2023年項(xiàng)目部技術(shù)管理制度范文(大全20篇)

總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題?？偨Y(jié)要簡(jiǎn)明扼要，避免重復(fù)和冗長(zhǎng)。以下是一些學(xué)習(xí)方法總結(jié)，供大家參考和應(yīng)用到自己的學(xué)習(xí)中。

項(xiàng)目部技術(shù)管理制度篇一

為了維護(hù)大市場(chǎng)三期經(jīng)營(yíng)秩序和交通秩序，確保大市場(chǎng)內(nèi)道路暢通，對(duì)進(jìn)入大市場(chǎng)的車輛，特規(guī)定如下:。

一、一切進(jìn)入大市場(chǎng)三期的車輛應(yīng)以20公里/小時(shí)的速度行駛行駛，嚴(yán)禁鳴喇叭，禁止車身不潔和廢氣超標(biāo)的機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入市場(chǎng)。

二、各種車輛進(jìn)入大市場(chǎng)三期內(nèi)必須服從治安人員指揮，按規(guī)定地點(diǎn)停放，不準(zhǔn)亂停、亂放、阻礙交通。

三、12米以下街道大型貨車(5噸以上)必須在早上8:30分以前、下午5:30以后才能進(jìn)入市場(chǎng)內(nèi)12米街道，并按規(guī)定地點(diǎn)單向停放。臨時(shí)裝卸貨物停車時(shí)間不得超過(guò)一小時(shí)。

四、車輛行駛應(yīng)按大市場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛行駛標(biāo)志行駛，嚴(yán)禁逆行。

五、嚴(yán)禁運(yùn)輸危險(xiǎn)品、爆炸品的車輛進(jìn)入大市場(chǎng)三期。

六、進(jìn)入市場(chǎng)的車輛如損壞路面、綠化以及其他公共設(shè)施，除賠償損失外，視情節(jié)輕重，報(bào)有關(guān)部門處理。

七、進(jìn)入大市場(chǎng)內(nèi)的車輛須服從大市場(chǎng)的統(tǒng)一管理。

八、進(jìn)入大市場(chǎng)三期停車場(chǎng)的車輛，一律收取車位費(fèi)。

項(xiàng)目部技術(shù)管理制度篇二

1、圖紙預(yù)審：包括熟圖、初審、內(nèi)部預(yù)審三個(gè)階段。

（1）熟圖：各專業(yè)技術(shù)人員在領(lǐng)到施工圖紙后必須先認(rèn)真學(xué)習(xí)，弄清設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，熟悉工藝流程及工程特點(diǎn)等，必要時(shí)可請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。

（2）初審：組織有關(guān)人員對(duì)本工種圖紙進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)審查，以便進(jìn)一步弄清設(shè)計(jì)意圖，檢查圖面有無(wú)問(wèn)題。

（3）內(nèi)部預(yù)審：是指項(xiàng)目部組織各專業(yè)間的施工圖審查。核對(duì)各專業(yè)間的相關(guān)部分有無(wú)矛盾，匯總提出修改意見(jiàn)。

2、圖紙會(huì)審：由建設(shè)單位主持，組織有關(guān)施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加。圖紙會(huì)審的要點(diǎn)：

（1）設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)的技術(shù)政策、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。

（2）設(shè)計(jì)是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時(shí)，技術(shù)上有無(wú)困難，能否保證安全施工。

（3）有無(wú)特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。

（4）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間及設(shè)備安裝各專業(yè)之間有無(wú)重大矛盾。

（5）圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點(diǎn)是否相符。

3、圖紙會(huì)審注意事項(xiàng)：

（1）做好會(huì)審記錄。

（2）提出的問(wèn)題和建議，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)處理或解答。

（3）會(huì)審后整理會(huì)審記錄，參加人員簽字確認(rèn)。

二、技術(shù)洽商管理。

1、認(rèn)真執(zhí)行按圖施工的原則，需要變更時(shí)應(yīng)堅(jiān)持先辦洽商變更后再施工，不得后補(bǔ)洽商。

2、洽商由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理，洽商變更單（施工聯(lián)系單）必須。

請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位簽證，簽字不全的洽商無(wú)效。

3、洽商中部位、內(nèi)容應(yīng)明確具體。技術(shù)性洽商中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要明確經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)責(zé)任和材料的平、議價(jià)問(wèn)題，便于結(jié)算調(diào)整。

4、涉及規(guī)劃位置變動(dòng)、增加建筑面積、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、改變結(jié)構(gòu)形狀或尺寸、改變使用功能等內(nèi)容的洽商，建設(shè)單位必須出具規(guī)劃部門的批準(zhǔn)文件。

5、洽商變更如增加較大工作量致使工期延長(zhǎng)，必須經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認(rèn)可。

6、技術(shù)洽商應(yīng)按單位工程登記，按日期先后順序編號(hào)，原件兩份保留存檔，記入洽商臺(tái)帳。洽商應(yīng)及時(shí)由資料員轉(zhuǎn)發(fā)至持有圖紙的有關(guān)施工人員及部門。

三、施工組織設(shè)計(jì)。

施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批、實(shí)施按公司《施工組織設(shè)計(jì)管理制度》執(zhí)行。

四、技術(shù)交底。

1、技術(shù)交底：應(yīng)包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、主要分部、分項(xiàng)施工技術(shù)交底。各項(xiàng)交底應(yīng)有文字記錄。

2、交底雙方在交底記錄上簽字、注明日期，一式四份，一份交施工員，一份交質(zhì)檢員，一份交技術(shù)資料員存檔，一份由交底人存查。

3、主要分部分項(xiàng)工程書(shū)面交底，由施工員（工長(zhǎng)）對(duì)作業(yè)隊(duì)書(shū)面交底，特殊分部工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面交底。

4、有條件的工程部位，可先做成樣板，用實(shí)物交底。

5、書(shū)面交底力求簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)交清設(shè)計(jì)意圖（如結(jié)構(gòu)工程應(yīng)交清尺寸、標(biāo)高、墻厚、分中、留洞、砂漿及砼標(biāo)號(hào)、予埋件數(shù)量、位置等）、施工技術(shù)措施、安全措施（配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保護(hù)、塔吊利用、安全架設(shè)和防護(hù)等）和工程特殊要求等，對(duì)工藝操作規(guī)程，工藝卡等應(yīng)知應(yīng)會(huì)可組織單獨(dú)學(xué)習(xí)。

6、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員所作交底記錄的內(nèi)容和質(zhì)量，應(yīng)不定期進(jìn)行抽查、驗(yàn)證。

五、竣工圖管理規(guī)定。

1、竣工圖應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在正式驗(yàn)收前組織繪制完成。

2、凡按圖施工沒(méi)有變動(dòng)的，在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即為竣工圖。

3、凡在施工中雖有一般性變動(dòng)，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可不重新繪制，但要在原施工圖注明修改的部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說(shuō)明，加蓋“竣工圖”即作為竣工圖。

4、凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項(xiàng)目改變以及有其它重大改變，不宜在原施工圖上修改、補(bǔ)充者，應(yīng)重新繪制改變的竣工圖。由設(shè)計(jì)原因造成的，由設(shè)計(jì)部門繪制，由施工原因造成的由施工單位重新繪制，由于其它原因造成的，由建設(shè)單位自行繪圖或委托設(shè)計(jì)單位繪制，施工單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄和說(shuō)明，作為竣工圖。

5、竣工圖一定要與實(shí)際情況相符，要保證圖紙質(zhì)量，做到規(guī)格統(tǒng)一，圖面整潔，字跡清楚，不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制，竣工圖要經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

項(xiàng)目部技術(shù)管理制度篇三

工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)的管理核心，是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益及創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵。亞泰建筑公司的管理體系是以項(xiàng)目部的目標(biāo)管理為工作重點(diǎn)，圍繞項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理目標(biāo)而開(kāi)展工作。因此，如何引入薪酬分配、績(jī)效考核等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)項(xiàng)目部的活力，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性，是建筑公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。

實(shí)踐證明，項(xiàng)目部管理人員的薪酬分配、績(jī)效考核必須和工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)掛鉤，特別是利潤(rùn)掛鉤，否則項(xiàng)目部就會(huì)缺少競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，公司就會(huì)缺少發(fā)展活力。因此建立一個(gè)新型的、科學(xué)的績(jī)效掛鉤薪酬分配機(jī)制勢(shì)在必行。

（一）項(xiàng)目部薪酬管理現(xiàn)狀

目前，公司的項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目部的目標(biāo)管理為核心，項(xiàng)目部是建筑公司經(jīng)營(yíng)管理基本核算單位，建筑公司依據(jù)集團(tuán)公司效績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)?審定的企業(yè)級(jí)別，按各級(jí)管理人員崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)，所有項(xiàng)目部之間的項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員，工資在同一標(biāo)準(zhǔn)下基本相同，沒(méi)有差別。

（二）項(xiàng)目部薪酬管理存在的問(wèn)題

3.在現(xiàn)有的薪酬體制下，薪酬分配沒(méi)有和利潤(rùn)掛鉤，項(xiàng)目部參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差。在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)就等于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒(méi)有生存空間，長(zhǎng)此以往不利于公司長(zhǎng)期穩(wěn)步向前發(fā)展。

（三）項(xiàng)目部薪酬管理存在問(wèn)題分析

建筑公司項(xiàng)目部承建的工程項(xiàng)目，由于規(guī)模不同，產(chǎn)值不同，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與付出也不同。建筑工程規(guī)模越大、效益越高，往往是風(fēng)險(xiǎn)更高、付出更大。而項(xiàng)目部管理人員的工資卻無(wú)差異或固定不變，這種工資無(wú)差異化，使項(xiàng)目部的管理人員工資占工程總造價(jià)的比例不同，透過(guò)現(xiàn)象分析其本質(zhì)，薪酬分配不公平是其主要原因，這種薪酬分配不公是現(xiàn)代企業(yè)管理中，典型的平均主義。

由于現(xiàn)有分配體制，體現(xiàn)不出高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，會(huì)使項(xiàng)目部里的個(gè)別管理人員心理不平衡，造成在管理上不思進(jìn)取，不克盡職守，管理積極性不高，管理松懈，甚至玩忽職守。由此更會(huì)加大公司的監(jiān)督管理難度，特別是工程成本的監(jiān)督審核、控制難度將會(huì)加大，也會(huì)加大公司各方面管理工作難度。

合理的薪酬分配體制應(yīng)與市場(chǎng)規(guī)律有機(jī)地結(jié)合，那種“不費(fèi)力、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)收入、非競(jìng)爭(zhēng)”的平均主義不能做到績(jī)效的統(tǒng)一。各項(xiàng)目部管理人員之間工資標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)按同一個(gè)平臺(tái)去操作，應(yīng)參照集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)等級(jí)劃分那樣進(jìn)行效績(jī)劃分評(píng)價(jià)， 制定切實(shí)可行的薪酬分配方案，充分體現(xiàn)按勞分配，多勞多得，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、積極性，挖掘人的潛力，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

解決好薪酬分配同項(xiàng)目績(jī)效掛鉤、同利潤(rùn)掛鉤的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，是保證建筑公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展必須解決的問(wèn)題，是評(píng)價(jià)我們管理科學(xué)與否的具體體現(xiàn)。

（一）項(xiàng)目部薪酬管理體系建立的原則

3.不搞“形式”。在項(xiàng)目管理中，要重視過(guò)程控制，重視量化管理，對(duì)因不可抗力而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)或計(jì)劃目標(biāo)過(guò)低，應(yīng)及時(shí)調(diào)整目標(biāo)，使每個(gè)項(xiàng)目承包管理者既感到風(fēng)險(xiǎn)壓力，又能充滿信念，公司的經(jīng)濟(jì)利益又能得到保證。

（二）項(xiàng)目部管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)

亞泰建筑公司依據(jù)上述原則，按集團(tuán)公司以“職位（崗位）工資+效益工資+獎(jiǎng)金”為薪酬管理方法，管理思想，對(duì)建筑公司項(xiàng)目部管理人員的薪酬管理體系進(jìn)行重新規(guī)劃。即根據(jù)集團(tuán)公司的崗位職位評(píng)價(jià)制度，依據(jù)項(xiàng)目部管理人員的崗位、學(xué)歷、職稱、職位確定崗位、職位工資標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、工程造價(jià)、施工期間、未施工期間制定效益工資標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)產(chǎn)值、利潤(rùn)等指標(biāo)的完成情況，確定獎(jiǎng)金分配。內(nèi)容包括以下幾方面：

1.職位（崗位）工資確定標(biāo)準(zhǔn)

一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理每月工資2700元；二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理2600元；三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理2500元；高級(jí)工程師2100元；工程師1900元；技術(shù)員1500元，有學(xué)歷的保管員、材料員450元；沒(méi)有學(xué)歷的材料員、保管 400元；對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，工程師一年內(nèi)，在公司及建筑市場(chǎng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)到工程，崗位工資按相應(yīng)的管理人員重新確定，多發(fā)放的工資在下年度工資中扣回，連續(xù)兩年沒(méi)有工程項(xiàng)目，撤銷其崗位。

2.效益工資確定的標(biāo)準(zhǔn)

工人、清包班組工資制定標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目各工種的勞動(dòng)力工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司制訂的人工費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。能夠招標(biāo)的施工班組由公司參與組織公開(kāi)招標(biāo)，選擇、落實(shí)施工班組，項(xiàng)目部同班組簽訂清包合同后執(zhí)行。月及總工資額由項(xiàng)目部提報(bào)，公司審核控制。

3.項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)

由項(xiàng)目部自己得到市場(chǎng)信息，并通過(guò)投標(biāo)中標(biāo)得到的工程，項(xiàng)目部有權(quán)優(yōu)先權(quán)獲得施工任務(wù)，公司并按工程稅后利潤(rùn)的10%比例給予項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)，這樣會(huì)激勵(lì)項(xiàng)目部全體員工加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，利于公司發(fā)展。

未完成產(chǎn)值、利潤(rùn)、質(zhì)量、安全等主要指標(biāo)，公司、項(xiàng)目部要分析原因，審計(jì)部門要進(jìn)行審計(jì)，并按項(xiàng)目部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，扣罰相應(yīng)責(zé)任人效益工資。

（1）公司獲得市場(chǎng)信息投標(biāo)中標(biāo)工程：獎(jiǎng)金數(shù)額=超額利潤(rùn)×15%

對(duì)項(xiàng)目部承建工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，薪酬分配兌現(xiàn)時(shí)，公司要做到按制度執(zhí)行，嚴(yán)格考核，做到公開(kāi)公正，做到獎(jiǎng)罰分明，這樣，才能使激勵(lì)機(jī)制落到實(shí)處，才能有效地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。

（三）項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)評(píng)定原則、標(biāo)準(zhǔn)、辦法

建筑公司對(duì)薪酬制度進(jìn)行的創(chuàng)新改革，必然會(huì)引起項(xiàng)目部積極參與工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)，為了使競(jìng)爭(zhēng)公開(kāi)、公平、公正，并利于公司目標(biāo)管理的規(guī)范?實(shí)施，應(yīng)制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)，公司根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部。

1.競(jìng)爭(zhēng)評(píng)定原則：

（1）競(jìng)爭(zhēng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別、職稱等情況，進(jìn)行素質(zhì)能力競(jìng)爭(zhēng)評(píng)定；

（2）根據(jù)項(xiàng)目部竣工工程的施工業(yè)績(jī)，進(jìn)行管理能力、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定；

