建立企業(yè)文化氛圍(實(shí)用14篇)

總結(jié)是一種提交學(xué)習(xí)和工作的自我要求，它能夠幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，找到不足之處并改正。怎樣才能寫出一篇既有深度又能吸引讀者的總結(jié)？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能夠給大家一些寫作上的啟發(fā)和幫助。

建立企業(yè)文化氛圍篇一

???企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)隨著企業(yè)發(fā)展壯大不斷規(guī)范、成形、優(yōu)化、再發(fā)展的一個(gè)過程。

???相信今天這個(gè)話題大部分朋友應(yīng)該都有興趣，這是一個(gè)仁者見仁智者見智的話題，誰都可以出來滔滔不絕地談幾個(gè)小時(shí)，但是也是最容易陷入難有實(shí)質(zhì)意義的泛泛而談，因?yàn)檫@個(gè)話題很大、也是老生常談。首先聲明，如剛才的自我介紹所見，本人絕非企業(yè)文化方面的專家，目前從事品牌宣傳、營(yíng)銷策劃等工作，個(gè)人較熱衷企業(yè)文化研究，在任職成都某集團(tuán)公司期間，主導(dǎo)過該公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，主導(dǎo)完成了企業(yè)制度的完善、企業(yè)文化體系的梳理和規(guī)范、獨(dú)立完成了公司多項(xiàng)企業(yè)品牌（及內(nèi)部文化品牌）的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，規(guī)劃并主編了集團(tuán)內(nèi)刊等相關(guān)工作。這里的所有文字全部是本人原創(chuàng)，與大家一起分享在主導(dǎo)該集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作中的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)心得。觀點(diǎn)或有偏頗，歡迎大家拍磚。

???事實(shí)上，很多企業(yè)的文化建設(shè)工作都陷入類似的尷尬——領(lǐng)導(dǎo)言必文化，但是他的企業(yè)文化是什么、應(yīng)該形成怎樣的企業(yè)文化甚至如何建設(shè)企業(yè)文化，其實(shí)自己都說不清道不明，甚至不客氣的說，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本來就“沒文化”，至少?zèng)]有達(dá)到足夠的高度。真正要做好企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的工作。

???在準(zhǔn)備這次網(wǎng)絡(luò)交流內(nèi)容的時(shí)候，對(duì)于應(yīng)該講什么、從哪些方面講起這些問題讓我很是糾結(jié)。因?yàn)?，?duì)于大多數(shù)人來說，并不會(huì)真正直接從事企業(yè)文化建設(shè)工作，其實(shí)應(yīng)該更多地談?wù)勂髽I(yè)文化與我們自身的關(guān)系，但是顯然這個(gè)話題太泛，也不是我的優(yōu)勢(shì)。由于企業(yè)文化是一個(gè)很寬泛的話題，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面囊括其中，由于時(shí)間的關(guān)系，今天的交流將集中有限的幾個(gè)實(shí)際切入點(diǎn)和話題與大家分享，將重點(diǎn)放到我的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享上，最后談?wù)勂髽I(yè)文化與個(gè)人的關(guān)系。

???另外，由于所談案例牽涉到的企業(yè)具有軍工背景，鑒于敏感性，我在這里將不提及這家企業(yè)的名字等相關(guān)信息，這也給案例的闡述以及大家對(duì)案例的理解帶來一定困難，希望大家諒解。

???良好的企業(yè)文化是任何企業(yè)所渴求的，但是通常只有企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后才會(huì)真正關(guān)注到企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化體系的完善與否、在企業(yè)日常工作的方方面面是否深刻體現(xiàn)、是否獲得員工的廣泛和深刻認(rèn)同，將決定這個(gè)企業(yè)能否進(jìn)一步做大做強(qiáng)，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的體現(xiàn)。

???因此，企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)隨著企業(yè)發(fā)展壯大不斷規(guī)范、成形、優(yōu)化、再發(fā)展的一個(gè)過程。而且，很多企業(yè)是在面臨到企業(yè)發(fā)展瓶頸的時(shí)候才開始反思企業(yè)文化的缺失（比如員工缺乏歸屬感導(dǎo)致鬧情緒、離職率上升等等），因此企業(yè)文化建設(shè)有其現(xiàn)實(shí)緊迫性和必要性。

???如何開展企業(yè)文化建設(shè)工作？個(gè)人認(rèn)為首先需要進(jìn)行企業(yè)文化特質(zhì)的診斷。通常我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，同類企業(yè)的企業(yè)文化也有其共性，例如高科技企業(yè)的創(chuàng)新文化、國(guó)企的官僚文化和派系文化（企業(yè)文化并非全是正面的）、軍工企業(yè)的愛國(guó)和保密文化，等等。這是因?yàn)橥惼髽I(yè)有其管理方式、人員構(gòu)成、業(yè)務(wù)模式等共性因素，因此，要著手進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，需要企業(yè)的各種特征要素進(jìn)行綜合分析，進(jìn)行企業(yè)文化特質(zhì)的診斷，根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)（以及在該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中的位置等，例如同位it行業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)型企業(yè)將有很大的差異性）特點(diǎn)、老板的綜合背景（教育背景、職業(yè)背景、性格特征、思維習(xí)慣、主要的觀點(diǎn)理念，等等）、高層領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成情況、員工人員構(gòu)成情況（學(xué)歷情況、部門分布比例、在職時(shí)間等等）、已有的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀梳理（企業(yè)宗旨、主要的理念、發(fā)展戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景和愿景、企業(yè)已有的文化活動(dòng)、文化品牌、文化載體…）等情況進(jìn)行綜合分析，確定企業(yè)文化現(xiàn)狀和特質(zhì)，為企業(yè)的文化體系建設(shè)提供指導(dǎo)。（事實(shí)上，對(duì)于具有半年以上在職工作時(shí)間的中層及以上的管理者來說，這些信息應(yīng)該掌握。）。

???中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)絕大部分是近20年來成長(zhǎng)起來的，因此有很大的獨(dú)特性，普遍規(guī)模比較小、管理不夠規(guī)范、人治色彩濃烈。因此，很多人認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)文化即是老板文化，即老板的行事風(fēng)格、理念等決定了企業(yè)的文化特點(diǎn)。事實(shí)上也是如此，只不過隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，高層領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格理念等在企業(yè)的逐層傳遞中會(huì)發(fā)生變形，從而形成一些部門文化、小團(tuán)隊(duì)文化等亞文化現(xiàn)象，這種亞文化又會(huì)對(duì)整個(gè)公司的文化發(fā)生影響。最終形成復(fù)雜的、具有該企業(yè)特點(diǎn)的獨(dú)特企業(yè)文化。而企業(yè)文化建設(shè)工作的目的就是要在這中間發(fā)揮積極干涉、引導(dǎo)、規(guī)范的作用。

???本人在過去幾年內(nèi)曾經(jīng)為成都某集團(tuán)公司開展過企業(yè)文化建設(shè)工作，就采用了以上的思路進(jìn)行了基本診斷分析，這里簡(jiǎn)單概述如下：該集團(tuán)公司發(fā)展了十年，主要的業(yè)務(wù)有中國(guó)自主xx產(chǎn)品品研發(fā)和生產(chǎn)、集成電路設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成等，屬技術(shù)密集、人才密集型企業(yè)，并涉及國(guó)防行業(yè)；集團(tuán)老板曾長(zhǎng)期部隊(duì)服役，具有極強(qiáng)烈的軍人作風(fēng)和獨(dú)特個(gè)人管理風(fēng)格，是非觀強(qiáng)、行事雷厲風(fēng)行，但缺乏正規(guī)大企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，管理的規(guī)范性不足；集團(tuán)下屬多家子公司，各公司的業(yè)務(wù)類型、人員特點(diǎn)、管理風(fēng)格等多方面具有較大的差異；集團(tuán)化管理時(shí)間較短，缺乏統(tǒng)一的管理制度；該集團(tuán)是3年前從其母集團(tuán)公司分拆而成，一定程度上繼承了原集團(tuán)公司的文化屬性，因此新集團(tuán)的文化建設(shè)將面臨推陳出新的問題。

