2023年項目主管先進事跡(優(yōu)秀8篇)

藝術是人類靈魂的表達，我們應該重視和推廣藝術教育。寫總結時，要注重反思和總結的價值，從中汲取經(jīng)驗和教訓。下面是一些相關的研究成果和學術論文，希望能夠給大家提供一些啟示。

項目主管先進事跡篇一

2008年從事沙特項目工作以來，我認真學習，扎實工作，用自己的實際行動實踐著_三個代表_重要思想。為了wf第一個國外項目的安全、保質、按期完成，我時刻以一個新時期國際人才的標準嚴格要求自己，忘我工作，加強學習，實踐科學發(fā)展觀，努力改變工程管理觀點，適應國際項目管理標準。在工作中，我主要做到了以下幾點。

在工作中，努力學習專業(yè)知識和國際項目管理知識，全面落實科學發(fā)展觀，帶頭踐行社會主義榮辱觀。作為沙特項目施工經(jīng)理，深知要轉變項目管理觀點，才能適應世界一流的國際項目管理標準，樹立wf國際現(xiàn)象，為此，認真學習項目管理p6軟件、過程控制和hse等各方面的新知識、新理念，為施工管理配備了必要的武器。服從組織安排，從不和組織討價還價，四月底，根據(jù)現(xiàn)場需要，組織臨時決定要我進入現(xiàn)場組織施工，盡管現(xiàn)場條件不好，我還是愉快地接受了任務，在沙漠上一干就有8個月了，幾乎沒有休息過一個星期天，早起晚睡，除每天工作10個多小時外，還得盡力學習英語。始終不渝地忘我工作，靠著鋼鐵般的意志和務實、扎實的工作作風，身先士卒，身體力行的模范作用，爭得了業(yè)主現(xiàn)場管理公司的好評和施工分包商的信賴，業(yè)主現(xiàn)場管理公司經(jīng)理見我一直玩命地工作，曾經(jīng)開玩笑說我是鋼鐵鑄造的人。

作為項目部施工經(jīng)理，我積極服從組織的領導，帶頭遵守單位規(guī)章制度，支持、配合項目部盡責盡職做好各項工作，在工作中體現(xiàn)了黨員的先進性，發(fā)揮了領導帶頭作用。年初是沙特項目的啟動階段，需要準備大量資料，除了編制施工管理制度與程度、qc計劃外，主要就是編制施工進度計劃。施工進度計劃的編制一方面需要用p6軟件，這對于我們來說是一個新課題；另一方面資料不充分、工作量很大；再一方面就是國際項目進度計劃與國內的理念差異。編制出一個能讓業(yè)主滿意的進度計劃，難度不小，對我這個剛剛接觸國際項目管理的施工經(jīng)理來說，確實感受到責任的重大，當時我就暗下決心，不能讓業(yè)主感覺到我們是第一次搞國際項目。面對困難，我只能不分晝夜地加倍學習和工作，一邊學習p6軟件應用和國際項目管理理念；一邊不知疲倦地工作，一天使用電腦10小時以上，視力大幅度下降。經(jīng)過反復的經(jīng)驗總結和仔細的理念理解，不斷地修改、調整，終于較好地完成任務。

4月26日，我到達施工現(xiàn)場，才發(fā)現(xiàn)我們的生活營地施工進度比想象中還滯后、施工基本處于失控狀態(tài)，現(xiàn)場條件也非常差，但惡劣的環(huán)境沒有嚇退我，為了施工能在我的控制下，5月5日將七化建的管理人員帶進了現(xiàn)場，住宿與辦公地點從原城市住地搬到了離城市100多公里的沙漠現(xiàn)場，從此我們就在無正規(guī)食堂、無廁所、無洗澡設施、無空調降溫設施等不符合hse管理條件下，挑戰(zhàn)炎熱的、滿天黃砂的沙漠，為此我還受到了我們hse經(jīng)理的善意批評。在施工過程中，施工分包商管理人員不足，我就充當其施工員，經(jīng)常深夜召集大家分析影響施工的原因、制定對策，材料到位的催促、施工作業(yè)點的分配、現(xiàn)場人員的吃住等都要逐一安排和落實，確保了正式工程施工人員進駐條件。業(yè)主見到了營地施工一天一個樣，很滿意我不知疲倦的工作，同情我艱苦的工作條件，真誠邀請我住進他們的營地，免費提供吃、住、辦公，但為了和大家同甘共苦、率先垂范，我委婉地謝絕了他們的好意。

7月20日正式工程動土開工，此時，我們的施工進度已經(jīng)延遲3個月，這就意味著我們整個工期將縮短3個月，而且施工將在吊裝與挖掘設備租用、運輸組織和材料供應等方面受到沙特地方制約，沙特地方工作效率低得出乎我們的預料，加上我們與_計劃為龍頭、過程控制為手段_的國際項目建設理念的適應過程，我深感任務艱巨、責任重大，在責任感的驅動下，我工作更加認真、仔細，全身心地投入到施工中，要求自己多犧牲一點休息時間，盡力給施工分包商創(chuàng)造一個好的施工條件。施工分包商材料沒有了，我要想法調節(jié)；施工分包商暫缺某個工種，我要想法調配；施工分包商缺少交通車輛，我要想法組織并親自駕車服務，等等?，F(xiàn)在的施工主要是土建工程施工，在施工過程中，我們的施工隊伍管理水平和隊伍素質等都與國際項目的要求存在差距，對計劃控制、hse管理等諸方面不適應，造成施工組織混亂，為此我就教導他們，教他們做報表、編計劃、寫方案；教他們如何安排工作，如何應對業(yè)主的管理；安排他們今天該做什么，明天將做什么，并一一地親自檢查和落實。比如混凝土的供應問題，我除了教施工商的施工經(jīng)理如何去與供應商聯(lián)系與協(xié)商之外，在很長一段時間內我還得親自找混凝土供應商協(xié)商，落實混凝土的供應量、供應時間、攪拌輸送車數(shù)量、混凝土泵車數(shù)量、中午或晚上連續(xù)作業(yè)的人員和就餐安排。在我的傳、幫、帶的作用下，隨著施工分包商管理力量的加強，現(xiàn)在已經(jīng)有了很大改進。

