建立企業(yè)文化體系通用(匯總20篇)

歷史是人類經(jīng)驗的寶庫，我們可以從歷史中吸取教訓和智慧。在寫總結時，可以結合實際案例，進行綜合分析和評估。下面是一些備受推崇的總結范文，相信能夠對大家的寫作有所幫助。

建立企業(yè)文化體系通用篇一

摘要：建立健全大監(jiān)督體系，是企業(yè)健全和完善監(jiān)督執(zhí)紀，強化內(nèi)部管理，防范和化解腐敗風險，保持廉潔自律，實現(xiàn)自身順暢運行的重要舉措。為推進大監(jiān)督體系機制建設更上一個臺階，促進“大監(jiān)督”體系的有效運行，廣西投資集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）近年來進行了“1+n”監(jiān)督閉環(huán)體系建設試點，取得了相應的監(jiān)督成效。本文主要立足集團公司實施“1+n”監(jiān)督閉環(huán)體系建設經(jīng)驗，對“大監(jiān)督”體系的重要意義、基本思路和運作方式等進行探索，以便更好地整合內(nèi)部資源，共享檢查信息，增強監(jiān)督合力，形成齊抓共管格局，提高監(jiān)督效率，真正構建發(fā)揮效力的“大監(jiān)督”格局。

開展大監(jiān)督閉環(huán)體系建設工作，是順應企業(yè)發(fā)展和深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭的必然要求，也是建立健全與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的懲治和預防腐敗體系的重要內(nèi)容，更是企業(yè)整合監(jiān)督力量、實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，構建大監(jiān)督工作格局的現(xiàn)實需要。當前多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了多主體、多體系的監(jiān)督機構，監(jiān)督內(nèi)容和范圍也把企業(yè)管理及諸多環(huán)節(jié)與領域涵蓋在內(nèi)。但因監(jiān)督主體多元、分散，也由于紀檢監(jiān)督途徑單一、力量分散，同時，隸屬于不同領導監(jiān)督范圍和內(nèi)容，相互之間仍然存在溝通協(xié)調(diào)不順暢、不到位的情況，導致監(jiān)督執(zhí)紀效果滯后，監(jiān)督工作虛浮無力，監(jiān)督效果不明顯。在企業(yè)快速發(fā)展的背景下，不僅管控難度越來越大，而且來自各方面的潛在風險也越來越多，做好關鍵環(huán)節(jié)和與重點領域的監(jiān)督成為當務之急的工作，構建大監(jiān)督格局就是進一步加強和完善集團公司監(jiān)督體系建設，解決當前集團公司在監(jiān)督管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)的需要，對主動適應全面從嚴治黨,促進企業(yè)依法依規(guī)經(jīng)營，增強科學發(fā)展能力具有重要意義。

當前企業(yè)監(jiān)督執(zhí)紀力度增大，但仍然存在問題漏洞。近年來，通過上級巡視、內(nèi)部巡察、內(nèi)部審計和專項檢查等途徑，發(fā)現(xiàn)企業(yè)均普遍存在一些違規(guī)事項。例如：未如實填報個人有關事項、選人用人程序不規(guī)范、把關不嚴、違規(guī)私設和使用“小金庫”、個別“三重一大”事項未經(jīng)集體決策、違規(guī)多次變相拆借資金、財務和合同管理不規(guī)范、部分工程建設和物資采購項目未按制度規(guī)定進行公開招標、未經(jīng)審批對外捐贈、未報董事會決策批準與其他企業(yè)簽訂合作協(xié)議、虛構業(yè)務造成民營股東逃避承擔巨額虧損、賒銷風險把控不嚴面臨巨額損失等普遍性問題。這些問題的發(fā)生，其實是和監(jiān)督機制不完善有很大關系。當前監(jiān)督執(zhí)紀主要存在以下幾個方面的問題：“軟”。主要業(yè)務部門監(jiān)督職責的缺失造成的，一些業(yè)務部門仍然存有業(yè)務管理是門內(nèi)事，而監(jiān)督執(zhí)紀是監(jiān)督部門的事，導致認知偏差，日常監(jiān)督不嚴格，另外，各業(yè)務部門監(jiān)督職責交叉，造成相互推諉的情況較為突出?！吧ⅰ?。一般企業(yè)內(nèi)部的黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)管都是各自為戰(zhàn)，監(jiān)督的形式、內(nèi)容各不相同，處理問題的方式不一，缺乏相應的溝通協(xié)調(diào)，沒有相互銜接，造成監(jiān)督力量分散，監(jiān)督作用發(fā)揮不暢?！半y”。突出表現(xiàn)在監(jiān)督職責的履行上，下級對同級或上級的監(jiān)督，群眾對權力運行的監(jiān)督存在薄弱環(huán)節(jié)，由于監(jiān)督負責人員的職級、能力原因，往往很難監(jiān)督到位。

近年來，“1+n”監(jiān)督閉環(huán)體系工作的順利開展，對構建大監(jiān)督體系進行了很好的探索和嘗試。“1+n”閉環(huán)監(jiān)督工作是指在集團公司黨委領導下，負有監(jiān)督職責的各部門在集團公司紀委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，聯(lián)合開展監(jiān)督管理的工作模式。“1”是指集團公司紀委的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)（紀檢監(jiān)察部負責日常工作并實際開展執(zhí)紀監(jiān)督）；“n”是指戰(zhàn)略發(fā)展部、安全與經(jīng)營管理部、人力資源部、辦公室（黨委辦公室、董事會辦公室）、黨群工作部、監(jiān)事會工作部、法律合規(guī)部、審計部等部門，針對集團公司投資項目監(jiān)督、經(jīng)營管理監(jiān)督、年度考核獎懲監(jiān)督、行政監(jiān)督、黨員（職工）監(jiān)督、監(jiān)事會監(jiān)督、法律監(jiān)督、審計監(jiān)督等履行職能監(jiān)督。各監(jiān)督部門通過紀委的組織協(xié)調(diào)有機結合，形成一個互動體系，統(tǒng)一行動，分工負責，涵蓋監(jiān)督事項的建立、執(zhí)行、指導、整改各個過程。“1+n”閉環(huán)監(jiān)督體系的基本思路是在現(xiàn)有的內(nèi)部監(jiān)督結構和體系下，立足上對下監(jiān)督、外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督，整合各項監(jiān)督職能，建立多方會商的監(jiān)督工作機制，加強統(tǒng)籌，創(chuàng)新方式，共享資源，減少重復檢查，提高監(jiān)督效能。并且，進一步建立健全監(jiān)督意見反饋整改機制，完善管理制度，形成監(jiān)督工作的閉環(huán)?！?+n”監(jiān)督閉環(huán)體系的推行使集團公司投資項目監(jiān)督、經(jīng)營管理監(jiān)督、年度考核獎懲監(jiān)督、行政監(jiān)督、黨員（職工）監(jiān)督、監(jiān)事會監(jiān)督、法律監(jiān)督、審計監(jiān)督等多個監(jiān)督環(huán)節(jié)得到有效統(tǒng)一，實現(xiàn)了監(jiān)督力量的有效整合和資源共享，提高了工作質(zhì)量和工作效率，更重要的是有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時促進整改。

集團黨委試點開展的“四位一體”“1+n”閉環(huán)監(jiān)督等大監(jiān)督體系建設工作，促進整個集團系統(tǒng)的黨風廉政建設工作更上一層樓，重塑了紀檢監(jiān)督工作的評價方式，提高了監(jiān)督效果，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，不斷拓展監(jiān)督領域，創(chuàng)新監(jiān)督新思路、新方法，也給了我們探索大監(jiān)督體系構建的參考。（一）監(jiān)督責任要厘清。強化監(jiān)督，必須有良好的制度作保障。國有企業(yè)監(jiān)督制度建設不完善、系統(tǒng)化不足及可操作性不強等問題是影響其監(jiān)督工作效果與效率的一個重要因素，其中監(jiān)督責任不清是導致監(jiān)督無力、乏力的主要原因。要想確保監(jiān)督工作有依據(jù)、有方法、程序清、責任明、考核嚴、效果好，就要及時梳理完善制度，建立監(jiān)督責任清單，厘清監(jiān)督主體間的監(jiān)督責任邊界和銜接，明確監(jiān)督主體的責任范圍、監(jiān)督內(nèi)容、方式方法，特別是監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的處置及移交問責程序、跟蹤反饋機制等，避免誰都在負責、最終誰都不負責而導致監(jiān)督責任虛化、落空的尷尬局面出現(xiàn)。（二）監(jiān)督力量要整合。由于監(jiān)督體系之間缺乏必要、有效的溝通，造成監(jiān)督成果共享及運用的效果會很差，最終監(jiān)督效果大打折扣，造成人、財、物等資源的浪費。因此，要避免紀檢監(jiān)察部門單打獨斗、各自為政的監(jiān)督體系，大力革除各部門各自為戰(zhàn)、條塊分割、運行不暢的監(jiān)督機制弊端，充分將監(jiān)事會、紀檢監(jiān)察、審計、法律、巡視巡察等監(jiān)督力量優(yōu)化整合，同時充分發(fā)揮紀檢領導責任、合理運用聯(lián)席會議方式，切實優(yōu)化監(jiān)督體系結構，整合監(jiān)督職能和力量，減少重復監(jiān)督，降低監(jiān)督成本，提高監(jiān)督效能。（三）監(jiān)督環(huán)節(jié)要全覆蓋。集團公司產(chǎn)業(yè)多元，管理鏈條長、管理環(huán)節(jié)多，涉及合同簽訂、安全、財務、采購、營銷、稅務、投資、三重一大、黨風廉政等諸多管理內(nèi)容及環(huán)節(jié)。在大監(jiān)督體系當中，一方面，內(nèi)部監(jiān)督要跟上，覆蓋到管理環(huán)節(jié)上的全方面，針對權力集中、資金密集等重點部門、重點崗位和重點管理環(huán)節(jié)及管理薄弱點、風險高發(fā)點等實施重點監(jiān)督；另一方面，要實現(xiàn)監(jiān)督維度上“合縱連橫”和閉環(huán)，即有機結合橫向監(jiān)督和縱向監(jiān)督，形成橫向到邊、縱向到底的全方位監(jiān)督體系。橫向監(jiān)督是對企業(yè)本級其它業(yè)務職能部門的平行監(jiān)督，而縱向監(jiān)督是對處于下位的下屬單位和處于上位的公司高級管理人員的監(jiān)督。實行大監(jiān)督體系，將會加強橫向上的平行監(jiān)督和縱向上的對上監(jiān)督，達到橫向監(jiān)督與縱向監(jiān)督的“合縱連橫”，是健全完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系、避免“法之不行，自上亂之”的關鍵。（四）監(jiān)督成果要共享。企業(yè)監(jiān)督體制的設計，也是具有制衡性的，要增強監(jiān)督合力，內(nèi)部監(jiān)督中存在“鐵路警察，各管一段”的體制機制弊端，必須加以革除。要建立各監(jiān)督主體間的工作聯(lián)席會議制度和會商協(xié)商機制，加強業(yè)務溝通和協(xié)調(diào)，搭建監(jiān)督成果共享機制、意見反饋機制的統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)信息、資源、成果共享，形成監(jiān)督工作的整體協(xié)調(diào)和有機閉環(huán)，協(xié)同發(fā)力，增強監(jiān)督效果。大監(jiān)督體系是大勢所趨，集團公司在大監(jiān)督體系中的探索與創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)制度建設進程的一種有益嘗試。在新時代的背景下，企業(yè)發(fā)展形勢地不斷變化，要求我們不斷加強與深化構建大監(jiān)督體系的探索和實踐，不斷健全與完善大監(jiān)督體制機制，最終形成黨政牽頭抓總、部門各負其責、紀委執(zhí)紀問責、群眾支持參與的大監(jiān)督格局，保證監(jiān)督作用的有效發(fā)揮，進一步提升監(jiān)督效率效能，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳暉.構建大監(jiān)督格局是解決國企內(nèi)部監(jiān)督乏力的有效途徑[j].紀檢監(jiān)督，2018（01）：1-3.

[2]俱小丹.對構建“大監(jiān)督”工作體系的思考[j].公司紀檢管理，20xx（02）：1-3.

建立企業(yè)文化體系通用篇二

今年，是全局“打造優(yōu)勢年”，我們物資集團針對企業(yè)的發(fā)展方向提出“四個過渡”的戰(zhàn)略構想具有重大的現(xiàn)實意義，在推進“四個過渡”的進程中，我們怎么樣做才能盡快地實現(xiàn)企業(yè)的理想，下面我就談一談自己的體會。

隨著我國加入wto后和知識經(jīng)濟世紀的到來，企業(yè)的競爭逐漸由質(zhì)量、價格、服務等方面轉向了對人才、知識的競爭，即是學習力的競爭。對于一個企業(yè)而言，學習是創(chuàng)造力和競爭力的源泉。一些管理專家認為，未來最成功的企業(yè)將是一種學習型組織——能夠使各階層所有成員全心投入,并持續(xù)不斷學習的組織。企業(yè)未來唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是具備比競爭對手更快速學習的能力。因此，構造具有強烈學習創(chuàng)新能力，能夠實現(xiàn)科學民主的決策機制、細致合理的利益分配機制和深入人心的職工黏合機制的學習型企業(yè)文化，符合時代發(fā)展要求。

一、企業(yè)文化的發(fā)展趨勢。

企業(yè)文化作為一種新的管理理論，在我國經(jīng)歷了引進、傳播、探索、實踐的過程。在經(jīng)濟文化日趨一體的今天，現(xiàn)代企業(yè)不僅是一種機器式組織，更是一個團結協(xié)作的學習組織，企業(yè)文化作為張揚文化教育力的依托，對于增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力和提高產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)形象的價值意義越來越大。在融入企業(yè)管理的過程中，傳統(tǒng)的企業(yè)文化正在不斷發(fā)生變革。

一切管理都離不開人，管理的根本在于人。與傳統(tǒng)企業(yè)文化注重內(nèi)部等級身份的主要特征明顯不同，現(xiàn)代人本管理強調(diào)人是有感情和文化知識的。管理者與被管理者是一種平等的伙伴關系。在現(xiàn)代團隊式組織中，人員之間的等級界限被淡化，所有的分工只是為了更好的合作，較少的等級結構不僅能提高信息的傳遞效率，提高決策的速度和進程，而且有將近降低了組織的開支。同時，為擴大決策的范圍和減少決策執(zhí)行的障礙，管進者與成員之間多采取雙向交流方式。因此，營造企業(yè)團隊文化，是實現(xiàn)企業(yè)人本管理的關鍵一環(huán)。

提高團隊的學習力成為企業(yè)文化的內(nèi)部核心?？萍嫉目焖侔l(fā)展則明顯縮短了知識的更替周期，企業(yè)間學習的競爭，使職工比以往任何時候都更需要新知識和技能，以提高個人能力和適應組織的能力，同時在信息時代團隊的學習能力要遠高于個人，因為在資源共享和相互合作的前提下，團隊智商要高于個人智商，所以現(xiàn)代企業(yè)文化主要發(fā)展方向在于調(diào)動職工終身學習的積極性和主動性，實現(xiàn)團隊的優(yōu)化組合及學習力的提高。

在學習型企業(yè)的文化建設中，更注重對職工學習力的培養(yǎng)、心靈的塑造、精神的訓練，建立個人對企業(yè)整體的認同感，進而形成了整個企業(yè)的向心力和凝聚力。其應遵循的原則是：

科學定位的原則。學習型企業(yè)的文化建設，必須從企業(yè)的實際出發(fā)，在對企業(yè)進行全方位診斷的基礎上，充分挖掘和提煉企業(yè)的各種積極因素，提出科學的規(guī)劃方案。把企業(yè)文化的定位同企業(yè)的發(fā)展壯大緊密結合，為企業(yè)文化的建設開辟廣闊的前景。

全方位構筑的原則。全方位的系統(tǒng)文化，還包括了視覺文化、管理文化、營銷文化、品牌文化、以及形象文化的多個方面，企業(yè)文化建設必然突出核心，輻射全局，并將文化的精髓深入到每個職工的心中，深入到每道工序之中，激發(fā)職工強烈的團隊精神。

內(nèi)涵深化的原則。企業(yè)文化教育的內(nèi)涵源于企業(yè)的經(jīng)營特色和管理風格，以用對知識經(jīng)驗的積累、提煉和創(chuàng)新。不同的企業(yè)都有其相對獨立的文化內(nèi)涵，但其本質(zhì)都是“以人為本”的管理思想。因此在企業(yè)經(jīng)營管理中，要用系統(tǒng)的方法分析和解決問題，按“工作學習化，學習工作化”的要求來學習和工作。

學習型企業(yè)文化建設作為一個龐大的系統(tǒng)工程，包含了企業(yè)經(jīng)營管理的各層次。創(chuàng)建學習型企業(yè)文化就要找準切入點，局部做精，全盤搞活。

學習型組織不只是一群人在一起讀書的讀書會，不只是只做做教育訓練，也不是個人學習的總和。而是一個會學習的，生產(chǎn)知識、分享知識組織；是一個持續(xù)一起學習、成長的，能持續(xù)不斷學習與改變的組織；是一個能適應環(huán)境變動、不斷擴張能力、能創(chuàng)造的組織。

現(xiàn)代企業(yè)只有具備對新知識、新經(jīng)驗、新技術的吸收、消化和創(chuàng)新使用能力，才能不斷提高競爭力、拓展發(fā)展空間。創(chuàng)新學習型企業(yè)的根本目的，就是把企業(yè)的發(fā)展與職工的發(fā)展結合起來，創(chuàng)造職工終身學習的環(huán)境。建立共享系統(tǒng)，進行團隊學習。學習的過程就是交流思想的過程，在創(chuàng)建學習型企業(yè)文化的過程中，要組織研討會，通過定期召開會議進行互動交流與溝通，提高職工對學習型組織的認識。要強化培訓，提高認識，首先就要規(guī)劃實施培訓的方式和內(nèi)容，建立一批優(yōu)秀的兼職培訓師隊伍，普及學習型組織的有關知識，傳播學習型組織“金”典故事與成功個案，通過培訓，達到改善職工心智模式、掌握系統(tǒng)思考能力、增強職工責任感的目的，為提升企業(yè)管理水平做好智力準備。同時，還要建立以業(yè)務技能培訓為重點的教師隊伍，通過“職工技能素質(zhì)工程”、“按建制組成團隊進行達標學習”等形式來提高職工的安全業(yè)務技能，力爭人人崗位成才。

