最新未來的設(shè)計論文(優(yōu)質(zhì)11篇)

總結(jié)是對努力付出的一種認(rèn)可和獎勵。怎樣寫一篇扣人心弦的作文？來聽聽我的建議吧。請大家閱讀以下總結(jié)范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽魈峁┮恍┧悸泛椭笇?dǎo)。

未來的設(shè)計論文篇一

所謂人性化設(shè)計，就是在設(shè)計過程中要體現(xiàn)出設(shè)計師對旅客情感需求的了解，即設(shè)計師要明白旅客在搭乘火車過程中會有怎樣的情感和心理需求，乘客不是貨物，不會在漫長的搭乘時光里一動不動，他們要吃飯喝水、有一定的生理需求，還會由于過長的搭乘時光而產(chǎn)生百無聊賴的情緒，所以設(shè)計師在設(shè)計時要滿足人們各個方面上的需求。緩解旅途中旅客的疲憊，滿足旅客基本的生理需求才算是人性化設(shè)計，才是對人的服務(wù)，而不是對物品的簡單托運，這一點很重要。

未來的設(shè)計論文篇二

北坦路位于萊城區(qū)西部，西為泰鋼工業(yè)園區(qū)，東為萊城區(qū)，南起老城區(qū)鳳城西大街，北接北部萊城工業(yè)園區(qū)，是老城區(qū)與新城區(qū)連接的重要交通要道。北坦北路是北坦路向北延伸的部分，南起魯中西大街，北至嬴牟西大街，全長3146米。其中魯中大街—汶源大街段長1122米，道路規(guī)劃紅線35米，主路面寬16米，兩側(cè)分車帶各寬1.5米，自行車道各寬3米，人行道各寬2米，路兩側(cè)綠化帶各寬3米；汶源大街—贏牟大街段長20xx米，道路規(guī)劃紅線寬40米，主路面寬16米，兩側(cè)分車帶各寬1.5米，自行車道各寬3米，人行道各寬2米，路兩側(cè)綠化帶各寬5.5米。

2設(shè)計目標(biāo)。

北坦北路作為連接新老城區(qū)的主要道路，在設(shè)計時不僅滿足其交通功能，還結(jié)合城市及北坦路特點進行道路的景觀和綠化統(tǒng)一規(guī)劃，充分體現(xiàn)北坦路特色。

3規(guī)劃原則。

3.1尊重當(dāng)?shù)丨h(huán)境。

本方案規(guī)劃根植于北坦北路所在地域，注重當(dāng)?shù)剜l(xiāng)土文化，適應(yīng)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境，選用當(dāng)?shù)剜l(xiāng)土植物材料，以適應(yīng)本地生長、降低管理與維護的成本。

3.2自然環(huán)境的高效利用。

景觀的創(chuàng)造與景觀序列的劃分，充分結(jié)合道路沿途的不同景觀特點，最大限度地利用自然環(huán)境中的景觀，形成各路段的景觀特色。

3.3種植規(guī)劃原則。

配置上遵循多樣性原則，以高大喬木為主，通過喬灌花草的合理搭配形成群落式種植，從而提升生態(tài)效益。突出植物造景功能，創(chuàng)造四季常青、三季有花、綠蔭護夏的景觀效果，豐富萊蕪市的植物景觀。突出地方特色，加大鄉(xiāng)土樹種在綠化中的比重。選擇樹種：常綠喬木：雪松、側(cè)柏、油松、白皮松、云杉等。落葉喬木：合歡、銀杏、國槐、刺槐、白蠟、垂柳、欒樹、元寶楓、水杉、玉蘭、紫葉李、櫻花、碧桃、丁香、紫薇、紅楓、雞爪槭、臘梅等。灌木：金銀木、珍珠梅、連翹、迎春、豐花月季、海棠、無花果、枸杞、石楠、鋪地柏、金葉女貞、大葉黃楊、小葉黃楊、紅葉小檗等。地被：二月蘭、千日紅、大花萱草、紅花三葉草、金雞菊、金盞菊、常夏石竹、麥冬、闊葉麥冬、地被菊等。藤本：紫藤、美國凌霄、金銀花、地錦、多花薔薇、扶芳藤等。竹類：早園竹、淡竹、箬竹等。

4設(shè)計構(gòu)思。

4.1注重生態(tài)性。

北坦北路沿線有幾個工廠，對環(huán)境污染嚴(yán)重，因此在進行道路綠化設(shè)計時，應(yīng)在適當(dāng)豐富綠化層次、提高綠化質(zhì)量的基礎(chǔ)上增加抗污染樹種，引入“環(huán)保、安全、自然、生態(tài)”的概念，把整條道路建成生態(tài)廊道。

4.2注重景觀性。

北坦北路沿線地勢起伏較大，在進行景觀規(guī)劃和綠化設(shè)計時應(yīng)結(jié)合道路兩側(cè)山丘、河流、洼地造景，合理配置植物，使道路景觀與周邊環(huán)境融為一體。

4.3打造自然景觀與人文景觀相結(jié)合的景觀鏈。

充分利用北坦北路沿線的山丘、河流，在現(xiàn)有山坡處作起伏地形，將現(xiàn)有河道開挖整理，形成自然山水景觀。利用低矮花灌木、宿根花卉、時令花卉組成的大色塊花境的色彩、季相、層次變化與地形的起伏相結(jié)合，與山水自然景觀相呼應(yīng)。突出道路綠地的生態(tài)性。模擬植物群落搭配形式合理配置喬木、灌木、地被植物。采用鄉(xiāng)土樹種，適地適樹；北坦北路作為連接新老城區(qū)的主要道路，來往車輛多、噪音大、污染重。利用喬木、灌木、球類、地被合理搭配形成復(fù)合植物群落，同時選擇刺槐、國槐、構(gòu)樹、懸鈴木、側(cè)柏、臭椿、龍柏、石榴、臘梅、紫荊、紫薇、玉蘭等吸收粉塵、汽車廢氣、抑菌、殺菌、抗污染能力強的樹種，這樣不僅可以降低噪音，而且可以降塵、減少污染。另外，植物的科學(xué)合理配置可減少病蟲害的發(fā)生，減少養(yǎng)護管理費用；將反映萊蕪傳統(tǒng)文化（冶煉、戰(zhàn)爭、戲曲等）的雕塑、景墻、鋼構(gòu)架等樣品適當(dāng)布置在節(jié)點、較寬的綠化帶中，與周圍綠化相結(jié)合，體現(xiàn)蓬勃發(fā)展的新萊蕪。

5具體設(shè)計。

5.1魯中大街—汶源大街段。

此段是老城區(qū)的干道，為原有道路的改造。路兩側(cè)綠化帶根據(jù)現(xiàn)有道路兩側(cè)的建筑情況布置，寬窄不一。綠化帶植物配置采用喬木群與灌木群間隔搭配，形成高低錯落、步移景異的景觀效果；在汶源大街節(jié)點東南角、西北角，以常綠樹雪松、黑松為背景，其前面組團式栽植銀杏、女貞、玉蘭、櫻花、紫葉李、碧桃、榆葉梅等，樹下滿鋪鋪地柏形成對比強烈的空間層次，凸現(xiàn)簡潔、大氣。汶源大街節(jié)點東北角，現(xiàn)有地勢高于道路，可適當(dāng)整理堆山，形成小山丘。景觀以植物造景為主，成林的喬木穿插配置，并加以規(guī)則式種植，中層種植小喬木及低矮花灌木，沿路以色葉灌木組成色塊，形成富有動感的線條花帶，營造濃烈的迎賓氣氛；1.5米寬分車帶主要栽植行道樹法桐和不同球類、花灌木，與綠化帶內(nèi)的行道樹法桐形成林蔭通道。

5.2汶源大街—贏牟大街段。

此段為新建道路，連接老城區(qū)干道與北部工業(yè)園區(qū)道路，該段綠化景觀不僅要與老城區(qū)相呼應(yīng)，同時也要有自己的特色。在分車帶中，采用行道樹法桐、花灌木丁香、黃刺玫、榆葉梅、美人梅、紅王子錦帶、紅瑞木等相搭配，利用植物季相的變化形成四季景觀；路兩側(cè)綠化帶中植物配置層次明確，上層為落葉大喬木，中層為開花小喬木及常綠灌木，下層為修剪整齊的常綠灌木及色葉灌木，底層為草坪、低矮灌木、草花形成多彩地被，景觀效果較好。整體上構(gòu)圖簡潔、優(yōu)美而大氣。龍?zhí)洞蠼忠阅系木G化帶較寬，大約10米左右，可適當(dāng)增設(shè)卵石、片石小路，滿足周邊居民休閑、健身需求。并適當(dāng)設(shè)置休息廣場、座凳、景石，配置觀賞性強的喬木、各種花灌木、球類，沿路栽植低矮花灌木與時令花卉組成的花帶，使人置身其中既有綠蔭成廊之感又再現(xiàn)林間綴花的生態(tài)意境。喬木選擇：銀杏、國槐、欒樹、女貞、櫸樹、樸樹、苦楝、臭椿、五角楓、楓香、廣玉蘭、玉蘭等。灌木選擇櫻花、垂絲海棠、貼梗海棠、紫薇、黃刺玫、木芙蓉、紅楓、梅花、臘梅、紅瑞木、棣棠、竹子、南天竹、紅葉小檗、小龍柏、鋪地柏、金葉女貞、春鵑、夏鵑、金絲桃、海桐、狹葉十大功勞、棣棠、繡球花等。草本地被選擇大花美人蕉、吉祥草、麥冬、蔥蘭、金邊吊蘭、紫花酢漿草、紫鴨趾草、狗牙根、結(jié)縷草等。其中降噪效果好的植物選擇：銀杏、玉蘭、丁香、叢生大葉女貞、紅王子錦帶、棣棠等。

