最新打造的企業(yè)文化(優(yōu)秀15篇)

總結(jié)可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗，提煉出有效的方法和技巧?？偨Y(jié)中如何巧妙運用舉例和具體細節(jié)，使文章更具說服力和可信度？閱讀下面的總結(jié)示范，或許能夠幫助你改善寫作水平。

打造的企業(yè)文化篇一

很多應屆生是感覺到自己難以融入這個企業(yè)而選擇匆匆離開，主要是因為企業(yè)的文化不統(tǒng)一，整個企業(yè)沒有一個統(tǒng)一的良好風氣。溝通與協(xié)調(diào)也存在很多的問題，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，從而使員工感覺自己好象很孤立、不受大家歡迎。

其實，人與人之間并不存在真正意義上的“代溝”，而更多的是因為缺乏一定的溝通而產(chǎn)生的一個誤解。企業(yè)hr在抱怨現(xiàn)在應屆生不靠譜、任性、沒有足夠的職業(yè)素養(yǎng)的同時，是否捫心自問過產(chǎn)生的原因到底是什么?其實主要的原因在于企業(yè)和個人之間沒有搭建好溝通的橋梁，沒有真正走進應屆生的心里探尋他們的真實想法。

當然，員工離職的原因有很多，但是不外乎上述的三點，如果企業(yè)可以做到的話，員工的忠誠度會相應的提高、穩(wěn)定性會增加、離職率會降低。其實優(yōu)秀的應屆生更看重自身才能是不是能在企業(yè)得到充分的發(fā)揮，有自己創(chuàng)造施展才能的空間。他們不僅看重其現(xiàn)有的工資福利，還看重企業(yè)的發(fā)展，一個新員工來到企業(yè)一段時間后，往往會根據(jù)自己的了解對這個企業(yè)的前途做出判斷。如果他認為這個企業(yè)沒有前途或自己在其中沒有發(fā)揮空間時，很可能會做出辭職的決定。在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻，不要因為忽略有效的溝通而流失才人。

打造的企業(yè)文化篇二

在當今，企業(yè)文化建設已經(jīng)成為具有戰(zhàn)略意義的潮流。這一潮流的涌現(xiàn)，蘊含著兩個方面的客觀必然性;一方面，先進的企業(yè)文化是中國先進文化的有機組成部分，是勢所必然。

根據(jù)集團公司在再造新企業(yè)進程中已經(jīng)發(fā)生并將要發(fā)生的投資、經(jīng)營、管理等嶄新變化，基于企業(yè)當前“做強做大”和未來永續(xù)發(fā)展的需要，為進一步打造企業(yè)核心競爭力，在集團員工集體智慧和專家研究的深厚基礎(chǔ)上，應適時推出打造企業(yè)文化的新戰(zhàn)略。

我們認為，如同一個社會只有在和諧狀態(tài)中才能順利進步，一個企業(yè)也必須在和諧狀態(tài)中才能持續(xù)發(fā)展。在當前我國社會主義市場經(jīng)濟體制進入以完善為主題的新階段，在當代世界企業(yè)匯入以“競爭中合作”為特征的新潮流，追求并實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧狀態(tài)，就必然地成為我們企業(yè)重要的核心理念。我們只能以誠信為企業(yè)安身立命之本，以開放兼容的胸懷汲取各方資源，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部和諧關(guān)系，從而達到所有利益相關(guān)主體共創(chuàng)共贏的目標。

因此，我們在重塑汾西企業(yè)文化時，既要繼承以前企業(yè)文化中的優(yōu)秀成分，但更多的是面向現(xiàn)實與未來的創(chuàng)新內(nèi)容。比如：我們可以提出具有前瞻性的核心價值觀，如：“合作，向上，愛心，進步”，如翟紅董事長、黨委書記倡導的“熱愛汾西、建設家園”理念等。這里的含義在于合作是當代開放社會經(jīng)濟環(huán)境下成就任何事業(yè)的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)必須具備的核心理念和企業(yè)精神。在多元化格局下，集團及其各成員企業(yè)需要確立“合作、向上”的核心價值觀，由此不斷增強集團的凝聚力，不斷提升集團的和諧度。

同樣，“愛心”是人們工作生活的心靈起點和內(nèi)在動力，是一種高尚、美好、善良、和諧的精神追求與精神境界。“進步”正是體現(xiàn)了員工的共同愿望，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)員工自尊自強、自覺自省、自我激勵與自我約束的訴求和情懷。

這一核心價值觀表現(xiàn)出求真務實的精神，而不求形式主義的“大而空”口號，也不存在虛無飄渺的浮躁性幻想。再比如，我們在經(jīng)營理念上，可以秉承晉商文化的精髓，創(chuàng)新發(fā)展提煉出具有時代特點的新理念。理念的內(nèi)容要突出“誠信為本，開放兼容，和諧發(fā)展，共創(chuàng)共贏”;其中心在于“和諧”，是對汾西半個世紀凝結(jié)而成的特色精神，管理理念的超越與升華。在實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略、品牌發(fā)展戰(zhàn)略和價值驅(qū)動戰(zhàn)略過程中，凸顯開放和諧為主題的較為完整的全新企業(yè)文化體系。

新的企業(yè)文化的提出，在得到企業(yè)各方利益相關(guān)者和廣大員工的認同的基礎(chǔ)上，可以強有力地激發(fā)汾西人在再造新企業(yè)進程中煥發(fā)出更大的創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)增添生機和活力并健康發(fā)展。我們有理由相信，在新企業(yè)文化的引導下，一定能夠使我們企業(yè)不斷走向輝煌。

員工是一個企業(yè)的主體，企業(yè)與員工關(guān)系也是企業(yè)各種關(guān)系的熱點之一。沒有員工，企業(yè)就無法讓資本增值，員工是企業(yè)的動力。反之，企業(yè)也為員工提供了就業(yè)和發(fā)展機會，為他們提供生活資料，員工要感恩企業(yè)。這也涉及一個“和諧”的概念，要努力讓雙方達到一個平衡點，要始終關(guān)心員工的利益，幫助員工舒心工作，給員工培訓機會，提倡終身學習的理念，要讓員工覺得自己與企業(yè)并不是一個被雇用關(guān)系，要有“企業(yè)的`事是自家的事”的概念。讓員工在企業(yè)成長，企業(yè)與員工的關(guān)系和諧了，員工才能愛企如家，才能主動熱情的把工作做好。

“和諧企業(yè)”概念中領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者的“和諧”關(guān)系是必須高度重視的。一個企業(yè)要生存并得到發(fā)展，加強領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間關(guān)系的融洽至關(guān)重要。企業(yè)健康成長與企業(yè)團隊的健康成長密不可分，團隊的效益就是企業(yè)的效益。一個企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，除了做好企業(yè)遠景規(guī)劃，把眼光放遠外，處理好領(lǐng)導者與員工的關(guān)系可以保持和增強團隊戰(zhàn)斗力;各級管理者要抱著對員工負責的心態(tài)來解決問題，要堂堂正正做人，明明白白做事，克服浮躁心理，做好對員工思想的疏導工作，要多向員工提供培訓機會，支持員工自身發(fā)展。

企業(yè)成功歸根結(jié)底是社會給予的，只有對社會抱有感恩之心的企業(yè)才能真正得到社會尊重，才能融入社會。只有理解企業(yè)與社會的“和諧”關(guān)系，才能懂得回報社會是企業(yè)的責任;企業(yè)是為推動社會進步和人類文明而盈利的，盈利只是手段，不是最終目的。

自然資源是不可再生的，對資源的浪費最終是要受到大自然的報應的，小煤窯亂采濫挖造成煤炭資源回收率很底，事故頻發(fā)就是最明顯的例子，由于不重視環(huán)境保護引發(fā)的自然災害更是屢見不鮮。企業(yè)發(fā)展不能以犧牲人類賴以生存的環(huán)境為代價，要努力合理配置和利用資源，不能破壞自然環(huán)境。因為破壞自然環(huán)境，就是毀壞人類自己的明天，也是斷絕企業(yè)生存、發(fā)展的希望。

從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來說，和諧是上下關(guān)系，周邊關(guān)系的平衡發(fā)展。在這方面企業(yè)追求的是生產(chǎn)的產(chǎn)品客戶滿意、創(chuàng)造的生產(chǎn)價值有利于股東，有利于員工，有利用社會，也有利于與企業(yè)有合作關(guān)系的上游、下游企業(yè)。競爭對手不一定就是敵人，要與對手進行良性合作，與產(chǎn)業(yè)鏈上游、下游及周邊企業(yè)加強溝通，在競爭與合作中共同發(fā)展和進步，爭取雙贏、多贏、共贏。

政府作為公共利益的代表，在加快經(jīng)濟改革，尤其是投資體制改革、行政審批制度改革、財稅體制改革以及制定社會公共政策方面起著關(guān)鍵主導作用。在溝通和諧企業(yè)過程中，企業(yè)尤其是國有企業(yè)為社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展擔當著重要責任。主動處理好企業(yè)與政府的關(guān)系，對企業(yè)所在地的環(huán)境負責，為當?shù)氐木用裆姝h(huán)境負責，依法納稅，與政府做好溝通、協(xié)調(diào)工作，取得政府的幫助和支持，也是構(gòu)建和諧企業(yè)、實踐科學發(fā)展觀的一項重要內(nèi)容，同樣是企業(yè)為保證自身正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序的內(nèi)在要求。

