最新員工績效考核表(模板18篇)

在人生的道路上，我們會遇到很多坎坷和挫折，但最重要的是如何勇敢面對?？偨Y(jié)應(yīng)該突出重點，將觀點和結(jié)論以簡明扼要的方式呈現(xiàn)出來。以下是一些旅游達人整理的旅游攻略，分享給大家參考。

員工績效考核表篇一

項

目

考

要

素

考

內(nèi)

容

標準分。

加、扣分。

自評。

考核小組。

考核。

得分。

職業(yè)。

道德。

（

20。

）

忠于職守。

熱愛本崗位工作。

4

工作素質(zhì)。

熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工作。

4

團結(jié)精神。

關(guān)心他人，團結(jié)協(xié)作。

4

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，要求上進。

4

服務(wù)態(tài)度。

對內(nèi)、外用戶服務(wù)周到、熱情。

4

工作。

態(tài)度。

（

20。

）

遵守制度。

遵守公司規(guī)章制度。

4

出勤情況。

滿勤。

4

工作積極性。

對高標準做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情。

4

工作責(zé)任性。

完成本職工作的持續(xù)性和責(zé)任性。

4

工作協(xié)調(diào)性。

與同事、上司合作的情況。

4

工作。

成果。

（

32。

）

完成任務(wù)。

有否完成任務(wù)的具體計劃安排。

10。

成本意識。

努力減少時間、物質(zhì)上的損失。

8

創(chuàng)新能力。

提出改進工作的建議情況。

5

特殊成果。

給公司在某方面解決重大問題。

5

培養(yǎng)人才。

參加培訓(xùn)或?qū)λ诉M行培訓(xùn)。

4

其他。

管理。

（

18。

）

能源管理。

節(jié)約能源（水、電等）。

3

設(shè)備管理。

愛護設(shè)備，保養(yǎng)好。

3

財務(wù)管理。

節(jié)約開支，精打細算，遵守財務(wù)制度。

3

物資管理。

按計劃領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費。

3

安全防火。

安全防火意識強，能主動做好工作。

3

計劃生育。

嚴格執(zhí)行計劃生育政策。

3

總

計

100。

員工姓名。

員工編號。

職位。

職位編號。

評估周期。

關(guān)鍵績效指標設(shè)定。

此欄僅限人力資源部填寫。

關(guān)鍵績效指標。

權(quán)重。

實際結(jié)果。

完成率或分數(shù)。

變動薪酬獲得率。

1

2

3

4

5

直屬上司。

/

董事會設(shè)定：

被考核者確認：

直屬上司。

/

董事會評核：

被考核者確認：

最終結(jié)果：

員工績效考核表篇二

被考核人姓名：部門：職位：

評價目標。

評價標準。

初核。

得分。

復(fù)核。

得分。

基本情況25分。

出勤。

1、出勤(10分)：曠職扣5分/次,事假扣2分/次,早退或遲到扣1分/次.

獎懲。

2、獎懲(10分)：失誤扣5分/次，嘉獎加5分/次。失誤次，嘉獎次。

合群性。

對集體漠不關(guān)心，不愿并且很少參加公司的群體活動。

對集體不太關(guān)心，不主動參與公司的集體活動,勸說有時能參加。

能參加公司所有的集體活動。

關(guān)心集體，主動的參與公司的集體活動。

關(guān)心集體，積極的倡導(dǎo)并組織公司的集體活動。

初核。

得分。

復(fù)核。

得分。

分值5。

1

2

3

4

5

工作態(tài)度25分。

責(zé)任心。

敷衍無責(zé)任心，做事粗心大意。

交付工作需常督促，始能完成。

有責(zé)任心，能自動自發(fā)。

工作努力，份內(nèi)工作非常完善。

任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)。

初核。

得分。

復(fù)核。

得分。

分值5。

1

2~3。

4

5

積極性。

無論怎樣督促也不上進，工作挑挑揀揀，避難就易。

遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果。

不知疲倦，不斷進取。

求知欲強，并把知識用于實踐，彌補自己工作中的短外，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)。

勇于挑戰(zhàn)，不畏困難;為實現(xiàn)目標竭盡全力。

初核。

得分。

復(fù)核。

得分。

分值5。

1

2

3

4

5

原則性。

原則性差，是非不分，常常拿原則做交易。

原則性較差，有時為了情面放棄原則。

一般情況下，能堅持原則，但不能硬碰。

原則性較強，是非分明，能開展批評與自我批評。

原則性強，敢于硬碰，能同違法亂紀的現(xiàn)象作不懈的斗爭。

初核。

得分。

復(fù)核。

得分。

分值5。

1

2~3。

4

5

協(xié)調(diào)性。

不推不動，但求自己方便合適。

只考慮本職工作，對其他事情不聞不問。

理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，樂于助人。

充分理解群體目標，樂意為群體目標的實現(xiàn)做貢獻。

不惜犧牲自我，通力合作。

初核。

得分。

復(fù)核。

得分。

分值5。

1

2

3

4

5

紀律性。

組織紀律性差，有違法亂紀行為。

組織紀律性較差，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，偶有違紀現(xiàn)象。

有一定組織紀律性，能遵守黨紀國法和各項規(guī)章制度。

組織紀律性較強，自覺遵守黨紀國法和各項規(guī)章制度。

組織紀律性強，帶頭遵守黨紀國法和各項規(guī)章制度，并督促他人遵守。

初核。

得分。

復(fù)核。

得分。

分值5。

1

2~3。

4

5

工作能力35分。

學(xué)習(xí)能力。

學(xué)習(xí)進度慢，記憶力差。

每一次學(xué)習(xí)均需要督導(dǎo)。

需要少量督導(dǎo)，能了解一些新產(chǎn)品，新知識。

學(xué)習(xí)進度較快，能了解接觸到的新知識，新產(chǎn)品。

知道如何學(xué)習(xí)，并能積極主動的學(xué)習(xí)新知識，了解新產(chǎn)品。

初核。

得分。

復(fù)核。

得分。

分值5。

1

2~3。

4

5

專業(yè)知識。

缺乏本職專業(yè)理論知識。

對本職專業(yè)理論知識只粗淺了解。

一般性掌握本職專業(yè)知識。

掌握本職專業(yè)理論知識，具有一定深度。

系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識，對某些問題有獨立見解，是本專業(yè)的行家。

初核。

得分。

復(fù)核。

得分。

分值5。

1

2

3

4

5

本職業(yè)務(wù)能力。

本職業(yè)務(wù)能力差，難以勝任本職工作。

本職業(yè)務(wù)能力較差，在具體指導(dǎo)下能符合工作要求。

本職業(yè)務(wù)能力一般，能獨立勝任本職工作。

本職業(yè)務(wù)能力強，能獨立處理較復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作，是業(yè)務(wù)骨干。

本職業(yè)務(wù)能力強，能妥善解決本部門關(guān)鍵復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題，事業(yè)上的帶頭人或尖子。

