裝修公司設(shè)計(jì)部崗位(大全13篇)

總結(jié)是一種思維的整合和提煉，可以幫助我們更好地理清頭緒和思考。總結(jié)應(yīng)該從實(shí)際行動(dòng)中提煉出重要的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。小編精心挑選了一些寫作水平較高的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

裝修公司設(shè)計(jì)部崗位篇一

2、負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測，目標(biāo)的制定及分解；3、確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額；4、制定銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算；5、負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理；6、組建銷售隊(duì)伍，培訓(xùn)銷售人員；7、評(píng)估銷售業(yè)績，建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)。

二、區(qū)域銷售經(jīng)理。

1、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的零售網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)；

8、負(fù)責(zé)跟蹤所管轄區(qū)域內(nèi)客戶海外貨物運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)展情況并及時(shí)反饋給客戶；

9、同時(shí)服從并完成公司另外分配的工作；

11、負(fù)責(zé)新開發(fā)項(xiàng)目的策劃、談判、進(jìn)場、管理等工。

三、銷售支持。

1、管理客戶信息，處理客戶投訴；2、進(jìn)行銷售分析，制作銷售業(yè)績報(bào)表；

3、跟進(jìn)各區(qū)域工作計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度、銷售目標(biāo)達(dá)成情況，組織規(guī)劃和建立后援運(yùn)營體系；

四、客戶服務(wù)。

1、通過公司系統(tǒng)，受理客戶咨詢、投訴、建議及意見等問題，并做好記錄；

2、建立和管理客戶檔案和信息數(shù)據(jù)庫；3、處理國內(nèi)外訂單；

4、協(xié)助倉庫盤點(diǎn)工作及運(yùn)費(fèi)報(bào)銷。

五、市場部經(jīng)理。

3、研究同類競爭企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài)等相關(guān)信息；

4、協(xié)助經(jīng)理制定新產(chǎn)品上市的市場推廣整體策劃，撰寫策劃活動(dòng)方案；

5、協(xié)助經(jīng)理管理市場策劃團(tuán)隊(duì)，并對團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。

七、站編輯。

6、協(xié)助完成頻道管理與欄目的發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)網(wǎng)站知名度的提高；7、加強(qiáng)與內(nèi)部相關(guān)部門和組織外部的溝通與協(xié)作。

八、財(cái)務(wù)。

1、完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)成本管理、費(fèi)用支出控制，預(yù)算編制、更新；

2、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行預(yù)算管理，處理稅務(wù)事宜，組織協(xié)調(diào)內(nèi)外部審計(jì)；

4、負(fù)責(zé)工商、稅務(wù)、財(cái)政、銀行等政府機(jī)構(gòu)有關(guān)證照的年檢和更新工作；

7、主持財(cái)產(chǎn)清查，并對發(fā)現(xiàn)問題提出建議；8、監(jiān)控可能會(huì)對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

九、出納。

1、負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)金及票據(jù)的收付、保管及費(fèi)用報(bào)銷；

2、劃轉(zhuǎn)、核算內(nèi)部往來款項(xiàng)，到款確認(rèn)，及時(shí)登記現(xiàn)金、銀行日記帳；

3、現(xiàn)金、銀行憑證制作、裝訂、保管；

4、固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品的帳務(wù)管理、核對與盤點(diǎn)；5、協(xié)助會(huì)計(jì)準(zhǔn)備每日、月單據(jù)及報(bào)表，完成月末結(jié)賬報(bào)稅等工作；6、協(xié)助部門管理相關(guān)客戶檔案。

十、人事。

2、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同；

4、收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī)；

5、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)；

6、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋。7、負(fù)責(zé)員工工資結(jié)算和年度工資總額申報(bào)，辦理相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)等；8、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng)。

十一、行政。

1、文檔資料整理存放，報(bào)刊管理，通知發(fā)放；

2、協(xié)助完成辦公資產(chǎn)、辦公用品與雜物的采購、維護(hù)和管理，統(tǒng)計(jì)行政費(fèi)用的使用情況；

3、統(tǒng)計(jì)員工考勤，按月上報(bào)相關(guān)部門；

4、起草、傳達(dá)行政通知、相關(guān)文件或備忘錄，協(xié)助組織公司各種活動(dòng)和會(huì)議；

5、維護(hù)公司日常辦公秩序和辦公環(huán)境；

6、宣傳公司安全保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生等條例，協(xié)助上級(jí)定期檢查；7、辦理公司車輛的相關(guān)手續(xù)。

十二、采購。

1、協(xié)助采購經(jīng)理做好日常采購工作，帶領(lǐng)所負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)實(shí)施專業(yè)采購任務(wù)；

4、執(zhí)行采購合同訂單的下發(fā)、物料驗(yàn)收及付款流程，履行跟進(jìn)落實(shí)工作；

7、完成有關(guān)發(fā)貨情況、成本控制及折扣情況的各類報(bào)表，提供和保存采購信息記錄；

8、供應(yīng)商資料與產(chǎn)品資料管理。

十三、進(jìn)出口操作。

4、負(fù)責(zé)進(jìn)出口報(bào)關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)、整理、存檔和保管工作；5、協(xié)助財(cái)務(wù)部門辦理外匯核銷工作，按時(shí)繳納稅款及各種費(fèi)用；6、負(fù)責(zé)與進(jìn)出口海關(guān)相關(guān)事務(wù)的處理。

十四、倉庫主管。

1、協(xié)助經(jīng)理管理倉庫運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行；

2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本；

5、監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案；

十五、駕駛員。

1.認(rèn)真完成公司的派車任務(wù)要求，服從派車調(diào)度人員指揮。2.堅(jiān)持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問題即使排除，確保車輛運(yùn)行。

3.

