精選工商企業(yè)管理畢業(yè)論文選題題目(實用12篇)

有了一段時間的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，我們可以利用總結(jié)來梳理思路。要寫一篇較為完美的總結(jié)，我們需要抓住關(guān)鍵信息，避免過多的細節(jié)。在閱讀總結(jié)范文時要有批判性思維，不盲目追隨，注重個性化表達。

工商企業(yè)管理畢業(yè)論文選題題目篇一

3、企業(yè)管理創(chuàng)新。

4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究。

5、組織行為理論的研究。

6、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題。

7、客戶關(guān)系管理問題研究。

8、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析。

9、廣告理論在企業(yè)中的應(yīng)用。

10、企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略。

11、營銷文化的研究。

12、品牌策略的研究。

13、某產(chǎn)品營銷策略的研究。

14、各種類型的市場研究報告。

15、試論城市營銷。

16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對策。

17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問題的研究。

18、定價策略與技巧。

19、論農(nóng)村市場的開拓。

20、企業(yè)的薪酬管理。

23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究。

24、關(guān)于國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題的探討（中小企業(yè)）。

25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競爭力。

26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題。

27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國企改革。

28、家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考。

29、跨國公司并購我國企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢。

30、員工個人職業(yè)生涯設(shè)計問題初探。

31、關(guān)于我國職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考。

32、知識經(jīng)濟與企業(yè)創(chuàng)造。

33、企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀及其分析。

34、我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對策。

35、中外合資（合作）經(jīng)營企業(yè)中外方管理差異的原因及對策探討。

36、中外合資（合作）經(jīng)營企業(yè)管理由約文化沖突。

37、中外合資經(jīng)營企業(yè)組織機構(gòu)存在的問題及對策探討。

38、“三資”企業(yè)引進技術(shù)的國產(chǎn)化問題研究。

39、關(guān)于“三資”企業(yè)對引進技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考。

40、“三資”企業(yè)的市場策略。

41、“零利潤”現(xiàn)象的思考--怎樣對待“三資”企業(yè)的避稅問題。

42、“三資”企業(yè)勞動管理中存在的問題及對策研究。

43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究。

44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究。

45、人力資源規(guī)劃與招聘計劃。

46、人力資本投資及其成本與投資收益分析。

47、工作分析與評價。

48、員工隊伍建設(shè)（培訓(xùn)）與人力資源開發(fā)。

49、人力資源薪酬體系的建立與完善。

50、勞動保障與職業(yè)計劃管理。

工商企業(yè)管理畢業(yè)論文選題題目篇二

3.中小企業(yè)營銷或戰(zhàn)略管理問題的調(diào)查(案例)、分析和研究。

4.市場細分與目標市場選擇。

5.購買者行為分析。

6.營銷策略(產(chǎn)品策略、價格策略、分銷策略、促銷策略)。

7.市場競爭與市場價格。

8.國際市場競爭與策略。

9.中國企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與管理。

10.中國各行業(yè)市場營銷渠道實證研究。

11.銀行業(yè)市場營銷研究。

12.銀行客戶經(jīng)理制研究。

13.零售業(yè)市場營銷研究(定位、戰(zhàn)略等方面)。

14.轉(zhuǎn)型時期中國企業(yè)營銷升級對策研究。

15.中國maii的營銷戰(zhàn)略和策略研究。

16.世界經(jīng)濟一體化背景下中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新。

17.制造商和銷售商的營業(yè)推廣活動探析。

18.公共關(guān)系與促銷研究。

19.服務(wù)市場營銷的若干問題研究。

20.廣告語言研究。

工商企業(yè)管理畢業(yè)論文選題題目篇三

3、淺析電子商務(wù)對中小貿(mào)易公司的影響及對策。

4、國內(nèi)外航空公司資本運作的差異比較。

5、淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。

6、淺析如何制定實施有效的市場營銷策略。

7、第三方物流在供應(yīng)鏈管理中的作用。

8、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。

9、呼叫中心在企業(yè)銷售環(huán)節(jié)中的應(yīng)用。

10、電子商務(wù)下的零售業(yè)供應(yīng)鏈管理研究及應(yīng)用。

11、淺談跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易。

12、中國現(xiàn)行農(nóng)村稅費制度中存在的問題及對策。

13、品牌資產(chǎn)模型研究。

14、品牌管理的一個關(guān)鍵問題----對品牌形象的更新和重塑。

15、淺析企業(yè)再造理論的應(yīng)用—以上海電機廠為例。

16、上海銀商資訊有限公司的平衡計分卡與傳統(tǒng)績效管理差異淺析。

17、淺談電子商務(wù)在中小企業(yè)的發(fā)展。

18、論優(yōu)化服務(wù)營銷增強顧客忠誠。

19、麥克森燃燒設(shè)備（上海）有限公司客戶價值管理研究。

20、上海康鵬化學(xué)有限公司物流管理研究。

工商企業(yè)管理畢業(yè)論文選題題目篇四

3.企業(yè)品牌策略研究。