總之，塑造企業(yè)文化要堅持不斷創(chuàng)新。員工把企業(yè)文化與自身融為一體，從自己身上就能體現(xiàn)出企業(yè)文化，員工需要像完善自身一樣去完善企業(yè)文化，這些都僅僅完成了企業(yè)文化建設的初始進程。創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建設的第二步進程。由于企業(yè)是處在一個不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。

打造的企業(yè)文化篇三

與美國式管理、日本式管理一樣，“中國式管理”已經(jīng)毫無疑問地存在，當日本企業(yè)界、學術(shù)界加入進來一起探討時，我們就有了一個共同的新話題――對“東方管理思想”的探索。

與美國式管理、日本式管理一樣，“中國式管理”已經(jīng)毫無疑問地存在。它不是有沒有的問題，而是正在以怎樣的方式活躍于我們的企業(yè)實踐中?我們應當怎樣去發(fā)展它?這在學術(shù)界和企業(yè)界都日益成為了一個引人興趣的熱點談資。當日本企業(yè)界、學術(shù)界加入進來一起探討時，我們就有了一個共同的新話題――對“東方管理思想”的探索。

在由中國企業(yè)聯(lián)合會、國務院發(fā)展研究中心、清華大學、日本經(jīng)營行動研究學會共同主辦的第22次中日企業(yè)管理討論會上，匯聚了雙方強大的管理研究陣營，對“東方管理思想”的縱深開掘也就成為了人們關(guān)注中日企業(yè)實踐與理論總結(jié)的一條主線。

會議有三點啟示是值得我們企業(yè)從“管理文化”的高度去看待和在實踐中去把握的。

“中國式管理”還在“萌芽期”

首先我們應當看到，中國企業(yè)與美國企業(yè)、日本企業(yè)仍然有著不同的歷史文化背景、不同的生長環(huán)境和成長心理。“中國式管理”特有的文化背景是：中國企業(yè)在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟的過程中，管理是初創(chuàng)的，是階段式成長的。

國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長陳小洪談道：隨著改革開放、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的到來，我國企業(yè)管理也經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟下的工廠制管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟下的現(xiàn)代企業(yè)管理。1980年代上半期，中國企業(yè)最為關(guān)注生產(chǎn)和供應鏈方面的管理;80年代下半期，人力資源和企業(yè)文化曾經(jīng)很受重視;從90年代起，營銷和品牌管理、財務管理和資本運作，開始得到重視而成為了管理焦點;90年代后半期開始，戰(zhàn)略管理成為了中國企業(yè)最重要的焦點。但是在相當長的一段時期里，技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)始終沒有成為企業(yè)管理的焦點，信息化建設一直受到企業(yè)重視卻又一直未放在比較重要的位置上?？梢哉f，一批批中國企業(yè)經(jīng)歷了他們的成長與成敗，不同時期也就孕育了中國企業(yè)自身的管理特色。

那么，對于“中國式管理”的走向引導，學者的正確研究有著很大的作用。

清華大學教授李飛認為：一些流行的中國式管理書籍僅僅是在故紙堆中尋找內(nèi)容，一些著眼于傳統(tǒng)管理哲學的研究既不是基于對中國企業(yè)深入調(diào)查的結(jié)果，也不是中國企業(yè)成功規(guī)律的概括。他的課題組提出：對“中國式管理”的研究和有效指導，注重點一在研究中國企業(yè)，二在研究現(xiàn)代企業(yè)，三在研究成功企業(yè)(失敗企業(yè)可以成為反證，但不應該成為重點)。研究方法是做案例，即直接研究中國企業(yè)的管理實踐。第一步，探尋成功企業(yè)成功的管理實踐，發(fā)現(xiàn)成功的管理規(guī)律;第二步，注意管理理論和管理方法的變化，“管理變化”本身就是“中國式管理”當下最典型的特色之一;第三步，研究他國的管理特征，以比較研究來判斷是否存在中國企業(yè)的管理特色，以及這種管理特色是什么。而這一步，更能夠證明我們對世界管理科學的貢獻程度有多大。

來自企業(yè)一線的金蝶公司徐少春董事長，基于金蝶60萬企業(yè)客戶這個最好的平臺，提出了全球化時代的“中國管理模式”，并帶來了他的最新研究著作《解碼中國管理模式》。他將中國企業(yè)30年的歷程劃分為五個管理階段：啟蒙期、制度創(chuàng)新期、管理的中西融合期、與國際接軌期，然后才進入“中國管理模式”的萌芽期。

他篤信彼得?杜拉克的預言：21世紀，中國將與世界分享管理奧秘。

“人文管理”是更高境界。

國家行政學院教授周紹鵬以《中國企業(yè)人文管理的緣起》為題發(fā)言，全新地闡述了中國企業(yè)應該走向重視“人文管理”。他的課題組認為：中國企業(yè)“人文管理”的緣起，在于“制度管理”陷入了困惑。

中國改革開放后，企業(yè)管理從經(jīng)驗管理走向了制度管理。但如今，制度管理存在著五大困惑：制度管理的規(guī)范性與人性的復雜性之間發(fā)生矛盾;制度的剛性和僵化約束與環(huán)境復雜多變的靈活性之間發(fā)生矛盾;制度管理下“人的被動性”與企業(yè)運行需要“人的主動性”之間發(fā)生矛盾;制度管理的剛性與團隊建設的柔性之間發(fā)生矛盾;制度管理的“負激勵”與人的“正激勵”需求之間產(chǎn)生矛盾。

而“人文管理”將走入更高的管理境界。它的內(nèi)涵是由三個層次遞進演化的：第一層次是人性管理，它主要關(guān)注管理者與員工之間的關(guān)系管理;第二層次是人本管理，它更關(guān)注企業(yè)的“軟”管理內(nèi)容;第三層次是人文管理，它是建立在對人性的理解又超越人性化管理，以“文化人”為假設，強調(diào)在人文視角下對人的全面發(fā)展，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。

那么，人文管理應當具備九大特征：1.以人為本，是人文管理的核心;2.人的全面發(fā)展，是人文管理的終極目的;3.正激勵，是人文管理最重要的激勵方式;4.柔性管理，是人文管理的重要手段;5.學習型組織，是人文管理增強凝聚力的主要組織形態(tài);6.創(chuàng)新，是人文管理的突出表現(xiàn);7.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是人文管理的核心戰(zhàn)略理念;8.社會責任意識，是人文管理對企業(yè)的基本要求;9.更為開放，是人文管理的哲學特點。

顯然，我們在企業(yè)管理實踐和管理研究中，都不應該將人文管理與人性管理、人本管理混為一談。

“后新自由主義”時代來臨。

被贊譽為日本管理學界最高人士的菊池敏夫先生，會議期間做了兩場發(fā)言。

他談到：第一，東方管理思想研究已經(jīng)成為熱潮;第二，中日管理共同面對的問題是：如何將“建立在道德基礎(chǔ)上的利潤”進行到底?在日本，這是明治時期就建立起來的企業(yè)家精神，而如今正在喪失。第三，21世紀前十年，全球企業(yè)都更為重視戰(zhàn)略，但缺乏技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)，美國通用汽車在金融危機中的遭遇，其中一個重要原因就是產(chǎn)品沒有競爭力。第四，中日企業(yè)都重視中國的哲學思想――和、仁、禮，而西方企業(yè)也有“伙伴關(guān)系”的思想。那么，商業(yè)環(huán)境下如何處理“跟自己有關(guān)系的人”，公司能否制定倫理守則加以約束，這很值得注意。

在介紹日本企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理而如今依然有效的思想與方式上，菊池先生認為有三點：

1.集體決策的思想與方式。這主要通過“秉議書”的起草、傳閱、簽字來實現(xiàn)。這是一種報告制度，可以避免個人主觀決斷的危險，可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務環(huán)節(jié)上的問題并處理。當然，它的問題是需要的決策時間較長，個人責任還不夠明確等。

2.保障雇傭的經(jīng)營管理。在日本企業(yè)，這依然受到重視，尤其是面對經(jīng)濟的不景氣，企業(yè)在削減人事費用時并不以解雇員工為主要方式。因為，這是積蓄人力資本、筑起勞資信賴關(guān)系、培養(yǎng)員工忠誠心和團隊精神的基礎(chǔ)。

3.重視企業(yè)的“長壽經(jīng)營”。而這源于三方面的努力：一是遵守法令的強烈意識;二是企業(yè)經(jīng)營者大多不把企業(yè)看作是自己的所有物，而把自己看作是“接力賽的選手之一”;三是把企業(yè)看作社會的一員，重視利益相關(guān)者的經(jīng)營。日本企業(yè)經(jīng)營管理的最新動向，集中表現(xiàn)在：企業(yè)日益重視社會責任、倫理的制度化和與其相關(guān)組織編制的正式化。

