最新房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)描述(優(yōu)秀19篇)

在我們的人生旅途中，總結(jié)是一種寶貴的財(cái)富，它可以幫助我們更好地成長(zhǎng)。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們可以從整體和細(xì)節(jié)兩個(gè)方面進(jìn)行思考和概括。在總結(jié)中，我們可以學(xué)習(xí)到不同行業(yè)和領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇一

1、負(fù)責(zé)處理商業(yè)廣場(chǎng)所有工程系統(tǒng)發(fā)生的問(wèn)題，保障商業(yè)廣場(chǎng)水、電、暖、空調(diào)、電梯等工程系統(tǒng)正常運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行能源控制措施，節(jié)能降耗，降低費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部日常業(yè)務(wù)管理，包括對(duì)項(xiàng)目的工程類報(bào)事管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)處理，商場(chǎng)活動(dòng)的配合服務(wù)。

4、制定設(shè)備設(shè)施長(zhǎng)期和日常的維修保養(yǎng)計(jì)劃并督導(dǎo)實(shí)施。

5、關(guān)注客戶需求，根據(jù)客戶需求和管理需要，策劃服務(wù)內(nèi)容，制定和修訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程。

6、組織前期介入、項(xiàng)目移交驗(yàn)收和交房返修。

7、負(fù)責(zé)本部門(mén)團(tuán)隊(duì)管理，包括：?jiǎn)T工考核、培訓(xùn)、發(fā)展、骨干員工的甑選、培養(yǎng)等工作。

8、參與項(xiàng)目的商業(yè)動(dòng)線設(shè)計(jì)、功能分區(qū)、人流分析及鋪位模擬分割等工作。

9、指導(dǎo)商業(yè)項(xiàng)目的裝修過(guò)程監(jiān)督監(jiān)理工作，提供已開(kāi)業(yè)項(xiàng)目有關(guān)裝修業(yè)務(wù)的技術(shù)支持。

10、指導(dǎo)對(duì)商業(yè)項(xiàng)目工程前期的施工跟進(jìn)、檔案的建立、圖紙資料的收集、設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收接管及工程遺留問(wèn)題的跟蹤處理等工作。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇二

4、制定設(shè)備設(shè)施長(zhǎng)期和日常的維修保養(yǎng)計(jì)劃并督導(dǎo)實(shí)施;。

6、組織前期介入、項(xiàng)目移交驗(yàn)收和交房返修;。

7、負(fù)責(zé)本部門(mén)團(tuán)隊(duì)管理，包括：?jiǎn)T工考核、培訓(xùn)、發(fā)展、骨干員工的甑選、培養(yǎng)等工作;。

8、參與項(xiàng)目的商業(yè)動(dòng)線設(shè)計(jì)、功能分區(qū)、人流分析及鋪位模擬分割等工作。

9、指導(dǎo)商業(yè)項(xiàng)目的裝修過(guò)程監(jiān)督監(jiān)理工作，提供已開(kāi)業(yè)項(xiàng)目有關(guān)裝修業(yè)務(wù)的技術(shù)支持。

10、指導(dǎo)對(duì)商業(yè)項(xiàng)目工程前期的施工跟進(jìn)、檔案的建立、圖紙資料的收集、設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收接管及工程遺留問(wèn)題的跟蹤處理等工作。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇三

1、負(fù)責(zé)收集、研究與房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)等;。

2、參與在房地產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程中建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的工作;。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司按照設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行實(shí)施;。

4、組織協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各方面、各部門(mén)之間的關(guān)系，解決矛盾沖突;。

6、施工完成后，組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目建筑工程部分進(jìn)行全面驗(yàn)收;。

7、負(fù)責(zé)工程各部門(mén)人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。

2、組織工程部相關(guān)人員實(shí)施進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求，使工程能按合理進(jìn)度實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)工前的各項(xiàng)手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，組織并參與項(xiàng)目可行性研究，項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)等工作，主持施工圖會(huì)審工作，組織工程的報(bào)建工作，合理配置部門(mén)內(nèi)部資源。

4、負(fù)責(zé)總包，分包，監(jiān)理單位的招標(biāo)投標(biāo)，完成對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，審核招標(biāo)文件，標(biāo)底，合理確定中標(biāo)單位。

