國企深化改革心得匯總(實用17篇)

做好總結(jié)可以幫助我們更好地規(guī)劃和安排未來的學習和工作。寫總結(jié)時要注重條理和邏輯性，不要跳躍和生搬硬套。文章中的觀點僅代表作者個人的立場和觀點，不代表本平臺的立場和觀點。

國企深化改革心得匯總篇一

新華社北京7月4日電全國國有企業(yè)改革座談會4日在京召開。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平作出重要指示強調(diào)，國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用。要加強監(jiān)管，堅決防止國有資產(chǎn)流失。要堅持黨要管黨、從嚴治黨，加強和改進黨對國有企業(yè)的領導，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。各級黨委和政府要牢記搞好國有企業(yè)、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟的重大責任，加強對國有企業(yè)改革的組織領導，盡快在國有企業(yè)改革重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得新成效。

這個指示，是在頂層設計階段過去，改革實施階段到來時發(fā)出的，意義特殊。

首先，我們從習近平總書記在國企改革問題上發(fā)表重要講話規(guī)律來看，十八大以來，習近平總書記已經(jīng)十幾次在國企改革問題上發(fā)表重要講話。每年年初的中央黨校省部級領導干部學習班開班儀式，在每年參加全國“兩會”期間參加各省代表團審議時，在中央深改領導小組會議上，這些都給人留下深刻印象。最為集中的是__年7月在吉林考察?！皣衅髽I(yè)特別是中央管理企業(yè)，在關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的主要行業(yè)和關鍵領域占據(jù)支配地位，是國民經(jīng)濟的重要支柱，在我們黨執(zhí)政和我國社會主義國家政權(quán)的經(jīng)濟基礎中也是起支柱作用的，必須搞好”?！拔覀円蛉鐣l(fā)出明確信息：搞好經(jīng)濟、搞好企業(yè)、搞好國有企業(yè)”，等等。顯然，總書記對國企改革的講話一次比一次系統(tǒng)，一次比一次深入。

再從國企改革發(fā)展規(guī)律來看，目前頂層設計階段過去，改革實施階段到來，此時發(fā)出，意義特殊。6月30日，國務院國資委主任肖亞慶向十二屆全國人大常委會第二十一次會議作關于國資管理與體改情況的報告。肖亞慶表示，目前已相繼制定出臺13個專項改革意見或方案，還有9個文件正履行相關程序，相關配套文件即將全部制定完成。肖亞慶的意思，頂層設計階段已經(jīng)過去，改革實施階段到來，這是我們理解這個講話的一個大背景。

在改革實施階段到來時發(fā)表重要講話，具有提綱挈領的特征。329個字，分為三個板塊。開始69字，猶如總綱，強調(diào)國企的性質(zhì)、地位、作用與國企改革的意義;中間任務190字，從四個層次上講述國企改革的內(nèi)容與任務。第三板塊70個字，對黨委、政府提出國企改革的要求。最后一句是盡快在國有企業(yè)改革重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得新成效，干脆利落，嘎然而止。顯然，這是一個大報告的精華濃縮本。

理直氣壯搞好國企的兩個基點。

習近平強調(diào)，“國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值?！?/p>

這個指示中，“壯大國家綜合實力、保障人民共同利益”，是對國有企業(yè)的重新定位。一是國家，二是人民，國有企業(yè)價值濃縮在這兩個詞內(nèi)，地位突出。22號文件的表述是，“是推進國家現(xiàn)代化、保障人民利益的重要力量”，“推進國家現(xiàn)代化”與“國家綜合實力”的用詞變化，一是虛指，一是實指，是有深刻意蘊的。這是一個重大變化，下一步的政策也會隨著這個口徑而變化。一旦確立為國家綜合實力的標志，那么就不分公益還是商業(yè)，都是要加強的。以后，所謂國企退出競爭領域的話，便是免談了。這是總書記在原則問題上的鮮明表態(tài)。

這個指示中“必須理直氣壯”的提法引人注目，正是由以上定位得出的必然要求。對國有企業(yè)不僅有撐腰壯膽的意味，而且回答了為什么改革的問題。國家領導人發(fā)聲往往具有明確的現(xiàn)實指向性?？倳浀摹袄碇睔鈮选庇迷~，一定程度上也折射出當前國企所處政治與輿論環(huán)境之尷尬。一個是理直，一個是氣壯，直接指向理不直、氣不壯現(xiàn)象，對國有企業(yè)是一種激勵，對某些人是毫不客氣的批評。

上配置資源，提升宏觀調(diào)控的戰(zhàn)略性與控制力。從實踐上看，國企創(chuàng)造的價值，上繳的稅收、紅利，確實為全民共享，在鍛造共和國產(chǎn)業(yè)體系、應對國際金融危機等過程中，也確實經(jīng)受住了歷史考驗。我們可以理直氣壯地說，國企是保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，對鞏固和完善社會主義制度、實現(xiàn)國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展、增強國家競爭力具有重要意義。

我們再說氣。很長一段時間以來，在國企改革這一重大問題上，我們顯得底氣不足、畏首畏尾。黨內(nèi)一些同志放松了對中國特色社會主義理論、道路和制度理解、認識的結(jié)果。一些人面對對國企的橫加指責，對國企的問題渲染放大，囿于對社會輿論的懼怕，關起門來搞改革，不敢宣傳不敢講，只做不說，或多做少說，遇到輿論質(zhì)疑也不回應、不解釋。有些官員對待負面輿論實施的是駝鳥政策，(此處省略42字)相關國企改革經(jīng)驗，對公眾也遲遲不公開，使好端端的國企改革暗箱操作，變得十分怪異。

現(xiàn)在，總書記將黨中央對國企改革的立場和態(tài)度，向全黨、全社會做一次集中的、系統(tǒng)的、鄭重的宣示。這些話，是用心斟酌的，可以感受到的。我們試問那些國資官員，如果連做強做優(yōu)做大國企的自信都沒有，談何中國特色社會主義的理論、道路和制度的自信?如果連國企改革的發(fā)聲都禁止，你對國企改革還有什么自信?習近平總書記敏銳地察覺到問題的嚴重性，所以才會在前后十幾次重要講話中，旗幟鮮明，乃至擲地有聲地強調(diào)黨中央的立場和態(tài)度，才會使用“必須”這樣的用詞。

當前我國改革進入攻堅期和深水區(qū)，能否堅定信心、凝聚力量、攻堅克難，確保各項改革舉措落地生根，直接決定著改革成敗。習近平總書記的重要指示，尤其是“國家綜合實力”、“理直氣壯”用詞，宣示了做強做優(yōu)做大國企的合法性、合理性、合規(guī)性。

國企改革要激發(fā)各類要素活力,是一個新提法。

這個指示再次回答了為什么要搞國企改革，改革什么與怎樣改革的重大問題。在強調(diào)意義后，習總書記的回答了改革內(nèi)容。

“要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用。要加強監(jiān)管，堅決防止國有資產(chǎn)流失。要堅持黨要管黨、從嚴治黨，加強和改進黨對國有企業(yè)的領導，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用?！边@前面兩個“要”，是強調(diào)改革的內(nèi)容，一是國企改革，二是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。把兩者聯(lián)系在一起，說明它們之間是互為關系;后面兩個“要”，是改革的內(nèi)容，也是對國企改革的保障。

