國(guó)有企業(yè)管理論文(精選10篇)

每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，而將夢(mèng)想付諸行動(dòng)，成為現(xiàn)實(shí)，需要我們總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)。寫(xiě)總結(jié)需要融入自己的思考和觀點(diǎn)，展示個(gè)性和特色。總結(jié)寫(xiě)作一直以來(lái)都是大家所關(guān)注的話(huà)題，下面這些范文或許能給你一些啟發(fā)。

國(guó)有企業(yè)管理論文篇一

通過(guò)對(duì)工商銀行管理信息現(xiàn)狀的深入調(diào)查和全面分析，我們認(rèn)為有以下問(wèn)題值得關(guān)注和解決：

1.信息渠道不寬，采集手段落后。目前，工商銀行信息來(lái)源的主要渠道為內(nèi)生信息和外采信息兩部分，內(nèi)生信息主要來(lái)源于綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、網(wǎng)訊系統(tǒng)，外采信息主要于全球資訊平臺(tái)，應(yīng)該說(shuō)在同業(yè)中處于領(lǐng)先地位。但在采集同業(yè)市場(chǎng)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)信息、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)信息、項(xiàng)目投資信息等關(guān)系到工商銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)成敗的關(guān)鍵信息上，卻明顯表現(xiàn)出渠道不寬、手段落后的問(wèn)題。

2.信息資源封閉，共享程度不高。目前工商銀行的管理信息是按業(yè)務(wù)條塊分割，上下按專(zhuān)業(yè)對(duì)口，左右按機(jī)構(gòu)設(shè)置割據(jù)。從內(nèi)部信息源看，統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、投行、信貸、風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)財(cái)、個(gè)金、電子銀行、信用卡、人力資源、稽核監(jiān)督的信息管理都是各自為政；從外部信息源看，各部門(mén)對(duì)口不同的行外單位，各專(zhuān)業(yè)取得的外部信息也是各自保管。由于在信息管理上處于分割的狀況，在信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)上又缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，加之信息處理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，使工商銀行的信息共享程度不高，各條線一方面信息重復(fù)采集，浪費(fèi)人力、物力，成本節(jié)節(jié)上升，另一方面造成海量信息缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而無(wú)法采用云技術(shù)處理，利用效率低下。

3.管理標(biāo)準(zhǔn)不一，難以形成一體。目前各部門(mén)、各分行的大多數(shù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理都有自己的信息系統(tǒng)或數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)當(dāng)初一般都是自行開(kāi)發(fā)、自行設(shè)計(jì)，軟硬件平臺(tái)不統(tǒng)一，開(kāi)發(fā)工具不統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不統(tǒng)一，導(dǎo)致系統(tǒng)的整合性比較差，難以形成一體，這一狀況造成的直接結(jié)果是：各部門(mén)輸出的信息口徑經(jīng)常出現(xiàn)不統(tǒng)一，有時(shí)甚至千差萬(wàn)別，不但需要花費(fèi)大量的人力進(jìn)行手工調(diào)整，還給經(jīng)營(yíng)管理造成被動(dòng)和不必要的麻煩。

4.加工手段落后，信息挖掘不深。目前工商銀行的大量數(shù)據(jù)信息得不到充分的利用，其主要原因是加工手段落后，cb、信貸臺(tái)賬、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)每天產(chǎn)生著大量的數(shù)據(jù)信息，但由于工商銀行到目前為止尚沒(méi)有一個(gè)能將這些信息進(jìn)行整合、處理、加工、挖掘的智能化的分析系統(tǒng)，從而使這些有價(jià)值的信息不能充分利用，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)急需的客戶(hù)貢獻(xiàn)度分析、產(chǎn)品成本分析、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析、業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)性分析等還不能做到及時(shí)、準(zhǔn)確地按需提供。

5.整體素質(zhì)不高，人員相對(duì)缺乏。目前工商銀行的管理信息專(zhuān)業(yè)的人員結(jié)構(gòu)不夠合理，存在著年齡偏大、學(xué)歷偏低、規(guī)模偏小的問(wèn)題。這樣的人員結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)信息化管理的高要求。

二、管理信息實(shí)施信息化銀行發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施。

大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)入了信息爆炸式的發(fā)展階段，信息處理技術(shù)的突飛猛進(jìn)，顛覆了銀行管理信息的傳統(tǒng)觀念，因此，銀行的管理信息應(yīng)用，也必將脫胎換骨，徹底革新，建議管理信息的發(fā)展戰(zhàn)略定位于：以“兩庫(kù)一師”為依托，以天地對(duì)接、云計(jì)算、信息挖掘?yàn)槭侄?，高效率、智能化地支持各層?jí)的管理決策，開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新信息產(chǎn)品，通過(guò)信息化管理實(shí)現(xiàn)及時(shí)反映、經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)、決策咨詢(xún)、業(yè)務(wù)引導(dǎo)、信息發(fā)布的管理職能，為工商銀行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)防控提供強(qiáng)有力的信息支持。

（一）信息化管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置。

信息是工商銀行參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的三大核心要素之一。隨著全行向信息化銀行轉(zhuǎn)變步伐的加快，作為全行信息專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的管理信息部門(mén)在經(jīng)營(yíng)管理中的地位日漸突出。著眼于利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息以支持管理決策，著眼于利用數(shù)據(jù)挖掘和模型分析從信息中發(fā)現(xiàn)具有普遍意義的知識(shí)以?xún)?yōu)化管理決策，管理信息體系應(yīng)建立高效、完善的工作網(wǎng)絡(luò)。這一網(wǎng)絡(luò)既包括橫向的處理好與行內(nèi)相關(guān)部門(mén)、行外相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，也包括縱向的系統(tǒng)內(nèi)部管理信息工作的溝通、聯(lián)系，探索新體制下的系統(tǒng)工作關(guān)系。在信息化銀行制度下，管理信息體系的系統(tǒng)工作關(guān)系特別是總行與一級(jí)分行的工作關(guān)系將發(fā)生較大的變化，由目前報(bào)表報(bào)送關(guān)系為主轉(zhuǎn)變?yōu)檎舷到y(tǒng)力量、共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、進(jìn)行產(chǎn)品分銷(xiāo)，報(bào)表報(bào)送將處于從屬地位。二級(jí)分行作為直接面向市場(chǎng)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算單位，信息是支持其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，行內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理信息、本地區(qū)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、區(qū)域經(jīng)濟(jì)信息、行業(yè)信息、客戶(hù)信息等是競(jìng)爭(zhēng)中不可缺少的，因此必須加強(qiáng)作為信息專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的管理信息部門(mén)的建設(shè)。適應(yīng)縣級(jí)行扁平化管理的要求，在縣級(jí)行辦只需設(shè)立相應(yīng)的管理信息工作崗位。各級(jí)決策者、業(yè)務(wù)部門(mén)、外部監(jiān)管部門(mén)成為各級(jí)管理信息部門(mén)的共同服務(wù)對(duì)象。管理信息部門(mén)上下之間既是管理者與被管理者的關(guān)系，更是互相合作、互相服務(wù)的關(guān)系，共同目標(biāo)是生產(chǎn)出滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理需要的管理信息產(chǎn)品。

（二）信息化管理的功能定位。

管理信息的功能特點(diǎn)是信息涵蓋的范圍和內(nèi)容比較廣泛,并跨越多個(gè)職能一的數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)。集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)應(yīng)包括完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和高度權(quán)威的深度分析系統(tǒng)，具有規(guī)范的數(shù)據(jù)來(lái)源、明確的采集標(biāo)準(zhǔn)、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權(quán)威的發(fā)布方式。中長(zhǎng)期運(yùn)作目標(biāo)：建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門(mén)類(lèi)齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應(yīng)包括全面的內(nèi)部信息和宏大的外部信息，融全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、改革發(fā)展的調(diào)研分析信息于一體，集國(guó)家政策、監(jiān)管動(dòng)向、同業(yè)情報(bào)、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)與客戶(hù)信息于一身，具有支持領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展、引導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、協(xié)調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的強(qiáng)大功能。

（三）信息化管理的總體目標(biāo)。

信息化管理工作要堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、集中組織、分步實(shí)施的原則，不斷取得階段性進(jìn)展?？傮w目標(biāo)是：處理信息電子化、挖掘信息程序化、分享信息網(wǎng)絡(luò)化、決策支持智能化。具體地講是整合全行現(xiàn)有業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，充實(shí)、完善、升級(jí)、創(chuàng)新，達(dá)到系統(tǒng)兼容、資源共享、集成管理、功能完備。實(shí)施步驟采取三步走戰(zhàn)略。第一，建立起全行集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)；第二，建立起符合國(guó)際慣例的充分信息披露平臺(tái)；第三，建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門(mén)類(lèi)齊全的綜合性管理信息體系。其中，第一和第二步應(yīng)在近三年內(nèi)完成，我們稱(chēng)之為近期目標(biāo)；第三步應(yīng)在今后五年左右的時(shí)間內(nèi)完成，我們稱(chēng)之為中長(zhǎng)期目標(biāo)。近期運(yùn)作目標(biāo)：建立起全行集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)。集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)應(yīng)包括完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和高度權(quán)威的深度分析系統(tǒng)，具有規(guī)范的數(shù)據(jù)來(lái)源、明確的采集標(biāo)準(zhǔn)、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權(quán)威的發(fā)布方式。中長(zhǎng)期運(yùn)作目標(biāo)：建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門(mén)類(lèi)齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應(yīng)包括全面的內(nèi)部信息和宏大的外部信息，融全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、改革發(fā)展的調(diào)研分析信息于一體，集國(guó)家政策、監(jiān)管動(dòng)向、同業(yè)情報(bào)、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)與客戶(hù)信息于一身，具有支持領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展、引導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、協(xié)調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的強(qiáng)大功能。

（四）提升信息化管理工作的具體措施。

信息化管理的`建設(shè)，沒(méi)有現(xiàn)成的模式，正確的選擇是一切從實(shí)際出發(fā)，把總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)先進(jìn)理論相結(jié)合，將開(kāi)發(fā)利用信息資源與環(huán)境條件相協(xié)調(diào)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)突破，在發(fā)展中解決問(wèn)題。盡快建立綜合統(tǒng)計(jì)及分析應(yīng)用、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理信息應(yīng)用兩大平臺(tái)，完善升級(jí)網(wǎng)訊、全球資訊平臺(tái)及辦公自動(dòng)化應(yīng)用平臺(tái)。這五大平臺(tái)是管理信息體系建設(shè)的關(guān)鍵。在全行各業(yè)務(wù)系統(tǒng)成功推進(jìn)的基礎(chǔ)上，改革、發(fā)展、規(guī)范、創(chuàng)新，加快信息一體化的進(jìn)程，打破現(xiàn)有系統(tǒng)各自為政、彼此孤立的局面，通過(guò)共享信息資源，收集、整理、篩選、提煉數(shù)據(jù)，建立全行集中統(tǒng)一的管理信息標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)源，迅速展開(kāi)數(shù)據(jù)分析、挖掘、利用，針對(duì)不同業(yè)務(wù)需求，推出高附加值的信息產(chǎn)品。