5.3北坦北路四個節(jié)點。

北坦北路有龍?zhí)洞蠼止?jié)點、雪湖大街節(jié)點、贏牟大街節(jié)點、蓮河節(jié)點等四個節(jié)點。其中蓮河節(jié)點位于北坦北路以西，新舊兩條蓮河河道相匯處，面積約1萬平方米，地勢開闊，河道較寬，水面淺，規(guī)劃建成濕地公園。設(shè)計臨水亭廊、觀景平臺、休閑垂釣平臺，沿河木棧道、沙灘、廣場等由園路連接，適當(dāng)布置景墻、雕塑、景石形成局部小景。植物配置上除保留現(xiàn)有的垂柳、毛白楊等植物外，適當(dāng)搭配水杉、楓楊、雪松、盆景松、玉蘭、欒樹、合歡、女貞等大喬木，紫薇、木槿、紫荊、紫葉李、榆葉梅、紅王子錦帶、珍珠梅、丁香等花灌木，千屈菜、菖蒲、水蔥、梭魚草、大花美人蕉等水生植物，與球類、地被植物形成層次分明、色彩豐富的濕地植物群落。其他節(jié)點可根據(jù)周邊環(huán)境，結(jié)合北坦路綠化風(fēng)格進行植物配置，同時適當(dāng)設(shè)計休息廣場、亭、花架、座凳等為行人提供休閑場所。節(jié)點中可局部做微地形處理，這樣既有利于排水，又可豐富林冠線。游步小道貫穿地形，利用竹子形成曲徑通幽的景觀效果，同時形態(tài)各異的野花散落在小徑兩邊形成花溪漫道。作者簡介：張艷霞，大專學(xué)歷，萊蕪市園林管理局，助理工程師，研究方向：園林綠化管理、規(guī)劃、施工。

未來的設(shè)計論文篇三

我國縫制設(shè)備電控企業(yè)未來的發(fā)展首要問題就是尋求技術(shù)突破，用科技促發(fā)展。

1、成立專門的基礎(chǔ)技術(shù)研究機構(gòu)，不光著眼于電控相關(guān)技術(shù)的開發(fā)，更側(cè)重于機電一體化技術(shù)研究，力爭在針對機、電、線、縫料相互作用與影響的基礎(chǔ)理論方面取得突破。重點解決縫制領(lǐng)域產(chǎn)品面臨的重大、共性關(guān)鍵技術(shù)難題，從實現(xiàn)最佳縫制產(chǎn)品的效果、效能、效率角度出發(fā)，探求應(yīng)用最新電子科學(xué)技術(shù)和控制理論，尋求縫制設(shè)備品質(zhì)提升的解決方案。

2、解決好創(chuàng)新團隊人才梯隊建設(shè)和高效研發(fā)創(chuàng)新機制建設(shè)，為擁有持久活力的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。通過制定明確的人才使用機制，培養(yǎng)積累出一支以優(yōu)秀科技人才為主體、專業(yè)配置合理，具備縫制專業(yè)技能和理論知識的高科技創(chuàng)新研發(fā)團隊。

以高效和創(chuàng)新為目標(biāo)，總結(jié)以往經(jīng)驗，整合專業(yè)資源，理順研發(fā)組織，提升研發(fā)質(zhì)量，構(gòu)建以市場需求為導(dǎo)向、高效運作的創(chuàng)新組織機制。

3、加大研發(fā)投入建立產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地。逐步建立起適合縫制設(shè)備產(chǎn)品研發(fā)需要的行業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，爭取在“十二五”期間成為國家級技術(shù)中心。

4、發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，推進綠色制造，推進節(jié)能降耗的低碳型新產(chǎn)品開發(fā)，淘汰能源消耗大的機械型產(chǎn)品，推動縫機產(chǎn)品全面步入智能化、自動化的發(fā)展階段。

二、品質(zhì)提升戰(zhàn)略。

如何使國產(chǎn)產(chǎn)品超過進口產(chǎn)品?這是我國縫制行業(yè)由大國走向強國所必須面對的問題。除性能、功能指標(biāo)外，我們的產(chǎn)品在外觀、穩(wěn)定性、一致性、可靠性等指標(biāo)上都有明顯差距，為此，我國縫制設(shè)備電控企業(yè)應(yīng)從本企業(yè)做起實施品質(zhì)和質(zhì)量為核心的品牌戰(zhàn)略，使縫制設(shè)備電控系統(tǒng)品質(zhì)的各項指標(biāo)全面接近和趕超國際先進水平。

1、制定產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，完善公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)牽引產(chǎn)品品質(zhì)的提升。瞄準(zhǔn)國際品牌電控產(chǎn)品，在對比中逐條找差距，以標(biāo)準(zhǔn)的形式制定趕超目標(biāo)，形成完整的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系，按規(guī)劃年度逐步在公司產(chǎn)品中實施。

2、強化產(chǎn)品的對比、驗證測試，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系保障產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)。

對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院楊薇。

淺析我國縫制設(shè)備電控企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略加大投入，完成全面測試系統(tǒng)的裝備計劃。以國家實驗室的標(biāo)準(zhǔn)建立測試、實驗管理體系，加強測試人才隊伍建設(shè)，確保研發(fā)工作科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效開展。

3、加大產(chǎn)品制造與生產(chǎn)的工藝研究開發(fā)力度與裝備水平，使生產(chǎn)鏈的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到有效的控制和約束。

4、全面實施以研發(fā)質(zhì)量為核心，生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制體系為支撐的質(zhì)量管理體系，將品質(zhì)提升戰(zhàn)略的目標(biāo)落實到全員、全過程。

1、從用戶需求的收集、合作開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)溝通、規(guī)格指標(biāo)確認(rèn)到安裝培訓(xùn)、維修服務(wù)、技術(shù)知識共享等方面實施全過程跟蹤管理和快速反應(yīng)，使用戶能夠感受到悉心我們的`真誠和服務(wù)。

2、加強產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)交流合作，共同推動行業(yè)發(fā)展，積極推進強強聯(lián)合，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，形成產(chǎn)品鏈完善、專業(yè)分工合理、技術(shù)創(chuàng)新活躍、發(fā)展競爭有序的新型制造工業(yè)體系。

3、以資本、技術(shù)等為紐帶與上、下游廠商建立緊密合作同盟。通過與上游企業(yè)的緊密合作，穩(wěn)定供貨渠道、完善公司供應(yīng)鏈;與下游廠商聯(lián)盟采取多種營銷手段讓廣大服裝企業(yè)認(rèn)識國產(chǎn)縫制設(shè)備，共同開拓培育市場。與國內(nèi)、外知名縫紉機生產(chǎn)商建立研發(fā)戰(zhàn)略同盟，共同開拓、培育新市場，通過與世界知名公司建立研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟、產(chǎn)品配套等合作，在“十二五”期間爭取擴大高端產(chǎn)品的市場占有率，實現(xiàn)中低端產(chǎn)品引領(lǐng)國內(nèi)市場、高端產(chǎn)品開拓國際市場的戰(zhàn)略布局。

四、人才戰(zhàn)略。

人才是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中的第一要素，是企業(yè)最重要也是最稀缺的戰(zhàn)略資源和核心能力，企業(yè)綜合實力的競爭，歸根到底是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭，是人才成長和發(fā)揮作用機制的競爭。企業(yè)要以實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益為目標(biāo)，營造一個氛圍寬松、積極向上、鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出的成才環(huán)境，造就一支杰出的年輕化、專業(yè)化人才隊伍，實現(xiàn)公司與員工共同成長的和諧局面。

人才建設(shè)第一要務(wù)觀念;人才開發(fā)戰(zhàn)略觀念;人才資源配置市場觀念。堅持“以人為本”的管理思想，營造尊重人、關(guān)心人、信任人、培養(yǎng)人和依靠人的良好氛圍，以新的思想、新的觀念、新的做法、新的政策規(guī)章來做好人才開發(fā)工作，激發(fā)和調(diào)動人才資源的積極性和工作潛能。

2、建立和完善識人、用人機制，為人才脫穎而出創(chuàng)造條件。努力建立廣納群賢、人盡其才、能上能下，充滿活力的用人機制，把優(yōu)秀人才聚集到9月下總第249期dio:10.3969/.1004-8146..09.103中來，積極營造各方面優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。進一步拓寬進人渠道，加大人才引進力度。在人才的選拔和使用中，通過公開選拔、競爭上崗制度，拓寬識人渠道，激發(fā)優(yōu)秀人才進取心，充實后備人才隊伍。

3、重視運用激勵機制，保證優(yōu)秀人才隊伍的穩(wěn)定。實施人才資源的科學(xué)化管理，通過有效的激勵機制，滿足優(yōu)秀人才的物質(zhì)需求和精神需求，使他們精神愉快地全身心投入本職工作。要強化榮譽激勵，重視情感激勵，提供更多的學(xué)習(xí)考察、培訓(xùn)提高的機會，關(guān)心他們的生活，解決后顧之憂;逐步提高待遇，建立適應(yīng)市場要求的收入分配制度。把“事業(yè)留人”、“感情留人”、“待遇留人”有機結(jié)合起來，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)定目標(biāo)。

4、健全培訓(xùn)制度，增加培訓(xùn)投入，全方位提升人才資源整體素質(zhì)。要建立培訓(xùn)制度，制定周密的培訓(xùn)計劃，對人才隊伍分層分類進行培訓(xùn)，通過領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、學(xué)歷教育、專項培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式全方位的培訓(xùn)，為人才發(fā)展戰(zhàn)略的素質(zhì)目標(biāo)提供有效的手段保證。

