最新采購管理的案例(通用15篇)

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采購管理的案例篇一

作為采購員，要始終堅持節(jié)約成本，物美價廉來開展工作，在為公司節(jié)約成本的前提下采購出合適的產(chǎn)品。下面是本人2020年的工作計劃：

一、貨品采購渠道問題。

1、定點供貨商。

加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

2、零售店采購。

所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購。

做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。

二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃。

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。

三、對采購員的管理制度。

1、對采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。

2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在購回。

3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

4、全面深化采購管理信息系統(tǒng)。在系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化完善政府采購管理信息系統(tǒng)各功能模塊，力爭在2020年底全面實現(xiàn)從項目委托-開評標-合同備案等采購流程一體化的電子操作，建立科學、合理，方便、快捷和規(guī)范、高效的采購交易平臺，著力在提升科學化精細化規(guī)范化管理方面取得新突破。

5、深入開展政府采購工作分析和調(diào)研。針對在采購過程中出現(xiàn)的突出問題和新工作領(lǐng)域，特別是多次流標的采購項目，如批量集中采購、項目采購、電梯采購等難點項目，加大調(diào)查研究，深入分析，查找問題原因，積極探索采購工作的新方式、方法，推動采購工作有效落實。

采購管理的案例篇二

(7月)作為綠城“輕資產(chǎn)化”理念下催生的新業(yè)務(wù)板塊，也是國內(nèi)首家建材b2b電子商務(wù)企業(yè)，自3月，綠城電子商務(wù)有限公司正式成立。在短短的兩年多的時間里，綠城電商曬出首張“成績單”，截至年底，全年完成銷售額25億元，實現(xiàn)業(yè)績翻倍。

事實上，這家年輕電商企業(yè)首創(chuàng)的新型建材采供模式，正在業(yè)內(nèi)引發(fā)“蝴蝶效應(yīng)”。

“綠城電商通過電子商務(wù)手段，將建材價格透明化，同時憑借規(guī)模集采優(yōu)勢，優(yōu)化建材供應(yīng)鏈，承諾所出售產(chǎn)品均為全國同期同類工程最低價，這是綠城電商最直接的價值體現(xiàn)，也是缺乏議價能力的中小房企選擇與綠城電商合作的最關(guān)鍵因素?！本G城電商董事長宓建棟告訴記者。

據(jù)了解，截至目前，綠城電商在確保綠城集團各項目用材供給的前提下，已成功拓展了包括葛洲壩集團、積水房產(chǎn)、重慶兩江集團、海爾集團等外部會員500余家，客戶類型包括房地產(chǎn)開發(fā)商、工程承建商、城市綜合體、酒店、銀行等。

自我革命。

“綠城電商在國內(nèi)建材采集平臺中脫穎而出，與其完整服務(wù)模式和背靠綠城集團強大的資源分不開?！卞到澨寡?。

在這個平臺上，客戶可以通過實體體驗和網(wǎng)絡(luò)商城的線上線下服務(wù)，綜合考慮進行選擇，并享受到由綠城電商提供的從設(shè)計、規(guī)劃到安裝的一條龍服務(wù)。平臺中的多數(shù)建材品牌都與綠城集團有著多年合作，品牌品質(zhì)無形被貼上了“綠城驗證”的標簽，這對于部分在建材方面經(jīng)驗不足的客戶來說省去了不少做選擇的時間。

對于合作客戶來說，最具吸引力的莫過于通過綠城電商平臺有效節(jié)省成本。據(jù)綠城電商工作人員展示，平臺部分材料的價格較市場均價的確能達到超過5成的優(yōu)惠。

大幅度價格優(yōu)惠得益于綠城電商自身的定制屬性:通過精準的規(guī)?；杉?，幫助供應(yīng)商在為電商提供定制建材產(chǎn)品時做到“零庫存”，即供應(yīng)商在接到實際訂貨后才開始生產(chǎn)建材，減去不必要消耗和庫存浪費，大幅度降低產(chǎn)品成本。

綠城電商的另一個最具潛力的增長空間來自地方政府。隨著反腐工作力度加大，部分地方政府看重電商的透明度，選擇將公建項目的建材采購交由在綠城電商平臺上進行，這個趨勢在今年尤為明顯。