安全駕駛，正確執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽從交通管理人員的指揮，行車時(shí)集中精力駕駛，不違章開車，嚴(yán)禁酒后開車。4.每次出車回來后，如實(shí)填寫行車記錄。

5.

車輛用畢后，原則上車輛停泊在公司，鎖好方向盤、門窗等。6.做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，保持車輛常年整潔和車況良好。簡單的修理應(yīng)由司機(jī)自己完成。車輛出現(xiàn)較大故障時(shí)需要修理時(shí)，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

7.對車輛事故、違章、損壞等異常情況及時(shí)匯報(bào)，寫好情況匯報(bào)。8.駕駛員確保良好的休息、足夠的睡眠，以充沛的精力和體力保證安全行車。

9.駕駛員應(yīng)有敬業(yè)精神，熟悉交通法規(guī)、路況和車輛性能，不斷提高自己的技術(shù)水平和積累行車經(jīng)驗(yàn)。

10.駕駛員在駕駛車輛時(shí)，因違反國家交通法規(guī)規(guī)定，所造成的損失，由個(gè)人完全負(fù)責(zé)。

11.

在工作中司機(jī)不得利用車輛做與工作無關(guān)的事物。

12.

車輛不得轉(zhuǎn)借或由非本公司人員駕駛。因違反此規(guī)定，造成的損失完全由個(gè)人負(fù)責(zé)。

13.

管理權(quán)限：行使對公司人事、勞動(dòng)工資管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

管理職能：負(fù)責(zé)對公司人事工作全過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評(píng)比的專職管理管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

1、堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

5、負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；

8、編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；

12、負(fù)責(zé)對員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；

13、配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見；

14、負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；15、認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

管理職能：負(fù)責(zé)公司后勤管理工作、維護(hù)內(nèi)部治安、確保公司財(cái)產(chǎn)安全，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：

1、堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

3、負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)公司車輛的管理；負(fù)責(zé)公司辦公用品、勞保用品的計(jì)劃、采購和發(fā)放。負(fù)責(zé)員工各種福利工作的安排，負(fù)責(zé)公司員工集體活動(dòng)的組織和安排。

13、建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量提高；

14、加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)教育工作。協(xié)同人事、企管等職能部門，做好管理員、炊事員、保衛(wèi)人員、維修工等日常安全教育和職業(yè)道德教育工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)比活動(dòng)；15、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

十九、綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)。

6、負(fù)責(zé)組織策劃公司的重大公關(guān)和慶典活動(dòng)；7、負(fù)責(zé)組織外事接待活動(dòng)，妥善處理各種對外事務(wù)；8、審核、控制公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用。

12、負(fù)責(zé)公司的年終總結(jié)工作，包括會(huì)議安排及跟催各部門編寫總結(jié)報(bào)告。

14、負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)文化建設(shè)，提煉和宣傳企業(yè)理念，舉辦各種活動(dòng)，促進(jìn)員工凝聚力。

15、負(fù)責(zé)工會(huì)日常工作。負(fù)責(zé)起草工會(huì)年度工作計(jì)劃；會(huì)員會(huì)籍管理、會(huì)員發(fā)展、轉(zhuǎn)會(huì)、經(jīng)費(fèi)管理等日常工作。

1、主持公司的日常經(jīng)營管理，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并將實(shí)施情況向董事會(huì)報(bào)告；

8、聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的管理人員和工作人員；9、依有關(guān)規(guī)章制度決定對公司員工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪及辭退；10、在職責(zé)范圍內(nèi)，對外代表公司處理業(yè)務(wù)；11、董事會(huì)授權(quán)的其它事項(xiàng)。

二十一、總經(jīng)理助理工作職權(quán)范圍。

1、催收貨款，通知銷售人員催收該負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售貨款，并跟進(jìn)。2、跟蹤銷售人員的工作情況，業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，及客戶的發(fā)展情況；考核銷售人員的出差申請報(bào)告與流程，審查銷售人員的出差費(fèi)等；同時(shí)催收其工作報(bào)告。

3、分析銷售報(bào)表，針對每個(gè)銷售經(jīng)理管轄范圍內(nèi)業(yè)務(wù)量的增長或減少，進(jìn)行分析，查找原因。

4、b級(jí)與c級(jí)客戶分類的確認(rèn)，檢查b、c級(jí)客戶的整體銷售情況，銷售指標(biāo)的完成情況等，檢查b級(jí)客戶的任務(wù)指標(biāo)、銷售合同及預(yù)付款等。5、分析每個(gè)客戶的版本銷售情況，同時(shí)審核版本的發(fā)放。6、發(fā)現(xiàn)客服在銷售工作中存在的問題，改善原有的規(guī)章制度和流程。

7、檢查并統(tǒng)計(jì)客服開單與倉庫發(fā)貨的錯(cuò)誤情況，根據(jù)情節(jié)的輕重，給予相應(yīng)處罰。對于及時(shí)發(fā)現(xiàn)而未產(chǎn)生任何費(fèi)用的發(fā)現(xiàn)一次罰款5元；若已產(chǎn)生費(fèi)用，并造成損失的，除罰款外，該費(fèi)用必須由開單人或取發(fā)貨人員與部門經(jīng)理共同承擔(dān)。每月執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)客服與倉庫人員的工作表現(xiàn)，制定無差錯(cuò)獎(jiǎng)、無投訴獎(jiǎng)等。