五、營銷戰(zhàn)略。

1、提高市場服務(wù)水平、質(zhì)量。繼續(xù)優(yōu)化售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷充實高素質(zhì)人才到服務(wù)隊伍。及時收集國外技術(shù)發(fā)展趨勢，掌握國外縫制設(shè)備的動向，使技術(shù)水平、產(chǎn)品研發(fā)項目與國際市場同步，以提高公司的整體市場份額。

2、利用現(xiàn)代媒體如網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)報刊、雜志等大力宣傳我公司產(chǎn)品，加深最終用戶-服裝生產(chǎn)企業(yè)對國產(chǎn)縫制設(shè)備質(zhì)量、性能的了解，打造市場認(rèn)可的世界名牌。

六、管理提升戰(zhàn)略。

1、提升企業(yè)的運營能力，使企業(yè)成為一個全新的“敏捷性”經(jīng)營實體。

在生產(chǎn)方面，按客戶訂單，批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù);在營銷方面，以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產(chǎn)個性化產(chǎn)品和服務(wù)組合;在組織方面，整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營過程相關(guān)的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢;在管理方面，將管理思想轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵、支持和信任上來。

逐步實行現(xiàn)代企業(yè)制度改造和制度創(chuàng)新，提高企業(yè)的活力，增加凝聚力和可持續(xù)發(fā)展能力。塑造人性化的企業(yè)文化，吸引人才，留住人才。引領(lǐng)企業(yè)進入良性發(fā)展軌道。

2、健全、完善、充實公司的管理運作體系，以信息化推動管理的現(xiàn)代化。

積極推進企業(yè)流程建設(shè)，提高業(yè)務(wù)效率。在公司產(chǎn)品實現(xiàn)的流程中，積極利用信息技術(shù)，優(yōu)化、固化管理流程，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷、財務(wù)等的環(huán)節(jié)的高效、規(guī)范化管理。在公司的產(chǎn)品研發(fā)流程中，繼續(xù)完善集成產(chǎn)品開發(fā)模式在公司的應(yīng)用，以用戶需求為導(dǎo)向，實現(xiàn)研發(fā)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

縫制機械發(fā)展已有150年的歷史，國際產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移給中國縫制設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了機遇，我們的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮?。中國已?jīng)成為縫制機械生產(chǎn)“大國”，并且正在向“強國”邁進。通過“十二五”行業(yè)科學(xué)規(guī)劃的逐步實現(xiàn)，我們更加堅信縫制機械的未來屬于中國!

未來的設(shè)計論文篇四

結(jié)合我國鐵路實際情況和未來建設(shè)，對比國外站房設(shè)計特點，可以預(yù)測未來我國鐵路火車站會有以下發(fā)展趨勢：

3.1提高車站效率。未來新型的車站多數(shù)是為客運專線服務(wù)的，這種新型的快速運輸系統(tǒng)使運送能力大幅提升，所以新型的車站應(yīng)該加強的是站內(nèi)的通過性和導(dǎo)向性，追求的是車站的使用效率，而不是車站的規(guī)模，以到發(fā)量概念逐步代替以往的最高聚集人數(shù)作為車站建設(shè)的依據(jù)。

3.2更便捷的旅客服務(wù)和細(xì)節(jié)設(shè)計。我們還應(yīng)考慮充分利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)來提升功能服務(wù)，為旅客帶來更多的便利，如智能化的自動售票機、檢票機設(shè)施、更多的自動傳送和提升設(shè)施等；人性化細(xì)節(jié)方面同樣是車站功能的一個重要組成部分，使旅客每時每刻都能體會到車站對旅客的關(guān)心和照顧。無障礙設(shè)施的普及，售票的開敞式服務(wù)，更貼近車廂的站臺高度都體現(xiàn)了種種人文關(guān)懷。

3.3更能體現(xiàn)鐵路文化的車站內(nèi)部空間。新一代車站的一個重要的功能就是要為旅客提供良好的空間環(huán)境和自然環(huán)境，讓旅客在輕松愉悅的狀態(tài)下完成進出站過程。充分發(fā)揮建筑師創(chuàng)造性和想象力，把陽光和生態(tài)引入到車站中，使車站內(nèi)部空間更加通透開敞通透、貼近自然、增強美感。將站外城市景象都展現(xiàn)給站內(nèi)的旅客觀賞，營造出輕松自然并富于新鮮感的現(xiàn)代車站氛圍，使人在穿行其中時能夠體驗到現(xiàn)代車站所帶來的全新感受。

3.4更能適應(yīng)現(xiàn)代鐵路客運的新站型。長期以來鐵路客站就分為站房、站場、跨線設(shè)施和站前廣場幾個部分，把本來完整的旅客進出站過程人為的分為幾個部分，分置的結(jié)果往往是把車站的功能復(fù)雜化，不利于旅客疏散。未來應(yīng)該打破這種界限，把車站作為一個統(tǒng)一的整體來看待，需要考慮的是系統(tǒng)集成和整體最優(yōu)，而不應(yīng)受到管理、建設(shè)，或者是投資劃分等方面的限制，創(chuàng)造出一個空間立體多功能的整體性建筑。

4結(jié)語。

在我國早期的鐵路運輸中，由于人們對于出行的需求不是很大，當(dāng)時的建筑技術(shù)也不是十分發(fā)達，早期的鐵路建設(shè)只是為了便于鐵路管理來設(shè)計的，藝術(shù)表現(xiàn)力不高。隨著鐵路不斷發(fā)展以及社會的進步，新理念，新技術(shù)，新材料不斷涌現(xiàn)，火車站現(xiàn)代化建設(shè)進程也得到了長足改進。以為人本的服務(wù)潮流下，無論是從火車站的建筑規(guī)劃、使用功能、藝術(shù)美感，還是建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)工期，都充分體現(xiàn)為旅客著想，人性化服務(wù)的理念。圍繞著火車站建立的城市交通樞紐將會有越來越明顯的綜合效應(yīng)。

參考文獻。

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[4]李海波.大型鐵路客運站換乘方式優(yōu)化研究[d].成都：西南交通大學(xué)，.

未來的設(shè)計論文篇五

swot分析就是系統(tǒng)地確認(rèn)企業(yè)面臨的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅，并據(jù)此提出企業(yè)戰(zhàn)略的一種有效方法。

（1）公司發(fā)展的機會（opportunity）。世界經(jīng)濟持續(xù)增長，對石油石化產(chǎn)品的需求將持續(xù)增長，特別是亞太地區(qū)需求旺盛，20亞太地區(qū)石油總需求約占世界總增加量的60%以上。中國地處亞太地區(qū)，經(jīng)濟將以7%的速度增長，對石油石化產(chǎn)品的需求將超過日本，成為亞太地區(qū)第一需求大國，其增加量約占世界總量的三分之一。

中國石化在上海、香港、倫敦及紐約四地成功上市，有利于企業(yè)引進國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，推動企業(yè)建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度。中國加入wto，有利于企業(yè)引進先進的科學(xué)技術(shù)，同時由于中國石化成為世界石化的一部分，世界原油供應(yīng)充足，將彌補中國石化企業(yè)原油資源的不足。荊門石化公司作為中國石化公司的一部分，可以充分利用中國石化集團化經(jīng)營的優(yōu)勢，進一步擴大產(chǎn)品的知名度，滲透國內(nèi)外市場。

（2）公司發(fā)展所面臨的威脅（threat）。世界經(jīng)濟尤其是美國經(jīng)濟出現(xiàn)不穩(wěn)定的跡象，國際金融市場波動如股市波動、歐元貶值等，將使世界經(jīng)濟增長的難度增加。國際油價居高不下，對一個原油資源大部分依賴進口的企業(yè)，將造成加工成本增加，產(chǎn)品的競爭力減弱。

中國加入wto，國際大石油公司將進入中國市場，他們將以其科技、資源、質(zhì)量、價格的優(yōu)勢給國內(nèi)石化企業(yè)造成巨大的競爭壓力。原油性質(zhì)變重及硫含量的增加，為保產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)不得不增加適應(yīng)性的加工手段，致使加工成本增加。

（3）公司的優(yōu)勢（strength）。煉油加工手段比較齊全，以往魯寧管輸原油（性質(zhì)重、硫含量高）加工的比例較大（達到近50%），只要稍加改造，就能適應(yīng)重油及含硫原油的加工。

管理上，一貫堅持靠從嚴(yán)治廠起家、靠強化管理前進、靠科技進步發(fā)展的原則，培養(yǎng)了嚴(yán)細(xì)、求是、文明、創(chuàng)新的企業(yè)精神。公司始終將傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理有機結(jié)合起來，形成了具有荊門石化特色的管理模式。公司形成全廠信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了無紙化辦公，寬帶網(wǎng)進入家家戶戶，信息管理水平處于集團公司前列。

（4）公司的劣勢（weakness）。原油資源短缺，大部分原油經(jīng)長江從南京水運進廠，運輸成本高、損耗大。加工深度不夠，產(chǎn)品的附加值低。原由性質(zhì)變化后，仍存在著深度加工不足、加氫能力小、產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)保等一些問題，不能滿足市場的需要。

隨著中國石化銷售管網(wǎng)的建設(shè)，公司產(chǎn)品，特別是大宗產(chǎn)品如汽油、柴油等的市場進一步縮小。而在公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，汽油、柴油所占比重大。公司地處山區(qū)，職工的觀念落后，加上就業(yè)面窄，減員的壓力和難度大。公司組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理人員多，改革的壓力大。同時，公司真正高素質(zhì)、復(fù)合型的技術(shù)人才及高級管理人才缺乏，且現(xiàn)有的機制不利于吸引和留住人才。