具有全球影響的日本野村證券公司創(chuàng)始人后代野村千佳子女士，則介紹了創(chuàng)辦于18的這家企業(yè)，從小規(guī)模的錢莊發(fā)展至今，一直信守的經(jīng)營思想和企業(yè)倫理，以及時代的發(fā)展不斷推動野村企業(yè)在營銷、人力資源、組織等多方面的改革。

但是，家族企業(yè)內(nèi)部的鼎力相助、嚴格自守、堅持道義、不依靠中央政治的獨立精神(不與政治家同流，也不利用職位謀取私利、站在國家利益上發(fā)表意見)，甚至要求以剖腹來對自己的過失負責，堂堂正正地賺錢，延續(xù)“創(chuàng)業(yè)精神”等等這些“商業(yè)之道”傳承至今，并與顧客共榮、啟用人才、重視調(diào)查分析、向海外發(fā)展的新戰(zhàn)略思想相結(jié)合，共同形成了野村持續(xù)成長所依賴的健康的倫理觀。千佳子說：野村創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)精神，會像北極星一樣不僅照亮前方的道路，也會照亮自己。

打造的企業(yè)文化篇四

要打造一個強大的企業(yè)文化，我們應該做到這樣幾點：

2）對企業(yè)文化的建設要有系統(tǒng)的規(guī)劃，要融入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理和日常運營管理中去；

7）把“讓用戶滿意”量化，作為每個部門以及每個人考核指標體系中最重要的內(nèi)容，如果一個人“讓用戶滿意”的考核不合格，那這個人就是不合格，不管他銷售業(yè)績做得有多好。

企業(yè)文化建設是一個漫長任務，需要所有員工的共同努力。

9.廣州如何打造“一帶一路”上的樞紐型網(wǎng)絡城市。

打造的企業(yè)文化篇五

企業(yè)文化重視人的價值，注意發(fā)揮人的主體意識，可以極大地調(diào)動員工的積極性，激勵又是與企業(yè)文化聯(lián)系在一起的，激勵是企業(yè)的一種內(nèi)在機制，是企業(yè)文化內(nèi)涵的反映。

激勵是行為的鑰匙，又是行為的鍵鈕，推動什么樣的鍵鈕就會產(chǎn)生什么樣的行為。因而，每個人都需要自我激勵，需要得到來自同事、團體和組織方面的認同和相互之間的激勵。

作為一個管理者、團體和組織，為了實現(xiàn)既定目標，就更需要激勵全體成員。在一般情況下，激勵表現(xiàn)為外界所施加的吸引力或推動力，激發(fā)自身的推動力，使得組織目標變?yōu)閭€人目標。

2、文化激勵體現(xiàn)企業(yè)核心價值。

一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境、一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提高、積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。

3、注重對“企業(yè)人”權(quán)力的尊重。

我們應當賦予企業(yè)文化什么樣的內(nèi)涵和風格呢？這當然與企業(yè)所處地區(qū)、行業(yè)、發(fā)展階段、員工素質(zhì)、管理層的管理意識、管理者等一系列因素有關(guān)。但是不管怎樣，它必須回答這樣幾個基本而核心問題：

——如何看待顧客；

——如何看待員工；

——如何思考和定義競爭；

——如何考慮對社會和環(huán)境的責任；

——如何考慮合作與競爭；

——如何認識成本和效益等。

打造的企業(yè)文化篇六

企業(yè)文化是一家企業(yè)特有的行為和理念，正是企業(yè)內(nèi)普遍的價值觀、規(guī)范和行為構(gòu)成了企業(yè)文化。

筆者通過我所能接觸到的文獻研究部分世界五百強企業(yè)和國內(nèi)有影響力的民營企業(yè)的案例發(fā)現(xiàn)，好的企業(yè)文化描述更加積極正面，強調(diào)責任感，而且會隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化適時不斷地優(yōu)化完善。

它們在文化建設上都具有五項特質(zhì)：

例如強生醫(yī)療的愿景是成為醫(yī)療行業(yè)的領(lǐng)導者和最值得信賴的合作伙伴。為此，該公司的信條把客戶和員工的利益置于股東之上，的經(jīng)濟危機迫使很多公司削減開支，甚至裁員，但強生醫(yī)療中國公司經(jīng)過高層領(lǐng)導的多番討論后，依然決定按計劃給員工加薪和發(fā)放年終獎，并且保持原先制定的員工培訓發(fā)展預算。這項舉措讓員工實實在在的感受到了公司對員工的關(guān)愛，這樣的企業(yè)文化對愿景形成了有力的支撐。

2、高層領(lǐng)導身體力行。

只有高層領(lǐng)導真正扮演著“企業(yè)文化大使”的角色，奠定企業(yè)文化，篤信企業(yè)文化，提升企業(yè)文化，并且根據(jù)企業(yè)文化的要求進行決策。才能讓企業(yè)文化落地生根，筆者曾服務過一家采購代理企業(yè)，為了保證所有高層的言行與企業(yè)價值主張相一致，公司每周都要召開經(jīng)理層會議，重溫公司信條，審查彼此行為。

3、用管理體系落實文化。

將文化納入其管理計劃，以支持企業(yè)文化在組織內(nèi)的有機發(fā)展，

例如地產(chǎn)公司萬科在其價值觀中明確指出：人才是萬科的資本，熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。為了打造尊重人才的企業(yè)文化，萬科秉承雙贏的人才管理理念，尊重每一位員工的個性，個人意愿和選擇的權(quán)利，為內(nèi)部人才流動制定了一套完整的制度。這項制度規(guī)定，只要員工具有高績效，而且他理想中的部門愿意接受，他就可以獲得在另一個部門的工作機會，任何人無權(quán)阻撓。

4、中層管理者支持文化落地。

中層管理者作為企業(yè)內(nèi)部承上啟下的關(guān)鍵，在文化落地的過程中起著非常關(guān)鍵的作用。在麥當勞中國，以人為本是公司七項核心價值觀的第二項，它要求管理人員必須堅持投入時間和精力發(fā)展員工。調(diào)研揭示，該公司82%的員工認為他們可以從經(jīng)理那里獲得必要的幫助以取得工作上的成功，75%的員工認為經(jīng)理不遺余力的幫助他們發(fā)揮自己的潛能。顯然，這里的中層管理者用自己的行動詮釋了組織的價值觀。麥當勞在中國的發(fā)展才能勢如破竹，不可阻擋。

5、定期檢驗與持續(xù)改進。

還以強生醫(yī)療為例，該公司每兩年會開展信條調(diào)研，旨在了解公司的信條的履行情況以及員工的反饋，這讓員工感到自己時刻和企業(yè)使命與目標相聯(lián)系，任何人的言行都必須以信條為出發(fā)點。因此員工都十分清楚組織的目標和使命，也愿意支持組織達成目標和使命。通過長期的文化建設和檢驗，強生醫(yī)療的員工對公司目標和宗旨的理解率和支持率高達97%，遠遠高于其它對手和企業(yè)。

通過上述措施，企業(yè)以“潤物細無聲”的方式將企業(yè)文化理念導入每個員工的日常行為，使得企業(yè)文化真正的深入人心，并生根發(fā)芽，有力的促進了企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

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打造的企業(yè)文化篇七

企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新是知識經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的基本保障。知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟與文化的“一體化”成為時代的趨勢和特征：科技創(chuàng)新促使新產(chǎn)品的開發(fā)越來越快；商品中的文化含量、文化附加值越來越高；文化、科技在投入產(chǎn)出中的貢獻率越來越大：智力優(yōu)勢正在取代傳統(tǒng)的自然資源優(yōu)勢；生產(chǎn)工藝流程及對員工整體素質(zhì)的要求越來越高；市場發(fā)展要求企業(yè)更加重視商品消費的心理成分和審美要求，服務創(chuàng)新在企業(yè)綜合競爭力中的地位越來越重要。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，在未來企業(yè)文化中這個特質(zhì)將會表現(xiàn)得更為明顯，建設和完善企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)家迎接知識經(jīng)濟時代挑戰(zhàn)必備的條件。

在國際營銷中，克服文化障礙，實現(xiàn)文化溝通也越來越引起人們的重視，企業(yè)信譽正在成為市場中關(guān)鍵性的競爭要素，企業(yè)運作中的文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶與產(chǎn)權(quán)紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶起著相輔相成的重要作用。為此，企業(yè)應從以下幾個方面抓好企業(yè)文化建設：

一是創(chuàng)新文化。在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新的作用得到空前強化，并升華成一種社會主題。由于企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉，在劇烈變動的時代，成功者往往是那些突破傳統(tǒng)游戲規(guī)則，敢于大膽創(chuàng)新，不畏風險的人，敢改變游戲規(guī)則的人，也就是在思維模式上能迅速改變的人。對知識經(jīng)濟來說，“明天意味著重大事件”，所以企業(yè)自上而下，每個毛孔都必須充滿著創(chuàng)新，通過自身主體創(chuàng)新確定性來對付明天的不確定性。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟發(fā)展的第一推動力，創(chuàng)新文化涵蓋了產(chǎn)品、管理、服務和市場等各個方面，成為企業(yè)經(jīng)營活動中的主導文化。

