文件柜用英語怎么說通用 柜子怎么說用英文(四篇)

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推薦文件柜用英語怎么說通用一

1.1電力工程設備執(zhí)法標過程共分四個階段，與此有關(guān)的還有招標前準備階段和招標后履行合同階段。

1.2電力工程設備招標程序主要流程圖。

流程圖說明；

1對于主機設備和合同估價io00萬元及以上的輔機、輸變電設備、裝置性材料及分散控制系統(tǒng)（dcs），環(huán)節(jié)（1）、（3）、（4）、（5）審批，環(huán)節(jié)（2）核備；

2對于合同估價100萬元以下的輔機、輸變電設備、裝置性材料，環(huán)節(jié)（1）、（2）

（3）、（4）、（5）均核備。

2招標前準備階段

2.1招標申請

電力工程項目具備主機設備招標條件后，由項目法人或主要投資方向電力部/國家電力公司計劃司/計劃部提出招標申請。具體招標時間由電力部/國家電力公司計劃司/計劃部根據(jù)國家計劃安排和項目前期條件并商國家計委（國家經(jīng)貿(mào)委）后確定并下達給項目法人或主要投資方，同時抄送項目所在電力公司和電力部/國家電力公司電力工程設備招標審查領導小組辦公室。

申請報告內(nèi)容包括：工程項目名稱，需招標的設備清單，招標具體的條件，各投資方名稱及投資比例等。

電力工程項目主機設備招標具體條件如下；

a）國家已批準項目建議書；

b）項目法人確定，有限責任公司（或籌備組）成立c）銀行貸款意向書已簽訂；

d）已列入國家五年滾動投產(chǎn)規(guī)劃；

e）主要技術(shù)條件已經(jīng)可研/初設審查部門認可f）項目控股方出具可以支付設備預付款的保證函；

g）主機設備招標前，項目法人與所在地省/網(wǎng)電力公司等協(xié)商一致的上網(wǎng)電價意見。

招標工作必須在得到批準后方可進行。輔機設備招標要在初步設計審查批準后進行。

2.2招標委托

招標申請獲批準后，招標人擇優(yōu)選定具有相應招標資質(zhì)和成套資質(zhì)的招標代理機構(gòu)，委托其進行設備招標（若招標人具有相應資質(zhì)也可自行組織招標）。

招標人與招標代理機構(gòu)簽訂委托招標合同，以明確雙方的責任和義務。

3招標實施階段3.1招標組織機構(gòu)

3.1.1項目招標領導小組

項目招標領導小組的組建辦法是由招標人（項目法人）向招標代理機構(gòu)提出組建方案，報國家電力公司電力工程設備招標審查領導小組辦公室審批后成立。其職責是負責招標過程的領導，向國家電力公司電力工程設備招標審查領導小組辦公室報送評標報告等資料。

項目招標領導小組的組成：

（a）對于主機設備和分散控制系統(tǒng)招標人（項目法人）：3一5人包括主要投資方主管單位：2人包括國家電力公司1人，主管電力公司或電力集團公司1人招標代理機構(gòu)：3人工程設計單位：l人（國家開發(fā)銀行貸款項目，開行1人）

其中：組長：招標人（由項目法人的法定代表人助董事長擔任）

副組長：招標代理機構(gòu)副組長：國家電力公司計劃部副組長：招標人（由項目總經(jīng)理擔任）

（b）對于輔機、輸變電設備和裝置性材料，可參照（a）執(zhí)行。

項目招標領導小組在招標人委托招標代理機構(gòu)以后發(fā)標以前成立。

3.1.2評標小組

評標小組于召開首次項目招標領導小組會議以前組建。由招標代理機構(gòu)商招標人組建評標小組，經(jīng)項目招標領導小組確認。評標小組下設技術(shù)組和商務組，聘請的專家從評標專家?guī)熘羞x定。招標代理機構(gòu)人員屬聘請專家。

3.1.2.1技術(shù)組5～7人（單數(shù)）

主機設備：7人/％業(yè)

