2023年提升企業(yè)文化(大全12篇)

總結(jié)有助于我們形成良好的學(xué)習(xí)和工作習(xí)慣?？偨Y(jié)要簡(jiǎn)明扼要，避免重復(fù)和冗長(zhǎng)。希望以下總結(jié)范文能夠給大家提供一些寫(xiě)作思路和參考，大家可借鑒其中的亮點(diǎn)和方法。

提升企業(yè)文化篇一

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。作為集團(tuán)下屬的虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)公司，更是注重發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、激勵(lì)、約束、導(dǎo)向和輻射功能，以應(yīng)對(duì)機(jī)場(chǎng)發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)，重視提升企業(yè)文化建設(shè)有效性正成為公司領(lǐng)導(dǎo)層與職工的共識(shí)。

虹橋機(jī)場(chǎng)作為上海西部重要的交通樞紐，在上海創(chuàng)建“四個(gè)中心”的過(guò)程中地位特殊。建設(shè)企業(yè)文化，推動(dòng)改革發(fā)展，對(duì)于提升虹橋機(jī)場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有特殊的現(xiàn)實(shí)意義。提升虹橋公司文化建設(shè)有效性，發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)、凝聚和驅(qū)動(dòng)作用至關(guān)重要，其主要體現(xiàn)為:一是可以進(jìn)一步統(tǒng)一思想一是可以進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚人心。企業(yè)文化的核心是價(jià)值理念，它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中培育、凝聚而形成的，員工共同的精神目標(biāo)、使命愿景、思想情操、道德規(guī)范和價(jià)值取向等觀念和意識(shí)，具有統(tǒng)一思想、凝聚人心的作用。企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，需要企業(yè)核心價(jià)值觀起到凝聚作用;企業(yè)在艱難困苦創(chuàng)業(yè)之初，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱之時(shí)，乃至在深化改革面臨瓶頸的陣痛之刻，企業(yè)核心價(jià)值觀的引領(lǐng)作用顯得尤其重要。提升企業(yè)文化建設(shè)有效性，就是要將核心價(jià)值觀植根員工思想，貫徹落實(shí)到日常行為，成為激勵(lì)工作保持熱情的不竭動(dòng)力。二是可以進(jìn)一步增強(qiáng)活力二是可以進(jìn)一步增強(qiáng)活力、推動(dòng)發(fā)展。職工的科學(xué)文化素質(zhì)作為企業(yè)文化的深層次要素，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)開(kāi)拓進(jìn)取的重要?jiǎng)恿?。一個(gè)企業(yè)只有具備一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，才會(huì)不斷研究新工藝、新技術(shù)，不斷采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，產(chǎn)品才能夠不斷更新?lián)Q代，企業(yè)才會(huì)有生命力，企業(yè)的生存和發(fā)展才可持續(xù)。提升企業(yè)文化建設(shè)有效性，就要在加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升干部職工能力素質(zhì)上下功夫，并將其作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。三是可以進(jìn)一步構(gòu)建和諧三是可以進(jìn)一步構(gòu)建和諧、陶冶情操。結(jié)合單位員工特點(diǎn)，有針對(duì)性地組織開(kāi)展健康有益的文化宣傳及娛樂(lè)活動(dòng)，不僅可以教育影響員工，陶冶情操、提升品位，還能形成和諧、融洽的企業(yè)氛圍。提升企業(yè)文化建設(shè)有效性，就要從關(guān)心群眾做起，特別是滿足大家日益增長(zhǎng)的精神文化需求，這也是培養(yǎng)良好群體意識(shí)的重要途徑。

虹橋公司作為一家市屬?lài)?guó)企，其企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大變革，隨著企業(yè)的改革發(fā)展，企業(yè)文化已深入人心，企業(yè)文化建設(shè)在公司發(fā)展中的戰(zhàn)略地位也逐步確立。但不可否認(rèn)，公司文化建設(shè)在有效性方面仍有一些問(wèn)題亟待解決:一是企業(yè)文化建設(shè)重形式輕內(nèi)涵一是企業(yè)文化建設(shè)重形式輕內(nèi)涵。目前，企業(yè)文化在宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值觀內(nèi)容上不夠深入，尚不能真正將企業(yè)的精神、理念、價(jià)值觀等融入員工人文素養(yǎng)的培育和提高過(guò)程中，行為規(guī)范踐行與達(dá)到“知行合一”目標(biāo)存在較大差距，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感還不穩(wěn)固，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工作積極性還沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)。總之，企業(yè)文化建設(shè)在推進(jìn)、改善組織績(jī)效方面的作用發(fā)揮不夠。二是企業(yè)文化建設(shè)混同思政工作二是企業(yè)文化建設(shè)混同思政工作。企業(yè)文化是一種管理文化，其根本目的是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的;而思想政治工作是黨建文化的重要組成部分，根本目的是要提高員工的思想政治覺(jué)悟。它們雖然有聯(lián)系，但既不能相互取代又不能相互從屬，只有功能互補(bǔ)，才能相得益彰。虹橋公司作為一家窗口服務(wù)單位，擁有4000多名員工，企業(yè)政治思想工作必不可少，不能簡(jiǎn)單地通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)而將其取代。三是企業(yè)文化建設(shè)脫節(jié)管理活動(dòng)三是企業(yè)文化建設(shè)脫節(jié)管理活動(dòng)。企業(yè)文化包含的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀等是貫穿在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理的每個(gè)環(huán)節(jié)乃至整個(gè)過(guò)程的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)。因此，虹橋公司的文化建設(shè)必須與提升企業(yè)形象和服務(wù)品質(zhì)密切相關(guān)，但目前尚不能很好地處理這兩者關(guān)系。四是企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新特色四是企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新特色。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)個(gè)性化的表現(xiàn)，不能標(biāo)準(zhǔn)劃一，這樣就失去了生命力。綜觀虹橋公司文化建設(shè)，風(fēng)格、特色不明顯，與其所處國(guó)際大都市的地位、影響力尚不符，面臨新的發(fā)展機(jī)遇，公司文化建設(shè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新，打造出具有國(guó)際知名度的品牌。五是企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有長(zhǎng)效機(jī)制五是企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，而是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程和長(zhǎng)期的任務(wù)。企業(yè)文化被干部、職工承認(rèn)接受并真心實(shí)意自覺(jué)踐行，需要一個(gè)從實(shí)踐到理論、再?gòu)睦碚摰綄?shí)踐的認(rèn)識(shí)不斷深化的進(jìn)程。虹橋公司管理者在企業(yè)文化建設(shè)常態(tài)化上還存在責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、推進(jìn)工作缺乏配套制度保障的問(wèn)題，在建立長(zhǎng)效管理機(jī)制上更沒(méi)有做好思想準(zhǔn)備。

根據(jù)虹橋公司的特點(diǎn)和員工狀況，為更好適應(yīng)國(guó)際航運(yùn)中心建設(shè)目標(biāo)，提升機(jī)場(chǎng)品質(zhì)內(nèi)涵，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)勢(shì)在必行，筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面努力，提升企業(yè)文化建設(shè)的有效性。

(一)提升企業(yè)文化建設(shè)有效性根在傳承

1、注重歷史積淀與文化理念的傳承

企業(yè)文化核心價(jià)值理念的提煉至關(guān)重要，直接影響員工對(duì)文化理念的認(rèn)同度，從而最終影響實(shí)踐的效果。提煉企業(yè)核心價(jià)值理念，離不開(kāi)對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史積淀的萃取。虹橋機(jī)場(chǎng)始建于1921年，有自己豐厚的歷史文化積淀，特別是近年來(lái)，虹橋機(jī)場(chǎng)先后經(jīng)歷了擴(kuò)建工程通航、世博會(huì)保障、東跑道大修等艱巨任務(wù)的考驗(yàn)，鍛造了虹橋人的4種精神，即:以我為主，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)精神;眾志成城，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神;迎難而上，永不言敗的進(jìn)取精神;艱苦奮斗，連續(xù)作戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神。這是虹橋公司上下一心在實(shí)踐中歷練出的“傳家寶”，是公司最寶貴的財(cái)富和核心能力，只有繼承和發(fā)揚(yáng)這一歷史文化傳統(tǒng)，才能使企業(yè)文化在新時(shí)期有所創(chuàng)新和發(fā)展。

2、注重文化理念和管理制度的傳承

管理制度是將文化理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行為的固化過(guò)程，文化理念與管理制度只有統(tǒng)一協(xié)調(diào)、互相融合，才能真正形成企業(yè)的文化力。制度建設(shè)必須傳承文化理念，通過(guò)“硬”方式，實(shí)現(xiàn)文化理念從“虛”向“實(shí)”的轉(zhuǎn)化，這對(duì)于提升企業(yè)文化建設(shè)有效性具有重要作用。因此，要注重把企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、企業(yè)精神等文化理念落實(shí)到各個(gè)具體崗位，細(xì)化為可描述、可操作、可考核的崗位規(guī)范。要以企業(yè)核心價(jià)值理念為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)查、議、改來(lái)完善公司的管理制度，用看得見(jiàn)的制度把看不見(jiàn)的理念形象化、具體化，通過(guò)制度長(zhǎng)效管理來(lái)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，并不斷提升有效性。

