2023年4s店主管工作職責(zé)(匯總9篇)

在學(xué)習(xí)過程中，總結(jié)是鞏固知識(shí)的重要環(huán)節(jié)。寫總結(jié)時(shí)要圍繞主題展開，突出重點(diǎn)，避免不必要的廢話和冗長(zhǎng)的敘述。以下是專家總結(jié)的一些保持健康的小竅門，希望對(duì)大家有所幫助。

4s店主管工作職責(zé)篇一

1、負(fù)責(zé)物流部的工作管理和跨部門溝通協(xié)商，及時(shí)反饋并跟蹤異常處理工作。

2、完善本部門工作制度，管理辦法。建立規(guī)范的物流部門業(yè)務(wù)報(bào)表。

3、負(fù)責(zé)運(yùn)營效率、成本、工作績(jī)效、流程改善方面統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)。

4、負(fù)責(zé)貨物發(fā)出到接收過程控制，信息的及時(shí)溝通。

6、規(guī)劃運(yùn)輸方案，選擇最優(yōu)路線。

7、費(fèi)用結(jié)算，控制物流成本。

應(yīng)聘要求：

1、有至少二年以上物流和倉儲(chǔ)的管理經(jīng)驗(yàn)；

2、高中以上學(xué)歷。

5、善于與客戶溝通，執(zhí)行力強(qiáng)，可以獨(dú)立操作本崗位的流程，正確面對(duì)工作壓力；

6、愛崗敬業(yè)，認(rèn)同公司企業(yè)文化，善于學(xué)習(xí)和溝通。

7、熟練操作辦公軟件，熟悉電腦裝機(jī)和網(wǎng)絡(luò)故障的簡(jiǎn)單維修。

4s店主管工作職責(zé)篇二

2、制定和執(zhí)行物流工作計(jì)劃，對(duì)物流工作規(guī)范進(jìn)行總結(jié)和完善；

3、監(jiān)督實(shí)施物流體系職責(zé)與管理標(biāo)準(zhǔn)；

4、控制送貨成本；

5、參與制定與控制部門物流運(yùn)作預(yù)算；

6、制定物流解決方案，提升客戶滿意度；

7、定期匯總上報(bào)各項(xiàng)物流管理報(bào)表；

8、負(fù)責(zé)所在部門人員的考核、培訓(xùn)工作。

任職資格：

2、三年以上物流相關(guān)領(lǐng)域管理工作經(jīng)驗(yàn)，懂庫存管理和供應(yīng)鏈管理；

3、熟悉物流管理業(yè)務(wù)流程，有豐富的流程管理操作技能；

4、熟悉物流信息管理系統(tǒng)并有實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；

5、良好的溝通及談判能力，團(tuán)隊(duì)管理能力，獨(dú)立工作能力強(qiáng)，能承受較大工作壓力。

4s店主管工作職責(zé)篇三

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作，做好人員車輛調(diào)配，保證貨物收發(fā)存退正常有序進(jìn)行。

2.負(fù)責(zé)編制和完善各項(xiàng)倉庫的管理制度并監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行。

2.建立和完善物料備庫計(jì)劃，維護(hù)安全庫存和再訂貨信息，優(yōu)化備庫產(chǎn)品。

3.督導(dǎo)倉管員信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、填寫和傳遞，相關(guān)單證、報(bào)表的整理和歸檔，負(fù)責(zé)核實(shí)物品的出入庫賬目、實(shí)物、原始單據(jù)的一致性。

4.根據(jù)存放品的價(jià)值、危險(xiǎn)性、有效期等因素，設(shè)計(jì)并調(diào)整庫位安排、存放規(guī)則，確保庫容得到最大化利用。

5.提供全面的庫存分析報(bào)告，評(píng)估庫存管理狀態(tài)，提高庫存管理水平。

6.定期盤點(diǎn)、清倉查庫及時(shí)處理積壓、呆滯、殘損、辨識(shí)等貨物，保證實(shí)際存貨庫存準(zhǔn)確無誤。

7.負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的管理，考核和培訓(xùn)工作。

8.配合上級(jí)主管做好本部倉庫與外地分部倉庫的協(xié)調(diào)管理工作。

任職能力：

1、有駕駛證駕駛經(jīng)驗(yàn)在2年以上。

2、英語良好，四級(jí)以上。

3、優(yōu)秀，熟悉辦公軟件，掌握物流庫存管理軟件。

4、至少3年以上倉儲(chǔ)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，化工制藥行業(yè)或電商物流行業(yè)一年以上倉儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)。

5、工作認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、有責(zé)任心，條理性強(qiáng)，愿意付出，抗壓能力強(qiáng)。

4s店主管工作職責(zé)篇四

2、建立、完善并組織實(shí)施物流管理工作體系，包括：運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、配送等；

