企業(yè)精細化管理論文題目(模板9篇)

想要重整旗鼓，那就先來一份總結吧！適當采用圖表和數據分析可以使總結更具說服力。接下來是一些關于如何發(fā)展自己創(chuàng)新思維的范文，供大家參考學習。

企業(yè)精細化管理論文題目篇一

筆者認為精細化管理內涵特征，就是從小事起步、細節(jié)決定成敗。隨著社會進步，企業(yè)專業(yè)化分工越來越細，能在競爭中勝出，拚的就是精細。企業(yè)中精細管理從何而來，又為何而用，筆者認為應該是精從細中來、細在盡責處，為企業(yè)精細化管理要從以下幾方面入手：

就是公開公平公正、不看背景、不計藩籬、不拘一格選拔使用人才，人盡其才，才盡其用，駿馬能歷險力田不如牛，堅車能載重渡河不若舟，用正確的人、做正確的事，貴在用其所長。量能授權，權責相當，要充分認識到人才是企業(yè)發(fā)展的推動器。這點一定要形成制度，制度的保障作用更是不可豁缺，四年一度的世界足球大賽之所以精彩，可以說從爭奪出線權、小組循環(huán)賽、各強淘汰賽以及比賽進行當中的判罰細則，無一不體現出公平公正合理的規(guī)則。

制度不光是掛在墻上，是要入腦入心的。這就必須尊重并信任員工，想方設法調動員工積極性，激發(fā)團隊的自尊感和榮譽感，家里來了客人，大人要是將孩子及時向客人作一下介紹，孩子必保像回事似的在意自己的舉止，力爭將自己較為優(yōu)秀的一面展現給客人，工廠里也是這樣，把員工的“自我實現”需求恰如其分地滿足之，肯定能收到事半功倍的效果。要充分相信并依靠員工，當我們把家里的鑰匙放心地交到客人手里時，縱然是小偷，客人也不會這次在你家做案的，這就是信任的力量！

這便與6s即“整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（security）”相吻合，也類似于大慶優(yōu)良傳統(tǒng)“工完、料凈、場地清”三句話。當過兵的人有體會：夜晚緊急集合時摸黑打背包，穿衣戴帽扎武裝帶穿襪穿鞋，牙具缸備用鞋毛巾挎包背包繩，總共十幾樣的東西不用開燈便可信手取來，還要快速準確無誤，比誰動作快！原來每樣東西平時擺放都有固定的地方，每晚就寢前脫下的衣物也不是隨便放置的，緊急集合時不用開燈每樣東西一伸手就能摸到。別說自己拿自己的，你就是換個床位睡，十幾樣的東西你照樣不會拿出差錯來的，這叫什么？這就叫精細化管理的現場效應！因此，精細化管理的重點應是現場管理?，F場涉及到人涉及到物，只有現場才是它的落腳點，現場搞好了，才能說明精細化管理做到了實處。

鐵人王進喜說過：“是主人就不能干仆人的活！”這便是滿意度變忠誠度的具體體現。員工在本職工作崗位上滿意了，受到了應有的尊重，價值得到了應有的體現，衣食無憂，才會將滿意變?yōu)橹艺\，滿意越多其忠誠度越大。忠誠度肯定是在滿意度基礎上建立起來的。忠誠度是充分條件，滿意度是必要條件。有滿意不一定有忠誠，有忠誠必定少不了滿意。做領導的要充分考慮好二者間的辯證關系，想盡辦法讓員工的滿意度變成忠誠度，這里邊不乏先例：有對人民忠誠的領袖，有對社會主義事業(yè)忠誠的英雄，我們煉化公司也一批一批地涌現愛崗敬業(yè)舍家為企的勞動先進模范人物等?！吧鐣母铩毙聲r期又出現了一個典型郭明義，正如他的名字一樣深明大義，首先我為人人，其后才是人人為我，要讓員工懂得：光想索取不想付出是任何團體也不歡迎的人，滿意度也是雙向的，企業(yè)也想要個滿意度好點的員工。未來不是我們的競爭對手淘汰我們，而是我們的用戶淘汰我們，“我的用戶就在下道工序”，花幾年時間把這個意識培養(yǎng)出來，只要員工對企業(yè)有濃厚的忠誠度，產生忠誠效應，企業(yè)精細化管理就會步入正規(guī)化。

職業(yè)化是公司發(fā)展的第一競爭力。一個人的能量到底有多大？也就是說峰值是多少？恐怕沒多少人說清楚，我們總能聽說某某有腿疾的人當后面有猛獸追擊他的時候，他能跑出好遠好快，似乎腿疾一點都沒了。拿跳高淺談企業(yè)精細化管理來說，常人只能跳個七八十厘米，稍微專業(yè)化點的運動員每人都能輕松跳過一米七八，最高記錄男子是二米四三。游泳也不是人人生來就會的，但是稍加訓練便可掌握，類似的情況還有很多，看來專業(yè)化其實不很難。它帶來的好處確是大大的。一般地非職業(yè)化員工只能發(fā)揮其自身能力的40~50%，若要經過職業(yè)化訓練后，能夠發(fā)揮到自身能力的80~90%。職業(yè)化是21世紀職場生存的法則，是提升個人與組織核心競爭力的關鍵所在，大勢所趨勢在必行。企業(yè)也不能例外，須要職業(yè)化的范疇包括工作態(tài)度、工作道德、工作技能、團隊意識和工作形象五方面。

企業(yè)要想長久，必須將各種目標標準分解細化，利于個人遵守執(zhí)行。分解后的目標標準要易于掌握，不難執(zhí)行才行。這樣易于恒久發(fā)展。關鍵是要領導帶頭從自身做起，各管理層間嚴格執(zhí)行，確保其管理的有效性，最后讓全體員工人人都明白：我要干啥、我究竟怎么干。

大慶煉化公司總經理冷勝軍同志提出的“安全是公司發(fā)展的前提和基礎，環(huán)保是公司發(fā)展的保障和責任，精細化是公司發(fā)展的必然選擇，效益是衡量公司發(fā)展的標準，特色化是公司發(fā)展的優(yōu)勢和方向，員工職業(yè)化是公司發(fā)展的第一競爭力?！惫P者認為，精細化管理所要達到的最終效果是：轉變觀念做到事事有安排；完善制度做到事事有標準；強化責任做到事事有人管；實行風險抵押做到事事有考核。只有“六化”內涵特征全部達到了，煉化公司才能實現做強、做大的目標。

企業(yè)精細化管理論文題目篇二

精細化管理是對傳統(tǒng)粗放式管理的變革，是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的原動力。企業(yè)精細化管理的內涵是建立和完善企業(yè)制度標準化建設、信息化建設和培育企業(yè)精細化管理體系和文化。而建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的制度建設因不具嚴謹的科學性和系統(tǒng)性，嚴重制約了建筑施工企業(yè)自身素質的提高和良性發(fā)展。本文從建筑施工行業(yè)制度標準化建設、信息化管理平臺建設以及精細化管理文化建設等方面進行了闡述與論證。

建筑施工；精細化；標準化；信息化；管理。

精細化管理從廣義上講是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升改造員工素質，加強企業(yè)內控機制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)素質；從狹義上講就是企業(yè)通過科學嚴謹的管理手段和方法規(guī)范所有的工作活動，讓員工自覺的將工作做精、做細，使工作結果完美。而對每一個具體人來講，就是工作的結果追求最佳、最優(yōu)，工作的過程追求仔細、準確，不出或少出差錯。

（1）現狀分析企業(yè)管理制度建設是企業(yè)內控和法制化管理的核心，是企業(yè)實現精細化管理的基礎。而目前許多建筑企業(yè)盡管在制度建設上花了很大力氣，建了很多制度，但依然沒有實現“建立健全”的目標。其主要問題是不系統(tǒng)、不規(guī)范，未形成一個有機的、完整的、科學的制度管理體系。因此，即便是沉積了多年經驗的一些老企業(yè)也未必實現了“制度健全”。主要原因有以下幾個方面：一是制度建設縱向系統(tǒng)缺失。即沒有按企業(yè)的自身特點、規(guī)律和全部管理要素系統(tǒng)地進行分析、開發(fā)，形成一個較為完整的制度框架。往往是想到哪建到哪。二是橫向系統(tǒng)混亂。即政出多頭，部門與部門之間各自為政，缺乏協(xié)調性。所制定的制度相互之間職責不清、接口關系不明確等情況普遍存在，甚至上下之間或橫向之間出臺的制度相互抵觸。