1.整合內(nèi)部信息資源。整合資源的重要前提是取得資源，當(dāng)務(wù)之急是向管理信息部門(mén)開(kāi)放全行所有業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，允許管理信息部門(mén)的工作人員登錄、提取諸如綜合業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、信貸臺(tái)賬管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等前臺(tái)交易和后臺(tái)管理系統(tǒng)所能提供的各類(lèi)數(shù)據(jù)。與此相關(guān)聯(lián)，需要解決各業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)與管理信息支持平臺(tái)的鏈接、對(duì)管理信息部門(mén)工作人員的授權(quán)等一系列技術(shù)與管理問(wèn)題。這樣能夠大幅度提高業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的利用程度，能夠大量縮減管理信息體系建設(shè)的投入，加快管理信息體系建設(shè)的節(jié)奏。

2.統(tǒng)一內(nèi)部數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。前臺(tái)交易和后臺(tái)管理系統(tǒng)的操作人員每完成一項(xiàng)操作，都以各自不同的方式向大機(jī)系統(tǒng)輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求的同時(shí)，也應(yīng)該滿(mǎn)足會(huì)計(jì)核算、資金調(diào)撥、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)分析、人力配置的需要。要保證這些涉及全行多個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)輸入的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，要抓緊制訂統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，賦予管理信息部門(mén)制訂標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督執(zhí)行的權(quán)力。管理信息部門(mén)要在合理授權(quán)前提下，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合貫徹監(jiān)管部門(mén)要求，分析研究全行業(yè)務(wù)實(shí)際，抓緊制訂和認(rèn)真執(zhí)行具有先進(jìn)性和可操作性的數(shù)據(jù)資源管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.積極變革業(yè)務(wù)流程。在各前臺(tái)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中添加資源共享環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)各前臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級(jí)改造，使管理信息體系建設(shè)與全行各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的提升緊密結(jié)合，形成集中統(tǒng)一的管理信息基礎(chǔ)資源網(wǎng)絡(luò)，完成技術(shù)集成基礎(chǔ)上的信息集成管理，建立全行集約化管理的信息門(mén)戶(hù)，取得業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理深化融為一體、業(yè)務(wù)發(fā)展與信息容量同步增長(zhǎng)的多贏效果。

4.加快數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)。管理信息部門(mén)要乘勢(shì)而上，集中全行優(yōu)秀人才，盡快完成資產(chǎn)負(fù)債綜合管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，建立數(shù)據(jù)信息集市，實(shí)現(xiàn)按產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、渠道提供定量分析信息，支持按照地區(qū)貢獻(xiàn)、部門(mén)貢獻(xiàn)、產(chǎn)品貢獻(xiàn)、客戶(hù)貢獻(xiàn)、員工貢獻(xiàn)配置資源，真正發(fā)揮服務(wù)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的功能。

5.改善信息化管理發(fā)展環(huán)境。一是建立健全組織機(jī)構(gòu)，在組織上保證各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌推進(jìn)。二是統(tǒng)籌兼顧技術(shù)需求，確保業(yè)務(wù)—人員—設(shè)備的有機(jī)結(jié)合。三是堅(jiān)持全行事全行辦，充分依靠各部門(mén)，共同建設(shè)服務(wù)全行的綜合體系。四是加快培養(yǎng)合格人才。加快招聘和培養(yǎng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、人工智能、數(shù)學(xué)建模、信息檢索、數(shù)據(jù)可視化等方面的技術(shù)人才。

國(guó)有企業(yè)管理論文篇二

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部控制作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要內(nèi)容，通過(guò)內(nèi)部控制，能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理。在房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)建立完整、嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，且對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升也具有極其重要的意義，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的推動(dòng)作用。

1.對(duì)內(nèi)部控制制度建設(shè)認(rèn)識(shí)不足。

當(dāng)前，在國(guó)有企業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，將主要精力都放在房地產(chǎn)商品的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售上，認(rèn)為內(nèi)部控制不能產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值，對(duì)內(nèi)部控制制度建設(shè)不夠重視。加之對(duì)內(nèi)部控制制度缺乏深入的認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致在內(nèi)部控制制度建設(shè)上只停留在一些基本的內(nèi)部控制操作上，沒(méi)有形成一個(gè)完整的制度體系。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，多側(cè)重于事后控制，對(duì)事前的預(yù)防控制較為忽視，這就給內(nèi)部控制的`執(zhí)行帶來(lái)了較大影響。

2.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和處置力度較小。

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)人員和機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，在風(fēng)險(xiǎn)管理中，每個(gè)人及每個(gè)部門(mén)只針對(duì)自己的工作采取一定的措施，缺乏全局性和系統(tǒng)性。部分企業(yè)自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏積極性和系統(tǒng)性，不僅事前風(fēng)險(xiǎn)管理缺位，且在事中和事后風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在較強(qiáng)的隨意性。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理較為被動(dòng)，不能主動(dòng)識(shí)別、評(píng)估、管理和監(jiān)控企業(yè)的主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在著瞬時(shí)性和間斷性，且缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定期復(fù)核和評(píng)估，導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力缺乏，不能有效適應(yīng)環(huán)境變化。

（一）制度建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理要堅(jiān)持相關(guān)原則。

1.合法性原則。

企業(yè)制度建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施在制定時(shí)需要在法律法規(guī)框架內(nèi)進(jìn)行，因此，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，制定內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理需要遵循合法性原則，從而保障制度的有效性。

2.全面性原則。

在符合內(nèi)部控制要素要求的前提下，業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)必須能覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并將業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)，不得留有制度上的空白或遺漏。

3.審慎性原則。

企業(yè)制定內(nèi)部控制制度是為了能實(shí)現(xiàn)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，因此建立內(nèi)部控制制度時(shí)要保持審慎性的原則，確保能將各種風(fēng)險(xiǎn)控制在許可的范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并采取切實(shí)可行的控制措施來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和可能帶來(lái)的損壞。

4.前瞻性原則。

企業(yè)內(nèi)部控制制度需要具有良好的前瞻性，不僅要滿(mǎn)足企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求，且當(dāng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，內(nèi)部控制制度能及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善，確保與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針及管理要求相適應(yīng)。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。

對(duì)企業(yè)管理者講，需要對(duì)內(nèi)部控制的重要性給予充分重視，強(qiáng)化自身內(nèi)部控制意識(shí)，確保企業(yè)內(nèi)部控制制度得到有效落實(shí)和執(zhí)行，將內(nèi)部控制制度建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓。同時(shí)要履行好監(jiān)控、引導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立統(tǒng)一的價(jià)值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)，并制定員工行為準(zhǔn)則，認(rèn)真考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，合法、公平、公正地處理企業(yè)與利益相關(guān)各方的關(guān)系。

（三）構(gòu)筑嚴(yán)密的控防體系。

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要建立起重要的監(jiān)控防線，明確相關(guān)人員的業(yè)務(wù)權(quán)限及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。同時(shí)還要強(qiáng)化監(jiān)督職能，在常規(guī)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上，需要加強(qiáng)對(duì)各崗位及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的核查。另外，還要確保內(nèi)部審計(jì)的相對(duì)獨(dú)立性，通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行常規(guī)稽核、離任審計(jì)、監(jiān)督審查企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表，還要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)強(qiáng)化內(nèi)部控制，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。

（四）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理控制框架和流程。

建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，在組織上設(shè)立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，并設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，流程范圍覆蓋項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)部門(mén)。在風(fēng)險(xiǎn)控制框架中，風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)要從成本、進(jìn)度等指標(biāo)上設(shè)置不同的組織等級(jí)進(jìn)行處理。

三、結(jié)語(yǔ)。

內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理作為國(guó)有企業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不可或缺的重要部分，對(duì)企業(yè)管理水平的提升具有非常重要的意義，因此需要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，完善內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

參考文獻(xiàn)：

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國(guó)有企業(yè)管理論文篇三

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵。

我們所說(shuō)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指在企業(yè)發(fā)展或項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)于那些不確定的因素進(jìn)行管理的工作。通常情況下，企業(yè)為避免這些不確定因素產(chǎn)生的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)的巨大損失，會(huì)提前對(duì)這些不確定因素進(jìn)行一定的權(quán)衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個(gè)方面：

第一，對(duì)不利要素進(jìn)行管理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)一個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，這一過(guò)程可以分為兩種形式，一種是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，另一種是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)施各種項(xiàng)目的投資時(shí)，進(jìn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。不論是哪一種過(guò)程，企業(yè)都必須分析并管理可能會(huì)對(duì)這一過(guò)程造成威脅的因素，以避免這些威脅因素影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的預(yù)案，即使這些可能因素產(chǎn)生影響，也能避免其影響擴(kuò)大，使其造成的損失降到最低。從這方面來(lái)講，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也就是對(duì)這些在企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的對(duì)財(cái)務(wù)造成威脅的因素進(jìn)行管理的過(guò)程。

第二，需要配備管理人員。同其他部門(mén)一樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也需要配備特定的管理人員。一旦企業(yè)成立，便會(huì)產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)成立之后，一定要聘用專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的應(yīng)急性特點(diǎn)。在企業(yè)的發(fā)展以及各種項(xiàng)目投資的過(guò)程中，有些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以預(yù)知，但是仍有許多威脅性因素很難被人們預(yù)知到，這些威脅性因素可能會(huì)在一定的情況在突然產(chǎn)生。所以，這些突發(fā)性的威脅因素也應(yīng)被企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者考慮在內(nèi)，從而使得常規(guī)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都能夠被有效的應(yīng)對(duì)。

我們通常所說(shuō)的企業(yè)內(nèi)部控制是指，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)員工的積極性進(jìn)行有效的激勵(lì)。企業(yè)內(nèi)部控制包括很多方面，信息控制、財(cái)務(wù)控制、員工控制、生產(chǎn)銷(xiāo)售控制等等。當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部控制主要有以下幾點(diǎn)作用：

第一，企業(yè)內(nèi)部控制是保證企業(yè)有序運(yùn)行的重要工作。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)管的有效提升可以通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，這樣就保證了企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