(二)提升企業(yè)文化建設(shè)有效性本在和諧

1、推行企業(yè)文化生態(tài)模式

企業(yè)文化的有效性首先要求其自身體系的和諧，“和而不同”的多元化踐行模式是提高企業(yè)文化建設(shè)效果的有效方法?！昂汀本褪呛椭C統(tǒng)一，其基礎(chǔ)是大家必須遵循共同的價(jià)值理念，在遵循共性的基礎(chǔ)上，公司鼓勵(lì)各生態(tài)單位結(jié)合實(shí)際情況彰顯個(gè)性文化，打造企業(yè)文化的多元化環(huán)境。因此，行為規(guī)范的實(shí)踐主題不應(yīng)追求面面俱到，應(yīng)注重特色，確保質(zhì)量。近年來(lái)，公司部分基層單位已形成了自己的特色文化，比如:安檢護(hù)衛(wèi)保障部提出“建設(shè)國(guó)際一流機(jī)場(chǎng)的.專(zhuān)業(yè)安保隊(duì)伍”目標(biāo)，積極打造“嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)”的安檢特色文化;場(chǎng)區(qū)管理部通過(guò)組織每月一次的集體生日會(huì)、每年一次的“有話你就說(shuō)”職工家屬座談會(huì)等載體，努力營(yíng)造“員工至珍”的場(chǎng)區(qū)特色文化等。實(shí)踐證明，聚焦核心、多元踐行，百花齊放、和諧推進(jìn)，以核心價(jià)值理念為主導(dǎo)，做深、做精、做細(xì)特色文化，比缺乏針對(duì)性地全面推進(jìn)和踐行主題會(huì)取得更好的效果。

2、推行企業(yè)文化平臺(tái)整合

企業(yè)文化建設(shè)必須要有與之相適應(yīng)的平臺(tái)，載體和形式才能豐富。公司兩級(jí)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)職能要強(qiáng)化，黨、政、紀(jì)、工、團(tuán)組織工作要聯(lián)動(dòng)，要定期召開(kāi)企業(yè)文化工作推進(jìn)會(huì)，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、細(xì)化任務(wù)、評(píng)價(jià)成果，切實(shí)建立黨政共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作平臺(tái)。在企業(yè)文化宣貫形式、踐行方法、制度建設(shè)等方面，公司可以通過(guò)oa等渠道搭建成果交流分享的平臺(tái)，采取現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、案例分享會(huì)、文化論壇等有效載體，增強(qiáng)好舉措、好經(jīng)驗(yàn)、好成效的輻射效應(yīng)和倍增效應(yīng)。

(三)提升企業(yè)文化建設(shè)有效性重在管理

1、抓好評(píng)價(jià)體系建設(shè)

目前，虹橋機(jī)場(chǎng)公司已經(jīng)將企業(yè)文化考核內(nèi)容納入各單位績(jī)效合約，但實(shí)際運(yùn)作中缺少完整、系統(tǒng)、可操作的考核評(píng)價(jià)體系。提高執(zhí)行力的有效途徑，就是建立可量化、可度量、可考核、可檢查的企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系,使企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)更加清晰,建設(shè)內(nèi)容更加明確，從而使軟文化變成硬指標(biāo)其中:企業(yè)文化建設(shè)工作評(píng)價(jià),就是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作措施的評(píng)價(jià)。企業(yè)文化建設(shè)狀況評(píng)價(jià),就是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)直接表現(xiàn)形式的評(píng)價(jià)(包括精神、制度、物質(zhì)文化三個(gè)層次);精神文化是指企業(yè)的文化理念和意識(shí)形態(tài),制度文化是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度如何體現(xiàn)核心價(jià)值理念,物質(zhì)文化是指能直接反映企業(yè)文化建設(shè)結(jié)果的內(nèi)容,是企業(yè)文化的物質(zhì)載體和物化形態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)效果評(píng)價(jià),就是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)后,評(píng)價(jià)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上取得怎樣的效果。公司要通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)，始終利用考評(píng)這個(gè)“指揮棒”來(lái)強(qiáng)化落實(shí)核心價(jià)值理念，讓員工從認(rèn)知、認(rèn)同到執(zhí)行。

2、抓好三支隊(duì)伍建設(shè)

一是領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭實(shí)踐，當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)者;二是內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，要將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)變成員工樂(lè)于接受的語(yǔ)言，將抽象的企業(yè)文化提煉為有形的信條、故事和案例等易于感知的形式，注重引用身邊人身邊事，點(diǎn)燃企業(yè)文化傳播的星星之火。三是先進(jìn)典型隊(duì)伍，要善用顧鵬飛、吳娜等公司先進(jìn)典型來(lái)傳播企業(yè)文化，大力弘揚(yáng)先進(jìn)人物的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范、帶動(dòng)輻射作用，用榜樣的人格力量來(lái)詮釋企業(yè)核心價(jià)值理念，使其深入人心。

(四)提升企業(yè)文化建設(shè)有效性魂在創(chuàng)新

1、突出與中心工作的融合

融合是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)文化建設(shè)只有結(jié)合中心、融入管理才有生命力。要善于借力，在大主題中尋找小切口，通過(guò)崗位對(duì)標(biāo)、陋習(xí)查改等舉措，持續(xù)推進(jìn)“客戶導(dǎo)向”等核心價(jià)值理念落地，讓抽象的文化理念通過(guò)具體的實(shí)踐活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)。要融合企業(yè)安全、服務(wù)管理，開(kāi)展微電影評(píng)比、安全服務(wù)口訣征集等活動(dòng)，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，推動(dòng)企業(yè)中心工作。

2、突出傳播方式載體創(chuàng)新

企業(yè)文化需要傳播效應(yīng)，傳播的效果取決于傳播的方式和載體。目前，公司主要通過(guò)集中培訓(xùn)、內(nèi)刊海報(bào)等形式來(lái)灌輸企業(yè)文化建設(shè)要求，全員參與度不夠，互動(dòng)性不強(qiáng)。隨著新媒體、自媒體時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)文化傳播要與時(shí)俱進(jìn)，不斷融入創(chuàng)新的元素，充分利用微信、微博等平臺(tái)，宣傳企業(yè)核心價(jià)值理念，分享企業(yè)文化典型案例，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，不斷增強(qiáng)凝聚力和向心力。

提升企業(yè)文化篇二

改變一個(gè)小公司比改變一個(gè)有11500名員工的公司要容易很多。但創(chuàng)造力仍然是核心價(jià)值。sapient公司需要一種能夠幫助他們適應(yīng)市場(chǎng)的文化，為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，他們必須融合創(chuàng)意和技術(shù)。

這是單子中的最后一個(gè)價(jià)值，但這也是sapient公司告訴新員工的第一件事。不是讓他們弄清自己應(yīng)該知道的東西或發(fā)給大家一份手冊(cè)，而是讓他們收到一份聯(lián)系人姓名。因?yàn)檫@種強(qiáng)烈的文化，新員工會(huì)真正找到自己的`方式。那就是，他們會(huì)建立自己的關(guān)系。這將持續(xù)多年，讓人們因?yàn)榱私庾约旱耐露軌蛲瓿筛嗍虑椤?/p>

“除非我們真的致力于思想的開(kāi)放，否則我們不能做的更好，”卡納里克說(shuō)。即使是客戶會(huì)議也能進(jìn)行的非常好，團(tuán)隊(duì)要做的第一件事就是詢(xún)問(wèn)怎樣做才能更好。要意識(shí)到只做好是不夠的。要開(kāi)放意見(jiàn)反饋，這樣才能讓公司不斷進(jìn)步。

sapient公司認(rèn)為有兩種形式的領(lǐng)導(dǎo)：公司內(nèi)部的和市場(chǎng)內(nèi)部的。建立領(lǐng)導(dǎo)文化有時(shí)會(huì)涉及到把人推到某個(gè)位置上，可能會(huì)有點(diǎn)夸張。這是有風(fēng)險(xiǎn)的，但很有必要，特別是當(dāng)您的企業(yè)需要幾位領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候。如果這不能實(shí)現(xiàn)，會(huì)好起來(lái)的：“我們的文化創(chuàng)造了這樣的一種環(huán)境，人們被鼓勵(lì)去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而且在不能按照工作計(jì)劃執(zhí)行時(shí)能夠得到支持。

