2023年企業(yè)營銷建議書(匯總9篇)

偶爾的放松和調(diào)整，對于邁向成功是必要的。總結(jié)需要遵循邏輯結(jié)構(gòu)，根據(jù)時間或主題進(jìn)行組織。以下是小編為大家收集的范文，希望對大家寫作總結(jié)有所幫助。

企業(yè)營銷建議書篇一

財務(wù)管理是企業(yè)管理當(dāng)中至關(guān)重要的組成部分，為確保財務(wù)信息的真實、準(zhǔn)確，需要嚴(yán)格依照會計準(zhǔn)則開展財務(wù)管理工作。新會計準(zhǔn)則執(zhí)行后，財務(wù)管理則需要根據(jù)新會計準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)要求對計算方法與相應(yīng)流程進(jìn)行企業(yè)財務(wù)工作的調(diào)整。本文針對當(dāng)前企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出對策，以期為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升提供參考。

會計準(zhǔn)則；執(zhí)行問題；管理制度；解決對策。

企業(yè)會計準(zhǔn)則是由國家財政部全面規(guī)劃并認(rèn)真制定的會計工作具體依據(jù)以及相應(yīng)準(zhǔn)則，是企業(yè)在開展財務(wù)管理工作中所必須遵循的條例和規(guī)章制度。會計準(zhǔn)則的出臺和執(zhí)行，使企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)工作內(nèi)容更加豐富、開展更加專業(yè)、執(zhí)行更加規(guī)范，通過會計準(zhǔn)則在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠確保企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展。但是，目前很多企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中，會計準(zhǔn)則的應(yīng)用效果并不明顯，且存在一些問題，對企業(yè)財務(wù)管理效果產(chǎn)生一定影響。為實現(xiàn)企業(yè)會計準(zhǔn)則的有效落實，需要針對企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行中所存在的問題進(jìn)行仔細(xì)分析，并尋找到有針對性且有效的應(yīng)對策略。

企業(yè)會計準(zhǔn)則的實質(zhì)是財務(wù)會計工作開展過程當(dāng)中必須要遵循的一系列原則，其在財務(wù)會計管理工作當(dāng)中的運用，能夠有效約束財務(wù)會計人員的工作行為，使其會計工作開展更加規(guī)范化。企業(yè)會計準(zhǔn)則最初是由美國在1973年所提出的，會計準(zhǔn)則在財務(wù)會計管理當(dāng)中的應(yīng)用，可使財務(wù)管理工作的整體水平、效率以及質(zhì)量都得到有效的提升，之后在各個國家開始被廣泛地推廣和應(yīng)用。會計準(zhǔn)則在經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，在自身理論方面仍然存在一定的爭議，但能夠確定的是，會計準(zhǔn)則已經(jīng)形成統(tǒng)一的特征，因此在會計準(zhǔn)則內(nèi)容出現(xiàn)差異的情況下，其自身所具有的基本準(zhǔn)則仍然維持不變。企業(yè)會計準(zhǔn)則的運用能夠確保會計管理工作流程得以規(guī)范化執(zhí)行。從我國企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行過程中可以看出，我國會計準(zhǔn)則與國際會計準(zhǔn)則已經(jīng)趨于相同，而且會計準(zhǔn)則的執(zhí)行質(zhì)量得到了大幅度的提升。在不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，會計準(zhǔn)則以及逐漸形成的透明充分的信息披露機制，對于會計工作的開展和完善有著積極的促進(jìn)作用，對財務(wù)會計目標(biāo)的設(shè)立以及會計準(zhǔn)則體系的有效構(gòu)建，都有著不同尋常的積極意義。