（2）企業(yè)管理制度建設應堅持科學論證、合理策劃、規(guī)范編制、強力推行的基本原則?？茖W論證是結合企業(yè)自身的特點、規(guī)律，對所有的管理內容定性定量、量體裁衣，制定出企業(yè)制度總體框架；合理策劃是以總體框架為指導，按專業(yè)、系統(tǒng)制定出制度建設規(guī)劃、計劃以及實施保障措施，做到制度建設“橫向到邊、縱向到底”，將所有管理內容都納入管理范圍，不讓任何管理游離于制度之外。管理與管理之間形成相輔相成的有機聯(lián)系，實現無縫連接，逐步實現制度管理全覆蓋的目標；規(guī)范編制是引入標準化管理模式，形成統(tǒng)一的編制程序、統(tǒng)一的格式范本，以達到制度在應用過程中既管用又好用的目的；強力推行則是建立一套從培訓、宣貫到監(jiān)督檢查、考核評價等全過程的強制性措施，讓每一項制度能夠落地生根，真正發(fā)揮其應有的作用。

（3）企業(yè)管理標準化建設是精細化管理的核心標準化管理是指為在企業(yè)的生產經營、管理范圍內獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規(guī)則的活動。通常講標準化是制度化的最高形式企業(yè)管理標準化建設是精細化管理的前提。因此，企業(yè)要實現制度體系的建設目標，首先應研究、確定一套科學、標準的制度建設程序和方法。首先是要建立企業(yè)內控制度管理模板，形成統(tǒng)一的管理模塊；其次是按以下六個步驟實施制度建設過程控制：一是職能劃分、定位。即按管理專業(yè)的自然屬性進行職能分類，確定相應的管理部門，實現專業(yè)化管理；二是是按管理定位進行識別、評價、確定管理要素，即明確管理對象。如“生產管理”可按其自然屬性識別、確定其質量、安全、技術、成本、工期控制等管理要素；三是根據管理對象，梳理、明確管理內容；四是策劃、編制。即根據確定下來的所有管理內容策劃、修訂、編制相應的管理制度。管理制度的編制內容一般應包括目的、適用范圍、定義、管理職責、管理內容、管理程序、監(jiān)督檢查、考核評價、文檔管理、附則、相關文件、記錄以及設定的表格、模板等內容；五是在制度草稿完成后進行充分的討論和向基層單位征求意見。以求其滿足制度實施過程中的可操作性要求；六是在修訂、完善后進入企業(yè)審批環(huán)節(jié)。主要有企業(yè)管理部門負責對制度的合法性、適宜性和充分性審核、把關；最后是以企業(yè)適當的形式進行正式發(fā)布、實施以及由制度業(yè)務相關部門組織宣貫、培訓、推進和對執(zhí)行效果的檢查、考核、評價。

企業(yè)信息化管理就是利用網絡技術和相關科技信息化技術進行企業(yè)管理，其精髓是將管理內涵集成化、流程化，通過數據平臺的建設和數據的挖掘與科學運用，把企業(yè)的計劃、采購、生產、財務、市場、經營、培訓、管理等各個環(huán)節(jié)有機地結合起來，共享信息和資源。從而，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達到降低成本、提高效能、快速應變的管理目的，增強企業(yè)的市場競爭力。

1.精細化的基本原理就是做事做到位。

精細化是將工作、活動目標、責任分解到每個人身上，要求每個人把職責份內的事，按照規(guī)定的數量、質量、時間完成好?！熬本褪撬揭蟾撸凹殹本褪亲鍪乱唧w、到位。如果把精細化理論運用到實際工作中，就是讓大家把應該做的事情做到位，而且持續(xù)下去變成日常習慣。精細化管理無時、無事、無處不體現在我們日常生活和每一項具體工作之中，精細化作為一種理念，它是在人們做事過程中體現出來的。精細化是一種工作習慣，就是人人、事事、時時、處處做好精細化，自覺進行精細化工作。通過“有意識”的引導并強力推行，使精細化逐步轉變?yōu)槲覀儭皾撘庾R”的行為，徹底改變過去粗放式管理的行為習慣，徹底改變粗枝大葉、草率馬虎現象，形成一種追求精細、持續(xù)改進、力求完美的工作習慣和工作作風。

2.“精細化”體現員工的責任意識和自身價值。

精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，要求每一個管理者管理責任都要到位、每個員工在職責范圍內工作要盡職盡責。因為，每個人都有自己的崗位，每個崗位都有相應的工作準則。醫(yī)生的職責是救死扶傷，軍人的職責是保衛(wèi)祖國，教師的職責是培育人才，工人的職責是生產合格的產品……社會上每個人的職位不同，職責也有所差異，但不同的職位對每個人卻有一個最起碼的做事要求，那就是做事做到位?？傊?，企業(yè)實施精細化管理應從宏觀戰(zhàn)略上著眼，從具體工作中體現。從宏觀上應將其作為系統(tǒng)工程，并納入制度化管理；在具體工作中，應注重“不拘小節(jié)”，將每一項工作都要納入“精”“細”考核。只要持之以恒的抓好每一個工作環(huán)節(jié)，企業(yè)管理素質將會實現質的飛躍。

企業(yè)精細化管理論文題目篇三

鋼鐵企業(yè)成本核算存在的問題主要有成本核算體系不完善、成本核算基礎不規(guī)范、成本核算內容不全面等。在激烈的市場競爭環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)成本核算工作不應該采用粗放式的管理方式，而是應該積極的融入精細化管理思想，運用精細化管理手段。筆者建議鋼鐵企業(yè)采用的精細化管理措施主要有構建精細化的成本核算體系、精細化成本核算的基礎工作以及成本核算內容的全面精細化。

科學的、可靠的成本核算可以發(fā)現鋼鐵企業(yè)內部財務管理工作中存在的缺陷與不足，提升鋼鐵企業(yè)的管理水平與管理效率，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施提供可靠的依據，可以促進鋼鐵企業(yè)的資源和產品結構優(yōu)化，促進整體經濟效益的增長。精細化管理是指細分管理責任，明確落實每項管理責任，為每項管理責任的完成制定可靠、全面、科學的評價依據，從而促進企業(yè)管理更為精準、更為有效、更為規(guī)范。為了更好的達到鋼鐵企業(yè)的成本核算目標，筆者建議采用精細化的管理措施。

（一）成本核算體系不完善。

市場經濟體制下，企業(yè)的經營活動需要圍繞企業(yè)的規(guī)劃戰(zhàn)略目標開展。成本核算水平、準確度對企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標的實現具有重要的作用。然而，很多鋼鐵企業(yè)尤其是中小型鋼鐵企業(yè)的成本核算體系并不完善。第一，受自身管理理念、管理意識的制約，很多企業(yè)并不重視成本核算體系的作用與功能，成本核算工作也沒有被單獨的分列出來，而是由財務管理部門負責，使成本核算轉化成非常普通的財務管理工作，成本核算的價值沒有體現出來。第二，部分鋼鐵企業(yè)的成本核算工作不具備科學性、先進性。成本核算部分并沒有對鋼鐵企業(yè)的實際情況進行充分的調查分析，根據調查分析結果，構建完善的核算體系，選擇適宜的核算方法。在成本核算方面存在嚴重不足，沒有借鑒其他企業(yè)的先進管理模式，導致成本核算過程中失誤頻出，嚴重影響了成本核算管理的效率與效果。第三，未能充分的發(fā)揮成本核算職能。部分鋼鐵企業(yè)根本沒有設置專門負責成本核算職能的部門，將這項工作混入到財務管理中；有些企業(yè)雖然設置了成本核算部門，但是，人員的配置較為簡單，專業(yè)水平不高，無法滿足成本管理的要求，也沒有風險管控機制，不能為企業(yè)整體的發(fā)展提供參考，成本核算流于形式。

（二）成本核算基礎不規(guī)范。

成本核算管理工作以全面的、真實的.、準確的成本信息為基礎。然而，很多鋼鐵企業(yè)的成本核算基礎本身就不規(guī)范，主要體現在以下方面：第一，部分企業(yè)成本核算人員的業(yè)務能力水平低、責任心差，不對企業(yè)的成本核算工作需求進行深入的分析，無法選擇最適宜的成本核算與歸集方法。成本核算與歸集方法選擇方面產生失誤，導致所記錄的成本信息不能真實的反映企業(yè)各個部分成本歸集對象的資源利用情況，管理決策與管理業(yè)績都會受到影響；第二，鋼鐵企業(yè)涉及的業(yè)務類別多、類型復雜，導致成本核算工作比較繁雜、瑣碎。有些成本管理人員為了省時省力，采取“倒擠”的方式完成成本核算工作。這種核算方式產生的核算數據，導致企業(yè)的生產成本忽高忽低，卻無法分析出導致成本變化的原因，財務狀況極不穩(wěn)定。