建立企業(yè)文化氛圍篇二

1、運(yùn)動(dòng)健身，高效工作。

2、舞動(dòng)人生，賽出風(fēng)采。

3、強(qiáng)壯體魄，拼搏超越。

4、享受生活，快樂工作。

5、運(yùn)動(dòng)，讓生命更年輕有活力。

6、展精神風(fēng)貌，促和諧發(fā)展。

7、運(yùn)動(dòng)起來，一起精彩。

8、激情向前闖，運(yùn)動(dòng)正能量，未來真健康。

9、激情運(yùn)動(dòng)，享受青春。

10、體育中守護(hù)健康，競(jìng)技中展現(xiàn)夢(mèng)想。

11、點(diǎn)燃?jí)粝?，鑄就輝煌。

12、展示風(fēng)采，超越自我。

13、人類需要體育，世界向往和和平。

14、有夢(mèng)你就來，有你更精彩。

15、斗志昂揚(yáng)，放飛夢(mèng)想。

16、越來越快樂，越來越精彩。

17、技?jí)喝盒壅l知曉，賽場(chǎng)風(fēng)云見真曉。

18、提高職工身體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

19、運(yùn)動(dòng)顯英豪，工作更美好。

20、健康工作，快樂生活。

21、陽(yáng)光企業(yè)，運(yùn)動(dòng)人生。

22、強(qiáng)身健體，活力職運(yùn)。

23、比賽與和諧同行，健康與友誼長(zhǎng)存。

24、比賽超越自我，拼搏更多精彩。

25、激情相約，快樂無限。

26、運(yùn)動(dòng)鑄和諧，激情共跨躍。

27、超越自我，成就自我。

28、運(yùn)動(dòng)強(qiáng)體，共創(chuàng)佳績(jī)。

29、激情運(yùn)動(dòng)會(huì)，和諧新家園。

30、關(guān)愛健康，人人運(yùn)動(dòng)，崇尚活力，干勁十足。

31、和諧企業(yè)，激情運(yùn)動(dòng)。

32、快樂運(yùn)動(dòng)，健康工作。

33、賽場(chǎng)拼搏，職場(chǎng)奮斗，讓生命激昂不止。

34、參與運(yùn)動(dòng)，逐夢(mèng)未來。

35、我運(yùn)動(dòng)，我健康，我快樂。

36、人人參與，挑戰(zhàn)自我；健康生活，把握未來。

37、運(yùn)動(dòng)中守護(hù)健康，競(jìng)技中展現(xiàn)夢(mèng)想。

38、比賽與健康同行，體育與友誼長(zhǎng)存。

39、運(yùn)動(dòng)賽場(chǎng)展英姿，推動(dòng)發(fā)展競(jìng)風(fēng)流。

40、挑戰(zhàn)極限，超越自我。

41、今天的遠(yuǎn)動(dòng)，是為了明天更好的工作。

42、努力拼搏，超越自我。

43、多一點(diǎn)運(yùn)動(dòng)，多一份健康。

44、快樂運(yùn)動(dòng)，共享明天。

45、用健康引領(lǐng)人生，用拼搏創(chuàng)造未來。

46、生命在于運(yùn)動(dòng)，成功在于拼搏。

47、在賽場(chǎng)上展豪邁激情，于奮斗中揚(yáng)夢(mèng)想之帆。

48、健康的首要條件是運(yùn)動(dòng)，時(shí)時(shí)刻刻為夢(mèng)想準(zhǔn)備著。

49、健康運(yùn)動(dòng)，快樂工作。

50、共享職運(yùn)精彩，同創(chuàng)企業(yè)輝煌。

建立企業(yè)文化氛圍篇三

先進(jìn)的企業(yè)，必須要有自己先進(jìn)的企業(yè)文化。它既可以對(duì)外彰顯企業(yè)形象，又可以對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一群體風(fēng)格，凝聚員工心力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

信仰，主要是指一個(gè)人從思想和內(nèi)心對(duì)一個(gè)概念、一種思想、一種主義產(chǎn)生的認(rèn)同，并將之內(nèi)化，作為自己行動(dòng)的指南和奮斗的目標(biāo)。人一般都會(huì)有自己的信仰，這是每個(gè)人的精神支柱。企業(yè)文化就是要作為一種精神支柱成為企業(yè)員工的“信仰”，它必須要得到企業(yè)員工的整體認(rèn)同，并把它作為自己行動(dòng)的綱領(lǐng)和指南，遵循它，依賴它，并為之努力奮斗。也就是說：企業(yè)文化只有被廣大員工上升到作為“信仰”的程度才有價(jià)值，只有被“信仰”化了的企業(yè)文化才注定有力量。但是，企業(yè)文化能不能讓員工成為自己的“信仰”，這就要在確定企業(yè)文化的內(nèi)涵上下功夫，在建立企業(yè)文化時(shí)，其內(nèi)容必須要涵蓋自己企業(yè)的思想、理念、經(jīng)營(yíng)道德、制度規(guī)范等等。既要?dú)w納出精華，又要簡(jiǎn)單易記，既是綱領(lǐng)，又可操作。將企業(yè)中非常繁雜的東西歸納成幾句話，或者是一首歌，讓廣大員工熟記心中。如：廠徽形狀的設(shè)計(jì)、廠歌的作詞及譜曲等等，都要成分體現(xiàn)本企業(yè)的形象和員工的意志。通過企業(yè)文化的建立和宣傳，使每一個(gè)員工都感到對(duì)自己的企業(yè)可親、可愛、可信任，有強(qiáng)烈的信任度和依賴感;通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使每個(gè)員工都感到只有在這個(gè)企業(yè)才能體現(xiàn)出自身的價(jià)值，我要與企業(yè)同生存、共榮辱，要為企業(yè)奮斗終生，要為企業(yè)增光添彩，要為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)效益。

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，目標(biāo)是走向世界，今天是國(guó)內(nèi)企業(yè)，明天可能就是跨國(guó)集團(tuán)。企業(yè)國(guó)際化之后，其影響不只是一個(gè)企業(yè)自身，而是代表一個(gè)國(guó)家的形象。企業(yè)文化的宣傳，是具有品牌意識(shí)的。日本前首相中增根的一句話非常讓人回味：“在國(guó)際交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉?！边@句話雖然不長(zhǎng)，文字不多，也非常的簡(jiǎn)樸，但寓意深刻。通過這句話說明，當(dāng)企業(yè)走向世界之后，企業(yè)是國(guó)家實(shí)力的象征，是國(guó)家實(shí)力的象征，是國(guó)家品牌的象征，它代表著國(guó)家的先進(jìn)文化意識(shí)。所以，優(yōu)秀企業(yè)更擔(dān)當(dāng)著一項(xiàng)重要的文化責(zé)任――宣傳國(guó)家品牌的載體。例如皇明太陽(yáng)能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在2006年5月受聯(lián)合國(guó)總部邀請(qǐng)，在聯(lián)合國(guó)講壇上向一百多個(gè)成員國(guó)、代表團(tuán)和幾十個(gè)國(guó)際組織宣講中國(guó)太陽(yáng)能的文化及商業(yè)模式，黃明的三循環(huán)模式在聯(lián)合國(guó)大廳展示了二個(gè)多小時(shí)，與各國(guó)政要及專家分享中國(guó)太陽(yáng)能的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，宣傳了中國(guó)太陽(yáng)能再生能源產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的過程。由于企業(yè)文化的推波助瀾，從而使皇明太陽(yáng)能熱水器成為國(guó)際名牌，年推廣量已達(dá)1500萬多立方米并且呈逐年遞增趨勢(shì)，讓全世界人對(duì)中國(guó)的熱水器另眼相看。

企業(yè)文化責(zé)任重大，它在社會(huì)文化建設(shè)中同樣占據(jù)著非常重要的地位。由于企業(yè)文化責(zé)任的激起，對(duì)改變民族素養(yǎng)，提升民族文化價(jià)值也大有作為。企業(yè)通過調(diào)研、整理、提煉、開發(fā)、推廣企業(yè)文化，逐漸改變著國(guó)民的生活理念和生活品質(zhì)，不但改變著物質(zhì)文明的競(jìng)爭(zhēng)，而且改變著精神文明的競(jìng)爭(zhēng)。通過先進(jìn)企業(yè)文化的宣傳，凈化了人們的心靈，提高了人們的素養(yǎng)。隨著企業(yè)文化的不斷推展，必將給國(guó)民形成一個(gè)全新的消費(fèi)理念，給社會(huì)帶來一個(gè)全新的消費(fèi)時(shí)代，這就是企業(yè)文化所起的責(zé)任。

建立企業(yè)文化，目的是為了凝聚員工的向心力， 增強(qiáng)員工的戰(zhàn)斗力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一種好的企業(yè)文化，要想有生命力，有凝聚力，必須經(jīng)得起三種考驗(yàn)：第一項(xiàng)考驗(yàn)是正直。這是與ge建立creditopen(坦誠(chéng)、開放)的企業(yè)文化相匹配，無可厚非。韋爾奇說：具備政治品行的人要說真話、守信，他們要對(duì)所做過的事情負(fù)責(zé)，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤并改正。他們了解自己國(guó)家的法律、行業(yè)的規(guī)范以及公司的制度――既包括書面的規(guī)定，也包括法律的精神，此外，還要自覺遵守，并用光明正大的手段來竟?fàn)幍絼倮?。企業(yè)文化是企業(yè)中的人制定的，同時(shí)又激勵(lì)和鼓舞著每一個(gè)人，因此，企業(yè)中人的正直，就確定了該企業(yè)文化的正直，特別是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員，正直更顯得至關(guān)重要。關(guān)于考驗(yàn)一個(gè)人是否正直，如果應(yīng)試者來自公司內(nèi)部，那就相當(dāng)容易，可以從工作中看到其實(shí)際表現(xiàn)，或者該找什么人去了解。但如果從公司外面來的，那就需要參考相關(guān)的個(gè)人資料和別人的'推薦，可那些資料又不是萬能的，這就要依賴自己的直覺去判斷，因?yàn)槲覀冎械脑S多人，已經(jīng)在社會(huì)生活與工作實(shí)踐中，逐漸培養(yǎng)出對(duì)正直的本能反應(yīng)。第二項(xiàng)考驗(yàn)是智慧，但這絕不等同于文憑的認(rèn)證。沒有必要去苛求應(yīng)聘者必須讀過莎士比亞的作品，也沒有必要責(zé)令他們能夠解答出復(fù)雜的化學(xué)方程式及高深的物理學(xué)問題。要有寬廣博大的知識(shí)面，能夠在今天這個(gè)紛繁復(fù)雜的世界，與其他同樣優(yōu)秀的人在一起工作，團(tuán)隊(duì)協(xié)進(jìn)，甚至于領(lǐng)導(dǎo)他們。假如，有人要借此把智慧與學(xué)歷完全等同起來，那就混淆于視聽了。當(dāng)然，不可否認(rèn)，應(yīng)聘者的教育程度、在某種程度上體現(xiàn)了智慧方面的因素，但絕不是文憑就等于智慧。第三項(xiàng)考驗(yàn)是成熟。因?yàn)槌墒斓娜酥雷鹬貏e人的感受，他們充滿自信但不傲慢，充滿勝利但不狂妄。不同年齡段的人，都有可能成熟，也有可能不夠成熟，但無論怎么說，成熟可以界定為能夠控制自我，自制力強(qiáng)，不容易急躁，在承受巨大壓力時(shí)而不悲觀，在遇到巨大挫折時(shí)而不發(fā)怒，在取得重大勝利事兒不驕傲，特別是在遇到困難時(shí)，知道如何想出辦法處理解決問題，這就是所謂的“鎮(zhèn)定出智慧”。只有這樣的人，在功成名就時(shí)懂得如何去同別人分享喜悅而又不是謙遜。一個(gè)企業(yè)，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人坦誠(chéng)正直，企業(yè)才能建立起坦誠(chéng)正直的文化，正陽(yáng)的企業(yè)文化才能有凝聚力、向心力，生命力。

