最新工程管理論文范文參考(優(yōu)秀10篇)

寫一份總結(jié)有助于梳理思路、總結(jié)經(jīng)驗，提高個人工作能力。寫總結(jié)可以參考他人的經(jīng)驗和方法，但更重要的是發(fā)展自己的獨(dú)立思考和總結(jié)能力。小編為大家整理了一些常用的總結(jié)句式和詞匯，希望對大家有所幫助。

工程管理論文范文參考篇一

摘要:本文針對現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理所存在的問題，提出了建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性，并闡述了建筑工程項目管理創(chuàng)新方法，最后建筑工程項目管理創(chuàng)新方法加以整合，提出了具有獨(dú)創(chuàng)性的建筑工程項目管理方法。

1.1違法問題頻發(fā)。

我國頒布實施的《中華人民共和國建筑法》里面明確的針對建筑業(yè)中的分包問題作了規(guī)定，承包企業(yè)能夠把建筑工程之中的某部分工程分包給具有相應(yīng)的承包資質(zhì)的企業(yè)，不過，在進(jìn)行分包的過程中應(yīng)當(dāng)依照合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，要求必須要事先征得建筑企業(yè)的認(rèn)可才可以。而對于建筑工程的主體工程建設(shè)施工來說，則要由總承包企業(yè)進(jìn)行。在頒布實施的《合同法》里面，關(guān)于此項內(nèi)容同樣做了相應(yīng)的規(guī)定。通過這些法律文件我們能夠得出，我國的法律關(guān)于所出現(xiàn)的各種轉(zhuǎn)包問題已嚴(yán)厲禁止。

1.2資質(zhì)與監(jiān)理制度依然不完善。

在建筑行業(yè)之中，有著這樣的一種潛規(guī)則存在，既一些擁有相對低資質(zhì)的公司，或者是不具備任何資質(zhì)的公司，依附于具有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)承包建筑工程，當(dāng)將此工程承包下來以后，依照工程造價給掛靠企業(yè)一定的費(fèi)用。很多的建筑工程在項目管理的過程中，比較不重視監(jiān)理所發(fā)揮的作用，個別的建筑工程在項目管理的過程中，監(jiān)理可以說是幾乎不會發(fā)揮任何作用。進(jìn)行建筑工程項目管理，是自項目立項開始，到整個項目施工的全過程，如此才能夠在保障質(zhì)量的前提下，不斷的提升建筑工程建設(shè)的效率。

(1)新的時代背景之下，要求建筑工程項目管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新。從以往的歷史發(fā)展經(jīng)驗來看，不管是以社會學(xué)角度來看，或者是以政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，要是不進(jìn)行創(chuàng)新便無法取得進(jìn)步。在我國社會與經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展過程中，采用怎樣的一個更加適于生產(chǎn)力發(fā)展以及市場需求的建筑工程項目管理創(chuàng)新方法，需要在進(jìn)行建筑工程項目管理的過程中加以確定。而唯有通過持續(xù)的創(chuàng)新，才可以確保建筑工程項目管理工作進(jìn)一步改善，提升項目管理的水平。(2)現(xiàn)代化企業(yè)在進(jìn)行制度的建設(shè)過程中，同樣也要求建筑工程項目管理應(yīng)當(dāng)不斷的創(chuàng)新。目前，很多建筑工程所采用的項目管理方法較為落后，導(dǎo)致很多的項目管理工作不能得以實施。(3)在建筑工程的建設(shè)過程中，對項目管理進(jìn)行創(chuàng)新，同時也是建筑行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的需求。對于我國市場經(jīng)濟(jì)來說，建筑市場在整個市場之中所占據(jù)的地位是極為重要的。而隨著建筑市場不斷的得以健全，并且開始向著國際化方向發(fā)展。(4)我國科技在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中得以快速發(fā)展，相應(yīng)的管理理論研究也不斷的'進(jìn)步，同樣要求建筑工程項目管理必須進(jìn)行創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)處于快速發(fā)展與變革的時期，科技更新?lián)Q代的速率非?？?。那么，怎樣將這些新技術(shù)、新方法更加及時、更加高效的應(yīng)用在建筑工程的項目管理之中，是急需解決的重要問題。

dbb項目管理方法屬于一種線性且連續(xù)的管理方法，在進(jìn)行項目管理時，應(yīng)當(dāng)全面的協(xié)調(diào)建筑工程不同的參與方，這一過程所需的費(fèi)用相對較大。(1)合同管理。在此項目管理方法之中，發(fā)包人和承包方以及設(shè)計方所具有的關(guān)系屬于平行的合同關(guān)系，但是建筑工程的承包方卻和建筑工程的設(shè)計方不存在合同關(guān)系，兩者之間僅僅是屬于協(xié)作的關(guān)系。在這一過程之中，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)全面的負(fù)責(zé)承包方和設(shè)計方之間的協(xié)調(diào)工作，確保雙方可以實現(xiàn)良好的交流。(2)設(shè)計管理。在項目管理的過程中，采用dbb項目管理方法，業(yè)主是直接的和承包方以及設(shè)計方簽訂建筑工程承包以及設(shè)計合同，在設(shè)計以及工程建設(shè)的整個過程中，所開展的項目管理工作也和db項目管理方法存在較大的差異。在采用dbb項目管理方法時，設(shè)計方與承包方之間可不可以形成良好的協(xié)作，將直接的影響著整個建筑工程項目是不是可以順利的完成。在采用dbb項目管理方法時，業(yè)主應(yīng)和具有較強(qiáng)實力的設(shè)計公司進(jìn)行合作。(3)交易成本管理。dbb項目管理方法所產(chǎn)生的交易成本相對要高，這主要是由于發(fā)包人和建筑工程項目建設(shè)的另外一些參與方，是屬于平行的合同關(guān)系，因此，建筑工程項目管理的整個階段，發(fā)包人均需要對建筑工程建設(shè)的各個參與方加以協(xié)調(diào)與溝通，這一工作便要花費(fèi)非常多的資金，還需要大量的人工勞動。導(dǎo)致建筑工程項目管理的成本明顯增加。

此種項目管理方法也被稱作是合作伙伴項目管理方法，采用此種項目管理方法，要對所有參與方的利益加以考慮，基于此來設(shè)定建筑工程項目管理的相應(yīng)目標(biāo)，同時通過不同參與方所擁有的滿意度情況，來評價建筑工程項目管理工作的好壞。在開展建筑工程項目管理工作的過程中，最為重要的目標(biāo)便是資金的投入、建設(shè)的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度。不管是對于業(yè)主來說，或是對于建設(shè)單位來說，在進(jìn)行以上各個項目管理目標(biāo)的控制過程中，均是首先考慮到自己的利益。而在這一過程中便會極易導(dǎo)致利益沖突的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致業(yè)主以及建設(shè)單位之間的項目管理目標(biāo)便會存在差異，有些情況下項目管理目標(biāo)還可能發(fā)生敵對的現(xiàn)象。而partnering項目管理方法則努力的將建筑工程不同參與方項目管理的目標(biāo)加以統(tǒng)一，確保各方的目標(biāo)保持一致性，這樣才可以確保項目管理工作發(fā)揮出更強(qiáng)的引導(dǎo)作用，在各個參與方一起努力的前提下，達(dá)到利益的共贏。

epc項目管理方法屬于ppp項目管理方法其中的一種，因為在很多的大型項目投入建設(shè)，時，整個項目管理過程中所涉及的工作是非常復(fù)雜的，并且建筑工程的資金投入相對較大?，F(xiàn)階段，非常多的大型建筑工程在項目管理過程中均是應(yīng)用epc項目管理的方法。epc指的是企業(yè)直接的受業(yè)主委托，依照所簽訂的合同條款，對整個建筑工程的設(shè)計、材料購進(jìn)、建設(shè)施工以及試運(yùn)行等全權(quán)負(fù)責(zé)。epc項目管理方法更加的重視設(shè)計工作對于建筑工程施工建設(shè)所帶來的影響。而正是由于其更加的重視設(shè)計工作所具有的指導(dǎo)作用，才可以確保建筑工程項目管理的整體規(guī)劃能夠得到進(jìn)一步的優(yōu)化，可以更加有利于消除建筑工程在設(shè)計階段、原材采購階段以及工程建設(shè)施工階段所存在的矛盾，可以確保各個環(huán)節(jié)能夠更加合理的進(jìn)行銜接，保障建筑工程在施工進(jìn)度、成本控制以及質(zhì)量管控等各項工作能夠達(dá)到合同的規(guī)定，使得建筑工程能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。通過以上的分析我們能夠看出，由于建筑工程建設(shè)的周期相對長，而發(fā)生在建筑工程項目管理前期的一些費(fèi)用較多，使得建筑工程承包企業(yè)的項目管理成本顯著的增大。而且，由于大型建筑工程建設(shè)項目數(shù)量的不斷增多，使得建筑工程建設(shè)的復(fù)雜性進(jìn)一步的提高，導(dǎo)致建筑工程項目管理所擁有的效率明顯下降。但是，采用db項目管理的方法，業(yè)主把建筑工程的設(shè)計工作和建筑工程的建設(shè)工作一起承包給了承包方，建筑工程的設(shè)計工作以及建設(shè)工作均是由承包方進(jìn)行負(fù)責(zé)的，使得業(yè)主對于整個建筑工程的監(jiān)督與管理力度明顯(的降低，將給承包方的投機(jī)行為創(chuàng)造更為有利的條件。我們在對不同的建筑工程，在選用項目管理創(chuàng)新方法的過程中，應(yīng)當(dāng)依照業(yè)主以及建筑工程的狀況，采用更為適宜的項目管理方法，這樣才可以確保項目管理的效率得以改善，達(dá)到集約型建設(shè)的目標(biāo)，確保項目管理的目標(biāo)可以實現(xiàn)。

建筑工程項目的業(yè)主應(yīng)當(dāng)直接的和建筑管理公司建立合同關(guān)系，將整個建筑工程的項目管理全部的交給建筑管理公司進(jìn)行管理。這種情況下，建筑管理公司和業(yè)主之間是一種契約的關(guān)系，建筑管理公司依照所簽訂的合同來履行自身的職責(zé)。和以往的項目管理方法有所區(qū)別，業(yè)主和建筑管理公司所簽署的建管協(xié)議對于各個參與方所擁有的權(quán)利以及義務(wù)都加以明確說明。