聘請專家4人

招標代理機構(gòu)1人

招標人1人

工程設計單位1人

輔機設備：5人/專業(yè)

聘請專家2人

招標代理機構(gòu)1人

招標人1人

工程設計單位1人

組長由聘請的專家和招標人擔任。

3.1.2.2商務組3一5人（單數(shù)）

招標代理機構(gòu)、聘請專家2—3人

招標人2—3人

組長、付組長由招標人和招標代理機構(gòu)擔任。

3.1.2.3紀檢監(jiān)察和法律咨詢

由項目主管單位派紀檢監(jiān)察人員1人對整個評標過程進行監(jiān)督，招標過程中隨時向法律顧問進行咨詢。

3.1.2.4秘書組

由招標人組建，負責評標過程中的資料收發(fā)，打印，整理以及招投標文件的保管。

3.1.2.5會務組

由招標人組建，負責評標過程的日?；顒影才拧?/p>

3.1.2.6招標人應將項目招標組織機構(gòu)報電力部電力工程設備招標審查領導小組辦公室核備。

3.2招標文件

3.2.1招標文件的編制

招標文件由招標代理機構(gòu)編制，編制依據(jù)為招標人提供的資料。

對于主機設備和1000萬元（指合同估價，下同）及以上的輔機、輸變電設備、裝置性材料及分散控制系統(tǒng)（dcs），自招標人提供全部資料之日起至出版一般不超過3個月；

對于1000萬元以下的輔機、輸變電設備、裝置性材料，自招標人提供全部資料之日起至出版—般不超過2個月。

招標人應于委托招標合同簽訂后1周內(nèi)，向招標代理機構(gòu)提供下列資料：

項目建議書及其批準文件；

項目可行性研究報告（報批稿）。對于輔機設備招標還應提供全套初設及其審查資料；

招標人（含工程設計單位）對招標設備及其相關(guān)系統(tǒng)的參數(shù)和使用條件，運行條件等方面要求的資料。

3.2.2招標文件的審批

3.2.2.1對于主機設備和1000萬元及以上的輔機、輸變電設備、裝置性材料及分散控制系統(tǒng)（dcs）：

招標人邀請設計院共同初步審查確從由招標代理機構(gòu)編制的招標文件；

招標人（含工程設計單位）審查招標文件的時間：

初步審查——2周

審查確認——1周

經(jīng)招標人審查確認的招標文件由招標代理機構(gòu)上報國家電力公司電力工程設備招標自查領導小組辦公室審核。國家電力公司電力工程設備招標審查領導小組辦公室在接到報審招標文件后一般在2周內(nèi)批復。

3.2.2.2對于1000萬元以下的輔機、輸變電設備、裝置性材料：

招標人邀請設計院共同初步審查確認由招標代理機構(gòu)編制的招標文件；

招標人（含工程設計單位）審查招標文件的時間：

初步審查——2周審查確認——1周

經(jīng)招標人審查確認的招標文件由招標代理機構(gòu)上報國家電力公司電力工程設備招標審查領導小組辦公室核備。

3.2.3招標文件的出版

經(jīng)國家電力公司電力工程設備招標審查領導小組辦公室審核確認和核備的招標文件由招標代理機構(gòu)正式出版。

3.2.4對3.2.2.1的招標文件，出版后報電力部電力工程設備招標審查領導小組辦公室核備。

3.3首次項目招標領導小組會議

首次項目招標領導小組會議于發(fā)標前進行。會議內(nèi)容為：聽取招標人和招標代理機構(gòu)關(guān)于前階段招標工作的匯報，通過招標代理機構(gòu)商招標人提出的招投標具體日程安排，確認招標代理機構(gòu)而招標人提出的評標組織機構(gòu)人員名單，確認評標辦法。

