電廠維護工作總結(jié)(通用9篇)

在總結(jié)中，我們應該善于總結(jié)經(jīng)驗，總結(jié)成功與失敗，總結(jié)過程與結(jié)果。寫一篇較為完美的總結(jié)，首先應該明確總結(jié)的目的和對象。在這里，為大家提供一些總結(jié)的范例，希望能給大家提供一些思路和啟發(fā)。

電廠維護工作總結(jié)篇一

“我愿做一根的焊條，在焊接中熔化自己，濺出眩目的火花。

”某電廠檢修工某某如是說。

35歲的他,已有16年的焊工資歷,是個名副其實的”老焊工”.憑著滿腔熱情,依靠勤學苦練,他在自己平凡的人生路上留下了一個個堅實的腳印:參加工作16年,獲得先進個人稱號近10次，其中標兵稱號3次。

19，他參加省電力公司第五期高級工技術培訓班,成為全廠第一個具備高級工資格的員工;xx年，他拿到了省頒發(fā)的高級技能證書;.去年10月,在市”徐工杯”青工技術大比武中獲三等獎;11月考取了焊工技師證書。

電廠維護工作總結(jié)篇二

20xx年7月參加工作后，在班長及各位師傅的幫助下，通過一年的學習努力，逐步熟悉了高壓試驗的接線，操作工作，對試驗原理有了一定了解，初步具備一定的判斷分析能力。在學習專業(yè)知識的同時，積極參與隊內(nèi)安全活動，深刻體會“安全生產(chǎn)”的重要性，確?，F(xiàn)場試驗安全進行，做到“三不傷害”。

回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面的工作：

作為一個剛參加工作的新員工，無論在專業(yè)知識，還是在業(yè)務技能方面，都深深地感覺到自己的不足，都需要虛心向師傅請教，多看多想多問多學。在一年多的的時間里，學習《高壓電氣設備試驗方法》《電氣試驗初級工》《帶電作業(yè)工具、裝置和設備預防性試驗規(guī)程貫讀本》等專業(yè)書籍，爭取盡快熟悉試驗原理，設備原理，操作規(guī)程。在工作中對不明白的問題及時提問，事后繼續(xù)查資料，深入了解。

慢慢熟悉試驗工作后，我越來越深刻地認識到高壓試驗工作的重要性，變電站大部分一次設備的安危都需要細致耐心的試驗來保證，試驗數(shù)據(jù)精益求精，做試驗不怕麻煩，膽大心細。在工作中我受到班內(nèi)師傅的影響，操作中注意安全，試驗后仔細檢查，一根保險絲都不能拉下。

20xx年x月秋檢，轉(zhuǎn)遍全市十幾個站，初步熟悉試驗操作。參與變電站擴建工程，20xx年x月隨隊吃住x鎮(zhèn)，在書記的鼓勵下同諸位同仁抓安全，趕進度。20xx年x月x站新上間隔，公司組織勞動競賽，隨隊陸續(xù)完成了xx大雙線刀閘等設備的交接性試驗，為檢修班安裝的設備把好質(zhì)量關，確保新上設備合格無恙。

3、在完成自身本職工作的同時，還積極參與班組布置的各項工作。20xx年x月觀摩qc小組成果發(fā)布會，了解qc小組課題的制作規(guī)程，選題，論述，組織，原因分析，等等。參加總公司舉辦的“反腐倡廉”書法美術作品征集，原創(chuàng)五張漫畫，一張海報。參加公司舉辦的安全生產(chǎn)漫畫賽，所作漫畫被錄入宣傳冊。

一年來在隊領導和班長正確領導下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績，但作為一名剛新員工，與上級領導的要求相比，與其它班組成員所取得的成績相比還存在一定的差距。主要有以下幾個方面：

1、自身的專業(yè)業(yè)務水平不高，高壓試驗工作難在后期的數(shù)據(jù)分析判斷，有些時候需要經(jīng)驗判斷，而這些是我最為缺乏的，所以在今后的工作中需要多加學習，在遇到特殊故障情況下更需要注意，學習班內(nèi)師傅找問題，分析問題，解決問題的方法。

2、角色轉(zhuǎn)變不夠，僅僅以為做完試驗就可以，做好本職工作就可以，缺乏對組織協(xié)調(diào)工作的學習。另外，對安全問題存在一定惰性心理，以為負責人確認了便可以放心大膽工作，缺乏對自身的保護。

