傳達(dá)會議匯報(bào)材料范文(模板14篇)

上半年的績效總結(jié)表明，我們需要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和提升能力。在寫總結(jié)時，可以運(yùn)用一些修辭手法和變換句式，增加語言的變化和表達(dá)的層次。這些總結(jié)范文涉及各個領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和感悟，對于我們的寫作會有很大的啟發(fā)。

傳達(dá)會議匯報(bào)材料篇一

關(guān)于傳達(dá)9月29日高坪會議精神的情況匯報(bào)

高坪監(jiān)管分局：

按照上級主管部門的'要求，我礦于20**年9月29日晚上19：00在礦辦公室召開傳達(dá)9月29日會議精神的會議，傳達(dá)本次會議精神，參加人員有礦級領(lǐng)導(dǎo)、通防部、安全部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部、調(diào)度室、監(jiān)控室、及施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)將貫徹學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

本次會議的具體情況。

礦長吳方亮針對本礦實(shí)際情況及上會議精神要求，對今后的工作作如下安排：

1、切實(shí)抓好國慶節(jié)及十八大四中全會期間的安全工作。

2、加強(qiáng)通風(fēng)、瓦斯管理工作，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

3、加大隱患排查和整改力度。

4、完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，確保監(jiān)控系統(tǒng)功能齊全、可靠，設(shè)置符合規(guī)定，確保運(yùn)行不間斷、不漏檢、不誤報(bào)。

5、加強(qiáng)對探頭、風(fēng)筒的管理，探頭按規(guī)定懸掛。

6、瓦斯監(jiān)控室值班人員、通風(fēng)調(diào)度人員和有關(guān)管理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，不玩忽職守。

7、建立完善獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕存在串聯(lián)通風(fēng)現(xiàn)象。

9、加強(qiáng)8201工作面的安裝安全工作，在運(yùn)送支架的過程中必須有專人跟車處理一些突發(fā)性事件。

10、做好探放水工作，迎頭施鉆前必須提前向縣監(jiān)控中心匯報(bào)，施鉆完成后做好相關(guān)的記錄臺帳，迎頭牌板認(rèn)真填寫，做到和地面臺帳相符。

11、做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相應(yīng)工作，加強(qiáng)文明衛(wèi)生的管理。

傳達(dá)會議匯報(bào)材料篇二

根據(jù)全市維穩(wěn)工作會議精神，我局迅速行動，認(rèn)真排查衛(wèi)生系統(tǒng)不穩(wěn)定因素，落實(shí)各項(xiàng)防控措施，化解矛盾糾紛全力維護(hù)社會穩(wěn)定，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識

全市維穩(wěn)工作會議召開后，我局迅速傳達(dá)會議精神，于9月8日上午召開了班子全體成員和中層參加的局務(wù)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)陳正邦常務(wù)副及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話，明確目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)、工作責(zé)任。會議要求，解決好穩(wěn)定方面的突出問題，全力維護(hù)社會大局和諧穩(wěn)定，是當(dāng)前衛(wèi)生部門面臨的重要政治任務(wù)，要把做好維穩(wěn)工作與深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“三服務(wù)”活動有機(jī)結(jié)合起來，重抓衛(wèi)生服務(wù)，突出醫(yī)療安全，切實(shí)排查和化解矛盾糾紛，消除不穩(wěn)定隱患，確保市直衛(wèi)生系統(tǒng)不發(fā)生非正常進(jìn)京上訪、不發(fā)生有重大影響的群體性事件、不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，努力為我市慶祝建國60周年活動營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

二、深入進(jìn)行排查，落實(shí)工作責(zé)任

發(fā)關(guān)于切實(shí)解決鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保障問題的意見，市勞動和社會保障局、衛(wèi)生局、財(cái)政局于今年3月印發(fā)了關(guān)于落實(shí)關(guān)于切實(shí)解決鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保障問題的意見的具體意見,目前個別縣(市、區(qū))尚未按照省、市要求加以落實(shí)，鄉(xiāng)村醫(yī)生持續(xù)到省、到市上訪。二是醫(yī)患爭議，這是衛(wèi)生部門面臨的一個突出問題。個別患者及親屬不走正常渠道，采取過激的行為上訪鬧-事，造成了不良影響。三是輿-論安全。醫(yī)患糾紛等一些社會熱點(diǎn)問題，容易被媒體、網(wǎng)站所關(guān)注。針對以上問題，我局實(shí)行主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，班子成員根據(jù)分工，各負(fù)其責(zé)，抓好分管條線及單位的信訪工作，尤其是化解影響穩(wěn)定的醫(yī)患矛盾，力爭不發(fā)生群訪、激訪事件；同時，明確醫(yī)政處負(fù)責(zé)醫(yī)療安全和醫(yī)患爭議調(diào)處，辦公室牽頭應(yīng)對媒體，疾監(jiān)處著重做好當(dāng)前甲流感防控及食品衛(wèi)生投訴處理等工作；并要求各條線深入基層一線，幫助排查問題，指導(dǎo)解決問題。

三、突出工作重點(diǎn)，務(wù)求取得實(shí)效

對照、市政府維穩(wěn)要求，我們在全面推進(jìn)的基礎(chǔ)上，著重抓了四方面工作：

按照“三服務(wù)”要求，多次到掛鉤服務(wù)企業(yè)聽取意見，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的難題。

（二）著力處置現(xiàn)有影響較大的信訪問題

一是積極落實(shí)鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇，穩(wěn)定了鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍。今年以來，我局多次組織調(diào)研，召開縣（市、區(qū)）會議，聽取意見，走進(jìn)村衛(wèi)生室了解鄉(xiāng)村醫(yī)生的要求和想法，及時掌握蘇北其他市的工作方案和進(jìn)展情況，形成了書面材料，向政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題匯報(bào)。分管副朱傳耿召集勞動和社會保障、衛(wèi)生、財(cái)政、信訪等部門進(jìn)行專題會辦，形成初步意見，經(jīng)市政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意，市勞動和社會保障、衛(wèi)生、財(cái)政局聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于落實(shí)省勞動和社會保障、衛(wèi)生、財(cái)政廳關(guān)于切實(shí)解決鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保障問題的意見的具體意見（***社險(xiǎn)20177號），明確了補(bǔ)助范圍、標(biāo)準(zhǔn)和資金來源，對縣（市、區(qū)）解決鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保險(xiǎn)問題提出了具體要求，對穩(wěn)定全市鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍起到了推動作用。但也個別縣（市、區(qū)）執(zhí)行政策不到位，致使個別鄉(xiāng)村醫(yī)生繼續(xù)上訪。市局分管領(lǐng)導(dǎo)8月份主動深入基層，做化解疏導(dǎo)工作，目前，總體態(tài)勢平穩(wěn)。

二是妥善協(xié)調(diào)解決醫(yī)患糾紛。針對市中醫(yī)院部分患者到政府集訪一事，我局高度重視，局分管負(fù)責(zé)人和職能處室負(fù)責(zé)人已先后多次到市中醫(yī)院，幫助指導(dǎo)市中醫(yī)院開展善后處置工作。市區(qū)醫(yī)患糾紛調(diào)解委員會和市醫(yī)學(xué)會也積極調(diào)解醫(yī)患爭議，鈍化矛盾，盡最大努力維護(hù)社會穩(wěn)定，今年以來，已接待群眾來信來訪956人次，成功化解醫(yī)患糾紛42例，移交醫(yī)學(xué)鑒定19例，組織尸檢8例。

（三）突出抓好市直醫(yī)療衛(wèi)生單位安全生產(chǎn)和平安創(chuàng)建、綜合治理工作。醫(yī)療單位是人員密集場所，是安全生產(chǎn)重點(diǎn)部門；平安醫(yī)院創(chuàng)建，是綜合治理的重要內(nèi)容。我局一直高度重視，于8月份根據(jù)班子分工變化，調(diào)整了市直衛(wèi)生系統(tǒng)統(tǒng)一綜合治理，平安創(chuàng)建及安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照市政府9月初召開的'全市安全生產(chǎn)大檢查會議要求，下發(fā)了有關(guān)文件，要求各單位全面自查，排查薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施。下周，將由局分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對市直醫(yī)療單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況、有毒試劑和麻醉、放射物品保管、用電安全、壓力容器檢校、醫(yī)院消防疏散通道暢通情況以及突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備、國慶值班等工作進(jìn)行全面督檢查，確保安全不出問題。

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傳達(dá)會議匯報(bào)材料篇三

近年來，我街道按照市、區(qū)兩級提出的關(guān)于城市管理工作的總體思路，并結(jié)合創(chuàng)建全國文明城市的總體要求，在城市化進(jìn)程上取得了一定的進(jìn)展，街道整體市容環(huán)境秩序得到了一定的提高，但是公共基礎(chǔ)設(shè)施不完善、城鎮(zhèn)管理水平不高等諸多因素制約了我街道整體形象的進(jìn)一步提升。為理順城市管理工作機(jī)制，有效提高城市管理水平，更好的推動我街道市容創(chuàng)建工作快速、健康、有序的發(fā)展，根據(jù)《合肥市城市管理考核暫行辦法》的要求，并結(jié)合《合肥市城市管理精細(xì)化督查暫行辦法》及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理徒步巡查制度》文件的相關(guān)精神，現(xiàn)對徒步巡查、網(wǎng)格化管理、責(zé)任區(qū)制度、精細(xì)化管理四項(xiàng)工作落實(shí)、開展情況做如下匯報(bào)：

1、徒步巡查方面：我街道在接到《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理徒步巡查制度》的文件后，迅速組織全體隊(duì)員對文件的相關(guān)指示精神進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，并要求市容辦主任建立徒步巡查制度并制定徒步巡查人員值班表，對轄區(qū)內(nèi)的重難點(diǎn)地段加大巡查力度，適時采取徒步巡查與車輛巡查相結(jié)合的辦法。我街道將于每天對城-管中隊(duì)的徒步巡查情況進(jìn)行督查，對督查到的問題責(zé)任到人。

2、網(wǎng)格化管理方面：利用徒步巡查與網(wǎng)格化責(zé)任管理相結(jié)合的辦法，網(wǎng)格責(zé)任人每天必須對各自的網(wǎng)格情況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時根據(jù)城-管中隊(duì)人員不足的情況，要求社區(qū)工作人員積極配合網(wǎng)格責(zé)任人及時發(fā)現(xiàn)處置各類市容環(huán)境事件，并認(rèn)真填寫網(wǎng)格化工作日志及網(wǎng)格巡查記錄，加強(qiáng)與責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)單位、居民的'聯(lián)系互動。

3、責(zé)任區(qū)制度方面：我街道與轄區(qū)內(nèi)763家沿街門面經(jīng)營戶簽訂了《合肥市市容和環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書》，并對所有經(jīng)營戶下發(fā)了《致沿街門面經(jīng)營戶的一封信》，明確了責(zé)任區(qū)要求，規(guī)范了責(zé)任區(qū)范圍，進(jìn)一步提高了經(jīng)營戶對各自責(zé)任區(qū)內(nèi)市容環(huán)境秩序的認(rèn)識。下一步我們將加大責(zé)任區(qū)管理力度，結(jié)合徒步巡查及網(wǎng)格化管理，對經(jīng)營戶進(jìn)行宣傳教育引導(dǎo)，確實(shí)落實(shí)好上級關(guān)于三級巡查機(jī)制的要求。

4、精細(xì)化管理方面：在日常巡查中嚴(yán)格按照市政府辦（合政辦秘[2017]46號）中的附件一《城市管理工作狀態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)》所規(guī)定的檢查項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)開展工作，對支隊(duì)精細(xì)化督查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

今后我們將在以上工作的開展中，結(jié)合實(shí)際情況逐步調(diào)整和優(yōu)化工作方式方法。爭取將我街道的文明城建工作做到更好！

銅陵路街道辦事處

2011-3-19

按照通知要求，現(xiàn)將我區(qū)城市管理工作匯報(bào)如下：

一、城市管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀

雙灤區(qū)城市管理行政執(zhí)法局成立于2017年6月，依據(jù)國務(wù)院法制辦對城市管理綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)授權(quán)和區(qū)政府對城-管部門的職責(zé)劃分，雙灤區(qū)城市管理行政執(zhí)法局主要負(fù)責(zé)規(guī)劃、市容環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、工商、公安、交通、市政六個方面的違法違規(guī)行為的查處和全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。根據(jù)上述職能，設(shè)綜合辦公室、財(cái)務(wù)室、法制辦、機(jī)動中隊(duì)、六個區(qū)域監(jiān)察中隊(duì)、四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中隊(duì)、環(huán)衛(wèi)處和路燈辦?，F(xiàn)有正式在崗職工51人（不含臨時工），人員構(gòu)成如下:公務(wù)員4人，全額事業(yè)17人（含工人3人），招聘事業(yè)干部30人（含工人5人），臨時工55人。

二、城市管理重點(diǎn)工作開展情況

近年來，雙灤區(qū)作為承德市主城區(qū)，始終以建設(shè)國際旅游城市為目標(biāo)，城市管理工作按照“建管并重、重在管理”的理念，從城市容貌綜合整治、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理等方面入手，重點(diǎn)抓城市管理“數(shù)字化”、“網(wǎng)格化”，基礎(chǔ)設(shè)施、市容市貌等工作，取得了良好成效。

（一）狠抓“網(wǎng)格化”、“數(shù)字化”管理

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1、城市管理網(wǎng)格化。一是轉(zhuǎn)變機(jī)制。結(jié)合外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和我區(qū)實(shí)際，把管理體制由原來的條式管理變?yōu)閴K式管理，把建成區(qū)劃分為六個區(qū)域，每個區(qū)域設(shè)立一個管理中隊(duì)，每中隊(duì)四名執(zhí)法人員，徒步進(jìn)行巡查，在轄區(qū)內(nèi)對市容市貌、廣告牌匾、違章建筑、道路渣土、環(huán)境衛(wèi)生、照明亮化實(shí)行綜合管理。二是強(qiáng)化監(jiān)管。對該區(qū)域內(nèi)所有的城-管事務(wù)劃分責(zé)任網(wǎng)格進(jìn)行全天候監(jiān)管。同時實(shí)行節(jié)假日正常上崗值勤，每天提前半小時上崗，延后半小時下班，此舉有效整合了資源，提高了工作效率。

2、城市管理數(shù)字化。作為承德市中心區(qū)，為全面實(shí)現(xiàn)城市管理數(shù)字化，2017年3月，我區(qū)迅速啟動“數(shù)字化”建設(shè)。投入120余萬元，完成了涵蓋10平方公里城區(qū)面積的數(shù)字化城-管平臺一期建設(shè)，從信息收集、案卷建立、任務(wù)派遣、任務(wù)處理、處理反饋直到核查結(jié)案，全部實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。同時，我區(qū)結(jié)合實(shí)際，整合了科技防范體系、區(qū)110指揮中心、區(qū)政府政務(wù)外網(wǎng)等資源，輔以我區(qū)的區(qū)域網(wǎng)格管理模式，實(shí)現(xiàn)了資源共享。該工程于2017年8月14日通過了省住建廳驗(yàn)收，并獲得了省級驗(yàn)收組的高度評價。今年計(jì)劃投入100萬元實(shí)施二期建設(shè)，主要用于數(shù)字化城-管系統(tǒng)軟件平臺開發(fā)和相關(guān)功能維護(hù)，以真正實(shí)現(xiàn)“治安防控、交通管理、城市管理”三網(wǎng)合一。

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傳達(dá)會議匯報(bào)材料篇四

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，打造企業(yè)核心競爭力，應(yīng)對復(fù)雜多變的市場形勢，按照局集團(tuán)及本公司成本管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、總工為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的二三次經(jīng)營工作組。要求全組人員充分學(xué)習(xí)、研究施工合同文件、中標(biāo)合同及設(shè)計(jì)文件資料，認(rèn)真探索、找準(zhǔn)機(jī)會開展二三次經(jīng)營工作。在執(zhí)行過程中根據(jù)項(xiàng)目各職能部門的職責(zé)要求，項(xiàng)目將二三次經(jīng)營工作進(jìn)行劃分，落實(shí)到各個職能部門，然后由各部門按照崗位職責(zé)將部門二三次經(jīng)營工作劃分到個人，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目上的全員參與。

二、責(zé)任預(yù)算第二次分解及執(zhí)行情況

沈海復(fù)線莆田段a5項(xiàng)目中標(biāo)單價低、業(yè)主資金斷鏈、質(zhì)量目標(biāo)高、施工工藝難度大、施工場地周邊環(huán)境復(fù)雜征地拆遷困難，各項(xiàng)費(fèi)用投入大，因此成本不容樂觀。針對項(xiàng)目的特殊情況，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)作了認(rèn)真的分析研究，主要著重對以施工圖預(yù)算控制成本支出、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗、建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中司控制、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度、以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本等進(jìn)行控制。

由于責(zé)任預(yù)算還未下達(dá)，所以臨時設(shè)施建設(shè)部分、人工挖孔樁、沖孔樁、鋼便橋的承包單價采用參考公司在建項(xiàng)目等相關(guān)類似單價、承包項(xiàng)目單價分析等辦法，綜合測定?，F(xiàn)階段項(xiàng)目認(rèn)真整理實(shí)際的成本支出情況，待項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算下達(dá)后，尋找存在偏差，查找原因，認(rèn)真分析總結(jié)，指導(dǎo)下步工作。

三、 方案預(yù)控及變更索賠情況

1、方案預(yù)控情況：

（1）準(zhǔn)備工作方面：在項(xiàng)目上場后，我部立即組織相關(guān)人員進(jìn)行0#臺賬的編制，對設(shè)計(jì)圖紙的工程量錯誤及清單漏項(xiàng)問題提早發(fā)現(xiàn)、提早解決（經(jīng)過對0#臺賬的編制，項(xiàng)目找出新增單價項(xiàng)目累計(jì)金額約700萬，目前正在上報(bào)）。由于征遷進(jìn)度緩慢，業(yè)主資金不到位等情況，項(xiàng)目部把主要力量放在橋梁施工方案和便道的優(yōu)化、征地工作及預(yù)制梁場的建設(shè)、主線路基涵洞施工上，為以后的大干創(chuàng)造條件。

（2）便道施工：便道盡量采用從紅線內(nèi)通過，減少臨時征地費(fèi)用，且大部份采用土石方便道，雖然增加了土石方2萬多方，但使鋼棧橋數(shù)量從原設(shè)計(jì)的500m減少到150m，節(jié)約了費(fèi)用：350米*7500元/米-20000方*10.66元/方=241萬元。