隨著施工的深入，作業(yè)點多、面廣、線長、頭緒多，作為施工經(jīng)理，我做起事來生怕出什么差錯，總是小心謹慎。為了工作中少出錯，每一份報表、每一張圖紙我都要親自考查分析，每一組數(shù)據(jù)都要親自驗算，每個月的進度計劃都是自己編制，每一道施工程序、每一處施工安全防護和進場的材料都要親自過問，每一件事都要親自協(xié)調；為了確保管理流暢，工作中必須得多動腦筋、多思考問題，想方設法理順與業(yè)主管理公司和施工分包商的關系，比如，業(yè)主管理公司現(xiàn)場管理人員在不了解情況下指揮施工作業(yè)人員如何搭不適用的腳手架，施工人員意見很大，施工無法正常進行，這是我們面臨的一大難題，我們既要保證施工流暢，又不能粗暴地拒絕管理公司管理人員的意見，為此，我除了與管理公司現(xiàn)場管理人員不斷地交流之外，還以現(xiàn)場請教等方式，讓管理公司現(xiàn)場管理人員不堅持己見，經(jīng)過多種方法的反復運用，現(xiàn)在這種現(xiàn)象已經(jīng)有了明顯的改變。雖然我每天忙得不可開交，總是比別人投入更多的時間來工作，確實很疲憊，但我并沒有因此而有一句怨言，仍然忘我工作，努力為樹wf海外項目豐碑盡自己的一份微薄之力。

思親之情，人皆有之。對于我們身處海外沙漠的人來說，更是如此?，F(xiàn)在春節(jié)快到，我離家時間又長，我也想年老的父母和家里的妻兒，很想回家看看，但是我們的項目正處于關鍵時期，而且我們項目部現(xiàn)場人手又不足，作為施工經(jīng)理，我深知利害關系，所以我不會向領導提此事，只能用將一切精力投入工作中。

堅持認認真真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹立起正確的人生觀、價值觀。我們身處海外，即使那些誘導違規(guī)犯法的因素少了，但是我還是在內心告誡自己要時刻保持清醒頭腦，用紀律嚴格約束自己，自覺帶頭扎實工作，振奮精神，開拓創(chuàng)新，面對困難，不畏懼、不退縮，為了我們wf第一個海項目圓滿成功，決心帶頭貢獻自己的一切。

項目主管先進事跡篇二

銀河路維護提升工程是今年我市城建重點項目，也是我市重點打造的道路提升的標桿。作為連接城市的“主動脈”，該項目對于改善銀河路道路通行環(huán)境、有效抑制道路揚塵、提升城市形象品質具有十分重要的作用。

守初心、擔使命。

承建該項目的唐山市市政建設總公司起而行之、勇挑重擔。作為唐山市唯一一家具有市政一級資質的施工企業(yè)，在多年城市路網(wǎng)建設的歷練中，鑄就了這支能打勝仗，敢打硬仗的“鐵軍”。面對早日通車的目標，市政人堅持“咬定青山不放松”，面對工期緊、任務重的困難，市政人奉行“泰山崩于前而色不變”，以飽滿的工作熱情踐行初心使用，以精心、耐心和匠心，一筆一畫勾繪出城市城市道路精美的畫卷。

自今年4月25日開工以來，唐山市政迅速抽調精干力量組建項目部，辦理斷交手續(xù)、搭建施工圍擋、調配施工機械等一氣呵成，施工機械在轟鳴聲中運轉，工人們在工地上揮汗奮戰(zhàn)，施工現(xiàn)場一片繁忙景象。全體項目建設者晝夜兼程，用信念與汗水澆筑了一個個奇跡。

攻難點、樹標桿。

面對項目建設工期緊、任務重等一個個難題，市政公司堅持“以品質彰顯市政品牌，以匠心打磨優(yōu)質工程”，優(yōu)化施工方案、合理調配人員、配合足量施工機械、優(yōu)選施工材料，（）多臺套施工機械、（）名施工人員風雨兼程、晝夜施工，全力推進項目建設。同時，項目本著“一切方便市民”的理念，主動對接交警部門，配合人員輪流協(xié)助交通疏導工作，保證施工路段及周圍路段交通暢通。

戰(zhàn)高溫、保民生。

6月初始，氣溫飆升。在銀河路施工現(xiàn)場，（）臺大型攤鋪機、（）臺壓力路機正在進行瀝青攤鋪作業(yè)，180℃的滾燙瀝青從攤鋪機上緩緩鋪上路面，現(xiàn)場冒著熾熱的蒸汽。

十多名工人頭頂烈日分立于攤鋪機兩旁隨車步行，用工具將車上滾燙的瀝青一一攤平，振動壓路機和膠輪壓路機緊隨其后，來往穿梭，隨著施工機械轟隆隆的作業(yè)，瀝青路面漸漸變得緊實平整。高溫是攤鋪瀝青的黃金時間，一旦開工此段路必須一次性完成，這樣才能避免道路中間出現(xiàn)縫隙，才能確保道路質量。就在這“上烤下蒸”的模式下，施工人員埋頭苦干，汗水濕透他們的前胸后背，臉上豆大的汗珠直往下淌。頂著烈日，與高溫賽跑已經(jīng)成了他們的常態(tài)。