對于上述不足之處，在20xx年的工作中，我要總結(jié)經(jīng)驗教訓，找出差距，克服不足之處，特別的安全生產(chǎn)工作方面。在成績面前我要保持清醒的頭腦，充分認識到不安全的因素還可能存在，只有通過堅持“安全第一，預防為主”的方針，周密細致的工作，才能防患于未然。

電廠維護工作總結(jié)篇三

火力發(fā)電廠中熱工自動化和電氣系統(tǒng)自動化的水映了整個電廠的運行管理水平。分散控制系統(tǒng)dcs 是集計算機、通信、圖形顯示和控制四大技術于一體的自動化綜合系統(tǒng)，他基于控制功能分散、操作管理集中、信息共享的原則，具有運算能力強、實時、可靠和精度高、操作簡單、檢修維護方便、人機界面友善等特點。我國火力發(fā)電廠對dcs 的運用始于80 年代，主要是熱工專業(yè)運用于對機爐生產(chǎn)過程的控制。

2 電氣系統(tǒng)監(jiān)控范圍和功能

監(jiān)控范圍

從大的方面來劃分，電氣設備監(jiān)控系統(tǒng)可以分為兩大監(jiān)控單元組: 即發(fā)電機- 變壓器監(jiān)控單元組和廠用電源監(jiān)控單元組，而檢測范圍除包括此兩大單元組外，還應包括單元機組直流系統(tǒng)ups 和保安電源系統(tǒng)等。

單元組功能

發(fā)電機- 變壓器監(jiān)控單元組

機組順控解列操作大致與此相反:即機組正常停運時，dcs控制降低機組負荷，當機組負荷降到某一定值時，dcs 將高壓廠用電系統(tǒng)快速切換到起/ 備變系統(tǒng)供電； 當機組負荷繼續(xù)降到零，跳開主開關，聯(lián)跳汽輪機(主汽門關閉)，發(fā)電機滅磁。

廠用電源監(jiān)控單元組

廠用電源監(jiān)控單元組主要包括高壓廠用電源系統(tǒng)、低壓廠用電源系統(tǒng)及保安電源系統(tǒng)以及需要在集控室控制的和參加機爐輔機程控的高、低壓電動機等的控制。廠用電系統(tǒng)在起動停止階段和正常運行階段應能實現(xiàn)程序控制和軟手操控制，即在機組啟動時通過起動/ 備用變壓器向廠用負荷供電； 在機組正常用電時，由高壓工作廠變供電并經(jīng)低壓廠變向400vmcc低壓負荷供電以啟動機組所必須的輔機；在廠用電消失時，為了保護設備和系統(tǒng)的安全，廠用電快速切換裝置應快速將廠用工作負荷自動切換至起/ 備變；當確認保安段母線失壓后，應啟動事故備用柴油機供電以保證設備安全。其監(jiān)控對象具體可歸納為:

(1) 高壓廠用工作變壓器和高壓起動/ 備用變壓器的投切控制；

(2) 工作段及公用段電源進線斷路器投切6kv控制；

(3) 高壓廠用工作變壓器與高壓起動/ 備用變壓器的正常倒閘操作；

(4) 高壓起動備用變壓器有載分接頭調(diào)節(jié)控制；

(5) 低壓廠用工作變壓器和低壓公用變的投切控制；

(6) 段進線和分段斷路器投切控制；

(7) 單元機組輔助車間電源進線斷路器投切控制；

(8) pc 段分段斷路器投切控制；

(9) 柴油發(fā)電機出口斷路器的投切控制；

(10) 保安pc 段斷路器的投切控制；

(11) 事故保安mcc 工作電源進線斷路器的投切控制；

(12) 柴油發(fā)電機程控啟動控制；

(13) 消防水泵的投切控制；

(14) 鍋爐、汽機輔助電動機的順序控制。

3 電氣dcs 系統(tǒng)配置

電氣控制站的配置

dcs 控制站一般按單元機組設置，兩臺機組設一集控室，電氣和熱工合用一套dcs，實現(xiàn)da、mc，sc及fss等功能，按機組單元設置爐機電公用dcs。

電廠維護工作總結(jié)篇四

一、安全生產(chǎn)方面：

1、。

2、對班組制度進行了修改和完善。

3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。

4、全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷180項，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的＃1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。

5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。

6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10xxxx，成績優(yōu)秀。

7、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復查。

8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

9、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天。

11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。

二、培訓方面：

1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。

2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率10xxxx，成績優(yōu)秀。

3、組織學習#3機變新更換設備知識,掌握相關操作技能.

