市政工程會議紀要總結(精選18篇)

在寫總結時，我們可以通過整理、歸納和總結的方式將之前的知識串聯(lián)起來。要寫一篇完美的總結，首先要確保對所總結的內容有清晰的認識和理解。小編精選的總結范文涵蓋了各個領域的經(jīng)驗和教訓，對我們的學習和工作有很大的啟發(fā)和借鑒意義。

市政工程會議紀要總結篇一

今年，市政工程處在市建設局正確領導和大力支持下，緊密圍繞自身的工作職責，切實做好我市城市道路設施管理、養(yǎng)護和建設，做了大量工作，現(xiàn)簡要總結如下：

1、強化市政設施管理、城市道路破挖、占道、排水入網(wǎng)做好規(guī)范化管理，對外實施進入市服務大廳，一站式服務，對內實施三級審批制，大型破路須經(jīng)過市領導、局領導批準。臨時占道停車收費管理，取得一定成效。一方面，通過加強管理，爭取政策，使收費管理公司實現(xiàn)扭虧增盈，另一方面，使我市停車難，停車無序，行車難問題得到緩解，為全市綜合治理交通擁堵做了較好地配合。

2、完成養(yǎng)護650萬元，較上年相比增長60%。不間斷地對城區(qū)內的車行道、人行道、排水管網(wǎng)進行修繕，保證了市政基礎設施完好率在94%。

3、完成市政府、市建設局交辦的建設工程任務，主要包括、盤龍路道路改造工程、昌江大道西客站段部分道路大修工程、中華北路人行道改造工程、迎賓大道綠化帶通道改造工程及道路修繕工程、昌江大道拆島拓寬工程、景德大道白鷺大橋段拆島拓寬工程、昌南大道、景東大道、景德大道人行道完善工程等，工程款項約為600余萬元。

4、為加強安全、關注民生，市局大力支持撥付?？顚θ懈髦饕缆?，特別是易積水，易產(chǎn)生危險的路段，安裝高強度尼龍防墜網(wǎng)1000多個。

明年主要工作安排：

1、爭取政策做好地下排水管網(wǎng)建設，將歷史遺留下來的城區(qū)老下水道，如：劉家弄大溝、通津橋大溝、里村大溝、金花橋大溝、羅家塢大溝等改造項目，列為市政基礎設施改造項目。上報，爭取獲得國家政策支持。

2、做好“xx市城區(qū)排水改造建設工程”項目，目前何家橋排水改造工程，羅家塢——里村排水改造一期工程已完成設計招投標，工程招投標。明年可全面實施。該二項工程計劃工程量為370余萬元。

3、進一步加強城市道路設施管理，尤其是拓寬管理的處延，要貫徹落實國務院最近頒發(fā)“城市排水管理條例”和xx市人民政府頒發(fā)的“xx市人行道管理辦法”，實施排水許可制度，強化城市地下管網(wǎng)建設許可管理制度，完善人行道管理細則。

4、繼續(xù)做好市政基礎設放的養(yǎng)護維修，確保完好率有所增長，繼續(xù)完成好市政府、市建設局交辦的急難險重建設工程任務。

在局黨委的正確領導下，本科室按照有關要求，不斷改進工作方式，優(yōu)化辦事流程，提高辦事效率，現(xiàn)將今年的工作總結匯報如下：

（一）規(guī)范施工許可審批手續(xù)。本科室擬草了《xx市建設局建筑工程施工許可證審批管理意見》，把施工許可流程設定為受理、初審、審批三個環(huán)節(jié)，明確受理環(huán)節(jié)由局窗口負責，初審環(huán)節(jié)由督察站負責，審批環(huán)節(jié)由行政審批科負責，辦理施工許可證所需要提交的材料縮減了2項。該意見的制定，促使建筑工程施工許可證審批手續(xù)進一步規(guī)范，審批流程進一步完善，責任進一步明確，而且進一步加強了建筑現(xiàn)場管理力度。截止今年10月31日，今年共辦理建筑工程施工許可證45份，總建筑面積1580175.51平方米。其中，商品房開發(fā)35份，總建筑面積1285922.36平方米；三房（廉租房、經(jīng)濟適用房、公租房）1份，總建筑面積123244.11平方米；安置房2份，總建筑面積59962.24平方米；工業(yè)項目5份，總建筑面積63522.98平方米；樓、堂、館、所2份，總建筑面積47523.82平方米。

（二）規(guī)范房屋建筑和市政基礎設施工程竣工備案手續(xù)。我科室起草了《xx市建設局關于房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理意見》, 進一步明確了竣工備案各環(huán)節(jié)中涉及到的建口各相關單位工作職責，將竣工備案核查制度創(chuàng)新為竣工驗收備案聯(lián)審會議制度，將以前的每個單位經(jīng)辦人、負責人在同一張核查表上簽字通過改為各單位相關負責人集中開會通過，大大縮短了建口相關單位竣工備案時間。截止今年10月31日，今年共辦理房屋建筑和市政基礎設施工程竣工備案133份，總備案建筑面積900617.44平方米。

（三）做好窗口日常工作。截止今年10月31日，今年窗口受理事項304件，辦結數(shù)304件，辦結率100％，其中，網(wǎng)上辦理事項221件，辦結率100％，純收費業(yè)務83件，收取市政基礎設施配套費5469.5587萬元。

（四）開展特色服務工作。9月份，該該科室會同市建設市場督察站、市建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站、市建設工程質量監(jiān)督站等多個部門對全市在建項目進行了督察。加大了對工業(yè)項目跟蹤服務，對xx區(qū)工業(yè)項目逐個項目進行上門跟蹤、了解情況、現(xiàn)場辦公、協(xié)調解決；針對602所無人直升機研發(fā)中心報建工作特事特辦發(fā)放《建筑工程施工許可證》；簡化流程完成昌河144號表面處理廠房、508機載系統(tǒng)調試廠房、429廠房、十位簡易機庫工程竣工備案工作。

（五）開展“爭創(chuàng)誠信示范窗口”主題實踐活動。為進一步落實中央“開展道德領域突出問題專項教育和治理活動”的要求，按照市文明辦的安排部署，根據(jù)《關于在全市窗口和公共服務行業(yè)開展“爭創(chuàng)誠信示范窗口”主題實踐活動的通知》（景文明辦[20xx]23號）的要求，結合我局實際，開展了“爭創(chuàng)誠信示范窗口”主題實踐活動，該活動時間為3013年8月至今年年底，目前該活動還在開展當中。

1、今年截止至10月份檢測業(yè)務收入已突破20xx萬元。

2、配合城市重點工程建設，狠抓工程檢測進度的落實和檢測工作質量的提高，如：為不影響市政府重點工程項目景東安廈安置房的建設進度，春節(jié)休假期間都安排了檢測人員進行加班；又如，在陶瓷xx區(qū)路網(wǎng)建設項目中，為不影響市政府總體戰(zhàn)略部署，使xx區(qū)盡快形成雛形，我單位專門組成一個道路土工檢測班組進駐工地，頂烈日、冒嚴寒，不分晝夜跟蹤檢測，及時提供檢測報告，大大加快了施工進程，從未因我們檢測工作而耽誤工程進程，深得工程項目部的好評。

3、在改進服務方面，我們對業(yè)務受理和檢測報告的發(fā)放進行資源整合，實行一條龍服務，減少了中間環(huán)節(jié)，極大地方便客戶的辦事程序，提高了工作效率，深受客戶好評，也使他們真正感受到現(xiàn)在的建設工程質量檢測中心辦事效率高了，工作作風轉變好了。

1、繼續(xù)保持市建設工程質量檢測中心穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，內強素質，外拓業(yè)務，完善內部管理制度建設，進一步改進工作作風，做好對客戶的服務。

2、力爭完成檢測業(yè)務收入在今年的基礎上增長10%。

3、啟動新檢測中心大樓建設，進一步提升我市建設工程質量檢測能力，同時盤活現(xiàn)有固定資產(chǎn)實現(xiàn)多種經(jīng)營，規(guī)避市場經(jīng)營風險，進一步做大做強我市建設工程質量檢測事業(yè)。