我們注意，改革內(nèi)容的表述有新的意蘊?！爸?chuàng)新體制機制。加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性”。把改革任務，濃縮在20個字內(nèi)，而后面用“發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力”，是30個字。其中“激發(fā)各類要素活力”，這是一個新提法。

我們認為，目前改革推進困難較多，重要原因是各類要素活力未能被激發(fā)，推動改革必須解決改革活力不足問題，造就推進改革的動力機制。為什么要改革?改革什么?怎樣改革?改革要達到什么樣的目標?誰來改革?當前改革的活力從哪里來?這六大問題的前四個問題已經(jīng)基本解決，起碼已無疑義?，F(xiàn)在，要著力解決的是后兩個問題。自__年11月黨的十八屆三中全會開始，新一輪國有企業(yè)改革已經(jīng)兩年半了。但是，改來改去，國有企業(yè)這一組織形式存在的意義，始終未被正視。這次改革，主角一直是政府，企業(yè)被處于配角地位，先是“頂層設計依賴癥”，后是“央企試點依賴癥”，企業(yè)長期處于“等待”的狀態(tài)，是一種被改革狀態(tài)。

改革是需要動力源的，要么是內(nèi)生動力，要么是外部壓力，要么是內(nèi)外協(xié)力，再或是更廣泛的共促合力。我們目前所面臨的問題，可能既有自下而上自發(fā)性和自上而下主動性不足的主觀層面的問題，也有為上者“敦促”相關部門推進改革的手段匱乏和為下者利用群眾熱情推進改革能力不足的客觀層面的問題。目前形成改革動力機制比提出改革方案更重要。構(gòu)建供給側(cè)結(jié)構(gòu)的動力機制是一個系統(tǒng)工程，要研究改革對改革者帶來什么利益。其中包括如何有效凝聚企業(yè)各階層的改革共識，形成改革合力，如何讓各利益相關方公平公開良性博弈，進而主動推進改革，包括制定激勵機制，讓國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來。讓下面認清趨勢，看到希望，發(fā)自內(nèi)心地擁護改革。激發(fā)各類要素活力，也包括要會用人，敢用人，大膽用改革者，大膽支持敢于發(fā)聲的改革者，而不是另一局面。一個單位的堂堂正正的改革被弄得躲躲藏藏、“萬馬齊喑”，很難理解。

正確理解國企改革的目標體系。

我們注意到，國企改革的目標體系已經(jīng)呈現(xiàn)在我們面前。

“理直氣壯做強做優(yōu)做大”是國有企業(yè)的根本目標。

“不斷增強活力、影響力、抗風險能力”是國有經(jīng)濟的目標?！皩崿F(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值”是國有資產(chǎn)的目標。

而在當前國有企業(yè)改革目標是“要盡快在國有企業(yè)改革重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得新成效?！?/p>

這是一個系統(tǒng)的、完整的、層次清晰的目標體系。怎樣正確理解，對這些目標的層次進行分類、分階段實施，精準發(fā)力，是下一步擺在我們面前的重要任務。

做強做優(yōu)做大，是新一輪國企改革的目標。這與“瘦身健體”是什么關系?一個是“做強做優(yōu)做大”,一個是“瘦身健體”,豈不矛盾?這個問題，一直有人在夸大這種矛盾，主管部門一直沒有人作正面解讀，以致于思想混亂，影響發(fā)展。甚至動搖對“瘦身健體”的決心。

首先，做強做優(yōu)做大是一個整體，不宜單獨割裂來看。做大，不僅僅強調(diào)規(guī)模，而是要兼具“強”和“優(yōu)”，是強而優(yōu)的“大”。經(jīng)過多年快速發(fā)展，一些央企已經(jīng)具備相當大的規(guī)模，眼下存在的主要問題是不夠“強”，無效板塊影響著企業(yè)的運行效率。

做強做優(yōu)做大，是從總體上強調(diào)。國有企業(yè)要做強做優(yōu)做大，但不能把“大”簡單地理解為面面俱到、什么都干。調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，是新一輪國企改革的重要方面。要通過改革，推動國有資本向關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈和國計民生的重要行業(yè)和關鍵領域集中，向前瞻性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中，向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈的中高端集中。正是出于這種考慮，國資委多次強調(diào)中央企業(yè)要專注主業(yè)，剝離非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務。該退的退出來，有助于把資源和力量向關鍵領域、重要行業(yè)集中，更好地服務于國家戰(zhàn)略。強調(diào)聚焦主業(yè)，既是當前“瘦身健體”的內(nèi)容，也是實現(xiàn)做強做優(yōu)做大的必要路徑。

做強做優(yōu)做大，是國企改革的最終目標。在不同階段、不同領域，側(cè)重點有所不同。從參與國際競爭的角度看，央企是“國家隊”的代表，要具備較大規(guī)模才能更好地體現(xiàn)影響力，在國際市場上擁有更多話語權(quán)。這就有必要做“加法”，通過兼并重組、提升國有資本整體功能和運行效率，打造一批具有較強競爭力的跨國公司。從加快推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的角度看，當前又亟待做“減法”，清理低效無效資產(chǎn)，解決歷史遺留問題，讓企業(yè)輕裝上陣，提高市場競爭力，也就是要“瘦身”。

我認為，央企“瘦身健體”，是現(xiàn)階段央企發(fā)展與改革的一項具體措施，最終正是為了做強做優(yōu)做大。

我們還注意到，習總書記指示把活力置于影響力、抗風險能力前面，表明“活力”是國企改革的基本的和首要的目標。

這是一個系統(tǒng)的、完整的、層次清晰的目標體系。怎樣正確理解，對這些目標的層次進行分類、分階段實施，精準發(fā)力，是下一步擺在我們面前的重要任務。

釋放了兩大信號。

習近平總書記對國企改革的指示釋放了兩大信號：一是中央對國企改革非常重視，另一個是動員各級部門要加快改革進程。

國企深化改革心得匯總篇二

這是20多天前寫的文章。當總書記發(fā)表講話時，我正在新疆企業(yè)調(diào)研。當時幾家媒體對我進行訪問。后有刊物索要解讀文章。刊物要他們出刊后才能發(fā)表。我保持誠信，便一直放在身邊。現(xiàn)在刊物出來了，我的文章才能面世。當然，我是將我原稿全文發(fā)表的。我的文章有理論，更多的是智慧，表明了我對國企改革幾個重大問題的看法。

國企深化改革心得匯總篇三

目前，由于全省掀起的國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部也將會面臨改革。在這樣的環(huán)境中，工會將會面臨多方面的利益訴求，這些都需要我們工會組織緊跟形勢，創(chuàng)新工作，不能局限于簡單的發(fā)福利、搞活動、忙檢查等工作中，要向?qū)W習型、服務型、維權(quán)型、指導型工會轉(zhuǎn)變。新形勢下，習近平總書記指出扶貧不能搞“大水漫灌”，提出“精準扶貧”的理念。同樣，我們的工會也不能像過去粗放式的工作模式一樣，要搞“精”搞“準”，圍繞企業(yè)中心工作、重點工作謀篇布局，精準定位，精準管理，精準實踐。2020年，燃產(chǎn)工會計劃進行工會積極分子隊伍建設，優(yōu)化工會會員檔案管理，全面摸底后才能進行有針對性的改進，才能更好的提高工會自身履職能力。

企業(yè)在改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中面臨的新形勢、新任務，對工會組織如何找準定位、發(fā)揮作用既是挑戰(zhàn)又是機遇。習近平總書記曾說過，中國的改革轉(zhuǎn)型事業(yè)不是一朝一夕，廣大工會干部也要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，不計較個人利益得失，敢于發(fā)揚釘子精神，心系群眾，一心謀發(fā)展，為我們企業(yè)在改革轉(zhuǎn)型中發(fā)揮歷史作用做出積極貢獻。

國企深化改革心得匯總篇四

尊敬的領導：

您好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我自月日進入長城鉆探公司，到現(xiàn)在已經(jīng)有兩年半了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉(zhuǎn)變。

過去兩年半年里，利用公司給予良好學習和鍛煉時間，學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。我對于公司的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。經(jīng)過這陣的思考，我覺得我需要回家照顧家里人，父母越來越年邁了，尤其是父親身體一直不太好，急需照顧，加上老婆懷孕。我不得不在公司用人之際離開公司，對此深表遺憾。

我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司項目的開展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準。

祝公司項目順利推進創(chuàng)造輝煌，祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里!