“這是客戶成功的秘訣，”卡納里克說(shuō)，他的企業(yè)以做或死作為最后期限。曾經(jīng)有一個(gè)大客戶在外包的亞馬遜平臺(tái)上運(yùn)作其零售網(wǎng)站，他們決定內(nèi)部消化它。知道該網(wǎng)站有一天將會(huì)關(guān)閉，他意識(shí)到?jīng)]有什么比公司更重要。對(duì)于那家公司的員工，也同樣的沒(méi)有什么比那一天更重要了。

“當(dāng)你聘請(qǐng)最好且最聰明的員工時(shí)，他們希望每年都能更好，所以你需要不斷發(fā)展你的公司，”卡納里克說(shuō)。他在提出要搬到倫敦前在sapient公司工作了兩年?！拔覜](méi)有運(yùn)作一個(gè)公司的想法，在世界的某個(gè)角落，我什么都不了解，但是他們信任我。我們每天都做出一些決定?！?/p>

提升企業(yè)文化篇三

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、管理方式、群體意識(shí)和行為規(guī)范。企業(yè)文化作為一種資源，它通過(guò)塑造具有共同理想信念、明確價(jià)值取向、高尚道德境界的企業(yè)員工群體，從而達(dá)到提高企業(yè)整體素質(zhì)、提升企業(yè)管理水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)的目的。建筑施工企業(yè)尤其要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在提升工程項(xiàng)目管理水平、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上發(fā)揮應(yīng)有的作用。

要從市場(chǎng)發(fā)展需要出發(fā)，注重從三個(gè)層面提高推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的自覺(jué)性：

一是從建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、施工區(qū)域的日趨擴(kuò)大，工程項(xiàng)目建設(shè)周期日趨縮短，使企業(yè)頻繁地組建和撤消工程項(xiàng)目部，職工隊(duì)伍高速流動(dòng)、高度分散，企業(yè)管理跨度不斷延伸、難度不斷增加。盡快轉(zhuǎn)變管理理念，融入文化管理，實(shí)施科學(xué)化、文明化、人性化管理，提高全員素質(zhì)、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，已成為市場(chǎng)發(fā)展對(duì)我們建筑企業(yè)的迫切要求。

二是從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的必要性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)使企業(yè)的文化品位成為市場(chǎng)認(rèn)同的重要標(biāo)準(zhǔn)。有的工程項(xiàng)目，因?yàn)榘踩?、環(huán)保等問(wèn)題，影響了企業(yè)形象，丟失了市場(chǎng)。項(xiàng)目管理滯后，究其原因，還是企業(yè)文化理念落后。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)文化力的競(jìng)爭(zhēng)。

三是從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新情況認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性。加入wto后，建筑施工企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，與國(guó)外一些先進(jìn)企業(yè)相比，不僅表現(xiàn)在裝備、技術(shù)、產(chǎn)品等硬件上的差距，更多的是表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、員工的價(jià)值觀念等軟件方面，也就是企業(yè)文化上的差距。因此，必須在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)軟件建設(shè)，從提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神等方面下工夫，全面打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、推進(jìn)工程項(xiàng)目品牌文化建設(shè)，提高企業(yè)的影響力。

品牌形象是關(guān)鍵。品牌形象能夠塑造和提升企業(yè)形象，是企業(yè)信譽(yù)的標(biāo)志，影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)榮獲“魯班獎(jiǎng)”、“詹天佑獎(jiǎng)”、“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”都是一種無(wú)形的資產(chǎn)，是信譽(yù)和形象的象征，是企業(yè)形象宣傳中無(wú)形而巨大的資產(chǎn)。工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)形象的“窗口”，是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象的重要載體。無(wú)論規(guī)模大小、工期長(zhǎng)短，都要嚴(yán)格按照企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，規(guī)范運(yùn)作，真抓實(shí)干，堅(jiān)持使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲，優(yōu)化、美化室內(nèi)室外及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，向社會(huì)展示企業(yè)去的良好形象，打造具有特色的企業(yè)品牌。

三、推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)，塑造誠(chéng)信企業(yè)文化。

向發(fā)包方辦理投標(biāo)保證金、履約保函，甚至有時(shí)還得有第三方做擔(dān)保。在目前的建筑業(yè)市場(chǎng)，信譽(yù)是取得市場(chǎng)的基石，沒(méi)有信譽(yù)就很難在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。要想取得信譽(yù)，必須打造誠(chéng)信力文化。一是對(duì)顧客誠(chéng)信。企業(yè)建一幢樓房，將來(lái)住這里的人就是企業(yè)的顧客；修一條公路，將來(lái)行走在這條公路上的人就是企業(yè)的顧客。必須對(duì)顧客講誠(chéng)信，對(duì)顧客負(fù)責(zé)，這就要求保質(zhì)保量，堅(jiān)決杜絕豆腐渣工程，無(wú)論工期多么緊張，無(wú)論施工環(huán)境多么惡劣，質(zhì)量意識(shí)放首位，責(zé)任重于泰山。二是對(duì)業(yè)主誠(chéng)信。從經(jīng)濟(jì)角度上講，業(yè)主就是企業(yè)的衣食父母，也是施工單位賴(lài)以存在的基礎(chǔ)。無(wú)論在哪里施工，都要擺正位置，端正態(tài)度。每一個(gè)施工項(xiàng)目部同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部，要通過(guò)良好的溝通，密切的合作，取得業(yè)主的信任，為以后的工程中標(biāo)打好基礎(chǔ)。

三是對(duì)監(jiān)理誠(chéng)信。雖然監(jiān)理是為業(yè)主負(fù)責(zé)的，但監(jiān)理的工作業(yè)績(jī)是通過(guò)施工單位來(lái)體現(xiàn)的，從這點(diǎn)上講，監(jiān)理和施工單位并不是矛盾的，只要施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范施工、開(kāi)誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相待，和監(jiān)理達(dá)成一致，取得監(jiān)理的信任，必將會(huì)極大地促進(jìn)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。反之，一旦失信于監(jiān)理，必將處處被動(dòng)，處處受限，甚至連正常的施工也無(wú)法順利開(kāi)展。

四是對(duì)分包商誠(chéng)信。多年來(lái)企業(yè)建立的長(zhǎng)期合作的外協(xié)隊(duì)伍，與企業(yè)共同形成一個(gè)施工產(chǎn)業(yè)鏈，作為鏈條上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，均應(yīng)視為企業(yè)身體上的一個(gè)器官，一榮俱榮，一損俱損。對(duì)待外協(xié)隊(duì)伍要同內(nèi)部隊(duì)伍一樣，既要嚴(yán)加管理，更要關(guān)心保護(hù)，只有彼此之間互相講誠(chéng)信，才能實(shí)現(xiàn)共贏，保持長(zhǎng)久的密切合作。

四、推進(jìn)工程項(xiàng)目制度文化建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。

為了提高工程項(xiàng)目管理水平,要不斷強(qiáng)化科學(xué)管理理念，積極將企業(yè)文化融入項(xiàng)目全面管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。工程項(xiàng)目制度文化是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目自身的目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定限制的文化。企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，制定和完善各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以先進(jìn)的文化理念推進(jìn)管理創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，實(shí)現(xiàn)制度與文化的理念對(duì)接。要突出抓好安全文化、文明施工文化、環(huán)保文化、和諧文化、廉潔文化等一系列文化制度的構(gòu)建和完善，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的不斷提升。

五、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力。

創(chuàng)新是企業(yè)文化的特征之一，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才有活力。企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新路子。

一是制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是企業(yè)各種創(chuàng)新的前提，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)不斷創(chuàng)新的保障。沒(méi)有一個(gè)不斷創(chuàng)新的企業(yè)制度，企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)就不能保持持久和長(zhǎng)期有效。我國(guó)已加入wto，競(jìng)爭(zhēng)的步伐日益加快，越來(lái)越多的國(guó)外建筑企業(yè)開(kāi)始覬覦國(guó)內(nèi)的“蛋糕”，只有通過(guò)制度創(chuàng)新，形成有效的創(chuàng)新機(jī)制，將創(chuàng)新體現(xiàn)于企業(yè)制度當(dāng)中，使施工企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境相協(xié)調(diào)，才能如魚(yú)得水，左右逢源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)。

二是市場(chǎng)創(chuàng)新?！暗案狻崩碚摳嬖V我們，惟有創(chuàng)新才能做大市場(chǎng)。細(xì)分市場(chǎng)是市場(chǎng)創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)，而要進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)，就必須有一個(gè)明確的市場(chǎng)定位，通過(guò)市場(chǎng)定位，確定施工企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。細(xì)分市場(chǎng)從縱向上講，就是對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)一步鞏固和深化，通過(guò)老客戶為后續(xù)工程中標(biāo)打下基礎(chǔ)；從橫向上講，要根據(jù)地域、工程類(lèi)別進(jìn)一步加以挖掘，拓展市場(chǎng)。

