2023年酒店會議紀(jì)要范文如何寫(優(yōu)質(zhì)19篇)

總結(jié)可以幫助我們回顧過去的進(jìn)展和成就。寫總結(jié)時要避免主觀情感的干擾，客觀公正地評價自己的成績和經(jīng)驗。如果你正在寫總結(jié)，這些范文可以幫助你更好地理解總結(jié)的要點和技巧。

酒店會議紀(jì)要范文如何寫篇一

會議內(nèi)容：

李總：結(jié)合之前工作崗位的工作經(jīng)驗，群策群力，對酒店服務(wù)程序、制度展開討論。

我們的服務(wù)從顧客來到顧客走，可以細(xì)分為14塊，14個步驟：

一、前期銷售：為何來這一家?做好宣傳，電話預(yù)定或來店預(yù)訂。

3、也能夠從員工中了解之前工作崗位常往消費的大客戶情況，利用內(nèi)部資源;。

4、發(fā)布公交車身廣告，在街道設(shè)大燈箱、廣告牌;。

5、利用現(xiàn)有人脈、朋友，整合資源。

李總：方式有很多，但是要展開、延伸，根據(jù)就餐性質(zhì)分為商務(wù)宴、婚宴、生日宴、家宴、集會、便餐及其它功能性宴請等七大類，可分別根據(jù)其特點再輻射。

李麗：可以聯(lián)系大單位，開大型會議用;聯(lián)系旅行社，帶來客源。

陳晶：聯(lián)系長清各大院校的校長、院長、系主任等。

宋東清：聯(lián)系各婚慶公司，作為婚宴場地。

李總：印制宣傳卡、宣傳冊等，在酒店同行門口、小區(qū)內(nèi)的車輛上散發(fā);聯(lián)系短信平臺，凡是經(jīng)過我們這片地方的手機(jī)，都可以收到我們的信息。

馬麗：出租車、客車的座套上印制我們的廣告。

酒店會議紀(jì)要范文如何寫篇二

酒店的會議紀(jì)要應(yīng)該怎么寫才規(guī)范呢?下面是本站小編為你整理的酒店會議紀(jì)要范文，希望對你有用!

會議議題：關(guān)于裝修期間工程問題解決會議。

會議時間：201x年8月3日上午10：30分。

會議地點：售樓中心2樓會議室。

參加單位：建筑裝飾有限公司、建筑裝飾有限公司、xxx。

設(shè)計有限公司、xxx酒店有限公司。

主持人：xx。

會議記錄：xx。

會議內(nèi)容：

一、關(guān)于xxx建筑裝飾有限公司提問及解決方案：

1、衛(wèi)生間里面邊角比外面過道高出2公分，是否需要做找平處理?解決方案:不超出2公分的不考慮找平，超出2公分則找平。

2、進(jìn)戶設(shè)計圖上為地毯，與酒店方裝修要求是磚不相符?解決方案：修改設(shè)計圖。

3、衛(wèi)生間轉(zhuǎn)角墻改還是不改?解決方案：轉(zhuǎn)角墻打掉，砌磚墻加木工板。

4、熱水管走向如何定?解決方案:由專門的公司負(fù)責(zé)，裝飾公司負(fù)責(zé)接管就行。

5、欄桿是否需要撤出?解決方案:不撤出欄桿，下腳墻面貼石材。

二、xxx建筑裝飾有限公司提問及解決方案：

1、衛(wèi)生間梁寬，排水管不能做到位，如何處理?解決方案：包管，砌立磚，不占洗手臺空間。

2、照明電配電箱開關(guān)位置是否改動?解決方案:向上移動，移到天棚蓋里面。

3、門面高度是否一致?解決方案：所有門高度一致。

4、書桌插座是否是自帶插座?解決方案：書桌自帶插座，裝修公司需接線。

5、衛(wèi)生間地漏排水孔做明顯還是隱藏式?解決方案:未定。

6、門鈴在設(shè)計圖上不明確在什么位置?解決方案：門鈴在門外統(tǒng)一高度，門鈴機(jī)安裝在客房內(nèi)過道天棚里面。

7、電源線的大小使用什么規(guī)格?解決方案:裝修雙方協(xié)商。

8、穿管用什么材料?解決方案:pvc穿管。

三、現(xiàn)場補(bǔ)充問題及解決方案：

1、兩房間與玻璃外墻間的隔音如何處理?解決方案:中間加隔音海綿。

2、固定螺絲是否需要撤?解決方案：固定螺絲不能撤出，加木工板遮蓋。

3、淋浴房有欄桿的是否撤出，貼什么材質(zhì)?解決方案:淋浴房的欄桿撤掉，淋浴房玻璃貼磨砂膜。

4、商務(wù)套房衛(wèi)生間與現(xiàn)場不相符?解決方案:商務(wù)套房衛(wèi)生間按原圖紙施工。

5、情趣房與現(xiàn)場不相符?解決方案:情趣房按原圖紙施工，改水。

6、行政套房與現(xiàn)場不相符?解決方案:行政套房按原圖紙施工。

7、8樓9樓大床房預(yù)現(xiàn)場不相符?解決方案：大床房按原圖紙施工。

以上會議內(nèi)容如有不符，請用其他顏色字體修改后返回我處，下周一參會人員補(bǔ)簽字，謝謝配合!

參會人員簽字：

時間：201x年11月26日10:00am。

地點：北樓會議室。

主持人：李總。

一、上周工作完成情況。

(一)、已落實完成工作。

(1)客房已完成房間布置及樓層打掃。

(2)餐飲部完成國慶期間各項接待工作、各項接待收入列出。

(3)銷售部對協(xié)議單位和消費客戶進(jìn)行回訪。

(二)、未落實完成工作。

(1)客房衣柜門問題。

(2)短信平臺問題。

(3)客人反映的早餐問題。

二、本周。

工作計劃。

和需要協(xié)調(diào)處理的問題。

(1)人力資源部：

1、辦公室座機(jī)繳費問題;。

2、冬服發(fā)票問題及時對接;。

3、員工餐廳跟進(jìn)，保持廳面清潔;。

(2)客房：

1、服務(wù)指南本周可以入房;。

2、客房與前廳的溝通，與pa協(xié)調(diào)安排工作;。

3、衣柜門問題;。

(3)前廳：

1、大堂無線網(wǎng)絡(luò)問題;。

(4)銷售：

1、天氣原因早餐問題需要解決;。

2、客房取暖問題;。

3、客人反映房價過高;。

4、房間內(nèi)網(wǎng)線是否需要到位問題;。

5、真人cs確定時間問題;。

6、12月初曲靖創(chuàng)想公司接待問題;。

(5)餐飲部：

1、2樓吧臺鎖問題盡快解決;。

2、煙筒數(shù)量較少;。

3、對新員工餐廳進(jìn)行衛(wèi)生清理;。

4、客人反映茶葉質(zhì)量問題以及茶葉量不夠;。

5、酒水、煙跟進(jìn)問題;。

6、客人點菜，菜品匱乏問題;。

7、2樓儲藏室門和木地板翹邊問題;。

8、火鍋外圍照明問題;。

9、負(fù)責(zé)員工餐廳衛(wèi)生問題;。

(6)后廚：

1、員工餐就餐時間問題;。

2、菜譜跟進(jìn)問題;。

3、配菜師傅配菜速度需改進(jìn);。

4、廳面與廚房的銜接;。

(7)倉管：

1、貨款盡快結(jié)算清楚;。

2、需要物資盡快補(bǔ)上;。

2、酒店綜合工作計劃。

日12:00，128元/人，含自助，標(biāo)間，燒烤自費;。

(2)擬建兒童活動區(qū)域、活動設(shè)備;。

(3)真人cs活動的開展;。

(4)昆明銷售市場的開拓;。

(5)各部門落實相關(guān)工作;。

時間：15:00。

地點：工程部會議室。

主持人：葉國新。

記錄人：鐘韻。

何工：

1、2#熱泵故障，已通知開利廠家，暫時無配件估計后天來修。

2、大堂門口水池水泵短路，還在一個月保修期內(nèi)，建議重新購買。

3、南峰今天來洗冷卻塔。

4、宏科來修6#冷卻塔，24號送回配件。

5、2#冷卻塔電機(jī)跳閘，查原因。

6、熱水高區(qū)水泵故障修好。

左工：

1、保養(yǎng)3間客房。

2、1122、1222重新刷過墻。

3、23號前盡量裝好停車場防撞條。

4、施工方來安裝衣柜門，今天沒完成的話要求他們明天繼續(xù)。

潘工：

1、負(fù)一樓安裝出口指示燈。

2、日順來跟進(jìn)5間房的缺陷，1249門鈴系統(tǒng)已改;1240浴簾電機(jī)壞，何工跟進(jìn);1239門牌燈閃門鈴不響不是日順的產(chǎn)品，暫時無法跟進(jìn);1560門鈴不響，燈不受控已修好;1548空調(diào)面板不受控正在跟進(jìn);剩下的房間要求明天日順繼續(xù)來跟進(jìn)。

