最新品牌戰(zhàn)略規(guī)劃范文如何寫(優(yōu)質(zhì)19篇)

人生如夢，歲月如歌。總結(jié)是喚醒記憶，銘刻成長的神奇力量。較為完美的總結(jié)需要注意文字的流暢和條理性。以下是小編為大家整理的小說片段，可以讓您感受到不同世界的故事情節(jié)。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃范文如何寫篇一

前言：

筆者就在這里結(jié)合自己近幾年從事品牌戰(zhàn)略咨詢經(jīng)歷和對一些企業(yè)深入地研究，提出關(guān)于品牌戰(zhàn)略失敗的幾個主要原因，供企業(yè)界、品牌戰(zhàn)略咨詢方面的朋友參考！

【情景一】。

在幽靜的茶樓里，談起自己正在服務(wù)的民營企業(yè)，這位大學(xué)教授顯得有些激動，于是開始向我大倒苦水：他為這個民營企業(yè)提供的品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略咨詢正進入到導(dǎo)入階段，可是里面員工素質(zhì)普遍比較低，對他們提出的一些概念、操作思路都不能理解，對整體的規(guī)劃內(nèi)容只有企業(yè)的高層能夠認可，到了執(zhí)行層基本上不知道該如何操作？為了讓他們能夠更好地執(zhí)行，這位大學(xué)教授可以說是費盡了口舌，通過多方面的培訓(xùn)和不同層次的溝通，可是效果還是不理想。這可是著實讓這位教授頭痛。

【情景二】。

上述這兩種場景是我們在實際工作中經(jīng)常見到的，咨詢公司的人覺得企業(yè)人員素質(zhì)低，而企業(yè)覺得咨詢公司的理論化太強，實戰(zhàn)性差，這樣形成了一種觀念上的對弈。

那么，如何扭轉(zhuǎn)這種對弈情況呢？

在實際品牌戰(zhàn)略咨詢操作中，只有進行深入、適當?shù)钠放茟?zhàn)略導(dǎo)入工作才能讓企業(yè)員工認同品牌戰(zhàn)略規(guī)劃成果，并有效執(zhí)行，進而完成一個為企業(yè)成功導(dǎo)入品牌戰(zhàn)略的過程。筆者在為企業(yè)提供品牌戰(zhàn)略咨詢服中，總結(jié)了關(guān)系品牌戰(zhàn)略導(dǎo)入工作成敗的幾個關(guān)鍵點：

（一）對于品牌戰(zhàn)略咨詢的態(tài)度。

這個問題已經(jīng)是一個老生常談的問題了，但是這里還要提出來，因為這在很大程度上決定著一次品牌戰(zhàn)略咨詢的成敗。首先我們作為咨詢顧問要讓企業(yè)所有人員端正對品牌戰(zhàn)略咨詢的態(tài)度，一方面作為咨詢公司不要為了業(yè)務(wù)，盲目承諾，夸大品牌戰(zhàn)略的作用，誤導(dǎo)企業(yè)。

（二）品牌戰(zhàn)略導(dǎo)入開始的時間。

通常情況，我們在進行品牌戰(zhàn)略導(dǎo)入時，都是向情景一中所述，在整體規(guī)劃結(jié)束后才開始進行大量的導(dǎo)入工作，包括培訓(xùn)、溝通。而這種工作方法往往帶來的結(jié)果都是――失敗。

那么，在什么時候開始進行品牌戰(zhàn)略導(dǎo)入工作比較合適呢？

筆者的經(jīng)驗是，品牌戰(zhàn)略的導(dǎo)入工作應(yīng)該是從項目啟動就開始進行了，因為在項目的接觸階段，筆者對其業(yè)進行一次初步的診斷，了解企業(yè)目前的狀況和大致的問題，這里邊一個關(guān)鍵性的工作就是要了解員工目前對品牌、營銷的了解情況，這可以為我們后續(xù)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和導(dǎo)入工作做好鋪墊工作。

接下來，當項目進行到品牌診斷階段，我們發(fā)現(xiàn)的企業(yè)存在的品牌問題，我們就在宣讀、講解診斷報告之前進行品牌相關(guān)問題的一個研討和培訓(xùn)，首先讓員工了解這些品牌的基本概念，并一起進行討論，然后解讀品牌診斷報告時就不會出現(xiàn)聽不懂或是感覺空洞的情況了。如此就搬，到了那個階段都要先進行研討和培訓(xùn)，讓他們在理解各個部分的作用、概念和相關(guān)知識的基礎(chǔ)上，再溝通就相對容易得多了。

（三）品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的階段性。

這個問題關(guān)系到品牌執(zhí)行工作的成敗。我們很多咨詢公司都是要么為客戶提供了一份非常理想化的解決方案，有些時候與客戶企業(yè)的實際情況不太適合；要么就是僅適合當前階段企業(yè)的實際情況，后邊的規(guī)劃缺少前瞻性。

這兩種情況都會導(dǎo)致品牌戰(zhàn)略的失敗。其實品牌戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時一樣的，也需要對品牌進行三年規(guī)劃、五年規(guī)劃，甚至更長的規(guī)劃。所以，我們?yōu)槠髽I(yè)提供咨詢服務(wù)，就要為企業(yè)的品牌做好各個階段的規(guī)劃，除了做好當前階段的品牌建設(shè)的內(nèi)容是什么，品牌的組織結(jié)構(gòu)、品牌架構(gòu)等方面規(guī)劃外；還要規(guī)劃當企業(yè)的各方面指標達到什么標準后，可以啟動品牌另外一套戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容。

只有這樣分階段的規(guī)劃，才能使品牌戰(zhàn)略更適合企業(yè)，才能夠增大品牌戰(zhàn)略導(dǎo)入成功的幾率。

在提供咨詢服務(wù)時，員工的參與程度很多時候決定著最終的執(zhí)行情況。員工的參與程度越高，就會對整體思路的理解更深、更透，所以在執(zhí)行時就會更到位。

筆者在為企業(yè)提供咨詢的時候，都要求企業(yè)中層和各個部門骨干員工參與到討論中，經(jīng)過培訓(xùn)，讓他們充分了解我們的作業(yè)思路和相關(guān)知識后，分成小組討論，提出他們的觀點和可行方案，而我們就是通過他們的想法和思路得到啟發(fā)，進行再提煉，完成整體的規(guī)劃，這樣他們對方案的理解就加深了一個層次，同時他們在執(zhí)行的時候，由于有他們的思想在里邊，也會指導(dǎo)和幫助其他人執(zhí)行，大大降低了我們導(dǎo)入的難度。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃范文如何寫篇二

“品牌戰(zhàn)略”一詞，在耳邊甚響，在企業(yè)的經(jīng)營管理者內(nèi)部也是高談闊論，津津樂道，下面小編為大家整理了關(guān)于服裝品牌戰(zhàn)略的文章，一起來看看吧：

1：全面整合企業(yè)資源，塑造品牌新高度，用國際化標準對產(chǎn)品及品牌形象進行整合包裝，進一步提升品牌形象及產(chǎn)品競爭力，對“xx服裝品牌”進行精細化運作，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動品牌向前發(fā)展。

2：加大廣告投放力度，有效聯(lián)合各方傳播資源，借助報刊雜志，電視，網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)品牌宣傳渠道，全方位，立體化地對品牌進行整合推廣，使xx服裝品牌知名度和美譽度得到質(zhì)的飛躍。