初核。

得分。

復(fù)核。

得分。

分值5。

1

2

3

4

5

創(chuàng)新能力。

不能創(chuàng)新，處事草率，不愿打破現(xiàn)狀。

尚能規(guī)劃，少創(chuàng)新，多半墨守陳規(guī)。

有創(chuàng)新，能改進自已的工作。

富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極。能自動研究創(chuàng)新。

處事善于規(guī)劃，能積極提出獨特見解。

初核。

得分。

復(fù)核。

得分。

分值5。

1

2~3。

4

5

判斷能力。

理解遲鈍、判斷力不良，只依上級指示執(zhí)行。

理解較遲，對復(fù)雜事件判斷力不夠。

理解判斷力普通，處理事務(wù)不常有錯誤。

理解力良好，對事判斷正確，處理力強。

有高度敏銳的分析能力，理解力非常強，對事判斷極正確，處理力極強。

初核。

得分。

復(fù)核。

得分。

分值5。

1

2

3

4

5

溝通能力。

談話說服力差，態(tài)度生硬，缺乏談話技巧，難以被人接受。

談話說服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時不易被別人接受。

談話說服力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受。

談話說服力較強，態(tài)度誠懇，善于疏導(dǎo)，說服效果較好。

談話說服力強，談吐親切和藹，語言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說服別人。

初核。

得分。

復(fù)核。

得分。

分值5。

1

2

3

4

5

書面表達能力。

書面表達能力差，文章結(jié)構(gòu)零亂不規(guī)范，語病和錯別字多。

書面表達能力較差，文章不夠通順，有語病。

有一定書面表達能力，文字通順，表達清楚，較少語病。

書面表達能力好，文章結(jié)構(gòu)合理，文字簡潔。

書面表達能力很好，結(jié)構(gòu)嚴謹，文字流暢、簡練、生動，文章質(zhì)量高。

初核。

得分。

復(fù)核。

得分。

分值5。

1

2

3

4

5

工作成績45分。

任務(wù)完成情況。

沒完成規(guī)定任務(wù)。

基本上完成規(guī)定任務(wù)。

規(guī)定任力完成較好。

比規(guī)定任務(wù)完成得多。

比規(guī)定任務(wù)完成的既好又多。

初核。

得分。

復(fù)核。

得分。

分值15。

1~2。

3~5。

6~9。

10~12。

13~15。

工作質(zhì)量。

工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯。

一般能完成工作任務(wù)，質(zhì)量處于平均水平。

能完成作者國，工作質(zhì)量比較好。

按期完成任務(wù)，工作質(zhì)量較高，無重大失誤差錯。

提前完成任務(wù)，工作質(zhì)量突出，無差錯。

初核。

得分。

復(fù)核。

得分。

分值15。

1~2。

3~5。

6~9。

10~12。

13~15。

工作效率。

工作效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。

工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務(wù)。

工作效率一般，能按時完成任務(wù)，基本保證質(zhì)理。

工作效率較高，能及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。

工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。

初核。

得分。

復(fù)核。

得分。

分值15。

1~2。

3~5。

6~9。

10~12。

13~15。

初核。

總分數(shù)。

基本情況。

工作態(tài)度。

工作能力。

工作成績。

復(fù)核。

總分數(shù)。

基本情況。

工作態(tài)度。

工作能力。

工作成績。

員工績效考核表篇三

考核要素。

考核內(nèi)容。

標準分。

加、扣分。

自評。

考核小組。

考核得分。

職業(yè)道德（20）。

忠于職守。

熱愛本崗位工作。

4

工作素質(zhì)。

熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工作。

4

團結(jié)精神。

關(guān)心他人，團結(jié)協(xié)作。

4

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，要求上進。

4

服務(wù)態(tài)度。

對內(nèi)、外用戶服務(wù)周到、熱情。

4

工作態(tài)度（20）。

遵守制度。

遵守公司規(guī)章制度。

4

出勤情況。

滿勤。

4

工作積極性。

對高標準做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情。

4

工作責(zé)任性。

完成本職工作的持續(xù)性和責(zé)任性。

4

工作協(xié)調(diào)性。

與同事、上司合作的情況。

4

工作成果（32）。

完成任務(wù)。

有否完成任務(wù)的具體計劃安排。

10。

成本意識。

努力減少時間、物質(zhì)上的損失。

8

創(chuàng)新能力。

提出改進工作的建議情況。

5

特殊成果。

給公司在某方面解決重大問題。

5

培養(yǎng)人才。

參加培訓(xùn)或?qū)λ诉M行培訓(xùn)。

4

其他管理（18）。

能源管理。

節(jié)約能源（水、電等）。

3

設(shè)備管理。

愛護設(shè)備，保養(yǎng)好。

3

財務(wù)管理。

節(jié)約開支，精打細算，遵守財務(wù)制度。

3

物資管理。

按計劃領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費。

3

安全防火。

安全防火意識強，能主動做好工作。

3

計劃生育。

嚴格執(zhí)行計劃生育政策。

3

總計。

100。

員工姓名。

員工編號。

職位。

職位編號。

評估周期。

關(guān)鍵績效指標設(shè)定。

此欄僅限人力資源部填寫。

關(guān)鍵績效指標。

權(quán)重。

實際結(jié)果。

完成率或分數(shù)。

變動薪酬獲得率。

1

2

3

4

5

直屬上司/董事會設(shè)定：

被考核者確認：

直屬上司/董事會評核：

被考核者確認：

最終結(jié)果：

員工績效考核表篇四

考核項目：

3、績效小組考核：不占考核權(quán)重分，僅對考核實施全過程進行評估并在原考核分上增減。

考核人：被考核人：考核月份：考核時間：

項目。

權(quán)重。

評價標準。

等級。

得分。

全額獎金。

實際獎金。

(100分)。

5級。

4級。

3級。

2級。

1級。

60。

x元。

x元。

工作質(zhì)量。

15。

x元。

x元。

15。

x元。

x元。

工作成本。

10。

x元。

x元。

考核指標說明：

二、工作行為與態(tài)度考核。

考核人：被考核人：考核月份：考核時間：

項目。

效(60%)。

評價著眼點。

等級。

得分。

全額獎金。

實際獎金。

工作的合理性(10)。

定義：采取有效工作方法，以期改善工作績效。

x元。

x元。

1級：對合理化、標準化工作方式不關(guān)心；

2級：安于現(xiàn)狀、不能夠改進工作方式、方法；

3級：能夠接受合理化工作改進計劃；

4級：善于提出和運用一些新觀念、新方法；

5級：努力創(chuàng)新、尋求較高層次的現(xiàn)代管理理念和方法。

工作的積極性(20)。

定義：具有工作熱情，樹立克服困難的信念，努力工作。

x元。

x元。

1級：工作不圖進取；

2級：能夠以一般的工作標準完成工作；

3級：能夠以較高的工作標準開展工作；

4級：以熱情和努力投入自己的`工作；

5級：持續(xù)的工作積極、努力，并以此帶動其他人的工作。

工作的責(zé)任感(20)。

定義：對工作認真、負責(zé)，尋求有效的方法達成工作目標。

x元。

x元。

1級：缺乏明顯的工作責(zé)任心，面對問題推卸責(zé)任；

2級：出現(xiàn)責(zé)任問題時，尋求理由開脫；

3級：服從于本職工作的完成；

4級：承擔(dān)授權(quán)責(zé)任；

5級：以積極的態(tài)度承擔(dān)責(zé)任，推動工作績效的改進。

工作的自主性(10)。

定義：以工作要求的準則完成工作。

x元。

x元。

1級：獨斷專行，過分強調(diào)自我行為的獨立性；

2級：缺乏獨立完成工作的意識和能力；

3級：按工作要求自主完成工作；

4級：以獨立的、高標準的要求達成工作目標；

5級：積極尋求本職工作以外的工作，并與高標準保持一致。

工作的紀律性(10)。

定義：理解和遵守各項規(guī)章制度，包括對領(lǐng)導(dǎo)命令的服從。