時至中午，運瀝青的車輛一輛又一輛接踵而至，在攤鋪機的身后，閃閃發(fā)亮的新柏油路一點點向前延伸，市政人用辛勤和汗水為出行的人們澆鑄出又一條安全舒適的民心路。

項目主管先進事跡篇三

××高速公路大垅段的擴建施工是我省第一條實行“四改八”的高速公路工程，屬于既有線施工，工程采用了多項最新的設計理念，科技含量高，被譽為我省高速公路擴建工程的試驗段。面對如此高要求的工程項目，物資供應稍微有所偏差，就會帶來難以估計的損失，這一切卻讓××擴建物資部長××同志有了更寬廣的施展舞臺。

××擴建項目是xx年8月份中標的項目，那是正是合肥地區(qū)高溫季節(jié)，就是坐在屋里也會滿身大汗，為了做好前期的物資調查，為項目施工做好準備，××每天早上背上一個大水壺就出發(fā)了。他冒著酷暑，利用一個星期的時間先后走訪了肥東、巢湖、廬江幾個地區(qū)的料場近40家，對砂石料、粉煤灰、礦粉等進行調查、送樣，通過比較材料質量、生產(chǎn)能力、履約能力等幾個方面，最終邀請了十多家能力強的供貨商來項目部進行競標，從中選擇了四家供貨能力強的簽訂供貨合同。此舉，不但保證了材料的供應，而且最大限度降低了單價，節(jié)約了成本。

××擴建項目工期有26個月，施工共需要碎石近115萬噸，其中還需要瀝青、水泥、燃燒油、土工布等其他物資，不但品種多，而且數(shù)量大。這中間對物資的管理提出了更高的要求，××根據(jù)施工計劃首先制定了周密、科學的采購計劃，外加過程中下詳細的供料計劃實行周、旬、月計劃。對內強化管理，加強組織部員學習以提高業(yè)務知識水平和思想覺悟，制訂了調查、采購、驗收、入庫、發(fā)放一條龍網(wǎng)控制體系，做到臺帳齊全，嚴格驗收發(fā)放制度。同時加強物資現(xiàn)場的管理，真正做到不合格材料不能進場，進場材料堆放整齊、標識明確，整個料場井然有序。

這一切都凝聚了××同志的辛勤與汗水，他每天早上第一件事情就是到料場轉上一圈，看看昨天夜里的進料情況，同時布置當天的工作重點。記得已經(jīng)是初冬的一天夜里，正值小雨，由于施工便道泥濘陷車導致通往工地的四十幾輛車幾乎在便道上全部趴窩，導致交通堵塞近4個小時，當時司機情緒激動，不聽現(xiàn)場人員指揮，現(xiàn)場一度緊張。××同志得到消息后立馬趕到現(xiàn)場，進行緊急疏導。一場泥水混戰(zhàn)開始了，一個人、兩個人……司機見狀都陸續(xù)投入了戰(zhàn)斗，有搬石頭的、有推車的、有指揮車的'響成一片。聲音已經(jīng)喊啞了，泥水早已把大家裝扮成一個個泥人，直到最后一輛重車順利通過已經(jīng)凌晨四點多，他又指揮裝載機把道路進行了簡單維修，××實在堅持不住癱坐在路邊，望著一輛輛運輸車順利往返他會心地笑了，此時他才感到早已濕透的背開始倍感寒意。他就是這樣影響著物資人員不畏困難、不斷進取、辛勤工作！他就是這樣贏得了供料商和司機們應得的尊重！他就是這樣日復一日在崗位上默默工作著！

××擴建的施工才剛剛拉開序幕，物資工作還有許多更重的擔子，××此時明白自己責任更大了，他給自己訂了更高的目標dd確保各種施工物資的供應，爭取節(jié)約碎石五萬噸。雖然有壓力，但他更有信心，現(xiàn)在他正以雄健的步伐大膽的一步一步向前邁！辛勤奉獻必定會有收獲，讓我們期待他的再一次勝利！

項目主管先進事跡篇四

今年，項目部在集團公司、開發(fā)公司的正確領導和支持下，項目部轉變原有的管理理念和管理方針，督促項目部干部職工進一步解放思想，轉變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題。項目部全體干部職工團結一致，扎實苦干，在新的管理方針的指引下，積極向上，開拓進取，各項工作都取得了一定的成績，基本地完成了年初制定的各項工作目標?，F(xiàn)將全年的工作情況總結如下：

一、各項工作的完成情況。

1、經(jīng)營指標的完成情況：大黑山集貿(mào)市場共有房屋57套，已經(jīng)銷售19套，占總套數(shù)的30%，實現(xiàn)銷售收入40多萬元，本年度公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉，望全體職工繼續(xù)努力工作，再接再勵。

解決問題的方法，經(jīng)過集團公司總經(jīng)理辦公會討論通過解決問題的方法如下：

（1）、有需要延期一次付房款清的，公司已和客戶簽定了《購房延期付款協(xié)議》，除已交房款外，其余房款和相關辦證費用必須在20xx年3月31日前一次性交清。從現(xiàn)在至20xx年3月34日客戶不承擔利息。

（2）、有需要分期付房款的，公司已和客戶簽定了《購房分期付款協(xié)議》，除已交房款和相關辦證費用外，其余房款采用等額本利還款法按月或季歸還公司，利率為年利率71.28%。還款的最長年限為10年，特殊的為15年（房屋的銷售價格在45萬元以上）。這樣收款時間雖然長，但是這樣既又有利于資金的回收，有可以為公司的投資收到一定的利息，還可以為購房者減輕還款壓力。有了這些方案后，有購房意向的人明顯增加多，為以后的銷售工作打下了良好的基礎。

認施工單位的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，施工單位質量保證體系的審查確認。著重檢查施工單位是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。工程材料的質量控制。檢查施工單位是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。保質堡量的完成了監(jiān)理任務。綠春汽車客運站工程于20xx年10月20日順利竣工。于20xx年11月9日順利投入使用。

二、存在的問題。

20xx年即將隨風逝去，回想項目部一年的工作，雖然工作量比較大，但是亮點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、是銷售速度慢，資金回籠慢。