7、負(fù)責(zé)對(duì)工程成本進(jìn)行控制，審核工程項(xiàng)目預(yù)標(biāo)，決標(biāo)，簽證，變更，工程進(jìn)度款支付，其他工程款支持，審核材料，設(shè)備的采購(gòu)申請(qǐng)，組織調(diào)研，確定材料設(shè)備供應(yīng)商及分包單位。

8、起草有關(guān)工程方面的協(xié)議，合同、報(bào)告、請(qǐng)示等。杜絕出現(xiàn)差錯(cuò)，失誤或造成公司經(jīng)濟(jì)損失。

9、完成上級(jí)分配的其它工作。

5、日常事務(wù)處理：依據(jù)公司的工程管理規(guī)定，負(fù)責(zé)在工程建造過(guò)程中：

1)主持項(xiàng)目部周工作例會(huì);。

2)協(xié)調(diào)工程部與施工單位及監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)關(guān)系;。

3)落實(shí)周、月施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況;。

4)編制周、月進(jìn)度計(jì)劃;。

5)編制資金計(jì)劃;。

6)審核變更洽商是否合理;。

7)進(jìn)行突發(fā)事件的溝通、協(xié)調(diào)和處理，保證項(xiàng)目建造工作的順利進(jìn)行;。

6、工程驗(yàn)收：根據(jù)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇四

1、組織制訂項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備和工程承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、報(bào)批報(bào)建計(jì)劃等專項(xiàng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督。

2、嚴(yán)格控制項(xiàng)目工程施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。

3、及時(shí)審核《現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證單》，并安排有關(guān)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收、簽證，對(duì)施工單位上報(bào)的《工程變更申請(qǐng)》進(jìn)行審核。

4、參與項(xiàng)目定位評(píng)審、概念方案、規(guī)劃與建筑方案、景觀及裝修方案的評(píng)審，提出合理化建議。

5、組織項(xiàng)目中各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建工作。

6、參加材料設(shè)備選型定板工作，監(jiān)督樣板庫(kù)的管理。

7、參加工程承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)采購(gòu)工作，并與集團(tuán)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同交底。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司權(quán)限內(nèi)的零星工程的直接采購(gòu)，參加對(duì)工程承包商和監(jiān)理商的年度評(píng)價(jià)工作。

8、組織施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃大綱與實(shí)施細(xì)則、重大工程施工方案和技術(shù)措施的審查，參加監(jiān)理例會(huì)，監(jiān)督工程整改落實(shí)。

9、組織設(shè)計(jì)變更的論證、審核現(xiàn)場(chǎng)簽證、審核工程與材料付款申請(qǐng)。

10、組織工程檢查、材料設(shè)備驗(yàn)收、工程驗(yàn)收、物業(yè)驗(yàn)收工作。

11、組織項(xiàng)目中各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建工作，與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)建立良好溝通關(guān)系。

12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇五

一、在公司總(副)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。

二、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展小區(qū)工程設(shè)備設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理及入戶維修工作。

三、負(fù)責(zé)制定工程管理制度和設(shè)備操作程序。

四、負(fù)責(zé)采取節(jié)能降耗措施，力求節(jié)約能源。

五、負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展對(duì)本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

六、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門(mén)員工工作，定期對(duì)本部門(mén)進(jìn)行考核。

七、負(fù)責(zé)洽談、評(píng)詁、監(jiān)督工程外部委托項(xiàng)目，組織對(duì)外委工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

八、負(fù)責(zé)業(yè)主（住戶）的裝修管理工作，審批業(yè)主（住戶）的室內(nèi)裝修方案。

九、協(xié)調(diào)與其它部門(mén)的關(guān)系，提高公司整體服務(wù)水平。

十、完成公司交給的其它任務(wù)。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇六

3.負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核及隱蔽簽證的審核，負(fù)責(zé)上報(bào)的技術(shù)、質(zhì)量管理工作報(bào)告。

的審核；

4.協(xié)助工程副總推動(dòng)工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作，強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行；

5.組織由工程部經(jīng)辦的招投標(biāo)管理工作，組織考察及招標(biāo)文件的編制；

6.組織各階段分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作；

7.負(fù)責(zé)組織與工程質(zhì)量有關(guān)的抽查和追溯工作，負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施落實(shí)；

8.負(fù)責(zé)組織技術(shù)洽商的管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題并報(bào)相關(guān)。