4、定期組織學習運規(guī).

5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術能手”稱號.

6、班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。

7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。

8、實現(xiàn)了年初的培訓計劃。

三、精神文明建設及民主管理方面：

示語均有獲總廠采納的。

2、定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。

3、定期開展名主評議班長活動。

4、積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。

5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。

7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

四、抓好班組建設

班組是企業(yè)的.細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

1、認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。

2、認真搞好班組軟件記錄。

3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

五、存在問題及采取措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學習進度不夠理想。

3、措施：

1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

2)加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。

電廠維護工作總結(jié)篇五

持精細化管理，實施集約化經(jīng)營，規(guī)范地方電廠管理，加大市場開拓力度，經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設，營銷技術支持系統(tǒng)單軌運行，電能計量中心建成使用。嚴格執(zhí)行電價調(diào)整政策，認真抓好營業(yè)操作，確保了電費及時足額回收。開展營業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術改造。

強化財務管理和審計監(jiān)督，加強全面預算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計廳電力財務專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查。堅持依法治企，規(guī)范招投標、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位。加強農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。

二、存在的問題與困難

一是安全工作離可控、在控、能控還有差距，安全管理基礎薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，個別員工安全意識淡薄，技能素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕，外力破壞電力設施問題時有發(fā)生。二是電網(wǎng)發(fā)展任務艱巨，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來越高，個別群眾甚至無理阻撓，民事協(xié)調(diào)任務繁重。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀，新電價政策對公司電費回收、市場開拓、優(yōu)質(zhì)服務等工作帶來新的挑戰(zhàn)，搶占電力市場與配網(wǎng)建設資金短缺矛盾突出，地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間。

三、明年重點工作

堅持規(guī)范發(fā)展，提升多產(chǎn)效益水平。規(guī)范多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權關系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整，注重質(zhì)量和效益，規(guī)避風險，穩(wěn)健發(fā)展。加強政策研究，拓展融資渠道。加強財務集約化管理，規(guī)范企業(yè)往來帳清理。加強電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設，提高市場占有率。堅持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強熱電管理，開拓供熱市場，注重內(nèi)部挖潛增效，提升效益水平。

堅持人才強企，強化隊伍建設。加強職工、農(nóng)電工、外聘工“三支隊伍”和經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設。以建設學習型企業(yè)為目標，以培養(yǎng)學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力為重點，強化全員教育培訓，組織專業(yè)技術比武競賽活動，增強素質(zhì)，提高技能。

電廠維護工作總結(jié)篇六

20xx年畢業(yè)于xxx技校，同年x月底分配至x熱電廠除塵脫硫車間工作。在此期間，在各位領導和班長的指導及全車間人員的幫助下，我認真學習除塵脫硫運行和設備維修技術的理論知識，并很快熟悉和掌握對一次、二次設備的現(xiàn)場實際操作，運行設備的異常、事故的判斷和處理，以及作為一名檢修值班人員應知應會的一些基本常識、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢修工作打下了扎實的基礎。在幾年的工作生涯中，上級領導的親切關懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長、成熟起來，成為一名合格的檢修人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學習、盡職盡責的工作態(tài)度為半徑是我對個人事業(yè)的認識，在事業(yè)上，我用心追求著自己的夢想，揮灑青春的汗水。

作為新時代的一名共青團員，我時刻嚴格要求自己，自覺遵守國家法律和團的紀律，自覺交納團費，認真完成團組織交給的任務，積極配合團支部工作，參加團委組織的各項活動；在日常生活和工作中處處體現(xiàn)共青團員先進性，能夠把批評和自我批評相聯(lián)系，關心同事，經(jīng)常交流、溝通，肯吃苦，敢創(chuàng)新，勇于應對挑戰(zhàn)，始終站在時代發(fā)展的前列。而且個人素質(zhì)也得到進一步提高?？偨Y(jié)起來主要有以下幾點：

近年來，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具備較高的素質(zhì)。為適應在全新形勢下做好本職工作的需要，加強自身的理論學習，不斷增強愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學習、全面學習作為人生的一大樂趣，利用業(yè)余時間學習相關專業(yè)知識，并通過在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學習來完善自己的知識儲備，力把自己培養(yǎng)成適應企業(yè)需要的一專多能的復合型人才。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務培訓，在此過程中不斷提升個人技能，自我完善、發(fā)展。

