2023年經(jīng)典的晨會獎懲制度范文(優(yōu)秀10篇)

愛心是人類最寶貴的品質(zhì)之一，它能夠帶來溫暖和人類間的互助。最后，我們要對總結進行仔細的審閱和修改，保證文字的準確性和流暢性?？偨Y是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。如何克服困難，取得成功？讓我們一起探討這個問題。以下是一些優(yōu)秀的案例，供大家學習和借鑒，希望大家一起來看看吧。

經(jīng)典的晨會獎懲制度篇一

考勤獎罰1.遲到：上班遲于公司規(guī)定上班時間稱為遲到。遲到30分鐘以內(nèi)，每人每次扣薪10-30元;遲到30分鐘以上，記曠工1次并扣當日薪資;月遲到達3次以上者(含3次)，給于通報批評1次;月遲到達6次以上者(含6次)，給予開除處理，公司不予任何補償。2.早退：下班早于公司規(guī)定上班時間稱為早退。早退30分鐘以內(nèi)，每人每次扣薪10-30元;早退30分鐘以上，記曠工1次并扣當日薪資。月早退達三次以上者(含3次)，給予通報批評一次;月早退達6次以上者(含6次)，給予開除處理，公司不予任何補償。

3.曠工：未經(jīng)部門主管批準，無故不上班或私自離開工作崗位者，事后無正當理由或是謊報、偽造證明以及以不正當手段騙取或于假期滿后未到崗的且未作說明的，均視為曠工。曠工以小時計，不足一小時按一小時計算。曠工期間不計薪資，并扣罰曠工同等時間的兩倍薪資，連續(xù)曠工三天，或一年累計曠工達五日者，予以解雇處理，一律不予發(fā)放補償費。

相關假期。

1.事假。

員工因有私人事務需請事假者，應事先填寫《請假單》，事假以小時為計算單位，不足1小時按1小時計;事假每月不得超過三天，一年內(nèi)累計不得超過18天。事假期間不計薪酬。

2.病假。

病假以小時為計算單位，不足1小時按1小時計;病假超過1日者在銷假時需市級醫(yī)院(含市級以上醫(yī)院)以上證明及醫(yī)藥費用單據(jù)，無證明者以事假論處。病假一個月內(nèi)累計不超過5天，一年內(nèi)累計不超過30天;超過30天者，公司視其身體狀況，可考慮換崗，換崗后仍不能從事工作的，予以辭退處理。病假期間固定薪資一律折半發(fā)放。病假逾期者，可以事假抵充。

3.工傷假。

工傷假期間薪資按勞動保險有關規(guī)定計發(fā)幾本底資;如屬違章操作，責責任自負。工傷事故發(fā)生時，相關人員有責任立即通知行政部，以便公司作出處理，否則將有可能損失將來應得之福利。

4.婚假。

按法定結婚年齡(女20周歲，男22歲)結婚的，可享受3天婚假。符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享受晚婚假10天(含3天法定婚假)。區(qū)外員工可根據(jù)路程遠近，假期予以適當增加天數(shù)，但需報總經(jīng)理批準;在探親假(探父母)期間結婚的，不另給假期。婚假包括假日及法定假，再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假，婚嫁期間基本底資照發(fā)，以結婚證為準。轉(zhuǎn)正之員工方可享受以上假期。

5.喪假。

員工本人的(祖)父母親、配偶或子女、兄弟姐妹、配偶的(祖)父母親過世，可享受帶薪(基本底資)喪假。喪假以天為計算單位，區(qū)內(nèi)員工假期最多5天(3天喪假，2天路程假)，區(qū)外員工可根據(jù)路程遠近，假期予以適當增加天數(shù)，但須報總經(jīng)理批準;且不得斷續(xù)請假。6.產(chǎn)假/護理假產(chǎn)假以天為計算單位，假期為90天，難產(chǎn)者(剖腹產(chǎn))增加15天，多胞胎生育者每多生育一個，增加15天。女性員工達到公司有關規(guī)定，且符合國家計劃生育政策者，方可申請。

第一條總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率;本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

第二條公司獎懲制度本著獎懲結合，有功必獎，有過必罰的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結合。