2、堅持系統(tǒng)思考，激活管理機制。

加強企業(yè)文化建設，應與建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善管理體制結合起來，以人為本為核心，在吸收借鑒他人經(jīng)驗的同時，結合自身實際，以系統(tǒng)思考為主線，以科學管理為接口，在機構設置、機制運行以及資源配置等到方面將企業(yè)文化的精髓融合到現(xiàn)化企業(yè)制度之中，建立具有豐富文化底蘊和科學內(nèi)涵的現(xiàn)代企業(yè)。建立反思系統(tǒng)，改善心智模式。在創(chuàng)建學習型企業(yè)文化的過程中，采取全年評出思想道德、業(yè)務技術優(yōu)秀的“雙優(yōu)”職工若干名，評比技術狀元、技術能手，每月獎勵部分創(chuàng)建學習型企業(yè)文化先進單位等形式進行激勵。

3、營造企業(yè)文化環(huán)境，培育濃厚的文化氛圍。

建立企業(yè)文化體系通用篇三

加強境外國有資產(chǎn)監(jiān)管、防范化解境外業(yè)務風險是“走出去”國有企業(yè)面臨的長期任務與艱巨挑戰(zhàn)。充分發(fā)揮黨組織全面監(jiān)督作用、增強企業(yè)各監(jiān)督主體合力、不斷提升境外國有資產(chǎn)監(jiān)督水平是“走出去”國有企業(yè)需要研究的重要課題。本文對“走出去”國有企業(yè)大監(jiān)督體系構建背景及其意義進行了分析，從加強統(tǒng)一領導、抓好“四個協(xié)同”、處理好“四個關系”等方面提出了“走出去”國有企業(yè)大監(jiān)督體系構建的一些初步思考，希望為境外國有資產(chǎn)監(jiān)管工作提供有益借鑒。

國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)在落實“一帶一路”倡議和“走出去”戰(zhàn)略中發(fā)揮著國家隊、主力軍作用。加強境外國有資產(chǎn)監(jiān)管，防范境外業(yè)務重大風險是“走出去”國有企業(yè)面臨的長期任務與艱巨挑戰(zhàn)。國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)在落實“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略中積極探索境外業(yè)務監(jiān)督模式，積累了一定經(jīng)驗，但境外業(yè)務監(jiān)管失位缺位現(xiàn)象仍然存在，境外國有資產(chǎn)流失情況仍然時有發(fā)生。有的忽視國有企業(yè)的本質(zhì)屬性，黨組織日常監(jiān)督與保證促進作用發(fā)揮不力；有的監(jiān)督主體“五龍治水”各自為政，多頭監(jiān)管重復檢查現(xiàn)象嚴重，監(jiān)督成本居高不下，境外單位不堪重負；有的簡單照抄照搬國內(nèi)或境外監(jiān)督模式，違背內(nèi)外有別原則，制度機制上缺乏創(chuàng)新，導致水土不服；有的監(jiān)督工作缺乏嚴肅性、專業(yè)性與規(guī)范性，監(jiān)督的深度與廣度不夠，監(jiān)督能力水平不適應國際業(yè)務發(fā)展需要，監(jiān)督質(zhì)量效果不理想。

黨的十九屆四中全會強調(diào)，要堅持和完善黨和國家監(jiān)督體系，強化對權力運行的制約和監(jiān)督，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。十九屆中央紀委四次全會要求在更大范圍內(nèi)整合運用監(jiān)督力量，促進黨內(nèi)監(jiān)督與其他各類監(jiān)督的貫通融合、協(xié)調(diào)協(xié)同。中央關于深化國有企業(yè)改革的指導意見也提出要整合出資人監(jiān)管、外派監(jiān)事會監(jiān)督和審計、紀檢監(jiān)察、巡視等監(jiān)督力量，建立監(jiān)督工作會商機制，加強統(tǒng)籌，創(chuàng)新方式，共享資源，減少重復檢查，提高監(jiān)督效能。在全面從嚴治黨向基層延伸向縱深發(fā)展的新形勢下，面對錯綜復雜的國際經(jīng)營環(huán)境，構建既符合國資監(jiān)管要求又適應國際化經(jīng)營特點的監(jiān)督體系，充分發(fā)揮各監(jiān)督主體協(xié)同效應與監(jiān)督合力，實現(xiàn)從有形監(jiān)督到有效監(jiān)督的根本轉變，對于加強境外國有資產(chǎn)監(jiān)管、維護境外國有資產(chǎn)安全具有重要意義。

推動全面從嚴治黨向基層延伸向縱深發(fā)展的需要。建立健全國有企業(yè)大監(jiān)督體系，促進全面從嚴治黨與境外業(yè)務監(jiān)管有機結合有效融合，有利于落實和強化“走出去”國有企業(yè)監(jiān)督體系的政治監(jiān)督功能，通過黨組織全面監(jiān)督引領和促進企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督，加強對境外單位主要業(yè)務、重要環(huán)節(jié)和關鍵少數(shù)的監(jiān)督，規(guī)范境外業(yè)務權力運行，實現(xiàn)更大范圍更高水平的全面監(jiān)督，確保全面從嚴治黨、全面從嚴治企在境外單位落實落地。

促進國有企業(yè)全面深化改革和治理體系治理能力現(xiàn)代化的需要。大監(jiān)督體系構建涉及治理架構、機構設置、資源配置及運行機制調(diào)整等方面，是企業(yè)頂層設計的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的重要基礎。面對錯綜復雜的外部運行環(huán)境，“走出去”國有企業(yè)必須從理念轉換、體系再造、制度創(chuàng)新、機制優(yōu)化等方面入手，加強監(jiān)督體系重構整合，將同質(zhì)化的職能拉通管理，盡可能降低內(nèi)部溝通成本，通過現(xiàn)有職能的有效整合，圍繞境外業(yè)務運行管理中的體制性障礙、機制性梗阻及管理短板，倒逼國企改革，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，推動構建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的境外業(yè)務監(jiān)管體系，不斷探索和持續(xù)完善中國特色的“走出去”國有企業(yè)制度體系，推進“走出去”國有企業(yè)治理體系治理能力現(xiàn)代化，將大監(jiān)督制度優(yōu)勢轉化為治理效能。

提高境外國有資產(chǎn)監(jiān)管水平防范境外業(yè)務重大風險的需要。問題導向與風險防控是境外業(yè)務監(jiān)管必須遵循的基本原則和價值體現(xiàn)。近年來，全球動蕩源與風險點顯著增多且不斷疊加，“黑天鵝”與“灰犀牛”事件頻發(fā)，外部不確定性明顯加大，境外業(yè)務風險管理形勢極為嚴峻。構建既符合國資監(jiān)管要求又適應境外業(yè)務監(jiān)管特點的大監(jiān)督體系，通過各監(jiān)督主體的協(xié)同聯(lián)動與更大范圍更高質(zhì)量的全面監(jiān)督，有利于及時和充分識別境外業(yè)務主要風險，推動重大風險防控機制不斷完善，促進風險防控責任落實，并通過建章建制堵塞管理漏洞，推動長效機制建設，確保境外業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展。

黨的十九大明確，要“構建黨統(tǒng)一領導、全面覆蓋、權威高效的監(jiān)督體系”。國有企業(yè)的本質(zhì)屬性決定了黨組織在大監(jiān)督體系中的獨特地位與作用，這是董事會、經(jīng)營層等決策及經(jīng)營主體無法替代的。黨組織不僅是企業(yè)大監(jiān)督體系構建的領導核心，也是大監(jiān)督體系有效運行的重要保證。因此，必須加強黨組織對“走出去”國有企業(yè)大監(jiān)督體系的統(tǒng)一領導，將全面從嚴治黨與境外業(yè)務監(jiān)管統(tǒng)籌謀劃，提高監(jiān)督工作的政治性與權威性，以大監(jiān)督合力確保上級重大決策部署貫徹落實?！白叱鋈ァ眹衅髽I(yè)可設立黨委統(tǒng)一領導、各監(jiān)督主體參加的企業(yè)大監(jiān)督管理委員會或黨風廉政建設和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組，圍繞建立與境外業(yè)務發(fā)展新形勢新任務相適應的大監(jiān)督體系目標，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方監(jiān)督力量，完善協(xié)同監(jiān)督組織體系與運行機制，推動構建以政治監(jiān)督為統(tǒng)領、專責監(jiān)督為核心、職能監(jiān)督為主線、業(yè)務監(jiān)督為基礎、各監(jiān)督主體有機融合的大監(jiān)督格局，在推進國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化中充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用。

根據(jù)國有企業(yè)大監(jiān)督體系建設及運行管理實踐，筆者認為應在監(jiān)督計劃制定、監(jiān)督資源配置、監(jiān)督成果共享、問題線索處置等方面抓好協(xié)同，建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、分工負責、相互配合、問題導向、突出重點、協(xié)同檢查、閉環(huán)管理的企業(yè)大監(jiān)督體系運行機制并持續(xù)完善，保證大監(jiān)督體系有效運轉。

監(jiān)督計劃制定。根據(jù)風險導向及重要性原則，通過企業(yè)大監(jiān)督管理委員會或黨風廉政建設和反腐敗協(xié)調(diào)小組工作機制，對各監(jiān)督主體的專項或職能監(jiān)督計劃進行有效整合，堅持問題導向與靶向思維，突出監(jiān)督檢查重點，落實責任分工，加強聯(lián)檢聯(lián)查，避免各監(jiān)督主體各自為政的多頭檢查與重復檢查。企業(yè)大監(jiān)督管理委員會或黨風廉政建設和反腐敗協(xié)調(diào)小組定期對監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況進行總結評估，保證監(jiān)督檢查計劃有效實施。

監(jiān)督資源配置。為優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督配置，在公司治理體系及大監(jiān)督體系構建過程中，可統(tǒng)籌考慮紀檢、巡察、審計等專職監(jiān)督機構的設立與專業(yè)力量的配備，提高內(nèi)部監(jiān)督資源的互補性，減少監(jiān)督力量的重復與同質(zhì)化配置。在監(jiān)督檢查過程中，可整合巡視巡察、審計、紀檢等專職監(jiān)督力量以及黨群、人力資源、財務管理、風險內(nèi)控、法律合規(guī)、績效管理等職能監(jiān)督力量開展聯(lián)合檢查，發(fā)揮各監(jiān)督主體專業(yè)優(yōu)勢，拓展監(jiān)督檢查的廣度與深度，提高協(xié)同監(jiān)督能力水平。

監(jiān)督成果共享。加強監(jiān)督信息互通與共享，建立健全發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、整改問題的聯(lián)動工作機制，發(fā)揮各監(jiān)督主體監(jiān)督成果的相互支持與相互印證作用，規(guī)范監(jiān)督檢查尺度標準，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)監(jiān)督成果在業(yè)績考核、干部選拔任用及違規(guī)投資經(jīng)營責任追究中的綜合運用。通過協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)巡視巡察利劍作用、紀檢監(jiān)督震懾作用以及審計監(jiān)督、鑒定、咨詢作用的集成疊加，發(fā)揮大監(jiān)督體系在完善制度體系、推動長效機制建設、促進公司治理、加強風險防控、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面的增值作用，實現(xiàn)從“問題發(fā)現(xiàn)者”到“問題解決者”的轉變、從“看門人”到“企業(yè)風險保衛(wèi)者”的轉變。

問題線索處置。通過企業(yè)大監(jiān)督管理委員會或黨風廉政建設和反腐敗協(xié)調(diào)小組建立覆蓋各監(jiān)督主體的問題線索報送與集中管理制度、一般性問題線索處置集中會商機制、問題線索處置與責任追究定期督辦機制，加強問題線索臺賬管理，對一般性問題線索進行綜合分析研判，對處置意見進行集中會商，定期對問題線索處置情況進行督辦。

處理好“四個關系”，提高“走出去”國有企業(yè)監(jiān)督全覆蓋效果。

黨組織全面監(jiān)督、出資人監(jiān)督、專職監(jiān)督、職能監(jiān)督、境外單位內(nèi)控監(jiān)督以及群眾監(jiān)督是“走出去”國有企業(yè)監(jiān)督體系的重要組成部分，如何處理好各監(jiān)督主體之間的關系對于落實監(jiān)督協(xié)同聯(lián)動機制、提高“走出去”國有企業(yè)監(jiān)督全覆蓋效果至關重要。

黨組織全面監(jiān)督與企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督的關系。對國有企業(yè)來講，黨組織全面監(jiān)督不僅是企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的重要保障，也是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要內(nèi)容，兩者應有機結合深度融合。既要通過黨組織全面監(jiān)督促進和強化企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督，也要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督體系在日常監(jiān)督中的基礎性作用。要保證境外企業(yè)黨組織知情權、建議權與監(jiān)督權，將黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用融入公司治理，通過股權代表和管理層員工依法依規(guī)落實黨組織意見建議，強化公司治理層面與業(yè)務層面的監(jiān)督。

出資人監(jiān)督與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的關系。要建立出資人監(jiān)督與境外單位內(nèi)部監(jiān)督主體之間的信息報告與反饋機制，境外單位監(jiān)督計劃、問題線索、主要風險等情況應依照相關規(guī)定及時向出資人監(jiān)督主體報告，境外單位內(nèi)部監(jiān)督主體應接受出資人監(jiān)督主體的業(yè)務指導與監(jiān)督。出資人監(jiān)督主體可根據(jù)風險導向及重要性原則，有計劃地對境外單位主要業(yè)務、重要環(huán)節(jié)和關鍵崗位開展提級監(jiān)督與重點檢查，提高監(jiān)督的權威性和針對性，推進監(jiān)督關口前移。出資人監(jiān)督主體要充分尊重境外單位內(nèi)控監(jiān)督主體的獨立性，注重境外企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督團隊勝任能力的培養(yǎng)，維護境外企業(yè)經(jīng)營自主權，促進境外單位內(nèi)控環(huán)境的改善。

專職監(jiān)督與職能監(jiān)督的關系。職能監(jiān)督主要是國內(nèi)總部歸口管理部門自上而下的監(jiān)督，要按照“職能誰歸口、監(jiān)督誰負責”原則，切實發(fā)揮國內(nèi)總部黨群、組織人事及其他職能部門的日常監(jiān)督作用。總部紀檢監(jiān)察、巡視巡察和審計是監(jiān)督體系的第三道防線，不僅要對境外單位重要經(jīng)營管理活動及其內(nèi)部監(jiān)督情況進行監(jiān)督，而且要對第二道防線的職能監(jiān)督情況進行再監(jiān)督。要通過企業(yè)大監(jiān)督管理委員會或黨風廉政建設和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組加強專職監(jiān)督與職能監(jiān)督之間的協(xié)同聯(lián)動，拓展監(jiān)督檢查范圍與深度，實現(xiàn)境外業(yè)務監(jiān)督全覆蓋。專職監(jiān)督與職能監(jiān)督既要有必要的信息共享，也要遵循監(jiān)督與被監(jiān)督主體回避原則，嚴格執(zhí)紀監(jiān)督中的保密紀律要求。

組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督的關系。組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督是國有企業(yè)監(jiān)督體系的重要組成部分，既要加強自上而下的組織監(jiān)督，也要強化自下而上的群眾監(jiān)督，兩者協(xié)同作用的發(fā)揮對于管理鏈條長、監(jiān)管難度大的“走出去”國有企業(yè)尤為重要。要將適當?shù)墓_透明與暢通員工知情權、參與權、監(jiān)督權相同步，組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督程序相銜接，保障員工監(jiān)督權與監(jiān)督對象合法權利相結合。“走出去”國有企業(yè)要推動紀檢機構監(jiān)督執(zhí)紀問責與境外單位信訪（投訴）舉報機制更好地對接，推動巡視巡察、審計、合規(guī)性檢查與員工申訴、檢舉、控告更好地對接，推動領導干部述責述廉、個人事項報告、插手干預重大事項記錄制度與群眾監(jiān)督更好地對接，藉此拓寬員工反映意見和發(fā)現(xiàn)問題的渠道，延伸監(jiān)督觸角，在組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督之間架起便捷的溝通渠道，形成監(jiān)督合力。

國有企業(yè)各監(jiān)督主體監(jiān)督目標的趨同性、監(jiān)督資源的互補性、監(jiān)督方式的協(xié)同性以及監(jiān)督成果的相關性使得國有企業(yè)大監(jiān)督體系構建有著良好的整合基礎。建立監(jiān)督對象全覆蓋、監(jiān)督主體同發(fā)力、監(jiān)督體系相融合的“走出去”國有企業(yè)大監(jiān)督體系對于加強黨對國企企業(yè)的全面領導、一體推進“走出去”國有企業(yè)不敢腐、不能腐、不想腐，對于進一步深化國資國企改革、促進“走出去”國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設，對于加強境外國有資產(chǎn)監(jiān)管、防范境外業(yè)務風險具有重要意義?！白叱鋈ァ眹衅髽I(yè)尤其是中央企業(yè)要積極探索，大膽實踐，不斷總結經(jīng)驗，加強制度創(chuàng)新，構建具有鮮明中國特色的境外業(yè)務監(jiān)管體系，維護境外國有資產(chǎn)安全，保障境外業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展。

建立企業(yè)文化體系通用篇四

6月20日，十三屆全國人大常委會第十九次會議表決通過《中華人民共和國公職人員政務處分法》，這是新中國成立以來第一部全面系統(tǒng)規(guī)范公職人員懲戒制度的國家法律。國有企業(yè)管理人員被監(jiān)察法列入監(jiān)察對象，屬于公職人員。公職人員政務處分法是國家監(jiān)督體系中的一部重要法律，對于推進國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化同樣具有重要意義?！蛾P于新時代加快和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的意見》指出：“完善和發(fā)展市場經(jīng)濟監(jiān)督制度和監(jiān)督機制……促進黨內(nèi)監(jiān)督、監(jiān)察監(jiān)督、行政監(jiān)督、司法監(jiān)督、審計監(jiān)督、財會監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督協(xié)同發(fā)力。”當前，隨著國有企業(yè)改革發(fā)展不斷深化，如何優(yōu)化整合國有企業(yè)的監(jiān)督力量、發(fā)揮監(jiān)督效能，推動國有企業(yè)進一步增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力，探索構建“大監(jiān)督”工作體系，已經(jīng)成為新時代不可回避的課題。

國有企業(yè)“大監(jiān)督”工作體系重點是圍繞國有企業(yè)改革發(fā)展的中心工作和重點內(nèi)容，在企業(yè)黨委的統(tǒng)一領導下，把業(yè)務監(jiān)督與法務監(jiān)督、財務監(jiān)督、人事監(jiān)督、紀律監(jiān)督、審計監(jiān)督等監(jiān)督有機融合，在依法合規(guī)履行各自監(jiān)督職責的同時，建立目標一致、協(xié)調(diào)聯(lián)動、統(tǒng)籌規(guī)劃、信息共享、專業(yè)互補的工作體系。