（3）結(jié)合項(xiàng)目部提出的管理目標(biāo)、實(shí)施方案，特別是利潤(rùn)目標(biāo)與公司的計(jì)劃目標(biāo)相符程度，進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)定。

2.競(jìng)爭(zhēng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定：一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理3分，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理2分，三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1分；

（3）管理目標(biāo)評(píng)定：項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)的管理目標(biāo)與公司提出的管理目標(biāo)，符合5分，基本符合3分，不符合0分。

3.競(jìng)爭(zhēng)辦法：

公司班子成員及職能部門負(fù)責(zé)人，依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)給競(jìng)爭(zhēng)者打分，確定各項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)權(quán)重，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)重確定排名順序，確定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部。

（四）項(xiàng)目部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

1.效益工資考核兌現(xiàn)辦法

建筑公司對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)的考核，應(yīng)圍繞工程利潤(rùn)、工程質(zhì)量、安全

管理、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、回款率等指標(biāo)進(jìn)行量化考核。

效益工資兌現(xiàn)辦法：項(xiàng)目完工后效益工資=標(biāo)準(zhǔn)效益工資×各指標(biāo)完成權(quán)重累計(jì)之和；

（1）工程竣工后，方具備兌現(xiàn)效益工資的條件，施工管理中質(zhì)量、安全兩項(xiàng)指標(biāo)為否定指標(biāo)，完成權(quán)重為30%，未完成為0，安全管理有重大安全傷亡事故，安全權(quán)重指標(biāo)為0；其他指標(biāo)按比例計(jì)算權(quán)重。利潤(rùn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)有一項(xiàng)指標(biāo)未完成只能分配效益工資，沒(méi)有獎(jiǎng)金。

（2）對(duì)于跨年工程，年末越冬工程盤點(diǎn)時(shí)，績(jī)效考核不能完全兌現(xiàn)，只有工程竣工完成后方能進(jìn)行指標(biāo)兌現(xiàn)。工程跨年越冬盤點(diǎn)盈利，只兌現(xiàn)50%效益工資，不兌現(xiàn)獎(jiǎng)金；盤點(diǎn)虧損，不兌現(xiàn)效益工資，并分析原因，因管理不善造成虧損，視情節(jié)程度采取相應(yīng)措施，如扣罰下年度效益工資、獎(jiǎng)金以彌補(bǔ)損失，虧損嚴(yán)重的，且后期目標(biāo)預(yù)計(jì)難以實(shí)現(xiàn)，撤換項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部。

2.獎(jiǎng)金兌現(xiàn)分配辦法：

各項(xiàng)指標(biāo)全部完成，超額完成利潤(rùn)，公司提取超額部分的15%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部，各級(jí)管理人員分配標(biāo)準(zhǔn)按其崗位工資、效益工資之和占項(xiàng)目部所有管理人員的崗位工資、效益工資總額的權(quán)重對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。

項(xiàng)目部管理人員獎(jiǎng)金=超額利潤(rùn)×15%×工資權(quán)重。

（五）項(xiàng)目部目標(biāo)管理

1.項(xiàng)目目標(biāo)確定

工程項(xiàng)目在中標(biāo)后，開(kāi)工實(shí)施前，公司要確定項(xiàng)目目標(biāo)管理中的產(chǎn)值、利潤(rùn)、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)管理目標(biāo)，目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)上崗，公司與之簽訂經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)中要明確績(jī)效考核中的重要考核指標(biāo)及兌現(xiàn)條件。

2.項(xiàng)目管理目標(biāo)的控制

公司的管理機(jī)構(gòu)、職能部門對(duì)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行有效控制，每月要進(jìn)行產(chǎn)值分析、利潤(rùn)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)行階段紅牌制度，以達(dá)到過(guò)程控制，目標(biāo)管理。

3.項(xiàng)目管理目標(biāo)審核、兌現(xiàn)工程竣工后，目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)、職能部門對(duì)項(xiàng)目的整體完成情況進(jìn)行審核分析，特別是對(duì)利潤(rùn)等績(jī)效需考核的目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核分析，并依據(jù)效績(jī)考核辦法，制定分配方案，審定實(shí)施。

項(xiàng)目部作為建筑公司基本核算單位，應(yīng)體現(xiàn)其獨(dú)立性。因此，項(xiàng)目部的各項(xiàng)指標(biāo)兌現(xiàn)時(shí)，不應(yīng)受建筑公司各項(xiàng)指標(biāo)完成與否的制約，指標(biāo)的兌現(xiàn)應(yīng)充分體現(xiàn)其獨(dú)立性、嚴(yán)肅性，完成的堅(jiān)決鼓勵(lì)，未完成的堅(jiān)決處罰。在制定管理目標(biāo)和實(shí)施時(shí)，特別是利潤(rùn)目標(biāo)管理與實(shí)施時(shí)，應(yīng)避免“包而不實(shí)”、“以包代管”或“死包系數(shù)”等現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)做到計(jì)劃準(zhǔn)確，控制嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰分明。

通過(guò)薪酬制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一定會(huì)解決現(xiàn)有薪酬管理模式難于解決的等靠要思想問(wèn)題，一定會(huì)使項(xiàng)目部產(chǎn)生危機(jī)感，產(chǎn)生憂患意識(shí)，項(xiàng)目部也一定會(huì)積極主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也一定會(huì)提高我們的管理意識(shí)和管理水平，提高公司創(chuàng)造利潤(rùn)能力。

亞泰建筑公司應(yīng)以“計(jì)劃為依據(jù)、審計(jì)為主、調(diào)研為輔”的管理模式，對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核中的各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)行縝密地計(jì)劃、嚴(yán)格地控制、科學(xué)地評(píng)定，對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行認(rèn)真貫徹執(zhí)行。實(shí)施時(shí)應(yīng)做到“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格、全員負(fù)責(zé)、管理民-主、利于競(jìng)爭(zhēng)”。

我深信建立一套科學(xué)、有效的薪酬管理體系，建筑公司的管理水平一定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階，一定會(huì)在建筑公司的項(xiàng)目部、管理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。薪酬管理體系的貫徹與實(shí)施是建筑公司的綜合管理工作，應(yīng)該在實(shí)踐中認(rèn)真研究總結(jié)、完善，做到不斷發(fā)展、創(chuàng)新，并持續(xù)改進(jìn)。

項(xiàng)目部技術(shù)管理制度篇四

為規(guī)范（下簡(jiǎn)稱“公司”）在建項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)理管理，明確在工程管理過(guò)程中與監(jiān)理的職責(zé)和工作流程，進(jìn)而提高質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。

1.2依據(jù)。

本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。

1.3適用范圍。

本制度適用于所有工程項(xiàng)目。

本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

本制度的條款如與國(guó)家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處，應(yīng)以國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。

第二章建設(shè)單位與監(jiān)理單位的職責(zé)劃分。

2.1建設(shè)單位的職責(zé)。

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開(kāi)、竣工政府手續(xù)的辦理。

（2）負(fù)責(zé)選定施工單位及材料供應(yīng)商。

（3）負(fù)責(zé)將施工圖紙、設(shè)計(jì)變更下發(fā)到承包商，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系。

（4）負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、深化圖紙的最終審批。

（5）負(fù)責(zé)向施工單位發(fā)出開(kāi)、完工指令、工程的暫停及復(fù)工通知。

（6）負(fù)責(zé)總體工期控制，包括對(duì)總體進(jìn)度提前、延長(zhǎng)的審批及最終確認(rèn)。

（7）負(fù)責(zé)對(duì)已完工程節(jié)點(diǎn)的形象進(jìn)度、變更及簽證的工程量的最終。

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項(xiàng)目部技術(shù)管理制度篇五

（一）嘉獎(jiǎng)（a類）：

獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；

1．對(duì)改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的；

3．工程施工過(guò)程中為公司樹(shù)立良好形象，提高知名度的；

（二）記功（b類）：

記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）。

1．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

2．杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；

3．提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的；

（三）記大功（c類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）。

記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。

（一）警告類（a類）：

1．不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

2．消極怠工，在部門辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的；

3．不按本部門規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的；

4．對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過(guò)種中只走形式不重質(zhì)量的；

5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；

（二）記過(guò)類（b類）：

記過(guò)類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報(bào)批評(píng)；

1．不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書(shū)材料的；

2．超過(guò)規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的；

3．未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；

4．在外單位人員在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；

7．半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；

（三）留崗查看（c類）：

留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金1000元到xx元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金，且對(duì)全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批評(píng)。

1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

2．工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過(guò)的（特殊情況除外）；

3．未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；

4．工作過(guò)程中，過(guò)失泄露公司機(jī)密的；

6．半年內(nèi)受到記過(guò)類處罰兩次以上的；

（四）開(kāi)除（d類）：

開(kāi)除類處罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。

1．未履行工作職責(zé)，造成施工過(guò)程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

2．接受施工單位的宴請(qǐng)、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂(lè)休閑活動(dòng)的；

3．故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；

4．留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。

項(xiàng)目部技術(shù)管理制度篇六

為規(guī)范項(xiàng)目部假期與請(qǐng)休假管理，根據(jù)國(guó)家和總公司相關(guān)的管理規(guī)定，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。

一、項(xiàng)目部以下日期為規(guī)定節(jié)假日適用于項(xiàng)目部大班長(zhǎng)以上管理人員

1. 國(guó)家法定節(jié)假日

元旦；春節(jié)；清明節(jié)；勞動(dòng)節(jié)；端午節(jié)；中秋節(jié)；國(guó)慶節(jié)；

2. 每周星期日。

3. 其它經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部決定的休假日。

二、員工請(qǐng)假分下列五種

1. 事假：因事必須本身處理者可請(qǐng)事假，每年累計(jì)以7天為限，事假按缺勤計(jì)

入考勤統(tǒng)計(jì)。

2. 病假：因病治療應(yīng)具醫(yī)院證明申請(qǐng)病假，每年以累積30天為限；住院者，以

三月為限，兩者合計(jì)不得超過(guò)三個(gè)月。 病假按缺勤計(jì)入考勤統(tǒng)計(jì)。 3.

a. 項(xiàng)目部所有員工結(jié)婚可請(qǐng)婚假3天。（不包括來(lái)回路途天數(shù)屬帶薪休假，多請(qǐng)假均為事假計(jì)入缺勤）。

b. 項(xiàng)目部大班長(zhǎng)以上管理人員結(jié)婚可請(qǐng)婚嫁3天(不包括法定節(jié)假日、項(xiàng)目部規(guī)定節(jié)假日，不包括來(lái)回路途天數(shù)屬帶薪休假，多請(qǐng)假均為事假計(jì)入缺勤）。

c. 子女結(jié)婚請(qǐng)假天數(shù)均計(jì)入缺勤統(tǒng)計(jì)。

d. 兄弟姐妹結(jié)婚請(qǐng)假天數(shù)均計(jì)入缺勤統(tǒng)計(jì)。

4.

配偶分娩可請(qǐng)假1天(不包括項(xiàng)目部規(guī)定節(jié)假日屬帶薪休假)。

5. 喪假：

a. 父母配偶喪亡可請(qǐng)假喪假8天（按缺勤計(jì)入考勤統(tǒng)計(jì)）。

b. 父母、兄弟姐妹及子女、岳父母的喪亡可請(qǐng)假5天（按缺勤計(jì)入考勤統(tǒng)計(jì)）. c. 其他直系親屬喪亡可請(qǐng)假1天（按缺勤計(jì)入考勤統(tǒng)計(jì)）。

三、請(qǐng)假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：

1. 事假逾期按日計(jì)，扣薪津，一年內(nèi)事假積計(jì)超過(guò)30天者免職或解雇。

2. 病假逾期可以未請(qǐng)事假的假期抵消，事假不敷抵消時(shí)按日計(jì)扣薪津。但患重

大疾病需要長(zhǎng)期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限。

四、項(xiàng)目部管理人員(大班長(zhǎng)以上）每年15天公休假屬帶薪休假，可一次性休完也可分次休。

1. 15天帶薪休假不包括周日，不包括國(guó)家法定節(jié)假日項(xiàng)目部規(guī)定節(jié)假日。

2. 15天帶薪休假一次性休假者不包括來(lái)回路途時(shí)間。分次休假者來(lái)回路途時(shí)間

只能算一次。

3. 項(xiàng)目部管理人員發(fā)放15天帶薪休假條，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，項(xiàng)目蓋章后下發(fā)

至項(xiàng)目部管理人員。在需要休假時(shí)上交休假假條至行政管理處。15天帶薪休假條用完后的請(qǐng)假均為事假，且不含薪酬。

4. 國(guó)家法定節(jié)假日休息沒(méi)有加班工資，按正常出勤算。

五、項(xiàng)目部員工請(qǐng)假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，應(yīng)親自辦理請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處.

六、項(xiàng)目部員工請(qǐng)假期屆滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因

病或臨時(shí)發(fā)生意外等不

七、項(xiàng)目部員工曠工在3日以內(nèi)按日計(jì)扣三倍薪津，超過(guò)3日者予以辭退.

八、請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請(qǐng)假。

九、請(qǐng)假者必須將本職工作交待其他員工代理。

十、項(xiàng)目部員工依本規(guī)則所請(qǐng)假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。

十一、

1. 事、病假累計(jì)逾21

2. 曠工達(dá)3

十二、各假種經(jīng)各班長(zhǎng)、專工、經(jīng)理簽字后統(tǒng)一交由行政管理處，便于統(tǒng)計(jì)工作。

項(xiàng)目部

2012年01月30日

員工休假管理制度（初定）

為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

一、適用范圍：

適用項(xiàng)目部所有管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、資料員、測(cè)量員、技術(shù)員、試驗(yàn)員、水電員、值班后勤人員等等。

二、打卡制度：

2、項(xiàng)目部實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度。所有管-理-員工都必須自覺(jué)遵守工作時(shí)間。

3、打卡次數(shù)：一日三次，即早上上班打卡一次，中午下班打卡一次，下午下班打卡一次。

4、打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間；

5、上述情況考勤由公司后勤部進(jìn)行管理。每月 號(hào)填表匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，方可上報(bào)公司財(cái)務(wù)。

三、請(qǐng)假制度：

1、所有項(xiàng)目管-理-員工請(qǐng)假，均應(yīng)提前提交《請(qǐng)假申請(qǐng)單》。

2、員工休假必須提前申請(qǐng)。如因緊急情況或突發(fā)急病而無(wú)法提前請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)在休假當(dāng)天上午8：00通過(guò)電話向部門經(jīng)理請(qǐng)假，并在上班后第一天完成請(qǐng)假審批手續(xù)，否則按曠工處理。

4、對(duì)病假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚假、喪假等需提供相應(yīng)有效證明

的假別，請(qǐng)假時(shí)不能提供有效證明的，可先請(qǐng)事假，但必須在事后2天內(nèi)補(bǔ)齊有效證明后再作相應(yīng)處理。

四、假期的規(guī)定：

由于建筑工地的特殊性，不能按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定休假。休假應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際施工情況而定?，F(xiàn)將規(guī)定如下：

1、武漢當(dāng)?shù)貑T工規(guī)定為每個(gè)月2天假期，該假期包含來(lái)、去路程在內(nèi)。

2、除武漢當(dāng)?shù)貑T工外其它員工規(guī)定為每個(gè)月3天假期，該假期包含來(lái)、去路程在內(nèi)。

3、員工休假的假期可以積累一起休年假，但應(yīng)根據(jù)自身工作情況而定，修年假前必須填寫申請(qǐng)年假單報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