（3）棄土場選址：以控制運(yùn)輸距離為原則，放棄主線上原設(shè)計(jì)1#棄土場平均運(yùn)距

3.5km，2#棄土場平均運(yùn)距3.5km，3#棄土場平均運(yùn)距1.0km，沿線重新選址1#棄土場平均運(yùn)距1.5km、2#棄土場平均運(yùn)距3.0km、3#棄土場平均運(yùn)距1.0km，而且減少了棄土場便道的開挖；經(jīng)過重新選址后，運(yùn)輸距離縮短了，提高了工作效率，降低了施工成本近70萬元。

境及建筑物影響小，施工質(zhì)量可靠，可全面展開施工，縮短工期，通過將鉆孔樁改為挖孔樁一項(xiàng)降低了施工成本約100萬元。

在樁基施工前先將系梁部分土石方挖除，這樣既可以使得以后系梁施工方便，又可以減少挖孔樁空孔長度，僅此一項(xiàng)即可節(jié)約挖空費(fèi)用約成本：400根*2米（平均每根空孔長度）*3.14方*275元/方=69萬元。

（5）下部結(jié)構(gòu)施工：由于我部橋梁墩柱高度大部分在35m 以上，為此我部根據(jù)每座橋梁編制每座橋梁的施工方案和施工計(jì)劃，部分采取吊車，部分采取塔吊相結(jié)合的施工方法，并按重點(diǎn)、次重點(diǎn)的順序安排施工，確保機(jī)械、材料、人員的合理投入，特別是在目前資金緊張的情況下，減少投入，贏取最大效益。

鋼模在配型時最大限度考慮共用，如：不同橋梁蓋梁結(jié)構(gòu)尺寸相同但墩柱間距及直徑不同，我部就采用側(cè)模共用。

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6）路基方面：優(yōu)化土石方調(diào)配方案，減少遠(yuǎn)運(yùn)調(diào)土方；各種填料在填筑前進(jìn)行認(rèn)真的試驗(yàn)段，總結(jié)施工參數(shù)，確定填料最佳厚度，及機(jī)械的最佳配臵及組合，再展開大面積的施工，避免機(jī)械的浪費(fèi)和填層過厚不實(shí)反-攻等造成施工費(fèi)用的增大。

2、變更索賠情況：

項(xiàng)目部相關(guān)人員已經(jīng)認(rèn)真研究合同文件，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際分析設(shè)計(jì)圖紙，找到變更工作的切入點(diǎn)：

（1）軟基處理: 尋找軟土段路基，增加處理措施。目前項(xiàng)目已經(jīng)變更軟基處理一處，變更金額約12萬。

（2）橋涵: 由于依據(jù)招標(biāo)文件，本項(xiàng)目涵洞是基于涵洞結(jié)構(gòu)形式及道數(shù)的包干項(xiàng)目，因此我部涵洞變更方向是涵洞變短及改變結(jié)構(gòu)形式，在施工前調(diào)查涵址處地形條件，提出利于通行及流水等方面的合理觀點(diǎn)，并借助當(dāng)?shù)匕傩找?，減短涵長或改變涵洞形式，扭虧為盈。目前我部已經(jīng)變更涵洞三道（總共4道）,其中兩道（k95+758、k94+820）減少涵長總計(jì)17米，節(jié)約費(fèi)用22萬，一道涵洞改變結(jié)構(gòu)形式，該涵洞原設(shè)計(jì)基坑深度約20米，光挖基坑土石方就達(dá)40000方，且該處為下游農(nóng)田灌溉渠道，不能斷水，如按原設(shè)計(jì)施工必須修建一條臨時渠道為下游供水，經(jīng)過項(xiàng)目部努力最終將該涵洞變更為圓管涵上加蓋板形式，僅此涵洞就可節(jié)約成本100萬以上。

涵洞變更項(xiàng)目初步估計(jì)節(jié)約成本：120萬元。

（3）將臨時征地變?yōu)榧t線內(nèi)永久征地，將此費(fèi)用轉(zhuǎn)移給業(yè)主。九仙溪一號大橋處山谷為規(guī)劃棄土場，我部提出將下穿該大橋的村道經(jīng)由山谷改道，目前該方案已經(jīng)四方確認(rèn)。通過該方案的變更，減少臨時征地約12畝；棄土變改道增加造價約50萬元，該變更綜合效益達(dá)70萬元。

（4）危巖處理：尋找合同漏洞，增加山坡危石處理措施。目前項(xiàng)目部正在進(jìn)行該項(xiàng)工作的變更準(zhǔn)備。

（5）高液限土：與監(jiān)理、業(yè)主溝通，增加處理措施。

索賠工作的切入點(diǎn)：

（1）征地拆遷：由于業(yè)主沒有及時交付使用紅線范圍內(nèi)征地，影響我部施工，要求賠償。

（2）資金緊張：由于國家政策，導(dǎo)致業(yè)主資金斷鏈，致使我部大部分工作面處于停工，要求索償。

為下一步開展變更索賠做好準(zhǔn)備工作，確保完成公司下達(dá)的“概算梳理和變更索賠額度達(dá)到產(chǎn)值總額的10%以上?！蹦壳绊?xiàng)目相關(guān)人員正積極收集整理各種相關(guān)的原始資料，為變更工作提供強(qiáng)有力的依據(jù)，尤其是國家有關(guān)的政策變化、重大的設(shè)計(jì)方案變更、不可抗力因素造成的損失、業(yè)主和監(jiān)理前后指令的變化、現(xiàn)場和市場的變化等。

3、存在的問題主要有：

（1）項(xiàng)目專業(yè)人員配備不足，尤其是沒有高速公路經(jīng)驗(yàn)豐富的計(jì)劃人員，容易造成簽證資料上報(bào)不全、遺漏等問題。

（2）現(xiàn)場普遍為年輕的技術(shù)人員，變更索賠資料收集意識不強(qiáng)，導(dǎo)致資料（尤其是現(xiàn)場影像資料）收集不全，且缺乏針對性、時效性。

四、 勞務(wù)、工程量、物資設(shè)備、間接費(fèi)成本及節(jié)超控制情況

1-8月份項(xiàng)目發(fā)生勞務(wù)成本131.40萬元，材料成本436.35萬元，機(jī)械設(shè)備成本150.52萬元，間接費(fèi)成本342.81萬元，臨時工程攤銷成本115.24萬元，其他直接費(fèi)45.63萬元，共計(jì)1221.96萬元。

五、 責(zé)任成本核算、責(zé)任成本分析及報(bào)表編制情況

責(zé)任成本分析及報(bào)表均已完成并上報(bào)公司。

六、 前三季度責(zé)任成本管理收益情況

1、具體工作情況

（1）工程招標(biāo)方面：根據(jù)機(jī)械、材料屬性仔細(xì)分析機(jī)械、材料的承包方式?？紤]項(xiàng)目部提供哪些機(jī)械、材料對成本控制有利。例如在橋梁下部結(jié)構(gòu)招標(biāo)中如果起重機(jī)由項(xiàng)目部提供，則會出現(xiàn)吊機(jī)數(shù)量太多，出現(xiàn)不采用吊機(jī)可以干的活，施工隊(duì)伍也向項(xiàng)目部要吊機(jī)的情況，最后呈現(xiàn)“遍地”是吊機(jī)情況，造成機(jī)械費(fèi)用極高。再者，由于施工中部分需要采用木模板，而木模板則需要采用方木、竹膠板或膠合板現(xiàn)場加工，但這些材料消耗較大，而且無法確定合理損耗和控制，施工中會出現(xiàn)勞務(wù)分包隊(duì)伍私自將方木、膠合板截?cái)喈?dāng)材燒或亂扔等情況，對成本控制極為不利。另外，砼施工中拉桿、螺栓、墊片的用量特別大，且極易丟失或損壞，項(xiàng)目部很難做到有效控制。對于不必要損耗較大的材料可有承包方提供，對于損耗過大但是關(guān)乎工程安全的材料可由項(xiàng)目部提供，但是必須規(guī)定損耗率。

（2）技術(shù)方面：根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對施工現(xiàn)場的布臵進(jìn)行優(yōu)化，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件。例如在灌注砼時不使用泵車灌注，而是把便道修到孔口，直接灌注，提高了工作效率，降低了泵車堵管的風(fēng)險(xiǎn)及施工成本。同時加強(qiáng)全員參與成本管理的意識、并組織相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，盡可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。

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（3）設(shè)備物資方面：認(rèn)真做好材料采購前的計(jì)劃申報(bào)工作。工程開工前，必須認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計(jì)劃， 申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在施工過程中加強(qiáng)材料管理，施工現(xiàn)場應(yīng)做到各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、水泥、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因。設(shè)備的利用提高其工作效率，加強(qiáng)現(xiàn)場管控，每月測算油耗，進(jìn)行總體控制。

2、存在的主要問題

項(xiàng)目人員成本意識薄弱，即搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和

工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但是缺乏全員的成本管理思想。項(xiàng)目的成本管理是每一個環(huán)節(jié)來管理、控制的，項(xiàng)目效益是靠全員來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，不考慮成本的選擇方案施工，必然增加項(xiàng)目成本；如果搞材料的只管采購，不管價格的'高低，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是得不到有效控制。各部門應(yīng)該加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，注重環(huán)節(jié)與過程的有效連接。

七、 下一步成本工作思路

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果，為此，我部根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目特點(diǎn)，下部工作主要從以下三方面展開：

（一）組織措施。

實(shí)行全過程項(xiàng)目成本控制，建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫入任務(wù)書中,而且將成本控制指標(biāo)也寫入其中。對于完成任務(wù)較好的，給予一定的獎勵；反之,對于未完成任務(wù)的，應(yīng)查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，給予一定的處罰。

（二）技術(shù)措施

1．制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。

2．在施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

3．嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時間，節(jié)省費(fèi)用開支。

（三）經(jīng)濟(jì)措施

1．人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2．材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆臵現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3．機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

4．間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

2011年以來，我們汽車大修廠，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，全面落實(shí)全員成本目標(biāo)管理工作，以全員參與、目標(biāo)優(yōu)化、全方位展開、層層分解、責(zé)任到人、嚴(yán)細(xì)管理，為重點(diǎn)，全面提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平進(jìn)一步健全成本目標(biāo)管理體系，細(xì)化成本核算單元，實(shí)施成本過程管理，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本體系和全面預(yù)算管理體系，完善成本控制和激勵約束手段，全面落實(shí)全員成本目標(biāo)管理工作，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。1-4月份考核收入194.69萬元，總成本187.77萬元，利潤總額6.92萬元。按照公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制全年應(yīng)上交管理費(fèi)20萬元，超利0.22萬元。安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，員工既得利益得到保證，企業(yè)保持了穩(wěn)定的局面?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、2011年1-4月與2017年1-4月收入和成本對比情況

1、收入同比情況。2011年1-4月收入194.69萬元；2017年1-4月收入174.2萬元，與上年同期相比，增長11.76%。主要原因是我們今年全力加大開發(fā)市場力度。

2、成本同比情況。

2011年1-4月成本187.77萬元；2017年1-4月成本167.17萬元，同比增加12%；其中：

原材料2011年1-4月49.83萬元，2017年1-4月為46.91萬元，與上年同期相比，增加2.92萬元，增長6.22%。是隨同期收入增長而增長。

物料消耗與上年同期相比，增加0.6萬元，增長30%。 1

主要是由于2011年我廠坪北、山東兩項(xiàng)目組新增二臺自用車用油，且油價也較去年同期上漲。

辦公費(fèi)與上年同期相比，增加0.01萬元，與去相差不多。

通訊費(fèi)與上年同期相比，減少2.38%。是盡量用網(wǎng)絡(luò)替代電話和傳真。

業(yè)務(wù)招待費(fèi)與上年同期相比，減少0.08萬元，節(jié)支

2.64%。嚴(yán)格控制招待標(biāo)準(zhǔn)，減少無效接待。

二、應(yīng)收款項(xiàng)的清理情況

按照公司應(yīng)收款項(xiàng)管理規(guī)定，我廠本著“誰批準(zhǔn)，誰經(jīng)辦，誰負(fù)責(zé)”的原則，對應(yīng)收賬款和備用金進(jìn)行全面清理。年初應(yīng)收賬款二筆共11,365.77元（恒力公司4,000.00元、重慶-紅巖7,365.77元），備用金一筆63,644.29元（儲慶春）。至四月末應(yīng)收賬款二筆共39,567.68元（利達(dá)公司32,201.91元、重慶-紅巖7,365.77元），備用金10筆共346,974.29元。

具體原因分析如下：

1、應(yīng)收賬款39,567.68元。

元月份收回去年恒力公司欠款一筆4,000.00元，四月份新發(fā)生利達(dá)公司修理費(fèi)32,201.91元，對方先掛賬、后付款，重慶-紅巖7,365.77元，經(jīng)多次協(xié)商同意在我公司購買紅巖車輛的同時，抵回同型號材料。

2、備用金346,974.29元。

內(nèi)蒙等地救急用，未及時核銷原因是，財(cái)務(wù)為了完成會計(jì)核算任務(wù)，暫停報(bào)銷；張義鋼39,499.00元，未核銷原因也是暫停報(bào)銷；劉勝21,749.00元，是未核銷的業(yè)務(wù)費(fèi)；鄒永鋒6,000.00元，未核銷的培訓(xùn)費(fèi)；朱道宏、鄒鈞屬司機(jī)借過路費(fèi)1,336.00元；張愛紅457.00元，采購零星材料用。

三、2011年1-4月份庫存動態(tài)及強(qiáng)化管理方面情況 1、1月份庫存總額為3,901.67元。其中：電料1,953.86元、一般汽配1,947.81元。

2、2月份庫存總額為24,456.92元。其中：電料7,837.11元、油料14,708.00元、一般汽配1,911.81元。

3、3月份庫存總額為21,586.84元。其中：電料6,585.25元、油料11,791.78元、一般汽配2,209.81元、重型汽配1,000.00元。

4、4月份庫存總額為27,485.46元。其中：電料6,585.25元、油料18,014.40元、一般汽配1,885.81元、重型汽配1,000.00元。

材料增加的主要原因：除去1月份庫存總額外，增加了23,583.79元，其中油料儲備、電工材料占據(jù)了24,599.65元。

今年來，我們嚴(yán)格執(zhí)行公司材料采購內(nèi)控管理制度，對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)考評，簽訂定供貨協(xié)議廉潔從業(yè)責(zé)任書，并從中貨比三家，篩選出質(zhì)量、價格、貨運(yùn)周期具備優(yōu)勢的供應(yīng)入網(wǎng)供貨商進(jìn)行材料采購。為確保修理作業(yè)流程周期，降低待料誤工、材料采購及時，我們采取代儲代銷的形式。一方面降低庫存、控制成本損耗，另一方面大大提高了材料供應(yīng)速度，并且定期調(diào)整代儲材料以應(yīng)對各類車型的維修作業(yè)項(xiàng)目。我們重點(diǎn)抓了以下四個方面的工作：

第一，抓好內(nèi)控精細(xì)化管理。一是制訂物質(zhì)計(jì)劃采購審 3

批單，由材料員根據(jù)維修作業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃要求，擬定材料采購計(jì)劃單，由主管部門、生產(chǎn)部門審批后進(jìn)行物資采購。二是抓好驗(yàn)收、退貨、換貨的處理。嚴(yán)格執(zhí)行材料入庫前的驗(yàn)收，對采購的材料進(jìn)行質(zhì)量價格的再堅(jiān)定。根據(jù)清單驗(yàn)收入庫，對采購材料安全、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，價格有差異的情況下，作出相應(yīng) 退換貨記錄。三是建立健全物質(zhì)價格數(shù)據(jù)庫。為了掌握好材料價格、控制采購成本，對維修范圍內(nèi)的材料制定了材料價格明細(xì)表，以便及時調(diào)整材料采購的方向控制材料成本。定期收集市場信息動態(tài)，根據(jù)市場指導(dǎo)價格，嚴(yán)格把關(guān)，以油田發(fā)布的采購指導(dǎo)價格為準(zhǔn)進(jìn)行物質(zhì)采購。四是實(shí)施每日材料入、出庫動態(tài)記錄。根據(jù)生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門要求，開展實(shí)施每日材料出入庫動態(tài)記錄，以便及時反應(yīng)出當(dāng)日材料成本及庫存動態(tài)，配合生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門對每天生產(chǎn)經(jīng)營掌握好第一手資料。五是每月申報(bào)庫存動態(tài)表及物資采購申請計(jì)劃單。根據(jù)去年全年生產(chǎn)經(jīng)營摸底，2011年元月份每月制定庫存匯總表。及時有效地反應(yīng)出成本控制，調(diào)整物質(zhì)采購，并且根據(jù)生產(chǎn)需要制定物質(zhì)采購計(jì)劃單，報(bào)生產(chǎn)部門審批。

第二，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。一是嚴(yán)格控制材料發(fā)放，根據(jù)生產(chǎn)部門要求，未見材料審批單、派工單一律不予發(fā)放材料，對發(fā)放材料出庫前進(jìn)行堅(jiān)定。對于生產(chǎn)過程中材料損壞、浪費(fèi)一究到底，找出原因，視情況追究相關(guān)人員責(zé)任。二是抓好材料保管。對所保管的材料定期進(jìn)行檢查，及時作出反饋，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。對一周內(nèi)未領(lǐng)取的材料進(jìn)行清庫處理，退返供貨方減少庫存。三是做好材料出庫統(tǒng)計(jì)工作，對應(yīng)派工單及材料審批單，對當(dāng)天工作做小結(jié)，清查出庫單，對當(dāng)日發(fā)全的材料做好動態(tài)記錄。

第三，嚴(yán)格考評。嚴(yán)格按照材料供應(yīng)部門對于材料員、庫房保管稽核崗位責(zé)任制度，做好本職崗位工作，對于違反崗位責(zé)任制度的人員進(jìn)行相應(yīng)處罰，對于各個崗位進(jìn)行定期考評，作出相應(yīng)工作調(diào)整，達(dá)到降低內(nèi)耗，控制材料成本。防止出現(xiàn)原材料質(zhì)量事故的目的。

第四，抓好協(xié)調(diào)服務(wù)。提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作時效，更好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營，嚴(yán)格考評材料供應(yīng)部門提高服務(wù)質(zhì)量，減少因待料而造成的誤工延長維修周期，同時嚴(yán)格控制材料內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)物盡其用，不浪費(fèi)。

四、切實(shí)抓好生產(chǎn)運(yùn)行中的精細(xì)化管理

今年來我廠在生產(chǎn)運(yùn)行中推行精細(xì)化管理過程中，堅(jiān)持面落實(shí)全員成本目標(biāo)管理工作，以全員參與、目標(biāo)優(yōu)化、全方位展開、層層分解、責(zé)任到班組及每個崗位。