二是速度文化。知識經(jīng)濟中的現(xiàn)代企業(yè)已沒有決策大小的問題，只有速度快慢的問題。這個世界上充滿著變化，“一個公司的成敗取決于其適應變化的能力”。這就意味著“速度就是一切”。傳統(tǒng)競爭因素的重要性在不斷減弱，而新的競爭越來越表現(xiàn)為時間競爭。在確定了戰(zhàn)略目標、明確了市場定位以后，企業(yè)的經(jīng)營活動就要圍繞市場營銷組合策略迅速展開。企業(yè)在營銷產(chǎn)品時應考慮該產(chǎn)品能否滿足客戶的需求、是否安全便利，同時要拓展有效的營銷渠道，提高營銷效率。美國思科系統(tǒng)公司信奉的企業(yè)信條是：“在未來的商場中，不再是大吃小，而是快吃慢?！?/p>

三是虛擬文化。經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的典型產(chǎn)物就是虛擬，就是與信息緊密掛鉤的高智能性知識密集型產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。企業(yè)經(jīng)營的虛擬化表現(xiàn)在兩個方面：其一，利用高信息技術(shù)手段，在全球范圍內(nèi)通過軟性操作系統(tǒng)整合優(yōu)勢資源，既增加企業(yè)運行的效率和活力，又避免工業(yè)經(jīng)濟時代常規(guī)運行中的'硬設施投入，從而降低了企業(yè)運行成本；其二，只需要保持對市場變化的高度敏感性和研發(fā)設計能力，而不必將自己的主要精力耗費在低價值產(chǎn)出和常規(guī)的普通工業(yè)生產(chǎn)中，后者完全可以通過國際分工體系由訂貨或合營方式來完成。由此可見，企業(yè)虛擬文化的要旨在于具有靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等素質(zhì)。虛擬的另外一個含義，是創(chuàng)造消費、“購買消費”。這里，時間是商品，文化的差異是商品，品味是商品。你能打動消費者，把他的時間買下來，把他的文化品味買下來，新的文化商機就出現(xiàn)了。

四是學習文化。學習給企業(yè)帶來利益和機會。作為“學習型組織”的企業(yè)文化將更加受到關(guān)注。知識經(jīng)濟條件下，最成功的企業(yè)將是個“學習團體”，學習越來越成為企業(yè)生命的源泉。

現(xiàn)代企業(yè)只能作為一個不斷學習的組織，才能夠“善于創(chuàng)造、尋求及轉(zhuǎn)換知識，同時能根據(jù)新的知識與領(lǐng)悟而調(diào)整行為”?！氨饶愕母偁幷邔W得快的能力，也許是惟一能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢”，這正在成為共識。知識的積累只有學習，創(chuàng)新的起點在于學習，環(huán)境的適應依賴學習，應變的能力來自學習，這就需要一種重視學習、善于學習的文化氛圍，因而企業(yè)不再是一個終身雇傭的組織，而是一個“終身學習的組織”。

五是服務文化?，F(xiàn)代市場發(fā)展的一個重要趨勢，就是服務競爭在現(xiàn)代市場競爭中的地位和作用越來越突出。強化營銷服務理念，實現(xiàn)“服務增值”。國外企業(yè)文化研究中首先使用的“服務增值”的概念，值得重視。因為同樣質(zhì)量的產(chǎn)品，可以因服務好而“增值”，也可以因服務差而“減值”。質(zhì)量概念，不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，也包括服務質(zhì)量。企業(yè)形象從根本上說是表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量。服務的永恒主題是企業(yè)同客戶、用戶、消費者的關(guān)系問題，這里包括如何使抱怨用戶轉(zhuǎn)化成滿意用戶、忠誠用戶進而成為傳代用戶，包括如何開發(fā)忠誠的顧客群，包括不丟失一個老客戶而不斷開發(fā)新客戶的問題，包括如何使營銷服務成為情感式勞動，真正讓用戶引導決策，進而引導產(chǎn)品開發(fā)的問題。

打造的企業(yè)文化篇八

聆聽兒子“教誨”，打造幸福課堂。

2月2日，隨著一個小生命呱呱墜地，劉文浩走進了我們的生活。轉(zhuǎn)眼，兒子已經(jīng)快4歲了，他給我們的家庭帶來了無限的快樂，我們也在和兒子一起快樂成長。

一、重視興趣愛好，研究學情，立足課堂實踐教學。

[事例呈現(xiàn)]兒子對各種各樣的標記保持著天生的敏感。汽車標志、銀行標志、超市標記等他都會很留心。前幾周我在無錫市新華書店購買了一本汽車標記的書給他。他愛不釋手，看標記知名稱，看標記知國家，逐漸地能夠?qū)μ柸胱?，每天早晨起來和放學后常拿出來翻翻，我們還教會他看書的頁碼和汽車的生產(chǎn)年月。他也時常會讓我們給他講汽車的故事，如奧迪汽車的四環(huán)標記是因為當時是由生產(chǎn)汽車、摩托車、自行車的四家企業(yè)組成，別克汽車標記是由三枚不同顏色的子彈組成的……通過看這些標記，他學會了不少知識，并且在小區(qū)里、停車場、馬路邊，他都會仔細留意汽車標記，遇到不認識的總會問東問西。為了跟上兒子的“步伐”，我們也不得不不斷學習。

[教學應用]興趣是最好的老師。幼兒總是對這個日新月異的社會產(chǎn)生著這樣或那樣的好奇，驚訝、困惑總是貫穿于幼兒的成長過程。幼兒對這個世界關(guān)注得越多，就能積累越多的知識和經(jīng)驗，從而建立起對整個世界廣泛的興趣愛好。對待幼兒的成長，教師要能夠從幼兒點滴言行中及時捕捉孩子的興趣點，千方百計地滿足幼兒探究學習的需要，從而不斷拓展幼兒的生活經(jīng)驗。例如，在開展《我的家鄉(xiāng)》的社會活動中，我首先播放了歌曲《無錫是個好地方》：“問春風哪里是長相思的地方？太湖似翡翠，二泉流韻長。梅花開罷桃李香，啊，桃花香，花海里走來誰的新娘？山美水美人更美，無錫是個好地方，好地方……”當這首幼兒耳熟能詳?shù)母枨懫饡r，幼兒自覺地跟隨歡快的旋律一起唱起來。接著我讓孩子們主動分享無錫游玩體驗。這種寓知于游、寓情于游的交流活動，不僅鍛煉了幼兒的語言表達能力，提高了幼兒的自尊心和自信心，而且在交流中幼兒深入感受到無錫濃濃的鄉(xiāng)土氣息，收到了較好的學習效果。此外，還可以利用《古運河之戀》《太湖美》《二泉映月》等歌曲、幼兒自拍的視頻照片、新聞媒體上的多媒體資源來導入新課，讓幼兒在這些生動形象的情境中感悟無錫悠久的歷史文化，提高愛國愛家鄉(xiāng)的情懷。

二、關(guān)注周圍世界，研究社會，拓展幼兒知識經(jīng)驗。

[事例呈現(xiàn)]“兒子，在吳文化公園里有什么好玩的?。俊眱鹤尤鐢?shù)家珍地說：“大犀牛、水蜜桃、大螃蟹、太陽能電池板……”吳文化公園是兒子周末最喜歡去的地方，爬爬山、看看景、喂喂魚，承載了他許許多多的快樂。在兒子的成長過程中，微波蕩漾、景色秀美的蠡湖公園，妙趣橫生、生物多樣的長廣溪濕地公園，動物繁多、歡樂無限的無錫市動物園，層巒疊嶂、山水掩映的錫惠公園，鱗次櫛比、高聳入云的城市群落……處處留下了兒子的足跡。(教學論文)在這些景色優(yōu)美、現(xiàn)代化的世界中，做到了玩中學、游中學、做中學，這種真心付出、用心體驗則進一步激發(fā)了兒子更多的學習興趣，不斷拓展已有的生活經(jīng)驗。

[教學應用]在生活實踐中，幼兒會自覺不自覺地思考世界，思考周圍的人和事，并用自己尚未成熟的世界觀、人生觀和價值觀來指導自己的生活實踐。正是在這些對實踐的追問和對世界的思考中，幼兒才能不斷拓展已有經(jīng)驗，實現(xiàn)知識技能的提高和道德情感的提升。幼兒的`社會學習是一個漫長的積累過程。作為教師，我們要真正從幼兒周圍世界人手，抓住教育契機，在處理個人與自然的關(guān)系時，能夠親近自然，走近自然，融入自然，增強生態(tài)環(huán)保意識；在處理個人與社會關(guān)系時，能夠認識社會，適應社會，融入社會，增強社會責任意識；在處理個人與同伴關(guān)系時，能夠?qū)W會學習，學會生活，學會交往，增強集體主義意識；在處理個人與家庭關(guān)系時，能夠互敬互愛，尊敬長輩，鄰里友好，增強家庭責任意識。例如，在開展《快樂牽手，真情擁抱》項目式主題學習活動時，我通過開展具體活動讓幼兒在實際情景中用眼睛去看，用耳朵去聽，用心靈去感知，體驗感恩的情感，培養(yǎng)感恩的心靈，表達感恩的行為。這個項目式主題學習活動既包括《大熊的擁抱節(jié)》故事交流討論活動，也包括《擁抱親情，感受溫暖》《擁抱朋友歡樂多》等活動，讓幼兒擁抱父母、擁抱朋友、擁抱他人，幫助幼兒在感恩活動中增強社會責任意識，讓幼兒理解擁抱的意義，培養(yǎng)幼兒良好的道德品質(zhì)和行為習慣。

