最新人的成功與環(huán)境的關(guān)系(模板9篇)

教育的本質(zhì)是激發(fā)學(xué)生的思考和創(chuàng)造力。如何使總結(jié)更富有啟發(fā)性，引發(fā)他人對你的工作或?qū)W習(xí)的關(guān)注？以下是一些經(jīng)驗豐富的人士總結(jié)的成功經(jīng)驗，希望對大家有所啟示。

人的成功與環(huán)境的關(guān)系篇一

離開陸家嘴，陳天橋來到一家證券公司，擔(dān)任總裁辦公室主任。呆在證券公司的這一年多的時間，對于陳天橋來講是相當(dāng)重要的一年。跳出國營單位的陳天橋明白了自己的事業(yè)要靠自己去打拼。在證券公司工作，面對滾滾財富，他暗暗下定了自己創(chuàng)業(yè)的決心。

在證券公司期間，陳天橋碰到了一位聰明能干的女性，這就是他后來的妻子，現(xiàn)在是盛大公司副總裁——雒芊芊。認(rèn)識雒芊芊并暗戀了4個月后，陳天橋開始大膽進(jìn)攻，“7月跟芊芊開始戀愛的，9月我們就結(jié)了婚”，“在證券公司，最大的收益就是‘騙’到手一個老婆?！遍_心的時候，陳天橋會這樣說。

第一次創(chuàng)業(yè)很平庸在證券公司娶了老婆，又在股票市場上掙了一些錢，這時候陳天橋有兩種選擇，一是與太太雒芊芊一起出國;另外就是在國內(nèi)找個穩(wěn)定的工作，過小日子。但陳天橋做了第三種選擇，自己創(chuàng)業(yè)。

19是資本瘋狂涌向互聯(lián)網(wǎng)的一個年份。當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)模式就是建立一家網(wǎng)站，然后去贏取風(fēng)險投資。陳天橋的弟弟陳大年當(dāng)時在一家網(wǎng)絡(luò)公司工作。陳氏兄弟一個熟悉互聯(lián)網(wǎng)，一個熟悉資本市場，就想到了創(chuàng)建網(wǎng)站。

“直覺告訴我互聯(lián)網(wǎng)是非常有前途的?！标愄鞓蚧貞浾f?！暗酝墓ぷ鹘?jīng)驗讓我覺得，一個公司要贏利需要的是資金流和物流，而物流是比資金流更難解決的問題，也就是說電話線不能代替物流與配送，只有數(shù)碼娛樂產(chǎn)品比如卡通、游戲才可以通過電話線來傳輸。”陳天橋找到了創(chuàng)業(yè)的方向。

年11月，陳天橋聽說中華網(wǎng)在尋找可投資的小網(wǎng)站，認(rèn)為機(jī)會來了。經(jīng)過物色，陳選中了當(dāng)時由復(fù)旦的幾個學(xué)生為主建立的一個社區(qū)，這個社區(qū)當(dāng)時已經(jīng)有不少人氣。陳天橋?qū)⒆约旱南敕ㄖv給他們，讓他們將這個社區(qū)改得更加吸引人。而他則去聯(lián)系中華網(wǎng)。

談妥之后，陳天橋迅速注冊了一個資本為50萬元的盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司，招了20幾個人，開始運作.公司成立的初衷并不是要成為大型的門戶網(wǎng)站，而是想另辟蹊徑，成為中國最大的圖形化虛擬社區(qū)。

這個社區(qū)建設(shè)在當(dāng)時很有特色，不但有白天、黑夜之分，而且每一個社區(qū)中的用戶都不能不勞而獲，餓了就需要種地，然后再把收獲的東西做成食品賣錢，而只有擁有錢才能在社區(qū)內(nèi)生存。這實際上就是一種類似于網(wǎng)絡(luò)游戲的互動社區(qū)。這種思路是那時的許多網(wǎng)站所共有的，大家就是在比，看誰先能最快找到投資。

投資拿到了，但中華網(wǎng)認(rèn)為，僅憑虛擬社區(qū)還不足以帶來更高的瀏覽量，因此他們要求盛大改變經(jīng)營方向?！懊鎸ν顿Y方的意愿，我們很迷茫，最后提出了一魚四吃的做法。”陳天橋曾經(jīng)向記者講述過這樣一個例子，“一條魚可以分為頭、身子、尾巴和鰭，然后有不同的做法，比如娛樂產(chǎn)業(yè)中圍繞著一個品牌——櫻桃小丸子，可以運作有關(guān)她的動畫、書籍、游戲，甚至服裝等諸多周邊產(chǎn)業(yè)。因此我們決定不做游戲社區(qū)，而做動畫網(wǎng)站，這樣既可以帶來投資方所需要的瀏覽量，又不會離網(wǎng)絡(luò)游戲社區(qū)很遙遠(yuǎn)?！?/p>

利用這筆資金，盛大購買了黑貓警長的?！?/p>

5月，中華網(wǎng)投資盛大的300萬美元中還有100萬美元沒有到賬，這時候中華網(wǎng)對盛大提出質(zhì)疑。陳天橋的大卡通戰(zhàn)略即游戲+雜志+flash廣告被迫刪改，公司的員工從50人裁減到20人，所有非游戲部門的隊伍被全部清除。

為了繼續(xù)事業(yè)，陳天橋決定放棄網(wǎng)絡(luò)動畫，但是下一步的著眼點在哪里，他自己其實也很迷茫。正好此時韓國游戲開發(fā)商wemadeentertainment到上海來尋找合作伙伴，準(zhǔn)備推廣自己開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲“傳奇”。wemade最先找到上海市動畫協(xié)會，動畫協(xié)會也不知道網(wǎng)絡(luò)游戲是干嗎的，于是把韓國廠商推薦給了陳天橋。

陳天橋拿到游戲，自己先動手玩玩。按照默認(rèn)設(shè)置，他連接到韓國服務(wù)器上，可他看不懂韓文。他又連接到《傳奇》意大利服務(wù)器，玩起了英文版。盡管網(wǎng)速很慢，并且陳天橋還是認(rèn)為“傳奇”包裝很差勁，但還是覺得其內(nèi)核相當(dāng)不錯。玩到后來，陳天橋欲罷不能了。

陳天橋向中華網(wǎng)請示運營“傳奇”，《傳奇》先期要交30萬美元的安裝費。陳天橋希望中華網(wǎng)將剩余的100萬美金拿來用。中華網(wǎng)不同意，陳天橋卻堅持要做網(wǎng)絡(luò)游戲，雙方“拗?jǐn)唷?。最終陳天橋拿回了公司所有的股份，并且仍然保留了至少30萬美元拿到了《傳奇》的代理。

盛大神話中華網(wǎng)撤出了，《傳奇》的代理也談下來了，陳天橋的公司里已經(jīng)沒有什么錢了?！皞髌妗鄙暇€兩個月的測試期是公司生死存亡的關(guān)口，當(dāng)時所有人都做好了破釜沉舟的準(zhǔn)備，如果在測試期內(nèi)不能吸引足夠的玩家，就不能收費運營，那么盛大就不會有新的收入，公司就面臨著倒閉。

