最新建筑工程項(xiàng)目管理分析論文(優(yōu)秀8篇)

總結(jié)是一個(gè)反思的過(guò)程，讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己，也為未來(lái)奠定基礎(chǔ)。詳細(xì)記錄下每個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)和感悟。下文是一些通用的總結(jié)寫(xiě)作示例，供大家參考和學(xué)習(xí)。

建筑工程項(xiàng)目管理分析論文篇一

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，規(guī)模越來(lái)越大、內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜的工程項(xiàng)目給施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求。項(xiàng)目管理水平的高低，直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、安全等各方面問(wèn)題，最終反映在施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平的高低上。現(xiàn)代化的工程建設(shè)施工質(zhì)量與施工單位的技術(shù)水平、管理水平、資金狀況、人員的素質(zhì)等都有著極為緊密的聯(lián)系。圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做好前期準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，努力降低成本，提高工作效率，確保建筑工程質(zhì)量、安全和工期要求，是施工企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)的基本手段，也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。

建筑工程項(xiàng)目管理涉及許許多多方面，就現(xiàn)階段而言，實(shí)際工作中存在如下幾方面問(wèn)題，影響了我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升。

一是合同管理方面的問(wèn)題。由于市場(chǎng)大環(huán)境及企業(yè)管理者思維重點(diǎn)的原因，我國(guó)建筑企業(yè)合同管理水平普遍不高，缺乏科學(xué)規(guī)范，為后續(xù)工程的順利實(shí)施埋下隱患。由于目前建筑市場(chǎng)發(fā)包方占據(jù)主導(dǎo)地位，工程承包合同的文本往往也由發(fā)包方制定，其中往往存在許多不合理、不規(guī)范乃至不公平的.地方。作為土木工程施工合同制定的指導(dǎo)性書(shū)籍，由國(guó)際咨詢工程聯(lián)合會(huì)編著的《土木工程施工合同條件應(yīng)用指南》僅僅在大型公路或重大水利工程等大型項(xiàng)目的施工合同中才能見(jiàn)到部分，很少被其它工程合同所參照引用?？傮w而言，工程承包合同條款多數(shù)更加符合發(fā)包商的利益，而對(duì)于承包商的利益有所忽視。由于承包商承擔(dān)著建筑工程施工的具體責(zé)任，合同條文的不規(guī)范、不合理嚴(yán)重影響了施工單位的積極性，對(duì)工程質(zhì)量、安全十分不利。

二是片面強(qiáng)調(diào)工期，對(duì)施工具體過(guò)程把關(guān)不嚴(yán)?，F(xiàn)代企業(yè)都具有時(shí)間就是效益，就是金錢(qián)的理念。由于合同中對(duì)于工期有著明確約定，施工企業(yè)為了確保經(jīng)濟(jì)效益，狠抓工期管理，但由于過(guò)于片面，將工期管理和工程管理的其它部分割裂開(kāi)來(lái)，這種本末倒置的作法，嚴(yán)重影響了工程施工的高效開(kāi)展，反而不利于工程質(zhì)量安全，最終對(duì)施工企業(yè)社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了負(fù)面影響。

三是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制有待完善。建筑工程項(xiàng)目在具體實(shí)施過(guò)程中會(huì)面臨許多風(fēng)險(xiǎn)，比如產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)需求和人才流失等。

風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和造成的影響各有不同。但許多企業(yè)管理者由于缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和理解，籠統(tǒng)地認(rèn)為所遇到的風(fēng)險(xiǎn)都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈的原因，缺乏對(duì)形成風(fēng)險(xiǎn)因素的深層次原因的查找和分析，從而對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有作出應(yīng)有的足夠防范。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真的來(lái)臨時(shí)，由于缺乏充分準(zhǔn)備，往往不能很好的處理、解決，導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

建筑工程項(xiàng)目管理分析論文篇二

隨著建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷變大，投入不斷增多，工程項(xiàng)目管理中所包含的內(nèi)容和因素不斷增多。而隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的考驗(yàn)。建筑經(jīng)濟(jì)的管理是一個(gè)綜合性、全面性理念，涉及的內(nèi)容對(duì)于建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段具有重要影響。人事資源調(diào)動(dòng)、資源配置、各個(gè)流程的安排等諸多經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)都離不開(kāi)資金。對(duì)資金管理進(jìn)行合理分配，不僅能夠避免資金浪費(fèi)，還節(jié)省不必要開(kāi)支和生產(chǎn)成本，提高工作效率，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，保證工程的質(zhì)量。

(一)管理制度體系缺乏完善性。

企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展生存，不僅要有足夠人力資源以及大量資金，還必須管理人員和管理制度更加嚴(yán)格，保障管理制度能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，并且制度可以處理企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)的建筑工程行業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理中的資金管理控制方面仍然存在較多的問(wèn)題，其中比較突出的是缺乏管理制度不夠先進(jìn)、管理部門(mén)組織調(diào)節(jié)度不夠，效率不高、職位權(quán)力分工不明確，令建筑經(jīng)濟(jì)中資金管理出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，相關(guān)的部門(mén)人員不能夠及時(shí)的解決問(wèn)題，導(dǎo)致這些問(wèn)題長(zhǎng)期存在影響著企業(yè)發(fā)展。

