監(jiān)理工地會議紀(jì)要(優(yōu)質(zhì)11篇)

總結(jié)讓我們對自己的努力有更清晰的認(rèn)識，為接下來的行動提供指導(dǎo)。在總結(jié)中，我們需要客觀地反映事實，不夸大和縮小問題的嚴(yán)重程度。這里有一些總結(jié)寫作的實用技巧和方法，希望對大家有所啟發(fā)。

監(jiān)理工地會議紀(jì)要篇一

會議主持：方俠。

參會人員：田李劉段付陳。

20xx年09月24日中午11點30分，在監(jiān)理部總監(jiān)理工程師辦公室召開了關(guān)于鄉(xiāng)城、洞松水電站施工期安全監(jiān)測控制與管理工作專題會議。會議由總監(jiān)理工程師方俠主持。針對今后工作的重點及鄉(xiāng)城、洞松水電站目前普遍存在的施工期安全監(jiān)測方面的問題，明確了監(jiān)理工作控制程序，為加強各施工標(biāo)段生產(chǎn)安全管理、杜絕安全事故發(fā)生，尤其是人為因素造成的安全責(zé)任事故的發(fā)生，總監(jiān)理工程師召集各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人召開了專題會議，形成會議紀(jì)要如下：

1、隧洞內(nèi)的收斂變形埋設(shè)點由測量監(jiān)理工程師確定，除正常進(jìn)行監(jiān)測所必須埋設(shè)的監(jiān)測點外，還包括有變形異常監(jiān)測點的埋設(shè)。測量工程師督促(現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)助)落實施工單位布置監(jiān)測控制點的埋設(shè)。

2、收斂觀測點埋設(shè)就位后，由安全部負(fù)責(zé)(現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)助)對原始數(shù)的據(jù)采集并整理(表格由安全部制定)。

3、測量工程師負(fù)責(zé)對施工單位報送的“安全監(jiān)測成果反饋報告”存在變形的部位進(jìn)行審核，繪制變形部位的斷面圖，并在斷面圖上簽字，交安全部，由安全專業(yè)工程師會同土建專業(yè)工程師對變形部位監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究、協(xié)商處理辦法后以內(nèi)部文件形式報告總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師審批后交土建監(jiān)理工程師處理、落實。

測控制點。收斂監(jiān)測過程控制由安全部負(fù)責(zé)，每周必須組織一次由施工單位安全負(fù)責(zé)人共同參與針對存在變形異常部位的監(jiān)測檢查，并整理好相關(guān)資料。

5、責(zé)任劃分：收斂觀測工作以工程技術(shù)部測量工程師行使督促、落實責(zé)任，隧洞部、廠房部、安全部專業(yè)工程師行使落實與管理責(zé)任。現(xiàn)場存在變形異常部位，測量監(jiān)理工程師若未進(jìn)行變形異常部位斷面圖繪制并通報隧洞部、廠房部、安全部，至使變形異常部位處理未得到及時的落實，屬測量工程師的責(zé)任;土建工程師落實不到位(指未下發(fā)相關(guān)通知、未采取措施)又未通報安全部監(jiān)理工程師為土建工程師的責(zé)任;安全工程師未按總監(jiān)理工程師要求在權(quán)限范圍內(nèi)行使管理職責(zé)，未督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》。安全監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任。

6、測量、安全工程師建立相關(guān)臺賬，安全專業(yè)工程師編制《施工期安全監(jiān)測數(shù)據(jù)采集表格》。

水利部丹江口水利樞紐管理局建設(shè)監(jiān)理中心。

鄉(xiāng)城洞松工程監(jiān)理部。

20xx年10月06日。

監(jiān)理工地會議紀(jì)要篇二

時間：xx年x月x日上午10：00。

地點：x工地項目部辦公室。

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排。

會議主持：unjs。

會議內(nèi)容：

施工單位：

一標(biāo)段：上周計劃未完成，各樓號均滯后一到兩天，找出原因下周抓緊施工，1，2下周六按計劃完成。7樓下周三完成混凝土澆筑，8樓下周四完成三層混凝土澆筑。9樓在下周日完成混凝土澆筑。10樓爭取在下周日完成混凝土澆筑。

分析原因與施工人員的.施工有關(guān)，另外外架未進(jìn)行搭設(shè)影響施工人員的進(jìn)場施工。下周18樓達(dá)到六層圈梁模板安裝，17樓到本周末達(dá)到上板條件，16樓四層板安裝完畢。

三標(biāo)段：上周計劃未完成，23，24樓滯后三天。分析原因與設(shè)備出現(xiàn)故障有關(guān)。下周25樓在周三晚到周四早上完成混凝土澆筑，24樓在下周二完成四層頂板安裝，23樓在下周四完成五層主體砌磚，底層抹灰在下周二完成。

監(jiān)理單位：

一、安全方面。

1：項目部對安全工作管理不嚴(yán)格，外架搭設(shè)工作表現(xiàn)尤為明顯。有幾個樓號自下而上無架板，無安全平網(wǎng);龍門架無安全通道，無安全門，存在嚴(yán)重的安全隱患。

2：由于項目部對安全工作不重視，導(dǎo)致在外側(cè)工作的施工人員不系安全帶。

3：部分施工人員在樓層內(nèi)燃材烤火，由于天氣干燥，此現(xiàn)象存在極大的安全隱患。項目部應(yīng)高度重視，杜絕類似情況再發(fā)生。

4：本周二對所有樓號進(jìn)行安全大檢查，

監(jiān)理工地會議紀(jì)要篇三

時間：xx年x月x日上午10：00。

地點：x工地項目部辦公室。

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排。

會議主持：unjs。

會議內(nèi)容：

施工單位：

一標(biāo)段：上周計劃未完成，各樓號均滯后一到兩天，找出原因下周抓緊施工，1，2下周六按計劃完成。7樓下周三完成混凝土澆筑，8樓下周四完成三層混凝土澆筑。9樓在下周日完成混凝土澆筑。10樓爭取在下周日完成混凝土澆筑。

分析原因與施工人員的.施工有關(guān)，另外外架未進(jìn)行搭設(shè)影響施工人員的進(jìn)場施工。下周18樓達(dá)到六層圈梁模板安裝，17樓到本周末達(dá)到上板條件，16樓四層板安裝完畢。

三標(biāo)段：上周計劃未完成，23，24樓滯后三天。分析原因與設(shè)備出現(xiàn)故障有關(guān)。下周25樓在周三晚到周四早上完成混凝土澆筑，24樓在下周二完成四層頂板安裝，23樓在下周四完成五層主體砌磚，底層抹灰在下周二完成。

一、安全方面。

1：項目部對安全工作管理不嚴(yán)格，外架搭設(shè)工作表現(xiàn)尤為明顯。有幾個樓號自下而上無架板，無安全平網(wǎng);龍門架無安全通道，無安全門，存在嚴(yán)重的安全隱患。