（三）成本核算內容不全面。

成本核算具體的業(yè)務工作類型較多，對企業(yè)資源的管理、對生產流程的管理應該是成本核算的重點，除此之外，其他一些非重點的內容也應該被納入到管理體系之中。部分鋼鐵企業(yè)的成本核算重點不突出，主要體現在以下幾點：第一，企業(yè)對成本核算的認識不夠全面，大多重視有形成本、現有成本的核算，忽視無形成本、延期成本的核算，導致成本核算出現漏洞；第二，鋼鐵企業(yè)生產過程中所產生的成本費用是成本核算的重點。然而，在整個生產鏈條中，除了生產材料的消耗、生產設備的投入、生產人力成本的支出等，還有生產材料的庫存管理與運輸、生產員工的績效獎金、生產設備的維護與升級等。這些內容如果被忽略，成本核算的成本就不精準，無法真實的反映企業(yè)的生產成本；第三，鋼鐵企業(yè)對資源的重視程度存在偏差。通常來說，企業(yè)都重視近期的、數量較多的材料，對于期限較長、數量較少的材料不夠重視。例如，生產過程中出現的副產品，成本核算人員認為其微乎其微，所以，不納入到管理體系之中。企業(yè)內部或企業(yè)之間對其進行轉移時，設定的轉移價格較為隨意，使企業(yè)在成本核算、利潤分析時產生較大的誤差。

（一）構建精細化的成本核算體系。

改善鋼鐵企業(yè)的財務管理效果，必須要以構建精細化的成本核算體系為基礎。主要從以下三個方面入手：第一，鋼鐵企業(yè)必須要賦予成本管理戰(zhàn)略性的重要地位，明確成本管理要以精細化管理為理念，發(fā)揮成本核算在企業(yè)經營發(fā)展中的統(tǒng)籌功能。要求全體員工、各個部門必須重視并積極參與到這項工作中來。在企業(yè)經營實踐中，與成本核算相關的部門有計劃管理部門、生產管理部門、質量監(jiān)管部門、財務管理部門以及人力資源部門等。這些部門必須配合、支持成本核算部門的工作，協(xié)同發(fā)揮管理職能，共同為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現提供服務；第二，成立企業(yè)成本核算工作組。工作組應該從企業(yè)的經營實際出發(fā)，明確成本核算任務，將任務劃分給每位員工，為每項任務制定評價標準，這樣才能提升成本核算的效率；第三，優(yōu)化成本管理程序。鋼鐵企業(yè)成本管理程序包括預測、計劃、分析、考核、改進等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要規(guī)范、管控，一定要體現精細化，這樣才能實現成本核算目標。

鋼鐵企業(yè)的成本核算工作項目繁雜，涉及到的數據信息數量多，歸類難，為保證成本核算的穩(wěn)定健全，就必須使其基礎性的工作實現精細化。第一，精細化會計核算程序。企業(yè)的成本預測與成本計劃以前一階段的成本核算為基礎。成本核算需要對財務信息進行匯總、處理、分析，從中提取出有價值的信息，撰寫財務報告，才能突出成本核算的作用。第二，選擇科學、適宜的成本核算方法。成本核算需要由專業(yè)的財務工作人員負責，需要掌握品種法、分步法、作業(yè)成本法等基本的成本核算方法，結合企業(yè)的經營實際狀況，靈活的選用不同的核算方法。第三，提升成本核算項目的精細化程度。分析成本發(fā)生的動因，對動因進行分類，明確各個車間、部門成本的分配、歸集的標準，選用適宜的計算方法，使每個車間的成本效率一目了然。成本效率作為車間績效評價的重要依據，有利于調動企業(yè)各個部門、員工參與到成本管理工作中來，使企業(yè)的成本管理工作水平迅速提升。

（三）成本核算內容應全面精細化。

成本核算應該實現全面精細化目標，這就要求鋼鐵企業(yè)要對所有的成本項目進行綜合預測、全面記錄、科學分析。要充分的認識到，企業(yè)成本支出涉及到方方面面，物流運輸、庫存管理、人力資源等都會隨著企業(yè)經營活動的開展而產生不同的成本。這些成本積少成多，也會對企業(yè)的經營成本產生較大的影響。實現成本核算內容的全面精細化，第一，必須以成本為核算的重點。根據生產工時、產品數量對采購成本、動力成本進行核算。采購成本、動力成本還應該被科學的分攤于主產品、副產品。對于內部物資轉移，價格的制定應該以市場為依據，轉移物資的成本也應該及時的傳遞到相關部門，保證成本核算體系不出現漏洞。第二，應該對非現時的成本進行科學的預算。重視財務風險的管控，定期對成本數據進行分析，如果發(fā)現成本數據異?；蛘哳~外成本巨大，都要及時的上報給管理人員，分析導致成本異常的原因，積極的采取對策。

鋼鐵企業(yè)的競爭環(huán)境激烈，企業(yè)的成本核算對其持續(xù)、穩(wěn)定經營的影響較大。實施精細化管理，主要體現為工作理念的精細化、工作環(huán)節(jié)的精細化、工作目標的精細化。精細化管理措施的實施，可以切實的改善成本核算效果，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現。

企業(yè)精細化管理論文題目篇四

在我國現代社會發(fā)展中，隨著我國市場經濟規(guī)模地不斷壯大，越來越多的企業(yè)得以在市場經濟領域中發(fā)展，在一定程度上加劇了企業(yè)之間的市場競爭力。其中，對于混凝土行業(yè)來說，其本身便是一個比較分散的行業(yè)，對于大多數混凝土生產企業(yè)來說，其更是具有銷售周期長、合同資料復雜、工作人員素質參差不齊等特點，而在企業(yè)發(fā)展同時，這些特點存在也會給企業(yè)的運營帶來一定的風險。由于混凝土企業(yè)與施工現場是不在同一地點進行作業(yè)，為了強化企業(yè)對混凝土生產安排、運輸、質量和使用信息等問題的認識，需要安排專業(yè)的管理人員對此進行有效地作業(yè)控制。此外，由于混凝土生產企業(yè)常常要進行大量的物料生產，同時也會給企業(yè)帶來極為復雜的數據信息，因此對這些信息進行有效地管理對開展混凝土生產作業(yè)具有非常重要的作用?；诖耍瑢τ诨炷疗髽I(yè)來說，采取有效地管理措施則成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇，其中精細化管理則成為一種極為有效地管理模式，其對規(guī)避混凝土企業(yè)發(fā)展中存在的風險具有一定的意義。

從定義上對精細化管理進行一定的分析時，其主要展現出的是一種理念、一種文化。在社會發(fā)展的當下，精細化管理首先是是源于發(fā)達國家（日本）的一種企業(yè)管理理念，目前其已成為社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求，其是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，同時也是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。從現代管理學來分析，科學化的管理主要有三個層次，即分別為規(guī)范化、精細化、個性化，而其中精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。目前，隨著我國社會經濟不斷發(fā)展，企業(yè)對其本身的管理模式已給予了高度的重視，而其中精細化管理模式便成為整個企業(yè)運行的核心工程。對于一個企業(yè)來說，如若其想要得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，其需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導，以促進企業(yè)的發(fā)展，而從這個角度來講，精細化管理工程則具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。就混凝土生產企業(yè)來講，精細化管理涉及到企業(yè)生產過程的每一個環(huán)節(jié)，可以通過集中監(jiān)控從物料投產至成品入庫的全生產過程、采集生產過程中發(fā)生的所有事件，并對物料消耗、設備監(jiān)控、產品檢測進行管控，讓整個車間現場完全透明化，從而為企業(yè)營造一個快速響應、有彈性的精細化制造管理平臺。