領(lǐng)導(dǎo)審核；

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇七

3.組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作;。

4.對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé);。

5.協(xié)調(diào)工程中各參與單位之間、公司內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系;。

6.參與工程概預(yù)算合同的管理工作;參與工程重要合同的洽談;。

7.配合公司其他部門(mén)的工作;。

8.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部日常管理：部門(mén)工作計(jì)劃分解，人員安排任免等;。

9.及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，并完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇八

5、日常事務(wù)處理：依據(jù)公司的工程管理規(guī)定，負(fù)責(zé)在工程建造過(guò)程中：

1)主持項(xiàng)目部周工作例會(huì);。

2)協(xié)調(diào)工程部與施工單位及監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)關(guān)系;。

3)落實(shí)周、月施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況;。

4)編制周、月進(jìn)度計(jì)劃;。

5)編制資金計(jì)劃;。

6)審核變更洽商是否合理;。

7)進(jìn)行突發(fā)事件的溝通、協(xié)調(diào)和處理，保證項(xiàng)目建造工作的順利進(jìn)行;。

6、工程驗(yàn)收：根據(jù)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇九

1、工程部管理人員歸屬總公司工程管理中心直接管轄，行政隸屬于當(dāng)?shù)毓究偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。工程部管理人員必須熟悉各工種施工規(guī)范操作要求，并對(duì)現(xiàn)有的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范全部給予理解并執(zhí)行，嚴(yán)格按照總公司的一切規(guī)章制度辦理，對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

2、負(fù)責(zé)各公司工程施工、技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，負(fù)責(zé)各公司辦公設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行及維修和保修工作，使公司運(yùn)作處于良好狀態(tài)。

3、配合總公司質(zhì)檢部對(duì)工地形象和工程質(zhì)量的檢查工作，具體監(jiān)督、落實(shí)質(zhì)檢部人員提出的整改方案和相關(guān)的獎(jiǎng)懲工作。

4、負(fù)責(zé)各施工項(xiàng)目的施工員及班組人員安排，負(fù)責(zé)對(duì)施工員的布置交底、檢查、考核。并組織落實(shí)對(duì)每個(gè)工種進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

5、負(fù)責(zé)工班的裝修工具及設(shè)備的檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)及控制，并做好督促、檢查和落實(shí)工作。

6、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表，負(fù)責(zé)施工員、工班的選派及工期的合理安排。

7、負(fù)責(zé)督促處理保修、維修等售后服務(wù)工作。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程人員因施工進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的客戶糾紛。積極落實(shí)工程責(zé)任制，督導(dǎo)執(zhí)行工程的節(jié)電、節(jié)水、節(jié)料、節(jié)工任務(wù)，發(fā)揮員工的最大效率，降低成本，減少返工，完成工程利潤(rùn)指標(biāo)。

9、負(fù)責(zé)防工傷、防野蠻施工、防火、防電、防臺(tái)風(fēng)、防雨、防漏、防斗毆、防盜工作，保證公司的正常運(yùn)作及員工的安全。

10、負(fù)責(zé)組織施工員及各工種人員每月一次以上的員工道德素養(yǎng)和技術(shù)、技能方面的培訓(xùn)，按照標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化進(jìn)行操作及驗(yàn)收；堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，及時(shí)了解市場(chǎng)新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)并向員工推廣。

11、配合總公司人力資源部做好本部門(mén)的人力資源管理工作，與其它部門(mén)密切配合，相互溝通，深入現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)心一線員工，了解下屬的工作情況和思想狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通解決，并經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

12、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目的材料審批，杜絕施工員少報(bào)多領(lǐng)、多領(lǐng)挪用，以次充好等違規(guī)情況產(chǎn)生。

13、負(fù)責(zé)督查協(xié)調(diào)施工員擬定班組工資的合理性，負(fù)責(zé)審批施工員、工班工資。督促、監(jiān)督施工員按合同規(guī)定收取工程進(jìn)度款，督促、監(jiān)督財(cái)務(wù)人員及時(shí)入賬。

14、負(fù)責(zé)結(jié)算施工員各工程項(xiàng)目的成本，按公司規(guī)章制度進(jìn)行考核結(jié)算。審核工地項(xiàng)目與預(yù)算是否吻合，指導(dǎo)協(xié)助施工員與業(yè)主的結(jié)算工作。