目前，綠城電商已經(jīng)與浙江嵊州市政府簽訂合作協(xié)議，所有政府類項目所需用材均會優(yōu)先在該平臺上采購。盡管這類合作需要經(jīng)過紀委考察等程序，但綠城電商對于這一類業(yè)務(wù)前景持樂觀態(tài)度。

b2b+o2o電商模型。

綠城系自身在全國有上百個在建、待建項目，這些項目所涉及的海量建材采購，無論哪個建材提供商都要為之“折腰”的。再來剖析這個不在網(wǎng)上售房而只售建材的“綠城電商”，它自身的采購量差不多已足以把這個電子商務(wù)撐起來了，而現(xiàn)在又更像把原本只屬于自用的集采系統(tǒng)，向其他開發(fā)商、酒店以及商場等工程大客戶們開放。所以“團購”是綠城電商基因之一，因為采購量巨大，所以就有跟上游供應(yīng)商議價的話語權(quán)。

正是這個話語權(quán)，綠城可以在線下營造35000平方米的巨型實體電商體驗館，目前館內(nèi)已匯集了西門子、漢莎、東芝、唯寶、漢斯格雅等130余家一線建材品牌，涉及29大品類。

這個模式還有一個與眾不同的亮點：綠城不只是平臺提供商，還要充當“整體解決方案”操盤手，所以在展館里，還設(shè)置諸如3d環(huán)幕演播廳，開發(fā)了讓會員在電腦里隨意拼塔積木樣選擇各種品牌的“組合”，使采購變得透明、高效、公平、專業(yè)。這是一個完善的b2b+o2o電商模型，再加上綠城自用采購量，就足以支撐這個平臺的業(yè)務(wù)量。這也是非專業(yè)領(lǐng)域競爭者很難復制的電商模型。

搭建金融平臺。

目前綠城電商的最新定位是專業(yè)建材服務(wù)商，一種具備供應(yīng)鏈管理模式的貿(mào)易電商。這是一個重大變化。

數(shù)據(jù)顯示，在過去的一段時間，綠城電商的會員快速增長到了500多家。宓建棟告訴記者，如果按照這樣的速度，1200家會員數(shù)量很快就會實現(xiàn)。但是，過快的會員增長與供應(yīng)鏈管理的精細化矛盾逐漸顯露，這促使宓建棟決定在今年不再一味發(fā)展會員。

綠城電商副總經(jīng)理錢晟磊也認同這一節(jié)奏。他說：“宋衛(wèi)平董事長的要求高，他是個完美主義者，對品質(zhì)和品牌的維護有著超乎常人的理想主義，我們頂著‘綠城’價值上百億的牌子有時也怕?！北M管目前已有美國、澳大利亞的一些企業(yè)一直想成為綠城電商的國際會員，但宓建棟并不打算馬上國際化，“現(xiàn)在還沒有這么長遠的計劃，要么這家企業(yè)不做大，要做大國際化是完全必須的?！卞到潿F(xiàn)在琢磨的是與金融結(jié)合的問題?！坝心男┙鹑诋a(chǎn)品通過我們中間的平臺，能把下游的客戶跟金融機構(gòu)和金融模式聯(lián)合起來。”他說。實際上，在這一領(lǐng)域，宓建棟已經(jīng)開始布局。錢晟磊表示，宓建棟決定一定要做供應(yīng)鏈金融服務(wù)，那時京東還沒提出來。

“目前正在打造一個包括上游、下游、平臺和第三方機構(gòu)的金融閉環(huán)。從會員采購角度出發(fā)，這需要付款給供應(yīng)商，但由于一般中小公司通過銀行借貸的資金成本高，平臺可以通過財務(wù)公司等資金機構(gòu)以較低的利率借貸給會員。從供應(yīng)商角度運作，平臺可以先找資金機構(gòu)付給供應(yīng)商貨款，然后再以低利率返還資金。最終實現(xiàn)物流、信息流和現(xiàn)金流更加靈活，各取所需?！卞到澑嬖V記者。