3、組織制定、修改、調(diào)整和完善部門各項(xiàng)管理制度；

4、制定本部門的年度工作計(jì)劃，編制并規(guī)范執(zhí)行部門年度預(yù)算；

5、監(jiān)控物流運(yùn)作績(jī)效，降低物流成本；

6、分析、研究物流信息，擬定并提交報(bào)告；

7、負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的管理、考核、培養(yǎng)。

任職資格：

1、高中及以上學(xué)歷，管理類、物流類相關(guān)專業(yè)；

2、5年以上物流相關(guān)領(lǐng)域管理工作經(jīng)驗(yàn)，有外資企業(yè)物流管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先；

3、精通物流管理流程，對(duì)配送流程、庫存管理，盤點(diǎn)流程等有很好的理解；

4、熟悉erp及物流信息管理系統(tǒng)并有實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；

5、優(yōu)秀的溝通及談判能力，團(tuán)隊(duì)管理能力，獨(dú)立工作能力強(qiáng)，并有良好的領(lǐng)悟力。

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4s店主管工作職責(zé)篇五

1.1協(xié)助運(yùn)配管理經(jīng)理做好資源引進(jìn)管理考核。

1.2對(duì)城市配送做區(qū)域規(guī)劃和優(yōu)化、控制成本。

1.3區(qū)域內(nèi)運(yùn)配承運(yùn)商的管理、考核、培訓(xùn)。

1.4協(xié)助區(qū)域倉經(jīng)理做好人員的培訓(xùn)和管理。

1.5負(fù)責(zé)各中心倉的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持。

2.任職資格。

2.1教育水平：大學(xué)本科及以上學(xué)歷；

2.2專業(yè)：物流管理、交通管理等相關(guān)專業(yè)；

2.4操作技能：熟練使用word、excel辦公軟件；

2.5個(gè)人素質(zhì)：

2.5.1良好的溝通能力，敏銳的洞察分析問題能力；

2.5.2積極向上的學(xué)習(xí)精神，抗壓能力強(qiáng)，并有良好的大局觀。

3.公司福利。

3.1按國家規(guī)定繳納：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)；公司為您繳納：補(bǔ)充意外保險(xiǎn)；按公司注冊(cè)地繳納：住房公積金。

3.2帶薪假期：入職滿1年后享受5天帶薪年假；享受國家法定帶薪婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等；享受共計(jì)11天的國家法定假日。

3.3其他福利：公司為員工提供：?jiǎn)T工宿舍、餐補(bǔ)、班車（往返北京）、節(jié)日福利等。

3.4在職培訓(xùn)：公司建有企業(yè)大學(xué)，為員工提供各種在職培訓(xùn)；為實(shí)習(xí)生提供：“5+3”領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)。

4.乘車路線。

4.1廊坊路線：乘坐11路、33路到中建機(jī)械南門站下，前行200米丁字路口，左轉(zhuǎn)100米。

4.2開車路線：廊坊市安次區(qū)龍河工業(yè)園富康道145號(hào)（富士康北門東行6公里）。

4s店主管工作職責(zé)篇六

1)負(fù)責(zé)對(duì)所轄樓層客房的接待服務(wù)工作實(shí)行督導(dǎo)、檢查，保證客房接待的正常、順利進(jìn)行，直接對(duì)客房部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2)掌握所屬員工的思想和工作情況，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。善于說服動(dòng)員，作耐心細(xì)致的思想工作。

3)根據(jù)具體的接待任務(wù)，組織、調(diào)配人力。對(duì)vlp接待，協(xié)助班組掌握布置規(guī)格和要求。

4)每天巡視客房布置、清潔衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量保持正常穩(wěn)定水平。

5)匯總核實(shí)客房狀況，及時(shí)向前臺(tái)提供準(zhǔn)確的客房狀況報(bào)表。

6)對(duì)客房設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，保證房?jī)?nèi)設(shè)施完好，物資齊全完備。發(fā)現(xiàn)損壞或故障及時(shí)保修。提出設(shè)備更新、布置更新計(jì)劃。掌握號(hào)各班組日常更換的布草及客房用品的消耗情況。

7)主動(dòng)接觸客人及陪同人員，了解客人特點(diǎn)和要求。

8)對(duì)班組處理不了的客人要求或疑難問題，主動(dòng)幫助解決或幫助聯(lián)絡(luò)。

9)對(duì)所屬員工的操作方法、工作規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)。

10)經(jīng)常檢查所轄員工的儀容儀表、禮貌服務(wù)情況。

11)負(fù)責(zé)所屬各班組的日常行政管理工作。對(duì)員工的工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律和工作質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考評(píng)。

12)執(zhí)行客房部經(jīng)理交給的其它任務(wù)。

1)負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域的清潔衛(wèi)生情況達(dá)到酒店的標(biāo)準(zhǔn)，保證服務(wù)質(zhì)量符合酒店要求，直接對(duì)客房部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2)掌握所屬員工的思想和工作情況。

