2023年創(chuàng)業(yè)CEO崗位職責(zé)范文如何寫(精選9篇)

沒(méi)有總結(jié)，我們很容易陷入同樣的錯(cuò)誤和困境。如何在旅途中合理安排時(shí)間和預(yù)算？我們可以通過(guò)參考他人的總結(jié)范文，了解如何組織和書寫一篇完美的總結(jié)。

創(chuàng)業(yè)CEO崗位職責(zé)范文如何寫篇一

隨著如今人們的生活中，拍照留念可以說(shuō)已經(jīng)是人們的習(xí)慣了，無(wú)論是年輕人還是中老年人，都對(duì)留念有著必要的思路，互聯(lián)網(wǎng)小禮品是利用互聯(lián)網(wǎng)。

智能手機(jī)平臺(tái)根據(jù)客戶的要求做出照片書以及各式各樣的小禮品，未來(lái)定制化禮品在人們的生活中是必不可少的，市場(chǎng)新空白市場(chǎng)、投資小回頭客多、薄利多銷不需要囤貨、進(jìn)貨、發(fā)貨，來(lái)圖即可制作。

客戶也可以自己制作，手機(jī)下單，操作簡(jiǎn)單，不管你是寶媽還是上班族，學(xué)生，也不管你是白領(lǐng)還是久經(jīng)職場(chǎng)，更甚至是各類人士。

這是未來(lái)流行熱門的行業(yè)如果你有什么不懂的可以上網(wǎng)看看小胡美印因?yàn)槠溟T檻低、回報(bào)大，時(shí)間自由，未來(lái)是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，足不出戶就能在家掙錢錢，未來(lái)的前景很是不錯(cuò)。

小禮品是未來(lái)的發(fā)展方向，他根據(jù)不同的客戶可以將零散的照片按一定的規(guī)律和要求整理、排版后，用專業(yè)數(shù)碼影像印刷機(jī)印刷出來(lái)。

根據(jù)您的不同需求裝幀成書、成冊(cè)，方便翻閱在制作照片書的過(guò)程中，用戶可以配上文字和背景，其實(shí)我們看一個(gè)生意好不好做，要看它有沒(méi)有市場(chǎng)，市場(chǎng)份額越大，發(fā)展空間才會(huì)越好。

誰(shuí)做事情都不希望半途而廢，誰(shuí)都愿意長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)一份屬于自己的事業(yè)，在朋友以及家人面前能夠永遠(yuǎn)的抬頭做人。

如今的人可以說(shuō)是人人都是玩手機(jī)，各種旅游照，親子照，結(jié)婚照，同學(xué)聚會(huì)等等，要留念的太多都會(huì)做成照片書。

所以說(shuō)未來(lái)的市場(chǎng)空間還是不錯(cuò)的如果你有什么不懂的可以文末了解我，而且與其成天玩手機(jī)，真的是不如找點(diǎn)事情做，讓自己的生活更加的充實(shí)而有意義。

年創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目：多元化書吧。

在農(nóng)村很少有一些文化元素的店面，在普遍人的心目中，認(rèn)為農(nóng)民只會(huì)種地，在精神上以為不會(huì)有什么追求，其實(shí)不是，隨著社會(huì)的發(fā)展。

一大批新型的農(nóng)民，大量涌現(xiàn)，他們開(kāi)始追求新生活、新事物，能夠提高自己的眼界，在精神世界有所追求。

只是在目前這種傳統(tǒng)的農(nóng)村，找不到他們想要的精神領(lǐng)域，這種有多元的書吧正是這一人群的需求。

鄉(xiāng)村小街來(lái)來(lái)往往的人不少，有時(shí)候找一個(gè)地方休閑看看書、喝喝茶、歇歇腳，卻很難找到，似乎這些只有城里才有的。

2020年創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目：幼教中心。

孩子是社會(huì)的未來(lái)，教育商機(jī)無(wú)限，既能享有國(guó)家有關(guān)部門的扶持，年回報(bào)率又十分穩(wěn)定，是較有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)投資。

該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主要針對(duì)25-55歲年齡段，學(xué)歷層次高中以上的女性。初期投入，用于租50-80平方的沿街住房并簡(jiǎn)單裝修，添置兒童玩具，兒童讀物，小桌椅等。

另需聘請(qǐng)1名幼教專業(yè)人員，負(fù)責(zé)實(shí)施兒童游戲，觀察兒童行為，向家長(zhǎng)提供建議。

可根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)辟日托，全托等業(yè)務(wù)。項(xiàng)目投資少，風(fēng)險(xiǎn)小，回報(bào)穩(wěn)定，這種項(xiàng)目也是創(chuàng)業(yè)者比較喜歡和吃香的項(xiàng)目。

2020年創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目：手工品。

由于電商網(wǎng)絡(luò)的興起，市面上傳統(tǒng)產(chǎn)品的買賣越來(lái)越難做了，因?yàn)閮r(jià)格都已經(jīng)做到了透明化，如果是手工的產(chǎn)品，那就不一樣了。

它屬于創(chuàng)意類，只要東西做得好，價(jià)格貴一點(diǎn)都會(huì)有人買，現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)家庭手工產(chǎn)品市場(chǎng)暢銷，受到人們的喜愛(ài)。

像生活中手工品比較豐富，有小板凳、竹籃、木鍋鏟、竹杯子、蘆葦掃把、拖布、木制瓢盆等等都是手工品。

它不僅實(shí)用，而且美觀，賣一件至少有一倍的利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)生活類手工用品不一定自己制作，可以在當(dāng)?shù)厮蚜_，與一些老工匠合作，師傅們專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)制作，你來(lái)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)。

這樣的產(chǎn)品相對(duì)還是容易推廣的，適合在鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐點(diǎn)銷售，拓寬渠道，公路旁掛廣告牌，建立代理渠道，手工產(chǎn)品進(jìn)入城市也是一大亮點(diǎn)，總之產(chǎn)品質(zhì)量好就不怕賣不出。

2020年創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目：老年服飾專賣店。

針對(duì)老年人服裝專賣店比較缺乏的現(xiàn)狀，開(kāi)辦一家老年服飾店，在創(chuàng)業(yè)贏利的同時(shí)解決老年人買衣難的問(wèn)題。

如經(jīng)營(yíng)莊重一些的中山裝，西服，夾克，大衣等等，也可以經(jīng)營(yíng)一些鞋帽，領(lǐng)帶，圍巾等老年人生活用品，創(chuàng)業(yè)者須留意老年人對(duì)服裝款式，面料，顏色的喜好，經(jīng)營(yíng)適合老年人穿著和能體現(xiàn)老年人個(gè)性的服飾。

這種針對(duì)老年人的服飾店還是比較少的，未來(lái)幾年也是比較吃香的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

其實(shí)每個(gè)人的追求不一樣，創(chuàng)業(yè)的想法也不一樣，當(dāng)然根據(jù)自己的情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目，好的項(xiàng)目是成功的一半，抓住機(jī)遇，合理的規(guī)劃，盡快實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

創(chuàng)業(yè)CEO崗位職責(zé)范文如何寫篇二

我是趣學(xué)車ceo劉老木，公司剛成立的時(shí)候，沒(méi)有技術(shù)團(tuán)隊(duì)，也沒(méi)有ui設(shè)計(jì)師。為了app的第一次上線，我們借了朋友公司的平面設(shè)計(jì)師為我們手繪“交互圖”。連續(xù)五天，每天加班到后半夜。

到最后一天凌晨?jī)牲c(diǎn)半的時(shí)候，他對(duì)我說(shuō):“劉老木，要不是看你像狗一樣的趴在地上求我，老子早就不干了。不過(guò)，現(xiàn)在我必須走了，因?yàn)槲依掀乓呀?jīng)進(jìn)產(chǎn)房了!”

創(chuàng)業(yè)初期，從0到1，ceo必須干得像一條狗一樣，才能有機(jī)會(huì)忽悠幾個(gè)牽狗的人跟著你干。我原本以為只需要做一段時(shí)間狗就ok了，沒(méi)想到如今公司都快1.8歲了，我還是活得像一條狗，絲毫沒(méi)有傳說(shuō)中當(dāng)上ceo走上人生巔峰的感覺(jué)。

但是轉(zhuǎn)身看看，我身邊的核心團(tuán)隊(duì)個(gè)個(gè)都活得像一條狗，心里就舒坦了不少。趣學(xué)車流傳著一個(gè)古老的觀點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)是反人性的，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就不要像地球人一樣去生活。

李開(kāi)復(fù)說(shuō)過(guò)，創(chuàng)業(yè)公司的ceo應(yīng)該有90%的時(shí)間花在下面三件事情上：

引領(lǐng)公司的文化和使命。

匯集頂尖人才。

讓自己變得更強(qiáng)大。

作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)5年的個(gè)體戶，原本想上互聯(lián)網(wǎng)的，沒(méi)想到被互聯(lián)網(wǎng)給上了?？偨Y(jié)過(guò)往踩過(guò)的大大小小的坑，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司ceo必須懂得五個(gè)搞：