劉工：

1、電梯刷卡問題繼續(xù)通知愛迪爾和趙工跟進(jìn)。

2、員工出入酒店要出示員工證，缺失員工證的統(tǒng)一報到秘書處在人事部統(tǒng)一補(bǔ)辦。

3、左工看鉆石廳音控室天花是否漏水。

酒店會議紀(jì)要范文如何寫篇三

店長主持會議—發(fā)言人：

店長下達(dá)工作指令及指導(dǎo)要求：

2、關(guān)于人事轉(zhuǎn)正及招聘：

1)xxx由客房領(lǐng)班晉升為客房副理。

2)xxx由前臺接待晉升為前臺主管。

簡單的客房硬件故障應(yīng)急措施，同時關(guān)注工程物資采購，如有需要采購的請及時與財務(wù)進(jìn)行溝通。近期工作重點：關(guān)注酒店硬件設(shè)施，尤其是12~15樓房號為03、05、07、09、11的大床房，16~19樓的房間準(zhǔn)備在房間內(nèi)放置2張1.8m的大床，需要注意的問題是床頭柜與電源開關(guān)之間的間隙，擬定本月22日開始試點一個房間。

3、工作狀態(tài)：著裝配飾、發(fā)型淡妝、精神飽滿、積極思考工作相關(guān)。工作會議紀(jì)要4、職業(yè)習(xí)慣：工作配備：房卡吊繩、筆、便簽本、對講機(jī)(手機(jī))。

傳達(dá)公司會議精神及新運營政策/活動等：

各部門本周工作小結(jié)及下周工作計劃。

前廳部。

級時，可致電店長，

要注意的是一些工作請及時完成，不要積壓在晚班開展。

3、請注意調(diào)整好前臺班次，保證每日都有老員工當(dāng)班，保證前臺工作正常運作。

4、4月8日—14日將有會議團(tuán)隊入住，請關(guān)注。

客房部。

此房間計件無效。

2、客房重點問題：

1)客房細(xì)節(jié)衛(wèi)生問題。

2)布草間臟布草堆放混亂，臟五巾隨意擺放。

3)客房工作單填寫不規(guī)范：針對此現(xiàn)象，將對做的好的服務(wù)員開具獎勵單。

銷售：

1、向店助匯報每日及每周每月的銷售計劃，請店助監(jiān)督每日銷售日報的填寫及銷售工作的完成。

請各位員工注意以上事宜，各管理層督促、落實。

與會人員簽字：

酒店會議紀(jì)要范文如何寫篇四

會議記錄：xx。

參加人員：xxxxxx。

缺席人員：xxxx。

會議內(nèi)容：

3、嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行《員工手冊》要求內(nèi)容，原則上不允許出現(xiàn)白條證明，人事在休假方面把好關(guān)。

5、酒店進(jìn)行人性化管理，但相關(guān)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行，不得違背。

6、財務(wù)部將我店網(wǎng)絡(luò)實際情況擬出書面說明，向總部申請更換網(wǎng)絡(luò)，以保證酒店網(wǎng)絡(luò)日后正常運轉(zhuǎn)。

行政部：

每周定期對員工宿舍進(jìn)行安全檢查并做好記錄，強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律的管理，整治慵懶散漫之風(fēng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格考勤管理制度，聯(lián)系人才市場展開招聘工作；與總部人力資源部對接為現(xiàn)有員工購買意外險。

房務(wù)、餐飲部：

配合人事做好戶外招聘工作，補(bǔ)充人員，安排部門員工進(jìn)行實操培訓(xùn)。

財務(wù)部：

向總部申請備用金，審核采購合同。

保安部：

召開部門工作會議，做好工人返回安全管理工作；安排人員對員工宿舍天花板管道架邊角進(jìn)行包裝，以免碰傷。

銷售部：

繼續(xù)市場調(diào)查工作，與資訊協(xié)調(diào)對酒店進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣，銷售部服務(wù)涉及餐飲、房務(wù)部分與兩部門溝通確定具體流程。

酒店會議紀(jì)要范文如何寫篇五

會議地點：售樓中心2樓會議室。

參加單位：建筑裝飾有限公司、建筑裝飾有限公司、

設(shè)計有限公司、x酒店有限公司。

主持人：

會議記錄：

會議內(nèi)容：

一、關(guān)于建筑裝飾有限公司提問及解決方案：

1、衛(wèi)生間里面邊角比外面過道高出2公分，是否需要做找平處理?解決方案:不超出2公分的不考慮找平，超出2公分則找平。

2、進(jìn)戶設(shè)計圖上為地毯，與酒店方裝修要求是磚不相符?解決方案：修改設(shè)計圖。

3、衛(wèi)生間轉(zhuǎn)角墻改還是不改?解決方案：轉(zhuǎn)角墻打掉，砌磚墻加木工板。

4、熱水管走向如何定?解決方案:由專門的公司負(fù)責(zé)，裝飾公司負(fù)責(zé)接管就行。

5、欄桿是否需要撤出?解決方案:不撤出欄桿，下腳墻面貼石材。

二、建筑裝飾有限公司提問及解決方案：

1、衛(wèi)生間梁寬，排水管不能做到位，如何處理?解決方案：包管，砌立磚，不占洗手臺空間。

2、照明電配電箱開關(guān)位置是否改動?解決方案:向上移動，移到天棚蓋里面。

3、門面高度是否一致?解決方案：所有門高度一致。

4、書桌插座是否是自帶插座?解決方案：書桌自帶插座，裝修公司需接線。

5、衛(wèi)生間地漏排水孔做明顯還是隱藏式?解決方案:未定。

6、門鈴在設(shè)計圖上不明確在什么位置?解決方案：門鈴在門外統(tǒng)一高度，門鈴機(jī)安裝在客房內(nèi)過道天棚里面。

7、電源線的大小使用什么規(guī)格?解決方案:裝修雙方協(xié)商。

8、穿管用什么材料?解決方案:pvc穿管。

三、現(xiàn)場補(bǔ)充問題及解決方案：

1、兩房間與玻璃外墻間的隔音如何處理?解決方案:中間加隔音海綿。

2、固定螺絲是否需要撤?解決方案：固定螺絲不能撤出，加木工板遮蓋。

3、淋浴房有欄桿的是否撤出，貼什么材質(zhì)?解決方案:淋浴房的欄桿撤掉，淋浴房玻璃貼磨砂膜。

4、商務(wù)套房衛(wèi)生間與現(xiàn)場不相符?解決方案:商務(wù)套房衛(wèi)生間按原圖紙施工。

5、情趣房與現(xiàn)場不相符?解決方案:情趣房按原圖紙施工，改水。

6、行政套房與現(xiàn)場不相符?解決方案:行政套房按原圖紙施工。

7、8樓9樓大床房預(yù)現(xiàn)場不相符?解決方案：大床房按原圖紙施工。

以上會議內(nèi)容如有不符，請用其他顏色字體修改后返回我處，下周一參會人員補(bǔ)簽字，謝謝配合!