三是技術(shù)創(chuàng)新。比較優(yōu)勢(shì)理論告訴我們：企業(yè)只有在技術(shù)創(chuàng)新中占有一席之地，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹。由此可見(jiàn)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，就沒(méi)有產(chǎn)品的更新，失去既得市場(chǎng)，企業(yè)就難以發(fā)展。因此，必須建立一套激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

強(qiáng)職工的歸屬感，實(shí)現(xiàn)職工在企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)下的自主經(jīng)營(yíng)和自我管理，進(jìn)而形成企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力。

要樹(shù)立人才價(jià)值高于一切的財(cái)富觀。一個(gè)企業(yè)，如果能夠充分挖掘人的潛能，凝聚人的力量，激發(fā)人的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，就能夠戰(zhàn)勝各種困難，實(shí)現(xiàn)富強(qiáng)。培育企業(yè)人本文化建設(shè)，首先是要培育以人為本的價(jià)值觀念。企業(yè)的組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業(yè)，還要考慮到人員的興趣、愛(ài)好、脾氣及有可能發(fā)展的方向。要讓員工參與企業(yè)管理，培育思考性、自主性、合作性的新型員工。讓員工自主獨(dú)立思考對(duì)自己工作范圍外的其它工作提出建議和意見(jiàn)。其次是要營(yíng)造良好的家庭氛圍。情感是人的本性，人的思想和行動(dòng)無(wú)不受情感的支配。因此，培育員工對(duì)企業(yè)、對(duì)管理者相互之間的情感，營(yíng)造出一種民主、友好、和諧、團(tuán)結(jié)、互助的家庭氛圍，是建企業(yè)文化、設(shè)人性化企業(yè)文化的核心。施工企業(yè)的工作流動(dòng)性比較強(qiáng)，員工經(jīng)常要面對(duì)不同的工作環(huán)境，甚至要忍受和親人長(zhǎng)期分別的痛苦，如果企業(yè)能夠營(yíng)造良好的家庭氛圍，就會(huì)讓每一個(gè)員工有一種身在家中的溫暖，減少思念親人的痛苦，從而全身心的投人到工作中去。再次是要注重目標(biāo)激勵(lì)作用。目標(biāo)是企業(yè)與員工共同的追求和價(jià)值導(dǎo)向，一個(gè)科學(xué)而合理的目標(biāo)能夠極大地鼓舞員工的士氣，激發(fā)員工的潛能，并能得到順利實(shí)現(xiàn)。

總之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的系統(tǒng)工程，以此增強(qiáng)企業(yè)的活力，更好的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

提升企業(yè)文化篇四

1、專(zhuān)注于心，執(zhí)著于行。

2、助推中小，惠澤萬(wàn)家。

3、至真至誠(chéng)，相伴一生。

4、真誠(chéng)服務(wù)，百姓放心。

5、在你身邊，為你理財(cái)。

6、與您走得更近，讓您走得更遠(yuǎn)。

7、與您一同成長(zhǎng)，伴您邁向輝煌。

8、與你同心，伴你同行。

9、有信融天下。

10、悠悠滇池水，款款商行情。

11、用心每一天，伴你每一步。

12、用心堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)，誠(chéng)信盡善盡美。

13、用心，行自遠(yuǎn)。

14、用心，成就夢(mèng)想。

15、以誠(chéng)為商，行者無(wú)疆。

16、儀·心為您，征·誠(chéng)相伴。

17、行行興永康，家家信合行。

18、信立行達(dá)興天下。

19、信立天下，行達(dá)高遠(yuǎn)。

20、信立天下，心贏未來(lái)。

提升企業(yè)文化篇五

是與那些著名的跨國(guó)公司相比有著較大的差距，這不僅表現(xiàn)在裝備、技術(shù)、產(chǎn)品等“硬件”上，而且更多地表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、品牌形象，員工的價(jià)值觀等“軟件”方面，即企業(yè)文化上的差距。國(guó)有企業(yè)要迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)的“軟件”--企業(yè)文化建設(shè)，才能全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在力量是企業(yè)文化。

當(dāng)今企業(yè)文化已成為以現(xiàn)代企業(yè)文化理論為指導(dǎo)，以企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取相對(duì)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，以培養(yǎng)企業(yè)全員創(chuàng)新精神為內(nèi)核，以企業(yè)價(jià)值觀為導(dǎo)向，具有鮮明的個(gè)性和行業(yè)、地域、民族文化積淀，由企業(yè)觀念文化、制度文化、行為文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化等高度統(tǒng)一有機(jī)整合的文化系統(tǒng)，它是企業(yè)作為存在形態(tài)的文化現(xiàn)象。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)文化，它是以現(xiàn)代文化理論為指導(dǎo)，以企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)為鮮明目標(biāo)，改造、揚(yáng)棄企業(yè)現(xiàn)存的文化，建設(shè)與新的客觀環(huán)境相適應(yīng)、為企業(yè)生存發(fā)展的目標(biāo)服務(wù)，具有強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力、凝聚力和感召力的競(jìng)爭(zhēng)文化。

從1990年美國(guó)著名管理學(xué)家普蘭哈拉德與赫海爾在《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中首次提出“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的概念以來(lái)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)生了從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到核心能力競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略觀念的轉(zhuǎn)變。核心競(jìng)爭(zhēng)力又叫“核心能力”和“核心專(zhuān)長(zhǎng)”。培育和發(fā)展自己的核心專(zhuān)長(zhǎng)，并以其核心專(zhuān)長(zhǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)一個(gè)企業(yè)乃至行業(yè)來(lái)說(shuō)，都是生死攸關(guān)的問(wèn)題。所謂核心專(zhuān)長(zhǎng)，就是擁有別人所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)資源，可以是人力、產(chǎn)品、技術(shù)、流程，也可以是企業(yè)文化及價(jià)值等?！昂枴笨偛脧埲鹈粽J(rèn)為“市場(chǎng)的整合力就是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力”?！捌髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)兩種整合來(lái)實(shí)現(xiàn)，一種是企業(yè)體制與市場(chǎng)機(jī)制的整合，一種是產(chǎn)品功能與用戶需求的整合。”而這兩種整合，都是靠企業(yè)文化。在未來(lái)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展很可能成為關(guān)鍵要素。不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)賽局，將在很大程度上取決于文化力的較量。入世后的形勢(shì)表明，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的結(jié)論，已經(jīng)成為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。這是因?yàn)?，新的?jìng)爭(zhēng)環(huán)境告訴我們，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)單靠物質(zhì)力量較量的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，包括智力在內(nèi)的文化力在競(jìng)爭(zhēng)中的作用能力的形成，必須靠企業(yè)文化的整合力，否則一個(gè)企業(yè)的核心專(zhuān)長(zhǎng)及其競(jìng)爭(zhēng)能力是無(wú)法確定和形成的。企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，掌握文化競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，就是掌握企業(yè)的生命之根，制勝之魂。確立企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體地位，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征之一。為此，應(yīng)確立以下幾個(gè)觀點(diǎn)：

--在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，沒(méi)有能回避市場(chǎng)的企業(yè)，也不應(yīng)當(dāng)有不搞企業(yè)文化的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，必須依靠建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

--競(jìng)爭(zhēng)越是激烈，企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)就越是緊迫，那種把經(jīng)濟(jì)工作與企業(yè)文化建設(shè)對(duì)立起來(lái)的觀念和做法，往往就是企業(yè)戰(zhàn)略性的失誤。

企業(yè)沒(méi)有了精神支柱，沒(méi)有了目標(biāo)、追求，會(huì)更加困難，反之抓好了企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)上下同心，精神振奮，方略正確，就可以走出困境，效益自然也會(huì)好起來(lái)，這是企業(yè)生存發(fā)展中相輔相成，互相促進(jìn)的兩個(gè)方面。

二、重在塑魂才能形成企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)力。

一個(gè)民族的發(fā)展需要一種民族精神作為支撐，一個(gè)企業(yè)同樣需要一種精神和經(jīng)營(yíng)理念來(lái)指導(dǎo)自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而明確企業(yè)的發(fā)展方向和短期、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，給企業(yè)以準(zhǔn)確的市場(chǎng)“定位”，有效規(guī)避行業(yè)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如果沒(méi)有了經(jīng)營(yíng)理念的支撐，那末企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就等于沒(méi)有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發(fā)展。日本能在戰(zhàn)后三十多年中迅速趕上歐美工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，很重要的一條是依靠了一種精神力量的支持，一種重文化、重群體、重紀(jì)律、重毅力的民族精神。世界級(jí)的知名企業(yè)，如“可口可樂(lè)”、“美國(guó)通用電氣”以及我國(guó)的“海爾”，無(wú)不擁有優(yōu)秀的、獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念。