運行網(wǎng)絡(luò)游戲，需要很多的服務(wù)器，而此時的陳天橋根本沒有錢來添置服務(wù)器。陳天橋拿著與韓國wemade、actoz公司簽訂的合約，彬彬有禮地找到浪潮、戴爾等服務(wù)器廠商，告訴他們，我們要運作韓國人的游戲，申請試用機(jī)器兩個月。服務(wù)器廠商一看的確是國際正規(guī)合同，小伙子年紀(jì)輕輕來頭不小，恐怕是潛在大客戶，于是就同意了。

然后陳天橋又拿著服務(wù)器的單子，以同樣的方式與中國電信談：“浪潮、戴爾都給我提供服務(wù)器，我們需要很大的帶寬運營游戲。”電信馬上會意，給了測試期免費的帶寬試用。陳天橋壓上了全部的信譽，從209月，盛大開始了兩個月的游戲測試期。

年11月，傳奇游戲開始收費，僅僅一個月，《傳奇》的投資就已完全收回。盛大活了，陳天橋的財富傳奇就這樣開始。

從陳天橋發(fā)跡的故事來看，其成功具有很大的偶然性，是一種投機(jī)行為，只是這種投機(jī)行為具有了更多知識的成分。在投機(jī)成功過后，陳天橋爬上了財富榜，倍受矚目。但是，有著成為主流人物沖動的陳天橋顯然不會對此滿足，他想要成為這個網(wǎng)絡(luò)游戲世界的決策者，成為社會所承認(rèn)的主流人物。

但是，30歲的陳天橋能成為主流人物嗎?

瓶頸盛大成功之后，陳天橋總是在不由自主地表露出一種姿態(tài)：要成為這個游戲世界的決策者、規(guī)則的制造者。甚至，他還要把游戲范圍擴(kuò)大成娛樂，并夢想著把盛大建成夢幻的大迪斯尼。為此，陳天橋還重金從微軟請來了唐駿。

從去年年底網(wǎng)吧老板質(zhì)問，到今年年初社會學(xué)家陶宏開教授代表和帶領(lǐng)孩子家長們的炮轟，讓陳天橋又一次陷入了紛爭。在此之前，關(guān)于陳天橋是好人還是爛人，就在另外一件事情上有過很大的爭議。

人的成功與環(huán)境的關(guān)系篇二

1.有夢想的人生才是完美的，充實的。我們每個人心中都有一個夢想，這個夢想或大或小，或許近在咫尺，也許遙不可及，但只要你去付出，去拼搏，它就一定會有實現(xiàn)的那一天!

2.我的夢想，就是要實現(xiàn)你所有的愿望。愛你勝過在乎我的美麗。我的眼里只有你：自從遇見你，一切繁華都成為背景。

3.小的愿望稍稍努力就會實現(xiàn)，雖然看似平庸，但帶來的快樂和那種成就感都是相同的?；蛟S是事先給自己設(shè)定了太多的界限吧，把一切都看成不可能。然而當(dāng)愿望變?yōu)楝F(xiàn)實，才知道：夢想，是握在自己手中的。這是學(xué)車給我感受，從當(dāng)初的不會上車，打不動方向盤，倒不入庫，到現(xiàn)在順利的考完兩次試，汗水告訴我努力的結(jié)果。也教會我相信明天，相信未來。每個人都是公平的，都會得到回報，在任何方面。

4.有了夢想，才有動力，有了動力，才能實現(xiàn)夢想。

5.小時候，幸福是一件東西，得到它，便感覺幸福。長大了，幸福是一個夢想，實現(xiàn)它，便感覺幸福。成熟了，幸福是一種心態(tài)，領(lǐng)悟它，便感覺幸福。

6.如果你早早的開始，開源節(jié)流，你的百萬富翁的夢想遲早會實現(xiàn)。

7.李白的天生我才必有用，千金散盡還復(fù)來詩中，我看到他敢于做回自己，敢于掙脫出人生路上的羈絆。他讓我懂得，人生不止一條路，失去一個機(jī)會，你可以有另一個機(jī)會發(fā)掘自己，夢不止是說說而已，要付出實際才有最美的風(fēng)景。相信自己，一路上雷厲風(fēng)行，什么不能贏?不斷挑戰(zhàn)自己，再大風(fēng)雨都不能停，飛得更高看得才會更遠(yuǎn)。為夢想而奮斗!為實現(xiàn)夢想而堅持!

8.其實，一個男人的夢想幾乎是從來不會實現(xiàn)的。

9.因為堅持，毛毛蟲能夠破蛹成蝶，親吻藍(lán)天;因為堅持，柔弱的水能夠到達(dá)大海，擁抱那一片蔚藍(lán);因為堅持，平凡的人能夠?qū)崿F(xiàn)夢想，打開成功的大門。

10.心愿是多種多樣的，每個人在不同的時期也會有不同的心愿;能夠?qū)崿F(xiàn)的心愿固然美好，那些不能變?yōu)楝F(xiàn)實的心愿，卻也不乏為一個美麗的夢想真誠的愿望。

人的成功與環(huán)境的關(guān)系篇三

actoz鬧，再鬧就把它收購了。那么玩家、網(wǎng)吧呢?雖然這里面的確是一個各方利益相爭的問題，我們相信如果有足夠的利益分配在玩家和網(wǎng)吧的身上，網(wǎng)吧老板、家長和孩子對陳天橋不會有這么大的意見(那么游戲玩得好就是一種有出息的象征)。但是，陳天橋能把全中國網(wǎng)吧收購掉嗎?能把全中國玩家招安嗎?陳天橋再有錢，這個問題也不現(xiàn)實。

這些只是一些個表象的事情，但從陳天橋不斷尷尬地面對這些問題來看，陳正在遭遇著一場危機(jī)，從這場危機(jī)表現(xiàn)出來的不僅僅是網(wǎng)游的社會性問題，更重要的是陳天橋的個人問題。

現(xiàn)在，我們給陳天橋的定位是：陳還只是一個成功的創(chuàng)富者，而還不是一個成功的企業(yè)家。陳天橋正在試圖進(jìn)行這個過度，但是表現(xiàn)還很稚嫩。一個32歲的年輕人，沒有太多的閱歷，無論是宏觀政策，還是一些人事之間微妙的關(guān)系，難以把握的東西還很多，所表現(xiàn)出來的舉動也還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠格。經(jīng)過投機(jī)創(chuàng)富忽然站了出來以后，懷著成為主流的沖動，他遇到了一個坎。

陳天橋也想過并正在實踐走提升盛大高度的路線，他想把盛大建設(shè)成一個不僅僅是網(wǎng)絡(luò)游戲的公司，而是一個夢幻的大迪斯尼，并用“娛樂”取代“游戲”，但是結(jié)果如何，而效果又如何，還無從知道。羅馬城不是一天建成的，陳天橋還得慢慢煎熬著等待。

現(xiàn)在，盛大還只是一個區(qū)區(qū)幾年歷史的企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)泡沫的故事已經(jīng)很多，如果陳天橋稍有不慎，盛大倒下是完全有可能的。如果盛大倒下，那么陳天橋的故事不用再說，主流夢不用再做，陳和盛大將會成為“大敗局”里最經(jīng)典的案例。

