2023年設(shè)備技術(shù)改造管理制度范文通用(精選13篇)

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設(shè)備技術(shù)改造管理制度范文通用篇一

1、工區(qū)日常檢查:工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)旁站員、專職安全員、物資設(shè)備部、工區(qū)總工程師、工區(qū)長(zhǎng)根據(jù)安全管理責(zé)任體系分工，對(duì)本項(xiàng)目施工過(guò)程中設(shè)備實(shí)施日常檢查考核。

2、根據(jù)工區(qū)自身情況，組織定期檢查和重點(diǎn)抽查，并進(jìn)行考核。幫助整改設(shè)備存在的安全問(wèn)題，提升工區(qū)設(shè)備管理能力。

3、工區(qū)日常檢查:。

(1)工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)旁站人員每天跟班作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備實(shí)施24小時(shí)不間斷檢查，檢查及整改結(jié)果記入當(dāng)班旁站員記錄。

(2)工區(qū)專職安全員、每天對(duì)本工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行不定時(shí)隨機(jī)檢查，檢查及整改情況記入安全質(zhì)量檢查整改記錄本。

(3)物資設(shè)備部每周至少全面檢查一次，檢查情況記入設(shè)備檢查記錄。

(4)工區(qū)長(zhǎng)每半月必須組織本工區(qū)各作業(yè)班設(shè)備安全管理進(jìn)行一次檢查考核評(píng)比，按檢查考核結(jié)果實(shí)施工區(qū)獎(jiǎng)罰規(guī)定。

4、安全檢查整改的要求。

(1)每次機(jī)械設(shè)備檢查考核后要召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，會(huì)議上公布檢查總結(jié)和檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，參加人員要簽到。

(2)在機(jī)械設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)好的典型事例，要及時(shí)給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，總結(jié)推廣，以點(diǎn)帶面。

(3)對(duì)查出的事故苗頭或隱患，要立即整改，一時(shí)整改不了的要填發(fā)《設(shè)備安全監(jiān)察通知書》或《安全監(jiān)察指令書》，做到邊查邊改，做好跟蹤驗(yàn)證。

(4)如果各級(jí)安全監(jiān)察人員在檢查中該說(shuō)未說(shuō)，該改未改，工作不細(xì)致、不全面，今后凡發(fā)生事故，均要追究到個(gè)人。

5、項(xiàng)目部每周不少于三次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行抽查，對(duì)抽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以文件形式發(fā)到郵箱，并督促工區(qū)整改，并根據(jù)整改情況復(fù)檢。

6、項(xiàng)目部每晚夜間巡查，對(duì)設(shè)備的安全性能進(jìn)行抽查。

設(shè)備技術(shù)改造管理制度范文通用篇二

1、醫(yī)院設(shè)備管理機(jī)構(gòu)是以主管設(shè)備的院長(zhǎng)為首，以藥械科為主體，包括財(cái)務(wù)科及各使用科室在內(nèi)的設(shè)備管理體系。

2、醫(yī)院設(shè)備歸口管理部門為藥械科。設(shè)備的使用、日常保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理為各使用科室。3財(cái)務(wù)科、檔案室、信息中心配合設(shè)備科搞好設(shè)備管理工作。

1、藥械科是醫(yī)院設(shè)備管理的專業(yè)部門。是在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的方針、政策法規(guī)條例中的規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，實(shí)施醫(yī)院的設(shè)備管理。2參加醫(yī)院設(shè)備的全過(guò)程管理，設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研、立項(xiàng)審查、設(shè)備選型、購(gòu)置驗(yàn)收、安裝調(diào)試和投入使用等前期工作。

3、負(fù)責(zé)醫(yī)院范圍內(nèi)設(shè)備的業(yè)務(wù)管理。組織各使用科室建立建全設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

4、負(fù)責(zé)編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)組織設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢的鑒定及報(bào)批工作。

6、負(fù)責(zé)組織編制、審查上報(bào)設(shè)備的購(gòu)置、更新計(jì)劃。積極推廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)和故障診斷技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理方法。

7、必須定期下科室巡回檢查設(shè)備的使用及完好情況。

8、分類建立健全設(shè)備臺(tái)帳明細(xì)，建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)。實(shí)現(xiàn)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)和靜態(tài)管理。

9、按規(guī)定上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料，做好年度大型醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

1、及時(shí)向藥械科反饋設(shè)備維修進(jìn)展情況及維修后運(yùn)行效果及存在的問(wèn)題。

2、認(rèn)真做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作，1萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備每半年次月10日前7月10日前和1月10日前報(bào)送藥械科；每月25日前報(bào)送設(shè)備完好及使用狀態(tài)報(bào)表。

3、愛(ài)護(hù)設(shè)備，認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。

4、認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維修保養(yǎng)記錄。做到內(nèi)容詳實(shí)準(zhǔn)確。

5、充分利用好設(shè)備使之產(chǎn)生效益，對(duì)利用率低、日常保養(yǎng)差的設(shè)備和科室，經(jīng)有關(guān)部門審核后酌情處理。

1、各使用科室本著“經(jīng)濟(jì)、需要、先進(jìn)、實(shí)用”的原則由科室負(fù)責(zé)人于本年度末編制購(gòu)置計(jì)劃。其內(nèi)容為：設(shè)備名稱、性能、數(shù)量、配套設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、金額、論證報(bào)告。2藥械科綜合科室計(jì)劃會(huì)同有關(guān)部門對(duì)所購(gòu)設(shè)備的可行性、先進(jìn)性、可維修性、適用性、經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行研究和論證。編制下年度設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃上報(bào)院討論，由院長(zhǎng)審定后藥械科組織實(shí)施。

3、藥械科根據(jù)院批計(jì)劃，在資金到位的情況下，進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置前的市場(chǎng)調(diào)查、可行性分析及考察工作。

6、凡新購(gòu)設(shè)備在藥械科與供應(yīng)商簽訂合同的同時(shí)，必須填寫由使用部門、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、分管院長(zhǎng)會(huì)簽的包括：設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、金額等在內(nèi)的《固定資產(chǎn)購(gòu)置審批表》，才可實(shí)施購(gòu)置。

7、一切設(shè)備的采購(gòu)程序由紀(jì)檢、審計(jì)參與監(jiān)督。

1、首先設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員和設(shè)備操作人員要認(rèn)真閱讀相關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)、熟悉設(shè)備的技術(shù)原理、技術(shù)性能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)合同及附件、技術(shù)要求等擬定驗(yàn)收方案，制定驗(yàn)收計(jì)劃。

2、設(shè)備到達(dá)前根據(jù)設(shè)備的工作環(huán)境、條件、要求，準(zhǔn)備好防光、防潮、放射線輻射、特殊接地線等要求，準(zhǔn)備好所需的水、電、氣系統(tǒng)設(shè)施。

3、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)貨由設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員、檔案人員、操作人員、供貨方共同啟封驗(yàn)貨。

4、檢驗(yàn)設(shè)備的品名、數(shù)量、外包裝和設(shè)備外觀的完好狀況，核對(duì)配件、備件、出廠合格證、中外文說(shuō)明書、裝箱單以及其它專用技術(shù)資料是否齊全，一切無(wú)誤后再接收設(shè)備。并由檔案室進(jìn)行歸檔保管。

5、根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)參數(shù)的鑒定及安裝、調(diào)試驗(yàn)收，并對(duì)結(jié)果作出詳細(xì)記錄。

6、設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試驗(yàn)收合格后由藥械科、使用科室共同填寫《設(shè)備驗(yàn)收單》。

7、設(shè)備管理人員及時(shí)建帳建卡，并列入維修保養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)協(xié)助使用科室建卡、建立設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)記錄本。做到帳卡物一致。

1、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作實(shí)行日常維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。

2、設(shè)備的維修保養(yǎng)應(yīng)按照制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃并參照隨機(jī)附帶的設(shè)備維修手冊(cè)進(jìn)行。

3、設(shè)備日常管理與保養(yǎng)由使用科室負(fù)責(zé)，日常保養(yǎng)在每次使用設(shè)備后進(jìn)行，保養(yǎng)內(nèi)容：清潔、調(diào)整、緊固等，配套設(shè)施擺放整齊。保養(yǎng)后加蓋防塵罩等。