參考文獻(xiàn)。

(略)。

工程管理論文范文參考篇二

國際工程比國內(nèi)工程面臨著更多問題，項目技術(shù)管理要求簡單、適用、經(jīng)濟(jì)且核心化。主要體現(xiàn)在施工方案或技術(shù)措施應(yīng)注意可行性與經(jīng)濟(jì)性且務(wù)必簡單適用上。由于國際工程施工受當(dāng)?shù)氐脑O(shè)備、材料及施工工種專業(yè)人員的情況等諸多條件限制，技術(shù)部門制定的施工方案或技術(shù)措施成功與否決定了工程實施的'成效。對技術(shù)人員素質(zhì)要求實踐經(jīng)驗更豐富，且技術(shù)與合同、控制、采購、工程部以及施工隊的協(xié)作更加緊密相連，再者因操作者本身的技術(shù)素質(zhì)存在差異,有時單靠技術(shù)交底不能完全解決問題,必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督,避免出現(xiàn)返工和差錯。

2.2強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行落實設(shè)計和施工方案。

現(xiàn)場施工人員來自多國，對施工對象不熟悉，理解觀念有差異；再加上利害關(guān)系不明確,而且無任何經(jīng)驗可借鑒,任何錯誤將付出很大的代價。因此，現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督就顯得尤為重要。此外，國際工程的技術(shù)要求一般都是嚴(yán)格強(qiáng)制性的規(guī)定，對由技術(shù)人員制定經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理批準(zhǔn)、認(rèn)同的的設(shè)計和施工方案要在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，否則工程不予順利驗收。

2.3落實責(zé)任工程師制度，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識。

責(zé)任工程師在技術(shù)、施工和商務(wù)等部門協(xié)調(diào)管理方面起到中堅作用，也是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的最佳實施者。基于國際工程技術(shù)管理工作的特點(diǎn)，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督的強(qiáng)制性，逐漸落實責(zé)任工程師制度。責(zé)任工程師制度是工程項目管理模式的創(chuàng)新，它理順了管理部的工作程序和崗位職，對項目全面負(fù)責(zé),實施全過程、全方位管理。

2.4超前意識，工作要有前瞻性。

國際工程項目，周期長且工期緊。工程項目程序繁瑣且時間較長，如果沒有超前意識,勢必會影響后續(xù)工程的正常運(yùn)作,因此，對工程中可能出現(xiàn)的問題和困難要有足夠的預(yù)見性,并作好預(yù)防措施。

2.5國際工程需要高技術(shù)素質(zhì)的施工作業(yè)人員和先進(jìn)的技術(shù)手段。

國際工程是一個跨學(xué)科不斷發(fā)展和創(chuàng)新的、對人才素質(zhì)要求很高的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。國際工程公司為了獲取利潤只能是加強(qiáng)管理，采用先進(jìn)的施工工藝、施工方法及控制消耗，合理組織施工工序來實現(xiàn)，因而國際工程需要高技術(shù)素質(zhì)的施工作業(yè)人員和先進(jìn)的技術(shù)手段。

2.6先進(jìn)的技術(shù)裝備是搞好國際工程的一個基本條件。

先進(jìn)的技術(shù)裝備的應(yīng)用能夠節(jié)約大量的勞動力，保證施工質(zhì)量，使勞動力緊張得到緩解，施工進(jìn)度得到保證。提高施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)，才能保證正確操作那些先進(jìn)的現(xiàn)代化儀器或設(shè)備。

2.7提高技術(shù)人員的素質(zhì)和管理水平是未來國際市場的需要。

為了適應(yīng)工程公司開拓國際市場的要求，通過諸如進(jìn)行系列工程技術(shù)理論、國際工程管理方面的系統(tǒng)和專題培訓(xùn)等，同時建立公司的知識共享平臺，以加強(qiáng)各級技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和科技創(chuàng)新意識，掌握國際工程技術(shù)管理工作的特點(diǎn)，努力適應(yīng)國際工程建設(shè)的管理模式和管理制度（fidic條款），同時要提高專業(yè)英語水平，滿足未來國際市場的需要。

結(jié)束語。

國際工程項目技術(shù)管理的目標(biāo)是降低項目施工成本、使項目施工方法更加優(yōu)化，從而體現(xiàn)技術(shù)的重要性、向技術(shù)要效益。國際工程公司應(yīng)與當(dāng)?shù)厥┕ぜ夹g(shù)相結(jié)合，建立適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的技術(shù)體系，積極支持工程公司的市場開拓、理清國際工程項目技術(shù)管理思路，把工程技術(shù)發(fā)揮到最佳程度。

工程管理論文范文參考篇三

1.1園林綠化工程管理工作規(guī)劃不到位。

由于大部分園林綠化工程建設(shè)的投資主體較為多元化，工程管理部門很難綜合所有人的意見，因此，工程管理過程中的規(guī)劃不到位。例如，大部分企業(yè)將發(fā)展的重點(diǎn)聚焦于經(jīng)濟(jì)利潤方面，為了迎合當(dāng)前發(fā)展需求，在園林綠化建設(shè)過程中，總是隨便種上幾棵大樹來充數(shù)，不僅區(qū)域內(nèi)的園林景觀效果較差，而且不能充分發(fā)揮其綠化的作用。

1.2管理人員對園林綠化工程質(zhì)量管理工作的認(rèn)識不夠深入。

要想做好園林綠化工作，單位必須成立科學(xué)合理的組織管理機(jī)構(gòu)，從而有效地管理各項工作，提高工程質(zhì)量。就目前來說，雖然很多單位都在進(jìn)行園林綠化建設(shè)，但卻沒有意識到綠化工程質(zhì)量管理工作的重要性，導(dǎo)致管理過程中存在各種問題，影響了工程的施工質(zhì)量。

1.3園林綠化工程管理體系不夠完善。

合理的企業(yè)管理機(jī)制是保證企業(yè)綠化工程管理工作順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，目前，我國很多園林綠化企業(yè)的管理機(jī)制不合理，導(dǎo)致園林綠化施工管理工作中仍然存在不少問題，無法調(diào)動工作人員的工作積極性，致使綠化管理工作效率較低。同時，綠化管理中，企業(yè)并沒有嚴(yán)格規(guī)定園林的適用土壤、樹坑規(guī)格、肥料多少等，導(dǎo)致園林綠化的景觀效果較差?？傊?，園林綠化工作中存在盲目性、隨意性施工，不利于提高工程質(zhì)量。

2提高園林綠化工程管理工作水平的對策。

2.1園林綠化的規(guī)劃與設(shè)計。

園林綠化是一門涉及到多個學(xué)科知識的綜合性學(xué)科，需要管理人員掌握多方面的知識與技能。園林綠化規(guī)劃設(shè)計必須具有綜合性、區(qū)域性、前瞻性以及階段性等特征。在制定規(guī)劃時，管理人員必須充分考慮當(dāng)前我國城市發(fā)展與建設(shè)的基本方針等，從當(dāng)前國家與區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)出發(fā)，制定園林綠化的長遠(yuǎn)規(guī)劃及區(qū)域發(fā)展規(guī)劃?？傊?，園林綠化的規(guī)劃設(shè)計必須要與當(dāng)前城市發(fā)展的方向一致，要符合城市發(fā)展的實際情況，從而為后續(xù)園林綠化管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2園林綠化的施工管理。

首先，做好園林綠化工程施工前期的準(zhǔn)備工作。制定合理的施工設(shè)計方案，審查施工圖紙的合理性，并對施工材料進(jìn)行調(diào)查分析。同時，管理人員要根據(jù)施工計劃，制定施工管理的相關(guān)圖表，并完善施工規(guī)范等。其次，加強(qiáng)施工組織設(shè)計工作。管理人員要深入施工現(xiàn)場，編制合理的施工組織計劃，并根據(jù)施工的具體情況適當(dāng)調(diào)整施工的.進(jìn)度等，從而進(jìn)一步縮短工期。對總的工程量進(jìn)行考量，并劃分為不同的工程部分，由不同的工程組負(fù)責(zé)，做到相互配合。根據(jù)施工的進(jìn)度與計劃等安排工作人員，保證各項施工工作全面落實。再次，嚴(yán)格按照設(shè)計方案進(jìn)行施工。在園林綠化工程施工過程中，工作人員要靈活調(diào)整現(xiàn)場的施工方案，避免出現(xiàn)設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場脫節(jié)的情況出現(xiàn)。

2.3園林綠化的養(yǎng)護(hù)管理。

在園林綠化工程的施工過程中，要十分重視園林的養(yǎng)護(hù)工作，并且園林的養(yǎng)護(hù)工作應(yīng)該貫穿于整個施工過程。例如，為了保證苗木水分平衡，在運(yùn)輸、種植等過程中要對樹冠進(jìn)行必要的修剪，同時用浸濕的草繩包裹樹干。苗木種植后24小時之內(nèi)，定根澆水，并對3m以上的苗木做支桿固定處理，在大風(fēng)季節(jié)，要注意做好苗木的擋風(fēng)工作。

2.4園林綠化工程的監(jiān)督。

首先，管理人員要加大對施工過程的監(jiān)督，督促施工單位選擇最為合理的種植土壤，必要時可做換土處理。其次，重視苗木的質(zhì)量，監(jiān)督施工單位采購高質(zhì)量的苗木，并根據(jù)設(shè)計方案對采購的苗木進(jìn)行驗收，對不符合規(guī)定的苗木要一律清退。再次，選擇合適的種植季節(jié)，從而進(jìn)一步提高苗木的成活率，節(jié)約園林工程的成本投入。就目前來說，反季節(jié)種植已經(jīng)成為較為普遍的種植模式，也取得了較好的效果。

2.5園林綠化工程的成本管理。

成本管理是園林綠化工程管理工作的重要內(nèi)容。在實際管理過程中，工作人員要做好及時的成本核算工作，將成本管理與項目的竣工結(jié)算考核全面結(jié)合起來，嚴(yán)格把關(guān)各項成本支出。同時，將成本管理工作貫穿于整個管理工作中，切實將成本管理工作落到實處，從而維護(hù)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3總結(jié)。

總之，園林綠化工程管理工作是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各方面的共同努力與配合。作為一名管理人員，要嚴(yán)格按照管理要求，把關(guān)各個管理環(huán)節(jié)，確保各項工作都落到實處。

參考文獻(xiàn)：

1丁志烽，陸恒.園林綠化工程招投標(biāo)管理的完善[j].中國園藝文摘，（12）。

2郭志銘，黎映紅.惠州市園林綠化管理中存在的問題與對策[j].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)科技，（7）。