2、缺乏溝通，不能充分利用資源。

3、缺乏計劃性。

三、20xx年的工作計劃。

1、加強銷售，加快資金的回籠。

上相對比較呆板和保守，需要在銷售策略上進一步解放思想。我們將在以后的工作當中進一步拓展思路，在市場開發(fā)方面，不能只局限于大黑山，而更應該放眼綠春縣的其他7鄉(xiāng)1鎮(zhèn)，要做好宣傳廣告工作，吸引有購買力的業(yè)主來購買，即使沒有能力購買的，那也是對大黑山集貿(mào)市場的一種宣傳，對今后的銷售也有長遠意義。項目部要綜合了各個部門的智慧和汗水，要牢固樹立全體員工的市場開拓意識，全體員工要以主人翁的精神投入到工作中去，加快銷售速度。

2、有計劃，勤溝通，充分利用資源。

在以后的工作中，項目部要制定明年的各種計劃，積極向其他項目部學習，提高工作效率，并要建立和完善相應的制度；要加強學習，堅持走出去向其他分公司學習，把其他分公司好的經(jīng)驗引進來，充分利用公司資源，要將先進的運銷理念為項目部所用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，項目部要主動加強和其他部門的溝通學習，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高項目部的管理水平。

3、加強合同管理。

4、合同意識。在合同面前，開發(fā)商和業(yè)主的地位是平等的。一方面，項目部工作人員不以勢壓人，逼迫業(yè)主接受合同外的條件；另一方面，也要警惕業(yè)主在合同簽定過程中埋設陷阱。當業(yè)主提出各種各樣的要求時，首先想到要遵守合同，對業(yè)主的要求可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

20xx年即將過去，雖然大黑山項目部的銷售工作還沒有太大的成效，但還是有一定成績。特別是在集團公司和開發(fā)公司領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們項目部樹立了榜樣。我項目部全體員工，將在到來的20xx年的工作當中，放眼未來，著重眼前，各司其職，做好本職工作；我們要求項目部全體員工要振奮精神、迎難而上，要努力學習，加強自身的素養(yǎng)，埋頭苦干，扎實工作，提高自身的業(yè)務水平；用科學發(fā)展的觀點指導我們項目部的各項工作，使項目部的各項工作能夠做的全面、協(xié)調。20xx年工作多，任務重，對于我們來說也是一種挑戰(zhàn)。新機遇，新挑戰(zhàn)，如何高效、快速、安全、文明地完成明年的銷售工作，是項目部的頭等大事。在以后的工作中，項目部將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮員工主觀能動性，以鐵的紀律來約束，不斷創(chuàng)新銷售模式，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，項目部的全體工作人員爭取為大黑山集貿(mào)市場的銷售貢獻自己的力量。

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項目主管先進事跡篇五

“一枝獨放不是春，百花齊放春滿園”。在日常工作中，她經(jīng)常自學新業(yè)務，先掌握理論知識，然后再通過實踐對業(yè)務要點進行加深和鞏固。當其他同事向她請教業(yè)務時，她都細心講解，毫無保留地將經(jīng)驗傳授給同事。xx支行在xx年因遠程授權“拍攝時間過長”多次被通報批評，xx同志年初到市區(qū)先進網(wǎng)點學習操作要領，回來后和同志們共同總結研究，從最初的20秒左右提高到現(xiàn)在的幾秒，xx同志又將方法介紹給了兄弟網(wǎng)點，降低了整個支行的拍攝時間。平時工作中，xx同志總能在第一時間說出重要客戶的電話、開戶帳號等，這讓令網(wǎng)點員工都感到不可思議，可她給的回答卻是“用心，你也可以”！

四、言傳身教，提高規(guī)范化服務水平。

在工作中，她處處以“為客戶服務”為宗旨，積極教育和引導廣大員工樹立良好的服務理念，認真開展服務競賽活動，做好文明創(chuàng)建活動，真正把“服務零投訴、溝通零距離、管理零縫隙”與提高服務質量、改進行業(yè)作風結合起來，與崗位練兵、勞動競賽結合起來，網(wǎng)點規(guī)范化服務水平有了大幅提高。xx年，xx支行在窗口服務上實現(xiàn)客戶零投訴，切實樹立起銀行形象。一次，有位新疆客戶因為密碼遺忘，問有沒有辦法把密碼重置?；蛟S是忙暈了，xx同志隨口告訴對方密碼掛失要回當?shù)剞k理。當顧客走后，她才猛然想起，密碼的掛失全國范圍都可以，面對這樣的低級錯誤，xx同志沒有找任何理由和借口，第一時間做了自我檢討并想方設法進行補救。可除了知道客戶在住院，什么信息也沒留下，她挨個醫(yī)院查找，通過自己的描述和相關院方的配合，終于在當天晚上找到了客戶，并告知第二天可前來辦理密碼掛失重置。這一舉動深深感動了客戶，“還是銀行好”!“這本來就是我的錯，再說了人家還在住院，且不說來回新疆要花費1000多塊，病人也不一定能等得起啊，不能為掩蓋自己的錯誤就讓顧客白白損失和受罪！”她利用這件事件，現(xiàn)身說法，闡明了服務永無止境的道理，使員工深受教育。

