班組安全管理通訊稿(優(yōu)秀19篇)

大自然是我們最好的老師，它教會(huì)我們?nèi)绾闻c環(huán)境和諧相處。針對(duì)不同的學(xué)科和學(xué)習(xí)方式，我們可以采用不同的方法來撰寫一篇完美的總結(jié)。接下來是一些優(yōu)秀作文的摘錄，請(qǐng)大家欣賞。

班組安全管理通訊稿篇一

1、上班多留神，慎防意外生。

2、繼天下之大任，防災(zāi)患于未然。

3、今日今時(shí)我為安全而注意，明日明刻安全為我為牽伴。

4、事事安全牢記人心，人人幸福灑滿校園。

5、讀安全課本，掌生命之握。

6、緊繃安全琴弦奏響生命樂章。

7、校園講安全，伴隨你我他。

8、安全工程鑄廣廈萬家，先進(jìn)技術(shù)育優(yōu)秀人才。

9、：唱響紅歌之魂，奏響安全之曲（鳴響安全之鐘）。

10、警惕誠(chéng)可貴，謙讓價(jià)更高，君為安全故，兩者豈敢拋。

11、齊心協(xié)力共創(chuàng)防火高墻，攜手共進(jìn)打造平安校園。

12、六月驕陽九月天，已是你我游泳時(shí)，岸上不知防患早，水下方愧溺水遲。

13、人人持有一卡通，健康衛(wèi)生伴我行。

14、火不單行，防患未燃。

15、萬眾一心共創(chuàng)平安校園，互助友愛同筑和諧海經(jīng)。

16、不為一時(shí)的沖動(dòng)放棄自己的美好未來，安全和諧文明校園由你我來創(chuàng)建！

17、出門多看一眼，遇事多想一點(diǎn)，安全放重一點(diǎn)。

18、你愛湖水，湖水也會(huì)“溺愛”你。

19、馬虎人，一失足成千古恨；遵章者，三思行享百年福。

20、踏入校園，走進(jìn)平安，建設(shè)和諧校園，增強(qiáng)自我防范。

班組安全管理通訊稿篇二

在電力生產(chǎn)企業(yè)的班組管理建設(shè)中，班組的安全管理今年來越來越得到各級(jí)主管部門的關(guān)注，企業(yè)發(fā)展安全是第一位的，而班組的安全管理建設(shè)更是關(guān)系到班組維修完成指標(biāo)、取得良好運(yùn)行成績(jī)的關(guān)鍵。但是多年來，班組的安全管理一直存在或多或少的問題值得我們關(guān)注，如果忽略了班組安全管理中的問題，那將給企業(yè)帶來不可估量的后果。

在安全管理建設(shè)中，運(yùn)行班組的工作是最為直接的，因?yàn)檫\(yùn)行人員長(zhǎng)期與設(shè)備打交道，最容易發(fā)生習(xí)慣性違章也最容易發(fā)生意外傷害，如何正確避免事故的發(fā)生是每一天運(yùn)行管理工作的重點(diǎn)。有的人說做人做事難免有出錯(cuò)的時(shí)候，但是班組的安全不允許出錯(cuò)，一年三百六十五天，如果我們?nèi)臧踩\(yùn)行99%的時(shí)間做的都很好，1%的馬虎大意將帶來至少三次的安全事故，而人的一生中可能一次的安全事故就將造成慘痛的教訓(xùn)。幾乎每一次的安全事故都是受害人報(bào)以僥幸的心理馬虎大意，所造成的后果不堪設(shè)想。20xx年6月，二線制鹽車間突然停電，夜班人員迅速跑到二期配電室中，煙霧彌漫，很快發(fā)現(xiàn)西臺(tái)萬能式框架斷路器高溫起火，夜班維修人員迅速采取了停電滅火措施，并懸掛警示牌禁止在危險(xiǎn)區(qū)域行走。及時(shí)更換了萬能式斷路器，保證了車間生產(chǎn)的正常運(yùn)行，減少了損失，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，事后對(duì)此次事故進(jìn)行了總結(jié)，此次事故的發(fā)生完全是突發(fā)情況，平時(shí)的巡檢工作做的不到位，以至于出現(xiàn)緊急情況，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

如何在班組安全建設(shè)中消除此類現(xiàn)象，是值得我們班組每一個(gè)人思考的問題。

1、強(qiáng)化安全教育。

在班組各類培訓(xùn)中安全教育培訓(xùn)往往都被忽視，一般培訓(xùn)都主抓技術(shù)培訓(xùn)，而將安全培訓(xùn)一帶而過，沒有真正將安全的重要放在生產(chǎn)的第一位。沒有安全何談生產(chǎn)。在日常的班組培訓(xùn)中，應(yīng)該增加安全培訓(xùn)的時(shí)間，提高安全培訓(xùn)的成效，不是做表面文章，要從根本上消除工作人員的僥幸心理，以及任何形式上的習(xí)慣性違章。

2、加強(qiáng)監(jiān)督管理。

我們應(yīng)當(dāng)除了定期的安全規(guī)程考試之外，還要加強(qiáng)安全監(jiān)督，

并且提高班組成員的責(zé)任意識(shí)。做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害，保護(hù)他人不受傷害的同時(shí)，時(shí)刻監(jiān)督別人，時(shí)刻監(jiān)督自己，時(shí)刻接受別人的監(jiān)督，時(shí)刻監(jiān)督安全工具的定期檢驗(yàn)、檢查。要把安全放到一切工作之前，無論什么情況，都必須在保證安全的基礎(chǔ)之上進(jìn)行工作，安全工具、安全措施一定要到位，不能抱有僥幸心理，只要做，就做的萬無一失。

3、嚴(yán)格兩票三制。

作效率，避免“送電只要兩分鐘，填票卻要倆小時(shí)”類似情況出現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)于交接班檢查要給與足夠的時(shí)間，做到主要設(shè)備巡查到位；交接班內(nèi)容要真實(shí)可靠，不瞞、不漏，不交代清楚不能交接班。因?yàn)榻唤影嗲昂?，工作人員思想容易出現(xiàn)放松狀況，如果缺陷或者事故隱患在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)，極容易造成檢查不到位影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)重者甚至容易造成人員傷亡事故。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)人員技能。

在企業(yè)生產(chǎn)中，安全事故無非兩大類。一類是來自于人為因素，一類來源于設(shè)備因素或者電網(wǎng)因素。人為因素地安全問題我們可以通過安全教育或者安全培訓(xùn)來避免。而設(shè)備安全等事故的發(fā)生就需要操作人員、檢查人員具備一定的專業(yè)技能，以及相應(yīng)的熟練程度。這就要求操作人員不僅僅是能考試的選手，還要有熟練的實(shí)際操作技能。其實(shí)不單單是此類經(jīng)常操作的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，有很多平時(shí)不經(jīng)常操作的系統(tǒng)比如高壓供電系統(tǒng)相關(guān)的操作在日常的培訓(xùn)工作中也應(yīng)該得以體現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題，并要第一時(shí)間予以解決。

安全，是生產(chǎn)的前提，日常培訓(xùn)工作要注重實(shí)效，不流于形式，才是企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有安全，就不能談生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如何，安全生產(chǎn)事故無論是對(duì)于受害者家庭，還是企業(yè)，還是社會(huì)，留下的都是傷痛，只有人人都以安全生產(chǎn)的主人翁心態(tài)去看待安全問題，才能互相監(jiān)督、不斷學(xué)習(xí)，相信我們的安全工作一定會(huì)越作越好。

班組安全管理通訊稿篇三

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間各班組應(yīng)建立和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度。

2 .職責(zé)

2．1 本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)車間修訂和解釋

2．2 各車間負(fù)責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實(shí)施本制度。

2．3 有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助各車間實(shí)施本制度。

3. 管理內(nèi)容、要求與方法

3.1 崗位責(zé)任制

3.1.1 嚴(yán)格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》《崗位操作法》等各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位、精心操作、不準(zhǔn)脫崗、睡崗，不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

3.1.2 努力鉆研，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。

a． 對(duì)生產(chǎn)做到“四個(gè)掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設(shè)備使用和維護(hù)，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。

b．對(duì)設(shè)備做到“四懂三會(huì)”：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會(huì)使用。會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

3.1.3 按時(shí)準(zhǔn)確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。

3.1.4 及時(shí)消除跑、冒、滴、漏，清除生產(chǎn)中的隱患，搞好設(shè)備及工作環(huán)境的衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。

3.1.5 負(fù)責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。

3.1.6 搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真執(zhí)行交接-班制度。

3.1.7 負(fù)責(zé)本崗位的安全、警衛(wèi)工作，發(fā)生意外要及時(shí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

3.2 崗位設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度

3.2.1 操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，方能持證上崗，在實(shí)際生產(chǎn)中要做到：

a．對(duì)設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行和停車嚴(yán)格做到：?jiǎn)?dòng)前細(xì)心檢查、運(yùn)行中定期巡檢、停車后妥善處理，嚴(yán)禁超壓、超溫、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。

b．堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時(shí)、定點(diǎn)按巡檢路線對(duì)設(shè)備、工藝、儀表等進(jìn)行仔細(xì)巡檢。

c．認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度。

d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，本崗位 1

范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理，及時(shí)消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，做好文明生產(chǎn)。

e．操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，要立即查找原因，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并及時(shí)通知班長(zhǎng)、車間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。

f．本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)的接地線要保持完整；設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。

g．未經(jīng)主管管理部門同意，不得將配套設(shè)備拆開使用，閑置設(shè)備按規(guī)定辦理入庫(kù)手續(xù)。

3.2.2 維修工要明確分工，實(shí)行包機(jī)或包片制，與崗位操作人員密切協(xié)作，對(duì)分工負(fù)責(zé)的設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作。

a．定時(shí)上崗檢查，并主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消

除，不能立即消除的缺陷應(yīng)在巡檢后向車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部匯報(bào)由設(shè)備管理部或車間拿出書面處理意見。

b.記錄好各機(jī)泵的運(yùn)行時(shí)數(shù)，協(xié)助車間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修計(jì)劃，并按計(jì)劃保質(zhì)、保量的實(shí)施。

c．在設(shè)備部和生產(chǎn)部的統(tǒng)一組織下，定期對(duì)設(shè)備儀表進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)大檢查。

d．檢修、檢查記錄要做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、認(rèn)真，并按時(shí)歸檔。

3．3 交接-班制度

a．交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交-班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接-班人員交待清楚。各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄，掌握工藝、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，了解交-班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。