（一）企業(yè)對會計準(zhǔn)則認(rèn)知度存在不足。企業(yè)會計準(zhǔn)則一般情況下是以我國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場為基礎(chǔ)前提，但這往往對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計事務(wù)提出了更加嚴(yán)格的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對會計準(zhǔn)則擁有強烈認(rèn)知度的企業(yè)管理者，才能夠有效提高企業(yè)處理財務(wù)會計事務(wù)的能力，同時推動自身在經(jīng)濟(jì)市場中的迅速發(fā)展。然而，目前很多企業(yè)對會計準(zhǔn)則的重要性認(rèn)識不足，企業(yè)財務(wù)會計人員普遍存在會計準(zhǔn)則認(rèn)知不夠的問題，這使得企業(yè)財務(wù)會計準(zhǔn)則的執(zhí)行出現(xiàn)了很多阻礙，無法充分發(fā)揮出其所具有的作用和價值。甚至還存在企業(yè)管理層以及財務(wù)會計人員忽視會計準(zhǔn)則的情況，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計人員依舊遵循常規(guī)會計計算準(zhǔn)則，無法采取有效的計算方法來獲取真實、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，對應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)變化也帶來了很大的影響，無法做到針對性的應(yīng)對，從而產(chǎn)生企業(yè)發(fā)展決策發(fā)生偏離和企業(yè)發(fā)展滯后的情況，使企業(yè)無法順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場迅速變化，正常運營和整體發(fā)展受到一定的限制。（二）企業(yè)制度環(huán)境不完善，無法執(zhí)行會計準(zhǔn)則。會計準(zhǔn)則需要在相應(yīng)的制度環(huán)境保證下方能夠得以執(zhí)行和起到應(yīng)有的作用效果，在制度環(huán)境缺乏的情況下，對會計準(zhǔn)則的執(zhí)行反而無法獲得良好的效果，企業(yè)會計發(fā)展也無法起到預(yù)期的作用。所以，企業(yè)要重視制度環(huán)境的建設(shè)，這也是能夠有效執(zhí)行會計準(zhǔn)則的重要條件。然而，目前很多企業(yè)未能充分認(rèn)識到制度環(huán)境對企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行所起到的作用，在重視度不足的情況下，嚴(yán)重影響了制度環(huán)境建立。舊環(huán)境下執(zhí)行新的會計制度，往往容易導(dǎo)致其內(nèi)容發(fā)生固定沖突，由此便會很大程度上影響會計準(zhǔn)則執(zhí)行的效果和力度，也更加容易導(dǎo)致會計事務(wù)出現(xiàn)問題或紕漏，從而影響企業(yè)的正常運營，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。（三）企業(yè)財務(wù)會計人員專業(yè)素養(yǎng)不足。企業(yè)會計準(zhǔn)則的有效執(zhí)行，對于財務(wù)會計人員來講，需要其具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，為有效體現(xiàn)會計準(zhǔn)則的價值作用奠定基礎(chǔ)，這就需要對財務(wù)會計工作人員整體工作素質(zhì)進(jìn)行有效的提升。然而，目前很多企業(yè)還存在財務(wù)會計人員整體工作素質(zhì)不足的問題，對企業(yè)會計準(zhǔn)則的執(zhí)行產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。財務(wù)會計人員專業(yè)水平?jīng)]有及時地提升，就容易無法適應(yīng)新會計準(zhǔn)則所提出的技術(shù)要求，這就會導(dǎo)致會計準(zhǔn)則在實際推行過程中發(fā)生錯誤或執(zhí)行效率較低的情況。同時，工作素質(zhì)的低下和業(yè)務(wù)水平的不足，也會導(dǎo)致財務(wù)會計人員對會計準(zhǔn)則的理解出現(xiàn)問題，甚至發(fā)生嚴(yán)重的偏差，無法在實際執(zhí)行過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，較為嚴(yán)重的結(jié)果是導(dǎo)致其財務(wù)會計工作開展效果與市場經(jīng)濟(jì)變化情況發(fā)生脫節(jié)，使企業(yè)發(fā)展決策產(chǎn)生偏離。（四）會計報告主觀性過強。企業(yè)會計報告主要是由會計人員進(jìn)行編制，因此會計人員的主觀意識會在很大程度上影響財務(wù)會計報告編制的質(zhì)量，而且實際編制數(shù)據(jù)也會發(fā)生一定的偏差，從而導(dǎo)致財務(wù)會計報告準(zhǔn)確性與客觀性受到很大的影響。除此之外，雖然在會計報告當(dāng)中明確說明了如何進(jìn)行財務(wù)會計報告編制，但是在實際編制過程中，卻仍然是由財務(wù)會計人員自行決定采取何種編制方式，如果相同部門采用了不同的編制方式或計算方法，就會導(dǎo)致會計科目信息出現(xiàn)偏差，對整體報告的準(zhǔn)確性與真實性產(chǎn)生影響。

