通過制定明確的計劃，我們可以更好地組織時間和資源，以實現(xiàn)所設(shè)定的目標。制定計劃時，要注意時間的分配，合理安排每個任務(wù)的時間。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，希望能對大家制定計劃提供一些啟發(fā)。

工程項目部工作總結(jié)及計劃篇一

??質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，個性是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計任務(wù)書的編制及評審，透過設(shè)計任務(wù)書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化推薦；第二、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作；第五、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第七、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的施工單位給與獎勵、對于差的施工單位給與處罰，透過評比調(diào)動施工單位的用心性。

??2、強化進度管理。

??以最終核定的年度施工計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制總計劃，要求施工單位項目部上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位項目部的執(zhí)行狀況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

??3、嚴把成本控制關(guān)。

??對于成本控制，工程部根據(jù)工程的特點并結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，對于違反公司制度的人員要給與處罰；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部。

??4、認真落實合同管理。

??在合同審批過程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面思考；合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的資料做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行狀況，避免出現(xiàn)合同索賠狀況。

??5、做好信息管理。

??對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

??6、做好溝通協(xié)調(diào)工作。

??項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位項目部推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。

??（二）加強工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平。

??1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標。

??結(jié)合項目的狀況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，使每個人明白工作的目標，便于推進工作的開展。

??2、透過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度。

??20xx年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。要求項目部過程檢查不少于1次/項目/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/項目。

??20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了20xx年年度項目建設(shè)目標的圓滿完成。

工程項目部工作總結(jié)及計劃篇二

??（一）、春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查：

??1、工程部根據(jù)集團公司“關(guān)于做好春節(jié)后開（復(fù)）工期間安全生產(chǎn)工作通知”的文件精神，制定出《春節(jié)后復(fù)工檢查記錄表》，并發(fā)給各即將開工的項目，要求各項部做好自查工作。工程部針對各項目部自查進行相應(yīng)的復(fù)查，重點內(nèi)容包含：

??（2）進場教育（新安全生產(chǎn)法的宣貫、工人進場三級安全教育等）；

??（3）臨時用電（臨時用電組織設(shè)計，外電或架空線路防護、漏電保護等）；

??（4）腳手架（驗收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等）；

??（5）安全防護（安全器材的配備、安全資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護等）；

??（7）消防安全；

??（8）環(huán)境保護。

??2、工程部對所有項目進行復(fù)工檢查出現(xiàn)以下問題：

??（1）部分施工現(xiàn)場管理人員配備不齊全；

??（2）未對施工作業(yè)人員進行新安全生產(chǎn)法的宣貫；

??（3）部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進行保護；

??（5）部分施工現(xiàn)場臨邊洞口未作防護；

??（6）部分現(xiàn)場施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽，部分卸料平臺的防護不嚴密；

??（7）部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標準節(jié)螺栓松動等。

??3、工程部針對檢查出現(xiàn)的問題采用的相應(yīng)的措施：

??（1）直接安排持證的管理人員進駐到項目部；

??（2）購置新安全生產(chǎn)法教材，并發(fā)給項目部人員；

??（5）要求項目部通知機械設(shè)備租賃單位進行維護保養(yǎng)結(jié)束后組織驗收；

??（6）對檢查中出現(xiàn)的問題要求項目及時整改并以圖文并茂的形式將整改報告上報至工程部。

??（二）、“工程質(zhì)量治理兩年行動方案”整治的復(fù)查。

??1、根據(jù)集團公司關(guān)于“開展工程質(zhì)量治理兩年行動專項檢查的通知”和建設(shè)工程主管部門相關(guān)要求，結(jié)合年前的檢查情況對所有在建項目進行復(fù)查，復(fù)查中存在的主要如下問題：

??（2）部分施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的采購協(xié)議不齊全；

??（4）機械管理：機械設(shè)備租賃合同中主體不符合要求；

??2、工程部針對“工程質(zhì)量治理兩年行動”復(fù)查中出現(xiàn)的問題所采取的措施：

??（2）要求各內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保，所有員工工資由公司統(tǒng)一打卡；

