醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)講話總結(jié)(模板13篇)

總結(jié)是一個反思自己的機會，可以讓我們更好地認識自己，提高個人素質(zhì)。寫一篇完美的總結(jié)需要全面、客觀地回顧和總結(jié)所涉及的內(nèi)容和經(jīng)驗。下面是一些總結(jié)的范文，希望能給大家提供一些啟示和參考。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)講話總結(jié)篇一

我院機構(gòu)改革已經(jīng)基本結(jié)束，今天召開中層干部會議，目的就是動員我們?nèi)w中層干部，在今后的工作中，充分發(fā)揮干部的表率、楷模作用，與黨組一道帶領(lǐng)全體干警，把我院的各項工作開展的更好，使我院在昨天成績的基礎(chǔ)上，各項工作能有更好的飛躍、更大的提高、更新的發(fā)展。

今天在座的各位中層干部，無論你們是競職留任的還是競爭上崗的，你們都是全體干警信任與黨組認可的，可以說，你們是法院機構(gòu)改革中的最佳強者，你們是全體干警中出類拔萃的優(yōu)秀人才，你們是法院干部隊伍中的新生力量，你們將是法院工作中的中流砥柱。我為你們高興，也為你們祝福，我為在我這屆領(lǐng)導(dǎo)班子中，能涌現(xiàn)出在座的各位年輕有為的中層領(lǐng)導(dǎo)，我和你們一樣感到榮興，對作好法院工作，充滿自信，因為我有你們的支持與幫助，我將和你們一道為建設(shè)九臺家鄉(xiāng)，共同揮汗獻智保駕護航。那么，我的工作，能否做得出色，黨組的工作，能否讓市委放心，法院的工作，能否讓九臺的家鄉(xiāng)父老滿意，我與黨組成員，首先依靠的就是在座的每一位，我相信你們不會辜負全體干警的支持，不會辜負黨組的信賴，不會辜負九臺人民的期望，更不會讓我失望。僅此，在這里，祝你們在新的工作崗位上，開拓進取，一帆風順，共繪九臺法院美好藍圖愿你們在新的工作崗位上，團結(jié)奮斗，鴻愿如意，共創(chuàng)九臺法院最佳業(yè)績。

高興之時，我也和你們一樣，深感自己責任的重大，為了法院的審判事業(yè)，能讓九臺人民滿意，在你們走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的此時此刻，我想與你們說點心里話，我們面臨的將是領(lǐng)導(dǎo)干部艱巨的工作考驗，面臨的是人民群眾對我們法院工作的檢驗。

當前，面對我國已加入，如何建設(shè)新形勢下“人民滿意”的法官隊伍，是法院黨組面臨的新課題，更是我們每一名中層干部一張新的歷史考卷。如何加強隊伍建設(shè)，怎樣帶出一支好的隊伍，是我們每一名中層干部肩負的職責，我們每名中層干部怎樣才能不負使命，讓黨組滿意，讓群眾擁護，怎樣才能無愧于群眾對我們的信任，無愧于時代賦予我們的神圣使命，這就要求我們每名干部要帶頭抓好庭室素質(zhì)教育工作，加強職業(yè)道德建設(shè)，尤其要加強自身的干部素養(yǎng)與修養(yǎng)，在工作中做政治上的表率、人格上的表率、工作上的表率、政績上的表率。

一是要做政治上堅定的領(lǐng)導(dǎo)干部。法院是國家的審判機關(guān)，是專業(yè)性很強的執(zhí)法部門。作為法官，必須具備較強的業(yè)務(wù)知識、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而作為中層干部，還必須具備良好的政治素質(zhì)和政治責任感，就是要善于講政治。江澤民同志多次強調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治”，講政治對于我們中層干部更是至關(guān)重要的，能否做到講政治，涉及到能否貫徹黨的基本路線，能否將黨組的決定決議貫徹到位，能否使法院的工作有新的起色，開拓新的局面。所以，對于中層干部而言，善于講政治，就是把握大局，把審判工作與黨的中心工作緊密結(jié)合在一起，為其提供更加優(yōu)質(zhì)的司法保障和司法服務(wù)。這就要求我們中層干部應(yīng)具備大局意識，整體意識。首先要求我們用馬克思主義的立場、觀點、方法觀察和處理問題，創(chuàng)造性地開展工作，其次要求我們要重視理論學習，加強黨性煅煉，進一步解決世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀問題，堅定信仰，樹立大局觀念，善于戰(zhàn)略思維，使自己名符其實地具有法院中層干部的思維能力、思想水平和精神境界。你們雖然走上中層干部崗位，并不說明你們自身沒有缺點，也不說明你們均達到了優(yōu)秀。在工作中還望繼續(xù)努力。我們必須正視自己，虛心向好的同志學習，以人之長補己之短，使自己在政治上更加成熟，使工作更加自覺地服從大局，服務(wù)于大局。使我院的各項工作圍繞黨的中心工作，與市委、上級黨委保持高度一致，讓黨放心，讓人民滿意。

三是要做刻苦鉆研的'領(lǐng)導(dǎo)干部。面對我國加入，適應(yīng)新世紀審判工作的需要，是時代賦予我們的崇高歷史使命，也是一場偉大的社會實踐，現(xiàn)在法院的工作與以往相比，在體制上的改革與創(chuàng)新涉及的領(lǐng)域?qū)⒏鼜V、層次更深、內(nèi)容更新，必然會遇到各種難以設(shè)想的困難和障礙，作為中層干部，要很好地解決這些困難和障礙，就要求我們，不斷的改進學風，要重視理論聯(lián)系實際，刻苦鉆研。只有加強學習，不斷補充和更新知識，才能增強從事改革與創(chuàng)新工作的資本，才能不斷適應(yīng)新形勢的需要。要與時俱進，與時代同行，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部既要學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”的重要思想，也要認真學習反映時代特征的新的法學思想和法學理論，不斷提高自身素質(zhì)，加強思想修養(yǎng)，指導(dǎo)我們的工作，解決新出現(xiàn)的問題。要靠自覺學習，要把學習理論作為一種需要，沒有理論，就不會有素質(zhì)和審判水平的提高。所以，作為中層干部，要在工作中，改進學風，加強學習，加強調(diào)查研究，勇于創(chuàng)新，只有這樣，才能使我們在領(lǐng)導(dǎo)崗位有所造就，九臺法院的事業(yè)才能有所發(fā)展。

四是要做知人善任的領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部從根本上說，是做好人的工作，就是選人、用人、育人。在座的各位，都是通過競爭上崗的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要想使自己稱職，名符其實，就必須改進領(lǐng)導(dǎo)作風，知人善任。這不僅反映一個領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，也反映領(lǐng)導(dǎo)干部團結(jié)和諧的風氣。

要加強和改進領(lǐng)導(dǎo)作風，核心問題是要相信和依靠群眾，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦。作為中層干部，你們來自基層，你們也最了解你們身邊的同志，要做好工作，就要密切聯(lián)系群眾，最根本的是要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)，為庭室干部服務(wù)的思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要心系人民，心系干警，傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，為群眾辦實事，辦好事，要在憲法和法律范圍內(nèi)行使職權(quán)的同時，自覺遵循職業(yè)道德的要求，自覺遵循為官之道的要求，不要把自己置于人民之上，要時刻把自己是人民公仆牢記在心。“海納百川，能容乃大”，“壁立千仞，無欲則剛”，作為中層干部，要提倡客氣、容事、客人，襟胸寬闊。我們生活在一個集體里，由于各自的素質(zhì)不同，社會閱歷不同，對事物的看法不同，同志們在工作中或在處理個人利益中，可能會產(chǎn)生這樣或那樣的摩擦，那么，怎樣處理好摩擦，這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部有領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)與胸襟，要做到高風亮節(jié)，忍辱負重，群眾至上，大局為重，只有這樣，才能真正地體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和襟懷。在我院機構(gòu)改革剛剛結(jié)束，有的庭室，同志之間，中層正職、副職之間，就出現(xiàn)了一些意想不到的問題，但我相信，你們都能處理好團結(jié)問題。工作嗎，不可能都是一帆風順的，但我相信你們能在工作中，忘卻自我，他人為重，黨和人民的利益為重。我們在工作中，對問題有不同的看法是正常的，我們有各持已見也是很正常的，都是為了事業(yè)，但我們在工作中，對手中的權(quán)力一定要慎獨、慎權(quán)、慎微，作決策要公正、公平、公開，對管理好庭室要守法、守信、守則，要多從大局觀念出發(fā)，求大同，存小異，講奉獻，求理解，講原則，求諒解，帶頭倡導(dǎo)不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事，使領(lǐng)導(dǎo)干部之間，干部與群眾之間，相互信任、相互支持、相互諒解、相互補充，使庭室人心凝聚、決策民主、管理科學。如果這樣做了，我相信，在我們之間沒有解決不了的問題。如果說中層領(lǐng)導(dǎo)與同志們之間發(fā)生矛盾，領(lǐng)導(dǎo)就要有高姿態(tài)，如果說中層正職與副職之間發(fā)生矛盾，正職就要有高姿態(tài)?？搭I(lǐng)導(dǎo)能不能勝任，就看你們的思想境界高不高，看你們勝不勝任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，也看你們能不能處理好領(lǐng)導(dǎo)與同志間、正職與副職間的矛盾。好的領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)該是能夠正確看待矛盾，能夠及時妥善解決矛盾。發(fā)生矛盾不可怕，關(guān)鍵是看能否以高姿態(tài)去容氣、容事、容人。因此，要求在座的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，努力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的政治導(dǎo)向作用、領(lǐng)導(dǎo)核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用、凝聚向心作用和示范表率作用。特別是中層正職，不僅要做工作上的表率，更要做團結(jié)上的表率，即要善于團結(jié)與自己意見一致的同志，也要善于團結(jié)與自己意見不一致的同志，要有領(lǐng)導(dǎo)干部寬闊的胸懷，能容納各種不同的意見，能團結(jié)不同素質(zhì)的同志。在工作中，要做到“五心”即順民心、樹公心、講熱心、重細心、有耐心。時時擺正自己的位置，在形象上自重，在思想上自省，在紀律上自警，在工作上自勵，只要我們這樣做了，我相信在座的干部，會把所在的庭室建設(shè)成為學習好、團結(jié)好、紀律好、工作好、政績好的“五好”集體。

五是要做謙虛、謹慎的領(lǐng)導(dǎo)干部。謙虛謹慎是中華民族的美德，領(lǐng)導(dǎo)干部要從善如流，隨時聽取批評意見，要“擇其善者而從之”，應(yīng)充分尊重同志，戒驕戒躁，學習老同志的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，與下屬真誠相待，平等相處，同心同德，共同完成黨組交給的各項工作任務(wù)。要樹立“三個意識”，第一要樹立“以廉保公”的意識。古訓(xùn)有“吏不畏吾嚴，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公”的說法，這句古訓(xùn)告訴我們嚴與廉、能與公的辯證關(guān)系，廉才能業(yè)之有效，公方可施展才能。第二要樹立“防微杜漸”的意識。“千里之堤，毀于蟻穴”，這也是被實踐證明的真理。首先，我們一定要從思想高度上重視這個問題，要做到從小事抓起、從少抓起、從一抓起。就是從第一次吃、第一次做、第一次拿抓起，不然，有一會有二，有二會有三，現(xiàn)實生活中的很多問題皆可證明這一點。其次，我們要抓好落實，一定要從我做起，從現(xiàn)在做起。第三要樹立“貪必被捉”的意識。對于這點，我們可以從以下幾個層面加以認識。首先，從社會發(fā)展規(guī)律而言，正義總是要戰(zhàn)勝邪惡，更何況黨中央反腐倡廉的決心很大，對此不要抱有僥幸心理，違法行為總有一天是會被發(fā)現(xiàn)的，況且每天還會被良心所譴責，惶恐不安；其次，從法官的職業(yè)道德規(guī)范而言，法官應(yīng)是嫉惡如仇，敢于與貪污腐敗這種歪風邪氣作斗爭的。面對市場經(jīng)濟的大潮，我們中層干部更要時刻保持清醒的頭腦，要時刻把握自己，不被“親情”感染，不被“金錢”腐蝕，不被“美女”誘惑。如果沒有清醒的頭腦，必然會被某些有企圖的當事人給拉下水。只有認識到“貪必被捉”，才能促使我們干部防微杜漸，從小防起、從一防起、從我防起，時刻讓自己保持清醒的頭腦，做到廉潔做人、公正執(zhí)法。

六是要做盡職盡責的領(lǐng)導(dǎo)干部。盡職不易，盡責更難，當上領(lǐng)導(dǎo)干部并不說明我們的世界觀、人生觀、價值觀就不需要修正了，領(lǐng)導(dǎo)干部如果滿足于被提拔，重用，甚至于在一片贊揚聲中沾沾自喜，那就容易忘乎所以，自由放縱，甚至以權(quán)謀私，走上邪路，要時時刻刻自重、自省、自警、自勵。在工作中要不斷改造自己的主觀世界，樹立正確的人生觀、價值觀，要對黨負責、對事業(yè)負責、對人民負責、對同志負責，同時，也要對家庭負責。第一要誠實守信。它是中層干部為人謀事之本。在中國的傳統(tǒng)文化中，誠信被視為道德修業(yè)之本、“立人之道”和“立政之本”。“誠”歷來被視為一種高尚的美德，孟子曾說：“誠者，天之道也；思誠者，為之道也。”“信”在我國同樣是一種高尚的美德，孔子就非常重信，曾說：“信則人任焉”。為人誠實守信才會得到黨組的重用和信賴，才會得到同志的尊敬與信任，才會得到家庭中父母、妻子、丈夫、子女的理解與支持。第二要正直無私。對干部來說，正直無私，意味著為人端莊正派，行事光明磊落，襟懷坦蕩，不因個人私利而枉法裁判；正直無私意味著能夠客觀地、公正地、無偏無私地對待實際問題。第三要勇于負責。在中層干部在一切方面必須做到積極而不懶散，細致而不草率，耐心而不是敷衍。負責的精神要求中層干部要以自己的良知對事業(yè)負責，對法律負責，對當事人負責，對社會負責。第四要剛正不阿。我們法院的中層干部更要獻身于法律正義，為追求公正這一信仰，不屈不撓、堅定不移。它使我們對法律無限忠誠，不會因任何壓力甚至辱罵而扭曲法律的真諦。

總之我們領(lǐng)導(dǎo)干部要從自我做起，自覺用“三個代表”的重要思想和鄧小平理論武裝頭腦，指導(dǎo)行動。堅持在政治上做明白人，在工作上做帶頭人，在業(yè)務(wù)上做內(nèi)行人，在作風上做廉潔人。我們要帶頭樹立大局意識、責任意識，效率意識和政績意識，帶頭當好學習上的表率、工作上的表率、廉潔上的表率、團結(jié)上的表率和人格上的表率。只有這樣，我們才能言行一致帶隊伍，說到做到干實事，才能在工作中，發(fā)令有力度，指揮有效力，工作有合力，前進有動力；只有這樣，我們才能在其位、謀其職、司其責；才能不辜負黨和人民的重托，以自己的實際行動，做一名黨放心、人民滿意的好干部。

最后，祝大家，工作順心，事業(yè)有成。

子，不管黨把你們放在哪里，都要在平凡的崗位上閃光。本網(wǎng)。

三是要做刻苦鉆研的領(lǐng)導(dǎo)干部。面對我國加入，適應(yīng)新世紀審判工作的需要，是時代賦予我們的崇高歷史使命，也是一場偉大的社會實踐，現(xiàn)在法院的工作與以往相比，在體制上的改革與創(chuàng)新涉及的領(lǐng)域?qū)⒏鼜V、層次更深、內(nèi)容更新，必然會遇到各種難以設(shè)想的困難和障礙，作為中層干部，要很好地解決這些困難和障礙，就要求我們，不斷的改進學風，要重視理論聯(lián)系實際，刻苦鉆研。只有加強學習，不斷補充和更新知識，才能增強從事改革與創(chuàng)新工作的資本，才能不斷適應(yīng)新形勢的需要。要與時俱進，與時代同行，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部既要學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”的重要思想，也要認真學習反映時代特征的新的法學思想和法學理論，不斷提高自身素質(zhì)，加強思想修養(yǎng)，指導(dǎo)我們的工作，解決新出現(xiàn)的問題。要靠自覺學習，要把學習理論作為一種需要，沒有理論，就不會有素質(zhì)和審判水平的提高。所以，作為中層干部，要在工作中，改進學風，加強學習，加強調(diào)查研究，勇于創(chuàng)新，只有這樣，才能使我們在領(lǐng)導(dǎo)崗位有所造就，九臺法院的事業(yè)才能有所發(fā)展。

四是要做知人善任的領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部從根本上說，是做好人的工作，就是選人、用人、育人。在座的各位，都是通過競爭上崗的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要想使自己稱職，名符其實，就必須改進領(lǐng)導(dǎo)作風，知人善任。這不僅反映一個領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，也反映領(lǐng)導(dǎo)干部團結(jié)和諧的風氣。

要加強和改進領(lǐng)導(dǎo)作風，核心問題是要相信和依靠群眾，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦。作為中層干部，你們來自基層，你們也最了解你們身邊的同志，要做好工作，就要密切聯(lián)系群眾，最根本的是要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)，為庭室干部服務(wù)的思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要心系人民，心系干警，傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，為群眾辦實事，辦好事，要在憲法和法律范圍內(nèi)行使職權(quán)的同時，自覺遵循職業(yè)道德的要求，自覺遵循為官之道的要求，不要把自己置于人民之上，要時刻把自己是人民公仆牢記在心?！昂＜{百川，能容乃大”，“壁立千仞，無欲則剛”，作為中層干部，要提倡客氣、容事、客人，襟胸寬闊。我們生活在一個集體里，由于各自的素質(zhì)不同，社會閱歷不同，對事物的看法不同，同志們在工作中或在處理個人利益中，可能會產(chǎn)生這樣或那樣的摩擦，那么，怎樣處理好摩擦，這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部有領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)與胸襟，要做到高風亮節(jié)，忍辱負重，群眾至上，大局為重，只有這樣，才能真正地體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和襟懷。在我院機構(gòu)改革剛剛結(jié)束，有的庭室，同志之間，中層正職、副職之間，就出現(xiàn)了一些意想不到的問題，但我相信，你們都能處理好團結(jié)問題。工作嗎，不可能都是一帆風順的，但我相信你們能在工作中，忘卻自我，他人為重，黨和人民的利益為重。我們在工作中，對問題有不同的看法是正常的，我們有各持已見也是很正常的，都是為了事業(yè)，但我們在工作中，對手中的權(quán)力一定要慎獨、慎權(quán)、慎微，作決策要公正、公平、公開，對管理好庭室要守法、守信、守則，要多從大局觀念出發(fā)，求大同，存小異，講奉獻，求理解，講原則，求諒解，帶頭倡導(dǎo)不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事，使領(lǐng)導(dǎo)干部之間，干部與群眾之間，相互信任、相互支持、相互諒解、相互補充，使庭室人心凝聚、決策民主、管理科學。如果這樣做了，我相信，在我們之間沒有解決不了的問題。如果說中層領(lǐng)導(dǎo)與同志們之間發(fā)生矛盾，領(lǐng)導(dǎo)就要有高姿態(tài)，如果說中層正職與副職之間發(fā)生矛盾，正職就要有高姿態(tài)?？搭I(lǐng)導(dǎo)能不能勝任，就看你們的思想境界高不高，看你們勝不勝任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，也看你們能不能處理好領(lǐng)導(dǎo)與同志間、正職與副職間的矛盾。好的領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)該是能夠正確看待矛盾，能夠及時妥善解決矛盾。發(fā)生矛盾不可怕，關(guān)鍵是看能否以高姿態(tài)去容氣、容事、容人。因此，要求在座的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，努力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的政治導(dǎo)向作用、領(lǐng)導(dǎo)核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用、凝聚向心作用和示范表率作用。特別是中層正職，不僅要做工作上的表率，更要做團結(jié)上的表率，即要善于團結(jié)與自己意見一致的同志，也要善于團結(jié)與自己意見不一致的同志，要有領(lǐng)導(dǎo)干部寬闊的胸懷，能容納各種不同的意見，能團結(jié)不同素質(zhì)的同志。在工作中，要做到“五心”即順民心、樹公心、講熱心、重細心、有耐心。時時擺正自己的位置，在形象上自重，在思想上自省，在紀律上自警，在工作上自勵，只要我們這樣做了，我相信在座的干部，會把所在的庭室建設(shè)成為學習好、團結(jié)好、紀律好、工作好、政績好的“五好”集體。

五是要做謙虛、謹慎的領(lǐng)導(dǎo)干部。謙虛謹慎是中華民族的美德，領(lǐng)導(dǎo)干部要從善如流，隨時聽取批評意見，要“擇其善者而從之”，應(yīng)充分尊重同志，戒驕戒躁，學習老同志的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，與下屬真誠相待，平等相處，同心同德，共同完成黨組交給的各項工作任務(wù)。要樹立“三個意識”，第一要樹立“以廉保公”的意識。古訓(xùn)有“吏不畏吾嚴，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公”的說法，這句古訓(xùn)告訴我們嚴與廉、能與公的辯證關(guān)系，廉才能業(yè)之有效，公方可施展才能。第二要樹立“防微杜漸”的意識。“千里之堤，毀于蟻穴”，這也是被實踐證明的真理。首先，我們一定要從思想高度上重視這個問題，要做到從小事抓起、從少抓起、從一抓起。就是從第一次吃、第一次做、第一次拿抓起，不然，有一會有二，有二會有三，現(xiàn)實生活中的很多問題皆可證明這一點。其次，我們要抓好落實，一定要從我做起，從現(xiàn)在做起。第三要樹立“貪必被捉”的意識。對于這點，我們可以從以下幾個層面加以認識。首先，從社會發(fā)展規(guī)律而言，正義總是要戰(zhàn)勝邪惡，更何況黨中央反腐倡廉的決心很大，對此不要抱有僥幸心理，違法行為總有一天是會被發(fā)現(xiàn)的，況且每天還會被良心所譴責，惶恐不安；其次，從法官的職業(yè)道德規(guī)范而言，法官應(yīng)是嫉惡如仇，敢于與貪污腐敗這種歪風邪氣作斗爭的。面對市場經(jīng)濟的大潮，我們中層干部更要時刻保持清醒的頭腦，要時刻把握自己，不被“親情”感染，不被“金錢”腐蝕，不被“美女”誘惑。如果沒有清醒的頭腦，必然會被某些有企圖的當事人給拉下水。只有認識到“貪必被捉”，才能促使我們干部防微杜漸，從小防起、從一防起、從我防起，時刻讓自己保持清醒的頭腦，做到廉潔做人、公正執(zhí)法。