4、設(shè)備拆機(jī)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員按計(jì)劃定期進(jìn)行。

5、設(shè)備在使用中出現(xiàn)故障或損壞，使用科室要及時(shí)通知設(shè)備維修人員，維修人員到現(xiàn)場(chǎng)維修調(diào)試。如維修人員也無(wú)法解決的問(wèn)題，由藥械科負(fù)責(zé)與供方聯(lián)系解決。

6、特殊設(shè)備價(jià)值在10萬(wàn)元以上，醫(yī)院無(wú)維修能力的如：ct、彩超、mect等，由設(shè)備科負(fù)責(zé)與廠方簽定年度維修保養(yǎng)合同。

7、設(shè)備維修人員必須做好每次的維修保養(yǎng)記錄。

1、設(shè)備調(diào)出、調(diào)入必須經(jīng)分管設(shè)備的院長(zhǎng)審批后進(jìn)行。

2、院內(nèi)設(shè)備調(diào)撥，必須由雙方使用科室填寫《院內(nèi)設(shè)備調(diào)撥單》并由分管院長(zhǎng)、藥械科、財(cái)務(wù)科簽字后才可調(diào)撥，同時(shí)調(diào)整卡片。

3、設(shè)備外借、轉(zhuǎn)讓、租賃必須嚴(yán)格按照設(shè)備分級(jí)管理權(quán)限審批后處理，任何科室和個(gè)人都不允許將院屬設(shè)備外借轉(zhuǎn)租。

4、加強(qiáng)停用、閑置設(shè)備管理，不得隨意拆卸，帳、卡、物相符，建立資產(chǎn)庫(kù)集中管理。5根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況和報(bào)廢條件，對(duì)需報(bào)廢的設(shè)備按有關(guān)審批程序進(jìn)行。已批準(zhǔn)報(bào)廢設(shè)備，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定妥善處理，嚴(yán)禁擅自處理報(bào)廢設(shè)備。

6、報(bào)廢條件。

1）已達(dá)到使用年限，設(shè)備老化、性能落后、無(wú)使用價(jià)值；

2）嚴(yán)重影響安全，且不宜修復(fù)的設(shè)備。

3）無(wú)修復(fù)價(jià)值，修理成本過(guò)高，且嚴(yán)重浪費(fèi)能源的設(shè)備。

1、主要專業(yè)設(shè)備使用說(shuō)明書、維修手冊(cè)；

2、設(shè)備出廠合格證、裝箱單、驗(yàn)收單；

3、固定資產(chǎn)購(gòu)置審批表、合同、付款通知單，使用記錄檢修報(bào)告；

4、各種臺(tái)帳、卡片、主要設(shè)備技術(shù)狀況、維修計(jì)劃完成情況；

5、大型設(shè)備的效益分析、利用率、完好率統(tǒng)計(jì)。

1、事故及責(zé)任的劃分。

1）小事故因操作保管不當(dāng)損壞設(shè)備配件或造成設(shè)備丟失的，損失金額在1千元以內(nèi)的。

3）重大事故違反操作規(guī)程造成設(shè)備損壞且無(wú)法修復(fù)，設(shè)備凈值達(dá)1萬(wàn)元以上的；可修復(fù)，修復(fù)資金達(dá)設(shè)備凈值50%以上的。

4）特大事故嚴(yán)重違反操作規(guī)程造成設(shè)備損壞且無(wú)法修復(fù)，設(shè)備凈值達(dá)5萬(wàn)元以上的；可修復(fù)，修復(fù)資金達(dá)設(shè)備凈值60%以上的。

2對(duì)事故責(zé)任人的處罰。

1）事故責(zé)任人應(yīng)分為：負(fù)全部責(zé)任者、負(fù)主要責(zé)任者、負(fù)同等責(zé)任者、負(fù)次要和一定責(zé)任者。分別按造成直接經(jīng)濟(jì)損失100%、70%、50%、30%、10%罰款。

2）根據(jù)事故、責(zé)任人的劃分，按一定比例賠償直接經(jīng)濟(jì)損失，事故情節(jié)和事故性質(zhì)嚴(yán)重的可并處警告、記過(guò)、記大過(guò)或解除勞動(dòng)合同。

3）隱瞞事故和事故情節(jié)的科室領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，處以經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)和性質(zhì)嚴(yán)重的可并處警告、記過(guò)處分。事故的調(diào)查和處理必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人的處罰應(yīng)遵守教育為主、處罰為輔的原則；人人平等的原則；事故責(zé)任和處罰相當(dāng)?shù)脑瓌t；按規(guī)定處罰，避免處罰過(guò)重或過(guò)輕；行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則。對(duì)于處罰金額可根據(jù)醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)設(shè)備人為損壞，造成重大、特大事故的責(zé)任人，應(yīng)視情節(jié)輕重，追究其法律責(zé)任。

設(shè)備技術(shù)改造管理制度范文通用篇三

1.目的規(guī)范設(shè)備技術(shù)改造程序，杜絕資金浪費(fèi)，提高設(shè)備的技術(shù)水平，滿足生產(chǎn)工藝要求。

設(shè)備技術(shù)改造是指運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成就和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改變現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)，如裝上（或更換）新部件、新裝置、新附件等，以補(bǔ)償設(shè)備的無(wú)形磨損和有形磨損。通過(guò)技術(shù)改造，可以改善原有設(shè)備的技術(shù)性能，增加設(shè)備的功能，使之達(dá)到或局部達(dá)到更高的技術(shù)水平。包括：

2.1提高設(shè)備生產(chǎn)效率，降低設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。

2.2提高產(chǎn)品成材率。

2.3節(jié)約成本（包括節(jié)約能源，但不包括維修成本）。

2.4提高設(shè)備運(yùn)行安全性。

2.5保護(hù)環(huán)境。

3.工作程序。

3.1.1對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可為生產(chǎn)系統(tǒng)的任何人員，但整個(gè)技術(shù)改造的項(xiàng)目必須有設(shè)備部分管技術(shù)改造所在設(shè)備的包機(jī)或工程師參加。

3.1.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫《設(shè)備技術(shù)改造申請(qǐng)單》，經(jīng)區(qū)域、部門經(jīng)理確認(rèn)，由設(shè)備經(jīng)理審核、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后交設(shè)備部備案即可。

3.1.3對(duì)于技術(shù)改造項(xiàng)目來(lái)源于公司計(jì)劃（包括預(yù)防或糾正措施、整改措施、職工合理化建議等）的，在必要時(shí)《設(shè)備技術(shù)改造申請(qǐng)表》應(yīng)附有相應(yīng)的書面材料，該書面材料必須有部門經(jīng)理以上人員簽字。

3.1.4技術(shù)改造內(nèi)容牽涉到環(huán)保及安全的，也要請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)行環(huán)保及安全方面的評(píng)審。

3.2.1技術(shù)改造由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，相關(guān)方案及技術(shù)資料圖紙?jiān)诩夹g(shù)改造驗(yàn)收后15天內(nèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收集整理交設(shè)備部備案。

3.2.2技術(shù)改造所需設(shè)備、備件及材料由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按情況報(bào)《設(shè)備（工具）配置申請(qǐng)單》及《物資采購(gòu)計(jì)劃》，并交于采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)計(jì)劃上注明為某某項(xiàng)目專項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃。

3.3.1技術(shù)改造完成后三天內(nèi)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收完畢，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成填寫《設(shè)備技術(shù)改造驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》并交設(shè)備部備案。

3.3.2驗(yàn)收部門至少包括設(shè)備使用部門、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部。

3.3.3驗(yàn)收合格后給予項(xiàng)目參與人一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于資料不全者，將否決全部獎(jiǎng)勵(lì)。

4．文件保存。

此管理規(guī)定所涉及的文件記錄保存周期為5年，到期后由設(shè)備管理工程師報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)備經(jīng)理銷。

毀。

5．相關(guān)記錄。

編制：審核：批準(zhǔn)：

設(shè)備技術(shù)改造管理制度范文通用篇四

為了正確合理使用機(jī)械設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，更好地完成企業(yè)施工任務(wù)，特定此使用規(guī)定。

一、必須嚴(yán)格按照廠家說(shuō)明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機(jī)械。