(二)管理人員素質(zhì)較低。

隨著我國(guó)的建筑行業(yè)迅速發(fā)展，相關(guān)的理念理論也慢慢建立和成熟起來(lái)。在這種發(fā)展趨勢(shì)之下，建筑經(jīng)濟(jì)管理理論內(nèi)容也逐漸增多。雖然我國(guó)擁有建筑的歷史很長(zhǎng)，但是，在建筑經(jīng)濟(jì)管理理論和某些先進(jìn)的.技術(shù)上，卻是在最近幾十年才發(fā)展起來(lái)的。其實(shí)，目前，我國(guó)部分建筑工程的企業(yè)仍然存在著技術(shù)落后、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管理控制，雖然只是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的一小部分內(nèi)容，但是其卻涉及到社科、會(huì)計(jì)、物流等多方面專業(yè)知識(shí)。在實(shí)際的工作中，要想這項(xiàng)工作做好，相關(guān)人員不光要理論知識(shí)足夠濃厚以及知識(shí)淵博，還需要管理人員具備優(yōu)秀思想道德品質(zhì)，要求有責(zé)任心以及對(duì)資金管理控制這項(xiàng)工作保持正確態(tài)度。部分工作人員在建筑經(jīng)濟(jì)的資金管理控制中，對(duì)資金管理工作存有僥幸心理，存在著工作不負(fù)責(zé)、工作態(tài)度不端正、技術(shù)策劃不夠合理等問(wèn)題，由于以上因素，使得資金管理控制的工作質(zhì)量不高，造成企業(yè)的資金浪費(fèi)以及對(duì)工程產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理控制的策略。

(一)提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。

現(xiàn)在企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)理論的這一方面缺乏普及應(yīng)用，許多建筑工程企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一般注重對(duì)建筑質(zhì)量、功能和技術(shù)上的完善，缺乏建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理的相關(guān)意識(shí)，對(duì)此缺乏高度重視，這就致使企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏完善性，不利于建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管理充分發(fā)揮作用。所以，為了提高建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理控制工作上質(zhì)量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓企業(yè)所有人員積極學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟(jì)管理方面的理論，需要讓相關(guān)人員切實(shí)認(rèn)識(shí)到資金管理控制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性。

(二)提高員工責(zé)任感和素質(zhì)。

建筑經(jīng)濟(jì)管理所包含的內(nèi)容和因素是比較多的。各企業(yè)為了使資金管理控制工作的質(zhì)量有所提高，應(yīng)積極要求管理人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)和責(zé)任感。每個(gè)企業(yè)需要相關(guān)人員針對(duì)市場(chǎng)上現(xiàn)行的技術(shù)得出更完善的結(jié)論，要綜合自身發(fā)展情況，對(duì)各種技術(shù)加以引用，以及建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)，對(duì)管理人員進(jìn)行更加全面培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的工作水平。同時(shí)，企業(yè)還要針對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行必要的改善，確定更人性化，同時(shí)，建立獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工工作積極性、工作踴躍性以及提高員工崗位責(zé)任感。

四、結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，建筑資金管理的問(wèn)題主要包括管理制度體系落后、管理人員素質(zhì)偏低，加強(qiáng)資金管理的主要措施包括提高建筑經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)、提高管理人員的責(zé)任感和整體素質(zhì)。

參考文獻(xiàn):。

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建筑工程項(xiàng)目管理分析論文篇三

針對(duì)建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中存在的種種問(wèn)題，建筑企業(yè)必須勇于擺脫桎梏，開(kāi)拓創(chuàng)新，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，在堅(jiān)持基本原則的基礎(chǔ)上，尋求新方法、新途徑，實(shí)施新措施，最大限度挖掘企業(yè)管理潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，從而實(shí)現(xiàn)更高水平的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.1創(chuàng)新項(xiàng)目管理責(zé)任制。

建筑工程建設(shè)周期長(zhǎng)、工程量和運(yùn)用的人力、物力、資金等各項(xiàng)資源規(guī)模龐大。在具體實(shí)施過(guò)程中，往往會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，巨大的工作量和復(fù)雜程度給工程管理帶來(lái)了很大的困難。施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，必須理清管理工作中各項(xiàng)內(nèi)容、因素之間的復(fù)雜關(guān)系，找出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化不必要的工作程序，將傳統(tǒng)的金字塔管理模式創(chuàng)新成新型扁平管理模式，從而提高工作效率。在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目成本控制和責(zé)任制控制是兩個(gè)主要抓手，也是實(shí)行扁平化管理模式的重要保障。施工企業(yè)要堅(jiān)持并不斷完善項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，賦予項(xiàng)目經(jīng)理完成工作所需的充分權(quán)限，并實(shí)施必要的監(jiān)管措施，防止權(quán)力的濫用，保障項(xiàng)目工程責(zé)任的明晰。

2.2創(chuàng)新人員管理。

人員是社會(huì)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理也要堅(jiān)持以人為本的原則，注重人員管理，積極創(chuàng)新人力資源管理的新理念、新方法、新措施。具體包括以下幾方面內(nèi)容：一是設(shè)置明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)和組織機(jī)構(gòu)。對(duì)項(xiàng)目管理的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，設(shè)置多個(gè)具體目標(biāo)，然后圍繞這些目標(biāo)建立一套執(zhí)行機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任，建立有效的監(jiān)管、考核機(jī)制，確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施和目標(biāo)的如期達(dá)成。二是注重管理人員組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。管理人員在組織中的作用主要體現(xiàn)在對(duì)各種資源的組織、協(xié)調(diào)、運(yùn)用上，如何高效使用資源，在最小成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最大化的效益，是組織管理的根本所在。要讓管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況有著充分、細(xì)致的了解，便于管理人員從整體角度思考問(wèn)題和組織、協(xié)調(diào)工作的順利開(kāi)展。三是堅(jiān)持安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營(yíng)的原則。大量調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，建筑工程質(zhì)量安全事故中有相當(dāng)一部分是由于工作人員法律意識(shí)淡漠，沒(méi)有嚴(yán)格遵循相關(guān)法律、法規(guī)而發(fā)生的。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康良性發(fā)展，必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律、行業(yè)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性、指導(dǎo)性文件的要求，企業(yè)要加強(qiáng)工作人員法律教育工作，提高企業(yè)人員對(duì)法律、法規(guī)的認(rèn)識(shí)和理解，營(yíng)造依法生產(chǎn)的良好氛圍，降低因?yàn)檫`規(guī)操作引發(fā)的事故幾率，保證工程順利進(jìn)行。