采購管理的案例篇三

l合同名稱、編號、簽訂時間、簽訂地點。

l采購物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價及合同總。

額，清單、技術(shù)文件與確認文件是合同不可分割的部分。

l包裝要求，備品備件包裝運輸要求。

l合同總額應(yīng)含稅，含運達公司的總價，特殊情況應(yīng)注明。

l付款方式。

l交貨期。

l質(zhì)量保證期。

l質(zhì)量要求及規(guī)范。

l違約責任和解決糾紛的辦法。

l雙方的公司信息。

l其他約定。

（2）合同簽訂及其規(guī)定。

l如涉及到技術(shù)問題及公司機密的，注意保密責任。

l擬定合同條款時一定要將各種風險降低到最低。

l如物品訂購數(shù)量較多且價值較大或難清點的情況時，

務(wù)必請廠商派代表來場協(xié)助清點。

l質(zhì)保期一定要明確從什么時候開始并應(yīng)盡量要求廠商。

延長產(chǎn)品質(zhì)保期。

l詳細約定發(fā)票的提供時間及要求。

l針對不同的合同約定不同的付款方式，如設(shè)備類的合。

同一般應(yīng)分按照預付款、驗收款、調(diào)試服務(wù)款、質(zhì)量保證金的順序明確付款額度、付款時間和付款條件等。

l與初次合作的單位合作時，應(yīng)少付預付款或不付預付。

l違約責任一定要詳細、具體。

l比價匯總相關(guān)表單巡簽完畢后方可進行合同的簽訂工。

l合同簽定前應(yīng)按照規(guī)定的格式對合同初稿進行巡簽審。

l合同巡簽審查通過后應(yīng)由公司領(lǐng)導簽字，加蓋公司合。

同章方可生效。

l簽訂的所有合同應(yīng)及時報送財務(wù)部門。

采購管理的案例篇四

崗位職責一般是指一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承擔的責任范圍。超市店長個人崗位職責，我們來了解一下。

崗位職責：

1.全面負責門店管理及運作;。

2.制訂門店銷售、毛利計劃，并指導落實;。

3.傳達并執(zhí)行營運部的工作計劃;。

4.負責與地區(qū)總部及其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通;。

5.負責門店各部門管理人員的選撥和考評;。

6.指導各部門的業(yè)務(wù)工作，努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績;。

8.嚴格控制損耗率、人事成本、營運成本，樹立“低成本”的經(jīng)營觀念;。

9.進行庫存管理，保*充足的貨品、準確的存貨及訂單的及時發(fā)放;。

10.督促門店的促銷活動;。

11.保障營運安全，嚴格清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的日常維修、保養(yǎng);。

12.負責全店人員的培訓;。

13.負責店內(nèi)其他日常事務(wù)。

任職要求：

1.年齡30—45，從事大型連鎖超市全面管理經(jīng)驗；

2.具有良好的職業(yè)道德，強烈的責任心和事業(yè)心；

3.有較強的綜合管理能力，秉公辦事，公平待人。

4.對事物有較強的分析和決策能力；

5.熟練掌握商場管理的各項規(guī)范和*作方法。

此數(shù)據(jù)摘自相關(guān)公司實際發(fā)布的招聘要求。

職位要求：

1.負責超市門店的經(jīng)營管理。

2.監(jiān)督超市門店的商品進貨驗收、倉庫管理、商品陳列、商品質(zhì)量管理等有關(guān)。

采購管理的案例篇五

3、協(xié)助店長作好店面各項管理工作并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。

4、負責相關(guān)檔案文件的建立與完善，其中主要包括顧客檔案和員工檔案。

6、做好店面每月員工例會和其他會議的組織工作和會議紀錄。

7、負責上級領(lǐng)導機關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導的接待、參觀工作。

8、起草店面年度工作計劃以及年度工作總結(jié)。

9、完成店長或上級部門交辦的其他工作。

10、完成店面的日常招聘工作以及相關(guān)的培訓工作。

11、負責員工績效考核以及完善店面績效考核制度。

12、負責將公司各種通知傳達到店面、并進行文件保管、分類和整理。

13、負責店面每月各部門業(yè)績的統(tǒng)計、整理、分析、核對工作。

14、負責店面內(nèi)日常辦公用品的領(lǐng)用、保管、分發(fā)工作。

15、做好店面相關(guān)公文的起草和發(fā)布。

17、了解員工的思想動態(tài)并予以正確的引導。

18、檢查員工食堂工作質(zhì)量，做好后勤保障工作。

19、檢查設(shè)備維護以及管理情。

采購管理的案例篇六

回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2013年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，2007年共完成*供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:。

一、組織實施陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

2013年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保*了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

2014年通過組織學習采購管理戰(zhàn)略和公司iso。

采購管理的案例篇七

本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高*價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對xxxx年的工作做出如下計劃:。

一、供應(yīng)商的選擇。

二、賬務(wù)的清理。

采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作*質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，xxxx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保*。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標*能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。