（一）開展標準化的管理模式。

在混凝土企業(yè)的發(fā)展中，精細化管理的有效開展是需要建立在完整細化的規(guī)則體系之下的，一套比較完善的管理制度和程序對精細化管理具有非常重要的作業(yè)與影響。對于精細化管理，其比較注重對企業(yè)內部的管理細節(jié)，因此開展標準化的管理模式是精細化管理在混凝土企業(yè)中的一大應用體現。目前，對于大多數的混凝土企業(yè)來說，其在開展生產作業(yè)的時候仍舊缺乏一套完整的制度程序，而這系統(tǒng)化程序的缺乏則往往會給企業(yè)的管理帶來一定的挑戰(zhàn)，致使企業(yè)的生產作業(yè)無法有效地開展。此外，在混凝土企業(yè)生產運行中，其還存在著管理混亂問題、工作人員素質性的問題，這些問題都是影響生產作業(yè)效率的重要因素。實際上，混凝土生產的產品是定時、定點、定量在一個工程部位上的，其是連續(xù)且不可間斷的半成品，且其會受到多個因素和環(huán)節(jié)的影響，如原材料的采購和選擇環(huán)節(jié)、配合比的科學設計環(huán)節(jié)、產品的生產和檢驗環(huán)節(jié)、混凝土的運輸環(huán)節(jié)以及現場泵送環(huán)節(jié)等，這些方面都會在一定程度上影響到混凝土的生產，如若其中一個環(huán)節(jié)中出現問題，則會給企業(yè)的生產作業(yè)帶來不可預料的影響。由此可見，在混凝土企業(yè)的生產作業(yè)中，其中的各個環(huán)節(jié)、各個崗位都是至關重要的，而企業(yè)的標準化管理則體現在對崗位人員的職責確定、明確各個環(huán)節(jié)的操作要點，以避免各個環(huán)節(jié)出現一定的差錯，如生產人員需明確合同的相關信息、操作人員需根據配合比標準進行有效生產、質檢人員則需要保障混凝土質量的合格性等，這些標準化和流程化的作業(yè)對促進混凝土企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。

對于混凝土企業(yè)來說，由于其生產產品的特殊性，因此相關數據的展示對提升企業(yè)的競爭力具有極大的影響，在混凝土企業(yè)的運營過程中，數據的說明可以反映企業(yè)的一切活動形式，其可以在一定程度上實現對企業(yè)的精確化控制。如在實際作業(yè)過程中，一些混凝土企業(yè)常常會存在“差不多”、“大概”、“可能性”等一些比較模糊的管理現象，而精細化管理模式則可以有效改善這些不利的現象，使企業(yè)實現“用數據說話”的這一偉大目標。一方面，企業(yè)首先應加強對數據管理的重視與關注，如制定比較具體的目標，用量化的目標來加以展示，從而使工作人員明確自身的任務所在。同時，在此前提下，企業(yè)在日常工作中應重視數據的收集，以保障所應用數據的客觀性與科學性。例如，在混凝土的生產過程中，工作人員應對經營過程中的數據進行實時地記錄，以用一種規(guī)范性的格式加以展示，如對于混凝土的生產數量、倉庫材料的發(fā)放、混凝土的泵送記錄等進行有效地管理，這對完善信息檔案具有一定的作用。另一方面，混凝土企業(yè)在掌握了科學有利的信息數據之后，其還需要對數據進行有效地應用，從而便于制定更加完善的企業(yè)發(fā)展決策。例如，就“控制室操作員平均每天生產多少立方米的混凝土”這一問題來說，企業(yè)則可以通過橫向比較得出控制室操作員的工作績效，或者可以通過對設備設計的生產能力與實際的生產量進行一定的比較，從而得出兩者之間的差異，這對計算設備的使用效率也具有更加明確的說明。由此可見，在混凝土企業(yè)的生產進程中，數據的應用對描述企業(yè)的目標、計劃、運行狀態(tài)、經營效果等各個方面都具有更加形象的說明，且其能夠更加明確地表現出企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，同時通過分析各個不同領域的數據，企業(yè)管理人員也可以及時地發(fā)現其中存在的問題，這利于企業(yè)后續(xù)的更好發(fā)展。

（三）加強企業(yè)的信息化建設。

在科學技術不斷發(fā)展時代下，信息技術已在我國各個行業(yè)領域中得到了廣泛的應用與發(fā)展。其中，在混凝土行業(yè)發(fā)展進程中，充分應用信息技術來進行企業(yè)的建設對促進企業(yè)的發(fā)展也具有非常重要的影響。對于混凝土企業(yè)管理作業(yè)來說，其主要包括生產管理、資金管理、產品質量管理、成本管理以及客戶管理等各個不同的方面內容，其中信息化建設則是通過先進的管理技術對混凝土企業(yè)的管理內容進行有效地采集、存儲、傳輸，從而實現作業(yè)的高效化。在科學技術的基礎上，其可以通過先進的自動排位系統(tǒng)、gps系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、辦公軟件系統(tǒng)等來對混凝土企業(yè)進行先進的管理，通過對混凝土企業(yè)進行先進化的管理，其不僅可以保障各項管理作業(yè)的精確性與客觀性，提高管理作業(yè)的效率，且其還能對混凝土的生產進行實時地管理，如若在運營過程中存在一定的問題，其可以及時地掌握并進行處理，以有效地規(guī)避其中可能存在的差錯。由此可見，先進科學技術的有效應用對促進混凝土生產作業(yè)的開展具有非常重要的作用與影響，其能夠更好地滿足現代社會的發(fā)展需求。

三、結束語。

綜上所述，在現代社會的發(fā)展進程中，精細化的管理理念已在一定程度上引起了混凝土企業(yè)的高度重視，為了有效地促進企業(yè)的發(fā)展，相關企業(yè)則需要根據實際情況應用有效地精細化管理模式，以通過應用標準化、數據化、信息化的管理準則來更好地完善企業(yè)的精細化管理制度，從而在提升混凝土企業(yè)管理水平的同時促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

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企業(yè)精細化管理論文題目篇五

本文以某煤炭企業(yè)信息化精細管理實踐為例，分析了當前企業(yè)界推行精細化管理的現狀，提出了信息化精細管理概念，探析了信息化在企業(yè)精細化管理中的實施與應用，為企業(yè)推行精細化管理提供一些思路。

精細化管理作為一種全新的管理理念，對改變企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理現象，提高管理效率和管控能力具有重要的促進作用，目前已在企業(yè)界達成廣泛共識，并逐漸被許多企業(yè)所采用。然而，由于思想觀念、體制機制等原因，在企業(yè)推進精細化過程中出現了與精細化管理目標不相適應的現象，如數據信息量的龐大造成統(tǒng)計困難；來自基層的信息因架構原因導致信息在傳遞過程中失真等問題，更嚴重的是精細化管理的不完善反而導致了行政效率低下，影響了企業(yè)的高效運行。

單一的推進精細化管理已經面臨著諸多問題，實際上這也是不現實的。某煤炭企業(yè)在推進精細化管理實踐過程中，逐漸摸索出了一套適合企業(yè)自身實際的信息化精細管理模式，大大提高了企業(yè)的管控水平和運行效率。事實證明，將信息技術融入企業(yè)的精細化管理實踐當中，可以為企業(yè)精細化管理提供強有力的現代化技術手段和支持平臺，化解精細與效率的矛盾，促進企業(yè)管理走向規(guī)范化，提高企業(yè)的運行效率。

隨著市場經濟程度的日益提高，企業(yè)探索完善自身管理的意識也逐漸增強，而精細化管理作為一種有效的管理模式而在企業(yè)界逐漸得到推廣應用。以煤炭企業(yè)為例，一個上規(guī)模的煤礦往往涉及眾多的人員和業(yè)務流程，對其進行管理是個復雜的系統(tǒng)工程，而精細化管理的優(yōu)勢在于對每個流程都能做到干預，從而實現管控。某煤炭企業(yè)在精細化管理實踐中摸索出了具有自身特色的管理模式，如崗位價值精細化管理模式、全方位精細化管理模式。然而，大部分企業(yè)對精細化管理的理解只限于概念或簡單的架構鋪設，而對深層次的管理方法以及如何有效運用并沒能充分的理解。另外，信息化社會，信息化與精細化的深度融合是時代的特征，也是企業(yè)在推進信息化精細管理時必須加以重視的。目前，許多企業(yè)已經意識到了信息化對企業(yè)管控能力提高的重要性，紛紛加強了企業(yè)的信息化建設，如辦公自動化的推廣，尤其erp系統(tǒng)的應用已成為體現企業(yè)信息化管理水平的重要標志。不過，當前信息化與精細化的融合，信息化的潛力和優(yōu)勢遠遠沒有發(fā)揮出來，信息化與精細化在融合當中還面臨諸如技術、理念等問題，這始終制約著管理效率的提高。

信息化精細管理強調的是信息化與精細化的有機融合。所謂的信息化精細管理，就是要實現信息化與精細化的同步運行，利用信息技術為精細化管理提供高效運行平臺，解決精細化管理與提高效率的矛盾。

從信息化角度來看，信息化利用信息技術提供的自動化處理能力，為大量的信息進行自動統(tǒng)計和處理，從而提高數據處理能力，促進信息加快運行，這在個人信息錄入、班組信息統(tǒng)計中運用廣泛。另外，信息化的優(yōu)勢還體現在其自動監(jiān)控功能。企業(yè)管理者可以依靠信息技術監(jiān)控生產的全過程，及時、全面了解企業(yè)的運行動態(tài)。同時，信息技術由于排除了人為干擾因素，有助于維護信息的真實性。信息化最根本的優(yōu)勢在于實現信息的共享，加快信息傳輸的速度，避免因信息不對稱出現的決策滯后和決策失誤。由此看來，信息化對企業(yè)運行過程的全程干預，與精細化管理的目標和要求不謀而合，這無疑對提高精細化管理水平和效率有著重要的促進作用。關鍵是，企業(yè)要充分利用信息化優(yōu)勢與長處，實現信息化與精細化的無縫對接。