4.顧客關(guān)系管理研究。

5.企業(yè)競爭力與競爭策略研究。

6.品牌創(chuàng)建中的傳播(廣告)問題研究。

7.當前廣告活動的新特點、新變化。

8.網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究。

9.廣告策劃與策略。

10.企業(yè)營銷創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究。

11.消費者行為與企業(yè)營銷研究。

12.旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)營銷研究。

13.非營利組織營銷活動的特點、戰(zhàn)略、策略。

14.市場調(diào)研的應(yīng)用或案例分析。

15.企業(yè)競爭力評價指標體系研究。

工商企業(yè)管理畢業(yè)論文選題題目篇五

3、中小企業(yè)營銷或戰(zhàn)略管理問題的調(diào)查（案例）、分析和研究。

4、市場細分與目標市場選擇。

5、購買者行為分析。

6、營銷策略（產(chǎn)品策略、價格策略、分銷策略、促銷策略）。

7、市場競爭與市場價格。

8、國際市場競爭與策略。

9、中國企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與管理。

10、中國各行業(yè)市場營銷渠道實證研究。

11、銀行業(yè)市場營銷研究。

12、銀行客戶經(jīng)理制研究。

13、零售業(yè)市場營銷研究（定位、戰(zhàn)略等方面）。

14、轉(zhuǎn)型時期中國企業(yè)營銷升級對策研究。

15、中國maii的營銷戰(zhàn)略和策略研究。

16、世界經(jīng)濟一體化背景下中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新。

17、制造商和銷售商的營業(yè)推廣活動探析。

18、公共關(guān)系與促銷研究。

19、服務(wù)市場營銷的若干問題研究。

20、廣告語言研究。

工商企業(yè)管理畢業(yè)論文選題題目篇六

3、公共服務(wù)供給的組織間合作網(wǎng)絡(luò)。

4、企業(yè)中個人的絕對權(quán)力與企業(yè)衰敗。

5、項目管理:大學(xué)生社團管理的創(chuàng)新模式。

7、德魯克論管理的新范式。

8、稅收精細化管理芻議。

9、政府治理與公司治理中委托代理問題比較及其啟示。

10、工商管理專業(yè)本科案例教學(xué)模式及其評析。

11、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀。

13、構(gòu)建工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)體系。

14、成都市城市化進程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查。

16、我國工商管理的現(xiàn)狀分析及思考。

17、淺析市場調(diào)查與預(yù)測教學(xué)中實踐能力的培養(yǎng)。

18、改革人力資源管理課程培育實用型應(yīng)用性人才。

21、試論學(xué)校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構(gòu)成因素。

22、“案例教學(xué)法”及其對管理學(xué)教學(xué)的啟迪。

23、基于定貨合同的供應(yīng)商柔性分析和選擇模型。

24、國有企業(yè)績效管理體系研究。

25、淺談人力資源管理課程的實踐教學(xué)改革問題。

26、國外工商管理案例教學(xué)法及其借鑒。

27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構(gòu)建。

28、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標與課程改革探討。

29、實證方法在管理學(xué)研究中的應(yīng)用。

30、基于專業(yè)群理念的經(jīng)管類專業(yè)實踐教學(xué)問題的改革探討。

31、基于就業(yè)導(dǎo)向的電子商務(wù)專業(yè)課程體系改革與實施。

34、基于供應(yīng)鏈管理(scm)思想的中高職銜接。

36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心。

37、商業(yè)醫(yī)療保險需求的調(diào)查與分析。

38、九型人格與政府領(lǐng)導(dǎo)力重塑。

39、淺談管理溝通課程的教學(xué)。

41、績效管理在中國地方政府管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和缺陷。

42、淺談企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)。

43、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生管理實踐能力培養(yǎng)模式探索。

44、九型人格模型和政府領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建。

45、電力企業(yè)應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。

46、基于能力培養(yǎng)的管理學(xué)課程教學(xué)方法研究。

47、實踐導(dǎo)向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學(xué)模式的改革與探索。

48、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的研究。

50、管理者社會責任觀教育與工商管理專業(yè)培養(yǎng)。

51、庫存管理技術(shù)綜述。

52、中國成功企業(yè)家的素質(zhì)特征。

54、新時期管理創(chuàng)新所面臨的問題--兼論社會轉(zhuǎn)型伴隨管理轉(zhuǎn)型。

55、管理類學(xué)生職業(yè)勝任力結(jié)構(gòu)模型研究--以浙江臺州地區(qū)為例。

57、高校經(jīng)濟管理類實驗室利用率提高探討。

58、高職院校校中廠建設(shè)的探索與實踐。

59、高職工管專業(yè)實踐教學(xué)體系存在的問題及對策。

60、淺談新公共管理理論對我國政府管理功能轉(zhuǎn)變的啟示。

工商企業(yè)管理畢業(yè)論文選題題目篇七

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的精神反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競爭力來自于管理和技術(shù)。而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)可持續(xù)成長土木工程畢業(yè)論文和企業(yè)文化在人才爭奪戰(zhàn)中的綜合案例揭示企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)。核心競爭力?？沙掷m(xù)發(fā)展。