如果盛大不倒，依舊向前發(fā)展，而陳天橋又不能夠正確處理各方關(guān)系，不能夠把握權(quán)衡各方關(guān)系，不能夠提升自己，陳天橋也將遭遇一個中國企業(yè)家前所未有的危機(jī)，這個危機(jī)將是眾人口誅筆伐，這場戰(zhàn)斗對于夢想著成為主流的陳天橋，無疑是將會是一場慘敗。

從現(xiàn)在來看，陳天橋作為企業(yè)家、作為富人的表現(xiàn)是相當(dāng)糟糕的，面對網(wǎng)吧老板的質(zhì)問無法從容面對和回答，面對孩子家長、教育專家的討伐沒有合理的辦法應(yīng)對，甚至常常因此而表現(xiàn)失態(tài)。有人說陳天橋表現(xiàn)得與同年齡的人非一般地成熟，但是從這些表現(xiàn)來看，陳天橋并無什么過人之處。

那么陳天橋現(xiàn)在究竟該做些什么，才能成為主流?陳天橋該學(xué)一學(xué)的不僅是一個外國企業(yè)家的管理，更要學(xué)一學(xué)國外的富人們?nèi)绾巫龈蝗?。?dāng)然，這句話不僅僅送給陳天橋，一樣送給中國的所有富人。要做一個主流的知識富人，并不是一件容易的事情。

人的成功與環(huán)境的關(guān)系篇四

水土條件對植物生長的重大影響。植物如此，人何嘗不是這樣式呢?所不同的是：人不只是受自然環(huán)境的影響，更多的還要受社會環(huán)境的影響。正如別林斯基所說，大自然創(chuàng)造了人，但發(fā)展和形成人的是社會。

社會環(huán)境，從廣義上可分為大的社會環(huán)境和小的環(huán)境氛圍。

大的社會環(huán)境是指國家的政治狀況、社會形態(tài)乃至國際形勢等等。社會這個大舞臺能造就英雄，也可以毀滅人才。社會穩(wěn)定，就會有治國安邦者應(yīng)運而生;局勢動蕩，有可能亂世出豪杰，也可能小人得道，無德之輩雞犬升天。盛唐的詩壇，值開元盛世，浪漫、田園、邊塞各路詩人自領(lǐng)風(fēng)騷;歷經(jīng)安史之亂，杜甫才會寫出那么多深刻地揭露和批判黑暗現(xiàn)實的不朽詩篇。否則，他那“現(xiàn)實主義詩人“的名號又何從談起?再說，歷史上哪一次農(nóng)民起義不是源于統(tǒng)治者的暴政，要是統(tǒng)治者稍稍賢明一些，農(nóng)民們一定會去過男耕女織的舒心日子，才不會以血和生命為代價奮起抗?fàn)幠?

一個人的秉性，與其所處的環(huán)境密切相關(guān)。家庭之中，親人共居，朝夕相處，家庭成員之間相互影響是潛移默化的。俗話說，“有其父必有其子，講的就是家長對孩子性格的重大影響。周昭王崇尚武功，喜好遠(yuǎn)游，子承父志，他兒子周穆王理旬如出一轍，竟遠(yuǎn)涉山水到瑤池會見了西王母。居里夫人治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，生活簡樸，這直接影響到她的女兒，要不怎么會有母女共捧諾貝爾獎的科壇佳話呢?近來被多種媒體介紹的“怪人”辜鴻銘，由于生長在國外，受洋人的歧視侮辱，故而雖是滿肚子洋墨水，卻極為主張中國復(fù)古，到民國時還留著一尾大辮子，這是他所處的環(huán)境造成了他孤僻怪異的性格。

另外，“一傅眾咻”的故事說明環(huán)境對人語言的影響;魯迅先生說“農(nóng)家之子早認(rèn)犁，兵家之子舞刀槍，秀才之孱子舞文墨”，強(qiáng)調(diào)的是環(huán)境對人職業(yè)的影響。諸如此類，不勝枚舉。

由此看來，環(huán)境對人的影響之大不容置疑。然而在現(xiàn)實生活中，事情并不是那么簡單。誰也不可否認(rèn)出污泥而不染者有之，也不可否認(rèn)一世英明的劉備有個糊涂到極點的兒子劉禪，更不可否認(rèn)文革中荒廖的血統(tǒng)論使多少人蒙冤受屈，凡事必有例外，任何事情都不是絕對的。話說回來，就當(dāng)前社會來看：大的方面，整個社會尊重知識，重視人才，我們擁有一個非常好的學(xué)習(xí)環(huán)境，可以一心一意不受干擾地好好學(xué)習(xí)。可小的方面，確有一些地方不盡如人意。比如說一些父母，整天逛舞廳，打麻將，對孩子的負(fù)面影響相當(dāng)大。為會么〈孟母三遷〉的故事千百年來一直被中國人視為家教的經(jīng)典范例呢?就是因為孟母深知環(huán)境對其子的影響，不辭辛勞遷家三次，為的就是給孟軻一個好的學(xué)習(xí)環(huán)境。今人或許應(yīng)從中得到些啟示。

我不否認(rèn)具有獨立創(chuàng)造精神的人。但是，從嚴(yán)格意義上講，任何人也不能完全脫離他所處的大的社會環(huán)境和周圍各種環(huán)境氛圍?！疤祚R行空”是不存在的，也絕不可能的。

人們常說的抓住機(jī)遇，就是善于抓住大的社會環(huán)境和小的環(huán)境氛圍給你不常有的機(jī)會和有利因素，盡量避免和排除環(huán)境中常常出現(xiàn)的不利因素，同時，積極主動地創(chuàng)造能夠施展才華的環(huán)境氛圍。這樣，才能無愧于人生，無愧于時代!

人的成功與環(huán)境的關(guān)系篇五

至今，陳天橋?qū)|坑坪有著某種特別的感情，這里畢竟有他的根。陳的嬸嬸告訴記者，去年清明節(jié)，百忙中的陳天橋從上海趕回小山村，看望爺爺奶奶。

在新昌城關(guān)時，陳天橋經(jīng)?；乩霞页翁丁Ｓ幸淮位厝?，陳天橋看見有兩只大公雞在爭斗，便蹲在路邊津津有味地看了半個多小時，直到公雞們精疲力竭不想再斗了，演員和觀眾才郁郁而散。

回到城關(guān)，陳天橋迅速寫了一篇觀后感，并給了老師。城關(guān)南明小學(xué)的蔣惠球老師是陳天橋小學(xué)四、五年級時的班主任兼語文老師，看了文章后覺得很精彩，就把文章寄到《小學(xué)生優(yōu)秀作文》雜志并發(fā)表了。

但在新昌中學(xué)的檔案室里，現(xiàn)在還可以看到當(dāng)年王力紅老師給陳天橋的操行評語中，有一條說道：“作為班委，對集體活動卻不熱心?！?/p>