2：由于項目部對安全工作不重視，導(dǎo)致在外側(cè)工作的施工人員不系安全帶。

3：部分施工人員在樓層內(nèi)燃材烤火，由于天氣干燥，此現(xiàn)象存在極大的安全隱患。項目部應(yīng)高度重視，杜絕類似情況再發(fā)生。

4：本周二對所有樓號進(jìn)行安全大檢查，

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監(jiān)理工地會議紀(jì)要篇四

會議紀(jì)要主要用于記載和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的辦公會議決定和決議事項，那么，以下是本站小編給大家整理收集的監(jiān)理工地例會會議紀(jì)要，供大家閱讀參考。

時間:。

會議地點:總監(jiān)辦會議室。

出席人員:建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》)。

會議主持:。

會議主題:a2、a3第四次工地例會。

會議議程:。

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報。

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況。

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理。

四、會議總結(jié)。

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報。

a2標(biāo)段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個月的計劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報材料》)。

a3標(biāo)段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報材料》)。

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況。

a2現(xiàn)場監(jiān)理:1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

a3現(xiàn)場監(jiān)理:1.k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。

實驗室主任:1.各標(biāo)段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。3.a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料。

測量工程師:凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測。

總監(jiān):1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。2.兩個標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系，及時就地解決相應(yīng)的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理。

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。

問題2k7+561.43圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進(jìn)行協(xié)商。

問題3k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問題4對于k7+024涵洞的補救方案在進(jìn)一步核實中。

問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符，需進(jìn)一步落實。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。

四、會議總結(jié)。

龔科長：1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成，因此各標(biāo)段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進(jìn)度與計劃同步。2.各標(biāo)段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。4.a3k3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標(biāo)段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員。6.各標(biāo)段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應(yīng)的漏洞。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像a2標(biāo)段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準(zhǔn)度加強監(jiān)理力度。

吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個大關(guān)。

在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。

開工至今兩個標(biāo)段進(jìn)場時間長，但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進(jìn)度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按。

合同。

要求保證人員、機械保額保量進(jìn)場。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標(biāo)段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：1.不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。2.各施工路段必須做好安全警示標(biāo)志，對于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo)。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施，如盡快修通新路，適當(dāng)拓寬老路防止落車危險。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工。

工程名稱：

會議地點：項目部會議室。

會議日期：2xx年11月16日

參會單位：監(jiān)理單位、施工單位、及各施工班組參會人員：見會議簽到表。

一，監(jiān)理單位。

1、施工現(xiàn)場臨時用電隨意搭接較嚴(yán)重，配電箱無鎖及警示牌。采用三相五線制，施工用電應(yīng)做到一機、一閘、一箱、一保。各級配電箱的位置應(yīng)按照規(guī)范要求合理布置，總配電箱內(nèi)漏電保護(hù)器的反應(yīng)時間應(yīng)大于.1s小于.2s、且額定電流與動作電流的額定漏電動作時間的乘積不大于3ma.s。所有施工接電必須有持證電工的人員操作。

2、鋼筋加工棚處材料堆放零亂，無型號標(biāo)牌、成品及半成品未作防水處理。

3、空壓機無安全防護(hù)罩。

4、各施工區(qū)域入口無警示標(biāo)牌，請施工單位盡快落實、布置到位。

6、人工挖孔作業(yè)在地勘未鉆探前如已施工到中風(fēng)化、請嵌巖部位不作護(hù)壁處理，待地勘鉆探確認(rèn)是否可作持力層后再行施工。

7、人工挖孔作業(yè)如遇超深、地下水及地質(zhì)復(fù)雜和異味，請施工單位務(wù)必做好有組織排水、結(jié)合地勘資料制定施工措施、按現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范及現(xiàn)場實情處理，如有異味必須做活物試驗、送風(fēng)，務(wù)必保證作業(yè)人員安全。

8、部分孔樁護(hù)壁厚度不夠及鋼筋布置不到位、孔口保護(hù)安全蓋板未按規(guī)范防護(hù)，請施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、強制性條文等進(jìn)行施工。

9、施工工序，分部分項工程請施工單位務(wù)必在自檢合格后將報審表報我部，驗收合格確認(rèn)簽字后方可進(jìn)入下道工序施工。

1、現(xiàn)場簽證，現(xiàn)場一切涉及簽證工項、必須在施工作業(yè)前通知我部對整個施工過程進(jìn)行全程旁站，如未通知我部自主進(jìn)行施工作業(yè)工項我部拒簽。施工單位需作好施工記錄及相關(guān)隱蔽、影像資料作簽證依據(jù)。

二，施工單位。

1、鋼筋加工制作的材料、成品、半成品未按平面布置圖堆放。無施工用料部位的標(biāo)牌。鋼筋所有加工機具必須定點、按規(guī)范布置電線。

2、設(shè)備安裝未定點定位，多余電線盤繞用鋼筋鉤掛易產(chǎn)生磁場、發(fā)熱引發(fā)火災(zāi)。抽水泵用的護(hù)導(dǎo)線較多，須改用纜線。

3、施工管理人員與現(xiàn)場施工人員打堆觀看。施工人員在施工機具作業(yè)半徑內(nèi)。

4、澆筑砼無部位標(biāo)牌及強度等級。

5、人工挖孔樁作業(yè)完后必須作安全擋板，模板封口不得缺角、四角須緊扣在空口護(hù)圈上，層板封閉須牢實。

6、土方外運造成公路殘留渣土須及時清理。清理工須穿反光外套及設(shè)立安全蹲。

7、車輛必須證件齊全，場內(nèi)運作、杜絕外來無關(guān)人員進(jìn)場觀看。

8、各班主每道工序必須報驗，班主之間做到自檢、互檢、交接檢。

9、施工區(qū)域臨時用電必須全面自檢、無按規(guī)范布置的須立即整改，確保用電安全。

1、孔樁護(hù)壁必須滿足及符合設(shè)計要求?？睅r作業(yè)人員須戴口罩及通風(fēng)、防止有毒氣體及缺氧。部分孔樁遇地下水及流沙，須由專人加大巡查力度、保證施工安全。

11、下發(fā)的整改通知單必須按規(guī)定的時間回復(fù)，如有逾期、進(jìn)行罰款處理。

12、監(jiān)理單位所提的問題我施工部全力整改、極力做到更優(yōu)。

監(jiān)理工地會議紀(jì)要篇五

工程名稱：

時間：

會議參加人：建設(shè)單位：

承包單位：

會議主要內(nèi)容。

建設(shè)單位：

宣布第一次工地例會開始。

一、監(jiān)理公司情況介紹：

1.監(jiān)理例會參加單位及人員：

監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師;建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員;施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人;分包單位負(fù)責(zé)人。

2.監(jiān)理例會召開時間及地點：

3.每次監(jiān)理例會內(nèi)容：

上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項的落實情況，說明未完事項原因，現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題。

4.監(jiān)理例會程序：

(1)監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。

(2)首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。

(3)各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。

(4)總監(jiān)代表總結(jié)。

(5)由監(jiān)理單位整理會議紀(jì)要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。

三、監(jiān)理方承諾：根據(jù)工程的實際需要，可安排監(jiān)理人員24小時全天候為施工現(xiàn)場服務(wù)。監(jiān)理單位可以隨時調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理等手段進(jìn)行監(jiān)理。