潔衛(wèi)生，交-班時(shí)交接清楚。（注：設(shè)備運(yùn)行時(shí)需注意相關(guān)安全。）

d. 交工具，交接-班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

e. 交記錄，交接-班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

3.3.2 交接-班的內(nèi)容和要求

a．交-班者要交清的內(nèi)容：當(dāng)班設(shè)備、儀表運(yùn)行情況及存在的問題、工藝存在的問題，下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項(xiàng)等。

b．接-班者要掌握的內(nèi)容：上級(jí)指示精神，上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況，本班生產(chǎn)任務(wù)，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。

c．交-班人員應(yīng)認(rèn)真填寫記錄，按“人、機(jī)、料、法、安、環(huán)”六項(xiàng)內(nèi)容，反映出本班人員出勤情況，設(shè)備運(yùn)行狀況，物料，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時(shí)間、班次和人員。

d．接-班人員在記錄上簽字，交-班者方可離崗。無人接-班時(shí)不得離崗。

e．要做到“五不接”：

(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。

(2)·設(shè)備狀況不清，衛(wèi)生不好不接。

(3)·記錄不齊全、不清楚、不準(zhǔn)確、不真實(shí)不接。

(4)·工具、消防器材、防護(hù)用具不齊全不接。

(5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。

3.3.3 崗位交接

a.崗位交接實(shí)行對(duì)口-交接，交-班者向接-班者匯報(bào)本崗位工作和注意事項(xiàng)。 b.交接雙方共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查、交接。

c．接-班者簽字后，交-班者方可離崗。

d．由于現(xiàn)場(chǎng)接-班不到位，交接-班不清出現(xiàn)的后果，由接-班者負(fù)責(zé)；由于隱瞞情況，交-班不清出現(xiàn)的后果，由交-班者負(fù)責(zé)。

3.4 崗位學(xué)習(xí)制度

3.4.1 崗位學(xué)習(xí)要從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，以崗位為課堂，以達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容為教材，從難從嚴(yán)大練基本功，對(duì)設(shè)備要做到“四懂三會(huì)＼對(duì)生產(chǎn)要做到“四個(gè)掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。

3.4.2 崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)要堅(jiān)持班班練、天天練，持之以恒。學(xué)習(xí)中不分高低，互幫互學(xué)，共同提高。

3.4.3 積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高理論技術(shù)水平。

3.4.4 在有關(guān)人員的指導(dǎo)下，每月進(jìn)行一次模擬事故演習(xí)，以提高處理各種事故的能力。

3.4.5 車間應(yīng)按照每年的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，并由車間審核、存檔。

3.4.6 建立職工崗位培訓(xùn)檔案，引導(dǎo)職工樹立“愛崗爭(zhēng)優(yōu)”的思想，實(shí)行崗位技能工資。

3.4.7 各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績(jī)、總結(jié)，講課人員應(yīng)有教案。

3.5 崗位防火責(zé)任制度

3.5.l 認(rèn)真貫徹落實(shí)“以防為主、消防結(jié)合”的方針把防火工作納入各項(xiàng)工作的議事日程，做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。

3.5.2 嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)消防工作標(biāo)準(zhǔn)和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲(chǔ)運(yùn)等工作的火災(zāi)危險(xiǎn)性質(zhì)和等級(jí)，嚴(yán)格遵守本廠及車間相應(yīng)的防火管理制度。

3.5.3 加強(qiáng)對(duì)防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理，使之隨時(shí)處于良好狀態(tài)。

3.5.4 嚴(yán)格遵守和執(zhí)行火源管理制度，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3.5.5 堅(jiān)持防火安全檢查，認(rèn)真研究、整改防火隱患，對(duì)重大防火隱患，要及時(shí)上報(bào)主管部門，并采取切實(shí)可行的防范措施。

3.5.6 普及消防知識(shí)，各崗位人員應(yīng)熟練掌握撲救初級(jí)火災(zāi)和緊急事故處理的方法。

3.5.7 各車間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。

3.5.8 車間職工必須做到“五會(huì)”，即會(huì)消除一般火險(xiǎn)隱患，會(huì)防止火災(zāi)進(jìn)一步擴(kuò)大、會(huì)報(bào)火警，會(huì)使用消防器材，會(huì)撲滅初級(jí)火災(zāi)。

3.5.9 發(fā)生火災(zāi)后，崗位人員要在積極撲滅的.前提下，迅速逐級(jí)上報(bào)。

3.5.10 發(fā)生火警，業(yè)余消-防-隊(duì)員要堅(jiān)守崗位聽從指揮，緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗，直至撲滅火災(zāi)為止。

3．6 巡回檢查制度

3.6.1 巡回檢查是定點(diǎn)、定時(shí)、定路線對(duì)所屬生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、掌握情況、防患未然，確保長(zhǎng)、滿、憂的一項(xiàng)重要管理制度。

3.6.2 巡檢者必須加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格交接，保證掛牌完整無損。

3.6.3 值班操作人員必須按車間規(guī)定的巡檢路線和巡檢內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，不走過場(chǎng)，做到“走到、摸到、聽到、看到”發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并聯(lián)系處理。

3.6.4 重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查

3.6.5 檢查時(shí)要隨身攜帶相關(guān)檢查工具，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了及

時(shí)上報(bào)。

3.6.6 對(duì)檢查時(shí)間和情況處理結(jié)果要及時(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)鄰崗有異常情況，及時(shí)通報(bào)。

3.6.7 現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)，要邊巡檢邊記錄，記錄務(wù)求準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確不做假記錄，并保持記錄清潔整齊。

3.6.8 中控崗位需時(shí)刻監(jiān)視，隨時(shí)調(diào)整控制指標(biāo)，記錄頻率為每小時(shí)一次。

3．7 崗位安全生產(chǎn)制度

3.7.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的決定。

3.7.2 掌握安全生產(chǎn)基本知識(shí)，正確執(zhí)行《安全技術(shù)規(guī)程》 嚴(yán)格執(zhí)行《工藝規(guī)程》和《崗位操作法》人人有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令。

3.7.3 認(rèn)真巡回檢查，及時(shí)填寫崗位記錄，消除不安全因素，遇特殊情況要邊處理邊報(bào)告，控制事態(tài)的發(fā)展。

3.7.4 愛護(hù)和正確使用安全設(shè)施、消防器材及保護(hù)用品。

3.7.5 認(rèn)真開展每周一次的安全活動(dòng)，積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。

3.7.6 定期進(jìn)行安全檢查、查找不安全因素，積極進(jìn)行整改，做到“三落實(shí)”。

3.7.7 發(fā)生事故時(shí)，要采取可靠措施，積極搶救和處理，同時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)如實(shí)匯報(bào)，要堅(jiān)持“三不放過”的原則。

3.7.8 班上不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的其他事情，嚴(yán)禁打架斗毆。

3．8 文明生產(chǎn)制度

3.8.1 熱愛本職工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，堅(jiān)持“五講四美”“三熱愛”努力開創(chuàng)文明管理、文明操作的好風(fēng)氣。

3.8.2 嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)和調(diào)度指令，堅(jiān)守崗位，杜絕各類違紀(jì)現(xiàn)象。

3.8.3 加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝紀(jì)律，嚴(yán)禁違章操作。

3.8.4 各種原始記錄、單據(jù)、憑證、操作記錄，及各種臺(tái)帳都要及時(shí)、準(zhǔn)確。全面、整潔的按規(guī)定填寫，實(shí)現(xiàn)擺放一條線。

3.8.5 實(shí)行衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到人，界區(qū)內(nèi)無垃圾／無廢物、無積水、無油污。操作室、更-衣室做到窗明地凈，各種箱柜、工具整潔、擺放整齊。

3.8.6 工作崗位嚴(yán)禁打鬧、喧嘩、唱歌，嚴(yán)禁酒后上班，為生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

3.8.7 禮貌待人，對(duì)來崗位檢查、參觀的領(lǐng)導(dǎo)、客人應(yīng)站立談話、舉止大

方。

3．9 崗位質(zhì)量責(zé)任制

3.9.1 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，全面貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量宗旨，把產(chǎn)品質(zhì)量作為全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的重要環(huán)節(jié)來抓。

3.9.2 車間主任全面負(fù)責(zé)本車間的質(zhì)量管理工作，并對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

3.9.3 車間應(yīng)貫徹實(shí)行和完善質(zhì)量保證體系，車間建立質(zhì)量管理小組，并按規(guī)定開展活動(dòng)。

3.9.4 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，對(duì)于生產(chǎn)過程的原料、中間品及產(chǎn)品都必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量管理，進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)。

3.9.5 當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班的質(zhì)量工作負(fù)主要責(zé)任，各崗位必須嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、崗位操作法精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。各崗位應(yīng)明確分工，各負(fù)其責(zé)，杜絕一切質(zhì)量事故。

3.9.6 實(shí)行崗位管理，上崗位對(duì)下崗位負(fù)責(zé)。

3.9.7 各車間應(yīng)廣泛開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，并對(duì)質(zhì)量管理突出的班級(jí)、個(gè)人進(jìn)行表彰。

3.9.8 操作人員對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)當(dāng)班班長(zhǎng)，分析原因，及時(shí)處理，對(duì)由于操作原因造成的質(zhì)量責(zé)任事故，應(yīng)追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

3.9.9 建立車間質(zhì)量管理檔案，認(rèn)真填寫各種記錄、報(bào)表，妥善保管并按規(guī)定上報(bào)。

3.9.10 實(shí)行“質(zhì)量否決”制度，凡質(zhì)量不合格的產(chǎn)品、半成品，只計(jì)消耗，不計(jì)產(chǎn)量。

為搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成， 特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

三、班組長(zhǎng)要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識(shí)大體，顧大局，民-主意識(shí)強(qiáng)。

四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

五、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

七、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。

八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

十、大力推動(dòng)班組民-主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

十二、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。

一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。

二、班前會(huì)由主管區(qū)長(zhǎng)(書記)或當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)主持，本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本隊(duì)具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。

四、班長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

五、班長(zhǎng)要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。

七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。

班組安全管理通訊稿篇四

第一條為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。

第二條各部門必須開展以班組、站隊(duì)為單位的安全日活動(dòng)，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動(dòng)時(shí)間為每周五下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。

第三條活動(dòng)內(nèi)容。

1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。

2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。

3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。

4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。

5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

第四條安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫出評(píng)語。安全管理部門要定期檢查。第五條部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動(dòng)，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，具體規(guī)定為：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。

2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每?jī)稍聟⒓右淮巍?/p>

3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。

4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。

第六條要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責(zé)，提高活動(dòng)效果。第七條安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責(zé)任制考核當(dāng)中。

班組安全管理通訊稿篇五

為加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升班組安全保障能力,特制定本制度。

一、班組長(zhǎng)為班組的負(fù)責(zé)人,是班組安全的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)主要責(zé)任,是夯實(shí)安全基礎(chǔ)性工作的直接推動(dòng)者。

二、進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為,每班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查和確認(rèn),積極創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。

三、班組長(zhǎng)必須組織和實(shí)施“班中三查”,包括設(shè)備、工藝、流程、安全措施等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

四、嚴(yán)格執(zhí)行班前交接班制度,當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)“三無”:作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無重大隱患、無“四違”現(xiàn)象、無安全事故。

五、完善定點(diǎn)定置管理,不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。

六、設(shè)備、設(shè)施、綜合完好率100%,安全保護(hù)裝置齊全可靠,合格率100%。

七、勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴正確,按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。

八、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料擺放整齊,無雜物,搞好文明生產(chǎn)。

九、遵守、執(zhí)行國(guó)家、公司、廠相關(guān)安全規(guī)定。

班組安全管理通訊稿篇六

安全生產(chǎn)是黨和國(guó)家的一貫方針和基本國(guó)策，是保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證。下面本站小編為你整理了班組安全管理。

口號(hào)。

希望對(duì)你有所幫助!

