浪潮之巔讀后感800字(通用12篇)

通過寫讀后感可以幫助我們更好地理解和記憶所讀的內(nèi)容。那么作為讀者，我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的讀后感呢？首先，要在閱讀完作品后進(jìn)行充分的思考和反思，捕捉到自己的內(nèi)心感受和認(rèn)知。其次，要注意選擇適當(dāng)?shù)奈膶W(xué)表達(dá)方式，既能展示個(gè)人的觀點(diǎn)，又能與讀者產(chǎn)生共鳴。同時(shí)，要保持客觀公正，避免過度主觀色彩和情緒化的表達(dá)。最后，要注意語言的精煉與準(zhǔn)確，通過具體的細(xì)節(jié)和例子來支持自己的觀點(diǎn)，使讀者能夠更加生動(dòng)地感受到你的閱讀體驗(yàn)。閱讀一本好書后，寫一篇讀后感是一個(gè)很好的方式來記錄自己的閱讀收獲，以下是小編為大家整理的范文，或許能夠給你一些靈感。

浪潮之巔讀后感800字篇一

被推薦了一百遍，方才拾起浪潮之巔。當(dāng)時(shí)正在被麥克斯韋簡(jiǎn)化過的四個(gè)等式欺負(fù)得頭破血流，每天頭皮都是麻酥酥的，就想著在湖邊讀讀書。那時(shí)才開始對(duì)華為的制裁，科普文里有人提及了浪潮之巔，想到本科硬件老師也曾引用過這本書，還很認(rèn)真地推薦，就去借來。書名寫得明白，記錄的是站在浪潮之巔的公司，這些公司引領(lǐng)了世界的發(fā)展。讀過后再闡述一次題目，那就是美國(guó)科技企業(yè)尖端記錄與成敗歸因。作者是吳軍，他是從業(yè)內(nèi)老兵干成將軍又轉(zhuǎn)身離開的人，視野極其廣闊。

這本書中西匯合，講故事和表達(dá)思想的方式很西方，而從其內(nèi)核看，哲學(xué)上又很中國(guó)。幾條主線并行，從始到終都在講述世界上最耀眼技術(shù)的變革，每個(gè)故事都在講述企業(yè)的兩個(gè)核心是技術(shù)和管理，而在講述每個(gè)公司的過程中，都很宿命論。又有一條逐漸清晰地線索，尋找一切的原因。

這事兒我們可以講從前。從前的日子那么慢，車馬郵件都慢，注意，從前的一切都是人力畜力，發(fā)信息靠喊靠寫，飛馬奔走，狼煙訊警，提供力量的也是肩扛手提。而后就制造利用工具。再以后就開始燒開水，蒸汽機(jī)是燒開水，火電核電都是燒開水。燒開水可以配合復(fù)雜的機(jī)器推輪子，就是蒸汽火車，改造風(fēng)車就可以持續(xù)的磨面。飛躍是電。燒開水的大力氣推動(dòng)著輪子產(chǎn)生電，用電線傳輸?shù)蕉嗌偾字馔戚喿?，并因?yàn)閻鄣仙陌l(fā)明點(diǎn)亮了世界。利用電的大小有無，形成了信號(hào)，利用晶體管的各種配合，搞了信息的革命。于是網(wǎng)絡(luò)生焉?！按笤莆镆啤保阍诼飞狭?。它主要講的是后半段。

一切新技術(shù)的產(chǎn)生，都沒有把舊時(shí)代的產(chǎn)物徹底消滅，而是完全交融起來，互為配合，一個(gè)節(jié)點(diǎn)的新突破，能帶動(dòng)整個(gè)鏈路不小的震動(dòng)。古希臘哲學(xué)家們爭(zhēng)辯的問題，如今時(shí)而躍入創(chuàng)造算法的科學(xué)家腦中，蕩漾出新的構(gòu)想。這是對(duì)于世界。而對(duì)于個(gè)人，每個(gè)能夠抓住浪潮改變的人，最終都得到了豐厚的回饋。

而站在企業(yè)的角度，管理有時(shí)要比技術(shù)更重要，雄厚的資本可以直接購(gòu)買技術(shù)，并且利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)將先鋒的科學(xué)家消滅之。紅杉，高盛，黑石都是這樣，它們是揚(yáng)帆的風(fēng)，也毀掉多少心血。先鋒科學(xué)家在走產(chǎn)品化道路時(shí)，應(yīng)當(dāng)多學(xué)一點(diǎn)經(jīng)營(yíng)理念，積攢些對(duì)產(chǎn)品鏈橫向縱向的認(rèn)識(shí)。亦須知道，解牛刀貴在形狀大小厚薄的適度，盲目追求技術(shù)可能收效反向。按照這樣的思考方式，吳軍的轉(zhuǎn)身離開是必然，他去往投資業(yè)，用積累下的視野去發(fā)現(xiàn)新的峰，去購(gòu)買未來。

關(guān)于企業(yè)基因的論說，則頗有成也蕭何敗也蕭何的意味，傾注了太多宿命論的色彩。我不很認(rèn)同這點(diǎn)，因?yàn)樗麣w納原因時(shí)對(duì)基因看得過重了。俗語里有三歲看大，七歲看老的說法，這句話常用于長(zhǎng)輩對(duì)晚輩特立獨(dú)行和早慧的溺愛，若做判斷，也只能是個(gè)大致。蝴蝶效應(yīng)導(dǎo)致任誰思考問題都難以足夠全面?？吹窖垦?，等它長(zhǎng)一長(zhǎng)再說嘛。吳軍在全書中流露出對(duì)原因探索的期望，這種未能講明白的東西推動(dòng)他繼續(xù)寫介紹文明的其他書籍，去講明白，去構(gòu)筑他理想的世界，這些后續(xù)的書我只粗粗瀏覽了數(shù)字之美和硅谷之謎，后來的信息傳和智能時(shí)代則再?zèng)]看過了，合適的時(shí)候再去看看他能描繪和暢想出什么樣的世界。

總的來說，這本書改變了我的好些看法，對(duì)信息時(shí)代每個(gè)人所扮演的角色都有意義，無論在做舊技術(shù)，新技術(shù)，企業(yè)管理還是政府監(jiān)管引導(dǎo)。認(rèn)真去聊的話又是一個(gè)下午，慢慢看原書吧。

有趣的是，這本書出來四版了，作者在每一版中提出一點(diǎn)預(yù)測(cè)，這些預(yù)測(cè)往往很準(zhǔn)確，頗有半仙意味。我讀時(shí)是第三版，后來某個(gè)機(jī)會(huì)閱讀了第二版，發(fā)現(xiàn)有些錯(cuò)誤的預(yù)測(cè)已經(jīng)被他做了更正，所以即使是半仙，也有其難言之隱?，F(xiàn)在的第四版我并不打算去閱讀，免得為英雄扼腕。

浪潮之巔讀后感800字篇二

浪潮之巔是最近我看到的最好看的一本書。相信只要是it人，看這本都會(huì)引起很大的共鳴。這本書無疑涵蓋了很多內(nèi)容，各個(gè)著名公司的變遷，通信、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展歷程，各種新的技術(shù)概念，金融，等等。不同職位，不同追求的人都會(huì)有所收益，但收益的東西會(huì)截然不同。我作為一名普通的技術(shù)人員，從我的視角說說自己的感受吧。

無論是何種變遷，了解公司或技術(shù)的前世今生都是有益無弊的。存在都是合理的，為什么會(huì)存在呢？比如一種技術(shù)，了解了它目前的概念、框架、應(yīng)用等等。但是它為什么會(huì)出現(xiàn)而流行呢。因?yàn)榍懊娴募夹g(shù)碰到了無法逾越的障礙，或者說社會(huì)環(huán)境變了。是的，歸根到底，多么高深的技術(shù)最后都是為人類服務(wù)的。人類的需求是什么？就是你我這些常人的需求。作者在這方面真正做到了深入淺出，讓人對(duì)很多技術(shù)概念有了通俗的理解，更關(guān)鍵的是，雖然通俗但是專業(yè)。

一個(gè)小小的螺絲釘，夢(mèng)想就是找對(duì)行業(yè)，找對(duì)公司。如何找到，大的方面從這本書里能夠?qū)W到不少，特別是從公司和技術(shù)發(fā)展領(lǐng)悟到很多。正如書中所說，人這一生，能趕上一次浪潮，跟上浪潮，就很幸運(yùn)了。

這本書還講了很多與技術(shù)完全無關(guān)的東西——金融，特別是風(fēng)險(xiǎn)投資。一個(gè)個(gè)鮮活的例子尤其是google，讓人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資有了很生動(dòng)的理解。一個(gè)技術(shù)人員雖然不做金融，但是還是要知道些基本知識(shí)的，畢竟誰也不想讓自己的辛苦錢稀里糊涂的打了水漂。記得以前工作的公司曾有財(cái)報(bào)123的培訓(xùn)。雖然現(xiàn)在已經(jīng)忘了大半，但想來還是有益的。

