2023年農(nóng)業(yè)公司工作總結(jié)簡短(優(yōu)秀19篇)

總結(jié)是對過去的回顧，也是對未來的展望，能夠幫助我們制定明確的目標(biāo)和規(guī)劃。在寫總結(jié)時，我們應(yīng)該對重要的事件和經(jīng)歷進(jìn)行梳理和分類。以下是一些經(jīng)典總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

農(nóng)業(yè)公司工作總結(jié)簡短篇一

自政策性農(nóng)業(yè)保險工作開展以來，在省財政廳的正確指導(dǎo)下，**縣認(rèn)真貫徹落實中央、省市有關(guān)文件精神，堅持政府引導(dǎo)、市場運作、自主自愿、協(xié)同推進(jìn)的原則，按照部門分工，各負(fù)其責(zé)，相互配合，積極開展我縣政策性農(nóng)業(yè)保險工作，充分發(fā)揮保險在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的保障作用，緩解農(nóng)業(yè)災(zāi)害壓力，積極為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活安定做出貢獻(xiàn)。現(xiàn)將2015年度全縣政策性農(nóng)業(yè)保險的工作情況總結(jié)如下：

一、高度重視，完善體系。

根據(jù)省財政廳《關(guān)于開展2015年農(nóng)業(yè)保險工作的通知》（**財金〔2015〕20號）文件精神，我縣2015年繼續(xù)開展政策性農(nóng)業(yè)保險工作。為加強對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和深入開展，縣政府以**府辦函〔2015〕20號文件明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關(guān)職能部門工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)以及人員機構(gòu)配置。為給群眾提供零距離服務(wù)，我公司因地制宜在全縣設(shè)立了4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷服務(wù)部、20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)保險服務(wù)站、194個村級保險服務(wù)點和12個社區(qū)保險服務(wù)點，并精心挑選了在當(dāng)?shù)赜休^大影響力、群眾支持率高的、責(zé)任心強的人員擔(dān)當(dāng)部站點負(fù)責(zé)人。同時公司專門設(shè)立農(nóng)險部，配備人員和車輛，下面服務(wù)部、服務(wù)站配備了電腦、掃描儀、照相機等設(shè)施，真正做到了具體工作有人抓，銜接工作有配合，管理工作有組織的一套完整的工作機制，這些都為抓好政策性農(nóng)業(yè)保險工作提供了強有力的組織保障。

二、搞好宣傳，形成氛圍。

2015年是開展政策性農(nóng)業(yè)保險工作的第九個年頭，為將政策性農(nóng)業(yè)保險政策及時準(zhǔn)確更深入地傳達(dá)給全縣人民群眾，我縣一方面多次組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和部、站、點負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，達(dá)到了一傳十、十傳百、百傳千千萬效果，另一方面利用承保、理賠契機走村到戶進(jìn)行農(nóng)業(yè)保險宣傳，將印制的宣傳冊、宣傳單及其他宣傳資料分發(fā)給農(nóng)民群眾，并耐心細(xì)仔講解農(nóng)業(yè)保險政策，使黨的惠農(nóng)政策深入人心，在廣大農(nóng)民群眾中形成了良好的輿論氛圍，得到廣大農(nóng)戶的支持與好評，促進(jìn)了政策性農(nóng)業(yè)保險各項工作的有序開展。

畝，油菜承保面積12.65萬畝，馬鈴薯承保面積21.54萬畝，能繁母豬承保3.42萬頭，育肥豬承保29.55萬頭，森林承保49.21萬畝的承保任務(wù)。

四、積極承保，合理理賠。

在承保上，我縣按照政策性農(nóng)業(yè)保險相關(guān)政策廣泛宣傳動員，做到了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)保險全覆蓋、全受益，并通過無賠款優(yōu)待政策的有效實施，確保了政策性農(nóng)業(yè)保險可持續(xù)健康發(fā)展。全年累計收取政策性農(nóng)業(yè)保險費2383.76萬元，其中農(nóng)戶自繳保費合計533.62萬元，各級財政補貼共計1850.14萬元。

在理賠上，我縣堅持依法合規(guī)、科學(xué)合理理賠，做到了快查勘、快定損、快理賠，真正把黨中央的惠民政策落到了實處。全年累計已決賠款1445.84萬元，其中水稻賠付311.13萬元，賠付率80.74%，玉米賠付370.72萬元，賠付率161.71%，油菜賠付40萬元，賠付率30.99%，馬鈴薯賠付60萬元，賠付率16.58%，種植業(yè)賠款受益戶達(dá)到24584戶；森林險賠付25.11萬元，賠付率51.89%；能繁母豬賠付137.8萬元，賠付率67.11%，育肥豬賠付501.08萬元，賠付率48.90%，養(yǎng)殖業(yè)賠款受益戶達(dá)到3657戶次。油菜、馬鈴薯、能繁母豬還未到期責(zé)任準(zhǔn)備金320萬元。通過這些理賠數(shù)據(jù)顯示，充分展現(xiàn)了保險業(yè)的經(jīng)濟助推器和社會穩(wěn)定器作用，既保護(hù)了群眾利益，又促進(jìn)了社會和諧，同時為科學(xué)發(fā)展，建設(shè)幸福**提供了強大的經(jīng)濟支撐和風(fēng)險保障。

今年我通州支公司在通州區(qū)農(nóng)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司農(nóng)業(yè)保險部的指導(dǎo)幫助下，在通州支公司總經(jīng)理室的高度重視下，通州支公司農(nóng)險業(yè)務(wù)以合規(guī)經(jīng)營年的各項管理為抓手，凝心聚力、奮勇拼搏實現(xiàn)了農(nóng)險業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

截止10月30日政策性農(nóng)險總保費收入651.36萬元，其中，小麥保費收入為852563.70元，玉米保費收入為930059.84元，果樹瓜果類保費收入1255488.00元，溫室大棚保費收入722894.00元，種植業(yè)合計保費收入3761005.54元，養(yǎng)殖業(yè)保費收入2752610.00元。取得以上成績，與各級農(nóng)委的大力支持是分不開的：

一、通州區(qū)農(nóng)委高度重視，與多家保險公司定期溝通聯(lián)系。

通州農(nóng)險經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)具有一定規(guī)模，目前主要有四家保險公司服務(wù)于通州市場，區(qū)農(nóng)委定期安排與四家保險公司進(jìn)行座談，進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通、經(jīng)驗交流、問題反饋，為四家保險公司和農(nóng)委的及時溝通建立了很好的平臺，使各家公司對相互之間業(yè)務(wù)情況有所了解，減少理賠過程中出現(xiàn)的賠付標(biāo)準(zhǔn)偏差問題，以更好更全面的服務(wù)于通州的農(nóng)險市場。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)委積極配合，為保險公司在承保理賠方面提供方便。

隨著農(nóng)險工作的不斷推進(jìn)，改革力度的加大，為了更好更準(zhǔn)確的為農(nóng)戶提供理賠服務(wù)，要求農(nóng)戶在投保時提供身份證及直補折復(fù)印件，以便能準(zhǔn)確將賠款劃賬到戶，但此項工作涉及農(nóng)戶眾多，經(jīng)常有個別農(nóng)戶不能及時提供，或提供信息有誤，因此，我們想到以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食直補表，作為參考依據(jù)，經(jīng)過與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)辦的溝通，得到了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)辦的積極配合，為我公司農(nóng)戶基礎(chǔ)信息錄入提供了很大的便利。

農(nóng)戶理賠手續(xù)所需氣象證明，也是由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)委出具的。每次有險情，都要第一時間找到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)辦，以農(nóng)辦的氣象證明做為理賠依據(jù)。正是有了鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級農(nóng)辦的大力支持，我公司的保險業(yè)務(wù)才能有序穩(wěn)步的開展。

一、今年的主要工作。

控制提煉、自身業(yè)務(wù)技能要求進(jìn)步提高、服務(wù)品質(zhì)要求完善提升?！?/p>

（一）合規(guī)經(jīng)營是農(nóng)業(yè)保險生存和發(fā)展的生命線。

今年是農(nóng)業(yè)保險發(fā)展的關(guān)鍵時期。農(nóng)險開展合規(guī)經(jīng)營管理意識，培育良好合規(guī)文化，促進(jìn)農(nóng)險業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，提高防控金融風(fēng)險的能力有著很強的現(xiàn)實性和必要性。通州支公司樹立起了“合規(guī)人人有責(zé)”、“合規(guī)從我做起”、“合規(guī)創(chuàng)造價值”和“合規(guī)促進(jìn)發(fā)展”的農(nóng)險經(jīng)營理念。

（二）、破解業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸、尋找業(yè)務(wù)發(fā)展上新的增長點。

在業(yè)務(wù)發(fā)展上可謂是有喜有優(yōu)，喜的是櫻桃保險實現(xiàn)保費72萬元，憂的是小麥保費較同期減少了44萬元，玉米保費較同期減少了20萬元。種植業(yè)保費總體規(guī)模穩(wěn)中有升，養(yǎng)殖業(yè)保險較往年有很大幅度的增長。養(yǎng)殖業(yè)保險和櫻桃保險成為了今年農(nóng)險業(yè)務(wù)新的增長點。

（三）、合作鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊逐年增多，開辟新的渠道、增加新的網(wǎng)點。

幾年來的合作我們得到了多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)的支持、理解、幫助，得到了承保村莊對我們工作的認(rèn)可。在承保區(qū)域上通州支公司可以說是遍地開花、處處結(jié)了果。隨著承保區(qū)域的不斷擴大，投保農(nóng)戶的不斷增加，這也是給予我公司一個服務(wù)于廣大農(nóng)戶展示的平臺。

（四）、以合規(guī)經(jīng)營年的要求，對經(jīng)營風(fēng)險嚴(yán)格把控。

通州支公司農(nóng)險業(yè)務(wù)借總公司農(nóng)險合規(guī)經(jīng)營年的東風(fēng)，全面開展了對每筆業(yè)務(wù)的逐項審查，確保農(nóng)險的合規(guī)經(jīng)營。在嚴(yán)格按照總分公司的核保核賠實施細(xì)則的要求下，通州支公司還結(jié)合自身工作實際創(chuàng)造性的開展農(nóng)險工作。根據(jù)北京市農(nóng)委和保監(jiān)局的要求對于果樹承保在沒有承包合同的情況下，可以由村委會開據(jù)證明，多年來的承保經(jīng)歷使我們了解到果樹種植戶都有承包合同，對于不能提供承包合同的種植戶不給予承保，這項工作從源頭上禁止了虛假承保的發(fā)生。此外公司還要求對小麥、玉米的承保要嚴(yán)格和政府糧食直補的面積相對應(yīng)，保證農(nóng)戶的足額真實承保。對于養(yǎng)殖業(yè)承保在相關(guān)部門開具頭數(shù)證明的情況下，我們還堅持實地驗標(biāo)對承保的資質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的了解。在承保中堅持做到了有質(zhì)量的承保、真實準(zhǔn)確的承保。理賠中我們堅持第一時間的現(xiàn)場查勘、加班加點的逐戶查勘，確保在最短的時間定損完畢，打款到戶。方方面面的想著合規(guī)，時時處處的做到合規(guī)。

（五）、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提升農(nóng)險員工的業(yè)務(wù)技能。

政策性農(nóng)業(yè)保險的條款年年都有新的變化，險種逐年都有增加，核保、核損的實施細(xì)則也是通過實踐逐步的完善，所以需要農(nóng)險業(yè)務(wù)人員要不斷的加強自身的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技能、增強為農(nóng)民服務(wù)的本領(lǐng)。今年分公司組織的條款培訓(xùn)、總公司組織的承保理賠培訓(xùn)，通州支公司珍惜每一次培訓(xùn)的機會，在不影響業(yè)務(wù)的情況下最大限度的讓所有農(nóng)險員工接受培訓(xùn)，培訓(xùn)回來后我們自己還組織培訓(xùn)，反復(fù)學(xué)習(xí)，使得農(nóng)險員工對條款、核損核賠實施細(xì)則做到熟知熟會，更好的應(yīng)用于日常的工作。

（一）、保持種養(yǎng)兩業(yè)的均衡發(fā)展。

種植業(yè)大力發(fā)展果樹、溫室大棚保險，養(yǎng)殖業(yè)大力發(fā)展種豬生豬保險，爭取早日完成全年任務(wù)指標(biāo)。

（二）、積極配合區(qū)農(nóng)委、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)委，繼續(xù)擴大農(nóng)險覆蓋面。

各級農(nóng)委對農(nóng)業(yè)保險非常重視，作為保險公司要責(zé)無旁貸，積極主動配合各級農(nóng)委，深入基層，加大宣傳，擴大承保范圍，為完成通州區(qū)的保費任務(wù)，做出貢獻(xiàn)。

(三)、提升員工業(yè)務(wù)技能保障農(nóng)險業(yè)務(wù)的發(fā)展。

公司還將通過日常的學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提高員工的素質(zhì)。條款、政策要熟記于心，對農(nóng)戶的疑問要有問必答，對條款、政策的咨詢要對答如流。農(nóng)險員工業(yè)務(wù)能力的提高將成為農(nóng)險快速發(fā)展的助推器。

（四）、抓緊農(nóng)村保險網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系建設(shè)的推動工作。

農(nóng)村保險網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系將成為未來農(nóng)險發(fā)展的趨勢，適應(yīng)市場需求建立我公司農(nóng)險承保、理賠服務(wù)的基礎(chǔ)平臺，延伸承保、理賠的服務(wù)觸角，更好的為農(nóng)戶服務(wù)、更多的為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)都將有著重要的意義。

2011年中華保險通州支公司將在通州區(qū)農(nóng)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極拓展通州農(nóng)險市場，以高度的責(zé)任感，使命感，以飽滿的熱情服務(wù)于通州百姓，為通州區(qū)農(nóng)業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

今年我固安支公司在固安縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司農(nóng)業(yè)保險部的指導(dǎo)幫助下，在固安支公司總經(jīng)理室的高度重視下，固安支公司農(nóng)險業(yè)務(wù)以合規(guī)經(jīng)營的各項管理為抓手，凝心聚力、奮勇拼搏實現(xiàn)了農(nóng)險業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。2012年政策性農(nóng)險總保費收入萬元，其中，小麥保費收入為元，玉米保費收入為元，溫室大棚保費收入元，種植業(yè)合計保費收入元，養(yǎng)殖業(yè)保費收入元。

一、取得以上成績，與各級農(nóng)委的大力支持是分不開的：

1、固安縣委、縣政府高度重視，與多家保險公司定期溝通聯(lián)系固安縣農(nóng)險經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)具有一定規(guī)模，目前主要有2家保險公司服務(wù)于固安市場，縣農(nóng)委定期安排與2家保險公司進(jìn)行座談，進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通、經(jīng)驗交流、問題反饋，為2家保險公司和農(nóng)委的及時溝通建立了很好的平臺，使各家公司對相互之間業(yè)務(wù)情況有所了解，減少理賠過程中出現(xiàn)的賠付標(biāo)準(zhǔn)偏差問題，以更好更全面的服務(wù)于固安的農(nóng)險市場。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)委積極配合，為保險公司在承保理賠方面提供方便。

隨著農(nóng)險工作的不斷推進(jìn)，改革力度的加大，為了更好更準(zhǔn)確的為農(nóng)戶提供理賠服務(wù)，要求農(nóng)戶在投保時提供身份證及直補折復(fù)印件，以便能準(zhǔn)確將賠款劃賬到戶，但此項工作涉及農(nóng)戶眾多，經(jīng)常有個別農(nóng)戶不能及時提供，或提供信息有誤，因此，我們想到以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食直補表，作為參考依據(jù)，經(jīng)過與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)辦的溝通，得到了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)辦的積極配合，為我公司農(nóng)戶基礎(chǔ)信息錄入提供了很大的便利。

農(nóng)戶理賠手續(xù)所需氣象證明，也是由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)委出具的。每次有險情，都要第一時間找到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)辦，以農(nóng)辦的氣象證明做為理賠依據(jù)。正是有了鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級農(nóng)辦的大力支持，我公司的保險業(yè)務(wù)才能有序穩(wěn)步的開展。

二、今年的主要工作。

在廊坊市分公司“保增長、重規(guī)范、防風(fēng)險、求創(chuàng)新、提素質(zhì)、優(yōu)服務(wù)、樹形象”農(nóng)險工作方針的指引下，固安支公司農(nóng)險業(yè)務(wù)確定了“一個中心、兩個基本點、三個要求”“以合規(guī)經(jīng)營為中心，業(yè)務(wù)上要有新的增長點、合作鄉(xiāng)鎮(zhèn)上要有新的渠道、新的網(wǎng)點，風(fēng)險防范要求控制提煉、自身業(yè)務(wù)技能要求進(jìn)步提高、服務(wù)品質(zhì)要求完善提升。”

（一）合規(guī)經(jīng)營是農(nóng)業(yè)保險生存和發(fā)展的生命線。

今年是農(nóng)業(yè)保險發(fā)展的關(guān)鍵時期。農(nóng)險開展合規(guī)經(jīng)營管理意識，培育良好合規(guī)文化，促進(jìn)農(nóng)險業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，提高防控金融風(fēng)險的能力有著很強的現(xiàn)實性和必要性。固安支公司樹立起了“合規(guī)人人有責(zé)”、“合規(guī)從我做起”、“合規(guī)創(chuàng)造價值”和“合規(guī)促進(jìn)發(fā)展”的農(nóng)險經(jīng)營理念。

（二）破解業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸、尋找業(yè)務(wù)發(fā)展上新的增長點。

在業(yè)務(wù)發(fā)展上可謂是有喜有優(yōu)，喜的是保險實現(xiàn)保費萬元，憂的是小麥保費較同期減少了萬元，種植業(yè)保費總體規(guī)模穩(wěn)中有升，養(yǎng)殖業(yè)保險較往年有很大幅度的增長。養(yǎng)殖業(yè)保險和大棚保險成為了今年農(nóng)險業(yè)務(wù)新的增長點。

（三）合作鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊逐年增多，開辟新的渠道、增加新的網(wǎng)點。

了果。隨著承保區(qū)域的不斷擴大，投保農(nóng)戶的不斷增加，這也是給予我公司一個服務(wù)于廣大農(nóng)戶展示的平臺。

（四）以合規(guī)經(jīng)營年的要求，對經(jīng)營風(fēng)險嚴(yán)格把控。

固安支公司農(nóng)險業(yè)務(wù)借總公司農(nóng)險合規(guī)經(jīng)營年的東風(fēng)，全面開展了對每筆業(yè)務(wù)的逐項審查，確保農(nóng)險的合規(guī)經(jīng)營。在嚴(yán)格按照總分公司的核保核賠實施細(xì)則的要求下，固安支公司還結(jié)合自身工作實際創(chuàng)造性的開展農(nóng)險工作。公司要求對小麥、玉米的承保要嚴(yán)格和政府糧食直補的面積相對應(yīng)，保證農(nóng)戶的足額真實承保。對于養(yǎng)殖業(yè)承保在相關(guān)部門開具頭數(shù)證明的情況下，我們還堅持實地驗標(biāo)對承保的資質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的了解。在承保中堅持做到了有質(zhì)量的承保、真實準(zhǔn)確的承保。理賠中我們堅持第一時間的現(xiàn)場查勘、加班加點的逐戶查勘，確保在最短的時間定損完畢，打款到戶。方方面面的想著合規(guī)，時時處處的做到合規(guī)。

（五）加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提升農(nóng)險員工的業(yè)務(wù)技能。

又有了更深層次的認(rèn)識，補充了專業(yè)知識，提高了實踐技能，為更好的服務(wù)于固安農(nóng)險起到了至關(guān)重要的作用。

（六）服務(wù)品質(zhì)不斷的提升完善。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是公司農(nóng)險業(yè)務(wù)長期發(fā)展的基石，通過幾年的工作我們也更加懂得了怎樣為客戶更好的服務(wù)。做到人無我有、人有我優(yōu)的服務(wù)才能真正的贏得客戶。好的服務(wù)是一張無形的廣告，影響深遠(yuǎn)。

二、2013年的工作思路。

（一）保持種養(yǎng)兩業(yè)的均衡發(fā)展。

種植業(yè)大力發(fā)展溫室大棚保險，養(yǎng)殖業(yè)大力發(fā)展種豬生豬保險，爭取早日完成全年任務(wù)指標(biāo)。

（二）積極配合縣農(nóng)委、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)委，繼續(xù)擴大農(nóng)險覆蓋面。

各級農(nóng)委對農(nóng)業(yè)保險非常重視，作為保險公司要責(zé)無旁貸，積極主動配合各級農(nóng)委，深入基層，加大宣傳，擴大承保范圍，為完成固安縣的保費任務(wù)，做出貢獻(xiàn)。

(三)提升員工業(yè)務(wù)技能保障農(nóng)險業(yè)務(wù)的發(fā)展。

公司還將通過日常的學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提高員工的素質(zhì)。條款、政策要熟記于心，對農(nóng)戶的疑問要有問必答，對條款、政策的咨詢要對答如流。農(nóng)險員工業(yè)務(wù)能力的提高將成為農(nóng)險快速發(fā)展的助推器。

（四）抓緊農(nóng)村保險網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系建設(shè)的推動工作。

農(nóng)村保險網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系將成為未來農(nóng)險發(fā)展的趨勢，適應(yīng)市場需求建立我公司農(nóng)險承保、理賠服務(wù)的基礎(chǔ)平臺，延伸承保、理賠的服務(wù)觸角，更好的為農(nóng)戶服務(wù)、更多的為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)都將有著重要的意義。

2012年人保財險固安支公司將在固安縣農(nóng)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極拓展固安農(nóng)險市場，以高度的責(zé)任感，使命感，以飽滿的熱情服務(wù)于固安縣域百姓，為固安農(nóng)業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

農(nóng)業(yè)公司工作總結(jié)簡短篇二

（一）.種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加大。

2004年我區(qū)本著農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的原則，種植結(jié)構(gòu)調(diào)整又取得較大進(jìn)展，總播種面積***.**畝,其中，糧食面積**.*畝，占總播種面積的*.*，比去年減少**畝，減少**.*；經(jīng)濟作物播種面積***.**畝，占總播種面積的**.*，比去年增加**.**畝，增加*.*，其中棉花種植面積繼續(xù)擴大為***.*畝，占總播種面積的**，比**年增加***畝，增加**.*；受土壤重茬的制約，西瓜面積減少到**.*畝，比去年減少***畝，減少了**.*；糧經(jīng)占地比由**年的*：**調(diào)整到*：**，種植結(jié)構(gòu)更加合理。目前來看，棉花豐收在望，預(yù)產(chǎn)基本與去年持平。

（二）.果品業(yè)布局優(yōu)化。

不斷對老果園進(jìn)行嫁接改造，以水晶富士、水晶梨、美國紅地球葡萄等優(yōu)良品種替代老品種，增加科技含量。優(yōu)質(zhì)果品形成規(guī)模，嘉禾果業(yè)集團已注冊“嘉木”紅提葡萄商標(biāo)，“嘉木”牌紅提葡萄被認(rèn)定為**年第七屆中國（廊坊）農(nóng)產(chǎn)品交易會名優(yōu)產(chǎn)品，產(chǎn)品已打入北京及南方市場。

（三）.畜牧業(yè)發(fā)展勢頭強勁。

截止到**月份，全區(qū)共存欄奶牛**頭，比去年同期增加**頭，增加**；生豬出欄***頭，比去年同期增加**頭，增加**.*，養(yǎng)豬積極性空前高漲，養(yǎng)豬效益好于往年，規(guī)模化養(yǎng)豬呈現(xiàn)良好勢頭，現(xiàn)存欄**頭以上的養(yǎng)殖場（戶）**個比上年增加*個。我區(qū)**村養(yǎng)殖小區(qū)正在加緊建設(shè)中，另外還有兩個村正在謀劃建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)。預(yù)計全年生豬生產(chǎn)將比去年有較大發(fā)展。由于禽流感的影響，雞的存欄量相應(yīng)減少現(xiàn)存欄雞*.**萬只（其中蛋雞*.**萬只，比去年同期減少*.**萬只），今后雞的養(yǎng)殖要向規(guī)模化發(fā)展，根據(jù)日前的養(yǎng)殖現(xiàn)狀，預(yù)計全年雞蛋產(chǎn)量及雞出欄將低于去年。羊存欄**頭，比去年同期增加**頭，增加*.*；全區(qū)奶牛養(yǎng)殖場（戶）每天向加工企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)鮮奶達(dá)**噸，建成奶牛養(yǎng)殖小區(qū)*個，國有奶牛場一個，六個機械化擠奶廳。