二、配備熟練的操作人員，操作人員必須身體健康，經(jīng)過(guò)專門訓(xùn)練，方可上崗操作。

三、特種作業(yè)人員(起重機(jī)械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等)必須按國(guó)家和市勞動(dòng)局的要求培訓(xùn)和考試、取得市勞動(dòng)局頒發(fā)的上海市特種作業(yè)人員安全操作證后，方可上崗操作，并按國(guó)家規(guī)定的要求和期限進(jìn)行審證。

四、實(shí)習(xí)操作人員，必須持有實(shí)習(xí)證，在師傅的指揮下，才能操作機(jī)械設(shè)備。

五、在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，任何人不得私自動(dòng)用設(shè)備。

六、新購(gòu)或改裝的大型施工設(shè)備應(yīng)由公司驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)行?，F(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備都必須標(biāo)識(shí)、掛牌。

七、經(jīng)過(guò)大修理的設(shè)備，應(yīng)該有關(guān)部門驗(yàn)收發(fā)給使用證后方可使用。

八、機(jī)械使用必須貫徹管用結(jié)合、人機(jī)固定的原則、實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位的崗位責(zé)任制。

九、機(jī)械由單人操作者，應(yīng)該命為機(jī)械使用負(fù)責(zé)人，承擔(dān)機(jī)械職責(zé)。

十、多班作業(yè)或多人操作的機(jī)械(如塔吊、升降機(jī))，應(yīng)任命一人為機(jī)長(zhǎng)，其余為機(jī)員。

十一、班組共同使用的機(jī)械以及一些不宜固定操作人員的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)將這類設(shè)備編為一組，任命一人為機(jī)組長(zhǎng)，對(duì)機(jī)組內(nèi)所有設(shè)備負(fù)責(zé)。

十二、機(jī)長(zhǎng)及機(jī)組長(zhǎng)是機(jī)組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，負(fù)責(zé)本機(jī)組設(shè)備的所有活動(dòng)。

十三、在交接班時(shí)，機(jī)組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真地填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄。

十四、所有施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)管員、機(jī)修和操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程，應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能進(jìn)行操作，必須嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作簽、操作中和操作后的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。

十五、起重機(jī)械必須嚴(yán)格執(zhí)行十不吊的規(guī)定，遇六級(jí)(含六級(jí))以上的大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應(yīng)停止使用。

十六、機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)過(guò)程中，一定要進(jìn)行中修、保養(yǎng)、更換已損壞部件，緊固螺釘、加潤(rùn)滑油，脫漆嚴(yán)重的要重新油漆。

設(shè)備技術(shù)改造管理制度范文通用篇五

一、各種機(jī)械各種設(shè)備、設(shè)施都應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)定的要求。

二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)操作，使用人員的安全教育，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

三、操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁非司機(jī)無(wú)證人員操作。

四、認(rèn)真執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位三定制度，保證設(shè)備、設(shè)施安全及協(xié)同作業(yè)人員的安全。

五、指定專人對(duì)設(shè)備、設(shè)施的安全防護(hù)裝置定期檢查，以保安全裝置齊全、靈敏、可靠。

六、各種操作人員必須聽(tīng)從施工人員的正確指揮，精心操作對(duì)違反安全技術(shù)規(guī)程和可能引發(fā)事故的指揮，司機(jī)有權(quán)拒絕執(zhí)行。

七、使用場(chǎng)所和停放場(chǎng)所應(yīng)設(shè)有標(biāo)志、有防火、防雨、防瓷等措施，并有專人負(fù)責(zé)看管。

八、停用和檢修機(jī)具、設(shè)備、設(shè)施時(shí)，必須專人看護(hù)、禁電、防止操作失誤引發(fā)事故。

九、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施作業(yè)場(chǎng)所必須懸掛安全操作規(guī)程，向操作人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。

十、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施必須登記，做好帳。

十一、安裝就位長(zhǎng)時(shí)間停用后使用等，必須進(jìn)行安全性能檢查試驗(yàn)，經(jīng)有關(guān)部門人員驗(yàn)收合格后方可投入使用。做到狀況、保護(hù)、性能符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、要求，結(jié)論肯定手續(xù)齊全。

十二、租賃機(jī)械設(shè)備、設(shè)施必須狀況好，防護(hù)齊全，性能態(tài)正常，交接手續(xù)齊全。

十三、各種防護(hù)設(shè)施檢查驗(yàn)收，引用標(biāo)準(zhǔn)正確、有計(jì)算、結(jié)論肯定、驗(yàn)收部門人員手續(xù)齊并作到及時(shí)，使用過(guò)程中經(jīng)常和定期復(fù)查。

十四、使用過(guò)程中違反操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)定要求的按章處罰。

設(shè)備技術(shù)改造管理制度范文通用篇六

設(shè)備器材科是醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的專業(yè)部門。在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的方針、政策法規(guī)條例中的規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，實(shí)施醫(yī)院的設(shè)備管理。

一、參加醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的全過(guò)程管理，醫(yī)療設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研、立項(xiàng)審查、設(shè)備選型、購(gòu)置驗(yàn)收、安裝調(diào)試和投入使用等前期工作。

二、負(fù)責(zé)醫(yī)院范圍內(nèi)醫(yī)療設(shè)備的業(yè)務(wù)管理。組織各使用科室建立建全設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，按固定資產(chǎn)臺(tái)賬貼標(biāo)識(shí)卡統(tǒng)一管理。

三、負(fù)責(zé)編制落實(shí)醫(yī)療設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。

四、負(fù)責(zé)組織醫(yī)療設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢的鑒定及報(bào)批工作。

五、負(fù)責(zé)組織編制、審查上報(bào)醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置、更新計(jì)劃。積極推廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)和故障診斷技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理方法。

六、定期下科室巡回檢查設(shè)備的使用及完好情況。

七、分類建立健全設(shè)備臺(tái)帳明細(xì)，建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)。

八、按規(guī)定上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料，做好年度大型醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

設(shè)備技術(shù)改造管理制度范文通用篇七

為了保證急診搶救設(shè)備、設(shè)施的齊全,管理制度完善,責(zé)任到人,使之隨時(shí)處于完好、備用狀態(tài),提高工作效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,現(xiàn)規(guī)定如下:。

1.搶救室的儀器設(shè)備管理責(zé)任到人,并有定期檢查、登記、簽名。

2.醫(yī)務(wù)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)才能使用各種儀器;操作者必須了解儀器性能及操作規(guī)程、注意事項(xiàng),否則不可隨便動(dòng)用;保管人每周進(jìn)行一次設(shè)施、器械的檢查,護(hù)士每班當(dāng)面清點(diǎn)交接,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)維修工修理,發(fā)現(xiàn)遺失,當(dāng)班護(hù)士應(yīng)立即向科主任、護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào);對(duì)陳舊、磨損的設(shè)施使用不便,必須報(bào)廢的,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)向保障部申請(qǐng)報(bào)廢、更新。

3.建立儀器使用登記本,對(duì)貴重儀器使用后應(yīng)有記載。當(dāng)班人員負(fù)責(zé)使用后的清潔及維護(hù),使該儀器處于備用狀態(tài)。

4.操作前需檢查儀器,使用后全部關(guān)閉儀器,鍵鈕復(fù)原,套好機(jī)罩。

5.儀器使用時(shí)必須有使用記錄,運(yùn)轉(zhuǎn)有故障時(shí),應(yīng)及時(shí)修理;儀器使用后,護(hù)士必須及時(shí)清洗、浸泡、消毒管道和附件,晾干后經(jīng)消毒處理后裝配并試機(jī),對(duì)主機(jī)必須用消毒溶液擦拭或熏蒸消毒處理;使用當(dāng)中發(fā)現(xiàn)故障,及時(shí)匯報(bào)護(hù)士長(zhǎng)或科主任,同時(shí)匯報(bào)器械維修工及保障部,并做好登記。

6.每天交接班必須清點(diǎn)貴重儀器并簽名。

7.每種器械、設(shè)施定人、定期、定地點(diǎn)、定數(shù)量管理,保證各種儀器、材料性能良好,并建立儀器檔案,內(nèi)容包括:設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、設(shè)備序列號(hào)、生產(chǎn)廠家、設(shè)備編號(hào)、使用部門、購(gòu)買日期、設(shè)備專管人、設(shè)備維修專管人等。

