2023年公司組織機構范文怎么寫(大全13篇)

總結能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并為自身的成長提供改進的方向?？偨Y要有自己的特色，可以結合實際情況進行創(chuàng)新，采用獨特的觀點和見解。請大家欣賞這些總結范文，并從中汲取知識和智慧。

公司組織機構范文怎么寫篇一

2014年，公司在上級公司的正確領導下，按照公司年初的總體部署和工作要求，以營造溫馨，傳播文明為理念，以突出人性化管理的重點，狠抓落實，注重實效，認真履行職責，基本完成2014年的工作任務，取得了一定的成績，現(xiàn)將2014年工作總結報告如下：

一、學習情況。

我出租汽車公司通過學習，深刻地認識到科學發(fā)展觀是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想，是我國經濟社會發(fā)展必須長期堅持的重要指導方針，是我們黨馬克思主義中國化的最新理論成果，也是我們做好工作的強大思想武器。作為出租汽車公司，學習科學發(fā)展觀，要認真貫徹執(zhí)行胡錦濤同志提出的：“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措?！钡囊?，要把學習實踐科學發(fā)展觀與當前的實際工作結合起來，要提升我們每個人的思想理論水平和業(yè)務工作能力，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，要把科學發(fā)展觀貫穿我們工作。

二、工作情況。

出租車行業(yè)是以駕駛員為主體的運營機制，我們每天面對的是一線的駕駛員，如何提高駕駛員的積極性，如何穩(wěn)定駕駛員的情緒,這就要求我們在工作中時刻面向公司主體——一線駕駛員，時刻想著駕駛員，積極探索，發(fā)揮主觀能動性。我們主要做法是：

(一)實行工作例會制。

公司每周一定期召開全體干部工作例會，總結上周的工作，安排本周工作內容；每月召集全體駕駛員例會一次，對駕駛員進行安會教育，文明服務、語言規(guī)范、職業(yè)道德、遵章守法等教育，要求駕駛員不拒載、不饒行，不強行拼客。這一工作例會制度，已實行了多年，我們認為非常必要，以后我們要長期堅持下去。

(二)抓安全培訓。

作為出租汽車公司，安全是頭等大事，時刻放松不得。除了抓好車輛維修保養(yǎng)工作外，重點是抓好駕駛員的安全培訓工作，要求駕駛員嚴格執(zhí)行道路交通安全法，做到文明駕駛、安全駕駛，徹底消除不安全因素。

(三)抓好服務質量工作。

要求駕駛員樹立服務意識，全心全意為乘客服務，提高服務質量，提高乘客對我公司服務的滿意度。

優(yōu)質的服務是出租行業(yè)的“金飯碗”，對于服務，我們一直狠抓不懈。我們一直遵循著駕駛員的事都是大事的原則，處處為駕駛員著想。駕駛員不論是丟證、補證、扣車、車輛年審還是發(fā)生車輛事故、乘務糾紛，公司人員隨叫隨到，及時幫助駕駛員排憂解難，做到讓駕駛員省心。在高溫季節(jié)來臨前，公司又專門配備了長水管為汽車空調用水箱加水之用，純凈水供應更是常年不斷，酷暑時節(jié)還為駕駛員提供綠豆湯等。優(yōu)質的服務，為公司贏得了良好的聲譽。

三、存在的不足以及下一步工作思路。

總結2014工作，看到成績的同時，我們也要看到不足。我們的服務意識還需要再上一個檔次；管理的方式、方法還需多樣化；針對駕駛員群體的復雜化，我們要改進工作方法等等。這就需要我們在2015年的工作中更加努力的工作。

2009年工作的思路是：以公司改革為突破口，強化發(fā)展、嚴格管理，狠抓行風建設，確保安全，無重大事故發(fā)生。

(一)加大學習的力度。

學習與培訓是對員工最大的福利，這是公司發(fā)展的基礎。特別是十八屆四中全會的召開，對公司的改革發(fā)展提出了更明確的要求，我們要深刻領會這次大會的精髓，把它們運用到公司2015年的發(fā)展的實踐中去。同時，到一些好的單位去學習，借鑒先進經驗，搞好公司發(fā)展。

(二)加強企業(yè)管理，提高服務質量。

公司明年要加大管理力度，進一步落實企業(yè)內部管理規(guī)定,且繼續(xù)實施目標責任制，把目標細化、量化，做到有目標，有落實。

(三)強化安全，確保全年無重大事故發(fā)生。

安全是維系出租行業(yè)的生命線，我們一直都把安全放在重要的環(huán)節(jié)。2015年我們要認真總結2014年分析事故發(fā)生的人數(shù)、起數(shù)以及事故的賠償費用，確保2015年盡量少發(fā)事故，無重大事故發(fā)生。因此，2015年我們要嚴格對新上車駕駛員要嚴格考核，要嚴格執(zhí)行安全行車責任狀簽字制度。要及時組織發(fā)生事故的人員召開安全分析會，對駕駛員進行安全教育，并加強安全教育方面創(chuàng)新，如在駕駛員室內搞人性化安全警示語。

(四)加強源頭建設，促進行風建設的提高。

2015年我們進一步加大行風建設，樹立企業(yè)形象。按照慣例每月上線路檢查，對車輛衛(wèi)生、駕駛抽煙、拒載、不主動給發(fā)票、發(fā)票編號與車號不符、宰客等現(xiàn)象進行檢查，一經發(fā)現(xiàn)，立即處理。同時，表彰先進，樹立楷模，促進行風建設的同時，加大對駕駛員的教育和激勵力度。我們還要堅持企務公開，規(guī)范企業(yè)運行。

總結過去，是為了肯定成績，找出不足；展望未來，是為了以后進一步的提高。新起點、新希望。站在2014年的起點，我們將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色。

公司組織機構范文怎么寫篇二

一、部門設置：

辦公室、財務部、市場開發(fā)部、設計管理部、工程部、成本管理部、招標采購部、營銷策劃部、客戶服務部。

二、部門職能：

(一)辦公室(3人)。

1、公司經營計劃管理。

2、人力資源管理。

3、公司行政事務管理。

4、公司文書、合同、檔案管理。

(二)財務部(3人)。

1、會計核算。

2、財務管理。

3、資金管理。

4、內部審計監(jiān)督。

(三)市場開發(fā)部(3人)。

1、組織項目市場調研，編寫調研報告、可行性分析報告、開發(fā)建議。

2、申報立項，辦理國有土地使用證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證。

3、辦理各種行業(yè)部門的報建審批手續(xù)，申辦招投標審批手續(xù)、申辦施工許可證。

4、配合組織相關專業(yè)設計單位進行水電氣等綜合管網的方案設計。

5、配合辦理項目竣工驗收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。

(四)設計管理部(4人)。

1、項目規(guī)劃方案招標和評選工作。

2、協(xié)助設計單位和專業(yè)技術咨詢公司的招標、委托。

3、負責組織項目各項設計工作。

4、施工過程中設計變更的管理工作。

(五)工程部(3人)。

1、監(jiān)督項目部工程進度、質量、安全文明施工管理工作。

2、配合成本管理。

3、組織辦理項目竣工驗收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。

(六)成本管理部(3人)。

1、項目開發(fā)預算編制及管理。

2、組織編制、審核工程量清單，確定最高限價。

3、審核工程進度款。

4、組織工程竣工結算。

5、工程相關合同管理。

(七)招標采購部(3人)。

1、組織制定公司的招標采購計劃。

2、負責組織工程相關設計、監(jiān)理、施工單位、材料和設備供應商的考察、詢價、審核，及談判工作。

3、負責組織編制招標文件，組織評標、定標。

4、對采購進場的材料按規(guī)范進行抽驗等工作。

(八)營銷策劃部(3人)。

1、產品定位。

2、營銷策劃。

3、銷售管理。

(九)客戶服務部(3人)。

1、建立并完善客戶檔案，組織辦理房屋產權證。

2、組織辦理交房。

3、客戶投訴處理。

三、項目部。

1、工程進度、質量、安全文明施工管理工作。

2、施工現(xiàn)場管理。

3、配合成本管理。

4、協(xié)助辦理項目竣工驗收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。

5、協(xié)調維保，配合交房。

公司組織機構范文怎么寫篇三

為實現(xiàn)總公司下達的經營目標，優(yōu)化管理流程、推進功能組合，以規(guī)范機構設置、強化管理職能、提高辦事效率為重點，建立規(guī)范有序、管理科學、運轉協(xié)調、以人為本，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的組織機構。