2.3創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。

建筑企業(yè)要堅(jiān)持可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理，要圍繞企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展這一根本目標(biāo)。從編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告時(shí)起，就要學(xué)會(huì)從全局方向思考問(wèn)題，認(rèn)真研究項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題制定解決措施。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中要對(duì)下面工作的開(kāi)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，針對(duì)需要改進(jìn)地方進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程始終處于可控范圍之內(nèi)。

3結(jié)束語(yǔ)。

當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日漸深入，經(jīng)濟(jì)上行壓力加大。盡管建筑長(zhǎng)遠(yuǎn)整體情況發(fā)展良好，但建筑企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)卻更加激烈。做好建筑工程項(xiàng)目管理，有利于建筑企業(yè)成本控制、質(zhì)量控制、工期控制等多個(gè)方面，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。建筑企業(yè)必須高度重視工程項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新，在堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的主要問(wèn)題抓緊整改，確保項(xiàng)目管理工作的全面提升，為企業(yè)健康發(fā)展夯實(shí)保障。

參考文獻(xiàn)。

[2]羅中天。芻議如何有效加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，（18）。

建筑工程項(xiàng)目管理分析論文篇四

改革開(kāi)放以來(lái)，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)一直處在迅速發(fā)展中。各項(xiàng)事業(yè)與各項(xiàng)工程建設(shè)都呈現(xiàn)出了一片空前盛世的景象。在各項(xiàng)工程建設(shè)取得的偉大碩果中，也包括建筑工程?？梢哉f(shuō)，建筑工程以它自身獨(dú)特的工程特點(diǎn)在我們國(guó)家的各個(gè)地區(qū)都獲得了健康、長(zhǎng)足的發(fā)展。尤其是近幾年來(lái)，建筑工程更是以飛快的速度如雨后春筍般的拔地而起，在其建設(shè)成果取得偉大的碩果中，成本控制顯得極為重要。為了能夠使得建筑工程健康持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展下去，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制至關(guān)重要。簡(jiǎn)單地說(shuō)，其成本控制工作做得好、做得細(xì)不僅可以減少工程施工中的資金投入，還可以使得該工程在保質(zhì)保期的前提下以盡量少的人、材、機(jī)消耗去創(chuàng)造最大的價(jià)值，從而讓施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益更高?？傮w來(lái)講，在建筑工程施工的過(guò)程中，項(xiàng)目管理成本控制的好壞直接影響著建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的好壞，它在該工程施工的管理中，發(fā)揮的作用是不可取代的，它作出的貢獻(xiàn)也是不可忽視的。建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制以它自身的`特殊的工作性質(zhì)在建筑工程施工管理中占據(jù)的地位非常重要，另外，它也是該工程施工管理中不可或缺的一個(gè)重要組成部分。因此，在此基礎(chǔ)之上，文章首先對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了淺談分析，同時(shí)也提出了加強(qiáng)成本控制的幾點(diǎn)優(yōu)化措施，并分別對(duì)其進(jìn)行了如下淺談分析，具體分析如下：

1、缺少完善的成本管理控制意識(shí)在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，很多項(xiàng)目管理人員由于缺少完善的成本控制意識(shí)，對(duì)于企業(yè)要求的項(xiàng)目部門(mén)要先算后做，在實(shí)際的工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)先干后算的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)于實(shí)際施工中需要的一些物料和人員等涉及到的資金投入都會(huì)增加，這就無(wú)形的加大了施工的成本。

2、人員素質(zhì)參差不齊建筑工程是一項(xiàng)人員流動(dòng)性很強(qiáng)的工程，有些項(xiàng)目管理人員由于各種原因會(huì)離職，這樣就會(huì)導(dǎo)致缺少項(xiàng)目管理人員。于是通過(guò)招聘引用一些新的管理人員。在建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制管理人員中，很多人員他們的文化水平各不相同，有的是剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們有著深厚的理論成本控制管理知識(shí)，但是缺少實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。有的工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但缺少專業(yè)的成本控制管理知識(shí)，總之他們的文化水平相差很遠(yuǎn)，參差不齊。

3、材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60％，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損；小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無(wú)驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。

二、加強(qiáng)成本控制的幾點(diǎn)優(yōu)化措施。

1、提高全員成本控制意識(shí)，控制工程質(zhì)量成本。每一個(gè)人員都要樹(shù)立成本控制管理意識(shí)。作為項(xiàng)目經(jīng)理在管理成本管理工作中起著重要的作用，必須具備豐富的理論的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為企業(yè)管理層要健全項(xiàng)目成本管理體系，確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和成本計(jì)劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，通過(guò)預(yù)算和管理，控制一些不合理的開(kāi)支。為防止偷工現(xiàn)象和能及時(shí)調(diào)動(dòng)人員，應(yīng)采用將各項(xiàng)成本消耗和員工的利益相聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)他們的積極性，既能節(jié)約人工費(fèi)開(kāi)支，又可以加快工程進(jìn)度。

2、加強(qiáng)材料管理，做好材料成本的有效控制。材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的60％左右，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無(wú)從談起，材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)束語(yǔ)由此可見(jiàn)，建筑工程項(xiàng)目管理成本控制是一項(xiàng)極為重要的工作，其成本控制的好壞直接影響著施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益。所以，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制是一項(xiàng)不可忽視的工作。本文只是對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制做了幾點(diǎn)粗淺的淺談分析，在分析討論的過(guò)程中，有不對(duì)的地方請(qǐng)大家?guī)椭恼椭赋?，希望通過(guò)我們共同的努力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑工程通過(guò)有效的成本控制能夠獲得更好地生存與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