（四）南美白對蝦養(yǎng)殖面積繼續(xù)增加。

自**年我區(qū)引進(jìn)南美白對蝦試養(yǎng)成功以來，管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)十分重視，通過電視臺錄制節(jié)目廣為宣傳，聘請技術(shù)人員對養(yǎng)殖員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強技術(shù)服務(wù)，積極幫助養(yǎng)殖戶購買優(yōu)質(zhì)蝦苗，解決供水、供電等一系列措施，群眾養(yǎng)殖積極性空前高漲，養(yǎng)殖面積逐年增加，**年南美白對蝦養(yǎng)殖面積**畝，比**年增加**畝，增加**。養(yǎng)殖成功率比去年提高**左右，預(yù)計總體效益好于去年。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況。

1.大力發(fā)展奶牛業(yè)，實現(xiàn)乳品產(chǎn)業(yè)化。

近年來，我場遵循“突出特色、發(fā)展優(yōu)勢、培育龍頭、強化帶動”的思路，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為突破口，圍繞乳業(yè)立場，充分發(fā)揮三鹿乳業(yè)高效龍頭的拉動效應(yīng)，做大做強龍頭企業(yè)，發(fā)展壯大龍型經(jīng)濟，不斷增強輻射帶動能力，收到了明顯的效果。龍頭企業(yè)**公司自從與**集團聯(lián)營以來，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有職工**多人，擁有固定資產(chǎn)**萬元，是生產(chǎn)奶粉和保鮮奶的中型國有企業(yè)，加工設(shè)備有兩條奶粉生產(chǎn)線，四條由芬蘭依萊克斯德公司引進(jìn)的超高溫滅菌生產(chǎn)線，日處理鮮奶能力**噸。**年共收購鮮奶***噸，加工奶粉**噸，日處理鮮奶**噸。大力發(fā)展奶牛業(yè)已成為管區(qū)調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重中之重，**大會把“調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)，做大做強乳業(yè)”列入管區(qū)總體發(fā)展方針，并制定了發(fā)展措施，一是加快奶源基地建設(shè)，進(jìn)一步完善優(yōu)惠政策，在場地、資金、技術(shù)服務(wù)等反面給予大力支持，引導(dǎo)和鼓勵集體、個體、場內(nèi)、場外各類主體投資，大力發(fā)展飼養(yǎng)奶牛，到目前共吸引外地養(yǎng)殖戶到管區(qū)養(yǎng)牛**戶，飼養(yǎng)奶牛**頭。

二是加快奶牛養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，積極引導(dǎo)養(yǎng)殖戶增加投資，推進(jìn)奶牛飼養(yǎng)的規(guī)?；?、規(guī)范化、機械化。進(jìn)一步擴大、完善現(xiàn)有養(yǎng)殖小區(qū)，**養(yǎng)殖小區(qū)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴大規(guī)模，目前存欄奶牛近**頭，每天提供優(yōu)質(zhì)鮮奶*.*噸；**奶牛養(yǎng)殖小區(qū)自**年機械化擠奶設(shè)備投入使用后，吸引許多養(yǎng)殖戶前來投資養(yǎng)牛搞建設(shè)，到目前存欄奶牛近**頭；去年開工建設(shè)的**奶牛生態(tài)養(yǎng)殖園，先后投資**多萬元，現(xiàn)存欄奶牛**多頭，預(yù)計年底存欄可達(dá)到**頭。三是抓好區(qū)外奶源基地建設(shè)，在區(qū)外周邊縣區(qū)共建設(shè)收（擠）奶站**多個，其中今年新建*個，實現(xiàn)了擠奶全部機械化，日收購鮮奶**噸，覆蓋飼養(yǎng)奶牛***頭，經(jīng)濟、社會效益明顯。

2.做強做大棉花產(chǎn)業(yè)。

農(nóng)業(yè)公司工作總結(jié)簡短篇三

20xx年，廊坊市長征農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司繼續(xù)秉承“放眼長遠(yuǎn)、立足當(dāng)前、追求品質(zhì)、注重實效”的工作思路，在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在駕校領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，公司全體員工同心協(xié)力、攻堅克難，各項工作取得了新的進(jìn)展。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下。

（一）項目前期準(zhǔn)備有了新突破。年內(nèi)完成了長征現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目的安全評價報告和環(huán)境影響評價報告，進(jìn)一步完善了項目申報的硬性條件。

（二）流轉(zhuǎn)農(nóng)業(yè)用地有了新擴展。20xx年，進(jìn)一步做好土地流轉(zhuǎn)工作，簽訂土地流轉(zhuǎn)協(xié)議90份，新增流轉(zhuǎn)土地177畝，完成了新增流轉(zhuǎn)土地的合同簽訂、地上物補償、土地平整。截至20xx年底，累計流轉(zhuǎn)農(nóng)業(yè)用地744畝，為擴大園區(qū)建設(shè)規(guī)模奠定了基礎(chǔ)。

1市、兒童教育基地、旅游廁所等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；建成農(nóng)耕體驗區(qū)的休閑公園；自來水管道、下水管道、電纜、暖氣、路燈、停車場及道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完成。

（四）各類項目申報工作取得可喜成績。

1、向廣陽區(qū)旅游局分別申報了《20xx年度市級旅游項目建設(shè)資金補助》、《20xx年度河北省旅游發(fā)展專項資金項目資料》和《申請20xx年國家旅游發(fā)展基金補助的報告》，省、市兩級項目補貼款45.8萬元已撥補到位，國家級補助資金也即將撥補到位。

向廣陽區(qū)旅游局申報了《申請鄉(xiāng)村旅游建設(shè)資金補助的報告》，獲批鄉(xiāng)村旅游節(jié)慶活動補助資金5萬元。

向廣陽區(qū)旅游局申報了a級旅游景區(qū)的申請，順利通過了區(qū)旅游局初審和市旅游局組織的評審，我園區(qū)被市旅游局評定為國家aa級旅游景區(qū)，市旅游局于20xx年9月14日予以公告。

通過向旅游局申報鄉(xiāng)村旅游園區(qū)，長征現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目被錄入《20xx年全國優(yōu)選旅游項目名錄》。

2獎補資金50萬元。市級和省級獎補資金也將陸續(xù)撥補到位。

3、申報省科技廳的科技項目于20xx年2月份下達(dá)了任務(wù)計劃，按照申報流程又上報了《河北省省級科技計劃專項工作類項目任務(wù)書》（相當(dāng)于合同），任務(wù)書上報后，30萬元專項補助資金隨即撥付到位。

7月份通過艱苦的談判，與中國農(nóng)科院蔬菜花卉研究所達(dá)成協(xié)議，共同建立工廠化種苗生產(chǎn)技術(shù)物化基地，并向省科技廳申報了《河北省省級科技計劃專項工作項目申請書》，獲得專項資金45萬元。

4、分別向廣陽區(qū)水務(wù)局和安次區(qū)水務(wù)局申報了節(jié)水灌溉工程補助，通過向市水務(wù)局申報，補助資金均已經(jīng)撥補到位，兩個局都安排設(shè)計人員對園區(qū)和田莊基地進(jìn)行了現(xiàn)場設(shè)計勘查，開春化凍后即可安排施工。

3成了《20xx年度河北省省級文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金申請報告》，向宣傳部門申報省級文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金，用以拉動其他資金投入。

（五）園區(qū)運營開創(chuàng)了新局面。

園區(qū)自20xx年7月開始試營業(yè)，利用暑期開辦了嘉年華水世界，引入俄羅斯大馬戲表演，投資安裝了20多套兒童游樂設(shè)施，建設(shè)了馬場、卡丁車場、兒童安全教育基地，逐步豐富了園區(qū)游樂項目。為了宣傳園區(qū)，招攬游客，提升人氣，我們組織舉辦了“長征農(nóng)業(yè)主題樂園旅游文化節(jié)”活動，舉辦了春季親子植樹、中國廣場舞大賽、中秋節(jié)猜燈謎、捷豹英式挑戰(zhàn)賽、觀致車展、長征少年精英訓(xùn)練營、圣誕元旦游園會等多種精彩活動，聯(lián)合廣陽區(qū)群藝館共同舉辦了“京津冀京東大鼓演唱會”活動。同時，通過廊坊電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò)媒體等多種傳媒方式進(jìn)行了廣泛宣傳，有效地提高了園區(qū)的知名度，擴大了園區(qū)的影響力。

（六）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)種植有了新變化。

年內(nèi)新種植各種觀賞樹和果樹10000多株，園區(qū)整體綠化工程基本完成；隨著陽光大棚的逐步交付使用，種植了各種瓜果蔬菜，全年生產(chǎn)各類瓜果蔬菜70000多斤，為游客采摘提供了方便。

20xx年，農(nóng)業(yè)公司整體工作取得了長足進(jìn)展，但是也還存在著一些問題和不足。一是受建設(shè)資金制約，園區(qū)建設(shè)進(jìn)度較為緩慢，園區(qū)規(guī)劃的綜合功能還沒有完全體現(xiàn)。二是還沒有形成一定的生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模，園區(qū)創(chuàng)收項目少，造成經(jīng)營虧損。三是項目申報跟進(jìn)力度不夠，有些申報項目沒有落到實處。

（一）指導(dǎo)思想。

20xx年農(nóng)業(yè)公司的工作，以中央1號文件為指針，以京津冀協(xié)同發(fā)展為契機，著眼北京新機場臨空經(jīng)濟，按照集團總體安排，加大投資力度，加快發(fā)展速度，完善園區(qū)功能，提高經(jīng)營效益。

（二）工作目標(biāo)和任務(wù)。

1、加大資金投入力度。20xx年計劃新增建設(shè)資金1億元，累計完成投資2.6億元。

2、加大土地流轉(zhuǎn)力度。新增流轉(zhuǎn)土地1000畝，園區(qū)（不含駕校）累計流轉(zhuǎn)土地達(dá)到1800畝。

3、加快建設(shè)進(jìn)度。園區(qū)一期建設(shè)全部完成并投入運營。建設(shè)內(nèi)容包括：

（1）園區(qū)通往廊萬路的主路及路口牌樓。

（2）完成高效創(chuàng)意園4座玻璃溫室的內(nèi)部設(shè)施建設(shè)及溫室周邊硬化和綠化。

（3）完成假山景園建設(shè)。

（4）完成珍禽觀賞園的建設(shè)。

（5）完成農(nóng)產(chǎn)品展銷區(qū)的建設(shè)。

（6）完成梨園改造和成人拓展區(qū)建設(shè)。

（7）完成游客中心和停車場的建設(shè)，達(dá)到3a級旅游景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。

（8）完成在建旅游廁所的裝修和已建成廁所的升級改造，5達(dá)到a級旅游廁所標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上再新建廁所3座，累計完成6座a級旅游廁所。

（9）完成用電增容、燃?xì)夤┡仩t等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（10）完成樂園其他配套游樂設(shè)施的建設(shè)安裝。

（11）完成景區(qū)內(nèi)各種文化設(shè)施的建設(shè)。

4、園區(qū)實現(xiàn)正常運營，年內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈。

為了實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，20xx年要努力做好以下幾方面的工作。

1、借助省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)優(yōu)勢，尋求合作單位，建立綠色食品供應(yīng)基地。建設(shè)蔬菜育種工廠，建設(shè)蔬菜、肉類加工分裝車間和食品保鮮庫，通過組建經(jīng)濟合作社、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，發(fā)揮橋梁和紐帶作用，拉動農(nóng)戶發(fā)展蔬菜、果樹、園藝作物種植和畜牧養(yǎng)殖。進(jìn)一步發(fā)展食品加工業(yè)，創(chuàng)造自己的農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)牌。提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技含量，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品提質(zhì)增效。通過采取公司+合作社+農(nóng)戶的經(jīng)營模式，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷一體化，將農(nóng)業(yè)公司打造成融合發(fā)展型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。

2、瞄準(zhǔn)新機場臨空經(jīng)濟區(qū)，充分發(fā)揮地理位置優(yōu)勢，園區(qū)核心區(qū)重點發(fā)展觀光、休閑、療養(yǎng)、娛樂、旅游等第三產(chǎn)業(yè)。一是提高基礎(chǔ)設(shè)施等硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從外觀上提升園區(qū)形象。二是采取走出去或請進(jìn)來等措施，加強旅游專業(yè)人員的培訓(xùn)，提升員工的'外在形象和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)旅游景區(qū)的要求。三是完善各6項管理制度，提高服務(wù)水平，園區(qū)管理達(dá)到規(guī)范化。努力將園區(qū)打造成國家3a級旅游景區(qū)，爭取達(dá)到4a級標(biāo)準(zhǔn)。

3、廣泛開展招商引資，促進(jìn)園區(qū)盡早形成經(jīng)營規(guī)模。將園區(qū)劃分為若干獨立的功能區(qū)，每個功能區(qū)都能獨立進(jìn)行招商。增加完善兒童游樂設(shè)施；開辟成人拓展區(qū)域；招收花卉、茶葉和工藝品經(jīng)營商戶入園；建設(shè)華北地區(qū)最大的觀賞魚批發(fā)零售市場；引入各種名小吃，打造美食一條街；園區(qū)盡快形成一定的經(jīng)營規(guī)模，早日實現(xiàn)扭虧為盈。

4、積極組織舉辦各類節(jié)慶活動，拉動人氣，提高游客入園率。20xx年節(jié)慶活動計劃如下：

10月1日至10日：舉辦大型菊花園藝展覽會；11月15日至2月15日：舉辦冰雪嘉年華；12月23日至1月6日：舉辦大型廟會。

5、繼續(xù)做好項目申報工作，努力爭取政府各項政策性資金補貼。一是繼續(xù)做好省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、國家a級旅游景區(qū)和工廠化種苗生產(chǎn)物化基地項目的后續(xù)工作，推進(jìn)項目實施進(jìn)度。二7是積極申報市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)和省級文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金項目。三是組織申報農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)合作社項目，盡量多爭取農(nóng)業(yè)部門的資金補貼。四是根據(jù)園區(qū)建設(shè)情況，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，爭取加工、流通類項目扶持資金。五是完成園區(qū)和田莊基地的節(jié)水灌溉設(shè)施的免費鋪設(shè)。六是繼續(xù)申報旅游廁所建設(shè)項目資金。七是對已申報未落實的項目積極跟進(jìn)，盡力爭取各項補貼資金。

6、加強內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)行為。

（1）搭建科學(xué)的組織架構(gòu)，理順機構(gòu)管理脈絡(luò)。

（2）制定明確的工作目標(biāo)，落實各崗位職責(zé)和工作任務(wù)，各部門以及所有員工都知道自己該做什么，做到事事有人管，防止推諉扯皮。

（3）制定嚴(yán)密的管理制度和工作流程，使各項工作有章可循，有規(guī)可依。

（4）建立有效的制約和激勵機制，獎罰分明，有功必獎、有過必究，解決干多干少、干好干壞一個樣的問題，充分調(diào)動全員工作積極性，努力提高工作質(zhì)量和工作效率。

金雞鳴唱春光好，正是大展宏圖時。在新的一年，我們將繼續(xù)在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住京津冀協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，滿懷激情，迎接挑戰(zhàn)，銳意進(jìn)取，奮力拼搏，為了長征東方集團的發(fā)展壯大再立新功。

農(nóng)業(yè)公司工作總結(jié)簡短篇四

從學(xué)校出來我已經(jīng)踏入**農(nóng)業(yè)的第五年頭，寫第四份年度工作總結(jié)。在每個年度結(jié)束后，我們將寫一份自己在本年工作總結(jié)。把自己在工作存在多方面的不足總結(jié)出來，再加于改進(jìn)。

以前從一輛車跑一個瓊山市場到增加了定安市場，可想而知今年的工作量增加多少。我們團隊增加一倍的工作量，很遺憾我們沒能完成公司定下的任務(wù)目標(biāo)。心中感到內(nèi)疚，有愧公司我的信任和重用。慶幸的事，本區(qū)域王曉理同志跟黃亞三同志能不負(fù)公司厚望，快速的成長起來，希望他們今后能為公司創(chuàng)造更多利益價值。

今年瓜菜市場價格惡劣下，本區(qū)域在林總的帶領(lǐng)配合下，整塊市場還是持續(xù)穩(wěn)步上增。定安市場增長比較大，瓊山主要是荔枝，荔枝價格不好對瓊山市場影響特大，但還是在原來的基礎(chǔ)微降。從而可知，定安瓊山的客戶對公司的發(fā)展非常之際的認(rèn)可。在于今后這塊市場還是一定增長空間，望公司領(lǐng)導(dǎo)時常關(guān)注這塊小市場。

其實公司產(chǎn)品資源特多，但是我沒有做到把每個產(chǎn)品都賣好。今年推廣比較成功及得到客戶認(rèn)可的產(chǎn)品如下：

1、殺蟲劑：荔枝上的（福祿美）、瓜菜上的（勁挫、奪眾、劍雨）。

2、殺菌劑：瓜菜上使用的（施得益、霜迪、貝林、塞菌酮、毒氟磷）。

3、葉面肥：（花能壯、金悍美、優(yōu)樂美）。這些產(chǎn)品在客戶心目非常認(rèn)可這些產(chǎn)品的藥效。公司的還有更多好產(chǎn)品資源沒能推廣起來，覺得自己能力還是欠佳。比如：

1、地下害蟲：（根泰、無線）。

2、除草劑（久久紅系列、家家火、法姆樂、興農(nóng)春）。

3、沖施肥（金悍美、膨果龍、優(yōu)樂美）。這些都是廠家品牌產(chǎn)品，明明知道藥效非常好，卻沒有能力推起。公司資源成百上千大大小小產(chǎn)品規(guī)格，并沒有好好規(guī)劃利用資源，造成自己不能完成公司定目標(biāo)的阻礙。

海南**農(nóng)業(yè)有限公司。

市場部：**。

2013年8月11日。

農(nóng)業(yè)公司工作總結(jié)簡短篇五

今年以來，我局以省、市、縣委政府提出的“繼續(xù)打好五大戰(zhàn)役”、確保實現(xiàn)“五大突破”、奮力爭取“五個進(jìn)位”的決策部署，按照“規(guī)?；?、設(shè)施化、精品化、科技化”的農(nóng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，圍繞農(nóng)業(yè)部“強科技保發(fā)展，強生產(chǎn)保供給，強民生保穩(wěn)定”和省農(nóng)業(yè)廳“五抓三加快”工作重點及“穩(wěn)糧、增收、提質(zhì)、保安全”的基礎(chǔ)和核心來開展各項農(nóng)業(yè)工作，堅持早計劃、細(xì)部署、重推廣、抓落實，求突破，從強化領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)入手，狠抓項目引進(jìn)和全程服務(wù)，有力推進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)健康發(fā)展，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

（一）指標(biāo)進(jìn)展情況。

1、糧食生產(chǎn)：落實早稻萬畝、再生稻頭季面積10萬畝、中稻萬畝、煙后稻萬畝、連作晚稻萬畝；完成春收馬鈴薯萬畝，總產(chǎn)9271噸；種植甘薯萬畝；春大豆萬畝；玉米7200畝，其中甜玉米1135畝。

2、茶葉生產(chǎn)：新植茶園6720畝、與上年同比增加2780畝，增長，改造低產(chǎn)茶園6300畝。茶葉產(chǎn)量4527噸，與上年同比增長。

3、水果生產(chǎn)：新植果樹1250畝，占全年計劃任務(wù)的156%，改造果園5180畝。水果產(chǎn)量萬噸,與上年同比增長。

4、食用菌生產(chǎn)：完成食用菌6293萬袋，與上年同比增加118萬袋，增長。鮮品總量達(dá)36984噸。

5、蔬菜生產(chǎn)：完成蔬菜種植面積萬畝，占全年計劃任務(wù)的。收獲萬畝，產(chǎn)量萬噸。

（二）主要工作成效。

1、糧食生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)化邁進(jìn)。深化糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動，全縣建立再生稻、煙后稻萬畝示范區(qū)2個、千畝示范片5個、百畝攻關(guān)方6個；在坂面鎮(zhèn)推行整鎮(zhèn)制高產(chǎn)創(chuàng)建活動，總面積萬畝。加大高檔優(yōu)質(zhì)稻的推廣力度，全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范栽培23片總面積3123畝；與3家有意向的業(yè)主進(jìn)行多輪洽談，可望于近期引進(jìn)投資1500萬元以上、年產(chǎn)5萬噸的優(yōu)質(zhì)米加工企業(yè)，推進(jìn)糧食生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

2、茶葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。去冬今春，全縣新植茶苗6720畝，新建500平方米以上的茶葉加工廠16家；在管前、新陽等鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施現(xiàn)代生態(tài)茶園建設(shè)4500多畝；完成對綠爾香茶場、天湖茶廠、九福香合作社等5家初制廠的清潔化改造；5月16-18日舉辦了閩中茶城開業(yè)儀式暨“xxxx紅”茗品推介活動，在高速路旁樹立兩幅“xxxx紅”大型宣傳廣告牌；多次與泉州盛世三和茶業(yè)有限公司進(jìn)行洽談，并簽訂茶產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)合作協(xié)議書，擬在中仙鄉(xiāng)長門、文井投資建設(shè)3000畝生態(tài)茶葉基地，并建設(shè)一個3000平方米的茶葉加工廠；在第六屆“中綠杯”國家級比賽中，xxxx縣碧葉馨茶業(yè)公司的“七香一品”榮獲優(yōu)質(zhì)茶獎。

3、食用菌科技示范創(chuàng)業(yè)園動工興建。福建馬詩龍生物科技有限公司于3月19日與我縣簽訂海西（xxxx）食用菌科技示范創(chuàng)業(yè)園入園協(xié)議，4月21日舉行開工儀式。該公司計劃分3年時間，建立食用菌周年工廠化生產(chǎn)區(qū)、集約化食用菌栽培區(qū)、菌業(yè)高新科技創(chuàng)意園區(qū)等八個區(qū)，總面積900多畝，總投資億元。目前，占地面積95畝的周年工廠化生產(chǎn)區(qū)“三通一平”已開工建設(shè)，6月底前可完成該區(qū)90%工程量和680米主干道砌坡、高壓線架設(shè)工作。將建成萬平方米車間、日產(chǎn)10噸杏鮑菇鮮菇的工廠化周年生產(chǎn)廠和8條日產(chǎn)10萬包的多品種菌包生產(chǎn)流水線。

四、五月份受災(zāi)大棚進(jìn)行拆除重建，并啟動今年度新建鋼架大棚建設(shè)。

5、農(nóng)田綜合生產(chǎn)能力持續(xù)提升。實施標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、糧食產(chǎn)能和新增農(nóng)資綜合補貼集中使用資金建設(shè)項目，總投入1171萬元，在管前、新陽、八字橋、西城等鄉(xiāng)鎮(zhèn)改造中低產(chǎn)田萬畝，新建灌溉渠系77條公里、建設(shè)機耕路31條公里、新建排水溝6條公里、護(hù)岸3處公里、攔水堰3座、蓄水池6口、塑料大棚100畝。實施土壤有機質(zhì)提升工程，種植綠肥萬畝、其中紫云英萬畝，推廣配方肥面積萬畝、總量萬噸。

畝，全縣建立水稻育插機械化示范點10個，機插面積8000畝，在梅仙鎮(zhèn)下保村建立5畝再生稻新機型機收試驗基地。

7、農(nóng)村經(jīng)營管理持續(xù)加強。組建37個審計工作組，完成全縣250個村2009-xxxx年的財務(wù)審計工作，審計總額萬元，查處并清退違規(guī)金額萬元，確保村級組織換屆選舉的順利進(jìn)行；按季開展村級“三資”數(shù)據(jù)滾動，嚴(yán)格“三資”管理操作規(guī)程；強化對全縣221個合作社的指導(dǎo)服務(wù)，有89個合作社、189名財務(wù)人員參加財務(wù)管理培訓(xùn)；落實農(nóng)村“一事一議”財政獎補項目145個，爭取上級補助資金1500多萬元。目前，已有67個項目完成建設(shè)，完成投資萬元。

