責(zé)任考核制度(模板12篇)

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責(zé)任考核制度篇一

第一條 為提高衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法水平，規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法行為，保障衛(wèi)生監(jiān)督管理的正確有效實(shí)施，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我市工作實(shí)際，制定本制度。

第二條 衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法考核評(píng)議主要考核衛(wèi)生行政執(zhí)法責(zé)任制實(shí)施情況。衛(wèi)生行政執(zhí)法責(zé)任制是依照有關(guān)法律和行政管理權(quán)限，把衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法責(zé)任落實(shí)到各級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法機(jī)構(gòu)、科室和執(zhí)法人員，對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作實(shí)行目標(biāo)考核并進(jìn)行監(jiān)督考評(píng)的工作制度。

第三條 本辦法適用于衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法各科室、基層衛(wèi)生執(zhí)法隊(duì)。

第四條 實(shí)行衛(wèi)生行政執(zhí)法責(zé)任制應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的方針，建立衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，改善和提高衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法的社會(huì)效果。

第五條 衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法考核評(píng)議和獎(jiǎng)懲應(yīng)堅(jiān)持"實(shí)事求是、注重實(shí)績、突出重點(diǎn)、客觀公正、獎(jiǎng)罰分明"的原則。

第六條 衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法機(jī)構(gòu)建立以行政首長負(fù)責(zé)、各執(zhí)法科室、隊(duì)負(fù)責(zé)和執(zhí)法人員各負(fù)其責(zé)的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法責(zé)任體系。

第七條 局稽查科對(duì)本局各科室、隊(duì)實(shí)施執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)督。

第二章考核

第八條 考核工作由我局行政首長負(fù)責(zé)，局稽查科負(fù)責(zé)日?？己斯芾砗捅O(jiān)督工作。

第九條 局稽查科要按要求對(duì)本單位衛(wèi)生行政執(zhí)法責(zé)任制的實(shí)施情況進(jìn)行自查，并接受上級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生行政部門及同級(jí)政府的考核。

第十條 衛(wèi)生行政執(zhí)法責(zé)任制實(shí)施情況的考核結(jié)果，要納入我局目標(biāo)管理責(zé)任制，并作為衛(wèi)生監(jiān)督員年度工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。

第十一條 考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

考核內(nèi)容分為執(zhí)法責(zé)任制建立健全情況和執(zhí)法責(zé)任制落實(shí)情況兩個(gè)方面，考核實(shí)行百分制進(jìn)行。

（一）衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法機(jī)關(guān)、科室和執(zhí)法人員執(zhí)法責(zé)任制建立健全情況（20分）

1.執(zhí)法責(zé)任制實(shí)施方案情況（5分）；

2.法定職責(zé)分解情況（5分）；

3.執(zhí)法程序流程圖（5分）；

4.規(guī)章制度建立情況（公示制度、培訓(xùn)制度、監(jiān)督檢查制度、過錯(cuò)追究制度、評(píng)議考核制度等，占5分）。

（二）衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法機(jī)關(guān)、科室和執(zhí)法人員執(zhí)法責(zé)任制落實(shí)情況（80分）

1.領(lǐng)導(dǎo)重視情況（研究執(zhí)法工作會(huì)議、簽訂責(zé)任狀等，占5分）；

4.衛(wèi)生行政許可審批情況及準(zhǔn)確率（包括審批的件數(shù)、批準(zhǔn)率與駁回率等，占10分）；

5.衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法責(zé)任制公示和執(zhí)法人員持證上崗情況（5分）；

7.行政性收費(fèi)情況（5分）；

8.規(guī)范性文件備案情況（5分）；

9.行政復(fù)議、行政訴訟、行政賠償情況（5分）；

10.行政執(zhí)法過錯(cuò)追究情況（10分）；

11.執(zhí)法人員廉政情況（5分）；

12.案卷歸檔情況（5分）。

第十二條 考核方法

局稽查科每年對(duì)各科室、基層衛(wèi)生執(zhí)法隊(duì)進(jìn)行考核評(píng)議第三章

第三章獎(jiǎng)懲

第十三條 經(jīng)過考核，對(duì)在衛(wèi)生行政執(zhí)法考核評(píng)議中取得良好成績的科室和基層衛(wèi)生執(zhí)法隊(duì)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并評(píng)選執(zhí)法先進(jìn)個(gè)人。

第十四條 對(duì)沒有實(shí)行衛(wèi)生行政執(zhí)法責(zé)任制或者執(zhí)行不力、產(chǎn)生不良后果的科室、隊(duì)，給予全局通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令改正。

第十五條 沒有落實(shí)衛(wèi)生行政執(zhí)法責(zé)任制的科室、隊(duì)和執(zhí)法人員，不能評(píng)為任何形式的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

第十六條 衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員有下列行為之一的，依照有關(guān)規(guī)定給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

（一）散布有損于國家聲譽(yù)的言論，泄露國家秘密；

（二）以言代法，隨意解釋，有法不依；

（三）索賄受賄，以權(quán)謀私；

（四）隱瞞偽造證據(jù)，執(zhí)-法-犯-法；

（五）濫用職權(quán)，侵犯公民、法人和其它組織的合法權(quán)益；

（六）利用職權(quán)為自己或者他人謀取私利；

（七）從事營利性的經(jīng)營活動(dòng)；

（八）其他違法亂紀(jì)行為。

第四章附則

第十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

一、考核原則

1、堅(jiān)持客觀、科學(xué)、公平、公正、公開的原則：

2、堅(jiān)持檢查與抽查、明查與暗訪相結(jié)合的原則；

3、堅(jiān)持日常監(jiān)督考核與定期考核相結(jié)合的原則；

4、堅(jiān)持衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管績效考核與經(jīng)費(fèi)兌現(xiàn)的`原則；

二、考核對(duì)象

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，社區(qū)服務(wù)中心，村衛(wèi)生所。

三、考核機(jī)構(gòu)

由衛(wèi)生監(jiān)督所公共衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行考核，呈報(bào)縣衛(wèi)生局公共衛(wèi)生項(xiàng)目考核組抽檢復(fù)核。

四、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

考核項(xiàng)目占分比值：組織保障（17）；組織管理（22）；實(shí)施效果：督導(dǎo)檢查（37）、信息報(bào)送(6)、舉報(bào)投訴（10）；經(jīng)費(fèi)使用（8）總分為100分。

考核的檔次：考核結(jié)果分三個(gè)檔次，90分以上為優(yōu)秀，90—80分為合格，低于80分進(jìn)行整改，二次驗(yàn)收不合格不予兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)。

考核標(biāo)準(zhǔn)：見附表《萬榮縣公共衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核標(biāo)準(zhǔn)》

五、考核組織

考核采取日常監(jiān)督考核與定期考核相結(jié)合方式。衛(wèi)生監(jiān)督所項(xiàng)目考核組每季度開展對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項(xiàng)目檢查督導(dǎo)，半年及全年進(jìn)行兩次綜合評(píng)估考核并依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、每月對(duì)各村衛(wèi)生室開展工作督查，半年及全年對(duì)各村衛(wèi)生室、進(jìn)行兩次綜合評(píng)估考核，接受縣項(xiàng)目考核組對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項(xiàng)目考核的抽查復(fù)核。主要步驟：

1、查閱資料，聽取匯報(bào)。查閱鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的協(xié)管機(jī)構(gòu)、制度、計(jì)劃、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分戶檔案、影像等資料；聽取單位領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)管員、被監(jiān)督單位社會(huì)等方方面面意見和建議。

2、隨機(jī)抽查，現(xiàn)場考核。對(duì)被監(jiān)督單位分類分戶，按照隨機(jī)抽樣的方法，抽取檢查對(duì)象，查驗(yàn)有無證照；檔案資料、文書制作、信息報(bào)送、案件轉(zhuǎn)交、舉報(bào)投訴、應(yīng)急處置等方面工作情況。