3.1夯實企業(yè)管理基礎必須認識到，信息化只是實施精細化管理的一種有效工具，必須借助有效載體才能發(fā)揮其應有的作用，因此必須夯實企業(yè)自身的管理基礎，為信息化的融合搭建有效載體。從基礎管理角度來看，完善基礎管理核心是細化責任，通過對各個部門進行責任細化，提高執(zhí)行力，強化監(jiān)督，從而建立完善的內部管理制度。某煤炭企業(yè)在完善基礎管理過程中，通過目標分解、流程再造、定額管理等方式對基礎管理內容進行了加強，并對人力資源管理、財務成本管理、物資管理等環(huán)節(jié)進行了完善，逐漸形成了從計劃、組織、領導到控制一套流程的精細化管理模式，為信息化的應用奠定了良好的基礎。

3.2打造有效的信息化平臺。

信息化平臺必須與企業(yè)實際情況相切合，才能有效地發(fā)揮作用。信息化的實施是伴隨著計算機技術、網絡技術以及通訊技術的發(fā)展而孕育而生的。信息化是多種信息技術的融合共同發(fā)揮作用，單一的推行某一項技術不僅導致效率低下，而且可靠性也會降低，如單一地應用某種自動化技術，而沒有計算機控制系統(tǒng)的輔助，那么所謂的信息化程度只是浮于表面。煤炭企業(yè)而言，涉及到的信息系統(tǒng)多而且復雜，信息化平臺必須做到全面、有效綜合且相互銜接，組成一套完整有效系統(tǒng)，才能使信息化的效能得到最大限度的釋放。因此，企業(yè)在信息化推廣過程中，必須事先對信息化建設進行統(tǒng)一全面的規(guī)劃，確保各個信息系統(tǒng)有效銜接，并與精細化管理環(huán)境和目標像相一致，以實現信息從采集、加工、傳遞到最終的利用全程順暢有效。

3.3信息化嵌入模式的選擇。

信息化與精細化融合必須有一個正確適宜的嵌入模式，以保證融合的有效。信息化精細管理是個實踐性非常強的管理體系，沒有固定的模式可以套用，各個企業(yè)必須根據自身企業(yè)的特點選擇適宜的嵌入模式，以防止信息化推廣因不適應企業(yè)特點反而出現制約精細化管理運行問題。一般而言，有效的嵌入模式基于兩種選擇：一是先局部而整體的謹慎推進。企業(yè)可采取局部試點，在取得成功后再全面推廣，這樣有利于給企業(yè)預留足夠的適應時間，弊端是可能局部向全面轉換的時間漫長，這對處于激烈競爭中的企業(yè)發(fā)展不利；二是一步到位，有利于企業(yè)迅速實現精細管理，以抵御市場競爭風險，缺點是可能出現水土不服而對企業(yè)原來管理秩序造成沖擊。因此，對企業(yè)而言，必須結合自身實際，選擇一種適宜的模式來推廣，這樣才能在外部激烈競爭環(huán)境下實現內部管理能力的提高。

社會信息化程度的日漸提高為企業(yè)在精細化管理中進行信息化推廣提供了千載難逢的機遇。雖然企業(yè)在信息化與精細化融合中還存在一些問題，但隨著對精細化研究的日漸成熟，以及企業(yè)對信息化程度的日益重視，企業(yè)信息化精細管理的能力也將日漸得到提高。

企業(yè)精細化管理論文題目篇六

為了更好地在企業(yè)內部推行財務精細化管理，那么就應當正確的認識精細化管理到底包括了什么內容和要求，這樣才能更好地指導實際的工作，從而提高財務精細化管理的水平和質量。

1.1全方位的預算管理。

進行全方位的預算管理，也就是說要以當前市場經濟的發(fā)展狀況為基礎，對企業(yè)的成本進行高效地管理。預算管理主要由企業(yè)各項資產的收益管理以及各項資產支出的管理和控制組成，企業(yè)財務管理人員在制定年度性資金支出預算的時候，務必要把企業(yè)每一年度的資金使用情況以及企業(yè)當前的發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎來科學地規(guī)劃，還有不能忽略企業(yè)自身的資產支出結構以及企業(yè)支出的規(guī)模。

1.2企業(yè)內部控制機制。

企業(yè)的內部的控制機制是否完善直接影響了財務能否順利地實施精細化管理，因此，企業(yè)應當建立和健全各項內部控制制度，保證企業(yè)內部控制制度的可操作性和合理性，從而更好地避免財務風險。

1.3精細化的成本控制模型。

為了有效地實施財務精細化管理，應當建立相應的成本控制模型，發(fā)揮財務成本法的最大優(yōu)勢。具體來說，財務部要不斷地跟蹤和研究不同的經營對象在費用上的分攤情況，從而將分析出來的數據用來構建精細化的成本控制模型，使得企業(yè)能夠將最終的成本分攤到各個經營對象當中?？梢哉f，精細化的成本控制模型的建立有利于企業(yè)財務管理體系的進一步完善。

因為要實施精細化管理，因此，企業(yè)財務部門要建立相應的信息系統(tǒng)，對各種財務數據和財務信息進行管理和分析，使得財務精細化管理能夠既保質又保量，如果說財務的信息化管理是企業(yè)的“硬件”，那么財務精細化管理便是企業(yè)的“軟件”，兩者缺一不可。

2.1強化財務的基礎工作。

我們知道，財務管理工作作為企業(yè)管理工作中相當重要的一部分，其管理質量的高低直接影響了企業(yè)的發(fā)展狀況，特別是一些財務的基礎工作，比如會計科目的設置、財務的基礎數據、各種各類的憑證報表等等，如果沒有重視這些基礎性的財務工作，那么就更不用談財務的精細化管理了。因此，為了更好地實施財務的精細化管理，企業(yè)財務部門應當做好各種財務的基礎工作。具體來說，根據企業(yè)財務的具體狀況以及經營情況，進行財務數據的分析，而且有效的財務分析可以挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?、改善財務的工作情況，對企業(yè)的發(fā)展是相當重要的。因此，財務管理人員應當以企業(yè)的財務報表以及nebula各項成本支出為基礎，定期地給企業(yè)管理者提供各類的財務數據和分析結果，讓企業(yè)高層管理者能夠更加深入地了解企業(yè)的發(fā)展狀況、財務方面存在的問題以及找出有針對性的解決對策，另外還可以通過標桿分析的方式向管理者展示企業(yè)與其他企業(yè)之間的差距以及存在這種差距的原因，為企業(yè)的決策提供強有力的數據支持。要知道，財務精細化管理就是要求財務分析能夠從財務的角度來觀察和分析企業(yè)經營狀況，同時又能從企業(yè)的經營狀況來管理財務工作。

2.2強化全方位預算管理理念以及完善績效評價體系。

我們知道，全方位的預算管理作為企業(yè)財務工作監(jiān)督、數據審計以及績效考核的基礎依據，可以說企業(yè)的生產經營活動能否順利地開展取決于預算管理制度的完善狀況。全方位的預算管理制度可以使企業(yè)在進行生產經營活動時更加地有組織性和協(xié)調性，靈活、合理地使用企業(yè)的各項資金，科學地控制生產經營中發(fā)生的各項成本和支出，使得企業(yè)的各項工作能夠更快地、更有質量地完成，從而提高了企業(yè)的經營效益。為了實施全方位的預算管理，企業(yè)內部各個部門務必要明確各種經營指標的預期效果，利用全方位的預算核查以及控制手段，高效地規(guī)范和指導企業(yè)各層級的管理工作，使得企業(yè)內部的各項制度能夠更加完善。另外，財務的精細化管理還要求對績效進行分析，重視企業(yè)的過程管理，使得績效分析能夠定期地實行，并且將已完成的結果和預期的目標進行對比，將自身的目標完成情況和競爭對手的完成情況進行對比等，通過這些客觀、深入的對比分析，可以發(fā)現企業(yè)經營中存在的問題，使得財務管理跳出“數字框框”，而是從數字中發(fā)現問題，進一步進行財務風險的評估，不斷地改進和完善，使得財務精細化管理工作實現更有價值的作用。