8、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平不斷提升。增設(shè)縣質(zhì)監(jiān)站、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加掛質(zhì)監(jiān)中心牌子，全面加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。完成2個企業(yè)6個產(chǎn)品申報綠色食品、1個企業(yè)申報無公害農(nóng)產(chǎn)品工作，全縣獲得“三品”認(rèn)證的有21個企業(yè)38個產(chǎn)品。在加強監(jiān)控基地源頭污染的同時，縣質(zhì)監(jiān)站、檢測中心不定期對轄區(qū)內(nèi)超市、農(nóng)貿(mào)市場的農(nóng)產(chǎn)品和使用農(nóng)業(yè)“三品”包裝標(biāo)識情況進(jìn)行檢查，在抽查的424個樣品中，處理了12個不合格產(chǎn)品，確保群眾消費安全，有效避免農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

二、存在的問題和不足。

一是農(nóng)民種糧后勁不足。近年來，化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等物資價格處于高位運行，農(nóng)民對繼續(xù)擴大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信心不足，農(nóng)村勞力趨于老齡化，各糧積極性不高。二是農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施較差。我縣山垅田、梯田、冷爛銹漬田比重大，立地條件差，田塊小、水利條件跟不上，不利于機械化作業(yè)，集約化程度低，勞動強度大。三是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不快。當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍以個體經(jīng)營為主，管理水平粗放，組織化程度低，農(nóng)業(yè)品牌難培育，產(chǎn)業(yè)效益難提高，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展難推進(jìn)。

三、下半年工作重點和措施。

上半年，通過全縣農(nóng)業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤工作，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展取得了較好的成效，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。下一步，我們將繼續(xù)圍繞縣委、縣政府提出的“規(guī)?；⒃O(shè)施化、精品化、科技化”的發(fā)展目標(biāo)，切實增強責(zé)任感、緊迫感，以勇于攻堅克難的勇氣和更加扎實有效的舉措，積極推動糧食、茶葉、食用菌、果樹、蔬菜五大產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，推進(jìn)農(nóng)業(yè)各項工作的科學(xué)發(fā)展。

（一）糧食生產(chǎn)。一要進(jìn)一步落實糧食播種面積。大力扶持種糧大戶，充分調(diào)動廣大農(nóng)民的種糧積極性，促進(jìn)自然條件好的撂荒地全面復(fù)耕；加強煙后稻、連晚秧苗的余缺調(diào)劑，努力擴大水稻播種面積；科學(xué)引導(dǎo)糧經(jīng)輪作，充分利用山坡地、邊雜地擴種甘薯、大豆、玉米等旱糧作物，擴大糧食播種面積。二要扎實開展高產(chǎn)創(chuàng)建活動。組織農(nóng)技專家深入創(chuàng)建點，根據(jù)不同苗情、墑情和病蟲開展現(xiàn)場指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，推進(jìn)示范區(qū)實現(xiàn)較上年畝增10公斤的目標(biāo)；在水稻插秧、病蟲害防控、機收等關(guān)鍵生產(chǎn)季節(jié)，組織1-2次現(xiàn)場觀摩活動，讓鄉(xiāng)、村農(nóng)技人員、周邊農(nóng)戶學(xué)有樣榜。三要加強水稻田間栽培管理。因時、因地、因苗加強對早稻、再生稻分類指導(dǎo)，及時追施穗粒肥，促進(jìn)平衡生長。嚴(yán)格落實萬畝煙后稻、連作晚稻的畦栽密植，重施基肥、夠苗烤田等關(guān)鍵技術(shù)；抓好二化螟、稻飛虱、稻縱卷葉螟、鋸齒葉矮縮病、黑條矮縮病、稻瘟病和紋枯病等多發(fā)、重發(fā)性病蟲害的防控，力爭示范片比非示范片畝增產(chǎn)30公斤以上。四要加大糧食生產(chǎn)扶持力度。大力扶持種糧大戶、“五新”科技示范戶，自覺把上級的各項支農(nóng)惠農(nóng)政策落到實處，抓緊抓好糧食補貼面積核實和水稻種植災(zāi)害理賠等各項工作。五要引進(jìn)優(yōu)質(zhì)稻米加工企業(yè)。繼續(xù)加強與意向企業(yè)的洽談磋商，力爭盡早實現(xiàn)引進(jìn)項目取得突破。積極協(xié)助企業(yè)做好選址、注冊、規(guī)劃等工作，推進(jìn)我縣糧食產(chǎn)業(yè)加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

（二）茶葉生產(chǎn)。做好生態(tài)茶園項目的迎檢工作,加強已種茶苗、行道樹、綠肥、護(hù)梯植物的管護(hù)，進(jìn)一步完善機耕路、山地水利等茶園基礎(chǔ)設(shè)施，確保2011年度生態(tài)茶園項目順利通過上級驗收。從茶園建設(shè)、種植、施肥、病蟲防治、采摘、加工等各個環(huán)節(jié)引導(dǎo)企業(yè)實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，進(jìn)一步推廣病蟲害綠色防控技術(shù)和清潔化生產(chǎn)加工技術(shù)。充分發(fā)揮閩中茶城在xxxx優(yōu)質(zhì)茶推介中的紐帶作用，提升xxxx茶產(chǎn)業(yè)知名度。積極組織企業(yè)參加省、市茶葉博覽會、鑒評會、推介會，鼓勵和扶持龍頭企業(yè)到大中城市開辦專賣店、茶莊、茶樓，拓展優(yōu)質(zhì)茶銷售市場。協(xié)調(diào)三和公司抓緊做好生態(tài)茶園基地建設(shè)用地規(guī)劃，做好新建廠房規(guī)劃設(shè)計，力爭全年產(chǎn)值突破億元。

（三）水果生產(chǎn)。強化果樹“五新”科技培訓(xùn)，改善現(xiàn)有果園的基礎(chǔ)設(shè)施，提高果農(nóng)栽培管理和采后商品化處理水平。繼續(xù)抓好金柑示范園建設(shè)，大力推廣培肥地力、整形修剪、水分調(diào)節(jié)、提高品質(zhì)、貯藏保鮮等方面栽培技術(shù)，搞好設(shè)施栽培試驗、示范，為金柑產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效提供技術(shù)支撐。把蘆柑黃龍病防控作為促進(jìn)柑桔產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的重點，抓好坂面古跡等地100畝黃龍病跟蹤防控監(jiān)測點各項工作。及時準(zhǔn)確地向果農(nóng)、合作社和貯藏、加工、營銷企業(yè)提供國內(nèi)外果品產(chǎn)銷趨勢、價格等最新動態(tài)信息。加快梅峰閩珍果場恒壓噴藥系統(tǒng)和七里果場柚果清洗、分級、包裝生產(chǎn)線建設(shè)。通過不斷改善品質(zhì)、創(chuàng)建品牌等措施，把質(zhì)量上乘的水果直接推向省市農(nóng)貿(mào)超市，實現(xiàn)“農(nóng)超對接”基地面積萬畝以上。

（四）食用菌生產(chǎn)。用足縣里出臺的優(yōu)惠政策，加快食用菌常規(guī)品種、反季節(jié)品種、珍稀品種生產(chǎn)基地建設(shè)，大力推廣香菇s605新品種。全力抓好海西（xxxx）食用菌科技示范創(chuàng)業(yè)園建設(shè)的各項服務(wù)工作，力爭9月份開始試生產(chǎn)。推進(jìn)后樓食用菌專業(yè)村建設(shè)，發(fā)揮安農(nóng)公司1000萬袋的菌包生產(chǎn)線的帶動作用，促進(jìn)食用菌生產(chǎn)的專業(yè)化分工。充分利用山區(qū)山清水秀無污染的優(yōu)越生態(tài)環(huán)境條件，生產(chǎn)綠色和有機食用菌產(chǎn)品，提高食用菌附加值，力爭實現(xiàn)全年栽培億袋、鮮品產(chǎn)量10萬噸的目標(biāo)。

（五）蔬菜生產(chǎn)。加強對湯川、西城、八字橋等蔬菜基地和重點村、合作社、基地菜農(nóng)的“五新”科技培訓(xùn)，普及平衡施肥技術(shù)、病蟲害農(nóng)業(yè)防治技術(shù)，以科學(xué)健身栽培管理，達(dá)到品質(zhì)的提升和價格的提高。充分利用土地流轉(zhuǎn)政策，鼓勵大戶、能人、外商來尤從事蔬菜規(guī)模生產(chǎn)，建立高產(chǎn)高效模式，帶動蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、設(shè)施化發(fā)展。嚴(yán)禁禁用農(nóng)藥、劣質(zhì)化肥等投入品流入蔬菜基地，引導(dǎo)蔬菜龍頭企業(yè)、合作社、大戶建立安全可追溯檔案，推進(jìn)“農(nóng)超對接”，實現(xiàn)農(nóng)民、商家、消費者共贏。

（六）其它工作。始終把好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全這根弦，牢固樹立抗大災(zāi)、奪豐收的思想，堅持不懈地抓好農(nóng)民減負(fù)工作，加強對“五有”農(nóng)民專業(yè)合作社創(chuàng)建的指導(dǎo)服務(wù)，認(rèn)真抓好農(nóng)村“一事一議”財政獎補項目，抓好秋冬種工作的安排部署。認(rèn)真開展農(nóng)業(yè)系統(tǒng)文明創(chuàng)建和“進(jìn)村入戶抓五新，科技幫扶促增收”活動，推進(jìn)機關(guān)效能建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)和黨務(wù)、政務(wù)公開等各項工作有效開展，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

農(nóng)業(yè)公司工作總結(jié)簡短篇六

市場競爭的激烈和企業(yè)規(guī)模的擴大，各種類型的企業(yè)都意識到到農(nóng)業(yè)公司的信息管理在提升公司的自身管理水平的重要性和迫切性，農(nóng)業(yè)是一個國家的根本，今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于農(nóng)業(yè)公司。

的文章，希望能夠很好的幫助到大家。

我省是個農(nóng)業(yè)大省，又是國家重要的商品糧基地和糧食戰(zhàn)略儲備基地。解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強省的歷史跨躍，對于振興黑龍江經(jīng)濟十分重要，而實現(xiàn)由農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強省的跨躍，需要方方面面的努力，采取各種行之有效的措施c其中，一個很關(guān)鍵的問題就是提高全民健康水平，提高全民素質(zhì)，特別是廣大農(nóng)民的整體素質(zhì)。因此，必須把農(nóng)民健康教育工作做為振興農(nóng)村經(jīng)濟，加速強省建設(shè)的一項大事來抓。自1994年7月由全國愛衛(wèi)會、衛(wèi)生部、廣電部和農(nóng)業(yè)部聯(lián)合發(fā)起的全國九億農(nóng)民健康教育行動實施三年多來，在省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我廳黨組認(rèn)真貫徹落實其精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識，積極主動與衛(wèi)生部門密切配合，把“健康教育行動”納入列實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、增收，加速全省農(nóng)民脫貧致富奔小康規(guī)劃之中，與農(nóng)業(yè)部門的各項工作結(jié)合起來，狠抓了各項措施的落實，現(xiàn)將情況匯報如下：

在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，我們充分認(rèn)識到，農(nóng)業(yè)部門抓農(nóng)民健康教育有其獨特優(yōu)勢。一是具有較健全的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，尤其是基層農(nóng)業(yè)“三站”直接貼近農(nóng)民;二是農(nóng)業(yè)部門本身行業(yè)門類多、分布廣。我們要求各級農(nóng)業(yè)部門充分發(fā)揮這些優(yōu)勢，找準(zhǔn)重點結(jié)合部和切入點，按農(nóng)業(yè)各產(chǎn)業(yè)和系統(tǒng)，將健康教育工作細(xì)化，并真正納入農(nóng)業(yè)部門的工作目標(biāo)，落到實處。農(nóng)業(yè)部門是愛衛(wèi)會的成員單位之一，幾年來，我們把健康教育行動內(nèi)容貫穿于農(nóng)村滅鼠、農(nóng)村能源建沒、農(nóng)村改水改廁、生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)、農(nóng)民實施綠色證書工程和科技之冬活動等職能工作中。積極做好保健康奔小康這篇文章，收到了較好效果。特別是我們充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)部門的優(yōu)勢，在全省范圍內(nèi)大力開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，努力為提高農(nóng)民整體素質(zhì)搞好服務(wù)。一是大規(guī)模地開展科技之冬活動。充分有效地利用冬閑季節(jié)，普及農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)。使農(nóng)村一改過去那種“甩正月、閑二月，哩哩啦啦到三月的“貓冬”’習(xí)慣和封建迷信、賭博等惡習(xí)，有效地占領(lǐng)農(nóng)村文化科技陣地，倡導(dǎo)科學(xué)，引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾建立科學(xué)文明健康的生活方式和農(nóng)民學(xué)科技、議科技、用科技的熱潮，僅1996年全省農(nóng)業(yè)系統(tǒng)在科技之冬活動中，就通過舉辦實用技術(shù)培訓(xùn)班，組織專家、高產(chǎn)大王巡回宣講，召開現(xiàn)場會，利用廣播電視等現(xiàn)代化教學(xué)手段，進(jìn)行多層次大規(guī)模服務(wù)。累計培訓(xùn)農(nóng)民510萬人次，平均每戶都有一個科學(xué)種田明白人;二是深入開展綠色證書教育，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的骨干農(nóng)民c綠色證書工程在我省逐步延伸，不斷擴大試點，現(xiàn)已由1991年的1個試點縣，發(fā)展到今年的65個縣，累計培訓(xùn)綠色證書學(xué)員1d余萬人。這些農(nóng)民已成為我省農(nóng)村科技致富奔小康和精神文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁和帶頭人;三是舉辦農(nóng)民科技大集。為了把科技成果、科技人才推向市場，從1993年至今，我廳連續(xù)八年舉辦農(nóng)民科技節(jié)，采取普及農(nóng)業(yè)技術(shù)與物資供應(yīng)相結(jié)合，科技講座與現(xiàn)場咨詢相結(jié)合形式，采取文化搭臺、市場聯(lián)結(jié)、農(nóng)業(yè)科技唱戲的辦法，使廣大農(nóng)民在科技大集活動中受益得實惠。同時，也有效地促進(jìn)了農(nóng)村精神文明建設(shè)。

三、下步工作設(shè)想。

應(yīng)當(dāng)說，開展九億農(nóng)民健康教育行動工作，對我廳來說僅僅是開始，還存在一定問題和差距。為此，我們決心在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動配合衛(wèi)生部門，切實抓好以下幾項工作：

一是進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。我們各級農(nóng)業(yè)部門一定要把農(nóng)民健康教育行動作為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，加快致富奔小康步伐，政府為農(nóng)民辦實事來對待，提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，切實把“行動”真正納入工作規(guī)劃的議事日程，落實責(zé)任，配合行動領(lǐng)導(dǎo)小組，落實和實現(xiàn)“行動”計劃。

二是搞好部門配合，確?！靶袆印钡捻樌_展。實施九億農(nóng)民健康教育行動是一項社會工程，單靠一個部門是難以開展的，需要多部門協(xié)作配合，重視和支持，使全社會行成共識和合力，才能保證“行動”的頃利實施。

三是積極參加調(diào)查研究和試點工作，推動“行動”上質(zhì)量、上水平。為全面提高“行動”工作質(zhì)量，使之盡早地在全省推開并行之有效地開展下去，我廳要共同參與試點和調(diào)查研究工作，以便更好地開展“行動”工作。

我們決心在省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與，密切配合，加強領(lǐng)導(dǎo)，使我省“行動”工作向縱深發(fā)展。我們堅信，“行動”工作必將推動我省農(nóng)村兩個文明建設(shè)登臺階，上水平，盡快實現(xiàn)農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強省的歷史跨躍，我們也必然以輝煌的工作業(yè)績，迎接21世紀(jì)的到來。

20xx年，我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實xx屆四中全會精神，以全面建設(shè)小康社會統(tǒng)攬農(nóng)村工作全局，堅持以發(fā)展為主題，以農(nóng)民增收為核心，大力實施農(nóng)業(yè)三化發(fā)展戰(zhàn)略，通過切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署，強化工作措施，深化農(nóng)村改革，千方百計增加農(nóng)業(yè)投入，不斷加大解決“三農(nóng)”問題的工作力度，有力地推動了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展。20xx年農(nóng)村經(jīng)濟總收入1.87億元，同比增長12%，農(nóng)民人均純收入4613元，同比增長11%。工作中主要抓了以下幾個方面：

(一)大力培植扶持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)。

充分發(fā)揮我鎮(zhèn)的勞動力優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，大力發(fā)展勞動密集型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，擴大了畜禽養(yǎng)殖、大棚蔬菜種植、優(yōu)質(zhì)水果種植等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，逐步形成具有市場競爭力的特色產(chǎn)業(yè)帶，提高農(nóng)業(yè)效益。養(yǎng)殖業(yè)，依托昱合集團、金河公司等大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，肉鴨、肉雞、生豬養(yǎng)殖規(guī)模和數(shù)量不斷膨脹，全年共新發(fā)展一孔橋養(yǎng)鴨小區(qū)、二養(yǎng)豬小區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)16個。

種植業(yè)，按照“南菜、西果、北苗木”的產(chǎn)業(yè)布局，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，不斷推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。一是以橋西一、橋西二、橋西三村為中心的西果區(qū)。種植面積達(dá)6000畝。二是以昌壽路兩側(cè)河南村、張莊村、前溝村、東營村、西營村為主的南菜區(qū)，種植面積達(dá)5000畝，其中棚菜種植3000畝。三是以獐羔埠村、堿灘村、三甲劉村等北部村為主的苗木區(qū)，面積達(dá)4000畝，品種30余個。

(二)切實增加農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)投入，增強農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁。

我們不斷創(chuàng)新投入機制，加大對農(nóng)業(yè)的投入，運用工業(yè)融資的辦法，引導(dǎo)工商資本、民間資本、外來資本進(jìn)軍我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)，形成了多元化的投資機制。一是加大農(nóng)業(yè)招商引資的力度。借鑒工業(yè)招商引資的成功做法，吸引大企業(yè)、大集團、大公司來我鎮(zhèn)投資興業(yè)，綜合開發(fā)農(nóng)業(yè)資源，為農(nóng)業(yè)發(fā)展增添新的活力。xx年引進(jìn)投資過千萬的農(nóng)業(yè)項目2個，分別是濰坊昱合集團標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖廠和孵化廠項目;投資過500萬的農(nóng)業(yè)項目2個，分別是濰坊渤海園林園景有限公司和濰坊泰興園林有限公司。二是加大農(nóng)業(yè)項目的申報力度。

強化了農(nóng)業(yè)的項目意識，用足、用好國家、省、市扶持農(nóng)業(yè)的各項優(yōu)惠政策，積極爭取扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的資金。xx年向上級爭取農(nóng)業(yè)扶持資金50萬元，在黑埠子村圓滿完成了節(jié)水灌溉項目的建設(shè)。三是加大農(nóng)業(yè)重點工程實施力度。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)重點工程的示范輻射帶動作用，以這些工程的良好項目形象、較高的經(jīng)濟收益帶動面上的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。加快了南起朱馬南路、北至高固路、西起豐收河、東至東環(huán)路，占地5650畝的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)，目前各項工作進(jìn)展順利。

(三)全力開拓農(nóng)產(chǎn)品銷售市場，提高市場競爭能力。

我們高度重視農(nóng)產(chǎn)品流通工作，充分利用現(xiàn)代營銷策略，研究、分析市場、開拓、占領(lǐng)市場。一是著力打造農(nóng)產(chǎn)品品牌。牢固樹立品牌興農(nóng)意識，大力實施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略，加大了現(xiàn)有“鳶伊紅”牌洋香瓜、“xx牌”蔬菜的開發(fā)力度，進(jìn)一步擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，充分發(fā)揮其品牌效益。二是努力拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。

在原有河南甜瓜市場和橋西一瓜果蔬菜市場的基礎(chǔ)上，著力改造提高農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，進(jìn)一步健全完善農(nóng)產(chǎn)品市場體系，建立健全了農(nóng)產(chǎn)品營銷組織和壯大了農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊伍，形成多元化的流通格局。今年全鎮(zhèn)新成立1個特色農(nóng)產(chǎn)品營銷組織，發(fā)展了60多個專門從事農(nóng)產(chǎn)品銷售的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人。三是成立農(nóng)業(yè)合作化組織。通過成立xx鎮(zhèn)果蔬協(xié)會，積極為農(nóng)民搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，組織農(nóng)民搞調(diào)整、闖市場。

(四)不斷加強村級財務(wù)管理，確保農(nóng)村社會穩(wěn)定。

黑板報。

宣傳欄等強化對農(nóng)村財經(jīng)制度財會知識財務(wù)公開民主管理制度的宣傳，并將有關(guān)政策制度以正式文件的形式下發(fā)到各村，取得廣泛支持。

第三，堅持民主理財，增加財務(wù)管理的透明度。村里各項開支到鎮(zhèn)經(jīng)管站報銷前，要先經(jīng)村理財小組評議、簽字，群眾代表不同意的開支，要由村干部自己負(fù)擔(dān)。其四，各村建立財務(wù)公開日，設(shè)立財務(wù)公開欄，把村級財務(wù)收支、結(jié)存情況和農(nóng)民群眾關(guān)心的事項定期公布。年底由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，組織信訪、財政所、經(jīng)管站等部門對各村全年收支情況進(jìn)行審計，并將審計結(jié)果向村民代表大會公布，以便接受群眾監(jiān)督，有效杜絕了農(nóng)村財務(wù)管理上的漏洞，確保了全鎮(zhèn)農(nóng)村社會穩(wěn)定。

(五)扎實搞好基層組織建設(shè)，夯實農(nóng)村工作基礎(chǔ)。

堅持以工作片為單位，搞好集中學(xué)習(xí)，組織農(nóng)村黨員干部學(xué)習(xí)黨的基本知識、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，召開了班子民主生活會、黨員群眾代表座談會120余次，并通過以會代訓(xùn)的形式，對村干部教育常抓不懈，切實轉(zhuǎn)變農(nóng)村黨員干部的工作作風(fēng)。同時圓滿完成了村“兩委”換屆選舉工作，換屆后，黨支部書記、村主任“一人兼”的村達(dá)到37個，占總數(shù)的88%,“兩委”成員交叉任職比例達(dá)到87%。另外我們還按照區(qū)委組織部的要求，狠抓了遠(yuǎn)程教育工作，促其上檔次、上水平，使之發(fā)揮示范帶動作用。

總的來看，今年我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟仍然保持較快的發(fā)展勢頭，取得了一定的成績。但我們也清醒地看到，當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作中還存在一些難度較大的問題，特別是出現(xiàn)了一些新的情況。一是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟增長基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必需的水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施配套不足，農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害能力不強。

三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不高。具有一定規(guī)模、帶動能力強的龍頭企業(yè)還不夠多，扶持發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的相關(guān)政策落實不到位。此外，大部分農(nóng)產(chǎn)品沒有商標(biāo)和品牌，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平低，競爭力不強;三是由于農(nóng)民外出務(wù)工信息服務(wù)跟不上，農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展跟不上，農(nóng)村城鎮(zhèn)化、工業(yè)化建設(shè)跟不上等原因，農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移還不夠快。這些問題我們將采取更有力的措施加以解決。

xx年，在鎮(zhèn)黨委、政府的重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作在xx年取得成績的基礎(chǔ)上，又有了跨越性發(fā)展，農(nóng)業(yè)機械化水平躍上新臺階，高效農(nóng)業(yè)亮點頻現(xiàn)、精彩紛呈，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入前所未有，農(nóng)業(yè)后勁明顯增強，農(nóng)民居住、農(nóng)村環(huán)境明顯改善，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位明顯加強，“三農(nóng)”工作邁上了新的發(fā)展平臺。