六、考核結(jié)果

年度考核結(jié)果作為全額兌現(xiàn)各單位基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)重要依據(jù)?？己私Y(jié)果與項(xiàng)目下?lián)芙?jīng)費(fèi)掛鉤，考核合格，得分在80分及以上的按項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)全額下?lián)?；考核不合格，得分低?0分（不包括80分）的要限期進(jìn)行整改，整改達(dá)標(biāo)后予按項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的90%撥款，如整改仍不達(dá)標(biāo)的不予撥付，并取消其下年度項(xiàng)目工作服務(wù)資格。對(duì)考核優(yōu)秀，得分90分以上的單位和工作人員，予以通報(bào)表揚(yáng)，并酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)，并呈報(bào)縣衛(wèi)生局公共衛(wèi)生股備案?？己私Y(jié)果以通報(bào)形式進(jìn)行公布。

七、監(jiān)督管理

在公共衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣公共衛(wèi)生項(xiàng)目股的監(jiān)管下進(jìn)行，在日常監(jiān)督考核與定期考核中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施單位以及工作人員責(zé)任心差、工作能力差、任務(wù)完成差、甚至有弄虛作假，騙取項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的，或者有違反衛(wèi)生監(jiān)督員五條禁令等違規(guī)行為，視情節(jié)輕重，分別給予通報(bào)批評(píng)、限期整改、取消提供公共衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管資格，相關(guān)工作人員予以解聘，撤銷相關(guān)單位責(zé)任人職務(wù)等相應(yīng)的處罰措施。對(duì)于違法亂紀(jì)、以權(quán)謀私，觸犯刑律的，報(bào)由司-法-部門依法追究刑事責(zé)任。

責(zé)任考核制度篇二

過程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及管理目標(biāo)，確保職工的安全和健康，制定本制度。

2、本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”

的原則和項(xiàng)目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而編制。

3、本制度適用于項(xiàng)目部所有職能部門及人員。

1．指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主。

2．管理目標(biāo)：

(1)傷亡事故管理目標(biāo)：

杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負(fù)傷率低于1‰。

(2)安全管理達(dá)標(biāo)：

合格率：100％；優(yōu)良率：98％。

(3)文明施工目標(biāo)：

合格率：100％；優(yōu)良率：98％。

自信，自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

其基本點(diǎn)是以被管理活動(dòng)的責(zé)任、目標(biāo)為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標(biāo)加以實(shí)施和控制，通過責(zé)任和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理的精髓是以責(zé)任、目標(biāo)指導(dǎo)活動(dòng)。“安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責(zé)任，就要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體。項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個(gè)部門和部門的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標(biāo)，明確了責(zé)任。以下就各個(gè)部門的責(zé)任和目標(biāo)加以明確。

1、項(xiàng)目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、目標(biāo)管理的制定及實(shí)施。

達(dá)到公司下達(dá)的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標(biāo)。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。

2、技術(shù)組：總工是技術(shù)部門的責(zé)任人，也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時(shí)，編寫安全方面的交底。技術(shù)性強(qiáng)的項(xiàng)目工程，須單獨(dú)編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須就工程的特點(diǎn)，部位，安全等方面有針對(duì)性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進(jìn)行交底，學(xué)習(xí)。如果沒有進(jìn)行安全，技術(shù)交底，而進(jìn)入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴(yán)重性和損失大小，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。

3、施工組：施工組長為施工組的負(fù)責(zé)人，也是施工組的責(zé)任主體。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀(jì)。嚴(yán)禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須處理好安全存在的問題，才能進(jìn)行生產(chǎn)。

杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到文明工地的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。

4、安質(zhì)組：安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負(fù)責(zé)人，也是安質(zhì)組的責(zé)任主體。安質(zhì)組和組長的主要責(zé)任是做好工人的安全教育。單項(xiàng)工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實(shí)，并造冊登記。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護(hù)工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動(dòng)記錄。組織項(xiàng)目有關(guān)人員配合項(xiàng)目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實(shí)情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。

杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到安全的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的`獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。

5、物資組：物資組長為物資組的負(fù)責(zé)人，也是物資組的責(zé)任主體。物資組的主要責(zé)任是，采購安全，合格的勞動(dòng)保護(hù)防護(hù)用品。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。

1、本制度考核對(duì)象為各級(jí)安全管理職能部門（責(zé)任人）及施工班組。定于每月一日為項(xiàng)目部檢查考核時(shí)間，由安全組長（項(xiàng)目經(jīng)理）領(lǐng)隊(duì)，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進(jìn)行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。

2、對(duì)檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按“三定”方案進(jìn)行整改。并做好記錄。

3、由安質(zhì)部長統(tǒng)計(jì)本月的檢查結(jié)果，對(duì)各職能部門（責(zé)任人）進(jìn)行考核評(píng)定，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行公布，對(duì)業(yè)績差的部門（責(zé)任人）進(jìn)行教育培訓(xùn)，對(duì)存在問題整改不徹底且屢教不改的，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后令其轉(zhuǎn)崗。

4、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》所列評(píng)分表評(píng)分。各管理部門、人員所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實(shí)得分?jǐn)?shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。

5、目標(biāo)管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對(duì)各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評(píng)定。

責(zé)任考核制度篇三

一、 總則：

1、 為明確規(guī)定項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及管理目標(biāo)，確保職工的安全和健康，制定本制度。

2、 本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則和項(xiàng)目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而編制。

3、 本制度適用于項(xiàng)目部所有職能部門及人員。

二、 指導(dǎo)方針和安全目標(biāo)：

1． 指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主。

2． 管理目標(biāo)：

(1) 傷亡事故管理目標(biāo)：

杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負(fù)傷率低于１‰

(2) 安全管理達(dá)標(biāo)：

合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％

(3) 文明施工目標(biāo)：

合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％

三、安全責(zé)任及目標(biāo)管理：

自信，自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

其基本點(diǎn)是以被管理活動(dòng)的責(zé)任、目標(biāo)為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標(biāo)加以實(shí)施和控制，通過責(zé)任和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理的精髓是以責(zé)任、目標(biāo)指導(dǎo)活動(dòng)?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責(zé)任，就要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體。項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個(gè)部門和部門的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標(biāo)，明確了責(zé)任。以下就各個(gè)部門的責(zé)任和目標(biāo)加以明確。

1、項(xiàng)目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、目標(biāo)管理的制定及實(shí)施。

達(dá)到公司下達(dá)的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標(biāo)。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。

2、技術(shù)組：總工是技術(shù)部門的責(zé)任人，也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時(shí)，編寫安全方面的交底。技術(shù)性強(qiáng)的項(xiàng)目工程，須單獨(dú)編制施工方案或安全技術(shù)交底。

的嚴(yán)重性和損失大小，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。

3、施工組：施工組長為施工組的負(fù)責(zé)人，也是施工組的責(zé)任主體。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀(jì)。嚴(yán)禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須處理好安全存在的問題，才能進(jìn)行生產(chǎn)。

杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到文明工地的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。

殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實(shí)，并造冊登記。 做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護(hù)工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動(dòng)記錄。組織項(xiàng)目有關(guān)人員配合項(xiàng)目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實(shí)情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。

杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到安全的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。

5、物資組：物資組長為物資組的負(fù)責(zé)人，也是物資組的責(zé)任主體。物資組的主要責(zé)任是，采購安全，合格的勞動(dòng)保護(hù)防護(hù)用品。

在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下

隱患。

如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。

三、 安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)考核規(guī)定：

1、

2、 本制度考核對(duì)象為各級(jí)安全管理職能部門（責(zé)任人）及施工班組。 定于每月一日為項(xiàng)目部檢查考核時(shí)間，由安全組長（項(xiàng)目經(jīng)理）領(lǐng)隊(duì)，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進(jìn)行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。

3、 對(duì)檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按“三定”方案進(jìn)行整改。并做好記錄。

4、 由安質(zhì)部長統(tǒng)計(jì)本月的檢查結(jié)果，對(duì)各職能部門（責(zé)任人）進(jìn)行考核評(píng)定，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行公布，對(duì)業(yè)績差的部門（責(zé)任人）進(jìn)行教育培訓(xùn)，對(duì)存在問題整改不徹底且屢教不改的，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后令其轉(zhuǎn)崗。