搞戰(zhàn)略。

搞組織文化。

搞人。

搞錢。

搞免費(fèi)pr。

今天和大家分享我對(duì)于搞戰(zhàn)略，搞組織文化，搞人的一點(diǎn)淺見(jiàn)。

part1：搞戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略的核心不僅是戰(zhàn)，更應(yīng)該是略。ceo要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)工作，才能形成有效的“戰(zhàn)”和“略”。無(wú)論戰(zhàn)略多么清晰，前方每一場(chǎng)戰(zhàn)斗都是泥濘的。

1.認(rèn)清發(fā)展階段。

拋開(kāi)劑量談毒性，離開(kāi)階段談發(fā)展都是耍流氓。

優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展也是有階段性的，大致可以分為三個(gè)階段，從黑幫到公司再到寡頭。

初級(jí)階段是個(gè)人英雄主義的勝利，中級(jí)階段是集體智慧的勝利，高級(jí)階段是哲學(xué)上的勝利。

最早的時(shí)候我們是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，后來(lái)是運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)，品牌、法務(wù)和財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)，最后是產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動(dòng)。如果不能正確的認(rèn)識(shí)每個(gè)階段的重點(diǎn)，很有可能就因?yàn)閼?zhàn)略重點(diǎn)選擇的失誤而成千古恨。

比方說(shuō)，我發(fā)現(xiàn)很多初創(chuàng)公司一沖上來(lái)不管三七二十一就做app，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單到明明微信服務(wù)號(hào)可以解決，為什么還要趕時(shí)髦做app?效果都一樣，但微信服務(wù)號(hào)的成本是app開(kāi)發(fā)成本的十分之一。

更糟糕的是，如果你費(fèi)了很大勁做出的app并不是用戶想要的，這就傻眼了，因?yàn)樵囧e(cuò)改錯(cuò)的成本都非常高。所以，一定要認(rèn)清楚自己公司所處的具體的發(fā)展階段，隨著階段轉(zhuǎn)移工作重心。

我們的業(yè)務(wù)模式跟線下體驗(yàn)緊密結(jié)合，剛開(kāi)始為了快速跑通業(yè)務(wù)模式，沒(méi)有建立自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，而是利用外包開(kāi)發(fā)app。最早的1.0版本，我簡(jiǎn)直都不敢直視，尤其是吃飯和睡覺(jué)前不敢看，因?yàn)閷?shí)在太丑了。

但正是因?yàn)橛辛四莻€(gè)奇丑無(wú)比的1.0版本，才有了后來(lái)的2.0、3.0、4.0、5.0版本。所以我一直堅(jiān)持，先解決“有沒(méi)有”，再解決“好不好”。

相反，如果我們剛開(kāi)始的時(shí)候，把自己定義為技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司，把精力放在搭建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)app上，那我們?cè)缇退懒?。所以我說(shuō)拋開(kāi)劑量談毒性，離開(kāi)階段談發(fā)展，都是“耍流氓”。

2.創(chuàng)業(yè)初期，節(jié)奏感很重要。

剛開(kāi)始的時(shí)候我們還堅(jiān)持三慢一快的打法：實(shí)驗(yàn)階段發(fā)展用戶要慢，初創(chuàng)階段核信團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配要慢，花錢要慢，但是產(chǎn)品迭代速度要快。

2.1發(fā)展用戶要慢。

實(shí)驗(yàn)階段，商業(yè)模式還未被完全證明，團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)是跑出可行的模式，但如果盲目的大力發(fā)展用戶，服務(wù)能力跟不上，是非常危險(xiǎn)的。

我們一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一沖上來(lái)就做大額補(bǔ)貼，但其實(shí)線下服務(wù)體系還沒(méi)準(zhǔn)備好，一下來(lái)了幾千單，結(jié)果只有200單得到服務(wù)。用戶發(fā)展太快，一下就爆單了，爆單以后，口碑和品牌就很難再建立了。

2.2股權(quán)分配要慢。

如果我們一開(kāi)始就把股份分了，事情發(fā)展多半會(huì)是這樣：剛開(kāi)始我們認(rèn)為我們絕對(duì)是技術(shù)產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型的互聯(lián)網(wǎng)公司，于是技術(shù)產(chǎn)品人員分到90%的期權(quán)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)階段不是技術(shù)產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)而是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，這個(gè)時(shí)候只剩下10%了，業(yè)務(wù)的人會(huì)認(rèn)為“90%利潤(rùn)是我們搞的，憑什么只有10%的期權(quán)是我們的”，肯定就干不下去了。

再往后發(fā)現(xiàn)是其實(shí)是品牌運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)，到這個(gè)階段呢，又該怎么分?再后面我們要并購(gòu)駕校了，就會(huì)有一個(gè)財(cái)務(wù)法務(wù)驅(qū)動(dòng)的階段，但是可能已經(jīng)沒(méi)有東西可以分了。這樣一定會(huì)出大問(wèn)題。

2.3花錢要慢。

有些員工一碰到問(wèn)題就說(shuō)用錢來(lái)解決，我聽(tīng)到了頭就大，都用錢解決了，要我們干嘛?

去年我們開(kāi)年會(huì)，負(fù)責(zé)人出去找的酒店場(chǎng)地動(dòng)輒就需要十幾萬(wàn)，我說(shuō)不行，太貴了。找來(lái)便宜的效果又特別差，我也不滿意。他們問(wèn)我“便宜和效果，你到底要什么?”我說(shuō)我都要。最后，他們還是找到了一個(gè)只要一萬(wàn)塊，效果又很好的場(chǎng)地。

所以用錢一定要慢，剛開(kāi)始的時(shí)候，每一筆超過(guò)2千元的支出我都要發(fā)抖一下。

2.4產(chǎn)品迭代要快。

但是，產(chǎn)品迭代速度就一定要快。迭代是為了更好的服務(wù)和效率，是不斷在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，是一種活力的體現(xiàn)。

3.抓住管理紅利。

何為管理紅利?我認(rèn)為是管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)一起犯的錯(cuò)踩的坑，迅速低成本的達(dá)成共識(shí)，形成共享假設(shè)的過(guò)程。

那么為什么創(chuàng)業(yè)初期一定要抓住管理紅利?因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)很多，而且犯的錯(cuò)誤大多是小錯(cuò)誤，用小錯(cuò)誤形成集體共識(shí)成本很低，到大錯(cuò)誤的時(shí)候可能公司就跨掉了，初創(chuàng)階段是不停犯錯(cuò)誤，錯(cuò)誤犯了以后才有共識(shí)。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以來(lái)自于多方面，其中很重要的一個(gè)來(lái)源是“精湛的技能”。如果企業(yè)的技能源自邊學(xué)邊干的發(fā)展經(jīng)歷，源自所有員工之間熟練協(xié)作中，植根于眾人的齊心協(xié)力，那么這些技能就可以成就持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

通過(guò)工作與學(xué)習(xí)的互相作用，將會(huì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人，組織，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷升級(jí)。

反之，如果企業(yè)的技能基于常識(shí)性的科學(xué)原理或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以買到的培訓(xùn)課程，那這種技能就不能成為持續(xù)性的優(yōu)勢(shì)。所以抓住管理紅利是提高企業(yè)壁壘的的快速通道。

4.讓“民主決策”成為“獨(dú)裁者”的保護(hù)傘。

創(chuàng)業(yè)初期，不需要太多的集體智慧，鎖定方向減少內(nèi)耗，快速調(diào)整、快速試錯(cuò)迭代，ceo一個(gè)人拍板非常重要。

利不可獨(dú)，謀不可眾。公司利益是跟大家分享的，但在做一些重大決策的時(shí)候，應(yīng)該聽(tīng)大多數(shù)人的意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，自己一個(gè)人做決定。

但是，公司到一兩百人的時(shí)候就需要集體的智慧，這時(shí)候很多員工還是習(xí)慣把大量信息只跟ceo溝通，ceo需要做出的轉(zhuǎn)變是，“別跟我溝通，我不想成為溝通的連接點(diǎn)，我們必須擁有可以平行溝通的能力?！?/p>

如果公司永遠(yuǎn)是個(gè)人英雄主義，企業(yè)是無(wú)法做大做強(qiáng)的，最終還是會(huì)死在個(gè)人英雄主義上。

part2:搞文化價(jià)值觀。

什么是組織文化?