第二，信息失真會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些負(fù)面影響，特別是財(cái)務(wù)信息失真，會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)行內(nèi)部控制工作則能夠避免這一現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的`內(nèi)部控制，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)相互監(jiān)督，減少信息失真對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。

第三，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代的企業(yè)管理過(guò)程中，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行協(xié)調(diào)的一共重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)內(nèi)部控制。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制工作，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制之間的關(guān)系。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的聯(lián)系。

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制都是為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)能夠在本行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制的管理者都是企業(yè)的董事會(huì)和管理層，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制的人都是企業(yè)各部門(mén)相關(guān)員工，在實(shí)施的過(guò)程中，特別要求部門(mén)間和員工間的密切配合。不僅如此，在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制都一直貫穿在內(nèi)。因此，他們的第一個(gè)聯(lián)系就是具有共同的目標(biāo)，要求員工全員參與并且具有明顯的持續(xù)性特征。

第二，實(shí)施內(nèi)部控制的一個(gè)重要依據(jù)就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的內(nèi)部控制包含五個(gè)主要因素，內(nèi)部環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，控制活動(dòng)，信息以及溝通。而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則是通過(guò)對(duì)信息的整合，避免出現(xiàn)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅因素。從這方面來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可以說(shuō)是從內(nèi)部控制的概念中延伸出的一個(gè)概念。在內(nèi)部控制的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)控制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的要素為標(biāo)準(zhǔn)。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)工作重點(diǎn)就是進(jìn)行內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的工作是預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目投資過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行提前的預(yù)防工作。而企業(yè)內(nèi)部控制措主要是依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行制定的。愈大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就需要愈詳細(xì)的內(nèi)部控制措施，因此，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提是做好內(nèi)部控制工作。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的區(qū)別。

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)涵和邊界上的區(qū)別。造成二者理解混淆的情況主要是因?yàn)槎咴诎l(fā)展的過(guò)程中經(jīng)過(guò)很多的相互借鑒和相互融合。實(shí)際上，從源頭上來(lái)看，二者是有區(qū)別的：內(nèi)部控制主要是圍繞著會(huì)計(jì)與審計(jì)進(jìn)行的，其考慮的主要風(fēng)險(xiǎn)是包括操作風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有很大的區(qū)別。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)容上的區(qū)別。企業(yè)內(nèi)部控制的主要工作內(nèi)容是防止產(chǎn)生信息失真狀況，負(fù)責(zé)企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)。而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要工作內(nèi)容是管理并規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的損害企業(yè)利益的因素進(jìn)行考慮，采取措施，避免造成企業(yè)財(cái)務(wù)損失。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同企業(yè)內(nèi)部控制在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別。隨著企業(yè)發(fā)展情況的不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的改變。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理擴(kuò)展了企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理目標(biāo)有所發(fā)展。這就造成了二者之間在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別。

[結(jié)論]。

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到長(zhǎng)期健康的發(fā)展，就一定要充分的利用企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制。使二者以一個(gè)協(xié)調(diào)的關(guān)系對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

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國(guó)有企業(yè)管理論文篇四

引言:在這樣的一些服務(wù)型社會(huì)環(huán)境下，如何才能夠更好地科學(xué)開(kāi)發(fā)利用好檔案資源，是檔案管理人員的一個(gè)重要的挑戰(zhàn)，根據(jù)社會(huì)上一些先進(jìn)工作者的經(jīng)驗(yàn)以及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理資料，提出了幾點(diǎn)對(duì)檔案管理工作所適用的方法。

一、檔案管理工作應(yīng)用的作用與意義。

(一)為領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)分析數(shù)據(jù)的藍(lán)木。首先，檔案管理工作的最重要的一個(gè)作用就是可以為領(lǐng)導(dǎo)階層進(jìn)行檔案指導(dǎo)工作提供一個(gè)借鑒的重要材料，起到了領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的“參謀”作用。同時(shí)，有利于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)工作情沉的了解與發(fā)展。

檔案管理工作需要做好對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作計(jì)劃有一個(gè)簡(jiǎn)單的了解、對(duì)于每個(gè)部門(mén)的工作人員的數(shù)量以及編制有一個(gè)了解，對(duì)于設(shè)備的數(shù)量也要做好統(tǒng)計(jì)工作。要了解整個(gè)企業(yè)或者行政單位的具體的規(guī)章制度以及所執(zhí)行的各項(xiàng)規(guī)定條文等。對(duì)于這些東西的了解有利于做好檔案管理工作，需要檔案管理工作人員要進(jìn)行不斷的實(shí)踐與積累工作經(jīng)驗(yàn)，檔案管理工作者做好這些不同的工作，有利于為不同的工作發(fā)展提供一個(gè)借鑒的材料，更有利于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)工作大局進(jìn)行指導(dǎo)工作。通過(guò)統(tǒng)計(jì)工作者反映出的統(tǒng)計(jì)結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)可以間接地看出整個(gè)企業(yè)或者行政單位發(fā)展的情a5}做出了解與分析。

(二)檔案管理工作有利于提高工作效率。在檔案管理工作中應(yīng)用檔案管理制度有利于提高整個(gè)檔案管理工作的工作效率，有利于進(jìn)一步的對(duì)檔案進(jìn)行整理工作、有利于檔案的編排以及進(jìn)行檔案數(shù)據(jù)分析。檔案管理工作人員在進(jìn)行對(duì)檔案的數(shù)據(jù)收集、簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)整理、對(duì)于數(shù)據(jù)的分析與編排以及數(shù)據(jù)的分類(lèi)工作時(shí)，可以將檔案管理工作應(yīng)用到其中，利用檔案管理制度與針對(duì)不同的階段不同的時(shí)期發(fā)展的情沉，此外，針對(duì)不同工作類(lèi)型也要制定不同的檔案管理制度，檔案管理工作人員不能僅僅憑借一小部分人進(jìn)行全而的數(shù)據(jù)分析，要縱觀全局不能“怕麻煩”要對(duì)大局有所了解進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理與分析工作?？偠咧?，將檔案管理制度應(yīng)用到檔案管理工作中有利于提高整個(gè)檔案管理工作的工作效率，同時(shí)可以減少檔案的誤差，增加整個(gè)檔案的真實(shí)性，使得統(tǒng)計(jì)出來(lái)的檔案有養(yǎng)真實(shí)可靠地作用。

(三)檔案管理工作可以為各項(xiàng)工作提供一個(gè)基礎(chǔ)的材料。最后檔案管理工作應(yīng)用到檔案管理工作中有養(yǎng)一個(gè)重要的作用，檔案管理可以利用整個(gè)檔案管理工作的自身發(fā)展規(guī)律為企業(yè)或者行政單位提供一個(gè)各項(xiàng)工作發(fā)展的基礎(chǔ)材料，為各項(xiàng)工作的未來(lái)發(fā)展提供一個(gè)可靠地?cái)?shù)據(jù)，通過(guò)檔案數(shù)據(jù)的某一些方而的專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，可以為各項(xiàng)工作的科學(xué)性的發(fā)展提供一個(gè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于以前的工作計(jì)劃有所了解，找出存在的發(fā)展問(wèn)題，通過(guò)一系列的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表現(xiàn)出來(lái)的`數(shù)據(jù)增長(zhǎng)與下降情a5}分析出未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。檔案管理工作對(duì)于不同的工作部門(mén)有養(yǎng)不同的數(shù)據(jù)需求，對(duì)于檔案的整理以及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從不同的角度出發(fā)，滿(mǎn)足不同的工作崗位對(duì)檔案管理的數(shù)據(jù)需求，在檔案的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方而對(duì)于目錄的設(shè)計(jì)要滿(mǎn)足不同的需求，方便查找與閱覽。所以，一個(gè)完整的檔案管理數(shù)據(jù)可以為不同的工作需求提供一個(gè)基礎(chǔ)的材料，為其未來(lái)的發(fā)展提供一個(gè)發(fā)展的“藍(lán)木”。

二、拓寬知識(shí)層面，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理。

隨養(yǎng)對(duì)檔案的需求不斷地增加，檔案的種類(lèi)與數(shù)量越來(lái)越多。所以，只有實(shí)現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化工程，才能夠最有效的解決當(dāng)前形勢(shì)下的全新的問(wèn)題。

(一)加強(qiáng)管理意識(shí)與管理責(zé)仟。檔案管理具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，需要檔案的管理人員不僅僅需要具備十分專(zhuān)業(yè)的職業(yè)技能，還需要對(duì)工作有一定的責(zé)任心，具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，對(duì)待工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，需要敬業(yè)樂(lè)業(yè)，能夠無(wú)私奉獻(xiàn)。同時(shí)還需要有扎實(shí)的檔案管理的基木功。所以，檔案管理工作人員只有具有先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)層而，提高綜合素質(zhì)，才能做好適應(yīng)新時(shí)期的檔案管理工作。

(二)具有現(xiàn)代化的管理技能，提高管理人員的綜合素質(zhì)水平。檔案管理不斷地進(jìn)行更新與發(fā)展，檔案管理逐漸朝養(yǎng)現(xiàn)代化、數(shù)字化的趨勢(shì)發(fā)函，信息化是信息時(shí)代對(duì)檔案工作管理的一個(gè)全新的要求，更是現(xiàn)代社會(huì)檔案管理的發(fā)展必然的趨勢(shì)。所以，檔案管理工作人員要不斷的結(jié)合自身工作的發(fā)展需要，一邊去不斷的自我完善，一邊的完成好檔案管理的工作，在提高檔案管理的業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，要注重自身的信息技術(shù)的完善與發(fā)展，努力使得自身所具有的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠應(yīng)用于檔案管理的工作中去。

(三)利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，進(jìn)行檔案的整理工作。利用電子計(jì)算機(jī)等一些現(xiàn)代化的設(shè)備進(jìn)行檔案工作的整體，可以很大程度上節(jié)約工作時(shí)間，提高工作效率，從而可以達(dá)到一個(gè)事半功倍的效果。利用電子計(jì)算建立一個(gè)模擬的人工立卷，按養(yǎng)檔案的種類(lèi)不同進(jìn)行不同的分類(lèi)，也可以按養(yǎng)文件的先后順序進(jìn)行排列與打印。這樣可以很大程度上降低檔案整理人員對(duì)整個(gè)檔案的主觀因素的影響，從而能夠使得檔案管理工作能夠更加的完善，更好地為社會(huì)所服務(wù)，提供必要的資料依據(jù)。