二、設置原則。

堅持高效、簡潔、有序的原則；堅持適應公司體制改革的原則；堅持符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。

三、部門設置。

根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要，公司內設綜合辦公室、財務部、工程管理部、項目部。

四、部門職責。

1、綜合辦公室職責。

1.1負責公司日常行政、后勤保障及辦公設施、設備的采購及管理工作。

1.2負責公司行政會議及重要活動的組織與安排，作好會議紀錄和會議議定事項的督辦與檢查工作。

1.3負責起草、印發(fā)公司文件。

1.4負責處理總公司、上級黨政機關及相關部門發(fā)送公司的各種文件，并提出處理意見。

1.5負責對外宣傳、信息報送、接待和內外協(xié)調工作。

1.6負責公司證照年檢和變更。

1.7負責公司保密、檔案管理、綜合治理、信訪維穩(wěn)、普法等工作，指導開展公司各種創(chuàng)建活動。

1.8負責協(xié)助總公司工會、團委、婦工委日常工作。

1.9負責公司車輛和司機的管理工作。

1.10根據(jù)公司決定提出員工工資、獎金、福利的分配意見。

1.11負責公司勞動人事、勞動合同、勞動保護等工作以及有勞動爭議的調解工作。

1.12負責公司員工的人事檔案的收集、整理、保管等工作。

1.13負責擬訂員工培訓計劃，并組織實施各類培訓活動。

1.14負責組織公司員工的招聘、解聘、轉崗以及職稱的評聘、晉升、考核等工作。

1.15負責擬訂修改公司薪酬制度、績效考核制度并會同有關部門實施相關考核工作。

1.16負責落實公司年度土地經營目標。

1.17負責協(xié)調好國土、規(guī)劃及水利部門關系。

1.17負責辦理土地報批、辦證、抵押等手續(xù)。

1.18完成上級相關部門和公司領導交辦的其他事項。

2、財務部職責。

2.1負責貫徹執(zhí)行《會計法》和國家會計、稅務相關法規(guī)、制度，并根據(jù)國家的要求，結合本企業(yè)經營待點制定本公司的財務管理制度，科學合理組織財務活動。參與制定公司的有關經濟政策。

2.2負責編制財務預算工作，對預算執(zhí)行過程進行控制、管理，督促各部門完成預算和考核目標任務。

2.3負責資金管理，嚴格按資金審批流程辦理支付業(yè)務，合理分配使用資金，提高資金使用效益；做好資金的計劃、分析工作，及時向領導匯報公司資金情況。

2.4負責編制財務會計報表和財務分析報告，向公司內、外機構報送財務報表等會計信息資料，向公司領導報告公司的財務狀況，提出合理化建議。

2.5負責經營業(yè)務賬務處理，核對、清理往來賬項；負責經營費用的核算與控制。

2.6負責辦理納稅登記、變更與注銷工作；負責公司各項應交稅金的核算、申報、繳納工作；辦理稅務發(fā)票的購領、繳銷等工作。

2.7負責工程款項的支付，代扣稅款，項目開發(fā)成本、開發(fā)間接費用的核算與分析，加強項目成本控制，降低開發(fā)成本，負責項目往來單位賬項的核算與核對，負責項目決算的審查與結算工作。

2.8負責員工工資、獎金、福利費用的審核、支付、成本的分配等核算工作。

2.9負責固定資產的入賬，折舊提取工作；負責清產核資、資產評估工作。

2.10負責辦理各項貸款業(yè)務的放款與還款手續(xù)；審核支付利息，負責財務費用的核算，合理使用貸款資金，降低財務費用。

2.11負責公司管理費用的核算與分析工作；加強管理費用開支的審核與控制，減少不合理的開支，降低管理費用。

2.12負責銀行賬戶及現(xiàn)金的管理工作。負責辦理各開戶銀行賬戶的管理與收付業(yè)務；負責現(xiàn)金的保管及收付業(yè)務，負責保管銀行預留印簽，負責保管有價證券及其他貴重物品。

2.13負責會計檔案管理工作；負責會計電算化的維護及資料備分工作。

2.14負責審計、稅務檢查及其他財務檢查的接待，加強與審計、稅務、財政、銀行等相關部門工作的溝通與聯(lián)系，保持良好的關系。

2.15負責對公司重要的經濟活動進行審核、監(jiān)督，參與重大投資項目的談判，參與大宗設備的采購、項目工程的招投標評審活動，參與經濟合同的簽審工作。

2.16負責公司財務人員的業(yè)務培訓與考核工作。

2.17完成領導交辦的其他工作。

3、工程管理部職責。

3.1負責審核工程項目的設計方案、設計變更以及圖紙外較大金額工程量、隱蔽簽證的審核、確認工作。

3.2參與工程項目合同商務談判、合同修訂與簽訂工作。

3.3審批施工組織設計和進度計劃，并對實施情況進行檢查督促與指導。

3.4指導工程項目的階段性目標與年度目標，并會同相關部門對其完成情況進行檢查與考核。

3.5負責組織相關部門制定全公司年度所有在建項目的工程用款計劃。

3.6負責定期組織召開項目調度會，匯總、審核各項目部上報的工程計量單及用款申請，并形成項目進度及用款匯總審核表，報總經理辦公會研究。

3.7參與工程預算及工程決算的審核。

3.8負責公司工程項目的安全、文明施工及工程質量的檢查與指導。

3.9參加各工程項目的中間驗收、并負責組織工程的竣工驗收。

3.10負責督促和指導各項目辦對工程項目的檔案收集和管理，并負責竣工資料的歸檔和管理。

3.11參與組織工程建設材料、設備的招標采購工作，并及時做好品牌了解、市場詢價等基礎性工作。

3.12協(xié)助分管領導組建項目辦并指導制定各項目辦的工作職責。

3.13完成領導交辦的其它任務。

4、項目部職責。

4.1按照公司資金需求計劃，落實融資工作；

4.4負責做好與市政府、發(fā)改委及有關金融機構的工作銜接、溝通；

4.5完成公司領導交辦的其他工作。

公司組織機構范文怎么寫篇四

為實現(xiàn)總公司下達的經營目標，優(yōu)化管理流程、推進功能組合，以規(guī)范機構設置、強化管理職能、提高辦事效率為重點，建立規(guī)范有序、管理科學、運轉協(xié)調、以人為本，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的組織機構。

二、設置原則。

堅持高效、簡潔、有序的原則；堅持適應公司體制改革的原則；堅持符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。

三、部門設置。

根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要，公司內設綜合辦公室、財務部、工程管理部、項目部。

四、部門職責。

1、綜合辦公室職責。

1.1負責公司日常行政、后勤保障及辦公設施、設備的采購及管理工作。

1.2負責公司行政會議及重要活動的組織與安排，作好會議紀錄和會議議定事項的督辦與檢查工作。

1.3負責起草、印發(fā)公司文件。

1.4負責處理總公司、上級黨政機關及相關部門發(fā)送公司的各種文件，并提出處理意見。

1.5負責對外宣傳、信息報送、接待和內外協(xié)調工作。

1.6負責公司證照年檢和變更。

1.7負責公司保密、檔案管理、綜合治理、信訪維穩(wěn)、普法等工作，指導開展公司各種創(chuàng)建活動。

1.8負責協(xié)助總公司工會、團委、婦工委日常工作。

1.9負責公司車輛和司機的管理工作。

1.10根據(jù)公司決定提出員工工資、獎金、福利的分配意見。

1.11負責公司勞動人事、勞動合同、勞動保護等工作以及有勞動爭議的調解工作。

1.12負責公司員工的人事檔案的收集、整理、保管等工作。

1.13負責擬訂員工培訓計劃，并組織實施各類培訓活動。

1.14負責組織公司員工的招聘、解聘、轉崗以及職稱的評聘、晉升、考核等工作。

1.15負責擬訂修改公司薪酬制度、績效考核制度并會同有關部門實施相關考核工作。

1.16負責落實公司土地經營目標。

1.17負責協(xié)調好國土、規(guī)劃及水利部門關系。1.17負責辦理土地報批、辦證、抵押等手續(xù)。1.18完成上級相關部門和公司領導交辦的其他事項。