3/5五、無私奉獻，以行為家。

春節(jié)前夕，柜臺前有幾個客戶面色緊張，神情恍惚，她便上前詢問是否需要幫助，而客戶躲躲閃閃，欲言又止。經(jīng)過耐心的詢問與勸導，客戶終于道出了其中的緣由。原來，他們收到了浙江一警局林警官電話，說他們涉嫌販毒，但有可能是他們的身份信息被別人盜用，讓他們提供銀行存款賬戶及相關信息，以便警方核實。雖說他們經(jīng)常聽人說過電信詐騙，但當他們通過114查詢后，發(fā)現(xiàn)手機當時顯示的號碼確為該警局電話，因此信以為真。xx同志當時就對這種說法產(chǎn)生了懷疑，可能是犯罪分子使用變號軟件顯示警局號碼，安撫好客戶情緒，通過114查詢警局號碼，并聯(lián)系對方，雖然聯(lián)系電話確為該警局電話，但該警局并未偵辦此類案件，也沒有林姓警官。她立即告知客戶這是一起電信詐騙，并陪同客戶到當?shù)毓矙C關報案，從而避免了幾位客戶幾十萬的損失，也為銀行增加了多位忠實客戶。七、熱心公益，參加社會志愿活動。

xx年“三八”婦女節(jié)，她主動放棄休息時間，并帶頭捐款慰問xx區(qū)敬老院老人。對此次“關愛老年群體”志愿活動，xx電視臺進行了專題報道，廣泛喚起了“如何保護老人的合法權益、關愛老人、營造溫馨和諧、健康文明的社會”這一話題的社會關注，受到xx區(qū)各界人士的一致好評，增強了青年團員和廣大女工的志愿服務意識和社會責任感弘揚了銀行企業(yè)文化。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。xx同志任勞任怨，多次被支行評為先進個人，xx年省分行一級運營主管；xx支行榮獲xx年度省級“三鐵單位”榮譽稱號。辛勤的汗水換來了今日的成績，她將秉承著對xx支行的激情和熱情，繼續(xù)為她熱愛的事業(yè)奉獻熱血、智慧和青春！

5/5。

項目主管先進事跡篇六

在一處交通要道，車輛川流不息，交通系統(tǒng)和當?shù)貎攘鱾髦纤我月窐驗榧业膼蹗従礃I(yè)事跡，修橋中隊長，已經(jīng)人到不惑之年了，路橋工作長年就是老宋的家，經(jīng)常吃住在工地，在工作崗位上認真和執(zhí)著，一次活灰的號碼都不放過。

中隊長自進入路橋部門以來，進入路橋已整整二十個年頭，在這二十年中，老宋與路橋職工同成長，共命運。在路橋處就是老宋的家，什么樣的交通路橋的事，老宋都不放過。

每年夏季，是路橋施工的黃金季節(jié)，由于路橋職工人手少，老宋對路橋工作的熟悉，而且為了路橋質量的安全，都親自出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，細致小心按質量施工?？梢岳纤我咽锹窐蚴┕徫坏慕M織者，夏季的高溫都在35度以上，連不干活的人都覺得熱，宋隊長全身像水洗的一樣，一天八個小時的路橋施工，有時還要加班加點，但老宋憑著對路橋崗位的熱愛，毅然堅守崗位，一班下來累的腰膝酸軟，但從沒有怨言，心甘情愿的做路橋工作。在這二十年中，老宋多年如一日，默默奉獻，從不計較個人得失，一心撲在工作上。

老宋雖然已經(jīng)是路橋施工隊長，但老宋堅信熱愛勞動、對用戶和社會負責、親臨現(xiàn)場，換位思考的理念，在路橋施工現(xiàn)場被傳為佳話，交通局的領導都被老宋的實干精神所感動，領導們都說：“咱們路橋有老宋的實干精神，大家都應該向他學習?！崩纤蔚膶嵏删駷榇淼淖巫尾痪氲木礃I(yè)奉獻精神。他也是四口之家，上有年邁雙親，愛人體弱多病，父母經(jīng)常打點滴，就是父母打點滴時，為了路橋工作，也沒有守候和護理，孩子學習努力，不負父母和眾望，學習優(yōu)秀。有時老宋愛崗敬業(yè)，忙路橋！務工作；愛人在做飯和護理父母的情況下，孩子還是刻苦努力學習；可以說老宋的家庭真的不容易，但家庭是和諧幸福。

這幾年路橋建設異軍突起后，隨著質量要求越來越高，路橋也越來越多，如每年的夏季是施工的黃金季節(jié)，每一項的重大活動，都有路橋工的急難險重任務，時間緊任務重，但老宋都能按時帶隊保質保量的完成路橋任務，為路橋各類活動的成功舉辦付出自己的艱辛和努力。事后，有人問他當時熱不熱、累不累，老宋說：“當時我考慮的是路橋的質量，我?guī)У年犖槭窃蹅兟窐虻男蜗?，出不得半點差錯，沒有想到熱不熱、累不累。”正是有了老宋這樣的隊長的帶動和組織，施工的路橋經(jīng)有關部門檢查都是優(yōu)質工程。

在具體施工中中，具有難度大、自然條件惡劣等特點。但老宋以高度的責任感、艱苦奮斗、嚴守規(guī)章、勇創(chuàng)一流的精神，在自然環(huán)境艱苦、地形地勢繁雜、任務繁重的條件下，堅持刻苦干不放松，堅持高質量嚴要求不放松，堅持規(guī)章制度不走樣，堅持苦干、實干、拼命干，創(chuàng)造了路橋質量無差錯、無劣質、質量上乘的紀錄，為路橋平安優(yōu)質建設和路橋社會發(fā)展做出巨大的貢獻。老宋路橋工作的事跡可歌可泣、工作成績可圈可點、奉獻精神難能可貴，展示出當代路橋工人良好的精神風貌。

集中展示路橋系統(tǒng)的風采，大力弘揚路橋職工默默無聞、恪盡職守的奉獻精神，支持路橋建設，老宋和路橋結下了不解之緣。

第二篇。

現(xiàn)場，還有什么設備需要苫防雨布的，免得大雨淋濕了設備，影響施工進度。”第二天一大早，他又早早地來到了工地，對施工現(xiàn)場所有設備進行了檢查，檢查完畢，他又繼續(xù)忙碌著自己的工作。做為一名基層干部，一名共產(chǎn)黨員，他將全部的時間都奉獻給了路橋，默默地踐行著入黨時的誓言。