此致

敬禮

申請人：

國企深化改革心得匯總篇五

國企深化改革心得體會應由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。

國企深化改革是當前國家經(jīng)濟發(fā)展的重要任務之一，也是實現(xiàn)中國夢的重要途徑。在這次改革中，我深刻地認識到了國有企業(yè)的重要性，也深刻地認識到了改革的必要性和緊迫性。

首先，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。國有企業(yè)的發(fā)展不僅為國家創(chuàng)造了巨大的財富，也為社會提供了大量的就業(yè)機會和公共服務。但是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力和經(jīng)營風險。因此，深化改革是國有企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

其次，改革是國有企業(yè)發(fā)展的必由之路。改革不僅僅是調(diào)整機制和體制的問題，更是調(diào)整利益關系和利益格局的問題。只有通過改革，才能打破利益固化的局面，激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力。同時，改革也需要有勇氣和決心，需要克服各種困難和阻力。

最后，改革需要注重實效。改革不是一蹴而就的，需要逐步推進，逐步完善。在改革中，我們需要注重實效，注重企業(yè)的實際需求和實際情況，注重改革的可操作性和可持續(xù)性。只有這樣，才能真正實現(xiàn)改革的預期目標。

總之，國企深化改革是一項長期而艱巨的任務。在改革中，我們需要保持堅定的信念和決心，注重實效，注重企業(yè)的實際需求和實際情況，注重改革的可操作性和可持續(xù)性。只有這樣，才能真正實現(xiàn)改革的預期目標。

國企深化改革心得匯總篇六

國企深化改革心得體會應由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。

作為一名國企員工，我深感國企深化改革的重要性和必要性。在過去的一段時間里，我參與了公司的改革工作，從中獲得了不少經(jīng)驗和感悟。

首先，改革需要堅定的決心和勇氣。在改革過程中，我們面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，需要克服各種阻力。但是，只有堅定地推進改革，才能讓企業(yè)更加適應市場變化，提高競爭力。

其次，改革需要全面細致的規(guī)劃。改革不是一蹴而就的事情，需要做好長期的規(guī)劃和布局。我們需要對企業(yè)的各個方面進行深入分析，制定出詳細的改革方案，并且嚴格執(zhí)行。只有這樣，才能確保改革的有效性和可持續(xù)性。

第三，改革需要注重員工的利益。改革不是為了讓企業(yè)更加賺錢，而是為了讓企業(yè)更加健康、穩(wěn)定地發(fā)展。因此，我們需要注重員工的利益，為員工提供更好的福利待遇和發(fā)展機會，讓員工更加有歸屬感和認同感。

最后，改革需要注重創(chuàng)新和效率。在改革過程中，我們需要注重創(chuàng)新和效率，不斷探索新的商業(yè)模式和技術(shù)手段，提高企業(yè)的效率和競爭力。同時，我們也需要注重團隊合作和溝通，讓每個人都能夠參與到改革中來，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

通過參與國企深化改革工作，我深刻認識到了改革的重要性和必要性，也從中獲得了不少經(jīng)驗和感悟。我相信，在未來的工作中，我會更加努力地工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

國企深化改革心得匯總篇七

近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場的日益開放，中國企業(yè)也在全球經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色。然而，伴隨著這些新挑戰(zhàn)而來的是中國國有企業(yè)所面臨的嚴重問題。針對這些問題，中國政府不斷地推進國企深化改革，旨在提升企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源配置、促進經(jīng)濟發(fā)展。本文將從幾個方面分析國企深化改革中的關鍵問題，并提出自己的觀點。

第二段：債務問題。

中國國有企業(yè)普遍存在的一個問題是高額負債。在過去的幾年里，許多政府企業(yè)被迫尋求資產(chǎn)管理公司的幫助，以期解決債務問題。然而，這種方式并不能長期解決問題。政府應該努力探索更好的解決方案，并加強公司經(jīng)營風險管理，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新、提高經(jīng)濟效益，以實現(xiàn)企業(yè)自我強化。

第三段：機制創(chuàng)新。

為了讓國有企業(yè)更具活力和競爭力，中國政府一直提倡“市場化、法制化、國際化”的改革思路。從去年開始，政府開始更加重視機制創(chuàng)新。通過國企改革試點和政策先行先試，探索新的管理模式和激勵機制，打破壟斷，推動競爭。這是非常重要的，因為制度創(chuàng)新才是長期穩(wěn)定的基礎，只有先解決好制度問題，企業(yè)才能夠獲得更多的自由度和活力。

第四段：人才引進。

人才的培養(yǎng)和引進是非常重要的。事實上，人才對于企業(yè)發(fā)展的作用是不可替代的。中國政府也意識到了這一點，一直在推出許多人才政策。對于國企來說，人才的引進更是關鍵。首先，企業(yè)應該完善自己的人才引進和選拔機制，鼓勵優(yōu)秀人才加入，并提供有競爭力的薪酬和福利待遇。其次，企業(yè)應當關注人才的培養(yǎng)，提高機制和方法的科學性和系統(tǒng)性，不斷培養(yǎng)出能夠適應企業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)人才。

第五段：結(jié)語。

總之，國企的改革必須從多個層面出發(fā)。解決債務問題只是改革的開始，深化改革還需要機制創(chuàng)新，人才引進等多個方面的努力，以實現(xiàn)企業(yè)的自我強化。最終，只有在不斷改革的過程中，國有企業(yè)才能實現(xiàn)從“大而全”到“強而有利”的轉(zhuǎn)變，更好地為中國經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

國企深化改革心得匯總篇八

在新時代，國有企業(yè)在市場化的環(huán)境下，迎來了“深化改革”的歷史使命。國企改革的目的是通過提高企業(yè)的效益、競爭力和創(chuàng)新能力，推動中國企業(yè)更快更好地參與全球競爭。本篇文章旨在從不同角度分析國企深化改革的背景、動因、措施和成果，以及在企業(yè)改革中所面臨的困難和挑戰(zhàn)。

2013年，我們看到了《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》。這個決定明確提出了必須堅持和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的基本框架，推動國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，根據(jù)市場原則和法制要求，深化國有企業(yè)改革。在這個背景下，國企深化改革成為了發(fā)展中國經(jīng)濟、調(diào)整國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的必然選擇，也是適應全球化趨勢、提高企業(yè)競爭力的必要手段。

企業(yè)改革必然伴隨著社會經(jīng)濟變化和制度建設的要求。國企深化改革的動力，最終來源于國家政策的導向和提升企業(yè)現(xiàn)代化管理的迫切需要。改革的動力來自于經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟、信息時代等新趨勢，來自于消費者多元化、競爭更趨激烈等市場態(tài)勢，也來自于政策層面對國企的管理和監(jiān)管要求以及改革紅利的期望。