旁站項目主要包括：基礎(chǔ)回填、澆筑砼等重要部位。

四、總監(jiān)代表的職責(zé)范圍及分工：總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。(以下內(nèi)容除外：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，審核簽認(rèn)竣工結(jié)算，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，安全責(zé)任，安全監(jiān)理專題報告。)。

五、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系：

1.監(jiān)理與建設(shè)單位是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。

2.監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系(無合同關(guān)系)。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。

3.監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，是建設(shè)單位駐工地唯一合法代表。

六、監(jiān)理的責(zé)任：

1.安全責(zé)任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理。施工單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任;監(jiān)理單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

2.程序責(zé)任。

(1)工程上使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須是合格的產(chǎn)品，不合格不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。

(2)每道工序必須達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)不能進(jìn)行下道工序的施工。

(3)竣工工程必須達(dá)到使用功能和設(shè)計要求。

(4)強制條文的執(zhí)行責(zé)任(包括危險性較大工程的強制性規(guī)定和建筑材料使用的強制性規(guī)定等)。

3.崗位責(zé)任。對監(jiān)理單位負(fù)責(zé);不論是施工單位還是監(jiān)理單位，都要對工程項目實行終身責(zé)任制，出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責(zé)任，不因工作調(diào)動或退休而中止追究責(zé)任。

4.合同責(zé)任。監(jiān)理必須對業(yè)主負(fù)責(zé)，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及投資進(jìn)行控制，對工程進(jìn)行隱檢、見證、旁站、巡視等。

七、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序：

監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設(shè)工程合同。

監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;合同管理、信息管理、施工安全管理;協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。

1.投資控制原則：

(1)進(jìn)行工程計量。監(jiān)理工程師將按設(shè)計圖紙核實已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量。

(2)簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按。

施工合同。

的約定填報工程量清單和工程款支付申請表;專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定;總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。

(3)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。

(4)處理費索賠。積極收集、整理相關(guān)資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。

(5)審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。

2.進(jìn)度控制原則：

(1)按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度。

(2)搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。

(3)應(yīng)用動態(tài)控制方法主動控制工程進(jìn)度。

3.進(jìn)度控制方法：

(1)審查承包單位編制工程總進(jìn)度計劃，審查工程總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。

(2)審查承包單位編制月進(jìn)度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。

(3)審查總、分包單位分別編制的各施工進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

(4)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。

(5)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進(jìn)展情況。

(6)由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，獲得建設(shè)工程實際進(jìn)展情況，了解施工過程中的潛在問題。

(7)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)、解決影響工程進(jìn)度的各種因素。

(8)計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進(jìn)度。

4.質(zhì)量控制原則：

(1)監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對工程項目的施工進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(2)質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，預(yù)防與跟蹤控制結(jié)合的原則。

5.質(zhì)量控制方法：

(1)對施工組織設(shè)計的審核。在施工單位進(jìn)行建筑施工過程中，施工組織設(shè)計是施工單位指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準(zhǔn)備階段編好施工組織設(shè)計，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計時，根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)場實際條件進(jìn)行編寫，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，如有變動應(yīng)取得項目監(jiān)理的核準(zhǔn)。對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關(guān)部門審批。

(2)對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。

(3)嚴(yán)格分包單位資質(zhì)審核制度?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實的情況，或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔(dān)分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應(yīng)予執(zhí)行。

(4)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗制度。

(5)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗單，有些材料(如水泥、鋼筋、防水材料等)還應(yīng)具備復(fù)試合格。

證明書。

監(jiān)理可隨時進(jìn)行抽查并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。

(6)建立工程隱檢、預(yù)檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。

1)監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計文件及施工驗收規(guī)范的質(zhì)量問題。

2)監(jiān)督施工單位認(rèn)真做好自檢、復(fù)檢、交檢、抽檢等工作。

3)對于隱檢工程的驗收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報有關(guān)報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進(jìn)行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場進(jìn)行驗收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的，可以進(jìn)入下一道工序的施工，否則，不得進(jìn)入下一道工序。

(7)以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。

7.對工程資料的管理：

施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進(jìn)度計劃報監(jiān)理單位;月進(jìn)度計劃和月工、料、機動態(tài)表要在每月的25日前上報監(jiān)理單位;報表和工程資料管理要規(guī)范，內(nèi)容要準(zhǔn)確，上報要及時，上報要與施工進(jìn)度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。

8.對安全工作的要求：

(1)安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調(diào)都不過分，并應(yīng)以預(yù)防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應(yīng)及時上報，并應(yīng)及時啟動。

應(yīng)急預(yù)案。

采取應(yīng)對措施。

(2)本工程的安全目標(biāo)是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。

(3)施工單位編寫的施工組織設(shè)計和專項施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。

(4)施工單位必須在安全防護(hù)、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細(xì)的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。

(5)對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并組織專家進(jìn)行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進(jìn)行檢測，并形成記錄。

(6)對危險性較大的工程在施工前必須根據(jù)安全專項施工方案的內(nèi)容對作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底。

(7)施工現(xiàn)場要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐工地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項目部經(jīng)理組成。

(8)安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)明確專(兼)職安全員的工作職責(zé)范圍。

(9)施工現(xiàn)場勞務(wù)人員每50人必須設(shè)1名專職安全員，施工現(xiàn)場每個勞務(wù)企業(yè)不足50人的至少設(shè)一名專職安全員。班組長必須承擔(dān)兼職安全員職責(zé)，每班作業(yè)班組必須設(shè)1名兼職安全員。專(兼)職安全員必須切實負(fù)起責(zé)任對不安全隱患應(yīng)及時處理、及時匯報。

(10)施工單位要每周進(jìn)行一次施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護(hù)、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。

(11)項目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。

(12)施工作業(yè)人員進(jìn)場前必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得進(jìn)場施工。

(13)特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報監(jiān)理單位審查。

(14)要做好施工現(xiàn)場防揚塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、垃圾定點存放等工作。

最后，監(jiān)理公司要求“某某工程項目”監(jiān)理部認(rèn)真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設(shè)單位的意見，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與建設(shè)單位、施工單位風(fēng)雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時圓滿完成“某某工程項目”，交給建設(shè)單位一個完美的答卷。謝謝!