工程管理論文范文參考篇四

工程管理中施工進(jìn)度直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)效益。如果工程項目中施工進(jìn)度一直在拖延，那必然就會降低經(jīng)濟(jì)效益，在施工進(jìn)度延長的這段時間，企業(yè)需要投入更多的材料和人員費(fèi)用，這些都加大了項目的成本，成本增加，利潤自然就會減少。工程管理中施工進(jìn)度直接關(guān)系到項目的質(zhì)量問題。如果施工進(jìn)度太快，施工人員就會忽略了項目的質(zhì)量問題，還有可能會導(dǎo)致事故的發(fā)生。如果因為加快施工進(jìn)度出現(xiàn)質(zhì)量問題，就需要返工，這樣反而會影響施工進(jìn)度，如果因為加快施工進(jìn)度導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不僅對施工進(jìn)度有影響，還要對受傷的工作人員負(fù)責(zé)，這樣就因小失大了。

二、在工程管理中影響施工進(jìn)度的因素。

1.外在因素。

對于工程管理中施工進(jìn)度的影響有多方面的因素，先從外在因素分析，一是投資企業(yè)，投資企業(yè)的意見對于施工進(jìn)度是有很大影響的。很多投資企業(yè)只從自身經(jīng)濟(jì)利益角度考慮，沒有從工程實際的施工情況考慮，盲目地加快或者拖延施工進(jìn)度。在項目施工之前沒有制定出一套完整的施工進(jìn)度計劃，在施工進(jìn)行中又沒有對計劃中不合理的方案進(jìn)行調(diào)整，也就出現(xiàn)了施工進(jìn)度拖延的現(xiàn)象。還有一些工程項目因為在施工之前手續(xù)不齊全，導(dǎo)致后期因為檢查出現(xiàn)了停止施工的情況，也就拖延了施工進(jìn)度。影響工程管理中施工進(jìn)度的另一個因素主要是項目的建立工作人員的工作能力。很多項目中工程監(jiān)理的能力不足，沒辦法滿足工程施工需求，也沒有能力對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，這樣就會出現(xiàn)施工進(jìn)度拖延或者是提前的現(xiàn)象。建筑材料是施工正常進(jìn)行的前提，沒有建筑材料就沒辦法正常進(jìn)行工程項目的施工。建筑材料的采購時間對于工程施工進(jìn)度也是有一定影響的，假設(shè)施工現(xiàn)場需要10噸水泥，但是水泥采購人員遲遲沒有把水泥采購入庫，那施工現(xiàn)場因為缺少材料就沒辦法正常施工，就要等到水泥采購到位才可以開始施工，這必定會造成工程施工進(jìn)度的拖延。

2.內(nèi)在因素。

影響工程施工進(jìn)度的內(nèi)在因素第一個就是人員的素質(zhì)問題。工程項目中的施工人員素質(zhì)比較低，沒辦法滿足工程項目施工的需求，所以對于施工中出現(xiàn)的問題不能及時地處理，也就會對項目施工產(chǎn)生一定的影響。很多技術(shù)性的工作人員技術(shù)水平也沒辦法滿足建筑施工要求。影響工程施工進(jìn)度另一個因素就是施工現(xiàn)場機(jī)器的使用存在一定的局限性，機(jī)器的使用在項目施工中的作用是不可替代的，如果機(jī)器出現(xiàn)故障或者操作不當(dāng)，都會對工程中的施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。如果在工程施工中機(jī)器出現(xiàn)故障，不能正常操作，那對工程施工進(jìn)度必定會產(chǎn)生影響，人員也沒辦法正常工作。還有一個因素對于工程施工進(jìn)度也是有影響的，就是氣候問題，一般在冬季或者是雨季都沒辦法進(jìn)行工程項目的施工，如果遇到下雨的天氣，就需要拖延施工進(jìn)度。在北方地區(qū)冬季天氣寒冷也是沒有辦法進(jìn)行項目施工的，所以，在北方地區(qū)項目只有半年的施工時間，面對這樣的情況，工程施工企業(yè)就需要制定好施工計劃，避免因為氣候原因影響工程施工進(jìn)度，要提前做好季節(jié)變化的準(zhǔn)備。

三、施工進(jìn)度管理的具體措施。

1.制定和完善工程施工計劃。

在進(jìn)行工程項目施工之前首先要做的就是對項目施工進(jìn)行方案和計劃的制定，把所有項目施工中會遇見的問題都做好準(zhǔn)備，這樣才不會因為諸多因素的影響延長或者加快施工進(jìn)度。

2.控制工程施工進(jìn)度。

在項目施工的過程中，工作人員要嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行，出現(xiàn)進(jìn)度和計劃不相符的情況就需要及時地進(jìn)行調(diào)整，找到進(jìn)度出現(xiàn)問題的原因，積極地采取措施解決影響施工進(jìn)度的`問題，保證工程施工進(jìn)度正常進(jìn)行。

3.提高工程工作人員素質(zhì)。

在建筑施工中，人員素質(zhì)對于施工進(jìn)度的影響是最直接的。在工程項目施工之前就要對工程人員進(jìn)行專業(yè)技能和安全知識的培訓(xùn)，避免出現(xiàn)工程工作人員專業(yè)技能不過關(guān)以及出現(xiàn)安全事故對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。在很多工程項目中，工作人員都是沒有經(jīng)過崗前培訓(xùn)就直接上崗，這樣的施工人員不僅對于工程質(zhì)量沒有保證，對于施工進(jìn)度也沒有保證。安全問題在工程建設(shè)中也是一個很關(guān)鍵的問題，在施工進(jìn)行的同時必須要保證工程項目的安全性，這里的安全性既包括人員的安全，也包括機(jī)器使用的安全。在施工中只有讓大家對安全問題引以重視，才能盡可能地減少安全事故的發(fā)生。在施工中要完善安全管理相關(guān)的制度，把工程施工中的責(zé)任落實到每一個的身上，避免出現(xiàn)問題的時候找不到負(fù)責(zé)人。

四、結(jié)語。

在工程管理中施工進(jìn)度對于項目的影響是很大的，但是在很多工程項目中人們只認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要性，忽略了施工進(jìn)度的重要性。工程施工進(jìn)度不僅對工程的質(zhì)量有很大影響，對于工程成本也有著重大影響。施工進(jìn)度延長就會增加工程施工企業(yè)成本的投入，如果項目施工進(jìn)度過快就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，在工程管理中合理的控制施工進(jìn)度是非常重要的，這樣才能既保證工程質(zhì)量，也避免安全事故的發(fā)生。在施工企業(yè)中還要提高工程工作人員的素質(zhì)，對工程施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，提高施工人員安全意識。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

工程管理論文范文參考篇五

建筑工程項目造價對建筑施工企業(yè)而言就是項目實施過程中各項資源耗費(fèi)的總和，即直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，主要包括消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)為組織項目開展所發(fā)生的管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)的總和。施工項目的成本發(fā)生的范圍只包括某一項目范圍內(nèi)，不包括建筑施工企業(yè)在此期間經(jīng)營費(fèi)用、利潤及現(xiàn)金支出等。工程項目成本管理是指在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等合同約定的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的各項費(fèi)用通過事前、事中、事后等手段進(jìn)行控制，實現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)的一種科學(xué)的管理活動。

1成本控制的策略。

1.1成本控制的原理。

1.1.1事前成本控制在進(jìn)行建筑項目施工前，成本職能部門的相關(guān)工作人員就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營能力，根據(jù)已有的施工圖紙、設(shè)計文件和相關(guān)技術(shù)資料，確定施工計劃，制定施工方案，進(jìn)行技術(shù)分析比較各項方案，做好技術(shù)交底，合理配置生產(chǎn)要素，形成書面記錄，對成本目標(biāo)進(jìn)行分析、策劃、指導(dǎo)、實施、控制、考核等。從全局出發(fā)，建立一整套的目標(biāo)成本管理控制系統(tǒng)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。即預(yù)先編制好施工項目成本計劃，編制好施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃，對成本目標(biāo)影響大的主要因素做好預(yù)控措施，如主要影響因素包括人工的思想、人工的技能及人工能力，材料的質(zhì)量和消耗量，機(jī)械臺班單價和臺班消耗量、管理費(fèi)及規(guī)費(fèi)等。

1.1.2事中成本控制事中成本控制主要是從成本形成的各個影響因素進(jìn)行控制，包括對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)等進(jìn)行控制。

（1）人工費(fèi)的控制，首先構(gòu)成施工項目成本的人工包括領(lǐng)導(dǎo)者、技術(shù)人員及操作者，因此要對領(lǐng)導(dǎo)者和員工素質(zhì)進(jìn)行考核；對人員的理論、技術(shù)水平進(jìn)行評定；對員工的一些生理缺陷進(jìn)行指導(dǎo)；以及對一些錯誤行為、違紀(jì)違章行為進(jìn)行處罰以達(dá)到對人工質(zhì)量的控制。其次主要從項目人工消耗量方面來進(jìn)行控制，根據(jù)勞動定額計算出定額用工數(shù)量，提高勞動生產(chǎn)效率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段；在工程施工過程中要按合同進(jìn)行施工，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長做好技術(shù)交底工作，同時班組長要向工人進(jìn)行技術(shù)交底并做好書面記錄，即講清楚安全防護(hù)設(shè)施的佩戴，工作操作程序和工作界面劃分，防止工人工作時出現(xiàn)搭接界面不規(guī)范的情形，導(dǎo)致發(fā)生事故以增加不必要的成本支出。最后對一些單位工程施工技術(shù)簡單工程量大的項目采取適當(dāng)?shù)姆职?，以低?biāo)價的方式分包給資質(zhì)條件符合要求的分包企業(yè)，從而降低施工費(fèi)用，進(jìn)而降低施工成本。

（2）材料費(fèi)的控制，在施工項目成本構(gòu)成中，材料費(fèi)占施工成本的`60%～85%，必須加強(qiáng)材料管理和使用工作，對材料費(fèi)的控制要實行“量價分離”的控制原則，即主要從材料消耗量及材料價格控制。所以材料用量可以從定額控制、指標(biāo)控制、計量控制及包干控制等方面入手；使用低消耗量的新材料、新技術(shù)、新工藝、新方案并堅持余料再利用的原則；減少材料消耗耗、減少材料堆放、降低儲存損耗。材料采購時要實行買價控制，要進(jìn)行市場詢價、多方比較，在必要的情況下可以采用招標(biāo)方式對材料進(jìn)行采購，通過競選選擇質(zhì)優(yōu)價低的材料供應(yīng)商，以達(dá)到擇優(yōu)購買材料。同時材料運(yùn)輸宜選經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；由于資金具有時間價值，應(yīng)合理減少資金的占用期限，降低存貨周期，設(shè)置合理的材料采購周期。最后材料使用過程中要實行高進(jìn)高出的原則對材料費(fèi)用進(jìn)行控制。