國企深化改革的措施很多，改革思路包括信息化、知識化、市場化、股份制化、法人治理化、職業(yè)化、集約化、服務化、新興技術(shù)和可持續(xù)發(fā)展等多條路徑。具體措施包括創(chuàng)新管理模式、拓展融資渠道、擴大市場份額、提高行業(yè)競爭力等等?；谶@些改革思路和措施，企業(yè)可以改變自身的管理模式，構(gòu)建更完善的市場機制，推動與其他行業(yè)的協(xié)同發(fā)展，提高自身的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展。

雖然國企改革取得了許多成果，但也面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。比如，在深入推進國企改革的過程中，管理精細化、法制規(guī)范化、資源整合化等方面，還需要做得更加扎實，深入探索高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。在創(chuàng)新和探索新型企業(yè)文化和人才培養(yǎng)方法方面，也需要不斷地創(chuàng)新、提升管理和創(chuàng)新能力，增強員工的競爭力和穩(wěn)定性。最后，國企也需要從長遠的角度看待發(fā)展，持續(xù)改善環(huán)境保護、節(jié)能減排等社會責任，推動可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)生態(tài)圈和共贏。

六、結(jié)語。

通過深入分析，我們可以看到，國企深化改革是大勢所趨，也是已經(jīng)在進行中的使命。通過積極探索，不斷創(chuàng)新，加強團隊建設，國企的管理和競爭力必將迎來一段長足進步的時期。在這個過程中，我們應該密切關注政策導向、市場動態(tài)和企業(yè)內(nèi)部的變化，不斷提高自身的素質(zhì)和管理能力，適應和引領市場競爭環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。

國企深化改革心得匯總篇九

國有企業(yè)在我國社會主義經(jīng)濟中占有十分重要的地位。

隨著國企改革的進一步深化，企業(yè)黨建工作面臨著許多新課題、新挑戰(zhàn)。

我們必須正視企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，更要重視國有企業(yè)基層黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中的重要作用。

黨的基層組織是我們黨增強凝聚力和戰(zhàn)斗力的基礎，在國企改革改制的大潮中，如何充分發(fā)揮國企基層黨組織的作用，以適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，目前已成為國企基層黨組織亟需解決的問題。

那么，作為國有企業(yè)的基層黨組織應如何發(fā)揮自己的作用呢?一、澄清認識，正確認識黨組織的重要作用《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定:黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。

企業(yè)基層黨組織是黨的基層組織建設的重要方面，它在企業(yè)中處于政治核心地位。

加強和改進企業(yè)黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是企業(yè)改革和發(fā)展取得成功的重要保證，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。

但是，在當前企業(yè)黨的基層組織建設出現(xiàn)了新情況、新矛盾，給我們黨的建設提出了許多新的課題。

比如，社會上一些人提出企業(yè)是經(jīng)濟組織，應該以追求利潤最大化的目標，黨建工作可有可無。

還有的人認為黨的工作是為經(jīng)濟工作服務的，所有黨的工作必須服從行政工作，黨的干部必須圍繞行政干部轉(zhuǎn)。

更有人認為，在企業(yè)只有不懂經(jīng)濟、不懂業(yè)務的人才去搞黨務，他們沒有能力參與企業(yè)的經(jīng)濟管理。

對此，黨員和黨組織要澄清認識，要充分認識到企業(yè)黨組織在企業(yè)中處于政治核心地位，對企業(yè)深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營活動有著至關重要的作用，越是深化改革，越是發(fā)展經(jīng)濟，越要發(fā)揮好黨的政治優(yōu)勢，并將這一優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

黨組織工作服從服務于經(jīng)濟工作，絕不是黨組織的負責人要服從行政領導。

因此，任何淡化黨的建設，貶低黨組織作用的想象都是十分錯誤的。

特別是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，更要清醒地認識到，我們的現(xiàn)代企業(yè)制度是有中國特色的現(xiàn)代制度，而堅持黨的領導，堅持以公有制為主體，恰恰是中國社會主義的主要特色。

國有企業(yè)在實行公司制以后，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關系變了，但企業(yè)的社會主義基本屬性和生產(chǎn)經(jīng)營活動的社會主義方向不能改變;經(jīng)營方式變了，黨和國家對企業(yè)領導作用不能改變;企業(yè)的用工、分配制度變了，工人階級主人翁地位和全心全意依靠工人階級的指導思想不能改變;企業(yè)內(nèi)部領導體制變了，企業(yè)黨組織的政治核心作用不能改變。

因此，我們一定要充分認識到黨組織在國有企業(yè)中的重要作用，并不斷探索黨組織發(fā)揮政治核心作用的途徑和方法，以適應新形勢的需要。

二、用心工作，以情感人，充分發(fā)揮黨組織的作用國企基層黨組織能不能發(fā)揮重要作用，取決于我們的基層黨組織工作者是否“有心”。

新形勢下，傳統(tǒng)的黨建工作模式已經(jīng)不適應現(xiàn)代企業(yè)制度，職工的思想狀況更加復雜化、多元化。

因此，作為國企基層黨建工作者，必須探索新形勢下開展黨建工作的新方法、新模式，開拓黨建工作的新思路。

首先，要用心學習。

一方面要加強理論學習，緊跟黨中央步伐，加強管理知識、管理技能、領導科學等方面的學習，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

另一方面，要用心工作，要充分發(fā)揮政治思想優(yōu)勢，更好地促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的運行，這就需要基層黨組織工作者開動腦筋，不斷探索新的組織活動方式和方法。

其次，要善于發(fā)動普通黨員的作用。

國有企業(yè)，一般職工人數(shù)較多，作為基層黨支部工作者要想了解每一個職工的思想動態(tài)并不容易。

但是我們擁有一支強大的黨員隊伍，我們可以發(fā)動普通黨員的力量，開展支部工作。

比如支部書記可以發(fā)動普通黨員去了解職工的思想情況、職工日常生產(chǎn)生活中的困難，這樣既解決了支部工作的難題，又給普通黨員一次民主參與的機會，可謂一舉多得。

有些時候，面對思想上有疙瘩的同志，支部書記這樣的“官”很難做通的工作，可以選擇那些與這個同志關系比較好的普通黨員來做他的思想工作，往往可以收到良好的效果。

再次，要不斷豐富黨組織活動的方式方法。

不要局限于傳統(tǒng)的學習政治理論的做法，可以開展多種多樣的組織活動。

比如可以在組織生活會上討論企業(yè)發(fā)展中的重大問題，討論生產(chǎn)中的重大問題，給黨員充分發(fā)表意見的機會，還可以互相交流學習、生產(chǎn)的心得體會，組織外出學習考察，讓他們在寓教于樂當中開闊眼界，更好地投入到工作之中。

三、創(chuàng)新管理，切實保證黨員先鋒模范作用的發(fā)揮隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，一些不良思想開始充斥我們的黨員隊伍，拜金主義、享樂主義等等在人們的生活中日漸盛行。

許多黨員也有這樣的牢騷和抱怨:憑什么黨員就得干臟活、累活?憑什么黨員就該吃苦在前，享受在后?還有的黨員干部禁不住金錢和利益的誘惑，最終走上犯罪的道路……黨員隊伍內(nèi)部出現(xiàn)的諸如此類問題，說到底是黨員的先鋒模范作用沒有發(fā)揮出來。