創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)核，它與時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒(méi)有創(chuàng)新的文化就沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，就沒(méi)有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場(chǎng)，企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的依據(jù)。把創(chuàng)新這個(gè)內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過(guò)程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)必須始終關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新作為一條成功的共同經(jīng)驗(yàn)，又存在于各個(gè)企業(yè)的個(gè)性化實(shí)踐之中，以本企業(yè)特有的表達(dá)方式、實(shí)踐方式和實(shí)際效果表現(xiàn)出來(lái)。成為富有創(chuàng)新精神的企業(yè)，其創(chuàng)新的個(gè)性就越是突出和具有不可復(fù)制性。創(chuàng)新來(lái)自于企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新行為，要讓每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動(dòng)力，并始終與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設(shè)中，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提升獨(dú)具特色的創(chuàng)新內(nèi)核，無(wú)疑是一項(xiàng)十分重要的工作。員工的整體素質(zhì)至關(guān)重要。企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施、每一件高質(zhì)量的產(chǎn)品都要靠全體員工的有效工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。要通過(guò)多種方式加強(qiáng)對(duì)員工的文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并教育引導(dǎo)員工樹(shù)立為用戶服務(wù)、為用戶提供滿意產(chǎn)品的價(jià)值觀念和職業(yè)道德觀念，增強(qiáng)工作責(zé)任心。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還應(yīng)該經(jīng)常加強(qiáng)與員工的溝通，使“下情”及時(shí)“上達(dá)”，同時(shí)讓員工及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和各項(xiàng)措施，明確工作目標(biāo)。經(jīng)常組織開(kāi)展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂(lè)活動(dòng)，以各種活動(dòng)為載體，豐富員工的團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)凝聚力。

突出和依靠主體。在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用和員工的主體作用缺一不可，員工的主體地位不可忽視和動(dòng)搖。強(qiáng)調(diào)突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長(zhǎng)期以來(lái)在實(shí)踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點(diǎn)，不斷充實(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容。突出和依靠主體，還要在提出和形成企業(yè)文化關(guān)鍵要素的過(guò)程中走群眾路線，使企業(yè)文化的內(nèi)涵在反映企業(yè)發(fā)展方向與反映職工的意志和根本利益兩個(gè)方面有機(jī)結(jié)合起來(lái)。突出和依靠主體，還要在企業(yè)文化諸多要件都按程序正確確立起來(lái)以后，必須通過(guò)反復(fù)深入的宣傳教育和思想工作達(dá)到全員認(rèn)同，變?yōu)槿w員工的自覺(jué)行動(dòng)。突出和依靠主體，還表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范地實(shí)踐企業(yè)文化的信條，自覺(jué)接受職工群眾的監(jiān)督，使企業(yè)文化不僅成為領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)全體員工的要求，也同樣成為全體員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者群體的要求。

三、努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)成果向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)化。

建設(shè)企業(yè)文化的目的是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。但是，企業(yè)文化建設(shè)成果向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)化不是自然而然的事，兩者的有機(jī)結(jié)合在于實(shí)踐中的高度統(tǒng)一，即要善于運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)的成果。根據(jù)對(duì)企業(yè)文化功能的理解和實(shí)踐中總結(jié)的主要經(jīng)驗(yàn)，要特別重視和運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)中四個(gè)方面的成果。

--實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)軌，提升決策力。企業(yè)決策，是對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)的確定，以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所采取的步驟、途徑、方法與策略的選擇。當(dāng)今國(guó)際企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中提出的“決策力”、“決斷力”的概念，把提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策能力的問(wèn)題提到了更加突出的位置。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策是否正確是企業(yè)生死攸關(guān)的大事，在核心能力競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，決策正確的關(guān)鍵是要為本企業(yè)選擇一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的戰(zhàn)略定位，即在國(guó)際經(jīng)濟(jì)分工和行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中選擇一個(gè)能夠?yàn)樽约核?dú)有的位置，從而有效地形成本企業(yè)的核心專(zhuān)長(zhǎng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)務(wù)之急，必須通過(guò)思想觀念、思維方式、包括心理素質(zhì)盡快實(shí)現(xiàn)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)和國(guó)際規(guī)則的接軌，盡快形成對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的正確認(rèn)識(shí)，為正確應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和積極利用新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)正確決策創(chuàng)造條件。

--依托學(xué)習(xí)借鑒，提升創(chuàng)新力。創(chuàng)新能力源于創(chuàng)新素質(zhì)，提升創(chuàng)新素質(zhì)的主要途徑就是學(xué)習(xí)借鑒。應(yīng)對(duì)入世，企業(yè)尤其是其領(lǐng)導(dǎo)層，最緊迫的任務(wù)就是學(xué)習(xí)、充電。學(xué)習(xí)世貿(mào)規(guī)則，熟悉世貿(mào)組織，吃透我國(guó)入世承諾的主要條款，采取正確的對(duì)策，尤其是跨國(guó)公司成功經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)借鑒。學(xué)習(xí)吸收他人所長(zhǎng)，創(chuàng)造具有自身特色的經(jīng)驗(yàn)。

--強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，提高聯(lián)動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是東方文化的主要特點(diǎn)。良好的團(tuán)隊(duì)精神，有助于企業(yè)員工內(nèi)部的互動(dòng)和對(duì)外的聯(lián)動(dòng)，由此形成的良好的聯(lián)動(dòng)力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體表現(xiàn)形式和實(shí)現(xiàn)途徑。要在建立深厚的文化積淀的基礎(chǔ)上，把培育團(tuán)隊(duì)精神的重點(diǎn)放到適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)要求、建立新的流程和運(yùn)行機(jī)制上來(lái)，以先進(jìn)的流程和機(jī)制為載體，使團(tuán)隊(duì)精神更好地轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)以對(duì)內(nèi)互動(dòng)與對(duì)外聯(lián)動(dòng)為基礎(chǔ)的、與國(guó)際市場(chǎng)變化節(jié)奏對(duì)接的快速反應(yīng)機(jī)制。

--完成標(biāo)準(zhǔn)定位，提升凝聚力。凝聚力是企業(yè)文化的重要功能之一，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)的重要途徑，一盤(pán)散沙的企業(yè)談不上核心競(jìng)爭(zhēng)力的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工隊(duì)伍的利益觀念、個(gè)人價(jià)值以及自主意識(shí)等日益凸現(xiàn)和強(qiáng)化，新的動(dòng)因在繼續(xù)堅(jiān)持正確的政治思想引導(dǎo)的同時(shí)，應(yīng)更加重視以利益和價(jià)值驅(qū)動(dòng)的杠桿作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，必須準(zhǔn)確地完成企業(yè)與社會(huì)關(guān)系的定位和企業(yè)內(nèi)部員工與企業(yè)關(guān)系的定位。要明確員工的個(gè)人價(jià)值是不可能離開(kāi)企業(yè)單獨(dú)去實(shí)現(xiàn)的，只有融入到企業(yè)之中，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值中才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。在解決好兩者關(guān)系定位的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)政治、思想、道德情操的引導(dǎo)，企業(yè)員工在新的歷史條件下的凝聚力就會(huì)建立在較現(xiàn)實(shí)和可靠的基礎(chǔ)上，從而得到提升和加強(qiáng)。

提升企業(yè)文化篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!

我是來(lái)自xx銀行xx基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人xxx，今天，我能站在這里與大家一起交流學(xué)習(xí)，我感到十分榮幸!感謝中行黨委為我提供的種種機(jī)遇，也感謝同事朋友們一貫的幫助支持。今天我演講的題目是“銀行合規(guī)企業(yè)文化的建設(shè)”。希望能對(duì)大家有些幫助和啟發(fā)!

作為一個(gè)人，我們都本能的渴望生活過(guò)的幸福美滿，萬(wàn)事順意。作為一名中行人，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)大潮中去創(chuàng)造良好的效益，同時(shí)防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。多為國(guó)家和企業(yè)做貢獻(xiàn)。道路有兩條：只有努力發(fā)展業(yè)務(wù)，才能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益;只有努力去建立適合企業(yè)發(fā)展的合規(guī)文化，才能更好的防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)文化，就像魚(yú)水之情，魚(yú)兒離不開(kāi)水，沒(méi)有魚(yú)兒，水便也失去了應(yīng)有的靈性和活力。因此業(yè)務(wù)發(fā)展離不開(kāi)合規(guī)文化。他們相輔相成，缺一不可!

