2023年管理會(huì)計(jì)案例范文2(精選13篇)

科技是指將自然科學(xué)的成果應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，以促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為了寫出一篇較為完美的總結(jié)，我們可以先分析總結(jié)的關(guān)鍵要點(diǎn)并進(jìn)行整理?？偨Y(jié)范文可以為我們提供一些建議和指導(dǎo)，讓我們的總結(jié)更精彩。

管理會(huì)計(jì)案例范文2篇一

隨著我國改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的會(huì)計(jì)職業(yè)也逐漸的發(fā)展起來，形成了一系列相關(guān)的管理監(jiān)督制度。但是，由于市場(chǎng)的自發(fā)性，會(huì)計(jì)行業(yè)的從業(yè)人員缺乏堅(jiān)定地工作誠信意識(shí)，以及監(jiān)督管理體系的不健全，導(dǎo)致我國出現(xiàn)了一連串的造假事件，使誠信危機(jī)愈演愈烈。

麥科特集團(tuán)位于廣東省惠州市麥地路63號(hào)麥科特中心。自1992年9月組建以來，一直以“創(chuàng)高科技品牌，建國際企業(yè)集團(tuán)”為宗旨，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國和美、日、歐、東南亞等世界各地。“麥科特”已經(jīng)成為中國著名品牌，并且進(jìn)入了廣東省50戶工業(yè)龍頭企業(yè)和520戶國家重點(diǎn)企業(yè)行列。

麥科特做假案曝光后，再一次引起市場(chǎng)嘩然。

一、事件回顧。

麥科特公司全稱麥科特光電股份有限公司，2000年8月7日在深交所上市（代碼0150），擁有光學(xué)機(jī)械、紡織輕化、生物醫(yī)藥、精工電子、投資貿(mào)易等五大產(chǎn)業(yè)，是全國最大光學(xué)生產(chǎn)基地之一。經(jīng)查，麥科特利用虛構(gòu)巨額利潤、欺詐上市。證監(jiān)會(huì)通過對(duì)麥科特利潤虛假問題調(diào)查，查明該公司的問題主要為通過偽造進(jìn)口設(shè)備融資租賃合同，虛構(gòu)固定資產(chǎn)9074萬港元；采用偽造材料和產(chǎn)品購銷合同、虛開進(jìn)出口發(fā)票、偽造海關(guān)印章等手段虛構(gòu)收入3011.8萬港元，虛構(gòu)成本20789萬港元，虛構(gòu)利潤9320萬港元。為達(dá)到上市規(guī)模，麥科特將虛構(gòu)利潤9000多萬港元先轉(zhuǎn)成資本公積金再轉(zhuǎn)為實(shí)收資本，明顯屬于欺詐上市。

1．麥科特事件的原因主要就在于人的素質(zhì)缺乏和制度的不完善。

（1）會(huì)計(jì)職業(yè)人員誠信缺失，缺乏職業(yè)道德修養(yǎng)，在利益的鏈條上環(huán)環(huán)造假。

在麥科特發(fā)行上市過程中，深圳華鵬會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)計(jì)師為其出具了嚴(yán)重失實(shí)的審計(jì)報(bào)告，廣東大正聯(lián)合資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司評(píng)估師出具了嚴(yán)重失實(shí)的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告，廣東明大律師事務(wù)所律師出具了嚴(yán)重失實(shí)的法律意見書，南方證券有限公司券商參與編制了嚴(yán)重失實(shí)的發(fā)行申報(bào)文件。誠信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的成敗。誠信從業(yè)更是會(huì)計(jì)人員工作的必要前提。麥科特造假事件突顯了嚴(yán)重的誠信危機(jī)和提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的重要性。

“全面”地追究中介機(jī)構(gòu)造假的刑事責(zé)任，在中國證券市場(chǎng)還是第一次。中介機(jī)構(gòu)本來就是作為一種市場(chǎng)制衡力量來設(shè)置的，“勤勉盡責(zé)，誠實(shí)守信”是其最基本的職業(yè)信條，可為什么有那么多的中介機(jī)構(gòu)會(huì)不約而同地選擇這一條路呢？這與我國證券市場(chǎng)長期監(jiān)管不到位有關(guān)的，即便處罰也不痛不癢打不到痛處，也正因?yàn)槿绱耸怪薪闄C(jī)構(gòu)視法律為兒戲。把違規(guī)當(dāng)游戲。在利益的驅(qū)動(dòng)下，造假者只要將其成本與效益作一比較，總會(huì)選擇“道義放兩旁利字?jǐn)[中間”，并且總會(huì)認(rèn)為該行為不會(huì)受到太大的傷害。

2、實(shí)際上，社會(huì)各界都有此共識(shí)。例如，在麥科特公司事發(fā)后，公司9月26日發(fā)布的一則董事會(huì)公告稱；“9月25日麥科特集團(tuán)有限公司已將相當(dāng)于9074萬港元的等值人民幣劃入公司指定的銀行賬戶，以補(bǔ)救公司將虛構(gòu)利潤9000多萬港元轉(zhuǎn)為實(shí)有資本等違法、違規(guī)的事實(shí)。廣東正中珠江會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)該項(xiàng)資金出具了驗(yàn)資報(bào)告?！本驮谶@一天滬深兩市震蕩下跌；表現(xiàn)出非常明顯的弱勢(shì)特征，但深市問題股麥科特（0150）卻大幅上漲，并最終以6.43％的漲幅列深市漲幅榜之首，引人關(guān)注。一度因上市前3年虛構(gòu)利潤9320萬港元，涉及偽造進(jìn)口設(shè)備融資租賃合同、虛構(gòu)固定資產(chǎn)、虛開進(jìn)出口發(fā)票等問題而被定性為“欺詐上市”的麥科特，大股東此次注入與上市前3年所虛構(gòu)的利潤總額一致的資金，正是這一公告引發(fā)該股周三大幅上漲。市場(chǎng)的反應(yīng)說明股東相信麥科特的這一行為，能夠澄清它所有的問題，尤其避免退市，可見造假成本的低廉。

3、麥科特本來是不具備上市資格的，如果現(xiàn)在因其補(bǔ)足了虛假出資就將其欺詐獲得的上市資格保留，那么；對(duì)于公司來說，無異于以罵名換來大實(shí)惠麥科特發(fā)行股票籌集的52000萬元的資金只有7158．96萬元投人項(xiàng)目，閑置資金用于購買國債19320萬元，歸還銀行流動(dòng)資金借款7711萬元，剩余17810.04萬元?jiǎng)t躺在銀行生利息。如果大股東僅僅將相當(dāng)于募集資金18．5％的9074萬港元的等值人民幣劃入上市公司賬戶以補(bǔ)足出資不實(shí)部分，就可以將虛增股本、欺詐上市、違規(guī)多募集資金等一筆勾銷，那么，對(duì)于其違法違規(guī)的行為無疑是極大的鼓勵(lì)，杜絕上市公司出現(xiàn)造假和盲目圈錢及盲目投資等違規(guī)現(xiàn)象將根本無從談起。我國早期上市公司造假上市，是同計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政控制和干預(yù)股票發(fā)行的政府行為分不開的，在上市公司違規(guī)行為的背后，無不可以看到政府行為的影子。這或許正是一些早期發(fā)生的造假上市案難以按退市處理的重要原因。但麥科特是2000年8月7日在深交所上市的，其時(shí)，紅光欺詐上市案已被成都檢察院提起刑事訴訟。在這種情況下，麥科特造假案的出現(xiàn)，充分說明了有法不依的嚴(yán)重后果。

勝任能力和職業(yè)謹(jǐn)慎理念。過去我們做審計(jì)時(shí)習(xí)慣于按照傳統(tǒng)的帳目基礎(chǔ)審計(jì)方法，從報(bào)表到總帳、明細(xì)帳、記帳憑證直至原始憑證進(jìn)行追索審計(jì)，但從發(fā)生的各項(xiàng)案件來看，對(duì)我們的審計(jì)技術(shù)方法、職業(yè)謹(jǐn)慎理念提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。簡(jiǎn)單的按照傳統(tǒng)的審計(jì)技術(shù)方法做，一直核對(duì)到原始憑證，萬一原始憑證都是假的呢？能否核實(shí)出問題?能否確認(rèn)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性與合法性？現(xiàn)在證券市場(chǎng)的會(huì)計(jì)舞弊與作假，我會(huì)朱祺珩副會(huì)長將其概括為“三高”現(xiàn)象：第一“高”是作假所牽涉到管理層的職位越來越高，以前會(huì)計(jì)報(bào)表作假的是會(huì)計(jì)，現(xiàn)在基本上都是董事長、總經(jīng)理，有時(shí)候在財(cái)務(wù)部門獲取不了信息；第二“高”是現(xiàn)在作假的技術(shù)手段越來越高，過去原始憑證涂改涂改，記賬憑證涂改涂改，現(xiàn)在高科技作假在上市公司得到充分的體現(xiàn)，增值稅發(fā)票、報(bào)關(guān)單、銷售合同都可以做到天衣無縫的地步；第三“高”是高度的組織性與系統(tǒng)性，對(duì)上市公司來講系統(tǒng)化的假帳，從各部門到子公司到分公司等等。在這種情況下，我們cpa能否樹立謹(jǐn)慎理念、采用現(xiàn)代化的審計(jì)理念、采取分析的方法，能夠評(píng)估管理層的道德風(fēng)險(xiǎn)、管理層的舞弊風(fēng)險(xiǎn)、有無重大的關(guān)聯(lián)交易、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表有無重大影響。我想，在謹(jǐn)慎理念上、在技術(shù)方法的應(yīng)用上很值得我們注冊(cè)會(huì)計(jì)師深思。（3）注冊(cè)會(huì)計(jì)師在承接任何類型的審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)都應(yīng)評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)太高而自己又勝任不了的業(yè)務(wù)要敢于說“no！”？根據(jù)我個(gè)人的了解，我市會(huì)計(jì)師事務(wù)所中有好多合伙人與注冊(cè)會(huì)計(jì)師都敢于說“no！”，曾拒絕了許許多多的業(yè)務(wù)，我由衷對(duì)他們表示欽佩！但也有不會(huì)說“no！”和不敢說“no！”的。根據(jù)《獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在承接業(yè)務(wù)時(shí)對(duì)必須評(píng)估客戶的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，沒有能力做的業(yè)務(wù)應(yīng)予以拒絕，不要勉強(qiáng)地做。我的一位朋友是一家國際事務(wù)所的合伙人，他對(duì)我講：根據(jù)自己的親身體會(huì)，國內(nèi)的審計(jì)業(yè)務(wù)有兩種類型的公司，風(fēng)險(xiǎn)太大，不能做：第一是有黑社會(huì)背景的業(yè)務(wù)，做了會(huì)使本事務(wù)所的聲譽(yù)大大下降；第二是有高層政治背景的業(yè)務(wù)往往是高風(fēng)險(xiǎn)的，現(xiàn)在國內(nèi)有些事務(wù)所愿意承接所謂有高層政治背景的業(yè)務(wù)，并以此向同行炫耀，為能攀龍附鳳而自豪，自以為做這種有高層政治背景的業(yè)務(wù)絕對(duì)沒有風(fēng)險(xiǎn)。（4）要注意防范和化解注冊(cè)會(huì)計(jì)師及其助理人員的道德風(fēng)險(xiǎn)的。事務(wù)所業(yè)務(wù)質(zhì)量能否得到保障是依賴于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專業(yè)勝任能力，但從另一方面講，并非專業(yè)水平越高就越能能保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量，還應(yīng)注意防范道德風(fēng)險(xiǎn)問題?，F(xiàn)在從整個(gè)證券市場(chǎng)乃至整個(gè)國家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來講，道德信譽(yù)機(jī)制沒有得到充分的建立，委托人對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師不講信譽(yù)，不能夠提供真實(shí)、客觀的信息，事務(wù)所的客觀執(zhí)業(yè)環(huán)境很大程度上要依賴于法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的改善來解決，但事務(wù)所內(nèi)部應(yīng)建立制度，來防范內(nèi)部的道德風(fēng)險(xiǎn)。

管理會(huì)計(jì)案例范文2篇二

摘要:伴隨時(shí)代的不斷發(fā)展，以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，企業(yè)越來越關(guān)注具體會(huì)計(jì)工作的管理，希望能夠通過提升企業(yè)的管理工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。本次研究以企業(yè)發(fā)展過程中的管理會(huì)計(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，希望能夠在掌握相關(guān)概念和理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和討論，本次研究在環(huán)境不確定性的基礎(chǔ)上展開分析，希望能夠采取科學(xué)的干預(yù)方法江都管理會(huì)計(jì)工作中的不定性問題，進(jìn)而保障我國企業(yè)工作的順利進(jìn)行。

伴隨我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越重視財(cái)務(wù)工作相關(guān)問題。因此，本文展開了關(guān)于不確定性環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)對(duì)策研究和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)工作需要收集大量的數(shù)據(jù)信息，針對(duì)工作中出現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出科學(xué)的管理會(huì)計(jì)對(duì)策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展歷程。

通常來講管理會(huì)計(jì)指的是企業(yè)圍繞管理系統(tǒng)以及支持系統(tǒng)開展的相關(guān)管理活動(dòng)，而管理活動(dòng)的實(shí)際開展則是為了將企業(yè)價(jià)值予以最大化提高?，F(xiàn)今隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要構(gòu)建新型的管理會(huì)計(jì)，即建立橫軸縱軸管理會(huì)計(jì)，其中橫軸管理會(huì)計(jì)以信息系統(tǒng)為主，而縱軸管理會(huì)計(jì)則以管理系統(tǒng)為主。新型的管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展以及相互配合，更加將“為顧客提供較大價(jià)值”作為實(shí)際經(jīng)營理念。

現(xiàn)今隨著時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)的更新，管理會(huì)計(jì)在新時(shí)期凸顯出較大的職能作用?？梢哉f管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從以往的數(shù)據(jù)單純核算進(jìn)而過渡到了現(xiàn)如今的解析過去以及籌劃未來和控制現(xiàn)在三方面作用上。其中解析過去則是管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Y料以及數(shù)據(jù)進(jìn)行延伸分析以及改制和加工，而控制現(xiàn)在則指的是管理會(huì)計(jì)能夠利用相應(yīng)的指標(biāo)體系對(duì)當(dāng)前過程中存在偏差予以修正進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效性。而籌劃未來則是指管理會(huì)計(jì)能夠通過現(xiàn)有信息進(jìn)而為管理領(lǐng)導(dǎo)層提出具有預(yù)見性的相關(guān)決策依據(jù)。

二、環(huán)境不確定性概述。

(一)環(huán)境不確定性概念。

環(huán)境中的不確定性因素不由企業(yè)自身控制，主要是源于企業(yè)在發(fā)展的過程中存在策略性的轉(zhuǎn)變，另外的影響因素主要是源于周邊社會(huì)環(huán)境的繁雜程度等眾多原因。伴隨企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，其所要面臨的相關(guān)問題也越來越多，很容易導(dǎo)致實(shí)際的企業(yè)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系存在矛盾。企業(yè)在應(yīng)對(duì)這一問題的過程中需要設(shè)置更多的職能部門，由于部門越來越頻繁的外界工作接觸，導(dǎo)致出現(xiàn)不確定性的環(huán)境問題，也是企業(yè)發(fā)展預(yù)想中的差異風(fēng)險(xiǎn)。

(二)環(huán)境不確定性特點(diǎn)。

在企業(yè)的發(fā)展集團(tuán)化特征逐步明顯的大背景下，環(huán)境的不穩(wěn)性進(jìn)一步加大了企業(yè)經(jīng)營管理的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的產(chǎn)品不斷出現(xiàn)各類差異化的發(fā)展問題，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境受到來自信息收集總量的不穩(wěn)定性影響，所以，在企業(yè)的外部環(huán)境不穩(wěn)定的條件下，需要企業(yè)的經(jīng)營和決策者從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，采取有針對(duì)性的發(fā)展對(duì)策，通過合理手段促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值增長，更加幫助企業(yè)適應(yīng)多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

三、基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)對(duì)策。

(一)增加環(huán)境信息量收集。

在環(huán)境不確定性的背景下進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量提升，需要側(cè)中進(jìn)行不確定性環(huán)境的管理與政治?；谡w環(huán)境背景的工作內(nèi)容中存在影響的影響因素，企業(yè)開展的具體工作應(yīng)當(dāng)更加重視對(duì)信息的收集和整理。針對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行觀察和分析可以發(fā)現(xiàn)，建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)于實(shí)際開展的管理會(huì)計(jì)工作具有重要的影響效果，擴(kuò)充傳統(tǒng)的信息收集范疇，進(jìn)行精密的分析和研究，能夠?qū)嵺`開展預(yù)測(cè)工作，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展具有良好的引導(dǎo)作用。

(二)轉(zhuǎn)變體系結(jié)構(gòu)形式。

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)模式，對(duì)于提升不確定性環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)對(duì)策具有良好的效果。構(gòu)建專業(yè)的部門配合專業(yè)的職能人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，能夠減少工作中的壓力，緩解工作中可能出現(xiàn)的問題，有效的組織企業(yè)其他職能部門進(jìn)行更加科學(xué)的工作運(yùn)營。轉(zhuǎn)變的結(jié)構(gòu)和體系更加有利于企業(yè)的發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)降低外界干擾的需求，對(duì)于企業(yè)實(shí)際的工作具有扶持的作用。構(gòu)建的緩解職能部門不可取代，主要的為企業(yè)提供承載壓力的職能，并且可以抵御外界的不確定性影響因素。

