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總結(jié)是一種思考的方式,通過總結(jié)我們能夠更好地認識自己。在寫總結(jié)之前,可以參考相關(guān)領域的優(yōu)秀總結(jié)范文,借鑒其表達方式和思路。接下來將為大家展示一些優(yōu)秀的總結(jié)寫作,供大家參考和借鑒。
電力企業(yè)半年工作總結(jié)匯報篇一
(一)建立健全安全生產(chǎn)法規(guī)體系,為規(guī)范安全生產(chǎn)落實安全生產(chǎn)行為提供了依據(jù)。近幾年,我公司始終把建立健全安全生產(chǎn)法規(guī)體系,依法規(guī)范企業(yè)的安全行為,作為保障安全生產(chǎn)的一項基礎性工作。
(二)把安全生產(chǎn)工作列入公司年度考核的一項重要內(nèi)容,實行安全生產(chǎn)一票否決制。3月28日,公司與部、部與所、所與班組成員逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書,簽訂率100%,明確了職責,落實了責任,形成一級抓一級,層層抓落實,齊抓共管的局面。
電力企業(yè)半年工作總結(jié)匯報篇二
20__年是電力有限公司不平凡的一年,一年來公司在集團公司黨委的領導下,堅持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟效益為中心,通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素,不斷建立健全各項規(guī)章制度,注重安全教育和培訓,加強設備管理,堅持以人為本,科學管理,在安全生產(chǎn)上下功夫,在經(jīng)營管理上做文章,扎實開展各項工作,取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作,現(xiàn)將公司__年的主要工作總結(jié)如下:
一、主要經(jīng)濟指標完成情況。
二、我們的做法。
1.嚴格成本管理,提高企業(yè)效益。
20__年,我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重,進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一,在原煤購進上,今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減,造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,甚至無米下鍋,給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下,與往年同期相比原煤價格上漲了__%還多,使原煤成本由過去的每月__多萬上升到目前每月__多萬,全年原煤成本多支出近__萬元,造成很大的資金缺口,使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施,一是調(diào)選精兵強將,充實采購隊伍,采取激勵措施,調(diào)動采購一線職工的積極性,派人員駐礦盯礦,做到儲煤先購,有煤即購,無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制,本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則,從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外,在保證正常生產(chǎn)的情況下,除了主要采購國營大礦原煤的同時,我們積極調(diào)整進煤渠道,盡量多進一些小礦煤,充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差,把原煤成本降到最低點。
第二,在物資采購中,我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神,以“同等質(zhì)量比價格,同等價格比服務”的原則,采取邀請招標和公開招標相結(jié)合的辦法,將__元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標,既確保了物資供應質(zhì)量,又降低了采購成本。同時,充分利用現(xiàn)有物資,減少庫存。
第三,在材料費用上,實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責任目標,定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財,將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時,還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。
第四,在財務管理上,一是加強資金的運營管理,多方籌措資金,合理安排,統(tǒng)籌使用,提高資金的使用效率,把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的開支要有預算,有計劃,確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支,例如:辦公費、電話費,詳細核算,制定指標,實行包干到各部門使用。
2.狠抓安全工作,確保安全局面。
安全是電力企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一,預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時,狠抓安全生產(chǎn)工作,緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針,開展了行之有效的安全管理工作。
第一,安全生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了,并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度,安全目標明確,責任壓力到位,對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮,對違反制度造成的事故,堅決做到不手軟,不姑息遷就,落實責任嚴肅處理,并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核,考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二,以反習慣性違章為重點,進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中,嚴格執(zhí)行“兩票三制”,做好事故預想和危險點分析,并不斷完善安全監(jiān)督約束機制,嚴格落實安全責任制,加大安全執(zhí)法力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
第三,加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式,大力開展安全教育活動,做到警鐘常鳴,提高防范意識。