1.人生起落，安全保障。

2.和諧校園，共創(chuàng)藍(lán)天，安全之責(zé)，盡在你我。

3.謹(jǐn)慎行事隨時(shí)做，幸福安全伴一生。

4.健康的生活為我們?cè)鎏碜瞬?，安全的意識(shí)為我們保駕護(hù)航。

5.呵護(hù)自己的生命就是對(duì)親人最大的回報(bào)。

6.安全關(guān)系著你我他，你我他安全被關(guān)心。

7.明天的幸?？拷裉?，今天的平安靠安全。

8.居安思危天天樂，防患未然。

9.立安全意識(shí)，走平安之路，創(chuàng)和諧校園，舞海經(jīng)風(fēng)采。

10.碧波邊進(jìn)一步，遺恨一世，退一步，成全一家。

1.上班多留神，慎防意外生。

2.繼天下之大任，防災(zāi)患于未然。

3.今日今時(shí)我為安全而注意，明日明刻安全為我為牽伴。

4.事事安全牢記人心，人人幸福灑滿校園。

5.讀安全課本，掌生命之握。

7.校園講安全，伴隨你我他。

8.安全工程鑄廣廈萬家，先進(jìn)技術(shù)育優(yōu)秀人才。

9.:唱響紅歌之魂，奏響安全之曲(鳴響安全之鐘)。

10.警惕誠(chéng)可貴，謙讓價(jià)更高，君為安全故，兩者豈敢拋。

11.齊心協(xié)力共創(chuàng)防火高墻，攜手共進(jìn)打造平安校園。

12.六月驕陽九月天，已是你我游泳時(shí)，岸上不知防患早，水下方愧溺水遲。

13.人人持有一卡通，健康衛(wèi)生伴我行。

14.火不單行，防患未燃。

15.萬眾一心共創(chuàng)平安校園，互助友愛同筑和諧海經(jīng)。

16.不為一時(shí)的沖動(dòng)放棄自己的美好未來，安全和諧文明校園由你我來創(chuàng)建!

17.出門多看一眼，遇事多想一點(diǎn)，安全放重一點(diǎn)。

18.你愛湖水，湖水也會(huì)“溺愛”你。

19.馬虎人，一失足成千古恨;遵章者，三思行享百年福。

20.踏入校園，走進(jìn)平安，建設(shè)和諧校園，增強(qiáng)自我防范。

1.不管是騎神馬，還是坐浮云，安全第一。

2.繃緊安全弦，奏響青春歌!

3.深海莫去戲，書海任你游!

4.鑰匙隨身帶，門窗隨手關(guān)!

5.紙幣莫過手，一卡通健康!

6.理想，只有在安全的直行線上才會(huì)綻放美麗的花朵。

7.今天我們?yōu)樾@安全建設(shè)栽下一棵小樹，未來它將在這里成蔭。

8.文明在細(xì)節(jié)，安全須防患，關(guān)愛生命旅程，行萬里平安路。

9.安全情系生命，文明創(chuàng)造和諧，建設(shè)平安校園，你我共同責(zé)任。

10.以我安全之心，換我校園和諧。

11.減速慢行緩一秒，關(guān)照生命到一生。

12.消防知道記心頭，消防器材會(huì)使用，消防安全校園寧。

13.安全心中常駐，幸福生活永伴。

14.與平安作伴，與幸福共存。

15.校園安全共擔(dān)當(dāng)，和諧生活同分享。

16.安全伴我行，生活甜如蜜。

17.安全警鐘長(zhǎng)鳴，你我攜手同行。

18.文明禮讓，安全共創(chuàng)。

19.禮讓放在先，安全大于天。

20.路旁風(fēng)景學(xué)校給，路上安全大家給。

班組安全管理通訊稿篇七

為規(guī)范班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作，搞好班組平安生產(chǎn)，按照《煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法》平安培訓(xùn)和應(yīng)急管理專業(yè)“班組平安建設(shè)-制度建設(shè)”對(duì)班組平安管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。

班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦平安生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，班組必需加強(qiáng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作，提升煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)。

班組作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效;。

新工人上崗前必需經(jīng)過培訓(xùn)，熟知平安規(guī)則制度和操作規(guī)程，考核合格后才干上崗，特員必需經(jīng)考試合格后持證上崗。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的頂板管理、機(jī)電運(yùn)送、通風(fēng)瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的.各種設(shè)備的平安防護(hù)裝置配置齊全，各種平安警示標(biāo)志清楚醒目。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品用料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，保證平安出口暢通。

按規(guī)定佩戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

嚴(yán)格落實(shí)班前、班后會(huì)和交接班制度，工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及煤礦各業(yè)務(wù)部門組織對(duì)工程質(zhì)量舉行驗(yàn)收，評(píng)定工程等級(jí)。

班組安全管理通訊稿篇八

如何搞好班組安全管理也就是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。為此，中鋁山西分公司熱電分廠通過以下幾項(xiàng)措施使班組安全管理工作走上良性發(fā)展的軌道。

一、選好班組長(zhǎng)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)核心地位

班組長(zhǎng)是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全措施的最終落實(shí)者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技．術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的職工擔(dān)任班組長(zhǎng)；其次要給班組長(zhǎng)直接管理考核的權(quán)力，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的核心地位，并通過加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)來提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。

二、提高班組安全員素質(zhì)

1．利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開展班組安全員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括政治思想、政策法規(guī)、文化知識(shí)、管理知識(shí)、操作技術(shù)、工藝技術(shù)等多個(gè)方面。

2．分廠開展評(píng)選優(yōu)秀班組安全員活動(dòng)，每月在67個(gè)班組安全員中評(píng)選出10—11個(gè)優(yōu)秀班組安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)

1．實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組競(jìng)賽中，將班組安全管理作為第一考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組安全管理網(wǎng)絡(luò)健全，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，班組安全生產(chǎn)制度完善，各種臺(tái)賬記錄規(guī)范；同時(shí)，分廠、車間兩級(jí)安拿管理人員實(shí)行分班包干，具體幫助指導(dǎo)所負(fù)責(zé)班組的安全管理及達(dá)標(biāo)推進(jìn)工作，班組的工作做得不好，要對(duì)掛鉤負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶考核。

2．完善班組制度建設(shè)。分廠每個(gè)基層班組都制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》、《班前班后會(huì)程序》等制度。

四、狠抓制度落實(shí)

1．開好班前會(huì)。分廠、車間兩級(jí)安全管理人員定期參加所掛鉤負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的班前會(huì)，利用班前會(huì)向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)、了解基層安全生產(chǎn)狀況，班組安全管理情況；班前會(huì)上班長(zhǎng)要聽取職工班前檢查情況匯報(bào)，考察職工是否認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行了班前檢查，布置本班安全生產(chǎn)工作，提出具體要求；班組安全員要在班前會(huì)亡，針對(duì)具體工作強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，提醒職工加強(qiáng)安全責(zé)任，確保生產(chǎn)安全。

2．加強(qiáng)班前、班中安全檢查。開展班組安全檢查，是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針的要求，也是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。班前，班組長(zhǎng)責(zé)任重大，要對(duì)本班組所管轄的設(shè)備進(jìn)行全面檢查；班組成員都要對(duì)自己所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查，這是安全作業(yè)的第一步。班中安全檢查每2小時(shí)巡檢1次。

3．貫徹落實(shí)分廠各項(xiàng)規(guī)章制度，車間各項(xiàng)定期工作制，認(rèn)真遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、專業(yè)《運(yùn)行操作規(guī)程》及《檢修作業(yè)規(guī)程》，嚴(yán)格執(zhí)行本班《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》。

五、抓好班組安全日活動(dòng)

企業(yè)的活力來源于班組，而班組的活力很大程度取決于班組安全日的深入程度。特別是在新時(shí)期如何搞好企業(yè)班組安全日活動(dòng)，提高安全意識(shí)，營(yíng)造安全氛圍顯得尤為重要。

1．分廠下發(fā)《關(guān)于明確班組安全日活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定》，以制度的形式明確班組安全日活動(dòng)要求。每周1次，活動(dòng)時(shí)間固定為：各運(yùn)行班組為每輪白班下班之后，各檢修班組為每周一下午，活動(dòng)時(shí)間不少于半小時(shí)。

2．確立活動(dòng)內(nèi)容，分廠在每個(gè)月組織的安全生產(chǎn)例會(huì)上，結(jié)合國(guó)家安全生產(chǎn)形勢(shì)，分公司會(huì)議精神及分廠生產(chǎn)實(shí)際，具體安排1—2個(gè)必須開展的安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，除此之外，各班組可以自主學(xué)習(xí)一些事故案例、電業(yè)安全工作規(guī)程、安全技術(shù)知識(shí)，也可以總結(jié)上一周的安全工作情況，布置下周的安全工作。

4．規(guī)范班組安全日活動(dòng)記錄，按統(tǒng)一記錄格式填寫，要求應(yīng)到與實(shí)到人數(shù)相符，所有參加人員必須自己簽名，沒有參加人員要補(bǔ)學(xué)，每次活動(dòng)記錄都有車間分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字。

5．加強(qiáng)班組安全日活動(dòng)的監(jiān)督，并加大獎(jiǎng)罰力度。分廠安全管理人員每月每個(gè)車間抽查2—3個(gè)班組的安全日活動(dòng)記錄；另外，為了防止班組安全日活動(dòng)流于形式或弄虛作假，分廠每月要深入班組，隨機(jī)考問職工本周或上周班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容。記錄不符合要求或考問答不上來，都要按規(guī)定考核該班組。

六、開展班組安全培訓(xùn)