三、關(guān)注認知方法，重視探究，提高幼兒合作意識。

[事例呈現(xiàn)]我在學校圖書館借閱圖書時，無意中看到一本《海洋世界》的雜志，內(nèi)文印刷精美、圖片眾多。我想兒子一定會非常喜歡，就挑了一本圖片較多的借了回去。兒子拿到雜志，認真仔細地翻了又翻。他看到潛水員時，就激動地對我們說：“人鯊共舞。”然后他又在雜志中認出了企鵝、海豚、海豹、海獅等。對于他不認識的海洋動物，他則不斷發(fā)問，從中他又認識了抹香鯨、座頭鯨、金槍魚等。從讀本《小紅魚海底世界歷險記》中他則記住了頭頂小燈的鮫鯨魚和長有雙“翅”的飛魚。在無錫市海底世界、蘇州海洋館、上海海洋水族館，他總能大飽眼福。最難忘的是，他去年在上海海洋水族館里去摸小鯊魚的場景，雖然當時非常害怕，但最終他還是勇敢地嘗試了，獲得了一次難得的體驗。他不僅愛看書中的魚，更喜歡養(yǎng)魚。每次家里購買來小魚，生死是他最關(guān)注的問題，雖然總是屢買屢死，屢死屢買，但精神實在可嘉。

[教學應用]幼兒的認知過程是一個由淺入深、由表及里、去粗取精、去偽存真的過程，這也就意味著傳統(tǒng)的灌輸式的學校教育難以適應幼兒發(fā)展需要，教師必須通過生活實踐幫助幼兒完成知識的積累，實現(xiàn)真正意義上的自主學習和主動學習。作為教師，就要充分了解人類認知的一般規(guī)律，切實尊重幼兒的身心發(fā)展規(guī)律，從幼兒的興趣愛好出發(fā)，幫助幼兒在生活情境中不斷利用原有知識內(nèi)化和順應新知識，從而實現(xiàn)對新知識的意義建構(gòu)。在開展《親親熱熱一家人》主題活動中，我播放了《家》的廣告：“小時候爸爸是家里的頂梁柱。高大魁梧的爸爸遮風擋雨。溫柔賢惠的媽媽相夫教子，漸漸我長大了。少不更事的我總想掙脫爸爸的束縛，屢次頂撞嘮叨的媽媽。長大的我漸漸體會到了生活的艱辛，發(fā)現(xiàn)爸爸的背早已駝得不成樣子，媽媽的身體也已臃腫。是時候盡一個子女的責任，悉心呵護起這個家，做父親貼身的拐杖，給他一個依靠的肩膀，給母親撐把庇護傘為她遮蔽夏日的驕陽。爸爸媽媽我愛你！家，有愛就有責任。”接著，我讓幼兒們結(jié)合公益廣告分小組討論在家庭里怎樣才能算是一個“小大人”。孩子們認真地討論起來，有的說要幫爸爸媽媽做事情，有的說自己的事情自己做，有的說自己的玩具自己整理等。這種同伴之間的交流互動讓孩子們相互影響、相互感染、相互教育，收到了較好的學習效果。

總之，幼兒教育以培育幼兒身心健康發(fā)展為最終目的。幼兒教師要做到努力激發(fā)幼兒的學習興趣，引導孩子關(guān)注周圍世界，注重幼兒良好行為習慣的養(yǎng)成、道德行為的培養(yǎng)和思維品質(zhì)的提升。讓幼兒在平等、公正、和諧的學習氛圍下積極開展各項教育教學活動，讓幼兒在活動和游戲中體驗成長的快樂，從而更加愛幼兒園、愛同伴、愛老師，實現(xiàn)基于幼兒身心發(fā)展規(guī)律的快樂成長、幸福成長。

打造的企業(yè)文化篇九

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。

給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

網(wǎng)站上進行及時的.方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設專家米粒文化ceo指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

引入外部的權(quán)威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。

外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

在企業(yè)文化形成的過程當中，領(lǐng)導人的榜樣作用有很大的影響。

企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

打造的企業(yè)文化篇十

1、感恩需要心靈的觸動，心靈需要情感的滋潤。

2、恩人的面孔可以忘，但恩人的恩情要牢記。

3、感恩就像大自然中的水，是永遠循環(huán)著的。

4、沒有翅膀我也能飛翔，那是因為你給了我力量。

5、失去了一顆感恩的心就等于失去了靈魂的本質(zhì)。

6、感恩，是用清泉來報答一滴水的真心。

7、懂感恩的人，才會擁有一顆金子般的心。

8、情可動天，恩可驚世；懂得真情，學會感恩。

9、世界因愛而精彩，生命因感恩而高貴。

10、革命烈士，寧死不屈，不愧人民英雄。

11、感恩勿須過多的語言，卻要細微的行動。

12、用手托起感恩的心，用心體味愛的世界。

13、恩情是人生的加油站，不是茍且偷生的避難所。

14、滴水之恩，當涌泉相報，何況是瀑布呢？

15、取水飲水以水飲人，受恩謝恩用恩謝人。

16、心靈如一朵花，需要感恩的雨露來滋養(yǎng)它。

17、大地給我一滴水，我就還它一個春天。

18、春天像種下愛的種子，秋天你將收獲愛的果實。

19、我們是幸福拾荒者，把身邊的感動細細珍藏。

20、感恩是一種親情、感情、語言，她能使人進步。

21、老老實實做人，踏踏實實做事，就是感恩。

22、懂得感恩，心存感恩，就會快樂人生。

23、感動你我，感動中國，這世界有愛才永恒。

24、懂得感恩的心靈，是世界上最美的心靈。

25、只要心情是晴朗的，人生便沒有雨天。

26、感恩是甜滋滋的.棒棒糖，讓吃的人也甜甜的。

27、感恩，不是一種狀態(tài)，而是一個過程。

28、感恩是別人的給予，更是給予別人的饋贈。

29、每個人要學會感恩，這樣世界才會更加美麗。

30、小草之所以翠綠，那是對陽光的感激。

31、社會用大愛澆灌我，我以微笑報社會。

32、感恩不是你感覺到了什么，而是你做到了什么。

33、我們要做好人，為了自己，也為了家人。

34、以感恩為學科，以大愛來奮斗，以行動來證明。

35、懂得感恩的人，才會創(chuàng)下人世間的溫馨傳奇。

36、感恩不是一句話，而是一種真實的行動。

37、一朵花，需要感激的綠葉陪襯，才會愈加美麗。

38、隱藏在靈魂深處最閃耀的是有一顆感恩的心。

39、感恩之心，人皆有之；感恩之人，世皆敬之。

40、人家?guī)臀遥乐静煌?；我?guī)腿思遥浶纳稀?/p>

41、五彩繽紛的生活，需要用感恩來裝點。

42、用心去感恩，用心去感謝，用心去謝恩。

43、感恩不是掛在口頭上，更需落在行動中。

44、感恩凈化我們的心靈，升華我們的靈魂。

45、絲絲恩情，暖我心房，盡我全力，回報社會。

46、天道酬勤，凡事感恩，滴水之恩，當涌泉相報。

47、他人幫我，永志不忘；我?guī)退?，莫記心上?/p>

48、慈善的行為比金錢更能解除別人的痛苦。

49、懂禮，行禮，敬禮，才做到文明美德。

50、感恩從每一粒米開始，感恩從每一道題開始。

51、用一顆感恩的心，溫暖每一個人的心。

52、懂得感恩的人，才能真正成就他的人生。

53、要想不被外物所羈絆，那就要學會感恩。

54、用生命名譜寫輝煌，用感恩回報社會。

55、生命之美，始于奉獻；人性之美，始于感恩。

56、文明之花應當在每一個文明中學生心中綻放。

57、感動在于心，感激在于意，感恩在于行。

58、日行一善，成人之美，時時常懷感恩之心。

59、生命因喜悅而精彩，人性因感恩而完美。

60、讓感恩充實你的思想，讓行動實踐你的感恩。

61、此處相逢天造就，黨恩、師恩記心頭。

62、退一步海闊天空，回饋一片碧海藍天。

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打造的企業(yè)文化篇十一

還記得”企業(yè)文化”這個說法嗎？有人稱之為“熟悉的一個洞”，含義很簡單，就是認為企業(yè)文化所代表的共有財產(chǎn)，共同的目標，共守的規(guī)章制度等等內(nèi)容會模糊成功與平庸之間的界限。