2、財務部職責。

2.1負責貫徹執(zhí)行《會計法》和國家會計、稅務相關法規(guī)、制度，并根據(jù)國家的要求，結合本企業(yè)經營待點制定本公司的財務管理制度，科學合理組織財務活動。參與制定公司的有關經濟政策。

2.2負責編制財務預算工作，對預算執(zhí)行過程進行控制、管理，督促各部門完成預算和考核目標任務。

2.3負責資金管理，嚴格按資金審批流程辦理支付業(yè)務，合理分配使用資金，提高資金使用效益；做好資金的計劃、分析工作，及時向領導匯報公司資金情況。

2.4負責編制財務會計報表和財務分析報告，向公司內、外機構報送財務報表等會計信息資料，向公司領導報告公司的財務狀況，提出合理化建議。

2.5負責經營業(yè)務賬務處理，核對、清理往來賬項；負責經營費用的核算與控制。

2.6負責辦理納稅登記、變更與注銷工作；負責公司各項應交稅金的核算、申報、繳納工作；辦理稅務發(fā)票的購領、繳銷等工作。

2.7負責工程款項的支付，代扣稅款，項目開發(fā)成本、開發(fā)間接費用的核算與分析，加強項目成本控制，降低開發(fā)成本，負責項目往來單位賬項的核算與核對，負責項目決算的審查與結算工作。

2.8負責員工工資、獎金、福利費用的審核、支付、成本的分配等核算工作。

2.9負責固定資產的入賬，折舊提取工作；負責清產核資、資產評估工作。

2.10負責辦理各項貸款業(yè)務的放款與還款手續(xù)；審核支付利息，負責財務費用的核算，合理使用貸款資金，降低財務費用。

2.11負責公司管理費用的核算與分析工作；加強管理費用開支的審核與控制，減少不合理的開支，降低管理費用。

2.12負責銀行賬戶及現(xiàn)金的管理工作。負責辦理各開戶銀行賬戶的管理與收付業(yè)務；負責現(xiàn)金的保管及收付業(yè)務，負責保管銀行預留印簽，負責保管有價證券及其他貴重物品。

2.13負責會計檔案管理工作；負責會計電算化的維護及資料備分工作。

2.14負責審計、稅務檢查及其他財務檢查的接待，加強與審計、稅務、財政、銀行等相關部門工作的溝通與聯(lián)系，保持良好的關系。

2.15負責對公司重要的經濟活動進行審核、監(jiān)督，參與重大投資項目的談判，參與大宗設備的采購、項目工程的招投標評審活動，參與經濟合同的簽審工作。

2.16負責公司財務人員的業(yè)務培訓與考核工作。

2.17完成領導交辦的其他工作。

3、工程管理部職責。

3.1負責審核工程項目的設計方案、設計變更以及圖紙外較大金額工程量、隱蔽簽證的審核、確認工作。

3.2參與工程項目合同商務談判、合同修訂與簽訂工作。

3.3審批施工組織設計和進度計劃，并對實施情況進行檢查督促與指導。

3.4指導工程項目的階段性目標與目標，并會同相關部門對其完成情況進行檢查與考核。

3.5負責組織相關部門制定全公司所有在建項目的工程用款計劃。

3.6負責定期組織召開項目調度會，匯總、審核各項目部上報的工程計量單及用款申請，并形成項目進度及用款匯總審核表，報總經理辦公會研究。

3.7參與工程預算及工程決算的審核。

3.8負責公司工程項目的安全、文明施工及工程質量的檢查與指導。

3.9參加各工程項目的中間驗收、并負責組織工程的竣工驗收。

3.10負責督促和指導各項目辦對工程項目的檔案收集和管理，并負責竣工資料的歸檔和管理。

3.11參與組織工程建設材料、設備的招標采購工作，并及時做好品牌了解、市場詢價等基礎性工作。

3.12協(xié)助分管領導組建項目辦并指導制定各項目辦的工作職責。

3.13完成領導交辦的其它任務。

4、項目部職責。

4.1按照公司資金需求計劃，落實融資工作；

4.2按照總公司要求，與財務部一起起草公司經營目標計劃并配合總公司搞好考核工作；

4.3負責公司開發(fā)項目、對外投資、對外招商的前期調研、論證并組織合同、協(xié)議的談判；4.4負責做好與市政府、發(fā)改委及有關金融機構的工作銜接、溝通；4.5完成公司領導交辦的其他工作。

公司組織機構范文怎么寫篇五

公司部門構架（6個中心）。

招商服務中心策劃規(guī)劃中心工程建設中心資產管理中心風險控制中心。

1招商服務中心。

公司行政管理，人力資源管理、后勤服務，車輛物資管理5風險控制中心。

崗位名稱：總經理。

直接上級：董事長下屬崗位：各中心副總經理。

崗位性質：負責主持公司日常經營管理權限：受董事長的委托，行使對公司日常經營的指導、指揮、監(jiān)督、管理的權力管理責任：對公司日常的工作全面負責主要職責：

崗位名稱：副總經理（分管策劃、招商）直接上級：總經理。

下屬崗位：策劃規(guī)劃中心招商服務中心。

崗位性質：負責主持公司投資項目的市場調研、策劃規(guī)劃、招商及市場營銷，受總經理的委托，行使對公司營銷業(yè)務工作的指導、指揮、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務管理責任：對所分管的工作全面負責主要職責：

1組織編制年度招商營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃。

2組織研究、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3組織擬訂招商營銷業(yè)務管理的各種規(guī)定、制度和內部機構設置。

4對所屬部門的營銷業(yè)務人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘。

5負責核準營銷經理、營銷人員浮動工資、資金發(fā)放標準及審核費用。

6按時向總經理匯報：每月營銷合同簽訂、履行情況及指標完成情況。

7負責協(xié)調營銷部門與財務部門、行政部門及其他部門工作的協(xié)作關系；

8組織收集市場信息、地產樓盤、產業(yè)園開發(fā)信息、用戶的反饋信息等；9按時完成總經理交辦的其他臨時性工作。

崗位名稱：副總經理（園區(qū)建設、投資、資產管理）直接上級：總經理。

下屬崗位：工程建設中心資產管理中心。

崗位性質：負責主持公司投資項目的總體策劃和規(guī)劃、項目可研報告、受總經理的委托，對公司投資的項目建設進行指導、指揮、監(jiān)督、管理管理責任：對所分管的工作全面負責主要職責：

1根據(jù)公司年度經營計劃制年度工程建設計劃及費用、內部利潤指標等計劃。

2組織研究、擬定公司投資項目的總體發(fā)展規(guī)劃。

3組織擬訂招分管中心的各種規(guī)定、制度和內部機構設置。

4對所屬部門的人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘。

5負責核準中心經理、員工的浮動工資、資金發(fā)放標準；

6按時向總經理匯報：每月項目進度及指標完成情況。

7負責協(xié)調其他部門工作的協(xié)作關系；

8按時完成總經理交辦的其他臨時性工作。

崗位名稱：副總經理（風險管理和控制）直接上級：董事會下屬崗位：各中心副總經理。

崗位性質：負責全面控制公司經營風險，受董事會的委托，對公司投資的項目的各類風險進行分析、預測、規(guī)避和控制在合理的范圍之內管理責任：對所分管的工作全面負責主要職責：