3、抓好生產(chǎn)管理,努力提高設備健康運行水平。
運行管理的好壞,對電廠來說至關(guān)重要,它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手,理清思路逐月對各運行單位進行考核,做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析,值長室每月進行一次匯總,對運行中存在的較大問題,組織專人專題進行討論,拿出具體措施,專人負責落實。
當然,在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面,設備的檢修狀況,對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中,我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查,安教科一天一查設備運行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理,要求檢修人員做到大缺陷不過夜,小缺陷不過班,保證主設備消缺率__%。輔助設備消缺率_%以上。其次,我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān),明確驗收質(zhì)量標準,要求設備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況,檢查設備檢修質(zhì)量。
4、抓好職工培訓,切實提高員工素質(zhì)。
要保證安全,“人”的因素是第一位的,只有職工隊伍素質(zhì)提高了,安全工作才有可靠的保證,為此,我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什么,學什么,少什么,補什么”,“理論聯(lián)系實際”的培訓原則,落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓人次,技術(shù)問答題,培訓率__%,合格率_%,通過強化培訓,職工的整體素質(zhì)明顯提高。
三、加強管理、挖潛增效,確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長。
管理是生產(chǎn)力,是企業(yè)正常運行的保證,管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立創(chuàng)新的機制,必須靠管理來保證,管理對企業(yè)來說是永恒的,為此,我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點:一是進一步完善了全員責任目標管理,提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制與目標成本管理有機結(jié)合起來,全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發(fā)了、、、等一系列相應的制度、措施,充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的積極性。
二是夯實企業(yè)基礎管理工作,加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),對企業(yè)管理體系進行了改革,重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎管理工作,強化安全意識,加強現(xiàn)場檢查,對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。
三、加強對財務的管理,降低財務費用,集中資金優(yōu)勢,使企業(yè)資金得到有效合理的使用。
四、加強企業(yè)文化建設,提高政治思想水平。
企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場、管理都可以學習模仿,但文化是學不走的,文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西,是長期形成的、獨有的潛在力量,企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念,是職工共同的價值觀,共同的行為準則。為此,我公司將把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,我公司利用“十.一"長假,舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活,陶冶了職工的情操;在宣傳上,利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策,增強員工對時事的了解,提高員工的政治素質(zhì);利用大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡,通過企業(yè)文化建設,使職工的文明意識明顯增強,思想觀念明顯改變。
五、加強黨風廉政建設,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
今年以來,我公司在集團黨委的領導下,在上級有關(guān)部門的具體指導下,認真貫徹落實黨的各項方針、政策,緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心,嚴格按照黨風廉政建設的要求,不斷強化班子建設,創(chuàng)新工作機制,完善工作制度,狠抓工作落實,以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績。一是完善機制,強化監(jiān)督。制度建設是黨風廉政建設的基礎,是深入開展反腐敗工作的根本措施,要使黨風得到根本好轉(zhuǎn),必須建立健全監(jiān)督機制,形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了、等一系列規(guī)章制度,起到了工作有標準、做事有范圍,用完善的制度約束人的良好效果。
二是延伸監(jiān)督觸角,創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”,隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況,并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告,匯報本季度黨風廉政建設制度的落實情況,給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”,同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協(xié)議書”,把廉政建設的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外,形成了崗上有責任,崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。