（一）加大企業(yè)宣傳力度，使企業(yè)重視會計準(zhǔn)則執(zhí)行。要想有效解決企業(yè)對會計準(zhǔn)則認(rèn)知度不足的問題，就必須要加大宣傳力度，將宣傳作為企業(yè)方案執(zhí)行和會計準(zhǔn)則實施效果提升的重要環(huán)節(jié)，對所有企業(yè)以及其計劃的實施有著深遠(yuǎn)的影響，而且能夠在一定程度上提示，無論是政府還是企業(yè)，都需要通過宣傳的方式來提高對會計準(zhǔn)則價值的認(rèn)知度。在實際宣傳過程中，宣傳內(nèi)容需要集中在會計準(zhǔn)則相關(guān)內(nèi)容以及具體方法。從內(nèi)容角度來講，政府部門要依據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則實際內(nèi)容進(jìn)行全面精準(zhǔn)的宣傳，以提高企業(yè)以及財務(wù)會計人員對新會計準(zhǔn)則的認(rèn)知，使其明確會計準(zhǔn)則對企業(yè)發(fā)展所能夠起到的價值作用；企業(yè)需要加大對財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)力度，以會計準(zhǔn)則講解為主題，組織財務(wù)會計人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時，企業(yè)要時刻關(guān)注會計準(zhǔn)則執(zhí)行的效果，對財務(wù)會計人員未嚴(yán)格執(zhí)行會計準(zhǔn)則的后果進(jìn)行分析和宣傳，使財務(wù)會計人員了解會計準(zhǔn)則的重要性，從而使其重視對會計準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。另外，企業(yè)也要結(jié)合市場因素，采用符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實際的方式來進(jìn)行宣傳。（二）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部會計準(zhǔn)則執(zhí)行制度環(huán)境。為了確保企業(yè)會計準(zhǔn)則能夠得到有效的執(zhí)行，需要加強對會計準(zhǔn)則基礎(chǔ)制度的建設(shè)和執(zhí)行環(huán)境的完善，從而為會計準(zhǔn)則的實施奠定堅實的基礎(chǔ)。為了有效完善相關(guān)制度，首先企業(yè)需要對其內(nèi)部整體工作環(huán)境進(jìn)行完善，通過對會計準(zhǔn)則執(zhí)行氛圍的營造和環(huán)境的改進(jìn)，形成會計準(zhǔn)則執(zhí)行規(guī)范化的風(fēng)氣；其次企業(yè)需要加強對會計準(zhǔn)則實施體系的完善，從企業(yè)內(nèi)部部門管理和調(diào)整入手，為企業(yè)會計準(zhǔn)則的執(zhí)行提供必要的基礎(chǔ)。（三）重視財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)。企業(yè)財務(wù)會計人員的專業(yè)素質(zhì)與會計準(zhǔn)則執(zhí)行的效率和質(zhì)量有著直接的關(guān)系。所以，企業(yè)需要采用專業(yè)的培訓(xùn)方式，對企業(yè)財務(wù)會計人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)；財務(wù)會計人員也要依據(jù)自身學(xué)習(xí)水平的不足，不斷強化自身的執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，企業(yè)還要結(jié)合考核的方式對財務(wù)會計人員專業(yè)理論知識掌握程度和專業(yè)技能進(jìn)行科學(xué)的考核，對于考核沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的會計人員進(jìn)行一定的處罰，并責(zé)令其再次接受培訓(xùn)教育。此外，企業(yè)還要采用針對性的培訓(xùn)計劃，加深對會計準(zhǔn)則內(nèi)容的理解。財務(wù)會計人員培訓(xùn)過程中，要通過定期檢測的方式來確認(rèn)會計工作人員對會計準(zhǔn)則了解和掌握的程度，以確保培訓(xùn)的效果。（四）建立完善且健全的監(jiān)督管理機制。對于企業(yè)來講，其最終的目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并保證能夠得到可持續(xù)發(fā)展，完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要財務(wù)工作為企業(yè)發(fā)展決策提供真實、準(zhǔn)確的財務(wù)信息依據(jù)，且財務(wù)會計報告要具備較高的精準(zhǔn)性和客觀性，這也需要全面高效的監(jiān)督管理機制，發(fā)揮其所具有的監(jiān)督制約作用，確保企業(yè)會計準(zhǔn)則得以有效的實施。此外，監(jiān)督管理機制也能夠?qū)ω攧?wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提升起到很好的促進(jìn)作用。在實際監(jiān)督過程當(dāng)中，管理者要從全方位考慮，確保財務(wù)會計工作的正常運行，針對財務(wù)會計工作的開展進(jìn)行有效的監(jiān)督。對于部分中介機構(gòu)以及社會眾籌方面的監(jiān)督，也需要通過部分監(jiān)督機制來予以有效的控制，對于會計準(zhǔn)則來講，政府注冊會計師與法庭是監(jiān)督的主要載體，企業(yè)需要強化對注冊會計師審計質(zhì)量的把控。（五）建立完善的平臺系統(tǒng)和配套設(shè)施。要想確保企業(yè)會計準(zhǔn)則的高效執(zhí)行，就要求企業(yè)能夠深入分析其所需的平臺，建立和完善相關(guān)平臺與系統(tǒng)。例如，從公允價值角度而言，企業(yè)要與股票或證券公司建立合作關(guān)系，定期進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)價值的評估，降低由于缺乏公共平臺導(dǎo)致的企業(yè)執(zhí)行會計準(zhǔn)則效果受到的影響，從源頭上降低這一類問題出現(xiàn)的概率。同時，企業(yè)也可以對自身會計核算系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)升級，積極引用erp，以便于能夠有效衡量不同部門的會計模塊，從全方位、多方面配合財務(wù)核算工作的開展，使企業(yè)整體會計工作的推進(jìn)更加高效和透明，以此來促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計工作開展效率的提升。而對于會計準(zhǔn)則執(zhí)行中配套設(shè)施的完善，首先需要有效發(fā)揮社會監(jiān)督與第三方監(jiān)督機構(gòu)的作用，加大企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行效果的監(jiān)督力度，對于部分不執(zhí)行會計準(zhǔn)則的企業(yè)予以相應(yīng)的懲罰；其次要依據(jù)當(dāng)前階段市場經(jīng)濟(jì)實際變化與企業(yè)實際發(fā)展情況來進(jìn)行企業(yè)執(zhí)行會計準(zhǔn)則基礎(chǔ)工作的完善，并制定健全的規(guī)章制度；還要切實執(zhí)行企業(yè)會計注冊師機制，深入研究會計理論，并對企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤記錄；同時，也要隨著企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行范圍的擴(kuò)大，不斷進(jìn)行會計準(zhǔn)則執(zhí)行分析工作長效機制的健全，分析出會計準(zhǔn)則執(zhí)行過程中可能存在的問題，并進(jìn)行有效的應(yīng)對。綜上所述，目前我國大部分企業(yè)在會計準(zhǔn)則的執(zhí)行過程中仍然存在很多問題，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對會計準(zhǔn)則重視程度不足、財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)不足、內(nèi)部缺乏會計準(zhǔn)則監(jiān)督管理機制以及制度管理不完善等，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了很大的影響。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實際，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，進(jìn)行會計準(zhǔn)則執(zhí)行問題的研究和分析，并采取針對性的解決應(yīng)對策略，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策提供真實、準(zhǔn)確的財務(wù)信息依據(jù)，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

[1]鄭妍.企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行的問題研究[j].投資與創(chuàng)業(yè)，20xx.32(17).

[2]劉剛，張群.企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行中存在的問題及對策[j].時代經(jīng)貿(mào)，20xx(18).

作者：孟祥雪單位：黑龍江科技大學(xué)。

企業(yè)營銷建議書篇二

小微企業(yè)，顧名思義就是企業(yè)較小，是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱，20xx年3月，兩會政府工作報告提出了“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念，在我國，小微企業(yè)更是占所有企業(yè)的70%以上，只要把小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)搞好了，對國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著不可估量的作用。企業(yè)財務(wù)管理信息化指的是運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，將與企業(yè)財務(wù)相關(guān)的各種信息綜合起來，進(jìn)而提升企業(yè)財務(wù)的管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的過程。企業(yè)財務(wù)管理信息化的運用有利于企業(yè)整體信息化的發(fā)展，給企業(yè)的創(chuàng)新及升級提供了強力的保障，這也從而提升了小微企業(yè)的市場競爭力，有效的推動了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1、小微企業(yè)財務(wù)制度不規(guī)范，信息化建設(shè)不重視。