建筑工程項(xiàng)目管理分析論文篇五

1.1加強(qiáng)對(duì)管理、施工以及操作人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在工程項(xiàng)目管理具體實(shí)施過(guò)程中，成本管理是其中非常重要的一部分。成本管理相關(guān)措施的有效落實(shí)，不僅有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠促使建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。在成本管理當(dāng)中，最重要的一點(diǎn)就是管理人員、施工人員以及具體操作人員的綜合素質(zhì)提升。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要結(jié)合實(shí)際情況，定期安排不同崗位的工作人員參與到一些有針對(duì)性的培訓(xùn)或者是講座、教育當(dāng)中。這樣不僅能夠強(qiáng)化這些工作人員的成本管理意識(shí)，而且還能夠通過(guò)意識(shí)影響這些工作人員的行為，讓其能夠保證工作質(zhì)量。建筑企業(yè)要通過(guò)培訓(xùn)的有效實(shí)施，促使這些工作人員可以樹(shù)立正確的觀念，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、企業(yè)效益的最大化[1]。1.2創(chuàng)建完善的`質(zhì)量管理體系。建筑企業(yè)在具體施工之前，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)方案的有效制定和落實(shí)。在這一基礎(chǔ)上，需要將能夠形成質(zhì)量的手冊(cè)或者是與其相關(guān)的一些職業(yè)指導(dǎo)書(shū)等內(nèi)容融合在一起。通過(guò)這種方式，不僅有利于對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確，而且還能夠?qū)㈨?xiàng)目當(dāng)中所涉及到的工作內(nèi)容進(jìn)行有效的劃分。在保證各個(gè)工作責(zé)任得到有效落實(shí)的同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)層層把關(guān)，為每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量提供有效保障。在整個(gè)工程項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的有效制定和落實(shí)，盡可能將各個(gè)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。1.3加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的有效把控。在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，必不可少的會(huì)涉及到很多原材料的使用。在針對(duì)這些原材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，不僅要對(duì)材料供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行深入了解，而且還要對(duì)采購(gòu)人員本身的素質(zhì)和專業(yè)水平進(jìn)行分析。只有保證采購(gòu)人員具有比較高的綜合素質(zhì)，同時(shí)在材料質(zhì)量方面能夠有一定的鑒別水平，才能夠安排其參與到原材料采購(gòu)當(dāng)中。在針對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行聘請(qǐng)的時(shí)候，要從中選擇一些具有專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)、專業(yè)水平能夠達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)要求的工作人員[2]。除此之外，在工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，材料管理人員要與項(xiàng)目工地的負(fù)責(zé)人等建立有效的溝通關(guān)系，這樣能夠?qū)さ噩F(xiàn)有的一些設(shè)備或者是原材料進(jìn)行有效檢查，一旦發(fā)現(xiàn)這些設(shè)備、材料存在質(zhì)量問(wèn)題，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

建筑工程項(xiàng)目管理分析論文篇六

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深人發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，建筑工程在建設(shè)領(lǐng)域中得到了前所未有的發(fā)展和機(jī)遇，我國(guó)也隨之成為了建筑大國(guó)但這也表明我國(guó)并非是一個(gè)建筑強(qiáng)國(guó)，作為一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理中仍存在許多嚴(yán)重問(wèn)題、因此對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新顯得尤為重要，只有這樣我國(guó)建筑工程才能適應(yīng)時(shí)代的要求，朝著更好更快的方向發(fā)展。

隨著工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理也在朝著國(guó)際化、信息化、專業(yè)化以及集成化的方向發(fā)展、工程項(xiàng)目的迅猛發(fā)展就要求它在發(fā)展的同時(shí)確保速度與質(zhì)暈共同前進(jìn)隨著我國(guó)加人世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大浪潮之中，項(xiàng)目管理必須做到與國(guó)際慣例接軌，參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)之中，并盡可能的開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、其次，應(yīng)適時(shí)的借助有效的信息技術(shù)，將技術(shù)管理中的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、商業(yè)環(huán)境中的客戶關(guān)系管理、運(yùn)作管理中的變革管理、項(xiàng)目規(guī)劃中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)等項(xiàng)目管理內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合在一起，使工程項(xiàng)目管理充分考慮業(yè)主的要求，與工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。同時(shí)建立一個(gè)具有專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)的管理機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目施工的質(zhì)暈作保障。

在最新的國(guó)際碩目管理發(fā)展中，其中一些國(guó)際讓比較光進(jìn)的工程公司為了適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)大刑化、一體比以及項(xiàng)目大夫卿漠融資和分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的需要，推出了一種成熟的項(xiàng)目管理方式、在我國(guó)結(jié)合自身發(fā)展情況適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)借鑒并目運(yùn)用到項(xiàng)目管理之中。

工程項(xiàng)目管理的不到位會(huì)引發(fā)一系列問(wèn)題，例如項(xiàng)目質(zhì)暈不過(guò)關(guān)、成本造價(jià)過(guò)高、項(xiàng)目竣工延期甚至是許多安全問(wèn)題等、而建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨自熱化，就要求企業(yè)必須在施工過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)、合理的管理和控制、根據(jù)現(xiàn)狀可以看出我國(guó)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

1、相關(guān)法律、法規(guī)的'不完善。

建筑工程發(fā)展日益加快，但我國(guó)項(xiàng)目管理的法律法規(guī)卻仍然不健全和完善，盡管我國(guó)中央政府已經(jīng)頒布了很多關(guān)與規(guī)范建筑施工秩序的法律法規(guī)，但是這些早己不能滿足現(xiàn)有工程建設(shè)需求同時(shí)還存在有些建筑企業(yè)并沒(méi)有按照法律規(guī)定的要求進(jìn)行施工，這就導(dǎo)致了一系列建筑施工問(wèn)題的發(fā)生。