5、 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》所列評(píng)分表評(píng)分。各管理部門、人員所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實(shí)得分?jǐn)?shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。

6、 目標(biāo)管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對(duì)各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評(píng)定。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司各個(gè)部門、各類人員至每個(gè)職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，公司根據(jù)各個(gè)部門、各類人員的不同職責(zé)范圍制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已完成了責(zé)任制度體系。為督促責(zé)任制的落實(shí)、做到生產(chǎn)工作時(shí)時(shí)處處有人抓有人管，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法：

1、本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制度。

2、辦法實(shí)用于公司各部門，各類人員的`安全生產(chǎn)責(zé)任考核。

3、各部門，各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)；實(shí)行逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自鑒定之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任生效。

4、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級(jí)考核的辦法：即公司負(fù)責(zé)人對(duì)工廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核；工廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門及負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；部門對(duì)班組長進(jìn)行考核；班組長對(duì)本班人員進(jìn)行考核。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核采用等級(jí)系數(shù)法。從“安全工作狀況”和“工傷事故情況”兩個(gè)方面考察和綜合。“安全工作狀況”是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和各級(jí)管理人員對(duì)安全的重視程度，安全職能部門的工作以及“人、機(jī)、環(huán)境”等 三個(gè)方面的因素所決定?！肮鹿是闆r”是安全情況的重要標(biāo)志。

6、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核按公司每年、部門每季度、班組每月進(jìn)行一次考核?？己艘罁?jù)按照評(píng)分表得分情況進(jìn)行分級(jí)，安全性分為5個(gè)等級(jí)即：

7、考核結(jié)果是對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)，各部門、班組安全性的一個(gè)評(píng)價(jià)，但也對(duì)當(dāng)事人

安全責(zé)任人的考核，考核中出現(xiàn)的問題要追究到某個(gè)人的安全責(zé)任。當(dāng) 分?jǐn)?shù)小于50分時(shí)，企業(yè)、部門、班組全部人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核不合格?？己?結(jié)果逐級(jí)審查，逐級(jí)上報(bào)。

對(duì)于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職 ，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核70%人稱職，該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有50%不稱職 ，該部門為不稱職。每次考核應(yīng)填寫考核統(tǒng)計(jì)表。

9、獎(jiǎng)罰

年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個(gè)人都可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比及獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

第一次考核基本 稱職的部門和個(gè)人，公司除了對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育外，并要求其限期達(dá)到稱職。到期考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人進(jìn)行懲罰（部門領(lǐng)導(dǎo)罰款300元，部門內(nèi)每人100元），并提出警告處分。

10、由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，還追究其刑事責(zé)任。

11本辦法自公布之日起實(shí)施，由公司安全環(huán)保科負(fù)責(zé)解釋

為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。

一、考核內(nèi)容

1、各級(jí)各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。

2、職工因工傷亡控制指標(biāo)。

3、現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo)（合格率100%，優(yōu)良率90%以上）。

4、文明工地達(dá)標(biāo)。

二、管理目標(biāo)

1、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。

2、公司分公司要制定年度安全管理目標(biāo)，并制定具體措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、項(xiàng)目部首先要制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），并將安全責(zé)任目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)，各項(xiàng)目標(biāo)有人抓，有人管，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。

4、施工管理人員要按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)，持證上崗。

5、做好傷亡事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。

三、安全責(zé)任

1、公司法定代表人對(duì)實(shí)現(xiàn)本單位、本部門的安全管理目標(biāo)負(fù)總責(zé)。

2、各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、項(xiàng)目經(jīng)理是法定代表人在施工項(xiàng)目上的代理人，對(duì)項(xiàng)目施工中安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)任，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。

四、考核辦法

1、實(shí)行逐級(jí)考核的辦法，公司接受上級(jí)考核；分公司接受公司考核；項(xiàng)目部接受分公司考核；項(xiàng)目部要對(duì)所屬管理人員進(jìn)行考核。

2、各級(jí)要制定具體的考核辦法，考核成績和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績掛鉤，列入各項(xiàng)工作考核的主要內(nèi)容。

3、考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)和評(píng)定先進(jìn)、實(shí)行獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)之一。

五、凡在安全生產(chǎn)中認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的單位和個(gè)人，以及在勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出重大合理化建議的，公司給予表彰，授予榮譽(yù)稱號(hào)等獎(jiǎng)勵(lì)。

六、創(chuàng)優(yōu)爭先，在文明施工中做出顯著成績，獲得省級(jí)文明工地稱號(hào)的，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)，在年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中訂立。

七、凡在安全生產(chǎn)中違章作業(yè)或違章指揮、玩忽職守、發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，不采取措施造成事故、發(fā)生事故后，不積極組織搶救，不吸取教訓(xùn)的，依情節(jié)輕重，公司給予行政處分或處罰。

八、經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定

（一）施工設(shè)施缺少防護(hù)設(shè)施及存在事故隱患。

１

理200元，雖有施工方案，但未經(jīng)審批的處罰項(xiàng)目經(jīng)理100元。

3、存在重大事故隱患，逾期不解決的，處罰項(xiàng)目經(jīng)理100-200元；對(duì)事故隱患進(jìn)行了整改，但整改不徹底或?qū)Α妒鹿孰[患回執(zhí)》逾期不消項(xiàng)的，處罰項(xiàng)目經(jīng)理200元。

（二）現(xiàn)場管理檢查

1、職工進(jìn)入現(xiàn)場赤腳，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋女工不戴工作帽，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者，除處罰本人10元外，處罰項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員20元；一次發(fā)現(xiàn)工地有10個(gè)違紀(jì)人員，處罰項(xiàng)目經(jīng)理100元，并停產(chǎn)整頓一次，因停產(chǎn)整頓另處罰項(xiàng)目經(jīng)理200元，分包隊(duì)伍等同。

2、特種作業(yè)人員無上崗證者罰款20元，不持證上崗者罰款10元。

3、塔吊、物料提升機(jī)、腳手架、安全網(wǎng)等的搭設(shè)無施工方案、安全技術(shù)交底，且上述設(shè)備、設(shè)施使用前證件不全、無驗(yàn)收手續(xù)，處罰有關(guān)人員每人20-200元。

（三）工傷事故

（四）設(shè)備事故隱患

（五）火災(zāi)事故及隱患

2、發(fā)生火災(zāi)事故，折款不足百元者處以10元罰款，并給予批評(píng)教育；折款100-500元者處罰責(zé)任者直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)的10%罰款；經(jīng)濟(jì)損失萬元以上者，報(bào)公安機(jī)關(guān)依法懲處。

3、消防設(shè)備、器材因管理不善和挪作他用的責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重給予適當(dāng)罰款，影響滅火行動(dòng)造成嚴(yán)重后果的責(zé)任者，要嚴(yán)肅處理。

２

建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。

一、 考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長等。

二、 考核人：

1、

2、 公司負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長等。

三、 考核期：

1、

2、 公司負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部管理人員每季度考核一次。

四、 考核形式：采用考核表評(píng)分形式。

五、 考核評(píng)價(jià)：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格?？己说梅衷?0分以下為不合格。

六、 考核獎(jiǎng)罰：根據(jù)項(xiàng)目部制定的制度在工程項(xiàng)目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)分配中進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

公司安全教育培訓(xùn)制度

安全教育是提高全員安全意識(shí)、安全素質(zhì)的保證，必須認(rèn)真抓好。

一、 新工人必須經(jīng)過三級(jí)安全教育（公司、項(xiàng)目部、班組），并必須經(jīng)考試合格、登記入卡方可參加施工。

二、 工人變化工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育并記錄入卡方可參加施工。

三、 三級(jí)教育的時(shí)間一般不能少于50小時(shí)。（公司級(jí)不少于15小時(shí)、項(xiàng)目部不少于15小時(shí)、班組不少于20小時(shí)）

四、 特殊工種須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考試合格后持證上崗作業(yè)。

五、 定期輪訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員，每年至少一至二次，不斷提高安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)，提高政策業(yè)務(wù)水平。