黨的十九屆四中全會《決定》對堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化作出專門部署，明確提出健全黨統(tǒng)一領導、全面覆蓋、權威高效的監(jiān)督體系。中央出臺了相關的國有企業(yè)改革指導文件，其中指出相關部門應當通過加強紀檢監(jiān)察、出資人監(jiān)管等方式來建立更加完善的監(jiān)督機制，這樣才能有效提升國有企業(yè)的監(jiān)督管理水平。企業(yè)在改革發(fā)展過程中面臨著投資決策、生產(chǎn)經(jīng)營、選人用人、制度建設、廉潔從業(yè)、法律合規(guī)等各種風險，生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織和管理過程中，任何一個方面或環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會讓風險轉變?yōu)閾p失，造成國有資產(chǎn)的流失。而國有企業(yè)的每個部門都有監(jiān)督工作職責，無論是業(yè)務部門、采購部門還是市場營銷等部門，都是監(jiān)督工作的第一道防線，而財務、人力等監(jiān)督部門是第二道防線，紀檢監(jiān)察、審計則是監(jiān)督的第三道防線。以往各個監(jiān)督主體都是孤軍奮戰(zhàn)、各自為政，監(jiān)督缺乏有效的溝通，監(jiān)督成本高、監(jiān)督效率低下，監(jiān)督的范圍存在交叉重復以及監(jiān)督盲區(qū)。各監(jiān)督主體之間的合作機制不健全、信息不共享，更是導致被監(jiān)督的主體壓力較大，相同問題被重復監(jiān)督檢查，相同整改報告要重復上報，無法形成有效的監(jiān)督閉環(huán)?！按蟊O(jiān)督”工作體系的構建，可以有力扭轉企業(yè)事后監(jiān)督、被動監(jiān)督的局面，通過關口前移、防線前置、主動防御的全新監(jiān)督思想，構建從傳統(tǒng)的事后問責向事中控制、事前預防延伸的監(jiān)督模式。

構建實施？“大監(jiān)督”工作體系，就是讓黨內(nèi)監(jiān)督和企業(yè)管理監(jiān)督深度融合，充分發(fā)揮好黨建工作和企業(yè)治理兩個優(yōu)勢，讓各類監(jiān)督力量形成互補，聚焦于企業(yè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，研究問題整改思路，形成按業(yè)務劃分的縱向監(jiān)督鏈條和監(jiān)督部門橫向聯(lián)合，交互嵌套的全方位立體化監(jiān)督體系。

一是國有企業(yè)監(jiān)督工作領導的主體相同。黨的統(tǒng)一領導是國有企業(yè)的獨特政治優(yōu)勢，“大監(jiān)督”工作體系就是在企業(yè)黨委的統(tǒng)一領導下，整合所有監(jiān)督力量，明確監(jiān)督工作的任務和目標，制定監(jiān)督工作的分工、銜接與合作機制，實現(xiàn)監(jiān)督對象涉及企業(yè)各個層級、各個崗位的職工，讓監(jiān)督的要求深入到日常工作的各個流程、全部過程中，確保讓國有企業(yè)全面從嚴治黨的“嚴”、依法治企的“治”和科學管理的“管”形成科學的標準和依據(jù)，不斷監(jiān)督督促企業(yè)的決策者履職盡責、規(guī)范用權。

二是各類風險防控的導向相同。圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過發(fā)揮各部門監(jiān)督的能動性，加強經(jīng)營風險、廉潔風險、法務風險的管控和排查，讓監(jiān)督工作緊隨企業(yè)改革發(fā)展的腳步，推動國有企業(yè)“不敢腐、不能腐、不想腐”的長效機制建設，不斷實現(xiàn)“企業(yè)經(jīng)營安全、干部履職安全”的總目標。企業(yè)通過風險查找、識別、評估，明確監(jiān)督的重點領域、重點部門和關鍵環(huán)節(jié)，最大程度減少企業(yè)決策風險和廉潔風險。

三是完善企業(yè)內(nèi)控機制建設的目的相同。無論是監(jiān)督部門的監(jiān)督還是業(yè)務部門的監(jiān)督，都屬于企業(yè)管理中的控制環(huán)節(jié)，監(jiān)督一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要從源頭查找問題，并且制定相應的整改完善方案，研究制定涉及各業(yè)務領域科學有效的管理規(guī)章制度，并加以嚴格執(zhí)行?！按蟊O(jiān)督”工作體系就是把加強控制、防范風險、預防腐敗的要求貫穿于日常工作的全過程，通過不斷完善制度建設，實現(xiàn)用制度管人、管權、管事的方式，從而強化企業(yè)的內(nèi)控機制建設。

搭建“大監(jiān)督”工作體系的基本架構，就是形成以合規(guī)管理為龍頭的“1+n”工作原則，以有效防范和及時化解為核心內(nèi)容，通過采取前期預防、中期監(jiān)控、后期處理等措施，充分發(fā)揮監(jiān)督的提醒、預防、整改、完善及保障作用，全面提升監(jiān)督工作的整體效能。

成立“大監(jiān)督”委員會。企業(yè)成立由業(yè)務部門、黨建部門、審計部門、紀檢監(jiān)察部門等組成的“大監(jiān)督”委員會，委員會可以在企業(yè)的紀檢監(jiān)察或者審計部門下設辦公室。委員會是“大監(jiān)督”體系的中樞，負責牽頭組織、協(xié)調(diào)指揮，而各監(jiān)督部門必須密切協(xié)作、執(zhí)行有力，相關業(yè)務部門必須主動配合、分工負責，充分發(fā)揮各個崗位的專業(yè)技能，有針對性地對不同工作領域開展監(jiān)督，增強監(jiān)督的權威性、系統(tǒng)性和有效性。

構建“大監(jiān)督”+責任的思想意識?！按蟊O(jiān)督”工作體系讓監(jiān)督的責任不僅僅局限于紀檢監(jiān)察部門或者專業(yè)監(jiān)督人員，而是強化企業(yè)各部門的監(jiān)督責任，讓企業(yè)每個部門負責人都清楚自己工作職責中也包含監(jiān)督的責任。通過不斷細化完善業(yè)務范圍內(nèi)的監(jiān)督職責和責任分工，不斷深化“一崗雙責”意識，將監(jiān)督工作真正納入企業(yè)的日常管理工作，特別是納入黨員領導干部的工作職責，確保監(jiān)督責任意識入腦入心。

制定“大監(jiān)督”+分層分類的督查方法。“大監(jiān)督”工作以日常監(jiān)督為主要形式，以重點項目專項監(jiān)督為抓手，通過調(diào)研談話、專項審計、專項檢查、重大節(jié)假日突擊檢查等方法，合理將監(jiān)督工作劃分層次和種類，針對不同層面的問題進行分類監(jiān)督。通過多層次分類監(jiān)督，更能充分發(fā)揮“大監(jiān)督”中財務審計、工程項目、物資采購、人力資源等人才的專業(yè)優(yōu)勢。

搭建“大監(jiān)督”+“問題庫”的閉環(huán)監(jiān)督機制。通過搭建“大監(jiān)督”工作體系“問題庫”，將督查檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時導入“問題庫”，形成問題清單，定期對“問題庫”里的問題進行分析研判。同時建立“大監(jiān)督”工作體系“風險庫”，對督查檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行風險等級評定、查找風險源頭、制定防控措施，形成一套監(jiān)督檢查、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改、整改完善、研判分析、風險評估、健全制度的有機閉環(huán)監(jiān)督機制。

形成“大監(jiān)督”+動態(tài)檔案的考核追責措施。通過建立黨員干部紙質(zhì)和電子雙重廉潔檔案，采取督查檢查、談心談話等方式持續(xù)收集黨員干部思想動態(tài)、工作表現(xiàn)、生活作風等“全息圖”，把監(jiān)督對象的成長發(fā)展全過程、工作生活各領域、思想行為各方面都置于“大監(jiān)督”工作體系之下。同時結合容錯糾錯機制，對被誣陷舉報的黨員干部予以澄清和證明。

通過讓監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題、整改解決問題和完善制度體系結合起來，形成監(jiān)督工作的有機閉環(huán)，讓監(jiān)督工作滲透到公司經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)監(jiān)督工作的全方位、全過程和全覆蓋。

計劃協(xié)同機制?！按蟊O(jiān)督”委員會每年通過召開專題會議，讓企業(yè)相關部門提交年度監(jiān)督工作計劃，委員會通過整理、合并各部門的監(jiān)督計劃，制定企業(yè)年度聯(lián)合監(jiān)督工作計劃，通過一次監(jiān)督活動過程中完成多個監(jiān)督內(nèi)容，實現(xiàn)多個監(jiān)督目標，減少重復監(jiān)督，減輕被監(jiān)督對象的配合工作壓力，盡量能夠保證各監(jiān)督力量的工作針對性和相對獨立性，又能充分整合監(jiān)督資源、統(tǒng)一行動、相互銜接、協(xié)同配合開展監(jiān)督工作。

問題整改和評估機制。完成督查檢查后，將發(fā)現(xiàn)的問題提煉出來，認定需要相關單位、部門或個人整改的問題，指派專人督促并跟蹤監(jiān)督整改完善，對發(fā)現(xiàn)的問題進行研判分析，確定風險源頭，對風險的嚴重程度、產(chǎn)生概率和甄別難易度進行綜合討論分析，確定風險初、中、高三個等級，查找是否企業(yè)制度存在漏洞，持續(xù)完善企業(yè)風險防控體系建設。

工作交流機制。委員會定期召開例會，通報督查檢查情況，并布置下一階段監(jiān)督工作。通過例會，建立委員工作層面監(jiān)督總結和經(jīng)驗交流機制，不斷強化監(jiān)督人員的工作水平。圍繞監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題或者企業(yè)發(fā)展過程中可能存在的風險等課題，開展業(yè)務相關知識培訓。通過講解自身監(jiān)督的經(jīng)歷，讓全體委員熟悉不同類型監(jiān)督工作的重點和程序，培養(yǎng)能適應不同監(jiān)督工作需要的復合型人才。

考核問責機制。制定流程清晰的工作職責圖，讓監(jiān)督人員清楚地了解自己的工作目標和工作方法，將職責圖作為崗位考核的標準，確保履職盡責；將“大監(jiān)督”工作體系納入到部門、單位年度考核，對于不整改或者整改不到位的，對責任部門、單位年度績效考核扣分，對責任部門、單位的主要負責人和分管領導企業(yè)紀委、派駐紀檢組要進行責任追究；在評優(yōu)評先、干部提拔時，優(yōu)先考慮從“大監(jiān)督”委員會中選取政治覺悟高、做事能力優(yōu)、工作業(yè)績好、奉獻精神強的委員，開辟企業(yè)打造技術型、監(jiān)督型人才成長的“雙向通道”，推動業(yè)務監(jiān)督人才優(yōu)勢與企業(yè)改革發(fā)展有機融合。

建立企業(yè)文化體系通用篇五

建立企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)體系，或者叫生態(tài)系統(tǒng)，我們關注一下它的基本內(nèi)涵，相關的主要的研究，我們國家的一些經(jīng)驗和教訓，以及政府在企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)建設中的地位和作用。

我認為一個很重要的觀點就是企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)，是整個創(chuàng)新生態(tài)的重要的組成部分，但是不是唯一的一個部分，創(chuàng)新不單單是一個企業(yè)內(nèi)部的事情，一個企業(yè)要想做好創(chuàng)新，必須關注它的外部的環(huán)境。

我想通過兩個方面的研究來進一步闡述一下剛才這個基本的觀點，這兩個研究都是由mit著名的學者叫michael a. cusumano，和他的同事，他們一起做的，第一個我建議大家讀一本書，這本書叫《平臺領導者》，（platform leadership），這本書也是這個領域研究創(chuàng)新生態(tài)的最早的書之一，或者是最有影響的書之一，它講的是英特爾公司、微軟公司和思科公司三個企業(yè)都建立了非常有效的創(chuàng)新生態(tài)，但是因為它們自己內(nèi)部的資源的情況、能力的情況和它們環(huán)境的情況不一樣，所以這三個企業(yè)它們的生態(tài)體系各有自己的特點，這一點我認為對我們企業(yè)是有很大的幫助的。

我想重點說明一下另外一個研究，cusumano和他的同事也做了很深入的研究，對蘋果公司的研究，蘋果我想大家都知道了這個企業(yè)，但是我想請大家看一下這張表，它實際上是一些財務數(shù)據(jù)，一邊是微軟公司，一邊是蘋果，大家可以看一下，2005年以前，蘋果公司從財務的角度來講，是一個非常一般的公司，銷售額不大，還總是虧損，而且市值也不大，但是從2005年開始，它這三個方面銷售額迅速增加，利潤率迅速提高，市值也顯著的提高了。究竟發(fā)生了什么，大家可能直接想到的是喬布斯在1996年回到這個公司了，但是回去以后為什么這么長時間，待了將近十年以后，效果才體現(xiàn)出來。大家也可以說，它有新的產(chǎn)品，有ipod，有ipad，也有新的iphone手機，這個能不能解釋？這個當然可以解釋一部分，因為新的產(chǎn)品一定可以帶來新的利潤、新的市場和銷售額，但是它不可能解釋完全的就是這么大的變化，因為單從這個產(chǎn)品的角度來講，蘋果公司一直的戰(zhàn)略就是做全世界最好的產(chǎn)品，所以大家可以想象一下，80年代的時候它的產(chǎn)品實際上是非常出色的。但是最后競爭也沒有取得那么好的一個結果。喬布斯甚至不得不離開這個公司。那么這就讓我們考慮，究竟發(fā)生了什么，研究表明實際上是蘋果公司改變了自己的競爭的策略，就是把建立創(chuàng)新生態(tài)當成了最重要的一個任務?；蛘咭部梢赃@樣講，就是在開發(fā)真正一流的高質(zhì)量的產(chǎn)品的同時，把創(chuàng)新的生態(tài)體系建立起來，那么它的創(chuàng)新生態(tài)體系當然包括很多內(nèi)容，我認為最核心的一個內(nèi)容就是要跟它的合作伙伴同呼吸共命運，要真正的幫助這些企業(yè)，讓人家發(fā)展起來，讓人家得利，這樣你這個企業(yè)才能發(fā)展起來。一個具體的例子就是它早期推出的ipod這個產(chǎn)品，就是聽音樂的這個產(chǎn)品的時候，我們每下載一首音樂，消費者要花9毛9分錢美元，這9毛9分錢是怎么分配的呢？就是七毛錢給音樂公司，因為人家提供了內(nèi)容。兩毛錢給信用卡公司，因為信用卡公司幫我們實現(xiàn)了交易，最后只有9分錢剩下來蘋果留著，這9分錢實際上不足以彌補它的這種市場的推廣、產(chǎn)品開發(fā)這些費用的。那么它為什么要做這個事情？就是因為它認識到建立一個新的生態(tài)體系對它的重要性。最終的結果大家也看到了，就是它的銷售額、利潤率等等都是大幅度的往上走。其實不光是這個企業(yè)是這樣的例子，我們很多國內(nèi)的企業(yè)之所以做得非常好，其實是類似的。

比如說有一家企業(yè)叫振華重工，在上海1992年建立的，是一位清華的校友叫管同賢先生，在他59歲的時候建立了這家企業(yè)，早期的時候，應該實事求是講他并沒有真正認識到，打造完整的生態(tài)體系的重要性，所以跟當?shù)仄髽I(yè)的合作并不是那么順暢，但是最后他認識到了，要把這個企業(yè)發(fā)展起來，要真正讓振華重工在世界上有影響。它實際上影響非常大，因為世界市場集裝箱起重機的市場份額80%，是這一家企業(yè)占領了。他們認識到這個以后，就跟當?shù)氐倪@些企業(yè)建立了非常好的合作關系。像這個杭州制氧機廠杭氧也是類似的例子，我們中石油、中石化跟沈陽的那家企業(yè)，也是建立了這樣非常好的一個合作關系，我們今天很多城市都有地鐵，像深圳地鐵就跟國內(nèi)的很多供應商一起合作，把整個生態(tài)體系建立起來了，從這個角度來講，我們是有很多的成功的例子的。

從企業(yè)的角度講，最核心的就是能夠吸引，想盡一切辦法吸引更多更優(yōu)秀的合作伙伴，加入到自己的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)當中來，那么怎么才能吸引他們呢？就是一定要認識到他們不是單純的市場交易的關系，而是一種伙伴關系。我發(fā)展了，我一定要把我的小兄弟們都帶動起來，需要錢的時候我給錢，需要技術的時候，我就是給你技術，需要市場的時候，我給你市場。這樣一種關系聽起來不是我們通常熟悉的市場交易的關系，但是從管理學來講，這恰恰是現(xiàn)代管理最核心的東西。所以從這一點來講，我特別建議大家認認真真地去思考現(xiàn)代市場關系，它是一種相互合作，相互支持，一定要把利益分享，一定要讓給別人，而不是像我們通常做的，比如說為了采購某個零部件，我們同時邀請很多個企業(yè)來競標，誰的便宜我就買誰的，這樣一種做法短期內(nèi)來看是節(jié)省了成本，但是從長遠來講，一定會損害項目之間的關系。有一本書大家可以看一看，叫《簡單致勝》，其中里面很重要的一個觀點，就是做得好的企業(yè)，當它采購零部件的時候，往往不是跟很多家企業(yè)在做交易，而是重點支持一家企業(yè)，把這家企業(yè)扶持起來，建立長期的伙伴關系。同時我還想說明一點，越是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的早期，越需要幫助那些小兄弟，分擔他們的風險，讓他們發(fā)展起來，我這個大企業(yè)、領頭的企業(yè)才能發(fā)展起來。應該說這是一個非常重要的一個理念。行業(yè)領先企業(yè)如何建立企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)體系，一定改變我們的思路，會有利于我們建立更好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。