2.3做好資金管理工作。

做好資金管理工作是財務精細化管理的另一個非常重要的組成部分。具體的措施有下面幾條。

2.3.1合理籌資。

我們知道企業(yè)為了獲得更多的資金支持，會進行多種方式的融資，但是在融資的過程中也增加了企業(yè)的融資成本。因此，為了更好地發(fā)揮財務杠桿的作用，使得融資的`成本降到最低，獲得最大的邊際收益，企業(yè)在進行融資之前應當考慮各種影響因素，并且將各種因素進行綜合地分析，從中找出最佳的籌資方案，比如針對擔保這個問題，企業(yè)就要注意使用銀行這條融資途徑。

2.3.2加強貨幣資金的管理。

我們知道，企業(yè)的資金管理方式是多種多樣的，其資金管理方式的選擇主要是根據自身的經營管理模式。不過，財務精細化管理要求企業(yè)在選擇資金管理方式時不能僅僅依據企業(yè)的經營模式，還要保證企業(yè)貨幣資金的安全，并且最大效率的利用貨幣資金，使得資金沉淀成本能夠降到最低，另外，企業(yè)可以使用一些合理的理財手段，將企業(yè)內部一些閑置的資金進行充分地投資和利用，比如定期存款、基金、股票等等;還可以使用金融衍生品，但是對于這種進入衍生品便要慎重使用，企業(yè)在選擇時可以將國際貿易結算方式與理財工具有機地結合起來，使得收益最大。

2.3.3erp信息系統(tǒng)的運用。

當前，erp信息系統(tǒng)的應用越來越廣泛，很多企業(yè)將其作為一個基本的財務信息系統(tǒng)，在實際的操作中可以將erp信息系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)結合起來運用，在一定的時間內把預計可使用的資金進行相應的編制，然后在財務系統(tǒng)中對這些資金進行審批，每一單資金都需要經過資金管理系統(tǒng)，而系統(tǒng)可以進行自動化的檢索資金量，使得資金預算工作的有效性得到保證。

企業(yè)精細化管理論文題目篇七

當今社會市場競爭非常激烈，為了適應社會經濟的發(fā)展并使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，建筑企業(yè)應該精細化財務管理。建筑企業(yè)財務管理的精細化是建筑企業(yè)在財務管理過程中，以嚴密精益的管理方式進行管理。一般財務管理的精細化水平的高低影響著建筑企業(yè)的決策和發(fā)展，在建筑企業(yè)管理中占據著重要地位。財務管理的精細化是針對于企業(yè)在市場中的長遠發(fā)展為目標，不斷完善企業(yè)財務管理手段和管理機制。建筑企業(yè)在財務管理精細化過程中，針對每一環(huán)節(jié)進行精細化核算、監(jiān)控，從而加強監(jiān)督力度，確保建筑企業(yè)降低成本并隨時掌握建筑企業(yè)的資金動態(tài)，進而保證建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)、健康、全面發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財務管理的現狀。

資金是建筑企業(yè)發(fā)展的命脈和血液，因此在建筑企業(yè)管理中，財務管理具有重要的作用。財務管理水平決定著建筑企業(yè)的管理水平，通過建筑企業(yè)的財務管理水平的高低就可以判定建筑企業(yè)的管理水平。目前，建筑企業(yè)財務管理存在著一些問題，如賬面、資金、決策、物資以及預算等方面的管理存在著問題，這些問題的產生主要是因為建筑企業(yè)人員復雜，加之企業(yè)內部沒有健全的管理機制和監(jiān)督機制等企業(yè)內部原因產生了一系列問題。同時，隨著科學技術的發(fā)展，計算機網絡技術越來越普及，而建筑企業(yè)在進行財務管理過程中沒有充分利用網絡科技，致使財務管理出現諸多問題。面對這些問題，建筑企業(yè)必須精細化財務管理，促進建筑企業(yè)健康、快速發(fā)展。

三、建筑企業(yè)財務管理精細化的途徑。

（一）完善財務管理機制。

隨著經濟的發(fā)展，建筑企業(yè)的規(guī)模也日益增大，資金成為建筑企業(yè)發(fā)展的命脈。所以對建筑企業(yè)的財務管理精細化非常重要。在財務管理精細化過程中，建筑企業(yè)應該建立風險評估系統(tǒng)和成本控制體系，不斷完善企業(yè)內部的財務控制制度，從而使建筑企業(yè)在各個管理方面，如人員調動、賬面控制、監(jiān)督控制、物資分配以及資金管理等方面實現最優(yōu)化的精細化管理。因此，完善財務管理機制不僅能夠使各方面的管理最優(yōu)化、精細化，而且能夠為企業(yè)財務提供有效的、真實的數據信息，確保建筑企業(yè)資金的安全性，從而促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。

（二）實行信息化的財務管理模式。

在建筑企業(yè)中，建筑企業(yè)應該不斷引進新技術，利用信息網絡技術管理企業(yè)財務可以給建筑企業(yè)財務管理精細化提供新型的管理模式。建筑企業(yè)通過信息化的財務管理可以有效調配財務信息，使賬面更加清晰化、透明化，從而減少了人為因素的影響。建筑企業(yè)的資金量大，但是財務管理人員的管理素質較差，致使建筑企業(yè)最終在采購材料等方面出現較多問題。而采取管理的精細化能夠有效解決財務管理中出現的問題，使建筑企業(yè)的財務管理中的財務數據實現信息化管理，從而促進建筑企業(yè)快速發(fā)展。

在建筑企業(yè)中，財務管理人員的管理水平直接影響著建筑企業(yè)的管理水平，因此對財務管理人員的精細化管理是實現財務管理精細化的關鍵。建筑企業(yè)要結合企業(yè)發(fā)展特點培養(yǎng)新型的財務管理人員，使企業(yè)管理人員掌握企業(yè)業(yè)務，然后通過完善的財務管理機制明確分工，使財務管理人員明確自己的工作范圍，從而實現財務管理的精細化，促進建筑企業(yè)實現科學、規(guī)范的財務管理目標。

四、結語。

資金是建筑企業(yè)發(fā)展的命脈和血液。隨著市場經濟的發(fā)展，社會競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢，就必須完善財務管理機制和管理手段，實行財務管理的精細化以及財務管理人員的精細化，全面促進建筑企業(yè)實現財務管理精細化，使建筑企業(yè)健康、快速發(fā)展。

企業(yè)精細化管理論文題目篇八

：就茶葉企業(yè)而言，其產業(yè)相對于其他行業(yè)，有較為復雜的財務成本管理等工作，不過由于產品類型與產品生產工序以及制造工藝方面的不同，導致財務成本管理體系方面的不同，因此相關原因可能會造成茶葉企業(yè)無法財務管理精細化以及規(guī)范化。將財務信息的準確性作為基礎，對企業(yè)財務成本展開精細化的核算和控制，其根本目標是幫助企業(yè)價值最大化的實現，在此本文分析茶葉企業(yè)的成本管理現狀，以及精細化管理所面臨的問題，提出優(yōu)化措施以期更好的精細化管理，從而解決財務問題。

精細化財務成本管理屬于一種比較新穎的管理手段和管理理念，在對管理企業(yè)財務成本進行定位以及分析的過程中，能夠使成本管理目標得以實現。依照國際經驗，在企業(yè)財務成本當中進行精細化管理的應用，能夠更好的提升企業(yè)經營效益以及效率。在企業(yè)內部管理過程中，成本核算屬于一項重要的工作內容，利用企業(yè)管理層進行成本指標的實施、執(zhí)行以及考核，將進一步對實現企業(yè)成本管理目標起到一定的促進效果。如今在世界經濟一體化的影響之下，市場經濟也進行了相應的改革，茶葉企業(yè)在相關經營活動中有越來越多的不確定因素，日常管理的過程中任務也漸漸加重。在確保企業(yè)健康有序的發(fā)展過程中，應當更好的使企業(yè)科學化管理的水平得到提升，這能夠更好的使企業(yè)競爭力得以提升。但在企業(yè)日常管理的過程中，企業(yè)財務成本的比例較高，企業(yè)應當進行精細化的管理措施，從而使財務成本的管理和控制得以增強。在企業(yè)會計核算的過程中應用精細化管理，從而在企業(yè)科學化管理水平提升的過程中，進行成本控制的強化，使企業(yè)競爭力得到提升，使企業(yè)盈利水平得到增強，并進行市場風險的抵御。

在企業(yè)管理的過程中，財務管理是一項核心內容，在如今的市場經濟財務管理應用廣泛因此也就風險越來越大，所以在經濟發(fā)展的過程中，企業(yè)成本精細化管理的加強屬于一項必然要求。財務成本的精細化管理往往指的是企業(yè)通過相關方面的方法以及制度分解相應的財務成本內容，使其管理與操作得到規(guī)范。在使風險降低的過程中，保證財務成本的精細化以及規(guī)范化，進一步提升企業(yè)的綜合實力，因此，茶葉企業(yè)財務成本精細化管理是具有一定的重要性。