8、對于來公司購買墻紙的客戶，價(jià)格應(yīng)在c級(jí)客戶批發(fā)價(jià)的基礎(chǔ)上增加20%。

裝修公司設(shè)計(jì)部崗位篇二

2、月末準(zhǔn)確計(jì)提各項(xiàng)稅金，在申報(bào)期限內(nèi)按期繳納各種稅款;。

3、定期制作準(zhǔn)確的應(yīng)收應(yīng)付賬單、發(fā)票統(tǒng)計(jì)匯總;。

4、定期編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí);。

5、做好記賬憑證、賬冊、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔和保管工作;。

6、完成上級(jí)交給的其他日常工作。

裝修公司設(shè)計(jì)部崗位篇三

在很多人的心目中，前臺(tái)工作就是單純的接下電話，制定一些表格等簡單的工作而已，從我一年多的前臺(tái)文員工作總結(jié)中得知，前臺(tái)工作也是一項(xiàng)極為鍛煉人，使人快速成長的工作，不信你看看我的前臺(tái)工作計(jì)劃中的資料便知了。

我的個(gè)人工作計(jì)劃范文中從四個(gè)方面出發(fā)：

1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原先沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作。[由整理]。

(4)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，

(7)協(xié)助上級(jí)做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

(8)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我必須遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2.在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)。

(1)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

(2)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(3)協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)潛力方面，我將做到以下三點(diǎn)：

(1)用心參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。

(3)透過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。

我深知：一個(gè)人的潛力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的。此刻是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人潛力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升自我，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺(tái)，我必須會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

4.其他工作。

(1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作。

(2)及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作。

公司前臺(tái)這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)制，確保工作井然有序;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);同時(shí)增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我必須注意辦事到位而不越位，帶給服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。

文檔為doc格式。

裝修公司設(shè)計(jì)部崗位篇四

4.建設(shè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，參與、監(jiān)督各分部工程管理人員的選拔、錄用

5.制定、修編施工隊(duì)培訓(xùn)規(guī)劃且監(jiān)督實(shí)施

6.監(jiān)督、檢查、考核各分部工程、施工管理狀況

7.協(xié)助工程隊(duì)長解決重大質(zhì)量事故和投訴

8.指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各分部內(nèi)購指標(biāo)，促進(jìn)內(nèi)購材料額的不斷提升

9.主持工程管理的日常工作，監(jiān)督、指導(dǎo)、考核各分部工程管理及制度執(zhí)行狀況

裝修公司設(shè)計(jì)部崗位篇五

2、接待來訪客人并及時(shí)準(zhǔn)確通知被訪人員。

3、收發(fā)公司郵件，并做好登記管理以及轉(zhuǎn)遞工作。

4、負(fù)責(zé)前臺(tái)和辦公區(qū)域的環(huán)境維護(hù)，保證硬件設(shè)施安全及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、負(fù)責(zé)公司會(huì)議室的安排及管理。

7、協(xié)助行政部門日常工作。

8、保障前臺(tái)辦公環(huán)境及秩序。

9、配合運(yùn)營總監(jiān)完成招生銷售工作。

裝修公司設(shè)計(jì)部崗位篇六

1.嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度，服從組長安排，按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

2.參與工程項(xiàng)目合同及施工隊(duì)伍認(rèn)定的洽談。

3.負(fù)責(zé)公司的裝修工作，審核裝修合同、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和裝修預(yù)算。

4.負(fù)責(zé)查驗(yàn)裝修材料、裝修設(shè)備，核查施工隊(duì)伍并對隱蔽裝修進(jìn)行驗(yàn)收。

5.對裝修過程中的工藝做法和裝修進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督，并控制好裝修造價(jià)。

6.對裝修質(zhì)量進(jìn)行檢查并做好裝修結(jié)算工作。

7.做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，收集整理各項(xiàng)資料，移交相關(guān)部門。

8.負(fù)責(zé)與裝修、施工過程中所涉及部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

9.負(fù)責(zé)與裝修、施工過程中所涉及到的行政主管部門、合作單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

裝修公司設(shè)計(jì)部崗位篇七

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝修工程的設(shè)計(jì)及相關(guān)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作;。

4、配合或組織裝飾類工程材料設(shè)備甲供、甲限的招標(biāo)工作;參與合格供方的考察;。

5、參與裝飾工程檢查驗(yàn)收，及工程材料設(shè)備選型、封樣、進(jìn)場檢查驗(yàn)收;。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

裝修公司設(shè)計(jì)部崗位篇八

1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持設(shè)計(jì)工作,主管公司各項(xiàng)工程的施工設(shè)計(jì)及廣告設(shè)計(jì)工作。愛崗敬業(yè),務(wù)實(shí)創(chuàng)新,開拓進(jìn)取。

2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議,并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、團(tuán)結(jié)本部員工努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。應(yīng)與客戶保持密切聯(lián)系及時(shí)了解掌握客戶的設(shè)計(jì)要求和意圖,力求準(zhǔn)確無誤的設(shè)計(jì)出是客戶滿意的施工設(shè)計(jì)圖。

4、應(yīng)有全新的思維與理念,要求所設(shè)計(jì)的施工圖紙即規(guī)范又有創(chuàng)意;即經(jīng)濟(jì)又具檔次;既符合傳統(tǒng)文化又具有現(xiàn)代風(fēng)采,不僅要使客戶誠心滿意,而且亦能反映出我公司的風(fēng)格。