(三)促進(jìn)體系文化宣傳增加管理會(huì)計(jì)實(shí)用性。

構(gòu)建一個(gè)良好的信息平臺(tái)，主要是為了提升企業(yè)自身運(yùn)營的文化發(fā)展，在科學(xué)技術(shù)支持的背景下進(jìn)行企業(yè)職能組織的功能發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息的實(shí)用性。管理會(huì)計(jì)的工作需要具備真實(shí)性和科學(xué)合理性，堅(jiān)持在穩(wěn)定的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行組織的相關(guān)文化宣傳工作，引導(dǎo)企業(yè)職能部門良好的開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和避讓工作。堅(jiān)持將企業(yè)的內(nèi)部和外部進(jìn)行密切聯(lián)系，避免在企業(yè)發(fā)展的過程中出現(xiàn)信息不對(duì)稱等問題。重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重要性，進(jìn)行體系的優(yōu)化和完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和管理的重要職能體現(xiàn)，保障企業(yè)發(fā)展具有引導(dǎo)性。

四、結(jié)束語。

綜上所述，本次研究從企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展歷程入手，了解和掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念和實(shí)施的必要性。再針對(duì)環(huán)境不確定性的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和體會(huì)，希望能夠在明確環(huán)境不確定性概念和特征的基礎(chǔ)上進(jìn)行理解，并針對(duì)環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行對(duì)策分析和討論，希望能夠有效的提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作效率，在良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境基礎(chǔ)下進(jìn)行相關(guān)工作的執(zhí)行，為企業(yè)的發(fā)展提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，積極的營造企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，以可持續(xù)發(fā)展的角度制定企業(yè)發(fā)展的相關(guān)計(jì)劃，完善企業(yè)的進(jìn)步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

管理會(huì)計(jì)案例范文2篇三

摘要：會(huì)計(jì)管理體制是一個(gè)國家會(huì)計(jì)模式的重要內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)管理的組成部分，在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中就造就了不同的會(huì)計(jì)管理體制。文章將從我國現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理體制的缺陷及原因進(jìn)行分析，對(duì)會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新模式等進(jìn)行分析，并對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體制的發(fā)展趨勢(shì)及現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體制的理想模式等內(nèi)容進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新模式。

一、現(xiàn)存的會(huì)計(jì)管理體制面臨的弊端。

二、我國會(huì)計(jì)管理體制的發(fā)展趨勢(shì)。

會(huì)計(jì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生，也是隨著社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等方面的變化而不斷進(jìn)行完善和發(fā)展的。由于我國長期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，社會(huì)生產(chǎn)力水平的多層次性和所有制結(jié)構(gòu)的多樣性將長期存在。從我國經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)程情況來分析，經(jīng)濟(jì)體制改革和企業(yè)改革要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超前于會(huì)計(jì)改革，會(huì)計(jì)改革的滯后性也就隨即產(chǎn)生與改革中的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)發(fā)展的各種不相容性。主要是體現(xiàn)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系和會(huì)計(jì)制度改革不能跟上經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的需要，不能完全服務(wù)于各利益主體迅速發(fā)展所帶來的對(duì)會(huì)計(jì)信息全方位的需求。此外，會(huì)計(jì)活動(dòng)是一種提供勞務(wù)、技術(shù)和信息為一體的活動(dòng),必定能形成自己的市場(chǎng)。會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)化——會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員獨(dú)立化、會(huì)計(jì)事務(wù)產(chǎn)業(yè)化與會(huì)計(jì)勞務(wù)商品化,是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體制和理論界與實(shí)務(wù)界眾多的改革設(shè)想就可以發(fā)現(xiàn)，這些都無法從根本上去適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。只有以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，把會(huì)計(jì)推向市場(chǎng)并形成專業(yè)市場(chǎng)，以促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)、改善效率、提高質(zhì)量為宗旨，徹底實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員獨(dú)立化、會(huì)計(jì)勞務(wù)商品化、會(huì)計(jì)事務(wù)產(chǎn)業(yè)化，發(fā)揮出會(huì)計(jì)的微觀經(jīng)濟(jì)效益和宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控中的職能作用，這是我國會(huì)計(jì)管理體制改革的基本思路和必然走向。

(一)建立三級(jí)管理體制。

1、政府管理，這是對(duì)會(huì)計(jì)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的高層管理和宏觀管理，并帶有一。

定的強(qiáng)制性。政府運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和必要的行政干預(yù)等宏觀手段來監(jiān)控會(huì)計(jì)市場(chǎng)的運(yùn)行，使會(huì)計(jì)市場(chǎng)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，完成所承擔(dān)的任務(wù)，達(dá)到既定的目標(biāo)。

2、會(huì)計(jì)公司管理，會(huì)計(jì)公司管理是會(huì)計(jì)市場(chǎng)的中樞，也是會(huì)計(jì)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制中的微觀管理，是政府管理和行業(yè)管理內(nèi)容的具體體現(xiàn)。這幾個(gè)層面相互作用，共同形成了有機(jī)的會(huì)計(jì)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。

3、會(huì)計(jì)行業(yè)管理，這是介于政府管理和會(huì)計(jì)公司管理之間的中間管理，在政府與會(huì)計(jì)公司之間發(fā)揮了“橋梁”與“紐帶”的作用，維護(hù)了會(huì)計(jì)職業(yè)良好的社會(huì)形象和聲譽(yù)，確保會(huì)計(jì)市場(chǎng)的健康發(fā)展。

(二)成立會(huì)計(jì)公司。

會(huì)計(jì)公司實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，具有獨(dú)立的法人資格。會(huì)計(jì)人員的工資、獎(jiǎng)金、福利及業(yè)績(jī)考核、職務(wù)職稱晉升，均由所在的會(huì)計(jì)公司負(fù)責(zé)管理，會(huì)計(jì)公司實(shí)行雙向選擇原則，企業(yè)向會(huì)計(jì)公司提供會(huì)計(jì)事項(xiàng)，由會(huì)計(jì)公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督。企業(yè)按委托人與會(huì)計(jì)公司簽訂的合同規(guī)定，向會(huì)計(jì)公司支付會(huì)計(jì)服務(wù)費(fèi)，會(huì)計(jì)公司按合同要求，向委托人及社會(huì)有關(guān)方面提供會(huì)計(jì)報(bào)表。總之，會(huì)計(jì)公司之間實(shí)行的是公平競(jìng)爭(zhēng)，以充分、合理、高效地利用會(huì)計(jì)資源。

四、會(huì)計(jì)管理體制的.幾種創(chuàng)新模式。

(一)會(huì)計(jì)委派制。

會(huì)計(jì)委派制是國家以所有者身份憑借管理職能，對(duì)國有大中型企業(yè)(事業(yè)單位亦可)的會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一進(jìn)行委派的一種會(huì)計(jì)管理體制。在這種管理體制下，各級(jí)政府相應(yīng)設(shè)立會(huì)計(jì)管理的專設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)國有大中型企業(yè)(含事業(yè)單位)會(huì)計(jì)人員的委派、考核、調(diào)遣、任免及日常管理。企業(yè)經(jīng)營者在尊重會(huì)計(jì)人員賬權(quán)的同時(shí)，擁有法律、法規(guī)所賦予的完全的財(cái)權(quán)，并對(duì)企業(yè)一切收支的合法性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、效果性責(zé)無旁貸地負(fù)有全部的受托責(zé)任。會(huì)計(jì)委派制能夠全面、公正地反映企業(yè)經(jīng)營者的受托責(zé)任完成情況，防止會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)重失真。

但是也有缺陷存在，如：不符合政府機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的原則，成本大，違背成本效益原則;它與經(jīng)濟(jì)體制改革的總體思路相悖;會(huì)計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)與會(huì)計(jì)工作秩序紊亂的相關(guān)程度有待進(jìn)一步的實(shí)證等。

(二)財(cái)務(wù)總監(jiān)制。

財(cái)務(wù)總監(jiān)制是國家以所有者身份憑借其對(duì)國有企業(yè)的絕對(duì)控股，向國有大中型企業(yè)直接派出財(cái)務(wù)總監(jiān)的一種會(huì)計(jì)管理體制。在這種體制下，國有資產(chǎn)經(jīng)營公司或國有資產(chǎn)管理局對(duì)國有企業(yè)的整體財(cái)務(wù)進(jìn)行專業(yè)、專職財(cái)務(wù)監(jiān)督。他作為委派的董事進(jìn)入董事會(huì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制訂有參與權(quán)，對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行有監(jiān)督權(quán)，企業(yè)經(jīng)營者享有不受財(cái)務(wù)總監(jiān)制限制的、法律法規(guī)所賦予的完全財(cái)權(quán)。

在推行該制度的同時(shí)，也要注意：對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的慎重選擇是財(cái)務(wù)總監(jiān)制有效性的保證;適度允許其他投資主體對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)職位的競(jìng)爭(zhēng)，是財(cái)務(wù)總監(jiān)制得以推廣的前提;對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的組織地位和職責(zé)權(quán)限的界定。

管理會(huì)計(jì)案例范文2篇四

管理會(huì)計(jì)可以說是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，其作用就在于利用決策、計(jì)劃、控制技術(shù)來提供信息，以幫助管理者完成制定策略、有效利用資源以及履行計(jì)劃和控制公司活動(dòng)的任務(wù)。目前我國管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中主要問題有：忽略決策信息的提供，尤其是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性決策信息需要缺乏考慮，這就無助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定;在內(nèi)部控制方面未真正解決好責(zé)任會(huì)計(jì)中最關(guān)鍵的考評(píng)系統(tǒng)和內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移問題，從而使內(nèi)部控制也不能發(fā)揮應(yīng)有的效果。

正是由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際作用沒有很好地發(fā)揮，沒有真正解決企業(yè)改善管理的問題，導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的迫切要求。所以，如何提高中國管理會(huì)計(jì)的實(shí)效，已成為我國企業(yè)界和會(huì)計(jì)界研究的重大迫切而又非?，F(xiàn)實(shí)的課題。研究管理會(huì)計(jì)運(yùn)用實(shí)效問題，不能認(rèn)為管理會(huì)計(jì)方法只要應(yīng)用就是提高了管理會(huì)計(jì)運(yùn)用效果。管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法應(yīng)用有助于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，但并不是完全一致。當(dāng)其技術(shù)方法的應(yīng)用流于形式時(shí)，其實(shí)際作用就等于零。何況這些技術(shù)方法作用是中性的，其應(yīng)用得當(dāng)能加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理提高企業(yè)效益，若采用不當(dāng)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，造成無法挽回的巨大損失。所以，我們進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)效的研究不能僅僅停留在管理會(huì)計(jì)基本理論和方法的研究和宣傳上，還應(yīng)該正視我國現(xiàn)實(shí)，把管理會(huì)計(jì)融合于企業(yè)日常管理活動(dòng)之中，這樣才能真正發(fā)揮其積極的作用。

企業(yè)文化我們可以理解為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心與實(shí)質(zhì)，決定著企業(yè)經(jīng)營行為的基本性質(zhì)和方向，決定著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營宗旨、管理風(fēng)格、人員作風(fēng)和行為規(guī)范，是企業(yè)一切行為與活動(dòng)刻意追求的內(nèi)在靈魂，是維系企業(yè)整體運(yùn)行的紐帶，指導(dǎo)著企業(yè)長期的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，總的來說，現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值包括三個(gè)方面。人力資本價(jià)值，即職員安全和發(fā)展需要的滿足從而做出最佳工作，強(qiáng)調(diào)以人為本。如福特公司就提出了人是力量的源泉。生產(chǎn)價(jià)值，即產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)、創(chuàng)新以及生產(chǎn)率的高水平，強(qiáng)調(diào)顧客至上、開拓和進(jìn)取。如波音公司提出了保持航空領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，不斷開拓，迎接挑戰(zhàn)，迎接風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)物價(jià)值，表現(xiàn)為銷售、支出、市場(chǎng)份額、股東權(quán)益以及股票價(jià)格等等。

我國企業(yè)之所以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用乏力，關(guān)鍵在于缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化，在這里企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視顯得非常重要。管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用至今已有十幾年，為什么有的企業(yè)成效大，有的收效微，主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想仍沒有完全脫離傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，在企業(yè)價(jià)值觀念上側(cè)重于自己、所屬工作單位及與之相關(guān)的產(chǎn)品(技術(shù))的發(fā)展。

特別注重規(guī)范有序、風(fēng)險(xiǎn)最小的管理程序，并不注意激發(fā)創(chuàng)意型領(lǐng)導(dǎo)才能。其結(jié)果是無法在市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境中迅速進(jìn)行改革，獲得改革的優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)需要，這種市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)度低的企業(yè)文化必然使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)狀況惡化。在這種企業(yè)價(jià)值觀下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏追求企業(yè)價(jià)值最大化的動(dòng)力，管理會(huì)計(jì)也就失去了發(fā)揮作用的前提，也就自然會(huì)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在我國水土不服。企業(yè)就是被動(dòng)地接受一些管理會(huì)計(jì)內(nèi)容也只是為了裝點(diǎn)門面，或者是只會(huì)搜集不會(huì)創(chuàng)造，對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容大都是囫圇吞棗不能靈活使用，稍遇阻力就往后退，也就難以提高管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的實(shí)效。

應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來自企業(yè)自身的需要，若企業(yè)無此動(dòng)力而強(qiáng)制推行某一種管理會(huì)計(jì)方法，也只能流于形式。良好的企業(yè)文化是推行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，但管理會(huì)計(jì)的嚴(yán)格實(shí)施必然會(huì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。我們研究管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題現(xiàn)在要解決的就是如何通過管理會(huì)計(jì)應(yīng)用來培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化的形成可以是通過規(guī)章制度來規(guī)范人們行為，也可以通過職員之間模仿學(xué)習(xí)，對(duì)職員行為有潛移默化的影響，或者是人們通過對(duì)經(jīng)營技術(shù)和方法的解釋和理性分析發(fā)揮導(dǎo)向作用。管理會(huì)計(jì)在這里塑造的就是最后一種文化，通過技術(shù)文化的導(dǎo)向作用使企業(yè)每一個(gè)員工都能使自己的現(xiàn)代管理觀念不斷得到更新和飛躍，不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，具備現(xiàn)代管理知識(shí)，人際之間形成同心協(xié)力共為企業(yè)的關(guān)系，最終把追求企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)全體員工的共同職責(zé)。

概言之，一個(gè)嚴(yán)格有效的管理會(huì)計(jì)制度，必定會(huì)培養(yǎng)企業(yè)合理的基本價(jià)值觀。若一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想塑造一種市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)程度高的企業(yè)文化，那么管理會(huì)計(jì)就會(huì)成為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不可缺少的工具而得到高度重視并充分發(fā)揮作用?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是硬碰硬的科技含量的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)、智力競(jìng)爭(zhēng)，不僅包括產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝方面的創(chuàng)新，也包括企業(yè)管理水平的提高。

企業(yè)管理循環(huán)的每一步都需要管理會(huì)計(jì)密切配合，才能真正達(dá)到管理的目的。從我國企業(yè)目前情況看，通過扎扎實(shí)實(shí)地推行全面預(yù)算制度就可以使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理水平提高中發(fā)揮關(guān)鍵的作用。以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略則是編制預(yù)算的起點(diǎn)，預(yù)算的基礎(chǔ)則是對(duì)企業(yè)內(nèi)部潛力、外部市場(chǎng)需求、顧客要求及競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力等有關(guān)信息的預(yù)測(cè);預(yù)算的內(nèi)容包括企業(yè)資本預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及責(zé)任預(yù)算，涉及企業(yè)的各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié);編制預(yù)算的過程也就是全員參與管理的過程，大家共同算賬，算自己的目標(biāo)也算他人的目標(biāo)，還要把預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行比較分析進(jìn)行預(yù)算控制，預(yù)算的執(zhí)行情況作為考評(píng)、獎(jiǎng)懲的依據(jù)?？梢婎A(yù)算編制、執(zhí)行和考核、獎(jiǎng)懲的過程也就是充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性的過程，不僅僅強(qiáng)調(diào)財(cái)物價(jià)值也強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值，重視人的創(chuàng)造力開發(fā)的集體管理，使人們創(chuàng)新的精神、意識(shí)和激情在這個(gè)過程中得以體現(xiàn)，形成一個(gè)和諧的、自我控制和積極協(xié)調(diào)的管理氛圍，從內(nèi)心深處來激發(fā)每個(gè)員工自身的主人翁責(zé)任感和樂于奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力，同時(shí)也就塑造了全體員工追求企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)文化。

管理會(huì)計(jì)的根本方向是服務(wù)于企業(yè)自身的內(nèi)容管理，當(dāng)企業(yè)處于不同發(fā)展階段，所處內(nèi)外環(huán)境不同時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能的要求就有所不同。研究管理會(huì)計(jì)運(yùn)用問題，就應(yīng)該研究現(xiàn)階段企業(yè)在管理經(jīng)營中遇到的各種問題，應(yīng)該研究如何利用管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息和其他信息為解決這些問題出謀劃策，提供各種可行性方案，從而事半功倍地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

目前中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟，中國企業(yè)正處于經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)外國企業(yè)的大舉進(jìn)入，只有少數(shù)企業(yè)經(jīng)理人員確立了市場(chǎng)觀念、戰(zhàn)略觀念，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇走上了戰(zhàn)略管理之路，引導(dǎo)企業(yè)走上了持續(xù)穩(wěn)定增長的發(fā)展軌道。但也有不少企業(yè)開始在主觀上重視研究企業(yè)戰(zhàn)略，制訂戰(zhàn)略，而客觀上總是難以實(shí)施戰(zhàn)略，其根源就在于信息管理中存在著很大誤區(qū)。企業(yè)不知道該搜集什么樣的信息，怎樣搜集信息;企業(yè)的'戰(zhàn)略決策很少利用信息或利用很少的信息;企業(yè)誤用信息來支持決策。這些問題不解決也就沒有戰(zhàn)略管理，因而研究與戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就很有意義。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目前尚無統(tǒng)一的定義，通常認(rèn)為管理會(huì)計(jì)中滲入企業(yè)的戰(zhàn)略思想就是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，提供并分析企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，滿足了更多非貨幣信息提供的需要。比如提供產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品供求量、市場(chǎng)占有率、顧客滿意程度等等信息，特別注重企業(yè)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，強(qiáng)調(diào)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位這一概念，通過這些信息支持來了解企業(yè)受到哪些方面的挑戰(zhàn)與威脅，又會(huì)面臨著怎樣的發(fā)展機(jī)遇。為此我國應(yīng)用管理會(huì)計(jì)就應(yīng)該把視野從強(qiáng)化內(nèi)部管理擴(kuò)展到戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，重視企業(yè)與外部市場(chǎng)的血脈關(guān)系，充分利用管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在的多種職能，對(duì)企業(yè)制訂卓越的戰(zhàn)略和有效實(shí)施戰(zhàn)略管理方面提供多種信息支持。當(dāng)然這里所說的管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在的職能，不是傳統(tǒng)意義上的方法。