企業(yè)文化成為人們嘲笑的對象，被人們說成是企業(yè)陷入窘境時用來掩蓋管理失誤的時髦手段。

但象ibm、摩根銀行這樣的大公司依靠企業(yè)文化，使得自己獲得可觀的利潤?？偨Y(jié)起來一共有七個步驟，完成這七個步驟可能需要數(shù)年的時間。

擁有強烈自身文化的公司需要一流的員工，但決不是那種雖然具有第一流的能力，但對接受這份工作仍然猶豫不決的人。為此，整個錄取程序包含了兩上同等的部分－－吸引和勸阻。讓應征者既了解到公司的實力，同時又告訴他們將要面臨的特別長的工作時間和非常嚴格的'要求。

管理水平高的公司總是壓給新手們不勝負擔的工作，使他們筋疲力盡。如果忍受不了這樣的重負，最好讓他們工作伊始就清楚這一點。另外壓下這樣重的工作還有一個隱藏的動機，目的是打消他們自鳴得意的心理，使他們認識到自己的弱點，從而能夠自然地向他人求助。

有經(jīng)驗的公司，無論大小，總是讓公司高層管理人員負責公司的核心業(yè)務，并從最底層的工作做起。這是一個永恒的公式，就象一個開面包房的父親一定會讓自己的孩子學會如何烤面包，如何包裝，如何采購原料，以及如何售貨等一系列程序。

企業(yè)文化必須有下面兩點做為支撐：

1)企業(yè)、大家：公司的任務；

2)獎勵優(yōu)異的工作者；

其實只需要記住第一條，第二條則無需勞神去記住。

賺錢是一個強烈的企業(yè)文化的成果，而不是方式．在一個非常重視價值的公司，員工們一定會忠心耿耿地為公司工作。

所有的公司都有自己戰(zhàn)勝困難，沖出逆境的回憶。但是在重視公司文化或企業(yè)文化的地方，人們不斷重復這些故事直到它們被籠罩上神秘的光環(huán)。

為年輕的員工樹立榜樣非常重要。強烈的公司文化能夠?qū)ふ页鲞@樣的先進分子，并建立起師徒間的關(guān)系，這樣做才能使公司文化繼續(xù)發(fā)展。

打造的企業(yè)文化篇十二

旅游產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，對于一個國家或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和文化傳承有著重要的影響。隨著旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，旅游企業(yè)文化建設愈發(fā)顯得重要。一家良好的旅游企業(yè)，不僅需要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，更需要一個良好的企業(yè)文化來支撐和推動企業(yè)的發(fā)展。因此，關(guān)于旅游企業(yè)文化打造的經(jīng)驗和體會具有重要的實踐意義。

一個企業(yè)的文化是其生存和發(fā)展的精神靈魂，而旅游企業(yè)文化的核心是其價值觀和價值導向。旅游企業(yè)文化的核心價值觀應該體現(xiàn)對顧客的關(guān)愛和服務精神，對員工的培養(yǎng)和關(guān)懷，對社會和環(huán)境的責任感等等。這些核心價值觀能夠給企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢，激勵員工全情投入工作，提高服務質(zhì)量和客戶滿意度，建立企業(yè)形象和口碑，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

要構(gòu)建一種有力的旅游企業(yè)文化，首先需要明確企業(yè)的定位和發(fā)展目標，然后從內(nèi)部整合企業(yè)文化要素，形成一種獨特的企業(yè)文化。這其中，培養(yǎng)和塑造核心團隊的文化氛圍、建立員工參與和發(fā)展計劃、加強企業(yè)內(nèi)外溝通交流與合作，都是至關(guān)重要的。同時，制定和執(zhí)行一系列相關(guān)文化規(guī)范和制度，如行為規(guī)范、工作流程等，以確保企業(yè)文化的有效落地。此外，借助培訓、獎勵機制等手段，加強員工對企業(yè)文化的認同感、歸屬感和忠誠度，進一步凝聚員工的戰(zhàn)斗力，形成強大的企業(yè)文化的大集體。

第四段：旅游企業(yè)文化建設中遇到的挑戰(zhàn)和解決方案（300字）。

在旅游企業(yè)文化建設過程中，難免會遇到各種挑戰(zhàn)。首先，要克服傳統(tǒng)思維的固化和慣性，培養(yǎng)員工對新文化的接受和適應能力，提高公司整體的文化素養(yǎng)。其次，企業(yè)文化建設需要團隊的共同努力和高度的團隊合作，因此領(lǐng)導者需要具備良好的團隊領(lǐng)導能力，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力和凝聚力。此外，要加強企業(yè)內(nèi)外溝通與協(xié)調(diào)，傾聽員工的意見和建議，通過不斷改善和調(diào)整，不斷完善企業(yè)文化建設。

良好的旅游企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)的軟實力展示，更是企業(yè)發(fā)展的重要推動力量。一方面，良好的企業(yè)文化可以提高員工的幸福感和歸屬感，激勵員工更加全情投入工作，提高工作效率和績效。另一方面，良好的企業(yè)文化可以提高客戶滿意度，樹立企業(yè)良好的形象和口碑，吸引更多的顧客和合作伙伴，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?？傊?，旅游企業(yè)文化打造是企業(yè)長期發(fā)展和成功的重要支撐，需要企業(yè)和員工共同努力，才能取得良好的效果。

結(jié)尾：

通過以上對旅游企業(yè)文化打造的心得體會，我們可以得出結(jié)論：旅游企業(yè)文化的建設是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，它涵蓋了價值觀、行為規(guī)范、企業(yè)氛圍等多個方面。旅游企業(yè)應通過打造核心價值觀和價值導向，建設一種獨特的企業(yè)文化；同時要解決在企業(yè)文化建設中所面臨的挑戰(zhàn)，提高員工的文化接受和適應能力；最終，良好的企業(yè)文化可以提升員工的幸福感和歸屬感，提高客戶滿意度，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，旅游企業(yè)文化的打造必將成為未來旅游產(chǎn)業(yè)競爭的核心之一。

打造的企業(yè)文化篇十三

企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。企業(yè)車間，作為一個企業(yè)的基層單位，需要結(jié)合實際情況，建設特色企業(yè)文化，提升核心競爭力。現(xiàn)在，圍繞我車間倡導“團結(jié)奮進向上”精神，致力于打造特色企業(yè)文化，提出自己的一管之見：

在全車間倡導“團結(jié)、奮進、向上”精神，從車間領(lǐng)導到班組長再到普通員工，大家都發(fā)揚這樣的精神，具有博大的情懷，樹立團隊的意識，無疑將具有這樣幾個意義和作用。

三是有利于全員政治業(yè)務素質(zhì)的提高，處于這樣一個健康發(fā)展的集體，大家相互尊重，相互幫助，取長補短，共同提高，一起成長。

重團結(jié)，車間黨政干部首先要自覺加強黨性修養(yǎng)，帶頭加強團結(jié)，不斷提高自身素質(zhì)水平。應時時處處以黨的事之重，以工作大局為重，應有寬廣的胸懷，能夠包容員工，特別是毛病與缺點明顯的員工，充分調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性。

重奮進，就是教育全體員工具有危機意識和使命意識，要看到自己所在車間與兄弟車間的差距，看到自己與周圍同事的差距，不沾沾自喜，不夜郎自大。群策群力，根據(jù)上級公司的發(fā)展戰(zhàn)略，訂出車間發(fā)展的3到5年規(guī)劃，按照目標百折不撓奮斗。員工個人，也要找出自己差距，訂出個人工作。

學習計劃。

與時俱進百舸爭流。

重上進，牢固樹立榮譽意識和風險意識，作為企業(yè)車間要注重生產(chǎn)質(zhì)量和工作效率，車間通過生產(chǎn)考核，車間考核每個班組的政治業(yè)務上進狀態(tài)，班組考核每個員工的政治業(yè)務上進狀態(tài)，通過舉辦各種形式崗位練兵和技術(shù)比武、企業(yè)文化演講等，千方百計提高工作質(zhì)量，想方設法提高工作效率，抓好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)科學發(fā)展。

當然，企業(yè)文化建設也不是一蹴而就，它是一項長期系統(tǒng)的工作。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，需要邁出堅實的步伐。必須形式與內(nèi)容并重，抓好推廣和落實。

同時，在推動企業(yè)文化建設的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果。

這樣，通過多種渠道的企業(yè)文化建設，員工之間的關(guān)系更融洽，對企業(yè)車間的認同感與歸屬感更強，車間的各項生產(chǎn)才能步入了跨越式的發(fā)展軌道。

