2023年議論文三要素(通用20篇)

生活就像一本書，總結(jié)是一頁頁翻過去的記錄。首先，要明確總結(jié)的目標(biāo)和范圍。以下是一些相關(guān)學(xué)術(shù)論文的摘要，可以深入了解該領(lǐng)域的研究成果。

議論文三要素篇一

企業(yè)文化變革五要素。

企業(yè)界有一句名言：不創(chuàng)新就滅亡。面對瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)不但需要產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新，更要有適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的企業(yè)文化。ibm、ge等名牌企業(yè)之所以能夠在浴火中重生，就在于適時進行了企業(yè)文化變革。從它們的經(jīng)驗來看，要成功進行企業(yè)文化變革，需要把握以下幾點。

把握變革時機。

企業(yè)文化的變革，創(chuàng)新文化的重塑，需要適時而變。研究表明，企業(yè)文化變革需要抓住以下時機：（1）企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生重大調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略必須隨市場競爭不斷進行調(diào)整，每一次大的戰(zhàn)略變革都會對企業(yè)產(chǎn)生很大的影響，企業(yè)成員對戰(zhàn)略的認(rèn)同和參與度，取決于價值觀的標(biāo)準(zhǔn)，所以新的戰(zhàn)略需要有新的企業(yè)文化支持，在這種情況下，企業(yè)文化變革往往會伴隨戰(zhàn)略的調(diào)整而進行變革。（2）企業(yè)危機出現(xiàn)。每次企業(yè)出現(xiàn)危機時，例如經(jīng)營危機、財務(wù)危機，人們都很容易對企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑，而這時恰恰是企業(yè)最需要文化支持的時候，此時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最喜歡導(dǎo)入新的企業(yè)文化理念，重塑員工的信心，從而渡過企業(yè)危機。（3）企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人更換。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人在每一次的更換過程中都會導(dǎo)入新的企業(yè)價值觀，或者對原來的企業(yè)價值觀進行創(chuàng)新，新的領(lǐng)導(dǎo)人對文化變革的需求取決于他對文化及競爭環(huán)境的認(rèn)同度。（4）原有企業(yè)文化已經(jīng)不能使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的競爭。企業(yè)文化本身具有延續(xù)性，一般企業(yè)文化都需要在適當(dāng)?shù)臅r候進行創(chuàng)新，特別是在外部競爭環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)文化變革就更有必要提上日程了。

重塑創(chuàng)新價值觀。

企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，要經(jīng)得起經(jīng)濟全球化的考驗，只有把創(chuàng)新的基因植入到企業(yè)文化變革當(dāng)中，才能夠讓企業(yè)青春永駐。松下電器、ibm、英特爾、柯達(dá)等百年企業(yè)之所以生存之今，原因就在于其創(chuàng)新精神長盛不衰，基于創(chuàng)新的企業(yè)文化像基因。

創(chuàng)新是適應(yīng)信息化和經(jīng)濟全球化的客觀要求。(企業(yè)文化論文)越來越多的企業(yè)意識到，任何公司，無論規(guī)模有多大、多有名氣，或有多大的市場份額，都不能依賴過去成功的經(jīng)驗生存。持續(xù)的成功需要新的競爭優(yōu)勢。然而，在組織的慣性作用下，即使是面對環(huán)境的改變，許多企業(yè)也習(xí)慣于按以往的軌跡行事。

許多成功企業(yè)的事例詮釋著企業(yè)文化變革的方向，它主要體現(xiàn)在下列五種核心價值觀中：尊重人才、為企業(yè)使命而奮斗、營造自主氛圍、接納錯誤和失敗以及讓創(chuàng)新團隊成員人盡其才。企業(yè)文化決定組織成員的創(chuàng)新自由度。追求創(chuàng)新的公司認(rèn)識到，在企業(yè)內(nèi)對創(chuàng)新思想嚴(yán)加控制是愚蠢的。他們對于自主權(quán)的態(tài)度基于如下觀點：招聘自我激勵的員工并盡量“放任”他們；要相信員工會自動調(diào)整他們的行動，向企業(yè)的目標(biāo)看齊；了解人們在工作中自由程度的有效方法是區(qū)分角色服從和角色開拓；在角色服從型的環(huán)境中，職責(zé)說明代代相傳，即使市場狀況發(fā)生變化，他們也絲毫不會改變，相反，角色開拓者會自由地突破職責(zé)說明的限制；他們不是奴隸似地服從，而是重新定義他們的工作，預(yù)測顧客未來的需要。

消除文化變革的阻力。

隨著企業(yè)的成長、業(yè)務(wù)的增加，企業(yè)的.組織機構(gòu)經(jīng)常會變得越來越龐大，組織的運行效率卻變得越來越低下，最終形成“官僚化”的病態(tài)組織。尤其是在一些國有企業(yè)中，組織建立在“官本位”的基礎(chǔ)和意識上，管理者過分重視自己的權(quán)力和表現(xiàn)自己的權(quán)力，事務(wù)的運行不是以事務(wù)本身的效率效能為依據(jù)。而是以自己的權(quán)力是否行使、是否被尊重、是否被重視為依據(jù)，實際上就是個人凌駕于企業(yè)之上。最終整個企業(yè)靠權(quán)力體系來運行，運行的內(nèi)容也是權(quán)力，而不再主要是企業(yè)的產(chǎn)品和市場。

重塑創(chuàng)新文化的一個重要方面。就是要突破官僚組織的障礙。ge在進行組織變革時，一開始就提出要全公司樹立起對官僚體制的恨意，韋爾奇說：“在我們公司，我們培養(yǎng)對官僚的仇恨，而且我們在使用‘仇恨’這個可怕的字眼時，從沒有過片刻的猶豫”。傳統(tǒng)管理機制的一個直觀體現(xiàn)就是過多的組織層級，破除官僚機制的關(guān)鍵就是要減少組織層次。80年代初。ge竟然最多時擁有29個層級，等級森嚴(yán)，嚴(yán)格按照辦公室面積和天花板數(shù)區(qū)分，一個報告從基層報上去，要經(jīng)過幾十層，等報告批下來可能已經(jīng)是“猴年馬月”。1985年，韋爾奇采用了經(jīng)濟學(xué)者熊彼得的“創(chuàng)造性破壞”理念，將ge原有的組織機構(gòu)級別裁撤到5-6個，將公司結(jié)構(gòu)從金字塔型變成了扁平化結(jié)構(gòu)。韋爾奇創(chuàng)造出一個名詞，叫做“無邊界組織”，知識的傳播，信息的流動，正是依賴于ge所倡導(dǎo)的這種擯棄官僚作風(fēng)的“無邊界組織”。在這種管理體制下，沒有官僚主義的土壤。

為創(chuàng)新提供學(xué)習(xí)動力。

重塑創(chuàng)新文化，應(yīng)以創(chuàng)新為目標(biāo)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，以此來提升組織的智商。（1）培養(yǎng)鼓勵學(xué)習(xí)的環(huán)境。必須使員工有時間回顧和分析工作，構(gòu)思策略性計劃，研究顧客需求，評估現(xiàn)行工作制度，開發(fā)新產(chǎn)品。如果員工總是被打擾或被催促，他們就很難學(xué)習(xí)：在壓力很大的情況下，往往無法學(xué)習(xí)。（2）打破有形無形的界限，促進思想的交流。界限會阻礙信息流通，孤立個人和團體?？刹捎脮h、會面、項目小組等方式，跨越組織階級，讓企業(yè)與顧客、供貨商連結(jié)在一起，使新想法能夠流通，也有機會接觸和思考不同的觀點。（3）建立一個開放的環(huán)境。策略性回顧，研究變動的競爭環(huán)境以及公司的產(chǎn)品組合、技術(shù)和市場地位；制度檢討，也就是檢討跨部門的大型流程，例如出貨體系是否健全；內(nèi)部標(biāo)桿學(xué)習(xí)報告，用以找出組織內(nèi)的最佳做法，并做比較；研究訪問團，派員工拜訪國內(nèi)外的一流組織，深入了解其績效和特殊技能；舉辦座談會，讓客戶、供貨商分享想法，相互學(xué)習(xí)。

在學(xué)習(xí)型組織中每位員工作為個體變得更重要了，所有員工均依賴彼此的能力，因此每個人要不斷的超越自己，在傳統(tǒng)的科層組織中規(guī)則是已知的，角色是預(yù)先確定的；而在學(xué)習(xí)型組織中，角色是流動的，所有人員為共同的愿景奮斗。在組織中員工的團隊學(xué)習(xí)變得尤為重要，他們學(xué)會了從一種貶值的文化轉(zhuǎn)向一種增值的文化。因此，并行工作和對等的協(xié)作成為可能，管理者、專業(yè)人員和雇員不再像嚴(yán)格等級制中的機器那樣，是必須嚙合在一起的齒輪，而是組織中的知識貢獻者，每一個人、每一個職能都成為一種資源。

鞏固文化變革成果。

組織在企業(yè)文化變革中所面對的最大挑戰(zhàn)，就是如何避免員工退回到過去功能不良的慣例當(dāng)中。這指的是個人或團體一些不良的習(xí)慣模式，這些模式通常在熟悉的環(huán)境或刺激之下，就會無意識地自動啟動。員工需要一些協(xié)助來持續(xù)新的行為，尤其是他們舊有的工作方式仍然根深蒂固且具有破壞性時，就更為需要。

要鞏固變革成果，聰明的變革領(lǐng)導(dǎo)者會給員工提供機會，以重復(fù)練習(xí)鞏固理想的行為；而領(lǐng)導(dǎo)者本身也會以身作則，提供指導(dǎo)與支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業(yè)的創(chuàng)新價值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念。培訓(xùn)是促使文化塑造與變革的一個重要策略，在文化變革計劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過專門培訓(xùn)，讓員工知道創(chuàng)新文化的意義和作用，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，使員工認(rèn)識到企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。

鞏固變革成果的另一項措施是建立相應(yīng)的激勵機制。價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經(jīng)過肯定并強化，這種行為才能再現(xiàn)，進而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來，從而使指導(dǎo)這種行為的價值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價值觀念，因此，企業(yè)內(nèi)的各項激勵制度是企業(yè)文化的具體化和形象化。通過制度，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么，在反對什么。行為得到不斷強化而穩(wěn)定下來，人們就會自然地接受指導(dǎo)這種行為的價值觀念，從而使企業(yè)的價值觀念為全體員工所接受，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