六是要做盡職盡責的領(lǐng)導(dǎo)干部。盡職不易，盡責更難，當上領(lǐng)導(dǎo)干部并不說明我們的世界觀、人生觀、價值觀就不需要修正了，領(lǐng)導(dǎo)干部如果滿足于被提拔，重用，甚至于在一片贊揚聲中沾沾自喜，那就容易忘乎所以，自由放縱，甚至以權(quán)謀私，走上邪路，要時時刻刻自重、自省、自警、自勵。在工作中要不斷改造自己的主觀世界，樹立正確的人生觀、價值觀，要對黨負責、對事業(yè)負責、對人民負責、對同志負責，同時，也要對家庭負責。第一要誠實守信。它是中層干部為人謀事之本。在中國的傳統(tǒng)文化中，誠信被視為道德修業(yè)之本、“立人之道”和“立政之本”?！罢\”歷來被視為一種高尚的美德，孟子曾說：“誠者，天之道也；思誠者，為之道也?！薄靶拧痹谖覈瑯邮且环N高尚的美德，孔子就非常重信，曾說：“信則人任焉”。為人誠實守信才會得到黨組的重用和信賴，才會得到同志的尊敬與信任，才會得到家庭中父母、妻子、丈夫、子女的理解與支持。第二要正直無私。對干部來說，正直無私，意味著為人端莊正派，行事光明磊落，襟懷坦蕩，不因個人私利而枉法裁判；正直無私意味著能夠客觀地、公正地、無偏無私地對待實際問題。第三要勇于負責。在中層干部在一切方面必須做到積極而不懶散，細致而不草率，耐心而不是敷衍。負責的精神要求中層干部要以自己的良知對事業(yè)負責，對法律負責，對當事人負責，對社會負責。第四要剛正不阿。我們法院的中層干部更要獻身于法律正義，為追求公正這一信仰，不屈不撓、堅定不移。它使我們對法律無限忠誠，不會因任何壓力甚至辱罵而扭曲法律的真諦。

總之我們領(lǐng)導(dǎo)干部要從自我做起，自覺用“三個代表”的重要思想和鄧小平理論武裝頭腦，指導(dǎo)行動。堅持在政治上做明白人，在工作上做帶頭人，在業(yè)務(wù)上做內(nèi)行人，在作風上做廉潔人。我們要帶頭樹立大局意識、責任意識，效率意識和政績意識，帶頭當好學習上的表率、工作上的表率、廉潔上的表率、團結(jié)上的表率和人格上的表率。只有這樣，我們才能言行一致帶隊伍，說到做到干實事，才能在工作中，發(fā)令有力度，指揮有效力，工作有合力，前進有動力；只有這樣，我們才能在其位、謀其職、司其責；才能不辜負黨和人民的重托，以自己的實際行動，做一名黨放心、人民滿意的好干部。

最后，祝大家，工作順心，事業(yè)有成。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)講話總結(jié)篇二

同志們：

今天，我們在這里召開__年年終總結(jié)表彰大會，回顧全年的工作情況，總結(jié)一年來我們在管理、質(zhì)量、安全、服務(wù)和行風等方面取得的成績，對照《醫(yī)院評價指南》和醫(yī)院管理年活動的要求，認真剖析存在的問題和不足，同時面對醫(yī)療市場發(fā)生的新變化以及――年國家即將出臺實施的新的衛(wèi)生政策，制定我們明年的工作目標、任務(wù)和措施。

今年我院門急診總量達50萬人次，出院人數(shù)19148人次，比去年上升12％；手術(shù)量7894臺次，業(yè)務(wù)收入突破2億元，其中藥品收入1.025億元，藥占比50.47。質(zhì)量效率指標方面：實際占用床日數(shù)24.3萬，上升15％；病床周轉(zhuǎn)次32.5，平均住院日12.6。全年醫(yī)療設(shè)備投入1360萬元。

今年，我院獲得了“泰州市文明單位”、“泰州市衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”“泰州市感染管理先進單位”、“泰興市人才工作先進單位”、“泰興市先進基層黨組織”、“泰興市無償獻血先進集體”、“泰興市平安單位”、“泰興市綜合治理先進單位”、“泰興市消防工作先進單位”、“泰興市科技進步一等獎”、“泰興市醫(yī)保先進一等獎”等一系列光榮稱號和榮譽?？萍汲晒矫妫覀兘衲戢@得了江蘇省衛(wèi)生廳醫(yī)療新技術(shù)引進二等獎3項，泰州市科技進步獎2項。全院發(fā)表省級以上刊物論文110多篇，其中，核心期刊論文10余篇。開展新技術(shù)、新項目76項，其中，一等獎5項，二等獎11項，三等獎以下60項。今年共評選出15個文明科室、6個文明窗口和5個文明班組。10個臨床和醫(yī)技科室分獲6個單項獎的一、二、三等獎。全院共評選出先進個人155名，年度考核優(yōu)秀103名。顧繼禮同志獲國務(wù)院政府津貼，陳齊鳴同志被評為泰州市有突出貢獻的中青年專家，王啟斌同志獲泰興市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才獎，何龍錦、朱衛(wèi)東被評為泰興市有突出貢獻的中青年科技工作者，許建偉、朱小蘭、陳齊鳴、葉萍、肖鹿騁被評為泰州市衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者，葉向紅同志在泰州市基礎(chǔ)護理競賽中榮獲一等獎。一年來。全院廣大的醫(yī)務(wù)工作者和行政后勤的干部職工不辭辛勞、勤奮工作、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地工作在各自的崗位上，以辛勤的勞動和汗水，澆灌著醫(yī)院建設(shè)的繁枝茂葉，以精湛的醫(yī)療技術(shù)和熱忱優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為醫(yī)院的發(fā)展和全市廣大人民群眾的身心健康作出了較大的貢獻。在此，我謹代表醫(yī)院黨委、院部向全院辛勤工作的干部職工表示衷心的感謝和誠摯的問候！下面我分三個部分向大家作匯報。

第一部分的主要工作情況。

一、積極響應(yīng)號召，深入開展醫(yī)院管理年活動。

根據(jù)衛(wèi)生部開展“以病人為中心、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年工作會議精神和省衛(wèi)生廳、泰州市衛(wèi)生局制定的醫(yī)院管理年活動實施方案的要求，我院積極響應(yīng)，成立了以院長為第一責任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了醫(yī)院管理年活動工作辦公室，制定了實施方案，確立了管理年的工作重點和具體的實施計劃，做到了領(lǐng)導(dǎo)力量到位、工作隊伍到位、宣傳發(fā)動到位、指導(dǎo)督查到位，形成了一級抓一級，層層抓落實的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，著力在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)、合理收費和加強行風建設(shè)等方面開展了一系列活動。各科室成立了質(zhì)控小組，制訂了活動計劃，活動記錄詳細，考核措施得力。經(jīng)過全院職工踏實細致認真的努力，在泰州市衛(wèi)生局組織的醫(yī)院管理年活動督查中取得了較好的成績。

二、狠抓醫(yī)療護理服務(wù)質(zhì)量，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。

醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題，是一個不斷完善持續(xù)改進的過程。我們把醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進作為工作中的重點，進一步加以強化和完善。

導(dǎo)》，發(fā)到了每個科室，要求組織學習；八是貫徹落實《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，制定了合理檢查、合理用藥、因病施治的管理辦法，將合理檢查、合理用藥列入醫(yī)院綜合目標管理的內(nèi)容，制定并落實檢查制度和獎罰措施。堅持抗菌藥物分級使用及審批制度，組織了相關(guān)的考試考核。

2、積極開展新技術(shù)、新項目，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。今年，我院開展了一系列新技術(shù)、新項目。心內(nèi)科通過這2年的苦心鉆研和人才培養(yǎng)，從今年2月初獨立開展第一例冠狀動脈支架植入術(shù)以來，已經(jīng)陸續(xù)開展了48例pci和15例急診pci手術(shù)，開展了“室速和室上速射頻消融術(shù)”14例，這是一個里程碑式的進步。普外科六病區(qū)開展了“腹腔鏡腎上腺腫瘤切除術(shù)”和“腎切除術(shù)”、“脾切除術(shù)”、“人造血管置換髂外動脈術(shù)”。心胸外科在南京鼓樓醫(yī)院王東進主任的指導(dǎo)下，已開展了3例“非體外循環(huán)下不停跳冠狀動脈搭橋術(shù)”。這是我院手術(shù)治療冠心病的一次突破性的發(fā)展，為內(nèi)科治療無效的重癥冠心病患者提供了新的治療手段。婦產(chǎn)科開展了“非脫垂子宮經(jīng)陰道全切除、次全切除術(shù)”。腦外科建立了nicu，開展了“經(jīng)單鼻孔直接蝶竇入路垂體瘤切除術(shù)”。內(nèi)鏡室開展了“經(jīng)十二指腸膽道金屬支架植入術(shù)”。檢驗科開展了“體外活細胞培養(yǎng)技術(shù)”等等。

3、加強護理管理，提高護理水平。定期舉辦護士長例會、護士長學習班。堅持護理人員持證上崗制度，對新畢業(yè)的護士實施臨床規(guī)范化培訓(xùn)，對畢業(yè)五年的護士實行輪科訓(xùn)練。堅持護士業(yè)務(wù)學習，開展護理新技術(shù)，選送護理骨干外出進修，定期對護理人員進行三基理論和技術(shù)操作考試制度；堅持護理部主任查房，注重護理環(huán)節(jié)質(zhì)量，落實病人的基礎(chǔ)護理，加強危重病人的生活護理。結(jié)合本院護理工作實際和醫(yī)院管理年活動要求，編印了《護理操作常規(guī)手冊》和《住院指南》；重新修訂了各項護理工作質(zhì)量標準及評估方案；定期進行護理質(zhì)量檢查，分析講評檢查結(jié)果，制定整改措施，并在每月舉行一次的護士長例會上對檢查情況進行通報。整體護理由試點向全院各病區(qū)全面推行。

4、積極舉辦各類學術(shù)會議，增加對外技術(shù)交流和學習。今年4月份，我院首次成功舉辦了“全國第十八屆肝膽胰外科學術(shù)交流會”。包括巴德年、吳孟超、黃志強3名院士和15名著名大醫(yī)院的院長和博導(dǎo)在內(nèi)的250多名代表參加了會議，這是我院建院史上規(guī)模最大、規(guī)格最高的大型學術(shù)會議，為提升我院的知名度和對外交流提供了一次良好的機會。全年，我院舉辦了包括江蘇省脊柱外科會議在內(nèi)的泰州市級以上學術(shù)會議共8次。通過舉辦這些學術(shù)會議，我們不僅增長了理論知識、提高了技術(shù)水平、而且還鍛煉了隊伍、增強了組織能力、積累了辦會經(jīng)驗、展示了醫(yī)院的良好形象。

6月21日傍晚6：30，在馬甸鎮(zhèn)境內(nèi)突然發(fā)生了雙乙烯酮泄漏事故，嚴重危及到人民群眾生命健康。我院在向市衛(wèi)生局匯報的同時，一面指揮4輛120救護車奔赴現(xiàn)場，搶救中毒人員，一面迅速組織專家組制定搶救治療方案，通知各職能科室負責人調(diào)集全院職工迅速到崗參加搶救。絕大多數(shù)醫(yī)護人員和職工都是自發(fā)趕到醫(yī)院，全身心地投入到搶救工作中，大多數(shù)同志通宵未眠。當晚，在門急診輸液的病人達到1000多人，收治入院239人，其中危重病人21人。場面驚心動魄、扣人心弦，此時此刻、此情此景，一種不怕犧牲、不畏艱險、勇往直前、團結(jié)協(xié)作、以救死扶傷為己任的良好職業(yè)素養(yǎng)，在我院廣大醫(yī)護人員平凡的工作崗位上得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。經(jīng)過全院上下的精心救治，未死亡一人，這樣一次重大嚴重事件，未產(chǎn)生嚴重的后果，值得我們驕傲和自豪，受到政府和社會各界的肯定與好評，也是當之無愧的！

四、整體規(guī)劃得以落實，以新門急診綜合大樓為標志的醫(yī)院嶄新面貌即將呈現(xiàn)。

今年7月份，泰興市政府將泰興鎮(zhèn)政府機關(guān)所在地的土地使用權(quán)劃撥給我院。至此，我院西北邊的兩個地塊全部歸屬我院，形成了一個統(tǒng)一的整體。新規(guī)劃方案也獲得市政府批準。新規(guī)劃方案的內(nèi)容主要是：（1）在陸家灣居民住宅區(qū)土地上新建22層門急診病房綜合大樓，大門朝北，面向國慶路，西臨新擴建的環(huán)城路和河濱綠化風光帶。地下1層為停車場，1－5層為門急診，6－22層為外科病區(qū)、icu和手術(shù)室。原2.4萬平方米的病房大樓改為內(nèi)科住院大樓。這樣，全院床位總數(shù)將達到800張。每個病區(qū)設(shè)置單人間和雙人間，以滿足不同層次患者的需求；（2）將泰興鎮(zhèn)政府大樓全部拆除，擴建成門診廣場和地上、地下兩層停車場；(3)在現(xiàn)急救中心的地址上建傳染病房樓和高壓氧治療中心；(4)拆除現(xiàn)在的傳染病房樓，建成停車場和綠化景點；(5)將現(xiàn)在的門診樓改建為科研和行政辦公樓。目前，新的門急診、內(nèi)科病房綜合大樓的初步設(shè)計已經(jīng)完成。一個嶄新的人醫(yī)新形象即將展現(xiàn)在我們面前，她正等待著我們?nèi)ソㄔO(shè)、去創(chuàng)造。

五、以開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動為契機，進一步加強行風廉政建設(shè)。

在衛(wèi)生系統(tǒng)黨委的統(tǒng)一部署下，我院深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，并以此推動黨風廉政建設(shè)和行風建設(shè)工作。我們一是堅持“教育在先、預(yù)防在先”的基本方針，結(jié)合衛(wèi)生部的“八不準”規(guī)定，在全院各個支部、科室開展了以“抓好醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的行風建設(shè)”為重點的警示教育活動。黨委、院部制定了詳細的活動方案，采取了形式多樣的教育方法。二是積極組織全院各項規(guī)章制度的匯編整理工作，以制度加措施來規(guī)范所有人的行為。全院每個職工都簽訂了《黨員廉潔行醫(yī)承諾書》、《醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員向社會承諾書》、《行政人員廉潔從政承諾書》。嚴禁醫(yī)務(wù)人員收受、索要紅包、接受回扣、開單提成或其他不正當利益。三是建立和完善病人投訴處理制度，加大對患者意見的征求與反饋工作力度。對每個住院病人發(fā)放《滿意度調(diào)查表》，擴大投拆渠道，成立投訴接待中心，公布投訴電話號碼，及時處理病人的投訴，并在各類會議上予以通報，進行考核。四是堅持完善藥品集中招標采購，嚴格控制同類藥物品種，不采購和不使用未中標藥品；先后對多種用藥量不正常、有不正當促銷跡象的抗菌素等采取了“停用”措施；要求藥品供應(yīng)單位與醫(yī)院簽訂《藥品營銷行風建設(shè)合同書》。五是嚴把進人關(guān)，對新分配生全部實行公開考試，擇優(yōu)錄取，進一步規(guī)范了全員聘用制度，對院內(nèi)聘用和院外聘用作出了明確的規(guī)定，目前我院在編在職人員為891人，連續(xù)三年實現(xiàn)人員零增長。

六、倡導(dǎo)“以人為本”的醫(yī)院文化，全面推行人性化服務(wù)。

我們開展了人性化服務(wù)活動，將“以人為本、以病人為中心”始終貫穿在各項工作中，確保醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的提升，讓每一個來院就診的病人得到盡可能的優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。我們注重了優(yōu)化流程、簡化環(huán)節(jié)、縮短病人等候時間，在方便病人檢查、化驗、交費、取藥等方面采取了一系列便民服務(wù)措施：1、統(tǒng)一科室標識，做到規(guī)范、清楚、醒目；2、門診設(shè)有導(dǎo)診咨詢臺、藥物咨詢窗口，更新了多媒體觸摸查詢系統(tǒng)和候診椅，免費供應(yīng)開水、輪椅，開設(shè)了公用電話等；3、劃價、收款、取藥實行一條龍服務(wù)；4、開設(shè)方便門診、腫瘤聯(lián)合門診；5、在b超室和放射科安裝了計算機自動排號系統(tǒng)，規(guī)范了候診秩序；6、為解決住院大樓電梯載客量少、等候時間長的矛盾，我們斥巨資更換了2臺三菱電梯；7、在住院處設(shè)立了住院病人入院接待站，安排了專職人員迎送病人；8、增加了物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容，在原來服務(wù)項目的基礎(chǔ)上，新開設(shè)了陪同病人檢查、專人負責接送病人的檢查單、化驗單和小處方取藥，專人管理微波爐免費為病人熱飯熱菜；9、在急診室加強了服務(wù)隊的力量，負責運送需要住院的急診患者，設(shè)立了專職導(dǎo)醫(yī)等；10、嚴格執(zhí)行收費政策，增加收費透明度。通過電子屏、宣傳欄、電腦觸摸屏等進行價格公示，方便患者查詢，門診發(fā)票和出院結(jié)帳一律實行清單制。11、為健康俱樂部成員舉辦了免費健康講座；12、實行彈性工作制，全年節(jié)假日和休息日普通門診和專家?？崎T診全部開診；13、整頓和規(guī)范院內(nèi)機動車輛的停放，專人負責病員車輛的安全；14、打破往日慣例，每天晚上增加供應(yīng)開水，極大地方便了病人。這些人性化服務(wù)措施，為病人提供了優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，密切了醫(yī)患關(guān)系，加快了病人的康復(fù)進程。

今年全院住院病人數(shù)持續(xù)維持在700人以上，床位緊張的矛盾明顯突出，為了進一步緩解臨床的壓力，院部決定將急診中心三樓全部改建成腫瘤病區(qū)，設(shè)80張床位，同時將中醫(yī)康復(fù)三病區(qū)搬遷至原腫瘤病區(qū)的位置，設(shè)床位45張。小兒科的病床也相當緊張，我們將商務(wù)中心的庫房騰出，建成臨時病房，擴充了20張病床。這樣全院實際開放床位已經(jīng)增加到660張，腫瘤病區(qū)和小兒科床位緊張的狀況得到了緩解。

以上是我院今年以來的主要工作情況。在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作還存在一些問題和不足。對照年初的工作目標和醫(yī)院管理評價指南，我們還有不少工作未到位，尤其是規(guī)范服務(wù)、“以病人為中心”的理念還有差距，出院病人滿意度調(diào)查結(jié)果說明廣大人民群眾對我們的服務(wù)還沒有達到真正的滿意。集中表現(xiàn)在醫(yī)患之間缺少溝通，告知制度沒有到位，服務(wù)還沒有完全做到主動、熱情、耐心。在抗菌素的科學使用上還要加大工作力度；醫(yī)患糾紛仍時有發(fā)生。雖然有相當?shù)囊徊糠质巧鐣L氣造成的，但有的卻是因我們工作的環(huán)節(jié)不到位而引發(fā)的，特別是告知制度不細致、不全面。我們也清醒地看到，目前全國醫(yī)院處于低潮，人民群眾把看病難、看病貴的責任全部都推到醫(yī)院頭上，醫(yī)院難辦，醫(yī)務(wù)人員難做，醫(yī)患對立的矛盾普遍存在。為此我們必須堅持以病人為中心、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，繼續(xù)以求真務(wù)實的作風，重點抓群眾看病中存在的熱點和難點問題。端正態(tài)度，強化管理，堅持以正面教育、正面引導(dǎo)為主，自我整改，自我提高。實行責任制及追究制，落實已簽訂的責任書或承諾書各項任務(wù)，邊查邊糾，整章建制鞏固效果。進一步加強“三個合理”檢查考評的執(zhí)行力度。嚴格執(zhí)行臨床用藥規(guī)則與指南、抗生素使用規(guī)范和原則。不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全，提供優(yōu)質(zhì)及人性化的服務(wù)。

第二部分的工作任務(wù)。

一、20工作思路：

全面貫徹落實十六屆五中全會和省、市衛(wèi)生主管部門精神，以醫(yī)院管理評價指南為主題，完善綜合目標管理責任制，突出基礎(chǔ)和內(nèi)涵建設(shè)，加強技術(shù)人才建設(shè)，推進人性化服務(wù)，全面提升醫(yī)院管理水平，增強醫(yī)院發(fā)展后勁，確保兩個效益有明顯提高，為構(gòu)建和諧醫(yī)院而努力。

二、年院長工作目標：

5、加強行風建設(shè)，完善規(guī)范各項各類招投標程序，規(guī)范和細化院務(wù)公開程序和內(nèi)涵；

6、綜合大樓全面施工，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約、廉潔工程，力爭年底封頂；

7、全年經(jīng)濟總量增長15以上，職工福利相應(yīng)提高。

第三部分2006年工作措施。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想，新的一年，我們將以促進醫(yī)院發(fā)展為總目標，以構(gòu)建和諧醫(yī)院為己任，以醫(yī)院管理年活動的要求，抓好落實每一項工作，對外以病人為中心，對內(nèi)以職工為中心。在理順關(guān)系中求和諧――處理好患者、醫(yī)院、職工的關(guān)系，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，實現(xiàn)醫(yī)療、教學、科研、管理的全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

一、深化改革，加強管理，促進醫(yī)院內(nèi)部的和諧與發(fā)展。

1、確立共同的愿景，合理制定醫(yī)院的共同目標。發(fā)展是硬道理，是醫(yī)院和諧之根基。醫(yī)院得不到發(fā)展，和諧就無從談起。所以，春節(jié)過后，我們將會同各臨床醫(yī)技科室，堅持以醫(yī)院管理年活動的要求和《醫(yī)院評價指南》為標準，制訂全院十一?五發(fā)展規(guī)劃。今明兩年還將重點圍繞新病房大樓的建設(shè)開展各項工作。在這樣一個艱苦創(chuàng)業(yè)的階段，全院同志務(wù)必同心同德、齊心協(xié)力，開源節(jié)流，增收節(jié)支，倡導(dǎo)節(jié)約型醫(yī)院，節(jié)約每一度電，節(jié)省每一滴水，小到生活用品、辦公用品，大到醫(yī)療耗材、物資器械，一定要本著勤儉持家的節(jié)約原則。院部將制定有關(guān)節(jié)約的新措施，初步設(shè)想分行政后勤、門診、急救中心和臨床四大塊，實施水、電、汽消耗獎懲辦法。辦公室、總務(wù)科、醫(yī)械科等行政后勤管理部門要制定具體的規(guī)定和細則，進一步規(guī)范申請、登記、審批等手續(xù)。各臨床、醫(yī)技科室要對醫(yī)用耗材、器械和物資進行嚴格管理，杜絕浪費，自覺遵守規(guī)章制度，讓大家養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，共同努力，共度難關(guān)，共創(chuàng)我們美好的明天。

2、規(guī)范運行秩序，實現(xiàn)機制和諧。一是著眼“責、權(quán)、利、績”的有機統(tǒng)一，以“全面質(zhì)量管理、全成本核算、按業(yè)績獎勵”為核心，建立和完善綜合目標管理責任制。二是建立“以人為本、公平競爭、優(yōu)勝劣汰”的新型用人機制。2006年，我院將進行第二輪干部職工競聘工作，我們將實行按事設(shè)崗、按崗擇人、雙向選擇、競爭上崗，為各類人才創(chuàng)造成就事業(yè)的條件和環(huán)境，堅持人才開發(fā)、培養(yǎng)、競爭、監(jiān)督、激勵相結(jié)合，真正“讓有作為的人有位置，讓有創(chuàng)新的人有發(fā)展，讓有貢獻的人有回報”。切實通過不斷地創(chuàng)新機制、規(guī)范制度，給醫(yī)務(wù)人員提供有助于工作、成才和進步的環(huán)境，在醫(yī)院內(nèi)部形成合拍、合力、和諧的工作局面。