五、假期工資的發(fā)放：

假期工資采取按一年十二個(gè)月進(jìn)行計(jì)算。年終考核完后一次性發(fā)放?？己饲闆r如下：

1、員工休假累計(jì)沒(méi)有超過(guò)公司規(guī)定的假期，剩余的天數(shù)按照該員工工資待遇標(biāo)準(zhǔn)折算為每天工資進(jìn)行發(fā)放彌補(bǔ)。

2、員工休假累計(jì)超過(guò)公司的規(guī)定的假期，多余的天按照該員工工資待遇標(biāo)準(zhǔn)折算為每天工資進(jìn)行處罰。

福建閩清第一建工程有限公司

福晟濱江國(guó)際項(xiàng)目部

2015.3.3

公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)：

為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

一、適用范圍：

適用項(xiàng)目部所有管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、資料員、測(cè)量員、技術(shù)員、試驗(yàn)員、司機(jī)、炊事員、值班后勤人員等等。

二、打卡制度：

1、項(xiàng)目部實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度。所有管-理-員工都必須自覺(jué)遵守工作時(shí)間。

2、打卡次數(shù)：一日三次，即早上上班打卡一次，中午打卡一次，下午下班打卡一次。

3、打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間；

4、上述情況考勤由公司后勤部進(jìn)行管理。每月 號(hào)填表匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，方可上報(bào)公司財(cái)務(wù)。

三、請(qǐng)假制度：

1、所有項(xiàng)目管-理-員工請(qǐng)假，均應(yīng)提前提交《請(qǐng)假申請(qǐng)單》。

2、員工休假必須提前申請(qǐng)。如因緊急情況或突發(fā)急病而無(wú)法提前請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)在休假當(dāng)天上午8：00通過(guò)電話向部門經(jīng)理請(qǐng)假，并在上班后第一天完成請(qǐng)假審批手續(xù)，否則按曠工處理。

3、請(qǐng)假必須由本人親自辦理有關(guān)手續(xù)，電話請(qǐng)假或委托他人代理手續(xù)的視為無(wú)效，將按曠工或自動(dòng)離職處理。

4、對(duì)病假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚假、喪假等需提供相應(yīng)有效證明的.假別，請(qǐng)假時(shí)不能提供有效證明的，可先請(qǐng)事假，但必須在事后2天內(nèi)補(bǔ)齊有效證明后再作相應(yīng)處理。

四、假期的規(guī)定：

由于建筑工地的特殊性，不能按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定休假。休假應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際施工情況而定?，F(xiàn)將規(guī)定如下：

1、本當(dāng)?shù)胤絾T工規(guī)定為每個(gè)月2天假期，該假期包含來(lái)、去路程在內(nèi)。

2、除本當(dāng)?shù)貑T工外其它員工規(guī)定為每個(gè)月3天假期，該假期包含來(lái)、去路程在內(nèi)。

3、員工休假的假期可以積累一起休年假，但應(yīng)根據(jù)自身工作情況安排而定，修年假前必須填寫申請(qǐng)年假單報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

五、假期工資的發(fā)放：

假期工資采取按一年十二個(gè)月進(jìn)行計(jì)算。年終考核完后一次性發(fā)放?？己饲闆r如下：

1、員工休假累計(jì)沒(méi)有超過(guò)公司規(guī)定的假期，剩余的天數(shù)按照該員工工資待遇標(biāo)準(zhǔn)折算為每天工資進(jìn)行發(fā)放彌補(bǔ)。

2、員工休假累計(jì)超過(guò)公司的規(guī)定的假期，多余的天按照該員工工資待遇標(biāo)準(zhǔn)折算為每天工資進(jìn)行處罰。

福建閩清第一建工程有限公司

福晟濱江國(guó)際項(xiàng)目部

楊從勇初定稿

員工休假管理制度（初定）

為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本制度。

一、適用范圍：適用項(xiàng)目部所有人員。

二、打卡規(guī)定：

1、工作時(shí)間：按項(xiàng)目部實(shí)際施工時(shí)間來(lái)定，并根據(jù)天氣的變化適當(dāng)調(diào)整。

2、項(xiàng)目部實(shí)行簽到打卡制度，所有員工都必須自覺(jué)遵守工作時(shí)間。

3、打卡次數(shù)：一日2次，即上班打卡1次，下班打卡1次。

4、打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間。

5、上述情況考勤由公司綜合部進(jìn)行管理。每月10號(hào)填表匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字。

三、假期規(guī)定：

由于項(xiàng)目部的特殊性，不能按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定休假。休假根據(jù)工程實(shí)際施工情況而定。現(xiàn)將規(guī)定如下：

1、項(xiàng)目部員工每個(gè)月有3天休假，該休假時(shí)間包含來(lái)、去路程在內(nèi)。

2、員工休假的時(shí)間可以進(jìn)行累積，但應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部工作情況而定，休假前必須事先申請(qǐng)并報(bào)批。

3、超過(guò)累積休假時(shí)間的請(qǐng)假天數(shù)，所超出時(shí)間按事假報(bào)批。

四、請(qǐng)休假制度：

1、所有項(xiàng)目員工休假/請(qǐng)假，均應(yīng)提前申請(qǐng)。

的視為事假。

3、所有申請(qǐng)均在線進(jìn)行，詳見(jiàn)下圖。

五、此制度自頒布之日起實(shí)施。

項(xiàng)目部技術(shù)管理制度篇七

為規(guī)范項(xiàng)目部宿舍安全衛(wèi)生管理，確保住宿環(huán)境安全舒適，本著有利于住宿人員的身心健康，提高各類不良事件的防控能力的精神，制定此管理制度。

1. 本宿舍區(qū)僅供本項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理人員及施工人員入住，凡需住宿人員均須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，憑有效證件辦理登記手續(xù)，按指定室號(hào)及床位入住。

2. 每間宿舍須指定一名室長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本宿舍的常規(guī)管理，安排好宿舍人員輪流值日衛(wèi)生，并做好安全衛(wèi)生自查自糾工作，室員須服從和配合室長(zhǎng)的工作。

3. 住宿人員須妥善保管好自己的錢物，盡量少放現(xiàn)金和貴重物品，做到人離門鎖，人走燈滅，嚴(yán)禁將易燃易爆、劇毒放射性物品、各類槍支、管制刀具帶入宿舍。

4. 不準(zhǔn)在宿舍區(qū)尋釁滋事，嚴(yán)禁斗毆、賭博、嫖宿及其他流氓行為，嚴(yán)禁傳播反動(dòng)、淫穢音像制品，嚴(yán)禁非法同居，不得男女混居。

5. 不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)臥床吸煙、生火取暖，嚴(yán)禁使用電爐、電炒鍋、電磁爐、電水壺、煤爐、酒精爐、煤氣灶等，嚴(yán)禁私拉亂接電氣，不得在電線上張掛衣物。

6. 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)自炊，確有需要者到項(xiàng)目部指定地點(diǎn)操作，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處罰。

7. 愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，損壞公物照價(jià)賠償。

8. 節(jié)約用水，用水后及時(shí)關(guān)閉水龍頭。不得隨意把水倒在宿舍內(nèi)、樓道上、墻壁上、窗門外。

9. 維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，不把食物殘?jiān)b物、雜物等各類垃圾丟在宿舍地面、樓道、衛(wèi)生間、盥洗間及窗門外，一律按規(guī)定放在垃圾簍或垃圾箱（桶）內(nèi)。

10. 自覺(jué)維護(hù)宿舍秩序，不得在宿舍、樓道內(nèi)大聲喧嘩、追逐嬉鬧，電視或收音機(jī)及唱歌等聲音不得影響他人休息。

11. 加強(qiáng)安全防范意識(shí)，發(fā)現(xiàn)可疑行跡主動(dòng)查詢，重大事件及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目部。

12. 服從分公司及項(xiàng)目部的管理，對(duì)違規(guī)者分公司及項(xiàng)目部可給予警告、罰款、取消入住資格、追究相應(yīng)責(zé)任，乃至提交公安機(jī)關(guān)。

**建設(shè)集團(tuán)**分公司 2015年3月

第一條 目的與原則

為使職工宿舍保持良好的衛(wèi)生、秩序和優(yōu)美的環(huán)境，使職工獲得充分的休息，以更好地學(xué)習(xí)、生活和工作，特制定本規(guī)定。

第二條 管理規(guī)定

1、凡住集體宿舍的職工，應(yīng)自覺(jué)遵紀(jì)守法，提高防火、防盜安全意識(shí)，預(yù)防事故的發(fā)生。

2、每個(gè)宿舍應(yīng)推舉或指定一名宿舍長(zhǎng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督宿舍的衛(wèi)生、安全狀況，處理住宿有關(guān)事項(xiàng)。負(fù)責(zé)寢室的內(nèi)務(wù)管理，其職責(zé)如下：

1）負(fù)責(zé)組織衛(wèi)生保潔，維持生活秩序。

2）負(fù)責(zé)本宿舍物業(yè)、水電等使用，節(jié)約資源，杜絕浪費(fèi)情況。

3）督促住宿員工遵守制度，檢查門窗的關(guān)閉情況。

3、住宿員工應(yīng)遵守下列規(guī)則：

1）服從室長(zhǎng)管理，所有物品按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擺放。

2）臥室內(nèi)禁止燒煮、烹飪，禁止私自接拉電線及安裝電器。

3）不得在床上抽煙，煙灰、煙蒂不得隨地丟棄。

4）個(gè)人床上用品起床后須疊整齊。換洗衣物不得堆積室內(nèi)，其余衣、鞋必須收入柜內(nèi)。

5）貴重物品個(gè)人保管妥當(dāng)，遺失由各自負(fù)責(zé)。

6）不得在墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫(huà)或釘物品。

7）廢物、垃圾等應(yīng)放置到指定位置。

8）職工不得在宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或進(jìn)行其他不良或不當(dāng)行為，嚴(yán)禁打架、吸毒、色情等違法犯罪活動(dòng)。

9）不得大聲喧嘩，不得大聲播放音樂(lè)，以免影響他人休息。

4、住宿職工要愛(ài)護(hù)宿舍內(nèi)的公共設(shè)施和財(cái)產(chǎn),人為損壞財(cái)物的.，須作價(jià)賠償。

5、宿舍內(nèi)部發(fā)生被盜，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告本單位安全管理人員，及時(shí)組織調(diào)查或報(bào)警。

6、若職工遷離宿舍，應(yīng)檢查、移交相關(guān)物品。

宿舍安排值日制度，將值日表打印張貼于宿舍內(nèi)，若因當(dāng)值人員出差或割接等因素未能實(shí)施的，順延或按宿舍協(xié)商另行安排時(shí)間。

1、民工須憑本人身份證由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排宿舍，服從項(xiàng)目部管理，不得私自進(jìn)入、撬門鎖、調(diào)換宿舍。各施工班組協(xié)助項(xiàng)目部管理好所屬人員宿舍，并指定或推選一名室長(zhǎng)負(fù)責(zé)該宿舍管理。

2、每天由宿舍人員輪流值日清掃，保持室內(nèi)及周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔，不得亂倒剩余飯菜，不得高空拋物，生活垃圾放在指定的地方。

3、住宿區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)擅自接電，不準(zhǔn)用電爐、煤油爐、煤氣灶、電炒鍋等燒菜做飯。嚴(yán)防發(fā)生火災(zāi)事故。

4、愛(ài)護(hù)住宿區(qū)公共設(shè)施，節(jié)約用水、用電。人離開(kāi)宿舍請(qǐng)自覺(jué)關(guān)閉照明或空調(diào)電源，發(fā)生故障或不安全隱患，及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目部人員進(jìn)行維修。

5、住宿區(qū)內(nèi)不得大聲喧嘩、吵鬧，各種活動(dòng)不得超過(guò)22：30時(shí)，不得影呴他人休息。

6、住宿區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁發(fā)生賭博、賣淫、斗毆、盜竊、縱火等違法犯罪活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)報(bào)告并將移送公安機(jī)關(guān)處理。

7、宿舍內(nèi)不得留非本工地或非本宿舍的人員住宿。

8、宿舍內(nèi)注意安全，妥善保管好自已的錢物，出現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告

9、處罰規(guī)定：私自撬門鎖、損壞空調(diào)或門窗－次罰款500元；違反以上其它內(nèi)容之－者，依據(jù)項(xiàng)目部《違規(guī)責(zé)任處罰標(biāo)準(zhǔn)表》和有關(guān)規(guī)定，分別處以5--500元的罰款。由項(xiàng)目部統(tǒng)一處罰到班組，再由班組處罰到具體責(zé)任人。

項(xiàng)目 部

為了加強(qiáng)對(duì)建筑民工的宿舍安全文明管理，預(yù)防和查挖違法犯罪活動(dòng)，保障民工人身和財(cái)物安全，特制訂工地宿舍安全檢查文明管理制度。

1、凡來(lái)工地參加施工作業(yè)的職工、臨時(shí)工、在現(xiàn)場(chǎng)宿舍住宿的必須由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，按照指定的宿舍和床位住宿，不準(zhǔn)擅自轉(zhuǎn)調(diào)床位，不準(zhǔn)冒名頂替住宿，不準(zhǔn)私自留宿他人，如有探親訪友者確需留宿應(yīng)當(dāng)辦理登記手續(xù)后可留宿。

2、住宿人員的現(xiàn)金、貴重物品要妥善保管，謹(jǐn)防遺失和被盜，嚴(yán)禁把門鑰匙轉(zhuǎn)讓他人，進(jìn)出房門時(shí)，要隨手關(guān)好門和窗，嚴(yán)禁將易燃易爆、劇放射物品、槍-支-彈-藥、特種刀具等危險(xiǎn)物品入房存放。

3、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)尋釁鬧-事，嚴(yán)禁斗毆、賭博、嫖宿和其他流氓活動(dòng)以及傳播放映反動(dòng)、淫穢書(shū)畫(huà)、照片、錄音、錄像，堅(jiān)決制止非法同居，男女混居等傷風(fēng)敗俗的不法行為。

4、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)臥床吸煙生產(chǎn)火取暖，不準(zhǔn)使用電爐、電炒鍋、煤爐、煤氣灶、酒精爐、電飯煲燒飯炒菜，不得隨意亂拉私接電線、電燈和用電燈烘鞋，防止火災(zāi)事故發(fā)生。

5、講究文明禮貌，維護(hù)社會(huì)公德，愛(ài)護(hù)宿舍內(nèi)的一切公用設(shè)施，住宿人員起床后必須把被子和床鋪整理好，并打掃室內(nèi)衛(wèi)生，衣服等其它用品訂放置有序，做到整齊一致，不得從室內(nèi)從上往下隨意傾倒和投擲垃圾廢物和剩菜剩飯，不得隨地大小便，保持文明衛(wèi)生整潔。

6、晚上十時(shí)以后就寢時(shí)間必須保持安靜，不準(zhǔn)高聲交談和播放音響及彈奏，不準(zhǔn)到他人處找老鄉(xiāng)，不允許他人來(lái)自己住處。

7、要提高警惕，注意觀察外來(lái)不明真-相的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)可疑行為要及時(shí)向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告，以便控制和查明情況，必要時(shí)同當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)聯(lián)系報(bào)告。

8、各班組長(zhǎng)要天天檢查，并督促落實(shí)，各工地負(fù)責(zé)人每周檢查不少于2次，公司每月檢查不少于一次。

9、對(duì)有違反上述規(guī)定的人和事，項(xiàng)目部有權(quán)處理并根據(jù)違反情況輕重，分別給予批評(píng)、教育、警告、罰款、取消用做工，嚴(yán)重者提交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。