采購管理的案例篇八

ww公司是法國一家大型零售商，在法國主要城市和城鎮(zhèn)共有800家店鋪。ww公司主要出售五類商品：玩具，童裝，娛樂產(chǎn)品，糖果及家庭廚房用品。在法國市場排位中有著較強的優(yōu)勢地位。為了降低成本、增加銷售收入，擴大利潤，ww公司出售的商品中，亞洲制造占45%，每天平均需要進口14teu，保證銷售額和利潤，因此ww公司面臨全球采購問題，如何做好全球采購工作將關(guān)系到ww公司的生存和發(fā)展。

ww公司目前在全球采購與供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)碰到以下問題：

1、采購人員不科學的采購導致庫存過多。2、各部門協(xié)作不融洽。

3、清關(guān)工作的單證和程序處理不穩(wěn)定。4、配送中心對商品信息或交付時間不明確。

5、缺少質(zhì)量認證體系。6、與供應(yīng)商關(guān)系不融洽。

二、現(xiàn)狀描述。

1、商業(yè)環(huán)境分析。

零售企業(yè)實施全球化采購是一個必然的發(fā)展趨勢，ww公司按照一系列的采購程序來采購商品。優(yōu)勢：采購人員有著豐富的專業(yè)知識和談判經(jīng)驗，完整的采購流程。弱勢：公司的支付條款選擇不當；部門間的合作不融洽；對供應(yīng)商的管理存在不足；與供應(yīng)商關(guān)系較差。機會：零售企業(yè)實施全球化采購是一個必然的趨勢；改善部門間的運作，ww公司有相當大的節(jié)省余地。威脅：匯率和外貿(mào)政策的不利變動；海運部無法改變公司的進口政策。

采購管理的案例篇九

了解其技術(shù)要求，遇到問題要應(yīng)及時與請購部門溝通。

l屬于相同類型或?qū)傩越频漠a(chǎn)品應(yīng)整理、歸類集中打。

包采購。

l對于緊急請購項目應(yīng)優(yōu)先處理。

l所有采購項目上必須向生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商直接詢價，

原則上盡量不通過其代理或各種中介機構(gòu)詢價。

l對于請購部門需求的物資或設(shè)備如有品質(zhì)相同，成本。

較低的替代品可以推薦采購替代品。采購提出的可替代品，一經(jīng)被選用，做績效考核加分。

對于請購部門需求的物品，采購人員在采購過程中應(yīng)該發(fā)現(xiàn)，采購物品有新產(chǎn)品可替代，而未與請購部門進行溝通的，采購也應(yīng)負責。采購對使用部門提出修改性建議，一經(jīng)被選用，做績效考核加分，使用部門相應(yīng)的減分。

l遇到重要的物資、項目或預估單次采購金額較大的采。

購情況，詢價前應(yīng)先向公司相關(guān)領(lǐng)導匯報擬邀請報價或投標單位的基本情況，提報公司領(lǐng)導批準方可詢價或發(fā)放標書。

l詢價時對于相同規(guī)格和技術(shù)要求應(yīng)對不同品牌進行詢。

l除固定資產(chǎn)外，根據(jù)單次采購金額的不同，選擇供應(yīng)。

商詢價、供應(yīng)商參與比價或招標采購的供應(yīng)商數(shù)量也要不同。金額大的，公司相關(guān)領(lǐng)導參與監(jiān)督。

l比價采購或招標采購所邀請的單位均應(yīng)具備一定資質(zhì)。

和實力，具有提供或完成公司所需物資和項目的能力。

l比價采購或招標采購應(yīng)按照公司規(guī)定的表單格式或擬。

定完整的招標文件格式進行詢價。

l在詢價時遇到特殊情況應(yīng)書面報請公司領(lǐng)導批示。

采購管理的案例篇十

1、辦公室采購人員負責按照采購預算實施采購活動，包括確定采購方式、詢價議價、擬定采購合同、完善采購文件。

2、辦公室倉庫保管人員負責所購貨物的驗收與入庫，并完善相關(guān)記錄。

3、單位聘請法律顧問負責對采購合同協(xié)議的審核。

4、單位聘請項目監(jiān)管部門負責對貨物、工程驗收的審核。

5、分管副主任負責審核采購價格、驗收入庫和監(jiān)督完善采購文件。

6、主任負責對采購合同、付款的審批。

7、財務(wù)科負責審核確定采購方式、發(fā)票真?zhèn)?、支付貨款?/p>

1、各科室根據(jù)實際所需填寫“申購單”，經(jīng)科室負責人審批同意后，定期報辦公室。

2、辦公室將各科室申購單匯總后，每月統(tǒng)一提出申購計劃，先報分管領(lǐng)導審核，然后經(jīng)主要領(lǐng)導審批同意后交由采購人員實施采購。大宗物品須經(jīng)主任辦公會研究同意后實施采購。