三是深化企務公開,實施陽光工程。企務公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力,實踐證明,企務公開出凝聚力,企務公開出積極性,企務公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合,即:與黨風廉政建設、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結(jié)合,我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準,要求各單位按時、定點作好公開工作,把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果,使企務公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。
六、其他各項工作也都取得了新進展。
20__年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹,大力倡導以德治企、誠信經(jīng)營的理念,這對于展現(xiàn)公司精神風貌,塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練,提高民兵素質(zhì),對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練,觀看、實彈射擊,從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高,思想觀念得到創(chuàng)新,為適應新形式勢下,高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎。
電力企業(yè)半年工作總結(jié)匯報篇三
??下半年,我們要通過深化管理,推行項目全責承包制,來增強企業(yè)市場開拓能力,在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神,實施“五大戰(zhàn)略”部署要求,以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點,以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措,來推進鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階。
??(一)在增強企業(yè)市場開拓能力,加大經(jīng)營力度上,有新的舉措。
??一要,結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”,突出企業(yè)特色,繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態(tài)度,冷靜的分析市場,確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài),認真分析市場趨向,根據(jù)市場需求,把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,充分挖掘市場潛力,下半年,我們在承攬任務種類上,要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展,為企業(yè)爭取更大的利潤空間,為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實的工作。
??二要,深化全員經(jīng)營意識,大力宣傳“四精理念,即精心的設計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作,不僅僅是投標作標書的工作,而是全體員工的任務,是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營,靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務,強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,發(fā)展和加大后續(xù)任務量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營信息。
??四要,進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作,為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年,我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度,以最大限度地滿足甲方需求為目的,進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析,逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。
??(二)在項目管理創(chuàng)新,實施精細核算上,有新的舉措。
??一是要創(chuàng)新項目承包考評制度,完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評,將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,并且詳細制定考評標準,以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,不能參照土建公司的項目責任指標,因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,抓好基礎性工作,強化項目的日常管理,建立成本考核的預警機制,保證項目承包責任制落實到實處。
??二是要推進“誠信”工程建設,以雙贏為目的,抓好項目整體建設。一方面,優(yōu)化設計、降低含鋼量,建造優(yōu)質(zhì)工程,使業(yè)主“贏利”;另一方面,節(jié)材降耗、科學管理,使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,我們要轉(zhuǎn)變觀念,提高認識,深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務,當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,積極探索適應鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設思路和辦法,克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項目增收的新突破點,使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
??三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān),控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,對施工過程中需要修改變動的部分,經(jīng)甲方同意后,均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用,應及時辦理現(xiàn)場簽證,避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。