打造的企業(yè)文化篇十四

對中國的近現(xiàn)代史越多一些了解，我對前輩就越多一份崇敬之心：他們不僅在炮火紛飛的年月懷著共產(chǎn)主義信仰拋頭顱灑熱血換來了新中國的誕生，他們更在經(jīng)歷了多次政治運動、經(jīng)歷了十年內(nèi)亂，經(jīng)歷了精神的煉獄和靈魂的拷問后，走出了一條中國特色的社會主義道路?？纯唇裉斓闹袊?、日新月異、生機勃勃，再回眸一下二十世紀前半葉的中國，貧窮落后、民不聊生，是什么讓中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)一個苦難深重的民族走出那段屈辱不堪的歷史、踏上了民主自強的道路？是信念，是民族振興、國家富強的信念，是崇高的共產(chǎn)主義信仰！讀了這兩本書，你會更加地感到中國能有今天這樣繁榮發(fā)展、開放民主的局面是多么地來之不易！

我們慶幸生在這樣一個時代，我們感謝前輩們舍生取義為我們鋪就了康莊大道，我們更應當加倍珍惜當今這樣一個和平、穩(wěn)定、發(fā)展的大好時期，全力投入社會主義建設事業(yè)，在國家的經(jīng)濟建設中貢獻自己的一份綿薄之力。

縱覽全球成功企業(yè)，其共同之處有一點即是這些企業(yè)都有其獨特的富有生命力和創(chuàng)造力的企業(yè)文化。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀，是一個企業(yè)的難以復制的靈魂。企業(yè)文化不是一句簡單的口號，它是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理中滲透并體現(xiàn)在每一名員工身上的.共同的價值觀。

xxxx已經(jīng)成立了六年多了，我們的核心價值觀是什么？我們的企業(yè)文化是什么？這是一個需要我們?nèi)w員工去思考的一個問題。誠然，現(xiàn)代企業(yè)要學習借鑒西方先進的管理理念，但是，絕不能一味崇洋而拋棄了我們民族特有的文化傳承和精髓。毛主席曾經(jīng)說過，人是要有一點精神的。我們的黨在長期的革命戰(zhàn)爭中提倡的革命和拚命精神，大公無私和自我犧牲精神，壓倒一切敵人、壓倒一切困難的精神，堅持革命樂觀主義、排除萬難去爭取勝利的精神，今天看來并沒有過時，在公司的發(fā)展中同樣需要大力提倡。當業(yè)務拓展遇到阻力、面對強大競爭對手時，我們是否應該拿出壓倒一切困難、排除萬難去爭取勝利的精神？當整個市場遭遇寒流低谷公司業(yè)務一蹶不振時，我們是否應該拿出革命樂觀主義精神，苦練內(nèi)功做好迎接市場機遇的準備？當工作需要我們?nèi)σ愿叭ラ_拓投入的時候，我們是否需要一些自我犧牲和拼命精神？當個人利益部門利益與公司的發(fā)展需要相沖突的時候，我們是否需要一些大公無私以大局為重的精神？如果沒有對民族、對國家、對社會的強烈的責任感，沒有一點不計得失大局為重的境界和精神，要建設一個具有競爭力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀企業(yè)無意于空中樓閣在風中搖曳，是很難經(jīng)受各種考驗，長期生存和發(fā)展下去的。

綜上所述，信仰是我們做人和做事的基石，原則，和動力。在公司企業(yè)文化的建設中，我們應當汲取中華民族傳統(tǒng)文化精粹和黨在長期的革命和建設過程中總結(jié)出來的符合中國國情的經(jīng)驗和理論，兼采西方成熟的經(jīng)營管理理念，中西合璧、博采眾長，為我所用，提煉并打造xx特有的企業(yè)文化，推動公司穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展，為中國證券市場的建設貢獻一份力量！

《打造特色企業(yè)文化證券行業(yè)演講》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀打造特色企業(yè)文化證券行業(yè)演講。

打造的企業(yè)文化篇十五

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化可以讓企業(yè)獲得強有力的競爭地位。怎么打造成功的企業(yè)文化呢？下面是小編為你整理的打造優(yōu)秀的企業(yè)文化措施，希望對你有幫助。

打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個復雜而長期的系統(tǒng)工程。一般而言，企業(yè)文化需經(jīng)歷5個發(fā)展階段，第一是生存階段，企業(yè)為生存奮斗，價值取向以目標為導向；第二是企業(yè)家代表企業(yè)文化階段，以規(guī)則為基礎(chǔ)；第三是團隊代表企業(yè)文化階段，以績效作為基礎(chǔ)，厚實的績效幫助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)能力；第四是員工代表企業(yè)文化，以創(chuàng)新為導向；第五是企業(yè)文化真正形成階段，這個階段以愿景為導向，企業(yè)具有了核心價值能力，可以用文化凝聚所有人，從而獲得強有力的競爭地位。

目前，我國大部分企業(yè)依然在企業(yè)家文化階段，也有少部分企業(yè)具有以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的文化，更少的企業(yè)在第四階段，并且，我國還沒有企業(yè)具備競爭性文化。因此，打造優(yōu)秀企業(yè)文化需要立足現(xiàn)實、統(tǒng)籌考慮、長遠規(guī)劃、長期打造。

第一，要注重塑造企業(yè)核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團隊的精神，也是企業(yè)家身體力行并堅守的理念。它明確提倡什么、反對什么，哪一種行為是企業(yè)所崇尚的，鼓勵大家去做的；哪一種行為是企業(yè)反對的，大家不應該去做的。正像一個人的所有行為都是由他的價值觀所決定的那樣，一個企業(yè)的行為取向也是由企業(yè)的價值觀所決定的。這種價值觀和理念是一個企業(yè)的文化核心，凝聚著企業(yè)高層管理人員和全體員工的思想觀念，從而使大家的行為朝著一個方向去努力，反映出一個企業(yè)的行為和價值取向。企業(yè)文化的核心是價值觀，表現(xiàn)為行為，即：企業(yè)的凝聚力，員工對企業(yè)的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。比如，迪斯尼公司的核心價值觀就是“健康而富有創(chuàng)造力”，簡短而內(nèi)涵豐富。企業(yè)文化建設始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護、延續(xù)和創(chuàng)新。這是成功企業(yè)不變的法則。為此，應當注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格，挖掘出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。二要著力博采眾長。廣泛借鑒國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內(nèi)容，揚長避短，為我所用。三要根據(jù)塑造形成的核心價值觀指導企業(yè)的實際行動。

第二，要重點打造以主業(yè)為核心的品牌。企業(yè)產(chǎn)品或服務的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標識”。品牌之所以能夠增值，主要來自于消費者心目中形成的關(guān)于其載體的印象。蘋果產(chǎn)品能贏得用戶的青睞，不單單是看得見，摸得著的設計和功能，而在于蘋果開創(chuàng)了一種全新的手機文化及蘋果文化。蘋果文化就是“讓用戶通過最簡單的方式使用蘋果產(chǎn)品，并且充分滿足用戶需求的理念成為蘋果的另一大競爭力。”喬布斯說：“蘋果的核心優(yōu)勢就是知道如何讓復雜的高科技為普通大眾所理解，隨著科技日趨復雜，這一點就變得越來越重要。”蘋果產(chǎn)品的“i”，目標就是滿足客戶需求，它已成為蘋果文化的代表符號。

在市場競爭中，企業(yè)無不重視其產(chǎn)品或服務品牌的建設。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。美國一家著名咨詢公司指出，核心競爭力強的企業(yè)有三大法寶：一是員工的忠誠度，二是用戶的忠誠度，三是品牌的影響度。企業(yè)應當將核心價值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場營銷、售后服務等方面的文化建設中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費者長久認可、在國內(nèi)外市場上彰顯強大競爭優(yōu)勢的品牌。

第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念。儒家文化的核心是以人為本，強調(diào)“仁者愛人”，“己所不欲勿施于人”，每個人的獨立人格都應受到尊重?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設應當信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設過程中牢固樹立“以人為本”的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，把尊重人的個性、關(guān)注人的價值、激發(fā)人的潛能，作為企業(yè)文化建設的立足點。在企業(yè)文化建設中，應堅持以人為中心，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。要讓員工有榮譽感、成就感和歸宿感，有家的溫暖。

同時，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導下，有步驟地發(fā)動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

第四，要強化企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導責任。在建設優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，領(lǐng)導是關(guān)鍵。俗話說，一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，久而久之，這群綿羊就會變成“獅子”。要建設好企業(yè)文化，領(lǐng)導必須高度重視，認真規(guī)劃、狠抓落實，才能取得實效。企業(yè)主要負責人應當站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設，切實履行第一責任人的職責，對企業(yè)文化建設進行系統(tǒng)思考，出思想、謀思路、定對策，確定本企業(yè)文化建設的目標和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營管理理念。企業(yè)文化建設的領(lǐng)導體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應，要明確本企業(yè)文化建設的主管部門，安排專(兼)職人員負責此項工作，形成企業(yè)文化主管部門負責組織、各部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。

與此同時，企業(yè)要深入調(diào)研、制定規(guī)劃，認真梳理整合各項工作任務，分清輕重緩急，扎實推進。要著力將核心價值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化規(guī)范，通過梳理完善相關(guān)管理制度，對員工日常行為和工作行為進行細化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，做到員工與企業(yè)“風雨同舟、合力共贏”，真正實現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價值觀對企業(yè)發(fā)展的強大推動作用。