x元。

x元。

1級：不遵守規(guī)章、制度，不服從領(lǐng)導(dǎo)；

2級：漠視規(guī)章、制度的約束，對領(lǐng)導(dǎo)指示表示出拒絕性傾向；

3級：忠于職守，遵紀守法，服從領(lǐng)導(dǎo)；

4級；積極執(zhí)行和推進各項規(guī)章制度；

5級：在遵守、服從的前提下，提出有效的制度改進建議，以完善各項規(guī)章制度。

我已于年月日與被考核者就本考核結(jié)果進行了面談，并已提交面談記錄到人事行政部留存。

考核人簽名：被考核人簽名：

考核人(個人/匯總)：被考核人：考核月份：考核時間：

項目。

評價著眼點。

評估等級。

得分。

全額獎金。

實際獎金。

工作的協(xié)作性(5分)。

定義：能夠與他人、不同部門進行溝通、合作，協(xié)同完成工作。

x元。

x元。

1級：缺乏協(xié)作意識，持消極工作傾向，樂于批評、指責(zé)；

2級：以自我為中心，不尋求協(xié)作、支持；

3級：在做好本職工作的基礎(chǔ)上，與人合作；

4級：努力維護相互合作的工作關(guān)系；

5級：主動協(xié)作，創(chuàng)建良好的工作—人際關(guān)系。

工作態(tài)度(5分)。

定義：以積極、熱情的心態(tài)對待工作和同事。

x元。

x元。

1級：工作不力，經(jīng)常遲到早退或上班時間經(jīng)常做與工作無關(guān)的事，對待同事態(tài)度惡劣；

2級：不嚴格要求自己，不反省自身，經(jīng)常抱怨或唆使同事鬧-事；

3級：能完成上司交辦的工作并按時匯報，能與同事一起共同解決問題，態(tài)度端正；

4級：經(jīng)常積極、熱情的投入工作，主動匯報與溝通，并經(jīng)常提出工作改進意見；

5級：自發(fā)自動的搶著做工作，細心而有效率的做好自己經(jīng)手的每一件事，心態(tài)陽光，并能影響他人。

四、人事行政部考核表。

項目。

內(nèi)容。

考核要求。

扣分標準。

權(quán)重。

得分。

全額獎金。

實際獎金。

培訓(xùn)考核。

(20)。

1.是否按時參加公司周末內(nèi)部培訓(xùn)？

積極參加公司內(nèi)部培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。

10。

x元。

x元。

2.是否按年度培訓(xùn)計劃認真準備課件按時培訓(xùn)。

積極準備課件，在培訓(xùn)中提升別人也提升自己。

3.本月是否制定個人能力目標卡并按時完成培訓(xùn)目標？

珍惜學(xué)習(xí)機會和平臺，聯(lián)系崗位和能力培訓(xùn)。

4.本月是否認真完成并上交所學(xué)課程培訓(xùn)心得、培訓(xùn)筆記？本年末是否上交學(xué)習(xí)課程論文？(年末考核)。

檢查學(xué)習(xí)情況，檢驗學(xué)習(xí)效果，學(xué)以致用。

紀律考核。

（10）。

1、是否遵守公司的考勤制度？

不遲到不早退不曠工少請假，嚴格遵守考勤制度。

10。

x元。

x元。

2、是否按公司要求著裝？

遵守公司規(guī)定，上班時間按規(guī)定著工裝上班。

3、是否按時按規(guī)定按要求參加公司會議？

積極參加公司會議，踴躍發(fā)言，為公司發(fā)展提建議。

4、是否具有集體觀念、服從大局意識，積極參加公司集體活動？

服從公司安排，積極參加集體活動，加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通與互動。

人事行政部匯總表。

績效加分。

加分獎勵金額。

行政加分。

加分獎勵金額。

績效扣分。

扣分處罰金額。

行政扣分。

扣分處罰金額。

特別注明：后勤經(jīng)理每周必須參加周末例會和培訓(xùn)，銷售經(jīng)理每月必須參加公司周末例會及培訓(xùn)2次以上，每月月末大會必須到會，非因公低于規(guī)定次數(shù)或未參加月末大會的在績效總分中扣3分。

被考核人績效匯總分。

績效小組評定表。

考核人是否已和被考核人面談。

面談時間。

是否上交面談記錄。

對考核人考核情況評定。

被考核人是否申訴。

申訴時間。

申訴事由。

績效小組受理時間。

處理情況。

對被考核人績效最后核定分。

匯總?cè)耍簠R總月份：匯總時間：復(fù)核：審批：

員工績效考核表篇五

被考核人：部門:。

標準。

分項。

考核具體標準。

自評。

群眾評議。

部門主任。

10%。

30%。

60%。

工作能力和態(tài)度。

20分。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力（4分）。

學(xué)習(xí)能力較差，不思進取。

在工作中有學(xué)習(xí)意識；但很少提出新想法和建議。

工作中不斷學(xué)習(xí)，對于工作能夠提出新想法、新措施和新的工作方法。

學(xué)習(xí)能力強，主動提高自身素質(zhì)，并有創(chuàng)新成果。

0分。

3分。

4分。

得分：

責(zé)任心（4分）。

消極被動，缺乏責(zé)任心，敷衍了事，無敬業(yè)精神。

有責(zé)任心，具有敬業(yè)精神，能自覺完成工作。

責(zé)任心較強，對自己的責(zé)任清晰，能自覺完成工作。

責(zé)任心強，對自己的責(zé)任清晰，能自覺完成工作，并勇于負責(zé)。

0分。

3分。

4分。

得分：

紀律性。

（4分）。

不能遵守工作規(guī)定和標準，發(fā)生過違規(guī)現(xiàn)象，自覺性紀律性差。

基本能夠遵守工作紀律和規(guī)定，但有時會出現(xiàn)自我要求不嚴的情況。

能夠遵守工作規(guī)定和紀律，有較強的自覺性和紀律性。

各方面嚴格要求自己。能夠長期遵守工作規(guī)定和紀律，有很強的自覺性和紀律性。

0分。

3分。

4分。

得分：

執(zhí)行力。

（4分）。

執(zhí)行力差，不管怎樣督促也不上進，工作挑挑揀揀，避難就易。

能夠執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策和安排，有一定積極性，但遇到問題會表現(xiàn)出厭煩情緒，工作偶有偏差。

能夠執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策和安排，主動承擔(dān)工作。工作無誤。

對工作能夠正確理解和判斷，態(tài)度積極，不斷進取，具有較強的執(zhí)行能力，完成工作效果好。

0分。

3分。

4分。

得分：

團隊協(xié)作能力。

（4分）。

精神散漫，不推不動，但求自己方便合適。

只考慮本職工作，對其他事情不聞不問。

有一定的協(xié)作意識，能和其他同事協(xié)商問題。

團隊意識強，主動配合同事工作，協(xié)調(diào)無間，并幫助同事解決問題。

0分。

3分。

4分。

得分：

工作成績80分。

專項工作。

（10分）。

未完成工作目標。

完成規(guī)定目標。

完成規(guī)定目標較好。

超額完成目標并完成的好。

0分。

10分。

得分：

日常工作達標情（70分）。

工作敷衍，工作質(zhì)量較差。

能完成任務(wù)，偶有差錯。

按期完成任務(wù)，沒有差錯。

超額完成任務(wù)，沒有差錯，工作質(zhì)量好。

得分：

總分。

總分=工作態(tài)度和能力+工作業(yè)績。

總分：

簽字確認。

備注：被考核人和主管領(lǐng)導(dǎo)需要簽字。

員工績效考核表篇六

為了實施好義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資制度，提高學(xué)校教育教學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量，提高教師隊伍的整體素質(zhì)，完善學(xué)校內(nèi)部考核制度，充分發(fā)揮績效工資考核的激勵機制和約束機制，根據(jù)上級相關(guān)文件精神，結(jié)合我校實際，特制定我校績效工資考核實施方案。

一、基本原則。

實施績效考核工作應(yīng)遵循以下原則：

1.尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。

2.以德為先、注重實績。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)、實施素質(zhì)教育的實際表現(xiàn)和貢獻。

3.激勵先進、促進發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。

4.客觀公正，簡便易行。堅持實事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實效、力戒繁瑣。

5.優(yōu)績優(yōu)酬，差距合理。處理好工資分配均衡性和差異性的關(guān)系。既要堅持績效工資考核分配中多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向一線教師、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜，也要適當(dāng)考慮工資分配的均衡性。