1分析、預測、控制項目的市場、財務及資金風險。

2分析、預測、控制項目的法律和政府及政策風險。

3分析、預測、控制項目的規(guī)劃、建設、工程施工風險。

4了解保險知識，規(guī)避自然災害風險。

5公司制度漏洞風險控制。

6勞動合同糾紛的風險控制。

7合作伙伴風險評估及，項目報建、招投標等事宜的風險控制。

8公司全員績效考核。

公司組織機構范文怎么寫篇六

任課老師：xxx勞動委員：黃振軒。

1、班委會成員要團結一致，齊心協(xié)力搞好班級管理。

2、班干部責任明確，認真履行職責。

3、班干部成員每天檢查班級中存在的問題，及時解決。

4、班級管理出現(xiàn)重大問題要及時與班主任取得聯(lián)系。

5、班干部成員要互相監(jiān)督，對于不負責任的要追究責任。

6、班干部要起到帶頭示范作用，注意個人形象。

7、班干部成員違反校紀班規(guī)的綜合素質評價為不合格。

各小組長。

班訓：誠實守信文明團結。

博學進取民主和諧。

公司組織機構范文怎么寫篇七

集團公司：

為進一步加強企業(yè)管理，積極構建適應公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經公司研究，擬對現(xiàn)有組織機構進行調整，現(xiàn)將有關情況匯報如下：

公司下設*****個*****級建制的部門，分別為綜合管理部、經營管理部、財務部、安全質量管理部和服務部。

二、目前管理體系中存在的問題。

（一）服務部管理幅度過大。

（二）服務部管理架構與承擔工作量不匹配。

（三）車隊專業(yè)化管理需要加強。

（四）信息管控、運行指揮功能需強化。

1.組織機構調整是公司現(xiàn)階段實現(xiàn)管理轉型的組織保障2.組織機構調整是公司專業(yè)化、精細化管理的必然步驟3.組織機構調整是公司拓展業(yè)務空間、謀求長遠發(fā)展的必要準備。

4.組織機構調整是公司加快人才培養(yǎng)的內在需求。

（一）任務目標原則。

（二）有效管理原則。

（三）責權對等原則。

（四）穩(wěn)定性和適應性原則。

（五）精簡原則。

六、需報集團公司審批的事項。

（一）新成立*****級部門。

（二）增加管理人員職數(shù)。

（三）增加業(yè)務主管層級。

（四）增加客戶管理及運營人員崗位及編制。

機構調整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設機構崗位編制在現(xiàn)有編制內公司調劑解決，不需要增加人員數(shù)量。

妥否，請批示。

附件：1.機關職能部門崗位編制變動情況。

2.業(yè)務部門崗位編制變動情況。

3.組織機構調整后各部門職責及下一步工作方向。

公司******。

2013年5月3日。

公司組織機構范文怎么寫篇八

為解決出租車不打表、拒載、打車難等群眾反映突出的問題，根據(jù)《****市中心城市出租車專項整治方案》精神，決定組建****出租汽車有限責任公司。具體組建方案如下：

一、總體目標。

以合理配置中心城市出租汽車運力為目標，按照“依法依規(guī)收購、規(guī)范運營管理、強化質量考核、落實責任主體、提升服務水平”的原則，組建一個國有的出租車經營管理公司；通過建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，應用互聯(lián)網+出租車等技術，實現(xiàn)經營管理智能化、運營服務規(guī)范化、運力配置科學化，有效解決出租車服務不規(guī)范、打車難等問題，探索一條新形勢下出租汽車經營和發(fā)展的新路子。

二、主要任務。

1、組建新公司。由********公司出資成立****出租汽車有限責任公司，注冊資本200萬。經營范圍：出租車經營、車輛維修、汽車租賃、職業(yè)技能培訓。

2、接管老公司。通過與現(xiàn)有出租車公司談判，在原有公司既得利益不受損害的前提下，采取一次性支付剩余經營權費和管理費的辦法，由新組建的國有公司接手管理，成熟一家、接管一家。為激勵現(xiàn)有兩家出租車公司盡快辦理車輛過戶手續(xù)，對在相應時間內完成所屬車輛過戶變更工作的給予獎勵。

3、增加新運力。****年****月****日后，由********。

根據(jù)出租汽車市場發(fā)展情況，將新投放的出租汽車經營權全部授予****出租公司。在產權、經營權、管理權三權統(tǒng)一的基礎上，新增車輛實行目標責任考核制的公車公營模式。在新運力的支撐下，公司逐步擴大經營范圍，使企業(yè)的經營管理制度化、規(guī)范化、標準化，最終實現(xiàn)出租汽車行業(yè)發(fā)展與社會經濟發(fā)展需求相匹配。

按照《公司法》規(guī)定，設立董事會、監(jiān)事。內設綜合部、安全生產經營部、信息技術服務部。

1、綜合部:負責公司黨務、紀檢監(jiān)察、文秘、勞動人事、工會、社會治安綜合治理、企業(yè)文化宣傳、后勤保障、辦公用品、公務車管理和財務管理；上報各類營運信息、統(tǒng)計報表和總結匯報材料。下設行政辦公室、財務統(tǒng)計科。

2、安全生產經營部：負責安全保障、教育培訓；保險理賠、事故處理、違章查處、法律訴訟；車輛維養(yǎng)、機務保障、車載配置；信訪維穩(wěn)、檔案管理；車輛變更、報廢更新；計劃下達、績效考核。下設安全管理科、稽查科、車隊（3個）。

3、信息技術服務部：主要負責調度系統(tǒng)、設備維護，處理乘客來信、來電、來訪、投訴、求助、失物查詢等業(yè)務的受理、調查、核實。下設信息技術科、投訴服務科。

四、人員配置。

新公司管理人員總數(shù)控制在30名以內。由兩部分組成，（1）行業(yè)改革工作組（主要從****抽調12名工作人員組成）。

進駐和順出租公司幫助公司籌建、企業(yè)管理、生產經營；（2）根據(jù)公司業(yè)務需求，面向社會公開招聘經營管理人員。

五、辦公場地。

近期：近期借用****街****號辦公樓作為公司辦公地點。根據(jù)雙方簽訂的新公交公司移接交方案，新公交公司搬遷至新火車站交通樞紐之后，****街****號大樓交付****公司使用。遠期：擬在****場地上建設一座集公司管理、駕駛員培訓、調度中心、車輛保養(yǎng)、衛(wèi)生保潔、人員培訓等功能為一體的綜合服務大樓。

六、費用概算。

公司開辦、生產經營管理、人員工資、物資采購、場地租賃、設施設備購置等支出***萬元建議由市財政以資金調度的方式予以解決。此外，根據(jù)發(fā)展需要，出租汽車智慧管理系統(tǒng)以及綜合服務中心建設所需資金建議從優(yōu)先發(fā)展城市公交專項資金中另行安排。

七、運行機制。

以駕駛員星級評定制度、“黑名單”管理制度、目標績效考核管理制度、車輛月度回場檢測制度、投訴認定及處理制度等管理制度為主要抓手，創(chuàng)新經營管理模式、強化主體責任落實，使公司在服務質量、管理水平、社會效益以及行業(yè)文明等方面得到全面提升。

1、推行合同管理，建立和諧的勞動關系。公司與存量車主簽訂掛靠經營合同、與增量駕駛員簽訂目標責任經營合同，對各自的權利、義務及違約責任進行詳細約定。

2、嚴格控制成本，建立規(guī)范的財務制度。依托成本規(guī)制，建立健全財務管理各項規(guī)章制度，強化經營核算管理，嚴格執(zhí)行財務審批與財務公開制度，從嚴從緊，合理使用資金。

3、強化“雙考核”機制，建立嚴格的進出機制。成立駕駛員培訓中心，對新上崗的駕駛員進行崗前培訓，對營運中的駕駛員進行崗中再教育；制定《****市****出租汽車有限責任公司駕駛員服務質量考核管理制度》，建立標準化的駕駛員服務規(guī)范，開展出租汽車單車與駕駛員服務質量信譽“雙考核”工作，明確獎懲依據(jù)、標準，嚴把從業(yè)駕駛員準入門檻，設立嚴格的退出機制。