3、調(diào)整分配制度，實現(xiàn)利益和諧。下半年開始實施的分配制度的改革方案，經(jīng)過一年半來的實踐證明是比較成功的，主要體現(xiàn)在我們已經(jīng)基本掌握了一套適合院情、職工基本認可的分配機制，并且取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益，但20下半年國家陸續(xù)出臺了一系列新的藥品政策以及大幅度調(diào)整醫(yī)療收費價格，使得我們的收入結(jié)構(gòu)和考核指標發(fā)生了變化。對此，我們明年將重新修訂完善分配制度改革方案，調(diào)整社會效益指標和經(jīng)濟效益指標的權(quán)重比例關(guān)系，以綜合目標管理責任制為依據(jù)，最大限度地體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞多得的分配原則。加大公開透明力度，把所有涉及群眾利益的事情全部進行公示，真正實行利益上的民主、決策上的合法、分配上的合理。

4、積極投身社會，實現(xiàn)整體和諧。去年，我們通過120急救中心和健康俱樂部開展的一系列工作，贏得了社會的普遍贊譽。新的一年，我們要進一步投身社會，積極履行社會義務(wù)，采取多種方式讓社會了解醫(yī)院，支持醫(yī)院的發(fā)展，始終將人民群眾的利益放在第一位。積極參加醫(yī)療救治活動，在執(zhí)行搶險救災(zāi)、疫情監(jiān)測防治等重大任務(wù)中，站前頭當先鋒，為政府和人民群眾排憂解難。充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，開展醫(yī)療扶貧、義務(wù)培訓(xùn)以及進行設(shè)備援助等形式，在幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院發(fā)展的同時，擴大醫(yī)院自身的影響，拉動社會效益和經(jīng)濟效益的“雙增長”。在改革創(chuàng)新中全面打造和諧醫(yī)院，促進醫(yī)院長期、穩(wěn)定和持續(xù)快速發(fā)展。

二、提高質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進醫(yī)患關(guān)系的和諧。

今年衛(wèi)生部在全國各級各類醫(yī)療機構(gòu)中深入開展了醫(yī)院管理年活動，強調(diào)把加強醫(yī)患溝通、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系作為重要內(nèi)容。醫(yī)院承擔著救死扶傷、治病救人的崇高使命，醫(yī)務(wù)人員和患者之間有一個共同目標，就是要戰(zhàn)勝疾病，減少痛苦，保障健康和生命安全，醫(yī)務(wù)人員和患者之間必須建立互相信任、互相理解、互相尊重、互相幫助的和諧關(guān)系。無論是社會對醫(yī)務(wù)人員有多大誤解和意見，我們所有同志只要立足服務(wù)的宗旨，真誠地對待每一位患者，樹立衛(wèi)生行業(yè)的良好形象，我們相信，政府和社會的絕大多數(shù)會認同和支持我們的。那么，如何體現(xiàn)以病人為中心，如何構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，我們將重點抓好以下幾項工作：

1、提高醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)，以解決病人的疾患病痛促和諧。

醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)始終是醫(yī)院建設(shè)的主題，也是醫(yī)院生存的根本，醫(yī)院的發(fā)展始終離不開醫(yī)療技術(shù)和質(zhì)量。病人就醫(yī)的根本目的和最大愿望就是要能盡快治愈疾病。所以說，先進的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)良的醫(yī)療質(zhì)量最能切實解決和滿足廣大人民群眾的實際看病需求。我們一要抓規(guī)章制度的落實，特別是與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的核心制度，要使一切診療活動都在制度、規(guī)范和職責的約束之下，從而確保醫(yī)療質(zhì)量；二要加強三基訓(xùn)練，通過行之有效的訓(xùn)練，切實強化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識，提高其醫(yī)療質(zhì)量素質(zhì)；三要注意選擇正確的治療方案，操作準確，合理用藥，預(yù)防院內(nèi)感染；四要積極開展新技術(shù)、新項目，著力于醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新與突破，邀請著名專家來院指導(dǎo)講學、會診；五要著力于優(yōu)秀科技人才隊伍的建設(shè)。一方面選派優(yōu)秀人才赴上級醫(yī)院學習，另一方面制定優(yōu)惠政策，筑巢引鳳，加大高層次有用人才的引進力度，“不拘一格降人才”，以優(yōu)秀的人才帶動學科的建設(shè)，促進醫(yī)療技術(shù)水平和質(zhì)量的全面提升。

2、加強醫(yī)療安全防范措施，以保障病人的生命健康促和諧。

造成醫(yī)患關(guān)系不和諧的最主要因素就是發(fā)生醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。醫(yī)療安全與患者的生命健康息息相關(guān)。保障醫(yī)療安全，是社會對醫(yī)院的要求，也是醫(yī)院自身發(fā)展的需要。雖然目前社會風氣和外部環(huán)境不太好，少數(shù)病人無禮取鬧，故意引發(fā)醫(yī)療糾紛，但我們不能說我們的醫(yī)療環(huán)節(jié)上絲毫沒有問題和缺陷。固然醫(yī)療風險不能全部由醫(yī)院承擔，固然有許多是醫(yī)療意外、手術(shù)并發(fā)癥，固然我們事先術(shù)前已向病人作了交代并得到病人的同意簽字，但我們?nèi)匀灰獣r時刻刻緊繃醫(yī)療安全這根弦！一要狠抓各項醫(yī)療規(guī)章制度，尤其是三查七對制度、疑難危重病例討論制度、術(shù)前討論制度、三級查房等制度的落實到位。尤其是查房制度，要認真查、仔細查、經(jīng)常查，密切觀察病情，果斷采取措施，不能流于形式，浮于表面。二要加強醫(yī)患溝通，尊重患者的知情同意權(quán)，多作解釋，多做宣傳，把醫(yī)患溝通納入正常的醫(yī)療質(zhì)量管理中，完善溝通內(nèi)容，總結(jié)溝通技巧，增強溝通效果，提高溝通水平，不斷探索發(fā)展醫(yī)患溝通制度。三要確立“人人保科室”、“科室保全院”的院科兩級安全責任制和責任追究制，認真落實《醫(yī)療糾紛防范預(yù)案》，組織學習《醫(yī)療事故處理條例》、《處方管理辦法》等法律法規(guī)。

3、全面開展人性化服務(wù)，以滿足病人的就醫(yī)需求促和諧。

人性化服務(wù)不僅是醫(yī)院經(jīng)營和競爭的一種策略，更是一種理念，是醫(yī)院適應(yīng)競爭的長久之策，需長期并牢固根植于我們的思想和意識之中，通過長期的教育和引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變?yōu)閺V大醫(yī)護人員的自覺行動。推行人性化服務(wù)，意識是關(guān)鍵，環(huán)境設(shè)施是保障，同時必須以制度為規(guī)范，以文化為引導(dǎo)。我們將把人性化服務(wù)作為一個整體工程來抓，從服務(wù)語言、服務(wù)行為、服務(wù)制度、服務(wù)設(shè)施、服務(wù)環(huán)境和服務(wù)流程等六個方面全方位展開。先由各科室制定出本部門開展人性化服務(wù)的措施，然后由院部將有創(chuàng)新的、行之有效的內(nèi)容一一整理出來，建立起一整套完善的人性化服務(wù)規(guī)范的程序和標準化的考評系統(tǒng)，通過規(guī)章制度實施剛性管理，使服務(wù)內(nèi)容有章可循，有規(guī)可依，久而久之，變制度約束為習慣養(yǎng)成。

4、嚴格規(guī)范價格收費，以贏得病人的信任促和諧。

價格和收費是最受病人關(guān)注的問題之一。醫(yī)院既要在診斷、治療上盡量做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全，又要在診療費用上切實做到透明、合理、規(guī)范。在當前的市場經(jīng)濟條件下，如何有效地打造和諧的醫(yī)患關(guān)系，講“誠信”無疑是最重要的。它甚至可以被看做是醫(yī)院生存、發(fā)展，獲得經(jīng)濟效益的“生命線”。從某種意義上說，市場經(jīng)濟就是契約經(jīng)濟，故市場經(jīng)濟社會一刻也離不開誠信。在成熟的市場條件下，誠信已不再是空洞的說教，而是能夠轉(zhuǎn)化成資本，轉(zhuǎn)化為競爭力，甚至比有形資產(chǎn)的作用更重要。醫(yī)院只有以誠信為本，以服務(wù)患者為宗旨，遵循“公開、透明、尊重、溝通”的原則，才能牢固樹立品牌形象，贏得病人的信任，建立起和諧的醫(yī)患關(guān)系。我們將嚴格執(zhí)行國家和省市的價格政策，公示收費標準和藥品價格，提供一日清單和票據(jù)清單，完善費用查詢系統(tǒng)，建立舉報投訴渠道，并及時加以處理落實。

5、加快基礎(chǔ)建設(shè)步伐，以美化病人的就醫(yī)環(huán)境促和諧。

和諧的醫(yī)院就是要使患者感到方便舒坦，如醫(yī)院有良好的環(huán)境，職工有良好的敬業(yè)精神和態(tài)度，醫(yī)院有承上啟下的優(yōu)良作風等。為此醫(yī)院建造了園林化的就醫(yī)環(huán)境，購置現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備，提供了人性化的服務(wù)設(shè)施。在新的門急診綜合大樓設(shè)計中，我們將充分考慮以病人為中心的文化理念，營造患者熟悉的人文環(huán)境，體現(xiàn)對患者的體貼關(guān)懷，力求以“清新、舒適、典雅、潔凈”的環(huán)境贏得患者，全力打造一種具有人文化、個性化、專業(yè)化、社會化的良好服務(wù)，提高醫(yī)院的品牌效應(yīng)。

6、加強醫(yī)德教育、規(guī)范醫(yī)療行為，以贏得病人的尊重促和諧。

“無德不成醫(yī)”，古人之大醫(yī)精誠、杏林春暖，留給我們后人無數(shù)的佳話。在構(gòu)建和諧醫(yī)院的今天，德藝雙馨是每個醫(yī)務(wù)工作者應(yīng)有的境界。我們首先必須嚴于自律，在診療活動中切實做到合理檢查、合理治療、合理用藥，在行風建設(shè)中嚴格落實職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范、職業(yè)紀律，嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部的“八不準”規(guī)定，要通過規(guī)范服務(wù)行為，重樹醫(yī)療行業(yè)救死扶傷、實行人道主義精神的良好形象，以贏得廣大人民群眾的普遍尊重和贊譽。

同志們，以上我就年的全年的工作情況和2006年的工作目標、任務(wù)以及計劃措施，向大家作了匯報。展望2006年，擺在我們面前的新形勢和新任務(wù)，對我們的工作提出了更新、更高的要求，也為我們工作發(fā)展和突破提供了良好的機遇和內(nèi)在的動力。讓我們緊密團結(jié)起來，振奮精神、努力拼搏、扎實工作，朝著提高兩個效益，創(chuàng)建和諧醫(yī)院的目標奮勇前進！

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導(dǎo)》，發(fā)到了每個科室，要求組織學習；八是貫徹落實《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，制定了合理檢查、合理用藥、因病施治的管理辦法，將合理檢查、合理用藥列入醫(yī)院綜合目標管理的內(nèi)容，制定并落實檢查制度和獎罰措施。堅持抗菌藥物分級使用及審批制度，組織了相關(guān)的考試考核。

2、積極開展新技術(shù)、新項目，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。今年，我院開展了一系列新技術(shù)、新項目。心內(nèi)科通過這2年的苦心鉆研和人才培養(yǎng)，從今年2月初獨立開展第一例冠狀動脈支架植入術(shù)以來，已經(jīng)陸續(xù)開展了48例pci和15例急診pci手術(shù)，開展了“室速和室上速射頻消融術(shù)”14例，這是一個里程碑式的進步。普外科六病區(qū)開展了“腹腔鏡腎上腺腫瘤切除術(shù)”和“腎切除術(shù)”、“脾切除術(shù)”、“人造血管置換髂外動脈術(shù)”。心胸外科在南京鼓樓醫(yī)院王東進主任的指導(dǎo)下，已開展了3例“非體外循環(huán)下不停跳冠狀動脈搭橋術(shù)”。這是我院手術(shù)治療冠心病的一次突破性的發(fā)展，為內(nèi)科治療無效的重癥冠心病患者提供了新的治療手段。婦產(chǎn)科開展了“非脫垂子宮經(jīng)陰道全切除、次全切除術(shù)”。腦外科建立了nicu，開展了“經(jīng)單鼻孔直接蝶竇入路垂體瘤切除術(shù)”。內(nèi)鏡室開展了“經(jīng)十二指腸膽道金屬支架植入術(shù)”。檢驗科開展了“體外活細胞培養(yǎng)技術(shù)”等等。

3、加強護理管理，提高護理水平。定期舉辦護士長例會、護士長學習班。堅持護理人員持證上崗制度，對新畢業(yè)的護士實施臨床規(guī)范化培訓(xùn)，對畢業(yè)五年的護士實行輪科訓(xùn)練。堅持護士業(yè)務(wù)學習，開展護理新技術(shù)，選送護理骨干外出進修，定期對護理人員進行三基理論和技術(shù)操作考試制度；堅持護理部主任查房，注重護理環(huán)節(jié)質(zhì)量，落實病人的基礎(chǔ)護理，加強危重病人的生活護理。結(jié)合本院護理工作實際和醫(yī)院管理年活動要求，編印了《護理操作常規(guī)手冊》和《住院指南》；重新修訂了各項護理工作質(zhì)量標準及評估方案；定期進行護理質(zhì)量檢查，分析講評檢查結(jié)果，制定整改措施，并在每月舉行一次的護士長例會上對檢查情況進行通報。整體護理由試點向全院各病區(qū)全面推行。

4、積極舉辦各類學術(shù)會議，增加對外技術(shù)交流和學習。今年4月份，我院首次成功舉辦了“全國第十八屆肝膽胰外科學術(shù)交流會”。包括巴德年、吳孟超、黃志強3名院士和15名著名大醫(yī)院的院長和博導(dǎo)在內(nèi)的250多名代表參加了會議，這是我院建院史上規(guī)模最大、規(guī)格最高的大型學術(shù)會議，為提升我院的知名度和對外交流提供了一次良好的機會。全年，我院舉辦了包括江蘇省脊柱外科會議在內(nèi)的泰州市級以上學術(shù)會議共8次。通過舉辦這些學術(shù)會議，我們不僅增長了理論知識、提高了技術(shù)水平、而且還鍛煉了隊伍、增強了組織能力、積累了辦會經(jīng)驗、展示了醫(yī)院的良好形象。

6月21日傍晚6：30，在馬甸鎮(zhèn)境內(nèi)突然發(fā)生了雙乙烯酮泄漏事故，嚴重危及到人民群眾生命健康。我院在向市衛(wèi)生局匯報的同時，一面指揮4輛120救護車奔赴現(xiàn)場，搶救中毒人員，一面迅速組織專家組制定搶救治療方案，通知各職能科室負責人調(diào)集全院職工迅速到崗參加搶救。絕大多數(shù)醫(yī)護人員和職工都是自發(fā)趕到醫(yī)院，全身心地投入到搶救工作中，大多數(shù)同志通宵未眠。當晚，在門急診輸液的病人達到1000多人，收治入院239人，其中危重病人21人。場面驚心動魄、扣人心弦，此時此刻、此情此景，一種不怕犧牲、不畏艱險、勇往直前、團結(jié)協(xié)作、以救死扶傷為己任的良好職業(yè)素養(yǎng)，在我院廣大醫(yī)護人員平凡的工作崗位上得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。經(jīng)過全院上下的精心救治，未死亡一人，這樣一次重大嚴重事件，未產(chǎn)生嚴重的后果，值得我們驕傲和自豪，受到政府和社會各界的肯定與好評，也是當之無愧的！

四、整體規(guī)劃得以落實，以新門急診綜合大樓為標志的醫(yī)院嶄新面貌即將呈現(xiàn)。

今年7月份，泰興市政府將泰興鎮(zhèn)政府機關(guān)所在地的土地使用權(quán)劃撥給我院。至此，我院西北邊的兩個地塊全部歸屬我院，形成了一個統(tǒng)一的整體。新規(guī)劃方案也獲得市政府批準。新規(guī)劃方案的內(nèi)容主要是：（1）在陸家灣居民住宅區(qū)土地上新建22層門急診病房綜合大樓，大門朝北，面向國慶路，西臨新擴建的環(huán)城路和河濱綠化風光帶。地下1層為停車場，1－5層為門急診，6－22層為外科病區(qū)、icu和手術(shù)室。原2.4萬平方米的病房大樓改為內(nèi)科住院大樓。這樣，全院床位總數(shù)將達到800張。每個病區(qū)設(shè)置單人間和雙人間，以滿足不同層次患者的需求；（2）將泰興鎮(zhèn)政府大樓全部拆除，擴建成門診廣場和地上、地下兩層停車場；(3)在現(xiàn)急救中心的地址上建傳染病房樓和高壓氧治療中心；(4)拆除現(xiàn)在的傳染病房樓，建成停車場和綠化景點；(5)將現(xiàn)在的門診樓改建為科研和行政辦公樓。目前，新的門急診、內(nèi)科病房綜合大樓的初步設(shè)計已經(jīng)完成。一個嶄新的人醫(yī)新形象即將展現(xiàn)在我們面前，她正等待著我們?nèi)ソㄔO(shè)、去創(chuàng)造。

五、以開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動為契機，進一步加強行風廉政建設(shè)。

在衛(wèi)生系統(tǒng)黨委的統(tǒng)一部署下，我院深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，并以此推動黨風廉政建設(shè)和行風建設(shè)工作。我們一是堅持“教育在先、預(yù)防在先”的基本方針，結(jié)合衛(wèi)生部的“八不準”規(guī)定，在全院各個支部、科室開展了以“抓好醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的行風建設(shè)”為重點的警示教育活動。黨委、院部制定了詳細的活動方案，采取了形式多樣的教育方法。二是積極組織全院各項規(guī)章制度的匯編整理工作，以制度加措施來規(guī)范所有人的行為。全院每個職工都簽訂了《黨員廉潔行醫(yī)承諾書》、《醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員向社會承諾書》、《行政人員廉潔從政承諾書》。嚴禁醫(yī)務(wù)人員收受、索要紅包、接受回扣、開單提成或其他不正當利益。三是建立和完善病人投訴處理制度，加大對患者意見的征求與反饋工作力度。對每個住院病人發(fā)放《滿意度調(diào)查表》，擴大投拆渠道，成立投訴接待中心，公布投訴電話號碼，及時處理病人的投訴，并在各類會議上予以通報，進行考核。四是堅持完善藥品集中招標采購，嚴格控制同類藥物品種，不采購和不使用未中標藥品；先后對多種用藥量不正常、有不正當促銷跡象的抗菌素等采取了“停用”措施；要求藥品供應(yīng)單位與醫(yī)院簽訂《藥品營銷行風建設(shè)合同書》。五是嚴把進人關(guān)，對新分配生全部實行公開考試，擇優(yōu)錄取，進一步規(guī)范了全員聘用制度，對院內(nèi)聘用和院外聘用作出了明確的規(guī)定，目前我院在編在職人員為891人，連續(xù)三年實現(xiàn)人員零增長。

六、倡導(dǎo)“以人為本”的醫(yī)院文化，全面推行人性化服務(wù)。

我們開展了人性化服務(wù)活動，將“以人為本、以病人為中心”始終貫穿在各項工作中，確保醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的提升，讓每一個來院就診的病人得到盡可能的優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。我們注重了優(yōu)化流程、簡化環(huán)節(jié)、縮短病人等候時間，在方便病人檢查、化驗、交費、取藥等方面采取了一系列便民服務(wù)措施：1、統(tǒng)一科室標識，做到規(guī)范、清楚、醒目；2、門診設(shè)有導(dǎo)診咨詢臺、藥物咨詢窗口，更新了多媒體觸摸查詢系統(tǒng)和候診椅，免費供應(yīng)開水、輪椅，開設(shè)了公用電話等；3、劃價、收款、取藥實行一條龍服務(wù)；4、開設(shè)方便門診、腫瘤聯(lián)合門診；5、在b超室和放射科安裝了計算機自動排號系統(tǒng)，規(guī)范了候診秩序；6、為解決住院大樓電梯載客量少、等候時間長的矛盾，我們斥巨資更換了2臺三菱電梯；7、在住院處設(shè)立了住院病人入院接待站，安排了專職人員迎送病人；8、增加了物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容，在原來服務(wù)項目的基礎(chǔ)上，新開設(shè)了陪同病人檢查、專人負責接送病人的檢查單、化驗單和小處方取藥，專人管理微波爐免費為病人熱飯熱菜；9、在急診室加強了服務(wù)隊的力量，負責運送需要住院的急診患者，設(shè)立了專職導(dǎo)醫(yī)等；10、嚴格執(zhí)行收費政策，增加收費透明度。通過電子屏、宣傳欄、電腦觸摸屏等進行價格公示，方便患者查詢，門診發(fā)票和出院結(jié)帳一律實行清單制。11、為健康俱樂部成員舉辦了免費健康講座；12、實行彈性工作制，全年節(jié)假日和休息日普通門診和專家?？崎T診全部開診；13、整頓和規(guī)范院內(nèi)機動車輛的停放，專人負責病員車輛的安全；14、打破往日慣例，每天晚上增加供應(yīng)開水，極大地方便了病人。這些人性化服務(wù)措施，為病人提供了優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，密切了醫(yī)患關(guān)系，加快了病人的康復(fù)進程。

今年全院住院病人數(shù)持續(xù)維持在700人以上，床位緊張的矛盾明顯突出，為了進一步緩解臨床的壓力，院部決定將急診中心三樓全部改建成腫瘤病區(qū)，設(shè)80張床位，同時將中醫(yī)康復(fù)三病區(qū)搬遷至原腫瘤病區(qū)的位置，設(shè)床位45張。小兒科的病床也相當緊張，我們將商務(wù)中心的庫房騰出，建成臨時病房，擴充了20張病床。這樣全院實際開放床位已經(jīng)增加到660張，腫瘤病區(qū)和小兒科床位緊張的狀況得到了緩解。

以上是我院今年以來的主要工作情況。在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作還存在一些問題和不足。對照年初的工作目標和醫(yī)院管理評價指南，我們還有不少工作未到位，尤其是規(guī)范服務(wù)、“以病人為中心”的理念還有差距，出院病人滿意度調(diào)查結(jié)果說明廣大人民群眾對我們的服務(wù)還沒有達到真正的滿意。集中表現(xiàn)在醫(yī)患之間缺少溝通，告知制度沒有到位，服務(wù)還沒有完全做到主動、熱情、耐心。在抗菌素的科學使用上還要加大工作力度；醫(yī)患糾紛仍時有發(fā)生。雖然有相當?shù)囊徊糠质巧鐣L氣造成的，但有的卻是因我們工作的環(huán)節(jié)不到位而引發(fā)的.，特別是告知制度不細致、不全面。我們也清醒地看到，目前全國醫(yī)院處于低潮，人民群眾把看病難、看病貴的責任全部都推到醫(yī)院頭上，醫(yī)院難辦，醫(yī)務(wù)人員難做，醫(yī)患對立的矛盾普遍存在。為此我們必須堅持以病人為中心、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，繼續(xù)以求真務(wù)實的作風，重點抓群眾看病中存在的熱點和難點問題。端正態(tài)度，強化管理，堅持以正面教育、正面引導(dǎo)為主，自我整改，自我提高。實行責任制及追究制，落實已簽訂的責任書或承諾書各項任務(wù)，邊查邊糾，整章建制鞏固效果。進一步加強“三個合理”檢查考評的執(zhí)行力度。嚴格執(zhí)行臨床用藥規(guī)則與指南、抗生素使用規(guī)范和原則。不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全，提供優(yōu)質(zhì)及人性化的服務(wù)。