6.兼容并蓄，改革求進。處理好考核制度改革性和繼承性的關(guān)系。對于學(xué)校舊的考核制度，經(jīng)實踐證明發(fā)揮作用好且符合績效工資考核要求的，應(yīng)當(dāng)在新方案中予以保留。對于不符合要求的原學(xué)?？己酥贫葢?yīng)當(dāng)修訂完善。

二、績效工資考核的內(nèi)容、考核方法及考核結(jié)果處理。

績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。

學(xué)校在編教職工，能服從工作安排，能履行崗位職責(zé)，完成學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù)，基礎(chǔ)性績效工資全額按月發(fā)放。

對教職工出現(xiàn)以下幾種問題，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼部分酌情予以扣除：

1.師德方面存在嚴重問題(進行有償家教的;歧視、侮辱學(xué)生，體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響的;以非法方式表達訴求的;干擾正常教育教學(xué)秩序;損害學(xué)生利益或?qū)W校利益造成不良影響等)，經(jīng)行政辦公會討論決定，予以100元以上至扣完當(dāng)月崗位津貼的處罰，并視其認識及改進情況，在獎勵性績效工資考核中體現(xiàn)。

2.根據(jù)《共青團路中學(xué)對教育教學(xué)事故的認定及處理辦法》文件內(nèi)容，對出現(xiàn)嚴重教育教學(xué)事故的教職工，由行政辦公會視具體情況討論決定減發(fā)當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資崗位津貼，同時列入獎勵性績效工資考核。

3.對工作量不足且不能服從學(xué)校其他工作安排的，或不能完成學(xué)校布置任務(wù)的，扣除當(dāng)月獎勵性績效考核工資后，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績效工資的崗位津貼中扣除。

4.因病或因其他原因不能正常上班達半月以上的，扣除當(dāng)月獎勵性績效考核工資后，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績效工資的崗位津貼中扣除。

5.對編制為專任教師，因為不能履行專任教師的崗位職責(zé)而轉(zhuǎn)崗到教輔崗位的，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼予以減發(fā)10%-20%。

(二)獎勵性績效工資的考核與發(fā)放。

1.獎勵性績效工資的組成。主要包含以下部分：

(1)教師工作常規(guī)考核、補貼類：月崗位考核獎(含月考勤獎)，月誤餐補貼等。

(2)津貼類：主要包含班主任津貼、管理干部津貼、骨干教師津貼等。

(3)工作量考核類：超課時補貼、加班補貼等。

(4)階段性成果考核獎類：教育教學(xué)成果獎勵、教科研成果獎勵、年終考核獎等。

(5)其他類：對學(xué)校發(fā)展有特別貢獻或教師在專業(yè)發(fā)展方面有特殊成績的獎勵。

員工績效考核表篇七

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工績效考核表格。

員工績效考核表篇八

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工績效考核表格格式。

員工績效考核表篇九

被考核人。

個人編號。

填表日期

所在部門。

崗位。

入司日期

考核區(qū)間。

考核標準以及分數(shù)。

杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）較差（1分）極差（0分）。

考核項目。

考核得分。

自我考核。

直接領(lǐng)導(dǎo)考核。

分管領(lǐng)導(dǎo)考核。

權(quán)重。

備注。

個人素質(zhì)。

1、品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個人儀容儀表。

10%。

2、有團隊合作意識，能以集體利益為重。

10%。

3、溝通能力和親和力。

8%。

4、學(xué)習(xí)、總結(jié)能力。

10%。

5、主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度和能力。

10%。

6、責(zé)任心。

10%。

7、靈活性。

9%。

8、創(chuàng)造性以及潛力。

9%。

9、良好組織能力和協(xié)調(diào)管理能力。

8%。

10、遵守法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度。

8%。

11、職業(yè)操守。

8%。

合計。

0.0。

0.0。

0.0。

100%。

——。

工作態(tài)度。

1、出勤狀況。

15%。

2、對待工作責(zé)任心。

17%。

3、對待工作熱情度。

17%。

4、能主動完成工作任務(wù)。

19%。

5、能尋求更好的方法來完成工作。

10%。

6、積極主動地配合其他崗位的工作，與同事及協(xié)作部門保持良好的協(xié)作關(guān)系。

12%。

7、遵守工作規(guī)范。

10%。

合計。

0.0。

0.0。

0.0。

100%。

——。

專業(yè)知識。

1、專業(yè)業(yè)務(wù)知識。

30%。

2、相關(guān)專業(yè)知識。

15%。

3、外語知識。

15%。

4、計算機應(yīng)用知識。

20%。

5、參加各種專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能。

20%。

合計。

0.0。

0.0。

0.0。

100%。

——。

工作能力。

1、能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

20%。

2、能正確理解上級安排的工作，在執(zhí)行過程中能主動調(diào)動各方資源以達成目標。

15%。

3、能準確地表達出自己的看法，在工作中善于溝通并保持良好的人際關(guān)系。

15%。

4、對承擔(dān)的工作熟練掌握，有成功完成的經(jīng)驗。

18%。

5、工作認真、細致，考慮問題深入。

12%。

6、對問題認識全面，有系統(tǒng)性。

10%。

7、在承擔(dān)工作上有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

10%。

合計。

0.0。

0.0。

0.0。

100%。

——。

工作業(yè)績(以崗位職責(zé)為標準)。

合計。

——。

——。

總計。

0.0。

0.0。

0.0。

0.0。

直接領(lǐng)導(dǎo)評價。

您最欣賞被考核人哪些方面？

您認為被考核人哪些方面需要改進？

評語。

目標績效來源于對企業(yè)經(jīng)營目標的分解，即為完成戰(zhàn)略而將企業(yè)經(jīng)營目標逐。

假如企業(yè)從未操作過績效那就直接將年度績效當(dāng)年終績效用啦。

年度的績效指標一般可分為三個大類;1、與工作職責(zé)有關(guān);2、與能力有關(guān);3、態(tài)度與行為有關(guān)。

管理類。

研發(fā)類。

生產(chǎn)類。

職責(zé)效率。

50%。

20%。

50%。

能力改進。

30%。

50%。

30%。

態(tài)度行為。

20%。

30%。

20%。

這里介紹大家兩種權(quán)重設(shè)定方法：簡單排序編碼法與優(yōu)序?qū)Ρ确?。

簡單排序編碼法：就是通過管理者對各指標的重視程度進行排序編碼，然后確定權(quán)重，需要管理者以過去的歷史數(shù)據(jù)及個人經(jīng)驗對各項指標作出正確的排序。

如：某職位四個kpi的指標，分別為a，b，c，d，依企業(yè)的要求及目標設(shè)定者的經(jīng)驗，各項指標的`重要性排序為b，d，c，a;然后再按照自然數(shù)順序由大到小對其進行分配，分別為4，3，2，1。然后將權(quán)數(shù)歸一化，最后結(jié)果為a：1/(4+3+2+1)=0.1;b：4/(4+3+2+1)=0.4;c：2/(4+3+2+1)=0.2;d：3/(4+3+2+1)=0.3。

優(yōu)序?qū)Ρ确ǎ和ㄟ^各項因素兩兩比較，充分考慮各指標之間的互相聯(lián)系，從而確定其權(quán)重。

操作時先構(gòu)建判斷尺度，一般情況下，重要程度判斷尺度可用1,2,3,4,5五級來表示，數(shù)字越大，表明重要性越大。當(dāng)兩個目標對比時，如果一個目標重要性為5，則另一目標重要性為0;如果一個目標為3，則另一個目標為2。

績效較為完善的企業(yè)推薦使用倍數(shù)環(huán)比法，當(dāng)然前提是歷史數(shù)據(jù)完整量化充分。

關(guān)于量化考核標準量化基本原則：

一、逐級分解。

將公司的戰(zhàn)略目標層層分解、逐級落實。如：總公司100%目標、一分公司40%、二分公司60%，再根據(jù)下屬部門情況逐級按比例分解。

二、強調(diào)溝通。

標準是經(jīng)雙方溝通達成的共識，而不是一方單獨確立的;。

實行雙方承諾機制，這樣既可降低標準制定的隨意性，又可提高被考核者實現(xiàn)指標的可能性與信心度。

三、深度分析、充分論證。

對于量化指標進行縱向、橫向比較與分析，即與歷史數(shù)據(jù)、競爭對手和行業(yè)平均水平做比較與分析。

四、強調(diào)開放性。

標準沒有永遠準確，考核者應(yīng)具備良好的評估能力，靈活掌握、變通使用，從而起到提高標準的有效性的作用。

考核者的設(shè)定可遵循四個維度：管理重要性、管理幅度、了解程度、有效反饋。

年終的績效考核不僅可作為獎金發(fā)放的依據(jù)，還可以為薪資調(diào)整、職位晉升、培訓(xùn)等多個方面提供參考;同時作為企業(yè)管理層更可以把績效考核中的弱項作為第二年工作的側(cè)重點。

員工績效考核表篇十

所在部門。

崗位。

入司日期

10%。

2、有團隊合作意識，能以集體利益為重。

10%。

3、溝通能力和親和力。

8%。

4、學(xué)習(xí)、總結(jié)能力。

10%。

5、主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度和能力。

10%。

6、責(zé)任心。

10%。

7、靈活性。

9%。

8、創(chuàng)造性以及潛力。

9%。

9、良好組織能力和協(xié)調(diào)管理能力。

8%。

10、遵守法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度。

8%。

11、職業(yè)操守。

8%。

合計0.00.00.0100%――工作態(tài)度1、出勤狀況。

15%。

2、對待工作責(zé)任心。

17%。

3、對待工作熱情度。

17%。

4、能主動完成工作任務(wù)。

19%。

5、能尋求更好的方法來完成工作。

10%。

6、積極主動地配合其他崗位的工作，與同事及協(xié)作部門保持良好的協(xié)作關(guān)系。

12%。

7、遵守工作規(guī)范。

10%。

合計0.00.00.0100%――專業(yè)知識1、專業(yè)業(yè)務(wù)知識。

30%。

2、相關(guān)專業(yè)知識。

15%。

3、外語知識。

15%。

4、計算機應(yīng)用知識。

20%。

5、參加各種專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能。

20%。

合計0.00.00.0100%――工作能力1、能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

20%。

2、能正確理解上級安排的工作，在執(zhí)行過程中能主動調(diào)動各方資源以達成目標。

15%。

3、能準確地表達出自己的看法，在工作中善于溝通并保持良好的人際關(guān)系。

15%。

4、對承擔(dān)的工作熟練掌握，有成功完成的經(jīng)驗。

18%。

5、工作認真、細致，考慮問題深入。

12%。

6、對問題認識全面，有系統(tǒng)性。

10%。

7、在承擔(dān)工作上有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

10%。

合計0.00.00.0100%――工作業(yè)績(以崗位職責(zé)為標準)。

合計。

――――總計0.00.00.00.0直接領(lǐng)導(dǎo)評價您最欣賞被考核人哪些方面？

您認為被考核人哪些方面需要改進？

評語。

員工績效考核表篇十一

益率。

40。

1、董事會核定的資產(chǎn)收益。

2、核定凈利潤。

平均凈資產(chǎn)。

凈資產(chǎn)收益率(a)=×100%。

(1)核定凈利潤=利潤總額×67%。

(2)平均凈資產(chǎn)=(期初凈資產(chǎn)+期末凈資產(chǎn))/2。

(3)期初凈資產(chǎn)為審計核實的上年度末凈資產(chǎn)。

(4)期末凈資產(chǎn)=期初凈資產(chǎn)+利潤總額。

2、銷售收入完成率(b)=董事會核定的銷售收入/該年計劃銷售金額×100%。

(1)銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入(含稅)。

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)(c)=(期初應(yīng)收帳款+期未應(yīng)收帳款)/2。

(1)平均應(yīng)收款=×100%。

新產(chǎn)品市場比率15。

新產(chǎn)品銷售收入。

銷售總收入。

1、董事會核定的新產(chǎn)品市場比率。

2、新產(chǎn)品市場比率(d)=×100%。

3、新產(chǎn)品是指新研制，開發(fā)的全新產(chǎn)品。

雷區(qū)激勵。

考核執(zhí)行。

1、不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。

2、不嚴格按考核表考核扣2分/次。

3、不接要求及時進行考核扣5分/次。

衛(wèi)生監(jiān)督。

每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分。

產(chǎn)品質(zhì)量。

1、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任事故。

2、一次合格率。

(1)因產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任造成事故的(媒體曝光、相關(guān)部門處罰等)，后果較小扣2分，后果嚴重扣5分，后果特別嚴重扣10分。

(2)一次合格率：主要產(chǎn)品出廠檢驗(試驗)一次合格率，同比每下降1%扣5分。

關(guān)鍵工序一次合格率，同比每下降1%扣5分，

總部。

重點(配合)工作。

1、重點工作必須按時、按質(zhì)、按量完成。

2、顧全大局，配合總部公司職能部門工作。

(1)重點工作每少完成一項，扣5分。

(2)配合總部公司職能部門，每被投訴一次扣5分。

職工權(quán)益維護。

1、足額提取績效掛鉤結(jié)算工資及相關(guān)費用。

(1)員工人均工資為負增長時，每減少1%，扣5分。

(2)未足額提取績效掛鉤結(jié)算工資及相關(guān)費用，每減少1%，扣2分。

企業(yè)制度管理。

1、企業(yè)制度不完善，扣5分。

2、企業(yè)制度執(zhí)行不力，扣5分。

工作計劃性管理。

1、無企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃扣10分。

2、無企業(yè)整體預(yù)算計劃扣10分。

3、無企業(yè)月度工作任務(wù)進度計劃，扣2分/項。

雷區(qū)激勵。

精神文明建設(shè)。

1、班子團結(jié)有力，企業(yè)有凝聚力。

2、企業(yè)綜合治安管理好。

3、認真執(zhí)行計劃生育政策和規(guī)定。

4、積極發(fā)掘，宣傳企業(yè)先進人物與事跡，注意企業(yè)文化建設(shè)。

(1)領(lǐng)導(dǎo)班子成員不團結(jié)，影響工作，或發(fā)生嚴重違法、違紀的，每件扣10分。

(2)企業(yè)每出現(xiàn)嚴重治安問題一次，扣5分。

(3)企業(yè)出現(xiàn)違反計劃生育政策和規(guī)定的問題，每次扣10分。

安全生產(chǎn)。

1、人員工傷事故。

2、重大火災(zāi)，爆炸事故。

(1)企業(yè)發(fā)生員工傷亡事故，死亡一人以上的扣20分，重傷三人以上的扣10分，其余工傷事故每人次扣2分。

(2)發(fā)生重大火災(zāi)，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。

企業(yè)制度管理。

1、企業(yè)制度不完善扣5分。

2、企業(yè)制度制造不力扣5分。

月計劃性管理。

無企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃扣10分。

無企業(yè)各整體預(yù)算計劃扣10分。

無企業(yè)各部門月度工作任務(wù)進度計劃扣2分/次。

員工績效考核表篇十二

1、實際可得績效工資辦公室統(tǒng)計后交由財務(wù)按照實際考核得分按比例進行計算完成。

2、公司員工月績效工資考核要求和發(fā)放規(guī)定：

(1)、依據(jù)考核標準，綜合得分達到100分，足額領(lǐng)取績效工資;。

(3)、依據(jù)考核標準，綜合得分達80―90分以下，領(lǐng)取80%―90%績效工資;。

(4)、依據(jù)考核標準，綜合得分達70―80分以下，領(lǐng)取70%―80%績效工資;。

(5)、依據(jù)考核標準，綜合得分達60―70分以下，領(lǐng)取60%―70%績效工資;。

(6)、依據(jù)考核標準，綜合得分達到60分以下，績效工資取消;。

3.年度考核得分計算。

1.管理人員年度考核得分=月度考核得分的平均分×70%+年度考核得分×30%。

2.基層管理人員年度考核得分=月度考核得分的平均分×60%+年度考核得分×40%。

3.一般工作人員年度考核得分=月度考核得分的平均分×50%+年度考核得分×50%。

七.績效溝通與反饋。

1.績效溝通。

綜合部將考核結(jié)果告知被考核者，被考核者的直接上級會就績效考核的結(jié)果與被考核者面談，若被考核者對考核結(jié)果無異議，則在考核結(jié)果表上簽字確認;若有異議，則可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)進行績效考核申訴。

2.制訂績效改進計劃。

對被考核者的績效考核結(jié)束后，各級考核者與被考核者應(yīng)及時對其績效中未達到公司要求的內(nèi)容進行分析并制訂出相應(yīng)的改進計劃。各級考核者應(yīng)為被考核者提供績效改進指導(dǎo)和幫助，并跟蹤其改進結(jié)果。

八、考核內(nèi)容。

1.工作業(yè)績。

(1)任務(wù)績效，與具體職務(wù)的工作內(nèi)容或任務(wù)緊密相連，是對員工本職工作完成情況的體現(xiàn)，主要考核其任務(wù)績效指標的完成情況。

(2)管理績效，主要是針對行政管理類人員，考核其對部門或下屬人員管理的情況。

(3)周邊績效，與組織特征相關(guān)聯(lián)的，是對相關(guān)部門服務(wù)結(jié)果的體現(xiàn)。

2.工作能力。

工作能力分為專業(yè)技術(shù)能力與綜合能力，各崗位員工作好本職工作。

3.工作態(tài)度。

工作態(tài)度主要考核員工對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)，其考核指標可以從工作主動性、工作責(zé)任感、工作紀律性、協(xié)作性、考勤狀況5個方面設(shè)定具體的考核標準。

4.附加分值。

附加分值主要是針對員工日常工作表現(xiàn)的獎懲記錄而設(shè)立的，員工在本職工作中無失職、無投訴且對其所在部門有建設(shè)性意見等。

九.考核成績管理與應(yīng)用。

1.考核成績資料的管理。

經(jīng)被考核者簽字確認后的考核成績資料由辦公室進行存檔，

2.考核成績的應(yīng)用。

員工考核成績作為其薪資調(diào)整、獎金發(fā)放、職務(wù)晉升或降職或辭退、人員培訓(xùn)等的重要依據(jù)，具體內(nèi)容見公司員工薪資管理制度、職位管理辦法等相關(guān)規(guī)定。

十.、幾點具體說明：

1、考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用1個月。試用1個月后方可參加績效工資考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準。延長試用，不得超過3個月。

2、在考核中，當(dāng)某責(zé)任人因個人原因中途離任的情況發(fā)生時，該責(zé)任人原則上不能獲得績效獎勵，特殊情況除外。

3、在員工考核中，當(dāng)被考核人中途離職的情況發(fā)生時，按照出勤天數(shù)獲得當(dāng)月基本工資，加入公司未滿試用期的員工不宜進行考核，也不享受績效工資。

4、當(dāng)公司、部門或者員工由于不可抗拒的外力影響導(dǎo)致無法啟動考核程序或不能執(zhí)行考核結(jié)果時，暫?？己恕?/p>

5、本制度解釋權(quán)歸公司所有，自2011年3月1日開始試運行。

文檔為doc格式。

員工績效考核表篇十三

績效考核，是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的.工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。下面是車間員工績效考核方案，請參考!

一、目的。

(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法，車間員工績效考核制度。

(二)提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。

二、適用范圍。

(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。

(二)新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。

三、職責(zé)。

(一)各制造、裝配部門主管負責(zé)指導(dǎo)所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃;對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理;接受員工申訴。

(二)班長負責(zé)所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。

(三)車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。

四、考核程序。

每月初(10號前)由各班組長負責(zé)考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責(zé)人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)，管理制度《車間員工績效考核制度》。

五、考核內(nèi)容及辦法。

(一)考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

(二)考核辦法。

1、勞動紀律(總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：

(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分;。

(2)遲到、早退：扣1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;。

(4)曠工：扣5分/次。

2、勞動態(tài)度(總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：

(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分;。

(2)主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準確的依據(jù))。

(3)為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分。

員工績效考核表篇十四

工年度績效考核方案是通過對全體員工全年的工作目標完成情況、工作職責(zé)履行情況等方面的綜合評估，客觀、全面、有效的衡量全年的工作業(yè)績，并給予與其業(yè)績相對應(yīng)的獎勵，實施有效激勵，不斷提升工作業(yè)績。

考核應(yīng)以規(guī)定的考核項目和事實為依據(jù);。

考核應(yīng)以確認的事實或可靠的材料為依據(jù);。

本方案適用于股份公司全體員工，合資公司及其它控股公司可參照執(zhí)行。

四、績效考核實施時間：每年1月8日-1月12日，若與節(jié)假日重合，具體時間見通知。

績效考核內(nèi)容：采用年終述職的方式，將員工全年績效的績效評述及自我評分，與員工四個季度績效表現(xiàn)、部門經(jīng)理審核相結(jié)合，以員工四個季度績效表現(xiàn)為主。

六、考核權(quán)限：

考核者。

被考核者。

處級主管。

部門經(jīng)理。

副總經(jīng)理。

總經(jīng)理。

一般職員。

考評。

審核。

----。

----。

處級主管。

----。

考評。

審核。

----。

部門經(jīng)理。

----。

----。

考評。

審核。

副總經(jīng)理。

----。

----。

----。

考評。

七、考核程序。

考核啟動：四季度的季度考核結(jié)束后，元月8日開始啟動年度考核程序。

填寫《員工工作績效年度考核表》：所有員工結(jié)合上一年度的崗位職責(zé)、工作目標、行為表現(xiàn)等方面進行自我評述，同時設(shè)定本年度的主要工作目標，并對上一年度的整體績效進行自我評分，填寫《員工工作績效年度考核表》。

填寫《員工績效評述表》：所有員工在年度績效考核實施期間，必須同時填寫上一年度《員工績效評述表》，此表是被考核員工對上一年度績效情況的詳細描述，便于年度績效面談時上下級的深度溝通。

向直接上級提交表格：將《員工工作績效年度考核表》、《員工績效評述表》兩張表格一起交給直接上級。

統(tǒng)計年度考核成績：由各部門按設(shè)定的計算公式，匯總員工年度考核成績;部門各級人員的考核評定統(tǒng)一匯總后，報部門經(jīng)理審批。

本年度計算公式為：年度績效考核總分=員工自評分+直接上級綜合評分_95%。

部門審核：各部門經(jīng)理要對部門內(nèi)員工的年度考核得分進行審核，并確定被考核員工的綜合評定等級。部門經(jīng)理對于本部門所有人員的最后考核得分有上下浮動5分的審核調(diào)整權(quán)，原則上，部門經(jīng)理的審核調(diào)整應(yīng)尊重員工直接上級的考核結(jié)果;考核結(jié)果調(diào)整要在與被考核者直接上級充分交流后進行。

年度績效面談：直接上級依據(jù)部門最終確定的年度考核成績，對照《員工工作績效年度考核表》、《員工績效評述表》進行年度績效面談，填寫年度考核表中“年度考核結(jié)果與績效評價”一欄。

向人力資源部提交表格：年度元月12日以前，各部門將部門上一年度的《績效考核部門匯總表》、《員工工作績效年度考核表》和《員工績效評述表》提交至人力資源部。

八、結(jié)果應(yīng)用。

與薪資掛鉤辦法詳見《員工定期績效考核結(jié)果與薪資的掛鉤辦法》。

年度績效考核評為優(yōu)秀和良好的員工，在內(nèi)部競崗和晉升程序中優(yōu)先錄取;。

“被考核員工對近期或長期的事業(yè)目標自我評述”一欄所提供的資訊，有機會讓公司管理階層在遇有空缺時能考慮到員工的興趣所在。

員工績效考核表篇十五

績效考核，是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，績效考核辦法通常也稱為業(yè)績考評或“考績”，是針對企業(yè)中每個職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價。下面為您精心推薦了公司員工績效考核表，希望對您有所幫助。

績效考核的實務(wù)操作有很多操作步驟，每一處的細節(jié)都不容忽視，按照績效考核推動的進程，大致可以分為績效目標制訂階段、績效輔導(dǎo)階段以及考核及反饋階段?？冃Э己酥贫鹊拇_立，應(yīng)該在績效考核實施之前。

1、績效目標制定階段

績效目標制定階段，考核者與被考核者應(yīng)就績效考核目標達成共識，共同制定“個人績效承諾”，制訂的個人績效承諾應(yīng)符合smart原則。被考核者績效承諾目標的來源主要分為職位應(yīng)負責(zé)任；部門總目標，體現(xiàn)出該職位對總目標的貢獻；跨部門團隊或業(yè)務(wù)流程的最終目標，體現(xiàn)出該職位對跨部門團隊目標或流程終點的支持。

2、績效輔導(dǎo)階段

績效輔導(dǎo)階段是主管輔導(dǎo)員工共同達成績效目標、計劃的過程，也是主管收集及記錄員工行為和結(jié)果的'關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)的過程。

在此階段，主管們應(yīng)注重在部門內(nèi)建立健全“雙向溝通”制度，包括周、月例會制度，周、月總結(jié)制度，匯報、述職制度，關(guān)鍵事件記錄制度，周工作記錄制度等一系列可以為績效考核提供依據(jù)的有效制度。

3、考核及反饋績效結(jié)果階段

考核以及反饋績效結(jié)果階段主管綜合收集到的考核信息，對照被考核者的個人績效承諾，做出客觀的評價，得出被考核者的評價結(jié)果。評價結(jié)果經(jīng)考核審核者同意后，經(jīng)過充分準備，就考核結(jié)果向員工進行正式的反饋溝通。

對于主要精力投入到跨部門項目工作中的人員，功能部門在進行季、年度考核時，應(yīng)充分尊重項目組的評價結(jié)果。

在績效考核過程中主要的參考點是未來。我們不是為了解釋過去如何，而是要將考核結(jié)果作為一種資源去規(guī)劃某項工作或某個職工未來的新可能性，這就是對職工及工作的開發(fā)。彼得·杜拉克說過：“組織的目的是通過工人力量的結(jié)合取得協(xié)同效應(yīng)，并避開他們的不足。”這也正是有效的績效管理的目的。也可以說考核目標的實現(xiàn)最終表現(xiàn)在組織整體效益的提高。

1、績效考核是決定人員調(diào)配的基礎(chǔ)

通過績效考核了解人員使用的狀況、人事配合的程度，發(fā)現(xiàn)一些人的素質(zhì)和能力已超過現(xiàn)職的要求，則可晉升其職位；發(fā)現(xiàn)另一些人的素質(zhì)和能力達不到現(xiàn)職的要求，則應(yīng)降職；發(fā)現(xiàn)還有一些人用非所長，或其素質(zhì)和能力已發(fā)生了跨職系的變化，則可進行橫向調(diào)配。

2、績效考核是人員任用的前提

績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經(jīng)過考核，對人員的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進行評價，并在此基礎(chǔ)上對人員的能力和專長進行推斷，進而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。

3、績效考核是進行員工培訓(xùn)的依據(jù)

員工培訓(xùn)應(yīng)有針對性，針對員工的短處進行補充學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。因此，培訓(xùn)的前提是準確了解各類員工的素質(zhì)和能力，通過考核確定員工素質(zhì)優(yōu)劣及存在的問題，進行培訓(xùn)需求分析。同時考核也是判斷培訓(xùn)效果的主要手段。

4、績效考核是確定勞動薪酬的依據(jù)

企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理必須符合勞動付出與薪酬相吻合的原則，而準確地衡量“勞”的數(shù)量和質(zhì)量是實行按勞分配的前提。只有密切工作績效與組織獎酬之間的關(guān)聯(lián)性，才能使員工感到公平，激勵員工努力工作。

5、績效考核是激勵員工的手段

根據(jù)績效考核結(jié)果決定獎罰的對象及等級，激勵先進、鞭策后進，做到獎懲分明，有利于提高員工工作積極性，出色完成組織目標。按績付酬并將績效視為調(diào)職、晉升、降職或解雇的依據(jù)，徹底打破了“大鍋飯”，使員工在公平的環(huán)境中良性競爭，既與別人在同一客觀標準下的收入或晉升作橫向比較，又同自己過去的收入或晉升作縱向比較。如果比較的結(jié)果平衡，他就會感到公平?？冃Э己藶閱T工事先設(shè)立了考核目標，并輔以具體的考核細則。當(dāng)目標設(shè)置科學(xué)合理時，能使員工產(chǎn)生滿足感和成就感?？冃Э己诉€有助于在企業(yè)內(nèi)部營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氣氛，使員工能夠提高各自的績效，從而提高企業(yè)的競爭力。

員工績效考核表篇十六

為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。

二、考核的目的。

1、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。

2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進下一階段工作的績效提升。

3、為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等供給人事評核的客觀依據(jù)，以到達公平、公正、公開的目的。

三、考核原則。

2、客觀、公平、公正、公開的原則。

四、考核適用范圍。

凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工;。

2、全年連續(xù)出勤不滿6個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。

五、考核組織機構(gòu)。

成立績效管理委員會，負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財務(wù)審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

1、績效管理委員會構(gòu)成。

主任：__。

副主任：__。

成員：__、__。

2、各成員職責(zé)。

(2)委員會副主任職責(zé)：組織實施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報考核情景，對委員會主任負責(zé)。

(3)委員會成員職責(zé)：各成員(即各部門主管)直接負責(zé)對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會。

六、考核時間。

考核分為年中考核和年終考核。具體時間安排如下表：

年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日。

年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日[由整理]。

注：

1、考核時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考核的時間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標，把考核結(jié)果反饋到辦公室。

2、復(fù)核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進行調(diào)查了解和仲裁的時間。

3、考核終定時間是辦公室將考核結(jié)果進行匯總、備案歸案的時間。

4、以上時間若遇節(jié)假日，依次順延。(如遇春節(jié)，則可能提前)。

七、考核資料和考核標準。

1、考核資料。

考核資料分為工作業(yè)績考核、工作本事考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權(quán)重不一樣，不一樣部門類的員工，其考核標準權(quán)重也不一樣，著重工作業(yè)績考核。每類考核資料下分若干個考核指標，具體見各類人員考核量化表。

2、考核標準。

考核標準按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設(shè)計考核標準和量表;根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點將員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類，并專門設(shè)計考核標準和量表。兩類員工考核權(quán)重比例如下：

注：

1、員工考核總評分=業(yè)績分+本事分+態(tài)度分。

2、經(jīng)營管理類部門包括：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財務(wù)審計部。

3、職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。

八、考核形式。

考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權(quán)重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。

九、考核程序。

辦公室根據(jù)每階段的考核工作計劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時間進度安排等事項。考核程序如下：

1、本人自評：員工首先進行自我評估，按照考核量表要求打分;。

2、上級評議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分。

3、部門主管將每位被考核者的各級考核結(jié)果按照考核標準權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進行匯總，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時限內(nèi)提交辦公室。