3.4發(fā)布招標通告

采用公開招標時，由招標代理機構(gòu)會同招標人發(fā)布招標通告。招標通造一般包括下列內(nèi)容：

招標人和招標代理機構(gòu)名稱和地址；

資金來源；

工程項目名稱和地址；

招標設備的名稱、數(shù)量及范圍的簡要描述；

投標日期、時間和地點；

每套招標文件的收費金額。

若在招標文件發(fā)售之前進行資格預審，則要發(fā)布資格預審通告，通知潛在投標人在指定的地點、日期購買資格預審文件。經(jīng)資格預審后，再對合格者發(fā)送投標邀請書。

采用邀請招標時，由招標代理機構(gòu)會同指標人發(fā)投標邀請書。

3.5資格預審

3.5.1由招標代理機構(gòu)會同招標人均潛在投標人進行資格預審。

3.5.2對投標人資質(zhì)的要求

3.5.2.l合格的投標人應具有圓滿履行合同的能力，具體應符合下列條件：

3.5.2.l.l具有獨立訂立合同的權(quán)利。

3.5.2.1.2在專業(yè)技術(shù)、設備設施、人員組織、業(yè)績經(jīng)驗等方面具有設計、制造、質(zhì)量控制、經(jīng)營管理的相應的資格和能力。

3.5.2.1.3具有完善的質(zhì)量保證體系。

3.5.2.1.4業(yè)績

a）具有設計、制造與招標設備相同/相近設備1～2臺套2年以上良好的運行經(jīng)驗，在安裝調(diào)試運行中未發(fā)現(xiàn)重大的設備質(zhì)量問題或已有有效的改進措施；

b）或主機設備有a）中相應業(yè)績廠商的技術(shù)合作或技術(shù)支持。

3.5.2.1.5具有良好的銀行資信和商業(yè)信譽，沒有處于被責令停業(yè)，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)。

3.5.2.1.6電力工業(yè)部和機械工業(yè)部共同認定的主機設備制造廠商；電力工業(yè)部成套設備局與電力工業(yè)部由力規(guī)劃設計總院共同發(fā)布的《火電機組主要輔機推薦廠家名錄》所推薦的廠商，或由國家電力公司安全運行與發(fā)輸電部（包括電力工業(yè)部原安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)司）頒發(fā)入網(wǎng)許司證的廠商。

3.5.2.2對于3.3.2.1.6款中所推薦的廠商，可以作為資格預審合格的廠商；而對于3.5.2.1.6款中未包含的輔機設備種類則應按3.5.2.l.l至3.5.2.1.5要求進行資格審查。

3.5.3潛在投標人應提供下列文件和資料：‘關(guān)于資格的聲明函；

企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；

生產(chǎn)許可證、有關(guān)鑒定材料；

工廠簡介（包括組織機構(gòu)、生產(chǎn)能力、設備、廠房、人員等）；

質(zhì)量保證體系及其質(zhì)量認證證明；

近三年資產(chǎn)負債表、損益表及經(jīng)營狀況（包括銷售額）；

銀行資信證明；

業(yè)績及目前正在執(zhí)行合同情況（包括完成情況和出現(xiàn)的重要質(zhì)量問題及改進措施）；

近三年經(jīng)濟行為受到起訴情況；

其它文件和資料。

3.6發(fā)售標書

招標代理機構(gòu)向通過資格預審的潛在投標人發(fā)售招標文件。

招標文件發(fā)售日至投標截止日，一般不少于30天。

3.7招標文件的澄清

招標文件的澄清和解釋可采用書面或會議的形式進行。如采用書面形式，則一般在投標截止日期＿天前完成。

如各投標人提出的問題較多，可采用標前會的形式。一般在投標截止日期＿＿＿天前完成。標前會上投標人需解釋和澄清的問題應在招標文件發(fā)出后＿＿天之內(nèi)提出。

解釋和澄清的問題均應形成書面文件，井有授權(quán)人簽字/簽章和日期。

3.8截標

截標按招標日程安排進行。

截標時要檢查投標文件的包數(shù)，密封狀況。招標人/招標代理機構(gòu)或其委托人簽收并有書面證明，列有簽收時間，地點，簽收人，包數(shù)和密封狀況。送標人也簽字。如果投標文件密封不善，招標人/招標代理機構(gòu)或其委托人有權(quán)拒絕接收。