組織文化是一群人的共享假設(shè)，是一種集體的潛意識(shí)，是不需要思考就能表現(xiàn)出的思維及行為方式。組織文化不是公司制度，人是公司人格的集體、統(tǒng)一、持續(xù)的表現(xiàn)。

很多人把組織文化狹隘地理解為打打雞血，喊喊公司的口號(hào)。但其實(shí)文化對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，其意義就如同人格或性格之于個(gè)體。正如我們的人格或性格，指導(dǎo)并約束著我們的行為一樣;組織文化也同樣指導(dǎo)并約束著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為。

我們可以看到人為的結(jié)果，但是我們不能看到導(dǎo)致某特定行為背后的驅(qū)動(dòng)力。用企業(yè)文化統(tǒng)一思想，相當(dāng)于統(tǒng)一行為背后的驅(qū)動(dòng)力，這是效率最高的方法。

組織文化與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系。

企業(yè)共同的信念叫價(jià)值觀，價(jià)值觀是組織文化的一部分。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為陽(yáng)，組織文化為陰，陰陽(yáng)調(diào)和生息。

所有公司都重視業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，但卻有很多公司不重視組織文化。缺少組織文化的企業(yè)，就像是只有一條腿的運(yùn)動(dòng)員。ta可以用單腿跳參加殘奧會(huì)的100米跑，但卻不能參加馬拉松。創(chuàng)業(yè)，更像是長(zhǎng)跑，缺少組織文化的企業(yè)很難跑到終點(diǎn)。

1.讓學(xué)霸和學(xué)渣在同一個(gè)戰(zhàn)壕里戰(zhàn)斗。

騰訊以書生文化而聞名，阿里巴巴文化則比較強(qiáng)硬。但像我們這樣的勞動(dòng)力密集型，分布式管理模式，任何一種單一的文化都解決不了問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)部分需要書生文化，線下地推鐵軍則需要土匪文化。

于是，我們需要找到讓兩種文化和諧共處的辦法，讓學(xué)霸和學(xué)渣在同一個(gè)戰(zhàn)壕里戰(zhàn)斗。但想讓學(xué)霸與學(xué)渣發(fā)自內(nèi)心的相互欣賞，彼此成就，是一件非常有挑戰(zhàn)的事。

舉個(gè)小例子：

我們公司產(chǎn)品技術(shù)部的小伙伴基本上都是高考成績(jī)600多分，畢業(yè)于清華、復(fù)旦等名校的學(xué)霸，而銷售部幾乎都畢業(yè)于3本大學(xué)的分校，我們內(nèi)部稱之為3.5本大學(xué)。

剛開(kāi)始他們都認(rèn)為對(duì)方是傻逼，銷售部說(shuō)：“這些搞技術(shù)的效率也太低了，我早上提的bug，都下午3點(diǎn)了居然都還沒(méi)有改過(guò)來(lái)，還要他們干什么?”

而技術(shù)部會(huì)說(shuō)：“這些做銷售的有沒(méi)有接受過(guò)高等教育，提的需求都千奇百怪，難以理解?！彼麄冎g的矛盾沖突非常多，文化差異很明顯。

銷售部開(kāi)述職大會(huì)，主要是業(yè)績(jī)匯報(bào)，跟產(chǎn)品技術(shù)部都沒(méi)有關(guān)系，但我決定讓產(chǎn)品技術(shù)部的小伙伴來(lái)旁聽(tīng)銷售部的述職大會(huì)。

通過(guò)這次會(huì)議，產(chǎn)品技術(shù)部的了解了這幫三線城市的年輕人每天在最原始的商業(yè)環(huán)境當(dāng)中，是如何克服種.種困難，以最少的成本獲客的。

他們了解了一線團(tuán)隊(duì)的艱辛，比如發(fā)傳單被保安抓起來(lái)，貼海報(bào)的時(shí)候?yàn)榱硕惚０膊卦诶袄铩T如此類的故事不勝枚舉，他們覺(jué)得特別辛酸。等到技術(shù)部的小伙伴李上去發(fā)表演講的時(shí)候，聲音都在顫抖。

銷售部晚上12點(diǎn)開(kāi)完會(huì)，產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部還開(kāi)會(huì)到凌晨三點(diǎn)，說(shuō)“我們不能再讓線下的兄弟們用發(fā)霉的殺豬刀打野豬了，我們要給他們做槍做炮!”(當(dāng)時(shí)我們的app還沒(méi)上線)因?yàn)槲以诟鞑块T的微信群里，所以我就把產(chǎn)品技術(shù)部凌晨3點(diǎn)開(kāi)會(huì)的視頻發(fā)在銷售部群里，還會(huì)不時(shí)把他們雙方的善意信息截屏，相互宣傳。

ceo就是應(yīng)該傳遞善意，激發(fā)他們的潛能和善意。我自己給自己的定義就是“學(xué)霸中的學(xué)渣，學(xué)渣中的學(xué)霸”，這樣我就有一種天然的優(yōu)勢(shì)，把大家聯(lián)合在一起。

2.八維空間打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才是公司的最高戰(zhàn)略。

什么是公司最高戰(zhàn)略?什么叫八維空間打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?不是等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司死了，我們還活著，而是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人死了，我們還活著。

所以，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)最重要的還是擁有勞動(dòng)人民的身體。我們把印度瑜伽和中國(guó)功夫結(jié)合在一起發(fā)明了“趣神操”，公司每天有20分鐘集體做趣神操;員工每個(gè)月至少進(jìn)行四次有氧運(yùn)動(dòng)，每次一個(gè)小時(shí)，直接kpi考核。讓大家身體好活得久，就是我們的最高戰(zhàn)略。

如果大家為了創(chuàng)業(yè)把身體搞垮了，既對(duì)不起公司，也對(duì)不起家庭，那創(chuàng)業(yè)還有什么意義?創(chuàng)業(yè)這個(gè)事情失敗是必然的，成功是偶然的，活著看成敗很重要。

3.要形成部門文化。

川普曾經(jīng)用一句話俘獲了60%的美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)，那就是——聯(lián)邦政府的法律應(yīng)該每加一條就得減掉一條。同理，如果一個(gè)公司的制度只增不減，也非常糟糕。

但是創(chuàng)業(yè)公司要把制度梳理清楚又很難，每個(gè)部門都有自己的流程、制度，所以我認(rèn)為每個(gè)部門的主要業(yè)務(wù)和主要目標(biāo)必須用一兩句話說(shuō)清楚，讓所有部門員工達(dá)成共識(shí)。

比如我們每個(gè)部門都有自己的文化和slogan，跟大家分享其中的幾個(gè)：

財(cái)務(wù)部：“世界上99%的事情都要靠錢來(lái)解決，那剩下的1%呢?靠更多的錢”，所以財(cái)務(wù)部是非常重要的，他們要花好每一分錢。

法務(wù)部：“兄弟們大膽干屁股我來(lái)擦”，表明法務(wù)部不是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制部門。如果法務(wù)部只是提示風(fēng)險(xiǎn)是沒(méi)有用的，法務(wù)部需要在守住紅線的情況下，盡力支持甚至是推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

產(chǎn)品部：“用戶爽才是真的爽”，意味著產(chǎn)品部一切以滿足用戶需求為目標(biāo)的原則。

4.干成是最大的公平，婦人之慈是企業(yè)的頭號(hào)殺手，一個(gè)公司再小也要形成大法原則。

國(guó)家有憲法，華為有基本法，創(chuàng)業(yè)公司也要有大法原則。在一個(gè)有共識(shí)的大法原則下創(chuàng)業(yè)，才能解決沖突矛盾，幫助初創(chuàng)公司做選擇。之前我們公司還有個(gè)創(chuàng)始員工，因?yàn)橛|犯了公約紅線，就被辭退了。他曾經(jīng)在北京陪我們度過(guò)了初創(chuàng)最困難的時(shí)期，但是因?yàn)榉噶说拙€，就沒(méi)有拿到第一期期權(quán)。大家可能會(huì)覺(jué)得他肯定很恨公司，但他說(shuō)我不恨公司。

我問(wèn)他為什么?他說(shuō)，干成、搞大就是最大的公平，以后公司成功了，找大家借個(gè)一兩百萬(wàn)也有地方借嘛,而且你們肯定也不好意思叫我還。我們都覺(jué)得他識(shí)大體，深謀遠(yuǎn)慮有想法，哈哈。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，一定是結(jié)果、效率為導(dǎo)向，有公平意識(shí)，但是不能以公平為導(dǎo)向。不留罵名的創(chuàng)業(yè)者，不是好的創(chuàng)業(yè)者。

part3：搞人。

吸引海盜的不是金銀財(cái)寶，是廣闊的海洋;吸引綠林響馬的不是大魚大肉，而是山川大河。最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)型人才，是會(huì)被使命和價(jià)值觀吸引的。

1.核心團(tuán)隊(duì)必備的四大素養(yǎng)。

日本偉大的思想家、教育家福澤諭吉曾經(jīng)指出企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者必須具備的四個(gè)要素，我深表認(rèn)同，而且我認(rèn)為不管是傳統(tǒng)企業(yè)家還是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，不管是作為ceo還是核心團(tuán)隊(duì)，你必須擁有這四個(gè)素養(yǎng)：

?思想深邃如哲學(xué)家。

?心術(shù)正直如元祿武士。

?有小俗吏的才干。

?勞動(dòng)人民的身體。

2.核心團(tuán)隊(duì)要有行為公約。

我們的核心團(tuán)隊(duì)有一個(gè)行為公約，叫“老a公約”：

1.不當(dāng)最佳辯手，不糾結(jié)自己對(duì)和別人的錯(cuò);。

2.不放棄，不抱怨，不怕受委屈;。

3.擱置爭(zhēng)議、相互信任、快速執(zhí)行、勇于擔(dān)任責(zé)任;。

4.至正至奇至于德，明心明勢(shì)敏于行。走正道出奇招，不要從世俗的道德觀去評(píng)價(jià)他人。

很多人既不滿于現(xiàn)狀，又不愿意做出改變，還不允許團(tuán)隊(duì)改變，最后站在道德制高點(diǎn)上來(lái)審視世界。這是死亡三角體，對(duì)公司和個(gè)人都傷害極大!