??(三)在深化管理,提升管理理念上,有新的舉措。
??首先,要以先進的管理思想為引導,結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務流程,加強制度建設。下半年,我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系,不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈,更要使管理的橫向和縱向相貫交圈,避免管理中的死角和漏洞,做到事事有目標,件件有考核,做事有痕跡,獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理,積累真實可靠的第一手資料,為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基礎。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度,通過制度建設,進一步強化貫徹執(zhí)行的力度,進一步強化嚴細管理,促進企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升,管理方法的逐步改善,從而提高企業(yè)整體的項目管理水平,也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀,以便充分利用。
??其次,企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益,各管理要素間不能是孤立的,而要相互聯(lián)系、相互制約,單項管理的應用,并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平。因此,我們要綜合利用各類管理技術(shù),實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理,使人事管理、工程進度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務合同、制造生產(chǎn)等的單項管理,綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標,構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺,使各管理要素間有機結(jié)合,并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
??(四)在加強人才建設,有新的舉措。
??人才高地的構(gòu)筑,是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
??首先,要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才,下大力量抓好青年人才隊伍建設;各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺,要為他們的`發(fā)展提供空間,通過“導師帶徒”、適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才。要針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點,制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制,以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。
??再次是加快人才培養(yǎng),要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺,加快培養(yǎng)青年人才,讓他們在施工第一線掛職鍛煉。
??其次,從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,使他們在工作中把學到的知識融會貫通,變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
??再次,提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式,營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,同時還要強調(diào)業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題,通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”,為青年的更快成才搭建舞臺。
電力企業(yè)半年工作總結(jié)匯報篇四
試驗所作為保障公司安全生產(chǎn)的重要生產(chǎn)單位,承擔著全公司變電設備高壓絕緣、油務化驗、電測儀表的技術(shù)監(jiān)督工作。負責對全公司轄區(qū)內(nèi)xx座xxx千伏變電所、xx座xx千伏變電所變電設備的維護和定期試驗,為保證安全生產(chǎn),維護管轄設備的安全運行,實現(xiàn)xxxx年安全生產(chǎn)目標盡到了應盡的職責。
工會還組織從抓安全,保安全入手積極配合所行政,發(fā)揮工會組織具有調(diào)動廣大職工強有力的作用,深層次的開展安全性評價及“五查”活動,查領導,層層建立“安全第一責任者”負責制;查思想,牢固樹立“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)觀念;查管理,全面落實上級有關(guān)部門在各個不同時期下發(fā)的安全生產(chǎn)文件;查制度,經(jīng)常檢查班組基礎建設落實情況;查隱患,經(jīng)常開展反“習慣性違章”從思想上控制違章事故的發(fā)生,成功的進行了生產(chǎn)管理體制改革,在生產(chǎn)系統(tǒng)中順利過度《安全生產(chǎn)》承包制,已層層落實了《安全生產(chǎn)》承包責任,各班組在實施中都收到了不同程度的效果,為做好xxxx年各項工作奠定了堅實的基礎。所工會還在內(nèi)部開展了工會委員身邊無事故活動,充分發(fā)揮了工會委員在生產(chǎn)中的帶頭作用,起到了以點帶面的效應。
電力企業(yè)半年工作總結(jié)匯報篇五
回顧一年來在各級領導的關(guān)懷和全體人員的共同努力下,表計班的工作取得可喜的成績,得到長足的發(fā)展。在安全管理上注重安全意識的樹立和培養(yǎng),堅持“安全第一、預防為主”的方針,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和安全規(guī)程,杜絕事故的發(fā)生,堅持班組的思想政治工作和民主管理不放松,通過思想政治學習、教育,人人思想穩(wěn)定、工作積極性空前高漲,堅持崗位練兵,注重現(xiàn)場培訓,學用結(jié)合,提高人員技術(shù)素質(zhì)和實際操作技能,鼓勵班組人員的創(chuàng)新意識以及學習和掌握新技術(shù)、新設備的能力,積極向計量室提合理化建議,促進班組建設,發(fā)揚吃苦耐勞的精神,團結(jié)一致,保質(zhì)保量的完成計量室下免費公文網(wǎng)版權(quán)所有達的各項工作任務,努力將表計班創(chuàng)建為學習型班組。