4、辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進行審批，并填寫考核結(jié)果運用意見。

5、提交考核管理委員會主任(總經(jīng)理)審批。

6、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個人，同時，進行考核資料歸檔。

十、績效面談。

每次考核結(jié)束后，直接上級應(yīng)與員工進行績效面談?？冃嬲勈菫榱丝隙ǔ煽儯赋霾蛔?，提出改善意見和提議，幫忙員工制定改善措施并確認本次的考核結(jié)果。

1、績效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。

2、績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點，時間應(yīng)不少于30分鐘。

3、績效面談結(jié)束時，雙方應(yīng)簽字確認。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息。

4、績效面談結(jié)果應(yīng)及時匯總到辦公室。具體時間如下：

(1)年中考核績效面談結(jié)果于每年x月__日前匯總到辦公室;。

(2)年終考核績效面談結(jié)果于次年x月__日前匯總到辦公室。

十一、考核結(jié)果及其應(yīng)用。

1、考核結(jié)果的等級。

考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。

2、考核結(jié)果的應(yīng)用。

績效考核結(jié)果將應(yīng)用于：崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進行：

(1)績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎金元的獎勵;。

(2)績效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎金元的獎勵;。

(3)績效考核結(jié)果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整;。

(4)績效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，不作任何調(diào)整，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

(5)績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

十二、考核申訴。

考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對考核結(jié)果有重大異議的，可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴，申訴人進行考核申訴同時必須供給充分的理由和具體的事實依據(jù)?？己松暝V程序如下：

2、如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進行復(fù)核和調(diào)查審定。

3、績效管理委員會最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人。

十三、考核資料的管理。

員工考核資料必須謹慎保管和保密，并做好歸檔管理工作。考核資料管理工作具體規(guī)定如下：

2、辦公室負責(zé)保管所有被考核人的考核資料;。

3、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果;。

4、每次考核結(jié)果進入個人檔案;。

5、需要查閱有關(guān)考核資料時，須提出書面申請經(jīng)部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。

十四、附則。

1、本方案的解釋權(quán)歸辦公室。

2、本方案的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績效管理委員會。

3、本方案自發(fā)文之日起生效。

員工績效考核表篇十七

為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有張可循，根據(jù)公司《關(guān)于落實績效考核工作意見的通知》的文件精神，特制定本考核方案。

本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間。

以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，普通員工的考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，40分以上進行末位淘汰。

本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下：

一、工作表現(xiàn)。

1.上班遲到、早退扣2分/次;。

3.串崗、脫崗、離崗超過20分鐘，扣4分/次;。

4.在崗位上睡崗扣6分/次;脫離崗位睡崗扣10分/次;。

5.上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣4分/次;。

6.除取樣外，無故呆在車間分析室扣4分/次;。

7.在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次;。

8.不寫請假條，無故曠工扣6分/次;。

9.對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時巡查扣4分/次;。

10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。

二、業(yè)務(wù)技能。

1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;。

2.對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;。

3.對本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次;。

4.對本崗位的消防器材不會使用扣3分/次;。

5.對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次;。

6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次;。

7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次;。

8.對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次;。

三、執(zhí)行制度。

1.不按操作法操作，違反工藝指標或自行更改工藝條件扣6分/次;。

2.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次;。

3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車間、各烘房、倉庫、廁所、污水處理崗位)吸煙或未經(jīng)允。

許私自帶入火種扣10分/次;。

4.動火、登高、入罐作業(yè)時未經(jīng)批準而作業(yè)扣3分/次;。

5.在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次;酗酒的扣8分/次;。

6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次;。

7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;。

8.私自帶兒童及外人進入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次;。

9.交接-班不清楚扣6分/次。

11.向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人10分/次。

四、敬業(yè)與合作。

1.無顧拖延物料反應(yīng)時間扣7分/次;。

3.物料泄漏未及時阻止扣4分/次;。

5.不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次(例如不服從工作安排、臨時安排等);。

6.本崗位發(fā)生事故時該崗位操作工不參加搶救扣10分/次;。

7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次;。

8.破壞、損壞廠房、機器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次。

9.泄露公司機密、經(jīng)營機密扣40分/次;。

10.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結(jié)扣20分/次。

五、日常行為。

1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次;。

2.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次;。

3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;。

4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次;。

5.沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次;。

6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;。

7.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次;。

8.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。

9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。

員工績效考核表篇十八

績效工資考核實施細則及獎懲辦法為努力實現(xiàn)__行近三年的發(fā)展目標，進一步調(diào)動__崗位職工的工作進取性，切實提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，壯大資金實力，經(jīng)x月x日行務(wù)會各部門負責(zé)人討論決定，我社從__至__作為全程考核時段，在行內(nèi)儲蓄崗位實行績效工資考核，具體考核辦法如下：

一、指導(dǎo)原則堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核。

二、考核對象[大秘書網(wǎng)文章-d]本辦法的考核對象為行內(nèi)的__專柜、__儲蓄所及__儲蓄所。

三、考核資料實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績獎勵和職工日常行為處罰二個部分。工作業(yè)績獎勵指按該所柜日均存款較年初凈增額的x%所計提的獎勵工資。職工日常行為處罰分職工違反包括勞動紀律、服務(wù)質(zhì)量、行風(fēng)行貌、文檔管理、安全保衛(wèi)以及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰。職工日常行為處罰實行積分制考核，處罰積分每分按20元按月掛鉤績效工資。

四、考核方式行內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：__x副組長：__x成員：__考核小組負責(zé)對考核資料進行檢查和核實，每月根據(jù)檢查、核實結(jié)果進行績效工資的分配。

五、考核小組按員工所在單位設(shè)立處罰積分檔案，扣分標準如下。

1、上班時間不穿行服，男、女員工不打領(lǐng)帶，不按規(guī)定佩戴員工標識牌的扣1分。

2、配戴飾物不得體或涂有色指甲扣1分。

3、窗口女員工長發(fā)未扎起或漂染異色頭發(fā)扣1分;男員工剃光頭扣3分;。

4、在辦公椅靠背上掛衣物、在操作臺上堆放非辦公用雜物，扣1分。

6、營業(yè)時間坐姿不端、行為不雅，扣1分;。

7、服務(wù)時不使用十字禮貌用語或使用不規(guī)范、服務(wù)態(tài)度不端正，扣1分;。

8、員工接聽電話時不說‘你好’扣1分;。

10、營業(yè)室內(nèi)有客戶時，員工間不允許閑聊，違者扣1分;。

11、辦理業(yè)務(wù)效率低下使客戶極不滿意的，扣1分;。

12、除午餐時間外，臨柜員工離開操作臺時間超過15分鐘，扣1分;。

14、營業(yè)網(wǎng)點員工工作時間飲酒，扣10分;。

15、上班時間未經(jīng)請假私自外出，扣10分;遲到、早退扣2分;。

16、儲蓄網(wǎng)點員工無故離崗扣10分;。

20、柜員名章、柜員卡、重要單證等不按規(guī)定保管的，扣5分;。

21、業(yè)務(wù)檢查時發(fā)現(xiàn)缺少業(yè)務(wù)憑條，扣2分;憑證上漏章的，扣1分;。

22、未經(jīng)同意不參加社內(nèi)各種培訓(xùn)及會議的員工扣1分;。

23、網(wǎng)點未按規(guī)定使用監(jiān)控設(shè)備或監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障未按規(guī)定及時報修的扣5分;。

24、因管理不善導(dǎo)致設(shè)備、用品丟失、損壞，扣2分;。

25、因服務(wù)態(tài)度不好或不保證營業(yè)時間被客戶投訴到上級行，調(diào)查屬實的，扣5分;。

26、因服務(wù)質(zhì)量問題被新聞媒體曝光，嚴重影響銀行聲譽的重大客戶投訴事件，經(jīng)調(diào)查情景屬實的，扣25分。