中國入世以來，企業(yè)面臨相當嚴峻的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在經(jīng)營理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價值觀念等企業(yè)文化上的差距。我國企業(yè)要迎接經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，會計電算化畢業(yè)論就必須在加強“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一企業(yè)文化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵。

（一）企業(yè)文化的含義。

企業(yè)文化也稱公司文化，我國有時稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、漢語言文學(xué)本科畢業(yè)論文基本價值觀、作風、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。

（二）可持續(xù)發(fā)展的含義。

(三)、企業(yè)文化建設(shè)。

我認為,新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的具體法學(xué)畢業(yè)論文措施和途徑主要有:。

第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。因為企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認識,對建設(shè)本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長工程造價畢業(yè)論文遠的戰(zhàn)略思考。

第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。通過文化對管理的先導(dǎo)作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標,使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。

第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。用文化理念指導(dǎo)個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

第四,企業(yè)文化建設(shè)必須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝計算機畢業(yè)論文一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。

二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。

（一）、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。

企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就要建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候會計畢業(yè)論文范文,能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結(jié)果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務(wù),或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。

企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標的一致性。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認識的深化，既是一個歷史發(fā)展過程，又是以經(jīng)濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀50年代，我國的一些大型國有企業(yè)就有了自己獨具特色的經(jīng)營理念畢業(yè)論文提綱，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當時雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價值功能和整合功能。

（二）、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。

企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競爭力，核心競爭力來自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強企業(yè)內(nèi)本科畢業(yè)論文部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應(yīng)對市場競爭、創(chuàng)建國內(nèi)一流企業(yè)的內(nèi)化動力，對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴張都發(fā)揮著重要作用。

企業(yè)文化對企業(yè)員工的價值取向和行為方式有非常強的導(dǎo)向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力。對于企業(yè)來說，如果有一個合適的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值觀念，由會計畢業(yè)論文此可以形成持久的競爭力，對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績起著重大的作用。

（三）、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互依存。

企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。護理畢業(yè)論文企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標實際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，畢業(yè)論文開題報告強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。

雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)學(xué)前教育畢業(yè)論文不持續(xù)的問題。從這個意義上說，中國企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進失敗的深淵。

三、結(jié)束語。

綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。會計專業(yè)畢業(yè)論文企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

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[5]朱國春.核心競爭力與企業(yè)家文化.中國物資出版社競聘上崗演講稿，20xx.

