最新建立企業(yè)文化氛圍簡短(優(yōu)質16篇)

無論是對于個人成長，還是對于團隊協(xié)作，總結都具有重要的意義。如何寫一篇暢銷小說，吸引讀者的注意力呢？以下是專家總結的一些保持健康的小竅門，希望對大家有所幫助。

建立企業(yè)文化氛圍簡短篇一

正常的人有兩條腿，正常的企業(yè)也有兩條腿：一條腿是企業(yè)的硬實力，如產品、服務、價格、渠道、營銷等;另一條腿是軟實力，包括企業(yè)的品牌、企業(yè)文化、公共關系、對外傳播、形象等。其軟實力的強弱，對企業(yè)的發(fā)展產生著重要的影響，對內影響公司的生產經營管理，對外影響社會對企業(yè)的認同。企業(yè)要做大做強做長遠，必須兩條腿同樣發(fā)達。以企業(yè)文化為代表的軟實力對企業(yè)意義重大，它對內影響著公司的生產經營管理，對外影響著社會對企業(yè)的認同。

無論在中國還是世界，但凡有點年歲的企業(yè)，好像多多少少都有自己的一套“企業(yè)文化”，谷歌有谷歌的文化，百度有百度的。星巴克有星巴克的企業(yè)文化，大娘水餃也有自己的企業(yè)文化。有些看起來是如此“美妙”和富有文采，比如“鶴舞白沙，我心飛翔”“也有有的企業(yè)全是““團結”、“奮斗”、“堅持”、“熱愛”。之類的話。”雖然這種表達的口氣太宏大，太敘事了。不過這些提法本身的指向性還是有一定道理的。它可以讓一個企業(yè)的格局逐漸變大，因為我們中國的企業(yè)都是從無到有、從小大大的，所以企業(yè)在成長期需要這樣的價值觀，成為他們的“使命”、“愿景”、“宗旨”和“精神”，即便他們做不到，也不能否定他們有這樣的方向感。那么什么樣的企業(yè)才真正稱得上擁有企業(yè)文化，企業(yè)文化“上天”后如何落地，卻是一個相當老大難的課題。我們常常見到的是這樣幾種“企業(yè)文化”：一種是在老板嘴里張口就來的“口頭文化”，這種最不靠譜，往往會出現每換一個老總，整個“文化”便要從頭再來清洗一次的情況。這次是“嚴肅緊張”，下回就“團結活潑”了。所以某些企業(yè)的文化，根本上就是老板的單邊文化。另一種是被總結過后寫于紙上或貼在墻上的“書面文化”，這種稍微好點不過基本沒什么效果，這就會導致有一些企業(yè)，它的文化努力是儀式化的，貼個標語啊，出個畫冊啊，實際上是空洞有害的東西，暗中明里甚至激起員工的反感。還有，如果反思國人的民族性里面，是否就是我們常常說一套做一套呢?還有一種是員工們在嘴上背得滾瓜爛熟，但是在具體的行為里卻根本看不到的“任務文化”。這些重“文”輕“化”的做法，是對企業(yè)文化的嚴重誤讀，企業(yè)文化里的“文”其實既重要又不重要，重要的是“化”之前必須有“文”，但是光有“文”卻沒有“化”等于沒有、甚至玷污了企業(yè)的文化。那么企業(yè)文化如何“化”?必須靠“潛移默化”，如春雨般“隨風潛入夜，潤物細無聲”，似春風般“著物物不知”才能“化”。這種“化”，是讓企業(yè)文化在不知不覺中改變并形成全體員工擁有“共同的價值觀念、共同的行為準則和共同的心理默契”，如此這般，我們才能說，這個企業(yè)“有文化”了。

基于上述邏輯，企業(yè)文化要“化”，具體需要三樣東西：第一是時間。一個企業(yè)的文化是長期積淀的結果，世界上有很多企業(yè)有著幾百年的歷史，在歷史的演變過程中通過不斷的經歷變革積累了企業(yè)能夠長期生存，壯大發(fā)展的“道”。這些企業(yè)有著自己的價值觀，世界觀。在國內，有很或企業(yè)家目光短視，在軟實力建設上“投下去的錢當年要見效”。當然追求利潤是企業(yè)的本色，這何消多說。但是不能讓利潤作為企業(yè)的惟一指向。不難想象這些企業(yè)即使每年賺錢，賺的不會多也不會長。這是因為說白了，還是咱太窮，或者是咱窮怕了。不管是大學老師還是公司老板，基本的心態(tài)是錢還沒賺夠嘛!擱西方，人家的心氣兒，是幾代人衣食無憂沉淀下來的，人家工作半年、休假半年你有這條件嗎?當然我們現在日子好過一點了，但是世界上有兩種貧困，一種是真正的貧困，一種是心態(tài)的貧困。在中國無論是個人還是企業(yè)，都沒有渡過這個“心理貧困期”，還在貧困的心理慣性中。這就告訴我們品牌的打造、企業(yè)文化的形成不是一兩天、一兩年就可以一蹴而就，需要長時期的積累，要通過讓客戶滿意、讓員工滿意、讓股東滿意、讓政府滿意、讓社會滿意，去順應時代進步的需求和企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，才能的到各方面的認同。才能通過長期的經營來逐步打造自己的企業(yè)文化;第二需要氛圍。真正的企業(yè)文化，應該是大家的心理默契，也是一種共同愿景……這些東西應該主要是自然“形成”的，而不是“規(guī)定”的。合力沖抵，漸成氣候，然后新人進來，受其影響，為其同化，久而久之，整個企業(yè)在價值觀上具備了相似的傾向——這便是真正的企業(yè)文化。就好比在中華大地上，無論什么樣的外來文化，最終都可能被漢文化這個“大醬缸”同化一般。就比如說我過去在做媒體的新聞評論員的時候我的觀點比較辛辣尖銳，但是到了企業(yè)以后更懂得包容。這就是被企業(yè)的氛圍裹挾的，因為我們遠東的文化恰是謙和，企業(yè)文化就三個字“和與靈”，不過奧妙無窮，遠東從ceo到車間的工人全這樣。以上的這些東西應該主要是自然“形成”的，而不是“規(guī)定”的。中國的企業(yè)尤其是民營企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)端通常都是在老板，但是最終要形成于員工，企業(yè)要養(yǎng)育好自己的文化氛圍，在氛圍中，一個事件發(fā)生以后，大家都知道應該怎么應對處理，平時大家也都會注重自己的言行舉止、行為操守如何符合企業(yè)的文化要求;第三點需要員工的高度自覺。企業(yè)文化的約束力不像法律法規(guī)那樣帶強制性，例如哪怕在一個倡導節(jié)約的企業(yè)里，企業(yè)也很難因為浪費一張紙或一點食堂的飯菜就去處罰某某員工，況且如何清晰的界定“浪費”也是一個難題，所以企業(yè)文化要落實在行動上，就必須真正使大家心服口服，在思想上心靈上達成共識，而不是表面的服從與被動遵守，否則一旦失去監(jiān)管，“文化”就會蕩然無存。企業(yè)文化的約束主要來自于自律，高度自律的產生源于員工對企業(yè)文化的高度認同，這是企業(yè)文化的至高境界。

正如一個社會的成熟與進步的標志是來自于文化一樣，企業(yè)是否具有生命力的標志也來自于企業(yè)文化。企業(yè)在初級階段需要靠產品和服務生存，中級階段靠使命和責任發(fā)展，最后當然得靠文化才能得以持續(xù)成長。一個文化已經被徹底“化”了的企業(yè)，必將擁有三樣別人難以企及的致勝法寶，那就是——企業(yè)規(guī)章制度之外的自我“約束力”，目標清晰堅定的團隊“戰(zhàn)斗力”，攻堅克難、團結一心的“凝聚力”。如果，企業(yè)里的每一個員工都能夠自覺的把企業(yè)發(fā)展與自己的事業(yè)發(fā)展結合起來，企業(yè)就擁有了一支強大的隊伍，就能打造出企業(yè)的核心競爭力，打造出頗具價值的高端品牌，領跑在時代前列，從而雍容天下。

建立企業(yè)文化氛圍簡短篇二

作為大型國有企業(yè)，供電企業(yè)文化的基本性質是建設為人民服務的企業(yè)，體現了國有企業(yè)的社會效益。當前電力企業(yè)的發(fā)展不再是單一的生產模式，而是把生產和服務結合在一起，既要實現企業(yè)的盈利目標，又要大力發(fā)展公益事業(yè)，夯實電力行業(yè)的基礎產業(yè)地位。傳統(tǒng)的電力市場是供電企業(yè)的銷售市場，供電企業(yè)處于主動地位。在社會主義市場經濟的深入發(fā)展下，電力市場的競爭形勢愈加激烈，供電企業(yè)開始轉變?yōu)樘峁╇娏Ψ盏陌l(fā)展模式，新的企業(yè)文化建設與市場的變化密切相關［1］。除了文化性質的改變，供電企業(yè)文化建設還強調企業(yè)形象的奉獻性。在企業(yè)內部，企業(yè)文化宣傳的主要內容是為企業(yè)的發(fā)展與國家經濟建設做貢獻，突出供電企業(yè)經濟建設的重要地位，形成有利于供電企業(yè)發(fā)展的價值觀念。在企業(yè)外部，供電企業(yè)要樹立誠信、公益的社會形象，體現企業(yè)的發(fā)展理念和公益價值。

建立企業(yè)文化氛圍簡短篇三

2.物美價廉、溝通無限。

3.需求萬變、努力不變。

4.迎接變化，勇于創(chuàng)新。

5.創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌。

6.超越自我、追求卓越。

7.放我的真心在您的`手心。

8.優(yōu)服務、高效益、大發(fā)展。

9.誠信、高效、創(chuàng)新、超越。

10.自信、誠信;用心、創(chuàng)新。

11.網內存知己，天涯若比鄰。

12.節(jié)約、團結、求實、創(chuàng)新。

13.團結、拼搏、務實、高效。

14.敬業(yè)、創(chuàng)新、務實、高效。

15.精彩源于電信創(chuàng)造自在生活。

16.貴族化的品質大眾話的生活。

17.激情--樂觀向上，永不言棄。

18.適應公司的日常變化，不抱怨。

19.我們的承諾：不做不良品。

20.革除馬虎之心，提升產品品質。

21.你思考，我思考，品質提升難不倒。

22.找方法才能成功，找借口只會失敗。

23.品質你我做得好，顧客留住不會跑。

24.沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。

25.創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質，落實管理提高效率。

26.時時尋求效率進步，事事講究方法技術。

27.預防保養(yǎng)及時做，生產順暢不會錯。

28.細心、精心、用心，品質永保稱心。

29.上下溝通達共識，左右協(xié)調求進步。

30.一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

建立企業(yè)文化氛圍簡短篇四

企業(yè)發(fā)展中強大的內在驅動力量，對企業(yè)發(fā)展具有重要的導向作用和推動作用。它可以溝通員工的思想和情感，凝聚員工的力量，可以使員工圍繞企業(yè)的共同愿景，樹立奮發(fā)進取的團隊意識。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)的各種生產要素得到最佳組合，從而創(chuàng)造最佳效益，推動企業(yè)持續(xù)、健康、安全發(fā)展。

企業(yè)之間的競爭很大程度表現為企業(yè)個性和特質的文化之間的競爭，文化管理已經成為世界許多優(yōu)秀企業(yè)的顯著特征。因此，一個企業(yè)要想在市場經濟大潮中獲得持久深層的發(fā)展動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須建設獨到的企業(yè)文化作為支撐。在企業(yè)的發(fā)展過程中，有些物質資源可能會枯竭，惟有文化生生不息。優(yōu)秀企業(yè)文化具有一種強大的力量，它是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，一種無形的資產和財富，它為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神動力和智力支持。只要做到企業(yè)和企業(yè)文化互相協(xié)調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，才能對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化必能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)。

1、對企業(yè)文化建設的認識不到位，缺乏足夠的重視。雖然一些企業(yè)文化建設活動也搞得有聲有色，但企業(yè)的人文環(huán)境及員工積極向上的精神仍有所弱化，最終將阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2、企業(yè)文化建設存在著片面性，缺乏叫得響的文化品牌。許多企業(yè)只是把企業(yè)精神寫成條文掛在墻上，就是在建設企業(yè)文化上，不少員工以為企業(yè)文化的根本就是搞好企業(yè)的文體活動等等，并末得企業(yè)文化之精髓，沒有真正樹立起自己的“文化品牌”。因此，要實現大企業(yè)、大產業(yè)、大品牌的崛起，任務還非常艱巨。

3、員工對企業(yè)文化建設的認同感不強，缺乏參與積極性。雖然絕大部份企業(yè)員工對企業(yè)文化建設的作用非常認可，但不少企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展決策、價值理念、管理制度等方面的認同感不強，企業(yè)內部的不和諧因素也還存在，也就是說企業(yè)文化建設還沒有很好地調動起員工參與的主動性和積極性。

4、企業(yè)文化存在差異，溝通融合難予實現統(tǒng)一。企業(yè)文化建設基本上處于自主狀態(tài)，缺乏積極有效的引導。企業(yè)文化的過程，實際上是一個文化整合的過程。首先是企業(yè)職工價值理念的融合，這是文化再造的難點之一，需要一個求同存異，循序漸進地磨合進行理念文化的更新。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)競爭力的源泉，是衡量一個企業(yè)成熟與否的重要標準。要構建特色的企業(yè)文化，必須重點抓好以下幾點：

1、堅持先進文化方向，促進企業(yè)良性發(fā)展。創(chuàng)立最具激勵機制的企業(yè)精神，實際上就是思想政治工作在企業(yè)生產經營中結出的碩果。必須把企業(yè)思想政治工作作為企業(yè)文化建設的切入點，堅持“先進文化的前進方向”，將企業(yè)思想政治工作貫徹到企業(yè)文化建設中去，不斷利用各種途徑加強對企業(yè)職工的愛國主義和集體主義教育，提倡愛國、敬業(yè)、守法，積極、健康、向上的精神，在企業(yè)內部形成更為強大的精神動力和工作合力，使企業(yè)文化建設始終沿著健康的方向前進。

2、堅持“以人為本”原則，構建企業(yè)和諧氛圍?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化的精髓，其核心內容是提煉獨具特色的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。要堅持“以人為本”的側重點放到提高企業(yè)員工素質和重視員工利益上，切實為員工排憂解難，充分調動員工的積極性，在企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的引領下，使員工與企業(yè)的利益最大限度地趨于一致，將員工的積極性和創(chuàng)造性化為企業(yè)發(fā)展的強大動力，全力營造企業(yè)和諧氛圍。

3、堅持“重點突破”戰(zhàn)略，打造企業(yè)文化品牌。企業(yè)的發(fā)展過程不僅是創(chuàng)造利潤的過程，也是一個文化品牌的創(chuàng)造過程。企業(yè)文化作為一種無形資產，一種最可寶貴的資源，它對企業(yè)的影響是深刻而長久的，它為企業(yè)帶來的利益也是長期的。因此要培育獨具特色的.企業(yè)文化，必須要著眼于企業(yè)的長遠利益，克服急功近利的思想，做好企業(yè)文化建設與企業(yè)生產經營的有機結合，提煉出適合于本企業(yè)并為全體員工所認同的企業(yè)精神和價值觀念，鑄造企業(yè)的文化品牌。

4、強化企業(yè)文化建設與交流并讓員工積極參與。要采取措施，切實加強對企業(yè)文化建設的正確指導，通過召開理論研討會、組織部份員工外出觀摩學習、聘請專家舉辦講座、開展各類企業(yè)文體競賽活動等方式，增進企業(yè)內部、企業(yè)與國內外知名企業(yè)特別是與產業(yè)之間的文化交流和“對接”，不斷探索企業(yè)文化建設的新模式、新方法，營造了良好的企業(yè)文化的環(huán)境。

5、營造文明健康、積極向上的輿論主旋律。按照社會主義精神文明建設的要求，以更好地滿足人民群眾日益增長的精神文化需求為目的，堅持社會主義先進文化的前進方向，弘揚主旋律、提倡多樣化，貼近實際、貼近生活、貼近群眾。打造具有廣泛影響力的輿論宣傳平臺。輿論宣傳是文化傳播的重要途徑和源頭，是文化思想建設的重要陣地，在企業(yè)文化建設與管理中發(fā)揮著不可替代的作用。進一步提高輿論宣傳、網絡文化創(chuàng)新能力，追蹤其發(fā)展的新動向，關注職工群眾的新需求，拓展輿論宣傳、網絡文化服務的新業(yè)務，不斷滿足廣大職工多樣化、個性化的文化信息需求，滿足職工群眾的精神文化需要。

6、通過制度化的管理進行深入塑造。企業(yè)文化不能僅僅停留在理念宣傳階段，要把它制度化。良好的企業(yè)文化應該體現出一種優(yōu)質管理。具體表現為企業(yè)內部規(guī)范的管理制度、領導層的先進管理理念、員工的科學行為方式等等，從而實現企業(yè)運作的最高效率，最大限度地降低企業(yè)生產經營成本，提高企業(yè)經營效益。良好的企業(yè)文化最終要塑造出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，通過企業(yè)品牌的輻射力和感召力，吸引更大范圍內資源的聚合，企業(yè)得以滾動式發(fā)展，實現良性循環(huán)。

總之，企業(yè)文化的建設應跟隨時代的潮流，融入傳統(tǒng)文化的精華，突出企業(yè)的特色，盯準了方向就要堅定的堅持到底，不能半途而廢，更不能朝令夕改，企業(yè)文化建設需要我們持久的、長效的抓下去，這是領導者需要深思的問題，更是領導者的永恒的責任。

建立企業(yè)文化氛圍簡短篇五

企業(yè)文化的建設是一個隨著企業(yè)發(fā)展壯大不斷規(guī)范、成形、優(yōu)化、再發(fā)展的一個過程。

相信今天這個話題大部分朋友應該都有興趣，這是一個仁者見仁智者見智的話題，誰都可以出來滔滔不絕地談幾個小時，但是也是最容易陷入難有實質意義的泛泛而談，因為這個話題很大、也是老生常談。首先聲明，如剛才的自我介紹所見，本人絕非企業(yè)文化方面的專家，目前從事品牌宣傳、營銷策劃等工作，個人較熱衷企業(yè)文化研究，在任職成都某集團公司期間，主導過該公司的企業(yè)文化建設工作，主導完成了企業(yè)制度的完善、企業(yè)文化體系的梳理和規(guī)范、獨立完成了公司多項企業(yè)品牌（及內部文化品牌）的設計規(guī)劃工作，規(guī)劃并主編了集團內刊等相關工作。這里的所有文字全部是本人原創(chuàng)，與大家一起分享在主導該集團企業(yè)文化建設工作中的點滴經驗心得。觀點或有偏頗，歡迎大家拍磚。

事實上，很多企業(yè)的文化建設工作都陷入類似的尷尬——領導言必文化，但是他的企業(yè)文化是什么、應該形成怎樣的企業(yè)文化甚至如何建設企業(yè)文化，其實自己都說不清道不明，甚至不客氣的說，很多企業(yè)領導本來就“沒文化”，至少沒有達到足夠的高度。真正要做好企業(yè)文化建設是一個復雜而長期的工作。

在準備這次網絡交流內容的時候，對于應該講什么、從哪些方面講起這些問題讓我很是糾結。因為，對于大多數人來說，并不會真正直接從事企業(yè)文化建設工作，其實應該更多地談談企業(yè)文化與我們自身的關系，但是顯然這個話題太泛，也不是我的優(yōu)勢。由于企業(yè)文化是一個很寬泛的話題，可以將企業(yè)經營中的方方面面囊括其中，由于時間的關系，今天的交流將集中有限的幾個實際切入點和話題與大家分享，將重點放到我的企業(yè)文化建設經驗分享上，最后談談企業(yè)文化與個人的關系。

另外，由于所談案例牽涉到的企業(yè)具有軍工背景，鑒于敏感性，我在這里將不提及這家企業(yè)的名字等相關信息，這也給案例的闡述以及大家對案例的理解帶來一定困難，希望大家諒解。

良好的企業(yè)文化是任何企業(yè)所渴求的，但是通常只有企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后才會真正關注到企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化體系的完善與否、在企業(yè)日常工作的方方面面是否深刻體現、是否獲得員工的廣泛和深刻認同，將決定這個企業(yè)能否進一步做大做強，也是一個企業(yè)管理水平高低的體現。

因此，企業(yè)文化的建設是一個隨著企業(yè)發(fā)展壯大不斷規(guī)范、成形、優(yōu)化、再發(fā)展的一個過程。而且，很多企業(yè)是在面臨到企業(yè)發(fā)展瓶頸的時候才開始反思企業(yè)文化的缺失（比如員工缺乏歸屬感導致鬧情緒、離職率上升等等），因此企業(yè)文化建設有其現實緊迫性和必要性。

如何開展企業(yè)文化建設工作？個人認為首先需要進行企業(yè)文化特質的診斷。通常我們會發(fā)現，同類企業(yè)的企業(yè)文化也有其共性，例如高科技企業(yè)的創(chuàng)新文化、國企的官僚文化和派系文化（企業(yè)文化并非全是正面的）、軍工企業(yè)的愛國和保密文化，等等。這是因為同類企業(yè)有其管理方式、人員構成、業(yè)務模式等共性因素，因此，要著手進行企業(yè)文化建設，需要企業(yè)的各種特征要素進行綜合分析，進行企業(yè)文化特質的診斷，根據企業(yè)所處的行業(yè)（以及在該行業(yè)的產業(yè)鏈中的位置等，例如同位it行業(yè)，產品研發(fā)與生產型企業(yè)將有很大的差異性）特點、老板的綜合背景（教育背景、職業(yè)背景、性格特征、思維習慣、主要的觀點理念，等等）、高層領導構成情況、員工人員構成情況（學歷情況、部門分布比例、在職時間等等）、已有的企業(yè)文化建設現狀梳理（企業(yè)宗旨、主要的理念、發(fā)展戰(zhàn)略、遠景和愿景、企業(yè)已有的文化活動、文化品牌、文化載體…）等情況進行綜合分析，確定企業(yè)文化現狀和特質，為企業(yè)的文化體系建設提供指導。（事實上，對于具有半年以上在職工作時間的中層及以上的管理者來說，這些信息應該掌握。）。

中國的民營企業(yè)絕大部分是近來成長起來的，因此有很大的獨特性，普遍規(guī)模比較小、管理不夠規(guī)范、人治色彩濃烈。因此，很多人認為民營企業(yè)文化即是老板文化，即老板的行事風格、理念等決定了企業(yè)的文化特點。事實上也是如此，只不過隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，高層領導的行事風格理念等在企業(yè)的逐層傳遞中會發(fā)生變形，從而形成一些部門文化、小團隊文化等亞文化現象，這種亞文化又會對整個公司的文化發(fā)生影響。最終形成復雜的、具有該企業(yè)特點的獨特企業(yè)文化。而企業(yè)文化建設工作的目的就是要在這中間發(fā)揮積極干涉、引導、規(guī)范的作用。

本人在過去幾年內曾經為成都某集團公司開展過企業(yè)文化建設工作，就采用了以上的思路進行了基本診斷分析，這里簡單概述如下：該集團公司發(fā)展了十年，主要的業(yè)務有中國自主xx產品品研發(fā)和生產、集成電路設計、系統(tǒng)集成等，屬技術密集、人才密集型企業(yè)，并涉及國防行業(yè)；集團老板曾長期部隊服役，具有極強烈的軍人作風和獨特個人管理風格，是非觀強、行事雷厲風行，但缺乏正規(guī)大企業(yè)的管理經驗，管理的規(guī)范性不足；集團下屬多家子公司，各公司的業(yè)務類型、人員特點、管理風格等多方面具有較大的差異；集團化管理時間較短，缺乏統(tǒng)一的管理制度；該集團是3年前從其母集團公司分拆而成，一定程度上繼承了原集團公司的文化屬性，因此新集團的文化建設將面臨推陳出新的問題。

建立企業(yè)文化氛圍簡短篇六

要建立好的企業(yè)文化，我想第一重要的是，我們作為管理者的表率、榜樣作用;第二重要的是，我們招聘、選拔、培訓、獎懲等人力資源政策的相應改變，能夠支持和強化我們希望創(chuàng)建的企業(yè)文化，但它的前提是領導者的以身作則;第三重要的是，把我們提倡的理念、價值觀、文化總結出來，并持續(xù)不斷地向管理者和員工進行宣傳和溝通。下面是小編為大家?guī)淼慕⑵髽I(yè)文化的關鍵點的知識，歡迎閱讀。

企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸實踐的價值理念，也就是說，它是企業(yè)家信奉和倡導，身體力行并在實踐中真正執(zhí)行的經營理念和價值取向。

表現在外面，我們看得見的是員工的行為舉止，但它的背后是看不見的一些東西。這些東西是：

企業(yè)的核心價值觀或信仰;

員工思考的定式和假設;

企業(yè)的游戲規(guī)則及行為標準。

正是這些看不見、摸不著的被稱為文化的東西，在左右著我們作為管理者及我們員工的行為;但我們要想抓住它，按照我們的意愿改變它，是一件十分困難的事情。文化是一個企業(yè)歷史的沉淀，是企業(yè)經營產生的結果，而不是原因。當企業(yè)繼續(xù)發(fā)展時，它又會阻礙(壞的文化)或推進(好的文化)企業(yè)的發(fā)展。因此，文化與企業(yè)的成敗是一個互為因果的關系。

好的企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展的動力。

好的企業(yè)文化能像燈塔一樣指引前面的`道路。

好的企業(yè)文化能造就、形成企業(yè)的正氣，造就積極向上的氛圍，同時可以彌補管理制度的缺陷，用員工的自律代替企業(yè)的監(jiān)督。

好的企業(yè)文化的背后，是樹立起為數不多的(對大部分公司都適用的)價值觀，而這些價值觀，其中大部分我們都在本書中講到過，它們是：

正直誠實

信任

結果導向

敬業(yè)精神

全局觀

學習及創(chuàng)新

問題是如何讓一個不誠信的文化變成一個誠信的文化?

如何讓一個不以結果為導向的文化變得關注結果?

如何讓一個本位主義嚴重的企業(yè)變得關注全局?

如何拿一個好的文化取代一個壞的文化?

我想第一重要的是，我們作為管理者的表率、榜樣作用。我們可以說一千遍要誠信，但只要我們自己有一次欺騙行為，在一個企業(yè)就很難有誠信的文化管理者的行為決定了一個企業(yè)70%的文化。因此，如果我們要改變自己企業(yè)的文化，沒有更好的做法，只有從自己做起!

第三重要的是，把我們提倡的理念、價值觀、文化總結出來，并持續(xù)不斷地向管理者和員工進行宣傳和溝通。這是咨詢公司能幫助做的事情。但如果沒有領導者的以身作則，這樣塑造企業(yè)文化的措施還是空談。

建立企業(yè)文化氛圍簡短篇七

在目前傳媒業(yè)逐漸市場化的進程中，報社的經營管理工作就必須融入現代企業(yè)先進的管理理念，而報社本身作為文化傳播企業(yè)，其企業(yè)文化具有雙重的特征，在文化體制改革的不斷推進中，將報社的文化進行合理定位，著重突出報社工作執(zhí)行過程中文化特色，將為構建企業(yè)文化樹立良好的形象。

企業(yè)文化一般是指企業(yè)在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業(yè)內部成員共同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，并在此基礎上形成的經營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會塑造完美的企業(yè)，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。

一、企業(yè)文化為企業(yè)提供精神支柱。人活在這個世界上需要擁有生存精神，要有理想和追求。對于企業(yè)來說，同樣需要具有積極向上的精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造價值，為社會提供各種有用的物質。而擁有了精神支柱，企業(yè)在市場競爭中同樣會占據有利的位置，在頑強拼搏、不懈奮斗的精神指引下，企業(yè)員工心將會擰成一股繩、勁往一處使，在面對各種艱難險阻的情況下不斷前行。

二、企業(yè)文化為企業(yè)競爭力保駕護航。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優(yōu)勢因素，是企業(yè)競爭中最具有長遠和決定性的因素，其實，企業(yè)擁有核心競爭力，就是擁有市場中前景廣闊的關鍵技術、真實穩(wěn)定的財務狀況、標準一致的企業(yè)形象和真實誠信的服務態(tài)度，這些在市場中具有舉足輕重作用的特征，都需要在一定企業(yè)文化的基礎來構建，現在可以歷歷在數的'傳統(tǒng)老品牌都是在幾代人的不懈追求發(fā)展下，始終恪守企業(yè)文化傳承，延續(xù)著自身的生命。從此可見，企業(yè)應該重視和加強企業(yè)文化建設，不斷提升競爭力的核心建設，這是企業(yè)發(fā)展的必然。

三、企業(yè)文化建設可以為內部控制有效性提供有力保證。企業(yè)文化是企業(yè)建立和完善內部控制的重要基礎。內部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現形式往往是系列規(guī)章制度及其落實。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范，甚至包括企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，要真正落實到位，都必須努力建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對企業(yè)的認同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。

文化體制改革中建立企業(yè)文化不是一朝一夕來完成的，需要制定詳細的規(guī)劃，按部就班完成文化建設工作。

第一，要塑造企業(yè)核心價值觀。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)在經營過程中，員工所秉承的信條，體現企業(yè)團隊精神。它所反映的是“提倡什么、反對什么”;“哪一種行為是企業(yè)所崇尚的、鼓勵大家去做的，哪一種行為是企業(yè)反對的、大家不應該去做的”。正像一個人的所有行為都是由他的價值觀所決定的那樣，一個企業(yè)的行為取向也是由企業(yè)的價值觀所決定的。這種價值觀和理念在文化特征明顯的中塑造更為形象，所追求的目的是促使大家的行為朝著一個方向去努力。在這個過程中，要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度，堅持以我為主、博采眾長、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。

第二，要打造企業(yè)的文化品牌。品牌的重要作用是能給企業(yè)帶來盈利性的效益，實現企業(yè)生產行為的增值化，對于文化型企業(yè)―報社來說，企業(yè)品牌是與自身文化產品結合在一起的，不斷擦亮自己的品牌。其實，品牌之所以能夠增值，主要來源于消費者內心中關于文化載體的印象，在市場競爭中，企業(yè)無不重視其產品或勞務品牌的建設，不斷打造自己可以發(fā)展的品牌充實自己文化建設的內容，文化企業(yè)更應當將核心價值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產品質量、生產安全、市場營銷、售后服務等方面的文化建設中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費者長久認可、在國內外市場上彰顯強大競爭優(yōu)勢的品牌。

第三，要充分體現以人為本的理念?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設應當信守的重要原則。文化型企業(yè)更應該發(fā)揮人的主觀能動性，用尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的實際工作方針來引導員工對企業(yè)文化的歸屬，增強其主人翁意識和社會責任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。同時，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領導下，有步驟地發(fā)動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

總之，文化體制大發(fā)展大繁榮方興未艾。在文化型企業(yè)文化建設的過程中，堅持形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，做到與企業(yè)同呼吸、共命運、同成長、共生死，真正實現“人企合一”，這樣的企業(yè)文化應該是所有企業(yè)共同追求，也需要全社會來共同實現。

建立企業(yè)文化氛圍簡短篇八

根據供電企業(yè)文化的性質，供電企業(yè)文化是多種理念的結合。第一，供電企業(yè)文化以安全理念為中心。電力生產的過程較為復雜，一旦出現電力生產安全事故，將帶來嚴重的經濟損失，甚至威脅到人身安全。供電企業(yè)文化建設強調安全生產，是重視安全管理工作的表現。第二，供電企業(yè)文化包含質量理念。供電質量與電力安全生產息息相關，保證供電質量不僅要做到安全生產，還要不斷改進電力生產技術，為社會提供高質量的電能。第三，供電企業(yè)文化的服務理念。供電企業(yè)是社會公共服務行業(yè)，企業(yè)文化建設必須以服務理念來穩(wěn)定和開拓市場，以企業(yè)整體的服務理念來提高企業(yè)的競爭力。第四，民主理念。供電企業(yè)的發(fā)展需要特別重視基層的反饋意見，為企業(yè)的發(fā)展提供更多參考。供電企業(yè)文化建設倡導民主理念，能夠實現企業(yè)內部的良好溝通。第五，團隊理念。供電企業(yè)的規(guī)模都很大，各部門間的協(xié)作能力是企業(yè)運作的關鍵，企業(yè)文化弘揚團隊理念能夠增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的運作效率［2］。

2．1精神文化方面。

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化建設的重點，體現了企業(yè)的發(fā)展觀念，供電企業(yè)的精神文化建設還存在不足之處。首先，供電企業(yè)精神文化與企業(yè)的實際情況不符，企業(yè)精神文化的內容比較空泛。供電企業(yè)的精神文化與其它企業(yè)有許多共性，例如團結、奮斗、創(chuàng)新、務實之類的口號，企業(yè)文化缺少特色［3］。其次，供電企業(yè)精神文化建設往往流于形式，并未真正開展。最后，供電企業(yè)精神文化缺少道德建設，企業(yè)過于強調生產，精神文化的主要作用成了調動生產的積極性，從而忽視了員工道德素質的重要性。

2．2制度文化方面。

供電企業(yè)的規(guī)模龐大，其內部的組織結構也非常復雜，統(tǒng)一的'企業(yè)管理制度限制了企業(yè)內部的發(fā)展。不合理的制度文化降低了企業(yè)員工的積極性，企業(yè)的運作流程變得繁瑣，企業(yè)內部對人際關系的重視超過了制度的約束，企業(yè)分配制度也并未進行合理地調整，供電企業(yè)文化的建設需要在制度上進行改革，實施嚴格的企業(yè)制度管理［4］。

2．3行為文化方面。

供電企業(yè)行為文化方面的問題主要有三點。其一，供電企業(yè)缺少現代化的行為規(guī)范，企業(yè)員工的行為沒有正確的導向。其二，員工素質與企業(yè)發(fā)展水平不符，大部分基層工作人員的知識水平都不高，供電企業(yè)也不重視對員工的培訓。其三，供電企業(yè)文化建設沒有培養(yǎng)員工的企業(yè)意識，員工未能感受自身利益與企業(yè)發(fā)展的關系，也就不會自覺控制自身行為。

2．4物質文化方面。

物質文化是供電企業(yè)文化建設中最為實際的部分，包括企業(yè)的生產環(huán)境、員工的食宿問題、企業(yè)獎勵機制以及企業(yè)的文化活動等等。物質文化建設能夠讓企業(yè)員工直接獲益，當前供電在物質文化方面的投入不夠，員工對企業(yè)文化缺乏興趣，企業(yè)文化建設的工作便難以有效開展。

建立企業(yè)文化氛圍簡短篇九

今年，是全局“打造優(yōu)勢年”，我們物資集團針對企業(yè)的發(fā)展方向提出“四個過渡”的戰(zhàn)略構想具有重大的現實意義，在推進“四個過渡”的進程中，我們怎么樣做才能盡快地實現企業(yè)的理想，下面我就談一談自己的體會。

一、企業(yè)文化的發(fā)展趨勢。

企業(yè)文化作為一種新的管理理論，在我國經歷了引進、傳播、探索、實踐的過程。在經濟文化日趨一體的今天，現代企業(yè)不僅是一種機器式組織，更是一個團結協(xié)作的學習組織，企業(yè)文化作為張揚文化教育力的依托，對于增強企業(yè)產品的競爭力和提高產品附加值，提升企業(yè)形象的價值意義越來越大。在融入企業(yè)管理的過程中，傳統(tǒng)的企業(yè)文化正在不斷發(fā)生變革。

一切管理都離不開人，管理的根本在于人。與傳統(tǒng)企業(yè)文化注重內部等級身份的主要特征明顯不同，現代人本管理強調人是有感情和文化知識的。管理者與被管理者是一種平等的伙伴關系。在現代團隊式組織中，人員之間的等級界限被淡化，所有的分工只是為了更好的合作，較少的等級結構不僅能提高信息的傳遞效率，提高決策的速度和進程，而且有將近降低了組織的開支。同時，為擴大決策的范圍和減少決策執(zhí)行的障礙，管進者與成員之間多采取雙向交流方式。因此，營造企業(yè)團隊文化，是實現企業(yè)人本管理的關鍵一環(huán)。

提高團隊的學習力成為企業(yè)文化的內部核心。科技的快速發(fā)展則明顯縮短了知識的更替周期，企業(yè)間學習的競爭，使職工比以往任何時候都更需要新知識和技能，以提高個人能力和適應組織的能力，同時在信息時代團隊的學習能力要遠高于個人，因為在資源共享和相互合作的前提下，團隊智商要高于個人智商，所以現代企業(yè)文化主要發(fā)展方向在于調動職工終身學習的積極性和主動性，實現團隊的優(yōu)化組合及學習力的提高。

在學習型企業(yè)的文化建設中，更注重對職工學習力的培養(yǎng)、心靈的塑造、精神的訓練，建立個人對企業(yè)整體的認同感，進而形成了整個企業(yè)的向心力和凝聚力。其應遵循的原則是：

科學定位的原則。學習型企業(yè)的文化建設，必須從企業(yè)的實際出發(fā)，在對企業(yè)進行全方位診斷的基礎上，充分挖掘和提煉企業(yè)的各種積極因素，提出科學的規(guī)劃方案。把企業(yè)文化的定位同企業(yè)的發(fā)展壯大緊密結合，為企業(yè)文化的建設開辟廣闊的前景。

全方位構筑的原則。全方位的系統(tǒng)文化，還包括了視覺文化、管理文化、營銷文化、品牌文化、以及形象文化的多個方面，企業(yè)文化建設必然突出核心，輻射全局，并將文化的精髓深入到每個職工的心中，深入到每道工序之中，激發(fā)職工強烈的團隊精神。

內涵深化的原則。企業(yè)文化教育的內涵源于企業(yè)的經營特色和管理風格，以用對知識經驗的積累、提煉和創(chuàng)新。不同的企業(yè)都有其相對獨立的文化內涵，但其本質都是“以人為本”的管理思想。因此在企業(yè)經營管理中，要用系統(tǒng)的方法分析和解決問題，按“工作學習化，學習工作化”的要求來學習和工作。

學習型企業(yè)文化建設作為一個龐大的系統(tǒng)工程，包含了企業(yè)經營管理的各層次。創(chuàng)建學習型企業(yè)文化就要找準切入點，局部做精，全盤搞活。

學習型組織不只是一群人在一起讀書的讀書會，不只是只做做教育訓練，也不是個人學習的總和。而是一個會學習的，生產知識、分享知識組織；是一個持續(xù)一起學習、成長的，能持續(xù)不斷學習與改變的組織；是一個能適應環(huán)境變動、不斷擴張能力、能創(chuàng)造的組織。

及學習型組織的有關知識，傳播學習型組織“金”典故事與成功個案，通過培訓，達到改善職工心智模式、掌握系統(tǒng)思考能力、增強職工責任感的目的，為提升企業(yè)管理水平做好智力準備。同時，還要建立以業(yè)務技能培訓為重點的教師隊伍，通過“職工技能素質工程”、“按建制組成團隊進行達標學習”等形式來提高職工的安全業(yè)務技能，力爭人人崗位成才。

2、堅。

持系統(tǒng)思考，激活管理機制。

加強企業(yè)文化建設，應與建立現代企業(yè)制度，完善管理體制結合起來，以人為本為核心，在吸收借鑒他人經驗的同時，結合自身實際，以系統(tǒng)思考為主線，以科學管理為接口，在機構設置、機制運行以及資源配置等到方面將企業(yè)文化的精髓融合到現化企業(yè)制度之中，建立具有豐富文化底蘊和科學內涵的現代企業(yè)。建立反思系統(tǒng)，改善心智模式。在創(chuàng)建學習型企業(yè)文化的過程中，采取全年評出思想道德、業(yè)務技術優(yōu)秀的“雙優(yōu)”職工若干名，評比技術狀元、技術能手，每月獎勵部分創(chuàng)建學習型企業(yè)文化先進單位等形式進行激勵。

3、營造企業(yè)文化環(huán)境，培育濃厚的文化氛圍。

創(chuàng)造學習企業(yè)文化，領導者要努力創(chuàng)造一種自主、寬松的工作環(huán)境和相互信任、相互支持的團隊氛圍，團隊管理者需要制定良好的溝通計劃，規(guī)劃溝通渠道及溝通目標，鼓勵職工非正式組織間的交流，建立反饋系統(tǒng)，大力倡導在領導群體之間，領導者與普通職工之間開展深度匯談活動。使團隊成員做到暢所欲言，從不同角度提出有利于團隊建設的意見和方案。通過一定的形式，讓職工說真話、說實話，有效地表達自己的思想，讓領導者認真反思，總結經驗，查找不足，及時糾正決策與管理工作中的偏差，使創(chuàng)建工作健康穩(wěn)步推進。

創(chuàng)建學習型企業(yè)文化，不僅要求企業(yè)的普通職工成為學習型的職工，更要求其領導者也要成為學習型的領導，負有決策、指揮、協(xié)調、控制責任的領導群體要成為團隊學習的典范。通過創(chuàng)建健康向上的環(huán)境，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，使廣大職工在潛移默化中受到感染和影響，得到心靈的凈化和充實，從而激發(fā)熱愛企業(yè)的熱情。

建立企業(yè)文化氛圍簡短篇十

先進的企業(yè)，必須要有自己先進的企業(yè)文化。它既可以對外彰顯企業(yè)形象，又可以對內協(xié)調、統(tǒng)一群體風格，凝聚員工心力，促進企業(yè)的發(fā)展。

信仰，主要是指一個人從思想和內心對一個概念、一種思想、一種主義產生的認同，并將之內化，作為自己行動的指南和奮斗的目標。人一般都會有自己的信仰，這是每個人的精神支柱。企業(yè)文化就是要作為一種精神支柱成為企業(yè)員工的“信仰”，它必須要得到企業(yè)員工的整體認同，并把它作為自己行動的綱領和指南，遵循它，依賴它，并為之努力奮斗。也就是說：企業(yè)文化只有被廣大員工上升到作為“信仰”的程度才有價值，只有被“信仰”化了的企業(yè)文化才注定有力量。但是，企業(yè)文化能不能讓員工成為自己的“信仰”，這就要在確定企業(yè)文化的內涵上下功夫，在建立企業(yè)文化時，其內容必須要涵蓋自己企業(yè)的思想、理念、經營道德、制度規(guī)范等等。既要歸納出精華，又要簡單易記，既是綱領，又可操作。將企業(yè)中非常繁雜的東西歸納成幾句話，或者是一首歌，讓廣大員工熟記心中。如：廠徽形狀的設計、廠歌的作詞及譜曲等等，都要成分體現本企業(yè)的形象和員工的意志。通過企業(yè)文化的建立和宣傳，使每一個員工都感到對自己的企業(yè)可親、可愛、可信任，有強烈的信任度和依賴感;通過對企業(yè)文化的學習，使每個員工都感到只有在這個企業(yè)才能體現出自身的價值，我要與企業(yè)同生存、共榮辱，要為企業(yè)奮斗終生，要為企業(yè)增光添彩，要為企業(yè)爭創(chuàng)效益。

現代企業(yè)的發(fā)展，目標是走向世界，今天是國內企業(yè)，明天可能就是跨國集團。企業(yè)國際化之后，其影響不只是一個企業(yè)自身，而是代表一個國家的形象。企業(yè)文化的宣傳，是具有品牌意識的。日本前首相中增根的一句話非常讓人回味：“在國際交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉?！边@句話雖然不長，文字不多，也非常的簡樸，但寓意深刻。通過這句話說明，當企業(yè)走向世界之后，企業(yè)是國家實力的象征，是國家實力的象征，是國家品牌的象征，它代表著國家的先進文化意識。所以，優(yōu)秀企業(yè)更擔當著一項重要的文化責任――宣傳國家品牌的載體。例如皇明太陽能企業(yè)領導在2006年5月受聯合國總部邀請，在聯合國講壇上向一百多個成員國、代表團和幾十個國際組織宣講中國太陽能的文化及商業(yè)模式，黃明的三循環(huán)模式在聯合國大廳展示了二個多小時，與各國政要及專家分享中國太陽能的發(fā)展經驗，宣傳了中國太陽能再生能源產業(yè)蓬勃發(fā)展的過程。由于企業(yè)文化的推波助瀾，從而使皇明太陽能熱水器成為國際名牌，年推廣量已達1500萬多立方米并且呈逐年遞增趨勢，讓全世界人對中國的熱水器另眼相看。

企業(yè)文化責任重大，它在社會文化建設中同樣占據著非常重要的地位。由于企業(yè)文化責任的激起，對改變民族素養(yǎng)，提升民族文化價值也大有作為。企業(yè)通過調研、整理、提煉、開發(fā)、推廣企業(yè)文化，逐漸改變著國民的生活理念和生活品質，不但改變著物質文明的競爭，而且改變著精神文明的競爭。通過先進企業(yè)文化的宣傳，凈化了人們的心靈，提高了人們的素養(yǎng)。隨著企業(yè)文化的不斷推展，必將給國民形成一個全新的消費理念，給社會帶來一個全新的消費時代，這就是企業(yè)文化所起的責任。

建立企業(yè)文化，目的是為了凝聚員工的向心力， 增強員工的戰(zhàn)斗力，從而促進企業(yè)的發(fā)展。一種好的企業(yè)文化，要想有生命力，有凝聚力，必須經得起三種考驗：第一項考驗是正直。這是與ge建立creditopen(坦誠、開放)的企業(yè)文化相匹配，無可厚非。韋爾奇說：具備政治品行的人要說真話、守信，他們要對所做過的事情負責，勇于承認錯誤并改正。他們了解自己國家的法律、行業(yè)的規(guī)范以及公司的制度――既包括書面的規(guī)定，也包括法律的精神，此外，還要自覺遵守，并用光明正大的手段來竟爭到勝利。企業(yè)文化是企業(yè)中的人制定的，同時又激勵和鼓舞著每一個人，因此，企業(yè)中人的正直，就確定了該企業(yè)文化的正直，特別是在企業(yè)領導崗位上的人員，正直更顯得至關重要。關于考驗一個人是否正直，如果應試者來自公司內部，那就相當容易，可以從工作中看到其實際表現，或者該找什么人去了解。但如果從公司外面來的，那就需要參考相關的個人資料和別人的'推薦，可那些資料又不是萬能的，這就要依賴自己的直覺去判斷，因為我們中的許多人，已經在社會生活與工作實踐中，逐漸培養(yǎng)出對正直的本能反應。第二項考驗是智慧，但這絕不等同于文憑的認證。沒有必要去苛求應聘者必須讀過莎士比亞的作品，也沒有必要責令他們能夠解答出復雜的化學方程式及高深的物理學問題。要有寬廣博大的知識面，能夠在今天這個紛繁復雜的世界，與其他同樣優(yōu)秀的人在一起工作，團隊協(xié)進，甚至于領導他們。假如，有人要借此把智慧與學歷完全等同起來，那就混淆于視聽了。當然，不可否認，應聘者的教育程度、在某種程度上體現了智慧方面的因素，但絕不是文憑就等于智慧。第三項考驗是成熟。因為成熟的人知道尊重別人的感受，他們充滿自信但不傲慢，充滿勝利但不狂妄。不同年齡段的人，都有可能成熟，也有可能不夠成熟，但無論怎么說，成熟可以界定為能夠控制自我，自制力強，不容易急躁，在承受巨大壓力時而不悲觀，在遇到巨大挫折時而不發(fā)怒，在取得重大勝利事兒不驕傲，特別是在遇到困難時，知道如何想出辦法處理解決問題，這就是所謂的“鎮(zhèn)定出智慧”。只有這樣的人，在功成名就時懂得如何去同別人分享喜悅而又不是謙遜。一個企業(yè)，只有企業(yè)的領導人坦誠正直，企業(yè)才能建立起坦誠正直的文化，正陽的企業(yè)文化才能有凝聚力、向心力，生命力。

建立企業(yè)文化氛圍簡短篇十一

論文摘要:隨著時代的發(fā)展和科技的進步,企業(yè)文化的作用越來越明顯,也越來越受到廣泛的關注。能否構建一種積極向上的企業(yè)文化,就成了一個企業(yè)興衰存亡的關鍵因素。

一、序言。

我黨的十六大報告中講到“當今世界文化與經濟相互交融,在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出,全黨同志要深刻認識文化建設的戰(zhàn)略意義,推動社會文化的發(fā)展與繁榮”。隨著時代的發(fā)展和科技的進步,企業(yè)文化的作用越來越明顯,也越來越受到廣泛的關注。能否構建一種積極向上的企業(yè)文化,就成了一個企業(yè)興衰存亡的關鍵因素。

我國改革開放以來,企業(yè)文化逐漸被介紹引到國內來。越來越多的中國企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設,也取得了一定的成效。但由于國情和母體文化的不同,目前中國企業(yè)文化建設和發(fā)展仍存在著許多問題,而最根本的問題是企業(yè)文化的中國化特色不夠鮮明。因此,建立符合中國國情和企業(yè)特點、有效促進中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化就顯得尤為重要。

二、弘揚中國傳統(tǒng)文化,構建中國特色的先進企業(yè)文化。

建設有中國特色企業(yè)文化的基本要求是當代中國的先進文化必須體現中華民族的特色,具有中國風格、中國特征,才有強大的生命力和吸引力。

在推進企業(yè)文化建設過程中,要努力培育出與時代相適應的有中國特色的社會主義企業(yè)“合金“文化。培育和塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化是一項復雜的系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就,因而,在具體實踐中,應從以下幾方面入手:。

(一)精心提煉,嚴肅確立。

在塑造企業(yè)文化的時候,首先要對企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的不同的價值觀念進行分析整合、精心提煉出最能概括本企業(yè)在長期發(fā)展中形成的成功經驗,最富有本企業(yè)的特色,最適應本企業(yè)發(fā)展、最有價值的文化,而不是簡單地模仿別人提出“團結、進取、求實、拼搏”這樣沒有任何本企業(yè)鮮明特征的所謂的“企業(yè)文化”。而一旦提煉出了新的企業(yè)文化,就要經過企業(yè)員工代表大會這個最高權力機關予以嚴肅確立,使全體員工對新的企業(yè)文化有一種認同感知的自豪感,從而自覺地以實際行動實踐企業(yè)文化。

(二)大力宣傳,深入人心。

企業(yè)文化確立后,要想真正被員工所接受,就必須通過各種宣傳工具、各種中國傳統(tǒng)文化與我國現代企業(yè)文化的構建宣傳途徑、各種宣傳方式進行灌輸教育,把企業(yè)文化所提倡的觀念、意識和原則,把體現企業(yè)文化的先進思想灌輸到員工的大腦中去,使之深入人心,從而使員工在企業(yè)活動中自覺或不自覺地表現出來。具體來說,可以采取以下幾種方式進行:(1)標語式,即把企業(yè)文化的主要內容制作成鮮艷的大幅標語,或體現企業(yè)文化的張貼畫懸掛或張貼在廠大門口或辦公大樓、生產車間等引人注目的地方,使員工隨處可見,在有形無形中受到熏陶。(2)活動式,即經常開展各種為員工喜聞樂見的文體活動,在這些活動中,自始至終體現企業(yè)文化,如每年至少舉辦一次藝術節(jié)和運動會,在藝術節(jié)上通過廠歌比賽等形式,藝術地向員工灌輸企業(yè)文化。(3)廣告式,即通過廣播、電視、網絡等現代化媒體在宣傳企業(yè)形象和產品時,巧妙地把企業(yè)文化融匯其中,使員工和大眾一樣在接觸媒體宣傳時接受企業(yè)文化的教化,將企業(yè)文化銘刻在腦海里,落實在行動上。

(三)身體力行,發(fā)揚光大。

企業(yè)文化不是說在嘴上,寫在紙上,掛在墻上的裝飾品,而是需要企業(yè)從上到下,從管理者到員工身體力行的規(guī)范。因此,企業(yè)管理者在實際工作中一定要身體力行,率先垂范,自覺實踐企業(yè)文化,要求員工做到的,自己首先做到。而我們的員工,作為企業(yè)的主人翁,也要處處、事事體現企業(yè)文化的要求,真正把企業(yè)文化落實到自己的日常工作中去,只有上下同欲,心往一處想,勁往一處使,我們的企業(yè)文化才能發(fā)揚光大,成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力?？傊?作為企業(yè)文化核心的企業(yè)文化的培育和塑造,是企業(yè)內部條件和外部環(huán)境相互作用、相互結合的產物,從提煉確立,到成為企業(yè)的文化支柱和全體員工的力量源泉,需要不斷地培育和塑造,只有這樣,才能充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展進程中的積極促進作用。

(四)建立激勵機制,鞏固企業(yè)價值觀。

價值觀的形成是一種綜合個性心理的累積過程,這不僅需要很長的時間,而且需要給予不斷的強化。人們的合理的行為只有經過強化加以肯定,才能再現,進而形成習慣穩(wěn)定下來,從而使指導這種行為的價值觀念轉化為行為主體的價值觀念。

三、構建先進的企業(yè)文化,共創(chuàng)和諧社會。

構建現代企業(yè)文化,必須與構建和諧社會相適應。先進的企業(yè)文化必須要有利于企業(yè)內部的和諧和企業(yè)與社會的和諧。

(一)和諧社會理念下的企業(yè)社會責任。

社會責任建設正是在我國構建和諧社會的大背景下對企業(yè)提出的新要求,它必須充分體現和滿足構建和諧社會的基本特征要求。加強企業(yè)社會責任建設,特別是推動企業(yè)社會責任標準化運動,有助于建設安定有序的和諧社會。實現人與自然的和諧相處,并最終實現社會全面協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展,是企業(yè)社會責任建設的終極目標和歸宿?！昂椭C”既是企業(yè)謀求發(fā)展道路上必須承擔的神圣社會責任,也是作為科學和藝術的企業(yè)管理所追求的最高、最美境界。

(二)發(fā)揮企業(yè)自身特點,構建先進的企業(yè)文化。

在改革開放以前,中國的企業(yè)組織實際上就是行政組織的分支,企業(yè)組織的目的就是按照指令進行生產和銷售。改革開放以后,不同形態(tài)、不同行業(yè)的企業(yè)都存在,當代企業(yè)管理有句名言”一流企業(yè)做文化,二流企業(yè)做品牌,三流企業(yè)做產品”。公司要做一流企業(yè)就得大力開展文化建設。先進的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,面對國內外市場競爭日益激烈的新形勢,如何將企業(yè)文化建設與市場推廣等方面有機結合起來,相互促進,是擺在企業(yè)面前的一個重要課題。貫徹落實黨的十七大精神,就要求我們要從行業(yè)科學發(fā)展的總體布局出發(fā),更加自覺地把企業(yè)文化建設作為推動和促進高速公路事業(yè)又好又快發(fā)展的重要內容,進一步在我國文化大發(fā)展、大繁榮、思想大解放中站位入局,不斷增強加快企業(yè)文化建設的機遇意識和發(fā)展意識。

(三)先進的企業(yè)文化,有利于構建和諧社會,也有利于企業(yè)自身發(fā)展壯大。

在構建和諧社會的進程中,企業(yè)的生存與發(fā)展離不開和諧的社會環(huán)境,構建和諧社會離不開企業(yè)的積極參與,而企業(yè)文化建設對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有決定性的意義。因此,加強企業(yè)文化建設,建設以人為本、誠信創(chuàng)新的和諧企業(yè)文化理念,為構建和諧社會提供基礎和保證。建設社會主義和諧社會是中國特色社會主義建設的重要目標,社會和諧也是中國特色社會主義的本質屬性。從和諧社會的內容和目標來看,和諧社會的特點就是充滿活力,誠信友愛,公平正義和不斷創(chuàng)新發(fā)展?，F代企業(yè)作為社會的重要細胞,是構建和諧社會的基礎和保證。而先進的企業(yè)文化不僅對企業(yè)的經營發(fā)展起主導和支撐作用,對員工起凝聚思想和激勵斗志的作用,還對企業(yè)的整體形象起塑造和宣傳作用。只有加強企業(yè)文化的建設,才能有效促進社會主義和諧社會,也才能促進企業(yè)自身發(fā)展強大。

四、總結。

企業(yè)文化相對于企業(yè)發(fā)展的重大作用。所以要培育優(yōu)秀的企業(yè)文化,就要繼承我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化建設有益的文化成果。在認真分析中國的傳統(tǒng)文化基礎上,充分認識傳統(tǒng)文化的時代價值,構建有中國特色的企業(yè)文化,為促進我國社會的和諧發(fā)展貢獻力量。

參考文獻:。

[1]張仁德、霍洪喜.《企業(yè)文化概論》.天津:南開大學出版社.

[2]劉光明.《企業(yè)文化》.北京:經濟管理出版社.

建立企業(yè)文化氛圍簡短篇十二

多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)。

強化競爭意識，營造團隊精神。

追求客戶滿意，是你我的責任。

只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。

爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破，只有出局。

投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。

態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。

嚴謹思考，嚴密操作，嚴格檢查，嚴肅驗證。

上下溝通達共識，左右協(xié)調求進步。

有一份耕耘，就有一份收獲。

勇于面對問題，致力解決問題。

以人為本，銳意進取，追求卓越。

嚴格遵守廠紀廠規(guī)，創(chuàng)造和諧文明企業(yè)。

公司是我家，振興靠大家。

不斷超越，追求完美。

誠信為本，創(chuàng)新為魂。

公司是我家，發(fā)展靠大家。

人人愛崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達。

求生存，敬業(yè)愛崗，與公司共命運，謀發(fā)展，開拓進取創(chuàng)企業(yè)新局面。

講職業(yè)道德，愛本職工作，樹企業(yè)形象。

我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。

我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。

今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

找方法的人會成功，找借口的.人會失敗。

真誠，我們有以誠相待、誠實守紀、開誠布公的人文環(huán)境。

務實，踏實做事、忌浮戒躁，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步向前。

高效，高效運作、卓越管理，精英團隊活力無限。

責任，我們?yōu)槲覀兊男袨?、行動和結果負責。

優(yōu)質建設，以質為根。

創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質，落實管理提高效率。

細心、精心、用心，品質永保稱心。

上下溝通達共識，左右協(xié)調求進步。

以科技為動力，以質量求生存。

老毛病，要根治；小問題，要重視。

我們的策略是以質量取勝！

素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質。

安全：確保工作生產安全，關愛生命，以人為本。

勤儉節(jié)約、愛護公物；以廠為家，共同發(fā)展。

整理整頓做得好，工作效率步步高。

全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。

講究實效、完善管理、提升品質、增創(chuàng)效益。

溝通與合作，帶給你完善緊密的聯系和無限的效益。

有品質才有市場，有改善才有進步。

愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強，敬業(yè)奉獻！

平等、互助、團結、合作，

解放思想、實事求是、與時俱進、求真務實！

沒有安全，就沒有**，投入一萬的認真，防范萬一的事故；

我們要倡導甘于奉獻、任勞任怨、勇于創(chuàng)新、不斷超越的作風。

誠信為本，品質為先，彰顯特色，創(chuàng)新發(fā)展。

誠信是立身之本和合作基礎，品質是服務前提和工作目標。

建立企業(yè)文化氛圍簡短篇十三

???企業(yè)文化的建設是一個隨著企業(yè)發(fā)展壯大不斷規(guī)范、成形、優(yōu)化、再發(fā)展的一個過程。

???相信今天這個話題大部分朋友應該都有興趣，這是一個仁者見仁智者見智的話題，誰都可以出來滔滔不絕地談幾個小時，但是也是最容易陷入難有實質意義的泛泛而談，因為這個話題很大、也是老生常談。首先聲明，如剛才的自我介紹所見，本人絕非企業(yè)文化方面的專家，目前從事品牌宣傳、營銷策劃等工作，個人較熱衷企業(yè)文化研究，在任職成都某集團公司期間，主導過該公司的企業(yè)文化建設工作，主導完成了企業(yè)制度的完善、企業(yè)文化體系的梳理和規(guī)范、獨立完成了公司多項企業(yè)品牌（及內部文化品牌）的設計規(guī)劃工作，規(guī)劃并主編了集團內刊等相關工作。這里的所有文字全部是本人原創(chuàng)，與大家一起分享在主導該集團企業(yè)文化建設工作中的點滴經驗心得。觀點或有偏頗，歡迎大家拍磚。

???事實上，很多企業(yè)的文化建設工作都陷入類似的尷尬——領導言必文化，但是他的企業(yè)文化是什么、應該形成怎樣的企業(yè)文化甚至如何建設企業(yè)文化，其實自己都說不清道不明，甚至不客氣的說，很多企業(yè)領導本來就“沒文化”，至少沒有達到足夠的高度。真正要做好企業(yè)文化建設是一個復雜而長期的工作。

???在準備這次網絡交流內容的時候，對于應該講什么、從哪些方面講起這些問題讓我很是糾結。因為，對于大多數人來說，并不會真正直接從事企業(yè)文化建設工作，其實應該更多地談談企業(yè)文化與我們自身的關系，但是顯然這個話題太泛，也不是我的優(yōu)勢。由于企業(yè)文化是一個很寬泛的話題，可以將企業(yè)經營中的方方面面囊括其中，由于時間的關系，今天的交流將集中有限的幾個實際切入點和話題與大家分享，將重點放到我的企業(yè)文化建設經驗分享上，最后談談企業(yè)文化與個人的關系。

???另外，由于所談案例牽涉到的企業(yè)具有軍工背景，鑒于敏感性，我在這里將不提及這家企業(yè)的名字等相關信息，這也給案例的闡述以及大家對案例的理解帶來一定困難，希望大家諒解。

???良好的企業(yè)文化是任何企業(yè)所渴求的，但是通常只有企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后才會真正關注到企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化體系的完善與否、在企業(yè)日常工作的方方面面是否深刻體現、是否獲得員工的廣泛和深刻認同，將決定這個企業(yè)能否進一步做大做強，也是一個企業(yè)管理水平高低的體現。

???因此，企業(yè)文化的建設是一個隨著企業(yè)發(fā)展壯大不斷規(guī)范、成形、優(yōu)化、再發(fā)展的一個過程。而且，很多企業(yè)是在面臨到企業(yè)發(fā)展瓶頸的時候才開始反思企業(yè)文化的缺失（比如員工缺乏歸屬感導致鬧情緒、離職率上升等等），因此企業(yè)文化建設有其現實緊迫性和必要性。

???如何開展企業(yè)文化建設工作？個人認為首先需要進行企業(yè)文化特質的診斷。通常我們會發(fā)現，同類企業(yè)的企業(yè)文化也有其共性，例如高科技企業(yè)的創(chuàng)新文化、國企的官僚文化和派系文化（企業(yè)文化并非全是正面的）、軍工企業(yè)的愛國和保密文化，等等。這是因為同類企業(yè)有其管理方式、人員構成、業(yè)務模式等共性因素，因此，要著手進行企業(yè)文化建設，需要企業(yè)的各種特征要素進行綜合分析，進行企業(yè)文化特質的診斷，根據企業(yè)所處的行業(yè)（以及在該行業(yè)的產業(yè)鏈中的位置等，例如同位it行業(yè)，產品研發(fā)與生產型企業(yè)將有很大的差異性）特點、老板的綜合背景（教育背景、職業(yè)背景、性格特征、思維習慣、主要的觀點理念，等等）、高層領導構成情況、員工人員構成情況（學歷情況、部門分布比例、在職時間等等）、已有的企業(yè)文化建設現狀梳理（企業(yè)宗旨、主要的理念、發(fā)展戰(zhàn)略、遠景和愿景、企業(yè)已有的文化活動、文化品牌、文化載體…）等情況進行綜合分析，確定企業(yè)文化現狀和特質，為企業(yè)的文化體系建設提供指導。（事實上，對于具有半年以上在職工作時間的中層及以上的管理者來說，這些信息應該掌握。）。

???中國的民營企業(yè)絕大部分是近20年來成長起來的，因此有很大的獨特性，普遍規(guī)模比較小、管理不夠規(guī)范、人治色彩濃烈。因此，很多人認為民營企業(yè)文化即是老板文化，即老板的行事風格、理念等決定了企業(yè)的文化特點。事實上也是如此，只不過隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，高層領導的行事風格理念等在企業(yè)的逐層傳遞中會發(fā)生變形，從而形成一些部門文化、小團隊文化等亞文化現象，這種亞文化又會對整個公司的文化發(fā)生影響。最終形成復雜的、具有該企業(yè)特點的獨特企業(yè)文化。而企業(yè)文化建設工作的目的就是要在這中間發(fā)揮積極干涉、引導、規(guī)范的作用。

???本人在過去幾年內曾經為成都某集團公司開展過企業(yè)文化建設工作，就采用了以上的思路進行了基本診斷分析，這里簡單概述如下：該集團公司發(fā)展了十年，主要的業(yè)務有中國自主xx產品品研發(fā)和生產、集成電路設計、系統(tǒng)集成等，屬技術密集、人才密集型企業(yè)，并涉及國防行業(yè)；集團老板曾長期部隊服役，具有極強烈的軍人作風和獨特個人管理風格，是非觀強、行事雷厲風行，但缺乏正規(guī)大企業(yè)的管理經驗，管理的規(guī)范性不足；集團下屬多家子公司，各公司的業(yè)務類型、人員特點、管理風格等多方面具有較大的差異；集團化管理時間較短，缺乏統(tǒng)一的管理制度；該集團是3年前從其母集團公司分拆而成，一定程度上繼承了原集團公司的文化屬性，因此新集團的文化建設將面臨推陳出新的問題。

建立企業(yè)文化氛圍簡短篇十四

比如。高考試卷，一科在140（95%）分以上，每月加薪50元。通過教師資格證考試，心理咨詢師考試，營養(yǎng)師考試等與工作相關的資格考試，每月加薪100元。

工作滿三年，有資格參加北大清華等名校的管理系統(tǒng)的培訓課程（不高于5萬）。

工作滿五年，有資格參加北大清華等名校的emba管理系統(tǒng)的培訓課程。（不超過10萬）。

工作滿7年，可以參加公司派送海外名校留學的項目，時間一般為三個月，費用不超過（20萬）。

工作滿10年，可以參加emba（費用為50萬左右）。

以上政策為管理層培養(yǎng)政策。根據崗位和實際情況考慮。要在實踐中，建立出一套執(zhí)行力強的考察制度。讓員工通過自己的努力，看到自己未來的希望。

除了考試的成績，還有公司定期舉辦。

營造理想的企業(yè)。

1，清晰的企業(yè)遠景和使命。

教育培訓行業(yè)是一個輔助教育行業(yè)的產物。它必定是一個可以優(yōu)化教育體制，為現有的教育體制做出貢獻和努力的行業(yè)。如果有一個清晰的定位，我們則更像一個中間機構，在孩子和老師之間，提供專業(yè)的督察服務和售前售中以及售后服務。提高教學質量，監(jiān)督教學質量，利用有效地制度控制教學質量。讓孩子在相等的時間內，得到更加有效地學習質量。

仁者愛人，藏悅于心。企業(yè)文化應該是一段段的小故事，記錄企業(yè)的成長史，文化應該是在一個又一個的決策中體現出來的。讓員工自己去體會這其中的文化。我想，做為這個企業(yè)的創(chuàng)始人，我的初衷，還是希望，可以團結一批善良，熱情，真誠的人們，彼此信任努力地做好事情，為教育事業(yè)做一份貢獻吧。畢竟，這是一個為了祖國培養(yǎng)人才，栽培花朵的職業(yè)，有那么多的光環(huán)和崇高的使命，只有內心純正的人組成的團隊，才可以在這個行業(yè)里，健康地成長。

3，市場定位。

優(yōu)勢。

弱勢。

機會。

威脅。

建立企業(yè)文化氛圍簡短篇十五

3、安全第一預防為主。

4、防微杜漸警鐘長鳴。

5、思想松一松事故攻一攻。

6、事故不難防重在守規(guī)章。

7、嚴是愛松是害搞好安全利三代。

8、絆人的樁不在高違章的事不在小。

9、人人講安全事事為安全。

10、筑起堤壩洪水擋練就技能事故防。

11、安全勤勞生活美好。

12、漏洞不補事故難堵。

13、災害常生于疏忽禍患多起于細末。

14、寒霜偏打無根草事故專找懶惰人。

15、安不可忘危治不可忘亂。

16、時時想安全處處要安全。

17、制度不全事故難免。

18、遵章守紀光榮違章違紀可恥。

19、寧可千日不松無事不可一日不防釀禍。

20、防事故年年平安福滿門講安全人人健康樂萬家。

21、疾病從口入事故由松出。

22、質量是安全基礎安全為生產前提。

23、安全來于警惕事故出于麻痹。

24、健康的身體離不開鍛煉美滿的家庭離不開安全。

25、蠻干是走向事故深淵的第一步。

26、遵章是安全的先導違章是事故的預兆。

27、生產再忙安全不忘。

28、企業(yè)負責行業(yè)管理國家監(jiān)察群眾監(jiān)督。

29、安全——我們永恒的旋律。

30、疏忽一時痛苦一世。

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建立企業(yè)文化氛圍簡短篇十六

企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化的目的就在于用一種無形的、精神的東西去統(tǒng)一職工的思想和行動，統(tǒng)一職工的行為價值觀念。通過發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)的活力，使每一個企業(yè)職工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。

企業(yè)的發(fā)展，根本的因素是人，是企業(yè)的職工。職工主觀能動性的發(fā)揮，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)文化的精髓就是強調人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。海爾現象啟示我們：企業(yè)文化之所以對企業(yè)經營管理起作用，是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前，職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，發(fā)自內心地為企業(yè)創(chuàng)造財富，這種作用是無法去度量和計算的。

事實上，很多企業(yè)的文化建設工作都陷入類似的尷尬——領導言必文化，但是他的企業(yè)文化是什么、應該形成怎樣的企業(yè)文化甚至如何建設企業(yè)文化，其實自己都說不清道不明，甚至不客氣的說，很多企業(yè)領導本來就“沒文化”，至少沒有達到足夠的高度。真正要做好企業(yè)文化建設是一個復雜而長期的工作。

但建立真正意義上的企業(yè)文化是很難的，就國內的現狀而言，我認為要想建立成功的企業(yè)文化必須過這幾關：

1.價值觀的轉變?，F在國內的年輕一代的價值觀發(fā)生了很大的轉變，集體觀念淡薄，人人都想突出自己，強調個性。這對建立一個團結的企業(yè)氣氛是不太有利的。在這里不是否定個性，而是如何在共性的條件下，發(fā)展個性。這是對企業(yè)管理人員的一個挑戰(zhàn)。

2.如何擺脫“東施效顰”的做法。國內很多的企業(yè)也都是很重視企業(yè)文化的，但如何針對自身的特點，建立特有的企業(yè)文化，這是一個問題。很多的企業(yè)是一種“人家有，我也要有”的態(tài)度。在這里舉一個例子，上海的文峰文祥到我們那里開分店的時候，每天的早上員工起來做早操，唱《團結就是力量》，很是轟動一時?？珊髞硪矝]了下文了。

3.如何留住員工。市場的競爭越來越激烈，人才的流動性越來越強。這對建立企業(yè)文化無疑是不利的。你想啊，一個整天想著何時加薪，何時跳槽的員工，怎么會是一個好員工呢?而且，企業(yè)的發(fā)展面臨著很多的不確定因素，不知道什么時候就要面臨著裁員的局面。裁員可以減少開支，降低成本，但也會使人心流失。當年聯想的一篇《公司不是家》就帶來了很大的負面影響。這就要求有高超的管理藝術。合理、人性的安排被裁人員，當然開除的就另當別論了。

4.領導層的決心。文化的積累不是一促而就的，需要時間的沉淀。這就對領導層提出了一個關于耐心的問題。現在猴急的人太多，真正安下心來搞文化的人少啊。