第二部分2006年的工作任務(wù)。

一、2006年工作思路：

全面貫徹落實十六屆五中全會和省、市衛(wèi)生主管部門精神，以醫(yī)院管理評價指南為主題，完善綜合目標管理責任制，突出基礎(chǔ)和內(nèi)涵建設(shè)，加強技術(shù)人才建設(shè)，推進人性化服務(wù)，全面提升醫(yī)院管理水平，增強醫(yī)院發(fā)展后勁，確保兩個效益有明顯提高，為構(gòu)建和諧醫(yī)院而努力。

二、2006年院長工作目標：

5、加強行風建設(shè)，完善規(guī)范各項各類招投標程序，規(guī)范和細化院務(wù)公開程序和內(nèi)涵；

6、綜合大樓全面施工，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約、廉潔工程，力爭年底封頂；

7、全年經(jīng)濟總量增長15以上，職工福利相應(yīng)提高。

第三部分2006年工作措施。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想，新的一年，我們將以促進醫(yī)院發(fā)展為總目標，以構(gòu)建和諧醫(yī)院為己任，以醫(yī)院管理年活動的要求，抓好落實每一項工作，對外以病人為中心，對內(nèi)以職工為中心。在理順關(guān)系中求和諧――處理好患者、醫(yī)院、職工的關(guān)系，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，實現(xiàn)醫(yī)療、教學、科研、管理的全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

一、深化改革，加強管理，促進醫(yī)院內(nèi)部的和諧與發(fā)展。

1、確立共同的愿景，合理制定醫(yī)院的共同目標。發(fā)展是硬道理，是醫(yī)院和諧之根基。醫(yī)院得不到發(fā)展，和諧就無從談起。所以，春節(jié)過后，我們將會同各臨床醫(yī)技科室，堅持以醫(yī)院管理年活動的要求和《醫(yī)院評價指南》為標準，制訂全院十一?五發(fā)展規(guī)劃。今明兩年還將重點圍繞新病房大樓的建設(shè)開展各項工作。在這樣一個艱苦創(chuàng)業(yè)的階段，全院同志務(wù)必同心同德、齊心協(xié)力，開源節(jié)流，增收節(jié)支，倡導(dǎo)節(jié)約型醫(yī)院，節(jié)約每一度電，節(jié)省每一滴水，小到生活用品、辦公用品，大到醫(yī)療耗材、物資器械，一定要本著勤儉持家的節(jié)約原則。院部將制定有關(guān)節(jié)約的新措施，初步設(shè)想分行政后勤、門診、急救中心和臨床四大塊，實施水、電、汽消耗獎懲辦法。辦公室、總務(wù)科、醫(yī)械科等行政后勤管理部門要制定具體的規(guī)定和細則，進一步規(guī)范申請、登記、審批等手續(xù)。各臨床、醫(yī)技科室要對醫(yī)用耗材、器械和物資進行嚴格管理，杜絕浪費，自覺遵守規(guī)章制度，讓大家養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，共同努力，共度難關(guān)，共創(chuàng)我們美好的明天。

2、規(guī)范運行秩序，實現(xiàn)機制和諧。一是著眼“責、權(quán)、利、績”的有機統(tǒng)一，以“全面質(zhì)量管理、全成本核算、按業(yè)績獎勵”為核心，建立和完善綜合目標管理責任制。二是建立“以人為本、公平競爭、優(yōu)勝劣汰”的新型用人機制。2006年，我院將進行第二輪干部職工競聘工作，我們將實行按事設(shè)崗、按崗擇人、雙向選擇、競爭上崗，為各類人才創(chuàng)造成就事業(yè)的條件和環(huán)境，堅持人才開發(fā)、培養(yǎng)、競爭、監(jiān)督、激勵相結(jié)合，真正“讓有作為的人有位置，讓有創(chuàng)新的人有發(fā)展，讓有貢獻的人有回報”。切實通過不斷地創(chuàng)新機制、規(guī)范制度，給醫(yī)務(wù)人員提供有助于工作、成才和進步的環(huán)境，在醫(yī)院內(nèi)部形成合拍、合力、和諧的工作局面。

3、調(diào)整分配制度，實現(xiàn)利益和諧。20下半年開始實施的分配制度的改革方案，經(jīng)過一年半來的實踐證明是比較成功的，主要體現(xiàn)在我們已經(jīng)基本掌握了一套適合院情、職工基本認可的分配機制，并且取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益，但2005年下半年國家陸續(xù)出臺了一系列新的藥品政策以及大幅度調(diào)整醫(yī)療收費價格，使得我們的收入結(jié)構(gòu)和考核指標發(fā)生了變化。對此，我們明年將重新修訂完善分配制度改革方案，調(diào)整社會效益指標和經(jīng)濟效益指標的權(quán)重比例關(guān)系，以綜合目標管理責任制為依據(jù)，最大限度地體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞多得的分配原則。加大公開透明力度，把所有涉及群眾利益的事情全部進行公示，真正實行利益上的民主、決策上的合法、分配上的合理。

4、積極投身社會，實現(xiàn)整體和諧。去年，我們通過120急救中心和健康俱樂部開展的一系列工作，贏得了社會的普遍贊譽。新的一年，我們要進一步投身社會，積極履行社會義務(wù)，采取多種方式讓社會了解醫(yī)院，支持醫(yī)院的發(fā)展，始終將人民群眾的利益放在第一位。積極參加醫(yī)療救治活動，在執(zhí)行搶險救災(zāi)、疫情監(jiān)測防治等重大任務(wù)中，站前頭當先鋒，為政府和人民群眾排憂解難。充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，開展醫(yī)療扶貧、義務(wù)培訓(xùn)以及進行設(shè)備援助等形式，在幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院發(fā)展的同時，擴大醫(yī)院自身的影響，拉動社會效益和經(jīng)濟效益的“雙增長”。在改革創(chuàng)新中全面打造和諧醫(yī)院，促進醫(yī)院長期、穩(wěn)定和持續(xù)快速發(fā)展。

二、提高質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進醫(yī)患關(guān)系的和諧。

今年衛(wèi)生部在全國各級各類醫(yī)療機構(gòu)中深入開展了醫(yī)院管理年活動，強調(diào)把加強醫(yī)患溝通、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系作為重要內(nèi)容。醫(yī)院承擔著救死扶傷、治病救人的崇高使命，醫(yī)務(wù)人員和患者之間有一個共同目標，就是要戰(zhàn)勝疾病，減少痛苦，保障健康和生命安全，醫(yī)務(wù)人員和患者之間必須建立互相信任、互相理解、互相尊重、互相幫助的和諧關(guān)系。無論是社會對醫(yī)務(wù)人員有多大誤解和意見，我們所有同志只要立足服務(wù)的宗旨，真誠地對待每一位患者，樹立衛(wèi)生行業(yè)的良好形象，我們相信，政府和社會的絕大多數(shù)會認同和支持我們的。那么，如何體現(xiàn)以病人為中心，如何構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，我們將重點抓好以下幾項工作：

1、提高醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)，以解決病人的疾患病痛促和諧。

醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)始終是醫(yī)院建設(shè)的主題，也是醫(yī)院生存的根本，醫(yī)院的發(fā)展始終離不開醫(yī)療技術(shù)和質(zhì)量。病人就醫(yī)的根本目的和最大愿望就是要能盡快治愈疾病。所以說，先進的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)良的醫(yī)療質(zhì)量最能切實解決和滿足廣大人民群眾的實際看病需求。我們一要抓規(guī)章制度的落實，特別是與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的核心制度，要使一切診療活動都在制度、規(guī)范和職責的約束之下，從而確保醫(yī)療質(zhì)量；二要加強三基訓(xùn)練，通過行之有效的訓(xùn)練，切實強化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識，提高其醫(yī)療質(zhì)量素質(zhì)；三要注意選擇正確的治療方案，操作準確，合理用藥，預(yù)防院內(nèi)感染；四要積極開展新技術(shù)、新項目，著力于醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新與突破，邀請著名專家來院指導(dǎo)講學、會診；五要著力于優(yōu)秀科技人才隊伍的建設(shè)。一方面選派優(yōu)秀人才赴上級醫(yī)院學習，另一方面制定優(yōu)惠政策，筑巢引鳳，加大高層次有用人才的引進力度，“不拘一格降人才”，以優(yōu)秀的人才帶動學科的建設(shè)，促進醫(yī)療技術(shù)水平和質(zhì)量的全面提升。

2、加強醫(yī)療安全防范措施，以保障病人的生命健康促和諧。

造成醫(yī)患關(guān)系不和諧的最主要因素就是發(fā)生醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。醫(yī)療安全與患者的生命健康息息相關(guān)。保障醫(yī)療安全，是社會對醫(yī)院的要求，也是醫(yī)院自身發(fā)展的需要。雖然目前社會風氣和外部環(huán)境不太好，少數(shù)病人無禮取鬧，故意引發(fā)醫(yī)療糾紛，但我們不能說我們的醫(yī)療環(huán)節(jié)上絲毫沒有問題和缺陷。固然醫(yī)療風險不能全部由醫(yī)院承擔，固然有許多是醫(yī)療意外、手術(shù)并發(fā)癥，固然我們事先術(shù)前已向病人作了交代并得到病人的同意簽字，但我們?nèi)匀灰獣r時刻刻緊繃醫(yī)療安全這根弦！一要狠抓各項醫(yī)療規(guī)章制度，尤其是三查七對制度、疑難危重病例討論制度、術(shù)前討論制度、三級查房等制度的落實到位。尤其是查房制度，要認真查、仔細查、經(jīng)常查，密切觀察病情，果斷采取措施，不能流于形式，浮于表面。二要加強醫(yī)患溝通，尊重患者的知情同意權(quán)，多作解釋，多做宣傳，把醫(yī)患溝通納入正常的醫(yī)療質(zhì)量管理中，完善溝通內(nèi)容，總結(jié)溝通技巧，增強溝通效果，提高溝通水平，不斷探索發(fā)展醫(yī)患溝通制度。三要確立“人人?？剖摇薄ⅰ翱剖冶Ｈ骸钡脑嚎苾杉壈踩熑沃坪拓熑巫肪恐?，認真落實《醫(yī)療糾紛防范預(yù)案》，組織學習《醫(yī)療事故處理條例》、《處方管理辦法》等法律法規(guī)。

3、全面開展人性化服務(wù)，以滿足病人的就醫(yī)需求促和諧。

人性化服務(wù)不僅是醫(yī)院經(jīng)營和競爭的一種策略，更是一種理念，是醫(yī)院適應(yīng)競爭的長久之策，需長期并牢固根植于我們的思想和意識之中，通過長期的教育和引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變?yōu)閺V大醫(yī)護人員的自覺行動。推行人性化服務(wù)，意識是關(guān)鍵，環(huán)境設(shè)施是保障，同時必須以制度為規(guī)范，以文化為引導(dǎo)。我們將把人性化服務(wù)作為一個整體工程來抓，從服務(wù)語言、服務(wù)行為、服務(wù)制度、服務(wù)設(shè)施、服務(wù)環(huán)境和服務(wù)流程等六個方面全方位展開。先由各科室制定出本部門開展人性化服務(wù)的措施，然后由院部將有創(chuàng)新的、行之有效的內(nèi)容一一整理出來，建立起一整套完善的人性化服務(wù)規(guī)范的程序和標準化的考評系統(tǒng)，通過規(guī)章制度實施剛性管理，使服務(wù)內(nèi)容有章可循，有規(guī)可依，久而久之，變制度約束為習慣養(yǎng)成。

4、嚴格規(guī)范價格收費，以贏得病人的信任促和諧。

價格和收費是最受病人關(guān)注的問題之一。醫(yī)院既要在診斷、治療上盡量做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全，又要在診療費用上切實做到透明、合理、規(guī)范。在當前的市場經(jīng)濟條件下，如何有效地打造和諧的醫(yī)患關(guān)系，講“誠信”無疑是最重要的。它甚至可以被看做是醫(yī)院生存、發(fā)展，獲得經(jīng)濟效益的“生命線”。從某種意義上說，市場經(jīng)濟就是契約經(jīng)濟，故市場經(jīng)濟社會一刻也離不開誠信。在成熟的市場條件下，誠信已不再是空洞的說教，而是能夠轉(zhuǎn)化成資本，轉(zhuǎn)化為競爭力，甚至比有形資產(chǎn)的作用更重要。醫(yī)院只有以誠信為本，以服務(wù)患者為宗旨，遵循“公開、透明、尊重、溝通”的原則，才能牢固樹立品牌形象，贏得病人的信任，建立起和諧的醫(yī)患關(guān)系。我們將嚴格執(zhí)行國家和省市的價格政策，公示收費標準和藥品價格，提供一日清單和票據(jù)清單，完善費用查詢系統(tǒng)，建立舉報投訴渠道，并及時加以處理落實。

5、加快基礎(chǔ)建設(shè)步伐，以美化病人的就醫(yī)環(huán)境促和諧。

和諧的醫(yī)院就是要使患者感到方便舒坦，如醫(yī)院有良好的環(huán)境，職工有良好的敬業(yè)精神和態(tài)度，醫(yī)院有承上啟下的優(yōu)良作風等。為此醫(yī)院建造了園林化的就醫(yī)環(huán)境，購置現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備，提供了人性化的服務(wù)設(shè)施。在新的門急診綜合大樓設(shè)計中，我們將充分考慮以病人為中心的文化理念，營造患者熟悉的人文環(huán)境，體現(xiàn)對患者的體貼關(guān)懷，力求以“清新、舒適、典雅、潔凈”的環(huán)境贏得患者，全力打造一種具有人文化、個性化、專業(yè)化、社會化的良好服務(wù)，提高醫(yī)院的品牌效應(yīng)。

6、加強醫(yī)德教育、規(guī)范醫(yī)療行為，以贏得病人的尊重促和諧。

“無德不成醫(yī)”，古人之大醫(yī)精誠、杏林春暖，留給我們后人無數(shù)的佳話。在構(gòu)建和諧醫(yī)院的今天，德藝雙馨是每個醫(yī)務(wù)工作者應(yīng)有的境界。我們首先必須嚴于自律，在診療活動中切實做到合理檢查、合理治療、合理用藥，在行風建設(shè)中嚴格落實職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范、職業(yè)紀律，嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部的“八不準”規(guī)定，要通過規(guī)范服務(wù)行為，重樹醫(yī)療行業(yè)救死扶傷、實行人道主義精神的良好形象，以贏得廣大人民群眾的普遍尊重和贊譽。

同志們，以上我就2005年的全年的工作情況和2006年的工作目標、任務(wù)以及計劃措施，向大家作了匯報。展望2006年，擺在我們面前的新形勢和新任務(wù)，對我們的工作提出了更新、更高的要求，也為我們工作發(fā)展和突破提供了良好的機遇和內(nèi)在的動力。讓我們緊密團結(jié)起來，振奮精神、努力拼搏、扎實工作，朝著提高兩個效益，創(chuàng)建和諧醫(yī)院的目標奮勇前進！

《醫(yī)院年終總結(jié)表彰大會講話》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀醫(yī)院年終總結(jié)表彰大會講話。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)講話總結(jié)篇三

同志們：

今天，把大家召集起來，開個全局干部會。剛才，幾位領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)工作進行了安排布置，我就不再多講。這里，我要著重談?wù)勱P(guān)于“做人”的問題。有人可能就不理解了，在座的人年輕的快30歲，年紀大的40--50歲，誰還不知道如何做人?有沒有講的必要性?我說，非常有必要，因為做人是每個人的根本，是每個人必須認真思考的問題，也是一個博大精深、常思常新的人生哲學。結(jié)合實際情況，我準備談下面三個方面的認識。

一、要做事，先做人。

一個人從誕生到死亡，終其一生所解決的問題不過兩類：一是做人，二是生存，所以人們常說：“世上惟有做人苦，萬事無如吃飯難”。形象地總結(jié)了人生必須面對的兩大難事、苦事。每個人的一生，要想在社會上有所作為，干出一番事業(yè)，就必須學會做人。人一生的成敗得失，實際上就是自己做人上成敗得失的結(jié)果。下面，我就從學會做人的重要性談起。

(一)學會做人，是個人立身處世的根本。

孔子在《大學》一書中總結(jié)了人一生實現(xiàn)遠大理想抱負的模式，這就是：“修身、齊家、治國、平天下”，把“修身”放在第一位，作為人生的第一大學問。“修身”是什么?“修身”就是我們所講的“做人”。孔老夫子這句話的意思是說：一個人只有先學會了做人，然后才能管理好自己的家庭，進而才有能力去治理一個國家，達到天下太平，人民安居樂業(yè)。如果一個人沒有學會做人，連自己的事、自己家庭的事都管不好，那么，他就沒有資格去作官、去治理國家，否則，將會給他人、給社會造成損害。所以說，一個人如果不知道怎樣做人，不管他學富五車，有億萬財富，他的人生最終都是失敗的人生。比如希特勒，一個直接挑起二次世界大戰(zhàn)的人，能力超群，權(quán)力至上，在他的帶領(lǐng)下，德軍法西斯的鐵蹄踏遍整個歐洲、非洲。在當時的歐洲，除了憑借英吉利海峽的英國和前蘇聯(lián)沒有被完全占領(lǐng)外，所有的國家都劃歸到了“第三帝國”的版圖之中。但是，他沒有學會做人，他把個人的幸福建立在其他人的痛苦之上，他給自己制定的理想目標，是以其他國家和人民的生命和痛苦為代價的。這就必然會遭到全世界大多數(shù)人民的反對，最終逃不脫失敗的命運。最近人們慶祝二戰(zhàn)勝利60周年，希特勒仍然被作為歷史罪人，用來警醒后世，珍惜和平;成克杰，官至全國人大副委員長，家有財富數(shù)千萬，地位很高，但他也沒有學會如何做人，用黨和人民賦予的權(quán)力，大肆謀取私利，損害人民的利益，最后也淪為人民的罪人、歷史的罪人。正如古人所說的：“官品即人品，做官先做人”。反過來講，那些懂得做人，具有高尚的人格魅力的人，則永遠被懷念、被學習。20xx年，西方人在評選20世紀最偉大的思想家，馬克思排在了首位，因為他的思想和魅力鼓舞和影響了一代人又一代人。所以，古人說：“才智，德之資也;德者，才之師也”。

(二)學做人，是每個人一生的大任務(wù)。它不是一時一事之功，而是每個人一生中時時刻刻、事事處處都要面對的課題和考驗。從辯證唯物主義觀點看，人從本質(zhì)上講是社會的人，不可能脫離社會而孤立存在。不同的國家，不同的時期，都會有不同的內(nèi)容和色彩。因此，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，如果不能在各種思潮和利益誘惑面前保持清醒地頭腦，也會迷失方向，失去做人的根基而走上邪路。

(三)學會做人，是社會發(fā)展的需要。人生在世，在解決生存問題之后，更大程度上是為了實現(xiàn)自身價值。每個人都有這種愿望，任何人也不愿自己成為一個無用之人，都有把自己的才能展示出來、從而體現(xiàn)自身價值的愿望?，F(xiàn)代社會的發(fā)展，分工的細化，使人與人之間的協(xié)作顯的更加重要，僅靠一個人的孤身奮斗，要完成一項工作是很困難的。所以，每個人都會以不同的方式參與到一個團隊中來，成為這個團隊中的一分子，并和團隊一起同呼吸、共命運，在實現(xiàn)團隊發(fā)展的同時體現(xiàn)個人的發(fā)展價值。

大雁南飛就是一個團隊合作的過程，是一群志同道合的伙伴互相協(xié)作、互相鼓勵、直至實現(xiàn)共贏的過程。它們總是喜歡排成“人”字飛行，在這種結(jié)構(gòu)中，每只大雁翅膀的扇動都會給緊隨其后的同伴增添一股向上的力量，支持它們順利完成長途旅行。

有人這樣總結(jié)說：一個團隊的生命力，不是技術(shù)，不是人才，不是資金，而是共同的信念和團結(jié)一致的步調(diào)。這句話十分精辟?！段饔斡洝分刑粕娜藞F隊經(jīng)過九九八十一難，取回了5048卷經(jīng)書，既完成了唐朝皇帝交給的使命，每一個成員也都脫胎換骨，成仙成佛，功德圓滿。他們靠的不是孫悟空的“七十二變”，不是觀世音菩薩，憑的是一種執(zhí)著的“取回真經(jīng)，普救眾生”的信念。從這個意義上講，我們局也是一個團隊，我們行政管理全面到位靠什么?靠的是“一家人，一股勁，一條心”的共同信念。只有在這個共同信念下實現(xiàn)了發(fā)展壯大，我們每一個人的自我價值就會得到充分地體現(xiàn)。要保持這個共同信念，不是講幾句口號，說幾句空話，而是要求每個干部職工特別是在座的中層干部，都要“修身養(yǎng)性，學會做人”，始終如一按這個信念調(diào)整思想，擺正位置，按這個信念團結(jié)拼搏，開拓進取，齊心協(xié)力開創(chuàng)工作新局面。

二、千學萬學，學做真人。

“千學萬學，學做真人”是著名教育家陶行知的一句名言。什么樣的人算。

“真人”，說法各異，意思相同。毛澤東在《紀念白求恩》一文中就講，要做“一個高尚的人，純粹的人，有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人”。孫文盛部長在國土資源部機關(guān)講黨課時，提出“人品好”，即清廉、誠信、正直、實干。公民基本道德規(guī)范規(guī)定“愛國守信，明禮誠信，團結(jié)友善，勤儉自強，敬業(yè)奉獻”等等。這里，我結(jié)合個人的體會，認為一個“真人”應(yīng)該具備兩方面的特征：

特征一：身正，樹立正確的行為規(guī)范。

人們說：“身正不怕影子斜”，“其身正，不令則行;其身不正，有令不行”。就是講，一個人只要樹立和保持正確的行為規(guī)范，堅持做正確的事，正確地做事，就會心胸坦蕩，不害怕別人說三道四;反之，如果一個人做了違法的、不道德的事，他的心里總有一種空虛，作為一名領(lǐng)導(dǎo)，這一點尤為重要。古人總結(jié)出來的一句話非常貼切，就是“君子坦蕩蕩，小人常戚戚”。要做到“身正”，起碼要做到以下三點：

第一，遵紀守法，清正廉潔。這是當前我國法制社會的基本要求。一定的社會形態(tài)、一定的歷史發(fā)展階段，都會形成一定社會規(guī)范，法律法規(guī)、黨紀政紀就是強制性的社會規(guī)范。要在這樣的社會條件下學會做人，就必須首先做到遵紀守法，否則，就會面臨被制裁的危險。我多次講過，我們局是行政管理部門，是全社會關(guān)注的熱點焦點。而在座的中層干部，又是具體執(zhí)行各項管理職責，擁有大大小小權(quán)力的人，更應(yīng)該模范做到遵紀守法，清正廉潔。要時刻注意管好自己的人，用好手中的權(quán)，花好單位的錢，在任何環(huán)節(jié)上都不可麻痹大意;要堅持依法辦事，杜絕以權(quán)謀私，嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)和局規(guī)章制度，堅決防止不給好處不辦事，給了好處亂辦事的行為;要始終把黨紀國法牢記在心，做到警鐘長鳴，長抓不懈。