工商企業(yè)管理畢業(yè)論文選題題目篇八

經(jīng)過了在超市一周的認知實習(xí)，我對萬福隆連鎖超市的基本情況，包括它的發(fā)展歷史，企業(yè)文化，企業(yè)的經(jīng)營理念與經(jīng)營方針，企業(yè)的發(fā)展目標與發(fā)展前景等都有了一定的了解與認識。通過這次的實習(xí)，我更加了解在工作時的注意事項，及企業(yè)的貨物管理情況。

實習(xí)企業(yè)簡介。

超市的發(fā)展現(xiàn)景。

湖南xx商貿(mào)有限公司是一家專業(yè)的便利店連鎖企業(yè)，公司成立于2015年9月，自從第一家校園超市開業(yè)以來，已在湘潭、長沙地區(qū)發(fā)展了近200間連鎖店。公司志立于好鄰居、好伙伴的市場定位，為廣大市民提供了實惠的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了良好的社會效益。公司吸納了一批既有零售專業(yè)知識又有實戰(zhàn)經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，全心全意為門店服務(wù)，為門店爭取最大限度的利益，廣大加盟者憑借萬福龍的品牌優(yōu)勢以及專業(yè)的管理團隊，取得良好的經(jīng)濟效益。我們的近期目標為：20xx年發(fā)展門店達200家，20xx年連鎖門店達250家，20xx年門店總數(shù)突破300家。未來五年將打造成為三湘大地最大、最專業(yè)的連鎖便利店品牌。

超市的組織體系。

湖南xx商貿(mào)有限公司由董事長兼總經(jīng)理主管，其下有業(yè)務(wù)中心、發(fā)展中心、結(jié)算中心和行政中心，其中業(yè)務(wù)中心包括采購部、市場部、物流部；發(fā)展中心包括加盟事業(yè)部、督導(dǎo)部、校園事業(yè)部和電子商務(wù)部；結(jié)算中心包括會計部、出納部和信息部；行政中心則包括人力資源、工程部和針棉部。合計十三個部門。

市場部的職責實現(xiàn)公司市場的開發(fā)目標，制訂和實施開發(fā)市場計劃，負責市場開發(fā)政策的制訂與施行和人員管理，做市場調(diào)研與市場預(yù)測，市場工作的監(jiān)察與評價組織，指導(dǎo)各項工作等。2.人力資源部的職責：人力資源部要站在公司發(fā)展的角度，創(chuàng)新工作方法，借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)培養(yǎng)人才的方法，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才。要制定出切實可行的干部、員工培訓(xùn)方案，做到培訓(xùn)有內(nèi)容、計劃有考核。

(2)是抓好干部隊伍的理論學(xué)習(xí)。重點解決思想上和作風上存在的問題和不足。增強干部隊伍學(xué)習(xí)的自覺性和執(zhí)行能力。另外。人力資源部要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上。利用公司組織干部學(xué)習(xí)的機會。在方式。內(nèi)容上做出統(tǒng)籌安排。同時還要借助外腦。聘請專家來授課。進一步拓寬我們的視野。提高研究問題和解決問題的能力。另一方面制訂出培養(yǎng)年輕干部和新的用人標準。廣泛招納結(jié)構(gòu)合理。素質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀人才。培養(yǎng)新生力量。同時還要積極的創(chuàng)造條件。使更多的優(yōu)秀人才獲得深造的機會。打造一支思想過硬。作風優(yōu)良。技術(shù)精湛。一職多能的優(yōu)秀干部和員工隊伍。3.物流部崗位職責深入了解商品價格信息。及時掌握市場動態(tài)。為公司大宗物資采購提供決策依據(jù)。建立和健全公司物資采購，配置，流通各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度和工作規(guī)范。，承擔物流部日常事務(wù)工作。完成公司各項物資招標任務(wù)。加強與各實體聯(lián)系。及時掌握實體物責任在于買質(zhì)量好的商品，談最好的供貨條件，做好促銷企劃工作，為公司取得最大的利潤。資采購動態(tài)。提出采購建議和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。指導(dǎo)各實體小宗物資采購工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。配合公司各職能部門做公司的其它工作。4.商務(wù)部職責(1)負責公司業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃及可行性方案的制定及執(zhí)行。(2)負責公司經(jīng)營指標的分解及評效的分析。

實習(xí)過程。

根據(jù)學(xué)校的安排，在臨近期末，我們?nèi)肆?2級在超市實習(xí)了一周。可以說我們在這一周的實習(xí)中除了學(xué)到了很多在課堂沒學(xué)到的知識外，還有意外的收獲，不但接觸了社會，親歷了工作的艱辛，還根據(jù)社會的需求和自己的預(yù)期來確定自己的社會定位。以前一直覺得這種連鎖超市的運營狀況離我們似乎很遙遠，可沒想到就確確實實見到了。細細想來，主要可分為以下幾個過程：