建立企業(yè)文化氛圍篇四

當(dāng)企業(yè)的市場(chǎng)蛋糕逐步做大，而銷售額卻得不到增長(zhǎng)，當(dāng)企業(yè)的員工越來越多，而效率似乎越來越差，當(dāng)企業(yè)的客戶越來越多，而優(yōu)秀的客戶卻總是做不長(zhǎng)久，為什么隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，利潤(rùn)卻反而越來越少？為什么人招的很多，優(yōu)秀的人才卻留不住，頻頻出走？為什么員工總是那么難以管理，管理的成本總是那么高？很有可能企業(yè)忽略了一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大后必然的問題，如何建立先進(jìn)的企業(yè)文化的問題。

首先，我們來了解下企業(yè)文化。企業(yè)文化，具體概念各種學(xué)派都有不同的理解，主要由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。

當(dāng)今，企業(yè)文化的概念，已經(jīng)越來越多地在各種場(chǎng)合被企業(yè)家所關(guān)注。無論是聲名顯赫的跨國(guó)公司，還是中國(guó)本土的民營(yíng)企業(yè)，都開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用。

隨著中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，許多企業(yè)面臨企業(yè)改制、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等管理變革問題，企業(yè)文化已逐漸成為能否順利實(shí)現(xiàn)管理變革的最大制約因素。如何通過文化建設(shè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，已成為當(dāng)前迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)課題。

但是在中國(guó)企業(yè)文化的建設(shè)過程中，由于直接引進(jìn)了企業(yè)文化的管理形式，而對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、實(shí)質(zhì)等缺乏認(rèn)真細(xì)致的研究，因此，需要對(duì)企業(yè)文化理論進(jìn)行深入分析，創(chuàng)建我國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化究竟有什么神奇的魔力，作為企業(yè)，又該如何去建立企業(yè)文化。

企業(yè)精神。

（一）確定企業(yè)的內(nèi)部使命，把握企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。

企業(yè)最基本的兩個(gè)問題是：核心業(yè)務(wù)是什么、如何才能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和發(fā)展。核心業(yè)務(wù)是進(jìn)行由價(jià)值驅(qū)動(dòng)的企業(yè)變革；通過在世界范圍內(nèi)建立一個(gè)專業(yè)人員團(tuán)隊(duì)，致力于由價(jià)值驅(qū)動(dòng)的企業(yè)變革，實(shí)現(xiàn)公司的成長(zhǎng)和發(fā)展。所以，在世界范圍內(nèi)建立一個(gè)由專業(yè)人員組成的團(tuán)隊(duì)，致力于價(jià)值驅(qū)動(dòng)的企業(yè)變革，就是企業(yè)的內(nèi)部使命。

（二）確定內(nèi)部?jī)r(jià)值觀念和內(nèi)部愿景。

提出并解答第一個(gè)為什么，形成自我實(shí)現(xiàn)宣言，確定內(nèi)部愿景，追問更深層次的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。針對(duì)內(nèi)部使命，我們提出為什么要在世界范圍內(nèi)建立這樣一個(gè)專業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)，致力于價(jià)值驅(qū)動(dòng)的企業(yè)變革？答案是：為全球企業(yè)的變革提供資源。這就是我們的內(nèi)部愿景。內(nèi)部使命和內(nèi)部愿景共同為企業(yè)及其員工的發(fā)展和成長(zhǎng)指明了方向。

如果針對(duì)內(nèi)部愿景提出如何為全球企業(yè)的變革提供資源？那么，我們?cè)趦?nèi)部使命中會(huì)找到答案――通過在世界范圍內(nèi)建立一個(gè)專業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)。致力于由價(jià)值驅(qū)動(dòng)的企業(yè)變革。如果一家企業(yè)已經(jīng)有了很好的內(nèi)部愿景，但還沒有內(nèi)部使命，就應(yīng)該針對(duì)內(nèi)部愿景問如何？這樣就可以形成內(nèi)部使命。

（三）確定外部使命。

在確定內(nèi)部使命和內(nèi)部愿景基礎(chǔ)上，提出和解答第二個(gè)為什么，確定外部使命，把握外部動(dòng)機(jī)。我們針對(duì)內(nèi)部使命提出為什么希望在全球范圍內(nèi)建立這樣一個(gè)專業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)，致力于進(jìn)行由價(jià)值驅(qū)動(dòng)的企業(yè)變革？答案是為了支持領(lǐng)導(dǎo)者建立愿景企業(yè)。第二個(gè)為什么涉及的是我們與客戶的關(guān)系，關(guān)照的是公司的外部動(dòng)機(jī)，答案是能夠激發(fā)公司客戶興趣的宣言，即公司的外部使命。

（四）確定外部愿景。

提出并解答第三個(gè)為什么，確定外部愿景，從更深層次上追問企業(yè)的外部動(dòng)機(jī)。針對(duì)外部愿景提出我們?yōu)槭裁匆С诸I(lǐng)導(dǎo)者建立愿景企業(yè)？答案是為了在世界范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變企業(yè)哲學(xué)。第三個(gè)為什么的答案，就是我們的外部愿景。外部使命和外部愿景兩個(gè)宣言共同闡述了我們將如何幫助客戶，以及這樣做將為社會(huì)帶來哪些益處。

如果企業(yè)有了外部愿景，但沒有外部使命，可以針對(duì)外部愿景提問如何？以便確定它的外部使命。

現(xiàn)在可以針對(duì)內(nèi)部愿景提問為什么，以便檢查內(nèi)部愿景與外部愿景是否一致。外部愿景表述的是比內(nèi)部愿景更深層次的一種動(dòng)機(jī)。如果問為什么希望為全球企業(yè)的變革提供資源？我們可以在外部使命中找到答案――為了在世界范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變企業(yè)哲學(xué)。這是第四個(gè)為什么？通過這種方法，我們建立了一個(gè)連續(xù)的驅(qū)動(dòng)環(huán)，將內(nèi)部使命、內(nèi)部愿景、外部使命、外部愿景四個(gè)宣言聯(lián)系起來。為使命和愿景工作的團(tuán)隊(duì)會(huì)清醒地知道什么時(shí)候能夠形成一個(gè)完整的驅(qū)動(dòng)環(huán)，因?yàn)榈侥菚r(shí)，人們圍繞自己制定的宣言將產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。如果沒有共鳴，工作就沒有完成。

（五）確定支持內(nèi)部動(dòng)機(jī)的價(jià)值。

為了確定這些價(jià)值，需要選擇能夠支持實(shí)現(xiàn)內(nèi)部使命和愿景的價(jià)值，并需要使大家所持有的價(jià)值達(dá)成一致。我們選擇的能夠支持完成內(nèi)部使命的價(jià)值是優(yōu)秀、創(chuàng)新和利潤(rùn)，能夠支持實(shí)現(xiàn)內(nèi)部愿景的價(jià)值是信任和戰(zhàn)略聯(lián)盟。

（六）確定支持外部動(dòng)機(jī)的價(jià)值。

為了確定這些價(jià)值，需要選擇能夠支持實(shí)現(xiàn)外部使命和愿景的價(jià)值，并需要使大家所持有的價(jià)值達(dá)成一致。我們選擇的能夠支持完成外部使命的價(jià)值是服務(wù)和賦予能力。我們選擇的能夠支持實(shí)現(xiàn)外部愿景的價(jià)值是倫理道德和意識(shí)進(jìn)化。

我們通過為領(lǐng)導(dǎo)及其企業(yè)賦予能力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。這就是我們服務(wù)的方式。我們希望通過這種方法為意識(shí)的演進(jìn)做出貢獻(xiàn)。倫理道德的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)說明，我們的工作永遠(yuǎn)都是由最深層次的道德動(dòng)機(jī)驅(qū)使。

（七）確定部門的動(dòng)機(jī)和價(jià)值。

第一至六步通常由管理團(tuán)隊(duì)完成，這一步應(yīng)從企業(yè)中其它人員那里獲得反饋。這需要向下一層的管理人員（部門負(fù)責(zé)人）通報(bào)公司的宣言，并要求他們制定各自部門的使命宣言。他們對(duì)所在部門的使命宣言問為什么的時(shí)候，應(yīng)能夠在企業(yè)最高層次的宣言中找到答案。否則，可能需要修改自己部門的宣言或建議修改企業(yè)宣言。各部門還應(yīng)考慮確定自己的價(jià)值，既可以支持企業(yè)選擇的價(jià)值，也可以提出其它建議。