第二，誠實守信，公道正派。人無信不立，人不公無威。說話辦事講誠信，講公正，是做人的又一基本要求。有的人信奉個人主義生活哲學，一輩子都是功名利祿和一己私利的奴隸，為了個人私利，不惜欺瞞別人，搞陽奉陰違兩面派作風;不惜勾心斗角，爾虞我詐。殊不知，這才是團隊發(fā)展之大忌。所以，我們要倡導(dǎo)誠實守信的理念，提倡與人為善、誠心待人，表里如一;我們要倡導(dǎo)公道正派的理念，提倡一身正氣，光明磊落，心底無私，努力用自己的人格魅力去感召人，凝聚人。

第三，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻。我們都是為著一個共同的目標，走到這個集體中來的。這是一種緣份，更是一種機遇，一種在履行管理職責中實現(xiàn)個人價值的機遇。而集體是我們每個人施展才能和抱負的舞臺，是走向成功的載體，兩者是相互依存、相互促進的關(guān)系。懂得了這樣一層道理，我們就能理解愛崗敬業(yè)對我們每個人的重要意義，不斷增強工作的自豪感、責任感和使命感;就能自覺地把個人融入集體這個大家庭里，與之同喜同樂，為之夙興夜寐，無私奉獻，貢獻出自己全部的力量。

特征二：心正，樹立準確的人生態(tài)度。

所謂“心正”，就是有一個正確的世界觀、人生觀、價值觀，永遠保持積極健康、樂觀向上、與世有益的生活態(tài)度，在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)實生活中不斷修煉心性、陶冶情操、完善人品;就是能正確處理集體與個人、理想與現(xiàn)實、機遇與奮斗、耕耘與收獲、奉獻與索取、名與利、苦與樂等各種關(guān)系;就是始終保持一種中正、和諧、寧靜、淡泊、穩(wěn)定的心境，坦然面對來自各方面的喧囂、誘惑和煩惱。

宋朝大詩人蘇東坡就留下一段“八風吹不動，一屁過江來”的典故。他在江北瓜州任地方官時，自覺修身有得，就寫一首詩，派書童送給江南金山寺的住持佛印禪師，詩是這樣寫的：“稽首天中天，毫光照大千。八風吹不動，端坐紫金蓮?！焙沃^“八風”呢?從字面上看，是八面來風的意思。而佛法所指的是利(利益)、衰(逆境)、毀、譽、稱、譏、苦、樂等八種情緒之風。意思是說，他本人修身養(yǎng)性已達到了很高的境界，八面來風都無法吹動。那佛印禪師讀罷詩后，提筆批了一個字，讓書童帶回去。蘇東坡一看，只見上面批了一個斗大的“屁”字，不禁無名火起，于是乘船過江去找禪師理論。禪師迎著蘇東坡呵呵大笑道：“你不是說‘八風吹不動’嗎?怎么一個‘屁’就把你吹過江來了呢?”。蘇東坡聽得一愣，頓時面紅耳赤、無言應(yīng)對。這個典故告訴我們：要真正做到“心正”，并不是一件容易的事情。它需要堅持不懈、躬身反省、深刻剖析，不斷剔除心中的雜念，保持正確的人生態(tài)度。對如何修煉“心性”，有人提出要具備“五心”，我認為還比較到位：

一是“進心”，即進取之心。俗話說：“水往低處流，人向高處走”。一個人如果沒有了上進心，就會失去人生的追求和前進的動力，就會在消極等待中度過庸庸碌碌的一生;同樣，一個團隊如果沒有了上進心，就會失去發(fā)展方向和奮斗目標，就會逐漸消亡，被社會所淘汰。因而，保持積極健康的“進心”，對個人、對集體乃至對整個民族，都是必備的優(yōu)秀品格。但是，必須采用正確的進取之道，靠勤奮敬業(yè)、扎實工作，靠優(yōu)異的成績來取得，決不能抱著損人利己、搞陰謀詭計的想法去擠兌別人，以鋪平自己“上進”的道路。否則，只能使自己失去做人的基本品行，成為人人不愿共事的“孤家寡人”。

二是公心，即公平公正之心。具備了“公心”的人，想問題、辦事情，都能從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣;能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命;能以責人之心責己，以恕己之心恕人。他們不會因為個人的好惡，去做違背法律法規(guī)和原則的事情;不會造謠生事、挑撥離間，去做出陰險低俗的小人之舉。在我國古代就有“舉賢不避”的例子，唐貞觀五年，唐太宗發(fā)現(xiàn)天氣干旱異常，認為是朝廷政治出了問題導(dǎo)致的，就頒發(fā)詔書，讓群臣暢所欲言指出皇帝和朝廷的毛病，官員們紛紛呈送奏章。中郎將常何沒有文化，但他的奏章卻洋洋灑灑，極有價值。唐太宗既興奮、又奇怪，就傳問常何：“這奏章很好，是你寫的嗎?”，常何向皇帝說：“我哪有這個本事，是我的門客馬周替我寫的”。這出自“公心”的一句實話，讓馬周由門客變成宰相，常何也因此得到了唐太宗的嘉獎。

三是愛心，即團結(jié)友愛之心。人生活在社會這個大家庭中，人人都需要幫助，也都有幫助他人的責任。具備了“愛心”的人，能真心實意地愛護別人、關(guān)心別人，時刻為他人著想;能寬厚待人、心存善意、懂得寬恕別人的“冒犯和過錯”。從這個意義上講，團結(jié)友愛之心就像“黏合劑”，能凝聚人心，增強士氣;就像“加速器”，能消除摩擦阻力，降低成本，提高效率;就像“微笑的天使”，給周圍的人們送去溫馨、送去友情、送去和諧的春風。這里，我還要專門講一下協(xié)調(diào)的問題。協(xié)調(diào)是管理工作的基本職能，而協(xié)調(diào)不力就影響了工作的進度，形成了工作的盲點，阻礙了信息的暢通，是管理工作中最大的浪費。要解決協(xié)調(diào)不力的唯一辦法就是運用“團結(jié)友愛”這個法寶。

四是誠心，即誠實守信之心。戰(zhàn)國時期，秦國的宰相商鞅曾以“立木樹威”的辦法，建立起人民對官府的信任，成為后人傳頌的佳話。這個故事向我們昭示了誠實守信的重要性。今天，我們認為具備了“誠心”的人，他們懂得如何與人相處，不妒忌、不猜疑、不討人便宜;他們從不惡意的去攻擊別人、嘲諷和譏笑別人;他們能夠正視自己的錯誤，勇于公開承擔責任、承認并改正錯誤。更重要的是，具備“誠心”的人，能始終做到老實做人、踏實做事、扎實工作。五是“清心”，即清靜寡欲之心。俗話說：“世上莫如人欲險”。如果一個人抵御不了各種不良因素的誘惑，總是什么都想要，什么都想得到，而現(xiàn)在的條件又滿足不了，就有可能做出違法違紀的事情，走上犯罪的道路。所以，我們說，具備了“清心”的人，他們的言行一定遵循共同的準則、符合社會的利益;他們行為一定韜光養(yǎng)晦、腳踏實地，不浮躁、不張狂、不攀比、不自以為是。

三、修身養(yǎng)性，學會做人。

前面我講了為什么要學做人以及應(yīng)該做什么樣的人等等，接下來我簡要地談?wù)勅绾螌W會做人。主要有兩條：

(一)學會反思和自省。一是自我分析。分析我是誰?我在哪里?我在干什么?我將是什么樣子?等等，對自己的現(xiàn)狀有一個準確的定位，并找到做人方面存在的問題;二是自我診斷。診斷問題發(fā)生的領(lǐng)域，是家庭問題、自我問題、還是工作問題;或是其中兩者或三者的共同作用;診斷問題的難度。是否學習新技能?是否需要全神貫注?是否需要個人改變態(tài)度與價值觀;診斷自己與組織的相互配合情況。自己是否做出貢獻，是否學會在組織內(nèi)部適合自己的職業(yè)領(lǐng)域中發(fā)揮專長，和其他組織人員的團結(jié)協(xié)作怎樣等;三是制定計劃，明確需要做的培訓(xùn)和準備。列一目錄：在你工作與生活中，什么你做得好?什么做得不好?你還需要什么?是需要學習，還是需要增加經(jīng)驗?培訓(xùn)和準備的時間如何安排等;五是求詢朋友、同事，特別是和伴侶交談意見，詢問一些諸如怎樣找到如何應(yīng)付目前的問題;如何同上級打交道，怎樣兼顧家庭與工作等。

(二)身體力行去實踐。按照日常對自己的反思以及改正計劃，要毫不遲疑地付諸于行動，把自己對做人的點滴領(lǐng)悟，迅速運用到實際工作和生活中，在運用中學習，在實踐中體會，相信一定會有明顯的收獲。最后，我送大家?guī)拙湓挘v出來與大家共勉：人生最大的敵人是自己;人生最大的失敗是自大;人生最大的無知是欺騙;人生最大的悲哀是嫉妒;人生最大的錯誤是自棄;人生最大的法寶是精進;人生最大的禮物是寬恕;人生最大的罪過是自欺欺人。

今天，關(guān)于做人講了這么多，其目的只有一個，就是希望我們局的每一個人特別是在座的同志，都能成為高尚的人、純粹的人、有道德的人、對人民有益的人，團結(jié)攜手建設(shè)我們的美好明天!

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)講話總結(jié)篇四

醫(yī)院宣傳工作是豐富醫(yī)院文化、塑造醫(yī)院形象的重要途徑之一。它包括醫(yī)院精神、醫(yī)院文化、現(xiàn)代醫(yī)學道德文化等內(nèi)涵。加強醫(yī)院宣傳工作不僅是為了樹立良好的醫(yī)院形象,也是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的需要。作為領(lǐng)導(dǎo)做一個講話，本文是本站小編為大家整理的醫(yī)院宣傳工作總結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

很高興參加xx醫(yī)院20xx。

會，首先，我代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府向一年來辛勤工作并取得可喜成績的醫(yī)院干部職工們表示親切的問候，對受到表彰的先進科室、先進個人表示熱烈的祝賀，對在xx年度任勞任怨、無私奉獻的廣大醫(yī)務(wù)人員表示衷心的感謝!

去年，xx醫(yī)院在以xx院長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，獲得市婦幼保健工作示范獎和婦幼信息管理獎，被鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府評為xx年度綜合考評先進單位，這些成績來之不易，歸功于醫(yī)院團結(jié)務(wù)實、銳意創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的職工隊伍，歸功于嚴格、規(guī)范、高效的內(nèi)部管理體系。剛才，xx院長對醫(yī)院xx年度的工作進行了總結(jié)。下面，我就新一年醫(yī)院的工作講幾點意見：

一、繼續(xù)推進思想內(nèi)涵建設(shè)。

全院職工要積極響應(yīng)市委、市政府關(guān)于全民修身行動的號召，認真貫徹落實全民修身行動的會議精神和工作要求，結(jié)合衛(wèi)生工作和醫(yī)務(wù)人員自身實際，踴躍投身到修身行動中來。同時，要把全民修身行動與醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)、行風評議、創(chuàng)先爭優(yōu)、“三好一滿意”等主題實踐活動有機結(jié)合起來,不斷提升服務(wù)水平，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，大幅度提高社會和群眾對醫(yī)院的滿意度。

二、強化監(jiān)督考核力度，重視醫(yī)療安全管理。

醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全是醫(yī)院生存發(fā)展的根本保障，每一位醫(yī)務(wù)人員要繼續(xù)對醫(yī)療安全管理工作保持清醒和高度的認識。

全院要堅持業(yè)務(wù)學習，加強繼續(xù)教育，提高對醫(yī)療事故的防范意識;各科室要完善各項。

規(guī)章制度。

的建設(shè)，強化執(zhí)行力度，并在監(jiān)督考核環(huán)節(jié)狠抓落實，上下聯(lián)動，互糾互改，真正做到讓醫(yī)療安全深入每位醫(yī)護人員的內(nèi)心，用高度的責任心和使命感開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為患者提供一個安全和諧的就醫(yī)環(huán)境。

三、堅持引進和培養(yǎng)人才，提升醫(yī)院軟實力。

醫(yī)院是知識和技術(shù)密集型單位，因此，要堅定不移地實行人才興院戰(zhàn)略，在師資隊伍、臨床實踐、科研等方面，突出教學醫(yī)院的水平、特色和優(yōu)勢。要加速推進專業(yè)學科帶頭人及中低級人才的培養(yǎng)，使醫(yī)院的整體診療功能得到最好發(fā)揮;在為醫(yī)院建設(shè)一支技術(shù)精湛的隊伍的同時，也要培養(yǎng)一批管理型人才，使醫(yī)院各系統(tǒng)的功能放大，實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

四、繼續(xù)做好預(yù)防保健和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。

防保所要繼續(xù)履行好疾病預(yù)防與控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、健康教育等各項職能，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對能力，竭力避免各種重大公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。各社區(qū)要積極開展健康咨詢活動，普及衛(wèi)生健康知識，并認真做好基本門診醫(yī)療保險的各項工作，讓社區(qū)居民充分享受到及時、方便、快捷的醫(yī)療服務(wù)。

同志們，作為我鎮(zhèn)十大民生工程之一的新醫(yī)院建設(shè)的準備工作已基本完成，這是鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府為提升我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)綜合服務(wù)能力的一項重要決策，也是積極響應(yīng)黨中央“”規(guī)劃中“完善基本醫(yī)療衛(wèi)生制度”的具體體現(xiàn);今年，全院要繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀和市、鎮(zhèn)會議精神，明確全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作的中心任務(wù)，在保持醫(yī)院業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長的同時，為新醫(yī)院的建設(shè)獻計獻策，團結(jié)一致，拼搏進取，為加快全鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做出新的貢獻。

最后，祝廣大干部職工新年愉快、身體健康、萬事如意!

謝謝大家!

各位專家、全體醫(yī)護員工：大家好!

新春佳節(jié)剛剛過去，我們大家歡聚一堂，隆重舉行20xx年醫(yī)院工作總結(jié)暨表彰大會，共同回顧過去一年所取得的成績，表彰先進集體和先進個人，謀劃和部署20xx年工作任務(wù)。我代表醫(yī)院黨政班子，將醫(yī)院20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃向大家報告如下。

20xx年度，我院在學校及省衛(wèi)生廳的領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院醫(yī)護員工共同努力，圓滿完成了年初制定的各項目標和任務(wù)，取得了較好的成績。醫(yī)院管理年和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范活動取得階段性成效，獲全國中醫(yī)護理先進集體和省衛(wèi)生廳目標任務(wù)考評優(yōu)秀等次，醫(yī)院門診量、出院人次和業(yè)務(wù)收入較大幅度增長;啟動新一輪國家局針灸學重點學科建設(shè)工作和名老中醫(yī)學術(shù)經(jīng)驗繼承研究工作，開展醫(yī)院名醫(yī)、優(yōu)秀中青年學科帶頭人、特色專家和學科帶頭人培養(yǎng)對象遴選工作，新獲中醫(yī)藥標準化研究推廣基地;臨床教學工作量繼續(xù)增長，獲得國家自然科學基金項目突破，舉辦針灸經(jīng)絡(luò)研究五十年學術(shù)活動和慶祝中醫(yī)針灸申遺成功大型義診及系列宣傳活動;新病房綜合大樓正式動工，安全平穩(wěn)地完成基礎(chǔ)工程，主體工程進展順利;召開醫(yī)院黨員大會，成立新一屆黨委和紀委，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動;完成醫(yī)院“”規(guī)劃和各項子規(guī)劃的編制工作，提高職工收入和福利待遇，向心力和凝聚力進一步增強。

一、開展醫(yī)院管理年和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范活動，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進一步提高。

進行檢查，并將結(jié)果以工作簡報和院感通訊的形式進行反饋和要求整改。全年共查閱病歷5400份，門診日志320份，危重病人搶救107人次，主要醫(yī)療質(zhì)量和特色指標均達到或超過了醫(yī)院管理年活動要求，在全省中醫(yī)醫(yī)院管理年活動檢查中取得優(yōu)秀的成績。

成立了創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實施方案和細則，選擇病區(qū)試點，招聘增加了護理人員，實行彈性排班模式，增加早、晚二頭班次，為病人提供和協(xié)助生活護理及基礎(chǔ)護理服務(wù)，將專業(yè)照顧、協(xié)助診療、健康指導(dǎo)與溝通協(xié)調(diào)緊密結(jié)合，開展了“試點病房”護士績效考核和滿意度問卷考核，病人對護理滿意度進一步提高。開展護理崗位練兵活動，在全省中醫(yī)護理崗位練兵技能競賽活動中獲得三等獎，護理部獲得“全國中醫(yī)護理先進集體”稱號。

二、加強重點學科和重點?？茖２〗ㄔO(shè)，中醫(yī)藥特色優(yōu)勢進一步發(fā)揮。

啟動了國家中醫(yī)藥管理局針灸學重點學科建設(shè)工作，成立了重點學科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織，建立一支由特聘學術(shù)顧問和院內(nèi)外專家組成的學術(shù)團隊，制訂了《重點學科建設(shè)與管理辦法》及《重點學科建設(shè)規(guī)劃(草案)》。梳理、制定和優(yōu)化了腦梗死、腦血管病后遺癥、血管性癡呆、膝骨性關(guān)節(jié)炎、椎間盤疾患等6項中醫(yī)優(yōu)勢病種診療方案，針灸?？?、膝骨性關(guān)節(jié)炎和血管性癡呆專病順利通過了國家中醫(yī)藥管理局重點?？茖２≈衅跈z查。制訂了我院《全國名老中醫(yī)藥專家學術(shù)經(jīng)驗繼承工作制度》和《繼承、整理名老中醫(yī)學術(shù)經(jīng)驗工作措施》，編寫、出版了2部名老中醫(yī)學術(shù)經(jīng)驗總結(jié)專著，通過了第四批全國名老中醫(yī)學術(shù)經(jīng)驗繼承工作的中期檢查。積極組織申報了“”省級重點中醫(yī)?？茖２?項，開展了2個院內(nèi)中藥制劑的研究項目。今年我院又被國家中醫(yī)藥管理確定為“中醫(yī)藥標準研究推廣基地”建設(shè)單位。

醫(yī)院加大對特色優(yōu)勢的宣傳力度，今年共投入醫(yī)院宣傳經(jīng)費達9.6萬元，有20多位專家分別在報紙和電視上專題講座、咨詢，媒體報道63次。中醫(yī)針灸申遺成功后，醫(yī)院院積極組織策劃，在《健康報》、《中國中醫(yī)藥報》、《新安晚報》、《市場星報》等媒體上大篇幅宣傳報道醫(yī)院的特色優(yōu)勢，并舉辦了為期一周的大型義診活動，共接待患者約3000人次，發(fā)放健康宣傳材料20xx余份。醫(yī)院還積極支持并配合學校成功舉辦了針灸經(jīng)絡(luò)五十年大型學術(shù)活動，進一步擴大了醫(yī)院的影響，取得了良好的社會效益。

三、實施“名醫(yī)”工程和人才隊伍建設(shè)計劃，人才隊伍建設(shè)進一步加強。

以國家名老中醫(yī)和國家優(yōu)秀中醫(yī)人才為主的醫(yī)院“名醫(yī)”;推選了以科室主任和高級職稱專家為主的12名醫(yī)院“優(yōu)秀中青年學科帶頭人”和15名醫(yī)院“特色專家”;遴選了5名40歲以下、具有研究生學歷的“學科帶頭人培養(yǎng)對象”;推薦了17位中青年專家申報省學科帶頭人培養(yǎng)對象。醫(yī)院出臺了系列政策和動態(tài)管理考核辦法，共投入近30萬元專項經(jīng)費，按不同人才層次分別給予開展臨床、教學、科研、人才培養(yǎng)、學習深造、學術(shù)交流等工作的資助和獎勵。醫(yī)院全年組織各類業(yè)務(wù)講座60余次，派出40余人次參加國內(nèi)外各種學術(shù)會議和學術(shù)交流活動，承辦了省針灸學會年會和針刀專業(yè)委員會分會，完成國家級醫(yī)學繼續(xù)教育項目1項，省級繼教項目2項。8名省第二周期中醫(yī)臨床學術(shù)和技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對象和6名第四批全國名老中醫(yī)學術(shù)經(jīng)驗繼承人年度考核全部合格。

四、重視臨床教學和科研工作，教學任務(wù)和科研項目進一步突破。

進一步完善臨床教學和科研管理規(guī)章制度，充實了現(xiàn)有的6個臨床教研室的師資隊伍，加大了對臨床教學的投入，添置了一批臨床教學和實習技能培訓(xùn)的設(shè)備器材，提高了臨床教學課時費補貼標準，開展了pbl、案例式教學、教學輔導(dǎo)、示范教學和青年教師基本功競賽等系列教學活動，新增了4名碩士生導(dǎo)師，本學年承擔課堂教學任務(wù)的有30多位臨床教師，共完成了1435學時的課堂教學任務(wù)，比上年度增加近2倍學時，培養(yǎng)研究生10余名，接收各類實習生302人，接收國外留學生4名。謝宗亮醫(yī)師獲得了學校青年教師教學基本功競賽三等獎，課堂教學效果成績名列全校第二名。

積極配合學校申報國家級繼續(xù)教育基地和參與博士點建設(shè)工作，制訂了安徽省中醫(yī)臨床研究基地申報規(guī)劃書。投入7萬元建立了萬方醫(yī)學文獻數(shù)據(jù)庫，積極鼓勵申報各類科研課題，全年共申報各類科研課題20余項，獲得國家中醫(yī)藥管理局中藥標準化研究項目課題1項，名老中醫(yī)學術(shù)經(jīng)驗研究項目1項，中醫(yī)藥行業(yè)專項手足口病防治子課題1項，省教育廳自然基金課題3項，安徽省科技攻關(guān)課題1項。李飛醫(yī)師主持申報的《電針對血管性癡呆大鼠不同分期事件相關(guān)電位和ache的影響及早期預(yù)警信號的探索》課題獲得了國家自然科學基金青年科學基金項目，取得了我院國家自然科學基金立項零的突破。

五、加快新病房綜合大樓重點工程建設(shè)，后勤保障力度進一步加大。

為緩解基建期間醫(yī)療用房緊張問題，醫(yī)院建設(shè)了20xx多平方米的臨時板房，完成了一病區(qū)、食堂、康復(fù)中心等搬遷工作。引進了蜀王餐飲集團托管了醫(yī)院食堂，加強了飲食衛(wèi)生安全和質(zhì)量管理，病人和職工對食堂的滿意度大幅度提高。加強治安保衛(wèi)、消防安全管理和停放車輛管理，租用了附近的停車場停放職工車輛，把有限的院內(nèi)空間留給就診患者。新增了彩色多普勒超聲診斷儀、c型臂x光機、射頻機、臭氧治療儀、心電監(jiān)護除顫、呼吸機、供應(yīng)室清洗設(shè)備等價值200余萬元設(shè)備。為醫(yī)院建設(shè)和醫(yī)療工作安全、平穩(wěn)、有序運轉(zhuǎn)提供了有力的保障。