??（3）材料由公司統(tǒng)一采購，并訂立相關(guān)采購協(xié)議；

??（4）大型機械租賃必須由公司統(tǒng)一訂立合同；

??（5）建議財務(wù)部門加強對各項目部的財務(wù)支付手續(xù)進行全面的檢查。

??（三）、項目的管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

??1、對新開項目進行項目交底，內(nèi)容包括：項目管理目標、施工前的準備工作、施工過程的管理、對現(xiàn)場檢查和報表工作的有關(guān)規(guī)定、對項目施工管理和考核辦法的有關(guān)規(guī)定、項目管理獎懲細則等。

??2、組織對高支模施工方案的進行論證，會后工程部組織項目部對高支模施工方案進行修改、完善后通過了專家的論證，并每個月在網(wǎng)上上報現(xiàn)場實際情況（附照片）。要求項目部在該部位模板搭設(shè)完畢后，報工程部驗收合格后方可進行下道工序施工。

??3、工程部組織各項目部管理人員進行第一期和第二期的北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯培訓(xùn)。

??（四）、文件檔案管理。

??1、及時上報集團公司文件：20xx年度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報表、3月份生產(chǎn)安全事故（月、年）統(tǒng)計報表、復(fù)工檢查及整改情況。

??2、文件簽訂：與各分公司、直屬項目部簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。

??3、文件傳閱與下發(fā)：以網(wǎng)絡(luò)的形式將集團公司和北京市住建委相關(guān)重要文件下發(fā)給各分公司和各項目部負責(zé)人。

??4、文件審批：對各投標文件中技術(shù)標部分、施工組織設(shè)計、施工方案、工程驗收相關(guān)文件、起重機械拆裝相關(guān)文件等進行審批。

??5、整理安全管理臺賬：

??（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制臺帳，編寫20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

??（3）制定20xx年度工作計劃安；

??（4）編寫20xx年度安全生產(chǎn)專項整治工作方案等。

??6、每月及時收集各項目部周報、月報資料。

??通過對集團公司文件的收發(fā)，使各分公司負責(zé)人和項目部管理人員能及時了解集團公司和北京市住建委的相關(guān)要求，工程部制定文件審批制度規(guī)范施工文件審批程序，工程部對月（周）報等資料臺賬進行和整理、收集，有利于工程部準確掌控在施項目的基本情況和動態(tài)，并根據(jù)各項目上報的資料對項目進行抽查。

工程項目部工作總結(jié)及計劃篇三

??酒店從籌備到投入運營已近半年，工程部在人員少任務(wù)重的情況下，克服種種困難。充分發(fā)揮部門領(lǐng)班帶頭作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。20xx年工程部完成主要工作有：