真正意義上接觸了社會，完成了一次從大學(xué)生到社會人士的轉(zhuǎn)變。過程短，經(jīng)歷卻很多。

見到了向往已久的大公司的廬山真面目。認識并了解這些大企業(yè)。了解了他們的運作模式，經(jīng)營理念以及經(jīng)營方式，發(fā)展方針，發(fā)展前景。

學(xué)到一些為人處事的道理，也學(xué)會了如何與人主動交往。明白了作為大學(xué)生的我們，要以怎樣的方式去充實自己，去為未來做準備。明白了作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當具備反而素質(zhì)，而我們要怎樣做才能具備成為一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的資格。

通過這次實習(xí)，我更加明確了我的人生目標，我想它會一直為我指明前進的道路的。

個人對企業(yè)有些建議，希望企業(yè)能夠采納：

因此當加快建設(shè)步伐，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。應(yīng)建立良好的產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責明確的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機制，組織制度以及人員管理結(jié)構(gòu)。

因而企業(yè)應(yīng)當加快改組步伐，形成科學(xué)、合理規(guī)范的管理模式。同時集團應(yīng)明確目標，適時地按照市場規(guī)律兼并、重組，以最快的速度形成最優(yōu)化的經(jīng)濟管理規(guī)模，設(shè)置一套成熟、規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，以抵御全球的經(jīng)濟變化，實現(xiàn)企業(yè)的做大、做強目標。

將企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)本收歸國家或集體所有，進一步刺激管理者經(jīng)營管理的積極性；實施政企相分離，政權(quán)和企業(yè)權(quán)利相分離有利于湘電與江麓重工展自身管理理念，不受政權(quán)的干預(yù)，促使湘電企業(yè)以高效益運轉(zhuǎn)；所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，以適應(yīng)國際潮流及企業(yè)發(fā)展的需求。

加強有效的人力資源管理，明確各級各類崗位的管理權(quán)限并實行動態(tài)管理；在進行公司人力資源管理體系的建設(shè)的同時，推動公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。我認為應(yīng)主要做好以下四個方面的工作：開展員工職業(yè)生涯管理；塑造學(xué)習(xí)型組織;科學(xué)進行績效考核與評估；完善薪酬福利與激勵機制。

實習(xí)企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題。

管理不規(guī)范。

許多部門的管理體制不健全，更沒有一套成熟、規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，很大部分企業(yè)是被動反應(yīng)型的，受國內(nèi)同行或國際環(huán)境的影響較大。著名學(xué)者郭重慶認為當前中國企業(yè)最缺的是企業(yè)管理，國內(nèi)企業(yè)危機多半來自經(jīng)營管理不善，企業(yè)競爭實質(zhì)上是管理水平的較量，資源(知識、勞力、資本)的可獲性是平等的、開放的，而通過管理實現(xiàn)資源的優(yōu)化配，并贏得效益在企業(yè)間卻存在著差異。

缺乏長遠的戰(zhàn)略目標。

我國企業(yè)中有相當部分沒有長遠的戰(zhàn)略目標，一味追求的是短期效益或者僅僅是利潤短暫最大化以及規(guī)模的增長；也有些企業(yè)雖然制定了長遠的戰(zhàn)略目標，但目標不符合實際，容易使企業(yè)為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標而陷入多元化經(jīng)營的陷阱。

缺乏應(yīng)有的激勵機制。

在市場經(jīng)濟條件下，激勵機制是企業(yè)發(fā)展不可忽略的一個戰(zhàn)略。在當今社會，適當?shù)募钍瞧髽I(yè)發(fā)展的動力，只有充分激發(fā)管理者及員工的潛能，讓他們看到企業(yè)的發(fā)展和自己的利益是息息相關(guān)的，也是為自己謀福利時，才能充分調(diào)動他們的積極性。萬福龍沒有明晰的激勵方式，也就沒有百分之百地激發(fā)人的潛能和動力。

缺乏有效人力資源管理。

公司的人力資源管理是公司的一個關(guān)鍵性因素。如果對員工進行有效管理與分配，直接關(guān)系到整個公司的效率與發(fā)展。.集團公司定位不清晰，導(dǎo)致組織機構(gòu)臃腫，組織職能不明確。業(yè)務(wù)流程不暢，工作效率低。

實習(xí)的收獲與體會。

短短一周的實習(xí)，我們小組的工作態(tài)度令店長很滿意，得到了充分的肯定和表揚，在這過程中我們雖然沒有啥物質(zhì)上的獎勵，但學(xué)到了很多書本上沒有的東西，開闊了眼界，并且認識到了很多自身的缺點及不足。