就在今年，西一路項目是路橋公司的重點工程、形象工程，作為路橋公司基層干部他在開工前制定了安全、質量、進度、效益、環(huán)保、文明施工等共9大項40余條管理制度和措施。嚴格執(zhí)行“標準管事，制度管人”的工作方法，緊緊圍繞“施工生產(chǎn)”這個中心，實現(xiàn)管理橫向到邊、縱向到底。

在西一路土方前期準備過程中，他天天找土場，跑土場，土場問題定不下來，急的他滿嘴起大泡，每天忙的連中午飯都吃不上就又得回到前線，通過他堅持不懈的努力，土場的問題終于解決了。為了保證工程質量，他每天堅持在工地駐守，每天只能睡上3、4個小時。由于長時間的勞累、熬夜、身體體能嚴重下降，慢慢的得了痔瘡，因為忙的脫不開身，出現(xiàn)了便血的癥狀。

工人們實在看不下去了，說“閆工，工地有我們，你就到醫(yī)院看看吧，身體是本錢，你累倒了，我們大家怎么辦?。俊痹诠と藗兊囊辉賱裾f下，只好堅持服藥，直到他把所有的工作忙完，才去醫(yī)院就診。他就是這樣一位自己默默忍受病痛而忘我工作的人。每天堅持在施工第一線，和工人們一起溝通交流，把發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，晴天是一身土，雨天是一身泥，他以苦為樂，以苦為榮，以忘我的勤奮耕耘精神，向人們昭示了一名路橋人的情懷。

在工作上是我們學習的榜樣和楷模，由于忘我的工作，經(jīng)常疏忽對家庭的照顧，作為老公，他并不是個合格的丈夫，結婚7年的時間里，愛人曾做過兩次流產(chǎn)，都是因為工地忙抽不開身，兩人常常是聚少離多，但愛人都是利用雙休日坐6個多小時長途車來看他。前陣子妻子生病了，從不和他講條件的妻子這次希望他能陪自己一同到哈爾濱看病治療?！袄瞎?，我知道你工作忙，你就請一天假，陪我到醫(yī)院去看看，行嗎？”妻子用期盼的眼神看著他，可當時，工地上涵洞施工正是最關鍵的時候，作為生產(chǎn)負責人怎么能離開施工現(xiàn)場呢？他只能心酸地和妻子說：“老婆，對不起了，還是你自己去吧”。

有一年，他的母親做大手術。妻子打電話懇請他回去看看?！昂辂?，媽今天做手術，她老人家雖說不讓告訴你，怕影響你的工作，但看得出她還是很想你回來，你就回來看看她吧，哪怕只有半天，也行啊?！薄袄掀?，最近工期抓得緊，工地人手又不足，過兩天我我一定抽空回去看媽，醫(yī)院那邊就交給你了。”說剛說完趕緊掛了電話，生怕被妻子覺察自己在落淚。僅接著又忙碌在施工現(xiàn)場。

項目主管先進事跡篇七

他是一個外表安靜的人。初識的人會覺得他溫文爾雅，但殊不知，他發(fā)起火來也會“劈頭蓋臉”“罵”人，但過后也一定會或當面或短信安撫對方，甚至道歉。

他叫***，中鐵大橋局一公司宜昌至喜長江大橋項目部項目經(jīng)理。2012年底至今，***和廣大職工一起，披荊斬棘，攻下了一個個難關，使一座現(xiàn)代化的懸索橋在宜昌西壩上巍然矗立。而最令人津津樂道的是，他們使這個工程完美地實現(xiàn)了安全、質量、進度、效益、文明施工協(xié)調發(fā)展。

最長的年假。

2015年的這個春節(jié)，***回到老家河南濮陽過年，和以往回家的來去匆匆相比，這個春節(jié)在家呆的時間比以往要長，雖然節(jié)前節(jié)后加起來也不過6天。連80多歲的老父親都感到詫異，這么多年，這個在外搞工程的兒子第一次在家待這么久。老父親不知道，這一年，***和他的團隊攻堅克難，一連“啃”下了至喜橋主塔封頂、導索過江、錨體完工、鋼梁首架四塊“硬骨頭”，農(nóng)民工兄弟們早早回家過年了，***也破天荒地給職工們（包括他自己）放了假。

回到老家的***并沒有閑著，他像小時候一樣，跟隨父親去鎮(zhèn)上置辦年貨，忙著趕集買菜、買肉、買鞭炮，招呼著打掃房間、貼春聯(lián)、掛燈籠。除夕夜里，夫妻倆忙前忙后，又是包餃子又是做菜，還陪著老父親喝了點小酒，看完了春晚。參加工作20多年了，***覺得這是他參加工作以來過得最愜意的春節(jié)，要知道，對于工程人得吉普賽人式的生活來說，春節(jié)多數(shù)時候都像一種應付的“差事”，而到了家也是“身在曹營心在漢”。

勤學苦練。

1993年，***從重慶交通大學橋梁專業(yè)畢業(yè)后分配到大橋局一公司工作，20年的風雨兼程，***時刻都在準備著，從技術員、工程部長、總工程師、項目經(jīng)理，每一步都走得十分堅實。武漢長江二橋是他參加工作的第一站，彼時這座長江上第一座斜拉橋受到社會各界的廣泛關注。***十分珍惜這個難得的平臺，從上班第一天起，他就在隨身攜帶的記錄本寫下四個字：勤學苦練。他認真地把在學校掌握的理論知識運用到施工實踐中去，不懂就向老師傅問，不會就跟在老師傅后面學。老師傅張慶明至今還能回憶起，那時候的***個頭不高，只要到現(xiàn)場，總會背上一個小背包，里面放著圖紙、卷尺、鉛筆頭之類的東西，“他喜歡到處量，量鋼筋間距、量保護層厚度，連工字鋼都量?！睂τ?**的印象，張慶民說他勤奮好學，遇事喜歡問個究竟。