1．安全規(guī)程學(xué)習(xí)制度化、日?；謴S每月對(duì)每個(gè)車間隨機(jī)抽考5—10名職工，檢查職工學(xué)習(xí)安全情況；各車間每季度組織一次抽考；分廠每半年組織一次全員安全規(guī)程閉卷考試，并對(duì)學(xué)習(xí)達(dá)不到要求的進(jìn)行考核。

2．分廠每月開展一次反事故演習(xí)，利用備用設(shè)備或道具，模擬事故應(yīng)急處理，培養(yǎng)職工快速反應(yīng)能力和冷靜正確地處理事故能力。

3．基層班組經(jīng)常開展事故預(yù)想活動(dòng)。具體做法是：一般由班組長(zhǎng)、班組安全員或有經(jīng)驗(yàn)的司爐、司機(jī)對(duì)班組成員或助手等提出某項(xiàng)操作可能發(fā)生的異常情況，由被問者述說處理方法，提問者再作評(píng)價(jià)，大家經(jīng)常就一項(xiàng)具體的操作磋商好多次，共同研究選出最優(yōu)操作法。

4．運(yùn)行班組利用班后會(huì)總結(jié)安全生產(chǎn)工作，讓每個(gè)職工都談一談各自在這一個(gè)班里的操作安全經(jīng)驗(yàn)、某項(xiàng)操作的特殊體驗(yàn)或安全認(rèn)識(shí)方面的變化，相互交流，共同提高。

班組安全管理通訊稿篇九

第一條 為加強(qiáng)國(guó)際通信設(shè)施建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和行業(yè)管理，維護(hù)國(guó)家利益，保障國(guó)家通信主權(quán)和安全，促進(jìn)國(guó)際通信網(wǎng)健康、有序發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)電信條例》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。

第二條 在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事國(guó)際通信設(shè)施建設(shè)（含新建、改建、擴(kuò)建和產(chǎn)權(quán)變更）活動(dòng)，必須遵守本規(guī)定。

本規(guī)定所稱的國(guó)際通信設(shè)施，包括國(guó)際通信出入口和國(guó)際傳輸網(wǎng)等電信設(shè)施。

國(guó)際通信出入口包括國(guó)際通信信道出入口、國(guó)際通信業(yè)務(wù)出入口和邊境地區(qū)國(guó)際通信出入口。

國(guó)際傳輸網(wǎng)是指從境內(nèi)的國(guó)際通信信道出入口至境外國(guó)家和地區(qū)間進(jìn)行通信的所有有線、無線和衛(wèi)星等電信設(shè)施。

第三條 信-息-產(chǎn)-業(yè)-部依照本規(guī)定對(duì)國(guó)際通信設(shè)施建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理。

省、自治區(qū)、直轄市通信管理局在信-息-產(chǎn)-業(yè)-部領(lǐng)導(dǎo)下，依照本規(guī)定對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的國(guó)際通信設(shè)施建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理。

第四條 國(guó)際通信設(shè)施建設(shè)管理遵循維護(hù)國(guó)家通信主權(quán)，保證通信網(wǎng)絡(luò)和信息安全，破除壟斷、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)資源合理利用，維護(hù)通信建設(shè)市場(chǎng)秩序和公開、公平、公正的原則。

第五條 進(jìn)行國(guó)際傳輸網(wǎng)和國(guó)際通信信道出入口建設(shè)，必須擁有國(guó)際通信基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)營(yíng)權(quán)。

進(jìn)行國(guó)際通信業(yè)務(wù)出入口和邊境地區(qū)國(guó)際通信出入口建設(shè)，必須擁有國(guó)際通信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)。

第六條 國(guó)際通信設(shè)施建設(shè)必須遵守我國(guó)的有關(guān)法律、法規(guī)，維護(hù)我國(guó)國(guó)家權(quán)益。

國(guó)際通信設(shè)施建設(shè)必須符合國(guó)家國(guó)際通信發(fā)展規(guī)劃的要求。

國(guó)際通信設(shè)施建設(shè)必須符合國(guó)-家-安-全的有關(guān)規(guī)定，配置國(guó)家有關(guān)部門要求的安全設(shè)施。

第七條 我國(guó)領(lǐng)土、領(lǐng)海內(nèi)國(guó)際傳輸網(wǎng)、國(guó)際通信信道出入口的經(jīng)營(yíng)權(quán)和維護(hù)權(quán)，必須由獲得我國(guó)國(guó)際通信基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)營(yíng)權(quán)的電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者擁有。

我國(guó)領(lǐng)土、領(lǐng)海內(nèi)國(guó)際通信業(yè)務(wù)出入口和邊境地區(qū)國(guó)際通信出入口的經(jīng)營(yíng)權(quán)和維護(hù)權(quán)，必須由獲得我國(guó)國(guó)際通信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)的電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者擁有。

第八條 信-息-產(chǎn)-業(yè)-部綜合規(guī)劃司具體負(fù)責(zé)編制國(guó)際通信發(fā)展規(guī)劃，并依據(jù)規(guī)劃對(duì)國(guó)際通信設(shè)施建設(shè)進(jìn)行管理。

第九條 進(jìn)行國(guó)際通信設(shè)施建設(shè)必須經(jīng)信-息-產(chǎn)-業(yè)-部初審或?qū)徟狻?/p>

第十條 國(guó)際通信設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的審批應(yīng)當(dāng)遵循下列程序：

（三）國(guó)家規(guī)定的限額以下建設(shè)項(xiàng)目由信-息-產(chǎn)-業(yè)-部審批。

除按前款規(guī)定的程序和權(quán)限對(duì)國(guó)際通信設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審批外，其他任何部門或單位無權(quán)審批國(guó)際通信設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。

第十一條 國(guó)際通信設(shè)施建設(shè)單位與外國(guó)的組織或個(gè)人或者我國(guó)香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)、臺(tái)灣地區(qū)的組織或個(gè)人簽署國(guó)際傳輸網(wǎng)建設(shè)諒解備忘錄和建設(shè)維護(hù)協(xié)議，應(yīng)在簽署前報(bào)信-息-產(chǎn)-業(yè)-部審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可簽署。

第十二條 建設(shè)單位申請(qǐng)審批國(guó)際傳輸網(wǎng)建設(shè)諒解備忘錄或建設(shè)維護(hù)協(xié)議應(yīng)當(dāng)提供下列材料：

（二）諒解備忘錄或協(xié)議的文本。

第十三條 信-息-產(chǎn)-業(yè)-部應(yīng)在受理建設(shè)單位的國(guó)際傳輸網(wǎng)建設(shè)諒解備忘錄或建設(shè)維護(hù)協(xié)議審批申請(qǐng)后20?個(gè)工作日內(nèi)書面答復(fù)申請(qǐng)人。對(duì)不予批準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)書面通知申請(qǐng)人并說明理由。

第十四條 對(duì)不涉及與外國(guó)的組織或個(gè)人或者我國(guó)香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)、臺(tái)灣地區(qū)的組織或個(gè)人合作的國(guó)際通信設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位向信-息-產(chǎn)-業(yè)-部申請(qǐng)項(xiàng)目初審或?qū)徟鷷r(shí)，應(yīng)當(dāng)提供下列材料：

（三）營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)的電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證復(fù)印件；

（四）資信證明；

（五）信-息-產(chǎn)-業(yè)-部要求提交的其他材料。

涉及國(guó)際通信出入口建設(shè)的，還應(yīng)提供獲準(zhǔn)設(shè)置國(guó)際通信出入口的批準(zhǔn)文件。

第十五條 對(duì)涉及與外國(guó)的組織或個(gè)人或者我國(guó)香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)、臺(tái)灣地區(qū)的組織或個(gè)人合作的國(guó)際通信設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位向信-息-產(chǎn)-業(yè)-部申請(qǐng)項(xiàng)目初審或?qū)徟鷷r(shí)，除應(yīng)提供第十四條所列各項(xiàng)材料外，還應(yīng)提供諒解備忘錄文本和建設(shè)維護(hù)協(xié)議文本。

第十六條 信-息-產(chǎn)-業(yè)-部進(jìn)行國(guó)際通信設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的初審或?qū)徟梢圆捎媒M織專家評(píng)議、委托咨詢機(jī)構(gòu)評(píng)估等方式，并在此基礎(chǔ)上出具初審意見或批復(fù)。

第十七條 信-息-產(chǎn)-業(yè)-部受理企業(yè)所報(bào)限額以上國(guó)際通信設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)初審申請(qǐng)后，應(yīng)當(dāng)在30?個(gè)工作日內(nèi)書面答復(fù)申請(qǐng)人。對(duì)未通過初審的，應(yīng)當(dāng)書面通知申請(qǐng)人并說明理由。

信-息-產(chǎn)-業(yè)-部受理企業(yè)所報(bào)限額以下國(guó)際通信設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目審批申請(qǐng)后，應(yīng)當(dāng)在45?個(gè)工作日內(nèi)書面答復(fù)申請(qǐng)人。對(duì)不予批準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)書面通知申請(qǐng)人并說明理由。

第十八條 建設(shè)單位在國(guó)際通信設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)接受信-息-產(chǎn)-業(yè)-部和國(guó)際通信設(shè)施建設(shè)所在地省、自治區(qū)、直轄市通信管理局的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

第十九條 未經(jīng)信-息-產(chǎn)-業(yè)-部審批同意私自與外國(guó)的組織或個(gè)人或者我國(guó)香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)、臺(tái)灣地區(qū)的組織或個(gè)人簽署協(xié)議的國(guó)際通信設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，以及在申請(qǐng)初審或?qū)徟^程中隱瞞有關(guān)問題的國(guó)際通信設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，信-息-產(chǎn)-業(yè)-部不予初審或?qū)徟?；已通過信-息-產(chǎn)-業(yè)-部初審或?qū)徟模?息-產(chǎn)-業(yè)-部撤消原初審意見或批準(zhǔn)文件；已經(jīng)國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)或國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)審批同意的，信-息-產(chǎn)-業(yè)-部告知審批單位撤消批準(zhǔn)文件；已經(jīng)進(jìn)行建設(shè)的，不得運(yùn)營(yíng)。

第二十條 未經(jīng)信-息-產(chǎn)-業(yè)-部批準(zhǔn)，擅自建設(shè)國(guó)際通信設(shè)施進(jìn)行國(guó)際通信的，由信-息-產(chǎn)-業(yè)-部或者省、自治區(qū)、直轄市通信管理局按照《中華人民共和國(guó)電信條例》第七十條的規(guī)定處罰。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十一條 從事國(guó)際通信設(shè)施建設(shè)管理的國(guó)家工作人員違反本規(guī)定的`，按照《中華人民共和國(guó)電信條例》第七十九條的規(guī)定處罰。