保障安全生產(chǎn)。安全教育要求體現(xiàn)“六性”，即全員性、針對(duì)性、以及成效性、發(fā)展性、經(jīng)常性。

七、 要開展好主管部門及本公司布置的 各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，如“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“安全月”、“安全周”等競賽活動(dòng)，使安全生產(chǎn)警鐘長鳴，防范于未然。同時(shí)還可以根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)實(shí)施好“五抓”的安全教育，即：季節(jié)氣候變化時(shí)，節(jié)假前后時(shí)這五個(gè)環(huán)境必須抓緊教育。

八、 教育培訓(xùn)形式。

安全教育、培訓(xùn)可以根據(jù)各自的特點(diǎn)，采取多種形式進(jìn)行。如設(shè)培訓(xùn)班、上安全課、安全知識(shí)講座、辦公會(huì)、智力競賽、圖片展、書畫剪貼、電視片、黑板報(bào)、墻報(bào)、簡報(bào)、通報(bào)、廣播等等使教育培訓(xùn)形象生動(dòng)。

公司安全檢查制度

安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)職能部門必須履行的職責(zé)，也是監(jiān)督、指導(dǎo)、及時(shí)消除事故隱患、杜絕不安全因素的方法途徑和有力措施，各級(jí)職能部門必須認(rèn)真抓緊抓好這項(xiàng)工作。

一、 檢查內(nèi)容。

安全生產(chǎn)檢查應(yīng)根據(jù)施工（生產(chǎn)）季節(jié)、氣候、環(huán)境的特點(diǎn)，制定檢查項(xiàng)目內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，一般的檢查內(nèi)容包括檢查思想、制度、機(jī)械設(shè)備裝置、安全防護(hù)設(shè)施、安全教育、培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使用、文明施工、傷亡事故處理等等。

二、 檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

安全生產(chǎn)檢查的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按照《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》的要求為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)打分。

三、 檢查頻率要求。

總公司除了平時(shí)不定期抽查外，每年例行安全生產(chǎn)大檢查不少于三次。公司、定期每月不少于一次，項(xiàng)目部每月不少于二次，班組每周不少于一次自查自改。

四、 檢查、評(píng)分、消化。

檢查后必須進(jìn)行評(píng)講活動(dòng)，公司大檢查除了現(xiàn)場消化或有必要進(jìn)行評(píng)講外，每檢查一次后出一次《通報(bào)》或《簡報(bào)》，公司分公司檢查后也必須有書面評(píng)講報(bào)告，列入檔案，并作為年度目標(biāo)管理考核依據(jù)。對(duì)檢查出來的不安全因素或事故隱患，出具整改單并落實(shí)“三定”

工作（定人、定期限、定措施），做到及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收，對(duì)整改不力者酌情處罰。

責(zé)任考核制度篇四

為進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，加大對(duì)嚴(yán)重“三違”和隱患的問責(zé)力度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本制度。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化“五自”管理的主導(dǎo)作用，規(guī)范“兩種”行為，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，按照“一級(jí)抓一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)隱患和“三違”實(shí)施問責(zé)追究，形成安全管理強(qiáng)勢，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制向轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司安全、高效、和諧發(fā)展。

（一）公司安檢科牽頭，各科室配合分別對(duì)副科級(jí)以上的管理干部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。

（二）公司要成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)本礦員工及科級(jí)管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。

（一）安全管理效果（工傷或級(jí)別事故）。

（二）上級(jí)部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。

（三）入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。

（四）按時(shí)參加相關(guān)工作會(huì)議，并及時(shí)傳達(dá)、貫徹會(huì)議精神。

（五）認(rèn)真落實(shí)值班、帶班制度。

（六）分管人員遵章守紀(jì)和安全效果。

（七）按時(shí)完成上級(jí)管理人員交辦任務(wù)。

（一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”和事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責(zé)任人，并對(duì)本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、事故承擔(dān)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）分管副職（含生產(chǎn)、機(jī)電、總工程師）對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)分管人員出現(xiàn)的嚴(yán)重“三違”承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責(zé)任隊(duì)組的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任；如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任。

（五）安全副職對(duì)本單位的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、工傷事故承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。在上級(jí)檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級(jí)查到嚴(yán)重“三違”，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度與分管副職相同。

（六）在上級(jí)同一次檢查中，如果有兩個(gè)及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴(yán)重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎(chǔ)上，再追究單位正職的責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一。

（七）礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導(dǎo)致類似一般（a類）及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全副職承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。

（八）公司專業(yè)科室對(duì)所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任；安檢科承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任，罰款額度是分管科室的二分之一。

（九）公司安全包保組對(duì)被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴(yán)重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管部室的二分之一。

（十）單位自行排查出來的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計(jì)劃或安全技術(shù)措施，并報(bào)上級(jí)部門的不予追究處罰。但是，沒有按照計(jì)劃落實(shí)整改的按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

（一）強(qiáng)化“五自”管理的主導(dǎo)作用，各單位要對(duì)查出的每一個(gè)“三違”或隱患存在的原因進(jìn)行認(rèn)真地剖析和查明，建立相關(guān)臺(tái)帳，把安全責(zé)任落實(shí)到部門、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，實(shí)施事前問責(zé)；特別是對(duì)問題整改不及時(shí)、落實(shí)不到位的部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級(jí)等手段嚴(yán)肅問責(zé)。

（二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。

（三）按照“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、過錯(cuò)責(zé)任和“下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實(shí)、分清責(zé)任，自下而上逐級(jí)核查各責(zé)任人的履職情況，進(jìn)行責(zé)任倒查。

（四）責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。

（五）公司安全生產(chǎn)部室每個(gè)副科級(jí)及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，鼓勵(lì)其他人員反“三違”、查隱患。

（六）公司應(yīng)制定本單位反“三違”具體辦法，強(qiáng)化“三違”整治工作。

（七）公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)，安檢科監(jiān)督，各礦職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本礦自行檢查的情況整理匯總。

按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，根據(jù)各級(jí)各類人員在日常安全管理工作中的實(shí)際表現(xiàn)和效果，對(duì)失職人員及時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，強(qiáng)力推進(jìn)安全管理的常態(tài)化和動(dòng)態(tài)化。

（一）責(zé)任追究方式分組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。在責(zé)任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨(dú)使用，也可同時(shí)運(yùn)用。

（二）發(fā)生工亡事故，對(duì)相關(guān)責(zé)任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。

（三）公司發(fā)生一級(jí)非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負(fù)有責(zé)任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，存在重大安全隱患、嚴(yán)重工作失職的公司級(jí)干部及有關(guān)人員，必須嚴(yán)按照該考核制度給予處分或處理。

（四）隱患方面的'責(zé)任追究，按照《公司一般安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為a（較大）、b（較輕）兩類。

1、公司以上單位查出的一般隱患（b類），每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各100元，罰隊(duì)長200元。

2、公司及以上單位查出的一般隱患（a類）每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各200元，罰隊(duì)長400元，罰分管部室責(zé)任人200元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人100元。

3．公司查出的重大隱患每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各500元，罰隊(duì)長800元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各600元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。

4、公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各1000元，罰隊(duì)長1500元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元。

5、在上級(jí)檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責(zé)任單位安全副職和安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人各1000元。

6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按照處罰標(biāo)準(zhǔn)逐次加倍處理。

7、公司查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各1000元，罰隊(duì)長、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元/處。

8、公司以上單位查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人1500元，罰隊(duì)長、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2500元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責(zé)任人各1000元；罰責(zé)任單位安全副職500元/處。

9、完善隱患處理閉合機(jī)制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報(bào)批評(píng)，并罰責(zé)任人20xx元。

10、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，公司各科室要認(rèn)真履行隱患整改監(jiān)督復(fù)查職責(zé)，在上級(jí)部門復(fù)查隱患時(shí)出現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人1000元/條，罰分管人員各500元/條；罰責(zé)任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條，罰直接責(zé)任人和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各20xx元/條，罰安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人1000元/條。

11、在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會(huì)議上通報(bào)批評(píng)的，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和分管副職分別罰款20xx元；罰職能部室分管負(fù)責(zé)人1000元。