3、單項2千元（含）以上或批量2萬元（含）以上的大宗物品、1萬元（含）以上的維修工程，必須通過政府采購途徑購買；單項2千元以下或批量2萬元以下的小額零星物品、1萬元以下的維修工程，可以自行購買，并索要正式、合格發(fā)票。

4、對大宗物品，辦公室負責與供貨單位擬訂采購合同，然后由法律顧問審核，報主任審批后存檔備案。

5、對到貨物品，由辦公室倉庫保管人員進行驗收入庫，出具驗收證明。對重大采購項目或維修工程要成立驗收小組。對驗收不合格的物品要及時上報處理。

6、辦公室采購人員將應(yīng)付款項目報財務(wù)科審核，并經(jīng)逐級審批同意后由財務(wù)科執(zhí)行付款結(jié)算。

1、單位應(yīng)當確保辦理采購業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督，并根據(jù)具體情況對辦理采購業(yè)務(wù)的人員定期進行崗位輪換，防范采購人員利用職權(quán)和工作便利收受商業(yè)賄賂、損害單位利益。

2、加強采購業(yè)務(wù)的記錄控制。由檔案室負責妥善保管采購業(yè)務(wù)的相關(guān)文件，包括：采購預算與計劃、各類批復文件、招標文件、投標文件、評標文件、合同文本、驗收證明、投訴處理決定等，完整記錄和反映采購業(yè)務(wù)的全過程。

3、對于大宗設(shè)備、物資或重大服務(wù)采購業(yè)務(wù)需求，由單位領(lǐng)導班子集體研究決定，并成立由單位內(nèi)部資產(chǎn)、財會、審計、紀檢監(jiān)察等部門人員組成的采購工作小組，形成各部門相互協(xié)調(diào)、相互制約的機制，加強對采購業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)的控制。

4、加強涉密采購項目安全保密管理。涉密采購項目，應(yīng)當在政工科的監(jiān)督指導下，嚴格履行安全保密審查程序，并與相關(guān)供應(yīng)商或采購中介機構(gòu)簽訂保密協(xié)議或者在合同中設(shè)定保密條款。

采購管理的案例篇十一

作為一名超市店長，要搞好店內(nèi)團結(jié)，指導并參與店內(nèi)的各項工作，及時準確的完成各項報表，帶領(lǐng)店員完成上級下達的銷售任務(wù)并激勵員工，建立和維護顧客檔案，協(xié)助開展顧客關(guān)系營銷，保持店內(nèi)的良*庫存，及時處理顧客投訴及其他售后工作。

一、早會---儀容儀表檢查，開心分享工作心得及服務(wù)技巧，昨日業(yè)績分析并制定今日目標，公司文件通知傳達。

二、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細資料，資料中應(yīng)詳細記載顧客的電話、生日和所穿尺碼?？梢砸赞k理貴賓卡的形式收集顧客資料，并達成宣傳品牌，促成再次購買的目的，店內(nèi)到新款后及時通知老顧客(但要選擇適當?shù)臅r間段，盡量避免打擾顧客的工作和休息)，既是對老顧客的尊重也達到促銷的目的，在做好老顧客維護的基礎(chǔ)上發(fā)展新顧客。

三、和導購一起熟知店內(nèi)貨品的庫存明細，以便更準確的向顧客推薦店內(nèi)貨品(有些導購因為不熟悉庫存情況從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失敗)。及時與領(lǐng)導溝通不沖及調(diào)配貨源。

四、做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時更新，定時調(diào)場，保*貨品不是因為賣場擺放位置的原因而滯銷。指導導購做好店內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時推薦，并與領(lǐng)導溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時的采取相應(yīng)的促銷方案。

五、調(diào)節(jié)賣場氣氛，適當?shù)墓膭顔T工，讓每位員工充滿自信，積極愉快的。

采購管理的案例篇十二

20x年是新中國成立x周年，是全面貫徹落實黨的十七屆三中、四中全會精神的第一年。本人任職計劃財務(wù)處事業(yè)財務(wù)科科長，一年里在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在財務(wù)處長的帶領(lǐng)下，在全體同志的幫助下，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，下面從幾個方面進行總結(jié)。

一、不斷加強政治理論及業(yè)務(wù)知識的學習，提高自身素質(zhì)。

(一)政治理論學習。

作為一名黨員，始終堅持把政治學習放在第一位。認真學習黨的十七屆三中、四中全會精神。充分認識到以改革創(chuàng)新精神推進黨的建議新的偉大工程，對于全面貫徹黨的xxx精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，有效應(yīng)對國際金融危機沖擊、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，奪取全面建設(shè)小康社會新勝利、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面，具有重大而深遠的意義。