小微企業(yè)因為企業(yè)比較小，一個企業(yè)只有幾個、十幾個人，企業(yè)為了節(jié)約成本，一名員工可能需要負(fù)責(zé)幾個崗位的工作，工作任務(wù)繁重，本應(yīng)由兩人負(fù)責(zé)的會計和出納崗位由一人負(fù)責(zé)，銀行票據(jù)和銀行存款賬戶的預(yù)留印鑒由一人保管，錢帳分不開，出現(xiàn)帳務(wù)問題時查找原因困難。而對于專業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)人才，企業(yè)不重視培養(yǎng)，認(rèn)為企業(yè)的賬務(wù)簡單，隨便找個懂點財會知識、會記帳、不出錯就可以了，甚至有些企業(yè)財務(wù)人員連會計從業(yè)資格證都沒有。很多小微企業(yè)對信息化建設(shè)不重視，做帳方式還保留在傳統(tǒng)的手工做帳，沒有采用正版財務(wù)管理系統(tǒng)軟件的記帳方式，企業(yè)沒有一臺計算機，即便是有一臺或者幾臺計算機，只是方便員工上網(wǎng)，瀏覽網(wǎng)頁，甚至用于閑暇時玩游戲，并不是用作管理工具。企業(yè)的管理者對信息化建設(shè)不重視，對現(xiàn)代管理觀念意識淡薄，沒有認(rèn)識到財務(wù)信息化建設(shè)對企業(yè)管理的重要性，已經(jīng)嚴(yán)重的`制約了小微企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展。

2、小微企業(yè)財務(wù)信息收集不真實，不全面。

小微企業(yè)大多數(shù)都是私營企業(yè)，管理者是企業(yè)的所有者，也就是企業(yè)的老板，企業(yè)的所有事務(wù)都是所有者說了算，企業(yè)的經(jīng)營狀況取決于管理者的管理素質(zhì)，管理素質(zhì)高一些，企業(yè)經(jīng)營情況可能稍好一點，管理者的管理素質(zhì)低一些，市場稍一出現(xiàn)波動，企業(yè)缺少抵御市場風(fēng)險的能力，隨時面臨倒閉的風(fēng)險。管理者認(rèn)為企業(yè)是自己的，獨斷專行，想怎樣做就怎樣做，常常把企業(yè)的開支與家庭的開支混為一體，家庭的支出票據(jù)放在企業(yè)的帳務(wù)上，帳面上造成企業(yè)的成本過大，企業(yè)的利潤失真。而本應(yīng)列入企業(yè)的采購票據(jù)存在缺失，造成成本入帳困難，也影響了企業(yè)的所得利潤的計算，這都導(dǎo)致反應(yīng)不出企業(yè)真實的經(jīng)營狀況，從而影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策。

1、建立完善財務(wù)管理制度。

俗話說：“沒有規(guī)矩就不成方圓”，要改善小微企業(yè)經(jīng)營難的現(xiàn)狀，企業(yè)必須建立一套完善的財務(wù)管理制度，積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益。會計工作者在所從事的會計工作中一定要遵從自身的職業(yè)操守，對待工作要有一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，保證會計工作的高質(zhì)量與高效率。會計人員與出納人員一定要劃清各自的職責(zé)，企業(yè)相關(guān)的預(yù)留印鑒一定不能交由同一個人保管，應(yīng)該是主管會計與出納分開保管。對于原始憑證的審核一定要嚴(yán)格，不受理存在問題的原始憑證。不準(zhǔn)公款私存，不得私自借用公款。及時記賬、對賬，做到日清月結(jié)，賬款相符。會計檔案按年度歸檔分類，整理立卷，做到存放有序、查找方便。

2、加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)。

小微企業(yè)信息化程度的高低，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營決策，也決定了小微企業(yè)能否適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境。建立財務(wù)管理信息化，要利用好企業(yè)有限的資金，絕不能盲目追求最新技術(shù)和軟件，而是要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況一步一步地實現(xiàn)財務(wù)信息化，首先應(yīng)該建設(shè)一個完整規(guī)范的計算機局域網(wǎng)，配置網(wǎng)絡(luò)安全防范設(shè)備，為搭建完善的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)提供可靠的運行環(huán)境，采用市場上成熟的財務(wù)管理軟件，如管家婆、速達(dá)等都很能滿足小微企業(yè)的需要。在決定購買軟件之前，一定要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)特點，對市場上財務(wù)軟件進(jìn)行調(diào)研、咨詢，為企業(yè)的信息化找到一款適用的軟件，組織企業(yè)相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)操作使用，使企業(yè)財務(wù)信息化的效益達(dá)到最大化；企業(yè)樹立以財務(wù)管理為核心的管理思想和理念，充分認(rèn)識到財務(wù)信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位，企業(yè)以財務(wù)信息化建設(shè)為突破口，全面提高企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化水平。充分利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息成果，建立網(wǎng)絡(luò)化、一體化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)在經(jīng)營上做出正確決策。

3、建立資金管理體系。

企業(yè)財務(wù)管理的重點是資金管理，財務(wù)信息化管理可以做好資金融通，解決資金短缺問題，提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率。集中資金管理的另一個重要作用在于財務(wù)經(jīng)營決策的有效的監(jiān)督和控制作用，可排除重大財務(wù)風(fēng)險帶來的隱患。完善的財務(wù)信息化可以提高企業(yè)資金的使用效益，當(dāng)企業(yè)有閑置資金時，可以通過對一些比較安全的、收益相對固定的理財產(chǎn)品、有價證券等進(jìn)行短期投資，從而增加企業(yè)的收益。當(dāng)企業(yè)的資金緊張時，又把資金重新用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上，達(dá)到企業(yè)資金的效益最大化。