投標文件應妥善保管，直至開標。

3.9標底

對于成熟定型設備有可能制定標底的，標底可根據(jù)設備品種、設備性能、使用條件以及一段時期內(nèi)條件相似工程的設備市場供需價格情況，可由招標人會同招標代理機構(gòu)編制或由招標代理機構(gòu)提出，招標人確認。

3.10開標

開標應按招標文件規(guī)定的時間、地點和程序以公開方式進行。開標由招標人會同招標代理機構(gòu)主持。邀請招投標人代表、評標小組成員和有關(guān)單位代表參加。開標結(jié)束后，開標過程整理成書面記錄。

開標工作人員由拆封、核實、唱標、監(jiān)督、板書、記錄等人員組成。

投標人檢查投標文件（含補充或修改文件）的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封、驗證投標法人委托書、投標保函等投標文件是否齊全，并宣讀投標人名稱、投標價格等內(nèi)容。

開標會上允許投標人記錄。唱標應由招標代理機構(gòu)指定專人作記錄，并由投標人、招標人、招標代理機構(gòu)代表簽字。記錄應存檔和復印送國家電力公司電力工程設備招標審查領導小組辦公室備查。參加開標會議的所有代表應簽名，以示出席。

也可進行分段開標：第一步，開技術(shù)標，經(jīng)過澄清后，投標人在現(xiàn)定的時間內(nèi)報價；

第二步：開價格標。

投標文件壓本保存?zhèn)洳?，評標使用副本。

3.1.1評標

開標后，由項目招標領導小組指定的招標人和招標代理機構(gòu)各l～2人，具體負責組織協(xié)調(diào)評標工作、評標小組按照項目領導小組會確定的日程進行評標。

評標對象為投標文件（及其有效的補充文件）；評標的依據(jù)為招標文件（及其有效的補充文件）；評標具體做法按照《電力工程設備評標辦法》進行。

3.11.1閱讀標書，整理資料

3.11.2投標文件的澄清

3.11.3初評

3.11.4祥評

3.11.4.1技術(shù)評標

3.11.4.2商務評標

3.11.5綜合排序

根據(jù)商務組和技術(shù)組的評標結(jié)果，由被指定負責組織評標的招標人和招標代理機構(gòu)人員組織綜合評標，提出預中標人順序，報項目招標領導小組。

對推薦的預中標人的資格進行復審確認。

3.11.6編寫評標報告

評標小組負責編寫評標報告。內(nèi)容包括：評標過程、評標人員組成情況及簽字、主要技術(shù)性能數(shù)據(jù)、分項報價及評標價格表、技術(shù)評分表、主要技術(shù)特點、推薦意見及投標入預審、復審報告。

3.12最后一次項目招標領導小組會議

主要內(nèi)容為聽取招標人和招標代理機構(gòu)關(guān)于評標工作一般情況的匯報，聽取技術(shù)組和商務組評標結(jié)果匯報，確認投標人資格復審結(jié)果，研究確定預中標排序，審議通過評標報告。

3.13定標

3.13.1對于1000萬元及以上主機、輔機、輸變電設備、裝置性材料及分散控制系統(tǒng)（dcs）：

根據(jù)最后一次項目領導小組會議結(jié)果，經(jīng)招標人（項目法人）同意后，由項目招標領導小組向國家電力公司電力工程設備招標審查領導小組辦公室提出報告。國家電力公司電力工程設備招標審查領導小組辦公室一般在接到報告后2周內(nèi)進行審議。審議通過后，由國家電力公司電力工程設備招標審查領導小組辦公室向國家電力公司電力工程設備招標審查領導小組匯報，定標，并報電力部電力工程設備招標審查領導小組辦公室備案。