它們的自然資源其實是不太好，我舉了兩個例子，一個是美國的波士頓，一個是英國的愛丁堡，波士頓的話其實不大，市中心人口也就是幾十萬人，整個大波士頓地區(qū)700多萬人。但是大家看看它的發(fā)展，在美國應該說是非常好的一個地區(qū)，有那么多世界一流的大學，有那么多的金融機構，有那么多的高科技企業(yè)，所以我想這可能是一個思考問題的起點。我們要真正把自己的家鄉(xiāng)，自己的城市，自己的省市建設好，可能要想一下，為什么那些沒有太多自然資源的地方，還做得那么好。我想可能這幾個地方，是不是可以具體去想一下，比如說這個地方是不是有比較好的風氣，所謂比較好的風氣就是大家真正看中比較誠實的勞動，我想掙錢沒有問題，我是不是真正通過自己的誠實勞動，我搞發(fā)明創(chuàng)造，像波士頓的話，就是有mit也好，其他的學校也好，人家搞大量的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，所以它就可以做得很好。另外一個就是有比較好的政府，這些政府怎么才能好呢？我想第一條應該是比較清廉，第二條應該比較高效，第三點就是比較親民，還有一點一個地方，一定要有一個安定的社會，因為安居才能樂業(yè)。跟這個問題相關的就是比較舒適的生活，要讓自己城市的居民要有比較體面的生活，還有一點就是要讓有才能的人，愿意到這個地方來投資和生活，所以思考這個問題怎么才能留住人家，這個可能是值得我們?nèi)ズ煤盟伎嫉牡谝粋€問題。

能做的當然非常多了，但是我建議我們作為政府官員來講，是不是可以去思考這樣一個問題，直接問這些企業(yè)家，問這些中小企業(yè)創(chuàng)辦者、經(jīng)營者，說你在我這個地方是不是掙到了錢，你愿不愿意留在本地，我們可以給人家做很多的思想工作，但是如果一個企業(yè)不掙錢，那就別的都談不到了。是不是掙到了錢，是不是愿意留在我本地，這個問題我建議我們可以好好的認真的思考。

我列了幾條住房的'問題，學校的問題、醫(yī)療的問題、環(huán)境的問題，我是這么理解的。就是一個地方的老百姓一定要住得起基本的房子，高價的商品房不能太多，太多了高價的商品房實際上對一個地方它的創(chuàng)造性、它的創(chuàng)新會有嚴重的阻礙，時間長了以后，肯定會出問題。住房這個問題，應該引起大家的高度的重視，重慶應該說在這方面走在了全國的前列，我們通過很多方法包括政府掌握相當?shù)耐恋刭Y源，包括建了很多的比較便宜的，質(zhì)量又很不錯的房子，大家可以去住。這一點我在南方另外一個省也遇到過這種情況，當?shù)貫榱宋珖拇髮W生，說你畢業(yè)了到這個地方來，你可以租我們的房子，這應該是在5、6年以前了，他們租一個月的房子只需要花一百塊錢，一個月一百塊錢我相信對誰都不可能是太大的負擔。但是它通過這樣一種方式，把很多人就吸引過來了，這是住房的問題，千萬不要把住房弄得像很多城市一樣那么高，會把很多優(yōu)秀的人才給嚇跑的，企業(yè)的經(jīng)營成本也會非常的高。第二個就是學校，這個學校我感覺就是各個層次的學校，包括職業(yè)技術學校，還有一個就是要強調(diào)入學率，入學率一定要盡可能的提高，因為人的素質(zhì)不通過教育，改變起來是不太容易的。香港回歸的時候有多少年輕人可以上大學，我相信大家猜可能都猜不到，只有17%的年輕人可以上大學，所以我們中央政府立即出臺一個政策說，三年制的本科教育變成四年制的本科教育，這樣就可以一下子該增加很多人，就可以上學了。然后再鼓勵當?shù)財U大規(guī)模辦新的高等學校，這樣就真正解決香港人民的年輕人的上學問題。這一點我感覺我們這個政府做得還是非常到位的。另外就是醫(yī)療，一定要普及，環(huán)境是另外一個問題。接下來還有一些概念上的東西，我建議大家也去思考一下。就是當?shù)氐木用袷遣皇窃敢鈪⑴c一些政府希望他們參與的事情，如果參與的積極性太低，那說明是有問題的。另外一個在我們這個地方有沒有比較多的比較基本的底線，一個城市如果沒有底線可能就很麻煩，有沒有一些正義，我認為也是很重要的。還有一個社會要比較安定，其實有很多的方法可以讓我們做到這一點，今天網(wǎng)絡非常發(fā)達，一些ngo非政府組織也越來越多，我們完全可以借助這些力量，讓這些方面做得更好一點。

建立企業(yè)文化體系通用篇六

企業(yè)發(fā)展中強大的內(nèi)在驅動力量，對企業(yè)發(fā)展具有重要的導向作用和推動作用。它可以溝通員工的思想和情感，凝聚員工的力量，可以使員工圍繞企業(yè)的共同愿景，樹立奮發(fā)進取的團隊意識。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合，從而創(chuàng)造最佳效益，推動企業(yè)持續(xù)、健康、安全發(fā)展。

企業(yè)之間的競爭很大程度表現(xiàn)為企業(yè)個性和特質(zhì)的文化之間的競爭，文化管理已經(jīng)成為世界許多優(yōu)秀企業(yè)的顯著特征。因此，一個企業(yè)要想在市場經(jīng)濟大潮中獲得持久深層的發(fā)展動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須建設獨到的企業(yè)文化作為支撐。在企業(yè)的發(fā)展過程中，有些物質(zhì)資源可能會枯竭，惟有文化生生不息。優(yōu)秀企業(yè)文化具有一種強大的力量，它是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，一種無形的資產(chǎn)和財富，它為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神動力和智力支持。只要做到企業(yè)和企業(yè)文化互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，才能對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化必能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)。

1、對企業(yè)文化建設的認識不到位，缺乏足夠的重視。雖然一些企業(yè)文化建設活動也搞得有聲有色，但企業(yè)的人文環(huán)境及員工積極向上的精神仍有所弱化，最終將阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2、企業(yè)文化建設存在著片面性，缺乏叫得響的文化品牌。許多企業(yè)只是把企業(yè)精神寫成條文掛在墻上，就是在建設企業(yè)文化上，不少員工以為企業(yè)文化的根本就是搞好企業(yè)的文體活動等等，并末得企業(yè)文化之精髓，沒有真正樹立起自己的“文化品牌”。因此，要實現(xiàn)大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)、大品牌的崛起，任務還非常艱巨。

3、員工對企業(yè)文化建設的認同感不強，缺乏參與積極性。雖然絕大部份企業(yè)員工對企業(yè)文化建設的作用非常認可，但不少企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展決策、價值理念、管理制度等方面的認同感不強，企業(yè)內(nèi)部的不和諧因素也還存在，也就是說企業(yè)文化建設還沒有很好地調(diào)動起員工參與的主動性和積極性。

4、企業(yè)文化存在差異，溝通融合難予實現(xiàn)統(tǒng)一。企業(yè)文化建設基本上處于自主狀態(tài)，缺乏積極有效的引導。企業(yè)文化的過程，實際上是一個文化整合的過程。首先是企業(yè)職工價值理念的融合，這是文化再造的難點之一，需要一個求同存異，循序漸進地磨合進行理念文化的更新。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)競爭力的源泉，是衡量一個企業(yè)成熟與否的重要標準。要構建特色的企業(yè)文化，必須重點抓好以下幾點：

1、堅持先進文化方向，促進企業(yè)良性發(fā)展。創(chuàng)立最具激勵機制的企業(yè)精神，實際上就是思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中結出的碩果。必須把企業(yè)思想政治工作作為企業(yè)文化建設的切入點，堅持“先進文化的前進方向”，將企業(yè)思想政治工作貫徹到企業(yè)文化建設中去，不斷利用各種途徑加強對企業(yè)職工的愛國主義和集體主義教育，提倡愛國、敬業(yè)、守法，積極、健康、向上的精神，在企業(yè)內(nèi)部形成更為強大的精神動力和工作合力，使企業(yè)文化建設始終沿著健康的方向前進。

2、堅持“以人為本”原則，構建企業(yè)和諧氛圍?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化的精髓，其核心內(nèi)容是提煉獨具特色的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。要堅持“以人為本”的側重點放到提高企業(yè)員工素質(zhì)和重視員工利益上，切實為員工排憂解難，充分調(diào)動員工的積極性，在企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的引領下，使員工與企業(yè)的利益最大限度地趨于一致，將員工的積極性和創(chuàng)造性化為企業(yè)發(fā)展的強大動力，全力營造企業(yè)和諧氛圍。

3、堅持“重點突破”戰(zhàn)略，打造企業(yè)文化品牌。企業(yè)的發(fā)展過程不僅是創(chuàng)造利潤的過程，也是一個文化品牌的創(chuàng)造過程。企業(yè)文化作為一種無形資產(chǎn)，一種最可寶貴的資源，它對企業(yè)的影響是深刻而長久的，它為企業(yè)帶來的利益也是長期的。因此要培育獨具特色的.企業(yè)文化，必須要著眼于企業(yè)的長遠利益，克服急功近利的思想，做好企業(yè)文化建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有機結合，提煉出適合于本企業(yè)并為全體員工所認同的企業(yè)精神和價值觀念，鑄造企業(yè)的文化品牌。

4、強化企業(yè)文化建設與交流并讓員工積極參與。要采取措施，切實加強對企業(yè)文化建設的正確指導，通過召開理論研討會、組織部份員工外出觀摩學習、聘請專家舉辦講座、開展各類企業(yè)文體競賽活動等方式，增進企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與國內(nèi)外知名企業(yè)特別是與產(chǎn)業(yè)之間的文化交流和“對接”，不斷探索企業(yè)文化建設的新模式、新方法，營造了良好的企業(yè)文化的環(huán)境。

5、營造文明健康、積極向上的輿論主旋律。按照社會主義精神文明建設的要求，以更好地滿足人民群眾日益增長的精神文化需求為目的，堅持社會主義先進文化的前進方向，弘揚主旋律、提倡多樣化，貼近實際、貼近生活、貼近群眾。打造具有廣泛影響力的輿論宣傳平臺。輿論宣傳是文化傳播的重要途徑和源頭，是文化思想建設的重要陣地，在企業(yè)文化建設與管理中發(fā)揮著不可替代的作用。進一步提高輿論宣傳、網(wǎng)絡文化創(chuàng)新能力，追蹤其發(fā)展的新動向，關注職工群眾的新需求，拓展輿論宣傳、網(wǎng)絡文化服務的新業(yè)務，不斷滿足廣大職工多樣化、個性化的文化信息需求，滿足職工群眾的精神文化需要。

6、通過制度化的管理進行深入塑造。企業(yè)文化不能僅僅停留在理念宣傳階段，要把它制度化。良好的企業(yè)文化應該體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)管理。具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范的管理制度、領導層的先進管理理念、員工的科學行為方式等等，從而實現(xiàn)企業(yè)運作的最高效率，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。良好的企業(yè)文化最終要塑造出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，通過企業(yè)品牌的輻射力和感召力，吸引更大范圍內(nèi)資源的聚合，企業(yè)得以滾動式發(fā)展，實現(xiàn)良性循環(huán)。

總之，企業(yè)文化的建設應跟隨時代的潮流，融入傳統(tǒng)文化的精華，突出企業(yè)的特色，盯準了方向就要堅定的堅持到底，不能半途而廢，更不能朝令夕改，企業(yè)文化建設需要我們持久的、長效的抓下去，這是領導者需要深思的問題，更是領導者的永恒的責任。

建立企業(yè)文化體系通用篇七

一個優(yōu)秀的企業(yè)必須建設卓越的。

文化。

近年來，

建設與。

人力資源管理。

體系越來越受到企業(yè)界的重視。下面是本站小編整理的企業(yè)文化體系范本，以供大家閱讀。

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金融服務。

ø資金運轉通暢，信用融資新方式;。

誠e賒。

1688聯(lián)合第三方金融機構推出誠e賒服務，幫助中小企業(yè)解決采購資金壓力和保障賒銷訂單回款安全，并通過企業(yè)誠信體系更好的進行風險監(jiān)控。貿(mào)易雙方在平臺開通誠e賒服務后，買家即可享用免費額度進貨，并在確認收貨30天后付清貨款;在此過程中，賣家也享受。

保險。

公司提供的保障，回款無憂。

一達通流水貸。

是以一達通平臺大數(shù)據(jù)為基礎的純信用貸款產(chǎn)品。產(chǎn)品主要面向使用一達通出口基礎服務的客戶，以出口額度積累授信額度的無抵押擔保的純信用貸款服務。按照客戶最近半年在一達通平臺的出口數(shù)據(jù)，1美元可累計1人民幣的貸款額度，最高可貸款1000萬元。且申請、放款、還款全部在線上完成，大大提高了貸款的效率、降低成本，解決了中小企業(yè)融資難的難題。企業(yè)誠信體系為流水貸提供準入、授信、貸后管理等一攬子信用解決方案。

ø高效便利服務，商業(yè)運作無限可能;。

跨境電子商務綜試區(qū)服務平臺。

阿里郵箱。

業(yè)內(nèi)唯一一家基于分布式系統(tǒng)擁有獨立公有云服務的郵件運營商，為企業(yè)提供智能高效的郵件通信和管理服務，擁有與淘寶、支付寶同等級的安全攻防體系。同時。

集郵。

件、審批、差旅等多款協(xié)同辦公增值服務為一體。通過與企業(yè)誠信體系的合作，阿里郵箱可以為誠信企業(yè)提供更多的增值服務，幫助企業(yè)進入全新的mail+時代。

阿里巴巴企業(yè)誠信體系與行業(yè)區(qū)別。

信用分類：金融信用、政務信用、商業(yè)信用。

阿里巴巴企業(yè)信用從屬商業(yè)信用大類，以貿(mào)易服務為核心，把企業(yè)散落在社會各處的信息孤島打通，以大數(shù)據(jù)技術進行數(shù)據(jù)建模，輸出對企業(yè)整體的信用評級，再根據(jù)企業(yè)信用評級的結果，為企業(yè)提供定制化貿(mào)易服務，使得企業(yè)信用成為新的商業(yè)基礎設施。

阿里巴巴企業(yè)誠信體系與螞蟻金服集團業(yè)務區(qū)別。

阿里巴巴企業(yè)誠信體系價值。

對于阿里巴巴價值。

a、善阿里巴巴電子商務身份主體識別(基礎認證)，信用事前承諾制度;。

c、整合阿里巴巴線上線下企業(yè)數(shù)據(jù)，完善企業(yè)信用畫像;。

d、建立商家及訂單的風險預警機制，避免阿里巴巴平臺承受過多的連帶風險;。

對于社會價值。

a、推動誠信聯(lián)盟建設，凈化電子商務誠信環(huán)境，防止劣幣驅良幣的現(xiàn)象，起到懲惡揚善，為中國在2020年前建設社會誠信體系鋪路。

b、成為世界電子商務貿(mào)易平臺(ewtp)基礎服務設施，其中企業(yè)通行碼作為全球企業(yè)唯一標識碼，為信用匯集和流轉提供支持。

c.助力中國互聯(lián)網(wǎng)+等新經(jīng)濟模式的發(fā)展。

阿里巴巴企業(yè)誠信網(wǎng)站。

網(wǎng)站構成。

企業(yè)誠信首頁、企業(yè)誠信檔案+信用提升任務頻道、誠信管理、誠信服務幾大頻道模塊構成，為企業(yè)提供企業(yè)誠信信息查詢、動態(tài)風險監(jiān)控、誠信聯(lián)盟權益等服務內(nèi)容。

1、核心理念。

“國際萬達，百年企業(yè)”。

2、企業(yè)使命。

“共創(chuàng)財富，公益社會”。

二、主要特點。

1、敢于創(chuàng)新。

敢于創(chuàng)新是萬達文化的首要特點，就是敢闖敢試、敢想敢干。

萬達是全國首家進行城市舊區(qū)改造的企業(yè);萬達也是全國第一家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè);萬達是全國房地產(chǎn)企業(yè)中第一個轉型商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè);萬達更是全國首家大規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，萬達文化產(chǎn)業(yè)集團一成立便成為全國最大。

2、堅守誠信。

堅守誠信是萬達文化的核心特點。

1990年，萬達集團開發(fā)的大連民政街小區(qū)成為中國東北地區(qū)第一個工程質(zhì)量全優(yōu)住宅小區(qū);1996年，萬達在全國房地產(chǎn)企業(yè)中率先推出保護消費者利益的“三項承諾”;2002年，萬達在沈陽開發(fā)太原街萬達廣場，由于出售的部分商鋪經(jīng)營效益不好，萬達從保護消費者利益出發(fā)，決定回購沈陽太原街萬達廣場所有已售商鋪，除退回購房款外還補償相應利息。萬達沈陽退鋪在全國引起極大反響，成為全國誠信文化建設的標志性事件。

3、帶頭環(huán)保。

萬達集團是全國最早推行節(jié)能建筑的企業(yè)之一。

萬達集團所有萬達廣場和五星級酒店都達到國家星級節(jié)能標準，自國家住房和城鄉(xiāng)建設部2009年頒布綠色建筑設計標識和運行標識以來，全國獲得這兩項認證的商業(yè)項目絕大多數(shù)是萬達廣場和五星級酒店，遙遙領先其他企業(yè)。

4、關愛員工。

萬達視員工為企業(yè)的核心資本，發(fā)展成果首先惠及員工，使員工在萬達長本事、漲工資、長幸福指數(shù)。萬達每年投入上億元用于員工培訓，并在廊坊投資7億元建立了國內(nèi)一流的萬達學院。萬達要求所有基層公司自辦員工食堂，免費向員工提供一日三餐。萬達實行優(yōu)秀員工度假制度，每年評出的集團優(yōu)秀員工，給予報銷兩人往返機票，免費入住各地萬達酒店度假。

5、注重慈善。

萬達成立至今，慈善捐助現(xiàn)金超過55億元人民幣，是中國慈善公益捐助額最多的企業(yè)之一。也是唯一八獲“中華慈善獎”的企業(yè)。

萬達集團還倡導人人公益的理念，集團所有員工都成為義工，每人每年至少做一次義工。

6、做到最好。

萬達有遠大愿景，對工作標準要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。萬達只要進入的產(chǎn)業(yè)，至少做到中國行業(yè)第一，追求世界行業(yè)第一。萬達是全球最大的電影院線運營商、全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)、全球最大的五星級酒店業(yè)主。

7、執(zhí)行力強。

執(zhí)行力強是萬達企業(yè)文化的突出特點。一是說到做到。二是算到拿到。萬達做項目先算后干，先做規(guī)劃設計、測算成本后再決定是否投資。項目開發(fā)過程實行計劃模塊化管控，保證項目全程的成本、現(xiàn)金流都在計劃管控的范圍之內(nèi)。三是獎罰分明。萬達制度獎罰分明，該獎就獎，該罰就罰。