六、認真謀劃編制“”規(guī)劃，各項管理工作進一步規(guī)范。

按照學校部署，我院于8月份啟動了“”規(guī)劃編制工作。在對醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃提煉提高的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際，經(jīng)過黨政聯(lián)席會議醞釀提出草案，醫(yī)院先后派出20多位科主任、護士長分三批赴廣東、江西等地參觀學習調(diào)研，召開全體中層干部大會并分組討論，再向全院職工征求意見，又專門召開名老中醫(yī)、高級職稱人員及民主黨派座談會征求意見，經(jīng)醫(yī)院職代會執(zhí)委會審議，最終形成了醫(yī)院“”規(guī)劃，并上報學校黨委審批。在“”規(guī)劃基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院還正在組織分別編制學科和專科專病建設(shè)規(guī)劃、人才隊伍建設(shè)規(guī)劃、護理工作規(guī)劃、針灸臨床研究基地建設(shè)規(guī)劃、教學和科研工作規(guī)劃、信息化建設(shè)規(guī)劃、醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃和醫(yī)院院區(qū)總體建設(shè)規(guī)劃8項子規(guī)劃。

七、加強黨建和行風建設(shè)，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，職工向心力和凝聚力進一步增強按照學校黨委統(tǒng)一布署，醫(yī)院召開了全體黨員大會，選舉產(chǎn)生了首屆黨委、紀委，黨委委員由5個增加到7個，分工也更加科學合理，醫(yī)院的組織建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作得到了進一步的加強。建立了“三重一大”集體決策制度，明確了黨政聯(lián)席會議為醫(yī)院的決策機構(gòu)，規(guī)范了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子決策行為。高度重視行風和醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，帶領(lǐng)職工深入學習有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、糾正行業(yè)不正之風及加強醫(yī)德醫(yī)風教育等文件和規(guī)定，同各職能部門，業(yè)務(wù)科室簽署行風建設(shè)責任書，開展了全體職工的醫(yī)德醫(yī)風和職業(yè)道德的考評工作。完善院務(wù)公開相關(guān)制度，利用院內(nèi)宣傳欄、電子屏、公示欄、工作簡報等多種形式向職工及社會進行院務(wù)公開。工會、職代會成員全程參加職稱晉升、干部選拔、人事任免等工作，紀檢、監(jiān)察人員全過程參與基建和設(shè)備招標采購工作，發(fā)揮重要監(jiān)督作用。醫(yī)院黨委以“在醫(yī)院發(fā)展中建功立業(yè)，在本職工作中爭當先鋒”為主題，扎實開展爭優(yōu)創(chuàng)先活動，召開了創(chuàng)優(yōu)爭先動員大會，并由醫(yī)院黨委書記為全體黨員上了一次黨課。組織黨員去革命老區(qū)金寨縣參觀烈士陵園、革命博物館，并舉行新黨員宣誓、老黨員重溫。

入黨誓詞。

儀式。認真組織全體黨員開展了創(chuàng)建“紅旗黨組織”和認領(lǐng)“黨員示范崗”活動：臨床一支部、臨床三支部及醫(yī)院黨委都積極向?qū)W校黨委申報了創(chuàng)建“紅旗黨組織”，另有18名黨員認領(lǐng)了“黨員示范崗”，放射科和組織人事科認領(lǐng)了集體“黨員示范崗”。在醫(yī)院各項工作中，共產(chǎn)黨員總是沖在前列，充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。開展民主評議黨員工作，有5位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，1位優(yōu)秀黨務(wù)工作者獲得學校黨委的表彰，我院黨委和臨床一支部獲得學校先進基層黨組織稱號。

20xx年度，醫(yī)院門診量約14萬人次，較去年同期增加13%;入院約5千人次，同比增加20%;出院患者平均住院日22.3日，同比下降0.2天;業(yè)務(wù)收入約5880萬元，同比增加30%。醫(yī)院順利完成了“”制定的各項目標任務(wù)。

總結(jié)“”期間和20xx年工作所取得成績的主要經(jīng)驗：一是堅持科學發(fā)展，緊緊抓住中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的大好機遇，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力，團結(jié)奮進，科學謀劃，攻堅克難，在進一步加強特色和內(nèi)涵建設(shè)的同時，加快醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)。二是堅持強化管理，充分發(fā)揮中層干部的帶動作用，各職能部門、科室負責人盡心盡力，盡職盡責，求真務(wù)實，勤奮奉獻，認真貫徹執(zhí)行各項管理制度和措施，積極完成各項工作任務(wù)。三是堅持以人為本，注重調(diào)動專家和醫(yī)護員工的積極性，廣大醫(yī)護人員工齊心協(xié)力，精神振奮，愛崗敬業(yè)，辛勤努力，以良好的醫(yī)德醫(yī)風和獨特的診療技術(shù)為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

在過去的一年里，醫(yī)院涌現(xiàn)出了一批先進集體和先進個人。四病區(qū)全體醫(yī)護人員在科主任、護士長的帶領(lǐng)下，注重科室管理，強化服務(wù)質(zhì)量，連續(xù)幾年各項醫(yī)療業(yè)務(wù)指標居于全院領(lǐng)先水平;護理部工作主動認真，細致扎實，克服人員少、任務(wù)重的困難，護理工作取得優(yōu)異成績;名老中醫(yī)張道宗堅持長期門診，認真做好傳、幫、帶，獲得優(yōu)秀名老中醫(yī)學術(shù)經(jīng)驗繼承指導(dǎo)老師;李學軍主任擔任一病區(qū)主任以來，以身作則，帶頭苦干，病區(qū)工作量大幅度增長;陳小蘆副主任醫(yī)師帶病堅持工作，病重住院期間仍然遞交了一份體現(xiàn)敬業(yè)精神的述職報告;江功遠主任愛院如家，對病人認真負責，不論白天黑夜，隨叫隨到，為醫(yī)院維修設(shè)備節(jié)約了很多費用;黃學勇副院長、劉紹玉科長為醫(yī)院的新病房大樓建設(shè)作了大量卓有成效的工作。他們是全院廣大醫(yī)護員工的典型代表。我代表醫(yī)院黨政班子向他們以及為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展做出貢獻的醫(yī)護員工表示誠摯的敬意和衷心的感謝!

在取得成績的同時，醫(yī)院也存在一些困難和問題。主要是基礎(chǔ)條件和設(shè)施不完善，新病房綜合大樓建設(shè)資金缺口較大，需要爭取政府財政專項配套經(jīng)費進一步支持;門診量不高，住院病人增長空間有限，急危重病人救治能力不強，存在安全隱患，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量需要進一步提高;中醫(yī)特色優(yōu)勢不夠凸顯，重點學科和重點?？茖２〗ㄔO(shè)需要進一步強化;高層次、有影響的專家和學科帶頭人不多，人才隊伍專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)需要進一步提升。這些困難和問題，需要我們高度重視、認真分析和研究對策，在發(fā)展過程中不斷加以克服和解決。

20xx年工作計劃。

20xx年主要工作任務(wù)和目標：一是保重點，保證完成新病房大樓重點工程、重點學科、重點?？茖２〗ㄔO(shè)任務(wù)，確保獲得省級中醫(yī)藥臨床基地;二是強管理，強化特色、質(zhì)量、安全和服務(wù)管理;三是調(diào)結(jié)構(gòu)，調(diào)整優(yōu)化學科、人才、病人來源和收入結(jié)構(gòu);四是穩(wěn)增長，實現(xiàn)門診人次、出院人次、業(yè)務(wù)收入和職工收入10%的增長目標。主要做好以下十個方面的工作：

一、全面實施醫(yī)院“”規(guī)劃和各項子規(guī)劃。

按照醫(yī)院制定的“”規(guī)劃及各項子規(guī)劃，由院領(lǐng)導(dǎo)分工負責，組織各相關(guān)部門和科室，具體制定。

年度工作計劃。

和實施措施，對各項目標和任務(wù)進行細化分解，責任到人，簽訂目標責任書，保證各項措施落實到位。定期組織對各項措施執(zhí)行情況進行檢查和督促，發(fā)現(xiàn)問題及時加以整改和完善。制定考核辦法，考核結(jié)果與部門、科室及個人的評先評優(yōu)、晉職晉級、獎金分配等實行掛鉤，確保醫(yī)院“規(guī)劃”在開局之年得以順利實施。

二、深入開展醫(yī)院管理年和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范活動。

根據(jù)20xx年醫(yī)院管理年活動內(nèi)容和評價標準，結(jié)合《中醫(yī)醫(yī)院護理工作指南》和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程的要求，認真排查存在的問題和不足，提出具體整改計劃和措施。重點強化特色優(yōu)勢建設(shè)，完善中醫(yī)特色考核體系和相關(guān)激勵措施，梳理優(yōu)勢病種和特色診療方法，完善優(yōu)化診療方案，推行單病種臨床路徑，開展療效評估。強化醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，落實醫(yī)療核心制度，健全三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，完善醫(yī)療質(zhì)量考核體系，圍繞“患者安全目標”，全面排查和整改醫(yī)療安全隱患，強化醫(yī)療缺陷責任追究制度，杜絕重大醫(yī)療事故發(fā)生。加強中藥藥事管理、院內(nèi)感染、傳染病管理，促進臨床合理用藥和安全用藥，加快中藥制劑申報工作。強化服務(wù)質(zhì)量管理，優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)措施，加強護理工作，實行護理部主任、科護士長、護士長三級管理制度和護士長輪崗交流制度，進一步提高床護比例，加強基礎(chǔ)護理和專科護理工作。

三、保證完成重點學科、重點?？茖２∧甓冉ㄔO(shè)任務(wù)。

四、繼續(xù)實施醫(yī)院“名醫(yī)”工程六項人才計劃。

對醫(yī)院名醫(yī)、學科帶頭人及培養(yǎng)對象和特色專家實行動態(tài)考核管理，加大支持和宣傳力度。加強名醫(yī)工作室建設(shè)，充分發(fā)揮老專家的傳、幫、帶作用。積極培養(yǎng)和引進學科帶頭人、中青年骨干臨床人才，進一步提高博士、碩士研究生比例，為新大樓建設(shè)后病床規(guī)模擴大和學科分化做好人才儲備。對中、高級職稱人員要確定專業(yè)特長發(fā)展方向和主攻?？茖２⊙行抻媱?，分期分批外出進修學習深造。強化青年醫(yī)務(wù)人員“三基”、“三嚴”培訓(xùn)及考核，加強青年醫(yī)師的培養(yǎng)，開展專業(yè)技術(shù)崗位練兵和技能競賽活動，完善住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。

五、積極申報并確保獲得省級中醫(yī)藥臨床研究基地。

結(jié)合重點學科、重點?？茖２〉慕ㄔO(shè)，認真梳理優(yōu)勢病種和特色診療方法，完善優(yōu)化診療方案，明確主要研究方向，整合優(yōu)化學科和人才梯隊結(jié)構(gòu)，制定研究計劃和目標，積極組織并確保獲得省級中醫(yī)藥臨床研究基地。通過基地建設(shè)，加大投入，逐步改善基礎(chǔ)條件，培養(yǎng)和引進科研人才，組建合理的人員梯隊架構(gòu)，開展針灸臨床研究，注重針灸臨床信息的采集、整理和分析，探索總結(jié)符合中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)律和特點的針灸臨床科研新模式。

六、保質(zhì)按期完成新病房大樓土建和部分裝飾工程任務(wù)。

嚴格基本建設(shè)程序，加強工程質(zhì)量和安全管理，建立全過程監(jiān)管機制，嚴格按照有關(guān)法規(guī)做好招標和物資設(shè)備采購工作。要多渠道籌集資金，爭取政府財政的大力支持，適度利用中長期貸款和醫(yī)院積累資金。在本年度內(nèi)保質(zhì)按期完成土建工程任務(wù)，并爭取完成部分內(nèi)、外裝飾工程。抓好安全生產(chǎn)，完善各類。

應(yīng)急預(yù)案。

加強后勤社會化服務(wù)管理做好后勤保障服務(wù)。加強治安保衛(wèi)和消防安全管理工作確保無重大安全事故發(fā)生。

七、完成臨床教學和科研任務(wù)，提高教學和科研水平。

進一步完善教學管理規(guī)章制度，充實臨床教學師資隊伍，繼續(xù)加大教學投入，鼓勵參與臨床教學，逐步增加臨床教學任務(wù)，積極開展臨床教學研究，規(guī)范臨床實習帶教，積極支持配合學校博士點建設(shè)工作。繼續(xù)鼓勵醫(yī)務(wù)人員面向臨床申報各類科研課題，規(guī)范科研項目和經(jīng)費管理，加強對在研課題項目的進度檢查，督促及時結(jié)題和進行成果鑒定及申報科技成果獎勵，。完成針灸和中醫(yī)藥標準化研究推廣兩個基地的建設(shè)任務(wù)。

八、保證醫(yī)院門診量、出院人次、業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長。

病房工作在保持較高床位使用率的基礎(chǔ)上，加快床位周轉(zhuǎn)次數(shù)，縮短平均住院日，提。

九、主動適應(yīng)醫(yī)改形勢，深化醫(yī)院內(nèi)部改革，提高管理能力和管理水平。

認真執(zhí)行醫(yī)改各項政策，積極探索公立性中醫(yī)醫(yī)院改革的內(nèi)部管理機制和管理模式。深化醫(yī)院內(nèi)部人事和分配制度改革，堅持效益領(lǐng)先、兼顧公平的分配原則，穩(wěn)步推行崗位績效工資制度。不斷完善醫(yī)院各項規(guī)章制度，進一步發(fā)揮醫(yī)院各管理委員會的作用。加大對職能部門負責人及科主任、護士長的考核力度，推行中層干部輪崗交流制度，繼續(xù)選拔和培養(yǎng)一批醫(yī)護人員充實管理崗位。加強對管理人員管理知識的學習培訓(xùn)，提高管理素質(zhì)和能力。完善院務(wù)公開，發(fā)揮工會和職代會民主管理作用，加強審計、監(jiān)察職能，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。關(guān)心職工生活，維護職工權(quán)益，努力解決職工關(guān)心的熱點、難點和利益問題，在醫(yī)院業(yè)務(wù)收入和效益增長的同時，保證職工收入和福利待遇得到穩(wěn)步提高。

十、扎實有效開展創(chuàng)先爭優(yōu)各項活動。

加大宣傳，明確責任，分類指導(dǎo)，進一步深化廣大黨員對創(chuàng)先爭優(yōu)活動重要性的認識，增強創(chuàng)先爭優(yōu)工作的使命感和責任感。持續(xù)開展好“六大”活動。按照“五個好”、“五帶頭”的要求，切實加強對紅旗黨組織、黨員示范崗的督導(dǎo)工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。進一步強化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體，增強創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實效性和針對性，把創(chuàng)先爭優(yōu)與民主評議作風、行風評議活動有機聯(lián)系，與改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、加強醫(yī)院文化建設(shè)緊密結(jié)合，整體推進，共同提高，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動更具特色，取得實效，使活動的成果惠及到廣大黨員、職工和人民群眾。

同志們，“”的工作已經(jīng)圓滿收官，“”的規(guī)劃才剛剛拉開序幕。我們相信，有黨和國家以及省委、省政府對中醫(yī)藥工作的關(guān)心重視，有學校和省衛(wèi)生廳的領(lǐng)導(dǎo)支持，有醫(yī)院黨政班子和全員醫(yī)護員工的團結(jié)奮進，針灸醫(yī)院的明天一定會更加美好!

同志們：

首先，我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向榮獲度先進榮譽稱號的集體和個人表示熱烈的祝賀!并向在各自崗位上辛勤工作、默默奉獻的全體醫(yī)院工作人員人員表示崇高的敬意!

在以王院長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全院職工新氣象、新理念、新目標、新機制、新舉措、新成效，醫(yī)院呈現(xiàn)出又好又快發(fā)展的態(tài)勢，“兩個效益”實現(xiàn)了新的突破。全年門診量達99416人次，同比增長17.48%，住院患者達5010人次，同比增長22.31%;業(yè)務(wù)流水達2218萬元，年增加572萬元;這些成績的取得得益于全院上下齊心努力的結(jié)果，歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的醫(yī)院職工隊伍。

今天我們在這里召開全員表彰大會，希望受到表彰的先進科室、班組和先進個人要珍惜榮譽，謙虛謹慎，戒驕戒躁，再接再厲，再創(chuàng)佳績。也希望全院廣大醫(yī)務(wù)工作者，要以先進為榜樣，以更加飽滿的工作熱情，更加扎實的工作作風，齊心協(xié)力，同心同德，努力開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面，創(chuàng)造新成績。

新的一年孕育著新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。在新的一年我們要認真貫徹科學發(fā)展觀，堅持與時俱進的服務(wù)理念，以高昂飽滿的精神狀態(tài)，團結(jié)和諧的工作氛圍，務(wù)實高效的工作作風，確保我院各項工作再有一個新的發(fā)展，再有一個新的突破，再上一個新的臺階。為創(chuàng)造婦幼保健院美好的明天盡職盡責，不辱使命，共同努力吧。

最后，衷心地祝愿在座的同志們在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福，萬事如意!謝謝大家!

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)講話總結(jié)篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位學生家長、各位老師、各位同學:。

大家下午好!

今天,我們在這里隆重舉行2014-2015學年度先進學生集體和優(yōu)秀學生表彰大會。首先,我代表董事長、代表學校向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!向?qū)W校工作給予充分信任和支持的各位學生家長表示崇高的敬意!向辛勤耕耘在教育教學第一線的全體老師和廣大員工表示衷心的感謝!

多年來，我們學校在黨的教育方針指引下，始終秉承“自尊、自強、創(chuàng)新、創(chuàng)造”的校訓(xùn)精神，堅持“開放式國際化、學研產(chǎn)一體化、創(chuàng)意產(chǎn)品高科技化”的辦學特色，堅持“對學生負責、對家長負責、對行業(yè)負責、對社會負責、對國家負責”的責任感和使命感，堅持“培養(yǎng)創(chuàng)新能力強、綜合藝術(shù)修養(yǎng)高、具有國際視野的專業(yè)化應(yīng)用型人才”的培養(yǎng)目標，致力于弘揚中華民族優(yōu)秀文化，開發(fā)高端技術(shù)，實現(xiàn)文化、藝術(shù)、技術(shù)與市場完美融合。目前，學校的綜合辦學實力已經(jīng)走在了國內(nèi)同類院校的前列，并得到業(yè)內(nèi)的充分認可和廣泛贊譽。2014年，學校順利通過了教育部本科教學工作合格評估，學校的辦學特色和辦學成果得到專家的一致好評。2015年，學校又榮獲全國畢業(yè)生就業(yè)典型經(jīng)驗學校50強的榮譽。

在過去的學年度里，學校圍繞學研產(chǎn)一體化辦學定位，堅持創(chuàng)新發(fā)展，深化內(nèi)涵建設(shè)，在深化教學實踐平臺建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、國際交流、文化建設(shè)等方面又取得了健康快速發(fā)展，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造了良好條件，奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。在學生工作方面，學校圍繞“立德樹人”工程，隆重召開了“團代會”、“學代會”，加強了學生組織建設(shè)，全面推進學風建設(shè)，開展了社團巡禮、暑期社會實踐活動等豐富多彩的校園文化活動，營造了良好的育人環(huán)境。廣大同學明確學習目標，努力學習，積極參加教學實踐和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，專業(yè)能力和綜合素質(zhì)得到明顯提升。

從發(fā)展的眼光看，成績只屬于過去，未來還需要我們共同努力實踐和創(chuàng)造。借此機會，我想對同學們提幾點希望和要求：

第一,要加強學習，刻苦實踐，努力成為高級應(yīng)用型專門人才。當前，我國經(jīng)濟進入一個重要發(fā)展期，需要大批量應(yīng)用型專門人才，教育部正在引導(dǎo)地方本科院校向應(yīng)用型學校轉(zhuǎn)型發(fā)展。而我們吉林動畫學院早在建校初期就確定了“就業(yè)有實力、創(chuàng)新有能力、發(fā)展有潛力”的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)類應(yīng)用型人才培養(yǎng)的定位，構(gòu)建了學研產(chǎn)一體化人才的培養(yǎng)模式。學校緊跟行業(yè)、市場發(fā)展趨勢，全面構(gòu)建動漫游戲、電影、廣告、設(shè)計、產(chǎn)品造型、網(wǎng)絡(luò)新媒體六大產(chǎn)業(yè)群。以產(chǎn)業(yè)群帶動專業(yè)群建設(shè)，建立了動畫、游戲、設(shè)計、電影、廣告、產(chǎn)品造型等八個學產(chǎn)對接教學實踐平臺，面向全校學生，實現(xiàn)高年級打通專業(yè)壁壘，針對職業(yè)定位選擇平臺進行實踐教學，在強化專業(yè)實踐能力的同時，著力培養(yǎng)學生的競爭意識、企業(yè)化管理思維和市場對接能力。希望同學們要抓住發(fā)展機遇，運用好學校人才培養(yǎng)的優(yōu)勢，克服盲目性、增強自立性，積極投入到平臺教學中去，提升專業(yè)技能，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)意識和市場化思維，為以后走向社會、適應(yīng)社會、主導(dǎo)社會打下堅實的基礎(chǔ)。

第二，要堅持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提升自己未來的競爭實力。創(chuàng)新改變世界，創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)夢想。在當今全民創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的嶄新時代，為你們的成長成才提供了極好的機遇。2008年以來，學校實施“創(chuàng)意硅谷”“創(chuàng)業(yè)硅谷”的戰(zhàn)略，全面打造“創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)”核心文化，整合場地、設(shè)備、技術(shù)、政策等資源優(yōu)勢，健全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系，鼓勵和扶持廣大師生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。從今年起，在原有設(shè)立的校長獎學金基礎(chǔ)上，學校又專門設(shè)立了“董事長創(chuàng)業(yè)獎學金”和“平臺實踐優(yōu)秀學生”等獎項，就是為了鼓勵那些在團隊建設(shè)、項目設(shè)計和創(chuàng)業(yè)實踐中取得成績的優(yōu)秀學生，引導(dǎo)大家積極投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實踐，增強創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神，提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力。希望廣大同學一定要深刻理解學校“四創(chuàng)”文化的豐富內(nèi)涵，加入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)隊伍，確立創(chuàng)新思維，發(fā)掘創(chuàng)新潛能，不畏艱難，勇于開拓，用自己的智慧去開創(chuàng)一片屬于自己的天地。

第三，要傳承優(yōu)秀文化，為社會主義文化的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。中華民族擁有五千年燦爛的文化，作為華夏子孫，有責任、有義務(wù)擔當起傳承民族優(yōu)秀文化的使命。全面建設(shè)小康社會，推進社會主義文化的大發(fā)展、大繁榮，為我們的成長成才提供廣闊的空間。因此，我們必須努力學習民族傳統(tǒng)文化知識，繼承和弘揚民族優(yōu)秀文化，培養(yǎng)對我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的深厚情感，豐富人文底蘊，積極吸收和借鑒人類文明的優(yōu)秀成果，堅持文化創(chuàng)新，用我們的創(chuàng)作和創(chuàng)意產(chǎn)品，為推動社會主義文化的繁榮發(fā)展貢獻自己的一份力量，同時，要在奮斗中充分實現(xiàn)自己的人生價值。

第四，要立德感恩，修身篤行。明德致遠，常懷仁人之愛;篤行務(wù)實，莫棄求真之風。做為優(yōu)秀文化的傳承者、傳播者，人格的歷練至關(guān)重要。同學們要涵養(yǎng)品行、培養(yǎng)良好美德，自覺凈化心靈，構(gòu)建健康文明的精神家園。無論在學習、在生活、在平臺實踐、在公寓、在網(wǎng)絡(luò)，都要體現(xiàn)當代大學生的精神風貌，從一點一滴做起，嚴于律己，自覺遵守校紀校規(guī)，提高自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我約束能力，信守文明承諾，說文明話、干文明事、做文明人。要學會感恩。感謝國家政策之仁，感激社會培養(yǎng)之義，感懷學校教育之德，感念家長養(yǎng)育之恩。在感恩中成長，在感恩中回報，用自身所學、所得、所為回報父母、回報學校、回報社會，報效國家。

在此，也希望全校廣大教職員工要按照“五負責”要求，切實加強師德師風建設(shè)，要立足崗位盡職盡責、教書育人、為人師表，為學生成長成才，為學?？焖俳】蛋l(fā)展，做出新的貢獻。

同學們，你們正處在一個崇尚創(chuàng)新的時代，一個快速發(fā)展的時代，一個信息化、全球化的時代。希望你們能夠運用國際化視角、產(chǎn)業(yè)化思維、市場化意識，深刻認識自己所處的時代，積極響應(yīng)時代的呼喚，審視自己肩負的歷史使命，把握未來發(fā)展的機遇，變革學習方式，提升創(chuàng)新理念、創(chuàng)造思維、創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)優(yōu)精神，不斷實現(xiàn)自身價值的最大化。希望你們深刻理解和牢記xx董事長在2015年新生開學典禮講話中對同學們提出的要求，堅定信念、崇德立行、勇于擔當、敢于創(chuàng)新，成為民族文化的傳承者、文化創(chuàng)新的推動者、國家和民族進步的捍衛(wèi)者、自身命運的主宰者、行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，不斷突破自我，去開創(chuàng)屬于自己、屬于家人、屬于社會、屬于國家的“出彩”!