整本書，講述的技術(shù)是如此的言簡(jiǎn)意賅，通俗易懂。沒有華麗的辭藻，厚厚的一本書，卻一點(diǎn)兒也不妨礙讓人看的欲罷不能。作者顯然是技術(shù)人員里罕見的語言表達(dá)能力超強(qiáng)的人，讓人佩服。多么希望能重新學(xué)習(xí)語文，最好能讓作者的語文老師教浪潮之巔讀后感。

盡信書不如無書。書里很多東西總結(jié)的不錯(cuò)。然而對(duì)于將來的趨勢(shì)，就不一定了。一切都在變化，誰也不能預(yù)言將來。每個(gè)人還是要獨(dú)立的思考問題。

浪潮之巔讀后感800字篇三

展開正文前首先感謝團(tuán)支部組織的圖書活動(dòng)，有這樣一個(gè)契機(jī)讀一本好書，做一些思考，也為2013年留下些記錄思想的文字。

浪潮之巔，ontopoftides.憑此書名，便聯(lián)想到許多。古人云"水能載舟亦能覆舟",浪潮更替之間，便是興亡轉(zhuǎn)折之時(shí)。只見浪潮捧出新一批弄潮兒，鎂光燈下舞臺(tái)中央接受大眾膜拜，不見舊人黯然轉(zhuǎn)身，隨舊時(shí)代遠(yuǎn)去留下落寞背影。

對(duì)此類公司商業(yè)案例一向有執(zhí)著的個(gè)人偏好，關(guān)注郎咸平、時(shí)寒冰，也曾讀過吳曉波的《大敗局》而深省。如果說《大敗局》提到的公司因年代偏早而有距離感，那么這本《浪潮之巔》所講述的公司，恰恰是我們這一代人極為熟悉的。從小接觸dos系統(tǒng)，經(jīng)歷486、586年代，旁觀過互聯(lián)網(wǎng)的興起與泡沫破裂，身邊不少同學(xué)去了谷歌、蘋果、百度、ibm、思科、華為，手邊用著的ibm電腦，蘋果手機(jī)，hp打印機(jī)，微軟操作系統(tǒng)，用google或者百度搜索，上雅虎淘寶，寫博客微博，聊著qq/msn.我們都是信息革命浪潮的親歷者，是與這些公司共同成長(zhǎng)的一代人，那些實(shí)體或虛擬的產(chǎn)物或多或少承載著我們的青春和記憶。當(dāng)msnspace消失，當(dāng)雅虎郵箱關(guān)閉，當(dāng)諾基亞手機(jī)被收購(gòu)……熟悉的東西正在逐漸消失，我們的情感也愈發(fā)快餐化。

新技術(shù)取代舊技術(shù)從來都不以人的意志為轉(zhuǎn)移，因此你必須接受大勢(shì)變化。應(yīng)時(shí)而變，順勢(shì)而為，最幸運(yùn)莫過于發(fā)現(xiàn)和順應(yīng)潮流，站上浪潮之巔。當(dāng)科技和信息以大爆炸般的速度改變著我們的生活方式，伴隨一大批公司興起和沒落，也顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)邏輯和商業(yè)模式。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之前的商業(yè)模式屬于電視廣告。1976年蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)虧損10多億美元，1980年莫斯科奧運(yùn)會(huì)花費(fèi)90億美元且分文未賺。洛杉磯奧組委主席尤伯羅斯上任伊始就面臨巨大財(cái)政壓力，但是誰也沒想到，奧林匹克和電視的結(jié)合能夠開創(chuàng)一個(gè)偉大的商業(yè)模式，將數(shù)千萬公司聯(lián)結(jié)在一起，成為短短20天時(shí)間內(nèi)聚集上千億美元和數(shù)十億人目光的大生意。

這是一次具有劃時(shí)代意義的商業(yè)模式創(chuàng)新，然而，正當(dāng)我們津津樂道于電視廣告收益屢創(chuàng)天價(jià)時(shí)，信息產(chǎn)業(yè)科技浪潮已暗流涌動(dòng)。每一次產(chǎn)業(yè)革命都會(huì)加速推進(jìn)歷史進(jìn)程，這一次尤為洶涌。科技成果商品化周期大幅縮短，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力進(jìn)程急速提升，"摩爾定律"帶來行業(yè)顛覆，累積了幾十年甚至上百年的傳統(tǒng)經(jīng)典模式在短短十年間就可能難以為繼。

新技術(shù)、衛(wèi)星轉(zhuǎn)播和電視普及曾經(jīng)開創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代，然而就在三十年后的今天，電視媒體正受到極大沖擊。受眾獲取奧運(yùn)會(huì)信息的途徑不再僅僅通過電視頻道，而是pc、平板和智能手機(jī)這類新的傳播終端。正如"人們開著電視但更愿意在微博上看各種關(guān)于春晚節(jié)目的吐槽"所描繪的場(chǎng)景，媒體正呈現(xiàn)出前所未有的碎片化，電視作為單向度的傳播方式所能發(fā)揮的營(yíng)銷空間已經(jīng)有限，而新的傳播渠道，尤其是社交媒體，更能加深品牌與受眾的溝通。

創(chuàng)新造就新的奧運(yùn)商業(yè)模式，創(chuàng)新也同樣會(huì)摧毀它，pc和互聯(lián)網(wǎng)攜第三次產(chǎn)業(yè)革命浪潮席卷并滲透到世界各個(gè)角落。我們是隨著這波浪潮成長(zhǎng)的一代人，是信息科技加速發(fā)展的見證者，更是創(chuàng)新帶來民主化和全球化的親歷者。

但凡重大產(chǎn)業(yè)革命，必經(jīng)歷三個(gè)階段：第一階段依托于重大技術(shù)革命，第二階段注重新技術(shù)快速發(fā)展并在主要領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，第三階段是拓展期，在技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)掘潛力和創(chuàng)新應(yīng)用。信息技術(shù)浪潮始于電子計(jì)算機(jī)的發(fā)明及商業(yè)化，微軟和英特爾的wintel模式，無疑在橫向產(chǎn)業(yè)鏈上牢牢占據(jù)了制高點(diǎn)。在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及階段，雅虎一躍成為最大互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站，google開創(chuàng)搜索廣告商業(yè)模式，這一階段制定了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開放、免費(fèi)和盈利的規(guī)則，并決定了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。到了web2.0時(shí)代，門戶網(wǎng)站的衰落與搜索網(wǎng)站、社區(qū)平臺(tái)的興起交迭，昭示著用戶自主選擇、開發(fā)和交互的需求。facebook,twitter在極短時(shí)間就主導(dǎo)了一方領(lǐng)域以及一大群用戶。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大力發(fā)展催生了ipad等平板電腦和智能手機(jī)的普及化，徹底顛覆了整個(gè)信息行業(yè)以wintel為主導(dǎo)的生態(tài)鏈。正如愛立信ceohansvestberg所預(yù)言的，手機(jī)就是當(dāng)年的電燈泡，未來我們可以想象到的，就是幾乎所有設(shè)備都會(huì)接入網(wǎng)絡(luò)。

浪潮之巔的弄潮兒固然一時(shí)風(fēng)頭無兩，但真正能從蕓蕓眾生中脫穎而出成為行業(yè)執(zhí)牛耳者不過寥寥。當(dāng)雅虎、摩托羅拉、諾基亞沒落之際，我們也真真實(shí)實(shí)地看到那些大敗局的締造者，曾經(jīng)都是鮮亮輝煌的大贏家。即便現(xiàn)在風(fēng)光無限的公司也都曾遭遇過危機(jī)。ibm固守硬件優(yōu)勢(shì)、忽略市場(chǎng)變化導(dǎo)致巨虧，通過改變戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新去創(chuàng)造市場(chǎng)，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)。蘋果在微機(jī)發(fā)展初期處于行業(yè)領(lǐng)先，經(jīng)歷十余年蟄伏期，推出ipod、iphone,重新定義、整合產(chǎn)業(yè)鏈，才重回頂尖行列。在這樣一個(gè)新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)的時(shí)代，十八個(gè)月硬件性能翻番，對(duì)于任何一家公司來說，創(chuàng)新還是不創(chuàng)新，早已不再是一個(gè)問題。無論是主動(dòng)求變，還是窮則變通，我們必須重點(diǎn)思考：創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)有其法，什么才是適合以及有價(jià)值的創(chuàng)新。

首先是冒險(xiǎn)與保守的平衡。保守并不意味著落后和錯(cuò)誤，創(chuàng)新也并非保守的對(duì)立面，要有智慧分辨和取舍。at&t以信息起家，家大業(yè)大，固守語音交換領(lǐng)域，空有頂尖的貝爾實(shí)驗(yàn)室，卻接連錯(cuò)過互聯(lián)網(wǎng)和無線通信兩次絕佳發(fā)展機(jī)遇，最終落得曲終人散。反觀ibm以保守著稱，推出ibm-pc兼容機(jī)，但沒有成為pc行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，保守令其失去了微機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是卻也使其從中看到了自身的優(yōu)勢(shì)——以服務(wù)和軟件為核心、面向企業(yè)級(jí)用戶市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)保守、技術(shù)創(chuàng)新，是一條適合ibm發(fā)展的道路。