第三條適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。第四條獎勵或處罰方式：

1、處罰方式：現(xiàn)金處罰(從當月工資中扣除并通報);。

2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。

第五條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

1、通報批評;。

2、經(jīng)濟處罰;。

3、降級;。

4、辭退。

第六條有下列表現(xiàn)的員工應給予獎勵。

1、完成本部工作計劃指標，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益;。

2、向公司提出合理化建議被公司采納，并取得一定效益的;。

3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者;。

4、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者;。

5、工作認真、責任心強、工作績效突出者。

6、堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者;。

7、其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應當給予獎勵的。

第七條員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰。

1、經(jīng)常性遲到、早退的罰款;。

2、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款;。

3、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款;。

4、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款;。

5、不配合各部門工作的罰款;。

11、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。

一、目的：

為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。

二、獎勵涉及對象：

公司所有員工。

三、獎勵方式：

精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

四、獎勵事項分類：

1、重量級獎勵。

員工涉及到如下事項，可享受100元500元的經(jīng)濟獎勵、100元300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)。

(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;。

(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;。

(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;。

(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)。

(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;。

(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;。

(7)全年出滿勤的;。

(8)為公司帶來良好社會聲譽的;。

(9)其他應給予獎勵事項的。

2、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項，可享受50元200元的經(jīng)濟獎勵、50元200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)。

(1)品行優(yōu)良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;。

(2)領導有方、業(yè)務推展有相當成效者;。

(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。

(4)遵規(guī)守紀，服從領導，敬業(yè)楷模者;。

(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;。

(6)拾金(物)不昧者。

事實證明，公司制定員工獎罰制度，能提高員工工作的積極性，這其實也是員工管理技巧之一。以下是一則員工獎罰制度范本，僅供各位參考借鑒。

第一條總則：

為嚴明紀律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率;本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

第二條：

公司獎懲制度本著獎懲結合，有功必獎，有過必罰的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結合。

第三條：

適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。

第四條：

獎勵或處罰方式：

1、處罰方式：現(xiàn)金處罰(從當月工資中扣除并通報)。

2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。

第五條。

員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：

1、員工推薦、本人自薦或部門提名;。

2、辦公室、本部門審核;。

3、總經(jīng)理辦公會議會審;。

4、總經(jīng)理批準;。

第六條。

處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

1、通報批評;。

2、經(jīng)濟處罰;。

3、降級;。

4、辭退。

第七條。

有下列表現(xiàn)的員工應給予獎勵。

1、完成本部工作計劃指標，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益;。

2、向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的;。

3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。

4、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者;。

5、工作認真、責任心強、工作績效突出者。

6、堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。

7、其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應當給予獎勵的。

第八條。

員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰。

1、遲到、早退一次罰款30元;。

2、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元;。

3、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元;。

4、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元;。

5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元;。

6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元;。

7、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元;。

8、不按時參加公司的會議培訓罰款30元;。

9、不配合各部門工作的罰款100元;。

15、完不成領導交辦的各項臨時任務，罰款100元;。

16、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。

一、適用范圍。

公司全體公司在職員工。

二、審批過程。

由個部門負責人提出書面報告，經(jīng)行政負責人確認后，由總經(jīng)理最終審批。

三、主要內(nèi)容(獎勵和處罰)。

1、對于有下列十個方面的有功員工，給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵：

1.1、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實際效益的，予以一次性獎勵。

1.2、為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項目做出顯著成績的，予以一次性獎勵。

1.3、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路，對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻的，予以一次性獎勵。

1.4、為維護本廠利益，在對外經(jīng)濟活動中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟損失5000元以上的，經(jīng)核實確有其事，予以一次性獎勵。

1.5、對提出并實施重大技術革新，經(jīng)評定，確具有實用價值，能節(jié)約資金或提高效率的，節(jié)約物料或廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者，予以一次性獎勵。

1.6、為樹立社會正氣，企業(yè)形象，維護企業(yè)聲譽，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵。

1.7、為保護公共財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重在損失的，予以一次性獎勵。

一次性獎勵分為記功，授予先進生產(chǎn)(工作)者等，在給予上述獎勵時，同時發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于100元，最高不封頂。經(jīng)常性獎勵以發(fā)給獎金體現(xiàn)，獎金最低不小于50元，最高為1000元。

2、對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟處罰和行政處分。經(jīng)濟處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實、取得證據(jù)的基礎上，按規(guī)定審報程序辦理。