（八）確定個(gè)人動(dòng)機(jī)，在個(gè)人使命和企業(yè)使命之間建立驅(qū)動(dòng)關(guān)系。

當(dāng)員工在對(duì)自己的使命宣言問為什么的時(shí)候，他們應(yīng)該能夠在部門宣言或企業(yè)宣言中找到答案。如果人們無法在部門或企業(yè)的使命和愿景中找到答案，這種驅(qū)動(dòng)與被驅(qū)動(dòng)的關(guān)系就會(huì)中斷。在這種情況下，員工就無法在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。為了達(dá)到個(gè)人實(shí)現(xiàn)，個(gè)人使命必須與某個(gè)層次的企業(yè)愿景和使命建立驅(qū)動(dòng)關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該幫助每個(gè)員工找到能夠建立這種關(guān)系的工作，如果個(gè)人的動(dòng)機(jī)與企業(yè)的動(dòng)機(jī)一致，那么人們就能夠發(fā)揮他們最深層次的生？力和創(chuàng)造力。員工的使命心理就會(huì)成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這樣，每個(gè)人和每個(gè)部門都應(yīng)該擁有一個(gè)明確的使命宣言，并且知道它們?nèi)绾瓮ㄟ^符合邏輯的驅(qū)動(dòng)鏈與企業(yè)的使命和愿景建立聯(lián)系。此時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)再次進(jìn)行檢查。確保部門宣言和企業(yè)宣言一致。完成這項(xiàng)工作并進(jìn)行必要的調(diào)整，便可制定溝通戰(zhàn)略，向員工通報(bào)企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值。

企業(yè)道德。

企業(yè)道德是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠(chéng)實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)和規(guī)范企業(yè)。

企業(yè)道德與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同，不具有那樣的強(qiáng)制性和約束力，但具有積極的示范效應(yīng)和強(qiáng)烈的感染力，當(dāng)被人們認(rèn)可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應(yīng)性，是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。中國(guó)老字號(hào)同仁堂藥店之所以三百多年長(zhǎng)盛不衰，在于它把中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德融于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程之中，形成了具有行業(yè)特色的職業(yè)道德，即“濟(jì)世養(yǎng)身、精益求精、童叟無欺、一視同仁?！?/p>

團(tuán)體意識(shí)。

團(tuán)體即組織，團(tuán)體意識(shí)是指組織成員的集體觀念。團(tuán)體意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成使企業(yè)的每個(gè)職工把自己的工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)組成部分，使他們對(duì)自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對(duì)企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會(huì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗，自覺地克服與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不一致的行為。

企業(yè)形象。

企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標(biāo)、廣告、商標(biāo)、服飾、營(yíng)業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、管理水平、資本實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量等。表層形象是以深層形象為基礎(chǔ)，沒有深層形象這個(gè)基礎(chǔ)，表層形象就是虛假的，也不能長(zhǎng)久地保持。流通企業(yè)由于主要是經(jīng)營(yíng)商品和提供服務(wù)，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。

北京西單商場(chǎng)以“誠(chéng)實(shí)待人、誠(chéng)心感人、誠(chéng)信送人、誠(chéng)懇讓人”來樹立全心全意為顧客服務(wù)的企業(yè)形象，而這種服務(wù)是建立在優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境、可靠的商品質(zhì)量、實(shí)實(shí)在在的價(jià)格基礎(chǔ)上的，即以強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證，達(dá)到表層形象和深層形象的結(jié)合，贏得了廣大顧客的信任。

企業(yè)制度。

企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實(shí)現(xiàn)的保證。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式，使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護(hù)，從而使企業(yè)有序地組織起來為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。

建立企業(yè)標(biāo)識(shí)文化cis.

一個(gè)成熟的企業(yè)，應(yīng)該塑造企業(yè)特有的標(biāo)識(shí)文化，即cis戰(zhàn)略。這是企業(yè)文化的外部體現(xiàn)。

主要的標(biāo)識(shí)文化有商標(biāo)、企業(yè)名稱、工作服、包裝等，通過標(biāo)識(shí)的一致性，可以增強(qiáng)員工的使命感、責(zé)任感和向心力，可以用最小的成本換來更大的管理收益。

結(jié)語(yǔ)。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，創(chuàng)建適合企業(yè)自身的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大。成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的基本因素。本文首先對(duì)企業(yè)文化的概念模式及層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析并了解了企業(yè)文化的價(jià)值觀。企業(yè)文化是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域。也是迄今為止對(duì)每個(gè)企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)的一環(huán)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)久不衰的基礎(chǔ)和動(dòng)力。

建立企業(yè)文化氛圍篇五

今年，是全局“打造優(yōu)勢(shì)年”，我們物資集團(tuán)針對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向提出“四個(gè)過渡”的戰(zhàn)略構(gòu)想具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，在推進(jìn)“四個(gè)過渡”的進(jìn)程中，我們?cè)趺礃幼霾拍鼙M快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理想，下面我就談一談自己的體會(huì)。

隨著我國(guó)加入wto后和知識(shí)經(jīng)濟(jì)世紀(jì)的到來，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面轉(zhuǎn)向了對(duì)人才、知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，即是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，學(xué)習(xí)是創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。一些管理專家認(rèn)為，未來最成功的企業(yè)將是一種學(xué)習(xí)型組織——能夠使各階層所有成員全心投入,并持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的組織。企業(yè)未來唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速學(xué)習(xí)的能力。因此，構(gòu)造具有強(qiáng)烈學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)民主的決策機(jī)制、細(xì)致合理的利益分配機(jī)制和深入人心的職工黏合機(jī)制的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，符合時(shí)代發(fā)展要求。

一、企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)。

企業(yè)文化作為一種新的管理理論，在我國(guó)經(jīng)歷了引進(jìn)、傳播、探索、實(shí)踐的過程。在經(jīng)濟(jì)文化日趨一體的今天，現(xiàn)代企業(yè)不僅是一種機(jī)器式組織，更是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的學(xué)習(xí)組織，企業(yè)文化作為張揚(yáng)文化教育力的依托，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和提高產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)形象的價(jià)值意義越來越大。在融入企業(yè)管理的過程中，傳統(tǒng)的企業(yè)文化正在不斷發(fā)生變革。

一切管理都離不開人，管理的根本在于人。與傳統(tǒng)企業(yè)文化注重內(nèi)部等級(jí)身份的主要特征明顯不同，現(xiàn)代人本管理強(qiáng)調(diào)人是有感情和文化知識(shí)的。管理者與被管理者是一種平等的伙伴關(guān)系。在現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)式組織中，人員之間的等級(jí)界限被淡化，所有的分工只是為了更好的合作，較少的等級(jí)結(jié)構(gòu)不僅能提高信息的傳遞效率，提高決策的速度和進(jìn)程，而且有將近降低了組織的開支。同時(shí)，為擴(kuò)大決策的范圍和減少?zèng)Q策執(zhí)行的障礙，管進(jìn)者與成員之間多采取雙向交流方式。因此，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人本管理的關(guān)鍵一環(huán)。

提高團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力成為企業(yè)文化的內(nèi)部核心?？萍嫉目焖侔l(fā)展則明顯縮短了知識(shí)的更替周期，企業(yè)間學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)，使職工比以往任何時(shí)候都更需要新知識(shí)和技能，以提高個(gè)人能力和適應(yīng)組織的能力，同時(shí)在信息時(shí)代團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力要遠(yuǎn)高于個(gè)人，因?yàn)樵谫Y源共享和相互合作的前提下，團(tuán)隊(duì)智商要高于個(gè)人智商，所以現(xiàn)代企業(yè)文化主要發(fā)展方向在于調(diào)動(dòng)職工終身學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化組合及學(xué)習(xí)力的提高。

在學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化建設(shè)中，更注重對(duì)職工學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)、心靈的塑造、精神的訓(xùn)練，建立個(gè)人對(duì)企業(yè)整體的認(rèn)同感，進(jìn)而形成了整個(gè)企業(yè)的向心力和凝聚力。其應(yīng)遵循的原則是：

科學(xué)定位的原則。學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化建設(shè)，必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位診斷的基礎(chǔ)上，充分挖掘和提煉企業(yè)的各種積極因素，提出科學(xué)的規(guī)劃方案。把企業(yè)文化的定位同企業(yè)的發(fā)展壯大緊密結(jié)合，為企業(yè)文化的建設(shè)開辟?gòu)V闊的前景。

全方位構(gòu)筑的原則。全方位的系統(tǒng)文化，還包括了視覺文化、管理文化、營(yíng)銷文化、品牌文化、以及形象文化的多個(gè)方面，企業(yè)文化建設(shè)必然突出核心，輻射全局，并將文化的精髓深入到每個(gè)職工的心中，深入到每道工序之中，激發(fā)職工強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神。

內(nèi)涵深化的原則。企業(yè)文化教育的內(nèi)涵源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色和管理風(fēng)格，以用對(duì)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累、提煉和創(chuàng)新。不同的企業(yè)都有其相對(duì)獨(dú)立的文化內(nèi)涵，但其本質(zhì)都是“以人為本”的管理思想。因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要用系統(tǒng)的方法分析和解決問題，按“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的要求來學(xué)習(xí)和工作。

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各層次。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化就要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，局部做精，全盤搞活。