第二是時(shí)機(jī)的重要性，也就是所謂的大勢(shì)或環(huán)境。技術(shù)創(chuàng)新并沒有錯(cuò)，但一方面需認(rèn)準(zhǔn)技術(shù)路線，另一方面要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位和推出市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。產(chǎn)品理念太超前或應(yīng)用環(huán)境不成熟就不具備植根土壤，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)和性能落后者又被市場(chǎng)所拋棄，過猶不及，其結(jié)果可能都是失敗。90年代初期移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和wifi尚未發(fā)展，蘋果推出掌上電腦pda,最終因無法在市場(chǎng)上找到其定位、需求量低而停產(chǎn)。而在2010年初，蘋果發(fā)布ipad,很快顛覆了以wintel為主導(dǎo)的整個(gè)pc工業(yè)生態(tài)鏈。一臺(tái)不能聯(lián)網(wǎng)的平板電腦究竟有多大的用處？ipad的成功，無疑得益于互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以及人們?cè)谑謾C(jī)普及之后對(duì)移動(dòng)設(shè)備需求的增長(zhǎng)。

第三是固有思維禁錮。當(dāng)大公司于某一行業(yè)取得巨大成功后，在開拓新領(lǐng)域或面臨環(huán)境變化時(shí)，往往傾向于復(fù)制其以往的成功模式，利用自身壟斷資源而非技術(shù)進(jìn)步獲得更多市場(chǎng)和利潤(rùn)。但是市場(chǎng)環(huán)境會(huì)變，用戶需求會(huì)變，商業(yè)模式也在不斷改變。沒有一家公司、一個(gè)行業(yè)可以依賴于一種模式持續(xù)繁榮。即便如巨無霸微軟亦是如此，專注于開發(fā)操作系統(tǒng)一舉成為業(yè)界老大，利用其操作系統(tǒng)綁定軟件的優(yōu)勢(shì)形成壟斷，擊敗網(wǎng)景瀏覽器、realplayer等公司。微軟堅(jiān)持操作系統(tǒng)和桌面軟件的發(fā)展道路固然令其成功避開互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)，但復(fù)制成功模式的強(qiáng)大基因也將其思路局限于賣軟件賺錢的商業(yè)模式，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落后于雅虎和google.成功者往往受制于固有思維，其組織架構(gòu)和行為模式未必適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。

第四，創(chuàng)新不應(yīng)流于形式。2012年12月，新聞周刊在80周年創(chuàng)刊日之前，出版了最后一期紙質(zhì)版本。傳統(tǒng)平面媒體和新聞出版業(yè)在這一波信息技術(shù)浪潮中的光景只能用黯淡形容。默多克花重金創(chuàng)辦thedaily數(shù)字版雜志是一個(gè)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向新興媒體的失敗創(chuàng)新案例。適用于手機(jī)和平板閱讀的數(shù)字版固然為傳統(tǒng)雜志注入了新的產(chǎn)品形態(tài)和新的載體，但是當(dāng)其內(nèi)容不過是將紙上的圖片文字轉(zhuǎn)為電子版本，thedaily還是改變不了這仍然是一個(gè)舊產(chǎn)品的事實(shí)。應(yīng)時(shí)而變，變?cè)谧プ〈髣?shì)和需求，而紙媒的落后絕不僅僅是其圖片和文字的呈現(xiàn)形式。

第五，創(chuàng)新持續(xù)性。創(chuàng)新未必能在當(dāng)下即刻體現(xiàn)價(jià)值，短視行為不可取，但若一味追求創(chuàng)新而導(dǎo)致創(chuàng)新研發(fā)與實(shí)際產(chǎn)品脫節(jié)，也是一種浪費(fèi)資源。創(chuàng)新更不是某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)時(shí)間段的特定行為，事實(shí)上它應(yīng)當(dāng)成為每個(gè)領(lǐng)域、每家公司持續(xù)的日常化行為。3m公司允許每位技術(shù)人員自由支配15%工作時(shí)間從事個(gè)人感興趣的研究，同時(shí)，3m也十分注重技術(shù)向?qū)嶋H產(chǎn)品的控制，擁有一整套成熟運(yùn)作的npi產(chǎn)品商業(yè)化流程，公司每年35%的收入都來自于近5年內(nèi)開發(fā)的新產(chǎn)品。談到復(fù)利時(shí)，人們總會(huì)感慨時(shí)間的巨大魔力，對(duì)于創(chuàng)新亦是如此，創(chuàng)新的持久化和制度化無疑是基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)。

第六，revolution和evolution.并非顛覆式的創(chuàng)新才叫創(chuàng)新，有些極其成功的創(chuàng)新反而來自于看似平凡的技術(shù)，這就是firsttodoit和firsttodoitright之間的區(qū)別。觸摸屏技術(shù)、滑動(dòng)解鎖以及siri都非蘋果首創(chuàng)，甚至有些已經(jīng)經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)的發(fā)展過程，直到蘋果把它們裝進(jìn)了iphone這樣一個(gè)可以被揣在口袋里的東西中。而粘性無法長(zhǎng)久持續(xù)的"失敗"膠水華麗轉(zhuǎn)身，成為身價(jià)10億美元的黃色便利貼，改變了人們的信息交流方式。

第七，管理創(chuàng)新培育技術(shù)價(jià)值。對(duì)于公司而言，創(chuàng)新的意義在于面向用戶服務(wù)、創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值，不僅指提升服務(wù)質(zhì)量，還意味著更廣泛的服務(wù)、新層次的消費(fèi)群體或者廣闊的新市場(chǎng)。僅當(dāng)創(chuàng)新具備這一深層含義，才是有價(jià)值的創(chuàng)新。在公司戰(zhàn)略上應(yīng)當(dāng)捕捉市場(chǎng)趨勢(shì)、明確發(fā)展方向，在內(nèi)部做好技術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式的準(zhǔn)備，通過管理，或舉多部門眾人之力集中力量完成大項(xiàng)目，或?qū)⑿∈伦龅酶隆⒏咝?，最終在消費(fèi)者和用戶層面呈現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)更符合需求的產(chǎn)品和服務(wù)。很多公司都在鼓勵(lì)創(chuàng)新和試驗(yàn)，但是有創(chuàng)新意愿并不等同于創(chuàng)新的真正實(shí)施，大公司管理應(yīng)當(dāng)尋求理念和細(xì)節(jié)兩方面創(chuàng)新，以寬松人性化管理培育創(chuàng)意土壤，重視技術(shù)人才以激勵(lì)其創(chuàng)新。好的管理甚至能讓人忘卻被管理，正如滿意的用戶往往都是沉默的。管理創(chuàng)新的精髓不在于管理出彩，而在于其真正服務(wù)于最終取得價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，以及支撐產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和組織生產(chǎn)方式。

至于下一個(gè)大未來，"智慧地球（smartplanet）"——ibm給了我們一個(gè)可能的答案。smarterideasforsmartercities,數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化以及與之對(duì)應(yīng)的物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算必將是未來發(fā)展大趨勢(shì)，"更透徹地感應(yīng)和度量世界的本質(zhì)和變化，促進(jìn)世界更全面地互聯(lián)互通，在此基礎(chǔ)上，所有事物、流程、運(yùn)行方式都將實(shí)現(xiàn)更深入的智能化，企業(yè)也因此獲得更智能的洞察".無論哪個(gè)行業(yè)，無論是否認(rèn)同，大勢(shì)就在那里，世界正在變得更小、更扁平、而且更智能，任何壟斷模式都不會(huì)持久，唯有植根于開放、合作共生，提前布局、應(yīng)勢(shì)創(chuàng)新，才能占據(jù)主動(dòng)、有所作為。

浪潮之巔讀后感800字篇四

在過去的半個(gè)多世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都與科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展密切相關(guān)。如果我們來查看一下近年的全球十大最有價(jià)值企業(yè)名單，會(huì)發(fā)現(xiàn)微軟，蘋果等科技公司赫然在列。可以說，當(dāng)一個(gè)公司或者地區(qū)引領(lǐng)或是跟上一波科技發(fā)展或是科技革命的浪潮，它就成為一個(gè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。在《浪潮之巔》這本書中，吳軍博士以公司為單位，介紹了眾多具有代表性的科技公司的興起、發(fā)展及目前或興盛或衰落的結(jié)果。

在閱讀完本書后，我對(duì)于各大科技公司的發(fā)展歷程有了一定的了解，但是比起從宏觀的角度來談，我更想在這里和大家分享幾個(gè)我在閱讀中比較印象深刻的點(diǎn)。