(四)健全對(duì)固定資產(chǎn)的盤(pán)查制度，賬目與實(shí)際數(shù)量吻合。

要健全對(duì)國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)的徹底盤(pán)查的制度，要定期的全而清查固定資產(chǎn)的總數(shù)量與總額。對(duì)于固定資產(chǎn)的來(lái)源與組成部分要徹底的查明原因，要落實(shí)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理的相關(guān)責(zé)任人，保證固定資產(chǎn)的實(shí)際數(shù)目要與賬目上的數(shù)量相吻合。杜絕出現(xiàn)固定資產(chǎn)的太過(guò)鋪張浪費(fèi)，要讓固定資產(chǎn)的每一處都發(fā)揮其最大的作用。

(五)要發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大利用效率。

對(duì)于固定資產(chǎn)的調(diào)配方而要合理，不能讓一些閑置的固定資產(chǎn)沒(méi)有用處而被擱置，要發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大利用效率。對(duì)于一些己經(jīng)淘汰的設(shè)備或者固定資產(chǎn)要進(jìn)行同收再利用。財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)掌握對(duì)于固定資產(chǎn)的利用的狀沉，要妥善的管理淘汰的設(shè)備，不能加速它們的老化，要定期的進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。

結(jié)束語(yǔ):作為檔案管理工作者需要努力做好最基木的工作，熟練地對(duì)檔案管理的業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，從而建立健全檔案管理制度，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與設(shè)備，形成現(xiàn)代化的檔案管理手段，確保對(duì)檔案管理的完整性與安全性，提高我國(guó)檔案的管理水平。

國(guó)有企業(yè)管理論文篇五

摘要：在新形勢(shì)下，開(kāi)展財(cái)政金融審計(jì)工作顯得十分重要和關(guān)鍵，切實(shí)維護(hù)好人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，是提高審計(jì)工作水平的重要途徑。開(kāi)展財(cái)政金融審計(jì)工作，充分發(fā)揮出我國(guó)財(cái)政的重要職能，避免違法違規(guī)行為的出現(xiàn)，進(jìn)而更好地順應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。本文主要針對(duì)新時(shí)期強(qiáng)化財(cái)政金融審計(jì)工作的路徑進(jìn)行展開(kāi)深入的研究，旨在為相關(guān)研究人員提供一些理論性依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財(cái)政金融；審計(jì)工作；路徑。

目前，開(kāi)展財(cái)政金融審計(jì)工作是十分有必要的，發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)得到單位的高度重視和關(guān)注。要想將財(cái)政金融審計(jì)工作落實(shí)到位，賦予其獨(dú)立性和權(quán)威性，提高工作人員的綜合素養(yǎng)，為財(cái)政金融審計(jì)工作水平的提升創(chuàng)造有利條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金來(lái)源的合理性與合法性，對(duì)我國(guó)政府的宏觀調(diào)控具有極大的推動(dòng)作用，給予我國(guó)宏觀調(diào)控順利實(shí)施強(qiáng)有力的生機(jī)與活力。

一、財(cái)政金融審計(jì)工作的重要性分析。

（一）有利于加強(qiáng)宏觀調(diào)控。

我國(guó)主要實(shí)施社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，市場(chǎng)對(duì)資源配置起著一定的基礎(chǔ)性作用。通過(guò)宏觀調(diào)控，我國(guó)政府可以調(diào)整和干預(yù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其中，對(duì)于宏觀調(diào)控方式來(lái)說(shuō)，主要包括貨幣政策和財(cái)政政策，正確利用宏觀調(diào)控工具，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)建了良好的發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)資源的高效利用與配置。因此，在我國(guó)宏觀調(diào)控方式中，財(cái)政政策發(fā)揮著重要的作用，實(shí)現(xiàn)我國(guó)宏觀調(diào)控目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。在財(cái)政金融審計(jì)工作中，屬于監(jiān)督工作之一，其目標(biāo)就是需要執(zhí)行我國(guó)政府宏觀調(diào)控下的相關(guān)政策。要對(duì)政府部門(mén)的財(cái)政收支情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審計(jì)[1]，引導(dǎo)政府的財(cái)政和相關(guān)部門(mén)要貫徹落實(shí)好國(guó)家相關(guān)法律制度，將自身的職責(zé)履行到位，所以可以發(fā)揮出我國(guó)操作的重要職能。

（二）有利于落實(shí)我國(guó)的全面監(jiān)督。

現(xiàn)階段，財(cái)政金融審計(jì)機(jī)關(guān)，需要對(duì)下級(jí)政府部門(mén)的預(yù)算情況、本級(jí)政府的預(yù)算情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，在財(cái)政金融審計(jì)工作中，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了向上審下、同級(jí)審計(jì)相結(jié)合制度形式的順利過(guò)渡，基于這一制度的變化，可以擴(kuò)大財(cái)政金融審計(jì)工作的相關(guān)領(lǐng)域，進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)力度，并且還可以形成更為全面的財(cái)政監(jiān)管方式。與此同時(shí)，完善的財(cái)政金融審計(jì)制度可以維護(hù)我國(guó)法律的權(quán)威，為政府掌握預(yù)算執(zhí)行情況提供了極大的便利，避免違法違規(guī)行為的出現(xiàn)。

二、財(cái)政金融審計(jì)工作中存在的不足之處。

（一）獨(dú)立性嚴(yán)重缺失。

在金融審計(jì)工作中，高度的獨(dú)立性是至關(guān)重要的，可以充分發(fā)揮出自身的審計(jì)功能。在新時(shí)期下，我國(guó)財(cái)政金融審計(jì)工作中存在著諸多薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn)。現(xiàn)階段，政府部門(mén)主要負(fù)責(zé)管理我國(guó)財(cái)政金融審計(jì)工作，財(cái)政局、銀行等機(jī)構(gòu)屬于管理對(duì)象和審計(jì)機(jī)構(gòu)成員。一般來(lái)說(shuō)，金融審計(jì)內(nèi)容和審計(jì)任務(wù)一定程度上取決于政府部門(mén)、管理者的思想觀念[2]，在實(shí)際上，對(duì)同級(jí)政府活動(dòng)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制，造成了金融審計(jì)的公正性和獨(dú)立性嚴(yán)重缺失。

（二）審計(jì)權(quán)威性尚未體現(xiàn)，影響職能發(fā)揮。

對(duì)于內(nèi)部審計(jì)來(lái)說(shuō)，權(quán)威性也是不容忽視的，然而由于人員思想觀念的誤區(qū)，金融內(nèi)部審計(jì)部門(mén)形同虛設(shè)，在日常管理工作中，其參與程度也明顯不足。如果在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行追究，再加上缺少完善的整治機(jī)制，相關(guān)工作受到了高層管理者的制約和限制，其監(jiān)督力度嚴(yán)重缺失。

（三）行政干預(yù)比較大，責(zé)任不清晰。

現(xiàn)階段，在財(cái)政金融審計(jì)機(jī)制的實(shí)施過(guò)程中，政府領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)審計(jì)部門(mén)要分別負(fù)責(zé)管理行政和業(yè)務(wù)方面的工作，財(cái)政金融審計(jì)受到了雙重性的制約和限制。如果在審計(jì)工作中，查出存在與當(dāng)?shù)乩嫦嚓P(guān)的'違法違紀(jì)行為，要聽(tīng)從當(dāng)?shù)卣陌才藕椭甘?，一定程度上造成了在?cái)政金融審計(jì)過(guò)程中，存在著嚴(yán)重的地方行政干預(yù)行為，審計(jì)工作與依法查辦和公正審計(jì)相差比較大，嚴(yán)重影響著審計(jì)執(zhí)法力和公信力。

此外，在實(shí)際財(cái)政金融審查過(guò)程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任界定比較模糊、混淆，在財(cái)政金融審計(jì)實(shí)施過(guò)程中，很難對(duì)資產(chǎn)核算與清查進(jìn)行深入清查，審計(jì)工作重點(diǎn)僅僅局限于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)方面，難以準(zhǔn)確確定新舊資產(chǎn)的損益責(zé)任。

三、強(qiáng)化財(cái)政金融審計(jì)工作的路徑分析。

（一）賦予財(cái)政金融審計(jì)工作獨(dú)立性。

在財(cái)政審計(jì)工作中，要想實(shí)現(xiàn)公平性和公正性，政府相關(guān)部門(mén)要完善財(cái)政審計(jì)制度，將審計(jì)工作人員的執(zhí)法權(quán)限規(guī)范化、明確化[3]，實(shí)現(xiàn)財(cái)政金融審計(jì)部門(mén)的人力、物力的獨(dú)立性。并且還要具備相關(guān)法律法規(guī)來(lái)作為保障，賦予財(cái)政金融審計(jì)工作的獨(dú)立性。加強(qiáng)自身部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)之間的交流和協(xié)作，將財(cái)政審計(jì)工作落實(shí)到位。要完善相關(guān)法律法規(guī)，合理分工審計(jì)管理工作，做到權(quán)責(zé)明確，為審計(jì)工作水平的提升提供保障。

（二）提高財(cái)政金融審計(jì)權(quán)威性，強(qiáng)化部門(mén)之間聯(lián)系。

在財(cái)政金融審計(jì)工作中，要提高內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的權(quán)威性，為審計(jì)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。財(cái)政金融審計(jì)工作人員要結(jié)合實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與控制，并進(jìn)行公正合理的評(píng)價(jià)與分析。同時(shí)，還要制定清晰明確的授權(quán)審批制度、會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)等審計(jì)內(nèi)容，及時(shí)修復(fù)審計(jì)過(guò)程中存在的漏洞和缺陷，將審計(jì)的監(jiān)督與控制作用充分發(fā)揮出來(lái)。此外，對(duì)于不嚴(yán)格遵守金融制度的人員或行為，要及時(shí)給予警告或處理，必要時(shí)要交由司法部門(mén)和紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)，確定第一責(zé)任人，進(jìn)而強(qiáng)化金融審計(jì)工作的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

（三）加強(qiáng)金融審計(jì)的信息化建設(shè)，構(gòu)建財(cái)政金融審計(jì)平臺(tái)。

在網(wǎng)絡(luò)信息不斷發(fā)展過(guò)程中，要將審計(jì)工作與信息化建設(shè)結(jié)合在一起，加強(qiáng)金融軟件的開(kāi)發(fā)[4]，實(shí)施聯(lián)網(wǎng)審計(jì)，對(duì)監(jiān)督與控制財(cái)政部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)提供了極大的便利，構(gòu)建完善的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，全面發(fā)揮出事前、事中以及事后審計(jì)的作用，集中整合遠(yuǎn)程審計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)方法，全方位、多角度領(lǐng)域地監(jiān)控財(cái)政金融審計(jì)工作，這也更加明確提出了對(duì)審計(jì)人員綜合素質(zhì)的要求，確保財(cái)政金融審計(jì)水平的穩(wěn)步提升。