5、努力學(xué)習(xí)與專研,不斷提高自己的'思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

6、做好本部的周工作計(jì)劃于小結(jié),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)設(shè)計(jì)方法風(fēng)格,提高工作效率。

7、完成工程部經(jīng)理交賦的其他工作。

裝修公司設(shè)計(jì)部崗位篇九

1、在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門的施工設(shè)計(jì)工作。在工作中起好骨干作用,愛崗敬業(yè),務(wù)實(shí)創(chuàng)新。

2、工作精益求精,要求繪圖準(zhǔn)確、規(guī)范、耐心解答客戶的疑問,詳細(xì)為客戶闡明設(shè)計(jì)構(gòu)思,力求客戶明白設(shè)計(jì)意圖,避免施工中因設(shè)計(jì)不合理或客戶不認(rèn)可而造成修改圖紙而影響工期的后果。

3、團(tuán)結(jié)本部門同志努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。應(yīng)主動(dòng)與客戶保持密切聯(lián)系及時(shí)了解掌握客戶的.設(shè)計(jì)要求和意圖,力求準(zhǔn)確無誤地設(shè)計(jì)出是客戶滿意的施工設(shè)計(jì)圖。

4、應(yīng)有全新的思維與理念,設(shè)計(jì)出較高水平的設(shè)計(jì)圖,要求所涉及的施工圖紙即規(guī)范又有創(chuàng)意,即經(jīng)濟(jì)又具檔次;既符合傳統(tǒng)文化又具有現(xiàn)代風(fēng)采,不僅要使客戶誠心滿意,而且亦能反映出我公司的風(fēng)格。

5、努力學(xué)習(xí)與專研,不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

6、做好本部的周工作計(jì)劃與小結(jié),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)設(shè)計(jì)方法風(fēng)格,提高工作效率。

7、完成設(shè)計(jì)主任交賦的其他工作。

裝修公司設(shè)計(jì)部崗位篇十

遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。建立健全部門管理制度，自覺執(zhí)行。制定年度工作計(jì)劃，不斷修正，具體實(shí)施。

調(diào)查市場，了解行業(yè)在本地市場的狀況，做出市場分析，向總經(jīng)理提交市場分析報(bào)告。

選擇市場銷售渠道，多方開拓市場，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。密切合作，為企劃部、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。詳細(xì)了解競爭對手在市場的銷售情況及其采取的措施，作出市場分析，提出相應(yīng)對策，交給相關(guān)部門。熱情接待客戶，提供良好服務(wù)。

妥善保管內(nèi)部資料、作好安全保護(hù)工作。

在人事部門協(xié)助下，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)負(fù)責(zé)實(shí)施。

按期完成部門下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

遵守公司紀(jì)律，按時(shí)出勤，服從上級(jí)指導(dǎo)和安排。

深入市場，了解、掌握市場信息，向部門主管匯報(bào)，以便及時(shí)向設(shè)計(jì)部、企劃部反饋。

按時(shí)參加公司相關(guān)培訓(xùn)和會(huì)議。

經(jīng)常深入小區(qū)和樓盤區(qū)，了解交盤情況和顧客的家裝需求狀況，向部門經(jīng)理......提交分析報(bào)告。

加強(qiáng)同設(shè)計(jì)部、企劃部、工程部人員的聯(lián)系配合，搞好重點(diǎn)目標(biāo)的“炒作”工作。

每天認(rèn)真填寫《工作日志》、《工作匯報(bào)表》；工作中發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，認(rèn)真分析并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

經(jīng)常到施工現(xiàn)場熟悉掌握有關(guān)施工工藝、材料、電路、水路等家裝與公裝知識(shí)。

按要求認(rèn)真做好客戶服務(wù)工作。

每月向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交工作總結(jié)，并匯報(bào)思想。完成部門經(jīng)理交付的其他臨時(shí)性工作。

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場部的各項(xiàng)工作，并承擔(dān)責(zé)任。建立健全內(nèi)部規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的營銷計(jì)劃、進(jìn)行任務(wù)分解和實(shí)施，帶領(lǐng)部門員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。對本部門的任務(wù)指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。

組織進(jìn)行市場調(diào)研，提交分析報(bào)告，制定相應(yīng)對策。負(fù)責(zé)組織建立完善的客戶服務(wù)體系，規(guī)范客戶檔案管理。

指導(dǎo)、培訓(xùn)部屬，提升部屬綜合業(yè)務(wù)能力，科學(xué)管理，營造良好的職場氛圍，建立穩(wěn)定、熱情、高效的銷售團(tuán)隊(duì)。組織與其它部門的協(xié)調(diào)配合工作。

定期主持召開部門會(huì)議，總結(jié)市場業(yè)績達(dá)成情況，指導(dǎo)員工行動(dòng)。負(fù)責(zé)就部門的人員調(diào)配、薪酬分配、晉升情況向人力資源部提出建議方案。......負(fù)責(zé)制定部門的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

每月25日前向總經(jīng)理提交《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想。完成公司規(guī)定的其它工作。

在市場部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場部的各項(xiàng)工作，并承擔(dān)責(zé)任。建立健全內(nèi)部運(yùn)作體系及規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的營銷計(jì)劃，進(jìn)行任務(wù)分解和實(shí)施，帶領(lǐng)部門員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，并對本部門的任務(wù)指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。