3：二是啟動明星代言策略，聯(lián)袂著名明星xxx，為品牌注入時尚新力量，聯(lián)手權(quán)威媒體，全面提升品牌影響力與公信力。

4：加快市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高市場占有率，將持續(xù)投入2000萬資金用于終端專賣體系建設(shè)，未來一年，在全國范圍內(nèi)新增專賣及商場渠道300家。將依靠價格，產(chǎn)品細分優(yōu)勢及運營管理優(yōu)勢，及時搶占三四線市場，在三四線市場建立較為扎實的盤面與基礎(chǔ)。

5：派出專業(yè)營銷團隊，協(xié)助代理商對終端市場強化推廣，使“xx服裝品牌”在終端渠道成為強勢時尚品牌。完善培訓(xùn)，最大化的為不同區(qū)域的代理商量身定制支援策略，提高門店單店的銷售額。

6：升級信息化管理來推動零售管理精細化運營，打造專業(yè)零售運營團隊，指導(dǎo)各區(qū)域分公司對網(wǎng)點進行集約化，精細化管理，創(chuàng)新工業(yè)管理，對采購，生產(chǎn)，供應(yīng)等環(huán)節(jié)進行規(guī)范統(tǒng)籌，形成商品流通的快速反應(yīng)。

當我們回頭看下“xx服裝品牌”的品牌戰(zhàn)略時，我們的第一感覺是什么?

是不是更加象是一個系統(tǒng)的整體營銷推廣與渠道規(guī)劃!

由此可以看到，當把企業(yè)戰(zhàn)略當做是企業(yè)目標時，也一定會將品牌戰(zhàn)略當做是品牌的目標，當做了品牌運作的戰(zhàn)術(shù)和策略。當這們的品牌戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部大舉實施時，對品牌建樹，品牌突圍，品牌資產(chǎn)的累積很難會有大的貢獻。

當然：“xx服裝品牌”的'品牌戰(zhàn)略這只是個例，并不具備行業(yè)整體代表性，但是如果當我們接觸更多企業(yè)的品牌戰(zhàn)略時，會感覺這種現(xiàn)象太普遍了。

今天，品牌當?shù)?，當眾多企業(yè)紛紛擎出“品牌戰(zhàn)略”的大旗，高呼“品牌戰(zhàn)略升級”偉大目標時，卻不知曉“品牌戰(zhàn)略”的真正含意!于是開始大張旗鼓，拉升品牌目標，大打廣告，組合各種營銷戰(zhàn)術(shù)摩拳擦掌，披荊斬棘，整合資源奮力一搏。似乎這便是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略升級?但到頭卻發(fā)現(xiàn)，品牌建樹依然還是沒有什么大的突破，品牌資產(chǎn)也難以累積。

以品牌資產(chǎn)四項基本標準(知名度，美譽度，忠誠度，品牌聯(lián)想)來衡量中國本土品牌時，總難免頓生憾意，感慨中國品牌的“空洞化”危機，這些年來，接觸很多的企業(yè)，對企業(yè)的品牌戰(zhàn)略深有感慨，企業(yè)往往大喊品牌戰(zhàn)略，但具體要規(guī)劃些什么?如何規(guī)劃?如何升級?如何實施落地?如何提升品牌效能?其實企業(yè)自己也是一頭霧水，根本就不清楚，這樣得來的品牌戰(zhàn)略多數(shù)往往只是一套vi設(shè)計，幾句品牌口號，或是一些目標規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)的組合而已!

而更多的企業(yè)則根本忽視了品牌戰(zhàn)略，將品牌戰(zhàn)略等同于營銷策劃，戰(zhàn)術(shù)推廣，渠道，廣告活動，公關(guān)及促銷等戰(zhàn)術(shù)性手段。

1：“品牌戰(zhàn)略”不等同于“品牌定位”。

2：“品牌戰(zhàn)略”不等同于“品牌模式”。

3：“品牌戰(zhàn)略”不等同于 “品牌識別”。

4：“品牌戰(zhàn)略”更不等同于“發(fā)展目標”，“營銷戰(zhàn)略”，“戰(zhàn)術(shù)組合”，“廣告大戰(zhàn)”。

許多企業(yè)將品牌戰(zhàn)略理解為象企業(yè)戰(zhàn)略一樣的“虛空武器”，不能解決實際問題的手段，尚未意識到品牌戰(zhàn)略的重要性，視品牌戰(zhàn)略為可有可無的“長遠漫長之物”，視戰(zhàn)略為“奢侈的游戲”，猶如“空中樓閣”。所以：多年經(jīng)營運作的品牌，依然是“三流角色”，默默無聞。

品牌建設(shè)是一個完整的商業(yè)系統(tǒng)，而品牌戰(zhàn)略也有嚴謹?shù)慕Y(jié)構(gòu)，品牌運作，戰(zhàn)略先行，品牌戰(zhàn)略依托企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，與企業(yè)其他職能戰(zhàn)略又密切相聯(lián)。同時：品牌戰(zhàn)略是品牌建設(shè)與管理的“指南針”與“方向盤”，為品牌傳播設(shè)定基本方向與原則，確立基本內(nèi)容與形式，為制定品牌傳播設(shè)立考核與評判標準。

如果你的產(chǎn)品體系不建全，創(chuàng)新力不足，價格定位不匹配，渠道網(wǎng)絡(luò)不力，企業(yè)形象不匹配，團隊不力時，則品牌戰(zhàn)略也無實施基礎(chǔ)，品牌本身也會蒼白無力，更加談不上什么品牌競爭力。

品牌戰(zhàn)略，簡而言之：是以品牌dna為中心建立品牌識別系統(tǒng)，統(tǒng)帥整合企業(yè)一切價值活動，表現(xiàn)在市場與消費者的就是營銷傳播活動，最大限度合理利用品牌資產(chǎn)，產(chǎn)品，包裝，廣告，公關(guān)，新聞，終端，服務(wù)，整合傳播等。同時優(yōu)選品牌架構(gòu)，不斷來推進品牌資產(chǎn)增值。

服裝企業(yè)在品牌推進過程中，品牌戰(zhàn)略切不可忽視，系統(tǒng)性，綱領(lǐng)性，指導(dǎo)性的來經(jīng)營創(chuàng)建一個高價值的品牌是最基本的要求，解決好了品牌戰(zhàn)略問題才是品牌發(fā)展的基本條件。所以：做企業(yè)，首先需要先做企業(yè)整體戰(zhàn)略，而做品牌，則需要先做品牌戰(zhàn)略?？茖W(xué)系統(tǒng)且與企業(yè)資源能力相匹配的品牌戰(zhàn)略，一方面能減免品牌建設(shè)走彎路，繞圈子的學(xué)費，同時也可大大降低品牌建設(shè)成本，提高品牌傳播效益。

品牌戰(zhàn)略既然名為“戰(zhàn)略”，就歸屬于戰(zhàn)略范疇，就有其戰(zhàn)略使命，與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性一樣，品牌戰(zhàn)略在品牌創(chuàng)建過程中占有絕對的重要地位。服裝品牌，以建立強勢品牌，創(chuàng)造品牌最高價值為目標，在研發(fā)，生產(chǎn)，營銷體系，傳播體系，服務(wù)，員工等每個環(huán)節(jié)上作出正確的決策與行動。方可成就真正的價值品牌。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃范文如何寫篇三

杰信多年從事品牌戰(zhàn)略咨詢和研究表明，要高效創(chuàng)建強勢大品牌，關(guān)鍵是圍繞以下四條主線作好企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理工作：

一、規(guī)劃以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，并以品牌識別統(tǒng)帥一切營銷傳播。