首先，從范圍上看它跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境中去，密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來進(jìn)行。比如預(yù)測(cè)時(shí)要充分考慮各種影響未來趨勢(shì)的因素，系統(tǒng)全面地對(duì)市場(chǎng)需求做出預(yù)測(cè)，充分認(rèn)識(shí)其潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)和各種競(jìng)爭(zhēng)狀況變化，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)要有足夠的估計(jì)。

其次，從時(shí)間上看它超越了單一期間的界限，著重從多期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，更注重企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得和保持，著眼于企業(yè)長期發(fā)展，有時(shí)甚至?xí)奚恍┭矍暗亩唐诶妗．?dāng)然，短期計(jì)劃也不容忽視，它構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。知識(shí)化、信息化的現(xiàn)代管理理念沖擊著企業(yè)結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的金字塔型轉(zhuǎn)向以分權(quán)管理為主要內(nèi)容的組織形式。在分權(quán)管理下，為了協(xié)調(diào)各分權(quán)單位的利益，防止各個(gè)分權(quán)單位片面追求局部利益而采取損害企業(yè)整體利益的行為，就必須嚴(yán)格推行責(zé)任會(huì)計(jì)。這是分權(quán)管理的一種有效手段。責(zé)任會(huì)計(jì)就是通過一套預(yù)算體制來評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，從而使各責(zé)任中心能從企業(yè)的整體目標(biāo)出發(fā)考慮自己的經(jīng)營行為。在這里關(guān)鍵的就是要從戰(zhàn)略角度和市場(chǎng)的觀念來豐富和完善責(zé)任中心的考核與激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)體系，改變過去考核指標(biāo)單一化、片面化、激勵(lì)作用不大，甚至誤導(dǎo)責(zé)任中心片面追求完成指標(biāo)任務(wù)而置企業(yè)整體利益于不顧的狀況。

一般來說根據(jù)企業(yè)的組織形式可以分為成本中心、利潤中心和投資中心。一是對(duì)于成本中心又可以分為行政成本中心即公司的職能部門，生產(chǎn)成本中心即各生產(chǎn)分廠?？己伺c激勵(lì)的指標(biāo)可以分為短期與長期，短期考核可以通過可控成本預(yù)算與實(shí)際成本對(duì)比來進(jìn)行，對(duì)于長期考核則還需要考慮其他指標(biāo)比如生產(chǎn)效率、技術(shù)水平、安全、質(zhì)量、能源消耗、污染等等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如可以用產(chǎn)品的等級(jí)來反映產(chǎn)品質(zhì)量，防止責(zé)任主體為使責(zé)任成本最小而發(fā)生偷工減料的行為。二是對(duì)于利潤中心即公司總部或相對(duì)獨(dú)立核算的子公司，短期考核可以以董事會(huì)下達(dá)的按各自中心戰(zhàn)略設(shè)計(jì)計(jì)算的利潤額為主，而長期考核則還需要考慮其他的一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)如：市場(chǎng)地位、產(chǎn)品的先進(jìn)性和競(jìng)爭(zhēng)能力、人才結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)、職工積極性、技術(shù)設(shè)備以及承擔(dān)的公共責(zé)任?？梢杂檬袌?chǎng)占有率指標(biāo)來反映責(zé)任主體的市場(chǎng)定位的努力程度。三是對(duì)于投資中心即公司總部與投資公司，是最高層的責(zé)任中心。投資決策者既要對(duì)投資報(bào)酬率負(fù)責(zé)，還應(yīng)參與參股、控股公司的決策，對(duì)總體負(fù)責(zé)。建立起切實(shí)可行的激勵(lì)和約束機(jī)制才能夠使責(zé)任會(huì)計(jì)真正發(fā)揮實(shí)效。

管理會(huì)計(jì)案例范文2篇五

一、以“系統(tǒng)觀”取代“機(jī)械觀”

(一)“系統(tǒng)觀”同“機(jī)械觀”的對(duì)比分析。

哲學(xué)思維是人類思維的最高層次，它反映人對(duì)各種事物以至整個(gè)世界深層次的總體認(rèn)識(shí)，

從哲學(xué)上看，“機(jī)械觀”(mechanisticview)認(rèn)為，一個(gè)組織就像一臺(tái)機(jī)器，是機(jī)械地進(jìn)行運(yùn)作，其機(jī)械運(yùn)作的動(dòng)力，是來自組織的外部。這種觀點(diǎn)，在自然科學(xué)上，同15世紀(jì)英國物理學(xué)家牛頓提出的成為經(jīng)典力學(xué)基礎(chǔ)的牛頓運(yùn)動(dòng)定律的觀點(diǎn)趨于一致。

“系統(tǒng)觀”(systemicview)不同于“機(jī)械觀”，它認(rèn)為世界是由許多大大小小的系統(tǒng)組成，一個(gè)系統(tǒng)不是由許多從屬于它小系統(tǒng)的機(jī)械湊合(簡(jiǎn)單的加總)，而是一個(gè)“有機(jī)體”。在一個(gè)有機(jī)體中，局部不能脫離整體而存在，局部只有在整體中才有存在的意義。一個(gè)有機(jī)體的各個(gè)部分之間形成一個(gè)互動(dòng)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)，這種互動(dòng)關(guān)系的運(yùn)轉(zhuǎn)不是像鐘、表那樣要靠外力的推動(dòng)，而是它們本身之間存在著一種內(nèi)在作用力的相互驅(qū)動(dòng)。自然界的萬物是如此，人類社會(huì)各種有機(jī)性的組織體也是如此。這種觀點(diǎn)，在自然科學(xué)上，同20世紀(jì)初創(chuàng)立并得到迅速發(fā)展的“量子力學(xué)”(它概括了物質(zhì)在微觀世界的運(yùn)動(dòng)規(guī)律)所持的觀點(diǎn)趨于一致。

(二)現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)奠基于簿記論，體現(xiàn)“機(jī)械觀”

眾所周知，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以5前“現(xiàn)代會(huì)計(jì)之父”帕喬利創(chuàng)立的“借貸復(fù)式記賬法”為基礎(chǔ)建立和發(fā)展起來的。提供嚴(yán)密的環(huán)環(huán)相扣、強(qiáng)調(diào)線性平衡與勾稽關(guān)系的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是“借貸復(fù)式記賬法”的主要特點(diǎn)。它把整體視為局部的簡(jiǎn)單加總，認(rèn)為整體與局部的關(guān)系是一種簡(jiǎn)單的線性依存關(guān)系，如：費(fèi)用增加，必然會(huì)導(dǎo)致成本增加;成本增加，必然導(dǎo)致利潤減少;收入增加，必然會(huì)導(dǎo)致利潤增加;等等。由此而建立起會(huì)計(jì)體系，顯然是同“機(jī)械觀”的思想相一致的。從哲學(xué)上的認(rèn)識(shí)論、方法論看，不能不說是一種內(nèi)在的缺陷。

人本管理是由物本管理演化而來。物本管理認(rèn)為管理是一個(gè)單純的物質(zhì)技術(shù)過程，把人也作為管理的對(duì)象和生產(chǎn)操作的工具，納人物的系統(tǒng)進(jìn)行管理。20世紀(jì)初，泰羅創(chuàng)立的科學(xué)管理(scientificmanagement)，把工人看作是機(jī)器設(shè)備的附屬品，使人性物化，因而是一種非人性化的物本管理。物本管理遵循物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，要求管理人員運(yùn)用以“精確定量”為基本特征的嚴(yán)密的數(shù)量分析方法進(jìn)行管理，從認(rèn)識(shí)論、方法論看，是同“機(jī)械觀”的思想相一致的。

人本管理不同于物本管理。人本管理認(rèn)為：不能把管理看作是單純的物質(zhì)技術(shù)過程，而是一個(gè)復(fù)雜的人文社會(huì)系統(tǒng)，要求在尊重人的人格獨(dú)立和個(gè)人尊嚴(yán)的前提下，確立人在生產(chǎn)經(jīng)營中的主體地位。因而“以人為本”的管理系統(tǒng)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)體，所涉及的人的心理、社會(huì)層面、豐富的感情世界以及復(fù)雜的人際關(guān)系，具有很大的靈活性和不確定性，是難以甚至無法用精確的數(shù)據(jù)來表現(xiàn)的。這就使精確的定量化方法失去了使用的前提。因而要求管理人員運(yùn)用以“思辨定性”為基本特征的“人文思維”，深入到人的“精神世界”去認(rèn)識(shí)、分析、研究相關(guān)問題，力求從員工對(duì)自己行為的主動(dòng)性和人際關(guān)系的和諧性出發(fā)，來充分調(diào)動(dòng)廣大員工個(gè)人和各種組織群體的積極性和創(chuàng)造性。人本管理的這種人文性，從認(rèn)識(shí)論、方法論看，是同“系統(tǒng)觀”的思想相一致的。

管理會(huì)計(jì)，作為企業(yè)決策支持系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，是融管理和會(huì)計(jì)于一體的一個(gè)專門領(lǐng)域，其特性自然是依管理的特性為轉(zhuǎn)移，并隨著管理特性的發(fā)展而發(fā)展。人本管理和與其相融合的管理會(huì)計(jì)的人文性及其所體現(xiàn)的“系統(tǒng)觀”，還可從它們所依存的組織基礎(chǔ)與思想、文化基礎(chǔ)作進(jìn)一步的闡明：

這種不是靠權(quán)力而是靠信息來維系的組織結(jié)構(gòu)，是人本管理和與其相融合的管理會(huì)計(jì)的人文性與系統(tǒng)觀的組織基礎(chǔ)。

2、思想基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“產(chǎn)業(yè)民主”，使員工和經(jīng)理人員處于平等地位，享有同樣的參與權(quán)力，把人本主義、民主管理的思想貫穿于企業(yè)管理過程的始終，使企業(yè)真正成為一個(gè)民主的、人性化的組織，借以從人的內(nèi)心深處來激發(fā)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感和樂于奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力，使每個(gè)人頭腦中的知識(shí)寶庫都能轉(zhuǎn)化為企業(yè)取之不盡的創(chuàng)造源泉。這種尊重人的人格獨(dú)立、權(quán)力平等的民主化思想，是人本管理和與其相融合的管理會(huì)計(jì)的人文性與系統(tǒng)觀的思想基礎(chǔ)。

3、文化基礎(chǔ)。以價(jià)值觀和相應(yīng)的道德風(fēng)尚、行為準(zhǔn)則為核心的文化，是一種內(nèi)在的自律性因素，它像一只“無形的手”，可以深入到人的內(nèi)心世界，有效地規(guī)范和引導(dǎo)人的行為，在處理各種復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系中充分發(fā)揮其“社會(huì)軟件”的作用。企業(yè)作為由廣大員工組成的有機(jī)聯(lián)合體，在組織與成員之間形成一種風(fēng)雨同舟、患難與共的企業(yè)文化，有助于增強(qiáng)廣大員工對(duì)企業(yè)的內(nèi)聚力和對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與組織成員個(gè)人目標(biāo)二者之間的協(xié)調(diào)一致性，并促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營充滿生機(jī)與活力。這是人本管理和與其相融合的管理會(huì)計(jì)的人文性與系統(tǒng)觀的文化基礎(chǔ)。

二、管理會(huì)計(jì)必須同社會(huì)文化觀相結(jié)合。

眾所周知，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，通過各種技術(shù)方法所形成的會(huì)計(jì)信息并不是死的數(shù)字，而是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合反映。會(huì)計(jì)信息怎樣形成和使用關(guān)系到社會(huì)成員、社會(huì)組織以至整個(gè)國家的利害、得失甚至前途命運(yùn)。楊時(shí)展教授曾有句名言：“天下未亂計(jì)先亂，天下欲治計(jì)乃治?！逼湓⒁饧词侨绱?。

會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展充分發(fā)揮積極作用，首要的問題是必須以正確的社會(huì)文化觀為指導(dǎo)。由于管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法遠(yuǎn)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為復(fù)雜而多樣，重視問題的這方面，尤為必要。

人類社會(huì)的文化可以從許多不同角度進(jìn)行研究。一般認(rèn)為，文化的核心部分是人類在認(rèn)識(shí)和改造客觀世界與主觀世界的長期歷史過程中所形成的價(jià)值觀念、道德風(fēng)尚與行為準(zhǔn)則。其中價(jià)值觀是人們對(duì)事物的深層次的認(rèn)識(shí)，是形成一種社會(huì)文化的基石，在整個(gè)社會(huì)文化體系中居主導(dǎo)地位。一個(gè)人的價(jià)值觀反映他的最終追求、判別是非的標(biāo)準(zhǔn)，并由此而形成特定的行為取向。因而可以說，在一定的社會(huì)環(huán)境、條件下，道德風(fēng)尚與行為準(zhǔn)則都是由價(jià)值觀所驅(qū)動(dòng)。例如，一個(gè)人如果確立了這樣價(jià)值觀：不愿意辛勤勞動(dòng)而又要追求盡可能高的享受，在道德上就會(huì)損人利己，在行為上在達(dá)不到目的(追求盡可能高的享受得不到實(shí)現(xiàn))而又別無其他選擇時(shí)，就可能鋌而走險(xiǎn)，甚至謀財(cái)害命。再聯(lián)系到會(huì)計(jì)上來，大家知道，在會(huì)計(jì)文獻(xiàn)上有一個(gè)廣為流傳的說法，即“會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的語言”。當(dāng)然，它不是原始的語言，而是一種符號(hào)化的文字與數(shù)字、圖表相結(jié)合的語言。但語言(不管是口頭上的或書面上的)都只是思維的外殼(外在的表現(xiàn)形式)。它通過特定的形式，表現(xiàn)和傳遞人們一定的思想文化內(nèi)容——包括有關(guān)人們的價(jià)值觀、道德風(fēng)尚和行為準(zhǔn)則。會(huì)計(jì)的功能，不管會(huì)計(jì)文獻(xiàn)上有多少種說法，歸根到底，是行為功能。會(huì)計(jì)的技術(shù)方法不管如何復(fù)雜、先進(jìn)，如果它提供的信息不能有效地影響人們的行為(包括組織行為和個(gè)人行為)，就不可能對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活發(fā)揮任何實(shí)際作用。而要使會(huì)計(jì)的行為功能得到充分發(fā)揮，就不是單純靠研究它的技術(shù)方法所能奏效的，還必須深入研究它的社會(huì)文化層面，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)研究的技術(shù)觀和社會(huì)文化觀相結(jié)合。

更具體一點(diǎn)說，一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人如果在價(jià)值觀上確立了“以權(quán)擾數(shù)”，達(dá)到“以數(shù)謀官”、“以數(shù)謀位”的追求目標(biāo)(通過虛假的數(shù)字反映虛假的業(yè)績(jī)，以謀求權(quán)位的升遷)，并為此而要求會(huì)計(jì)部門按照他們的意志行事，在道德上就不可能做到誠實(shí)守信，在行為上就會(huì)假賬真算或真賬假算，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)重失真。像這樣的會(huì)計(jì)問題，就不是單純依靠改進(jìn)會(huì)計(jì)的技術(shù)方法所能解決的，而必須探索問題產(chǎn)生的社會(huì)文化根源，在社會(huì)大環(huán)境中，從樹立正確的價(jià)值觀、道德風(fēng)尚和行為準(zhǔn)則入手，才能從根本上解決問題。否則，無異舍本而逐末。從這里也可以更明確地認(rèn)識(shí)到：會(huì)計(jì)的社會(huì)文化層面遠(yuǎn)比它的技術(shù)層面重要得多。

管理會(huì)計(jì)案例范文2篇六

摘要：伴隨管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)進(jìn)程的不斷深入，學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度不斷提升。作業(yè)資源耗用模型作為管理會(huì)計(jì)中重要的綜合管理工具，將其應(yīng)用到實(shí)務(wù)中以發(fā)揮其服務(wù)管理的作用，具有重要的教學(xué)與實(shí)踐意義。文章立足作業(yè)資源耗用模型理論原理，將其引入行業(yè)特色鮮明的油田企業(yè)油藏經(jīng)營管理實(shí)踐中，基于油田企業(yè)作業(yè)層次劃分和作業(yè)成本習(xí)性分析，建立了油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型，以厘清油田開發(fā)區(qū)塊作業(yè)能力、資源耗用以及成本習(xí)性三者間的關(guān)系，進(jìn)而為油田企業(yè)投入產(chǎn)出優(yōu)化分析奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：作業(yè)資源耗用模型；應(yīng)用案例；油田企業(yè)；

從財(cái)政部制定發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》開始，我國相關(guān)研究機(jī)構(gòu)和企事業(yè)單位以及政府各級(jí)部門加大了對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論和應(yīng)用研究工作[1-2],形成了比較一致的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域和工具，其中業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)和作業(yè)成本計(jì)算法這兩大工具都涉及作業(yè)資源耗用模型。