這個良好的習慣一直伴隨***。不管是當技術員，還是當項目總工、項目經(jīng)理，他掌握的圖紙總能達到爛熟于心的程度，這使他在現(xiàn)場總有發(fā)言權，以至于他每每看到空著手去現(xiàn)場的技術員，他都會上去“盤問”：“你的圖紙呢？你的卷尺呢？”

小河溝里建航母。

2012年底，剛剛結束石武客專大會戰(zhàn)，還沒顧上喘口氣，***就接到公司指令，奔赴宜昌籌備即將上馬的廟嘴長江大橋（即如今的至喜橋）。

至喜橋是世界上第二座鋼板結合梁懸索特大橋，工程一開工就受到廣泛關注。然而與開闊的石武客專工地相比，至喜橋工地地處江心洲，四面環(huán)水，作業(yè)面狹小，控制性工程主塔墩鉆孔樁深達60多米，配套的北錨碇是技術難度很高的重力式地下連續(xù)墻施工，當時很多紅線內拆遷工作還未完成，要想在這“小河溝”里見縫插針“建航母”，談何容易！

“搶！”項目部首個生產(chǎn)調度會上，***給團隊定下基調。搞工程的人都知道，活是要搶出來的，特別是與長江有關的橋，更是要與洪水賽跑，一旦錯過枯水期，進度就無法控制。說干就干，駐地建設還沒有建好，***把現(xiàn)場臨時值班房當做辦公室，把精力集中在主塔墩18根樁基上。

60多米的深樁基施工本身就是施工難題，然而隨著樁基深度的增加，更困難的事情還在后面。西壩側覆蓋層較厚，地層中卵石夾漂石層厚度達到11米左右，還有孤石、斜巖擋路，鉆孔進度一度停滯不前，鉆機也因負荷太大，鉆頭砸裂，工人情緒很大。

“國內那么多高難度的橋都修好了，這點困難對大橋局來說不算什么。”***善于做思想工作，他一方面指示以總工韓勝利為主的技術團隊繼續(xù)研究地質構造，一方面邀請一公司、大橋局兩級專家深入工地“尋脈會診”制定方案。經(jīng)過近一個多月的反復試驗，成功攻破卵石夾漂石這個攔路虎，作業(yè)工人們也樂開了花。

項目副經(jīng)理彭偉回憶道，深達60多米的樁基，每根出漿量將近400方，總共上了9臺鉆機，現(xiàn)場只能挖一個泥漿池，又不能往江里排放，只能及時將泥漿運到城外幾十公里的渣場，可以想象當時大會戰(zhàn)時場地的壯觀情景。

“那些天，我和劉經(jīng)理衣服上到處都是泥漿?！迸韨ジ锌溃昂迷?，我們趕在汛期前完成了所有樁基并澆筑了承臺，再苦再累都感覺到值！”

探索管理新模式。

***善于抓管理、理思路。在項目推行精細化管理過程中，工經(jīng)部是他最喜歡“光顧”的地方，和同事們交流心得，探討新的管理模式，并要求工經(jīng)部就本部門工作理出詳細的產(chǎn)品清單和責任矩陣作為推行精細化管理的突破口。前前后后持續(xù)一個月的時間，***親自指導把關，幾經(jīng)修改，多次完善，一份工經(jīng)部的產(chǎn)品清單和責任矩陣“出爐”，詳細到時間節(jié)點和責任人。

工經(jīng)部部長周濤說：“劉經(jīng)理親自指導的這份產(chǎn)品清單和責任矩陣，相當于把我們的工作又重新梳理了一遍?！?/p>

***要求由他自己分管的物機部、財務部按照工經(jīng)部范本理出一份完整的產(chǎn)品清單和責任矩陣，還要求書記和總工都要將自己分管的業(yè)務部門梳理。很快，一份至喜橋項目部完整的產(chǎn)品清單和管理責任矩陣經(jīng)匯總以文件的形式下發(fā)，精確到每一項報表每一個人，甚至連會議室端茶倒水的事都落實到人。

“產(chǎn)品清單責任矩陣讓人一目了然，大家都知道該干什么、怎么干?！痹?**看來，每一個職工只有把本職工作做好，項目團隊的戰(zhàn)斗力才會得到提升。

項目主管先進事跡篇八

近年來，xx公司高度重視信息化建設工作，加快推進電力信息系統(tǒng)建設，加大資金、設備投入力度，相繼完成了辦公系統(tǒng)oa軟件升級，調度自動化升級，遠抄集抄系統(tǒng)建設、多媒體視頻會議室建設等一系列重要信息化工程，以信息化手段促進工作質量的顯著提升，為企業(yè)發(fā)展和電網(wǎng)建設奠定了堅實基礎。

一、領導重視，多方面推進信息化建設。

一是組織落實，促發(fā)展。xx公司領導充分認識信息化建設的重要性，把信息化建設納入發(fā)展規(guī)劃和實施計劃之中。成立了由公司經(jīng)理和黨委書記任組長，分管副經(jīng)理任副組長，其他科室為組員的信息化建設領導小組。定期召開會議，學習信息化建設的形勢、精神，分析研究信息化工作。大力推動全系統(tǒng)信息化建設進程。

二是強化培訓，增意識。公司多次舉辦相關信息化工作的培訓和比賽，培育信息化人才，轉變工作思路，調動工作熱情。通過活動檢驗和提高了公司系統(tǒng)計算機應用水平，也讓廣大干部員工意識到辦公自動化和信息化工作的重要性。公司還積極派人參加市供電公司舉辦的信息化建設、應用軟件、信息安全、網(wǎng)站建設等培訓，保證信息化工作的順利對接。三是增加經(jīng)費，添保障。近年來，公司投入大量資金用于信息化建設。采購電腦、打印機、投影儀等設備，確保信息化建設的硬件設施到位。每年用于購置軟件、信息化培訓等方面的經(jīng)費逐年遞增。