施工單位：

建設(shè)單位：

工程項目監(jiān)理部。

建設(shè)單位????????????????監(jiān)理單位。

簽字：??????????????????簽字：

施工單位。

監(jiān)理工地會議紀(jì)要篇六

會議主持人。

建設(shè)單位：夏大海。

會議日期20xx年x月x日

會議參加人員。

詳見“會議簽到表001”。注：附第一次會議監(jiān)理。

交底。

20xx年x月x日下午十五時，在***工程施工現(xiàn)場會議室召開本工程的第一次工地會議，本次會議由建設(shè)單位：夏大海主持，施工單位：匯通建設(shè)集團(tuán)公司、監(jiān)理單位：百科建設(shè)咨詢公司參與本工程建設(shè)的相關(guān)人員出席，本次會議的主要內(nèi)容及會議成果如下：

一、建設(shè)單位、總包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。

2、匯通建設(shè)集團(tuán)公司(總包單位)介紹本項目駐場的組織機構(gòu)、人員及其分工：

項目經(jīng)理：周發(fā)明。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

施工員：專職安全員：質(zhì)量員：資料員：

3、百科建設(shè)咨詢公司(監(jiān)理單位)介紹本項目駐場的組織機構(gòu)、人員及其分工：

項目總監(jiān)：李海球。

專業(yè)監(jiān)理工程師：

監(jiān)理員：

安全監(jiān)理員：

資料管理員：

二、*****根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布*****的監(jiān)理工作范圍和對總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍，以及監(jiān)理在合同中應(yīng)履行的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，以便被監(jiān)理單位在履行施工合同的過程中接受監(jiān)理對工程項目的監(jiān)理，具體內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理合同執(zhí)行。

三、*****介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

1、工程量清單漏項要及時整理、申報，工程總造價增加不得超過投標(biāo)時的10%，如清單漏項不及時申報將列入總增加投資內(nèi)。

2、材料進(jìn)場要嚴(yán)格辦理報審手續(xù)，裝飾材料要盡快確認(rèn)品牌和樣式，品牌要從招標(biāo)文件的參考品牌中進(jìn)行選擇。

3、招標(biāo)文件及清單中均沒有起重機及電梯，需要根據(jù)招標(biāo)文件要求并根據(jù)相關(guān)程序要求，由建管中心、業(yè)主及監(jiān)理單位確認(rèn)方可使用。

4、為保證施工進(jìn)度，建議施工單位使用塔吊輔助施工。

5、玻璃幕墻的深化設(shè)計由施工單位請專業(yè)公司負(fù)責(zé)，需經(jīng)原圖紙設(shè)計單位審核，相關(guān)費用由施工單位承擔(dān)。

6、施工單位要嚴(yán)格按圖施工，出現(xiàn)必須變更的要嚴(yán)格按設(shè)計變更程序進(jìn)行，在完成變更審核前，不得擅自進(jìn)行變更施工。

四、*****介紹施工準(zhǔn)備情況。

1、報建資料已經(jīng)完全提交，施工許可證正在進(jìn)行審批。

2、施工現(xiàn)場盡快完成樁檢測并進(jìn)行開挖。

3、將嚴(yán)格按圖施工，盡最大努力做好本工程的各項工作。

五、*****對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

1、由于本工程工期緊，希望施工單位在施工過程中加緊進(jìn)度施工。

2、做好材料的組織工作，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

六、*****對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

1、我公司受業(yè)主委托對本工程施工階段實行監(jiān)理，《第一次工地例會監(jiān)理工作交底要點》已發(fā)給相關(guān)人員詳細(xì)閱讀。本工程須按國家有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行施工，使施工規(guī)范化、程序化。

2、要合法施工，開工前各種手續(xù)要完善。

3、施工單位管理人員要到位，人手要充足，需要配備專職安全員，不得兼任。

4、本工程工期緊，進(jìn)度急，施工人員要深化對圖紙的理解，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及招投標(biāo)文件施工。

5、材料管理：材料進(jìn)場必須經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣，合格后方可使用。材料堆放必須整齊，有條理并且要分類標(biāo)識。采用商品砼，配合比報告須經(jīng)有資質(zhì)單位測試。設(shè)計和合同中規(guī)定的材料，施工單位使用前提供樣板，一式三份，一份監(jiān)理保存，一份封存，一份施工時參照。

6、質(zhì)量控制：工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好“三級”自檢工作，自檢合格后再上報監(jiān)理人員驗收，監(jiān)理人員驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。

7、進(jìn)度控制：施工單位須提交總施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并以子單位工程按月制定月進(jìn)度計劃，周計劃進(jìn)度，以便對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。

8、合同管理：要求嚴(yán)格執(zhí)行合同有關(guān)約定，特別是現(xiàn)場簽證方面，要求在有效時間內(nèi)辦理;對于設(shè)計變更，要嚴(yán)格按程序執(zhí)行，不得擅自變動。

9、安全生產(chǎn)：安全文明施工要重視，維護(hù)工作要做好，必須把安全生產(chǎn)放在第一位，針對本工程特點編制安全生產(chǎn)施工方案，定人定措施進(jìn)行安全管理，滿足行政主管部門的管理。每個月要進(jìn)行一次安全大檢查并做好月檢查評分表;各班組進(jìn)場必須進(jìn)行安全、技術(shù)交底，并必須通知項目監(jiān)理人員進(jìn)行見證;由于本工程進(jìn)度較快，為確保施工安全，模板拆除前必須提交拆模申請，并附有試驗報告結(jié)果。

10、每月25日前要把本月施工質(zhì)量及進(jìn)度狀況、安全檢查評分表等報送項目監(jiān)理部。

11、我們監(jiān)理單位是提供服務(wù)的單位，在施工過程中我們盡可能的提供規(guī)范化的服務(wù)，希望各方對我們的服務(wù)給予監(jiān)督。如果有意見或建議可以直接向總監(jiān)理工程師或公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。

七、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。

監(jiān)理規(guī)劃主要是根據(jù)本工程的特點，有針對性的編制了本規(guī)劃作為指導(dǎo)我單位現(xiàn)場項目部工作的方向和工作方針。本規(guī)劃的內(nèi)容包括：

(1)工程項目概況。

(2)監(jiān)理工作范圍。

(3)監(jiān)理工作內(nèi)容。

(4)監(jiān)理工作目標(biāo)。

(5)監(jiān)理工作依據(jù)。

(6)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式。

(7)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃。

(8)項目監(jiān)理機構(gòu)人員的崗位職責(zé)。

(9)監(jiān)理工作程序。

(10)監(jiān)理工作方法及措施。

(11)監(jiān)理工作制度。

(13)施工階段監(jiān)理資料。

(14)項目監(jiān)理部應(yīng)急計劃。

八、會議中，相關(guān)單位一致通過如下內(nèi)容：

(1)建設(shè)單位：常駐代表：

(2)施工單位：項目經(jīng)理：施工員：專職安全員：

(3)監(jiān)理單位：項目總監(jiān)：專業(yè)監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：

2、每兩周召開一次監(jiān)理理會，時間是周二下午十五時，地點是工地會議室。

會議結(jié)果：

一、建設(shè)單位要及時辦理好報建手續(xù)。

二、施工單位的施工方案要及時報審，各專業(yè)要在施工方案通過審核后才能進(jìn)行施工。

三、本工程的材料送檢及相關(guān)試驗要及時和全面。四、臨時設(shè)施要迅速完成，方可順利開展各項工作。

五、施工現(xiàn)場要文明施工，安全第一，搞好質(zhì)量。場地硬地化，注意現(xiàn)場衛(wèi)生。材料進(jìn)場要安排合理，做到工完場清等。

六、施工單位的進(jìn)度款和安全文明措施費是一起申報，監(jiān)理單位要對其審批和核實。

七、施工單位對入場工人要及時進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底、安全交底，三級教育等，以加強安全管理。