2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式落后。

在我國(guó)，許多企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理之時(shí)，沒(méi)有很好的結(jié)合國(guó)情或自身發(fā)展?fàn)顩r以及項(xiàng)目實(shí)際等情況進(jìn)行針對(duì)性的吸納，而是完全照搬國(guó)外管理模式。這一做法就導(dǎo)致了許多企業(yè)沒(méi)有明確自身的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，使其在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中缺少競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法適應(yīng)形勢(shì)快速變化的市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。同時(shí)還存在許多育目決策的現(xiàn)象，給企業(yè)造成了無(wú)法彌補(bǔ)的損失，甚至?xí)蛊髽I(yè)陷人困境。

3、項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)較低。

項(xiàng)目管理人員作為項(xiàng)目工程中的領(lǐng)導(dǎo)者，在很大程度上決定了項(xiàng)目工程的質(zhì)暈，但是在我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)無(wú)論是軟硬環(huán)境還是人員素質(zhì)都需要進(jìn)一步得到提升。許多項(xiàng)目管理者對(duì)于項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)較為模糊、意識(shí)淡薄，憑經(jīng)驗(yàn)而不是依據(jù)實(shí)際情況去組織施工的現(xiàn)象常有發(fā)生。

而正是因?yàn)檫@種缺乏規(guī)范性科學(xué)組織和安排，管理混亂，雜亂無(wú)章，安全文明環(huán)境施工較差的狀況才導(dǎo)致了工程質(zhì)暈、人員安全等得不到有效保障，無(wú)法滿足工程建設(shè)需求。

4、項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱。

在我國(guó)許多企業(yè)都將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項(xiàng)目承攬作為主要的目標(biāo)，只注重做好前期的準(zhǔn)備工作，然而在具體建筑的施工過(guò)程中，忽視了對(duì)項(xiàng)目管理的工作，使得項(xiàng)目管理出現(xiàn)了混亂。工程質(zhì)暈下降、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象、各部門(mén)以及人員的項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱在很大的程度上也是因?yàn)樨?zé)任分工不明確所導(dǎo)致，一旦出現(xiàn)安全、質(zhì)暈等事故時(shí)，找不到直接責(zé)任人，使得各人的責(zé)任意識(shí)較差，很難保證建筑工程的安全。

加強(qiáng)項(xiàng)目管理作為建筑工程發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，必須從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，制定詳細(xì)、系統(tǒng)的管理措施，才能從根本上提高其整體發(fā)展水平。

1、對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)的建立與完善。

在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理中存在許多“無(wú)法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象，這些都使得在項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)市場(chǎng)混亂管理不規(guī)范的問(wèn)題這就要求建筑企業(yè)在管理過(guò)程中必須依法貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策、而國(guó)家也應(yīng)出臺(tái)更為完善的有關(guān)各類建筑市場(chǎng)管理的相關(guān)法律、法規(guī)和制度，從根本上確保工程建設(shè)的快速高效發(fā)展。

2、提高項(xiàng)目管理者的素質(zhì)。

人作為決定工程項(xiàng)目?jī)?yōu)劣成敗的關(guān)鍵，在項(xiàng)目管理過(guò)程中起著決定性作用、相比]飛發(fā)達(dá)國(guó)家所形成的相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)，包括重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，我國(guó)也應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況學(xué)習(xí)和借鑒其經(jīng)驗(yàn)。合理的組織人力資源，實(shí)施有效的組織紀(jì)律，較高的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)等做法都能實(shí)現(xiàn)提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)的目標(biāo)、同時(shí)也可以開(kāi)展一些有關(guān)項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作等，并做到規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。只有這樣才可以營(yíng)造出一個(gè)分工明確，責(zé)任到人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，獎(jiǎng)罰分明，具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)，使每位管理人員都具有主人翁精神狀態(tài)積極主動(dòng)的投人到工作中，發(fā)揮自己最大的才干。

3、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備的質(zhì)量管理。

施工方所用的材料等都是影響工程項(xiàng)目質(zhì)暈的重要因素，因此在工程項(xiàng)目的施工建過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)原材料抽檢、半成品檢測(cè)及技術(shù)制定、實(shí)施工程項(xiàng)目的質(zhì)暈和安全監(jiān)督等措施必不可少。相應(yīng)的監(jiān)管單位更應(yīng)切實(shí)監(jiān)管，擔(dān)負(fù)起實(shí)際的監(jiān)管責(zé)任，同時(shí)做到在施工監(jiān)管中不斷積累施工現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)建筑施工涉及因素多的監(jiān)管現(xiàn)狀。在做到以上要求的同時(shí)施工企業(yè)還應(yīng)在自控的基礎(chǔ)上切實(shí)做到跟蹤、旁站、監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序、重要部位進(jìn)行嚴(yán)格的工序驗(yàn)收，做好每一個(gè)施工過(guò)程的控制，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)暈得到保障。

4、應(yīng)該樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展的觀念。

創(chuàng)新的發(fā)展觀念無(wú)論是對(duì)國(guó)家還是建筑企業(yè)都是非常重要的，項(xiàng)目工程管理過(guò)程中只有采取先進(jìn)的發(fā)展觀念，引進(jìn)新的項(xiàng)目管理理論，根據(jù)實(shí)踐進(jìn)行中國(guó)特色的管理理論與思想的研究創(chuàng)新，建立健全專業(yè)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化的工程總承包和工程項(xiàng)目管理服務(wù)體系，才能達(dá)到最件的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及最理想的發(fā)展水平。