15、定時(shí)審查《施工手冊(cè)》，督促施工員與業(yè)主及時(shí)辦理工期延誤、設(shè)計(jì)變更、材料變更、項(xiàng)目變更、工程整改等工作；定期檢查核對(duì)《現(xiàn)場(chǎng)到崗記事本》的具體記錄情況，并根據(jù)相關(guān)制度做好教育引導(dǎo)及懲處工作。

16、負(fù)責(zé)督促施工員在施工過(guò)程中辦理產(chǎn)品交接和檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，妥善保管業(yè)主提供的`產(chǎn)品及產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)。

17、對(duì)由財(cái)務(wù)人員計(jì)算的施工責(zé)任制獎(jiǎng)金進(jìn)行審核并報(bào)總公司審批，并負(fù)責(zé)將分公司每月工程、項(xiàng)目一覽表上報(bào)總公司工程管理中心。

18、負(fù)責(zé)施工員和工班質(zhì)量保證金的繳納工作。

19、認(rèn)真處理解決好業(yè)主對(duì)各項(xiàng)工程方面的投訴。

20、完成公司總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、努力學(xué)習(xí)、了解和掌握企業(yè)內(nèi)部各工種的施工規(guī)范，施工工藝，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及與行業(yè)有關(guān)的相關(guān)知識(shí)。

3、嚴(yán)格按公司圖紙、預(yù)算審核制度去審核圖紙和預(yù)算，根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則及說(shuō)明，合理套用工程項(xiàng)目。

4、認(rèn)真編制施工方案（施工組織設(shè)計(jì)），認(rèn)真做好施工交底工作。正確管理和指導(dǎo)一線工人工作，協(xié)調(diào)處理好施工中發(fā)生的各種問(wèn)題。

5、負(fù)責(zé)向客戶催繳工程款，實(shí)事求是做好與客戶之間的工程核對(duì)等結(jié)算工作，堅(jiān)決杜絕多算、漏算、多收、漏收及私下交易等情況發(fā)生。

6、做好與客戶的溝通工作，全面了解客戶的需求，做好客戶的服務(wù)，努力提高客戶的滿意度。

7、設(shè)計(jì)變更、工程整改等重要事項(xiàng)應(yīng)與業(yè)主及時(shí)做好雙方的簽字確認(rèn)工作，全面做好工作記錄。

8、把好材料進(jìn)場(chǎng)和施工質(zhì)量關(guān)，做好自查與自評(píng)工作并負(fù)責(zé)和監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)整改工作。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生、材料堆放、成品保護(hù)等各項(xiàng)形象管理工作，杜絕工地出現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象發(fā)生。

10、關(guān)心一線工人的工作和生活，做好新員工的安全教育，做好一線工人的培訓(xùn)工作，努力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。

11、負(fù)責(zé)對(duì)一線員工的安全防范意識(shí)教育，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。

12、加強(qiáng)成本核算，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本，減少浪費(fèi)。

13、配合工程部、質(zhì)檢部做好各項(xiàng)工作，做好各項(xiàng)工程結(jié)束時(shí)的總結(jié)工作。

14、阻止外來(lái)人員、不明人員對(duì)工地進(jìn)行攝像，禁止未經(jīng)公司允許接受新聞媒體采訪。

15、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)整理每天不少于二次，場(chǎng)地衛(wèi)生必須隨時(shí)清掃，垃圾每天清理。

2、每天下班走人時(shí)必須關(guān)閉水閥，切斷電源、鎖好門(mén)窗。

3、各工種交接班時(shí)必須對(duì)排水系統(tǒng)及工作情況進(jìn)行檢查與交底。

4、提高安全防范意識(shí)，在使用電動(dòng)工具和登高設(shè)施前應(yīng)通過(guò)安全檢查后再使用。

5、做好成品和半成品的保護(hù)工作，做到完成一處工作保護(hù)一處。

6、主材按照合同約定進(jìn)場(chǎng)并應(yīng)得到業(yè)主的確認(rèn)，如有變更應(yīng)得到業(yè)主的認(rèn)可簽名。

7、工程或設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)與業(yè)主簽訂變更聯(lián)系單，變更單牽連到工程造價(jià)時(shí)應(yīng)列明增減價(jià)格。

1、進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須測(cè)彈水平線，檢查排水管是否暢通，廚、衛(wèi)及陽(yáng)臺(tái)有無(wú)【】滲漏，抹灰面有無(wú)空鼓。