一、注重安全工作、促進電能計量管理:
安全是企業(yè)效益的根本,我們圍繞“安全第一,預防為主”的方針,認真貫徹和執(zhí)行安全規(guī)程,定期組織全體人員學習安規(guī)、安全文件,開展班組安全活動。嚴格執(zhí)行“兩票三制”,堅持“三不傷害”和“三不放過”原則,堅持班前、班后會制度,作好安全培訓,對新入班組的人員都要進行安全思想教育,切實把安全意識滲透到工作的方方面面。結(jié)合現(xiàn)場校驗,認真做好運行中電能計量裝置的情況統(tǒng)計,對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,跟蹤檢查,不放過絲毫隱患,保證了電能計量裝置安全運行。
二、加強技術(shù)創(chuàng)新、促進工作效率提高:
在實際工作過程中,我們根據(jù)勞動情況開展技術(shù)革新活動,采用一些新工藝,總結(jié)一些安裝、檢修的小竅門,小絕招,對安裝、檢修工作有了很大的幫助,同時也降低了我們的勞動強度。班組還經(jīng)常開展合理化建議活動,要求大家實際工作提出一些合理性的建議,經(jīng)過班組全體人員討論后給予采納。
三、加強設備維護、保證設備完好:
檢修設備性能的好壞是與日常的維護息息相關(guān)的,它直接關(guān)系到設備檢修質(zhì)量是否可以得到保證。由于工作環(huán)境的限制,檢修設備在運輸和使用過程中可能受到損壞,因此班組對所屬設備制定了比較完善的保養(yǎng)維護和管理制度并嚴格執(zhí)行,對設備的狀況定期進行分析總結(jié),并結(jié)合實際情況定期進行維護和檢修,不發(fā)生因班組所屬設備維護不完善造成影響工作的事件。
四、加強思想管理、促進班組建設:
思想政治工作是做好工作的基礎,我們堅持政治理論學習不放松,結(jié)合工作實際和社會政治經(jīng)濟形勢開展教育,使大家樹立正確的人生觀和價值觀,提高班組成員的凝聚力和向心力。工作之余大家在一起談心,話理想、談工作、說心事,使大家心往一起想,勁往一起使,共同營造一個健康向上,團結(jié)奮進的集體環(huán)境。
五、發(fā)揚吃苦耐勞精神、保證工作任務順利完成:
今年我們班組的工作任務很重,工作量是歷年中最多的,班組成員發(fā)揚吃苦耐勞的精神,克服人少工作量大的困難,大家互相幫助,團結(jié)一致,在確保安全生產(chǎn)的前提下,出色的完成了各項生產(chǎn)工作任務。2月份我們對全市7座35kv變電所電能計量裝置進行一次檢查,認真分析各條線路的負荷變化率,根據(jù)歷年來負荷變化曲線與供電量的增長率,對不能滿足2005年最大用電負荷的金神變電所12#線、范崗變電所07#線的計量互感器分別在3月份、5月份予以全部更換,保證了變電所計量裝置使用的精度和設備安全。配合公司對金神變電所、孔城變電所和黃鋪變電所的主變更換以及線路改造,4月份對金神變電所02#主變開關(guān)柜ct由200/5更換為400/5,6月份對孔城變電所04#和05#開關(guān)柜ct對調(diào)和對黃鋪變電所02#主變開關(guān)柜ct由50/5更換為100/5。4月份我們對全市7座35kv變電所和兩座水電站70多組10kv電能計量表計進行了現(xiàn)場校驗,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決,保證了電能計量的準確。10月—12月我們對全市正在運行的500多臺專變3000多只電能計量表計進行了現(xiàn)場校驗,檢驗率達100%,發(fā)現(xiàn)問題當場處理,不能現(xiàn)場確定處理的,現(xiàn)場確定處理方案,限定處理時間,并跟蹤檢查與督促,在現(xiàn)場校驗工作中,我們嚴格執(zhí)行電能計量技術(shù)管理規(guī)程,記錄完整,準確,在現(xiàn)場處理計量故障多次,有效的保證了電力計量裝置可靠的運行。
5月份開始我們根據(jù)《電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)程》對公司供電區(qū)域內(nèi)的專變安裝防竊電式電能計量裝置100多套,推廣了電能計量上的先進經(jīng)驗,保證了電能計量的準確度,從技術(shù)上遏制了人為的偷漏電發(fā)生。同時還對全市121臺200kva及以上的專變峰谷計量表進行一次全面檢查和現(xiàn)場校驗,對發(fā)現(xiàn)的問題及時分析原因,針對問題的根源,找出解決的方案,并進行總結(jié),防止了同類問題的出現(xiàn),對不能解決的問題,請廠家共同解決。
20__年是忙碌的一年、是奮斗的一年、是收獲的一年,在成績面前,我們始終保持清醒的頭腦,面對新的機遇和挑戰(zhàn),我們將滿懷信心,表計班全體人員將發(fā)揚“團結(jié)、奮進、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,抓住機遇,銳意進取,迎難而上,艱苦奮斗,以堅實的步伐,邁向新的一年。
電力企業(yè)半年工作總結(jié)匯報篇六
1、繼續(xù)更好地配合公司創(chuàng)“國網(wǎng)一流”工作。
2、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn),把安全生產(chǎn)工作納入重中之重,確保全年“雙零”目標的實現(xiàn)。
3、繼續(xù)圍繞公司下達的各項經(jīng)濟目標及年初下達的經(jīng)營任務力爭超額完成。
4、繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務工作,實現(xiàn)全年優(yōu)質(zhì)服務零投訴目標。
5、繼續(xù)抓好黨風廉政建設,行風評議工作。
6、繼續(xù)更好更快地完成公司下達的各項臨時任務和緊急任務。
電力企業(yè)半年工作總結(jié)匯報篇七
《根據(jù)關(guān)于印發(fā)公司20xx年上半年安全隱患大檢查大整治活動工作方案的通知》,公司在全面系統(tǒng)排查整治安全隱患,鞏固20xx年公司安全生產(chǎn)大檢查及“大檢查回頭看”工作成果,深入推進安全發(fā)展長效機制建設,堅決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生,確保公司安全生產(chǎn)狀況良好,確?!皟蓵?、清明和“五一”期間重點活動場所和各類重大危險源的安全,實現(xiàn)“大事不出、中事不出,小事盡量少出”的工作總目標。20xx年6月止,共發(fā)現(xiàn)安全隱患622項。
電力企業(yè)半年工作總結(jié)匯報篇八
5月7日,公司順利組織各生產(chǎn)單位員工進行了20xx年上半年安規(guī)閉卷考試。夯實安全生產(chǎn)基礎,促進安全生產(chǎn)各項措施得到落實以及安全生產(chǎn)形勢能進一步穩(wěn)定,提高員工安全生產(chǎn)意識、自我保護、防范意識,便于達到學有所用的目的。此次考試,參加考試人員都達90分以上,合格達100%。
電力企業(yè)半年工作總結(jié)匯報篇九