兩條紅線：

1.不能在公眾場(chǎng)合失控、失態(tài)、失聯(lián);。

2.不能以任何形式傳遞放棄的概念。

3.從來(lái)沒(méi)有什么救世主，更沒(méi)有所謂的專家。

創(chuàng)業(yè)公司在品牌、運(yùn)營(yíng)方面很難招到優(yōu)秀的人，有些人希望通過(guò)外部專家來(lái)解決，這是偷懶的行為。

我們要知道創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是在完全不確定的情況下提供新的服務(wù)和新的產(chǎn)品，有些跨界的專家，他們?cè)械囊惶状蚍ㄊ呛茈y復(fù)制的，一個(gè)人如果對(duì)自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)過(guò)分自信，不對(duì)過(guò)去的打法進(jìn)行升級(jí)的話，在新的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中就會(huì)遇到煩。

我很想告訴一些磚家：專業(yè)性知識(shí)是人來(lái)解決問(wèn)題的，不是人來(lái)評(píng)判約束創(chuàng)新的試錯(cuò)想法的。

另外，不能allin的外部顧問(wèn)和專家都是耍流氓。

但是我們可以找專家虛心學(xué)習(xí)溝通，學(xué)習(xí)他的思維方式，在思維方式上升級(jí);而不是外包給他做，業(yè)務(wù)一定要自己干。

4.不能讓ceo一個(gè)人跪著活下去，核心團(tuán)隊(duì)要一起allin。

在團(tuán)隊(duì)和組織中，有一股特別的力量在引導(dǎo)個(gè)體和組織，讓他們不是走向目標(biāo)就是走上岔路，這個(gè)就叫做系統(tǒng)良知(與道德無(wú)關(guān))，這是一種個(gè)體和個(gè)體之間形成的無(wú)意識(shí)認(rèn)知，是組織發(fā)展的隱形動(dòng)力。

當(dāng)管理行為符合系統(tǒng)認(rèn)知的方向，團(tuán)隊(duì)趨于平衡、和諧，如果不符合方向，系統(tǒng)將自我修正，團(tuán)隊(duì)將失衡、沖突、矛盾直至毀滅。如果系統(tǒng)良知出了問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體趨向于斷章取義地用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)判約束他人，自己的那種無(wú)拘無(wú)束的自由卻是神圣不可侵犯的，這樣就非常危險(xiǎn)。如果只有ceo一個(gè)人allin，核心團(tuán)隊(duì)不allin，你的行為跟他的認(rèn)知就很容易分叉。所以，要讓核心團(tuán)隊(duì)和ceo一起成為那種可以跪著活下去的人。

allin是領(lǐng)導(dǎo)力和隱形動(dòng)力發(fā)揮的前提。必須逼大家allin，讓核心團(tuán)隊(duì)一起跪著活下去。

后記。

演員是抑郁癥的高發(fā)人群，不少人選擇了以結(jié)束自己的生命來(lái)擺脫痛苦。但是其實(shí)創(chuàng)業(yè)者也是抑郁癥的高發(fā)人群，很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都得過(guò)重度抑郁癥，比如張朝陽(yáng)，任正非，但很少有人會(huì)選擇結(jié)束自己的生命。

我之前就遇到一個(gè)得了輕度抑郁癥ceo好朋友，跟他打趣說(shuō)：“沒(méi)關(guān)系，不要緊張!大不了你還可以去死嘛!哈哈，……”，他說(shuō)“不行啊!死了也解決不了海外流量變現(xiàn)的問(wèn)題呀!”，我笑話他“你還是怕死嘛”，他一個(gè)勁搖著頭說(shuō)“我tmd連活都不怕，還會(huì)怕死嗎?”后來(lái)我看到另一位創(chuàng)業(yè)公司ceo發(fā)的一條朋友圈“到了這個(gè)年紀(jì)，最怕的就是負(fù)了別人，假設(shè)哪天我突然掛了，都沒(méi)有機(jī)會(huì)向大家解釋，更沒(méi)法向大家交待”。這個(gè)時(shí)候，我才明白什么叫做“連活都不怕，還會(huì)怕死嗎?”所以創(chuàng)業(yè)者是沒(méi)有退路的，即便活得像條狗，也會(huì)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有困難的工作，只有勇敢的狗狗!

“我一直覺(jué)得創(chuàng)業(yè)者是世界上最勇敢的人，也是我最尊重的的人，因?yàn)槭∈潜厝坏?，成功是偶然的，他們一定是有眼界的人，他們能看到別人看不到的東西，他們一定是內(nèi)心強(qiáng)大的人，因?yàn)樗麄兡艹惺軇e人承受不的壓力，他們也是一群有夢(mèng)想的人，不為名不為利，為的是渴望成功的成就感，他們是改變世界的人?！?/p>

這段話我很喜歡，也送給大家。是的，你們是改變世界的人!

創(chuàng)業(yè)CEO崗位職責(zé)范文如何寫篇三

綠色屋頂在我國(guó)大城市已經(jīng)慢慢的推廣開(kāi)來(lái)，它通過(guò)吸收和反射熱量可在夏天降低空調(diào)成本;冬天通過(guò)增加額外的絕熱層從而降低取暖成本。綠色屋頂對(duì)城市極具吸引力，它選用的植被四季常綠，經(jīng)得起三四十天的干旱考驗(yàn)，幾乎不需人工維護(hù)，操作簡(jiǎn)單。屋頂綠化后，室內(nèi)溫度在夏季可降低3攝氏度，形成天然空調(diào)的神奇效果。

年創(chuàng)業(yè)小項(xiàng)目轎車內(nèi)飾店。

隨著加入世貿(mào)組織以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)可謂是高速運(yùn)轉(zhuǎn)，人們的生活也是得到了很大的提升，車子在城市里面基本是必需品，甚至農(nóng)村里面也有很多人家買上了小轎車，過(guò)上了小康生活。隨之也有了轎車?yán)锩嫜b飾品的大量的需求，相關(guān)的配套的需求也是越來(lái)越多。創(chuàng)業(yè)者如果條件比較好，可以做高端轎車的內(nèi)飾，如果是一般的，那可以針對(duì)普通轎車。

2020年創(chuàng)業(yè)小項(xiàng)目酒后代駕。

中國(guó)是個(gè)酒業(yè)大國(guó)，吃飯聚餐都少不了喝兩杯，在酒駕還沒(méi)有納入法律之前，大家對(duì)酒駕都還沒(méi)有這么在意，自從酒駕納入法律，酒駕一旦查出來(lái)，處罰是相當(dāng)?shù)膰?yán)重，也出現(xiàn)了很多車禍?zhǔn)录?。所以現(xiàn)在很多人喝酒了開(kāi)車都會(huì)選擇叫代駕來(lái)幫忙開(kāi)車，避免了可能發(fā)生的車禍?zhǔn)录膊粫?huì)因?yàn)榫岂{被處罰，現(xiàn)在一些大的城市有了酒駕公司，整體來(lái)講業(yè)務(wù)量還是挺不錯(cuò)的。

2020年創(chuàng)業(yè)小項(xiàng)目街頭烤紅薯。

烤紅薯能做成生意嗎?答案是肯定的，有人只是在路邊擺攤賣紅薯，有人確實(shí)真正的做成了事業(yè)。吃紅薯是很多人小時(shí)候的記憶了，吃紅薯除了自身真的喜愛(ài)之外，很多人還是吃的是一種情懷。大冬天，雙手捧著一個(gè)熱乎乎的紅薯，那真是滿滿小時(shí)候的回憶。而且紅薯成本非常低，但是售價(jià)確實(shí)不低。

創(chuàng)業(yè)CEO崗位職責(zé)范文如何寫篇四

原作名：stevejobs:abiography。

胡雪巖。

作者：高陽(yáng)。

出版年：生活·讀書·新知三聯(lián)書店。

曾國(guó)藩。

作者：唐浩名。

出版年：人民文學(xué)出版社。

推薦人：北創(chuàng)營(yíng)全國(guó)五期班學(xué)員李勇虎，青海藏軟信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人。

推薦者語(yǔ)：傳記能夠幫助創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)路上指點(diǎn)迷途。曾國(guó)藩多次失敗又重整旗鼓，后來(lái)成為一代名臣。這和創(chuàng)業(yè)者的故事是一樣的;遇到失敗怎么去面對(duì)，遇到失敗怎么去面對(duì)，然后又坦然面對(duì)沒(méi)落，經(jīng)過(guò)大蕭條之后，他是怎么應(yīng)對(duì)自己的人生，這是非常好的體驗(yàn)。喬布斯也是一樣。

人物傳記可以挖掘人物特質(zhì)，會(huì)有新的啟迪和想法，在書當(dāng)中能找到創(chuàng)業(yè)者需要的一些內(nèi)容，可以在自己身上做提煉和轉(zhuǎn)變。