8.急診搶救設(shè)備一律不外借,使用后要及時(shí)歸還原處,清理補(bǔ)充,并保持清潔、整齊,以免影響急診搶救工作。

9.由專人負(fù)責(zé)儀器的保養(yǎng);各種儀器每半年檢修一次,并有檢修記錄。

設(shè)備技術(shù)改造管理制度范文通用篇八

建立統(tǒng)一的設(shè)備變更程序,確保在設(shè)備變更過(guò)程中的各環(huán)節(jié)符合規(guī)范要求和便于審查。確保發(fā)生變更的設(shè)備系統(tǒng)在安全、健康、環(huán)境方面不受影響。確保在發(fā)生設(shè)備變更后有關(guān)規(guī)程、檔案得到及時(shí)修改,相關(guān)人員得到培訓(xùn)和教育。

第二條適用范圍

適用于吉林建龍鋼鐵有限責(zé)任公司所有設(shè)備或設(shè)施的永久性變更或暫時(shí)變更和緊急變更。

第三條引用標(biāo)準(zhǔn)

本制度執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的各類技術(shù)規(guī)范,及本廠各類檢修、運(yùn)行規(guī)程和規(guī)章制度。

第四條專用術(shù)語(yǔ)定義

永久變更:任何不屬于暫時(shí)變更的變更,都是永久變更。

暫時(shí)變更:指僅僅維持在一段限定或指定時(shí)間內(nèi)的`變更。暫時(shí)變更是以試驗(yàn)的方式實(shí)施,或是為了在永久變更實(shí)施之前,或在永久變更準(zhǔn)備好之前,確保安全運(yùn)行而采取的變更。暫時(shí)變更包括設(shè)備的測(cè)試、因未有指定的設(shè)備而需短期偏離常規(guī),以及其它屬暫行性質(zhì)的變更。要使暫時(shí)變更成為永久變更,必須完成永久變更的流程。

緊急變更:緊急變更是一種必須立即做出的暫時(shí)變更,目的是確保員工的安全,保護(hù)環(huán)境不受污染,確保設(shè)備安全運(yùn)行及設(shè)施不受意料之外或突發(fā)情況的影響。緊急變更的審核沒(méi)有永久變更的審核詳細(xì),但仍需要基本的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。只要完成永久性變更規(guī)定的變更流程,便可使緊急變更成為永久變更。

臨時(shí)性調(diào)整:短時(shí)間內(nèi)的調(diào)整或在做出永久性調(diào)整之前的調(diào)整。

恢復(fù)至調(diào)整前狀態(tài):在原調(diào)整計(jì)劃日期屆滿或原調(diào)整執(zhí)行原因消失時(shí),必須恢復(fù)所有調(diào)整,把包括所有文件、警告標(biāo)識(shí)、圖表和其他調(diào)整遺留問(wèn)題在內(nèi)的設(shè)備或系統(tǒng)恢復(fù)至原始狀態(tài)。

新永久性調(diào)整的實(shí)施:如果現(xiàn)行臨時(shí)性調(diào)整被永久性調(diào)整代替,必須把所有臨時(shí)性調(diào)整的影響予以消除,并完成暫時(shí)變更管理程序。

將臨時(shí)性調(diào)整定為永久性調(diào)整:如果需要保持到期的臨時(shí)性調(diào)整,必須由負(fù)責(zé)執(zhí)行永久性調(diào)整的部門審查批準(zhǔn),完成永久性變更管理流程。

變更申請(qǐng)的發(fā)起:變更申請(qǐng)必須有具體的變更對(duì)象。

第五條本程序旨在提供一個(gè)系統(tǒng)地跟蹤變更工作進(jìn)展的框架和指南。包括四個(gè)階段:確認(rèn)和發(fā)起、審查和批準(zhǔn)、實(shí)施、結(jié)束。

確認(rèn)和發(fā)起

在確認(rèn)需要對(duì)設(shè)備或?qū)嵤┻M(jìn)行永久性或暫時(shí)和緊急變更,以便更好地確保安全、健康,保護(hù)環(huán)境不受污染,變更發(fā)起人應(yīng)當(dāng)以調(diào)查問(wèn)卷的方式對(duì)變更進(jìn)行意見(jiàn)采集。

在確認(rèn)變更需要后,變更發(fā)起人應(yīng)當(dāng)填寫變更申請(qǐng)表,由所屬部門負(fù)責(zé)人簽發(fā),將調(diào)查問(wèn)卷及變更申請(qǐng)表一并轉(zhuǎn)至工程設(shè)備處。如果是緊急變更,可直接通知工程設(shè)備處立即指定變更負(fù)責(zé)人,進(jìn)行變更的審查工作,稍后提交調(diào)查問(wèn)卷及申請(qǐng)表。

審查和批準(zhǔn)

在收到變更申請(qǐng)表后,變更負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)收集詳細(xì)的有關(guān)情況并執(zhí)行總體審查工作(1級(jí)審查)。

如果通過(guò)1級(jí)審查,工程設(shè)備處負(fù)責(zé)人認(rèn)為變更不大、簡(jiǎn)單并且危險(xiǎn)很小,就將變更審查表提交生產(chǎn)副廠長(zhǎng)審議批準(zhǔn)。

通過(guò)1級(jí)審查,如果工程設(shè)備處負(fù)責(zé)人認(rèn)為變更復(fù)雜、牽涉其他部門并且危險(xiǎn)系數(shù)比較高,就應(yīng)當(dāng)通過(guò)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)組織相關(guān)生產(chǎn)部門進(jìn)行2級(jí)審查。如不需要2級(jí)審查可進(jìn)行變更實(shí)施程序。

如果變更審查表未獲生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn),由工程設(shè)備處負(fù)責(zé)人及變更負(fù)責(zé)人把情況向相關(guān)人員說(shuō)明。

在需要2級(jí)審查的情況下,工程設(shè)備處負(fù)責(zé):

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別安排進(jìn)行簡(jiǎn)易的或綜合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

向廠部進(jìn)行詳細(xì)的解釋說(shuō)明。

變更負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)提供變更方案、培訓(xùn)要求和成本分析情況說(shuō)明。

審查通過(guò)后,將有關(guān)文件(或報(bào)告)妥善保管以備審查之用。

實(shí)施

設(shè)備變更都要經(jīng)過(guò)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

設(shè)備變更負(fù)責(zé)人履行授權(quán)程序,完成變更授權(quán)表,然后付諸實(shí)施。

根據(jù)廠部相關(guān)授權(quán)指定變更的執(zhí)行人員(一般為工程設(shè)備處主管或點(diǎn)檢員),并向其提供相關(guān)變更方案、培訓(xùn)要求和成本分析情況說(shuō)明。

執(zhí)行人員必須確保完成以下事項(xiàng):

收集全部的設(shè)備變更資料,如申請(qǐng)表、授權(quán)表、變更方案、圖紙、手冊(cè)等。

按規(guī)定執(zhí)行變更。

向相關(guān)各方交換進(jìn)度信息。

設(shè)備變更實(shí)施完畢后填報(bào)竣工報(bào)告(如制圖、測(cè)試報(bào)告等),并報(bào)送變更負(fù)責(zé)人。

結(jié)束審查

在設(shè)備變更實(shí)施完成后,變更負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)確保以下事項(xiàng)的完成符合有關(guān)規(guī)定:

操作指南的更新、維護(hù)規(guī)格要求、變更資料及制圖等。

與相關(guān)各方交換信息并進(jìn)行宣傳。

在必要時(shí)組織相關(guān)培訓(xùn)。

完成設(shè)備變更結(jié)束審查表并簽字。

設(shè)備變更申請(qǐng)表的作用在于控制整個(gè)變更過(guò)程。由工程設(shè)備處把每一份變更申請(qǐng)表編上序列號(hào)碼以便審查。表格原件由工程設(shè)備處保存,把完整的設(shè)備變更工作記錄副本存放在廠部資料室或檔案室存檔。工程設(shè)備處經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)變更進(jìn)行審查,評(píng)估變更效率,確認(rèn)進(jìn)展情況并分析是否達(dá)到預(yù)期的目的。