八、工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好“三級”自檢工作，自檢合格后再上報監(jiān)理人員驗收，監(jiān)理人員驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。

九、施工單位須提交總施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并以子單位工程按月制定月進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃，以便對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。

十、每兩周召開一次監(jiān)理理會，時間是周二下午十五時，地點是工地會議室。

附件：《第一次工地例會監(jiān)理工作交底》。

與會代表會簽：建設(shè)單位：

代表簽名：

監(jiān)理單位：

代表簽名：

總承包單位：

監(jiān)理工地會議紀(jì)要篇七

會議內(nèi)容：

根據(jù)目前工程進(jìn)展情況及施工現(xiàn)場存在安全問題，特此召開由各標(biāo)段專職安全員參加的關(guān)于加強施工安全監(jiān)理的工作會議，具體布置并明確下階段開展安全監(jiān)理工作的任務(wù)和要求。望各項目部遵照執(zhí)行，在實施監(jiān)理過程中認(rèn)真履行安全職責(zé)，為安全施工提供應(yīng)有的監(jiān)督保障。具體任務(wù)和要求主要有如下方面：

1. 要求各項目部定期于每月20日會同專職安全監(jiān)理員對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面安全檢查。

2. 要特別注意對存在較多危險源的施工分項分部工程（如橋梁、涵洞）加以安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

3. 深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護(hù)設(shè)施，并布置相應(yīng)的警示標(biāo)志。

4. 督促施工單位按相關(guān)規(guī)范規(guī)定布置臨時用電線路，并對工作面內(nèi)尚未拆遷的電力線做好安全防護(hù)工作，保證安全距離。

5. 督促施工單位加強對施工運輸車輛駕駛員的安全教育，預(yù)防發(fā)生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。

6. 督促施工現(xiàn)場內(nèi)施工人員注意佩戴安全帽，要求監(jiān)理人員做好帶頭作用。

8．要求各項目部配備一個專職安全員，監(jiān)理不定期會同專職安全員對現(xiàn)場安全檢查。

9.其它應(yīng)注意加強監(jiān)督的內(nèi)容：

（1）排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規(guī)范要求堆放。

（2）做好路基周邊臨時排水，以防已成型路基被積水浸泡。

（3）不得已利用已成型路基作施工鋪道的，只能在固定區(qū)域內(nèi)通行，不得擅自占用其它區(qū)域通行，以免破壞路基。

會議地點：監(jiān)理辦公室

會議時間：2015年12月9日 上午10點

參加人員:

建設(shè)方:黃小平、張新、趙軒、白玉兵.

監(jiān)理方:姜立福、李興華、趙連斌

會議內(nèi)容如下：

1、施工現(xiàn)場臨時用電由億陽嘉業(yè)建設(shè)裝飾公司負(fù)責(zé)管理。

2、施工現(xiàn)場內(nèi)臨時用電一級至三級開關(guān)箱由專人負(fù)責(zé)。

3、嚴(yán)禁非電工人員操作。

4、對新進(jìn)場的人員進(jìn)行三級安全教育。

5、現(xiàn)場內(nèi)電氣操作人員必須持有專業(yè)上崗證。

6、一級箱、二級箱必須上鎖，箱內(nèi)閘具接駁由專業(yè)人員負(fù)責(zé)。

7、開關(guān)箱內(nèi)閘具、開關(guān)、漏電保護(hù)如有損壞、丟失須立即整改。

8、現(xiàn)場施工人員宿舍嚴(yán)禁私拉亂接。

9、以上存在的問題要求億陽嘉業(yè)裝飾公司24小時整改完畢，否則將予以罰款。

10、各施工單位施工人員嚴(yán)禁在樓內(nèi)隨地大小便。

11、各施工單位產(chǎn)生的施工垃圾必須當(dāng)天清理。

12、各施工單位必須持有上崗證的安全人員。

北京市康迪建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

2015年12月9日

編號：001#—2015—4—30

參加單位及人員：見會議簽到表 會議主持人：**

會議內(nèi)容：

一、施工單位項目安全工程師本月安全文明施工的匯報：

1、本月主要安全生產(chǎn)有14#、15#、16#施工電梯安裝和主樓懸挑腳手架搭設(shè)，起重機械設(shè)備塔吊附著安裝的施工，無重大安全事故出現(xiàn)。

2、通過今天安全文明施工的檢查，但施工現(xiàn)場還是存在一些安全隱患，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位管理人員指出，會后我們施工單位將落實專人負(fù)責(zé)，定人、定時、定措施整改以下問題：

（1）安全管理人員未按規(guī)定配置；

（3）塔吊單鋼絲繩起吊；

（4）臨時用電配電箱未上鎖、未關(guān)閉，線路端頭無插頭直接插入插孔；

（5）臨邊、洞口、腳手架水平兜網(wǎng)防護(hù)不到位，外腳手架上堆物嚴(yán)重，存在安全隱患。

二、監(jiān)理單位項目監(jiān)理機構(gòu)對本月安全文明施工的評述和要求：

（一）項目監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理工程師的評述和要求：

根據(jù)目前的施工階段，要求施工單位嚴(yán)格按規(guī)范要求做好建筑施工五大傷害（坍塌、高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害）的安全隱患消除和嚴(yán)格管理相關(guān)工作。

4、防止物體打擊。禁止在外架上堆放雜物、鋼管等，進(jìn)場施工作業(yè)人員戴好安全帽；

6、在建建筑物內(nèi)嚴(yán)禁住宿，禁止堆放油漆松香水等易燃易爆物品；

7、氧氣、乙炔瓶之間的距離嚴(yán)格按照施工規(guī)范規(guī)定進(jìn)行落實；

8、各棟號的安全通道出入口和樓梯口部須保持暢通無阻；

12、安全施工措施費的落實。

（二）項目監(jiān)理機構(gòu)安全技術(shù)交底：

1、在此監(jiān)理單位項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)法》，主要目的是希望施工總承包單位明確總包在安全事故中承擔(dān)的責(zé)任。一是總承包單位對施工現(xiàn)場的安全負(fù)總責(zé)；二是對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任，至此施工單位對安全生產(chǎn)要引起高度重視。

2、施工中若遇到安全事故，施工單位一定及時采取應(yīng)急措施，但也要掌握一定的技巧。

3、針對本工程目前處于主體結(jié)構(gòu)主樓施工和中庭大地下室施工段，項目監(jiān)理機構(gòu)作以下技術(shù)交底和要求：

（1）主樓的主體結(jié)構(gòu)已全部進(jìn)入上部施工，樓層一天比一天高。上部主樓主體結(jié)構(gòu)的施工和下面填充墻砌體以及中庭大地下室基礎(chǔ)、頂板的施工，已經(jīng)出現(xiàn)了多方位、立體性-交叉作業(yè)，要求施工單位落實上下交叉作業(yè)，防止高處墜物的`防護(hù)措施，同時按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》配置足夠的安全生產(chǎn)管理人員，加強現(xiàn)場巡視檢查，及時消除安全隱患，不留任何死角。

（2）總包單位在分包單位進(jìn)場后一定簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書，無論甲方分包還是總承包的分包一律如此，同時上報監(jiān)理機構(gòu)。