“我后來看出來，陳天橋當(dāng)時是很想當(dāng)班長的。他小學(xué)時候就是少先隊大隊長，上了初中卻只當(dāng)了個班級生活委員，他總覺得自己被大材小用了，小孩子難免鬧情緒，所以故意對班級活動不那么熱心?！蓖跣ｉL解釋說。

好學(xué)生和網(wǎng)絡(luò)游戲。

1990年，18歲的陳天橋考入上海復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系。性格外向、活潑開朗的陳天橋不僅是學(xué)習(xí)尖子，也是社會活動的熱心分子，他的組織能力、活動能力得到了校內(nèi)外的公認(rèn)。陳成了“復(fù)旦大學(xué)1990屆經(jīng)濟(jì)系的傳奇人物”。

大學(xué)一年級，陳天橋埋頭讀書，全系成績排第一名;大二，陳天橋被上海市教委和團(tuán)市委評為“上海市優(yōu)秀學(xué)生干部標(biāo)兵”;大三，21歲的陳天橋就修滿了學(xué)分，以上海市惟一的“優(yōu)秀學(xué)生干部標(biāo)兵”稱號從復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系提前一年畢業(yè)，這在復(fù)旦歷史上也是罕見的。踏入社會的陳天橋進(jìn)入了上海陸家嘴集團(tuán)。

從子公司的副總經(jīng)理開始，直到晉升為集團(tuán)董事長兼總裁王安德的秘書，在四年時間，陳天橋自稱學(xué)會了三件事：一件是好事，一件是壞事，還有一件“不好也不壞”。

好事是年輕的陳天橋?qū)W會傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家獨立、務(wù)實的管理風(fēng)格。陳天橋沒有留洋或者海外求學(xué)的經(jīng)歷，曾經(jīng)有人問他是不是“海歸派”，他回答“不是”，又問他是不是“土鱉派”，他回答“也不是”——陳天橋覺得自己比海歸派更熟悉中國國情和地區(qū)市場，而與本土成長的經(jīng)理人相比，自己的個性更加獨立，更加講求冒險和創(chuàng)新。

不好不壞的事是陳天橋比一般人更早接觸到互聯(lián)網(wǎng)。十年以前，在陸家嘴集團(tuán)里，在大多數(shù)中國人還不知互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件為何物時，總裁辦公室里就已能24小時上網(wǎng)。老總不在的時候，陳天橋就喜歡在互聯(lián)網(wǎng)上混。

人在網(wǎng)上飄，學(xué)會玩游戲是早晚的事情?！巴婢W(wǎng)絡(luò)游戲”一開始是件壞事。陳天橋太喜歡游戲了。僅靠辦公室偷玩一下實在不過癮，他干脆買臺電腦回家。每到周末，他必玩得個天昏地暗。

這還不夠，每逢節(jié)假日，他必定呼朋喚友，來家里一起“操練”，通宵達(dá)旦、挑燈夜戰(zhàn)是家常便飯。據(jù)說，他曾一連打了七天七夜的游戲沒合眼。

組織上要安排王安德去浦東新區(qū)做分管經(jīng)濟(jì)的副區(qū)長。王安德對陳天橋許諾如果他選擇投身仕途他有可能成為全上海最年輕有為的區(qū)長秘書前途不可限量。但陳天橋婉言謝絕了：“謝謝您但那不是我的理想。”

人的成功與環(huán)境的關(guān)系篇六

摘要：本文首先通過梳理國內(nèi)外專家學(xué)者的思想方法，了解供應(yīng)鏈理論的逐步完善和日趨完整的過程，在深入研究電子商務(wù)的條件中，結(jié)合在新的網(wǎng)絡(luò)平臺下供管理，對我國應(yīng)鏈管理的變化，提出具有現(xiàn)實意義和創(chuàng)新意義的建議，重點研究企業(yè)的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了細(xì)致深刻的剖析，并提出了具有建設(shè)性的建議。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理。

一、供應(yīng)鏈管理的概念。

（一）信息共享通過信息共享可以使供應(yīng)鏈上的企業(yè)及時了解客戶需求并及時響應(yīng)，能夠適應(yīng)市場的迅速變化，避免因信息失真，供需不一致造成庫存成本增加，從而提高了運營效率。

（二）網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化通過先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)可以收集和處理大量的信息，并結(jié)合供應(yīng)商、制造商，分銷商的信息，企業(yè)能夠應(yīng)用所收集的信息和數(shù)據(jù)制定出詳細(xì)準(zhǔn)確的產(chǎn)品供需圖表并進(jìn)行有根據(jù)的預(yù)測整合，以此制定合理準(zhǔn)確的計劃。

三、電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的發(fā)展現(xiàn)狀由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，我國經(jīng)濟(jì)社會對于供應(yīng)鏈管理方面的研究也受到相應(yīng)影響，企業(yè)還處于一個孤立的狀態(tài)，企業(yè)的經(jīng)營形式甚至是粗放的，供給方的市場，只要產(chǎn)品生產(chǎn)出來，就一定能夠賣得出去，這種條件下對供應(yīng)鏈根本毫無概念，因而起步較晚，研究氛圍不夠濃厚。眾所周知，一個社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是影響社會意識的關(guān)鍵因素，也決定了上層建筑，更影響了知識體系的形成和發(fā)展。

（一）企業(yè)的觀念問題在我國，由于經(jīng)濟(jì)原因的限制，占統(tǒng)治地位的仍是傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)思想，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)沒有其獨具特色的一面，企業(yè)雖然各種職能兼?zhèn)?，但是都中庸平常，不能為企業(yè)帶來巨大利潤的核心業(yè)務(wù)支撐。企業(yè)組織健全，但很多都是拖后腿的部門，多層機(jī)構(gòu)部門的疊加，不僅影響了企業(yè)信息的及時傳遞，也加大了效率提升的難度。

（二）貿(mào)易伙伴的協(xié)作現(xiàn)代博弈思想告訴我們，非零和博弈能夠使合作伙伴之間實現(xiàn)共贏，企業(yè)的良好合作能最大限度的共用資源，節(jié)約成本，實現(xiàn)利潤上的突破，達(dá)到一加一大于二的效果。此時，合理的績效分配變得更加重要，只有實現(xiàn)了分配的公平，才能更加促進(jìn)雙方效率的提升。

（三）知識獲取和轉(zhuǎn)換技術(shù)上的要求在電子商務(wù)條件下，制造商依靠產(chǎn)品，價格，地點，促銷讓消費者被動地接受產(chǎn)品變?yōu)橐韵M者為中心將消費者的需求傳送給生產(chǎn)者。如何正確地對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，獲取能夠反映實際問題的知識，得出有效結(jié)論以及怎樣將結(jié)論應(yīng)用于實踐是一件至關(guān)重要的事。

五、電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的對策電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈管理，是圍繞消費者需求進(jìn)行的，公司應(yīng)該著眼于自己的核心能力建設(shè)，去掉沒有盈利能力的、冗余的職能部門。以供應(yīng)鏈的利益作為契機(jī)，維護(hù)好各成員的關(guān)系，形成良好的企業(yè)間戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。這種先進(jìn)的管理思想為供應(yīng)鏈管理提供了有效的策略選擇：