同時(shí)，要構(gòu)建全新的財(cái)政金融審計(jì)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)金融數(shù)據(jù)與財(cái)政數(shù)據(jù)之間的無(wú)縫對(duì)接，根據(jù)國(guó)家財(cái)政統(tǒng)一賬戶(hù)體系，要確保資金收入的來(lái)源途徑固定化、穩(wěn)定化，嚴(yán)控財(cái)政資金流向。實(shí)施財(cái)政資金賬戶(hù)交易制度，將各個(gè)財(cái)政支出科目進(jìn)行明確區(qū)分，采用最為適宜的財(cái)政資金支付方法，將銀行數(shù)據(jù)和財(cái)政數(shù)據(jù)緊密連接在一起，全面分析和對(duì)比預(yù)算、國(guó)庫(kù)支付以及賬戶(hù)流水等內(nèi)容，規(guī)范資金流。

（四）提高審計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。

在金融審計(jì)工作中，審計(jì)人員扮演著極其重要的角色，要想更好地順應(yīng)新形勢(shì)下，要將國(guó)家審計(jì)的積極作用充分發(fā)揮出來(lái)，要實(shí)時(shí)跟蹤審計(jì)機(jī)構(gòu)，貫徹落實(shí)好國(guó)家相關(guān)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，采取可行的審計(jì)培訓(xùn)措施，確保審計(jì)人員充分了解審計(jì)工作的相關(guān)法律法規(guī)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且加強(qiáng)知識(shí)競(jìng)賽或業(yè)務(wù)測(cè)評(píng)等活動(dòng)方式的靈活運(yùn)用，保證審計(jì)人員較高的學(xué)習(xí)熱情與積極性，具備更高的業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)。

除此之外，審計(jì)工作人員要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想觀念，及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握最新知識(shí)，勝任崗位的新技能。審計(jì)工作人員要恪盡職守、端正態(tài)度，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)理論和技術(shù)。強(qiáng)化審計(jì)人員的創(chuàng)新觀念，與金融體制創(chuàng)新要求相協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的完整性進(jìn)行全面審查，對(duì)資產(chǎn)效益的影響因素進(jìn)行深入分析，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

四、結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，在新形勢(shì)下，加強(qiáng)財(cái)政金融審計(jì)工作勢(shì)在必行，可以提高審計(jì)工作效率，充分發(fā)揮出審計(jì)工作的職能效應(yīng)，確保財(cái)政金融審計(jì)高度的獨(dú)立性與權(quán)威性。

參考文獻(xiàn)：

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[3]仝迎濤.強(qiáng)化財(cái)政金融審計(jì)工作的探討[j].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（下旬刊），2015（04）：121.

[4]李紅翠.新形勢(shì)下強(qiáng)化財(cái)政金融審計(jì)工作探討[j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，，25（16）：116.

國(guó)有企業(yè)管理論文篇六

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，舊的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式越來(lái)越不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，尤其是加入wto后，全球經(jīng)濟(jì)的一體化使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化。為了提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)行信息化建設(shè)。這是我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必經(jīng)之路，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)管理變革的要求，而財(cái)務(wù)信息化是這種管理信息化變革的核心。

（一）傳統(tǒng)的以資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法適應(yīng)信息化條件下的經(jīng)營(yíng)管理要求。

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)信息化建設(shè)大多是基于開(kāi)放式的網(wǎng)絡(luò)體系，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和管理模式的變革對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)。企業(yè)的信息系統(tǒng)不再局限于企業(yè)內(nèi)部信息流通暢的封閉式系統(tǒng)，而是與企業(yè)所處的行業(yè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)保持內(nèi)外信息流通暢的開(kāi)放式系統(tǒng)。一些企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，努力做到了產(chǎn)品銷(xiāo)售規(guī)模的增長(zhǎng)，但經(jīng)濟(jì)效益卻逐年下降；一些企業(yè)費(fèi)盡心機(jī)開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品完工投產(chǎn)后，往往設(shè)計(jì)成本偏高，市場(chǎng)無(wú)法接受其銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)而導(dǎo)致停產(chǎn)，使得企業(yè)蒙受了極大的經(jīng)濟(jì)損失。這些情況的出現(xiàn)，緣于企業(yè)管理者仍局限于傳統(tǒng)的以資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象的財(cái)務(wù)管理模式，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，這種落后的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手段阻滯了企業(yè)資金管理水平的提高。

當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中面臨的重要問(wèn)題之一就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真。這在很大程度上影響到管理者的決策，造成對(duì)財(cái)務(wù)資金管理的失控。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)作方式、監(jiān)管手段等方面的弊端愈加突出，特別是在一些大的國(guó)有企業(yè)中，其資金的集中管理和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用的矛盾日益突出，子公司多頭開(kāi)戶(hù)現(xiàn)象較普遍，資金失控，投資隨意性大，使用效率低下。此外，由于受內(nèi)部人為控制的影響，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)，有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表掩蓋了子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，賬物不符，造假賬問(wèn)題突出，盈虧不實(shí)的現(xiàn)象比比皆是，從而加大了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì)，信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用使得企業(yè)由傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式逐步轉(zhuǎn)向電子商務(wù)等新興模式，同時(shí)要求在管理方面進(jìn)行企業(yè)全過(guò)程的重整和組織結(jié)構(gòu)改革。因而，一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)企業(yè)信息化管理的要求；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要支持企業(yè)信息化管理的要求。企業(yè)利用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理其意義不僅在于解決手工操作勞動(dòng)量過(guò)大等問(wèn)題，而且要改變傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段。因此，僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化還不夠，關(guān)鍵是要以此帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是新形勢(shì)下參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，走向國(guó)際化的必然要求。國(guó)有企業(yè)應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化的管理手段，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，改造企業(yè)原有的落后的財(cái)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效率為核心，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的總體水平還比較低，處在起步階段，甚至比不上國(guó)內(nèi)一些民營(yíng)企業(yè)。盡管當(dāng)前一些大企業(yè)對(duì)應(yīng)用信息技術(shù)手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一管理已有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，但是，我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)是在我國(guó)工業(yè)現(xiàn)代化尚未實(shí)現(xiàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)尚不到位的情況下進(jìn)行的，財(cái)務(wù)管理信息化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程還有很艱巨的工作要做。當(dāng)前存在的主要問(wèn)題和難點(diǎn)是：

（一）組織管理體制的制約。

在我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，要求在國(guó)有企業(yè)中普遍建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，這是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)。但現(xiàn)實(shí)是，雖然很多國(guó)有企業(yè)在形式上建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，而在實(shí)質(zhì)上并未達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。國(guó)外許多大企業(yè)采取事業(yè)部制、總分公司制的組織結(jié)構(gòu)，在這種高度自主、集中統(tǒng)一的組織管理體制下，企業(yè)可以實(shí)行良好的資金預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)集中管理以及資金的合理調(diào)配制度，而這些為財(cái)務(wù)管理體系的信息化奠定了良好的基礎(chǔ)。反觀我國(guó)的國(guó)有大企業(yè)，大多實(shí)行的是多級(jí)法人體制，一些大企業(yè)中有幾十個(gè)甚至上百個(gè)子公司、孫公司，每個(gè)公司都強(qiáng)調(diào)各自獨(dú)立的法人地位，這種組織管理體制的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在子公司、孫公司。因而，在有關(guān)法規(guī)不健全的情況下，這種組織管理體制上的障礙阻礙了財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)之一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系薄弱。這主要表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理體制過(guò)于分散，多數(shù)企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)集中資金的預(yù)算管理制度；不少企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作沒(méi)有完全按照國(guó)家頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《會(huì)計(jì)制度》來(lái)進(jìn)行，充分有效的財(cái)務(wù)信息難以形成；不少行業(yè)沒(méi)有形成統(tǒng)一規(guī)范的產(chǎn)品編碼體系；工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)裝備自動(dòng)化、信息化水平低，不能準(zhǔn)確提供完整的實(shí)物信息；不少企業(yè)普遍缺乏信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)人才，難以完成信息化產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。所有這些，構(gòu)成了我國(guó)國(guó)有企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)部障礙。

（三）財(cái)務(wù)管理軟件的發(fā)展滯后于財(cái)務(wù)管理信息化的要求。

系統(tǒng)必須開(kāi)發(fā)出融企業(yè)文化和管理理念于一體的財(cái)務(wù)管理軟件，而目前絕大部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件只是用來(lái)做賬和核算，對(duì)外提供會(huì)計(jì)信息資料，很少有軟件能同完成預(yù)算、成本管理、資金核算的需要。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提供集事前、事中、事后三個(gè)階段，含管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)監(jiān)督為一體的財(cái)務(wù)管理軟件是企業(yè)信息化發(fā)展中的當(dāng)務(wù)之急。國(guó)外大公司的一些軟件在考慮企業(yè)集中管理的功能方面具有很大優(yōu)勢(shì)，但也不完全符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)；而國(guó)內(nèi)的軟件雖然對(duì)個(gè)別行業(yè)的單體企業(yè)管理功能的開(kāi)發(fā)已具有一定的基礎(chǔ)，但仍不符合大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理的需要。因此，如何加強(qiáng)我國(guó)軟件企業(yè)與國(guó)有大型企業(yè)之間的合作，開(kāi)發(fā)具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理的財(cái)務(wù)軟件，是推進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的又一個(gè)難點(diǎn)。

有人說(shuō)，信息是21世界最重要的資源，及時(shí)可靠的信息可以為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中取得先機(jī)，獲得比別人更多的收益，反之，如果企業(yè)沒(méi)有做好自身的`信息安全保密工作，內(nèi)部的重要信息泄露，可能給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的后果。當(dāng)前，部分國(guó)有企業(yè)的信息安全意識(shí)還不夠，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)安全保密功能不完善，尚未建立起牢固的信息安全管理機(jī)制，沒(méi)有設(shè)立企業(yè)內(nèi)外部各個(gè)級(jí)別安全防火墻，其后果是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和其他資料被輕易地泄露，被盜等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。此外，隨著網(wǎng)上交易公開(kāi)化的推進(jìn)，操作人員和信息使用者干預(yù)系統(tǒng)的機(jī)會(huì)增大，加之一些企業(yè)使用的是公用通訊線路，系統(tǒng)面臨的安全隱患也必然增多，從而增大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。這些對(duì)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化無(wú)疑是大為不利的。