（五）按照“五自”管理的原則，加強(qiáng)安全教育和現(xiàn)場安全管理，養(yǎng)成精細(xì)管理和按章作業(yè)的習(xí)慣。

1、公司及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯(cuò)誤的，罰責(zé)任人100元/處。

2、公司查出的一般“三違”行為，罰直接責(zé)任人、責(zé)任人班組長、跟班隊(duì)長、支書各200元；罰當(dāng)班安檢員100元。

3、公司查處嚴(yán)重“三違”行為，對(duì)“三違”人員和班組長各罰款500元；罰跟班隊(duì)長、隊(duì)長、各300元；罰當(dāng)班安檢員200元。

4、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責(zé)任人800元；罰班組長、和隊(duì)長各500元；罰責(zé)任單位分管副職、安檢科責(zé)任人和礦包保人各400元；罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。

5、沒有認(rèn)真踐行“用心做事”文化理念，不能及時(shí)接聽上級(jí)電話以及沒有及時(shí)查看公司文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。

6、違反公司值班制度的，對(duì)責(zé)任人罰款500元/次；發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。

7、各級(jí)管理人員要提升對(duì)安全規(guī)章制度和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)者交辦的任務(wù)又沒有事先申報(bào)原因的，對(duì)責(zé)任人罰款200元。

8、對(duì)拒不執(zhí)行上級(jí)下達(dá)停產(chǎn)整頓指令的，對(duì)單位主要責(zé)任人罰款5000元，安全副職沒有主動(dòng)上報(bào)的同等處罰。

9、沒有嚴(yán)格執(zhí)行隱患自述旬報(bào)和執(zhí)行安全評(píng)估評(píng)價(jià)制度的，對(duì)直接責(zé)任人罰款200—500元/次。

10、年度內(nèi)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責(zé)任人取消評(píng)先資格。

11、“三違”人員取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)，季度安全獎(jiǎng)下浮1/3，年度安全獎(jiǎng)下浮1/12。

（六）為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質(zhì)安全型礦井，要認(rèn)真做文明生產(chǎn)工作。

1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對(duì)隊(duì)長和跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元/處。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對(duì)單位分管副職和區(qū)隊(duì)正職及跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元/處。

3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對(duì)單位正職、分管副職和區(qū)隊(duì)正職及跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責(zé)任人100元/處。

4、安全防護(hù)設(shè)施配備不齊全或不能正常使用的，對(duì)單位分管副職、職能部室責(zé)任人和區(qū)隊(duì)正職分別罰款500元/處。

（七）對(duì)安全責(zé)任追究人員的經(jīng)濟(jì)處罰，由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見，報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審核后交責(zé)任單位，受罰人員在3日內(nèi)到公司財(cái)務(wù)部繳納現(xiàn)金，否則，給予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責(zé)令停職檢查。

（一）公司根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果，對(duì)公司礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人給予獎(jiǎng)勵(lì)；各單位制定各級(jí)人員的考核辦法。

（二）按照安全管理、“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行季度排名，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目第一名的單位正職和分管副職各1500元，獎(jiǎng)勵(lì)其他相關(guān)副職各800元；獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，獎(jiǎng)勵(lì)其他相關(guān)副職各400元。

（三）管理人員月度超額完成反“三違”目標(biāo)或主動(dòng)采取措施直接預(yù)防事故發(fā)生的，獎(jiǎng)勵(lì)500—20xx元；管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標(biāo)的，給予通報(bào)批評(píng)。

（四）在公司上級(jí)單位組織的會(huì)議中受到通報(bào)或點(diǎn)名表揚(yáng)的，分別獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人、分管副職和公司業(yè)務(wù)科室科長及分管專業(yè)負(fù)責(zé)人20xx元。

（五）在工程質(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出，公司組織召開現(xiàn)場會(huì)的，獎(jiǎng)勵(lì)單位正職和分管副職各20xx元，獎(jiǎng)勵(lì)其他直接相關(guān)副職各1000元。

（六）向公司安檢科實(shí)名舉報(bào)重大隱患或干部違章指揮，查證屬實(shí)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并為舉報(bào)人員嚴(yán)格保密。

責(zé)任考核制度篇五

為保證安全生產(chǎn)及目標(biāo)責(zé)任的具體貫徹實(shí)施，特作以下考核規(guī)定：

組長：

組員：

1、項(xiàng)目目標(biāo)：每月考核一次。

2、班組目標(biāo)：每十天考核一次。

3、操作班組職工：每周抽查考核次數(shù)不限。

具體的目標(biāo)措施實(shí)施情況及實(shí)際操作能力及時(shí)間完成能力；是否完成目標(biāo)并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內(nèi)；遵章守紀(jì)情況。

現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量、進(jìn)度完成計(jì)劃及質(zhì)量由小組組織人員考核測試。

嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)完成目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)每人次200元，對(duì)未完成目標(biāo)計(jì)劃，每項(xiàng)扣罰50元。

對(duì)完成目標(biāo)較好的班組及個(gè)人和全年獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)行年終獎(jiǎng)金與目標(biāo)責(zé)任完成情況掛鉤，以保證目標(biāo)的順利完成。

各級(jí)各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為保證安全生產(chǎn)，使各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制得到落實(shí)，在各自崗位上起到促進(jìn)保障安全生產(chǎn)的作用，督促提到其自我安全意識(shí)及素質(zhì)，特制定以下考核辦法。

一、公司每季度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行一次考核評(píng)比，考核的主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場的安全管理，安全防護(hù)設(shè)施的投入和文明衛(wèi)生情況。

二、項(xiàng)日部每月對(duì)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行一次考核評(píng)比。

三、項(xiàng)目部施工員每十天對(duì)班組責(zé)任制執(zhí)行情況、班組活動(dòng)情況進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者進(jìn)行處罰。

四、對(duì)不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理人員視情節(jié)輕重，予以罰款50—100元。

責(zé)任考核制度篇六

1)在電氣設(shè)備上工作至少應(yīng)有兩名經(jīng)過電氣安全培訓(xùn)并考試合格的電工，非合格電工在卷揚(yáng)機(jī)電氣設(shè)備上工作時(shí)應(yīng)由合格電工負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。

2)電氣工作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》和工廠企業(yè)制訂的現(xiàn)場安全規(guī)程補(bǔ)充規(guī)定。

3)在電氣設(shè)備上工作一般應(yīng)停電后進(jìn)行。只有經(jīng)過特殊培訓(xùn)并考核合格的電工方可進(jìn)行批準(zhǔn)的某些帶電作業(yè)項(xiàng)目。停電的設(shè)備是指與供電網(wǎng)電源已隔離，已采取防止突然通電的安全措施并與其他任何帶電設(shè)備有足夠的安全距離。

4)在任何已投入運(yùn)行的真空包裝機(jī)電氣設(shè)備或高壓室內(nèi)工作，都應(yīng)該執(zhí)行兩項(xiàng)基本安全措施，即技術(shù)措施和組織措施。技術(shù)措施是保證電氣設(shè)備在停電作業(yè)時(shí)斷開電源，防止接近帶電設(shè)備，防止工作區(qū)域有突然來電的可能；在帶電作業(yè)時(shí)能有完善的技術(shù)裝備和安全的作業(yè)條件。組織措施是保證整個(gè)作業(yè)的各個(gè)安全環(huán)節(jié)在明確的有關(guān)人員安全責(zé)任制下組織作業(yè)。

5)為了保證電氣作業(yè)的安全，所有使用的剪板機(jī)電氣安全用具都應(yīng)該符合安全要求，并經(jīng)過實(shí)驗(yàn)合格，在規(guī)定的安全有效期內(nèi)使用。

2．電氣設(shè)備上工作的組織措施

(1)電氣設(shè)備上工作人員的安全責(zé)任

1)工作票簽發(fā)人員要正確簽發(fā)安全工作票，保證作業(yè)任務(wù)的必要性和進(jìn)行時(shí)的安全性，保證必要的安全措施的正確性和完善，保證所指派的工作人員適當(dāng)、充足、精神狀態(tài)良好。