（3）機(jī)械使用費(fèi)的控制，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的發(fā)展，項目實施機(jī)械化程度不斷增加，據(jù)統(tǒng)計施工機(jī)械成本占施工總成本的20%左右，因此制定施工機(jī)械設(shè)備配置計劃、選擇施工機(jī)械設(shè)備、使用機(jī)械設(shè)備對成本目標(biāo)的控制顯得尤為重要，因此施工機(jī)械設(shè)備的管理和使用是成本管理的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)項目實施的需要，充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理的調(diào)度，提高主要機(jī)械的使用率、降低低效生產(chǎn)時間，如可以根據(jù)施工項目的的特點(diǎn)和施工條件確定需要采取的起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式等。合理使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作，對機(jī)械設(shè)備實行“三定”原則，即定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任。合理安排機(jī)械，提高現(xiàn)場機(jī)械的使用率，減少機(jī)械的使用成本。另外加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)維修工作，減少臨時性修理，使機(jī)械最大限度地處于最佳工作狀態(tài)，為減少機(jī)械費(fèi)用起到很好的作用，另外作好機(jī)械設(shè)備使用年限、保修、保養(yǎng)記錄，確定機(jī)械的使用壽命，以便對機(jī)械設(shè)備更新改造。施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)主要有機(jī)械臺班單價與機(jī)械臺班消耗量兩個方面構(gòu)成，所以要控制機(jī)械使用費(fèi)用就要從這兩個方面來著手。為保證機(jī)械設(shè)備的連續(xù)作業(yè)，就要做好各項工序作業(yè)之間的銜接，減少停工、窩工事件的發(fā)生，達(dá)到節(jié)約機(jī)械臺班的消耗量目的；其次加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)教育工作，提高操作能力，提高施工機(jī)械臺班的生產(chǎn)效率等。

（4）間接費(fèi)的控制，間接費(fèi)主要由規(guī)費(fèi)及企業(yè)管理費(fèi)組成。規(guī)費(fèi)是指依照相關(guān)規(guī)定必需為員工支付的費(fèi)用。包括社會保險費(fèi)如養(yǎng)老保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)、醫(yī)療保險費(fèi)、生育保險費(fèi)及工傷保險費(fèi)，住房公積金和工程排污費(fèi)。企業(yè)管理費(fèi)用主要是為保證項目現(xiàn)場能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)而必需發(fā)生的各項輔助費(fèi)用，主要來源是現(xiàn)場的管理費(fèi)，構(gòu)成復(fù)雜，如不能夠采取有效地控制措施就會造成許多不必要的浪費(fèi)。主要包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)用、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、檢驗試驗費(fèi)、銀行利息及其他等等。因此要合理的控制施工期間的間接費(fèi)用就應(yīng)該精簡施工隊伍、使用科學(xué)合理的施工方案、間接費(fèi)用指標(biāo)化等。

1.1.3事后控制首先在工程項目完工后，項目經(jīng)理部應(yīng)該立即解散，并組織有關(guān)人員對現(xiàn)場剩余的材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清理做退場處理，辭退不需要的工作人員、支付應(yīng)付的相關(guān)費(fèi)用以減少直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的支出。其次保管好施工過程中的成本資料，根據(jù)施工過程中的成本核算情況做好竣工總成本的結(jié)算工作。最后在工程項目質(zhì)量保修期間，需要按照維護(hù)維修的實際的工程量大小來確定產(chǎn)生的維修費(fèi)，制訂出合理的維修計劃，然后對這些費(fèi)用進(jìn)行預(yù)提，在保修期結(jié)束后應(yīng)立即和建設(shè)單位進(jìn)行結(jié)算，并退換質(zhì)量保修金。

1.2成本控制的措施。

（1）管理措施。工程項目成本控制管理措施主要涉及的有管理思想、管理方法及管理手段等，所有項目經(jīng)理部的成本職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人就應(yīng)該科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫ㄊ┕こ杀究刂频谋O(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作系統(tǒng)，對施工過程影響成本目標(biāo)實現(xiàn)的的信息流進(jìn)行監(jiān)督控制，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程成本目標(biāo)控制。

（2）組織措施。組織是項目目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素，要實現(xiàn)項目的成本目標(biāo)就應(yīng)建立健全項目的組織系統(tǒng)，進(jìn)行管理職能設(shè)計并合理的分工。具體包括建立施工項目成本實施和控制的組織系統(tǒng)；制定成本控制制度，檢查時間、方法，召開協(xié)調(diào)會議時間、會議類型、會議參加單位和人員，會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等；落實各層次成本控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；確定施工項目成本目標(biāo)。

（3）合同措施。以合同形式保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，在合同履行過程中由專職人員對合同進(jìn)行跟蹤，分析發(fā)包人是否完全履行合同義務(wù)，在有效的時間范圍提出變更及索賠，以保證自己的權(quán)益不受到損失。

（4）技術(shù)措施。施工方案是成本目標(biāo)是否實現(xiàn)的直接影響因素，在決策其選用時應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和合理性，同時還要考慮其對成本目標(biāo)實現(xiàn)的可行性，因此在制定施工方案時盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證成本目標(biāo)實現(xiàn)。

（5）經(jīng)濟(jì)措施。資金同樣也是成本目標(biāo)是否實現(xiàn)的直接影響因素，因此成本目標(biāo)實現(xiàn)是保證資金落實；制定切實可行的資金需求計劃和其他資源計劃；簽訂并實施成本目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；建立并實施成本目標(biāo)實現(xiàn)的獎懲制度等。

2成本控制的意義。

成本控制是企業(yè)增加盈利的重要途徑，直接影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，如果成本太高，企業(yè)達(dá)不到預(yù)期的利潤目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)將受到制約，情況嚴(yán)重時直接威脅到企業(yè)的生存。成本控制是在成本形成過程中，對所消耗的資源和費(fèi)用進(jìn)行比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查，及時發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃成本的偏差，把各項費(fèi)用控制在成本計劃范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)實現(xiàn)，達(dá)到項目目標(biāo)實現(xiàn)，最后企業(yè)目標(biāo)才得以實現(xiàn)。成本控制是保證企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的手段、是抵抗內(nèi)外壓力主要保障。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境等不利因素，成本管理要做好預(yù)測、計劃、控制、核算和分析考核工作才可以合理降低項目實現(xiàn)的成本。合理減價擴(kuò)銷、經(jīng)營基礎(chǔ)鞏固才有能力提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品，尋求新的發(fā)展方向。

3結(jié)論。

成本控制就是實施全過程管理，對影響成本的各種因素進(jìn)行管理，由于各種復(fù)雜因素的影響，企業(yè)在施工項目成本管理上普遍存在重事后、重靜態(tài)輕動態(tài)、重數(shù)量輕質(zhì)量的問題，習(xí)慣于按照傳統(tǒng)觀念來管理，忽視了企業(yè)企業(yè)追求利潤最大化為最終目標(biāo)。作為施工企業(yè)，建設(shè)項目成本管理包括預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，是一項循環(huán)系統(tǒng)的工作，忽視其中任何環(huán)節(jié)的重要性都會影響成本目標(biāo)的實現(xiàn)，因此成本控制工作應(yīng)該做好事前預(yù)測、事中控制、事后分析以確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大循環(huán)浪潮中參與的激勵市場競爭，因此必須合理優(yōu)化資源的使用，注重過程控制，堅持管理創(chuàng)新，提高工作效率，實行責(zé)任制，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)步提高。在項目實施過程中項目經(jīng)理部必須以成本目標(biāo)為依據(jù)，制定詳細(xì)、具體、切實可行的成本計劃，使之成為可操作性的實施性文件。既可指導(dǎo)項目管理人員有效的進(jìn)行成本控制，也可作為企業(yè)對項目考核的依據(jù)。因此在具體的實施成本控制工作時，靈活的運(yùn)用成本控制的措施，成本控制工作具有足夠的彈性和動態(tài)性才能使企業(yè)在這競爭日益激烈的壞境中，做到利潤的最大化。

工程管理論文范文參考篇六

【內(nèi)容摘要】隨著近年來工程項目規(guī)模和實施技術(shù)難度的不斷加大，重大工程項目建設(shè)每個階段都面臨不同的風(fēng)險，及早做好風(fēng)險防范對項目后期推進(jìn)具有重要意義。本文以水利工程為例，從項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、竣工驗收等四個階段實際出發(fā)提出了綜合管理控制的觀點(diǎn)，并對如何控制作了具體分析。

改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的需要，工程建設(shè)項目幾乎呈幾何倍數(shù)增長，項目管理方式和模式也不斷改革創(chuàng)新。作為國家基礎(chǔ)設(shè)施和公益類設(shè)施建設(shè)重點(diǎn)之一的水利工程項目，愈來愈受到黨和政府及各界關(guān)注，5月國務(wù)院常務(wù)會議部署加快推進(jìn)節(jié)水供水重大水利工程建設(shè)，提出將在“十二五”最后兩年和“十三五”期間分步建設(shè)納入規(guī)劃的172項重大水利工程。重大項目的快速推進(jìn)實施，涉及投資巨大、技術(shù)難度高、項目管理復(fù)雜，因此加強(qiáng)風(fēng)險管理對保證項目順利實施和目標(biāo)成效愈顯重要。

一、項目規(guī)劃階段的風(fēng)險控制。

(一)應(yīng)充分進(jìn)行前期調(diào)研。項目規(guī)劃階段要在充分了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求和自然條件的基礎(chǔ)上，對國家和省級部門政策層面的趨勢和要求有充分認(rèn)識，對潛在的風(fēng)險因素作出全面系統(tǒng)的認(rèn)識和充分論證。隨時了解國家和省級規(guī)劃的修改、調(diào)整和目標(biāo)，重點(diǎn)了解因區(qū)域人口結(jié)構(gòu)變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)境保護(hù)等出現(xiàn)的變化，積極與相關(guān)咨詢單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位進(jìn)行調(diào)研交流，分析可能存在的方向性風(fēng)險因素，評估項目的規(guī)模、效應(yīng)和投資來源。