2.1、以犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款5元：

工作日志，檢驗記錄表有錯誤或漏記的，衣著不整，工作未穿工作服或佩戴工作證。

亂丟煙蒂、果殼、紙屑;亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的;。

有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的。

2.2、對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款10元;。

當月上班遲到，早退累計已達到三次，第三次及其以上的，曠工半天的。

工作器具、倉庫材料、機電另部件等，不按規(guī)定存放的;。

非電工人員，亂拉、亂開用電設備的;。

非本設備操作人員，擅自動用該設備的;。

上班時睡覺、喝酒的(業(yè)務接待例外);。

多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節(jié)嚴重，但未造成不良后果的;。

在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的;。

門衛(wèi)當班不嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的。

(1)曠工一天的;。

(2)謊報虛報考勤的;。

(3)在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領導同意，擅自明火的;。

(4)非緊急情況，未經(jīng)主管領導同意，動用消防器材的;。

(5)非駕駛員或無證開鏟車、汽車的;。

(6)隨意挪用、損壞設備或安全器材的;。

(7)有賭博或打架斗毆行為的;。

(8)有損害本廠利益泄露或出賣商務、技術機密行為，及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損。

害本廠利益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的;。

(9)因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的;。

(10)發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟損失在500元以下的;。

(11)違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟損失500元以。

下的各類責任事故的;。

(12)占用、挪用本廠原材料、設備、工具、上班干私活的;。

對違反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各條的，還可酌情同時給予賠償經(jīng)濟損失的處分。

2.4、對以下嚴重違反勞動紀律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分，對情節(jié)特別嚴重的，可送交公交、司法機關處理。