五、結(jié)束語(yǔ)。

本文根據(jù)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的不足，對(duì)于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了深刻的分析并提出了相應(yīng)的解決方案、從我國(guó)建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀可以看出在工程管理的過(guò)程中，需要建立一套具有針對(duì)性系統(tǒng)管理的方法和理論來(lái)指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目管理人員，保障項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)定有序?qū)嵤?，同時(shí)為了彌補(bǔ)管理過(guò)程中的不足之處，應(yīng)該及時(shí)地深人施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，將一切不利隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保工程建設(shè)可控再控、只有這樣才能提高我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，縮短與國(guó)際工程項(xiàng)目管理的差距。

建筑工程項(xiàng)目管理分析論文篇七

（一）缺乏對(duì)機(jī)電安裝工程合同的管理意識(shí)。

隨著法制社會(huì)的發(fā)展，合同成為工程有序進(jìn)行的重要保障。現(xiàn)如今專業(yè)的機(jī)電施工隊(duì)伍在進(jìn)行機(jī)電安裝工程之前，缺乏對(duì)工程合同的管理意識(shí)，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目責(zé)任不清晰，工程成本預(yù)算較高，未能根據(jù)招標(biāo)單位要求形成有效的工程設(shè)計(jì)方案，在實(shí)際施工中，沒(méi)有形成對(duì)成本進(jìn)行有效控制，從而影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)增加施工方和招標(biāo)方之間不必要的矛盾糾紛。

（二）缺少工程材料管理意識(shí)。

對(duì)于機(jī)電安裝工程而言，工程材料決定一個(gè)機(jī)電設(shè)備行業(yè)的重要指標(biāo)?，F(xiàn)如今，機(jī)電安裝工程的技術(shù)人員和管理人員，未能實(shí)施國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)工程材料的選擇和管理，從而保證工程材料的充足和有效。缺少工程材料的管理意識(shí)，導(dǎo)致機(jī)電安裝工程施工過(guò)程中，材料的數(shù)量、種類和質(zhì)量等影響工程的質(zhì)量，從而使工程質(zhì)量控制成為空話。

（三）缺少工程進(jìn)度管理意識(shí)。

機(jī)電安裝工程同其他工程項(xiàng)目一樣，具有工程工期要求。目前，機(jī)電安裝工程缺少對(duì)工程進(jìn)度的有效管理，往往延誤工程，從而影響該行業(yè)中下一項(xiàng)目的有效開(kāi)展。另一方面，機(jī)電安裝工程在前期進(jìn)度較慢，而到了工程后期為了趕工期，容易忽視對(duì)安裝質(zhì)量上關(guān)注，直接影響工程的質(zhì)量。缺乏統(tǒng)一管理的工程進(jìn)度，影響了工程的成本支出，不利于機(jī)電安裝工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（四）缺少安全施工意識(shí)的管理。

安全施工已經(jīng)成為現(xiàn)如今建筑施工等工程項(xiàng)目中的重要話題。機(jī)電安裝施工同樣不例外。缺少安全管理意識(shí)使整個(gè)工程處于混亂無(wú)序的管理中，嚴(yán)重影響工程的正常開(kāi)展。同時(shí)，安全施工意識(shí)的增強(qiáng)對(duì)于機(jī)電安裝工程的質(zhì)量控制和成本控制具有直接的作用，能夠提高施工人員在施工中采用安全的'施工方式，以工程的安全性為主要施工指導(dǎo)。

（五）缺少工程成本管理意識(shí)。

實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制的優(yōu)化升級(jí)，應(yīng)從其工程中的實(shí)際問(wèn)題入手，提出有效的解決方法，并對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，提出項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理措施，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的有效性。

（一）加強(qiáng)機(jī)電安裝工程中經(jīng)濟(jì)管理能力。

機(jī)電安裝工程中主要的經(jīng)濟(jì)管理能力要求管理人員和施工人員能夠形成有效的合同管理意識(shí)，成本管理意識(shí)。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程合同的管理，對(duì)工程成本預(yù)算的管理，減少合同條約和成本預(yù)算不全面所造成的工程延緩現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效性，工程質(zhì)量控制的全面性。

（二）實(shí)現(xiàn)工程施工順序的科學(xué)性。

當(dāng)前，由于機(jī)電安裝過(guò)程中缺少有效的管理，施工工期中設(shè)備、材料等的準(zhǔn)確供應(yīng)能夠促使工程技術(shù)質(zhì)量的提高。因此，工程相關(guān)技術(shù)人員通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃?rùn)C(jī)電設(shè)備的安裝順序和安裝時(shí)間，能夠提高整個(gè)施工過(guò)程的有效性和科學(xué)性，提高機(jī)電施工工程質(zhì)量控制的有效性。如，在建筑工程的機(jī)電設(shè)備安裝中，應(yīng)先考慮對(duì)管道、線路圖等安裝情況，從而實(shí)現(xiàn)探測(cè)器的安裝。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)培訓(xùn)。

對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，一方面能夠增強(qiáng)施工人員的安全施工意識(shí)，從而保證自我生命安全和工程設(shè)備材料的質(zhì)量安全；另一方面，專業(yè)培訓(xùn)能夠增加施工人員對(duì)于新技術(shù)新工藝的掌握，實(shí)現(xiàn)更快更好的機(jī)電安裝。如，現(xiàn)如今，大型工程的出現(xiàn)，導(dǎo)致越來(lái)越多新設(shè)備和新技術(shù)的出現(xiàn)，從而要求機(jī)電安裝工程施工人員對(duì)于新的設(shè)備具有全面的認(rèn)識(shí)，能夠提高安裝工程的速度和效率，增加工程的質(zhì)量控制管理力度。

（四）促進(jìn)機(jī)電安裝工程施工技術(shù)、施工管理的協(xié)調(diào)性發(fā)展。

首先，完善施工技術(shù)制度規(guī)范，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理控制。機(jī)電安裝工程已經(jīng)逐漸形成一個(gè)行業(yè)，其施工過(guò)程按照一定的施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。通過(guò)完善施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程全過(guò)程的施工質(zhì)量符合制度規(guī)范，符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，能夠從根本上進(jìn)行優(yōu)化施工，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