這個問題已經(jīng)引起很多企業(yè)黨組織的重視，在實際工作中我們的基層黨組織工作者也創(chuàng)造了許多新的黨員管理模式，值得我們深入探討。

在實踐中不斷創(chuàng)新是國企黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要法寶。

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達。

國企深化改革心得匯總篇十

國企深化改革心得體會應由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。

1.改革背景和目標。

國企深化改革是指通過改革國企的管理體制、經(jīng)營機制、用人機制等，以提高國企的競爭力和市場適應能力，實現(xiàn)國企的可持續(xù)發(fā)展。改革的目標是打造具有國際競爭力的國企，提高國企的市場份額和影響力。

2.改革措施和成果。

國企深化改革采取了一系列措施，包括推進市場化改革、加強技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等。其中，市場化改革是國企深化改革的核心，包括推進國企的股份制改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等。這些措施的實施，使得國企的市場份額和影響力得到了顯著提升。

3.改革經(jīng)驗和教訓。

國企深化改革取得了一定的成果，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)。其中，市場化改革是國企深化改革的核心，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)，如國企的治理結(jié)構(gòu)不完善、市場化程度較低等。此外，國企深化改革還需要加強技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等。

4.未來展望和思考。

國企深化改革是國企發(fā)展的必經(jīng)之路，未來國企深化改革將面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇。因此，我們需要進一步加強市場化改革、加強技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等，以提高國企的競爭力和市場適應能力。同時，我們也需要加強對國企的監(jiān)管和引導，促進國企的可持續(xù)發(fā)展。

總之，國企深化改革是一項長期而艱巨的任務，需要我們不斷探索和實踐。只有不斷加強市場化改革、加強技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等，才能實現(xiàn)國企的可持續(xù)發(fā)展。

國企深化改革心得匯總篇十一

第一段：引言（100字）。

國企深化改革是近年來我國經(jīng)濟改革的重要步驟之一。這是推進我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵之舉。新時代的國企改革不僅要求國企轉(zhuǎn)型升級，更是要求在市場化的條件下讓國企更好的發(fā)揮起國有企業(yè)的作用。國企深化改革對于構(gòu)建大國經(jīng)濟格局具有關鍵作用。

自改革開放以來，國有企業(yè)始終是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。當前，在全球經(jīng)濟競爭日益激烈的背景下，我國國企面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。如今，國企深化改革已在全國范圍內(nèi)推開，它不僅涵蓋了一系列的制度安排和政策措施，而且廣泛覆蓋了國資監(jiān)管、產(chǎn)權(quán)調(diào)整、市場化改革、機制創(chuàng)新等方面。此外，我們還可以看到，國企深化改革已經(jīng)取得了非常顯著的成效，對于推動中國制造2025、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展等發(fā)揮了積極作用。

但是，國企深化改革不同于其他的改革，它面臨著一定的挑戰(zhàn)。首先是過度保護和管制的問題。我國的國企受到政策保護與管制的影響，對市場經(jīng)濟的適應能力相對較差，這導致了一些大型國企的競爭力不足。其次，在一些行業(yè)內(nèi)，重化工等行業(yè)炭疽式的事故頻頻發(fā)生，這就要求國企改善其安全管理體系。再者，國企管理機制不完全市場化，各個部門之間的協(xié)調(diào)和配合不夠充分，特別是在內(nèi)部財經(jīng)監(jiān)管等方面存在問題。

要解決國企深化改革所面臨的問題，政府和企業(yè)需要采取一定的對策。一方面，需要擴大市場化的程度，完善彈性就業(yè)機制，引進更多專業(yè)人才等，為國企的改革和發(fā)展提供人力、物力等各種支持。同時，各級監(jiān)督機構(gòu)要嚴格監(jiān)管國企，確保企業(yè)不產(chǎn)生過大的不良后果。另一方面，要重視安全問題，合理規(guī)范國企的各項經(jīng)營活動，健全透明的內(nèi)部審核機制，協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，確保企業(yè)發(fā)展的安全與可持續(xù)性。此外，在提高企業(yè)文化的質(zhì)量和水平中，加強員工培訓，提高企業(yè)競爭力的同時，也能確保員工的安全和健康，不斷提高企業(yè)改革和發(fā)展的新動力。

第五段：總結(jié)（150字）。

通過深入的分析可以看出，國企深化改革是非常重要的工作，而且需要多方合作、齊心協(xié)力。政府和企業(yè)要共同努力，通過市場化和科技創(chuàng)新這樣的力量，實現(xiàn)國企經(jīng)濟發(fā)展和改革的目標，為社會的發(fā)展和人民生活水平的提高做出貢獻。相信，在政府和企業(yè)的共同努力下，國企深化改革一定會取得更好的成效，也必將在未來的社會經(jīng)濟中發(fā)揮更重要的作用。

國企深化改革心得匯總篇十二

國企深化改革心得體會應由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。

國企深化改革是當前中國經(jīng)濟發(fā)展的重要任務之一。在這個過程中，我深刻地感受到了深化改革的重要性和必要性，也深刻地認識到了改革所面臨的困難和挑戰(zhàn)。

首先，國企深化改革需要加強黨的領導。黨的領導是中國特色社會主義最本質(zhì)的特征，也是國企深化改革的重要保障。我們需要加強黨的組織建設，提高黨員干部的素質(zhì)和能力，確保黨的路線方針政策在國企深化改革中得到貫徹落實。

其次，國企深化改革需要加強企業(yè)治理。企業(yè)治理是企業(yè)深化改革的核心，我們需要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強內(nèi)部管理，提高企業(yè)效益和競爭力。

再次，國企深化改革需要加強技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)深化改革的重要支撐，我們需要加強研發(fā)投入，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

最后，國企深化改革需要加強人才培養(yǎng)。人才培養(yǎng)是企業(yè)深化改革的重要保障，我們需要加強人才培養(yǎng)體系建設，提高人才素質(zhì)和能力，為企業(yè)深化改革提供有力支持。

在國企深化改革的過程中，我深刻地感受到了深化改革的重要性和必要性，也深刻地認識到了改革所面臨的困難和挑戰(zhàn)。我深刻地認識到，只有加強黨的領導、加強企業(yè)治理、加強技術(shù)創(chuàng)新、加強人才培養(yǎng)，才能推動國企深化改革取得更加明顯的成效。同時，我也深刻地認識到，深化改革需要我們每個人都積極參與，只有每個人都積極參與，才能推動國企深化改革取得更加明顯的成效。

總之，國企深化改革是當前中國經(jīng)濟發(fā)展的重要任務之一。在這個過程中，我深刻地感受到了深化改革的重要性和必要性，也深刻地認識到了改革所面臨的困難和挑戰(zhàn)。我相信，只要我們每個人都積極參與，共同努力，就一定能夠推動國企深化改革取得更加明顯的成效。

國企深化改革心得匯總篇十三

為進一步學習領會習近平總書記關于做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的重要思想，進一步堅定推進國有企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心，進一步明確新形勢下深化國有企業(yè)改革的方向和任務，必須以實際行動積極推進國有企業(yè)改革發(fā)展各項工作。20__年，省委辦公廳、省政府辦公廳日前印發(fā)《四川省深化國有企業(yè)改革實施方案》?！斗桨浮诽岢?，到20__年，我省將著力實現(xiàn)國有資本布局不斷優(yōu)化、現(xiàn)代企業(yè)制度不斷健全、產(chǎn)權(quán)多元化取得新突破、國有資產(chǎn)監(jiān)管體制進一步健全等四大目標。對于國有企業(yè)改革：