8、弘揚傳統(tǒng)。

2005年集團推薦學《論語》，全集團開展一年的學習、討論和演講。萬達多次聘請著名禮儀專家到企業(yè)講。

文明禮儀。

提高員工綜合素質(zhì)。萬達集團王健林董事長很早就開始進行中國字畫。

收藏。

每年舉辦畫展支持優(yōu)秀畫家發(fā)展。

萬達文化主要有十個載體，稱為“十個一”工程。

1、一個全媒體宣傳平臺。包括集團官網(wǎng)、月刊雜志、手機報、電梯視頻、移動客戶端等，已經(jīng)形成覆蓋全面、及時有效的企業(yè)文化傳播體系。

2、每年一套內(nèi)部出版物。包括萬達集團年度畫冊、企業(yè)社會責任。

報告。

萬達。

故事。

演講集等。

3、每年一本董事長推薦圖書。先后已推薦讀《論語》、《大學》、《中庸》、《弟子規(guī)》、《執(zhí)行一定有。

方法。

》、《追求卓越》、《責任勝于能力》、《把工作做到極致》、《史上最簡單的解決問題手冊》。

4、每年一次演講比賽。圍繞董事長推薦書目，開展演講比賽，每年從1000多家基層公司、業(yè)務系統(tǒng)層層選拔，最后參加總部決賽。

5、每年一屆員工才藝大賽。包括書法、繪畫、篆刻、演唱、樂器、舞蹈等豐富門類，極大豐富員工的業(yè)余文化生活。

6、每年至少做一次義工。集團所有公司都成立義工站，所有員工成為義工，每個員工每年做一次義工。

7、每年一系列員工運動會。包括。

足球。

籃球。

羽毛球。

乒乓球。

拔河趣味運動會等豐富的體育比賽活動。

8、每年一次心靈之旅。訪貧問苦，扶危濟困，讓心靈受到一次洗禮。

9、每年一次幸福假期。給予優(yōu)秀員工及其家人報銷兩人往返機票，任意選擇全國萬達酒店免費度假。

10、每年舉行一次集團年會。萬達企業(yè)文化第一品牌，萬達人的“春晚”，每年從全集團員工中挑選400位演員參加年會演出。

誠信：內(nèi)部坦白、誠實、守信。

客戶為先：客戶利益第一、為客戶著想、為客戶多做事。

激情：積極、主動、勤快、向上。

學習：謙虛、好學、進步、用腦。

團隊精神：合作、誠信、步伐一致。

追求超越：創(chuàng)新、競爭。

京東的發(fā)展首先得益于組織中“人”的發(fā)展，是因為人的發(fā)展帶動了京東的企業(yè)發(fā)展，“人”是京東發(fā)展的核心助推器。京東相信，人的潛能是無限的，人是京東最基本的源動力，對人的深入關懷和挖掘，就是對京東發(fā)展戰(zhàn)略的徹底實踐。同時，京東堅信，創(chuàng)新是京東發(fā)展的不二法則，而唯有人能夠推動發(fā)展創(chuàng)新，唯有京東人不斷追求發(fā)展、創(chuàng)新方能為消費者持續(xù)創(chuàng)造價值。

經(jīng)營理念。

合作：國際化帶來競爭全球化，中國電子商務領域風云變幻，360buy京東商城作為首當其沖的旗幟性企業(yè)，不可避免的會迎來更為激烈甚至白熱化的商業(yè)競爭。面對愈發(fā)激烈的市場競爭，京東時刻告誡自己：我們不僅要協(xié)同戰(zhàn)略合作伙伴加強密切合作關系，更要與對手在充分競爭的基礎上展開合作。

1.確立使命和愿景。

我們可以這樣簡單地理解：使命就是回答企業(yè)存在的理由和價值，即回答企業(yè)是什么;愿景就是企業(yè)渴求的狀態(tài)，即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。

也許有的企業(yè)家認為，現(xiàn)在的員工很現(xiàn)實，不要弄這些虛的東西，但越現(xiàn)實的人越需要夢想去牽引。

我們看看馬云怎么說：我考了兩三次重點大學也沒考上，考大學考了三年，找工作八九次沒有一個單位錄取我。從各方面來看，我不像是一個有才華的人，無論長相、能力、讀書都不見得是這個社會最好的，為什么我有運氣走到今天?我覺得我們可能看懂了人性。人都有善良和邪惡的一面，希望靈魂不斷追求好的一面，但如果不能把自己不好的一面控制住，把美好的一面放大起來，你不會成功的。我這幾年所做的工作就是通過價值觀、使命感，把公司優(yōu)秀的年輕人善良的一面放大起來，正因如此，像我這樣的ceo每天仍樂此不疲地在做事情。

沒有夢想的企業(yè)是絕對走不遠的!

在提煉使命和愿景時，我們建議：愿景必須宏大，給企業(yè)未來50年甚至100年確定標桿和方向;使命必須明確企業(yè)的業(yè)務和目標，并且這個目標是動態(tài)發(fā)展的，具有激勵性的。

2.核心價值觀提煉。

社會要正常運行，需要法律和道德來規(guī)范人們的行為，就像天平的兩頭來保持社會的平衡;企業(yè)要正常運作，天平的兩頭就是價值觀和制度，制度就是企業(yè)中的法律，而價值觀就是企業(yè)中的道德，是員工行為的基本準則。

社會中的人做一件事時，絕大多數(shù)情況下是根據(jù)自己的道德標準去決定這事能不能做，很少會去看看法律條文后再行動。企業(yè)中的員工也是一樣，制度只是一個硬約束，但不可能管得了員工所有的行為，員工的行為絕大部分是靠價值觀來約束。如果一個公司不提煉自己的價值觀，讓員工去猜，或者成為一種潛規(guī)則，員工的行為肯定會出現(xiàn)混亂，與公司的期望會不知不覺出現(xiàn)很大的偏差，這個公司堪憂!

所以，公司一定要提煉和明確自己的價值觀，而且價值觀的提煉必須簡單、明確，要把企業(yè)最核心的行為準則表達出來。有些企業(yè)已經(jīng)走入一個誤區(qū)，認為企業(yè)文化闡述越詳細越好，企業(yè)核心價值觀往往分為幾種理念幾個結構幾個層次，基本原理都沒有問題，但是最后繞來繞去，卻把最核心的理念掩蓋了。

企業(yè)文化的傳播有許多方法，最普遍的如宣貫法，企業(yè)老板親自上臺講文化，傳遞企業(yè)的核心價值觀;最有效的如事件法，當年“海爾砸冰箱”，場面觸目驚心，卻“砸”出了中國一個響當當?shù)膰H品牌;最有趣的如活動法，號召員工舉行漫畫大賽、故事會等等。

方法有很多，原理就一個：講故事。海爾在文化傳播方面是中國企業(yè)的先驅，張瑞敏在回答中央電視臺記者提問的時候說海爾的文化傳播受了《圣經(jīng)》的啟發(fā)，因為價值觀的東西很抽象，傳播本來就不易，宗教作為最典型的價值觀為什么能被大多數(shù)目不識丁的民眾所理解和接受，因為《圣經(jīng)》就是一本故事書，____的理念就是通過故事傳播的。

我們看《圣經(jīng)》、《古蘭經(jīng)》、《論語》這些超越千年的人類“寶典”，實際上都是“人類童話”，是在講一個個故事，通過講故事闡明道理。

教育。

引導員工的績效。

為使自己的管理人員更有效地進行故事敘述，1965年，美國有藍色巨人之稱的ibm專門在紐約的管理發(fā)展部聘請了在好萊塢有15年劇本寫作和故事編輯。

經(jīng)驗。

的彼得奧拓作為他們的咨詢?nèi)藛T，在有效敘事的訓練上教給ibm的經(jīng)理整理故事和講故事的經(jīng)驗。

建立企業(yè)文化體系通用篇八

比如。高考試卷，一科在140（95%）分以上，每月加薪50元。通過教師資格證考試，心理咨詢師考試，營養(yǎng)師考試等與工作相關的資格考試，每月加薪100元。

工作滿三年，有資格參加北大清華等名校的管理系統(tǒng)的培訓課程（不高于5萬）。

工作滿五年，有資格參加北大清華等名校的emba管理系統(tǒng)的培訓課程。（不超過10萬）。

工作滿7年，可以參加公司派送海外名校留學的項目，時間一般為三個月，費用不超過（20萬）。

工作滿10年，可以參加emba（費用為50萬左右）。

以上政策為管理層培養(yǎng)政策。根據(jù)崗位和實際情況考慮。要在實踐中，建立出一套執(zhí)行力強的考察制度。讓員工通過自己的努力，看到自己未來的希望。

除了考試的成績，還有公司定期舉辦。

營造理想的企業(yè)。

1，清晰的企業(yè)遠景和使命。

教育培訓行業(yè)是一個輔助教育行業(yè)的產(chǎn)物。它必定是一個可以優(yōu)化教育體制，為現(xiàn)有的教育體制做出貢獻和努力的行業(yè)。如果有一個清晰的定位，我們則更像一個中間機構，在孩子和老師之間，提供專業(yè)的督察服務和售前售中以及售后服務。提高教學質(zhì)量，監(jiān)督教學質(zhì)量，利用有效地制度控制教學質(zhì)量。讓孩子在相等的時間內(nèi)，得到更加有效地學習質(zhì)量。

仁者愛人，藏悅于心。企業(yè)文化應該是一段段的小故事，記錄企業(yè)的成長史，文化應該是在一個又一個的決策中體現(xiàn)出來的。讓員工自己去體會這其中的文化。我想，做為這個企業(yè)的創(chuàng)始人，我的初衷，還是希望，可以團結一批善良，熱情，真誠的人們，彼此信任努力地做好事情，為教育事業(yè)做一份貢獻吧。畢竟，這是一個為了祖國培養(yǎng)人才，栽培花朵的職業(yè)，有那么多的光環(huán)和崇高的使命，只有內(nèi)心純正的人組成的團隊，才可以在這個行業(yè)里，健康地成長。

3，市場定位。

優(yōu)勢。

弱勢。

機會。

威脅。

建立企業(yè)文化體系通用篇九

文化與制度，不是互相矛盾與沖突的，而是相輔相成、相互促進、相互影響的。文化為制度提供支持，制度為文化提供保障。缺乏文化支持的制度建設，就如同無本之木、無源之水；缺乏制度保障的文化建設，就如同鏡花水月。唯有兩者渾然一體，相互促進，和合共生，促使制度在貫徹執(zhí)行中所形成的管理現(xiàn)象，集中體現(xiàn)了企業(yè)文化理念或者是企業(yè)理念的具體化與形象化，然而，企業(yè)文化的宣傳與推廣活動，圍繞制度的貫徹執(zhí)行而展開或者深化企業(yè)制度建設，如此才能全方位地提升企業(yè)管理品質(zhì)與水平，全面地促進企業(yè)的健康和協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)制度的核心，企業(yè)制度是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化的發(fā)展，為企業(yè)制度建設提供了更多的智力支持；企業(yè)制度的發(fā)展，豐富了企業(yè)文化的'內(nèi)涵。企業(yè)文化體系的建設，需要企業(yè)制度與機制作為護航，否則，難以實現(xiàn)企業(yè)文化的落地。因此，企業(yè)文化建設務必與企業(yè)管理融為一體，并科學地制定相關的管理制度與機制，引導或強制企業(yè)廣大員工在貫徹執(zhí)行企業(yè)制度與機制的過程中，認知、認同、體驗和踐行企業(yè)文化理念，達成企業(yè)文化理念在企業(yè)里真正著陸。

把高度濃縮的企業(yè)理念轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，需要借助企業(yè)制度與機制這個載體或工具。企業(yè)文化建設在理念化的基礎上，要根據(jù)企業(yè)實際，構建相關的企業(yè)文化考評體系，用這個體系，以保障企業(yè)理念的順利宣傳推廣和貫徹執(zhí)行。

企業(yè)文化考評體系的構建是為了強化企業(yè)各基層單位對企業(yè)文化建設的力度，以及規(guī)范其企業(yè)文化建設的工作。這個體系的構建要以科學的、先進的理論為指導，以全面推進企業(yè)文化建設為目標，為全面、系統(tǒng)地考評各個基層單位企業(yè)文化建設的實際績效和改進，提供依據(jù)。

企業(yè)文化考評體系的內(nèi)容設計，要圍繞企業(yè)文化建設工作而進行，達成通過完成性的考評，及時發(fā)現(xiàn)基層單位在企業(yè)文化建設中存在的不足和問題，幫助基層單位總結經(jīng)驗，吸取經(jīng)驗教訓，及時調(diào)整方式和方法，并形成一套企業(yè)文化建設方案，加快企業(yè)文化建設的速度。因此，這個體系的設計和策劃，要對基層單位企業(yè)文化建設具有指導作用。

任何體系，都要講究系統(tǒng)性。凡是零散的、不全面的東西，都容易導致顧此失彼的現(xiàn)象。企業(yè)文化考評體系涉及的內(nèi)容很多、范圍很廣，一定要用系統(tǒng)思維去思考、策劃、設計這套考評體系和實施方案，否則，一切工作都難以取得理想的效果。因此，這個考評體系既要體現(xiàn)全面性，又要體現(xiàn)系統(tǒng)化。

要獲取更豐富、更客觀、更真實的考評結果，以及考評執(zhí)行更合理、更公平，就要采取全方位的考核辦法，如自我評、同級評、上級評、周評、月評、季評、年總評等。如此，才能確保企業(yè)文化考評工作的科學性、及時性和公平性。充分調(diào)動基層單位和全體員工的積極性和主動性，有力地推動企業(yè)文化建設工作。

考評項目的設計，一定要全面、系統(tǒng)、合理。

一般情況，項目涉及企業(yè)文化建設總體實施情況、理念體系建設與推廣、行為體系建設與推廣、視覺體系建設與推廣、聽覺體系建設與推廣、學習型組織體系建設與推廣等方面。

考評內(nèi)容的設計，一定要與企業(yè)文化建設的工作內(nèi)容保持一致，最好根據(jù)企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃來制定或設計。以能更好地檢查與督促各基層單位企業(yè)文化建設階段性工作的實施與執(zhí)行。

考核標準，一定要具體化和合理化，以保證企業(yè)文化建設考評活動有序地、順利地展開，考評結果體現(xiàn)了公平性、客觀性和合理化。一般情況下，考評結果可以劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格等四各等級，當然，也可以根據(jù)企業(yè)實際情況而制定。

建立企業(yè)文化體系通用篇十

企業(yè)的信息化建設離不開技術的支持，更少不了管理體系的維護。根據(jù)質(zhì)量管理體系的標準建立的信息化管理體系，具有一定的合理性，其規(guī)范化設計更有利于符合企業(yè)信息化建設的需要。信息化管理體系可以從宏觀上對企業(yè)信息化建設做全面、有效的掌握控制，從而使企業(yè)在真正意義上實現(xiàn)信息化，提高企業(yè)競爭力。

企業(yè)實現(xiàn)信息化，必須得在相關技術的基礎上建立，信息技術可以為企業(yè)的信息化提供技術支持，但是不能支撐企業(yè)信息化的有效進行。過分依賴技術支撐，如今已成了各企業(yè)信息化建設的瓶頸。信息化管理體系的提出，很好地解決了這一問題，從全局的高度來管理企業(yè)信息化建設的相關問題。

1.1 相關概念及特點

關于管理體系的概念，iso9000中有相應的描述，因此在這里，筆者借鑒其關于管理體系的描述來對企業(yè)信息化管理體系做定義。所謂企業(yè)信息化管理體系主要是指從宏觀的角度對企業(yè)信息化建設做全面的掌控，主要由資源、文件、職責等方面的管理，它關乎到企業(yè)信息化建設的順利進行。其主要特點有：(1)根據(jù)iso9000設立的信息化管理系統(tǒng)是一種標準化的管理系統(tǒng)，它引用了iso9000的原理和做法，因此具有科學合理性。(2)企業(yè)信息化管理體系是基于全局觀念建立的一個系統(tǒng)，是包括了企業(yè)信息化的所有內(nèi)容，具有宏觀的掌控指導意義。(3)管理體系一旦建立就應該遵照其規(guī)范辦事，它指導規(guī)定了每個人的職責及權利，任何人都沒有特權。(4)建立信息化管理體系并不是一個一勞永逸的工程，在建成了一個相對完善的管理體系后，還需要在后期去不斷地完善和充實它。這些特點保證了管理體系不斷地在運行中改進漏洞，保證其科學性，從而使其能夠更好地為企業(yè)信息化建設服務，促進企業(yè)發(fā)展。

1.2 主要內(nèi)容

根據(jù)質(zhì)量管理體系的相關規(guī)定，可以將企業(yè)信息化管理體系的管理內(nèi)容分為職責的管理、資源的管理、信息系統(tǒng)的實施以及管理體系的測量和改進四個相互依存、相互制約的部分。(1)職責的管理部分。這主要包括對三個方面的管理，一是明確企業(yè)領導層的職責，主要包括關于企業(yè)信息化建設的決策及實施及員工管理等問題。二是對相關部門相關職責的規(guī)定問題，保證信息化建設有序進行。三是明確企業(yè)評審及體系策劃等問題。(2)資源的管理部分。這一部分關乎到企業(yè)資源的規(guī)劃利用問題，提供有效的管理方案以便能夠有效地獲取資源，并且能夠得到有效的利用。主要有硬件、軟件、工作環(huán)境、相關數(shù)據(jù)信息以及人力等資源，人力、數(shù)據(jù)信息是資源管理部分的重要內(nèi)容。(3)信息系統(tǒng)的實施部分。信息系統(tǒng)的實施部分是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的核心部分，管理體系的建設主要圍繞信息系統(tǒng)的實施進行，管理維護信息系統(tǒng)，使其能夠正常有效地工作。(4)管理體系的測量和改進部分。主要是通過相關的測量和改進的辦法來促進管理體系的'合理有效性，保證其正常工作。在運行中對管理體系的功能做客觀評估，測量其對企業(yè)信息化的實際作用，看其是否符合信息化建設的要求。針對不符合信息化建設的方面進行調(diào)整及改善，促進企業(yè)信息化建設有序進行。

企業(yè)信息化管理體系是對企業(yè)信息化建設的宏觀把握，從全局著手來對有關企業(yè)信息化建設的因素進行管理。因此，在管理體系實際環(huán)境中的運行主要是根據(jù)pdca的循環(huán)思想采用戴明模型實現(xiàn)。這種運行模式主要是在識別有關企業(yè)信息化的要素，針對各要素的特點及聯(lián)系制定相應的管理方案及措施，并將這些方案進行整合，采用開放的管理辦法對其進行測量及改進，從而形成一個有機管理體系。根據(jù)pdca循環(huán)思想，使得策劃、實施與運行、檢查與糾正、過程改進等部分實現(xiàn)螺旋上升的趨勢，不斷地在過程中去改進管理體系的缺陷及漏洞。