議論文三要素篇二

在寫求職信之前，你一定要先掌握求職信的四大要素。

一是說明為什么應(yīng)聘。對此，要列舉用人單位的優(yōu)點及引人之處，要表達(dá)自己對加盟到該單位的渴望和對該單位真誠的關(guān)心，你對單位歷史、現(xiàn)狀、未來的認(rèn)識或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心將贏得單位對你的好感。但要得體、中肯，不可采用過分吹捧和有意討好的言詞，以免對方討厭，反而不利求職。寫一封吸引hr求職信，吸引到他的注意你就有希望了。

二是要說清你希望承擔(dān)什么工作。這里應(yīng)說明你應(yīng)聘的專業(yè)與崗位，但無須過于具體，太具體了容易縮小求職范圍或與用人單位對不上口徑。行文中要有一定的回旋余地，以便使相類似的工作也有中選的可能。

三是要說明自己的條件、能力，表達(dá)對勝任工作的信心，這可以列舉自己的專長和曾經(jīng)獲得過的成績、榮譽等，表明應(yīng)聘的必備條件，增強對方的信任感。所以。此時寫誠懇的求職信就很有作用了。

四是要注意措辭得體及突出個性的包裝。寫自薦信既要正確評價自己，對自己的特長、優(yōu)勢、能力有具體、充分的介紹，同時也要態(tài)度謙虛、語氣委婉，做到自信而不妄自尊大，自謙而不妄自菲薄。言辭一定要誠懇、充滿熱情、有人情味，切不可枯燥、呆板、教條化。成功的自薦信往往還在真實的基礎(chǔ)上，通過獨具匠心，巧妙構(gòu)思的包裝，達(dá)到不同凡響的效果。一個畢業(yè)生這樣介紹自己：“我用一雙眼睛，正把你們深情地注視；我用一雙耳朵，正聆聽你們求賢若渴的心聲；我是一匹千里駒，正尋覓伯樂！”

議論文三要素篇三

你知道新聞稿的要素是什么嗎?以下是關(guān)于新聞稿要素，歡迎閱讀!

新聞作為一種以敘事為主的文體，它的基本要素和我們語文界常用的記敘文的六要素是一致的。

教材把它們概括為"5w"，即:誰(who)、何時(when)、何地(where)、何事(what)為何(why)、過程如何(how)，換一種說法就是:人物、時間、地點、起因、經(jīng)過、結(jié)果。

如果把這六要素串起來，概括成一句話，就是一句通俗易懂的句子:

某人某時在某地做了某事出現(xiàn)了某種結(jié)果。

一篇新聞報道，無論是消息，還是通訊、特寫，一般都包含這些因素。

比如下面這條新聞。

"麻雀雖小，五臟俱全"，新聞的六要素交代得非常清楚:

美國總統(tǒng)里根和蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人戈爾巴喬夫今天下午2:02分在白宮東廳正式簽署了全部銷毀兩國中程和短程導(dǎo)彈條約。

通過對這六要素的把握，我們面對一篇新聞，可以很迅速地把握其主要內(nèi)容。

這對于每天接觸大量信息的現(xiàn)代人，快速篩選有用信息，提高閱讀效率，無疑是有幫助的。

1.標(biāo)題

消息的標(biāo)題，分眉題(又稱引題)正題和副題

正題的下面一行是副標(biāo)題，用來補充說明情況或說明正題或依據(jù)。

2.導(dǎo)語

消息的導(dǎo)語，就是消息的第一段或第一句話。

它是由消息中最新鮮、最主要的事實或精辟的議論組成，以吸引讀者。

平常所說的消息的結(jié)構(gòu)是“倒金字塔”式，原因就在于此。

導(dǎo)語常采用以下幾種寫法:

敘述式

簡明扼要地寫出主要事實、經(jīng)驗，或?qū)θ聦嵅牧线M行綜合概括，揭示主要內(nèi)容。

提問式。

把消息中要解決的問題或要介紹的經(jīng)驗、做法以設(shè)問的形式提出 然后再用事實作答。

描寫式 對富有特色的事實或有意義的一個側(cè)面 用簡練的筆墨進行形象描繪，給讀者以鮮明的印象。

評論式 是對所報道的事實先作出評論性結(jié)論 然后再用具體事實來闡明。

引用式

引用消息中人物深刻而富有意義的語言作為導(dǎo)語。

3.主體

主體是消息的主要部分。

它承接導(dǎo)語，闡述導(dǎo)語所揭示的主題，或回答導(dǎo)語中提出的問題，對消息事實作具體的敘述與展開。

寫主體要注意如下幾點:

主干突出

消息的主體是主干，典型材料要用在主干上。

要去頭緒，減枝蔓，與主題無關(guān)的要舍棄，次要材料要簡略。

內(nèi)容充實

回答導(dǎo)語中提出的問題，其內(nèi)容必須具體、充實，這樣才有說服力。

導(dǎo)語提出什么問題，主體就要回答什么問題，這樣才能緊扣中心，突出重點。

結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，層次分明。

要恰當(dāng)?shù)貏澐侄温?，有條不紊地展開敘述，安排層次有以下幾種順序:一是時間順序，按事情的發(fā)生、發(fā)展、結(jié)束的先后順序安排層次;二是邏輯順序，就是根據(jù)事物的內(nèi)在聯(lián)系來安排層次;三是時間順序和邏輯順序相結(jié)合，這樣寫嚴(yán)密而有條理，活潑而不紊亂。

4.背景

背景是指事件發(fā)生的歷史環(huán)境和原因，它說明事件發(fā)生的具體條件、性質(zhì)和意義，是為充實內(nèi)容，烘托和突出主題服務(wù)的背景既可在主體部分出現(xiàn)，也可在導(dǎo)語或結(jié)尾部分出現(xiàn)，位置不固定。

5.結(jié)語

結(jié)語是消息的最后一段或一句話。

闡明消息所述事實的意義，使讀者對消息的理解、感受加深，從中得到更多的啟示。

消息的結(jié)尾方式有小結(jié)式、評論式、希望式等。

有的消息，事實寫完，文章就止住了，結(jié)尾就在事實之中。

新聞稿的格式有很多，而且都是在新聞事業(yè)的發(fā)展過程中不斷摸索出來的，不同時期格式也不一樣。

一種是源于美國新聞界的“倒金字塔”式，這種格式由于迎合了受眾的接受心理，于是得到了普遍的模仿，現(xiàn)在中國的很多都市報所使用的都是這種格式。

最能吸引受眾的部分)，比如一場球賽剛剛結(jié)束，觀眾/讀者/聽眾們最想知道的是結(jié)果，或者是某個球員的發(fā)揮情況，就先從這里寫起。

其次，在報道主體中按照事件各個要素的重要程度，依次遞減寫下來，最后面的是最不重要的。

同時注意，一個段落只寫一個事件要素，不能一段到底。

因為這種格式不是符合事件發(fā)展的基本時間順序，所以在寫作時要盡量從受眾的角度出發(fā)來構(gòu)思，按受眾對事件重要程度的認(rèn)識來安排事件要素。

因而需要長期的實踐經(jīng)驗和宏觀的對于受眾的認(rèn)識。

另一種是一個中外結(jié)合體--新華體。

基本格式(除了標(biāo)題)是:先把事件中最重要的部分在導(dǎo)語中簡明地體現(xiàn)出來。

其次，在第二段進一步具體闡述導(dǎo)語中的這個重要部分，形成支持，不至于使受眾在接受時形成心理落差。

因而，第二段實際上是一個過渡性段落。

以上是比較常見的消息報道的`格式。

標(biāo)題對于新聞報道很重要，甚至都出現(xiàn)了一個標(biāo)題就是一條報道的情況。

因而，標(biāo)題要提煉新聞事件的“精華”，把最吸引人的地方體現(xiàn)出來，同時要簡潔。

如果需要可以在主標(biāo)題前加上引題，在其后加上副題。

如果要寫作比較長篇的調(diào)查性報道、深度報道，就要注意在文中按照事件敘述明晰的需要，適當(dāng)加一些小的標(biāo)題，以概括一個部分的內(nèi)容，便于受眾閱讀。

最后，新聞報道實際上是一個很個性化和組織化的行為，個人可以有個人的特點，可以有自己的原則。

但是有一點不能放棄，就是任何格式都要以最快、最簡潔、最能滿足受眾需要的格式去寫，這是新聞報道的“真理”。

類型:晚會、比賽、運動會、講座(會議)

五部分:標(biāo)題、導(dǎo)語、主題、背景、結(jié)語

正文:(三段式)

1、 導(dǎo)語:時間(無需寫年，最多精確到時) 9月20日下午

地點、人物(了解清楚)、事件、效果(可有可無，以“為了??”形式展開)

2、 主體(更詳細(xì)的導(dǎo)語)

晚會類:晚會流程，晚會亮點，突出節(jié)目，全場反應(yīng) (節(jié)目單，主持稿)

職稱，注意領(lǐng)導(dǎo)的排序問題)，背景，講座具體內(nèi)容(流程，領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容的提煉)，名人名言(建議，要求，希望) 會議類新聞通稿在高校各類通稿中結(jié)構(gòu)最嚴(yán)謹(jǐn)，語言邏輯要求最高的一類。

這種新聞稿要求作者要將會議精神融入到稿件中。

3、結(jié)語:比賽結(jié)果，活動影響，意義 據(jù)悉，旨在，不但??而且??