一是層層分解目標(biāo)，簽訂責(zé)任書。年初我們與各分廠和項(xiàng)目組了簽訂責(zé)任書，分廠與各班組也簽訂目標(biāo)責(zé)任書，建立環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理的指標(biāo)評價體系，制定操作性強(qiáng)的考核評價措施，通過對比、排名和獎懲兌現(xiàn)，引導(dǎo)改善成本管理；對各項(xiàng)重要指標(biāo)，納入經(jīng)營業(yè)績考核進(jìn)行統(tǒng)一管理，使全體員工認(rèn)真落實(shí)“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

底。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)行管理。制定了相關(guān)安全管理工作措施，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場管理，并嚴(yán)格劃分標(biāo)明責(zé)任人，切實(shí)防止各類安全事故的發(fā)生，定期與日常相結(jié)合，重點(diǎn)與一般相結(jié)合的原則，除日常的安全檢查外，每月一次和員工一起共同進(jìn)行安全大檢查，實(shí)話現(xiàn)場的作業(yè)工具，設(shè)備，消防器材等安全檢查，建立檢查臺帳。對不良的工具，設(shè)備及時維修和保養(yǎng)，不讓有安全隱患的工具設(shè)備出現(xiàn)在員工手中，有力促進(jìn)了全體員工重視安全，抓好安全的意識改變，樹立有效的對策和落實(shí)改善措施，形成良好的安全氣氛。開展好各類安全教育宣傳活動，抓好新員工三級安全教育，更進(jìn)一步從員工的意識上推行人性化管理理念，營造安全文化氣息，建立起人人講安全，時時講安全的工作環(huán)境。組織消防演習(xí)，火災(zāi)預(yù)防教育，來提高消防意識和救護(hù)能力，以達(dá)到共同提高安全意識，我要安全的目的。

四是抓好特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理：特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)以特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)，我廠持證率達(dá)到100%，并按要求定期參加特種設(shè)備安全教育培訓(xùn)。

五、強(qiáng)化全員質(zhì)量管理，采取措施降低返修率，最大程度壓縮成本空間

公司全員成本目標(biāo)管理推進(jìn)會以后，我們對一季度23臺車輛返修的情況進(jìn)行了認(rèn)真梳理，進(jìn)行了綜合排查，采取有力措施降低返修率。

今年一季度，我廠共計(jì)完成車輛維修1160臺次，其中：小修1089臺次，二保59臺次，三保及大修作業(yè)12臺次。

經(jīng)過運(yùn)行后，其中有23臺次車輛返修，雖然返修指標(biāo)控制在公司規(guī)定范圍內(nèi)。但我們認(rèn)為，降低返修率還有文章可作，是壓縮成本空間的“牛鼻子”。通過分析和查找，我們車輛返修存在較多人為因素的有12臺次，因材料質(zhì)量因素的有9臺次，其他因素2臺次。查找和綜合分析原因如下：

一是員工質(zhì)量意識缺乏。一季度12臺次人為因素造成返修車輛均表現(xiàn)在臟、松、漏、缺。員工在生產(chǎn)作業(yè)時，因檢查失誤，造成作業(yè)項(xiàng)目漏失，緊固件松曠等原因，計(jì)8臺次。于3月份我廠承修工程分公司7202卡車，由于檢查失誤，造成直拉桿后球頭松曠，前鋼板銷套松曠，中橋放油螺絲損壞等項(xiàng)目未進(jìn)行修理，出廠后給我廠造成及壞的負(fù)面影響。

二是員工素質(zhì)參次不齊。員工素質(zhì)不齊，工作中缺乏主動性，是造成返修又一重要的原因。一季度我廠人為因素返修的12臺車，主要是作業(yè)人員不懂原理，又缺乏請教學(xué)習(xí)的主動性。如我廠承修油品公司分公司罐車3208電器修理。由于是工不明起動電路，私接起動線路，造成線路燒損，給我廠造成了不必要的損失。

三是管理層在工作中未盡職責(zé)，也是造成返修的重要原因。

目前，我們已經(jīng)制定了處罰意見，準(zhǔn)備立即執(zhí)行，通過處罰，使廣大干部員工從思想上、認(rèn)識上、工作上都要有較大觸動。

在一些薄弱環(huán)節(jié)，離現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)還有差距，下一步主要工作安排。

一是進(jìn)一步細(xì)化成本目標(biāo)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高和完善相關(guān)管理對策，加大加強(qiáng)體系建設(shè)。

二是加大對員工的培訓(xùn)力度，尤其是質(zhì)量責(zé)任意識教育及員工專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)力度，采取外培和自培的方式，讓優(yōu)秀員工走上技術(shù)講堂，分享小絕招、新技術(shù)，在全廠范圍內(nèi)營造出比學(xué)習(xí)、賽技術(shù)的良好氛圍。

三是加大質(zhì)量獎懲制度的執(zhí)行力度，建立和健全檢驗(yàn)制度，把握好車輛進(jìn)出廠檢驗(yàn)關(guān)。

傳達(dá)會議匯報(bào)材料篇五

大家好！根據(jù)會議安排，我代表***作匯報(bào)發(fā)言，我發(fā)言的題目是《創(chuàng)新培訓(xùn)、提升效果，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍》。

近年來，特別是2011年以來，我區(qū)干部教育培訓(xùn)工作緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，以干部需求為導(dǎo)向，以大規(guī)模培訓(xùn)干部為首要任務(wù)，以大幅度提高-干部素質(zhì)為目標(biāo)，以全面加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念、豐富培訓(xùn)內(nèi)容、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、提高培訓(xùn)質(zhì)量，多措并舉，不斷開創(chuàng)干部教育培訓(xùn)工作的新局面。2011年，我區(qū)共投入教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)210多萬，舉辦各類培訓(xùn)班、專題講座156期，培訓(xùn)黨政干部2600多人次、專業(yè)技術(shù)人員18500多人次，企業(yè)管理人員820人次，農(nóng)村黨員干部23000多人次，干部教育培訓(xùn)工作取得了明顯的成效，我們的主要做法是：

一、創(chuàng)新理念求發(fā)展，把干部教育培訓(xùn)納入全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體規(guī)劃。

作，做到培訓(xùn)與發(fā)展同步，教育干部進(jìn)一步解放思想，以全新的觀念、開放的思維、科學(xué)的理念引領(lǐng)思想創(chuàng)新，促進(jìn)新的發(fā)展。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)大規(guī)模的干部培訓(xùn)，換屆后，區(qū)委迅速調(diào)整充實(shí)了干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、有關(guān)部門齊抓共管制度體系的建設(shè)，形成了黨政聯(lián)動、上下齊抓、整體推進(jìn)的良好格局。區(qū)委宏觀上統(tǒng)攬，把干部教育培訓(xùn)納入全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體規(guī)劃。區(qū)委書記、區(qū)長積極作出表率，帶頭參加領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，親自為學(xué)員上課，并對全區(qū)干部教育培訓(xùn)工作提出具體要求。我區(qū)把干部教育培訓(xùn)列入黨委、政府的重要議事日程，黨政“一把手”親自抓，并提出把2012年定為***“干部教育培訓(xùn)年”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

辦了村干部計(jì)算機(jī)基本知識培訓(xùn)班，對村干部進(jìn)行文字編輯、圖表制作、網(wǎng)絡(luò)信息等方面知識的培訓(xùn)，從而深化了“六統(tǒng)強(qiáng)基工程”的成效，充分發(fā)揮了“十六有”信息服務(wù)平臺的作用；為促進(jìn)大學(xué)生村官健康成長，提升大學(xué)生村官綜合素質(zhì)，定期對大學(xué)生村官進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)、人生觀價值觀等方面的專題培訓(xùn)，加強(qiáng)了大學(xué)生村官隊(duì)伍的建設(shè)、提升了大學(xué)生村官的技能水平和綜合素質(zhì)。

三、創(chuàng)新形式求實(shí)效，著力構(gòu)建干部“立體式”培訓(xùn)新模式。

論。在分組討論的過程中，學(xué)員們結(jié)合工作實(shí)際，運(yùn)用行動學(xué)習(xí)的頭腦風(fēng)暴、魚骨刺圖等工具方法梳理問題，找清對策，最后，專家還對各組的闡述作了精辟的點(diǎn)評。通過開展案例式、研討式、拓展式等方式的培訓(xùn)，學(xué)員們普遍反映較好，都說收獲大、啟發(fā)多，互動式教學(xué)為學(xué)員搭建起一個相互交流的平臺、為學(xué)員提供了一個展示自我的舞臺，讓參訓(xùn)學(xué)員真正能學(xué)有所獲、學(xué)以致用，把培訓(xùn)成果帶到解決具體問題的工作實(shí)踐中去。

在取得初步成效的同時，我們清楚地看到，與新形勢新任務(wù)的要求相比，我區(qū)干部教育培訓(xùn)工作還存在一些問題和不足，主要是：教育培訓(xùn)的機(jī)制還不夠完善，抓落實(shí)的措施不夠有力；現(xiàn)代化教學(xué)方法和手段運(yùn)用欠缺，干部教育培訓(xùn)資源的整合不夠系統(tǒng)，教育培訓(xùn)方式的科學(xué)化程度不高，等等。

在下步工作中，我區(qū)將進(jìn)一步抓好換屆后各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層干部的大培訓(xùn)工作，全面啟動和實(shí)施行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目，創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)理念，完善培訓(xùn)項(xiàng)目工作流程，提升教育培訓(xùn)效果，為我區(qū)全力打造全市“兩基地、六中心”的宏偉目標(biāo)提供強(qiáng)有力的思想政治保證、人才保證和智力支持，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開！

傳達(dá)會議匯報(bào)材料篇六

會議精神指在開會期間會議的主持人代表領(lǐng)導(dǎo)者或直接是領(lǐng)導(dǎo)者對工作的方向以及今后工作的重點(diǎn)等闡述的內(nèi)容。將會議精神的傳達(dá)情況作一個匯報(bào)，本文是本站小編為大家整理的傳達(dá)會議匯報(bào)材料范文，僅供參考。

按照上級主管部門的要求，我礦于xx年9月29日晚上19：00在礦辦公室召開傳達(dá)9月29日會議精神的會議，傳達(dá)本次會議精神，參加人員有礦級領(lǐng)導(dǎo)、通防部、安全部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部、調(diào)度室、監(jiān)控室、及施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。現(xiàn)將貫徹學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

一、及時傳達(dá)文件精神。

在會議上總經(jīng)理譚文龍認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了本次會議的具體情況。

二、安排部署當(dāng)前工作。

礦長吳方亮針對本礦實(shí)際情況及上會議精神要求，對今后的工作作如下安排：

1、切實(shí)抓好國慶節(jié)及四中全會期間的安全工作。

2、加強(qiáng)通風(fēng)、瓦斯管理工作，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

3、加大隱患排查和整改力度。

4、完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，確保監(jiān)控系統(tǒng)功能齊全、可靠，設(shè)置符合規(guī)定，確保運(yùn)行不間斷、不漏檢、不誤報(bào)。

5、加強(qiáng)對探頭、風(fēng)筒的管理，探頭按規(guī)定懸掛。

6、瓦斯監(jiān)控室值班人員、通風(fēng)調(diào)度人員和有關(guān)管理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，不玩忽職守。

7、建立完善獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕存在串聯(lián)通風(fēng)現(xiàn)象。

9、加強(qiáng)8201工作面的安裝安全工作，在運(yùn)送支架的過程中必須有專人跟車處理一些突發(fā)性事件。

10、做好探放水工作，迎頭施鉆前必須提前向縣監(jiān)控中心匯報(bào)，施鉆完成后做好相關(guān)的記錄臺帳，迎頭牌板認(rèn)真填寫，做到和地面臺帳相符。

11、做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相應(yīng)工作，加強(qiáng)文明衛(wèi)生的管理。

金沙縣化覺鄉(xiāng)永晟煤礦。

20xx年x月x日。

市局(公司)：

2月20日上午，我局(營銷部)召開全體員工大會，傳達(dá)百色煙草xx年工作會議精神，分析了當(dāng)前形勢，并針對如何扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)改革，加強(qiáng)企業(yè)管理，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步提高作出了部署安排?，F(xiàn)將會議情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、統(tǒng)一思想。

x年工作會議結(jié)束后，我局(營銷部)立即組織全體員工就會議精神進(jìn)行再次深入地學(xué)習(xí)，通過深刻的學(xué)習(xí)和討論，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，就如何做好xx年工作做了規(guī)劃。會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作就*局長(經(jīng)理)在xx年煙草工作會議上的報(bào)告重點(diǎn)傳達(dá)了會議精神。會后，各部門自行組織本部門員工繼續(xù)學(xué)習(xí)xx年煙草工作會議精神，并結(jié)合部門實(shí)際進(jìn)行重點(diǎn)傳達(dá)。

會議精神的層層傳達(dá)，確保了我局(營銷部)全體員工均能及時掌握發(fā)展新動態(tài)、政策新動向，并將全體員工的思想統(tǒng)一到市局(公司)提出的：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)黨的xx屆六中全會和全國、全區(qū)煙草工作會議精神，繼續(xù)圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以加快發(fā)展為主題，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主線，強(qiáng)化基礎(chǔ)，適度增量，提升結(jié)構(gòu)，狠抓管理，促進(jìn)和諧，全面實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、以“總量、規(guī)范、基礎(chǔ)”為工作重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)貫徹執(zhí)行。

1、各部門負(fù)責(zé)人在會后認(rèn)真組織本部門員工繼續(xù)學(xué)習(xí)市局(公司)度工作會議精神，認(rèn)真領(lǐng)悟市局(公司)工作會議的精神指示，切實(shí)讓每位員工都理解市局(公司)xx年的工作思路及工作目標(biāo)，領(lǐng)悟市局(公司)的先進(jìn)管理理念，始終把會議精神貫徹落實(shí)到日常的工作中去，防微杜漸，從小事中抓，真抓實(shí)干。

2、加強(qiáng)自我奉獻(xiàn)精神，提倡艱苦奮斗的工作作風(fēng)，杜絕在好的形勢下出現(xiàn)麻痹的思想，端正工作態(tài)度、工作作風(fēng)，繼往開來，迎難而上，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，齊心協(xié)力完成重點(diǎn)工作，即把及煙葉收購期間作為打假重點(diǎn)，把隊(duì)伍建設(shè)及機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)作為建設(shè)的重點(diǎn)，把每月、每日的銷售任務(wù)細(xì)化到每個經(jīng)營戶，公平分配緊俏貨源力爭完成xx年銷售任務(wù)作為銷售工作的重點(diǎn)，把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完成煙葉種植面積及收購任務(wù)作為煙葉生產(chǎn)的重點(diǎn)，把考核、內(nèi)管、安全及iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證工作作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。

3、加強(qiáng)考核監(jiān)管力度，切實(shí)提高工作執(zhí)行力。由綜合辦具體做好日常工作過程質(zhì)量考核，深入一線開展調(diào)查抽查，杜絕考核脫離實(shí)際的情況，同時要加強(qiáng)對員工工作執(zhí)行力及工作連續(xù)性的考核。一是加強(qiáng)對上級下達(dá)工作完成情況及質(zhì)量的考核;二是著重對。

個人工作計(jì)劃。

完成情況的考核。三是加強(qiáng)對內(nèi)部管理的考核力度，著重營造一個良好的新風(fēng)貌。

(二)找準(zhǔn)營銷工作的著力點(diǎn)，提高營銷工作主動性，深化網(wǎng)上訂貨，全面提高品牌建設(shè)力度。

1、落實(shí)全年銷售任務(wù)，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作，提高完成任務(wù)的質(zhì)量和執(zhí)行效率。

一是制定具體的實(shí)施方案，將市局(公司)下達(dá)的全年銷售任務(wù)分解到片區(qū)，到轄區(qū)內(nèi)的各條線路、每個零售戶，并根據(jù)各零售戶所在地的環(huán)境、人均生活水平等，將各種品牌結(jié)構(gòu)卷煙、各項(xiàng)分配指標(biāo)，以計(jì)劃平衡表的形式，列表反映每個零售戶當(dāng)天銷售計(jì)劃與實(shí)銷對比，合理庫存情況分析，找出每條線路銷售進(jìn)度存在問題，從而分析整個銷售情況問題所在，以便及時糾正工作思路方法。二是要著重提高客戶經(jīng)理市場管理能力，銷售預(yù)測能力、客戶資料收集能力和市場評估能力等。二是管理層要將工作重心向市場前移，實(shí)地了解市場情況，使?fàn)I銷管理精細(xì)化。

2、采取有力的措施，結(jié)合實(shí)際做好品牌培育、置換工作我們將根據(jù)市局營銷管理部門的部署，重點(diǎn)培育真龍、黃鶴樓、雙喜品牌。根據(jù)各片區(qū)、線路的市場真實(shí)需求，結(jié)合實(shí)際制定培育重點(diǎn)，開展品牌培育、置換工作。從“品牌置換”和“區(qū)域投放策略”的角度出發(fā)，根據(jù)各線路、區(qū)域消費(fèi)能力及吸食習(xí)慣特點(diǎn)，市場真實(shí)需求情況等，采取靈活多變的投放策略，盡可能地滿足市場需求。同時做好常銷品牌的分析和預(yù)測及每個周期的投放計(jì)劃，及時跟蹤客戶經(jīng)理計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，以便能及時調(diào)整投放策略及培育重點(diǎn)。

3、完善網(wǎng)上訂貨服務(wù)模式，進(jìn)一步開拓農(nóng)村市場。

進(jìn)一步提高我營銷部網(wǎng)上訂貨率，將網(wǎng)上訂貨工作延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地，并制定詳細(xì)的客戶經(jīng)理拜訪服務(wù)管理措施，探索拜訪服務(wù)方式，創(chuàng)新拜訪服務(wù)內(nèi)容，切實(shí)解決網(wǎng)上訂貨過程中出現(xiàn)的無網(wǎng)絡(luò)、無電腦問題。一是在每個煙站增設(shè)一臺電腦作為家中無電腦的零售戶網(wǎng)上訂貨用。二是積極聯(lián)系市局(公司)為煙站開設(shè)外網(wǎng)。三是通過開展自律小組會議來集中培訓(xùn)網(wǎng)上訂貨工作。

1、進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制，提升監(jiān)管能力。

一是深入貫徹落實(shí)國家局內(nèi)管新規(guī)范，嚴(yán)格按照預(yù)警篩選原則和調(diào)查核實(shí)的工作流程要求，重點(diǎn)抓好調(diào)查核實(shí)的工作質(zhì)量，確保真實(shí)上報(bào)調(diào)查核實(shí)結(jié)果。

二是強(qiáng)化對重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管。

卷煙監(jiān)管方面：采取有力措施防范和查處內(nèi)部人員參與套購卷煙、配送不到位、客戶類型不規(guī)范調(diào)整、賣大戶以及真煙套購行為;煙葉監(jiān)管方面：重點(diǎn)突出對x年國家局檢查發(fā)現(xiàn)問題的監(jiān)管，深入煙站加強(qiáng)對。