一是要進一步堅定推動國資國企改革發(fā)展的信心和決心。要站在講政治、講大局的高度來認識國企改革，深刻領會中央推進國企改革的信心與決心，深刻領會中央對國企做強做優(yōu)做大的期望與重托，進一步樹立強烈的使命感、責任感、危機感，增強改革創(chuàng)新意識，強大使命擔當，自覺落實中央部署，堅定不移地深化企業(yè)改革。要準確理解和把握國有經(jīng)濟、國有企業(yè)在全國、全省經(jīng)濟社會發(fā)展大局中的重要地位和作用，堅定信心、保持定力，理直氣壯抓改革、抓發(fā)展，堅定不移推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。

最后，在深化改革中要始終堅持黨的領導。要堅決落實黨要管黨、從嚴治黨各項要求，始終把紀律規(guī)矩挺在前面，把堅持黨的領導落實到公司治理結(jié)構(gòu)之中，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢，更好地推進企業(yè)改革。

二是要切實增強推動改革發(fā)展的責任感、使命感和緊迫感。推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，是國資監(jiān)管部門義不容辭的責任。要切實增強責任感、使命感和緊迫感，主動作為、加緊工作，毫不動搖、毫不懈怠、毫不松勁，堅定不移把改革往前推，在想干事、能干事、干成事上當好先進、作出表率。要加強對中央文件的學習和研究，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定推進改革的頂層規(guī)劃、實施路徑、階段性重點任務。要進一步發(fā)揮深化改革領導小組和辦公室作用，加強政策研究、工作謀劃和頂層推動，更好地牽引和推動深化改革。

三是要搶抓機遇、加快改革發(fā)展。要主動作為抓住機遇、創(chuàng)新作為用好機遇，把改革政策落實好、把改革難題掉，把重大機遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，要把深化改革和科學發(fā)展觀結(jié)合起來，努力開創(chuàng)我省國資國企改革發(fā)展新局面。在目前發(fā)展階段，很多經(jīng)營層面的難題，也需要通過改革來。譬如“瘦身健體、提質(zhì)增效”工作，各單位必須貫徹落實黨中央、國務院的相關精神，堅決抓好中航工業(yè)“瘦身健體”六項任務的落實，嚴格執(zhí)行總經(jīng)理7號令，善于用改革的辦法、精神、魄力和韌勁去突破瓶頸和痼疾，開辟改革發(fā)展新局面。

四是要勇于擔當、大膽突破。改革已經(jīng)進入攻堅期和深水區(qū)，任務重、挑戰(zhàn)多、難度大。要增強改革的主動性，以攻堅破難、不勝不休的勇氣銳氣，盯住重點領域、重點環(huán)節(jié)、重點企業(yè)不放松，打好主動仗、啃下硬骨頭，確保改革取得新突破、發(fā)展邁上新水平。要盡快健全完善創(chuàng)新機制，加快推動企業(yè)改革創(chuàng)新，關鍵是完善有利于企業(yè)領導人不斷創(chuàng)新的激勵機制、形成有利于科技研發(fā)人員創(chuàng)新的利益分享機制、健全有利于企業(yè)開展研發(fā)創(chuàng)新的引導機制、建立有利于企業(yè)領導和科研人員創(chuàng)新的容錯機制。不能以盲目自大的狹隘觀念已經(jīng)成為制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的羈絆，不改革或改革慢了都只會是死路一條，只有正視存在的問題，全面深化企業(yè)改革，才能取得置之死地而后生的改革發(fā)展效果。深化改革關鍵在于推動傳統(tǒng)行業(yè)與新科技產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，堅持開放合作、整合資源，創(chuàng)新發(fā)展思路和模式，在新的高點上走出一條有特色可持續(xù)的路子來。只有將戰(zhàn)略引領與深化改革、要素創(chuàng)新相結(jié)合，用改革創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展，才能落實好黨中央對“一帶一路”倡議的定位要求。國企改革要在把握正確的改革方向、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、建立市場化經(jīng)營管理體制、積極探索混合所有制經(jīng)濟改革等四方面下功夫。

五是要必須啃下市場化和去行政化的“硬骨頭”。加快推進國企改革發(fā)展，一定要堅持基本經(jīng)濟制度，堅持公有制主體地位，改革不是要把國有企業(yè)搞沒，更不是要私有化，改革的核心是市場化和去行政化。國企改革要牢牢把握市場取向，正確處理政府和市場的關系，把國有企業(yè)打造成真正的市場主體，圍繞“三降一去一補”五大任務，推動省屬企業(yè)“瘦身健體”。本輪深化國企改革中，職業(yè)經(jīng)理人制度是市場化體制的重要組成部分，對企業(yè)家市場建設也有重要意義，應盡快制定實施細則，大膽推進。應該認真學習借鑒國企改革的探索市場化和去行政化的成功案例，國企市場化和去行政化步伐。國企改革重點是完善以市場為導向的國企管理體制機制、科學制定國企監(jiān)管的權(quán)力邊界。企業(yè)內(nèi)部市場化機制的建立是企業(yè)發(fā)展可持續(xù)的內(nèi)生動力，要在建立“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的內(nèi)部市場化機制上下功夫。國企諸多管理人員特別是經(jīng)理層人員身份的“行政化”，諸多發(fā)展方式的“行政化”，承擔的諸多社會事務的“行政化”，嚴重制約影響著國企市場主體地位和作用的增強與發(fā)揮。省屬企業(yè)要深度融入國家戰(zhàn)略和省發(fā)展戰(zhàn)略，按照市場導向，通過上市、并購、整合等多種手段，從國際、國內(nèi)兩個市場考慮優(yōu)化配置資源，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、攜手共進，進一步發(fā)揮國有資本的作用。

六是要穩(wěn)抓混合所有制為推進國企改革的突破口。解決國有企業(yè)市場主體地位不明確、國有經(jīng)濟布局過寬、效率低下等問題，一個重要的方面就是推進混合所有制改革，方向已定，但還需要不斷探索具體路線。全面深化國有企業(yè)改革要從國有企業(yè)內(nèi)部運行機制、國資監(jiān)管體制兩個方面共同發(fā)力，推進混合所有制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的手段，國有企業(yè)改革是使企業(yè)成為市場主體，實現(xiàn)市場在資源配置中的決定性作用，降低成本，提升利潤。國有企業(yè)在微笑曲線的資源端制造端較強，而在研發(fā)創(chuàng)新和市場客戶兩端較弱，要發(fā)揮自身天然優(yōu)勢與實力，積極主動成為整合者，推動混合所有制改造，才能真正實現(xiàn)有活力、影響力、競爭力與控制力。要淡化“商而優(yōu)則仕”的激勵導向，引導鼓勵體制內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)領導干部轉(zhuǎn)換身份，要不拘一格選聘混合所有制下的經(jīng)營管理者，讓更多非國有身份的經(jīng)營管理者加盟、壯大社會主義市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)家隊伍。現(xiàn)在企業(yè)發(fā)的年終獎，基本和業(yè)績無關，只和往年的獎金數(shù)有關，原則上還不能低于往年，花了錢，沒有調(diào)動員工的積極性，效果不好，要改變發(fā)放規(guī)則，形成新的獎勵制度，作為三項制度改革的突破口，有助于企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。云南冶金集團總經(jīng)理孫勇談到，云南冶金集團旗下上市公司馳宏鋅鍺在今年6月啟動了員工持股計劃，參與員工超過5000人，認購金額2億元，員工真正參與公司各項工作，極大提升了公司的凝聚力，混合所有制改革的好處初步顯現(xiàn)。