在當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的新形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，信息將成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要資源之一，誰(shuí)能夠迅速地獲取更多有價(jià)值的信息并做出及時(shí)正確的反應(yīng)，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中取得有利的地位。作為現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，必須樹(shù)立起包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的管理流程、管理方式的信息化、現(xiàn)代化的意識(shí)與理念。通過(guò)建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資金的合理調(diào)配是現(xiàn)代大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特征，因而，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要注重運(yùn)用科學(xué)的理論和方法去改善其經(jīng)營(yíng)管理尤其是財(cái)務(wù)管理，加快企業(yè)全面管理信息化的進(jìn)程。伴隨著國(guó)企改革的深化和我國(guó)加入wto，大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控，提高資金的使用效率和風(fēng)險(xiǎn)控制，而且對(duì)于增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)有著十分重要的戰(zhàn)略意義。

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。因而，在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)尤其需要慎重，這直接關(guān)系到企業(yè)整體信息化建設(shè)的成敗。為加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，首先必須對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃，將財(cái)務(wù)管理信息化與企業(yè)管理其他子系統(tǒng)的信息化相結(jié)合，綜合考慮，相互協(xié)調(diào)?？梢韵葟钠髽I(yè)基礎(chǔ)設(shè)施信息化做起，按照先易后難、分步實(shí)施的原則；按照財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)管理的順序分階段推進(jìn)，及時(shí)做好各個(gè)信息化子系統(tǒng)之間，以及各個(gè)子系統(tǒng)與整體之間的溝通，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的信息化。

（三）規(guī)范國(guó)有企業(yè)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行決策的主要依據(jù)。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系存在的一些問(wèn)題，首先，國(guó)有企業(yè)要嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，使輸入財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)比較可靠有效；其次，要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)資金預(yù)算管理制度的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算資金的集中管理，減少資金管理中的漏洞；再次，國(guó)家有關(guān)部門(mén)要制定全國(guó)統(tǒng)一、行業(yè)統(tǒng)一、并與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相接軌的產(chǎn)品編碼體系，以保證信息數(shù)據(jù)能夠在各行業(yè)，各部門(mén)之間交換時(shí)被正確識(shí)別；最后，要吸收和培養(yǎng)既熟悉信息技術(shù)又懂財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)人才，這樣更能夠針對(duì)企業(yè)的具體情況來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。

現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，為國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)造了良好的外部條件。作為現(xiàn)代化國(guó)有大中型企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面，需要的不僅僅是財(cái)務(wù)管理軟件，更要充分利用信息技術(shù)發(fā)展的成果，逐步引進(jìn)、開(kāi)發(fā)具有國(guó)際先進(jìn)水平的erp軟件，建立起開(kāi)放式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)之下，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)內(nèi)部之間，以及全國(guó)乃至世界各地的用戶(hù)需求與供應(yīng)商的資源有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到信息渠道暢通，以合理配置各項(xiàng)資源，全面提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。在建立開(kāi)放式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的同時(shí)，需要特別關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息安全，要嚴(yán)格制訂信息安全的分級(jí)管理，建立信息安全防火墻機(jī)制，避免信息泄漏以及在泄漏之后如何有一套明確的迅速反應(yīng)機(jī)制，避免信息泄漏后的損失擴(kuò)大化，從而維護(hù)企業(yè)的利益。

國(guó)有企業(yè)管理論文篇七

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化一定要事前周密計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)自身的發(fā)展階段等，選擇適合企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的“階段模式”，所謂“階段模式”即是指從單向業(yè)務(wù)階段到部門(mén)協(xié)調(diào)階段再到組織集成階段的模式。此外，還有因地制宜地設(shè)計(jì)功能拓展路徑、實(shí)現(xiàn)方式路徑。

二、規(guī)范信息系統(tǒng)應(yīng)用是主攻。

調(diào)整會(huì)計(jì)核算資料必須對(duì)會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，使得各類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)的要求。隨著信息化應(yīng)用范圍的擴(kuò)展，目前的數(shù)據(jù)庫(kù)多已由最初的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)化到多維數(shù)據(jù)庫(kù)。其維度的設(shè)置，包括數(shù)據(jù)類(lèi)別及其內(nèi)涵必須有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)表、字段等的設(shè)置也要在這一標(biāo)準(zhǔn)下統(tǒng)一。如在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，一般來(lái)講，成本管理本身較之會(huì)計(jì)核算對(duì)于成本數(shù)據(jù)的要求要詳細(xì)很多。在信息系統(tǒng)初始化階段，必須對(duì)兩大系統(tǒng)科目?jī)?nèi)涵及對(duì)應(yīng)關(guān)系進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)多重交叉導(dǎo)致后期的數(shù)據(jù)無(wú)法關(guān)聯(lián)。

三、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算實(shí)時(shí)控制是重點(diǎn)。

全面預(yù)算是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，企業(yè)可以通過(guò)手工方式也可通過(guò)信息系統(tǒng)開(kāi)展全面預(yù)算的編制，但在預(yù)算的.執(zhí)行監(jiān)控上，特別是控制類(lèi)預(yù)算，如費(fèi)用、成本的控制上，則必須依靠信息化手段才能達(dá)到理想的效果。利用流程化管理，把數(shù)據(jù)嵌入企業(yè)的信息系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)即可進(jìn)行實(shí)時(shí)的進(jìn)度監(jiān)控和支出控制?？刂撇呗钥梢圆捎脧?qiáng)控制，凡超預(yù)算項(xiàng)目嚴(yán)禁生成憑證，也可采用預(yù)警方式，控制類(lèi)項(xiàng)目支出達(dá)到一定金額或比例即進(jìn)行自動(dòng)提示。對(duì)于收入類(lèi)預(yù)算，同樣也可及時(shí)采集相關(guān)數(shù)據(jù)予以展現(xiàn)。

在業(yè)務(wù)系統(tǒng)普遍信息化的條件下，更可以在財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行開(kāi)展控制。

四、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、趨勢(shì)等智能預(yù)測(cè)是趨勢(shì)。

商業(yè)智能是信息化應(yīng)用最具創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)信息的搜集、管理和分析，使企業(yè)決策者獲得隱藏在數(shù)據(jù)背后的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略。從管理會(huì)計(jì)的角度來(lái)分析，成本分析、預(yù)算管理、商業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)等都可以通過(guò)商業(yè)智能來(lái)獲得。在實(shí)施商業(yè)智能過(guò)程中必須注意以下幾點(diǎn)：

1.數(shù)據(jù)源要全面準(zhǔn)確。準(zhǔn)確的分析必須建立在大量真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)之上。傳統(tǒng)的商業(yè)智能獨(dú)立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，多采用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（數(shù)據(jù)集市）的方式管理數(shù)據(jù)，對(duì)于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建立必須充分考慮相關(guān)的分析需求，保證數(shù)據(jù)的全面性。隨著管理軟件的發(fā)展，目前已經(jīng)出現(xiàn)很多一體化集成應(yīng)用的管理軟件，商業(yè)智能作為其重要的組成部分，已經(jīng)可以直接從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中抓取數(shù)據(jù)，可以更好地保證數(shù)據(jù)的可靠性。

2.分析模型必須要適用。商業(yè)智能分析模型建立在會(huì)計(jì)信息之上，還要依托業(yè)務(wù)信息，運(yùn)算量龐大，科學(xué)合理的分析模型會(huì)提高分析的效率和效果。管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部會(huì)計(jì)，具有很強(qiáng)的獨(dú)立性和個(gè)性，必須符合單位的實(shí)際情況，單純的生搬硬套效果反而適得其反。

3.展現(xiàn)形式的選擇要結(jié)合內(nèi)容及目標(biāo)受眾。商業(yè)智能有靈活多樣的展現(xiàn)形式，具有各自不同的特點(diǎn)，圖形直觀、表格信息量豐富、flash具有動(dòng)態(tài)效果，數(shù)據(jù)單一的指標(biāo)類(lèi)適宜采用圖形，較為復(fù)雜的內(nèi)容宜采用表格形式，預(yù)測(cè)、對(duì)比等分析可以采用flash等動(dòng)態(tài)形式。另外還要根據(jù)目標(biāo)受眾是核心崗位人員還是決策層加以選擇。

五、強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員管理智能是基礎(chǔ)。

管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展既需要理論界的推動(dòng)，更多的還要依靠會(huì)計(jì)人員充分調(diào)動(dòng)思想，通過(guò)自身的努力提供更加有價(jià)值的決策支持，讓更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視管理會(huì)計(jì)的作用。因此，會(huì)計(jì)人員不應(yīng)局限，應(yīng)更多的研究業(yè)務(wù)，研究信息化手段的應(yīng)用，不斷豐富完善管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)應(yīng)用，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供更多保證。

國(guó)有企業(yè)管理論文篇八

[摘要]由于我國(guó)加入wto和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)之間不斷往來(lái)，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。工商管理部門(mén)屬于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行使其職能的主要部門(mén)。在新的時(shí)期怎樣最大限度發(fā)揮其職能是人們重視的重點(diǎn)問(wèn)題。因此，本文主要對(duì)新時(shí)期工商管理職能進(jìn)行進(jìn)一步的解析。

工商管理一般是根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)相關(guān)原理，研究如何運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段和方法對(duì)于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管制與經(jīng)營(yíng)決策，其屬于管理學(xué)當(dāng)中的主要組成部分，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。為了能夠適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要求工商管理機(jī)構(gòu)一定要清楚相關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)，并且運(yùn)用合理化工商管理方法處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一系列問(wèn)題。因此，下面將進(jìn)一步解析新時(shí)期工商管理的職能。

一、新時(shí)期工商管理的重要意義。

基于新的時(shí)期，由于經(jīng)濟(jì)體制不斷深化以及企業(yè)組織構(gòu)造逐漸趨于復(fù)雜化，工商管理發(fā)揮著十分重要的職能，這既證明社會(huì)管理體系的組織和監(jiān)督管理，同時(shí)還證明當(dāng)前政府對(duì)于市場(chǎng)的監(jiān)督和執(zhí)法中。特別是在我國(guó)家加入世界貿(mào)易組織之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)往來(lái)逐漸增多，新時(shí)期最大限度發(fā)揮工商管理職能是推動(dòng)市場(chǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的核心。最近幾遍，我國(guó)很多學(xué)者對(duì)于新時(shí)期工商管理研究方向和熱點(diǎn)比較關(guān)注，并且對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行很多有力的研究，有效引導(dǎo)工商研究水平的提升并且進(jìn)一步加強(qiáng)了和國(guó)際之間的溝通。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確定和改革速度不斷加快，工商管理部門(mén)擔(dān)負(fù)的責(zé)任也會(huì)更多，這就促使目前工商管理體制很難適應(yīng)新時(shí)期工商管理方面提出的需求，進(jìn)而在某種程度上對(duì)于其部門(mén)監(jiān)督與管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的權(quán)威性造成了一定的影響。因此，在新的時(shí)期想要跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，滿(mǎn)足新時(shí)期對(duì)于工商管理部門(mén)提出的需求，必須要從根本上提升工商管理部門(mén)管理的水平。