第五，加強企業(yè)和員工的融合，增強企業(yè)發(fā)展壯大的強大動力。企業(yè)和員工是實現(xiàn)企業(yè)共同價值的共同體。為了員工和企業(yè)的共同發(fā)展，二者應當融為一體。首先，處理好企業(yè)與員工的關(guān)系，是建設優(yōu)秀企業(yè)文化的堅實基礎(chǔ)。其次，企業(yè)領(lǐng)導與員工積極作為，是建設優(yōu)秀企業(yè)文化的重要條件。企業(yè)高層地位重要，責任重大，因此，企業(yè)高層必須努力做到：勤勉盡責、信諾守信；勵精圖治、敬業(yè)報國；公正廉潔、以德為業(yè)；克勤克儉、艱苦奮斗。員工是企業(yè)文化建設的主體，因而，員工也必須做到：愛崗敬業(yè)、忠誠守信；服務客戶、奉獻社會；遵紀守法、廉潔自律；文明禮貌、辦事公道；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約。只有企業(yè)領(lǐng)導和員工都盡心、盡力、盡職、盡責，并不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能形成能量，健康發(fā)展。再次，企業(yè)領(lǐng)導與員工的融合，是建設優(yōu)秀企業(yè)文化的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導與員工的融合，是員工個人成長進步，實現(xiàn)自我價值，企業(yè)打造品牌，樹立形象，實現(xiàn)利潤最大化的實際需要，是實現(xiàn)雙贏的必然選擇。融合不是形式的融合，也不是面上的融合，而是“心”的融合、“言”的融合、“行”的融合，這才能稱得上是真正的`融合。建設企業(yè)文化，要發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導和員工兩個積極性，做到心心相印、同心同德，形成“積極進取、團結(jié)向上、齊心協(xié)力、共同作為”的良好企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)成為真正具有核心競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地。

1.強化企業(yè)文化意識。建設企業(yè)文化的關(guān)鍵在企業(yè)的最高管理層。首先，企業(yè)管理者要從思想認識上認清企業(yè)文化的性質(zhì)、目標和重要性。要不斷學習貫徹“三個_代表”重要思想和科學_發(fā)展觀，解放思想、與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新。企業(yè)的管理者要不斷增強用先進文化來指導企業(yè)文化意識，充分認識到企業(yè)文化也是生產(chǎn)力，對企業(yè)的發(fā)展有強大的促進作用。當今的企業(yè)誰擁有文化優(yōu)勢，誰就把握了市場。其次，企業(yè)文化需要高素質(zhì)的企業(yè)家。著名企業(yè)海爾集團的總裁張瑞敏先生，把企業(yè)最高管理者形象地比喻為：“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中如何組織結(jié)構(gòu)適應企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標實現(xiàn)結(jié)合起來”。

2.明確項目經(jīng)營目標，統(tǒng)一員工項目價值觀，是開展項目文化建設的前提。企業(yè)沒有奮斗目標，經(jīng)營將失去方向。項目經(jīng)營同樣如此，如果沒有明確的經(jīng)營管理目標，員工不但看不到項目經(jīng)營前景，而且還會產(chǎn)生對自身發(fā)展前途的疑問和困惑，引發(fā)短期行為和思想波動，對項目正常生產(chǎn)經(jīng)營造成沖擊，不利于企業(yè)凝聚力的形成，進而影響項目團隊精神的培育。故而，只有制定明確的項目經(jīng)營管理目標，才能及時引導員工樹立榮辱與共的思想觀念，統(tǒng)一項目價值觀，自覺的把項目經(jīng)營目標轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨碜非蟮哪繕?，從而形成團隊價值觀念，完善企業(yè)核心價值體系。

3.借鑒吸收傳統(tǒng)文化精髓和國外先進經(jīng)驗。民族優(yōu)秀文化的形成是具有濃郁民族風格的文化形態(tài)，是一個國家的企業(yè)文化發(fā)展的顯著特征。以新的視野、更大的氣魄吸收和借鑒中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和美德，這在企業(yè)文化建設中已經(jīng)得到生動的體現(xiàn)。在學習借鑒國外先進文化過程中，要注意結(jié)合社會經(jīng)濟環(huán)境及企業(yè)的具體情況，有選擇性地學習和借鑒，要在消化吸收基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。對于我們發(fā)展中國家的企業(yè)而言，學習-消化-吸收-創(chuàng)新是各類企業(yè)追求管理現(xiàn)代化的有效途徑，企業(yè)學習國外先進的企業(yè)文化、提高管理現(xiàn)代化水平也是如此。

4.實施良好的激勵機制，提高廣大員工的整體素質(zhì)。隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，各行各業(yè)的競爭都日趨激烈，企業(yè)之間的競爭更是逐漸多元化。企業(yè)在嚴峻的國際、國內(nèi)形勢面前，要積極適應環(huán)境，提高廣大員工的整體素質(zhì)。一方面要建立、健全完善的競爭激勵機制，形成能者上、庸者下、平者讓的良好內(nèi)部競爭環(huán)境，通過競爭選拔優(yōu)秀人才，委以重任，創(chuàng)造一個令員工敢抓、敢管、敢說、敢干的寬松工作環(huán)境，明確員工的責、權(quán)、利，促進員工實現(xiàn)人生價值；另一方面以創(chuàng)建學習型企業(yè)為依托，加強員工的政治理論學習及業(yè)務學習，積極倡導良好的學習風尚。

5.用創(chuàng)新的理念打造先進的企業(yè)文化。理念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)，要建設先進的企業(yè)文化，首先要主動適應形勢、任務的發(fā)展變化，全面貫徹落實科學_發(fā)展觀，以理念的創(chuàng)新和調(diào)整作為創(chuàng)新企業(yè)文化的起點，打造符合社會主義先進文化方向，具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵的企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力?？茖W_發(fā)展觀的核心是以人為本。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)文化的根本基點，企業(yè)文化要用遠景鼓舞人、用精神凝聚人、用機制激勵人、用環(huán)境培育人。對內(nèi)要開發(fā)人力資源，搭建員工發(fā)展平臺，高度關(guān)注員工的工資、福利、深造、晉職等切身利益，提高員工的忠誠度、歸屬感和自律能力，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。

總之，企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一種新理念，越來越受到企業(yè)重視。企業(yè)要在紛繁復雜的市場經(jīng)濟運行中求得生存和發(fā)展，必須打造具有時代特征和企業(yè)特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，更新經(jīng)營理念和管理方式，注重企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施，有了卓越的企業(yè)文化，企業(yè)才會不戰(zhàn)而勝。

成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內(nèi)要具有一定凝聚力，總體而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化應具備以下六大特點：

員工認同企業(yè)文化才是真正的文化。在實際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負責人在自己都不認同的東西，還要員工去執(zhí)行。

有一家企業(yè)價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業(yè)和員工做的時候就完全變啦。企業(yè)經(jīng)常是不按時發(fā)工資，對員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實實在在做人，認認真真做事”卻大相徑庭。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點。造成富士康的員工跳的主要原因有三個：一是個人職場情商低；二是社會競爭壓力大；三是企業(yè)管理有問題，這個是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業(yè)文化建設不到位。才導致一些員工產(chǎn)生消極厭世心理和行為。

企業(yè)文化的核心主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內(nèi)外著名的企業(yè)文化，都可以精簡一句話或一個詞，如海爾的誠信文化——真誠到永遠，飛利浦的進取文化——我們一直在努力。

事實上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇，其實質(zhì)上是一種具有不可復制的競爭文化。而現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競爭武器，而且是不可復制的。

企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。無論走到哪里員工對企業(yè)的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業(yè)代表人物、標志、廣告、產(chǎn)品等總是有一種親切感。

企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。成功的企業(yè)文化必須具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認同的價值觀；出現(xiàn)價值觀指導下成功的實踐與驗證；使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感；使員工對企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標志產(chǎn)生感情。這也是企業(yè)文化成為企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力的基礎(chǔ)。企業(yè)文化實質(zhì)上是一種競爭文化，在這種競爭中，企業(yè)的信譽、形象、品牌和知名度已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)，在市場競爭中占據(jù)著十分顯著的地位。從這個意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。從這個角度看，企業(yè)不僅是一個經(jīng)濟組織，也是一個文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不僅是產(chǎn)品競爭，而且也是文化競爭。因此，企業(yè)競爭實際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及社會公關(guān)活動背后的文化競爭，建設企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競爭力，追求良好的企業(yè)效益。企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場，以企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。

優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用：首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來說，企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇。如果企業(yè)的事業(yè)目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次，企業(yè)文化具有導向作用。導向作用包括價值導向與行為導向。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導向功能，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。

激勵是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營能力及活力，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。第四，企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容，而且管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或?qū)懗鰜?。如果大部分人都能?lián)想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或?qū)懗龃硇缘娜宋锘蚴录?，就說明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。

第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。

第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；

第三步：找十個剛來企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。

第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。

首先，對全體員工進行企業(yè)文化培訓。

其次，樹立和培養(yǎng)典型人物。

再次，以企業(yè)文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。