第一，對(duì)于任何一個(gè)公司而言，領(lǐng)導(dǎo)者或是決策層都在公司的興衰中扮演者舉足輕重的角色，因而我們對(duì)于公司結(jié)構(gòu)的確立應(yīng)當(dāng)投入更多的思考。在本書中，at&a公司中的執(zhí)行官們因?yàn)闆]有足夠的股權(quán)而無法左右董事會(huì)。同時(shí)，公司中的大多持股人并不關(guān)心公司的長(zhǎng)期發(fā)展，他們的利益甚至是和公司的利益背道而馳的，因而他們所想的只是如何才能在任期中大撈一把，這樣的管理層結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了at&a公司的分家。短時(shí)間內(nèi)公司確實(shí)通過分家上市獲取了巨額的訂單，但最終，分家后的各公司殘缺不全，或是缺少科技研發(fā)所需的資金，或是只專注于銷售而缺少了創(chuàng)新性，at&a公司也由此逐步走向了沒落。同理的還有摩托羅拉公司，由于公司堅(jiān)持使用家族繼承人來管理公司而不注重他們是否真的有才干帶領(lǐng)公司發(fā)展，故而也難逃被收購(gòu)的命運(yùn)。

第二，我認(rèn)為反壟斷法對(duì)于推動(dòng)美國(guó)科技的發(fā)展具有重要意義，從某種角度而言，反壟斷法使科技公司必須不斷地追求技術(shù)上的進(jìn)步。眾所周知，當(dāng)一家公司在某一行業(yè)開始形成壟斷地位時(shí)，它就會(huì)更傾向于利用其壟斷資源，而非通過科技進(jìn)步來獲得利潤(rùn)，因?yàn)閮烧咧g的難易程度是顯而易見的。反壟斷法的存在則迫使公司不能一直靠著已有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來獲取市場(chǎng)地位，而是需要通過不斷發(fā)展新的利潤(rùn)點(diǎn)來確保公司的發(fā)展壯大。在這樣的激勵(lì)政策下，科技公司維持著較高的科技創(chuàng)新速度，也在這個(gè)過程中反過來增強(qiáng)了美國(guó)的科技實(shí)力。

第三，在閱讀本書后，我認(rèn)為一個(gè)科技公司是否能笑到最后是沒有定式可言的。在本書中我們既能看到因?yàn)楸Ｊ匕l(fā)展而長(zhǎng)久不敗的ibm，也有許多因?yàn)閷Ｗ⒂谝粋€(gè)領(lǐng)域而在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中被淘汰的公司。然而，對(duì)于如現(xiàn)在的我們這樣的非公司利益相關(guān)者，或是對(duì)于地區(qū)和國(guó)家的發(fā)展而言，應(yīng)當(dāng)是存在更加偏好的公司類型的。在本書中，各大公司的發(fā)展方向主要包括兩種類型，一種如德州儀器、微軟選擇利用一種技術(shù)將公司做大做強(qiáng)，而另一種如仙童公司、雅虎公司則通過不斷“叛逆行為“創(chuàng)造出一個(gè)地區(qū)的繁榮，甚至將技術(shù)傳至全世界。前者一方面壓制了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，另一方面則會(huì)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)迅速落伍。后者則對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取寬容態(tài)度，促進(jìn)一個(gè)地區(qū)的技術(shù)發(fā)展，現(xiàn)如今我們所熟悉的硅谷也正是在這樣的價(jià)值觀下孕育而出。于我個(gè)人而言，后者實(shí)則是構(gòu)建了一種地區(qū)的可持續(xù)性發(fā)展模式，在為地區(qū)帶來繁榮的同時(shí)也減少了因其產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，是一種值得學(xué)習(xí)并尊重的價(jià)值理念。

最后，我想跟大家分享作者對(duì)于身處信息時(shí)代的每個(gè)人所給出的幾點(diǎn)建議：首先要力圖趕上技術(shù)發(fā)展的浪潮，其次要具有創(chuàng)新精神，最后還要注意發(fā)揚(yáng)合作精神。與大家共勉，謝謝大家！

浪潮之巔讀后感800字篇五

現(xiàn)代的科技飛速發(fā)展，作為it屆的各個(gè)領(lǐng)頭羊，不得不說他們?cè)谘堇[著一個(gè)個(gè)的企業(yè)傳奇。

at&t，其實(shí)對(duì)這個(gè)企業(yè)一直都不了解，一直沒有去過美國(guó)，當(dāng)然也就沒有用過美國(guó)的`通信了。直到去年，看ted的時(shí)候發(fā)現(xiàn)是at&t公司贊助的，此時(shí)我才明白，一家企業(yè)真正的能過存活100年以上，是因?yàn)樗牟呗詴r(shí)刻在變，是因?yàn)樗偸悄軇?chuàng)造出好的東西。

貝爾實(shí)驗(yàn)室，任何搞學(xué)術(shù)的人都會(huì)聽過這個(gè)名字，他們是出諾貝爾的地方。我一直好奇為什么一個(gè)科研的實(shí)驗(yàn)室可以接連不斷的出諾貝爾獎(jiǎng)獲得主，也一直為此欣賞美國(guó)的教育制度。在反壟斷法的限制性，這家公司仍然可以不斷的成長(zhǎng)，在幾次被拆分后，仍繼續(xù)保持增長(zhǎng)的勢(shì)頭，這就是傳奇。

ibm，這個(gè)對(duì)于我來說比較接近。至少在中國(guó)可以了解到它。從一個(gè)機(jī)械公司，到計(jì)算機(jī)公司，再經(jīng)過百年后的洗禮，現(xiàn)在成為了世界上最大的服務(wù)公司，第二大軟件公司，第二大數(shù)據(jù)庫(kù)公司。這是一個(gè)多么神奇的轉(zhuǎn)變。

apple，這就不用說了，到今天為止，它還是引領(lǐng)的潮流。而且在讀過《喬布斯自傳》后，更加的了解蘋果公司。它的技術(shù)，它的創(chuàng)新，讓它走在了今天的舞臺(tái)上。

微軟，和蘋果一樣，在it屆無人不知無人不曉。比爾的傳奇，更是讓很多人敬仰。

還有g(shù)oogle，英特爾，思科，雅虎，惠普，摩托羅拉，諾基亞，facebook等等，這些公司都曾經(jīng)輝煌過或者現(xiàn)在正走在了浪潮之巔，有的這在走向了衰敗，而有的在未來也可能衰亡。這就是競(jìng)爭(zhēng)，這就是生存。

有時(shí)候會(huì)羨慕他們，總是在世人的關(guān)注之中。他們的成功與失敗，不僅僅是在改變的我們的生活，更多的是給予我們?nèi)松闹笇?dǎo)。

敏銳的洞察力，不斷的創(chuàng)新力，是走在浪潮之巔的元素，也是我們成功的要素。

時(shí)間在變，世界也在變，今天的巔峰不代表明日的朝陽(yáng)。

不斷的讓自己保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷的讓自己在變化中成長(zhǎng)，這才是生存之道。

浪潮之巔讀后感800字篇六

展開正文前首先感謝團(tuán)支部組織的圖書活動(dòng)，有這樣一個(gè)契機(jī)讀一本好書，做一些思考，也為2013年留下些記錄思想的文字。

浪潮之巔，ontopoftides.憑此書名，便聯(lián)想到許多。古人云"水能載舟亦能覆舟",浪潮更替之間，便是興亡轉(zhuǎn)折之時(shí)。只見浪潮捧出新一批弄潮兒，鎂光燈下舞臺(tái)中央接受大眾膜拜，不見舊人黯然轉(zhuǎn)身，隨舊時(shí)代遠(yuǎn)去留下落寞背影。

對(duì)此類公司商業(yè)案例一向有執(zhí)著的個(gè)人偏好，關(guān)注郎咸平、時(shí)寒冰，也曾讀過吳曉波的《大敗局》而深省。如果說《大敗局》提到的公司因年代偏早而有距離感，那么這本《浪潮之巔》所講述的公司，恰恰是我們這一代人極為熟悉的。從小接觸dos系統(tǒng)，經(jīng)歷486、586年代，旁觀過互聯(lián)網(wǎng)的興起與泡沫破裂，身邊不少同學(xué)去了谷歌、蘋果、百度、ibm、思科、華為，手邊用著的ibm電腦，蘋果手機(jī)，hp打印機(jī)，微軟操作系統(tǒng)，用google或者百度搜索，上雅虎淘寶，寫博客微博，聊著qq/msn.我們都是信息革命浪潮的親歷者，是與這些公司共同成長(zhǎng)的一代人，那些實(shí)體或虛擬的產(chǎn)物或多或少承載著我們的青春和記憶。當(dāng)msnspace消失，當(dāng)雅虎郵箱關(guān)閉，當(dāng)諾基亞手機(jī)被收購(gòu)……熟悉的東西正在逐漸消失，我們的情感也愈發(fā)快餐化。