4、加大科技投入，建立高效的管理模式。對接網絡打車軟件、運用指紋打卡計價器、24小時影音視頻監(jiān)控系統(tǒng)、智能營運管理系統(tǒng)、gps管理調度系統(tǒng)等高科技管理手段和人性化服務措施，搭建一個集指揮調度、投訴受理、營運信息、洗車服務、電子支付等為一體的出租車綜合管理服務體系，力促管理上臺階，服務上水平。

公司組織機構范文怎么寫篇九

oa系統(tǒng)提供了從設計、應用、優(yōu)化到門戶展現(xiàn)全方位的圖形化自定義，通過自定義規(guī)范、自定義表單、自定義流程、實現(xiàn)企業(yè)流程地圖的設計;通過個性化授權，可以將常用的流程推送的個人門戶，方便調用;通過規(guī)范、表單和流程的集成，可以使得員工運用制度和流程時免學習。

oa系統(tǒng)管理員崗位職責：

一、熟悉企業(yè)oa各項流程操作。

合格的oa系統(tǒng)管理員必須要熟悉整個企業(yè)oa系統(tǒng)的所有功能操作方式以及流程窗體創(chuàng)建方式，同時具備良好的企業(yè)流程分析能力，以確保能夠及時得為員工以及管理者提供各類幫助。

二、具有一定的計算機操作知識。

依據(jù)企業(yè)oa系統(tǒng)的操作環(huán)境，如linux或windows，oa系統(tǒng)管理員需要熟練掌握系統(tǒng)的安全架設方法，在系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，能夠為oa系統(tǒng)服務商提供最準確的系統(tǒng)故障問題，并協(xié)助解決各類問題。

三、了解公司的各級人事權限。

四、能夠為企業(yè)員工進行oa操作培訓。

部分大型企業(yè)oa流程管理十分復雜，新入職的員工如果通過自身的摸索可能需要十分長的時間才能掌握各類操作流程，這就要求管理員能夠為各個員工進行培訓，讓他們能夠以最短的時間掌握oa的相關操作。

五、能夠發(fā)現(xiàn)目前oa系統(tǒng)存在的不足，提出明確的改進需求。

一家企業(yè)的oa系統(tǒng)不可能是永遠一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對于oa的需求會不斷提升和改變，這就要求管理員具備統(tǒng)籌管理的思維，找出oa系統(tǒng)最需要改進的功能。

通過實現(xiàn)辦公自動化，或者說實現(xiàn)數(shù)字化辦公，可以優(yōu)化現(xiàn)有的管理組織結構，調整管理體制，在提高效率的基礎上，增加協(xié)同辦公能力，強化決策的一致性，最后實現(xiàn)提高決策效能的目的。

公司組織機構范文怎么寫篇十

根據(jù)公司業(yè)務需要，公司名稱自x年10月1日起從原來的“汽車配件制造有限公司”變更為“設備有限公司”，原公司名稱自變更日起停用。具體變更資料如下：

現(xiàn)公司名稱：設備有限公司。

地址：x縣姚莊鎮(zhèn)洪福東路8號。

電話：

納稅人識別號：

開戶銀行：中國工商銀行股份有限公司姚莊支行。

賬號：

原公司名稱：汽車配件制造有限公司。

地址：姚莊鎮(zhèn)經濟開發(fā)區(qū)。

電話：

納稅人識別號：

開戶銀行：x銀行股份有限公司支行。

賬號：

設備有限公司。

x年10月1日。

公司組織機構范文怎么寫篇十一

一、指導思想。

為實現(xiàn)總公司下達的經營目標，優(yōu)化管理流程、推進功能組合，以規(guī)范機構設置、強化管理職能、提高辦事效率為重點，建立規(guī)范有序、管理科學、運轉協(xié)調、以人為本，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的組織機構。

二、設置原則。

堅持高效、簡潔、有序的原則;堅持適應公司體制改革的原則;堅持符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。

三、部門設置。

根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要，公司內設綜合辦公室、財務部、工程管理部、項目部。

四、部門職責。

1、綜合辦公室職責。

1.1負責公司日常行政、后勤保障及辦公設施、設備的采購及管理工作。

1.2負責公司行政會議及重要活動的組織與安排，作好會議紀錄和會議議定事項的督辦與檢查工作。

1.3負責起草、印發(fā)公司文件。

1.4負責處理總公司、上級黨政機關及相關部門發(fā)送公司的各種文件，并提出處理意見。

1.5負責對外宣傳、信息報送、接待和內外協(xié)調工作。

1.6負責公司證照年檢和變更。

1.7負責公司保密、檔案管理、綜合治理、信訪維穩(wěn)、普法等工作，指導開展公司各種創(chuàng)建活動。

1.8負責協(xié)助總公司工會、團委、婦工委日常工作。

1.9負責公司車輛和司機的管理工作。

1.10根據(jù)公司決定提出員工工資、獎金、福利的分配意見。

1.11負責公司勞動人事、勞動合同、勞動保護等工作以及有勞動爭議的調解工作。

1.12負責公司員工的人事檔案的收集、整理、保管等工作。

1.13負責擬訂員工培訓計劃，并組織實施各類培訓活動。

1.14負責組織公司員工的招聘、解聘、轉崗以及職稱的評聘、晉升、考核等工作。

1.15負責擬訂修改公司薪酬制度、績效考核制度并會同有關部門實施相關考核工作。

1.16負責落實公司年度土地經營目標。

1.17負責協(xié)調好國土、規(guī)劃及水利部門關系。

1.17負責辦理土地報批、辦證、抵押等手續(xù)。

1.18完成上級相關部門和公司領導交辦的其他事項。

2、財務部職責。

2.1負責貫徹執(zhí)行《會計法》和國家會計、稅務相關法規(guī)、制度，并根據(jù)國家的要求，結合本企業(yè)經營待點制定本公司的財務管理制度，科學合理組織財務活動。參與制定公司的有關經濟政策。

2.2負責編制財務預算工作，對預算執(zhí)行過程進行控制、管理，督促各部門完成預算和考核目標任務。

2.3負責資金管理，嚴格按資金審批流程辦理支付業(yè)務，合理分配使用資金，提高資金使用效益;做好資金的計劃、分析工作，及時向領導匯報公司資金情況。

2.4負責編制財務會計報表和財務分析報告，向公司內、外機構報送財務報表等會計信息資料，向公司領導報告公司的財務狀況，提出合理化建議。

2.5負責經營業(yè)務賬務處理，核對、清理往來賬項;負責經營費用的核算與控制。

2.6負責辦理納稅登記、變更與注銷工作;負責公司各項應交稅金的核算、申報、繳納工作;辦理稅務發(fā)票的購領、繳銷等工作。

2.7負責工程款項的支付，代扣稅款，項目開發(fā)成本、開發(fā)間接費用的核算與分析，加強項目成本控制，降低開發(fā)成本，負責項目往來單位賬項的核算與核對，負責項目決算的審查與結算工作。

2.8負責員工工資、獎金、福利費用的審核、支付、成本的分配等核算工作。

2.9負責固定資產的入賬，折舊提取工作;負責清產核資、資產評估工作。

2.10負責辦理各項貸款業(yè)務的放款與還款手續(xù);審核支付利息，負責財務費用的核算，合理使用貸款資金，降低財務費用。

2.11負責公司管理費用的核算與分析工作;加強管理費用開支的審核與控制，減少不合理的開支，降低管理費用。

2.12負責銀行賬戶及現(xiàn)金的管理工作。負責辦理各開戶銀行賬戶的管理與收付業(yè)務;負責現(xiàn)金的保管及收付業(yè)務，負責保管銀行預留印簽，負責保管有價證券及其他貴重物品。