組織進(jìn)行市場調(diào)研，提交分析報(bào)告，制定相應(yīng)對策。

協(xié)助客戶部隊(duì)業(yè)主的綜合服務(wù)，配合建立規(guī)范的客戶檔案管理。

指導(dǎo)培訓(xùn)部署，提升部署綜合業(yè)務(wù)能力，科學(xué)管理，營造良好的職場氛圍，建立穩(wěn)定熱情、高效的銷售團(tuán)隊(duì)。組織與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。

定期主持召開部門會(huì)議，總結(jié)市場業(yè)績完成情況，指導(dǎo)員工行動(dòng)。

負(fù)責(zé)就本部門的人員調(diào)配，薪酬分配，晉升情況向市場部經(jīng)理提出建議方案。把握連云港整體樓盤資源，從分布情況、面積、房型、交房日期、銷售等各方面著手。

組織每日的早會(huì)，了解組員的動(dòng)向、心態(tài)。

建立健全部門管理制度并自覺維護(hù)和執(zhí)行。合理分工，密切配合，準(zhǔn)確、及時(shí)地完成工作任務(wù)。保證內(nèi)部的工作秩序，環(huán)境衛(wèi)生。熱情接待客戶，按規(guī)定詳細(xì)記錄。

與客戶良好溝通，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計(jì)出符合要求的方案。認(rèn)真解答客戶疑問，按規(guī)定格式簽下定單。

對接收的任務(wù)單仔細(xì)審核，準(zhǔn)確設(shè)計(jì)，按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)單認(rèn)真報(bào)價(jià)。妥善保管相關(guān)合同、設(shè)計(jì)資料，不斷分析總結(jié)。正確使用設(shè)計(jì)工具，負(fù)責(zé)維護(hù)和初步的維修。

認(rèn)真聽取其它部門意見，深入社會(huì)和施工現(xiàn)場，增強(qiáng)設(shè)計(jì)和服務(wù)水平。和工程部密切配合，協(xié)調(diào)工作，提高顧客滿意率。完成公司規(guī)定的其它工作。

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)組織制定內(nèi)部管理制度和工作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。帶領(lǐng)部門人員實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)審核派單工作，準(zhǔn)確理解顧客意圖。

經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師的工作，對其設(shè)計(jì)及圖紙預(yù)算結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃，開拓設(shè)計(jì)師的視野，增強(qiáng)交往溝通能力。......組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計(jì)制度，并進(jìn)行綜合分析，每月向總經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)。就本部門人員的薪酬分配、培訓(xùn)、晉升等向人事部提出建議方案。按時(shí)執(zhí)行部門例會(huì)制度，指導(dǎo)員工工作，進(jìn)行工作總結(jié)。就部門出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔(dān)責(zé)任。

每月25日向總經(jīng)理提交個(gè)人《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想。

完成公司規(guī)定的其它工作。

遵守國家法規(guī)，執(zhí)行公司制度，服從公司管理，維護(hù)公司利益，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

在直接上級(jí)指導(dǎo)下，完成本職工作。

接受公司的培訓(xùn)，使自己的報(bào)價(jià)、圖紙符合公司要求，在試用期內(nèi)證實(shí)簽約能力。

每月按時(shí)向直接上級(jí)提交《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃。

遵守國家法規(guī)，執(zhí)行公司制度，服從公司管理，維護(hù)公司利益。在上級(jí)指導(dǎo)下，完成本職工作。

接受公司培訓(xùn)，使自己的報(bào)價(jià)、圖紙符合公司的要求，達(dá)到公司需要的專業(yè)能力水平。

制定個(gè)人工作計(jì)劃，并向上級(jí)提交計(jì)劃和建議，及時(shí)匯報(bào)工作中所出現(xiàn)的問題。

完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)性工作。......設(shè)計(jì)部首席設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)。

負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施制圖標(biāo)準(zhǔn)。對設(shè)計(jì)師進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

對展會(huì)及宣傳工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與支持。

對大單的圖紙進(jìn)行審核把關(guān)；對公司重大工程或樣板間等的組織實(shí)施工作；對公司設(shè)計(jì)競賽進(jìn)行內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)建立、評(píng)估等工作。

觀察、評(píng)估本部門設(shè)計(jì)師整體技術(shù)、能力狀況，向部門提交報(bào)告。分析部門人員需求狀況，制訂出要求的數(shù)量、要求、評(píng)估辦法標(biāo)準(zhǔn)方案，提交部門經(jīng)理。

參與招聘設(shè)計(jì)師的考評(píng)工作，進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。

多方收集設(shè)計(jì)材料和信息，監(jiān)視社會(huì)設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢，為企劃提供相關(guān)信息。完成部門經(jīng)理交付的其他工作。熱情接待客戶，按規(guī)定詳細(xì)記錄。

與客戶良好溝通，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計(jì)出符合要求的方案。

在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)店面的各項(xiàng)工作。帶領(lǐng)店面人員實(shí)現(xiàn)部門的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)審核派單工作，準(zhǔn)確理解客戶意圖。

經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師的工作，并且定期對其工作及專業(yè)技能作抽案及考核。

收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃，開拓設(shè)計(jì)師的視野，增強(qiáng)交往溝通能力。......組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計(jì)制度，并進(jìn)行綜合分析，每月向設(shè)計(jì)部經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)。就店面人員的薪酬分配、培訓(xùn)、晉升等向設(shè)計(jì)部經(jīng)理提出建議方案。按時(shí)執(zhí)行部門例會(huì)制度，指導(dǎo)員工工作，進(jìn)行工作總結(jié)。就店面出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔(dān)責(zé)任。