3)負(fù)責(zé)安排公共區(qū)域服務(wù)班次、工作時(shí)間和假日輪休。

4)做好各項(xiàng)清潔工作的計(jì)劃。

5)檢查當(dāng)班員工的儀容儀表。檢查所轄區(qū)域是否整潔、美觀，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、

處理。

6)檢查所轄區(qū)域的裝飾品、公用設(shè)施設(shè)備是否完善，保證能達(dá)到酒店的淘氣。

7)制定合理的清潔用品消耗限額，控制清潔用品的發(fā)放。

8)負(fù)責(zé)對(duì)與員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

9)指導(dǎo)和檢查地毯保養(yǎng)、蟲害控制、外窗清潔等專業(yè)工作。

10)完成客房部經(jīng)理交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

(2)即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績(jī)作簡(jiǎn)潔的介紹。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績(jī)與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績(jī)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

1)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績(jī)之后再寫經(jīng)驗(yàn)。即表述成績(jī)、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。二是寫做法、成績(jī)的同時(shí)寫出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。也有在做法，成績(jī)之后用“心得體會(huì)”的方式來介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫法。成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績(jī)是工作實(shí)踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績(jī)和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績(jī)表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績(jī)又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。

寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。

(4)一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡(jiǎn)潔。

(5)。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個(gè)人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請(qǐng)看下文解析。

(一)。

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的'環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)。

1.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊?。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃。

4s店主管工作職責(zé)篇七

(1)負(fù)責(zé)公關(guān)部、前廳部、客房部的全面工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（2）貫徹執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指示，全權(quán)處理所管部門的日常業(yè)務(wù)。

（3）制定房務(wù)部門的經(jīng)營宗旨和營業(yè)政策，組織和推動(dòng)其各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。

（4）組織和主持各部門日常業(yè)務(wù)和部分會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，使各部門有一個(gè)全局觀念和整體感，目標(biāo)一致地做好經(jīng)營管理工作。

（5）擬定房務(wù)部門年度的預(yù)算方案和營業(yè)指針。審閱各部門每天的營業(yè)報(bào)表，進(jìn)行營業(yè)分析，作出經(jīng)營決策和成本控制方案。

（6）審閱和指示房務(wù)部門和個(gè)人呈交的報(bào)告及各項(xiàng)申請(qǐng)。

（7）制定業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，開展“公交”活動(dòng)，進(jìn)行市場(chǎng)銷售。

（8）參加總經(jīng)理召開的各部門經(jīng)理例會(huì)和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議，建立良好的公共關(guān)系。

（9）負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督部屬管理的工作。

（1）有權(quán)任免領(lǐng)班以下的管理人員。

（2）根據(jù)本部門的實(shí)際情況和工作需要，有權(quán)增減員工和調(diào)動(dòng)他們的工作。

（3）有權(quán)向下級(jí)下達(dá)工作任務(wù)，向他們發(fā)指示。

（4）有權(quán)處理所轄部門的一切日常業(yè)務(wù)和事務(wù)工作。

（5）履行總經(jīng)理授予的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作權(quán)力。

（1）負(fù)責(zé)對(duì)所轄樓層客房的接待服務(wù)工作實(shí)行督導(dǎo)、檢查，保證客房接待的正常、順利進(jìn)行，直接對(duì)客房部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（2）掌握所屬員工的思想和工作情況，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。善于說服動(dòng)員，作耐心細(xì)致的思想工作。

（3）根據(jù)具體的接待任務(wù)，組織、調(diào)配人力。對(duì)vlp接待，協(xié)助班組掌握布置規(guī)格和要求。

（4）每天巡視客房布置、清潔衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量保持正常穩(wěn)定水平。

（5）匯總核實(shí)客房狀況，及時(shí)向前臺(tái)提供準(zhǔn)確的.客房狀況報(bào)表。

（6）對(duì)客房設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，保證房?jī)?nèi)設(shè)施完好，物資齊全完備。發(fā)現(xiàn)損壞或故障及時(shí)保修。提出設(shè)備更新、布置更新計(jì)劃。掌握號(hào)各班組日常更換的布草及客房用品的消耗情況。

（7）主動(dòng)接觸客人及陪同人員，了解客人特點(diǎn)和要求。

（8）對(duì)班組處理不了的客人要求或疑難問題，主動(dòng)幫助解決或幫助聯(lián)絡(luò)。

（9）對(duì)所屬員工的操作方法、工作規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)。

（10）經(jīng)常檢查所轄員工的儀容儀表、禮貌服務(wù)情況。

(11)負(fù)責(zé)所屬各班組的日常行政管理工作。對(duì)員工的工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律和工作質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考評(píng)。