學(xué)習(xí)型組織不只是一群人在一起讀書的讀書會(huì)，不只是只做做教育訓(xùn)練，也不是個(gè)人學(xué)習(xí)的總和。而是一個(gè)會(huì)學(xué)習(xí)的，生產(chǎn)知識(shí)、分享知識(shí)組織；是一個(gè)持續(xù)一起學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的，能持續(xù)不斷學(xué)習(xí)與改變的組織；是一個(gè)能適應(yīng)環(huán)境變動(dòng)、不斷擴(kuò)張能力、能創(chuàng)造的組織。

現(xiàn)代企業(yè)只有具備對(duì)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)的吸收、消化和創(chuàng)新使用能力，才能不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力、拓展發(fā)展空間。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)的根本目的，就是把企業(yè)的發(fā)展與職工的發(fā)展結(jié)合起來，創(chuàng)造職工終身學(xué)習(xí)的環(huán)境。建立共享系統(tǒng)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的過程就是交流思想的過程，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的過程中，要組織研討會(huì)，通過定期召開會(huì)議進(jìn)行互動(dòng)交流與溝通，提高職工對(duì)學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)識(shí)。要強(qiáng)化培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，首先就要規(guī)劃實(shí)施培訓(xùn)的方式和內(nèi)容，建立一批優(yōu)秀的兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍，普及學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)知識(shí)，傳播學(xué)習(xí)型組織“金”典故事與成功個(gè)案，通過培訓(xùn)，達(dá)到改善職工心智模式、掌握系統(tǒng)思考能力、增強(qiáng)職工責(zé)任感的目的，為提升企業(yè)管理水平做好智力準(zhǔn)備。同時(shí)，還要建立以業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)為重點(diǎn)的教師隊(duì)伍，通過“職工技能素質(zhì)工程”、“按建制組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行達(dá)標(biāo)學(xué)習(xí)”等形式來提高職工的安全業(yè)務(wù)技能，力爭(zhēng)人人崗位成才。

2、堅(jiān)持系統(tǒng)思考，激活管理機(jī)制。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善管理體制結(jié)合起來，以人為本為核心，在吸收借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，以系統(tǒng)思考為主線，以科學(xué)管理為接口，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)制運(yùn)行以及資源配置等到方面將企業(yè)文化的精髓融合到現(xiàn)化企業(yè)制度之中，建立具有豐富文化底蘊(yùn)和科學(xué)內(nèi)涵的現(xiàn)代企業(yè)。建立反思系統(tǒng)，改善心智模式。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的過程中，采取全年評(píng)出思想道德、業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)秀的“雙優(yōu)”職工若干名，評(píng)比技術(shù)狀元、技術(shù)能手，每月獎(jiǎng)勵(lì)部分創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化先進(jìn)單位等形式進(jìn)行激勵(lì)。

3、營(yíng)造企業(yè)文化環(huán)境，培育濃厚的文化氛圍。

建立企業(yè)文化氛圍篇六

企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的導(dǎo)向作用和推動(dòng)作用。它可以溝通員工的思想和情感，凝聚員工的力量，可以使員工圍繞企業(yè)的共同愿景，樹立奮發(fā)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合，從而創(chuàng)造最佳效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、安全發(fā)展。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度表現(xiàn)為企業(yè)個(gè)性和特質(zhì)的文化之間的競(jìng)爭(zhēng)，文化管理已經(jīng)成為世界許多優(yōu)秀企業(yè)的顯著特征。因此，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中獲得持久深層的發(fā)展動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須建設(shè)獨(dú)到的企業(yè)文化作為支撐。在企業(yè)的發(fā)展過程中，有些物質(zhì)資源可能會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。優(yōu)秀企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量，它是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，一種無形的資產(chǎn)和財(cái)富，它為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持。只要做到企業(yè)和企業(yè)文化互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，才能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化必能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)。

1、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位，缺乏足夠的重視。雖然一些企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)也搞得有聲有色，但企業(yè)的人文環(huán)境及員工積極向上的精神仍有所弱化，最終將阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2、企業(yè)文化建設(shè)存在著片面性，缺乏叫得響的文化品牌。許多企業(yè)只是把企業(yè)精神寫成條文掛在墻上，就是在建設(shè)企業(yè)文化上，不少員工以為企業(yè)文化的根本就是搞好企業(yè)的文體活動(dòng)等等，并末得企業(yè)文化之精髓，沒有真正樹立起自己的“文化品牌”。因此，要實(shí)現(xiàn)大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)、大品牌的崛起，任務(wù)還非常艱巨。

3、員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，缺乏參與積極性。雖然絕大部份企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用非常認(rèn)可，但不少企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展決策、價(jià)值理念、管理制度等方面的認(rèn)同感不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部的不和諧因素也還存在，也就是說企業(yè)文化建設(shè)還沒有很好地調(diào)動(dòng)起員工參與的主動(dòng)性和積極性。

4、企業(yè)文化存在差異，溝通融合難予實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。企業(yè)文化建設(shè)基本上處于自主狀態(tài)，缺乏積極有效的引導(dǎo)。企業(yè)文化的過程，實(shí)際上是一個(gè)文化整合的過程。首先是企業(yè)職工價(jià)值理念的融合，這是文化再造的難點(diǎn)之一，需要一個(gè)求同存異，循序漸進(jìn)地磨合進(jìn)行理念文化的更新。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是衡量一個(gè)企業(yè)成熟與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。要構(gòu)建特色的企業(yè)文化，必須重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：

1、堅(jiān)持先進(jìn)文化方向，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。創(chuàng)立最具激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)精神，實(shí)際上就是思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中結(jié)出的碩果。必須把企業(yè)思想政治工作作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，堅(jiān)持“先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”，將企業(yè)思想政治工作貫徹到企業(yè)文化建設(shè)中去，不斷利用各種途徑加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工的愛國(guó)主義和集體主義教育，提倡愛國(guó)、敬業(yè)、守法，積極、健康、向上的精神，在企業(yè)內(nèi)部形成更為強(qiáng)大的精神動(dòng)力和工作合力，使企業(yè)文化建設(shè)始終沿著健康的方向前進(jìn)。

2、堅(jiān)持“以人為本”原則，構(gòu)建企業(yè)和諧氛圍?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化的精髓，其核心內(nèi)容是提煉獨(dú)具特色的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀。要堅(jiān)持“以人為本”的側(cè)重點(diǎn)放到提高企業(yè)員工素質(zhì)和重視員工利益上，切實(shí)為員工排憂解難，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，在企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的引領(lǐng)下，使員工與企業(yè)的利益最大限度地趨于一致，將員工的積極性和創(chuàng)造性化為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，全力營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍。

3、堅(jiān)持“重點(diǎn)突破”戰(zhàn)略，打造企業(yè)文化品牌。企業(yè)的發(fā)展過程不僅是創(chuàng)造利潤(rùn)的過程，也是一個(gè)文化品牌的創(chuàng)造過程。企業(yè)文化作為一種無形資產(chǎn)，一種最可寶貴的資源，它對(duì)企業(yè)的影響是深刻而長(zhǎng)久的，它為企業(yè)帶來的利益也是長(zhǎng)期的。因此要培育獨(dú)具特色的.企業(yè)文化，必須要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，克服急功近利的思想，做好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，提煉出適合于本企業(yè)并為全體員工所認(rèn)同的企業(yè)精神和價(jià)值觀念，鑄造企業(yè)的文化品牌。

4、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)與交流并讓員工積極參與。要采取措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的正確指導(dǎo)，通過召開理論研討會(huì)、組織部份員工外出觀摩學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家舉辦講座、開展各類企業(yè)文體競(jìng)賽活動(dòng)等方式，增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)特別是與產(chǎn)業(yè)之間的文化交流和“對(duì)接”，不斷探索企業(yè)文化建設(shè)的新模式、新方法，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化的環(huán)境。

5、營(yíng)造文明健康、積極向上的輿論主旋律。按照社會(huì)主義精神文明建設(shè)的要求，以更好地滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求為目的，堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，弘揚(yáng)主旋律、提倡多樣化，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾。打造具有廣泛影響力的輿論宣傳平臺(tái)。輿論宣傳是文化傳播的重要途徑和源頭，是文化思想建設(shè)的重要陣地，在企業(yè)文化建設(shè)與管理中發(fā)揮著不可替代的作用。進(jìn)一步提高輿論宣傳、網(wǎng)絡(luò)文化創(chuàng)新能力，追蹤其發(fā)展的新動(dòng)向，關(guān)注職工群眾的新需求，拓展輿論宣傳、網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)的新業(yè)務(wù)，不斷滿足廣大職工多樣化、個(gè)性化的文化信息需求，滿足職工群眾的精神文化需要。

6、通過制度化的管理進(jìn)行深入塑造。企業(yè)文化不能僅僅停留在理念宣傳階段，要把它制度化。良好的企業(yè)文化應(yīng)該體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)管理。具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范的管理制度、領(lǐng)導(dǎo)層的先進(jìn)管理理念、員工的科學(xué)行為方式等等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的最高效率，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。良好的企業(yè)文化最終要塑造出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，通過企業(yè)品牌的輻射力和感召力，吸引更大范圍內(nèi)資源的聚合，企業(yè)得以滾動(dòng)式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