??1地下室第一、二、三期熱水改造工程。

??2地下室設(shè)備基礎(chǔ)防腐、防護工程。

??3地下室地面導(dǎo)水、防塵硬化工程。

??4地下室熱水管道保溫施工。

??5地下室機房清理高溫水箱、加熱水箱。

??6地下室空調(diào)機組、熱水機組清洗、除垢7高低壓配電室電纜敷設(shè)工程。

??8中央空調(diào)的調(diào)試、驗收工程9酒店消防設(shè)施設(shè)備調(diào)試、驗收。

??10員工宿舍紗窗、窗簾、床鋪安全護欄、衛(wèi)生間門的安裝制作。

??11員工宿舍公共洗漱池改造。

??12員工公共洗澡間改造施工。

??13員工宿舍樓梯聲控?zé)舭惭b。

??14員工公共衛(wèi)生間施工。

??15電梯前室員工通道玻璃門、防火門改造。

??18北側(cè)戶外景觀燈照明施工。

??19廣場節(jié)日戶外景觀燈照明施工。

??22外圍西側(cè)、北側(cè)雨水管道破路疏通。

??23二樓宴會廳電源改造。

??24芭提雅機房燃氣鍋爐加裝改造。

??25頂樓設(shè)施設(shè)備管道保溫施工。

??26各區(qū)域電表、水表加裝。

??27配樓熱水管道疏通清理。

??28十四層辦公區(qū)域強弱電及照明施工。

??29保安部監(jiān)控室雨水防護、保安亭前路面硬華。

??30廣場電源增加護套管、地埋施工。

??31西餐廳餐臺及餐飲包房燈光改造。

??32電梯年檢、轎廂裝飾的檢查驗收工作。

??33大堂茶商區(qū)域燈光改造。

??34中餐后廚防盜門、風(fēng)機改造安裝。

??35客房1111、1109房漏水破墻施工。

??36外圍消防栓保溫。

??37樓層18房管井封堵。

??38員工餐廳排污隔油池施工。

??39酒店空調(diào)全面維修、清理過濾網(wǎng)。

??40芭提雅空調(diào)電源施工。

??41芭提雅副三樓視頻設(shè)施設(shè)備改造。

??42芭提雅副三樓客房洗浴間設(shè)施改造。

??43芭提雅二樓大廳視頻線路改造施工。

??44外圍潛水井破路探查維修。

??除了完成以上項目的工作外，完成了酒店客房、餐廳、芭提雅洗浴以及其他部門的日常維修工作。

工程項目部工作總結(jié)及計劃篇四

??過去的一年是不平凡的一年。我公司新龍第十二工程部認真執(zhí)行公司的工作安排，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，在上半年天氣惡劣、人員流動正常、下半年高溫炎熱、工作任務(wù)繁重的不利條件下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。

??20xx年是我們實現(xiàn)公司發(fā)展新水平的關(guān)鍵一年，也是我們面臨繁重生產(chǎn)任務(wù)壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的關(guān)鍵一年。結(jié)合公司實際情況，提出了20xx年的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)，制定了科學(xué)合理的工作計劃。

??第一，安全生產(chǎn)。

??安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題。要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開安全小組周會，大力開展宣傳教育，讓員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，讓警鐘長鳴，提高防范意識。認真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司、建德局、新龍公司的各種文件，結(jié)合“三不”和“九一定”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

??第二，兩票三制。

??嚴格執(zhí)行“兩票制”工作制度，無論工作任務(wù)的復(fù)雜程度和工作規(guī)模，都要有票辦事。首先，做好工作前的現(xiàn)場調(diào)查，找出危險點和不安全因素，始終保持工作現(xiàn)場處于“可控、可控、受控”的狀態(tài)。二、認真細致地召開每次班前會，明確細致。每一個員工在交底時，都必須明確自己的工作任務(wù)、危險點和預(yù)防措施。三、事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足和安全隱患。

??第三，材料和數(shù)據(jù)管理。

??要建立一個認真負責(zé)的物料經(jīng)理，每天了解進出物料是很有必要的。倉庫必須有一個清晰的賬目，一份進出材料的清單，并合理地報告各種材料。項目結(jié)束后，庫存?zhèn)}庫和登記的廢舊物資應(yīng)立即移交給局倉庫。絕不做虛假的報告和材料。在工程開工前拿到設(shè)計書和三項措施，認真學(xué)習(xí)，每月排出工作計劃，合理安排日常任務(wù)。工程結(jié)束后，應(yīng)及時上交各種相關(guān)材料，并保留根部。

??第四，加強溝通，為人民服務(wù)。

??加強與供電所、配電工區(qū)等主要業(yè)務(wù)的交流溝通。在其范圍內(nèi)進行改造和建設(shè)。停電時，必須提前發(fā)出停電聯(lián)系單，以便提前通知和準備。

??在施工過程中，布線和支架安裝應(yīng)科學(xué)合理地安排，避免不必要的麻煩，避免與用戶發(fā)生口角，耐心細致地向用戶解釋，提供100%的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

??第五，關(guān)心員工，努力工作。

??認真?zhèn)鬟_公司及其會議的精神，讓他們了解和理解公司的情況，時刻關(guān)心員工的生活，提高工作積極性。特別是對于剛進公司的新員工、老員工、老師傅，要帶頭，照顧好小徒弟，嚴于律己，關(guān)愛生命，讓新員工在工作中大踏步前進，掌握各種工作，成為公司的中堅力量。讓大家覺得新龍公司是個大家庭，工程部是個小家庭。

??20xx的輝煌已經(jīng)載入史冊。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，讓我們發(fā)揚新龍人“不怕苦，不怕苦”的企業(yè)精神，堅定信心，迎難而上，化壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，讓新龍公司以更加勤奮務(wù)實的工作作風(fēng)和創(chuàng)新的工作理念再創(chuàng)新一次。最后，我相信我們的第十二工程部，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一定能夠順利完成20xx的工作目標，給公司一個滿意的答案。