上海浦東蔡路建筑安裝工程有限公司

2011年12月1日

項(xiàng)目部技術(shù)管理制度篇八

鼓勵(lì)農(nóng)民轉(zhuǎn)變理念，因地制宜打造美麗田園，促進(jìn)一二三產(chǎn)深度融合，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展。

本轄區(qū)內(nèi)的村股份經(jīng)濟(jì)合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)種植大戶等。

（2）在非永久性基本農(nóng)田上連片種植多年生景觀作物面積100畝以上（含100畝），按實(shí)際種植面積一次性給予每畝300元補(bǔ)助。

（1）《美麗田園示范項(xiàng)目申報(bào)表》；

（2）土地流轉(zhuǎn)合同；

（3）申報(bào)單位承諾書(shū)；

（4）營(yíng)業(yè)執(zhí)照（身份證）復(fù)印件等身份證明材料。

（1）申報(bào)程序。申報(bào)對(duì)象向?qū)俚剜l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）申報(bào)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)材料的真實(shí)性和可行性進(jìn)行初審，并出具審核推薦意見(jiàn)后，報(bào)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。

（2）申報(bào)時(shí)間。項(xiàng)目原則上一年申報(bào)一次，每年8月底完成申報(bào)，建設(shè)期限為當(dāng)年10月1日至下一年9月30日。

（3）下達(dá)計(jì)劃?？h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局根據(jù)申報(bào)材料及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）出具的審核推薦意見(jiàn)，組織專家進(jìn)行項(xiàng)目可行性審核。審核意見(jiàn)報(bào)經(jīng)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局領(lǐng)導(dǎo)同意后，在相關(guān)平臺(tái)向社會(huì)公示7天以上，無(wú)異議后下達(dá)建設(shè)計(jì)劃。

（4）項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)施主體完成項(xiàng)目建設(shè)后，向?qū)俚剜l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交《美麗田園示范項(xiàng)目驗(yàn)收表》（附件3）、創(chuàng)建前后對(duì)比照片、標(biāo)明四至范圍的衛(wèi)星圖、營(yíng)業(yè)執(zhí)照（身份證）復(fù)印件等身份證明材料等有關(guān)材料。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）驗(yàn)收通過(guò)后，將相關(guān)材料提交縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局審查及備案。

（5）資金撥付。項(xiàng)目補(bǔ)助資金原則上在項(xiàng)目驗(yàn)收審查通過(guò)后一次性撥付。

（1）落實(shí)工作分工，確保責(zé)任到位。項(xiàng)目實(shí)施主體對(duì)申報(bào)材料和建設(shè)內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)美麗田園建設(shè)的主體責(zé)任；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)美麗田園建設(shè)的申請(qǐng)受理、初審、建設(shè)過(guò)程監(jiān)督和驗(yàn)收；縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)美麗田園建設(shè)審核、計(jì)劃下達(dá)和驗(yàn)收結(jié)果的審查；縣財(cái)政局負(fù)責(zé)補(bǔ)助資金的審核撥付。

（2）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保規(guī)范操作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要根據(jù)實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督檢查，確保依法依規(guī)操作，對(duì)建設(shè)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)、實(shí)施進(jìn)度時(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保順利完成。

（3）強(qiáng)化信息公開(kāi)，確保公開(kāi)透明?？h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要加強(qiáng)宣傳，將實(shí)施細(xì)則向社會(huì)公開(kāi)，實(shí)施內(nèi)容、申報(bào)對(duì)象、申報(bào)條件、資金補(bǔ)助、辦事程序、投訴渠道等內(nèi)容對(duì)外公開(kāi)，做到政策公開(kāi)、透明。

項(xiàng)目部技術(shù)管理制度篇九

1、代表事業(yè)部實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行事業(yè)部的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2、履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的義務(wù)。

3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，制定項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。

4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5、建立質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員執(zhí)行項(xiàng)目管理制度。

6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。

7、按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”處理項(xiàng)目部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

8、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

9、組織工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。

10、處理項(xiàng)目部善后工作。

11、協(xié)助事業(yè)部進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等問(wèn)題實(shí)行全面控制。

2、組織有關(guān)人員熟悉法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)文件。

3、參與審查圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計(jì)的編制并提出可行性意見(jiàn)。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全、質(zhì)量教育活動(dòng)的檢查、監(jiān)督。

5、組織做好安全、質(zhì)量檢查計(jì)劃并組織實(shí)施、檢查、總結(jié)、評(píng)比。

6、審定安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計(jì)并檢查監(jiān)督實(shí)施情況。

7、參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。

8、審批項(xiàng)目材料、設(shè)備計(jì)劃，組織材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。

9、主持編制項(xiàng)目合同、預(yù)決算、財(cái)務(wù)、材料設(shè)備管理規(guī)章制度和工作計(jì)劃。

10、組織、參與工程預(yù)決算工作，加強(qiáng)成本管理，降低工程成本。

11、督促各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。

12、領(lǐng)導(dǎo)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件學(xué)習(xí)，交流質(zhì)量、安全經(jīng)驗(yàn)。

13、參與合同變更的洽談、分包單位的選擇和分包合同的審核，定期檢查合同執(zhí)行情況。

14、經(jīng)常了解市場(chǎng)信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并對(duì)各種市場(chǎng)信息進(jìn)行分析利用。

三、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)。

1、組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、冬雨期措施及施工方案、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、施工用電組織設(shè)計(jì)，組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃，并貫徹實(shí)施；參與工程的預(yù)決算工作。

2、單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行交底；

4、負(fù)責(zé)組織分部工程質(zhì)量評(píng)定工作，參加隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收；

6、負(fù)責(zé)技術(shù)革新、科研工作；

7、對(duì)施工中的安全、環(huán)保負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；

8、對(duì)項(xiàng)目管理人員、施工人員進(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量、安全進(jìn)行全面交底；

9、負(fù)責(zé)組織技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔；

10、組織項(xiàng)目人員技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全技術(shù)教育。

四、技術(shù)員崗位職責(zé)。

1、參加圖紙學(xué)習(xí)、審查和會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事項(xiàng)；

3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組進(jìn)行技術(shù)交底；

4、會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并審定有關(guān)技術(shù)資料；

5、參加對(duì)月、旬作業(yè)計(jì)劃的討論，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人處理施工技術(shù)問(wèn)題；

6、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，提出零配件加工或委托加工計(jì)劃，并在收貨時(shí)配合有關(guān)人員檢驗(yàn)質(zhì)量；

8、組織開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

9、協(xié)助資料員做好交工資料，繪制竣工圖。

五、施工員崗位職責(zé)。

1、學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實(shí)際工作中具體運(yùn)用。

2、熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工區(qū)域的周圍環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）。

3、制訂施工的各種規(guī)章制度和崗位職責(zé)，從人力、物力、財(cái)力及技術(shù)等方面，合理均衡組織施工。

4、做好開(kāi)工前施工條件的準(zhǔn)備，熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會(huì)審，提出開(kāi)工報(bào)告。

5、了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)；與甲方做好坐標(biāo)位置及水平標(biāo)高的交接，做好測(cè)量方案的交底，保證下一步的測(cè)量定位的準(zhǔn)確性。

6、制定作業(yè)計(jì)劃（包括季、月、旬作業(yè)計(jì)劃），及時(shí)將施工任務(wù)書(shū)下達(dá)到各班組執(zhí)行，做好任務(wù)書(shū)的管理、簽發(fā)、驗(yàn)收結(jié)算三個(gè)環(huán)節(jié)，參與機(jī)械、設(shè)備及材料計(jì)劃的編制。

7、對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行控制，履行日常和定期檢查，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，解決施工中的各種矛盾。

8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，制定質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。參與工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。

9、負(fù)責(zé)對(duì)分包現(xiàn)場(chǎng)的簽證進(jìn)行初步審核，負(fù)責(zé)對(duì)甲方的簽證報(bào)出及簽證回收。參與分包盤點(diǎn)及決算的審核，參與月度盤點(diǎn)及預(yù)決算的編制。

10、按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。

11、及時(shí)準(zhǔn)確的搜集并整理施工生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)活動(dòng)、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原始記錄、臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，記好施工日志。搜集和利用國(guó)內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，推廣新材料、新技術(shù)。

12、參與竣工后的質(zhì)量回訪活動(dòng)，對(duì)需維修的項(xiàng)目，盡快組織人員跟蹤落實(shí)。

13、與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)向他們通報(bào)施工動(dòng)態(tài)。

六、預(yù)算員崗位職責(zé)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門制定的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率。熟悉施工圖紙（包括其說(shuō)明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參與圖紙會(huì)審。

2、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)資料（包括施工組織設(shè)計(jì)和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，了解采用的施工工藝和方法。

3、掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法，其中包括國(guó)家和本地區(qū)、本部門的規(guī)定。

4、根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序編制施工預(yù)算。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料差價(jià)，以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問(wèn)題，能及時(shí)做好調(diào)整方案。

6、根據(jù)施工圖預(yù)算開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行兩算對(duì)比，協(xié)助班組搞好經(jīng)濟(jì)核算。

7、在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。

8、負(fù)責(zé)每月的月度盤點(diǎn)，按照施工合同規(guī)定的范圍和工程量計(jì)算規(guī)則，認(rèn)真仔細(xì)完成和總、分包單位進(jìn)行月度工程量的核對(duì)。

9、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員及時(shí)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作和上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表。

10、參與施工合同的起草，在工程造價(jià)方面為合同簽訂部門提供參考性建議。

七、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各級(jí)建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程、條例。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立、完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。

2、參與施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的制定，了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；同時(shí)做好開(kāi)工前的各種質(zhì)量保證工作。

3、參與圖紙會(huì)審，督促并檢查是否按圖施工，對(duì)任意改變圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的行為應(yīng)立即制止。對(duì)原材料是否按質(zhì)量要求進(jìn)行訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)質(zhì)量低劣或不符合標(biāo)準(zhǔn)者應(yīng)及時(shí)提出。

4、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，堅(jiān)持對(duì)每一道施工工序都按規(guī)范、規(guī)程施工和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題的應(yīng)指出，分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因，提出針對(duì)性地預(yù)防（或控制）措施。

5、堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，經(jīng)常組織定期的質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)，將“事先預(yù)防”、“事中檢驗(yàn)”和“事后把關(guān)”結(jié)合起來(lái)，參與工程竣工的質(zhì)量檢驗(yàn)，并主動(dòng)地提供各種資料。認(rèn)真積累和整理各種質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量事故等的資料與報(bào)表。

6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，指導(dǎo)施工單位、分包單位質(zhì)檢員加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高操作質(zhì)量。

7、協(xié)助事業(yè)部做好工程交工后的回訪和保修工作。

八、安全環(huán)保員崗位職責(zé)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家各級(jí)建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及公司安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實(shí)。

2、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實(shí)做好新工人、學(xué)徒工和民工的安全教育工作，并及時(shí)督促檢查各班組、各工種及分包單位的安全教育實(shí)施情況。

3、參與施工組織設(shè)計(jì)安全部分的編制，負(fù)責(zé)重要分部、分項(xiàng)工程安全施工組織設(shè)計(jì)的編制。

4、參加單位工程的安全技術(shù)交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。

5、按安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，正確合理的布置和安排現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全工作。對(duì)施工機(jī)械的安全進(jìn)行確認(rèn)。

6、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進(jìn)措施。

7、負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工單位的月檢，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出分析報(bào)告和處理意見(jiàn)。

8、參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表。

9、有權(quán)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止、遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復(fù)工操作；對(duì)違章作業(yè)及違反勞動(dòng)保護(hù)法者，經(jīng)勸阻無(wú)效，有權(quán)采取經(jīng)濟(jì)措施和越級(jí)上報(bào)；有權(quán)檢查特殊工種操作證，無(wú)證上崗者可停止其工作。

10、搞好安全生產(chǎn)的資料編制、整理和歸檔。

九、材料員崗位職責(zé)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識(shí)，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。

2、根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助施工員（項(xiàng)目經(jīng)理）編制材料計(jì)劃。

3、按照施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)作條件。

4、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)用手續(xù)齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗。

5、積極協(xié)助施工員及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理的組織材料供應(yīng)，減少儲(chǔ)備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費(fèi)。

6、搞好材料、工具的退庫(kù)和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。

7、實(shí)行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門推行經(jīng)濟(jì)核算制。

8、對(duì)生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員及分包單位實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

十、項(xiàng)目技術(shù)資料員崗位職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；

3、對(duì)全部收存資料進(jìn)行編目、登記造冊(cè)；

4、及時(shí)收集匯編各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。

5、負(fù)責(zé)工程各階段資料的收集、整理；

6、負(fù)責(zé)整理、編制竣工文件；

7、負(fù)責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集等技術(shù)書(shū)籍的登記、借閱的管理。

8、負(fù)責(zé)公司各種文件的收發(fā)、傳閱，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印鑒管理、考勤等內(nèi)勤管理工作。

9、嚴(yán)格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實(shí)、可靠、齊全。

十一、項(xiàng)目測(cè)量員崗位職責(zé)。

1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成項(xiàng)目施工測(cè)量工作，為工程施工提供依據(jù)；

6、應(yīng)經(jīng)常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。

十二、項(xiàng)目試驗(yàn)員崗位職責(zé)。

1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的各項(xiàng)原材料、施工試件取樣送檢。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查進(jìn)場(chǎng)各種原材料材質(zhì)，及時(shí)整理試驗(yàn)成果，及時(shí)匯報(bào)；

3、做好現(xiàn)場(chǎng)混凝土臺(tái)班，混凝土塌落度，試塊的臺(tái)帳及原始記錄。

1、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部?jī)?nèi)部合同管理制度，建立合同管理和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)所有合同的報(bào)批、保管和歸檔工作。

3、參與選擇分包單位，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)后負(fù)責(zé)分包合同起草和洽談，并征求項(xiàng)目部各專業(yè)意見(jiàn)。

4、參與合同變更的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履約工作。

5、負(fù)責(zé)施工合同、分包合同、采購(gòu)合同的上報(bào)審批手續(xù)等工作。

6、監(jiān)督分包單位履行合同工作，以及向業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問(wèn)題的備忘錄和索賠單等文件。

7、進(jìn)行合同執(zhí)行情況檢查，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與各有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系。

8、收集、整理、保存合同履約過(guò)程中的各種資料。

十四、項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)總體計(jì)劃進(jìn)行分解細(xì)化，編制季、月、旬、周等短期進(jìn)度計(jì)劃。

2、編制月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)展情況編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等。

3、掌握工程進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證總體計(jì)劃的完成。

4、負(fù)責(zé)工程量和形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

十五、項(xiàng)目信息員崗位職責(zé)。

1、信息員應(yīng)及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確，完整地傳遞給使用單位和人員。實(shí)行分包的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)匯總、整理各分包人的全部信息。2、項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)行，保證真實(shí)，準(zhǔn)確，按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

3、信息員應(yīng)能及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔，應(yīng)能靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足項(xiàng)目管理的全部需要。

十六、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)。

1、根據(jù)事業(yè)部下達(dá)的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度，制定成本管理目標(biāo)。

3、配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本綜合分析。

4、負(fù)責(zé)工程款結(jié)算，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金回收的具體工作。根據(jù)事業(yè)部確定的原則，監(jiān)督資金的分配使用。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)核算，按期編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)提供合法、真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。