參加工作以來，不論是在運行上還是在檢修上，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標、工作計劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務知識，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識，一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項工作。在自己不斷努力下終于換來了領導的一致好評，曾被車間評xx榮譽稱號。

20xx年，我被指派到檢修班工作，負責除塵脫硫檢修管理工作。面對繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時間，全面細致地學習車間各項規(guī)程和檢修知識，謹慎、合理地安排好每一項工作、每一個細節(jié)。

那時候，我主要負責維修任務，為了能使設備正常運行，工作中，我盡職盡責，努力鉆研業(yè)務知識，認真填寫報修記錄和維修任務單，仔細統(tǒng)計班組各種維修報表，并及時上報。工作之余，我積極與車間負責人溝通，虛心向他們學習維修組的管理辦法。功夫不負苦心人，經(jīng)過努力，在同事們的共同努力下，終于總結(jié)出了一套比較適應設備正常運行的檢修流程。在自己不斷學習下，曾參加集團公司焊工技能比武大賽，獲得六等獎。

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學習外，生活中我也經(jīng)常和同事談心，了解各自內(nèi)心的想法，相互出主意、想辦法。

作為一名普通的檢修工人，不經(jīng)意間我融入電廠這個大家庭已經(jīng)4年有余?；仨鴣頃r的路，那不遠處閃現(xiàn)的依然是藍色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。駐足長望，凝神靜思，伴隨著電廠匆匆的步履，守望中國煤氣化集團公司鮮明的旗幟，這一刻，我為你自豪，為你驕傲，我的全部激情在為你燃燒。

還記得第一次穿起電廠藍色的職業(yè)裝時，那種無法掩飾的內(nèi)心的喜悅，我夢寐以求的愿望實現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。

工作之余，靜靜地感受奉獻的喜悅，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊涵的快樂塑造著我，一名普通檢修員無悔的人生。

電廠維護工作總結(jié)篇七

“我愿做一根的焊條，在焊接中熔化自己，濺出眩目的火花?！蹦畴姀S檢修工某某如是說。35歲的他,已有16年的焊工資歷,是個名副其實的”老焊工”.憑著滿腔熱情,依靠勤學苦練,他在自己平凡的人生路上留下了一個個堅實的腳印:參加工作16年,獲得先進個人稱號近10次，其中標兵稱號3次。1997年，他參加省電力公司第五期高級工技術培訓班,成為全廠第一個具備高級工資格的員工;xx年，他拿到了省頒發(fā)的高級技能證書;.去年10月,在市”徐工杯”青工技術大比武中獲三等獎;11月考取了焊工技師證書。經(jīng)他處理過的焊口,一次透照成功率高達90%,焊縫抽檢x光片中從來就見不到iii級片.三年一次的焊工換證考試,某某在蘇州焊培中心的成績始終是優(yōu)秀的,屬基本免考人員.

去年1月，1號機大修。某某擔任#1爐8米爐內(nèi)集中取樣門改造工作。重新更換的16個一次、二次門，均為工作壓力在16mpa左右的針型閥，共有不銹鋼焊口24個。在設備西側(cè)工作還行，東側(cè)則因場地限制高僅有1.5米，無法正常站立工作，下面距地面40公分高的地方又有集水管等無法蹲在下面干。他只能側(cè)著身，伸長手一點點的焊。由于集中取樣裝置于爐8米風口處，時值隆冬，數(shù)天大雪，氣溫降至-8℃。為了趕工期，某某只好戴著兩副手套進行工作。去年“五一”期間，2號機小修，某某負責尾部煙道加固改造工作。這個地方處于#2爐空預器下軸承正下方，工作場所幾乎封閉，空氣不流通;粉塵大，切割、打磨、施焊……，每天工作結(jié)束鉆出煙道，除了防護眼鏡所在的部位滿是灰塵，幾乎叫人認不出來。

去年8月，3號爐“打炮”，24米省煤器東側(cè)外墻受壓變形呈扇面打開，大梁及樓梯嚴重彎曲變形，，原計劃停爐一周搶修。檢修部抽調(diào)各工種協(xié)同作戰(zhàn)，某某主動報名參加突擊隊?，F(xiàn)場情況十分復雜，沖擊過后的鐵皮、鋼梁、保溫材料懸空堆砌。無法輕易挪動，人員根本無法通過……..某某和另外一名焊工一連干了3天3夜，用了6瓶氧氣進行切割，用了15公斤的焊條進行補焊改造。要知道一個正常的工作日，一個焊工除了中午吃飯和上廁所時間，按工藝要求焊完5公斤的焊條幾乎是不可能的。