總之，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)跟隨時(shí)代的潮流，融入傳統(tǒng)文化的精華，突出企業(yè)的特色，盯準(zhǔn)了方向就要堅(jiān)定的堅(jiān)持到底，不能半途而廢，更不能朝令夕改，企業(yè)文化建設(shè)需要我們持久的、長(zhǎng)效的抓下去，這是領(lǐng)導(dǎo)者需要深思的問題，更是領(lǐng)導(dǎo)者的永恒的責(zé)任。

建立企業(yè)文化氛圍篇七

在目前傳媒業(yè)逐漸市場(chǎng)化的進(jìn)程中，報(bào)社的經(jīng)營(yíng)管理工作就必須融入現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理念，而報(bào)社本身作為文化傳播企業(yè)，其企業(yè)文化具有雙重的特征，在文化體制改革的不斷推進(jìn)中，將報(bào)社的文化進(jìn)行合理定位，著重突出報(bào)社工作執(zhí)行過程中文化特色，將為構(gòu)建企業(yè)文化樹立良好的形象。

企業(yè)文化一般是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的，由企業(yè)內(nèi)部成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和團(tuán)隊(duì)精神，并在此基礎(chǔ)上形成的經(jīng)營(yíng)行為的總稱。在一定程度上說，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會(huì)塑造完美的企業(yè)，不斷在市場(chǎng)中進(jìn)取，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)文化為企業(yè)提供精神支柱。人活在這個(gè)世界上需要擁有生存精神，要有理想和追求。對(duì)于企業(yè)來說，同樣需要具有積極向上的精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)提供各種有用的物質(zhì)。而擁有了精神支柱，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中同樣會(huì)占據(jù)有利的位置，在頑強(qiáng)拼搏、不懈奮斗的精神指引下，企業(yè)員工心將會(huì)擰成一股繩、勁往一處使，在面對(duì)各種艱難險(xiǎn)阻的情況下不斷前行。

二、企業(yè)文化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力保駕護(hù)航。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)因素，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最具有長(zhǎng)遠(yuǎn)和決定性的因素，其實(shí)，企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是擁有市場(chǎng)中前景廣闊的關(guān)鍵技術(shù)、真實(shí)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況、標(biāo)準(zhǔn)一致的企業(yè)形象和真實(shí)誠(chéng)信的服務(wù)態(tài)度，這些在市場(chǎng)中具有舉足輕重作用的特征，都需要在一定企業(yè)文化的基礎(chǔ)來構(gòu)建，現(xiàn)在可以歷歷在數(shù)的'傳統(tǒng)老品牌都是在幾代人的不懈追求發(fā)展下，始終恪守企業(yè)文化傳承，延續(xù)著自身的生命。從此可見，企業(yè)應(yīng)該重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心建設(shè)，這是企業(yè)發(fā)展的必然。

三、企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證。企業(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實(shí)。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范，甚至包括企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，要真正落實(shí)到位，都必須努力建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。

文化體制改革中建立企業(yè)文化不是一朝一夕來完成的，需要制定詳細(xì)的規(guī)劃，按部就班完成文化建設(shè)工作。

第一，要塑造企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，員工所秉承的信條，體現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。它所反映的是“提倡什么、反對(duì)什么”;“哪一種行為是企業(yè)所崇尚的、鼓勵(lì)大家去做的，哪一種行為是企業(yè)反對(duì)的、大家不應(yīng)該去做的”。正像一個(gè)人的所有行為都是由他的價(jià)值觀所決定的那樣，一個(gè)企業(yè)的行為取向也是由企業(yè)的價(jià)值觀所決定的。這種價(jià)值觀和理念在文化特征明顯的中塑造更為形象，所追求的目的是促使大家的行為朝著一個(gè)方向去努力。在這個(gè)過程中，要緊緊把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，堅(jiān)持以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用。

第二，要打造企業(yè)的文化品牌。品牌的重要作用是能給企業(yè)帶來盈利性的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)行為的增值化，對(duì)于文化型企業(yè)―報(bào)社來說，企業(yè)品牌是與自身文化產(chǎn)品結(jié)合在一起的，不斷擦亮自己的品牌。其實(shí)，品牌之所以能夠增值，主要來源于消費(fèi)者內(nèi)心中關(guān)于文化載體的印象，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)無不重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設(shè)，不斷打造自己可以發(fā)展的品牌充實(shí)自己文化建設(shè)的內(nèi)容，文化企業(yè)更應(yīng)當(dāng)將核心價(jià)值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等方面的文化建設(shè)中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費(fèi)者長(zhǎng)久認(rèn)可、在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上彰顯強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌。

第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。文化型企業(yè)更應(yīng)該發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，用尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的實(shí)際工作方針來引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)文化的歸屬，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

總之，文化體制大發(fā)展大繁榮方興未艾。在文化型企業(yè)文化建設(shè)的過程中，堅(jiān)持形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導(dǎo)員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、同成長(zhǎng)、共生死，真正實(shí)現(xiàn)“人企合一”，這樣的企業(yè)文化應(yīng)該是所有企業(yè)共同追求，也需要全社會(huì)來共同實(shí)現(xiàn)。

建立企業(yè)文化氛圍篇八

多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。

強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破，只有出局。

投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然高一點(diǎn)。

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)；相互欣賞，相互支持。

嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

有一份耕耘，就有一份收獲。

勇于面對(duì)問題，致力解決問題。

以人為本，銳意進(jìn)取，追求卓越。

嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)，創(chuàng)造和諧文明企業(yè)。

公司是我家，振興靠大家。

不斷超越，追求完美。

誠(chéng)信為本，創(chuàng)新為魂。

公司是我家，發(fā)展靠大家。

人人愛崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達(dá)。

求生存，敬業(yè)愛崗，與公司共命運(yùn)，謀發(fā)展，開拓進(jìn)取創(chuàng)企業(yè)新局面。

講職業(yè)道德，愛本職工作，樹企業(yè)形象。

我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。

我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。

今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

找方法的人會(huì)成功，找借口的.人會(huì)失敗。

真誠(chéng)，我們有以誠(chéng)相待、誠(chéng)實(shí)守紀(jì)、開誠(chéng)布公的人文環(huán)境。

務(wù)實(shí)，踏實(shí)做事、忌浮戒躁，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步向前。

高效，高效運(yùn)作、卓越管理，精英團(tuán)隊(duì)活力無限。

責(zé)任，我們?yōu)槲覀兊男袨?、行?dòng)和結(jié)果負(fù)責(zé)。

優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。

創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。

上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

老毛病，要根治；小問題，要重視。

我們的策略是以質(zhì)量取勝！

素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本。

勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展。

整理整頓做得好，工作效率步步高。

全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。

有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。

愛國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)！

平等、互助、團(tuán)結(jié)、合作，

解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)！

沒有安全，就沒有**，投入一萬的認(rèn)真，防范萬一的事故；

我們要倡導(dǎo)甘于奉獻(xiàn)、任勞任怨、勇于創(chuàng)新、不斷超越的作風(fēng)。

誠(chéng)信為本，品質(zhì)為先，彰顯特色，創(chuàng)新發(fā)展。

誠(chéng)信是立身之本和合作基礎(chǔ)，品質(zhì)是服務(wù)前提和工作目標(biāo)。

建立企業(yè)文化氛圍篇九

2.物美價(jià)廉、溝通無限。

3.需求萬變、努力不變。

4.迎接變化，勇于創(chuàng)新。

5.創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌。

6.超越自我、追求卓越。

7.放我的真心在您的`手心。

8.優(yōu)服務(wù)、高效益、大發(fā)展。

9.誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、超越。

10.自信、誠(chéng)信;用心、創(chuàng)新。

11.網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰。

12.節(jié)約、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新。

13.團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、高效。

14.敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效。

15.精彩源于電信創(chuàng)造自在生活。

16.貴族化的品質(zhì)大眾話的生活。

17.激情--樂觀向上，永不言棄。

18.適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨。

19.我們的承諾：不做不良品。

20.革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

21.你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

22.找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗。

23.品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。

24.沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作。

25.創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

26.時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。

27.預(yù)防保養(yǎng)及時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。

28.細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。

29.上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

30.一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

建立企業(yè)文化氛圍篇十

作為大型國(guó)有企業(yè)，供電企業(yè)文化的基本性質(zhì)是建設(shè)為人民服務(wù)的企業(yè)，體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的社會(huì)效益。當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展不再是單一的生產(chǎn)模式，而是把生產(chǎn)和服務(wù)結(jié)合在一起，既要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)，又要大力發(fā)展公益事業(yè)，夯實(shí)電力行業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位。傳統(tǒng)的電力市場(chǎng)是供電企業(yè)的銷售市場(chǎng)，供電企業(yè)處于主動(dòng)地位。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展下，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈加激烈，供電企業(yè)開始轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁╇娏Ψ?wù)的發(fā)展模式，新的企業(yè)文化建設(shè)與市場(chǎng)的變化密切相關(guān)［1］。除了文化性質(zhì)的改變，供電企業(yè)文化建設(shè)還強(qiáng)調(diào)企業(yè)形象的奉獻(xiàn)性。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化宣傳的主要內(nèi)容是為企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)，突出供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要地位，形成有利于供電企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀念。在企業(yè)外部，供電企業(yè)要樹立誠(chéng)信、公益的社會(huì)形象，體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展理念和公益價(jià)值。