參會人員簽字：

酒店會議紀(jì)要范文如何寫篇六

店長主持會議—發(fā)言人：

店長下達(dá)工作指令及指導(dǎo)要求：

1、 酒店例會要求：準(zhǔn)時到場、著工裝、手機(jī)靜音、提前做好匯報事項準(zhǔn)備及現(xiàn)場相關(guān)工作記錄與傳達(dá)。

2、 關(guān)于人事轉(zhuǎn)正及招聘：

1) xxx由客房領(lǐng)班晉升為客房副理

2) xxx由前臺接待晉升為前臺主管

簡單的客房硬件故障應(yīng)急措施，同時關(guān)注工程物資采購，如有需要采購的請及時與財務(wù)進(jìn)行溝通。近期工作重點：關(guān)注酒店硬件設(shè)施，尤其是12~15樓房號為03、05、07、09、11的大床房，16~19樓的房間準(zhǔn)備在房間內(nèi)放置2張1.8m的大床，需要注意的問題是床頭柜與電源開關(guān)之間的間隙，擬定本月22日開始試點一個房間。

3、工作狀態(tài)：著裝配飾、發(fā)型淡妝、精神飽滿、積極思考工作相關(guān)。

4、職業(yè)習(xí)慣：工作配備：房卡吊繩、筆、便簽本、對講機(jī)（手機(jī)）。

傳達(dá)公司會議精神及新運營政策/活動等：

各部門本周工作小結(jié)及下周工作計劃

前廳部

級時，可致電店長。

要注意的是一些工作請及時完成，不要積壓在晚班開展。

3、 請注意調(diào)整好前臺班次，保證每日都有老員工當(dāng)班，保證前臺工作正常運作。

4、 4月8日—14日將有會議團(tuán)隊入住，請關(guān)注。

客房部

此房間計件無效。

2、 客房重點問題：

1) 客房細(xì)節(jié)衛(wèi)生問題

2) 布草間臟布草堆放混亂，臟五巾隨意擺放

3) 客房工作單填寫不規(guī)范：針對此現(xiàn)象，將對做的好的服務(wù)員開具獎勵單

銷售：

1、向店助匯報每日及每周每月的銷售計劃，請店助監(jiān)督每日銷售日報的填寫及銷售工作的.完成。

請各位員工注意以上事宜，各管理層督促、落實。

與會人員簽字：

9月28日上午，我院召開全院安全工作會議，會議由后勤服務(wù)中心主任范寶章同志主持，各部處負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，后勤服務(wù)中心副主任兼保衛(wèi)科科長張漢順同志就我院近期校園治安動態(tài)進(jìn)行了通報，并對今后安全保衛(wèi)工作做具體部署。

學(xué)院辦公室主任賀忠良同志傳達(dá)了交通運輸部關(guān)于國慶節(jié)安全保衛(wèi)工作、信訪及安全維穩(wěn)工作文件，并對落實文件精神，做出具體工作安排。

后勤服務(wù)中心主任范寶章同志分析了當(dāng)前安全工作形式，并指出周邊院校安全事件案例，如學(xué)員飲酒致死、大學(xué)生失蹤，及頻發(fā)電腦等貴重物品被盜事件，要求我院各部門要采取有效安全防范措施，落實安全責(zé)任，做好學(xué)生安全思想教育工作，提高學(xué)生自我防范意識。

最后，黃克清副院長充分肯定今年以來我院安全保衛(wèi)工作取得的成績，并就學(xué)院今后安全工作提出五點要求:一要高度重視安全防范工作，提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)工作力度。二要加強(qiáng)教育引導(dǎo)工作。做好防火、防盜、防騙、防破壞以及信訪維穩(wěn)工作。三是各部門要開展安全自查工作，召開部門專題安全工作會議，加強(qiáng)學(xué)生教育，探討實施全院公共場所“禁煙”辦法，保衛(wèi)科“十一”前要對全院開展一次拉網(wǎng)式安全大排查。四要加強(qiáng)值班報告制度。各部門要加強(qiáng)節(jié)日期間值班工作，部門領(lǐng)導(dǎo)和值班人員要24小時開機(jī)，確保信息暢通。五要落實安全責(zé)任。看好自己的人，鎖好自己的門。

保衛(wèi)科

二〇xx年九月二十九日

2分頁安全保衛(wèi)工作會議記錄

時間：20xx年3月22日

地點：院長辦公室

參加人員：全院職工及后勤人員

3月22日上午，醫(yī)院內(nèi)部安全保衛(wèi)工作會議在院長辦公室召開。院長***出席會議并講話。

***院長對衛(wèi)生院如何進(jìn)一步做好安全保衛(wèi)工作和衛(wèi)生院周邊環(huán)境綜合治理工作做了部署。并結(jié)合衛(wèi)生院實際情況，對衛(wèi)生院內(nèi)部安全保衛(wèi)工作做出了新的指示。要求各科室加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，切實抓好安全保衛(wèi)工作，防止各種矛盾激化。要嚴(yán)格貫徹落實《內(nèi)保條例》，進(jìn)一步建立健全各項安全管理制度，細(xì)化內(nèi)部治安保衛(wèi)措施,進(jìn)一步加大安全保衛(wèi)工作的力度，加強(qiáng)保衛(wèi)隊伍建設(shè)，提高處置突發(fā)事件的能力。要切實做好重點區(qū)域內(nèi)的保衛(wèi)工作，強(qiáng)化值班制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員必須24小時開通手機(jī)，確保信息暢通，遇有緊急情況及時上報。

院長要求，各科室必須把衛(wèi)生院內(nèi)部安全保衛(wèi)工作作為常抓不懈的一項任務(wù)來抓，要加強(qiáng)與公安、消防等部門的合作，確保衛(wèi)生院安全，為人民群眾提供良好的就醫(yī)環(huán)境。

酒店會議紀(jì)要范文如何寫篇七

會議地點：________售樓中心2樓會議室。

參加單位：___建筑裝飾有限公司、____建筑裝飾有限公司、___。

設(shè)計有限公司、___酒店有限公司。

主持人：__。

會議記錄：__。

會議內(nèi)容：

一、關(guān)于___建筑裝飾有限公司提問及解決方案：

1、衛(wèi)生間里面邊角比外面過道高出2公分，是否需要做找平處理?解決方案:不超出2公分的不考慮找平，超出2公分則找平。

2、進(jìn)戶設(shè)計圖上為地毯，與酒店方裝修要求是磚不相符?解決方案：修改設(shè)計圖。

3、衛(wèi)生間轉(zhuǎn)角墻改還是不改?解決方案：轉(zhuǎn)角墻打掉，砌磚墻加木工板。

4、熱水管走向如何定?解決方案:由專門的公司負(fù)責(zé)，裝飾公司負(fù)責(zé)接管就行。

5、欄桿是否需要撤出?解決方案:不撤出欄桿，下腳墻面貼石材。

二、___建筑裝飾有限公司提問及解決方案：

1、衛(wèi)生間梁寬，排水管不能做到位，如何處理?解決方案：包管，砌立磚，不占洗手臺空間。

2、照明電配電箱開關(guān)位置是否改動?解決方案:向上移動，移到天棚蓋里面。

3、門面高度是否一致?解決方案：所有門高度一致。

4、書桌插座是否是自帶插座?解決方案：書桌自帶插座，裝修公司需接線。

5、衛(wèi)生間地漏排水孔做明顯還是隱藏式?解決方案:未定。

6、門鈴在設(shè)計圖上不明確在什么位置?解決方案：門鈴在門外統(tǒng)一高度，門鈴機(jī)安裝在客房內(nèi)過道天棚里面。

7、電源線的大小使用什么規(guī)格?解決方案:裝修雙方協(xié)商。

8、穿管用什么材料?解決方案:pvc穿管。

三、現(xiàn)場補(bǔ)充問題及解決方案：

1、兩房間與玻璃外墻間的隔音如何處理?解決方案:中間加隔音海綿。

2、固定螺絲是否需要撤?解決方案：固定螺絲不能撤出，加木工板遮蓋。

3、淋浴房有欄桿的是否撤出，貼什么材質(zhì)?解決方案:淋浴房的欄桿撤掉，淋浴房玻璃貼磨砂膜。

4、商務(wù)套房衛(wèi)生間與現(xiàn)場不相符?解決方案:商務(wù)套房衛(wèi)生間按原圖紙施工。

5、情趣房與現(xiàn)場不相符?解決方案:情趣房按原圖紙施工，改水。

6、行政套房與現(xiàn)場不相符?解決方案:行政套房按原圖紙施工。

7、8樓9樓大床房預(yù)現(xiàn)場不相符?解決方案：大床房按原圖紙施工。

以上會議內(nèi)容如有不符，請用其他顏色字體修改后返回我處，下周一參會人員補(bǔ)簽字，謝謝配合!