2.1提高財務管理的效率以及準確性。

茶葉企業(yè)屬于制造業(yè)，因為制造業(yè)有較多的生產種類，生產成本也相對較為復雜。在生產過程中，會計核算與實際的狀況之間有一定的差距，因此無法精確反應財務狀況，這些情況會導致企業(yè)的生產和決策產生一定出入。但利用精細化管理可以使財務真實性以及準確性得到確保，能夠全面應對財務管理的各種狀況，而且可以進一步保障資金資本的穩(wěn)定安全，從而提高財務管理效率，使各部門的職責得到細化，并且進一步規(guī)范財務業(yè)務辦理以及操作，使企業(yè)整體水平得到提升。

2.2增強財務管理人員綜合素質。

在以前所進行的粗放式管理過程中，財務工作人員的壓力通常比較大，在管理過程中有較多的弊端，因此造成其并不了解企業(yè)的實際狀況和流程進展，但利用財務成本的精細化管理內容，能夠將相關工作具體到細節(jié)當中，使相關工作人員更熟悉對應業(yè)務，增加各部門的接觸機會，對企業(yè)工作以及業(yè)務的了解獲得提升。在交流和合作當中獲得進步，從而讓自身素質得到提升，同時在企業(yè)管理過程中可以提出各方面的建議，進一步讓企業(yè)獲得高素質的優(yōu)秀人才。

2.3促進企業(yè)的整體工作能力。

在企業(yè)財務精細化管理的時候，不僅包括一系列的財務業(yè)務管理等過程，還有其他業(yè)務以及工作方面的管理。在精細化管理的過程中可以使企業(yè)的財務水平得到提高，財務成本精細化管理能夠對部門的交流和合作起到一定的促進作用，不同部門了解自身職責，企業(yè)能夠合理優(yōu)化相應的資源等內容，并展開對應方面的財務管理等工作，在科學監(jiān)管以及科學生產等一系列的過程中得到相應的收益。

如今，很多茶葉企業(yè)的管理者都沒有正確的觀念，他們認為企業(yè)的財務成本管理無法提升相應的經濟效益，在銷售以及生產的過程中能讓企業(yè)獲得相應的經濟效益。這種錯誤的觀念，導致企業(yè)管理者沒有關注財務成本管理，目光僅僅停留在銷售和生產等方面，導致財務成本管理沒有加入到相應的體系當中，從而導致相應的管理內容發(fā)揮不了重要的作用。

3.2茶葉企業(yè)員工成本管理意識不高。

在通常狀況下，茶葉企業(yè)在進行財務成本管理的過程中，往往是企業(yè)會計部門或其他的一些財務專員進行負責，然而在這個企業(yè)當中，最為基本的員工個體往往沒有加入到成本管理的范圍中，因此在企業(yè)長時間的發(fā)展過程中，企業(yè)員工成本管理意識往往不夠高。另外，企業(yè)沒有進行成本責任考核制度的建立，導致員工沒有相應的成本管理意識。

3.3茶葉企業(yè)對勞務成本信息管理系統(tǒng)有待完善。

目前茶葉企業(yè)大多數屬于中小企業(yè)，茶葉企業(yè)財務成本信息管理系統(tǒng)的完善程度不夠，無法使企業(yè)成本需求得到完善。許多中小型采用企業(yè)沒有較為完善的財務成本管理系統(tǒng)，其往往需要依靠相應的軟件來完成，或者將軟件作為基礎，通過frp等內容展開管理，其管理內容注重于核算，但企業(yè)并沒有重視成本偏離分析、控制力和預測等內容。而且由于財務成本信息的相關目標并不明確，無法進行管理指標的制定，造成財務成本信息數據較為混亂，導致相應的系統(tǒng)沒有較為有利的支撐作用。

3.4茶葉企業(yè)生產周期長導致財務管理滯后。

茶葉種植、采摘以及制造等有其相應的周期，因此茶葉企業(yè)不同與一般的制造業(yè)，茶葉企業(yè)產品有著比較長的生產以及加工周期，進一步導致其財務管理方面有一定的落后特征。將茶葉生產種植作為基礎，其成熟周期往往需要一年，至少半年。另外，在采摘以及生產的過程中，有關部門往往會由于很多原因不達標的產品只能浪費，因為沒有較為明確的責任，生產也沒有辦法更為有效，導致企業(yè)財務成本管理遇到相應的麻煩。

3.5茶葉企業(yè)對財務管理的審計及評價監(jiān)督體系不完善。

在企業(yè)精細化管理過程中，企業(yè)應當具有一定的考評以及財務審計制度，如今，在茶葉企業(yè)管理的過程中，管理人員并沒有清楚地意識到企業(yè)財務管理內容，沒有進行監(jiān)督體系以及考評體系的制定，沒有對財務工作進行管理，導致工作人員沒有較高的積極性，無法使企業(yè)員工的精細化管理水平得到激勵。

目前我國茶葉企業(yè)財務精細化管理依舊處于不斷完善以及不斷學習的過程中，因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中應當進行一定的總結以及探索，從而使相應的財務管理工作更加科學，使其風險大大降低。在對精細化管理過程中的問題進行分析的過程中，可以有以下優(yōu)化途徑。

4.1對各部門職責加以明確，進行財務成本的精細化管理的落實。

在保障企業(yè)財務管理之中的精細化管理的過程中，應當將財務成本精細化分析作為前提，將相應的工作加入到不同部門的工作過程中，財務管理不能只是通過一些財務部門單獨進行管理，而是需要其他部門共同展開管理。企業(yè)在實際上進行管理的過程中，所有的部門都應當明確自身的責任和相關工作內容，并利用一些平臺落實相應的財務數據，進一步反應到有關部門之中，使不同部門之間的交流以及聯(lián)系得到進一步的增強，能夠更加了解企業(yè)的實際狀況，落實財務成本的精細化，并提升其精細化程度。

4.2建立合理的財務管理和監(jiān)督激勵機制。

茶葉企業(yè)有制造業(yè)的特點，所以在財務管理的過程中相對較為復雜，因此所有的工作人員應該算進精細化管理的范疇，企業(yè)也應當展開相應的宣傳工作，使員工財務成本意識內容得到提升，全身心的融入到管理過程中。在財務管理等進程當中，企業(yè)必須要確定財務精細化管理制度得到建立和健全，進一步進行較為科學的財務成本預算指標使其得到更好的完善，從而能夠讓他們加入到不同部門展開的工作過程中并進行分解。在這個過程中進行員工工作目標以及工作職責的明確，在制度建立的過程中，對財務管理工作所具有的規(guī)范性加以促進，并進行操作流程的進一步健全。在財務監(jiān)督激勵等內容當中，企業(yè)也應當進一步健全以及建立相應的監(jiān)督規(guī)章管理等內容，從而進一步使員工工作積極性得到根本的提升，進一步對財務精細化管理起到一定的促進效果。

4.3使人員專業(yè)技能得以提升，并進行先進財務管理系統(tǒng)的引入。

在財務成本精細化管理所進行的過程中，應當做到的必要內容是進行較為先進的財務管理設備的引入以及展開使用，從而能夠使財務管理設備所具有的系統(tǒng)性得到完善，進一步使財務管理過程中的工作效率得到提升，準確處理相應的數據內容。此外，應當進一步使財會人員所具有的專業(yè)素質得到更好的提升，茶葉企業(yè)在進行工作人員選擇進程當中，應當依照相應的選拔規(guī)定，科學合理的進行有關應聘人員的相關專業(yè)測試以及技能測試，從而更進一步進行優(yōu)秀人才的選擇。在企業(yè)發(fā)展過程中，應當更好的培訓相關工作人員本身具有的技能，比如企業(yè)可以在一定時間內對相關員工展開專業(yè)的培訓，并進行有關課程的開設，聽取相應的講座內容，這樣一來，就能夠不斷提升財務工作人員所具有的整體素質。

總的來說，在茶葉企業(yè)順利發(fā)展過程中，財務成本精細化管理屬于一項必不可少的重要手段。茶葉企業(yè)相對于其他行業(yè)來說，財務成本更應當進行精細化管理，在財務風險影響之下，茶葉企業(yè)在財務精細化管理的進程當中能夠分析相應的財務問題，進一步明確相應的優(yōu)化途徑以及建議。然而在茶葉企業(yè)今后的發(fā)展進程當中，不應當只滿足于現狀，而應加強財務精細化管理體系的持續(xù)完善，從而使財務管理的成本以及財務管理的風險得以降低，進一步使企業(yè)運營效率獲得到大幅度提升，使企業(yè)的綜合實力得到進一步的增強。