在這近半年多的時間中我通過努力的工作,也有了一點收獲,我是去年x月份到公司工作的,初來公司我是一個沒有工程機械行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識的菜鳥,僅憑對銷售工作的熱情,一切從零開始,一邊學習產(chǎn)品知識,一邊摸索市場。通過不斷的學習產(chǎn)品知識,收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗,現(xiàn)在對市場有了一個大概的認識和了解?,F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題,準確的把握客戶的需要,良好的與客戶溝通,因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過半年多的努力,也取得了一個成功客戶案例,一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時,自己的能力,業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高,針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭,現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發(fā)事件。對于一個業(yè)務可以全程的操作下來。
一、存在的缺點。
對于市場了解的還不夠深入,對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱,不能十分清晰的向客戶解釋,對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中,過分的依賴和相信客戶,以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好,感覺自己還停留在一個初級銷售員的位置上,業(yè)務能力尚且不足。
二、下半年工作計劃及個人要求。
2.在擁有老客戶的同時還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶;。
3.發(fā)掘__區(qū)域目前還沒有接觸過的新客戶,使我們的產(chǎn)品銷售得更為廣泛;。
4.加強多方面知識學習,開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,以提高業(yè)務水平,把銷售工作努力完成好!
電力企業(yè)半年工作總結(jié)匯報篇十
(一)完善制度,加強管理,堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞。
前半年,我們針對去年全系統(tǒng)以及我局安全生產(chǎn)事故暴露出來的安全制度不完善,安全管理不嚴格,安全責任不落實,安全措施不到位等突出問題,努力完善制度,加強監(jiān)督管理,深入開展反違章工作,提高職工安全意識和業(yè)務水平。從加強職工安全教育、技能培訓、春季安全大檢查工作入手,強化制度落實,明確安全責任,有效促進全局安全生產(chǎn)工作的順利進行。全局變電運行、10kv配網(wǎng)、04kv線路設備、交通車輛、社會安全用電均達到了安全管理目標。從這一點說明:今年的安全責任制落實到位,責任到人。特別是站所長無論是整改、檢修,還是日常的巡視、消缺,始終把安全放在了第一位,把安全動員大會的精神落實到實際工作中去。生技科、營銷科始終堅持“月計劃、周安排、日控制”的檢修制度,技安員堅持現(xiàn)場監(jiān)督,使安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)。安監(jiān)科把工作的側(cè)重點放在職工的安全教育和反習慣性違章方面,對每一個站所進行了安全專題片的宣傳,職工的防范和自我保護意識得到提高。
1、新年伊始,縣局領導班子為了使全局干部職工把安全生產(chǎn)工作繼續(xù)提升到一個新的高度來認識、來對待,強化安全意識,堅定信心,振奮精神,全力以赴做好新一年的安全工作,順利完成xx年的生產(chǎn)經(jīng)營任務。于元月四日在在縣委黨校禮堂召開了xx年安全生產(chǎn)動員大會,杜局長就安全生產(chǎn)月活動的開展及xx年安全管理在會上作了動員講話,特別對我局安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié),從自我檢查、職能管理和站所執(zhí)行等方面進行了深層次的剖析,并對xx年安全管理提出了指導性意見。田治宏書記從以人為本、強化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線為主題作了重要講話,重點強調(diào)了遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。局長與各部門負責人現(xiàn)場簽訂了安全責任書,全局職工在“杜絕違章,從我做起”條幅上都簽下了自己的名字。同日下午,在縣委黨校和職教中心舉行了以系統(tǒng)xx年6起事故為核心的安全知識考試,共有446名職工參加,442人初試合格,4人補考合格,合格率達100%。
2、為了認真落實會議精神,確保今年安全生產(chǎn)實現(xiàn)“三無一達標”,縣局進一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,杜絕了工作現(xiàn)場安全管理不到位等問題,有力的堵塞了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的漏洞。加強了兩票執(zhí)行的管理及考核。為規(guī)范兩票管理工作,根據(jù)實際存在的問題,制定下發(fā)了《兩票填寫及考核規(guī)定》。并依據(jù)規(guī)定對各站所“兩票三制”及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全工作規(guī)定執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的檢查及指導,規(guī)范了兩票管理。
電力企業(yè)半年工作總結(jié)匯報篇十一
1、在外出業(yè)擴安裝中,我公司工作人員按規(guī)章制度辦事,不向用戶吃、拿、卡、要,要求工作人員在語氣、態(tài)度和用語上要謙遜、禮貌,并要求用電客戶在安裝服務意見書上簽名。
2、在半年的工作中未出現(xiàn)一起用戶投訴事件,實現(xiàn)了年初制定的零投訴目標。
3、規(guī)范了員工的行為,做到了“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。
電力企業(yè)半年工作總結(jié)匯報篇十二
1、我公司始終把“安全工作放在重之又重的位置,從抓員工安全教育入手,培訓員工操作技能,落實安全責任制,加大考核力度,實現(xiàn)安全生產(chǎn)180天,無任何安全事故發(fā)生的好記錄。
2、全公司干部職工必須熟知“兩票”操作規(guī)程,嚴禁搭票工作,無票操作,確?!皟善薄笔褂煤细衤蔬_到100%。
3、制定了《安全生產(chǎn)目標責任書》并與每個職工簽訂安全生產(chǎn)責任書,條款清楚,獎罰分明。
4、狠抓施工作業(yè)現(xiàn)場的標準化管理,在施工中堅持“兩票、三制”的管理。
電力企業(yè)半年工作總結(jié)匯報篇十三