第二十二條 與我國(guó)香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)、臺(tái)灣地區(qū)進(jìn)行通信的通信設(shè)施建設(shè)，參照國(guó)際通信設(shè)施建設(shè)管理。

第二十三條 本規(guī)定自2002?年8?月1?日起施行。

一、認(rèn)真做好公務(wù)用車及通訊設(shè)備管理工作，落實(shí)專人保養(yǎng)、維護(hù)，確保車輛性能優(yōu)良、器材完好。

二、警車應(yīng)當(dāng)由公安民-警駕駛，駕駛警車時(shí)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定著制式警服（駕駛汽車可不戴警帽、駕駛摩托車應(yīng)當(dāng)戴制式警用安全頭盔），持有機(jī)動(dòng)車行駛證、駕駛證和人民-警-察證。駕駛實(shí)習(xí)期內(nèi)的人民-警-察不得駕駛警車，嚴(yán)禁無證駕駛。

三、使用警車必須遵守公安部“五條禁令”的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁酒后駕車。

四、公務(wù)用車應(yīng)由專人管理，保持車容整潔，車輛完好，不帶病行駛；定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)、維修，保持車況良好；每半月對(duì)車輛檢測(cè)一次，保證警務(wù)用車始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)，每年對(duì)警車及時(shí)進(jìn)行年檢，購(gòu)買強(qiáng)制保險(xiǎn)，粘貼年檢、保險(xiǎn)標(biāo)志。

五、公務(wù)用車只能用于警務(wù)工作，不得出私車或借與非警務(wù)人員，警車因公務(wù)離開永興境內(nèi)要向分管局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，離開郴州市范圍內(nèi)要向局長(zhǎng)、政委報(bào)告并征得同意，經(jīng)常對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)。嚴(yán)禁公車私用，除公務(wù)活動(dòng)外，不得在賓館、酒店及公共娛樂場(chǎng)所停放警用車輛；嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借警車，嚴(yán)禁偽造、涂改、冒領(lǐng)、挪用、掛靠警車牌證；嚴(yán)禁警車用于婚、喪事。

六、民-警及其親屬不得購(gòu)買、借用、駕駛以下幾類車輛，包括無牌無證、假牌假證或牌證不全、手續(xù)不全的；盜搶和走私的；暫扣、沒收尚未移交處理的；右置方向的（右舵車）；報(bào)廢或非法拼裝的；非公安車輛套掛、挪用警車牌的；套掛、挪用公安號(hào)牌或外地車輛牌照的；非警車安裝警燈、警報(bào)器，或噴涂警車標(biāo)志的；利用職便，非公務(wù)借用涉案或被管理單位或個(gè)人車輛的；其它違規(guī)車輛。

七、若違反公安部《警車管理規(guī)定》的，將按照《警車管理規(guī)定》的規(guī)定給予處分。若違反本規(guī)定未經(jīng)批準(zhǔn)擅自駕車、公車私用引發(fā)的交通事故，一切后果由民-警個(gè)人承擔(dān)。公務(wù)用車因保管不善發(fā)生丟失、被盜的，一切損失由民-警個(gè)人承擔(dān)。縣局紀(jì)檢督察部門要隨時(shí)上街、上路對(duì)公務(wù)車輛進(jìn)行督查，對(duì)督查到有違令違規(guī)行為的當(dāng)事人除按《警車管理規(guī)定》給予處分外，還要按照有關(guān)規(guī)定給予當(dāng)事人處分，所在所室隊(duì)沒有認(rèn)真落實(shí)有關(guān)管理制度的，將追究所室隊(duì)負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任。

八、通訊設(shè)備（專線、外線電話、無線對(duì)講機(jī)等）應(yīng)保持良好暢通狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)故障，要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并立即維修。

九、通訊設(shè)備的保密必須做到“七防五無”，即：防水、防火、防盜、防潮、防凍、防塵、防蛀；無丟失、無損壞、無變質(zhì)、無銹蝕、無鼠害。

十、通訊設(shè)備不得私自外借或挪為它用，因管理不善遺失通訊設(shè)備的由責(zé)任民-警負(fù)責(zé)賠償。

班組安全管理通訊稿篇十

一、班組在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之全過程。

二、班組長(zhǎng)再每日班前會(huì)上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項(xiàng)。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。

三、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的安全教育，全員安全教育，加強(qiáng)對(duì)變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過班組安全教育后，均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。

四、要認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素，積極主動(dòng)地抓好整改。做到人員、措施、時(shí)間三落實(shí)。凡班組無力解決的隱患，應(yīng)及時(shí)向車間報(bào)告。

五、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次安全活動(dòng)，活動(dòng)的內(nèi)容包括：總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開展安全技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。

六、進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報(bào)手續(xù)，經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護(hù)。

七、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。

八、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法，積極開展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

九、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。

十、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場(chǎng)地整潔，文明生產(chǎn)。

班組安全管理通訊稿篇十一

今年4月份由中化集團(tuán)公司下發(fā)了關(guān)于學(xué)習(xí)《白國(guó)周班組安全管理法》的通知，化肥公司、中化平原化工有限公司也分別下發(fā)了通知，強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)白國(guó)周安全管理法的重要性與迫切性，為此我廠專門召開安全生產(chǎn)例會(huì)等會(huì)議，對(duì)白國(guó)周安全管理法進(jìn)行了剖析與討論，對(duì)下一步我廠展開學(xué)習(xí)白國(guó)周安全管理法的工作方向進(jìn)行了確定。

二廠安全科專門組織中層以上管理干部對(duì)各級(jí)部門下發(fā)的《白國(guó)周安全管理法學(xué)習(xí)的通知》進(jìn)行了傳達(dá)，并進(jìn)一步的對(duì)白國(guó)周安全管理法進(jìn)行了深入的討論與研究，并布置了詳細(xì)的工作內(nèi)容。

我車間根據(jù)上級(jí)精神指示，逐步深入的開展此項(xiàng)工作，首先將各級(jí)下發(fā)關(guān)于學(xué)習(xí)《白國(guó)周班組安全管理法》的通知進(jìn)行了全員傳達(dá)，讓我車間全體員工對(duì)此有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和印象。

進(jìn)一步通過車間黑板報(bào)、下發(fā)學(xué)習(xí)文件等，擴(kuò)大對(duì)《白國(guó)周班組安全管理法》的影響，使員工潛意識(shí)里對(duì)此產(chǎn)生重視的心理，認(rèn)真的對(duì)白國(guó)周安全管理法進(jìn)行學(xué)習(xí)，將“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高這些經(jīng)過實(shí)踐證明可操作性極強(qiáng)的理論知識(shí)進(jìn)行了深入的研究。

他的對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，學(xué)習(xí)他對(duì)安全工作中不斷摸索和總結(jié)出的用用經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他對(duì)好的管理方法善于總結(jié)善于優(yōu)化的工作思路。本次的班組活動(dòng)讓全體班組長(zhǎng)和全體員工更加加深了學(xué)習(xí)《白國(guó)周安全管理法》的精髓所在，讓全體員工都有所收獲。

4月末，我車間組織全體員工對(duì)學(xué)習(xí)《白國(guó)周班組安全管理法》進(jìn)行了寫感想，寫心得體會(huì)，對(duì)學(xué)習(xí)白國(guó)周管理法進(jìn)行了小階段的總結(jié)，對(duì)下一步的學(xué)習(xí)和應(yīng)用做了一個(gè)鋪墊，使員工都能認(rèn)識(shí)到自身的進(jìn)步和不足。

下一步的工作就是借著我廠百日安全活動(dòng)和即將到來的安全生產(chǎn)月的契機(jī)，對(duì)我車間全體員工學(xué)習(xí)白國(guó)周安全管理法，反事故，反三違，提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力做進(jìn)一步的工作。

壓縮車間

2015-5-20

班組是最基層的生產(chǎn)組織，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作。通過多次對(duì)班組安全管理的學(xué)習(xí)，讓我深深體會(huì)到作為一個(gè)班組長(zhǎng)，要履行好自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)，不但要有較好的思想政治素質(zhì)，還應(yīng)該掌握一定的工作方法。

作為一名班組長(zhǎng)從思想到行動(dòng)，要堅(jiān)持“安全第一”的原則。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，首先，要在思想上認(rèn)識(shí)到這一原則，要不斷的學(xué)習(xí)國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，通過自身自覺地再學(xué)習(xí)，提高安全文化素質(zhì)，才能很好地抓住班組成員的安全教育，使得所有成員對(duì)安全工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，積極主動(dòng)的搞好安全。

還要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

其次，要在行動(dòng)上堅(jiān)持這一原則，正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，不能在口頭上講安全重要，一旦安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，就盲目的服從于生產(chǎn)，這樣是會(huì)出大事故的。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。

組長(zhǎng)要及時(shí)了解了班組成員的精神狀況，就得經(jīng)常與職工談心，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都學(xué)會(huì)本事。只有班組長(zhǎng)經(jīng)常和職工談心，以誠(chéng)相待，曉之以理，動(dòng)之以情，循循善誘，才能起到良好的效果。只有通過經(jīng)常性的心靈接觸，交流思想，才能使某些分歧，觀點(diǎn)與爭(zhēng)論得到統(tǒng)一，彼此的關(guān)系才會(huì)日趨融洽，工作起來就會(huì)配合默契。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。

作為班組長(zhǎng)，應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的性格特點(diǎn)和能力大小安排工作，盡量發(fā)揮其特長(zhǎng)。一件工作需要細(xì)心且有耐心的人才能完成，如果我們安排一個(gè)沒有這方面特長(zhǎng)的人，他是完不成任務(wù)的，作為班組長(zhǎng)考慮問題就必須全面。

中國(guó)有句俗語“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，班組安全工作要搞好，也要靠班組的每一位成員。要讓大家?guī)臀覀?，首先要讓大家了解我們，了解需要大家?guī)兔Φ墓ぷ?，而不是武斷地行使職?quán)，發(fā)號(hào)施令。在我們將問題或工作攤給大家，并與大家一起商量怎么解決的時(shí)候，組員就會(huì)感覺到我們對(duì)他們的尊重。由于尊重是互相的，他們亦會(huì)尊重我們，并會(huì)設(shè)身處地的動(dòng)腦筋想辦法，竭盡全力地為我們排憂解難。

作為一名班長(zhǎng)工作中要以身作責(zé)，大公無私，嚴(yán)以律已，良好的道德品質(zhì)，處處起到模范帶頭的作用，具有過硬的業(yè)務(wù)操作技能，這樣才能服眾。

還有，我們班組長(zhǎng)在處理工作上，要一視同仁，要不能怕得罪人，對(duì)違章違紀(jì)行為，要敢于批評(píng)教育，而對(duì)于班組成員的不足之處，則要?jiǎng)又郧?，曉之以理，耐心幫助。班組安全生產(chǎn)管理工作各方面才能健康發(fā)展。