第六條職責(zé)

設(shè)備變更管理制度負(fù)責(zé)人:工程設(shè)備處處長(zhǎng)

負(fù)責(zé)設(shè)備變更全過(guò)程管理,完成變更項(xiàng)目的2級(jí)審查,對(duì)本廠設(shè)備變更工作每年集中檢查一次。對(duì)本廠年度內(nèi)所發(fā)生的設(shè)備變更在安全、健康、環(huán)保方面以及經(jīng)濟(jì)性情況進(jìn)行評(píng)估,每年一次。

批準(zhǔn)設(shè)備變更的執(zhí)行程序和操作規(guī)則,解決該制度在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,每年一次。

對(duì)本制度實(shí)施效率進(jìn)行定期審查。

設(shè)備變更管理制度執(zhí)行人:工程設(shè)備處專業(yè)工程師

負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施,完成對(duì)設(shè)備變更項(xiàng)目的1級(jí)審查。

向員工推廣本制度,審查設(shè)備變更各類技術(shù)資料、人員培訓(xùn)、規(guī)程制度的修訂情況。

協(xié)調(diào)該制度與其它制度在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

在發(fā)生設(shè)備變更情況時(shí)對(duì)流程和操作進(jìn)行審查并提出修改意見(jiàn)。

把設(shè)備變更申請(qǐng)和變更詳細(xì)情況登記并存檔。

所有相關(guān)人員

變更發(fā)起人

通過(guò)審閱變更事項(xiàng)后,確保變更在安全方面符合相關(guān)規(guī)定。

填寫變更申請(qǐng)表。

由部門領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后轉(zhuǎn)至工程設(shè)備處。

工程設(shè)備處經(jīng)理

執(zhí)行設(shè)備變更2級(jí)審查。

指定變更負(fù)責(zé)人

變更負(fù)責(zé)人

全程負(fù)責(zé)變更的審查、授權(quán)、執(zhí)行和結(jié)束工作。

與所有與變更有關(guān)的人員/部門交換信息。

在必要時(shí)組織相關(guān)的培訓(xùn)。

第七條檢查與評(píng)價(jià)

各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門設(shè)備變更管理制度的執(zhí)行情況,每個(gè)季度應(yīng)對(duì)設(shè)備變更工作進(jìn)行集中檢查一次,并將檢查結(jié)果填寫在《永久變更檢查評(píng)價(jià)表》(見(jiàn)附錄5)中,報(bào)設(shè)備技術(shù)對(duì)應(yīng)專業(yè)技術(shù)主管進(jìn)行評(píng)價(jià),無(wú)對(duì)應(yīng)專業(yè)技術(shù)主管時(shí)由設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)。設(shè)備技術(shù)部評(píng)價(jià)人在《設(shè)備變更檢查評(píng)價(jià)表》上要對(duì)已完成的設(shè)備變更提出評(píng)價(jià)意見(jiàn),由設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理匯總整理后,送交廠領(lǐng)導(dǎo)審核,并由設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)將最后所有評(píng)價(jià)結(jié)論、審核意見(jiàn)反饋到各部門負(fù)責(zé)人和評(píng)價(jià)人中。

第八條反饋

本制度應(yīng)根據(jù)各生產(chǎn)部門的反饋意見(jiàn)由制度負(fù)責(zé)人進(jìn)行修訂、完善。

第九條附則

本設(shè)備變更管理制度解釋、修訂權(quán)屬于吉林建龍鋼鐵有限責(zé)任公司。

本設(shè)備變更管理制度自下發(fā)之日起試行。

附錄:設(shè)備變更管理制度檢查與評(píng)價(jià)表

設(shè)備技術(shù)改造管理制度范文通用篇九

1.1為使技術(shù)改造工作規(guī)范化，特制定本制度。

1.2本制度規(guī)定了安平發(fā)電廠技術(shù)改造的范圍、分類、資金管理、概預(yù)算管理、項(xiàng)目施工等內(nèi)容要求。

1.3技術(shù)改造是指利用國(guó)內(nèi)外的成熟先進(jìn)技術(shù)對(duì)現(xiàn)有主輔設(shè)備和輔助性生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)施、信息化設(shè)備進(jìn)行以消除重大隱患和提高經(jīng)濟(jì)效益為主的安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

2.1技術(shù)改造工作由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

2.2技術(shù)改造項(xiàng)目的提出（可行性、必要性分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、費(fèi)用估算、填寫立項(xiàng)申請(qǐng)單或可行性報(bào)告）由提出部門負(fù)責(zé)，經(jīng)審核后報(bào)廠經(jīng)營(yíng)策劃部。

2.3技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃的編制由經(jīng)營(yíng)策劃部負(fù)責(zé)。

3.1基本原則。

3.1.1以安全為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以節(jié)能降耗。

為重點(diǎn)，對(duì)影響安全、經(jīng)濟(jì)、電網(wǎng)調(diào)峰要求的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排。

3.1.2嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的各項(xiàng)方針政策、法規(guī)和電力行業(yè)的制度、規(guī)定以及有關(guān)的地方法規(guī)、規(guī)定。

3.1.3采用先進(jìn)技術(shù)要適應(yīng)我廠實(shí)際情況、工區(qū)條件、科技水平、管理水平，能帶動(dòng)整體設(shè)備水平的提高，并做好引進(jìn)技術(shù)的消化吸收工作。

3.1.4講究投資效率,重視經(jīng)濟(jì)效益。滿足國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求。

3.1.5資金實(shí)行統(tǒng)一管理，集中使用，充分發(fā)揮資金的使用效率。

3.1.6建立健全工程建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化工程全過(guò)程管理，保證質(zhì)量，縮短工期，降低造價(jià)。

3.2.1消除影響機(jī)組綜合出力和穩(wěn)定運(yùn)行的設(shè)備缺陷以及生產(chǎn)公用系統(tǒng)存在的問(wèn)題，挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛力。

3.2.2降低能耗、物耗和人力消耗等。

3.2.3充實(shí)和完善通訊、自動(dòng)化等設(shè)施。

3.2.4治理“三廢”和環(huán)境污染。

3.2.5改善勞動(dòng)條件及勞動(dòng)保護(hù)措施。

3.2.6加強(qiáng)和完善計(jì)量測(cè)試手段、完善試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)保護(hù)設(shè)備和手段。

3.3.1.按照投資額度分為重點(diǎn)技措項(xiàng)目。投資總額在50萬(wàn)元以上項(xiàng)目為重點(diǎn)技措項(xiàng)目，50萬(wàn)元以下為一般技措項(xiàng)目。

3.3.2.按照計(jì)劃分為計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目和臨時(shí)發(fā)生的項(xiàng)目。

3.3.3.按照類別分為技改項(xiàng)目和固定資產(chǎn)的零星購(gòu)置項(xiàng)目。

3.4.技改項(xiàng)目管理流程。

3.4.1.計(jì)劃的編制應(yīng)以廠部總體規(guī)劃為依據(jù)。

3.4.2.專業(yè)根據(jù)必要性初步確立改造項(xiàng)目。

3.4.3.根據(jù)初步確定的項(xiàng)目組織調(diào)研。

3.4.4.依據(jù)調(diào)研結(jié)果和改造方案，評(píng)估可行性，確定專業(yè)項(xiàng)目。

3.4.5.項(xiàng)目的工期安排應(yīng)與檢修計(jì)劃一起綜合考慮，同進(jìn)要留出設(shè)備和主要材料的采購(gòu)時(shí)間。

3.5技改項(xiàng)目的資金管理。

3.5.1技術(shù)改造資金由經(jīng)營(yíng)策劃部歸口管理，?？顚Ｓ?。

3.5.2技術(shù)改造資金的來(lái)源：公司固定資產(chǎn)計(jì)提的部分資金和公司其他自有資金。

3.5.3技改的資金預(yù)算、支出：

a經(jīng)營(yíng)策劃部財(cái)務(wù)主管根據(jù)技改計(jì)劃，編制資金預(yù)算。

b技改項(xiàng)目費(fèi)用支出時(shí)，經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃主管根據(jù)合同約定及工程形象進(jìn)度編制月度用款計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，以合理控制資金使用，降低工程費(fèi)用。