參會人員簽字：

酒店會議紀(jì)要范文如何寫篇八

一、上周工作完成情況

（一）、已落實完成工作

（1) 客房已完成房間布置及樓層打掃

（2）餐飲部完成國慶期間各項接待工作、各項接待收入列出

（3）銷售部對協(xié)議單位和消費客戶進(jìn)行回訪

（二）、未落實完成工作

（1）客房衣柜門問題

（2）短信平臺問題

（3）客人反映的早餐問題

二、本周工作計劃和需要協(xié)調(diào)處理的問題

（1）人力資源部：

1、辦公室座機(jī)繳費問題；

2、冬服發(fā)票問題及時對接；

3、員工餐廳跟進(jìn)，保持廳面清潔；

（2）客房：

1、服務(wù)指南本周可以入房；

2、客房與前廳的溝通，與pa協(xié)調(diào)安排工作；

3、衣柜門問題；

（3）前廳：

1、大堂無線網(wǎng)絡(luò)問題；

（4）銷售：

1、天氣原因早餐問題需要解決；

2、客房取暖問題；

3、客人反映房價過高；

4、房間內(nèi)網(wǎng)線是否需要到位問題；

5、真人cs確定時間問題；

6、12月初曲靖創(chuàng)想公司接待問題；

（5）餐飲部：

1、2樓吧臺鎖問題盡快解決；

2、煙筒數(shù)量較少；

3、對新員工餐廳進(jìn)行衛(wèi)生清理；

4、客人反映茶葉質(zhì)量問題以及茶葉量不夠；

5、酒水、煙跟進(jìn)問題；

6、客人點菜，菜品匱乏問題；

7、2樓儲藏室門和木地板翹邊問題；

8、火鍋外圍照明問題；

9、負(fù)責(zé)員工餐廳衛(wèi)生問題；

（6）后廚：

1、員工餐就餐時間問題；

2、菜譜跟進(jìn)問題；

3、配菜師傅配菜速度需改進(jìn)；

4、廳面與廚房的銜接；

（7）倉管：

1、貨款盡快結(jié)算清楚；

2、需要物資盡快補(bǔ)上；

2、酒店綜合工作計劃

日12:00，128元/人，含自助，標(biāo)間，燒烤自費；

（2）擬建兒童活動區(qū)域、活動設(shè)備；

（3）真人cs活動的.開展；

（4）昆明銷售市場的開拓；

（5）各部門落實相關(guān)工作；

凱悅大酒店

2015年11月26日

會議紀(jì)要【011/2015】

主 持 人： 黃總 地 點： 總經(jīng)理辦公室 會議記錄： 張小育

參加人員： 金曉民 喬江 李桂萍 范高飛 楊森 張靜怡 馬瑞芳

張小育

缺席人員： 楊昌運 任艷 張曉霞 王全利

會議內(nèi)容：

3.嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行《員工手冊》要求內(nèi)容，原則上不允許出現(xiàn)白條證明，人事在休假方面把好關(guān)。

5.酒店進(jìn)行人性化管理，但相關(guān)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行，不得違背。

6.財務(wù)部將我店網(wǎng)絡(luò)實際情況擬出書面說明，向總部申請更換

網(wǎng)絡(luò)，以保證酒店網(wǎng)絡(luò)日后正常運轉(zhuǎn)。

行政部：

每周定期對員工宿舍進(jìn)行安全檢查并做好記錄，強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律的管理，整治慵懶散漫之風(fēng)，改進(jìn)工作作風(fēng)， 嚴(yán)格考勤管理制度，聯(lián)系人才市場展開招聘工作；與總部人力資源部對接為現(xiàn)有員工購買意外險。

房務(wù)、餐飲部:

配合人事做好戶外招聘工作，補(bǔ)充人員，安排部門員工進(jìn)行實操培訓(xùn)。

財務(wù)部:

向總部申請備用金，審核采購合同。

保安部:

召開部門工作會議，做好工人返回安全管理工作；安排人員對員工宿舍天花板管道架邊角進(jìn)行包裝，以免碰傷。

銷售部:

繼續(xù)市場調(diào)查工作，與資訊協(xié)調(diào)對酒店進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣，銷售部服務(wù)p&p涉及餐飲、房務(wù)部分與兩部門溝通確定具體流程。

西安桃源假日酒店

2015年2月21日

店長主持會議—發(fā)言人：

店長下達(dá)工作指令及指導(dǎo)要求：

1、 酒店例會要求：準(zhǔn)時到場、著工裝、手機(jī)靜音、提前做好匯報事項準(zhǔn)備及現(xiàn)場相關(guān)工作記錄與傳達(dá)。

2、 關(guān)于人事轉(zhuǎn)正及招聘：

1) xxx由客房領(lǐng)班晉升為客房副理

2) xxx由前臺接待晉升為前臺主管

簡單的客房硬件故障應(yīng)急措施，同時關(guān)注工程物資采購，如有需要采購的請及時與財務(wù)進(jìn)行溝通。近期工作重點：關(guān)注酒店硬件設(shè)施，尤其是12~15樓房號為03、05、07、09、11的大床房，16~19樓的房間準(zhǔn)備在房間內(nèi)放置2張1.8m的大床，需要注意的問題是床頭柜與電源開關(guān)之間的間隙，擬定本月22日開始試點一個房間。

3、工作狀態(tài)：著裝配飾、發(fā)型淡妝、精神飽滿、積極思考工作相關(guān)。

4、職業(yè)習(xí)慣：工作配備：房卡吊繩、筆、便簽本、對講機(jī)（手機(jī)）。

傳達(dá)公司會議精神及新運營政策/活動等：

各部門本周工作小結(jié)及下周工作計劃

前廳部

級時，可致電店長。

要注意的是一些工作請及時完成，不要積壓在晚班開展。

3、 請注意調(diào)整好前臺班次，保證每日都有老員工當(dāng)班，保證前臺工作正常運作。

4、 4月8日—14日將有會議團(tuán)隊入住，請關(guān)注。

客房部

此房間計件無效。

2、 客房重點問題：

1) 客房細(xì)節(jié)衛(wèi)生問題

2) 布草間臟布草堆放混亂，臟五巾隨意擺放

3) 客房工作單填寫不規(guī)范：針對此現(xiàn)象，將對做的好的服務(wù)員開具獎勵單

銷售：

1、向店助匯報每日及每周每月的銷售計劃，請店助監(jiān)督每日銷售日報的填寫及銷售工作的完成。

請各位員工注意以上事宜，各管理層督促、落實。

與會人員簽字：

酒店會議紀(jì)要范文如何寫篇九

它側(cè)重于記錄貫徹有關(guān)工作方針、政策，及其相應(yīng)要解決的問題。如，《全國民族貿(mào)易和民族用品生產(chǎn)工作會議紀(jì)要》，《全省基本建設(shè)工作會議紀(jì)要》。

它側(cè)重于記錄會議議程和通過的決議，以及今后工作的建議。如《××省第一次盲人聾啞人代表會議紀(jì)要》。

它內(nèi)容比較單一、集中，側(cè)重于工作的、思想的、理論的、學(xué)習(xí)的某一個問題或某一方面問題。如，《十省區(qū)、十個路局整頓治安座談會紀(jì)要》。

它系指不同單位、團(tuán)體，為了解決彼此有關(guān)的問題而聯(lián)合舉行會議，在此種會議上形成的紀(jì)要。它側(cè)重于記錄兩邊達(dá)成的共同協(xié)議。

對本單位或本系統(tǒng)有關(guān)工作問題的討論、商定、研究、決議的文字記錄，以備查考。

這種會議側(cè)重于匯報前一段工作情況，研究下一步工作，經(jīng)常是為召開工作會議進(jìn)行的準(zhǔn)備會議。

酒店會議紀(jì)要范文如何寫篇十

以下是會議紀(jì)要范本，有需要地同學(xué)可以參考一下。

會議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、落款三部分構(gòu)成。

標(biāo)題有兩種情況，一是會議名稱加紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》。二是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》。

會議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。

(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

(二)會議的精神和議定事項。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀(jì)要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。

落款。包括署名和時間兩項內(nèi)容。署名只用于辦公室會議紀(jì)要，署上召開會議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀(jì)要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。

會議紀(jì)要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應(yīng)寫明會議概況，包括會議進(jìn)行的時間、地點、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會議議程和進(jìn)行情況以及對會議的總體評價等。第二部分是紀(jì)要的中心部分，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項等。根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

(一)集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認(rèn)識、議定的有關(guān)事項(包括解決問題的措施、辦法和要求等)，用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。

(二)分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題，分項來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細(xì)，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議。

(三)發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要，可采用這種寫法。

根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

(一)集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認(rèn)識、議定的有關(guān)事項(包括解決問題的措施、辦法和要求等)，用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。

(二)分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題，分項來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細(xì)，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議。