每月25日向設(shè)計(jì)部經(jīng)理提交《述職報(bào)告》，《下月工作計(jì)劃》，并口頭匯報(bào)思想。

完成設(shè)計(jì)部經(jīng)理規(guī)定的其它工作。

負(fù)責(zé)與營銷部合作進(jìn)行市場調(diào)查、市場分析，并進(jìn)行有組織的市場炒作活動(dòng)，來增加企業(yè)知名度和業(yè)績。

有責(zé)任對本部設(shè)計(jì)師的日常行為規(guī)范和各項(xiàng)公司制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督處罰。

每周三向工程部要樣板間地址，親自進(jìn)行實(shí)地考察確定，并將其以公文形式發(fā)布。

對公司的經(jīng)營管理提供合理化建議。對店面業(yè)績負(fù)直接責(zé)任。

及時(shí)了解組員思想動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，并給予幫助，及時(shí)向設(shè)計(jì)部經(jīng)理匯報(bào)。

前臺(tái)文秘主要是通過接待來訪客人和電話,提取用戶信息,及時(shí)引導(dǎo)、傳遞到相關(guān)部門或人員,以體現(xiàn)公司良好的形象和高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其具體工作內(nèi)容如下:負(fù)責(zé)公司各種采訪,來電、傳真的處理工作,做到態(tài)度熱情,語言標(biāo)準(zhǔn)流利。負(fù)責(zé)辦公用品的采購,入庫,發(fā)放工作。以及員工出差的車、船、機(jī)票的訂購......工作。

負(fù)責(zé)公司日?？记诠ぷ鳎咳仗崆?0分鐘到崗監(jiān)督考勤。并于每月25日將考勤情況上交人事部。

負(fù)責(zé)公司來訪人員的領(lǐng)引、接待和登記工作。

負(fù)責(zé)公司辦公資料的打印、復(fù)印、發(fā)放等工作，并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，打印成稿存檔。

負(fù)責(zé)包括電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等辦公用品的維護(hù)。

負(fù)責(zé)公司郵件的收發(fā),公司報(bào)刊、雜志等資料的征訂、整理、分發(fā)、收存工作。

負(fù)責(zé)公司大門鑰匙保管,每月早到10分鐘,按時(shí)開門。完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作。...,保養(yǎng)。

客戶監(jiān)察部工作職責(zé)。

遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排。

做好公司的接待服務(wù)工作，養(yǎng)成良好溝通習(xí)慣，時(shí)刻與設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理保。

持聯(lián)系。

建立健全客戶檔案及回訪記錄。

記錄好每一個(gè)電話，及時(shí)反饋信息，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，溝通。

工程部工作職責(zé)。

遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保工程順利完成。

準(zhǔn)確理解工程任務(wù)要求，制定相應(yīng)工作計(jì)劃，按工作程序保質(zhì)保量地完成施工要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，保證客戶滿意率。

制定施工安全制度和行為規(guī)范，進(jìn)行崗前教育；實(shí)行現(xiàn)場管理和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不違章作業(yè)。

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)、裝修以及設(shè)備的維修。......出現(xiàn)緊急情況及時(shí)向上級(jí)做電話或書面報(bào)告。按時(shí)向上級(jí)通報(bào)工程進(jìn)展情況。

負(fù)責(zé)辦公區(qū)辦公設(shè)備及施工區(qū)電器設(shè)備的正常維修。協(xié)助公司各部門完成工作。

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)工作。嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。制定、健全本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

對本部門人員進(jìn)行合理分工，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)考核工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理并定期組織培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對工程工作進(jìn)行全方位的管理。

負(fù)責(zé)處理部門中發(fā)生的重大或突發(fā)事件，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。負(fù)責(zé)對工程監(jiān)理及施工隊(duì)進(jìn)行派單工作。對工程的質(zhì)量、安全衛(wèi)生工作負(fù)總責(zé)。

進(jìn)行施工的現(xiàn)場管理，不定時(shí)地巡檢，確保文明施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，公正、公開評(píng)比各工程隊(duì)的施工及管理工作。

負(fù)責(zé)組織、主持監(jiān)理和施工隊(duì)的例會(huì)，并參加工程隊(duì)的聯(lián)檢及巡檢工作。負(fù)責(zé)就本部門人員的招聘、考核、薪資分配、培訓(xùn)、晉升等事項(xiàng)向人事部提出建議。

每月25日按時(shí)向總經(jīng)理提交一份《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想。

審檢設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時(shí)指出。

嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件，維護(hù)合同的法律權(quán)威性。

在施工過程中，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄。監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊(duì)遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》，并及時(shí)將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反映。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計(jì)師、工長之間的關(guān)系，及時(shí)處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。

監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證工程按期竣工。

施工隊(duì)進(jìn)場施工前協(xié)調(diào)并參與客戶、設(shè)計(jì)師與工長施工技術(shù)交底，安排施工隊(duì)進(jìn)場，并填寫技術(shù)交底記錄。

裝修材料進(jìn)場時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進(jìn)行驗(yàn)收。

在工程施工過程中，對客戶提出的實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計(jì)師、工長、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認(rèn)。如遇特殊情況，工程項(xiàng)目延長工期，應(yīng)主動(dòng)通知客戶并細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。