4、以品牌識別統(tǒng)帥企業(yè)的營銷傳播活動，使每一次營銷傳播活動都演繹傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，確保了企業(yè)的每一份營銷廣告投入都為品牌作加法，都為提升品牌資產(chǎn)作累積。

5、制定品牌建設(shè)的目標，即品牌資產(chǎn)提升的目標體系，

二、優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項工作是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品的格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產(chǎn)而進行的，而產(chǎn)品種類增加后，就面臨著很多難題，究竟是進行品牌延伸新產(chǎn)品沿用原有品牌呢，還是采用一個新品牌？若新產(chǎn)品采用新品牌，那么原有品牌與新品牌之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)，企業(yè)總品牌與各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系又該如何協(xié)調(diào)？品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)優(yōu)選戰(zhàn)略就是要解決這些問題。

這是理論上非常復(fù)雜，實際操作過程中又具有很大難度的課題。同時對大企業(yè)而言，有關(guān)品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的一項小小決策都會在標的達到幾億乃至上百億的企業(yè)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)中以乘數(shù)效應(yīng)的形式加以放大，從而對企業(yè)效益產(chǎn)生難以估量的影響。品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的決策水平高，讓企業(yè)多贏利幾千萬、上億是很平常的事情、決策水平低導(dǎo)致企業(yè)損失幾千萬、上億也是常有的事。如雀巢靈活地運用聯(lián)合品牌戰(zhàn)略，既有效地利用了雀巢這一可以信賴的總品牌獲得消費者的初步信任，又用“寶路、美祿、美極”等品牌來張揚產(chǎn)品個性，節(jié)省了不少廣告費；雀巢曾大力推廣礦物質(zhì)水的獨立品牌“飄藍”，但發(fā)現(xiàn)“飄藍”推起來很吃力、成本居高不下，再加上礦物質(zhì)水單用雀巢這個品牌消費者也能接受，于是就果斷地砍掉“飄藍”，下半年就在市場上見不到飄藍水了，如果不科學(xué)地分析市場與消費者像愣頭青一樣還繼續(xù)推飄藍，也許幾千萬、上億的費用就白白地流走了。

而國內(nèi)不少企業(yè)就是因為沒有科學(xué)地把握品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，在發(fā)展新產(chǎn)品時，在這一問題上決策失誤而翻了船，不僅未能成功開拓新產(chǎn)品市場，而且連累了老產(chǎn)品的銷售。因此對這一課題進行研究，對幫助民族企業(yè)上規(guī)模，誕生中國的航母級企業(yè)有重要意義。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃范文如何寫篇四

市場競爭進行到今天，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始意識到未來的競爭將是品牌的競爭這個問題，越來越多的企業(yè)也開始思謀如何塑造一個能在市場上立于不敗之地的強勢品牌的戰(zhàn)略。

但是說句實話，許多企業(yè)并不十分清楚究竟該從哪里入手。

據(jù)統(tǒng)計，在今天的中國企業(yè)中，還有為數(shù)不少的企業(yè)至今還以為提高知名度就是塑造品牌，這顯然是個原則性的認知錯誤。因為對于消費群體來說，品牌的知名度并不是一個非常有力的激發(fā)購買欲望的指標。他們需要的是品牌知名度(品牌認知)和品牌再現(xiàn)度(品牌聯(lián)想)的品牌資產(chǎn)組合來刺激其購買決策。

那么，在面臨品牌塑造的艱巨難題，企業(yè)究竟應(yīng)該如何往前走呢?

根據(jù)許多世界著名品牌的塑造經(jīng)驗，我們可以將一個強勢品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃分為五個關(guān)鍵步驟來剖析。

改變的壓力。

在上圖中，我們看到的第一個步驟是評估改變的壓力。這是什么意思呢?就是說在實施品牌戰(zhàn)略之前，先要弄清楚在激烈的競爭環(huán)境中企業(yè)正面臨怎樣的環(huán)境，這些來自各個不同方面的環(huán)境因素究竟為實施品牌戰(zhàn)略帶來了那些壓力。

譬如說，競爭對手已經(jīng)成功地將消費群體教育成為適合其品牌消費模式了，那么此時你所面臨的壓力就是如何為消費者建立一個新的消費習(xí)慣，以及如何對消費群體進行有效的導(dǎo)向。

或者是劇烈的價格競爭已經(jīng)使得消費者普遍將這類產(chǎn)品的價值低估，那么如果你意欲在這一產(chǎn)品領(lǐng)域塑造一個檔次較高的品牌形象的話，這就為企業(yè)帶來了從那個產(chǎn)品概念上進行訴求，以改變消費群體的普遍看法的壓力等等。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃范文如何寫篇五

所幸的是，許多企業(yè)家已經(jīng)意識到品牌戰(zhàn)略的重要性，紛紛問道于品牌戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)，這就帶來了品牌戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)業(yè)務(wù)需求急速增長。

因為翻開很多的品牌戰(zhàn)略、品牌策劃的書籍，里面絕大部分內(nèi)容都在講市場細分、目標市場定位、產(chǎn)品策略、廣告訴求主題定位、電視廣告創(chuàng)意、媒介選擇、公關(guān)活動、新聞軟性宣傳、終端陳列與生動化等具體的營銷廣告活動應(yīng)如何策劃與實施。果真如此，就不應(yīng)該存在品牌戰(zhàn)略這門學(xué)科了，企業(yè)也就沒必要進行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，只要按照菲利普科特勒的營銷理論做好日常的營銷廣告工作就可以了。

要高效創(chuàng)建強勢大品牌，關(guān)鍵是圍繞以下四條主線做好企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理工作：

（一）規(guī)劃以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，并以品牌識別統(tǒng)帥一切營銷傳播。

4.以品牌識別統(tǒng)帥企業(yè)的營銷傳播活動，使每一次營銷傳播活動都演繹傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，確保企業(yè)的每一分營銷廣告投入都為品牌作加法，為提升品牌資產(chǎn)作累積。

5.制定品牌建設(shè)的目標，即品牌資產(chǎn)提升的目標體系。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃范文如何寫篇六

品牌是由人創(chuàng)建的，人是品牌管理中起決定作用的因素，因此，如何認識人的本質(zhì)或?qū)傩?，是品牌管理中的重要問題?，F(xiàn)代管理理論都是以人性假設(shè)為前提，不同的人性假設(shè)在管理實踐中表現(xiàn)為不同的管理理念和管理行為；管理主體對人性的不同判斷，決定了對管理客體采取不同的態(tài)度和方法。人在管理中的地位如何，人與管理的關(guān)系怎樣，一直是管理學(xué)探討的中心問題。因此，從某種意義上說，管理學(xué)也可稱為“人性之學(xué)”。哈得羅?孔茨和西西爾?奧唐奈在他們所著的《管理學(xué)》中指出：“管理者是否自覺地知道這些，在他們的心目中，總有一個個體的模式和基于人的假定的組織行為模式。這些假定和它們的有關(guān)理論影響著管理者的行為?！惫芾砟Ｊ降逆幼兎从沉斯芾碚邔θ诵哉J識的變化，文化管理模式的生產(chǎn)正是人們對人性的認識深化與升華的結(jié)果。

在管理思想的發(fā)展史上，對人性的認識經(jīng)歷了幾次革命性的變化，先后出現(xiàn)了“經(jīng)濟人”、“社會人”、“自我實現(xiàn)人”和“復(fù)雜人”等幾種人性假設(shè)。這些人性假設(shè)的出現(xiàn)，反映了西方管理學(xué)界對人性認識的發(fā)展過程。