2.13負責會計檔案管理工作;負責會計電算化的維護及資料備分工作。

2.14負責審計、稅務檢查及其他財務檢查的接待，加強與審計、稅務、財政、銀行等相關部門工作的溝通與聯(lián)系，保持良好的關系。

2.15負責對公司重要的經濟活動進行審核、監(jiān)督，參與重大投資項目的談判，參與大宗設備的采購、項目工程的招投標評審活動，參與經濟合同的簽審工作。

2.16負責公司財務人員的業(yè)務培訓與考核工作。

2.17完成領導交辦的其他工作。

3、工程管理部職責。

3.1負責審核工程項目的設計方案、設計變更以及圖紙外較大金額工程量、隱蔽簽證的審核、確認工作。

3.2參與工程項目合同商務談判、合同修訂與簽訂工作。

3.3審批施工組織設計和進度計劃，并對實施情況進行檢查督促與指導。

3.4指導工程項目的階段性目標與年度目標，并會同相關部門對其完成情況進行檢查與考核。

3.5負責組織相關部門制定全公司年度所有在建項目的工程用款計劃。

3.6負責定期組織召開項目調度會，匯總、審核各項目部上報的工程計量單及用款申請，并形成項目進度及用款匯總審核表，報總經理辦公會研究。

3.7參與工程預算及工程決算的審核。

3.8負責公司工程項目的安全、文明施工及工程質量的檢查與指導。

3.9參加各工程項目的中間驗收、并負責組織工程的竣工驗收。

3.10負責督促和指導各項目辦對工程項目的檔案收集和管理，并負責竣工資料的歸檔和管理。

3.11參與組織工程建設材料、設備的招標采購工作，并及時做好品牌了解、市場詢價等基礎性工作。

3.12協(xié)助分管領導組建項目辦并指導制定各項目辦的工作職責。

3.13完成領導交辦的其它任務。

4、項目部職責。

4.1按照公司資金需求計劃，落實融資工作;。

4.4負責做好與市政府、發(fā)改委及有關金融機構的工作銜接、溝通;。

4.5完成公司領導交辦的其他工作。

公司組織機構范文怎么寫篇十二

第一、公司決策層為總經理辦公會、在總經理這下設置總經理助理2名，協(xié)助總經理管理產品項目和工程技術兩條業(yè)務主線。

第二、公司共有綜合部、財務部、研發(fā)中心、市場營銷部、項目管理部、工程部六個部門組成。

第三、各部門經理直接對總經理負責，各自制定工作計劃并上報總經理。

(一)外在因素。

公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。公司在今年將完成重組調整，提升為一級子公司。為公司重組后的戰(zhàn)略發(fā)展提供基本保障，為戰(zhàn)略合作項目的開展搭建更高的平臺，以及確保公司的管理體系與總部的上市公司規(guī)范化管理體系保持一致，公司擬通過一系列舉之有效的措施，實現(xiàn)對組織結構的調整優(yōu)化，進而提升公司的整體管理決策水平和技術開發(fā)能力。希望借此次組織機構調整的契機，推進公司“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一市場、統(tǒng)一開發(fā)”體系改革，通過一系列深度人才引進和培養(yǎng)戰(zhàn)略的實施，促進高素質人才的集聚，把公司打造成為以高端規(guī)劃管理、高新研發(fā)技術、高素質人才隊伍為標志的高新技術企業(yè)。

(二)內在因素。

根據(jù)以上公司組織結構現(xiàn)狀，可以看出當前的公司的組織結構存在以下不足：

1、缺乏完善的戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃機制。戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃作為管理的主要職能，在當前的組織設置中沒有得到體現(xiàn)。缺少專門的部門進行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，缺少綜合的計劃保證體系。

2、各職能部門各自開展業(yè)務，缺乏綜合的計劃和協(xié)調部門，沒有形成統(tǒng)一的面向客戶服務體系。

3、公司沒有專門的信息機構，信息量十分有限。缺乏充分的信息支持，使決策缺乏充分的分析論證，極易造成各級決策者決策的片面化。

4、對營銷的重視不夠。目前的市場營銷部只承擔部分銷售職能，營銷規(guī)劃、營銷策略、營銷管理等職能都欠缺。這種局面形成的原因是觀念上對營銷的忽視，而最直接的原因是沒有組織保障，沒有建立起相應的人才隊伍。

5、部門設置、職能分工存在不明確、不合理現(xiàn)象。由于各部門的職責和范圍沒有透明化，出現(xiàn)部門職能重疊的情況。以招聘面試為例，本應屬于人力資源管理的范疇，應由人力資源部統(tǒng)一組織面試，但公司現(xiàn)狀是各部門都有自主約見面試的現(xiàn)象。

通過系統(tǒng)的組織結構調整措施，可以從根本上改進以上弊端和不足，促使公司在科學的現(xiàn)代企業(yè)結構體系基礎上健康發(fā)展。

三、公司組織結構調整方向經過研究討論，擬從以下幾個方面調整公司的組織機構：

1、建立戰(zhàn)略型管理模式，完善公司管理組織結構(經營發(fā)展部)。

2、增強技術創(chuàng)新能力。強化相關業(yè)務單元的管理，形成戰(zhàn)略業(yè)務單元(虛擬現(xiàn)實研究中心)。

3、充分發(fā)揮市場機制的作用。公司目前處于“以市場為導向”的發(fā)展階段，市場研究、市場策劃、企業(yè)推廣是很重要的。

4、重視人才戰(zhàn)略，實現(xiàn)組織結構優(yōu)化與人力資源結構優(yōu)化相結合(人力資源部)。

5、業(yè)務系統(tǒng)建設與信息系統(tǒng)建設相結合。通過收集、分析、評價、統(tǒng)計與產品技術相關聯(lián)信息，廣泛沉淀積累豐富的行業(yè)經驗，又在經驗的基礎上進行新的探索。四、公司組織結構調整方案公司總經理由董事會領導，負責貫徹董事會決議，主持公司的生產經營管理工作，并對董事會負責。在總經理的領導下，由2名副總經理分管公司的經營管理模塊和人力資源、財務管理兩大模塊，由3名總經理助理分管公司的綜合管理、產品項目管理、技術服務管理三大職能模塊。

部門職責劃分：

(一)經營發(fā)展部。

1、職責：

(1)研究和制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經營計劃和營銷策略;。

(2)將以上職責范疇內各項具體計劃落實到各部門，責任落實到人;并對各項計劃的執(zhí)行情況進行匯總、評價。

(3)協(xié)助總經理進行各種決策方案的論證、建議及為各種決策提供及時的信息支持。

(4)建立市場信息系統(tǒng)平臺，提供完整的產品技術與客戶信息庫。

(5)作為公司與總部聯(lián)系溝通的對口部門。

(二)人力資源部。

1、職責：

(1)了解公司人力資源總體狀況，制定和實施人力資源總體規(guī)劃和各項子計劃。

(2)優(yōu)化公司的人才結構，對存在的不合理人才結構的原因進行分析、提出解決方案。

(3)制定公司的激勵制度并指導各部門執(zhí)行、配合各部門進行考核。

(4)制定公司的薪酬福利制度，并根據(jù)實施動態(tài)優(yōu)化管理。

(5)人力資源支出預算編制、成本控制。

(6)建立人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司人事管理決策提供參考。

2、人員規(guī)模：3人。

(三)財務部。

1、職責：

(1)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應的財務規(guī)劃。

(2)及時、準確地匯總公司的各種財務信息、編制公司財務報表。

(3)制定公司及各部門年度預算草案，確保年度內的資金使用平衡。

(4)控制各職能部門的預算執(zhí)行情況，嚴格控制費用支出。

(5)定期向決策層提交財務分析報告。

(6)了解總部投資動態(tài)、及時為公司的投融資及相關業(yè)務提供信息。

(7)對資金進行統(tǒng)一管理，監(jiān)控資金運行情況。

2、人員規(guī)模：3人。

(四)綜合部。

1、職責：

(1)負責公司綜合行政管理、保密管理、基建管理和戰(zhàn)略合作項目工作的開展等。

(2)負責相關科技項目的申報工作。

(3)協(xié)助總經理處理各種日常事務。

2、人員規(guī)模：10人。

(五)研發(fā)部。

1、職責：

(1)負責公司的產品項目研發(fā)工作。

(六)工程部。

1、職責：負責公司技術服務業(yè)務。

1、成立組織機構調整專項小組，負責牽頭組織和協(xié)調整個調整過程的工作。調整工作以盡量不影響公司正常的業(yè)務工作為前提。

2、小組了解公司組織結構現(xiàn)狀，收集信息。組織調整前與調整后對應的相關領導干部開會研究調整的步驟和具體安排計劃，形成書面報告上報總經理批準。

3、執(zhí)行組織結構調整安排計劃，跟進相關后續(xù)事宜。

公司組織機構范文怎么寫篇十三

公司組織機構包括三個部分的內容，即決策機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構，那么公司組織機構的調整方案應該怎么寫呢?下面本站小編給大家介紹關于公司組織機構范文的相關資料，希望對您有所幫助。