其次，建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度。通過(guò)建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，能夠在施工過(guò)程中，對(duì)設(shè)備安裝工作進(jìn)行有效的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)督，將施工問(wèn)題扼殺在搖籃中，并且對(duì)施工關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行有效指導(dǎo)和管理，實(shí)現(xiàn)管理的全方位發(fā)展。最后，完善施工技術(shù)資料整理簽證制度。機(jī)電安裝工程施工中關(guān)鍵技術(shù)的施工要由監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督、管理并簽字證明。在安裝過(guò)程中，應(yīng)完善資料簽證制度，保證關(guān)鍵技術(shù)的開(kāi)展合理性，有利于規(guī)范施工工期的進(jìn)度，展開(kāi)有效合理的施工。

提高機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制有利于實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目最后的工序?yàn)楣こ舔?yàn)收和工程結(jié)算和工程后期維修。

（一）促使調(diào)試和是試運(yùn)轉(zhuǎn)符合質(zhì)量、和安全規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)。有效的項(xiàng)目管理和遍布全城的質(zhì)量控制，能夠提高機(jī)電安裝系統(tǒng)調(diào)試階段的效率，使得調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)方案滿足機(jī)電設(shè)備的自身特性和實(shí)現(xiàn)用戶方的安全、技術(shù)等要求。（二）機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制有效的實(shí)現(xiàn)了竣工結(jié)算，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，從而增加機(jī)電施工隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在整體工程完成后，質(zhì)量的有效控制，使合同雙方只需進(jìn)行資料交接工作，根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求和合同條約進(jìn)行工程結(jié)算，改善因管理和質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的返工的現(xiàn)象，提高雙方合作的效力，減少了經(jīng)濟(jì)矛盾，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。（三）機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制優(yōu)化措施，提高了機(jī)電安裝工程的科學(xué)性，技術(shù)和管理的提高使工程項(xiàng)目有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，合理的安裝延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用年限，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，促進(jìn)該行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制對(duì)于社會(huì)發(fā)展具有重要作用。機(jī)電安裝工程現(xiàn)如今存在的技術(shù)和管理方面的不足，通過(guò)發(fā)展探究，從管理能力、專業(yè)能力和法律能力等方面，全面地提高項(xiàng)目管理科學(xué)性，提高質(zhì)量控制力度，與此同時(shí)，機(jī)電安裝工程還從完善制度、法規(guī)方面規(guī)范施工過(guò)程，全方位的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制。在未來(lái)，機(jī)電安裝工程相關(guān)知識(shí)的研究，應(yīng)針對(duì)不同行業(yè)的機(jī)電安裝入手，聯(lián)合機(jī)電安裝工程同具體的行業(yè)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的統(tǒng)籌規(guī)劃。

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建筑工程項(xiàng)目管理分析論文篇八

摘要】本文從規(guī)范化的項(xiàng)目管理內(nèi)容和過(guò)程、科學(xué)的項(xiàng)目管理計(jì)劃與實(shí)施控制以及工程合理變更的管理與控制,三個(gè)關(guān)鍵因素,對(duì)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行探討,以期為我國(guó)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的發(fā)展提供借鑒作用。

1、規(guī)范化的項(xiàng)目管理內(nèi)容和過(guò)程。

規(guī)范化的項(xiàng)目管理內(nèi)容和過(guò)程,就是要求廣大企業(yè)按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程中,認(rèn)真履行和實(shí)踐規(guī)范的規(guī)定和要求。

(1)應(yīng)健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、明確項(xiàng)目管理職責(zé),這是規(guī)范工程項(xiàng)目管理的前提。每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該根據(jù)工程規(guī)模大小和類別的,配備相應(yīng)的管理力量,組建高校精干的項(xiàng)目管理班子,并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。選配項(xiàng)目管理班子時(shí),應(yīng)注意知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理搭配,以提高項(xiàng)目管理能力。工程項(xiàng)目竣工審計(jì)考核結(jié)束后,對(duì)項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行“德、能、勤、績(jī)、廉”綜合考評(píng),建立業(yè)績(jī)檔案庫(kù),為今后選聘項(xiàng)目管理人員提供重要依據(jù)。

項(xiàng)目管理實(shí)踐的規(guī)范化最終取決于人的素質(zhì),項(xiàng)目經(jīng)理的選聘尤其重要。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)制定《項(xiàng)目經(jīng)理任職資格管理辦法》,嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資格準(zhǔn)入制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擁有相應(yīng)的資質(zhì)業(yè)績(jī)及工程項(xiàng)目管理知識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)和管理能力,同時(shí)具有良好的道德品質(zhì)。應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán),即項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工和成本效益全面負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項(xiàng)。建立項(xiàng)目經(jīng)理誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的約束機(jī)制,鼓勵(lì)其追求“陽(yáng)光下的收益”,根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)實(shí)行規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于有違法違紀(jì)的,則應(yīng)追求其法律責(zé)任。

(2)應(yīng)健全完善工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度,這是規(guī)范工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。在工程管理活動(dòng)過(guò)程中,完善的管理制度體系是保證管理活動(dòng)規(guī)范化的決定性因素。質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目管理制度體系的核心。

首先,應(yīng)當(dāng)完善安全質(zhì)量保障機(jī)制。要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),所有工程項(xiàng)目都必須編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo),實(shí)行安全質(zhì)量技術(shù)交底制。

其次,應(yīng)實(shí)行有效的資金集控管理制度。應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心,對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制,提高資金使用效率。除特殊情況外,項(xiàng)目部所有資金往來(lái)均通過(guò)資金結(jié)算中心辦理。嚴(yán)格用款制度,項(xiàng)目部所需資金按其資金計(jì)劃審批后使用;建立規(guī)范的項(xiàng)目資金使用程序,采取由工程、預(yù)結(jié)算、財(cái)務(wù)部等部門(mén)聯(lián)合審核會(huì)簽制度,杜絕工程款超付和不合理開(kāi)支。