七是要推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革終極動力在于企業(yè)，要通過改革來構(gòu)建供給“新動力”，通過調(diào)整來設計供給“新結(jié)構(gòu)”，通過創(chuàng)新來生產(chǎn)供給“新產(chǎn)品”，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶頭作用。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和創(chuàng)新驅(qū)動構(gòu)建是當前國企可持續(xù)發(fā)展的原動力，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是從提高供給質(zhì)量出發(fā)，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育新動能，與傳統(tǒng)動能一并形成新的“雙引擎”。去產(chǎn)能不是簡單減少數(shù)量，不能為“去產(chǎn)能”而去產(chǎn)能，必須深刻理解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)涵，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部一切不適應市場的“結(jié)構(gòu)”，闖出一條國企改革之路。

八是國企改革要“和而不同”注重特色。由于資源稟賦、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等情況存在差異，各個企業(yè)的情況也千差萬別，國企改革在全面貫徹落實中央、省委部署要求的前提下，要因地制宜、因企施策，走特色發(fā)展道路。作為國企具體管理者，就深化國企國資改革進程中遇到的深層次問題要進行交流學習，碰撞出思想的火花，打開改革思路，要緊密結(jié)合企業(yè)自身實際，學以致用，采取有針對性的措施，走出一條適合自身企業(yè)的改革路子。

國企深化改革心得匯總篇十四

近期我通過學習陽煤集團“深化契約改革，激發(fā)全員活力”的文件，了解了文件精神使我收獲頗多，我決定以實際行動貫徹執(zhí)行公司文件。

陽煤集團改革的核心是模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅的十六字。模擬合伙就是每一個項目單元相當于一個市場主體，員工成了模擬合伙人之后，就有了自我激勵意識，主動找活干，創(chuàng)造條件干。契約出資是參與項目的每一名員工都要交納契約金，自主經(jīng)營，自負盈虧。超利分紅則是把超出的利潤按照出資比例進行分紅。

層層落實責任，層層傳導壓力。我們要怎樣才能過得更好，必須通過我們每一個人的努力，才能達到利益最大化。按照全員契約出資要求，每一名員工都要交納契約金，因為有了超利分紅，干得越好，年底就會掙到更多的錢。大家工作起來由過去等著派活到了現(xiàn)在搶著干活。

強化“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”要以高度的政治責任感和使命感，高標準，嚴要求推進大討論工作，切實做到強力促改，主動求新，勇于干事，推動思想大解放，精神大變樣，工作大提升，實現(xiàn)改革創(chuàng)新再出發(fā)，打造陽煤新優(yōu)勢新動力新形象，見賢思齊，迅速掀起學典型，爭做典型的熱潮。引導職工以這次典型報告會為契機，自覺對標先進，查找不足，不增強改革發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動的理念，增強勇于擔當作為的自覺，以銳意創(chuàng)新的勇氣，敢為人先的銳氣，蓬勃向上的朝氣，積極地投身到構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的進程中為集團公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。持久發(fā)力，久久圍攻，持續(xù)匯聚改革創(chuàng)新奮發(fā)有為的磅礴力量，要以先進典型報告會為起點，以先進典型彰顯的精神為指引，真正將這種精神貫穿到查找問題上，體現(xiàn)到解決問題種，轉(zhuǎn)化為持續(xù)推進工作的強勁動力推動企業(yè)改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級，從嚴治黨取得新突破。深刻地感受到了強烈的改革意識和創(chuàng)新理念，深切感受到了作為一個企業(yè)人應該有強烈的責任擔當和奉獻精神，深切感受到了強烈的工作激情和愛企情懷。

集團公司大力實施“236”工程，全方位深化體制機制改革創(chuàng)新，推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。“2”，即“兩化”：堅持市場化、法治化改革取向，提升企業(yè)治理能力。在堅持市場化改革取向方面，陽煤集團推行選人用人市場化，重點對新興產(chǎn)業(yè)、長期虧損企業(yè)和專業(yè)化程度高的崗位推行外部市場化選聘;推行薪酬分配市場化，形成了不看身份看崗位、不看級別看貢獻的市場化氛圍;“3”，即“三上”：著力從根上改、制上破、治上立，促推企業(yè)轉(zhuǎn)換動力。一是深入推行契約化管理，推動內(nèi)部體制機制革命性重塑，著力推動“根上改”。安全契約化、經(jīng)營業(yè)績契約化、投資項目契約化、借款契約化、“一事一契”考核等五類契約考核的基礎上，探索推行“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”，將企業(yè)內(nèi)部每個生產(chǎn)單元都作為一個項目，全員抵押，形成具有權(quán)利和義務的內(nèi)部“合伙人”，傳遞市場壓力，實現(xiàn)動力變革。二是從根本上消除體制弊端和機制頑疾，大力推動“制上破”。構(gòu)建“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、差異化監(jiān)控、集團化運作”的體制模式，解決了大集團產(chǎn)業(yè)多元化條件下的體制問題;推行“五個一”機制體系，即管好一套班子，建設一支隊伍，核準一批指標，審批一類事項，防控一切風險。6”，即“六定”：推行定職數(shù)、定員額、定機構(gòu)、定機制、定任期、定薪酬，全面優(yōu)化人力資源配置。

一是聚焦定職數(shù)，做到崗位設置精干高效、崗位責任層層壓實，解決了干部能下問題。二是聚焦定員額，堅持“增人不增資，減人不減資”，通過薪酬激勵手段，鼓勵各單位精減人員、增加工資、提高效率，同時建立內(nèi)部人力資源“蓄水池”。三是聚焦定機構(gòu)，撤并虛設、低效組織機構(gòu)，對煤礦實行二級管理。四是聚焦定機制，樹立德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、任人唯賢的選人用人新導向，推進去行政化改革，探索管理、技術(shù)、操作“三條線”的w型崗位設計，嚴格管理技術(shù)人員準入，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。五是聚焦定薪酬，推行“抽瓦斯、掙工資，安全好、掙工資，超利潤、掙工資”的工資機制，提高績效薪、風險薪比例，當月考核、當月兌現(xiàn)，實行機關費用包干制，建立健全激勵約束分配機制。六是聚焦定任期，推行重點項目、重點事項、重點企業(yè)契約化任期制，堅決做到不換思想就換人、不負責就問責、不擔當就挪位、不作為就撤職，推動優(yōu)勝劣汰成為常態(tài)。作為一名管理人員，無論在什么時候我們都應該有創(chuàng)新的精神，并且要奮發(fā)圖強，只有在不斷的創(chuàng)新中我們才能得到更好的發(fā)展。陽煤集團作為省屬重點企業(yè)，通過深化契約化改革，把職工利益與企業(yè)利益緊緊捆綁在一起，改出了活力。

作為一名機電技術(shù)人員，我始終牢記煤礦工作宗旨“安全第一，預防為主”，努力干好本職工作，發(fā)揚艱苦奮斗精神，干一行，愛一行，鉆一行，在工作學習中，以“勤”“實”“嚴”要求自己，積極為所在隊組出謀劃策，勤勤懇懇工作，盡到一名機電技術(shù)人員的職責。