(三)發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要，可采用這種寫法。

1.內(nèi)容的紀(jì)實性。會議紀(jì)要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高、深化和填平補(bǔ)齊。否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性，違反紀(jì)實的要求。

2.表達(dá)的要點性。會議紀(jì)要是依據(jù)會議情況綜合而成的。撰寫會議紀(jì)要應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程，切忌記流水帳。

3.稱謂的特殊性。會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。由于會議紀(jì)要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體，“會議認(rèn)為”、“會議指出”、“會議決定”、“會議要求”、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。

會議紀(jì)要有別于會議記錄。二者的主要區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同：會議記錄是討論發(fā)言的實錄，屬事務(wù)文書。會議紀(jì)要只記要點，是法定行政公文。第二，功能不同：會議記錄一般不公開，無須傳達(dá)或傳閱，只作資料存檔;會議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱，要求貫徹執(zhí)行。

時間：2019年2月16日上午。

主持人：毛大龍。

出席人：黃立鵬、王梅珍、陳星達(dá)、陳運能、張福良、黃煒。

一、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和2019年全省教育工作要點。要求要結(jié)合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作。

二、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會議研究。

三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題。毛院長強(qiáng)調(diào)，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學(xué)院決策，各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。

毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍剩瑢]有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評。要切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。

三、會議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題，會議責(zé)成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決。

四、會議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心(考工站)具體組織學(xué)生的報名、培訓(xùn)和考核工作。

五、會議決定，要加強(qiáng)對外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。

六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。

范文二——全國城市經(jīng)濟(jì)體制改革試點工作座談會紀(jì)要。

(××××年×月×日)。

××××年×月×日至×日，國家體政委在××省××市召開了全國城市經(jīng)濟(jì)體制改革試點工作座談會。三十一個省、自治區(qū)、直轄市體政委(辦)的負(fù)責(zé)同志，五十八個試點城市的負(fù)責(zé)同志，以及中央、國務(wù)院有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志共二百多人參加了會議。會上傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央領(lǐng)導(dǎo)同志最近的重要講話，交流了試點城市改革的情況和經(jīng)驗，研究了在新形勢要積極推進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步開展的工作。

一、統(tǒng)一認(rèn)識，明確今年改革的方針和主要任務(wù)。(略)。

二、進(jìn)一步簡政政權(quán)，政企分開，搞活企業(yè)。(略)。

三、充分發(fā)揮社會主義市場經(jīng)濟(jì)，理順經(jīng)濟(jì)關(guān)系。(略)。

四、精心指導(dǎo)，保證改革健康發(fā)展。(略)。

與會同志一致表示，當(dāng)前改革進(jìn)入攻堅階段，我們要堅定地貫徹黨中央和國務(wù)院的布署，精心組織，精心指導(dǎo)，搞好調(diào)查研究，把城市經(jīng)濟(jì)體制改革引向深入，為建立有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)作出新貢獻(xiàn)。

酒店會議紀(jì)要范文如何寫篇十一

第一副會長郭××，副會長張××，常務(wù)副秘書長鄭××，副秘書長張××因事請假，會后分別通電話征求了意見，會議內(nèi)容：一、確定了學(xué)會的辦公地點根據(jù)xx年x月x日會議決定，范××、郝××同志對學(xué)會辦公地點進(jìn)行了考察，經(jīng)過比較，認(rèn)為中華研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越，適合作學(xué)會的辦公地點會議決定，從即日起中國高教秘書學(xué)會遷到中華研修大學(xué)，掛牌辦公通信地址：××市海淀區(qū)藍(lán)靛廠路21號聯(lián)系電話：xxxxx二、學(xué)會與研修大學(xué)商定，由研修大學(xué)給學(xué)會提供辦公室、辦公桌椅、電話和必要的辦公費用利用研修大學(xué)的'教學(xué)條件，雙方共同組織舉辦秘書培訓(xùn)班等三、為便于開展工作，建議增補(bǔ)中華研修大學(xué)管委會主任韓x為學(xué)會副會長，負(fù)責(zé)學(xué)會的后勤保障和日常管理，先開展工作，以后提請8月份常務(wù)理事會確認(rèn)四、研究了xx年學(xué)術(shù)會議和常務(wù)理事會安排(詳見通知)。

酒店會議紀(jì)要范文如何寫篇十二

如何速記會議紀(jì)要？以下是由小編為大家精心整理出來的相關(guān)內(nèi)容，希望大家能夠喜歡。

會議的主題、目的、議程、主持人。

會議內(nèi)容屬于哪個行業(yè)的。

參會嘉賓的名單以及講話領(lǐng)導(dǎo)的名單。

會議相關(guān)背景資料。

得到這些資料后速記員就可以提前幾天熟習(xí)會議資料預(yù)先對可能出現(xiàn)的生僻詞匯或?qū)I(yè)詞匯進(jìn)行熟悉，設(shè)定詞庫并練習(xí)幾遍。一旦遇到就會覺得心應(yīng)手了為本次會議記錄做好充足的資料準(zhǔn)備這是保證做好會議速錄工作的非常重要的前提。

檢查機(jī)器：

檢查自己的速錄機(jī)電池夠用多長時間連接線是否正常等硬件。

熟悉路線：

一定要熟悉從你住地到達(dá)會議現(xiàn)場的行車路線及所用時間有必要可以會前親自去一趟會場。

熟悉議程：

一定在會前向主辦方索要會議的整個議程這對速錄員合理的安排時間也非常重要。

保持聯(lián)系：

特別提醒：

如果速錄員在會前一旦出現(xiàn)不能承擔(dān)本次會議記錄工作的意外事故一定要至少提前天告知主辦方給主辦方另找速錄員的時間以免給主辦方帶來重大損失。

記錄過程：

實時保存：

會議結(jié)束之后，要在最短的時間內(nèi)對記錄的內(nèi)容進(jìn)行整理。

對一些錯字白字進(jìn)行糾錯。

刪除一些和會議不相干的、牛頭不對馬嘴的話。

整理好的稿子分別存成以方便主辦方打開。

確認(rèn)稿件交給主辦方后根據(jù)主辦方的要求把本次所有記錄從自己電腦刪除包括清空回收站。

酒店會議紀(jì)要范文如何寫篇十三

店長主持會議—發(fā)言人：

店長下達(dá)工作指令及指導(dǎo)要求：

1、 酒店例會要求：準(zhǔn)時到場、著工裝、手機(jī)靜音、提前做好匯報事項準(zhǔn)備及現(xiàn)場相關(guān)工作記錄與傳達(dá)。

2、 關(guān)于人事轉(zhuǎn)正及招聘：

1) xxx由客房領(lǐng)班晉升為客房副理

2) xxx由前臺接待晉升為前臺主管

簡單的客房硬件故障應(yīng)急措施，同時關(guān)注工程物資采購，如有需要采購的請及時與財務(wù)進(jìn)行溝通。近期工作重點：關(guān)注酒店硬件設(shè)施，尤其是12~15樓房號為03、05、07、09、11的大床房，16~19樓的房間準(zhǔn)備在房間內(nèi)放置2張1.8m的大床，需要注意的問題是床頭柜與電源開關(guān)之間的間隙，擬定本月22日開始試點一個房間。

3、工作狀態(tài)：著裝配飾、發(fā)型淡妝、精神飽滿、積極思考工作相關(guān)。

4、職業(yè)習(xí)慣：工作配備：房卡吊繩、筆、便簽本、對講機(jī)（手機(jī)）。

傳達(dá)公司會議精神及新運營政策/活動等：

各部門本周工作小結(jié)及下周工作計劃

前廳部

1、 請所有管理層24小時保持手機(jī)待機(jī)，保證酒店管理工作不脫節(jié)，在有特殊情況下聯(lián)系不到直屬上級時，可致電店長。

2、 上周對前臺的表格規(guī)范進(jìn)行了整改，每日入住客人及會員回訪工作已正常開展，有明顯進(jìn)步，但需要注意的是一些工作請及時完成，不要積壓在晚班開展。