所謂的合規(guī)文化，顧名思義，就是凡事合乎規(guī)則和常理。放在企業(yè)的文化建設(shè)中，它還有更深沉的內(nèi)涵和外延。現(xiàn)在在我們銀行業(yè)中有存在這樣一些現(xiàn)象。表現(xiàn)為：一些地方仍存在重業(yè)務(wù)拓展，輕合規(guī)管理的做法，為完成短期的任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和拓展，忽視業(yè)務(wù)的'合規(guī)管理，有的不惜冒著違規(guī)操作的風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)和任務(wù)，忽視合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);一些單位有章不循，不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象突出，雖然大量的操作風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在操作環(huán)節(jié)和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規(guī)守法意識(shí)欠缺，反映出膚淺和缺失，沒(méi)有滲透到日常管理和決策中。這需要我們中行人警惕!企業(yè)文化演講稿范文如今，經(jīng)濟(jì)在飛速而迅猛的發(fā)展，也帶來(lái)了諸多問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

以利益最大化為目的，不遵守商業(yè)游戲規(guī)則的行為，屢屢發(fā)生。曾幾何時(shí),那高懸于公堂之上的“合規(guī)文化”,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀賞的卷軸。在我們銀行界，有很大一批曾經(jīng)忠實(shí)奉獻(xiàn)的干部，沒(méi)有經(jīng)受住誘惑而不惜違紀(jì)違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓自己和國(guó)家蒙羞蒙恥。還有其它發(fā)生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時(shí)刻刻刻提醒著我們，必須建立合規(guī)文化，并矢志不渝的去遵守和實(shí)施。

有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多遠(yuǎn)。一種好的思想文化，對(duì)于行動(dòng)，意義之深不容置疑!作為我們每一名中行人，都應(yīng)該看到，如果沒(méi)有心境上的淡泊、寧?kù)o，就沒(méi)有行動(dòng)上的明志、致遠(yuǎn)。

提升企業(yè)文化篇七

5當(dāng)前，文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越突出。黨的十七大報(bào)告指出，“當(dāng)今時(shí)代，文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素”，同時(shí)強(qiáng)調(diào)提高國(guó)家文化軟實(shí)力。貫徹落實(shí)中央精神，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既是提高國(guó)家文化軟實(shí)力在微觀層面的體現(xiàn)，又是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

對(duì)于文化的內(nèi)涵，人們有眾多不同的認(rèn)識(shí)。從一定意義上說(shuō)，文化體現(xiàn)為一種穩(wěn)定的行為模式，受其影響和熏陶，人們自覺(jué)自愿地遵循特定的價(jià)值取向。這種滲入骨髓的自覺(jué)行為模式體現(xiàn)在特定的企業(yè)中，就構(gòu)成企業(yè)文化。對(duì)企業(yè)文化可以從兩個(gè)層面來(lái)理解：在不易察覺(jué)的層面上，它代表著企業(yè)成員的基本價(jià)值觀念；而在容易察覺(jué)的層面上，則表現(xiàn)為企業(yè)的行為方式或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。真正起作用的企業(yè)文化是價(jià)值主張與行為模式高度統(tǒng)一的文化，它對(duì)于企業(yè)成員具有內(nèi)化于心、外化于行的效果。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能停留在寫(xiě)在紙上、貼在墻上、喊在嘴上，而應(yīng)融入與企業(yè)核心價(jià)值主張高度一致的管理行動(dòng)中。正如曾任ibm總裁的小托馬斯·沃森在《事業(yè)與信念》一書(shū)中所言，為了生存下去和取得成功，任何一個(gè)組織都必須具備一整套健全的信念，將這些信念作為采取一切政策和措施的前提，并踏踏實(shí)實(shí)地嚴(yán)守這些信念。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化通過(guò)對(duì)員工長(zhǎng)期潛移默化地發(fā)生作用，引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念形成條件反射式的反應(yīng)，從而使企業(yè)形成積極、向上、合作的氛圍，并大幅度降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本。以制度為代表的各種管理“硬”手段的運(yùn)用，必須以文化為基礎(chǔ)，建立在對(duì)企業(yè)價(jià)值觀念的認(rèn)可、傳播、共享的基礎(chǔ)上。一些企業(yè)之所以強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，目的就在于培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范，提高員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同愿景的自覺(jué)性。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)尤其是“一把手”對(duì)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念及其運(yùn)用效果予以高度認(rèn)同，并積極向廣大員工施加影響，使他們形成對(duì)這些價(jià)值觀念的認(rèn)同感，在企業(yè)中形成踐行這些價(jià)值觀念的良好氛圍。這就要求企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)一方面注重率先垂范，在管理過(guò)程中主動(dòng)奉行這些價(jià)值觀念，通過(guò)身體力行給員工作出良好示范；另一方面努力成為企業(yè)文化的積極傳播者，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)或者組織相關(guān)主題培訓(xùn)，廣泛向員工傳播企業(yè)文化理念。

助于企業(yè)擺脫低價(jià)格造成低利潤(rùn)、低利潤(rùn)導(dǎo)致低投入、低投入使得企業(yè)更加依賴(lài)低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)，使更多的企業(yè)依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)逐步在國(guó)際市場(chǎng)確立自己的差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，使我國(guó)盡快從工業(yè)大國(guó)發(fā)展成為工業(yè)強(qiáng)國(guó)。

（作者單位：中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院）。

來(lái)源:人民網(wǎng)－人民日?qǐng)?bào)。

提升企業(yè)文化篇八

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要基石，它不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀和行為規(guī)范，更是影響企業(yè)形象和業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素。為了提升企業(yè)文化，吸引和留住優(yōu)秀員工，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力，作為一位企業(yè)負(fù)責(zé)人，我多次進(jìn)行了企業(yè)文化的提升實(shí)踐，并積累了一些心得體會(huì)。

第二段：樹(shù)立明確的企業(yè)核心價(jià)值觀。

明確的企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它能夠?yàn)閱T工提供明確的方向和行為參考。在提升企業(yè)文化的過(guò)程中，我首先要明確企業(yè)價(jià)值觀，然后將其傳達(dá)給全體員工。通過(guò)組織員工參與討論和制定企業(yè)核心價(jià)值觀的過(guò)程，我發(fā)現(xiàn)員工更加了解和認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展方向，有助于形成共同的價(jià)值觀和共同的目標(biāo)。

第三段：建立積極向上的工作氛圍。

積極向上的工作氛圍對(duì)于激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力至關(guān)重要。為了建立這樣的工作氛圍，我采取了一系列措施。首先，我注重給員工提供良好的工作環(huán)境，保證每個(gè)員工都有安全、舒適、整潔的工作空間。其次，我對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。最后，我注重團(tuán)隊(duì)合作，并設(shè)立分享機(jī)制，鼓勵(lì)員工互相學(xué)習(xí)和幫助，形成互利共贏的工作關(guān)系。

第四段：讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化的提升離不開(kāi)員工的參與和共同努力。為了讓員工更好地參與企業(yè)文化的建設(shè)，我采取了以下措施。首先，我鼓勵(lì)員工提出自己的建議和意見(jiàn)，并將其納入企業(yè)文化建設(shè)的考慮之中。其次，我通過(guò)組織各種員工活動(dòng)，增加員工間的互動(dòng)和溝通，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。此外，我也鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與社會(huì)公益活動(dòng)，提高員工的社會(huì)責(zé)任感。

第五段：持續(xù)的監(jiān)督和改進(jìn)。

企業(yè)文化的提升是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要持續(xù)地監(jiān)督和改進(jìn)。我重視對(duì)企業(yè)文化的監(jiān)督，定期收集員工的反饋和建議，并及時(shí)改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的不足之處。此外，我還注重與其他企業(yè)進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，吸取其他企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷完善和提升我們的企業(yè)文化。

結(jié)尾段：總結(jié)。

通過(guò)企業(yè)文化的提升實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)至關(guān)重要。樹(shù)立明確的企業(yè)核心價(jià)值觀，建立積極向上的工作氛圍，讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)的監(jiān)督和改進(jìn)，這些都是提升企業(yè)文化的有效途徑。我相信，只有不斷地完善和提升企業(yè)文化，我們企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