工程項目部工作總結(jié)及計劃篇五

??質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有構(gòu)成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的用心性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，個性是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

??2、進度控制需要提前謀劃。

??xx年的進度控制管理不是很好，主要體此刻進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進度與計劃嚴重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計思考不周，工程施工過程中變更太多。

??3、成本控制過程監(jiān)督不嚴。

??過程控制重視不夠，個性是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。

??4、安全禮貌施工控制。

??安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中施工單位安全禮貌施工管理沒有做好，主要是施工單位對安全禮貌施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在二期工程現(xiàn)場管理中對要求不嚴格造成的。

??5、協(xié)調(diào)管理潛力應(yīng)加強。

??管理協(xié)調(diào)潛力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通潛力還需要進一步提升，個性是在調(diào)動合作單位的用心性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。

工程項目部工作總結(jié)及計劃篇六

??質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，總包單位質(zhì)量控制思路不清晰，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

??2、進度控制需要提前謀劃。

??11年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)重大設(shè)計變更對現(xiàn)場施工進度造成的影響，例如：外檐窗拆改、電梯與設(shè)計結(jié)合不緊密等，僅外檐窗拆改一項就造成主體工程進度延遲3個月。

??3、成本控制過程監(jiān)督不嚴。

??過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時，

??給成本控制工作帶來很多麻煩。

??4、安全文明施工控制。

??安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，去年施工現(xiàn)場存在分包多、交叉部位多、

??人員復(fù)雜等實際情況，安全隱患多，監(jiān)理單位、施工單位對安全文明施工的重視程度不夠，安全監(jiān)管不到位。

??（二）工程部管理職能應(yīng)加強。

??1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高。

??11年工程部組織了一系列公司制度培訓(xùn)，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距；同時公司制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實際情況制定施工現(xiàn)場管理制度，用統(tǒng)一的標準指導(dǎo)各項工作。

??2、員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。

??工程部現(xiàn)場管理人員年紀輕、管理經(jīng)驗不足，對于過程中。

??出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)。這需要工程部不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

??3、及時增補人員，強化崗位責(zé)任制。

??工程部工程管理人員對較少，一人多職，導(dǎo)致很多細致工作難以開展。例如工程資料管理，應(yīng)做到專人專管，工程資料與工程同時交駿。為確保工程施工順利進行，按期保質(zhì)保量完成交房任務(wù)及后期開發(fā)任務(wù)，這需要工程部建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。

工程項目部工作總結(jié)及計劃篇七

??1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師(駐地工程師)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé)。

??2、在進度監(jiān)理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內(nèi)容。

??3、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單、高效、準確、及時。

??4、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。

??5、質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、安全監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程，要規(guī)范化、標準化、簡單化。

??6、路基及小橋涵施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和注意事項，橋梁施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和注意事項。7、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南。8、各種配合比技術(shù)指南。

??9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。

??10、針對施工風(fēng)險管理，監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險方面有何經(jīng)驗和總結(jié)。

??11、現(xiàn)代管理學(xué)中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用。

??12、可以總結(jié)和交流的其他事項。

工程項目部工作總結(jié)及計劃篇八

??xx年的工作讓我們認識到工作的不足，xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：h地塊二期工程工期緊張，三期開工工程量大管理控制難度加大；f2地塊工程開工面積大，7棟單體及兩個車庫年底竣工，質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程管理的工作進展。

??一、主要工作思路。

??在xx年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。

??二、主要經(jīng)營管理指標。

??（一）經(jīng)營指標。

??確保公司年度開工面積、竣工面積的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實。

??現(xiàn)的事件。

??（二）管理指標。

??1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求；

??2、進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%；

??3、安全禮貌施工目標，全年不出現(xiàn)嚴重安全質(zhì)量事故；

??4、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上；

??5、公司制度員工考核及培訓(xùn)率100%；

??6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/月、過程檢查不少于1次/項目/周；

??三、確保年度目標實現(xiàn)的措施。

??（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制。

??1、加強質(zhì)量控制；

??及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第二、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程狀況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點；第三、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前務(wù)必透過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，透過評比調(diào)動施工單位的用心性。第九、嚴格工程竣工驗收、工程部驗收不透過、不允許向物業(yè)公司移交。第十、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程狀況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