3、 請注意調(diào)整好前臺班次，保證每日都有老員工當(dāng)班，保證前臺工作正常運作。

4、 4月8日—14日將有會議團(tuán)隊入住，請關(guān)注。

客房部

此房間計件無效。

2、 客房重點問題：

1) 客房細(xì)節(jié)衛(wèi)生問題

2) 布草間臟布草堆放混亂，臟五巾隨意擺放

3) 客房工作單填寫不規(guī)范：針對此現(xiàn)象，將對做的好的'服務(wù)員開具獎勵單

銷售：

1、向店助匯報每日及每周每月的銷售計劃，請店助監(jiān)督每日銷售日報的填寫及銷售工作的完成。

請各位員工注意以上事宜，各管理層督促、落實。

與會人員簽字：

地點：北樓會議室

主持人：李總

一、上周工作完成情況

（一）、已落實完成工作

（1) 客房已完成房間布置及樓層打掃

（2）餐飲部完成國慶期間各項接待工作、各項接待收入列出

（3）銷售部對協(xié)議單位和消費客戶進(jìn)行回訪

（二）、未落實完成工作

（1）客房衣柜門問題

（2）短信平臺問題

（3）客人反映的早餐問題

二、本周工作計劃和需要協(xié)調(diào)處理的問題

（1）人力資源部：

1、辦公室座機(jī)繳費問題；

2、冬服發(fā)票問題及時對接；

3、員工餐廳跟進(jìn)，保持廳面清潔；

（2）客房：

1、服務(wù)指南本周可以入房；

2、客房與前廳的溝通，與pa協(xié)調(diào)安排工作；

3、衣柜門問題；

（3）前廳：

1、大堂無線網(wǎng)絡(luò)問題；

（4）銷售：

1、天氣原因早餐問題需要解決；

2、客房取暖問題；

3、客人反映房價過高；

4、房間內(nèi)網(wǎng)線是否需要到位問題；

5、真人cs確定時間問題；

6、12月初曲靖創(chuàng)想公司接待問題；

（5）餐飲部：

1、2樓吧臺鎖問題盡快解決；

2、煙筒數(shù)量較少；

3、對新員工餐廳進(jìn)行衛(wèi)生清理；

4、客人反映茶葉質(zhì)量問題以及茶葉量不夠；

5、酒水、煙跟進(jìn)問題；

6、客人點菜，菜品匱乏問題；

7、2樓儲藏室門和木地板翹邊問題；

8、火鍋外圍照明問題；

9、負(fù)責(zé)員工餐廳衛(wèi)生問題；

（6）后廚：

1、員工餐就餐時間問題；

2、菜譜跟進(jìn)問題；

3、配菜師傅配菜速度需改進(jìn)；

4、廳面與廚房的銜接；

（7）倉管：

1、貨款盡快結(jié)算清楚；

2、需要物資盡快補(bǔ)上；

2、酒店綜合工作計劃

日12:00，128元/人，含自助，標(biāo)間，燒烤自費；

（2）擬建兒童活動區(qū)域、活動設(shè)備；

（3）真人cs活動的開展；

（4）昆明銷售市場的開拓；

（5）各部門落實相關(guān)工作；

凱悅大酒店

2015年11月26日

會議議題： 關(guān)于裝修期間工程問題解決會議

參加單位： xx-x建筑裝飾有限公司、xx-xx建筑裝飾有限公司、xxx

設(shè)計有限公司、xxx酒店有限公司

主 持 人： xx

會議記錄： xx

會議內(nèi)容：

一、關(guān)于xxx建筑裝飾有限公司提問及解決方案：

1、衛(wèi)生間里面邊角比外面過道高出2公分，是否需要做找平處理？ 解決方案: 不超出2公分的不考慮找平，超出2公分則找平。

2、進(jìn)戶設(shè)計圖上為地毯，與酒店方裝修要求是磚不相符？ 解決方案：修改設(shè)計圖。

3、衛(wèi)生間轉(zhuǎn)角墻改還是不改?

解決方案：轉(zhuǎn)角墻打掉，砌磚墻加木工板。

4、熱水管走向如何定？

解決方案:由專門的公司負(fù)責(zé)，裝飾公司負(fù)責(zé)接管就行。

5、欄桿是否需要撤出？

解決方案:不撤出欄桿，下腳墻面貼石材。

二、xxx建筑裝飾有限公司提問及解決方案：

1、衛(wèi)生間梁寬，排水管不能做到位，如何處理？

解決方案：包管，砌立磚，不占洗手臺空間。

2、照明電配電箱開關(guān)位置是否改動？

解決方案:向上移動，移到天棚蓋里面。

3、門面高度是否一致？

解決方案：所有門高度一致。

4、書桌插座是否是自帶插座？

解決方案：書桌自帶插座，裝修公司需接線。

5、衛(wèi)生間地漏排水孔做明顯還是隱藏式？

解決方案:未定。

6、門鈴在設(shè)計圖上不明確在什么位置？

解決方案：門鈴在門外統(tǒng)一高度，門鈴機(jī)安裝在客房內(nèi)過道天棚里面。

7、電源線的大小使用什么規(guī)格？

解決方案:裝修雙方協(xié)商。

8、穿管用什么材料？

解決方案:pvc穿管。

三、現(xiàn)場補(bǔ)充問題及解決方案：

1、 兩房間與玻璃外墻間的隔音如何處理？

解決方案:中間加隔音海綿。

2、 固定螺絲是否需要撤？

解決方案：固定螺絲不能撤出，加木工板遮蓋。

3、 淋浴房有欄桿的是否撤出，貼什么材質(zhì)？

解決方案:淋浴房的欄桿撤掉，淋浴房玻璃貼磨砂膜。

4、 商務(wù)套房衛(wèi)生間與現(xiàn)場不相符？

解決方案:商務(wù)套房衛(wèi)生間按原圖紙施工。

5、 情趣房與現(xiàn)場不相符？

解決方案: 情趣房按原圖紙施工，改水。

6、行政套房與現(xiàn)場不相符？

解決方案: 行政套房按原圖紙施工。

7、8樓9樓大床房預(yù)現(xiàn)場不相符?

解決方案：大床房按原圖紙施工。

以上會議內(nèi)容如有不符，請用其他顏色字體修改后返回我處，下周一參會人員補(bǔ)簽字，謝謝配合！

參會人員簽字：

酒店會議紀(jì)要范文如何寫篇十四

主持人：xxx。

參會人員：xxx。

會議記錄：xxx。

文件號：xxx。

一、酒店近期總體工作。

1、值班經(jīng)理工作，值班經(jīng)理值日是我們酒店一項重要的基本制度，與別的酒店值班經(jīng)理的工作職責(zé)、工作內(nèi)容不一樣，請各經(jīng)理注意調(diào)整自己的工作思路，把握自己的工作重點，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題并解決問題。每天輪到誰值班，誰就要從早上開始清楚知道酒店是一個什么樣的經(jīng)營情況，員工、環(huán)境、賓客、公眾處于一個什么狀態(tài)，我們怎么樣去維護(hù)正常的經(jīng)營秩序。值班不是對他人管理的事務(wù)指手畫腳，而是去補(bǔ)位、去溝通、去改善。

2、就現(xiàn)在的情況來講，各經(jīng)理要在以下幾個方面做出改進(jìn)。

1)要有服務(wù)理念。從自己開始，帶頭執(zhí)行好速8酒店“干凈、有好”的服務(wù)理念，并把酒店服務(wù)十八條要素向員工灌輸和督導(dǎo)實施，請xxx制定經(jīng)理學(xué)習(xí)十八條要素計劃，各部門制定自己的計劃，從下周開始學(xué)習(xí)培訓(xùn)。酒店在5月10號開始抽查，如果員工不知道或部門不組織，扣除部門經(jīng)理5月全月效益。

2)建立健全各自部門管理制度和操作手冊。請各自對照現(xiàn)有的工作崗位、工作內(nèi)容、工作步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)和注意事項，有針對性的.就我們現(xiàn)在的突出地方進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，努力為賓客營造一個良好的體驗環(huán)境。請蔡竹安排討論，制定實施。

3)注重質(zhì)量管理。客房衛(wèi)生在人手少的情況下，每天安排兩間細(xì)致抹塵、清潔水壺水垢、電話消毒、房間吸塵等，做好相應(yīng)記錄，循環(huán)安排。

前臺盡量減少服務(wù)中的差錯，提高員工語言能力。工程安排好設(shè)備設(shè)施的使用檢查及記錄，節(jié)約用水用電。保衛(wèi)的工作內(nèi)容和工作中的重點要讓員工清楚。

每天值班經(jīng)理必須給當(dāng)值中夜班員工開會，明確當(dāng)天的工作重點及注意事項，并在日志上記錄，以上請各自遵照執(zhí)行。從4.25日起不開會不記錄一次50元。

4)培訓(xùn)管理。請xxx制定酒店整體培訓(xùn)計劃，請各部門制定五月培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真培訓(xùn)，請董強(qiáng)做好培訓(xùn)記錄管理。