新技術(shù)取代舊技術(shù)從來都不以人的意志為轉(zhuǎn)移，因此你必須接受大勢(shì)變化。應(yīng)時(shí)而變，順勢(shì)而為，最幸運(yùn)莫過于發(fā)現(xiàn)和順應(yīng)潮流，站上浪潮之巔。當(dāng)科技和信息以大爆炸般的速度改變著我們的生活方式，伴隨一大批公司興起和沒落，也顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)邏輯和商業(yè)模式。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之前的商業(yè)模式屬于電視廣告。1976年蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)虧損10多億美元，1980年莫斯科奧運(yùn)會(huì)花費(fèi)90億美元且分文未賺。洛杉磯奧組委主席尤伯羅斯上任伊始就面臨巨大財(cái)政壓力，但是誰也沒想到，奧林匹克和電視的結(jié)合能夠開創(chuàng)一個(gè)偉大的商業(yè)模式，將數(shù)千萬公司聯(lián)結(jié)在一起，成為短短20天時(shí)間內(nèi)聚集上千億美元和數(shù)十億人目光的大生意。

這是一次具有劃時(shí)代意義的商業(yè)模式創(chuàng)新，然而，正當(dāng)我們津津樂道于電視廣告收益屢創(chuàng)天價(jià)時(shí)，信息產(chǎn)業(yè)科技浪潮已暗流涌動(dòng)。每一次產(chǎn)業(yè)革命都會(huì)加速推進(jìn)歷史進(jìn)程，這一次尤為洶涌?？萍汲晒唐坊芷诖蠓s短，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力進(jìn)程急速提升，"摩爾定律"帶來行業(yè)顛覆，累積了幾十年甚至上百年的傳統(tǒng)經(jīng)典模式在短短十年間就可能難以為繼。

新技術(shù)、衛(wèi)星轉(zhuǎn)播和電視普及曾經(jīng)開創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代，然而就在三十年后的今天，電視媒體正受到極大沖擊。受眾獲取奧運(yùn)會(huì)信息的途徑不再僅僅通過電視頻道，而是pc、平板和智能手機(jī)這類新的傳播終端。正如"人們開著電視但更愿意在微博上看各種關(guān)于春晚節(jié)目的吐槽"所描繪的場(chǎng)景，媒體正呈現(xiàn)出前所未有的碎片化，電視作為單向度的傳播方式所能發(fā)揮的營(yíng)銷空間已經(jīng)有限，而新的傳播渠道，尤其是社交媒體，更能加深品牌與受眾的溝通。

創(chuàng)新造就新的奧運(yùn)商業(yè)模式，創(chuàng)新也同樣會(huì)摧毀它，pc和互聯(lián)網(wǎng)攜第三次產(chǎn)業(yè)革命浪潮席卷并滲透到世界各個(gè)角落。我們是隨著這波浪潮成長(zhǎng)的一代人，是信息科技加速發(fā)展的見證者，更是創(chuàng)新帶來民主化和全球化的親歷者。

但凡重大產(chǎn)業(yè)革命，必經(jīng)歷三個(gè)階段：第一階段依托于重大技術(shù)革命，第二階段注重新技術(shù)快速發(fā)展并在主要領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，第三階段是拓展期，在技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)掘潛力和創(chuàng)新應(yīng)用。信息技術(shù)浪潮始于電子計(jì)算機(jī)的發(fā)明及商業(yè)化，微軟和英特爾的wintel模式，無疑在橫向產(chǎn)業(yè)鏈上牢牢占據(jù)了制高點(diǎn)。在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及階段，雅虎一躍成為最大互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站，google開創(chuàng)搜索廣告商業(yè)模式，這一階段制定了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開放、免費(fèi)和盈利的規(guī)則，并決定了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。到了web2.0時(shí)代，門戶網(wǎng)站的衰落與搜索網(wǎng)站、社區(qū)平臺(tái)的興起交迭，昭示著用戶自主選擇、開發(fā)和交互的需求。facebook,twitter在極短時(shí)間就主導(dǎo)了一方領(lǐng)域以及一大群用戶。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大力發(fā)展催生了ipad等平板電腦和智能手機(jī)的普及化，徹底顛覆了整個(gè)信息行業(yè)以wintel為主導(dǎo)的生態(tài)鏈。正如愛立信ceohansvestberg所預(yù)言的，手機(jī)就是當(dāng)年的電燈泡，未來我們可以想象到的，就是幾乎所有設(shè)備都會(huì)接入網(wǎng)絡(luò)。

浪潮之巔的弄潮兒固然一時(shí)風(fēng)頭無兩，但真正能從蕓蕓眾生中脫穎而出成為行業(yè)執(zhí)牛耳者不過寥寥。當(dāng)雅虎、摩托羅拉、諾基亞沒落之際，我們也真真實(shí)實(shí)地看到那些大敗局的締造者，曾經(jīng)都是鮮亮輝煌的大贏家。即便現(xiàn)在風(fēng)光無限的公司也都曾遭遇過危機(jī)。ibm固守硬件優(yōu)勢(shì)、忽略市場(chǎng)變化導(dǎo)致巨虧，通過改變戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新去創(chuàng)造市場(chǎng)，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)。蘋果在微機(jī)發(fā)展初期處于行業(yè)領(lǐng)先，經(jīng)歷十余年蟄伏期，推出ipod、iphone,重新定義、整合產(chǎn)業(yè)鏈，才重回頂尖行列。在這樣一個(gè)新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)的時(shí)代，十八個(gè)月硬件性能翻番，對(duì)于任何一家公司來說，創(chuàng)新還是不創(chuàng)新，早已不再是一個(gè)問題。無論是主動(dòng)求變，還是窮則變通，我們必須重點(diǎn)思考：創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)有其法，什么才是適合以及有價(jià)值的創(chuàng)新。

首先是冒險(xiǎn)與保守的平衡。保守并不意味著落后和錯(cuò)誤，創(chuàng)新也并非保守的對(duì)立面，要有智慧分辨和取舍。at&t以信息起家，家大業(yè)大，固守語音交換領(lǐng)域，空有頂尖的貝爾實(shí)驗(yàn)室，卻接連錯(cuò)過互聯(lián)網(wǎng)和無線通信兩次絕佳發(fā)展機(jī)遇，最終落得曲終人散。反觀ibm以保守著稱，推出ibm-pc兼容機(jī)，但沒有成為pc行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，保守令其失去了微機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是卻也使其從中看到了自身的優(yōu)勢(shì)——以服務(wù)和軟件為核心、面向企業(yè)級(jí)用戶市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)保守、技術(shù)創(chuàng)新，是一條適合ibm發(fā)展的道路。

第二是時(shí)機(jī)的重要性，也就是所謂的大勢(shì)或環(huán)境。技術(shù)創(chuàng)新并沒有錯(cuò)，但一方面需認(rèn)準(zhǔn)技術(shù)路線，另一方面要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位和推出市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。產(chǎn)品理念太超前或應(yīng)用環(huán)境不成熟就不具備植根土壤，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)和性能落后者又被市場(chǎng)所拋棄，過猶不及，其結(jié)果可能都是失敗。90年代初期移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和wifi尚未發(fā)展，蘋果推出掌上電腦pda,最終因無法在市場(chǎng)上找到其定位、需求量低而停產(chǎn)。而在2010年初，蘋果發(fā)布ipad,很快顛覆了以wintel為主導(dǎo)的整個(gè)pc工業(yè)生態(tài)鏈。一臺(tái)不能聯(lián)網(wǎng)的平板電腦究竟有多大的用處？ipad的成功，無疑得益于互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以及人們?cè)谑謾C(jī)普及之后對(duì)移動(dòng)設(shè)備需求的增長(zhǎng)。

第三是固有思維禁錮。當(dāng)大公司于某一行業(yè)取得巨大成功后，在開拓新領(lǐng)域或面臨環(huán)境變化時(shí)，往往傾向于復(fù)制其以往的成功模式，利用自身壟斷資源而非技術(shù)進(jìn)步獲得更多市場(chǎng)和利潤(rùn)。但是市場(chǎng)環(huán)境會(huì)變，用戶需求會(huì)變，商業(yè)模式也在不斷改變。沒有一家公司、一個(gè)行業(yè)可以依賴于一種模式持續(xù)繁榮。即便如巨無霸微軟亦是如此，專注于開發(fā)操作系統(tǒng)一舉成為業(yè)界老大，利用其操作系統(tǒng)綁定軟件的.優(yōu)勢(shì)形成壟斷，擊敗網(wǎng)景瀏覽器、realplayer等公司。微軟堅(jiān)持操作系統(tǒng)和桌面軟件的發(fā)展道路固然令其成功避開互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)，但復(fù)制成功模式的強(qiáng)大基因也將其思路局限于賣軟件賺錢的商業(yè)模式，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落后于雅虎和google.成功者往往受制于固有思維，其組織架構(gòu)和行為模式未必適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。