2)工作負(fù)責(zé)人正確、安全地組織工作，進(jìn)行安全教育和紀(jì)律教育，檢查剪板機(jī)安全措施是否正確、完善，檢查工作人員是否適當(dāng)、充足、精神狀態(tài)良好，督促和監(jiān)護(hù)工作人員認(rèn)真執(zhí)行安全工作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，組織清理作業(yè)現(xiàn)場并辦理工作票終結(jié)手續(xù)。

3)工作許可人要認(rèn)真審查折彎機(jī)安全措施是否符合現(xiàn)場需要，正確完善地布置好工作現(xiàn)場的安全措施，檢查停電設(shè)備有無突然來電的危險(xiǎn)，若有疑問應(yīng)向工作票簽發(fā)人詢問，必要時(shí)應(yīng)要求作出詳細(xì)補(bǔ)充。

4)工作班人員應(yīng)清楚地了解現(xiàn)場安全條件和有關(guān)安全措施及本人的工作任務(wù)和要求，認(rèn)真執(zhí)行安全工作規(guī)程和現(xiàn)場安全措施，關(guān)心施工安全并監(jiān)督安全規(guī)程和現(xiàn)場安全措施的實(shí)施，認(rèn)真清理現(xiàn)場和工具。

工作票簽發(fā)人不得兼任工作負(fù)責(zé)人或工作許可人，工作票簽發(fā)人必須要參加現(xiàn)場作業(yè)時(shí)應(yīng)列入工作班人員名單并接受工作負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)和督促。

注意：工作負(fù)責(zé)人可以填寫工作票但無權(quán)簽發(fā)，工作許可人也不得簽發(fā)工作票。

(2)工作票制度在電氣設(shè)備上工作都要按工作票或口頭命令執(zhí)行。第一種工作票適用于在高壓設(shè)備上工作需要全部或部分停電的情況，以及高壓室內(nèi)二次回路和照明回路上工作需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施的情況。第二種工作票適用于無需將高壓電氣設(shè)備停電的帶電作業(yè)，帶電設(shè)備外殼上的工作，控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作，二次回路上的工作，轉(zhuǎn)動(dòng)中的發(fā)電機(jī)、同步電機(jī)的勵(lì)磁回路或高壓電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作，非當(dāng)值值班人員用絕緣棒或電壓互感器定相或用鉗形電流表測量高壓回路的電流。凡不屬于上述兩種工作票范圍的工作，可以用口頭命令或電話命令，命令除告知工作負(fù)責(zé)人之外，并要通知值班運(yùn)行人員，將發(fā)令人、負(fù)責(zé)人及任務(wù)詳細(xì)記錄在值班的有關(guān)記錄本中。

此外還有工作許可制度，工作監(jiān)護(hù)制度，工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度。

3．電氣設(shè)備上工作的安全技術(shù)措施

1)停電。

2)驗(yàn)電。

3)裝設(shè)接地線。

4)懸掛警告牌和裝設(shè)遮攔。

1.本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電工作業(yè)人員的從業(yè)條件和安全技術(shù)基本要求。?

2.引用標(biāo)準(zhǔn)?

gb5306特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則。?

3術(shù)語?

3.1電工作業(yè)?

發(fā)電、輸電、變電、配電和用電裝置的安裝、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)等電工工作。?

3.2電工作業(yè)人員?

直接從事電工作業(yè)的技術(shù)工人、工程技術(shù)人員及生產(chǎn)管理人員。?

4電工作業(yè)人員的基本條件?

4.1年滿十八周歲。?

4.2身體健康、無妨礙從事本職工作的病癥和生理缺陷。?

5培訓(xùn)、考核、發(fā)證、復(fù)審?

5.1培訓(xùn)?

5.2考核?

5.3發(fā)證?

5.3.2取得合格證后方準(zhǔn)定崗作業(yè)。?

5.4復(fù)審?

5.4.3復(fù)審內(nèi)容?

a.體格檢查。?

b.電工作業(yè)安全理論知識(shí)和實(shí)際操作。?

c.檢查違章作業(yè)和事故責(zé)任。?

5.4.4復(fù)審由考核發(fā)證部門或其指定的'單位進(jìn)行。?

6考核內(nèi)容?

6.3了解我國安全電壓等級(jí)。掌握安全電壓的選用和使用條件。?

6.9了解靜電的特點(diǎn)、危害和產(chǎn)生原因。掌握靜電防護(hù)的基本方法。?

6.18了解帶電作業(yè)的理論知識(shí)。掌握相應(yīng)的帶電作業(yè)的操作技術(shù)和安全要求。?

6.19掌握本崗位電氣系統(tǒng)接線圖、設(shè)備編號(hào)、運(yùn)行方式、操作步驟和事故處理程序。?

6.20掌握調(diào)度管理要求和用電管理規(guī)定。?

6.22掌握電工作業(yè)中保證安全的下列組織和技術(shù)措施。?

6.22.1組織措施?

a.工作制度?

b.工作許可制度?

c.工作監(jiān)護(hù)制度?

d.工作間斷制度。?

e.工作轉(zhuǎn)移制度。?

f.工作終結(jié)和恢復(fù)送電制度。?

6.22.2技術(shù)措施?

a.停電。?

b.驗(yàn)電。?

c.裝接接地線。?

d.懸掛標(biāo)示牌，裝設(shè)遮欄和開關(guān)加鎖等。

責(zé)任考核制度篇七

為了貫徹公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)懲分明，形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)(工作)目標(biāo)，特制定本制度。

適用于對(duì)公司各部門、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行考核。

3.1 安保部負(fù)責(zé)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任及目標(biāo)考核的歸口管理。

3.2 公司總經(jīng)理及分管負(fù)責(zé)人對(duì)各部門及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成情況進(jìn)行考核。

3.3 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成情況進(jìn)行考核。

3.4 各車間、科室對(duì)班組長對(duì)各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成情況進(jìn)行考核。

3.5 安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)的考核情況將作為工作績效考核的主要內(nèi)容之一，納入績效考評(píng)范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。

4.1 實(shí)行月度考核(或季度考核)、年終考核相結(jié)合的辦法。

4.2 考核分三級(jí)制，即總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人對(duì)部門進(jìn)行考核;部門、車間對(duì)班組進(jìn)行考核;班組長對(duì)崗位員工進(jìn)行考核。

5.1 考核按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的安全職責(zé)及目標(biāo)進(jìn)行考核。

5.2 考核采用百分制的形式，每項(xiàng)責(zé)任制的每一條款所占分?jǐn)?shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計(jì)為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。

6.1 考評(píng)優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實(shí)后，按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行。

6.2 對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》給予相應(yīng)的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。

責(zé)任考核制度篇八

安全生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對(duì)各個(gè)部門、各類人員至每個(gè)職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。

公司根據(jù)各個(gè)部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責(zé)任制的落實(shí)，做到時(shí)時(shí)處處的安全生產(chǎn)工作都有人切產(chǎn)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法：

一、本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”，“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。

二、本辦法適用于公司各個(gè)部門，各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。

三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

四、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級(jí)考核的辦法。即：公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門、各類人員、工程項(xiàng)目經(jīng)理考核;工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各個(gè)部門、各類人員、作業(yè)班組長考核;作業(yè)班組長負(fù)責(zé)對(duì)本班組工長進(jìn)行考核。

六、安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日常考核與安全檢查同時(shí)進(jìn)行，公司每季、分公司每月、工程項(xiàng)目每周、班組每天進(jìn)行?？己私Y(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查，逐級(jí)上報(bào)。

七、每次考核結(jié)果作為公司評(píng)優(yōu)、晉升、獎(jiǎng)金評(píng)定、降級(jí)、處分等重要考依據(jù)?？己斯卜秩齻€(gè)等級(jí)、即：稱積、基本稱職、不稱職。對(duì)于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職;部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職;部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計(jì)表。

八、獎(jiǎng)罰

1、年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個(gè)人都可以入圍單位、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比、職務(wù)晉升，獎(jiǎng)金等級(jí)的評(píng)定。