注:不能有錯別字,抓要點,語言簡明,流暢

3月18日晚9:00，青干院財經(jīng)系于教學(xué)樓3棟201成功召開2011級學(xué)生會干部管理座談會。

(與會)到會有財經(jīng)系黨總支書記歐日源，團總支書記張同生，在會上財經(jīng)系黨總支書記歐日源主持并發(fā)表重要講話。

會上，歐書記首先和大家相互認(rèn)識進行親切的交流，指出:作為一名學(xué)生會干部，應(yīng)該做到有責(zé)任感，有服務(wù)意識，做好上傳下達(dá)和溝通工作，做好模范帶頭作用。

議論文三要素篇四

根據(jù)多年的經(jīng)驗，提醒廣大求職者在簡歷注冊時方面注意以下幾個方面的內(nèi)容一定要詳細(xì)的填寫：

(1)個人基本信息：姓名、性別、聯(lián)系電話、email郵箱、出生年月、家庭地址、政面貌、婚姻狀況，身體狀況，興趣、愛好、性格等等；(以便單位詳細(xì)了解您的個人情況，如果有照片可以附上自己的登記照，一定要清晰)。

(2)教育培訓(xùn)經(jīng)歷：就讀學(xué)校、所學(xué)專業(yè)、學(xué)位、所參加的專業(yè)培訓(xùn)或考試、外語及計算機掌握程度等等；(以便招聘單位詳細(xì)了解您的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，他們將根據(jù)招聘職位類別判斷您的專業(yè)結(jié)構(gòu)是否適合職位任職要求)。

(3)工作經(jīng)歷：工作以來的經(jīng)歷，在以往所在工作行業(yè)、工作單位所擔(dān)任的職位、具體執(zhí)行的工作等方面、工作成果的情況，應(yīng)屆畢業(yè)生可描述自己的實習(xí)工作經(jīng)歷；(人力資源經(jīng)理將根據(jù)您的所處行業(yè)的工作經(jīng)驗判斷您的任職資格，此處越詳細(xì)越好)。

(4)所獲榮譽；優(yōu)秀學(xué)生干部、專項獎學(xué)金、先進工作者等；

(5)本人特長：如計算機、外語、駕駛、文藝體育等。

(6)所獲證書：如注冊會計師、律師、建造師、人力資源師等。

(7)選擇自己的求職意向、意向行業(yè)等，人才網(wǎng)站會推送相關(guān)職位供你查詢(比如：銷售代表、會計、銷售經(jīng)理)，同時招聘單位將通過關(guān)鍵字的查詢或職位意向分類查詢到您的簡歷，直接與您聯(lián)系。

(8)項目經(jīng)驗：對于一些特殊的.職位，求職者可以填寫曾經(jīng)從事過的項目實施成果，以便招聘單位更好了解您的對專項任務(wù)的處理能力，實際的工作技能。

填寫簡歷中注意的問題是：

(1)首先要突出過去的業(yè)績。過去的業(yè)績是你能力的最有力的證據(jù)。詳細(xì)的描述出來，招聘單位會詳細(xì)閱覽。

(2)以往工作經(jīng)驗不要過長，最重要的是要有實質(zhì)性的工作內(nèi)容及成績給用人單位看。

(3)履歷表上的資料必須實事求是。要本著誠實的態(tài)度，有多少寫多少。

(4)項目經(jīng)驗要切實可行的表達(dá)自己的實際能力。

(5)不要虛構(gòu)工作經(jīng)歷、教育經(jīng)歷、項目經(jīng)驗，切記！

議論文三要素篇五

盡可能具體的寫出策劃名稱，如“甌江學(xué)院文法分院xx活動策劃書”，置于頁面中央。

二、活動背景：

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述，具體項目有：

基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。

三、活動目的及意義：

活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。

四、活動名稱：

根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。

五、活動時間、地點。

六、活動目標(biāo)：

此部分需明示要實現(xiàn)的目標(biāo)及重點（目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時效性）。

七、前期準(zhǔn)備（物資、人員等）。

八、活動開展：

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

八、經(jīng)費預(yù)算：

活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

九、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。

十、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者：

注明組織者、參與者姓名、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。附工作人員安排表。

十一、活動結(jié)束后的工作安排。

議論文三要素篇六

會議地點，又稱“會址”。既是指會議召開的地區(qū)、城鄉(xiāng)，又是指會議召開的具體會場。為了使會議取得預(yù)期效果，選擇會議的最佳會址也得考慮多種因素。

國際性或全國性會議，要考慮政治、經(jīng)濟、文化等大因素;專業(yè)性會議，應(yīng)選擇富有專業(yè)特征的城鄉(xiāng)地區(qū)召開，以便結(jié)合現(xiàn)場考察。小型的、經(jīng)常性的會議就安排在單位的會議室。選擇會址，還要考慮會場設(shè)施、交通條件、安全保衛(wèi)、氣候與環(huán)境條件等因素。

主持人是會議過程中的主持者和引導(dǎo)者，也往往是會議的組織者和召集者，對會議的正常開展和取得預(yù)期效果起著領(lǐng)導(dǎo)和保證作用。

議論文三要素篇七

泡茶“三要素”

泡好一杯茶或一壺茶，首先要掌據(jù)茶葉用量。每次茶葉用多少，并沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，主要根據(jù)茶葉種類、茶具大小以及消費者的飲用習(xí)慣而定。

茶葉種類繁多，茶類不同，用量各異。如沖泡一般紅、綠茶，茶與水的比例，大致掌握在1：50--60，即每杯放3克左右的干茶，加入沸水150―200毫升。如飲用普洱茶，每杯放5--10克。如用茶壺，則按容量大小適當(dāng)掌握。用茶量最多的是烏龍茶，每次投入量幾乎為茶壺容積的二分之一，甚至更多。

用茶量多少與消費者的飲用習(xí)慣也有密切關(guān)系。在西藏、新疆、青海和內(nèi)蒙古等少數(shù)民族地區(qū)，人們以肉食為主，當(dāng)?shù)赜秩鄙偈卟?，因此茶葉成為生理上的必需品。他們普遍喜飲濃茶，并在茶中加糖、加乳或加鹽，故每次茶葉用量較多。華北和東北廣大地區(qū)人民喜飲花茶，通常用較大的茶壺泡茶，茶葉用量較少。長江中下游地區(qū)的消費者主要飲用綠茶或龍井、毛峰等名優(yōu)茶，一般用較小的瓷杯或玻璃杯，每次用量也不多。福建、廣東、臺灣等省，人們喜飲工夫茶。茶具雖小，但用茶量較多。

茶葉用量還同消費者的年齡結(jié)構(gòu)與飲茶歷史有關(guān)。中、老年人往往飲茶年限長，喜喝較濃的茶，故用量較多;年輕人初學(xué)飲茶的多，普遍喜愛較淡的茶，故用量宜少?？傊?，泡茶用量的多少，關(guān)鍵是掌握茶與水的比例，茶多水少，則味濃;茶少水多，則味淡。有人曾做過這樣一個試驗：取四只茶杯，各等量放入3克相同的茶葉，再分別倒入沸水50毫升、100毫升、150毫升和200毫升。5分鐘后審評茶湯滋味，結(jié)果是，加水50毫升的滋味極濃，加水100毫升的滋味太濃，加水150毫升的滋味正常，加水200毫升的滋味較淡。

古人對泡茶水溫十分講究。宋代蔡襄在《茶錄》中說：“候湯(即指燒開水煮茶――作者注)最難，未熟則沫浮，過熟則茶沉，前世謂之蟹眼者，過熟湯也。沉瓶中煮之不可辨，故曰候湯最難?！泵鞔S次紓在《茶疏》中說得更為具體：“水一入銚，便需急煮，候有松聲，即去蓋，以消息其老嫩。蟹眼之后，水有微濤，是為當(dāng)時;大濤鼎沸，旋至無聲，是為過時;過則湯老而香散，決不堪用?！币陨险f明，泡茶燒水，要大火急沸，不要文火慢煮。以剛煮沸起泡為宜，用這樣的水泡茶，茶湯香味皆佳。如水沸騰過久，即古人所稱的“水老”。此時，溶于水中的二氧化碳揮發(fā)殆盡，泡茶鮮爽味便大為遜色。培養(yǎng)沸滾的水，古人稱為“水嫩”，也不適宜泡茶，因水溫低，茶中有效成份不易泡出，使香味低淡，而且茶浮水面，飲用不便。

泡茶水溫的掌握，主要看泡飲什么茶而定。高級綠茶，特別是各種芽葉細(xì)嫩的名茶(綠茶類名茶)，不能用100℃的沸水沖泡，一般以80℃左右為宜。茶葉愈嫩、愈綠，沖泡水溫要低，這樣泡出的茶湯一定嫩綠明亮，滋味鮮爽，茶葉維生素c也較少破壞。而在高溫下，茶湯容易變黃，滋味較苦(茶中咖啡堿容易浸出)，維生素c大量破壞。正如平時說的.，水溫高，把茶葉“燙熟”了。泡飲各種花茶、紅茶和中、低檔綠茶，則要用100℃的沸水沖泡。如水溫低，則滲透性差，茶中有效成份浸出較少，茶味淡薄。泡飲烏龍茶、普洱茶和花茶，每次用茶量較多，而且茶葉較極老，必須用100℃的沸滾開水沖泡。有時，為了保持和提高水溫，還要在沖泡前用開水燙熱茶具，沖泡后在壺外淋開水。少數(shù)民族飲用磚茶，則要求水溫更高，將磚茶敲碎，放在鍋中熬煮。

一般說來，泡茶水溫與茶葉中有效物質(zhì)在水中的溶解度呈正相關(guān)，水溫愈高，溶解度愈大，茶湯就愈濃;反之，水溫愈低，溶解度愈小，茶湯就愈淡，一般60℃溫水的浸出量只相當(dāng)于100℃沸水浸出量的45―65%。

這里必須說明一點，上面談到，高級綠茶適宜用80℃的水沖泡，這通常是指將水燒開之后(水溫達(dá)100℃)，再冷卻至所要求的溫度;如果是無茵生水，則只要燒到所需的溫度即可。

茶葉沖泡的時間和次數(shù)，差異很大，與茶葉種類、泡茶水溫、用茶數(shù)量和飲茶習(xí)慣等都有關(guān)系，不可一概而論。

如用茶杯泡飲一般紅綠茶，每杯放干茶3克左右，用沸水約200毫升沖泡，加蓋4―5分鐘后，便可飲用。這種泡法的缺點是：如水溫過高，容易燙熟茶葉(主要指綠茶);水溫較低，則難以泡出茶味;而且因水量多，往往一時喝不完，浸泡過久，茶湯變冷，色、香、味均受影響。改良沖泡法是：將茶葉放入杯中后，先例入少量開水，以浸沒茶葉為度，加蓋3分鐘左右，再加開水到七八成滿，便可趁熱飲用。當(dāng)喝到杯中尚余三分之一左右茶湯時，再加開水，這樣可使前后茶湯濃度比較均勻。據(jù)測定，一般茶葉泡第一次時，其可溶性物質(zhì)能浸出50--55%;泡第二次，能浸出30%左右;泡第三次，能浸出10%左右，泡第四次，則所剩無幾了。所以，通常以沖泡三次為宜。