作為一個技術過硬的員工，某某具備電力行業(yè)全能焊工的所有技能，這和他平時的苦練是分不開的。新機組的上馬，多次的技術外援使他深感提高自己技術的必要性，在班組領導的支持下，他找來各種型號不同，材質(zhì)不同的管、板，進行各種位置的對焊。他還專門設計了一個練習手工氬弧焊的架子-------5根長約20公分大小不一的管子組成一個活動正方形。邊角4根管子距離中心管僅有3公分。手握焊把在中間轉(zhuǎn)動還不能擦傷周圍部件。經(jīng)過一個月的苦練，某某完全掌握了這種氬弧焊技師考核必備手段。

在帶動和幫助全班同志共同提高技術水平的基礎上，某某又開始了新的追求-----16mn仰板對接、管板仰位雙氬焊接、45度管管對接等技師考試科目成了日常練習的重點，正是憑著這幾招，在去年市團委組織的青工大比武中榮獲三等獎?，F(xiàn)在他又開始嚴格要求自己減少正常工作時間，提高勞動效率了。

掌握了一定的技能后，某某依然學無止境，今年他自費數(shù)百元買了《國家職業(yè)技師資格技能教程》、《熱處理工藝》、《焊接與金相結(jié)構》、《焊機的保養(yǎng)與維護》等專業(yè)理論書籍，開始自學。公司工程技術人員大多成了他討教的對象，至于平時和同事間因某個技術問題而爭論得面紅耳赤則是家常便飯，世界上怕就怕認真二字，靠著認認真真、踏踏實實，去年11月，他又獲得了作為工人所能得到的最高資格認證---技師。

一位詩人說得好：“過去屬于死神，未來屬于自己”。記者問及某某的下一個目標時，他笑得很甜，還是那句富有詩意的話：“我愿做一根焊條，在焊接時熔化自己，濺出眩目的火花?！?/p>

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電廠維護工作總結(jié)篇八

隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，節(jié)能環(huán)保已經(jīng)成為了我國各界人士廣泛關注的問題，尤其是電力能源普及開來以后，人們對電能生產(chǎn)廠地的生產(chǎn)損耗問題越發(fā)關注，提高電廠生產(chǎn)效率，實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保成為電廠的發(fā)展目標。在電廠運行過程中，電廠的供熱機組運行時，主要將熱能轉(zhuǎn)化為了電能，并充分利用剩余熱量催動供熱系統(tǒng)的運行。然而，我國多數(shù)電磁生產(chǎn)為電能聯(lián)產(chǎn)，在實際工作中，電能生產(chǎn)效率低下，且存在著一些問題亟待解決。熱能與動力工程在電廠中的合理運用，為節(jié)能工作的開展奠定了基礎，為電廠生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

1影響電廠電能生產(chǎn)因素

在電廠實際運行中，由于電能的生產(chǎn)存在較多的環(huán)節(jié)，其中一項環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，極可能導致電能生產(chǎn)機器出現(xiàn)重熱現(xiàn)象，造成能源的大量消耗，引發(fā)此種現(xiàn)象的主要問題出于機器對熱能的重復利用。在電廠相關熱能系統(tǒng)運行過程中，重熱現(xiàn)象在所難免。在電廠生產(chǎn)運行過程中，有效利用生產(chǎn)中所產(chǎn)生的能量能夠促進環(huán)保，而如何利用能量成為重點。在電能生產(chǎn)過程中，因為生產(chǎn)環(huán)境中的較多環(huán)節(jié)，極易出現(xiàn)變工況的問題。變工況出現(xiàn)問題的主要原因有：一是鍋爐在運行時情況改變。在鍋爐運行中，鍋爐的運行情況并非一成不變，使得汽輪機在運行時無規(guī)律可言。鍋爐運行是熱量釋放的過程，是改變熱量的主要手段，在一定程度上影響著電能的生產(chǎn)。二是電能存儲不便。在電能存儲中，存儲方法對電能生產(chǎn)的順利開展帶來一定影響，導致電功率的不同，影響了電能的生產(chǎn)，限制了變工況的實施。因發(fā)電廠機組投入生產(chǎn)以來，一直存在的過熱器等超溫嚴重、能源消耗較多等問題，影響到了機組運行的安全經(jīng)濟性與可調(diào)控性，為降低能耗，提高機組運行的經(jīng)濟適應性。某發(fā)電廠對廠內(nèi)機組進行試運行，選擇了2號機組于2012年的某月試運行169小時，并通過減少部分低溫過熱器，增加一定數(shù)量的受熱面來降低鍋爐的受熱量。結(jié)果表明，在改造前期，過熱器減溫水總量為170t/h，改造后，計算值總計為75t/h，降低能耗的50%以上，由此可見熱能與電廠能耗的重要聯(lián)系。