謝謝大家!

文檔為doc格式。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)講話總結(jié)篇六

三道四，橫加指責。我們并不否認某些同志的提撥是機遇，并不是非他莫屬。年輕人的特點是思維敏捷，富有激情，勇于創(chuàng)新，可塑性強，但往往缺乏工作經(jīng)驗。我們要滿腔熱情地扶持，加強幫助教育，使他們在實踐中不斷積累經(jīng)驗，不斷鍛煉提高，這才有可能使人才脫穎而出。二要體現(xiàn)團結(jié)創(chuàng)新的工作面貌。新人新班子，群眾期望值很高，要有新面貌?？偟囊笫牵阂皇窃谒枷胗^念上要牢記服務(wù)宗旨，強化服務(wù)意識，改善服務(wù)能力，提高服務(wù)效率。努力做到素質(zhì)好、能力強、效率高。二是在工作方法上要牢記“二八”規(guī)律，即用20的精力處理好80的事務(wù)，用80的精力抓住全局大事。做好干部的關(guān)鍵是善于運用用人的藝術(shù)，借力的藝術(shù)，科學支配工作，強化層次管理，一級對一級負責。三是在工作作風上要牢記求真務(wù)實的要求。抓落實比作決策更為重要，更為復(fù)雜，更為艱難。主觀主義脫離群眾，抓不好落實，形式主義華而不實也抓不好落實。要倡導(dǎo)求真務(wù)實的風氣，形成團結(jié)和諧的氛圍，支持干實事，保護干實事，我們醫(yī)院才更有希望。三要建立科學的干部績效評價體系。建立和完善對管理干部的評價和考核方法，有利于引導(dǎo)干部樹立正確的政績觀，增強責任意識，提高工作效率。要用對各業(yè)務(wù)部門的考核力度，考核職能科室，在全面考核管理干部的德、能、勤、績、廉情況的基礎(chǔ)上，注重考核工作實績。要實行定性考核與定量考核相結(jié)合，集中考核與經(jīng)常性考核相結(jié)合的方法，特別是要把院領(lǐng)導(dǎo)的考核與群眾評價結(jié)合起來，從制度上規(guī)范管理干部的考核工作，實行真正意義上的“責、權(quán)、利相統(tǒng)一”，強化管理職能，實現(xiàn)“管理出效益”。讓我們共同努力，以良好的精神面貌，良好的干部形象，取信于民，為醫(yī)院的新一輪發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，為醫(yī)院新的征程提供堅強的政治保障。四要各盡其職抓好當前重點工作。當前我院的業(yè)務(wù)工作出現(xiàn)了前所未有的好勢頭。工作量和月收入連創(chuàng)歷史新高。這是我院全體職工齊心協(xié)力、團結(jié)奮斗的結(jié)果。是我院近年來一抓硬件環(huán)境的優(yōu)化，一手抓業(yè)務(wù)建設(shè)和服務(wù)管理的成效顯現(xiàn)。業(yè)務(wù)的增長是令人欣慰的。然而，我們同時也必須保持清醒頭腦，抓住極好時機，不斷鞏固成績。當前尤其要圍繞抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這一主線。不斷深化“零投訴、高滿意”的活動，使第二階段的活動取得實實在在的成果。此外，創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院和三級甲等醫(yī)院是我院全年工作的目標，創(chuàng)建的成功與否，直接關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展的前途。以上二項重點工作，我們將安排專門會議加以落實。我們各職能科室要圍繞全院重點工作，充分履行好職責，增強緊迫感、強化責任意識，按照各部門的分工，一著不讓，循序漸進。我們?nèi)焊刹柯毠ひ獓@目標，齊心協(xié)力，共同努力，讓我們抓住這個春意盎然的大好季節(jié)，勇做改革的實踐者和理想者，辛勤耕耘，共同編織明天的希望。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)講話總結(jié)篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

剛才，×院長做了一個很好的年度總結(jié)講話，從一組組數(shù)據(jù)、一件件大事中，我看到了市人民醫(yī)院的發(fā)展壯大，我們的醫(yī)療、教學、科研和管理工作都上了一個新的臺階，醫(yī)院的發(fā)展質(zhì)態(tài)也在不斷地優(yōu)化。透過抽象的數(shù)字，讓我更加感受到的是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，是全院醫(yī)護職工勤勉敬業(yè)的辛勞付出，我備受鼓舞，更深為感動。在此，我代表市衛(wèi)生健康委員會，向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和在座各位醫(yī)務(wù)人員，表示衷心的感謝和誠摯的問候！

第一，醫(yī)療衛(wèi)生，事關(guān)人民群眾生命健康。

第二，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，是一項崇高而神圣的事業(yè)。

一是要把治病救人作為從業(yè)的神圣使命。

二是要把技術(shù)精湛作為從業(yè)的終身追求。

三是要把規(guī)范服務(wù)作為從業(yè)的自律準則。

同志們，“東方欲曉，莫道君行早，踏遍青山人未老，風景這邊獨好”。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)涉及每個人和千家萬戶的幸福安康。我們殷切期望：市人民醫(yī)院能夠更好發(fā)揮“頭雁”作用，在建設(shè)高水平高質(zhì)量三級甲等綜合醫(yī)院的征程中奮力奔跑，敢于有夢、勇于追夢、勤于圓夢，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，當好全市500萬人民群眾健康夢的追夢人和圓夢人。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)講話總結(jié)篇八

各位同事：大家下午好!

聽了剛才的經(jīng)濟形勢分析，我們每個人都要努力去落實，思想上要變“要我干”為“我要干”，要解決給誰干的問題。給誰干?每個人都是給自己干!大河沒水小河干。每個人首先要為企業(yè)這個大家庭、這個集體干，然后才能保證自己的利益。今天我要講的是xx單位干部應(yīng)有的風氣，即：正氣、底氣、朝氣。

一、樹立廉勤履職的正氣。

我們作為國有企業(yè)的干部，廉潔奉公是首要的條件。在此基礎(chǔ)上，還要強調(diào)一個“勤”字。每個人都想企業(yè)好，但是如果只靠班子里的幾個人喊破嘴、跑斷腿，那是遠遠不夠的。領(lǐng)導(dǎo)班子的作用主要是頂層設(shè)計，是決策、用人、把關(guān)定向，對企業(yè)發(fā)展起到拉動的作用。但是企業(yè)好，很大程度上要靠在座的中層干部，你們的能力強、境界高、執(zhí)行力強，才能真正推動企業(yè)發(fā)展。所以中層干部，包括員工都要在本職崗位勤奮工作，真正起到推力的作用。就像拉車一樣，推力越大，拉起來就越省力。否則就費力，甚至拉不動了，企業(yè)發(fā)展就停滯了。所以干企業(yè)上下要配合，每個人都要出力。

企業(yè)發(fā)展好了，個人那點利益就有保障了。當一屆干部要干出點業(yè)績，一個人老糾結(jié)自己的利益，老是心理不平衡，必然干不好工作。中層以上的干部要相信領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工不會忘記你們的努力，同樣也不會放任消極抵觸的現(xiàn)象長期存在。

我認為xx單位的廣大干部職工尤其要增強和傳遞正能量。在今天的會議上，我代表班子明確要求，中層以上的干部不許當著職工發(fā)牢騷!有怨氣可以、發(fā)牢騷可以，必須找主管領(lǐng)導(dǎo)單獨溝通!

現(xiàn)在我們的國家面臨國內(nèi)外諸多的挑戰(zhàn)。制造業(yè)面臨的大環(huán)境很復(fù)雜、經(jīng)濟增長緩慢、有效需求不足。在市場低迷、資金鏈緊繃、成本壓力增大等種種不利因素制約下，企業(yè)現(xiàn)在還能運轉(zhuǎn)是非常不容易的。一些企業(yè)看似前景不錯，但是內(nèi)部出現(xiàn)了問題。個別中層干部、甚至主要領(lǐng)導(dǎo)貪污腐化，人心浮動、骨干流失。最終導(dǎo)致企業(yè)退出、職工解散。要避免這種情況的發(fā)生，我們每個人都要傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正氣、愛崗敬業(yè)、廉勤履職。我們不但要生存，還要提高生存的質(zhì)量，還要能夠持續(xù)發(fā)展，這就需要全體干部員工付出加倍的努力。

二、提高自強自信的底氣。

多年來，企業(yè)廣大干部職工發(fā)揚艱苦奮斗的精神，在很困難的情況下，堅守自己的崗位、圍繞市場需求堅持搞新產(chǎn)品的開發(fā)，為今后的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，體現(xiàn)了自強自立的精神，同時我們要加強質(zhì)量管理、進一步提高產(chǎn)品的科技含量和美譽度。這樣，我們對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品才會更加自信;只有企業(yè)效益提高了，同時大家收入也就提高了，我們才更有底氣，才更加自信。

三、體現(xiàn)奮發(fā)有為的朝氣。

我認為首先來自于責任。我們接收的零件、我們裝配的產(chǎn)品屢屢遇到質(zhì)量問題很大程度是責任心問題。一個人承擔了家庭責任、社會責任等很多責任。在企業(yè)的8小時就要對自己的工作負責，要保質(zhì)保量完成工作;同時要對自己的一言一行負責，對自己管轄的員工負責。其次我認為是文化，企業(yè)文化包含很多內(nèi)容。工作標準就是其中的一項。有任務(wù)了，不吃飯不睡覺也要按時完成。在按期完成任務(wù)的前提下，還要保證質(zhì)量。每一序要保證經(jīng)自己手干的、傳遞下去的是合格的零部件。今天檢驗程序不到位或者瞞得過檢驗人員，明天你也瞞不過用戶。失去用戶直接傷害的是企業(yè)利益，間接傷害的是每個職工的利益。因此，奮發(fā)有為落到實處就是提高工作標準和效率、提高工作質(zhì)量，從而最終提高產(chǎn)品質(zhì)量。

關(guān)于管理方面，“能干”和“能指揮大家干”是兩個概念。這就如同項羽和劉邦的對比，一個更突出的是戰(zhàn)場上拼殺的英雄，另一個是能籠絡(luò)和使用各種英雄的領(lǐng)袖。劉邦，還有朱元璋等出身都很低賤，但是那么多英雄樂意為之所用、甚至雖死不辭，這里面有我們企業(yè)管理中很多可以借鑒的道理。

請大家就從最基本的工作做起。就是9個字——“寫下來、問清楚、說明白”。管理這兩個字本身就非常明了地表達了這個詞的內(nèi)涵——“管”字上面是竹字頭，代表要寫，要記錄。“好記性不如爛筆頭”?！兜聞賳T工手冊》規(guī)定：員工必須做到筆記本不離身。上級安排的工作、客戶的要求、同事的委托均需記錄，自己解決不了回答不了的問題應(yīng)立即匯報;對別的部門有配合要求時也要記錄、轉(zhuǎn)達;不帶筆記本的每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。希望每個干部每天要拿出10分鐘時間總結(jié)一下當天干了哪些工作，計劃一下明天干什么。通過每月的計劃返到每周、每天的任務(wù);做好每天的工作記錄并進行每周、每月的小結(jié)。

“管”字的下面有兩個口，代表要說，要表達，要上傳下達。一個問、一個說;一個口對上級說，一個口對下級說;兩個口也可以理解為要多說、充分表達。有的干部常說，“一句話不囑咐到就不行”，管理工作的要求就是這樣。你要細致地想到每個細節(jié)，了解你的下屬能做到哪一步，容易出問題的地方你要提前告訴他，但是不要代替他。嫌麻煩自己干只能解決一時的問題，不是正確的、主動管理的態(tài)度。

“理”字表示整理、梳理、清理。要以“5s”標準把自己管理的現(xiàn)場、把管轄的人和事整理得清清楚楚、明明白白。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)講話總結(jié)篇九

小康大業(yè)，人才為本；人才強國、教育興邦。20xx年高考已經(jīng)結(jié)束，莘莘學子，捷報頻傳。而欣喜之余，對一些特困群眾來說，更多的是憂心忡忡：上學費用怎么辦？群眾利益無小事，特困群眾無助的眼神撞擊著我們的心，我們不忍心讓他們子女的大學夢因貧困而破滅，更不愿看到特困群眾的希望和寄托化為泡影。一方有難，八方支援，是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)；關(guān)愛教育，捐資助學，更能體現(xiàn)我縣廣大干部和群眾的奉獻精神，為此，我們倡議：

全縣各單位（含駐縣單位）廣大干職工慷慨解囊，縣內(nèi)外企業(yè)、事業(yè)單位、社會團體和個人踴躍捐款或結(jié)對幫扶，對今年參加高考被普通高校本科正式錄取（不含定向和二級學院）的特困生獻上一份愛心，助上一臂之力，讓他（她）們到大學深造的愿望得以實現(xiàn)，切實解決特困群眾的燃眉之急，為國家培養(yǎng)更多的高學歷、高素質(zhì)人才，貢獻自己應(yīng)有的力量。

由于大家的熱心相助，20xx年我們資助了20名貧困大學生，20xx年資助了60名貧困大學生。為使這項活動公平、公正，我縣成立了由縣人民政府縣長任組長，分管教育的縣領(lǐng)導(dǎo)兼任副組長，縣委辦、縣政府辦、財政、教育、民政、招商、監(jiān)察、審計等有關(guān)部門負責人為員的“上猶縣扶貧助學領(lǐng)導(dǎo)小組”，設(shè)立了扶貧助學專戶，縣財政每年撥5萬元?？钪С?，這些都充分體現(xiàn)了縣委、縣政府想群眾之所想，急群眾之所急的高度負責精神。

對此次的捐款我們將實行專戶管理、統(tǒng)籌安排，對學生的貧困程度，我們將組織人員深入調(diào)查，確保真正的'貧困生得到資助，請各單位和個人將捐款于七月三十日前匯入扶貧助學資金專戶，并將捐款名單及數(shù)額交縣捐資助學辦公室（設(shè)縣教育局計財股）。對捐款100元以上的個人和捐款300元以上的單位我們將張榜表彰；對資金的使用情況（受資助的學生名單），我們將在政務(wù)公開欄、《猶江通訊》上公布，接受社會的監(jiān)督。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)講話總結(jié)篇十

同志們：

醫(yī)政管理是衛(wèi)生工作的重要組成部分，從事醫(yī)政管理和醫(yī)療服務(wù)的工作人員占到衛(wèi)生隊伍的絕大多數(shù)，因此做好醫(yī)政工作對整個衛(wèi)生工作具有重要意義。今天廳里相關(guān)處室的主要負責人都來參加會議，可以看到廳黨組對醫(yī)政工作高度重視。

長期以來，醫(yī)政工作者和醫(yī)護人員為保障全省人民身體健康做出了重要貢獻，特別是在去年幾次重大事件醫(yī)療救治工作中表現(xiàn)突出。5.12汶川地震中我們向災(zāi)區(qū)第一時間調(diào)撥了血液和血漿，由王峻副廳長親自帶醫(yī)療救治隊伍赴四川災(zāi)區(qū)開展救治，同時接收了198個災(zāi)區(qū)傷員全部治愈出院，四川省政府和衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)親自來山西表示感謝。去年在襄汾潰壩事件中，國務(wù)委員馬凱同志看望傷員后肯定醫(yī)療救治及時有效，省領(lǐng)導(dǎo)也予以充分肯定。今年1月14日省兒童醫(yī)院收治一例人感染高致病性禽流感患兒，醫(yī)院高度重視，當晚就進行會診。第二天上午省衛(wèi)生廳組織專家會診，下午廳黨組召開會議，并向衛(wèi)生部和省委、省政府匯報。省衛(wèi)生廳、太原市衛(wèi)生局以及省兒童醫(yī)院和太原市結(jié)核病醫(yī)院采取的措施非常及時，成功治愈了該患兒。陳竺部長講，山西這例病人救治成功，對全國人感染高致病性禽流感的救治有重大意義，證明禽流感是可防可控可治的。此例病人的救治成功，國內(nèi)外媒體上都進行了報道，對整個中國和世界都是一個貢獻。這次的屯蘭礦難，20多個危重病人救治有效。在北京參加會議時，衛(wèi)生部陳竺部長對我講：總理表揚了我們的醫(yī)療救治工作。在處置一系列重大突發(fā)事件中，我們的醫(yī)療救治及時有效，得到了中央領(lǐng)導(dǎo)、省委領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的肯定，這與全省醫(yī)政人員和醫(yī)務(wù)人員的努力是分不開的。但由于體制、機制等方面原因，當前醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量水平和廣大人民群眾不斷增長的醫(yī)療服務(wù)需求仍然有很大差距，看病難、看病貴還沒有得到很好解決，醫(yī)護人員、醫(yī)政管理人員受到不少不公正的指責和承受了不少社會壓力，大家仍任勞任怨，扎扎實實工作，借此機會，我代表廳黨組向大家表示衷心的感謝。

剛才，王峻副廳長對醫(yī)政工作做了簡要總結(jié)，對今年醫(yī)政工作做了具體安排，我完全同意，希望大家認真貫徹落實。今年的醫(yī)政工作要圍繞全省衛(wèi)生工作會議提出的主要任務(wù)展開，即“126”工作思路進行，也就是圍繞一條主線：深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革;突出兩個重點：農(nóng)村衛(wèi)生工作和社區(qū)衛(wèi)生工作;實施六項工程：健康教育與促進工程、醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)工程、人才強衛(wèi)工程、中醫(yī)藥振興工程、食品與醫(yī)藥安全工程、醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)工程。

醫(yī)政管理要重點要做好三個方面工作：

一、建立完善醫(yī)政管理規(guī)范，提高醫(yī)政管理水平。

鄧小平同志講，制度更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。制度好，壞人不能辦壞事，制度不好，好人也辦不成好事。因此，醫(yī)政管理必須加強制度建設(shè)，應(yīng)建立符合實際的管理制度并貫徹落實。我們?nèi)ト魏我凰t(yī)院都能拿出一本厚厚的制度，但到底有沒有執(zhí)行落實?制度是用來執(zhí)行的，而不是用來給人看的。所以制度一定要管用，要從最基本的、最容易執(zhí)行的制度抓起。今年我們要制定醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)守則，醫(yī)務(wù)人員在工作時間不準打手機、聊天，不準酒后上崗，不準在醫(yī)院工作區(qū)域內(nèi)抽煙，就是要從解決這些具體問題入手，各地市也要制定相關(guān)的規(guī)范制度，并貫徹執(zhí)行。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)講話總結(jié)篇十一

同志們：

春節(jié)假期剛過，我們在這里召開全局中層干部會議，主要任務(wù)是認真學習十六屆五中全會精神，按照市委、市政府對今年水利工作的部署和要求，著眼全年，狠抓當前，做好節(jié)前節(jié)后各項工作的銜接，勁頭不減，工作不松，力度不小，動員全局上下進一步解放思想，認清形勢，振奮精神，拼搏實干，為全面完成20xx年各項工作任務(wù)開一個好頭，打一個好基礎(chǔ)。所以今天的會議既是一個收心會、部署會，又是一個工作動員會。下面，我就當前和今后一個時期的工作講幾點意見。

一、振奮精神，統(tǒng)一認識，把思想和精力迅速集中到當前各項工作上來。

今年是“十一五”開局之年，各項水利建設(shè)、管理和改革的任務(wù)非常重，投資強度前所未有，工程規(guī)模前所未有，被全市人民關(guān)注的程度前所未有。工作壓力很大。在這里，我要提醒大家，春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束，正有大量的工作等著我們?nèi)プズ?、去推動、去落實。我們要盡快把節(jié)日里已經(jīng)松弛的神經(jīng)緊張起來，把手頭的各項工作迅速抓起來。俗話說，一年之計在于春。從現(xiàn)在起，各處室、各單位要各司其職，使全局的工作迅速恢復(fù)到春節(jié)前緊張有序的節(jié)奏。要進一步振奮精神，全力拼搏，講學習、抓落實、搞建設(shè)、強管理、求突破，努力實現(xiàn)全年工作“開門紅”。

當前，無錫水利正處在繼往開來、加快發(fā)展的關(guān)鍵時期。去年我們的工作取得很大成績，得到了市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的肯定和認可。面對成績，全體同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要保持清醒頭腦，繼續(xù)艱苦創(chuàng)業(yè)，謙虛謹慎，不能有絲毫的自滿和懈怠。要清醒地認識到要完成今年的工作任務(wù)，并不是一件很容易的事情。“工欲善其事，必先利其器”。越是在工作任務(wù)重的時候我們越要增強責任感和使命感，越要加強學習，不斷學習，不斷提高，這樣才能促使各項工作再上新臺階。按照市委關(guān)于在全市開展創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型、服務(wù)型黨組織活動的意見精神，今年局黨組提出要在全局系統(tǒng)中創(chuàng)建學習型黨組織活動，抓學習帶工作，抓干部帶隊伍，抓機關(guān)帶基層，使廣大水利干部職工的思想素質(zhì)、理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)有大的提高。當前，我們要進一步統(tǒng)一認識，繼續(xù)深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神，堅持貫徹科學發(fā)展觀，按照“兩個確?！?確保到20xx年率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化、確保經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)入全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展軌道)的要求，用科學的理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。要認真學習領(lǐng)會中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于水利工作的重要講話精神。廣大黨員干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先學、帶頭學，充分理解領(lǐng)導(dǎo)講話精神，深刻領(lǐng)會工作思路，全面開展各類學習教育，抓好局黨組中心組學習、黨員學習、職工教育，在全局形成濃厚的學習氛圍。