(1)有賭博行為，受罰款教育后仍不改的;。

(2)有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的;。

(3)損害企業(yè)形象的社會公德，給社會、本廠及他人造成不良影響或損害的;。

(4)擅自挪用本廠資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不及時歸還的;。

(5)玩忽職守，造成事故，使本廠財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴重損失的;。

(6)無故曠工，經(jīng)教育不改的;。

(7)經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的;。

(8)有意損害公共財物的;。

(9)偷竊本廠、同事或客戶錢物的;。

(10)觸犯國家刑事法律的;。

(13)泄露或出賣商務，技術機密，使本廠經(jīng)濟和聲譽蒙受重大損失的。

在給予上述行政處分時，可同時給予一次性罰款或降薪處理。

經(jīng)典的晨會獎懲制度篇二

1、攻守并重，全員實動，活動目標，服務導向。

2、只有提升能力，才能倍增業(yè)績，方可倍增收入。

3、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營。

4、回避現(xiàn)實的人，未來將更不理想。

5、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。

6、做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。

7、銷售員推動力越大，客戶的反推動力也就越大。

8、以顧客為關注焦點，努力超越顧客期望。

9、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌。

10、賺錢靠大家，幸福你我他。

11、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營。

12、心中有夢要討動，全力以赴向前沖。

13、沒有訂單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。

14、長期經(jīng)營，積累客戶，充分準備，伺機而行。

15、相信自己，相信伙伴。

16、談判不是尋求己方點，而是找到雙方共同點。

17、團結一心，其利斷金。

18、成功是我的志向，卓越是我的追求。

19、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。

20、團結拼搏，勇爭第一，我能。

21、熱情服務，轉(zhuǎn)變觀念，增強知識，迎接挑戰(zhàn)。

22、新老攜手多舉績，平安夜里大狂歡。

23、道路是曲折的，“錢”途無限光明。

24、團結一致，再創(chuàng)佳績。

25、顧客所需，我們所想；品牌至上，商譽是金。

26、與其臨淵羨魚，不如退而結網(wǎng)。

27、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

28、知道是知識，做到才智慧，多做少多說。

29、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

30、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報一生。

31、振奮精神，迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)未來，再創(chuàng)佳績。

32、業(yè)務規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績。

33、顧客的贊美，是企業(yè)的財源。

34、心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務獻愛心。

35、主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率。

36、吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。

37、人人心中有目標，失敗成功我都要。

38、行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學習。

39、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票。

40、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起。

41、招后買馬，有風來儀。人員倍增，士氣倍增。

42、成功決不容易，還要加倍努力。

43、全員實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡。

44、每一個人都是銷售員，每一個行業(yè)都需要銷售技巧。

45、用心專業(yè)，身先神顯，季度達標，奮再向前。

46、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。

47、增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。

48、一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。

49、信心是成功的開始，恒心是成功的方法。

50、團結緊張，嚴肅活潑，規(guī)范行銷，業(yè)績保證。

51、三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一。

52、團結一心，奮勇向前，追求卓越，爭創(chuàng)第一。

53、成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。

54、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮。

55、本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營。

56、開拓市場，有我，我為單狂。

57、失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠。

58、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。

59、服務客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。

60、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力。

經(jīng)典的晨會獎懲制度篇三

早上好：

每個人。很榮幸為您舉行今天上午的會議。首先，我想介紹一下我自己。我叫xxxx。我希望你能記得我。同時，我也愿意成為你生活中最親密的朋友，事業(yè)上最幸福的伴侶！在接下來的時間里，我將給大家講述一個鼓舞人心的故事，希望我的同事們聽完后也能受到鼓舞。故事的名字叫“飛蜘蛛”。

經(jīng)典的晨會獎懲制度篇四

穿于農(nóng)村信用社改革的始終。在農(nóng)村信用社的制度建設、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、組織管理等方面，都要圍繞提高支農(nóng)水平進行設計和調(diào)整。要根據(jù)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和農(nóng)民增收致富的實際需要，合理確定資金投向，切實加大支農(nóng)資金投入。要繼續(xù)推廣農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款等多種便民貸款方式，不斷探索既能適應不同經(jīng)濟實力的農(nóng)民需要、又能有效防范經(jīng)營風險的貸款方式。要努力拓寬服務領域，創(chuàng)新服務品種，改進服務手段，為“三農(nóng)”發(fā)展提供更加豐富的金融服務。

第四,落實扶持政策，消化歷史包袱。這次改革，國家的扶持政策總體上仍按國發(fā)15號文件執(zhí)行，大的政策不變，其中具有決定意義的是多爭取資金支持。也就是說，能否全部爭取到國家這次改革扶持資金，可以說政策機遇和困難并存。因為國家的扶持政策與改革效果掛鉤，與增資擴股、提高資本充足率和降低不良貸款比例的實際進展相聯(lián)系，與轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制相結合。能否確保國家扶持政策落實到位，確保扶持資金到位，關鍵在于能否達到國家規(guī)定條件，早達到早得錢，達不到不給錢。要把國家扶持政策用好、用足、用到位，關鍵取決于各級政府和有關部門的工作力度、工作水平，取決于農(nóng)村信用社的主觀努力和經(jīng)營管理能力，這是對我們的改革工作和農(nóng)村信用社經(jīng)營管理水平最現(xiàn)實的考驗。各級各有關部門必須以高度負責的精神，按照統(tǒng)一部署，全力以赴做好工作，確保國家扶持資金及時、足額到位。

三、加強組織領導，確保改革工作順利進行。

這次農(nóng)村信用社改革政策性強，涉及面廣，情況復雜，任務艱巨。要確保改革的順利進行，各級各有關部門必須切實加強領導，精心組織，密切配合，扎實有效地抓好各項工作。

（一）加強領導，落實責任。為搞好這次改革工作，縣委、縣政府成立了深化農(nóng)村信用社改革領導小組，全面負責全縣農(nóng)村信用社的重大改革問題，確保有關政策規(guī)定貫徹落實。

（二）密切配合，形成合力。各有關部門要樹立大局觀念，各司其職,各負其責，協(xié)調(diào)聯(lián)動，為農(nóng)村信用社改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。縣改革領導小組辦公室要充分發(fā)揮組織、指導、督導作用，按上級部署及時做好相關工作?？h銀監(jiān)辦、縣人民銀行要加強對改革情況的跟蹤指導和督促檢查，全力以赴地做好改革的具體實施工作；同時，人行還要積極向上級行爭得資金支持，認真做好對農(nóng)村信用社改革的資金支持工作，及時按程序發(fā)放到位，并配合地方政府研究建立支付風險應急處置機制，做好資金救助工作；稅務部門要積極落實好規(guī)定的各項稅收減免政策；其他相關部門也要各負其責，認真做好政策宣傳，打擊金融犯罪等工作，為農(nóng)村信用社清收盤活不良資產(chǎn)提供支持和幫助。各有關部門都要從各自的職責出發(fā)，對農(nóng)村信用社改革給予積極的支持配合。共同推進我縣農(nóng)村信用社改革的順利實施。