企業(yè)精細化管理論文題目篇九

目前，隨著我國穩(wěn)健型貨幣政策的不斷深入執(zhí)行，各行業(yè)之間的無需競爭的加劇，產能過?，F象的嚴峻，市場需求的逐漸放緩加快了現代企業(yè)的產品流轉速度、資金回流速度。微利時代的到來、企業(yè)競爭的加劇使得生產型企業(yè)的利潤不斷下降，處于發(fā)展的低谷中。很多生產型企業(yè)都希望通過提升自身的管理能力來努力挖掘潛藏于企業(yè)內部的經濟效益。成本管理作為提升企業(yè)核心競爭力是生產型企業(yè)的管理提升的重要內容，在企業(yè)管理中的地位顯得尤為重要。生產企業(yè)的精細化成本管理模式主要是將價值鏈作為增值的目標，通過精細化采購、精細化設計、精細化生產、精細化物流、精細化服務等多環(huán)節(jié)內容融入到成本管理思想中去。這就要求生產企業(yè)必須根據精細化生產管理的特點，從全價值鏈的角度著手，從供應鏈開始，直到產品的售后服務成本，以此來謀取產品價值鏈成本的最小化，從而實現降低成本、提高效率的目的。

（一）設計標準化程度還有待提升。

產品的設計成本問題一直以來就是價值鏈成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，也是價值鏈成本管理的源頭。設計成本在企業(yè)的整體成本中的比重較小，但是設計方案的好壞將直接對產品的生產、營銷、生產成本、售后服務等有著重要的影響。可見，企業(yè)要想降低成本，一定要從產品的設計成本開始抓，提升產品設計人員降低成本的意識、積極性，但是，很多企業(yè)并未意識到這一點，忽視了對企業(yè)設計成本的管理。在這方面，日本的豐田公司在精細化產品開發(fā)體系中的成本在很大程度上受益于標準化設計。例如：豐田公司對具體部件的開發(fā)計劃、制圖、詳細的生產流程等都有著標準化的程序，這為今后設計的實施奠定了基礎。而在我國的生產企業(yè)中，設計程度的標準化還有待提高。

（二）缺乏對市場波動的正確認識及對存貨的有效控制。

在生產企業(yè)的成本結構中，直接材料及庫存成品所占的成本比例較高，因此，對于存貨的管理對成本的降低有著積極地作用。如果企業(yè)的庫存量過多將直接影響產品成本管理的實施，因此，必須建立完善的、高效的供應鏈，以此來提升庫存周轉效率，不斷降低庫存水平。在企業(yè)經營中經常出現物流及倉儲部門說"來料不用、用料不來"、銷售部門說"急需的未產、已產的不急需"、生管計劃部門談到"已計劃的經常變動、未計劃的經產插單"等等不一而足。

深圳華為作為我國的知名企業(yè)，在產品的生產過程中十分精的將準時制對生產進行控制，將原材料、各種生產配件、庫存商品等降到最低，最大限度的實現了對人工、能源、材料、物流成本等的節(jié)約，并嚴格按照了客戶的要求來進行設計、生產、材料采購、產品生產、物流把控、售后服務等工作，最大限度的節(jié)約了各環(huán)節(jié)成本。但是，目前，我國很多生產企業(yè)中在降低存貨規(guī)模、提高對市場信息的預測的準確度、改善物料的計劃、使用、管理等方面還存在著諸多問題，庫存物資的優(yōu)化管理、庫存成本的節(jié)約、待料成本的降低等問題一直以來就是生產企業(yè)在存貨成本管理中遇到的主要問題。

（三）缺乏對生產企業(yè)生產成本的有效控制。

以精細化的管理思想審視企業(yè)的產品生產過程中，一般會發(fā)現存在著較多的資源浪費，例如：搬運的浪費、返工的浪費、等待的浪費、庫存的浪費、生產過量的浪費、加工的浪費、管理的浪費等。那么，如何能夠在現有的管理工具下有效的識別這些浪費將是生產企業(yè)在產品生產過程中對成本進行有效控制的關鍵環(huán)節(jié)，也是精細化成本思想的具體實踐。但是，目前，很多生產企業(yè)并未完全對這些浪費的環(huán)節(jié)進行有效的控制，在產品的生產過程中還缺乏對關鍵點的有效把控。

（四）缺乏對產品質量成本的管理。

產品質量的改進會發(fā)生增量成本，但是，產品質量的提升與改進將大大減少返工、顧客支持、維修等成本，企業(yè)也會因產品質量的改進與提升而在顧客心中建立了較強的質量信譽，也能為企業(yè)業(yè)績的提升奠定基礎，在為企業(yè)提升銷售額的同時帶來價值的增長。但是，很多生產企業(yè)多年來對產品質量的控制能夠為企業(yè)成本降低帶來的益處視而不見，特別是一些中小型生產企業(yè)，受其生產規(guī)模、人才、資金等多方面因素的影響，對產品的質量疏于管理，使得質量不斷下降，也增加了產品的返工成本、銷售成本、售后服務成本。例如：有的企業(yè)對質量分析工作還不完善，質量管理的培訓體系還未落到實處。

（一）提高認識、優(yōu)化流程，將問題消滅在源頭。

充分認識到在充分競爭的市場環(huán)境中必然存在變動及不確定性，精細化管理的主要目的就是減少這種不確定性，明確對未來的預期并制定相應的行動方案，因此一定要有開放的心態(tài)、積極參與到解決這些不確定性的工作當中去。市場不斷發(fā)展，產業(yè)分工、公司內部管理不斷精細化，讓每一塊業(yè)務交給更專業(yè)的團隊、人員來處理，整體效率才會最高。要在市場競爭中獲得勝利的唯一手段就是滿足客戶的需求。為了滿足客戶，我們不能寄希望于客戶的需求不存在變化或以極高的庫存來滿足客戶不斷變化的需求。從這個角度來看，真正的問題源頭不在于客戶的需求是否存在不確定性和波動，而在于我們自身是否有滿足客戶不斷變化和波動的需求的能力。

（二）分析價值流，降低物流成本。

生產企業(yè)必須對制造工序價值流進行梳理和分析，部分企業(yè)生產工序中的不增值環(huán)節(jié)經常交纏，例如：上下道工序的銜接并沒有將空間與路線的連續(xù)性問題考慮在內，造成制造過程中產品的流轉、搬運等存在極大的浪費現象，物流存放的區(qū)域并沒有充分考慮物流的路徑，造成物料搬運中的浪費及效率的降低。這就要求生產企業(yè)必須通過生產線路精細化布局的思想重新規(guī)劃工藝布局，實施布局的優(yōu)化與改進，以此來實現降低成本及提升效率的目的。

又比如，很多生產企業(yè)的倉儲物流比較傳統(tǒng)，企業(yè)為每一個生產車間都配置了二級庫房，車間根據生產情況的需要，從一級庫中將零部件領到二級庫中備用。這種庫存管理的模式不僅占用了空間，降低場地利用效率，同時還造成了庫存的浪費。因此針對這種情況需要成立專門的配送中心，根據各車間生產的需要進行零部件、原材料的配送，將大大降低資金的占用，減少浪費，提高效率。

（三）推進全員設備維護，降低設備維護成本。

以精細化管理思想來看，現代生產企業(yè)必須大力開展全員設備維護，減少設備的故障損失、消除故障的發(fā)生，從發(fā)現設備故障的缺陷、消除問題等方面著手，實施全面的設備管理。例如：對設備隨時進行清掃、防止出現污染、及時對設備進行加固和加油潤滑；定期對設備進行檢修、及時更換設備的元器件、及時對設備的故障進行分析并對其進行維護的改進。

（四）優(yōu)化制造手段，提高主原材料的使用效率。

生產企業(yè)一定要根據自己的生產實際情況對產品的制造過程進行優(yōu)化，在提高主原材料的使用效率的同時，充分利用廢料的循環(huán)利用來降低成本。

總之，隨著現代生產企業(yè)競爭的不斷激烈，各企業(yè)必須盡可能的消除一切浪費、持續(xù)降低成本、提升企業(yè)核心競爭力，將精細化管理的思想融入到企業(yè)成本管理中。成本管理的好壞決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，這種管理思想已經滲透到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面，精細化生產到精細化成本思想的發(fā)展將是一個不斷深入、不斷完善、不斷成熟的過程。

因此，實施精細化成本管理是解決生產企業(yè)面臨現實困境的重要途徑，也是企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的基本保證。

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