俗話說：問渠那得清如許，唯有源頭活水來。在實習(xí)過程中，這句話得到了最大的驗證。書本上的東西終究是淺顯的，要學(xué)會回歸社會，一定要在實踐中學(xué)到真正的內(nèi)涵。

心態(tài)上調(diào)整的體會收獲：學(xué)校人向社會人轉(zhuǎn)變，在學(xué)校接受了十多年的教育，真正的和社會接觸并不是太多，而這次認識實習(xí)，則是由學(xué)校人走向社會人的其中一個緩沖階段。在這個過程中最需要調(diào)整的就是心態(tài)。我們并不是什么天之驕子，也沒有什么可以值得炫耀的資本，而從學(xué)校走出就直接到一個公司最基層上班，接受公司嚴格的規(guī)章制度約束，以及體力，心力上等等的挑戰(zhàn)，當然這中間最大的挑戰(zhàn)就是我們自己心理上的調(diào)整。要有一切歸零心態(tài)，從零開始，我們不可以改變環(huán)境，只有改變自己來適應(yīng)這個環(huán)境。

相關(guān)知識上的收獲：我由一個不熟悉超市物流，倉儲，營銷，管理等等，到對這些相關(guān)知識的了解熟悉。以及與自己相關(guān)知識的進一步學(xué)習(xí)加強，如管理學(xué)，物流學(xué)，計算機，營銷渠道管理等等。很多工作都是一項需要挑戰(zhàn)一個人綜合能力的，在工作中，我認識到了自身知識不足和優(yōu)勢，這促使我改進和加強。

人生目標感的清晰：通過這次實習(xí)，我自身其他各方面都有所提升，如交際，口才，做事情，心理等等，但是最大的收獲，是讓我認清了我自己身上的優(yōu)勢和不足，以及如何去規(guī)劃自己的時間，工作，生活，使我對自己的時間、目標有了更加清楚的合理分配方式。

顧客就是上帝，做買賣的不僅要了解自己的商品還要了解自己的顧客。我不敢茍同顧客就是上帝這句話，在我的思想里，商人把顧客奉為上帝，終極目標還是獲利。教科書和著名經(jīng)濟學(xué)家教給我們要以顧客為導(dǎo)向，滿足顧客的需求，我很認同這個思想，顧客需要什么，我們滿足他什么，這樣才可謀求更大的利潤。撇開理性層面，從感性的層面上講，了解顧客(需求)、了解商品，讓我覺得做工作時更得心應(yīng)手、方便。

做任何事誠信一直都是不能忽視忘記的。俗話說人無信而不立，誠信是做人之本，要想作為一個成功的經(jīng)營者，必須得做到言而有信。超市是一個薄利多銷的企業(yè)，需要的是留住老顧客，吸引新顧客。顧客越多，效益越好。如果一個超市想以次充好，廉物高售，那么這個超市離關(guān)門大吉應(yīng)當是不遠了。當超市內(nèi)出現(xiàn)了貨物質(zhì)量問題時，該向顧客道歉的及時道歉，該賠償?shù)募皶r賠償，該退換的及時退換，做到顧客對商品和服務(wù)滿意。放心。誠信是立人之本，狡詐是害人之源。作為經(jīng)營管理者絕對不能為牟取暴利而損害消費者的權(quán)益。要知道，顧客就是上帝。在上帝面前是沒有謊話可言的。一個超市，甚至是一個企業(yè)，最重要的就是誠實與信用。做人亦如此。

超市存在問題及個人建議。

超市沒有特別注重對員工的精神激勵。在我們實習(xí)期間也有很多的空閑時間，雖然工作要勞逸結(jié)合，但店長并沒有對我們嚴加束縛，而且在休息期間店長沒有及時地和我們分享店里的營業(yè)額，讓我們做事沒有太大的動力，激勵效果不強，會出現(xiàn)磨洋工的問題。