（三）要用正確的輿論引導改革。農(nóng)村信用社改革事關發(fā)展穩(wěn)定大局，必須把握好正確的輿論導向，堅持正面宣傳為主，防止出現(xiàn)誤導。各級各部門要加強對改革宣傳工作的領導，按照統(tǒng)一口徑搞好改革的宣傳工作。要采取各種靈活有效的方式，宣傳深化農(nóng)村信用社改革的必要性、重要性以及這次改革對農(nóng)村信用社、對農(nóng)民、對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展帶來的機遇，宣傳農(nóng)村信用社良好的發(fā)展前景，提高農(nóng)村信用社的社會信譽和群眾的認同感。對進行負面宣傳或散布謠言，引起社會波動，造成支付風險的，要嚴肅追究有關人員的責任。金融監(jiān)管部門要加強對其他金融機構宣傳工作的監(jiān)管，依法查處任何以惡意競爭為目的的輿論宣傳。

四、需要特別強調(diào)的幾個問題。

（一）抓好安排部署。要對此項工作抓緊進行研究部署，統(tǒng)一思想認識，吃透上級精神，認真調(diào)研，摸清底數(shù)，按照要求，積極穩(wěn)妥地迅速開展工作。

（二）下大力量做好增資擴股和清收不良資產(chǎn)工作。就目前情況看，要我縣置換專項票據(jù)，得到資金支持，需補充資本金1.42億元，任務非常艱巨。要達到國家要求，最重要的是要做好兩方面的工作，一方面抓增資擴股，另一方面要抓清收不良資產(chǎn)，兩手同時進行才能富有成效。這是擺在我們面前所有工作的重點和關鍵。

增資擴股工作，一方面要做好對原有股金的規(guī)范；另一方面要大力募集新的股金。抓增資擴股就是要按照股權結構多樣化、投資主體多元化的要求，采取多種形式強化宣傳發(fā)動，廣泛動員和引導轄區(qū)內(nèi)農(nóng)民、個體工商戶和其他各類經(jīng)濟組織入股，盡最大努力多吸納股金，同時，各級政府各有關部門要積極引導，黨政領導要帶頭，組織發(fā)動引導公教人員積極參與，努力擴大入股范圍。

清收不良資產(chǎn)，最大限度地降低不良貸款的比例。一方面，農(nóng)村信用社作為清收盤活不良貸款的主體，要逐步落實不良貸款的責任，把清收責任落實到人；要從清理、整頓內(nèi)部人員入手，開展“門前清”活動，最大限度地清收不良貸款；對抵貸資產(chǎn)，要采取拍賣、招標等行之有效的辦法進行清收變現(xiàn)；同時要加強新增貸款的管理，嚴格控制新增貸款風險。另一方面政府要集中精力，下大力氣，組織有關部門，采取行政、法律等有效手段，積極協(xié)調(diào)公、檢、法等部門，組織專門力量、專門班子，在全轄范圍內(nèi)大力開展依法清收不良資產(chǎn)突擊活動，積極支持和幫助農(nóng)村信用社清收盤活不良貸款，務求取得實效。

（三）狠抓業(yè)務經(jīng)營不放松。在深化農(nóng)村信用社改革中，要正確處理好改革與發(fā)展的關系，確保改革、發(fā)展“兩不誤”。改革期間，農(nóng)村信用社都要保證業(yè)務的正常開展，任何網(wǎng)點都不得停辦業(yè)務或者限付、停付。要進一步做好推廣農(nóng)戶小額信用貸款和創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)工作，大力推廣適應農(nóng)戶需要的信貸品種，解決好農(nóng)民“貸款難”問題。強化日常管理，大力開展收貸、收息和清收盤活不良貸款，做好各類案件防范工作，全面完成今年的各項任務目標。