4、培養(yǎng)財務(wù)管理信息化專業(yè)技術(shù)人員。

在很多中小企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為：只要有了計算機和財務(wù)軟件，就實現(xiàn)了財務(wù)管理信息化，這就把會計核算電算化簡單地等同于財務(wù)信息化了，產(chǎn)生了認(rèn)識上的錯誤。大多數(shù)企業(yè)財務(wù)部都沒有專業(yè)的團(tuán)隊支援，財務(wù)部門的工作人員學(xué)歷及其專業(yè)水平不夠高，沒有形成信息化管理的觀念，陳舊的財務(wù)管理觀念無法滿足當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的需求，人才的缺乏已經(jīng)嚴(yán)重地制約了企業(yè)在市場中的競爭力，企業(yè)迫切需要具有財務(wù)管理能力、懂信息化的復(fù)合人才。擁有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才是保證一個企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的關(guān)鍵所在。企業(yè)不僅要引進(jìn)一些既懂管理又懂財務(wù)的復(fù)合型人才，還要在經(jīng)營過程中培養(yǎng)和儲備人才，通過財務(wù)信息化建設(shè)及流程改進(jìn)，財務(wù)人員從會計信息日常繁雜處理流程中擺脫出來，起到一個管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。財務(wù)信息化管理有利于財務(wù)人員將新時代管理思想、科學(xué)合理的管理技術(shù)與it技術(shù)緊密聯(lián)系起來，從而達(dá)到財務(wù)專業(yè)知識與企業(yè)最新經(jīng)營管理理念的高度融合。

當(dāng)今，社會在不斷的進(jìn)步，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)及信息化程度得到了長足的發(fā)展，財務(wù)信息化對于企業(yè)的財務(wù)管理來說至關(guān)重要。財務(wù)信息化的發(fā)展，推動了企業(yè)財務(wù)管理的進(jìn)步，也是當(dāng)今解決企業(yè)財務(wù)管理問題行之有效的重要方法。眾多成功企業(yè)經(jīng)驗表明，正確的企業(yè)財務(wù)管理信息化工作的開展可以提高工作效率，減輕財務(wù)人員工作強度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)信息化對提升企業(yè)整體競爭力、發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要意義。

企業(yè)營銷建議書篇三

項目名稱、項目的主辦單位及負(fù)責(zé)人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內(nèi)技術(shù)上的差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內(nèi)聯(lián)市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項目的重要性和必要性。

項目主要內(nèi)容：

１.生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍；

２.合資經(jīng)營的年限；

３.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴(kuò)建）；

４.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術(shù)人員和管理人員；

５.投資總額、注冊資本和各方出資比例；

６.投資方式和資金來源；

７.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向：

９.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。

如屬一次規(guī)模分期實施項目，應(yīng)列出分期工程的時間安排。

主要附件：

１.合營各方合作的意向書；

２.外商資信調(diào)查情況表；

３.國內(nèi)外市場需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測報告，或有關(guān)主管部門對產(chǎn)品 安排的意見；

４.有關(guān)主管部門對主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書；

５.有關(guān)部門對資金安排的意向書。

企業(yè)營銷建議書篇四

如何通過完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的方式，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力，是企業(yè)必須深入思考的問題。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其對企業(yè)在市場競爭智能功提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式，作為企業(yè)管理工作中的重要組成內(nèi)容，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的變化及未來的發(fā)展規(guī)劃，都具有十分重要的影響。在企業(yè)的發(fā)展中，如何運用現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式，完善自身存在的財務(wù)管理問題，提高財務(wù)管理工作的效率，對于提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，具有積極的促進(jìn)作用。因此，在實際工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的研究與應(yīng)用非常重要。

在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)主要是指在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中，能夠代表國內(nèi)外最先進(jìn)形式的組織與未來企業(yè)組織的一種發(fā)展模式，其自身的發(fā)展與傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有一定的特點。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)財務(wù)管理模式，始終發(fā)揮了重要的影響。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式，主要是指一個企業(yè)在集團(tuán)組織的發(fā)展框架內(nèi)，實現(xiàn)總體財務(wù)目標(biāo)的同時，需要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，打造符合自身發(fā)展的的財務(wù)管理模式及相關(guān)的組織分工。因此，現(xiàn)代企業(yè)為了做好自身的財務(wù)管理工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展研究，具有積極地現(xiàn)實意義。

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，為了更好的完善自身的發(fā)展，重視財務(wù)管理模式的研究與工作措施的實施非常重要。通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式內(nèi)容主要有：集權(quán)式財務(wù)管理內(nèi)容；分權(quán)式財務(wù)管理內(nèi)容；相融式財務(wù)管理內(nèi)容等幾個方面的內(nèi)容。企業(yè)如何結(jié)合自身的發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展目標(biāo)，對于其實現(xiàn)未來的規(guī)劃，都會產(chǎn)生十分重要的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)充分重視現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展。

1、集權(quán)式財務(wù)管理內(nèi)容。

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展中，集權(quán)式財務(wù)管理內(nèi)容，是其中一項內(nèi)容。集權(quán)式財務(wù)管理，主要是企業(yè)的總公司或者母公司對其下屬的分公司或者子公司的財權(quán)，由母公司統(tǒng)一集中管理的財務(wù)管理方式。子公司在發(fā)展的過程中，不具有任何的財務(wù)決策權(quán)，母公司對子公司具有絕對的財務(wù)接=控制權(quán)。集權(quán)式財務(wù)管理方式，有利于母公司整體戰(zhàn)略計劃的實施發(fā)展，對于集體企業(yè)的整體發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。

2、分權(quán)式財務(wù)管理內(nèi)容。

在企業(yè)的發(fā)展中，分權(quán)式財務(wù)管理，作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式內(nèi)容之一，也是企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)重視的一點內(nèi)容。相對于集權(quán)式財務(wù)管理方式，分權(quán)式財務(wù)管理的發(fā)展存在很大的不同。分權(quán)式財務(wù)管理，要求母公司將自身的決策控制權(quán)合理的分配給下屬的子公司，二者之間的關(guān)系是代理關(guān)系，更多的時候，母公司承擔(dān)了輔助子公司發(fā)展的作用和間接控制的作用。分權(quán)式財務(wù)管理，在一定程度上有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，母公司可以節(jié)約一定的發(fā)展成本。

