廣告公司的企業(yè)文化2如何寫(優(yōu)秀19篇)

總結有助于我們形成良好的學習和工作習慣?？偨Y要簡潔明了，不要過多陳述細節(jié)，要抓住核心要點，突出重要內容。在這里，我們?yōu)榇蠹揖x了一些總結范文，希望能夠對大家的寫作有所啟發(fā)。

廣告公司的企業(yè)文化2如何寫篇一

加強企業(yè)文化建設是提升企業(yè)形象，構建和諧氛圍的有力手段。京東的企業(yè)文化是什么樣的？小編把京東的企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀！

企業(yè)文化

核心企業(yè)文化：

誠信：內部坦白、誠實、守信

客戶為先：客戶利益第一、為客戶著想、為客戶多做事

激情：積極、主動、勤快、向上

學習：謙虛、好學、進步、用腦

團隊精神：合作、誠信、步伐一致

京東的發(fā)展首先得益于組織中“人”的發(fā)展，是因為人的發(fā)展帶動了京東的企業(yè)發(fā)展，“人”是京東發(fā)展的核心助推器。京東相信，人的潛能是無限的，人是京東最基本的源動力，對人的深入關懷和挖掘，就是對京東發(fā)展戰(zhàn)略的徹底實踐。同時，京東堅信，創(chuàng)新是京東發(fā)展的不二法則，而唯有人能夠推動發(fā)展創(chuàng)新，唯有京東人不斷追求發(fā)展、創(chuàng)新方能為消費者持續(xù)創(chuàng)造價值。

合作：國際化帶來競爭全球化，中國電子商務領域風云變幻，360buy京東商城作為首當其沖的旗幟性企業(yè)，不可避免的會迎來更為激烈甚至白熱化的商業(yè)競爭。面對愈發(fā)激烈的市場競爭，京東時刻告誡自己：我們不僅要協(xié)同戰(zhàn)略合作伙伴加強密切合作關系，更要與對手在充分競爭的基礎上展開合作。

1. 確立使命和愿景

我們可以這樣簡單地理解：使命就是回答企業(yè)存在的理由和價值，即回答企業(yè)是什么;愿景就是企業(yè)渴求的狀態(tài)，即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。

也許有的企業(yè)家認為，現(xiàn)在的員工很現(xiàn)實，不要弄這些虛的東西，但越現(xiàn)實的人越需要夢想去牽引。

我們看看馬云怎么說：我考了兩三次重點大學也沒考上，考大學考了三年，找工作八九次沒有一個單位錄取我。從各方面來看，我不像是一個有才華的人，無論長相、能力、讀書都不見得是這個社會最好的，為什么我有運氣走到今天?我覺得我們可能看懂了人性。人都有善良和邪惡的一面，希望靈魂不斷追求好的一面，但如果不能把自己不好的一面控制住，把美好的一面放大起來，你不會成功的。我這幾年所做的工作就是通過價值觀、使命感，把公司優(yōu)秀的年輕人善良的一面放大起來，正因如此，像我這樣的ceo每天仍樂此不疲地在做事情。

沒有夢想的企業(yè)是絕對走不遠的!

在提煉使命和愿景時，我們建議：愿景必須宏大，給企業(yè)未來50年甚至100年確定標桿和方向;使命必須明確企業(yè)的業(yè)務和目標，并且這個目標是動態(tài)發(fā)展的，具有激勵性的。

2. 核心價值觀提煉

社會要正常運行，需要法律和道德來規(guī)范人們的行為，就像天平的兩頭來保持社會的平衡;企業(yè)要正常運作，天平的兩頭就是價值觀和制度，制度就是企業(yè)中的法律，而價值觀就是企業(yè)中的道德，是員工行為的基本準則。

社會中的人做一件事時，絕大多數(shù)情況下是根據(jù)自己的道德標準去決定這事能不能做，很少會去看看法律條文后再行動。企業(yè)中的員工也是一樣，制度只是一個硬約束，但不可能管得了員工所有的行為，員工的行為絕大部分是靠價值觀來約束。如果一個公司不提煉自己的'價值觀，讓員工去猜，或者成為一種潛規(guī)則，員工的行為肯定會出現(xiàn)混亂，與公司的期望會不知不覺出現(xiàn)很大的偏差，這個公司堪憂!

所以，公司一定要提煉和明確自己的價值觀，而且價值觀的提煉必須簡單、明確，要把企業(yè)最核心的行為準則表達出來。有些企業(yè)已經走入一個誤區(qū)，認為企業(yè)文化闡述越詳細越好，企業(yè)核心價值觀往往分為幾種理念幾個結構幾個層次，基本原理都沒有問題，但是最后繞來繞去，卻把最核心的理念掩蓋了。

3. 企業(yè)文化的傳播

企業(yè)文化的傳播有許多方法，最普遍的如宣貫法，企業(yè)老板親自上臺講文化，傳遞企業(yè)的核心價值觀;最有效的如事件法，當年“海爾砸冰箱”，場面觸目驚心，卻“砸”出了中國一個響當當?shù)膰H品牌;最有趣的如活動法，號召員工舉行漫畫大賽、故事會等等。

方法有很多，原理就一個：講故事。海爾在文化傳播方面是中國企業(yè)的先驅，張瑞敏在回答中央電視臺記者提問的時候說海爾的文化傳播受了《圣經》的啟發(fā)，因為價值觀的東西很抽象，傳播本來就不易，宗教作為最典型的價值觀為什么能被大多數(shù)目不識丁的民眾所理解和接受，因為《圣經》就是一本故事書，基督教的理念就是通過故事傳播的。

我們看《圣經》、《》、《論語》這些超越千年的人類“寶典”，實際上都是“人類童話”，是在講一個個故事，通過講故事闡明道理。

企業(yè)家思想的傳承，也應該從說故事開始。由于人們習慣于以“詢問”及“聆聽”的方式，而非文字和理論灌輸，來向他人獲取知識和行動準則。因此，用說故事來訴說事件、詮釋相關思想的確是比較容易引發(fā)人們的興趣、產生較深遠影響、很快見諸行動的方式。其實，說故事也是每個人與生俱來的天賦。將說故事手法巧妙地運用到企業(yè)，的確可以促使員工愿意敞開心扉，進而達到企業(yè)家思想傳承、教育引導員工的績效。

為使自己的管理人員更有效地進行故事敘述，1965年，美國有藍色巨人之稱的ibm專門在紐約的管理發(fā)展部聘請了在好萊塢有15年劇本寫作和故事編輯經驗的彼得奧拓作為他們的咨詢人員，在有效敘事的訓練上教給ibm的經理整理故事和講故事的經驗。

廣告公司的企業(yè)文化2如何寫篇二

企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，一個人要有一種精神，一個企業(yè)要有一個核心，人的精神就是理想，企業(yè)的核心就是企業(yè)文化，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。以下就是小編整理的關于如何理解企業(yè)文化，一起來看看吧！

文化在漢語中是“人文教化”的簡稱。前提是有“人”才有文化，即文化是討論人類社會的專屬語;“文化”的本義是“以文教化”，它表示對人的性情的陶冶，品德的教養(yǎng)，本屬精神領域之范疇。

一個企業(yè)從小到大，想建成百年老店，長治久安，實現(xiàn)“立民族志氣，創(chuàng)世界名牌”的宏偉目標，在汲取各方文化的同時，必須逐步形成自身獨具特色的企業(yè)文化，并堅持不懈，不斷發(fā)展和升華。

企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，一個人要有一種精神，一個企業(yè)要有一個核心，人的`精神就是理想，企業(yè)的核心就是企業(yè)文化，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。缺失了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽支柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅能給企業(yè)帶來發(fā)展，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，從而提高企業(yè)的整體效益。

作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠信、協(xié)作、卓越、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工的共同價值取向，是企業(yè)發(fā)展強大核心競爭力，是我們共同的目標。

誠信

做人要誠，做事要信。與人為善，不欺瞞，不詐騙，重承諾，守信用，言必行，行必果。

仁捷科技堅信：天道酬勤，商道酬誠!

協(xié)作

個人的力量是有限的，而團隊的力量是無窮的!我們在鼓勵員工提高個人素質，個人能力的同時，倡導并堅持團隊協(xié)作精神，鼓勵無私奉獻行為。在名利面前，提倡以讓為先，我為人人，人人為我。

創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)進步的靈魂。我們面對的是一個飛速變化的世界，科技進步、產品換代，觀念更新日新月異。要想跟上時代的步伐，要想在市場競爭中不被淘汰，就必須不斷進行觀念創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新!

卓越

做任何事情，要么不做，要么就做到最好 ，只做第一 ，不做第二。我們是一家專業(yè)化的公司，做事要有專業(yè)化的水準。馬馬虎虎不行，得過且過不行，卓越，一流永遠是我們不懈的追求。

仁捷人在任何時候均應以誠信為本。用積極的心態(tài)處理問題，這是人生、事業(yè)成功的關鍵。

執(zhí)行是一切成功的關鍵

作為一名仁捷的員工，要學習企業(yè)文化，熟練掌握企業(yè)文化知識，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，不斷提高自己的核心價值觀，牢固樹立以客戶服務為中心的理念，微笑服務，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自己真正成為一名合格的員工，使我們的企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。

廣告公司的企業(yè)文化2如何寫篇三

每個企業(yè)都希望找到一個優(yōu)秀的、可長期信賴的廣告公司，但如今廣告公司越來越多，選擇一個合適的為自己工作，并非易事。

（1）廣告公司的規(guī)模。一般預算較大的廣告傾向于找大廣告公司做，預算小的則相反。這是因為預算小的廣告，許多大公司覺得油水不大，不愿承擔，或雖承擔卻不予以足夠的重視；而對于預算大的廣告，小公司可能由于人力、物力有限而難以承擔。

另外，還需要考慮企業(yè)要求廣告公司的服務范圍。要求范圍越廣，例如不僅包括媒體選擇、廣告創(chuàng)意服務，還包括市場分析、產品促銷等，則越傾向于選擇規(guī)模較大的廣告公司。

（2）創(chuàng)造性。創(chuàng)意是廣告的靈魂，每一個廣告公司都聲稱自己富有創(chuàng)意。而創(chuàng)造性其實是最難判斷的一項指標?？匆粋€廣告公司的創(chuàng)造性最可靠的是看以前的業(yè)務記錄。它做過哪些廣告？創(chuàng)意如何？有哪些是成功的？成功的越多，說明它擁有的富有創(chuàng)意的人才越多，未來成功的可能性就越大，因而對廣告主越有利。

（3）對企業(yè)產品的熟悉情況。廣告的精髓在于說服——說服廣告所訴求的對象購買廣告產品。一個廣告成功的前提條件是廣告人員對所宣傳的產品非常熟悉，不僅要熟悉產品性能和特點、生產和營銷狀況、顧客需求的重點，還要熟悉產品在行業(yè)的整體情況、主要競爭對手的情況、國家相關政策等。一個廣告公司對產品越熟悉，各項廣告宣傳工作越能得心應手。

（4）產品的沖突性。一般宜選擇正在為競爭對手做廣告的公司。因為一方面出于商業(yè)信息保密的需要，另一方面也是為了避免有關各方造成利益上的沖突，對建立長期的合作關系不利。

（5）人員的相容性。一個合適的廣告公司不僅要業(yè)務優(yōu)秀，而且其人員要容易合作共事，能為廣告主保守商業(yè)秘密，可以長期信賴。這可以通過考察廣告公司與客戶的關系來判斷。

（6）廣告公司的地理位置。廣告公司與客戶的關系要求雙方經常保持溝通。信息溝通方便也是選擇時應考慮的一個因素。

（7）對于國際廣告來說，熟悉當?shù)氐匚幕L俗習慣、市場需求、法律法規(guī)等極其重要的。因此選擇在國內外市場有分公司的廣告公司對有國際業(yè)務的企業(yè)來說無疑是有利的。

俗話說，隔行如隔山。在防火防盜防廣告的三防年代里，很多企業(yè)還是半推半就愛恨交加的和廣告公司打著交道，誰讓這年代酒香也怕巷子深呢。很多大型企業(yè)都有自己的企劃部，所以他們對廣告公司都相對熟悉，但很多剛成立不久或者部門不完善的中小企業(yè)，在需要自己品牌或者產品做策劃設計推廣時候，很多不知從何著手找廣告公司合作。

第一類：以策劃創(chuàng)意為主的廣告公司。他們更注重的是市場調研分析、客戶產品分析、營銷推廣策劃手段等等，說白了，更多的是幫助企業(yè)出點子，尋找差異化，這也是企業(yè)在品牌建設或者產品設計之初首先要做的也是最需要做的工作，沒有這些基礎和市場信息以及自身賣點提煉挖掘，后期的設計推廣表現(xiàn)也都會隨波逐流，找不到自己的方向。當然很多客戶在做企業(yè)和產品之初也有了一定自己的想法，但是找策劃類公司給你完善挖掘會更好，專業(yè)的事情找專業(yè)的人做會得到更好的效果。

第二類：以設計表現(xiàn)為主的廣告公司。例如我們太歌創(chuàng)意就屬于此類公司。這類公司注重的是在前有的大策劃基礎上進行藝術表現(xiàn)。把文字、產品、品牌形象通過圖形創(chuàng)意表現(xiàn)，達到圖文并茂并吸引消費者眼球的畫面效果。包括標志設計、vi設計、產品海報、產品包裝設計、畫冊設計、終端物料設計、網(wǎng)站設計、媒體投放設計等等。此類公司一般起到承上啟下的作用，優(yōu)秀的設計公司會理解和表現(xiàn)策劃創(chuàng)意公司與客戶敲定的理念，做好設計后還要與后期制作表現(xiàn)公司溝通如何表現(xiàn)到位的角色，而不是只為追求藝術表現(xiàn)而脫離了產品屬性和消費者群體的喜好，孤芳自賞的結果往往導致產品和形象失敗失去商業(yè)價值的創(chuàng)造。

第三類：以制作為主的廣告公司。此類廣告公司是很多不太懂廣告行業(yè)常規(guī)最常見的公司，因為制作公司大都沿街有門頭房，而策劃創(chuàng)意和設計類廣告公司大都在寫字樓內部。所以很多人以為廣告公司就是指的這里制作門頭，這也是我們經常遇到的尷尬。制作類廣告公司其實范圍挺廣：廣告材料制作實施、噴繪寫真、名片制作、圖文店、裝飾材料制作、甚至包括印刷廠都可以歸納為制作廣告公司。他們是設計公司的下家，通過企業(yè)要求、財務預算、所處環(huán)境位置等和設計公司規(guī)定的尺寸、材質工藝要求等盡力真實還原效果。

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第四類：以媒體發(fā)布為主的廣告公司。一般也稱為媒體公司。此類公司是根據(jù)企業(yè)每年或者臨時規(guī)劃，進行長期和短期的媒體發(fā)布，起到宣傳和告知的目的。包括：報紙、網(wǎng)絡、手機、電視、雜志、戶外、社區(qū)等等五花八門的媒介。有形的無形的都有，只要能給客戶傳播品牌、產品或者相關信息的結構都基本屬于此類公司。執(zhí)行活動公司也可歸屬為此類廣告公司。

還有其他小類別，以上幾類公司相互聯(lián)系整合，也有綜合體集團化廣告公司囊括全部類別的，目前國內不是很多。大部分還都是術業(yè)有專攻。有自己獨有的優(yōu)勢基礎上進行優(yōu)質資源的整合。隨著這幾年房地產的發(fā)展，也出現(xiàn)了大批專門的'地產策劃設計公司。所以企業(yè)在尋找廣告公司服務時候，首先要明確自己需求才能有的放矢的尋找相對應的服務公司。如果跑到策劃公司去做制作、設計公司去找發(fā)布、發(fā)布公司找策劃、制作公司找設計，得到的結果可想而知！

很多企業(yè)在尋找廣告公司時候，往往容易只看重價格而忽略了其他因素。這幾年廣告公司如雨后春筍般崛起，參差櫛比、多如牛毛的水平更是讓客戶眼花繚亂而不知優(yōu)劣。其實每個廣告公司也都有自己的一套準則，但是這個準則也會隨著客戶項目、自身經營狀況、業(yè)務忙碌程度等不同有所浮動。例如策劃類公司，相對比他們也會針對某幾個行業(yè)操作的多經驗多，所以對這幾個行業(yè)會輕車熟路的運作，經驗和一手資料也相對多。當接到熟悉行業(yè)時候運作起來相對容易，客戶能很快理清思路。制作類廣告公司一般分大中小型，根據(jù)自身機器設備不同接不同的制作項目，媒體類公司也分時段、地段、投放周期長短等價格不等。這些都是客戶需要考慮的因素。

一直以來，當接到客戶需求設計業(yè)務的電話時候，一般首先他們問的是價格，基本都是：做一個標志多少錢？設計畫冊多少錢一個p？包裝多少錢一套？其實這不怪客戶，因為很多客戶的確是外行，在沒有自己方案出來的情況下，只能有兩個衡量標準：一個是通過網(wǎng)站看設計公司以往的案例，一個就是看價格。

正規(guī)的設計公司在和客戶溝通后報價完畢后需要簽訂設計合同和收取定金—一般為50%。然后開始策劃設計方案。而很多企業(yè)客戶因為見不到自身設計方案還沒出，容易擔心出來的效果，這也是難免的，但是這個道理猶如，你去超市買東西，超市是不允許你帶回家做熟了吃吃好吃不好吃，好吃再去付款的道理。特別是平面設計工作，方案設計完畢等于工作已經完成?？梢赃M一步細化調整修改，甚至在簽訂合同時可以約定如不滿意承諾退款。但是不能做無謂的勞動。特別現(xiàn)在很多人誠信問題，導致了套稿、偷用現(xiàn)象嚴重，嚴重擾亂了正常的設計公司流程。

太歌創(chuàng)意不參與無誠意的競標。很多公司一個小單子也動不動的實行競標，貌似顯得公平，其實這樣操作不一定能取得好的成果。因為第一，沒有前期好的策劃定位和考察，只根據(jù)企業(yè)提供的淺顯資料很難設計到獨特的適合設計方案。第二是最后的結果往往是陪標，有關系的、價格便宜的成交。第三是方案被套取和設計公司白白付出。

客戶和設計公司溝通價格時候，可以有兩種方式，第一種是詢問設計公司他們價格體系—因為每個公司設計水平、規(guī)模、經營狀況不同，價格都不一樣。第二種是說出自己的心里預算，尋找相等價位的設計公司。低價不是選擇設計公司的唯一標準，建議根據(jù)自身企業(yè)規(guī)模與定位尋找與之匹配的公司，并選擇與之匹配的設計費用！

一般情況下，設計類公司常規(guī)的有三種收費模式：1.按件收費，2.打包收費，3，按年或者按月收費。

設計本身沒有什么費用高低之分，猶如設計作品也很難用對錯好壞標準衡量。只有適合不適合的設計。設計很多時候是通過方案對比和市場銷售成果來衡量。差的設計師和設計公司作出的作品是孤芳自賞，普通一些設計師和設計公司是和客戶一起對影共盞。優(yōu)秀的設計師和設計公司是在設計審美和客戶要求、消費者需求三個群體中尋找平衡點，達到藝術、客戶定位、消費者審美需求相媲美的方案。設計公司是人才的競爭，人才是第一生產力，他才是決定作品優(yōu)劣的關鍵，所以不是所有客戶的單子都是有設計總監(jiān)來做，他們會根據(jù)客戶預算、緩急程度、案子難易程度等分配不同設計師來做。這樣，誰給你做才是關鍵，而不是設計公司多大是關鍵。

很多設計公司弄一把設計獎項放上面，真假先不說，先說設計獎項很多是學術圈的事情，也有很多是花錢就能拿獎的事情。所以沒必要太迷信，那就給很多企業(yè)花錢協(xié)會給辦個誠信企業(yè)什么的差不多。你做的如果是商業(yè)設計，創(chuàng)造視覺銷售力才是你要考慮的關鍵。獲獎的是學術圈的事情，商業(yè)設計是針對消費者的事情。目標群體不同。

目前很多公司虛假信息很多，很多別的公司或者國外的案例他們都稍微修改放在自己網(wǎng)站宣傳，濟南也出現(xiàn)好多這樣公司，嚴重擾亂了市場秩序。虛假案例虛假信息導致了客戶支付定金后感覺受騙上當或者得不到他們當初承諾的效果。這樣問題客戶可以通過咨詢他所羅列的企業(yè)信息咨詢是否是他們給服務的。再有就是讓他們闡述這個案例的服務過程或者找其他同行鑒別。

最后，在服務過程中應相互體諒并相互促進：

當以上幾步都完成后，在服務過程中需要盡心的相互配合，一定要相信專業(yè)的事有專業(yè)的人去做，而不是被你牽著鼻子走的才是好的。很多客戶容易身出甲方，自覺自己花錢就應該聽他的，這樣的觀點是可怕的，尤其是設計作品，你可以根據(jù)你對市場、行業(yè)和產品了解多余設計公司進行溝通指點，但是最好不要對設計作品指指點點，最后還驕傲的對外宣傳是在你的創(chuàng)意思路下設計的方案。那你花的錢就是白花了。

需要雙方共同面對市場瞬息萬變和競爭對手策略做相應的策略，而不是相互指責或推諉責任，說白一點，當真正合作了，其實廣告公司就猶如站在第三方看企業(yè)與消費者的局外人，從而梳理出他們銜接的問題所在，并找出解決方案幫助他們建立和順傳播、銷售成交的關系。

總之，甲方或者甲方產品猶如一個出閣新娘，他的企業(yè)或者產品的好壞猶如喜娘的人品、內涵、氣質，這是多年來形成的，這更多的是企業(yè)自身來決定。但是她的美白、丑俊、衣著、嫁衣，更多是廣告公司來完善。

策劃類廣告公司做的是如何讓這個新娘該在出嫁這天走什么流程，做什么轎子，舉行什么形式的、在哪里宴請酒席，中間那些環(huán)節(jié)等。達到在婚后和新郎相處相敬如賓和諧美滿。設計類廣告公司做的工作是根據(jù)策劃公司策劃方案，設計婚紗搭配氣質，化妝、創(chuàng)意水晶鞋，把新娘打扮的出水芙蓉傾國傾城，獲得新郎的滿面春風好洞房花燭一夜十三郎。制作類廣告公司負責婚禮現(xiàn)場搭建、組織迎賓人員、準備酒水、裝修新房等，為新娘的前期、過程、結尾做好一切安排，讓新娘在去新郎途中一切風光順利。讓新郎花了彩禮抱得美人歸歡天喜地還有面子。媒體發(fā)布類廣告公司做的是現(xiàn)場婚禮拍攝、在各大網(wǎng)站、報刊電視進行報道他們百年好合的喜訊與大家共同分享經驗，讓大家記得新娘和新郎的美貌與幸福。

廣告公司的企業(yè)文化2如何寫篇四

發(fā)展戰(zhàn)略目標（15年遠景發(fā)展目標）：

進入中國廣告公司綜合實力排序前50之列。

進入中國戶外廣告公司實力前10名。

成為中國優(yōu)秀廣告企業(yè)。

企業(yè)精神:學習創(chuàng)新高效共贏。

企業(yè)口號:求真務實，開拓進取，創(chuàng)規(guī)?；瘜I(yè)化廣告公司經營理念：發(fā)展、服務、共贏。

對外。

——發(fā)展企業(yè)，創(chuàng)造效益。

——為員工，提供可以與之共同成長的事業(yè)平臺。對上。

——創(chuàng)收贏利，為公共運輸核心事業(yè)提供支持。

企業(yè)形象:健康向上樂觀執(zhí)著。

企業(yè)道德:誠信守法正直從業(yè)。

文化價值觀:企業(yè)是人文化是魂。

客戶觀：客戶就是上帝，最大限度滿足客戶的需求。

服務觀：積極，務實，全心投入。

質量觀：為客戶提供最優(yōu)質的服務，客戶的滿意，是我們工作的動力。

創(chuàng)新觀：唯有不斷創(chuàng)新不斷地吸收先進的文化，公交廣告才會不斷發(fā)展和壯大。道德。

管理理念:尊重個人，團隊合作，鼓勵創(chuàng)新，創(chuàng)造效益。

管理藝術:以人為本，待人有方，任人為賢，追求卓越。

廣告公司的企業(yè)文化2如何寫篇五

企業(yè)宗旨--專業(yè)、睿智、時尚、發(fā)展。

企業(yè)精神--永恒卓越，把握至高。

經營哲學--強化核心能力，創(chuàng)新品牌價值。

職業(yè)品格--忠誠、專注、務實、協(xié)作。

管理箴言--張弛有度，相互欣賞。

服務理念--體驗成長，相互成就。

人才觀點--知人善任。人盡其才。

學習態(tài)度--學習是持續(xù)的競爭力。

座右銘--我專業(yè)，所以我優(yōu)秀。

服務流程。

[1]首次溝通、交流雙方溝通、交流，彼此了解，達成初步合作意向。

[2]明確合作意向明確設計的任務，價格及進度安排。

[3]確定合作簽訂委托設計合同書，客戶付預付款，并明確雙方負責人。

[4]調研調查、收集整理相關資料，調研客戶及其競爭對手的市場表現(xiàn)，為設計提。

供科學的依據(jù)。

[5]創(chuàng)意設計分析、溝通、創(chuàng)意討論風暴、展開設計。對設計方案進行篩選、修。

改，確定提案設計方案。

[6]設計提案會對企業(yè)高層領導進行設計提案。通過提案確定設計風格及設計方。

向，形成提案決議，指導下一步設計。

[7]方案的細化與調整雙方對設計方案進行細化調整，確定最終方案。

[8]實施和導入進入實施和導入階段。[如沒有后期制作，至此全部工作結束]。

[9]交付設計電子文件客戶付清合同余款，螞蟻向客戶交付最終設計電子文件，設。

計工作完成。

[10]后續(xù)服務設計人員與客戶保持聯(lián)系，及時解決客戶相關問題.

廣告公司的企業(yè)文化2如何寫篇六

文化是個看似虛無的飄渺，但的影響卻在潛移默化中進行著，就像唐詩中描述的“隨風潛入夜，潤物細無聲”那樣，企業(yè)文化亦是如此，企業(yè)文化的最高境界就是“自動自發(fā)，入腦入心”只有企業(yè)文化深深植根于每位員工的心中并得到認可和自發(fā)地實行才是一個好的企業(yè)文化?！敖煺叱啵吆凇?，在一個好的文化氛圍中，大家會受到感染自覺的去踐行。

企業(yè)管理無小事，表面上看似一個小小的鼓掌，實則本質體現(xiàn)了員工對企業(yè)的忠誠度、認可度、歸屬感。員工的漠然、麻木是企業(yè)管理最大的敵人，魯迅先生一生以筆為槍，所有文章都有一個中心就是希望以文字喚醒當時國人的麻木，重燃國人的激情。可見只有員工們的個人思想意識與企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)愿景、使命相一致，員工與企業(yè)同呼吸、共命運。才能自覺的發(fā)揮自身的熱情去做好工作。

對企業(yè)文化的詮釋國內國外有很多版本，無論是江湖派和學院派雖然表述各異，但有一點是共同的，企業(yè)文化是一種習慣和一種氛圍。大凡成功的企業(yè)的企業(yè)文化雖然表述不同，但其實質有許多共性。企業(yè)文化像空氣一樣充斥在企業(yè)的各個角落和員工的細小行為上。甚至一個小小的細節(jié)就能判斷出這個企業(yè)的企業(yè)文化的優(yōu)與劣。比如掌聲就可作為衡量企業(yè)文化的鮮活指標。

掌聲其實學問很大，一葉知秋，從掌聲中可看出一個組織的成員的心態(tài)，掌聲能反映一個社會和組織的文明程度。掌聲還反映一個組織的成員的包容和開放性。國外有一句諺語：“無論講臺上的講演是否精彩，整齊和熱烈的掌聲是評判臺下觀眾文明程度最好的標準。”這其實是角色的定位。鼓好掌是觀眾本職工作，表演好是臺上演員的本職工作。在一個企業(yè)中，員工的身體語言和言行中毫無疑問都一定程度折射出該企業(yè)優(yōu)秀的文化特質，內化于心的優(yōu)秀企業(yè)文化往往是在細節(jié)上表現(xiàn)出來。員工行為和企業(yè)是否好的文化氛圍和好的習慣息息相關，在企業(yè)文化建設中培養(yǎng)和塑造員工的激情心態(tài)和朝氣蓬勃的精神面貌非常重要。無論臺上演講或表演的是否精彩，其實都應該給與熱烈的掌聲，如臺上演講或表演的不夠精彩，熱烈的掌聲能給他鼓勵，如臺上的演講或表演很精彩，掌聲能給他肯定和認可。好與壞的評判不在臺上的那個人而在員工的心里，禪學中的“境由心造”說明了這個道理。一個掌聲很熱烈的組織肯定比沒有掌聲或掌聲很稀少組織的企業(yè)文化氛圍好，起碼能說明這個組織的員工有激情和懂禮貌。

不僅掌聲能反映企業(yè)文化狀況，企業(yè)員工各種身體語言都一定程度上展現(xiàn)了一個企業(yè)的文化生態(tài)。組織心理學等學科都從不同角度和程度為這一結論提供了證明。企業(yè)文化應當外化于形，內化于心，固化于行，而在企業(yè)文化建設的過程中難免會遇到各種問題，需要管理者及時感知、及時發(fā)現(xiàn)。企業(yè)員工的身體語言其實是管理者評判企業(yè)文化建設的一個重要工具。要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，管理者應充分而高效地利用員工身體語言這一工具，洞察企業(yè)文化的潛在的問題或趨向，并從一定高度采取措施、及時調適、合理解決，避免更大的問題發(fā)生，做到不治已病治未病。國內的一個表演團遠赴維也納金色大廳表演，演出非常精彩。結束后，當?shù)赜^眾紛紛站起來并長時間報以雷鳴般的掌聲。當采訪觀眾問到你們是否能聽懂中文時，很多人都搖頭，但是他們做好了觀眾的職責。這一點令國內的演員們受到了極大的鼓舞，掌聲比國內的任意一次表演都要熱烈。我們在國內經?？吹较旅嬗^眾不僅沒有掌聲，甚至喊出“下去吧”的噓聲。在國內看電影時經常會看到這樣一個現(xiàn)象。當電影內容結束了，打出工作人員名單的時候，很多國人就紛紛離席退場了。這在國外是很少出現(xiàn)的，即使電影的內容結束了，觀眾也會尊重電影人的勞動，在工作人員名單，片尾曲所有都結束時，才會離席。這些現(xiàn)象從某個方面能說明很多深層次的問題。

一個城市從大街上路人走路的快慢能折射出這個城市的工作節(jié)奏和效率，早年特區(qū)深圳的市民走路很快的現(xiàn)象就引起了全國的熱議，由此掀起了向深圳學效率和速度活動。一個公司員工走路的姿勢也可以反映公司運營的好壞。員工走起路來職業(yè)、穩(wěn)健、自信，這個公司一定是一有著良好企業(yè)文化的公司，象走路、掌聲諸如此類的看似很小的事情，其實它是整個組織的一個縮影，管理無小事，文化處處在，在企業(yè)文化建設中一定要注重細節(jié)和小事的建設。

廣告公司的企業(yè)文化2如何寫篇七

為了弘揚企業(yè)文化，豐富員工業(yè)余文化生活，提高公司凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，樹立良好風氣，創(chuàng)建先進企業(yè)文化，以文化促發(fā)展，最終實現(xiàn)“經濟與文化”協(xié)調發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

第二條管理職能。

根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)建方案精神，各職能部門配合綜合辦落實相關創(chuàng)建事宜。

創(chuàng)建目標：“和諧促發(fā)展、繁榮帶興旺”

最終目標：實現(xiàn)企業(yè)的“經濟與文化”協(xié)調發(fā)展。

它指企業(yè)在長期生產經營管理實踐中形成和崇尚的價值觀念、道德規(guī)范、思想作風、行為準則，它由“企業(yè)家文化、精神和物質文化、行為文化、健康文化和產品文化”等構成，它是企業(yè)無形資產，更是一種巨大生產力，是企業(yè)發(fā)展動力、成長基石，更是維系一個企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的根本。

企業(yè)文化的核心內容是：企業(yè)價值觀。

第五條公司核心價值觀。

企業(yè)宗旨：“信守誠諾、產業(yè)報國”

經營理念：“穩(wěn)健經營、追求卓越”

企業(yè)精神：“和諧、敬業(yè)、感恩、高效”

質量理念：“質量在我手中、某公司在我心中”

質量方針：“客戶的需求、某公司的追求;助客戶發(fā)達，求某公司發(fā)展”

工作理念：“事在人為”

服務理念：“上級為下級服務”

“上道工序為下道工序服務”

“想客戶之所想、急客戶之所急”

公司提倡：遵紀守法、尊敬領導、團結同事、愛崗敬業(yè)。

講究實效、樂于助人、心存感恩、追求卓越。

公司反對：目無法紀、目中無人、破壞團結、工作懶散。

不講效率、只顧自己、知恩不報、不求上進。

第六條企業(yè)文化創(chuàng)建具體計劃措施方案。

第一步：宣傳發(fā)動階段(計劃起始時間：20xx/3/30)。

通過對班組長及以上管理人員、后備骨干開展《企業(yè)文化創(chuàng)建》知識培訓，正式啟動寧江《企業(yè)文化創(chuàng)建》活動序幕。

利用公共櫥窗宣傳公司《企業(yè)文化創(chuàng)建》核心內容，讓全體員工了解企業(yè)文化創(chuàng)建知識。

第二步：創(chuàng)建措施計劃編制及實施階段。

1、企業(yè)核心價值觀提煉(計劃完成時間：20xx/3/28前)。

企業(yè)核心價值觀，是企業(yè)文化建設核心內容，它明確了企業(yè)價值取向，對企業(yè)健康發(fā)展具有重要指導意義。

企業(yè)核心價值觀的提煉：需要吸收企業(yè)家精神內涵、發(fā)展思路及指導思想，企業(yè)發(fā)展經驗、企業(yè)未來期望，并結合企業(yè)實際情況，用精簡語言高度提煉出來，也便于統(tǒng)一對外宣傳。

企業(yè)核心價值觀確立，有助于讓員工明白企業(yè)追求什么?提倡什么?反對什么?企業(yè)核心價值觀一旦確立，為了確保宣傳的一貫性，不可輕意改變價值取向。

2、記錄和總結企業(yè)發(fā)展歷程與經驗(計劃完成時間：20xx/4/15前)。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，很有必要對企業(yè)奮斗過創(chuàng)業(yè)歷程，進行回顧與總結。以便于對“優(yōu)良傳統(tǒng)和經驗”加以繼承與發(fā)揚。

措施：a通過公司領導、老員工和創(chuàng)業(yè)功臣，客觀了解公司發(fā)展史[形成書面材料]。

b總結發(fā)展創(chuàng)業(yè)中成功經驗[形成書面材料]。

c拍攝公司所有榮譽照片、實力證明材料、收集以前企業(yè)發(fā)展中記錄。

照片、對企業(yè)有價值信息文件等[存入電腦]。

3、公司創(chuàng)業(yè)功臣人物特寫(計劃完成時間：20xx/4/31前)。

優(yōu)秀老員工是企業(yè)一筆財富，而在寧江發(fā)展過程中，起著舉足輕重創(chuàng)業(yè)功臣，更是公司發(fā)展脊梁，公司應運用一切有利條件真正用好他(她)們，讓他(她)們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮光和熱。為了讓創(chuàng)業(yè)功臣事跡在公司得以繼承和發(fā)揚，計劃將對創(chuàng)業(yè)功臣進行專題采訪，并拍攝人物特寫。通過公共櫥窗加以宣傳，更好教育員工。

4、典型事跡/榜樣等員工身上閃光點提煉(計劃完成時間：20xx/5/31前)。

在10多年企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中，肯定涌現(xiàn)出了許多先進事跡，為了宣揚公司好人好事，挖掘員工不為廣知先進事跡，使廣大員工逐步向先進和榜樣靠攏，很有必要對先進典型事跡/榜樣進行專題報到，營造一種積極向上良好氛圍和輿論導向，增強員工責任感，逐步在企業(yè)內部樹立一股良好的風氣。

5、企業(yè)宣傳陣地建立及裁體選擇(計劃起始時間：20xx/4/1)。

公共櫥窗：已建立。

車間看板：已建立。

網(wǎng)站改版：(計劃完成時間：20xx/5/31前)。

企業(yè)形象宣傳手冊改版：(計劃完成時間：20xx/4/31前)。

(時尚手冊設計、新園區(qū)效果圖、核心管理團隊合影、文字部份改進、各系統(tǒng)提煉、發(fā)展大記事、遠景規(guī)劃)。

公共媒體廣告：(這塊根據(jù)公司領導安排來)。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適量在報紙、行業(yè)雜志、電臺投放廣告。

企業(yè)簡報：(計劃起始時間：新工業(yè)園區(qū)全面建成后)。

新工業(yè)園區(qū)全面建成后，公司計劃將試辦一份屬于企業(yè)自己簡報，以主導企業(yè)政策輿論導向，對外(主要是客戶、政府部門和兄弟單位)宣傳企業(yè)文化、產品和服務。讓更多人了解寧江、走進寧江。

通過櫥窗、看板、會議、培訓、報刊等載體宣傳公司方針政策。通過產品、員工向客戶傳達公司價值觀和理念。

6、員工活動中心建立(計劃完成時間：新工業(yè)園建成后)。

新工業(yè)園區(qū)建成后，考慮周邊配套不健全，員工業(yè)余文化生活單調，為了提高員工生活質量，公司計劃將設立“員工活動中心”，它包括以下配置：

臺球室、乒乓球室、棋類室、閱覽室、卡拉ok廳等。

現(xiàn)在公司設立員工活動中心，條件不具備，所以只能先導入少部份文體活動設施，以滿足員工(特別是住公司宿舍員工)業(yè)余單調文化生活需要。一定程度上提高員工生活質量，讓員工真切感受到公司對他(她)們一片關愛。

建議購置：籃球架1塊(可移動)，籃球1個。

乒乓桌1張，球拍2幅，球1筒。

羽毛球拍2幅，羽毛球1筒。

象棋2付。

圍棋1付。

拔河繩1條。

有了以上娛樂設施，就可利用業(yè)余時間在全公司開展娛樂比賽。調節(jié)員工情趣和情操。一定程度上做到勞逸結合，使其更好服務于公司。

另外建議：工程技術部一般技術類書籍對本企業(yè)員工開放，以鼓勵各類人才自學成才。

7、企業(yè)周年慶典(計劃完成時間：根據(jù)公司發(fā)展情況及效益而定)。

對于公司發(fā)展具有重要意義的年份，如：十周年、十五周年，或其中某年份等，公司將根據(jù)企業(yè)效益情況，舉行周年慶典，以紀念公司發(fā)展所取得的成績。

8、編制《員工手冊》(計劃完成時間：20xx/4/31前)。

為了讓員工較好遵守公司規(guī)章制度，按章辦事，也便于其自律，公司將編制一本《員工手冊》。以后每位員工進入公司，都將擁有一本《員工手冊》，讓其了解跟其切身利益相關政策。這樣一定程度上可減少員工違規(guī)現(xiàn)象。

9、開展員工培訓，提高員工素養(yǎng)(計劃完成時間：按20xx年度培訓計劃來)。

員工素質教育始終是企業(yè)發(fā)展一項重要內容之一，通過培訓，除了可以提高其素養(yǎng)外，還可讓其較好完成上級下達任務?；鶎訂T工素質高低將直接影響產品制造質量和企業(yè)管理水平，所以開展員工培訓是一項長期工作，公司將長抓不懈。

新工業(yè)園建成后，公司計劃對新進員工除了要接受“入企培訓和崗前培訓“外，還要在新園區(qū)，接受為期三天“軍訓”。

10、引進競爭機制，開展崗位競賽(計劃時間：按競聘崗位和繁忙度來)。

為了充分體現(xiàn)公司公平、公正、公開原則，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，公司將先后引入崗位競爭機制，并逐步在公司其他崗位推廣。同時公司下步將開展崗位技能競賽，充分挖掘員工潛能。逐步形成“你追我趕、力爭上游”良好氛圍。

11、以本企業(yè)標準評定助工/工程師，并賦予相關待遇(計劃組織時間：20xx/6)。

為了充分調動技術人員積極性、留住優(yōu)秀技術骨干，公司首創(chuàng)：以本公司制定標準來評定助理工程師、工程師，對于被公司認可評定上人員，將享受公司相關待遇。職稱評定標準由工程技術部負責制定。(計劃完成時間：20xx/5/31前)組織實施20xx年6月份開始。

12、給員工生日送祝?？ㄆ啊吧盏案狻?計劃開始時間：20xx/5)。

為了充分體現(xiàn)寧江大家庭溫暖，讓員工真切感受到公司對他(她)一份關愛，從20xx年5月份起，將為給在公司工作滿一年的員工送“生日祝福卡片及生日蛋糕”;送去公司對員工一片美好祝福。

13、舉辦文藝活動(計劃時間：根據(jù)慶典召開與否而定)。

對于公司來說，有重要紀念意義年份(或周年慶典)，公司將在法定節(jié)假日前晚組織開展“聯(lián)歡晚會”等文藝活動，充分發(fā)挖員工文藝方面才華，活動采用公司“自己出節(jié)目及邀請民間團隊出節(jié)目相結合形式”，通過文藝活動，加強企業(yè)凝聚力，營造良好文化氛圍。

14、管理團隊及先進一年一次外出旅游(計劃時間：根據(jù)效益和生產而定)。

為了緩解管理團隊工作壓力，適度做到勞逸結合，同時為了鼓勵先進，讓其做得更好，公司將每年組織一次外出旅游，以提高團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

15、全體員工年終聚餐(計劃組織時間：年底)。

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廣告公司的企業(yè)文化2如何寫篇八

人類為了保有更良好的生存環(huán)境，不可避免的要調整使用資源的習慣，比如說更重視資源的回收再利用、降低排碳量。而在現(xiàn)在一個全球經濟不夠景氣、而中國也不可避免受到影響的大環(huán)境下，人們對消費觀念也發(fā)生了改變，使用金錢會更趨向于保守。這些都是人類隨著外在環(huán)境的改變而進行的轉變。

其實企業(yè)文化也是一樣，一個企業(yè)的文化應該隨著組織的發(fā)展自然的形成，要根據(jù)環(huán)境的改變或組織的調整等狀況循序漸進的調整制度和領導方式，讓新的企業(yè)文化很自然而然的生長出來。如果很刻意的轉變的話，容易讓員工在心態(tài)上產生不適應，會覺得企業(yè)的高層領導或者經營者變得跟以前不一樣，反而給企業(yè)造成負面影響。很多企業(yè)在剛剛開始創(chuàng)立的時候都偏向于采取人治，也就是創(chuàng)始人的風格是什么就決定了企業(yè)文化。但公司要繼續(xù)成長下去一定要家里嚴謹、規(guī)范的制度，這樣才能讓企業(yè)在管理軌道上愈加的正規(guī)，保證企業(yè)規(guī)?？梢钥焖僭鲩L。當然，太嚴格的制度員工也可能無法接受，這時候企業(yè)文化的重要性就凸顯出來。但是當一家企業(yè)的文化在進行轉變的時候，一定要注意一下幾件事情：

創(chuàng)辦人和經營者、高層領導者他們的價值觀跟信念可以說是決定組織文化內涵的關鍵所在。在臺灣和國內都非常著名的王品集團，他們的核心理念是誠實、公開，王品集團的創(chuàng)辦者戴勝益就說為人成功的中心點是誠實，只有誠實的人努力才能夠達到成效，機會才會降臨。而事業(yè)的成功是也是誠實，唯有誠實的企業(yè)，員工才會發(fā)展才干，口碑才會擴散。為了落實誠實的文化，王品集團不只是在墻上貼幾個標語這么簡單的做法，而是把這個理念轉化成具體的規(guī)范和做法。比如他們嚴禁員工的親戚和朋友與公司做生意，員工也要避免和往來的廠商私下交易，上司不能接受部屬的財務或禮品、贈物，所以企業(yè)領導人在企業(yè)一開始就要明確企業(yè)的價值、愿景跟策略，當這些內容確定下來之后，后續(xù)的落實才能夠做得大。

任何變革推動之前，事前的溝通是很重要的。韓國總統(tǒng)李明博在擔任首爾市市長的時候，為了要政治首爾的的清溪川，開了四千多場的說明會，其中李明博自己親自主持的就有七百多場。由于清溪川兩邊的商家擔心以后影響他們的生意，所以很反對這項工程。李明博跟他的團隊挨家挨戶的解釋好處，而且請他們遷徙到東大門的足球場，讓這個地方成為首爾很著名的shop市場，商家的'生意反而更好了。而且在搬遷期間，市政府沒有給予金錢補償，但提供了協(xié)助和貸款。李明博透過很真誠的溝通逐漸獲得支持，所以他能夠在兩年之內就成功重新整治了清溪川。在溝通的內容上，如不僅要讓員工知道公司目前的狀況可能進行的調整事項，而且要讓員工的意見充分表達，當員工提出不同意見的時候，身為領導，一定要清楚的了解員工反對意見背后的擔心是什么，提出相應的解決方案或協(xié)助。

當企業(yè)有了自己所認定的好的價值觀之后，就一定要堅持執(zhí)行下去，不可妥協(xié)，尤其是領導人要帶動其他高階主管讓他們去影響下屬。在中國歷史上，秦孝公曾任命商鞅為變革的總管，商鞅為了取信于眾人，他做了一件事情，就是立木建信。商鞅發(fā)布消息說只要有人能把一根三丈高的木頭從南門移到北門，就可以獲得十金，但所有人都不相信這是真的。于是商鞅下令加碼到五十金，還是沒有人理他。最后有一個人，因為父親生病急需要用錢，所以他就抱著嘗試的心態(tài)將木頭移動到北門，商鞅履行諾言，將五十金賞給這個人，從此以后大家都相信商鞅是說到做到。

在企業(yè)里面也是一樣，非常著名的統(tǒng)一企業(yè)就規(guī)定員工晚上十一點之前一定要回到宿舍，有一天一位員工半夜十二點半才回到宿舍，這名員工是一位高階主管的親戚。第二天，這名員工和高階主管都被開除。所有的員工都感到非常的吃驚和震撼，但從此以后都會遵守公司的記錄。如果企業(yè)在違反價值觀的事件發(fā)生的時候沒有按照規(guī)章制度作出明確果斷的處理，企業(yè)在后續(xù)落實價值觀上就沒辦法徹底執(zhí)行。

廣告公司的企業(yè)文化2如何寫篇九

一件事情做得怎么樣、一項工作完成的如何，往往是旁觀者看得更清一些，領導者想得更遠一些、更周到一些，作為被批評者，首要的一點就是先從自身找原因，千萬不要與批評者針鋒相對，直接辯護，而是要理智地接受批評，認真地想一想受批評的原因，想一想自己到底錯在哪里，問題到底出現(xiàn)在哪里，要采取“換位思考”的思維方式，站在批評者的角度來理解批評、思考問題、找出原因，以期從批評中汲取營養(yǎng)，從斥責中接受教訓，只有這樣才能及時糾正錯誤，避免錯誤重犯，問題重現(xiàn)。四是要虛心接受他人的正確批評，并付之于行動。古人曾說過“君子之過也，如日月之蝕焉。過也，人皆見之；更也，人皆仰之?！笨梢姡勥^則喜、過而改之是自古以來就有的優(yōu)良品德。因此，一個人可貴的是能夠正確認識自己，正確看待批評，但更為可貴的是當在批評到來時，能夠用豁達的胸懷積極接受批評，能夠用謙虛的態(tài)度正視批評，并付之于行動。作為一名組工干部，更要深刻認識和體會這一點，始終保持清醒的'頭腦，肯于授受正確和善意的批評，勇于承認錯誤，虛心聽取各方面意見建議，用批評促進整改、用批評推動工作。對領導和同事提出的異議，要勇于接納，并要盡快地按照他們的意見和建議作出補救措施，找到解決問題最恰當?shù)姆绞椒椒?，將損失降至最低限度，將影響壓至最小范圍。五是要理智對待不恰當?shù)呐u。在極個別的情況下，可能會存在領導或同事批評不恰當?shù)那樾?，但這種批評并不是領導和同事惡意的指責，而是因特殊原因產生的誤解，也可能是方式方法不很得當，但他們的出發(fā)點也是善意的，也是想幫助我們來查找問題，防患于未然，可能由于。面對這種情形不要直接反駁和辨解，而是要理智對待。一方面可以考慮在適當?shù)臅r候，以適當?shù)姆绞剑较孪蝾I導和同事簡要作些解釋，另一方面，要保持良好的心態(tài)，將批評做為一種警示，對承擔的工作進行一次自查，防止錯誤傾向，做到“有則改之，無則加勉”。

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廣告公司的企業(yè)文化2如何寫篇十

從快速發(fā)展期的中后階段開始，企業(yè)發(fā)展驅動力應進行質的轉型——由依賴老板個人能力到依賴組織能力，真正由老板個人成功提升到企業(yè)成功。

企業(yè)成功的核心標準之一就是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立：企業(yè)由創(chuàng)業(yè)者直覺型、感性的經驗式管理轉型為系統(tǒng)型、理性、制度化的職業(yè)管理；企業(yè)的'行為模式也由“想老板所想，干老板所讓干”向遵守規(guī)則，基于流程、職責“用正確的方式，干正確的事”轉型。

而能否實現(xiàn)這種轉型，關鍵取決于創(chuàng)業(yè)企業(yè)家能否脫下“紅舞鞋”，退居幕后，由“報時人”轉變?yōu)椤霸扃娙恕薄?/p>

制度文化階段的典型特點是文化管理由人治過渡到法治，這標志著文化管理由發(fā)育期進入到規(guī)范期。價值文化管理的規(guī)范化表現(xiàn)為：

由職能部門專職負責價值文化的管理，如人力資源部門等；

規(guī)范化的核心價值標準的傳播、推廣流程。

規(guī)范化的核心價值標準使用流程。如用于員工培訓尤其是新員工培訓以及考核和晉升。

規(guī)范化的核心價值標準立法審計、投訴流程。企業(yè)文化大綱及其所倡導的核心價值標準作為企業(yè)的“憲法”，指導企業(yè)各項機制、體系、制度、規(guī)章制定和修訂，所有立法精神不能與之沖突。

制度文化階段，企業(yè)執(zhí)行文化也不再依賴創(chuàng)業(yè)者的個人領導風格而是將其dna傳承在由績效管理、協(xié)同管理、人力資源管理等組成的企業(yè)執(zhí)行力管理體系和領導能力要求上。

作為企業(yè)文化管理的成熟階段，在制度文化階段，企業(yè)應逐步形成較強的文化氣場：資深的企業(yè)員工的行為習慣有鮮明的企業(yè)文化顏色（在ibm是以藍色鑒別，老員工被尊為“深藍”）；不能見光的潛規(guī)則只能在極有限的范圍內“時隱時現(xiàn)”；新員工因存在一些不符合企業(yè)核心價值標準的行為而產生學習和生存的焦慮；大部分領導者是踐行核心價值標準的模范；企業(yè)氛圍中彌漫著“高昂的士氣和工作激情”。

廣告公司的企業(yè)文化2如何寫篇十一

企業(yè)文化是一個企業(yè)靈魂所在。企業(yè)文化的概念出現(xiàn)于20世紀80年代，上世紀70年代末，日本經濟實力的強大對美國乃至西方經濟形成了挑戰(zhàn)，在這種形勢下，美國的學者開始研究日美公司在績效上出現(xiàn)差距的原因并最終認定，這種差異源自民主文化和企業(yè)文化上的差異。美國的理性化管理缺乏靈活性，不利于發(fā)揮人們的創(chuàng)造性、形成與企業(yè)長期共存的信念，而塑造一種有利于創(chuàng)新和將價值與心理因素整合的文化，才真正對企業(yè)長期經營業(yè)績和企業(yè)的發(fā)展起著潛在的卻又至關重要的作用。1992年，哈佛大學教授約翰·科特的《企業(yè)文化與經營業(yè)績》用實證的方法證明了企業(yè)文化與企業(yè)長期經營業(yè)績有重要關系，未來的企業(yè)競爭主要體現(xiàn)在文化的競爭上。良好的企業(yè)文化具有凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、輻射功能和塑造形象作用，能夠增強員工對企業(yè)的忠誠度和認同感，促進員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。良好的企業(yè)文化還是企業(yè)網(wǎng)絡人才、留住人才的制勝法寶。

先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建設先進的企業(yè)文化，是加強黨的執(zhí)政能力建設，大力發(fā)展社會主義先進文化、構建社會主義和諧社會的重要組成部分；是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、建設高素質員工隊伍、促進人的全面發(fā)展的必然選擇；是企業(yè)提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。

我國企業(yè)在長期發(fā)展實踐過程中，積累了豐厚的文化底蘊，形成了反映時代要求、各具特色的'企業(yè)文化。但是我國企業(yè)的企業(yè)文化建設工作發(fā)展還不夠平衡，有的企業(yè)對企業(yè)文化建設的重要性認識不足，企業(yè)文化建設的目標和指導思想不夠明確，片面追求表層與形式而忽視企業(yè)精神內涵的提煉和相關制度的完善，企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，缺乏常抓不懈的長效機制等。

企業(yè)文化建設主要包括：總結、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，體現(xiàn)愛國主義、集體主義和社會主義市場經濟的基本要求；結合企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略，提煉各具特色、充滿生機而又符合企業(yè)實際的企業(yè)經營管理理念，形成以誠信為核心的企業(yè)道德，依法經營，規(guī)避風險，推動企業(yè)沿著正確的方向不斷提高經營水平；進一步完善相關管理制度，寓文化理念與制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能；加強思想道德建設，提高員工綜合素質，促進人的全面發(fā)展；建立企業(yè)標識體系，加強企業(yè)文化設施建設，美化工作生活環(huán)境，樹立企業(yè)良好的公眾形象；按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，構建協(xié)調有力的領導體制和運行機制，不斷提高企業(yè)文化建設水平。下面從以下幾個方面具體闡述：

一、領導力文化。第一是領導要帶頭敬人，只有領導敬人，員工才能敬業(yè)；第二是尊重員工的才能，幫助員工實現(xiàn)自我價值；第三是獎罰分明，對工作先進的員工要經常給與表揚，對做得不好的，要給予鼓勵；第四是正確理解敬人，不但要敬上級，還要敬下級；不但要敬先進的、表現(xiàn)積極的、有能力的，還要禮待落后的、犯了錯誤的。領導還要帶頭敬業(yè)：第一是干部要做到負責到底，要創(chuàng)造性的開展工作，不怕任何艱難險阻，沒有條件也要創(chuàng)造條件干好工作；第二是第一次就把事做對做好；第三是用心做事，細節(jié)決定成敗；第四是立足本職，關心公司，不僅要把職責范圍的事做好，還要關心公司整體的發(fā)展。

二、員工文化。以個人的品格和言行影響他人、激勵自我、不斷挑戰(zhàn)極限目標。人人都有領導力，不埋沒一個人才，才能和崗位匹配是核心，學習提升能力是保障。同時，加強企業(yè)文化知識培訓，注重思想道德建設，舉辦形式多樣的專題活動，引導員工廣泛參與。

三、形象文化。通過規(guī)劃系統(tǒng)的識別體系，將企業(yè)在日常管理、經營策略、內外宣傳中可能使用的各種視覺符號進行規(guī)范，使企業(yè)在行業(yè)乃至公眾中具備了鮮明的形象，從而為企業(yè)塑造品牌、對外輻射文化、實現(xiàn)廣泛傳播打下堅實的基礎。

放權，放權，放權。重要的事說三遍。

他們說，建立一家公司完全在于打造一支團隊。我不這么認為。我自己作為一個時不時的文化不適者，發(fā)現(xiàn)：建立一家公司真的就是打造一種企業(yè)文化。一支絕佳的團隊不一定能打造出超棒的企業(yè)文化，但超級棒的企業(yè)文化幾乎肯定能培育出絕佳的團隊。

很難去定義什么是企業(yè)文化。讓我最為驚訝的不是不同團隊之間的文化差異，而是對文化本身概念的不同思考。

每個人觀察一家公司的時候都會有自己對其企業(yè)文化的理解——“谷歌的企業(yè)文化超棒，惠普的企業(yè)文化“不錯”（“不錯”并不總是意味著“好”）”。如果讓大家回答企業(yè)文化的含義和該怎樣建立企業(yè)文化，你將會得到許多種答案——“公司價值（例如：“客戶至上”）、企業(yè)使命（“組織世界信息……”）、獎勵（“與留用綁定的經理獎金”）、福利（“免費食品、無限假期”）、環(huán)境（“帶狗狗上班”）。如果讓人們講述對自家公司文化的感受，你可能會得到簡單得多的“好或不好”的答案。

我的經驗是，當你創(chuàng)立一家公司，你的個性就是你的公司文化。你早期的團隊通常由你熟悉或共事過的人組成。你根本不考慮文化——忙打造產品和推廣使用都忙不過來了。隨著公司發(fā)展壯大，你開始思考“定義”公司文化。你期望新員工了解并“融入”你的文化。

我有時候會對技術以外的公司和一般意義上的企業(yè)感到好奇，想找到極棒的文化構建基石的例子。比如說，精神性組織的文化是什么？人們加入它們、義務服務、維持組織運轉。有些人努力成為組織領袖并傳播組織使命。他們不僅沒有報酬，還將個人資金捐獻出來促進組織發(fā)展。

當然，他們是由深層次的信念和個人幸福驅動的，但其中大部分都是關于組織領袖而非組織使命本身。他們欣賞自己的領袖，是領袖激勵了他們，給他們力量、希望、一種只能體會的深厚聯(lián)系。

廣告公司的企業(yè)文化2如何寫篇十二

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[提要]企業(yè)文化對于一個企業(yè)來說是至關重要的，企業(yè)文化有著很多特點和作用，而在當今競爭日益激烈的全球市場中，應對各種外在和內在因素的變化，企業(yè)務必以變求生，所以企業(yè)文化就需要創(chuàng)新。

中圖分類號：f27文獻標識碼：a。

收錄日期：2013年3月14日

隨著社會的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始認識到了企業(yè)文化對員工、企業(yè)的重要性，于是都開始建立屬于自己企業(yè)的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)產生持續(xù)性競爭力和凝聚力，是企業(yè)核心競爭力的源泉，它還有助于提高員工的整體素質，有利于企業(yè)更快地適應不斷變化的市場。

（一）企業(yè)文化。應對日益激烈的市場競爭，為了能在競爭中生存下來，許多企業(yè)開始尋找經營發(fā)展的新方法，于是企業(yè)文化在越來越多的企業(yè)中出現(xiàn)。那么，什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化，我們從表面上的意思理解顧名思義就是企業(yè)的文化，但是它真正的好處又是什么呢？美國學者約翰p科特和詹姆斯l赫斯克特認為：企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經營實踐，是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。而特雷斯迪爾和阿倫肯寧迪則把企業(yè)文化整個理論系統(tǒng)概述為五個要素，即價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網(wǎng)絡和企業(yè)環(huán)境。

每個人對企業(yè)文化的理解都不同，筆者認為企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，它是隨著企業(yè)的長期發(fā)展沉淀構成的，一旦定型，將長期發(fā)揮作用，并自始至終影響著員工對企業(yè)的忠實度以及員工的工作效率。企業(yè)在社會主義市場經濟的實踐中逐步構成帶有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，所有員工都需要認同和遵守，它包括企業(yè)的價值觀念、經營準則、經營作風、道德規(guī)范、企業(yè)精神和發(fā)展目標。同時，企業(yè)文化也是企業(yè)向前發(fā)展的副助力，制度是企業(yè)的軌道，文化則是推動力。它還完善了企業(yè)制度，企業(yè)的制度再具體也不可能把企業(yè)的全方面都涵蓋，總是會有些漏洞，所以在這個時候就需要企業(yè)文化去補上漏洞。

（二）企業(yè)文化的作用。要說企業(yè)文化的作用，無疑就是輔助企業(yè)的發(fā)展，起著用心的作用，提高企業(yè)的競爭力。從根本上影響著企業(yè)潛力的構成、持續(xù)和促進，決定著企業(yè)在市場競爭中的作用。

1、企業(yè)文化對員工起著約束作用。企業(yè)文化在必須層面上約束著員工的行為和思想，它并不是硬性的制度，明確規(guī)范著員工能夠做什么，不能夠做什么，而是透過在企業(yè)內宣傳企業(yè)文化，讓企業(yè)文化深入人心，使員工心甘情愿地服從公司的規(guī)定，而不是因為怕違背公司的制度才去遵守的。企業(yè)文化能夠使員工更加自覺和用心主動，在心理上到達共鳴，提高員工的職責感和工作效率。

2、企業(yè)文化增強企業(yè)員工的凝聚力。企業(yè)文化能夠把員工從各個方面聚合到一齊，構成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現(xiàn)共同的目標而努力奮斗。使員工個人思想和命運與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，員工的利益是離不開企業(yè)的利益的，如果一個企業(yè)經營的好，每個員工得到的利益肯定就會多，所以說企業(yè)的利益貼合了員工個人的利益，優(yōu)秀的企業(yè)文化可能構成企業(yè)與員工雙贏的結果，在保證了企業(yè)利益的同時也保證了員工的利益。所以，企業(yè)文化起著增強企業(yè)員工凝聚力的作用。

3、企業(yè)文化激勵著員工前進。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激勵員工更好地發(fā)展，實現(xiàn)自我的價值。企業(yè)中每個員工都深受企業(yè)文化的影響，努力工作，這種良好的氛圍能夠使員工更愿意為企業(yè)工作，更好地為企業(yè)工作，得到自我滿足感。美國《財富》雜志曾指出，沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無法成功。所以說，優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展是至關重要的，企業(yè)都務必重視優(yōu)秀企業(yè)文化的建設，這樣才能使員工的潛力不斷地提高，企業(yè)的競爭力不斷地提高，才能在競爭激烈的市場中更好地發(fā)展。

4、企業(yè)文化指導企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化對企業(yè)和員工起著指導的作用，它能夠讓員工自覺地按照企業(yè)的規(guī)定做，如果一個企業(yè)的文化一旦構成，便會滋生出企業(yè)自身的系統(tǒng)價值觀和規(guī)范標準，企業(yè)活動以及員工行為必將遵守這一標準進行，如果產生了悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化就會把它指引到企業(yè)的規(guī)范上來。

5、企業(yè)文化起著引力作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引著具有優(yōu)秀素質的員工來到企業(yè)，為企業(yè)工作，同時也吸引著許多客戶、消費者等合作伙伴關注企業(yè)。一個企業(yè)如果擁有十分好的工作氛圍、服務態(tài)度和人文環(huán)境，相信會有很多有才能的人來到這個企業(yè)，也會有更多客戶與之合作。同時，企業(yè)在選取上也有了更多的機會，企業(yè)本身整體潛力提高了也就意味著企業(yè)的效益將會得到顯著地提高。

6、企業(yè)文化的輻射作用。企業(yè)在激烈的市場競爭中要想站穩(wěn)腳跟，在社會公眾中留下良好的印象是不可缺少的條件之一。優(yōu)秀的企業(yè)文化在影響著企業(yè)內部及員工的同時，對社會也會產生必須的用心影響。它能夠幫忙企業(yè)給社會公眾留下良好的印象，提高企業(yè)的社會知名度。

在目前的社會中，企業(yè)文化已經成為每個企業(yè)成功的必不可缺的因素之一，國外的企業(yè)無不重視企業(yè)文化的建設，在經過長期發(fā)展積累起來融入到企業(yè)的經營中去，輔助企業(yè)的發(fā)展。但是在我國，企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀卻不是十分完善，雖然有些企業(yè)已經取得許多可喜的成果，卻還是存在許多問題和誤區(qū)。

（一）企業(yè)文化過于表面。許多企業(yè)在企業(yè)文化建設的過程中只是在員工中宣傳企業(yè)文化，并沒有讓其融入到企業(yè)的運作中，沒有讓員工認識到企業(yè)文化的作用，這樣的企業(yè)文化對于企業(yè)和員工的發(fā)展都是沒用的。真正的企業(yè)文化是需要長期建設的，它隨著企業(yè)的發(fā)展慢慢積累、完善。企業(yè)文化就應要融入人心，讓每位員工都感受到企業(yè)文化的重要性，他們才會以此為標準，作為自己行為準則規(guī)范。同時，讓他們產生強烈的職責感和歸屬感，他們也會更熱衷于工作，獲取更大的效益。（二）企業(yè)存在直接使用其他企業(yè)的企業(yè)文化的現(xiàn)象。沒有一家企業(yè)的企業(yè)文化能從別人的企業(yè)當中直接移植過來，不同的企業(yè)都會構成不同的企業(yè)文化。許多企業(yè)到別人的企業(yè)學習的過程中，把學到的成果直接用于自己的企業(yè)，并沒有思考到這種企業(yè)文化是否適用于自己的企業(yè)，把這種不適用于自己企業(yè)的企業(yè)文化用于企業(yè)，當然不會得到好的應用，有時候還會產生反作用。

（三）企業(yè)文化缺乏特色。企業(yè)文化務必具有自己的特色，我國許多企業(yè)的企業(yè)文化都是一些團結、艱苦奮斗、開拓進取之類的，平淡無奇，員工往往不會注意這樣的企業(yè)文化，它的存在也就沒有了好處，企業(yè)也就不能構成自己獨特的企業(yè)文化。

（四）企業(yè)文化沒有與企業(yè)相結合。大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)制度、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展都相脫離。科學管理是企業(yè)管理的一個重要途徑，而科學管理最重要的一點就是企業(yè)文化與企業(yè)管理相結合，一些企業(yè)沒有將企業(yè)與文化、與企業(yè)管理很好地融合，這樣的企業(yè)也只能在越來越激烈的市場競爭中被淘汰。企業(yè)文化能夠說是一種規(guī)范，而企業(yè)制度則能夠看作是規(guī)定，企業(yè)文化完善企業(yè)制度，企業(yè)制度影響著企業(yè)文化，企業(yè)文化與企業(yè)制度的結合能夠提高企業(yè)的競爭力，而大部分企業(yè)的企業(yè)文化沒有體現(xiàn)出企業(yè)的制度文化。實際上，企業(yè)的文化建設與企業(yè)的發(fā)展目標是緊密聯(lián)系在一齊的，企業(yè)文化的建設與企業(yè)發(fā)展有效的結合能夠使企業(yè)在激烈的競爭中贏得不敗之地。然而，很多企業(yè)的企業(yè)文化往往局限于企業(yè)內部，沒有與企業(yè)發(fā)展相結合，沒有在企業(yè)中發(fā)揮自己的作用。

（五）企業(yè)文化建設忽略了員工的主體性。一般企業(yè)文化基本上都是由企業(yè)的管理者來制定的，所以往往就會忽略了員工的主體性。企業(yè)文化就應是企業(yè)管理者和員工共同的理念，而企業(yè)管理者在建設企業(yè)文化的時候會以自我為中心，忽略了員工的參與和發(fā)展，這時員工就沒有了知情權和參與權。真正的企業(yè)文化就應以人為本，既要思考到管理者，也要照顧到員工，能夠說企業(yè)文化就是企業(yè)全體共同的“精神支柱”。

企業(yè)在發(fā)展的過程中會存在很多問題，比如企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生變化、企業(yè)的業(yè)績下降、企業(yè)擴大規(guī)模和企業(yè)與其他企業(yè)合并，當這些狀況發(fā)生的時候企業(yè)文化創(chuàng)新就很有必要了?；舾V等認為，所謂企業(yè)文化創(chuàng)新，就是企業(yè)為了實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，根據(jù)企業(yè)本身的性質和特點構成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。企業(yè)文化創(chuàng)新的關鍵就是改變原有的思維方式，在原先的習慣與做法的基礎上，對企業(yè)的各方面進行創(chuàng)新，使企業(yè)與外部環(huán)境相適應。

（一）企業(yè)管理者提高自身素質。企業(yè)文化創(chuàng)新最關鍵的就是企業(yè)管理者思維的創(chuàng)新，所以，進行企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)管理者務必改變他的觀點，提高自身的素質和修養(yǎng)。要多學習新的管理理念以及國內外優(yōu)秀的企業(yè)管理經驗。要對企業(yè)文化的內涵更深入的理解，擺脫原有的企業(yè)文化僅為娛樂活動的觀念，把企業(yè)文化定位在企業(yè)管理理念上。如果企業(yè)的管理者具備較高的素質，那么這個企業(yè)的企業(yè)文化也會上升一個臺階。

（二）創(chuàng)新完善企業(yè)的制度文化。優(yōu)秀的制度文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證，如果企業(yè)只有創(chuàng)新的企業(yè)價值觀，那么企業(yè)文化的創(chuàng)新就沒有了好處。一個企業(yè)的制度文化就應在各方面都得到落實，當前我國企業(yè)在創(chuàng)新方面還都很缺乏，主要還是因為企業(yè)的制度存在問題。所以，企業(yè)制度文化創(chuàng)新目前來看是刻不容緩的。

（三）改變原有的價值觀。價值觀是企業(yè)文化的靈魂，也是指導企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)的價值觀務必適應于新的時代，新時代的價值觀、知識和潛力是很重要的。不同的企業(yè)由于價值觀、行為規(guī)范、產權結構不同，其發(fā)展的方式和思路也不同。塑造新的價值觀，務必讓企業(yè)員工認同，貼合企業(yè)員工的利益。

（四）樹立以人為本的觀念。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)開始提倡以人為本的觀念，人在企業(yè)的作用越來越重要，在企業(yè)中每個人都會有一些需要決策的工作，所以人的參與度越來越高，人也變得至關重要了。

馬斯洛在其著作《人本管理模式》中指出，那里闡述的道理，不是能夠用來更加有效控制人類精神的新型管理游戲、手段或者技巧，而是一套完整的正統(tǒng)的價值體系，它十分確切和科學，比那些宣稱十分有效、十分真實的價值觀新穎得多，實用得多。它利用了人性中一向被忽略的那些真正具有革命好處的發(fā)現(xiàn)成果，進而組成的一種管理價值觀。所以，樹立以人為本的理念就應體現(xiàn)員工的主導地位，鼓勵員工參與管理，提高員工的知識水平和個人潛力。還就應把企業(yè)的目標與員工的目標結合起來，這樣就能夠實現(xiàn)共贏的結果。企業(yè)管理中應使員工充分地發(fā)揮員工的用心性、主動性，使員工愿意為企業(yè)工作，為企業(yè)實現(xiàn)目標。

（五）塑造企業(yè)品牌形象。在我們的印象中企業(yè)品牌可能就是企業(yè)的商標，但是實際上卻不是這樣。企業(yè)品牌表現(xiàn)的是企業(yè)整體的素質，它把企業(yè)的各個方面展示給社會，也能夠說是企業(yè)的文化和潛力。

不同的學者有不同的看法：白光等認為，企業(yè)文化與品牌文化是共通的、融合在一齊的。一般來說，沒有企業(yè)就不會有品牌，沒有企業(yè)文化，就不會有品牌文化；但反過來說，沒有品牌，就表現(xiàn)不出企業(yè)，沒有品牌文化，就表現(xiàn)不出企業(yè)文化。羅長海指出：“中國企業(yè)的品牌意識薄弱，就應透過加強自身的企業(yè)文化建設、優(yōu)化自身的企業(yè)價值體系來解決?！薄霸诩ち业膰鴥韧馐袌龈偁幹?，建立、錘煉、提高自己的品牌意識，創(chuàng)出自己的名牌，使品牌競爭力成為文化競爭力的核心?！逼放迫绱说闹匾谴丝毯芏嗥髽I(yè)對自己的品牌保護意識卻不是很強，有很多商品出口時使用外國商標、有些企業(yè)的專利權被忽視、有些企業(yè)的專利權甚至喪失。因此，我們十分需要重視品牌形象的塑造，樹立企業(yè)品牌形象，有助于企業(yè)發(fā)展，適應市場。

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[4]鄧志華.別把“性格”當“文化”[j].東方企業(yè)文化，2013.1.1.

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廣告公司的企業(yè)文化2如何寫篇十三

每一個企業(yè)都有屬于自己的文化理念，這種文化體現(xiàn)一個企業(yè)的價值觀、道德觀、行為觀、理想和理念。在207月16日今日陳總作為宣導者對企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經營理念以及九大理念和團隊八大管理準則每一條細致、風趣、豐富的解說，使我更加深層次了解到企業(yè)文化的內涵，企業(yè)文化它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的推動力。

“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！蔽艺J為企業(yè)文化是無法用言語表達的，是要我們腳踏實地做事，在我們工作中做到不浪費，節(jié)約一點一滴，看到螺絲掉在地上撿起、人離開崗位機器電風扇要關掉、節(jié)約用水用電、所有設施要愛護、遇到困難先想辦法解決，做到不驕不躁、相互幫助、團隊協(xié)作、用正能量感染身邊的人等等，公司組織的文藝活動，文體活動，生日禮券，節(jié)日禮品，旅游，節(jié)日晚會等等也是體現(xiàn)企業(yè)的文化。

企業(yè)對員工負責，員工也要對企業(yè)負責，說到“責任”它是與生俱來的使命，對自己責任，對家庭的責任，對企業(yè)的責任，對社會的責任。一份責任在肩頭，生出力量無限。在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業(yè)的發(fā)展負起我們應負的責任。“責任心雖然看不見，但結果能證明；責任心雖然無法衡量，但時間可以見證；責任心不分大小，它是一種敢于擔當，一種自我約束，一種成長動力，更是一種精神。

在會上董事長也用輕松愉悅的心情講從優(yōu)秀到卓越的九大理念精髓。成功是因為態(tài)度；今天的狀態(tài)來自昨天的態(tài)度，今天的態(tài)度決定明天的高度。我是我認為的我；成功者找方法，失敗者找借口，失敗并不可怕，調整好心態(tài)，堅定目標，全力以赴。我是一切的根源；要想改變一切首先要改變自己。不是做不到；只是暫時沒有找到方法，任何事請都要想進一切辦法客服困難，這樣的企業(yè)不進步都難。山不過來，我就過去；在工作中不是等這誰來安排工作，而是主動去工作，主動溝通完成任務。每天進步一點點；無論做任何事情只要有一顆積極的心態(tài)，學習的心態(tài)去面對，多做多學，人在不斷學習中進步。決心決定成功；有多大的決心就做多大的事情。天助自助者；要養(yǎng)成愛學習的人，機會都是給有準備的人。太棒了；這件事情竟然發(fā)生在我身上，又給我一次成長的機會，凡是必有因果，必有助于我。

廣告公司的企業(yè)文化2如何寫篇十四

中學階段，家長和老師一直在努力遏制“早戀”行為。早戀在他們看來是不“合法”的，它像一棵毒草長在心頭，不拔除不痛快。

在這個過程相互鼓勵，相互幫助，一起提高，何樂而不為？這就打破了那個所謂的阻礙問題：戀愛影響學習。反而就證明了戀愛不僅不有礙學習，還有助于學習。有痛苦一起承擔，有快樂能一起分享。

所以大人們也不要把這種愛當成毒蟲一樣，不打殺完誓不罷休。承擔起愛的責任是成長的表現(xiàn)，成長是每個人的`必經過程，成長的的過程總是要自己體會，才會真正的懂得。

懂得愛是不能不能輕易付出和索取的，因為在愛的背后還有一份沉沉的責任感。愛是一份美好的記憶，所以這份愛也要值得被珍惜。

愛是無罪的，請祝福那些有愛的人吧！

廣告公司的企業(yè)文化2如何寫篇十五

加入wto，標志著我國已經完全步入了國際經濟一體化的環(huán)境之中。在這種條件下，市場經濟的特征必將日臻顯現(xiàn)，企業(yè)參與市場競爭也必將進入到一個新的階段，呈現(xiàn)出日趨激烈的態(tài)勢。處于知識經濟時代，快捷傳遞的信息、高速發(fā)展的科學技術，致使生產同類產品的企業(yè)越來越多。在產品日益同質化的前提下，現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越追求差異化戰(zhàn)略，越來越突出地表現(xiàn)在文化的競爭上面。

由于歷史的原因和體制的束縛，我國冶金企業(yè)長期在計劃經濟的庇蔭下共存共榮。相互之間沒有差異，企業(yè)自身缺乏個性，很少形成符合自己特點的企業(yè)文化，也很難建立起真正領先或區(qū)別于他人的、具有強大競爭力的優(yōu)勢地位。

長鋼集團創(chuàng)建于戰(zhàn)火紛飛的1947年，其前身故縣鐵廠，是中國共產黨在太行山革命根據(jù)地親手創(chuàng)立的第一個冶金企業(yè)。作為一個老牌的國有企業(yè)，長鋼曾有過輝煌的歷史，也有著艱苦奮斗、勤儉辦廠的光榮傳統(tǒng)。1956年周恩來總理視察太鋼時關于“要象戰(zhàn)爭年代建設故縣鐵廠那樣，自力更生、勤儉辦企業(yè)，把這個廠管理好”的指示，曾被長鋼人長時期引為了自豪和驕傲，作為了長鋼的文化標簽。

進入新的歷史時期，計劃經濟的弊端日益凸現(xiàn)。象眾多的冶金企業(yè)一樣，長鋼也陷入了舉步維艱的困境。封閉保守的觀念習俗、僵化的管理機制、傳統(tǒng)的經營方式，形成了生產力發(fā)展的巨大障礙。陳舊的裝備、落后的技術、單一的產品結構、較低的技術含量，使之與兄弟鋼鐵企業(yè)和國外同行業(yè)比較，不具備競爭的優(yōu)勢。而僅以服從上級行政命令或與別人盲目雷同的發(fā)展思路，缺少了以企業(yè)總體發(fā)展與長遠發(fā)展的需要為根據(jù)，以國內外冶金行業(yè)發(fā)展趨勢和市場走向為準確定位。未經科學論證所產生的、違背市場經濟規(guī)律和企業(yè)實際情況的、急功好利式的戰(zhàn)略決策與行為舉措，又使得長鋼錯失了幾次應有的發(fā)展機遇，更進一步加大了與國內外同行的差距。一個走過了半個多世紀歷程的老牌國有企業(yè)，幾度沉浮幾經坎坷，賴以生存和發(fā)展的基礎日漸薄弱。市場經濟條件下，長鋼如何振興發(fā)展，不僅倍受本企業(yè)職工的密切關注，也應成為國有冶金企業(yè)尤其是老牌國有企業(yè)認真探討的嚴肅課題。

2001年7月份以來，長鋼新的一屆領導班子結合“三講”教育活動，認真分析研究企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、優(yōu)勢劣勢，尋找影響和制約企業(yè)發(fā)展的因素所在。清醒地認識到，如果以封閉的觀念、落后的生產，長鋼將無法應對日益激烈的市場競爭。必須建立良好的企業(yè)文化氛圍，構建適應企業(yè)戰(zhàn)略要求并能體現(xiàn)企業(yè)個性色彩的企業(yè)文化，塑造滲透著以人為本理念并閃射著現(xiàn)代文明光芒的企業(yè)整體形象。這是企業(yè)需求與員工需求的最佳結合，是推動企業(yè)向前發(fā)展的一種動力，是企業(yè)積蓄和釋放競爭能量并能取得成功的一件法寶。

培育新型的企業(yè)文化，既是一個宏偉的目標，更是一場觀念的革命。不解決觀念問題，不消除計劃經濟在職工頭腦中的影響，市場意識和競爭意識就不會增強，新型的企業(yè)文化也將無從建立。對于長鋼這樣的老牌國有企業(yè)，計劃經濟的思想觀念越為根深蒂固，觀念革命的任務就越是艱巨。這個問題，也就當然地成為必須首先解決的關鍵性問題?；诖它c，長鋼主要領導不失時機地抓住關鍵所在，提出“長鋼如何發(fā)展、如何快發(fā)展”的命題，并以之在全公司部署大討論活動。促使全體員工對企業(yè)顯形和隱性的問題進行綜合分析，對企業(yè)的生存和發(fā)展進行深層次思考。全員全方位的參與，既是對企業(yè)存在癥結的整體會診，也是對思想觀念的全面廓清。理論與實踐有機結合，為建立以新的理念、新的企業(yè)精神、新的經營宗旨、新的價值觀念、新的行為準則為主要內容的新型企業(yè)文化體系奠定了群眾基礎。

思路決定出路。培育新型企業(yè)文化同樣要有一個好的思路，要有一個與客觀事實相符并能體現(xiàn)企業(yè)個性特征的戰(zhàn)略定位，堅定不移地將其作為構建新型的現(xiàn)代企業(yè)文化理論與實踐的核心和指導思想。在經過科學論證、縝密思考之后，長鋼確立了“以鋼鐵為主導，以長鋼建筑為發(fā)展方向，加快建設現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團”的戰(zhàn)略目標，制定了“重視研究開發(fā)工作，用可靠的科研成果拉動其他工作，用科學技術發(fā)展長鋼”和“以‘三條線’為發(fā)展方向”的思路，形成了關于長鋼改革與發(fā)展的一系列觀點。這些思路和觀點，建立在對長鋼所處的地理環(huán)境、政策法律環(huán)境、經濟環(huán)境等因素綜合研究的基礎上，建立在對長鋼自身的能力條件和主要矛盾深刻分析的基礎上。差異化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的確定，充分體現(xiàn)了以市場需求為定位、以國家行業(yè)政策為依據(jù)和以企業(yè)總體發(fā)展與長遠發(fā)展的需要為出發(fā)點。對于統(tǒng)一員工思想，規(guī)范業(yè)務程序，提升整體素質，增強抵御市場風險能力，具有指導性意義?，F(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對于解決長鋼的現(xiàn)實問題和長遠問題，產生著極其重大的影響。同時，也為長鋼的企業(yè)文化建設注入了現(xiàn)代化的氣息，創(chuàng)造了長鋼企業(yè)文化的寶貴財富，奠定了長鋼培育新型企業(yè)文化的思想理論基礎。

培育新型企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，包括精神、行為、物質等各個層面。其豐富的內涵和廣闊的外延，都是現(xiàn)代企業(yè)的重要資產和現(xiàn)代企業(yè)經營的重要資本。戰(zhàn)略思路確立以后，建設精神文化體系，形成全體員工共同認可和共同遵守的主體價值觀念，應該成為企業(yè)文化建設的核心內容。

處于歷史嬗變的重要時期，長鋼正在以新的姿態(tài)向著建設現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團邁進。在實現(xiàn)這個目標的進程中，長鋼將“實事求是，開拓創(chuàng)新”作為了發(fā)展觀。這并非對黨的思想路線的簡單套用，而是對長鋼歷史經驗教訓進行總結吸取之后確定的行為準則。在以往的發(fā)展過程中，長鋼有過了太多的失誤：盲目引進、盲目擴張、重復建設、重復投資。有的裝備在引進時就是淘汰產品、有的項目在上馬時就是落后工藝、有的兼并壓根就是沉重的包袱……。在經受了短期行為帶來的磨難和痛苦之后，長鋼認真地審視自身，提出立項、投資、想問題、辦事情，要堅持一切從對企業(yè)是否有利是否有用衡量，一切從今后十年乃至更長一個時段是否先進衡量，一切從市場上是否真正需要衡量。這些標準，不僅是按照黨的思想路線對發(fā)展理念的重新確立，體現(xiàn)了以與時俱進的精神風貌接納現(xiàn)代文明、以開闊的眼界和務實的作風推動企業(yè)整體進步。而且是對輕浮、躁動、封閉、保守等落后文化觀念的摒棄，體現(xiàn)了具有明顯特征和融合優(yōu)秀品質的先進文化意識的覺醒。

上下同欲的群體協(xié)同意識。促使全體員工真正把企業(yè)興衰作為自身的職責，作為實現(xiàn)自我價值的載體，作為榮辱與共、息息相關的大家庭。這種文化認同，將企業(yè)的共性追求與尊重個性的創(chuàng)造融為一體。有利于智慧和能量的全部釋放，有利于塑造文明、學習、勤奮、競爭的個體形象和企業(yè)形象，推動企業(yè)建成學習型、創(chuàng)新型、競爭型的文化統(tǒng)一組織。

長期以來，國有企業(yè)在經營戰(zhàn)上大多遜于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個體企業(yè)。這當然地有著體制機制問題的困擾，習慣了皇帝女兒不愁嫁的優(yōu)越，國有企業(yè)在轉型轉軌的機制體制面前表現(xiàn)出更多的無奈和無所作為。但是，由財大氣粗的官商作風導致的服務品質的.低劣，更是經營不善的一個重要制約因素。商品同質化，要求服務的優(yōu)質化。良好的企業(yè)形象、優(yōu)秀的企業(yè)文化，在激烈的商戰(zhàn)中已越來越成為獲取并保持競爭優(yōu)勢的重要因素。對企業(yè)的服務要素進行整合，形成科學有效系統(tǒng)完善的服務模式和服務文化體系，提高企業(yè)的服務品質和形象價值，理應成為國有冶金企業(yè)特別是老牌國有企業(yè)的必修課程。為此，長鋼推崇了“客戶至上，誠信為本”的經營宗旨。這個宗旨的題中之義是：要贏得市場首先要贏得客戶，所有的客戶都應該是企業(yè)的朋友。將客戶作為朋友，不僅僅是一種胸懷，也是一種文化品格。以誠交友、以信待友，決不做對不起朋友的事。是誠信的原則，也是雙贏的戰(zhàn)略。這種理念，與“顧客是上帝”的理念有著很大的區(qū)別。上帝，強調了客戶是企業(yè)的衣食父母，突出了服務，缺少了平等。而朋友，不僅僅是在市場良好條件下，雙方互利互惠；特別是在企業(yè)遇到困難時，更能肝膽相照、鼎力相助?；茧y之處見真情，更多地發(fā)揮了誠信為本的作用。長鋼的董事長鄭重地作出這樣的承諾：“凡是在長鋼困難時支持過我們的，長鋼均應對其予以更多的支持和關照。要以優(yōu)良的產品質量使客戶滿意，以優(yōu)秀的服務質量使朋友保持愉快的心情?！边@種符合社會主義道德準則的經營理念，這種富有人情味的經營宗旨，體現(xiàn)了回報社會、服務客戶的企業(yè)價值觀，增加了吸引客戶、擴大市場占有份額的親和力量。

總之，隨著社會生產力水平的不斷提高，隨著市場經濟的日趨完善，企業(yè)之間的競爭將進入白熱化的激烈程度。國有企業(yè)尤其是老牌的國有企業(yè)，培育獨具特色的新型企業(yè)文化不再是一個遙遠的話題。已成為發(fā)展的必然要求，也成為增強抵御市場風險能力的當務之急。必須盡快地納入企業(yè)的戰(zhàn)略體系，進行長期不懈的辛勤勞動，進行規(guī)范的整體運作。

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廣告公司的企業(yè)文化2如何寫篇十六

沒有一種企業(yè)文化是絕對完美的，因此，每一位員工作作為企業(yè)文化參與者的同時，也是企業(yè)文化的構建者，接下來是小編整理的如何維護企業(yè)文化，歡迎查看，希望對大家有所啟發(fā)!

鑒于一些高管認為“文化”和“價值觀”是一種非常模糊的概念，團隊成員很有必要明確闡述文化的定義、特征，并說明文化與業(yè)績的關系。一家公司闡明的價值觀，是一套指導公司內部的決策與行為，創(chuàng)建可預測性和一致性的核心原則。文化是一種無處不在的信念和態(tài)度，它決定了一家公司的特點。在一家擁有卓越文化的公司中，員工信任領導者，對自己的工作有自豪感，喜歡與同事相處——這種文化服務于公司戰(zhàn)略。

對于抵觸文化的`高管，可以詢問他或她自己的經歷?！澳阕鲞^的最好的工作是什么？”“你曾工作過的最佳工作場所是什么樣子？”“是什么讓它變得如此卓越？”如果對方回答說“我們并肩作戰(zhàn)”或者“不論付出什么代價，我們都會把任務完成”，你便可以說：“這就是文化。我們可以有意識地在我們公司內部創(chuàng)造這樣的文化。”

喜歡用數(shù)據(jù)說話的人應該清楚，《財富》雜志“最適宜工作的100家公司”的上榜公司，其股票收益是總體指數(shù)的近兩倍。此外，卓越工作場所的主動離職率比其他公司低65%，這就大大減少了員工緩慢流失所造成的沉重成本（知識與生產力損失、招聘成本、新員工入職成本、培訓成本和其他費用等）。這只是個開始——事實上，文化有著強大的商業(yè)價值。通過確認你所在的公司那些將受惠于更高信任度的具體舉措和績效指標，你可以清楚地了解到這一點。

許多嚴峻的商業(yè)挑戰(zhàn)都根源于信任的缺失。一個與錢有關的問題是：“更高水平的信任度如何減緩我們面臨的問題？”談論公司的痛點，比如困難重重的收購、曠日持久的項目、高成本、質量問題、糟糕的跨部門協(xié)作或者新策略執(zhí)行不力等問題，是一個讓最高管理層真正關心公司文化建設的切入點。

“社會認同”是其中尤為強大的策略之一。參觀一家受人尊敬、擁有卓越且可感知的文化的公司，可以激勵你的領導進行類似的努力。

將文化建設變成個人的挑戰(zhàn)

想象你對ceo這樣說：“當我談論公司文化的時候，我其實談論的是，作為一個榜樣，你可以發(fā)揮多大的影響力?！睂eo言聽計從是一種很常見的現(xiàn)象，但根據(jù)我們的經驗，ceo們通常更愿意接受挑戰(zhàn)。問下面這個問題需要一定的勇氣：“你和其他領導者如何做好另一種你更愿意看到的行為的表率？”你必須沖破阻力，堅持下去。

不要低估注視著對方的眼睛說出心里話所蘊含的力量。魅力并不是成為領導者的先決條件——你會因為成為領導者而綻放魅力。

嘗試說服其他人的時候，為了自我保護，我們在做出承諾時往往會留有余地。不要這樣做。你要繪制一個強大的愿景。如果你相信這個愿景能夠實現(xiàn)，你就要大聲說出來，不要有任何限定、警告或貶低。

一切政治都是地方政治?！渭业掀?奧尼爾

公司文化也是如此。找到真實的、接地氣的故事，描述強大、高度信任和戰(zhàn)略步調一致的文化所帶來的好處，并將這些故事與其他人分享。更具沖擊力的故事來自那些低信任度的公司文化，這些故事往往承載著真實的痛苦和損失。在低信任度文化中，員工的生產效率低下，士氣低落，而且還會將這種情緒帶回家中。所有這些故事都可以幫助最高領導層切實體會到文化的影響力。

管理高層的日常工作經歷是與外界隔絕的。因此，他們很難接觸到低信任度文化每天帶來的挫敗感。以下這個問題有助于建立起同理心：“假設你是一位中層領導，希望做正確的事情，但卻因為辦公室政治和低信任度文化的其他后果而難以施展拳腳。這時你希望高層給你提供哪些幫助？”

廣告公司的企業(yè)文化2如何寫篇十七

在目前傳媒業(yè)逐漸市場化的進程中，報社的經營管理工作就必須融入現(xiàn)代企業(yè)先進的管理理念，而報社本身作為文化傳播企業(yè)，其企業(yè)文化具有雙重的特征，在文化體制改革的不斷推進中，將報社的文化進行合理定位，著重突出報社工作執(zhí)行過程中文化特色，將為構建企業(yè)文化樹立良好的形象。

企業(yè)文化一般是指企業(yè)在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業(yè)內部成員共同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，并在此基礎上形成的經營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會塑造完美的企業(yè)，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。

一、企業(yè)文化為企業(yè)提供精神支柱。人活在這個世界上需要擁有生存精神，要有理想和追求。對于企業(yè)來說，同樣需要具有積極向上的精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造價值，為社會提供各種有用的物質。而擁有了精神支柱，企業(yè)在市場競爭中同樣會占據(jù)有利的位置，在頑強拼搏、不懈奮斗的精神指引下，企業(yè)員工心將會擰成一股繩、勁往一處使，在面對各種艱難險阻的情況下不斷前行。

二、企業(yè)文化為企業(yè)競爭力保駕護航。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優(yōu)勢因素，是企業(yè)競爭中最具有長遠和決定性的因素，其實，企業(yè)擁有核心競爭力，就是擁有市場中前景廣闊的關鍵技術、真實穩(wěn)定的財務狀況、標準一致的企業(yè)形象和真實誠信的服務態(tài)度，這些在市場中具有舉足輕重作用的特征，都需要在一定企業(yè)文化的基礎來構建，現(xiàn)在可以歷歷在數(shù)的'傳統(tǒng)老品牌都是在幾代人的不懈追求發(fā)展下，始終恪守企業(yè)文化傳承，延續(xù)著自身的生命。從此可見，企業(yè)應該重視和加強企業(yè)文化建設，不斷提升競爭力的核心建設，這是企業(yè)發(fā)展的必然。

三、企業(yè)文化建設可以為內部控制有效性提供有力保證。企業(yè)文化是企業(yè)建立和完善內部控制的重要基礎。內部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范，甚至包括企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，要真正落實到位，都必須努力建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對企業(yè)的認同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。

文化體制改革中建立企業(yè)文化不是一朝一夕來完成的，需要制定詳細的規(guī)劃，按部就班完成文化建設工作。

第一，要塑造企業(yè)核心價值觀。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)在經營過程中，員工所秉承的信條，體現(xiàn)企業(yè)團隊精神。它所反映的是“提倡什么、反對什么”;“哪一種行為是企業(yè)所崇尚的、鼓勵大家去做的，哪一種行為是企業(yè)反對的、大家不應該去做的”。正像一個人的所有行為都是由他的價值觀所決定的那樣，一個企業(yè)的行為取向也是由企業(yè)的價值觀所決定的。這種價值觀和理念在文化特征明顯的中塑造更為形象，所追求的目的是促使大家的行為朝著一個方向去努力。在這個過程中，要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度，堅持以我為主、博采眾長、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。

第二，要打造企業(yè)的文化品牌。品牌的重要作用是能給企業(yè)帶來盈利性的效益，實現(xiàn)企業(yè)生產行為的增值化，對于文化型企業(yè)―報社來說，企業(yè)品牌是與自身文化產品結合在一起的，不斷擦亮自己的品牌。其實，品牌之所以能夠增值，主要來源于消費者內心中關于文化載體的印象，在市場競爭中，企業(yè)無不重視其產品或勞務品牌的建設，不斷打造自己可以發(fā)展的品牌充實自己文化建設的內容，文化企業(yè)更應當將核心價值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產品質量、生產安全、市場營銷、售后服務等方面的文化建設中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費者長久認可、在國內外市場上彰顯強大競爭優(yōu)勢的品牌。

第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念。“以人為本”是企業(yè)文化建設應當信守的重要原則。文化型企業(yè)更應該發(fā)揮人的主觀能動性，用尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的實際工作方針來引導員工對企業(yè)文化的歸屬，增強其主人翁意識和社會責任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。同時，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領導下，有步驟地發(fā)動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

總之，文化體制大發(fā)展大繁榮方興未艾。在文化型企業(yè)文化建設的過程中，堅持形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，做到與企業(yè)同呼吸、共命運、同成長、共生死，真正實現(xiàn)“人企合一”，這樣的企業(yè)文化應該是所有企業(yè)共同追求，也需要全社會來共同實現(xiàn)。

廣告公司的企業(yè)文化2如何寫篇十八

4。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協(xié)調發(fā)展的路子，就務必普及和深化企業(yè)文化建設。

5。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。從廣義上講，企業(yè)文化是社會文化的—個子系統(tǒng)，是一種亞文化。企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中構成的共同價值觀、企業(yè)目標、行為準則、管理制度、外在形式等的總和。從狹義上講，企業(yè)文化體現(xiàn)為人本治理理論的最高層次。特指企業(yè)組織在長期的經營活動中構成的并為企業(yè)全體成員自覺遵守和奉行的企業(yè)經營宗旨、價值觀念和道德規(guī)范的總和。

6。企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下構成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產生的行為規(guī)范。

7。企業(yè)文化是企業(yè)內的群體對外界普遍的認知和態(tài)度。--全景式管理。

8。企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產與市場經濟發(fā)展基礎上逐步產生的一種以現(xiàn)代科學管理為基礎的新型管理理論和管理思想。也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育構成并共同遵守的`最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范的總和。

9。(1)企業(yè)文化是在工作團體中逐步構成的規(guī)范。

(2)企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。

(3)企業(yè)文化是指導企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。

(4)企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用務必掌握的“內在規(guī)則”。

(5)企業(yè)文化是企業(yè)內透過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。

(6)企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或靈活——這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。

(7)企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中構成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內部力量統(tǒng)一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。

(8)企業(yè)文化是經濟好處和文化好處的混合，即指在企業(yè)界構成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度;不是利潤，而是對利潤的心理;不是人際關系，而是人際關系所體現(xiàn)的處世為人的哲學。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。

(9)企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息，基本價值觀和對企業(yè)內外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。

(10)企業(yè)文化是在必須的社會歷史條件下，企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

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廣告公司的企業(yè)文化2如何寫篇十九

???企業(yè)文化的建設是一個隨著企業(yè)發(fā)展壯大不斷規(guī)范、成形、優(yōu)化、再發(fā)展的一個過程。

???相信今天這個話題大部分朋友應該都有興趣，這是一個仁者見仁智者見智的話題，誰都可以出來滔滔不絕地談幾個小時，但是也是最容易陷入難有實質意義的泛泛而談，因為這個話題很大、也是老生常談。首先聲明，如剛才的自我介紹所見，本人絕非企業(yè)文化方面的專家，目前從事品牌宣傳、營銷策劃等工作，個人較熱衷企業(yè)文化研究，在任職成都某集團公司期間，主導過該公司的企業(yè)文化建設工作，主導完成了企業(yè)制度的完善、企業(yè)文化體系的梳理和規(guī)范、獨立完成了公司多項企業(yè)品牌（及內部文化品牌）的設計規(guī)劃工作，規(guī)劃并主編了集團內刊等相關工作。這里的所有文字全部是本人原創(chuàng)，與大家一起分享在主導該集團企業(yè)文化建設工作中的點滴經驗心得。觀點或有偏頗，歡迎大家拍磚。

???事實上，很多企業(yè)的文化建設工作都陷入類似的尷尬——領導言必文化，但是他的企業(yè)文化是什么、應該形成怎樣的企業(yè)文化甚至如何建設企業(yè)文化，其實自己都說不清道不明，甚至不客氣的說，很多企業(yè)領導本來就“沒文化”，至少沒有達到足夠的高度。真正要做好企業(yè)文化建設是一個復雜而長期的工作。

???在準備這次網(wǎng)絡交流內容的時候，對于應該講什么、從哪些方面講起這些問題讓我很是糾結。因為，對于大多數(shù)人來說，并不會真正直接從事企業(yè)文化建設工作，其實應該更多地談談企業(yè)文化與我們自身的關系，但是顯然這個話題太泛，也不是我的優(yōu)勢。由于企業(yè)文化是一個很寬泛的話題，可以將企業(yè)經營中的方方面面囊括其中，由于時間的關系，今天的交流將集中有限的幾個實際切入點和話題與大家分享，將重點放到我的企業(yè)文化建設經驗分享上，最后談談企業(yè)文化與個人的關系。

???另外，由于所談案例牽涉到的企業(yè)具有軍工背景，鑒于敏感性，我在這里將不提及這家企業(yè)的名字等相關信息，這也給案例的闡述以及大家對案例的理解帶來一定困難，希望大家諒解。

???良好的企業(yè)文化是任何企業(yè)所渴求的，但是通常只有企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后才會真正關注到企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化體系的完善與否、在企業(yè)日常工作的方方面面是否深刻體現(xiàn)、是否獲得員工的廣泛和深刻認同，將決定這個企業(yè)能否進一步做大做強，也是一個企業(yè)管理水平高低的體現(xiàn)。

???因此，企業(yè)文化的建設是一個隨著企業(yè)發(fā)展壯大不斷規(guī)范、成形、優(yōu)化、再發(fā)展的一個過程。而且，很多企業(yè)是在面臨到企業(yè)發(fā)展瓶頸的時候才開始反思企業(yè)文化的缺失（比如員工缺乏歸屬感導致鬧情緒、離職率上升等等），因此企業(yè)文化建設有其現(xiàn)實緊迫性和必要性。

???如何開展企業(yè)文化建設工作？個人認為首先需要進行企業(yè)文化特質的診斷。通常我們會發(fā)現(xiàn)，同類企業(yè)的企業(yè)文化也有其共性，例如高科技企業(yè)的創(chuàng)新文化、國企的官僚文化和派系文化（企業(yè)文化并非全是正面的）、軍工企業(yè)的愛國和保密文化，等等。這是因為同類企業(yè)有其管理方式、人員構成、業(yè)務模式等共性因素，因此，要著手進行企業(yè)文化建設，需要企業(yè)的各種特征要素進行綜合分析，進行企業(yè)文化特質的診斷，根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)（以及在該行業(yè)的產業(yè)鏈中的位置等，例如同位it行業(yè)，產品研發(fā)與生產型企業(yè)將有很大的差異性）特點、老板的綜合背景（教育背景、職業(yè)背景、性格特征、思維習慣、主要的觀點理念，等等）、高層領導構成情況、員工人員構成情況（學歷情況、部門分布比例、在職時間等等）、已有的企業(yè)文化建設現(xiàn)狀梳理（企業(yè)宗旨、主要的理念、發(fā)展戰(zhàn)略、遠景和愿景、企業(yè)已有的文化活動、文化品牌、文化載體…）等情況進行綜合分析，確定企業(yè)文化現(xiàn)狀和特質，為企業(yè)的文化體系建設提供指導。（事實上，對于具有半年以上在職工作時間的中層及以上的管理者來說，這些信息應該掌握。）。

???中國的民營企業(yè)絕大部分是近20年來成長起來的，因此有很大的獨特性，普遍規(guī)模比較小、管理不夠規(guī)范、人治色彩濃烈。因此，很多人認為民營企業(yè)文化即是老板文化，即老板的行事風格、理念等決定了企業(yè)的文化特點。事實上也是如此，只不過隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，高層領導的行事風格理念等在企業(yè)的逐層傳遞中會發(fā)生變形，從而形成一些部門文化、小團隊文化等亞文化現(xiàn)象，這種亞文化又會對整個公司的文化發(fā)生影響。最終形成復雜的、具有該企業(yè)特點的獨特企業(yè)文化。而企業(yè)文化建設工作的目的就是要在這中間發(fā)揮積極干涉、引導、規(guī)范的作用。

???本人在過去幾年內曾經為成都某集團公司開展過企業(yè)文化建設工作，就采用了以上的思路進行了基本診斷分析，這里簡單概述如下：該集團公司發(fā)展了十年，主要的業(yè)務有中國自主xx產品品研發(fā)和生產、集成電路設計、系統(tǒng)集成等，屬技術密集、人才密集型企業(yè)，并涉及國防行業(yè)；集團老板曾長期部隊服役，具有極強烈的軍人作風和獨特個人管理風格，是非觀強、行事雷厲風行，但缺乏正規(guī)大企業(yè)的管理經驗，管理的規(guī)范性不足；集團下屬多家子公司，各公司的業(yè)務類型、人員特點、管理風格等多方面具有較大的差異；集團化管理時間較短，缺乏統(tǒng)一的管理制度；該集團是3年前從其母集團公司分拆而成，一定程度上繼承了原集團公司的文化屬性，因此新集團的文化建設將面臨推陳出新的問題。