合同。

簽訂、煙苗發(fā)放、煙葉收購中收購規(guī)定時間外收購、虛擬磅收購、單磅重量異常、收購進(jìn)度異常、收購等級異常、發(fā)票與時間倒置、超合同收購、單產(chǎn)異常等進(jìn)行實(shí)地監(jiān)管。

三是定期檢查重點(diǎn)圍繞日常監(jiān)管存在的不規(guī)范行為，或帶有普遍性、傾向性的問題進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

2、一是進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)。要堅(jiān)持把具體目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到部門(所、隊(duì))，線索任務(wù)落實(shí)到每一個人。二是建立案件線索登記冊和案件查辦登記冊。為把任務(wù)落實(shí)到位，各所、隊(duì)要建立案件線索登記冊和案件查辦登記冊來檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)任務(wù)量化的成效。

3、完善“打假破網(wǎng)”工作機(jī)制，解決辦理大案要案難度大的問題。一是與公安部門銜接聯(lián)系，健全工作機(jī)制，明確市場案件和路查案件具體的承辦部門，解決案件辦理的及時性和有效性。二是對查獲案值在10萬元以上的案件，要及時上報(bào)市局專賣科提前介入，加強(qiáng)案件移送到公安機(jī)關(guān)后的銜接工作，確保涉嫌刑事犯罪案件的及時偵破，提高案件辦結(jié)。三是完善案件激勵辦法。重點(diǎn)把獎勵放到假煙和網(wǎng)絡(luò)案件上，實(shí)行有效的重獎，提高辦案的積極性。

(四)、依靠科學(xué)技術(shù)，健全服務(wù)體系，為實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時要把好質(zhì)量工程質(zhì)量關(guān)，確保水利工程驗(yàn)收過關(guān)。二是確保完成市局(公司)下達(dá)我縣的種植任務(wù)，及收購任務(wù)，要求各站(點(diǎn))積極加強(qiáng)與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府的溝通聯(lián)系。三是加快對普通標(biāo)準(zhǔn)烤房的改建工作，并抓好專業(yè)化育畝、烘烤示范，為實(shí)現(xiàn)烤煙生產(chǎn)專業(yè)化分工打好基礎(chǔ)。同時，堅(jiān)持做好“四定”，圍繞培育“優(yōu)質(zhì)、特色、高效、生態(tài)、安全”的煙葉風(fēng)格，在整個煙葉生產(chǎn)過程中將采取引進(jìn)新品種，堅(jiān)持科學(xué)施肥，實(shí)施種養(yǎng)結(jié)合，依靠科技創(chuàng)新，提高煙葉生產(chǎn)效率，依靠科技創(chuàng)新，提高煙葉生產(chǎn)效率，加強(qiáng)病蟲害綜合防治，嚴(yán)格用藥制度等煙葉生產(chǎn)技術(shù)保障措施。

(五)“以五個更加”，努力打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。xx年的工作任務(wù)仍十分艱巨和繁重，我們要將工作的壓力變成工作的動力，以“五個更加”繼續(xù)推動“卷煙上水平”。即在信心上要更加堅(jiān)定，通過對比去年的銷售和煙葉收購情況，可以看到完成xx年的生產(chǎn)任務(wù)是具有可行性。銷售任務(wù)同比去年僅增漲箱，而煙葉種植面積在20xx年達(dá)到了*畝，收購煙葉擔(dān)。在精神上要更加飽滿，精神狀態(tài)好，容易激發(fā)人的智慧和潛力，更加卓有成效地工作，因此全體員工必須保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)。共同完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。在規(guī)范上要更加嚴(yán)格，把“促規(guī)范”作為今年的重點(diǎn)工作之一，認(rèn)真涉取去年煙水工程的教訓(xùn)，牢固樹立“時時遵守規(guī)范，處處體現(xiàn)規(guī)范，事事符合規(guī)范”的理念，并持之以恒。在管理上要更加扎實(shí)，認(rèn)真制定對標(biāo)、安全、財(cái)務(wù)、采購、創(chuàng)優(yōu)等相關(guān)制度，查缺補(bǔ)漏，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在成效上要更加顯著，要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)工作，落實(shí)責(zé)任到人，并將相關(guān)的考核與獎勵辦法列入xx年考核細(xì)則中。

一是完善培訓(xùn)長效機(jī)制，不斷提升干部職工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是優(yōu)化人力資源配置，進(jìn)一步加大競爭上崗工作力度，讓想干事、會干事、干成事的優(yōu)秀人才脫穎而出。三是通過嚴(yán)考核提高積極性。根據(jù)全年任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)分解，做到責(zé)任到人。在此基礎(chǔ)上建立健全績效考核、服務(wù)承諾、責(zé)任追究等制度，實(shí)現(xiàn)以制度管理人、以制度規(guī)范人。同時，強(qiáng)化考核，明確生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容，規(guī)定“誰出現(xiàn)問題誰負(fù)責(zé)”，并通過嚴(yán)格的考核獎懲拉開工作人員的考核分?jǐn)?shù)和檔次，營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。進(jìn)一步提高人員的積極性。

(六)、加強(qiáng)安全管理工作，確保企業(yè)人財(cái)物的安全。

一是思想認(rèn)識要到位。要切實(shí)把保護(hù)職工群眾生命財(cái)。

產(chǎn)安全作為重大政治責(zé)任，懷著對職工群眾的深厚感情做好安全事故的預(yù)防和控制工作。二是具體措施要有力。要針對薄弱環(huán)節(jié)和存在的不足，在全面深入掌握情況的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的工作措施，在出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效上下功夫，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。三是安全檢查要仔細(xì)。要加大安全生產(chǎn)檢查力度，安全檢查、隱患排查要認(rèn)真仔細(xì)，不留盲區(qū)和死角，全力排查各類事故隱患，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。四是隱患整改要落實(shí)。要按照“隱患治理年”的要求，進(jìn)一步加大隱患治理力度;整治工作要堅(jiān)決，鞏固整治成果要堅(jiān)決，努力實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作的制度化、經(jīng)?；?。五是宣傳教育要深入。要將安全宣傳教育作為一項(xiàng)長抓不懈的工作加以落實(shí)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)全員安全意識。

相信在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同仁的支持和幫助下，將克服困難和不足，知難而進(jìn);明確目標(biāo)和方向，重點(diǎn)突破;狠抓落實(shí)和創(chuàng)新，穩(wěn)步協(xié)調(diào)提高;強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升整體素質(zhì);弘揚(yáng)企業(yè)文化理念，打造團(tuán)體精神;搞好團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，為煙草的壯大發(fā)展做出自己不懈的努力和積極的貢獻(xiàn)。

煙草專賣局(營銷部)。

20xx年x月x日。

201x年1月25日上午召開了全縣平安建設(shè)暨安全生產(chǎn)工作會議。我鄉(xiāng)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹了該會議的精神，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、傳達(dá)學(xué)習(xí)情況。

201x年我鄉(xiāng)平安建設(shè)暨安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想為：要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的“xx大”精神，在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，樹立以人為本、和諧發(fā)展的思路，按照上級主要精神和平安建設(shè)目標(biāo)。

責(zé)任書。

的要求、強(qiáng)化責(zé)任、完善制度、群防群治，突出隊(duì)伍建設(shè)這個關(guān)鍵，突出化解矛盾糾紛這條主線，突出平安建設(shè)這個主題，突出安全生產(chǎn)這個重點(diǎn)，努力推動我鄉(xiāng)工作在新的起點(diǎn)上取得新的進(jìn)展。著力打造“平安鳳垟鄉(xiāng)”，為全面完成鳳垟鄉(xiāng)各項(xiàng)工作任務(wù)提供了強(qiáng)有力的安全保障。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想，確定全年重點(diǎn)抓好以下工作：鳳垟鄉(xiāng)全年社會治安綜合治理工作成績明顯提高，治安案件發(fā)案率明顯下降，無新增吸毒人員，無安全事故，無鬧事事件，無群眾性上訪，社會治安綜合治理工作明顯好轉(zhuǎn)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起“保一方平安”的政治責(zé)任，維護(hù)我鄉(xiāng)社會穩(wěn)定，鞏固建設(shè)成果，準(zhǔn)確把握新形勢、新任務(wù)對平安建設(shè)工作提出的新要求，在建設(shè)“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，構(gòu)建和諧社會的總體目標(biāo)指導(dǎo)下，為我們做好平安建設(shè)工作指明了政治方向、首要政治任務(wù)、根本出發(fā)點(diǎn)和重大政治原則等一系列重大政治理論和實(shí)踐問題，是指導(dǎo)新時期綜治工作的政治綱領(lǐng)和行動指南。全鄉(xiāng)黨員干部要學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神和重要性講話精神作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，緊密聯(lián)系實(shí)際，學(xué)習(xí)好、貫徹好，真正在武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動工作上下功夫，切實(shí)把全體干部的思想認(rèn)識統(tǒng)一到黨的xx大精神上來，全面建立農(nóng)村社會治安各項(xiàng)防控體系。

三、工作措施。

(一)加強(qiáng)教育，強(qiáng)化意識，經(jīng)常性開展全民思想防范和法制宣傳教育。以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)平安建設(shè)工作，是平安建設(shè)工作的重要指導(dǎo)方針。不斷深化對平安建設(shè)工作特點(diǎn)和規(guī)律的認(rèn)識，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到平安建設(shè)工作中，深入開展普法教育，增強(qiáng)法制道德觀念，使全體黨員干部學(xué)法、知法、懂法、守法、有效預(yù)防和減少違法行為，切實(shí)做好“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”。積極宣傳綜合治理、禁毒防艾、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等方面的知識，使全鄉(xiāng)干部群眾增強(qiáng)防范意識，提高防范技能。利用村民座談會、黨員干部學(xué)習(xí)會、宣傳車、張貼標(biāo)語、懸掛橫幅、刊出宣傳欄等形式，大張旗鼓地深入宣傳中央政法委、中央綜治委《關(guān)于深入開展平安建設(shè)的意見》、中央綜治委《關(guān)于深入開展農(nóng)村平安建設(shè)的若干意見》精神和省委《關(guān)于建設(shè)“平安浙江”、促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定的決定》，省綜治委《關(guān)于深入開展農(nóng)村基層平安創(chuàng)建活動的意見》及宣傳各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行“保一方平安”的政治責(zé)任，大力開展平建設(shè)，狠抓綜治各項(xiàng)措施的落實(shí)，深入開展“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“平安村”、“平安家庭”等基層平安創(chuàng)建活動。

(二)完善制度，落實(shí)責(zé)任。制定完善《社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度》、《社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組制度》、《集體防范工作責(zé)任制度》、《道路交通安全工作實(shí)施方案》、《自愿消防隊(duì)員行動預(yù)案》、《矛盾糾紛排查調(diào)處制度》等一系列工作制度。進(jìn)一步明確排查化解矛盾糾紛的職責(zé)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)工作情況，歸口調(diào)處、責(zé)任查究等制度，確保矛盾糾紛和信訪問題件件有人抓，事事有人管，把矛盾糾紛和不安全因素解決在基層，解決在內(nèi)部。每半年對制度執(zhí)行情況檢查一次，在此基礎(chǔ)上，細(xì)化平安建設(shè)和安全生產(chǎn)工作任務(wù)，落實(shí)到各綜治成員單位，并簽訂平安建設(shè)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，做到年初有計(jì)劃，年終有考核評比，把平安建設(shè)和安全生產(chǎn)納入村級目標(biāo)考核。

(三)落實(shí)措施，群防群治。重點(diǎn)落實(shí)好防范、打擊“黃、賭、毒”等社會丑惡現(xiàn)象的發(fā)生、杜絕出現(xiàn)爆炸、投毒等重大安全事故，建立有關(guān)卡、冊、資料、檔案、記錄做到底數(shù)清、情況明。做到人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、方案落實(shí)、措施落實(shí)，著力解決一批涉及人民群眾切身利益的問題。全面分析面臨的不安全因素，制定有效預(yù)案，提高應(yīng)急處置水平。

(四)強(qiáng)化檢查、消除隱患。認(rèn)真落實(shí)值班制度。值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員各負(fù)其責(zé)，逢雙休日或“五一”、“十一”、“元旦”“春節(jié)”等節(jié)慶日期間，安排值班人員，強(qiáng)化安全工作，進(jìn)行認(rèn)真檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)告，及時解決。分管領(lǐng)導(dǎo)每月要有一次安全生產(chǎn)排查外，鄉(xiāng)黨委書記和鄉(xiāng)長每季度都將親自帶相關(guān)單位人員檢查，對所有安全生產(chǎn)內(nèi)容全面進(jìn)行檢查，包括查思想、查制度、查隱患、查整改，檢查中堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底，做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，不留一個死角、不放過一個隱患。重點(diǎn)加強(qiáng)道路交通的安全檢查，以果斷杜絕三輪車載客的行為;重點(diǎn)針對車、道路、道路交通、建筑施工、旅游以及食品藥品、農(nóng)村消防、森林防火等安全方面的不安全隱患安全生產(chǎn)隱患大檢查。加大重大事故隱患及重大危險(xiǎn)源的整改和監(jiān)控，力爭全年無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。加大對信訪案件的信息排查和監(jiān)控，力爭做到“小事不出村，大事不出鄉(xiāng)”。及時保質(zhì)完成縣政府下達(dá)的其它目標(biāo)任務(wù)。

(五)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理。成立建設(shè)“平安鳳垟”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)，形成鄉(xiāng)一把手為第一責(zé)任人，負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人，具體抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組將認(rèn)真履行職責(zé)，定期研究平安建設(shè)工作，及時安排部署各項(xiàng)工作，做到組織、制度、保障三落實(shí)。工作有計(jì)劃、有步驟、井然有序地扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)安工作，全面完成維持社會穩(wěn)定，建設(shè)“平安鳳垟”的各項(xiàng)工作。

(六)狠抓基層基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步夯實(shí)平安建設(shè)暨安全生產(chǎn)工作根基。根據(jù)《關(guān)于深化“基層基礎(chǔ)年”活動加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定的實(shí)施意見》(泰委發(fā)[20xx]91號)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)我鄉(xiāng)綜治維穩(wěn)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)。

1.加強(qiáng)基層政法綜治組織建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)綜治辦的規(guī)范化建設(shè)。鄉(xiāng)綜治委主任由黨委書記擔(dān)任，綜治辦統(tǒng)一名稱單獨(dú)設(shè)置，綜治辦主任由黨委副書記擔(dān)任，配備專職副主任，按人口比例配備其他專職工作人員。進(jìn)一步完善鄉(xiāng)綜治工作中心的組織形式。綜治辦在綜治工作中心起核心作用，承擔(dān)牽頭協(xié)調(diào)、檢查督辦等職能，黨委副書記、綜治辦主任兼任綜治工作中心主任，由1名專職副主任主持日常工作。此外，進(jìn)一步改善基層政法綜治機(jī)構(gòu)辦公條件和裝備配置。

2.加強(qiáng)基層社會治安綜合治理工作。加強(qiáng)情報(bào)信息收集和社會治安形勢分析研判，及時掌握社情民意和治安動態(tài)。進(jìn)一步完善排查工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)矛盾糾紛排查化解、治安問題和安全隱患排查整治的經(jīng)?；⒁?guī)范化和制度化。大力推進(jìn)警務(wù)進(jìn)村、進(jìn)社區(qū)，加強(qiáng)社會面巡邏防控，構(gòu)建以公安民警為骨干、專職治安巡邏隊(duì)和保安人員為主要力量、其他群防群治隊(duì)伍為補(bǔ)充的巡邏防控格局。加強(qiáng)對矯正對象、刑釋解教人員、吸毒人員等重點(diǎn)人員的管控幫教。切實(shí)關(guān)心未成年人的成長，高度重視并認(rèn)真落實(shí)對精神病人等特殊群體的服務(wù)和管理措施。鼓勵和支持見義勇為行為，對見義勇為人員進(jìn)行獎勵和補(bǔ)助。

3.加強(qiáng)流動人口服務(wù)和管理。全面推廣實(shí)施居住登記管理制度。推行“以房管人、以業(yè)管人”模式，加強(qiáng)流動人口落腳點(diǎn)管理。加大對流動人口和出租房屋的信息收集力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對流動人口中高危人群的管理控制。加大出租房管理力度，落實(shí)出租人和承租人的治安和消防責(zé)任。建立集計(jì)生、勞動保障、學(xué)齡兒童、暫住人口、出租房屋等各類信息于一體的綜合信息平臺，逐步實(shí)施資源整合和信息共享。進(jìn)一步加強(qiáng)流動人口專職協(xié)管員隊(duì)伍建設(shè)，保障協(xié)管員專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，按規(guī)定比例配備高素質(zhì)協(xié)管員，主要從事暫住人口、出租房的綜合信息采集和服務(wù)管理等工作。縣財(cái)政部門要將流動人口工作所需經(jīng)費(fèi)納入本級財(cái)政預(yù)算。到x年，暫口登記率達(dá)到90%以上，出租房屋登記備案率達(dá)到95%以上，“人戶一致”率達(dá)到80%以上。

4.強(qiáng)化精品示范和亂點(diǎn)整治。以創(chuàng)建“平安村”為載體，深化基層系列平安創(chuàng)建活動。查擺突出的治安問題和治安亂點(diǎn)，實(shí)行專項(xiàng)打擊和掛牌整治。

5.創(chuàng)新人民調(diào)解工作機(jī)制。更多地運(yùn)用調(diào)節(jié)手段化解矛盾，實(shí)現(xiàn)人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解有機(jī)結(jié)合。加強(qiáng)人民調(diào)解隊(duì)伍建設(shè)，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、常住人口較多的三門垟、洲路等村配備專職人民調(diào)解員。推廣人民調(diào)解財(cái)政補(bǔ)助和計(jì)件獎勵的“以獎代補(bǔ)”激勵保障模式。積極促進(jìn)鄉(xiāng)人民調(diào)解組織與公安派出所的有效互動，化解治安糾紛。進(jìn)一步將人民調(diào)解機(jī)制引入信訪工作。

6.落實(shí)基層信訪制度。健全基層信訪工作各項(xiàng)制度，落實(shí)初信初訪辦理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪工作首辦責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)接待勸返、重大決策信訪風(fēng)險(xiǎn)評估等各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制。堅(jiān)持屬地管理、分級負(fù)責(zé)的原則，充分發(fā)揮好鄉(xiāng)政府在解決信訪問題的主體作用，推動信訪工作重心下移。強(qiáng)化信訪工作職能，信訪工作達(dá)到“五個一”(一個完善的信訪工作組織網(wǎng)絡(luò)、一支健全的信訪員隊(duì)伍、一套完整的信訪工作機(jī)制、一個固定的辦公場所、一筆專門的信訪工作經(jīng)費(fèi))的要求。積極推進(jìn)信訪工作信息化建設(shè)。按照“九個一”(一件信訪積案、一名包案領(lǐng)導(dǎo)、一個化解工作小組、一次協(xié)調(diào)會辦會、一套化解方案、一套穩(wěn)控措施、一個解決期限、一份協(xié)調(diào)會辦會紀(jì)要、與信訪人見面一次)要求，加強(qiáng)信訪積案化解工作。