一、基本情況。

1、發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；s化經(jīng)營，是建設(shè)和實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。農(nóng)業(yè)是我鎮(zhèn)的第一產(chǎn)業(yè)，今年來，我鎮(zhèn)大力推動土地流轉(zhuǎn)工作，按照依法自愿有償原則，引導(dǎo)農(nóng)民以轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、股份合作等形式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán)，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。

嚴(yán)格落實發(fā)放各類惠農(nóng)補貼，極大的提高了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，xx年，我鎮(zhèn)糧食總產(chǎn)10743噸，產(chǎn)值2345.99萬元,超出目標(biāo)任務(wù)6.9%，其中：夏糧獲收1.76萬畝，總產(chǎn)5578噸，產(chǎn)值1171.38萬元;秋糧獲收1.0731萬畝，總產(chǎn)5165噸，產(chǎn)值1174.61萬元。

2、xx年我鎮(zhèn)充分抓住機遇，爭取上級項目傾斜，以設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)為重點，全年新建大棚113座，其中哈家店村新建拱棚50座，香花村新建溫室大棚28座，臥龍村新建溫室大棚35座。每棚年收入可達(dá)2萬余元。截止目前，全鎮(zhèn)共建成大棚273座。

3、要想讓農(nóng)民盡早的步入小康社會，就必須想法設(shè)法的讓農(nóng)民增收，今年來，鎮(zhèn)黨委政府本著為民謀利的思想，扶持建成農(nóng)業(yè)企業(yè)2個，分別是小章鎮(zhèn)放心面粉廠，興農(nóng)有機肥廠。放心面粉廠的建成，極大的提高了農(nóng)民的種糧積極性，同時也增加了種糧效益，興農(nóng)有機肥廠生產(chǎn)的有機肥，將直接為小章鎮(zhèn)及其周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，乃至周邊縣市提供高效、可靠的有機肥。

4、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新亮點。鎮(zhèn)黨委政府引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)2個，其中，在西堡村建設(shè)苗圃基地，計劃栽植苗木1000畝，涉及西堡、小靈臺、東新、路村。目前已栽植1071畝，278.5萬株,3年后按30元/株計算，預(yù)計畝產(chǎn)值可達(dá)7.2萬元，苗圃建設(shè)將成為全鎮(zhèn)群眾增收致富的又一個新門路。在路村、東新、南乙方、香花、坡頭莊、小靈臺6個村新建核桃園2584畝，核桃園瓜果后，每年每畝核桃園將為農(nóng)民帶來經(jīng)濟效益超過3000元。

5、積極實施農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)工程，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田。全年邀請西農(nóng)大專家及縣上農(nóng)業(yè)、林業(yè)、勞務(wù)等部門技術(shù)人員舉辦培訓(xùn)班28期，培訓(xùn)各類技術(shù)人才4201人次，發(fā)放資料3.5萬余份、科技書籍1000多本，發(fā)布農(nóng)業(yè)信息181條。

7、培育和發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，是當(dāng)前創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營體制，提高農(nóng)民組織化程度，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，增加農(nóng)民收入的重要載體。今年來我鎮(zhèn)新增種養(yǎng)殖專業(yè)村3個，新增市級“一村一品”示范村3個，注冊成立了彬縣農(nóng)園蔬菜花卉種植農(nóng)民合作社、彬縣綠之源農(nóng)民合作社。

趙寨核桃園種植技術(shù)協(xié)會、南乙方果園種植技術(shù)協(xié)會、香花春芽苜蓿種植技術(shù)協(xié)會等7個協(xié)會，指導(dǎo)農(nóng)民學(xué)習(xí)農(nóng)產(chǎn)品的加工、包裝、儲藏、生產(chǎn)技術(shù)改良、銷售等實用技術(shù)。糧油產(chǎn)品深加工項目陜西福氣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司已入駐義門農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)。

8、積極爭取陜西省科學(xué)儲糧惠民項目，為全鎮(zhèn)13個村800戶群眾發(fā)放科學(xué)儲糧罐800個，有效解決了群眾儲糧難的問題。

二、幾點經(jīng)驗。

2、加強宣傳動員工作，健全工作機制。

鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府充分利用春耕和農(nóng)閑時節(jié)，組織各包村干部和農(nóng)技人員深入各村廣泛宣傳新型農(nóng)業(yè)技術(shù)，為春耕的正常生產(chǎn)操作提供了極大的便利。同時，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展情況及時向縣政府和有關(guān)部門報告，并把各類作物種植面積建檔立卡，健全檔案，分配專人負(fù)責(zé)保管，切實維護(hù)了人民群眾的利益和正常的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

3、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保證農(nóng)民增產(chǎn)增收。

我鎮(zhèn)在抓好落實種植面積的同時，督促農(nóng)技人員按時跟進(jìn)，深入田間地頭，積極做好農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，向農(nóng)戶提供和傳授農(nóng)作物病蟲害的防治、田間施肥等農(nóng)業(yè)科技知識和旱作玉米保濕保墑原理。為我鄉(xiāng)的旱作的推廣起到了帶動作用，為農(nóng)民群眾發(fā)家致富提供了一條便利的捷徑!

三、幾點打算。

回首xx年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工件，概括地說，糧食及農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步提高，農(nóng)業(yè)機械化水平得到空前發(fā)展，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)田水利建設(shè)得到大力推進(jìn)，農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)支撐能力得到明顯加強，人民生活水平得到明顯改善。以上這些成績的取得是鎮(zhèn)黨委政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全鎮(zhèn)廣大干群共同努力的結(jié)果，是農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線團結(jié)奮進(jìn)、奮力拼搏的結(jié)果。

展望新的一年，我們一定要更加緊密的團結(jié)起來，拓寬思路、務(wù)實苦干、奮力趕超，以更加求真務(wù)實的工作作風(fēng)，為加速“強鎮(zhèn)富民”的宏偉目標(biāo)早日實現(xiàn)而努力奮斗。為農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作實現(xiàn)新的突破，現(xiàn)將xx年我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點工作提出以下計劃。

xx年全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實中央、省、市、縣農(nóng)村工作會議精神，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以項目建設(shè)為抓手，以助農(nóng)增收為目標(biāo)，以抓點示范為基本方法，充分利用好縣委、縣政府對我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的優(yōu)惠政策，全力推進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、扶貧開發(fā)和新農(nóng)村建設(shè)，落實好各項強農(nóng)惠農(nóng)政策，全力推動我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作邁上新臺階。

繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，注重種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，加速小城鎮(zhèn)建設(shè)。以市場帶動經(jīng)濟發(fā)展，引導(dǎo)農(nóng)民成立專業(yè)合作組織，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路;從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)上做文章，做好茄子生產(chǎn)基地后期管理工作;大力發(fā)展各種農(nóng)業(yè)適用技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營素質(zhì)，實施好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，加速農(nóng)村剩余勞動力向二、三產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。

總之，一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)專業(yè)部門的耐心指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)工作取得了一些成績，但與上級的要求還存在一定的差距，我們力爭在明年的工作中，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作做的更大、更強，為農(nóng)民群眾的增產(chǎn)、增收和致富奔小康作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

農(nóng)業(yè)公司工作總結(jié)簡短篇七

2011年即將過去，現(xiàn)就xxx分公司全年的工作做以報告。xxx分公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持與配合下，在全體員工的共同努力下，很好的完成了公司交給的任務(wù)?；仡櫲旯ぷ?，xxx分公司既有成績，也有不足?，F(xiàn)將過去的工作總結(jié)如下：

一、加強“三修”管理工作，為供暖平穩(wěn)運行做保障。

今年，xxx分公司在制定“三修”計劃過程中，結(jié)合上一個采暖期的運行情況，對“三修”計劃進(jìn)行論證。做到應(yīng)修盡修。各項工作要從實際出發(fā)，從保障運行出發(fā)，完成三修1049項，為平穩(wěn)運行奠定基礎(chǔ)。

二、發(fā)包工程組織員工自行完成，既鍛煉隊伍又為公司節(jié)。

約成本。

今年，xxx分公司根據(jù)自行完成情況，做到能自行完成的不外委原則，對部分外委工程自行完成。針對班組能力有限的問題，集中全公司的力量，臨時從其他班組抽調(diào)骨干完成大的工作項目，起到了鍛煉隊伍，提高業(yè)務(wù)水平的目的，同時也為公司節(jié)約了成本。

三、重點抓技改項目，保證供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

四、加強科學(xué)運行與調(diào)節(jié)認(rèn)真做好高低溫戶控制工作。

農(nóng)業(yè)公司工作總結(jié)簡短篇八

（一）.種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加大。

xx年我區(qū)本著農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的原則，種植結(jié)構(gòu)調(diào)整又取得較大進(jìn)展，總播種面積***.**畝,其中，糧食面積**.*畝，占總播種面積的*.*%，比去年減少**畝，減少**.*%；經(jīng)濟作物播種面積***.**畝，占總播種面積的**.*%，比去年增加**.**畝，增加*.*%，其中棉花種植面積繼續(xù)擴大為***.*畝，占總播種面積的**%，比**年增加***畝，增加**.*%；受土壤重茬的制約，西瓜面積減少到**.*畝，比去年減少***畝，減少了**.*%；糧經(jīng)占地比由**年的*：**調(diào)整到*：**，種植結(jié)構(gòu)更加合理。目前來看，棉花豐收在望，預(yù)產(chǎn)基本與去年持平。

（二）.果品業(yè)布局優(yōu)化。

不斷對老果園進(jìn)行嫁接改造，以水晶富士、水晶梨、美國紅地球葡萄等優(yōu)良品種替代老品種，增加科技含量。優(yōu)質(zhì)果品形成規(guī)模，嘉禾果業(yè)集團已注冊“嘉木”紅提葡萄商標(biāo)，“嘉木”牌紅提葡萄被認(rèn)定為**年第七屆中國（廊坊）農(nóng)產(chǎn)品交易會名優(yōu)產(chǎn)品，產(chǎn)品已打入北京及南方市場。

（三）.畜牧業(yè)發(fā)展勢頭強勁。

截止到**月份，全區(qū)共存欄奶牛**頭，比去年同期增加**頭，增加**%；生豬出欄***頭，比去年同期增加**頭，增加**.*%，養(yǎng)豬積極性空前高漲，養(yǎng)豬效益好于往年，規(guī)模化養(yǎng)豬呈現(xiàn)良好勢頭，現(xiàn)存欄**頭以上的養(yǎng)殖場（戶）**個比上年增加*個。我區(qū)**村養(yǎng)殖小區(qū)正在加緊建設(shè)中，另外還有兩個村正在謀劃建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)。預(yù)計全年生豬生產(chǎn)將比去年有較大發(fā)展。由于禽流感的影響，雞的存欄量相應(yīng)減少現(xiàn)存欄雞*.**萬只（其中蛋雞*.**萬只，比去年同期減少*.**萬只），今后雞的養(yǎng)殖要向規(guī)?；l(fā)展，根據(jù)日前的養(yǎng)殖現(xiàn)狀，預(yù)計全年雞蛋產(chǎn)量及雞出欄將低于去年。羊存欄**頭，比去年同期增加**頭，增加*.*%；全區(qū)奶牛養(yǎng)殖場（戶）每天向加工企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)鮮奶達(dá)**噸，建成奶牛養(yǎng)殖小區(qū)*個，國有奶牛場一個，六個機械化擠奶廳。

（四）南美白對蝦養(yǎng)殖面積繼續(xù)增加。

自**年我區(qū)引進(jìn)南美白對蝦試養(yǎng)成功以來，管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)十分重視，通過電視臺錄制節(jié)目廣為宣傳，聘請技術(shù)人員對養(yǎng)殖員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強技術(shù)服務(wù)，積極幫助養(yǎng)殖戶購買優(yōu)質(zhì)蝦苗，解決供水、供電等一系列措施，群眾養(yǎng)殖積極性空前高漲，養(yǎng)殖面積逐年增加，**年南美白對蝦養(yǎng)殖面積**畝，比**年增加**畝，增加**%。養(yǎng)殖成功率比去年提高**%左右，預(yù)計總體效益好于去年。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況。

1.大力發(fā)展奶牛業(yè)，實現(xiàn)乳品產(chǎn)業(yè)化。

近年來，我場遵循“突出特色、發(fā)展優(yōu)勢、培育龍頭、強化帶動”的思路，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為突破口，圍繞乳業(yè)立場，充分發(fā)揮三鹿乳業(yè)高效龍頭的拉動效應(yīng)，做大做強龍頭企業(yè)，發(fā)展壯大龍型經(jīng)濟，不斷增強輻射帶動能力，收到了明顯的效果。龍頭企業(yè)**公司自從與**集團聯(lián)營以來，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有職工**多人，擁有固定資產(chǎn)**萬元，是生產(chǎn)奶粉和保鮮奶的中型國有企業(yè)，加工設(shè)備有兩條奶粉生產(chǎn)線，四條由芬蘭依萊克斯德公司引進(jìn)的超高溫滅菌生產(chǎn)線，日處理鮮奶能力**噸。**年共收購鮮奶***噸，加工奶粉**噸，日處理鮮奶**噸。大力發(fā)展奶牛業(yè)已成為管區(qū)調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重中之重，**大會把“調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)，做大做強乳業(yè)”列入管區(qū)總體發(fā)展方針，并制定了發(fā)展措施，一是加快奶源基地建設(shè)，進(jìn)一步完善優(yōu)惠政策，在場地、資金、技術(shù)服務(wù)等反面給予大力支持，引導(dǎo)和鼓勵集體、個體、場內(nèi)、場外各類主體投資，大力發(fā)展飼養(yǎng)奶牛，到目前共吸引外地養(yǎng)殖戶到管區(qū)養(yǎng)牛**戶，飼養(yǎng)奶牛**頭。

二是加快奶牛養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，積極引導(dǎo)養(yǎng)殖戶增加投資，推進(jìn)奶牛飼養(yǎng)的規(guī)?；?、規(guī)范化、機械化。進(jìn)一步擴大、完善現(xiàn)有養(yǎng)殖小區(qū)，**養(yǎng)殖小區(qū)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴大規(guī)模，目前存欄奶牛近**頭，每天提供優(yōu)質(zhì)鮮奶*.*噸；**奶牛養(yǎng)殖小區(qū)自**年機械化擠奶設(shè)備投入使用后，吸引許多養(yǎng)殖戶前來投資養(yǎng)牛搞建設(shè)，到目前存欄奶牛近**頭；去年開工建設(shè)的**奶牛生態(tài)養(yǎng)殖園，先后投資**多萬元，現(xiàn)存欄奶牛**多頭，預(yù)計年底存欄可達(dá)到**頭。三是抓好區(qū)外奶源基地建設(shè)，在區(qū)外周邊縣區(qū)共建設(shè)收（擠）奶站**多個，其中今年新建*個，實現(xiàn)了擠奶全部機械化，日收購鮮奶**噸，覆蓋飼養(yǎng)奶牛***頭，經(jīng)濟、社會效益明顯。

2.做強做大棉花產(chǎn)業(yè)。

棉花是我區(qū)種植業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，**年棉花種植面積為***.*畝，占總播種面積的**%，比**年增加***畝，增加**.*%；以區(qū)**棉花加工廠等*家棉花加工企業(yè)為龍頭帶動棉花生產(chǎn)的規(guī)?；钥瓜x棉良種的產(chǎn)業(yè)化帶動棉花布局的區(qū)域化，推廣dp**b、sgk**、冀**等優(yōu)良抗蟲棉品種，改變目前棉花品種多亂雜，質(zhì)量品質(zhì)不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)程，走棉花高效化生產(chǎn)之路，實現(xiàn)品牌化經(jīng)營，滿足企業(yè)加工銷售的需要，實現(xiàn)棉花的規(guī)模化種植；以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以科技為依托，實現(xiàn)棉花產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

3.南美白對蝦養(yǎng)殖形成規(guī)模，逐漸形成產(chǎn)業(yè)化。

近年來，南美白對蝦養(yǎng)殖有了快速的發(fā)展，**年的**畝迅速發(fā)展到**年的積**畝，比**年增加增加**畝，增加**%，形成了一定的養(yǎng)殖規(guī)模，養(yǎng)殖畝效益達(dá)到**元。**年已打入北京市場，現(xiàn)正在申報無公害生產(chǎn)基地，南美白對蝦已作為增加農(nóng)民（農(nóng)工）收入的重要渠道，逐步實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提升質(zhì)量，大幅提高養(yǎng)殖收益。準(zhǔn)備與大型科研院所合作，建設(shè)南美白對蝦育苗及飼料加工項目，實現(xiàn)繁育、養(yǎng)殖、銷售一體化，并向精深、精細(xì)養(yǎng)殖方向發(fā)展。

4.發(fā)展優(yōu)質(zhì)果品，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

我區(qū)現(xiàn)有葡萄種植**畝，嘉禾果業(yè)集團擁有高標(biāo)準(zhǔn)紅提葡萄園**畝，從**年建園開始就堅持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計，高標(biāo)準(zhǔn)施工，高標(biāo)準(zhǔn)栽植，高標(biāo)準(zhǔn)管理。實行果品套袋、分級、加工、包裝、保鮮，開發(fā)產(chǎn)品潛力，提高果品檔次。建立大型果品保鮮庫一座，保鮮能力達(dá)到**噸以上，實現(xiàn)錯季銷售，并已注冊“嘉木”紅提葡萄商標(biāo)，“嘉木”牌紅提葡萄被認(rèn)定為**年第七屆中國（廊坊）農(nóng)產(chǎn)品交易會名優(yōu)產(chǎn)品，產(chǎn)品已打入北京及南方市場。

三、當(dāng)前存在問題。

1.**年農(nóng)民（農(nóng)工）增收顯著，但主要于棉花種植業(yè)，屬國際市場大宗農(nóng)產(chǎn)品，我國無論在單產(chǎn)、總產(chǎn)、品質(zhì)等方面都存在一定劣勢，缺少龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)化水平低，市場風(fēng)險大。不能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

3.農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，投入不足，難以抵御各種自然災(zāi)害。

4.農(nóng)業(yè)科技水平低、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)率低，綠色農(nóng)業(yè)、無公害農(nóng)業(yè)進(jìn)展緩慢。

5.農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織、農(nóng)業(yè)企業(yè)建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人隊伍建設(shè)滯后，農(nóng)民生產(chǎn)盲目性大，與市場的關(guān)聯(lián)度低。

6．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)少之又少，我區(qū)僅有乳業(yè)公司一家，不能起到較為廣泛的帶動作用。

7．產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營滯后，農(nóng)產(chǎn)品加工水平低，大部農(nóng)產(chǎn)品是作為原料或初級產(chǎn)品出售，不能適應(yīng)我國入世后全球經(jīng)濟一體化的要求。

農(nóng)業(yè)公司工作總結(jié)簡短篇九

今年是機構(gòu)調(diào)整后按股份制運行的第一年，也是公司深化改革，堅持發(fā)展的一年，改制后公司面臨廠點少、規(guī)模小，閑雜人員多，整體素質(zhì)低，資金短缺，虧損運行的困難局面。一年來，在供水公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)主管部門的支持幫助下，天茂公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，加強干部和隊伍作風(fēng)建設(shè)，扎扎實實地辦實事，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)市場，努力解決實際問題，班子緊密圍繞在提高公司體素質(zhì)和綜合經(jīng)濟效益上下功夫，積極引進(jìn)人才、資金、技術(shù)、建設(shè)新項目、新廠點，并利用現(xiàn)有閑置土地，在無資金的條件下積極尋求合作伙伴，創(chuàng)出良好的經(jīng)濟效益。

xxx年實現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬元，實際利潤xxx萬元，精神文明建設(shè)取得發(fā)展，班子團結(jié)，職工隊伍穩(wěn)定，思想政治工作扎實，工會、共青團、女工發(fā)揮作用，安全生產(chǎn)、綜合治理取得優(yōu)異成績，達(dá)到了全年無事故，無案件的標(biāo)準(zhǔn)，弘揚企業(yè)文化，積極參加工會活動，取得籃球女子第二名，男子第四名;排球好第一名，男子第三名的優(yōu)異成績，天茂公司干部職工開拓創(chuàng)新闖市場，腳踏實地地干工作，呈現(xiàn)出積極進(jìn)取，勇于向上的好勢頭。

一、基本情況：

1、現(xiàn)有職工xxx人，其中全民職工xxx人，集體職工xxx人，市場化就業(yè)職工人，男職工xxx，女職工xxx人。

2、機關(guān)管理情況：經(jīng)理辦x人，經(jīng)營部x人，財務(wù)x人，合計xx人。

3、廠點情況：公司所屬廠點x個，其中法人廠點x個，即xx公司、xx公司、x工廠、加油站、xx化工廠，x，承包租賃廠點有x個，即xxxx廠、xx廠、大酒店，項目組一個。

二、1-12月份經(jīng)營情況(略)單位：萬元。

單位名稱。

經(jīng)營收入。

成本稅金管理費用。

帳面利潤。

三、主要工作：

1、以扭虧為盈為重點，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深入廠點，摸情況，搞調(diào)研，進(jìn)行認(rèn)真的市場分析和經(jīng)營分析，對各廠點落實經(jīng)營承包指標(biāo)，加強管理，培養(yǎng)增效能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，以增收節(jié)支為主線，以完成和超額完成任務(wù)為目標(biāo)，開展積極有效的工作，xx站xxxx年累計虧損xx萬元，今年實行竟標(biāo)方式，招賢納才，使管理和市場開拓有新的起色，全年已完成上交利潤xx萬元，安置職工xx人。

2、利用現(xiàn)有閑置土地，與xxx開發(fā)有限公司合作，在供水公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在董事長、總經(jīng)理xxx同志精心運作下，成立了清泉新苑房產(chǎn)項目開發(fā)部，經(jīng)過一年的努力，共建xx棟商品樓，現(xiàn)已有銷售80%以上。

3、充分利用養(yǎng)殖廠閑置資產(chǎn)場地，引進(jìn)社會資金和技術(shù)，成立了鉆采技術(shù)服務(wù)項目，主要是套管補貼，安置xx名職工。預(yù)計產(chǎn)值xx萬元。

4、建安公司投資xx萬元，規(guī)化廠院，加強管理，提高職工的業(yè)余文化生活，如設(shè)置了籃球、排球、乒乓球場，在xx公司xxx經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，開拓地方建安工程市場，預(yù)計創(chuàng)產(chǎn)值xxx萬元。

5、xx廠在招聘廠長xxx同志的帶領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)定了職工隊伍，做到了廠務(wù)公開，控制成本費用，外闖歡采及特油公司市場，預(yù)計年終產(chǎn)值達(dá)xxxx萬元。

6、安全生產(chǎn)、綜合治理工作組織健全，制度完善，對xx站作到每月一次安全檢查，其他廠點每季度一次檢查，節(jié)假日抽查，使安全工作落實到實處，保證了安全生產(chǎn)良好運行。安全工作還經(jīng)常作到“三同時”(同時計劃、同時實施、同時檢查)，堅持經(jīng)常性安全教育，提高安全生產(chǎn)的意識，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

7、加強支部建設(shè)，以“學(xué)習(xí)、團結(jié)、廉政、務(wù)實、創(chuàng)新”十字方針，加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高能力，加強制度建設(shè)，增強團結(jié)，規(guī)范經(jīng)營行為，加強廉政建設(shè)，樹立黨為公，執(zhí)政為民的良好形象，牢記“兩個務(wù)必”、“艱苦創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶好職工隊伍,堅持抓黨建從促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)出發(fā)，認(rèn)真抓好黨的組織建設(shè)，思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。堅持支部學(xué)習(xí)制度，黨員“三會一課”制度，抓好黨員、黨紀(jì)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展黨員“三優(yōu)”工程創(chuàng)建活動，直一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，廣大黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步提高發(fā)揮。今年以來，支部開展“管理創(chuàng)新增效活動，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)4個，設(shè)立黨員模范崗20個，以黨員的模范行為樹立黨員先鋒形象，評選優(yōu)秀_員3名。黨員轉(zhuǎn)正1名，發(fā)展_員1名。