3.5.4經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的項(xiàng)目資金（包括項(xiàng)目名稱、措施內(nèi)容），需要調(diào)整時(shí)，應(yīng)重新編制調(diào)整后的可研報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.6.1概預(yù)算的編制原則上使用電力系統(tǒng)概預(yù)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，參照全國(guó)統(tǒng)一定額、地方定額及取費(fèi)制度。

3.6.2經(jīng)審核、批準(zhǔn)的概預(yù)算是控制工程投資、簽訂合同和工程結(jié)算的依據(jù)。

3.6.3技改項(xiàng)目的概預(yù)算管理具體按照公司概預(yù)算管理制度執(zhí)行。

3.7技改施工準(zhǔn)備。

3.7.1項(xiàng)目確立后確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程管理。

3.7.2.項(xiàng)目需要外委的，要通過(guò)招議標(biāo)來(lái)確定生產(chǎn)廠家或施工隊(duì)伍。

3.7.3.項(xiàng)目合同由經(jīng)營(yíng)部預(yù)算主管負(fù)責(zé)，按公司有關(guān)合同管理制度執(zhí)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)議的簽訂，技術(shù)協(xié)議要詳實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性強(qiáng)，對(duì)各質(zhì)量管理點(diǎn)要有明確的要求。

3.7.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同設(shè)計(jì)單位或生產(chǎn)單位編制技術(shù)方案，會(huì)同施工單位編制施工方案和安全措施，技術(shù)支持部部長(zhǎng)審核，經(jīng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)比準(zhǔn)后實(shí)施。

3.8技改項(xiàng)目的實(shí)施：

3.8.1.項(xiàng)目開(kāi)工的條件：

a項(xiàng)目得到公司批準(zhǔn)并在資金計(jì)劃中得到落實(shí)。

b項(xiàng)目負(fù)責(zé)人已確定。

c項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量制度、技術(shù)措施和安全組織措施已制定。

d所需設(shè)備、材料、專用工器具均已到貨，并經(jīng)各方驗(yàn)收合格。

e設(shè)備移動(dòng)申請(qǐng)已申請(qǐng)、批準(zhǔn)，并發(fā)放到有關(guān)部門和專業(yè)。

3.8.2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程管理。

3.8.3.項(xiàng)目的實(shí)施內(nèi)容按技改協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行。

3.9技改項(xiàng)目的驗(yàn)收：

3.9.1.項(xiàng)目階段驗(yàn)收和一般技措項(xiàng)目的總體驗(yàn)收由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)單位參加，共同簽證。對(duì)施工中存在的問(wèn)題要作好記錄。

3.9.2.重點(diǎn)技措項(xiàng)目的總體驗(yàn)收由生產(chǎn)廠長(zhǎng)主持，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集各有關(guān)單位參加。

3.10技改項(xiàng)目的竣工。

3.10.1項(xiàng)目竣工后一個(gè)月內(nèi)由施工單位填寫竣工報(bào)告（含竣工決算綜合表），移交經(jīng)營(yíng)部核查，并作為賬務(wù)清理、資金結(jié)算、轉(zhuǎn)增資產(chǎn)的依據(jù)。

4.1技術(shù)支持部負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)本制度執(zhí)行情況，可補(bǔ)充細(xì)則管理。

4.2廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)對(duì)本制度執(zhí)行和監(jiān)督情況實(shí)施檢查考核。

4.3本制度由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)解釋。

4.4本制度于年月日發(fā)布。

4.5本制度于年月日起執(zhí)行。

設(shè)備技術(shù)改造管理制度范文通用篇十

正確使用設(shè)備是保證設(shè)備正常運(yùn)行，避免設(shè)備的不正常磨損或損壞，防止人身、設(shè)備事故的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和大修周期，降低備件消耗，減少維修費(fèi)用，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵之一。因此，設(shè)備使用單位和生產(chǎn)操作者，必須嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。為了加強(qiáng)該項(xiàng)工作的管理，確保設(shè)備安全操作規(guī)程能在公司范圍內(nèi)認(rèn)真貫徹實(shí)施，特制定本制度。

凡本公司生產(chǎn)部下屬車間及各部門，設(shè)備管理人員進(jìn)行設(shè)備操作、使用、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)等各項(xiàng)工作，均依照本制度進(jìn)行辦理。

3.1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有設(shè)備設(shè)施的全面管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部設(shè)備采購(gòu)。

3.1.2審核修改設(shè)備設(shè)施管理文書,監(jiān)督各類人員設(shè)備制度實(shí)施情況,審批設(shè)備制度獎(jiǎng)罰。

3.2.維修人員管理職責(zé)。

3.2.1維修人員負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維修工作，按維修單及時(shí)做好問(wèn)題診斷與維修。

3.2.2維修人員按設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)和設(shè)備說(shuō)明書制訂保養(yǎng)計(jì)劃建議，并按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)工作。

3.2.3根據(jù)庫(kù)存情況提交備件采購(gòu)申購(gòu)表，負(fù)責(zé)備件的驗(yàn)收與急購(gòu)備件的提交。

3.2.4指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡(jiǎn)單保養(yǎng)工作。

3.2.5做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理隱患。

3.2.6做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作，降低本區(qū)域停機(jī)時(shí)間及設(shè)備原因造成的報(bào)廢量。

3.2.7完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。

3.3.操作人員管理職責(zé)。

3.3.1認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合和設(shè)備誰(shuí)使用誰(shuí)維護(hù)的原則。

3.3.2單人使用的設(shè)備實(shí)行專責(zé)制，主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制（包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修）。

3.3.3設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)，憑證操作，主要裝置實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，分片包干的管理辦法。

3.4.設(shè)備管理人員根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》，發(fā)放給各使用部門，同時(shí)對(duì)相關(guān)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，確認(rèn)合格后方可讓其操作。

4.1新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須經(jīng)設(shè)備管理部和人力資源部的安全操作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等基本常識(shí)。所有重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備、特殊工序設(shè)備、特種設(shè)備，實(shí)行定人定機(jī)操作和維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)行憑證操作制度。

4.2各使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、妥善保管和精心維護(hù)，并對(duì)其保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任（含設(shè)備管理卡、銘牌、操作規(guī)程等設(shè)備基礎(chǔ)資料完整性）。

4.3為了維持設(shè)備所規(guī)定的機(jī)能，各使用單位需要按《設(shè)備點(diǎn)檢表》之規(guī)定對(duì)規(guī)定設(shè)備的檢查點(diǎn)（部位）進(jìn)行點(diǎn)檢。

4.4必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班的操作人員應(yīng)詳細(xì)向接班的工作人員交待本班設(shè)備運(yùn)行情況和尚未處理的設(shè)備故障，并填好交接班記錄，雙方在交接班記錄上簽字。

4.5設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無(wú)法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應(yīng)接著處理完成，并詳細(xì)檢查，一切正常后，方可開(kāi)機(jī)。

4.6設(shè)備的運(yùn)行部位或運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域內(nèi)檢修，必須在停機(jī)后設(shè)備處于靜止?fàn)顟B(tài)下進(jìn)行，并懸掛警示牌。

4.7設(shè)備在啟動(dòng)運(yùn)行中，應(yīng)對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行監(jiān)視，注意前后工序的銜接與配合，注意儀表指示變化。

4.8必須保持設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生，每班工作人員應(yīng)每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦拭及區(qū)域內(nèi)的打掃工作，以保持設(shè)備和區(qū)域的整潔。

4.9所有操作工人必須遵守設(shè)備的操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，搞好設(shè)備基本維護(hù)工作。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得亂修、拆卸或配用其他人員的機(jī)器零件和工具，非本崗位作業(yè)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作設(shè)備。

4.10設(shè)備使用人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有嚴(yán)重故障時(shí)，應(yīng)立即停止操作，并上報(bào)班組長(zhǎng)處理，班組不能處理的，報(bào)設(shè)備管理人員進(jìn)行維修，同時(shí)采取適當(dāng)?shù)陌踩胧?/p>

4.11人員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，交接內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況、原有缺陷的變化、運(yùn)行參數(shù)的變化、故障及處理情況等。

4.12對(duì)設(shè)備進(jìn)行掃除、加油、檢查、修理時(shí)，為防止他人啟動(dòng)設(shè)備造成意外，應(yīng)有適當(dāng)?shù)陌踩b置和明顯標(biāo)志。