2、公司發(fā)展戰(zhàn)略（corporatestrategy）及目標(biāo)。

通過以上分析，公司戰(zhàn)略應(yīng)選擇so組合，即依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部環(huán)境。

公司擴大煉油的優(yōu)勢，進一步降低加工成本，爭取集團公司的原油資源，從而帶動化工及其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。充分利用原油資源，進一步完善配套加工手段，生產(chǎn)滿足國家制定的清潔燃料生產(chǎn)的要求及環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。依托現(xiàn)有的裝置生產(chǎn)條件，以品種、質(zhì)量、效益為中心，以技術(shù)改造為主，以市場需求為導(dǎo)向，努力采用新技術(shù)，盡量減少資金的投入，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而突出企業(yè)的業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的生存能力，最大限度地提高經(jīng)濟效益。依靠科技進步，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，通過技術(shù)進步，加速產(chǎn)品的升級換代。在大眾產(chǎn)品市場受到限制的條件下，加大科研的投入，開發(fā)滿足市場需求的有特色、批量小，大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的附加值。同時進一步降低消耗和加工費用，從而突出企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的生存和競爭力，最大限度地提高經(jīng)濟效益。

公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是擴大企業(yè)經(jīng)濟總量，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)處于全國同行業(yè)先進水平；實現(xiàn)原油資源的充分利用，短期內(nèi)實現(xiàn)整體扭虧，并力爭成為我國中部地區(qū)煉油化工及潤滑油生產(chǎn)基地。

3、公司戰(zhàn)略方案選擇。

公司的主業(yè)選擇增長戰(zhàn)略，即在現(xiàn)有的戰(zhàn)略水平上選擇向更高一級目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。它要求公司以發(fā)展為核心導(dǎo)向，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、采用新的管理方式和生產(chǎn)方式，增強公司的競爭勢力。公司的輔業(yè)（后勤服務(wù)、學(xué)校、醫(yī)院、檢修維修單位及其他配套部分等），選擇緊縮戰(zhàn)略，即通過資產(chǎn)重組、分流、剝離等手段，使輔業(yè)從目前公司的經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮或撤退，從而達到突出和發(fā)展核心業(yè)務(wù)、提高公司競爭力的目的。

4、公司戰(zhàn)略的實施與保證。

（1）戰(zhàn)略的實施。公司主業(yè)部分戰(zhàn)略的實施主要是遵循集團公司資源調(diào)整戰(zhàn)略，加大技術(shù)改造與投入力度，在現(xiàn)有的裝置基礎(chǔ)上進行改建和擴建，提高煉油、化工生產(chǎn)能力。公司的輔業(yè)部分戰(zhàn)略的實施主要按照專業(yè)化、社會化、市場化、現(xiàn)代化的原則，合理進行專業(yè)化重組，大膽地進行改革（不改革企業(yè)就沒有活力，管理代替不了改革），有效地利用人力、物力和技術(shù)等資源，進行優(yōu)勢互補，增強對外競爭地能力和抗風(fēng)險的能力。

首先，生產(chǎn)服務(wù)型板塊。按母子公司模式進行管理，公司處于控制地位，明晰產(chǎn)全，明確關(guān)聯(lián)交易，加大政策扶持的力度，在工作量上給予優(yōu)先支持。勞動服務(wù)公司、維修公司、工建公司、機械廠等改制為有限責(zé)任公司，允許各有關(guān)單位參股或交叉持股，也可將一部分資產(chǎn)折成股份向內(nèi)部職工出售，鼓勵職工持股。這些單位要通過自生的改革，抓住廠內(nèi)外兩個市場，自加壓力，找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向，加快專業(yè)化重組的步伐，使之成為主業(yè)突出、人員精簡的專業(yè)公司。運輸公司改制為有限責(zé)任公司或股份合作制企業(yè)，要進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，允許將部分資產(chǎn)分塊，實行租賃、承包經(jīng)營或拍賣出售，或?qū)⒉糠仲Y產(chǎn)折成股份向內(nèi)部職工出售，鼓勵職工持股。設(shè)計院、設(shè)備研究所等單位改為科技型企業(yè)，成為以科研設(shè)計為主體、主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、管理與技術(shù)水平較高、市場競爭力較強的有發(fā)展前途的專業(yè)化公司。為優(yōu)化股本結(jié)構(gòu)，穩(wěn)住高科技人才，可設(shè)立一定的技術(shù)股，同時允許科研院校及兄弟單位參股，鼓勵內(nèi)部職工持股。其次，社區(qū)服務(wù)型板塊。按社會化、市場化的要求放開，實行社區(qū)服務(wù)有償化。長隆公司要向物業(yè)管理發(fā)展，長辰公司向經(jīng)營服務(wù)型發(fā)展。再次，社會公益型板塊。按社會化的要求，積極拓展自身業(yè)務(wù)和對外服務(wù)，條件成熟時移交社會管理。最后，經(jīng)濟實體板塊。通過產(chǎn)全多元化，經(jīng)濟成份多樣化，進行重組調(diào)整，逐步獨立，走向社會。

（2）戰(zhàn)略實施的保證措施。為了確保公司戰(zhàn)略的實施，一方面公司的各職能部門應(yīng)根據(jù)公司的具體要求制定戰(zhàn)略，另一方面加強公司戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)與企業(yè)文化建設(shè)，同時建議對公司原有的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，使之適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展的要求，從而為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供有效保證。

公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整有利于公司的管理和公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施，有利于調(diào)動公司機關(guān)工作人員的積極性，有利于發(fā)揮老領(lǐng)導(dǎo)的作用，有利于長嶺地區(qū)經(jīng)濟效益的共同提高。

首先，突出協(xié)調(diào)委員會在關(guān)聯(lián)交易中的協(xié)調(diào)和決策作用，按照集團公司的有關(guān)規(guī)定制定有關(guān)關(guān)聯(lián)交易的細(xì)則，由協(xié)調(diào)委員會討論通過并簽訂合同，一切按市場化、規(guī)范化的方式進行運作。如在實際中有較大變化的，由協(xié)調(diào)委員會討論修改，各職能部門按照細(xì)則執(zhí)行，減少各職能部門之間在協(xié)調(diào)中的矛盾。

其次，各職能部門按照利潤中心、成本中心、投資中心的要求，進行設(shè)置、重組或合并，重新修訂崗位職務(wù)說明書和各項管理制度，理順管理職能。精簡領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，在總?cè)藬?shù)不變的條件下，使具體辦事人員有所增加。發(fā)揮老領(lǐng)導(dǎo)的作用，成立“咨詢決策中心”，收集市場信息，為總經(jīng)理提供決策參考。發(fā)揮現(xiàn)有的信息中心的作用，進一步充實力量，負(fù)責(zé)收集情報和傳遞科學(xué)處理后的情報，供總經(jīng)理決策、調(diào)控企業(yè)之用。成立“技術(shù)研究與發(fā)展中心”，重點研究公司的發(fā)展、戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略實施的控制與技術(shù)開發(fā)，適時調(diào)整公司的戰(zhàn)略。進一步充實銷售人員的力量，增強市場預(yù)測、開發(fā)、控制及市場信息的獲取能力，成立公司小產(chǎn)品銷售與管理部門，重點搞好公司小產(chǎn)品銷售的統(tǒng)一管理與開發(fā)工作。

最后，對二級單位，能建成利潤中心的，按專業(yè)化的方式進行重組建成利潤中心，進一步放開、搞活、做精做強；條件不成熟的，也要按利潤中心的要求，模擬運行，增強其市場意識。

未來的設(shè)計論文篇六

教學(xué)是教師人為創(chuàng)造的一種特殊學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)造語文課堂教學(xué)新模式，就是要構(gòu)建一種開放、和諧、愉快的，使學(xué)生的主體意識得到真正凸現(xiàn)的，能調(diào)動學(xué)生的整個精神世界的新型的學(xué)習(xí)環(huán)境。我們希望學(xué)生在學(xué)習(xí)語文基本知識和技能的同時，體驗生命的美好和尊嚴(yán)，在更高層次上理解生命的意義，具有這樣的課堂教學(xué)，語文新課程才能真正的落實。

《孔雀東南飛》是漢樂府中最著名的一首詩歌。歷年來，作為高中語文講讀課文出現(xiàn)在教材中，深受廣大教師學(xué)生的喜愛，在傳統(tǒng)的教學(xué)中，我們總是以教師講析為主，從導(dǎo)讀全詩入手，把握情節(jié)和人物，從對話入手，分析人物的個性，應(yīng)該說，這種教學(xué)方式基本上是符合教學(xué)要求的，易于讓學(xué)生掌握感知全詩的內(nèi)容，但是這種傳統(tǒng)的教學(xué)模式與新的課程教學(xué)要求還是存在一定的差異的。

在教學(xué)《孔雀東南飛》這篇課文的時候，我根據(jù)教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容的要求和需要，巧妙地創(chuàng)設(shè)和利用課堂上隨時出現(xiàn)的情況變化，注重與學(xué)生的情感的交流，增強心理合作，以平常的心態(tài)對待學(xué)生，最大限度地激發(fā)學(xué)生發(fā)展自己的見解的欲望，努力創(chuàng)設(shè)和諧向上的心理環(huán)境。在兩節(jié)課的教學(xué)中，我重點創(chuàng)設(shè)了幾個具體的情境，首先在導(dǎo)入新課時，我先讓學(xué)生來欣賞一段小提琴協(xié)奏曲《梁?！罚寣W(xué)生通過音樂情境感受人間凄美的愛情故事，從白雪的歌曲《千古絕唱》所舉的人間千古傳唱的愛情故事講到焦劉愛情悲劇。這樣，就使學(xué)生產(chǎn)生了發(fā)自內(nèi)心的情感，把自己的情感融入到課文中去了，在梳理了課文詞語，掌握了故事大概之后，重點安排學(xué)生通過對話探究人物的性格，這里我重點安排了幾個具體的問題：