提升企業(yè)文化篇九

1、會(huì)而不議議而不決決而不行這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)。

2、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

3、我是我認(rèn)為的我，我們是我們認(rèn)為的我們。想法決定行為，行為決定結(jié)果。

4、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)。

5、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

6、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。

7、成功不是因?yàn)榭?，而是因?yàn)橛胁襟E。

8、每天進(jìn)一步，踏上成功路。

9、小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。

10、決心決定成功，要成功，必須有強(qiáng)烈的成功欲望，就像你有強(qiáng)烈的求生欲望一樣。

11、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

12、成功是因?yàn)閼B(tài)度，失敗也是因?yàn)閼B(tài)度。

13、培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。

14、人與人之間的差別，一開(kāi)始僅在于思維方式的不同。

15、沒(méi)有執(zhí)著力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

16、博：努力拼搏，納：納八方資源，特：成為有特色的ic代理商。

17、杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

18、找方法才能成功，找借口只有失敗。

19、海納百川，厚積薄發(fā)。

20、行動(dòng)是成功的開(kāi)始，等待是失敗的源頭。

21、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

22、因?yàn)橛形?，所以回更好?/p>

23、沒(méi)有最好，只有更好。

24、沒(méi)有人會(huì)拒絕你的微笑。

25、專(zhuān)業(yè)進(jìn)取，尊愛(ài)至誠(chéng)，鍥而不舍。

26、只有一種失敗，那就是半途而廢。

27、不是不可能，只是暫時(shí)還沒(méi)有找到方法。

28、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。

29、為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象。

30、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自己。

31、心若改變，則態(tài)度改變;態(tài)度改變，則習(xí)慣改變;習(xí)慣改變，則人生改變。

32、成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解。

33、大事講原則，小事講風(fēng)格。

34、會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果。

35、堅(jiān)持誠(chéng)信，注重業(yè)績(jī)，渴望變革。

36、自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng);相互欣賞，相互支持。

37、科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。

38、太棒了!這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，又給了我一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我。

39、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

40、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。成功最快的方法之一就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

41、寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。

42、不學(xué)習(xí)的人，實(shí)際上是在先擇落后。

43、我是一切的根源，事物的事身并不改變?nèi)?，人們只受?duì)事物看法的影響。

44、溝通從心開(kāi)始。

45、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

46、以最小的支出，獲取最大的收益，是我們不懈的追求。

47、停下休息的時(shí)候，別忘了他人還在前行。

48、以人為本，心德為先。

49、不要小看自己，人有無(wú)限可能。

50、成功之前痛苦的掙扎是一定要的，沒(méi)有足夠痛苦的掙扎，就不會(huì)有足夠強(qiáng)壯的“翅膀”。

51、命運(yùn)在自己的手里，而不是在別人的嘴里。

52、有一分耕耘，就有一分收獲。

53、要有好的'灌溉，才有好的成果。

54、佛說(shuō):天助自助者。

55、清清楚楚算帳，明明白白做人。

56、資源是會(huì)枯竭的，文化是生生不息的。

57、您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

58、只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有挑剔的客戶。

59、成功就是簡(jiǎn)單的事情重復(fù)的去做，之所以有人不成功，并非是他做不到，而是他不愿意做這些簡(jiǎn)單而重復(fù)的事，而且，越簡(jiǎn)單越容易的事情，人們?cè)讲蝗菀兹プ鏊?/p>

60、成功一定有方法，失敗一定有原因。

61、山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去，如果事情無(wú)法改變，我們就改變自己。

62、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。

63、一個(gè)人心有多大，舞臺(tái)就有多大。

64、行動(dòng)不一定每一次都成功，但坐而不行，絕無(wú)任何成功可言。

提升企業(yè)文化篇十

尊敬的，各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我是來(lái)自縣郵政局綜合辦的，目前擔(dān)任團(tuán)委書(shū)記和工會(huì)干事等職。能夠參加今天的會(huì)議，并安排作交流發(fā)言，我感到十分榮幸?，F(xiàn)在，郵政已經(jīng)進(jìn)入了現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作,我們上海市郵政公司正進(jìn)入新一輪發(fā)展時(shí)期,機(jī)關(guān)的職能將發(fā)生改變,按照市公司開(kāi)展企業(yè)新一輪發(fā)展調(diào)研活動(dòng)的要求,我想主要談?wù)剻C(jī)關(guān)如何做好服務(wù)工作，建設(shè)現(xiàn)代服務(wù)型機(jī)關(guān)，促進(jìn)郵政企業(yè)新發(fā)展。今天，我想結(jié)合自己的工作，把自己看到的、想到的切身體會(huì)和大家交流一下。

我們都知道，對(duì)于政府部門(mén)機(jī)關(guān)而言，“以人為本”、“執(zhí)政為民”是服務(wù)型機(jī)關(guān)的治理理念，“依法行政”是服務(wù)型機(jī)關(guān)的行為準(zhǔn)則，“顧客導(dǎo)向”是服務(wù)型機(jī)關(guān)的工作模式，“違法必究”是服務(wù)型機(jī)關(guān)的問(wèn)責(zé)機(jī)制。毛澤東在《為人民服務(wù)》中倡導(dǎo)“全心全意”、“完全徹底”為人民服務(wù)。鄧小平深刻把握政府本質(zhì)，指出“管理就是服務(wù)”。江澤民提出“三個(gè)代表”重要思想，要求立黨為公、執(zhí)政為民。胡錦濤強(qiáng)調(diào)“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。可見(jiàn),建立“服務(wù)型”機(jī)關(guān)是中國(guó)共產(chǎn)黨歷屆領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)政府建設(shè)所寄予的共同道德期望和基本政治訴求?！胺?wù)型”的提法，體現(xiàn)了機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變的根本方向，而改進(jìn)機(jī)關(guān)管理方式的根本要求，就是要以人為本、執(zhí)政為民，更好地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為社會(huì)公眾服務(wù)，寓管理于服務(wù)之中。

近期，我們都在關(guān)注著同一件大事，那就是全國(guó)兩會(huì)，其間，我從電視上讀到一則題為“加快轉(zhuǎn)變刻不容緩，經(jīng)濟(jì)發(fā)展好字當(dāng)頭”的特約評(píng)論，便聯(lián)想到今天要研討的有關(guān)課題，再聯(lián)想到當(dāng)前上海郵政的發(fā)展形勢(shì)，我覺(jué)得這句話不仿也可以這樣提：加快機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變刻不容緩，機(jī)關(guān)建設(shè)益字當(dāng)頭。而其中的益字就是應(yīng)該體現(xiàn)在通過(guò)服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)從而獲取來(lái)自社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部的更多利益。

近年來(lái)，我們郵政也把建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)作為事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的大事，進(jìn)行了積極的探索，取得了一定的成效。作為一名機(jī)關(guān)工作人員，深有感觸。一是轉(zhuǎn)變了行政理念。通過(guò)積極開(kāi)展服務(wù)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，我們對(duì)加強(qiáng)公共服務(wù)的必要性和重要性有了新的深刻認(rèn)識(shí)，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步得到增強(qiáng)，以服務(wù)為核心的行政理念基本形成，“所有的崗位都是服務(wù)崗位、所有的人員都是服務(wù)人員、所有的工作都是為社會(huì)和員工服務(wù)”的服務(wù)理念基本確立，“用心服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、滿意服務(wù)”的.信念深入人心。二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能。我們積極探索建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)的重點(diǎn)基本放在轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展上，取得了顯著成效，一些阻礙企業(yè)發(fā)展的行政審批事項(xiàng)被取消。三是創(chuàng)新行政管理方式?，F(xiàn)在，我們理順了內(nèi)部關(guān)系，減少中間環(huán)節(jié)，優(yōu)化了操作流程，提高了辦事效率，有利于人員的管理監(jiān)督。四是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。我們的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門(mén)同志經(jīng)常帶頭深入基層開(kāi)展調(diào)查研究，深入基層現(xiàn)場(chǎng)辦公，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，改進(jìn)會(huì)議方式，提高會(huì)議質(zhì)量，工作重心下沉，超前服務(wù)，積極主動(dòng)為基層單位、為員工服務(wù)的風(fēng)氣逐漸形成，服務(wù)水平也有了很大提高。

但是，我們的服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)剛剛起步，工作中還有許多亟待解決的矛盾和問(wèn)題。主要是認(rèn)識(shí)還有不到位的地方，存在被動(dòng)應(yīng)付，強(qiáng)調(diào)抓機(jī)關(guān)紀(jì)律、機(jī)關(guān)作風(fēng)占去大量精力的情況，工作執(zhí)行仍然沿襲著著傳統(tǒng)的自上而下的動(dòng)員型工作方式和方法，機(jī)關(guān)人員的工作效率還有待進(jìn)一步提高。國(guó)家郵政局局長(zhǎng)馬軍勝在今年的工作報(bào)告中，要求“郵政管理工作始終把維護(hù)最廣大人民的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把為人民群眾和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供更公平、更便捷、更高水平的郵政和快遞服務(wù)，作為我們的基本追求?！眰€(gè)人認(rèn)為，不論是對(duì)于機(jī)關(guān)部門(mén)、還是機(jī)關(guān)工作人員，在建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)懷揣“三顆心”、加強(qiáng)“三種意識(shí)”、體現(xiàn)“三種精神”。

提升企業(yè)文化篇十一

摘要：企業(yè)文化其實(shí)是對(duì)行業(yè)精神的傳承與創(chuàng)新，是企業(yè)改革與發(fā)展的沉淀過(guò)程，它為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神和文化支撐。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，企業(yè)文化成為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本前提。本文主要論述企業(yè)文化對(duì)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，分析當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題，最后提出將企業(yè)文化有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競(jìng)爭(zhēng)力；重要性；策略。