（一）快速反應(yīng)策略快速反應(yīng)是供應(yīng)鏈成員企業(yè)利用edi等相關(guān)的.電子信息技術(shù)，收集和整合從下游企業(yè)匯集的數(shù)據(jù)流，交換和共享信息，加上一個高的小批量的訂貨頻率分布方法，以實現(xiàn)更短的交貨時間，降低庫存，提高客戶服務(wù)水平和企業(yè)競爭力的供應(yīng)鏈管理為戰(zhàn)略目的?？焖俜磻?yīng)的重點是快速響應(yīng)消費者的需求。

（二）有效消費者響應(yīng)策略ecr高效消費者響應(yīng)指的是滿足客戶的需求，減少物流成本的原則，能夠及時響應(yīng)市場變化，讓每一個消費者的信息能夠匯總在供應(yīng)鏈共享的電子商務(wù)平臺之上，也讓每一個消費者的每一條建議或者意見能夠及時傳達(dá)給電子商務(wù)平臺，讓供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)能夠及時掌握消費者動態(tài)并及時做出調(diào)整與回應(yīng)。

（三）采用第三方物流對于一個生產(chǎn)型企業(yè)來說，企業(yè)的核心競爭力在于產(chǎn)品的技術(shù)水平，而產(chǎn)成品的運輸問題對于企業(yè)來說是雞肋，食之無味，棄之也不可惜。為改善企業(yè)的盈利狀況，就必須拋棄自己運輸這種方式，提升外部物流狀況。因此，采用第三方物流，對于企業(yè)來說是一個明智的選擇。

（四）建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系一個高質(zhì)量的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，不僅僅需要加快供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，還需要建立一個長期穩(wěn)定的雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。[4]六、結(jié)論綜上所述，供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)都是新興的商業(yè)經(jīng)營模式，它們固然給企業(yè)帶來巨大的商機(jī)，也相對地對企業(yè)構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅，帶來了新的商業(yè)競爭與挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)如何導(dǎo)入電子商務(wù)改善供應(yīng)鏈管理，并借助供應(yīng)鏈管理來拓展電子商務(wù)。在當(dāng)今競爭的時代取得勝利，便是當(dāng)前理論和實踐中最迫切的問題。

人的成功與環(huán)境的關(guān)系篇七

當(dāng)前我國的物流公司多以中小型企業(yè)為主，運營規(guī)模和管理模式尚需完善，存在社會物流需求不大、專業(yè)性物流供應(yīng)經(jīng)驗缺乏等問題。物流企業(yè)的發(fā)展需從創(chuàng)新物流管理的觀念開始改變，構(gòu)建一個良好的物流平臺。電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理系統(tǒng)能夠利用對物流的跟蹤及對庫存的控制，通過對目標(biāo)的管理，確定銷售、服務(wù)和成本目標(biāo)。物流管理制度的創(chuàng)新，能夠使電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理更具規(guī)模的發(fā)展。

電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理，建立于電子商務(wù)模式的基礎(chǔ)之上。利用其運營平臺的優(yōu)勢，依靠計算機(jī)技術(shù)，使企業(yè)的整個生產(chǎn)和銷售都在一個最佳的過程中運行。電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理的創(chuàng)新需要改變傳統(tǒng)的物流理論，大量積累相關(guān)客戶所需要的信息，通過一系列的資料，在保證合理利潤的前提下，對采購做出一個預(yù)先猜想。與生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行有效地溝通，取得相關(guān)信息。最后選取合適庫存和地點、穩(wěn)妥訂貨計劃以及配送和安全運輸路線和自動補貨系統(tǒng)等。通過對物流系統(tǒng)的管理，實現(xiàn)物流配送系統(tǒng)的成本控制管理、信息跟蹤以及收集反饋信息等;通過對庫存的管理，能夠使貨存和服務(wù)之間得到很好的優(yōu)化，給企業(yè)帶來更多的盈利;通過配送路線的管理，來準(zhǔn)確估算可用的物流和配送的資源，定位市場，尋求最有效的物流和配送運作流程，不斷的探索、調(diào)整和進(jìn)步;通過物流模式的管理，對物流、配送進(jìn)行選擇，對合作伙伴進(jìn)行評估，可自行實施或選擇三方物流和其他物流企業(yè)合作。

電子商務(wù)環(huán)境下的物流配送，主要運用網(wǎng)絡(luò)化的信息技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)代化的一些軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)備，利用合理的科學(xué)的`管理手段，滿足社會所需，按照客戶的訂貨要求，進(jìn)行分類、整理等工作。根據(jù)時間、地點和數(shù)量，發(fā)送到?jīng)]有范圍要求的用戶手上。盡管商品經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，但物流配送卻不盡人意。信息和物流長久以來的融合不佳，直接導(dǎo)致商品經(jīng)營和規(guī)模效益不理想。市場經(jīng)濟(jì)需要大規(guī)模的發(fā)展，必須加強(qiáng)建設(shè)電子商務(wù)環(huán)境下的物流配送，讓信息功能和物流配送能夠更好的結(jié)合在一起，使物流配送系統(tǒng)更加符合信息化、現(xiàn)代化的要求。電子商務(wù)環(huán)境下的物流配送要結(jié)合我國實際情況，從企業(yè)本身出發(fā)，吸取發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，利用更先進(jìn)的設(shè)施，發(fā)展更具我國特色的物流配送。

(一）物流企業(yè)規(guī)模不夠成熟。

物流公司規(guī)模較小，并沒有一個衡量標(biāo)準(zhǔn)來支撐物流市場。因此，網(wǎng)絡(luò)信息化的實施并不能全面的展開。企業(yè)在管理的過程中，由于信息技術(shù)的運用難以掌握以及網(wǎng)絡(luò)信息人才資源缺乏等因素，導(dǎo)致了我國的物流公司數(shù)量較足，但能力不夠的問題出現(xiàn)。物流公司以中小型企業(yè)為主，能在行業(yè)中占一席之地大企業(yè)只占少數(shù)。行業(yè)、區(qū)域的壟斷封閉現(xiàn)象，很難使資源有效實行一體化運行。企業(yè)規(guī)模較小、所擁有經(jīng)營管理水平不足、業(yè)務(wù)形式不新穎、缺乏較有利的新技術(shù)，使得物流公司的發(fā)展很難推進(jìn)。

(二)受傳統(tǒng)經(jīng)營理念影響較深，對物流管理缺少認(rèn)識。

經(jīng)營理念受到傳統(tǒng)觀念的束縛，對電子商務(wù)和物流了解并不充分，不能得到很好的融合。因此，電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理所受到的重視程度不高。物流管理和電子商務(wù)之間難以相互促進(jìn)，導(dǎo)致物流配送的效率較低、管理混亂易出錯等現(xiàn)象的發(fā)生。很大程度上影響了電子商務(wù)的高效迅速發(fā)展的優(yōu)勢。此外，電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理缺乏法律的嚴(yán)格限定，也是限制其有效發(fā)展的原因。