1、劉蘭芝賢惠、漂亮為什么會被休，被休之后又為何能再嫁，是否符合當(dāng)時的道德準(zhǔn)則？

2、焦母為何一意孤行要趕走劉蘭芝，誰是焦劉愛情悲劇的最魁禍?zhǔn)祝?/p>

3、焦劉愛情悲劇有什么廣泛社會意義？

為了創(chuàng)設(shè)良好的課堂氛圍，鼓勵學(xué)生主動參與學(xué)習(xí)，在上課時即時選擇恰當(dāng)?shù)目隙ㄐ栽u價語言進行鼓勵。即使學(xué)生做到不夠好，也用這一種鼓勵性語言鼓勵學(xué)生，增強學(xué)生的`學(xué)習(xí)欲望和自信心。

通過《孔雀東南飛》一文的教學(xué)，我深深地感受到，要想讓語文真正上出味道來，教師必須切實貫徹的新課改的精神，樹立教學(xué)新理念，加強師生互動，構(gòu)建充滿活力的課堂教學(xué)。

知識與技能、過程與方法以及情感、態(tài)度與價值觀的整合，體現(xiàn)了新課程的價值追求。傳統(tǒng)教學(xué)過分強調(diào)設(shè)計和封閉，封閉導(dǎo)致僵化，從而使課堂教學(xué)變的機械、沉悶和程式化，缺乏生氣和樂趣，缺乏對智慧的挑戰(zhàn)和對好奇心的刺激，使師生的激情在課堂中得不到充分發(fā)揮。如何把新課程的價值追求和目標(biāo)框架落實到課堂教學(xué)中去？有效的途徑之一就是積極構(gòu)建充滿生命力的開放性課堂。

開放，從內(nèi)容角度講，意味著書本世界向生活世界的回歸。生活世界是書本世界的基礎(chǔ)，是書本世界的意義之源，教育也必須回歸生活世界，回歸學(xué)生生活。教育是人的教育，是書本教育和生活教育的融合。開放，從過程角度講，人是開放性、創(chuàng)造性的存在，教育不應(yīng)該用僵化的形式作用于人，否則就會限定和束縛人的自由發(fā)展。人是未完成的非終極的存在，教育不應(yīng)該把培養(yǎng)中的中點做終點，以目標(biāo)取代目的，否則就會阻隔人的發(fā)展。教學(xué)過程是師生交往、互動的過程，學(xué)生作為一種活生生的力量，帶著自己的知識、經(jīng)驗、思考、靈感、參與課堂與課堂活動，并成為課堂教學(xué)不可分割的一部分，從而使課堂呈現(xiàn)出豐富性、多變性和復(fù)雜性。

美國教育家布盧姆曾今說：“人們無法預(yù)料教學(xué)所產(chǎn)生的成果的全部范圍。沒有預(yù)料不到的成果，教學(xué)也就不成為一種藝術(shù)了?！苯虒W(xué)過程的開放是一個否定之否定的過程，是一個從“有序到無序再到有序的過程；課堂教學(xué)最重要的是培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新素質(zhì)，這是學(xué)生發(fā)展進而也是教學(xué)發(fā)展的根本后勁。課堂教學(xué)應(yīng)該關(guān)注在生長、成長中的人整個生命。從生命的角度來看，每一個節(jié)課是不可重復(fù)的激情與智慧合生成過程。對智慧沒有挑戰(zhàn)性的課堂教學(xué)是不具有生成性的；沒有生命氣息的課堂教學(xué)也不具有生命性。

總之，課堂教學(xué)不應(yīng)當(dāng)是一個封閉系統(tǒng)，也不應(yīng)拘泥與預(yù)先設(shè)定的固定不變的程式。預(yù)設(shè)的目標(biāo)在實施過程中需要開放地納入直接經(jīng)驗、彈性靈活的成分以及始料未及的體驗，要鼓勵師生互動中的即興創(chuàng)造，超越目標(biāo)預(yù)定的要求。

夏敏。

未來的設(shè)計論文篇七

因此，在暖通空調(diào)系統(tǒng)中應(yīng)用節(jié)能工程設(shè)計，具有重要的現(xiàn)實意義。

新風(fēng)問題是影響暖通空調(diào)節(jié)能的重要內(nèi)容，如果新風(fēng)量過多，勢必增加空調(diào)運行負(fù)荷，加大電能消耗；如果處理的新風(fēng)量較低，則可能對空調(diào)環(huán)境質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，針對實際空調(diào)環(huán)境，應(yīng)優(yōu)化調(diào)整新風(fēng)比例以及送風(fēng)溫度，更利于節(jié)能減排。利用變速風(fēng)機及變速泵取代傳統(tǒng)的調(diào)節(jié)閥，也可降低空調(diào)系統(tǒng)的內(nèi)部消耗，提高整機運行效率；或者應(yīng)用變流量技術(shù)，結(jié)合空調(diào)負(fù)荷狀況，適當(dāng)調(diào)整風(fēng)流量及水流量，也可實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)。盡量對暖通空調(diào)系統(tǒng)實行優(yōu)化設(shè)計，既要保證室內(nèi)的空氣質(zhì)量，也要做到節(jié)能環(huán)保，一般可選擇蒸發(fā)冷卻及去濕空調(diào)系統(tǒng)；免費供冷系統(tǒng)、置換式送風(fēng)系統(tǒng)等。另外，對于空調(diào)系統(tǒng)來說，其余熱的浪費不容忽視，以節(jié)能角度為出發(fā)點，可將系統(tǒng)中多余的熱量轉(zhuǎn)移，也是一種常見的節(jié)能方式，如利用熱輪對余熱進行回收，避免浪費。

未來的設(shè)計論文篇八

對于輸電線路工程的建設(shè)來說，必須進行相應(yīng)的施工計劃擬定以及工程設(shè)計圖紙的繪制。設(shè)計圖紙繪制的過程中，先關(guān)的人員需要對現(xiàn)場情況全面、細(xì)致的了解，充分的了解項目工程所處的地點、施工面積的大小以及工程建設(shè)周圍的環(huán)境狀況等，同時還向設(shè)計人員出具詳盡、精準(zhǔn)的測繪數(shù)據(jù)。開工建設(shè)之前，要召開碰頭會議，針對設(shè)計圖紙以及施工計劃進行分析與討論，及時的找出所存在的問題，避免在施工過程中出現(xiàn)不應(yīng)發(fā)生的問題，為整個工程造價的控制提供基礎(chǔ)保障。按照多年的工程建設(shè)經(jīng)驗，桿塔工程、基礎(chǔ)建設(shè)工程以及其他的成本消耗是最具差異性的幾個因素。首先，基礎(chǔ)工程通常依據(jù)桿塔的高度改變以及轉(zhuǎn)角塔的增減來確定具體的工程量。通常情況下，如果遇到一些地質(zhì)情況較差的區(qū)域就要進行基礎(chǔ)工程的施工。其次，桿塔工程的造價控制差異性非常大。我國很多的地區(qū)在進行輸電線路建設(shè)時幾乎都是經(jīng)過政府的統(tǒng)一規(guī)劃的，在一些經(jīng)濟發(fā)達的區(qū)域輸電線路所經(jīng)過區(qū)域的路徑曲折程度一般要超出限額指標(biāo)的數(shù)值，使得轉(zhuǎn)角塔所用的主梁數(shù)目有所增加，相鄰的兩個桿塔之間的距離就要相應(yīng)的縮短，導(dǎo)致桿塔的整體工程量超標(biāo)。另外，不少的桿塔需要避開一些建筑物、樹木、高的物體等，就要增加桿塔的自身高度，使得桿塔所消耗的材料增加，導(dǎo)致工程造價的增加。最后，在輸電線路工程建設(shè)時，所涉及的拆遷費用、賠償費用等其他的成本投入數(shù)額巨大，并且不同的地區(qū)有較大的差異，同時還可能會面臨很多不可預(yù)知的因素發(fā)生，導(dǎo)致工程造價的難以控制。因此，在施工之前，一定要做好上述幾個方面的工程造價控制計劃，全面、細(xì)致的分析這些因素可能影響工程造價的方面，提前做好應(yīng)對措施，以使工程造價能夠得到有效的控制。

3.2建設(shè)施工階段的工程造價控制。

在輸電線路的建設(shè)施工階段，要強化對于現(xiàn)場的制度管理，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度。對于現(xiàn)場的管理應(yīng)當(dāng)劃分成三個部分。第一，要制定相應(yīng)的責(zé)任制度，要讓所有的人員清除的了解自身的職責(zé)，同時形成健全的責(zé)任監(jiān)管體系。第二，施工現(xiàn)場管理需要擁有科學(xué)的施工設(shè)計方案。其中要將整個工程施工所涉及的規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)部位、工期長短以及所處環(huán)境詳盡的說明。同時，依據(jù)不同時期建設(shè)施工的實際情況，選擇適宜的方案進行施工，根據(jù)所指定的施工計劃有針對性的進行工程造價管理。第三，要做好原材料、設(shè)備以及器械的管理。在施工現(xiàn)場，要嚴(yán)格的制定現(xiàn)場材料、設(shè)備、器械管理制度。對于不合格的原材料，堅決拒之門外。一些設(shè)備、器械要進行定期的檢驗與維護，防止在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故。從而使得工程造價管理中容易造成成本增加的隱患得以消除。

4結(jié)語。

在輸電線路工程造價的過程控制中，要將招標(biāo)、施工以及交工等每個工程進行嚴(yán)格的成本管控。首先，要確保整個輸電線路建設(shè)工程的質(zhì)量，再通過有效管控措施，使得輸電線路工程成本實現(xiàn)最優(yōu)化。只有這樣，才能更好的確保企業(yè)在獲取經(jīng)濟與社會效益的同時，還可以不斷的提升自身的綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)的長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

參考文獻：

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[2]戴維忠,韓銳.建設(shè)項目實施階段造價控制實踐[j].建設(shè)監(jiān)理,2013(07).