第四，創(chuàng)新不應(yīng)流于形式。2012年12月，新聞周刊在80周年創(chuàng)刊日之前，出版了最后一期紙質(zhì)版本。傳統(tǒng)平面媒體和新聞出版業(yè)在這一波信息技術(shù)浪潮中的光景只能用黯淡形容。默多克花重金創(chuàng)辦thedaily數(shù)字版雜志是一個(gè)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向新興媒體的失敗創(chuàng)新案例。適用于手機(jī)和平板閱讀的數(shù)字版固然為傳統(tǒng)雜志注入了新的產(chǎn)品形態(tài)和新的載體，但是當(dāng)其內(nèi)容不過是將紙上的圖片文字轉(zhuǎn)為電子版本，thedaily還是改變不了這仍然是一個(gè)舊產(chǎn)品的事實(shí)。應(yīng)時(shí)而變，變?cè)谧プ〈髣?shì)和需求，而紙媒的落后絕不僅僅是其圖片和文字的呈現(xiàn)形式。

第五，創(chuàng)新持續(xù)性。創(chuàng)新未必能在當(dāng)下即刻體現(xiàn)價(jià)值，短視行為不可取，但若一味追求創(chuàng)新而導(dǎo)致創(chuàng)新研發(fā)與實(shí)際產(chǎn)品脫節(jié)，也是一種浪費(fèi)資源。創(chuàng)新更不是某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)時(shí)間段的特定行為，事實(shí)上它應(yīng)當(dāng)成為每個(gè)領(lǐng)域、每家公司持續(xù)的日?；袨?。3m公司允許每位技術(shù)人員自由支配15%工作時(shí)間從事個(gè)人感興趣的研究，同時(shí)，3m也十分注重技術(shù)向?qū)嶋H產(chǎn)品的控制，擁有一整套成熟運(yùn)作的npi產(chǎn)品商業(yè)化流程，公司每年35%的收入都來自于近5年內(nèi)開發(fā)的新產(chǎn)品。談到復(fù)利時(shí)，人們總會(huì)感慨時(shí)間的巨大魔力，對(duì)于創(chuàng)新亦是如此，創(chuàng)新的持久化和制度化無疑是基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)。

第六，revolution和evolution.并非顛覆式的創(chuàng)新才叫創(chuàng)新，有些極其成功的創(chuàng)新反而來自于看似平凡的技術(shù)，這就是firsttodoit和firsttodoitright之間的區(qū)別。觸摸屏技術(shù)、滑動(dòng)解鎖以及siri都非蘋果首創(chuàng)，甚至有些已經(jīng)經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)的發(fā)展過程，直到蘋果把它們裝進(jìn)了iphone這樣一個(gè)可以被揣在口袋里的東西中。而粘性無法長(zhǎng)久持續(xù)的"失敗"膠水華麗轉(zhuǎn)身，成為身價(jià)10億美元的黃色便利貼，改變了人們的信息交流方式。

第七，管理創(chuàng)新培育技術(shù)價(jià)值。對(duì)于公司而言，創(chuàng)新的意義在于面向用戶服務(wù)、創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值，不僅指提升服務(wù)質(zhì)量，還意味著更廣泛的服務(wù)、新層次的消費(fèi)群體或者廣闊的新市場(chǎng)。僅當(dāng)創(chuàng)新具備這一深層含義，才是有價(jià)值的創(chuàng)新。在公司戰(zhàn)略上應(yīng)當(dāng)捕捉市場(chǎng)趨勢(shì)、明確發(fā)展方向，在內(nèi)部做好技術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式的準(zhǔn)備，通過管理，或舉多部門眾人之力集中力量完成大項(xiàng)目，或?qū)⑿∈伦龅酶隆⒏咝?，最終在消費(fèi)者和用戶層面呈現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)更符合需求的產(chǎn)品和服務(wù)。很多公司都在鼓勵(lì)創(chuàng)新和試驗(yàn)，但是有創(chuàng)新意愿并不等同于創(chuàng)新的真正實(shí)施，大公司管理應(yīng)當(dāng)尋求理念和細(xì)節(jié)兩方面創(chuàng)新，以寬松人性化管理培育創(chuàng)意土壤，重視技術(shù)人才以激勵(lì)其創(chuàng)新。好的管理甚至能讓人忘卻被管理，正如滿意的用戶往往都是沉默的。管理創(chuàng)新的精髓不在于管理出彩，而在于其真正服務(wù)于最終取得價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，以及支撐產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和組織生產(chǎn)方式。

至于下一個(gè)大未來，"智慧地球（smartplanet）"——ibm給了我們一個(gè)可能的答案。smarterideasforsmartercities,數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化以及與之對(duì)應(yīng)的物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算必將是未來發(fā)展大趨勢(shì)，"更透徹地感應(yīng)和度量世界的本質(zhì)和變化，促進(jìn)世界更全面地互聯(lián)互通，在此基礎(chǔ)上，所有事物、流程、運(yùn)行方式都將實(shí)現(xiàn)更深入的智能化，企業(yè)也因此獲得更智能的洞察".無論哪個(gè)行業(yè)，無論是否認(rèn)同，大勢(shì)就在那里，世界正在變得更小、更扁平、而且更智能，任何壟斷模式都不會(huì)持久，唯有植根于開放、合作共生，提前布局、應(yīng)勢(shì)創(chuàng)新，才能占據(jù)主動(dòng)、有所作為。

下一波浪潮已經(jīng)在涌動(dòng)，areyouin?

浪潮之巔讀后感800字篇七

雖然信息技術(shù)大發(fā)展不過是近幾十年的事，但是也許很多人都已經(jīng)不記得，摩托羅拉曾經(jīng)在技術(shù)上有過的卓越成就。二戰(zhàn)時(shí)為美軍提供最卓越的通信設(shè)備，1963年發(fā)明了世界上第一個(gè)彩電顯像管，生產(chǎn)出美國(guó)第一臺(tái)全晶體管彩色。

1979年成功地推出68000通用微處理器，地址總線為24位，可以管理16mb的內(nèi)存。而同期英特爾的處理器其實(shí)比它落后半代，后者16位的地址寬度只能管理64k的內(nèi)存。這在當(dāng)時(shí)會(huì)導(dǎo)致運(yùn)行速度的巨大差異。

八十年代，與德州儀器（ti）、at&t同步推出數(shù)字信號(hào)處理芯片。

八十年代初發(fā)明的民用蜂窩式移動(dòng)電話，也就是早期說的大哥大，現(xiàn)在說的手機(jī)。

牽頭銥星計(jì)劃，傳統(tǒng)的同步通信衛(wèi)星系統(tǒng)不同，同步衛(wèi)星需要基地站，新的設(shè)計(jì)是由77顆低衛(wèi)星組成一個(gè)覆蓋全球的衛(wèi)星系統(tǒng)。可以和手機(jī)直接通信（當(dāng)然還要互相通信）。因此，它可以保證在地球任何地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)通信。

摩托羅拉在技術(shù)上的領(lǐng)先，卻沒有能讓它在任何一個(gè)領(lǐng)域主導(dǎo)市場(chǎng)。作為移動(dòng)通信的領(lǐng)導(dǎo)者，摩托羅拉自然地壟斷了第一代移動(dòng)通信市場(chǎng)。而在很快到來的第二代移動(dòng)通信中，歐洲形成了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)占據(jù)了市場(chǎng)。

摩托羅拉之前的成功很難讓其在手機(jī)市場(chǎng)上從零開始和諾基亞三星競(jìng)爭(zhēng)。在模擬通信設(shè)備市場(chǎng)上，技術(shù)占有至關(guān)重要的位置，數(shù)字設(shè)備卻差異不大。諾基亞，三星憑借外觀，營(yíng)銷占了更多的市場(chǎng)。手機(jī)數(shù)字化比摩托羅拉高管們想象的時(shí)間表來得早得多，使得摩托羅拉幾十年來積累的模擬技術(shù)變得無關(guān)緊要，市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)頓失。

在芯片市場(chǎng)上，由于英特爾與微軟的同盟在市場(chǎng)上的壟斷，也由于業(yè)務(wù)線太多沒有集中發(fā)展，敗給了專注微機(jī)芯片的英特爾。

銥星計(jì)劃的技術(shù)難度極高，在研發(fā)中，有許多重大的技術(shù)發(fā)明。應(yīng)該說整個(gè)銥星計(jì)劃從確立、運(yùn)籌和實(shí)施都是非常成功的。然而在市場(chǎng)上卻是巨大的失敗。這個(gè)項(xiàng)目投資高達(dá)五六十億美元，每年的維護(hù)費(fèi)又是幾億美元。銥星公司只能將手機(jī)的價(jià)錢訂在五千美元一付，每分鐘的通話費(fèi)定在每分鐘三美元。這樣，銥星公司的用戶群就大大減小。投入商業(yè)運(yùn)行不到一年，就向紐約聯(lián)邦法院提出了破產(chǎn)保護(hù)。

技術(shù)固然重要，然而只專注技術(shù)，忽略市場(chǎng)變化，財(cái)務(wù)狀況還有與上下游企業(yè)的關(guān)系，也很難長(zhǎng)久的成功，經(jīng)營(yíng)公司還需全方位的考慮。