一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作。班組長(zhǎng)在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識(shí)。

（一）要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

（二）要有監(jiān)督意識(shí)。一要加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。

（三）要有事后總結(jié)意識(shí)。班組長(zhǎng)抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘

訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。

組長(zhǎng)要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對(duì)職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。

三、要在班前做好確認(rèn)。班組長(zhǎng)一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的.確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。

四、要對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防。班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)等情況，要對(duì)職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動(dòng)時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)行的群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)防活動(dòng)。此類活動(dòng)是控制人為失誤，提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實(shí)現(xiàn)三不傷害的重要手段。班組長(zhǎng)只要抓好以上各項(xiàng)工作的落實(shí)，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會(huì)有效控制種類事故的發(fā)生。

作為一名班組長(zhǎng)從思想到行動(dòng)，要堅(jiān)持“安全第一”的原則。學(xué)習(xí)白國(guó)周班組安全管理法后，我對(duì)他在班組管理中對(duì)工作檢查的認(rèn)真態(tài)度上有很深刻的認(rèn)識(shí)，白國(guó)周班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，首先，要在思想上認(rèn)識(shí)到這一原則，要不斷的學(xué)習(xí)國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，通過自身自覺地再學(xué)習(xí)，提高安全文化素質(zhì)，才能很好地抓住班組成員的安全教育，使得所有成員對(duì)安全工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，積極主動(dòng)的搞好安全。還要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。 其次，要在行動(dòng)上堅(jiān)持這一原則，正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，不能在口頭上講安全重要，一旦安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，就盲目的服從于生產(chǎn)，這樣是會(huì)出大事故的。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。

論得到統(tǒng)一，彼此的關(guān)系才會(huì)日趨融洽，工作起來就會(huì)配合默契。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。

作為班組長(zhǎng)，應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的性格特點(diǎn)和能力大小安排工作，盡量發(fā)揮其特長(zhǎng)。我在工作布置不到位問題上有過教訓(xùn)；就是因?yàn)楣ぷ鞑贾锰\統(tǒng)，職工干出來的活質(zhì)量不高，我沒有給他們具體要求，結(jié)果會(huì)出現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)，不規(guī)范的現(xiàn)象，就會(huì)出現(xiàn)返工，浪費(fèi)人力、材料等這都與工作布置不到位有很大關(guān)系。一件工作需要細(xì)心且有耐心的人才能完成，如果我們安排一個(gè)沒有這方面特長(zhǎng)的人，他是完不成任務(wù)的，作為班組長(zhǎng)考慮問題就必須全面。

中國(guó)有句俗語“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，班組安全工作要搞好，也要靠班組的每一位成員。要讓大家?guī)臀覀?，首先要讓大家了解我們，了解需要大家?guī)兔Φ墓ぷ鳎皇俏鋽嗟匦惺孤殭?quán)，發(fā)號(hào)施令。在我們將問題或工作攤給大家，并與大家一起商量怎么解決的時(shí)候，組員就會(huì)感覺到我們對(duì)他們的尊重。由于尊重是互相的，他們亦會(huì)尊重我們，并會(huì)設(shè)身處地的動(dòng)腦筋想辦法，竭盡全力地為我們排憂解難。

作為一名班長(zhǎng)工作中要以身作責(zé)，大公無私，嚴(yán)以律已，良好的道德品質(zhì)，處處起到模范帶頭的作用，具有過硬的業(yè)務(wù)操作技能，這樣才能服眾。

還有，我們班組長(zhǎng)在處理工作上，要一視同仁，要不能怕得罪人，對(duì)違章違紀(jì)行為，要敢于批評(píng)教育，而對(duì)于班組成員的不足之處，則要?jiǎng)又郧椋瑫灾岳?，耐心幫助。班組安全生產(chǎn)管理工作各方面才能健康發(fā)展。

最后，通過為期半個(gè)月的學(xué)習(xí)使我深刻體會(huì)到作為一名班組長(zhǎng)，要履行好自己在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，要有較高的思想政治素質(zhì)。在今后的工作中，我會(huì)更加刻苦學(xué)習(xí)、遵規(guī)守則，迎難而上，奮力拼搏，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任心去做工作，就可以促進(jìn)我們自身的本質(zhì)安全和我們煤礦的本質(zhì)安全。

小屯礦綜掘區(qū) 馮新義

2012年3月19日

班組是公司的最小單位，班組管理是公司管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)是公司組織變革的需要，是提高公司執(zhí)行力的需要，是提升經(jīng)濟(jì)效益的需要，是保障安全生產(chǎn)的需要，是建設(shè)和諧企業(yè)的需要，是員工全面發(fā)展的需要。

班組是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，公司的安全生產(chǎn)才有保障，公司才能取得更大更好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)班組安全管理應(yīng)當(dāng)?shù)揭韵聨c(diǎn)：

1、認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，全面貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，落實(shí)好具體安全工作。

2、進(jìn)行安全教育、紀(jì)律教育，制止違章，努力形成本班組的安全文化“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”。

3、加強(qiáng)班組安全學(xué)習(xí)，樹立安全意識(shí)，是班組成員由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、我?huì)安全、我能安全”。

4、安全管理必須做到分工明確，責(zé)任到人，建立健全的體系和責(zé)任制，要強(qiáng)化崗位工作效率，更強(qiáng)調(diào)全班整體有效的配合。

5、班組安全管理工作應(yīng)該從“事后把關(guān)”。即側(cè)重于事故發(fā)生的分析，從而吸取教訓(xùn)防止再犯；轉(zhuǎn)移到立足于“事先預(yù)防”，即對(duì)已定計(jì)劃繼續(xù)擰預(yù)先分析，找出潛在的各種隱患。

總之，安全管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，企業(yè)的生存發(fā)展成在班組、敗亦在班組。我們要提高對(duì)班組建設(shè)的重視，把加強(qiáng)班組建設(shè)放在一個(gè)新的高度，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)做好班組管理工作。

班組安全管理通訊稿篇十二

1、規(guī)范車間班組的日常管理。

2、增強(qiáng)車間班組自主管理的意識(shí)和能力。

第二條范圍。

1、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。

第三條車間現(xiàn)場(chǎng)管理要求。

1、員工必須無條件服從班組長(zhǎng)安排的工作。

2、各班組長(zhǎng)每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對(duì)當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場(chǎng)地的文明整潔負(fù)責(zé)(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。

3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對(duì)生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場(chǎng)地清。

4、各班組長(zhǎng)每周六下班前半個(gè)小時(shí)(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對(duì)本班組所屬場(chǎng)地作全面清理整潔工作。

5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。

6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，扣當(dāng)事人或所屬場(chǎng)地的班組20元。

7、員工必須愛護(hù)公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財(cái)物者，報(bào)送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價(jià)賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。

第四條車間設(shè)備管理要求。

1、班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(如設(shè)備的潤(rùn)滑系統(tǒng)加油時(shí)間等)。

2、必須認(rèn)真做好計(jì)檢設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并及時(shí)配合廠計(jì)檢設(shè)備管理員做好計(jì)檢設(shè)備的檢定工作。

3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進(jìn)行。

4、班組應(yīng)做好動(dòng)力管線、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。

5、設(shè)備故障停機(jī)應(yīng)及時(shí)反饋報(bào)修。

第五條管理要求。

1、各班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動(dòng)態(tài)有異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

2、班組員工應(yīng)團(tuán)結(jié)、友愛，新進(jìn)廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動(dòng)請(qǐng)教，老員工應(yīng)愛護(hù)新員工并做好傳、幫、帶工作，增強(qiáng)班組凝聚力。

3、班長(zhǎng)每周必須召開一次例會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點(diǎn)。

4、員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時(shí)等應(yīng)在每月的最后三天進(jìn)行公示，對(duì)員工的工分根據(jù)實(shí)際情況可定期或不定期視技能、貢獻(xiàn)等情況作適當(dāng)調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時(shí)，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配，并給予班組長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)100元/次。

班組安全管理通訊稿篇十三

一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，按"班前十分鐘"程序進(jìn)行。

二、班前會(huì)由主管區(qū)長(zhǎng)(書記)或當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)主持，本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本隊(duì)具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。

四、班長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

五、班長(zhǎng)要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。

七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。

班組安全管理通訊稿篇十四

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是管理的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)任務(wù)最終的接受者、執(zhí)行者，班組管理的強(qiáng)弱往往能反映出企業(yè)的活力、生機(jī)，班級(jí)建設(shè)的好壞直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。而作為兵頭將尾、既是一名管理者，又是一名普通職工，與班組職工朝夕相處，一言一行都真真切切被職工看在眼里、記在心頭的班組長(zhǎng)則是這一過程的關(guān)鍵所在。

一個(gè)合格班組長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)具備的條件。

一是自身素質(zhì)要高。班組長(zhǎng)必須具備一定的文化水平、政治覺悟，對(duì)新思想、新技術(shù)能夠及時(shí)的吸收和掌握。這樣才能在管理中得心應(yīng)手。二是業(yè)務(wù)技術(shù)要精。為工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮作業(yè)，只有對(duì)自己崗位的業(yè)務(wù)，對(duì)所有班組內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，大伙才會(huì)服氣。三是管理水平要高。班組長(zhǎng)不但要敢管，還要善管，不能當(dāng)“老好人”，遇到矛盾回避，誰都不得罪，這樣只能使班組管理失控。班組長(zhǎng)要善于管理班組人員，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使職工和睦相處。

班組長(zhǎng)要避免四種批評(píng)。

批評(píng)不是指責(zé)，而是一種心與心的交流，同志式的幫助和教育。批評(píng)是一門藝術(shù)，如果正確運(yùn)用，就能有助于我們工作的開展，思想的進(jìn)步，如果運(yùn)用不當(dāng)，就會(huì)造成事與愿違和工作被動(dòng)。因此作為基層工班長(zhǎng)在批評(píng)時(shí)要避免四種批評(píng)。

一是批評(píng)不分對(duì)象、場(chǎng)合和事情的大小，常常是眉毛胡子一起抓，結(jié)果是不但沒有起到改進(jìn)工作的效果，反而挫傷了平日表現(xiàn)較好的職工的自尊心，影響了他們的工作積極性。

二是對(duì)常犯一些小毛病或者平時(shí)遵守紀(jì)律不夠好的職工批評(píng)過多，鼓勵(lì)較少。逢事不忘，逢時(shí)必批，使得大家一聽到有事，準(zhǔn)能想到他，久而久之被批評(píng)者也就逐漸無所謂起來。

