公司培訓(xùn)人員職責(zé)怎么寫(xiě)(優(yōu)質(zhì)20篇)

"總結(jié)是一種自我歸納和總結(jié)的方式，可以讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己。"總結(jié)的內(nèi)容要緊扣主題，不要偏離重點(diǎn)。最后，附上一些相關(guān)的書(shū)籍和資料，供大家深入學(xué)習(xí)。

公司培訓(xùn)人員職責(zé)怎么寫(xiě)篇一

根據(jù)準(zhǔn)則5.1.3的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)技能，使實(shí)驗(yàn)室生產(chǎn)和管理隊(duì)伍能夠更好適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展的需要，特制定實(shí)驗(yàn)室工作人員本年度培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)方式：

以在職培訓(xùn)為主，采取跟班聽(tīng)課、參觀學(xué)習(xí)等方式。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、實(shí)驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn);。

2、實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)理論;。

3、儀器設(shè)備維護(hù)與維修;。

4、實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系建設(shè)與維護(hù);。

三、培訓(xùn)要求：

(1)、對(duì)于部分剛參加工作的實(shí)驗(yàn)室人員能夠通過(guò)學(xué)習(xí)，盡快提高實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)工作水平。

(2)、高檔大型儀器要求所有實(shí)驗(yàn)室工作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得操作資格證后方可上崗操作。

(3)、定期組織實(shí)驗(yàn)室工作人員到先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

(4)、對(duì)本年度cnas資質(zhì)認(rèn)證做全面學(xué)習(xí)培訓(xùn)，外聘專(zhuān)家講課。

四、培訓(xùn)數(shù)量：

為了能夠保證實(shí)驗(yàn)室工作人員均有機(jī)會(huì)參與培訓(xùn)，在今后每一年的培訓(xùn)計(jì)劃中，安排5-10人次接受外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)2-3人。安排全員接受實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部培訓(xùn)。

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公司培訓(xùn)人員職責(zé)怎么寫(xiě)篇二

1、擔(dān)任培訓(xùn)組織、實(shí)施班主任，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)與課程。

2、跟進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容，督導(dǎo)學(xué)員學(xué)以致用，協(xié)助推動(dòng)貝殼標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程;。

3、調(diào)研各層級(jí)及品牌員工培訓(xùn)需求，不斷完善培訓(xùn)體系，組織內(nèi)部課程講師認(rèn)證工作;。

4、協(xié)助培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;。

5、管理、跟蹤培訓(xùn)課程，并根據(jù)后期培訓(xùn)效果與反饋不斷優(yōu)化課程;。

6、組織搏學(xué)知識(shí)點(diǎn)、搏學(xué)試題整理和研發(fā)，搏學(xué)學(xué)習(xí)路徑設(shè)計(jì)。

公司培訓(xùn)人員職責(zé)怎么寫(xiě)篇三

4.抽查并監(jiān)督前場(chǎng)員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握情況與服務(wù)質(zhì)量，每月通報(bào)檢查情況;。

5.建立全公司培訓(xùn)檔案，對(duì)各類(lèi)培訓(xùn)證書(shū)及崗位資格證書(shū)(外部)建立電子檔案庫(kù);。

6.協(xié)助建立公司內(nèi)部崗位資格認(rèn)證制度與體系，協(xié)助崗位資格證書(shū)(內(nèi)部)發(fā)放;。

8.監(jiān)督各部門(mén)制定并完善員工個(gè)人培訓(xùn)履歷表，并進(jìn)行檢查與匯總;。

9.協(xié)助企業(yè)文化活動(dòng)的推動(dòng)與實(shí)施。

公司培訓(xùn)人員職責(zé)怎么寫(xiě)篇四

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專(zhuān)業(yè)技能和管理知識(shí)的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃方案。

1、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部。

2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門(mén)管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn)，主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為部門(mén)主管、車(chē)間主任。

3、三級(jí)培訓(xùn)：各車(chē)間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要資料是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，負(fù)責(zé)人是各車(chē)間班組的負(fù)責(zé)人。利用每一天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4、各部門(mén)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要資料是四個(gè)方面：

一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。

二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)。

三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)。四消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。

5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要資料是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程，新員工到車(chē)間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車(chē)間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

6、各部門(mén)（如銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易等）專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際資料要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面：

1、是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，

2、是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。

公司各部門(mén)擬定本部門(mén)的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃，培訓(xùn)年度于一月二十日前報(bào)綜合部；培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、職責(zé)人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及資料，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。

培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)資料要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、x教育集團(tuán)等。

表格略。

公司培訓(xùn)人員職責(zé)怎么寫(xiě)篇五

20xx年新員工入職培訓(xùn)在人力資源部全體同事的精心策劃和嚴(yán)密組織之下圓滿(mǎn)結(jié)束了，這次集團(tuán)人力資源部為我們新員工安排的一系列培訓(xùn)課程內(nèi)容涵蓋豐富、多彩，貼近新員工實(shí)際需求，各位講師授課生動(dòng)有趣、通俗易懂。雖然僅有短短的兩天集中培訓(xùn)時(shí)間，但是，卻讓我受益匪淺、感受頗多。

培訓(xùn)期間，我感觸的就是深刻了解公司的企業(yè)使命“永恒建筑理想生活”“理想生活到永恒”的企業(yè)愿景，以及以“誠(chéng)信責(zé)任創(chuàng)新共贏”為企業(yè)的核心價(jià)值觀等等，這讓我們新入職的員工感到了永恒是有責(zé)任心的企業(yè)，是一個(gè)有燦爛夢(mèng)想和遠(yuǎn)大理想的企業(yè)，同時(shí)對(duì)公司的輝煌明天也充滿(mǎn)了信心和希望。

通過(guò)本次培訓(xùn)，我更加深了對(duì)永恒的了解和認(rèn)識(shí)，也感受到了永恒人的熱心用心和細(xì)心的作風(fēng)和態(tài)度，同時(shí)也感受到了x等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)入職新員工的重視、鼓勵(lì)和期望。通過(guò)這次培訓(xùn)，更加堅(jiān)定了我的選擇，更加有信心快速融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，更快的融入到工作中，為永恒的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)微薄之力。

規(guī)章制度是一個(gè)公司發(fā)展的基石，企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展的動(dòng)力，我將以此次新員工入職培訓(xùn)為契機(jī)，認(rèn)真、全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度并認(rèn)真遵守、執(zhí)行;在熟悉規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，逐步深入的了解和熟悉公司的工作流程和企業(yè)文化。積極向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，了解公司各在建項(xiàng)目進(jìn)度情況，收集各項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)成果，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，快速融入角色和團(tuán)隊(duì)。

品質(zhì)源于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)成就完美。通過(guò)參觀遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目，就能感受到集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)品質(zhì)的追求，精益求精。正因?yàn)樵从趯?duì)細(xì)節(jié)的把控才使得遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目在x乃至全省地產(chǎn)界聲名顯赫。從規(guī)劃到工程，從工程到銷(xiāo)售、從銷(xiāo)售到竣工交房，以及后期的物業(yè)服務(wù)等等，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)，決定了項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成功。通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，積累和延續(xù)公司優(yōu)秀的`項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，將細(xì)節(jié)融入到自己的本職工作中，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，關(guān)注和重視細(xì)節(jié)問(wèn)題，踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，將工作做扎實(shí)。