（一）改進(jìn)工商管理作風(fēng)。

1.在地方監(jiān)督管理的時(shí)候吧公式制度完全引進(jìn)到管理中，同時(shí)針對(duì)監(jiān)管當(dāng)中的執(zhí)法和保障以及一系列的服務(wù)這些信息完全公示，勁兒讓執(zhí)法人員執(zhí)法能夠更加嚴(yán)格和規(guī)范。針對(duì)我國(guó)政府制定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策與市場(chǎng)方案，必須要盡早的公布給社會(huì)，必須要做到及時(shí)和高效以及真是，使社會(huì)上的所有經(jīng)濟(jì)體都可以認(rèn)識(shí)到自己的義務(wù)，這在某種程度上可以提升貢山管理的工作效率。

2.在實(shí)施工商管理的過(guò)程中必須要深入到企業(yè)，采取認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)于企業(yè)開(kāi)展工商管理的工作。在企業(yè)改革的過(guò)程中，必須要給其提供相應(yīng)的幫助。同時(shí)，還要自身管理的范疇，制定科學(xué)的管理發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)大企業(yè)定點(diǎn)和小企業(yè)聯(lián)合以及大項(xiàng)目最總，一般問(wèn)題及時(shí)解決，特別問(wèn)題盡早通告。給企業(yè)和社會(huì)人民提供良好的服務(wù)，樹(shù)立好公職形象，做到社會(huì)和企業(yè)都能夠滿(mǎn)意。

（二）構(gòu)建信譽(yù)管理制度。

在新的時(shí)期這種社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，具有自主經(jīng)濟(jì)發(fā)展的夜色，但是這種特色必須要工商管理以及政府部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)企業(yè)擁有較好的信譽(yù)。若在整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，缺少健全的法律管理制度，那么將難以構(gòu)建起一個(gè)好的信譽(yù)環(huán)境，勁兒導(dǎo)致社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無(wú)法繼續(xù)運(yùn)行。必須要構(gòu)建一個(gè)好的信譽(yù)管理制度，才可以讓整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境擁有一個(gè)最佳的'狀態(tài)。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中必須要科學(xué)的對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分化，進(jìn)而確保其良好的秩序。站在經(jīng)濟(jì)學(xué)角度曲欄，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)主體均屬于單獨(dú)的經(jīng)紀(jì)人，基本上軍事為了未來(lái)自設(shè)利益實(shí)施經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)和別的調(diào)控，讓企業(yè)不僅能讓經(jīng)紀(jì)人的利益得到滿(mǎn)足，同事還給社會(huì)發(fā)展方面作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。地方工商管理部門(mén)在管理企業(yè)的過(guò)程中，必須要制定長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展方向和目標(biāo)，讓企業(yè)不僅能夠達(dá)到自己利益需要，并且還擁有較高的信譽(yù)度，進(jìn)而對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起到維護(hù)的作用，讓整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)都能夠處于一個(gè)良好的信譽(yù)環(huán)境當(dāng)中。

（三）加強(qiáng)管理意識(shí)。

工商管理部門(mén)必須要擁有一個(gè)正確的管理意識(shí)，所謂正確的管理意識(shí)指的就是其在管理自身和市場(chǎng)管理方面擁有一個(gè)合理高效的管理方式。針對(duì)企業(yè)改革方面，必須要擁有和實(shí)惠腳步與新思想同步的意識(shí)。我國(guó)當(dāng)前企業(yè)改革過(guò)程中，雖然取得了一定的成績(jī)，但是實(shí)際上效果沒(méi)有表面看上去那么好，針對(duì)部門(mén)企業(yè)中存在的一些問(wèn)題也沒(méi)有及時(shí)的解決，因此，一定要轉(zhuǎn)變以往管理的意識(shí)，做到與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)行優(yōu)化。

（四）巧妙處理管理和引導(dǎo)二者的關(guān)系。

1.在產(chǎn)業(yè)方面實(shí)施指引，讓它向基礎(chǔ)產(chǎn)品與有關(guān)行業(yè)，針對(duì)那些耗能和污染比較高的企業(yè)應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的處理，同時(shí)針對(duì)那些效益較低的年企業(yè)必須對(duì)其進(jìn)行良好的掌控，針對(duì)那些等級(jí)在案的企業(yè)必須要對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)，讓其過(guò)渡到有關(guān)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)和本地政府以及相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)溝通，進(jìn)而能夠?qū)τ谶@些企業(yè)實(shí)施科學(xué)有效的管理。

2.在具體變化的過(guò)程中要講市場(chǎng)發(fā)展當(dāng)作導(dǎo)向，確保企業(yè)在剛開(kāi)始發(fā)展的時(shí)候能夠順利進(jìn)行。第一，針對(duì)我國(guó)大力支持的產(chǎn)業(yè)，對(duì)其進(jìn)行分流和分化，進(jìn)而能夠有效節(jié)省產(chǎn)能。第二，針對(duì)本文緊急需要的有關(guān)產(chǎn)業(yè)，如果存在經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件達(dá)不到要求的情況，應(yīng)該通過(guò)政府補(bǔ)貼的方式對(duì)其進(jìn)行幫助，從而加快其建立產(chǎn)業(yè)的速度。最后，針對(duì)國(guó)家限制發(fā)展同時(shí)和本地發(fā)展方案不符的企業(yè)必須要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，改變企業(yè)投資人員的觀點(diǎn)，讓其能夠主動(dòng)轉(zhuǎn)向別的行業(yè)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：通過(guò)本文對(duì)新時(shí)期工商管理職能的進(jìn)一步闡述，使我們了解到由于我國(guó)加入wto和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)之間不斷往來(lái)，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。工商管理一般是根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)相關(guān)原理，研究如何運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段和方法對(duì)于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管制與經(jīng)營(yíng)決策，其屬于管理學(xué)當(dāng)中的主要組成部分，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。為了能夠適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要求工商管理機(jī)構(gòu)一定要清楚相關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)，并且運(yùn)用合理化工商管理方法處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一系列問(wèn)題。因此，希望通過(guò)本文的闡述能夠給工商管理職能發(fā)揮方面提供一定的幫助。

國(guó)有企業(yè)管理論文篇九

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)為適應(yīng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，紛紛仿效國(guó)外的先進(jìn)管理模式以及吸收相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，在績(jī)效考核制度的制定以及薪酬管理方面做出了努力，但是由于國(guó)內(nèi)外的國(guó)情有所不同，制定容易，實(shí)施困難。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)的代表性企業(yè)，應(yīng)該先人一步，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理進(jìn)步作出實(shí)際探索。

績(jī)效考核與薪酬管理是兩個(gè)不同的概念，它們共同的形成了企業(yè)內(nèi)部的薪酬發(fā)放制度，為有效地提高企業(yè)員工的工作積極性、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力具有重要的促進(jìn)作用與影響力。

績(jī)效考核是一切考核制度的基礎(chǔ)內(nèi)容，以員工所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合相應(yīng)的企業(yè)運(yùn)行管理制度，作為薪酬管理的重要內(nèi)容。而在制定過(guò)程中，一般參照的條件包含有員工產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、崗位職責(zé)、工作態(tài)度等等方面。通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)計(jì)算辦法，將員工的工作情況進(jìn)行量化分析，作為員工薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)之一以及員工晉升重要因素。

績(jī)效考核的更進(jìn)一步發(fā)展就是薪酬管理，而薪酬管理包含的內(nèi)容方方面面，包含有薪資和福利兩個(gè)大的版塊，其在管理的過(guò)程中，經(jīng)常的會(huì)根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行改動(dòng)，以達(dá)到合理利用人才，幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的目的。

總的來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核與薪酬管理都不是一成不變的，它隨時(shí)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的狀況以及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的情況進(jìn)行調(diào)整，以保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.1 管理力度不足

科學(xué)有效的制度需要強(qiáng)有力的管理實(shí)施，只有這樣才能夠發(fā)揮出制度應(yīng)有的效果。而在現(xiàn)在的大多數(shù)的管理層，制度的實(shí)行是一個(gè)難題，制度實(shí)行不到位，主要是由于管理工作沒(méi)有做到位，管理人員的能力有所欠缺，管理的深度以及廣度還有所不及，造成實(shí)行沒(méi)有得到結(jié)果的情況，對(duì)于人力、物力以及相關(guān)的資源來(lái)說(shuō)都是極大的浪費(fèi)。因此，想要取得良好的成效，必須提升管理人員的能力，使之能夠?yàn)槠髽I(yè)的效益增加作出貢獻(xiàn)。

2.2 考核流于表面

績(jī)效考核制度的制定必須結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，國(guó)有企業(yè)任務(wù)重，制度較為嚴(yán)格，但是在具體實(shí)施的過(guò)程中，往往缺乏變通的思想，考核的實(shí)施的過(guò)程中還是照搬以往的方法，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，并沒(méi)有運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的眼光結(jié)合科學(xué)的數(shù)據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。導(dǎo)致行業(yè)績(jī)效考核的制定缺乏規(guī)范性、科學(xué)性、合理性。尤其是國(guó)內(nèi)的一些尖端科技行業(yè)，往往因?yàn)槿狈ο鄬?duì)應(yīng)的參照，依照理想化的想法辦事，造成了企業(yè)效益的下滑，企業(yè)實(shí)力的下降。應(yīng)該放眼世界，學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行橫向以及縱向的對(duì)比，為制定科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)作出努力。而國(guó)有企業(yè)正是沒(méi)有結(jié)合相關(guān)的實(shí)際情況，讓考核流于表面。

2.3 考慮不夠全面

薪酬制度要從兩方面考慮，一是決定工資以及晉升的績(jī)效考核；一是決定除工資之外的福利制度。績(jī)效考核需要考慮的方面很多，如崗位類(lèi)別、承擔(dān)職責(zé)、工作年限等，一個(gè)員工所處的崗位不同，它的績(jī)效考核的方式也就有所不同。而在實(shí)際的制定過(guò)程中，并沒(méi)有將這些因素考慮進(jìn)去，造成了不合理的資金分配，長(zhǎng)此以往，會(huì)造成企業(yè)員工的不滿(mǎn)，給實(shí)際的生產(chǎn)管理工作帶來(lái)負(fù)面的影響。