未來的設(shè)計論文篇九

所謂人性化管理，就是一個企業(yè)在管理過程中要充分注意人的要素，并且以人的潛能挖掘為企業(yè)管理的重任，要充分尊重人，并且滿足人在物質(zhì)以及精神方面的需求，給人提供各種成長與發(fā)展的機會，注重員工與企業(yè)雙贏的發(fā)展戰(zhàn)略。簡而言之，人性化管理重視對人的潛能開發(fā)，同時，新時期人性化管理是一個企業(yè)提高員工素質(zhì)、挖掘員工潛能的根本途徑。在酒店行業(yè)市場激烈競爭的今天，人性化管理成為酒店管理的首要選擇，并且成為酒店管理的改革方向。對于酒店的員工而言，采用人性化的管理模式，可以最大限度地挖掘員工的潛能，為員工的發(fā)展提供更加開闊的平臺，增加員工對酒店的歸屬感與認(rèn)同感；而對于客戶而言，采用人性化的管理，可以為顧客提供更加滿意的的服務(wù)。因此，酒店管理作為服務(wù)行業(yè)，應(yīng)該采用人性化的管理模式，這樣才能夠秉行服務(wù)行業(yè)所謂的顧客是上帝的服務(wù)理念。同時，酒店管理服務(wù)行業(yè)同樣不能忽視對酒店基層員工的認(rèn)同，缺少酒店基層管理人員，則酒店無法發(fā)揮應(yīng)有的價值。所以，酒店管理的人性化管理中應(yīng)該更加充分體現(xiàn)基層員工的作用與價值。

二、酒店管理人性化管理的內(nèi)涵。

酒店管理的人性化管理主要是指酒店在進行管理中強調(diào)以人為本，并且充分地調(diào)動工作人員的積極性，挖掘員工的潛能，通過尊重員工體現(xiàn)員工的地位與作用，并且在人性化管理中給予員工一定的關(guān)愛與關(guān)懷，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生巨大的認(rèn)同感。具體來說，人性化管理在酒店管理中的主要內(nèi)容包含以下幾點：首先，人性化管理包括對員工以及對顧客的情緒情感管理。員工的工作情緒直接影響到工作的效率與工作的質(zhì)量，同時員工的情緒也直接影響著顧客的情緒。所以，情感管理主要是指酒店管理中重視對員工內(nèi)心的關(guān)懷，讓員工能夠在酒店中找到自己存在的地位與價值，能夠重視自己的事業(yè)，進而激發(fā)員工對酒店的高度認(rèn)同感。對于員工在工作中所遇到的不愉快的情緒，酒店的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予疏導(dǎo)與幫助，寬容對待員工，并且能夠慎重地采用或者對待員工提出的意見建議等。對顧客的情緒管理主要是從酒店所提供的服務(wù)是否能夠滿意顧客的需求來進行管理的，主要取決于酒店服務(wù)人員工作的情緒以及酒店的服務(wù)質(zhì)量等等。其次，人性化管理包括員工的自主管理。當(dāng)前很多酒店都采用人性化的管理模式，而自主管理則是人性化管理模式中非常重要的一個環(huán)節(jié)，是指在酒店管理當(dāng)中，酒店允許工作人員根據(jù)自己工作的需要，比如自己工作的目標(biāo)與工作的時間等，自己制定自己的工作計劃與工作步驟。但這種人性化的管理模式仍然是酒店通過制定相關(guān)的制度與文化，對員工進行的有效的常規(guī)管理。同時，這種人性化的管理方式，可以讓員工最大限度地實現(xiàn)對時間的控制，因此，可以讓員工能夠達到最高的工作效率與最佳的工作狀態(tài)，取得更好的工作效果。最后，人性化管理包括企業(yè)文化的管理。一個企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)與最高目標(biāo)就是建立企業(yè)自身的文化、形成企業(yè)文化，從而將文化滲透到每一個企業(yè)員工的內(nèi)心，形成企業(yè)文化的工作風(fēng)格。因此，人性化管理的最高形式，也就是對企業(yè)文化的管理，通過建立企業(yè)文化，從而挖掘員工內(nèi)心深處的價值觀與行為規(guī)范，將員工的這些價值觀與行為規(guī)范與企業(yè)的要求相結(jié)合，通過文化的形式展現(xiàn)出來，讓員工對企業(yè)的文化以及企業(yè)的深層次得到認(rèn)同。這不僅可以緩解企業(yè)高層的工作任務(wù)，對于企業(yè)員工來說，還可以為企業(yè)貢獻自己的力量，這個過程本身就是實現(xiàn)自己價值的過程，是實現(xiàn)自己認(rèn)同的事業(yè)的過程。

總之，人性化管理雖然已經(jīng)得到了普遍的運用，并且充分強調(diào)對企業(yè)工作人員的尊重與肯定，但是這并不意味著人性化管理就減少了制度的制定以及對嚴(yán)格紀(jì)律的遵守。相反，人性化管理模式正是企業(yè)通過制定制度化的、人性化的規(guī)章制度來實現(xiàn)人性化管理的，并且只有通過制定人性化的規(guī)章制度，才能夠?qū)⑷诵曰芾砗臀幕ㄔO(shè)提到企業(yè)的高層面上來，才有可能將人性化管理的模式在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛的運用，提升酒店的共同管理意志與管理理念。

三、酒店管理采用人性化管理的重要性。

隨著國家提出的以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，人性化管理已經(jīng)成為當(dāng)前很多酒店普遍采用的管理模式，人性化管理成為很多企業(yè)必不可缺的管理手段。人性化管理之所以能夠具有如此重要的作用，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是，酒店管理的核心內(nèi)容與主要的服務(wù)對象是人。酒店管理中有一個非常重要的話題就是人，除了顧客之外，也包括對員工的管理。酒店管理要對員工進行恰當(dāng)有效的管理，讓員工能夠付出所有的努力，真心實意地為酒店付出之外，這樣才能夠挽回和留住更多的顧客。這里所謂的管理人，并非是管人，而是要得人心。酒店行業(yè)作為服務(wù)行業(yè)的主要代表，屬于勞動密集型的行業(yè)，而且更加是情感密集型的行業(yè)，酒店所提供的服務(wù)對象是人，而服務(wù)對象的人是有情感需要的人，因此，員工的服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)態(tài)度直接影響感染到顧客的滿意程度，影響到顧客的回頭率。再者，員工的情感能否得到企業(yè)的回饋與肯定，又可能會直接影響到對其他顧客的服務(wù)上去，例如，經(jīng)常發(fā)牢騷和抱怨的員工，是很難用積極的情緒為顧客服務(wù)的。這就要求酒店如果要實現(xiàn)最大的經(jīng)營目標(biāo)，必須將員工看成是重要的資源，管理好員工的'工作熱情，只有員工滿意，才能用最熱情的態(tài)度服務(wù)于顧客。二是，現(xiàn)代酒店的管理中存在很多問題。當(dāng)前的酒店管理理念與管理模式相對于過去已經(jīng)有了很大的改善，然而還是存在著較多的問題。尤其是酒店在聘用人才上將更多的精力都用在了聘用高端專業(yè)的人才上，這種聘用方式有它的好處，然而實際取得的效果并不理想。通過分析就可以發(fā)現(xiàn)，酒店的管理人員是少數(shù)，而大多數(shù)為服務(wù)人員，而當(dāng)前對酒店服務(wù)人員考核聘用的措施較為寬松，這些高薪聘請進來的高端人才對這些基層的服務(wù)人員無法設(shè)身處地去理解和體會，因此不能達到二者心里的共鳴。如果酒店管理中能夠?qū)⒒鶎拥姆?wù)人員看成一種寶貴的資源，則可以在酒管理中取得較大的進步，并且達到更大的收益。

四、酒店管理采用人性化管理的主要措施。

如何最大限度、最快地推動酒店的人性化管理，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下兩個方面著手：第一，酒店應(yīng)該樹立人性化管理的理念。任何一項新的管理制度，都首先應(yīng)該從酒店管理層的管理理念改變上開始，酒店的主要決定權(quán)在于酒店的個別領(lǐng)導(dǎo)手中，而如何去執(zhí)行這個管理權(quán)限，每個領(lǐng)導(dǎo)都有不同的想法，因此如果酒店想要改變一種管理模式，首先要從理念上進行學(xué)習(xí)和強化，不僅領(lǐng)導(dǎo)需要學(xué)習(xí)，酒店上下的員工都需要學(xué)習(xí)新的管理理念，并且在酒店中形成人性化管理的氛圍。第二，酒店應(yīng)該加強對員工進行人性化的培訓(xùn)，比如：一是培訓(xùn)員工什么是人性化管理的理念，通過培訓(xùn)的形式提高員工對酒店的認(rèn)同感，并且將企業(yè)的文化滲透在員工的思想中。二是通過加強對員工的培訓(xùn)，讓員工通過人性化的管理實現(xiàn)個人的價值，讓員工愿意花費精力在實現(xiàn)自己價值的事情上，而這個個人價值的實現(xiàn)與酒店的經(jīng)營息息相關(guān)。因此，只有實現(xiàn)了員工個人的價值，員工才能用心用力去為酒店留住顧客，為酒店帶來帶來更多的效益。