3.13.2對于1000萬元以下輔機、輸變電設備、裝置性材料：

根據(jù)最后一次項目領導小組會議結(jié)果，經(jīng)招標人（項目法人）同意后，定標。

由招標人將全套評標資料報國家電力公司電力工程設備招標審查領導小組辦公室備案。

3.14簽訂（草簽）合同

定標后招標代理機構(gòu)向預中標人發(fā)出《預中標通知書》。

項中標人在接到順中標通知書》后，必須在規(guī)定的時間內(nèi)，準時派授權(quán)代表到指定地點按招標文件規(guī)定的合同條款和格式與項目法人草簽合同、合同的每一頁（包括所有附件）

均應校簽，其中附件1、2、3、5、7工程設計凈值也要校簽。合同價格、合同條款、技術(shù)要求和供貨范圍等不得與預中標狀態(tài)有任何改變。由國家電力公司電力工程設備招標審查領導小組辦公室核準所簽合同符合預中標狀態(tài)后，由招標代理機構(gòu)向中標人發(fā)出。

標通知書》向落標人發(fā)出《落標通知書人退還所有投標人投標保函3.15合同生效

3.15.1對于1000萬元及以上主權(quán)、輔機、輸變電設備、裝置性材料及分散控制系統(tǒng)（dcs）：

合同簽訂后由項目法人將全部合同正本和副本（包括所有附分）上報，待項目可研報告經(jīng)國家有關(guān)部門批復后，由電力部/國家電力公司電力工程設備招標市長領導小組對辦公室審查簽章后生效。

電力部/國家電力公司電力工程設備招標審查領導小組辦公室留存合同正本2套，副本2套。

3.15.2對于1000萬元以輔機、輸變電設備、裝置性材料：

項目法人與中標人簽訂后，由項目法人將合同正本2套，副本2套送交國家電力公司電力工程設備招標審查領導小組辦公室核備。

4招標工作管理和監(jiān)督

4.1電力部/國家電力公司電力工程設備招標審查領導小組負責對電力工程設備招標的領導、審查、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。下設辦公室負責日常工作。

4.2項目主管單位紀檢監(jiān)察部門派員參加，對評標過程進行監(jiān)督。

推薦文件柜用英語怎么說通用二

各區(qū)、縣(市)衛(wèi)生局，局屬各單位：

為進一步做好全市衛(wèi)生統(tǒng)計工作，總結(jié)工作經(jīng)驗，部署20xx年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)及醫(yī)改監(jiān)測數(shù)據(jù)的收集上報工作，普及衛(wèi)生統(tǒng)計病案工作新規(guī)范、新知識，經(jīng)研究決定召開20xx年度衛(wèi)生統(tǒng)計培訓工作會議，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、會議時間地點

會議定于20xx年xx月11-13日在黑龍江省國土資源廳培訓中心(紅旗大街263號。紅旗大街與漢水路交叉口)召開，會期三天。

二、會議主要內(nèi)容

(一)傳達上級文件和相關(guān)會議精神。

(二)總結(jié)20xx年衛(wèi)生統(tǒng)計工作并對先進單位進行表彰。

(三)部署20xx年度統(tǒng)計報表和醫(yī)改監(jiān)測報表。

(四)邀請專家對《哈爾濱市衛(wèi)生統(tǒng)計病案工作實用手冊》相關(guān)業(yè)務內(nèi)容進行輔導講座。

三、參加會議人員

(一)各區(qū)、縣(市)衛(wèi)生局統(tǒng)計工作負責人。

(二)各醫(yī)療衛(wèi)生單位統(tǒng)計工作負責人。

(三)統(tǒng)計及病案工作人員。

四、有關(guān)要求

(一)各區(qū)、縣(市)衛(wèi)生局負責通知轄區(qū)內(nèi)各醫(yī)療衛(wèi)生單位參加會議，并認真組織填寫“20xx年衛(wèi)生統(tǒng)計報表培訓工作會議人員回執(zhí)單”(附件)。