3、相融式財務(wù)管理內(nèi)容。

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，相融式財務(wù)管理，也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式內(nèi)容之一，對于企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展存在一定的發(fā)展意義。相融式財務(wù)管理，在一定程度上有效的融合了集權(quán)式和分權(quán)式的優(yōu)點，并有效的完善了二者發(fā)展的缺點。相融式財務(wù)管理，根據(jù)各個集團(tuán)公司的實際發(fā)展情況的不同，制定不同時期的發(fā)展目標(biāo)，并十分重視財務(wù)管理模式的健全發(fā)展。因此，相融式財務(wù)管理內(nèi)容，是一項相對重要的工作內(nèi)容。

為了全面促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)獲得良好的發(fā)展機遇，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，應(yīng)時刻重視現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的問題，并結(jié)合自身的發(fā)展進(jìn)行深入分析，用以制定合理的發(fā)展方案?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的問題主要有：傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突；現(xiàn)代財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求；財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理、財務(wù)人員素質(zhì)不高等幾個問題。

1、傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突。

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的問題之一。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度更重視有形資產(chǎn)的投資及投入資本多少的配置，忽視了知識資本效率比例，這在很大程度上造成了傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益存在嚴(yán)重的問題，這些問題的存在，逐漸影響了企業(yè)財務(wù)管理模式的健全發(fā)展。因此，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展中應(yīng)重視的一個問題。

2、現(xiàn)代財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求。

在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，現(xiàn)代財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求，是企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展存在的主要問題之一。現(xiàn)代財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求，主要是由于傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過度依賴有形資產(chǎn)，而當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)并存，無形資產(chǎn)占據(jù)的比例也較大，目前財務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求，甚至影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。

1、建立統(tǒng)一的財務(wù)管理模式。

在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，建立統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，是構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)管理模式的策略之一，也是其滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的一種積極表現(xiàn)。建立統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，明確企業(yè)財務(wù)管理工作的目標(biāo)，更加有利于企業(yè)未來的發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理工作的過程中，建立統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，有利于完善企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并進(jìn)一步優(yōu)化自身財務(wù)管理的方式，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。此外，建立統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，需要企業(yè)從自身財務(wù)管理工作發(fā)展的需求出發(fā)，制定一系列的發(fā)展對策，才能更好的處理財務(wù)管理中存在的問題。因此，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展中，重視建立統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，具有有一定的必要性。

2、建立預(yù)算控制機制，提高財務(wù)管理模式的動態(tài)性。

為了更好的滿足現(xiàn)代財務(wù)管理工作的發(fā)展需求，建立預(yù)算控制機制，提高財務(wù)管理模式的動態(tài)性，是非常有效的發(fā)展策略之一。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員應(yīng)重視財務(wù)管理模式發(fā)展的重要性，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理財務(wù)工作，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。同時，在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過程中，財務(wù)人員要不斷提高自身的專業(yè)能力，以便可以更好的完成自身的發(fā)展任務(wù)。因此，重視建立預(yù)算控制機制，提高財務(wù)管理模式的動態(tài)性，對于企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展，具有一定的促進(jìn)意義。

綜上所述，為了更好的適應(yīng)激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭，企業(yè)在發(fā)展中必須時刻關(guān)注財務(wù)管理工作的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展與運用，為企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展，提供了可以參考的依據(jù)，促使企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作的環(huán)節(jié)，可以結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，通過科學(xué)、合理的財務(wù)管理模式，逐步完善財務(wù)管理工作中存在的問題，創(chuàng)新財務(wù)管理模式的相關(guān)機制，確保企業(yè)的發(fā)展不會受到嚴(yán)重的不利影響。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，具有極大的現(xiàn)實意義。

企業(yè)營銷建議書篇五

一、建議董事會確定一個短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，因為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的作為。

二、選配一個高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子, 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)要選配一個什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子與這個目標(biāo)相適應(yīng)。一個建立在現(xiàn)實基礎(chǔ)上的,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后, 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)這個目標(biāo)的班子的整體素質(zhì), 就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)主要包括思想道德水準(zhǔn), 領(lǐng)導(dǎo)決策能力, 專業(yè)技術(shù)水平, 廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。做為一個按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來的新企業(yè)能不能發(fā)展起來, 能發(fā)展到什么程度, 無論是企業(yè)內(nèi)部, 還是企業(yè)外部, 主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣, 企業(yè)高層人員的.整體素質(zhì)高, 預(yù)示著企業(yè)的未來有希望和前途, 一個有希望和前途的企業(yè), 政府自然愿扶持, 朋友敢?guī)兔? 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 員工有干勁。否則, 則相反。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子必須要帶出一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求的中層領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)業(yè)工人隊伍, 這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以全面實現(xiàn)的基本保障。

四、企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營機制, 向機制要發(fā)展,要效益。

五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路, 向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技, 重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出, 在激烈的市場競爭中長勝不衰,保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。

六、企業(yè)要認(rèn)真研究, 積極爭取和充分利用政策, 向政策要發(fā)展、要效益。

七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，建議主要采取以下各項措施：

1、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變

一是在企業(yè)的治理機制上，由原來單一企業(yè)的治理機制轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲凸竟餐卫怼?/p>

二是在經(jīng)營層次上，由原來的產(chǎn)品經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營。

2、實施二大戰(zhàn)略

一是實施以水泥高新技術(shù)應(yīng)用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰(zhàn)略； 二是實施以招標(biāo)采購為重點，以抑價增效為目標(biāo)的陽光工程戰(zhàn)略。