(二)應(yīng)制訂合理的項目建設(shè)方案。在大型水利項目的可行性研究過程中，應(yīng)在傳統(tǒng)項目建議規(guī)定項目的基礎(chǔ)上，專題增加項目實施風(fēng)險和控制內(nèi)容，特別是對當(dāng)前日益嚴(yán)格的環(huán)保、移民等要求宜提前委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，形成風(fēng)險評估報告，實現(xiàn)風(fēng)險管理前置化、規(guī)范化。

(三)應(yīng)實施嚴(yán)格的規(guī)劃招標(biāo)制。目前大型水利項目前期規(guī)劃大多由政府或建設(shè)單位委托、指定相關(guān)單位編制，由于區(qū)域觀念、人才體系、規(guī)劃理念等影響，一般規(guī)劃質(zhì)量難以出現(xiàn)突破性提升。因此積極建立完善項目規(guī)劃招標(biāo)制度，建立公平、公正、公開競爭的良好環(huán)境，在全國全球范圍引入更多的競爭參與單位，是實現(xiàn)理性水利工程規(guī)劃的重要保障措施，也是從源頭控制風(fēng)險的必然選擇。

二、項目設(shè)計階段的風(fēng)險控制。

(一)注重細(xì)節(jié)研究和探討。水利項目設(shè)計階段是技術(shù)攻關(guān)、實施成本、預(yù)期收益的基礎(chǔ)控制階段，對工程實施中的成本、質(zhì)量和進(jìn)度具有決定性意義。因此，設(shè)計階段必須嚴(yán)格執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行初步設(shè)計審查和批準(zhǔn)制度，對存在問題應(yīng)及時做好現(xiàn)場調(diào)研和專家咨詢等工作，要將市場競爭理念和客戶至上觀念貫徹其中，確保每個細(xì)節(jié)準(zhǔn)確無誤。尤其在水利工程施工圖的設(shè)計方面，要堅持建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等參加單位共同審閱制度。重點(diǎn)是設(shè)計方要做好技術(shù)交底和溝通工作，水利項目實施中往往在地質(zhì)、技術(shù)等方面會出現(xiàn)較大變化，對施工方和監(jiān)理方提出的異議和建議，設(shè)計方應(yīng)做好研究與解答，修改不符合實際和有錯誤的圖紙，并通過書面形式明確過程責(zé)任，最大化減少項目實施風(fēng)險。

(二)引入風(fēng)險評價機(jī)制。在水利項目傳統(tǒng)設(shè)計階段，一般對風(fēng)險評價未建立實施的跟進(jìn)機(jī)制，不利于過程控制。建設(shè)單位應(yīng)在項目初期就要求設(shè)計單位設(shè)置設(shè)計風(fēng)險評價崗位，重大項目可以引入設(shè)計監(jiān)理提高設(shè)計質(zhì)量。風(fēng)險跟蹤評價機(jī)制重點(diǎn)是從項目概算、質(zhì)量控制、工程進(jìn)度、安全實施、移民環(huán)保等多方面評價項目的設(shè)計風(fēng)險。針對具體不同類型的如水利樞紐、大型引水、河道防洪等項目，具體承擔(dān)風(fēng)險評價的技術(shù)人員，應(yīng)根據(jù)設(shè)計情況進(jìn)行階段性評估，及時做好與建設(shè)方、設(shè)計方的溝通，妥善解決存在問題。

(三)建立風(fēng)險評價體系。風(fēng)險控制重在前期和過程，因此提前著手建立風(fēng)險評價體系是過程控制的重要環(huán)節(jié)。建立風(fēng)險評價體系要針對水利項目的行業(yè)特點(diǎn)和工程特性，從類別屬性、發(fā)生時間、常規(guī)原因、技術(shù)特點(diǎn)等多方面入手，結(jié)合項目地域社會經(jīng)濟(jì)實情，全方位考慮設(shè)計中風(fēng)險的控制要素和控制措施，全面適應(yīng)工程的風(fēng)險評價需要，提高風(fēng)險防范能力，提高項目實施質(zhì)量。

三、項目建設(shè)階段的風(fēng)險控制。

(一)加強(qiáng)項目招投標(biāo)管理。嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《水利工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，建設(shè)方在取得國家水行政部門審批后，從招標(biāo)方式、分標(biāo)方案、招標(biāo)計劃安排、投標(biāo)人資質(zhì)(資格)條件、評標(biāo)方法、評標(biāo)委員會組建方案以及開標(biāo)、評標(biāo)的工作具體安排等方面制定項目招標(biāo)方案，明確各階段工作要求和責(zé)任，并按要求和項目管理權(quán)限向水行政主管部門提交招標(biāo)報告?zhèn)浒浮Υ_需劃分標(biāo)段組織招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)組織咨詢和設(shè)計單位進(jìn)行科學(xué)分析和評估，提出專業(yè)意見，并報政府監(jiān)管部門核準(zhǔn)。要嚴(yán)格根據(jù)項目特點(diǎn)確定投標(biāo)人的資格要求，不能“因企設(shè)線、因人劃線”，對已建立行業(yè)信用信息平臺的要做好前期查詢和條件設(shè)置。招投標(biāo)應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。

(二)規(guī)范工程合同簽訂。合同簽訂中應(yīng)按照水利部規(guī)定的示范文本的內(nèi)容和項目特點(diǎn)填寫，重點(diǎn)要明確質(zhì)量、進(jìn)度、資金、安全、環(huán)保、維護(hù)保修等具體標(biāo)準(zhǔn)。對列入合同的投標(biāo)圖紙及其補(bǔ)充資料僅作為建設(shè)方選擇中標(biāo)者和在履行合同過程中檢驗承包人是否按其投標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行施工的依據(jù);對建設(shè)方委托監(jiān)理人提供給承包方的施工圖紙，如工程建筑物的結(jié)構(gòu)圖、體形圖和配筋圖以及合同規(guī)定由建設(shè)方負(fù)責(zé)的細(xì)部設(shè)計圖、澆筑圖和加工圖等均應(yīng)按技術(shù)條款中規(guī)定的'時限和數(shù)量提交給施工方，同時作為與合同具有同等法律效力的支持性文件。項目實施過程中，建設(shè)單位應(yīng)建立合同履行臺賬，隨時督促當(dāng)事人履行合同規(guī)定義務(wù)，確保工程合同的順利實施。

(三)加強(qiáng)施工階段規(guī)范管理。一是工期進(jìn)度和安全管控。嚴(yán)格控制合同約定進(jìn)度控制體系，編制詳細(xì)的分階段或分項進(jìn)度計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃科學(xué)合理的階段施工強(qiáng)度和任務(wù)。二是建立全面的質(zhì)量控制制度體系，依據(jù)iso9000、iso18000體系要求，施工前列出重要的質(zhì)量控制點(diǎn)和程序，做好過程質(zhì)量風(fēng)險控制。三是強(qiáng)化物資采購控制體系，明確應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任追究方式，并做好分批檢查檢驗。四是資金管控體系，防止出現(xiàn)資金使用混亂，項目資金不落實，導(dǎo)致工程進(jìn)度延遲或中斷。五是充分發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)作用，減少建設(shè)單位人為干預(yù)，嚴(yán)格執(zhí)行單元工程和施工工藝檢查驗收制度，對發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場簽發(fā)整改通知，直至承包方返工至符合驗收標(biāo)準(zhǔn)為止。六是對施工過程中使用新工藝、新材料、新技術(shù)的，應(yīng)加強(qiáng)與技術(shù)、材料、工藝供應(yīng)方的技術(shù)溝通和交底，加強(qiáng)過程監(jiān)測，防范技術(shù)風(fēng)險產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

四、項目驗收階段的風(fēng)險控制。

(一)嚴(yán)格項目竣工驗收制度體系。項目竣工驗收是投資到資產(chǎn)使用的標(biāo)志，是檢驗項目實施成效和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)國家和省級水行政主管部門出臺的法律法規(guī)與規(guī)定，編制工程驗收方案，明確項目驗收的條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序、組織管理和責(zé)任追究等條款子目?？⒐を炇涨埃€應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，先期開展環(huán)境保護(hù)、水土保持、移民安置以及工程檔案等專項驗收后，再安排進(jìn)行正式項目竣工驗收?？⒐を炇諔?yīng)當(dāng)由建設(shè)方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方共同進(jìn)行，確保各方意見能充分溝通。對重大項目的驗收，應(yīng)邀請相關(guān)方面專家組參加評審，最大范圍評估項目運(yùn)行風(fēng)險。對重大水利項目在竣工技術(shù)預(yù)驗收前，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定對工程建設(shè)情況進(jìn)行竣工驗收技術(shù)鑒定。

(二)嚴(yán)格項目竣工核算審核?？⒐を炇涨埃ㄔO(shè)方應(yīng)組織對項目進(jìn)行審查和審計，核算固定資產(chǎn)，對審計未通過的，延緩或不辦理竣工驗收手續(xù)，由施工方進(jìn)行整改。對經(jīng)過正式驗收并移交使用的項目，建設(shè)方應(yīng)暫時轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)核算，并定期對該項目記錄進(jìn)行階段核算，做好資產(chǎn)管理。對項目完工后剩余物資等一并進(jìn)行清算核實，妥善處理相關(guān)資產(chǎn)，嚴(yán)格控制項目實施成本。

(三)嚴(yán)格遺留問題處理和工程移交。對驗收中發(fā)現(xiàn)的遺留問題，建設(shè)方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方應(yīng)共同書面確定，并提出處理意見。施工方應(yīng)按照竣工驗收鑒定書的要求妥善處理竣工驗收遺留問題和完成尾工，并經(jīng)建設(shè)方組織驗收后，形成書面意見，確定后期責(zé)任。工程通過竣工驗收，竣工驗收主持單位向建設(shè)法人頒發(fā)工程竣工證書。

(四)嚴(yán)格項目檔案建立和管理。檔案是項目建設(shè)過程中形成的歷史記錄，因此必須嚴(yán)格按照國家和行業(yè)規(guī)定，堅持檔案工作與工程建設(shè)“三同步”原則，從項目建設(shè)前期階段就及時建立檔案工作，加強(qiáng)過程中的相關(guān)資料整理和歸檔工作，形成完整的項目建設(shè)檔案。對項目竣工檔案應(yīng)該予以專項驗收，對于沒有按照國家規(guī)定編制竣工圖或檔案資料存在重大缺陷的項目，不能給予驗收。