??2、強化進度管理。

??以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

??3、做好安全禮貌施工管理。

??安全禮貌施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全禮貌施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場安全禮貌施工的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位務(wù)必整改，并對每個單位進行評比，對好的工程給與獎勵對于達不到要求或排行落后的給與處罰。

??4、嚴把成本控制關(guān)。

??施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每一天碰頭會的形式及時溝通，預(yù)算部要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，對于違反公司制度的人員要給與處罰；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看；在竣工驗收時要組織預(yù)算部人員參加，認真核對工程量。

??5、做好信息管理。

??對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

??6、做好溝通協(xié)調(diào)工作。

??項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。

??（二）加強工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平。

??1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標。

??結(jié)合項目的狀況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，使每個人明白工作的目標，便于推進工作的開展。

??2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。

??根據(jù)員工狀況結(jié)合工程進展，對新進公司的員工要求制度務(wù)必全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工明白工作如何開展，并透過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行狀況。根據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員明白如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。

??3、透過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度。

??xx年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比，過程檢查不少于1次/項目/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/項目。

??xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，xx年對工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

工程項目部工作總結(jié)及計劃篇九

??為積極配合好公司售樓需求，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，計劃完成如下施工任務(wù)：

??1、2#按工程竣工后交房標準要求全部完成；

??2、17#棟集中商業(yè)區(qū)做為現(xiàn)場售樓部內(nèi)外裝修完成，到達開業(yè)要求；

??3、完成三至四套左右的樣板房豪華裝修施工任務(wù)；

??4、完成1#、2#、16#棟之間的樣板房，臨時看房通道施工任務(wù)；

??5、北區(qū)將按項目實施整體計劃有序開展施工，并配合售樓要求做好現(xiàn)場安全文明施工要求。

??下半年工作任務(wù)艱巨，時間緊。為此我們工程部已經(jīng)在著手各方面的準備工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署排出了各個里程碑節(jié)點計劃，包括各個配合部門需要完成的節(jié)點計劃，并經(jīng)過公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的討論研究，為下半年的工作緊張有序開展開了個好頭。

工程項目部工作總結(jié)及計劃篇十

??1.嚴格按照20xx年工程部設(shè)施設(shè)備計劃執(zhí)行。

??2.對各部門簽訂設(shè)施設(shè)備使用保管責(zé)任書，使其責(zé)任明晰化，達到對設(shè)施設(shè)備的愛護。

??3.對各部門區(qū)域增加計量表具，加強能耗細化，制定能耗限額，使節(jié)能降耗的方針政策切實得到落實。

??4.空調(diào)機組與潛水泵聯(lián)動出臺方案。

??5.建議投入資金對空調(diào)用水及熱水進行軟化處理確保設(shè)施設(shè)備正常良好的運行，減緩設(shè)施設(shè)備老化周期。

??11.完成工程部日常維修和計劃維修工作。

工程項目部工作總結(jié)及計劃篇十一

??（一）前期配套及招投標：

??前期配套工作如下：

??天房中新天津生態(tài)城住宅項目和煦路道路開口申報；

??與生態(tài)城景觀公司協(xié)調(diào)解決漢北路綠化帶遷移工作；

??1＃土建變電站施工破綠工作。

??招投標工作如下：

??天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程設(shè)計招標；

??天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程施工招標；

??天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期裝飾裝修工程施工招標。

??（二）工程進度。

??住宅樓主體工程完成，內(nèi)外檐施工基本完成；

??架空車庫主體施工、內(nèi)檐工程基本完成；

??完成高層u1—a樣板間和多層2l—c樣板間的裝修施工；

??景觀綠化工程：架空平臺種植土回填已完成，高層周邊撤土已完成；

??綜合管網(wǎng)工程：雨污水管網(wǎng)基本完成，化糞池完成3個（共4個）；消防。

??管網(wǎng)基本完成；架空平臺上燃氣管網(wǎng)已完成。

??多層住宅樓外檐在周邊項目中率先完成亮相，有力地提升了天和園的項目形象，為現(xiàn)場銷售提供有力支撐和現(xiàn)場廣告作用。

??（三）工程質(zhì)量控制。

??施工前質(zhì)量控制如下：

??1、對太陽能、綠化等施工隊伍的資質(zhì)進行重新的審查，包括各個分包商。

??的資質(zhì)的審查。

??2、對所有的合同和技術(shù)文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標準是否齊全等等。