浪潮之巔讀后感800字篇八

非常有趣的一本書，涉及范圍很廣。給我這個(gè)it產(chǎn)業(yè)盲看來是極好的科普性質(zhì)的著作。不僅有美帝it企業(yè)列傳還有硅谷、沙丘路、斯坦福面面觀。從技術(shù)、資本、制度三個(gè)維度，很全面的介紹分析了每個(gè)企業(yè)為何興或衰。

沒有用流水賬的方式記錄企業(yè)的發(fā)展，也沒有對(duì)于企業(yè)家的過多描繪，而是站在客觀的角度用數(shù)據(jù)講案例，理性地分析，說這是一本tmt行業(yè)史記也完全不為過。

不過因?yàn)樽罱鼛啄暧众s上互聯(lián)網(wǎng)漲潮的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)變化太快，有些地方略有些過時(shí)是個(gè)遺憾。但是恰巧可以看到作者的好些預(yù)測(cè)都成了真，膜拜大佬。（土下坐）。

浪潮已起，遠(yuǎn)未及巔。

浪潮之巔讀后感800字篇九

《浪潮之巔》是我最近看過的一本書，也是自己覺得近年來難得一見的好書。

近一百多年來，總有一些公司很幸運(yùn)地、有意識(shí)或無意識(shí)地站在技術(shù)革命的浪尖之上。在長(zhǎng)達(dá)十年甚至幾十年的時(shí)間里，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來臨。從19世紀(jì)末算起，at&t公司、ibm公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、思科公司、雅虎公司和google公司都先后被幸運(yùn)地推到了浪尖。雖然，它們來自不同的領(lǐng)域，中間有些已經(jīng)衰落或正在衰落，但是它們都極度輝煌過。這本書系統(tǒng)地介紹了這些公司成功的本質(zhì)原因及科技工業(yè)一百多年的發(fā)展，讓我們更真實(shí)地了解美國(guó)、了解科技產(chǎn)業(yè)，以此理解科技創(chuàng)新和商業(yè)公平在美國(guó)文化生活中的深刻意義。

里面可以獲得的知識(shí)和可以發(fā)出的感慨實(shí)在太多，本文著重講幾點(diǎn)我掩卷而思后的感想。

硅谷公司的成功無一例外均來自創(chuàng)新，創(chuàng)新一詞也成為近幾年我國(guó)社會(huì)生活中使用頻率最高的詞匯，但為什么我們總是感覺創(chuàng)新的能力不足，創(chuàng)新的效果不佳呢？對(duì)比書中所描述的成功科技公司，我體會(huì)到真正能對(duì)事物產(chǎn)生巨大推動(dòng)作用的創(chuàng)新一定是一種顛覆式的創(chuàng)新，簡(jiǎn)單點(diǎn)說是一種模式上的創(chuàng)新。譬如：當(dāng)世界上所有的公司都沉醉在軟硬件一體的模式的時(shí)候，微軟告訴我們?cè)瓉碥浖强梢詥为?dú)開發(fā)單獨(dú)銷售的；當(dāng)所有公司都在尋找從互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容進(jìn)行收費(fèi)取得盈利的時(shí)候，雅虎告訴我們?cè)瓉砻赓M(fèi)的模式也可以賺錢的；當(dāng)大家都意識(shí)到通過網(wǎng)頁(yè)投廣告可以賺錢的時(shí)候，谷歌告訴我們通過搜索也可以盈利。所以通過對(duì)模式的研究，大膽地打破常規(guī)，建立一種超過常人判斷的商業(yè)模式才能取得真正的成功。

研究這些公司的成功之道，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新之所以會(huì)成功，很大程度取決了另外一個(gè)看似與創(chuàng)新矛盾的詞——專注。專注于一種理念、一類產(chǎn)品或一門技術(shù)，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新把產(chǎn)品做到極致，這才是成功的源泉。我們看到喬布斯對(duì)產(chǎn)品極致的追求，在全球所有的it公司都開始軟硬件分離的時(shí)候，他卻堅(jiān)持了通過軟硬件一體的做法為用戶提供完美的體驗(yàn)，即使被自己創(chuàng)立的公司趕出去也沒有改變他的專注，最終實(shí)現(xiàn)完善的回歸。無獨(dú)有偶，我們熟知的ibm能成為科技界的長(zhǎng)青樹，要?dú)w功于它的二字秘決——保守。毫無疑問，保守使ibm失去了無數(shù)的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是也讓它能專注于最重要的事，并因此而立于不敗之地！但在我國(guó)目前的社會(huì)環(huán)境下，充斥著浮躁的氣氛。許多公司希望今天投入明天就取得收獲，對(duì)管理對(duì)技術(shù)往往以是否能立即產(chǎn)生效果為目的，專注正是我們現(xiàn)在所缺少的精神。

這里講的環(huán)境主要是指硅谷的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，通過此書我理解到硅谷之所以成功，從文化、學(xué)術(shù)、資金乃至法制，無一例外為創(chuàng)業(yè)提供了良好的環(huán)境。首先是獨(dú)特的硅谷文化包含：

一是不迷信權(quán)威，在硅谷沒有權(quán)威，任何人只要靠真刀真槍的拼闖出名堂才能獲得話語權(quán)；

三是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，硅谷的企業(yè)往往都是幾個(gè)人聯(lián)合創(chuàng)辦而不是一個(gè)人創(chuàng)辦。

例如雅虎和谷歌都有兩位聯(lián)合創(chuàng)始人，而且他們的股份是均等的。而且硅谷創(chuàng)業(yè)公司大量給公司員工發(fā)放期權(quán)，把成功的果實(shí)和全體員工共享，也激發(fā)全體員工的創(chuàng)業(yè)積極性。其次是良好的學(xué)術(shù)氛圍，硅谷附近有兩所世界排名靠前的大學(xué)，斯坦福大學(xué)和加州大學(xué)伯克利分校。這兩所大學(xué)為硅谷源源不斷地輸送了人才，其師生即是硅谷創(chuàng)業(yè)的主力軍。再次是強(qiáng)大的金融保證體系，科技公司幕后的英雄——風(fēng)投公司起了強(qiáng)大的作用。我們知道幾乎所有硅谷成功的公司都獲得過風(fēng)投公司的幫助。一家沒有獲得過風(fēng)投的公司能在短短幾年內(nèi)崛起并成功上市這幾乎是不可能的。正是因?yàn)轱L(fēng)投公司的存在讓神話和奇跡變成了可能。而世界其他地方都沒有像美國(guó)這么成熟完備的風(fēng)投產(chǎn)業(yè)鏈。最后完整健全的法規(guī)體系，反壟斷法通過對(duì)壟斷企業(yè)的限制維持了良好的創(chuàng)新動(dòng)力；良好的公司治理的法規(guī)環(huán)境，促進(jìn)了硅谷公司完善透明的管理體制，確保了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、公司經(jīng)營(yíng)者及所有者等各類相關(guān)方的合法利益，從而奠定了硅谷公司成功的基石——商業(yè)公平。

通過對(duì)硅谷公司成敗的了解，我突然有了一個(gè)奇怪的發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)硅谷公司發(fā)展史的描述上，我們至始至終沒有看到現(xiàn)在我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的兩個(gè)字——政府。作為世界上科技最發(fā)達(dá)的地區(qū)，我們沒有看到政策的傾斜；沒有政府層面的開發(fā)區(qū)；沒有召商引資，甚至在取得政府項(xiàng)目的能力上硅谷的大學(xué)還遠(yuǎn)沒有東海岸的學(xué)校具有優(yōu)勢(shì)。這不由得引起我們的深思，政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中到底應(yīng)該是什么樣的定位呢？也許本書帶給我們這些政府部門工作人員最大的啟示是：相比所謂幫扶企業(yè)、加強(qiáng)服務(wù)來講，營(yíng)造一個(gè)公平的法規(guī)環(huán)境，創(chuàng)造一種開放的市場(chǎng)氛圍，嚴(yán)格約束自身的權(quán)力邊界，也許具有更重大的意義。

浪潮之巔讀后感800字篇十

花了大概半個(gè)月的時(shí)間，讀完了吳軍博士的《浪潮之巔》第四版，受益匪淺。整本書讀起來像一部波瀾壯闊的史詩(shī)，介紹了知名的科技、金融公司的興衰歷程及背后的本質(zhì)規(guī)律。

這本書作為一部it人非讀不可，非it人也應(yīng)該閱讀的作品。能夠幫助it行業(yè)的從業(yè)者開闊視野，而不是僅僅局限于自身所見所學(xué)的那一點(diǎn)點(diǎn)知識(shí)。在書中，從幾十年的發(fā)展中總結(jié)的規(guī)律和作者看待問題的眼光，見解等都是只知道學(xué)習(xí)技術(shù)的工科生所非常欠缺的。而對(duì)于非it行業(yè)的人來說，也能夠?yàn)樗麄內(nèi)绾卧诘谒拇喂I(yè)革命中抓住機(jī)遇提供幫助。