工程管理論文范文參考篇七

這只能用于項目技術(shù)內(nèi)部管理和對施工的技術(shù)支持。有獨(dú)立的設(shè)計院，設(shè)計與施工工作是分開的。但某些國際工程項目在這方面就沒有國內(nèi)那樣明確和具體，所執(zhí)行的唯一技術(shù)文件就是《技術(shù)規(guī)定》。國外項目技術(shù)管理內(nèi)容除了國內(nèi)項目技術(shù)管理的內(nèi)容外，還包括對合同、采購、控制管理等的技術(shù)支持，以及施工圖二次深化和分包商圖紙設(shè)計、技術(shù)澄清等設(shè)計管理工作。

1.2工程監(jiān)理的管理權(quán)限差異。

國外的監(jiān)理工程師對工程設(shè)計、選材定貨、施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行全過程管理，因此管理權(quán)限遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國內(nèi)監(jiān)理工程師的管理權(quán)限。技術(shù)管理的絕大部分工作均需監(jiān)理的批復(fù)，這樣從資料申報次數(shù)、整改及整理時間及程序上無疑增加了難度。

1.3工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異。

1.3.1國內(nèi)工程中所采用的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確、量化概念比較具體。而許多國際工程中無明確的質(zhì)量等級要求和具體的質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)，或只劃分技術(shù)等級，且技術(shù)要求的劃分與工程的性質(zhì)以及所在國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相關(guān)。了解領(lǐng)悟具體的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必咨詢澄清、研究項目《技術(shù)規(guī)定》。

1.3.2在國際工程項目中，對工程用料有明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，而且執(zhí)行起來非常嚴(yán)格，承包商不能隨意更換主要材料的品種和供貨商。

1.3.3在國際工程施工期間，對項目所進(jìn)行的各類技術(shù)性能測試和檢查很嚴(yán)格。值得一提的是在技術(shù)要求隨著對施工條件的嚴(yán)格程度的不同也有所不同。

1.4施工圖設(shè)計、工程做法上的差異。

國際工程屬于“三邊工程”，設(shè)計、采購、施工在項目管理中合理深度交叉，施工圖設(shè)計難度大，且施工圖紙須經(jīng)業(yè)主/工程師批準(zhǔn)。另外，國內(nèi)圖紙設(shè)計（包括審批和發(fā)放）周期長，往往影響采購、施工工作。而國際工程圖紙設(shè)計周期短，十分利于采購、施工工作；國際工程主要項目的工程做法在圖紙上的說明比較明確，但不都是非常具體。還有些需要參照工程所在國一些習(xí)慣做法，通過咨詢、觀摩，才能知道它的具體細(xì)節(jié)。

1.5工程竣工資料管理的差異。

國際工程竣工資料較國內(nèi)工程相對簡單，大量的文字資料比較少，通常用表格形式表達(dá)，附件通常為圖紙，或者是來往信函，條理性非常強(qiáng)。

1.6工程項目管理要求上的差異。

國際工程項目管理一般聘請優(yōu)秀的項目管理商或項目管理咨詢公司進(jìn)行管理。如果不能按照施工程序和合同既定標(biāo)準(zhǔn)，合理安排各項工作的銜接，精細(xì)組織，就會造成大量窩工和返工，降低勞動生產(chǎn)率，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

工程管理論文范文參考篇八

摘要：近幾年，經(jīng)過實踐研究和分析，工程建設(shè)項目管理工作得以變革，不僅要對其科學(xué)規(guī)劃，促進(jìn)管理工作的規(guī)范化，還需要對組織進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)項目管理工作在其中發(fā)揮重要意義?；诖耍疚木脱芯砍鞘械罉蚬こ探ㄔO(shè)項目管理工作中所存在的幾點(diǎn)問題，為其提出有效的幾點(diǎn)質(zhì)量管理策略，以期能為各企業(yè)提供有價值的建議理論。

在整體城市道橋工程建設(shè)項目中，施工階段管理的重要性直接關(guān)系著整體工程項目對人員安全、時間、進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本高低等的控制。該工作的實施任務(wù)多、工作困難，因此，要為其建立合理目標(biāo)，促進(jìn)城市道橋工程建設(shè)項目的積極管理，保證各個工程環(huán)節(jié)都能在總體上快速高效地推進(jìn)。

工程建設(shè)項目管理工作是項目從開始到結(jié)束的整個過程，在對該過程進(jìn)行規(guī)劃以及控制的過程，保證項目使用費(fèi)用、工程實施進(jìn)度以及工程建設(shè)質(zhì)量都能滿足相關(guān)要求，能夠促進(jìn)管理工作發(fā)揮重要意義。該過程在實施期間，為了保證整體質(zhì)量，需要做好管理工作。因此，在工程建設(shè)項目管理工作執(zhí)行前期，要為其做好充分的準(zhǔn)備工作，促進(jìn)其計劃的有效完成。對于費(fèi)用管理工作，該工作在實施期間面對較大復(fù)雜性，其中主要表現(xiàn)為投資與成本兩種管理形式，其中，基于業(yè)主的角度為投資，基于施工方的角度為成本。由于在項目施工不同時期，存在的管理任務(wù)也是不同的，所以，在項目決策期間，需要確定出主要的管理工作任務(wù)，并在實施期間對項目進(jìn)行管理，保證管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以保證建筑工程項目管理目的的實現(xiàn)。

近幾年，城市道橋建設(shè)項目工程得以增加，無論在設(shè)計工作上，還是在施工工作中，都得以興起。但是，各個政府、施工單位沒有做好充分的監(jiān)督工作和管理工作，導(dǎo)致施工中使用的設(shè)備、建筑材料、相關(guān)配件等得不到保證，無法滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需要。質(zhì)量是第一保證，能夠促進(jìn)工程的良好實施?；诮鼛啄甑姆治龊驼{(diào)查，工程建設(shè)質(zhì)量在總體上呈現(xiàn)明顯不穩(wěn)定現(xiàn)象。其中，在城市道橋工程中存在的問題主要表現(xiàn)為：沒有對方案進(jìn)行合理比較，也沒有基于施工建設(shè)方案，確定出合適的施工圖。有些施工工作一邊在執(zhí)行，一邊在修改。針對施工圖的設(shè)計，只追求設(shè)計圖紙的速度，導(dǎo)致現(xiàn)場施工中存在較大盲目性，還在利用鋼筋的數(shù)量來保證整體安全，同時，在未對現(xiàn)場勘探基礎(chǔ)上，建設(shè)單位基于發(fā)展需求，進(jìn)行投資以及不合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，導(dǎo)致資金消耗過多。在設(shè)計工作中也存在人員的無證現(xiàn)象，導(dǎo)致對結(jié)構(gòu)設(shè)計、抗震設(shè)計等都不符合技術(shù)要求，從而增加了風(fēng)險性，影響整個工程的使用壽命。這些問題的產(chǎn)生都是在工程中沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作導(dǎo)致的。

3.1增強(qiáng)認(rèn)識。

增強(qiáng)工作人員的思想認(rèn)識，促進(jìn)工作目標(biāo)的合理建立，保證道橋工程的順利實施。根據(jù)工程管理工作建立的目標(biāo)要求，要促進(jìn)項目工作的積極發(fā)展，一定要提高現(xiàn)場管理人員、施工人員的思想認(rèn)識，保證整體建設(shè)目標(biāo)、管理模式的創(chuàng)新性，這樣才能促進(jìn)實際管理水平和管理質(zhì)量的提升，促進(jìn)任務(wù)的有效完成。一般情況下，工程項目開工都比較晚，受拆遷工作的影響，要促進(jìn)其順利發(fā)展。因為前期的綠化工作以及管線實施工作的執(zhí)行影響著工程進(jìn)場施工，所以，可以聘請相關(guān)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行勘察，掌握現(xiàn)場工程的實際情況以及影響的關(guān)鍵位置，促使其拆遷工作力度的執(zhí)行，減少施工前期受到的影響。還需要對目標(biāo)進(jìn)行分解，保證其得以落實，施工單位需要定期開展工作會議。在期間，明確施工中的`主要目標(biāo)，解決管線矛盾，促進(jìn)實施計劃的完成[1]。還需要對勞動力、機(jī)械設(shè)備以及工程進(jìn)度等進(jìn)行調(diào)整，保證各個環(huán)節(jié)的工作都能順利實施。

3.2科學(xué)規(guī)劃。

保證規(guī)劃工作的科學(xué)性，促進(jìn)管理工作的規(guī)范實施，實現(xiàn)道橋工程建設(shè)質(zhì)量的完善性。在一些重點(diǎn)工程建設(shè)中，要對其進(jìn)行有效規(guī)劃[2]。為了體現(xiàn)出項目工程具備的時代特征和特色性，需要對工作的廣度和深度進(jìn)行設(shè)計。同時，還需要樹立現(xiàn)代化意識，堅持以人為本思想，基于國家發(fā)展趨勢，結(jié)合工程質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對施工材料、施工設(shè)備等進(jìn)行考核、監(jiān)察，促進(jìn)工程的整體建設(shè)質(zhì)量和維護(hù)生產(chǎn)工作的安全性。還需要對質(zhì)量工作進(jìn)行控制，掌握工程質(zhì)量實施與施工進(jìn)度之間的關(guān)系，促進(jìn)質(zhì)量保證體系的完善性，增強(qiáng)工作人員的質(zhì)量防控意識，保證在工作實施期間，都能落實個人責(zé)任?；诳茖W(xué)發(fā)展理念，增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量責(zé)任制的完善。期間，引導(dǎo)工作人員嚴(yán)格遵守施工規(guī)律優(yōu)化實施，減少一些不合理工程的產(chǎn)生。還要對其合理組織，促進(jìn)施工工作更科學(xué)，保證項目工程的實施都能實現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展，從而實現(xiàn)工程的良好服務(wù)。當(dāng)前，城市道橋工程建設(shè)任務(wù)比較復(fù)雜，實施工期進(jìn)度也比較緊張，所以，要認(rèn)識到質(zhì)量施工的重要性。在質(zhì)量管理工作中，監(jiān)理單位需要對整體施工工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，保證各個管理人員都能到崗。還要在期間建立完善的質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)明確的分工工作，促進(jìn)個人責(zé)任和任務(wù)充分落實，實現(xiàn)工程施工更為規(guī)范，更為嚴(yán)格。期間，還需要在日常管理工作中做好檢查工作，對原材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。當(dāng)管理人員和施工人員對工作不夠認(rèn)真，責(zé)任意識不強(qiáng)，可以利用經(jīng)濟(jì)手段對其懲罰。還可以為其成立質(zhì)量檢查小組，保證他們能定期或者不定期的對其檢查，當(dāng)期間產(chǎn)生一些問題可以及時解決，以促進(jìn)工程質(zhì)量工作的完好發(fā)展。對于一些大型、復(fù)雜的工程，也需要做好現(xiàn)場檢查工作，期間，要對實體進(jìn)行檢查，還要督促檢查監(jiān)理工作的完成，保證施工工作效率的穩(wěn)定提升。根據(jù)項目工作特點(diǎn)和質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，將項目作為主體，利用有效措施對其檢查，分析質(zhì)量產(chǎn)生問題，促進(jìn)工作行為的規(guī)范性，保證管理工作水平的提升[3]。