6、負(fù)責(zé)按單位工程進(jìn)行項(xiàng)目成本的統(tǒng)計(jì)匯總工作，實(shí)行項(xiàng)目成本的集中審查、集中轉(zhuǎn)賬、集中控制。

說(shuō)明：項(xiàng)目部人員的設(shè)置可根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模設(shè)置，但一般應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員等，其它崗位可兼任。

十七、關(guān)鍵崗位人員持證的規(guī)定。

1、下列人員必須持證上崗位：

項(xiàng)目管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員；

特殊作業(yè)人員：場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員、電工、電氣焊工、爆破工、起重工、架子工、測(cè)量工、試驗(yàn)工。

2、工程施工前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)上述人員進(jìn)行登記、備案，保存證書(shū)復(fù)印件。

項(xiàng)目部技術(shù)管理制度篇十

1、信息管理員負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。

2、項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，并及時(shí)進(jìn)行整理、分析、傳遞。

3、分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍內(nèi)的信息收集整理，項(xiàng)目部信息管理及時(shí)匯總、整理。

二、項(xiàng)目信息的內(nèi)容。

1、與項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)和部門規(guī)章。

2、市場(chǎng)信息，包括當(dāng)?shù)匾?guī)劃、發(fā)展信息等。

3、自然條件。

4、工程概況信息：工程實(shí)體概況、場(chǎng)地與環(huán)境概況、參與建設(shè)的各單位概況、施工合同、工程造價(jià)計(jì)算書(shū)等。

5、施工記錄信息和施工技術(shù)資料信息。

6、項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制信息。

7、項(xiàng)目的材料管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)力管理、資金管理、技術(shù)管理、組織協(xié)調(diào)等信息。

8、項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收信息。

9、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)信息。

三、與有關(guān)各方溝通的要求。

1、業(yè)主的溝通管理。

（1）與業(yè)主的請(qǐng)示、報(bào)告應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請(qǐng)示、匯報(bào)工作。

（3）向業(yè)主提交的報(bào)告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋項(xiàng)目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。

（4）業(yè)主給項(xiàng)目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

（5）指導(dǎo)日常工作的月、周工作計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)月報(bào)準(zhǔn)時(shí)報(bào)送業(yè)主。（6）及時(shí)收集業(yè)主的反饋意見(jiàn)，對(duì)業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報(bào)，并做出相應(yīng)處理。

（1）與監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過(guò)會(huì)議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對(duì)口的原則進(jìn)行。

（2）對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的問(wèn)題，一般應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位處理，必要時(shí)可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會(huì)。

（3）準(zhǔn)時(shí)參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的工程例會(huì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。

（4）督促監(jiān)理單位及時(shí)提出有關(guān)的監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知及對(duì)施工單位申報(bào)資料的審批。

（5）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師及施工分包項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對(duì)重大問(wèn)題的處理與決策。

（6）項(xiàng)目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、分包單位的反饋意見(jiàn)。（7）與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨(dú)立檔保存。3、與設(shè)計(jì)單位的溝通管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)。（2）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等文件的管理信息應(yīng)由資料員統(tǒng)一登記、保存，使用時(shí)辦理發(fā)放手續(xù)。

（2）項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)參加組織設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)、工程例會(huì)及其他專題會(huì)。

（3）項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的確認(rèn)。

（4）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)重視與設(shè)計(jì)院的溝通、協(xié)調(diào)。（5）與設(shè)計(jì)單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

一、治安保衛(wèi)制度。

1、與當(dāng)?shù)嘏沙鏊蜆I(yè)主做好協(xié)調(diào)，搞好工地上安全保衛(wèi)工作，確保工程施工安全順利進(jìn)行。

2、當(dāng)班人員嚴(yán)守工作崗位，不脫崗，不閑聊，按時(shí)交接班，工作中注意觀察情況，掌握動(dòng)態(tài)。

3、值班人員要了解施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有人員基本情況及所屬部門。

4、對(duì)進(jìn)入施工場(chǎng)所內(nèi)的人員，值班人員有權(quán)問(wèn)清來(lái)由并做為登記工作，如來(lái)訪者無(wú)理取鬧、不聽(tīng)勸解，值班人員有權(quán)將其送主管部門或當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>

5、嚴(yán)禁各類非生產(chǎn)人員（包括買賣、乞討人員）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公生活區(qū)，對(duì)可疑人員，值班人員要詳細(xì)詢問(wèn)。如發(fā)生盜竊案件，視其責(zé)任大小，將給予當(dāng)班人相應(yīng)的處罰。

6、加強(qiáng)值班的責(zé)任心，嚴(yán)禁酒后上崗。

7、任何人員及車輛拉材料，必須在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)出門證明，否則不準(zhǔn)放行。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的消防管理應(yīng)根據(jù)“以防為主，防消結(jié)合”的方針，做好施工現(xiàn)場(chǎng)工地的防火工作。

2、工地的項(xiàng)目經(jīng)理是工地消防工作的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)工地的消防工作負(fù)總責(zé)。

3、施工工地要成立消防安全小組，并組建義務(wù)消防組織，開(kāi)展消防安全活動(dòng)和消防安全知識(shí)宣傳教育，施工現(xiàn)場(chǎng)要有醒目的消防安全標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志和消防安全管理制度，狠抓落實(shí)。

4、編制消防工作計(jì)劃，每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)必須有消防要求，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上同時(shí)布置，并定期檢查消防安全工作。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)要明確劃分用火作業(yè)區(qū)，倉(cāng)庫(kù)區(qū)、生活區(qū)、材料存放等區(qū)域，各區(qū)域之間要留有防火間距。

6、食堂要單獨(dú)搭建，不應(yīng)與其他用房設(shè)在同一棟建筑內(nèi)。施工用火時(shí)，要清理現(xiàn)場(chǎng)可燃物，備有消防器材。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)、材料存放等區(qū)域應(yīng)配備足夠的消防器材，消防車道要暢通。

8、工棚、建筑物內(nèi)不準(zhǔn)亂拉亂接電線，不準(zhǔn)隨意增加電熱設(shè)備，嚴(yán)禁使用“三爐”。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足夠的消防器材，指定專人維護(hù)、管理、定期更新，保證完整好用。

10、在土建施工時(shí)，應(yīng)先將消防器材和設(shè)施配備好。

11、焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險(xiǎn)物品的距離不得少于l0m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m；如達(dá)不到上述要求的，應(yīng)執(zhí)行動(dòng)火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。

12、乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放之間距離不得小于2m，使用時(shí)，二者的距離不得小于10m；氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效，否則不準(zhǔn)使用。

13、施工現(xiàn)場(chǎng)的焊、割作用，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。

14、冬期施工采用保溫加熱措施時(shí)，應(yīng)符合以下要求：用電熱器加溫，應(yīng)設(shè)電壓調(diào)整器控制電壓，導(dǎo)線應(yīng)絕緣良好，連接牢固，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置多處測(cè)量點(diǎn)。

采用鋸末生石灰蓄熱，應(yīng)選擇安全配方比，并經(jīng)工程技術(shù)人員同意后方可使用。

采用保溫或加熱措施前，應(yīng)進(jìn)行安全教育，施工過(guò)程中，應(yīng)安排專人巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

項(xiàng)目部技術(shù)管理制度篇十一

項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)和承包人的附加要求以及業(yè)主潛在的要求，制定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并組織分解到分部分項(xiàng)工程，發(fā)放到有關(guān)施工單位，作為簽訂分包合同和制定質(zhì)量措施的依據(jù)。

二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。

1、施工合同簽訂后項(xiàng)目部應(yīng)索取圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，由項(xiàng)目經(jīng)理主持對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量控制進(jìn)行策劃，形成質(zhì)量計(jì)劃，也可與施工組織設(shè)計(jì)合并編制，但應(yīng)包括質(zhì)量體系及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量控制手段、施工過(guò)程的檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量和驗(yàn)證要求，并指定專人對(duì)文件和資料進(jìn)行管理，公布有效文件清單。

2、項(xiàng)目部若實(shí)施采購(gòu)，應(yīng)根據(jù)《采購(gòu)管理程序》中工程分包和物資采購(gòu)的規(guī)定，評(píng)價(jià)并選擇分包人和供應(yīng)人，保存評(píng)價(jià)記錄，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案。項(xiàng)目部應(yīng)形成合格分包方清單（含事業(yè)部外委的分包方），作為簽訂分包合同和進(jìn)行質(zhì)量管理的依據(jù)。

3、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員包括分包方施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)委托事業(yè)部進(jìn)行培訓(xùn)。保存培訓(xùn)記錄。

4、技術(shù)質(zhì)量部在開(kāi)工前對(duì)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制情況進(jìn)行檢查。

三、施工階段的質(zhì)量控制。

1、技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定。

（1）單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)交底。交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。

（2）在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。

2、工程測(cè)量。

（1）在項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)進(jìn)行測(cè)量放線，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。

校驗(yàn)后方可開(kāi)工。測(cè)量記錄須由測(cè)量人員和校準(zhǔn)人員簽字后歸檔。

（2）在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。必要時(shí)，在施工過(guò)程中進(jìn)行復(fù)測(cè)。

3、材料質(zhì)量控制。

（1）材料、半成品和構(gòu)配件應(yīng)在合格供方清單中按計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)。采購(gòu)進(jìn)廠的材料做好采購(gòu)品的驗(yàn)收記錄。需要復(fù)驗(yàn)的應(yīng)按照項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃委托有檢驗(yàn)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，抽樣數(shù)量應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不得投入使用，對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，材料的搬運(yùn)與儲(chǔ)存應(yīng)保證原有的質(zhì)量不受損壞。

（2）對(duì)顧客提供材料、半成品、構(gòu)配件、工藝設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。必要時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)證。

4、工序質(zhì)量的控制。

鋼構(gòu)件出廠必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量部門驗(yàn)收，由質(zhì)檢人員簽署合格證后方可出廠。

（2）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。

（3）工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、各項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及各項(xiàng)強(qiáng)制性條文，其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)由技術(shù)質(zhì)量部參加驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢。

（4）項(xiàng)目部依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時(shí)安排檢驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)施，做好檢驗(yàn)記錄，如實(shí)填寫月度工程質(zhì)量報(bào)表報(bào)技術(shù)質(zhì)量部。

（5）在檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗(yàn)證，整改措施不力或造成嚴(yán)重問(wèn)題的除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。

（6）項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人要做好施工日志，記錄工序施工和質(zhì)量控制情況。

四、竣工階段的質(zhì)量控制。

1、單位工程竣工后，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員，根據(jù)合同、設(shè)計(jì)文件的要求，對(duì)工程是否具備交工條件進(jìn)行全面檢查，由技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)驗(yàn)收，查出的有關(guān)問(wèn)題按期整改，驗(yàn)收合格后向顧客發(fā)出竣工驗(yàn)收通知單，所有施工驗(yàn)收項(xiàng)目在驗(yàn)收后3日內(nèi)報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案。

3、項(xiàng)目部做好工程竣工文件的移交準(zhǔn)備工作，經(jīng)匯總審核后移送建設(shè)單位，并保留一份交技術(shù)質(zhì)量部存檔。

4、施工項(xiàng)目未交出前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不受損壞。

五、質(zhì)量巡檢及例會(huì)。

1、質(zhì)量巡檢制度。

項(xiàng)目部定期組織對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成情況及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗(yàn)證。

2、質(zhì)量例會(huì)制度。

項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次工程質(zhì)量例會(huì)，施工單位及分包單位質(zhì)檢員參加，并保存會(huì)議記錄。

項(xiàng)目部技術(shù)管理制度篇十二

不同的項(xiàng)目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項(xiàng)目管理制度，必須要針對(duì)項(xiàng)目本身，結(jié)合內(nèi)外部的各實(shí)際情況來(lái)編制。不可一味的以拿來(lái)主義來(lái)直接復(fù)制別的地方的管理制度，這樣在后期的實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有任何意義。

1.2實(shí)用性。

目前我國(guó)的建筑法律法規(guī)有很多，并且形成了國(guó)標(biāo)規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級(jí)制度。各地結(jié)合自身情況，都制定了適合自身的法律。對(duì)于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，進(jìn)行修改和完善。一些只講口號(hào)和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達(dá)到最大化的適用效果。

1.3可操作性。

很多企業(yè)在長(zhǎng)期的工程建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)法律要求，形成了自己獨(dú)特的管理制度和方法。但是在工程現(xiàn)場(chǎng)，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在于理論知識(shí)上，無(wú)法得到具體的實(shí)施。很多企業(yè)為制度管理制度而復(fù)制大量的外界已存在的東西，導(dǎo)致這些制度在現(xiàn)場(chǎng)根本無(wú)法執(zhí)行，導(dǎo)致形同虛設(shè)的程序，因此管理制度必須具有可操作性。

2.1質(zhì)量保證體系制度。

質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工作，不是某一個(gè)單位的某個(gè)人來(lái)獨(dú)立完成的，需要參建各方共同的努力與協(xié)調(diào)。因此在項(xiàng)目開(kāi)始之前，必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，建立獨(dú)立的質(zhì)量管理小組，形成專業(yè)組織架構(gòu)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理。并對(duì)每個(gè)崗位職責(zé)和要求進(jìn)行明確，形成考核的制度。這樣才能確?，F(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理有人負(fù)責(zé)、有法可依。

2.2設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。

不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理、甲方對(duì)照合同要求、樣板以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程，對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。

2.3質(zhì)量檢驗(yàn)制度。

每一個(gè)工序都有自己的技術(shù)要求和檢驗(yàn)方法，施工企業(yè)首先要自覺(jué)遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術(shù)人員驗(yàn)收的檢驗(yàn)制度，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收要求進(jìn)行整改。特別是對(duì)于一些隱蔽工程的驗(yàn)收，必須履行驗(yàn)收的程序，提前通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成書(shū)面化的記錄。只有確保了每一個(gè)工序的質(zhì)量合格，才能達(dá)到工程整體的合格。

3.1進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度。

3.2周報(bào)和月報(bào)制度。

施工方應(yīng)每周提交進(jìn)度周報(bào)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題進(jìn)行書(shū)面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報(bào)》、城市公司上報(bào)管理會(huì)的《月度報(bào)告》應(yīng)涵蓋工程進(jìn)度的檢查、對(duì)比、差異分析、措施等內(nèi)容，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的區(qū)別以及相應(yīng)趕工措施。

4.1安全教育培訓(xùn)。

建筑工程的實(shí)施主體是施工單位，具體做事的勞務(wù)作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應(yīng)對(duì)在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點(diǎn)，培養(yǎng)他們的安全意識(shí)，貫徹預(yù)防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。

4.2日常檢查制度。

在施工過(guò)程中，各方人員要加強(qiáng)檢查，檢查的內(nèi)容應(yīng)包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護(hù)、施工機(jī)械的使用、安全用電的布置、起重機(jī)械的使用和維護(hù)等情況，并制定評(píng)分表，根據(jù)得分的情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的處罰和處理，并可以與工程款來(lái)進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)施工單位形成約束。

項(xiàng)目管理制度是對(duì)工程建設(shè)的行動(dòng)準(zhǔn)則，也是對(duì)參建各方的有力約束條件。良好的制度建設(shè)必須要強(qiáng)有力的執(zhí)行，才能發(fā)揮其真正的作用。

項(xiàng)目部技術(shù)管理制度篇十三

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門和企業(yè)有關(guān)方針政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2、全面負(fù)責(zé)本部門的工作，確保體系在部門的有效運(yùn)行。