作業(yè)資源耗用模型作為管理會(huì)計(jì)中重要的綜合管理工具，是由作業(yè)成本習(xí)性模型演變而來的，其闡釋了作業(yè)能力與作業(yè)投入、資源耗用及其成本習(xí)性、作業(yè)產(chǎn)出三者的關(guān)系。以作業(yè)為基礎(chǔ)的作業(yè)資源耗用模型對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營管理具有重要意義?；谧鳂I(yè)資源耗用模型的經(jīng)營控制系統(tǒng)將管理人員的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向資源耗用量及取得成本的控制問題，有助于改善管理層的控制與決策的制定。同時(shí)，企業(yè)管理者能夠借助作業(yè)資源耗用模型計(jì)算出由于實(shí)施某些決策而引起的資源供應(yīng)和需求上的變動(dòng)，從而有助于提高決策的合理性[3].本文鑒于作業(yè)資源耗用模型的理論重要性與實(shí)踐應(yīng)用的重要現(xiàn)實(shí)意義，提出一個(gè)管理會(huì)計(jì)案例的設(shè)計(jì)思路及應(yīng)用說明。

一、管理會(huì)計(jì)教學(xué)的重點(diǎn)和難點(diǎn)---作業(yè)資源耗用模型。

作業(yè)資源耗用模型是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域較為復(fù)雜的一個(gè)經(jīng)營管理決策模型，涉及到作業(yè)投入至作業(yè)產(chǎn)出的全過程，集成了作業(yè)成本計(jì)算法、成本動(dòng)因分析、成本習(xí)性分析等成本管理理論，這也是管理會(huì)計(jì)中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。在應(yīng)用案例設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)注意強(qiáng)調(diào)以下四方面的內(nèi)容。

（一）作業(yè)資源耗用模型基本框架及其原理分析。

作為經(jīng)營決策模型之一的作業(yè)資源耗用模型，它是對(duì)作業(yè)成本管理以及作業(yè)成本習(xí)性模型的進(jìn)一步詮釋，并將作業(yè)投入、作業(yè)活動(dòng)、作業(yè)產(chǎn)出與成本習(xí)性聯(lián)系起來，如圖1所示[4].該模型將企業(yè)短期經(jīng)營決策中資源投入進(jìn)行歸類，依據(jù)資源供應(yīng)量和資源需求量的關(guān)系，確定企業(yè)涉及的相關(guān)成本，從而進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營決策。

圖1作業(yè)資源耗用模型框架圖。

在作業(yè)投入階段，將作業(yè)所耗用的資源分為兩類：一是按照需求量在任何時(shí)候任意購置的資源，二是預(yù)先取得的資源。

在作業(yè)實(shí)現(xiàn)階段，依據(jù)作業(yè)成本計(jì)算法的基本原理，實(shí)現(xiàn)作業(yè)需要消耗一定的資源，耗用資源過程形成了作業(yè)能力，可供利用的作業(yè)能力與資源取得成本相等。資源取得成本與作業(yè)能力水平之間的關(guān)系可以用資源成本動(dòng)因來揭示。作業(yè)實(shí)現(xiàn)過程的同時(shí)也是生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的過程，產(chǎn)品成本與作業(yè)能力水平之間的關(guān)系可以用作業(yè)成本動(dòng)因來揭示。

在成本習(xí)性方面，按照資源不同的供應(yīng)方式確定成本習(xí)性。將按照需求量供應(yīng)的資源成本視為變動(dòng)成本。預(yù)先供應(yīng)的資源分為兩類：企業(yè)為獲取短期作業(yè)能力而支付的資源取得成本為酌量性固定成本；企業(yè)為獲取長期作業(yè)能力而支付的資源取得成本為約束性固定成本。

（二）作業(yè)資源的界定。

資源是指在實(shí)施作業(yè)的過程中，要進(jìn)行必要性耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)性投入，例如原料、資本等。在作業(yè)資源耗用模型中，資源按照供應(yīng)方式分為兩種：一是企業(yè)根據(jù)自己的資源需求量可在任何時(shí)候任意購置的資源，其取得條款不必采用長期契約約定，這類資源主要是企業(yè)外部的資源，如原材料、能源等；二是耗用前預(yù)先供應(yīng)的資源，即按照明確的或隱含的契約取得既定數(shù)量的資源。

（三）作業(yè)劃分及作業(yè)投入產(chǎn)出。

作業(yè)是消耗的技術(shù)、原料、方法等資源及資源的消耗過程。為了便于對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行分析，可將不同作業(yè)劃分為以下層次：（1）單位層次的作業(yè)，它是服務(wù)于單位產(chǎn)品，單位層次作業(yè)消耗的資源成本變動(dòng)率與其產(chǎn)品產(chǎn)量相關(guān)。（2）批量層次的作業(yè)，它是服務(wù)于某特定批次，消耗的資源成本變動(dòng)率與批量有關(guān)。（3）產(chǎn)品層次的作業(yè)，它是服務(wù)于某種產(chǎn)品，其成本跟特定產(chǎn)品線相關(guān)。（4）設(shè)施層次的作業(yè)，它是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部某部門的作業(yè)，與其相關(guān)的是生產(chǎn)能力。

任何一項(xiàng)作業(yè)都包括作業(yè)投入與產(chǎn)出這兩個(gè)方面內(nèi)容。作業(yè)投入是一種資源消耗，能夠推動(dòng)作業(yè)的順利運(yùn)行，并且作業(yè)投入到產(chǎn)出也是作業(yè)活動(dòng)目的。作業(yè)產(chǎn)出作為結(jié)果，可以用各種作業(yè)成本動(dòng)因數(shù)量表示。

（四）作業(yè)成本習(xí)性分析。

在管理會(huì)計(jì)中，作業(yè)成本習(xí)性分析把各類作業(yè)當(dāng)作引發(fā)成本的原因，包括單位、批量、產(chǎn)品、設(shè)施等層次的.作業(yè)類型，通過建立成本與這些作業(yè)之間的函數(shù)關(guān)系，來發(fā)現(xiàn)成本變化的規(guī)律與態(tài)勢(shì)[5].在作業(yè)成本習(xí)性分析中，將成本歸為以下三種類型的成本。

1.短期變動(dòng)成本。

它是隨產(chǎn)品產(chǎn)量變化而變化的成本，其標(biāo)志性成本動(dòng)因?yàn)閱挝粚哟蔚淖鳂I(yè)。

2.長期變動(dòng)成本。

它是跟隨消耗的作業(yè)量變化而變化，不跟隨產(chǎn)品產(chǎn)量變化而變化的成本。它的標(biāo)志性成本動(dòng)因?yàn)榕亢彤a(chǎn)品層次的作業(yè)。

3.固定成本。

以作業(yè)成本習(xí)性分析為基礎(chǔ)的固定成本，在較長期間和一定范圍內(nèi)，其數(shù)額能夠不隨數(shù)量基礎(chǔ)和作業(yè)基礎(chǔ)的成本動(dòng)因的變換而變換。其標(biāo)志性成本動(dòng)因?yàn)樵O(shè)施層次的作業(yè)。

二、基于校企合作課題研究的作業(yè)資源耗用模型應(yīng)用案例設(shè)計(jì)切入點(diǎn)。

國際油價(jià)的下跌及震蕩加大了油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，低油價(jià)下，利潤空間被擠壓甚至上游企業(yè)發(fā)生虧損?；诖?，油田企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)價(jià)值管理和成本控制來完成利潤最大化目標(biāo)。所以計(jì)量和評(píng)價(jià)企業(yè)投入產(chǎn)出，進(jìn)而進(jìn)行成本的有效控制成為一項(xiàng)迫切任務(wù)[6].

如前所述，作業(yè)資源耗用模型是用以說明作業(yè)能力、資源耗用以及成本習(xí)性三者之間關(guān)系的模型。通過構(gòu)建以作業(yè)成本習(xí)性分析為基礎(chǔ)的油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型，使油藏區(qū)塊作業(yè)能力、資源耗用以及成本習(xí)性三者關(guān)系能夠厘清。因此，將作業(yè)資源耗用模型這一管理工具應(yīng)用到油田企業(yè)管理中，對(duì)于油田企業(yè)進(jìn)行投入產(chǎn)出分析、實(shí)現(xiàn)油藏區(qū)塊價(jià)值最大化具有重要價(jià)值。

油藏區(qū)塊作業(yè)資源耗用模型（針對(duì)生產(chǎn)過程）描述了油藏區(qū)塊在生產(chǎn)過程中消耗的資源、作業(yè)以及成本三者的關(guān)系，也同樣描述了作業(yè)投入到產(chǎn)出的關(guān)系。該模型通過分析油藏區(qū)塊的生產(chǎn)經(jīng)營模式及其作業(yè)，把油氣生產(chǎn)過程中的各個(gè)活動(dòng)劃分到不同作業(yè)層次，并對(duì)其進(jìn)行成本習(xí)性分析。從總體來看，作業(yè)投入階段是作業(yè)消耗資源過程，產(chǎn)出階段是產(chǎn)品消耗作業(yè)過程。將資源消耗和作業(yè)成本習(xí)性以及作業(yè)投入和作業(yè)產(chǎn)出建立聯(lián)系，這種現(xiàn)實(shí)需要也成為作業(yè)資源耗用模型應(yīng)用案例設(shè)計(jì)的切入點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)。

三、基于油田企業(yè)的作業(yè)資源耗用模型應(yīng)用案例設(shè)計(jì)及應(yīng)用思路。

（一）油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型構(gòu)建的理論基礎(chǔ)及其目標(biāo)原則。

作業(yè)資源耗用模型是基于油藏經(jīng)營管理的理念構(gòu)建的，它的理論基礎(chǔ)包括作業(yè)成本計(jì)算法、資源消耗會(huì)計(jì)及責(zé)任會(huì)計(jì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。作業(yè)成本習(xí)性分析中，基于作業(yè)成本計(jì)算法中“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”的思想和資源消耗會(huì)計(jì)相關(guān)要求的理論依據(jù)，產(chǎn)生了資源到作業(yè)投入與作業(yè)到產(chǎn)品產(chǎn)出兩種類型的方法，模型的構(gòu)建著眼于分析評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和區(qū)塊的投入與產(chǎn)出。

油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型的構(gòu)建應(yīng)著眼于油藏區(qū)塊價(jià)值管理理念，分析區(qū)塊投入產(chǎn)出，進(jìn)而完成價(jià)值最大化為模型應(yīng)用的目標(biāo)，通過作業(yè)成本習(xí)性分析，厘清作業(yè)、成本二者之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，明晰區(qū)塊資源與作業(yè)、成本的聯(lián)系，以期實(shí)現(xiàn)區(qū)塊效益最大化的目標(biāo)，指導(dǎo)油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)區(qū)塊投入產(chǎn)出中的問題，提升其效率。油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型的構(gòu)建應(yīng)遵循的原則主要包括四個(gè)方面：油藏區(qū)塊效益最大化、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、前瞻性與操作性相結(jié)合以及油藏經(jīng)營地上地下相結(jié)合。區(qū)塊投入產(chǎn)出分析要遵循區(qū)塊效益最大化原則，發(fā)現(xiàn)油田企業(yè)在油藏區(qū)塊經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，對(duì)這些問題進(jìn)行驅(qū)動(dòng)因素分析，找到解決措施并進(jìn)行改進(jìn)，指導(dǎo)油藏區(qū)塊的生產(chǎn)和經(jīng)營；技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合則對(duì)油田企業(yè)提出了新的要求，油田企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營和應(yīng)用模型的過程中，要根據(jù)油田企業(yè)實(shí)際情況來考慮實(shí)際生產(chǎn)操作過程中出現(xiàn)的技術(shù)方面的要素，進(jìn)而合理確定成本動(dòng)因等因素；模型的構(gòu)建要同時(shí)具有可操作性與可行性，兩者缺一不可，并且可以在區(qū)塊的投入產(chǎn)出分析中應(yīng)用，同時(shí)也要具有前瞻性。

（二）油藏區(qū)塊作業(yè)層次劃分及作業(yè)成本習(xí)性分析。

依據(jù)油田企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行作業(yè)類型劃分，主要?jiǎng)澐譃閮深?，一是直接生產(chǎn)作業(yè)，主要包括四個(gè)方面：驅(qū)油物注入、油氣集輸、油氣提升、井下措施；二是輔助生產(chǎn)作業(yè)，主要包括運(yùn)輸、勘探方案設(shè)計(jì)、措施方案設(shè)計(jì)、hseq（健康、安全、環(huán)保、質(zhì)量）等。

在作業(yè)成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，從作業(yè)層次劃分來看，作業(yè)分為單位、批量、產(chǎn)品、設(shè)施四個(gè)層次水平。相對(duì)于油田企業(yè)來說，由于伴生氣數(shù)量極少，所以原油成為區(qū)塊產(chǎn)出的產(chǎn)品，因此油田企業(yè)在劃分作業(yè)層次時(shí)，可進(jìn)一步考慮各類設(shè)計(jì)方案及其資源耗用而無需再依據(jù)產(chǎn)品種類來進(jìn)行作業(yè)劃分。

根據(jù)油田企業(yè)特點(diǎn)，將作業(yè)劃分為產(chǎn)油量層次的作業(yè)、中間作業(yè)量層次的作業(yè)、方案設(shè)計(jì)層次的作業(yè)和設(shè)施能力層次的作業(yè)：（1）在產(chǎn)油量層次，其作業(yè)中的成本增減伴隨產(chǎn)油量的增減呈現(xiàn)正比變動(dòng)態(tài)勢(shì)，因此，在產(chǎn)油量層次，這種作業(yè)成本是短期變動(dòng)成本，由于這種短期變動(dòng)成本變動(dòng)率與產(chǎn)油量有關(guān)，在油田企業(yè)這種成本就是噸油變動(dòng)成本；（2）在中間作業(yè)量層次，這種作業(yè)成本與產(chǎn)油量無關(guān)，它的變動(dòng)率是由驅(qū)油物注入量、運(yùn)輸量等生產(chǎn)工作量指標(biāo)決定的，由此可知，它是長期變動(dòng)成本；（3）在方案設(shè)計(jì)層次，這種成本的變動(dòng)率與方案設(shè)計(jì)數(shù)量有關(guān)，與產(chǎn)油量無關(guān)，因此，這種成本是長期變動(dòng)成本，它有助于油田企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；（4）在設(shè)施能力層次，其成本為固定成本，它的變動(dòng)率與產(chǎn)油量、生產(chǎn)工作量以及中間作業(yè)量指標(biāo)無關(guān)，這一層次的作業(yè)有助于構(gòu)建區(qū)塊設(shè)施和提升區(qū)塊的管理能力。綜上，對(duì)作業(yè)成本計(jì)算法中不同類型的作業(yè)與油田企業(yè)不同作業(yè)層次進(jìn)行了對(duì)照，并對(duì)油田企業(yè)涉及的主要作業(yè)進(jìn)行了劃分，形成了成本習(xí)性分析結(jié)果，具體如圖2所示。

圖2油田開發(fā)區(qū)塊作業(yè)成本性態(tài)分析圖。

（三）油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型內(nèi)容框架。

結(jié)合油田企業(yè)作業(yè)層次劃分和作業(yè)成本習(xí)性（成本性態(tài)）分析的結(jié)果，在傳統(tǒng)作業(yè)資源耗用模型的基礎(chǔ)上，對(duì)模型進(jìn)行補(bǔ)充與完善，構(gòu)建一套能夠體現(xiàn)油田特點(diǎn)的油田區(qū)塊作業(yè)資源耗用模型，其內(nèi)容框架如圖3所示。

油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型的左邊為作業(yè)投入，即資源投入及被消耗過程。油田企業(yè)有各種資源，包括人力、材料等，這些按照資源取得成本及資源耗用量間關(guān)系可分為兩種。上述資源被作業(yè)消耗，這種方式可通過資源成本動(dòng)因來體現(xiàn)，形成的這種成本費(fèi)用，通過對(duì)其進(jìn)行成本習(xí)性分析，可將成本費(fèi)用劃分為圖中三種成本類型，而這樣的成本與資源的分類形成了一一對(duì)應(yīng)。

油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型的右邊為作業(yè)產(chǎn)出，即產(chǎn)品消耗作業(yè)過程，原油是油藏區(qū)塊的產(chǎn)出產(chǎn)品，通過對(duì)單項(xiàng)作業(yè)產(chǎn)出進(jìn)行具體研究，結(jié)合油田企業(yè)實(shí)際情況，主要包括油氣處理量、提液量等相關(guān)指標(biāo)，在這當(dāng)中，產(chǎn)出耗用作業(yè)的方式就是作業(yè)成本動(dòng)因。

圖3油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型。

（四）油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型的具體應(yīng)用思路。

對(duì)于油田企業(yè)，基于油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型揭示的各層次作業(yè)投入與產(chǎn)出關(guān)系，結(jié)合油田開發(fā)區(qū)塊作業(yè)層次劃分及作業(yè)成本習(xí)性分析，可進(jìn)行作業(yè)層面與油田開發(fā)區(qū)塊層面的具體應(yīng)用。

作業(yè)層面，針對(duì)直接生產(chǎn)作業(yè)驅(qū)油物注入作業(yè)、油氣集輸作業(yè)、油氣提升作業(yè)、井下措施作業(yè)以及輔助生產(chǎn)作業(yè)的運(yùn)輸、勘探方案設(shè)計(jì)、措施方案設(shè)計(jì)、hseq等作業(yè)，利用作業(yè)資源耗用模型揭示的投入產(chǎn)出關(guān)系，首先可進(jìn)行作業(yè)成本差異分析。對(duì)于固定作業(yè)成本，分析其實(shí)際發(fā)生金額與預(yù)算金額的差異究竟來自耗費(fèi)差異、數(shù)量差異抑或是閑置能力差異；對(duì)于變動(dòng)作業(yè)成本，分析其實(shí)際發(fā)生金額與預(yù)算金額的差異究竟是來自變動(dòng)耗費(fèi)差異還是變動(dòng)效率差異。其次，針對(duì)各項(xiàng)作業(yè)，利用其投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)層面的效益評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步開展趨勢(shì)分析與標(biāo)桿分析。通過作業(yè)層面的精細(xì)分析，有助于為油田企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化投入產(chǎn)出優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