翻開(kāi)“x人”專(zhuān)刊，其中有這樣一句話(huà)“x建筑是因，理想生活是果;x建筑是物質(zhì)載體，理想生活是精神追求;建筑不是x的，但其承載的精神追求是x的”，可以感受到x人是在為社會(huì)和客戶(hù)創(chuàng)造更大價(jià)值，讓城市更加美麗，讓客戶(hù)生活更為理想，引導(dǎo)客戶(hù)理想的生活方式。作為永恒一員，我也將這句話(huà)印在我的腦海里，作為我的座右銘，牢記自己的責(zé)任和使命，配合王總和部門(mén)同事做好總工辦的本職工作，不斷學(xué)習(xí)和專(zhuān)研業(yè)務(wù)，更好的服務(wù)好集團(tuán)其他職能部門(mén)和項(xiàng)目公司，提高工作效率、效能和效果，提升執(zhí)行能力，做好事前、事中和事后控制，向規(guī)劃化和精細(xì)化管理要成果。

公司培訓(xùn)人員職責(zé)怎么寫(xiě)篇六

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的戰(zhàn)略資源。公司從單片機(jī)研究所成長(zhǎng)為今日的中國(guó)知名電子企業(yè)，是依靠一批高素質(zhì)的人力資源為后盾和支持的。隨著公司的飛速成長(zhǎng)與發(fā)展，迫切需要一批適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、符合公司成長(zhǎng)的人力資源。人力資源的開(kāi)發(fā)與管理成為力源領(lǐng)導(dǎo)二十一世紀(jì)的重要保證。在今后的幾年中，公司將適應(yīng)信息化與現(xiàn)代化的潮流，大力提高產(chǎn)品的研發(fā)能力，開(kāi)展信息服務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)在電子界乃至整個(gè)it界的影響力。適應(yīng)公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略，必須配置高素質(zhì)的人力資源。人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)成為公司戰(zhàn)略人力資源管理的保證，也是公司廣大員工自我發(fā)展的需要。

培訓(xùn)對(duì)象的確定。

根據(jù)公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略和人力資源的總體計(jì)劃。通過(guò)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，確保組織在需要的時(shí)候獲得所需合格人員，并使組織和個(gè)人獲得最大益處，是公司確立培訓(xùn)計(jì)劃的重要依據(jù)。

從公司成長(zhǎng)來(lái)看，文秘人員是公司的重要組成人員，雖然處在不同的工作層次、不同的工作部門(mén)，但都是企業(yè)運(yùn)行的重要公務(wù)系統(tǒng)、參謀系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、公關(guān)系統(tǒng)等等，文秘人員是公司人員系統(tǒng)中一支重要的組成部分。公司目前正處于急劇成長(zhǎng)期，一支符合信息化企業(yè)的有效管理架構(gòu)需要全面建立。企業(yè)形象的宣導(dǎo)，公司內(nèi)文化的確立，公司的文秘人員將發(fā)揮著重要的作用?？梢哉f(shuō)，文秘人員是公司形象的“窗口”，其工作的直接性與特殊性決定了培訓(xùn)工作的重要性。而且，隨著公司的成長(zhǎng)與發(fā)展，也積累了培訓(xùn)的實(shí)力，也有能力開(kāi)展培訓(xùn)。為了實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，必須加強(qiáng)文秘人員的培訓(xùn)。

從文秘的工作任務(wù)來(lái)講，文秘工作必須要符合公司成長(zhǎng)與發(fā)展的需要。文秘工作是一項(xiàng)內(nèi)向性與外向性結(jié)合的工作，她與公司的客戶(hù)及社會(huì)公眾直接和間接交流，其業(yè)務(wù)素質(zhì)隨著公司的成長(zhǎng)理應(yīng)得到不斷的提升，否則將會(huì)成為公司發(fā)展成長(zhǎng)的瓶頸。

從文秘人員個(gè)人來(lái)看，從其構(gòu)成分析，她們都受過(guò)比較專(zhuān)業(yè)的教育，然而卻面臨著工作多樣性與復(fù)雜性的挑戰(zhàn)，每個(gè)人都想追求一份比較充分的發(fā)展空間與發(fā)展機(jī)會(huì)，都想完善自己的職業(yè)生涯。客觀上具有培訓(xùn)的動(dòng)力。也要求了公司的文秘培訓(xùn)必須注重公司內(nèi)發(fā)展的職業(yè)技能，這是培訓(xùn)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的保證。

培訓(xùn)目的。

以造就進(jìn)取、責(zé)任的力源人為目標(biāo)。使公司的文秘人員更進(jìn)一步地掌握工作崗位所需的知識(shí)和技能方面的內(nèi)容。并促進(jìn)知識(shí)更新與提高。實(shí)現(xiàn)文秘人員更進(jìn)一步創(chuàng)造性的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。提升工作層次。煥發(fā)工作熱情和責(zé)任感。增強(qiáng)工作積極性。使個(gè)人的知識(shí)和技術(shù)得到更新；為更加復(fù)雜、高層次的工作作準(zhǔn)備以及為今后個(gè)人生涯發(fā)展計(jì)劃服務(wù)，使個(gè)人適應(yīng)組織形勢(shì)的發(fā)展。

建構(gòu)理想模型。

公司文秘人員的理想模型是根據(jù)公司對(duì)公司的發(fā)展需要確定的。包括：

基本條件：合理的學(xué)歷結(jié)構(gòu)（大專(zhuān)以上，計(jì)算機(jī)財(cái)會(huì)、文秘等專(zhuān)業(yè)等）。

外傾與內(nèi)傾相結(jié)合的性格特征。

成熟具有判斷力。

儀容大方，良好的氣質(zhì)。

公關(guān)禮儀：有較強(qiáng)的公關(guān)意識(shí)，有足夠的公關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

良好的修養(yǎng)、言談舉止文雅。

溝通合作意識(shí)強(qiáng)。

文字文書(shū)處理能力：熟練掌握windows95、office97。

有較快的.文字錄入速度。

高效處理企業(yè)內(nèi)各種文書(shū)。

商務(wù)技能：良好的財(cái)會(huì)知識(shí)素養(yǎng)。

良好的市場(chǎng)、銷(xiāo)售知識(shí)素養(yǎng)。

公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。

調(diào)查分析。

對(duì)公司需要培訓(xùn)的文秘人員進(jìn)行調(diào)查摸底，從上述理想模型中給出的量表通過(guò)調(diào)查，得到一些基本資料，從而作出分析報(bào)告，找出理想與現(xiàn)實(shí)的差距所在，從而有針對(duì)性地選擇培訓(xùn)方式與內(nèi)容。

培訓(xùn)方式。

培訓(xùn)方式與內(nèi)容的確立必須符合公司的要求和公司內(nèi)文秘人員的職業(yè)技能發(fā)展需要。在培訓(xùn)方式選擇上，可以采用國(guó)際勞工組織開(kāi)發(fā)的在國(guó)際上廣為流行的模塊培訓(xùn)模式作為基本方式。模塊課程，直接與實(shí)際工作情景一致，也與人們形成能力的環(huán)境一致，符合養(yǎng)成工作能力的客觀規(guī)律性。其次，教學(xué)方式是“教師講解、學(xué)員自習(xí)、研究案例、實(shí)習(xí)訓(xùn)練”的方法，通過(guò)測(cè)評(píng)、反饋，進(jìn)一步幫助學(xué)員提高職務(wù)工作能力，幾個(gè)環(huán)節(jié)相互交叉和循環(huán)往復(fù)。模塊培訓(xùn)模式由于它的特殊結(jié)構(gòu)，形成了有利于培養(yǎng)現(xiàn)職勞動(dòng)者工作能力的功能。