5)員工管理。包括員工招聘、紀(jì)律、行為、規(guī)范、考評、激勵請各位下功夫，動腦筋，花心思做。

6)溝通。近段時間，大家在溝通上存在很多問題，如各自為陣，自以為是，不虛心接受他人意見，自己清楚的事情懶得給別人說，也不管別人怎么樣，上述問題如不好好自我反省，將會影響我們團(tuán)隊的和諧及凝聚力，請大家三思。每次例會各自要將自己在一周內(nèi)的工作和需要大家注意的地方做詳細(xì)的交代。各位經(jīng)理也請自己認(rèn)真翻閱值班記錄、賓客協(xié)議，妥善處理工作。

7)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。我們一再強(qiáng)調(diào)，酒店管理不是憑感覺和經(jīng)驗管理，而應(yīng)該是靠科學(xué)和制度規(guī)范來管理，各經(jīng)理在業(yè)務(wù)知識上還有很多需要提高的，自己要努力提高業(yè)務(wù)能力。

二、前廳。

1、前廳人員緊缺希望人事部盡快解決。

2、前廳經(jīng)理加強(qiáng)前廳各項工作的檢查力度及新員工的培訓(xùn)工作。

三、客房。

1、客房經(jīng)理督導(dǎo)消毒人員按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及程序來完成各項消毒工作及84消毒液的配比。

2、樓層加快布草間的清理工作。

3、客房晨會培訓(xùn)衛(wèi)生知識，加強(qiáng)服務(wù)人員的衛(wèi)生知識。

4、特別強(qiáng)調(diào)酒店各部門員工當(dāng)班期間嚴(yán)禁外出幫客人購買任何東西，各部門培訓(xùn)時必須強(qiáng)調(diào)其中利害關(guān)系。堅決杜絕類似事件的發(fā)生。

5、樓層新員工不穩(wěn)定培訓(xùn)跟不上主要原因是文化底子低，培訓(xùn)時接受起來比較慢。客房經(jīng)理必須克服以上困難加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)工作，盡快的提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。

四、保安、工程。

1、xxx加緊衛(wèi)生資料及其他相關(guān)工作的進(jìn)度。盡快的完成各種證照的辦理工作。

2、合理安排保安人員的班次，以便于配合公區(qū)人員做公區(qū)大清潔工作。

3、工程人員做好房間的日常維護(hù)工作，確保房間設(shè)備設(shè)施正常運行。

酒店會議紀(jì)要范文如何寫篇十五

主 持 人： 黃總 地 點： 總經(jīng)理辦公室 會議記錄： 張小育

參加人員： 金曉民 喬江 李桂萍 范高飛 楊森 張靜怡 馬瑞芳

張小育

缺席人員： 楊昌運 任艷 張曉霞 王全利

會議內(nèi)容：

3.嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行《員工手冊》要求內(nèi)容，原則上不允許出現(xiàn)白條證明，人事在休假方面把好關(guān)。

5.酒店進(jìn)行人性化管理，但相關(guān)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行，不得違背。

6.財務(wù)部將我店網(wǎng)絡(luò)實際情況擬出書面說明，向總部申請更換

網(wǎng)絡(luò)，以保證酒店網(wǎng)絡(luò)日后正常運轉(zhuǎn)。

行政部：

每周定期對員工宿舍進(jìn)行安全檢查并做好記錄，強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律的管理，整治慵懶散漫之風(fēng)，改進(jìn)工作作風(fēng)， 嚴(yán)格考勤管理制度，聯(lián)系人才市場展開招聘工作；與總部人力資源部對接為現(xiàn)有員工購買意外險。

房務(wù)、餐飲部:

配合人事做好戶外招聘工作，補(bǔ)充人員，安排部門員工進(jìn)行實操培訓(xùn)。

財務(wù)部:

向總部申請備用金，審核采購合同。

保安部:

召開部門工作會議，做好工人返回安全管理工作；安排人員對員工宿舍天花板管道架邊角進(jìn)行包裝，以免碰傷。

銷售部:

繼續(xù)市場調(diào)查工作，與資訊協(xié)調(diào)對酒店進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣，銷售部服務(wù)p&p涉及餐飲、房務(wù)部分與兩部門溝通確定具體流程。

西安桃源假日酒店

2015年2月21日

酒店會議紀(jì)要范文如何寫篇十六

時間：19××年×月××日下午至××日。

地點：市委主樓218會議室。

主持人：×××。

出席：×××、×××、×××、×××。

列席：×××、×××、×××、×××。

議定事項。

一、會議認(rèn)真學(xué)習(xí)了省委19××年×月××日《關(guān)于進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，堅決搞好治理整頓》的通知，對我市前段治理整頓的情況和一季度形勢逐項進(jìn)行了分析和深入討論，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了當(dāng)前和今后治理整頓的任務(wù)和工作重點。

會議認(rèn)為，半年來我市在貫徹中央治理整頓方針的過程中，態(tài)度堅決，工作扎實，初見成效，但對成績不能估計過高，要看到思想認(rèn)識的差距和治理整頓任務(wù)的艱巨，要按照中央精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真抓好治理整頓的各項工作。

會議決定：

在省委傳達(dá)中央工作會議精神后，召開市委工作會議，通過傳達(dá)中央工作會議精神，分析我市治理整頓形勢和任務(wù)，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想、動員廣大黨員一心一意搞好治理整頓。會議定于4月底召開，由市委辦公室做好會議籌備工作。

二、聽取了××同志關(guān)于19××年慶振興××立動競賽表彰大會準(zhǔn)備工作的匯報，原則同意“立功辦”提出的大會方案及召開時間，原則同意市級勞模及文明單位的名單，責(zé)成“立功辦”根據(jù)市委常委意見進(jìn)行調(diào)整，并做好大會準(zhǔn)備工作。對有些需要進(jìn)一步研究的問題由“立功辦”再作準(zhǔn)備，向書記辦公會匯報。

酒店會議紀(jì)要范文如何寫篇十七

主持人：xx。

參會人員：xx。

會議記錄：xx。

文件號：xx。

1、值班經(jīng)理工作，值班經(jīng)理值日是我們酒店一項重要的基本制度，與別的酒店值班經(jīng)理的工作職責(zé)、工作內(nèi)容不一樣，請各經(jīng)理注意調(diào)整自己的工作思路，把握自己的工作重點，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題并解決問題。每天輪到誰值班，誰就要從早上開始清楚知道酒店是一個什么樣的經(jīng)營情況，員工、環(huán)境、賓客、公眾處于一個什么狀態(tài)，我們怎么樣去維護(hù)正常的經(jīng)營秩序。值班不是對他人管理的事務(wù)指手畫腳，而是去補(bǔ)位、去溝通、去改善。

2、就現(xiàn)在的情況來講，各經(jīng)理要在以下幾個方面做出改進(jìn)。

1）要有服務(wù)理念。從自己開始，帶頭執(zhí)行好速8酒店“干凈、有好”的服務(wù)理念，并把酒店服務(wù)十八條要素向員工灌輸和督導(dǎo)實施，請xx制定經(jīng)理學(xué)習(xí)十八條要素計劃，各部門制定自己的計劃，從下周開始學(xué)習(xí)培訓(xùn)。酒店在5月xx號開始抽查，如果員工不知道或部門不組織，扣除部門經(jīng)理5月全月效益。

2）建立健全各自部門管理制度和操作手冊。請各自對照現(xiàn)有的工作崗位、工作內(nèi)容、工作步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)和注意事項，有針對性的就我們現(xiàn)在的突出地方進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，努力為賓客營造一個良好的體驗環(huán)境。請蔡竹安排討論，制定實施。

3）注重質(zhì)量管理?？头啃l(wèi)生在人手少的情況下，每天安排兩間細(xì)致抹塵、清潔水壺水垢、電話消毒、房間吸塵等，做好相應(yīng)記錄，循環(huán)安排。

前臺盡量減少服務(wù)中的差錯，提高員工語言能力。工程安排好設(shè)備設(shè)施的使用檢查及記錄，節(jié)約用水用電。保衛(wèi)的工作內(nèi)容和工作中的重點要讓員工清楚。

每天值班經(jīng)理必須給當(dāng)值中夜班員工開會，明確當(dāng)天的工作重點及注意事項，并在日志上記錄，以上請各自遵照執(zhí)行。從xx日起不開會不記錄一次50元。