油田開發(fā)區(qū)塊層面，基于作業(yè)資源耗用模型揭示的投入產(chǎn)出關(guān)系，不僅可以進(jìn)行油藏區(qū)塊財(cái)務(wù)層面的效益評(píng)價(jià)，還可以通過選擇反映生產(chǎn)效率的經(jīng)營性指標(biāo)進(jìn)行非財(cái)務(wù)層面的效率評(píng)價(jià)。立足油藏區(qū)塊自身地質(zhì)特點(diǎn)與開發(fā)數(shù)據(jù)，針對(duì)油藏區(qū)塊效益與效率評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行深入的分析，并以該分析結(jié)果作為后續(xù)生產(chǎn)與投入計(jì)劃編制、成本控制與配產(chǎn)優(yōu)化的依據(jù)，確保降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、油田企業(yè)作業(yè)資源耗用模型案例應(yīng)用說明及體會(huì)。

本案例設(shè)計(jì)為相關(guān)理論工具的應(yīng)用提供了真實(shí)情景，也讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到理論密切聯(lián)系實(shí)際的重要性和可操作性。但是也需要學(xué)員事先學(xué)習(xí)了解石油開采過程及油藏經(jīng)營管理等背景材料，對(duì)作業(yè)成本計(jì)算法、資源消耗會(huì)計(jì)、成本習(xí)性分析、責(zé)任會(huì)計(jì)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等知識(shí)點(diǎn)有所熟悉，然后通過該案例應(yīng)用加深相關(guān)知識(shí)的理解和應(yīng)用分析。在此基礎(chǔ)上，可以讓學(xué)員分組調(diào)研并收集數(shù)據(jù)（也可以借助有關(guān)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文數(shù)據(jù)資料）展開應(yīng)用研究。

作業(yè)資源耗用模型這一管理模型與油田企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，在油田企業(yè)投入產(chǎn)出分析方面將發(fā)揮重要作用，這也體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)理論教學(xué)與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合的重要性和必要性，對(duì)此，本文有以下兩點(diǎn)體會(huì)：

一是要抓住時(shí)機(jī)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的教學(xué)與應(yīng)用。我國正在大力倡導(dǎo)管理會(huì)計(jì)，并提出了管理會(huì)計(jì)的“4+1”有機(jī)發(fā)展模式。在此背景下，要抓住時(shí)機(jī)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的教學(xué)與應(yīng)用工作。通過強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)案例的應(yīng)用，培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的管理會(huì)計(jì)人才，提升管理會(huì)計(jì)在我國的實(shí)踐應(yīng)用水平。

二是在應(yīng)用探索中加深對(duì)相關(guān)理論的理解。管理會(huì)計(jì)是一門與實(shí)踐聯(lián)系密切的學(xué)科，這門學(xué)科涉及的眾多理論和模型都是隨著實(shí)踐的發(fā)展而出現(xiàn)，并根據(jù)相關(guān)實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)和升華而來。管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論方法與模型都是企業(yè)經(jīng)營管理的工具，在應(yīng)用過程中存在靈活性，不同經(jīng)營狀況和經(jīng)營特點(diǎn)的企業(yè)對(duì)相關(guān)理論和模型的應(yīng)用方式存在著差異，應(yīng)結(jié)合實(shí)際展開設(shè)計(jì)和應(yīng)用分析。

參考文獻(xiàn)。

管理會(huì)計(jì)案例范文2篇七

摘要：目前，我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上存在著許多的問題，不僅不利于企業(yè)自身快速、健康的發(fā)展，而且也給人們帶來了一定的損害，因此，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，已是目前眾多企業(yè)不得不解決的重要課題。本文通過論述我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀以及管理工作中存在的問題，提出一定的解決對(duì)策，從而為我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利、健康進(jìn)行提供一定的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；存在的問題；對(duì)策。

隨著科技信息的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，它更朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相比，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，其職能更為廣泛，它能科學(xué)的籌劃企業(yè)未來，使企業(yè)能夠朝著更明確的目標(biāo)前進(jìn)。自從1994年以來，全國電力系統(tǒng)通過企業(yè)自身內(nèi)部改革，進(jìn)行的資產(chǎn)重組以及境內(nèi)外公司上市等，已經(jīng)從根本上解決了企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清等問題，同時(shí)也為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的強(qiáng)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，與發(fā)達(dá)國家相比較，由于我國在這方面的工作起步較晚，我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理仍然面臨著很多問題急待解決。因此，如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，協(xié)調(diào)好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度之間的關(guān)系，是目前我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中面臨的一個(gè)極其重要的課題。

隨著信息科技以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式已不再適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求。為了增加自身在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理正在朝著突破單純的以數(shù)據(jù)記錄以及賬目核算為主要工作內(nèi)容的傳統(tǒng)工作形式進(jìn)行管理工作，從而為提高自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出最大的努力。目前，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始改革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，逐漸在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系中增加了收支計(jì)劃、監(jiān)督資金運(yùn)行以及健全核算機(jī)制等的工作內(nèi)容。但是，與發(fā)達(dá)國家相比，由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)相對(duì)薄弱，有些企業(yè)忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的建設(shè)和完善，片面追求企業(yè)自身的短期經(jīng)濟(jì)利益，久而久之，企業(yè)不僅得不到長期的經(jīng)濟(jì)利益，也不利于自身企業(yè)綜合實(shí)力的提高。因此，為了我國現(xiàn)代企業(yè)健康、快速的發(fā)展，除了政府部門給予的關(guān)注和重視之外，企業(yè)自身也應(yīng)該做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面工作，從而積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

2、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題。

2.1會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全、不完善。

目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制仍不健全、不完善，不管是針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督還是企業(yè)外部監(jiān)督，都是如此。這主要是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督大權(quán)基本掌握在企業(yè)內(nèi)部管理者手中而造成的。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督人員主要是由企業(yè)所聘任的屬于本企業(yè)員工的會(huì)計(jì)人員以及內(nèi)部審計(jì)人員組成，這些企業(yè)管理者掌握著整個(gè)企業(yè)的人事、工薪等權(quán)力，這就使得企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督程序流于形式化，真正的監(jiān)督落實(shí)不到位。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外部監(jiān)督，其執(zhí)行者就是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，然而，盡管我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍經(jīng)過了一層層的會(huì)計(jì)等方面的業(yè)務(wù)理論考試，但是，能真正從事注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的仍然是少之又少。再加之注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)及腐敗現(xiàn)象，也使得注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審核評(píng)定流于形式化。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造假、違法、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。

目前，我國企業(yè)由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理力量較為薄弱，內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、監(jiān)督機(jī)制尚不健全和完善，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外部監(jiān)督不力等因素，促使很多的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)違法、違規(guī)等的現(xiàn)象。有些企業(yè)甚至無視國家的相關(guān)法規(guī)、原則以及制度，通過各種不當(dāng)手段非法籌資、非法投資、亂調(diào)賬目、亂發(fā)工資和獎(jiǎng)金；嚴(yán)重的甚至?xí)刀惵┒?，或以其他非法手段在?huì)計(jì)憑證及賬目上做假賬等。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造假、違法和違規(guī)的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響了我國現(xiàn)代企業(yè)快速、健康發(fā)展，也不利于我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利開展，更對(duì)我國正常的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序產(chǎn)生了嚴(yán)重的干擾，阻礙我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

2.3財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)低，人才缺乏。

目前，我國現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)較低，人才嚴(yán)重短缺，這不僅影響到企業(yè)自身的快速發(fā)展，也關(guān)系著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康、良好發(fā)展。就財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)低下及人才短缺而言，各企業(yè)其具體情況不同而不同，具體來說，一般有以下幾種情況：有的在崗財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)較為低下、工作能力差，無法做好其本職分內(nèi)工作；有的崗位空缺，不能做好該崗位應(yīng)做好的工作，從而無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部牽制作用；有的企業(yè)只是低薪聘用那些兼職人員來做財(cái)會(huì)人員該做的工作，只能完成簡(jiǎn)單的記賬、核對(duì)數(shù)據(jù)等工作，對(duì)于較為復(fù)雜和深層的工作則不能完成。這樣的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是盲目的，走過場(chǎng)，流于形式而已，根本沒有發(fā)揮到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)有的積極作用。

3.1健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系和制度。

企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，其最重要的一個(gè)條件就是要有科學(xué)嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部控制制度，企業(yè)管理者只有站在高處，為企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)打算，從長遠(yuǎn)的經(jīng)營目標(biāo)著手，運(yùn)用科學(xué)和合理的管理制度和體系，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)等一系列活動(dòng)制定出一套完整而又科學(xué)的管理體系，才能使自身企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理更是如此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。因此，在企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，首先就是要健全和完善好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系和制度，再者要本著科學(xué)管理的原則，摒棄過去陳舊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念和管理模式，在企業(yè)的內(nèi)部設(shè)定責(zé)任中心，進(jìn)而營造出一種管理較為規(guī)范、獎(jiǎng)罰較為分明、運(yùn)作較為高效、管理較為科學(xué)的文化氛圍，為企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)提供堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力和后盾。

3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，遏制會(huì)計(jì)造假等行為。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造假行為嚴(yán)重的影響了企業(yè)內(nèi)部公平及企業(yè)自身的快速發(fā)展，不利于企業(yè)綜合實(shí)力的提高，因此，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造假行為，要予以嚴(yán)厲的打擊。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造假是由兩個(gè)方面的原因造成的，即：自身原因和外界原因，因此，我們要提高企業(yè)的誠信度需要從以下兩個(gè)方面著手：第一，企業(yè)要從大局著手，從長遠(yuǎn)著想，要充分認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)自身的生存環(huán)境及其存在價(jià)值，要始終堅(jiān)持以誠信為本，以良好的企業(yè)形象屹立于市場(chǎng)上；第二，作為一個(gè)公民，能生存，就一定要納稅，故企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人一定要站在納稅人的立場(chǎng)上，積極納稅，對(duì)于其他企業(yè)和會(huì)計(jì)人員的各種違法、違規(guī)以及造假行為要進(jìn)行勸說和舉報(bào)。同時(shí)，企業(yè)和政府也要加大相關(guān)宣傳力度，強(qiáng)化社會(huì)的誠信教育，從而堅(jiān)定會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德情操，最終使從業(yè)人員在根本上消除造假、違法和違規(guī)的主觀意念。

3.3提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員整體素質(zhì)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而財(cái)會(huì)管理的質(zhì)量則主要由會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平所決定。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，要求的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須是高層次的、復(fù)合型的人才。因此，有必要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能以及職業(yè)道德等的強(qiáng)化，從而提高財(cái)會(huì)整體人員的素質(zhì)，培養(yǎng)更出色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。

綜上所述，通過健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度和體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，遏制會(huì)計(jì)造假行為，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員整體素質(zhì)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才，對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有積極作用，能為企業(yè)的快速、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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管理會(huì)計(jì)案例范文2篇八

醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃是醫(yī)院全面預(yù)算管理的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)，整個(gè)預(yù)算管理體系應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)展開。華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院為落實(shí)“建成國際一流醫(yī)院”的發(fā)展目標(biāo)，通過實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，初步實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療資源的有效配置和醫(yī)療成本的合理控制，促進(jìn)了服務(wù)水平不斷提升;同時(shí)，病人費(fèi)用增長得到控制，醫(yī)務(wù)人員待遇得到逐年提高，有效地推動(dòng)了醫(yī)院醫(yī)、教、研的發(fā)展，使醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)逐年得以實(shí)現(xiàn)。其主要做法包括：

一是將原有的傳統(tǒng)預(yù)算管理向下延伸至基層業(yè)務(wù)科室，建立起由基層業(yè)務(wù)科室、歸口職能部門、預(yù)算管理委員會(huì)(黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì))、職工代表大會(huì)構(gòu)成的四級(jí)預(yù)算管理體系。

二是分解戰(zhàn)略目標(biāo)，將發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)預(yù)算。根據(jù)醫(yī)院長期戰(zhàn)略及年度工作計(jì)劃，編制收支預(yù)算總體框架，形成一級(jí)預(yù)算;歸口職能部門根據(jù)醫(yī)院年度發(fā)展思路，制定部門工作計(jì)劃，編制歸口管理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)預(yù)算，形成二級(jí)預(yù)算;根據(jù)基層業(yè)務(wù)科室工作量、次均費(fèi)用、藥占比、材料占比等指標(biāo)，將二級(jí)預(yù)算相關(guān)支出，分解至各業(yè)務(wù)科室。基層業(yè)務(wù)科室的資本性支出預(yù)算，由各科室根據(jù)資產(chǎn)使用狀況及技術(shù)開展情況進(jìn)行申報(bào)，通過專家論證，綜合評(píng)判是否符合醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的原則下，確定相關(guān)預(yù)算。

三是預(yù)算審批“三上三下”，融入戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。醫(yī)院預(yù)算審批經(jīng)歷“三上三下”論證過程，院領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門申報(bào)的預(yù)算，結(jié)合上年執(zhí)行情況及預(yù)算年度工作計(jì)劃逐條分析討論，保證下層目標(biāo)支持上層目標(biāo)和部門之間的橫向協(xié)調(diào)。

四是預(yù)算逐層考核，戰(zhàn)略目標(biāo)深入人心。醫(yī)院建立了從職代會(huì)到基層預(yù)算單元的逐層預(yù)算績(jī)效考核體系，結(jié)合關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)，將戰(zhàn)略目標(biāo)滲透到科室和崗位。醫(yī)院將戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)、預(yù)算執(zhí)行率、成本管控效果和績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況等指標(biāo)納入科室及項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲，形成全員參與預(yù)算，硬化預(yù)算約束，強(qiáng)化支出責(zé)任，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體目標(biāo)的良好氛圍。

(二)華東師范大學(xué)院系構(gòu)建預(yù)算管理狀況評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

華東師范大學(xué)在以院系為基本預(yù)算單位的二級(jí)預(yù)算管理體制基礎(chǔ)上，通過設(shè)計(jì)并實(shí)施院系預(yù)算管理狀況評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)院系預(yù)算管理狀況的量化評(píng)價(jià)，滿足了院系不同年度間的縱向比較和不同院系間的橫向比較需求，為學(xué)校決策層直觀展示各院系預(yù)算管理基本情況，也為學(xué)校建立院系預(yù)算管理狀況評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫創(chuàng)造了條件。同時(shí)，將院系預(yù)算管理狀況評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算撥款安排掛鉤，在校內(nèi)全面?zhèn)鬟f了“重視預(yù)算、編好預(yù)算、狠抓預(yù)算執(zhí)行”的預(yù)算管理理念，激發(fā)了院系加強(qiáng)預(yù)算管理的積極性，提高了經(jīng)費(fèi)使用效益。其主要做法如下：

一是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以預(yù)算工作流程為脈絡(luò)，主要包括預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算執(zhí)行3個(gè)一級(jí)指標(biāo)和6個(gè)二級(jí)指標(biāo)，定性與定量相結(jié)合，按照院系預(yù)算編制、調(diào)整和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。

二是通過設(shè)置收入預(yù)算完成率、預(yù)算調(diào)整比率、支出預(yù)算完成率、預(yù)算執(zhí)行率以及其他收入的增長率等重點(diǎn)，考察預(yù)算管理評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)學(xué)校預(yù)算撥款及使用的指導(dǎo)。

三是將院系預(yù)算管理狀況評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算撥款安排相掛鉤，調(diào)動(dòng)了院系加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的積極性，使院系由“多要錢”向“花好錢”轉(zhuǎn)變，由“練外功”向“修內(nèi)功”轉(zhuǎn)變。各院系對(duì)預(yù)算管理的重視度和管理水平明顯提高，指標(biāo)體系所期望的激勵(lì)機(jī)制得到有效發(fā)揮。

四是各院系在進(jìn)行縱向年度比較時(shí)，可以清楚了解自身預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn);在對(duì)各院系進(jìn)行橫向比較時(shí)，學(xué)?？梢郧宄私獾皆合甸g預(yù)算管理水平的差距;從而促進(jìn)各院系取長補(bǔ)短、改進(jìn)預(yù)算管理水平，提高資金使用效益。

二、成本管理。

(一)北醫(yī)三院病種成本管理探索與實(shí)踐。

為控制醫(yī)療費(fèi)用過快增長，切實(shí)減輕患者就醫(yī)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，北京市開始試點(diǎn)按疾病診斷相關(guān)分組(drgs)付費(fèi)方式。drgs付費(fèi)方式，是指醫(yī)療保險(xiǎn)的給付方不是按照病人住院的實(shí)際花費(fèi)付賬，而是根據(jù)病人的年齡、住院天數(shù)、手術(shù)、疾病嚴(yán)重程度、合并癥與并發(fā)癥等因素，把病人分入臨床過程相近、費(fèi)用消耗相似的同一個(gè)組中，根據(jù)不同的分組確定定額支付標(biāo)準(zhǔn)，按病組定額支付醫(yī)療費(fèi)用。對(duì)于醫(yī)院方而言，drgs支付方式使病人的住院費(fèi)用有了上限控制，醫(yī)院必須在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，提高效率、控制成本，一旦管理不善，醫(yī)院將自行承擔(dān)超過支付標(biāo)準(zhǔn)以上的成本。

在這種新的醫(yī)保支付模式下，北京大學(xué)第三醫(yī)院作為首批試點(diǎn)醫(yī)院之一，努力提升醫(yī)院精細(xì)化管理水平，探索出一套行之有效的病種成本管理方法：將病種作為成本管理對(duì)象，以成本核算數(shù)據(jù)作為管理依據(jù)，將疾病的成本信息與臨床業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，建立起閉環(huán)的、以病人為中心的全過程成本費(fèi)用管理體系，取得診療流程優(yōu)化、醫(yī)療質(zhì)量安全水平提高、患者費(fèi)用降低等多重成效。共結(jié)算9702例病人，占出院人數(shù)的11%，涉及醫(yī)院30個(gè)臨床科室106個(gè)病組。其主要做法包括：