2電廠熱能與動力工程之間的關系

熱能轉(zhuǎn)換動能的過程

在電廠生產(chǎn)電力的過程中，熱能會轉(zhuǎn)化為動能，而一部分動能促進發(fā)電機的運轉(zhuǎn)，一部分動能通過發(fā)電機轉(zhuǎn)化為電能，剩余動能則被汽輪發(fā)電機運送至其它設備。在汽輪機發(fā)電組運行過程中，汽輪機內(nèi)部的蒸汽將消耗一部分熱能。若是對能量轉(zhuǎn)化過程進行優(yōu)化，則在電能生產(chǎn)中將會降低電能消耗，一定程度上提高了發(fā)電機組的操作水平。

影響機組變工的原因

3節(jié)能降耗中熱能與動力工程的應用

選擇合理的調(diào)頻方案

采用調(diào)配選擇與工況變動法

為實現(xiàn)熱能與動能在電廠中的運用，采用調(diào)配選擇與工況變動法是較為有效的方法之一。一般來講，提高汽輪機的整體使用效率，其一方法為增加輔助裝置提高效率。如：在汽輪機上安裝低壓凝氣裝置，此時即可運用調(diào)配選擇與工況變動法來使系統(tǒng)自動增減工作量，調(diào)節(jié)負荷，減低電機組運行時的能耗情況。

強化對系統(tǒng)節(jié)流環(huán)節(jié)的調(diào)控工作

在電廠中的機電組自動運行過程中，因節(jié)流浪費現(xiàn)象時常發(fā)生，因此應強化節(jié)流工作，降低能耗。在電機組運行中工況發(fā)生變化時，電機組各段溫度幅度較小，能夠有效提高裝置的適應能力，然而，此種狀態(tài)配合小功率裝置剛好，當其配合大功率裝置時，進行工況調(diào)節(jié)極易造成節(jié)流工程中的能耗現(xiàn)象。因此，當電力企業(yè)使用大功率裝置發(fā)電時，應加強節(jié)流環(huán)節(jié)的調(diào)控，以此降低節(jié)流過程中產(chǎn)生的能耗現(xiàn)象。

減少能耗與濕汽損失

在汽輪機發(fā)電組運行過程中，極易因濕汽損失而增加能耗。在特定條件下，濕蒸汽會凝結(jié)為水，凝結(jié)出來的水珠直接影響了汽輪機的蒸汽流動，進而影響其產(chǎn)生動能，在電廠發(fā)電因這個原因而產(chǎn)生能耗時，因濕蒸汽而引發(fā)的損失占據(jù)總能耗的比例最大。對此，為確保電機組正常運行，降低濕汽勢在必行，一般來講，電廠多會采用再熱與去濕設備去降低能源損耗，提高熱效率。

4結(jié)語

電廠生產(chǎn)電能的過程中，消耗能源必不可少。為有效利用能源、降低消耗，應對電機組運轉(zhuǎn)過程中所產(chǎn)生的熱能與動力工程進行合理利用?？傮w來說，電廠工作人員一定要學會判斷熱能與動力工程運用中所出現(xiàn)問題的各種原因，積極地采用有效的措施，制定合理方案，采用有效方法，強化節(jié)能，以此加深電廠的生產(chǎn)效率，為我國電廠發(fā)展提供有利條件，促進國家經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻：

電廠維護工作總結(jié)篇九

三、精神文明建設及民主管理方面：

2、定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。

3、定期開展名主評議班長活動。

4、積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。

5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。

7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

四、抓好班組建設。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

1、認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。

2、認真搞好班組軟件記錄。

3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

五、存在問題及采取措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學習進度不夠理想。

3、措施：

1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

2)加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。

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