中共鳳垟鄉(xiāng)委員會。

鳳垟鄉(xiāng)人民政府。

20xx年x月x日。

x年2月13日，教體局隆重召開了x年度教育工作會議，為深入貫徹落實(shí)教體局工作會議精神。會后，我校及時傳達(dá)了工作會議精神，并結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，制定了貫徹落實(shí)的具體措施和有關(guān)實(shí)施方案?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下。

一、高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神。

首先，校長帶領(lǐng)全體領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行學(xué)習(xí)。會議上，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)研究教育工作會議的精神實(shí)質(zhì)，由此確定了本年度學(xué)校工作重點(diǎn)：加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)、改善教風(fēng)和學(xué)風(fēng)、實(shí)施道德課堂建設(shè)，提高教育教學(xué)質(zhì)量、完善校園文化建設(shè)等。同時要求各處室制定出具體有效、科學(xué)有創(chuàng)造性的工作計(jì)劃。

其次，召開了全校教職工會議，劉校長在會上全面?zhèn)鬟_(dá)了教育工作會議精神，闡明了本學(xué)期學(xué)校工作重點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)了抓好教師隊(duì)伍建設(shè)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，提升教育內(nèi)涵，打造新密名校的目標(biāo)。

二、以會議精神為契機(jī)，明確職責(zé)分工，落實(shí)責(zé)任。

1、根據(jù)教體局會議精神，我們進(jìn)行了學(xué)校工作再思考，我校將以“抓常規(guī)管理，抓教學(xué)管理”為根本，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部從如何聽課、評課入手，教師從如何編寫課程綱要、導(dǎo)學(xué)案入手，進(jìn)一步抓好學(xué)校教學(xué)管理。

2、大膽創(chuàng)新，積極實(shí)踐，不斷完善和修訂各項(xiàng)學(xué)校管理制度，并且及時行動抓好班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確各自職責(zé)，為學(xué)校管理創(chuàng)造有力的保障。

3、全面提高教學(xué)質(zhì)量。七年級學(xué)生注重養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，八年級學(xué)生在原有基礎(chǔ)上逐步提高認(rèn)知能力，進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，九年級的學(xué)生要確保夯實(shí)基礎(chǔ)，全面提升，為今年的中招打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，力爭中招再創(chuàng)新輝煌。

4、努力打造“道德課堂”，“精品課堂”“高效課堂”以學(xué)定教，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，教師要在備課上下功夫。課堂上教師要抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)，充分使用“班班通”等現(xiàn)代教育手段，發(fā)揮多媒體作用，使學(xué)生樂學(xué)、會學(xué)。

5、抓好教科研工作。把教育科研和學(xué)校特色文化建設(shè)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)“學(xué)校工作課題化”，要以高質(zhì)量的科研成果促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作和學(xué)生素質(zhì)的和諧發(fā)展，不斷提高學(xué)校的知名度。

6、做好學(xué)生的心理健康工作。通過開設(shè)心理咨詢室，開展有特色、有實(shí)效的團(tuán)體活動，促進(jìn)學(xué)生健康、快樂地成長。

7、繼續(xù)借助“三八婦女節(jié)”、“清明節(jié)”、“端午節(jié)”、“教師節(jié)”、“老人節(jié)”等傳統(tǒng)節(jié)日，以辦。

手抄報(bào)。

感恩征文講故事等多種形式，積極組織開展對學(xué)生的愛心教育和革命傳統(tǒng)教育。

8、狠抓安全工作，抓好師生飲食衛(wèi)生工作。進(jìn)一步完善學(xué)校安全防范設(shè)施設(shè)備，大力宣傳了安全教育，堅(jiān)持一月開展一次突發(fā)事件應(yīng)急演練。

總之，在此次教育工作會議的感召下，我校全體教職員工定能以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志，不斷學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取，與時俱進(jìn)，扎實(shí)開展學(xué)校的各項(xiàng)工作，我校的明天也定會更加輝煌燦爛。

時間：x年3月7日星期一。

地點(diǎn)：溶出二車間會議室。

參加人員：簡宗福梁躍偉蘇喜振祝凱馬學(xué)斌楊攀范丹丹宋曉麗李鵬飛及檢修班、甲、乙兩班全體人員會議內(nèi)容：

一、傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司黨委書記、董事長武予魯作的題為《文化強(qiáng)基教育固本融入中心推動發(fā)展為全面開創(chuàng)黨建工作新局面而努力奮斗》的黨委。

工作報(bào)告。

二、傳達(dá)貫徹總經(jīng)理翟源濤、紀(jì)委書記孫學(xué)斌在集團(tuán)公司黨委“三會”上的講話。

三、重點(diǎn)學(xué)習(xí)xx年集團(tuán)公司黨委工作總體要求：文化強(qiáng)基、教育固本、融入中心、推動發(fā)展。

四、重點(diǎn)學(xué)習(xí)xx年集團(tuán)公司黨委工作指導(dǎo)思想：以黨的xx大和xx屆五中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“科學(xué)跨越”戰(zhàn)略目標(biāo)，以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為抓手，以企業(yè)文化建設(shè)為切入點(diǎn)，全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、和諧礦區(qū)建設(shè)，深入開展宣傳思想工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展而努力奮斗，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨成立90周年。

五、認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司紀(jì)委x年工作指導(dǎo)思想：全面貫徹落實(shí)黨的xx屆五中全會、中紀(jì)委和省紀(jì)委六次全會、集團(tuán)公司“三會”精神，認(rèn)真落實(shí)《工作規(guī)劃》及《實(shí)施辦法》，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的指導(dǎo)方針，堅(jiān)持重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民的實(shí)踐要領(lǐng)，以保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系為重點(diǎn)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，著力構(gòu)建教育為先、制度為本、監(jiān)督有效、懲處有力的長效機(jī)制，不斷提高反腐倡廉整體水平，努力實(shí)現(xiàn)“處級干部零犯罪，科級干部無違紀(jì)”的目標(biāo)，以反腐倡廉新成果為實(shí)現(xiàn)科學(xué)跨越提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保證。

總之，通過“三會”精神的學(xué)習(xí)，溶出二車間干部職工認(rèn)清了企業(yè)發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，端正了態(tài)度，激發(fā)了斗志，緊緊圍繞企業(yè)跨越發(fā)展這個中心任務(wù)，以飽滿的戰(zhàn)斗熱情為義翔鋁業(yè)公司實(shí)現(xiàn)新跨越，為義翔鋁業(yè)公司的騰飛作出更大的貢獻(xiàn)。

xx會議結(jié)束后，我廳黨委高度重視，結(jié)合工作實(shí)際，研究制定意見措施，認(rèn)真抓好會議精神的貫徹落實(shí)?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到省委決策部署上來。

第一段：學(xué)習(xí)情況。

第二段：廳黨委要求結(jié)合工作實(shí)際，抓緊研究制定《關(guān)于全省xx系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆六中全會精神搞好服務(wù)和保障的意見》。同時，要求機(jī)關(guān)各處室單位迅速將全會精神傳達(dá)到全體黨員干部，堅(jiān)持把集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、通讀文件與專題研討有機(jī)結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，采取黨委(黨組)中心組學(xué)習(xí)以及舉辦學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班、報(bào)告會、研討會等多種有效形式，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹xx屆六種全會和省委全會精神的熱潮，真正把思想認(rèn)識高度統(tǒng)一到中央和省委決策部署上來，把力量凝聚到落實(shí)全會提出的各項(xiàng)任務(wù)上來，全面做好各項(xiàng)工作，努力為加快文化強(qiáng)省建設(shè)多做貢獻(xiàn)。

二、充分發(fā)揮職能作用，為深化文化體制改革、加快建設(shè)文化強(qiáng)省提供法律服務(wù)和法律保障。

三、大力加強(qiáng)文化建設(shè)，用核心價值觀統(tǒng)一和凝聚隊(duì)伍。

四、以學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆六種全會精神為動力，做好各項(xiàng)工作。

傳達(dá)會議匯報(bào)材料篇七

會議簡報(bào)總體來說，字?jǐn)?shù)不要過多，控制在2000以內(nèi)，1000左右最好。

地點(diǎn)、參加人、會議主題、會議內(nèi)容的發(fā)言整上xx公司關(guān)于xx事件的xx會議的簡報(bào)xx(有多種，不限于此種寫法)職工。感謝建設(shè)者們。年，市投資修建了東廂、西廂、南廂和西北二環(huán)工程。

但機(jī)場路的行車不暢問題一直解決?！痢翗蚪ǔ?，機(jī)場路暢通后，全程最多用15到20分鐘。今年9月15日完工?！?/p>

×××同志毫不遲疑地表示：“市政職工說到，9月15日完工!”×××局長也當(dāng)即表態(tài)：“請市長放心，有這么好的隊(duì)伍，9月15日按期建成××橋?！标P(guān)懷。

來到工地現(xiàn)場辦公室，地詢問了123隊(duì)職工隊(duì)伍的狀況，當(dāng)聽到近年來隊(duì)里分配來的大專畢業(yè)生已技術(shù)骨干時，×市長高興地把拉到身旁坐下，稱贊是“現(xiàn)代知識分子”。

市還高興地端起酒杯，向市政建設(shè)者們慶功、祝酒。臨行前，×市長指著墻上的立交橋掛歷，贊不絕口地說：××的立交橋××的個美景，我就喜愛看座座大橋。走后，×××、×××同志代表局黨委、局給大家拜了早年。

×××同志說：在新春佳節(jié)即將來臨之際、××同志代表市委市看望大家，僅是慰問，更的是對19××年成績的肯定，是對今后工作寄予的厚望。期望市政工程局在新的一年中更大的業(yè)績。

設(shè)中心，工程絕有絲毫動搖。班子要意志，行動。要的，對有足夠的估計(jì)，精心部署搞好施工。要抓好勞動競賽，工期質(zhì)量和安全。誰能按市要求任務(wù)，誰勝利者。

×局長囑咐：“，市的最高來看望大家，要讓全局職工都知道，都高興，從沒打過敗仗，要讓放心?！薄凉军h委書記×××，副書記×××，副經(jīng)理×××表示：任務(wù)，請放心!辦公廳、市委城建工委、市建委、市管委。、副總、各、各處室。(來自本站轉(zhuǎn)載請保留。

怎樣寫簡報(bào)。

一、什么是工作簡報(bào)。

簡報(bào)，內(nèi)容比較簡略的報(bào)道。是機(jī)關(guān)內(nèi)部向上級機(jī)關(guān)反映情況或者向下級、平行單位溝通情況時經(jīng)常使用的一種應(yīng)用文樣式。

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入開展，簡報(bào)的發(fā)送范圍日漸擴(kuò)大。許多領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，除了把簡報(bào)作為向上級匯報(bào)工作的一種文字形式外還把它發(fā)送到下屬機(jī)構(gòu)或平行機(jī)關(guān)，用以指導(dǎo)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，互通情報(bào)。我們的黨和國家干部尤其是作秘書工作的同志都應(yīng)該會寫這種文章。

二、怎樣寫好工作簡報(bào)。

首先，要明確工作簡報(bào)的特點(diǎn)。

工作簡報(bào)的特點(diǎn)是及時而又真實(shí)地反映情況。如政府各部門、廠礦、企業(yè)、學(xué)校等召開的'重大會議，情況發(fā)展變化很迅速，常常要每天簡報(bào)一次，有時一日報(bào)幾次，以便領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)特別是分工主管此項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，及時地全面地了解真實(shí)情況，指導(dǎo)工作。為此，執(zhí)筆寫簡報(bào)的同志，務(wù)必機(jī)徽地掌握全面情況，并盡快寫成文字;必要時還需要集體討論后才可交主管領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)印刷。

其次，要清楚簡報(bào)的內(nèi)容。工作簡報(bào)的內(nèi)容，一般有二種情況：

1.綜合報(bào)告一段時間內(nèi)各方面的概括而又具體的情況。如。

一次重要會議召開前的各方面的準(zhǔn)備工作簡報(bào)，某項(xiàng)重要活動，各地、各單位開展情況的簡報(bào)。

2.反映某項(xiàng)任務(wù)或某方面工作或科研進(jìn)展的情況。例如，對上級機(jī)關(guān)交給某一下級機(jī)關(guān)一項(xiàng)任務(wù)，限一年出顯著成果。這樣每隔一個階段要寫一次簡報(bào)?；蚴殖蛴∷ⅲ?。

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傳達(dá)會議匯報(bào)材料篇八

市委二次黨代會和區(qū)委六次黨代會的勝利召開，是###市和###區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事，也是承繼“十五”，展望“十一五”之際召開的一次重要會議。會議全面總結(jié)了“十五”期間###市和###區(qū)經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)工作，科學(xué)提出了未來發(fā)展戰(zhàn)略，對今后一個時期的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)作出了重要部署，提出了一系列新思想、新觀點(diǎn)、新舉措，為新形勢下的###發(fā)展指明了方向。為深入貫徹落實(shí)會議精神，###開發(fā)區(qū)采取黨工委中心組學(xué)習(xí)、全體職工會學(xué)習(xí)、邀請區(qū)黨校教授進(jìn)行專題講座、座談討論等多種形式進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和探討。同時，###書記、###主任圍繞會議內(nèi)容及其精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合開發(fā)區(qū)的工作實(shí)際，把自身的切實(shí)體會、工作中存在的問題、下一步發(fā)展思路等內(nèi)容，以講課的方式與全體職工進(jìn)行了交流和討論。

通過集中認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極討論，大家對開發(fā)區(qū)三年來的工作進(jìn)行了實(shí)事求是的回顧和總結(jié)，一致認(rèn)為在首期開發(fā)中存在著基礎(chǔ)設(shè)施不夠配套完善，城市建筑風(fēng)格單一，建設(shè)品位不高，安置工作嚴(yán)重滯后等問題，影響了建設(shè)步伐的快速推進(jìn)。根據(jù)#書記和#書記在城市建設(shè)中的思路和提法，經(jīng)過深入系統(tǒng)分析和立足實(shí)際研究討論，大家對新區(qū)在打造“一市兩區(qū)、三個組團(tuán)”城市核心區(qū)的地位和作用，建設(shè)富有時代特征、地域特點(diǎn)和民族特色的新城區(qū)形成高度共識，認(rèn)為在開發(fā)建設(shè)中注重提升城市品位和內(nèi)涵，積淀城市底蘊(yùn)，通過豐富而獨(dú)特的城市語言和符號，彰顯城市個性、打造城市特色，體現(xiàn)城市的唯一性，增強(qiáng)城市魅力和吸引力是今后新區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)和方向。并就今后一段時期內(nèi)如何認(rèn)真貫徹落實(shí)好會議精神，要求全體職工在集中學(xué)習(xí)和討論階段以后，結(jié)合自身工作和開發(fā)區(qū)實(shí)際，認(rèn)真開展自學(xué)，對當(dāng)前形勢和城市建設(shè)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入思考，撰寫心得體會和論文，進(jìn)一步提高思想水平和業(yè)務(wù)能力，將理論和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來。同時就具體貫徹落實(shí)工作提出了以下意見：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“三個代表”重要思想和市委二次黨代會、區(qū)委六次黨代會會議精神為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照會議規(guī)劃的'建設(shè)藍(lán)圖和#書記一行在##調(diào)研的具體要求，以打造“服務(wù)內(nèi)蒙古、連接晉陜寧”區(qū)域性中心城市為目標(biāo)，牢固樹立“抓城市建設(shè)就是抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)”的理念，以與世界接軌的建設(shè)理念和眼光，理性推動##區(qū)二期開發(fā)工程，全力打造城市核心區(qū)，積極建設(shè)和諧##、魅力##，使##區(qū)建設(shè)成為東勝的點(diǎn)睛之筆。

二、二期開發(fā)工作思路

嚴(yán)格按照先規(guī)劃、后建設(shè)，先地下、后地上的總體原則，委托市、區(qū)規(guī)劃部門聘請有資質(zhì)部門進(jìn)行二期開發(fā)的道路、管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)，按地形、等高線進(jìn)行二期城市設(shè)計(jì)，規(guī)劃設(shè)計(jì)論證通過后，在實(shí)施過程中按照建設(shè)唯一性城市思路，注重風(fēng)格，注重品位，將新區(qū)建成隨坡就勢、高低起伏、錯落有致、特色鮮明的新型城區(qū)。同時從現(xiàn)在開始，提前安排二期建設(shè)涉及的征地、拆遷等工作，按照規(guī)劃要求，集中全力進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、道路及各種管網(wǎng)建設(shè)，做到基礎(chǔ)設(shè)施不配套，土地不進(jìn)行出讓。

三、目前及二期開發(fā)工作重點(diǎn)

一是集中精力進(jìn)一步完善首期范圍內(nèi)的水、電、污、暖等基礎(chǔ)設(shè)施，形成完備的城市服務(wù)功能。供水方面，協(xié)調(diào)自來水公司盡快制定##區(qū)總體供水規(guī)劃、施工計(jì)劃及資金調(diào)度，確保各建成項(xiàng)目及入住單位和居民的正常用水。供暖方面，目前##區(qū)供暖屬民營企業(yè)獨(dú)家壟斷，該公司投資力度不大，現(xiàn)有熱源存在很大問題，供熱能力跟不上建設(shè)速度。因此，要通過政府督##熱電有限公司的新建第三套機(jī)組趕工期、搶進(jìn)度。同時要做好二期開發(fā)的供暖規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，提前施工。排污方面，加快污水泵站、泵站與道路串聯(lián)的管網(wǎng)施工進(jìn)度。

二是將失地農(nóng)民和拆遷戶的安置工作作為重中之重，盡快完善一期建設(shè)的幾個安置小區(qū)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管網(wǎng)配套，將其建成配套設(shè)施完善、社會功能齊備、人居環(huán)境優(yōu)美的新型安置區(qū)。同時要加快###安置小區(qū)的啟動建設(shè)工作，重點(diǎn)要做好土地征用、房屋拆遷、城市設(shè)計(jì)、規(guī)劃審批、分配方案和開工建設(shè)等工作。

二期安置要總結(jié)一期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新安置方式，按照先安置、后征地拆遷、再進(jìn)行開發(fā)建設(shè)的思路，對農(nóng)民實(shí)行無償給予安置###m2左右的樓房，對外來拆遷戶嚴(yán)格按城市規(guī)劃建設(shè)高層經(jīng)濟(jì)適用樓房和廉租房進(jìn)行安置，讓失地農(nóng)民生活有保障，生活質(zhì)量再提高，以盡可能的化解矛盾，不留后遺癥，保證建設(shè)進(jìn)程。