第一、公司決策層為總經理辦公會、在總經理這下設置總經理助理2名，協(xié)助總經理管理產品項目和工程技術兩條業(yè)務主線。

第二、公司共有綜合部、財務部、研發(fā)中心、市場營銷部、項目管理部、工程部六個部門組成。

第三、各部門經理直接對總經理負責，各自制定。

工作計劃。

并上報總經理。

(一)外在因素。

公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。公司在今年將完成重組調整，提升為xxx的一級子公司。為公司重組后的戰(zhàn)略發(fā)展提供基本保障，為戰(zhàn)略合作項目的開展搭建更高的平臺，以及確保公司的管理體系與總部的上市公司規(guī)范化管理體系保持一致，公司擬通過一系列舉之有效的措施，實現(xiàn)對組織結構的調整優(yōu)化，進而提升公司的整體管理決策水平和技術開發(fā)能力。希望借此次組織機構調整的契機，推進公司“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一市場、統(tǒng)一開發(fā)”體系改革，通過一系列深度人才引進和培養(yǎng)戰(zhàn)略的實施，促進高素質人才的集聚，把公司打造成為以高端規(guī)劃管理、高新研發(fā)技術、高素質人才隊伍為標志的高新技術企業(yè)。

(二)內在因素。

根據(jù)以上公司組織結構現(xiàn)狀，可以看出當前的公司的組織結構存在以下不足：

1、缺乏完善的戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃機制。戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃作為管理的主要職能，在當前的組織設置中沒有得到體現(xiàn)。缺少專門的部門進行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，缺少綜合的計劃保證體系。

2、各職能部門各自開展業(yè)務，缺乏綜合的計劃和協(xié)調部門，沒有形成統(tǒng)一的面向客戶服務體系。

3、公司沒有專門的信息機構，信息量十分有限。缺乏充分的信息支持，使決策缺乏充分的分析論證，極易造成各級決策者決策的片面化。

4、對營銷的重視不夠。目前的市場營銷部只承擔部分銷售職能，營銷規(guī)劃、營銷策略、營銷管理等職能都欠缺。這種局面形成的原因是觀念上對營銷的忽視，而最直接的原因是沒有組織保障，沒有建立起相應的人才隊伍。

5、部門設置、職能分工存在不明確、不合理現(xiàn)象。由于各部門的職責和范圍沒有透明化，出現(xiàn)部門職能重疊的情況。以招聘面試為例，本應屬于人力資源管理的范疇，應由人力資源部統(tǒng)一組織面試，但公司現(xiàn)狀是各部門都有自主約見面試的現(xiàn)象。

通過系統(tǒng)的組織結構調整措施，可以從根本上改進以上弊端和不足，促使公司在科學的現(xiàn)代企業(yè)結構體系基礎上健康發(fā)展。

三、公司組織結構調整方向經過研究討論，擬從以下幾個方面調整公司的組織機構：

1、建立戰(zhàn)略型管理模式，完善公司管理組織結構(經營發(fā)展部)。

2、增強技術創(chuàng)新能力。強化相關業(yè)務單元的管理，形成戰(zhàn)略業(yè)務單元(虛擬現(xiàn)實研究中心)。

3、充分發(fā)揮市場機制的作用。公司目前處于“以市場為導向”的發(fā)展階段，市場研究、市場策劃、企業(yè)推廣是很重要的。

4、重視人才戰(zhàn)略，實現(xiàn)組織結構優(yōu)化與人力資源結構優(yōu)化相結合(人力資源部)。

5、業(yè)務系統(tǒng)建設與信息系統(tǒng)建設相結合。通過收集、分析、評價、統(tǒng)計與產品技術相關聯(lián)信息，廣泛沉淀積累豐富的行業(yè)經驗，又在經驗的基礎上進行新的探索。四、公司組織結構調整方案公司總經理由董事會領導，負責貫徹董事會決議，主持公司的生產經營管理工作，并對董事會負責。在總經理的領導下，由2名副總經理分管公司的經營管理模塊和人力資源、財務管理兩大模塊，由3名總經理助理分管公司的綜合管理、產品項目管理、技術服務管理三大職能模塊。

部門職責劃分：

(一)經營發(fā)展部。

1、職責：

(1)研究和制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經營計劃和營銷策略;。

(2)將以上職責范疇內各項具體計劃落實到各部門，責任落實到人;并對各項計劃的執(zhí)行情況進行匯總、評價。

(3)協(xié)助總經理進行各種決策方案的論證、建議及為各種決策提供及時的信息支持。

(4)建立市場信息系統(tǒng)平臺，提供完整的產品技術與客戶信息庫。

(5)作為公司與總部聯(lián)系溝通的對口部門。

(二)人力資源部。

1、職責：

(1)了解公司人力資源總體狀況，制定和實施人力資源總體規(guī)劃和各項子計劃。

(2)優(yōu)化公司的人才結構，對存在的不合理人才結構的原因進行分析、提出解決方案。

(3)制定公司的激勵制度并指導各部門執(zhí)行、配合各部門進行考核。

(4)制定公司的薪酬福利制度，并根據(jù)實施動態(tài)優(yōu)化管理。

(5)人力資源支出預算編制、成本控制。

(6)建立人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司人事管理決策提供參考。

2、人員規(guī)模：3人。

(三)財務部。

1、職責：

(1)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應的財務規(guī)劃。

(2)及時、準確地匯總公司的各種財務信息、編制公司財務報表。

(3)制定公司及各部門年度預算草案，確保年度內的資金使用平衡。

(4)控制各職能部門的預算執(zhí)行情況，嚴格控制費用支出。

(5)定期向決策層提交財務分析報告。

(6)了解總部投資動態(tài)、及時為公司的投融資及相關業(yè)務提供信息。

(7)對資金進行統(tǒng)一管理，監(jiān)控資金運行情況。

2、人員規(guī)模：3人。

(四)綜合部。

1、職責：

(1)負責公司綜合行政管理、保密管理、基建管理和戰(zhàn)略合作項目工作的開展等。

(2)負責相關科技項目的申報工作。

(3)協(xié)助總經理處理各種日常事務。

2、人員規(guī)模：10人。

(五)研發(fā)部。

1、職責：

(1)負責公司的產品項目研發(fā)工作。

(六)工程部。

1、職責：負責公司技術服務業(yè)務。

1、成立組織機構調整專項小組，負責牽頭組織和協(xié)調整個調整過程的工作。調整工作以盡量不影響公司正常的業(yè)務工作為前提。

2、小組了解公司組織結構現(xiàn)狀，收集信息。組織調整前與調整后對應的相關領導干部開會研究調整的步驟和具體安排計劃，形成書面報告上報總經理批準。

3、執(zhí)行組織結構調整安排計劃，跟進相關后續(xù)事宜。

一、指導思想。

為實現(xiàn)總公司下達的經營目標，優(yōu)化管理流程、推進功能組合，以規(guī)范機構設置、強化管理職能、提高辦事效率為重點，建立規(guī)范有序、管理科學、運轉協(xié)調、以人為本，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的組織機構。

二、設置原則。

堅持高效、簡潔、有序的原則;堅持適應公司體制改革的原則;堅持符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。

