2023年工藝工程部職責(zé)(優(yōu)質(zhì)19篇)

溝通是人與人之間交流和理解的方式，良好的溝通能力可以幫助我們建立良好的人際關(guān)系。如何用恰當(dāng)?shù)拇朕o寫一封道歉信？以下是一些寫作經(jīng)驗(yàn)的分享，讓我們一起來學(xué)習(xí)吧。

工藝工程部職責(zé)篇一

1、協(xié)助部門經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的具體工作。

2、負(fù)責(zé)根據(jù)工程情況制定好項(xiàng)目的年、季、月工程施工計(jì)劃，掌握施工進(jìn)度，組織好人力和物資材料的供應(yīng)。

3、參與公司重大工程項(xiàng)目的預(yù)選，編制工程施工可行性報(bào)告。

4、協(xié)調(diào)、解決施工中的問題，檢查施工質(zhì)量。

5、做好工程技術(shù)檔案資料的收集、整理、保管和歸檔工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工藝工程部職責(zé)篇二

1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個(gè)工程部的員工。

2、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。

3、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

4、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。

5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

8、主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。

9、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度勵(lì)志網(wǎng)，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。

12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

13、隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。

工藝工程部職責(zé)篇三

3、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導(dǎo)，解決施工過程中的問題;。

4、負(fù)責(zé)管理施工資料的制作，組織竣工驗(yàn)收;。

5、協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系。

1.執(zhí)行企業(yè)進(jìn)口設(shè)備合同。

2.協(xié)調(diào)完成進(jìn)口設(shè)備的安裝、調(diào)試、員工培訓(xùn)，處理安裝調(diào)試過程中的疑難問題。

3.參與電氣工程方面合同的洽談，并在施工中執(zhí)行。

4.制訂電氣工程施工計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)電氣工程施工作業(yè)。

5.審核電氣工程施工圖紙及修改不合理的部分,承擔(dān)部分電氣工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并處理施工中的疑難問題。

6.監(jiān)控電氣工程施工用材料質(zhì)量及施工質(zhì)量，確保施工質(zhì)量。

7.負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)材料進(jìn)行詢價(jià)，對(duì)巳完成的工程量進(jìn)行復(fù)核、驗(yàn)收并按合同辦理付款申請手續(xù)。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工藝工程部職責(zé)篇四

崗位職責(zé)：

2、編制工程部年、季施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào)，檢查施工進(jìn)度情況。掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為部門總監(jiān)決策（生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)）提供依據(jù)。

4、制定并定期更新項(xiàng)目工作管理制度、工作流程和相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)；

5、負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)管理制度、工作流程及標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)與完善；

6、結(jié)合工程項(xiàng)目制定項(xiàng)目管理工作體系和管理信息流程圖；

8、負(fù)責(zé)查處項(xiàng)目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理中的違法、違規(guī)及違章行為；

9、協(xié)助組織并參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理；10、參與勞務(wù)分包隊(duì)伍的審核、選用、審查等工作。

11、負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員的工作安排、培訓(xùn)、監(jiān)督、管理和考核；

12、負(fù)責(zé)消防工程施工項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)；

13、負(fù)責(zé)對(duì)重大事件的處理、協(xié)調(diào)和匯報(bào)；

14、負(fù)責(zé)組織消防施工項(xiàng)目的實(shí)施及工程資料的審核；

15、負(fù)責(zé)組織定期的工作檢查和人員考核；

16、負(fù)責(zé)對(duì)部門相關(guān)工作文件的'審核和簽字。

17、負(fù)責(zé)建立本部門管理臺(tái)賬、負(fù)責(zé)累、立卷歸檔工作；

18、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

工藝工程部職責(zé)篇五

2.講解及用戶答疑等工作。

3.參與項(xiàng)目前期技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、可行性分析;

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的方案擬定、編制及方案的成本核算。

2.具有安防、弱電和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成工作經(jīng)歷,有獨(dú)立主持過大中型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)案例;

3.具有投標(biāo)文件(包括技術(shù)、商務(wù)部分)的編寫及標(biāo)書的裝訂經(jīng)驗(yàn);

4.能熟練操作辦公軟件,熟悉cad和visio畫圖軟件,能熟練編寫ppt;

5.具有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力,思路清晰,邏輯思維能力強(qiáng);

6.具有良好的溝通能力及團(tuán)隊(duì)合作精神;

7.具有中級(jí)以上職稱者優(yōu)先。

工藝工程部職責(zé)篇六

職責(zé)一：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。

工作任務(wù)：參與綜合計(jì)劃部組織的項(xiàng)目可行性研究，參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽;參與施工圖會(huì)審;負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證;根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置部門內(nèi)部資源。

職責(zé)二：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)。

工作任務(wù)：組織初步篩選投標(biāo)單位;協(xié)助對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核;協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。

職責(zé)三：對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。

工作任務(wù)：指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量;協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案;協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系;協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題;負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督;負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理，對(duì)工程成本進(jìn)行控制;組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。

職責(zé)四：預(yù)算管理工作。

工作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法;負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。

職責(zé)五：主持對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià)。

工作任務(wù)：制定對(duì)項(xiàng)目組的實(shí)施考核的指標(biāo)體系;組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行打分測評(píng);綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目組的工作績效;組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。

職責(zé)六：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。

工作任務(wù)：負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢;負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。

工藝工程部職責(zé)篇七

1.1具有《中華人民共和國國特種技術(shù)操作許可證》。

1.2中級(jí)以上技術(shù)等級(jí)。

1.3有一定的機(jī)電設(shè)備維修管理經(jīng)驗(yàn)。

2、工作內(nèi)容

2.1機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理人員必須不斷學(xué)習(xí),提高技術(shù)技能,必須有高度的責(zé)任心,必須持有相關(guān)的技術(shù)證件。

2.2機(jī)電設(shè)備運(yùn)行期間,須確保其安全運(yùn)行,隨時(shí)巡查,并作好相關(guān)記錄,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

2.3所有設(shè)備運(yùn)行期間須24小時(shí)有人值班并巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并作出有效處理。重大故障或緊急事件時(shí)須沉著冷靜,及時(shí)通知相關(guān)人員并作應(yīng)急處理。

2.4設(shè)備停止運(yùn)行期間,須按時(shí)檢查并試運(yùn)行。所有設(shè)備須制定詳細(xì)維修保養(yǎng)計(jì)劃,定期維修保養(yǎng),并作好記錄。

2.5所有設(shè)備的操作和檢修須按說明書規(guī)定程序進(jìn)行,不得隨意更改或省略操作步驟。嚴(yán)禁在設(shè)備啟動(dòng)前不作檢查。

2.6按說明書規(guī)定更換設(shè)備零部件、冷卻液、潤滑液等,嚴(yán)禁設(shè)備疲勞運(yùn)行或帶病運(yùn)行。

2.7保持設(shè)備房內(nèi)干凈整潔,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入設(shè)備房,設(shè)備設(shè)施專用工具或備件等須造冊登記,擺放整齊并保管好。

2.8所有設(shè)備設(shè)施須設(shè)立崗位責(zé)任人,所有標(biāo)牌警示須準(zhǔn)確齊備到位。

工藝工程部職責(zé)篇八

管理權(quán)限：秉承總經(jīng)理之命負(fù)責(zé)工程部全面工作。

主要職責(zé)：

1、嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理;協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問題，每周定期檢查各施工現(xiàn)場，匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門，重大問題上報(bào)主管經(jīng)理解決。

2、組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會(huì)審，參與工程合同的簽訂以及合同正副本的分送與保管。

3、作為公司派駐工地代表對(duì)所屬項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料成本全面負(fù)責(zé)。

4、主持項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)全體項(xiàng)目成員認(rèn)真實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理及各分包單位間關(guān)系，對(duì)工程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)行審定。

6、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全禮貌、技術(shù)質(zhì)量、材料進(jìn)度等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

7、負(fù)責(zé)對(duì)重要部位施工方法、施工工藝等進(jìn)行決策。

8、負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目工作任務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核。

9、負(fù)責(zé)主持部門例會(huì)。

10、負(fù)責(zé)在建工程的年度預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用的分解、控制和實(shí)施。

11、本部門員工的培訓(xùn)考核及工作目標(biāo)的設(shè)定、分解、督查。

12、負(fù)責(zé)對(duì)全體施工人員的安全教育培訓(xùn)。

工藝工程部職責(zé)篇九

三、、崗位職責(zé)：

1、遵守操作規(guī)程及酒店規(guī)章制度。接受工程部主管的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)酒店配電、供水、供氣、供暖工作。

2、按照配電設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程，對(duì)酒店內(nèi)所有配用電設(shè)備、設(shè)施、燈具的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作(包括各處開關(guān)柜、各處開關(guān)箱等)。

3、當(dāng)發(fā)生停電事件時(shí)，立即與物業(yè)、供電部門聯(lián)系，問明停電原因和恢復(fù)時(shí)間，并做好準(zhǔn)確記錄。

4、負(fù)責(zé)強(qiáng)電井的設(shè)備和場地整潔、衛(wèi)生、無雜物，強(qiáng)電井內(nèi)嚴(yán)禁堆放易燃易爆等危險(xiǎn)品。

5、負(fù)責(zé)酒店給排水系統(tǒng)、水暖空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)，管道、閥門、消防水龍頭、消防栓、泵及其輔件的維修保養(yǎng)。

6、負(fù)責(zé)衛(wèi)生潔具如：淋浴頭、洗臉盆、水龍頭、馬桶、地漏等設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)。

7、酒店內(nèi)建筑及所有場地的地下管道、地漏和陰井的清理、疏通。

8、負(fù)責(zé)煤氣主管道、閥門及輔件的維修保養(yǎng)。

9、負(fù)責(zé)酒店生活水池、消防水池的清洗，樓層水箱、膨脹水箱及輔件等的維修保養(yǎng)。

10、按計(jì)劃檢修客房，檢修公共區(qū)域，根據(jù)客房損壞情況排出先后次序。

11、完成綜合性臨時(shí)任務(wù)，如檢查vip房;監(jiān)督客房、餐廳、大堂等外包大修工作;完成客人提出的小修工作。

12、提供客房設(shè)施現(xiàn)狀、公共區(qū)域現(xiàn)狀，提出補(bǔ)救意見。

13、發(fā)生事故時(shí)，值班人員應(yīng)保持清醒頭腦，按照操作規(guī)程及時(shí)排除故障。

14、統(tǒng)計(jì)每天酒店的電量、水量、煤氣的能耗日報(bào)表。

15、負(fù)責(zé)各班次按設(shè)備巡檢制度進(jìn)行檢檢。

16、完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。

工藝工程部職責(zé)篇十

1.貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

3.負(fù)責(zé)酒店工程維修和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作。

4.制訂設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作,并組織實(shí)施。同時(shí)，積極落實(shí)對(duì)外承包工程項(xiàng)目，努力完成工作指標(biāo)。

5.審査編制設(shè)備維修計(jì)劃及設(shè)備的月、季、年度保養(yǎng)的周期計(jì)劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工作。

6.負(fù)責(zé)對(duì)工程部所有人員的調(diào)配和管轄。配合人事培訓(xùn)部門做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作。

7.制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行，促進(jìn)設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。

8.深入現(xiàn)場，及時(shí)掌握人員和設(shè)備的狀況，堅(jiān)持每天現(xiàn)場巡査重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場所的動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理。

9.與各部門之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向。經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競爭意識(shí)方面的教育，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感。

10.每天記錄設(shè)備的運(yùn)作情況及工程維修、保養(yǎng)狀況，提交總經(jīng)理。

11.督導(dǎo)酒店節(jié)水、節(jié)電措施的貫徹執(zhí)行，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費(fèi)用指標(biāo)。

12.負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作的正常運(yùn)行。

4.協(xié)調(diào)、解決施工中的問題，檢查施工質(zhì)量。

5.做好工程技術(shù)檔案資料的收集、整理、保管和歸檔工作。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工藝工程部職責(zé)篇十一

4、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程;。

5、堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)工作：審核運(yùn)行報(bào)表，審閱運(yùn)行監(jiān)測數(shù)據(jù)，檢查工作紀(jì)律，審查維護(hù)保養(yǎng)工作，巡視公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備。

6、節(jié)約人力資源，合理安排人員、工時(shí)，以提高工效;。

7、抓好節(jié)能工作，降低物耗、能耗、人耗;。

8、負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的防火、防盜、防事故的安全工作;。

9、負(fù)責(zé)組織對(duì)管理人員、技術(shù)人員、操作人員的安全工作;。

10、負(fù)責(zé)審定下屬的工作計(jì)劃，督導(dǎo)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況。

工藝工程部職責(zé)篇十二

2、依據(jù)設(shè)計(jì)部提供的工程施工圖紙，與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行現(xiàn)場勘察，測量及復(fù)核尺寸數(shù)據(jù)。

5、根據(jù)工程施工計(jì)劃與業(yè)主方確定工期，確認(rèn)施工條件;。

8、對(duì)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的異常情況如現(xiàn)場狀況、方案的更改、變動(dòng)進(jìn)行反饋、分析與處理，給設(shè)計(jì)提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便于設(shè)計(jì)部門作設(shè)計(jì)的改良。

11、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成其它他工作。

工藝工程部職責(zé)篇十三

1.負(fù)責(zé)公司競爭對(duì)手產(chǎn)品相關(guān)專利的檢索、翻譯和整理。

2.協(xié)助工程師分析競爭對(duì)手產(chǎn)品相關(guān)專利的技術(shù)分析,提出技術(shù)規(guī)避意見。

3.負(fù)責(zé)判斷公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)避。

4.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品專利的撰寫和申請。

5.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品專利維權(quán)和法規(guī)事務(wù)糾紛。

6.統(tǒng)一歸口管理公司產(chǎn)品的各類專利。

工藝工程部職責(zé)篇十四

3、組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)行審查，提出審查意見;。

6、對(duì)工程中重大的不合格事宜進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見;。

7、對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查;。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系;。

9、組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃;。

10、負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整;。

11、監(jiān)督檢查項(xiàng)目文件資料的整理。

工藝工程部職責(zé)篇十五

1.協(xié)助工程部經(jīng)理開展工作。貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令，組織落實(shí)工程維修項(xiàng)目，督導(dǎo)檢查各班組人員按崗位規(guī)范和操作規(guī)程做好工程維修保養(yǎng)。

2.檢查重點(diǎn)部位的重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即采取措施，排除故障,保證浴場正常營業(yè)。

3.巡視檢查各班組員工遵守紀(jì)律，完成工作任務(wù)的情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出改進(jìn)措施。

4.督導(dǎo)檢查班組人員，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，收集編制技術(shù)資料、技術(shù)案，為保證設(shè)備管理與運(yùn)行提供依據(jù)。

5.完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作。

工藝工程部職責(zé)篇十六

1.負(fù)責(zé)制定采購開發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，并且負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和監(jiān)督。

2.采購開發(fā)部內(nèi)部的建設(shè)，制定崗位說明書，進(jìn)行員工考核、培訓(xùn)。

3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)，正式供應(yīng)商的選定。

4.負(fù)責(zé)零件、材料等價(jià)格的詢價(jià)、定價(jià)。

5.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂基本合同和質(zhì)量保證協(xié)議。

6.負(fù)責(zé)模具的開發(fā)合同和借用協(xié)議的簽訂。

7.負(fù)責(zé)控制采購成本。

8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件的成本分析。

9.負(fù)責(zé)研發(fā)部圖紙的加工工藝審核。

工藝工程部職責(zé)篇十七

工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復(fù)雜、工程設(shè)計(jì)不完善、工程施工用地緊張、拆遷進(jìn)度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個(gè)多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時(shí)間拉得過長，部門在樁基工程結(jié)束開始立即著手組織上部土建合作單位進(jìn)場，督促落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗(yàn);現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護(hù)結(jié)即將進(jìn)入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，對(duì)原設(shè)計(jì)方案不妥之處進(jìn)行優(yōu)化處理，要求深化設(shè)計(jì)，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)工作對(duì)設(shè)計(jì)方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計(jì)修改時(shí)間延續(xù)長的特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)方案定案的情況下縱向聯(lián)系設(shè)計(jì)審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時(shí)間。

針對(duì)竹嶼“星辰大廈”進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后的裝修施工階段，專業(yè)工種紛繁交錯(cuò)、工作作業(yè)面有限、目標(biāo)要求嚴(yán)格、政府要求高等特點(diǎn)，結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)---創(chuàng)市標(biāo)化，創(chuàng)“錢江杯”;進(jìn)度目標(biāo)---八月底建筑工程竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)工程實(shí)際情況作了調(diào)整并對(duì)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取相應(yīng)措施：在時(shí)間上把進(jìn)度目標(biāo)分解到周綜合至月;在空間把專業(yè)施工進(jìn)程進(jìn)行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時(shí)有序安排定牌定價(jià)材料進(jìn)場確保作戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)正確的決策，部門對(duì)工程統(tǒng)一部署，各主管專業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過一個(gè)季度努力，現(xiàn)在工程外架開始拆除進(jìn)入配套設(shè)備安裝階段，土建工程進(jìn)入樓地面施工的掃尾階段。預(yù)計(jì)原定目標(biāo)基本能順利實(shí)現(xiàn)。

三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標(biāo)等種.種原因?qū)е抡鞴懿块T對(duì)工程報(bào)驗(yàn)手續(xù)遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區(qū)竣工驗(yàn)收工作基本完成，竣工手續(xù)正在日趨完善;預(yù)計(jì)七月下旬能實(shí)現(xiàn)綜合驗(yàn)收全部結(jié)束。

二、整合團(tuán)隊(duì)，落實(shí)工作崗位階段性總結(jié)計(jì)劃制度，明確工作內(nèi)容。

工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進(jìn)展過程中部門對(duì)各崗位提出月工作計(jì)劃制度，以各崗位月工作目標(biāo)整合后落實(shí)部門月工作目標(biāo)。進(jìn)而逐步靠近公司對(duì)部門提出的總目標(biāo)。每半月對(duì)月工作計(jì)劃進(jìn)行一次檢驗(yàn)，以會(huì)議討論綜合團(tuán)隊(duì)智慧解決各專業(yè)在推進(jìn)過程中面臨的困難。對(duì)崗位計(jì)劃不能落實(shí)工作內(nèi)容分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

就每月工作目標(biāo)推進(jìn)過程中以工程進(jìn)展為主線，以合同為依據(jù)，以法律、法規(guī)、規(guī)范為準(zhǔn)繩。部門嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素嚴(yán)格控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，從而使行是工程參與各方在工程進(jìn)展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。

工藝工程部職責(zé)篇十八

1、負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)征地(海)、拆遷所需全部手續(xù)。

2、負(fù)責(zé)辦理房建及市政工程建設(shè)所需全部手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)組織總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)批、修改及完善。

4、負(fù)責(zé)施工環(huán)境的協(xié)調(diào)工作。

5、負(fù)責(zé)組織房建、市政工程、校園景觀方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)。

6、負(fù)責(zé)組織房建和市政、環(huán)境綠化工程的監(jiān)理、施工隊(duì)伍、分包工程隊(duì)伍的招標(biāo)。

7、負(fù)責(zé)起草、會(huì)簽房建和市政、環(huán)境綠化工程的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同和負(fù)責(zé)合同管理工作。

8、負(fù)責(zé)房建及市政、環(huán)境綠化工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等施工現(xiàn)場管理及驗(yàn)收工作。

9、負(fù)責(zé)制定、完善工程管理制度及環(huán)境綠化、美化管理制度。

10、負(fù)責(zé)前期工作、總體規(guī)劃、征地拆遷及房建和市政、環(huán)境綠化檔案的整理及移交。

11、工程竣工并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門綜合驗(yàn)收后，向管理部門進(jìn)行工程固定資產(chǎn)移交工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)及指揮部交辦的其它工作。

工藝工程部職責(zé)篇十九

3、負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、錄入、復(fù)印、歸檔;。

5、監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步;。

7、負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表;。

8、接受集團(tuán)行政部、人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政人事、內(nèi)勤管理及行政審批基礎(chǔ)性工作，做好項(xiàng)目情況日匯報(bào)。