三是加大城市管理力度，一方面要堅(jiān)決制止農(nóng)民內(nèi)外裝修等投機(jī)行為，降低開發(fā)成本;另一方面要圍繞各房地產(chǎn)項(xiàng)目及市政公益項(xiàng)目，做好監(jiān)督管理與服務(wù)。同時加強(qiáng)對市容市貌的監(jiān)管和各建筑工地環(huán)境衛(wèi)生的管理，創(chuàng)造整齊、文明、清潔、有序的城市環(huán)境。

四是集中精力進(jìn)行二期開發(fā)建設(shè)，計(jì)劃完成投資##億元，從現(xiàn)在開始到2007年，將開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)剩余的土地全部征用，完成投資##億元;拆遷##戶，完成投資##萬元;修建鄂托克西街、體育街、民族街、文化西路、中央大道、植物園路、西環(huán)路等七條道路，長度##公里，完成投資##萬元;按照“先地下，后地上”的原則，與道路修建同步鋪設(shè)水、電、訊、暖、污等基礎(chǔ)管網(wǎng)##公里，完成投資###萬元。同時進(jìn)行廣場等社會公益設(shè)施項(xiàng)目的引進(jìn)和建設(shè)，完成投資##億元。

傳達(dá)會議匯報(bào)材料篇九

一、工程概況：

第九合同段標(biāo)段全長6.6km，共有橋梁4座，其中大橋2座共計(jì)1824米，中橋2座104米。路基填方102萬方。通道、涵洞共計(jì)23道。十合同段標(biāo)段全長4.2km，共有橋梁4座，其中特大橋2座共計(jì)3029米，中橋2座166米；路基工程共有填方59萬方；通道、涵洞共計(jì)7道。

二、監(jiān)理工作開展情況

1、對現(xiàn)場不符合規(guī)范要求的施工施工項(xiàng)目及時下達(dá)監(jiān)理指令及文件：

（5）6月18日下發(fā)九標(biāo)關(guān)于路基施工不規(guī)范的文件通報(bào)。

接縫存在通透性裂縫，要求進(jìn)行鑿除并重新澆筑，目前正在進(jìn)行處理中。

3、對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題召開專項(xiàng)會議進(jìn)行規(guī)范并提出要求。5月18日根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況駐地辦要求箱梁預(yù)制場暫停施工，并在十標(biāo)項(xiàng)目部會議室召開梁板施工專題會議，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員，各預(yù)制場施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加，對目前梁場存在的問題進(jìn)行通報(bào)，并提出整改要求；6月2日及6月5日分別在九標(biāo)東郭成大橋及十標(biāo)屯里特大橋橋面召開現(xiàn)場技術(shù)交底會，對濕接頭、橫隔板、濕接縫等施工質(zhì)量做出具體要求。

4、安全工作方面，5月19日、20日駐地辦組織對九、十標(biāo)段施工現(xiàn)場安全、文明施工情況進(jìn)行檢查，臨時用電隱患突出，工人安全意識淡薄，項(xiàng)目部對特種作業(yè)人員考核管理松懈，針對存在的問題駐地辦下發(fā)xhjl-5駐監(jiān)字〔2012〕4號文件，要求限期進(jìn)行整改。

5、履行現(xiàn)場檢測、巡視旁站、試驗(yàn)抽檢、合同計(jì)量等相關(guān)監(jiān)理工作。

的問題雖采取一定的監(jiān)理措施，但收效甚微，反映出監(jiān)理力度不足，如第十合同段三號梁場箱梁預(yù)制。通過上述問題，駐地辦進(jìn)行了反思，需調(diào)整工作思路，發(fā)現(xiàn)問題后在處理的同時及時將有關(guān)情況上報(bào)，做好與管理處、總監(jiān)辦的溝通工作，提高監(jiān)理人員的'工作積極性和主動性，切實(shí)發(fā)揮駐地辦在工程管理中的作用。

三、目前施工現(xiàn)場開展的工作 見附表

兩合同段土方及箱梁預(yù)制及架設(shè)未完成計(jì)劃，且與計(jì)劃差距較大，其中十標(biāo)因受土源影響較大，項(xiàng)目部應(yīng)繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度予以解決，第九合同段路基填筑工作面較多，目前土源不受影響，應(yīng)增加相應(yīng)的土方運(yùn)輸車輛加快施工速度。第九合同段小漳河大橋預(yù)制場箱梁預(yù)制因勞務(wù)隊(duì)伍原因?qū)е逻M(jìn)度緩慢，勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)盡快解決穩(wěn)定；第十合同段箱梁預(yù)制人員偏少，同時因質(zhì)量問題及內(nèi)部原因?qū)е孪淞哼M(jìn)度緩慢。

四、工程質(zhì)量方面

第九、十合同段施工各工序基本能夠依照設(shè)計(jì)及規(guī)范施工，但應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目部隊(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量發(fā)面的管理，提高項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任心，對質(zhì)量問題提前進(jìn)行預(yù)控，對存在的問題及時查找原因并進(jìn)行落實(shí)整改。

五、存在的問題和不足

凌亂，不能及時清理。

2、第十合同段三號梁場較為凌亂且存在拆模過早、負(fù)彎矩波紋管破損嚴(yán)重、梁板局部破損、翼緣板厚度不均線性不順等問題，雖停工整改多日，但效果并不明顯；臺背回填不規(guī)范。

3、兩合同段箱梁養(yǎng)生工作仍不到位，需及時進(jìn)行整改并滿足濕潤狀態(tài)下的養(yǎng)生天數(shù)。

4、兩合同段部分鋼筋加工場、箱梁預(yù)制場半成品鋼筋堆放不符合要求，特別是鋼絞線防護(hù)工作不到位。

5、安全方面兩標(biāo)段均存在施工現(xiàn)場臨時用電布線凌亂，橋梁上部結(jié)構(gòu)防護(hù)不到位，安全隱患突出，項(xiàng)目部應(yīng)對此項(xiàng)工作加以重視，避免安全事故發(fā)生。

6、預(yù)制箱梁采用的智能張拉設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，應(yīng)及時查找原因并加以解決。

7、兩合同段目前橋梁上部已開始施工，但存在的問題較多，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，對駐地辦、總監(jiān)辦、管理處提出的問題應(yīng)積極落實(shí)整改。

8、試驗(yàn)方面兩合同段水泥28天材質(zhì)單不能及時提供，部分內(nèi)業(yè)資料上報(bào)不及時；砼試件制作不規(guī)范并未及時存放養(yǎng)護(hù)室加以養(yǎng)護(hù)；九標(biāo)個別路段路基填土土質(zhì)變化較大，應(yīng)及時通知駐地辦進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。

9、計(jì)量方面駐地辦已審核完成九標(biāo)路基土方報(bào)表，十標(biāo)應(yīng)抓緊上報(bào)。同時要求質(zhì)檢資料與中間計(jì)量資料同步提交，無質(zhì)檢資料的工程項(xiàng)目不能計(jì)量，項(xiàng)目部也不得申報(bào)計(jì)量。

10、對進(jìn)度滯后問題重視不足，且未采取措施進(jìn)行落實(shí)。 六、下一步工作計(jì)劃

1、開展臺背回填專項(xiàng)整治活動，對施工工藝、灰土拌合、灰土質(zhì)量、壓實(shí)度等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對不符合要求的堅(jiān)決進(jìn)行返工處理。

2、督促兩合同段對橋梁上部施工存在問題進(jìn)行整改落實(shí)并對橋梁上部施工加大監(jiān)理管理力度。

3、加強(qiáng)對箱梁施工、箱梁架設(shè)、混凝土養(yǎng)生、施工便道、鋼筋加工場、臨時用電、施工現(xiàn)場文明施工做為重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)管力度，對不符合要求的及時要求整改；加強(qiáng)現(xiàn)場巡視與檢查，對混凝土外觀、鋼筋加工與焊接、箱梁及上部結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、養(yǎng)生、臺背回填等項(xiàng)目將做為重點(diǎn)予以排查；做好事前和事中控制；注重對施工現(xiàn)場文明施工及雨季施工等安全工作的檢查和巡視避免安全事故發(fā)生。

邢衡高速邢臺段xhjl-5駐地辦

2012年7月3日

傳達(dá)會議匯報(bào)材料篇十

20**年，**區(qū)招商引資局，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的同時，不斷創(chuàng)新招商引資思路，改進(jìn)招商引資方式，拓寬招商引資領(lǐng)域，與市招商辦及各級各部門一道，不斷改善和優(yōu)化投資環(huán)境，為外來投資企業(yè)和個人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，全區(qū)招商引資工作取得了新的成效。

為完成好2009區(qū)政府工作報(bào)告中提到的：“全年策劃、包裝高質(zhì)量項(xiàng)目不少于30個，引進(jìn)項(xiàng)目不少于20個，力爭引進(jìn)資金8億元”的目標(biāo)任務(wù)，在項(xiàng)目的推進(jìn)和建設(shè)上，我們主要朝著三個方向在努力：一是與各級各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，來加快現(xiàn)有已審批項(xiàng)目的投資建設(shè)力度;二也是與各級各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，促進(jìn)已簽約項(xiàng)目盡快完善手續(xù)和程序，盡快落地實(shí)施。三就是通過策劃、包裝項(xiàng)目，加大項(xiàng)目的對外宣傳力度來進(jìn)一步引進(jìn)新的項(xiàng)目。引進(jìn)新的項(xiàng)目，是我局工作一直努力的目標(biāo)和方向。2009年，我們加強(qiáng)了項(xiàng)目庫的建立和對外宣傳力度，將原各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和部門上報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)過認(rèn)真篩選，重點(diǎn)策劃和包裝后，制作成dvd光碟，與市及各縣一道，把它帶到廣州、深圳、杭州、溫州等地，廣泛開展推介活動。在麗江本地，我們也通過網(wǎng)站不斷進(jìn)行對外宣傳。較走出去招商而言，麗江這個具有特殊旅游環(huán)境優(yōu)勢的地方，較其它地方更有優(yōu)勢，有很多的企業(yè)家會主動到麗江來，或來旅游、或來打高爾夫，我們除了通過網(wǎng)站進(jìn)行對外宣傳外，也會通過商會、企業(yè)家協(xié)會等組織，對來麗江的企業(yè)家們進(jìn)行廣泛的項(xiàng)目推介，并且我們認(rèn)為這也不失為一種很好的方式，因?yàn)橥獬稣猩滩粌H需要花錢，有時也不一定一次就見得到很多大企業(yè)的老板。而通過協(xié)會組織企業(yè)家的項(xiàng)目推介會，應(yīng)該說在宣傳上也可以取得一定的效果。但在金融危機(jī)一定程度的影響下，外來資金投入力度較去年明顯減弱。2009年，轄區(qū)內(nèi)實(shí)施的外來投資項(xiàng)目共有22個，分別為阿曼酒店;麗江諾底咖啡屋;束河的酒吧街、束河購物商城、溪禺谷酒店、束河紅山開發(fā)項(xiàng)目;“天域陽光特色民居”建設(shè)項(xiàng)目和“主題會館”項(xiàng)目。金茂集團(tuán)的世界遺產(chǎn)改擴(kuò)建酒店項(xiàng)目;水木清華苑項(xiàng)目;悅榕酒店二期建設(shè)項(xiàng)目;雪山世紀(jì)花苑、新華文化廣場等。招商引資項(xiàng)目實(shí)際到位資金內(nèi)資4.9億元。占全年目標(biāo)任務(wù)數(shù)8億的61%。

2009年轄區(qū)內(nèi)新簽約的招商引資項(xiàng)目有：2月與龍?jiān)措娏瘓F(tuán)公司云南陸良楊梅山項(xiàng)目籌建處簽署風(fēng)能資源開發(fā)意向協(xié)議;3月麗江**阿曼(aman)酒店簽署合作經(jīng)營協(xié)議，4月海南西岸鄉(xiāng)村莊園俱樂部有限公司簽署麗江普羅旺斯假期項(xiàng)目意向協(xié)議;5月與長江商學(xué)院項(xiàng)兵先生簽署了麗江束河紅山建雍書院項(xiàng)目協(xié)議;11月與深圳市桑夏科技有限公司簽署麗江高科技軟件研發(fā)基地項(xiàng)目協(xié)議。

一要確立重點(diǎn)招商項(xiàng)目，加大招商力度加強(qiáng)項(xiàng)目儲備，篩選一批關(guān)系全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大項(xiàng)目，特別是農(nóng)林牧水等非征地類項(xiàng)目來加大引資力度，特別是要加大對新團(tuán)5平方公里規(guī)劃區(qū)的招商引資工作，并把重點(diǎn)放在引進(jìn)具有核心競爭力的大企業(yè)、大集團(tuán)上，使最好的資源與最有實(shí)力的企業(yè)相結(jié)合，力求在招商引資總量、規(guī)模和檔次上實(shí)現(xiàn)新的`突破。

二要加大招商引資工作的后續(xù)服務(wù)力度，圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善招商引資目標(biāo)責(zé)任管理體系，抓好招商引資擬建項(xiàng)目的落地工作。進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資重大項(xiàng)目的跟蹤協(xié)調(diào)力度。及時解決項(xiàng)目進(jìn)展過程中的困難和問題。

三要大力推行全民招商、資源招商、中介招商、文化招商、窗口招商、媒體招商等招商引資新方式，真正形成全方位招商引資新格局，努力完成招商引資工作任務(wù)。

鼎業(yè)目前工程建設(shè)項(xiàng)目有：

束河名人酒吧街建設(shè)工程、束河十院建設(shè)工程、溪禺古酒店建設(shè)工程、天域陽光建設(shè)工程。

1、開工日期：2007年4月份

2、計(jì)劃總投資：12000萬元。

3、自開工至今累計(jì)投資：9400萬元。

4、2010年計(jì)劃于3月竣工，并將完成總投資計(jì)劃12000萬元。

1、開工日期：2009年4月份

2、計(jì)劃總投資：5000萬元。

3、自開工至今累計(jì)投資：300萬元。

4、2010年計(jì)劃6月30。

傳達(dá)會議匯報(bào)材料篇十一

按照總公司電力安全生產(chǎn)的要求，我公司精心組織，迅速行動，全面開展了專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，通過認(rèn)真查找工作中存在的問題和不足，制定行之有效地整改措施，并狠抓了整改措施的落實(shí)，有效地消除了薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營安全水平的穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將專項(xiàng)安全工作生產(chǎn)開展情況匯報(bào)如下：

(一)健全制度，規(guī)范程序，“兩票”得到有效執(zhí)行。一方面，按照總公司的要求，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真制定了實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)突出了實(shí)施細(xì)則新版與舊版的區(qū)別比較，切實(shí)保證了實(shí)施細(xì)則的有效性和可操作性。二是按期書面批準(zhǔn)公布了工作票簽發(fā)人、工作票許可人和工作負(fù)責(zé)人，并進(jìn)一步明確了“三種人”的職責(zé)權(quán)限，另一方面，重點(diǎn)抓好了“兩票”實(shí)施細(xì)則的落實(shí)。為推動“兩票”實(shí)施細(xì)則的貫徹實(shí)施，進(jìn)一步增強(qiáng)兩票“三種人”(工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人)的執(zhí)規(guī)水平，我公司在按期書面批準(zhǔn)公布工作票簽發(fā)人、工作票許可人和工作負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)上，專門舉辦了新兩票實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)班，組織各生產(chǎn)部門、各供電所所長、部門及班組安全員進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對指導(dǎo)公司各生產(chǎn)部門、供電所貫徹安全工作規(guī)程，規(guī)范執(zhí)規(guī)、用規(guī)行為，加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)起到積極的作用。通過“兩票”實(shí)施細(xì)則的認(rèn)真貫徹實(shí)施，我公司2014年1-7月檢修和操作工作有效杜絕了無票作業(yè)和無票操作情況，應(yīng)急搶修、用戶服務(wù)等工作都按規(guī)定填寫了“應(yīng)急搶修單”；實(shí)現(xiàn)了“兩票”的格式、填寫內(nèi)容、各類人員簽字齊全、規(guī)范，“兩票”的發(fā)出、執(zhí)行、交回等程序全部合規(guī)，工作票的使用種類正確無誤；農(nóng)村低壓電氣作業(yè)，“兩票”全部符合相關(guān)規(guī)定。同時，我公司還對“兩票”的執(zhí)行情況進(jìn)行了定期的評價考核，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，認(rèn)真整改，促進(jìn)“兩票”合格率的穩(wěn)步提升。上半年，我公司共執(zhí)行工作票——張，操作票——張，合格率高達(dá)——%，農(nóng)電工程公司由于工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、分票負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任到位，查出錯票2張，并及時進(jìn)行了處理，我公司依照規(guī)定對相關(guān)施工隊(duì)進(jìn)行了考核，并對查出錯票的工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、分票負(fù)責(zé)人進(jìn)行了獎勵。

(二)以人為本，突出重點(diǎn)，安全教育培訓(xùn)長效開展。

為實(shí)施公司全員教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，滿足公司發(fā)展對各類人才的需要，我公司依據(jù)省電力公司“十二五”教育培訓(xùn)規(guī)劃“加強(qiáng)員工能力建設(shè)”的要求，結(jié)合公司進(jìn)一步深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)的工作目標(biāo)，結(jié)合我公司實(shí)際，制定下發(fā)了《**供電公司2015年職工教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》。其中僅安全生產(chǎn)類培訓(xùn)就涵蓋外包工隊(duì)伍培訓(xùn)、農(nóng)電公司工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、公司工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、生產(chǎn)規(guī)程培訓(xùn)、計(jì)量故障、錯誤接線判別方法培訓(xùn)、負(fù)控系統(tǒng)及綜合技術(shù)培訓(xùn)、電纜、環(huán)網(wǎng)柜、開閉所的操作技術(shù)和規(guī)范培訓(xùn)、運(yùn)維、計(jì)量專業(yè)培訓(xùn)、營業(yè)、抄收專業(yè)培訓(xùn)等內(nèi)容。在員工培訓(xùn)過程中，我公司堅(jiān)持保證時間，保證人員、內(nèi)容科學(xué)合理的原則，對培訓(xùn)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保了人員、時間、內(nèi)容三到位，并對每項(xiàng)培訓(xùn)都進(jìn)行了詳細(xì)的記錄。通過培訓(xùn)，有效杜絕了了供電所長、安全員、“三種人”等關(guān)鍵崗位人員無證上崗情況。同時，我們還組織各下屬單位利用每周安全活動日，學(xué)習(xí)相關(guān)文件、事故案例分析、《安全生產(chǎn)典型違章100條》等。主要內(nèi)容概括為“四個一”，即：安全簡報(bào)一周一學(xué)：主要學(xué)習(xí)傳達(dá)上級安全簡報(bào)、事故通報(bào)、文件精神等，重點(diǎn)要結(jié)合班組實(shí)際，談如何貫徹實(shí)施；事故案例一周一講：選擇本專業(yè)、工種的事故案例或自己身邊發(fā)生的不安全情況進(jìn)行分析講解，重點(diǎn)要講透違章之處和防范措施；安全規(guī)定一周一學(xué)：結(jié)合本班組工作特點(diǎn)學(xué)習(xí)《安規(guī)》、本單位和上級安全規(guī)章制度規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，重點(diǎn)在對條款的解釋和實(shí)際運(yùn)用上，可結(jié)合事故案例分析一并進(jìn)行;安全工作一周一評：班長點(diǎn)評本周安全工作、分析“兩票”、現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況；班員結(jié)合安全承諾自評本周安全執(zhí)章情況；布置下周主要工作，開展相關(guān)的危險(xiǎn)源點(diǎn)分析預(yù)控，真正使廣大干部職工認(rèn)清了違章作業(yè)的危害，營造了遠(yuǎn)離違章的工作氛圍。