（3）要求施工總承包單位加強門衛(wèi)管理制度的落實，禁止非施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，必要時給施工作業(yè)人員配備胸卡，便于門衛(wèi)區(qū)分。

（4）進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須正確佩戴安全帽，不允許穿拖鞋和赤膊。

（5）高處施工作業(yè)人員必須系好安全帶，并扣好安全扣。

（6）臨時用電管理人員要做好臨時用電的日常巡視、檢查并有記錄，記錄表要貼在配電箱內(nèi)。配電箱要上鎖，若打開使用，外線路接線、檢修，要掛牌“請勿合閘”給予警告。臨時用電必須實行“三相五線制”，“三級配電、兩級保護(hù)”，“一機一閘一漏一箱”進(jìn)行設(shè)置，并注意線路保護(hù)。

（7）做好臨邊洞口的防護(hù)，主要是電梯井門洞口、管道井、風(fēng)井的水平洞口的防護(hù)。

（8）外落地腳手架的拆除及卸料平臺的移位必須以書面形式上報甲方、監(jiān)理，經(jīng)簽認(rèn)同意后方可施工。

（9）夏天即至，年齡大于60歲，有心臟病、高血壓的高危人員不允許上崗，中午喝酒的人員不允許上崗。再則做好機械設(shè)備和外腳手架的防雷接地，防止雷擊。

（10）塔機、施工電梯司機人員須持證上崗，并在工作時間內(nèi)堅守崗位、嚴(yán)禁串崗、離崗，嚴(yán)禁非專業(yè)人員隨意操作。

三、建設(shè)單位對南湖逸家一期工程的工作總結(jié)

1、地下室頂板堆載較多，我司聯(lián)系單已發(fā)出多日，但施工單位至今未落實。

2、外腳手架操作層的水平防護(hù)，只防護(hù)了架體外部，距離結(jié)構(gòu)的間隙未防護(hù)，存在重大安全隱患。

3、19#至23#樓地下室頂板上的環(huán)形通道要保證暢通，還有就是樓梯通道，有的棟號拆模后也不暢通。要知道安全通道是進(jìn)場人員的生命線。

4、要求施工單位加強施工作業(yè)人員安全教育和安全培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員的安全意識培訓(xùn)。

本會議紀(jì)要一式3份. 建設(shè)、監(jiān)理、總包施工單位各一份

注：參會單位收到本會議紀(jì)錄如有異議，請24小時內(nèi)書面回復(fù)，否則視為同意執(zhí)行。

記錄：**

參會單位會簽欄：

監(jiān)理工地會議紀(jì)要篇八

時間：××××年××月××日上午××：××。

地點：教學(xué)樓工地會議室。

參加人員：建設(shè)單位：×××、×××。

監(jiān)理單位：×××、×××。

施工單位：教學(xué)樓：×××、×××。

宿舍樓：×××、×××。

主持人：×××。

一、施工單位。

匯報上周的進(jìn)度完成情況和其他相關(guān)事宜，下周的進(jìn)度計劃工作安排。

教學(xué)樓：上周計劃完成。下周計劃暖氣排水管完成××%，內(nèi)墻粉刷完成××%，外墻貼磚完成××%，木門安裝完成××%。

宿舍樓：上周計劃完成。下周計劃陽臺衛(wèi)生間防水保護(hù)層完成，外墻粉刷及貼磚完成××%，走廊大理石完成，室內(nèi)粉刷完成××%，屋面掛瓦完成××%。

二、監(jiān)理單位。

1.工期非常緊，各施工單位抓緊時間組織施工人員，能提前施工的抓緊時間施工。

2.各施工單位加強安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款××元。

3.各施工單位注意成品保護(hù)和文明施工，做好各項成品保護(hù)措施，加強工人成品保護(hù)教育。

4.各施工單位加強工程質(zhì)量檢查，并嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

5.樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對其單位進(jìn)行×××元罰款。

三、建設(shè)單位。

1.樓內(nèi)禁止隨地大小便，施工單位加強施工人員文明施工教育，并采取相應(yīng)措施，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象，對其項目部罰款×××元。

床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。

3.外網(wǎng)××月××號、××號進(jìn)場，各施工單位抓緊時間安排工程進(jìn)度及時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。

4.宿舍樓項目部抓緊時間對主體遺留問題進(jìn)行整改，本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對其工程進(jìn)行檢查，項目部做好各項準(zhǔn)備。

四、議定事項。

1.各施工單位加強安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款××元。

2.××學(xué)生××月××日開學(xué)，要求教學(xué)樓工程××月××日交工，宿舍樓工程××月××日交工，××月××日開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，××月××日向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。

3.外網(wǎng)××月××號、××號進(jìn)場，各施工單位抓緊時間安排工程進(jìn)度及時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。

4.樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對其單位進(jìn)行×××元罰款。

會簽。

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

教學(xué)樓：

宿舍樓：

××省××工程監(jiān)理有限責(zé)任公司。

××××年××月××日。

監(jiān)理工地會議紀(jì)要篇九

會議主持人。

建設(shè)單位：夏大海。

會議日期20xx年x月x日

會議參加人員。

詳見“會議簽到表001”。注：附第一次會議監(jiān)理。

交底。

20xx年x月x日下午十五時，在工程施工現(xiàn)場會議室召開本工程的第一次工地會議，本次會議由建設(shè)單位：夏大海主持，施工單位：匯通建設(shè)集團(tuán)公司、監(jiān)理單位：百科建設(shè)咨詢公司參與本工程建設(shè)的相關(guān)人員出席，本次會議的主要內(nèi)容及會議成果如下：

一、建設(shè)單位、總包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。

2、匯通建設(shè)集團(tuán)公司(總包單位)介紹本項目駐場的組織機構(gòu)、人員及其分工：

項目經(jīng)理：周發(fā)明。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

施工員：專職安全員：質(zhì)量員：資料員：

3、百科建設(shè)咨詢公司(監(jiān)理單位)介紹本項目駐場的組織機構(gòu)、人員及其分工：

項目總監(jiān)：李海球。

專業(yè)監(jiān)理工程師：

監(jiān)理員：

資料管理員：

二、根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布監(jiān)理工作范圍和對總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍，以及監(jiān)理在合同中應(yīng)履行的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，以便被監(jiān)理單位在履行施工合同的過程中接受監(jiān)理對工程項目的監(jiān)理，具體內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理合同執(zhí)行。

三、介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

1、工程量清單漏項要及時整理、申報，工程總造價增加不得超過投標(biāo)時的10%，如清單漏項不及時申報將列入總增加投資內(nèi)。

2、材料進(jìn)場要嚴(yán)格辦理報審手續(xù)，裝飾材料要盡快確認(rèn)品牌和樣式，品牌要從招標(biāo)文件的參考品牌中進(jìn)行選擇。

3、招標(biāo)文件及清單中均沒有起重機及電梯，需要根據(jù)招標(biāo)文件要求并根據(jù)相關(guān)程序要求，由建管中心、業(yè)主及監(jiān)理單位確認(rèn)方可使用。