(三)物流專業(yè)人員素質(zhì)有待提高，缺乏復(fù)合型人才。

物流管理人員的缺乏，導(dǎo)致我國物流行業(yè)的發(fā)展一直停滯不前。因此，電子商務(wù)環(huán)境下的物流行業(yè)人員需要具備較好的綜合素質(zhì)。但是，具備高素質(zhì)的全面管理層次的人才很少。我國的物流行業(yè)發(fā)展起步較晚，盡管有所發(fā)展但至今也不夠成熟和完善。近幾年針對該行業(yè)的一些現(xiàn)象，一些中等及高等職業(yè)院校也在開始培養(yǎng)物流行業(yè)的人才，但無論是數(shù)量還是質(zhì)量，與物流行業(yè)的發(fā)展還是存在一些差距。

(四）物流基礎(chǔ)設(shè)施落后，電子商務(wù)物流配送體系不健全。

盡管我國在運輸、通信、設(shè)施上取得了一些相關(guān)成就。但是受到傳統(tǒng)觀念、技術(shù)限制以及一些相關(guān)制度的影響，導(dǎo)致物流基礎(chǔ)設(shè)施比較落后。電子商務(wù)物流配送體系的不健全，系統(tǒng)建設(shè)的不完善，使整個系統(tǒng)效率都不高。此外，對于與電子商務(wù)息息相關(guān)的計算機(jī)技術(shù)也需要不斷提高，物流系統(tǒng)在很多方面都需要完善。

電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理制度的創(chuàng)新，需要建立一個完整、健全的物流管理體系，趨于網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化和多功能化。物流體系的建設(shè)和信息化建設(shè)的結(jié)合，提高了物流行業(yè)的管理和工作效率。電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理主要利用物流配送再到物流配送信息化的一個轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)整個操作的機(jī)械化和自動化。電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理需要符合現(xiàn)代化的要求，具備信息化的特點。要想使物流企業(yè)發(fā)展的更加速度和便捷，需要合理地運用好物流信息的網(wǎng)絡(luò)化。電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理能夠通過網(wǎng)絡(luò)，變得更加的系統(tǒng)。如果讓物流管理不受時間和空間等因素的限制，就要對整個物流系統(tǒng)進(jìn)行有效地監(jiān)管。

(二)加大投入現(xiàn)代化技術(shù)，讓物流企業(yè)更加智能化。

電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理需要新形式的實現(xiàn)，智能化已經(jīng)是物流管理需要創(chuàng)新的一個方向。因此，物流企業(yè)需要加大投入現(xiàn)代化技術(shù)，讓物流企業(yè)更加智能化。對于智能化的技術(shù)支持，可以引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，為我國的物流管理創(chuàng)新找到一個更好的方向，并且提供有效的技術(shù)幫助。電子商務(wù)發(fā)展的智能化要從倉儲、配送、物流等多方面技術(shù)進(jìn)行分析，利用先進(jìn)的管理技術(shù)和先進(jìn)的操作技術(shù)，使電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理智能化得以實現(xiàn)。通過對專家系統(tǒng)和智能化系統(tǒng)的深人研究，以解決物流管理中的一些不足，使電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理更加趨向人工智能化。

(三)培養(yǎng)物流管理的創(chuàng)新型人才，提高物流管理的創(chuàng)新能力。

提高物流管理的創(chuàng)新能力需從創(chuàng)新型人才人手，從根本上解決物流管理的創(chuàng)新問題。因此，要針對物流管理實行專業(yè)的技術(shù)人才培養(yǎng)。電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理涉及面十分廣泛，主要包括電子商務(wù)理論、物流理論、計算機(jī)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)和企業(yè)管理等方面，還需對市場營銷和心理學(xué)做出一些研究。創(chuàng)新型人才需要具備電子信息、經(jīng)濟(jì)管理等多方面的綜合能力，物流行業(yè)員工素質(zhì)也有待進(jìn)一步的加強(qiáng)，只有良好的服務(wù)意識，才能促進(jìn)物流企業(yè)的進(jìn)步。現(xiàn)代化的物流管理需要的是復(fù)合型的人才，既能夠掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)貿(mào)易信息和物流操作，又能夠接觸到國際貿(mào)易方面的資源。對于人才的針對性培養(yǎng)，高校還需要對該專業(yè)更加重視，優(yōu)化課堂培養(yǎng)教育，使電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理的創(chuàng)新人才更加具備自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，以達(dá)到物流企業(yè)的要求。

(四）政府要在政策上創(chuàng)新，加大對物流行業(yè)的扶持和引。

物流行業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，還需要政府的支持和引導(dǎo)。政府可依據(jù)政策，在實際做出一些創(chuàng)新，促進(jìn)物流企業(yè)的發(fā)展。首先，政府要完善電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理的法律法規(guī)。政府部門的各項職能和管理要明確目標(biāo)，使物流管理更加的系統(tǒng)和規(guī)范。政府對物流企業(yè)的引導(dǎo)還需要一些有建設(shè)意義的機(jī)制，協(xié)調(diào)政府各部門，更加多元化的對物流進(jìn)行管理，使該行業(yè)更快更好的發(fā)展。其次，政府部門還要發(fā)揮其協(xié)調(diào)優(yōu)勢，使物流行業(yè)的分散現(xiàn)象得到改變，讓物流系統(tǒng)得到有效地管理和指導(dǎo)，使物流企業(yè)的管理中更加協(xié)調(diào)、更加系統(tǒng)地進(jìn)行，并且政府部門還需在運輸?shù)缆泛屯ㄓ嵭畔⑸辖o予物流企業(yè)更大的支持。最后，政府還需幫助物流企業(yè)創(chuàng)新一些基礎(chǔ)條件，進(jìn)一步完善物流配送的一些基礎(chǔ)設(shè)施。政府部門可以利用城市的優(yōu)勢.，形成一些典范，使中小企業(yè)的物流管理盡快具備良好的物流體系。

(五)相關(guān)典型的物流管理模式運作。

典型的物流管理模式有第三方物流配送方案、第四方物流配送聯(lián)盟和自建型物流體系。物流管理創(chuàng)新可以借鑒這些具有特色的創(chuàng)新宗旨。例如：lenove集團(tuán)巳形成了自建型物流體系，有三千多個網(wǎng)點。方正集團(tuán)的物流管理也不斷創(chuàng)新發(fā)展。合理利用電子商務(wù)，能突破自我競爭優(yōu)勢。haier集團(tuán)，依靠品牌和系統(tǒng)效應(yīng)，立足于世界五百強(qiáng)，充分體現(xiàn)物流管理的創(chuàng)新性，為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，提高管理創(chuàng)新的核心能力。

結(jié)束語。

電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理創(chuàng)新，使流通領(lǐng)域更上一層臺階，也是如今市場營銷所需要實現(xiàn)的方向。與企業(yè)進(jìn)行有效地聯(lián)系，將傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行整合，能夠提高企業(yè)的市場競爭力，也是電子商務(wù)的價值所在。電子商務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的盈利目的，并且維持企業(yè)的良好形象，為企業(yè)帶來更多的客戶資源。電子商務(wù)的運用范圍越廣，物流企業(yè)就需要有更多的創(chuàng)新。研究電子商務(wù)環(huán)境下的物流系統(tǒng)，能夠推進(jìn)我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中的發(fā)展。