不斷堅持政治學習使自己的理論水平有所提高，對自己的業(yè)務(wù)工作也有了不少的幫助。在工作中牢固樹立了愛崗敬業(yè)，扎實工作的思想，努力在實踐“三個代表”中實現(xiàn)自己人生的價值，把開展學習實踐科學發(fā)展觀落實到自己的實際工作中處，在財務(wù)管理中努力做到在改革和創(chuàng)新運行機制上有所新的突破。

(二)業(yè)務(wù)知識的學習。

作為事業(yè)財務(wù)科科長，深感作為單位財務(wù)主管部門的業(yè)務(wù)骨干，業(yè)務(wù)學習是非常重要的，不僅要學習掌握國家有關(guān)財務(wù)政策法規(guī)，還要結(jié)合財務(wù)制度的不斷變革更新自己的業(yè)務(wù)知識，只有這樣才能夠適應(yīng)新形式、新發(fā)展的需要。所以，自己對財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)學習一直比較重視，經(jīng)常請教上級主管部門，與同行溝通，并結(jié)合中心實際進行學習和提高。

二、認真履行職責，努力做好中心財經(jīng)管理工作。

一年里在處長的帶領(lǐng)下，我?guī)ьI(lǐng)全科同志能夠按時保質(zhì)量完成上級財務(wù)主管部門交給的各項工作任務(wù)，能夠及時準確地為局領(lǐng)導提供準確無誤的數(shù)據(jù)和分析資料，為加強我中心預算管理、財務(wù)管理，為領(lǐng)導當好家，理好財，作出自己的努力。

負責組織完成的工作從以下幾個方面總結(jié)：

(一)預算管理方面。

能夠嚴格按照《xxx預算法》、《xxx預算法實施條例》及預算管理規(guī)定辦事，完成了以下主要工作：

1、今年是預算執(zhí)行管理整改提高年，我們根據(jù)委《關(guān)于開展預算執(zhí)行管理整改提高年活動的通知》(長財經(jīng)[20x]91號)的文件精神，完成機關(guān)服務(wù)中心預算執(zhí)行管理整改提高年活動實施方案。財務(wù)一科今年的預算管理工作要緊緊圍繞實施方案來進行。

2、負責組織編制機關(guān)服務(wù)中心部門20x年部門預算報表及行政事業(yè)類項目的實施方案。嚴格按照預算管理工作的要求完成了中心部門預算“二上二下”的編報工作，并將中心預算下達給基層預算單位中心本級、交通中心和文體中心。嚴格按照批復的預算執(zhí)行，如遇到預算執(zhí)行有差異時按照規(guī)定及時辦理預算調(diào)整的上報工作。所負責上報的預算報表獲得了財務(wù)經(jīng)濟局的表揚。

3、預算的執(zhí)行工作。嚴格按照預算預算管理原則及中心項目管理要求，一方面對下屬基層預算單位(交通中心和文體中心)的預算報表及決算報表進行業(yè)務(wù)指導，并檢查預算執(zhí)行情況。另一方面對中心本級各單位預算執(zhí)行情況分析，及時向領(lǐng)導匯報預算執(zhí)行情況、分析資金的缺口及存在的問題，并拿出相應(yīng)的處理意見供領(lǐng)導決策。在預算執(zhí)行的過程中我們克服重重困難較好地完成了全年預算管理的任務(wù)，保證了單位本度收支平衡。

4、按照財經(jīng)局預算處的要求，協(xié)助計劃科完成了20x年行政事業(yè)類項目實施方案的審查工作及20x年行政事業(yè)類項目的總結(jié)工作。

(二)財務(wù)管理方面。

能夠嚴格按照國家有關(guān)法制、法規(guī)及長江委有關(guān)財務(wù)制度、財務(wù)法規(guī)、規(guī)章制度辦事，嚴格按照會計法、國庫資金管理辦法，財務(wù)制度辦事。所管理的賬目經(jīng)得起各項檢查。主要完成以下工作：

1、組織編制20x年度機關(guān)服務(wù)中心部門決算報表及項目經(jīng)費預算執(zhí)行情況報表。對機關(guān)服務(wù)中心全年經(jīng)濟工作做一個總結(jié)，所負責完成的住房改革支出決算報表獲得委預算單位決算報表先進單位。