3.1 建立考核制度

做好國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核問(wèn)題首先從制定完善可行的績(jī)效考核制度做起，其一，明確劃分國(guó)有企業(yè)崗位類(lèi)別，比如說(shuō)責(zé)任劃分，自上而下依次為廠長(zhǎng)-部長(zhǎng)-主管-組長(zhǎng)-員工，從而制定相應(yīng)的崗位工資，以部門(mén)劃分，如科研部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、采購(gòu)部、行政部等，根據(jù)工種制定不同的考核內(nèi)容，并且制定不同的晉升標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)劃分，我們可以根據(jù)實(shí)際的.情況，制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，以便于確定員工的工作情況。

3.2 及時(shí)調(diào)整問(wèn)題

在制定薪酬體系的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，比如說(shuō)人員調(diào)整，部門(mén)增減，以及企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)出現(xiàn)調(diào)整，這時(shí)候，我們要重新的制定出符合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展情況的考核制度，及時(shí)的調(diào)整企業(yè)的階段目標(biāo)，重新進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的分配，以便于企業(yè)能夠按照一定的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成目標(biāo)，幫助企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡。

3.3 做好監(jiān)督工作

在進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，必須要有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督制度以及部門(mén)。其一，為制度的順利實(shí)施保駕護(hù)航，排除阻礙，保證制度實(shí)施的公正公開(kāi)；其二，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予建議，對(duì)于企業(yè)相關(guān)情況的變動(dòng)及時(shí)的通知到位，使績(jī)效考核能夠符合當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展的情況；其三，對(duì)于實(shí)施中出現(xiàn)的錯(cuò)誤及時(shí)的指正，監(jiān)督其工作的正確性、公平性、全面性。

通過(guò)對(duì)于國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核以及薪酬管理的具體實(shí)施辦法探討，我們可以看出，績(jī)效考核制度的確定需要通過(guò)科學(xué)的調(diào)查方法，以企業(yè)的實(shí)際情況作為考核的根本依據(jù)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)的發(fā)揮好考核人員的創(chuàng)新性，以提高企業(yè)最終的效益為最終目的，制定合理的、可行的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

國(guó)有企業(yè)管理論文篇十

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的研究中，許多工作人員忽略了前期研究、策劃與設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理階段，都把焦點(diǎn)放在施工階段。作為建設(shè)方，這種思維方式一旦定型，很難改變，特別是以項(xiàng)目成立的團(tuán)隊(duì)。但是，如果沒(méi)有好的設(shè)計(jì)圖紙與方案，建設(shè)工程很難保證項(xiàng)目的成功實(shí)施與最大效益化。所以，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作非常重要。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期工作主要包含了可行研究報(bào)告、項(xiàng)目產(chǎn)品策劃、建議書(shū)等。首先，健全項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全權(quán)管理，親自抓起項(xiàng)目質(zhì)量工作。與此同時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理要定期檢查項(xiàng)目質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)重大項(xiàng)目問(wèn)題，立即向負(fù)責(zé)人匯報(bào)。另外，項(xiàng)目經(jīng)理還要編制項(xiàng)目報(bào)告，確定市場(chǎng)定位，按質(zhì)量規(guī)定計(jì)劃。總之，項(xiàng)目中的各個(gè)經(jīng)理、人員都要完成自己的質(zhì)量責(zé)任，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的有效實(shí)施。其次，建立合理的評(píng)審制度。評(píng)審制度是提高開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期質(zhì)量的重要保證。一般的.房地產(chǎn)會(huì)采取德?tīng)柗品ǎ贿M(jìn)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，做出不斷調(diào)整，還吸取更多的專(zhuān)家與咨詢(xún)公司的建議，使開(kāi)發(fā)商最大優(yōu)化。最后，要制定質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確項(xiàng)目目標(biāo)與成果，并充分了解與掌握的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量計(jì)劃要把權(quán)限、資源、職責(zé)合理分配，按步驟逐漸實(shí)施，形成一定的可操作性。

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目形成實(shí)體的過(guò)程就是施工，它不僅保證了項(xiàng)目的進(jìn)程與落實(shí)，還確定了產(chǎn)品質(zhì)量的合理化與科學(xué)化。房地產(chǎn)要提高開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，就必須加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防措施，確保施工階段的質(zhì)量控制的合理運(yùn)行，并且可以適當(dāng)增加施工成本，減少返工成本。舉個(gè)例子，如果出現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品的配件更換，需要大量人力與財(cái)力重新檢查。所以，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制必須狠抓狠打，確保穩(wěn)定實(shí)施。筆者根據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要從以下兩個(gè)方面說(shuō)明：

2.1明確質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃。

投資人身為總負(fù)責(zé)人，不僅要制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和確定項(xiàng)目定位，還需要對(duì)項(xiàng)目的成本和進(jìn)程都有一定的控制，確保處于相同優(yōu)先級(jí)。另外，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)質(zhì)量目標(biāo)要保證一個(gè)正確的度，如果目標(biāo)過(guò)高，可能會(huì)導(dǎo)致綜合績(jī)效較低，投資成本過(guò)大；如果目標(biāo)過(guò)低，會(huì)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)項(xiàng)目造成傷害。所以，負(fù)責(zé)人要進(jìn)行質(zhì)量費(fèi)用與投入分析，確保項(xiàng)目成本一致性，降低事故成本費(fèi)用，并且樹(shù)立正確的項(xiàng)目壽命周期觀念。明確質(zhì)量目標(biāo)后，要制定合理的質(zhì)量管理計(jì)劃。工作人員要制定出實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理計(jì)劃的方案，確保計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)。另外，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量責(zé)任，具體到對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任、團(tuán)隊(duì)中的工作人員負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)。所以，質(zhì)量計(jì)劃非常重要，確保項(xiàng)目可以實(shí)施與運(yùn)行。另外，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量與目標(biāo)的成功，就是增加了項(xiàng)目用戶(hù)、投資人等的信心。

2.2質(zhì)量控制要求。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的建設(shè)施工過(guò)程就是對(duì)質(zhì)量的控制，質(zhì)量控制就是對(duì)施工中的程序和過(guò)程中的偏差控制。一般來(lái)說(shuō)，過(guò)程控制往往是對(duì)階段性過(guò)程與計(jì)劃成果進(jìn)行比較，看是否一致，并且對(duì)比施工過(guò)程。這個(gè)時(shí)候，如果出現(xiàn)不一致的情況，施工人員需要找出執(zhí)行中存在的偏差。還有一種是利用合同說(shuō)明中的成品與半成品進(jìn)行比較，找出一定范圍內(nèi)的偏差。在施工前，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要正確分配權(quán)限，使每個(gè)工作人員各司其職，不可出現(xiàn)占用他人崗位情況。與此同時(shí)，設(shè)定合理的獎(jiǎng)罰制度，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。另外，負(fù)責(zé)人需要把工程施工組織設(shè)計(jì)送到監(jiān)管部門(mén)手中，進(jìn)行報(bào)備審核。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，遇到重點(diǎn)工序前，需要檢查關(guān)鍵項(xiàng)目點(diǎn)，避免出現(xiàn)任何問(wèn)題。并且堅(jiān)持“三檢”制度。在每一個(gè)工序結(jié)束后，需要由作業(yè)組班、施工員、監(jiān)管工程師三次審核，才可以保證項(xiàng)目正常運(yùn)行。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，一旦遇到質(zhì)量事故，要找尋問(wèn)題，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則。做到事故原因不清不放過(guò)、防護(hù)措施不當(dāng)不放過(guò)、事故者不放過(guò)。與此同時(shí)，公司要根據(jù)圖紙會(huì)審對(duì)施工人員做出技術(shù)培訓(xùn)，并且不斷推廣新技術(shù)和新應(yīng)用。另一方面，施工人員對(duì)一些關(guān)鍵部位形成專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，建立一個(gè)封閉信息網(wǎng)，形成靈敏的高效質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行提取與處理，搜集可靠信息，做出相應(yīng)決策，制定科學(xué)、合理的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析圖表。

3、監(jiān)管部門(mén)質(zhì)量控制。

在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，一般都會(huì)選擇項(xiàng)目監(jiān)管單位對(duì)施工單位質(zhì)量狀況的監(jiān)管與控制。并且加強(qiáng)承包人自檢體系管理，強(qiáng)調(diào)事前把關(guān)控制，做好項(xiàng)目檢驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收等都是工程質(zhì)量監(jiān)管的目標(biāo)。在監(jiān)管單位的控制下，確保了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合理進(jìn)行，爭(zhēng)取質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，杜絕一些施工質(zhì)量事故出現(xiàn)。首先，監(jiān)管部門(mén)要?jiǎng)澐仲|(zhì)量單元。為了保證施工的有效、穩(wěn)定進(jìn)行，監(jiān)管人員必須明確劃分出各質(zhì)量單元，包含了工藝流程監(jiān)管圖、分項(xiàng)工程與工程部位三個(gè)部分。與此同時(shí)要配以相同的記錄、實(shí)驗(yàn)表格，確保工序完整進(jìn)行，杜絕一切質(zhì)量失誤現(xiàn)象。其次，健全質(zhì)量組織體系。監(jiān)理工程師要對(duì)所有環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控，建立完整的質(zhì)量組織系統(tǒng)。承包人不僅需要自檢三級(jí)質(zhì)量保證體系，還要服從監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管理工作，尤其是對(duì)各分級(jí)部門(mén)的質(zhì)量與工地檢測(cè)部分做好相關(guān)調(diào)整。最后，質(zhì)量監(jiān)理程序要有序進(jìn)行。監(jiān)理工程師在施工前，要對(duì)承包方做出詳細(xì)說(shuō)明與計(jì)劃控制程序，所有人員要共同遵守，確保項(xiàng)目質(zhì)量控制合理化。另外，監(jiān)理工程師要對(duì)施工技術(shù)、方案、進(jìn)程做出審批，并且做詳細(xì)表格，列出需要的材料、機(jī)械與勞力。監(jiān)理工程師還需要參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程監(jiān)管，對(duì)施工的工藝、方法進(jìn)行有效質(zhì)量控制，對(duì)一些違反施工技術(shù)的行為做指導(dǎo)和警告。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所訴，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制不僅是項(xiàng)目施工的理論依據(jù)，也融合項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。隨著項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的不斷完善，使房地產(chǎn)項(xiàng)目施工更加具有合理性與科學(xué)性，也極大提高了開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的效益化。

參考文獻(xiàn)：