評價考核中發(fā)現(xiàn)，“兩票”執(zhí)行過程中存的主要問題是基層施工單位對“兩票”的重要性認(rèn)識不到位，據(jù)此，我公司又專門召開了各基層施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的“兩票”專題座談會，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了“兩票”在保證安全生產(chǎn)的重要作用，切實(shí)提高了各基層施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對“兩票”的重視程度，有效增強(qiáng)了“兩票”執(zhí)行力。安全教育培訓(xùn)中存在的主要問題是培訓(xùn)內(nèi)容中安全生產(chǎn)類培訓(xùn)內(nèi)容還過于籠統(tǒng)，不夠細(xì)化。據(jù)此，我公司準(zhǔn)備專門制定員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，確保全員參訓(xùn)，以此促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)經(jīng)營水平的迅速提升。

雖然，我公司在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下，在安全生產(chǎn)工作中取得一些成績，但是仍然存在著一些問題和不足，今后，我公司進(jìn)一步創(chuàng)新舉措，狠抓落實(shí)，努力營造安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，為推動電力事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

傳達(dá)會議匯報(bào)材料篇十二

9月21日我去昌樂中學(xué)參加了歷史教研會，先觀摩了一堂歷史公開課。從中學(xué)習(xí)了先進(jìn)的教育理念，對今后的歷史教學(xué)提供了經(jīng)驗(yàn)。然后由歷史教研員進(jìn)行評課，對講課老師給予肯定，對與會教師提出了要求。

中考優(yōu)勝單位做了典型發(fā)言，總結(jié)了教學(xué)中的經(jīng)驗(yàn)，聽后受益匪淺。最后歷史教研員對2011年中考試卷做了分析，指出了答卷中的問題以及教師教學(xué)中應(yīng)該注意的問題。 此次教研會使我感悟到：

1、自己要熟練，精準(zhǔn)地把握教材。

2、把提綱精心設(shè)置好。

3、教師要設(shè)計(jì)好各環(huán)節(jié)的組織和銜接。

4、教師要關(guān)注課堂，關(guān)注學(xué)生，了解學(xué)情，進(jìn)行生生互動，師生互動。

5運(yùn)用教學(xué)智慧，及時有效地解決課堂突發(fā)情況等。

只有做到秩序井然有序，氣氛張弛有度，節(jié)奏快慢有致，思維識記訓(xùn)練有方，師生配合默契，整個課堂教學(xué)才能如行云流水，引人入勝。反之，如若調(diào)控不好，課堂上不是混亂糟糟，就是死氣沉沉，激不起感情的波瀾，擦不出思維的火花，結(jié)不出收獲碩果。課堂上，有的老師語言生動形象，風(fēng)趣幽默，洗練精當(dāng)，引導(dǎo)過渡自然。則學(xué)生就能在輕松愉快中，心領(lǐng)神會，順著教師的思路，有條不紊地完成每個教學(xué)目標(biāo)。

匯報(bào)人 張吉琦

20119月26日

一、高考命題趨勢

（一）四不變

1.考查內(nèi)容：重視對歷史基礎(chǔ)知識的考查不變，掌握歷史基礎(chǔ)知識(首先是主干基礎(chǔ)知識)。

2.呈現(xiàn)方式：“三新” （新材料、新情境、新問題）不變。課程改革已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“一標(biāo)多本”，高考命題不可能依據(jù)某一個版本，而“三新試題”則成功地回避了版本之間的差異，側(cè)重考查學(xué)生的信息提取能力、知識遷移能力、史論結(jié)合能力，很好地體現(xiàn)了課改精神。

3.考查方式：能力立意、階段特征的考查不變。命題以能力測試為主導(dǎo)，注重考查考生所學(xué)歷史學(xué)科基礎(chǔ)知識、基本技能的掌握程度和綜合運(yùn)用所學(xué)知識分析、解決實(shí)際問題的能力，鼓勵考生多角度、創(chuàng)造性地思考和解決問題。

4.切入角度：高考?xì)v史試題與現(xiàn)實(shí)生活的聯(lián)系不變。關(guān)注時政熱點(diǎn)，關(guān)注現(xiàn)實(shí)生活，關(guān)注歷史與現(xiàn)實(shí)的聯(lián)系，引導(dǎo)學(xué)生知古鑒今，古為今用，而且聯(lián)系的手法越來越巧妙，技巧越來越高明，“影射”或“硬掛”越來越少。命題者實(shí)際上已遵循“一切歷史試題都是當(dāng)代史試題”的規(guī)則。

（二）四變

1.由單純的考查教材知識向課程知識轉(zhuǎn)變。教材只是歷史學(xué)習(xí)的工具之一，中學(xué)歷史教學(xué)和學(xué)習(xí)應(yīng)該“以課標(biāo)為本”，而不能“以教材為本”。

2.由單純的考查歷史知識向歷史理論和歷史方法轉(zhuǎn)變?？疾鞂W(xué)生綜合運(yùn)用學(xué)科的原理和方法-論正和探討問題，體現(xiàn)創(chuàng)新思維和正確的情感、態(tài)度和價值觀這一能力。

3.由單純的考查單一歷史思維向開放多元思維轉(zhuǎn)變；由一維評價向多-維評價轉(zhuǎn)變。材料具有多樣性；設(shè)問是開放的，給考生留下了多角度進(jìn)行思維的空間；答案是非唯一性的，考生只要能做到史論結(jié)合，自圓其說就可得分。試題體現(xiàn)了原則性和靈活性的和諧統(tǒng)一，有助于考生創(chuàng)新思維的發(fā)揮。

4.命題設(shè)計(jì)所依據(jù)的史學(xué)范式由單一走向多元、與所依據(jù)的課標(biāo)若即若離、與所依托的教材漸行漸遠(yuǎn)。階級斗爭史學(xué)范式主導(dǎo)命題的局面不復(fù)存在，新的史學(xué)范式(文明史范式、現(xiàn)代化范式、整體史范式等)被運(yùn)用到試題設(shè)計(jì)中去。

（三）啟示

1.把握高考命題的“不變”，作為高考復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)。

2.分析高考命題的“變”，找準(zhǔn)高考復(fù)習(xí)的方向。

二、高三歷史復(fù)習(xí)方略

（一）正確把握考綱（說明）、課標(biāo)與教材三者之間所關(guān)系

1.考綱（說明）——教育部（省市）制定；高考命題的依據(jù)；高考復(fù)習(xí)的重要依據(jù)。

2.課程標(biāo)準(zhǔn)——國家管理和評價歷史課程的基礎(chǔ)；歷史教材編寫、歷史教學(xué)活動、歷史教學(xué)評估和學(xué)業(yè)考試命題的依據(jù)。

3.教科書 ——課標(biāo)的具體化；教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)的依托；最

基本、最核心的課程資源。

（認(rèn)識：一、必須嚴(yán)肅地研讀課標(biāo)，因?yàn)樗w現(xiàn)了國家的期望；但是，只有高于課標(biāo)，才可能準(zhǔn)確地領(lǐng)悟課標(biāo)。二、必須虔誠地尊重課本，因?yàn)樗哿饲叭说男难?；但是，只有高于課本，才可能真正地讀懂課本。三、必須認(rèn)真地對待高考，因?yàn)樗砹松鐣墓?；但是，只有高于高考，才有可能有效地贏得高考。）

（二）準(zhǔn)確把握考綱（說明）、課標(biāo)對備考的指導(dǎo)作用。

1.考什么——具體的考點(diǎn)（“說明”之“考試范圍”）。

2.怎么考——命題的角度（“課標(biāo)”之“內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)”）。

3.考查的深度與廣度（“說明”之“題型示例”）。

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傳達(dá)會議匯報(bào)材料篇十三

會議匯報(bào)，是指在重要會議和群眾集會上，主要領(lǐng)導(dǎo)人或相關(guān)代表人物發(fā)表的指導(dǎo)性講話。下面是本站小編為你帶來的會議匯報(bào)材料范文，歡迎參閱。

現(xiàn)澆連續(xù)梁施工安全保證措施。

一、施工安全措施。

1、建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)。

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理和安質(zhì)部部長為副組長，各施工隊(duì)隊(duì)長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門和各專業(yè)班組均設(shè)專職安全員，全面負(fù)責(zé)安全管理工作，責(zé)任到人，使安全工作上有專人抓，下有專人管，落到實(shí)處。確立明確的安全目標(biāo)：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，教育開路，制度確?！钡姆结槪瑘?jiān)決杜絕人為重大傷亡事故。

2、建立一整套行之有效的安全保證。

規(guī)章制度。

(1)人人建立安全保證責(zé)任狀，實(shí)行單位連續(xù)安全天數(shù)累進(jìn)獎勵和事故當(dāng)事人與單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，采用行政和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的獎罰辦法，每月考核月底兄現(xiàn)。

(2)建立安全工作日查月審制度，使安全工作做到時時講，事事講，處處講，每會必講，使安全意識深入入心，不準(zhǔn)有半點(diǎn)僥幸麻痹的思想存在。安全員必須負(fù)責(zé)檢查當(dāng)日安全生產(chǎn)情況和及時發(fā)現(xiàn)、報(bào)告不安全因素和事故苗頭，及時采取有效措施，杜絕不安全因素。

(3)各專業(yè)作業(yè)班組都必須結(jié)合工程特點(diǎn)，補(bǔ)充制定完善的安全施工規(guī)章制度，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。施工的人員必須遵守呼喚應(yīng)答制或建立有效的信號聯(lián)絡(luò)，必須確認(rèn)安全方可操作。

(4)各種機(jī)械設(shè)備均由經(jīng)考核合格的專職人員操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。未經(jīng)培訓(xùn)考核的無證人員嚴(yán)禁擅自操作，實(shí)行單機(jī)包機(jī)制，安全責(zé)任到人。

3、加強(qiáng)安全知識教育，提高員工的安全保護(hù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(1)所有專業(yè)工種都必須結(jié)合工種和施工現(xiàn)場地形特點(diǎn)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握有關(guān)安全知識，并通過考核合格后持證上崗。

(2)利用一切機(jī)會開展普遍的安全知識教育，提高職工對自然災(zāi)害知識的認(rèn)識和在險(xiǎn)情下的應(yīng)對能力。

4、加強(qiáng)安全工作的物質(zhì)保障。

(1)特殊環(huán)境下作業(yè)人員必須配發(fā)有關(guān)的勞動保護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防滑勞動鞋等。

(2)高空作業(yè)時要布設(shè)安全網(wǎng)，作業(yè)人員系緊安全帶，有恐高癥的人員不得從事高空作業(yè)，以確保施工安全;搭設(shè)腳手架要進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查。

(3)定期對施工人員進(jìn)行體檢，不適宜從事高空條件下工作的人員要及時撤換，對從事特殊條件操作人員要給予營養(yǎng)補(bǔ)助，保持健康。

5、其他保障措施。

(1)加強(qiáng)天氣預(yù)報(bào)的監(jiān)收，隨時掌握不利自然條件的影響，及時采取對策，防止因自然災(zāi)害造成的傷亡損失。

(2)對于危險(xiǎn)品庫及較高的臨時設(shè)施，安裝避雷針;雨季在搭設(shè)支架時注意防雷擊。

(3)加強(qiáng)用電管理，采用標(biāo)準(zhǔn)配電盤，嚴(yán)禁亂拉電線及亂安用電裝置，確保用電安全。

(4)施工期間注意防止火災(zāi)的發(fā)生，尤其冬季期間，避免由于取暖等原因引起火災(zāi)，造成不必要的損失。

(5)辦妥保險(xiǎn)手續(xù)，對施工設(shè)備和人身安全投保。

二、交通安全措施。

現(xiàn)澆梁跨越交通繁忙的路繞城高速，交通安全是現(xiàn)澆箱梁施工的一個重點(diǎn)，施工期間采取部分封閉交通的措施，對過往車輛進(jìn)行有效分流;并設(shè)置明顯的交通安全標(biāo)志、標(biāo)識;安全領(lǐng)導(dǎo)小組直接負(fù)責(zé)交通安全，施工期間24小時專人值班，確保施工期間交通安全。

施工時在道路前方200m、100m、50m處分別設(shè)交通安全標(biāo)志，并在支架立柱前后澆筑防撞墩，確保支架安全。

1、聯(lián)系交警部門，施工期間進(jìn)行交通管制，能繞行的車輛盡量繞行。

2、施工時用彩鋼板對施工區(qū)進(jìn)行圍護(hù)，采取部分封閉交通的措施，周圍設(shè)立醒目警示標(biāo)志，安排專人職守，以免影響施工。

3、施工上部結(jié)構(gòu)時，下設(shè)防護(hù)網(wǎng)，防止重物墜落。

4、設(shè)立安全警戒線和警示牌：警戒范圍不小于200米，安全警示牌標(biāo)明。

警示語。

;施工運(yùn)輸便道設(shè)路況指示牌(0.8m×1m)，施工現(xiàn)場插彩旗。

5、通行車輛和行人的門洞，將安全防護(hù)棚洞向兩側(cè)各伸出支架5m，棚洞頂滿鋪竹膠板，立面掛網(wǎng)，防止大風(fēng)等情況下高處落物危及車輛行人安全。門洞立柱周圍用槽鋼設(shè)置牢固的有足夠防撞性能的立柱、欄桿設(shè)防，以嚴(yán)防車輛失控等情況下撞擊架體，導(dǎo)致不堪設(shè)想的后果，立柱、欄桿均應(yīng)支撐在既公路路面上不應(yīng)與滿堂支架有聯(lián)結(jié)和聯(lián)系。

6、門洞的限界架采用型鋼或舊鋼軌制作，限界架幾何形體要保持穩(wěn)定不易變形，穩(wěn)定性強(qiáng)。7、梁體翼緣板外側(cè)寬0.6米以上的作業(yè)通道，設(shè)置鋼管欄桿，高度為1.2m，并張掛安全網(wǎng)。

三、張拉壓漿人員安全操作規(guī)程。

1、張拉要先上好夾具，人員離開后開泵，發(fā)現(xiàn)滑動或其他問題時，要先停泵，處理好后才能重新進(jìn)行操作。2、張拉要嚴(yán)格按照規(guī)定應(yīng)力和伸長率進(jìn)行，不得隨便變更。不論拉伸或放松都應(yīng)緩慢均勻，發(fā)現(xiàn)油泵、千斤頂、錨卡具有異常，應(yīng)立即停止張拉。

3、千斤頂支架必須與構(gòu)件對準(zhǔn)，放置平整、穩(wěn)固，測量拉伸長度、加楔和擰緊螺栓應(yīng)先停止拉伸，作業(yè)人員應(yīng)站在兩側(cè)操作，所有人員都不能從千斤頂正面通過或停留，以防回彈傷人。

4、預(yù)應(yīng)力灌(壓)漿時，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定壓力進(jìn)行，輸漿管道應(yīng)暢通，閥門接頭要嚴(yán)密牢固。

5、壓漿時，所有人員不得站或從孔道正面通過，以防水泥漿噴傷人。

t梁施工安全保證措施。

本工程堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理。

a.施工安全管理小組。

b.施工安全保證體系運(yùn)作流程。

c.日常安全保證措施。

1.積極與當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)系，按照上級部門和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定要求辦好各種手續(xù)。

2.由經(jīng)理部成立專門的施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定一系列的安全施工措施和嚴(yán)格的安全施工獎罰制度保證施工的順利進(jìn)行。

3.施工現(xiàn)場專設(shè)安全員，其工作任務(wù)包括健康保護(hù)與事故預(yù)防措施和個人安全檢查，查備并督促現(xiàn)場人員按已制定的安全規(guī)則和條例執(zhí)行。

工人員的生產(chǎn)行為。保證工地良好的施工秩序，堅(jiān)持文明施工。

5.對于施工安全做專項(xiàng)調(diào)查研究，制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。開工前，根椐安全操作細(xì)則，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工前，對施工現(xiàn)場、機(jī)具設(shè)備等安全防護(hù)措施進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)符合要求后方可施工。

6.材料轉(zhuǎn)運(yùn)、制作、設(shè)備等工作。在墩柱施工時，要設(shè)置避雷裝置。

7.在高空作業(yè)點(diǎn)設(shè)置安全作業(yè)網(wǎng)，登高作業(yè)前應(yīng)先檢查維護(hù)所用的登高工具如安全帽、安全帶、腳手架、安全網(wǎng)等，同時在高空作業(yè)影響區(qū)域附近由專人值班，防止非本點(diǎn)作業(yè)人員和飲酒后的工作人員進(jìn)入。

8.夜間作業(yè)：夜間作業(yè)工作點(diǎn)必須有一定數(shù)量的燈光照明設(shè)施，隱蔽部分或較危險(xiǎn)的作業(yè)盡量避免在夜間進(jìn)行，必須進(jìn)行作業(yè)時，設(shè)置一定有效的保護(hù)措施，方可進(jìn)行。

9.對雨季影響質(zhì)量的施工工序如澆筑砼，提前或推遲進(jìn)行，安排一些不受雨季施工影響的項(xiàng)目施工。

10.經(jīng)常對施工設(shè)備進(jìn)行檢查，加強(qiáng)保養(yǎng)，確保設(shè)備在整個施工期間始終處于良好狀態(tài)。

d.施工安全注意事項(xiàng)。

1.現(xiàn)場設(shè)明顯標(biāo)志，與該工作無關(guān)的人員嚴(yán)禁入內(nèi)。

2.檢查設(shè)備工具(如千斤頂、油泵、壓力表、頂楔器及液控頂壓閥等)是符合施工安全的要求,壓力表應(yīng)按規(guī)定周期進(jìn)行檢定。

3.錨環(huán)及錨塞使用前應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。

4.壓油泵與千斤頂之間的連接點(diǎn)各接口必須完好無損。油泵操作人員要戴防護(hù)眼鏡。

5.油泵開動時進(jìn)回油速度與壓力表指針升降應(yīng)平穩(wěn)、均勻一致。安全閥要經(jīng)常保持靈敏可靠。

6.張拉或退楔時，千斤頂后面不得站人，以防拉斷或錨具、夾片彈出傷人，張拉人員應(yīng)站在千斤頂兩側(cè)。

7.張拉操作中若出現(xiàn)異常現(xiàn)象(如油表震動劇烈發(fā)生漏油、電機(jī)聲音異常、斷開、滑動)等，應(yīng)立即停機(jī)進(jìn)行檢查。