2、嚴(yán)格按照裝修許可證審批內(nèi)容施工，在未領(lǐng)取裝修許可證之前，嚴(yán)禁施工拆除工程。

3、必須與業(yè)主確認(rèn)家用電器以及燈具、開(kāi)關(guān)、插座位置。做好通風(fēng)口和空調(diào)洞的預(yù)留工作。

4、開(kāi)鑿管槽時(shí)不得破壞原防水層，穿墻打洞時(shí)嚴(yán)禁破壞止水帶。

5、電線管接頭必須采用pvc膠水膠接，暗盒處線管必須套用杯梳加以保護(hù)。

6、電線管與水管必須用管卡加以固定，管子并列時(shí)，管與管之間必須預(yù)留5mm左右的砂漿縫。

7、強(qiáng)、弱電必須分管鋪設(shè)并保證間隔距離，特殊部位的電線必須套用黃蠟管，嚴(yán)禁裸線施工。

8、嚴(yán)禁改動(dòng)燃?xì)夤艿篮团潘鞴?，禁止擅自改?dòng)強(qiáng)、弱電進(jìn)戶線和接線盒的位置。

9、水管外露頭子左熱右冷位置應(yīng)正確，垂直墻面并水平，外露距離應(yīng)與墻磚面基本平。

10、潔具安裝必須采用專用密封圈或玻璃結(jié)構(gòu)膠封閉，吊燈必須采用金屬膨脹管固定。

11、安裝工程結(jié)束必須對(duì)電器工程、水工程的所有功能進(jìn)行全面的測(cè)試。

12、水電材料進(jìn)場(chǎng)必須得到業(yè)主確認(rèn)簽字，預(yù)埋工程必須與業(yè)主進(jìn)行核實(shí)并簽字確認(rèn)。

13、水暖地?zé)峁こ虘?yīng)在天棚、隔墻主框架完成后鋪設(shè)，分水器前面的管道應(yīng)在泥工工程前完成。

1、修補(bǔ)線管槽和其它抹灰面，必須對(duì)基層進(jìn)行清理并用水濕潤(rùn)，嚴(yán)禁直接抹。

2、新砌墻面抹灰前必須鏟除與其相毗連的原抹灰層，在基層接縫處加貼網(wǎng)格布后抹灰。

3、廚房、衛(wèi)生間及外露陽(yáng)臺(tái)必須進(jìn)行防滲漏測(cè)試，嚴(yán)禁未經(jīng)測(cè)試直接鋪設(shè)地磚。

4、廚房、衛(wèi)生間等有防水要求的場(chǎng)所新砌墻體，必須澆筑止水帶。

5、墻面、地面的防水工程量必須得到業(yè)主的確認(rèn)簽字，防水工程必須嚴(yán)格按照規(guī)范操作。

6、有防水要求的地面鋪貼地磚時(shí)必須濕鋪，嚴(yán)禁干鋪。坡度應(yīng)符合排水要求：無(wú)積水。

7、廢污及地漏排水口低于找平層時(shí)，必須用pvc管連接至相應(yīng)高度，嚴(yán)禁在找平層中留洞口。

8、裝修中產(chǎn)生的孔洞或原廢棄管道洞口必須用水泥砂或砼分多次進(jìn)行封閉，并做防水處理。

9、地坪抬高嚴(yán)禁使用裝潢垃圾填充，窗臺(tái)抹灰必須里高外低，必要時(shí)應(yīng)抬高或降低一面窗臺(tái)。

10、墻、地磚鋪貼前必須進(jìn)行預(yù)排并得到業(yè)主或設(shè)計(jì)師的確認(rèn)，嚴(yán)禁擅自直接鋪貼。

11、擋水條、門(mén)坎必須濕鋪，嚴(yán)禁干鋪，濕鋪材料必須刮涂水泥砂漿或純水泥漿。

12、無(wú)保護(hù)膜的拋光磚在鋪貼前必須在表面打蠟，有保護(hù)膜的必須在鋪貼后的第二天清理干凈。

13、使用填縫劑勾縫前必須對(duì)縫隙進(jìn)行清除處理，嚴(yán)禁使用干粉填縫。

14、客廳地面鋪貼拋光磚、大理石等塊料時(shí)，應(yīng)在木工完成天棚工程后，制作木作墻面工程前施工。

15、鋪設(shè)強(qiáng)化地板的找平層必須做壓光處理，要做木地板、地壟的地面嚴(yán)禁攪拌砂漿和混凝土。

1、天棚骨架、墻面骨架及家具框架必須得到業(yè)主或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后才能鋪貼飾面材料。