培訓(xùn)內(nèi)容與要求。

根據(jù)這一模式的出發(fā)點(diǎn)，我們將公司內(nèi)文秘人員的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容初步確定為四大模塊，并賦以具體的要求。具體為：

一、公司文秘的基本素質(zhì)及優(yōu)化。

通過(guò)了解公司的成長(zhǎng)情況，明確基本素質(zhì)要求：

政治和道德素質(zhì)要求：

堅(jiān)定正確的政治方向。

敏捷高效的工作作風(fēng)。

誠(chéng)實(shí)可信的個(gè)人品行。

格守機(jī)密的職業(yè)道德。

2．知識(shí)素質(zhì)要求。

扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)。

必要的相關(guān)知識(shí)。

精深的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

3．能力素質(zhì)要求。

寫(xiě)作能力。

說(shuō)話(huà)能力。

閱讀能力。

辦事能力。

社交能力。

4．心理素質(zhì)要求。

動(dòng)機(jī)興趣意志意識(shí)性格。

素質(zhì)優(yōu)化的方法。

二、公司文秘的公關(guān)禮儀及塑造。

公關(guān)禮儀的重要性：公司的形象、個(gè)人的修養(yǎng)。

電話(huà)、接待、會(huì)議、信箋。

塑造：氣質(zhì)學(xué)習(xí)。

三、公司文秘的商務(wù)技能及培養(yǎng)。

文字處理、現(xiàn)代辦公設(shè)備的應(yīng)用、現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)原理、會(huì)計(jì)學(xué)原理、營(yíng)銷(xiāo)。

四、公司文秘的文書(shū)。

注意問(wèn)題。

培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需要結(jié)合，要注重企業(yè)崗位的需要，注重操作技能的提高。培訓(xùn)與發(fā)展結(jié)合。變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。

培訓(xùn)實(shí)施。

培訓(xùn)費(fèi)用。

培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估。

附：文秘人員考評(píng)表。

（一）。

被評(píng)人：日期：

評(píng)量人：&nbs。

p;評(píng)量期間：

職務(wù)內(nèi)容描述。

基本狀況評(píng)量點(diǎn)數(shù)（從1到5）。

不斷學(xué)習(xí)和掌握文秘知識(shí)和技能。

對(duì)公司及工作的態(tài)度及責(zé)任感。

吸收及知識(shí)更新能力。

文書(shū)處理。

對(duì)windows95、offices97及網(wǎng)絡(luò)的掌握情況及運(yùn)用。

漢字的錄入速度。

處理公司文書(shū)的能力。

公關(guān)技巧。

具有一定的公關(guān)禮儀知識(shí)。

具有一定的人際關(guān)系技巧。

能夠有效宣傳公司形象。

熟悉辦公室禮儀。

商務(wù)技能。

財(cái)會(huì)知識(shí)。

主要優(yōu)點(diǎn)。

主要缺點(diǎn)。

重要貢獻(xiàn)。

工作量。

1.該員工作量是否恰當(dāng)？太重？或可以承擔(dān)更多工作？

績(jī)效等級(jí)。

杰出。

很好。

好

應(yīng)在加強(qiáng)。

不滿(mǎn)意。

發(fā)展方案。

應(yīng)該如何才能使該員更進(jìn)步？應(yīng)給予什么訓(xùn)練？如何發(fā)展？

評(píng)量人簽名：日期：

主管核準(zhǔn)：日期：

被評(píng)人簽名：日期：

被評(píng)人的反應(yīng)：

（二）自我評(píng)估表。

姓名：日期：

在看了你的評(píng)量及發(fā)展方案的想法？你自認(rèn)為你的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)是什么？

過(guò)去你的最大工作成績(jī)是什么？失望是什么？

你建議公司應(yīng)如何來(lái)幫助你，以達(dá)成你的目標(biāo)？

想想未來(lái)，描述你的事業(yè)目標(biāo)？

作者：不詳。

公司培訓(xùn)人員職責(zé)怎么寫(xiě)篇七

（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)分公司施工生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)制止違規(guī)行為。

（2）全面貫徹總公司、公司的質(zhì)量管理要求，執(zhí)行分公司的本崗位管理辦法。

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、協(xié)調(diào)管理等各項(xiàng)管理工作。

（5）落實(shí)合同工期，審核各項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以及月計(jì)劃、周計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行、實(shí)施，并做好責(zé)考核工作。

（6）落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，監(jiān)督質(zhì)量計(jì)劃與各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行。

（7）協(xié)助做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作，審查項(xiàng)目文明施工管理制度、文明施工考評(píng)制度、定期檢查制度等，并檢查文明施工的各項(xiàng)工作的落實(shí)、執(zhí)行。

（8）負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目材料、設(shè)備、機(jī)械、勞動(dòng)力等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置，協(xié)調(diào)落實(shí)各部門(mén)與各項(xiàng)目的工作，安排工程進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)工作目標(biāo)。

（9）協(xié)調(diào)管理各分包單位的生產(chǎn)工作，組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對(duì)分包單位進(jìn)行管理。

（10）負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各項(xiàng)目的成品保護(hù)工作，審核項(xiàng)目成品保護(hù)方案，并檢查方案執(zhí)行落實(shí)情況。

（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員、勞務(wù)人員、材料、機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的調(diào)配。

（12）在分公司經(jīng)理和書(shū)記領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理工作。

（13）在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、北京市（包括在施工程的各地方省市）及總公司的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定，不違章指揮，堅(jiān)決制止工人違章冒險(xiǎn)操作。

（14）參加各工程分項(xiàng)工程的施工組織編制，對(duì)安全工作提出自己的意見(jiàn)，確保本單位安全管理體系的有效運(yùn)行，完成項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（15）定期或不定期的參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查出來(lái)的安全隱患組織相關(guān)施工人員及時(shí)消除安全隱患并有權(quán)對(duì)存在隱患較為嚴(yán)重或多次提醒仍未改正的項(xiàng)目及人員進(jìn)行處罰（機(jī)電經(jīng)理50―200元，其他管理人員50―100元，勞務(wù)隊(duì)500―5000元）。

（16）對(duì)安全部門(mén)提出的增加安全設(shè)施設(shè)置或原有設(shè)施加固的要求時(shí)，及時(shí)給予人力、物力的支持，保持現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的良好狀態(tài)。

（17）掌握施工人員的動(dòng)態(tài)，適時(shí)檢查施工人員的交底情況，督促管理部門(mén)對(duì)施工人員進(jìn)行及時(shí)教育和工程技術(shù)人員或工長(zhǎng)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底以及安全交底。

（18）發(fā)生事故積極采取應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，提出和實(shí)施防范改進(jìn)措施。

（19）確保本人職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作在各級(jí)檢查中沒(méi)有隱患通知單、罰款。

（20）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法規(guī)，遵守總公司、公司的各項(xiàng)規(guī)定。

（21）負(fù)責(zé)完成經(jīng)理及書(shū)記交付的其他任務(wù)。

（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策，開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，積極采取技術(shù)措施，做好技術(shù)質(zhì)量的檢查監(jiān)督工作。

（2）全面貫徹總公司、公司的質(zhì)量管理要求，執(zhí)行公司的本崗位管理辦法。

（3）負(fù)責(zé)配合預(yù)算招、投標(biāo)工作，并組織對(duì)外技術(shù)投標(biāo)工作。

（4）編制所有分公司在施工程施工組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)審核工地編寫(xiě)的施工方案、階段性施工措施。