（12）執(zhí)行客房部經(jīng)理交給的其它任務(wù)。

（1）負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域的清潔衛(wèi)生情況達(dá)到酒店的標(biāo)準(zhǔn)，保證服務(wù)質(zhì)量符合酒店要求，直接對(duì)客房部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（2）掌握所屬員工的思想和工作情況。

（3）負(fù)責(zé)安排公共區(qū)域服務(wù)班次、工作時(shí)間和假日輪休。

（4）做好各項(xiàng)清潔工作的計(jì)劃。

（5）檢查當(dāng)班員工的儀容儀表。檢查所轄區(qū)域是否整潔、美觀，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、處理。

（6）檢查所轄區(qū)域的裝飾品、公用設(shè)施設(shè)備是否完善，保證能達(dá)到酒店的淘氣。

（7）制定合理的清潔用品消耗限額，控制清潔用品的發(fā)放。

（8）負(fù)責(zé)對(duì)與員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（9）指導(dǎo)和檢查地毯保養(yǎng)、蟲害控制、外窗清潔等專業(yè)工作。

（10）完成客房部經(jīng)理交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

（1）根據(jù)酒店客房（床位）數(shù)量，核定各種布草的需要量和各種布草的替補(bǔ)率。保證布草能滿足周轉(zhuǎn)需要。

（2）檢查實(shí)物擺放、庫容、賬目登記是否符合要求。監(jiān)督按手續(xù)辦理布草進(jìn)行。

（3）不斷完善庫房管理制度及崗位責(zé)任。

（4）督促做好防火安全工作。保證布草符合衛(wèi)生質(zhì)量要求。

（5）培訓(xùn)員工掌握庫房管理的基本功。

（6）做好報(bào)廢布草的回收再利用工作。

（7）負(fù)責(zé)員工工作情況的記錄、考評(píng)工作。

（1）根據(jù)上級(jí)計(jì)劃分配的任務(wù)，組織洗衣房努力完成各項(xiàng)洗滌任務(wù)。

（2）要保證按時(shí)保質(zhì)完成各部門需要洗滌的布草及客衣，工衣。

（3）做好各部門布草及客衣、工衣收發(fā)工作。

（4）負(fù)責(zé)洗滌計(jì)劃的制定，洗滌方法的編制。

（5）對(duì)各部門，各類布草服裝的洗滌時(shí)間，作出統(tǒng)一安排。

（6）組織員工技術(shù)培訓(xùn)。

（7）負(fù)責(zé)洗衣房的各種機(jī)器、設(shè)備的管理，并對(duì)這些機(jī)器。設(shè)備進(jìn)行定期維修保養(yǎng)。

（8）建立完善的洗滌、收發(fā)、計(jì)價(jià)、登記制度。

（9）必要時(shí)能代替工人洗滌事務(wù)。

（10）負(fù)責(zé)安排洗滌班次，合理調(diào)配人力及其它行政管理工作。

1按時(shí)向有關(guān)部門提供客房預(yù)訂情況及有關(guān)預(yù)測(cè)資料，直接對(duì)前臺(tái)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2檢查各項(xiàng)預(yù)訂工作，完善訂房核對(duì)制度，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)改正，確保預(yù)訂的正確性。

3審核所有對(duì)預(yù)訂房的要求，并親自處理需要特別安排的訂房事宜。

4在職權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)對(duì)預(yù)訂賓客的承諾，并由訂房員及時(shí)通知賓客。

5檢查屬下日常工作中是否熱情耐心、細(xì)致負(fù)責(zé)，對(duì)有關(guān)賓客的信息數(shù)據(jù)，是否按規(guī)定程序處理。

6負(fù)責(zé)下屬員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

7負(fù)責(zé)訂房處的日常管理事務(wù)。

4s店主管工作職責(zé)篇八

協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

根據(jù)員工的資質(zhì)和業(yè)績(jī)狀況對(duì)間員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考察，并提出培訓(xùn)和進(jìn)修建議。

車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”

定期召開會(huì)議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。

4s店主管工作職責(zé)篇九

4、配合業(yè)務(wù)部門，提供物流成本報(bào)價(jià)。

6、推動(dòng)、落實(shí)公司物流信息系統(tǒng)的建立，完善、管理及優(yōu)化公司的配送網(wǎng)絡(luò)；

7、客戶服務(wù)、客戶投訴及運(yùn)輸事故的處理，采取有效預(yù)防措施，降低客戶投訴率；

8、建設(shè)并優(yōu)化配送流程，制定物流解決方案，提升客戶滿意度；

9、制定與實(shí)施物流體系管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)第叁方物流進(jìn)行評(píng)估、管理、考核；

10、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和其他日常事務(wù)；

11、積極及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

任職要求：

1、大專以及大專以上學(xué)歷；

2、具有3年以上的物流經(jīng)驗(yàn)；

3、有相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮。