集團(tuán)總經(jīng)理述職報告(精選10篇)

報告應(yīng)當(dāng)根據(jù)受眾需求和目的明確寫作風(fēng)格和語言表達(dá)方式。在報告寫作過程中，我們要注意統(tǒng)一的格式和文檔排版?？匆豢磳I(yè)人士的報告寫作技巧和習(xí)慣，也許能給你帶來一些啟示。

集團(tuán)總經(jīng)理述職報告篇一

我今年的工作壓力非常大，集團(tuán)公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的情況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團(tuán)6家公司看作一盤棋，統(tǒng)籌安排整體推進(jìn)，在董事長的逐項(xiàng)授權(quán)下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅(jiān)持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)建設(shè)從無到有點(diǎn)滴做起，以公司年度目標(biāo)達(dá)成為方向，以公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，以公司體系建設(shè)為保障，以公司日常管理為基礎(chǔ)，展開集團(tuán)公司的工作，通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個問題：內(nèi)外部資源整合問題，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題和制度流程體系的完善。10月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營生產(chǎn)管理與決策展開。

本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況;。

1、制度建設(shè)：作為常務(wù)副總，面對公司多項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，我積極推進(jìn)公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作，在年初即定xx年為公司制度建設(shè)年，希望通過一年打基礎(chǔ)，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設(shè)，完成公司三級業(yè)務(wù)流程的建設(shè)，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。

xx年5月我初到公司時，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏，到xx年底，通過我的努力完成了總部高層隊(duì)伍的建設(shè)，通過招聘面試xx年11月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗，xx年1月人力行政總監(jiān)到崗，4月營銷總監(jiān)到崗，6月工程總監(jiān)到崗，7月份董事長引進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進(jìn)的合作協(xié)議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團(tuán)總部的人員組織工作。

另外，完成了南召公司項(xiàng)目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項(xiàng)目高管的招聘。

對公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻(xiàn)，點(diǎn)滴做起，任勞任怨，公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達(dá)成。

年度目標(biāo)管理情況;。

xx年集團(tuán)公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)為：銷售目標(biāo)3.28億，銷售面積為16.97萬平米，(因龍湖，蘭考兩項(xiàng)目未開建);實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷售收入：2.73億;總銷售面積:11.3萬平米。

雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達(dá)成目標(biāo)，我?guī)ьI(lǐng)集團(tuán)剛剛創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)為年度目標(biāo)達(dá)成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項(xiàng)目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務(wù)會議、實(shí)操完成各項(xiàng)目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項(xiàng)目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項(xiàng)目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。

目前存在的問題及今后努力的方向。

公司6--10月份的浮夸風(fēng)：認(rèn)真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責(zé)任，比如北大縱橫化費(fèi)公司大量的人力、物力、財(cái)力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進(jìn)作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實(shí)際駐場工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進(jìn)和方向的調(diào)整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴(yán)重偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動不安工作。

有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類似情況出現(xiàn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照公司的管理層級進(jìn)行管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對自己的分管的工作要加強(qiáng)執(zhí)行力，既定目標(biāo)要加強(qiáng)監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。

南召項(xiàng)目問題：在年初南召項(xiàng)目上馬時，基于我的職業(yè)素養(yǎng)對bt項(xiàng)目和開發(fā)項(xiàng)目綜合判斷，屢次給公司建議這個項(xiàng)目的不可行性，但是最終建議沒有得到公司的認(rèn)可，6月份這個項(xiàng)目的匆忙上馬。到10月份，項(xiàng)目自身的問題已徹底暴漏，公司已經(jīng)累計(jì)投入資金約5000萬元，但回收期還遙遙無期，給公司整體發(fā)展帶來很多遺留問題。

這件事情，我不夠堅(jiān)持，當(dāng)我屢次建議沒有被公司采納時，我就放棄了堅(jiān)持，任由事情發(fā)展下去，直到最后項(xiàng)目實(shí)在推進(jìn)不了才開始接手，準(zhǔn)備處理遺留問題。試想如果我當(dāng)時采用了更合適的溝通方法和更多的堅(jiān)持，今天公司也許就不會這樣被動。

作為公司的常務(wù)副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有很多工作沒有到位，高度急待提升，眼界還要開闊，綜合能力還待加強(qiáng)，唯恐自己的能力不能匹配崗位，制約了自己的發(fā)展辜負(fù)了公司的希望。正視自己的不足，才能有好的成長，xx帶著許多遺憾過去，面對未來，清醒堅(jiān)定的告訴自己：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

20**年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，按照集團(tuán)公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個匯報：

1、全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司和辦公室的各項(xiàng)工作計(jì)劃及月計(jì)劃。負(fù)責(zé)審核、檢查各部門工作及公司計(jì)劃的落實(shí)情況。

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種會議的準(zhǔn)備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實(shí)情況。

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文件的起草、打印、審核。

5、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，排憂解難，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

6、抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，提高團(tuán)隊(duì)精神。加強(qiáng)世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)的管理，展示世雄集團(tuán)的精神風(fēng)貌。

7、抓好世雄集團(tuán)企業(yè)文化的完善、提升工作，擴(kuò)大世雄集團(tuán)對外宣傳，增強(qiáng)世雄集團(tuán)在社會的知名度、贊譽(yù)度和信譽(yù)度，樹立企業(yè)形象。

1、集團(tuán)公司的文書工作。

草擬綜合性文件和報告，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理，并傳達(dá)會議精神;配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，基本完成了《湖南世雄集團(tuán)員工守則》和《湖南世雄集團(tuán)暫行管理?xiàng)l例》的編寫，推動了公司運(yùn)作的制度化、規(guī)范化、程序化。

2、檔案管理。

(1)重新建立了員工花名冊和員工檔案(主要包括個人基本信息表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、小一寸照片、駕駛證復(fù)印件、個人職業(yè)技術(shù)等級證書復(fù)印件、職務(wù)變更審批表、個人獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結(jié))。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，目前共有員工209人，其中集團(tuán)公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經(jīng)紀(jì)公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學(xué)歷3人，大專學(xué)歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi)，共有高級工程師2人，工程師33人。應(yīng)該說公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善，員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(2)重新整理了各種工程檔案按“湖天新苑”、“學(xué)府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽光華庭”等7個小區(qū)分類整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、準(zhǔn)確的提取檔案。

3、考勤、衛(wèi)生制度。

建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項(xiàng)長期堅(jiān)持的.制度?！昂鲜佬奂瘓F(tuán)機(jī)關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核評比牌”的設(shè)立，規(guī)范了員工的工作行為。

4、人才招聘。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團(tuán)公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫。當(dāng)然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術(shù)總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內(nèi)，招不到合適的人，出現(xiàn)供需矛盾.

這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費(fèi)低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個切實(shí)可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進(jìn)行歸檔。如果短期內(nèi)有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)系應(yīng)聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時，又合理利用現(xiàn)有資源。不僅為公司節(jié)約了成本，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個初步設(shè)想，可能還不成熟，今后我會在實(shí)踐中進(jìn)行嘗試，努力實(shí)現(xiàn)其可行性。

5、舉辦演講比賽。

10.26日，我們在世雄大酒店七樓會議室舉辦了湖南世雄集團(tuán)首屆以“回首·展望”為主題的演講比賽，雖然存在很多問題，但總體來講還是比較成功的。這次大賽對于增進(jìn)員工對世雄發(fā)展歷程的全面了解，激發(fā)員工對世雄事業(yè)的熱愛，堅(jiān)定員工對世雄美好未來的信心，教育員工以世雄為家，做好世雄人都有著重要的意義。

6、企業(yè)文化建設(shè)。

通過制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“十七大宣傳欄”，通過一系列的籃球友誼賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象。

7、辦公室的凝聚力加強(qiáng)和辦事效率提升。

根據(jù)目前的編制，包括兩名司機(jī)在內(nèi)辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志，同時夏云還經(jīng)常抽調(diào)到各部門整理相關(guān)資料。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我們能夠較好的配合，強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，認(rèn)真辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，盡量避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

8、注重在工作中學(xué)習(xí)。

來世雄工作，有一大批良師益友提攜我，幫助我，從他們身上學(xué)做人的道理、學(xué)辦事的方法、學(xué)社會經(jīng)驗(yàn)。我來的第一天，謝總教導(dǎo)我說：“做人要謙虛。”我以此為人生格言，認(rèn)真踐行。向總，對我的關(guān)懷無微不至。在工作中耐心教育、循循善誘，有時候?yàn)榱藢懞靡粋€稿子耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動力。我還經(jīng)常向彭助理、舒經(jīng)理、楊主任、林經(jīng)理、梁工、鄒經(jīng)理等同志請教問題、交流工作，并向他們學(xué)習(xí)那種對工作盡心盡力的態(tài)度，學(xué)習(xí)靈活處理問題的技巧，學(xué)習(xí)敢于擔(dān)承的責(zé)任感。在半年多的工作與學(xué)習(xí)中，我逐漸明白了做人、做事應(yīng)該有一種勇氣，有一種激情，有一種超越自我的渴望。

半年來，我雖然能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、自身的思想水平、工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進(jìn)一步研究、開拓。

2、辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作的方式、方法有待進(jìn)一步提高。

3、有些工作還做得不夠細(xì)，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調(diào)沒有到位，顧此失彼。

1、“搭建兩個平臺、扮好三種角色、采用四種手段”，積極創(chuàng)新地工作。

搭建兩個平臺：搭建一個汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的信息平臺，不斷改進(jìn)工作流程、管理規(guī)則;搭建內(nèi)部信息交流平臺，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