(二)各醫(yī)療衛(wèi)生單位要合理安排統(tǒng)計及病案人員的工作和學習培訓時間，為參加這次業(yè)務培訓提供有利條件。

(三)參加會議人員每人收取培訓費300元(含資料)，食宿費自理。

(四)請各區(qū)、縣(市)衛(wèi)生局于20xx年11月20日前將參會人員名單報市衛(wèi)生局統(tǒng)計信息中心。聯(lián)系人：張宇、王立宇、王本鋼; 聯(lián)系電話(傳真)：

email：

推薦文件柜用英語怎么說通用三

一 目 的

1、我國尚處于經(jīng)濟快速發(fā)展階段,作為大量消耗資源、影響環(huán)境的建筑業(yè)，應全面實施綠色施工，承擔起可持續(xù)發(fā)展的社會責任。

2、節(jié)能減排指導建筑工程的綠色施工。

3 、綠色施工是指工程建設中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護)。

4、綠色施工應符合國家的法律、法規(guī)及相關(guān)的標準規(guī)范，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

5、實施綠色施工，應依據(jù)因地制宜的原則，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟政策。

6、運用iso14000和iso18000管理體系，將綠色施工有關(guān)內(nèi)容分解到管理體系目標中去，使綠色施工規(guī)范化、標準化。

7、鼓勵各地區(qū)開展綠色施工的政策與技術(shù)研究，發(fā)展綠色施工的新技術(shù)、新設備、新材料與新工藝，推行應用示范工程。

8、為了加強節(jié)能減排管理，提高能源利用率，實現(xiàn)節(jié)能減排，保護環(huán)境，降本增效的可持續(xù)發(fā)展目標，著力建立資源節(jié)約型和環(huán)境友好型項目部，特制定本管理辦法。

二 編制依據(jù)

1、《中華人民共和國節(jié)約能源法》(以下簡稱《節(jié)能法》);

2、國務院《關(guān)于加強節(jié)能工作的決定》的要求;

3、國家的相關(guān)法律、法規(guī)及集團公司節(jié)能減排工作要求。

三 使用范圍

本管理辦法適用于中鐵四局集團有限公司靖邊項目部(以下簡稱項目部)

所轄范圍。

四 指導思想及原則

(一)指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，貫徹落實節(jié)約資源的基本國策。加強管理、強化全員節(jié)能意識，加快科技進步和技術(shù)改造，完善節(jié)能考核評價機制，提高能源利用率，實現(xiàn)項目部節(jié)能管理目標的實現(xiàn)，促進項目部持續(xù)高效發(fā)展。

(二)基本原則

1、堅持開發(fā)與節(jié)約并舉，節(jié)約優(yōu)先的原則，以效益為本，突出節(jié)能減排工作的戰(zhàn)略地位。

2、堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補的原則，依靠加強管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造，實現(xiàn)節(jié)能工作的持續(xù)有效開展。

3、堅持節(jié)能減排與降本增效相結(jié)合，源頭控制與存量挖潛相結(jié)合，依法管理與政策激勵相結(jié)合，突出重點與全面推進相結(jié)合。

4、堅持節(jié)能減排與發(fā)展相互促進的原則，實現(xiàn)節(jié)能減排和發(fā)展雙贏目標。

五 管理職責

1、辦公室負責節(jié)能減排教育計劃、培訓及宣傳工作，節(jié)能減排標準的制定與策劃;

3、工程部負責所管轄區(qū)內(nèi)節(jié)能減排工作的監(jiān)督與落實，統(tǒng)計報送安全環(huán)保部;

5、物機部負責轄區(qū)內(nèi)設備和材料的日常管理，加強對高耗能、高污染設備的管理工作;逐漸淘汰高耗能、高污染設備及材料。

6、財務部負責各項費用的預算及節(jié)能的統(tǒng)計、分析，并落實安排節(jié)能減排專項資金;

7、安質(zhì)部負責項轄區(qū)內(nèi)文明施工及環(huán)境污染的監(jiān)督、檢查，同時匯總分析，及時編制報告上報。

六 管理原則

(一)嚴格施工措施節(jié)能減排審核

1、編制施工方案時充分考慮節(jié)能減排措施，選用高效、低能耗的方案;