在超市內(nèi)員工的工作狀態(tài)處于被動。客人過來買東西，店里的正式員工就只在收銀臺前。

時刻為顧客解答疑問的狀態(tài)，而不是讓顧客被動。

以上兩點只是我自己的個人觀點，還望老師能不吝賜教。

工商企業(yè)管理畢業(yè)論文選題題目篇九

3、中美大學(xué)工商管理本科課程比較研究。

4、基于科學(xué)計量的管理科學(xué)發(fā)展研究。

5、h管理咨詢公司知識型員工激勵機制研究。

6、江蘇省工商管理本科教學(xué)體系調(diào)研與創(chuàng)新研究。

7、工商管理學(xué)科學(xué)碩研究生科研能力培養(yǎng)模式研究。

8、科學(xué)管理理論在a行電話銀行中心的運用。

9、我國公共管理碩士研究生教育質(zhì)量保障研究。

10、羅蘭格爾企業(yè)管理顧問公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。

11、hg咨詢公司員工薪酬體系研究。

12、靈美咨詢公司執(zhí)行力研究。

13、工商管理學(xué)科主干理論的演進。

14、哲學(xué)視野中的西方管理思想流變。

15、公共管理部門員工滿意度與激勵理論與方法研究。

16、理性視域的西方戰(zhàn)略管理思想批判。

17、中西管理倫理比較研究。

18、管理學(xué)學(xué)科演進的科學(xué)計量研究。

19、工商管理人才測評體系研究。

20、基于群組層次分析法的管理咨詢項目均衡控制模型研究。

21、ah管理咨詢公司咨詢顧問的績效管理體系研究。

22、咨詢公司erp咨詢項目實施風險評估與對策研究。

23、建筑質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理的有效性評價研究。

24、大慶石化公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的設(shè)計。

25、在華跨國管理咨詢公司戰(zhàn)略行為特征研究。

26、多屬性決策若干方法研究。

27、高職文秘專業(yè)課程設(shè)置探究。

28、虛擬團隊信任關(guān)系的建立與維系。

29、管理咨詢業(yè)知識管理系統(tǒng)構(gòu)建研究。

30、咨詢機構(gòu)提升核心競爭力研究。

31、佛教叢林與現(xiàn)代管理。

32、通信設(shè)計院信息管理系統(tǒng)設(shè)計與研究。

33、咨詢行業(yè)知識類產(chǎn)品的市場營銷策略研究。

34、我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建研究。

35、中國學(xué)者國際管理學(xué)合作網(wǎng)絡(luò)演化及學(xué)術(shù)貢獻分析。

36、西安市體育咨詢公司發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究。

37、基于優(yōu)勢度分析的隨機多屬性決策方法研究。

38、基于個體與協(xié)同信息的多指標決策方法研究。

39、質(zhì)檢中心信息化管理的設(shè)計與實施。

40、留學(xué)中介公司如何提高顧客滿意度。

41、管理類課程中影響信息技術(shù)使用的因素分析。

42、德魯克企業(yè)技術(shù)管理思想研究。

43、基于gis的工商管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。

44、基于產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)新的城市會議旅游競爭力研究。

45、核心員工組織認同對組織公民行為影響的實證研究。

46、王云五管理思想及其根源。

47、c公司咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究。

48、德山信息咨詢有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。

49、高新技術(shù)企業(yè)沖突管理對組織變革影響的研究。

50、建國以來公文與政治語境關(guān)系的研究。

51、電網(wǎng)建設(shè)工程可視化信息管理系統(tǒng)應(yīng)用研究。

52、aacsb工商管理類專業(yè)認證體系的系統(tǒng)研究。

53、基于動態(tài)拓撲的信息管理模式研究。

54、新教工作倫理及其中國情境下的比較研究。

55、我國管理科學(xué)學(xué)科演進的知識圖譜研究。

56、易變性職業(yè)生涯路徑研究。

57、太平天國公文研究。

58、管理類課程課堂教學(xué)中信息技術(shù)有效性研究。

59、管理類課程教學(xué)中信息技術(shù)有效性的評價。

60、山東h市場研究咨詢公司營銷戰(zhàn)略研究。

工商企業(yè)管理畢業(yè)論文選題題目篇十

3、工商管理信息化發(fā)展策略創(chuàng)新探究。

4、工商管理對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用探究。

5、新聞傳媒在工商管理類教學(xué)中的應(yīng)用。

7、工商管理對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用分析。

8、我國工商管理類專業(yè)大學(xué)生就業(yè)競爭力的調(diào)查與分析。

9、經(jīng)濟社會發(fā)展對工商管理人才需求研究。

10、工商管理對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用研究。

11、工商管理中信息網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用。

12、工商管理與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系。

13、工商管理的基本職能及對經(jīng)濟發(fā)展的影響分析。

14、工商管理效能困境分析及效能發(fā)揮路徑。

15、新經(jīng)濟形勢下我國工商管理的現(xiàn)狀與對策分析。

16、市場經(jīng)濟形勢下工商管理的發(fā)展探討。

17、分析新時代下工商管理的職能所在。