一是制定了基于成本發(fā)生地進(jìn)行成本歸集的病種核算模式。將臨床路徑中所發(fā)生的醫(yī)療護(hù)理工作內(nèi)容按照發(fā)生地點(diǎn)進(jìn)行成本歸集，既能夠明確臨床路徑中的醫(yī)療責(zé)任，也有利于明確成本責(zé)任。

二是通過病種成本管理實(shí)現(xiàn)對(duì)診療環(huán)節(jié)的成本控制。通過病種成本核算，準(zhǔn)確掌握疾病在診療護(hù)理過程中的真實(shí)消耗;通過明確成本責(zé)任，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的成本意識(shí);通過成本分析和專家咨詢，找到成本可控點(diǎn)，制定出成本目標(biāo)并落實(shí)到成本責(zé)任主體，使醫(yī)療資源得到有效利用。

三是縮短平均住院日，減輕患者負(fù)擔(dān)，提高醫(yī)院管理效率。通過編制臨床路徑，增強(qiáng)了診療活動(dòng)的計(jì)劃性與合理性;加上手術(shù)室、麻醉科、檢驗(yàn)科等平臺(tái)科室高效運(yùn)轉(zhuǎn)的配合，在確保醫(yī)療質(zhì)量的前提下，縮短住院天數(shù)，增加床位周轉(zhuǎn)次數(shù)，為更多的病人提供醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)降低住院患者個(gè)人的醫(yī)藥費(fèi)。

(二)華西醫(yī)院成本精細(xì)化管理助力醫(yī)院“內(nèi)涵式”發(fā)展。

四川大學(xué)華西醫(yī)院堅(jiān)持社會(huì)公益性定位，推進(jìn)“減量提質(zhì)”的“內(nèi)涵式”發(fā)展戰(zhàn)略和成本精細(xì)化管理，在開展科室全成本核算的基礎(chǔ)上，完成全院近3000項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目成本核算和一萬多種病種成本(按icd-10分類)核算，形成完整的成本數(shù)據(jù)鏈。成本大數(shù)據(jù)使管理者對(duì)醫(yī)院運(yùn)營做到心中有“數(shù)”，決策有的放矢，有效地提升了醫(yī)院社會(huì)效益和管理效益。醫(yī)院藥占比、平均住院日和患者次均費(fèi)用持續(xù)下降，患者滿意度提高。其主要做法包括：

一是建立成本精細(xì)化管理體系。第一層是業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括his系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等;第二層是成本核算系統(tǒng)，包括科室全成本、醫(yī)療項(xiàng)目成本和病種成本核算系統(tǒng);第三層是醫(yī)院經(jīng)營預(yù)測(cè)和決策支持系統(tǒng)，包括院長、科主任決策支持系統(tǒng)。

二是引入“作業(yè)成本法”，采用計(jì)算機(jī)建模，確保成本分?jǐn)偣市?。首先，將醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分解成不同作業(yè);其次，將科室直接成本歸集到作業(yè)上，其余成本通過成本動(dòng)因分?jǐn)偟礁鱾€(gè)作業(yè)上;再次，將項(xiàng)目作業(yè)匯總，得到醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本;最后，將治療某一病種所耗費(fèi)的醫(yī)療項(xiàng)目成本、藥品成本及單獨(dú)收費(fèi)材料成本進(jìn)行疊加，形成單病種成本。

三是強(qiáng)化成本管控，讓公立醫(yī)院回歸“公益性”。通過規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為，降低藥品、耗材成本;定期開展處方點(diǎn)評(píng)會(huì)議，重點(diǎn)控制抗菌藥物、輔助用藥合理使用;建立耗材追蹤溯源系統(tǒng)，鼓勵(lì)在保證醫(yī)療質(zhì)量下采用國產(chǎn)耗材。同時(shí)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，完善績(jī)效指標(biāo)體系，突出工作負(fù)荷、工作效率、醫(yī)療質(zhì)量、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)指標(biāo)，形成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核體系。運(yùn)用節(jié)能降耗新技術(shù)，做好綠色規(guī)劃，降低能耗成本。目前，醫(yī)院已對(duì)108個(gè)病種實(shí)施臨床路徑管理，開展各類日間手術(shù)250余種，為患者節(jié)省近30%的醫(yī)療費(fèi)用;開設(shè)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院總數(shù)為524家，完成123萬人次的培訓(xùn)，社會(huì)效益顯著。

(三)西安近代化學(xué)研究所科研項(xiàng)目單元成本核算管理實(shí)踐。

西安近代化學(xué)研究所于啟動(dòng)了科研項(xiàng)目單元成本核算管理工作。經(jīng)過三年來的探索實(shí)踐，已建立起科研項(xiàng)目單元成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化和單元成本財(cái)務(wù)核算體系。今年，集團(tuán)公司進(jìn)一步深化單元成本核算管理，科學(xué)劃分成本單元，加強(qiáng)業(yè)務(wù)預(yù)算與成本費(fèi)用管控，建立公開透明的單元核算績(jī)效考評(píng)體系，提高了全員參與成本控制的意識(shí)，不斷地提升全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略水平，收到了顯著的綜合效益。其主要做法包括：

一是單元成本核算管理的基礎(chǔ)是“單元”，按科研項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目單元，按職能部門業(yè)務(wù)板塊設(shè)置管理單元。每個(gè)單元作為成本控制對(duì)象與考核責(zé)任主體。單元成本核算圍繞單元管理活動(dòng)對(duì)其財(cái)務(wù)收支和現(xiàn)金流狀況進(jìn)行歸集、核算、控制、分析、反饋、獎(jiǎng)懲和改進(jìn)。鑒于科研項(xiàng)目的周期性，對(duì)單元成本核算管理采用全周期、全成本核算，分段考核、分段兌現(xiàn)方法。

二是劃分項(xiàng)目單元和管理單元分別核算。項(xiàng)目單元分為項(xiàng)目單元核算和子項(xiàng)目單元核算。項(xiàng)目單元成本核算的所有項(xiàng)目須與一級(jí)計(jì)劃下達(dá)的項(xiàng)目一一對(duì)應(yīng)。子項(xiàng)目單元成本核算的子項(xiàng)目須與二級(jí)計(jì)劃確定的子項(xiàng)目單元一一對(duì)應(yīng)。子項(xiàng)目(各專業(yè)組)單元成本核算是項(xiàng)目收支核算的最小單元，是項(xiàng)目單元成本核算和部門單元成本核算以及專項(xiàng)控制單元的重要基礎(chǔ)。管理單元核算是對(duì)職能部門公用經(jīng)費(fèi)、研究部公用經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)事務(wù)經(jīng)費(fèi)以及其他管理費(fèi)的支出進(jìn)行的核算。管理經(jīng)費(fèi)的單元成本核算的對(duì)象與綜合計(jì)劃部下達(dá)的各類管理計(jì)劃經(jīng)費(fèi)一一對(duì)應(yīng)。項(xiàng)目單元和管理單元相輔相成，相互依賴又相互獨(dú)立，共同組成單元成本核算的基礎(chǔ)，分別由科研人員和管理人員參與維護(hù)。

三是單元成本核算管理的主流程包括單元合同管理、單元計(jì)劃管理、單元財(cái)務(wù)核算與控制管理、單元經(jīng)濟(jì)分析與單元核算考核管理，單元獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)管理六部分。單元成本分為直接成本和間接成本。直接成本直接計(jì)入，間接成本(含基金類)無法直接計(jì)入的按照合理方法分?jǐn)傆?jì)入。單元成本的發(fā)生額以下達(dá)的單元計(jì)劃為限，超出單元計(jì)劃停止支出。

四是加強(qiáng)單元成本分析與考核。財(cái)務(wù)部會(huì)同綜合計(jì)劃部在每季度結(jié)束后對(duì)單元成本進(jìn)行分析，形成季度單元核算管理分析報(bào)告;每年6月底和12月底，由綜合計(jì)劃部會(huì)同業(yè)務(wù)主管部門對(duì)單元任務(wù)完成情況進(jìn)行核查。財(cái)務(wù)管理部對(duì)單元收支情況進(jìn)行決算。利用核查和決算結(jié)果，按照《年度經(jīng)營計(jì)劃考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》，以收入完成情況、成本節(jié)余情況、回款完成情況、課題完成情況對(duì)單元團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，由總師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合各個(gè)單元核查和決算結(jié)果，提出團(tuán)隊(duì)成員獎(jiǎng)懲提議，完成單元年終檢查和考核管理。

(一)中日聯(lián)誼醫(yī)院通過財(cái)務(wù)信息化實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化醫(yī)院管控目標(biāo)。

隨著醫(yī)改的不斷深入，很多大中型公立醫(yī)院通過聯(lián)合兼并等模式成立了醫(yī)院集團(tuán)。由于我國沒有出臺(tái)相關(guān)法律來規(guī)范這一行為，目前醫(yī)院集團(tuán)化管理存在較多問題，尤其在財(cái)務(wù)管理方面問題頗多，制約了醫(yī)院集團(tuán)的健康有序發(fā)展。吉林大學(xué)中日聯(lián)誼醫(yī)院通過實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理、統(tǒng)一核算的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化醫(yī)院科學(xué)、高效的財(cái)務(wù)工作模式，加強(qiáng)了集團(tuán)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管控力度。其主要做法包括：

一是撤銷各院區(qū)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理、統(tǒng)一核算的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式。醫(yī)院只設(shè)一個(gè)基本賬戶，將一切收支活動(dòng)全部納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一核算和管理，執(zhí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，統(tǒng)一籌劃調(diào)配醫(yī)院資金，院區(qū)的經(jīng)營情況通過輔助核算實(shí)現(xiàn)。院區(qū)的人事、采購、醫(yī)保、后勤等部門垂直管理，通過合理調(diào)配人流、物流、資金流資源，實(shí)現(xiàn)了各院區(qū)協(xié)同發(fā)展，提高了醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力和醫(yī)院整體運(yùn)營效益。

二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，提升財(cái)務(wù)信息化水平。借助信息化手段優(yōu)化預(yù)算管理流程，建立會(huì)計(jì)平臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理;開展網(wǎng)上報(bào)銷業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理;構(gòu)建預(yù)算、核算、決算一體化財(cái)務(wù)管理體系，運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，提高財(cái)務(wù)分析水平;構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng)，有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三是以財(cái)務(wù)流程再造帶動(dòng)工作效率的提高。構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，建立“一個(gè)機(jī)構(gòu)、一個(gè)賬簿、一個(gè)賬戶”的核算體制和運(yùn)營機(jī)制，統(tǒng)一財(cái)務(wù)職能，明確經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)管理范圍，通過全方位的憑證管理、全過程的財(cái)務(wù)監(jiān)督、全要素的成本核算運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)化管控目標(biāo)。

(二)學(xué)位與研究生教育發(fā)展中心合同管理信息化建設(shè)取得成效。

合同是企事業(yè)單位為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，與其他經(jīng)濟(jì)組織訂立的明確相互權(quán)力義務(wù)的協(xié)議。合同管理，不僅可以全面體現(xiàn)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、資金流轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)成本等信息，更是單位規(guī)范經(jīng)營行為、防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞的有力抓手。教育部學(xué)位與研究生教育發(fā)展中心通過搭建合同管理信息化體系，建立起合同信息數(shù)據(jù)庫，規(guī)范了合同審核流程，實(shí)現(xiàn)了對(duì)合同的起草、審查、訂立、履行、監(jiān)督、控制、終止全過程管理，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防控。其主要做法如下：

一是建立信息化合同審核流程。通過軟件平臺(tái)建立六層級(jí)、兩層面合同審核系統(tǒng)，按照發(fā)起人、部門負(fù)責(zé)人、辦公室、財(cái)務(wù)處、業(yè)務(wù)分管主任、單位法人等六層級(jí)進(jìn)行合同經(jīng)辦、審核、審批把關(guān)，從法律層面和財(cái)務(wù)管理層面對(duì)合同進(jìn)行審核，確保合同審批公開、透明、規(guī)范。

二是加強(qiáng)合同履行情況動(dòng)態(tài)監(jiān)督。設(shè)立資金收付的合同管控關(guān)口，嚴(yán)格按照合同履約條件辦理每筆收付業(yè)務(wù)，有效管理收入和控制成本;設(shè)置合同的到期時(shí)間、收付時(shí)間、金額、分期計(jì)劃等關(guān)鍵跟蹤點(diǎn)，以合同號(hào)為連接點(diǎn)將賬務(wù)系統(tǒng)和合同管理系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)聯(lián)，實(shí)時(shí)記錄和監(jiān)督合同履行情況，及時(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)收支狀況。

三是建立風(fēng)險(xiǎn)防控和預(yù)警反饋機(jī)制。根據(jù)合同的期限、金額、執(zhí)行進(jìn)度等要素綜合劃分合同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，針對(duì)不同等級(jí)進(jìn)行分類管理和監(jiān)督;在合同管理系統(tǒng)設(shè)置每日提醒功能，實(shí)時(shí)反饋超期未履行等風(fēng)險(xiǎn)合同。

四是建立完整的合同信息數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫覆蓋合同從起草、簽署、履行直到終止的全過程信息。依托數(shù)據(jù)庫，可以對(duì)合同信息進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，為單位經(jīng)濟(jì)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

(三)國土資源航空物探遙感中心通過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

中國國土資源航空物探遙感中心通過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與實(shí)施,在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，實(shí)施了以全過程、全要素、動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)為特征的精細(xì)化管理;實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋;促進(jìn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合發(fā)展和協(xié)同管控;實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享、信息公開;提高了管理決策層對(duì)單位資金和其他經(jīng)濟(jì)資源的掌控和整合力;有效提升了財(cái)務(wù)管理水平和運(yùn)行效率，為建設(shè)世界一流航空物探遙感專業(yè)機(jī)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)協(xié)調(diào)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)可靠的保障。其主要做法包括：

一是推動(dòng)預(yù)算精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理。在項(xiàng)目申報(bào)落實(shí)后將科目預(yù)算錄入系統(tǒng)，并設(shè)置預(yù)算控制程序;財(cái)務(wù)人員在編制憑證時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)彈出預(yù)算科目余額，無預(yù)算或超預(yù)算則憑證無法保存;可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)查詢借還款情況，方便相關(guān)人員按權(quán)限查詢預(yù)算執(zhí)行情況和借款情況;通過預(yù)先設(shè)計(jì)的預(yù)算控制和網(wǎng)上查詢系統(tǒng)，可對(duì)來自不同部門、不同類型、管理和使用要求不同的項(xiàng)目進(jìn)行控制管理;實(shí)現(xiàn)預(yù)算和核算的緊密結(jié)合，便于中心所有項(xiàng)目的系統(tǒng)梳理和動(dòng)態(tài)控制。

二是形成積極有效的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)作用。通過利用預(yù)算查詢系統(tǒng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，便于各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目工作及支出計(jì)劃及時(shí)調(diào)整工作進(jìn)度及支出情況;便于財(cái)務(wù)處定期不定期的對(duì)中心預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;便于各業(yè)務(wù)管理部門溝通，定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行協(xié)調(diào)，及時(shí)解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，保證預(yù)算資金按進(jìn)度按要求執(zhí)行。

三是發(fā)揮基礎(chǔ)作用，支持和推動(dòng)更為全面的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。在不斷深化項(xiàng)目資金精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理，滿足中心業(yè)務(wù)發(fā)展要求的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)中心財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)化、全面化的體系建設(shè);將預(yù)算管理、核算管理、出納管理、工資管理、納稅管理等整合成一個(gè)系統(tǒng)，建立一個(gè)集中、高效的財(cái)務(wù)管理信息體系，提高項(xiàng)目資金使用效率，降低資金成本，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為中心項(xiàng)目資金安全、高效、規(guī)范運(yùn)行創(chuàng)造條件。

(四)國家衛(wèi)星氣象中心以財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全過程控制。

中國氣象局國家衛(wèi)星氣象中心設(shè)計(jì)建立起一套由項(xiàng)目管理、預(yù)算管理、合同管理、經(jīng)費(fèi)管理、資產(chǎn)管理和查詢統(tǒng)計(jì)六大模塊構(gòu)成的信息化系統(tǒng)，可在技術(shù)上解決上述問題，并能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算管理的事前控制、經(jīng)費(fèi)執(zhí)行的電子審批、資產(chǎn)流向的動(dòng)態(tài)分析、合同執(zhí)行的過程跟蹤，財(cái)務(wù)信息的綜合分析及單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查。具體做法包括：

一是做好財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)。制定一個(gè)財(cái)務(wù)管理信息化的總體規(guī)劃，將本單位財(cái)務(wù)信息化工作的任務(wù)及實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)明確起來。

二是規(guī)劃財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的局域網(wǎng)框架。創(chuàng)建一個(gè)局域網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)模塊技術(shù)，將本單位的財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行整合是財(cái)務(wù)信息化工作深入發(fā)展的基礎(chǔ)。

三是健全財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的制度保障。雖然實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化依靠技術(shù)支撐，但建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)現(xiàn)信息化管理目標(biāo)的保障。衛(wèi)星氣象中心各部門根據(jù)處室職責(zé)完成登陸人員、管理人員權(quán)限設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)限設(shè)置、經(jīng)費(fèi)審批流程、經(jīng)費(fèi)使用管理、資產(chǎn)出入庫管理等內(nèi)部牽制制度及監(jiān)察審計(jì)環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的順利實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)自20正式投入運(yùn)行以來，達(dá)到了設(shè)計(jì)目標(biāo)的要求，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息集中、項(xiàng)目管理集約化;實(shí)現(xiàn)了單位內(nèi)部控制制度的全面落實(shí);強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理的過程管控能力和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控能力;實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的透明化并提升了工作效率;全面提升了國家衛(wèi)星氣象中心的財(cái)務(wù)管理水平。