3、建全四個體系

一是建全從原料采購到產(chǎn)品出廠全過程的質(zhì)量保證體系；

二是建全從物資采購計劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領(lǐng)用全過程的物資管理責(zé)任體系；

三是建全適應(yīng)企業(yè)運行機制要求的財務(wù)核算與財務(wù)管理體系；

四是建全企業(yè)規(guī)章制度管理與監(jiān)督體系。企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督體系分三個層次，即行政監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和綜合監(jiān)督，董事會向企業(yè)派駐企管監(jiān)察員，監(jiān)察企業(yè)規(guī)章制度完善和實施情況。

4、完善五個機制

二是完成市場價格到算，目標(biāo)成本否決機制；

三是完善工資分配機制，高級管理人員實行年薪工資，每月發(fā)保底生活費，年終根據(jù)效益指標(biāo)和各自的責(zé)任指標(biāo)完成情況一次性兌現(xiàn)年薪工資；中層以下管理人員實行職務(wù)工資，每月按照各自承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)完成情況，逐月考核兌現(xiàn)；操作人員實行崗位工資，對全廠的操作崗位進(jìn)行測評，按技術(shù)難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別，對個別崗位工資不合理的要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

四是完善人事管理機制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗，對不具備競爭上崗條件的采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個月，三個月后不稱職的給予解聘。

五是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包機制。

5、抓好六項重點工作

一是重點抓好企業(yè)的綜合治理、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作；

四是重點抓好對員工的分層次培訓(xùn)工作；

五是重點抓好對員工的家庭化管理工作；

六是重點抓好各項優(yōu)惠政策的研究、爭取和落實到位工作。

以上建議如有不妥請指教，謝謝

企業(yè)營銷建議書篇六

尊敬的公司：

貴企業(yè)在多年的經(jīng)營活動中，可能由于各種原因，逐漸形成了大量未及時清理的應(yīng)收賬款，致使貴企業(yè)的大量流動資金被他人占用，嚴(yán)重制約了貴企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

以王現(xiàn)輝律師為首頁的律師團(tuán)隊(以下簡稱“律師團(tuán)隊)多年以來接受了數(shù)以百計的企業(yè)清欠委托，為客戶成功地清收了大量的在外欠款，在企業(yè)債權(quán)清欠方面積累了豐富的經(jīng)驗，同時摸索出一套行之有效的清欠方案。我律師團(tuán)隊特地向貴企業(yè)介紹這項服務(wù)方案，為貴企業(yè)提供債權(quán)清收法律服務(wù)。

(1)盡職財產(chǎn)調(diào)查;。

(2)代為申請訴前、訴中財產(chǎn)保全;。

(3)代理參加訴訟;。

(4)代為申請強制執(zhí)行、調(diào)查被執(zhí)行人財產(chǎn)線索、協(xié)助法院執(zhí)行。

(1)本律師團(tuán)隊先與委托人分析有關(guān)資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔(dān)保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等，就清欠事宜與律師、律師事務(wù)所簽訂委托合同，并簽署授權(quán)委托書后，律師即可投入工作。

(2)律師審慎調(diào)查。包括調(diào)查債務(wù)人的主體資格、社會背景、生產(chǎn)經(jīng)營及資產(chǎn)現(xiàn)狀、動產(chǎn)、不動產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他債權(quán)等狀況，收集掌握債務(wù)企業(yè)目前的第一手材料，為清欠工作奠定基礎(chǔ)。在審慎調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定有效的清欠方案。

(3)協(xié)商談判階段。在前期調(diào)查準(zhǔn)備工作充分、全面地完成之后，我們向債務(wù)人發(fā)出《法律意見書》或《律師函》，促使債務(wù)人主動履行債務(wù)，或促成還款談判。律師參加談判，并制定談判方案，解決談判中的法律事務(wù)，爭取和債務(wù)人達(dá)成《還款協(xié)議》，促使債務(wù)人訴前主動履行債務(wù)，減少和避免訴訟成本，維護(hù)雙方和睦關(guān)系，最大限度地爭取以和解的方式收回欠款。

(4)訴訟準(zhǔn)備階段。在與債務(wù)人協(xié)商談判的同時，根據(jù)具體情況及時采取訴前財產(chǎn)保全措施，及時凍結(jié)查封債務(wù)人的財產(chǎn)，爭取訴訟的主動權(quán)。

(5)訴訟階段。及時提起訴訟，爭取在短時間勝訴結(jié)案或與債務(wù)人達(dá)成庭內(nèi)調(diào)解協(xié)議。

(6)代理參加執(zhí)行程序。對有能力、有條件的債務(wù)企業(yè)，應(yīng)力爭一次性收回全部欠款;暫時無力清償全部欠款的債務(wù)企業(yè)，應(yīng)力爭在確定的時間內(nèi)，分期分批收回應(yīng)收賬款;對于債務(wù)企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照、人去樓空的，又符合一定條件的，依法追加公司股東為被執(zhí)行人;對于債務(wù)人因破產(chǎn)、注銷等客觀原因窮盡執(zhí)行措施仍無法收回欠款的，我方所取得相關(guān)法律文件，作為企業(yè)核銷賬目的依據(jù)，且能夠為主管部門、稅務(wù)部門等機關(guān)所認(rèn)可。在執(zhí)行過程中，我所密切與執(zhí)行法院聯(lián)系接觸，就追加、變更被執(zhí)行人出具律師意見，最大限度地增強執(zhí)行力度，參加財產(chǎn)評估、拍賣或變賣，確保執(zhí)行款的及時收回，最大限度維護(hù)委托人的合法權(quán)益。