作者在書中的幾句話對(duì)我的感觸很深：

作者認(rèn)為，一個(gè)人最大的幸運(yùn)，莫過于站在了浪潮之巔，這樣他可以順勢(shì)而為，在大時(shí)代里成就一番事業(yè)。

一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的`浪潮一旦啟動(dòng)，就會(huì)順勢(shì)而為很長(zhǎng)時(shí)間，電子商務(wù)便是如此。因此，很多時(shí)候我們做事情站在浪潮之巔順?biāo)浦?，要遠(yuǎn)比沒有目標(biāo)拼命劃船合算得多。

這幾句話讓我想起了在高中時(shí)看過的一個(gè)故事。有兩個(gè)手機(jī)銷售員，其中一個(gè)業(yè)績(jī)慘淡，而另一個(gè)卻有著非常高的業(yè)績(jī)，然后順利升職加薪。那個(gè)業(yè)績(jī)不好的銷售員的親戚就抱怨她：你為什么不能和人家一樣努力，搞好自己的工作，積極往上走呢？那個(gè)銷售員也滿含怨氣的說道：因?yàn)槟莻€(gè)銷售員的柜臺(tái)是賣蘋果手機(jī)的，而我是賣諾基亞的，就算我再怎么努力，也不可能有她那樣的業(yè)績(jī)。

這讓我認(rèn)識(shí)到個(gè)人和個(gè)人的努力放在整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境中是非常渺小，甚至微不足道的。初中歷史課本的封面上有這么一句話：世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。既然選擇了計(jì)算機(jī)這個(gè)正處于時(shí)代浪潮的行業(yè)，就更應(yīng)該努力提高自身的技術(shù)水平、專業(yè)素養(yǎng)，爭(zhēng)取在第四次工業(yè)革命中把握機(jī)遇，創(chuàng)造屬于自己的生活。

浪潮之巔讀后感800字篇十一

久聞此書盛名，一次偶然的機(jī)會(huì)買了回來，趁著讀書計(jì)劃的開啟，打頭陣讀了此書。

讀完此書，心情久久不能平復(fù)，驚訝于信息浪潮下的弄潮兒，更驚訝于作者吳軍對(duì)信息產(chǎn)業(yè)了解的如此透徹，說故事一般將各領(lǐng)風(fēng)騷的硅谷公司的傳奇娓娓道來。

作者在上冊(cè)主要介紹了at&t公司、ibm公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、甲骨文公司、思科公司、雅虎公司、惠普公司、摩托羅拉公司的崛起、興衰，讓我實(shí)實(shí)在在領(lǐng)略了它們當(dāng)年的風(fēng)騷。對(duì)公司的帶頭大哥，如比爾蓋茨、喬布斯、埃里森、楊致遠(yuǎn)等人有了更深入的了解，欽佩他們橫溢的才華和超人的膽識(shí)。當(dāng)然要想成功僅有這些是不行的，對(duì)成功的饑渴，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著，對(duì)時(shí)事的把握，以及好運(yùn)氣都是必不可少的。比如說世界最大通信設(shè)備制造商思科公司，它早期成功的關(guān)機(jī)在于它的兩個(gè)創(chuàng)始人在最合適的時(shí)機(jī)創(chuàng)辦了一個(gè)世界上最需要的公司、思科剛創(chuàng)建一年正好趕上nsfnet開始和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，對(duì)多協(xié)議路由器的需求一下子產(chǎn)生了。正在這時(shí)，也就是1986年思科推出第一款產(chǎn)品，連市場(chǎng)都不用開拓，就用在了剛起步的互聯(lián)網(wǎng)上。假如思科早創(chuàng)立兩年，它可能在市場(chǎng)還沒有起來時(shí)就燒光投資而關(guān)門了，反過來也一樣，如果它遲了兩年，就可能被別的公司占了先機(jī)。在思科還是一個(gè)小公司時(shí)，各大計(jì)算機(jī)公司各有自己很大的市場(chǎng)，它們首先想的是在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上打敗對(duì)手而不是研制兼容其它公司網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的路由器，因此，沒有公司和思科爭(zhēng)奪多協(xié)議路由器的市場(chǎng)。而等互聯(lián)網(wǎng)興起時(shí)，思科已經(jīng)占據(jù)了路由器市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

it行業(yè)是一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)中發(fā)展，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。其中有幾只看不見的手在左右著行業(yè)的發(fā)展。

摩爾定律：每18個(gè)月，計(jì)算機(jī)等it產(chǎn)品的性能會(huì)翻一番；或者說相同性能的計(jì)算機(jī)等it產(chǎn)品，每18個(gè)月價(jià)錢會(huì)降一半。

安迪—比爾定律：英特爾處理器的速度每十八個(gè)月翻一番，計(jì)算機(jī)內(nèi)存和硬盤的容量以更快的速度在增長(zhǎng)。但是，微軟的操作系統(tǒng)等應(yīng)用軟件越來越慢，也越做越大。所以，現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)雖然比十年前快了一百倍，運(yùn)行軟件感覺上還是和以前差不多。

反摩爾定律：一個(gè)it公司如果今天和18個(gè)月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營(yíng)業(yè)額就要降一半。

70—20—10定律：信息科技領(lǐng)域，主導(dǎo)者占70%市場(chǎng)份額，老二占20%—30%，小企業(yè)占10%。

諾維格定律：一家公司市場(chǎng)占有率超過50%后，就無法再使市場(chǎng)占有率翻番了。

基因決定定律：一家在某一領(lǐng)域特別成功的大公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)，它的企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式、市場(chǎng)定位等已經(jīng)甚至過分適應(yīng)傳統(tǒng)的市場(chǎng)。這些使得該公司獲得成功的內(nèi)在因素會(huì)漸漸地、深深植入該公司，可以說成了這家公司的基因。

浪潮之巔讀后感800字篇十二

很精彩的一本書，大都是在講硅谷公司的故事，當(dāng)然還有其他的互聯(lián)網(wǎng)和it公司，如騰訊，華為，諾基亞等?？赐旰笾挥幸粋€(gè)念頭，去學(xué)習(xí)，去硅谷。這本書出版于20xx年，不僅介紹了百年來科技公司的興衰得失，還有很多金融知識(shí)，如上市，融資，次貸危機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)泡沫等。書中的許多預(yù)言在六年后的`今天已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，而新事物如微信，特斯拉也發(fā)展迅速。閱讀感很棒，干練的文字，清晰的邏輯，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)，每一章后的小結(jié)，大事記時(shí)間線和引申鏈接，作者吳軍博士寫作功底可見一般，當(dāng)然也有出版社的功勞。雖然中間部分出些小問題，但瑕不掩瑜。這本書適合互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者閱讀，尤其適合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者閱讀，在閱讀過程中，可以不停地反思自己在工作決策上的利弊得失，也就是以史為鏡可以正衣冠。

我今天其實(shí)還未讀完這本書（讀了80%），但激動(dòng)的心情驅(qū)使我迫不及待地想將其分享?；蛟S是我讀的書還太少，因無知而亢奮。里面一個(gè)個(gè)大公司之間博弈的故事講得十分精彩，有些因技術(shù)獲勝，有些因基因，有些靠運(yùn)營(yíng)與管理。今日的優(yōu)勢(shì)很可能在明日變成守舊的劣勢(shì)。浮躁的心態(tài)在慢慢地沉積，先人們提倡的美德依舊被某些人所嘲笑，但越來越多的人正在用實(shí)際行動(dòng)所踐行。斯坦福大學(xué)開放，自由的辦學(xué)理念使得優(yōu)秀的人能夠盡其才，而在尋找商業(yè)模式的道路上，這些大公司也成為了商學(xué)院一個(gè)個(gè)成功的案例。

其實(shí)我還是在思考，在大環(huán)境下，作為一個(gè)普通人能做些什么，積極投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，書中最后結(jié)尾指出想出現(xiàn)下一個(gè)google必須靠的是技術(shù)，而且也指出了這些未來可能指數(shù)增長(zhǎng)的行業(yè)以及他們發(fā)展的障礙，新能源，生物科技，信息安全，新綠色農(nóng)業(yè)，云計(jì)算等。實(shí)際上，吳軍博士已經(jīng)出過另一本書《智能時(shí)代》專門介紹人工智能。作為一名商學(xué)院的學(xué)生，有時(shí)候會(huì)眼熱互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，看著騰訊，阿里巴巴，滴滴打車，ofo等一點(diǎn)一點(diǎn)地改變著人們的生活方式，有種感覺，這他娘的才夠帶勁，什么是改變世界，這不就是了嘛！可進(jìn)入的門檻之高，或許可以怪罪兩句教育制度，文化制度，但其實(shí)我知道，這都是自己的懶惰與犯下的錯(cuò)所結(jié)的果。早已過了怨天尤人的年紀(jì)，便只有努力，惟愿不消沉。