（5）做好并指導(dǎo)分公司范圍內(nèi)各專(zhuān)業(yè)工程的圖紙會(huì)審及施組交底工作。

（6）負(fù)責(zé)對(duì)分公司在施專(zhuān)業(yè)工程施工管理、技術(shù)質(zhì)量及技術(shù)資料管理，定期或不定期檢查指導(dǎo)工作。

（7）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的`推廣應(yīng)用，組織員工技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。

（8）聯(lián)絡(luò)、接待上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)本單位的技術(shù)檢查、核查工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)質(zhì)量管理辦法。

（9）負(fù)責(zé)分公司范圍內(nèi)各工程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，核定工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)結(jié)果。

（10）組織、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，提出事故處理建議，通報(bào)質(zhì)量事故。

（12）對(duì)分公司各工程管理人員對(duì)所在工程的管理情況及對(duì)各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)情況，有依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的權(quán)利（機(jī)電經(jīng)理50―200元，其他管理人員50―100元，勞務(wù)隊(duì)500―20xx元）。

（13）在分公司經(jīng)理和書(shū)記領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各項(xiàng)目施工中的安全技術(shù)工作總負(fù)責(zé)。

（14）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程和上級(jí)的指示、決議，協(xié)助經(jīng)理做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，并檢查執(zhí)行情況。

（15）組織編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），對(duì)采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，及時(shí)上報(bào)審批。

（17）負(fù)責(zé)項(xiàng)目使用的設(shè)備、儀表等技術(shù)鑒定的管理。

（18）對(duì)安全檢查中查出的隱患，從技術(shù)措施方面提出改進(jìn)方法，認(rèn)真幫助解決。

（19）負(fù)責(zé)分公司安全技術(shù)的qc小組活動(dòng)，組織安全技術(shù)的qc小組活動(dòng)成果的標(biāo)準(zhǔn)化推廣。

（20）參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，從技術(shù)角度提出防范措施提出處理和改進(jìn)措施，并監(jiān)督實(shí)施。

（21）確保本人職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作在各級(jí)檢查中沒(méi)有隱患通知單、罰款。

（22）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法規(guī)，遵守總公司、公司的各項(xiàng)規(guī)定。

（1）負(fù)責(zé)本工程的水、電、通風(fēng)空調(diào)以及專(zhuān)業(yè)分包施工單位的管理工作，協(xié)調(diào)總、分包關(guān)系，對(duì)本工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、資料、安全負(fù)主要責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督并檢查各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、保管員、安全員及時(shí)做好本職工作；協(xié)調(diào)本工程設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢站及與現(xiàn)場(chǎng)土建單位、各專(zhuān)業(yè)分包單位的關(guān)系，安排好各工種施工順序。

（3）負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)討論、交底；督促審定各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按進(jìn)度編寫(xiě)、收集、整理技術(shù)資料、檢查、監(jiān)督技術(shù)交底的落實(shí)情況，對(duì)各分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)直接責(zé)任。

（4）督促各專(zhuān)業(yè)及時(shí)辦理變更洽商手續(xù)，協(xié)助預(yù)算搞好產(chǎn)值及結(jié)算，控制工程成本。

（5）檢查進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，隨工程進(jìn)度核銷(xiāo)料，督促現(xiàn)場(chǎng)材料保管員向器材部門(mén)上報(bào)資料。

（6）檢查、監(jiān)督安全員配合土建項(xiàng)目部對(duì)施工安全的管理及安全資料的落實(shí)情況。

（7）督促及收集整理iso―9002、iso―、ohsas控制程序相關(guān)資料。

（8）對(duì)工程的專(zhuān)業(yè)管理全面負(fù)責(zé)，如對(duì)以上各項(xiàng)職責(zé)執(zhí)行不力、對(duì)所提出的整改意見(jiàn)未按要求落實(shí)的，處以50―200元處罰，并在績(jī)效考核中體現(xiàn)，在分公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

（9）工地材料管理及對(duì)工地保管人員管理工作。協(xié)助工地保管人員開(kāi)展工作，制定適合本工地的、有效的器材管理辦法，禁止材料浪費(fèi)，禁用質(zhì)量不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)使用。全面負(fù)責(zé)工地材料計(jì)劃、合同采購(gòu)設(shè)備、材料收發(fā)、銷(xiāo)料報(bào)銷(xiāo)、各種資料臺(tái)帳管理的開(kāi)展和落實(shí)。確保工地材料優(yōu)質(zhì)價(jià)廉，確保工地成本正確真實(shí)。

（11）負(fù)責(zé)材料計(jì)劃審核工作，出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃采購(gòu)及勞務(wù)隊(duì)提計(jì)劃情況，處罰款100元。

（12）嚴(yán)格落實(shí)分公司五金材料、合同價(jià)格。對(duì)材料設(shè)備價(jià)格審核負(fù)主要責(zé)任，不能?chē)?yán)格執(zhí)行者導(dǎo)致成本不實(shí)處以100元罰款。

（13）嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷(xiāo)及銷(xiāo)料制度，監(jiān)督保管員按時(shí)報(bào)銷(xiāo)及銷(xiāo)料。不能按時(shí)報(bào)銷(xiāo)及銷(xiāo)料導(dǎo)致成本失實(shí)處以100元罰款。

（14）項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理為工地安全第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)總則

（15）要遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，正確領(lǐng)導(dǎo)所屬管理人員及勞務(wù)班組安全作業(yè)。

（16）全面掌握所屬人員的思想、技術(shù)、身體情況，合理安排工作。

（17）認(rèn)真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指令。

（18）加強(qiáng)對(duì)所屬人員的管理，督促教育管理人員及勞務(wù)班組合理使用安全防護(hù)用品，正確使用防護(hù)器材。

（19）積極參加各種安全競(jìng)賽和活動(dòng)，堅(jiān)持勞務(wù)班組班前班后講話(huà)、交底、講評(píng)，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，提高本工種各項(xiàng)安全生產(chǎn)的技能和能力。

（20）負(fù)責(zé)組組織管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以清除，不能解決的要及時(shí)上報(bào)。

（21）負(fù)責(zé)對(duì)新入場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育并填寫(xiě)紙質(zhì)進(jìn)場(chǎng)教育記錄（可配合土建項(xiàng)目部一并進(jìn)行）。

（22）發(fā)生事故應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)紀(jì)錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。

（23）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的權(quán)利（其他管理人員50―100元，勞務(wù)隊(duì)500―20xx元）。

（24）確保本職范圍內(nèi)的安全工作在各級(jí)檢查中沒(méi)有隱患通知單、罰款。

（25）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法規(guī)，遵守總公司、公司的各項(xiàng)規(guī)定。

（1）負(fù)責(zé)工程的本專(zhuān)業(yè)管理工作，制定并落實(shí)本專(zhuān)業(yè)各種技術(shù)交底，及時(shí)辦理變更、洽商手續(xù)。

（2）按工程圖紙編制本專(zhuān)業(yè)材料計(jì)劃，按進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)情況提取材料計(jì)劃；安排材料領(lǐng)取、余料回收；按月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)并用料消耗量進(jìn)行評(píng)估，防止浪費(fèi)和超支。

（3）按工程進(jìn)度、工序組織施工，落實(shí)各工序的具體實(shí)施工作，對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