時(shí)間簡(jiǎn)史。

作者：[英]史蒂芬·霍金。

原作名：brieferhistoryoftime。

沉思錄。

作者：馬可·奧勒留。

原作名：meditations。

推薦人：北創(chuàng)營(yíng)全國(guó)五期班學(xué)員徐慶鴻，安徽子路健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)。

推薦者語(yǔ)：霍金的《時(shí)間簡(jiǎn)史》講述的是時(shí)間與空間的關(guān)系，比如基本粒子和自然力、時(shí)間箭頭等等，他的很多預(yù)言都在我們的微觀世界包括宏觀的宇宙觀測(cè)當(dāng)中得到了驗(yàn)證，有必要推薦給大家看一看。

古羅馬的馬可·奧勒留的《沉思錄》，主要講述的是靈魂和死亡之間的關(guān)系，一個(gè)人的德行包括個(gè)人的社會(huì)責(zé)任，并要求我們善于思考，正直做事，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是有啟發(fā)的。

西游記。

作者：吳承恩/校注黃素秋。

譯者：黃素秋注釋。

水滸傳。

作者：羅貫中/施耐庵。

出版社：人民文學(xué)出版社。

推薦人：北創(chuàng)營(yíng)全國(guó)五期班學(xué)員劉志軍，安康市睿智實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)。

《西游記》，一個(gè)人想要成長(zhǎng)，必須要經(jīng)歷九九八十一難，要經(jīng)歷很多曲折和艱辛，不管是妖魔鬼怪，或是進(jìn)刀山下火海，都要經(jīng)過(guò)這個(gè)劫難，才能取得真經(jīng)。這和做企業(yè)有異曲同工之處，當(dāng)你經(jīng)歷了磨難之后，才會(huì)一步步成長(zhǎng)起來(lái)，并通過(guò)這些經(jīng)歷，積累很多成功的因素。

《水滸傳》雖然和創(chuàng)業(yè)沒(méi)有多大關(guān)系，但寓意很重要。宋江為什么能把一些土匪、地痞、殺人犯、犯罪的人聚集起來(lái)，并都聽(tīng)他所使，打造了梁山108好漢，其原因在于他的為人。他善待兄弟，對(duì)團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)，愿意為這個(gè)團(tuán)隊(duì)付出一切、擔(dān)當(dāng)一切。

人的一生當(dāng)中，一定要經(jīng)歷磨難，而且一定要對(duì)我們身邊所有的人，真誠(chéng)、付出。真誠(chéng)的對(duì)待同事、善待兄弟，團(tuán)隊(duì)才能做大。有了團(tuán)隊(duì)才有企業(yè)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，企業(yè)是永遠(yuǎn)做不好的。

洛英集。

作者：黃怒波(筆名:落英)。

出版社：華文。

推薦人：北創(chuàng)營(yíng)全國(guó)五期班學(xué)員張夢(mèng)鴿，大圓鍋數(shù)字創(chuàng)意科技創(chuàng)始人。

推薦者語(yǔ)：黃怒波老師在給我們上課的時(shí)候，有給我們念詩(shī)，當(dāng)時(shí)覺(jué)得是一種全新的體驗(yàn)。以前接觸詩(shī)歌可能并不多，但被黃老師的詩(shī)歌感染。這讓我發(fā)現(xiàn)生活中除了手頭做的事情還有詩(shī)和遠(yuǎn)方，偶爾從繁忙的工作當(dāng)中抽離，去感受一下藝術(shù)，也是很棒的一種體驗(yàn)。

直面內(nèi)心的恐懼。

作者：[德]弗里茲·李曼。

出版社：山西人民出版社。

價(jià)值。

作者：姆·科勒/理查德·多布斯/比爾·休耶特。

出版社：電子工業(yè)出版社。

推薦人：北創(chuàng)營(yíng)全國(guó)五期班學(xué)員徐竑上海移柯通信技術(shù)股份有限公司的ceo。

推薦者語(yǔ)：在工作當(dāng)中，不管你面臨什么樣的困難，戰(zhàn)勝自己的內(nèi)心是最重要的。

阿里鐵軍。

作者：宋金波/韓福東。

出版社：中信出版集團(tuán)。

螞蟻金服。

作者：由曦。

出版社：中信出版集團(tuán)股份有限公司。

推薦人：北創(chuàng)營(yíng)全國(guó)五期班學(xué)員王鵬武漢利楚掃唄創(chuàng)始人。

推薦者語(yǔ)：我比較務(wù)實(shí)，學(xué)的東西一定要能用的上，現(xiàn)在?？吹氖枪矩?cái)稅相關(guān)的。像《阿里鐵軍》，非常好的公共體系地推團(tuán)隊(duì)建設(shè)，他們的團(tuán)隊(duì)搭建、團(tuán)隊(duì)氣氛和管理能夠得以借鑒，這對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是有直接幫助的。

看了這些人推薦的書籍，是不是也引發(fā)了自己的一點(diǎn)思考?相信作為創(chuàng)業(yè)者的你，平時(shí)也一定走了很多的路、讀了不少的書。哪些書給你留下深刻印象或?qū)δ愕膭?chuàng)業(yè)起到幫助?歡迎留言和我們分享您的書單。

小北相信，愛(ài)看書的你，也一定是個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)、嚴(yán)于自律的人。這是對(duì)的。即便工作再累再忙，也一定要強(qiáng)迫自己停下來(lái)，緩一緩，去讀書、去學(xué)習(xí)，給自己停下時(shí)間來(lái)思考，再上路才會(huì)輕盈矯捷。

那現(xiàn)在，就有一個(gè)停下來(lái)思考、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)擺在眼前，北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)全國(guó)班(六期)，幫你提升自我、為企業(yè)價(jià)值賦能!

創(chuàng)業(yè)CEO崗位職責(zé)范文如何寫篇五

做創(chuàng)業(yè)公司的ceo可以說(shuō)是世界上最有挑戰(zhàn)性的事情之一，你得讓客戶喜歡你的產(chǎn)品，得組建團(tuán)隊(duì)，還要想辦法從客戶、合作者和投資者那里拿到資金；并且要指導(dǎo)整個(gè)工作流程的優(yōu)化。

在我看來(lái)，要扮演好創(chuàng)業(yè)公司ceo這個(gè)角色，最重要的有三點(diǎn)：

1、你所做的產(chǎn)品一定要能解決客戶某個(gè)實(shí)際的需求（然后說(shuō)服客戶為它買單）。

2、要確保用戶和客戶對(duì)你的產(chǎn)品有著十分積極的情感體驗(yàn)。

3、組建一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。

沒(méi)錯(cuò)，你現(xiàn)在正忙著公司的組建、忙著給公司選址、培養(yǎng)企業(yè)文化、招第一批員工、去銀行開(kāi)戶、網(wǎng)站上線、找首輪投資，甚至是清理垃圾等等。在公司的初始階段，ceo對(duì)于你來(lái)說(shuō)并不是chiefexecutiveofficer首席執(zhí)行官，而是chiefeverythingofficer首席打雜官了。

但是如果你的產(chǎn)品不夠有價(jià)值，或者是你不能說(shuō)服別人來(lái)購(gòu)買你的產(chǎn)品以達(dá)到互惠雙贏，那么以上你所在忙的各種雜事也都失去了意義。在創(chuàng)業(yè)初期，最關(guān)鍵的是要確定產(chǎn)品的價(jià)值定位，也就是說(shuō)你的產(chǎn)品會(huì)給別人帶來(lái)什么樣的價(jià)值。一旦你能夠?qū)a(chǎn)品的核心價(jià)值定位與市場(chǎng)需求對(duì)接，那么接下來(lái)要做的就容易多了。

以下是我在icontact學(xué)到的關(guān)于如何做好創(chuàng)業(yè)公司ceo的一些經(jīng)驗(yàn)，

在你招到員工之前。

決定初始股權(quán)分配。

最開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你需要決定每個(gè)人在公司占有的股份。在歸檔公司文件的時(shí)候你就得把公司的初始所有權(quán)確定下來(lái)。如果沒(méi)有別人，那么你理所當(dāng)然地占有了公司100%的股份。如果有其他人介入的話，你得協(xié)商一下什么樣的分配比例能夠讓你和他們都接受。

公司組建時(shí)，要決定誰(shuí)占有多少股份，有以下幾點(diǎn)可以考慮：

1、一旦公司建立起來(lái)，每個(gè)人在其中屬于什么角色？

2、接下來(lái)每個(gè)人將會(huì)投入多少工夫？

3、公司創(chuàng)建時(shí)每個(gè)人投入了多少資金？

4、每個(gè)人有多少商業(yè)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)？

5、會(huì)有人把現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)貢獻(xiàn)給這個(gè)新的公司嗎？

如果涉及到多個(gè)主體，最好是在幾年之后再?zèng)Q定股權(quán)的分配，這樣就能防止6個(gè)月后他們可能會(huì)帶著他們的所有股份一走了之。最常見(jiàn)的股權(quán)分配時(shí)間是在公司創(chuàng)辦4年之后，在頭一年如果離開(kāi)的話什么也得不到，第二年離開(kāi)的話能得到25%，第三年離開(kāi)的話能得到50%，諸如此類。就我自己的觀點(diǎn)而言，我更愿意把頭一年的時(shí)間縮短到3個(gè)月，但是分配股權(quán)的時(shí)間延長(zhǎng)到6年，這樣就可以用更低的現(xiàn)時(shí)公平市值來(lái)分配股權(quán)，而不是等到4年之后用更高的價(jià)格再次分配資金了。