8、深入細(xì)致的思想政治工作，發(fā)揮工會、共青團、女工組織的作用，維護(hù)職工的合法權(quán)利和利益，使職工隊伍保持穩(wěn)定，今年市場萎縮，資金短缺，經(jīng)營困難，年初伊始，黨政班子從形勢任務(wù)入手，教育職工轉(zhuǎn)觀念，求生存，謀發(fā)展，認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，敢挑重?fù)?dān)，腳踏實地，真抓實干，把實現(xiàn)利益和長遠(yuǎn)利益，結(jié)合起來，我們開展了“凝聚力”工程以抓班子建設(shè)為重點，黨員隊伍建設(shè)為主線，經(jīng)濟建設(shè)為中心，以發(fā)展促穩(wěn)定，以職工利益為根本，職工的事無小事，關(guān)心職工生產(chǎn)、生活，對單位貧困職工給予物質(zhì)及精神的鼓勵，職工周玉芬患病，天茂公司、建安公司、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)親自探望，帶去組織的好評，從整治環(huán)境入手，改善職工生產(chǎn)工作環(huán)境，使職工隊伍始終保持穩(wěn)定，弘揚企業(yè)文化，積極開展各項文體活動，振奮職工精神，促進(jìn)各項工作的順利進(jìn)行。

四、存在的問題：

1、管理上與公司要求尚有一定差距。

2、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

3、負(fù)債過多，資金困難。

五、今后工作：

1、對現(xiàn)有廠點進(jìn)行科學(xué)管理，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、效益創(chuàng)新。

2、積極開拓市場，尋求新的經(jīng)濟增長點，大力扶持增項目的開發(fā)。

3、黨群工作，精神文明建設(shè)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，再上新臺階。

農(nóng)業(yè)公司工作總結(jié)簡短篇十

2011年度工作總結(jié)及2012年度工作計劃。

海寧亞包長海建設(shè)投資有限公司自2011年3月份組建以來，在亞洲包裝中心和海寧長海包裝集團的親切關(guān)懷和支持下，在海寧市地方政府的大力支持下，公司一年來取得了“當(dāng)年組建、當(dāng)年開工、當(dāng)年完成樁基工程”的佳績，提高了公司的知名度，擴大了公司的影響力，得到了海寧地方政府和有關(guān)單位的一致好評，現(xiàn)將2011年度的工作總結(jié)，2012年度的工作計劃向各位領(lǐng)導(dǎo)和員工匯報如下。

一、公司組織機構(gòu)逐步完善，公司管理制度建立健全。

1、公司組織機構(gòu)建設(shè)。

公司成立之初衷，是為了海寧包裝大廈項目的開發(fā)建設(shè)，隨著項目開發(fā)的不斷推進(jìn)，公司先后設(shè)立了行政部、工程部、前期部、財務(wù)部和營銷部等5個職能部門，既滿足了項目開發(fā)的需要，也為公司的后續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。自今年3月份組建公司以來，在短短一個多月的時間內(nèi)，我們迅速構(gòu)建了公司框架，租賃海寧市皮革城大廈12樓作為公司辦公場所，采購各類辦公設(shè)施和辦公用品，完善了公司的硬件設(shè)施。引入中高級管理人員7名，招聘到崗員工14名，其中高級職稱2名、中級職稱2名、助理工程師3名，為公司的可持續(xù)性發(fā)展提供了優(yōu)秀人才。

2、行政管理工作。

管理出效益，要打造一個規(guī)范化的管理公司，必須要有一整套完善的規(guī)章制度，作為公司的行為準(zhǔn)則。4月底，我們制定了每位員工的崗位職責(zé)，編制、修改和完善了公司5大類管理制度，即《辦公室管理制度》、《人事管理制度》、《工程管理制度》、《財務(wù)管理制度》和《營銷管理制度》。經(jīng)過反復(fù)討論，又形成《公文處理辦法》、《檔案管理制度》、《招聘管理制度》、和《現(xiàn)金管理制度》等42項細(xì)化規(guī)范，日常使用表格72張，共計萬字，并已將《海寧亞包長海建設(shè)投資有限公司管理制度匯編》裝訂成冊。公司自組建以來，就明確規(guī)定每周召開例會，每月召開月度會議，以總結(jié)本周、本月的工作情況，制定下周、下月的工作計劃。一年來，共召開周度會議40次，月度會議9次。同時，為了讓員工增加對建筑領(lǐng)域和房產(chǎn)知識的了解，掌握各項工作流程，以提高業(yè)務(wù)水平，公司共舉辦以商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、建設(shè)項目管理基礎(chǔ)知識、前期工作流程等內(nèi)容為主的培訓(xùn)課程15次，包括內(nèi)部授課13次、參觀考察1次、外派培訓(xùn)1次。并相應(yīng)地建立了員工培訓(xùn)信息檔案、編寫了培訓(xùn)報告。

每月底，我們還會對員工進(jìn)行當(dāng)月工作績效考核。員工考核內(nèi)容分為工作任務(wù)、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感和紀(jì)律性5大類；部門領(lǐng)導(dǎo)以上分為工作能力、工作態(tài)度、責(zé)任感、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)和成本意識6大類?？己藝?yán)格按等級層層進(jìn)行，由員工自評、部門經(jīng)理考核和總經(jīng)理審核組成，保證了績效考核的公平、公正和公開，并將考核結(jié)果作為今后晉升加薪的依據(jù)，以此不斷激勵員工的工作熱情和敬業(yè)精神。

3、后勤保障工作。

本著“以人為本、節(jié)約開支”的原則精神，我們積極開展生活后勤工作，解決杭州派駐工作人員的后顧之憂。3月中旬，公司租賃海寧當(dāng)?shù)剞r(nóng)居房2層，作為公司員工宿舍，并采購了相應(yīng)的生活物品。同時，開辦了員工食堂，解決了員工的午餐問題，既節(jié)約了公司的開支，又保證了飲食的安全衛(wèi)生，贏得了公司員工的一致好評，為他們在海寧全身心地投入工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、文書檔案工作。

2011年3月至12月，按照公司相關(guān)的規(guī)章制度，我們共保存省市地縣政府文件、光盤、證件和批文等原始材料共計91份；整理、記錄外部收文29份、發(fā)文18份；編制、簽訂合同40份，其中工程類合同16份、前期類合同13份，行政類合同6份，相應(yīng)建立檔案13冊；同時完善了公司有關(guān)合同、文件的登記、借閱、存檔手續(xù)，并全部保存了電子檔案目錄，以便隨時查閱。同時，為了切實有效地保證公司公章的安全使用，規(guī)范化地執(zhí)行公司相關(guān)制度。公司將公章、財務(wù)章、法人章、圖紙更改章和工程技術(shù)專用章移交給相關(guān)使用負(fù)責(zé)人，并簽訂《印章保管協(xié)議》6份。規(guī)定印章的使用和借用都需總經(jīng)理簽字審批，截止2011年12月31日，共使用公章141次。

二、前期手續(xù)基本完成，前期費用厲行節(jié)約。

1、項目立項及報批、報建。

前期部近一年來為保障項目的順利開展，主要完成了以下具體工作：

一、申領(lǐng)公司房產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)；

二、編制項目可行性研究報告和環(huán)評報告，并取得項目立項批文；

三、取得方案評審批復(fù)；

四、申領(lǐng)建設(shè)用地規(guī)劃許可證；

五、工程項目報建備案；

六、申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證的前期準(zhǔn)備工作，包括：房屋面積預(yù)測、人防。

工程圖審、日照分析、協(xié)調(diào)容積率事宜、交評委托、建筑地域名及門牌號申領(lǐng)等。

2、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作。

總部經(jīng)濟區(qū)的地塊原為農(nóng)田，四周的市政配套條件比較差，也沒有對外的施工出入口。為了使施工單位順利進(jìn)場施工，前期部在當(dāng)?shù)卣闹С窒?，與另外三家建設(shè)單位積極協(xié)調(diào)，辦理了項目區(qū)域路燈遷移，臨時交通設(shè)施設(shè)置，綠地占用，西側(cè)主干道開口等一系列事宜；引入基本原點，申報、安裝臨時用水和用電；辦理了樁基先行手續(xù)，包括取得樁基先行批文意見，辦理質(zhì)、安監(jiān)手續(xù)等。確保了8月份樁基工程的順利開工。

3、前期費用。

前期部在辦理前期手續(xù)的過程中，堅持“厲行節(jié)約”的原則，近一年來多次與雷評、交評、市政設(shè)計、水務(wù)公司、中國電信、電力局等服務(wù)單位協(xié)調(diào)商討，共計繳納前期相關(guān)費用萬元，對比政府相職能部門的收費標(biāo)準(zhǔn)，累計減免各項合同服務(wù)費用約30萬元。

三、工程建設(shè)準(zhǔn)備有序開展，完成樁基工程施工。

1、方案設(shè)計和施工圖設(shè)計。

公司于2011年4月份確定杭州市建筑設(shè)計院為海寧包裝大廈項目的設(shè)計單位，并于4月份完成了項目概念性設(shè)計方案，6月份完成了項目方案設(shè)計，于6月28日通過方案審批，8月份完成了初步設(shè)計修改方案，11月份完成了全部施工圖設(shè)計。

2、專業(yè)設(shè)計同時，工程部還參與或主辦完成了海寧包裝大廈基坑圍護(hù)方案設(shè)計、海寧包裝大廈地質(zhì)勘察、幕墻方案設(shè)計、智能化方案設(shè)計及預(yù)埋施工圖設(shè)計和樁基檢測等。

3、招標(biāo)工作。

招標(biāo)工作是項目建設(shè)的重點之一，工程部嚴(yán)格按照公司《招標(biāo)管理實施細(xì)則》的規(guī)定開展招標(biāo)工作，2011年，我們通過公開招標(biāo)方式選定合作單位并簽訂合同三份，包括《主體設(shè)計合同》、《監(jiān)理合同》和《樁基施工合同》；采用邀請招標(biāo)方式選定合作單位并簽訂合同一份，即《招標(biāo)代理合同》；其余臨建小項目采用直接發(fā)包方式進(jìn)行分包。目前，公司尚處公開招標(biāo)進(jìn)行階段的工程還有兩項，即電梯供貨及安裝工程和主體總包工程。電梯供貨及安裝工程目前已完成隊伍考察及標(biāo)書編制，近日即可下發(fā)；主體工程項目已完成隊伍考察及標(biāo)書編制工作，待工程量清單調(diào)整完成后，年后可下發(fā)。

4、樁基施工。

2011年8月23日，經(jīng)過一段時間的緊張籌備，在各方施工條件已經(jīng)具備的情況下，公司舉行了盛大的樁基工程開工儀式，并邀請了海寧市政府各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)兄弟單位、亞包總部金總、長海集團唐總參加開工典禮，標(biāo)志著海寧包裝大廈項目工程的正式啟動。

在樁基施工過程中期間，工程部不論風(fēng)吹日曬，憑著高度負(fù)責(zé)的精神和科學(xué)管理的態(tài)度始終戰(zhàn)斗在工程第一線。他們在施工工地設(shè)立辦公室，派工程師定點現(xiàn)場管理，督促施工單位精心組織施工，堅持現(xiàn)場輪流值班制度，休息日也不例外，并全程控制工程進(jìn)度、工程成本、施工質(zhì)量，確保了工程的順利進(jìn)行。監(jiān)理單位對工程認(rèn)真負(fù)責(zé)，監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。經(jīng)過106天的緊張艱苦施工，共完成工程樁582根、圍護(hù)樁366根、水泥攪拌樁1681根，樁基檢測質(zhì)量全部合格，整個施工過程未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故，圓滿完成了樁基工程施工任務(wù)。

四、營銷策劃工作啟動，宣傳推廣準(zhǔn)備全面展開。

1、項目市場調(diào)查。

營銷部首先完成了市場調(diào)研工作，對海寧市寫字樓及商業(yè)市場進(jìn)行了初步調(diào)研，分析研究了整個海寧的宏觀經(jīng)濟、投資環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、樓盤現(xiàn)狀、餐飲娛樂業(yè)現(xiàn)狀及房產(chǎn)走勢等，并對項目本身進(jìn)行了swot分析，形成了《市場調(diào)研及項目定位報告》。

2、項目定位報告和整體營銷策略報告。

其次，營銷部完成了項目整體定位，并制定了相應(yīng)的整體營銷策略，形成了《海寧項目定位及初步營銷策略報告》。根據(jù)上述報告的整體思路完成了項目開盤前營銷計劃及費用預(yù)算。

3、項目vi系統(tǒng)設(shè)計。

同時，營銷部全面展開項目vi系統(tǒng)的設(shè)計工作，目前已取得的設(shè)計成果有：

1、完成項目名稱命名及l(fā)ogo設(shè)計：項目名稱命名為“鉑金國際”，體現(xiàn)質(zhì)感與高品位；logo的設(shè)計以包裝的英文字母“p”為主體，結(jié)合建筑的外形設(shè)計而成。

2、建立鉑金國際的vi系統(tǒng)：已完成了名片、信紙、中式/西式信封、手提袋、ppt規(guī)范、光盤、紙杯、辦公用筆、檔案袋/文件袋、徽章、胸牌、貴賓卡、合同書封面、企劃書封面、工作證、參觀證、來賓卡等物料的設(shè)計稿。

3、完成售樓處及項目現(xiàn)場導(dǎo)視系統(tǒng)的設(shè)計稿件：包括停車場出入口標(biāo)識、停車場指示牌、出口標(biāo)識、多向指示牌標(biāo)識、電梯指示牌、空調(diào)機房標(biāo)識牌、報警器提示牌、禁煙指示牌、售樓處主力標(biāo)識牌等。

4、完成項目現(xiàn)場圍墻廣告設(shè)計。

目前正在進(jìn)行戶外標(biāo)識類及銷售中心標(biāo)識類的導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計。

4、現(xiàn)場售樓處選址。

明確目標(biāo)抓落實開拓創(chuàng)新促發(fā)展--公司2012年度工作總結(jié)。

2012年，xx公司在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃和集團第二次黨代會確定的目標(biāo)任務(wù)，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，搶抓機遇，發(fā)展生產(chǎn)，努力克服困難，突出重點、開拓進(jìn)取、扎實工作，堅持以把企業(yè)做強做大為主攻方向，以打造肉類食品強勢企業(yè)為目標(biāo)，以黨建創(chuàng)新為引領(lǐng)，以轉(zhuǎn)型升級、開拓創(chuàng)新為突破口，以開展主題實踐活動為動力，以加強企業(yè)內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，以加強內(nèi)控機制、風(fēng)險防范為保證，認(rèn)真抓好各項工作的落實。2012年對于公司而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年，面對生豬價格下跌、成本費用上升及市場疲軟等諸多不利因素，公司領(lǐng)導(dǎo)層大膽推進(jìn)創(chuàng)新管理，及時調(diào)整工作思路，狠抓機遇，努力消化不利因素，在逆境中求發(fā)展，不僅原有板塊保持生產(chǎn)經(jīng)營的良性發(fā)展，還繼續(xù)加快向外擴張的步伐，短短幾個月時間就將分廠帶入到正常經(jīng)營的軌道，取得了突出的成績。

一、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況（預(yù)計）。

1、屠宰生豬：460萬頭；

2、熟肉制品：6200噸；

3、銷售收入：266億元；

4、利潤：9990萬元。

二、在機遇中創(chuàng)新、在突破中成長為了深入貫徹落實集團指導(dǎo)精神，年初公司黨委針對本公司實際情況提出了“強化大局意識，深化機制調(diào)整，提高內(nèi)部管控，確保公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展”的主題實踐活動。

今年3月份公司黨委召開了第一次黨代會，黨代會明確了未來三年的發(fā)展目標(biāo)，并提出了六大創(chuàng)新原則即在技術(shù)層面上的創(chuàng)新、在供應(yīng)鏈管理上的創(chuàng)新、在業(yè)務(wù)流程再造層面上的創(chuàng)新、在質(zhì)量管理上的創(chuàng)新、在激勵機制方面的創(chuàng)新、在內(nèi)控機制方面的創(chuàng)新。

面對今年肉類市場外部激烈的競爭形勢和內(nèi)部各項生產(chǎn)成本大幅度增加（與去年同比增幅在20%以上）以及受企業(yè)內(nèi)部各種資源條件的制約，今年我公司經(jīng)營困難之大、任務(wù)之重是顯而易見的。為了確保經(jīng)營指標(biāo)和各項任務(wù)的順利完成，我們的經(jīng)濟工作必須要緊緊圍繞實現(xiàn)黨代會確定的發(fā)展目標(biāo)來開展，通過公司黨代會確立的六方位的創(chuàng)新管理原則，提升企業(yè)高效管理水平，只有在思想上認(rèn)識上得到統(tǒng)一才能夠解決矛盾、消化費用、克服困難、應(yīng)對來自各方面的挑戰(zhàn)，達(dá)到預(yù)期目的。

三、抓好重點工作、完成全年任務(wù)。

1、加強企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理力度。在公司內(nèi)部各企業(yè)全面推行精細(xì)化管理，健全和完善以“凈利潤考核方案”為主要內(nèi)容的績效考核機制，將公司年度指標(biāo)下達(dá)各單位，各單位按季、按月、按日、按部門進(jìn)行分解，將指標(biāo)具體化，用數(shù)字、數(shù)據(jù)考核管理，做到每月簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，按旬召開經(jīng)濟分析會，每月進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)，做到與部門工資發(fā)放相掛鉤，與經(jīng)營者職務(wù)相掛鉤，同時業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)相掛鉤，力求結(jié)果真實性強，做到公開透明，監(jiān)督得到強化，重點考核的環(huán)節(jié)為：

——生豬采購環(huán)節(jié)：主要是實施宰后定級，利潤日核算制度，當(dāng)日利潤的形成與后期市場銷售相掛鉤，用市場來檢驗生豬采購的質(zhì)量、價格是否合理及是否具有競爭力。

——原輔料及包裝物的采購，對供貨廠家實施招標(biāo)備案制度，擇優(yōu)選用，定期更新，集體決策。

——銷售環(huán)節(jié)：白條肉定價權(quán)集體決策，并與后期利潤實現(xiàn)相結(jié)合；副產(chǎn)品采取招標(biāo)制度，每日銷售隨行就市，獲取利潤最大化。

——費用開支：逐級報批，實行三級簽字制度，努力減少費用開支?！獛齑嫔唐罚好吭卤P庫，保證庫存商品的真實性，避免潛虧?！茉垂芾恚簩嵭腥湛己恕⒃聝冬F(xiàn)的管理辦法，減少能源費用。通過在公司內(nèi)部全面推行“凈利潤考核方案”，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的重點部門在經(jīng)營管理上得到有效控制，能夠及時找出管理中的不足，以便及時決策加以改正，獲取利潤最大化。

2、完成肉制品生產(chǎn)板塊的有效整合。公司第一次黨代會后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過對公司肉制品板塊的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的深入研究和慎重考慮，將兩個熟肉制品加工廠進(jìn)行戰(zhàn)略整合，將肉聯(lián)廠的肉制品車間所有的生產(chǎn)業(yè)務(wù)、設(shè)備、專業(yè)人員等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)基地，利用幾個月的時間對市場銷售、產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)財務(wù)手續(xù)及人力資源、技術(shù)團隊建設(shè)等方面進(jìn)行了整合及改革，使通州基地各項資源得到充分利用，銷售部門重新構(gòu)建了“以京津唐為主攻市場，以內(nèi)蒙、山西、東北、河北、山東、江蘇為輔助市場”的“以點帶面、穩(wěn)步推進(jìn)”的區(qū)域開發(fā)戰(zhàn)略思路，生產(chǎn)研發(fā)部門提煉產(chǎn)品概念40余個，成功推廣出主導(dǎo)新產(chǎn)品20余種，全面提升肉制品的產(chǎn)量和質(zhì)量，在目前穩(wěn)定日產(chǎn)20噸的基礎(chǔ)上，在年底前要達(dá)到滿負(fù)荷，要形成新的盈利增長點，形成新的突破。另外，基地利用原有車間進(jìn)行技術(shù)改造，主要進(jìn)行生鮮產(chǎn)品的精深加工，解決廠地設(shè)施不足的問題，建立公司“生鮮食品配送中心”，通過整合實現(xiàn)了：1）內(nèi)部資源充分利用；2）通過轉(zhuǎn)型升級，使公司肉制品、生鮮食品都得以較快發(fā)展，抓住市場機遇，增強盈利能力，消化成本費用；3）利用生豬基地的優(yōu)勢，建設(shè)高端市場，進(jìn)一步從根本上提升品牌的地位和知名度；4）此項戰(zhàn)略整合，為下一步公司內(nèi)部的整合調(diào)整打好基礎(chǔ)，目的就是進(jìn)一步增強企業(yè)盈利能力。

3、河北肉類食品有限公司順利開業(yè)，創(chuàng)造佳績。在集團的大力幫助下，分廠自9月8日試運行至今已逐步邁入正軌，日均屠宰量可達(dá)800余頭?，F(xiàn)已簽約的超市有石家莊、邯鄲、衡水、邢臺，已啟動的市場有北京大洋路市場、來廣營市場、北大地市場、石門市場、回龍觀市場，石家莊橋西市場、懷特市場、白佛市場等。銷售團隊不斷提高服務(wù)意識，對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，目前不僅在天津、石家莊、邯鄲、北京等地設(shè)立辦事處，銷售范圍已逐步向北擴大到錫林浩特、哈爾濱，向南擴大到湖南長沙等地。11月26日正式營業(yè)后，基礎(chǔ)設(shè)施的改建工作仍將穩(wěn)步推進(jìn)，為2013年營業(yè)總收入目標(biāo)8億元打下夯實基礎(chǔ)。

4、內(nèi)控機制上。1）應(yīng)收款管理。公司于2月份下發(fā)了《關(guān)于對應(yīng)收帳款管理措施的有關(guān)規(guī)定》，全面推行先款后貨制度，建立帳款對帳機制、預(yù)警催收機制，從事前防范到中期監(jiān)控再到后期的催收追索進(jìn)一步細(xì)化，明確責(zé)任，力爭把企業(yè)的風(fēng)險點降到最低；2）合同管理。加強合同管理，按流程進(jìn)行起草、審核、審批、簽發(fā)、檢查，杜絕合同管理風(fēng)險。

2011年年度工作總結(jié)2011年即將過去，現(xiàn)就xxx分公司全年的工作做以報告。xxx分公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持與配合下，在全體員工的共同努力下，很好的完成了公司交給的任務(wù)。回顧全年工作，xxx分公司既有成績，也有不足?，F(xiàn)將過去的工作總結(jié)如下：

一、加強“三修”管理工作，為供暖平穩(wěn)運行做保障。

今年，xxx分公司在制定“三修”計劃過程中，結(jié)合上一個采暖期的運行情況，對“三修”計劃進(jìn)行論證。做到應(yīng)修盡修。各項工作要從實際出發(fā)，從保障運行出發(fā)，完成三修1049項，為平穩(wěn)運行奠定基礎(chǔ)。

二、發(fā)包工程組織員工自行完成，既鍛煉隊伍又為公司節(jié)約成本。

今年，xxx分公司根據(jù)自行完成情況，做到能自行完成的不外委原則，對部分外委工程自行完成。針對班組能力有限的問題，集中全公司的力量，臨時從其他班組抽調(diào)骨干完成大的工作項目，起到了鍛煉隊伍，提高業(yè)務(wù)水平的目的，同時也為公司節(jié)約了成本。

三、重點抓技改項目，保證供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

農(nóng)業(yè)公司工作總結(jié)簡短篇十一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)您們好：

彈指之間，即將逝去，一個嶄新的一年正向我們邁來。濟寧片區(qū)來說，本學(xué)期經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，在各部經(jīng)理，店長，材料會計、員工的辛勤努力之下，本學(xué)期片區(qū)工作接近尾聲。

感謝公司王總對我們片區(qū)工作的指導(dǎo)和信任,使我們獲得了許多機遇和挑戰(zhàn)，經(jīng)過本學(xué)期的洗禮，我們從中學(xué)到了許多知識,積累了一定的經(jīng)驗,對此我們深表感激公司對我們片區(qū)的寬容與厚愛.現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：

：鄒城新校。

本學(xué)期回顧本學(xué)期，鄒城新校沒有完成公司的任務(wù)目標(biāo)。

1：本學(xué)期的學(xué)校經(jīng)營發(fā)生了很大的變化，住校生減少，住校生860人住校，去年1240人住校。營業(yè)額6800/天。比上學(xué)期減少1000/天。