（4）組織本專(zhuān)業(yè)工程中各項(xiàng)試驗(yàn)、測(cè)試、調(diào)節(jié)；并參與驗(yàn)收工作。

（5）協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)和其他專(zhuān)業(yè)間施工順序和矛盾并積極采取辦法進(jìn)行處理。

（6）負(fù)責(zé)填寫(xiě)、申報(bào)本專(zhuān)業(yè)工程資料及竣工圖的繪制，由專(zhuān)職資料進(jìn)行匯總、收集整理。

（7）負(fù)責(zé)收集整理 iso―9002、iso―、ohsas控制程序相關(guān)資料。

（8）如對(duì)以上各項(xiàng)職責(zé)執(zhí)行不力、對(duì)所提出整改意見(jiàn)未按要求落實(shí)的，處以50―100罰款，并在績(jī)效考核中體現(xiàn)，在分公司內(nèi)范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

（9）負(fù)責(zé)做好本人職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，做好工程技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠。

（10）負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)規(guī)程、安全交底。在編制開(kāi)、停工或設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、技術(shù)交底措施時(shí)，都要有可靠的安全措施，并檢查執(zhí)行情況。

（11）經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)操作人員、檢修作業(yè)人員進(jìn)行操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識(shí)教育，組織開(kāi)展技術(shù)考核評(píng)比活動(dòng)。

（12）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和不合理方案、措施的存在，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。

（13）參加有關(guān)事故的調(diào)查、分析，查明原因，提出防范措施，防止事故重演。

（14）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的權(quán)利，相關(guān)處罰結(jié)果應(yīng)提前匯報(bào)與該機(jī)電經(jīng)理，同意后方可實(shí)施。（勞務(wù)隊(duì)500―1000元）。

（15）確保本職范圍內(nèi)的安全工作在各級(jí)檢查中沒(méi)有隱患通知單、罰款。

（16）遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法規(guī)，遵守總公司、公司的各項(xiàng)規(guī)定。

（1）在施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底中明確質(zhì)量控制要點(diǎn)、重點(diǎn)控制工藝、工序。

（2）負(fù)責(zé)預(yù)留、預(yù)埋件驗(yàn)收；負(fù)責(zé)將技術(shù)員填寫(xiě)的報(bào)驗(yàn)手續(xù)上報(bào)監(jiān)理，辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

（3）負(fù)責(zé)每道工序的交接檢，不合格者不得進(jìn)行下一道工序施工。

（4）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防、檢查、原因分析、提出整改措施；并監(jiān)督整改、驗(yàn)收。

（5）填寫(xiě)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定、負(fù)責(zé)向監(jiān)理做工程報(bào)驗(yàn)。

（6）制定調(diào)試、試驗(yàn)的參數(shù)，審批技術(shù)員上報(bào)的實(shí)驗(yàn)方案：指導(dǎo)技術(shù)員實(shí)施并負(fù)責(zé)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

（7）負(fù)責(zé)收集整理iso―9002、iso―、ohsas控制程序相關(guān)資料。

（8）落實(shí)上級(jí)提出的整改意見(jiàn)，負(fù)責(zé)工程資料的整理及檢查。

公司培訓(xùn)人員職責(zé)怎么寫(xiě)篇八

向公司領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告工作。

（1）具體執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、規(guī)定，對(duì)所承建的工程項(xiàng)目負(fù)全面管理責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)提供安全工作環(huán)境，做好環(huán)境保護(hù)，防止環(huán)境污染，保障設(shè)備、設(shè)施及員工的人身安全。

（3）負(fù)責(zé)公司管理方針和目標(biāo)、指導(dǎo)相關(guān)內(nèi)容在本部門(mén)的有效落實(shí)。建立和保持工程項(xiàng)目管理體系，明確職能和分工，對(duì)管理體系在本部門(mén)的.有效運(yùn)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（4）組織質(zhì)量、環(huán)境和健康安全狀況的改進(jìn)活動(dòng)，保證過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足顧客和相關(guān)方要求，不斷推進(jìn)管理體系的改進(jìn)工作。

（5）負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工合同內(nèi)容，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和糾正、預(yù)防措施。

（6）負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)絡(luò)，實(shí)施顧客滿(mǎn)意程度測(cè)量，組織工程回訪、保修和交付后的服務(wù)工作。

（7）參與施工合同簽訂、投標(biāo)預(yù)算書(shū)編制和圖紙會(huì)審。

（8）核定物資供方，審批物資采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同。

（9）參與工程項(xiàng)目策劃、工程竣工驗(yàn)收和管理評(píng)審工作。

公司培訓(xùn)人員職責(zé)怎么寫(xiě)篇九

這次培訓(xùn)，讓我們對(duì)自己的工作崗位以及公司的優(yōu)勢(shì)資源有了更深刻的認(rèn)識(shí)和了解，從而能更快的適應(yīng)自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，在做好自己的本職工作的同時(shí)，充分利用好公司的優(yōu)勢(shì)資源，最大效果的為公司創(chuàng)造效益，公司的快速發(fā)展也是我們個(gè)人的發(fā)展。通過(guò)培訓(xùn)，我們了解了什么是職業(yè)化、什么是價(jià)值觀、什么是整合營(yíng)銷(xiāo)傳播、以及很多為人做事的原則與方法，從而和之前的自己進(jìn)行對(duì)照，認(rèn)識(shí)到自己的不足，及時(shí)改進(jìn)，對(duì)以后的工作的開(kāi)展以及個(gè)人的發(fā)展都是非常有好處的。

在職業(yè)化的態(tài)度方面，每個(gè)人都應(yīng)該有一顆創(chuàng)業(yè)的心，首先我們要明確的是我們不是為公司打工、不是為老板打工，我們是為自己打工，要相信自己能做好，要有一顆很熱的心，一雙很勤勞的手、兩條很忙的腿和一種很自由的心情。作為在創(chuàng)意部的員工更是如此，一方面我們要不拘泥于一些東西，要善于突破、有創(chuàng)意的想法，同時(shí)又要以大局、團(tuán)隊(duì)為重，不能太過(guò)于個(gè)性。然后就是以后在做事的過(guò)程中要注意方法，這樣才能讓工作效率更高、減少無(wú)謂的加班，事情也會(huì)做的更好。

在專(zhuān)業(yè)方面，廣告行業(yè)最注重的是實(shí)踐和傳播效果，需要我們不僅僅在專(zhuān)業(yè)技能上有著全面的知識(shí)，而且要對(duì)市場(chǎng)有著準(zhǔn)確的把握和分析能力。公司在媒體以及電視節(jié)目方面有著很大的優(yōu)勢(shì)、但是相對(duì)于綜合型的廣告公司來(lái)說(shuō)對(duì)市場(chǎng)的了解相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較缺乏的，而一個(gè)產(chǎn)品品牌的傳播的效果往往又決定于市場(chǎng)的反應(yīng)，我們不僅僅要思考怎么有效的利用好媒介資源去傳播、更需要的是以一個(gè)整體的眼光來(lái)看待傳播，這就需要我們對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)有深入的了解和認(rèn)識(shí)。因此，我建議是不是公司以后的培訓(xùn)可以邀請(qǐng)一些資深的營(yíng)銷(xiāo)或者市場(chǎng)方面的人士來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，這樣我們就能以市場(chǎng)的眼光來(lái)思考品牌傳播，從而能更好的'為客戶(hù)服務(wù)，公司員工的知識(shí)層面也會(huì)更加全面。