三、部門設置。

根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要，公司內設綜合辦公室、財務部、工程管理部、項目部。

四、部門職責。

1、綜合辦公室職責。

1.1負責公司日常行政、后勤保障及辦公設施、設備的采購及管理工作。

1.2負責公司行政會議及重要活動的組織與安排，作好會議紀錄和會議議定事項的督辦與檢查工作。

1.3負責起草、印發(fā)公司文件。

1.4負責處理總公司、上級黨政機關及相關部門發(fā)送公司的各種文件，并提出處理意見。

1.5負責對外宣傳、信息報送、接待和內外協(xié)調工作。

1.6負責公司證照年檢和變更。

1.7負責公司保密、檔案管理、綜合治理、信訪維穩(wěn)、普法等工作，指導開展公司各種創(chuàng)建活動。

1.8負責協(xié)助總公司工會、團委、婦工委日常工作。

1.9負責公司車輛和司機的管理工作。

1.10根據(jù)公司決定提出員工工資、獎金、福利的分配意見。

1.11負責公司勞動人事、

勞動合同。

勞動保護等工作以及有勞動爭議的調解工作。

1.12負責公司員工的人事檔案的收集、整理、保管等工作。

1.13負責擬訂員工培訓計劃，并組織實施各類培訓活動。

1.14負責組織公司員工的招聘、解聘、轉崗以及職稱的評聘、晉升、考核等工作。

1.15負責擬訂修改公司薪酬制度、績效考核制度并會同有關部門實施相關考核工作。

1.16負責落實公司年度土地經營目標。

1.17負責協(xié)調好國土、規(guī)劃及水利部門關系。

1.17負責辦理土地報批、辦證、抵押等手續(xù)。

1.18完成上級相關部門和公司領導交辦的其他事項。

2、財務部職責。

2.1負責貫徹執(zhí)行《會計法》和國家會計、稅務相關法規(guī)、制度，并根據(jù)國家的要求，結合本企業(yè)經營待點制定本公司的財務管理制度，科學合理組織財務活動。參與制定公司的有關經濟政策。

2.2負責編制財務預算工作，對預算執(zhí)行過程進行控制、管理，督促各部門完成預算和考核目標任務。

2.3負責資金管理，嚴格按資金審批流程辦理支付業(yè)務，合理分配使用資金，提高資金使用效益;做好資金的計劃、分析工作，及時向領導匯報公司資金情況。

2.4負責編制財務會計報表和財務分析報告，向公司內、外機構報送財務報表等會計信息資料，向公司領導報告公司的財務狀況，提出合理化建議。

2.5負責經營業(yè)務賬務處理，核對、清理往來賬項;負責經營費用的核算與控制。

2.6負責辦理納稅登記、變更與注銷工作;負責公司各項應交稅金的核算、申報、繳納工作;辦理稅務發(fā)票的購領、繳銷等工作。

2.7負責工程款項的支付，代扣稅款，項目開發(fā)成本、開發(fā)間接費用的核算與分析，加強項目成本控制，降低開發(fā)成本，負責項目往來單位賬項的核算與核對，負責項目決算的審查與結算工作。

2.8負責員工工資、獎金、福利費用的審核、支付、成本的分配等核算工作。

2.9負責固定資產的入賬，折舊提取工作;負責清產核資、資產評估工作。

2.10負責辦理各項貸款業(yè)務的放款與還款手續(xù);審核支付利息，負責財務費用的核算，合理使用貸款資金，降低財務費用。

2.11負責公司管理費用的核算與分析工作;加強管理費用開支的審核與控制，減少不合理的開支，降低管理費用。

2.12負責銀行賬戶及現(xiàn)金的管理工作。負責辦理各開戶銀行賬戶的管理與收付業(yè)務;負責現(xiàn)金的保管及收付業(yè)務，負責保管銀行預留印簽，負責保管有價證券及其他貴重物品。

2.13負責會計檔案管理工作;負責會計電算化的維護及資料備分工作。

2.14負責審計、稅務檢查及其他財務檢查的接待，加強與審計、稅務、財政、銀行等相關部門工作的溝通與聯(lián)系，保持良好的關系。

2.15負責對公司重要的經濟活動進行審核、監(jiān)督，參與重大投資項目的談判，參與大宗設備的采購、項目工程的招投標評審活動，參與經濟合同的簽審工作。

2.16負責公司財務人員的業(yè)務培訓與考核工作。

2.17完成領導交辦的其他工作。

3、工程管理部職責。

3.1負責審核工程項目的設計方案、設計變更以及圖紙外較大金額工程量、隱蔽簽證的審核、確認工作。

3.2參與工程項目合同商務談判、合同修訂與簽訂工作。

3.3審批施工組織設計和進度計劃，并對實施情況進行檢查督促與指導。

3.4指導工程項目的階段性目標與年度目標，并會同相關部門對其完成情況進行檢查與考核。

3.5負責組織相關部門制定全公司年度所有在建項目的工程用款計劃。

3.6負責定期組織召開項目調度會，匯總、審核各項目部上報的工程計量單及用款申請，并形成項目進度及用款匯總審核表，報總經理辦公會研究。

3.7參與工程預算及工程決算的審核。

3.8負責公司工程項目的安全、文明施工及工程質量的檢查與指導。

3.9參加各工程項目的中間驗收、并負責組織工程的竣工驗收。

3.10負責督促和指導各項目辦對工程項目的檔案收集和管理，并負責竣工資料的歸檔和管理。

3.11參與組織工程建設材料、設備的招標采購工作，并及時做好品牌了解、市場詢價等基礎性工作。

3.12協(xié)助分管領導組建項目辦并指導制定各項目辦的工作職責。

3.13完成領導交辦的其它任務。

4、項目部職責。

4.1按照公司資金需求計劃，落實融資工作;。

4.4負責做好與市政府、發(fā)改委及有關金融機構的工作銜接、溝通;。

4.5完成公司領導交辦的其他工作。

一、部門設置：

辦公室、財務部、市場開發(fā)部、設計管理部、工程部、成本管理部、招標采購部、營銷策劃部、客戶服務部。

二、部門職能：

(一)辦公室(3人)。

1、公司經營計劃管理。

2、人力資源管理。

3、公司行政事務管理。

4、公司文書、合同、檔案管理。

(二)財務部(3人)。

1、會計核算。

2、財務管理。

3、資金管理。

4、內部審計監(jiān)督。

(三)市場開發(fā)部(3人)。

1、組織項目市場調研，編寫。

調研報告。

可行性分析報告開發(fā)建議。

2、申報立項，辦理國有土地使用證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證。

3、辦理各種行業(yè)部門的報建審批手續(xù)，申辦招投標審批手續(xù)、申辦施工許可證。

4、配合組織相關專業(yè)設計單位進行水電氣等綜合管網的方案設計。

5、配合辦理項目竣工驗收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。

(四)設計管理部(4人)。

1、項目規(guī)劃方案招標和評選工作。

2、協(xié)助設計單位和專業(yè)技術咨詢公司的招標、委托。

3、負責組織項目各項設計工作。

4、施工過程中設計變更的管理工作。

(五)工程部(3人)。

1、監(jiān)督項目部工程進度、質量、安全文明施工管理工作。

2、配合成本管理。

3、組織辦理項目竣工驗收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。

(六)成本管理部(3人)。

1、項目開發(fā)預算編制及管理。

2、組織編制、審核工程量清單，確定最高限價。

3、審核工程進度款。

4、組織工程竣工結算。

5、工程相關合同管理。

(七)招標采購部(3人)。

1、組織制定公司的招標采購計劃。

2、負責組織工程相關設計、監(jiān)理、施工單位、材料和設備供應商的考察、詢價、審核，及談判工作。

3、負責組織編制招標文件，組織評標、定標。

4、對采購進場的材料按規(guī)范進行抽驗等工作。

(八)營銷策劃部(3人)。

1、產品定位。

2、營銷策劃。

3、銷售管理。

(九)客戶服務部(3人)。

1、建立并完善客戶檔案，組織辦理房屋產權證。

2、組織辦理交房。

3、客戶投訴處理。

三、項目部。

1、工程進度、質量、安全文明施工管理工作。

2、施工現(xiàn)場管理。

3、配合成本管理。

4、協(xié)助辦理項目竣工驗收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。

5、協(xié)調維保，配合交房。