楊衛(wèi)澤書記在市委十屆九次全會的報告中特別提到要加快水利兩大工作，第一要加快現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施體系，優(yōu)質(zhì)高效完成靚山、親水、揚名、筑城“9大”工程，推進水安全、水供給、水環(huán)境等資源型工程建設(shè);第二要促進經(jīng)濟社會發(fā)展與資源環(huán)境保護“雙向齊推”，大力建設(shè)環(huán)境友好型城市，繼續(xù)以太湖水污染防治為重點，加強水資源保護和水環(huán)境治理，促進太湖和城鄉(xiāng)河道水質(zhì)全面好轉(zhuǎn)。黃繼鵬副市長在全市的水利工作會議上對今年水利工作進行了全面部署，提出了建設(shè)和完善五個體系，即防洪減災(zāi)體系、水資源供給保障體系、水生態(tài)保護體系、信息化水利管理體系和現(xiàn)代水利發(fā)展服務(wù)體系。節(jié)前，市政府辦公室已將黃市長的講話向全市印發(fā)，全文在我局的內(nèi)網(wǎng)上有公布，希望大家認真學習領(lǐng)會，并把兩位市領(lǐng)導(dǎo)的講話精神真正貫徹落實到各項實際的水利工作中去，推動各項工作順利進行。

局黨組提出今年是全市水利系統(tǒng)的拼搏之年，就是要我們把握好科學發(fā)展觀這條主線，把水利系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工的思想進一步統(tǒng)一到全面落實科學發(fā)展觀上來，把行動統(tǒng)一到市委、市政府對水利的要求和部署上來，堅定不移地走可持續(xù)發(fā)展水利之路。就是要努力完成兩大工作，建設(shè)五大體系，來滿足經(jīng)濟社會各方面的需求。20xx年是“十一五”的開局之年，也是關(guān)鍵之年，這個頭開得好不好，關(guān)系全局，為此，我們必須全力以赴，奮勇拼搏。加快水利建設(shè)，加強水利管理，突出依法治水，深化水利改革，創(chuàng)新機制體制。要著眼“十一五”全局，全力拼搏20xx，奪取“十一五”開局之年各項工作的新突破。

二、明確目標，全力拼搏，突出重點全面推進當前各項水利建設(shè)。

各處室、單位要按照年初局黨組的各項工作部署，進一步明確全年目標和各階段目標。進一步落實崗位責任制，狠抓目標管理。局辦公室要抓緊牽頭做好各機關(guān)處室、局直單位、各市(縣)、區(qū)水利局20xx年度目標管理考核的修訂、下發(fā)工作，抓好目標責任制落實的督查，把全年的水利目標任務(wù)層層分解到各級、各業(yè)務(wù)部門，明確領(lǐng)導(dǎo)分工、責任單位，爭取2月底左右各項水利管理、水利發(fā)展目標任務(wù)落實到位。局計劃基建、工管、農(nóng)水、建管處等部門、單位要加強春節(jié)后水利工程開工、復(fù)工情況的督促檢查，全面掌握全市水利建設(shè)動態(tài)。當前，一是要抓好重點水利工程建設(shè)。20xx年是無錫城市防洪工程建設(shè)的決戰(zhàn)之年，根據(jù)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的要求，城市防洪工程要加快建設(shè)，力爭到底全面完成建設(shè)任務(wù)，發(fā)揮工程效益。為此，我們要全力以赴認真組織好工程實施，確保重點目標任務(wù)的完成。要加快在建的仙蠡橋、江尖兩個樞紐工程建設(shè)的進度，江尖樞紐確保汛前基本完成建設(shè)任務(wù);要新開工建設(shè)利民橋、北興塘、嚴埭港三個水利樞紐，2月17日保證利民橋工程按時開標，施工隊伍及早進場，2月24日舉行仙蠡橋竣工及城市防洪工程全線開工的典禮。今年底全面完成防洪調(diào)度中心建設(shè);要實施運東大包圍堤防及沿線小型閘站工程，完成堤防加高加固12公里，新建小型口門控制建筑物6座;要啟動運西片圩區(qū)防洪達標建設(shè)工程，完成山北北圩防洪達標建設(shè);要完成濱湖山洪防治一期工程。同時要加快推進太湖治理工程建設(shè)。今年實施梅梁湖第二批生態(tài)清淤工程，完成清淤量150萬立方米。加快推進河道水環(huán)境工程建設(shè)。繼續(xù)推進城區(qū)河道整治工程，完成城區(qū)河道三年計劃其余的綜合整治任務(wù)。繼續(xù)對城郊結(jié)合部的小河浜進行綜合治理。二是要抓好農(nóng)村水利建設(shè)。節(jié)前，我們重點開展了以村莊河道治理為主的農(nóng)村水環(huán)境工程建設(shè)，各地進度比較好，已有171個村完成了治理任務(wù)，完成河塘843條，完成土方300多萬方，土方任務(wù)完成過半。目前，我們要根據(jù)農(nóng)村水利建設(shè)面廣量大的特點，在督促各地開工復(fù)工的同時，繼續(xù)掀起村莊河道的治理熱潮，全面完成800萬方的治理任務(wù)。同時要抓緊土方工程的掃尾，抓好防滲渠道建設(shè)、機電泵站改造、庫塘整治，灌區(qū)改造等配套工程建設(shè)。各項配套工程4月底前要全面完成，為迎接汛期到來做好充分準備。三是要抓好面上的水利基建工程。今年要完成西橫河拓浚三期工程，爭取啟動走馬塘河道拓浚工程，解決錫東地區(qū)澇水出路，改善水環(huán)境。計劃基建處、農(nóng)水處、工管處、建管處等處室要加強檢查指導(dǎo)、督查落實工作，確保各水利建設(shè)項目有序推進。質(zhì)量重于泰山。今年全市水利工程建設(shè)投資在12個億，任務(wù)重，項目多，在這種情況下，更要嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，始終繃緊工程質(zhì)量這根弦。要嚴格執(zhí)行施工招投標制、建設(shè)監(jiān)理制、項目法人制、合同管理制，健全質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)檢站要發(fā)揮作用，加大依法質(zhì)監(jiān)的力度。要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，研究并采取嚴密措施，突出水利建設(shè)工地、工程管理單位等重點單位和重點部位的安全生產(chǎn)工作，確保萬無一失。

三、搶抓機遇，嚴格管理，加強局直系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和作風建設(shè)。

在管理方面重點做好三方面的工作。一是繼續(xù)加大水資源管理力度。著手準備今年的水法宣傳月各項活動，加強水資源的節(jié)約、保護和合理利用等宣傳的力度。加大水政執(zhí)法力度，開展打擊長江非法采砂活動。當前要做好2月23日生態(tài)市規(guī)劃論證會的各項準備工作，確保規(guī)劃順利通過論證，確保我市成為全國生態(tài)示范城市。二是抓好工程管理。繼續(xù)開展工程千分制的管理考核工作，今年爭取有兩個直屬工管單位成為省二級工管單位。抓好防汛歲修、急辦工程建設(shè)。城區(qū)繼續(xù)堅持經(jīng)常性調(diào)水，保持河道水質(zhì)。沿湖各閘要加強管理，防止污水流入太湖，保護太湖水質(zhì)。三是及早開展防汛大檢查。要立足于早，立足于有，立足于大，時刻繃緊防汛防旱防臺這根弦。進一步確立防汛防臺責任，做到“預(yù)報快、反應(yīng)快、聯(lián)動快、匯總快”。從現(xiàn)在起就要“箭在弦上，蓄勢待發(fā)”，全面做好汛前檢查，突擊除險加固，儲備防汛物資，策劃防汛預(yù)案，從早從細，防患未然。爭取在本月中旬完成部署，三月份全面展開防汛工程大檢查。

在黨的建設(shè)方面，一是要繼續(xù)開展爭創(chuàng)好班子活動。按照“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能忍耐，特別能團結(jié)，特別能奉獻”的要求，在全局系統(tǒng)認真開展爭創(chuàng)好班子活動。繼續(xù)以主題教育為抓手，認真開展為“兩個確?！苯üαI(yè)黨員主題教育，為水利中心工作提供強有力的思想和組織保證。嚴格按照《干部任用條例》的要求選人用人，配齊配全基層領(lǐng)導(dǎo)班子，認真抓好城市防洪工程管理處等新建單位的領(lǐng)導(dǎo)班子組建工作，全面推行公推競崗，競爭上崗，嚴格選拔程序，堅持民主推薦、民主測評、考察預(yù)告、任前公示等制度。切實保證選人用人的質(zhì)量，進一步擴大群眾對干部選撥任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，做到公開、公平、公正。要加強年輕干部的培養(yǎng)力度，要從一線工作崗位，有實際工作能力，優(yōu)秀的水利管理人員選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，堅持標準，不拘一格大膽選拔優(yōu)秀年輕干部，注重提拔不同年齡層次的干部，保持各領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)合理。二是進一步加強機關(guān)作風建設(shè)。去年底，市重點工作目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織社會各界對全市92個黨政機關(guān)作風建設(shè)情況進行了民主測評，經(jīng)測評全市第一類39個機關(guān)，平均綜合滿意率為91.08%，平均綜合測評得分89.36分。我局獲得的綜合滿意率為96.57%(其中滿意率為40.71%,基本滿意率為55.86%),綜合測評得分為91.73(市領(lǐng)導(dǎo)測評得分為96.67分，社會調(diào)查測評得分為90.08分)，總體來看社會各界對我們水利工作還是滿意的，但也提出了一些意見和建議，特別是對水環(huán)境的治理，對水污染的防治，河道的長治久潔等問題，群眾的關(guān)注度很高。下一步，我們要深入分析查找原因，制定相應(yīng)的措施，認真進行整改，按照為民、務(wù)實、清廉的要求，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。三是進一步抓好各類文明創(chuàng)建活動。局機關(guān)內(nèi)部和局直單位中的窗口單位要以創(chuàng)建文明機關(guān)、文明單位、文明窗口活動為載體，深入開展精神文明創(chuàng)建活動。今年局機關(guān)黨委要繼續(xù)推進主題教育的開展，在全局系統(tǒng)營造團結(jié)向上、奮力拼搏、務(wù)實創(chuàng)新的良好氛圍，激勵廣大干部職工以更飽滿的熱情、更昂揚的精神狀態(tài)投身水利建設(shè)。精神文明建設(shè)要保證投入、落實計劃、創(chuàng)造條件，實現(xiàn)三個文明相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展。

新的一年，水利發(fā)展和改革的任務(wù)十分繁重。做好以上工作，要求我們水利干部職工要以科學的發(fā)展觀來指導(dǎo)水利實踐，要求我們要站在全市發(fā)展的大局來認識水利工作，要求我們要調(diào)動一切積極因素來落實水利任務(wù)。我們必須牢固樹立科學發(fā)展觀，大力弘揚“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神，以拼搏的思想、拼搏的勇氣、拼搏的毅力，以扎實的工作、嚴謹?shù)淖黠L、良好的精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)水利工作新局面，奮力奪取20xx新業(yè)績，為全市“兩個確保”作出應(yīng)有的貢獻。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)講話總結(jié)篇十二

新職工同志們：

時間過得很快，我院n年新職工上崗前培訓(xùn)班馬上就要結(jié)束了。在短短的幾天的時間里，大家回顧了我們醫(yī)院的發(fā)展歷史，了解了醫(yī)院改革發(fā)展的經(jīng)歷；認真學習了《醫(yī)療規(guī)章制度》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》，接受了《醫(yī)德醫(yī)風和文明規(guī)范服務(wù)教育》、《安全防火教育》等多方面知識的培訓(xùn)學習。今天上午還進行了醫(yī)德宣誓，剛剛又進行了討論、小結(jié)。這次短短的培訓(xùn)班是十分成功的，這些培訓(xùn)，學習內(nèi)容豐富，時間安排緊湊，盡管是簡要的、走馬觀花的，但這些對于大家更好的了解我們醫(yī)院，了解這個我們將為之奉獻自己的知識、才能、青春的醫(yī)院，了解我們的大家的新家，將起到積極的作用。

總結(jié)這次辦班培訓(xùn)，我覺得可以概括為兩句話：

最近醫(yī)院工作十分繁忙，全院上下正在積極創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院、基本現(xiàn)代化醫(yī)院；“戰(zhàn)高溫百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)”競賽活動、貫穿于我院全年工作重點的“某某”達標競賽活動正在按步驟緊鑼密鼓地展開。盡管如此，醫(yī)院十分重視這次培訓(xùn)活動，院領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)機關(guān)職能部門的科長主任，專門擠出時間來和大家見面、講課。同時，在座各位新同志的學習態(tài)度端正，遵守紀律情況良好，大家都自覺的把這次培訓(xùn)當作提高自身素質(zhì)的一次難得的機會來對待，體現(xiàn)了良好的精神面貌和嚴謹?shù)膶W習態(tài)度。所以說這次培訓(xùn)班是上下重視，自覺性高。

在兩天的培訓(xùn)中，其內(nèi)容都是與大家即將進行工作的`崗位是緊密相聯(lián)的。我們在座的新同志，即將從事臨床醫(yī)療工作的新同志總是盼望能盡早成為一名合格的住院醫(yī)師，那就需要了解專業(yè)培訓(xùn)、進修、繼續(xù)教育等方面的知識；有的就要走上護理崗位，首先就要了解護理工作的管理規(guī)定；所以說這次培訓(xùn)班內(nèi)容緊密聯(lián)系實際，針對性非常強。

同志們，學無止境。這次培訓(xùn)班雖然就要結(jié)束了，但是，大家在新單位、新崗位的工作、學習才剛剛開始。今天我在這里給大家作培訓(xùn)總結(jié)，希望大家把我的總結(jié)報告看作是在新單位、新崗位開展繼續(xù)學習的再動員。大家在新的崗位上一定要虛心求教，刻苦鉆研技術(shù)，腳踏實地，在學習中工作，在工作中學習，在工作中提高，在提高中工作。在不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，更要注重不斷提高自己的思想素質(zhì)和道德修養(yǎng)。

我相信，通過這次培訓(xùn)，必將有助于我們在座各位新同志迅速融入醫(yī)院這個大家庭，加快在這個大家庭中的工作和生活的適應(yīng)過程，加緊學習加快成才。我在培訓(xùn)班開班時的講話中曾向大家介紹我院擁有n多位省名中醫(yī)、名專家，n位博士、碩士和臨床研究生組成的專業(yè)技術(shù)骨干隊伍。我衷心希望在不遠的將來在這支隊伍中能出現(xiàn)在座各位的身影。在醫(yī)院邁向基本現(xiàn)代化醫(yī)院的道路上，充分施展各自的聰明才智，爭取早日崗位建功，崗位成才。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)講話總結(jié)篇十三

今天上午，我們開了一個很好的會議，宋主任代表黨工委、管委會作了工作報告，總結(jié)了過去一年我們準東地區(qū)經(jīng)濟、政治、文化、社會事務(wù)等各個方面的工作。對20xx年的各項工作做了安排和部署，各位與會的同志圍繞報告進行了一個多小時的討論，討論的時間是短了一些，剛才馮書記講了，會后，我們還要通過各種渠道進一步收集大家的意見，盡量使我們的安排和部署符合大家的愿望，符合準東的實際。下面，結(jié)合近期的工作和同志們的討論，我談五點意見：

第一、堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，一心一意謀發(fā)展。

當前我們準東地區(qū)面臨著非常繁重的改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各方面的任務(wù)，也面臨著諸多的問題和矛盾。在這么多的任務(wù)當中，我們究盡要把哪一條擺在首位，擺在中心位置上，中央已經(jīng)講得很明確了，市局黨委、油田公司黨委也已經(jīng)講得很明確了，那就是必須緊緊的把握經(jīng)濟建設(shè)這個中心。只有經(jīng)濟發(fā)展了，我們才能夠帶動各項事業(yè)的不斷發(fā)展；只有經(jīng)濟發(fā)展了，當前我們面臨的諸多矛盾和問題才能夠逐步得到解決；只有經(jīng)濟發(fā)展了，我們準東地區(qū)的廣大職工、廣大居民的生活水平才能得到不斷改善和提高。因此，各級黨組織、各個單位、廣大職工必須統(tǒng)一這個思想，在任何時候任何情況下始終扭住經(jīng)濟建設(shè)這個中心不放松。

當前我們究盡怎樣抓住經(jīng)濟建設(shè)這個中心謀發(fā)展呢？

加快發(fā)展的第一方面，是要加快準東地區(qū)的勘探步伐，及早打破勘探上的沉悶局面，我們準東地區(qū)繼火燒山、彩南、沙南油田的發(fā)現(xiàn)之后，這些年來，勘探上一直是處于低潮。我們要實現(xiàn)建設(shè)新準東，實現(xiàn)新發(fā)展的目標，要實現(xiàn)第三次騰飛，必須從勘探上入手。同志們可以回想一下，我們前兩次騰飛也都是由于勘探上有了大的發(fā)現(xiàn)。第一次是火燒山、北三臺，實現(xiàn)了第一次騰飛；第二次騰飛是發(fā)現(xiàn)了彩南油田。那么，我想，在目前情況下要實現(xiàn)第三次騰飛，還必須在勘探上有所突破。最近，在油田公司的職代會暨工作會議上王宜林總經(jīng)理提出來，要加大準噶爾腹部和東部地區(qū)的勘探力度，應(yīng)該說這是一個振奮人心的消息。

如何貫徹落實好王宜林總經(jīng)理的講話精神，我想，第一點，要整合東部地區(qū)的勘探力量，把我們準噶爾盆地東部各個單位、各個部門，所有的有關(guān)勘探方面的專家，專業(yè)技術(shù)人員都能夠集中起來，發(fā)揮大家的積極性和聰明才智。由準東勘探項目經(jīng)理部牽頭，定期召開勘探工作例會。我想至少每個月要開這么一次會議，這個會議，不同于勘探工作的部署會議?，F(xiàn)在勘探項目經(jīng)理部也定期的開會，這個會議和我講的這個例會是不一樣的，現(xiàn)在這個會是把勘探的一些施工單位，如鉆井、試油、錄井等這些單位叫來安排工作。我講的這個勘探會議是要把勘探方面的專家、技術(shù)人員請到一起，共同出謀劃策，怎么樣加快我們的勘探步伐，加大我們的工作力度。第二點，要加快勘探開發(fā)的一體化的步驟，要借助于勘探上的力量，也要借助開發(fā)上的力量，共同打好勘探上的攻堅戰(zhàn)，使勘探開發(fā)你中有我，我中有你。在技術(shù)力量上，資金的投入上都要做到互動，也請準東勘探項目經(jīng)理部牽頭，成立準東地區(qū)的勘探開發(fā)一體化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。第三點，要積極加強對外合作。準東地區(qū)的勘探開發(fā)工作，首先要借助于我們準東地區(qū)自身的力量，但是勘探工作是一項高技術(shù)、高投入、高風險的工作，有些力量我們是有的，有些力量是能夠滿足我們工作的，但是有些我們可能顯得有些薄弱。薄弱的方面，不能滿足我們工作需要的方面，要積極的開展對外合作，借助于外部的力量加快我們的勘探步伐。我相信，只要我們勘探工作做到位了，做到家了，準東地區(qū)勘探工作就會迅速走出低谷。因為我們有著非常好的物質(zhì)基礎(chǔ)，準噶爾盆地的油氣資源是非常豐富的，到目前我們的勘探程度是很低的，我想東部地區(qū)可能還更低。這就是我們的巨大潛力。

加快發(fā)展的第二個方面，在開發(fā)上要迅速的扭轉(zhuǎn)原油產(chǎn)量急劇下滑的局面，我們東部地區(qū)，最輝煌的時候也就是我們原油產(chǎn)量最高的時候，大概是220多萬噸到230多萬噸。但是，這些年來由于勘探上進展比較緩慢，沒有新的資源接替，我們的原油產(chǎn)量在不斷的下滑，我們?nèi)ツ甑漠a(chǎn)量是190多萬噸，今年，按照油田公司的計劃只有170.4萬噸。彩南90.8萬噸，采油廠80.6萬噸，原油產(chǎn)量的這種下滑局面，如果繼續(xù)下去，后果不堪設(shè)想。我曾經(jīng)開玩笑的給準東采油廠領(lǐng)導(dǎo)講，如果繼續(xù)滑下去話，不到十年，我們準東采油廠將不復(fù)存在，每年的產(chǎn)量下降七、八萬噸，現(xiàn)在總共就七八十萬噸，當然這是開玩笑。那么怎么樣扭轉(zhuǎn)這種被動局面，我想，一要加強科學注水、優(yōu)化注水方案，利用先進的科學辦法，抓好老油田的穩(wěn)產(chǎn)，盡量的減少遞減。在這一方面，我們火燒山作業(yè)區(qū)是有一套成功的作法和經(jīng)驗的，希望我們其它的同志認真汲取火燒山的經(jīng)驗。二要把我們所有報廢的死井、老井全部復(fù)查一遍，看看有沒有潛力可挖，能不能再恢復(fù)一部分老井。三要加快滾動勘探開發(fā)的步伐，邊開發(fā)，邊勘探找到的儲量也是不少的。西北緣每年有一定的.儲量是通過滾動勘探開發(fā)探明的。在我們東部地區(qū)，準東采油廠、彩南作業(yè)區(qū)能不能夠在邊開發(fā)的同時，加強一些勘探工作，積極尋找一些新的儲量。

多錢，多安排了很多的井下作業(yè)工作，但是今年，由于成本緊張，井下工作量可能會減少，工作量減少就意味著我們的收入將會減少。所以，我們要立足于東部，但是不能僅僅滿足于東部，必須堅持站穩(wěn)東部，擴大腹部，競爭西部，走向全疆?，F(xiàn)在我們在腹部的幾個油田，也有一定的市場，但是要逐步擴大市場的份額，西北緣我們還很少進入，一定要想辦法進去，同時我們要想辦法打入到吐哈、塔里木、中石化的油田市場。

加快發(fā)展的第四個方面，就是我們那些改制企業(yè)，其他的經(jīng)濟成分都要迅速的利用當前的大好時機，不斷地發(fā)展壯大自己，不斷地拓寬我們的工作領(lǐng)域。我們在做好自身工作的同時，還要想辦法做我們過去不會做的工作，以前沒有做過的工作。我們有些單位的領(lǐng)導(dǎo)同志，是有畏難情緒的，一提到加快發(fā)展，拓寬工作領(lǐng)域，就強調(diào)這樣的困難，那樣的困難，這個工作我們過去沒有做過，那樣的工作我們沒有資質(zhì)。在目前的情況下，我們僅僅做我們會做的工作，僅僅干我們以前干過的事情，行不行？請同志們認真地考慮一下。我們過去都是搞油的，只會圍繞著油做工作，行不行？還能不能實現(xiàn)準東地區(qū)的加快發(fā)展，所以我們東部地區(qū)的改制企業(yè)，包括準東公司都要進一步解放思想，大膽地實踐。應(yīng)該說當前我們的發(fā)展機遇、發(fā)展條件都是具備的。