參考文獻：

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未來的設(shè)計論文篇十

會所原是一個舶來品,過去的理解為身份不凡人士的聚會場所。演變至今,會所已成為眾多大型城市建設(shè)項目的配套設(shè)施之一,隨著社會的不斷發(fā)展和人民生活水平的顯著提高,第三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,人們越來越注重生活質(zhì)量,健身休閑娛樂已成為時尚。在這種大環(huán)境下,會所自然而然的受到更多人的關(guān)注。

1.會所設(shè)計的要素。

1.1實用性。

會所的實用性包含了環(huán)境舒適度、經(jīng)濟性及管理適用性。環(huán)境的舒適感直接展現(xiàn)了會所服務(wù)品質(zhì);經(jīng)濟性主要涉及成本控制問題;管理的適用性則關(guān)系到會所各方面的管理是否便捷。

1.2文化性。

1.3藝術(shù)性。

會所文化具有亞文化特性,可以在設(shè)計上具備更加鮮明而具有特點的藝術(shù)表現(xiàn),使顧客從視覺以及心理上擁有賞心悅目的感覺。而且一旦會所在美學(xué)及格調(diào)上能具備讓人驚艷的特質(zhì),往往也會給顧客留下深刻的印象,形象的深化進而也提高了會所品牌的價值,從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益“”

1.4地域性。

地域性指的是吸收本地的、民俗的、民族的風(fēng)格以及本區(qū)域所遺留的種種歷史文化痕跡,對其進行演化、提煉,最終融入會所設(shè)計。從某種意義上來說,地域性擁有極強的可識別性,這一特點同樣符合市場競爭需要。

2.當(dāng)今會所設(shè)計存在的問題。

2.1毫無內(nèi)涵的裝飾。

現(xiàn)代會所融合了很多新方法、新材料以及新工藝。進而不斷的滿足著人們?nèi)找嬖鲩L的需求,很多過去無法實現(xiàn)的創(chuàng)新形式能夠得以展現(xiàn)。但是在設(shè)計中往往容易出現(xiàn)以裝飾代設(shè)計的現(xiàn)象,以私人會所為例,通過堆砌富麗堂皇的裝飾材料以及復(fù)雜的古典歐式符號來表達室內(nèi)設(shè)計的高貴與奢華。這種室內(nèi)空間中只是將裝飾部位的形式、色彩、比例和符號進行重組,但卻忽視了室內(nèi)設(shè)計的文化品味與技術(shù)內(nèi)涵。這樣的設(shè)計思路不可取。

2.2不適當(dāng)?shù)臅ㄖ蜗蟆?/p>

會所建筑應(yīng)具有可識別性,這種可識別性是會所特征表現(xiàn)的重要方面,由于其鮮明的特征會所建筑往往能表現(xiàn)出其獨特的形式美。會所設(shè)計恰恰可以成為園林建設(shè)的點睛之筆,通過形象各異的會所變化可創(chuàng)造出各異的建筑景觀。但建筑形象設(shè)計一直以來都是是會所設(shè)計的難點。作為公建項目,既需要要協(xié)調(diào)周邊環(huán)境,又要在群體中脫穎而出形成獨特風(fēng)格,供人識別。而如今的會所設(shè)計形式千篇一律,除了華麗的歐式風(fēng)格,就是玻璃幕墻、鏤空桿件加白色張拉膜的簡潔手法,難以給人留下深刻的印象。

2.3不恰當(dāng)?shù)墓δ芏ㄎ挥诔叨拳h(huán)境。

首先是功能定位。近幾年,由于市場需求的推動,各類會所成倍增長,但數(shù)量急劇增長的同時質(zhì)量開始受到影響。許多會所初期定位為單一主題會所,如健身、藝術(shù)等等,但是實質(zhì)卻完全忽略會所本身的空間功能及管理能力,極力擴大經(jīng)營范圍,盲目求全求大,最終造成空間設(shè)計及功能滿足不了實際服務(wù)需要,原本的服務(wù)也做不到細(xì)致、專業(yè)。

其次是尺度環(huán)境問題。很多會所因為在設(shè)計初期或后期施工中的考慮欠缺以及操作不當(dāng),常常會造成流線或尺度等功能上的問題,如活動空間狹小,走廊過道如迷宮等等。另外一種情況是,不適用的設(shè)施的設(shè)計,造成設(shè)施形式大于功能,使用效果不如視覺效果。諸如此類的問題設(shè)計者及經(jīng)營者往往缺乏重視,而這些環(huán)境和細(xì)部設(shè)計卻往往是顧客最需要的。

3.園林會所該如何設(shè)計。

3.1功能設(shè)施的完善。

人的行為活動決定了空間的使用性質(zhì)和功能要求,而這種行為活動是變化的,于是這就要求在同一空間內(nèi)功能的多樣并存。復(fù)雜的功能意味著它們之間聯(lián)系存在多樣性,并體現(xiàn)出空間的廣泛適用性,將人的行為活動最大限度地融合其中,使其人情味濃郁。

設(shè)計者需考慮到游玩群眾的不同群體對會所功能的需求,特別是在園林綠地規(guī)模大、會所服務(wù)的群體層次多樣的情況下更需要進行對不同群體需求的研究。例如,目前我國的部分城市已步入老齡化城市。在這種情況下,會所的功能設(shè)置就不能只安排適合中青年人的活動科目,應(yīng)適當(dāng)?shù)目紤]老年人適合的活動內(nèi)容與設(shè)施,充分滿足各種群體的需求。

己的樂趣。這種良好的氛圍就需要設(shè)計者在“人性化”的理念下進行精心的設(shè)計。

3.2建筑性格及外部空間。

園林會所的設(shè)計應(yīng)服務(wù)于園林的整體要求,在設(shè)計中,首先應(yīng)該處理好建筑物整體及各體量之間的比例關(guān)系以及各部件的尺度問題,盡量與人貼近。此外,園林會所是人們休閑娛樂的主要場所之一,應(yīng)該具備顯著而又獨特的藝術(shù)風(fēng)格,同時在尺度與體量上也應(yīng)保持與整個園林規(guī)劃的統(tǒng)一。在視覺藝術(shù)中,直接影響因素有三個方面:色、質(zhì)、性。園林會所造型設(shè)計中,色彩可以說是效果最顯著的要素,在設(shè)計中應(yīng)注意幾點:會所色彩的運用應(yīng)鮮明,并能與園林整體的色調(diào)相呼應(yīng);色彩的處理應(yīng)反映出該園林的特點,體現(xiàn)出溫宛和諧的娛樂休閑氣氛;同時利用色彩可提高會所建筑的表現(xiàn)力。質(zhì)感表現(xiàn)的處理既要考慮材料的天然情感,還應(yīng)注意人工處理和材料組合可能激發(fā)的感情效應(yīng),最常見的方法是調(diào)和組合與對比組合。前者自然真誠,刺激而含蓄;后者具有強烈視覺效果。建筑藝術(shù)的表現(xiàn)力主要還是通過巧妙組合空間、形體以及合理調(diào)節(jié)整體與局部間比例關(guān)系、妥善處理色彩與質(zhì)感等來獲得,而不應(yīng)祈求于繁瑣的裝飾,但裝飾與符號的適當(dāng)運用可以提高建筑物的表現(xiàn)力,裝飾一般運用于某些重點部位,并且力求巧妙結(jié)合建筑物的功能與結(jié)構(gòu),同時也需仔細(xì)考慮一些細(xì)部設(shè)計,以使造型有一定的深度感。

3.3與環(huán)境共生的設(shè)計理念。

有機結(jié)合人與建筑及周圍環(huán)境,加入生態(tài)美學(xué)的觀點,把人與環(huán)境、人與自然的關(guān)系作為一個有機整體來研究,既不是脫離人去研究純客觀的自然與環(huán)境,也不是脫離自然與環(huán)境去研究孤立的人。

尤其在城市園林這個以自然為主體的大環(huán)境下,打造一所以綠色健康為主題的會所,將大自然的氣息融入到會所之中,讓充滿美感的會所造型為園林增添時代氣息,也更有助于使人們擺脫世俗的喧囂,回歸自然的心靈境界。

結(jié)語。

在新技術(shù)新材料有著長足發(fā)展的現(xiàn)代,很多種表現(xiàn)形式都能體現(xiàn)在會所設(shè)計中,奢華、田園、現(xiàn)代、簡約等等。但是建筑是環(huán)境的一部分,會所作為城市園林的組成部分之一更要和周圍環(huán)境相融合,和諧的休閑環(huán)境才是我們會所設(shè)計的最終追求。

參考文獻。

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未來的設(shè)計論文篇十一

摘要：物業(yè)管理要面對形形色色的客戶人群，隨著國家城市化進程加快，樓房取代傳統(tǒng)平房，居民小區(qū)的數(shù)量與日俱增，這給物業(yè)管理企業(yè)帶來了發(fā)展的生機，同時又加大了挑戰(zhàn)的難度。如何在快速發(fā)展的社會背景下使企業(yè)立足，如何應(yīng)對逐漸增加的管理強度和尚存在缺陷的經(jīng)營方式，都是現(xiàn)在物業(yè)管理企業(yè)要解決的問題。市場化的大形勢決定了如果物業(yè)管理企業(yè)不進行轉(zhuǎn)變和調(diào)整將失去發(fā)展空間，本文分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的瓶頸，并給出了相關(guān)意見。

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理企業(yè)；經(jīng)營發(fā)展；研究分析。