我方律師在辦理清欠業(yè)務(wù)時，將定期向委托人通報清欠工作的進(jìn)展，及時聽取客戶的建議和意見。

(1)指派專門人員保持與我律師團(tuán)隊聯(lián)系，全面配合我方工作。

(2)全面提供債權(quán)有關(guān)資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔(dān)保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等，詳細(xì)介紹各項債權(quán)的有關(guān)情況，及時回復(fù)我們律師團(tuán)隊就案件相關(guān)問題的咨詢，配合我們的調(diào)查取證工作。

(3)就每個案件，分別出具委托書等相關(guān)文件，明確代理權(quán)限、代理范圍。

(4)準(zhǔn)備訴訟材料，包括“法人營業(yè)執(zhí)照”復(fù)印件、“法定代表人身份證明”和相關(guān)證據(jù)、委托書、訴訟費等。

根據(jù)案件的難易和可能耗費的律師勞動，律師費由雙方協(xié)商確定為(選擇)：

(1)固定收費方式：按照貨款總數(shù)的5%收取律師費用，出差車旅開支按照實際支出報銷。

(2)風(fēng)險代理方式：按照執(zhí)行或協(xié)商到位貨款的30@收取。

(3)固定收費+風(fēng)險代理方式：先按照貨款總數(shù)收取2%—5%的開支，等回收成功再收取15%的律師費用。

企業(yè)營銷建議書篇七

格式：項目名稱、項目的主辦單位及負(fù)責(zé)人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內(nèi)技術(shù)上的差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內(nèi)聯(lián)市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項目的重要性和必要性。

項目主要內(nèi)容：

1.生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍;

2.合資經(jīng)營的年限;

3.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(包括新建、改建或擴(kuò)建);

4.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術(shù)人員和管理人員;

5.投資總額、注冊資本和各方出資比例;

6.投資方式和資金來源;

7.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向：

9.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。

如屬一次規(guī)模分期實施項目，應(yīng)列出分期工程的時間安排。

主要附件：

1.合營各方合作的意向書;

2.外商資信調(diào)查情況表;

3.國內(nèi)外

市場需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測報告，或有關(guān)主管部門對產(chǎn)品 安排的意見;

4.有關(guān)主管部門對主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向書;

5.有關(guān)部門對資金安排的意向書。

范例：

中外合資經(jīng)營企業(yè)項目建議書

一、項目名稱：合資生產(chǎn)(經(jīng)營)××××產(chǎn)品項目

項目主辦單位：(企業(yè)名稱)××××××

單位負(fù)責(zé)人：(廠長或經(jīng)理)

二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由：

從國內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。

三、中方合營者的情況：

介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)(國營或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。

四、外國合營者的情況：

外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽、銷售情況等。

五、合資經(jīng)營主要內(nèi)容：

(一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模。

(二)合營年。

(三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴(kuò)建、改造)。

(四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。

(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。

(六)投資方式和資金來源：中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機器設(shè)備等作價的估算，現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。

(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向

合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平，在國內(nèi)外具有競爭能力，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計。

(八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件

合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。

(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。

產(chǎn)品的性能和價格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。 能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經(jīng)濟(jì)效益分析：合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。

六、項目實施計劃：

何時進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。

如屬一次規(guī)劃、分期實施項目，應(yīng)列出分期工程的時間安排。

附件：

(一)邀請外國合營者來華技術(shù)交流計劃。

(二)出國考察計劃。

(三)可行性研究工作計劃，包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導(dǎo)或委托咨詢的，要附計劃。

注：報批項目建議書時，附件要齊全。

企業(yè)營銷建議書篇八

一、項目名稱：

合資生產(chǎn)(經(jīng)營)××××產(chǎn)品項目。

項目主辦單位：(企業(yè)名稱)××××××。

單位負(fù)責(zé)人：(廠長或經(jīng)理)。

二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由：

從國內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利尋用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。

三、中方合營者的情況：

介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)(國營或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。

四、外國合營者的情況：

外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽、銷售情況等。

五、合資經(jīng)營主要內(nèi)容：

(一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模。

(二)合營年。

(三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴(kuò)建、改造)。

(四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。

(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。

(六)投資方式和資金來源：中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機器設(shè)備等作價的估算，現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。

(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向。

合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平，在國內(nèi)外具有競爭能力，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計。

(八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件。

合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。

(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。

產(chǎn)品的性能和價格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經(jīng)濟(jì)效益分析：合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。

六、項目實施計劃：

何時進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。

如屬一次規(guī)劃、分期實施項目，應(yīng)列出分期工程的時間安排。

附件：

(一)邀請外國合營者來華技術(shù)交流計劃。

(二)出國考察計劃。

(三)可行性研究工作計劃，包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導(dǎo)或委托咨詢的，要附計劃。

注：報批項目建議書時，附件要齊全。

企業(yè)推薦給企業(yè)推薦信范文匯總五篇。

企業(yè)營銷建議書篇九

尊敬的××總：

您好！

在進(jìn)入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。

二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。

三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

四、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式，具體內(nèi)容如下：

一、強化辦公室工作職責(zé)。一是強化員工責(zé)任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率.

二要強化學(xué)習(xí)意識。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才干、推動工作；要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實際能力。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對接，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn)；加強溝通聯(lián)系，通報重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

二、強化服務(wù)意識。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。

同時，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。

三、加強和提高檔案管理管理水平。對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不配合性。各部門(或項目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺的管理細(xì)則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、項目部之間的協(xié)作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)行檔案管理，實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實現(xiàn)部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部（或部門），公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。

四、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點：

1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：

廣開言路，讓員工對公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺。總經(jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。

3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。

在適當(dāng)?shù)臅r機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人，實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展。

首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認(rèn)識到，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學(xué)、樂學(xué)、刻苦學(xué)。第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

以上只是我個人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

xxxx。

20xx年xx月xx日。

企業(yè)推薦給企業(yè)推薦信范文匯總五篇。