工程工期過半（木工收口），主動(dòng)聯(lián)系客戶、工長及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程驗(yàn)收，立功按合同規(guī)定進(jìn)行中期款結(jié)算，同時(shí)，也要對增減項(xiàng)款進(jìn)行結(jié)算。整體工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系客戶、工長對工程進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，請客戶填寫《工程驗(yàn)收單》，進(jìn)行工程尾款結(jié)算；尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請客戶填寫《項(xiàng)目評(píng)價(jià)及反饋單》。按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議并做質(zhì)量、用料等分析報(bào)告。完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。

工程部助理崗位職責(zé)......負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目施工合同的存檔、管理。

負(fù)責(zé)與店面之間的往來及傳達(dá)工作。

負(fù)責(zé)工程部的會(huì)議記錄及協(xié)助文件的起草和打印工作。

監(jiān)督工程款項(xiàng)的收回情況，及時(shí)報(bào)告部門經(jīng)理。

負(fù)責(zé)工程部派工情況的統(tǒng)計(jì)，并將相關(guān)資料詳細(xì)整理、登記以便查閱。

負(fù)責(zé)將工程項(xiàng)目的派工等相關(guān)資料交客房服務(wù)部。

負(fù)責(zé)與保潔公司聯(lián)絡(luò)，為客戶進(jìn)行保潔活動(dòng)。

對完工的工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并及時(shí)通知財(cái)務(wù)部，并對可參觀工地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

負(fù)責(zé)對工程部所需的各種表格及文件資料等按類進(jìn)行整理、留存及發(fā)放。

將工隊(duì)所簽的勞務(wù)合同及相關(guān)的資料等留檔備查。

負(fù)責(zé)工地巡檢、聯(lián)檢情況的統(tǒng)計(jì)及公布。

負(fù)責(zé)工程監(jiān)理提成的統(tǒng)計(jì)及存檔。

負(fù)責(zé)工長結(jié)算工程的統(tǒng)計(jì)及支付工長各期工程款的管理。

負(fù)責(zé)工程部人員的考勤統(tǒng)計(jì)。

負(fù)責(zé)工程部電話的接聽、記錄、傳達(dá)。

審查設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算，對圖紙、預(yù)算有疑問的要及時(shí)指出。......提前會(huì)同設(shè)計(jì)師與客戶進(jìn)行現(xiàn)場勘察，對照圖紙和預(yù)算審驗(yàn)，必要時(shí)提出更正建議，并把情況及時(shí)報(bào)告工程部和通知施工隊(duì)。

督促施工隊(duì)在材料運(yùn)入工地前進(jìn)場,并清除異物，做好施工前的準(zhǔn)備工作。

會(huì)同客戶檢驗(yàn)進(jìn)場主材，并請客戶簽收。

按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場，檢查工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。

監(jiān)督工程工期，確保工程按期竣工。

及時(shí)協(xié)調(diào)施工隊(duì)與設(shè)計(jì)部、客戶的關(guān)系。在施工過程中，如客戶有增減要求，則首先向客戶索要增減見證，然后通知設(shè)計(jì)師。

及時(shí)遞交催款單，催繳中期及尾期的工程款。

監(jiān)督、檢查工隊(duì)工程進(jìn)展?fàn)顩r，并及時(shí)以書面形式向部門經(jīng)理匯報(bào)。

按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議，并做質(zhì)量、用料等的分析和報(bào)告。

工程竣工后，會(huì)同客戶檢查、簽收，安排好交接事宜。

完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。

從施工開始到竣工驗(yàn)收，班長對整個(gè)工程進(jìn)行組織施工。

項(xiàng)目經(jīng)理對施工問題直接反映到班長，班長負(fù)責(zé)組織、整改。

對于現(xiàn)場違章行為，項(xiàng)目經(jīng)理反映到班長，并下罰款單至工長。......班長可以與客戶進(jìn)行禮貌性交流及解釋相關(guān)工藝，對于不能解答的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和工長。

客戶情理之中的要求，班長組織實(shí)施，但不可收取費(fèi)用，一旦違反進(jìn)行處罰，及保留開除的權(quán)力。

班長組織交叉施工，按期完成，維護(hù)現(xiàn)場的團(tuán)結(jié)及通力合作。

班長有責(zé)任、有權(quán)參加一次現(xiàn)場交底，并對相關(guān)問題提出討論，如有問題，立即解決。

班長得到客戶的反饋信息后，及時(shí)與工長和項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，提出解決方案。

裝修公司設(shè)計(jì)部崗位篇十一

1、客戶咨詢時(shí)，應(yīng)首先向客戶介紹公司的市場地位、工程特點(diǎn)（質(zhì)量上乘）、分級(jí)報(bào)價(jià)（質(zhì)量價(jià)格比合理）、施工流程。

2、咨詢時(shí)，設(shè)計(jì)師應(yīng)全面了解客戶待裝房間的基本情況,確定裝修級(jí)別、設(shè)計(jì)風(fēng)格、主要材料，做好客戶登記，安排好量房時(shí)間。

3、根據(jù)客戶的消費(fèi)取向，主動(dòng)為其推薦相應(yīng)價(jià)位。

4、設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶準(zhǔn)確解釋公司不同、價(jià)位在價(jià)格、工藝做法、材料上的區(qū)別和共同點(diǎn)。5、當(dāng)客戶要求做概算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按報(bào)價(jià)單進(jìn)行（報(bào)價(jià)單上沒有的項(xiàng)目須經(jīng)公司技經(jīng)部門認(rèn)可）。

