最新集團董事長在年終總結(jié)會上的講話(實用9篇)

通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)并糾正在工作或?qū)W習中的錯誤或不足之處。寫一篇較為完美的總結(jié)需要概括全面、簡潔明了和邏輯緊湊。以下是一些精選的總結(jié)寫作范例，供大家參考和學習。

集團董事長在年終總結(jié)會上的講話篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為進一步理順思路、統(tǒng)一上下認識，全面總結(jié)企業(yè)在實踐中形成的經(jīng)驗和教訓(xùn)，分析探討影響企業(yè)發(fā)展的各種有利及不利的因素和條件，公司緊密圍繞會議主題，召開了班組、中干和公司領(lǐng)導(dǎo)人員等不同層次的會議，聽取意見，反復(fù)討論，認真研究相關(guān)工作，形成了共識性的思路?，F(xiàn)就公司基本思路匯報如下：

今年以來，公司在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，積極主動應(yīng)對市場變化，進一步細化強化企業(yè)管理，加強安全、技改工作，繼續(xù)取得了經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，1－x月份已完成工業(yè)總產(chǎn)值xx萬元，實現(xiàn)銷售收入xx萬元，利潤xx萬元。盡管在眾多硬件上企業(yè)進行了改善，但仍然存在諸多的制約因素，主要表現(xiàn)在：

（一）產(chǎn)業(yè)鏈不完善。這是制約企業(yè)生存發(fā)展的最大和最具風險的問題。從當前國家對xx原材料的管理要求上看是越來越嚴格，實現(xiàn)xx原材料采購數(shù)據(jù)信息化、嚴格運輸數(shù)量將是今后進一步強化管理的必然趨勢，一旦xx原 當前隱藏內(nèi)容免費查看材料管理趨嚴，就會影響到占企業(yè)年總收入達xx％的主導(dǎo)產(chǎn)品xx的生產(chǎn)，就可能帶來企業(yè)效益的滑坡，更可能會影響到企業(yè)的生存和內(nèi)部的穩(wěn)定。

（二）工藝技術(shù)有差距。按照國家今年下發(fā)的《xx行業(yè)技術(shù)進步意見》，公司在工藝技術(shù)上存在的差距較多，且這些差距有些要在近期內(nèi)解決，有的則要在今后一段時間內(nèi)解決，從行業(yè)總體技術(shù)上看，有些需要引進，有些需要研發(fā)和創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)力量還十分有限，有些問題還難以在較短的時間內(nèi)完成。

（三）人員結(jié)構(gòu)欠佳。一是年齡結(jié)構(gòu)老化，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。二是科技人員比例偏低，特別是科技帶頭人才和管理人才太少，已不能滿足企業(yè)技術(shù)進步和自主創(chuàng)新的需要，公司進一步發(fā)展缺乏有效的智力支持。

（四）機制體制不暢。一是國有企業(yè)長期形成的體制造成內(nèi)部工作流程不暢，弊端多，員工思想意識滯后，不能適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。二是主業(yè)和輔業(yè)沒有真正實現(xiàn)分離，企業(yè)承擔的社會職能多，包袱重。三是在現(xiàn)有的機制體制下，有效的激勵機制、約束機制等建立不完善，執(zhí)行不徹底，推行實施比較困難。

（五）市場格局不理想。公司產(chǎn)品主要銷往外省市場和重點工程，所占份額過大，易受宏觀和區(qū)域政策的影響，競爭和經(jīng)營風險高。

目前，企業(yè)發(fā)展形勢是好的，基礎(chǔ)是堅實的，但仍需要居安思危，增強危機感和責任感，在發(fā)揮好企業(yè)的各種優(yōu)勢的同時，要對各種不利因素和復(fù)雜局面予以超前謀劃，有效應(yīng)對，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占發(fā)展先機和主動權(quán)，保持企業(yè)不斷做強做大并實現(xiàn)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

（一）優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的重要保障，其關(guān)鍵是提高產(chǎn)品技術(shù)含量，加快推進產(chǎn)品升級換代，實現(xiàn)產(chǎn)品多品種、多規(guī)格、系列化，形成自己的優(yōu)勢，搶占發(fā)展先機。

（二）規(guī)劃和運作項目建設(shè)

重點協(xié)助抓好第二產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目，這是省市重點扶持的項目，也是集團確定發(fā)展的第二主業(yè)，我們將精心謀劃，在人、財、物等資源上給予全力支持配合，盡快在計劃確定的時間內(nèi)建好生產(chǎn)基地和生產(chǎn)線，并落實和利用好國家和當?shù)卣母黜梼?yōu)惠政策，實現(xiàn)在五年內(nèi)第二產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃產(chǎn)值要達到x億元，為企業(yè)的發(fā)展和集團的進步作出應(yīng)有的貢獻。同時公司設(shè)定x年內(nèi)再上1－2個新項目，目前相關(guān)的項目部們正在進行調(diào)研和接觸洽談，力爭每個項目產(chǎn)值在xxx萬元左右，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)增長。

（三）推動體制改革

一是加快企業(yè)主輔分離和分配制度、用工制度的改革，減輕企業(yè)負擔。二是通過實施資產(chǎn)多元化，改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，引入企業(yè)運行新機制，扶優(yōu)淘劣，推動企業(yè)健康發(fā)展。

（四）強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作
重點是抓好安全管理、質(zhì)量管理和成本管理工作。

1、安全管理。重點抓好五個方面：一是安全生產(chǎn)責任制的落實；二是全員安全教育培訓(xùn)，實現(xiàn)生產(chǎn)操作規(guī)范化；三是抓緊落實《行業(yè)技術(shù)進步意見》，逐步限期實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場過程監(jiān)控及作業(yè)現(xiàn)場自動化等，更好地符合《行業(yè)技術(shù)進步意見》的要求。四是強化隱患排查治理，及時消除各類安全隱患。

2、質(zhì)量管理。突出抓好五個方面：一是嚴格落實質(zhì)量體系文件要求，把學習和運用體系文件作為今后一段時間強化質(zhì)量管理工作的重要手段，應(yīng)用到實際生產(chǎn)作業(yè)中，使體系運行充分、有效；二是在生產(chǎn)操作人員中全面開展生產(chǎn)操作規(guī)范性整頓、教育、實踐活動，提升生產(chǎn)人員操作技能和水平，提高產(chǎn)品的符合性，進一步滿足用戶需求；三是完善和嚴格執(zhí)行質(zhì)量責任制，切實實現(xiàn)質(zhì)量問題的可追溯性，不再發(fā)生質(zhì)量問題產(chǎn)生找不到原因的情況和現(xiàn)象，不再發(fā)生人員未受到獎懲和教育的情況和現(xiàn)象；四是實行質(zhì)量分析報告制度，對所有質(zhì)量問題，都要及時進行分析，形成一套有效的質(zhì)量分析、反饋制度；五是重視質(zhì)量改進，對于任何質(zhì)量問題和用戶意見，均予以高度重視，作為改進產(chǎn)品質(zhì)量的突破口，認真分析研究，通過優(yōu)化設(shè)計，改進工藝，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。

3、成本管理。以開展的”擰毛巾、降成本”活動為契機，進一步嚴格企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本費用的預(yù)算、管控和考核，降本增效，實現(xiàn)利潤最大化。一是嚴格二級單位的經(jīng)濟責任制監(jiān)督和考核，規(guī)定目標成本，嚴格考核和落實獎懲，促使生產(chǎn)單位主動拓展降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的空間和渠道實現(xiàn)生產(chǎn)成本的進一步降低；二是實行指標管理（節(jié)約不獎、超支處罰），降低非生產(chǎn)性費用；三是做好價格管理。按照市場價格的變化規(guī)律，有效實現(xiàn)原材料低價囤積，同時完善各產(chǎn)品材料消耗定額，降低材料成本。四是用活用足各項優(yōu)惠政策，力爭最高限額的減免稅費以及獲取最大的資金扶持，緩解企業(yè)對資金的需求壓力。

（五）抓好人才隊伍建設(shè)

人才是企業(yè)長足發(fā)展的重要資源，我們將嚴格按照集團公司人才成長”三條通道”的工作要求并結(jié)合企業(yè)的實際，大力加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)。

一是重點培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才。實行多層次多渠道多方式全員培訓(xùn)，各有側(cè)重。培養(yǎng)造就高素質(zhì)的人才隊伍，適應(yīng)企業(yè)一崗多職，一崗多能的需要。

二是加快引進外部人才。通過招聘等方式，吸收行業(yè)精英和企業(yè)緊缺人員，助推企業(yè)持續(xù)增速發(fā)展。

三是進一步改變用人機制，實施招聘、競聘上崗和勞務(wù)派遣等多種勞動用工方式，謀劃人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)的調(diào)整，培養(yǎng)和充實管理崗位后備力量，做到人盡其才，滿足企業(yè)需要。

四是規(guī)范完善人才成長激勵機制，不斷提高各類專業(yè)技術(shù)人員的經(jīng)濟、生活、政治待遇，充分調(diào)動他們的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。

1、集團應(yīng)組建專門力量，加強落實《行業(yè)技術(shù)進步意見》的調(diào)研，科學制定相關(guān)應(yīng)對措施方案。

2、進一步嚴格各子公司間的專業(yè)化分工管理，完善內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鍵配套協(xié)作，形成優(yōu)勢互補的運營機制。

3、突出人才隊伍建設(shè)。從集團層面上外引內(nèi)培人才，培養(yǎng)造就管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等能滿足企業(yè)發(fā)展和市場需求的復(fù)合型人才隊伍。

4、集團要建立統(tǒng)一的技術(shù)平臺，相同產(chǎn)品要統(tǒng)一工藝標準、設(shè)備裝備標準、原材料標準和產(chǎn)品技術(shù)標準。

5、集團要做好上游產(chǎn)品和下游產(chǎn)品的價格管理監(jiān)控工作。

6、集團內(nèi)部薪酬分配應(yīng)制定相對均衡一致的分配方案，便予有效調(diào)動集團各子公司和各級人員的工作積極性和主動性。

7、集團要做好政策研究工作，多爭資金，多爭項目。

集團董事長在年終總結(jié)會上的講話篇二

(1)關(guān)于業(yè)務(wù)。

xx總說了，他會親自牽頭，逐個經(jīng)營體進行研究，幫大家梳理一下重點工作怎么干，年底能不能完成目標，同時梳理三年戰(zhàn)略規(guī)劃，我們一定要在下半年大干快上，該全員營銷的就全員營銷，該新的營銷手段就上新手段，企業(yè)同行不同利，希望大家下半年大干快上趕上來。

(2)關(guān)于重大事項。

上半年重大任務(wù)的完成比較少，我們采用“項目制”，每個大項目建設(shè)上領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥小組長，在這個過程中要敢于啟用年輕人。

(3)開展工作作風提升專項建設(shè)行動。

各級一把手要有責任、有擔當、起到帶頭作用，嚴格要求并重點建設(shè)。

(4)建議多對標學習避免閉門造車。

具體要發(fā)揮集團領(lǐng)導(dǎo)們的資源，給每個領(lǐng)導(dǎo)下任務(wù)，找出至少一家企業(yè)并對接好，然后集團組織相關(guān)人員組團去現(xiàn)場考察、交流、觀摩、學習，事先一定要理清楚我們這趟去都要對標學習哪些方面的內(nèi)容，并且對標結(jié)束回來以后，要召開專題會研究，通過考察對標學習，梳理出哪些我們可以立馬拿過來用的，然后推廣、總結(jié)、改進，最后內(nèi)化成我們自己的東西。

集團董事長在年終總結(jié)會上的講話篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位校長，各位教職工：

大家下午好！

今天，我們隆重集會，總結(jié)xxxx年的工作，謀劃xxxx年的發(fā)展。

去年，我們xx校只用了xx個月時間，辦成了如此較大規(guī)模，各項建設(shè)基本穩(wěn)步有序推進，校園面貌也日新月異，贏得了社會和廣大家長的高度評價，得到了教育主管部門和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，省級以上的官方新聞媒體，已經(jīng)xx次長篇報道了我校的辦學成就。這些成就都離不開各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的關(guān)心、支持和幫助；離不開在座的各位校長、教職工的共同努力和辛勤付出；離不開各位學生家長對學校的充分信。

當前隱藏內(nèi)容免費查看任。在此，我代表全校董事成員，對大家表示最衷心的感謝！也為因有你們而感到無比的驕傲和自豪！

我在新年寄語中講過，過去的一年，全體教職工立足崗位勤奮付出，全校學生激揚青春自立自強，我們克服了重重困難和艱辛，建設(shè)發(fā)展突飛猛進，社會美譽度和影響力不斷增強。這將成為我們學校下一步發(fā)展的強大動力。

剛才，我們黃金根執(zhí)行校長的講話充分肯定了大家的付出與不易，常務(wù)副校長劉智勇代表學校，全面回顧了xxxx年學校走過的每一個鏗鏘腳步和取得的輝煌成就，還隆重表彰了十一位優(yōu)秀教職工和幾十位教學方面的能手，在此，我要向受表彰的各位教職工表示最熱烈的祝賀！表彰名額有限，但每位教職工都為學校建設(shè)作出了辛勤努力。在此，我對今天沒有獲得表彰的廣大優(yōu)秀教職工，表示真誠真心的感謝！

新的一年已經(jīng)來臨，我們要滿懷信心一起向未來；我們要進一步加大各項投入，完善各種實訓(xùn)設(shè)施設(shè)備，不斷改善教學、生活環(huán)境；我們要加快xx校和x科技學校的建設(shè)步伐；我們要精心謀劃x科技職業(yè)學院的籌建與發(fā)展；我們要奮力打造產(chǎn)教融合新高地，同心鑄造服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的重要新引擎！

新的一年，我們要努力為每位教職工、同學打造更大發(fā)展和學習平臺，讓所有師生與學校同發(fā)展、共成長；我們要齊心協(xié)力，努力建設(shè)“四好”學校，為全體師生營造良好的成長、成才環(huán)境！

借此機會，我對全體教職工提三點希望，并與大家共勉：

首先，大家加盟xxx技工學校，希望能定位好自己的發(fā)展空間。

近年來，xx教育集團在x、x等地投資參股建設(shè)多所中高職院校；目前、我們已經(jīng)把xx校建設(shè)得初具規(guī)模；xxxx年我們正在積極建成xx科技學校和xxx技工學校，申辦xx科技職業(yè)學院和xxx東北職業(yè)學院。相信不久的將來，xxx開區(qū)的三所學校將成為推動xxx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)蓬勃發(fā)展的重要引擎和人才高地。屆時，集團所屬的多所學校，可以讓我們?nèi)w教職工在其中大顯身手，大干一番事業(yè)，充分發(fā)揮各自的才華。希望在座每位的優(yōu)秀教職工能定好位，找到自己的發(fā)展空間，一起共享xx校和xx集團未來發(fā)展成果。

其次，大家加盟xxx技工學校，希望能繼續(xù)刻苦努力，不斷提升自己。

“沒有學習力，就沒有競爭力”。在座的多是青年教師，希望你們做一個立大志、明大德、成大才、擔大任的新時代青年。要對照******“有理想信念、有道德情操、有扎實知識、有仁愛之心”的四有好老師標準，立足崗位，錘煉優(yōu)良的師德師風，練就扎實的知識功底和過硬的教學本領(lǐng)；要以“感恩做人、敬業(yè)做事”的核心價值觀，用心用情用愛去友善平等對待每一個學生，包容學生的缺點和不足；要善于發(fā)現(xiàn)每一個學生的長處和閃光點，讓所有學生在我們xx校都成長為有用之才！

在去年x月的開學典禮上，我曾要求學校各部門和全體教職工齊心協(xié)力辦“四好”學校，讓學生在xx校吃好、住好、玩好、學好。希望大家牢記自己的職責和使命，共同把xx校建設(shè)成一所名副其實的“四好”學校，培養(yǎng)出讓家長放心、讓社會滿意的應(yīng)有型技能人才。

第三，大家加盟xxx技工學校，希望能大力弘揚xxx精神，樹立改革創(chuàng)新精神。

xxx是一片紅色的熱土，xxx技工學校以xxx命名，必須立足xxx精神辦學，致力于打造一所全新的紅色文化技工職業(yè)學校。為黨育人、為國育才，培根鑄魂、啟智潤心，是學校的崇高使命。

艱苦奮斗是xxx的光榮傳統(tǒng)。學校處在初創(chuàng)時期，辦學條件有待逐步改善，希望大家能夠克服困難，勤儉辦學；改革創(chuàng)新是時代的要求，希望大家能與時俱進，在教育教學、管理服務(wù)等崗位上，既立足學校實際，又要適應(yīng)職業(yè)教育的新形勢，多向?qū)W校建言獻策，多為學校創(chuàng)造出更多、更好的業(yè)績；要為自己和學校爭取更大的進步！

各位校長，各位教職工：

xx校發(fā)展好，是我們每個xx校人共同的心愿；把xx校建設(shè)好，需要我們每個人共同努力和付出實際行動；讓我們時刻保持主人翁的姿態(tài)，為xx校建設(shè)與發(fā)展盡一份自己的力量；讓我們共同見證和共享xx校發(fā)展的每一份成果；讓我們共同做一個合格、優(yōu)秀的xx校人！讓我們齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造xx校美好的明天！

謝謝大家！

集團董事長在年終總結(jié)會上的講話篇四

各位同事，大家好：

今天，我們又一次聚集在這里，舉行一年一度的年終總結(jié)暨表彰先進大會，回顧與總結(jié)過去一年里**公司各條戰(zhàn)線的工作成績以及存在的問題，表彰過去的一年里，公司各大系統(tǒng)在工作中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進個人。首先，我代表**公司董事會，代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對過去一年里為**公司的發(fā)展，辛勤工作、默默奉獻的全體干部職工表示衷心的感謝，對受到表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀。希望你們發(fā)揚成績，戒驕戒躁，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。

回顧剛剛過去的2022年，是非常動蕩、極其不平凡的一年。年初，俄烏戰(zhàn)爭的爆發(fā)并愈演愈烈，給世界經(jīng)濟、政治帶來了巨大的沖擊，這種沖擊仍然沒有結(jié)束的跡象。已經(jīng)持續(xù)三年的新冠疫情給本來已經(jīng)十分困難的經(jīng)濟造成巨大的傷害，給實體經(jīng)濟特別是中小企業(yè)帶來了致命的打擊，而且這種打擊造成的影響仍然會持續(xù)。中美兩個大國的激烈競爭，給中國的出口帶來巨大的壓力，美國的連續(xù)加息，歐美國家的通貨膨脹，能源危機等因素都直接或間接地沖擊著中國經(jīng)濟的發(fā)展。在這些因素的共同作用下，中國經(jīng)濟增速出現(xiàn)了改革開放40多年來最低的數(shù)字，并且第一次在經(jīng)濟增速上低于美國，中國的汽車工業(yè)也同比出現(xiàn)了負增長。

在這樣一種非常惡劣的宏觀環(huán)境及外部經(jīng)濟條件下，**公司全體員工團結(jié)一心，頑強拼搏，較好地把握住了中國新能源汽車快速發(fā)展的歷史機遇，在比亞迪、小鵬等新能源汽車企業(yè)快速發(fā)展的帶動下，**公司的沖壓業(yè)務(wù)繼續(xù)高速增長，取得了同比超過40%的驕人業(yè)績。我們的出口業(yè)務(wù)在疫情肆虐，市場下滑，供應(yīng)鏈困難的情況下，完成資金回籠超三億元。**公司的兩大業(yè)務(wù)雙雙超額完成年度爭取目標。**公司全年完成各項資金回籠超十五億元。在中國經(jīng)濟最低迷的一年，**公司創(chuàng)造出了屬于自己的歷史新高，實屬不易。這是公司全體干部職工團結(jié)拼搏、辛勤勞動創(chuàng)造的成果，可喜可賀。

伴隨著公司經(jīng)營業(yè)績的增長，我們生產(chǎn)系統(tǒng)的各項數(shù)據(jù)也創(chuàng)造了新的記錄，沖壓全年總的噸沖次、總沖次，焊裝全年完成的焊點數(shù)，單月最高紀錄都創(chuàng)出了新高。包括我們今年剛剛成立的熱成型車間，也創(chuàng)造了單月超11萬沖次的歷史好成績，達到了行業(yè)的先進水平。我們的配送中心、模具中心、整車車間等生產(chǎn)部門都創(chuàng)造出了良好的業(yè)績，大家用辛勤的汗水澆灌出了豐收的碩果，全體**人，用實際行動，踐行了“幸福是奮斗出來的”這一真理。

2022年是**公司快速發(fā)展的一年，也是單一年度固定資產(chǎn)投資強度最大的一年。這一年我們完成了兩條熱成型生產(chǎn)線，以及與之配套的十臺激光切割機，一條激光落料線等輔助設(shè)施的建設(shè)投產(chǎn)，投入并完成了兩條800噸多工位沖壓線，增加了三條連續(xù)模沖壓線，進行了e28焊接產(chǎn)能提升技改，e38項目焊接線建設(shè)，全面啟動了武漢工廠的建設(shè)，再加上比亞迪、小鵬等項目的工裝投入、器具投入等，全年共完成固定資產(chǎn)投入超四億元，正是這種長年的持續(xù)投入，使得公司的綜合實力不斷增強，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展增添了強大的動力。

2022年**公司啟動了erp+mes項目，正式開啟了企業(yè)管理向信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的征程。隨后又聯(lián)合中國移動佛山分公司等單位啟動打造5g+數(shù)字化智能化示范工廠的項目，為**公司的各項基礎(chǔ)管理邁向更高的臺階，做出積極的探索及大量的投入，必將為公司后續(xù)發(fā)展注入強大的動力及活力。

2022年**公司與佛山綜合能源合作進行了**公司15mw分布式光伏建設(shè)項目。項目已全面完成投產(chǎn)，預(yù)計每年可以用太陽能發(fā)電1500萬度。按照目前的70%左右的消納率，預(yù)計每年為企業(yè)節(jié)約電費超300萬元。同時，每年減少二氧化碳排放1000多噸，既降低了企業(yè)的用電成本，保證了用電安全，又減少碳排放，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收。

2022年**公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理及不良品流出的管理上做出了積極的努力，取得了一定的成效。我們堅持了每月的月度考核會，重點對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，及不良流出進行正負激勵。對于a類質(zhì)量問題流出的部門，一把手在公司周例會上做匯報，認真開展了質(zhì)量月活動、班組建設(shè)活動等工作。這些工作的開展對整個基層質(zhì)量管理體系的建設(shè)起到了積極的作用，全年各項質(zhì)量指標比去年同期有明顯的進步，廣大干部職工的質(zhì)量意識得到了較大的提高。在制造成本控制方面主要得益于產(chǎn)量的提升，自動化程度的提高，以及各車間管理人員及全體員工的共同努力，我們在全體員工平均收入明顯上升的前提下實現(xiàn)了單位制造成本、能耗等成本的明顯下降，各生產(chǎn)單位勞動生產(chǎn)率都有不同程度的提升。2022年，我們實現(xiàn)了全年重大安全事故為零的目標，各項安全指標全面達成，實現(xiàn)了平安的一年。

總結(jié)剛剛過去的2022年，是世界局勢風云變幻的一年，是宏觀經(jīng)濟跌巖起伏的一年，是新冠疫情瘋狂肆虐的一年，是中美關(guān)系持續(xù)惡化的一年。這一年，也是全體**人艱苦奮斗、團結(jié)協(xié)作、開拓進取、創(chuàng)造佳績的一年，是**公司各項經(jīng)濟指標高速增長的一年。是**公司面向未來發(fā)展戰(zhàn)略，積極布局，突飛猛進的一年，全體**人用勤勞、智慧和汗水收獲了屬于自己的豐碩成果。

盡管取得了較大的增長，取得了較好的成績，但是，我們一定要保持清醒的頭腦，不能有絲毫驕傲自滿的想法，更不能有懈怠情緒。面對激烈競爭的市場環(huán)境，風云變幻的宏觀經(jīng)濟，岌岌可危的金融體系，以及我們并不理想的客戶結(jié)構(gòu)，我們未來的前進道路上仍然充滿著艱難險阻，充滿危機與變數(shù)，當然也充滿希望與光明。我們必須保持清醒頭腦，保持高度的責任心，強化開拓進取意識，強化風險與危機管理的制度措施，努力保持**這艘巨輪行穩(wěn)致遠，順利到達成功的彼岸。

展望2023年，我們要努力做好以下幾方面的工作：

一、集中**集團優(yōu)勢資源，確保武漢基地順利建成投產(chǎn)并進入良性發(fā)展軌道。

2022年5月18日，**公司武漢基地在武漢經(jīng)濟經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)勝利奠基，目前各項建設(shè)工作、設(shè)備安裝工作正進入緊張關(guān)鍵階段，一座現(xiàn)代化的沖壓焊接工廠已經(jīng)初現(xiàn)雛形，預(yù)計到2023年年中，武漢工廠一期工程將全面建成投產(chǎn)。

從珠江之濱到長江之畔，**公司立足華南，挺進華中，同時輻射華東、華北，是一步具有戰(zhàn)略意義的大棋，也是**公司面向未來五至十年持續(xù)發(fā)展的一個重大戰(zhàn)略舉措。盡管困難很大，風險也不小，但是機遇更大。俗話說，“開弓沒有回頭箭”，既然我們選擇了出擊，那就要勇敢地向前，去克服前進道路上的一切困難，奪取最后的勝利。

2023年，我們要繼續(xù)集中整個集團的力量，全力保證武漢基地建設(shè)所需，從資金上、人力資源上、組織保障上，全力支持武漢工廠，確保項目保質(zhì)保量建成投產(chǎn)。借助小鵬f30項目、比亞迪鄭州基地等項目，2023年武漢工廠要確保實現(xiàn)產(chǎn)值1個億，爭取實現(xiàn)產(chǎn)值1.5個億，各項工作走上健康的軌道，力爭2023年下半年將剩下的49畝地拿下，啟動二期工程，啟動兩條熱成型沖壓線，同時將現(xiàn)有沖壓能力再提升一倍，為2024年產(chǎn)值3個億，2025年5個億的目標打基礎(chǔ)、做準備。

二、繼續(xù)加強市場開拓，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增加銷量，降低經(jīng)營風險。

2022年，**公司的沖壓業(yè)務(wù)、出口業(yè)務(wù)雙雙創(chuàng)出歷史新高。公司的營業(yè)收入也創(chuàng)造了歷史紀錄，這些成績來之不易，可喜可賀。但是我們一定要保持清醒，不要被勝利沖昏了頭腦。其實無論是沖壓業(yè)務(wù)還是出口業(yè)務(wù)都充滿困難、變數(shù)、風險點，需要我們認真去應(yīng)對、去解決，才能不斷戰(zhàn)勝困難，從勝利走向勝利。

我們的沖壓業(yè)務(wù)在2022年上半年，曾經(jīng)出現(xiàn)了一個突飛猛進的局面，后來受到上海疫情、芯片短缺等因素干擾，七月、八月份沖壓的產(chǎn)量創(chuàng)出了新高，到了九月份以后，突然出現(xiàn)了新的變化，我們目前最大的客戶的產(chǎn)量突然大幅下滑，給我們的生產(chǎn)系統(tǒng)特別是焊裝生產(chǎn)帶來較大沖擊。緊接著福田業(yè)務(wù)宣布要從廣東撤回山東，對我們的沖，焊、配送均造成很大的影響。這種影響一直會持續(xù)到2023年。幸好，得益于比亞迪業(yè)務(wù)的突飛猛進，熱成型業(yè)務(wù)的異軍突起，2022年沖壓業(yè)務(wù)整體仍然實現(xiàn)了大幅增長。2023年隨著武漢基地的建成投產(chǎn)，這種增長勢頭應(yīng)該可以保持下去，但是我們一定不能停止開拓進取的步伐，要繼續(xù)開拓新客戶，特別是優(yōu)質(zhì)客戶。中國新能源汽車的頭部企業(yè)，要努力去開發(fā)，力爭2023年至少再開發(fā)出一家年配套額超億元的客戶。優(yōu)化我們的客戶結(jié)構(gòu)，降低由于客戶的經(jīng)營波動給我們帶來的沖擊和風險。

我們的出口業(yè)務(wù)也是一樣，首先是要維護好現(xiàn)有的幾個重點客戶，爭取2023年銷量不下滑，另外就是要聯(lián)合我們的合作伙伴，努力維護供應(yīng)鏈的安全與穩(wěn)定，保證零部件質(zhì)量，降低采購成本，確保售后服務(wù)。借助2023年疫情結(jié)束的契機，借助我們2022年為出口項目而研發(fā)的新車型，加大市場開發(fā)開拓的力度，群策群力，努力確保完成2023年度計劃的爭取目標，困難很大，機會也很大。還是那句話，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，公司其他部門，特別是生產(chǎn)部門、技術(shù)部門要全力支持保障出口業(yè)務(wù)部門的工作，保證質(zhì)量，保證交期，特別是在生產(chǎn)繁忙的時候，也要確保出口訂單的按時生產(chǎn)與交付。

三、認真建設(shè)與實施好erp+mes系統(tǒng)，把**公司各項管理提上一個新的臺階。

2022年7月，**公司攜手用友軟件、瑞杰科技，共同開啟了**公司erp+mes系統(tǒng)項目建設(shè)的序幕，經(jīng)過近半年的努力，目前已經(jīng)完成前期調(diào)研、藍圖設(shè)計，已經(jīng)進入程序設(shè)計階段，預(yù)計2023年4月新系統(tǒng)正式上線運行。這對**公司從訂單、到采購、到生產(chǎn)、到銷售、財務(wù)、設(shè)備管理等部門的管理都是一次巨大的改變與提升。運用目前世界上最成熟、最先進的管理軟件及方法，來對我們的傳統(tǒng)管理方法進行改造和提升，必將對我們過去的很多習慣與方法帶來沖擊。但是最終一定會極大地提高我們計劃的科學性、準確性，提高物料周轉(zhuǎn)效率，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)輔助人員，減少在制品、呆滯品。將過去的粗放式管理變成科學精細的管理，我們一定要克服困難，認真的去實施，去使用這套系統(tǒng)，在實施使用過程中不斷的完善它、優(yōu)化它，更好地發(fā)揮出它應(yīng)有的作用，為降低企業(yè)的管理成本，提高生產(chǎn)效率，作出更大的貢獻。

四、加強人力人力資源管理，加強隊伍建設(shè)。

隨著這兩年公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，人力資源的短板日益顯現(xiàn)，從車間到科室，甚至到公司中高層都出現(xiàn)了人力資源的斷層，從技術(shù)部門到營銷，到采購，到生產(chǎn)，所有的部門都在說人手不夠，其實不是人手不夠，是人才不夠，是有用的人不夠，還有就是我們的各級領(lǐng)導(dǎo)能力不夠，水平不夠，格局不夠，不能夠?qū)⒂邢薜娜肆Y源，團結(jié)好，充分發(fā)揮出團隊的合力。

偉大領(lǐng)袖毛主席說，“政治路線確定后，干部就是決定因素”。這句話告訴我們，要確保企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展，必須下決心、下大力氣打造一支忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、勤奮務(wù)實、業(yè)務(wù)精湛、廉潔自律的干部隊伍。這是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，是一切工作的重中之重。

對于生產(chǎn)系統(tǒng)，重點是抓好班組建設(shè)，抓好班組長的選拔、培訓(xùn)、考評工作。建立激勵機制、考評機制、淘汰機制，以班組長隊伍建設(shè)為抓手，帶動生產(chǎn)系統(tǒng)各項工作的全面進步。同時也通過班組建設(shè)，發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀的班組長，進行培養(yǎng)鍛煉，將來放到更重要的崗位上去。

對于科室部門，首先要加強科長以上干部的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓(xùn)，帶動他們承擔起管理者的責任，承擔起帶隊伍的能力。同時，加強年輕干部，特別是九零后、零零后的年輕干部的引進培養(yǎng)。

對于技術(shù)部門，要加強技術(shù)能力、專業(yè)技術(shù)水平的評價與考核。作為技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，首先必須是技術(shù)骨干，然后要懂得管理。

對于采購部門，包括所有有對外采購職能的部門，要加強廉潔教育，嚴格規(guī)范采購流程、招標流程，防止制度上的漏洞，堅持陽光采購、公開招標、公平競爭，嚴禁各種損害企業(yè)利益的行為，對于利用職權(quán)謀取私利，或者損害企業(yè)利益，向第三方輸送利益的行為，絕不容忍，發(fā)現(xiàn)一起處理一起。我們要想讓**公司的事業(yè)長遠發(fā)展下去，必須永遠保持干部隊伍廉潔自律，永遠堅持讓有能力的人，承擔更大的責任，享受更高的待遇，要努力地培養(yǎng)更多的優(yōu)秀年輕人才，走到各級管理崗位，讓他們?yōu)槠髽I(yè)貢獻力量的同時實現(xiàn)自己的人生價值。

五、苦練管理內(nèi)功，努力提高質(zhì)量管理水平與成本控制能力。

隨著市場競爭的日夜激烈，客戶對成本控制及質(zhì)量交付水平的要求越來越高，我們必須苦練內(nèi)功，提高質(zhì)量管理能力與成本控制能力，只有在這方面超越競爭對手，超越客戶對我們的要求，才能長遠生存與發(fā)展。2022年，我們在質(zhì)量管理上下了很多功夫，也取得了一些進步，但是客觀上講，這些進步是遠遠不夠的，還有很大的提升空間。2022年我們在成本降低上也取得了一些進步，但這些進步主要是依靠自動化以及大批量來達成的，并不是因為我們管理水平有多高。在成本降低的方面同樣有很大的提升空間，我這里說的提升空間，主要是指減少浪費，減少重復(fù)勞動，比如說重復(fù)檢查、重復(fù)倒框、減少返修、優(yōu)化物流方式等。工藝進步、管理提升帶來綜合勞動生產(chǎn)率的提高，從而降低人工成本，通過減少廢品率、提高材料利用率，優(yōu)化采購渠道，降低庫存，加快周轉(zhuǎn)，減少呆滯來降低物料成本。通過各部門加強溝通協(xié)同，加強隊伍的協(xié)作與互動，充分提高人力資源的使用效率，降低管理成本，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工一定要樹立高度的客戶意識，樹立高度的質(zhì)量意識，樹立高度的成本意識，敢于超越貌似強大的競爭對手，在客戶中樹立起**產(chǎn)品的品牌，讓企業(yè)在惡劣的經(jīng)濟環(huán)境中，在激烈的市場競爭中，立于不敗之地。

各位同事，緊張忙碌的2022年已經(jīng)成為過去，新的一年已經(jīng)開始了。過去的一年，全體**人團結(jié)一心，戰(zhàn)勝了一個又一個的困難，創(chuàng)造了屬于自己的光輝業(yè)績。新的一年，我們要加倍努力，不管國際風云如何變幻，不管宏觀經(jīng)濟如何調(diào)整，我們都要堅定不移地沿著自己的戰(zhàn)略方向，堅持把自己的事情做好，不斷地提高客戶的滿意度，不斷地提高員工的滿意度，不斷地提高合作伙伴的滿意度，在造福社會、啟迪未來的偉大征程中再立新功，再創(chuàng)佳績。

值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子提前給大家拜年，祝大家新春快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意，謝謝。

集團董事長在年終總結(jié)會上的講話篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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今天大學生們的展示和發(fā)言，看到了我們xx集團員工的才華，也看到了企業(yè)的未來和希望。加大力度、下大功夫引進和培養(yǎng)大學生，是集團堅定不移的重要戰(zhàn)略，也是各個團隊的隊長和成員責無旁貸的任務(wù)，每個相關(guān)責任人每年都要有所作為，都要做幾件實事。下一步，要進一步完善與大學生員工上下溝通的渠道，及時了解他們的生活、工作、思想情況，將他們的困難、意見、建議及時收集起來進行分析、評估，這項工作要按標準化管理的理念來運作，形成一個標準化、科學化的工作流程。

下面我對大學生員工提幾點希望和要求。

01。

深入研究領(lǐng)會《30歲以前不要計較的事情》這篇短文。

這里我做以下簡要解讀：大學生畢業(yè)到一個單位，三年到五年不要計較的事情：干什么都行，多做幾個不同的崗位更好，無論做什么，從長遠看都是一段寶貴的經(jīng)歷和閱歷。這也就是我經(jīng)常說的：學多識廣、見多識廣、走（經(jīng)）多識廣，讀萬卷書不如走萬里路。大家一定要記?。簭幕鶎幼銎穑攀情L遠的成才之路。人無遠慮，必有近憂。

《孟子?告子下》講：生于憂患而死于安樂。“苦難論”講吃多大苦，才能干多大事，吃苦與成功成正比，也是這個道理，盡管這個話不是絕對的，但也屬于大概率。

02。

充分了解大學生在xx成長的路徑，充分了解xx通過各種方式發(fā)現(xiàn)人才、使用人才的路徑。

在了解這“兩個路徑”的基礎(chǔ)上，一是首先立足于做好自身本職工作，二是在做好本職工作的前提下，發(fā)揮自身特長，不放過、不錯過展示自身才能的機會。

03。

讀懂、最好是研究透一本手冊、三本書、一篇文章。弄清楚作為一名新入職員工需要重點注意、把握的幾個問題。

1．一本手冊是《員工手冊》，三本書是《成在管理》（以及后來增加的《講話匯編》）、《做人做事與管理哲學》、《關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理重點問題論述摘編》（計三卷），《青年成長與學習力》一篇文章。

2．通過一本手冊、三本書、一篇文章，重點把握好以下5個問題。

（1）我們這個企業(yè)從八十年代中期開始創(chuàng)業(yè)，能有今天的成功，理由是什么？許多同行失敗的原因又是什么？既然沒有無緣無故的輸，也沒有無緣無故的贏，就應(yīng)該從中找出答案，找出為什么少可以勝多、弱可以勝強的原因。找出正確答案的一個重要方法就是研究透xx從小到大、從八十年代后期到今天30多年的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史里面的核心要素。

（2）搞清楚企業(yè)文化理念和其它重要的理念，也就是企業(yè)提倡什么、反對什么。

（3）搞清楚《做人做事與管理哲學》這本書的題目為什么把做人放在第一位，又為什么把“做人做事”與“管理哲學”放在一起。

二是通過讀書學習“樹標桿，找差距”；

《伊索寓言》讓他認識到了人性的弱點，能更加準確地評價自己；

《演講術(shù)》《演說法教程》教會了他如何在公眾場合發(fā)表演說，怎么運用靈活的語言技巧打動聽眾。1847年，林肯當選國會議員，在填寫自己簡歷中的教育程度時，林肯寫上“不全”兩個字。林肯的這種學習力靠什么來驅(qū)使？用他自己的話說就是“使命感、責任感所產(chǎn)生出來的耐心、毅力和信念”。

希望大家記住林肯說的“使命感、責任感”“耐心、毅力、信念”。大學生員工基礎(chǔ)的學歷是自身發(fā)展的一個很好的硬件基礎(chǔ)。但還有許多政治家、企業(yè)家、各類優(yōu)秀的人才由于各種原因基礎(chǔ)的學歷不高，仍然有很大的作為，這就說明后續(xù)的學習力、思考力比基礎(chǔ)的學歷更加重要。

（5）搞清楚為什么我們把“學習力+思考力=創(chuàng)新力”作為新時期企業(yè)生存和發(fā)展的根本出路。形勢變化很快，零售業(yè)更是如此，我們不與時俱進、不適應(yīng)就要被淘汰。企業(yè)會被淘汰，個人也會被淘汰。我這些年反復(fù)講“樹標桿，找差距”“樹新標桿，樹強標桿”，就是把這種學習力變成思考力，通過舉一反三，變成我們自己的東西，形成與時俱進、實實在在的創(chuàng)新力。這是一個企業(yè)趕上和超過競爭對手、立于不敗之地的重要法寶，也是一個人從成功走向成功的重要法寶。

最后，有兩句重要的話送給大家。第一，在“學習力+思考力=創(chuàng)新力”的實踐中不要忘記這句話：重復(fù)是學習之母。第二，一個企業(yè)的成功是一項系統(tǒng)工程，一個人的成功也是一項系統(tǒng)工程，要具備定力、耐心、毅力、信念、智慧和個人綜合修養(yǎng)的功夫。

集團董事長在年終總結(jié)會上的講話篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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家人們：

**公交公司工會第四次會員代表大會，是在公司加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議，對于進一步發(fā)揮工會組織聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，更加廣泛地動員職工群眾建設(shè)高質(zhì)量的**公交，具有重大意義。我代表公司黨支部、董事會和公司管理層，對大會的成功召開及新當選的工會委員會班子成員，表示熱烈的祝賀！

多年來，在黨支部的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會組織認真履行維護、建設(shè)、參與、教育使命職責，在維護職工合法權(quán)益、引導(dǎo)職工建功立業(yè)、組織職工參與管理、教育職工成長成才、豐富職工文化生活、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系等方面做了大量富有成效的工作。廣大職工以強烈的使命感和責任感，踴躍投身企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展火熱實踐，在各個領(lǐng)域、各自崗位拼搏奉獻、施展才華，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作出了積極貢獻。我代表公司黨支部，對公司工會組織的不懈努力和廣大職工群眾的辛勤付出，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

工會作為職工合法權(quán)益的代言人，要敢于為職工說話，對克扣職工工資、侵害職工權(quán)益的行為堅決說“不”。三要維護好職工群眾的人格尊嚴權(quán)。人格尊嚴，是職工群眾必須擁有的、并需各級組織尤其是工會組織終身守護的權(quán)利。職工群眾的人格尊嚴不受侮辱、地位名譽不受侵害，是全公司各級管理者的義務(wù)，更是工會組織維權(quán)的責任，必須認真履行，確保職工群眾勞動更體面、生活更幸福。

第二，要在參與治理中做到當家作主。職工是企業(yè)的主人，應(yīng)該主動登臺、唱好主角。在企業(yè)治理中，公司工會組織要千方百計集中全體職工的智慧，使之成為共建共治共享的一支重要力量。一要通過職代會參與企業(yè)重大問題決策。堅持黨對職代會的全面領(lǐng)導(dǎo)，維護董事會的決策地位、經(jīng)理層的經(jīng)營管理權(quán)力，落實和完善職工董事、監(jiān)事制度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的參與企業(yè)治理機制，形成規(guī)范有序、運轉(zhuǎn)高效的治理格局。二要注重參與日常民主管理。三要把廠務(wù)公開作為企業(yè)民主管理的重要窗口。我們能敞開多大的窗口，就能團結(jié)多大范圍的職工。廠務(wù)公開必須及時、真實、全面，既公開結(jié)果，也公開過程。通過公開，消除職工疑惑、凝聚職工力量。第四，要在教育引導(dǎo)中帶好職工隊伍。一要教育引導(dǎo)職工強企報國。二要教育引導(dǎo)職工維護大局。把形勢講清、任務(wù)講明、道理講透、措施講足，激勵職工與企業(yè)同呼吸、共命運、心連心。三要教育引導(dǎo)職工提高技能。適應(yīng)新時代的創(chuàng)新發(fā)展要求，公司工會組織要大力實施職工技能培訓(xùn)、技能練兵、技能比武、技能晉級、技能帶頭人“五位一體”的素質(zhì)提升行動，全力推進全員大學習、大培訓(xùn)、大練兵、大比武工作，推動形成人人皆可成才、人人盡展其才的良好環(huán)境。培養(yǎng)造就更多的生產(chǎn)骨干、行家里手、技能大師、行業(yè)工匠。

工會干部要增強“四個意識”、堅定“四個自信”，堅持強“三性”（政治性、先進性、群眾性）、去“四化”（機關(guān)化、行政化、貴族化、娛樂化），把廣大職工最廣泛地組織到工會中來，為公司實現(xiàn)建成高質(zhì)量企業(yè)的奮斗目標凝聚最廣泛、最強大、最持久的力量。

新時代賦予職工群眾新使命，新征程呼喚工會組織新作為。站在面向未來的新起點，公司黨支部希望公司工會組織、全體會員要緊緊圍繞上級工會的部署要求和公司的奮斗目標，不忘初心，砥礪前進，團結(jié)動員廣大職工在建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展**公交的偉大實踐中爭做新貢獻、展示新風采！

集團董事長在年終總結(jié)會上的講話篇七

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同志們：

今天，我們在這里隆重集會，慶祝中國共產(chǎn)黨成立101周年，表彰先進集體和先進個人，激勵動員全體黨員干部職工見賢思齊、團結(jié)奮進、攻堅克難，推動集團高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新業(yè)績、開創(chuàng)新局面。首先，我代表集團黨委，向集團1882個基層黨組織、4.1萬余名共產(chǎn)黨員致以節(jié)日的問候，向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！

成功駕馭中美經(jīng)貿(mào)摩擦、新冠疫情反復(fù)、自然災(zāi)害多發(fā)等復(fù)雜局面，面對百年來最嚴重的傳染病大流行，廣大黨員干部、醫(yī)護人員、志愿者守望相助、共克時艱，愛心企業(yè)慷慨解囊、捐錢捐物，科技創(chuàng)新、國企改革等方面政策紅利精準“滴灌”、直達快享，展現(xiàn)出負責任大國形象，讓世界見到了“中國力量”。

作為在黨旗下成長起來的國有企業(yè)，集團黨委始終把方向、管大局、促落實，引領(lǐng)企業(yè)沿著高質(zhì)量發(fā)展道路穩(wěn)健前行。近年來，在“六個堅持”統(tǒng)領(lǐng)下，集團改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項工作全面起勢、全面進步，“四項工程”“強實優(yōu)”、科技創(chuàng)新“六個一批”等系列強企舉措落地見效，轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動、近零排放五年行動、人力資源十年規(guī)劃和國企改革三年行動成效明顯，己二腈、芯片硅料、對位芳綸、全釩液流電池等生產(chǎn)技術(shù)取得突破，企業(yè)質(zhì)量效益、管理效能、員工收入逐年攀升，今年前5個月主要經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史新高，黨建引領(lǐng)力、組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力得以充分彰顯。近期，我到基層調(diào)研，了解到一些特色黨建工作品牌，在帶動企業(yè)改革發(fā)展中都起了很大作用。

可以說，國家強盛、企業(yè)做強，都充分印證了中國共產(chǎn)黨是富于創(chuàng)新、不斷進取、與時俱進的黨，是為最廣大人民根本利益奮斗不息的黨，是偉大、光榮、先進、正確的黨，始終是應(yīng)對風云變幻、抵御風雨來襲的主心骨。只要我們毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，就一定能在強企征程上取得更加輝煌的成就。

當前，百年變局和世紀疫情交織，經(jīng)濟全球化遭遇逆流，世界進入新的動蕩變革期，世情、國情發(fā)生深刻變化。主要表現(xiàn)為：一是科技創(chuàng)新變化快。新一輪科技革命突飛猛進，信息、先進制造、新材料、新能源、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域顛覆性技術(shù)不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代加速。二是經(jīng)濟波動影響深。全球貿(mào)易摩擦、地緣政治沖突持續(xù)發(fā)酵，導(dǎo)致原油、煤炭、天然氣等能源產(chǎn)品，以及糧食出現(xiàn)搶購風潮，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈不穩(wěn)定性明顯增加。三是疫情防控形勢嚴。新冠病毒仍在肆虐、變異，疫情最終走向存在很大不確定性，國內(nèi)本土疫情沒有完全杜絕，常態(tài)化防控任務(wù)依然艱巨。

就集團而言，整體發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好，正大踏步向世界一流企業(yè)邁進，但目前創(chuàng)新能力與時代要求不適應(yīng)，發(fā)展規(guī)模與效率效益不匹配，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)不協(xié)調(diào)，對照“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”16字標準，建成世界一流還有很大差距?？偟膩碇v，我們正身處一個充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的時代，集團每一名黨員、干部都要挑起“強企有我”的時代擔當，增強“時時放心不下”的責任感，堅定信心，起而行之，擰成一股繩，鉚足一股勁，集中精力全面做強自己、發(fā)展企業(yè)，真正成為無愧于偉大時代的好黨員、好干部、好組織。

——要以戰(zhàn)略思維謀劃全局。這個問題決定當下、影響未來。要善于站在時代前沿、把握轉(zhuǎn)型風口，高效統(tǒng)籌當前與長遠、局部與全局、現(xiàn)象與本質(zhì)的關(guān)系，以前瞻30年、謀劃15年、做實近5年的眼光和膽識，圍繞高端功能性材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，想問題、做決策、上項目、搞創(chuàng)新，努力破解高質(zhì)量發(fā)展難題，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。重點圍繞當前集團“防疫情、穩(wěn)經(jīng)營、保安全、謀發(fā)展”的大思路，聚焦集團黨委放心不下的大事要事，梳理出本單位、本部門放心不下的事情，動態(tài)跟進過程中的每一個環(huán)節(jié)，搞清楚防疫還缺什么，經(jīng)營需抓什么，安全還有什么短板，發(fā)展仍差什么，抓緊補短板、強弱項、除隱患。

——要以責任擔當激發(fā)干勁。世界上的事情都是干出來的。建設(shè)世界一流企業(yè)，是省委省政府交給我們的重要任務(wù)，是集團黨委定下的愿景目標，不是輕輕松松就能實現(xiàn)的，需要大家緊跟集團黨委步伐，一刻不停提高學習、實踐、統(tǒng)籌本領(lǐng)，深入抓住“四項工程”“強實優(yōu)”戰(zhàn)略、人力資源優(yōu)化、成本管控等重點工作，一步一個腳印、一年一個臺階前行，尤其在座的黨員、先進，更要帶好頭、作表率。要注重對標排隊實效，立足創(chuàng)新改革轉(zhuǎn)型主戰(zhàn)場，比黨性、比狀態(tài)、比干勁、比業(yè)績、比貢獻，排名靠前的繼續(xù)努力、保位爭先，暫時落后的自我加壓、迎頭趕上，推動形成你追我趕、奮勇向前的濃厚氛圍，全力以赴實現(xiàn)“雙過半、滿堂彩”。

——要以底線思維筑牢根基。更好統(tǒng)籌發(fā)展與安全，增強憂患意識和危機意識，重點關(guān)注安全環(huán)保、資金、市場、法律、項目建設(shè)、常態(tài)化疫情防控、突發(fā)自然災(zāi)害等方面，加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進、重點性突破，有效馴服“灰犀牛”、防范“黑天鵝”，確保不出事。尤其要緊盯黨的二十大即將召開的關(guān)鍵節(jié)點,做實做細信訪穩(wěn)定工作，敢抓敢管，為營造好“三個環(huán)境”作出集團應(yīng)有貢獻。

——要以團結(jié)奮斗促進共享。精準把握新時期員工的期盼和向往，建立完善“我為職工辦實事”長效機制，在職工收入合理增長、工作環(huán)境明顯改善、職業(yè)生涯科學規(guī)劃等方面，多想辦法、多出實招，及時滿足員工合情合理合法訴求，持續(xù)打造企業(yè)與員工共建共享共奮斗的命運共同體，推動職工共同富裕取得更為明顯的實質(zhì)性進展。需要強調(diào)的是，集團舞臺廣闊、事業(yè)宏大，每個人都有展示自己、人生出彩的機會，要以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為己任，珍惜崗位、腳踏實地、創(chuàng)新創(chuàng)效。

——要以全面從嚴強化保障。充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，持續(xù)深化“創(chuàng)建爭”活動，探索“黨建+”新模式，推進黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營主動對標黨建要求。深入推進“能力作風建設(shè)年”活動，聚力開展“提升干部執(zhí)行力”專項行動，充分發(fā)揮“十條紅線”“六位一體”大監(jiān)督體系震懾作用，不斷織密覆蓋全面“監(jiān)督網(wǎng)”，持續(xù)提升一體推進“三不腐”能力，以黨建高質(zhì)量推動發(fā)展高質(zhì)量。

同志們，征途漫漫，惟有奮斗。讓我們更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，把準高質(zhì)量發(fā)展主題，瞄準世界一流目標，勇于擔當、砥礪前行，奮力推動企業(yè)不斷做強做優(yōu)做大，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻**智慧力量！

集團董事長在年終總結(jié)會上的講話篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，朋友們，同志們：

大家晚上好！

同志們！

習近平總書記在新年賀詞中說，“回首這一年，意義非凡！”展開思緒的畫卷，這也是我最大最真實的感受。因為過去的一年，在省文資委和省體育局的親切關(guān)懷下，在**集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全國上下熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年的喜悅氣氛下以及公司全體員工上下一心、鼓足干勁、你追我趕的鞭策鼓舞下，我們進一步匯聚**人的夢想與激情，堅定中小型體育場館和體育綜合體開發(fā)，堅持蹄疾步穩(wěn)、穩(wěn)中求進，辦成了很多難辦的急事，做成了很多該做的好事，也留下了很多讓人津津樂道的故事！一個個奔跑忙碌的瞬間、一個個逐夢前行的背影、一個個咬緊目標不放松的執(zhí)著，讓我們感動不已、振奮不已，筑起了**最美的風景。一項項來之不易的成果，一程程崎嶇不平的道路，一幅幅精彩的畫卷，見證著穩(wěn)健務(wù)實的發(fā)展，烙印著奮勇前進的腳步，描繪著充滿希望的征途，我們看到了一個欣欣向榮、生氣勃勃的**！

同志們！昂揚斗志，發(fā)展積蓄力量；

利潤總額****萬元，同比增長**.**%；

投資回款*.**億元，交出了一份令人欣喜和滿意的優(yōu)異答卷。在“十四五”開局之年邁好了第一步，見到了新氣象、展現(xiàn)了新作為、描繪了新藍圖！

**?**順利開盤；

*去化率***%；

**安置小區(qū)一期工程順利交付，各項工作有效推進并取得豐碩成果。

這一年，我們堅持“一切圍繞項目干，圍繞項目要效益”的目標導(dǎo)向，制定實施了“黨建引領(lǐng)工程”“體育場館品質(zhì)提升工程”“體育場館運營提升工程”“三大工程”活動，組織召開了“黨史學習教育暨項目推進會”，成立了“抓重點、解難點”和“商改住”兩個專項行動小組，推進了一批重點項目落地落實和解決了不少以前想解決而沒有解決的難點問題。同時，積極培育新的經(jīng)濟增長點，完成了建筑施工總承包資質(zhì)的收購，成立了****創(chuàng)新建筑科技有限公司，新取得了五項實用新型專利授權(quán)，形成了大抓項目、狠抓落實、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作導(dǎo)向和生動局面。

這一年，我們堅持“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”的要求導(dǎo)向，圍繞建黨百年和黨史學習，一方面深入推進黨史學習教育，組織深入瀏陽秋收起義紀念館、胡耀邦紀念館實地開展支部主題黨日活動，舉辦黨史音樂會，組織參加**集團舉辦的“七一”表彰暨“慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年黨史知識競賽”活動，聆聽微黨課，重溫入黨誓詞，學習傳承革命故事，進一步激發(fā)了廣大干部職工堅持干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，為**集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚了共識和營造了良好氛圍。另一方面，深入踐行黨史學習教育“我為群眾辦實事”活動，選派公司干部赴**縣駐村支持鄉(xiāng)村振興工作，推動各縣域全民健身中心實行“低免開放”服務(wù)，以及利用場館資源優(yōu)勢積極配合地方政府開展防疫和疫苗接種工作，切實做到惠民生、暖民心、增福祉，充分彰顯了國有企業(yè)的社會責任感和擔當精神。

一路步履鏗鏘，一年成果豐碩。這些成績的取得是大家一起干出來的、拼出來的、闖出來的，凝聚了所有員工的勤勞與智慧，也離不開各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友的鼎力支持與幫助。在此，我代表**集團黨支部、董事會和經(jīng)理班子，向所有努力拼搏奉獻的**“家人”們，向所有關(guān)心支持**集團發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和朋友們，致以崇高敬意和衷心感謝！

同志們！

時間的流逝永不停歇，奮進的腳步志在遠方。新的一年，我們就要迎來**集團首個十年！這是新的起點，也是新的句點。愿我們一起向未來、一起奮斗，堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打、破立結(jié)合，以更宏闊深遠的全局眼光，更富有遠見的發(fā)展思路，更順應(yīng)市場的產(chǎn)品與品牌服務(wù)，全力以赴打造**體育產(chǎn)業(yè)鏈和**體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，推動**集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

2022年，我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入落實習近平總書記關(guān)于體育發(fā)展的系列重要講話精神以及**省第**次黨代會精神中提出的關(guān)于建設(shè)體育強省、加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展等要求，貫徹執(zhí)行省文資委《關(guān)于**體育產(chǎn)業(yè)集團構(gòu)建城市體育綜合體發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)研報告》精神和**集團“兩個一”奮斗目標部署要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，全面、準確、完整貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，狠抓“去庫存、抓變現(xiàn)、促回款、降風險”十二字方針的落實，進一步聚焦抓重點、解難點、做亮點，穩(wěn)步有序推進“兩中心一基地”建設(shè)和四大主業(yè)做大做強做優(yōu)、健康協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，書寫**集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。主要工作思路如下：

2．突出一個重點：做好**體育中心及衍生的體育地產(chǎn)開發(fā)項目；

3．堅持兩個導(dǎo)向：以人民為中心的價值導(dǎo)向，以項目為中心的目標導(dǎo)向；

7．完成*個實用新型專利申請，完成《**省縣域全民健身中心建設(shè)標準》發(fā)布并實施。

正處于呼喚擔當，也能夠成就擔當?shù)碾A段。從長遠看，全民健身、健康中國和體育強國國家戰(zhàn)略的全面實施為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略支撐。從現(xiàn)狀看，“雙循環(huán)”格局下的經(jīng)濟強省、文化強省、體育強省、健康**的建設(shè)為我省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了政策支持。從定位看，體育場館設(shè)施作為地方性準公共產(chǎn)品，政府是最大的受益者，人民群眾是最大的收獲者。從發(fā)展看，房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟中仍是支柱產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，體育綜合體開發(fā)、體育社區(qū)打造是新形勢下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要板塊。從模式看，**集團堅持以boo模式投資建設(shè)縣域全民建設(shè)中心，實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營項目，特別是2021年開創(chuàng)了“*模式”，不但投資成本減小、回本周期縮短、項目風險降低，而且可快速實現(xiàn)“零成本”擁有體育場館資產(chǎn)，體育場館項目盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力進一步穩(wěn)固增強，**集團的發(fā)展前景進一步明朗。

更要積極主動作為，奮勇爭先，在貫徹落實**集團“兩個一”奮斗目標新征程中繼續(xù)發(fā)揮主力軍作用，在貫徹落實**體育產(chǎn)業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃實施中發(fā)揮排頭兵作用！為助力健康**建設(shè)、全民健身事業(yè)發(fā)展，為我省體育場館設(shè)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和中小型體育場館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做出更大更多的積極貢獻！

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，再過一周，中國農(nóng)歷虎年新春就要到來。在中國文化中，虎既是勇敢和力量的象征，也是健康好運與生氣勃勃的象征。新的一年，我們要如虎添翼、虎虎生威，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，不負時代、不負韶華，努力拼搏，成就**輝煌！同志們，幸福都是奮斗出來的，讓我們大家攜起手來，為了**明天更美好而努力奮斗！

集團董事長在年終總結(jié)會上的講話篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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一個個奔跑忙碌的瞬間、一個個逐夢前行的背影、一個個咬緊目標不放松的執(zhí)著，讓我們感動不已、振奮不已，筑起了×最美的風景。一項項來之不易的成果，一程程崎嶇不平的道路，一幅幅精彩的畫卷，見證著穩(wěn)健務(wù)實的發(fā)展，烙印著奮勇前進的腳步，描繪著充滿希望的征途，我們看到了一個欣欣向榮、生氣勃勃的×！

同志們！昂揚斗志，發(fā)展積蓄力量；

利潤總額×萬元，同比增長×.×%；

投資回款×.×億元，交出了一份令人欣喜和滿意的優(yōu)異答卷。在“十四五”開局之年邁好了第一步，見到了新氣象、展現(xiàn)了新作為、描繪了新藍圖！

習近平總書記在新年賀詞中說，“回首這一年，意義非凡！”展開思緒的畫卷，這也是我最大最真實的感受。因為過去的一年，在省文資委和省體育局的親切關(guān)懷下，在×集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全國上下熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年的喜悅氣氛下以及公司全體員工上下一心、鼓足干勁、你追我趕的鞭策鼓舞下，我們進一步匯聚×人的夢想與激情，堅定中小型體育場館和體育綜合體開發(fā)，堅持蹄疾步穩(wěn)、穩(wěn)中求進，辦成了很多難辦的急事，做成了很多該做的好事，也留下了很多讓人津津樂道的故事！一個個奔跑忙碌的瞬間、一個個逐夢前行的背影、一個個咬緊目標不放松的執(zhí)著，讓我們感動不已、振奮不已，筑起了×最美的風景。一項項來之不易的成果，一程程崎嶇不平的道路，一幅幅精彩的畫卷，見證著穩(wěn)健務(wù)實的發(fā)展，烙印著奮勇前進的腳步，描繪著充滿希望的征途，我們看到了一個欣欣向榮、生氣勃勃的×！

×？×順利開盤；

×去化率×%；

××小區(qū)一期工程順利交付，各項工作有效推進并取得豐碩成果。

這一年，我們堅持“一切圍繞項目干，圍繞項目要效益”的目標導(dǎo)向，制定實施了“黨建引領(lǐng)工程”“體育場館品質(zhì)提升工程”“體育場館運營提升工程”“三大工程”活動，組織召開了“黨史學習教育暨項目推進會”，成立了“抓重點、解難點”和“商改住”兩個專項行動小組，推進了一批重點項目落地落實和解決了不少以前想解決而沒有解決的難點問題。同時，積極培育新的經(jīng)濟增長點，完成了建筑施工總承包資質(zhì)的收購，成立了×創(chuàng)新建筑科技有限公司，新取得了五項實用新型專利授權(quán)，形成了大抓項目、狠抓落實、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作導(dǎo)向和生動局面。

這一年，我們堅持“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”的要求導(dǎo)向，圍繞_百年和黨史學習，一方面深入推進黨史學習教育，組織深入瀏陽秋收起義紀念館、胡耀邦紀念館實地開展支部主題黨日活動，舉辦黨史音樂會，組織參加×集團舉辦的“七一”表彰暨“慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年黨史知識競賽”活動，聆聽微黨課，重溫入黨誓詞，學習傳承革命故事，進一步激發(fā)了廣大干部職工堅持干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，為×集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚了共識和營造了良好氛圍。另一方面，深入踐行黨史學習教育“我為群眾辦實事”活動，選派公司干部赴×縣駐村支持鄉(xiāng)村振興工作，推動各縣域全民健身中心實行“低免開放”服務(wù)，以及利用場館資源優(yōu)勢積極配合地方政府開展防疫和疫苗接種工作，切實做到惠民生、暖民心、增福祉，充分彰顯了國有企業(yè)的社會責任感和擔當精神。

一路步履鏗鏘，一年成果豐碩。這些成績的取得是大家一起干出來的、拼出來的、闖出來的，凝聚了所有員工的勤勞與智慧，也離不開各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友的鼎力支持與幫助。在此，我代表×集團黨支部、董事會和經(jīng)理班子，向所有努力拼搏奉獻的ד家人”們，向所有關(guān)心支持×集團發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和朋友們，致以崇高敬意和衷心感謝！

時間的流逝永不停歇，奮進的腳步志在遠方。新的一年，我們就要迎來×集團首個十年！這是新的起點，也是新的句點。愿我們一起向未來、一起奮斗，堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打、破立結(jié)合，以更宏闊深遠的全局眼光，更富有遠見的發(fā)展思路，更順應(yīng)市場的產(chǎn)品與品牌服務(wù)，全力以赴打造×體育產(chǎn)業(yè)鏈和×體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，推動×集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

2022年，我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入落實習近平總書記關(guān)于體育發(fā)展的系列重要講話精神以及×省第×次黨代會精神中提出的關(guān)于建設(shè)體育強省、加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展等要求，貫徹執(zhí)行省文資委《關(guān)于×體育產(chǎn)業(yè)集團構(gòu)建城市體育綜合體發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)研報告》精神和×集團“兩個一”奮斗目標部署要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，全面、準確、完整貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，狠抓“去庫存、抓變現(xiàn)、促回款、降風險”十二字方針的落實，進一步聚焦抓重點、解難點、做亮點，穩(wěn)步有序推進“兩中心一基地”建設(shè)和四大主業(yè)做大做強做優(yōu)、健康協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，書寫×集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。主要工作思路如下：

2.突出一個重點：做好×體育中心及衍生的體育地產(chǎn)開發(fā)項目；

3.堅持兩個導(dǎo)向：以人民為中心的價值導(dǎo)向，以項目為中心的目標導(dǎo)向；

7.完成×個實用新型專利申請，完成《×省縣域全民健身中心建設(shè)標準》發(fā)布并實施。

正處于呼喚擔當，也能夠成就擔當?shù)碾A段。從長遠看，全民健身、健康中國和體育強國國家戰(zhàn)略的全面實施為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略支撐。從現(xiàn)狀看，“雙循環(huán)”格局下的經(jīng)濟強省、文化強省、體育強省、健康×的建設(shè)為我省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了政策支持。從定位看，體育場館設(shè)施作為地方性準公共產(chǎn)品，政府是最大的受益者，人民群眾是最大的收獲者。從發(fā)展看，房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟中仍是支柱產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，體育綜合體開發(fā)、體育社區(qū)打造是新形勢下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要板塊。從模式看，×集團堅持以boo模式投資建設(shè)縣域全民建設(shè)中心，實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營項目，特別是2021年開創(chuàng)了“×模式”，不但投資成本減小、回本周期縮短、項目風險降低，而且可快速實現(xiàn)“零成本”擁有體育場館資產(chǎn)，體育場館項目盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力進一步穩(wěn)固增強，×集團的發(fā)展前景進一步明朗。

更要積極主動作為，奮勇爭先，在貫徹落實×集團“兩個一”奮斗目標新征程中繼續(xù)發(fā)揮主力軍作用，在貫徹落實×體育產(chǎn)業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃實施中發(fā)揮排頭兵作用！為助力健康×建設(shè)、全民健身事業(yè)發(fā)展，為我省體育場館設(shè)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和中小型體育場館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做出更大更多的積極貢獻！

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，再過一周，中國農(nóng)歷虎年新春就要到來。在中國文化中，虎既是勇敢和力量的象征，也是健康好運與生氣勃勃的象征。新的一年，我們要如虎添翼、虎虎生威，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，不負時代、不負韶華，努力拼搏，成就×輝煌！同志們，幸福都是奮斗出來的，讓我們大家攜起手來，為了×明天更美好而努力奮斗！