著力扮好三種角色：領(lǐng)導(dǎo)和員工的服務(wù)員、各部門工作的協(xié)調(diào)員、身先士卒的榜樣。

采用四種手段：以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，采用“每周一布置，每月一總結(jié)”、“工作責(zé)任落實(shí)到人”、“獎懲結(jié)合”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”等四種手段。

2、開展員工培訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

目前公司缺乏對員工培訓(xùn)。個人認(rèn)為：培訓(xùn)工作應(yīng)該是公司能夠不斷前進(jìn)的動力之一。定期的培訓(xùn)工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能、達(dá)到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通，更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力。對現(xiàn)有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強(qiáng)、充實(shí)我們公司這個團(tuán)隊(duì)的管理以及技術(shù)實(shí)力;計(jì)劃建立學(xué)習(xí)制度，籌建一個員工學(xué)校和閱覽室，購買一些專業(yè)書籍給員工充電，拓寬學(xué)習(xí)路子，營造良好氛圍，形成善于思考、勤于動腦的工作習(xí)慣，變努力工作為“用心工作”，促進(jìn)工作的整體協(xié)調(diào)和人員素質(zhì)的全面提高。

力爭做到合格人員能進(jìn)的來、用的上、留的住。這樣，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。對一個企業(yè)而言，外部引進(jìn)在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動。內(nèi)部員工相較新進(jìn)員工更熟悉企業(yè)的運(yùn)作和規(guī)章制度，光這一點(diǎn)就可以省下不少機(jī)會成本。

3、要樹立高效、務(wù)實(shí)的工作形象。

一是要提高自身工作的士氣;。

二是要積極主動工作，強(qiáng)化“辦公室工作無小事”的責(zé)任意識;。

三是樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我期盼大家對我的述職進(jìn)行全面的評議，也期盼通過這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，提升自身的責(zé)任意識和履職意識，更好地開展以后的工作。

我的述職完了，謝謝大家!

集團(tuán)總經(jīng)理述職報告篇二

××集團(tuán)公司總經(jīng)理任職以來述職報告20××年×月初，我從××調(diào)整到××集團(tuán)任職。工作以來，在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的支持配合下，我始終聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級賦予的各項(xiàng)任務(wù)，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)公司獲得了“××市五一獎狀”“××省文明單位”等榮譽(yù)稱號?，F(xiàn)將個人履職情況報告如下。

一是主業(yè)主抓，始終把供水保證主責(zé)扛牢。圍繞“源、輸、凈、配”全產(chǎn)業(yè)鏈條抓供水保證。

一是突出一個“嚴(yán)”字，抓水源保護(hù)。××、××兩大主水庫嚴(yán)格落實(shí)工程歲修計(jì)劃，加強(qiáng)廊道水泵、放水底孔閘孔等部位檢修，堅(jiān)持日常大壩巡檢和觀測，全力確保蓄水安全。加大庫區(qū)保護(hù)力度，查收違法捕撈器械、清除環(huán)境污染物、驅(qū)離三無作業(yè)船只和垂釣人員。目前，兩大水庫水資源充足，現(xiàn)有蓄水量共計(jì)××億立方米，水質(zhì)均為國家地表水×類，綠水青山的生態(tài)文明建設(shè)初見成效。

二是突出一個“穩(wěn)”字，抓原水輸運(yùn)。突出自動化監(jiān)控功能，加快集成管控平臺建設(shè)，實(shí)時監(jiān)控各泵站設(shè)備運(yùn)行狀況，逐步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動化無人操控，提高運(yùn)行管理水平。加強(qiáng)設(shè)備日常檢修維持，原水輸送管線沿途各大泵站均實(shí)現(xiàn)雙電源回路，確保遇有故障時即時切換電路，保證輸水連續(xù)穩(wěn)定。

測數(shù)據(jù)××個；順利經(jīng)過20××年度全國重要飲用水水源地安全保證達(dá)標(biāo)建設(shè)檢查評估考核工作。疫情發(fā)生以來，各凈水廠做到入廠水每日檢測××次，出廠水每日檢測××次，管網(wǎng)水每月檢測××次，水質(zhì)合格率達(dá)××％。

產(chǎn)能力為××萬噸級的凈水廠，達(dá)到歷史最低；銷售水量××萬噸，同比增加××萬噸，增幅××％，達(dá)到歷史最高。五是突出一個“聯(lián)”字，抓全鏈管控。今年以來，加快推進(jìn)集團(tuán)供水調(diào)度模型項(xiàng)目建設(shè)，積極推動組建調(diào)度中心，促進(jìn)管理模式向全鏈條精細(xì)化智能供水調(diào)度升級。本著實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，從集團(tuán)發(fā)展高度出發(fā)，依照各負(fù)其責(zé)、共通承擔(dān)的原則，關(guān)于××公司和××公司××、××管線首尾部流量計(jì)數(shù)每日統(tǒng)計(jì)，關(guān)于結(jié)算水量情況每月分析，有效破解集團(tuán)內(nèi)部水量結(jié)算難題。

二是治企興企，始終把公司治理主責(zé)扛牢。牢記國企領(lǐng)導(dǎo)干部“治企有方、興企有為”的政治要求。

一是貫徹有力，抓重任攻堅(jiān)。20××年××月××日接到市政府下達(dá)的以集團(tuán)為主體實(shí)施××水庫資產(chǎn)并且購任務(wù)后，集團(tuán)公司黨委立即召開專題會議，成立工作專班，決定我擔(dān)任組長，相關(guān)責(zé)任部室、公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，全面負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)。為堅(jiān)決完成上級賦予的政治任務(wù)，先后組織召開專班會議××次，厘清難點(diǎn)問題××項(xiàng)，形成任務(wù)清單，倒排推進(jìn)計(jì)劃，逐個難題攻關(guān)，逐個結(jié)點(diǎn)突破。關(guān)于接政府部門、銀行、租賃公司、融資公司等機(jī)構(gòu)單位14家，經(jīng)過融資租賃、銀行貸款等多個渠道籌措資金××億元，確保資金即時保證到位。至××月××日徹底完成全部并且購手續(xù)，圓滿完成上級賦予的艱巨任務(wù)，歷時共計(jì)××天，創(chuàng)造了集團(tuán)歷史上時間最短、效率最高的一次項(xiàng)目運(yùn)作記錄。

二是創(chuàng)新機(jī)制，抓工作推動。依照“細(xì)化工作、量化考核、硬化要求”的原則，今年初全。

面梳理確定了××項(xiàng)年度大項(xiàng)工作，其中重點(diǎn)推進(jìn)類××項(xiàng)、扶助配合類××項(xiàng)、常規(guī)完成類××項(xiàng)，形成了任務(wù)清單，清晰了工作路線。采取每周紙面調(diào)度、每月會議調(diào)度的工作標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)推進(jìn)工作落實(shí)，以有效的工作機(jī)制確保了重點(diǎn)任務(wù)落地見效。

三是積智挖潛，抓降本增效。不斷強(qiáng)化“向管理要效益”“向每一滴水要效益”的觀念，同步跟進(jìn)成本分析，助推工作見實(shí)效。20××年，關(guān)于比年初成本預(yù)算目標(biāo)××億元，降低×億元，全集團(tuán)成本下降××％。今年上半年，降本約××萬元，完成全年的目標(biāo)××％，其中主觀努力降低××萬元、客觀因素影響降低××萬元；增效核計(jì)約××萬元，其中主觀努力增效××萬元、客觀因素影響增效××萬元，受工程行業(yè)特點(diǎn)影響，雖完成增效目標(biāo)的××％，但后勁蓄勢待發(fā)。

四是清查整改，抓資產(chǎn)盤點(diǎn)。依照“產(chǎn)權(quán)清晰、配置科學(xué)、使用合理、處治規(guī)矩”的原則深入推進(jìn)資產(chǎn)清查工作，在進(jìn)一步摸清了集團(tuán)資產(chǎn)底數(shù)的同時，即時發(fā)現(xiàn)多年來形成的資產(chǎn)問題共計(jì)××項(xiàng)，到6月底，已完成整改××項(xiàng)，問題整改完成率××％，其中建筑物整改完成率為100％，車輛整改完成率為××％，設(shè)施設(shè)備整改完成率為××％，整改進(jìn)度較快，力度較大。目前，集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)××億元。

×座水庫問題已向?qū)俚卣髑笠庖姟?/p>

三是創(chuàng)造創(chuàng)新，始終把改革攻堅(jiān)主責(zé)扛牢。發(fā)揚(yáng)斗爭精神，敢于攻堅(jiān)中之堅(jiān)，克難中之難。

一是持續(xù)改善營商環(huán)境。始終站在“營商環(huán)境建設(shè)是事關(guān)××振興發(fā)展的戰(zhàn)略層面的問題”這一政治高度高標(biāo)定位，統(tǒng)籌謀劃，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)政策研究，確立總體目標(biāo)，持續(xù)協(xié)調(diào)推進(jìn)。特別是今年，主動聘請第三方評判機(jī)構(gòu)開展總體測評，組織××家企業(yè)和××位居民進(jìn)行挑刺式調(diào)查，形成了相關(guān)于客觀準(zhǔn)確的測評結(jié)果，查找出上水報裝等3個事項(xiàng)、設(shè)計(jì)施工等6個環(huán)節(jié)、辦事便捷度等4個方面滿意度低的主要問題，明確了改進(jìn)方向。針關(guān)于上水報裝服務(wù)突出問題，學(xué)習(xí)借鑒上海、深圳等標(biāo)桿城市做法，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，先后10余次與市營商局、住建局、水務(wù)局等政府部門勾通關(guān)于接，著力推動解決有關(guān)政策限制和聯(lián)動不暢等“瓶頸”問題，圍繞壓縮時限、轉(zhuǎn)變服務(wù)模式等10個方面問題，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，并且組織開展了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合同范本等6項(xiàng)基礎(chǔ)性重要文件的編研工作，排查規(guī)矩了報裝費(fèi)、接水費(fèi)等××項(xiàng)收費(fèi)名目，不斷推進(jìn)供水服務(wù)便捷化規(guī)矩化建設(shè)。經(jīng)過持續(xù)深化營商環(huán)境，用水報裝環(huán)節(jié)由×個壓縮至×個，一般工程項(xiàng)目由×個工作日縮短為×個；社會投資小型低風(fēng)險項(xiàng)目由×個工作日縮短為×個。

狀評估，查缺補(bǔ)漏，夯實(shí)改革基礎(chǔ)。優(yōu)化設(shè)計(jì)經(jīng)營業(yè)績考核體系，整頓民企掛靠國資問題，注銷×家僵尸企業(yè)，壓縮××家單位企業(yè)法人層級?！痢凉尽ⅰ痢凉靖鶕?jù)市場化運(yùn)作戰(zhàn)略發(fā)展需要，積極探索混合一切制改革途徑和模式。今年上半年，集團(tuán)綜合改革工作已完成××％。

三是加快布局智慧水務(wù)。20××年，完成《城市供水調(diào)度指揮系統(tǒng)（一期）可行性研究報告》等重大項(xiàng)目，啟動《集團(tuán)信息化建設(shè)可行性研究報告》等重要課題。今年經(jīng)過×次大規(guī)模調(diào)研，關(guān)于集團(tuán)公司××個在用系統(tǒng)、××類數(shù)據(jù)、×大類監(jiān)測設(shè)施現(xiàn)狀進(jìn)行了全面梳理，摸清信息資源整合底數(shù)，依照“××××”的功能架構(gòu)開展頂層設(shè)計(jì)，完成了《可行性研究報告》編制工作。與××理工大學(xué)、都市發(fā)展設(shè)計(jì)公司等知名院校、科技公司簽署合作協(xié)議，組建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，開展智慧水務(wù)一體化云平臺專題研究。產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟備案申請已經(jīng)過市科學(xué)技術(shù)局審核。

四是惠民利民，始終把服務(wù)民生主責(zé)扛牢。始終堅(jiān)持“以人民為中心”發(fā)展觀念。

域外引水水源地，科學(xué)確定引水、供水方案。制定了《域內(nèi)供水工程項(xiàng)目資金籌措方案》，報送市政府審批；根據(jù)省水利廳意見，擬制了××、××兩市聯(lián)合組建項(xiàng)目法人方案及合作框架協(xié)議，緊密合作，下好民生保證“一盤棋”。

二是把供水配套項(xiàng)目作為夯基工程。積極推進(jìn)基礎(chǔ)工程建設(shè)，今年上半年，落實(shí)供水基礎(chǔ)項(xiàng)目××個，其中××凈水廠等××項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)完工；××凈水廠凈水間改造工程等×項(xiàng)工程緊張施工；20××－20××年城市供水舊管網(wǎng)改造工程等××項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，積極做好了前期準(zhǔn)備工作。

三是把加壓泵站管理作為暖心工程。認(rèn)真關(guān)于待市政協(xié)代表提案意見，積極回應(yīng)百姓呼聲，今年上半年，關(guān)于已接受的二次加壓泵站××座、備用泵站××座，各類設(shè)施建賬管理，安全運(yùn)行，用實(shí)際行動努力踐行為民服務(wù)宗旨。

五是嚴(yán)控嚴(yán)防，始終把安全發(fā)展主責(zé)扛牢。堅(jiān)持安全從“零”開始，向“零”努力。

發(fā)送信息提示、文電通知等××余次，實(shí)現(xiàn)覆蓋到位、責(zé)任到位、管控到位、服務(wù)到位，以“小網(wǎng)格”織起防控的“大屏障”。

二是以“一盤棋”的統(tǒng)籌應(yīng)關(guān)于防汛防臺。針關(guān)于××地區(qū)極端天氣頻發(fā)，臺風(fēng)來勢兇猛，強(qiáng)降雨水量創(chuàng)歷史極值，防汛形勢異常嚴(yán)峻等實(shí)際情況，堅(jiān)持打造黨委抓總管統(tǒng)，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，職能部門檢查督導(dǎo)，水庫主要負(fù)責(zé)同志一線指揮，庫區(qū)職工盡銳出戰(zhàn)，日夜堅(jiān)守，上下一心、共通抓防汛、人人負(fù)責(zé)任的工作機(jī)制。特別在20××年××月××日××水庫流域遭遇特大暴雨，水庫大壩站小時最大降雨量達(dá)到××毫米，單站降雨量和最大小時雨強(qiáng)均創(chuàng)超歷史記錄最高值。為最大程度地保護(hù)國家、人民生命財(cái)產(chǎn)及水庫自身安全，時隔××年再次開閘泄洪，洪水總量達(dá)××億立方米、洪峰流量××立方米／秒，均超過××年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)。由于預(yù)判精確、準(zhǔn)備充分、應(yīng)關(guān)于科學(xué)，在入庫洪峰出現(xiàn)時下泄流量僅為××立方米／秒，削峰率達(dá)××％，在保證蓄水安全，供水充足的情況下，最大限度地減輕下游村鎮(zhèn)和群眾的損失。今年進(jìn)一步提高精確防訊能力，與市氣象服務(wù)中心達(dá)成水務(wù)氣象信息服務(wù)協(xié)議，××座水庫實(shí)現(xiàn)了定制化格點(diǎn)氣象信息報送，精度范圍縮短為間隔1公里，更新頻次可達(dá)××分鐘一次，提高水情預(yù)測水平。

三是以“全局性”的思維謀劃安全生產(chǎn)。始終保持“越是特殊時期，越要抓好安全生產(chǎn)”的清醒認(rèn)識，特別是今年大事之年，喜事之年，不斷壓實(shí)安全責(zé)任。專題召開迎接黨的二十大保證城市供水安全會議，開展“安全生產(chǎn)月”活動，不斷增強(qiáng)各級安全意識。

嚴(yán)格管控?；返氖褂们闆r。依照市水務(wù)局要求，關(guān)于××個涉氯廠站進(jìn)行嚴(yán)格管控，加強(qiáng)?；窂臉I(yè)人員培訓(xùn)，建立完備管理制度，已經(jīng)啟動××座帶有液氯消毒裝置的水廠改造工程，預(yù)計(jì)年底完成施工。組織安全生產(chǎn)大排查大整頓行動，排查隱患問題××個，拉條掛賬、整改銷號，現(xiàn)已完成××個，未完成的問題定人、定責(zé)、定時限，確保問題清零見底。

集團(tuán)總經(jīng)理述職報告篇三

2017年，濟(jì)源市新增的酒店有玉都快捷酒店、居美快捷酒店、精致商務(wù)酒店，銀座商務(wù)酒店這些大型酒店將對濟(jì)源酒店業(yè)發(fā)起沖擊，酒店業(yè)將面臨著又一次新一輪的命運(yùn)變革，規(guī)范化、人性化，定位準(zhǔn)確、物美價廉才是我們在競爭中的立足之本與優(yōu)勢，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，夯實(shí)我們服務(wù)技能是當(dāng)務(wù)之急。

2、不斷的貫徹和發(fā)展企業(yè)文化;。

企業(yè)文化是我們競爭制勝的重要因素，我們需要繼續(xù)秉承以黨校為核心的價值理念，認(rèn)真落實(shí)和逐步完善各項(xiàng)管理制度，保證賓館規(guī)范、健康發(fā)展，展開營銷渠道，確保固定客戶，提高賓館效益。

3、搞好后勤服務(wù)解決員工后顧之憂;。

堅(jiān)持“以人為本、以誠待人”的企業(yè)文化和核心價值理念，努力改善員工的工作壞境，加強(qiáng)對宿舍、員工餐的人性化管理。本著服務(wù)好員工的目的，及時了解員工思想，解決員工實(shí)際困難，以實(shí)際行動溫暖人心，讓員工感受到賓館對員工的關(guān)心和重視。賓館經(jīng)常組織員工開展系列活動，既豐富了員工的業(yè)余生活，又增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，為員工提供了一個展示自我的平臺。

四、2xx年度工作計(jì)劃。

1、根據(jù)賓館工資、獎金、津貼管理制度，完善賓館績效考核辦法，在執(zhí)行中真正起到獎勤罰懶的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)賓館的日常經(jīng)營管理，為賓館發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才，指導(dǎo)各部門的工作，提高整個賓館的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，竭盡全力完成黨校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)、開拓市場。

3、建立、健全賓館的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報，并針對各種問題進(jìn)行指示和講評。傳達(dá)黨校有關(guān)指示、文件、通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使賓館有一個高效率的工作系統(tǒng)。

4、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)報表制度，閱讀分析每日、每月、每季度財(cái)務(wù)報表。檢查分析每月營業(yè)情況。監(jiān)督財(cái)務(wù)部門做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作。檢查收支情況，檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款，指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。

5、有重點(diǎn)的定期巡視公共場所及各部門工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門。

6、加強(qiáng)賓館的安全管理工作和維修保養(yǎng)工作。

7、與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的賓館形象，并代表賓館接待貴賓。

8、以身作則，關(guān)心員工，獎罰分明，使賓館有高度的凝聚力。

最后，再次感謝黨校領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予我工作的支持，賓館也將始終遵循黨校為核心的價值理念。在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)精誠團(tuán)結(jié)、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和頑強(qiáng)作風(fēng)，繼續(xù)保持?jǐn)?shù)月來這種拼搏精神，保持說到就要做到的做人原則，經(jīng)營和管理好黨校賓館，充分發(fā)揮賓館對外宣傳窗口和內(nèi)部服務(wù)作用。逐步在全市各提升價值。為黨校賓館的快速平穩(wěn)發(fā)展和做大、做強(qiáng)而勤奮努力的工作。

謝謝大家!

更多。

集團(tuán)總經(jīng)理述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！

xxxx年xxx月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任某某集團(tuán)總總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ?，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化運(yùn)營治理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

xxxx年，在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項(xiàng)目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值2、19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€方面：

1、認(rèn)清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。

在全國學(xué)xxx六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的`工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實(shí)行項(xiàng)目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團(tuán)形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。

2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。xxxx年8月份，我們實(shí)行了綜合部對各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團(tuán)有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。

3、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。

今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng)，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng)。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，各方面都取得了一定的成績，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實(shí)、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，xxxx年全年共完成工程結(jié)算上報3、9億元，審計(jì)核定額2、5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。

5、積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。

為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個項(xiàng)目，合同價款共計(jì)5032萬元。目前還有多個項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用xxxx二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了xxxx分公司，從幾個月的運(yùn)行情況來看，前景還是不錯的。

按照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。xxxx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在xx年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)營。

xx年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：

1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任治理，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手，加強(qiáng)工程施工過程的控制。

3、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

4、優(yōu)秀的項(xiàng)目治理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項(xiàng)目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

xx年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。xx年我們計(jì)劃完成總產(chǎn)值4億元。實(shí)現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決xxxx年我們存在的包括企業(yè)治理、項(xiàng)目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步。xxxx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，為某某集團(tuán)在xxxx年奪取新的成績而努力奮斗。

謝謝大家。

集團(tuán)總經(jīng)理述職報告篇五

同志們：

20xx年，在集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自覺遵守執(zhí)行“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”和“三個不得”以及總公司、集團(tuán)公司關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，努力工作、勤奮求實(shí)，思想和認(rèn)識上有了一個巨大的飛躍，工作上也取得了一些成績，杜絕了違反黨紀(jì)、政紀(jì)和上級有關(guān)規(guī)定的任何不良行為，現(xiàn)將在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面所做的工作述職如下，請同志們予以審議。

作為公司主管領(lǐng)導(dǎo)，我深刻的領(lǐng)會到了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)是至關(guān)重要的，因?yàn)辄h風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)與否將直接關(guān)系到整個企業(yè)的風(fēng)氣，風(fēng)正一帆順。尤其是公司當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)效益滑坡，改革攻堅(jiān)，職工思想波動較大的關(guān)鍵時刻，如何落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制將是我公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子能否帶領(lǐng)廣大職工群眾戰(zhàn)勝歪風(fēng)邪氣，走出困境，重現(xiàn)光明的重要一環(huán)。作為公司主管領(lǐng)導(dǎo)，我積極配合黨委書記和董事長兩位主管，齊心網(wǎng)協(xié)力共同抓好了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)工作。為了從組織上作到一級抓一級，形成各負(fù)其責(zé)的工作局面，我和兩位主管一起與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司機(jī)關(guān)各部室領(lǐng)導(dǎo)、各分公司、項(xiàng)目部黨政主管簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)包保責(zé)任書;在公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議和基層黨委書記座談會上，認(rèn)真聽取了各分公司、項(xiàng)目部黨政主管關(guān)于基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的匯報以及就公司下一步在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上的合理性建議和意見。對職工群眾來信反映的有關(guān)問題都親自批閱，對“重、難”點(diǎn)案件親自組織安排查處工作。

自擔(dān)任公司主管以來，我非常重視“三項(xiàng)招標(biāo)”工作，要求公司紀(jì)檢部門必須加大“三項(xiàng)”執(zhí)法監(jiān)察工作力度，全面貫徹落實(shí)中紀(jì)委提出的“五項(xiàng)規(guī)定”。對公司新上項(xiàng)目全部實(shí)行了上場評審制度，親自主持召開了“京開項(xiàng)目”、“”、“廈漳”、“泰建”、“哈齊客?！薄ⅰ安斓酶咚俟贰钡?個項(xiàng)目的上場評審工作。親自布置有關(guān)部門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)招標(biāo)制度的緊急通知》文件。并就集團(tuán)公司“關(guān)于開展驗(yàn)工計(jì)價撥款，工程質(zhì)量、工程分包和外部勞務(wù)管理專項(xiàng)治理的實(shí)施意見”，督促各項(xiàng)目工點(diǎn)積極開展自查自糾工作，通過找問題尋根源進(jìn)行了2次大的工作作風(fēng)整頓，公司所屬項(xiàng)目共辭退了20余名無證上崗的外聘人員;二是把中紀(jì)委提出的“五項(xiàng)規(guī)定”利用墻板、宣傳欄等形式在職工當(dāng)中進(jìn)行了大力宣傳。

我本人無論是在擔(dān)任公司副職領(lǐng)導(dǎo)還是主管領(lǐng)導(dǎo)，都自始至終恪守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的五條要求，嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”、“三個不得”。在日常生活工作當(dāng)中嚴(yán)格要求自己和家人，從不違反原則為他人提供“便利”，不允許自己的家人搞特殊化，不收受任何人以任何形式的賄賂和做任何損公肥私的事。在日常生活當(dāng)中作到嚴(yán)格要求自己，對身邊的工作人員一律嚴(yán)格要求，堅(jiān)決按照“四十個不準(zhǔn)”辦事，對違反原則的一律加以糾正、教導(dǎo)，情節(jié)嚴(yán)重的堅(jiān)決予以處罰。

“其身正，不令則行;其身不正，雖令不從”。一個單位作風(fēng)的好壞，關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建設(shè)這個龍頭，才能建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。作為黨委委員、公司主管，我深知領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政建設(shè)中的表率作用至關(guān)重要，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結(jié)合，嚴(yán)以律己，以身作則，切實(shí)履行好建設(shè)公司賦予我的神圣職責(zé)。我主要做好以下幾個方面：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行好上級規(guī)定，加強(qiáng)自我警示，為自己構(gòu)筑拒腐防變防線;二是帶頭遵守有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)章制度，要求別人做到的，自己首先要做到;三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭;四w是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)督，增加工作透明度;本人也堅(jiān)決做到嚴(yán)于律己，從不搞和;五是對配偶和身邊工作人員能夠嚴(yán)格要求，嚴(yán)禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號謀取不正當(dāng)利益;沒有借用公款為自己辦私事的行為;沒有在企業(yè)兼職，領(lǐng)取任何報酬;六是帶頭發(fā)揚(yáng)黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不計(jì)較個人名利得失，吃苦在前，享受在后。

一年來，按照上級的部署和黨委的分工，我在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做了一定的工作，取得了一定的成效，但對照上級的要求還有一定的差距。黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項(xiàng)根本性、基礎(chǔ)性、全局性、長期性的工作，在今后黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作中，我將始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力和責(zé)任統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮公司黨委、職能部門的責(zé)任主體作用，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查主體作用，努力建立有效的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作各項(xiàng)任務(wù)的全面落實(shí)。在今后的工作生活中，我會進(jìn)一步增強(qiáng)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的自覺性和主動性，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，不斷取得黨風(fēng)廉政建設(shè)的新成效，爭取使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)再上新的臺階。

以上是我的述職述廉報告，不足之處懇請同志們批評指正，我將虛心接受，鼎力改進(jìn)。

集團(tuán)總經(jīng)理述職報告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

根據(jù)集團(tuán)公司黨委的分工，我全盤主持行政、商務(wù)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等工作。今年來，在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞師黨委十三屆七次全委（擴(kuò)大）會議和集團(tuán)公司二屆一次職代會確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，現(xiàn)述職如下，請予審議。

學(xué)習(xí)是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的根本手段。因此，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。堅(jiān)持把解放思想作為應(yīng)對挑戰(zhàn)、推動集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動力，強(qiáng)化“在危機(jī)中搶抓機(jī)遇、在困難中加快發(fā)展”的意識，在干事創(chuàng)業(yè)中解放思想，在轉(zhuǎn)變觀念中深化認(rèn)識，在發(fā)展實(shí)踐中提升素質(zhì)。一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、一種自覺追求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的緊迫感和針對性，帶頭深入學(xué)習(xí)，不斷更新豐富知識系統(tǒng)，增強(qiáng)解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力。二是強(qiáng)化爭一流的意識。結(jié)合集團(tuán)公司在農(nóng)二師的發(fā)展定位，揚(yáng)長避短，走符合自身特點(diǎn)的發(fā)展路子，重點(diǎn)工作不掉隊(duì)，出精品、出典型、出亮點(diǎn)，各項(xiàng)工作爭第一。三是堅(jiān)定工作信心，創(chuàng)新發(fā)展思路。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距、完善措施，進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的信心，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，把握科學(xué)發(fā)展的主動權(quán)，在更高層次、更寬領(lǐng)域謀劃和推動集團(tuán)公司發(fā)展。通過學(xué)習(xí)不斷提高了自己的政治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅(jiān)定和成熟。一年來，我還注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，如：現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代物流市場營銷、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等相關(guān)商業(yè)管理知識。通過堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，開闊了視野，豐富了知識，增強(qiáng)了用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作的自覺性。

今年以來，我按照師下達(dá)給集團(tuán)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)，心往下傾，勁往上使，以強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，飽滿的工作態(tài)度，圓滿完成了師下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。本年度預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值17600萬元，實(shí)現(xiàn)利潤400萬元，比上年同期利潤304萬元增加了96萬元，完成師下達(dá)全年利潤指標(biāo)160萬元248%，職均年收入x元，比上年度1800元增加了11%，重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：

（一）克難攻艱，阻擾企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)冰終于打破。民營股東訴農(nóng)二師、華盛公司至今6年時間，集團(tuán)公司通過法律途徑，以確鑿的證據(jù)和理由，取得8戰(zhàn)8捷的勝訴。因訴訟而存在的風(fēng)險已徹底解除，現(xiàn)進(jìn)入追回?fù)p失的最后階段。

（二）精心策劃，銷售收入快速增長。一是德豐商廈四樓羽絨服超市運(yùn)作成功，與公司簽訂了3年經(jīng)營合同；二是將商貿(mào)城二樓e區(qū)重新定為服裝箱包區(qū)，甩掉中間商，招商取得成功，年增效益40余萬元。三樓十年期到期合同全部收回，直接對經(jīng)營者簽訂合同。四樓大戶到期合同也有三分之二收回，直接對經(jīng)營者答訂合同；三是對德豐商廈連廊三樓經(jīng)過布局調(diào)整，商戶入駐率100%；四是孔雀市場進(jìn)行全面裝修，對外圍下水道進(jìn)行全部進(jìn)行改造，經(jīng)營環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。五是對蘇格拉底二樓下水管道重新改道和改造，長期困擾師家屬院的環(huán)境問題得到解決；六是對商貿(mào)城四樓餐飲閑置場地組織銷售冷飲，盤活了閑置資產(chǎn)，增加了企業(yè)效益。七是對商業(yè)用電全部進(jìn)行節(jié)能改造，修舊利廢，費(fèi)用率水平處于歷史最低點(diǎn)，全年節(jié)約費(fèi)用243300元。

（三）推進(jìn)落實(shí)，焉耆昕馨物業(yè)小區(qū)開發(fā)建設(shè)步伐加快。集團(tuán)公司充分抓住國家“脫困減債”政策的有利時機(jī)，爭取到了國家140萬元的資金支持，用210萬元的低價回購了焉耆分公司790萬元的資產(chǎn)和40畝土地的使用權(quán)，用于開發(fā)焉耆昕馨物業(yè)小區(qū)建設(shè)，其中焉耆三所項(xiàng)目開發(fā)的一期工程已在建設(shè)中。

（四）拓展經(jīng)營，連鎖直營店建設(shè)有序推進(jìn)。集團(tuán)公司推進(jìn)經(jīng)營增長方式轉(zhuǎn)變，積極開拓市場，一方面認(rèn)真抓好“萬村千鄉(xiāng)”惠農(nóng)工程，加強(qiáng)團(tuán)場連隊(duì)農(nóng)家店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對12個團(tuán)場600多個連隊(duì)進(jìn)行了摸底調(diào)查，發(fā)展加盟店200戶，經(jīng)過政策教育，經(jīng)營培訓(xùn)，已經(jīng)有150戶通過了兵團(tuán)和農(nóng)二師的驗(yàn)收，爭取政策資金支持80余萬元。另一方面拓展新的經(jīng)營模式，先后在庫爾勒市區(qū)、糖廠、21團(tuán)、31團(tuán)、34團(tuán)建設(shè)了10家直營超市，發(fā)展公司自己的零售終端企業(yè)。10家直營店共實(shí)現(xiàn)銷售收入400余萬元，實(shí)現(xiàn)利潤近2萬元。目前公司的經(jīng)營模式已由原來的單一租賃經(jīng)營擴(kuò)展到了自己經(jīng)商的連鎖直營。向國家申報配送中心建設(shè)項(xiàng)目順利竣工，取得國家90余萬元的資金支持。

（五）挖潛增效，租金收入水平穩(wěn)步提升。集團(tuán)公司不斷細(xì)化措施，精心運(yùn)作，大力挖潛物業(yè)經(jīng)營潛力，確保租金收入穩(wěn)步增長。一是定期召開總經(jīng)理辦公會議，對每季度到期攤位、門面房等一律上會集體研究確定租價。二是加強(qiáng)對攤位、門面房租賃合同的管理，強(qiáng)化五個環(huán)節(jié)。三是對即將到期的租賃合同提早做好市場調(diào)查，并做好續(xù)簽合同的節(jié)點(diǎn)對接。四是與地方政府有關(guān)部門經(jīng)常溝通協(xié)調(diào)，增設(shè)臨時攤位、攤點(diǎn)，提高收入。今年集團(tuán)公司僅租賃收入一項(xiàng)增加效益100余萬元。

（六）投資帶動，不斷開拓新的業(yè)務(wù)。目前已達(dá)成華盛公司家屬區(qū)開發(fā)意向，擬建12萬平方米住宅底商綜合樓，其中底商與商貿(mào)城連為一體，由我公司經(jīng)營管理。建成后，不但經(jīng)營面積擴(kuò)大了一倍，而且職工住宅條件得到徹底改善，屆時年增效益400余萬元。現(xiàn)已簽訂拆遷合同三分之二。

（七）加強(qiáng)管理，不斷提高資產(chǎn)運(yùn)作水平。一是主動與兵支行協(xié)商，公司剝離銀行貸款3093萬元，改善了公司資本經(jīng)營結(jié)構(gòu)，降低了資產(chǎn)負(fù)債率。二是盤活金都廣場4166平方米的資產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)上全部辦理了房產(chǎn)證。其中用于抵償鑫金三角公司的建設(shè)貸款630萬元，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。三是加大了償還貸款的力度，xx年共償還銀行貸款890萬元。四是公司為各位股東分紅57萬元。

（八）節(jié)能提效，加快實(shí)施“金太陽”示范工程。今年10月份，當(dāng)我捕捉到國家政策支持的“金太陽”示范工程項(xiàng)目（即：利用太陽能電池直接將太陽能轉(zhuǎn)換成電能的發(fā)電系統(tǒng)）后，立即邀請投資商到集團(tuán)公司實(shí)地進(jìn)行勘察，對投資金三角前景非?？春?。隨后我親自組織公司相關(guān)人員趕節(jié)點(diǎn)、搶時間，僅兩天時間，集團(tuán)公司“金太陽”示范工程的項(xiàng)目資料全部制作出來。此項(xiàng)目總投資2488。81萬元，申請國家財(cái)政資金支持1700萬元，單位自籌788。81萬元，兩年收回投資，年增效益600萬元。

（九）強(qiáng)化責(zé)任，全力抓好安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作。我作為一名集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)干部，一年來，我想的最多的也是如何把安全生產(chǎn)工作抓好，落實(shí)好。一是強(qiáng)化制度建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制。先后建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、消防安全“三化”達(dá)標(biāo)管理制度、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究、安全生產(chǎn)獎罰等制度，確定防范重特大事故預(yù)案，重點(diǎn)對安全工作重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓和治理，層層簽訂責(zé)任書，所有商鋪經(jīng)營人都納入安全生管理范圍，并交納風(fēng)險抵押金等。安全責(zé)任的落實(shí)，獎罰分明強(qiáng)化了廣大干部職工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想已深入人心。二是加大對安全生產(chǎn)工作投入力度。今年，更新消防主機(jī)兩臺，遠(yuǎn)紅外防盜探頭172個，電視監(jiān)控探頭56處，電子巡視系統(tǒng)占位108處，配備對講機(jī)36部。我親自編制了一套消防安全應(yīng)急預(yù)案，并組織商場管理人員現(xiàn)場模擬訓(xùn)練。全年組織職工、商戶進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防模擬訓(xùn)練24次，集中培訓(xùn)辦班20期2700人次。三是強(qiáng)化安全工作檢查，實(shí)施安全監(jiān)督考核。我堅(jiān)持對下屬單位進(jìn)行值班安全巡檢工作，對重點(diǎn)崗位部位我定期不定期的進(jìn)行查崗、查人、查隱患工作；并帶領(lǐng)分公司主要領(lǐng)導(dǎo)隨時奔赴商場、現(xiàn)場進(jìn)行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查。由于不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí)、整改工作，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故。

正確處理發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，把維護(hù)一方穩(wěn)定作為加快發(fā)展的前提，把實(shí)現(xiàn)群眾利益最大化作為追求的目標(biāo)，深刻把握新形勢下群眾工作艱巨性、復(fù)雜性和反復(fù)性的特點(diǎn)，敢于直接面對群眾，講真話、講實(shí)話、求實(shí)效。把群眾的利益擺在第一位，在政策允許范圍內(nèi)，積極想群眾之所想，爭取利益最大化。對群眾一時難于想通的問題，用說服教育開導(dǎo)群眾，用示范引導(dǎo)感化群眾，用提供服務(wù)團(tuán)結(jié)群眾，幫助群眾理性思考，正確行使民主權(quán)利，依法依規(guī)解決問題。今年3起上訪人員都是由我直接面對及時化解了矛盾。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子有3名成員，要使國有企業(yè)這樣一個領(lǐng)導(dǎo)班子能夠齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個方面。我作為黨委副書記，對此有清醒地認(rèn)識。凡涉及到項(xiàng)目選點(diǎn)、開發(fā)投資、財(cái)務(wù)管理、資金籌措、大宗商品采購、員工工資調(diào)整、重要工作安排等事項(xiàng)，均提交黨委會研究決定，一時吃不準(zhǔn)、定不了的事情，根據(jù)同志們提出的疑問，再做考察調(diào)研，反復(fù)上會研究，直到統(tǒng)一認(rèn)識，做出最終決定。重大事項(xiàng)的決定，還請部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。其次抓好分公司兩個一把手的教育管理，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識、工作意識、責(zé)任意識、紀(jì)律意識，帶動兩級班子想事、干事、干成事。同時，加強(qiáng)與師主管部門的聯(lián)系，自覺請示匯報，聽取意見，接受指導(dǎo)，爭取支持，獲得幫助。正是因?yàn)楣芾砻裰?，決策透明，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作和廉潔自律方面，我時刻按《廉政準(zhǔn)則》規(guī)定及“52個不準(zhǔn)”作為自己的行為準(zhǔn)則，不貪不拿，不謀私利，在實(shí)際工作中努力做到注重節(jié)儉，端正作風(fēng)，廉潔自律，誠實(shí)做人，干凈干事，勤懇從政，并自覺接受干部職工的監(jiān)督。我在一年來的具體工作實(shí)踐中，無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

在關(guān)心職工生活，解決實(shí)際困難方面，一是積極繳納養(yǎng)老保險金等五金，全年無拖欠。在去年增加年績效工資的基礎(chǔ)上，今年又為一線職工增加績效工資1200元。住房公積金交納比例由8%提高到12%。二是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班。三是逢年過節(jié)為職工發(fā)放慰問金，慰問老干部、退休職工和特困人員。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位職工代表：成績屬于過去，我自己深感工作中仍存在著由于工作時間緊，業(yè)務(wù)工作較重，在學(xué)習(xí)方面抓的不夠緊，同時需進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修養(yǎng)等諸多不足。在新的一年里，我一定要努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，提高管理能力，克服急躁情緒，團(tuán)結(jié)全體員工，和班子成員一道求真務(wù)實(shí)，奮力拼搏，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，力爭使集團(tuán)公司取得更好的業(yè)績。

一年來的工作得益于師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、師機(jī)關(guān)有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助和集團(tuán)公司班子成員及全體職工的大力支持，在此表示衷心地感謝！

集團(tuán)總經(jīng)理述職報告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，任命我為燃?xì)夤究偨?jīng)理。在上級公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助和關(guān)心下，我很快適應(yīng)了新的工作崗位。

xx年4月份，我結(jié)束了兩個月實(shí)習(xí)總經(jīng)理的歷練，被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排到指揮部負(fù)責(zé)xx段高壓管線的施工開挖、指揮協(xié)調(diào)工作，期間創(chuàng)造了管線敷設(shè)速度的歷史記錄，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁的一致認(rèn)可。xx年6月底，再次被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)委派到燃?xì)夤緭?dān)任副總經(jīng)理并主持公司的全面工作，帶領(lǐng)公司員工較好地完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃?xì)夤芫W(wǎng)80余公里；市場開發(fā)工作也取得了一定突破，簽約居民用戶4000余戶，公服用戶實(shí)現(xiàn)了零的突破；在冬季氣源供應(yīng)嚴(yán)重短缺的情況下想盡千方百計(jì)保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求；同時與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)成了安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。xx年2月2日，被區(qū)域公司正式任命為燃?xì)夤究偨?jīng)理。

以下是我個人的一點(diǎn)工作體會，愿與大家共同交流：

1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好公司“舵手”。

作為公司的帶頭人，我始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)，堅(jiān)持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。

企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)總經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊(duì)伍。對公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。

2、堅(jiān)持“以德為之、以情動之、以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。

在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

1、健全了各項(xiàng)安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標(biāo)及責(zé)任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，同時，為了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛員進(jìn)行了資格認(rèn)定，并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了《機(jī)動車輛駕駛員安全責(zé)任書》。

2、利用工作例會、專門培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化了干部員工的安全意識，對新進(jìn)員工及時開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強(qiáng)。

3、深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展，既增強(qiáng)了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認(rèn)識，同時大大提高了燃?xì)夤驹诋?dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>

積極協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)部門、技術(shù)監(jiān)督部門、工商稅務(wù)部門的關(guān)系，使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)集團(tuán)要求，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，公司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng)。公司在積極進(jìn)行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)的同時，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。燃?xì)夤芫W(wǎng)及場站建設(shè)是安全通氣運(yùn)營的基礎(chǔ)和前提；發(fā)展燃?xì)庥脩簟?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標(biāo)；辦理并健全公司的各類證照是實(shí)現(xiàn)公司合法經(jīng)營的依據(jù)和保障。三者是一個有機(jī)整體，不可偏廢，理應(yīng)同步并舉。

盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因?yàn)橐回灡挚焖俑咝У墓ぷ髯黠L(fēng)，在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進(jìn)。針對這項(xiàng)不足，下一步要多向集團(tuán)兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實(shí)事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。下一步的工作重點(diǎn)如下：

1、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營。

2、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好環(huán)境。

3、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

4、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育企業(yè)文化，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

以上是我的述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評指正。

集團(tuán)總經(jīng)理述職報告篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

我于20xx年x月被xxx廳黨組任命為集團(tuán)公司總經(jīng)理，2020年x月x日離任?，F(xiàn)根據(jù)審計(jì)要求，將本人任期內(nèi)的工作情況匯報如下：

我自擔(dān)任總經(jīng)理以來，在廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)守工作崗位，團(tuán)結(jié)干部群眾，緊緊圍繞打造行業(yè)第一品牌目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省廳的各項(xiàng)決策部署，切實(shí)解放思想，堅(jiān)持以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為第一抓手，以維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定為第一責(zé)任，真抓實(shí)干、勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙發(fā)展、雙豐收。

一、加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。

我在工作實(shí)踐中始終堅(jiān)持加強(qiáng)自身的思想政治建設(shè)，努力提高自己的思想政治水平，切實(shí)增強(qiáng)政治信念的堅(jiān)定性、政治立場的原則性、政治忠誠的可靠性，在思想政治和行動上始終與黨***保持高度一致。

一是始終堅(jiān)持思想政治理論學(xué)習(xí)。工作中，堅(jiān)持把思想政治理論學(xué)習(xí)擺在首位，通過參加黨委中心組學(xué)習(xí)和黨支部會議等形式，堅(jiān)持學(xué)習(xí)新時代中國特色社會主義思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和***歷次***精神。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，充實(shí)了理論基礎(chǔ)，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和思想政治水平，加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀和事業(yè)觀，同時將理論密切聯(lián)系實(shí)際，努力提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。

二是始終堅(jiān)持宗旨意識，堅(jiān)持走群眾路線。經(jīng)常性深入基層了解企業(yè)經(jīng)營工作上遇到的問題和職工群眾關(guān)注關(guān)切的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，注意總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，研究解決實(shí)際困難、指導(dǎo)具體工作。做到思想上重視職工群眾，感情上親近職工群眾，行動上融入職工群眾，想問題、辦事情、做決策，均能從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，始終把員工擁不擁護(hù)、贊不贊成作為自己行動與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。真正做到將有利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展和解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，作為自己的最大責(zé)任。

三是始終保持良好工作作風(fēng)，時刻保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的作風(fēng)。工作中，堅(jiān)持原則，以身作則，與班子同志相處時做到既講團(tuán)結(jié)、講工作，又講原則、講正氣，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)共事、風(fēng)清氣正、和諧有為。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，自己時刻做到廉潔從業(yè)，務(wù)實(shí)清廉，嚴(yán)格約束自己行為。

二、抓好班子建設(shè)，帶好干部隊(duì)伍。

任職以來，我高度重視干部隊(duì)伍的建設(shè)工作，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不斷加大干部作風(fēng)建設(shè)力度，努力建設(shè)一支有理想、有文化、有道德、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。同時，把創(chuàng)建特色的企業(yè)文化與思想政治工作有效地結(jié)合，大力開展一系列文明服務(wù)活動，樹立企業(yè)新風(fēng)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，以正確輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，為發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力和推動企業(yè)壯大提供精神動力和支持。在企業(yè)中形成了愛崗敬業(yè)、勤奮工作、誠實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。

在工作中，我同黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員以解決影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題為重點(diǎn)，以最廣大職工的根本利益為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在企業(yè)的改革與發(fā)展、企業(yè)的各項(xiàng)重大決策和企業(yè)的前途命運(yùn)重大問題上充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮職工的主人翁作用，傾聽職工的意見，把維護(hù)和提高廣大職工的根本利益作為衡量我們黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的依據(jù)，充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)思想政治工作原則。

三、強(qiáng)化管理，穩(wěn)健經(jīng)營，推動公司實(shí)現(xiàn)跨越式大發(fā)展。

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理，規(guī)范經(jīng)營工作。

行業(yè)市場形勢瞬息萬變，只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)、掌握市場經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識、法律知識及相關(guān)理論知識、政策，才能從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)、解決各類問題。為此，我不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識，使自己的知識結(jié)構(gòu)隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷增長、豐富和提高，為提升綜合決策能力打下堅(jiān)實(shí)知識基礎(chǔ)。通過強(qiáng)化以財(cái)務(wù)管理為核心的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化決策制度和監(jiān)督制約制度，確保了國有資產(chǎn)的完整；通過抓好安全生產(chǎn)管理，有力保證經(jīng)營活動有效進(jìn)行，使企業(yè)經(jīng)營始終處于良性發(fā)展的軌道。

在企業(yè)的改革與發(fā)展上，與班子成員一起著眼新的形勢，不斷總結(jié)新的經(jīng)驗(yàn)，探索新的路子，推進(jìn)理論和觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、用工制度、分配制度、獎勵機(jī)制、激勵機(jī)制等方面不斷改革，推行科學(xué)的、符合公司實(shí)際的激勵辦法和獎罰制度，極大地激發(fā)了員工積極性，有力地推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。通過夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化銷售工作，主打服務(wù)品牌，提高服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)從服務(wù)、銷售、管理三個方向得到提升，經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步增長，年銷售收入、維修收入、職工收入翻了幾番。

（二）抓住機(jī)遇，創(chuàng)造條件，持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。

按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律觀察市場、分析市場、預(yù)測市場，掌握市場動態(tài)變化，在營銷和管理模式上尋求創(chuàng)新和突破，有效地組織各項(xiàng)經(jīng)營活動，致力于打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，不斷提高企業(yè)的核心競爭力和品牌競爭力。通過充分利用銷售網(wǎng)絡(luò)和品牌優(yōu)勢，加強(qiáng)和完善營銷服務(wù)體系，從一級大城市向二級地（市）級，三級縣級城（鎮(zhèn)）延伸下去，取得成功經(jīng)驗(yàn)和驕人的業(yè)績，公司的影響力和市場占有率均持續(xù)提高和擴(kuò)大。為了保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，擴(kuò)大市場占有率，研究制定了“xxxxxx”戰(zhàn)略。緊緊抓住機(jī)遇，擴(kuò)大經(jīng)。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看營規(guī)模，不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且提升了品牌競爭力和市場占有率，這是公司發(fā)展史上的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署。與此同時，勇于進(jìn)取，積極開拓，進(jìn)軍高端市場，開創(chuàng)發(fā)展史上的里程碑。

在廣大干部職工的共同努力下，企業(yè)的管理水平不斷提高，先后被xx授予xx，被xx評為xx。經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，從20xx年的xx到現(xiàn)在的xx。職工人數(shù)從xx人增長至現(xiàn)在的近xx人，為千余名大學(xué)生提供就業(yè)機(jī)會和崗位。經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長，經(jīng)營收入從xx億元增長至xx億元，上交稅金從xx萬元增長至xx萬元，公司實(shí)現(xiàn)了跨越式的大發(fā)展，開創(chuàng)出企業(yè)發(fā)展史上的新局面。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，廉潔自律，模范守紀(jì)。

按照廳黨組和公司黨委的安排部署，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)***、省委和廳黨組黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗文件、會議精神，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《中國******黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，積極參加各類警示教育活動。通過學(xué)習(xí)教育，夯實(shí)自身的思想政治基礎(chǔ)，筑牢了反腐拒變防線，增強(qiáng)抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力。

一是嚴(yán)以律己，以身準(zhǔn)則，起模范帶頭作用。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《準(zhǔn)則》、《條例》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等紀(jì)律規(guī)定，規(guī)范從業(yè)行為，廉潔奉公，以求真務(wù)實(shí)的精神，改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守中紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定，在思想、工作、領(lǐng)導(dǎo)生活作風(fēng)上按照黨規(guī)黨紀(jì)嚴(yán)格要求自己，自覺抵制各種不良風(fēng)氣侵蝕，為黨員干部、職工群眾樹立模范帶頭作用。任職以來，在個人廉潔自律方面沒有違犯黨和國家關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定和其他違犯廉潔自律規(guī)定的行為。

二是認(rèn)真履行和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任，緊密結(jié)合自身業(yè)務(wù)工作，按照總公司黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗目標(biāo)管理責(zé)任的劃分，抓好所承擔(dān)的反腐倡廉任務(wù)。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“五個一”要求，及時掌握和全面分析管轄范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)情況，切實(shí)解決存在的突出問題。

回顧任職總經(jīng)理以來的履職經(jīng)歷，我感到既充實(shí)、又欣慰，和全體同志們并肩戰(zhàn)斗，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在此過程中，不僅增進(jìn)了了解、溝通了思想，建立了友誼，也獲得了許多的啟示。

一是靠信念成就事業(yè)，剛上任時感到擔(dān)子重、壓力大、困難多，但我堅(jiān)信有省廳的正確領(lǐng)導(dǎo)、有班子的精誠團(tuán)結(jié)、有職工的頑強(qiáng)拼搏就一定能攻堅(jiān)克難。信念成就了事業(yè)，而在事業(yè)推進(jìn)的過程中，又進(jìn)一步堅(jiān)定了信念、磨練了意志。

二是靠工作統(tǒng)一思想，公司在做出一些決策時，不管是日常的經(jīng)營管理還是重大事項(xiàng)的討論，或多或少都存在一些正常的工作分歧，方方面面也存在一些不同意見，但是我及班子成員并沒有把精力耗費(fèi)在無謂的爭議上，而是在工作實(shí)踐中逐步加深認(rèn)識，增強(qiáng)了解，最終達(dá)到共識，有力的把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚在一起，有力推動了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三是靠團(tuán)結(jié)戰(zhàn)勝困難，公司這么多年，經(jīng)歷過xxx等困難，遇到了xxx等挑戰(zhàn)，但是公司領(lǐng)導(dǎo)班子講團(tuán)結(jié)、作奉獻(xiàn)，心往一處想、勁往一處使，帶領(lǐng)廣大職工迎接一個又一個挑戰(zhàn)，克服了一個又一個的困難，以咬定青山不放松的精神和頑強(qiáng)的毅力，使企業(yè)得以跨越發(fā)展。

偉大的事業(yè)需要一代一代的人去接力奮斗！我雖然已經(jīng)離開與大家并肩作戰(zhàn)的崗位，但我的心永遠(yuǎn)在xx公司，我仍會繼續(xù)關(guān)注xx事業(yè)的發(fā)展，我堅(jiān)信我們xx公司的明天一定會更加美好！

集團(tuán)總經(jīng)理述職報告篇九

你們好:。

時光冉然，歲月如梭，20__年已經(jīng)成為過去。在20__年網(wǎng)編部在總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門同事的配合下，以及網(wǎng)編部全體同事的努力下，網(wǎng)編部整體業(yè)務(wù)工作在井然有序的平穩(wěn)狀態(tài)下發(fā)展和加強(qiáng)。回顧自已一年來的工作，有收獲也有不足之處，下面我就本人在20__年的工作向各領(lǐng)導(dǎo)作以下總結(jié)匯報。

工作中的收獲：

第一，網(wǎng)編部做為服務(wù)部門，如何處理好與業(yè)務(wù)部門和其它部門的關(guān)系成為工作重點(diǎn)之一，所以如何協(xié)調(diào)報紙版面工作，需要好的工作方式和方法。針對在工作當(dāng)中出現(xiàn)提出版面位置要求以及出現(xiàn)廣告刊登錯誤、稿簽書寫不標(biāo)準(zhǔn)等問題，以規(guī)范刊登要求制度為基礎(chǔ)協(xié)調(diào)極個別人提出的版面位置要求、同時也加強(qiáng)版式制作及校對的業(yè)務(wù)能力盡最大努力減少廣告刊登錯誤，對于稿簽書寫不標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)人員采取張貼公式的方法對其規(guī)范處理。

同時對于一些在廣告內(nèi)容上有違反社會道德底線的堅(jiān)決不予刊登，對于一些涉及到醫(yī)療、金融等內(nèi)容的要求提供營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，以此確保報紙內(nèi)容的有章可依，出現(xiàn)工商追查時有證據(jù)可以提供。

第二，樹立服務(wù)意識，積極配合好業(yè)務(wù)人員和客戶對所刊登廣告設(shè)計(jì)的要求，盡最大努力做好版式設(shè)計(jì)，滿足客戶需要。

第三，嚴(yán)格遵受報紙出版流程，在具體實(shí)際工作操作中網(wǎng)編部員工都能按照上稿、改稿、核刪報等相應(yīng)制度規(guī)范進(jìn)行。

報紙報樣基本都在9點(diǎn)左右傳送到印刷廠。并且為了更好的節(jié)約時間成本，適合業(yè)務(wù)發(fā)展需要下，廣告下稿時間在12月3日做出了調(diào)整，時間截止到晚6：00整。

第四，為了適應(yīng)公司不斷的發(fā)展需要，一年來，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)方面下功夫。在業(yè)務(wù)方面每周四進(jìn)行，依報紙實(shí)際出版的廣告為例、查閱好的版式式樣針對性的提高業(yè)務(wù)，并針對個別網(wǎng)編部人員的對圖片色彩如何處理，進(jìn)行調(diào)色的講解培訓(xùn)。一年來網(wǎng)編部整體員工業(yè)務(wù)能力都在提升，現(xiàn)在除1人以外，其他人員都熟悉報紙的制作、校對的流程和一般設(shè)計(jì)制作能力。

在職業(yè)素職方面的培養(yǎng)，主要在工作當(dāng)中以及部門例會上進(jìn)行，在工作當(dāng)中凡是發(fā)現(xiàn)溝通及責(zé)任心不到位的情況下，及時提醒和糾正并在例會上加以道理講解，讓每一位員工都能遵守一個職業(yè)人最基本的職業(yè)素質(zhì)。使之在以后的工作當(dāng)中盡可能的不再發(fā)生類似和相似的問題。

第五，認(rèn)真、及時的完成《財(cái)富車世界》及《財(cái)富手遞手品牌匯》的文字內(nèi)容的摘選、編輯，以及做好版面的制作等工作。認(rèn)真、細(xì)致地對待每一個環(huán)節(jié)，使所選稿件更貼進(jìn)本地實(shí)際需要。在編輯文字內(nèi)容的過程當(dāng)中，我對自己也提高出更高的要求，有許多過往的知識需要補(bǔ)充，還要許多新的知識需要學(xué)習(xí)，為此，一方面多讀書來充實(shí)自己，同時也經(jīng)常閱讀相應(yīng)報刊雜志，使自己信息不足的地方及時補(bǔ)充。

工作中的不足之處：

第一，網(wǎng)編部做為后勤服務(wù)部門，工作性質(zhì)決定了不能像業(yè)務(wù)部門那樣活動性強(qiáng)，但整體來說有一些沉悶，主要指在娛樂活動方面還是比較欠缺，雖然組織幾次娛樂活動，但感覺力度不夠。這需要從深入根本來抓起這方面的工作，樹立起網(wǎng)編部所有人員在的穩(wěn)中求“活”的工作共識。

第二，網(wǎng)編部人員的內(nèi)部溝通力度還是不夠，在廣告因不是負(fù)責(zé)版塊的人員設(shè)計(jì)調(diào)整到所負(fù)責(zé)版塊設(shè)計(jì)那里而出現(xiàn)錯誤有所體現(xiàn)出來。溝通和提醒是在工作中非常重要，這需要全體人員誠懇、耐心并以包容的心理處理工作當(dāng)中的問題。

另外，根據(jù)網(wǎng)編部的實(shí)際工作需要，公司在8月調(diào)配了一名采編人員，但因?yàn)閭€人原因在10月份離職，同時也有一名責(zé)任校對因個人發(fā)展原因辭職?，F(xiàn)在已有1名新的同事?lián)呢?zé)任校對這個崗位，但采編這個崗位還是空缺。

在20__年11月份網(wǎng)編部加強(qiáng)和增加報紙生活信息的需求，要求每一位網(wǎng)編部成員每人每期5條生活服務(wù)信息。同時，針對公司網(wǎng)站建成需要大量信息的情況下，要求每人每個項(xiàng)目20條的網(wǎng)絡(luò)上傳任務(wù)，時間安排在每周的二、四進(jìn)行。

而且在20__年11月份針對網(wǎng)編部工作的特殊性，提出了三心的工作理念“耐心，細(xì)心，提醒心”?！叭摹惫ぷ骼砟钍菫榱烁玫膮f(xié)調(diào)、處理好每位網(wǎng)編部成員與業(yè)務(wù)人員之間的關(guān)系，高質(zhì)量、高效率的作好每期報紙版面廣告設(shè)計(jì)工作。

總之，在20__年中，我在實(shí)際工作當(dāng)中以公司的規(guī)章制度為工作原則，以嚴(yán)已律已，寬以待人作為做事準(zhǔn)則。時刻以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，多謀事，不謀人，做好在工作當(dāng)中的帶頭示范作用。

然而，在20__年的工作當(dāng)中有收獲的喜悅，也有不盡人意的地方，希望自己在20__年克服困難，實(shí)實(shí)在在的做好每期報紙的出刊工作，完善自己在20__年工作當(dāng)中的不足之處，團(tuán)結(jié)、提升好每一位網(wǎng)編部成員，做好自己的份內(nèi)工作。

對于在20__年的工作，我提出以下工作方法和工作建議。

第一，豐富報紙內(nèi)容，建立和發(fā)展采編隊(duì)伍，有針對性和需求性的進(jìn)行報紙內(nèi)容的創(chuàng)意。比如：以百姓需求和實(shí)事熱點(diǎn)、節(jié)日需求等方式入手。版式方面做到穩(wěn)中大氣，在這一方面還面要繼續(xù)提高現(xiàn)有網(wǎng)編部人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。

第二，考慮到截稿時間提前和在簽付印過程中的突發(fā)的意外情況，同時也有印刷廠出版中心老師配合工作方面，在每周的值班人員方面做出調(diào)整，依每次最少2人為一組值班，時間在出報的第二天。

第三，建議在公司制度方面加強(qiáng)執(zhí)行力度，在獎與罰之間做好制度依據(jù)。建議公司在品牌建設(shè)方面作一二次營銷策劃活動，提升品牌知名度和影響力。

以上有妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。

集團(tuán)總經(jīng)理述職報告篇十

20xx年是公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，獎罰并重等一系列有效的措施，為公司快速發(fā)展打開了良好局面。在新公司按照全新體制運(yùn)行開局的關(guān)鍵時刻，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為公司總經(jīng)理，現(xiàn)就半年來的履職情況報告如下：

1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”，本著對董事會負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極想把項(xiàng)目做好，想把團(tuán)隊(duì)帶好，為此積極改變自己性格缺點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)，虛心請教，以求加快對項(xiàng)目的認(rèn)知；作為公司的總經(jīng)理，我在工作期間嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞預(yù)期的工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，堅(jiān)持以人為本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念，做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用；半年來，我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，提高自身素質(zhì)，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍；對公司一切事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則、小事講風(fēng)格、平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用、為公司奮斗。

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)，“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平；按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工的學(xué)習(xí)熱情，讓企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用；在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化部門職能作用。

2、采取用多種溝通和激勵方式重視人才，發(fā)揮能人作用；根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位，明確相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求。實(shí)行“寬進(jìn)寬出”的用人方式，堅(jiān)持能者上，不能者下的用人原則。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位分配差距。同時將績效與工資掛鉤。強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力；公司是新項(xiàng)目與新團(tuán)隊(duì)一起發(fā)展。一方面我們要扎根于南部市場，立足南充，面向川東北，輻射中西部。因此，項(xiàng)目定位、規(guī)劃上應(yīng)相對超前。另一方面，我們要充分利用公司有限的資源，包括人力、物力、財(cái)力和信息等，在商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)運(yùn)營中力求專業(yè)和創(chuàng)造精品，保證項(xiàng)目的順利開發(fā)。同時為規(guī)避政策和市場風(fēng)險，使公司一步一個腳印的成長，我們必須采取快進(jìn)快出策略和強(qiáng)化經(jīng)營特色，縮短資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期，使有限的資金能發(fā)揮最大的效益。為此，我在工作方向上，一直堅(jiān)持將企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，致力于打造南部縣一流企業(yè)。此外，作為招商引資企業(yè)，我們得到更多的關(guān)注和監(jiān)督，我們也只有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，才能樹立企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，提高在市場中的信任度和競爭力。

2、抓好工程建設(shè)，樹立企業(yè)形象。

自2月8日土地摘牌以來，我們組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本造價和土石方招投標(biāo)工作。在保證質(zhì)量的同時，力求將成本降至最低，努力為公司節(jié)約建設(shè)資金。具體工作為：地質(zhì)勘探、建筑設(shè)計(jì)方案、調(diào)整規(guī)劃方案到建筑設(shè)計(jì)、施工隊(duì)的選擇、資質(zhì)證書的申辦、項(xiàng)目報建、監(jiān)理單位、審圖公司選擇、施工圖會審、建筑成本概算（預(yù)算）、工程招標(biāo)、施工單位落實(shí)、協(xié)調(diào)消防、供電、水利、環(huán)保、人防、園林、氣象、自來水、交通、規(guī)劃、土地、建設(shè)局及招標(biāo)辦、房管局等部門，并于3月底開始進(jìn)行土石方開挖工程。為加快工程進(jìn)度，減少資金投入，將土石方分為3個標(biāo)段進(jìn)行。在前期過程中，由于外部關(guān)系和程序還不熟悉，以及原定棄土場遲遲不能使用等原因，一度導(dǎo)致工程進(jìn)展緩慢。但通過積極溝通，多方協(xié)調(diào)變通，終于將土石方工程拉入正軌。為加快工程進(jìn)度，我們在實(shí)行交叉施工、流水作業(yè)、加班作業(yè)等方式，用60天時間，完成a1a2，共計(jì)16000余平方米的施工建設(shè)，并于6月6日舉行了a1封頂儀式，利用項(xiàng)目進(jìn)度，樹立良好的企業(yè)形象。截止7月底，各項(xiàng)工程進(jìn)度為：

a2完成主體建設(shè)，剩余工程將于8月底前完成；

a4a5開始女兒墻施工；

a6a7開始基礎(chǔ)施工；

3、建立招商網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造銷售奇跡。

對于項(xiàng)目而言，招商是整個經(jīng)營、管理體系中最重要、最核心的工作之一。自4月初銷售團(tuán)隊(duì)正式組建以來，一直面臨人員不足的情況。作為團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)者，我一直希望能夠建立一支素質(zhì)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售團(tuán)隊(duì)，保障項(xiàng)目招商銷售工作的順利開展。

以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步。xx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議！