在實際運用中還應該注意對管理體系的管理問題，改變以往的以“人治”原則，實施“法治”，建立相關的“法治”管理規(guī)范，從而使得企業(yè)信息化建設走向科學合理化。另外，企業(yè)還應該具備相應的管理技術及先進的管理思想，把相關的管理技術、思想及經(jīng)驗教訓以知識庫的形式建立起來，以指導管理體系的有效運行，促進企業(yè)信息化建設有效開展。

企業(yè)信息化管理涉及面非常廣，包括資源的管理與提供、員工的管理、部門內(nèi)部與部門之間的管理與協(xié)調(diào)等等，要把這些內(nèi)容科學合理的組織在一個體系中，將是一個非常復雜的工程，需要建立一個規(guī)范的管理體系以及一套科學合理有效運行模式。上述關于管理體系的運行模式的闡述體現(xiàn)出了其運行步驟主要由策劃、運行、評價及改進四個階段組成，其具體情況如下。建立管理體系首先得有一個相關的體系策劃，明確管理體系的建設目標、各相關人員的建設職責、建設規(guī)劃等問題。首先，關于企業(yè)信息化管理體系的策劃階段可以細分為對企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃分析、對企業(yè)規(guī)劃的分析、對企業(yè)信息化因素的識別、對管理體系總體結構的策劃、編制相應的管理體系文件五個小步驟。其次，在運行階段，主要是要將管理體系與企業(yè)信息化系統(tǒng)結合起來，保證其相輔相成，相互作用。這一階段可以從對管理體系進行宣傳并對員工進行相關的培訓、合理規(guī)劃資源、實施信息化管理體系等三個方面來實施。第三是對體系的評價，在這一過程階段主要是通過監(jiān)控管理體系的運行，評價體系的運行效果。主要包括對運行過程的檢測評價、對突發(fā)狀況的應對功能的評價等，然后將這些檢測評價的結果導入到下一階段進行改進。最后是體系的改進，這一過程主要是通過制定相關的改正措施，然后根據(jù)上述的評價結果，有針對性地對管理體系中的缺陷及漏洞進行改進，從而促進信息化管理體系達到最優(yōu)化。

建立企業(yè)文化體系通用篇十一

在目前傳媒業(yè)逐漸市場化的進程中，報社的經(jīng)營管理工作就必須融入現(xiàn)代企業(yè)先進的管理理念，而報社本身作為文化傳播企業(yè)，其企業(yè)文化具有雙重的特征，在文化體制改革的不斷推進中，將報社的文化進行合理定位，著重突出報社工作執(zhí)行過程中文化特色，將為構建企業(yè)文化樹立良好的形象。

企業(yè)文化一般是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的，由企業(yè)內(nèi)部成員共同認可和遵守的價值觀、經(jīng)營理念和團隊精神，并在此基礎上形成的經(jīng)營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會塑造完美的企業(yè)，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。

一、企業(yè)文化為企業(yè)提供精神支柱。人活在這個世界上需要擁有生存精神，要有理想和追求。對于企業(yè)來說，同樣需要具有積極向上的精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造價值，為社會提供各種有用的物質(zhì)。而擁有了精神支柱，企業(yè)在市場競爭中同樣會占據(jù)有利的位置，在頑強拼搏、不懈奮斗的精神指引下，企業(yè)員工心將會擰成一股繩、勁往一處使，在面對各種艱難險阻的情況下不斷前行。

二、企業(yè)文化為企業(yè)競爭力保駕護航。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優(yōu)勢因素，是企業(yè)競爭中最具有長遠和決定性的因素，其實，企業(yè)擁有核心競爭力，就是擁有市場中前景廣闊的關鍵技術、真實穩(wěn)定的財務狀況、標準一致的企業(yè)形象和真實誠信的服務態(tài)度，這些在市場中具有舉足輕重作用的特征，都需要在一定企業(yè)文化的基礎來構建，現(xiàn)在可以歷歷在數(shù)的'傳統(tǒng)老品牌都是在幾代人的不懈追求發(fā)展下，始終恪守企業(yè)文化傳承，延續(xù)著自身的生命。從此可見，企業(yè)應該重視和加強企業(yè)文化建設，不斷提升競爭力的核心建設，這是企業(yè)發(fā)展的必然。

三、企業(yè)文化建設可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證。企業(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的重要基礎。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范，甚至包括企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，要真正落實到位，都必須努力建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對企業(yè)的認同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。

文化體制改革中建立企業(yè)文化不是一朝一夕來完成的，需要制定詳細的規(guī)劃，按部就班完成文化建設工作。

第一，要塑造企業(yè)核心價值觀。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中，員工所秉承的信條，體現(xiàn)企業(yè)團隊精神。它所反映的是“提倡什么、反對什么”;“哪一種行為是企業(yè)所崇尚的、鼓勵大家去做的，哪一種行為是企業(yè)反對的、大家不應該去做的”。正像一個人的所有行為都是由他的價值觀所決定的那樣，一個企業(yè)的行為取向也是由企業(yè)的價值觀所決定的。這種價值觀和理念在文化特征明顯的中塑造更為形象，所追求的目的是促使大家的行為朝著一個方向去努力。在這個過程中，要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度，堅持以我為主、博采眾長、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。

第二，要打造企業(yè)的文化品牌。品牌的重要作用是能給企業(yè)帶來盈利性的效益，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)行為的增值化，對于文化型企業(yè)―報社來說，企業(yè)品牌是與自身文化產(chǎn)品結合在一起的，不斷擦亮自己的品牌。其實，品牌之所以能夠增值，主要來源于消費者內(nèi)心中關于文化載體的印象，在市場競爭中，企業(yè)無不重視其產(chǎn)品或勞務品牌的建設，不斷打造自己可以發(fā)展的品牌充實自己文化建設的內(nèi)容，文化企業(yè)更應當將核心價值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場營銷、售后服務等方面的文化建設中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費者長久認可、在國內(nèi)外市場上彰顯強大競爭優(yōu)勢的品牌。

第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設應當信守的重要原則。文化型企業(yè)更應該發(fā)揮人的主觀能動性，用尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的實際工作方針來引導員工對企業(yè)文化的歸屬，增強其主人翁意識和社會責任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。同時，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領導下，有步驟地發(fā)動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

總之，文化體制大發(fā)展大繁榮方興未艾。在文化型企業(yè)文化建設的過程中，堅持形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，做到與企業(yè)同呼吸、共命運、同成長、共生死，真正實現(xiàn)“人企合一”，這樣的企業(yè)文化應該是所有企業(yè)共同追求，也需要全社會來共同實現(xiàn)。

建立企業(yè)文化體系通用篇十二

今年，是全局“打造優(yōu)勢年”，我們物資集團針對企業(yè)的發(fā)展方向提出“四個過渡”的戰(zhàn)略構想具有重大的現(xiàn)實意義，在推進“四個過渡”的進程中，我們怎么樣做才能盡快地實現(xiàn)企業(yè)的理想，下面我就談一談自己的體會。

一、企業(yè)文化的發(fā)展趨勢。

企業(yè)文化作為一種新的管理理論，在我國經(jīng)歷了引進、傳播、探索、實踐的過程。在經(jīng)濟文化日趨一體的今天，現(xiàn)代企業(yè)不僅是一種機器式組織，更是一個團結協(xié)作的學習組織，企業(yè)文化作為張揚文化教育力的依托，對于增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力和提高產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)形象的價值意義越來越大。在融入企業(yè)管理的過程中，傳統(tǒng)的企業(yè)文化正在不斷發(fā)生變革。

一切管理都離不開人，管理的根本在于人。與傳統(tǒng)企業(yè)文化注重內(nèi)部等級身份的主要特征明顯不同，現(xiàn)代人本管理強調(diào)人是有感情和文化知識的。管理者與被管理者是一種平等的伙伴關系。在現(xiàn)代團隊式組織中，人員之間的等級界限被淡化，所有的分工只是為了更好的合作，較少的等級結構不僅能提高信息的傳遞效率，提高決策的速度和進程，而且有將近降低了組織的開支。同時，為擴大決策的范圍和減少決策執(zhí)行的障礙，管進者與成員之間多采取雙向交流方式。因此，營造企業(yè)團隊文化，是實現(xiàn)企業(yè)人本管理的關鍵一環(huán)。

提高團隊的學習力成為企業(yè)文化的內(nèi)部核心?？萍嫉目焖侔l(fā)展則明顯縮短了知識的更替周期，企業(yè)間學習的競爭，使職工比以往任何時候都更需要新知識和技能，以提高個人能力和適應組織的能力，同時在信息時代團隊的學習能力要遠高于個人，因為在資源共享和相互合作的前提下，團隊智商要高于個人智商，所以現(xiàn)代企業(yè)文化主要發(fā)展方向在于調(diào)動職工終身學習的積極性和主動性，實現(xiàn)團隊的優(yōu)化組合及學習力的提高。

在學習型企業(yè)的文化建設中，更注重對職工學習力的培養(yǎng)、心靈的塑造、精神的訓練，建立個人對企業(yè)整體的認同感，進而形成了整個企業(yè)的向心力和凝聚力。其應遵循的原則是：

科學定位的原則。學習型企業(yè)的文化建設，必須從企業(yè)的實際出發(fā)，在對企業(yè)進行全方位診斷的基礎上，充分挖掘和提煉企業(yè)的各種積極因素，提出科學的規(guī)劃方案。把企業(yè)文化的定位同企業(yè)的發(fā)展壯大緊密結合，為企業(yè)文化的建設開辟廣闊的前景。

全方位構筑的原則。全方位的系統(tǒng)文化，還包括了視覺文化、管理文化、營銷文化、品牌文化、以及形象文化的多個方面，企業(yè)文化建設必然突出核心，輻射全局，并將文化的精髓深入到每個職工的心中，深入到每道工序之中，激發(fā)職工強烈的團隊精神。

內(nèi)涵深化的原則。企業(yè)文化教育的內(nèi)涵源于企業(yè)的經(jīng)營特色和管理風格，以用對知識經(jīng)驗的積累、提煉和創(chuàng)新。不同的企業(yè)都有其相對獨立的文化內(nèi)涵，但其本質(zhì)都是“以人為本”的管理思想。因此在企業(yè)經(jīng)營管理中，要用系統(tǒng)的方法分析和解決問題，按“工作學習化，學習工作化”的要求來學習和工作。

學習型企業(yè)文化建設作為一個龐大的系統(tǒng)工程，包含了企業(yè)經(jīng)營管理的各層次。創(chuàng)建學習型企業(yè)文化就要找準切入點，局部做精，全盤搞活。

學習型組織不只是一群人在一起讀書的讀書會，不只是只做做教育訓練，也不是個人學習的總和。而是一個會學習的，生產(chǎn)知識、分享知識組織；是一個持續(xù)一起學習、成長的，能持續(xù)不斷學習與改變的組織；是一個能適應環(huán)境變動、不斷擴張能力、能創(chuàng)造的組織。

及學習型組織的有關知識，傳播學習型組織“金”典故事與成功個案，通過培訓，達到改善職工心智模式、掌握系統(tǒng)思考能力、增強職工責任感的目的，為提升企業(yè)管理水平做好智力準備。同時，還要建立以業(yè)務技能培訓為重點的教師隊伍，通過“職工技能素質(zhì)工程”、“按建制組成團隊進行達標學習”等形式來提高職工的安全業(yè)務技能，力爭人人崗位成才。

2、堅。

持系統(tǒng)思考，激活管理機制。

加強企業(yè)文化建設，應與建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善管理體制結合起來，以人為本為核心，在吸收借鑒他人經(jīng)驗的同時，結合自身實際，以系統(tǒng)思考為主線，以科學管理為接口，在機構設置、機制運行以及資源配置等到方面將企業(yè)文化的精髓融合到現(xiàn)化企業(yè)制度之中，建立具有豐富文化底蘊和科學內(nèi)涵的現(xiàn)代企業(yè)。建立反思系統(tǒng)，改善心智模式。在創(chuàng)建學習型企業(yè)文化的過程中，采取全年評出思想道德、業(yè)務技術優(yōu)秀的“雙優(yōu)”職工若干名，評比技術狀元、技術能手，每月獎勵部分創(chuàng)建學習型企業(yè)文化先進單位等形式進行激勵。

3、營造企業(yè)文化環(huán)境，培育濃厚的文化氛圍。

創(chuàng)造學習企業(yè)文化，領導者要努力創(chuàng)造一種自主、寬松的工作環(huán)境和相互信任、相互支持的團隊氛圍，團隊管理者需要制定良好的溝通計劃，規(guī)劃溝通渠道及溝通目標，鼓勵職工非正式組織間的交流，建立反饋系統(tǒng)，大力倡導在領導群體之間，領導者與普通職工之間開展深度匯談活動。使團隊成員做到暢所欲言，從不同角度提出有利于團隊建設的意見和方案。通過一定的形式，讓職工說真話、說實話，有效地表達自己的思想，讓領導者認真反思，總結經(jīng)驗，查找不足，及時糾正決策與管理工作中的偏差，使創(chuàng)建工作健康穩(wěn)步推進。

創(chuàng)建學習型企業(yè)文化，不僅要求企業(yè)的普通職工成為學習型的職工，更要求其領導者也要成為學習型的領導，負有決策、指揮、協(xié)調(diào)、控制責任的領導群體要成為團隊學習的典范。通過創(chuàng)建健康向上的環(huán)境，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，使廣大職工在潛移默化中受到感染和影響，得到心靈的凈化和充實，從而激發(fā)熱愛企業(yè)的熱情。

建立企業(yè)文化體系通用篇十三

大監(jiān)督體系涉及多個部門，包括紀檢監(jiān)察部、監(jiān)事會、法律事務部、建內(nèi)控審計部以及工會。各個部門的工作目標是保證國有企業(yè)經(jīng)濟安全，而各個部門的職責、監(jiān)督內(nèi)容等有一定的區(qū)別，具體描述如下：

（1）紀檢監(jiān)察部：在紀檢監(jiān)察部的日常工作中，需根據(jù)黨章黨紀對黨員干部加強監(jiān)督管理。

（2）監(jiān)事會：監(jiān)事會需根據(jù)《公司法》、《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》以及相關法律規(guī)定，對企業(yè)負責人的經(jīng)營管理行為以及企業(yè)財務活動進行監(jiān)督管理，保證國有企業(yè)資產(chǎn)或者權益受到侵犯。

（3）法律：根據(jù)經(jīng)濟類法律規(guī)范的要求，對國有企業(yè)加強法律業(yè)務專業(yè)性指導和監(jiān)督管理，對企業(yè)日常運營中的法律風險因素進行監(jiān)督和管控。

（4）審計：在審計部門的日常工作中，需根據(jù)國有企業(yè)內(nèi)控準則以及內(nèi)審準則，對國有企業(yè)經(jīng)濟活動加強內(nèi)部控制和審查。內(nèi)部審計具有獨立性特征，在監(jiān)督地位以及法律方面都有一定的限制，一般不能直接參與企業(yè)的重大決策中，可能會對審計監(jiān)督效果造成不良影響。

（5）工會：工會需嚴格依據(jù)《工會法》以及《勞動法》實施民主監(jiān)督管理。

　現(xiàn)如今，我國國有企業(yè)改革不斷深入，同時企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在逐漸擴大，業(yè)務類型多樣，要求積極開發(fā)新業(yè)務以及項目類型，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，但是，在此過程中也會產(chǎn)生各類經(jīng)營風險因素。對此，為了促進國有企業(yè)的穩(wěn)定運行，要求整合各個部門的資源，對國有企業(yè)加強監(jiān)督管理，進而獲得更高經(jīng)濟收益。國有企業(yè)構建大監(jiān)督體系的重要性主要體現(xiàn)在以下幾點：

在國有企業(yè)監(jiān)督過程中，監(jiān)督對象、監(jiān)督內(nèi)容以及監(jiān)督方式有一定的區(qū)別，同時監(jiān)督標準也有所不同，監(jiān)督工作方式和程序差異性較大，因此監(jiān)督效果不同。對此，應結合實際情況構建大監(jiān)督體系，將各個監(jiān)督部門的資源進行有效結合，進而形成完善的監(jiān)督整體，提升整體監(jiān)督效果。

（二）保證監(jiān)督工作的有效性。

在國有企業(yè)監(jiān)督過程中，各個監(jiān)督部門獨立工作、各自為政的現(xiàn)象比較常見，缺乏溝通交流。對此，通過構建大監(jiān)督體系能夠打破各個監(jiān)督部門之間的界限，將各個部門內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)資源進行整合，實現(xiàn)監(jiān)督資源共享。

（三）強化監(jiān)督效果。

新時期，國有企業(yè)的經(jīng)營活動具有多樣化特征，資金使用效率不斷提升，如果監(jiān)督工作水平較差，則會出現(xiàn)腐敗行為，導致國有企業(yè)經(jīng)營風險增加。但是，在具體的監(jiān)督過程中，各個部門的監(jiān)督方式不同，很難實現(xiàn)監(jiān)督信息共享。對此，通過應用大監(jiān)督體系，能夠及時發(fā)現(xiàn)各部門監(jiān)督過程中的風險因素，提升實際監(jiān)督效果。

（一）重塑大監(jiān)督架構設計，凝聚監(jiān)督合力。

大監(jiān)督體系并不是在現(xiàn)有監(jiān)督體系之外再設監(jiān)督機構，而是在黨組（黨委）統(tǒng)一領導、紀檢組（紀委）組織協(xié)調(diào)下成立大監(jiān)督工作委員會，整合現(xiàn)有的黨群、紀檢、審計、監(jiān)事會、工會職代會及相關職能管理和業(yè)務管理等監(jiān)督資源，打造監(jiān)督工作的領導決策、監(jiān)督報告、協(xié)調(diào)處置平臺，拓展現(xiàn)有黨員領導干部的監(jiān)督對象范圍，覆蓋從公司高層領導、各級黨員干部到所有行使公權力的公職人員，推動黨內(nèi)監(jiān)督與職能監(jiān)督、專職監(jiān)督、管理監(jiān)督深度融合，建立起橫向到邊縱向到底全覆蓋無死角的監(jiān)督體系，通過信息共享、群策群力、系統(tǒng)聯(lián)動而減少工作交叉和重合，提高監(jiān)督效率和效果。