（四）認真落實防范化解風險的各項政策措施。我縣農(nóng)村信用社在改革中要把防風險、保穩(wěn)定作為一項重要任務來抓。各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村信用社的穩(wěn)定和化解風險工作負總責，組織有關部門制定風險防范預案，建立支付風險應急處理機制，明確責任，落實措施，及時處理各種矛盾，確保農(nóng)村金融和社會穩(wěn)定。銀監(jiān)辦、人民銀行要加強對農(nóng)村信用社的風險監(jiān)控，對出現(xiàn)支付風險的要及時預警、預報，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早處置、早解決，防止發(fā)生擠提事件。要建立風險情況報告制度，一旦發(fā)現(xiàn)風險情況和可能引。

經(jīng)典的晨會獎懲制度篇五

冰淇淋與“蒸氣鎖”

一天，一個客戶寫信給美國通用汽車公司的龐帝雅克部門，抱怨道：他家習慣每天在飯后吃冰淇淋。最近買了一部新的龐帝雅克后，每次只要他買的冰淇淋是香草口味，從店里出來車子就發(fā)不動。但如果買的是其它口味，車子發(fā)動就很順利。

龐帝雅克派一位工程師去查看究竟，發(fā)現(xiàn)確是這樣。這位工程師當然不相信這輛車子對香草過敏。他經(jīng)過深入了解后得出結論，這位車主買香草冰淇淋所花的時間比其它口味的要少。原來，香草冰淇淋最暢銷，為便利顧客選購，店家就將香草口味的陳列在單獨的冰柜，并將冰柜放置在店的前端，而將其它口味的冰淇淋放置在離收銀臺較遠的地方。

深入查究，發(fā)現(xiàn)問題出在“蒸氣鎖”上。當這位車主買其它口味時，由于時間較長，引擎有足夠的時間散熱，重新發(fā)動時就沒有太大的問題。買香草冰淇淋由于花的時間短，引擎還無法讓“蒸氣鎖”有足夠的散熱時間。

大道理：對待用戶所反映的問題，最關鍵的是我們的“態(tài)度”和“理解力”。當碰到問題時，不要直接就說“那是不可能的”，而是投入我們真誠的努力，冷靜思考問題的癥結，積極地尋求解決問題的方法。只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。

后生可畏。

上古時代，黃帝帶領了六位隨從到貝茨山見大傀，在半途上迷路了。他們巧遇一位放牛的牧童。

黃帝上前問道：“小孩，貝茨山要往哪個方向走，你知道嗎?”

牧童說：“知道呀!”于是便指點他們路向。

黃帝又問：“你知道大傀住哪里嗎?”

他說：“知道啊!”

黃帝吃了一驚，便隨口問道：“看你年紀小小，好像什么事你都知道不少啊!”接著又問道：“你知道如何治國平天下嗎?”

那牧童說：“知道，就像我放牧的方法一樣，只要把牛的劣性去除了，那一切就平定了呀!治天下不也是一樣嗎?”

黃帝聽后，非常佩服：真是后生可畏，原以為他什么都不懂，卻沒想到這小孩從日常生活中得來的道理，就能理解治國平天下的方法。

大道理：在現(xiàn)實中，有許多領導或者“老前輩”，總喜歡倚老賣老，開口閉口：“以我十幾年的經(jīng)驗……”，來否定新人的創(chuàng)見，以為后輩太嫩，社會閱歷不多，絕對要對他們服從。其實，領導或“老前輩”的經(jīng)驗值得后輩學習，但年輕一代的新見解、新創(chuàng)見，不也是值得領導或“老前輩”研究及重視的嗎?正所謂：活到老，學到老。兩代人的思想交流，一定可以惠及大家。

人對了，世界就對了。

一天早晨，一個牧師正在準備明天的講道詞。太太出去買東西了，小兒子約翰哭著嚷著要去迪斯尼樂園。為了轉(zhuǎn)移兒子的注意力，牧師將一幅彩色繽紛的世界地圖，撕成許多小碎片，對兒子說：“小約翰，你如果能把這張世界地圖拼起來，我就帶你去迪斯尼樂園?！?/p>

牧師以為這件事會使約翰花費大半個上午時間，但不到十分鐘，小約翰便拼好了。每一片碎紙片都整整齊齊地排列在一起，整張世界地圖又恢復了原狀。

牧師很吃驚，問道：“孩子，你怎么拼得這么快?”