四是泛泛而談，沒有針對(duì)性，不是就事論事，而是過濫過細(xì)，并且有時(shí)上綱上線，其結(jié)果是一棍子打死一班人。

班組長(zhǎng)要從源頭上預(yù)防和治理腐敗。

班組最終要對(duì)職工的工資獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。應(yīng)該說個(gè)別班組肆意進(jìn)行分配、隨意購(gòu)買、隨意列支，是一種腐敗的源頭，會(huì)在職工中造成極壞的影響。職工的工資獎(jiǎng)金是職工的勞動(dòng)所得，最終應(yīng)該分配給職工，其管理和使用必須堅(jiān)持公開、透明和按勞分配、兼顧公平的原則，以有利于保證安全生產(chǎn)，有利于促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，有利于提高職工生活福利，有利于調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

一是精心組織職工講學(xué)習(xí)、比進(jìn)步，提高大家的整體素質(zhì)，真正做到工班長(zhǎng)不唱“獨(dú)頭戲”，增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力。二是對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成，既講數(shù)量又重質(zhì)量，嚴(yán)格考核，不打“馬虎眼”。

――科學(xué)管理班組，避走“黑胡同”。當(dāng)前，班組管理中突出存在三種弊端：一是工班長(zhǎng)“老子說了算”的思想嚴(yán)重，缺乏應(yīng)有的民主意識(shí)。比如經(jīng)濟(jì)考核不按標(biāo)準(zhǔn)操作，挫傷了職工積極性，影響工作情緒。二是工班長(zhǎng)“欺上瞞下”的思想作怪。個(gè)別班組二次考核資金無帳可查，導(dǎo)致不該報(bào)銷的報(bào)了，形成“近水樓臺(tái)先得月”之勢(shì)，不僅侵占職工集體利益，而且影響正常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。三是工班長(zhǎng)“攬功推過”苗頭突出。自己工作干好干壞一個(gè)樣，見功遇利未經(jīng)評(píng)比搶著上，有了失誤一味只往別人身上推。要避開這―胡同，就要科學(xué)地管理班組。其一要視班組為團(tuán)結(jié)、和睦的集體，遇事商量、辦事公正;其二，視職工為手足，做到功過分明，體現(xiàn)管理的“透明度”，增強(qiáng)班組的凝聚力。

――辯證管理班組，避走“死胡同”。在班組的日常工作中，往往是干活越多的職工越容易出現(xiàn)這樣或那樣的過失，而那些偷懶、?；穆毠じ苫钤缴?，違章違紀(jì)現(xiàn)象就相對(duì)偏少或沒什么問題能被工班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)。如果在班組管理中不辯證地對(duì)待此類情況，認(rèn)真加以認(rèn)識(shí)和分析，往往會(huì)陷入“死胡同”里。要避開這―胡同，就要一分為二全面地而絕不是單―地看待“過失”。要正確對(duì)待那些在日常工作中偶爾出現(xiàn)的過失，視其情節(jié)輕重，“對(duì)癥下藥”，做到具體問題具體分析，即不姑息遷就，又不打擊職工工作積極性。

要發(fā)揮安全口號(hào)的警示教育作用。

我們個(gè)別班組把安全口號(hào)、警示語或掛在墻上或?qū)懺诤诎迳?，問其工作人員安全口號(hào)有何作用?有的說這些口號(hào)是用來應(yīng)付上級(jí)檢查的，別的沒啥用處。其實(shí)從某種意義上講，安全口號(hào)是人們工作經(jīng)驗(yàn)的積累和提練，甚至是經(jīng)過血的事實(shí)的印證。但遺憾的是我們并沒有按照安全口號(hào)和標(biāo)準(zhǔn)去警示和要求自己，為什么會(huì)造成這種局面呢?一句話，就是安全意識(shí)不強(qiáng)。

要確保安全運(yùn)輸生產(chǎn)，關(guān)鍵在于教育廣大職工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、讓安全口號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)從墻上、從黑板上、從辦公桌上走下來，走進(jìn)人們的思想中，使思想認(rèn)識(shí)與行動(dòng)高度統(tǒng)一起來，把安全貫徹到每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)中去，使安全口號(hào)、警示語的應(yīng)有作用得到有效發(fā)揮，只有這些才能為運(yùn)輸生產(chǎn)提供一個(gè)良好的安全環(huán)境，推動(dòng)生產(chǎn)的發(fā)展。否則，口號(hào)制定的再好，也只是擺設(shè)。

安全應(yīng)從點(diǎn)滴抓起。

在安全生產(chǎn)中，一些不拘“小事”的人大有人在，有的存在僥幸心理，漠視規(guī)章制度的存在;有的麻痹大意，不按規(guī)章制度辦事;有的標(biāo)準(zhǔn)不高，發(fā)現(xiàn)“兩違”、“脫標(biāo)”的現(xiàn)象得過且過;有的業(yè)務(wù)不熟，憑經(jīng)驗(yàn)判斷處理問題等等，都給安全生產(chǎn)留下了不應(yīng)有的事故隱患。

俗話說小洞不補(bǔ)，大洞受苦。有些“小事”看起來的確事小，也許會(huì)一時(shí)無事，但其背后隱藏著某種必然性，久而久之“小患終會(huì)積大疾”。到那時(shí)，不僅危及安全生產(chǎn)，也可能會(huì)誤了自己的前程。因此，我們切切不可掉以輕心，遠(yuǎn)道都由近道走起，大事都由小事積。我們只有在工作中時(shí)時(shí)處處把“小事當(dāng)大事，無事當(dāng)有事”，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)才能向著良性循環(huán)的方向發(fā)展。

班組安全管理通訊稿篇十五

第一條為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提高一線員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

第二條本制度依據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。

第三條本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

第四條班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。

第五條班組必須設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員。班長(zhǎng)不在崗時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

第六條班組分散作業(yè)時(shí)，每小組的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

第七條班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開展好日、周的安全工作。

第八條班組教育內(nèi)容。

一、本班組的概況和工作范圍；

二、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；

三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；

四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；

五、安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；

六、各種事故的應(yīng)急處理和救護(hù)知識(shí)；

七、本單位的安全動(dòng)態(tài)。

第九條班組教育要求。

二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級(jí)安全教育，教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)；

五、對(duì)受安全教育后的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。

第十條班組班前會(huì)（班組安全交底）。

一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作；

二、根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、危險(xiǎn)危害因素，講解安全注意事項(xiàng)和控制措施；

三、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例；

四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程；

五、班組會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認(rèn)。

班組安全管理通訊稿篇十六

在企業(yè)中，班組是企業(yè)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組無違章，則企業(yè)就能做到平安生產(chǎn)。因此，必需把班組的平安管理和建設(shè)放到重中之重的位置。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)班組的平安生產(chǎn)管理應(yīng)實(shí)行以下的措施:。

一、要對(duì)班組采取平安責(zé)任目標(biāo)分解，簽訂全員平安生產(chǎn)責(zé)任狀，對(duì)班組采取全員、全方位、全過程管理。

二、要充分發(fā)揮各黨支部、工會(huì)小組的作用，開展多種形式的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教導(dǎo)活動(dòng)，使員工在工作中堅(jiān)持做到“我不損害自己，我不損害別人，我不被別人損害”的“三不損害”。

三、要開好班前班后會(huì)，做好“三交”、“三查”工作。

四、在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，要求職工對(duì)違章作業(yè)要做到互相監(jiān)督、互相提示、互相制止，嚴(yán)防發(fā)生違章作業(yè)的.現(xiàn)象。

五、要充分通過各車間的黑板報(bào)，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)學(xué)問，提醒注重事項(xiàng)，并定期召開每周平安活動(dòng)會(huì)議，組織學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)規(guī)程，制度和上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)文件，分析違章作業(yè)的緣由，制定防范措施。

六、要吸取外單位的事故教訓(xùn)，教導(dǎo)引領(lǐng)職工自覺改進(jìn)習(xí)慣性違章違規(guī)作業(yè)的惡習(xí)。

班組安全管理通訊稿篇十七

為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵守國(guó)家及本地區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工生產(chǎn)安全，雙方在簽訂勞務(wù)合同的同時(shí)簽訂本協(xié)議，以資共同遵守執(zhí)行。

1.因工死亡、重傷率為零;。

2.輕傷頻率控制在‰以內(nèi);。

3.特種工人持證率100%，實(shí)施施工工傷保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)100%;。

4.創(chuàng)文明、標(biāo)化工地。

自____年____月____日至____年____月____日。

1.依據(jù)國(guó)家、本地區(qū)和上級(jí)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)主管部門(包括總包)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境/消防工作的方針、政策對(duì)乙方進(jìn)行安全教育，幫助乙方提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，督促工人自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律、制度和法規(guī)。

2.施工前須對(duì)乙方的工人進(jìn)行安全進(jìn)場(chǎng)教育，介紹有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定和要求，介紹施工中有關(guān)安全、防火等規(guī)章制度及要求;并根據(jù)本工種的特點(diǎn)及乙方的施工內(nèi)容，對(duì)乙方進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底。

3.對(duì)乙方有督促、監(jiān)督、檢查的權(quán)利，嚴(yán)禁違章指揮;對(duì)乙方違反安全生產(chǎn)規(guī)定、制度等情況，甲方有權(quán)要求乙方限期整改，若逾期未整改完，甲方有權(quán)依據(jù)項(xiàng)目的處罰條款進(jìn)行處罰。

4.協(xié)助乙方辦理相關(guān)的安全生產(chǎn)的手續(xù)。

1.必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)甲方的安全教育內(nèi)容。

2.特殊作業(yè)工種持有效證件上崗率必須達(dá)到100%。

3.接受甲方的監(jiān)督、檢查，積極配合甲方的安全工作;有權(quán)利拒絕違章作業(yè);對(duì)于甲方違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度時(shí)，有要求甲方整改的.權(quán)利，甲方應(yīng)該認(rèn)真整改。

4.施工期間，每日開展班前安全活動(dòng)，根據(jù)當(dāng)日施工任務(wù)，對(duì)工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底;檢查作業(yè)場(chǎng)所和機(jī)械(具)等安全環(huán)境狀況，落實(shí)注意事項(xiàng)，作好詳細(xì)記錄，以供甲方檢查。

5.督促工人保管好自己的防護(hù)用品，施工時(shí)自覺穿戴好安全防護(hù)用品。

6.不得擅自拆除、改動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架，以及各類安全防護(hù)設(shè)施;如確實(shí)需要拆除改動(dòng)安全標(biāo)志和警告牌的，必須經(jīng)甲方工地負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人同意，并采取了必要、可靠的安全措施后方能拆除。擅自拆除，責(zé)任自負(fù)。