6、咨詢時(shí)不得承諾客戶改動(dòng)暖氣、煤氣管線。

7、客戶同意委托我公司裝修后，收取500元量房服務(wù)費(fèi)（工程尾款中扣除），并向客戶開具公司收據(jù)，嚴(yán)禁打白條，否則由設(shè)計(jì)師承擔(dān)一切責(zé)任。

第二節(jié)量房規(guī)范。

一、量房中要做到認(rèn)真細(xì)致，要注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間和廚房設(shè)施的準(zhǔn)確位置，向客戶指明基底情況，并向客戶提供是否需要修補(bǔ)的參考意見。

二、認(rèn)真填寫量房記錄單，正常情況下三日內(nèi)出圖及粗報(bào)價(jià)，有約定按約定時(shí)間執(zhí)行。

第三節(jié)設(shè)計(jì)、繪圖規(guī)范。

一、量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。二、在設(shè)計(jì)方案、報(bào)價(jià)使客戶滿意的前提下簽訂合同。

三、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開圖（家具立面圖）。

四、施工圖紙?jiān)瓌t上采用a3圖幅，且必須有客戶簽字。五、市場有特殊要求時(shí)，應(yīng)同時(shí)執(zhí)行所在市場規(guī)定。

第四節(jié)報(bào)價(jià)規(guī)范。

我公司實(shí)行分級(jí)、分室報(bào)價(jià)，即按主臥室、次臥室、兒童房、客廳、餐廳、書房、廚房、衛(wèi)浴間、陽臺(tái)等分房間、部位報(bào)價(jià)（不含水、電）。

一、報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)做工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)，如有不清楚的項(xiàng)目應(yīng)向公司技經(jīng)部門及時(shí)咨詢，不得擅自改動(dòng)規(guī)定報(bào)價(jià)。

二、報(bào)價(jià)時(shí)，嚴(yán)禁低點(diǎn)切入、漏項(xiàng)報(bào)價(jià)（誤差不允許超過10%）。三、嚴(yán)禁將不同級(jí)別的報(bào)價(jià)做在一個(gè)工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單中。

第五節(jié)簽約規(guī)范。

設(shè)計(jì)師簽定的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，必須有設(shè)計(jì)師、審核、客戶簽字方能生效，沒有客戶簽字的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，公司行政主管有權(quán)不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責(zé)任人承擔(dān)。設(shè)計(jì)師在簽約后一日內(nèi)將報(bào)價(jià)單轉(zhuǎn)至監(jiān)察部（質(zhì)量技經(jīng)部人員不在時(shí)應(yīng)放入工程合同管理箱內(nèi)）。

第六節(jié)全程服務(wù)規(guī)范。

一、設(shè)計(jì)師實(shí)行全程服務(wù)，應(yīng)在簽約時(shí)明確制訂開工、竣工時(shí)間表。二、設(shè)計(jì)師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長和相關(guān)部門。三、交底人員包括客戶、設(shè)計(jì)師、巡檢和工長及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。

四、現(xiàn)場交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照圖紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單。

五、設(shè)計(jì)人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報(bào)公司，所造成的損失，由責(zé)任方負(fù)責(zé)。

六、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程中期驗(yàn)收前，約請客戶至施工現(xiàn)場，共同進(jìn)行中期設(shè)計(jì)驗(yàn)收。七、中期預(yù)決算后加項(xiàng)，設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶說明，需當(dāng)時(shí)付95%的款。

裝修公司設(shè)計(jì)部崗位篇十二

1、全面負(fù)責(zé)店面經(jīng)營管理工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)督促并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證政令暢通。

3、經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)的參與制定和具體實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)門店授權(quán)范圍內(nèi)的折扣、相關(guān)報(bào)表的量化分析及日常財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。

5、定期對公司提出合理化建議和實(shí)施。

二、人員

1、店面所有員工的日常行政管理。

2、負(fù)責(zé)各部門具體事務(wù)及人力、物力調(diào)配。

3、負(fù)責(zé)員工的食宿問題。

4、負(fù)責(zé)店面的.團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，加強(qiáng)人員能力開發(fā)，做好人員調(diào)配。

5、隨時(shí)監(jiān)督檢查全店員工的工作過程和結(jié)果。

6、及時(shí)了解員工的思想狀況，及時(shí)鼓勵(lì)引導(dǎo)

三、財(cái)、物

1、負(fù)責(zé)店內(nèi)的采購備用金。

2、檢查店內(nèi)設(shè)備工具的維護(hù)保養(yǎng)。

3、組織每月的盤點(diǎn)工作。

4、負(fù)責(zé)超市內(nèi)貨品的批量采購工作。

5、消防安全、生產(chǎn)安全的管理與監(jiān)督。

四、活動(dòng)

1、及時(shí)、準(zhǔn)確、有策略的開展市場調(diào)研。

2、負(fù)責(zé)組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng)。

3、負(fù)責(zé)客戶的回訪工作、處理較大客戶投訴及突發(fā)事件。

五、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)

裝修公司設(shè)計(jì)部崗位篇十三

4、經(jīng)銷商返利審核；

5、大型促銷方案審核；

6、相關(guān)費(fèi)用核對、審核；

7、制作銷售收入、應(yīng)收賬款憑證；

8、銷售相關(guān)憑證錄入、整理及裝訂；

9、結(jié)賬前銀行及現(xiàn)金核對；

10、合同管理；

11、各店面財(cái)務(wù)工作的巡查報(bào)告（每月所有店及裝飾公司一次）按周出報(bào)告；

12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。