這是公司的第一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就可以看出公司對(duì)培訓(xùn)是非?？粗氐?，劉總也做了很多的準(zhǔn)備，讓我們?cè)谝惶斓呐嘤?xùn)時(shí)間之內(nèi)充分感受了公司對(duì)員工的負(fù)責(zé)任的態(tài)度和良苦用心，也讓我們?cè)谖磥?lái)的工作中端正心態(tài)、更加努力！

一、新員工培訓(xùn)的重要性。

新員工培訓(xùn)，又被稱(chēng)為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過(guò)程，同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過(guò)程。員工通過(guò)逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)來(lái)講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價(jià)值理念、管理方式將會(huì)直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績(jī)效和行為。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊(duì)成員展開(kāi)良性互動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時(shí)，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門(mén)所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入角色，提高工作績(jī)效。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。

1、常識(shí)性培訓(xùn)，是指對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場(chǎng)狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開(kāi)介紹、講解和培訓(xùn)，使其可以全面了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)，加深認(rèn)識(shí)并激發(fā)員工的使命感。

2、專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)主要包括：介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。在這過(guò)程中部門(mén)負(fù)責(zé)人要向新員工說(shuō)明崗位職責(zé)的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。

四、新員工培訓(xùn)的注意事項(xiàng)。

1、新員工培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

2、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個(gè)部門(mén)的事情。對(duì)于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門(mén)和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分，并保證各崗位和部門(mén)擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。

3、為了保證實(shí)際效果，新員工培訓(xùn)實(shí)施之后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄歸檔和效果評(píng)估。

“好的開(kāi)始等于成功的一半！”，新員工進(jìn)入公司最初階段的成長(zhǎng)對(duì)于員工個(gè)人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓(xùn)的成功離不開(kāi)每一個(gè)細(xì)節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進(jìn)而選擇長(zhǎng)期發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步！

公司員工員工培訓(xùn)計(jì)劃工作要緊密?chē)@企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，做好年度員工培訓(xùn)計(jì)劃工作。

公司培訓(xùn)人員職責(zé)怎么寫(xiě)篇十

（一）參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、議標(biāo)工作。熟悉合同預(yù)算，嚴(yán)格控制新建工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

（二）協(xié)助處長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工。

（三）核實(shí)《工程設(shè)計(jì)變更通知單》并上報(bào)處長(zhǎng)、院長(zhǎng)批復(fù)。

（四）參加現(xiàn)場(chǎng)各單位召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，按月上報(bào)工程管理報(bào)表。

（五）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握一手資料，妥善安排工地管理工作，認(rèn)真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé)，對(duì)進(jìn)入施工工地各類(lèi)建筑材料、設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行雙向監(jiān)控與檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（六）審查施工單位提交的施工組織計(jì)劃，審查施工單位提出的室內(nèi)外工程工作量。

（七）協(xié)助處長(zhǎng)組織竣工工程的'驗(yàn)收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。

（八）努力學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。

（九）完成處長(zhǎng)交給的其它工作任務(wù)。

公司培訓(xùn)人員職責(zé)怎么寫(xiě)篇十一

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專(zhuān)業(yè)技能和管理知識(shí)的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃方案。

1、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部。

2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門(mén)管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn)，主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為部門(mén)主管、車(chē)間主任。

3、三級(jí)培訓(xùn)：各車(chē)間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要資料是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，負(fù)責(zé)人是各車(chē)間班組的負(fù)責(zé)人。利用每一天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4、各部門(mén)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要資料是四個(gè)方面：

一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。

二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)。

三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)。四消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。

5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要資料是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程，新員工到車(chē)間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車(chē)間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

6、各部門(mén)（如銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易等）專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際資料要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面：

1、是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，

2、是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。

公司各部門(mén)擬定本部門(mén)的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃，培訓(xùn)年度于一月二十日前報(bào)綜合部；培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、職責(zé)人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及資料，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。

培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)資料要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、xx教育集團(tuán)等。

表格略。

公司培訓(xùn)人員職責(zé)怎么寫(xiě)篇十二

之后的我很順利地得到自己的人生的第一份工作，而同時(shí)，我的很多同學(xué)還在東奔西跑地找工作，在嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)下，公司為我提供了如此珍貴的一個(gè)工作機(jī)會(huì)，我倍感珍惜！

公司為了幫助我們這些新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境與工作，特為我們提供了培訓(xùn)課程，通過(guò)這次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我知道我們的公司是湖南廣播影視集團(tuán)指定的一級(jí)代理公司和節(jié)目發(fā)行公司，我們能夠運(yùn)用本身所擁有的優(yōu)質(zhì)媒體資源，無(wú)縫植入王牌節(jié)目，結(jié)合線(xiàn)下活動(dòng)推廣，憑借強(qiáng)勁的整合營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，幫助國(guó)內(nèi)外企業(yè)更有針對(duì)性、更有效地進(jìn)行大眾傳播和營(yíng)銷(xiāo)推廣。我們公司改進(jìn)了傳統(tǒng)的廣告投放模式，能為廣告主提供全方位的整合服務(wù)。我們公司是一個(gè)充滿(mǎn)活力、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)就像奔騰向前的駿馬，正勇往直前！

通過(guò)培訓(xùn)，我還知道如何做到從學(xué)生到職員的社會(huì)角色轉(zhuǎn)變。我認(rèn)為在學(xué)校，我們的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)，是為獲取知識(shí)，提升自己，是一個(gè)索取的過(guò)程。走出學(xué)校，我們應(yīng)該主動(dòng)承當(dāng)起為服務(wù)社會(huì)的責(zé)任！所以當(dāng)劉老師問(wèn)大家：有誰(shuí)認(rèn)為自己是在打工的？請(qǐng)舉手時(shí)，我反觀自己，不是這種心態(tài)。不錯(cuò)，工作是我們獲取生活來(lái)源的一種方式，但更應(yīng)該是我們回報(bào)社會(huì)，感恩社會(huì)，并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一種方式。我們應(yīng)該以一種敬業(yè)的態(tài)度去把工作做好，當(dāng)我們專(zhuān)心于自己的工作時(shí)，我們會(huì)得到一種愉悅的享受，這個(gè)境界離我們事業(yè)有成的人生目標(biāo)也就不遠(yuǎn)了。所以說(shuō)是工作，還是事業(yè)，取決于我們的態(tài)度，工作是謀生，事業(yè)是人生，態(tài)度決定命運(yùn)！

這次培訓(xùn)之后，我感到收獲到了一顆豐盈的心，培訓(xùn)課程結(jié)合了一系列的哲理故事，讓我記憶猶新，受益匪淺。在這里順便說(shuō)一聲：真的很感謝公司及xx老師！希望公司及xx老師能為我們提供更多這樣的共同學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)！

公司培訓(xùn)人員職責(zé)怎么寫(xiě)篇十三

村諸多棘手問(wèn)題主要?dú)w納有二：一是車(chē)庫(kù)出租住人所引發(fā)的眾多保潔、治安、計(jì)生、健康問(wèn)題，二是物業(yè)與業(yè)主的不良關(guān)系所引發(fā)的一系列管理問(wèn)題。目前為止，居委會(huì)除了呼吁村改造的實(shí)事工程以外，還暫時(shí)找不到解決這兩類(lèi)問(wèn)題的有效辦法。怎么辦?社區(qū)二屆六次議事會(huì)強(qiáng)調(diào)，“幸?！辈皇恰案辉！钡拇~，現(xiàn)代化社區(qū)更不是高檔住宅區(qū)的專(zhuān)利!我們社區(qū)擁有人際關(guān)系祥和，生活態(tài)度快樂(lè)、認(rèn)知思維健康、互動(dòng)氛圍濃烈的獨(dú)特軟環(huán)境，我們完全可以“突圍”村的共性矛盾，做強(qiáng)、做大、做實(shí)中國(guó)現(xiàn)代化的一流社區(qū)!