物業(yè)管理企業(yè)在我國這樣的發(fā)展中國家有著很大的發(fā)展?jié)摿?，在短時間內(nèi)這個行業(yè)不會被完全取代、消失。但是，如果長時間維持舊有的經(jīng)營方式會導(dǎo)致企業(yè)收益較差，當(dāng)收入負(fù)擔(dān)不了公司的日常運行，員工的工作強度與工資不相匹配時，企業(yè)將面臨巨大的危機。而物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)在的問題所在其實很明顯：人、意識、模式問題，這三點也是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

一、當(dāng)前我國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營上的不足。

1.管理人員素質(zhì)參差不齊由于物業(yè)管理這項工作不具有高技術(shù)性，招收工作人員時甚至不需要設(shè)置高等院校對口專業(yè)畢業(yè)的門檻，這就導(dǎo)致了管理人員的水平差距過大。有受到過專業(yè)教育的素質(zhì)較好的人員，也有學(xué)歷水平較低，接受的專業(yè)服務(wù)訓(xùn)練水平不足的人員，加之現(xiàn)在很多物業(yè)管理企業(yè)由于工作量增大廣招員工，所以員工平均年齡較小，既缺乏工作經(jīng)驗又有部分缺乏一定素養(yǎng)，導(dǎo)致員工的質(zhì)量參差不齊，日常配合、服務(wù)都會受到阻礙。企業(yè)的高層管理人員有著硬性要求，既要有專業(yè)素養(yǎng)又要有業(yè)績水平，在現(xiàn)有的人員配置的情況下，選拔一個合格的高層管理人員比較困難，導(dǎo)致現(xiàn)在物業(yè)管理企業(yè)高層管理人員數(shù)量不足，人均的工作量增大，工作效率下降。

2.員工普遍缺乏正確的管理意識物業(yè)管理，對外服務(wù)于有需要的客戶，對內(nèi)則要對員工進行約束和鞭策。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)的管理者缺乏正確的管理意識，物業(yè)管理企業(yè)的競爭體現(xiàn)在方方面面，除了基本的管理外，服務(wù)水平和經(jīng)營水平都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素?？蛻魧τ诜?wù)水平的要求越來越高，但是由于員工素質(zhì)不足和缺乏培訓(xùn)等問題，一些企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量較差，這使得客戶產(chǎn)生不滿，企業(yè)信譽大打折扣。經(jīng)營意識的缺乏體現(xiàn)在企業(yè)的管理者沒有能使企業(yè)變得更好的對策，根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)驗，“規(guī)模效益”已經(jīng)成為影響這一行業(yè)收益的主要因素之一，很多企業(yè)并沒有意識到這點，固步自封，最終將會在市場的洪流中被淘汰。

3.企業(yè)缺乏競爭性的進步動力競爭意識的缺乏使得企業(yè)沒有進步的動力，也缺少進步的目標(biāo)。目標(biāo)和動力是支持一個企業(yè)發(fā)展的前提，在市場化進程中很多物業(yè)管理企業(yè)尚沒有引進合適的市場競爭機制，員工工作的積極性不高，管理者也無法制定出下一步要發(fā)展的方向，長此以往企業(yè)的發(fā)展前景就會逐漸喪失。

二、未來發(fā)展中可以采取的策略。

1.提高入職門檻，健全管理制度。

雖然物業(yè)管理并不需要高學(xué)歷高專業(yè)性就能進行操作，但是在選拔員工時還是要提高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真篩選，不僅僅是以學(xué)歷為標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗、表現(xiàn)都更為重要，要選拔那些熟悉管理流程，有一定的管理水平，能應(yīng)對不同客戶的人才。這些人才在企業(yè)中不斷進行磨礪、積累經(jīng)驗，很容易就能達到高層管理人員需要的水平和素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上優(yōu)中擇優(yōu)，人才問題就能得到緩解。企業(yè)對工作態(tài)度消極、不適合服務(wù)性工作的員工要痛下決心裁員，以便補入素養(yǎng)高的新鮮血液，在企業(yè)運行良好的基礎(chǔ)上可以通過調(diào)高員工的薪資水平，吸引高水平的人才前來應(yīng)聘。一方面，對服務(wù)態(tài)度良好但專業(yè)性不足的老員工，可以組織具有針對性的培訓(xùn)，重點分析他們的不足之處，集中教導(dǎo)，使他們有目標(biāo)地完善自己，這部分老員工對企業(yè)的感情更深，如果能適當(dāng)提升薪資將會獲得更好的效果。另一方面，企業(yè)要優(yōu)化管理機制，重新分配各部分管理工作所占的比重，比如針對現(xiàn)有居民對服務(wù)內(nèi)容的建議和常見的訴求適當(dāng)調(diào)整服務(wù)管理機制，制定新的服務(wù)人員工作規(guī)范，不斷推出新的服務(wù)模式，加強對員工工作狀況的管理，使其更適合當(dāng)下的物業(yè)管理需要。分析逐漸增多的物業(yè)企業(yè)和不斷倒閉的一部分企業(yè)，管理者應(yīng)該有清醒的認(rèn)知，設(shè)立風(fēng)險應(yīng)對機制，避免在房地產(chǎn)市場的波動下發(fā)生經(jīng)營問題。

2.積極組織學(xué)習(xí)，培養(yǎng)管理意識。

管理意識匱乏是阻礙物業(yè)管理企業(yè)進一步發(fā)展的重要問題，尤其針對企業(yè)中高層管理人員而言，沒有正確的管理意識在指揮下屬員工時很容易出現(xiàn)矛盾――員工工作性質(zhì)和命令不匹配的矛盾、客戶需求和服務(wù)指令不匹配的矛盾，所以積極舉辦中高層管理人員的學(xué)習(xí)活動至關(guān)重要，這部分管理人員都是經(jīng)過篩選的熟悉管理并且具有一定經(jīng)驗與素養(yǎng)的人才，扭轉(zhuǎn)過去的觀念培養(yǎng)正確的管理意識較為容易。這里的“正確的管理意識”即要求管理者跳出過去固有的只注重“管理”的圈子，將目光放長遠(yuǎn)，還要同時注重經(jīng)營、服務(wù)意識。經(jīng)營意識主要針對中高層人員，服務(wù)意識則普及到所有員工。企業(yè)要注重規(guī)模效益，根據(jù)目前的企業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查，我們可以清晰地發(fā)現(xiàn)規(guī)模效益對企業(yè)收益的影響。以廣西南寧鳳江物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司為例：可以明顯看出隨著物業(yè)管理規(guī)模的增長，企業(yè)規(guī)模進一步擴大，收益也在逐漸增多。不斷地提高經(jīng)營管理的`意識，通過擴展企業(yè)的規(guī)模，形成規(guī)模效益，這樣才能夠促進物業(yè)管理企業(yè)的良好發(fā)展。

3.加快市場化進程，樹立競爭意識。

缺乏競爭意識是物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因。市場化的速度決定了企業(yè)應(yīng)該遵循的發(fā)展速度，但是物業(yè)管理企業(yè)相較其他企業(yè)而言沒有直接表現(xiàn)出的競爭壓力，因此管理者常常疏忽競爭性的培養(yǎng)，在居民小區(qū)越來越多、物業(yè)管理企業(yè)雨后春筍般誕生的情況下，要保證企業(yè)的收益并取得一定的市場優(yōu)勢，樹立競爭意識必不可少。市場競爭機制能在對比中促使企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)實力不足就將被淘汰，這是保證企業(yè)質(zhì)量、提高市場整體水平的有效機制，優(yōu)勝劣汰的結(jié)果能讓企業(yè)發(fā)展更加迅速。不僅僅是參與市場中各個物業(yè)管理企業(yè)之間的競爭，在物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部，通過進行有效的競爭，能夠提高物業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，進而有助于更好地開展物業(yè)管理工作，實現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)的良好發(fā)展。

三、我國物業(yè)管理企業(yè)未來的發(fā)展方向。

目前信息智能化已經(jīng)在多個領(lǐng)域普及，尤其是需要大量數(shù)據(jù)支持的行業(yè)，物業(yè)管理作為服務(wù)性行業(yè)的一種，接收到客戶的訴求也需要相關(guān)的數(shù)據(jù)進行分析，提供解決對策，實施解決方案。信息化的加入使得物業(yè)處理問題的速度大大提升，客戶有需求時希望可以通過更加便捷的方式報告給公司，這也要依靠智能化領(lǐng)域的幫助，所以可以預(yù)見未來物業(yè)管理企業(yè)必須向信息智能化靠攏?，F(xiàn)存物業(yè)管理企業(yè)數(shù)量較多，在市場競爭中必然有一部分消失，剩下的企業(yè)為了發(fā)展前景將會擴大發(fā)展規(guī)模。

四、結(jié)束語。

物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展前景廣闊，相應(yīng)的競爭壓力也在逐漸增大，想要在眾多物業(yè)管理企業(yè)中獲得自己的一席之地，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的不足并立即著手整改至關(guān)重要。先解決管理層面的意識問題，再解決員工的素質(zhì)、態(tài)度問題，能有效提升企業(yè)運行效率。同時把握好“規(guī)模效益”的影響，抓住機會擴展服務(wù)范圍，增大企業(yè)規(guī)模，能在短時間內(nèi)提高企業(yè)競爭力。引進競爭機制可以從內(nèi)而外地進行優(yōu)化，保持企業(yè)的活力，物業(yè)管理企業(yè)也會在競爭中逐步完善。

參考文獻。

[1]遲博.淺談物業(yè)管理存在的問題及未來發(fā)展趨勢[j].商品與質(zhì)量，2016，（7）：60.