1.“經(jīng)濟人。

“經(jīng)濟人”（rationaleconomicman）也稱“實利人”。這種人性假設(shè)的出發(fā)點是亨樂主義哲學(xué)觀。這種假設(shè)認為，人的一切行為都是為了最大限度地滿足自己的利益，工作的動機是為了獲取物質(zhì)報酬。在企業(yè)主眼里，人是具有經(jīng)濟意義的人，他們只對經(jīng)濟利益感興趣。因此，只要對他們施以經(jīng)濟刺激就能驅(qū)使他們像“機器人”一樣工作。這種觀點并非全錯，因為物質(zhì)需求是人的最原始最基本的需求，錯就錯在把他們僅僅看作“機器人”、“經(jīng)濟人”。行為科學(xué)的代表人物——美國的麥格雷戈（or）在其所著的《企業(yè)的人性方面》一書中，提出了x理論和y理論兩種相互對立的管理理論，其中x理論就是對“經(jīng)濟人”假設(shè)的概括。與之相對應(yīng)的管理方式是“胡蘿卜加大棒”或“皮鞭加青草”，用經(jīng)濟報酬來刺激員工，使他們服從組織命令并做出績效，以權(quán)力和法規(guī)加強對員工的控制，對消極怠工者施以嚴厲懲罰。被后人稱為“剛性管理”的泰羅制就是建立在“經(jīng)濟人”假設(shè)基礎(chǔ)上的最為典型的管理模式。

2“社會人”

“社會人”（socialman）假設(shè)是由霍桑實驗的核心人物梅澳提出來的?；羯嶒為_始于1924年，結(jié)束于1932年。由美國國家研究委員會組織的一個包括許多專家在內(nèi)的研究小組，進駐芝加哥西郊美國西方電器公司的霍桑工廠，通過照明實驗、福利實驗、群體實驗和談話實驗，獲得大量第一手資料，在反復(fù)分析、研究和論證的基礎(chǔ)上，得出了這樣的結(jié)論：

（1）工人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”，影響工人積極性的，既有經(jīng)濟、物質(zhì)方面的因素，也有社會與心理方面的因素。

（2）工人的工作態(tài)度與士氣是影響工作效率的關(guān)鍵因素。新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于正確處理人際關(guān)系，善于和職工溝通思想，并通過滿足職工需求的辦法來改善工人的工作態(tài)度，激勵士氣，從而達到提高生產(chǎn)效率的目的。

（3）除了“正式組織”，還有“非正式組織”，這種正式組織對員工的影響比管理者所給予的經(jīng)濟誘因和控制更為重要。

這些結(jié)論成為梅奧人際關(guān)系學(xué)說的主要思想來源，為行為科學(xué)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時也開創(chuàng)了在管理體制中重視人的因素的時代。1933年梅奧出版《工業(yè)文明中人的問題》一書，正式創(chuàng)立了早期行為科學(xué)——人際關(guān)系學(xué)說。1945年，又出版《工業(yè)文明的社會問題》，進一步闡述了他的觀點。他的學(xué)生，霍桑實驗的參加者羅特利斯伯格出版了《管理和工人》一書，也對人際關(guān)系學(xué)說作了系統(tǒng)論述。

基于這種假設(shè)與理論的管理實踐必然是：組織要在“正式組織”的經(jīng)濟需求和“非正式組織”的社會需求之間保持平衡；組織除了強調(diào)要完成工作目標之外，更應(yīng)注意員工從事此項工作的要求；管理者不應(yīng)只注意指揮和監(jiān)督，要通過提高員工的滿意度、激勵員工的士氣、重視員工之間的關(guān)系，培養(yǎng)員工的歸屬感和整體感；不應(yīng)注意對個人的獎勵，應(yīng)提倡集體獎勵制度。

以“社會人”假設(shè)為基礎(chǔ)的人際關(guān)系學(xué)說，對人性的認識顯然有所提升。它提出了個性需求理論，提出了更多領(lǐng)先員工的自我指導(dǎo)、自我控制以及順應(yīng)人性的管理等一系列新思想、新觀點，彌補了古典管理理論之不足。

3.“自我實現(xiàn)人”

“自我實現(xiàn)”這個名詞首先是庫特?戈爾斯坦創(chuàng)造出來的。它指的是一種自我完成的欲望，也就是說，人們有一種意向要使他潛在的本質(zhì)得以現(xiàn)實化?！白晕覍崿F(xiàn)人”的人性觀認為：人們除了社會需求以外，還有一種欲望——發(fā)揮自己的潛力，表現(xiàn)自己的才能；只有人的潛力充分發(fā)揮出來，人的才能充分表現(xiàn)出來，人才會感到最大滿足。利潤最大化不是管理的全部內(nèi)容和唯一目標，人的情感需要、發(fā)展需要本身就是管理目標的一個重要內(nèi)容。這種人性觀在強調(diào)發(fā)揮人的主觀能動性、提高管理績效的同時也特別關(guān)注人本身的情感需求、發(fā)展需求以及自我實現(xiàn)需求的滿足?！耙粋€人能成為什么，他就必須成為什么”，這是對“自我實現(xiàn)”內(nèi)涵的深刻揭示。基于這種人性假設(shè)的理論就是麥格雷戈的y理論。y理論認為：

（1）人們并非天生就對組織的要求采取消極或抵觸的態(tài)度。

（2）人們并非天生就厭惡工作，工作和娛樂一樣，都是人類的活動，人們是否喜歡工作要看工作條件如何。人們在工作中受到尊重時，工作效率最高。

（3）外部控制和懲罰并不是使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標而努力工作的唯一方法，人們對自己所參與制定的目標能夠?qū)嵭凶晕抑笓]和自我控制，人們在自我管理的情況下工作成績最好。

（4）大多數(shù)人都具有相當高的解決組織方面問題的想象力、獨創(chuàng)性和創(chuàng)作力。

（5）個人目標與組織目標沒有根本沖突，如果條件具備，個人會自覺地把個人目標與組織目標統(tǒng)一起來。

以這一理論為指導(dǎo)的管理實踐是：尊重員工，創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，使員工在和諧愉悅的環(huán)境中充分發(fā)揮自己的潛能，通過內(nèi)在激勵調(diào)動員工的積極性，讓他們在工作中獲得知識、增長才干，感受到“工作和生活的意義”，在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自我；充分授權(quán)，把責(zé)任最大限度地交付給直接操作者，堅信他們能夠自覺完成任務(wù)；同時，能夠充分利用人、財、物、信息等生產(chǎn)要素，實現(xiàn)組織的經(jīng)營目標。

4.“復(fù)雜人”

“復(fù)雜人”（complexman）假設(shè)認為，人的需要和動機十分復(fù)雜。其基本觀點是：

（1）人的需要是多種多樣的，而且這些需要隨著人的發(fā)展和生活條件的變化而發(fā)生改變；每個人的需要都各不相同，需要的層次也因人而異。

（2）人在同一時期內(nèi)有各種需要和動機，這些需要和動機會發(fā)生相互作用并結(jié)合為統(tǒng)一的整體，形成錯綜復(fù)雜的動機模式。

（3）人在組織中的工作和生活條件是不斷變化的，因而會不斷產(chǎn)生新的需要和動機。人的動機的形成是內(nèi)部需要和外部環(huán)境相互作用的結(jié)果。

（4）一個人在不同的單位或在同一單位的不同部門工作，會產(chǎn)生不同的需求。在正式組織中與別人不能合群的人，很可能在非正式組織中能滿足其社會需要和自我實現(xiàn)的需要。