小約翰回答：“很簡單呀!地圖的另一面是一個人的照片，我先把這個人的照片拼到一塊，然后把它翻過來。我想，如果這個人拼對了，那么，這張世界地圖也應該是對的?！?/p>

牧師忍不住笑了起來，決定馬上帶兒子去迪斯尼樂園，因為兒子給了他明天講道的題目：人對了，世界就對了。

大道理：“人對了，世界就對了”是一個古老的命題。企業(yè)的基本資源是人、財、物、信息和時間，但就其性質(zhì)而言就是兩大類：人的資源和物的資源。人是活的，能動的;物是死的，被動的?！耙磺形锏囊蛩刂挥型ㄟ^人的因素才能加以開發(fā)利用。”在一定的生產(chǎn)力條件下，人是企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素。從這個意義上說，人力資源是企業(yè)的第一資源。

經(jīng)典的晨會獎懲制度篇六

1、誠信、高效、創(chuàng)新、超越。

2、團結一心，其利斷金！團結一致，再創(chuàng)佳績！

3、優(yōu)服務、高效益、創(chuàng)高度。

4、與時俱進、拼搏向上、團結務實、爭創(chuàng)一流。

5、行政人力，齊心協(xié)力，“錢”途無限光明！

6、拼搏創(chuàng)新、同創(chuàng)一流、團結忠誠、共享雙贏。

7、日事日畢，日清日高。

8、行政人力，共創(chuàng)佳績。

9、誠信做事，正值待人，革新服務，共好共贏。

10、榮譽與責任，進步與務實。

11、賺錢靠大家，幸福你我他。

12、行政人力，齊心協(xié)力，不鳴則已一鳴驚人。

13、開心工作，快樂生活！

經(jīng)典的晨會獎懲制度篇七

1、成功源于不懈的努力。

2、你有多努力，就有多幸運。

3、人若軟弱就是自己的敵人。

4、突破心理障礙，才能超越自己。

5、回避現(xiàn)實的人，未來將更不理想。

6、人生的錯誤是不斷擔心會犯錯。

7、有偉大志向的人，都可以成為圣人。

8、幸?；蛟S不排名次，但成功必排名次。

9、用心觀察成功者，別老是關注失敗者。

10、挫折其實就是邁向成功所應繳的學費。

11、最可怕的敵人，就是沒有堅強的信念。

12、業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。

13、希望，只有和勤奮作伴，才能如虎添翼。

14、毫無理想而又優(yōu)柔寡斷是一種可悲的心理。

15、做勤勞的小蜜蜂吧，你會品嘗到成功的喜悅。

16、凡事要三思，但比三思更重要的是三思而后行。

17、你像一只閃爍著奇光異彩的小鳥，活潑、大方。

18、參與是走向成功的開始，結果并不是最重要的！

19、箭裝滿袋大象踩不斷，團結起來的力量勝過大象。

20、我們總是對陌生人太客氣，而對親密的人太苛刻。

經(jīng)典的晨會獎懲制度篇八

1、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報一生。

2、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

3、不是境況造就人，而是人造就境況。

4、只要有信心，人永遠不會挫敗。

5、服務管理標準化，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)靠大家。

6、忠誠合作，積極樂觀，努力開拓，勇往直前。

7、風雨同舟，榮辱與共，肝膽相照共創(chuàng)輝煌。

8、一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。

9、長期經(jīng)營，積累客戶，充分準備，伺機而行。

10、成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。

11、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。

12、風起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極。

13、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。

14、因害怕失敗而不敢放手一搏，永遠不會成功。

15、全員實動，本周破零，加大拜訪，業(yè)績攀新。

16、莫找借口失敗，只找理由成功。

17、團結緊張，嚴肅活潑，規(guī)范行銷，業(yè)績保證。

18、今天付出，明天收獲，拼盡全力，飛黃騰達。

19、夫婦一條心，泥土變黃金。

20、分享交流，為您分憂，團結緊張，嚴肅活潑。

經(jīng)典的晨會獎懲制度篇九

為進一步落實"安全第一，預防為主"的方針，鼓勵先進，懲罰"三違"，公司制定獎罰條款如下：

一、獎勵：

1、凡創(chuàng)雙標、單標的項目，都必須是目標管理內(nèi)工程項目，其建筑面積在2500m2以上，建筑結構層次不限。

2、確定創(chuàng)標項目，發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標獎罰政策，合同一式三份。