創(chuàng)業(yè)CEO崗位職責(zé)范文如何寫篇六

十年前的那一天，仿佛就在昨天。

自己騎著三輪車把家當(dāng)從中科院宿舍搬到租的房子，和三個(gè)大學(xué)同寢室的兄弟一起（terry,berry,jerry加上我lerry），四個(gè)人創(chuàng)立了異聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。這一做就是5年，異聯(lián)從一個(gè)個(gè)小項(xiàng)目做起，逐步成為了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的物流解決方案提供商。然而這五年，也讓一幫從學(xué)校初出茅廬的大男生，經(jīng)歷了幾乎九九八十一難。

然而，在現(xiàn)實(shí)面前，我們被磨難殘酷的考驗(yàn)著一次又一次。

沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有資金、沒(méi)有收入來(lái)源。創(chuàng)業(yè)的激情很快被現(xiàn)實(shí)所打破，但我們還算幸運(yùn)，找到了天使投資和項(xiàng)目，艱難的存活了下來(lái)；創(chuàng)業(yè)第二年，我們?nèi)谫Y成功，但就在簽署協(xié)議之日，一位創(chuàng)始人離開(kāi)了；第三年，我們轉(zhuǎn)型企業(yè)分銷軟件領(lǐng)域，發(fā)布了國(guó)內(nèi)最早的webbased分銷管理軟件。這一年又有一位創(chuàng)始人離開(kāi)了；第四年，第三位創(chuàng)始人離開(kāi)了。第五年的最后一天（4月），我也離開(kāi)了。

說(shuō)起來(lái)，這五年創(chuàng)業(yè)對(duì)于我而言絕對(duì)不算成功，沒(méi)有達(dá)到創(chuàng)辦一個(gè)偉大事業(yè)的目標(biāo)。在離開(kāi)的時(shí)候，自己一度覺(jué)得很失敗、也很失落。但內(nèi)心深處，創(chuàng)辦一個(gè)偉大事業(yè)的激情慫恿著我很快開(kāi)始了第二次創(chuàng)業(yè)。

206月，若鄰成立了。原因很簡(jiǎn)單，我覺(jué)得這是一個(gè)“偉大的事業(yè)”。

早期的時(shí)候，若鄰曾經(jīng)一度只是一個(gè)通訊錄。

我的想法很簡(jiǎn)單，每個(gè)人維護(hù)自己的聯(lián)系方式，不就是一個(gè)自動(dòng)更新的通訊錄么？通訊錄做好了，一切基于關(guān)系的增值服務(wù)都可以做了。

當(dāng)然這個(gè)想法也得益于當(dāng)時(shí)國(guó)外非常流行的plaxo。plaxo首頁(yè)上那個(gè)飛速跳動(dòng)的注冊(cè)用戶總數(shù)計(jì)數(shù)器深深的震撼了我，這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的服務(wù)通過(guò)病毒式傳播，能形成如此大的影響力。

若鄰沿著這個(gè)想法做了1年多。也許還有個(gè)別若鄰的老用戶記得當(dāng)年“若鄰?fù)ㄓ嵅尽钡臉幼?。然而發(fā)展并不順利，國(guó)內(nèi)用outlook的用戶比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有國(guó)外高，我們發(fā)現(xiàn)，plaxo的插件策略在國(guó)內(nèi)是行不通的。獨(dú)立于電子郵件或手機(jī)之外而單獨(dú)存在的通訊錄服務(wù)是無(wú)法成立的，通訊錄必須和某項(xiàng)人們經(jīng)常使用的通訊工具綁定在一起才有意義。而且，即使做成功了，一個(gè)工具服務(wù)其最終價(jià)值很難和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)相提并論。最后plaxo1億美金被收購(gòu)，而linkedin的市值已經(jīng)達(dá)到10億美金，facebook的市值則曾經(jīng)一度達(dá)到150億美金。

若鄰在轉(zhuǎn)型為商務(wù)社交網(wǎng)站。

同年，若鄰獲得了a輪投資，uci和sig共同注資500萬(wàn)美金。獲得資金后若鄰發(fā)展更快了，但隨之也帶來(lái)了成長(zhǎng)的煩惱。早期用戶加入若鄰之后新鮮感迅速消失，大量用戶期待獲得更多服務(wù)。但這種迅速增長(zhǎng)的需求顯然超過(guò)了若鄰當(dāng)時(shí)的開(kāi)發(fā)能力極限，而那時(shí)的若鄰并不是開(kāi)放平臺(tái)。如果你有100件事情要做，而且無(wú)法請(qǐng)別人幫忙，那顯然只能做出選擇。從這100件事情中找出最應(yīng)該做的事情，所需要的智慧和經(jīng)驗(yàn)、方法對(duì)于若鄰團(tuán)隊(duì)而言，都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

初陳浩源先生加入若鄰。

他豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的行業(yè)背景對(duì)當(dāng)時(shí)的若鄰團(tuán)隊(duì)而言，無(wú)異于久旱之后的甘露。很快他的到來(lái)使得若鄰團(tuán)隊(duì)上到一個(gè)新的臺(tái)階。而我在07年中旬，若鄰三周年之際，選擇了離開(kāi)若鄰。原因也很簡(jiǎn)單，我感覺(jué)新的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)建立起來(lái)，而我經(jīng)歷了連續(xù)8年的高強(qiáng)度創(chuàng)業(yè)，實(shí)在需要中場(chǎng)休息一下（但結(jié)果后來(lái)我完全沒(méi)有休息，更忙、更累）。

然而，在離開(kāi)若鄰的這段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)了巨大的收獲。

是不是所有人都有尋找人脈的需求？是。

這個(gè)需求已經(jīng)被很好的滿足了么？還沒(méi)有。

門戶網(wǎng)站、搜索引擎、電子商務(wù)、社區(qū)解決的關(guān)鍵問(wèn)題都不是這個(gè)問(wèn)題。sns應(yīng)該解決這個(gè)問(wèn)題。校內(nèi)、開(kāi)心解決了這個(gè)問(wèn)題么？答案也很明顯。

所以，在離開(kāi)若鄰的期間，我得到了一個(gè)看似很簡(jiǎn)單，但并不簡(jiǎn)單的答案：“找人脈，上若鄰”。就是今天大家在若鄰的logo旁邊看到的這六個(gè)字。我想，它的重要性不亞于“有問(wèn)題百度一下”。

有了這六個(gè)字，所有關(guān)于“若鄰是否可以提供某某服務(wù)”的問(wèn)題，都可以非常容易的回答了。

下半年，在離開(kāi)若鄰一年半之后，我回到了若鄰。

08年底，陳浩源先生離開(kāi)若鄰，加盟百事通，在一個(gè)新的平臺(tái)上繼續(xù)科技創(chuàng)新的實(shí)踐，同時(shí)，他繼續(xù)擔(dān)任若鄰的高級(jí)顧問(wèn)，作為若鄰團(tuán)隊(duì)的智囊團(tuán)繼續(xù)為若鄰發(fā)展出謀劃策。

回到若鄰之后我做了一個(gè)若鄰歷史上最重要的決定，讓團(tuán)隊(duì)將整個(gè)若鄰平臺(tái)全部重寫了一次，改為開(kāi)放架構(gòu)，形成了一個(gè)以人脈為基礎(chǔ)的應(yīng)用平臺(tái)，將一些無(wú)用的概念和應(yīng)用統(tǒng)統(tǒng)砍掉，形成了今天大家看到了這樣一個(gè)全新的。今年3月份平臺(tái)正式上線，感謝我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在如此短的時(shí)間內(nèi)漂亮的完成了這次重大的任務(wù)。新平臺(tái)上線后，用戶成長(zhǎng)率和活躍度都有了明顯的提高。而且，開(kāi)發(fā)新功能的速度也得到大幅提升，期盼已久的積分體系和vip體系就在上線之后迅速的推出了。

時(shí)間指向此時(shí)此刻，4月26日，若鄰團(tuán)隊(duì)正在緊鑼密鼓的醞釀著一系列殺手級(jí)應(yīng)用的推出，大家將在5月份陸續(xù)看到。第一個(gè)推出的就將是一顆重磅炸彈，這里暫時(shí)賣個(gè)關(guān)子保密一下！

看著身邊熟睡的女兒臉上露出可愛(ài)的微笑，想必在做一個(gè)甜美的夢(mèng)。

我也微笑了一下，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者心中都有一個(gè)夢(mèng)想，這個(gè)世界上，追逐夢(mèng)想的人是最快樂(lè)的。若鄰的未來(lái)現(xiàn)在還無(wú)法預(yù)測(cè)，要靠團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)造。但只要想到心中的那個(gè)遠(yuǎn)景，就無(wú)法抑制內(nèi)心的激動(dòng)，什么困難、什么挑戰(zhàn)都不能阻擋。