4、配合市政府重點工程建設，及時做好建設工程質量檢測服務，為我市總體工業(yè)發(fā)展升級貢獻一份力量。

市政工程會議紀要總結篇二

1、對會議紀要的應用文書有所了解。

教學重點相關常識(以例文為重點)。

教學難點寫作運用（提高運用寫作能力）。

教學方法講授、提示、研讀、寫作、評點。

教具多媒體。

教學環(huán)節(jié)教學過程。

新授內容。

一、通過例文研讀歸納要點：

（一）、會議紀要的概念：會議紀要是一種記載和傳達會議基本情況。

或主要精神、議定事項等內容的'規(guī)定性公文。就是對會議的討論事項，

擇其要點進行歸納整理，以通報會議精神，統(tǒng)一認識，指導工作。會議紀。

要可上呈可下達，可批轉和轉發(fā)。會議紀要具有指導性、紀實性、概括性。

的效果。內容的紀實性。表達的要點性。稱謂的特殊性。

（二）、分類：就性質可分為辦公室會議紀要和專項會議紀要；就表。

述形式可分為決議式紀要，概述式紀要和記錄式紀要；根據(jù)內容可分為決。

（三）、特點：紀實性、簡要性。

（四）、類型：專題會議紀要；例會紀要。

（五）、結構和寫法：由標題和正文組成。

1、標題，由會議名稱和文種構成。標題要明確無誤，成文時間寫在標題下面，不要抬頭和落款，如上報或下發(fā)還要附報告或通知。

市政工程會議紀要總結篇三

x年12月31日下午14時，公司在會議室召開x年度工作總結大會，班組長以上管理人員及所有機關人員參加了會議。會議由常務副總許勝凡主持，李總列席了會議。現(xiàn)將會議紀要如下：

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務副總許勝凡關于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能達到設計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時認為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。

會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;2、人員培訓和安全培訓效果不佳;。

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理;。

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴，無數(shù)據(jù)指標、無檢查依據(jù)、無相應的制度管理執(zhí)行考核機制;。

5、基層干部組織、培訓、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;。

6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;。

10、企業(yè)文化建設缺失，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：

1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;。

5、原料好壞對生產(chǎn)至關重要，一定要把好原料關;。

6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現(xiàn)的。會議最后，王總作出如下指示：

1、x年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進;。

2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;3、加強與提高技術的研發(fā)，x年從組織上來保障;4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。

6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。

市政工程會議紀要總結篇四

主 持 人：周娟

記 錄 人: 周娟

參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴聰麗、

趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂、鄒海寧、周娟

會議內容：

一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。

二、劉副院長講話：13年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。

三、各科匯報2015年全年工作并提出2015年工作計劃，匯報內容詳見各科年終總結及工作計劃。

四、各科自由發(fā)言：

刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。

(推選結果：劉春菊、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細的各項規(guī)章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。

張娟玲：化驗室原有設備老化，導致一些生化結果不能及時出報告，希望能增加新設備。

房冰:引進人才應有長久、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團結起來，擰成一股繩。希望2015年醫(yī)院能給財務科增加財務人員一名，能上財務軟件。

李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學術會議等學習的路費；醫(yī)院應引進合適的技術人才；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內科病患時能推薦到內科進一步治療。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后，急需改進，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。

謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務撿回來，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應該有制度（指加班費）；現(xiàn)階段應想辦法調動大家的積極性。

嚴聰麗：護理部現(xiàn)有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優(yōu)質服務”，人員需求更大；目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任；希望計算機管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”；對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。

再簽勞動合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。 夏嵐：中醫(yī)科準備開展新項目，但是缺人。

李貞:(詢問醫(yī)保卡門診使用相關問題，王針給予解答。)

房冰：建議建立院內討論制度，問題相關科室進行討論，制定一大家認可的流程。

五、2015年年終總結會各科發(fā)言匯總（由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結）：

1、人才問題

2、設備、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度

3、流程細化問題

4、提升個人業(yè)務技能

5、各科室相互配合問題

（該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認。）

六、刁院長總結講話

面臨挑戰(zhàn)，機遇還有。

2015年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多。

提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠目標發(fā)展相結合，這個要改變。

大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰來分擔？關于內

部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫(yī)院提供平臺，使用方支付成本。

對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信心，但內部機制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。

七、2015年年會工作安排

（參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟）

1、1月24日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。

2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領導的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負責年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。

3、參加年會紀律要求另外下發(fā)通知

黃河工程機械集團公司職工醫(yī)院

2015年元月29日。

時間：2011.01.01

地點：學習室

主持人：申屠副政委

內容：安全整頓總結

2、 田愛飛副主任帶大家學習了總隊《開展安全工作電視會議上的講話》以及《加強元旦期間落實戰(zhàn)備情況》的通知。

3、 由項目部主任（洪寧）給大家做了進一步的總結：

（1） 去年是我們武警水電第二總隊事故多發(fā)的一年，從我們的8.16事件、12.12事件我們應該吸取深刻的教訓，那是血的教訓，是慘痛的，但是那都是過去，現(xiàn)在是新的一年的開始，我們要重新開始，要有新的安全目標，重新落實我們的安全問題，既然是新的一年，今天也是新年的第一天，所以這就是一個很好的機會，我們就可以把安這個問題從現(xiàn)在開始抓，從頭開始抓。我們要把安全工作抓好抓實那就要即刻開始行動。

事故是慘痛的，我們不能再以血的教訓來警示我們，希望大家引以為戒。

4、 由支隊首長提出了幾點要求：

（1） 事故出于麻痹，上一年發(fā)生的慘痛的事故告誡我們，我們必須從思想上統(tǒng)一認識，時刻提高警惕，不能出現(xiàn)絲毫松懈。

（2） 必須從行動上得到重視，規(guī)章制度、條令條例、安全防護工作要細化，確實落實到個人。

（3） 要抓好安全工作要從細節(jié)入手，抓重點，花大力氣、下深功夫把安全防范措施落實到實處。

質量安全科

2011.01.01

特邀嘉賓：綜合管理部李正東

缺席人員：劉小新（有事）、陳勇（有事）、陳圣圣（有事）

會議議題：鋼構加工廠6月份工作總結大會暨問題總結、分析、解決討論會

會議內容：

一、會議首先公示了6月份三大經(jīng)營指標完成情況以及分析。張總予以點評，綜合如下：

回款方面：需回款數(shù)量較大，與實際產(chǎn)值相比有所差距。需加大力度、人員進行跟蹤，因前期回款不及時，導致出現(xiàn)外包隊罷工等惡劣情況，后期相關配合需更加全面，財務、辦公室、市場部要加強回款關注，保證回款工作正常開展。

合同方面：市場工作仍不理想，已引起了集團公司高度重視，需重新擬定加工廠市場部經(jīng)營目標及桁車推廣重點部署。市場部工作推進較慢，改進成效不大，整體工作薄弱對生產(chǎn)影響較大，部門整體工作狀況也未達到要求。

產(chǎn)值方面：本月產(chǎn)值突破300萬大關，但較去年同期增長率有一定差

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弘毅鋼構·鋼構加工廠 會議紀要 2012年6月份工作總結會 距。隨著天氣的炎熱，后期工作的保證將是重中之重，隨著團風二期投產(chǎn)，工作重心應有更好的安排，準備需充足，但時間不宜過長。桁車制造有利于拉動產(chǎn)值，將制造的12臺桁車的完成，生產(chǎn)部、設備部應提前做好安排。

本月三大經(jīng)營指標完成情況較前幾月有所突破，與大家的努力是分不開的，但離年度經(jīng)營目標還有所差距，希望各崗位人員切實關注三大經(jīng)營指標完成進程，做實事，將其推動起來。七月份的目標較艱巨，對各崗位的配合提出了更高的要求，大家的工作信心、動力要提高。

三、由各部門就部門第一季度的工作完成情況進行梳理，如：重點闡述工作中存在哪些問題。針對此問題有哪些解決措施？有什么需要其他部門配合的，接下來有什么計劃？ 并由廠長對各部門工作進行了點評。

1.生產(chǎn)部

1）主管張紅：就武湖、團風基地生產(chǎn)任務完成情況、分包隊管理、車間管理、生產(chǎn)部管理工作進行了總結，并就工作中存在的問題進行了分析：

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弘毅鋼構·鋼構加工廠 會議紀要 2012年6月份工作總結會 個生產(chǎn)線項目。

車間管理：主要是焊工短缺問題。

生產(chǎn)部管理：預算組，由于組長休息半個月，項目結算比較滯后，組員工作狀態(tài)需加強，產(chǎn)量的排版、材料的跟蹤、加強溝通協(xié)調能力要常態(tài)化。技術組主要是細節(jié)問題。計劃工作做的較好，大計劃、小計劃分解需及時，在計劃能力上需互相匹配，角色進行轉化，讓每個人具備計劃能力。調度組需加強組員解決問題的能力。內部管理將總結、日志、日報模板，碰頭會、周重點、優(yōu)秀員工、外部班組總結等工作進行了管控，通過制度的實施讓所有員工都能積極投入到工作中去。

團風基地的問題：數(shù)控切割機還未裝配到位、中厚板進度完成較難。

2）武湖基地車間主任王林華就生產(chǎn)任務完成情況，各班組存在的問題做了詳細分析，綜合如下：

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弘毅鋼構·鋼構加工廠 會議紀要 2012年6月份工作總結會 或精簡人員，調動其工作主動性，或更換班組長。車間生產(chǎn)必須有預見性，計劃思路清晰顯得更為重要。