3、創(chuàng)標項目確定后，分級上報主管部門，有分級主管部門分期到現(xiàn)場驗收考核，一般分基礎設施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段，有施工單位向分級主管部門報告聯(lián)系驗收考核。

4、獎貼金兌現(xiàn)，憑主管驗收部門發(fā)證為依據(jù)（文件）由總公司年終表彰大會上兌現(xiàn)，也可根據(jù)實際情況，在施工過程中分期預付合同規(guī)定的部分金額。

5、在市級以上大檢查中被通報表揚的工程項目，獎勵2000元。

6、獎貼金分配方法，合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設現(xiàn)場設施的，也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現(xiàn)場有關管理人員，以鼓勵大家創(chuàng)標的積極性，獎額有項目承包者自行決定。

7、獎貼金由公司負責兌現(xiàn)，公司、辦事處預付。

8、對創(chuàng)標的施工單位，在今后業(yè)務分配上建議從優(yōu)。

9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎罰，由檢查組臨時決定。

10、合同創(chuàng)標，經(jīng)主管部門驗評不達標的工程項目，按合同規(guī)定處罰條款處罰，有發(fā)包方負責收取，此款全部上交總公司，年終清交匯算時結清，同時對承包者將給予適當?shù)男姓幏帧?/p>

二、處罰：

1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經(jīng)理給予行政上降級及在一年內(nèi)給予少分業(yè)務或不給業(yè)務的處分，情節(jié)惡劣清退，經(jīng)濟處罰依據(jù)簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標責任承諾的有關條款處理。

2、在省級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金10000元，在市級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金5000元，在總公司例行的大檢查中按《標準》打分不滿75分者罰，缺一分罰100元。

3、安全職能部門出具的整改單，必須按規(guī)定日期整改好，然后回執(zhí)報出具部門復查驗收，若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款（獎罰款由安全部門開收付憑證，收付款由財務科負責辦理）。

經(jīng)典的晨會獎懲制度篇十

本章程規(guī)定本公司__營業(yè)部門（以下簡稱部門）的機構、權限、運作及處理等等相關事項。

（二）部門的業(yè)務范圍。

本部門依照總公司營業(yè)部門的指示，在獨立營業(yè)計劃與獨立核算制度的原則下，負責指導管理所轄管的營業(yè)所，并負責轄管區(qū)域內(nèi)的訂貨契約、收款及企劃開拓新客戶等相關的業(yè)務運作及業(yè)務處理。

（三）部門的所在地及稱呼。

部門設于全國的各主要都市，在稱呼時各冠上該市名稱。

（四）重要事項的決定。

部門的設置、改制、廢止，管理區(qū)域及經(jīng)理的任免，皆經(jīng)由董事會決議后執(zhí)行。

（五）規(guī)章的制定、修改與廢止。

本規(guī)章的制定、修改與廢止皆經(jīng)由董事會決定。施行細則則由總公司營業(yè)部長決定。

二、機構。

（六）部門的機構。

部門設經(jīng)理、經(jīng)理之下設業(yè)務及事務二科，管轄區(qū)域內(nèi)設營業(yè)所。

（七）營業(yè)所的設置、廢止。

營業(yè)所的設置、廢止及店長的任免，由總公司營業(yè)經(jīng)理經(jīng)詢董事會意見后決定。

（八）管理者。

部門可依情況需要，設副理及部門顧問。另外，科設科長，如情況必要可設科顧問及股長、主任。

（九）特別回收科的`設置。

部門可依情況需要，設置特別回收科。

（十）營業(yè)部的組織。

營業(yè)所由店長、業(yè)務主任、事務主任、內(nèi)勤職員、外勤職員及業(yè)務人員等成員構成，人員數(shù)目另行規(guī)定。營業(yè)所可依情況需要，設置副店長。

（十一）經(jīng)理的職務范圍。

經(jīng)理所負責的職務范圍如下：

1、企劃、指示營業(yè)方法。

2、經(jīng)常調(diào)查、聽取營業(yè)情況的發(fā)展以決定營業(yè)方針。

3、聽取部內(nèi)及營業(yè)所的業(yè)務報告，并隨時監(jiān)視業(yè)務實況。

4、裁決部內(nèi)的人事。

5、舉行業(yè)務上的磋商會議。

6、排除業(yè)務上的困難。