2、施工時盡量使用清潔能源，充分利用電網(wǎng)供電，減少現(xiàn)場發(fā)電及耗油設備的使用;

3、科學組織施工，減低成本，提高效益，在條件允許的情況下，減少運距，減少廢料排放。

4、對渣料進行研究、比對，進行二次利用;

5、施工輔助設施盡量選用環(huán)保、可重復利用的材料;

6、廢料合理進行二次利用，生活垃圾分類堆放，聯(lián)系地方環(huán)保部門對其進行統(tǒng)一處理;

7、審核施工方案時將節(jié)能減排作為一項重要因數(shù)。

(二)用電管理

1、施工過程中，必須做到息工后，切斷電源，停止設備運行，禁止設備處于工作狀態(tài)。

2、倡導每天少開1小時空調(diào)，節(jié)假日或少數(shù)人加班時不開空調(diào);并嚴格執(zhí)行空調(diào)運行規(guī)定，夏季環(huán)境溫度低于28℃時停止使用空調(diào)。辦公場所夏季空調(diào)溫度設置不低于26攝氏度，無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時應關(guān)閉好門窗。

3、減少照明設備電耗，辦公場所內(nèi)自然光度足夠時。不得開燈，按需求開啟照明燈時，做到人走燈滅，杜絕長明燈、白晝燈。樓梯、走廊、衛(wèi)生間等公共場所的照明，降低瓦數(shù)。

4、計算機、打印機、復印機等辦公設備設置為不使用時自動進入低能耗休眠狀態(tài)，長時間不使用時要及時關(guān)閉，以減少待機消耗，下班前關(guān)閉電源開關(guān)。

5、優(yōu)先采用環(huán)保型、節(jié)能型電器和設備，逐步淘汰高能耗、低能效設備。積極推廣使用高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù)。

6、禁止使用移動式采暖設備，或者自制取暖器。

(三)設備管理

1、在采購設備時，應優(yōu)先選擇應用新工藝、新技術(shù)、低能耗的設備投入生產(chǎn)。

2、對使用設備，嚴格按照設備維護保養(yǎng)說明書執(zhí)行，著力提高設備的利用效率，并節(jié)約潤滑材料等。

3、投入生產(chǎn)的設備，落實責任制，并派專人負責，拒絕設備長時間處于空載狀態(tài)。

4、在設備維護、保養(yǎng)活動中，避免造成資源浪費。

5、設備轉(zhuǎn)場過程中，一定要檢查驗收設備是否有損壞部件或丟失部件，防止增加成本。

(四) 用水管理

1、加強用水設備日常維護管理，嚴禁跑冒滴漏，避免長時間的流水，做到不用時立即關(guān)閉水籠頭。

2、項目員工每天集中供應開水，辦公室供應桶裝水，下班時關(guān)閉飲水機電源，要根據(jù)需要裝灌適量開水，盡量降低各類會議提供的瓶裝礦泉水。

3、禁止用桶裝礦泉水洗茶具洗手，禁止用桶裝礦泉水澆灌花木。

4、在生產(chǎn)、生活用水時，注重提高水資源的使用率，設計時，盡量采取從循環(huán)系統(tǒng)角度處理。

(五) 辦公用品管理

1、加強辦公用品的使用管理，嚴格執(zhí)行辦公用品管理辦法及標準，盡量選擇能耗小、環(huán)保、質(zhì)優(yōu)、價廉的辦公設備，不購買高檔辦公用品。

2、文件、材料的起草、修改和傳閱盡量在電子媒介上進行，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，加快推進無紙化辦公。

3、文件和簡報的發(fā)放，嚴格核定印發(fā)的份數(shù)，盡量避免多印，提倡雙面打印及印刷。

4、提倡使用鋼筆書寫，減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用數(shù)量;一次性簽字筆盡量做到換芯不換殼。