2、科學(xué)的項(xiàng)目管理計(jì)劃于實(shí)施控制科學(xué)的項(xiàng)目管理。

計(jì)劃于實(shí)施控制,是最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)的關(guān)鍵因素和有效保證。項(xiàng)目管理的目的是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào),使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi),按照要求的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品,使項(xiàng)目取得成功。因此定了工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,即三控制、二管理、一協(xié)調(diào),而其中三控制也就是對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制,是工程項(xiàng)目管理目標(biāo)體系中的核心內(nèi)容,而計(jì)劃則與控制相輔相成,計(jì)劃是控制的依據(jù),而控制則是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的保證。

(1)進(jìn)度與計(jì)劃與控制。項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制“標(biāo)準(zhǔn)”是進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是表示項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開(kāi)始和完成時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。就施工進(jìn)度計(jì)劃而言,其內(nèi)容應(yīng)包括開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、施工方法、月(旬)作業(yè)計(jì)劃、施工任務(wù)書(shū),協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的銜接和配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間,確定各分部、分項(xiàng)工程的目標(biāo)和全部工程的完工時(shí)間等。

將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后,工程項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目,把進(jìn)度計(jì)劃安排落實(shí)到班組,布置到位,調(diào)配好人力、物資和資金。同時(shí)在施工過(guò)程中及時(shí)檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題,掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施,做好協(xié)調(diào)工作,排除施工中出現(xiàn)的矛盾,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡,保證工程項(xiàng)目的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行。在必要時(shí),為保證在合同工期內(nèi)竣工,必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。

在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃控制時(shí),應(yīng)按照四階段循環(huán)控制原理:即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾偏,不斷循環(huán)。在進(jìn)度控制中,應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的'執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整,較為有效的方法是采“工期――成本”優(yōu)化原理,也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí),要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后,有計(jì)劃的逐次壓縮工費(fèi)最低的重要工作和工序,最終達(dá)到既趕上工期又控制費(fèi)用的目的,保證工程的順利進(jìn)行。

(2)質(zhì)量計(jì)劃于控制。質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。

在質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施控制過(guò)程中,應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上,要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作,預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差,并采取有效的預(yù)防措施。同時(shí),要使這些主動(dòng)控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋,要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決,發(fā)生偏差及時(shí)糾偏等控制措施有機(jī)結(jié)合起來(lái),使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效控制之下。

(3)成本計(jì)劃與控制。工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成本管理需要、組織編制的項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃,是項(xiàng)目成本控制的重要依據(jù)。項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)首先通過(guò)項(xiàng)目分解,合理確定成本目標(biāo),按照成本預(yù)算――成本管理目標(biāo)――成本計(jì)劃三個(gè)層次進(jìn)行成本計(jì)劃,并遵循計(jì)劃的實(shí)際性、可操作性、彈性以及信息化等原則。

在成本計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)按照目標(biāo)分解的方法,將成本目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)工作崗位和工作人員,制定出相關(guān)的規(guī)章制度,嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的審批和支出,實(shí)現(xiàn)有效的成本責(zé)任制體系。

并且依據(jù)全員控制、全過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)控制的原則,對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理。在具體的成本控制措施上,全面的采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等手段進(jìn)行有效的控制,最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。

3、工程合理變更的有效管理。

加強(qiáng)工程變更的管理與控制對(duì)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目合同管理目標(biāo)具有重要的意義。在實(shí)踐過(guò)程中,應(yīng)著重注意以下幾點(diǎn):(1)實(shí)施工程變更的分類控制。在建設(shè)項(xiàng)目工程變更的管理實(shí)踐中,按照工程變更的性質(zhì)和費(fèi)用影響實(shí)施分類控制,有利于提高工程變更管理的效率和效益。實(shí)施分類控制可把工程變更為三個(gè)重要性不同的等級(jí),即:重大變更;重要變更;一般變更。三類變更的限額可依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模,合同控制目標(biāo)和兩級(jí)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)能力等因素綜合設(shè)定。

(2)合理確定工程變更條款。工程變更價(jià)款的確定,既是工程變更方案經(jīng)濟(jì)性評(píng)審的重要內(nèi)容,也是工程變更發(fā)生后調(diào)整合同價(jià)款的重要依據(jù),其確定原則應(yīng)當(dāng)包括:合同中已有適用于變更工程的價(jià)格,按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款;合同中只有類似于變更工工程的價(jià)格,可參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款;合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格,由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)監(jiān)理工程師確定后執(zhí)行;承包商在雙方確定變更后14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告時(shí),視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更;監(jiān)理工程師不同意承包商提出的變更價(jià)款,按關(guān)于合同爭(zhēng)議的約定處理;因承包商自身原因?qū)е碌墓こ套兏?承包商無(wú)權(quán)要求追加合同價(jià)款。因此,工程變更價(jià)款的確定與業(yè)主和承包商的經(jīng)濟(jì)利益緊密相關(guān),是非常敏感的因素,在實(shí)踐過(guò)程總應(yīng)當(dāng)按上述規(guī)定,規(guī)范化執(zhí)行。

4、結(jié)語(yǔ)。

規(guī)范化的項(xiàng)目管理內(nèi)容和過(guò)程、科學(xué)的項(xiàng)目管理計(jì)劃與實(shí)施控制以及工程合理變更的有效管理。本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程中的三個(gè)關(guān)鍵因素,也是決定項(xiàng)目目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目最終能否成功的重要因素,因此,在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程中必須成分重視,努力使我國(guó)工程項(xiàng)目管理更加科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)有效。