在大監(jiān)督體系的實際運行中，需將配套的制度體系作為基礎條件，對此，需明確國有企業(yè)各個監(jiān)督部門的工作職責、工作程序等進行分析，然后建立監(jiān)督工作的制度以及辦法，包括工作領導、日常運行、監(jiān)督考核等等。另外，還需構建監(jiān)督資源共享制度、監(jiān)督檢查制度、監(jiān)督文件傳遞制度、監(jiān)督人員調(diào)配制度等等，以此形成相互促進和共享的監(jiān)督工作機制，充分發(fā)揮大監(jiān)督體系的應用優(yōu)勢。

（三）優(yōu)化監(jiān)督方式方法，提升監(jiān)督實效。

以提升監(jiān)督效率為目標，以是否有利于增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、綜合盈利能力、市場競爭能力作為標準，建立完善縱向監(jiān)督制約機制、橫向監(jiān)督協(xié)調(diào)機制、問題整改常態(tài)機制，堅持以日常監(jiān)督為主要形式、以項目監(jiān)督為重點抓手、以巡視巡察為工作利劍，綜合運用聽取匯報、調(diào)查問卷、民主測評、人員訪談、查閱文件、走訪調(diào)研等手段，強化對權力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集部門和崗位的監(jiān)督，將監(jiān)督工作規(guī)范成為經(jīng)營管理的有機組成部分，將規(guī)范權力運行和廉潔風險防控舉措固化于制度流程建設，把落實黨風廉政建設“兩個責任”由外在壓力轉變?yōu)閮?nèi)在動力的有效抓手，把樹立“有權必有責、用權受監(jiān)督、違紀要追究”監(jiān)督意識由要我做轉變?yōu)槲乙龅奈幕?，最終以生產(chǎn)經(jīng)營管理成果來體現(xiàn)和檢驗監(jiān)督工作成效。

（四）充分利用各類外部監(jiān)督資源。

國有企業(yè)與其他企業(yè)相比具有特殊性，需承擔一定的社會責任，對此，在企業(yè)日常運行和發(fā)展中，需接受來自于企業(yè)外部的監(jiān)督力量。在國有企業(yè)大監(jiān)督體系中所涉及到的各個監(jiān)督管理部門應與外部監(jiān)督機構進行協(xié)調(diào)配合，充分利用外部監(jiān)督力量和外部監(jiān)督所得成果，進而形成內(nèi)外相結合的監(jiān)督力量，保證企業(yè)所有經(jīng)營行為均處于監(jiān)督管控中。另外，國有企業(yè)還可聘請會計事務所等專業(yè)的中介機構，對國有企業(yè)加強審計、檢查等，強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督業(yè)務水平，保證監(jiān)督結果的準確性和可靠性。

（五）優(yōu)化監(jiān)督方式方法。

在國有企業(yè)監(jiān)督過程中，日常監(jiān)督為主要的監(jiān)督形式，對于重點項目，應加強專項監(jiān)督管理，對于專項監(jiān)督工作進行有效整合，同時聯(lián)合實地督查，綜合運用日常巡查監(jiān)督、專項審計、專項檢查等監(jiān)督管理方式，將各個監(jiān)督部門的監(jiān)督責任、監(jiān)督方式等融入核心業(yè)務的執(zhí)行過程中，及時找出問題，并采取有效的風險防范措施，積極改進，保證企業(yè)經(jīng)營目標能夠順利實現(xiàn)。

四、結語。

綜上所述，本文主要對國有企業(yè)大監(jiān)督體系的構建要點進行了詳細探究。現(xiàn)如今，市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了較大變化，對于國有企業(yè)，應將內(nèi)外部監(jiān)督進行有效結合，整合國有企業(yè)各個監(jiān)督部門的監(jiān)督力量，構建大監(jiān)督體系，完善監(jiān)督流程，提升日常監(jiān)督效果，進而促進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

建立企業(yè)文化體系通用篇十四

就企業(yè)管理發(fā)展而言，優(yōu)秀的績效考核管理體系可以幫助企業(yè)實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設計相應的績效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作 。

而績效考核管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在大型企業(yè)，組織結構復雜，官僚現(xiàn)象相對較重。因此，對這樣的企業(yè)，績效管理有兩個作用：一是提高整體績效水平，通過建設性的績效評估，不斷提高個人的業(yè)績能力;二是對員工進行甄選與區(qū)分，保證優(yōu)秀人才脫穎而出，同時淘汰不適合的人員。而中小型企業(yè)因為規(guī)模相對小，面臨的市場因素變化大，為抓住市場機遇和客戶需求，隨時需要制定應變策略或調(diào)整業(yè)務范圍，因此中小企業(yè)是社會經(jīng)濟活動中最具有活力的組織。

由于中小企業(yè)具有以下特點：一,企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣;二,體制靈活，組織精干;三,管理水平相對較低;四, 產(chǎn)出規(guī)模小，競爭力較弱;五,“家族”色彩濃。

因此,復雜且成本高的績效考核管理體系并不適合中小企業(yè)，各行業(yè)的.中小企業(yè)績效考核管理系統(tǒng)的宗旨應該是重執(zhí)行性、重激勵、業(yè)務與業(yè)績的引導性和靈活性。

首先，中小企業(yè)的績效考核制度設計應重執(zhí)行性，簡單、易理解、易操作是設計原則。無論制定何種考評制度，都是兼顧企業(yè)的戰(zhàn)略性和策略性及現(xiàn)實性的，它是企業(yè)長期戰(zhàn)略的體現(xiàn)，所以在討論和制定時應盡量考慮周全，必須充分考慮考評程序的易行性，這直接影響到考評的執(zhí)行力。一般來說，制度應簡單而易操作，太標準化、太完美的制度都會難以執(zhí)行，譬如某些企業(yè)將考核期和考核方法定得面面俱到，按月考評，單人考評表格加起來有六七張，考核之后的面談也需要兩三天，每個月有近一半的時間都在考評，部門經(jīng)理和員工都疲于填表談話，哪有時間拓展業(yè)務或做本職工作。還有的企業(yè)盲目追求考核的全面性，將考核指標定得過多，過細，也使考核工作占用大量工作時間，影響正常工作的開展。完善的考評系統(tǒng)固然很理想，但不適合中小企業(yè)的管理特點，企業(yè)制度設計必須符合公司實情。中小企業(yè)可以將考核周期設定為一個季度一次或半年一次。

其次，中小企業(yè)的績效評估必須嚴格依據(jù)于企業(yè)的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，包括銷售額、利潤、客戶拓展、市場占有率等。在考核指標設計方面應強調(diào)核心業(yè)務的完成情況，無論是主業(yè)務流程上的部門和崗位，還是輔助業(yè)務流程上的部門和崗位，都應對企業(yè)的關鍵業(yè)績指標進行考核，例如銷售計劃完成率，客戶滿意度等指標，使員工形成努力實現(xiàn)公司業(yè)績的共同目標。同時，還要注意，實施中必須偏重于激勵。公司領導將企業(yè)愿景根植于企業(yè)的變化發(fā)展中。通過聚餐、文化活動或培訓的方式與員工進行面談，積極了解員工的工作狀態(tài)，用合適的方式激勵員工，確保員工改正缺點，促進員工的自我成長。

再次，中小企業(yè)的績效考評必須具有靈活性，必須根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展和變化不斷調(diào)整變化企業(yè)的考評制度。中小企業(yè)靈活的運營機制決定了企業(yè)的績效考核必須適應業(yè)務的發(fā)展，隨時進行必要的調(diào)整。

最后，考評制度在執(zhí)行過程中，必須充分做好各方面的溝通工作。首先是和領導的溝通，因為中小企業(yè)的運行中，往往有很多家族人員參與，確?？荚u執(zhí)行過程中人人平等。要說服領導改變在執(zhí)行過程中的隨意性和主觀性。實行制度面前人人平等，營造良好的制度氛圍和學習氛圍。其次，是與員工的溝通，在執(zhí)行過程中，除了告訴員工實行新的考核制度有利于企業(yè)成長外，還必須保證企業(yè)優(yōu)勝劣汰，這是古今中外概莫能外的考評趨勢 。優(yōu)者上，庸者退，績效考核作為現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容之一，不僅是淘汰或晉升被考核者，更有激勵與引導員工的作用，實現(xiàn)員工成長與激勵的雙贏。

總而言之，優(yōu)秀的績效考核管理體系，可以成為幫助企業(yè)成長的有力工具。

建立企業(yè)文化體系通用篇十五

作為全球最大的抽水蓄能電站經(jīng)營管理公司，國網(wǎng)新源控股有限公司（以下簡稱“國網(wǎng)新源”）主要負責開發(fā)建設和經(jīng)營管理國家電網(wǎng)公司經(jīng)營區(qū)域內(nèi)的抽水蓄能電站和部分常規(guī)水電站，承擔著保障電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、清潔運行的使命?！笆濉逼陂g，國網(wǎng)新源每年計劃開工建設5-6座抽水蓄能電站，預計到20xx年可控裝機容量將達7500萬千瓦，點多、面廣、線長（60家單位，分布在20個省份）的管理特點更加突出，廉潔風險防控的任務更加艱巨。在推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的大背景下，國網(wǎng)新源針對監(jiān)督力量不足、協(xié)同不夠、難度較大等問題，在推動頂層設計、整合監(jiān)督力量、提升監(jiān)督效能等方面進行了諸多有益的探索，形成了國有企業(yè)“大監(jiān)督”體系創(chuàng)新的國網(wǎng)新源模式。

20xx年初，國網(wǎng)新源依托公司監(jiān)督工作委員會，聚合監(jiān)督力量，形成公司黨委統(tǒng)一領導、紀監(jiān)組織協(xié)調(diào)、部門協(xié)同合作、職工積極參與的“大監(jiān)督”體系。監(jiān)督工作委員會主任由黨政主要領導擔任，副主任由紀委書記、有關分管領導擔任，成員由相關職能部門主要負責人擔任。監(jiān)督工作委員會辦公室設在監(jiān)察部，辦公室主任由監(jiān)察部主要負責人擔任。

在公司監(jiān)督工作委員會的統(tǒng)領下，國網(wǎng)新源明確了監(jiān)督工作委員會職責，圍繞監(jiān)督執(zhí)行黨的紀律、法規(guī)法紀和企業(yè)規(guī)章制度情況開展工作，履行預防、監(jiān)督、監(jiān)察和督促整改等職能；明確了管理部門和業(yè)務部門在公司“大監(jiān)督”體系中的監(jiān)督地位和監(jiān)督職責，突出了紀檢監(jiān)察部門的紀檢監(jiān)察監(jiān)督職能、巡察辦的巡察監(jiān)督職能、審計部的審計監(jiān)督職能，以及業(yè)務部門和其他相關監(jiān)督管理部門的協(xié)同監(jiān)督職能。尤其是通過每季度召開一次聯(lián)席會，匯總整理各部門縱向監(jiān)督獲得的信息和結果，進行橫向整合、分析，評估風險及管控水平，篩選出存在重大風險隱患、對企業(yè)影響較大、可能造成資產(chǎn)損失、流程管理有疏漏、長期監(jiān)督缺失等薄弱環(huán)節(jié)，研究應對措施，進行專項監(jiān)督整改。

與此同時，國網(wǎng)新源打破管理藩籬，整合各方面監(jiān)督力量，推動巡察、紀檢監(jiān)察、審計、協(xié)同監(jiān)督同向發(fā)力，最大限度地發(fā)揮震懾、遏制、治本作用。目前，公司共有各級協(xié)同監(jiān)督聯(lián)絡員260余人，成為整合各方面監(jiān)督力量、指揮協(xié)同監(jiān)督作戰(zhàn)的主力隊伍。

公司監(jiān)督工作委員會明確提出，圍繞企業(yè)中心工作開展監(jiān)督，重點建設巡察、紀檢監(jiān)察、審計、協(xié)同監(jiān)督四位一體的“大監(jiān)督”體系。一方面，巡察監(jiān)督利劍高懸，對一些具有共性并普遍存在的問題，由各職能部門聯(lián)動整改，建立完善制度的廢改立機制；紀檢監(jiān)督常抓不懈，制定《紀委書記日常監(jiān)督工作清單》和《紀檢監(jiān)察工作實務指引》，把監(jiān)督責任落實到細處、落實到人；針對公司基建工程項目多、資金投入大的特點，開展工程建設全過程跟蹤審計，為基建類國有企業(yè)提供了較好的審計應用范本。另一方面，著力推動協(xié)同監(jiān)督，按照“業(yè)務誰主管、監(jiān)督誰負責”的原則，以職能部門為主體開展協(xié)同監(jiān)督，制定《協(xié)同監(jiān)督工作手冊》，提出風險排查、情況報告、預警分析、聯(lián)合督察、評估通報五項措施。

這四把監(jiān)督利器既各有側重，又協(xié)調(diào)配合，共同發(fā)揮作用。其中，巡察前期通過紀檢監(jiān)察、審計、協(xié)同監(jiān)督梳理重點問題，對被巡察單位在各項檢查中呈現(xiàn)的問題聚焦關注；紀檢監(jiān)察將巡察、審計、協(xié)同監(jiān)督作為問題線索的重要來源，精準識別，同時將執(zhí)紀審查中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟問題列為審計監(jiān)督重點，對發(fā)現(xiàn)的管理問題列為協(xié)同監(jiān)督重點；審計配合執(zhí)紀審查、巡察工作，同時將發(fā)現(xiàn)的黨風廉政問題線索及時移交紀檢監(jiān)察部門查處；協(xié)同監(jiān)督作為巡察、紀檢監(jiān)察、審計發(fā)現(xiàn)問題后整改落實的重要平臺，推進問題整改，實施項目制專項監(jiān)督，實現(xiàn)管理提升。這些舉措有效凈化了公司的政治生態(tài)，為公司安全健康發(fā)展提供了堅強保障。

針對公司點多面廣、管理鏈條長、歷史沿革復雜的情況，國網(wǎng)新源對傳統(tǒng)監(jiān)督方法進行了創(chuàng)新。

一是強化大數(shù)據(jù)監(jiān)督。通過建設全業(yè)務數(shù)智中心，打通職能部門的數(shù)據(jù)信息共享壁壘，推動全業(yè)務鏈條監(jiān)控。通過事前分析業(yè)務流程中的重大廉潔風險點，對關鍵業(yè)務流程的風險要素進行在線監(jiān)測，全面監(jiān)控基層各單位“一舉一動”，及時掌握管理流程中存在的問題，提出改進意見。

二是借助外力進行監(jiān)督。借助地方資源，與地方紀委監(jiān)委(檢察院)開展合作共建，建立定期溝通機制，開展預防職務犯罪宣講、干部履責約談等活動，在廉潔文化建設上注重營造氛圍，筑牢思想防線；借助外部資源，聘用外部律所、審計機構，開展重大事項合法性審查、基建單位全過程跟蹤審計。

三是流程管理錯位監(jiān)督。對涉及兩個或多個部門的業(yè)務，在辦理過程中，由下一個流程部門對之前流程部門辦理事項進行監(jiān)督，形成逆向流程式的“錯位”監(jiān)督。

四是區(qū)域交叉監(jiān)督。按華東、華北、華中、東北四個區(qū)域，統(tǒng)籌制定全年區(qū)域監(jiān)督工作方案，有序組織區(qū)域內(nèi)單位的專項監(jiān)督，進行交叉互查。根據(jù)基層單位業(yè)務屬性的不同，劃類別開展監(jiān)督，有針對性地部署監(jiān)督工作任務。

通過組織體系、運行模式、手段方式的創(chuàng)新，國網(wǎng)新源構建起黨委統(tǒng)一領導、全面覆蓋、持續(xù)有力的全方位“大監(jiān)督”格局。監(jiān)督工作委員會有效地將各方監(jiān)督力量聚合在一起，形成強大的監(jiān)督合力，探索出一條新形勢下國有企業(yè)加強監(jiān)督的有效途徑。“大監(jiān)督”體系運行以來，20xx年通過巡察監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)管黨治黨不嚴、黨的領導弱化、黨的建設缺失、貫徹黨委決策部署不嚴等問題200個，發(fā)現(xiàn)依法從嚴治企不到位、重點領域存在薄弱環(huán)節(jié)等問題322個，給予黨紀處分3人，組織處理22人，開展績效考核314人次；通過協(xié)同監(jiān)督，下達整改意見書531份，促使基層單位新建修訂制度59項，廢止制度7項，完善業(yè)務流程63個。總的來看，國網(wǎng)新源“大監(jiān)督”體系創(chuàng)新取得了積極成效，得到了社會各方面的認可與好評，體現(xiàn)出“廉潔也是企業(yè)的核心競爭力”，對推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、進一步完善國有企業(yè)監(jiān)督體系具有較強的借鑒意義。

建立企業(yè)文化體系通用篇十六

完善國有企業(yè)監(jiān)督機制，是防止國有資產(chǎn)流失、遏制腐敗的關鍵。當前，在國有企業(yè)中有法律監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、監(jiān)察審計監(jiān)督和職工監(jiān)督等各種監(jiān)督形式。此外，還有各級各類組織和制度進行監(jiān)督和制約，如監(jiān)事會、職代會、股東代表大會等，可以說是建立了一套較為齊全的監(jiān)督體系，形成了一定的監(jiān)督機制。但是，現(xiàn)有的監(jiān)督機制雖然發(fā)揮了一定的作用，卻并不能完全制約和遏制腐敗。從近年來披露的事實情況可以看出，在一些企業(yè)中還存在著不少的腐敗現(xiàn)象，造成國有資產(chǎn)大量流失。嚴峻的現(xiàn)實給我們留下了深深的思索，國有企業(yè)如何在社全主義市場經(jīng)濟條件下建立完善的“大監(jiān)督”機制，有效地防止企業(yè)內(nèi)部貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，這是我們進一步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要課題。

一是上級監(jiān)督太遠。隨著國有企業(yè)改革的一步步深化，自從1978年的擴大企業(yè)自主權，一直到后來的實行廠長(經(jīng)理)負責制以及現(xiàn)在實行的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)的經(jīng)營自主權在擴大的同時，也加強了企業(yè)廠長(經(jīng)理)的手中權力。同時，上級部門的對企業(yè)微觀管理、監(jiān)督也越來越少。上級部門側重企業(yè)(公司)的年終業(yè)績，而對企業(yè)領導的考核，則基本流于形式。

二是同級監(jiān)督太險。企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，廠長(經(jīng)理)處于企業(yè)的中心地位，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，人事調(diào)配和日常管理權都掌握在廠長(經(jīng)理)手中，即使是經(jīng)營決策，人事調(diào)動，任免等重大問題，雖然經(jīng)過黨委或黨政聯(lián)席會研究但一般也是以廠長(經(jīng)理)的意見為主。