人的成功與環(huán)境的關(guān)系篇八

巴陵公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中，原材料采購物資品種達(dá)3萬余種，年采購金額巨大，涉及的物資供應(yīng)商隊伍也相當(dāng)龐大。如何通過對采購市場的調(diào)查和信息收集、整理，選擇合適的供應(yīng)商，建立和健全競爭的、規(guī)范的物資供應(yīng)商管理機(jī)制，全力以赴保供應(yīng)，深挖細(xì)摳降成本，企業(yè)迫切需要建立與這個管理需求相適應(yīng)的供應(yīng)商管理系統(tǒng)。

2.巴陵公司供應(yīng)商管理幾個主要階段及其特點。

巴陵公司40多年的.發(fā)展，經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的同時，也見證了計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)進(jìn)步給供應(yīng)商管理帶來的巨大變化。

2.1松散的供應(yīng)商管理模式。

約在90年代前，巴陵公司與供應(yīng)商之間的管理關(guān)系是松散和隨意的^供應(yīng)商管理的職能由分散到各基層單位的采購部門承擔(dān)，供應(yīng)商管理的焦點在于產(chǎn)品質(zhì)量和價格。這樣的條件下，信息相當(dāng)閉塞，供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)之間缺乏交流與合作，公司內(nèi)部各基層單位重復(fù)采購、庫存總量大等現(xiàn)象極為普遍。

2.2基于計算機(jī)和局域網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)商管理模式。

隨著計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，巴陵公司對供應(yīng)商實行了電子化管理，形成了商務(wù)管理的初級階段。從管理形式上由各單位分散采購的方式進(jìn)入了公司集中采購的管理方式，對供應(yīng)商的管理也同時由分散的方式進(jìn)入了集中管理的方式。從管理技術(shù)上，采用了供應(yīng)鏈管理方式，對加工制造的設(shè)備從供應(yīng)的源頭幵始，經(jīng)過制造商、分銷商直至最終內(nèi)部使用單位形成了環(huán)環(huán)相扣的鏈條。從整體上看，供應(yīng)鏈中的物流、資金流、信息流貫穿始終，上下游企業(yè)之間的協(xié)同程度大大提髙了。企業(yè)與供應(yīng)商之間有著較為緊密的合作關(guān)系，并初步建立了供應(yīng)商評估體系。

2.3基于互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的供應(yīng)商管理模式。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，給供應(yīng)商管理提供了新的平臺，建立了正式和完善的供應(yīng)商選擇準(zhǔn)入體系、動態(tài)評估和評估反饋系統(tǒng)。通過建立一體化的供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)供應(yīng)商在線投標(biāo)和采購協(xié)同，對供應(yīng)商的績效狀況進(jìn)行在線評價；通過對供應(yīng)商的'分級分類管理，達(dá)到重點供應(yīng)商的針對性管理；通過與供應(yīng)商的密切配合和溝通，使供應(yīng)商參與到企業(yè)的前期技術(shù)研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)活動中，實現(xiàn)供應(yīng)商與企業(yè)的能力互補，提升供應(yīng)商在企業(yè)管理和發(fā)展中的地位和作用。在供應(yīng)商的選擇上，對供應(yīng)商的信息化程度、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平等多方面進(jìn)行綜合評價，識別綜合能力強(qiáng)的供應(yīng)商。

3.1供應(yīng)商的招投標(biāo)管理。

巴陵公司通過規(guī)范招標(biāo)程序，完善評標(biāo)體系，不斷提高招標(biāo)采購的質(zhì)量和工作效率。公司專家數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)與供應(yīng)商管理系統(tǒng)集成，由系統(tǒng)隨機(jī)選擇相關(guān)專家參與現(xiàn)場招標(biāo)評分。

3.2嚴(yán)把供應(yīng)商準(zhǔn)入管理。

系統(tǒng)提供供應(yīng)商申報功能，由公司組織供應(yīng)、生產(chǎn)、技術(shù)部門的相關(guān)人員，對供應(yīng)商實際能力、質(zhì)量保證體系、技術(shù)裝備水平、產(chǎn)品供貨服務(wù)等方面進(jìn)行現(xiàn)場考察評估，并按照“誰推薦、誰考察、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實責(zé)任。

3.3量化考核管理。

系統(tǒng)提供綜合考核報表，一方面從財務(wù)信息、技術(shù)裝備、質(zhì)量管理、研發(fā)能力、市場競爭程度、倉儲管理、檢驗管理等方面對供應(yīng)商的整體實力進(jìn)行評分；另一方面按質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)四個方面對供應(yīng)商每筆合同的執(zhí)行情況予以評分，依據(jù)對每家供應(yīng)商動態(tài)量化考核的評分結(jié)果和不良表現(xiàn)量化扣分情況，優(yōu)勝劣汰。

3.4供應(yīng)商的風(fēng)險管理。

由于交易環(huán)境和技術(shù)手段的不斷變化，供應(yīng)商管理中面臨著諸多風(fēng)險，如供應(yīng)商的信用鳳險、履約風(fēng)險、交易安全風(fēng)險等，系統(tǒng)能及時提供相關(guān)評估信息，供決策單位參考。

3.5多系統(tǒng)集成，全生命周期管理。

系統(tǒng)與公司現(xiàn)有erp系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、物資采購管理系統(tǒng)集成，避免產(chǎn)生新的信息孤島，形成信息流的交互和有效管控，形成整體，信息流、資金流和物流全方位管理，不留管理上的死角，實現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期管理。

4.基于電子商務(wù)的供應(yīng)商管理實施效果4.1管理水平得到持續(xù)提升。

通過持續(xù)優(yōu)化采購業(yè)務(wù)流程，調(diào)優(yōu)業(yè)務(wù)審批控制點，從程序上理順了物資供應(yīng)的各個環(huán)節(jié)。同時，加強(qiáng)了各環(huán)節(jié)間的溝通協(xié)調(diào)與信息反饋，有各環(huán)節(jié)量化評價指標(biāo)，完善了業(yè)務(wù)運行系統(tǒng)功能，提升了管理水平。

4.2物資保供取得較好業(yè)績。

大綜原材料質(zhì)量大幅度提髙，以動力煤質(zhì)量為例，與去年同期相比提高464大卡/千克；化工輔料、設(shè)備、電儀、器材等物資實現(xiàn)了安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)、廉潔供應(yīng)。

4.3全方位監(jiān)管采購物資質(zhì)量。

從外部的生產(chǎn)商、供應(yīng)商，到公司內(nèi)部的采購部門、審計部門、使用單位等，對主要設(shè)備的開始生產(chǎn)制造，到運輸，到現(xiàn)場安裝使用，再到設(shè)備使用狀況的信息反饋，一直到報廢處理，都著記錄和監(jiān)管，完善了物資采購質(zhì)量保證體系建設(shè)。