管理會(huì)計(jì)案例范文2篇九

引言：管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐與理論都表明，案例的研究不但能夠?yàn)楦餍袠I(yè)的企業(yè)提供管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用樣板，促進(jìn)其各種方法及經(jīng)驗(yàn)的廣泛應(yīng)用，還能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)教學(xué)提供素材，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)教學(xué)的效率。

企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理中，為了能夠提高其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要對(duì)自己的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析，將確保成功的重要因素找出來，這就離不開案例分析的幫助了，而管理會(huì)計(jì)的案例是其重要的組成部分。管理會(huì)計(jì)的案例可以很好的將企業(yè)價(jià)值管理的情況、存在的各種矛盾或沖突、涉及到的各種數(shù)據(jù)、編寫案例的人員的理念等很好的`反映出來。在管理會(huì)計(jì)案例的選擇中要注意適用對(duì)象的廣泛性，兼顧適應(yīng)國情、現(xiàn)實(shí)新穎、應(yīng)用實(shí)際、典型示范等特點(diǎn)。案例研究主要包括一下方面：

(1)研究企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究主要包括在公司發(fā)展的不同階段是怎樣進(jìn)行籌資、投資、分配激勵(lì)等各種戰(zhàn)略的選擇的，以及企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境又會(huì)對(duì)這些戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)生什么影響，企業(yè)應(yīng)該采取什么策略來提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且應(yīng)該選擇哪些手段來適應(yīng)這些戰(zhàn)略，來保證其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(2)研究企業(yè)的低成本擴(kuò)張。在對(duì)企業(yè)的低成本擴(kuò)張進(jìn)行研究的過程中，國內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)以兼并作為典范，而管理會(huì)計(jì)方面的兼并主要是戰(zhàn)略性價(jià)值管理的研究。例如，選擇取得兼并成功的某企業(yè)作為案例，就需要對(duì)該企業(yè)的兼并策略、競(jìng)標(biāo)成功的原因、信息整個(gè)過程中作用、兼并后如何處理財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)如何發(fā)展等進(jìn)行分析研究。此外，對(duì)于企業(yè)的合并、破產(chǎn)、分立等進(jìn)行類似研究。

(3)研究管理會(huì)計(jì)的某一領(lǐng)域。研究企業(yè)的價(jià)值鏈管理、組織結(jié)構(gòu)變遷等對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)產(chǎn)生的影響，信息技術(shù)環(huán)境下價(jià)格的轉(zhuǎn)移，以及競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值工程、競(jìng)爭(zhēng)成本管理等。

(4)研究企業(yè)的流程再造。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為進(jìn)行企業(yè)管理必不可少的工具，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)范式已經(jīng)不能夠滿足實(shí)際需要。對(duì)于“企業(yè)再造”理論，分析和研究企業(yè)的流程再造的典型案例，對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與應(yīng)用新的方法有促進(jìn)作用。

目前，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)相對(duì)熱門的案例研究主要有：一，管理規(guī)劃的研究核心是預(yù)算控制;二，主要約束和激勵(lì)機(jī)制研究，其中主要是為了增加經(jīng)營者的作用;三，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與企業(yè)資本經(jīng)營相結(jié)合的問題研究;四，管理會(huì)計(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力研究;五，在信息時(shí)代的創(chuàng)新性研究;六，管理會(huì)計(jì)在跨國經(jīng)營方面研究等。但是，在案例研究過程中，要選擇的企業(yè)具有代表性，要選擇那些具有失敗經(jīng)驗(yàn)或成功的企業(yè)作為案例研究，隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的波動(dòng)很大，因此，研究其中典型的企業(yè)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮的作用，十分重要，同樣會(huì)促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

(1)設(shè)計(jì)案例標(biāo)題。在設(shè)計(jì)案例標(biāo)題時(shí)，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此，研究人員可以合理選擇應(yīng)用，比如，可以用企業(yè)的名字或者加上某些關(guān)鍵詞作為標(biāo)題，同樣也可以把案例的相關(guān)方面作為標(biāo)題，或者以案例內(nèi)容和企業(yè)名稱相結(jié)合作為案例的標(biāo)題。不管使用哪種方法，必須要體現(xiàn)研究案例的本質(zhì)。

(2)內(nèi)容布局。相比于其他案例，管理會(huì)計(jì)案例更側(cè)重于使用性，在書寫正文部分時(shí)，同樣比較靈活，可以是三段式，也可以是五段式等，但是，在書寫的內(nèi)容上要求比較高，應(yīng)該體現(xiàn)其簡(jiǎn)單、通俗易懂的特點(diǎn)，且具有參考性和指導(dǎo)性的作用。

(3)基本介紹。這是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)案例的核心內(nèi)容，主要有以下幾種表述方法：一，按照事物的類型安排;二，按照一定的時(shí)間先后順序安排;三，按照混合方式安排。

(4)評(píng)價(jià)。分析和概括現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的核心理論，使其與實(shí)際聯(lián)系起來，從中學(xué)習(xí)對(duì)自己有用的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

(5)附錄。主要是說明一些沒有列入正文且和管理會(huì)計(jì)案例有關(guān)的資料，雖然這些資料不是案例的核心內(nèi)容，但是對(duì)案例的討論、理解都有很大的幫助。附錄起著對(duì)正文補(bǔ)充說明的作用。

對(duì)于管理會(huì)計(jì)案例的編寫要求是，首先具有高質(zhì)量、值得推廣、有效的案例，這些案例通常是在廣泛調(diào)查研究相關(guān)部門或者企業(yè)的基礎(chǔ)上編寫出來的，也可是根據(jù)雜志、報(bào)刊等資料改變而來。學(xué)習(xí)國外的管理會(huì)計(jì)成功案例，然后通過實(shí)踐運(yùn)用到我國的企業(yè)當(dāng)中，通過對(duì)其中內(nèi)容等加以修改，編寫出適合自己的案例，這種方法十分重要。

管理會(huì)計(jì)案例范文2篇十

1、政府管理，這是對(duì)會(huì)計(jì)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的高層管理和宏觀管理，并帶有一。

定的強(qiáng)制性。政府運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和必要的行政干預(yù)等宏觀手段來監(jiān)控會(huì)計(jì)市場(chǎng)的運(yùn)行，使會(huì)計(jì)市場(chǎng)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，完成所承擔(dān)的任務(wù)，達(dá)到既定的目標(biāo)。

2、會(huì)計(jì)公司管理，會(huì)計(jì)公司管理是會(huì)計(jì)市場(chǎng)的中樞，也是會(huì)計(jì)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制中的微觀管理，是政府管理和行業(yè)管理內(nèi)容的具體體現(xiàn)。這幾個(gè)層面相互作用，共同形成了有機(jī)的會(huì)計(jì)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。

3、會(huì)計(jì)行業(yè)管理，這是介于政府管理和會(huì)計(jì)公司管理之間的中間管理，在政府與會(huì)計(jì)公司之間發(fā)揮了“橋梁”與“紐帶”的作用，維護(hù)了會(huì)計(jì)職業(yè)良好的社會(huì)形象和聲譽(yù)，確保會(huì)計(jì)市場(chǎng)的健康發(fā)展。

（二）成立會(huì)計(jì)公司。

會(huì)計(jì)公司實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，具有獨(dú)立的法人資格。會(huì)計(jì)人員的工資、獎(jiǎng)金、福利及業(yè)績(jī)考核、職務(wù)職稱晉升，均由所在的會(huì)計(jì)公司負(fù)責(zé)管理，會(huì)計(jì)公司實(shí)行雙向選擇原則，企業(yè)向會(huì)計(jì)公司提供會(huì)計(jì)事項(xiàng)，由會(huì)計(jì)公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督。企業(yè)按委托人與會(huì)計(jì)公司簽訂的合同規(guī)定，向會(huì)計(jì)公司支付會(huì)計(jì)服務(wù)費(fèi)，會(huì)計(jì)公司按合同要求，向委托人及社會(huì)有關(guān)方面提供會(huì)計(jì)報(bào)表。總之，會(huì)計(jì)公司之間實(shí)行的是公平競(jìng)爭(zhēng)，以充分、合理、高效地利用會(huì)計(jì)資源。

四、會(huì)計(jì)管理體制的幾種創(chuàng)新模式。

（一）會(huì)計(jì)委派制。

會(huì)計(jì)委派制是國家以所有者身份憑借管理職能，對(duì)國有大中型企業(yè)(事業(yè)單位亦可)的會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一進(jìn)行委派的一種會(huì)計(jì)管理體制。在這種管理體制下，各級(jí)政府相應(yīng)設(shè)立會(huì)計(jì)管理的專設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)國有大中型企業(yè)(含事業(yè)單位)會(huì)計(jì)人員的委派、考核、調(diào)遣、任免及日常管理。企業(yè)經(jīng)營者在尊重會(huì)計(jì)人員賬權(quán)的同時(shí)，擁有法律、法規(guī)所賦予的完全的財(cái)權(quán)，并對(duì)企業(yè)一切收支的合法性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、效果性責(zé)無旁貸地負(fù)有全部的受托責(zé)任。會(huì)計(jì)委派制能夠全面、公正地反映企業(yè)經(jīng)營者的受托責(zé)任完成情況，防止會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)重失真。

但是也有缺陷存在，如：不符合政府機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的原則，成本大，違背成本效益原則；它與經(jīng)濟(jì)體制改革的總體思路相悖；會(huì)計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)與會(huì)計(jì)工作秩序紊亂的相關(guān)程度有待進(jìn)一步的實(shí)證等。

（二）財(cái)務(wù)總監(jiān)制。

財(cái)務(wù)總監(jiān)制是國家以所有者身份憑借其對(duì)國有企業(yè)的絕對(duì)控股，向國有大中型企業(yè)直接派出財(cái)務(wù)總監(jiān)的一種會(huì)計(jì)管理體制。在這種體制下，國有資產(chǎn)經(jīng)營公司或國有資產(chǎn)管理局對(duì)國有企業(yè)的整體財(cái)務(wù)進(jìn)行專業(yè)、專職財(cái)務(wù)監(jiān)督。他作為委派的董事進(jìn)入董事會(huì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制訂有參與權(quán)，對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行有監(jiān)督權(quán)，企業(yè)經(jīng)營者享有不受財(cái)務(wù)總監(jiān)制限制的、法律法規(guī)所賦予的完全財(cái)權(quán)。

在推行該制度的同時(shí)，也要注意：對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的慎重選擇是財(cái)務(wù)總監(jiān)制有效性的保證；適度允許其他投資主體對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)職位的競(jìng)爭(zhēng)，是財(cái)務(wù)總監(jiān)制得以推廣的前提；對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的組織地位和職責(zé)權(quán)限的界定。

參考文獻(xiàn)。

【1】李曉妮《論構(gòu)建現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體制的新思路》，《會(huì)計(jì)研究》09期第68頁。

【2】鄭東《淺談如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理體制規(guī)范》，《財(cái)會(huì)月刊》06期第107頁。

管理會(huì)計(jì)案例范文2篇十一

班級(jí)：2012年秋會(huì)計(jì)本。

學(xué)號(hào)：1234001263667。

姓名：薛庭勝。

首先隨著我國的會(huì)計(jì)職業(yè)逐漸的發(fā)展起來，形成了一系列相關(guān)的管理監(jiān)督制度，但是，由于市場(chǎng)的自發(fā)性，會(huì)計(jì)行業(yè)的從業(yè)人員缺乏堅(jiān)定地工作誠信意識(shí)，以及監(jiān)督管理體系的不健全，導(dǎo)致我國出現(xiàn)了一連串的造假事件，使誠信危機(jī)愈演愈烈，這就使得一些企業(yè)倒下。如下：

麥科特集團(tuán)位于廣東省惠州市麥地路63號(hào)麥科特中心。自1992年9月組建以來，一直以“創(chuàng)高科技品牌，建國際企業(yè)集團(tuán)”為宗旨，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國和美、日、歐、東南亞等世界各地。“麥科特”已經(jīng)成為中國著名品牌，并且進(jìn)入了廣東省50戶工業(yè)龍頭企業(yè)和520戶國家重點(diǎn)企業(yè)行列。

然而如此大的企業(yè)居然存在做假案的情況，這不得不引起市場(chǎng)嘩然，讓我們不得不重新審視某些企業(yè)的發(fā)展是不是真的存在黑暗的一面。

一、事件回顧。

麥科特公司全稱麥科特光電股份有限公司，2000年8月7日在深交所上市（代碼0150），擁有光學(xué)機(jī)械、紡織輕化、生物醫(yī)藥、精工電子、投資貿(mào)易等五大產(chǎn)業(yè)，是全國最大光學(xué)生產(chǎn)基地之一。經(jīng)查，麥科特利用虛構(gòu)巨額利潤、欺詐上市。證監(jiān)會(huì)通過對(duì)麥科特利潤虛假問題調(diào)查，查明該公司的問題主要為通過偽造進(jìn)口設(shè)備融資租賃合同，虛構(gòu)固定資產(chǎn)9074萬港元；采用偽造材料和產(chǎn)品購銷合同、虛開進(jìn)出口發(fā)票、偽造海關(guān)印章等手段虛構(gòu)收入3011.8萬港元，虛構(gòu)成本20789萬港元，虛構(gòu)利潤9320萬港元。為達(dá)到上市規(guī)模，麥科特將虛構(gòu)利潤9000多萬港元先轉(zhuǎn)成資本公積金再轉(zhuǎn)為實(shí)收資本，明顯屬于欺詐上市。

1．麥科特事件的原因主要就在于人的素質(zhì)缺乏和制度的不完善。

（1）會(huì)計(jì)職業(yè)人員誠信缺失，缺乏職業(yè)道德修養(yǎng)，在利益的鏈條上環(huán)環(huán)造假。

在麥科特發(fā)行上市過程中，深圳華鵬會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)計(jì)師為其出具了嚴(yán)重失實(shí)的審計(jì)報(bào)告，廣東大正聯(lián)合資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司評(píng)估師出具了嚴(yán)重失實(shí)的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告，廣東明大律師事務(wù)所律師出具了嚴(yán)重失實(shí)的法律意見書，南方證券有限公司券商參與編制了嚴(yán)重失實(shí)的發(fā)行申報(bào)文件。誠信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的成敗。誠信從業(yè)更是會(huì)計(jì)人員工作的必要前提。麥科特造假事件突顯了嚴(yán)重的誠信危機(jī)和提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的重要性。

是，在此過程中所有中介機(jī)構(gòu)無一例外地“開閘放水”、“推波助瀾”，使這起造假工程發(fā)揮到了“極致”。對(duì)在麥科特上市過程中，由會(huì)計(jì)師、評(píng)估師、律師及券商出具的審計(jì)報(bào)告書、資產(chǎn)評(píng)估書、法律意見書及發(fā)行申報(bào)文件，中國證監(jiān)會(huì)發(fā)言人一概給出了“嚴(yán)重失實(shí)”的結(jié)論，并認(rèn)定其中有涉嫌犯罪的行為。如此“全面”地追究中介機(jī)構(gòu)造假的刑事責(zé)任，在中國證券市場(chǎng)還是第一次。中介機(jī)構(gòu)本來就是作為一種市場(chǎng)制衡力量來設(shè)置的，“勤勉盡責(zé)，誠實(shí)守信”是其最基本的職業(yè)信條，可為什么有那么多的中介機(jī)構(gòu)會(huì)不約而同地選擇這一條路呢？這與我國證券市場(chǎng)長期監(jiān)管不到位有關(guān)的，即便處罰也不痛不癢打不到痛處，也正因?yàn)槿绱耸怪薪闄C(jī)構(gòu)視法律為兒戲。把違規(guī)當(dāng)游戲。在利益的驅(qū)動(dòng)下，造假者只要將其成本與效益作一比較，總會(huì)選擇“道義放兩旁利字?jǐn)[中間”，并且總會(huì)認(rèn)為該行為不會(huì)受到太大的傷害。

2、實(shí)際上，社會(huì)各界都有此共識(shí)。例如，在麥科特公司事發(fā)后，公司9月26日發(fā)布的一則董事會(huì)公告稱；“9月25日麥科特集團(tuán)有限公司已將相當(dāng)于9074萬港元的等值人民幣劃入公司指定的銀行賬戶，以補(bǔ)救公司將虛構(gòu)利潤9000多萬港元轉(zhuǎn)為實(shí)有資本等違法、違規(guī)的事實(shí)。廣東正中珠江會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)該項(xiàng)資金出具了驗(yàn)資報(bào)告?！本驮谶@一天滬深兩市震蕩下跌；表現(xiàn)出非常明顯的弱勢(shì)特征，但深市問題股麥科特（0150）卻大幅上漲，并最終以6.43％的漲幅列深市漲幅榜之首，引人關(guān)注。一度因上市前3年虛構(gòu)利潤9320萬港元，涉及偽造進(jìn)口設(shè)備融資租賃合同、虛構(gòu)固定資產(chǎn)、虛開進(jìn)出口發(fā)票等問題而被定性為“欺詐上市”的麥科特，大股東此次注入與上市前3年所虛構(gòu)的利潤總額一致的資金，正是這一公告引發(fā)該股周三大幅上漲。市場(chǎng)的反應(yīng)說明股東相信麥科特的這一行為，能夠澄清它所有的問題，尤其避免退市，可見造假成本的低廉。