四是健全制度，保安全。信息系統(tǒng)安全涉及重大，公司嚴格按照信息化領導小組指示要求，定期檢查，制定詳細的信息系統(tǒng)安全管理制度，保障信息系統(tǒng)安全。制定了《涉密計算機安全管理制度》，規(guī)定涉密計算機不能連接任何網(wǎng)絡，規(guī)范涉密計算機操作使用流程，指定專人管理維護涉密計算機。與全部涉密人員簽訂了《涉密人員保密承諾書》明確了涉密人員應承擔的責任與義務。為信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行提供了有力保障。

二、以信息化建設推助企業(yè)素質的全面提升。

一是在oa系統(tǒng)覆蓋全公司，系統(tǒng)內實現(xiàn)無紙化辦公的基礎上，進一步建成和完善了生產(chǎn)、營銷、財務、人事、供電所規(guī)范化管理信息系統(tǒng)。完善辦公自動化系統(tǒng)，增加了標準化管理系統(tǒng)功能。購置“供電企業(yè)安全性評價軟件”和“電力物資管理系統(tǒng)”，對95598呼叫系統(tǒng)軟硬件進行升級。有效規(guī)范了管理流程，提升了工作效能。

二是升級改造調度自動化系統(tǒng)，集scada、實時調度、運行管理等功能于一體，實現(xiàn)了“五遙”功能，順利通過了省公司調度自動化實用化驗收。為提高電網(wǎng)安全運行水平，縮短事故處理時間，合理調配電力供給提供了有力的技術支撐。

三是各變電站之間的光纖環(huán)網(wǎng)已形成，8個35kv變電站全部實行了微機保護和綜合自動化，7個變電站實現(xiàn)了無人值班，變電站微機保護、綜合自動化設備應用率和無人值班變電站比率分別達到100%和87.5%。35千伏xx、xx等7座變電站安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)、紅外防盜系統(tǒng)、煙感報警系統(tǒng)，實現(xiàn)了集控可視化管理。成立了操作隊，探索實施調控一體化建設模式。

四是改造智能化配電臺區(qū)。利用智能化集成漏電保護裝置、智能控制終端器、計量裝置、監(jiān)控計算機、管理人員手機等構成智能化配電臺區(qū)，通過智能化配電設備的自動控制功能，可以迅速了解供用電信息，縮短停電時間。通過智能化配電設備的自動控制功能，可使管理人員迅速了解供用電信息，縮短停電時間，用戶的安全得到保障。

五是延伸應用營銷管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)一體化管理。系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析功能得到充分發(fā)揮，各類業(yè)務報表覆蓋所有營業(yè)單位，統(tǒng)一模式，為電量、電費審核提供了全面、可靠、準確、有效的基礎數(shù)據(jù)；計量管理、業(yè)擴報裝，客戶信息維護等業(yè)務流程優(yōu)化后植入系統(tǒng)，通過人員權限的分配和設置，實現(xiàn)了營銷管理所有業(yè)務流程在系統(tǒng)中流轉和監(jiān)督管控；強化了業(yè)務流程間的關聯(lián)，簡化了操作程序（如拆裝表計在事故換表流程中完成后，系統(tǒng)會自動更改用戶檔案信息）；系統(tǒng)查詢功能更加強大和快速。營銷管理信息系統(tǒng)升級改造為營銷業(yè)務整合提供了技術保障，提升了營銷業(yè)務管控能力，規(guī)范了業(yè)擴管理和客戶服務，實現(xiàn)業(yè)擴報裝工作程序標準化、業(yè)務流程規(guī)范化、信息化，提高了服務質量和效率，并有效遏制了“三指定”現(xiàn)象。

六、全面推廣用電信息卡繳費系統(tǒng)。推廣應用“城鄉(xiāng)一體化用電信息卡繳費系統(tǒng)，已有19個鄉(xiāng)共有18.17萬低壓用戶開展“刷卡收費”業(yè)務，刷卡收費率均已達到88%以上。大幅提高了電費回收的效率，有效破解了傳統(tǒng)營銷管理控制的許多難題，從根本上杜絕了轉移電量、虛調線損、截留電費等現(xiàn)象。

七、積極推廣應用遠（集）抄系統(tǒng)。以手機抄表為主，積極推廣遠（集）抄系統(tǒng)，城關供電區(qū)高壓遠抄系統(tǒng)安裝了73戶，加上原有的ic卡預付費裝置16臺，可靠控制的用戶電費約占高壓用戶電費的65%，基本保證了針對重點用戶的電費風險防控。低壓集抄系統(tǒng)推廣應用了19個臺區(qū)，涉及1806用戶，收到良好效果，線損率控制在3個百分點以內。

八、建設多媒體視頻會議室。公司立足長遠，建設完成多媒體視頻會議室，項目由專業(yè)施工隊設計、施工，于2011年建成使用，建成后的多媒體會議室，集衛(wèi)星視頻會議系統(tǒng)、音響擴音系統(tǒng)、大屏幕投影放映系統(tǒng)、中央控制系統(tǒng)為一體，配有控制室，最多可同時容納120人。該衛(wèi)星視頻會議系統(tǒng)與省、市電力系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，可以及時收聽收看省、市公司視頻會議，系統(tǒng)全部建成后，將逐步增加其它業(yè)務應用，達到信息互通、方便快捷的目的，進一步提升工作效率。

三、下一步的打算。

圍繞電力企業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務和新要求，我們要進一步貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以信息化促進企業(yè)的現(xiàn)代化，全力打造數(shù)字電力、信息電力，充分發(fā)揮信息化在改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化資源配置、提升管理水平、提高總體競爭實力等方面的作用，努力使信息化建設水平達到國內先進水平。，在省、市公司的領導下，建立統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡的數(shù)據(jù)中心，有效整合信息資源。圍繞行業(yè)辦公oa、mis系統(tǒng)、管理決策三大應用體系建設，積極推進行業(yè)信息化重點工程項目建設。