4.13使用部門必須執(zhí)行操作規(guī)程和使用辦法，各班組長(zhǎng)對(duì)本班組的作業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備使用考核。

4.14設(shè)備管理部執(zhí)行對(duì)全公司設(shè)備使用狀況稽查，并填寫《設(shè)備檢查表》至相關(guān)單位進(jìn)行改善，對(duì)未按要求整改的單位發(fā)出《整改報(bào)告》處理。

4.15生產(chǎn)中不允許精機(jī)粗用，大機(jī)小用。嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷超規(guī)范使用，嚴(yán)禁在軌道上放工具、零件等物品，更不允許隨意拆除安全裝置及零部件，動(dòng)力供應(yīng)中斷時(shí)應(yīng)立即關(guān)閉設(shè)備的各種開(kāi)關(guān)，將工作機(jī)構(gòu)返回正常位置。

設(shè)備技術(shù)改造管理制度范文通用篇十一

設(shè)備更新與技術(shù)改造是設(shè)備技術(shù)管理的重要組成部分。為了滿足生產(chǎn)工藝要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一項(xiàng)重要工作。

2.立項(xiàng)依據(jù)。

2.1凡屬下列情況之一者應(yīng)予以更新或技術(shù)改造。

2.1.1經(jīng)過(guò)監(jiān)測(cè)，大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

2.1.2設(shè)備老化，技術(shù)性能落后、能耗高、效率低、經(jīng)濟(jì)效率差的。

3.1設(shè)備更新與技術(shù)改造工作在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備工程管理部管理，施工單位具體組織與施工加以實(shí)現(xiàn)的。

3.2設(shè)備工程管理部是設(shè)備更新與技術(shù)改造工程組織實(shí)施的主管部門，負(fù)責(zé)設(shè)備更新與技術(shù)改造方案的審查、立項(xiàng)、工程發(fā)包、合同簽定，監(jiān)督工程質(zhì)量和進(jìn)度，處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題，組織工程的驗(yàn)收及工程的預(yù)、結(jié)算等工作。

4.計(jì)劃管理。

4.1根據(jù)工藝要求和設(shè)備技術(shù)狀況，各單位必須在每年6月15日前向設(shè)備工程管理部申報(bào)下年度設(shè)備更新與改造申請(qǐng)計(jì)劃。

4.2各單位在申報(bào)設(shè)備更新、改造計(jì)劃的同時(shí)，要附上更改項(xiàng)目建議書，重大項(xiàng)目要有可行性研究報(bào)告。否則不予立項(xiàng)。

4.3設(shè)備工程管理部接到申請(qǐng)計(jì)劃后，要認(rèn)真進(jìn)行審核落實(shí)，匯總后報(bào)主管經(jīng)理及有關(guān)部門，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門會(huì)審，確定下年度更改項(xiàng)目。

4.4設(shè)備工程管理部依據(jù)更改計(jì)劃對(duì)立項(xiàng)工程進(jìn)行發(fā)包。4.5施工單位接到工程發(fā)包通知后，5日內(nèi)作出項(xiàng)目的預(yù)算，材料、備件計(jì)劃，一式5份，報(bào)設(shè)備工程管理部。

4.6設(shè)備工程管理部接到預(yù)算后，根據(jù)圖紙按“國(guó)家定額”及公司有關(guān)規(guī)定審查預(yù)算，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用。簽定工程合同。

4.7施工單位具備施工條件時(shí)，提出開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)設(shè)備工程管理部批準(zhǔn)后，方可開(kāi)工，否則不得開(kāi)工和動(dòng)用資金。

5、工程管理。

5.1施工單位簽定施工合同后，開(kāi)工前必須作好施工方案，方案包括下列內(nèi)容：

5.1.1施工的主要內(nèi)容、進(jìn)度及勞動(dòng)組織。5.1.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的措施。5.1.3安全措施等。5.2施工單位在施工中，應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃內(nèi)容施工，無(wú)特殊情況不得超計(jì)劃范圍，因隱蔽工程與計(jì)劃不符，需增加或變更材料、備件計(jì)劃及施工工作內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備工程管理部，在主管領(lǐng)導(dǎo)同意下，根據(jù)實(shí)際情況酌情處理。

5.3工程竣工后，施工單位應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備工程管理部及使用單位，由設(shè)備工程管理部組織使用單位、施工單位共同驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，交付使用單位。

5.4驗(yàn)收后，交付使用的設(shè)備保修一年。在保修期內(nèi)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題由施工單位負(fù)責(zé)，過(guò)保修期后出現(xiàn)的問(wèn)題由使用單位負(fù)責(zé)。

5.5施工單位在施工中必須作好原始記錄。原始記錄作為驗(yàn)收文件內(nèi)容之一。

5.6施工單位在竣工后三日內(nèi)寫出驗(yàn)收文件供驗(yàn)收使用，文件內(nèi)容包括：

5.6.1設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)。所屬單位、施工單位、開(kāi)工及竣工日期。

5.6.2原始記錄。5.6.3隱蔽工程記錄。

5.6.4施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題，解決的措施及方法。5.6.5改造項(xiàng)目的圖紙及數(shù)據(jù)。5.6.6試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

5.6.7工程驗(yàn)收后，由施工單位填寫工程驗(yàn)收證書一式5份，使用單位簽定蓋章后，由施工單位與工程結(jié)算書一并報(bào)設(shè)備工程管理部。

5.6.8工程竣工后，施工單位應(yīng)將所有圖紙、技術(shù)資料交設(shè)備工程管理部歸檔。

5.7更新、改造后，原設(shè)備殘值可充減施工費(fèi)，剩余部分由設(shè)備工程管理部回收后上繳公司，或在工程結(jié)算中扣除。

5.8工程竣工后，施工中產(chǎn)生的廢棄物，由施工單位妥善處理，否則不予結(jié)算。

設(shè)備工程管理部。

2008年1月。

設(shè)備技術(shù)改造管理制度范文通用篇十二

1.1、為了更有效地管理和使用公司的計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備，使現(xiàn)代辦公設(shè)備在本公司生產(chǎn)和管理中充分發(fā)揮作用，提高辦公設(shè)備的使用效率和使用壽命，確保辦公設(shè)備安全、可靠、穩(wěn)定的運(yùn)行，特制定本制度。

1.2、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備，包括計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、電話機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、投影儀等專用于公司辦公、開(kāi)會(huì)及培訓(xùn)所用的資訊設(shè)備。

2、職責(zé)

2.1、 綜合管理部是公司辦公設(shè)備統(tǒng)一歸口管理部門。

2.1.1、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備配置計(jì)劃及調(diào)整方案的制定。

2.1.2、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備采購(gòu)審核工作。

2.1.3、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備報(bào)修、網(wǎng)絡(luò)故障排除及統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)系工作。

2.1.4、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備相關(guān)耗材，如紙張、墨盒、硒鼓等采購(gòu)工作。

2.1.5、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備登記造冊(cè)和日常檢查工作。

2.2、 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備進(jìn)帳、折舊及報(bào)廢工作，做到帳物相符，同時(shí)負(fù)責(zé)閑置辦公設(shè)備的保管工作。

2.3、 資財(cái)部負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)審核批準(zhǔn)的辦公設(shè)備非生產(chǎn)物料采購(gòu)申請(qǐng)單對(duì)外比價(jià)采購(gòu)。

2.4、 辦公設(shè)備定點(diǎn)使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)，并按本規(guī)定的要求正確使用。

2.5、 辦公設(shè)備（主要指計(jì)算機(jī)、電話）使用人負(fù)責(zé)該設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，按本規(guī)定的要求正確使用。工作變動(dòng)要及時(shí)向綜合管理部報(bào)告并服從綜合管理部的統(tǒng)一安排。

2.6、 公司部門副經(jīng)理及以上負(fù)責(zé)簽核，每月初綜合管理部將統(tǒng)計(jì)出各部門上月復(fù)印、打印等紙張的消耗量上報(bào)至財(cái)務(wù)部作為該部門管理費(fèi)用的憑據(jù)（詳見(jiàn)附表四）。