20xx年上半年,公司堅持以科學發(fā)展觀為指導,以貫徹落實國務院《國務院關(guān)于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》40號和《安全生產(chǎn)法》有關(guān)法律法規(guī)為工作主線,在縣委和縣安委會、集團公司及公司領導的正確領導下,認真落實縣安委會和集團公司的工作要求,堅持安全發(fā)展,緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標管理責任狀這一條主線,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,切實加強對安全生產(chǎn)的領導和管理,積極開展“安全生產(chǎn)月”活動,狠抓安全生產(chǎn)基礎建設,深入開展安全生產(chǎn)專項整治和隱患排查治理,著力建設安全生產(chǎn)機制,健全安全監(jiān)管體系,促進了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
按照安全生產(chǎn)“一崗雙責”的要求,切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導,加強對安全生產(chǎn)工作措施的檢查落實,積極探索安全生產(chǎn)的長效機制,形成主要領導負總責、分管領導具體抓、專門機構(gòu)全力抓、有關(guān)部門配合抓的齊抓共管的工作格局,確保安全生產(chǎn)管理工作有效推進。充實公司安全生產(chǎn)委員會,由總經(jīng)理擔任主任,分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及各部門的負責人擔任副主任、成員,各生產(chǎn)單位、供電所相應成立了12個生產(chǎn)領導小組,109名安全員專門負責安全生產(chǎn)工作的貫徹與落實,公司形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系。建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程。
(一)建立健全安全生產(chǎn)法規(guī)體系,為規(guī)范安全生產(chǎn)落實安全生產(chǎn)行為提供了依據(jù)。近幾年,我公司始終把建立健全安全生產(chǎn)法規(guī)體系,依法規(guī)范企業(yè)的安全行為,作為保障安全生產(chǎn)的一項基礎性工作。
(二)把安全生產(chǎn)工作列入公司年度考核的一項重要內(nèi)容,實行安全生產(chǎn)一票否決制。3月28日,公司與部、部與所、所與班組成員逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書,簽訂率100%,明確了職責,落實了責任,形成一級抓一級,層層抓落實,齊抓共管的局面。
為確保春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作正常有序開展,按照集團公司和縣人民政府、縣安委會文件要求,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,公司下發(fā)《關(guān)于切實做好20xx年全區(qū)“兩會”和春節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》(xx水電司〔20xx〕9號)文件,對春節(jié)和“兩會”期間安全生產(chǎn)大檢查工作進行了安排布置,成立了由總經(jīng)理任組長,分管領導任副組長,各部門、供電所、變電工區(qū)等相關(guān)單位負責人為成員的工作檢查組,具體負責春節(jié)期間的安全生產(chǎn)大檢查工作。安全生產(chǎn)大檢查發(fā)現(xiàn)隱患46項,要求各單位、各部門負責人高度重視,落實責任人,對隱患及時整改,形成閉環(huán)管理。
1月30日至2月7日,公司要求各部門嚴格執(zhí)行領導帶班值班制度,值班人員要堅守崗位,認真履行職責。各變電站、調(diào)度室、收費營業(yè)廳等重點部門要切實加強安保工作,門衛(wèi)值守人員對可疑人員要進行來訪登記、詢問,要做到在崗在位、認真負責,并認真填寫值班記錄。值班人員必須堅守崗位并保持24小時通訊暢通,做好信息上報工作。
1月7日,為切實提高職工應對、處置突發(fā)安全生產(chǎn)事故的能力,及時有效地實施應急救援工作,公司組織員工學習水利電業(yè)有限公司人身事故專項應急預案、火災事故專項應急預案。由安全監(jiān)察部xx主任授課。
3月5日下午,公司中二層副職以上管理人員,安監(jiān)部、建設部、生技部、營銷部全體員工在公司二樓大會議室,認真聆聽了由集團公司副總裁xx主講的“為自己安全工作到最好”的專題培訓。整個培訓分為集團公司安全生產(chǎn)管理理論與實踐、為自己做好安全生產(chǎn)工作兩大部分,通過此次培訓,讓我們更懂得安全生產(chǎn)的重要性和為自己人身安全而做好安全工作的哲理,對促進生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)管理工作和鼓舞員工愛崗敬業(yè)、珍惜本職崗位以及提升公司的安全管理水平有很大的幫助。
6月6日上午,集團公司供電安監(jiān)部xx部長在公司二樓大會議室進行班組員工安全意識培訓,從十個方面認真詮釋了安全意識的重要性,安全責任重于泰山,推行班組自?;ケ5谋Wo制度,樹立良好的群體意識,相互幫助,相互協(xié)作,密切配合,做到班組保一人,一人保班組的正能量理念。
(一)公司高度重視汛前安全生產(chǎn)工作,按照汛期期間安全生產(chǎn)工作方案,及時調(diào)整公司防汛領導小組,成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長,各職能部門負責人為成員的汛期期間安全生產(chǎn)領導小組。根據(jù)《關(guān)于開展20xx年汛前安全生產(chǎn)督查檢查的通知》(桂水電司安〔20xx〕16號)、《關(guān)于開展20xx年汛前安全生產(chǎn)督查檢查的通知》(昭水電司〔20xx〕23號)文件要求,20xx年3月17日至4月30日期間,公司要求各部門強化安全生產(chǎn)紅線意識,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針,以“樹立一切從實際出發(fā),實事求是的思想,力戒形式主義,強化安全標準,規(guī)范安全行為,目的生產(chǎn)安全”為指導,建立“黨政同責,一崗雙責,齊抓共管”的責任體系,并按照“全覆蓋,零容忍,嚴執(zhí)法,重實效”的要求開展汛前安全生產(chǎn)大檢查,檢查公司內(nèi)部及各供電所、變電工區(qū)汛前信息管理工作到位情況、檢查各變電站、供電所是否備有公司下發(fā)的防汛應急預案和對預案學習情況;是否落實防汛工作崗位責任;是否充分做好防汛物質(zhì)準備工作。開展汛前安全及安全生產(chǎn)隱患自查自糾工作,共發(fā)現(xiàn)安全隱患88項,要求落實整改責任人,限期整改,做好安全防范措施,確保各供電所、變電站電力線路、設備正常運行,提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定性和供電可靠性。汛期期間由于降雨范圍廣、強度大,引發(fā)了山體滑坡、水淹內(nèi)澇等災害,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)遭受不同程度損失。公司各部門按照分工職責,及時有效的對線路、設備進行搶修、搶險救災工作,確保了受損線路及時恢復供電。