3.3嚴(yán)格考核。

為了實施嚴(yán)格的考核工作，需要促進(jìn)管理機(jī)制的科學(xué)性與合理性。在對道橋工程中的一些關(guān)鍵工程實施期間，需要按照相關(guān)體制嚴(yán)格管理，保證工程實施更規(guī)范。期間，不僅要促進(jìn)其程序化管理、實現(xiàn)招投標(biāo)工作的積極管理，還需要加大力度實現(xiàn)項目資金管理工作，以維護(hù)項目質(zhì)量和審計工作的完成，促進(jìn)管理責(zé)任制度的合理性。目前，項目管理工作中的各個制度都趨于成熟，各個層次都已經(jīng)明確職責(zé)。在這種職責(zé)范圍下，不僅能實現(xiàn)相互之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進(jìn)各個部門之間的相互交流，還能為工程的建設(shè)和實施提供有效保障。為了實現(xiàn)安全施工，還需要組織相關(guān)人員定期檢查，按照相關(guān)考核進(jìn)行整改。促進(jìn)監(jiān)理管理制度的執(zhí)行，針對一些復(fù)雜工程，由于其存在的矛盾較多，所以，要加大力度進(jìn)行監(jiān)管。針對工作人員的自身水平不同，要促進(jìn)獎懲辦法的構(gòu)建，保證考核工作的完善發(fā)展[4]。

3.4協(xié)調(diào)組織。

對組織進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，增強(qiáng)整體的凝聚力。項目管理人員在期間要充分發(fā)揮主動性，與施工單位進(jìn)行合作，保證工程的順利實施。該合作工作能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場的管理與協(xié)調(diào)，共同對存在的矛盾進(jìn)行處理，還能解決各個單位中存在的一些問題。還要按照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管，促進(jìn)監(jiān)理與施工單位的協(xié)調(diào)性，這樣不僅能促進(jìn)施工方案的合理性，還能促進(jìn)施工工作的完好發(fā)展。同時，還要加強(qiáng)公共配套設(shè)施的監(jiān)管，針對施工期間產(chǎn)生的噪音、停水停電現(xiàn)象以及拆遷問題等，要為其提供利益補(bǔ)償，倡導(dǎo)文明施工，促進(jìn)和諧理念的構(gòu)建，保證能促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升，促進(jìn)發(fā)展效果的良好進(jìn)步。

4總結(jié)。

基于以上的分析和研究，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，各企業(yè)對于城市道橋工程項目管理水平的要求也越來越苛刻，這也適應(yīng)了當(dāng)前科學(xué)發(fā)展的必然趨勢。因此，在保證項目建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)上，還需要增強(qiáng)決策人員的綜合素質(zhì)，實施崗位教育工作，保證城市道橋工程項目的實施在未來發(fā)展中能夠為現(xiàn)代社會發(fā)展提供有效保障。

作者:蔡洪單位:重慶智慧城市發(fā)展有限公司。

參考文獻(xiàn)。

[1]王德.道橋工程中的項目管理研究[j].建筑建材裝飾，（21）：37，39.

[2]甘露.探討道橋工程中的項目管理[j].城市建設(shè)理論研究（電子版），（15）：3544.

[3]黃瑞生，劉玉慧.強(qiáng)化道橋工程項目管理探討[j].城市建設(shè)理論研究（電子版），（14）.

[4]朱瑋佳，鄧琳琳.安全管理在市政道橋項目管理中的重要性探討[j].城市建設(shè)理論研究（電子版），（25）：4279.

工程管理論文范文參考篇九

3、分析精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用。

5、簡述提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。

6、工程資料在工程管理中的重要作用。

7、優(yōu)化土建工程管理策略分析。

8、建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用研究。

9、虹橋商務(wù)區(qū)某建筑群高支模體系施工與管理。

10、我國政府投資工程管理模式研究。

11、c電力安裝公司工程管理系統(tǒng)優(yōu)化研究。

13、電力安裝公司工程管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。

14、試論新時期加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的措施。

15、分析建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對措施。

16、bim在工程造價管理中的應(yīng)用研究。

18、土木工程管理與工程造價的有效控制措施分析。

19、建筑工程管理中施工管理控制的實施。

20、建筑工程管理的影響因素及完善對策研究。

21、淺談土木工程管理施工過程質(zhì)量控制策略。

23、施工過程控制在城建工程管理中的作用。

25、探討公路工程管理過程中存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險及改進(jìn)措施。

27、建筑企業(yè)管理及建筑項目工程管理的關(guān)系分析。

28、基于bim技術(shù)的建筑工程管理科學(xué)化。

29、建筑信息化在國內(nèi)工程實務(wù)中的應(yīng)用。

30、基于新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的價值探討。

31、現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新。

32、裝配式建筑工程項目管理模式研究。

33、提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究。

34、論市政工程的規(guī)范管理。

35、公路工程管理過程中存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險及改進(jìn)措施。

36、建設(shè)單位工程設(shè)計階段造價控制探討。

37、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施研究。

38、農(nóng)村生活污水處理現(xiàn)狀及解決對策。

39、公路工程管理過程中存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險及改進(jìn)措施。

40、提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究。

41、基于新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的價值探討。

42、建筑信息化在國內(nèi)工程實務(wù)中的應(yīng)用。

43、建設(shè)工程中甲方工程管理的實施策略分析。

44、建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制分析。

45、政府投資的小額工程管理的研究。

46、現(xiàn)代園林工程管理調(diào)查研究——以__為例。

47、基于計算機(jī)技術(shù)的水利工程管理信息化系統(tǒng)研究。

49、我國西部地區(qū)公益性水利工程管理體制改革研究。

50、平安財產(chǎn)保險公司風(fēng)險工程管理戰(zhàn)略研究。

工程管理論文范文參考篇十

工程項目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對工程項目建設(shè)全過程進(jìn)行有效地計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。從內(nèi)容上看，它是工程項目建設(shè)全過程的管理，即從項目建議書、可行性研究設(shè)計、工程設(shè)計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。從性質(zhì)上看，項目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)、其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項目建設(shè)是利用投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用功能的建筑產(chǎn)品的過程，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃的具體化，是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種具體形式。它通過項目的建成投產(chǎn)使墊付出去的資金回收并獲得增值。

2.1理論與實踐新進(jìn)展作為傳統(tǒng)的實行項目管理的工程建設(shè)領(lǐng)域，近幾年來在工程項目管理理論和實踐上也取得了較大的發(fā)展。

建立了項目管理知識體系;實行項目管理資格認(rèn)證制度;。

項目管理組織模式的創(chuàng)新：partnering模式、動態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式。

項目管理技術(shù)的發(fā)展：項目風(fēng)險管理技術(shù)、項目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項目管理可視化技術(shù)、項目過程測評技術(shù)、項目回顧和項目管理成熟度評價思想與方法、大型項目管理和多項目管理方法。

2.2現(xiàn)階段工程管理中存在的問題。

應(yīng)該說十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的。但目前質(zhì)量事故，工期拖延，費(fèi)用超支等問題仍然不少，特別是近兩年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響。這些事故無一例外的都是與項目管理有關(guān)，都是由于項目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。這表明在項目管理這個領(lǐng)域我國與西方發(fā)達(dá)國家相比還有相當(dāng)差距，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：

2.2.2在項目的獲取上還缺乏營銷的概念。

2.2.4競爭中過分重視價格的作用。

2.2.7不重視項目的可行性研究。

2.2.8管理中的一些具體問題：(1)組織關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作大。(2)投入資金的管理問題。(3)各自資任不明，分工不確切。(4)重進(jìn)度，輕質(zhì)量。(5)計劃工作不落實。(6)材料供應(yīng)、設(shè)備落實問。(7)合同問題。

(1)隨著我國改革開放的進(jìn)一步加快，中國經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場，企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加，許多項目要通過國際招標(biāo)，咨詢或bot方式運(yùn)作，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。特別是我國加入wto后，行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，勇于進(jìn)取，在競爭中學(xué)會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。

(2)項目管理國際化趨勢的另一方面表現(xiàn)在：國際項目管理協(xié)會發(fā)揮更大作用，國際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。國際項目管理協(xié)會(ipma)是以歐洲國家為主體組成的，我國項目管理委員會也已加入成為其成員單位。這些組織每年都進(jìn)行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動，發(fā)行通訊和刊物、協(xié)助項目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)。由于項目管理的普遍規(guī)律和許多項目的跨國性質(zhì)，各國專家都在探討項目管理學(xué)科的國際通用體系。

伴隨著internet走進(jìn)千家萬戶，以及知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的項目管理也將成為一個熱門前沿領(lǐng)域。知識經(jīng)濟(jì)時代的項目管理是通過知識共享、運(yùn)用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。目前西方發(fā)達(dá)國家的一些項目管理公司已經(jīng)在項目管理中運(yùn)用了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實現(xiàn)了項目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀(jì)的項目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項目管理必將成為信息化管理。

所謂全壽命管理即為建設(shè)一個滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的工程項目，對其從工程項目前期策劃，直至工程項目拆除的項目全壽命的全過程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足投資商、項目經(jīng)營者以及最終用戶的需求;在項目運(yùn)營期進(jìn)行物業(yè)的財務(wù)管理、空間管理、用戶管理和運(yùn)營維護(hù)管理，以使該項目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形的效益。

所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，并達(dá)到工程項目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過程。例如“sipoc”工程項目管理模型將工程項目的過程簡單描述為：s——供應(yīng)商;i——工程項目輸入;p——工程項目的系統(tǒng)處理過程;o——輸出;c——客戶。它將工程項目的利害關(guān)系者集合和工程項目的過程作為一個完整的整體進(jìn)行研究，揭示了工程項目的系統(tǒng)集成是工程項目內(nèi)在本質(zhì)的要求。