如飲用顆粒細(xì)小、揉捻充分的紅碎茶與綠碎茶，有沸水沖泡3―5分鐘后，其有效成份大部分浸出，便可一次快速飲用。飲用速溶茶，也是采用一次沖泡法。

品飲烏龍茶多用小型紫砂壺。在用茶量較多(約半壺)的情況下，第一泡1分鐘就要例出來，第二泡1分15秒(比第一泡增加15秒)，第三泡1分40秒，第四泡2分15秒。也就是從第二泡開始要逐漸增加沖泡時間，這樣前后茶湯濃度才比較均勻。

泡茶水溫的高低和用茶數(shù)量的多少，也影響沖泡時間的長短。水溫高，用茶多，沖泡時間宜短;水溫低，用茶少，沖泡時間宜長。沖泡時間究竟多長?以茶湯濃度適合飲用者的口味為標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)研究，綠茶經(jīng)一次沖泡后，各種有效成份的浸出率是大不相同的。氨基酸是茶葉中最易溶于水的成份，一次沖泡的浸出率高達(dá)80%以上;其次是咖啡堿，一次沖泡的浸出率近70%;茶多酚一次沖泡的浸出率較低，約為45%左右;可溶性糖的浸出率更低，通常少于40%。紅茶在加工過程中揉捻程度一般比綠茶充分，尤其是紅碎茶，顆粒小，細(xì)胞破碎率高，所以一次沖泡的浸出率往往比綠茶高得多。目前，國內(nèi)外日益流行袋泡茶。袋泡茶既飲用方便，又可增加茶中有效物質(zhì)的浸出量，提高茶湯濃度。據(jù)比較，袋泡茶比散裝茶沖泡浸出量高20%左右。

議論文三要素篇八

推薦信在我們的申請材料中是唯一一個從權(quán)威的，相對客觀的第三方的角度向?qū)W校描述申請人在學(xué)術(shù)能力、專業(yè)技術(shù)、溝通能力、性格等方面的優(yōu)勢和潛力的材料，所以廣大童鞋們一定要重視!其本質(zhì)是支出推薦人的聲譽，為申請人保駕護航，其長度一般為半頁到一頁之間，只有特別熟悉、特別推薦時才有可能達(dá)到兩頁。

選擇合適的推薦人是推薦信成功的首要條件。為了讓錄取委員會對申請者有一個全方位多角度地了解，為了申請者的形象更加豐滿，各個方面的能力都能被突出，不能只局限找申請者學(xué)校的教授，還可以找實習(xí)或工作單位里的直屬上司等。如果沒有參加過社會實踐活動，也應(yīng)該盡量避免選擇同一類型的推薦人，如找三個大學(xué)教授當(dāng)自己的推薦人，建議可以嘗試請系主任，院長來執(zhí)筆。但要注意的是，錄取評審委員會更愿意推薦人與申請者有過密切的工作關(guān)系或是推薦人對被推薦人的學(xué)術(shù)水平、科研能力、組織能力和領(lǐng)導(dǎo)才能有所了解，而并非是頭銜越大的越好，如大學(xué)校長、公司的總裁等。因為這些人的推薦信不能令人信服地證明他們了解你的學(xué)術(shù)成果、工作能力和領(lǐng)導(dǎo)才干，這樣就起不到推薦信的作用了。如果能找到關(guān)系比較好的教授且有過在海外學(xué)習(xí)并任教的經(jīng)歷或者找到在所申請的專業(yè)領(lǐng)域有一定知名度的教授時，這封推薦信將會更有說服力。推薦人的選擇有幾大順序：

1.身份順序：academic、professional、名人、校友。

2.內(nèi)容順序：優(yōu)先選擇與申請人有過親密接觸、互動的推薦人。

3.時間順序：與申請人認(rèn)識的時間越久越好。

1.為了便于校方查閱，必須提到被推薦者的全名。推薦者的身份不重要，當(dāng)然你要是請院士來寫也不錯，但最關(guān)鍵是要說服招生委員會相信推薦人是真正了解被推薦人的。

2.推薦人與被推薦人的認(rèn)識時間和關(guān)系必須交待與被推薦者的認(rèn)識期間(何時開始認(rèn)識或認(rèn)識多久)，認(rèn)識程度(偶爾見面或密切接觸)及關(guān)系(師生關(guān)系，上下級關(guān)系，同事等)。

3.介紹推薦人的優(yōu)點并作出評價對被推薦者的優(yōu)點介紹及評價，這是推薦信的核心。主要包括被推薦者的天賦，學(xué)習(xí)成績，研究能力，工作經(jīng)驗，學(xué)習(xí)精神，組織能力，品行及個性方面。注意說辭應(yīng)與其他申請材料如成績單、獲獎證書等相呼應(yīng)，不要出現(xiàn)矛盾而使人誤會。人無完人，所以同時也應(yīng)提及其缺點，以做到公正客觀。最好通過實例說明。教授們要的不是完人，而只是學(xué)生，一個普通但足夠優(yōu)秀的學(xué)生。

4.明確表現(xiàn)出推薦人態(tài)度必須表明推薦人的態(tài)度，是極力推薦還是有保留地推薦。

5.要有推薦人的簽名最好要求推薦人在信封封口處簽名，以確保其真實性。最好在“是否保留日后審閱推薦信的權(quán)利”一欄填“no”。

6.推薦信與申請分開寄出最后別圖省事，除非對方明文要求與申請一起寄。否則推薦信應(yīng)分開寄出。一些學(xué)校出于各種原因，設(shè)計了推薦表格，由推薦人填寫，但其主要內(nèi)容也和推薦信涉及的相同。

如何收集推薦信?

一開始弄清楚你需要收集哪些類型的推薦信，這些推薦信需要如何提交。學(xué)院和大學(xué)應(yīng)提供關(guān)于這個特定的信息，在某些情況下，有具體的格式，由你的推薦人或你自己來填寫完成。如果你對你需要收集推薦信的過程不清楚，聯(lián)系大學(xué)或?qū)W院尋求幫助。一旦你清楚地了解需要什么類型的推薦信，以及如何將它們提交，列出一個跟你有過有意義的學(xué)術(shù)或?qū)I(yè)互動的人的名單。選擇那些與你有很好聯(lián)系的人，或者能夠充分理解你作為一個人和學(xué)者和人。要注意特別選擇與你的學(xué)業(yè)目標(biāo)或你想要進入的行業(yè)有直接關(guān)系的人。立即與那些人聯(lián)系。跟他們談?wù)勀愕哪繕?biāo)，你申請這個特定學(xué)院或大學(xué)的原因，以及推薦信的具體要求。問問他們是否愿意為你寫推薦信。如果他們愿意的話，為他們提供你申請的學(xué)院或大學(xué)的具體說明。給他們一個期限，并且告訴他們有任何問題都可以問你。

獲取好的推薦信的小貼士和提醒。

1.選擇喜歡你的人!不要請求那些不能誠實地討論你的好的人。

2.給你的推薦人至少兩周的時間來完成你的推薦信，并避免錯過你申請院校的截止日期。

3.請求你的推薦人在推薦信里絕大多數(shù)專注于為什么你會取得學(xué)業(yè)成功，少數(shù)放在你個人和專業(yè)的恩惠上(盡管每個方面都應(yīng)該強調(diào)并包括在內(nèi))。

4.可以為多所學(xué)校使用同一封推薦信，但如果一些推薦信或推薦人更適合不同的.課程項目，可以用不同的推薦信。

5.再次，仔細(xì)遵從你申請的學(xué)院或大學(xué)給你的指示，不偏離他們的要求。

6.如果你想要使用往年申請的推薦信，聯(lián)系寫推薦信的人，并要求他們修改以下(假設(shè)自他們上次寫了那封信之后一些事情發(fā)生了變化)，并將日期更改。不要重復(fù)使用沒有修改和重新寫日期的舊推薦信。

7.不要羞于要求你想要和需要的!有信心，并認(rèn)定大多數(shù)人會很樂意為你寫一封推薦信。

8.按時提交你的信!截止日期和申請的最后期限一樣重要。

9.投入適量的時間以確保獲得好的推薦信!他們是非常重要的，可以影響人查看你申請的人所作的最后決定。他們還可以使你在其他類似的申請者中脫穎而出。

10.最后，請記住所有的高校都是獨特的，每個高校有其自己的要求和期望。你必須密切遵照指示!