2、第一次考核基本稱職的部門和個(gè)人，公司除對(duì)此進(jìn)行批語教育外，并要求限期達(dá)到列職。到期考核仍然不稱職的部門和個(gè)人進(jìn)行罰款(部門領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)戶口款500元，部門內(nèi)不稱職的每人轉(zhuǎn)戶口款300元)并提出警告處分。第二次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、隱藏級(jí)使用、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或加倍轉(zhuǎn)戶口款。

九、由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，直到追究刑事責(zé)任。

十、本辦法由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。

責(zé)任考核制度篇九

為了將安全生產(chǎn)職責(zé)落到實(shí)處，貫徹公司安全生產(chǎn)職責(zé)制，做到獎(jiǎng)懲分明，職責(zé)明確，構(gòu)成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)(工作)目標(biāo)，特制定本制度。

2、適用范圍。

適用于對(duì)公司各部門、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行考核。

3、職責(zé)。

3.2各部門負(fù)責(zé)人對(duì)車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進(jìn)行考核。

3.3公司總經(jīng)理及分管負(fù)責(zé)人對(duì)各部門及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進(jìn)行考核。

3.4安全生產(chǎn)職責(zé)制和目標(biāo)的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評(píng)范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。

3.5各車間、科室對(duì)班組長對(duì)各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進(jìn)行考核。

4、考核方式。

4.1實(shí)行月度考核(或季度考核)、年終考核相結(jié)合的辦法。

4.2考核分三級(jí)制，即總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人對(duì)部門進(jìn)行考核;部門、車間對(duì)班組進(jìn)行考核;班組長對(duì)崗位員工進(jìn)行考核。

5、考核標(biāo)準(zhǔn)。

5.1考核按照公司制定的《安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書》中規(guī)定的安全職責(zé)及目標(biāo)進(jìn)行考核。

5.2考核采用百分制的形式，每項(xiàng)職責(zé)制的每一條款所占分?jǐn)?shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計(jì)為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。

6、考核獎(jiǎng)懲。

6.1考評(píng)優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實(shí)后，按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行。

6.2對(duì)安全生產(chǎn)職責(zé)制不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》給予相應(yīng)的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。

責(zé)任考核制度篇十

組長：

組員：

項(xiàng)目目標(biāo)：

每月考核一次。

班組目標(biāo)：

每十天考核一次。

操作班組職工：

每周抽查考核次數(shù)不限。

具體的目標(biāo)措施實(shí)施情況及實(shí)際操作能力及時(shí)間完成能力；是否完成目標(biāo)并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內(nèi)；遵章守紀(jì)情況。

現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量、進(jìn)度完成計(jì)劃及質(zhì)量由小組組織人員考核測試。

嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)完成目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)每人次200元，對(duì)未完成目標(biāo)計(jì)劃，每項(xiàng)扣罰50元。

對(duì)完成目標(biāo)較好的班組及個(gè)人和全年獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)行年終獎(jiǎng)金與目標(biāo)責(zé)任完成情況掛鉤，以保證目標(biāo)的順利完成。

責(zé)任考核制度篇十一

1.總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)全公司安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施黨的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。

3.把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，定期、不定期召開會(huì)議，研究解決本公司安全生產(chǎn)中的重大問題。

4.在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，做到“五同時(shí)”。

5.按國家有關(guān)文件規(guī)定，落實(shí)公司安全措施經(jīng)費(fèi)，配齊安全管理干部，健全安全管理機(jī)構(gòu)。支持安全部門工作，行使安全否決權(quán)。

6.主持制定安全生產(chǎn)規(guī)劃，并納入公司總體規(guī)劃中。

1.組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)劃；審查批準(zhǔn)安全生產(chǎn)年度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。

2.組織公司安全大檢查和重大傷亡事故的處理。

3.組織對(duì)公司屬各單位的安全培訓(xùn)與考核。行使公司安全否決權(quán)。

1.直接組織領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

2.督促分管的職能部門落實(shí)安全責(zé)任，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

1.對(duì)本公司安全生產(chǎn)在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)制訂、審核各種安全技術(shù)操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和防止事故的技術(shù)措施。

3.在組織科研、設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造和生產(chǎn)過程中，根據(jù)國家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)定，認(rèn)真組織安全衛(wèi)生的科研和安全技術(shù)的應(yīng)用。

4.參與重大事故的調(diào)查分析，組織技術(shù)力量對(duì)重大事故發(fā)生的技術(shù)原因進(jìn)行分析鑒定。

5.負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

1.公司安全管理部門及專職安全員，對(duì)公司安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)有監(jiān)察管理責(zé)任。

2.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展公司的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，根據(jù)上級(jí)指示、要求提出貫徹執(zhí)行的具體意見。定期、不定期研究預(yù)防傷亡事故和職業(yè)病趨勢及重大安全問題，提出改善安全工作的提議。

3.宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助有關(guān)部門做好職工安全生產(chǎn)的思想教育和安全技術(shù)教育，組織特殊工種作業(yè)人員（包括駕駛員）的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、年檢年審、辦證工作。

4.經(jīng)常了解現(xiàn)場安全情景，提出整改意見，督促有關(guān)單位及時(shí)解決不安全不衛(wèi)生因素，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)。

5.參與審查和匯總安全措施計(jì)劃，監(jiān)督檢查安全經(jīng)費(fèi)合理使用情景。督促有關(guān)部門制訂和貫徹安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。

6.參與審查施工設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃中的安全技術(shù)措施。參加工程開工驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不貼合安全、衛(wèi)生規(guī)定的問題有權(quán)要求解決。會(huì)同有關(guān)部門開展安全技術(shù)方面的技術(shù)革新，提高機(jī)械化、自動(dòng)化程度，改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，消除安全隱患。

7.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提來源理意見，及時(shí)總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

8.指導(dǎo)所屬單位專（兼）職安全員的工作，監(jiān)督各職能部門搞好各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作，督促有關(guān)部門做好職工的勞逸結(jié)合、女工保護(hù)和季節(jié)性勞動(dòng)保護(hù)工作。

9.負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)，參與事故調(diào)查并提來源理意見。

10.在業(yè)務(wù)上理解上級(jí)安全部門和地方勞動(dòng)部門的指導(dǎo)，按時(shí)報(bào)告安全工作情景。

1.按規(guī)定的比例提取安全措施經(jīng)費(fèi)，專款專用，單獨(dú)立帳，由安全部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督。

2.負(fù)責(zé)發(fā)放有毒有害等作業(yè)保健費(fèi)和夏季清涼飲料費(fèi)等工作。

3.監(jiān)督檢查勞保用品購置費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

1.按要求組織有關(guān)部門對(duì)新員工進(jìn)入公司的安全教育。對(duì)特殊工種，必須理解專業(yè)部門培訓(xùn)并經(jīng)考試合格，持證上崗。

2.組織中小型機(jī)械操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后發(fā)證。

3.對(duì)患有職業(yè)病的人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，及時(shí)調(diào)換工作、安排治療。

4.負(fù)責(zé)公司管理干部的安全考核，把安全生產(chǎn)納入年度考核資料。

5.參加傷亡事故的調(diào)查處理。

1.對(duì)本部門的安全負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)生活及辦公用電、用水、食堂飲食衛(wèi)生等安全工作。

3.負(fù)責(zé)及時(shí)安排修理危房、漏房。

4.負(fù)責(zé)車輛運(yùn)輸?shù)暮侠碚{(diào)度，監(jiān)督、檢查車輛技術(shù)狀況及駕駛員遵章守紀(jì)的情景。車況不好的不準(zhǔn)出車。

5.與安全部門配合，負(fù)責(zé)駕駛?cè)藛T的各種安全教育活動(dòng)。對(duì)車輛事故要按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，提出對(duì)責(zé)任者的處理意見，并及時(shí)上報(bào)。

1.對(duì)本部門的安全負(fù)責(zé)。

2.經(jīng)常教育經(jīng)營人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中要注意安全。

3.承接項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)營人員負(fù)責(zé)協(xié)助調(diào)查各種現(xiàn)場施工條件，共同做好安全生產(chǎn)。

1.負(fù)責(zé)對(duì)黨的安全生產(chǎn)方針、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度組織實(shí)施。全面負(fù)責(zé)分公司的安全生產(chǎn)（工作），堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針。