4）培訓(xùn)管理。請xx制定酒店整體培訓(xùn)計劃，請各部門制定五月培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真培訓(xùn)，請董強(qiáng)做好培訓(xùn)記錄管理。

5）員工管理。包括員工招聘、紀(jì)律、行為、規(guī)范、考評、激勵請各位下功夫，動腦筋，花心思做。

6）溝通。近段時間，大家在溝通上存在很多問題，如各自為陣，自以為是，不虛心接受他人意見，自己清楚的事情懶得給別人說，也不管別人怎么樣，上述問題如不好好自我反省，將會影響我們團(tuán)隊的和諧及凝聚力，請大家三思。每次例會各自要將自己在一周內(nèi)的工作和需要大家注意的地方做詳細(xì)的交代。各位經(jīng)理也請自己認(rèn)真翻閱值班記錄、賓客協(xié)議，妥善處理工作。

7）加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。我們一再強(qiáng)調(diào)，酒店管理不是憑感覺和經(jīng)驗管理，而應(yīng)該是靠科學(xué)和制度規(guī)范來管理，各經(jīng)理在業(yè)務(wù)知識上還有很多需要提高的，自己要努力提高業(yè)務(wù)能力。

1、前廳人員緊缺希望人事部盡快解決。

2、前廳經(jīng)理加強(qiáng)前廳各項工作的檢查力度及新員工的培訓(xùn)工作。

1、客房經(jīng)理督導(dǎo)消毒人員按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及程序來完成各項消毒工作及84消毒液的配比。

2、樓層加快布草間的`清理工作。

3、客房晨會培訓(xùn)衛(wèi)生知識，加強(qiáng)服務(wù)人員的衛(wèi)生知識。

4、特別強(qiáng)調(diào)酒店各部門員工當(dāng)班期間嚴(yán)禁外出幫客人購買任何東西，各部門培訓(xùn)時必須強(qiáng)調(diào)其中利害關(guān)系。堅決杜絕類似事件的發(fā)生。

5、樓層新員工不穩(wěn)定培訓(xùn)跟不上主要原因是文化底子低，培訓(xùn)時接受起來比較慢。客房經(jīng)理必須克服以上困難加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)工作，盡快的提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。

1、xx加緊衛(wèi)生資料及其他相關(guān)工作的進(jìn)度。盡快的完成各種證照的辦理工作。

2、合理安排保安人員的班次，以便于配合公區(qū)人員做公區(qū)大清潔工作。

3、工程人員做好房間的日常維護(hù)工作，確保房間設(shè)備設(shè)施正常運行。

酒店會議紀(jì)要范文如何寫篇十八

會議地點：義城·山水銷售中心二樓會議室。

業(yè)主方參會人員：梁老師、陸總、趙總、張總、曹總，姚經(jīng)理。

華美項目組參會人員：曹總李經(jīng)理唐小姐。

會議主持：甲方酒店部經(jīng)理姚小舟。

會議主要內(nèi)容：(詳見附件)。

1.業(yè)主方對項目的基本情況進(jìn)行了介紹。

2.華美對工作的流程進(jìn)行了介紹。

3.雙方就項目業(yè)態(tài)配套尤其是會議會展部分及酒店布局進(jìn)行討論。

4.業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)對項目表達(dá)觀點。

5.業(yè)主方對項目頂層設(shè)計進(jìn)行介紹。

6.疑點溝通。

梁老師觀點：

1)業(yè)主方的團(tuán)隊是非常優(yōu)秀的，設(shè)計定位是頂層設(shè)計，這是一個非常規(guī)的房地產(chǎn)開發(fā)，這個項目要同步做文化。希望這個項目可以做成一張與世界對話的名片，與世界交流的窗口。項目的后發(fā)優(yōu)勢也非常明顯(如頂層設(shè)計、專家參與)。

3)期待業(yè)主方與華美在酒店中共同創(chuàng)造，希望華美充分了解該項目。

趙總觀點：

1)希望會展酒店的可研能夠從市場定位，酒店運營，酒店群(資源共享)等方面進(jìn)行考慮。

2)對酒店群進(jìn)行解析：

a.會展中心酒店要做成一個規(guī)模酒店，它有一定的規(guī)模，從而配合會展中心。

b.幾個特色的酒店(如高爾夫球、溫泉、主題等)則不一定追求規(guī)模，希望做出一定的主題與風(fēng)格。

c.功能的業(yè)態(tài)分布上要合理，且不要造成資源的浪費。

3)對會展酒店的解析：

會展中心的酒店已經(jīng)固化了，因此要從已經(jīng)固化的會展酒店開始，再對酒店群進(jìn)行方向參考。

a.會展中心將于今年年末投入使用，而會展中心酒店的數(shù)量已經(jīng)不可變，客房規(guī)模為250間，還有一塊預(yù)留地，可再建100間客房。而近期，20xx年主要實現(xiàn)250間客房。

希望華美著重考慮酒店與會展中心如何兼顧，尤其是后期的運營，兩個要如何配套，如何實現(xiàn)融合。從細(xì)節(jié)上說，會展中心可以是酒店的一部分，酒店也可以是會展中的配套。

b.業(yè)主方希望華美先從設(shè)計優(yōu)化會展中心開始。

華美觀點：正常情況下先是進(jìn)行酒店定位，再優(yōu)化。如果業(yè)主方希望我們設(shè)計優(yōu)化同步或者先期進(jìn)行的話，會存在一定的風(fēng)險，后期存在調(diào)整的可能性。

4)業(yè)主方想了解會展中心應(yīng)該設(shè)置什么內(nèi)容，如何滿足論壇會議的要求，以及如何加強(qiáng)會議功能，趙總對目前的功能設(shè)置并不滿意。

a.從功能平面上應(yīng)該添加什么來滿足要求;。

b.從軟件/硬件上要配置什么。

5)政府的強(qiáng)制性要求：

會展年底要開業(yè)，并且主會場容納1000人。業(yè)主方希望華美不要顧及甲方，完全從市場的角度來定位酒店。

酒店會議紀(jì)要范文如何寫篇十九

地點：本局四樓會議室。

參會人：1、本局行風(fēng)監(jiān)督員代表劉培良等5人。

2、服務(wù)對象代表張京林、銀燈紅等10人。

3、局行風(fēng)評議領(lǐng)導(dǎo)組成員。

主持人：索繼堂。

會議內(nèi)容：

1、索繼堂局長全面匯報了勞動保障局幾年來，特別是二o一o年我局行風(fēng)政風(fēng)評議工作的開展情況，初步分析了我局效能建設(shè)中存在的問題及產(chǎn)生問題的.根源，重點介紹了我局進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)采取的相關(guān)措施，并衷心希望各位代表針對我局行風(fēng)建設(shè)工作暢所欲言，提出寶貴意見和建議。

2、各參會代表發(fā)言、提問。大家普遍反映對勞動保障部門的行風(fēng)評議、效能建設(shè)工作是基本滿意的，對勞動保障部門的工作成績給予充分肯定。同時，對我局行風(fēng)建設(shè)中存在的問題進(jìn)行了質(zhì)問，這些問題主要是：

次數(shù)多，限時辦結(jié)制得不到徹底落實。

（2）服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步改善。部分工作人員仍存在臉難看、話難聽問題，接待群眾不夠熱心，解答問題缺乏耐心。

（3）特困企業(yè)職工無法參加醫(yī)療保險，企業(yè)農(nóng)民工沒有納入醫(yī)療保險范疇，醫(yī)療保險統(tǒng)籌報銷比例偏低。

（4）部分企業(yè)臨時工仍沒有參加養(yǎng)老保險，現(xiàn)在參保，不允許推前，致使部分人員參保失去意義。

（5）企業(yè)下崗職工仍未與原單位解除勞動關(guān)系，再就業(yè)部分優(yōu)惠政策得不到落實，沒有對特困戶就業(yè)開發(fā)公益性崗位。

（6）部分差額、自收自支事業(yè)單位退休人員養(yǎng)老待遇得不到保證。

（7）勞動保障監(jiān)察力度不夠，勞動者合法權(quán)益仍不能完全保障。

3、局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)股、所、隊負(fù)責(zé)人對代表提出的問題進(jìn)行了詳細(xì)解答。

報請上級部門的，及時報告。第三，衷心希望社會各界一如既往支持、監(jiān)督我局的行風(fēng)評議工作，幫助我局各項工作更上一層樓。

二o一o年六月二日。