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

議論文三要素篇九

在移民申請過程中，大多數(shù)申請人都需要經(jīng)過面試這一關(guān)，申請的成敗往往在此刻一錘定音，此后申請人是載歌載舞還是唉聲嘆氣不少時間全賴于此音或喜或悲的基調(diào)。移民官召見申請人面試的目的無外乎為了核實申請人所提供的情況和有關(guān)材料。鑒于申請人的申請概況已在遞交申請時由自己或其代理定下輪廓，不可能做大幅修改，面試的準(zhǔn)備方向大致分三個方面，即心理、語言和補充材料方面。

一、心理、文化關(guān)。

面對面試要堅定信心絕非難事，但是同手握改變申請人命運大權(quán)的加國移民官獨處一室，讓他/她對你的過去和現(xiàn)在進行審查，確實需要一定的膽量。白皮膚、金頭發(fā)、藍(lán)眼睛、高鼻子的純老外移民官對中國國情了解不多大概有些讓人擔(dān)心；“香蕉效應(yīng)”（外黃內(nèi)白）產(chǎn)生的華裔移民官忠于職守，似乎不給華人面子又叫人發(fā)怵。實際上，對移民官存有恐懼心理大可不必且有害無益。首先，移民官也是人，不是獸也不是神。對他/她，不卑不亢為最佳狀態(tài)。再者，盡管他們手中有權(quán)，但是這個權(quán)力是不能夠濫用的，否則一份高薪的工作便難保。從另外一個角度說，如果申請人諸方面條件具備，移民官絕不可能昏了頭將申請人拒絕。即使由于種種原因，移民官錯誤拒絕了申請，還有其上司可以投訴，還有加拿大法院可以理論。試想，如果一個移民官不停有申請人或在其上司處、或通過法院告訴，而常常忙于向上司、法院交差，其前程豈非不妙？那么做，又豈非兩敗俱傷，與公與私都劃不來？一句話，申請人要堅定信心，戰(zhàn)勝恐懼。

一旦談及自己的職業(yè)，申請人不妨多來幾個術(shù)語、行話。移民越是聽不懂，就越是認(rèn)為你貨真價實。知彼，就是要了解西方文化，相應(yīng)調(diào)整自己的舉止。

在中國傳統(tǒng)文化中，謙虛是美德。但面對移民官卻來不得半點謙虛，否則他/她會認(rèn)為你就是不行。當(dāng)仁不讓反而會引起尊重。在西方文化里，交談雙方習(xí)慣于不斷交流視線，而中國的文化傳統(tǒng)卻要求身份較低者垂瞼注足以示尊重。在面試時，申請人如果不迎合西方文化，一味低頭以表尊重，對方反會認(rèn)為申請人“有貓匿”，不夠誠實。

二、語言關(guān)。

三、材料關(guān)。

移民官在初次評估和面談通知中，一般都給讓申請人須帶文件/材料的清單。面試時務(wù)必帶全。如果有“科研成果”，例如圖片，文章等，也一并帶上，不炫耀白不炫耀。有時侯，就是這點炫耀幫助你過關(guān)呢。對于已婚的申請人來說，材料齊了，人也得齊。除非移民官明文告知只需要主申請人不需要配偶面談，主申請人如單獨前往，面試常常變成鴻門宴。此乃大忌，切記于心。

如果您對面試有任何疑問可以參看58求職助手。

議論文三要素篇十

會議時間有三種含義：

b二是指整個會議所需要的時間、天數(shù);。

c三是指每次會議的時間限度。

某個會議什么時間召開最合適?要考慮多種因素。

首先是需要，如每周一次的`工作例會，通常放在周末的下午，一周即將結(jié)束，下一周就要開始，利于承上啟下。一年一度的職工代表會議，宜于年初召開，既利于總結(jié)上年的工作、生產(chǎn)成果，又利于討論、部署新一年的工作、生產(chǎn)計劃，通過各種預(yù)算等。有些會議如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、學(xué)校教育等本身就有很強的季節(jié)性或季度性。

其次是可能，即最好是每位與會者都能參加的時間。如日本的有些企業(yè)召開各部門干部匯報會，常定在下班前半小時，而不是安排在剛上班時。

再次是適宜，即要考慮氣候、環(huán)境等自然因素和社會因素。

議論文三要素篇十一

hr在篩選簡歷時一般會重點注意幾項內(nèi)容：應(yīng)聘者的期望；公司招聘崗位所需素質(zhì)相關(guān)的表現(xiàn)，如學(xué)習(xí)成績，社會工作經(jīng)歷，體現(xiàn)個人優(yōu)秀素質(zhì)的獨特經(jīng)歷；另外，也注意教育背景，學(xué)歷，專業(yè)，畢業(yè)的大學(xué)；如果需要面試，應(yīng)聘者的一些基本信息不可少，姓名，聯(lián)系方式等。

由此可見，一份簡歷至少要包括以下幾個方面的.內(nèi)容：

1、應(yīng)聘的崗位或求職希望；

2、基本信息：姓名、性別、聯(lián)系方式（郵寄地址和郵編，聯(lián)系電話，電子郵件）；最好留下手機并保持手機暢通。

3、教育背景：最高學(xué)歷，畢業(yè)院校，專業(yè)。

4、與應(yīng)聘崗位需求素質(zhì)有關(guān)的表現(xiàn)、經(jīng)歷和業(yè)績等，最好主題突出，條理清楚地寫下來。

5、最后，可以附上有關(guān)證明材料的復(fù)印件，如獲得獎學(xué)金、優(yōu)秀干部、實習(xí)鑒定、專業(yè)資格證書和發(fā)表過的論文的復(fù)印件。

?

議論文三要素篇十二

一、簡歷內(nèi)容要“簡約而不簡單”

招聘者一般都有很多事務(wù)要處理，所以千萬不要指望他們有足夠的耐心讀完一份冗長的簡歷，好簡歷必備的要素。對于那些時間有限的人來說，厚厚的簡歷只會使他們心生厭煩。簡歷一般以一頁為宜，如果要強調(diào)相關(guān)的工作經(jīng)歷，最好不要超過兩個頁碼。

簡歷雖短，但卻是對求職者語言駕轅能力的一種考驗。一份理想的簡歷應(yīng)該在有限的`時間內(nèi)向招聘者傳達(dá)最為有效的信息。最好的辦法是了解招聘單位的需求，對癥下藥，準(zhǔn)確的介紹自己的相關(guān)優(yōu)勢。方法有二：避免段落過長（每段不應(yīng)超過6到7行)；多用動詞，省略第一人稱“我”，避免過于主觀的“宣布式”口氣。

對于求職者來講，求職成功的重要內(nèi)容除了學(xué)習(xí)成績，更為用人單位看重的是應(yīng)聘者的個人能力和發(fā)展?jié)摗?/p>

所有招聘單位都希望了解求職者過往的成績，以便準(zhǔn)確預(yù)期他對本公司發(fā)展可能起到的作用。求職者在介紹自己時應(yīng)當(dāng)注意展示一個形象豐滿的自我，方法有如下幾點：

1、措辭不要含糊其辭。如果能量化自己的成績，用人單位就能夠?qū)δ阌袀€非常客觀的看法。與其說“改善了公司的經(jīng)營業(yè)績”不如說“使公司收購成本減少20%，年度收益增加$3900”。

2、誠實可信。充分介紹自己與夸張編造是有區(qū)別的。用人單位一般都能識破這種騙局，即使一時被迷惑，求職者也很難躲過面試這一關(guān)。

注意強調(diào)自己能為目標(biāo)公司帶來哪些收益。如果你應(yīng)聘的公司有很多職位空缺，不妨把重點放在目標(biāo)職位上。剔除那些毫無益處的細(xì)節(jié)，無用信息只會在浪費自己精力的同時浪費別人的時間。

1、不用過多涉及個人信息，比如年齡、身高、婚姻狀況。這種信息用人單位并不關(guān)心。

2、對于興趣愛好的介紹只需局限在那些與目標(biāo)職位有關(guān)的范圍內(nèi)。如果想介紹自己的工作經(jīng)歷，千萬不要把兩者柔到一塊。

3、“如有要求，資料另附”的字樣應(yīng)該被省略。大多數(shù)招聘者會認(rèn)為你想出示更多的證明，他們會因此而向你提出一大堆煩瑣的要求。

4、盡量避免所謂的“目標(biāo)”陳述——如果你非要闡述自己的目標(biāo)，那最好說的具體些，像“想發(fā)揮自己的市場專長”或“尋找一個更有挑戰(zhàn)性的工作”這樣的套詞還是不說為妙。

議論文三要素篇十三

簡就是指整個茶臺除了必須用的茶具之外，盡可能減少無關(guān)的器物。

忌諱：1，茶臺本身樣式要簡潔，流于繁復(fù)則失于方便；2，茶臺之上陳設(shè)太多的裝飾性物品，諸如茶寵之類。

所有的茶具必須是保證清潔無垢。

忌諱：器形不端，花色復(fù)雜，有缺損，明顯污漬，水痕，以及指印，

無論是在進行沖泡中還是在平時，身形要保持端莊，不偏不倚，唯有身形端正才能保證氣息順暢。

忌諱：坐姿不端正，或坐于座椅一角。

沒有雜念，一心侍茶，不要想茶之外的人和事；

忌諱：一邊操作，一邊說話；或者是邊操作，邊想心事。

和的前提是，身體和心理處在一個相對平衡的狀態(tài)。否則的話就很難做到氣和。心平氣和就是這個意思。泡茶前，一定要調(diào)整好自己的呼吸，保證呼吸平順。

忌諱：情緒大波動或者做過劇烈運動之后泡茶。非不得已，不要在健康狀態(tài)不好的情況下為他人泡茶。

忌諱：水未沸或壺中水尚在沸騰就開始泡茶。

唯有穩(wěn)才能做到準(zhǔn)確把握。無論是在注水、出湯、分杯的過程中，穩(wěn)是最基本的要求。

忌諱：能力度忽大忽小，忽高忽低；

無論是泡茶還是交流，不可發(fā)出高聲。

忌諱：大聲喧嘩討論瑣事，沖泡過程中茶具之間發(fā)生碰撞而出聲。

議論文三要素篇十四

同志們、朋友們：

今天，我們懷著十分沉痛的心情深切悼念離休干部xxx同志。xxx同志因患肝癌病醫(yī)治無效，于6月15日晚9時15分在xx市人民醫(yī)院與世長辭，享年91歲。xxx同志1925年4月生于廣東省xx縣，1947年5月參加革命工作。1949年12月加入中國共產(chǎn)黨。解放前夕擔(dān)任東江縱隊聯(lián)絡(luò)員。解放后，任xx縣糧食局科長、副局長、xx公社副書記、書記。后任xx市財政局副局長，xx集團公司黨委書記兼董事長。1985年5月離休。

在幾十年的革命工作生涯中，xxx同志忠于共產(chǎn)黨，熱愛祖國，熱愛人民。在錯誤路線干擾下，受到極不公正待遇，蒙冤10多年仍堅真無悔堅持革命信念，其高尚的品格勘為后人楷模。

xxx同志一生勤勤懇懇，任勞任怨。他無論是在行政管理崗位，還是在企業(yè)管理崗位，他總是一心撲在工作上，敬業(yè)愛崗，廉潔自律。xxx同志為人正直、謙虛謹(jǐn)慎;生活節(jié)儉、家庭和睦;他對子女從嚴(yán)管教，嚴(yán)格要求。

xxx同志的逝世，使我們失去了一位好同志。他雖離我們而去，但他那種勤政廉政和無私奉獻精神，仍值得我們學(xué)習(xí)和記取。我們要化悲痛為力量，以xxx同志榜樣，勤奮學(xué)習(xí)和努力工作，再創(chuàng)佳績。以慰xxx同志在天之靈。

xxx同志安息吧!