5、盡量提高通訊設備的利用率，防止過度消耗，造成浪費。

6、對用于記錄日常管理資料的記錄，禁止采取單面記錄，用完后方能再次領取。

(六)公務用車管理

1、公務用車嚴格按照公車的出車制度使用車輛，提高車輛的使用效率。

2、集體公務活動集中使用車，非緊急情況下外出、距離較近的，盡量不要動用車輛，或私自動車，以及合理安排車輛。

3、車輛實行統(tǒng)一定點維修、定點保險、定點加油和定期保養(yǎng)，科學核定單車油耗定額，努力降低油耗，減少車輛維修費用支出。

4、科學、規(guī)范駕駛，減少車輛部件非正常損耗。

5、禁止私用公車和無正當理由出借公車。

(七)會務費管理

1、實行會議審批制度，控制會議數(shù)量，壓縮會議時間和規(guī)模，提倡開短會，可開可不開的會議盡量不開。

2、對確實需要舉辦的會議，堅持勤儉辦會的原則，嚴格控制參會人數(shù)和住宿標準，降低會議成本，嚴禁重形式、講排場、擺闊氣等鋪張浪費現(xiàn)象。

3、堅持節(jié)儉的原則，嚴格公務接待標準，實行分檔定標、分工負責、嚴格審批。

4、公務接待原則上不陪餐，確需陪餐的應嚴格控制陪餐人數(shù)，提倡吃工作餐、按需訂餐，堅決杜絕接待中各種大吃大喝，鋪張浪費。

七 獎罰原則

(一)責任部門每季度應對轄區(qū)內(nèi)節(jié)能減排情況及時反饋，在每季度最后一月25日反饋到安全環(huán)保部。

(二)針對管理部門未嚴格履行管理職責，致使節(jié)能減排目標未能達成的，將給予相應部門50～200元/次處罰，對節(jié)能減排目標完成較好部門及單位，給予100～400元/次獎勵。

(三)若在日常管理活動中，發(fā)生下列情形之一的，予以一票否決，不得參與年終考核，視為不符合處置;情節(jié)嚴重者，對責任人和個人給予行政或經(jīng)濟

處罰：

1、未完成核定的任期節(jié)能減排考核目標。

2、節(jié)能減排數(shù)據(jù)嚴重不實，弄虛作假的。

3、發(fā)生重大環(huán)境污染事件，造成重大社會影響的。

4、發(fā)生節(jié)能減排重大違法違規(guī)事件，造成惡劣影響的。

5、被上級主管部門通報，給項目部造成嚴重影響的。

(四)項目部進行年度評選節(jié)能減排先進班組及個人，同時給予表彰。

(五)節(jié)能減排工作只做年度考核，并與部門綜合考核掛鉤，詳見附表。

八 附 則

1、本管理辦法解釋權(quán)歸項目部節(jié)能減排領導小組。

2、本辦法自發(fā)布之日起實施。

推薦文件柜用英語怎么說通用四

1. 協(xié)助處理工程部的工作，包括但不限于：

2. 獨立或在主管的指導下，完成公司所建項目方案設計，必要的效果圖設計及施工圖設計等;

3. 獨立或在主管的指導下，完成所跟蹤項目圖紙方案的深化，解決施工過程中出現(xiàn)的設計問題;

4. 審查由本公司委托的外設計單位提供的設計方案，施工圖紙，效果圖等文件，并提供專業(yè)意見或建議;

5. 審閱與公司項目相關(guān)的物料，設計文件等;

6. 協(xié)助工程部高級設計師的設計工作，及時解決設計中出現(xiàn)的各種問題;

7. 協(xié)助工程部項目經(jīng)理進行工地檢查與驗收，從設計師的角度提出并解決發(fā)現(xiàn)的問題;

8. 必要時，協(xié)助工程部與內(nèi)外單位間就設計問題進行溝通和協(xié)調(diào)，并對顧問單位的方案提供合理化建議;

9. 在主管的指導下，對工程裝飾項目進行管理工作。