18、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探索。

19、淺談工商管理對房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展的促進作用。

20、企業(yè)在工商管理培訓(xùn)中存在的問題及對策。

22、新形勢下企業(yè)工商管理的職能研究。

23、淺析現(xiàn)代工商管理的職能。

24、高職工商管理教學(xué)如何培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力。

25、工商管理對促進經(jīng)濟發(fā)展的影響研究。

26、地方高校工商管理本科專業(yè)培養(yǎng)目標研究。

27、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下工商管理專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式。

30、基于工商管理教育實踐的教育供給側(cè)改革的內(nèi)在邏輯。

工商企業(yè)管理畢業(yè)論文選題題目篇十一

3、公共服務(wù)供給的組織間合作網(wǎng)絡(luò)。

4、企業(yè)中個人的絕對權(quán)力與企業(yè)衰敗。

5、項目管理:大學(xué)生社團管理的創(chuàng)新模式。

6、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)措施。

7、德魯克論管理的新范式。

8、稅收精細化管理芻議。

9、政府治理與公司治理中委托代理問題比較及其啟示。

10、工商管理專業(yè)本科案例教學(xué)模式及其評析。

11、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀。

13、構(gòu)建工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)體系。

14、成都市城市化進程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查。

15、工商管理專業(yè)實踐教學(xué)改革探討。

16、我國工商管理的現(xiàn)狀分析及思考。

17、淺析市場調(diào)查與預(yù)測教學(xué)中實踐能力的培養(yǎng)。

18、改革人力資源管理課程培育實用型應(yīng)用性人才。

21、試論學(xué)校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構(gòu)成因素。

22、“案例教學(xué)法”及其對管理學(xué)教學(xué)的啟迪。

23、基于定貨合同的供應(yīng)商柔性分析和選擇模型。

24、國有企業(yè)績效管理體系研究。

25、淺談人力資源管理課程的實踐教學(xué)改革問題。

26、國外工商管理案例教學(xué)法及其借鑒。

27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構(gòu)建。

28、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標與課程改革探討。

29、實證方法在管理學(xué)研究中的應(yīng)用。

30、基于專業(yè)群理念的經(jīng)管類專業(yè)實踐教學(xué)問題的改革探討。

31、基于就業(yè)導(dǎo)向的電子商務(wù)專業(yè)課程體系改革與實施。

32、高職工商企業(yè)管理專業(yè)高端技能型專門人才培養(yǎng)模式探析。

34、基于供應(yīng)鏈管理(scm)思想的中高職銜接。

36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心。

37、商業(yè)醫(yī)療保險需求的調(diào)查與分析。

38、九型人格與政府領(lǐng)導(dǎo)力重塑。

39、淺談管理溝通課程的教學(xué)。

41、績效管理在中國地方政府管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和缺陷。

42、淺談企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)。

43、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生管理實踐能力培養(yǎng)模式探索。

44、九型人格模型和政府領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建。

45、電力企業(yè)應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。

46、基于能力培養(yǎng)的管理學(xué)課程教學(xué)方法研究。

47、實踐導(dǎo)向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學(xué)模式的改革與探索。

48、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的研究。

49、綜合職業(yè)能力視角下的工商企業(yè)管理專業(yè)課程體系重構(gòu)。

50、管理者社會責任觀教育與工商管理專業(yè)培養(yǎng)。

工商企業(yè)管理畢業(yè)論文選題題目篇十二

3、企業(yè)品牌策略研究。

4、顧客關(guān)系管理研究。

5、企業(yè)競爭力與競爭策略研究。

6、品牌創(chuàng)建中的傳播（廣告）問題研究。

7、當前廣告活動的新特點、新變化。

8、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究。

9、廣告策劃與策略。

10、企業(yè)營銷創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究。

11、消費者行為與企業(yè)營銷研究。

12、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)營銷研究。

13、非營利組織營銷活動的特點、戰(zhàn)略、策略。

14、市場調(diào)研的應(yīng)用或案例分析。

15、企業(yè)競爭力評價指標體系研究。