各位來賓、各位朋友、各位長輩：

今天，我們懷著無比沉痛的心情，悼念母親唐素芳老孺人。

母親生于****年。今天，她走完了艱辛、苦難、無數(shù)風(fēng)雨的九十一歲的人生歷程。她走了。她安祥平靜，帶著還原的童真和無限憧景，她將進入美麗的夢境。

母親和天下所有的母親一樣，勤勞儉樸，聰明能干，美好心靈，相夫教子，備嘗艱辛，最大地盡到做母親的責(zé)任。母親養(yǎng)育我們眾多的子妹，燒茶做飯，洗漿縫補，做鞋織衣，還當(dāng)過挑煤炭的腳夫，挑水賣的苦力，編織草席，當(dāng)過家政，一生像牛一樣艱難負(fù)重，默默前行。我們的心里永遠(yuǎn)不會磨滅母親饑疲的身影，我們將永遠(yuǎn)銘記母親為我們付出的苦難和艱辛。

我們將永遠(yuǎn)銘記****年。在那不堪回首的苦難歲月，是母親不畏艱險，販運錫塊，勇敢地抗?fàn)帲盐覀儙С瞿菆鲋袊嗣裆钪氐臑?zāi)難，救活了一家人。

在我們幼小的時候，文肓的母親是那樣的遠(yuǎn)見卓識，多次賣掉本來就不夠吃的大米，為我們繳納學(xué)費。母親充滿智慧和悲情的壯舉，使我受到盡管只是有限的教育，卻為我們夯實了人生的基礎(chǔ)，使我們走出迷蒙和混沌，不致愚昧和無知。今天我們富足，是因為母親賣掉的每一粒大米，都為我們換回了一枚精神凝結(jié)的鉆石，一粿知識結(jié)成的珍珠。

母親的一生，對我們沒有太多空洞的說教。她用行動教導(dǎo)我們應(yīng)該怎樣做人，怎樣盡到家庭責(zé)任，怎樣成為對社會有用的人。我們?yōu)槟赣H驕傲，我們?yōu)橛杏赂?、頑強、堅忍、遠(yuǎn)見卓識的母親慶幸。我們將永遠(yuǎn)感恩母親!

母親去世了，我們無比沉痛。草木無語，大地同悲，陪我們流出傷心的眼淚;哀樂挽歌，高天迴響，述唱著我們不盡的悲傷。我們悲催，沉痛母親的去世，沉痛大家庭精神凝聚的消散，悲傷大家庭的從此消亡。

母親將回到大地溫暖的懷抱，上天一定會眷顧我們平凡而偉大的母親，讓她一生苦難和美麗的靈魂得到安息!

謝謝大家!

議論文三要素篇十五

1、五要素〃企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。

〃價值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識。價值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為。

〃英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強化起著極為重要的作用。

〃文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。

〃文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。

2、層次結(jié)構(gòu)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)可以分為四層。第一層是表層的物質(zhì)文化；第二層是幔層的（或稱淺層的）行為文化；第三層是中層的制度文化；第四層是核心層的精神文化。

1、企業(yè)文化的物質(zhì)層。企業(yè)文化的物質(zhì)層也叫企業(yè)的物質(zhì)文化，它是企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計等，它們都是企業(yè)物質(zhì)文化的主要內(nèi)容。

2、企業(yè)文化的行為層。企業(yè)文化的行為層又稱為企業(yè)行為文化。如果說企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的最外層，那么企業(yè)行為文化可稱為企業(yè)文化的幔層，或稱為第二層，即淺層的行為文化。是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。主要分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為、企業(yè)員工行為。

3、企業(yè)文化的制度層。企業(yè)文化的制度層又叫企業(yè)的制度文化，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的產(chǎn)生、發(fā)展、變化，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果，也是文化進步的產(chǎn)物。企業(yè)組織機構(gòu)，是企業(yè)文化的載體。包括正式組織機構(gòu)和非正式組織。企業(yè)管理制度是企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營管理時所制定的、起規(guī)范保證作用的各項規(guī)定或條例。

上述三者，構(gòu)成企業(yè)制度文化。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化是一定精神文化的產(chǎn)物，它必須適應(yīng)精神文化的要求。人們總是在一定的價值觀指導(dǎo)下去完善和改革企業(yè)各項制度的，企業(yè)的組織機構(gòu)如果不與企業(yè)目標(biāo)的要求相適應(yīng)，企業(yè)目標(biāo)就無法實現(xiàn)。卓越的企業(yè)總是經(jīng)常用適應(yīng)企業(yè)目標(biāo)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)去迎接未來，從而在競爭中獲勝。制度文化又是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對企業(yè)精神文化起反作用。一定的企業(yè)制度的建立，又影響人們選擇新的價值觀念，成為新的精神文化的基礎(chǔ)。企業(yè)文化總是沿著精神文化——制度——新的精神文化的軌跡不斷發(fā)展、豐富和提高的。

企業(yè)的制度文化也是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。同企業(yè)職工生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、娛樂、生活等方面直接發(fā)生聯(lián)系的行為文化建設(shè)得如何，企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)是否具有活力、是否嚴(yán)謹(jǐn)，人際關(guān)系是否和諧、職工文明程度是否得到提高等，無不與制度文化的保障作用有關(guān)。

4、企業(yè)文化的精神層。企業(yè)文化的精神層又稱為企業(yè)精神文化，相對于企業(yè)物質(zhì)文化和行為文化來說，企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心的地位。

3、定義、特征。

企業(yè)文化，或稱組織文化（corporateculture或organizationalculture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

無形性與有形性的統(tǒng)一。

企業(yè)文化在形態(tài)上表現(xiàn)為一種觀念、一種認(rèn)識、一種群體意識。但是，馬克思認(rèn)為：”觀念的東西不外是移入人的頭腦并在頭腦中改造過的物質(zhì)的東西而已。”這說明，人的認(rèn)識是客觀世界在人的頭腦中的反映，任何認(rèn)識都以客觀的具體事務(wù)為其實在的內(nèi)容?？陀^世界是認(rèn)識的對象，但它只有在實踐中才可能被人所充分認(rèn)識。認(rèn)識來源于實踐。無疑，企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價值觀作為一種認(rèn)識，也離不開企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，它既來源于實踐，同時又指導(dǎo)實踐，為實踐服務(wù)。因此，用馬克思主義認(rèn)識論的觀點看待企業(yè)文化，它是觀念性和實踐性的統(tǒng)一。了解企業(yè)文化的這一特點，有利于企業(yè)文化建設(shè)更加貼近實際，具有針對性，對于克服企業(yè)文化建設(shè)中脫離實際、拔苗助長，或束之高閣、只做表面文章的傾向具有重要意義。

抽象性與具體性的統(tǒng)一。

企業(yè)文化所反映的基本經(jīng)營理念和管理哲學(xué)往往是概念性的，優(yōu)秀的企業(yè)文化往往引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新，內(nèi)涵清晰而目標(biāo)“模糊”。它不像企業(yè)的生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、管理規(guī)范那樣明確具體，它只給人們提供一種指導(dǎo)思想，一種價值判斷，一種行為規(guī)則。它不會告訴人么你每個問題用什么具體方式和具體方法去處理，它只會告訴人們應(yīng)該根據(jù)什么樣的思想和標(biāo)準(zhǔn)去處理每個具體的問題，因此，它是一種抽象性的概念。但是，企業(yè)文化又是具體的，它是由各種具體言行都在不同的角度具體體現(xiàn)著企業(yè)文化；同時也感受到企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵和制約作用。盡管這種作用是微妙的、暗示性的，但在多數(shù)情況下，決定著人們的行為方向，為人們提供者行為動力。

經(jīng)濟性與社會性的統(tǒng)一。

如前所述，企業(yè)文化具有經(jīng)濟屬性，是一種經(jīng)濟文化，它反映著企業(yè)的經(jīng)濟倫理、經(jīng)營價值觀和目標(biāo)追求，以及實現(xiàn)目標(biāo)的行為準(zhǔn)則等。企業(yè)文化的經(jīng)濟屬性是由企業(yè)作為一個獨立的經(jīng)濟組織的性質(zhì)決定的。在這一點上，企業(yè)文化與“軍隊文化”、“校園文化”、“醫(yī)院文化”、“機關(guān)文化”、“社區(qū)文化”等有明顯區(qū)別。同時，還必須看到，企業(yè)不僅作為獨立的經(jīng)濟組織而存在，而作為社會的一個細(xì)胞而存在。從其功能來講，它不僅有推動企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財富的功能，而且也具有社會功能。在中國，企業(yè)文化體現(xiàn)著社會主義生產(chǎn)關(guān)系的要求，具有為思想政治工作創(chuàng)造條件，培育有思想、有道德、有文化、有紀(jì)律的與員工隊伍，促進社會主義精神文明建設(shè)等重要工作。因此，企業(yè)文化也具有社會屬性或一定的政治屬性。況且，企業(yè)從事經(jīng)濟活動，也不是在封閉的系統(tǒng)中進行的，企業(yè)員工生活在社會的各個層次，每時每刻都會受到社會大文化的感染和熏陶所以，企業(yè)文化是經(jīng)濟性和社會性的完美統(tǒng)一。

超前性與滯后性的統(tǒng)一。

前的，往往最先反應(yīng)時代的新觀念、新思想、新氣息。企業(yè)文化的超前性決定了它的社會價值。但企業(yè)文化相對于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，相對于企業(yè)設(shè)備的快速更新和組織的急劇變革等，往往顯得變化緩慢，具有一定的滯后性。解決企業(yè)文化的滯后性，即隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、設(shè)備的更新、組織的變革等及時推動企業(yè)文化的變革與進步，是企業(yè)文化實踐中需要解決的突出問題。

吸收性與排他性的統(tǒng)一。

一種積極的企業(yè)文化形成以后，對于外來的優(yōu)秀文化仍具有很強的吸收學(xué)習(xí)能力，能夠吸收經(jīng)濟發(fā)展、文化進步和社會變革中的積極因素，吸收其他企業(yè)在實踐中形成的好的思想和經(jīng)驗；同時，對于與企業(yè)文化主流相悖的其他思想意識也有相應(yīng)的抵御能力。一般來講，一種消極的企業(yè)文化往往不具備這一特點。這個特點也是區(qū)分或衡量企業(yè)文化優(yōu)劣的標(biāo)志之一。