創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)沒(méi)有失敗，追逐夢(mèng)想的路上經(jīng)歷坎坷也是一種快樂(lè)和獲得。

【寫在創(chuàng)業(yè)十周年之際，與身邊所有的創(chuàng)業(yè)者朋友共勉】。

本文來(lái)自：/article/detail/?tid=1493042（需注冊(cè)才能訪問(wèn)）。

創(chuàng)業(yè)CEO崗位職責(zé)范文如何寫篇七

創(chuàng)業(yè)者必看金牌創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“10味料”

想開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)？在落筆寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書之前，你可能需要看看這些建議。

如果你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃只是用來(lái)籌集資金的工具，那么你大錯(cuò)特錯(cuò)了。

一份縝密的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是一個(gè)新生企業(yè)的藍(lán)圖，它能指引方向、疏通信息渠道、建立企業(yè)運(yùn)作的模式。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一個(gè)更重要的作用是，它不斷提醒創(chuàng)業(yè)者審視企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

當(dāng)然，具有說(shuō)服力的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃也是吸引投資者的最有效方式。

正式的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃通常不少于20頁(yè)，內(nèi)容必須包含所在行業(yè)深入、全面的知識(shí)以及其中蘊(yùn)含的賺錢機(jī)會(huì)。一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃成敗與否，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和投資者來(lái)說(shuō)，以下10個(gè)元素至關(guān)重要。

1.準(zhǔn)確定義核心問(wèn)題。

每個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃必須首先闡釋你即將創(chuàng)辦的企業(yè)準(zhǔn)備去解決的問(wèn)題，而不是對(duì)這個(gè)公司或者是產(chǎn)品。保證你的親朋都能很容易地看懂你在計(jì)劃里說(shuō)的是什么，并且用金錢或者時(shí)間來(lái)量化投入的成本。盡量別用“每個(gè)消費(fèi)者都需要”或是“著眼于下一代的需求”這樣的空虛字眼，這只會(huì)讓你顯得沒(méi)有底氣。

2.問(wèn)題的解決方案。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃里不需要產(chǎn)品說(shuō)明書。相反，應(yīng)該闡釋清楚產(chǎn)品、服務(wù)為什么得以存在，它是如何貼合了消費(fèi)者的需要。

3.行業(yè)與市場(chǎng)分析。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃里要對(duì)所在行業(yè)和市場(chǎng)進(jìn)行分析，包括行業(yè)的`發(fā)展歷程、市場(chǎng)劃分、市場(chǎng)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素以及消費(fèi)者狀況。相關(guān)的數(shù)據(jù)、圖表來(lái)源要權(quán)威，以更有效地推銷你的計(jì)劃。

4.解析商業(yè)模式。

這部分需要清楚地解析你將如何賺到錢。誰(shuí)是目標(biāo)消費(fèi)群體，預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)多少，起碼讓投資者明白你的事業(yè)具有增長(zhǎng)潛力。

5.可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

列出所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或替代產(chǎn)品、服務(wù)并進(jìn)行分析。舉個(gè)例子，如果你是賣汽車，那么摩托車和火車也是競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。要強(qiáng)調(diào)你的產(chǎn)品令競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品無(wú)法企及的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

6.市場(chǎng)與銷售戰(zhàn)略。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃里需要闡釋你打算如何處理市場(chǎng)這一塊，包括產(chǎn)品定價(jià)、分銷渠道以及戰(zhàn)略合作關(guān)系的開(kāi)拓。然后初步規(guī)劃出企業(yè)發(fā)展里程上重要節(jié)點(diǎn)的時(shí)間線。

7.執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

投資者最看重的還不是創(chuàng)意，而是人才。要讓你的投資者相信你的團(tuán)隊(duì)有足夠的毅力與能力去開(kāi)拓新的事業(yè)，詳述團(tuán)隊(duì)中的智囊成員與研發(fā)成員。

8.籌資說(shuō)明。

向投資者闡釋為什么你需要這些錢（即創(chuàng)業(yè)所需要的資金具體數(shù)額）、你會(huì)如何花這些錢。詳述創(chuàng)辦新公司的合伙人以及正努力成為合伙人的成員，即企業(yè)的“人力資產(chǎn)”（sweatequity）。

9.財(cái)務(wù)預(yù)算。

包括企業(yè)在過(guò)去（企業(yè)創(chuàng)立的時(shí)間）的財(cái)務(wù)狀況以及對(duì)未來(lái)5年收入與開(kāi)支的預(yù)期，著重企業(yè)的增長(zhǎng)預(yù)期與收支平衡點(diǎn)。

10.資本回籠。

讓投資者了解你會(huì)讓他們?cè)诤螘r(shí)、以什么方式回收投資。ipo集資有多種不同的回報(bào)方式，除非你只想向親朋好友集資。很多創(chuàng)業(yè)者最初就想著在形勢(shì)不錯(cuò)時(shí)將企業(yè)變賣，這會(huì)讓投資者沒(méi)有安全感。如果你有堅(jiān)持的毅力，財(cái)富、名譽(yù)與投資者就會(huì)源源不斷的到來(lái)。

總結(jié)：長(zhǎng)篇累牘的、花哨的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃并不一定是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)計(jì)劃是要獲取投資者的信任，而不是娛樂(lè)他們。一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該能回答投資者可能會(huì)問(wèn)的所有問(wèn)題，讓他們的最后一個(gè)問(wèn)題是：“我在哪里簽字？”

創(chuàng)業(yè)CEO崗位職責(zé)范文如何寫篇八

2.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和教育行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策;。

4.主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;。

5.負(fù)責(zé)召集和主持公司辦公管理會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門的工作;。

6.根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，重大調(diào)整方案須報(bào)批準(zhǔn);。

7.負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象;。

8.負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理相關(guān)業(yè)務(wù);。

9.簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性;。

10.負(fù)責(zé)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理和提高;負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)的調(diào)整;。

11.負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;。

12.負(fù)責(zé)組織完成董事長(zhǎng)下達(dá)的其他臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù);。

14.決定對(duì)成績(jī)顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退;。

15.負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、督導(dǎo)。

3.匯集企業(yè)內(nèi)部信息和市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況等外部信息，進(jìn)行綜合分析，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展;。

6.負(fù)責(zé)企業(yè)日常事務(wù)與公共事務(wù)的處理與協(xié)調(diào);。

7.全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)管理、品牌提升工作。

(三)首席執(zhí)行官ceo崗位要求。

1.有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通和管理能力;。

2.精通企業(yè)實(shí)務(wù)管理，并具有較高的管理理論素養(yǎng);。

3.很強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力;具有前瞻性和把控全局的能力;。

4.勇于承擔(dān)責(zé)任，善于與人溝通，善于平衡各種利益關(guān)系;。

5.很強(qiáng)的分析能力、決策能力和抗壓能力，出色的計(jì)劃、組織、指揮、領(lǐng)導(dǎo)和控制能力;。

6.抗壓能力強(qiáng)，能適應(yīng)經(jīng)常出差或駐外工作;。

7.有大型多行業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)相關(guān)工作背景更佳。

創(chuàng)業(yè)CEO崗位職責(zé)范文如何寫篇九

任何要想成為優(yōu)秀的hr經(jīng)理人，必須加強(qiáng)以下五項(xiàng)修煉。

第一項(xiàng)修煉hr要成為組織的戰(zhàn)略合作伙伴。

戰(zhàn)略合作伙伴當(dāng)今應(yīng)該是hr部門最響亮的稱呼，然而大多數(shù)人力資源部門往往未將自己如此定位。某知名咨詢公司曾做過(guò)一份調(diào)查研究，結(jié)果表明：

74.5%都認(rèn)為自己在這方面的能力僅有一般水平;。

超過(guò)88%受訪者，不太知道該如何衡量人力資源部門對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)!

盡管有人建議，人力資源部門需要把更多的時(shí)間花在有附加價(jià)值的活動(dòng)上，把較少的時(shí)間與精力花在無(wú)附加價(jià)值的傳統(tǒng)人事工作上。但是根據(jù)研究結(jié)果，這種狀況還不在少數(shù)。經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益競(jìng)爭(zhēng)的今天，正是hr部門協(xié)助組織累積無(wú)形資產(chǎn)的時(shí)刻。凡是組織變革、新事業(yè)戰(zhàn)略的擴(kuò)張等，都是hr部門可以提供協(xié)助之處;但遺憾的是，很多企業(yè)仍將hr視為“成本中心”，而非“利潤(rùn)中心”。

從實(shí)踐的角度來(lái)看，戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)包括：組織設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略調(diào)整與戰(zhàn)略更新、業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)管理、管理技能開(kāi)發(fā)等。

人力資源如何升華為戰(zhàn)略合作伙伴?有一點(diǎn)需要請(qǐng)hr經(jīng)理們特別注意：一個(gè)公司的hr業(yè)務(wù)是不是受到公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程來(lái)驅(qū)動(dòng)的?這點(diǎn)非常關(guān)鍵!hr的業(yè)務(wù)接受公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)的程度越高，則越表明該公司的hr業(yè)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支撐作用!hr經(jīng)理人必須從整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度去看待人力資源的管理問(wèn)題。這就要求hr經(jīng)理人必須理解企業(yè)的戰(zhàn)略，思考如何將人力資源的策略與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合在一起，然后通過(guò)人力資源管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

確定人力資源在企業(yè)中是否扮演戰(zhàn)略合作伙伴的九個(gè)問(wèn)題。

1、人力資源管理在向公司內(nèi)部客戶提供增值服務(wù)方面做些什么?