《根據(jù)關(guān)于印發(fā)公司20xx年上半年安全隱患大檢查大整治活動工作方案的通知》,公司在全面系統(tǒng)排查整治安全隱患,鞏固20xx年公司安全生產(chǎn)大檢查及“大檢查回頭看”工作成果,深入推進安全發(fā)展長效機制建設,堅決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生,確保公司安全生產(chǎn)狀況良好,確?!皟蓵?、清明和“五一”期間重點活動場所和各類重大危險源的安全,實現(xiàn)“大事不出、中事不出,小事盡量少出”的工作總目標。20xx年6月止,共發(fā)現(xiàn)安全隱患622項。
公司領導高度重視“五一”節(jié)及汛期期間安全生產(chǎn)工作,“五一”節(jié)前,認真做好“五一”及汛期期間安全大檢查工作,要求各部門自查自糾,有效防范安全隱患,做好排查治理工作,確保了“五一”節(jié)假日的保供電工作。二是建立汛期防汛制度,加強汛期期間的值班和巡查制度,認真作好汛期期間的值守安排,要求值班人員每值都要與當?shù)貧庀?、水文部門了解汛情,根據(jù)實際情況及時采取應對措施;嚴格執(zhí)行領導同志值(帶)班制度,保證值班通訊(電話或手機)24小時暢通,及時掌握安全生產(chǎn)情況,做好信息上報工作。
5月7日,公司順利組織各生產(chǎn)單位員工進行了20xx年上半年安規(guī)閉卷考試。夯實安全生產(chǎn)基礎,促進安全生產(chǎn)各項措施得到落實以及安全生產(chǎn)形勢能進一步穩(wěn)定,提高員工安全生產(chǎn)意識、自我保護、防范意識,便于達到學有所用的目的。此次考試,參加考試人員都達90分以上,合格達100%。
電力企業(yè)半年工作總結(jié)匯報篇十四
xx上半年,全局職工在縣局領導班子的帶領下,緊緊圍繞省電公司“抓管理、打基礎、強素質(zhì)、樹形象”總體思路,堅定不移地按照年初制定的工作總體要求和奮斗目標,以安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務為重點,統(tǒng)一思想、團結(jié)一致、明確目標、扎實工作,千方百計克服全系統(tǒng)去年經(jīng)濟案件和嚴峻經(jīng)營形勢帶來的不利因素,全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面,積極實施精細化、規(guī)范化管理,狠抓落實,腳踏實地,穩(wěn)步前進,較好地完成了上半年的各項目標任務。
1、完成售電量x萬kwh,較去年同期增長656萬kwh,增長率013%。
2、完成售電單價x元/kkwh,較去年同期x元/kkwh上升2163元/kkwh,較今年計劃值x元/kkwh增加2315元/kkwh。
3、完成維管費收入x萬元,較去年同期x萬元增加8141萬元,增長率2208%,較年初計劃值x萬元增加009萬元。
4、完成維管費單價x元/kkwh,較去年同期x元/kkwh上升1654元/kkwh。
5、完成綜合線損率x%,綜合線損率比去年下降014個百分點,較計劃值上升117個百分點。
6、完成考核線損率x%,比去年下降124個百分點,較計劃值下降015個百分點。
7、電費回收率100%。
(一)完善制度,加強管理,堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞。
前半年,我們針對去年全系統(tǒng)以及我局安全生產(chǎn)事故暴露出來的安全制度不完善,安全管理不嚴格,安全責任不落實,安全措施不到位等突出問題,努力完善制度,加強監(jiān)督管理,深入開展反違章工作,提高職工安全意識和業(yè)務水平。從加強職工安全教育、技能培訓、春季安全大檢查工作入手,強化制度落實,明確安全責任,有效促進全局安全生產(chǎn)工作的順利進行。全局變電運行、10kv配網(wǎng)、04kv線路設備、交通車輛、社會安全用電均達到了安全管理目標。從這一點說明:今年的安全責任制落實到位,責任到人。特別是站所長無論是整改、檢修,還是日常的巡視、消缺,始終把安全放在了第一位,把安全動員大會的精神落實到實際工作中去。生技科、營銷科始終堅持“月計劃、周安排、日控制”的檢修制度,技安員堅持現(xiàn)場監(jiān)督,使安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)。安監(jiān)科把工作的側(cè)重點放在職工的安全教育和反習慣性違章方面,對每一個站所進行了安全專題片的宣傳,職工的防范和自我保護意識得到提高。
1、新年伊始,縣局領導班子為了使全局干部職工把安全生產(chǎn)工作繼續(xù)提升到一個新的高度來認識、來對待,強化安全意識,堅定信心,振奮精神,全力以赴做好新一年的安全工作,順利完成xx年的生產(chǎn)經(jīng)營任務。于元月四日在在縣委黨校禮堂召開了xx年安全生產(chǎn)動員大會,杜局長就安全生產(chǎn)月活動的開展及xx年安全管理在會上作了動員講話,特別對我局安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié),從自我檢查、職能管理和站所執(zhí)行等方面進行了深層次的剖析,并對xx年安全管理提出了指導性意見。田治宏書記從以人為本、強化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線為主題作了重要講話,重點強調(diào)了遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。局長與各部門負責人現(xiàn)場簽訂了安全責任書,全局職工在“杜絕違章,從我做起”條幅上都簽下了自己的名字。同日下午,在縣委黨校和職教中心舉行了以系統(tǒng)xx年6起事故為核心的安全知識考試,共有446名職工參加,442人初試合格,4人補考合格,合格率達100%。
2、為了認真落實會議精神,確保今年安全生產(chǎn)實現(xiàn)“三無一達標”,縣局進一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,杜絕了工作現(xiàn)場安全管理不到位等問題,有力的堵塞了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的漏洞。加強了兩票執(zhí)行的管理及考核。為規(guī)范兩票管理工作,根據(jù)實際存在的問題,制定下發(fā)了《兩票填寫及考核規(guī)定》。并依據(jù)規(guī)定對各站所“兩票三制”及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全工作規(guī)定執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的檢查及指導,規(guī)范了兩票管理。
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