任玉嶺建議，應(yīng)從以下八個方面來確立我國企業(yè)的社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。明禮誠信。

科學(xué)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展保護環(huán)境文化建設(shè)。

發(fā)展慈善事業(yè)保護職工健康發(fā)展科技。

5、實踐的發(fā)展趨勢。

從理論和實踐上把握企業(yè)文化的發(fā)展方向。

1、加強企業(yè)文化研究工作。

和變化而作出及時的調(diào)整和改變，才能對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。所以對企業(yè)文化進行追蹤研究的價值是不可低估的。

2、正確處理好企業(yè)文化與社會文化的關(guān)系。

企業(yè)文化作為社會文化的一個組成部分，它既是社會文化變遷的縮影，又通過其新技術(shù)、新產(chǎn)品所倡導(dǎo)的理念引導(dǎo)市場潮流、引領(lǐng)社會時尚，改變?nèi)藗兊纳罘绞?，改變?nèi)藗兊挠^念，從而為社會文化的發(fā)展注入新的活力，豐富社會文化的內(nèi)涵。不同的社會文化會影響人們對市場的價值選擇和對市場的適應(yīng)性，社會文化的變化也會引起人們在價值選擇和對市場的適應(yīng)性方面的變化，影響人們對產(chǎn)品的認(rèn)同程度和心理需求。因此，企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營理念時，一定要把握社會文化變化的趨勢，在產(chǎn)品的目標(biāo)定位、企業(yè)的經(jīng)營策略、新產(chǎn)品的研究與開發(fā)方向上作出相應(yīng)的調(diào)整，使產(chǎn)品、經(jīng)營和社會文化之間產(chǎn)生協(xié)調(diào)與相容，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)為社會提供的就不僅僅是一種產(chǎn)品，而是一種文化。

3、注重企業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)文化發(fā)展的影響。

企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求環(huán)境等，這是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存。此外，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發(fā)展軟環(huán)境，對企業(yè)文化發(fā)展的影響看起來較為隱含較為間接，然而實際上對企業(yè)長期的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)的競爭力有著潛在而深刻的影響。這些環(huán)境因素今后會呈現(xiàn)出更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時作出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力，對企業(yè)內(nèi)部要保持較高的整合度，對外要有較強的適應(yīng)性，通過對企業(yè)主導(dǎo)價值觀和經(jīng)營理念的改革，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)競爭力。

議論文三要素篇十六

盡可能具體的寫出策劃名稱，如“xx活動策劃書”，置于頁面中央。二、活動背景：

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述，具體項目有：

基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。

三、

活動目的及意義：

活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。四、活動名稱：

根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。五、活動時間、地點六、活動目標(biāo)：

此部分需明示要實現(xiàn)的目標(biāo)及重點（目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時效性）。七、前期準(zhǔn)備（物資、人員等）八、活動開展：

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。九、經(jīng)費預(yù)算：

活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。十、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。十一、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者：

注明組織者、參與者姓名、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。附工作人員安排表。

十二、活動結(jié)束后的工作安排。

議論文三要素篇十七

首先是網(wǎng)站推廣,搜索引擎優(yōu)化是網(wǎng)站推廣中成本最低效果最好的推廣網(wǎng)站方式，它能為您帶來有效的用戶。不管你是賣服務(wù)賣產(chǎn)品還是拉投...

首先是網(wǎng)站推廣,搜索引擎優(yōu)化是網(wǎng)站推廣中成本最低效果最好的推廣網(wǎng)站方式。它能為您帶來有效的用戶。不管你是賣服務(wù)賣產(chǎn)品還是拉投資。網(wǎng)站的人氣是整個運營中最基本元素。有了流量,才能談賣服務(wù),賣產(chǎn)品或是拉投資。就運用搜索引擎營銷增加網(wǎng)站曝光而言,不論是自然排序的網(wǎng)站優(yōu)化或是競價排名都各有其優(yōu)勢,企業(yè)網(wǎng)站要掌握兩者間的不同,對于關(guān)鍵詞的挖掘,競價廣告的管理,優(yōu)站優(yōu)化的技巧等等都會影響網(wǎng)站曝光之后帶來的是否是目標(biāo)客戶或是潛在客戶的有效瀏覽量。一般網(wǎng)站初期推廣建議做百度和google推廣。

最后是營銷策略,營銷策略的制定會影響到網(wǎng)站曝光的運用與營銷動線的規(guī)劃,例如一個企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)到底是要做b2c還是要做b2b,關(guān)鍵詞的選用就有所不同了,網(wǎng)站動線呈現(xiàn)的焦點項目也不同,不少企業(yè)網(wǎng)站總想一魚兩吃,往往反而兩吃都搞的難以下咽,問題常常是企業(yè)主本身對網(wǎng)絡(luò)營銷有誤區(qū),作了不適當(dāng)?shù)臓I銷策略,一直以來我們都強調(diào)企業(yè)主或是高管一定要花點時間學(xué)習(xí)并了解一下互聯(lián)網(wǎng),這樣定出來的營銷策略,有效并正確的執(zhí)行后在提高網(wǎng)站的實質(zhì)效益將能看到明顯效果。

縱觀當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境,技術(shù)很先進,但商業(yè)相對落后,在搜索引擎營銷上同樣可看到這樣的現(xiàn)象,如網(wǎng)站優(yōu)化的技巧與工具,流量的分析等技術(shù)令人嘆為觀止,而營銷方面希望能在更多會議或培訓(xùn)中,把人才與知識帶出來,相信會讓更多的企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的投入更具有信心,使互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)有更正面的發(fā)展。

議論文三要素篇十八

正常的'寫辭職報告時注意以下要素：

1。格式上與一般報告一樣，一般寫給單位，私人企業(yè)給最高負(fù)責(zé)人，第一段先自報個人在單位職務(wù)，簡況，第二段寫辭職的主要原因，第三段表示遺憾和感謝，并表示有機會合作。最后表示手上工作已完成可交接。

2。語氣要平和，不要抱怨和不滿，留有將來合作的余地。

3。辭職報告要用電腦打印，要用a4規(guī)格，親自簽名，提早一周以上親自遞給領(lǐng)導(dǎo)，并面談。

議論文三要素篇十九

讀完這則材料，我深有感觸：太陽每天東升西落，行人每天匆匆而過，我們都在看似平淡的生活里奮力拼搏。這位工人在他的百無聊賴的生活里，偶然去算命，卻算出來人生成功的三個重要因素：理想、奮斗與收獲。

理想，是第一要素?！蔼毶细邩?，望盡天涯路，”是理想點燃星星之火，是理想洗去茫茫塵埃，是理想讓我們一眼望斷天涯，開始追尋之旅。這位正處于迷失方向的工人在算命先生那兒找到了人生的方向，找到了自己奮斗的目標(biāo)——成為像拿破侖那樣的人。正是這一理想驅(qū)動著他的奮斗，指引前進的路。若不是算命先生的一句善意謊言，我們可以想象或許這位工人仍然還在彷徨中虛度光陰，最終將一事無成。

奮斗，是第二要素?！耙聨u寬終不悔，為伊消得人憔悴?！眾^斗，是實現(xiàn)理想的必由之路?，F(xiàn)世中，快樂地生活，便是拿起奮斗的斧劈開理想的石。秦始皇立下一統(tǒng)天下的理想，便每一步穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，北擊匈奴，收復(fù)河套，南取百越，收為象郡，奮斗的腳步一刻都不曾停過，終于剿滅六國，一統(tǒng)天下。這位工人在理想的鼓舞下，每日辛勤勞作，奮斗不息，也才有最后的成功。

收獲，是第三要素。“驀然回首，那人卻在燈火闌珊處?！碑?dāng)奮斗之泉澆灌理想之田，秋天，便是收獲的季節(jié)。一片金黃的麥田，折射出一段閃亮的人生之路。收獲，是奮斗之后的水到渠成。

朋友，人生短短幾十載，是庸庸碌碌，一事無成，最終回首往事，兩眼迷茫；還是樹立理想，努力拼搏，收獲屬于自己的輝煌，無怨無悔無愧于心？相信每個人都能做出正確的選擇。

議論文三要素篇二十

成功的路徑四通八達(dá)，了解成功的要素三要素是通往成功的捷徑。以下是本站小編分享的成功的要素三要素，一起來和小編看看吧。

第一、目標(biāo)。你永遠(yuǎn)不可能強按著一頭不想喝水的牛去喝水，同樣，你也不可能在你自己不喜歡的領(lǐng)域，取得此生你所能取得的最大成就。目標(biāo)是欲望的表達(dá)，“要什么”從來就比“怎樣做”更為重要。但是目標(biāo)不是欲望，目標(biāo)更加具體，也往往給自己設(shè)定了時限。它既有欲望的感情、牽動因素，同時也有自己做主、不讓自己從散漫中游移的因素。

第二、胸懷。所謂胸懷，就是一股用天下之材、盡天下之利的氣度，當(dāng)然，還包括相當(dāng)程度的包容———對異己的包容，對陌生的包容，對不如自己者的包容。只有這樣，你才會形成一種從廣大處覓人生的態(tài)度，把生命的境界做大，把事業(yè)做大。

第三、勇氣。冒險的勇氣、行動的勇氣。人的自由在于人的主動性，人的主動性在于向多種可能性敞開。假如你不嘗試什么，你就不會真正知道自己是什么，也不會知道自己到底要什么。所以有這樣一句名言倒是很值得一記：舉槍———射擊———瞄準(zhǔn)。毋憚初難，毋恃久安，先做了再說。一切生機全從行動中來，從動態(tài)發(fā)展中來。人常常抱怨自己缺少機會，記住，運動乃機會之母。