（5）由于人的需要不同，能力各異，對不同的管理方式有不同的反應(yīng)，因此沒有適合于任何組織、任何時間、任何人的統(tǒng)一的管理方式。

基于“復(fù)雜人”人性假設(shè)的管理理論是超y理論。美國學(xué)者莫爾斯和洛希運用x理論和y理論分別對美國兩個工廠和兩家研究所進行試驗，結(jié)果表明在工廠實行x理論的效率較高，在研究所實行y理論的效率較高。他們在1970年出版《超y理論》一書，提出了超y理論，亦稱權(quán)變理論。它是一種主張結(jié)合x理論和y理論而權(quán)宜應(yīng)變的管理理論。其主要觀點是：

（1）承認人的個性差異。人們是懷著不同的心理和需要來參加工作的：有的人需要正規(guī)化的組織機構(gòu)和規(guī)章制度，而不愿參與決策和承擔(dān)責(zé)任；有的人卻需要更多的自治、更多的責(zé)任、更多地發(fā)揮創(chuàng)造性的能力去實現(xiàn)勝任感。與此相關(guān)，前一種人歡迎x理論的管理方式，后一種則擁護y理論的管理方式。

（2）組織形式的差異性。組織形式和管理方式必須與工作的性質(zhì)及人們的素質(zhì)相適應(yīng)，如果是這樣，效率就高；反之，效率就低。

（3）控制和管理方式的差異性。組織機構(gòu)和管理層次的劃分，員工的培訓(xùn)和工作的分配，工資報酬和控制程度的安排，都要從工作性質(zhì)、工作目標、員工素質(zhì)等方面去考慮，而不能生搬硬套，千篇一律。

（4）目標的不斷更新和遞進。當一個目標達到以后，必須確定新的工作目標，通過目標來不斷激發(fā)員工的勝任感和責(zé)任心，從而為達到新的、更高的目標而努力。

馬克思主義十分重視人的作用，認為在生產(chǎn)力的諸要素中，人是決定因素，在生產(chǎn)過程中處于主導(dǎo)地位。其關(guān)于人性的基本觀點是，人是自然屬性和社會屬性的統(tǒng)一，是社會關(guān)系的總和。

進入20世紀80年代以來，品牌文化的興起，標志著品牌管理進入了一種非理性化的軟性管理階段。注重價值觀和道德觀的管理，西方國家的管理理論發(fā)生了根本性的質(zhì)變。他們從“文化人”、“道德人”的假設(shè)出發(fā)，建立了一種全新的管理理論和方法體系，即“以人為本”，通過努力建設(shè)品牌文化，樹立員工新的價值觀念，在管理中引進倫理道德因素，同時對傳統(tǒng)的管理制度和管理思想進行革新，保留合理的、科學(xué)的成分，把“以人為本”的管理思想建立在嚴格的科學(xué)的基礎(chǔ)管理之上，收到了非常顯著的效果。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃范文如何寫篇七

近期，筆者就自己對品牌戰(zhàn)略的一些看法和對品牌戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗的一些總結(jié)，得到了眾多中小企業(yè)的關(guān)注，每天都能收到/接到欲做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的中小企業(yè)內(nèi)部人員的郵件或電話，筆者在認真回復(fù)來自中小企業(yè)方面的每一個問題外，針對容易導(dǎo)致品牌戰(zhàn)略失敗的一些關(guān)鍵點，提出自己的看法，供那些正準備規(guī)劃品牌戰(zhàn)略或是已經(jīng)開始規(guī)劃品牌戰(zhàn)略的中小企業(yè)參考！

就此，筆者將對這六個關(guān)鍵點進行逐一分解。本期內(nèi)容：品牌戰(zhàn)略失敗之謎（三）――錯誤理念是品牌戰(zhàn)略的“毒瘤”

引子。

兩年前與一個廣告公司策劃部經(jīng)理的談話讓我至今難忘。

應(yīng)該是在12月份，接到同城一個大型廣告公司李女士的電話，說是他們的一個客戶有做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的需求，看能不能合作幫助其為客戶提供品牌戰(zhàn)略方面的服務(wù)，由于這個客戶他們已經(jīng)合作多年，所以在這方面他們也想一并拿過來。

“業(yè)務(wù)”來了，不能不談，于是就約時間見面談。見面的時除了這位自稱姓李的女士還有他們的策劃部經(jīng)理，簡單的寒暄后，就直接切入主題，我首先講了我對品牌戰(zhàn)略的理解并講述了我在品牌戰(zhàn)略咨詢方面的一些經(jīng)驗，同時向他們詳細的闡述了我提供品牌戰(zhàn)略咨詢時的工作思路和方法。

”

“比如說，我和她”她指著與我聯(lián)系的李女士說，“我們兩個人名字不同，這是說我們的品牌不同，而我們的氣質(zhì)不同則是我們的個人形象不同，那么造成氣質(zhì)不同的原因就主要源自于我們的cis建設(shè)?！?/p>

聽了她的話，我很驚愕。于是我婉拒了這個合作。

最終，他們還是說服了客戶為提供了品牌戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，可是他們的這種以cis為主導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略思想本身就具有先天的缺陷，結(jié)果果然與我預(yù)想的一樣，在完成規(guī)劃后，和許多企業(yè)導(dǎo)入cis一樣，厚厚的文本就躺在柜子里睡覺了。

與品牌戰(zhàn)略混淆的錯誤理念。

上述這種思想上的誤導(dǎo)只是對品牌戰(zhàn)略錯誤理解的一種。歸納起來主要有這樣三種思想經(jīng)常與品牌戰(zhàn)略混淆。

1、品牌戰(zhàn)略與cis混淆。

前邊所述的策劃部經(jīng)理是把品牌戰(zhàn)略與cis混淆的“杰出”代表，他們只是單方面的把品牌戰(zhàn)略的理念、外在形象的展示，與cis中的理念和視覺形象展示混為一談，自認為cis可以代替品牌戰(zhàn)略幫助企業(yè)把品牌建設(shè)起來。

殊不知，品牌戰(zhàn)略和cis有這本質(zhì)的區(qū)別。cis的主體是企業(yè)。它是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的一種強化形式，指企業(yè)有意識、有計劃地將自己企業(yè)的各種特征向社會公眾主動地展示與傳播，從而使公眾對企業(yè)有一個標準化、差別化的印象和認識。它的目標是塑造企業(yè)形象，更多的是規(guī)范企業(yè)形象與行為。

而品牌則是一個以消費者為中心的概念，沒有消費者就沒有品牌，其價值始終體現(xiàn)在品牌與消費者的關(guān)系之中，是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的一種外化表現(xiàn)。她的工作重點是打造與競爭品牌的有效區(qū)隔，形成與消費者的特殊關(guān)系，同時品牌戰(zhàn)略還肩負著不斷累加品牌資產(chǎn)這一重要使命。

當然，品牌戰(zhàn)略也與cis這密切的聯(lián)系。任何品牌戰(zhàn)略都是由內(nèi)而外的過程，也就是說品牌戰(zhàn)略需要企業(yè)形象的硬支撐，尤其是對于工業(yè)企業(yè)而言更是如此。但是，cis只是品牌戰(zhàn)略成功的充分條件，而非必要條件。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃范文如何寫篇八

近期，筆者就自己對品牌戰(zhàn)略的一些看法和對品牌戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗的一些總結(jié)，得到了眾多中小企業(yè)的關(guān)注，每天都能收到/接到欲做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的中小企業(yè)內(nèi)部人員的郵件或電話，筆者在認真回復(fù)來自中小企業(yè)方面的每一個問題外，針對容易導(dǎo)致品牌戰(zhàn)略失敗的一些關(guān)鍵點，提出自己的看法，供那些正準備規(guī)劃品牌戰(zhàn)略或是已經(jīng)開始規(guī)劃品牌戰(zhàn)略的中小企業(yè)參考！