建立企業(yè)文化氛圍篇十一

正常的人有兩條腿，正常的企業(yè)也有兩條腿：一條腿是企業(yè)的硬實(shí)力，如產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、渠道、營(yíng)銷等;另一條腿是軟實(shí)力，包括企業(yè)的品牌、企業(yè)文化、公共關(guān)系、對(duì)外傳播、形象等。其軟實(shí)力的強(qiáng)弱，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響，對(duì)內(nèi)影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)外影響社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。企業(yè)要做大做強(qiáng)做長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須兩條腿同樣發(fā)達(dá)。以企業(yè)文化為代表的軟實(shí)力對(duì)企業(yè)意義重大，它對(duì)內(nèi)影響著公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)外影響著社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。

無論在中國(guó)還是世界，但凡有點(diǎn)年歲的企業(yè)，好像多多少少都有自己的一套“企業(yè)文化”，谷歌有谷歌的文化，百度有百度的。星巴克有星巴克的企業(yè)文化，大娘水餃也有自己的企業(yè)文化。有些看起來是如此“美妙”和富有文采，比如“鶴舞白沙，我心飛翔”“也有有的企業(yè)全是““團(tuán)結(jié)”、“奮斗”、“堅(jiān)持”、“熱愛”。之類的話。”雖然這種表達(dá)的口氣太宏大，太敘事了。不過這些提法本身的指向性還是有一定道理的。它可以讓一個(gè)企業(yè)的格局逐漸變大，因?yàn)槲覀冎袊?guó)的企業(yè)都是從無到有、從小大大的，所以企業(yè)在成長(zhǎng)期需要這樣的價(jià)值觀，成為他們的“使命”、“愿景”、“宗旨”和“精神”，即便他們做不到，也不能否定他們有這樣的方向感。那么什么樣的企業(yè)才真正稱得上擁有企業(yè)文化，企業(yè)文化“上天”后如何落地，卻是一個(gè)相當(dāng)老大難的課題。我們常常見到的是這樣幾種“企業(yè)文化”：一種是在老板嘴里張口就來的“口頭文化”，這種最不靠譜，往往會(huì)出現(xiàn)每換一個(gè)老總，整個(gè)“文化”便要從頭再來清洗一次的情況。這次是“嚴(yán)肅緊張”，下回就“團(tuán)結(jié)活潑”了。所以某些企業(yè)的文化，根本上就是老板的單邊文化。另一種是被總結(jié)過后寫于紙上或貼在墻上的“書面文化”，這種稍微好點(diǎn)不過基本沒什么效果，這就會(huì)導(dǎo)致有一些企業(yè)，它的文化努力是儀式化的，貼個(gè)標(biāo)語(yǔ)啊，出個(gè)畫冊(cè)啊，實(shí)際上是空洞有害的東西，暗中明里甚至激起員工的反感。還有，如果反思國(guó)人的民族性里面，是否就是我們常常說一套做一套呢?還有一種是員工們?cè)谧焐媳车脻L瓜爛熟，但是在具體的行為里卻根本看不到的“任務(wù)文化”。這些重“文”輕“化”的做法，是對(duì)企業(yè)文化的嚴(yán)重誤讀，企業(yè)文化里的“文”其實(shí)既重要又不重要，重要的是“化”之前必須有“文”，但是光有“文”卻沒有“化”等于沒有、甚至玷污了企業(yè)的文化。那么企業(yè)文化如何“化”?必須靠“潛移默化”，如春雨般“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無聲”，似春風(fēng)般“著物物不知”才能“化”。這種“化”，是讓企業(yè)文化在不知不覺中改變并形成全體員工擁有“共同的價(jià)值觀念、共同的行為準(zhǔn)則和共同的心理默契”，如此這般，我們才能說，這個(gè)企業(yè)“有文化”了。

基于上述邏輯，企業(yè)文化要“化”，具體需要三樣?xùn)|西：第一是時(shí)間。一個(gè)企業(yè)的文化是長(zhǎng)期積淀的結(jié)果，世界上有很多企業(yè)有著幾百年的歷史，在歷史的演變過程中通過不斷的經(jīng)歷變革積累了企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存，壯大發(fā)展的“道”。這些企業(yè)有著自己的價(jià)值觀，世界觀。在國(guó)內(nèi)，有很或企業(yè)家目光短視，在軟實(shí)力建設(shè)上“投下去的錢當(dāng)年要見效”。當(dāng)然追求利潤(rùn)是企業(yè)的本色，這何消多說。但是不能讓利潤(rùn)作為企業(yè)的惟一指向。不難想象這些企業(yè)即使每年賺錢，賺的不會(huì)多也不會(huì)長(zhǎng)。這是因?yàn)檎f白了，還是咱太窮，或者是咱窮怕了。不管是大學(xué)老師還是公司老板，基本的心態(tài)是錢還沒賺夠嘛!擱西方，人家的心氣兒，是幾代人衣食無憂沉淀下來的，人家工作半年、休假半年你有這條件嗎?當(dāng)然我們現(xiàn)在日子好過一點(diǎn)了，但是世界上有兩種貧困，一種是真正的貧困，一種是心態(tài)的貧困。在中國(guó)無論是個(gè)人還是企業(yè)，都沒有渡過這個(gè)“心理貧困期”，還在貧困的心理慣性中。這就告訴我們品牌的打造、企業(yè)文化的形成不是一兩天、一兩年就可以一蹴而就，需要長(zhǎng)時(shí)期的積累，要通過讓客戶滿意、讓員工滿意、讓股東滿意、讓政府滿意、讓社會(huì)滿意，去順應(yīng)時(shí)代進(jìn)步的需求和企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，才能的到各方面的認(rèn)同。才能通過長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)來逐步打造自己的企業(yè)文化;第二需要氛圍。真正的企業(yè)文化，應(yīng)該是大家的心理默契，也是一種共同愿景……這些東西應(yīng)該主要是自然“形成”的，而不是“規(guī)定”的。合力沖抵，漸成氣候，然后新人進(jìn)來，受其影響，為其同化，久而久之，整個(gè)企業(yè)在價(jià)值觀上具備了相似的傾向——這便是真正的企業(yè)文化。就好比在中華大地上，無論什么樣的外來文化，最終都可能被漢文化這個(gè)“大醬缸”同化一般。就比如說我過去在做媒體的新聞評(píng)論員的時(shí)候我的觀點(diǎn)比較辛辣尖銳，但是到了企業(yè)以后更懂得包容。這就是被企業(yè)的氛圍裹挾的，因?yàn)槲覀冞h(yuǎn)東的文化恰是謙和，企業(yè)文化就三個(gè)字“和與靈”，不過奧妙無窮，遠(yuǎn)東從ceo到車間的工人全這樣。以上的這些東西應(yīng)該主要是自然“形成”的，而不是“規(guī)定”的。中國(guó)的企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)端通常都是在老板，但是最終要形成于員工，企業(yè)要養(yǎng)育好自己的文化氛圍，在氛圍中，一個(gè)事件發(fā)生以后，大家都知道應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)處理，平時(shí)大家也都會(huì)注重自己的言行舉止、行為操守如何符合企業(yè)的文化要求;第三點(diǎn)需要員工的高度自覺。企業(yè)文化的約束力不像法律法規(guī)那樣帶強(qiáng)制性，例如哪怕在一個(gè)倡導(dǎo)節(jié)約的企業(yè)里，企業(yè)也很難因?yàn)槔速M(fèi)一張紙或一點(diǎn)食堂的飯菜就去處罰某某員工，況且如何清晰的界定“浪費(fèi)”也是一個(gè)難題，所以企業(yè)文化要落實(shí)在行動(dòng)上，就必須真正使大家心服口服，在思想上心靈上達(dá)成共識(shí)，而不是表面的服從與被動(dòng)遵守，否則一旦失去監(jiān)管，“文化”就會(huì)蕩然無存。企業(yè)文化的約束主要來自于自律，高度自律的產(chǎn)生源于員工對(duì)企業(yè)文化的高度認(rèn)同，這是企業(yè)文化的至高境界。

正如一個(gè)社會(huì)的成熟與進(jìn)步的標(biāo)志是來自于文化一樣，企業(yè)是否具有生命力的標(biāo)志也來自于企業(yè)文化。企業(yè)在初級(jí)階段需要靠產(chǎn)品和服務(wù)生存，中級(jí)階段靠使命和責(zé)任發(fā)展，最后當(dāng)然得靠文化才能得以持續(xù)成長(zhǎng)。一個(gè)文化已經(jīng)被徹底“化”了的企業(yè)，必將擁有三樣別人難以企及的致勝法寶，那就是——企業(yè)規(guī)章制度之外的自我“約束力”，目標(biāo)清晰堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)“戰(zhàn)斗力”，攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)一心的“凝聚力”。如果，企業(yè)里的每一個(gè)員工都能夠自覺的把企業(yè)發(fā)展與自己的事業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，企業(yè)就擁有了一支強(qiáng)大的隊(duì)伍，就能打造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造出頗具價(jià)值的高端品牌，領(lǐng)跑在時(shí)代前列，從而雍容天下。