2、人力資源部門能夠?yàn)槠髽I(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)什么?

3、你們?cè)鯓雍饬咳肆Y源管理的有效性?

4、我們?nèi)绾螌?duì)員工進(jìn)行再投資?

5、我們應(yīng)當(dāng)運(yùn)用什么樣的人力資源戰(zhàn)略才能使企業(yè)從a點(diǎn)到達(dá)b點(diǎn)?

6、是什么原因?qū)е聠T工愿意留在我們的公司?

8、從人力資源管理的角度來(lái)看，我們現(xiàn)在應(yīng)該做些什么來(lái)改善我們的市場(chǎng)地位?

9、我們能夠?yàn)閷?lái)進(jìn)行的最優(yōu)變革是什么?

例如：筆者曾服務(wù)的某大型客車制造公司(甲公司)，在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)程中，年度營(yíng)業(yè)額由2007年的46億增長(zhǎng)到2008年的55億。

從實(shí)踐的角度來(lái)看：作為企業(yè)的hr經(jīng)理人必須了解：甲公司的經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁?新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)將會(huì)在哪里?如何才能達(dá)成55億的總目標(biāo)?實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)推廣中，如何尋找到熟悉海外客車市場(chǎng)且具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員?目前公司產(chǎn)品鏈人員的能力是否能夠適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型嗎?供應(yīng)鏈人員的能力能夠適應(yīng)這種市場(chǎng)轉(zhuǎn)型嗎?我們需要多少這樣的人員?這些人員具備什么樣的技能和能力?通過(guò)什么樣的渠道來(lái)尋找具備這樣技能和能力的人員?如何訓(xùn)練這些人員?如何給付薪資?他們需要什么樣的福利?如何為他們做好生涯規(guī)劃?如何激勵(lì)這些人員?這些人員需要什么的一個(gè)工作環(huán)境和氛圍?我們需要做好哪些事情才能留住他們?這些業(yè)務(wù)活動(dòng)都是hr經(jīng)理們成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴必須優(yōu)先思考的問(wèn)題。

第二項(xiàng)修煉hr要成為直線經(jīng)理的親密戰(zhàn)友。

人力資源部門單獨(dú)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)活動(dòng)包括：遵守《勞動(dòng)法》、保持員工人事記錄、社會(huì)保險(xiǎn)的繳納增減、薪資的計(jì)算與發(fā)放等。

從實(shí)踐的角度來(lái)看：在招聘面試、績(jī)效管理、員工紀(jì)律、培訓(xùn)發(fā)展、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、質(zhì)量改善和生產(chǎn)率提高等方面，hr經(jīng)理最有可能與直線經(jīng)理們進(jìn)行合作。hr部門是設(shè)計(jì)和規(guī)劃這些人力資源管理制度的部門，而直線經(jīng)理們是執(zhí)行和操作這些由hr部門設(shè)計(jì)好的人力資源管理制度。hr經(jīng)理能否在設(shè)計(jì)這些制度的時(shí)候，邀請(qǐng)直線經(jīng)理們一起參與進(jìn)來(lái)。這樣上下游之間做好對(duì)接關(guān)系，日后實(shí)施這些管理制度的時(shí)候也更具有針對(duì)性。

第一hr經(jīng)理一定要能理解公司價(jià)值鏈。hr經(jīng)理需要熟悉公司經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠理解業(yè)務(wù)部門是如何對(duì)戰(zhàn)略作貢獻(xiàn)的，這是最基本的要求。最為重要的是hr經(jīng)理還必須知道哪些是最關(guān)鍵的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，怎樣整合不同的環(huán)節(jié)，這樣才能對(duì)業(yè)務(wù)部門起到支撐作用。

第二多溝通。只有通過(guò)經(jīng)常和直線部門進(jìn)行溝通，hr經(jīng)理才知道直線部門在干什么，他們是如何干的，和非人力資源的同事溝通，可以獲得最新鮮的業(yè)務(wù)知識(shí)，了解到不同業(yè)務(wù)部門當(dāng)前最重大的任務(wù)和最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。很多表現(xiàn)優(yōu)秀的公司鼓勵(lì)hr參與很多與人力資源無(wú)關(guān)的項(xiàng)目和工作組，讓人力資源工作者與業(yè)務(wù)同事進(jìn)行最親密的工作接觸，甚至有些大型公司讓人力資源工作者在不同的業(yè)務(wù)部門間進(jìn)行輪崗，這些努力都是希望人力資源工作者沖出hr的小房間，和直線經(jīng)理們能夠在一起。

第三多收集信息。hr經(jīng)理需要掌握大量的信息，通過(guò)會(huì)議、各種報(bào)告、各種報(bào)表、產(chǎn)品說(shuō)明等等。只有這樣，hr經(jīng)理們才有可能跟業(yè)務(wù)部門進(jìn)行平等對(duì)話，否則誰(shuí)又會(huì)去對(duì)話一個(gè)門外漢!例如，我曾了解到在很多企業(yè)在招聘過(guò)程中，用人部門提出了多少人力需求，人力資源部就照著用人部門提出的需求去招人。在這里hr經(jīng)理是否需要評(píng)估招聘人員多少數(shù)量才是合適的?如果要招聘的是產(chǎn)線工人，hr經(jīng)理能否評(píng)估他們的工作量有多大，每一天的產(chǎn)能是多少?需要加班多長(zhǎng)時(shí)間才能完成生產(chǎn)任務(wù)?業(yè)績(jī)體現(xiàn)在哪里等等。只有做到這步，hr經(jīng)理的工作才能說(shuō)算是到位了。

第三項(xiàng)修煉hr要成為組織變革的推動(dòng)者。

如何留住好的員工?如何培育員工與接班人計(jì)劃?如何讓企業(yè)的中高層管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍不斷提升能力，增強(qiáng)穩(wěn)定性?這些都是組織變革中常常會(huì)碰到事情。

從實(shí)踐的角度來(lái)看，組織變革包括：包括裁員瘦身、收購(gòu)兼并、擴(kuò)充新的事業(yè)、裁員管理、文化整合等都屬于組織變革的范疇。hr經(jīng)理必須站在戰(zhàn)略的角度來(lái)思考：如何裁員?裁減什么樣的人員?如何安置?如何根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)來(lái)解除這些員工的勞動(dòng)合同?如何面對(duì)社會(huì)媒體解釋等等?如何穩(wěn)定留下的人員?必須做出來(lái)一整套的方案出來(lái)。實(shí)現(xiàn)快速變革，創(chuàng)建具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組織文化。

第四項(xiàng)修煉hr要成為企業(yè)員工的服務(wù)者。

從實(shí)踐的角度來(lái)看：?jiǎn)T工關(guān)系、員工輔導(dǎo)計(jì)劃(eap)、沖突管理、勞資關(guān)系等都屬于員工服務(wù)者的范疇。

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的角度看：企業(yè)要贏得顧客的滿意與忠誠(chéng)，必須贏得員工的滿意與忠誠(chéng)。

如果我們從內(nèi)部客戶關(guān)系視角來(lái)看，那么hr經(jīng)理則是其它直線經(jīng)理的客戶經(jīng)理。所謂客戶經(jīng)理，就是要為企業(yè)各層級(jí)提供一攬子的人力資源系統(tǒng)解決方案。如何做好員工激勵(lì)?比如：建立良好的溝通機(jī)制。通過(guò)人力資源部門既讓所有員工了解公司的發(fā)展?fàn)顩r以及公司計(jì)劃的機(jī)制，也有讓公司的管理者了解員工關(guān)心哪些問(wèn)題的機(jī)制。公司總經(jīng)理與公司內(nèi)的一大群?jiǎn)T工見(jiàn)面，回答大家提出的各種問(wèn)題，傾聽(tīng)他們發(fā)泄自己的不滿和抱怨。當(dāng)員工看到自己所關(guān)心的問(wèn)題被公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)真接受了，他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度和信任感自然就培養(yǎng)起來(lái)了。

第五項(xiàng)修煉hr要成為人力資源方面的專家。

從實(shí)踐的角度來(lái)看，人力資源專家包括：診斷技術(shù)、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源規(guī)劃與策略、能力素質(zhì)模型、招聘與配置、職位分析、人才與評(píng)價(jià)、績(jī)效管理、薪酬與激勵(lì)、ehr等。

要想成為優(yōu)秀的hr經(jīng)理，人力資源專家是hr經(jīng)理人最基礎(chǔ)的修煉。因?yàn)榧偃鐩](méi)有專業(yè)作為基礎(chǔ)，hr經(jīng)理們同樣沒(méi)有能力做好其它幾項(xiàng)修煉的工作!

[hr必看：要想成為優(yōu)秀的hr必須做到的五點(diǎn)]。

文檔為doc格式。