2：經(jīng)營天數(shù)的減少，各類節(jié)假日必放，每月5天的休息必休，還有社會占用學(xué)生教師考試屢屢發(fā)生，導(dǎo)致學(xué)生放假頻繁。

3：物價上漲的因素，原材料成本過大，毛利率不好控制。但是在學(xué)校提價卻困難重重。

4：同樣的環(huán)境也影響到超市，超市同時也在虧損經(jīng)營狀態(tài)。

以上四點是影響本學(xué)期經(jīng)營的困難的最大原因。

鄒城老校。

1：本學(xué)期老校的收入相對比較穩(wěn)定,5000元/天的營業(yè)額，各項指標(biāo)都能控。

制在范圍之內(nèi)。

2：超市的經(jīng)營也比較穩(wěn)定，4000/天的營業(yè)額，保持的一直很平穩(wěn)。

3：在這幾家分部經(jīng)營來看，老校是最穩(wěn)定的一家。

鄒城二中。

1：本學(xué)期二中是營業(yè)收入下滑最嚴(yán)重的，現(xiàn)在3700/天的營業(yè)額，和剛開學(xué)時的收入嚴(yán)重背離。造成這種局面的原因有以下幾點：

校外小吃多，學(xué)校不封校，對外帶食品門衛(wèi)不制止。

學(xué)校早上不上早操，學(xué)生起床較晚，基本上是起床洗刷后直接進(jìn)教室，早上的營業(yè)額在400元/天。

餐廳為了保持好生產(chǎn)成本和毛利，我們的產(chǎn)品定價前期可能過高，導(dǎo)致學(xué)生外流，也有這方面的因素。

鄒城實驗。

本學(xué)期也是困難重重，鍋爐的問題是影響經(jīng)營的最大難題。

今年招生減少和住校生的減少，影。

響了營業(yè)額。

整體消費水平較低，營養(yǎng)餐最高賣到4元/份。

餐廳營業(yè)額每日在6800/天。

因鍋爐問題，毛利不是太高，綜合毛利29%/月。

鄒城六中。

六中今年也是招生少，住校生少的原因，影響了餐廳的收入，日營業(yè)額2100元/天。

餐廳毛利保持的比較好，控制在40%以上。

校方各方面的事情比較少，經(jīng)驗環(huán)境比較好。餐廳的運營成本費用比較低，完成年度任務(wù)問題不大。

超市影響是比較大的，校方規(guī)定3餐定時營業(yè)，日營業(yè)1500元/天，比上學(xué)期每日少收入800元的水平上。

兗礦一中。

礦一是本學(xué)期剛開業(yè)分部，從總體營業(yè)來看，還是比較成功的，餐廳，超市都比較正常。餐廳日營業(yè)額3800元/天；超市在3800元/天。

餐廳的經(jīng)營面積，售餐卡機少同時也影響了餐廳的收入。

因剛開業(yè)，經(jīng)營任務(wù)還沒有下達(dá)，但從各項指標(biāo)來看，以后經(jīng)營還是不錯的。

行了人員調(diào)整。經(jīng)理，店長，材料會計基本都是從新組合；沒有變動的只有鄒城新校經(jīng)理和鄒城老校助理。其他都是新人。片區(qū)組建三年，片區(qū)各分部的管理者換了3批。

然過程。

在管理上，片區(qū)本著以人為本的思想，在總結(jié)了上學(xué)期片區(qū)存在的管理方面的問題，本學(xué)期各部加強了溝通交流協(xié)作。雖然我們的團隊是剛剛組建，但是經(jīng)過大家的共同呵護(hù)，我們可以自豪的說，我們的團隊是一支勇敢面對挑戰(zhàn)的團隊！是一支兢兢業(yè)業(yè)的團隊！是一支年輕朝陽蓬勃的團隊！

在日常管理中，片區(qū)堅持了食衛(wèi)安全，安全生產(chǎn)放在重中之重的思想。本學(xué)期我們做到了兩個安全零事故的發(fā)生，在公司的例行考核中也都表現(xiàn)不錯。

片區(qū)始終按照每月的月計劃來開展工作，每月一次片區(qū)擴大會議，一次經(jīng)理碰頭會，不定期的召開急需傳達(dá)的公司會議精神，以及面對物價上漲共同進(jìn)行研討會。不定期的共同學(xué)習(xí)管理方面的知識，通過這些，使大家的管理水平有所提高。

三：片區(qū)的得與失總結(jié)。

在本學(xué)期，得到，學(xué)到，悟到的東。

西比較多。從前不知道什么是困難，今年深有感受。從前不知道什么是壓力，今年深感肩上的擔(dān)子的重要性。自己也同時領(lǐng)悟了許多人生的道理，鍛煉了自身的毅力，改變了自身存在的一些毛病也缺點。雖然說世上人無完人，但是追求完美的結(jié)局，是我做事的風(fēng)格。本學(xué)期經(jīng)過磨礪，感覺自己成熟了許多，在處理各類人際關(guān)系上，這半年我感覺進(jìn)步挺快的。從前一直有種高高在上的感覺，今天我懂得了怎么站在別人的立場上來考慮處理一些問題。在管理上多增加了溝通交流，做什么事情前自己首先有了一個詳細(xì)的計劃，會考慮到萬一出現(xiàn)不利的結(jié)果，會有哪些補救的措施?？傊鹤鳛槲冶救朔浅８兄x這半年，在我人生的課程上給自己補上了最欠缺的一課。它雖然帶給我了許多痛苦和磨難，但是我感到了一種堅強，就像王總說講的那樣，通過鍛煉積累了自己的財富。

從我們的團隊來說，我們得到的更多，看著一批新的年輕隊伍加入片區(qū)，我也看到了公司發(fā)展的希望，經(jīng)過半年的磨礪，在每個人心中多增加了一筆難得的財富。先苦才能有甜，經(jīng)過困難才能成功，我想他們會做到的。同時我們也得到了一個充滿戰(zhàn)斗力的團隊，大家的心在一起，大家的力往一起使，大家的困難共同分擔(dān)。我要感謝他們，是他們的存在我看到了片區(qū)發(fā)展的方向。

失：說實話，大家失去最多的就是快樂的笑聲，大家都很壓抑的度過了這半個學(xué)期，因為沒有完成公司所交給的經(jīng)營任務(wù)，總感覺愧對公司的培養(yǎng)，愧對王總的信任。但是對公司的責(zé)任感每個人始終沒有改變。每個分部把每一錢都看的比較最要，學(xué)會了困難日子困難過。儉省節(jié)約，勤儉持家，領(lǐng)悟了許多。陽光總在風(fēng)雨后，我們有信心相信通過大家的共同努力會雨過天晴的。

四：下學(xué)期工作計劃：

食衛(wèi)安全：生產(chǎn)安全確保零事故發(fā)生。

出主意，想辦法努力去完成經(jīng)營指。

增加品種的多元化，多樣化。加強隊伍的管理，加強自身的學(xué)加強片區(qū)各項的培訓(xùn)工作。努力完成公司交給的各項任務(wù)。

農(nóng)業(yè)公司工作總結(jié)簡短篇十二

20xx年，我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實十六屆四中全會精神，以全面建設(shè)小康社會統(tǒng)攬農(nóng)村工作全局，堅持以發(fā)展為主題，以農(nóng)民增收為核心，大力實施農(nóng)業(yè)三化發(fā)展戰(zhàn)略，通過切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署，強化工作措施，深化農(nóng)村改革，千方百計增加農(nóng)業(yè)投入，不斷加大解決“三農(nóng)”問題的工作力度，有力地推動了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展。20xx年農(nóng)村經(jīng)濟總收入1.87億元，同比增長12%，農(nóng)民人均純收入4613元，同比增長11%。工作中主要抓了以下幾個方面：

充分發(fā)揮我鎮(zhèn)的勞動力優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，大力發(fā)展勞動密集型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，擴大了畜禽養(yǎng)殖、大棚蔬菜種植、優(yōu)質(zhì)水果種植等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，逐步形成具有市場競爭力的特色產(chǎn)業(yè)帶，提高農(nóng)業(yè)效益。養(yǎng)殖業(yè)，依托昱合集團、金河公司等大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，肉鴨、肉雞、生豬養(yǎng)殖規(guī)模和數(shù)量不斷膨脹，全年共新發(fā)展一孔橋養(yǎng)鴨小區(qū)、xx二養(yǎng)豬小區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)16個。

種植業(yè)，按照“南菜、西果、北苗木”的產(chǎn)業(yè)布局，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，不斷推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。一是以橋西一、橋西二、橋西三村為中心的西果區(qū)。種植面積達(dá)6000畝。二是以昌壽路兩側(cè)河南村、張莊村、前溝村、東營村、西營村為主的南菜區(qū)，種植面積達(dá)5000畝，其中棚菜種植3000畝。三是以獐羔埠村、堿灘村、三甲劉村等北部村為主的苗木區(qū)，面積達(dá)4000畝，品種30余個。

我們不斷創(chuàng)新投入機制，加大對農(nóng)業(yè)的投入，運用工業(yè)融資的辦法，引導(dǎo)工商資本、民間資本、外來資本進(jìn)軍我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)，形成了多元化的投資機制。一是加大農(nóng)業(yè)招商引資的力度。借鑒工業(yè)招商引資的成功做法，吸引大企業(yè)、大集團、大公司來我鎮(zhèn)投資興業(yè)，綜合開發(fā)農(nóng)業(yè)資源，為農(nóng)業(yè)發(fā)展增添新的活力。xx年引進(jìn)投資過千萬的農(nóng)業(yè)項目2個，分別是濰坊昱合集團標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖廠和孵化廠項目;投資過500萬的農(nóng)業(yè)項目2個，分別是濰坊渤海園林園景有限公司和濰坊泰興園林有限公司。二是加大農(nóng)業(yè)項目的申報力度。

強化了農(nóng)業(yè)的項目意識，用足、用好國家、省、市扶持農(nóng)業(yè)的各項優(yōu)惠政策，積極爭取扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的資金。xx年向上級爭取農(nóng)業(yè)扶持資金50萬元，在黑埠子村圓滿完成了節(jié)水灌溉項目的建設(shè)。三是加大農(nóng)業(yè)重點工程實施力度。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)重點工程的示范輻射帶動作用，以這些工程的良好項目形象、較高的經(jīng)濟收益帶動面上的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。加快了南起朱馬南路、北至高固路、西起豐收河、東至東環(huán)路，占地5650畝的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)，目前各項工作進(jìn)展順利。

我們高度重視農(nóng)產(chǎn)品流通工作，充分利用現(xiàn)代營銷策略，研究、分析市場、開拓、占領(lǐng)市場。一是著力打造農(nóng)產(chǎn)品品牌。牢固樹立品牌興農(nóng)意識，大力實施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略，加大了現(xiàn)有“鳶伊紅”牌洋香瓜、“xx牌”蔬菜的開發(fā)力度，進(jìn)一步擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，充分發(fā)揮其品牌效益。二是努力拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。

在原有河南甜瓜市場和橋西一瓜果蔬菜市場的基礎(chǔ)上，著力改造提高農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，進(jìn)一步健全完善農(nóng)產(chǎn)品市場體系，建立健全了農(nóng)產(chǎn)品營銷組織和壯大了農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊伍，形成多元化的流通格局。今年全鎮(zhèn)新成立1個特色農(nóng)產(chǎn)品營銷組織，發(fā)展了60多個專門從事農(nóng)產(chǎn)品銷售的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人。三是成立農(nóng)業(yè)合作化組織。通過成立xx鎮(zhèn)果蔬協(xié)會，積極為農(nóng)民搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，組織農(nóng)民搞調(diào)整、闖市場。

我們首先通過健全制度，明確會計職責(zé)，堅持依法辦事，加強了對各村會計基礎(chǔ)工作的檢查監(jiān)督，切實把農(nóng)村會計基礎(chǔ)工作納入法制化軌道。其次，利用廣播、黑板報、宣傳欄等強化對農(nóng)村財經(jīng)制度、財會知識、財務(wù)公開、民主管理制度的宣傳，并將有關(guān)政策、制度以正式文件的形式下發(fā)到各村，取得廣泛支持。

第三，堅持民主理財，增加財務(wù)管理的透明度。村里各項開支到鎮(zhèn)經(jīng)管站報銷前，要先經(jīng)村理財小組評議、簽字，群眾代表不同意的開支，要由村干部自己負(fù)擔(dān)。其四，各村建立財務(wù)公開日，設(shè)立財務(wù)公開欄，把村級財務(wù)收支、結(jié)存情況和農(nóng)民群眾關(guān)心的事項定期公布。年底由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，組織信訪、財政所、經(jīng)管站等部門對各村全年收支情況進(jìn)行審計，并將審計結(jié)果向村民代表大會公布，以便接受群眾監(jiān)督，有效杜絕了農(nóng)村財務(wù)管理上的漏洞，確保了全鎮(zhèn)農(nóng)村社會穩(wěn)定。

堅持以工作片為單位，搞好集中學(xué)習(xí)，組織農(nóng)村黨員干部學(xué)習(xí)黨的基本知識、“三個代表”重要思想，召開了班子民主生活會、黨員群眾代表座談會120余次，并通過以會代訓(xùn)的形式，對村干部教育常抓不懈，切實轉(zhuǎn)變農(nóng)村黨員干部的工作作風(fēng)。同時圓滿完成了村“兩委”換屆選舉工作，換屆后，黨支部書記、村主任“一人兼”的村達(dá)到37個，占總數(shù)的88%,“兩委”成員交叉任職比例達(dá)到87%。另外我們還按照區(qū)委組織部的要求，狠抓了遠(yuǎn)程教育工作，促其上檔次、上水平，使之發(fā)揮示范帶動作用。

總的來看，今年我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟仍然保持較快的發(fā)展勢頭，取得了一定的成績。但我們也清醒地看到，當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作中還存在一些難度較大的問題，特別是出現(xiàn)了一些新的情況。一是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟增長基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必需的水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施配套不足，農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害能力不強。

三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不高。具有一定規(guī)模、帶動能力強的龍頭企業(yè)還不夠多，扶持發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的相關(guān)政策落實不到位。此外，大部分農(nóng)產(chǎn)品沒有商標(biāo)和品牌，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平低，競爭力不強;三是由于農(nóng)民外出務(wù)工信息服務(wù)跟不上，農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展跟不上，農(nóng)村城鎮(zhèn)化、工業(yè)化建設(shè)跟不上等原因，農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移還不夠快。這些問題我們將采取更有力的措施加以解決。

農(nóng)業(yè)公司工作總結(jié)簡短篇十三

促進(jìn)公司發(fā)展。

2012年是公司發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，也是公司體制改革、促進(jìn)發(fā)展的開篇布局之年。8月1日，自治區(qū)_從優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略和大企業(yè)大集團發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，公司整體由中泰集團進(jìn)行托管，以“抓基層、打基礎(chǔ)”為目標(biāo)，抓學(xué)習(xí)、強培訓(xùn)、增技能，完善管理制度體系，改善一線的工作環(huán)境，提高員工工資福利待遇，促進(jìn)公司發(fā)展?，F(xiàn)將公司2012年工作總結(jié)暨2013年工作計劃總結(jié)如下：

第一部分2012年工作回顧。

2012年公司發(fā)展史上的關(guān)鍵一年，面對國內(nèi)外經(jīng)濟持續(xù)下滑的重大壓力，尤其是國內(nèi)嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，如何抓住新疆大發(fā)展的歷史機遇，發(fā)揚新疆精神，創(chuàng)造新疆效率，確保公司設(shè)備全面投產(chǎn)運行，管理體制完善運營起到效益、見到成效，公司以抓基層、打基礎(chǔ)、促進(jìn)公司發(fā)展為一切工作的著力點，以安全、設(shè)備、黨建、環(huán)保、民生等各方面為切入點，不斷提高安全管控能力，提升管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

一、2012年經(jīng)營情況。

(一)經(jīng)濟運行情況。

債億元(長期借款億元，長期應(yīng)付款億元)，資產(chǎn)負(fù)債率。由于公司成立時間較短，員工操作技能掌握不到位、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況差、車間管理不規(guī)范、專業(yè)技術(shù)知識弱、設(shè)備管理水平低、原材料不穩(wěn)定等原因?qū)е律a(chǎn)事故頻發(fā)，9月份公司對5臺電石爐進(jìn)行大檢修等。1-10月電石累計完成萬噸，完成年度計劃的，其中優(yōu)級品：，一級品：，合格品：，等外品：，平均發(fā)氣量298l/kg。1-10月石灰累計生產(chǎn)噸，與計劃相比少產(chǎn)噸，完成公司年計劃320000噸的。工藝電單耗：3261kwh/t、動力電單耗：110kwh/t、石灰單耗：959kg/t、炭材單耗：559kg/t、電極糊單耗：23kg/t，各項單耗與去年相比呈現(xiàn)下降趨勢。

(二)安全生產(chǎn)形勢。

1—7月份，公司的安全形勢不容樂觀，共發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故26起，其中：人身傷害事故9起，輕傷7人，重傷5人、死亡1人、千人輕傷率‰，千人重傷率‰；設(shè)備事故3起；生產(chǎn)事故5起(電極事故)；火災(zāi)事故爆炸事故7起；交通事故2起(1起廠外、1起廠內(nèi))。自8月份以來，通過各項安全措施的落實，培訓(xùn)力度的加強，員工安全意識不斷提高，安全形勢大幅度好轉(zhuǎn)，8月份發(fā)生1起人身傷害事故，9-10月人身傷害事故為0起。

(三)員工隊伍情況。

1—7月份，公司共招聘員員539人，流失655人，主要流失人員集中在電石車間出爐工、巡檢工等一線員工，8月份以來，公司把員工隊伍穩(wěn)定作為一項重要的工作，通過改善工作環(huán)境、提高福利待遇等一系列方法措施，員工隊伍穩(wěn)定工作有了較大的起色，截止10月底，公司共有員工1699人，平均年齡28歲，漢族1056人，占，維族419人，占，回族191人，占，其它民族(滿、蒙、哈)33人，占。研究生2人，占，本科生87人，占，大專生300人，占，其它學(xué)歷1310人，占。黨員70人，占。當(dāng)?shù)貑T工1450人，占，外地員工249人，占。員工隊伍比較年輕，知識水平、工作經(jīng)驗、操作技能相對較低，整體來講，年輕化隊伍的優(yōu)勢作用有待進(jìn)一步開發(fā)。

二、2012年開展的主要工作(一)1—7月份開展的主要工作。

一是安全生產(chǎn)工作。2012年是公司實現(xiàn)全面生產(chǎn)運行的第一年，年初公司組織召開安全生產(chǎn)運行分析會，成立安全生產(chǎn)委員會，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，落實責(zé)任人管理，制定規(guī)范安全風(fēng)險管控制度，組織開展“安全生產(chǎn)月”等一系列活動，促進(jìn)安全日?；粘０踩?。加強教育培訓(xùn)力度，邀請專家開展培訓(xùn)講座6次，組織開展安全知識培訓(xùn)12人次，消防、防毒等安全演練3次。每月定期進(jìn)行安全隱患排查，整改安全隱患236處。針對“”高空墜落、電石爐嚴(yán)重翻電石等安全事故，及時組織召開專題事故分析會7次，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為安全生產(chǎn)管理工作積累經(jīng)驗教訓(xùn)。

二是抓管理促生產(chǎn)。年初伊始，公司就積極組織召開各項專題會議，調(diào)整車間班組的管理體系，成立生產(chǎn)部，組建調(diào)度中心，完善安全生產(chǎn)管控體系。調(diào)整項目部，組建技術(shù)部，切實加強電石生產(chǎn)的技術(shù)工藝管理。通過機構(gòu)及人員的調(diào)整，順利實現(xiàn)了新疆新業(yè)物流有限責(zé)任公司和公司之間業(yè)務(wù)整合、交接。按季度召開經(jīng)濟運行分析會，及時調(diào)整方法措施。

三是改環(huán)境穩(wěn)隊伍。為打造環(huán)境留人、感情留人的文化氛圍，結(jié)合實際，公司建設(shè)新的食堂和商業(yè)區(qū)，由于公司年輕員工較多，開設(shè)ktv，建設(shè)籃球場，開設(shè)圖書館，設(shè)臵兵乓球、羽毛球室內(nèi)活動場地等，努力改善員工的生活環(huán)境，營造環(huán)境留人的文化氛圍。

四是抓黨建強基礎(chǔ)。啟動“基層組織建設(shè)年”活動，組織開展紀(jì)念建團九十周年系列活動，開展第30個“民族團結(jié)教育月”活動，舉辦公司慶祝建黨91周年“頌歌獻(xiàn)給偉大的黨”主題歌會，榮獲自治區(qū)黨委授予“優(yōu)秀基層黨組織”榮譽稱號，邀請自治區(qū)_副書記趙處明給新業(yè)國資系統(tǒng)中層以上管理人員上了《反腐與廉潔從業(yè)》教育課。

(二)8月份中泰集團接管以來開展的主要工作。

中泰集團托管公司后，集團公司抽調(diào)生產(chǎn)、安全、設(shè)備、維修等方面的技術(shù)人員進(jìn)駐公司，對公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)管理、員工隊伍建設(shè)等工作進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研和梳理，并采取了大量的方法措施，逐步扭轉(zhuǎn)了電石生產(chǎn)的被動局面。

一是積極與中泰礦冶的管理體制進(jìn)行了對接。

農(nóng)業(yè)公司工作總結(jié)簡短篇十四

2011年，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下及廣大干部職工的共同努力下，我站的各項工作都取得較好的成績，本人現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)：

一、堅持理論學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、認(rèn)真履行崗位責(zé)任，努力完成上級組織安排的各項工作任務(wù)：

（1）圍繞鄉(xiāng)黨委中心工作，積極參與農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和種植業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，按照縣委提出加大基地建設(shè)，抓好支柱產(chǎn)業(yè)的總體要求，著力加大設(shè)施農(nóng)業(yè)基地建設(shè)、農(nóng)作物高產(chǎn)栽培技術(shù)推廣、大力實施測土配方施肥工程、大力推廣核桃、中藥材、永樂金米、小麥、玉米、蔬菜等作物種植，堯峪村“生貴式“大棚蔬菜已初具規(guī)模。

（2）推廣優(yōu)良品種、測土配方施肥技術(shù)及新的栽培實用技術(shù)，并對各村進(jìn)行觀摩。

（3）沼氣方面：在縣農(nóng)業(yè)局的安排部署下，今年我鄉(xiāng)沼氣任務(wù)為84個，全鄉(xiāng)12個行政村現(xiàn)已安排到位，預(yù)計10月份能順利完成。

（4）糧食直補：在縣農(nóng)業(yè)局的安排部署下，我鄉(xiāng)糧食補貼玉米為畝，小麥畝，谷子畝，雜糧畝，目前已經(jīng)全部發(fā)放到農(nóng)民手中。在工作中不斷找差距、找不足，適時地進(jìn)行批評及自我批評，改進(jìn)自身工作方法，提高工作效率和質(zhì)量。

三．注重廉潔自律，做勤政廉政的表率：

責(zé)。二是牢固樹立大局觀念、集體觀念，識大體、講原則。三是廉潔自律。處處以_員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，從嚴(yán)管好家庭成員和身邊的工作人員，不以任何名義謀取私利，較好地維護(hù)了黨的廉潔形象。四是勤政為民。無論是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作還是其它業(yè)務(wù)工作，雖然工作量大且困難多，但本人能夠以工作為重點，堅持在清苦的工作中錘煉自己的堅強性格和務(wù)實作風(fēng)，克服一切困難，努力完成鄉(xiāng)黨委政府及上級安排的各項工作任務(wù)。篇二：2014年建設(shè)農(nóng)業(yè)技術(shù)員個人工作總結(jié)2014年建設(shè)農(nóng)業(yè)技術(shù)員個人工作總結(jié)為改革創(chuàng)新與建設(shè)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，提高農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率，增強農(nóng)民吸納應(yīng)用科技能力,根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)一部署和本單位的具體安排，多年來，嚴(yán)格按照“一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作制度、工作效果、工作經(jīng)驗”的指導(dǎo)思想，早計劃、早安排、早落實，采取有力的工作措施，農(nóng)業(yè)科技指導(dǎo)工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作基本情況創(chuàng)新高效農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣與培訓(xùn)模式，探索高效農(nóng)業(yè)推廣新機制。依托農(nóng)民實用知識和實用技術(shù)培訓(xùn)工程，采用傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代手段相結(jié)合，開展對科技示范戶的培訓(xùn)。同時我直接面對示戶，針對實際情況進(jìn)行實用技術(shù)指導(dǎo)，增強示范戶的實用性和可操作性。建立核心試驗田、示范田、示范戶、示范基地，使新技術(shù)、新品種得到展示，起到以點帶面、點面結(jié)合的輻射帶動作用，使廣大農(nóng)民看到了科技帶來生產(chǎn)方式的根本轉(zhuǎn)變，科技是農(nóng)民走上富裕道路的根本途徑。