就此，筆者將對這六個關(guān)鍵點進行逐一分解。本期內(nèi)容：品牌戰(zhàn)略失敗之謎（五）――品牌戰(zhàn)略缺少滴水穿石的定力堅持。

舒膚佳vs力士。

在1992年舒膚佳進入中國市場時，力士已經(jīng)取得了市場上的霸主地位?？墒鞘婺w佳依靠極具感染力的品牌核心價值“除菌”，在不到十年的時間里，將力士的霸主地位挑下馬。

縱觀這兩個品牌在這十幾年、近二十年的品牌發(fā)展中，表現(xiàn)出了與國內(nèi)企業(yè)極大的不同。力士雖然被舒膚佳從霸主地位上挑下來，卻沒有像眾多國內(nèi)企業(yè)那樣表現(xiàn)得比較浮躁，調(diào)整各種策略，包括品牌核心價值、品牌目標，甚至品牌調(diào)性，試圖把原有的市場地位爭奪回來。而力士深知優(yōu)勢的定位已經(jīng)被對手搶到了，再改變定位搶奪市場并非上上策。

于是力士沒有改變其品牌核心價值，依然堅持“滋潤、高貴”，還在堅持以往的明星廣告表現(xiàn)形式，明星換了幾個，可是所有的表現(xiàn)形式仍然都圍繞“滋潤、高貴”這一品牌核心價值來演繹。正是這樣的堅持，使力士同樣取得來不菲的市場業(yè)績。

舒膚佳的策略也是同樣，從1992年進入中國以來就把“除菌”作為品牌核心價值，十幾年沒有改變過，同樣是改變廣告的表現(xiàn)形式，卻讓所有的表現(xiàn)形式圍繞品牌核心價值“除菌”來展開。

兩個國際品牌的對弈，告訴我們品牌建設(shè)的重要原則，那就是――堅持。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃范文如何寫篇九

如今，很多務(wù)實進取的企業(yè)把握時機，通過品牌延伸，在資金很有限的前提下，大大擴張了品牌的影響力，提升了企業(yè)在行業(yè)中為威望，為企業(yè)贏得了更大的贏利空間。

但對定位理論教條主義的理解卻導(dǎo)致一些人對這些成功視而不見，盲目地宣稱這些企業(yè)即將面臨危機。甚至說，品牌延伸后，新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)失敗得越快對企業(yè)反而越有好處。簡直千古奇談！

這種以結(jié)論來改變現(xiàn)象的怪論導(dǎo)致一系列讓人啼笑皆非的邏輯錯誤，比如，有人說在消費者的心智中，聯(lián)想就是計算機，因而，消費者就認為，聯(lián)想不是手機，因而聯(lián)想做手機從一開始就是失敗的。聯(lián)想手機是否能夠取得成功有很多因素，但決不是因為“聯(lián)想是計算機，因而聯(lián)想就不是手機”這樣的簡單武斷，缺乏邏輯常識的論斷。

比如國內(nèi)娛樂圈的演義明星們，觀眾認可他是一流歌手，但不意味著他就不可以演電影（常識啦！）；觀眾一樣對他主演的影片如癡如醉，如果哪天他有做了導(dǎo)演（哇，竟敢再來挑戰(zhàn)“心智”?。?，觀眾依然欣然接受。至少我在國內(nèi)看到是這樣的。娛樂公司的幕后策劃才不會那么傻，放著在歌壇紅遍半邊天的明星不用，找個新人來主演電影。

他們說消費者的心智簡單，對了！正是因為消費者喜歡簡單的東西，他們才不愿意在購買相關(guān)的產(chǎn)品時，面對那么多紛繁復(fù)雜的品牌列表，對那么多陌生的新品牌一一考察，他們喜歡得到一站式的服務(wù)，他們喜歡大品牌、熟悉的老品牌帶來的保證。

大師只說過，消費者的心智喜歡簡單，但卻從來沒有說過，消費者的心智喜歡專業(yè)品牌！簡單并不意味著品牌要專業(yè)化，這是一個邏輯常識。有人說品牌更專業(yè)才有競爭力，戰(zhàn)線拉長就會被新領(lǐng)域的專業(yè)品牌打敗――ibm和施樂是他們喜歡列舉的案例，但我實在想不出，中國市場上，有哪個領(lǐng)域有他們的“ibm”，空調(diào)有嗎？洗衣機有嗎？飲用水有嗎？在這種情況下，消費者的心智不會做類似的判斷：“你是a，你就不是b，因為他才是b”――稱霸“b”的“他”還沒有出現(xiàn)！既然這么多領(lǐng)域都虛位以待，等待統(tǒng)治者的占領(lǐng)，為什么不能大膽地去征服？！既然消費者的心智還沒有如此細分的定位，為什么不利用原有品牌資源？！

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃范文如何寫篇十

國內(nèi)人才市場的發(fā)展已近時間，無論從用人者還是從求職者角度看，都需要健全職業(yè)規(guī)劃服務(wù)，而健全職業(yè)規(guī)劃服務(wù)就需要職業(yè)規(guī)劃師隊伍的建設(shè)。因此，職業(yè)規(guī)劃師作為現(xiàn)今黃金職業(yè)之一，有著良好的發(fā)展前景。

懷著這種心情王先生走進了上海向陽生涯管理咨詢公司的職業(yè)咨詢部。職業(yè)規(guī)劃專家詳細分析了王先生的情況后發(fā)現(xiàn)，其實職業(yè)規(guī)劃咨詢這樣的職業(yè)對王先生來說原來非常地合適，經(jīng)過充分的了解后王先生對此也非常地認同，并產(chǎn)生了強烈的興趣。

首先，要成為職業(yè)規(guī)劃師，必須具有豐富的工作經(jīng)驗，這些工作經(jīng)驗需要在相關(guān)的工作領(lǐng)域進行相應(yīng)的積累，例如：hr崗位、企業(yè)管理崗位、高校就業(yè)指導(dǎo)工作崗位、心理咨詢服務(wù)領(lǐng)域、相關(guān)機構(gòu)的職業(yè)咨詢領(lǐng)域等。同時也適宜學(xué)校的職業(yè)發(fā)展中心、機關(guān)或企事業(yè)單位的人力資源部門(人事部門)、私營機構(gòu)等從事相關(guān)工作的人員，如職業(yè)教練、職業(yè)輔導(dǎo)人員、職業(yè)和勞動力市場信息資源的管理人、人力資源事業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)者，人員招聘安置專家以及勞動力發(fā)展人員等人群。這些崗位可以為未來的職業(yè)規(guī)劃師提供豐富的工作經(jīng)歷。

向陽生涯職業(yè)規(guī)劃專家同時指出，在工作經(jīng)驗方面的要求，是想成為一名合格的職業(yè)規(guī)劃師的人士所必備的，因為從事過相關(guān)的工作，一方面能更好地與被咨詢者進行交流，理解被咨詢者的心理狀況;另一方面，由于曾經(jīng)在一些相關(guān)領(lǐng)域工作，會關(guān)注于這一方面的最新知識和市場動態(tài)，這就增強了對職業(yè)規(guī)劃知識的上手能力和理解能力。而在上面提到的王先生，很明顯在工作經(jīng)驗上具有符合成為職業(yè)規(guī)劃師的經(jīng)歷，他具有從事人力資源管理的經(jīng)驗，會在他從事職業(yè)規(guī)劃師工作時擁有比別人更強的優(yōu)勢。