2、負責編審財政國庫集中支付分月用款計劃。保證中心國庫資金能夠及時到賬，按規(guī)定要求便于單位使用。

3、按照委財經(jīng)局的要求20x年組織完成了以下幾個專項檢查工作：一是開展會議費使用管理情況專項檢查的自查工作;二是開展喪葬費、撫恤費有關(guān)支出情況調(diào)查測算工作;三是開展出國費使用管理情況專項檢查的自查工作;四是開展“水利部關(guān)于壓縮20x年出國費等三項經(jīng)費預算支出”的填報工作;五是開展“小金庫”專項治理的自查和重點抽查工作，六是開展“培訓費”專項治理的自查的清理工作。

4、按照委財經(jīng)局的要求，完成全中心統(tǒng)一的20x年預算單位事業(yè)賬套會計科目的設(shè)置工作，為今后財經(jīng)局規(guī)定統(tǒng)一格式的上報報表工作提供便利。

5、負責完成20x年度兩個行政事業(yè)類項目總結(jié)驗收工作，通過項目驗收總結(jié)工作的完成對以后年度加強項目管理提供的依據(jù)。

6、負責完成了20x年經(jīng)濟績效考核指標的編報工作。

7、負責中心20x銀行賬戶的管理工作，經(jīng)過年度檢查，確認我中心所有銀行賬戶的開立、使用都是合規(guī)定和要求的，所有賬戶全部年檢合格。

8、負責機關(guān)服務(wù)中心工會財務(wù)會計工作。做到及時收好工會經(jīng)費，管好工會經(jīng)費，用好工會經(jīng)費，使之服務(wù)于公益事業(yè)，服務(wù)于基層，服務(wù)于群眾，工會財務(wù)工作獲得委工會財會工作二等獎。

(三)項目管理工作。

按照張局長工作報告談到20x年工作安排中的“全面推行項目管理，創(chuàng)新運行機制”的要求，今年中心全面實行項目管理是計劃財務(wù)處所面臨的一項新的工作，按照領(lǐng)導的職責分工，在項目管理中協(xié)助計劃科完成了以下項目管理工作：

1、財務(wù)管理中嚴格按照“關(guān)于印發(fā)《機關(guān)服務(wù)中心計劃經(jīng)營管理辦法》等制度的通知”(服辦[20x]5號)的要求辦事，在日常報銷中嚴格按照《機關(guān)服務(wù)中心事業(yè)經(jīng)費支出管理規(guī)定(修訂)》執(zhí)行，一開始存在二級單位這樣或那樣的不理解，我們財務(wù)人員作了大量的解釋工作，在領(lǐng)導的支持下，經(jīng)過近一年的運轉(zhuǎn)，現(xiàn)在全中心的財務(wù)報銷手續(xù)及相關(guān)規(guī)定基本上都能夠按照財務(wù)管理辦法的規(guī)定進行辦理。

2、負責完成中心事業(yè)經(jīng)費、食堂經(jīng)費、交通中心經(jīng)費的項目管理帳中的登記工作，并及時與中心各二級單位對帳，一方面與用友軟件的財務(wù)帳核對，另一方面與中心項目管理帳核對，有問題及時向處領(lǐng)導及計劃科反饋，保證每月績效獎金的正常發(fā)放。

(四)資產(chǎn)管理、政府采購管理及合同管理的工作。

1、能夠嚴格按照國家有關(guān)國有資產(chǎn)、政府采購管理辦法的規(guī)定配合計劃科完成中心資產(chǎn)管理、政府采購管理工作。對報廢資產(chǎn)及時作好財務(wù)下賬處理，對按照國家相關(guān)規(guī)定處置的資產(chǎn)及時入賬。

2、能夠嚴格按照國家及單位合同管理的規(guī)定協(xié)助計劃科完成合同管理及合同審批工作，財務(wù)上的開支嚴格按照簽定合同的規(guī)定及要求進行。

三、加強黨性修養(yǎng)，按照黨員的標準嚴格要求自己。

作為一名黨員，在工作中處處以黨員的標準嚴格要求自己，對工作認真負責，任勞任怨，常常加班加點，在財務(wù)科的工作中起到一個帶頭人的作用，并與全科同志團結(jié)合作，圓滿完成了上級主管部門及單位領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。今年在財務(wù)科我調(diào)整工作思路及工作方式、方法，作為一科之長，抓主要工作及工作主線，一方面在業(yè)務(wù)上指導和幫助科里的同志，做好傳、幫、帶，另一方面充分發(fā)揮和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮每個同志的才能。