3、管理規(guī)定

3.1、復(fù)印機(jī)使用管理規(guī)定

文件。

3.1.2、 復(fù)印機(jī)的使用和保養(yǎng)，公司將指定專人進(jìn)行管理（詳見(jiàn)附表一）。

字批準(zhǔn)；50頁(yè)以上的，需所屬部門經(jīng)理及以上簽字批準(zhǔn)(申請(qǐng)單詳見(jiàn)附表二)。

數(shù)和復(fù)印內(nèi)容等（登記表詳見(jiàn)附表三）；若發(fā)現(xiàn)復(fù)印與工作無(wú)關(guān)的文件、資料，管理員應(yīng)及時(shí)把信息反饋給其部門負(fù)責(zé)人，并做好記錄。各管理員需在每月第一周的第一天把上月的登記內(nèi)容整理成報(bào)表報(bào)至綜合管理部。

3.1.5、 復(fù)印機(jī)故障報(bào)修或其相關(guān)耗材的更換，由指定管理員負(fù)責(zé)上報(bào)綜合管理部；若因管理員管理不當(dāng)出現(xiàn)故障、報(bào)修不及時(shí)或者登記管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致紙張及耗材消耗過(guò)大，將承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3.1.6、 全體員工應(yīng)遵守規(guī)定，厲行節(jié)約，對(duì)違反規(guī)定的不合理要求，管理人員有權(quán)拒絕。

3.2、 打印機(jī)使用管理規(guī)定

3.2.1、 打印機(jī)作為內(nèi)部辦公設(shè)備，不得對(duì)外開(kāi)放，更不允許打印與工作無(wú)關(guān)的資料、文件。

3.2.2、 與打印機(jī)直接相連的電腦使用者為該打印機(jī)管理員，負(fù)責(zé)該打印機(jī)的管理（詳見(jiàn)表一）。

字批準(zhǔn)；50頁(yè)以上的，需所屬部門經(jīng)理及以上簽字批準(zhǔn)(申請(qǐng)單詳見(jiàn)附表二)。

打印內(nèi)容等（登記表詳見(jiàn)附表三）；若發(fā)現(xiàn)打印與工作無(wú)關(guān)的文件、資料，管理員應(yīng)及時(shí)把信息反饋給其部門負(fù)責(zé)人，并做好記錄。各管理員需在每月第一周的第一天把上月的登記內(nèi)容整理成報(bào)表報(bào)至綜合管理部。

3.2.5、打印機(jī)故障報(bào)修或其相關(guān)耗材的更換，由其管理員負(fù)責(zé)上報(bào)綜合管理部；若因管理員管理不當(dāng)出現(xiàn)故障、報(bào)修不及時(shí)或者登記管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致紙張及耗材消耗過(guò)大，將承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3.2.6、 全體員工應(yīng)遵守規(guī)定，厲行節(jié)約，對(duì)違反規(guī)定的不合理要求，管理人員有權(quán)拒絕。

3.3、計(jì)算機(jī)管理規(guī)定

3.3.1、計(jì)算機(jī)使用人員必須掌握計(jì)算機(jī)操作技能，嚴(yán)格遵守計(jì)算機(jī)操作規(guī)程，注意安全操作，以防設(shè)備損壞，嚴(yán)禁私自拆卸其配置。

3.3.2、計(jì)算機(jī)使用人員要愛(ài)護(hù)機(jī)器設(shè)備，發(fā)生故障及時(shí)報(bào)修。

3.3.3、 網(wǎng)絡(luò)管理員建立公司計(jì)算機(jī)檔案，對(duì)計(jì)算機(jī)的相關(guān)軟硬件設(shè)備的配置、使用及維護(hù)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和登記。

3.3.4、 注意防止計(jì)算機(jī)病毒感染，定期用病毒殺毒軟件進(jìn)行檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)病毒要馬上進(jìn)行清理，若不能達(dá)到清理效果，應(yīng)及時(shí)向網(wǎng)絡(luò)管理員報(bào)告。

3.3.5、 凡涉秘材料的存貯和計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)中的有關(guān)密碼均應(yīng)采取相應(yīng)的保密措施，任何人員不得竊取和泄露有關(guān)密碼、涉秘材料等。

3.3.6、 機(jī)房管理人員要注意維持機(jī)房整潔，機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁堆放雜物和吸煙，經(jīng)常對(duì)機(jī)房、機(jī)器進(jìn)行必要的整理清掃，做好防塵、防濕、防高溫工作。

3.3.7、 下班或者外出不回公司者，必須關(guān)掉電腦主機(jī)和顯示器。

3.4、傳真機(jī)管理規(guī)定

3.4.1、公司傳真機(jī)的使用和保養(yǎng)，公司將指定專人進(jìn)行管理（詳見(jiàn)附表一）。具體的管理細(xì)則請(qǐng)參見(jiàn)綜合管理部下發(fā)的《關(guān)于公司傳真機(jī)統(tǒng)一管理的通知》。

3.4.2、外單位人員，未經(jīng)許可，不得使用本公司傳真機(jī)設(shè)備。

3.4.3、 發(fā)傳真時(shí)必須在管理員處登記，不準(zhǔn)發(fā)與工作無(wú)關(guān)的文件、資料。若發(fā)現(xiàn)傳真與工作無(wú)關(guān)的文件、資料，管理員應(yīng)及時(shí)把信息反饋給其部門負(fù)責(zé)人，并做好記錄。管理員需在每月第一周的第一天把上月的登記內(nèi)容整理成報(bào)表報(bào)至綜合管理部。

3.4.4、 全體員工應(yīng)遵守規(guī)定，厲行節(jié)約，對(duì)違反規(guī)定的不合理要求，管理人員有權(quán)拒絕。

3.5、辦公電話管理規(guī)定

3.5.1、辦公室電話是為方便工作，處理公務(wù)之用，私事一律不得使用。

3.5.2、外單位人員，未經(jīng)許可，不得使用本公司電話。

3.5.3、 凡使用辦公電話者，必須愛(ài)護(hù)通訊設(shè)備，不準(zhǔn)隨意拆卸和移位通訊設(shè)備，因拆卸和移位造成損壞或線路故障，應(yīng)照價(jià)賠償。

3.6、掃描儀、優(yōu)盤、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、投影儀等管理規(guī)定

3.6.1、 掃描儀由公司指定人員進(jìn)行管理，不得掃描與工作無(wú)關(guān)的文件、資料。

3.6.2、 投影儀由公司網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)管理。

3.6.3、 數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)由公司綜合管理部統(tǒng)一管理。

3.6.4、 優(yōu)盤、移動(dòng)硬盤、筆記本電腦由領(lǐng)用者保管，應(yīng)愛(ài)惜公司財(cái)物，如果丟失或者損毀，自行承擔(dān)責(zé)任。

設(shè)備技術(shù)改造管理制度范文通用篇十三

一、制定計(jì)劃。按設(shè)備修理周期要求,制定出檢修計(jì)劃,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、技術(shù)鑒定,確定修理等級(jí),使保有設(shè)備有計(jì)劃有目的地進(jìn)行檢修。

二、設(shè)備檢查。每月由設(shè)備科組織有關(guān)人員,對(duì)其設(shè)備進(jìn)行一次機(jī)、車檢查,保證和督促檢修計(jì)劃的落實(shí)。

三、設(shè)備檢修。經(jīng)設(shè)備科批準(zhǔn)的設(shè)備小修,零星修理和項(xiàng)目修理,由修理工和司機(jī)按計(jì)劃實(shí)施,以保證設(shè)備完好。

四、設(shè)備送修。對(duì)申請(qǐng)批復(fù)大修的設(shè)備、應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并做到:

1、送修設(shè)備應(yīng)保持清潔、完整,不準(zhǔn)拆換原零件、部件。

2、送修設(shè)備的履歷書等技術(shù)資料應(yīng)隨機(jī)移交。

3、設(shè)備送修時(shí),派人同承修單位共同檢修辦理送修設(shè)備和隨機(jī)專用工具等交接手續(xù),填寫送修檢驗(yàn)記錄。

4、設(shè)備修竣后,接機(jī)、車人員按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查、試件、驗(yàn)收并辦好交接手續(xù)和索取隨機(jī)、車履歷書及大修有關(guān)技術(shù)資料。