3.5合作管理。

傳統(tǒng)的建設(shè)合同中，業(yè)主與承包商中間往往視彼此為對手，這導(dǎo)致了效率的降低和成本的增加。因此，業(yè)主們試圖尋找一種新的模式來處理與承包商之間的工作關(guān)系。于是，合作管理開始為人們所重視和使用。所謂合作管理模式，是指業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長期的協(xié)議;在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo);建立工作小組，及時勾通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險和有關(guān)費(fèi)用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實現(xiàn)。選擇了合作管理模式，就應(yīng)達(dá)到一種“雙贏”局面而努力。因此，人際關(guān)系，權(quán)利的平衡和各方股東利益的滿足是合作管理模式需要解決的問題。3.6工程項目總控。

模式于20世紀(jì)90年代中期在德國首次出現(xiàn)并形成相應(yīng)的理論。我國于1998年首次引進(jìn)該模式。工程項目總控是指以獨(dú)立和公正的方式，對工程項目實施活動進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項目的實施成為一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。它通過對工程項目實施的所有環(huán)節(jié)的全過程進(jìn)行調(diào)查、分析、建議和咨詢，提出對工程項目實施切實可行的建議方案，供工程項目的管理層決策參考。根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)和業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)的具體情況可以分為單平面和多平面兩種類型。

3.7代建制項目。

(1)代建制最早起源于美國的建設(shè)經(jīng)理制。是指業(yè)主委托一個稱為建設(shè)經(jīng)理的人來負(fù)責(zé)整個工程項目的管理，包括可行性研究、設(shè)計、采購、施工、竣工試運(yùn)行等工作，但不承包工程費(fèi)用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理人，在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開展工作，如有權(quán)自主選擇設(shè)計師和承包商，業(yè)主則對建設(shè)經(jīng)理的一切行為負(fù)責(zé)。所謂代建制則是指項目業(yè)主通過招標(biāo)的方式，選擇社會專業(yè)化的項目管理單位(代建單位)，負(fù)責(zé)項目的投資管理和建設(shè)組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。與建設(shè)經(jīng)理制相比，無論是在代理人的定義上還是在選擇程序上，代建制都更具科學(xué)性和先進(jìn)性。

(2)代建單位具有項目建設(shè)階段的法人地位，擁有法人權(quán)利(包括在業(yè)主監(jiān)督下對建設(shè)資金的支配權(quán))，同時承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任(包括投資保值責(zé)任)。2004年7月16日，國務(wù)院出臺了《關(guān)于投資體制改革的決定》，決定指出：“加強(qiáng)政府投資項目管理，改進(jìn)建設(shè)實施方式。”對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行“代建制”，即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實施，嚴(yán)格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。因此，建制將是我國工程項目管理的發(fā)展趨勢。

目前，我國的工程項目管理面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，中國進(jìn)入wto的競爭態(tài)勢和國際大承包商的發(fā)展趨勢，我國的工程項目管理公司必須著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，積極面對現(xiàn)實，堅持以創(chuàng)新為主線，認(rèn)真研討工程項目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施，搶占市場競爭的制高點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。就目前來說，國內(nèi)的項目管理公司應(yīng)在以下幾個方面做出積極的努力。

4.1積極與國際慣例接軌。

項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理，國際上有一套完備的法規(guī)，普遍對承包商有嚴(yán)格資質(zhì)管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度，對建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實行嚴(yán)格的管理，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實施和工程質(zhì)量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，才有可能按國際慣例進(jìn)入國際市場，同時受到國際法律的保護(hù)。

4.2建立和健全項目管理的法律、法規(guī)項目管理者聯(lián)盟文章。

目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規(guī)范，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交義重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。

到目前為止，我國仍沒有一個自始至終貫穿項目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織，這是我國項目管理落后的一個重要原因。建設(shè)項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技術(shù)的公司去實現(xiàn)。這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗?zāi)軌驗闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務(wù)，是專營工程承包業(yè)務(wù)的epc全功能的工程公司和項目管理公司。我國應(yīng)大力培育專營項目管理和承包的工程公司和項目管理公司，今后應(yīng)把一批骨干設(shè)計院改造成為國際的工程公司，以其自身的專業(yè)技術(shù)，工程經(jīng)驗和項目管理能力代業(yè)主組織和管理整個建設(shè)項目，開展“交鑰匙”方式的工程建設(shè)項目總承包業(yè)務(wù)。

4.4提高項目管理人員的素質(zhì)項目經(jīng)理圈子。

發(fā)達(dá)國家相當(dāng)重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國pmi工學(xué)會主辦的項目管理專業(yè)資質(zhì)pmp考試和資質(zhì)證書，得到社會的公認(rèn)。獲得pmp的人有更多的機(jī)會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，為提高我國項目管理人才的索質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會工作，同時規(guī)范項目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

4.5加快項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。

正是由于計算機(jī)信息化技術(shù)在工程項目管理中發(fā)揮了巨大的作用，同時由于我國的項目管理在這一方面與國外差距巨大，因此，今后應(yīng)努力做好項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，建立項目信息平臺提供基于互聯(lián)上的項目管理和信息交流，真正實行網(wǎng)上辦一切事。這既是向國際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。

4.6擴(kuò)展項目管理工作的范圍項目經(jīng)理博客。

項目管理的范圍不僅包括項目的實施階段，還包括項目的前期策劃以及項目的物業(yè)管理階段，而目前國內(nèi)的項目管理公司還有很多只是針對某一方面進(jìn)行工作，因此，為了積極發(fā)展國內(nèi)的項目管理，增強(qiáng)項目管理公司的競爭能力，必須針對不同公司的實際，逐步將項目管理的范圍擴(kuò)大到項目全壽命周期。只有這樣才能增強(qiáng)公司的競爭力與抗風(fēng)險能力。

4.7實施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略項目經(jīng)理圈子。

筆者認(rèn)為在知識經(jīng)濟(jì)時代，項目管理應(yīng)在積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，實現(xiàn)管理信息化的同時，還應(yīng)實施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。它包括虛擬經(jīng)營、合作競爭、全球戰(zhàn)略和跨文化競爭等。虛擬經(jīng)營是指在虛擬經(jīng)營建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力，其目的是運(yùn)用自身強(qiáng)大的優(yōu)勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇變化的環(huán)境和激烈的市場競爭，爭取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結(jié)果?？缥幕偁幈仨氉R別文化差異，在保持本國文化優(yōu)點(diǎn)的同時認(rèn)識到其他文化的長處，提高適應(yīng)能力和國際競爭能力。4.8做好項目的可行性研究工作。

可行性研究是研究項目是否合理可行，在實施前對其進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項目決策提供依據(jù)，由此考察項目經(jīng)濟(jì)上的合理性、監(jiān)利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、實施上的可能性、風(fēng)險性等。然而，目前我國許多投資項目都很少做這方面的工作，盲目上馬，學(xué)學(xué)了事，這不僅在經(jīng)濟(jì)上造成巨大損失，也埋下質(zhì)量隱患。因此，必須加強(qiáng)建設(shè)項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評價，真正把可行性研究與建設(shè)期的“大管理，二大控制”同時納入項目管理的核心內(nèi)容，以期各投資項目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

體制改革的篇章。至今，新舊模式同時存在，應(yīng)該加大改革力度。一是徹底取消工程建設(shè)指揮部管理模式，這方面各級政府主管部門應(yīng)作好表率。二是讓有條件的建設(shè)單位從事基本建設(shè)管理的職能部門。如房地產(chǎn)開發(fā)公司，高校大型企事業(yè)單位等，改制成國際型項目管理公司。

4.10大力發(fā)展我國的工程咨詢業(yè)。

國外的咨詢工程師的任務(wù)既包括為業(yè)主進(jìn)行工程設(shè)計，又可受委托監(jiān)督施工過程。我國傳統(tǒng)體制下的設(shè)計院通常只負(fù)責(zé)工程設(shè)計，較少參與施工過程。與國際通行體制對照，我國以前的體制缺乏對施工過程的監(jiān)督機(jī)制，建設(shè)監(jiān)理制度的建立滿足了這種需要。參照前述工程管理模式的研究，我國監(jiān)理公司有兩種發(fā)展方向：一種是現(xiàn)行設(shè)計院與監(jiān)理公司分立的情況下，監(jiān)理主要從事施工旁站監(jiān)理工作;另一種是參照pcm模式的職責(zé)和發(fā)展歷程，走獨(dú)立發(fā)展道路，向工程項目管理公司發(fā)展?，F(xiàn)有的監(jiān)理公司必須拓展專業(yè)業(yè)務(wù)范圍和專業(yè)深度，在工程建設(shè)過程中擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任，真正參與到工程咨詢，設(shè)計與施工監(jiān)理全過程，為業(yè)主提供全過程服務(wù)。目前，國際上的大型項目，正在發(fā)展一些新的模式，使得國際工程包括的咨詢和承包兩大行業(yè)并為一體。咨詢設(shè)計和施工、設(shè)備采購安裝一并發(fā)包，形成了項目管理總承包類型的模式。研究把國際通行的新模式引入我國工程項目管理中，也是目前國內(nèi)的一個熱點(diǎn)課題。

(1)本文從項目管理的基本原理出發(fā)，而后針對項目管理的現(xiàn)狀包括：理論以及實踐新進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行了探討，并根據(jù)以上情況總結(jié)我國的項目管理發(fā)展趨勢，以及下一步我們應(yīng)該從積極與國際慣例接軌;建立和健全項目管理的法律、法規(guī);必須組建項目管理公司;提高項目管理人員的素質(zhì);加快項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè);擴(kuò)展項目管理工作的范圍;實施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略;做好項目的可行性研究工作;對傳統(tǒng)的項目管理模式進(jìn)行改革;大力發(fā)展我國的工程咨詢業(yè)等十個大的方向努力，積極發(fā)展我國的工程項目管理。

(2)總之，由于我們工程項目管理的經(jīng)驗還不夠，尤其是國際工程項目管理的經(jīng)驗嚴(yán)重不足，同時也由于我國有自己特殊的國情，因此項目管理在我國的發(fā)展過程中難免會遇到這樣那樣的問題，只有積極面對這些問題，并認(rèn)清其發(fā)展方向，才能縮短與國外項目管理的差距，增強(qiáng)自己的競爭力。

參考文獻(xiàn)。

(略)。