3、麥科特本來是不具備上市資格的，如果現(xiàn)在因其補(bǔ)足了虛假出資就將其欺詐獲得的上市資格保留，那么；對(duì)于公司來說，無異于以罵名換來大實(shí)惠麥科特發(fā)行股票籌集的52000萬元的資金只有7158．96萬元投人項(xiàng)目，閑置資金用于購買國債19320萬元，歸還銀行流動(dòng)資金借款7711萬元，剩余17810.04萬元?jiǎng)t躺在銀行生利息。如果大股東僅僅將相當(dāng)于募集資金18．5％的9074萬港元的等值人民幣劃入上市公司賬戶以補(bǔ)足出資不實(shí)部分，就可以將虛增股本、欺詐上市、違規(guī)多募集資金等一筆勾銷，那么，對(duì)于其違法違規(guī)的行為無疑是極大的鼓勵(lì)，杜絕上市公司出現(xiàn)造假和盲目圈錢及盲目投資等違規(guī)現(xiàn)象將根本無從談起。我國早期上市公司造假上市，是同計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政控制和干預(yù)股票發(fā)行的政府行為分不開的，在上市公司違規(guī)行為的背后，無不可以看到政府行為的影子。這或許正是一些早期發(fā)生的造假上市案難以按退市處理的重要原因。但麥科特是2000年8月7日在深交所上市的，其時(shí)，紅光欺詐上市案已被成都檢察院提起刑事訴訟。在這種情況下，麥科特造假案的出現(xiàn)，充分說明了有法不依的嚴(yán)重后果。

三、自我深思。

通過這個(gè)事件我們應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)保持和堅(jiān)守應(yīng)有的獨(dú)立性和道德防線。過去我們講獨(dú)立性是審計(jì)的靈魂，為什么一個(gè)記者、新聞媒體能夠披露這事件而我們注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)現(xiàn)不了呢？這與注冊(cè)會(huì)計(jì)師的獨(dú)立性防線到底有沒有關(guān)系呢？應(yīng)該引起我們的深思。

（2）應(yīng)該強(qiáng)調(diào)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專業(yè)勝任能力和職業(yè)謹(jǐn)慎理念。過去我們做審計(jì)時(shí)習(xí)慣于按照傳統(tǒng)的帳目基礎(chǔ)審計(jì)方法，從報(bào)表到總帳、明細(xì)帳、記帳憑證直至原始憑證進(jìn)行追索審計(jì)，但從發(fā)生的各項(xiàng)案件來看，對(duì)我們的審計(jì)技術(shù)方法、職業(yè)謹(jǐn)慎理念提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。簡(jiǎn)單的按照傳統(tǒng)的審計(jì)技術(shù)方法做，一直核對(duì)到原始憑證，萬一原始憑證都是假的呢？能否核實(shí)出問題?能否確認(rèn)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性與合法性？我想，在謹(jǐn)慎理念上、在技術(shù)方法的應(yīng)用上很值得注冊(cè)會(huì)計(jì)師深思。

（3）注冊(cè)會(huì)計(jì)師在承接任何類型的審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)都應(yīng)評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)太高而自己又勝任不了的業(yè)務(wù)要敢于說“no！”？根據(jù)我個(gè)人的了解，我市會(huì)計(jì)師事務(wù)所中有好多合伙人與注冊(cè)會(huì)計(jì)師都敢于說“no！”，曾拒絕了許許多多的業(yè)務(wù)，我由衷對(duì)他們表示欽佩！但也有不會(huì)說“no！”和不敢說“no！”的。根據(jù)《獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在承接業(yè)務(wù)時(shí)對(duì)必須評(píng)估客戶的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，沒有能力做的業(yè)務(wù)應(yīng)予以拒絕，不要勉強(qiáng)地做。

（4）要注意防范和化解注冊(cè)會(huì)計(jì)師及其助理人員的道德風(fēng)險(xiǎn)的。事務(wù)所業(yè)務(wù)質(zhì)量能否得到保障是依賴于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專業(yè)勝任能力，但從另一方面講，并非專業(yè)水平越高就越能能保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量，還應(yīng)注意防范道德風(fēng)險(xiǎn)問題?，F(xiàn)在從整個(gè)證券市場(chǎng)乃至整個(gè)國家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來講，道德信譽(yù)機(jī)制沒有得到充分的建立，委托人對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師不講信譽(yù)，不能夠提供真實(shí)、客觀的信息，事務(wù)所的客觀執(zhí)業(yè)環(huán)境很大程度上要依賴于法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的改善來解決，但事務(wù)所內(nèi)部應(yīng)建立制度，來防范內(nèi)部的道德風(fēng)險(xiǎn)。

管理會(huì)計(jì)案例范文2篇十二

摘要：會(huì)計(jì)管理體制是一個(gè)國家會(huì)計(jì)模式的重要內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)管理的組成部分，在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中就造就了不同的會(huì)計(jì)管理體制。文章將從我國現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理體制的缺陷及原因進(jìn)行分析，對(duì)會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新模式等進(jìn)行分析，并對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體制的發(fā)展趨勢(shì)及現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體制的理想模式等內(nèi)容進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新模式。

一、現(xiàn)存的會(huì)計(jì)管理體制面臨的弊端。

管理體制已經(jīng)是勢(shì)在必行的。

二、我國會(huì)計(jì)管理體制的發(fā)展趨勢(shì)。

會(huì)計(jì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生，也是隨著社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等方面的變化而不斷進(jìn)行完善和發(fā)展的。由于我國長期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，社會(huì)生產(chǎn)力水平的多層次性和所有制結(jié)構(gòu)的多樣性將長期存在。從我國經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)程情況來分析，經(jīng)濟(jì)體制改革和企業(yè)改革要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超前于會(huì)計(jì)改革，會(huì)計(jì)改革的滯后性也就隨即產(chǎn)生與改革中的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)發(fā)展的各種不相容性。主要是體現(xiàn)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系和會(huì)計(jì)制度改革不能跟上經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的需要，不能完全服務(wù)于各利益主體迅速發(fā)展所帶來的對(duì)會(huì)計(jì)信息全方位的需求。此外，會(huì)計(jì)活動(dòng)是一種提供勞務(wù)、技術(shù)和信息為一體的活動(dòng),必定能形成自己的市場(chǎng)。會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)化——會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員獨(dú)立化、會(huì)計(jì)事務(wù)產(chǎn)業(yè)化與會(huì)計(jì)勞務(wù)商品化,是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體制和理論界與實(shí)務(wù)界眾多的改革設(shè)想就可以發(fā)現(xiàn)，這些都無法從根本上去適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。只有以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，把會(huì)計(jì)推向市場(chǎng)并形成專業(yè)市場(chǎng)，以促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)、改善效率、提高質(zhì)量為宗旨，徹底實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員獨(dú)立化、會(huì)計(jì)勞務(wù)商品化、會(huì)計(jì)事務(wù)產(chǎn)業(yè)化，發(fā)揮出會(huì)計(jì)的微觀經(jīng)濟(jì)效益和宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控中的職能作用，這是我國會(huì)計(jì)管理體制改革的基本思路和必然走向。

管理會(huì)計(jì)案例范文2篇十三

作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng),管理會(huì)計(jì)站在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度支持決策分析、推動(dòng)業(yè)績(jī)發(fā)展,具有較強(qiáng)的技術(shù)性和實(shí)踐性。在當(dāng)前商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,企業(yè)盈利空間縮小,亟待提高會(huì)計(jì)人員在復(fù)雜環(huán)境中的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和在不可預(yù)見的情況發(fā)生時(shí),靈活處理實(shí)際問題的能力。但是傳統(tǒng)教學(xué)方法一味強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性,實(shí)際上是在眾多的理論內(nèi)容面前匆匆而過。其實(shí),理論教學(xué)只是教學(xué)的一個(gè)方面,培養(yǎng)學(xué)生決策能力才是最終目標(biāo)。

管理會(huì)計(jì)中的知識(shí)有兩類,一類是顯性知識(shí),另一類是隱性知識(shí)。顯性知識(shí)通常指那些可以用形式化、標(biāo)準(zhǔn)化的語言文字或圖像所傳遞表現(xiàn)的知識(shí),其闡釋和傳授可以通過系統(tǒng)性的理論講述實(shí)現(xiàn),比如一些概念、制度和技術(shù)方法。隱形知識(shí)是指高度個(gè)人化的、主觀的、基于長期經(jīng)驗(yàn)積累的知識(shí),不能用語言解釋,只能被演示證明其存在。企業(yè)進(jìn)行管理決策、規(guī)劃、評(píng)價(jià)活動(dòng)前需要會(huì)計(jì)人員從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)、資料中收集、整理與分析活動(dòng)相關(guān)的數(shù)據(jù),采用適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)方法,利用財(cái)務(wù)數(shù)定量地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這一過程中選擇數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)方法的準(zhǔn)確程度決定著管理活動(dòng)有效性,而這些職業(yè)判斷能力源于隱形知識(shí)積累過程中形成的經(jīng)驗(yàn)、直覺和洞察力。

管理會(huì)計(jì)理論教學(xué)由教師課堂講述和學(xué)生的自主學(xué)習(xí)的方式完成,通過揣摩教師講述思路,學(xué)生可以實(shí)現(xiàn)從顯性知識(shí)到隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化。但是教師的講述能力和學(xué)生的學(xué)習(xí)能力在一定程度上限制了轉(zhuǎn)化效率,許多考試分?jǐn)?shù)優(yōu)秀的學(xué)生在畢業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)面對(duì)相應(yīng)的實(shí)踐問題卻無從下手,究其原因是缺乏對(duì)隱性知識(shí)的理解,不能把握會(huì)計(jì)方法的本質(zhì)。因此教師必須反思并改進(jìn)教學(xué)方法,解決理論講述不能清晰地傳遞隱形知識(shí)的問題,以滿足學(xué)生和企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)教學(xué)的期許。

2.案例教學(xué)法在隱形知識(shí)傳遞中的作用。

國內(nèi)外學(xué)者普遍認(rèn)為,獲取隱性知識(shí)最重要的方法是通過觀察、模仿、互動(dòng)、親身實(shí)踐等活動(dòng)領(lǐng)會(huì)。20世紀(jì)代,以美國哈佛大學(xué)為代表的許多著名高等學(xué)府從培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力、增強(qiáng)學(xué)生積極進(jìn)取精神的目的出發(fā)推出的案例教學(xué),通過對(duì)一個(gè)含有問題的具體情景的描述,引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行討論,將所學(xué)理論知識(shí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,獲取隱形知識(shí)。

教師選擇的案例內(nèi)容可以是一個(gè)具體、真實(shí)的事件,也可以是一個(gè)包含問題和難題的故事,能夠有效地說明教材所闡述的`理論或觀點(diǎn),具有明確的教學(xué)目標(biāo)。學(xué)生在課前首先認(rèn)真研讀案例文本,了解案例的基本事實(shí)、分析主要問題,形成觀點(diǎn);再進(jìn)行小組討論,相互交流信息、交換看法、達(dá)成初步的共識(shí),為課堂討論做準(zhǔn)備。案例教學(xué)的中心環(huán)節(jié)是師生共同參與的課堂案例分析,教師提供與案例相關(guān)的理論框架,各小組根據(jù)成員的主要觀點(diǎn)整理發(fā)言提綱,推選一人發(fā)言,進(jìn)行交流,最后由教師進(jìn)行總結(jié)與點(diǎn)評(píng)。

案例資料來源于實(shí)際的工商管理情景,通過課堂討論,為學(xué)生扮演不同角色模擬決策過程、形成多種觀點(diǎn)提供了可能,吸引學(xué)生感知管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)的興趣。課堂討論中教師不斷向?qū)W員施加壓力,使其察覺自身知識(shí)的薄弱環(huán)節(jié),通過互動(dòng)、溝通,不斷思考、歸納、領(lǐng)悟,形成適合自己的思維方式和知識(shí)體系。

3.1選擇典型案例,培養(yǎng)專業(yè)勝任能力。美國會(huì)計(jì)教育改革委員會(huì)(aecc)認(rèn)為專業(yè)勝任能力包括三個(gè)方面:一是辨認(rèn)目標(biāo)、問題和機(jī)會(huì)的能力;二是辨別、匯總、計(jì)量、總結(jié)、證實(shí)、分析并解釋那些對(duì)處理目標(biāo)、問題和機(jī)會(huì)有用的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力;三是應(yīng)用數(shù)據(jù)、做出判斷、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及解決現(xiàn)實(shí)問題的能力。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理交叉后形成的學(xué)科,其預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等實(shí)踐活動(dòng)信息量駁雜,諸如在復(fù)雜環(huán)境下確認(rèn)計(jì)量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)這樣的專業(yè)能力只能在案例教學(xué)中通過師生之間互動(dòng)交流和自身實(shí)踐才能獲得鍛煉。由于課時(shí)有限,教師必須選擇、整理具有代表性的實(shí)例,圍繞教學(xué)目標(biāo)編寫案例資料,以便于在討論時(shí)引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論和方法分析案例,將案例教學(xué)過程轉(zhuǎn)變?yōu)樯罨煜す芾頃?huì)計(jì)知識(shí)體系的過程。

3.2控制案例分析討論的難易程度。由于學(xué)生是首次涉足管理會(huì)計(jì)學(xué)科領(lǐng)域,應(yīng)以掌握基本理論方法為主,使用過難的案例資料會(huì)挫傷學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。案例設(shè)計(jì)應(yīng)采取先易后難,以專題型案例為主、綜合型案例為輔的方式,逐步培養(yǎng)學(xué)生對(duì)案例分析討論的興趣,取得更好的教學(xué)效果,從更高層次提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析和解決實(shí)際問題的能力。

3.3具有實(shí)用性。不論是只針對(duì)某個(gè)具體問題的專題案例還是涉及企業(yè)經(jīng)營管理各方面的綜合案例,其案例資料都應(yīng)當(dāng)完整、清晰,問題設(shè)計(jì)切合實(shí)際經(jīng)營狀況,學(xué)生可以在對(duì)案例資料的分析、討論、總結(jié)過程中實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)的傳遞和共享,為其步入管理會(huì)計(jì)崗位奠定良好基礎(chǔ)。

管理會(huì)計(jì)課程體系包括決策與規(guī)劃會(huì)計(jì)、控制與評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)、成本管理等五個(gè)部分。筆者在多年教學(xué)中形成一系列能有效傳遞隱形知識(shí)的案例設(shè)計(jì)思路,在重點(diǎn)章節(jié)理論教學(xué)結(jié)束時(shí)討論專題案例,將該章抽象理論具體化、實(shí)踐化;在課程即將結(jié)束時(shí),利用綜合案例分析幫助學(xué)生加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的整體理解。

4.1專題案例設(shè)計(jì)思路。

除了要求學(xué)生根據(jù)顯性知識(shí)分析兩種方法下利潤差異的原因以外,還要進(jìn)一步思考資料提到的生產(chǎn)經(jīng)理的哪些行為是由變動(dòng)成本法引起的,后續(xù)還可能采用哪些改善行為?企業(yè)決定采用及時(shí)生產(chǎn)法進(jìn)一步降低成本時(shí),成本管理方法的改變對(duì)企業(yè)行為存在哪些影響?這些問題都在突出考查現(xiàn)行成本管理方法的優(yōu)點(diǎn)和局限性,教師在課堂討論時(shí),引導(dǎo)學(xué)生體會(huì)成本管理方法構(gòu)成特點(diǎn),為學(xué)生在以后實(shí)踐工作中自主設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)方法做出示范。

4.1.2預(yù)算管理部分。管理會(huì)計(jì)中預(yù)算以理論知識(shí)為主,內(nèi)容枯燥,案例教學(xué)的重點(diǎn)應(yīng)該集中在預(yù)算理論在實(shí)踐中的運(yùn)用上。設(shè)置問題時(shí),要求根據(jù)案例資料選擇預(yù)算具體編制方法、制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、分析差異成因。學(xué)生可以分角色討論,制造一種身臨其境的感覺,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,為隱性知識(shí)傳遞奠定基礎(chǔ)。

4.1.3責(zé)任會(huì)計(jì)部分。涉及責(zé)任會(huì)計(jì)的隱形知識(shí)主要是各類責(zé)任中心從財(cái)務(wù)角度和非財(cái)務(wù)角度對(duì)其繼續(xù)經(jīng)營狀況的評(píng)估問題,包括某部門或者生產(chǎn)線屬于哪種責(zé)任中心、績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)責(zé)任中心管理者的評(píng)估方式等。設(shè)計(jì)問題時(shí),不僅要求學(xué)生根據(jù)案例資料計(jì)算出財(cái)務(wù)指標(biāo),還需要對(duì)問題做出情景分析,例如扮演部門經(jīng)理的學(xué)生需要回答在無法提高利潤的情況下如何提高投資回報(bào)率和剩余所得、扮演會(huì)計(jì)師角色的學(xué)生則要說明為什么要選擇剩余所得反映了企業(yè)的項(xiàng)目投資情況而不是會(huì)計(jì)利潤,迫使學(xué)生對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行“逆向工程”。

4.2綜合案例。理論講述方式容易讓學(xué)生對(duì)學(xué)科知識(shí)的掌握是零散的、空洞的,很難將其融為一體。綜合案例能夠涉及管理會(huì)計(jì)學(xué)科的多個(gè)理論部分,問題設(shè)計(jì)復(fù)雜,促使學(xué)生主動(dòng)將隱性知識(shí)整理到自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。適合整理為綜合案例的考核點(diǎn)包括成本核算、經(jīng)營決策、成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等內(nèi)容。案例設(shè)計(jì)可以從將當(dāng)期費(fèi)用分配到產(chǎn)品成本入手,檢查學(xué)生對(duì)成本核算程序的熟悉程度,重點(diǎn)放在如何選擇成本動(dòng)因上,要求學(xué)生說明對(duì)企業(yè)現(xiàn)有間接制造費(fèi)用分?jǐn)傉摺⒊杀居?jì)算方法贊同或反對(duì)的原因及改進(jìn)意見。教師還可以加入諸如特殊訂貨、虧損產(chǎn)品停產(chǎn)、有限資源利用等經(jīng)營決策資料,學(xué)生承擔(dān)案例中的決策人責(zé)任,以自己核算的產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)做出決策。通過篩選信息,識(shí)別問題,提出目標(biāo)和決策標(biāo)準(zhǔn),找出各種可行性方案,自主地觀察、分析、判斷、取舍財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),學(xué)生才能體會(huì)、掌握其中的隱形知識(shí),從而能夠解決相同或相似的現(xiàn)象和問題。