其次，要成為職業(yè)規(guī)劃師，在學(xué)習(xí)經(jīng)歷上也有一定的要求，這牽涉到在進行職業(yè)規(guī)劃師培訓(xùn)的時候，所需要的學(xué)時的不同。而向陽生涯規(guī)劃咨詢機構(gòu)的職業(yè)規(guī)劃師培訓(xùn)專家指出，對于不同專業(yè)來說，盡管職業(yè)規(guī)劃師可以由跨專業(yè)的人士來進修并取得職業(yè)資格，但不可否認，那些擁有心理學(xué)等專業(yè)的人士比其他專業(yè)的會更容易在專業(yè)上適應(yīng)這個行業(yè)。

再次，在具有專業(yè)知識的同時，成為一名合格的職業(yè)規(guī)劃師，還需要在自身涉獵的領(lǐng)域上有所擴展，也就是能夠擁有廣闊的知識面以及不斷學(xué)習(xí)的能力。職業(yè)規(guī)劃師的職業(yè)要求從業(yè)人員必須要在工作中不斷與各方面的人保持接觸，這就需要咨詢師擁有極強的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟能力，就能在交談中迅速地把握某一特定行業(yè)的規(guī)律，為被咨詢者提供更為詳盡具體的建議。

具備了以上成為職業(yè)規(guī)劃師的硬件條件后，向陽生涯規(guī)劃咨詢機構(gòu)的職業(yè)規(guī)劃師培訓(xùn)專家同時指出，要想成為職業(yè)規(guī)劃師，還要求在自身的軟件上有所特長，具體有以下的內(nèi)容：

1.具有助人技巧。精通職業(yè)規(guī)劃流程，熟悉助人的基本技能并能在與咨詢者的互動中加以運用，針對不同的情況和個案提出有建設(shè)性的建議。

2.熟悉勞動力市場信息和資源。熟悉勞動力市場、職業(yè)信息及發(fā)展趨勢,并能使用這些資源，在咨詢時結(jié)合市場的動態(tài)為來詢者提供符合社會變化的建議。

3.具有評估技術(shù)。在咨詢過程中，能根據(jù)不同的群體選擇并實施正式及非正式的職業(yè)測評和評估工具。

4.熟知多元化的人群。能夠識別各類人群的不同需求，并根據(jù)他們的需要提供相應(yīng)的服務(wù)，在特定的領(lǐng)域內(nèi)為他們從事特定的工作出謀劃策。

5.具有職業(yè)道德操守，熟悉相關(guān)的法律規(guī)范。遵守職業(yè)規(guī)劃師的行業(yè)道德規(guī)范，還要注重擁有一定的個人魅力，會使職業(yè)規(guī)劃的實施性大大提高。除此以外，還必須了解與職業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，只有在合法的情況下，才能提供合法的職業(yè)規(guī)劃。

6.掌握職業(yè)發(fā)展的理論和實施模型。熟悉職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的相關(guān)理論、模型和技術(shù)，并能夠?qū)⑸鲜鰞?nèi)容靈活運用于職業(yè)生涯規(guī)劃活動中，為來詢者提供適當?shù)目蓪嵤┑膶氋F建議。

7.了解各行業(yè)的求職技巧。熟悉各種(包括針對特殊人群的)求職方法及工作安置技術(shù)。

8.掌握一定的計算機技術(shù)。理解和應(yīng)用職業(yè)發(fā)展的計算機技術(shù)，運用高科技的分析方法為來詢者提供基于技術(shù)層次的較為準確的職業(yè)規(guī)劃建議。

至于哪些職業(yè)最適合轉(zhuǎn)型為職業(yè)規(guī)劃師?有關(guān)專家指出，其實在職業(yè)上并沒有太大的限制，但總體來說具備豐富的職業(yè)經(jīng)歷的、在某些領(lǐng)域具備一定的專業(yè)水準者，再往職業(yè)規(guī)劃師這一職業(yè)轉(zhuǎn)型的話所占的優(yōu)勢會大些，具體來說，公司中高層管理人員、hr相關(guān)工作人員、相關(guān)人力資源服務(wù)機構(gòu)從業(yè)人員、高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)機構(gòu)的就業(yè)指導(dǎo)教師和人才市場、工會、共青團等單位從事職業(yè)規(guī)劃職業(yè)咨詢工作的人員等會更合適，當然，不管你所從事的是什么職業(yè)，要想轉(zhuǎn)到職業(yè)規(guī)劃師這一職業(yè)，最重要地是你得對它有興趣，愿意幫助別人。

最后，向陽生涯規(guī)劃咨詢機構(gòu)的職業(yè)規(guī)劃專家指出，想要做一名優(yōu)秀的職業(yè)生涯規(guī)劃師除了一些能力、資質(zhì)方面的要求，更重要的是對這份職業(yè)的熱愛，和愿意投入這份事業(yè)的熱誠。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃范文如何寫篇十一

小敏：

你好！首先，你要認同自身工作的成就感與榮譽感。

很多時候，我們并不認為什么工作比另外一種工作天生重要，我們最為敬重的恰恰是那些能向他人展示其工作重要性并深深為之陶醉的人。所以，這種敬業(yè)的精神其實更應(yīng)該來自于你的內(nèi)心，而不應(yīng)強調(diào)很多外在的因素。

你說比起遙遠得只剩下抽象信號的太空星球，你更熱愛人類?？梢钥闯?，你是喜歡與學(xué)生打交道的，在實際幫助學(xué)生的過程中，你能感覺到輔導(dǎo)員工作是有意義的，只是充滿著對未來不確定性的恐慌。

其實，輔導(dǎo)員工作是一份專業(yè)工作，不少高校已開始考慮為這一崗位創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的空間，比如上海高校設(shè)定輔導(dǎo)員工作的級別，三級輔導(dǎo)員享受相當于副教授的待遇，等等，這些探索都說明輔導(dǎo)員工作越來越為學(xué)校所重視。

在一個職業(yè)選擇多元化的時代，最重要的就是我們要有一種先覺性的職業(yè)規(guī)劃意識，而不是都等著、靠著組織上來安排。我們應(yīng)該主動去創(chuàng)造新經(jīng)驗，這些經(jīng)驗會成為寶貴財富，會成為新政策和制度的借鑒，這才是我們新時代需要的開拓精神，陳規(guī)守舊的思想是最不可靠的思想。

新時期，新階段，高校輔導(dǎo)員工作面臨著很多前所未有的挑戰(zhàn)。新形勢下，不斷有新的社會現(xiàn)象和觀念涌現(xiàn)出來，人們傳統(tǒng)的價值觀在不斷接受洗禮和考驗，如果我們總以一成不變的教育思維去對待學(xué)生，不能與時俱進，沒有切實關(guān)注到學(xué)生的思想動態(tài)的變化，我們的思想工作就很難真正取得成果。尤其是大學(xué)生，在網(wǎng)絡(luò)、通訊、娛樂文化全面發(fā)達的年代，面臨的心理困惑與就業(yè)困難等問題都需要高超的、專業(yè)化的解決技巧。所以，輔導(dǎo)員工作的發(fā)展方向應(yīng)是長期的、專家型的發(fā)展方向，你可以從工作實際出發(fā)，探索一些新課題，繼續(xù)進修一些相應(yīng)的學(xué)科，完成向?qū)＜倚洼o導(dǎo)員的轉(zhuǎn)型。