7.必須嚴(yán)格執(zhí)行各類防火防爆制度;易燃易爆場(chǎng)所必須嚴(yán)禁吸煙及動(dòng)用明火，消防器材不準(zhǔn)挪做它用。電焊、氣割作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動(dòng)火審批手續(xù)，嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，嚴(yán)禁使用電爐。冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時(shí)，應(yīng)取得甲方同意，并落實(shí)防火、防中毒措施，指派專人值班。

8.必須積極配合甲方開展安全標(biāo)化、文明施工創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，要求班組作好工完場(chǎng)清工作，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌，遵守甲方各項(xiàng)管理制度，維持現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

9.在施工期間所使用的各種設(shè)備以及工具由乙方自備或向甲方租賃。在使用過程中，由于設(shè)備、工具因素或使用操作不當(dāng)而造成傷亡事故，由借入使用方負(fù)直接責(zé)任;未經(jīng)甲方許可，擅自私拉電氣線路造成后果均由乙方負(fù)直接責(zé)任。

10.甲、乙方人員在施工期間造成傷亡、火警、火災(zāi)、機(jī)械等重大事故(包括甲、乙方責(zé)任造成對(duì)方人員、行人傷亡等)，雙方應(yīng)協(xié)力進(jìn)行緊急搶救傷員和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按國(guó)務(wù)院及本地區(qū)有關(guān)事故報(bào)告規(guī)定處理。事故的損失和善后處理費(fèi)用，應(yīng)按責(zé)任，協(xié)商解決。

本協(xié)議同工程合同正本同日生效，甲、乙雙方各執(zhí)一份，必須嚴(yán)格執(zhí)行;由于違反本協(xié)議造成傷亡事故，由違約方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。

授權(quán)代理人(簽字)：_______授權(quán)代理人(簽字)：________。

班組安全管理通訊稿篇十八

1.1班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體。部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要把加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的重要位置。

1.2為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容，提高管理效果，把好安全生產(chǎn)第一道防線，特制定本方案。

1.3各車間、工段應(yīng)根據(jù)本方案，結(jié)合不同班組的生產(chǎn)情況，制定具體的實(shí)施細(xì)則，真正達(dá)到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。

2.1班組的安全目標(biāo):根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故為目標(biāo)。

2.2按個(gè)人保班組、班組保車間、車間保部門，一級(jí)保一級(jí)的原則，制定實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)的措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，各級(jí)簽訂《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》。

3.1嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，以身作則，模范遵守并指導(dǎo)、監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程，對(duì)本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃和措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3.3切實(shí)抓好安全思想、安全知識(shí)技術(shù)教育，組織做好新員工入司第三級(jí)(班組)安全教育，提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平，表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事。批評(píng)制止違章、違紀(jì)的不良傾向。

3.4認(rèn)真開好班前列隊(duì)會(huì)，認(rèn)真貫徹生產(chǎn)“五同時(shí)”，掌握班內(nèi)職工安全思想動(dòng)態(tài)和技術(shù)特長(zhǎng)，合理組織安全生產(chǎn)，堅(jiān)持特殊工種持證上崗，負(fù)責(zé)做好每項(xiàng)工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。

3.5組織好安全日活動(dòng)，全面分析每周的安全情況，做到有內(nèi)容、有記錄、有實(shí)效。

3.6經(jīng)常性認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時(shí)匯報(bào)，積極組織消除。

3.7班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)，詳細(xì)記錄，并組織全班組員工認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。

3.8組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使用必須及時(shí)上報(bào)車間負(fù)責(zé)人或部門安全小組，并做好記錄。督促工人正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

4.1備有的安全規(guī)程。

4.1.1《行車安全操作規(guī)程》。

4.1.2《管材車間安全操作規(guī)程》。

4.1.3《管件車間安全操作規(guī)程》。

4.1.4《行車維護(hù)和檢修制度》。

4.1.5《行車使用注意事項(xiàng)》。

4.1.6需補(bǔ)充砂輪機(jī)、臺(tái)鉆、液壓機(jī)、焊機(jī)等的安全操作規(guī)程。

4.2.1《管材車間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》。

4.2.2《管件車間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》。

4.2.3《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》(待擬)。

4.2.4《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬)。

4.2.5安全生產(chǎn)責(zé)任制(待擬)。

4.2.6本部門制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實(shí)施細(xì)則及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法等。

4.3.1安全日活動(dòng)記錄。

4.3.2員工違章檔案。

4.3.3事故、異常調(diào)查分析記錄。

4.3.4安全教育培訓(xùn)檔案(交部門存檔)。

5.1試進(jìn)行每周一次不少于1小時(shí)的安全日活動(dòng)。

5.2安全日活動(dòng)建立專用的記錄簿。

5.3安全日活動(dòng)內(nèi)容。

5.3.1班組及個(gè)人一周來的安全情況小結(jié)和分析。

5.3.2對(duì)發(fā)生的異常和險(xiǎn)情做到“三不放過”，制定防范措施。

5.3.3表彰嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。

5.3.4學(xué)習(xí)安全規(guī)程、事故通報(bào)、上級(jí)文件，結(jié)合班組實(shí)際制訂落實(shí)貫徹措施。

5.3.5安排下周安全事項(xiàng)，討論制定安全措施和注意事項(xiàng)。

5.4安全日活動(dòng)的布置與檢查。

5.4.1安全日活動(dòng)的前一天，由部門安全小組和車間具體布置班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容，以書面材料發(fā)到班組，并附在班組安全日活動(dòng)記錄上。

5.4.2安全小組成員及車間領(lǐng)導(dǎo)分別參加班組安全日活動(dòng)，并在安全日活動(dòng)后的一周內(nèi)，檢查各班組安全日活動(dòng)記錄，簽署評(píng)價(jià)，提出要求。

5.4.3部門領(lǐng)導(dǎo)及安全員，有重點(diǎn)地參加班組安全日活動(dòng)，每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動(dòng)記錄，并作出評(píng)價(jià)，提出意見和要求。

6.1安全思想教育。

6.1.1組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《浙江省勞動(dòng)保護(hù)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，及公司、部門所制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

6.1.2經(jīng)常開展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴，提高員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

6.2安全知識(shí)技術(shù)教育。

6.2.1認(rèn)真做好新員工第三級(jí)(班組)安全教育。

1)教育對(duì)象:新員工、臨時(shí)工、各車間工段轉(zhuǎn)借人員和實(shí)習(xí)人員。

2)教育對(duì)象的特點(diǎn):。

a)不了解生產(chǎn)過程，不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù)，好奇心和求知欲較強(qiáng)，好動(dòng)好摸，容易進(jìn)行冒除作業(yè)、冒險(xiǎn)行為。

b)不適應(yīng)作業(yè)環(huán)境，特別是從事高空、高溫作業(yè)，容易發(fā)生事故;。

d)對(duì)公司、部門各項(xiàng)安全規(guī)程、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深，認(rèn)識(shí)不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規(guī)章制度。

3)教育的內(nèi)容:。

a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施等;。

b)講解安全規(guī)程和崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，指出危險(xiǎn)作業(yè)地點(diǎn)和安全注意事項(xiàng);。

c)講解正確使用安全防護(hù)用品;。

d)學(xué)習(xí)掌握必要的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)施的性能與作用;。

e)講解安全操作要領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險(xiǎn)作業(yè)的危害。

6.2.2建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內(nèi)容、考試成績(jī)。

6.2.3新員工安全考試合格，才能允許按有關(guān)規(guī)定上崗。

7.1班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊(duì)會(huì)、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)。

7.2.1班長(zhǎng)在前一天應(yīng)做好班前列隊(duì)會(huì)的準(zhǔn)備工作，特別要寫好工作日記，了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場(chǎng)條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機(jī)具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準(zhǔn)備。

7.2.2班前列隊(duì)會(huì)“兩交”的主要內(nèi)容:。

1)交待當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和要求;。

2)交清現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境;。

3)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作要求;。

4)交待應(yīng)采用的安全措施、重點(diǎn)注意部位和注意事項(xiàng);。

5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施;。

6)明確分工，責(zé)任落實(shí)到人。

7.3在生產(chǎn)作業(yè)過程中，班長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護(hù)用品是否正確使用，安全措施防護(hù)設(shè)施是否完備，機(jī)械設(shè)備是否正常，制止違章作業(yè)。

7.4下班交接完成，班組站班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)，主要內(nèi)容:。

7.4.1扼要小結(jié)當(dāng)天完成的工作任務(wù)和安全情況。

7.4.2對(duì)工作中發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行總結(jié)分析，提出防范要求及措施。

7.4.3提出第二天的工作任務(wù)、要求，并根據(jù)實(shí)際情況作必要的分工調(diào)整。

7.4.4對(duì)違章作業(yè)者提出批評(píng)教育。

班組安全管理通訊稿篇十九

1、規(guī)范車間班組的日常管理。

2、增強(qiáng)車間班組自主管理的意識(shí)和能力。

第二條范圍。

適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。

第三條車間現(xiàn)場(chǎng)管理要求。

1、員工必須無條件服從班組長(zhǎng)安排的工作。

2、各班組長(zhǎng)每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對(duì)當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場(chǎng)地的文明整潔負(fù)責(zé)(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。

3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對(duì)生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場(chǎng)地清。

4、各班組長(zhǎng)每周六下班前半個(gè)小時(shí)(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對(duì)本班組所屬場(chǎng)地作全面清理整潔工作。

5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。情節(jié)嚴(yán)重的'移交公安機(jī)關(guān)處理。

6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，扣當(dāng)事人或所屬場(chǎng)地的班組20元。

7、員工必須愛護(hù)公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財(cái)物者，報(bào)送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價(jià)賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。

第四條車間設(shè)備管理要求。

1、班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(如設(shè)備的潤(rùn)滑系統(tǒng)加油時(shí)間等)。

2、必須認(rèn)真做好計(jì)檢設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并及時(shí)配合廠計(jì)檢設(shè)備管理員做好計(jì)檢設(shè)備的檢定工作。

3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進(jìn)行。

4、班組應(yīng)做好動(dòng)力管線、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。

5、設(shè)備故障停機(jī)應(yīng)及時(shí)反饋報(bào)修。

第五條管理要求。

1、各班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動(dòng)態(tài)有異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

2、班組員工應(yīng)團(tuán)結(jié)、友愛，新進(jìn)廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動(dòng)請(qǐng)教，老員工應(yīng)愛護(hù)新員工并做好傳、幫、帶工作，增強(qiáng)班組凝聚力。

3、班長(zhǎng)每周必須召開一次例會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點(diǎn)。

4、員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時(shí)等應(yīng)在每月的最后三天進(jìn)行公示，對(duì)員工的工分根據(jù)實(shí)際情況可定期或不定期視技能、貢獻(xiàn)等情況作適當(dāng)調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時(shí)，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配，并給予班組長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)100元/次。