根據(jù)二屆六次議事會(huì)精神，特制定社區(qū)20__年工作計(jì)劃如下：

一、腳踏實(shí)地、但求成效。

1、繼續(xù)強(qiáng)化班子學(xué)習(xí)氛圍，提增社區(qū)工作者政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力;繼續(xù)強(qiáng)化班子快樂(lè)氛圍;讓每個(gè)社區(qū)工作者在工作成效中體驗(yàn)自身價(jià)值的愉悅;繼續(xù)倡導(dǎo)彈性工作機(jī)制，使社區(qū)工作者的每天8小時(shí)發(fā)揮最佳的能量，從而有效維系社區(qū)每天開(kāi)門(mén)13個(gè)小時(shí)。

2、嚴(yán)格按照上級(jí)工作要求，不折不扣完成各條線(xiàn)工作任務(wù)，并最大可能地做出特色、做出亮點(diǎn)，做出“示范社區(qū)”應(yīng)有的示范效應(yīng)。

3、認(rèn)真處置社區(qū)各類(lèi)矛盾，盡最大可能滿(mǎn)足居民各類(lèi)需求。強(qiáng)化接待、走訪等掌握民情機(jī)制，不斷關(guān)注、研究、解決社區(qū)的新情況、新問(wèn)題、新矛盾。

4、運(yùn)用“服務(wù)同盟會(huì)熱線(xiàn)”平臺(tái)，打造社區(qū)居民十分鐘便民圈，努力實(shí)現(xiàn)居民足吧出戶(hù)，一個(gè)電話(huà)就能ok諸多需求的格局。對(duì)“服務(wù)同盟會(huì)熱線(xiàn)”進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量、滿(mǎn)意度的跟蹤監(jiān)督，以此確保“熱線(xiàn)”服務(wù)的高質(zhì)量。

5、做實(shí)事是硬道理!希望能夠在20__年?duì)幦〉絽^(qū)村改造的實(shí)事工程。與此同時(shí)，我們將在完善外來(lái)人口信息采集的基礎(chǔ)上，經(jīng)常性組織人手，督查車(chē)庫(kù)住人的環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理、消防安全、計(jì)劃生育等情況，并強(qiáng)化社區(qū)教育功能，不拘形式地引導(dǎo)外來(lái)人口盡快和本地居民形成健康、快樂(lè)的和諧關(guān)系。另外，盡力解決65幢路面低洼問(wèn)題，72幢、59幢墻角衛(wèi)生問(wèn)題，以及其它路面低洼問(wèn)題，盡力解決樹(shù)高葉茂等綠化問(wèn)題。

6、開(kāi)辟蘇州商場(chǎng)的就業(yè)渠道。最大可能籌集崗位，引導(dǎo)社區(qū)失業(yè)人員合理就業(yè)、遷就就業(yè)，把金融危機(jī)在社區(qū)的影響降到最低。

二、營(yíng)造社區(qū)快樂(lè)氣氛、增添居民幸福指數(shù)。

1、繼續(xù)做大、做實(shí)、做活“居民會(huì)客廳”，保證社區(qū)活動(dòng)室大門(mén)敞開(kāi)13小時(shí);繼續(xù)鼓勵(lì)、支持居民到社區(qū)活動(dòng)室舉辦生日、婚嫁等慶?；顒?dòng);繼續(xù)為喜歡aa制的群體提供聚會(huì)場(chǎng)所和硬件設(shè)施;繼續(xù)為居民的互動(dòng)提供一切便利條件。

2、繼續(xù)做大、做實(shí)、做活“幸福聯(lián)盟”30個(gè)團(tuán)隊(duì)。盡最大可能爭(zhēng)取區(qū)政府的優(yōu)惠政策，為“幸福聯(lián)盟”30個(gè)團(tuán)隊(duì)提供硬件乃至資金的支持。合理安排社區(qū)內(nèi)外活動(dòng)的場(chǎng)所和時(shí)間，讓“幸福聯(lián)盟”團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的笑聲充斥社區(qū)。

3、在保障社區(qū)居民經(jīng)常性、多樣性、規(guī)?；那疤嵯?，精心組織大型比賽、表演等活動(dòng)，并通過(guò)活動(dòng)，繼續(xù)強(qiáng)化“以社區(qū)榮而榮”的公共精神，繼續(xù)強(qiáng)化志愿者隊(duì)伍的奉獻(xiàn)功能，共同為現(xiàn)代化社區(qū)添磚加瓦。

4、盡最大可能引導(dǎo)居民互動(dòng)。每季度最起碼組織一次遠(yuǎn)距離旅游活動(dòng)，并經(jīng)常性鼓勵(lì)、支持居民自發(fā)的近郊旅游活動(dòng)。

三、發(fā)揮示范社區(qū)的示范作用，爭(zhēng)當(dāng)全國(guó)社區(qū)發(fā)展的排頭兵。

1、以互動(dòng)為先導(dǎo)、以管理和服務(wù)為基礎(chǔ)、以信息傳播為手段，打造全國(guó)一流社區(qū)。

2、打造網(wǎng)、qq群、電子信息屏一主二輔的數(shù)字化體系，通過(guò)該體系，豐富居民e生活，也為上班族提供與居委會(huì)、與鄰居之間的互動(dòng)平臺(tái)。

3、培育“草根”領(lǐng)袖和“草根”文化，將社區(qū)奇人軼事、百姓喜怒哀樂(lè)規(guī)模、形象、生動(dòng)地展現(xiàn)在網(wǎng)，讓全國(guó)人民都能知曉、了解、并羨慕百姓的幸福生活。

5、重視網(wǎng)站和蘇州新聞媒體的共振作用。繼續(xù)加強(qiáng)與記者合作，使社區(qū)工作取得社區(qū)實(shí)際效應(yīng)的同時(shí)也取得社會(huì)成效。

6、及時(shí)總結(jié)工作得失、提增工作理念、修正工作思路。

公司培訓(xùn)人員職責(zé)怎么寫(xiě)篇十四

（二）培訓(xùn)方式：

（四）各類(lèi)人員培訓(xùn)具體要求：

1、中醫(yī)類(lèi)別醫(yī)師。

（1）已在衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中從事中醫(yī)藥服務(wù)工作。

（2）新進(jìn)入衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作的中醫(yī)類(lèi)別醫(yī)師。

（3）按“分層、分類(lèi)、分崗”的原則，采取多種形式開(kāi)展“缺什么，補(bǔ)什么”的繼續(xù)教育。

（4）按照國(guó)家基層常見(jiàn)病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目要求，開(kāi)展中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)。

（五）培訓(xùn)內(nèi)容。

1、脅痛的中醫(yī)治療張立德。

2、丹毒蘇愛(ài)平。

3、病毒性肝炎的中醫(yī)治療陳仕玉。

4、鼻衄的中醫(yī)治療萬(wàn)葉強(qiáng)。

公司培訓(xùn)人員職責(zé)怎么寫(xiě)篇十五

3.負(fù)責(zé)每月及時(shí)、準(zhǔn)確提交分公司核算賬報(bào)表。

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督核算會(huì)計(jì)及時(shí)出具完工核算報(bào)告。