1、"每天早上游泳(輸入正面潛意識)是他成為億萬富豪的關(guān)鍵。"在游泳過程中，輸入正面潛意識，使其每天都保持巔峰狀態(tài)。

2、最重要的是要養(yǎng)成習(xí)慣，立即行動。感動之后是行動。一點總比沒有好，早做總比晚做好。

3、要養(yǎng)成運動的習(xí)慣，要養(yǎng)成早起的習(xí)慣。運動能激發(fā)無限的魅力，會使一個人感覺起來非常自信。所以我要自己保持持續(xù)的運動狀態(tài)。讓自己一早起來就很巔峰的狀態(tài)。很多情況是越文明，生活越糜爛。而你看王永慶，中國臺灣的經(jīng)營之神，雖然年齡高達(dá)86歲，但還是每天5點半起床，跑5000公尺，多年來一直。

堅持。

朝氣——power能量就是魅力，氣宇非凡早起，不要為自己找理由，什么我沒休息夠，我昨天好累啊，等等。

4、僅僅知道還不夠，關(guān)鍵是要不斷地訓(xùn)練。訓(xùn)既是教育，練既是練習(xí)。

5、學(xué)校不教兩件事情，一是不教談戀愛，怎樣找個好老婆怎樣嫁個好老公。二是學(xué)校不教怎樣，學(xué)校給人的教育是追求金錢意味著罪惡，人為財死，鳥為食亡，財富是萬惡之源。

6、成功者與失敗者的差別在于時間管理，運用時間的方法。

7、你可以主宰你自己的命運!!!下定決心爭取過自己想要的生活。清楚自己的生活目的。你需要擁有自己的夢想。

亞洲富豪孫正義有句名言——最初所擁有的只是夢想和毫無根據(jù)的自信而已，但是所有的一切都從這里開始。

8、銷售是世界上最賺錢的工作。王宗立，21歲，財富達(dá)300億，選擇業(yè)務(wù)工作.這個世界上收入最高的工作就是業(yè)務(wù)。他說：說服任何人，幫我做任何事。銷售，什么是銷售，就是說明、教育、幫助別人作決定。需要三大能力：開發(fā)客戶，網(wǎng)xx部，締結(jié)業(yè)務(wù)。

21歲，16個月的時間賺了300萬，然后4個月賠光22歲賺了700萬，半年賠光，銷售房子，幫助別人做決定。人喜歡別人幫他做決定。不管是選衣服，交異性朋友還是選吃什么東西，你都希望別人替你做決定。

2次創(chuàng)業(yè)失敗，失敗了沒關(guān)系，重要的是學(xué)到了東西沒有。成功就是交學(xué)費，早交晚交而已。越早交就交得越少。

"在人生中必須得有一個自己又愛又敬又怕的人。"他的這個又愛又敬又怕的人是他父親。

"我賠過近千萬的錢，最重要的教訓(xùn)——千萬別隨便轉(zhuǎn)換跑道。""我見過太多的轉(zhuǎn)型(轉(zhuǎn)行)失敗的人。擴張是另一種形態(tài)的轉(zhuǎn)型(轉(zhuǎn)行)。"。

9、人要成功需有三本——本人，本錢，本事。本人是指要親自去了解你所做的業(yè)務(wù)(產(chǎn)品和服務(wù)，甚至具體到每一個細(xì)節(jié))，本錢就是要有資本，本事是指你要有你的核心專長，核心的競爭力。

一個人要成功，要有很多的貴人。

8位數(shù)字與9位數(shù)字相差一萬倍。

億萬富翁靠經(jīng)營管理，靠大智慧，靠忍。

老板的大忌：全天下的男人都會犯下的錯誤是色，英雄難過美人關(guān)。很多人有錢到一半，就會享受，開始酒池肉林，百花叢中有花就堪折，這樣很快就會財富消散，因為賺錢不是加減法而是乘除法，來得快去得也會更快。所以做領(lǐng)導(dǎo)還要有憂患意識。

10、人生不在于機會而在于選擇。人生的命運就取決于你一剎那所做的決定。

"我做了哪些選擇，以致于有我輝煌的成就——23歲月入百萬，26歲成為億萬富翁，28歲收購成功雜志，兩岸三地不同形態(tài)的業(yè)務(wù)?"首先要選個好的工作和職業(yè)。

(1)、寧為牛后，不為雞首。歷史學(xué)家分析說，日本之所以會成功是因為明治維新和大化革新。所以學(xué)會比現(xiàn)在更重要。

(2)、底子比面子更重要，收入比頭銜更重要，實務(wù)經(jīng)驗比虛名更重要，識時務(wù)者為俊杰。看得到的結(jié)果比幻想的未來更重要?；孟氲奈磥硎羌俚?。怎樣銷售?說服?怎樣賣東西?賣咖啡是在賣感覺，賣那種走在咖啡廳外面就問到濃濃的香味，進去之后看到那些擺設(shè)和文化氣息，賣咖啡是在賣文化。說的是星巴克咖啡廳。

其次要找個好的伴侶。他說他娶了一個好老婆。你要做應(yīng)該做的事而不是你喜歡做的事情。"我老婆很會欣賞我的優(yōu)點，很會崇拜我"看你的眼神就讓你找到自信。"演講后會很正面的評價我"沒有人不喜歡贊美，人的肯定來自于很多人的肯定，你想要別人贊美你你也要去贊美別人。"我老婆的優(yōu)點就是會鼓勵、贊美、肯定和欣賞我"同時她是節(jié)省的女人。失敗的婚姻會讓人處于低潮，所以選老婆要選能助夫蔭子的人。不要找一個勉強的老婆(老公)，這種婚姻是不會幸福的，他(或者她)絕對會帶給你人生的負(fù)面的東西。你所愛的人，你要感覺到他(她)也很愛你。她愛你的程度甚于你或至少與你相當(dāng)。你也許只是soso喜歡她，她卻要verymuch喜歡你，不要找自己一相情愿喜歡的女人，否則你不會高枕無憂。

再次，關(guān)鍵是要激發(fā)潛能，忠于原主。95年，原來的老板，議員落選，新聞傳媒的消息，造成很多負(fù)面的影響，屬下的61家中60家都眾叛親離，只有他沒有，因為他說他實在找不出更好的理由離開，經(jīng)營狀況很不錯，使那個老板很感動，要他立即承諾如果能馬上開出12張支票共計7.2億的單子，將給非常優(yōu)厚的利潤，......

11、均衡式的發(fā)展。訓(xùn)練很貴，不訓(xùn)練更貴。

12、改變命運很重要的三個關(guān)鍵。其中之一是選擇好的老師非常重要。眾人生死全看你，力挽狂瀾只一人。要想人前顯貴，必先人后受罪。霸王別姬，甘之如飴。少年得志大不幸。樂極生悲。5020xx年來的魔咒。驕傲就會停止學(xué)習(xí)，要高而不危。每個人都有4張a，只是有些人幸運早翻到而已，而道路很漫長，要時常停下來思考，不要跨太大的步驟，地雷。他作過3個重要的決策。良師有很多包括負(fù)面的，要從負(fù)面的東西看到學(xué)習(xí)到，從失敗的人的經(jīng)歷里也能學(xué)習(xí)到很多東西，意見值多少錢?不可限量。衷心的勸告。人不會永遠(yuǎn)都有好運氣。

齊恒公，管仲，好酒會使寡人亡國嗎，好色會使寡人亡國嗎，好郊游會使寡人亡國嗎，管仲說都不會，只有遠(yuǎn)賢臣近小人才會使你亡國。

13、要心懷一顆感恩的心。

14、怎么系統(tǒng)運用潛意識?馬修史維的方法。

15、歐那西斯的方法。看到任何人，經(jīng)歷任何事，每天晚上用本子記下。以決定下一次怎樣花時間在他身上。這個不象學(xué)校教的"有教無類"，"不能以貌取人"，而真理是sayno，懂得拒絕。待人處世一定要因人而異，要學(xué)會拒絕否則會浪費時間，要交你應(yīng)該交的朋友而不是你喜歡交的朋友。

歐那西斯說，要成功需要盟友，要非常大的成功就需要敵人，戰(zhàn)友?？滴蹙慈刖?，第三杯是向他的敵人敬的。他說如果沒有這些人，就不會成就的大事業(yè)。所以說益友可能是競爭對手，要學(xué)會向競爭對手學(xué)習(xí)很多的東西。

16、功課不重要，一定要靈活。因為交際手腕高的人會更成功。

17、如何分辨朋友，選擇朋友?選擇戰(zhàn)友，選擇敵人?如何選擇環(huán)境，創(chuàng)造環(huán)境?他講了他的三個女朋友。第一個非常愛玩，第二個非常情緒化，多愁善感，負(fù)面的情緒非常多的人。第三個女朋友是說相信他會大富大貴，有非凡前途的人。崇拜，鼓勵，相信他的人。"我相信我就能看見"18、會學(xué)習(xí)比肯學(xué)習(xí)愿意學(xué)習(xí)來得更重要。前車之鑒，后車之履。要試著去教別人你想要學(xué)的東西。

19、每一個決定不是離成功越來越遠(yuǎn)就是離成功越來越近。思想決定態(tài)度，態(tài)度決定語言，語言決定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣形成性格，性格決定命運。

20、苦并不可怕，怕就怕苦得沒有代價。

2、要成功一項事業(yè)，必須花掉畢生的時間?！形幕⒖?。

4、人所缺乏的不是才干而是志向，不是成功的能力而是勤勞的意志?！繝栃l(wèi)。

5、成功的奧秘在于目標(biāo)的堅定?！纤估桌?。

6、成功的秘訣，在永不改變既定的目的。——。

盧梭。

7、成功，是內(nèi)心的造就?！瓲柗?。m.福特。

8、你因成功而內(nèi)心充滿喜悅的時候，就沒有時間頹廢?！ヌm克·邁耶。

9、如果你具備開始的勇氣，就有了成功的豪情?！骶S·維斯考特。

11、每一個成功男人背后都有一個默默支持的女人。

13、栽松要敲得兇(栽后把土踏實)，不兇不成功。

14、因害怕失敗而不敢放手一搏，永遠(yuǎn)不會成功。

15、勇敢，事會成功;勤勞，幸福必來。

16、三人省力，四人更輕松，眾人團結(jié)緊，百事能成功。

17、動手成功，伸手落空。

18、光說不干，事事落空;又說又干，馬到成功。

19、大膽的嘗試只等于成功的一半。

20、成功是辛勤勞動的報酬。