一、引言。

所謂企業(yè)文化，是被企業(yè)人員在工作中不斷創(chuàng)造、形成、最終認(rèn)可的一種群體意識(shí)，以及社會(huì)群體對(duì)企業(yè)的整體感知，它呈現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的“軟實(shí)力”。但是，在多元化信息的沖擊下，整個(gè)企業(yè)的文化氛圍不夠融洽，員工的思想尚未凝聚。那么，需要企業(yè)管理人員加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，多措并舉，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

在文化建設(shè)中，將企業(yè)文化工作與社會(huì)、國(guó)家的發(fā)展政策及行業(yè)的愿景、使命相結(jié)合，可以培養(yǎng)員工責(zé)任感和道德素養(yǎng)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和集體榮譽(yù)感。建設(shè)企業(yè)文化，需要為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，團(tuán)結(jié)每一位員工的潛能，與企業(yè)形成命運(yùn)共同體。

（二）提高企業(yè)吸引力。

由于企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是其發(fā)展的動(dòng)力。只有持續(xù)的文化建設(shè)，企業(yè)才能具備可持續(xù)發(fā)展的能力。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以凝聚內(nèi)部人心，還可以吸引外界關(guān)注，有潛在的客戶、消費(fèi)者、供應(yīng)商等[1]，也有企業(yè)所需要的技術(shù)人才。

（三）提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。

企業(yè)文化的高深之處就在于它為每一個(gè)想要努力奮斗實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的奮斗者提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，堅(jiān)定了理想信念，激發(fā)了他們的工作熱情，進(jìn)而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，關(guān)心企業(yè)的生存與發(fā)展，努力為自己、為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大效益。

（四）促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

企業(yè)文化在員工精神上進(jìn)行管理無(wú)疑優(yōu)勝于傳統(tǒng)的管理模式，它營(yíng)造出的文化氛圍、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不僅提升了員工的綜合素質(zhì)和文化追求，提高工作效率，還推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展。

（一）文化意識(shí)輕視化。

一些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化虛無(wú)縹緲，投資企業(yè)文化建設(shè)，不如管理制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)得實(shí)際，因此在思想上就不加以重視[2]。甚至有人認(rèn)為企業(yè)文化僅僅是企業(yè)家文化，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)文化隨著領(lǐng)導(dǎo)者的改變而改變，所有人都沒(méi)有形成一個(gè)正確、統(tǒng)一的文化觀念。

（二）文化建設(shè)形式化。

大多數(shù)的企業(yè)文化建設(shè)僅停留在穿制服、舉辦晚會(huì)、設(shè)計(jì)企業(yè)宣傳用語(yǔ)等表面化的工作。這些形式化的活動(dòng)沒(méi)有引起員工情感共鳴的原因是沒(méi)有體現(xiàn)出企業(yè)的文化理念和核心價(jià)值觀念，無(wú)法實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)的和諧統(tǒng)一，更談不上文化的執(zhí)行力。

企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成和發(fā)展起來(lái)了，體現(xiàn)了企業(yè)的生存和發(fā)展的方式。但是一些企業(yè)文化完全照搬國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，并未根據(jù)企業(yè)具體情況的不同、發(fā)展需要的不同、員工特征的不同來(lái)發(fā)展特色企業(yè)文化。呈現(xiàn)共性化特征，最終無(wú)法發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。

四、打造企業(yè)文化，培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

（一）推廣企業(yè)文化，強(qiáng)化文化意識(shí)。

企業(yè)文化建設(shè)一定離不開(kāi)推廣實(shí)施。因此，可以構(gòu)建企業(yè)文化的組織體系，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定推廣計(jì)劃。同時(shí)，對(duì)外在企業(yè)網(wǎng)站上宣傳自身個(gè)性?xún)?yōu)勢(shì)、先進(jìn)設(shè)備、新技術(shù)等，以圖片、視頻、logo、標(biāo)語(yǔ)等形式加強(qiáng)群眾的視覺(jué)體驗(yàn)?；蛘咧谱飨嚓P(guān)宣傳手冊(cè)，宣傳企業(yè)文化，讓百姓深刻了解并切身感受到企業(yè)的文化內(nèi)涵和文化品位，為企業(yè)贏得群眾信任，提升知名度。對(duì)內(nèi)通過(guò)培訓(xùn)、活動(dòng)的形式滲透企業(yè)文化，以規(guī)范員工的思想和行為，強(qiáng)化文化意識(shí)。

（二）創(chuàng)新文化活動(dòng)，凝聚企業(yè)人心。

企業(yè)開(kāi)展文化活動(dòng)，不僅營(yíng)造和睦、團(tuán)結(jié)、輕松的文化氛圍，豐富員工業(yè)余文化生活，還滿足了人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的多方面、多層次的精神文化需求。在活動(dòng)中，管理人員對(duì)活動(dòng)的`形式和內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，題材既要凸顯企業(yè)文化，又要契合當(dāng)今時(shí)代特點(diǎn)與文化潮流，形式上可以采用競(jìng)技的方式，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的多樣性和現(xiàn)代化，激發(fā)員工的參與熱情。比如在企業(yè)年會(huì)上，各式各樣的活動(dòng)不僅緩解了員工的工作壓力，還增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)員工之間的友好交流，消除矛盾。

（三）樹(shù)立企業(yè)形象，彰顯文化自信。

樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象是提升競(jìng)爭(zhēng)力、打造企業(yè)品牌、充分發(fā)揮文化導(dǎo)向作用的重要途徑。用文化要素樹(shù)立積極自信的企業(yè)形象，提升企業(yè)在該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。況且一個(gè)良好的企業(yè)形象展現(xiàn)出了企業(yè)與員工之間、企業(yè)與客戶之間的合作共贏，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)給潛在的客戶和意向人才留下深刻印象。同時(shí)，在企業(yè)對(duì)外的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，彰顯企業(yè)的文化形象和自信也將給企業(yè)帶來(lái)良好的聲譽(yù)，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)的社會(huì)影響力。

（四）培養(yǎng)統(tǒng)一價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

塑造“以人為本，以文化人”的核心理念，不僅強(qiáng)化了企業(yè)的文化建設(shè)，提升員工的思想認(rèn)識(shí)，還能夠潛移默化地將核心價(jià)值觀滲透到具體的日常工作當(dāng)中，有利于企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且當(dāng)培養(yǎng)員工統(tǒng)一的價(jià)值觀念，使其對(duì)企業(yè)文化形成了思維定式，更容易接受文化熏陶，營(yíng)造文化氛圍，具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，從而將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合[4]，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)。

總而言之，企業(yè)文化對(duì)員工的意識(shí)形態(tài)有重要影響，也是企業(yè)建設(shè)的一部分。那么，企業(yè)也要加強(qiáng)建設(shè)特色文化，營(yíng)造濃厚的文化氛圍，強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)，規(guī)范員工的行為和工作態(tài)度。另外，加強(qiáng)文化活動(dòng)的創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，在人力資源、技術(shù)、管理等方面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉迎，王劍，孟晨瑜，劉穎，師文婕.企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用研究[j].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018（12）：281.

提升企業(yè)文化篇十二

1.我面帶笑容，因?yàn)槲覠釔?ài)工作。

2.我的服務(wù)造就大家的快樂(lè)。

3.客戶服務(wù)，重在回訪。仔細(xì)傾聽(tīng)，你認(rèn)心情。

4.專(zhuān)業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能。

5.常將人病當(dāng)己病，常將他心比我心。

6.客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生。

7.病人至上、嚴(yán)謹(jǐn)求精、仁德俱全、合理收費(fèi)。

8.中國(guó)電信，與您攜手共進(jìn)，乘風(fēng)飛揚(yáng)。

9.和諧創(chuàng)新開(kāi)拓市場(chǎng)團(tuán)結(jié)拼搏共創(chuàng)未來(lái)。

10.回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。

11.沒(méi)有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。

12.我服裝整潔，因?yàn)槭菍?zhuān)業(yè)服務(wù)。

13.脾氣小一點(diǎn)，度量大一點(diǎn)。

14.服務(wù)三通：通情、通氣、通報(bào)。

15.客戶服務(wù)，重在回訪仔細(xì)傾聽(tīng)，你認(rèn)心情。

16.德術(shù)真善美，仁愛(ài)天地人。

17.但愿人長(zhǎng)久，健康永相伴。

18.情真意切，深耕市場(chǎng)，全力以赴，掌聲響起。

19.語(yǔ)言到位，微笑到位，衛(wèi)生到位，設(shè)備到位。

20.理由少一點(diǎn)，做事多一點(diǎn)。