5.負(fù)責(zé)及時(shí)完成對(duì)各項(xiàng)目完工紙質(zhì)資料及電子檔資料的歸檔。

6.負(fù)責(zé)完成發(fā)票的金蝶稅務(wù)處理及附件整理并及時(shí)將票據(jù)資料寄回總部。

7.負(fù)責(zé)監(jiān)督及指導(dǎo)各項(xiàng)目核算助理每周及時(shí)整理項(xiàng)目備用金票據(jù)及備用金臺(tái)賬的登記。

9.協(xié)助資金經(jīng)理及時(shí)完成各項(xiàng)目的稅金預(yù)繳。

11.負(fù)責(zé)每月及時(shí)完成供應(yīng)商的應(yīng)付賬款數(shù)據(jù)核對(duì)。

公司培訓(xùn)人員職責(zé)怎么寫(xiě)篇十六

實(shí)施一線(xiàn)員工level技能考核，以提升員工專(zhuān)業(yè)技能水平及促進(jìn)員工成長(zhǎng);。

實(shí)施一線(xiàn)基層干部能力提升培訓(xùn)項(xiàng)目，提升基層管理水平;。

實(shí)施技術(shù)人員能力提升培訓(xùn)項(xiàng)目，提升業(yè)務(wù)技能及專(zhuān)業(yè)技能;。

實(shí)施知識(shí)管理庫(kù)管理，以讓公司知識(shí)得到承;。

組織特殊資質(zhì)人員上崗領(lǐng)證/復(fù)審培訓(xùn)，保證員工上崗合法性;。

實(shí)施g級(jí)以上新進(jìn)人員師帶徒和訪談，促進(jìn)人員的成長(zhǎng)，提高員工滿(mǎn)意度;。

組織參訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)講師以及課程做效果評(píng)估，提高培訓(xùn)課程滿(mǎn)意度。

實(shí)施員工培訓(xùn)記錄管理，確保員工培訓(xùn)數(shù)據(jù)和培訓(xùn)薪資數(shù)據(jù)的分析、報(bào)表制作及時(shí)、準(zhǔn)確;。

制作、簽署員工培訓(xùn)協(xié)議，保證公司合法權(quán)益;。

參與培訓(xùn)相關(guān)規(guī)章制度的制訂和優(yōu)化，確保和提升工作質(zhì)量;。

上級(jí)主管交辦的其他工作事項(xiàng)。

公司培訓(xùn)人員職責(zé)怎么寫(xiě)篇十七

主要負(fù)責(zé)協(xié)助安裝，和熟悉車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助車(chē)間主任做相關(guān)準(zhǔn)備工作。

1.對(duì)本車(chē)間管轄范圍類(lèi)的人和物品的安全、環(huán)保負(fù)責(zé);。

2.負(fù)責(zé)每天車(chē)間的工藝巡檢工作，幫助員工提高工藝操作技能;。

7.每月(每月最后一天)做好現(xiàn)場(chǎng)所有原料、中間品、產(chǎn)品、能源消耗等盤(pán)點(diǎn)核實(shí)工作;。

8.負(fù)責(zé)車(chē)間原始操作記錄、交接班記錄的核查工作;。

9.負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)及工藝等工作;。

12.積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;。

13.了解并遵守與本崗位相關(guān)的環(huán)境、健康安全體系制度與要求。

公司培訓(xùn)人員職責(zé)怎么寫(xiě)篇十八

懷著來(lái)到平安產(chǎn)險(xiǎn)公司車(chē)意理賠部興奮的心情，我有幸參加了中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司昆明分公司新人班崗前培訓(xùn)，通過(guò)這幾天全身心的投入，并在各位培訓(xùn)老師的細(xì)心教導(dǎo)下，我對(duì)保險(xiǎn)的知識(shí)，態(tài)度和技巧方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。明白了車(chē)意理賠的意義所在。下面我就淺談一下我在培訓(xùn)期間的個(gè)人體會(huì)。

我朋友告訴過(guò)我平安、太保、人保這些保險(xiǎn)公司里面就只有平安有培訓(xùn)，而且它的培訓(xùn)在培訓(xùn)里面都是最好的，然后通過(guò)這幾天的培訓(xùn)我才知道，它的最好，在于能使人們從中得到激勵(lì)，能使人們對(duì)生活的追求站得更高，目標(biāo)想得更遠(yuǎn)。它把激勵(lì)學(xué)滲入到每個(gè)人的心底。讓每個(gè)受訓(xùn)的學(xué)員感受到通向成功其實(shí)就是這么簡(jiǎn)單。它的最好還表現(xiàn)在培訓(xùn)體制是最好的，因?yàn)樗型晟频囊粋€(gè)培訓(xùn)平臺(tái)，有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)隊(duì)伍，有優(yōu)越的硬件條件，有一整套培訓(xùn)方案。如果說(shuō)中國(guó)有哪家公司最注重培訓(xùn)，我想除了平安還是平安。第二，平安的講師也是最好的，他們都是各個(gè)崗位的精英，個(gè)個(gè)業(yè)績(jī)不凡，講的都是身邊的人，道的也都是身邊的事，使生硬和冰冷的文字產(chǎn)生強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊效果，用案例說(shuō)話(huà)，用指標(biāo)來(lái)糾正目標(biāo)，用分析來(lái)查明問(wèn)題，用最佳方案來(lái)解決事情。具有相當(dāng)現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。這讓我們對(duì)保險(xiǎn)的認(rèn)知具體化，實(shí)際化。把表面的，理論的課程知識(shí)轉(zhuǎn)換為各種案例，讓學(xué)員在聽(tīng)故事的同時(shí)，了解體會(huì)。這都體現(xiàn)了老師們的用心良苦。第三，平安的課堂氛圍也是最好的。這里沒(méi)有應(yīng)試教育的教條，老師和學(xué)員溶入在一起，大家沒(méi)有年齡之分，沒(méi)有閱歷之分，在一起的目的就是了解，了解，再了解。

良好的心態(tài)本身就是一筆寶貴的財(cái)富?？偙葎e人多付出一點(diǎn)，總比別人多努力一些，總比別人多學(xué)習(xí)一分，離成功總會(huì)近些再近些。這也是培訓(xùn)班給我的體會(huì)之一。

公司培訓(xùn)人員職責(zé)怎么寫(xiě)篇十九

2、負(fù)責(zé)員工的入離職調(diào)轉(zhuǎn)相關(guān)手續(xù)和流程，處理員工沖突，解決員工訴和勞動(dòng)糾紛。

3、負(fù)責(zé)維護(hù)人事信息系統(tǒng)，參與公司企業(yè)文化建設(shè)。

4、組織實(shí)施勞動(dòng)合同，保密協(xié)議，競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的簽訂，續(xù)訂，變更，解除等工作。

公司培訓(xùn)人員職責(zé)怎么寫(xiě)篇二十

向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。

（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理工作，具體落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和員工安全負(fù)直接責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)組織編制、實(shí)施工程項(xiàng)目環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案。

（3）負(fù)責(zé)組織入場(chǎng)教育，進(jìn)行重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的交底。

（4）負(fù)責(zé)審批并組織落實(shí)月進(jìn)度計(jì)劃，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，建立并做好施工記錄。

（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的'安全管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，按時(shí)上報(bào)事故、事件并組織處理工作。

（6）負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備工作和竣工項(xiàng)目交付前的申報(bào)工作。

（7）參與工程項(xiàng)目策劃、工程竣工驗(yàn)收。