三是下級監(jiān)督太淺。企業(yè)的監(jiān)察和審計部門是廠長(經(jīng)理)管轄的一個科室，作為被領導者要去監(jiān)督領導者，難度可想而知。企業(yè)中的職工代表大會是實行民主管理的基本形式，但是職代會的監(jiān)督職能很難落實到位。因為職代會什么時候召開，如何召開，不可能不經(jīng)過廠長(經(jīng)理)同意，起不到民主監(jiān)督的作用。至于職工群眾的監(jiān)督，往往更難引起上級主管部門的重視。而且，一般職工群眾，對廠長(經(jīng)理)處理的事情也確實不了解，不知情也就更無法監(jiān)督。

建立企業(yè)文化體系通用篇十七

國有企業(yè)監(jiān)事會作為政府對國有企業(yè)監(jiān)督機制，一種現(xiàn)代公司監(jiān)事會制度的特殊類型，是完善國有企業(yè)公司法人治理結構的重要一環(huán)。國有企業(yè)監(jiān)事會成員的構成和選任、承擔的特殊使命以及監(jiān)事責任制度都與一般的監(jiān)事會不同。國有企業(yè)監(jiān)事會要想完成國有資產(chǎn)保值增值的特殊使命，必須要在不斷完善自我和充分發(fā)揮自身功能的基礎上，積極推進國有企業(yè)監(jiān)事會保障體系建設，積極整合企業(yè)各種監(jiān)督資源，形成一個和諧統(tǒng)一的公司監(jiān)督體系，使監(jiān)督服務于公司效率的提高和股東（含中小股東）權益的最大化。下面，筆者就國有企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)督機制的完善予以探討，以期能為國有企業(yè)監(jiān)督機制的完善提供一些有益的參考。

國有企業(yè)監(jiān)事會制度的實質(zhì)是監(jiān)事會是受國有資產(chǎn)出資人機構委派，依照法律、行政法規(guī)以及企業(yè)章程的規(guī)定，對董事、高級管理人員執(zhí)行職務的行為進行監(jiān)督，對企業(yè)財務進行監(jiān)督檢查，對所派駐企業(yè)“三重一大”等重大事項實施監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)安全，維護出資人權益。

（一）國有企業(yè)監(jiān)事會制度的內(nèi)容。

1.監(jiān)督的前提：受國有資產(chǎn)出資人機構委派，代表出資人利益，對出資人負責。

重大事項，不干預不參與企業(yè)的日常經(jīng)營活動。

3.監(jiān)督的依據(jù)：《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》和《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》等。

4.監(jiān)督的目的：維護出資人權益，防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)保值增值。

5.監(jiān)督的紀律：依法依規(guī)履職，遵守“六要”、“六不”的行為規(guī)范。

（二）國有企業(yè)監(jiān)事會制度的特點。

1.國有企業(yè)監(jiān)事會具有外派性質(zhì)，比內(nèi)設監(jiān)事會更加獨立和客觀，更能強化“出資人監(jiān)督”，提高監(jiān)督的層次和權威性，使監(jiān)督內(nèi)容更全面。

2.出資人派出的監(jiān)事是專職，比兼職更深入和專業(yè)，監(jiān)督工作更經(jīng)?；鸵?guī)范化。

3.《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》規(guī)定國有企業(yè)監(jiān)事會“不參與、不干預企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)營管理活動”，強化了監(jiān)督與被監(jiān)督的關系，能更好地處理監(jiān)督與促進企業(yè)經(jīng)營管理的關系。

4.監(jiān)督主體明確且人格化，監(jiān)事會成員面臨“監(jiān)督失察”的風險壓力，所以更盡職盡責。

5.監(jiān)事會實行集中管理，便于經(jīng)常相互交流與研討，規(guī)范化的業(yè)務管理，使得各監(jiān)事會之間以及同一企業(yè)的各屆監(jiān)事會之間形成了相互激勵與制約，促進監(jiān)事會隊伍建設。

　二、國有企業(yè)監(jiān)事會的運行現(xiàn)狀在我國，公司制企業(yè)按照《公司法》的規(guī)定都設有監(jiān)事會。國有企業(yè)設立監(jiān)事會，是體現(xiàn)國家作為出資人監(jiān)督的一種制度安排，我區(qū)實行國有企業(yè)外派監(jiān)事會制度始于2007年4月份，按照《廣西壯族自治區(qū)國有獨資、國有控股骨干企業(yè)監(jiān)事會派駐暫行辦法》的規(guī)定，自治區(qū)國資委目前已向21家監(jiān)管企業(yè)派出了五個監(jiān)事會，每個監(jiān)事會負責承擔4-5家企業(yè)監(jiān)事會工作。四年來，各監(jiān)事會認真履行法律法規(guī)賦予的職責，為國有企業(yè)規(guī)范化管理，為國有企業(yè)健康發(fā)展做出了積極貢獻，發(fā)揮了國有資產(chǎn)“守門人”、真實信息“報告人”、經(jīng)營風險“預警人”的作用。雖然四年來監(jiān)事會工作取得了一些成績，但在監(jiān)督檢查工作及制度建設等方面還是存在一些不足之處。

建立企業(yè)文化體系通用篇十八

???企業(yè)文化的建設是一個隨著企業(yè)發(fā)展壯大不斷規(guī)范、成形、優(yōu)化、再發(fā)展的一個過程。

???相信今天這個話題大部分朋友應該都有興趣，這是一個仁者見仁智者見智的話題，誰都可以出來滔滔不絕地談幾個小時，但是也是最容易陷入難有實質(zhì)意義的泛泛而談，因為這個話題很大、也是老生常談。首先聲明，如剛才的自我介紹所見，本人絕非企業(yè)文化方面的專家，目前從事品牌宣傳、營銷策劃等工作，個人較熱衷企業(yè)文化研究，在任職成都某集團公司期間，主導過該公司的企業(yè)文化建設工作，主導完成了企業(yè)制度的完善、企業(yè)文化體系的梳理和規(guī)范、獨立完成了公司多項企業(yè)品牌（及內(nèi)部文化品牌）的設計規(guī)劃工作，規(guī)劃并主編了集團內(nèi)刊等相關工作。這里的所有文字全部是本人原創(chuàng)，與大家一起分享在主導該集團企業(yè)文化建設工作中的點滴經(jīng)驗心得。觀點或有偏頗，歡迎大家拍磚。

???事實上，很多企業(yè)的文化建設工作都陷入類似的尷尬——領導言必文化，但是他的企業(yè)文化是什么、應該形成怎樣的企業(yè)文化甚至如何建設企業(yè)文化，其實自己都說不清道不明，甚至不客氣的說，很多企業(yè)領導本來就“沒文化”，至少沒有達到足夠的高度。真正要做好企業(yè)文化建設是一個復雜而長期的工作。

???在準備這次網(wǎng)絡交流內(nèi)容的時候，對于應該講什么、從哪些方面講起這些問題讓我很是糾結。因為，對于大多數(shù)人來說，并不會真正直接從事企業(yè)文化建設工作，其實應該更多地談談企業(yè)文化與我們自身的關系，但是顯然這個話題太泛，也不是我的優(yōu)勢。由于企業(yè)文化是一個很寬泛的話題，可以將企業(yè)經(jīng)營中的方方面面囊括其中，由于時間的關系，今天的交流將集中有限的幾個實際切入點和話題與大家分享，將重點放到我的企業(yè)文化建設經(jīng)驗分享上，最后談談企業(yè)文化與個人的關系。

???另外，由于所談案例牽涉到的企業(yè)具有軍工背景，鑒于敏感性，我在這里將不提及這家企業(yè)的名字等相關信息，這也給案例的闡述以及大家對案例的理解帶來一定困難，希望大家諒解。

???良好的企業(yè)文化是任何企業(yè)所渴求的，但是通常只有企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后才會真正關注到企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化體系的完善與否、在企業(yè)日常工作的方方面面是否深刻體現(xiàn)、是否獲得員工的廣泛和深刻認同，將決定這個企業(yè)能否進一步做大做強，也是一個企業(yè)管理水平高低的體現(xiàn)。

???因此，企業(yè)文化的建設是一個隨著企業(yè)發(fā)展壯大不斷規(guī)范、成形、優(yōu)化、再發(fā)展的一個過程。而且，很多企業(yè)是在面臨到企業(yè)發(fā)展瓶頸的時候才開始反思企業(yè)文化的缺失（比如員工缺乏歸屬感導致鬧情緒、離職率上升等等），因此企業(yè)文化建設有其現(xiàn)實緊迫性和必要性。

???如何開展企業(yè)文化建設工作？個人認為首先需要進行企業(yè)文化特質(zhì)的診斷。通常我們會發(fā)現(xiàn)，同類企業(yè)的企業(yè)文化也有其共性，例如高科技企業(yè)的創(chuàng)新文化、國企的官僚文化和派系文化（企業(yè)文化并非全是正面的）、軍工企業(yè)的愛國和保密文化，等等。這是因為同類企業(yè)有其管理方式、人員構成、業(yè)務模式等共性因素，因此，要著手進行企業(yè)文化建設，需要企業(yè)的各種特征要素進行綜合分析，進行企業(yè)文化特質(zhì)的診斷，根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)（以及在該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中的位置等，例如同位it行業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)型企業(yè)將有很大的差異性）特點、老板的綜合背景（教育背景、職業(yè)背景、性格特征、思維習慣、主要的觀點理念，等等）、高層領導構成情況、員工人員構成情況（學歷情況、部門分布比例、在職時間等等）、已有的企業(yè)文化建設現(xiàn)狀梳理（企業(yè)宗旨、主要的理念、發(fā)展戰(zhàn)略、遠景和愿景、企業(yè)已有的文化活動、文化品牌、文化載體…）等情況進行綜合分析，確定企業(yè)文化現(xiàn)狀和特質(zhì)，為企業(yè)的文化體系建設提供指導。（事實上，對于具有半年以上在職工作時間的中層及以上的管理者來說，這些信息應該掌握。）。

???中國的民營企業(yè)絕大部分是近20年來成長起來的，因此有很大的獨特性，普遍規(guī)模比較小、管理不夠規(guī)范、人治色彩濃烈。因此，很多人認為民營企業(yè)文化即是老板文化，即老板的行事風格、理念等決定了企業(yè)的文化特點。事實上也是如此，只不過隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，高層領導的行事風格理念等在企業(yè)的逐層傳遞中會發(fā)生變形，從而形成一些部門文化、小團隊文化等亞文化現(xiàn)象，這種亞文化又會對整個公司的文化發(fā)生影響。最終形成復雜的、具有該企業(yè)特點的獨特企業(yè)文化。而企業(yè)文化建設工作的目的就是要在這中間發(fā)揮積極干涉、引導、規(guī)范的作用。

???本人在過去幾年內(nèi)曾經(jīng)為成都某集團公司開展過企業(yè)文化建設工作，就采用了以上的思路進行了基本診斷分析，這里簡單概述如下：該集團公司發(fā)展了十年，主要的業(yè)務有中國自主xx產(chǎn)品品研發(fā)和生產(chǎn)、集成電路設計、系統(tǒng)集成等，屬技術密集、人才密集型企業(yè)，并涉及國防行業(yè)；集團老板曾長期部隊服役，具有極強烈的軍人作風和獨特個人管理風格，是非觀強、行事雷厲風行，但缺乏正規(guī)大企業(yè)的管理經(jīng)驗，管理的規(guī)范性不足；集團下屬多家子公司，各公司的業(yè)務類型、人員特點、管理風格等多方面具有較大的差異；集團化管理時間較短，缺乏統(tǒng)一的管理制度；該集團是3年前從其母集團公司分拆而成，一定程度上繼承了原集團公司的文化屬性，因此新集團的文化建設將面臨推陳出新的問題。

建立企業(yè)文化體系通用篇十九

要建立好的企業(yè)文化，我想第一重要的是，我們作為管理者的表率、榜樣作用;第二重要的是，我們招聘、選拔、培訓、獎懲等人力資源政策的相應改變，能夠支持和強化我們希望創(chuàng)建的企業(yè)文化，但它的前提是領導者的以身作則;第三重要的是，把我們提倡的理念、價值觀、文化總結出來，并持續(xù)不斷地向管理者和員工進行宣傳和溝通。下面是小編為大家?guī)淼慕⑵髽I(yè)文化的關鍵點的知識，歡迎閱讀。

企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸實踐的價值理念，也就是說，它是企業(yè)家信奉和倡導，身體力行并在實踐中真正執(zhí)行的經(jīng)營理念和價值取向。

表現(xiàn)在外面，我們看得見的是員工的行為舉止，但它的背后是看不見的一些東西。這些東西是：

企業(yè)的核心價值觀或信仰;

員工思考的定式和假設;

企業(yè)的游戲規(guī)則及行為標準。

正是這些看不見、摸不著的被稱為文化的東西，在左右著我們作為管理者及我們員工的行為;但我們要想抓住它，按照我們的意愿改變它，是一件十分困難的事情。文化是一個企業(yè)歷史的沉淀，是企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的結果，而不是原因。當企業(yè)繼續(xù)發(fā)展時，它又會阻礙(壞的文化)或推進(好的文化)企業(yè)的發(fā)展。因此，文化與企業(yè)的成敗是一個互為因果的關系。

好的企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展的動力。

好的企業(yè)文化能像燈塔一樣指引前面的`道路。

好的企業(yè)文化能造就、形成企業(yè)的正氣，造就積極向上的氛圍，同時可以彌補管理制度的缺陷，用員工的自律代替企業(yè)的監(jiān)督。

好的企業(yè)文化的背后，是樹立起為數(shù)不多的(對大部分公司都適用的)價值觀，而這些價值觀，其中大部分我們都在本書中講到過，它們是：

正直誠實

信任

結果導向

敬業(yè)精神

全局觀

學習及創(chuàng)新

問題是如何讓一個不誠信的文化變成一個誠信的文化?

如何讓一個不以結果為導向的文化變得關注結果?

如何讓一個本位主義嚴重的企業(yè)變得關注全局?

如何拿一個好的文化取代一個壞的文化?

我想第一重要的是，我們作為管理者的表率、榜樣作用。我們可以說一千遍要誠信，但只要我們自己有一次欺騙行為，在一個企業(yè)就很難有誠信的文化管理者的行為決定了一個企業(yè)70%的文化。因此，如果我們要改變自己企業(yè)的文化，沒有更好的做法，只有從自己做起!

第三重要的是，把我們提倡的理念、價值觀、文化總結出來，并持續(xù)不斷地向管理者和員工進行宣傳和溝通。這是咨詢公司能幫助做的事情。但如果沒有領導者的以身作則，這樣塑造企業(yè)文化的措施還是空談。

建立企業(yè)文化體系通用篇二十

一個企業(yè)進行社區(qū)營銷，絕不僅僅是跟某個社區(qū)合作就可以進行的，這需要一個完整的可跟蹤的體系，在這個體系中，社區(qū)與企業(yè)的crm應用無縫地融合在一起，并在企業(yè)的社區(qū)營銷策略下有效地推動企業(yè)對消費者以及消費者群的溝通互動。

社區(qū)營銷的基礎不只是構建一個社區(qū)，或者在某個社區(qū)開一個企業(yè)的分板塊，企業(yè)如果要進行社區(qū)營銷，必須先普遍使用crm信息化手段，并利用crm更靈活地運用個體客戶的資料和喜好信息等。也就是說，要進行社區(qū)營銷，還是先普及crm吧。

如果僅僅是一個社區(qū)，那么還是類似于一次基于網(wǎng)絡社區(qū)的營銷活動，而基于企業(yè)的crm信息化和社區(qū)進行融合，可以從改造企業(yè)的crm和個人的社區(qū)的融合開始，關鍵在于能夠融會貫通。比如社區(qū)里面的博客和照片共享功能，就是企業(yè)的資料庫，企業(yè)進行每次產(chǎn)品演示和在線演示、在線的新聞發(fā)布會或者發(fā)布會的視頻和照片等等，都可以前臺用web2.0的形式，而后臺卻是實現(xiàn)企業(yè)的crm應用;個人im可以去企業(yè)的imbot查詢產(chǎn)品、新聞或者服務請求的答復等，而企業(yè)可以利用im對自己客戶的im進行細分的im消息廣播、關懷或者將許可的產(chǎn)品視頻片斷和照片傳遞到客戶，并跟蹤響應情況等。

在社區(qū)聚合的個體互動和溝通中，基于個體對企業(yè)和社會的產(chǎn)品或服務進行體驗和傳播，從而形成對關系的增值，并通過個體的傳播，間接促進社會總體價值的增長，這才是社區(qū)的真正的盈利模式，也是企業(yè)的社區(qū)的商業(yè)應用趨勢。

crm推動網(wǎng)絡社區(qū)升級為智能社區(qū)。

網(wǎng)絡社區(qū)還只是一個淺層次的社群，真正深入社會中的是一種智能社區(qū)(smarthome)模式，也就是電子社區(qū)和電子鄰居。因為在中國，很多消費品都是以家庭為單位購買的，類似食品、家電等等，所以主要營銷陣地是在社區(qū)。利用個體在社區(qū)的活躍和可信度，進行社區(qū)的品牌體驗傳播，充分利用社區(qū)的交互終端，或者社區(qū)品牌體驗店，能夠開展網(wǎng)絡社區(qū)和智能生活社區(qū)相結合的社區(qū)電子商務、運作社區(qū)媒體。

比如說汽車，大家都熟悉4s店，誰見過小區(qū)放個品牌體驗店的?誰看過在小區(qū)里的汽車路演?不出一年，這種形式就會越來越多。但是只是放了就算2.0了嗎?你今天上午剛剛在小區(qū)里面坐了一下大眾的體驗車，下午信箱里面就放了一張精彩的人車照片;剛剛回家要做飯，大眾呼叫中心發(fā)來短信，有臨時會員號的電子折扣券隨時可以用;一開電腦，你剛才登記過的msn已經(jīng)在好友里面有了一汽大眾的msn機器人;開了電腦你寫了一篇今天的乘車體驗博客，郵箱里便有提示：作為車友俱樂部會員的你已經(jīng)增加了100分。要知道100分可以在購車和維修保養(yǎng)時折現(xiàn)10元。

個體所主導的網(wǎng)絡上的社區(qū)和實際生活中的社區(qū)，都會成為社區(qū)營銷體系的核心，因為這是個體人群聚集的主要陣地;前臺web2.0社區(qū)，后臺在線crm平臺，中間為基于sns網(wǎng)絡的個體競拍式電子商務，是社會營銷的企業(yè)應用關鍵所在;而社區(qū)實地的品牌體驗店和媒體交互診斷，則是該體系中類似傳統(tǒng)媒體的溝通渠道之一。