2）計劃組長畢艾青就下月生產(chǎn)計劃進行總結，并對各項目安排進行了詳細分析。綜合如下：

3.2t；外加工門架框梁1.6t；臺玻增補鋼柱、鋼梁4.2t。武湖非生產(chǎn)線：菩提金29、30層核心筒123t； 29層鋼柱、柱撐260t；菩提金31層鋼柱115t；中建八局261t；光谷世界城天橋箱形柱20t；格力連廊箱形柱50t。團風生產(chǎn)線：騰宇汽車871t。團風非生產(chǎn)線：菩提金28、30層鋼柱、柱撐、鋼梁590t。

3）調度組長羅樂就生產(chǎn)線人員管控、生產(chǎn)任務完成情況進行了梳理匯報，并為后期生產(chǎn)任務的完成提出了建議，綜合如下：

三大線間缺乏溝通協(xié)調，過于依賴調度；生產(chǎn)日報表的實施將對過程管理細化，而后會根據(jù)實際情況進行調整；二次線通過對人員出勤、加班的高壓管控降低了人員變動對生產(chǎn)的影響；針對后期天氣逐漸炎熱，將同二次班組簽訂人員出勤責任狀。

4）技術組：新進組員工作態(tài)度、心態(tài)不夠好，過于依賴別人把關，不能體會對應崗位工作狀態(tài)，責任心不夠強，扛不住壓力。

5）預算組：處理遺留項目決算問題，對組員能力、效率加強管

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弘毅鋼構·鋼構加工廠 會議紀要 2012年6月份工作總結會 控。

廠長點評：各小組圍繞產(chǎn)值目標開展工作，計劃、調度組出臺了一些好的制度，需堅決執(zhí)行，也可根據(jù)實際情況進行靈活調整。預算、技術組也需有更高的提升，各組需加大對施工班組的掌控，希望在接下來的工作中都要有更新的突破。7月份計劃工作量較大，但第一個禮拜的完成情況顯得有些滯后，生產(chǎn)部各崗位要進行及時的安排布置，每天落實的事情要跟蹤到位。另外桁車制造在計劃中未提及，生產(chǎn)數(shù)據(jù)需更加準確詳盡。

2.質檢部主管羅寶志：就6月份工作進行了梳理匯總，并就各班組，團風、武湖兩基地突出的質量問題點進行了詳細分析，綜合如下： 目前基本能按生產(chǎn)、發(fā)貨及時調配內部人員加班；內部工藝、檢查結果不是很理想；團風基地外包班組人員流動性大，對質量問題造成了一定影響。質檢員需提高要求，對出現(xiàn)的問題一律不予放過，加大數(shù)量抽查頻次。

質檢部一次成型檢驗組組長汪堯、無損檢驗組組長鐘健康就目前工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析：

油漆車間的`質量從6月下旬開始質量越來越差，主要原因就是發(fā)貨時間集中在晚上，經(jīng)過幾次突出檢查才有所好轉，后期的人員更換對質量也有所影響；為了每批構件發(fā)往工地不遭到客戶的投訴，今后加大檢驗和考核力度。新工藝實施后，探傷問題投訴有所下降，焊縫返工量也有所改善，對于菩提金核心筒出現(xiàn)的問題，后期將加強檢查監(jiān)督。 廠長點評：

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就目前工作情況來看，質量逐步提高成效不大，可對一年以上的班組加強引導，針對不同班組質量問題要對癥下藥，需出臺相應措施，讓各班組學習工藝改進方法，讓其自覺改進；針對焊接質量問題突出的現(xiàn)象，可對焊工進行測試，多引導其規(guī)范制造過程，提高各班組制造水平；質檢員對工作細節(jié)問題要引起重視，驗收過程的要求不夠嚴謹，質檢部需對此擬定相應的制度、標準；針對內部工作效率問題，可精簡人員、增加工作量、提高工資；桁車取證工作，需與各部緊密配合，要盡快擬定計劃；隨著新項目的開發(fā)，質量工藝要提高要求，多與研發(fā)部進度對接，制定措施，對提高質量、解決工作中問題的措施要大膽改進。

3.設備部主管鄧紅剛就6月各設備維修次數(shù)，損壞原因及下步解決方案進行了詳細分析，綜合如下：

天氣的炎熱、使用操作不當及設備配件購買質量的問題等加大了設備維修量，團風基地設備因新采購，維修量較少。桁車考核力度的加大，使得本月維修量有所下降。團風基地二期的燈經(jīng)試驗后，質量有所提升，因光線不一致，已要求更換；切割平臺7號可調試完成；桁車的配件將盡早采購回來。下階段桁車制造、設備搬遷的啟動等等需拿出相關的工作計劃出來。

廠長點評：作為主管，不能什么事都自己弄，需培養(yǎng)人分擔工作；下月工作較多，但計劃凌亂，需合理安排節(jié)點時間，做好計劃。

4.安全部熊健：就各班在安全問題點進行了詳細分析，并對工作中存在的問題進行了闡述，對下步工作計劃進行了說明，綜合如下：

主要問題：前期團風無安全員，致使團風基地工作監(jiān)管不到位；內部巡查、執(zhí)行力不夠。車間衛(wèi)生一直難以解決，將嘗試新的措施予以解決。

廠長點評：工作匯報形式陳舊，安全人員配備較其他單位最多，但只有我廠發(fā)生安全事故。對于發(fā)生的問題，沒有經(jīng)過深刻反思，對于計劃無具體措施、機制去落實，安全員巡查力度不夠。安全一直都是我廠的重點工作，但結果不理想。多次提到的安全宣傳板報一直未落實，宣傳工作滯后。整個安全部工作狀態(tài)欠佳，事故發(fā)生是偶然，但工作狀態(tài)決定結果。對于工作的難點需有措施進行解決。分析問題發(fā)生的原因，杜絕發(fā)生。怎么巡查才能達到目的要思考。

5.成控部金格婷就團風、武湖基地材料使用狀況，3—6月的成本匯總，各班組材料使用情況進行了詳細分析，綜合如下：

高，除單價高外，本月廠內施工班組較多，有搭接用電現(xiàn)象。團風因為一直用瓶裝氧氣，價格較高，而且存在有浪費現(xiàn)象，所有成本也比武湖要高。個別班組材料用量比其他班組高出很多，將進行調查，對浪費現(xiàn)象進行考核。

生產(chǎn)主管張紅補充：團風基地油漆雙包對人工費用增長有一定影響，各車間目前材料浪費較嚴重，需加強管控。

廠長點評：針對采購質量問題，重新選擇供應商時一定要考慮是否能改善質量；物資方面，工業(yè)園貨場無管控，使用、剩余、退下的物資未進行盤點，材料員沒有過程管理，怎么改善物控需大力整頓，進行詳細登記，賬務盤點清晰；出庫較隨意，漏洞較大，針對補單現(xiàn)象要杜絕；供應商管理有漏洞，對焊材、氣體等等重量、數(shù)量未加大力度抽查，物控要進行思考；成本數(shù)據(jù)分析較清晰，有些數(shù)據(jù)仍需要深化，對基地運營情況要有指導，對出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)要進行跟蹤，對節(jié)約的要進行獎勵、浪費的要進行嚴厲考核。武湖、團風基地的材料轉運要提前與生產(chǎn)部、鋼構公司溝通，節(jié)約轉運成本。

6.市場部主管官勁松就6月合同、回款、主要開展的工作進行了詳細匯報，并就工作中出現(xiàn)的問題進行分析，對下步工作計劃予以了說明，綜合如下：

要更積極。市場工作偏于行政，網(wǎng)路工作還需加大宣傳力度。業(yè)務對外溝通能力差，下步需督促人事部平面美工完成桁車的宣傳冊以及其他為落實項目的重點跟蹤。

廠長點評：工作問題反映陳舊，對于出現(xiàn)的問題未想解決方案，對于推廣、宣傳事宜未在計劃中提及，不要羅列空話，怎么推廣、收集信息要有措施?？蛻魜砹耍绾螠贤ㄒ芯唧w辦法。人員需增加到13人崗位設置、安排要擬定計劃。工作匯報不清晰。

7.辦公室主任張煥就目前辦公室各項工作開展進行了總結，并提出了工作中存在的問題及下步工作計劃，綜合如下：

因辦公室主任有所調整，導致內部工作細節(jié)問題突出。主要包括內部考核太少，督促力度不夠，辦公室及宿舍衛(wèi)生保持力度不夠，后期將進行抽查，對于不合格的嚴厲考核。團風基地相關事宜的跟進速度緩慢，招聘方面一些重點崗位一直沒有補充到位，下月將重點解決以上問題。

廠長點評：未匯報到重點，后期工作應加強對各部門的引導和監(jiān)督、檢查工作。工作要理清思路，以后的工作中要注重思路的培養(yǎng)，有計劃有步驟的去落實工作。

由張總對加工廠6月份工作作如下總結：

工作，把事情分配下去，一定不要走進誤區(qū)。加工廠人員越來越多，各部助理、組長在工作紀律，工作內容上一定要嚴格落實各項制度。團風基地的生產(chǎn)工作必須保證正常運行，包括硬件設施、人員、管理都必須到位。相應部門必須有計劃的落實工作，確定節(jié)點時間，需要所有人的共同努力。希望各部門按照今天匯報的內容認真的落實工作，爭取在7月份完成計劃目標。

四、由綜合管理部李正東就目前加工廠各項工作作如下點評：

總結會應以提出問題和解決措施為主，不要長篇大論。7月份剛開始就發(fā)生一起安全事故，必須引起我們的注意。提報重點工作的時候一定要確定明確的節(jié)點時間。團風的經(jīng)營目標與人員組織架構必須盡快整理出來。

六、全體起立共唱《弘毅之歌》。

七、主持人宣布會議結束。

鋼構加工廠

二〇一二年七月五日

2011年10月15日，xx總經(jīng)理主持召開題為“新視角、新思維，全力以赴促進業(yè)務發(fā)展”的第三季度業(yè)務分析總結會議，研究部署業(yè)務等方面重點工作。紀要如下：

會上，xx首先通報了第三季度業(yè)務發(fā)展情況。指出全市系統(tǒng)業(yè)務發(fā)展緩慢，不論是累計增速，還是9月當月增速，均未達到預定目標，這一季度我市業(yè)務發(fā)展排在全省第x名，也就是倒數(shù)第x名，處于全省業(yè)務發(fā)展靠后的危險位置。從險種來看，車險業(yè)務增長相對平穩(wěn)，比較正常，但是非車險下滑情況比較嚴重，仍為負增長。不過，從效益來看，這一季度的利潤有所增長。第二，xx指出公司的市場份額仍然下滑，市場的主要經(jīng)營目標不理想，二三季度的賠付率急線上升。第三是銷售能力不足，主要表現(xiàn)為內部競爭情況嚴重，各經(jīng)營單位之間相互挖墻腳，沒能做到一致對外發(fā)展業(yè)務。另外，合規(guī)經(jīng)營沒有得到充分的重視，xx號文的精神沒有得到充分的貫徹落實。 接著，xx針對上述主要問題對第四季度的工作做了重要部署，具體如下：

首先，務必用新思維、新視角加快業(yè)務發(fā)展。要充分認識加快業(yè)務發(fā)展的重要性，從保持行業(yè)指導地位、行業(yè)老大的高度去認識找準目標。緊盯市場，增強形勢危機感，從思想上的高度認識上升到現(xiàn)實的危機感和緊迫感。特別是各個經(jīng)營單位的領導，要竭盡全力，擔起推動業(yè)務發(fā)展的責任感。

第二、強調了人脈的重要性。從內部人脈來說，要做到對員工關

心、愛護、支持、幫助，加大對員工的情感投入，增強員工的歸屬感和團隊的凝聚力。對于外部人脈，我們要講究誠信，利用我們人保品牌幾十年積累下來的人脈資源優(yōu)勢，繼續(xù)搞好與政府部門、老客戶、新客戶之間的關系。

第三、調服務的重要性。從承保到理賠，都要從新的視角來看怎么服務。我們的理賠周期要重點強調一個“快”字，可以結合和平對理賠周期的獎懲制度，在x個月內把全市當期的理賠降到x日以內。

第四、用新視角努力提升銷售能力。推行銷售人力資源改革，提升銷售能力，使員工輕松開展業(yè)務，陽光拿錢。堅定不移的推行渠道清分，嚴格控制內部競爭。

最后，x指出我們要以新思維、新視角，謀劃好明年的發(fā)展規(guī)劃，為明年的工作打好基礎。全市系統(tǒng)要齊心協(xié)力，打好大會戰(zhàn)，促進業(yè)務快速發(fā)展，以飽滿的精神接受挑戰(zhàn)，確保完成任務。

會上，x科長做了第三季度的財務分析報告。x就車險部第三季度的工作，做了分析報告，指出在抓好車隊的同時，要大力發(fā)展家庭自用車的市場。x總針對非車險增長緩慢的情況，就非車險第四季度的工作做了重要部署。x總指出，非車險要重點抓好醫(yī)責險、小水電、校園方責任險、森林火災公眾責任險。

市政工程會議紀要總結篇五

任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作。本站小編為大家?guī)砹耸姓こ處煿ぷ骺偨Y，謝謝閱讀。

市政工程師工作總結

3月12日我應聘到常州市誠真建設工程監(jiān)理公司工作，被安排在三個比較近的工地(離我家超遠)，擔任土木建筑工程的監(jiān)理工作，至今工作已三個月了，三個月來在公司領導和同志們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評，市政工程師工作總結。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就三個月來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報。

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。

進行事前控制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，一旦出現(xiàn)質量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結平的施工質量。

加強事中控制，在監(jiān)理武進建安施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質量問題雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量施工，確保了施工質量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的`爭端提供可靠的依據(jù)。本人在三工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。通過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。

好好總結一下。首先，通過三個多月的實習，通過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過實習，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎的知識。在學習實踐了許多課內外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細節(jié)以及管理過程有了更真實更進一步的了解。施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務;二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的;三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。施工項目管理包含以下幾方面內容：

一、施工項目的組織機構管理

二、施工項目質量管理

三、施工項目的成本管理

四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

管理好一項工程需要從各個方面具體著手控制好各項具體施工步驟。以上提到的管理經(jīng)驗與做法，是我?guī)啄陙碓诮Y合知識學習與施工現(xiàn)場工作中得來的。大學生活是緊張而又充滿期望的日子，學習的閑暇時總是憧憬著背起行囊，遠離親人朋友以及師長護佑，去走真正屬于自己的路。然而當我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢***，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風暴雨的。短短三個月的實習生活中，讓我學會了不少東西，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學習，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉變到開始適應社會的主動狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。這次實習讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，暢徉于實事當中，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質的選擇。

此次學校安排實習，在社會這個大學校中學習實踐知識。這也是我第一次真正接觸社會，感受社會。我很高興能來到常州誠真監(jiān)理公司，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我，給了我工作上的知道和幫助，在實踐中使自己能夠充分的將所學的理論與實踐結合起來，明確了自己今后的發(fā)展方向，雖然在實習的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙，但是更使得自己明確了自身的不足努力學習，踏實工作，積極面對每一次新的機會。

市政工程會議紀要總結篇六

會議地點：公司會議室。

參加人員：詳見會議簽到表。

主持人：

記錄：

會議內容：

一、公司16個項目部及6個部門匯報x5年度工作總結及x6年工作打算(詳見各項目部及部門年度總結)。

二、徐智通報x5年度總監(jiān)考核情況(詳見x5年度總監(jiān)考核表)。

三、左文清總經(jīng)理作公司x5年度工作總結，部署x6年工作。

四、評選x5年度先進集體和先進個人。

五、花榮元副總經(jīng)理通報項目部現(xiàn)場管理規(guī)定。

六、高書記通報公司人員招聘、行政人員考核、工作期間禁止飲酒等有關規(guī)定。對春節(jié)前工作提出三點要求：1、各部門要堅守崗位、善始善終;2、抓好安全，防止事故發(fā)生;3、開好年會，共慶新年。

七、參會人員對領導班子成員進行民主評議。

八、董事長對x5年度總結進行講評，x6年工作提出要求。

左文波董事長充分肯定公司x5年度所取得的成績，衷心感謝全體員工一年來的辛勤努力，同時對x6年公司工作提出了要求：

2、x6年總工辦加大檢查、督查的力度，落實項目部現(xiàn)場管理規(guī)定，指導各項目部工作;。

4、強化管理，明確責任，工作中要做到認真、務實、創(chuàng)新。

市政工程會議紀要總結篇七

會議內容：

20xx年12月9日15:00時，在公司會議室召開了11月份的工作例會，會上大家積極發(fā)言，對本職工作作了詳細的匯報，并對公司存在的問題和今后的發(fā)展提出了很好的建議。

一、各部門及在建項目的工作情況匯報。

1、經(jīng)營部。

李鵬副總經(jīng)理對經(jīng)營部11月的工作情況做了詳細的匯報：

（1）報名情況。

本月共計報名12個項目，其中以揚州市政名義報名8個項目；以弘楠名義報名的1個項目；以凱聯(lián)名義報名2個項目。

（2）開標情況。

本月開標8個項目，無中標，廢標2個。

（3）下月的工作安排。

1）蘇州園區(qū)新出來幾個上億的項目，我部正通過各種途徑積極參與。

2）認真細致的落實常熟幾個項目的開標事宜。

3）做好我司完成的高爾夫周邊道路工程業(yè)績資料的上傳入庫工作。

（4）工作中的問題。

投標無小事，在日后的工作中，我部將繼續(xù)加強工作中的銜接，強化每個人謹慎認真的工作態(tài)度。

2、干將路項目。

項目經(jīng)理李少林對該項目的情況作了詳細的匯報：

（1）人員。

該項目已接近尾聲，項目部臨時聘用的4位人員擬在項目結束后終止聘用合同。

根據(jù)工程的實際情況，石材和人行道板施工隊各增加了一組人員，此舉獲得了各方的一致認可。

（2）機械。

本月主要基礎結構工程已相繼完成，主要機械工作逐漸減少，于11月12日辭去了大挖機和振動壓路機，留用小挖機1臺（13000元/月）、裝載機1臺（10000元/月）。

（3）材料。

本月所用主要材料有：石材、商品砼、水泥穩(wěn)定碎石、柴油、砂、碎石、水泥、舒布洛克磚、井座蓋等。

（4）資金。

本月計量約68萬元，被蘇州二建扣除相關的材料費及管理費約20萬元。本月成本支出約100萬元，累計支出約440萬元；外欠約210萬元。

資金計劃：因工程已基本竣工，同時又臨近春節(jié)，下月預計要支出100萬元。

（5）安全。

本月無任何安全事故。

（6）下月工作計劃。

1）妥善做好臨聘人員的解散問題；

2）積極配好財務部做好該項目的核算工作；

3）內業(yè)、外業(yè)均要做好竣工驗收的準備工作。

3、獅山新苑改造工程項目。

項目經(jīng)理李少林對該項目的情況作了詳細的匯報：

該項目的a、b區(qū)已完成了所有工程量；c、d、e、f區(qū)所剩工作也將陸續(xù)在下月完成。

（1）人員。

全體項目人員工作態(tài)度認真，吃苦耐勞，但由于工作的經(jīng)驗不足致使部分工作滯后，需要加強和改進。

（2）機械。

本月辭去了2臺挖機，留用了2臺膠輪小挖機。

（3）材料。

本月用材料較多，所有主材均按合同價執(zhí)行。

（4）資金。

本月計量約90萬元，經(jīng)過多次協(xié)調，業(yè)主同意我部在12月15日再報一次計量。

截止11月底，累計成本支出274萬元，外欠約140萬元，另有部分勞務未結清。

資金計劃：下月工程將竣工，同時又臨近春節(jié)，預計要支出80萬元。

（5）安全。

本月無任何安全事故。

（6）下月工作計劃。

1）完成各項施工任務，達到驗收條件；

2）完善內業(yè)資料為竣工做好充分的準備；

3）積極配好財務部做好該項目的核算；

4、鎮(zhèn)江新區(qū)捆山河、太平河整治項目工程三標。

項目經(jīng)理王明星對該項目做了詳細的匯報：

（1）人員。

項目部組織機構已初步形成，現(xiàn)進場6人，隨著項目的進展，人員將逐步增加。

勞務隊伍的選擇工作正在進行當中，預設選擇2家價格適中、有一定實力的勞務分包隊伍。

（2）機械。

本月陸續(xù)有1~3臺挖機進場施工，累計使用臺班110小時。

根據(jù)考察，鎮(zhèn)江地區(qū)的挖機租賃價格在24000~25000元/月，初步洽談定在24000元/月。

（3）材料。

根據(jù)多次的詢價和考察，各項主材的價格如下：細砂25~26元/噸、中粗砂55~58元/噸、246碎石53~55元/噸、32.5水泥360元/噸、c25商品砼285元/方、c50商品砼320元/方、水泥穩(wěn)定碎石78元/噸（攤鋪加10元/噸）。

（4）臨時設施的搭設。

經(jīng)過多次的比較，最終確定租賃捆山河與238省道交叉口北側舊窯廠的房子18間，目前正在對房子進行整理和簡單的裝修。

（5）費用。

本項目至今累計支出31000元。

（6）下月工作計劃。

1）跟蹤了解該項目實施的外部環(huán)境，如造價、合同等；

2）做好人、材、機的調查和確定工作；

3）完成臨時設施的整修改造，搬進去辦公。

5、工程部。

工程部經(jīng)理朱啟軍對各分包的在建項目做了詳細的匯報：

（1）工程完成情況。

312國道自來水項目、科銳路自來水項目、五臺山路自來水項目、雙浜污水項目、園區(qū)大修c標、夷亭路電纜通道項目、蘇大北校區(qū)改造項目7個項目均已接近尾聲，正在做竣工驗收的各項準備工作。

星坊街改造項目按照既定的計劃完成了各項施工任務，無任何質量和安全事故。冬季施工質量的檢查將是接下來工作的重點之一。

文禧路項目、保稅區(qū)鎮(zhèn)山路項目因拆遷影響目前無法施工。

（2）下月工作計劃。

1）做好已完項目的竣工驗收工作；

2）做好在建工程的安全、質量、進度、費用的檢查；

3）跟蹤因拆遷而停滯的項目的拆遷情況。

6、財務部。

財務負責人徐正友對財務部的工作做了詳細的匯報：

（1）按時完成了所需的各項統(tǒng)計、財務常規(guī)工作；

（2）開始進行干將路、獅山新苑工程的結算工作；

（3）著手準備鎮(zhèn)江工地的建賬工作；

（4）凱聯(lián)公司因遷移而需申報和審批的各項財務工作已經(jīng)完成，并通過稅務稽查。

7、行政部。

行政部徐丹宇對本部門的工作做了詳細的匯報：

（1）人員調動。

本月人員比較穩(wěn)定，未出現(xiàn)變動。

（2）證書變更。

1）及時完成了相關人員證書的延期審核、注冊、轉入、轉出等；

2）萬事幫的信用手冊變更和c類人員變更，目前還有3個a類人員和1個c類人員正在辦理變更手續(xù)。

（3）培訓考試安排。

1）本月中旬將安排王明星參加建造師繼續(xù)教育；

2）上個月在揚州總公司參加繼續(xù)教育人員的成績已出來，接下來是進行延期注冊。

（4）日常工作。

1）公司固定資產(chǎn)登記已基本完成，待整理之后可入檔查詢；

2）公車5gs05的保險到期，已辦理妥當；

3）凱聯(lián)公司由市區(qū)轉入工業(yè)園區(qū)，營業(yè)執(zhí)照已辦妥，目前稅務登記和組織。

市政工程會議紀要總結篇八

12月26日，xxx紡織品公司xxx3年年度總結表彰大會在哈爾濱秋林國際隆重召開。本次大會除豪業(yè)本公司所有工作人員參加之外還邀請了與豪業(yè)有著多年合作關系的商業(yè)伙伴出席。本次大會主要有兩個部分，分別是年度工作總結部分和優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工的表彰部分。

在年度工作總結會上，豪業(yè)公司總經(jīng)理孫國棟先生首先對社會各界給予豪業(yè)公司的支持與幫助表達了由衷的感謝并對公司在xxx3年取得的成績表示了充分的肯定。之后孫總強調了公司在過去一年的工作當中出現(xiàn)的亟待解決的問題，例如各部門之間的協(xié)調、部門工作效率、物流運輸管理等等。孫總表示，豪業(yè)公司是一支年輕的隊伍，它會不斷地學習、不斷地壯大、不斷地改進、不斷地創(chuàng)新。在新的一年里，各個部門積極進取，各項工作抓緊落實，完善自身不足、提升業(yè)務水平是豪業(yè)公司的基本課題，卻也是企業(yè)生存發(fā)展的重中之重。在發(fā)言的最后，孫總提出了對xxx4豪業(yè)公司發(fā)展的初步設想，并鼓勵大家再接再厲、共創(chuàng)輝煌。在孫總的精彩發(fā)言之后總經(jīng)辦、銷售部、制品部、網(wǎng)絡部、財務部、質檢部和人事部的各部門負責人陸續(xù)發(fā)言，總結各部門工作情況并提出xxx4年部門工作計劃。會上不斷有公司員工補充發(fā)言，整個會議過程井然有序，會議氣氛積極熱烈。

在優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工表彰大會上，孫總依次頒發(fā)了優(yōu)秀部門獎、最佳貢獻獎、最佳進步獎等諸多獎項。隨著頒獎音樂的奏響，出席豪業(yè)公司的年會的嘉賓們開始為獲獎部門及員工頒獎，員工們發(fā)表獲獎感言，每個人都切身地體會到個人與部門的榮耀都與豪業(yè)公司的輝煌緊緊相連。

喜慶的音樂尚未結束，歡樂的節(jié)目即將開始。辛苦一年的豪業(yè)人在總結表彰大會結束之后迎來了盛大的晚宴。這是華美圣誕的狂歡之夜，這是豪業(yè)人與亞麻合作商們家人團聚的幸福之夜，這是豪業(yè)公司生產(chǎn)銷售亞麻制品、宣傳推廣亞麻文化的偉大事業(yè)完美跨年的嶄新一頁!

市政工程會議紀要總結篇九

一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。

二、劉副院長講話：xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。

三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃，匯報內容詳見各科年終總結及工作計劃。

四、各科自由發(fā)言：

刁院長：敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。

(推選結果：劉春菊、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細的各項規(guī)章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。

張娟玲：化驗室原有設備老化，導致一些生化結果不能及時出報告，希望能增加新設備。

房冰：引進人才應有長久、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團結起來，擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財務科增加財務人員一名，能上財務軟件。

李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學術會議等學習的路費;醫(yī)院應引進合適的技術人才;住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內科病患時能推薦到內科進一步治療。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后，急需改進，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。

謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務撿回來，急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應該有制度(指加班費);現(xiàn)階段應想辦法調動大家的積極性。

嚴聰麗：護理部現(xiàn)有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優(yōu)質服務”，人員需求更大;目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任;希望計算機管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”;對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。

再簽勞動合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科準備開展新項目，但是缺人。

李貞：(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關問題，王針給予解答。)

房冰：建議建立院內討論制度，問題相關科室進行討論，制定一大家認可的流程。

五、20xx年年終總結會各科發(fā)言匯總(由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結)：

1、人才問題

2、設備、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度

3、流程細化問題

4、提升個人業(yè)務技能

5、各科室相互配合問題(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認)

六、刁院長總結講話

面臨挑戰(zhàn)，機遇還有。

20xx年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多。

提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠目標發(fā)展相結合，這個要改變。

大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰來分擔?關于內

部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫(yī)院提供平臺，使用方支付成本。

對醫(yī)院的'進一步發(fā)展有信心，但內部機制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。

七、20xx年年會工作安排(參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟)

1、1月x日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。

2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領導的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負責年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。

3、參加年會紀律要求另外下發(fā)通知。

市政工程會議紀要總結篇十

x年2月4日上午總公司x年度工作總結會在行政樓三樓會議室召開，基層管理以上人員到會。

范總經(jīng)理對本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結：

1、總結各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進公司效益。

2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進一步加強黨風廉政建設。

3、公司競聘按照學校統(tǒng)一布署圓滿完成。會議宣布了競聘后的職務任免和崗位安排。要求每位員工在調整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實提升工作層次。x年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強員工的文化學習及底蘊培養(yǎng)，提高綜合素質。

4、進一步增強公司員工的責任心和緊迫感，增強組織紀律觀念。加大信息化、標準化建設力度。在嚴格執(zhí)行制度的基礎上，增加人性化管理，培養(yǎng)互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容、團結與奮進的氛圍，在工作中實現(xiàn)自我價值，使個人和公司得到各方面的尊重。

會議最后要求各部門認真總結過往，放眼未來，領會精神，大膽工作，共同創(chuàng)造公司的美好前景。

x學院后勤服務總公司。

二x年二月四日。

市政工程會議紀要總結篇十一

20xx年10月份以前，我在公司xx園項目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作，擔任現(xiàn)場監(jiān)理員。xx園工程總建筑面程約為20萬m2，合同承包方式為施工總承包，結構形式為框架結構，基礎根據(jù)地質地層結構分為天然基礎、人工挖孔樁及夯挖挖孔樁等。施工現(xiàn)場劃分為xxa樣板區(qū)18棟。xxb均為c16型多層洋房共17棟。xxc低層別墅區(qū)92棟。xxxxc低層貨量區(qū)18棟。在項目監(jiān)理部工作期間，主要負責施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項工序結束的驗收，在監(jiān)理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。時時以“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理工作準則來指導、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負責的態(tài)度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專業(yè)技術知識，履行自己的職責。

20xx年10月份，由于公司的人事變動，我來到了xx產(chǎn)業(yè)園建設項目一期工程監(jiān)理部，擔任資料員和現(xiàn)場監(jiān)理員的職務。本項目由a1―a10號及b2號建筑物組成。其中a1為生產(chǎn)調試中心，a2分為a2―1與a2―2兩座通用廠房、a2―3一座凈化車間、a2―4一座物流中心，a3為動力中心，a4為化學品庫，a5為員工餐廳，a6為倒班宿舍，a7―a10為4個門衛(wèi)房。本項目a1―a10號建筑物共占地18244.67m，建筑面積68886.5m，分為a標（xx建設集團有限公司）和b標（xxxx局股份有限公司）兩個標段。在工作中，主要以配合xx總做好監(jiān)理資料的整理與收集，空余時間就去施工現(xiàn)場巡視、旁站等，認真地完成公司領導和xx總安排的各項任務，盡心盡力、努力工作。圍繞公司的各項管理制度，并對照相關標準，嚴以律己，完成各項工作任務。由于該工程工期緊，任務重，可以二十四小時施工，我常常與同事們晝夜值班，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。

通過這幾個月的工作實踐，使我的業(yè)務水平有了一定的提高，專業(yè)知識不斷充實。深入工地認真工作，做到在監(jiān)理施工過程中，實施全方位、全氣候、全過程的監(jiān)理工作。在工作中按照總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認真工作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn)，在思想上要求進步，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己。同時在這幾個月的工作中也存在著不足，自己的建筑施工知識還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學習、不斷提高。在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的細節(jié)處理的不夠完善，今后在工作中一定本著塌實。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌進入新的一年，在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的領導下努力工作，為監(jiān)理部的各項工作獻出自己的綿薄之力。

人們都說資料管理比較麻煩，但我認為，只要自己有過整理資料的實踐經(jīng)驗，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置，個放置一個檔案柜，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標簽，檔案盒內隨時做好卷內目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡非常清楚。在平時其他監(jiān)理工程師比較繁忙時，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進行檢查驗收和現(xiàn)場的旁站工作，使監(jiān)理工作能夠保證施工項目進度的正常運行。

明年xx產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重，24小時連續(xù)施工作業(yè)，主體工作也將陸續(xù)開始進行施工，監(jiān)理工作量也將加大，我會用自己所掌握的理論知識和積累的.實踐經(jīng)驗，按照施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內容，對工程進行嚴格檢查和驗收，確保工程質量，從而使項目監(jiān)理部能順利履行監(jiān)理合同約定的內容，使業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿意。

市政工程會議紀要總結篇十二

x年12月31日晚十時許，x年本單位終總結大會勝得召開，會議應到一人，實到一人，程序合法有效，各項議程順利完成，以下為此次大會紀要內容：

一.本單位年內工作概述。

x年，關于生產(chǎn)生活的各項工作目標基本達成。

1.本單位的水電暖衛(wèi)各項費用及時足額交付，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進行。

2.鄰里關系基本平穩(wěn)，積極響應了國家關于構建和諧社會的號召。

3.基本遵守了國家的各項法律法規(guī)，偶爾有個交通違章，但經(jīng)過交警部門的批評和懲戒，已經(jīng)深刻認識到了錯誤的嚴重性，基本算是一個守法公民。

4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進中，只要開發(fā)商不跑路，居住條件明年有望實現(xiàn)大幅度的改善和加強。

5.財務收支大幅赤字問題，主要原因是收入水平和當?shù)胤績r水平的結構性矛盾所致，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內，會議對財務收支持謹慎樂觀態(tài)度。

6.做為社會最小單位，家庭的穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的基石，此項工作基本合格，勉強為社會做出微薄貢獻，會議表示肯定。

7.做為公民，一年里，基本關心和支持了國家的各項舉措和政策，但關心和支持的力度和能力有待加強和提高，會議給予勉勵和提醒。

8.做為地球村的一員，積極關注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件，比如委內瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘，巴西母鹿和雄河馬交配等等，對于此項工作，會議表示贊賞，并給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現(xiàn)。

9.關于各種彩票的購買和兌獎工作，一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐敗。對于此種妄想加享樂主義的蔓延，本次會議提出善意警告。

10.本單位在x年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離，是本次會議最值得驕傲的議程，大會希望能在x年繼續(xù)發(fā)揚和保持這項工作的成果和收益。

二.對于x年的展望。

1.本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針，穩(wěn)步推進各項生產(chǎn)生活工作的進行和實施。

2.本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項法律法規(guī)，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。

3.本單位的財務支出將在今后很長一個時期內保持赤字，要在思想和認識上充分做好準備，困難是暫時的，也是長久的，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進行貼息(銀行的人腦子進水的情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。

4.本單位車輛更新工作將再次延遲進行，會議要求本著能將就一時便將就一時，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續(xù)艱苦樸素下去。

5.如不出意外，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經(jīng)驗。

三.檢討和反省。

1.本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴重小農意識，小富則安，得過且過思想嚴重，進步意識欠缺，還叫囂“無欲則剛”，有些不求進步，應該反省。

2.由于走出國門的能力有限，無法到洋人的地盤上為國爭光，只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會資源，比如國家的教育資源，醫(yī)療資源，社會保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此，會議表示深深愧疚。

3.由于經(jīng)濟糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會議通過決議案，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意。

四.本單位法人的個人總結。

1.年齡越來越大，能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的，都算是真朋友了。但愿留下來的，能留得久一點，再久一點。

2.20歲時，覺得30歲很遙遠，30歲時，覺得40歲就在眼前。

3.這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和秘密的人，這聲感謝，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后，再從嘴里說出來的，謝謝你的信任和認同。愿你在x年擁有美麗心情。

會議結束，謝謝。

市政工程會議紀要總結篇十三

我是3月25日進公司培訓的，在公司會議室培訓期間，我學到了很多關于市政工程，公路工程等方面的知識，也學到了張老師的多年經(jīng)驗。我把學到的重點知識一樣記錄下來，空閑時間拿出來復習。這段時間里我學到理論知識，也學到了人與人之間的處事道理，更重要的是，我感受到了xx市政老員工關愛新員工的氣氛，xxxx公司的這種氣氛令我十分的喜歡和感動，我將會把公司的這種精神靈魂流傳下去。在接到公司派我去xx項目部的電話時，我好不猶xx的答應了，隨時準備前往。

x月11日，我跟隨公司的車子來到xx項目部，第二天就跟隨老技術員沿著路線走了10公里，我們一邊走一邊談工作，老技術員時不時的叫我們卡樁號，找gps點。不知不覺走到山水大道與省道249交接處，此時正到11點半了。下午在宿舍看圖紙并結合上午走的路線仔細的分析。如果遇到理解不透的就問老技術員，最終把疑問解決并掌握。

在接下來的日子里，我們在項目經(jīng)理的帶領和安排下，跟著老技術員用水準儀對設計單位給我們的水準點進行復測【閉合】，并在路邊砸木樁引水準點。在水準點全線復測完以后，我又參加原地面高程測量工作。這項工作，甲方，監(jiān)理都要參加。此工作使我對水準儀的調節(jié)更加熟練。

1、工作作風有時急躁，工作方法有待改進。

2、從事工作時間短，實踐經(jīng)驗還不多。我想在以后的工作中我一定會正視自己工作中存在的問題，揚長避短,改進缺點,全面做好自己的工作,為公司也為自己創(chuàng)造更多的價值。在今年的工作中我要努力地完善自己，在做好外業(yè)的同時要努力學習內業(yè)，在造價，預算方面多下功夫。在生活上，能積極地參加一些有益的活動，打發(fā)工地上的單調生活，對于我們這些年輕人我覺得應該要有點活力，這樣不僅能積極面對生活，更能積極完成工作。公司組織的活動我認為很有必要、也很有意義。無外乎形式，我覺得公司能有這樣從我們員工角度出發(fā)的想法和做法，對我們這些年輕人的確是一種鼓勵，我覺得這應該成為公司的一項傳統(tǒng)，年年流傳下去！這也是一種企業(yè)的文化與風貌、也可以作為我們勞逸結合的一種方式。我想這絕對可以從一個側面提高大家對工作的積極性。公司就像一個家，給了我一個成長的機會。員工與公司就像魚兒與水一樣互相依靠。對于我們這些漂泊無錫的人來說的確有這份感情。于公于私來說，公司的發(fā)展壯大，對我們員工也是一種發(fā)展和機遇。我想我也不會辜負這份情懷，努力工作，爭取為公司也為自己創(chuàng)造一個美好的未來！

市政工程會議紀要總結篇十四

劉德軍、劉健康、薄茹、程香山、秦曉蘭、田建偉、趙廣衛(wèi)、張俊杰、劉淑華、謝淑敏、亢紀剛、蘇華、王賀偉、衛(wèi)定川、曹劍鋒、李正祎、劉永強、劉輝、高曉君、聶迎鋒、荊旭、靳洪濤、付秋生、劉茹修、馮孟、付喜磊、李殿學、李俊欽，共36人。

會議主題：

一、第一季度工作回顧。參會經(jīng)理代表就下面四項工作的落實效果進行匯報。

1、零距離活動方案宣講及實操;2、每周六日半天業(yè)主開放日開展情況;3、與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內容;4、項目推介及實施。

二、張總講話并提出工作要求。

會議內容：

一、第一季度工作回顧。參會經(jīng)理就下面四項工作的落實效果進行匯報。

1、濮陽分公司：

(1)零距離活動方案宣講及實操。

進過多次宣講和培訓，在對業(yè)主服務過程中，基層保潔員可以用自己的語言表達出來。

(2)每周六日半天業(yè)主開放日開展情況。

配合業(yè)主會對立體停車位進行考察，力促商家早日與業(yè)委會簽訂合同，同時注意把我們相關的費用分攤進去。

(3)與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內容。

(4)項目推介及實施。

在完成推介方案后，項目公司提出了自己的意見，建議在背景音樂中播放新聞;4月份的踏青活動費用由項目公司負擔;同時對景觀大道進行包裝，業(yè)主和小朋友生日時送小禮品，幫助空巢老人集中曬被子。

2、新鄉(xiāng)分公司：

新鄉(xiāng)分公司準備十分充分，請各位經(jīng)理在今后的會議中借鑒，具體參見其原件。

此外，對于周口、漯河分公司，如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道，用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開專題會討論。

二、張總講話并提出工作要求。

1、再次強調每周六日半天業(yè)主開放日的流程.

2、月度會議要求。

(1)在每月初召開上個月度的總結會議，具體時間、地點等由管理部通知;。

(2)各個分公司(服務中心)經(jīng)理做命題發(fā)言，就某一事、某一點進行專題論述;。

(4)職能部門經(jīng)理做專題和對一線支撐的發(fā)言;。

3、明確兩個權限。

(1)品質部的處罰權限：根據(jù)每月檢查的數(shù)據(jù)對各個分公司(服務中心)進行獎懲;。

(2)人力部的處罰權限：對各個區(qū)域和職能經(jīng)理進行獎懲;。

5、一周內不能關閉的投訴，要及時升級到公司層面，管理部負責跟進;。

7、不要在第三方調查時違反紀律，不能引導業(yè)主替我們說好話。

最后，張總勸誡大家：作為團隊的領頭人，抓團隊、樹正氣是一切工作的基礎。

河南建業(yè)物業(yè)服務總公司。

二〇20xx年x月x日。

市政工程會議紀要總結篇十五

20**年12月27日-28日，公司召開20**年工作總結和工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經(jīng)理李天偉（主持全面工作）主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱；各部室、車間管理干部參加會議。公司領導班子聽取了各部門20**年工作總結和20的工作計劃的匯報。最后，公司領導對各部門20**年工作進行了集中總結，并對年重點工作進行了部署。

一、辦公室：

20**年工作不足。

廠內生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脫節(jié)的情況。

1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報總部的文件需公司領導修改的情況。

2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務督查督辦、周匯報等方面，對沒達到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強調，實際沒有考核,造成工作被動。

3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態(tài)，激勵機制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應付現(xiàn)象。對關系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領導過問一次，會好幾天。

4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對公司培訓及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內訓，不能做到及時有效跟蹤。

5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設缺乏主動性，沒有引起重視，導致機房改造項目進展緩慢?，F(xiàn)有化驗分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運行時有問題發(fā)生。

6、企業(yè)文化建設方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。

7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執(zhí)行，驗收不嚴格。存在領用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細，各車間存放物資管理不到位。

8、后勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠恚糠植似肥秤萌溯^少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風險。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。

20xx年工作計劃。

1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內部做好寫作能力提升培訓，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。

2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎管理工作；加強員工的內部培訓工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤；做好2015年應屆畢業(yè)生的培訓工作，在生活、學習、工作上關心實習員工。

3、績效考核管理：嚴肅績效考核管理制度，嚴格按照績效。

考核管理規(guī)定及績效考核標準做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務的督辦管理，嚴格要求上報質量。

4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對各部室、車間嚴格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設，強化板報宣傳，根據(jù)不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質量。

5、企業(yè)文化建設：加強企業(yè)文化建設工作，利用網(wǎng)絡、展板等形式進行宣傳、教育和引導員工。

6、信息管理：加強基礎信息建設工作，對公司網(wǎng)頁進行改版。

7、倉庫管理：完成新倉庫建設工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進行盤庫。

8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質量和標準上下功夫，實行后勤人員（包含司機）評分制，由員工對后勤保障服務進行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質量，提出改進措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進員工標準化宿舍建設方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開展宿舍評比工作。

9、日常管理：針對部門內部執(zhí)行力度不強現(xiàn)象，2015年，辦公室將在部門內部執(zhí)行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準，及時做到督查督辦。

公司領導點評。

辦公室20**年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。

1、后勤食堂管理需加強，細節(jié)管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。

2、生活區(qū)及廠內公共域現(xiàn)場管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習慣，對現(xiàn)場低標準視而不見。

3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。

4、宿舍管理方面不嚴格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現(xiàn)象。

5、強化內部培訓管理，特別是內訓師隊伍建設，培訓工作要有針對性，做好各部室、車間培訓需求的收集與安排。

市政工程會議紀要總結篇十六

會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內容：

2015年11月3日，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。

（3）機關非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。

（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)行。

2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產(chǎn)工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。

80%、85%或90%發(fā)放。

5.關于公司機關值班及下井補助標準

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機關安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機關人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。

三、關于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，

對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機關、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領導下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:

2.礦級領導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領導每月下井次數(shù)不得少于20次。

2015年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司、機關各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

市政工程會議紀要總結篇十七

xx居住宅樓工程，計劃于xx年12月交付使用，為了完成這個總目標，房屋開發(fā)工程項目部在各級領導的帶領下，與其它部門攜手努力，前期，我們取得了不錯的成績，不論從工程的進度、質量、安全上都能滿足總目標。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平，我們從以下六個方面對前期工作進行總結：

xx居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓，面積達十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目，并且是當年開工，當年竣工，受到公司各級領導的高度重視。工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由關經(jīng)理擔任項目部項目經(jīng)理、工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，進入“早謀劃、早安排”的程序。根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了五個區(qū)域，成立了五個施工段，項目部全體人員于年初進入施工現(xiàn)場，對施工前期各個環(huán)節(jié)進行積極籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊伍及時進入現(xiàn)場提供了有利的條件。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，積極與設計單位聯(lián)系，認真做好開工前的各項施工及技術準備工作。

項目部制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：xx年11月30工程全部竣工，交付使用。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求，完成全部的建設內容。目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責任制》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感，為xx居工程的順利施工打下良好的基礎。

“xx居”土建工程的建設工期為240天，各施工區(qū)分為若干個流水段，各施工區(qū)平行施工。當年開、竣工的工程進展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工，給工程進度及工程質量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項目部及各施工單位，積極的發(fā)揚團隊協(xié)作精神，一方面積極與上級部門協(xié)調，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿地完成了各項預定工作。

房屋建筑是百年大計，住宅建筑更是關乎百姓的身家性命和切身利益；而對于房地產(chǎn)公司來說，房屋質量更是公司發(fā)展的基礎，是公司賴以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門，工程質量的管理便是整個工作的重中之重。今年，工程部在工程質量管理上主要從以下幾個方面進行：

1、嚴格控制材料進場質量關。

所有工程質量的控制都是以材料質量的控制為基礎，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進場環(huán)節(jié)上采用多項措施，嚴格把關。在工作中，我們對每一種建筑材料的進場都要嚴格經(jīng)過材料進場報驗x分類堆碼x見證取樣x送檢x合格后使用這樣一個檢驗程序。材料進場時，材料的出廠合格證，出廠試驗報告及相關質量證明文件要一并到場，材料進場后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用，取樣檢驗不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。進場材料必須設置相應的標識牌，以使該種材料在施工過程中隨時受控。

2、監(jiān)控施工方的技術交底現(xiàn)場嚴格監(jiān)督。

有了合格的材料，還得要有過硬的技術和熟練掌握操作技術的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場來看，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴格的技術培訓，他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責任心也有限。這就要求我們在施工過程中，對工人的操作技術加以指導，對施工過程嚴加控制。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴格審核施工方的施工組織設計、專項方案設計、各工種技術交底；并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進行不斷的巡視檢查，對重要的分部分項工程進行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質量的一次性合格。

3、嚴格控制工序驗收和中間驗收。

每道工序，每一個分項或分部工程完工，都必須經(jīng)過嚴格的工序驗收和中間驗收。只有工序驗收和中間驗收合格才能確保整個工程的工程質量。工程部在日常管理中嚴格按照驗收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項分部工程進行驗收，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢進行抽查。

為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時解決；對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內定時、定人、定措施予以解決；接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等，應立即停止施工，組織力量進行整改。隱患消除后，必須報請上級部門驗收合格后，才能恢復施工。

工程項目部積極為各施工單位和各分包開展協(xié)調服務工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質的服務換得各單位的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調工作對工程項目部就是一個嚴峻的考驗，對“xx居”項目也是一樣。本工程門窗、室外綜合地溝、排水、動照、煤氣、外墻涂料、場外一次網(wǎng)、外排水等工程分別包給不同的單位，各分包與分包，總包與分包單位之間的協(xié)調都是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協(xié)調工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權威信，還需要采取公正的態(tài)度且不能過于武斷。作為工程項目部對施工生產(chǎn)協(xié)調，必須要又預見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調工作就難上加難，因此，工程項目部在每次例會上要求所有分包單位，包括各施工段將前期的工作作出總結，并對存在的問題都一一提出，通過會議各方討論，得出結論，找出原因所在，議定解決辦法，從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。

做為小區(qū)建設項目的內業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項目部的內業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對工程項目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級；再次，嚴格控制工程項目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項目部經(jīng)理確認后蓋章。監(jiān)督檢查項目技術、安全內業(yè)，統(tǒng)一采用內業(yè)軟件、微機管理，并定期對內業(yè)進行檢查指導，使內業(yè)管理達到整齊劃一。

市政工程會議紀要總結篇十八

會議時間：2015年1月20日19:00

主 持 人：周娟

記 錄 人: 周娟

參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴聰麗、

趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂、鄒海寧、周娟

會議內容：

一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。

二、劉副院長講話：13年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。

三、各科匯報2015年全年工作并提出2015年工作計劃，匯報內容詳見各科年終總結及工作計劃。

四、各科自由發(fā)言：

刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。

(推選結果：劉春菊、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細的各項規(guī)章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。

張娟玲：化驗室原有設備老化，導致一些生化結果不能及時出報告，希望能增加新設備。

房冰:引進人才應有長久、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團結起來，擰成一股繩。希望2015年醫(yī)院能給財務科增加財務人員一名，能上財務軟件。

李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學術會議等學習的路費；醫(yī)院應引進合適的技術人才；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內科病患時能推薦到內科進一步治療。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后，急需改進，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。

謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務撿回來，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應該有制度（指加班費）；現(xiàn)階段應想辦法調動大家的積極性。

嚴聰麗：護理部現(xiàn)有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優(yōu)質服務”，人員需求更大；目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任；希望計算機管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”；對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。

再簽勞動合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。 夏嵐：中醫(yī)科準備開展新項目，但是缺人。

李貞:(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關問題，王針給予解答。)

房冰：建議建立院內討論制度，問題相關科室進行討論，制定一大家認可的流程。

五、2015年年終總結會各科發(fā)言匯總（由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結）：

1、人才問題

2、設備、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度

3、流程細化問題

4、提升個人業(yè)務技能

5、各科室相互配合問題

（該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認。）

六、刁院長總結講話

面臨挑戰(zhàn)，機遇還有。

2015年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多。

提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠目標發(fā)展相結合，這個要改變。

大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰來分擔？關于內

部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫(yī)院提供平臺，使用方支付成本。

對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信心，但內部機制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。

七、2015年年會工作安排

（參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟）

1、1月24日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。

2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領導的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負責年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。

3、參加年會紀律要求另外下發(fā)通知

黃河工程機械集團公司職工醫(yī)院

2015年元月29日。

2015年1月9日，在公司6層會議室舉行了沿海計劃匯報會，林克屏副總裁出席會議，中心主任楊智呈、高煥利，部門負責人趙學農、肖燦軍、高永梅、鄒明紅，沿海計劃項目組成員參加會議。

首先，蔣銘、洪偉代表沿海計劃項目組，就沿海計劃總體進展情況，項目組赴上海調研情況，上海試點方案和資源需求及沿海計劃上海組織發(fā)展配套政策等內容作了詳細匯報。

在聽取匯報后，林克屏副總裁發(fā)表了重要講話，高度肯定了沿海計劃項目的運作方式和項目小組的工作成果，并且對沿海計劃項目下一步工作思路，沿海計劃實施要點和要求，沿海計劃的實施步驟等重要問題做出了明確指示。

一、關于沿海計劃下一步工作思路

缺乏上。沿海計劃是公司第一個真正戰(zhàn)略性的差異化項目，對于公司下一步機構戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，都具有重要的意義。

第二，要在組織上予以保障。除包括我在內的項目領導小組、項目小組外，個人、培訓、市場等部門要高度關注這個項目。產(chǎn)品宣傳有必要，但不是最重要，在產(chǎn)品宣傳費用上，要以新聞發(fā)布和報刊宣傳為主，注重效果。

二、關于沿海計劃的關鍵要素和實施要求

第一，試點機構領導班子要統(tǒng)一思想，對市場情況要有一個正確的判斷，對分公司的現(xiàn)狀也要有一個正確的判斷。

第二，要著力于實現(xiàn)統(tǒng)一的文化、統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的動作和統(tǒng)一的管理。如果運作過程中各有各的想法，各有各的動作，項目必敗無疑。

三、關于沿海計劃實施步驟和安排

總體上同意項目組提出的.方案，4月初，在上海進行試點，5月初在廣州試點。在廣州試點完成之后，視情況在其余沿海機構全面鋪開。

參會人員：

林克屏

楊智呈、高煥利

趙學農、肖燦軍、高詠梅、鄒明紅、劉勇、洪偉、蔣銘

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論-公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法

二、關于職工因私借款規(guī)定

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。