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，指導(dǎo)施工作業(yè)隊(duì)自檢、互檢等工作。

4、深入工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹施工全過(guò)程。

5、根據(jù)變更設(shè)計(jì)的原則和審定審批權(quán)限，對(duì)所屬施工范圍的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的意見(jiàn)。

6、積極參加技術(shù)革新，正確采用國(guó)內(nèi)外、新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下協(xié)助進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定和推廣工作。

7、負(fù)責(zé)組織做好竣工資料的編制，繪制竣工圖紙和技術(shù)總結(jié)工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項(xiàng)目部技術(shù)管理制度篇十四

為保證工廠的安全，控制閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)，規(guī)范收發(fā)信件、報(bào)刊雜志等，特規(guī)定本門衛(wèi)職責(zé)。

（一）、嚴(yán)格執(zhí)行工廠所有員工進(jìn)出廠制度，堅(jiān)持原則，一視同仁，按制度辦事。

（二）、門衛(wèi)負(fù)責(zé)收發(fā)工廠報(bào)刊雜志、信件、電報(bào)等。嚴(yán)格收發(fā)登記手續(xù)，對(duì)急件、匯款單要妥善保管，及時(shí)轉(zhuǎn)送。

（三）、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會(huì)客制度，外來(lái)人員聯(lián)系工作，一律憑介紹信入廠，私人會(huì)客，確認(rèn)身份及來(lái)意，辦好登記手續(xù)。

（四）、上班時(shí)集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂(lè)活動(dòng)，更不能把傳達(dá)室當(dāng)作娛樂(lè)場(chǎng)所。

（五）、物資出廠要憑出廠證、并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交廠辦公室處理。

（六）、發(fā)現(xiàn)出進(jìn)廠中可疑人員，應(yīng)及時(shí)查問(wèn)，并當(dāng)即報(bào)告廠辦公室處理。

（七）、夜間必須加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)水、電、門窗、消防設(shè)施等未關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并于次日?qǐng)?bào)告安全責(zé)任負(fù)責(zé)人。

（八）、熟悉廠區(qū)治安環(huán)境情況，會(huì)掌握使用治安、消防的報(bào)警電話和消防設(shè)備。

（九）、忠于職守，并做到語(yǔ)言文明，禮貌待人，不借故刁難，不以權(quán)謀私。

（十）、搞好傳達(dá)室周圍的環(huán)境衛(wèi)生。

（一）、門衛(wèi)人員上崗時(shí)穿統(tǒng)一的保安制服。由保安公司提供保安人員檔案（包括公安機(jī)關(guān)出具的無(wú)犯罪記錄），新入職人員必須經(jīng)本公司同意之后方可進(jìn)入廠區(qū)入職，調(diào)動(dòng)人員必須經(jīng)本公司同意之后，方可調(diào)動(dòng)。對(duì)于不能擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作的人員，我公司行政辦公室及時(shí)通知保安公司協(xié)調(diào)換人，對(duì)于工作嚴(yán)重失職的可直接從我公司開(kāi)除，對(duì)于給我公司造成重大財(cái)產(chǎn)損失的將追究保安公司的安保責(zé)任。

（二）、上班時(shí)間：7：40----8：30；11：40----13：00；17：40----19：00；22：30---23：30此階段必須安排專人站崗值勤。如有其他接待任務(wù)，另行通知。

（三）、公司員工進(jìn)出廠區(qū)必須佩戴帶工牌，沒(méi)有工牌一律不準(zhǔn)進(jìn)出。公司內(nèi)部車輛在離開(kāi)廠區(qū)時(shí)必須自覺(jué)打開(kāi)后備箱進(jìn)行檢查，并且公司車輛在外出時(shí)必須有辦公室開(kāi)具的派車單。

（四）、外來(lái)人員應(yīng)事先與被訪者電話聯(lián)系，征得被訪人同意在廠并有關(guān)時(shí)間接待，同時(shí)出示有關(guān)有效身份證件并填寫好會(huì)客單后方能進(jìn)廠。嚴(yán)格阻止推銷員等外來(lái)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū)和不允許在廠門口擺攤。外來(lái)機(jī)動(dòng)車進(jìn)廠門手續(xù)同上，門衛(wèi)指揮停放在停車坪上，并做好車輛的記錄。外來(lái)車輛非經(jīng)過(guò)有關(guān)部門同意一律不得進(jìn)入廠區(qū)。

（五）、在廠區(qū)上班、下班高峰和重大活動(dòng)時(shí)期門衛(wèi)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)出廠門的人員和車輛進(jìn)行管理和疏導(dǎo)，保持大門的整潔和暢通。

（六）、機(jī)動(dòng)車與非機(jī)動(dòng)車輛一律整齊的分別擺放在指定位置，不允許存放在辦公區(qū)、宿舍區(qū)及規(guī)定地點(diǎn)以外的其他地方，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在亂停亂放現(xiàn)象，將對(duì)責(zé)任人處以負(fù)激勵(lì)50元/次。

（七）、在下午18：00至次日8：00點(diǎn)鐘以內(nèi)，外來(lái)車輛及人員一律不允許進(jìn)入廠區(qū)，如需進(jìn)入廠區(qū)必須在廠區(qū)相關(guān)責(zé)任人親自簽署條子后，方可進(jìn)入廠區(qū)。

（八）、對(duì)非廠區(qū)人員攜帶大件、大宗物品出門衛(wèi)時(shí)，需經(jīng)有關(guān)部門同意后才能進(jìn)出或放行。

（九）、門衛(wèi)人員必須熟悉報(bào)警程序，一旦發(fā)生緊急情況，迅速報(bào)警和相應(yīng)的緊急處理。對(duì)監(jiān)控設(shè)施操作熟練，并按規(guī)定使用和維護(hù)好監(jiān)控設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障必須立即報(bào)修。

（十）、在廠區(qū)施工的人員必須經(jīng)辦公室認(rèn)可后方可進(jìn)廠施工，其他施工人員不論任何理由均不許進(jìn)廠。

（十一）、保持門衛(wèi)室、內(nèi)外清潔、整齊，并做好每月工作情況和交接班記錄。門衛(wèi)室內(nèi)嚴(yán)禁出現(xiàn)值班人員脫崗、打瞌睡等現(xiàn)象，嚴(yán)禁從事與當(dāng)值工作無(wú)關(guān)的事情；無(wú)關(guān)人員不允許在門衛(wèi)室逗留。

（十二）、門衛(wèi)人員居住的職工宿舍要每天清理，保持床位、門窗、地面清潔、公共物品整齊，生活垃圾放到指定位置，日產(chǎn)日清。公司將采取不定期檢查的方式進(jìn)行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)宿舍臟亂等問(wèn)題，將視情況給予20元或20元（一次）以上的負(fù)激勵(lì)。

（十三）、廠區(qū)保衛(wèi)人員要認(rèn)真執(zhí)行以上制度，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，文明禮貌。若由于保衛(wèi)人員工作懈怠，發(fā)生事故，責(zé)任自負(fù)。

（一）、嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度。保安日班上午、下午巡邏不少于2次，晚上1個(gè)小時(shí)巡邏1次；對(duì)廠區(qū)重點(diǎn)部位每次巡邏必須檢查（如：倉(cāng)庫(kù)、宿舍、辦公室、食堂等），對(duì)巡邏情況需及時(shí)記錄（巡邏時(shí)間、巡邏路線、巡邏情況）。不按要求進(jìn)行巡邏或者記錄不及時(shí)的，將視情況給予50元或50元（一次）以上的負(fù)激勵(lì)。

（二）、在巡邏時(shí)發(fā)現(xiàn)辦公室或者車間等場(chǎng)所漏水、漏電、起火、未關(guān)電、未關(guān)機(jī)等安全問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)報(bào)告值班負(fù)責(zé)人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)報(bào)告的負(fù)激勵(lì)100元/次。

（三）、保衛(wèi)人員在巡邏中要注意提高警惕，對(duì)可疑情況和重大涉嫌情況，積極做好應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)撥打110報(bào)警。對(duì)違法犯罪嫌疑人員要制止和抓捕，及時(shí)扭送派出所，防止嫌疑人逃脫或自身受到傷害。對(duì)保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的，將視情況給予一定的現(xiàn)金作為獎(jiǎng)勵(lì)以上的正激勵(lì)。

（四）、在巡邏中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要根據(jù)治安情況靈活機(jī)動(dòng)，適時(shí)調(diào)整巡邏路線、時(shí)間。嚴(yán)禁飲酒后上班或在工作時(shí)間飲酒，嚴(yán)禁打人、罵人，做到文明值勤。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在值班期間飲酒、打人、罵人等不文明的情況，將視情況給予100元或100元（一次）以上的負(fù)激勵(lì)。

（五）、嚴(yán)禁職工翻越圍墻進(jìn)入廠區(qū)或者破壞圍墻進(jìn)入廠區(qū)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)類似情況，將對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)100元/次，情節(jié)惡劣的將上報(bào)人事部門解除勞動(dòng)合同。

（六）、不得駕駛機(jī)動(dòng)車輛以及助力車進(jìn)行巡邏，做好每天工作情況及交接班記錄。

（一）、廠區(qū)保衛(wèi)人員上班或巡邏時(shí)，必須嚴(yán)格按照規(guī)定統(tǒng)一穿保安制服，下班一律穿便服。

（二）、炎熱季節(jié)在值班時(shí)，不得赤膊或穿背心，不準(zhǔn)披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿，歪帶帽子，穿拖鞋或赤足；冬季不準(zhǔn)在制服外罩便服，戴圍巾等。

（三）、在巡邏時(shí)要舉止大方，不準(zhǔn)邊走邊吸煙、吃零食、打扇子，不準(zhǔn)背手、袖手或?qū)⑹植迦胍卵澊鼉?nèi)，不準(zhǔn)搭肩、挽臂、嬉笑。

（四）、保安制服必須保持干凈整潔。

（一）、私人會(huì)客應(yīng)在門衛(wèi)填寫會(huì)客單，由會(huì)客人簽字。

（二）、新聞?dòng)浾邅?lái)廠采訪，必須持有記者證和采訪介紹信，接待部門要事先報(bào)告行政辦公室并由行政辦公室通知門衛(wèi)方可進(jìn)入。其他外來(lái)人員一律不準(zhǔn)攜帶攝像機(jī)、照相機(jī)等設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

（三）、騎非機(jī)動(dòng)車進(jìn)入廠門一律推行，在指定位置停放。廠外機(jī)動(dòng)車輛不準(zhǔn)進(jìn)廠區(qū)，必須進(jìn)廠的汽車，須在門衛(wèi)憑司機(jī)的有效證件換取車輛進(jìn)廠證件；進(jìn)入廠區(qū)的汽車應(yīng)按規(guī)定路線限速行駛，并按指定地點(diǎn)停放，禁止鳴笛。車輛安全自負(fù)，施工車輛另行規(guī)定。嚴(yán)禁車輛進(jìn)入辦公區(qū)、宿舍區(qū)、廠區(qū)內(nèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)直接責(zé)任人負(fù)激勵(lì)100元/次，門衛(wèi)直接責(zé)任人負(fù)激勵(lì)50元/次。

（四）、攜帶物品出廠門必須遵守下列規(guī)定：

1、廠區(qū)貨物、貴重物品出廠門，必須有相關(guān)部門開(kāi)具證明，方可放行。

2、基建施工單位攜帶設(shè)備工具出廠門，憑施工單位有關(guān)證明；攜帶施工材料出廠門，憑該廠的行政辦公室證明后，方可放行。

3、外廠人員進(jìn)廠登記時(shí)須注明攜帶的貴重物品，離廠時(shí)經(jīng)門衛(wèi)值班員核查無(wú)誤后，方可出廠。

4、發(fā)現(xiàn)證物不符等可疑情況，門衛(wèi)值班人員有權(quán)將所帶物品扣留，報(bào)行政辦公室進(jìn)行處理。

5、廠區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，禁止廠外人員占用，禁止機(jī)動(dòng)車輛駛?cè)?，違反者批評(píng)教育，不聽(tīng)勸阻者負(fù)激勵(lì)50元/次。

為了進(jìn)一步提高廠區(qū)治安防范和緊急處理突發(fā)事件，由人事部門制定出培訓(xùn)制度并組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。

（一）、每半年至少一次。

（二）、新員工入職必須先培訓(xùn)治安、安全知識(shí)。

（三）、培訓(xùn)內(nèi)容主要為相關(guān)法規(guī)；廠區(qū)安全工作；有關(guān)安全設(shè)施理論和實(shí)際操作；有關(guān)緊急突發(fā)事件處理和上級(jí)有關(guān)要求。方式是：講座、錄像、座談等。

（四）、每半年必須進(jìn)行一次應(yīng)急演練（包括消防滅火實(shí)戰(zhàn)演練）。

（一）、自覺(jué)遵守上、下班時(shí)間。

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)員工進(jìn)出廠制度，堅(jiān)持原則，一視同仁，按制度辦事。

（三）、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會(huì)客制度，外來(lái)人員聯(lián)系工作及私人會(huì)客必須辦理登記手續(xù)。

（四）、上班時(shí)集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂(lè)活動(dòng)，更不能把傳達(dá)室當(dāng)作娛樂(lè)場(chǎng)所。

（五）、各種產(chǎn)品出廠一律憑供銷科出門證為準(zhǔn)，并檢查物證是否相符，憑證每天封存保管，次日送交本廠行政辦公室作存查依據(jù)。

（六）、車輛出廠區(qū)同樣憑放行證明，并且對(duì)廠區(qū)門外屬于企業(yè)的車輛要加強(qiáng)巡查。

（七）、發(fā)現(xiàn)進(jìn)出廠中可疑人員，應(yīng)及時(shí)查問(wèn)，并立即報(bào)告本廠的行政辦公室處理。

（八）、夜間必須加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)水、電、門窗、消防設(shè)施等未關(guān)閉等不安全情況，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并于次日?qǐng)?bào)告本廠行政辦公室查處。

（九）、熟悉企業(yè)治安環(huán)境情況，熟練掌握使用治安、消防的報(bào)警電話和消防設(shè)備。

（十）、忠于職守，并做到語(yǔ)言文明，禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。

（十一）、搞好廠區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生（其它區(qū)域衛(wèi)生臨時(shí)安排）。

項(xiàng)目部技術(shù)管理制度篇十五

1.1為了確保出勤的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，維持公司正常的工作秩序,特制定本制度。

1.2 本制度適用于集團(tuán)各職能部門及下屬公司。

2、 考勤方式及對(duì)象

2.1集團(tuán)總部及下屬公司均使用卡鐘進(jìn)行打卡考勤。

2.3 市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員在公司上班應(yīng)照常打卡，出差的人員憑《因公出差申報(bào)單》記錄考勤。

3、工作時(shí)間

集團(tuán)總部實(shí)行六天工作制。上班時(shí)間為：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30。集團(tuán)的某些特殊崗位及下屬公司可依據(jù)營(yíng)業(yè)特點(diǎn)、工作崗位性質(zhì)調(diào)整上班時(shí)間和休息時(shí)間，報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批并備案。

4、打卡管理

4.1 代人或授人打卡者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即予以記大過(guò)處分，再次發(fā)現(xiàn)即予以開(kāi)除。