2、石膏板天棚轉(zhuǎn)角處必須將石膏板裁成l型或t型鋪貼，嚴(yán)禁直條鋪貼。

3、鋪貼飾面材料面的龍骨必須進(jìn)行刨光處理，嚴(yán)禁毛料出面鋪貼飾面材料。

4、各類電線不得在天棚內(nèi)或其它木作基礎(chǔ)內(nèi)出現(xiàn)裸露，有安裝加固要求的必須在基礎(chǔ)工作中加固。

5、固定壁柜、背景、踢腳線、門(mén)窗套等木制品在貼墻部位必須襯墊防潮紙。

6、潮濕地面上嚴(yán)禁制作落地木制品，客廳、餐廳鋪設(shè)地磚類的地面不宜采用木制踢腳線。

7、木線條安裝時(shí)必須涂刷白膠，木線條應(yīng)略高于飾面板，宜在木工程驗(yàn)收前進(jìn)行最后修整。

8、混漆或刷涂料的排線嚴(yán)禁使用石膏板和多層板做線條，以密度板做排線成型為最佳。

9、家具木門(mén)柜制作時(shí)必須用騎馬釘正反兩面連接，門(mén)扇貼飾面板必須加壓72小時(shí)以上。

10、飾面板進(jìn)場(chǎng)后必須根據(jù)所制作的家具、房間進(jìn)行先主后次、先大后小原則合理挑選、下料。

11、門(mén)鎖、拉手、燈具等要安裝的洞口必須在油漆前完成，嚴(yán)禁在油漆工程結(jié)束后開(kāi)洞。

12、地面地壟工程應(yīng)在木材面油漆和乳膠漆基底工程完成后，乳膠漆上面涂之前施工。

1、整體工作開(kāi)展之前必須對(duì)所有強(qiáng)、弱電、水管進(jìn)行一次檢查和測(cè)試。

2、對(duì)原抹灰層必須進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)空鼓必須確定處理方案后再批膩?zhàn)印?/p>

3、螺絲、鐵件必須進(jìn)行防銹處理，嚴(yán)禁直接用其它材料覆蓋。

4、木材面油漆、乳膠漆帶色時(shí)必須先調(diào)色板，征得業(yè)主認(rèn)可簽名后才能施工，嚴(yán)禁擅自作主。

5、線管槽及泥木工程的交接處，必須做防開(kāi)裂加強(qiáng)處理，嚴(yán)禁直接批刮膩?zhàn)印?/p>

6、批刮膩?zhàn)忧氨仨氂娩X合金直尺先做好陰陽(yáng)角，再找平后滿批，嚴(yán)禁先滿批后做角。

7、墻面膩?zhàn)颖仨毰蔚降孛嬷?，踢腳線處的線管槽留好標(biāo)記。下道膩?zhàn)优伪仨毚暗滥佔(zhàn)痈赏浮?/p>

8、為保證墻面、頂面的平整，必須在晚上用碘鎢燈光對(duì)平整度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁未檢查就刷涂料。

9、釘眼嵌補(bǔ)次數(shù)不得少于二次，膩?zhàn)颖仨毟鶕?jù)線條、板材顏色深淺分批調(diào)。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇十

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

（4）組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

（5）參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。

（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。

（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作

（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇十一

1、負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作，編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總控計(jì)劃和工作計(jì)劃、部門(mén)流程及制度，并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)工程管理：制訂項(xiàng)目各階段的進(jìn)度計(jì)劃和管控方案;定期收集、備案項(xiàng)目工程信息，匯總、分析項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、采購(gòu)等重要信息資料，并形成報(bào)表;協(xié)助各項(xiàng)目處理工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并進(jìn)行預(yù)警和善后處理。

3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，參與項(xiàng)目的專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工決算。

4、參與公司的重大工程、材料設(shè)備招投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)制定，配合招采工作的組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作。