采購管理的案例篇十三

1)采購原則：

適價：多渠道詢價，三橋，市西路，中曹司;比價;議價。

適時：充分掌握進貨時間，保*店里缺貨商品的銷售降低庫存。

適量：根據(jù)上個月(星期)的銷售量進行預算，從而決定采購數(shù)量。

2)采購方法?按環(huán)節(jié)分：直接采購?按時間分：

非固采購(不隨時間變化，需要時就采購)。

固定采購(采購時間基本保持不變)。

緊急采購(急需貨物時，毫無計劃緊急做出采購行為)。

二、采購目的：

1.進行常規(guī)*的補貨，保*商品的銷售和流通，保*一定的庫存量;。

2.根據(jù)消費者的需求進行采購新商品(根據(jù)一定的數(shù)量);。

3.增加商品多樣*、提高營業(yè)收入和圈內(nèi)競爭。

三、銷售情況分析：

由于貴州民族學院人文科技學院坐落在貴州民族大學與貴陽民族中學之間，故此鵬程超市選擇坐落在女生宿舍下面，后方就是學生食堂，并且設(shè)置分店，就坐落在男生寢室樓下，方便學生消費需求。這樣就為大量顧客提供了購物的方便，因此，學生成了鵬程超市的主要購物群體，零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對象。其中康師傅方便面猶為女生的青睞。而我們實訓期間是在三月份還有點偏冷，學生還都是吃的熱食，因此，康師傅方便面的銷量很大，大約在2000份左右。

采購管理的案例篇十四

總結(jié)xx年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但本身還是有諸多的不足，整體上的*作不夠自如，商品損耗的控管力度不到位。面對xx年的機遇和挑戰(zhàn)，在日常的工作中，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、倉庫、銷售，從每一個細節(jié)開始嚴格要求，在此基礎(chǔ)之上，和員工更多的思想溝通與技能培訓，改善員工的精神面貌，讓其工作的積極主動*得到更大的發(fā)揮。

全年重點工作:。

1、強化自己理論知識，業(yè)務(wù)技能，實體*作，現(xiàn)場管理，矯正心態(tài)，提高責任心。

2、本年進行售貨員業(yè)務(wù)綜合能力的培訓，實施理論學習和現(xiàn)場實*來提升全員業(yè)務(wù)技能。

3、加大佰樂百品牌宣傳力度，為公司超市發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

4、規(guī)范店面標準，統(tǒng)一商品陳列，塑造品牌，提升影響力。

5、服務(wù)體系不斷完善，在一線員工中全面推行進店有問候，售中有服務(wù)，走時有送聲。顧客是上帝即使個別顧客極其挑剔，無理取鬧，死攪蠻纏，我們一定要心平氣和，有禮貌化解矛盾。

6、組織員對超市相關(guān)制度流程的學習及工作中的應(yīng)用。

7、科學分析，力求突破，全面推行加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

8、鞏固好現(xiàn)有tg市場穩(wěn)步發(fā)展，開發(fā)好新市場，抓機遇、找資源。

9、注重安全(商品、消防、人員)，做到安全零事故。

10、配。

采購管理的案例篇十五

總結(jié)20xx年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但本身還是有諸多的不足，整體上的*作不夠自如，商品損耗的控管力度不到位。面對20xx年的機遇和挑戰(zhàn)，在日常的工作中，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、倉庫、銷售，從每一個細節(jié)開始嚴格要求，在此基礎(chǔ)之上，和員工更多的思想溝通與技能培訓，改善員工的精神面貌，讓其工作的積極主動*得到更大的發(fā)揮。

全年重點工作:。

1、強化自己理論知識，業(yè)務(wù)技能，實體*作，現(xiàn)場管理，矯正心態(tài)，提高責任心。

2、本年進行售貨員業(yè)務(wù)綜合能力的培訓，實施理論學習和現(xiàn)場實*來提升全員業(yè)務(wù)技能。

3、加大佰樂百品牌宣傳力度，為公司超市發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

4、規(guī)范店面標準，統(tǒng)一商品陳列，塑造品牌，提升影響力。

5、服務(wù)體系不斷完善，在一線員工中全面推行進店有問候，售中有服務(wù)，走時有送聲。顧客是上帝即使個別顧客極其挑剔，無理取鬧，死攪蠻纏，我們一定要心平氣和，有禮貌化解矛盾。

6、組織員對超市相關(guān)制度流程的學習及工作中的。