4、為保證施工進(jìn)度，建議施工單位使用塔吊輔助施工。

5、玻璃幕墻的深化設(shè)計由施工單位請專業(yè)公司負(fù)責(zé)，需經(jīng)原圖紙設(shè)計單位審核，相關(guān)費用由施工單位承擔(dān)。

6、施工單位要嚴(yán)格按圖施工，出現(xiàn)必須變更的要嚴(yán)格按設(shè)計變更程序進(jìn)行，在完成變更審核前，不得擅自進(jìn)行變更施工。

四、介紹施工準(zhǔn)備情況。

1、報建資料已經(jīng)完全提交，施工許可證正在進(jìn)行審批。

2、施工現(xiàn)場盡快完成樁檢測并進(jìn)行開挖。

3、將嚴(yán)格按圖施工，盡最大努力做好本工程的各項工作。

五、對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

1、由于本工程工期緊，希望施工單位在施工過程中加緊進(jìn)度施工。

2、做好材料的組織工作，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

六、對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

1、我公司受業(yè)主委托對本工程施工階段實行監(jiān)理，《第一次工地例會監(jiān)理工作交底要點》已發(fā)給相關(guān)人員詳細(xì)閱讀。本工程須按國家有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行施工，使施工規(guī)范化、程序化。

2、要合法施工，開工前各種手續(xù)要完善。

3、施工單位管理人員要到位，人手要充足，需要配備專職安全員，不得兼任。

4、本工程工期緊，進(jìn)度急，施工人員要深化對圖紙的理解，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及招投標(biāo)文件施工。

5、材料管理：材料進(jìn)場必須經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣，合格后方可使用。材料堆放必須整齊，有條理并且要分類標(biāo)識。采用商品砼，配合比報告須經(jīng)有資質(zhì)單位測試。設(shè)計和合同中規(guī)定的材料，施工單位使用前提供樣板，一式三份，一份監(jiān)理保存，一份封存，一份施工時參照。

6、質(zhì)量控制：工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好“三級”自檢工作，自檢合格后再上報監(jiān)理人員驗收，監(jiān)理人員驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。

7、進(jìn)度控制：施工單位須提交總施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并以子單位工程按月制定月進(jìn)度計劃，周計劃進(jìn)度，以便對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。

8、合同管理：要求嚴(yán)格執(zhí)行合同有關(guān)約定，特別是現(xiàn)場簽證方面，要求在有效時間內(nèi)辦理;對于設(shè)計變更，要嚴(yán)格按程序執(zhí)行，不得擅自變動。

9、安全生產(chǎn)：安全文明施工要重視，維護(hù)工作要做好，必須把安全生產(chǎn)放在第一位，針對本工程特點編制安全生產(chǎn)施工方案，定人定措施進(jìn)行安全管理，滿足行政主管部門的管理。每個月要進(jìn)行一次安全大檢查并做好月檢查評分表;各班組進(jìn)場必須進(jìn)行安全、技術(shù)交底，并必須通知項目監(jiān)理人員進(jìn)行見證;由于本工程進(jìn)度較快，為確保施工安全，模板拆除前必須提交拆模申請，并附有試驗報告結(jié)果。

10、每月25日前要把本月施工質(zhì)量及進(jìn)度狀況、安全檢查評分表等報送項目監(jiān)理部。

11、我們監(jiān)理單位是提供服務(wù)的單位，在施工過程中我們盡可能的提供規(guī)范化的服務(wù)，希望各方對我們的服務(wù)給予監(jiān)督。如果有意見或建議可以直接向總監(jiān)理工程師或公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。

七、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。

監(jiān)理規(guī)劃主要是根據(jù)本工程的特點，有針對性的編制了本規(guī)劃作為指導(dǎo)我單位現(xiàn)場項目部工作的方向和工作方針。本規(guī)劃的內(nèi)容包括：

(1)工程項目概況。

(2)監(jiān)理工作范圍。

(3)監(jiān)理工作內(nèi)容。

(4)監(jiān)理工作目標(biāo)。

(5)監(jiān)理工作依據(jù)。

(6)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式。

(7)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃。

(8)項目監(jiān)理機構(gòu)人員的崗位職責(zé)。

(9)監(jiān)理工作程序。

(10)監(jiān)理工作方法及措施。

(11)監(jiān)理工作制度。

(12)本項目投入監(jiān)理設(shè)施。

(13)施工階段監(jiān)理資料。

(14)項目監(jiān)理部應(yīng)急計劃。

八、會議中，相關(guān)單位一致通過如下內(nèi)容：

(1)建設(shè)單位：常駐代表：

(2)施工單位：項目經(jīng)理：施工員：專職安全員：

(3)監(jiān)理單位：項目總監(jiān)：專業(yè)監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：

2、每兩周召開一次監(jiān)理理會，時間是周二下午十五時，地點是工地會議室。

會議結(jié)果：

一、建設(shè)單位要及時辦理好報建手續(xù)。

二、施工單位的施工方案要及時報審，各專業(yè)要在施工方案通過審核后才能進(jìn)行施工。

三、本工程的材料送檢及相關(guān)試驗要及時和全面。四、臨時設(shè)施要迅速完成，方可順利開展各項工作。

五、施工現(xiàn)場要文明施工，安全第一，搞好質(zhì)量。場地硬地化，注意現(xiàn)場衛(wèi)生。材料進(jìn)場要安排合理，做到工完場清等。

六、施工單位的進(jìn)度款和安全文明措施費是一起申報，監(jiān)理單位要對其審批和核實。

七、施工單位對入場工人要及時進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底、安全交底，三級教育等，以加強安全管理。

八、工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好“三級”自檢工作，自檢合格后再上報監(jiān)理人員驗收，監(jiān)理人員驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。

九、施工單位須提交總施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并以子單位工程按月制定月進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃，以便對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。

十、每兩周召開一次監(jiān)理理會，時間是周二下午十五時，地點是工地會議室。

附件：《第一次工地例會監(jiān)理工作交底》。

與會代表會簽：建設(shè)單位：

代表簽名：

代表簽名：

總承包單位：

監(jiān)理工地會議紀(jì)要篇十

會議室召開了xx高速公路xx特大橋xx年第一次監(jiān)理工地例會。會議由監(jiān)理處處長xx主持，參加會議的有：xx公司監(jiān)理部、安環(huán)部、xx工作站領(lǐng)導(dǎo);第三方測量代表;xx特大橋監(jiān)理組監(jiān)理人員;中鐵大橋局、中交二航局兩施工項目部項目經(jīng)理、項目總工、各部室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人及各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、卓良模板廠家代表、砂場碎石場負(fù)責(zé)人等。現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、施工單位匯報工程情況。

1、19a標(biāo)項目經(jīng)理徐xx匯報(見書面材料)今年施工計劃、當(dāng)前存在的主要問題是資金跟不上、材料供應(yīng)緊、設(shè)計代表難找到。

2、19b標(biāo)項目經(jīng)理王xx匯報(見書面材料)今年施工計劃、當(dāng)前存在的主要問題是8#墩施工范圍內(nèi)征拆未完成、材料供應(yīng)緊、資金跟不上。