5、參與總包單位施工方案評(píng)審，并審核各項(xiàng)分包單位的施工方案;定期檢查工程發(fā)包、重大設(shè)備、材料采購(gòu)的過(guò)程控制狀況。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目在入伙驗(yàn)收通過(guò)前工程質(zhì)量問(wèn)題的整改;

7、負(fù)責(zé)工程部的部門(mén)管理，考核和指導(dǎo)直接下屬的工作。

8、協(xié)助總經(jīng)理工作，協(xié)調(diào)地產(chǎn)公司其它職能部門(mén)的相關(guān)工作。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇十二

4、定期巡視檢查，審核水電運(yùn)行報(bào)表，對(duì)項(xiàng)目的物業(yè)、安全風(fēng)險(xiǎn)事先預(yù)防；

5、組織制定項(xiàng)目設(shè)備更新、工程改造、重大維修計(jì)劃，報(bào)公司審批后實(shí)施；

6、對(duì)各項(xiàng)能源損耗、費(fèi)用支出嚴(yán)格控制，做到高效低能；

7、及時(shí)組織人力處理事故或設(shè)備故障，妥善安排防范措施，減少事故及設(shè)備故障的發(fā)生；

8、開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，訓(xùn)練提升本部門(mén)工作人員的物業(yè)安全技能，提升本部門(mén)及其他部門(mén)人員的物業(yè)安全常識(shí)。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇十三

1在項(xiàng)目經(jīng)理的`領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持本部門(mén)的工作，領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)員工完成部門(mén)的工作任務(wù)。

2貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)與任務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)，對(duì)本部門(mén)的管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理。

3參加管理處的日常例會(huì)，貫徹上級(jí)指示，溝通信息，建立良好的部際團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系。

4制定部門(mén)的年度預(yù)算方案，審閱部門(mén)內(nèi)的各類報(bào)表，進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，做出管理決定和成本控制方案。

5組織和參與部門(mén)的會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，群策群力的做好各項(xiàng)工作。

6負(fù)責(zé)部門(mén)培訓(xùn)工作，對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行督導(dǎo)培訓(xùn)，不斷地提高其管理水平、服務(wù)意識(shí)、專業(yè)技能的工作能力。

7負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工的考核、評(píng)估，并根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)析，提高員工的工作效率。

8制定部門(mén)的各項(xiàng)管理規(guī)程、操作程序、崗位職責(zé)和人員的評(píng)估方案，組織落實(shí)和督導(dǎo)檢查。

9組織編制物業(yè)小區(qū)公共區(qū)域的各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，、運(yùn)行管理，維修實(shí)務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)及管理工作。

10負(fù)責(zé)組織收集各種工程設(shè)備技術(shù)資料、圖紙的收存管理工作，做好設(shè)備技術(shù)檔案管理工作。

11負(fù)責(zé)房屋及公共設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收交接工作。

12房屋二次裝修方案的審批及裝修的監(jiān)管工作，為業(yè)主提供并創(chuàng)造優(yōu)良的生活環(huán)境。

13與業(yè)主保持溝通，建立良好關(guān)系，及時(shí)處理業(yè)主的報(bào)修申請(qǐng)。

14審閱、編制工程設(shè)備的更新、維修、改造、報(bào)廢的計(jì)劃方案，建立良好的外協(xié)工作關(guān)系。

15做好設(shè)備運(yùn)行、維保節(jié)能工作，制定能源（水、電、氣等）消耗計(jì)劃，開(kāi)展節(jié)能技術(shù)革新和技術(shù)改造，使能源消耗和環(huán)保投入降低到最低水平。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇十四

4、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù)；

6、負(fù)責(zé)本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。

任職資格：

4、掌握質(zhì)量、成本及工期控制等管理手段，熟悉工程報(bào)建及政府部門(mén)竣工驗(yàn)收程序；

8、熟悉項(xiàng)目的預(yù)算及項(xiàng)目成本控制、洽商辦理；

9、熟悉項(xiàng)目的合同管理；

10、有較強(qiáng)的文字水平及語(yǔ)言組織能力；

11、為人正派、工作認(rèn)真、積極主動(dòng)、具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇十五

1、在物業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作。

2、制定和完善工程部各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)并監(jiān)督檢查。

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司接管的物業(yè)工程設(shè)備設(shè)施進(jìn)行調(diào)試、驗(yàn)收，做好設(shè)備設(shè)施的缺陷報(bào)告并配合做好整改工作。