次深入田間地頭，手把手、面對面地為示范戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，受到示范戶的好評。

二、工作成效。

通過直接送科技入戶，增加了我直接入田頭，進(jìn)入生產(chǎn)第一線的時間和機會，使我更能深入淺出地了解當(dāng)前高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況和農(nóng)民需求，便于更好地開展工作。同時，又可以通過對“三農(nóng)”工作的調(diào)查研究，查找問題，研究對策，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

科技入戶接近了我們農(nóng)技人員與農(nóng)戶之間的距離，同志式的農(nóng)技推廣使農(nóng)戶更易于接受，樂于接受。通過開展宣傳、培訓(xùn)、田頭指導(dǎo)、科技咨詢等科技入戶方式，既為廣大農(nóng)民樹立了綠色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營理念，又為農(nóng)民解決生產(chǎn)中遇到的實際問題和困難。

高效農(nóng)業(yè)技術(shù)員工作總結(jié)為改革創(chuàng)新與建設(shè)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，提高農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率，增強農(nóng)民吸納應(yīng)用科技能力,根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)一部署和本單位的具體安排，多年來，我一直高效農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員，2010年我聯(lián)系了本鎮(zhèn)的科技示范戶10戶，嚴(yán)格按照“一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作制度、工作效果、工作經(jīng)驗”的指導(dǎo)思想，早計劃、早安排、早落實，采取有力的工作措施，農(nóng)業(yè)科技指導(dǎo)工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作基本情況。

1、創(chuàng)新高效農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣與培訓(xùn)模式，探索高效農(nóng)業(yè)推廣新機制。我針對所聯(lián)系的農(nóng)業(yè)科技示范戶基本上是蔬菜種植專業(yè)戶，依托農(nóng)民實用知識和實用技術(shù)培訓(xùn)工程，采用傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代手段相結(jié)合，開展對科技示范戶的培訓(xùn)。同時我直接面對示范戶，針對實際情況進(jìn)行實用技術(shù)指導(dǎo)，增強示范戶的實用性和可操作性。

2、建立核心試驗田、示范田、示范戶、示范基地，使新技術(shù)、新品種得到展示，起到以點帶面、點面結(jié)合的輻射帶動作用，使廣大農(nóng)民看到了科技帶來生產(chǎn)方式的根本轉(zhuǎn)變，科技是農(nóng)民走上富裕道路的根本途徑。

3、進(jìn)行全程和全方位技術(shù)服務(wù)，提高了示范戶的科技能力。我與示范戶互相交流，示范戶遇到技術(shù)以及生活上的難題，我克服交通不便、生活條件艱苦等困難，不分節(jié)假日，假期不休息，多次深入田間地頭，手把手、面對面地為示范戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，受到示范戶的好評。

二、工作成效。

1、通過直接送科技入戶，增加了我直接入田頭，進(jìn)入生產(chǎn)第一線的時間和機會，使我更能深入淺出地了解當(dāng)前高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況和農(nóng)民需求，便于更好地開展工作。同時，又可以通過對“三農(nóng)”工作的調(diào)查研究，查找問題，研究對策，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

2、科技入戶接近了我們農(nóng)技人員與農(nóng)戶之間的距離，同志式的農(nóng)技推廣使農(nóng)戶更易于接受，樂于接受。通過開展宣傳、培訓(xùn)、田頭指導(dǎo)、科技咨詢等科技入戶方式，既為廣大農(nóng)民樹立了綠色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營理念，又為農(nóng)民解決生產(chǎn)中遇到的實際問題和困難。

一、半年來完成的主要工作：

1、制定詳細(xì)切合實際的工作方案。

根據(jù)項目辦對“基層農(nóng)技推廣補貼項目”的要求和任務(wù)，結(jié)合我所要指導(dǎo)的莫井鄉(xiāng)的實際情況，以服務(wù)“三農(nóng)”為標(biāo)準(zhǔn)，制定了具體實施方案。

2、走訪農(nóng)業(yè)科技示范戶。

基層農(nóng)技推廣補貼項目會議召開后，認(rèn)真遴選的21戶農(nóng)業(yè)科技重點示范戶和一般示范戶并進(jìn)行走訪，認(rèn)真詳細(xì)了解各農(nóng)戶的基本信息、農(nóng)戶生產(chǎn)現(xiàn)狀與存在問題，農(nóng)戶的意見以確保科技入戶工作的有序開展。

3、制定分戶實施方案。

根據(jù)對農(nóng)業(yè)科技示范戶的走訪情況，我認(rèn)真制定了分戶指導(dǎo)方案，根據(jù)不同農(nóng)業(yè)科技示范戶的情況，制定分戶實施方案與農(nóng)戶形成良好的協(xié)作關(guān)系。

4、入戶做好小麥、玉米、打瓜計劃指導(dǎo)工作。

在小麥、玉米、打瓜生產(chǎn)管理關(guān)鍵時期，深入田間地頭進(jìn)行調(diào)查及技術(shù)指導(dǎo)，針對小麥、玉米、打瓜各個生育時期的不同生長需要及各示范戶的不同情況提出不同的管理意見。

5、按時完成實驗播種工作。今年阿不都拉鄉(xiāng)有燕麥、大麥旱作實驗和3414玉米肥效試驗。

6、春忙期間及時向鄉(xiāng)報小麥、玉米和打瓜播種進(jìn)度。

7、按時完成信息上報工作。

二、下半年的工作計劃1.根據(jù)示范戶要求，對所指導(dǎo)內(nèi)容和范圍進(jìn)行指導(dǎo)，以滿足示范戶的要求。2.按既定計劃完成技術(shù)指導(dǎo)員的所有工作。

作為農(nóng)業(yè)技術(shù)工作人員，做好每年的工作總結(jié)很重要，不但可以總結(jié)這一年的好的地方，也可以把自己的不好地方總結(jié)出來來年糾正。下面是我的農(nóng)業(yè)技術(shù)員工作總結(jié)。

隨著農(nóng)產(chǎn)品市場的轉(zhuǎn)型，農(nóng)產(chǎn)品市場競爭日趨激烈，如何正確引導(dǎo)農(nóng)民參與市場競爭，抵御市場風(fēng)險，追求最佳效益，成為我們區(qū)委、區(qū)政府十分關(guān)注、著力解決的課題。近年來，我們堅持以增強農(nóng)業(yè)綜合競爭實力為目標(biāo)，提高農(nóng)民市場組織化程度為途徑，培育壯大市場競爭主體為抓手，對農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的發(fā)展路子進(jìn)行了有效探索。去年，全區(qū)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)***億元，其中多種經(jīng)營總產(chǎn)值達(dá)***億元，分別同比增長***、***；農(nóng)民人均純收入****元，同比增***。其主要做法：

一、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不同。在這種情況下，如何培育市場競爭主體是我們區(qū)委、區(qū)政府迫切需要解決的問題。我們對全區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，堅持實事求是、分類指導(dǎo)、放手發(fā)展、逐步規(guī)范的原則，著眼長遠(yuǎn)，合理規(guī)劃。全區(qū)**優(yōu)質(zhì)高效漁業(yè)、**名品花卉苗木板塊、***特色林果板塊三大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟板塊、畜牧、水產(chǎn)、花木、林果、蔬(本資料權(quán)屬)菜、米業(yè)等六大農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，每個板塊、產(chǎn)業(yè)力求實現(xiàn)“四個一”：有一個重點專業(yè)批發(fā)市場，有一些農(nóng)業(yè)科技示范區(qū)，有一批農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，有一類專業(yè)合作經(jīng)濟組織。同時，以此為切入點，堅持循序漸進(jìn)，梯度推進(jìn)，培育壯大市場競爭主體的實力。三是統(tǒng)一思想認(rèn)識，形成發(fā)展合力。為了樹立培育市場競爭主體的意識，營造培育市場競爭主體的氛圍，我們多次組織農(nóng)口部門負(fù)責(zé)人、鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)代表外出參觀學(xué)習(xí)、開拓視野，先后召開農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作等一系列會議，進(jìn)行理論灌輸、思想發(fā)動、輿論宣傳，奠定堅實的思想和工作基礎(chǔ)。

二、正確引導(dǎo)，科學(xué)調(diào)控，堅持用行政調(diào)節(jié)手段來落實。一是突出規(guī)劃調(diào)控。按照做大、做強**特色林果板塊、***水產(chǎn)養(yǎng)殖板塊、***花卉苗木板塊的農(nóng)業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃的原則，我們對凡是在三大經(jīng)濟板塊內(nèi)，新建符合區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的加工企業(yè)、示范園區(qū)、合作組織，實行“三個優(yōu)先”：申報項目優(yōu)先立項，扶持資金優(yōu)先安排，科技成果優(yōu)先考慮，如：今年我區(qū)申報并落實到位的市級以上農(nóng)業(yè)項目**個，爭取上級扶持資金**萬元，***左右的資金都集中在這三大板塊。二是注重典型引導(dǎo)。我們采取部門分工、相互掛鉤、重點扶持的辦法，積極培育各類典型。區(qū)農(nóng)林局利用行業(yè)主管部(本資料權(quán)屬)門的技術(shù)優(yōu)勢，積極實施掛鉤幫扶，每個局領(lǐng)導(dǎo)和中層干部蹲點1個鎮(zhèn)，掛鉤2個高效農(nóng)業(yè)示范基地，結(jié)對幫扶3個種養(yǎng)大戶，聯(lián)系幫扶40個服務(wù)載體；通過強有力的典型引導(dǎo)，使我區(qū)農(nóng)業(yè)市場競爭主體實力日益強大。三是加強資金扶持。近年來，我們改過去的“天女散花”為“集中扶持”，制訂完善了《農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整財政扶持資金管理的意見》，優(yōu)化資金投向，擇優(yōu)扶持一批對本地產(chǎn)業(yè)有帶動作用的重點項目。去年，我區(qū)***萬元的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整財政扶持資金（不含科三經(jīng)費）集中用于**個項目，平均每個項目扶持資金達(dá)**多萬元。

三、抓住關(guān)鍵，有的放矢，堅持用分類指導(dǎo)方法來推動。我們區(qū)委、區(qū)政府從三個層面著力培育壯大農(nóng)業(yè)市場競爭主體。一是培育壯大龍頭企業(yè)。近年來，我區(qū)依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展食品加工等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，形成省、市、區(qū)三級加工龍頭企業(yè)群體，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整與發(fā)展，提高了農(nóng)產(chǎn)品附加值和農(nóng)業(yè)整體效益。目前，我區(qū)擁有省級龍頭企業(yè)*個，市級龍頭企業(yè)*個。去年全區(qū)市級以上重點龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售收入***億元，利稅***萬元，利潤***萬元，出口創(chuàng)匯****萬美元。尤其是外資開發(fā)農(nóng)業(yè)實現(xiàn)了“零”的突破?？偼顿Y**萬美元的**生物科技有限公司落戶***，開發(fā)淡(本資料權(quán)屬)水魚加工。二是培育壯大合作組織。我區(qū)把培育壯大合作組織作為增強市場主體“談判”地位的關(guān)鍵，制訂下發(fā)了《關(guān)于發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作組織的意見》，對新建的規(guī)范的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織實行以獎代補，指導(dǎo)一批專業(yè)大戶和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊伍自發(fā)組織起來，組建農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織。重點是堅持“三個一批”，即圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)培育一批；按照民辦、民營、民受益的原則改革規(guī)范一批；對運作比較規(guī)范、帶動力強的，通過完善機制、強化服務(wù)功能提升一批。利用這些有效載體，解決了農(nóng)業(yè)小生產(chǎn)和大市場的矛盾。去年，全區(qū)新批建立專業(yè)合作社*家，累計已達(dá)**家，實現(xiàn)銷售收入**億元，累計入社社員達(dá)****名，勞動農(nóng)戶*萬余戶。三是培育壯大示范園區(qū)。我區(qū)制訂了《農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)管理辦法》，組建了領(lǐng)導(dǎo)小組，培育壯大了一批科技含量高、市場競爭能力強、示范輻射面較廣的科技示范園區(qū)，在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮了較好的作用。今年，我區(qū)按照“養(yǎng)殖進(jìn)小區(qū)、種植上規(guī)模”的模式，扶持壯大了一批農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。目前，區(qū)級以上農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)累計達(dá)**家；無公害和綠色食品生產(chǎn)基地**個，面積達(dá)*萬畝。

示范基地，爭創(chuàng)一批無公害農(nóng)產(chǎn)品，建設(shè)一批無公害農(nóng)產(chǎn)品市場專銷陣地。二是提高組織化程度，在增強農(nóng)民自身服務(wù)功能上求突破。重點是加快農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設(shè)，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)過程中，集體組織代辦不了、政府部門包辦不了、農(nóng)戶自身操辦不了的一系列問題。三是提升科技化水平，在增強發(fā)展后勁上求突破。加大農(nóng)科對接頻率、力度，加速農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化。結(jié)合農(nóng)口事業(yè)單位改革，確定出臺相應(yīng)政策，鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)技人員領(lǐng)辦農(nóng)業(yè)服務(wù)中介組織，創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，充分發(fā)揮農(nóng)科隊伍在加速農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的生力軍作用。四是加大多元化投入，在“三資”開發(fā)農(nóng)業(yè)上求突破。營造發(fā)展環(huán)境，打造開發(fā)平臺，加大招商引資力度，努力拉長農(nóng)業(yè)利用外資的短腿，進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)的對外經(jīng)濟與技術(shù)合作交流。

農(nóng)業(yè)公司工作總結(jié)簡短篇十五

自2012年7月份來到農(nóng)業(yè)經(jīng)營公司工作以來，我已經(jīng)完成了從在校學(xué)生到農(nóng)場工作人員這種角色的轉(zhuǎn)變。半年來，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的熱心幫助下，通過自己的努力，思想上、業(yè)務(wù)水平上都有了很大的提高。在工作中，時刻以“服從領(lǐng)導(dǎo)、扎實工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)、團結(jié)同志”為標(biāo)準(zhǔn)，始終嚴(yán)格要求自己，較好地完成了各項工作任務(wù)、學(xué)習(xí)任務(wù)，并取得了一定的成績，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

由于在校期間所學(xué)專業(yè)只注重理論，在實際工作中能用到的知識尚有欠缺，結(jié)合著自己的實際工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)機方面的知識，以了解掌握農(nóng)場的農(nóng)機現(xiàn)狀，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教，通過多看、多聽、多想，做到嘴勤、手勤、腳勤，努力使自己在較短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和工作內(nèi)容。為了更好的完成實質(zhì)性的工作，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)推廣與維修、質(zhì)量評價、事故處理技術(shù)及政策法規(guī)、農(nóng)機駕駛員安全生產(chǎn)讀本、農(nóng)業(yè)機械運行安全技術(shù)條件培訓(xùn)資料、農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法培訓(xùn)資料等有關(guān)農(nóng)機業(yè)務(wù)的專業(yè)知識，通過吸納新知識，掌握新技能，增強新本領(lǐng)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)。

二、認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作工作期間，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時完成任務(wù)。在辦理農(nóng)機駕駛證申請、換證工作中，認(rèn)真向主任學(xué)習(xí)農(nóng)機辦證流程，做好農(nóng)機辦證、換證工作，熱情接待前來辦證、換證的群眾，仔細(xì)填寫駕駛證申請表，以及后期對駕駛員檔案的歸檔。做好對已購農(nóng)機的駕駛員的電話回訪工作，詳細(xì)詢問農(nóng)機使用情況，認(rèn)真做好回訪記錄。在發(fā)放用戶所購的國家補貼農(nóng)機具工作中，認(rèn)真記錄購機者的姓名、核對農(nóng)機具的編號，并對農(nóng)機進(jìn)行拍照存檔，認(rèn)真填寫農(nóng)機檔案登記表并合理歸檔。在工作中不懂就問，不會就學(xué)，不斷提升工作能力。

三、服從安排，認(rèn)真參加調(diào)研、基層鍛煉、事故處理員培訓(xùn)在參加工作伊始，我們新來的大學(xué)生分別在各農(nóng)業(yè)分場、面粉廠以及社區(qū)進(jìn)行了一個月的調(diào)研，通過調(diào)研我比較全面地了解了集團的整體情況，也更快地融入新環(huán)境，學(xué)會如何發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在秋收秋種期間，我被安排到五分場進(jìn)行一個月的基層鍛煉，在此期間我時刻嚴(yán)格要求自己，服從分場的分工，使自己不斷地經(jīng)受鍛煉，想方設(shè)法做好本職工作，完成分場領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作。在剛剛結(jié)束的全省農(nóng)機事故處理員培訓(xùn)班上，我時刻謹(jǐn)記場領(lǐng)導(dǎo)的囑托，認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)機事故相關(guān)法律法規(guī)以及農(nóng)機事故處理流程等知識，為今后更好地完成農(nóng)機事故處理工作打下堅實基礎(chǔ)。

四、嚴(yán)于律己，時刻保持良好的工作作風(fēng)。

在辦公室做到勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物，與同事相處時誠實守信、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、助人為樂。嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真遵守紀(jì)律，時刻注意加強自身的黨性修養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己，不該說的話不說，不該做的事不做，在思想、作風(fēng)和行為方面從嚴(yán)律己。工作中存在的問題及相應(yīng)解決方法：

1.業(yè)務(wù)知識仍有欠缺。措施:繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，增加經(jīng)驗，增長知識，開拓思維。

2.農(nóng)機辦證工作不夠熟練。措施：加強辦證業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)，多做總結(jié)，嚴(yán)格要求自己，自查、自審、自醒。

3.日常工作中的其他事宜仍有不足之處。措施：繼續(xù)堅持做好辦公室的日常小事，保持良好的辦公室環(huán)境。加強與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，更好地領(lǐng)會并完成各項工作任務(wù)。

2013年工作計劃：1.加強學(xué)習(xí)農(nóng)機業(yè)務(wù)流程。

2.認(rèn)真協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好農(nóng)機購置補貼工作；3.認(rèn)真做好農(nóng)機辦證工作；4.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。

回顧半年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了一定的進(jìn)步，但也清醒地認(rèn)識到自己還有很多不足之處，理論上不夠深入，工作經(jīng)驗甚少。今后我一定克服缺點，加強學(xué)習(xí)，勤奮工作，在平凡的崗位上做出更大的成績，為我場農(nóng)業(yè)的發(fā)展、全國農(nóng)村改革試驗區(qū)的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

2012年12月31日。

農(nóng)業(yè)公司工作總結(jié)簡短篇十六

自20xx年7月份來到農(nóng)業(yè)經(jīng)營公司工作以來，我已經(jīng)完成了從在校學(xué)生到農(nóng)場工作人員這種角色的轉(zhuǎn)變。半年來，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的熱心幫助下，通過自己的努力，思想上、業(yè)務(wù)水平上都有了很大的提高。在工作中，時刻以“服從領(lǐng)導(dǎo)、扎實工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)、團結(jié)同志”為標(biāo)準(zhǔn)，始終嚴(yán)格要求自己，較好地完成了各項工作任務(wù)、學(xué)習(xí)任務(wù)，并取得了一定的成績，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

由于在校期間所學(xué)專業(yè)只注重理論，在實際工作中能用到的知識尚有欠缺，結(jié)合著自己的實際工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)機方面的知識，以了解掌握農(nóng)場的農(nóng)機現(xiàn)狀，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教，通過多看、多聽、多想，做到嘴勤、手勤、腳勤，努力使自己在較短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和工作內(nèi)容。為了更好的完成實質(zhì)性的工作，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)推廣與維修、質(zhì)量評價、事故處理技術(shù)及政策法規(guī)、農(nóng)機駕駛員安全生產(chǎn)讀本、農(nóng)業(yè)機械運行安全技術(shù)條件培訓(xùn)資料、農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法培訓(xùn)資料等有關(guān)農(nóng)機業(yè)務(wù)的專業(yè)知識，通過吸納新知識，掌握新技能，增強新本領(lǐng)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)。

工作期間，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時完成任務(wù)。在辦理農(nóng)機駕駛證申請、換證工作中，認(rèn)真向主任學(xué)習(xí)農(nóng)機辦證流程，做好農(nóng)機辦證、換證工作，熱情接待前來辦證、換證的群眾，仔細(xì)填寫駕駛證申請表，以及后期對駕駛員檔案的歸檔。做好對已購農(nóng)機的駕駛員的電話回訪工作，詳細(xì)詢問農(nóng)機使用情況，認(rèn)真做好回訪記錄。在發(fā)放用戶所購的國家補貼農(nóng)機具工作中，認(rèn)真記錄購機者的姓名、核對農(nóng)機具的編號，并對農(nóng)機進(jìn)行拍照存檔，認(rèn)真填寫農(nóng)機檔案登記表并合理歸檔。在工作中不懂就問，不會就學(xué)，不斷提升工作能力。

事故處理員培訓(xùn)在參加工作伊始，我們新來的.大學(xué)生分別在各農(nóng)業(yè)分場、面粉廠以及社區(qū)進(jìn)行了一個月的調(diào)研，通過調(diào)研我比較全面地了解了集團的整體情況，也更快地融入新環(huán)境，學(xué)會如何發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在秋收秋種期間，我被安排到五分場進(jìn)行一個月的基層鍛煉，在此期間我時刻嚴(yán)格要求自己，服從分場的分工，使自己不斷地經(jīng)受鍛煉，想方設(shè)法做好本職工作，完成分場領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作。在剛剛結(jié)束的全省農(nóng)機事故處理員培訓(xùn)班上，我時刻謹(jǐn)記場領(lǐng)導(dǎo)的囑托，認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)機事故相關(guān)法律法規(guī)以及農(nóng)機事故處理流程等知識，為今后更好地完成農(nóng)機事故處理工作打下堅實基礎(chǔ)。

在辦公室做到勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物，與同事相處時誠實守信、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、助人為樂。嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真遵守紀(jì)律，時刻注意加強自身的黨性修養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己，不該說的話不說，不該做的事不做，在思想、作風(fēng)和行為方面從嚴(yán)律己。工作中存在的問題及相應(yīng)解決方法：

1.業(yè)務(wù)知識仍有欠缺。措施:繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，增加經(jīng)驗，增長知識，開拓思維。

農(nóng)業(yè)公司工作總結(jié)簡短篇十七

2019年，我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實十六屆四中全會精神，以全面建設(shè)小康社會統(tǒng)攬農(nóng)村工作全局，堅持以發(fā)展為主題，以農(nóng)民增收為核心，大力實施農(nóng)業(yè)三化發(fā)展戰(zhàn)略，通過切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署，強化工作措施，深化農(nóng)村改革，千方百計增加農(nóng)業(yè)投入，不斷加大解決“三農(nóng)”問題的工作力度，有力地推動了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展。200x年農(nóng)村經(jīng)濟總收入億元，同比增長12%，農(nóng)民人均純收入4613元，同比增長11%。工作中主要抓了以下幾個方面：

(一)大力培植扶持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)。

16個。

一、橋西。

二、橋西三村為中心的西果區(qū)。種植面積達(dá)6000畝。二是以昌壽路兩側(cè)河南村、張莊村、前溝村、東營村、西營村為主的南菜區(qū)，種植面積達(dá)5000畝，其中棚菜種植3000畝。三是以獐羔埠村、堿灘村、三甲劉村等北部村為主的苗木區(qū)，面積達(dá)4000畝，品種30余個。