建立企業(yè)文化氛圍篇十二

根據(jù)供電企業(yè)文化的性質(zhì)，供電企業(yè)文化是多種理念的結(jié)合。第一，供電企業(yè)文化以安全理念為中心。電力生產(chǎn)的過程較為復(fù)雜，一旦出現(xiàn)電力生產(chǎn)安全事故，將帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅到人身安全。供電企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，是重視安全管理工作的表現(xiàn)。第二，供電企業(yè)文化包含質(zhì)量理念。供電質(zhì)量與電力安全生產(chǎn)息息相關(guān)，保證供電質(zhì)量不僅要做到安全生產(chǎn)，還要不斷改進(jìn)電力生產(chǎn)技術(shù)，為社會(huì)提供高質(zhì)量的電能。第三，供電企業(yè)文化的服務(wù)理念。供電企業(yè)是社會(huì)公共服務(wù)行業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)必須以服務(wù)理念來穩(wěn)定和開拓市場(chǎng)，以企業(yè)整體的服務(wù)理念來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第四，民主理念。供電企業(yè)的發(fā)展需要特別重視基層的反饋意見，為企業(yè)的發(fā)展提供更多參考。供電企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)民主理念，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的良好溝通。第五，團(tuán)隊(duì)理念。供電企業(yè)的規(guī)模都很大，各部門間的協(xié)作能力是企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵，企業(yè)文化弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)理念能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的運(yùn)作效率［2］。

2．1精神文化方面。

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展觀念，供電企業(yè)的精神文化建設(shè)還存在不足之處。首先，供電企業(yè)精神文化與企業(yè)的實(shí)際情況不符，企業(yè)精神文化的內(nèi)容比較空泛。供電企業(yè)的精神文化與其它企業(yè)有許多共性，例如團(tuán)結(jié)、奮斗、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)之類的口號(hào)，企業(yè)文化缺少特色［3］。其次，供電企業(yè)精神文化建設(shè)往往流于形式，并未真正開展。最后，供電企業(yè)精神文化缺少道德建設(shè)，企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)，精神文化的主要作用成了調(diào)動(dòng)生產(chǎn)的積極性，從而忽視了員工道德素質(zhì)的重要性。

2．2制度文化方面。

供電企業(yè)的規(guī)模龐大，其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜，統(tǒng)一的'企業(yè)管理制度限制了企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。不合理的制度文化降低了企業(yè)員工的積極性，企業(yè)的運(yùn)作流程變得繁瑣，企業(yè)內(nèi)部對(duì)人際關(guān)系的重視超過了制度的約束，企業(yè)分配制度也并未進(jìn)行合理地調(diào)整，供電企業(yè)文化的建設(shè)需要在制度上進(jìn)行改革，實(shí)施嚴(yán)格的企業(yè)制度管理［4］。

2．3行為文化方面。

供電企業(yè)行為文化方面的問題主要有三點(diǎn)。其一，供電企業(yè)缺少現(xiàn)代化的行為規(guī)范，企業(yè)員工的行為沒有正確的導(dǎo)向。其二，員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展水平不符，大部分基層工作人員的知識(shí)水平都不高，供電企業(yè)也不重視對(duì)員工的培訓(xùn)。其三，供電企業(yè)文化建設(shè)沒有培養(yǎng)員工的企業(yè)意識(shí)，員工未能感受自身利益與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，也就不會(huì)自覺控制自身行為。

2．4物質(zhì)文化方面。

物質(zhì)文化是供電企業(yè)文化建設(shè)中最為實(shí)際的部分，包括企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、員工的食宿問題、企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及企業(yè)的文化活動(dòng)等等。物質(zhì)文化建設(shè)能夠讓企業(yè)員工直接獲益，當(dāng)前供電在物質(zhì)文化方面的投入不夠，員工對(duì)企業(yè)文化缺乏興趣，企業(yè)文化建設(shè)的工作便難以有效開展。

建立企業(yè)文化氛圍篇十三

要建立好的企業(yè)文化，我想第一重要的是，我們作為管理者的表率、榜樣作用;第二重要的是，我們招聘、選拔、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等人力資源政策的相應(yīng)改變，能夠支持和強(qiáng)化我們希望創(chuàng)建的企業(yè)文化，但它的前提是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則;第三重要的是，把我們提倡的理念、價(jià)值觀、文化總結(jié)出來，并持續(xù)不斷地向管理者和員工進(jìn)行宣傳和溝通。下面是小編為大家?guī)淼慕⑵髽I(yè)文化的關(guān)鍵點(diǎn)的知識(shí)，歡迎閱讀。

企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說，它是企業(yè)家信奉和倡導(dǎo)，身體力行并在實(shí)踐中真正執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值取向。

表現(xiàn)在外面，我們看得見的是員工的行為舉止，但它的背后是看不見的一些東西。這些東西是：

企業(yè)的核心價(jià)值觀或信仰;

員工思考的定式和假設(shè);

企業(yè)的游戲規(guī)則及行為標(biāo)準(zhǔn)。

正是這些看不見、摸不著的被稱為文化的東西，在左右著我們作為管理者及我們員工的行為;但我們要想抓住它，按照我們的意愿改變它，是一件十分困難的事情。文化是一個(gè)企業(yè)歷史的沉淀，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的結(jié)果，而不是原因。當(dāng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展時(shí)，它又會(huì)阻礙(壞的文化)或推進(jìn)(好的文化)企業(yè)的發(fā)展。因此，文化與企業(yè)的成敗是一個(gè)互為因果的關(guān)系。

好的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力。

好的企業(yè)文化能像燈塔一樣指引前面的`道路。

好的企業(yè)文化能造就、形成企業(yè)的正氣，造就積極向上的氛圍，同時(shí)可以彌補(bǔ)管理制度的缺陷，用員工的自律代替企業(yè)的監(jiān)督。

好的企業(yè)文化的背后，是樹立起為數(shù)不多的(對(duì)大部分公司都適用的)價(jià)值觀，而這些價(jià)值觀，其中大部分我們都在本書中講到過，它們是：

正直誠(chéng)實(shí)

信任

結(jié)果導(dǎo)向

敬業(yè)精神

全局觀

學(xué)習(xí)及創(chuàng)新

問題是如何讓一個(gè)不誠(chéng)信的文化變成一個(gè)誠(chéng)信的文化?

如何讓一個(gè)不以結(jié)果為導(dǎo)向的文化變得關(guān)注結(jié)果?

如何讓一個(gè)本位主義嚴(yán)重的企業(yè)變得關(guān)注全局?

如何拿一個(gè)好的文化取代一個(gè)壞的文化?

我想第一重要的是，我們作為管理者的表率、榜樣作用。我們可以說一千遍要誠(chéng)信，但只要我們自己有一次欺騙行為，在一個(gè)企業(yè)就很難有誠(chéng)信的文化管理者的行為決定了一個(gè)企業(yè)70%的文化。因此，如果我們要改變自己企業(yè)的文化，沒有更好的做法，只有從自己做起!

第三重要的是，把我們提倡的理念、價(jià)值觀、文化總結(jié)出來，并持續(xù)不斷地向管理者和員工進(jìn)行宣傳和溝通。這是咨詢公司能幫助做的事情。但如果沒有領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則，這樣塑造企業(yè)文化的措施還是空談。

建立企業(yè)文化氛圍篇十四

比如。高考試卷，一科在140（95%）分以上，每月加薪50元。通過教師資格證考試，心理咨詢師考試，營(yíng)養(yǎng)師考試等與工作相關(guān)的資格考試，每月加薪100元。

工作滿三年，有資格參加北大清華等名校的管理系統(tǒng)的培訓(xùn)課程（不高于5萬）。

工作滿五年，有資格參加北大清華等名校的emba管理系統(tǒng)的培訓(xùn)課程。（不超過10萬）。

工作滿7年，可以參加公司派送海外名校留學(xué)的項(xiàng)目，時(shí)間一般為三個(gè)月，費(fèi)用不超過（20萬）。

工作滿10年，可以參加emba（費(fèi)用為50萬左右）。

以上政策為管理層培養(yǎng)政策。根據(jù)崗位和實(shí)際情況考慮。要在實(shí)踐中，建立出一套執(zhí)行力強(qiáng)的考察制度。讓員工通過自己的努力，看到自己未來的希望。

除了考試的成績(jī)，還有公司定期舉辦。

營(yíng)造理想的企業(yè)。

1，清晰的企業(yè)遠(yuǎn)景和使命。

教育培訓(xùn)行業(yè)是一個(gè)輔助教育行業(yè)的產(chǎn)物。它必定是一個(gè)可以優(yōu)化教育體制，為現(xiàn)有的教育體制做出貢獻(xiàn)和努力的行業(yè)。如果有一個(gè)清晰的定位，我們則更像一個(gè)中間機(jī)構(gòu)，在孩子和老師之間，提供專業(yè)的督察服務(wù)和售前售中以及售后服務(wù)。提高教學(xué)質(zhì)量，監(jiān)督教學(xué)質(zhì)量，利用有效地制度控制教學(xué)質(zhì)量。讓孩子在相等的時(shí)間內(nèi)，得到更加有效地學(xué)習(xí)質(zhì)量。

仁者愛人，藏悅于心。企業(yè)文化應(yīng)該是一段段的小故事，記錄企業(yè)的成長(zhǎng)史，文化應(yīng)該是在一個(gè)又一個(gè)的決策中體現(xiàn)出來的。讓員工自己去體會(huì)這其中的文化。我想，做為這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人，我的初衷，還是希望，可以團(tuán)結(jié)一批善良，熱情，真誠(chéng)的人們，彼此信任努力地做好事情，為教育事業(yè)做一份貢獻(xiàn)吧。畢竟，這是一個(gè)為了祖國(guó)培養(yǎng)人才，栽培花朵的職業(yè)，有那么多的光環(huán)和崇高的使命，只有內(nèi)心純正的人組成的團(tuán)隊(duì)，才可以在這個(gè)行業(yè)里，健康地成長(zhǎng)。

3，市場(chǎng)定位。

優(yōu)勢(shì)。

弱勢(shì)。

機(jī)會(huì)。

威脅。