4.2 人事部門負(fù)責(zé)考勤制度的.執(zhí)行與考勤的管理工作，考勤結(jié)果直接與工資掛勾。

4.3 不得擅自更改考勤記錄，違者扣薪50元/次。

4.4 員工在打卡時(shí)，應(yīng)自覺(jué)遵守秩序，打卡完畢將卡依位插入本部門區(qū)域，不得亂放。

4.5 因卡鐘出現(xiàn)故障而不能正常打卡，由人事部門登記上下班時(shí)間。

4.6 因公出差若預(yù)計(jì)會(huì)影響正常打卡者，須填寫《因公出差申報(bào)單》，經(jīng)規(guī)定的審批人審批后，由本部門文員于每周六下午交至人力資源中心，作為考勤的依據(jù)。如因特急事而無(wú)法預(yù)先填單者，可事先電話知會(huì)人事部門，待出差返回后及時(shí)補(bǔ)卡。補(bǔ)卡時(shí)間為每周六下午。

4.7 每月25日，各部門文員到人力資源中心領(lǐng)取考勤卡，按員工工號(hào)填寫下月考勤卡，于每月末前一天晚上依位插入本部門區(qū)域。每月于1號(hào)將上月考勤卡送交人力資源中心，并附考勤原始報(bào)表。

4.8在市內(nèi)辦理公務(wù)不能按時(shí)打卡或已按時(shí)上、下班但忘記打卡者，須在次日填寫《出勤解釋單》,集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)以下員工由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn);集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)(含)以上員工由主管副總/總監(jiān)初核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。下屬公司員工由部門經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。并交人事部門備案，否則作缺勤處理。

4.9因公外出當(dāng)天不能往返的為出差。出差人員須提前填寫《因公出差申報(bào)單》一式兩份，集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)以下員工由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn);集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)(含)以上員工由主管副總/總監(jiān)初核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn);集團(tuán)總部副總級(jí)(含)以上員工及下屬公司總經(jīng)理由人力資源中心總監(jiān)初核，集團(tuán)總經(jīng)理審核，集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。下屬公司員工由部門經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。并交人事部門備案，否則作缺勤處理。

4.10需到國(guó)外出差的，出差人員須提前填寫《因公出差申報(bào)單》一式兩份，并附申請(qǐng)報(bào)告(說(shuō)明內(nèi)容、目的、地點(diǎn)、時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算等),由集團(tuán)總經(jīng)理審核，集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

5、請(qǐng)假流程

5.1員工請(qǐng)假必須填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，并在批準(zhǔn)后交人事部門備案，未在人事部門備案的請(qǐng)假無(wú)效，強(qiáng)行請(qǐng)假作曠工處理。

5.2集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)以下員工請(qǐng)假三天(含)以下由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)復(fù)核，人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn);集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)以下員工請(qǐng)假三天以上由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)復(fù)核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。并交人力資源中心備案。

5.3 集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)(含)以上員工請(qǐng)假三天(含)以下由主管副總/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn);集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)(含)以上員工請(qǐng)假三天以上由主管副總/總監(jiān)初核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。并交人力資源中心備案。

5.4 集團(tuán)總部副總級(jí)(含)以上員工及下屬公司總經(jīng)理請(qǐng)假報(bào)人力資源中心總監(jiān)審核，集團(tuán)總經(jīng)理復(fù)核，集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。并交人事部門備案。

5.5 下屬公司員工請(qǐng)假由部門經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。并交行政人事部備案。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索項(xiàng)目部考勤管理制度。

項(xiàng)目部技術(shù)管理制度篇十六

項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)和承包人的附加要求以及業(yè)主潛在的要求，制定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并組織分解到分部分項(xiàng)工程，發(fā)放到有關(guān)施工單位，作為簽訂分包合同和制定質(zhì)量措施的依據(jù)。

二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。

1、施工合同簽訂后項(xiàng)目部應(yīng)索取圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，由項(xiàng)目經(jīng)理主持對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量控制進(jìn)行策劃，形成質(zhì)量計(jì)劃，也可與施工組織設(shè)計(jì)合并編制，但應(yīng)包括質(zhì)量體系及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量控制手段、施工過(guò)程的檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量和驗(yàn)證要求，并指定專人對(duì)文件和資料進(jìn)行管理，公布有效文件清單。

2、項(xiàng)目部若實(shí)施采購(gòu)，應(yīng)根據(jù)《采購(gòu)管理程序》中工程分包和物資采購(gòu)的規(guī)定，評(píng)價(jià)并選擇分包人和供應(yīng)人，保存評(píng)價(jià)記錄，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案。項(xiàng)目部應(yīng)形成合格分包方清單（含事業(yè)部外委的分包方），作為簽訂分包合同和進(jìn)行質(zhì)量管理的依據(jù)。

3、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員包括分包方施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)委托事業(yè)部進(jìn)行培訓(xùn)。保存培訓(xùn)記錄。

4、技術(shù)質(zhì)量部在開(kāi)工前對(duì)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制情況進(jìn)行檢查。

三、施工階段的質(zhì)量控制。

1、技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定。

（1）單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)交底。交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。

（2）在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。

2、工程測(cè)量。

（1）在項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)進(jìn)行測(cè)量放線，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。

校驗(yàn)后方可開(kāi)工。測(cè)量記錄須由測(cè)量人員和校準(zhǔn)人員簽字后歸檔。

（2）在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。必要時(shí)，在施工過(guò)程中進(jìn)行復(fù)測(cè)。

3、材料質(zhì)量控制。

（1）材料、半成品和構(gòu)配件應(yīng)在合格供方清單中按計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)。采購(gòu)進(jìn)廠的材料做好采購(gòu)品的驗(yàn)收記錄。需要復(fù)驗(yàn)的應(yīng)按照項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃委托有檢驗(yàn)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，抽樣數(shù)量應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不得投入使用，對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，材料的搬運(yùn)與儲(chǔ)存應(yīng)保證原有的質(zhì)量不受損壞。

（2）對(duì)顧客提供材料、半成品、構(gòu)配件、工藝設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。必要時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)證。

4、工序質(zhì)量的控制。

鋼構(gòu)件出廠必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量部門驗(yàn)收，由質(zhì)檢人員簽署合格證后方可出廠。

（2）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。

（3）工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、各項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及各項(xiàng)強(qiáng)制性條文，其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)由技術(shù)質(zhì)量部參加驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢。

（4）項(xiàng)目部依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時(shí)安排檢驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)施，做好檢驗(yàn)記錄，如實(shí)填寫月度工程質(zhì)量報(bào)表報(bào)技術(shù)質(zhì)量部。

（5）在檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗(yàn)證，整改措施不力或造成嚴(yán)重問(wèn)題的除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。

（6）項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人要做好施工日志，記錄工序施工和質(zhì)量控制情況。

四、竣工階段的質(zhì)量控制。

1、單位工程竣工后，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員，根據(jù)合同、設(shè)計(jì)文件的要求，對(duì)工程是否具備交工條件進(jìn)行全面檢查，由技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)驗(yàn)收，查出的有關(guān)問(wèn)題按期整改，驗(yàn)收合格后向顧客發(fā)出竣工驗(yàn)收通知單，所有施工驗(yàn)收項(xiàng)目在驗(yàn)收后3日內(nèi)報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案。

3、項(xiàng)目部做好工程竣工文件的移交準(zhǔn)備工作，經(jīng)匯總審核后移送建設(shè)單位，并保留一份交技術(shù)質(zhì)量部存檔。

4、施工項(xiàng)目未交出前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不受損壞。

五、質(zhì)量巡檢及例會(huì)。

1、質(zhì)量巡檢制度。

項(xiàng)目部定期組織對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成情況及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗(yàn)證。

2、質(zhì)量例會(huì)制度。

項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次工程質(zhì)量例會(huì)，施工單位及分包單位質(zhì)檢員參加，并保存會(huì)議記錄。

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項(xiàng)目部技術(shù)管理制度篇十七

為更好的規(guī)范公司工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，保證四川九和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司從設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、保修整個(gè)過(guò)程均能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理控制，特制定本制度。

一、 工程項(xiàng)目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，本部門實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，工程項(xiàng)目部工作人員在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。

二、 工程項(xiàng)目部全體工作人員在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)貫徹落實(shí)行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

三、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保本部門質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與項(xiàng)目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設(shè)計(jì)管理及圖紙會(huì)審，參與總包、重要工程分包等工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。

四、 主辦工程項(xiàng)目開(kāi)工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、安全措施及標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。督促檢查施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)做好工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備作。

五、 確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實(shí)際情況，工程正式開(kāi)工前召開(kāi)由承包方、監(jiān)理方、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參加的工作會(huì)議。在本次會(huì)議上應(yīng)重點(diǎn)講明工程概況、開(kāi)竣工時(shí)間、質(zhì)量目標(biāo)等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項(xiàng)目、材料供應(yīng)、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計(jì)劃提報(bào)時(shí)間、應(yīng)遵守的我方各項(xiàng)制度及細(xì)則等做出詳細(xì)說(shuō)明。該會(huì)議應(yīng)有較詳細(xì)的會(huì)議記要，并要由項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。其中承包人應(yīng)有法人章委托確認(rèn)的工程圖章使用證明。

六、 應(yīng)對(duì)工程施工階段加強(qiáng)管理，自工程破土動(dòng)工至竣工驗(yàn)收全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，加強(qiáng)施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時(shí)召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，做好各工程項(xiàng)目的施工日志。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。

七、 對(duì)基礎(chǔ)工程施工應(yīng)嚴(yán)格控制座標(biāo)、高程和層高的準(zhǔn)確性。工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，執(zhí)行本公司《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》。

八、 工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按國(guó)家和行業(yè)部門要求進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)試，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件。按設(shè)計(jì)要求有外加劑的砼必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，否則不得進(jìn)行施工。

九、 所有隱蔽工程，工程項(xiàng)目部專業(yè)人員必須參與驗(yàn)收，并在驗(yàn)收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗(yàn)收過(guò)程中，模板工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收，模板平整度、標(biāo)高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收其強(qiáng)度等級(jí)、規(guī)格、型號(hào)、保護(hù)層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等；砼工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護(hù)層尺寸、施工縫的位置及間隔時(shí)間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護(hù)工作。砼工程施工期間，應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工作人員在條件許可的情況下同樣應(yīng)旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過(guò)程除以上工作外，還應(yīng)注意各種預(yù)埋管線的位置保持正確，不得破壞預(yù)埋管線。

十、 主體工程施工期間，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線的正確性；確保所有構(gòu)配件標(biāo)高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標(biāo)高、位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應(yīng)有拆除方案，拆模前應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定，施工方必須報(bào)批后方能拆模。

十一、工程項(xiàng)目部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理控制細(xì)則，保證工程結(jié)構(gòu)安全，無(wú)使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結(jié)束前，根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細(xì)則要求，施工方應(yīng)做出裝飾、裝修、安裝工程實(shí)施方案。在實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制觀感質(zhì)量、細(xì)部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次，平時(shí)應(yīng)做到每天至少對(duì)在建的單位工程和其他施工項(xiàng)目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決。

十二、工程施工過(guò)程中，所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟(jì)簽證資料，每月25日前工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)人員應(yīng)與成本部?jī)?nèi)業(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續(xù)，備案表存經(jīng)理室和辦公室各一份。

十三、單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，由工程項(xiàng)目部主持組織進(jìn)行各種檢測(cè)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，凡是使用功能方面必須達(dá)到100%的試驗(yàn)項(xiàng)目要求100%進(jìn)行試驗(yàn)。各種檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)全部合格后，應(yīng)盡快組織初驗(yàn)和正式驗(yàn)收。

十四、工程項(xiàng)目室外配套工程在條件許可的情況下，應(yīng)隨單位工程形象進(jìn)度抓緊施工。除綠化工程可適當(dāng)延期外，其他配套工程應(yīng)和單位工程同時(shí)竣工。工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采暖、燃?xì)狻⒐╇?、自?lái)水等單位的協(xié)調(diào)工作，如以上單位的施工項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之內(nèi)，還應(yīng)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。

十五、室外配套工程的各種地下管線，應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)做出分段竣工圖，項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)，能做出標(biāo)識(shí)的應(yīng)做出標(biāo)識(shí)。單位工程竣工后，根據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施時(shí)，應(yīng)與施工單位進(jìn)行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應(yīng)著重注意有重大安全因素的燃?xì)夤苈贰⒏叩蛪弘娋€線路等。

十六、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后第一年，每個(gè)季度應(yīng)對(duì)單位工程進(jìn)行一次回訪檢查，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)與施工方聯(lián)系進(jìn)行處理。大雨過(guò)后應(yīng)走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)通知整修。

十七、單位工程竣工驗(yàn)收達(dá)到合同目標(biāo)后，應(yīng)按合同約定及時(shí)與成本部核對(duì)工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項(xiàng)目施工結(jié)束達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo)后，一個(gè)月內(nèi)核對(duì)工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項(xiàng)目要求應(yīng)有竣工資料的'，于結(jié)算前與開(kāi)發(fā)部交接完畢。

十八、協(xié)助辦理工程項(xiàng)目的分期綜合驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收工作，綜合驗(yàn)收合格后，一個(gè)月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項(xiàng)目實(shí)體交接工作，并和開(kāi)發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實(shí)物質(zhì)量交接手續(xù)。該交接手續(xù)應(yīng)存辦公室一份。

十九、合同約定公司供應(yīng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，工程項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位在工程開(kāi)工前提出總使用計(jì)劃，并在使用前二十天報(bào)詳細(xì)計(jì)劃，該計(jì)劃由工程部專業(yè)人員審核，無(wú)誤后工程部負(fù)責(zé)人簽字報(bào)公司采購(gòu)部采購(gòu)。如有大型設(shè)備、大宗材料等采購(gòu)項(xiàng)目，還應(yīng)留有外出考察的時(shí)間。

項(xiàng)目部技術(shù)管理制度篇十八

1、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全體管理人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。考勤時(shí)間為：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)間。

2、管理人員外出辦事不到施工現(xiàn)場(chǎng)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、事假要提前向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，批準(zhǔn)后及時(shí)安排好自己工作后外出。

4、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從現(xiàn)場(chǎng)安排。

5、工程施工現(xiàn)場(chǎng)考勤由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理每日統(tǒng)計(jì)登記考勤歸檔。

獎(jiǎng)懲設(shè)置：

1、每月全勤者按公司要求發(fā)放全勤獎(jiǎng)，并通報(bào)表?yè)P(yáng)。

2、遲到早退一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報(bào)批評(píng)。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)由施工現(xiàn)場(chǎng)資料員負(fù)責(zé)記錄歸檔，并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，簽證后歸檔。

2、工程施工安全員應(yīng)做好項(xiàng)目施工相關(guān)資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)安全記錄。

3、各類檔案資料施工日志等需分類保管，做好備份，不得遺失。獎(jiǎng)懲設(shè)置：

1、每日施工日志記錄完整，當(dāng)日無(wú)記錄每次罰20元。

2、無(wú)故缺席例會(huì)或沒(méi)有及時(shí)報(bào)送施工日志第一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報(bào)批評(píng)。

1、材料入庫(kù)必須經(jīng)庫(kù)管員驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫(kù)單。同時(shí)錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、油漆、樹(shù)脂等易燃易爆有毒物品存入庫(kù)房。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫(kù)必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目管理人員簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。獎(jiǎng)懲設(shè)置：