(二)切實增加農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)投入，增強農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁。

我們不斷創(chuàng)新投入機制，加大對農(nóng)業(yè)的投入，運用工業(yè)融資的辦法，引導(dǎo)工商資本、民間資本、外來資本進(jìn)軍我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)，形成了多元化的投資機制。一是加大農(nóng)業(yè)招商引資的力度。借鑒工業(yè)招商引資的成功做法，吸引大企業(yè)、大集團、大公司來我鎮(zhèn)投資興業(yè)，綜合開發(fā)農(nóng)業(yè)資源，為農(nóng)業(yè)發(fā)展增添新的活力。xx年引進(jìn)投資過千萬的農(nóng)業(yè)項目2個，分別是濰坊昱合集團標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖廠和孵化廠項目;投資過500萬的農(nóng)業(yè)項目2個，分別是濰坊渤海園林園景有限公司和濰坊泰興園林有限公司。二是加大農(nóng)業(yè)項目的申報力度。

點工程的示范輻射帶動作用，以這些工程的良好項目形象、較高的經(jīng)濟收益帶動面上的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。加快了南起朱馬南路、北至高固路、西起豐收河、東至東環(huán)路，占地5650畝的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)，目前各項工作進(jìn)展順利。

(三)全力開拓農(nóng)產(chǎn)品銷售市場，提高市場競爭能力。

我們高度重視農(nóng)產(chǎn)品流通工作，充分利用現(xiàn)代營銷策略，研究、分析市場、開拓、占領(lǐng)市場。一是著力打造農(nóng)產(chǎn)品品牌。牢固樹立品牌興農(nóng)意識，大力實施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略，加大了現(xiàn)有“鳶伊紅”牌洋香瓜、“xx牌”蔬菜的開發(fā)力度，進(jìn)一步擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，充分發(fā)揮其品牌效益。二是努力拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。

在原有河南甜瓜市場和橋西一瓜果蔬菜市場的基礎(chǔ)上，著力改造提高農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，進(jìn)一步健全完善農(nóng)產(chǎn)品市場體系，建立健全了農(nóng)產(chǎn)品營銷組織和壯大了農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊伍，形成多元化的流通格局。今年全鎮(zhèn)新成立1個特色農(nóng)產(chǎn)品營銷組織，發(fā)展了60多個專門從事農(nóng)產(chǎn)品銷售的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人。三是成立農(nóng)業(yè)合作化組織。通過成立xx鎮(zhèn)果蔬協(xié)會，積極為農(nóng)民搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，組織農(nóng)民搞調(diào)整、闖市場。

(四)不斷加強村級財務(wù)管理，確保農(nóng)村社會穩(wěn)定。

將有關(guān)政策、制度以正式文件的形式下發(fā)到各村，取得廣泛支持。

第三，堅持民主理財，增加財務(wù)管理的透明度。村里各項開支到鎮(zhèn)經(jīng)管站報銷前，要先經(jīng)村理財小組評議、簽字，群眾代表不同意的開支，要由村干部自己負(fù)擔(dān)。其四，各村建立財務(wù)公開日，設(shè)立財務(wù)公開欄，把村級財務(wù)收支、結(jié)存情況和農(nóng)民群眾關(guān)心的事項定期公布。年底由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，組織信訪、財政所、經(jīng)管站等部門對各村全年收支情況進(jìn)行審計，并將審計結(jié)果向村民代表大會公布，以便接受群眾監(jiān)督，有效杜絕了農(nóng)村財務(wù)管理上的漏洞，確保了全鎮(zhèn)農(nóng)村社會穩(wěn)定。

(五)扎實搞好基層組織建設(shè)，夯實農(nóng)村工作基礎(chǔ)。

堅持以工作片為單位，搞好集中學(xué)習(xí)，組織農(nóng)村黨員干部學(xué)習(xí)黨的基本知識、_理論和“三個代表”重要思想，召開了班子民主生活會、黨員群眾代表座談會120余次，并通過以會代訓(xùn)的形式，對村干部教育常抓不懈，切實轉(zhuǎn)變農(nóng)村黨員干部的工作作風(fēng)。同時圓滿完成了村“兩委”換屆選舉工作，換屆后，黨支部書記、村主任“一人兼”的村達(dá)到37個，占總數(shù)的88%,“兩委”成員交叉任職比例達(dá)到87%。另外我們還按照區(qū)委組織部的要求，狠抓了遠(yuǎn)程教育工作，促其上檔次、上水平，使之發(fā)揮示范帶動作用。

況。一是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟增長基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必需的水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施配套不足，農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害能力不強。

xx年，在鎮(zhèn)黨委、政府的重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作在xx年取得成績的基礎(chǔ)上，又有了跨越性發(fā)展，農(nóng)業(yè)機械化水平躍上新臺階，高效農(nóng)業(yè)亮點頻現(xiàn)、精彩紛呈，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入前所未有，農(nóng)業(yè)后勁明顯增強，農(nóng)民居住、農(nóng)村環(huán)境明顯改善，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位明顯加強，“三農(nóng)”工作邁上了新的發(fā)展平臺。

一、基本情況。

1、發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化集約化經(jīng)營，是建設(shè)和實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。農(nóng)業(yè)是我鎮(zhèn)的第一產(chǎn)業(yè)，今年來，我鎮(zhèn)大力推動土地流轉(zhuǎn)工作，按照依法自愿有償原則，引導(dǎo)農(nóng)民以轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、股份合作等形式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán)，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。

嚴(yán)格落實發(fā)放各類惠農(nóng)補貼，極大的提高了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，xx年，我鎮(zhèn)糧食總產(chǎn)10743噸，產(chǎn)值萬元,超出目標(biāo)任務(wù)，其中：夏糧獲收萬畝，總產(chǎn)5578噸，產(chǎn)值萬元;秋糧獲收萬畝，總產(chǎn)5165噸，產(chǎn)值萬元。

2、xx年我鎮(zhèn)充分抓住機遇，爭取上級項目傾斜，以設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)為重點，全年新建大棚113座，其中哈家店村新建拱棚50座，香花村新建溫室大棚28座，臥龍村新建溫室大棚35座。每棚年收入可達(dá)2萬余元。截止目前，全鎮(zhèn)共建成大棚273座。

3、要想讓農(nóng)民盡早的步入小康社會，就必須想法設(shè)法的讓農(nóng)民增收，今年來，鎮(zhèn)黨委政府本著為民謀利的思想，扶持建成農(nóng)業(yè)企業(yè)2個，分別是小章鎮(zhèn)放心面粉廠，興農(nóng)有機肥廠。放心面粉廠的建成，極大的提高了農(nóng)民的種糧積極性，同時也增加了種糧效益，興農(nóng)有機肥廠生產(chǎn)的有機肥，將直接為小章鎮(zhèn)及其周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，乃至周邊縣市提供高效、可靠的有機肥。

桃園將為農(nóng)民帶來經(jīng)濟效益超過3000元。

5、積極實施農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)工程，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田。全年邀請西農(nóng)大專家及縣上農(nóng)業(yè)、林業(yè)、勞務(wù)等部門技術(shù)人員舉辦培訓(xùn)班28期，培訓(xùn)各類技術(shù)人才4201人次，發(fā)放資料萬余份、科技書籍1000多本，發(fā)布農(nóng)業(yè)信息181條。

6、加強農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)機安全監(jiān)管，保障安全生產(chǎn)。努力創(chuàng)建“農(nóng)機安全”示范鎮(zhèn)，年初，鎮(zhèn)上成立了農(nóng)機安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)、安全、和諧的生產(chǎn)發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的”方針，今年五月鎮(zhèn)上成立了小麥吸漿蟲防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)放小麥吸漿蟲農(nóng)藥20箱，7、培育和發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，是當(dāng)前創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營體制，提高農(nóng)民組織化程度，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，增加農(nóng)民收入的重要載體。今年來我鎮(zhèn)新增種養(yǎng)殖專業(yè)村3個，新增市級“一村一品”示范村3個，注冊成立了彬縣農(nóng)園蔬菜花卉種植農(nóng)民合作社、彬縣綠之源農(nóng)民合作社。

趙寨核桃園種植技術(shù)協(xié)會、南乙方果園種植技術(shù)協(xié)會、香花春芽苜蓿種植技術(shù)協(xié)會等7個協(xié)會，指導(dǎo)農(nóng)民學(xué)習(xí)農(nóng)產(chǎn)品的加工、包裝、儲藏、生產(chǎn)技術(shù)改良、銷售等實用技術(shù)。糧油產(chǎn)品深加工項目陜西福氣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司已入駐義門農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)。

8、積極爭取陜西省科學(xué)儲糧惠民項目，為全鎮(zhèn)13個村800。

戶群眾發(fā)放科學(xué)儲糧罐800個，有效解決了群眾儲糧難的問題。

二、幾點經(jīng)驗。

1、全面部署，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作落到實處。年初，鎮(zhèn)上遵照縣委、縣政府的文件精神，及時成立了以鎮(zhèn)長為組長，各包片領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，將上級下達(dá)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)落實到各村，并與各村簽定責(zé)任書，把任務(wù)落實到農(nóng)戶和地塊上，確保各類農(nóng)作物種植面積地完成2、加強宣傳動員工作，健全工作機制。

鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府充分利用春耕和農(nóng)閑時節(jié)，組織各包村干部和農(nóng)技人員深入各村廣泛宣傳新型農(nóng)業(yè)技術(shù)，為春耕的正常生產(chǎn)操作提供了極大的便利。同時，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展情況及時向縣政府和有關(guān)部門報告，并把各類作物種植面積建檔立卡，健全檔案，分配專人負(fù)責(zé)保管，切實維護(hù)了人民群眾的利益和正常的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

3、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保證農(nóng)民增產(chǎn)增收。

我鎮(zhèn)在抓好落實種植面積的同時，督促農(nóng)技人員按時跟進(jìn)，深入田間地頭，積極做好農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，向農(nóng)戶提供和傳授農(nóng)作物病蟲害的防治、田間施肥等農(nóng)業(yè)科技知識和旱作玉米保濕保墑原理。為我鄉(xiāng)的旱作的推廣起到了帶動作用，為農(nóng)民群眾發(fā)家致富提供了一條便利的捷徑!

三、幾點打算。

回首xx年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工件，概括地說，糧食及農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)。

步提高，農(nóng)業(yè)機械化水平得到空前發(fā)展，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)田水利建設(shè)得到大力推進(jìn)，農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)支撐能力得到明顯加強，人民生活水平得到明顯改善。以上這些成績的取得是鎮(zhèn)黨委政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全鎮(zhèn)廣大干群共同努力的結(jié)果，是農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線團結(jié)奮進(jìn)、奮力拼搏的結(jié)果。

展望新的一年，我們一定要更加緊密的團結(jié)起來，拓寬思路、務(wù)實苦干、奮力趕超，以更加求真務(wù)實的工作作風(fēng)，為加速“強鎮(zhèn)富民”的宏偉目標(biāo)早日實現(xiàn)而努力奮斗。為農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作實現(xiàn)新的突破，現(xiàn)將xx年我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點工作提出以下計劃。

xx年全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實中央、省、市、縣農(nóng)村工作會議精神，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以項目建設(shè)為抓手，以助農(nóng)增收為目標(biāo)，以抓點示范為基本方法，充分利用好縣委、縣政府對我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的優(yōu)惠政策，全力推進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、扶貧開發(fā)和新農(nóng)村建設(shè)，落實好各項強農(nóng)惠農(nóng)政策，全力推動我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作邁上新臺階。

二、三產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。

總之，一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)專業(yè)部門的耐心指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)工作取得了一些成績，但與上級的要求還存在一定的差距，我們力爭在明年的工作中，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作做的更大、更強，為農(nóng)民群眾的增產(chǎn)、增收和致富奔小康作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

農(nóng)業(yè)公司工作總結(jié)簡短篇十八

（一）主要指標(biāo)完成情況。

（二）主要工作及突出成效。

1.安全管理平穩(wěn)有序。一是注重安全教育。認(rèn)真開展安全學(xué)習(xí)周、安全月、安全大討論等安全活動，深化“以培促學(xué)”理念，組織學(xué)習(xí)國內(nèi)重大事故通報、安規(guī)規(guī)程等文件，提升全員安全意識，大力營造安全氛圍。二是強化現(xiàn)場管理。加大安全稽查力度，推行違章治理“立即罰”，對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場違章行為，當(dāng)場記分當(dāng)場收繳罰金，加深違章作業(yè)者現(xiàn)場處罰印象。全年公司共開展稽查2823次，扣罰金額19000元。三是突出班組安全管理。施行集體企業(yè)施工班組與主業(yè)無差別管理模式，加強人員安全知識培訓(xùn)，完善安全考核制度。四是做實應(yīng)急保障管理。完成了重大節(jié)慶活動，如十八屆三中全會、浙江衛(wèi)視《人生第一次》等保供電；有序應(yīng)對年初冰災(zāi)、抗擊“菲特”等重大任務(wù)，應(yīng)急搶修能力進(jìn)一步增強。截至12月31日，全公司安全生產(chǎn)日3035日。

4.經(jīng)營管理持續(xù)規(guī)范。一是落實三集五大建設(shè)。完成三集五大體系操作總方案和18個專業(yè)方案的編制，進(jìn)一步深化管理，優(yōu)化機構(gòu)和人員調(diào)整，屢清管理層級。二是夯實管理基礎(chǔ)。成立指標(biāo)管控領(lǐng)導(dǎo)小組，落實三大工程指標(biāo)對標(biāo)工作，提升綜合管理水平；全面推行績效管理，實現(xiàn)全員全覆蓋；落實資金集約化管理，加強現(xiàn)金流量管控，提高資金使用效率和效益；積極開展“庫存資源盤活利庫”工作，盤活利庫物資庫存下降50%；開展?fàn)I配貫通數(shù)據(jù)專項整治工作，實現(xiàn)實用化100%；三是強化供電所管理。實行供電所全員績效精益化管理，推行供電所實時監(jiān)控平臺，全天候遙測指標(biāo)變動情況；開展“供電所流動獎杯”競賽，營造比學(xué)趕超濃厚氛圍；優(yōu)化設(shè)置推進(jìn)“大所制”建設(shè)，調(diào)整成立供電所4個（含服務(wù)站3個）；深入開展供電所管理排查治理，發(fā)現(xiàn)整改問題60項。四是認(rèn)真落實排查整改。完成主多分開“回頭看”，整改消除遺留問題；開展依法治企專項工作和新上劃縣供電企業(yè)全面檢查，對檢查組反饋的20項問題進(jìn)行了全面整改落實，有效防范和化解了企業(yè)風(fēng)險。

二、主要存在的困難和問題。

1.改革、維穩(wěn)壓力較大。隨著體制改革的不斷深化，公司管理體制呈現(xiàn)新的變化，企業(yè)管理強度持續(xù)提升。而當(dāng)前我們在企業(yè)管理中還存在諸多不規(guī)范問題，制約企業(yè)的發(fā)展壯大。同時，部分職工對不少新的管理舉措一時較難適應(yīng)，部分人員思想存在波動，隊伍穩(wěn)定管理持續(xù)承壓。

改進(jìn)措施：一方面，要加強宣傳引導(dǎo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，深挖內(nèi)部潛力，不斷夯實管理基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)集約化、精益化改革順利推進(jìn)水平。另一方面，暢通信息渠道，強化溝通交流，在完成上級各項任務(wù)的同時，努力保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。

2.用工超員與結(jié)構(gòu)性缺員共存。一方面，由于山區(qū)特性，我公司管轄地域面積不大、設(shè)備不多，造成定員測算人員偏少。另一方面，由于歷史欠賬，我公司招聘全日制大學(xué)生起步較晚，造成公司人員整體素質(zhì)偏低、年齡老化問題嚴(yán)重。目前，全民職工平均年齡達(dá)歲，45歲以上人員82人、占比；全日制大學(xué)生38人、占比，這造成在用工超員的情況下，依然存在結(jié)構(gòu)性缺員的問題。改進(jìn)措施：加強用工機制的完善，合理進(jìn)行人員配置，狠抓企業(yè)員工培訓(xùn)，強化人員績效管理，激發(fā)員工工作激情與潛能。領(lǐng)導(dǎo)干部多下基層一線，傾聽員工合理訴求，加強民主管理。

農(nóng)業(yè)公司工作總結(jié)簡短篇十九

2016年，公司在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和支持下，強管理、聚合力、轉(zhuǎn)變思路、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，轉(zhuǎn)變方法，團結(jié)實干，創(chuàng)新奮進(jìn)，客服各種困難，排除各種阻力，狠抓項目建設(shè)，較好地完成了全年的目標(biāo)任務(wù)，取得可喜的成效。

一、上下聚合力，三個“心”字繪宏圖。

二、思路圖轉(zhuǎn)變，三個“新”字爭融資。

2016年是公司項目全面實施之年，項目多，征拆多，矛盾多，困難多。公司把項目落實到人，任務(wù)分解到人，時間考勤到人，責(zé)任追究到人。一個牽頭領(lǐng)導(dǎo)，一個實施部門，一套工作班子，一個項目到底。一是深入項目多服務(wù)。項目從申報，評估，立項，招標(biāo)，實施，每個環(huán)節(jié)都細(xì)化責(zé)任，跟蹤經(jīng)辦。跟蹤的過程，就是認(rèn)識的過程，就是宣傳包裝過程，就是化解矛盾的過程，就是克服困難的過程，就是全心服務(wù)的過程。今年全面竣工的xxxx維修改造項目，縣委廉政教育服務(wù)中心建設(shè)項目，xxxx線及xxxx太陽能路燈項目，xxxx改造項目，由于服務(wù)深入，推進(jìn)有力，進(jìn)度與質(zhì)量同時保證，得到了市縣領(lǐng)導(dǎo)和驗收部門的充分肯定和贊揚。二是深入工地多解難。公司很多項目涉農(nóng)征拆矛盾多，xxxx提質(zhì)改造項目在金花村，xxxx提質(zhì)改造項目貫穿大埔鎮(zhèn)五個村，開工的同時，也是矛盾多發(fā)時，群情復(fù)雜時。公司項目聯(lián)系組人員同當(dāng)?shù)劓?zhèn)村干部吃住在工地，無論酷暑難當(dāng)，無論風(fēng)雨寒凍，哪里有矛盾，哪里有阻工就第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場，把矛盾化解在現(xiàn)場。盡管施工環(huán)境復(fù)雜，困難多，麻煩多，但因為在工地及時發(fā)現(xiàn)問題，了解情況，細(xì)心排查，耐心處理，從未發(fā)生過群體性糾紛，確保項目順利實施。三是深入群眾多交心。項目實施的目的就是為了惠及民生，造福群眾。爭取群眾理解和支持就是對項目推動。xxxx、xxxx、xxxx等提質(zhì)改造項目，周邊民居錯落，對群眾生活影響較大，我們同鄉(xiāng)鎮(zhèn)，村干部一道，進(jìn)村入戶，召開20多次村民戶主面談會，介紹項目，講解政策，回答問題，解除疑惑。與群眾多交心，多交友，給群眾多關(guān)心，多體貼，群眾心結(jié)解開了，主動理解支持，項目推動更快了。2017年是公司項目全面推進(jìn)之年，也是公司創(chuàng)優(yōu)爭效之年，更是公司全面騰飛之年。融合xxxx與株洲經(jīng)貿(mào)連接40公里東-亭公路，拉通xxxx經(jīng)濟走廊的通園大道，通往白蓮觀光的15km景區(qū)道路，xxxx至xxxx10km的改道提質(zhì)等工程項目要全面實施，全線200個農(nóng)村綜合服務(wù)平臺建設(shè)要全面完成。兩個改革試點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)新型化小城鎮(zhèn)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施提質(zhì)改造項目建設(shè)要初具規(guī)模。任重道遠(yuǎn)，當(dāng)奮進(jìn)前行。公司應(yīng)明晰項目主線，緊扣項目主題，攻堅克難，摧城拔寨，打通項目行進(jìn)高速路。

一、以強化管理為先導(dǎo)，讓項目在高速中運行一是強化制度管理。要使制度管理更規(guī)范、更科學(xué)、更細(xì)化，著重把目標(biāo)考核制度，崗位考核制度引入工作中，落實到工作中，完善在工作中。二是強化紀(jì)律管理。紀(jì)律就是更嚴(yán)格的規(guī)矩，要敬畏紀(jì)律，遵守紀(jì)律，在遵紀(jì)中增強使命感、責(zé)任感，自加壓力，激發(fā)動力。真誠奉獻(xiàn)事業(yè)，真心服務(wù)項目。三是強化素質(zhì)管理。項目建設(shè)需要人才，人才素質(zhì)要在實踐中鍛煉，要在培訓(xùn)中提高，要在教育中增強，要利用送出去請進(jìn)來的方式，培訓(xùn)員工，增強專業(yè)技能，提高綜合素質(zhì)，以此推動項目平穩(wěn)高速運行。

二、以創(chuàng)新舉措為抓手，讓項目在高效中運行一是項目推介要創(chuàng)新。要善于宣傳項目、包裝項目、評估項目。形象和印象優(yōu)良的項目更能得到到群眾的認(rèn)可、理解、支持。圖文并茂的小卡冊，現(xiàn)場樹立的全景牌，面對面的推介會都可以讓項目深入人心，讓群眾知情，讓社會認(rèn)可，形成推進(jìn)項目的強大合力。二是項目服務(wù)要創(chuàng)新。變被動服務(wù)為主動服務(wù)，要主動深入項目現(xiàn)場，在一線發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，解決問題。變事后服務(wù)為事前事中事后全程跟蹤服務(wù)，把矛盾化解在每個環(huán)節(jié)。三是項目管理要創(chuàng)新。每個項目既有內(nèi)在的專業(yè)技術(shù)要求，也有外在的各種因素影響，實施過程中，因時因地會實現(xiàn)新的施工技術(shù)問題，施工環(huán)境問題，施工變更問題，施工安全問題，所以一定要建立包括各種專業(yè)人才的攻堅團隊，既能對癥下藥，專病專治，又能廣普防治，全面施術(shù)，確保項目在高質(zhì)量中運行。

三、以廉潔自律為引領(lǐng)，讓項目在高清中運行項目建設(shè)，促發(fā)展，惠民生，保增長。但也易滋生腐敗，催生貪欲，公司必須廉政建設(shè)常抓不懈，自律教育毫不放松。確保項目在陽光下健康推進(jìn)。一是領(lǐng)導(dǎo)清廉作表率，把住項目招標(biāo)關(guān)。只要公司班子成員守紀(jì)律，守規(guī)矩，守得住清廉，戒得了貪欲，蒼蠅就無縫可鉆，饞貓就無腥可尋。項目招投標(biāo)就一定能依法紀(jì)、按程序，公開透明、公正公平。二是部門律己樹榜樣，把住項目實施關(guān)。公司各部門的負(fù)責(zé)人及員工都是項目推進(jìn)的參與者、執(zhí)行者、督促者，要在實踐工作中不斷地修煉自己，告誡自己，增強定力，始終緊繃廉潔自律這根弦。把自身的價值體現(xiàn)在項目工地上，體現(xiàn)在施工進(jìn)程中，體現(xiàn)在現(xiàn)場解難中，切不在制度法紀(jì)中玩火，在施工活動中玩小動作，堅守原則，不伸手，不貪杯，純潔交往，把每個工程做成鐵打的示范工程。三是質(zhì)檢守紀(jì)爭優(yōu)秀，把準(zhǔn)項目驗收關(guān)。質(zhì)量是項目形象，質(zhì)量是項目象征，質(zhì)量是項目的生命。每個項目的現(xiàn)場，公司都有質(zhì)檢員配合建立共同實施項目材料監(jiān)督，項目施工監(jiān)督，項目變更監(jiān)督，項目質(zhì)量監(jiān)督。作為每個質(zhì)檢員工面對不義之利，時刻保持清醒頭腦，不斷告誡自己，嚴(yán)防有貨，嚴(yán)拒賄賂，在質(zhì)檢中驗收，依事實說話，按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，確保項目工程質(zhì)量過硬，經(jīng)得起時間檢驗，承得起經(jīng)久耐用。