8.張拉鋼束完畢，退場時應(yīng)采取安全措施。人工拆卸千斤頂時，不得強(qiáng)擊。

9.張拉完畢后，對張拉施錨兩端應(yīng)妥善保護(hù)，管道尚未前，梁端應(yīng)設(shè)圍護(hù)和欄桿，嚴(yán)禁撞擊錨具、鋼束及鋼筋。

10.管道壓漿時，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定壓力進(jìn)行。施壓前調(diào)好安全閥，關(guān)閉閥門時，作業(yè)人員應(yīng)站在側(cè)面。

e.t梁架設(shè)安全措施。

1.起梁、運(yùn)梁、架梁必須由專人指揮。

2.所有架梁設(shè)備要事先、調(diào)試達(dá)到正常運(yùn)行狀態(tài)方能安裝使用。

3.預(yù)制場龍門吊及架橋機(jī)拼裝后要檢查試運(yùn)行，確定運(yùn)行可靠后方能投入吊裝施工。

4.吊裝第一片梁時，要把t梁吊離地面5～10cm，檢查龍門吊架橋機(jī)各主要受力構(gòu)件(鋼絲繩、卷揚(yáng)機(jī)、起吊點(diǎn)等)是否可靠，并靜吊半小時以上后才能正式實(shí)施吊裝作業(yè)。

5.每次吊裝作業(yè)前，由專人對龍門吊架橋機(jī)進(jìn)行檢查，作業(yè)完畢后關(guān)閉主要電源，龍門吊、架橋機(jī)走行輪下要塞置鐵鞋、系纜風(fēng)繩，保證龍門吊、架橋機(jī)閑置時及夜間安全可靠。

6.遇大風(fēng)(風(fēng)力大于3～4級)、大霧(能見度小于30m)、大雨、大雪等惡劣天氣時，禁止從事吊裝作業(yè)。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好!我監(jiān)理部監(jiān)理的項(xiàng)目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路;中水路橋承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通過監(jiān)理部現(xiàn)場巡檢，駐場監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場總結(jié)，分析存在的問題和不足，明確后期工程的目標(biāo)，統(tǒng)一思想，確保后期工作圓滿完成，現(xiàn)對中水八局、中水路橋質(zhì)量管理現(xiàn)狀中現(xiàn)場存在的主要問題作出以下呈述：

1.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)存在的問題：

項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員不足，上報(bào)的項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)中很大一部分人員長期不在工地現(xiàn)場或者完全不能履行。

崗位職責(zé)。

導(dǎo)致一名項(xiàng)目部人員身兼數(shù)職如中水路橋劉新衛(wèi)負(fù)責(zé)的有：項(xiàng)目部日常文件處理項(xiàng)目部施工材料計(jì)劃測量計(jì)價工作試驗(yàn)資料整理、現(xiàn)場施工管理、施工過程資料編制等工作導(dǎo)致現(xiàn)場管理基本為零;又如中水八局的黃志敏負(fù)責(zé)的有：試驗(yàn)、質(zhì)量、現(xiàn)場施工管理等集于一身工程質(zhì)量未能滿足監(jiān)理部多次在周例會上提出并下發(fā)監(jiān)理指令要求:中水路橋、中水八局盡快增加項(xiàng)目各工種專業(yè)管理人員。監(jiān)理控制措施：

否勝任此工作崗位。

2.原材料存在的問題：

原材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、報(bào)檢問題：原材料進(jìn)場后未進(jìn)行報(bào)檢，未通知我部試驗(yàn)監(jiān)理工程師抽檢，原材料擺放混亂，未按要求下墊上蓋，導(dǎo)致現(xiàn)場原材料銹圬嚴(yán)重，甚至無一根合格鋼筋的程度。水泥堆放下層基本硬化;現(xiàn)場原材料標(biāo)識牌不規(guī)范，未標(biāo)示是否檢驗(yàn)合格，由工人隨意使用。

監(jiān)理控制措施：

項(xiàng)目部必須配置專業(yè)實(shí)驗(yàn)員，請項(xiàng)目部試驗(yàn)員及時與我部試驗(yàn)監(jiān)理工程師溝通，對原材料進(jìn)場嚴(yán)格把關(guān)，及時檢驗(yàn)、報(bào)檢，對原材料、成品和半成品的擺放嚴(yán)格按照要求實(shí)施，嚴(yán)禁未檢驗(yàn)合格的原材料用于現(xiàn)場施工，對銹圬嚴(yán)重的鋼筋必須經(jīng)過除銹處理，對硬化或過期的水泥及時處理。

3.質(zhì)量現(xiàn)狀:。

2)y3、y4隧道開挖過程中存在大量的錯臺、炮眼角度不合格等情況，導(dǎo)致觀感質(zhì)量極差。

3)z5公路抗滑樁澆筑過程中存在模板錯臺，接縫搭接不嚴(yán)密，加固不牢固，泵送混凝土未按設(shè)計(jì)配合比施工。

原因:。

主爆孔1/3控制，藥量間距控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致周邊眼間距過大，裝藥過多，間距不符合要求，其二：破碎段未采取弱(短)爆破，強(qiáng)(勤)支護(hù)、短進(jìn)尺開挖的施工原則，任然采用深孔(3-3.5m)爆破，也未按臺階法施工。當(dāng)超前錨桿失去作用，爆破未按設(shè)計(jì)施工，出現(xiàn)大量超挖是必然。

2)y3、y4隧道現(xiàn)場測量放樣過程中未進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，導(dǎo)致開挖過程中現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)造孔過程中風(fēng)槍班不知道隧道坡度，屬于根據(jù)經(jīng)驗(yàn)隨意施工，隧道邊墻開挖也是隨意性施工，導(dǎo)致超欠挖嚴(yán)重，針對此問題我監(jiān)理部于20xx年9月2日現(xiàn)場召開過會議明確了技術(shù)交底如何交，如何控制炮眼水平角度、豎直角度及外插角等，結(jié)果現(xiàn)場依舊我行我素。

3)z5路出現(xiàn)的問題，不合格的工程已經(jīng)進(jìn)行返工處理并作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，我監(jiān)理部在驗(yàn)倉過程中存在不可推卸的監(jiān)管不力的責(zé)任，針對此問題我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理全過程監(jiān)控，監(jiān)理部將一天不低于2次的巡檢。監(jiān)理控制措施：

針對現(xiàn)場質(zhì)量問題必須增加骨干力量，現(xiàn)場管理人員必須有適當(dāng)?shù)墓芾硎侄危?xiàng)目部管理力度必須加強(qiáng)，加強(qiáng)對鉆爆手實(shí)行定人定崗;對施工作業(yè)、質(zhì)量檢測等相應(yīng)的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)交底與指導(dǎo)。針對施工人員習(xí)慣性違章問題，我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理工程師全過程控制，對違章行為過程中矯正，讓現(xiàn)場施工人員形成良好的作業(yè)習(xí)慣。

4、項(xiàng)目部現(xiàn)場管理存在的問題:。

1)、項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員基本每天現(xiàn)場管理為2小時，一般為開車進(jìn)去轉(zhuǎn)一圈離開工地，對現(xiàn)場施工無質(zhì)量把關(guān)和控制的效果，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后要出洞電話通知現(xiàn)場管理人員。

2)現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，設(shè)計(jì)圖紙不熟悉。如y3隧道系統(tǒng)錨桿不按設(shè)計(jì)成梅花型布置，部分錨桿施工角度不對(與隧道中線成30°夾角)，我部現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求錨桿布孔使用紅油漆對錨桿位置進(jìn)行標(biāo)示，現(xiàn)場鑿孔過程中項(xiàng)目部必須全過程監(jiān)控，結(jié)果不但錨桿位未進(jìn)行標(biāo)示，現(xiàn)場監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題既然找不到項(xiàng)目部管理人員反映問題及時解決。

3)隧道施工過程中存在報(bào)檢不及時和未報(bào)檢現(xiàn)象，施工單位質(zhì)檢工程師未自檢情況下(報(bào)檢人員現(xiàn)場不了解)直接報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗(yàn)收，三檢制度形同虛設(shè)，檢驗(yàn)不合格部位未進(jìn)行整改，針對此問題我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求落實(shí)。

綜合以上3個原因，過程失去控制后，工程質(zhì)量差，報(bào)檢不及時，管理人員過后找各種原因來搪塞現(xiàn)場監(jiān)理工程師，綜合現(xiàn)場狀態(tài)用一句話說就是：主觀不控制，客觀找原因。

監(jiān)理控制措施：

項(xiàng)目部必須派骨干技術(shù)員現(xiàn)場24小時協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師控制好施工過程，工作細(xì)化，在過程中處理問題，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場工作落實(shí)存在的問題:。

針對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等提出的各種問題沒有明確的人員落實(shí)，許多問題不了了之，如y3隧道樣板工程過程資料問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令，而現(xiàn)場項(xiàng)目部的處理方法為通知勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長去做這問題，而找到勞務(wù)隊(duì)技術(shù)人員說不會做資料，如此推脫問題永遠(yuǎn)無法解決和落實(shí)。又如z1隧道拱架頂部存在大量空洞和支護(hù)滯后的問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求整改，現(xiàn)場工地施工依然我行我素。

監(jiān)理控制措施：

針對項(xiàng)目部工作落實(shí)存在的問題，我部將進(jìn)一步的加強(qiáng)與項(xiàng)目部的溝通，要求項(xiàng)目部進(jìn)一步的明確組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，對于屢次推脫責(zé)任、文件上報(bào)不及時的現(xiàn)象將以質(zhì)量管理辦法進(jìn)行相應(yīng)的處理;除此外項(xiàng)目部對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等提出的各種問題必須安排專人處理，此人必須把責(zé)任落實(shí)到人，將提出的各種問題進(jìn)行文件閉合，并形成臺賬、歸檔。

根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目部建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,并采取各種安全技術(shù)措施，保證工程的安全施工。

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制。

項(xiàng)目部明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)。

協(xié)議書。

使每個人都明確自己在安全生產(chǎn)工作中所承擔(dān)的安全責(zé)任貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策各項(xiàng)規(guī)章制度組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施健全和完善用工管理手續(xù)。

二、安全教育。

安全教育工作是整個安全工作中的一個重要環(huán)節(jié)，通過各種形式的安全教育，使全體工人增加安全知識，提高安全意識，促進(jìn)安全工作的全面開展。工人在進(jìn)場前需要辦理有關(guān)合法的勞務(wù)用工手續(xù)，須經(jīng)進(jìn)場教育，參加安全學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方可上崗施工，未參加安全學(xué)習(xí)一律不準(zhǔn)上崗。建立安全教育檔案，使安全教育工作處在受控狀態(tài)中，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全教育制度，每周進(jìn)行一次安全教育。

三、臨時用電。

臨時用電專門設(shè)專業(yè)電工值班，非電工人員嚴(yán)禁亂拉亂接電線和動用各類電器，專業(yè)電工每天在現(xiàn)場進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，健全臨時用電安全技術(shù)交底，交底落實(shí)到各班組，施工現(xiàn)場配電箱搭設(shè)防雨棚，箱體上鎖，設(shè)置安全用電警示牌，各種用電機(jī)械做到一機(jī)一閘制，采取箱體接地和避雷措施。

四、場區(qū)防護(hù)。

因我標(biāo)段場區(qū)緊靠輔道，過往車輛較多，因此我項(xiàng)目部在場區(qū)四周搭設(shè)防護(hù)圍欄，靠路部位安裝夜間警示燈以便提醒過往車輛，工地門口設(shè)置“不戴安全帽不能進(jìn)入施工現(xiàn)場”和“酒后嚴(yán)禁施工”等標(biāo)示牌，在施工現(xiàn)場安裝監(jiān)控，便于觀察施工進(jìn)度和不安全因素，及時發(fā)現(xiàn)及時制止。我標(biāo)現(xiàn)階段處于基礎(chǔ)施工階段，對開挖的基槽進(jìn)行搭設(shè)防護(hù)欄桿，刷紅白相間油漆，外掛密目網(wǎng)，懸掛“當(dāng)心墜落”、“小心基坑”等警示牌。

五、現(xiàn)場消防。

我項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的消防小組，義務(wù)消防隊(duì)。定期對工人進(jìn)行消防演練及學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場布置消防器材，定期對滅火器的壓力進(jìn)行檢查，對工人進(jìn)行教育，非火警情況嚴(yán)禁動用消防設(shè)施，在施工現(xiàn)場懸掛“施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁吸煙”等警示牌。特種作業(yè)人員必須持證上崗，杜絕無證操作。

項(xiàng)目部專門編制值班表，每天必須有一名管理人員值班，夜間巡視，檢查工地安全，督促夜間保安人員進(jìn)行場區(qū)防火防盜巡查。

導(dǎo)到工地對我標(biāo)監(jiān)督指導(dǎo)。

傳達(dá)會議匯報(bào)材料篇十四

2012年年初至2012年7月末，我區(qū)共落實(shí)社會保險(xiǎn)補(bǔ)貼159萬元，免費(fèi)介紹失業(yè)職工再就業(yè)840人；累計(jì)為符合條件的46戶失業(yè)人員，辦理小額擔(dān)保貸款220余萬元；這些成績的取得與我區(qū)全面落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策是密不可分的。

近年來，為切實(shí)緩解就業(yè)壓力，更好地促進(jìn)就業(yè)，我區(qū)不斷加大就業(yè)、再就業(yè)各項(xiàng)優(yōu)惠政策的落實(shí)力度，多渠道籌措再就業(yè)資金，積極加強(qiáng)各項(xiàng)優(yōu)惠政策宣傳，嚴(yán)格規(guī)范各類業(yè)務(wù)流程，完善各項(xiàng)資金使用管理制度，及時根據(jù)資金申報(bào)情況撥付資金，較好地促進(jìn)了再就業(yè)各項(xiàng)優(yōu)惠政策的落實(shí)，促進(jìn)了就業(yè)困難人員的就業(yè)、再就業(yè)。

一、 加大資金投入，創(chuàng)造落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策的物質(zhì)條件

我區(qū)區(qū)委、區(qū)政府一直把就業(yè)、再就業(yè)工作列為各項(xiàng)工作的重中之重，擺上議事日程。我人社局年年把新增就業(yè)人數(shù)、落實(shí)再就業(yè)政策、加大再就業(yè)資金投入和解決困難群體就業(yè)作為具體工作目標(biāo)，層層分解，督促落實(shí)，定期檢查。做到了職業(yè)介紹、職業(yè)培訓(xùn)、社會保險(xiǎn)補(bǔ)貼、公益性崗位補(bǔ)貼以及小額擔(dān)保貸款經(jīng)費(fèi)逐年增加；專項(xiàng)資金的到位，促進(jìn)了我市城鄉(xiāng)勞動力就業(yè)轉(zhuǎn)移工作的扎實(shí)開展。

二、 嚴(yán)格資金管理，保證落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策的效果

做到了“三個加強(qiáng)”：

加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范政策運(yùn)行。近年來，我人社部門制定完善了相關(guān)制度，規(guī)范了各項(xiàng)就業(yè)優(yōu)惠政策的落實(shí)：（1）建立各項(xiàng)補(bǔ)貼業(yè)務(wù)會審制度。由于社會保險(xiǎn)補(bǔ)貼、職業(yè)介紹補(bǔ)貼、職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼、公益性崗位補(bǔ)貼、小額貸款等都是針對就業(yè)困難人員的就業(yè)援助政策，為了使惠及社會弱勢群體的政策能夠真正落實(shí)好，人社部門負(fù)責(zé)對各種補(bǔ)貼業(yè)務(wù)的受理及資格初審，初審后與市人社部門復(fù)審后形成最終意見并落實(shí)。（2）建立公益性崗位的認(rèn)定管理制度。為進(jìn)一步規(guī)范公益性崗位的認(rèn)定和管理，落實(shí)再就業(yè)的援助政策，充分發(fā)揮就業(yè)專項(xiàng)資金促進(jìn)就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)的積極作用，出臺了《烏馬河區(qū)公益性崗位認(rèn)定和管理辦法》文件，文件規(guī)定了公益性崗位的概念、范圍、認(rèn)定程序以及動態(tài)管理制度，規(guī)范了公益性崗位補(bǔ)貼工作。使公益性崗位的認(rèn)定、補(bǔ)貼更加公開透明，公益性崗位就業(yè)人員逐年增加，有力地促進(jìn)了失業(yè)人員再就業(yè)。（3）建立社會保險(xiǎn)補(bǔ)貼業(yè)務(wù)經(jīng)辦制度。為進(jìn)一步規(guī)范社會保險(xiǎn)補(bǔ)貼業(yè)務(wù)流程，對自謀職業(yè)的就業(yè)困難人員、靈活就業(yè)的就業(yè)困難人員申請社會保險(xiǎn)補(bǔ)貼的申報(bào)條件、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、提供材料、申報(bào)時限及申報(bào)主體提出了規(guī)范性的要求，增加了社會保險(xiǎn)補(bǔ)貼工作的透明度。

三、 加強(qiáng)過程管理，優(yōu)化辦事流程。

金使用報(bào)表與隨機(jī)抽查相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)加防范，并嚴(yán)肅查處虛報(bào)、挪用、截留、套取、貪污資金以及造假等行為。平時有針對性地對再就業(yè)資金管理使用情況進(jìn)行抽查和專項(xiàng)檢查，經(jīng)常與失業(yè)職工進(jìn)行電話聯(lián)系，或直接入戶走訪調(diào)查，核查有關(guān)資金的到位情況。

四、 加強(qiáng)績效評價，保證使用效果。

2012年，為推動各項(xiàng)政策措施的落實(shí)，建立了就業(yè)專項(xiàng)資金督查機(jī)制，成立了就業(yè)專項(xiàng)資金檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，平時隨時抽查，每個季度對單項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行考評，年終強(qiáng)化就業(yè)再就業(yè)資金績效考評工作，保證了各項(xiàng)資金用在刀刃上、用在要緊處。

市人力資源和社會保障局：

現(xiàn)將雙臺子區(qū)2011年8月底前人力資源和社會保障工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

一、就業(yè)再就業(yè)工作情況

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