3、模板廠家拼裝負(fù)責(zé)人謝總介紹模板拼裝情況及人員到位情況。

目前外模基本己到位，5#、7#塔的模板在年前就己用上了，現(xiàn)在主要在拼5#-7#塔承臺，我們會盡量配合施工進(jìn)度，在工期上保證不會出現(xiàn)什么問題。支架的架體也均己進(jìn)場，但5#、8#塔場地狹小，拼裝工作展開比較困難，倒運也是相當(dāng)麻煩，幾乎不能倒運。倒運可能損壞面板質(zhì)量。目前現(xiàn)場技術(shù)人員有3人，都是長期待工地，施工人員總數(shù)50多人，日后的支架拼裝還會適當(dāng)增加人員。

二、第五監(jiān)理處副處長兼xx特大橋監(jiān)理組組長xxx作工作部署：

兔年正月20日，春節(jié)過完了要迅速投入緊張的工作壯態(tài)，今天參加會議的人員比較齊，有xx公司和工作站的代表，有兩個施工單位主要負(fù)責(zé)人及科室技術(shù)管理人員，有監(jiān)理處領(lǐng)導(dǎo)及xx特大橋監(jiān)理組的全體人員，有卓良模板廠家現(xiàn)場支架模板安裝負(fù)責(zé)人，有各主塔和引橋工區(qū)負(fù)責(zé)人及其鋼筋班，砼作業(yè)班組負(fù)責(zé)人，有砂嘗碎石場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加。一年之計在于春，xx特大橋需要謀劃一下今年的工作，下面我就春節(jié)期間施工情況、當(dāng)前工作重點及有關(guān)問題處理等從四個方面談點工作思路和意見：

(一)xx年1月份及春節(jié)期間工作小結(jié)。

1月份及春節(jié)期間，我們xx特大橋制訂了四大施工戰(zhàn)役：5#墩擴大基礎(chǔ)第一平砼、第二平砼，7#墩承臺第一平砼及8#墩澆樁30根，到今天己圓滿完成和超完成施工任務(wù)，6#墩承臺第一平砼2月20日凌晨2：00完成。兩個施工單位在合作澆筑超大體積砼過程中，精誠合作配合良好，保證承臺和擴大基礎(chǔ)砼澆筑質(zhì)量;溫控方案和冬季施工方案及各項措施落實較好，己澆的大體積砼未發(fā)現(xiàn)溫度裂縫，外露砼表面未見凍壞現(xiàn)象。1月21日召開一次臨時工地會議，重點安排了春節(jié)期間的工作，要求春節(jié)期間“高調(diào)留守，低度施工”、正月初一至初七禁止?jié)仓篌w積砼，這點執(zhí)行較好。留守技術(shù)干部己按要求將總施組和主塔施工技術(shù)方案進(jìn)了完善?？傊?，春節(jié)期間還是進(jìn)行了一些實質(zhì)性施工和做了許多輔助性施工工作，為春節(jié)后大干快上創(chuàng)造了條件。為此，我代表監(jiān)理處向春節(jié)期間堅守工作的全體施工和監(jiān)理同志們致敬!

(二)下一步工作重點。

4、抓好5#、6#墩塔吊的安裝，以及5#、6#、7#、8#墩塔吊的安全檢測和安全認(rèn)證工作，確保安全使用。

(三)幾個問題的處理意見。

二是關(guān)于質(zhì)量問題：用兩句話概括，

一、對前面己施工的樁基、承臺施工質(zhì)量是有把握的，對今后的施工質(zhì)量是有信心的;。

二、對基礎(chǔ)工程追求的質(zhì)量目標(biāo)是合格工程，對現(xiàn)澆主塔、主梁和斜拉索安裝追求的質(zhì)量目標(biāo)是優(yōu)良工程。必須內(nèi)實外美，內(nèi)部質(zhì)量要合格，外部質(zhì)量要平整光潔、顏色一致、美觀，無蜂窩麻面。

怎么抓好今年的施工質(zhì)量，我想還是從影響工程實體質(zhì)量的工、料、機、法、環(huán)這幾方面著手：

環(huán)：就是環(huán)境影響因素，冬季期間監(jiān)理下發(fā)了冬季施工指令，兩個單位制定了冬季施工方案和措施，并落實和執(zhí)行較好，近段監(jiān)理又下發(fā)了雨季施工指令，兩個單位又制定了雨季施工方案和措施，希望認(rèn)真執(zhí)行和落實好。雨季超大體積砼澆筑一定要選擇好的窗口天氣進(jìn)行，并準(zhǔn)備防雨篷布，以防止砼澆筑面受雨水淋涮，并從嚴(yán)掌大體積砼內(nèi)外溫差，注意砼養(yǎng)生，確保承臺、塔座以及塔柱的施工質(zhì)量。

總之要認(rèn)真去抓影響質(zhì)量的幾個關(guān)鍵方面和環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理和控制要出實招，避免做秀。今年是湖南交通質(zhì)量年，也是我們xx特大橋質(zhì)量年，施工方和監(jiān)理方都要做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降低、檢查程序不減少、施工規(guī)范不違反。只有這樣，工程質(zhì)量才有保證。

三是現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)問題：

四是計量問題：

兩個單位進(jìn)行了一年的施工，僅靠預(yù)付款維持了這么久，肯定資金相當(dāng)緊張。沒有及時計量與施工圖出來太遲有關(guān)，現(xiàn)在基本具備了計量條件，需要抓緊搞好計量申報審批工作，以便能保障正常施工生產(chǎn)資金需要，走向良性循環(huán)。

(四)最后提出三個建議：

3、業(yè)主方要對施工方、監(jiān)理方上報的匯報材料及時傳遞和處理，以便領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門及時了解工地需求和工地動態(tài)。

今年總體要達(dá)到“主塔超100米、質(zhì)量上臺階、平安無事故、上下都滿意!”的要求，我相信在參建各方的共同努力下，是能夠完成和超額完成目標(biāo)任務(wù)的!

五監(jiān)處鄭羅云處長做會議總結(jié)：xx年xx特大橋取得了好成績，xx年工作繁重，工作要求也比去年重一些，關(guān)鍵是對施工要精細(xì)化，只有把握現(xiàn)場工作精細(xì)化才能把工作做好，更上一個臺階。

xxxx高速公路第五監(jiān)理處。

xxxx特大橋監(jiān)理組。

xx年3月22日。

發(fā)：19a、19b項目部。

報：xx公司領(lǐng)導(dǎo)、中心試驗室、總工室、監(jiān)理部、xx工作站。

監(jiān)理工地會議紀(jì)要篇十一

2注意吸收正確意見。

3要條理化、理論化。

4要忠于會議的實際內(nèi)容。

5要認(rèn)真做好會議記錄，詳盡地占有材料;并且要認(rèn)真研究會議的精神，以便對材料正確取舍，合理刪減。

6會議紀(jì)要是與會者共同意志的體現(xiàn)，落款應(yīng)是全體與會單位，故不寫落款，不加蓋公章，與會者帶回去執(zhí)行就行了。