2.熟悉各種規(guī)章制度，以身作則。不違章指揮，不強(qiáng)迫工人冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)各種違章作業(yè)、野蠻施工行為必須立即制止。

3.經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)知識(shí)的教育，不得指派未經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)的員工進(jìn)入技術(shù)崗位或未取得操作證的特殊工種上崗操作。

4.負(fù)責(zé)本分公司的安全工作，要經(jīng)常性的檢查，對(duì)查出的事故隱患和不安全因素及時(shí)采取措施，限期整改。

5.堅(jiān)持執(zhí)行“五同時(shí)”，每季至少召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，討論布置安全工作，研究存在問題，提出改正意見，并組織實(shí)施。

6.發(fā)生事故要及時(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場，組織搶救，參加事故調(diào)查分析，并進(jìn)取采取改善措施。

1.對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情景，制定本項(xiàng)工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)辦法，或提出要求，并監(jiān)督實(shí)施。

3.在組織項(xiàng)目工程專業(yè)承包、聘用專業(yè)人員時(shí)，要根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各專業(yè)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持指導(dǎo)安全管理人員的工作。

4.健全和完善用工管理手續(xù)，錄用勞務(wù)隊(duì)伍必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

5.組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和施工機(jī)具安全管理規(guī)定的實(shí)施。

6.領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

7.發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與組織搶救工作并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

1.項(xiàng)目付經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目工程中的安全生產(chǎn)管理工作。

2.嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，模范執(zhí)行安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)定，定期的組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患采取措施，及時(shí)整改。

3.認(rèn)真執(zhí)行“三項(xiàng)制度”的規(guī)定，并切實(shí)組織落實(shí)，監(jiān)督實(shí)施。

4.組織員工安全教育培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)各工種的崗前安全技術(shù)交底和安全驗(yàn)收工作。

5.發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護(hù)與組織搶救工作，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，配合事故調(diào)查，制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

1.對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2.貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底。

3.組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制施工方案時(shí)，要制定安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。

4.項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求。

5.主持安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情景應(yīng)及時(shí)采取措施，嚴(yán)格控制不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。

6.參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法。參加配合事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。

1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

2.熟悉施工圖、規(guī)程、規(guī)范，指導(dǎo)施工作業(yè)人員按章作業(yè)。

3.參加安全技術(shù)方案的討論，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)付諸實(shí)施，在實(shí)施中進(jìn)行監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，落實(shí)安全技術(shù)措施。

4.對(duì)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用。

5.負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，做好安全技術(shù)交底工作。每一天對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，并作好安全日記。發(fā)現(xiàn)事故隱患及違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)制止糾正，直至停工整改。理解安全部門及人員的安全檢查監(jiān)督，及時(shí)解決提出的安全問題，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

6.認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生事故要立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場并上報(bào)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，參加事故調(diào)查。

1.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2.認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情景經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章。

3.經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否貼合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

4.定期和不定期組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)，理解安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問題。

5.發(fā)生員工傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場，并立即上報(bào)。

1.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)。

2.經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，不斷提高自我保護(hù)本事。

3.開好班前會(huì)，不違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干。經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.認(rèn)真做好新工人的崗位教育。

5.發(fā)生因工傷亡事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2.積極參加安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全員的指導(dǎo)。

3.發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫忙，互相監(jiān)督。對(duì)新工人要進(jìn)取傳授安全生產(chǎn)知識(shí)，維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用，不準(zhǔn)拆改。

4.對(duì)不安全作業(yè)要進(jìn)取提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。

5.發(fā)生傷亡事故，要保護(hù)好現(xiàn)場立即上報(bào)。

6.正確使用和愛護(hù)勞動(dòng)防護(hù)用品，提高自我保護(hù)意識(shí)和本事。

1.認(rèn)真執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》及公司“施工用電管理規(guī)定”。

2.編制施工現(xiàn)場臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)，并及時(shí)報(bào)批。嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批的現(xiàn)場臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)。

3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場用電巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)用電現(xiàn)象立即制止。

4.負(fù)責(zé)各級(jí)配電箱的維護(hù)保養(yǎng)和管理。

5.學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。

1.持證上崗。

2.負(fù)責(zé)電焊作業(yè)區(qū)施工作業(yè)人員的安全。

3.配合安全員在施工作業(yè)前對(duì)電焊機(jī)的安全性能進(jìn)行檢查。

4.負(fù)責(zé)電焊機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)和管理。

1.遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程，不違章作業(yè)。

2.保證檢修質(zhì)量，下班后清理好現(xiàn)場，堅(jiān)持工作現(xiàn)場清潔整齊。

1.在采購中，必須對(duì)自身的安全負(fù)責(zé)。

2.材料進(jìn)場時(shí)，必須按指定位置根據(jù)規(guī)格、品種分類有條不紊地堆放，同時(shí)要提醒裝運(yùn)的駕駛?cè)藛T在工場內(nèi)做到安全行車。

3.所有材料不得淹埋電纜、電線及其它用電設(shè)備。

1.遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格食品衛(wèi)生制度，搞好個(gè)人清潔衛(wèi)生工作。

2.腐爛變質(zhì)的食品嚴(yán)禁購入和出售，生熟食品必須分開存放，飯、菜必須加蓋（罩），出售食品必須使用食品夾，嚴(yán)禁直接用手抓。

3.燒菜、煮蒸飯時(shí)揭蓋要細(xì)心，抬菜飯及湯時(shí)需走穩(wěn)，以防燙傷。使用絞肉機(jī)、拌面機(jī)時(shí)，嚴(yán)禁機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)將手伸入食物。

4.經(jīng)常打掃食堂清潔衛(wèi)生。下班時(shí)，必須檢查煤氣灶龍頭是否關(guān)好，并收藏好食物，關(guān)掉好門窗。

責(zé)任考核制度篇十二

為了督促各單位嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的管理。

3、引用標(biāo)準(zhǔn)

《安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》

4、職責(zé)

4.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全科負(fù)責(zé)綜合考核，考核結(jié)果報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進(jìn)行綜合考核后再上報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容

各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責(zé)任人實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。安全生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況;

2、安全教育與培訓(xùn)情況;

3、安全會(huì)議情況;

4、安全檢查及隱患整改情況;

5、事故調(diào)查處理管理情況;

6、危險(xiǎn)作業(yè)管理情況;

7、安全活動(dòng)情況;

8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況;

9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。

6、工作要求

6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項(xiàng)做好落實(shí)工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)而造成的事故。公司對(duì)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進(jìn)行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合責(zé)任制要求的扣10分。

6.2 日常安全檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺(tái)帳等資料對(duì)職能部門盡職盡責(zé)情況進(jìn)行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位，扣10分。

6.3 發(fā)生安全生產(chǎn)故事時(shí)，按照各類事故處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。

6.4 公司對(duì)安全責(zé)任實(shí)行安全目標(biāo)管理，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

7、考核方式

1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門、科室、車間安全責(zé)任制的綜合考核。

2、安全科負(fù)責(zé)對(duì)公司年度安全目標(biāo)進(jìn)行考核。

3、各科室、車間負(fù)責(zé)對(duì)所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核。

4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會(huì)人員組成，考核小組必須盡職盡責(zé)，客觀公正、遵守實(shí)事求是的原則。

8、考核頻次

1、安全目標(biāo)每年考核一次。

2、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門、車間安全責(zé)任制的每半年進(jìn)行一次綜合考核。

3、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任對(duì)其范圍人員每季度考核一次。

4、工段長(班組長)對(duì)范圍內(nèi)人員每月考核一次。

9、獎(jiǎng)懲辦法

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時(shí)，應(yīng)認(rèn)真聽取被考核單位負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。

2、考核組應(yīng)與被考核單位負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見，并報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

3、考核小組考核結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)做好考核記錄，保存。安委會(huì)應(yīng)根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎(jiǎng)金，較差應(yīng)進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)，對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定數(shù)額的處罰。安全責(zé)任制考核資勵(lì)資金從安全費(fèi)用中列支。