4、負(fù)責(zé)技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作。

5、負(fù)責(zé)制定設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維修保養(yǎng)、節(jié)能計(jì)劃和方案。定期檢測(cè)特種設(shè)備。

6、負(fù)責(zé)部門(mén)工具、易耗品采購(gòu)的編制工作。

7、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)工作，進(jìn)行定期和不定期的檢查，確保工程部管理的設(shè)施、設(shè)備處于安全、良好的運(yùn)行狀態(tài)。

8、嚴(yán)格遵守國(guó)家和市有關(guān)技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全管理和安全教育，建立、落實(shí)安全制度，防止發(fā)生安全事故。

9、負(fù)責(zé)工程部員工的職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)教育以及專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。

10、負(fù)責(zé)工程部員工工作績(jī)效的考評(píng)工作。

11、定期向物業(yè)經(jīng)理匯報(bào)工作，完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇十六

8、審核土建工程施工日志等相關(guān)過(guò)程文檔、記錄、資料的完整、真實(shí)、準(zhǔn)確性；

9、組織項(xiàng)目前期技術(shù)可行性研究

11、參與設(shè)計(jì)、工程總包、監(jiān)理及分包單位議標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，提供專業(yè)性建議

12、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)全過(guò)程的技術(shù)協(xié)調(diào)

13、負(fù)責(zé)與施工單位的施工圖設(shè)計(jì)完成后技術(shù)協(xié)調(diào)

14、設(shè)計(jì)過(guò)程中非建筑結(jié)構(gòu)和外立面、景觀等產(chǎn)品功能的監(jiān)督和控制

15、組織初設(shè)、施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)交底

16、負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗(yàn)收證書(shū)》負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的完整性，并按時(shí)辦理歸檔移交工作。

18、參與供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)價(jià)、乙供材料審質(zhì)、核價(jià)，負(fù)責(zé)材料設(shè)備的驗(yàn)收

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇十七

2、組織工程部相關(guān)人員實(shí)施進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求，使工程能按合理進(jìn)度實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)工前的各項(xiàng)手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，組織并參與項(xiàng)目可行性研究，項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)等工作，主持施工圖會(huì)審工作，組織工程的報(bào)建工作，合理配置部門(mén)內(nèi)部資源。

4、負(fù)責(zé)總包，分包，監(jiān)理單位的招標(biāo)投標(biāo)，完成對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，審核招標(biāo)文件，標(biāo)底，合理確定中標(biāo)單位。

7、負(fù)責(zé)對(duì)工程成本進(jìn)行控制，審核工程項(xiàng)目預(yù)標(biāo)，決標(biāo)，簽證，變更，工程進(jìn)度款支付，其他工程款支持，審核材料，設(shè)備的采購(gòu)申請(qǐng)，組織調(diào)研，確定材料設(shè)備供應(yīng)商及分包單位。

8、起草有關(guān)工程方面的協(xié)議，合同、報(bào)告、請(qǐng)示等。杜絕出現(xiàn)差錯(cuò)，失誤或造成公司經(jīng)濟(jì)損失。

9、完成上級(jí)分配的其它工作。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇十八

3.負(fù)責(zé)牽頭處理各項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的重大設(shè)施設(shè)備問(wèn)題和突發(fā)事件;。

4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)目制定與實(shí)施節(jié)能降耗計(jì)劃;。

5.審核個(gè)項(xiàng)目年度設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃，并定期組織巡查;。

6.配合前介組，完成新項(xiàng)目的查驗(yàn)和交付;。

7.領(lǐng)域內(nèi)新技術(shù)、新工藝方法推行，推動(dòng)服務(wù)智能化提升，科技賦能。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇十九

5、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作、成本管理工作、合同管理工作；

6、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃；

11、協(xié)助和配合報(bào)建經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的報(bào)批、報(bào)建工作；

12、負(fù)責(zé)對(duì)合作單位在合同范圍內(nèi)的考核與評(píng)價(jià)；

13、負(fù)責(zé)對(duì)下屬職員的月度、年度績(jī)效考核評(píng)定；

14.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)內(nèi)部職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)；

15、完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。

它山之石可以攻玉，以上就是為大家?guī)?lái)的10篇《房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)》，希望可以對(duì)您的寫(xiě)作有一定的參考作用，更多精彩的范文樣本、模板格式盡在。