??3、審查各專項工程進度計劃和施工方案。

??4、組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進行設(shè)計交底和圖紙會審，深刻領(lǐng)會設(shè)計。

??意圖。

??施工過程中質(zhì)量控制如下：

??1、每周組織監(jiān)理、施工單位進行質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，責(zé)令。

??監(jiān)理單位下發(fā)整改通知，限期整改。整改合格后方可進行下道工序。

??2、每月組織監(jiān)理單位、總包單位質(zhì)量科對現(xiàn)場質(zhì)量進行聯(lián)合檢查。

??（四）安全文明施工。

??獲得天津市安全文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽稱。

??號，得到領(lǐng)導(dǎo)們一致好評；在全年內(nèi)未發(fā)生傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。

??的目標；每周四組織施工監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查，并形成文字資料。

??（五）資料管理。

??初步建立資料管理制度，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對前期配套、招投標、施工圖紙、設(shè)計變更等資料，分門別類進行整理、存放，并建立資料檔案。

工程項目部工作總結(jié)及計劃篇十二

??5、地下室承臺與地梁之間的回填土及其夯實完成；褥墊層、筏板墊層完成；南區(qū)底板防水層及其找平層除1#外全部完成，北區(qū)底板防水層完成一半，找平層完成防水層的一半。

??6、地下室內(nèi)主樓部分磚胎膜砌筑及其抹灰完成；

??7、工程樁靜載檢測完成，小應(yīng)變檢測完成；

??8、塔吊基礎(chǔ)混凝土澆筑完成，九臺塔吊已按計劃全部架設(shè)完成；

??10、彌勒縣城鄉(xiāng)建設(shè)局規(guī)劃股對現(xiàn)場的建筑規(guī)劃紅線測量放線已經(jīng)完成；

??13、配合公司相關(guān)部門統(tǒng)計并市場調(diào)查擬用于工程的各種材料；

??15、完成前期售樓部裝修施工、竣工驗收及決算任務(wù)；

??16、配合投資成本控制部完成各個專項設(shè)計、施工招標工作；

工程項目部工作總結(jié)及計劃篇十三

??響公司實現(xiàn)工作目標的事件。

??（二）管理目標。

??1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求；

??2、進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%；

??3、安全文明施工目標，現(xiàn)場保持市級文明工地標準，全年安全生產(chǎn)零傷亡；

??4、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上；

??5、合同管理目標，合同交底100%；

??6、員工培訓(xùn)目標，不低于2次/人/月；

??7、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/月、過程檢查不少于3次/月。

工程項目部工作總結(jié)及計劃篇十四

??2、進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率90%以上；

??3、安全禮貌施工目標，現(xiàn)場未出現(xiàn)任何安全事故；

??4、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上；

??5、員工培訓(xùn)目標，工程部所有員工參加集團、項目部組織視頻會、現(xiàn)場會；

??6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/月、過程檢查不少于4次/項目/月；

工程項目部工作總結(jié)及計劃篇十五

??20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，xx百貨內(nèi)部照明改造，xx工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

??（二）質(zhì)量控制目標。

??各項工程優(yōu)良到達80%，合格到達100%。主控項目全部合格，一般項目驗收經(jīng)過。

??（三）進度管理目標。

??完成公司下達的年度計劃目標，實現(xiàn)進度管理合同目標。

??（四）成本控制目標。

??完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。

??（五）安全禮貌措施。

??安全禮貌措施主要從以下兩個方面來抓；

??1）資質(zhì)證件管理方面。

??a、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理。

??b、施工機械設(shè)檢測備案。

??c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案。

??d、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案。

??2）重大施工方案、制度管理方面。

??a、施工現(xiàn)場平面布置圖審查。

??b、禮貌施工管理辦法實施。

??c、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。

??d、工人生活環(huán)境管理制度。

??e、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度。

??f、安全禮貌施工檢查評比及獎罰制度。

??（六）部門內(nèi)部建設(shè)。

??1、團隊建設(shè)：

??圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工進取參加公司組織的各項活動，進取參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

??2、制度體系工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面；

??a、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引；

??b、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工；

??c、構(gòu)成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接；

??d、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度；