5.結(jié)語。

電子商務(wù)環(huán)境給巴陵公司供應(yīng)商管理搭建了統(tǒng)一的管理平臺，為雙方提供了更多的交互信息機(jī)會，降低了雙方的交易成本，提髙了工作效率；與此同時，也要求巴陵公司和供應(yīng)商的信息化能力不斷提升，改進(jìn)傳統(tǒng)的管理思維和模式，充分利用信息技術(shù)手段建立適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的供應(yīng)商管理策略。

隨著社會整體交易環(huán)境和相應(yīng)法律法規(guī)的不斷完善，巴陵公司會持續(xù)加大信息化建設(shè)力度，在綜合使用技術(shù)手段和管理手段規(guī)避交易風(fēng)險的保障下，將供應(yīng)商的選擇準(zhǔn)入、分級分類管理、績效考核和風(fēng)險管理納入巴陵公司整體的信息化進(jìn)程，在不斷實現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期管理的過程中提升供應(yīng)商管理水平。

人的成功與環(huán)境的關(guān)系篇九

隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的物流管理已然不適用，無法滿足電子商務(wù)需求，無法進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐浜?，傳統(tǒng)物流管理對電子商務(wù)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙，產(chǎn)生一定的影響，因此，需要研究創(chuàng)新物流管理，實現(xiàn)電子商務(wù)環(huán)境下的新型物流管理模式，物流管理方式，以及物流管理制度，實現(xiàn)物流的效率以及物流的范圍進(jìn)一步提升擴(kuò)大，滿足現(xiàn)今社會對于物流的速度需求以及對于物流的質(zhì)量需求。

電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理創(chuàng)新，主要方向就是合理地結(jié)合網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)、信息化技術(shù)，全面利用計算機(jī)技術(shù)，實現(xiàn)物流管理的體系化，以及物理管理的整體化，提升物流管理的效率以及物流管理的質(zhì)量，保證物流管理的全面性以及科學(xué)性，同時利用先進(jìn)的技術(shù)，實現(xiàn)提升物流管理的智能化以及物流管理自動化程度，促進(jìn)物流管理的整體發(fā)展，實現(xiàn)物流管理與電子商務(wù)環(huán)境相適應(yīng)，這能夠保證電子商務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)穩(wěn)固性，同時對于物流行業(yè)的發(fā)展也有相應(yīng)的促進(jìn)作用。

（一）物流管理體系化。

物流管理體系化，是結(jié)合信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及編程等，將各個物流網(wǎng)點，各個物流部門進(jìn)行聯(lián)系，構(gòu)建成一個龐大的網(wǎng)絡(luò)體系，具體形式就是每一個物流點，將所有信息以及所有數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，傳輸至物流管理部門，由計算機(jī)程序進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的初步處理，物流管理部門分門別類地進(jìn)行歸納，整理總結(jié)，標(biāo)注存在的問題，傳輸至物流管理總部門，由總部門對各物流點進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，改進(jìn)存在的問題，穩(wěn)固物流的穩(wěn)定性，實現(xiàn)物流運行的不間斷，物流運行問題出現(xiàn)概率降低，保證物流運輸?shù)男手鸩教嵘?，同時也保證物流管理作用的發(fā)揮。該種物流管理體系能夠保證信息的無遺漏，能夠保證物流管理的整體化，以及能夠?qū)⑽锪鞯乃袉栴}無巨細(xì)之分地顯現(xiàn)出來，提升管理的質(zhì)量，以及降低管理的工作量，保證物流管理的條理化，以及物流管理的全面化。這對于物流管理的發(fā)展有正面的影響，也符合電子商務(wù)環(huán)境下對于物流管理的要求。

（二）物流管理人才培養(yǎng)。

物流管理人才培養(yǎng)，是促進(jìn)電子商務(wù)環(huán)境下物流管理發(fā)展的必要操作之一，具體方式就是對物流管理人才進(jìn)行計算機(jī)操作培訓(xùn)，這能夠?qū)崿F(xiàn)物流管理人才掌握網(wǎng)絡(luò)化物流管理技術(shù)，實現(xiàn)物流管理技術(shù)的整體化發(fā)展，進(jìn)行物流管理新模式掌握了解培訓(xùn)，能夠保證物理管理人才及時掌握物流管理新知識，保證物流管理改進(jìn)與電子商務(wù)發(fā)展同步化，同時鍛煉物流管理人才對于市場營銷的敏感性，對于市場變動的及時掌握，實現(xiàn)適時調(diào)整物流傳輸線路，保證物流企業(yè)的成本得到有效控制，保證物流運輸?shù)男什皇苁袌鲎儎拥挠绊?，還需要對物流管理人才進(jìn)行心理培訓(xùn)，保證物流管理人才能夠抓住客戶的心理狀態(tài)。既能夠保證合作的和諧化進(jìn)展，合作的利益提升，還能夠保證物流管理人才及時掌握服務(wù)意識以及服務(wù)理念，能夠進(jìn)一步提升物流服務(wù)質(zhì)量，這對于提升相關(guān)的物流企業(yè)信譽有實際的促進(jìn)作用，對于物流企業(yè)的全面化發(fā)展有實際的價值。新型物流管理人才充沛，對于物流管理的穩(wěn)步發(fā)展、物流管理的迅速提升，以及物流行業(yè)的發(fā)展都有相應(yīng)的促進(jìn)作用。

（三）物流管理智能先進(jìn)化。

物理管理智能先進(jìn)化，則是采取現(xiàn)代化技術(shù)，采取自動化技術(shù)、智能技術(shù)等，實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理、信息處理的.自動化、智能化，即采取相應(yīng)的程序處理數(shù)據(jù)信息，保證處理的精確性，以及處理的效率性，同時利用相應(yīng)的設(shè)備，連接計算機(jī)或者相應(yīng)的程序，實現(xiàn)設(shè)備的自動化操作以及固定時間操作，實現(xiàn)物流的傳輸、物流的挑選以及物流的檢查自動化，提升物流的效率以及對物流中出現(xiàn)的問題及時反饋，快速得出方案，進(jìn)行處理，保證物流企業(yè)的信譽，以及工作質(zhì)量，實現(xiàn)大大降低人力的支出，同時大大減少人為操作失誤的概率。同時能夠完善物流管理中較難以涉及的部分，如物流的包裝封樣的封密性等，物流管理發(fā)展在該情況下得到顯著的提升，物流管理的安全性以及物流管理的穩(wěn)定性也得到相應(yīng)的發(fā)展，物流管理對物流企業(yè)的促進(jìn)作用也得以體現(xiàn)。物流管理與電子商務(wù)環(huán)境逐步貼合化，電子商務(wù)在該新型物流管理的促進(jìn)之下，也得到顯著的發(fā)展。

三、結(jié)語。

電子商務(wù)發(fā)展需要物流的支持，傳統(tǒng)物流管理無法促進(jìn)物流的發(fā)展，物流發(fā)展緩慢則直接制約電子商務(wù)的發(fā)展，因此，首要的操作就是發(fā)展電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理，采取創(chuàng)新策略實現(xiàn)發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

［1］宗斐，石岱峰.電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理創(chuàng)新分析［j］.企業(yè)改革與管理，2014（20）：228.