1、材料出入庫(kù)無(wú)手續(xù)或手續(xù)不齊全，對(duì)領(lǐng)料人和材料管理員均罰款20元/次。

2、材料損壞或丟失者照價(jià)賠償。

1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須著工裝。不得穿拖鞋等有損公司形象裝扮。

1、新工人入場(chǎng)，應(yīng)接受相關(guān)安全生產(chǎn)教育。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

4、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)志牌。

6、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

7、項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?/p>

8、所有施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須佩戴崗位胸牌，外來(lái)人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

1、項(xiàng)目管理人員必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)報(bào)知項(xiàng)目管理人員，由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排并每天匯總報(bào)知項(xiàng)目經(jīng)理。

4、定期對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題集中分類，每天召開(kāi)會(huì)議，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。

項(xiàng)目部技術(shù)管理制度篇十九

一、本規(guī)定中的貨運(yùn)車輛是指在物業(yè)公司注冊(cè)，為使用人及消費(fèi)者提供貨運(yùn)服務(wù)的營(yíng)運(yùn)車輛(使用人自用車除外)。

二、大市場(chǎng)三期內(nèi)貨運(yùn)車輛由物業(yè)公司采取收費(fèi)管理的辦法進(jìn)行統(tǒng)一管理。

三、所有貨運(yùn)車輛必須先到物業(yè)公司市場(chǎng)管理部進(jìn)行登記并繳納500元保證金后方可在大市場(chǎng)三期開(kāi)展貨運(yùn)服務(wù)。

五、場(chǎng)內(nèi)貨運(yùn)車輛，由物業(yè)公司統(tǒng)一辦理出入證。

六、場(chǎng)內(nèi)貨運(yùn)車輛，必須服從大市場(chǎng)三期交通管理有關(guān)規(guī)定，在指定地點(diǎn)?？?。

七、貨運(yùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由車主同客戶協(xié)商決定，嚴(yán)禁欺客、宰客、搶客等行為。

八、貨運(yùn)車主須文明經(jīng)營(yíng)、熱情服務(wù)、不得野蠻操作。造成貨主、顧客損失的必須予以賠償。

九、進(jìn)入大市場(chǎng)三期的貨運(yùn)車輛必須先辦理車輛保險(xiǎn)手續(xù)。

十、貨運(yùn)車主違反上述有關(guān)規(guī)定的，物業(yè)公司有權(quán)扣除保證金，禁止該車進(jìn)入市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)。

十一、物業(yè)公司只負(fù)責(zé)貨運(yùn)車輛登記與監(jiān)督，有關(guān)營(yíng)運(yùn)及車主的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任由車主自行負(fù)責(zé)，具體業(yè)務(wù)和責(zé)任與物業(yè)公司無(wú)關(guān)。

項(xiàng)目部技術(shù)管理制度篇二十

為了規(guī)范項(xiàng)目部人事管理，制定本規(guī)定。

2.0 范圍

項(xiàng)目部的所有人員

3.0 職責(zé)

3.1經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目部人員請(qǐng)假。

3.2考勤員負(fù)責(zé)對(duì)員工的出勤情況及時(shí)進(jìn)行登記、匯總。

4.0 內(nèi)容

4.1假期管理制度

4.1.1公休假

項(xiàng)目部員工，每月有一天休息。

4.1.2探親假

項(xiàng)目部員工享有探親假，具體時(shí)間和周期由項(xiàng)目部決定，相關(guān)流程參考事假流程。

4.1.3事假

4.1.3.1員工請(qǐng)事假，按規(guī)定程序和審批權(quán)限履行請(qǐng)假手續(xù)。

4.1.3.3履行請(qǐng)假手續(xù)，必須由員工本人填寫請(qǐng)假單。凡員工請(qǐng)假在2個(gè)工作日以上的，都應(yīng)填寫請(qǐng)假單。無(wú)請(qǐng)假單或未經(jīng)單位部門或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和簽字而休假者按曠工論處。

4.1.3.4員工請(qǐng)假必須提前一天按規(guī)定程序和審批權(quán)限履行請(qǐng)假手續(xù)后，方可離崗休假。

4.1.3.5員工在假期期滿回單位上班應(yīng)向準(zhǔn)假部門辦理銷假手續(xù)。未及時(shí)辦

理銷假手續(xù)的按曠工處理。

4.1.3.6無(wú)論假期長(zhǎng)短或假期類別，一般不允許他人代請(qǐng)或打電話、帶口信請(qǐng)假。

4.1.3.7學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生在學(xué)徒、實(shí)習(xí)期間非特殊情況不得申請(qǐng)事假。

4.1.4其他假期

4.1.4.1其他假期，如法定假、婚假、產(chǎn)假、病假，工傷假。參照總公司《假期管理規(guī)定》執(zhí)行。

4.2考勤制度

4.2.1考勤。是為考查每個(gè)員工的出勤情況而實(shí)行的一種勞動(dòng)考核制度；同時(shí)，員工考勤記錄是計(jì)發(fā)工資和獎(jiǎng)金的一項(xiàng)依據(jù)。員工應(yīng)自覺(jué)遵守考勤制度，接受考勤員的考勤。

4.2.2考勤工作應(yīng)以部室為單位進(jìn)行，以月為周期，按工作3日考勤、記錄。

4.2.3考勤員

4.2.3.1考勤員應(yīng)當(dāng)由敢于堅(jiān)持原則，大公無(wú)私、責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工擔(dān)任，并經(jīng)科室員工民-主選舉產(chǎn)生。

4.2.3.2考勤員的職責(zé)是對(duì)本單位員工的出勤情況及時(shí)進(jìn)行登記、按時(shí)匯總上報(bào)?？记趩T如有瞞報(bào)、漏報(bào)，將對(duì)考勤員每月考核扣分。

4.2.3.3單位領(lǐng)導(dǎo)要充分信任考勤員，對(duì)考勤員的工作給予支持和幫助，尊重考勤員的勞動(dòng)成果。如對(duì)考勤員的考勤記錄有異議，應(yīng)通過(guò)調(diào)查，核實(shí)事實(shí)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行正確處理。

4.2.4考勤記錄

4.2.4.1考勤記錄是計(jì)發(fā)工資、獎(jiǎng)金，計(jì)算出勤率等指標(biāo)和對(duì)員工進(jìn)行考核的一項(xiàng)原始依據(jù)，必須保持嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，任何領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人未經(jīng)考勤員同意，不得擅自更改考勤記錄，月末項(xiàng)目部將考勤記錄匯報(bào)公司人力資源，由人力資源匯總，經(jīng)制表、復(fù)核、審核簽名后報(bào)總經(jīng)理審批，交公司財(cái)務(wù)部作為月工資表的編制依據(jù)。

4.2.4.2下列情況均為出勤：

（1）按照制度規(guī)定的時(shí)間實(shí)際到達(dá)并堅(jiān)守工作崗位；

（2）工作時(shí)間內(nèi)參加會(huì)議或經(jīng)組織安排從事本職工作之外的其他工作；

（3）參加經(jīng)項(xiàng)目組批準(zhǔn)的短期崗位（包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)）培訓(xùn)；

（4）因公出差。

4.2.4.3缺勤。由于員工本身原因未能在制度規(guī)定的時(shí)間內(nèi)參加生產(chǎn)（工作）的均為缺勤，包括病假、事假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假、哺育假、工傷假、曠工等。

4.2.4.4曠工。凡無(wú)正當(dāng)理由，無(wú)故缺勤、擅自脫離生產(chǎn)（工作）崗位、不服從分配而造成停工、偽造證明、騙取假條的休息時(shí)間、假期期滿逾期不歸并且無(wú)特殊情況和未辦理續(xù)假手續(xù)等缺勤的時(shí)間，均屬曠工。

4.3補(bǔ)貼制度。由于項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境與條件相對(duì)艱苦，為了提高在項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工作的員工的工作積極性，給予項(xiàng)目部入職工作人員相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助的制度。

4.3.1工地補(bǔ)貼

4.3.1.1項(xiàng)目部人員補(bǔ)貼的發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格以考勤記錄為依據(jù)，入職員工按照1500元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，實(shí)習(xí)生按照800元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，月末項(xiàng)目部將考勤匯報(bào)公司人力資源，由人力資源核實(shí)并編制表格，由公司財(cái)務(wù)部總部復(fù)核報(bào)批后安排資金并通知項(xiàng)目部發(fā)放。

4.3.2話費(fèi)補(bǔ)貼

4.3.2.1公司對(duì)項(xiàng)目人員根據(jù)不同區(qū)域不公崗位給予不同標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)貼（詳見(jiàn)項(xiàng)目部補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定），一般入職普通員工按照省內(nèi)200元，省外300元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，實(shí)習(xí)生同上。話費(fèi)的報(bào)銷或補(bǔ)貼每月由項(xiàng)目會(huì)計(jì)制單，憑電話費(fèi)發(fā)票單或充值發(fā)票審核付款，電話費(fèi)按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一發(fā)放補(bǔ)貼，超額部分不再給予報(bào)銷或補(bǔ)貼。

4.3.3餐費(fèi)補(bǔ)貼

4.3.3.1伙食費(fèi)每周貼一次單，并附用餐人數(shù)及名單，伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目部設(shè)立食堂統(tǒng)一開(kāi)伙食的每天每人不超過(guò)18元（無(wú)正規(guī)發(fā)票的不超過(guò)17元）；項(xiàng)目部未設(shè)立食堂的，每人每天不超過(guò)24元（憑餐費(fèi)發(fā)票付款，無(wú)發(fā)票的不超過(guò)23元。超出標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目部人員自行分?jǐn)偝袚?dān)）

4.3.4差旅費(fèi)補(bǔ)貼

4.3.4.1項(xiàng)目部出差人員，享有差旅費(fèi)補(bǔ)貼，市內(nèi)交通需填寫交通費(fèi)附注說(shuō)明，遠(yuǎn)途出差附出差申請(qǐng)與出差報(bào)告。市內(nèi)或遠(yuǎn)途出差 ，交通費(fèi)憑發(fā)票據(jù)實(shí)報(bào)銷，誤餐費(fèi)每人每餐不超過(guò)15元，憑發(fā)票報(bào)銷；出差需要留宿的，住宿標(biāo)準(zhǔn)按員工手冊(cè)規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部人員因每月實(shí)行話費(fèi)補(bǔ)貼，出差時(shí)不再享受出差話費(fèi)補(bǔ)貼。出差人員回來(lái)后，應(yīng)于三天內(nèi)到項(xiàng)目財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)，無(wú)特殊原因逾期的，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部有權(quán)不予受理。

5.0其他

5.1本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋并制定。

5.2本制度自簽發(fā)批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。

第一條 項(xiàng)目辦在冊(cè)工作人員編制、招聘、錄用、調(diào)動(dòng)調(diào)配及解聘由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一實(shí)施。

第二條 考 勤

一、 考勤辦法

（一）各部室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假３天以內(nèi)由項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)審批，３天以上由項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)簽注意見(jiàn)后報(bào)集團(tuán)公司審批。

（二）部室工作人員請(qǐng)假7天以內(nèi)由部室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)以此審批，７天以內(nèi)由項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)簽注意見(jiàn)后報(bào)報(bào)集團(tuán)公司審批。

（三）節(jié)假日包括在請(qǐng)假天數(shù)之內(nèi)，不另行計(jì)算。

（四）全體工作人員執(zhí)行本條內(nèi)容二、三中病、事假審批程序和扣發(fā)工資、效益工資辦法。

（五）項(xiàng)目辦員工在施工期間享受每月3 天休假時(shí)間，因工作需要離不開(kāi)工地，根據(jù)實(shí)際情況安排累計(jì)休假；因工作需要無(wú)法集中休假者按200%折算員工每日工資。

二、病假

員工病假１月以內(nèi)不扣發(fā)工資。病假1個(gè)月以上、6個(gè)月以內(nèi)，月工資按70%的.標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，并影響其年終效益工資。

病假６個(gè)月以上，取消一切薪酬待遇，批準(zhǔn)休崗一年。

三、事假

（一）員工請(qǐng)事假７日之內(nèi)不扣發(fā)工資；７日以上、30日以內(nèi)，根據(jù)出勤天數(shù)計(jì)算月工資，并影響年終效益工資。

（二）請(qǐng)事假30天以上或全年事假累計(jì)２個(gè)月，將人事關(guān)系退回集團(tuán)公司處理。

四、其它國(guó)家規(guī)定的假期按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三條 考 核

一、項(xiàng)目辦工作人員績(jī)效考核內(nèi)容及分值

（一）部室負(fù)責(zé)人員

1、工作業(yè)績(jī)（目標(biāo)責(zé)任完成情況）（60分），考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)定；

2、民-主測(cè)評(píng)（20分）由項(xiàng)目辦全體工作人員進(jìn)行測(cè)評(píng)；

3、業(yè)務(wù)考試（20分）以參加集團(tuán)公司或項(xiàng)目辦組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù)。

（二）部室工作人員

1、工作業(yè)績(jī)（目標(biāo)責(zé)任完成情況）（60分），由部室負(fù)責(zé)人會(huì)同考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)定；

2、民-主測(cè)評(píng)（20分）由項(xiàng)目辦全體工作人員進(jìn)行測(cè)評(píng)；

3、業(yè)務(wù)考試（20分）以參加集團(tuán)公司或項(xiàng)目辦組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù)。

二、員工考核評(píng)價(jià)按績(jī)效考評(píng)綜合得分確定為：

排名前20%為a類員工；

排名中70%為b類員工；

排名后10%為c類員工。

三、以下人員不參加年度績(jī)效考評(píng)：

（一）全年病假累計(jì)超過(guò)六個(gè)月；

（二）兼職、外聘人員。

四、考核結(jié)果的應(yīng)用

（一）與效益工資掛鉤；效益工資分配方案應(yīng)體現(xiàn)績(jī)效考評(píng)因素。

（二）與薪資調(diào)整掛鉤；年度薪資調(diào)整時(shí)，a類員工加2分，c類員工減1分。

（三）形成人才梯隊(duì)；

（四）實(shí)行末位淘汰

第四條 培 訓(xùn)

一、為提高員工整體素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略步伐，項(xiàng)目辦鼓勵(lì)員工自學(xué)成才、崗位成才，積極參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)，并鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育，提高個(gè)人素質(zhì)水平。

二、員工參加各類繼續(xù)教育、學(xué)習(xí)，應(yīng)履行如下手續(xù)：

（一）本人提書(shū)面申請(qǐng)；

（二）經(jīng)所在部室同意；

（三）項(xiàng)目辦綜合部和集團(tuán)公司勞資企管部備案。

三、凡報(bào)名參加繼續(xù)教育的員工，應(yīng)符合以下條件：

（一）試用期滿經(jīng)考核合格；

（二）專業(yè)對(duì)口。

四、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，又項(xiàng)目辦整體計(jì)劃，員工每年參加的培訓(xùn)不少于20個(gè)課時(shí)，員工的培訓(xùn)由綜合部備案。

五、員工經(jīng)批準(zhǔn)參加自學(xué)考試、函授學(xué)習(xí)，在不影響工作的前提下，原則上準(zhǔn)予請(qǐng)假。

六、 未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)名參加各種學(xué)習(xí)的員工，費(fèi)用自理，學(xué)習(xí)期間的請(qǐng)假視同事假。

七、培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、住宿費(fèi)、路費(fèi)等。凡項(xiàng)目辦派出參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，取得結(jié)業(yè)證、合格證等相關(guān)證件，其培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司承擔(dān)50%，個(gè)人承擔(dān)50%；如成績(jī)不合格未能取得相關(guān)證件，其培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用由本人承擔(dān)。