改革創(chuàng)新不畏難，奮力拼搏走向前，我要盡自己最大的努力為我開元公司今后的蓬勃發(fā)展做出自己應有的貢獻。

國企深化改革心得匯總篇十五

國企深化改革心得體會應由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。

作為一名國企員工，我深刻感受到了國企深化改革帶來的變化和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享一些我的體會和感悟。

首先，國企深化改革是一個長期的過程，需要不斷地探索和實踐。在這個過程中，我們需要不斷地學習和積累經(jīng)驗，不斷地調(diào)整和完善自己的工作方式和方法。只有這樣，我們才能更好地適應改革帶來的變化和挑戰(zhàn)。

其次，國企深化改革需要我們不斷地提高自身素質(zhì)和能力。在這個過程中，我們需要不斷地學習和掌握新的知識和技能，不斷地提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。只有這樣，我們才能更好地適應改革帶來的變化和挑戰(zhàn)。

最后，國企深化改革需要我們不斷地加強團隊合作和協(xié)作能力。在這個過程中，我們需要不斷地加強團隊合作和協(xié)作能力，不斷地提高自己的團隊合作和協(xié)作能力。只有這樣，我們才能更好地適應改革帶來的變化和挑戰(zhàn)。

總之，國企深化改革是一個長期的過程，需要我們不斷地探索和實踐，不斷提高自身素質(zhì)和能力，加強團隊合作和協(xié)作能力。只有這樣，我們才能更好地適應改革帶來的變化和挑戰(zhàn)。

國企深化改革心得匯總篇十六

十九大報告中已經(jīng)明確指出我國社會主要矛盾的變化，國企職工的觀念和精神文化也出現(xiàn)了多樣化，人生觀、價值觀、世界觀也發(fā)生了變化，也出現(xiàn)了不同程度的政治思想認識模糊，價值取向扭曲等問題。工會是維護全體職工利益的群體，代表職工參與企業(yè)的管理，只有堅持黨的領導，才能使職工認同其是國家的主人，并以主人翁的姿態(tài)參與到企業(yè)管理中來，才能真正做到維護職工利益，體現(xiàn)職工意愿的職能。另外，服從、服務大局，是工會組織彰顯優(yōu)勢、有所作為的前提，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，做好國有企業(yè)深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的前期準備工作和后期保障工作，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化和確保國有企業(yè)從業(yè)人員穩(wěn)定性，是現(xiàn)階段改革發(fā)展的“大局”，而職工的權(quán)益與利益是這個“大局”中的“局部”，因此“大局”與“局部”的關系就是整體利益與個體利益的關系。工會的一項重要功能是橋梁紐帶作用，因此我們一定要理清工作思路，找準定位，必須牢固樹立正確的大局觀，妥善處理好“大局”和“局部”的關系，團結(jié)帶領好廣大職工群眾，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，為社會和企業(yè)創(chuàng)造更多價值和財富，如果出現(xiàn)觀念偏差，工作就會偏離主航道，出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象，工會也就失去了應有的作用。

國企深化改革心得匯總篇十七

近期，集團公司黨委紀委組織了為期_天的紀檢及巡查干部培訓，此次培訓的主要內(nèi)容為廉潔從政監(jiān)督調(diào)查巡視巡查公文寫作等。_天擔心而充實的學習使我對紀檢巡查工作有了更全面的熟悉，開闊了我的視野，豐富了理論知識，提高了黨性修養(yǎng)，充實了公文寫作能力。

通過__省直廉政教育宣講團__老師[以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導一以貫之堅定不移全面從嚴治黨]的授課，我明白了腐敗是最大的威脅和風險，反腐敗是關系到黨和國家前途命運的重大政治斗爭，同時反腐敗斗爭具有長期性艱巨性。要準確把握當前反腐敗斗爭形勢，看到成就堅定必勝的信心，要保持頭腦清醒落實從嚴要求，堅持一以貫之全面從嚴治黨;做到“兩個維護”，強化協(xié)作配合做到“兩個協(xié)同”，強化使命引領落實“三個責任”，強化自身建設糾治“四風”問題。

黨員干部要有擔當精神。擔當精神是指黨員干部在面對艱難和問題時能夠迎難而上，勇于直面問題敢于斗爭敢于承擔責任的精神。責任擔當是領導干部必備的基本素養(yǎng)，擔當需要勇氣，革命先烈在國家危難之時不顧個人安危肩負起救國救民的重任，新時期的我們同樣需要勇氣和擔當。就我所從事的審計工作來說，在新形勢下審計工作面臨著新的要求和新的挑戰(zhàn)，對腐敗問題是否敢于揭露面對各方壓力有沒有破釜沉舟的勇氣，是對審計干部最大的考驗。作為審計干部惟獨強化責任勇于擔當作為，才干不辱使命，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督職能。

通過股份公司黨委巡視辦___對[把握形勢任務聚焦職責使命，推動巡視巡察工作高質(zhì)量發(fā)展]的授課，我了解了巡視是黨章賦予的重要職責，是加強黨的建設的重要舉措，是從嚴治黨維護黨紀的重要手段，是加強黨內(nèi)監(jiān)督的重要形式。無論是“四個著力”“六項紀律”“三大問題”，還是“六環(huán)繞一加強”“五個持續(xù)，“四個落實”，本質(zhì)上體現(xiàn)的都是政治要求，是一脈相承的有機整體，并隨著管黨治黨和巡視實踐發(fā)展不斷深化。

通過省紀委黨風政風監(jiān)督室___老師[監(jiān)督中央八項規(guī)定精神落實，堅定糾正享樂主義奢侈之風問題的實踐與思量]的授課，我對中央八項規(guī)定條款的進行了深入的學習，增強了審計工作知識基礎，同時通過學習也對自身起到了很好的警醒和指導意義。“違規(guī)收送名貴特產(chǎn)和禮品禮金”“違規(guī)吃喝”“違規(guī)操辦婚喪喜慶”“違規(guī)發(fā)放津補貼或福利”“公款旅游以及違規(guī)接受管理和服務對象等旅游活動安排”等問題，我感受到了加強作風建設的重要性和緊迫性，要把思想和行動高度統(tǒng)一起來，從自身做起從一點一滴的小事做起，以廉潔理念為指導，營造風清氣正的工作氛圍。

通過公文寫作的培訓，我熟悉到公文寫作能力是新時期機關干部勝任機關工作的必備技能，也是機關干部綜合能力素養(yǎng)的重要體現(xiàn)。老師從標題導語正文結(jié)尾幾個重點部分以通俗易懂的語言進行了深入淺出的講解，我不但了解了公文寫作的技巧，更拓寬了我的視野。公文是一種應用型文章，是對實際工作起指導性推動性作用的，它具有較強的政治性政策性和思想性，要想在公文寫作過程中做到得心應手，除了要鉆研公文寫作的技巧和方法外，還要掌握行業(yè)相關知識，領會上級指導精神。

此次培訓對我來說是極為寶貴的，通過培訓使我明晰了作為一名黨員干部的責任，堅定了我執(zhí)紀為公的信心。在今后的工作我會始終堅持高站位高標準高要求，堅守初心使命，忠誠黨，嚴格履職盡責，維護制度權(quán)威，監(jiān)督制度執(zhí)行，以正視問題的勇氣和刀刃向內(nèi)的自覺強化自我監(jiān)督，努力成為忠誠干凈擔當敢于善于斗爭的戰(zhàn)士。

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