比如，你對學(xué)生的心理健康問題感興趣，就可以定量定性地做一些研究，尋求更多心理專家的幫助，進修相關(guān)課程，甚至攻下心理學(xué)碩士或博士學(xué)位，這可以讓你成為大學(xué)生心理學(xué)專家；你對學(xué)生的就業(yè)與職業(yè)規(guī)劃問題感興趣，你可以持續(xù)地關(guān)注學(xué)生的就業(yè)經(jīng)驗與問題，同時參與一些職業(yè)規(guī)劃方面的課程學(xué)習(xí)或?qū)I(yè)認證，這樣你可以成為就業(yè)指導(dǎo)專家，也會形成自身的'核心競爭力；你也可以選擇成為黨群工作方面的專家，學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)方面的建議者或?qū)W習(xí)計劃制訂方面的導(dǎo)師……總之，把輔導(dǎo)員工作專業(yè)化、職業(yè)化應(yīng)是最終發(fā)展目標。

可以說，目前的高校輔導(dǎo)員的工作，為你提供了很好的平臺去接觸學(xué)生，并真正關(guān)心他們的需要、問題與苦惱。雖然事務(wù)性的工作多如牛毛，但解決這些事情的辦法就是讓自己變得更加熟練，更加專業(yè)，懂得合理的分工與授權(quán)。要把現(xiàn)有的機會作為你人生事業(yè)的發(fā)射塔，而不是鐵鏈和枷鎖。

高校輔導(dǎo)員的工作是很重要的，有時候比一位教授更能夠影響學(xué)生的人生，你的工作需要傾注更多關(guān)愛以幫助學(xué)生；需要你以熱情與強大的感染力，與他們同喜同悲，一起思索，一起困惑，一起重鑄希望，點燃他們的激情，激發(fā)他們的夢想。這是多么了不起的工作??！

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃范文如何寫篇十二

咨詢單位：

依據(jù)《^v^民法典》及工程造價相關(guān)管理規(guī)定，經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本工程造價咨詢合同。

一、委托人委托咨詢?nèi)藶橐韵马椖刻峁┙ㄔO(shè)工程造價咨詢服務(wù)：

項目規(guī)模：總投資額萬元，建筑面積。

咨詢業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容：_________________________________________________。

a、建設(shè)工程清單編制;。

b、建設(shè)工程標底編制。

c;建設(shè)工程工程結(jié)算和決算;。

d、施工單位清單投標和自行編制清單投標;。

e、鋼筋翻樣的審核和結(jié)算，

f、鋼筋翻樣的預(yù)算;。

g、建設(shè)安裝工程預(yù)算;。

h建設(shè)安裝工程審核和結(jié)算;。

i、施工階段全過程造價控制;。

g、建設(shè)工程概算。

二、本協(xié)議書的措詞和用語與所屬建設(shè)工程造價咨詢合同通用條款賦予的定義相同。

三、本合同的組成部分及解釋順序為：

建設(shè)工程造價咨詢協(xié)議書;。

建設(shè)工程造價咨詢合同專用條款;。

建設(shè)工程造價咨詢合同通用條款;。

4、建設(shè)工程造價咨詢合同履行*同簽署的補充文件;。

5、通過招標方式獲得咨詢業(yè)務(wù)的，還包括下列資料：

(1)招標文件;(2)投標書及其附件;(3)中標通知書。

四、咨詢?nèi)送獍凑毡竞贤募s定，承擔(dān)本合同專用條款中約定范圍內(nèi)的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)。

五、委托人同意按照專用條款中約定的期限、方式、幣種和額度向咨詢?nèi)酥Ц冻杲稹?/p>

六、本合同的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)自年月日開始實施，至年月日終結(jié)。若委托人提供咨詢資料延后則時間相應(yīng)順延，若增加工作內(nèi)容具體完成時間另行約定。

七、委托方如考慮到工作需要，安排咨詢方市外出差的，其費用由委托方承擔(dān)。

八、委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付咨詢?nèi)说恼７?wù)酬金：

1、正常酬金計算方法。

根據(jù)江蘇省工程造價行業(yè)主管部門及物價部門的有關(guān)規(guī)定，本項目的咨詢服務(wù)酬金計算方法為：

2、正常酬金支付方式。

1)預(yù)付款：本咨詢項目合同生效后天內(nèi)，委托人向咨詢?nèi)酥Ц蹲稍冾A(yù)付款元;。

2)正常服務(wù)酬金：分別于(1)完成初稿支付元，(2)提交咨詢成果文件后內(nèi)一次性支付元。(正常服務(wù)酬金應(yīng)扣除預(yù)付款)。

3)(預(yù)算項目)完成項目組價移交資料時，付合同咨詢費的__________%或_________元。剩余部分在_____________內(nèi)一次付清__________%或_________元。

4)(決算項目)完成項目組價移交資料時，付合同咨詢費的__________%或_________元。剩余部分在______________內(nèi)一次付清__________%或_________元。

3、其他約定：本合同最遲支付全款時間為年月日。

九、本合同未盡事宜，法律法規(guī)有規(guī)定的，按法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行;法律法規(guī)沒有規(guī)定的，由雙方協(xié)商解決;若雙方協(xié)商不成或者發(fā)生爭議，應(yīng)當依法向調(diào)解機構(gòu)申請調(diào)解，或者依法申請仲裁、向人民法院起訴。

十、本合同正本二份，委托人、咨詢?nèi)烁鲌?zhí)一份。

委托人：(蓋章)咨詢?nèi)耍?蓋章)。

法定代表人法定代表人：

或委托代理人：(簽字)或委托代理人：(簽字)。

住所：住所：

開戶銀行：開戶銀行：

帳號：帳號：

電話：電話：

傳真：傳真：

電子郵箱：電子郵箱：

郵政編碼：郵政編碼：

年月日年月日。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃范文如何寫篇十三

我們每天都在使用有品牌的東西，比如牙膏、潔具、t恤，我們運動也希望選用著名運動品牌耐克公司的產(chǎn)品。耐克能帶給客戶一種體驗，就是自我表現(xiàn)和時尚。同時耐克還有他特有的技術(shù)，特別是在運動鞋方面。另外我們對耐克的感覺還包括從情感上、品種多樣上還有創(chuàng)新上，等方方面面，感覺到這個品牌的后面隱藏著很多情感和文化的東西，所以你肯付出更多的錢，而不只是物化的東西。品牌就是這么一種無形的可以創(chuàng)造情感和文化價值的東西。

當一個品牌像耐克能夠比別的產(chǎn)品賣出好幾倍的價錢的時候，就說明他不僅僅是個視覺符號，符號雖然簡單，最重要的是他的定位和他表達其思想和核心價值。他的定位是什么，比如說符號是一種表象，很多假冒就是冒充這個符號，但光有這個并不能帶來真正的價值。一定要有客戶體驗，如卓越的技術(shù)，品質(zhì)的體驗，還有一個更深層次的就是杰出的、自我表現(xiàn)的、時尚的、積極創(chuàng)新的，正是因為有了這些，我們買了這個產(chǎn)品才會有能夠?qū)崿F(xiàn)自我的感覺。

再看一個香港的廣告，用這樣一個創(chuàng)意來表現(xiàn)，用一個矮個子的球員，來表現(xiàn)一種自信，因為耐克品牌傳遞的就是表現(xiàn)和自信。同樣標志和文案放得很小，而廣告創(chuàng)意傳達的品牌的精神是一樣的。再來看一個在加拿大的廣告。利用卓越的技術(shù)推出一個新的產(chǎn)品，跑鞋，創(chuàng)意很夸張，穿上這雙鞋可以賽馬，可以無所不能。耐克是不斷在創(chuàng)新的，現(xiàn)在的新標志和原來的融合在一起，就是一種創(chuàng)新。而且在全球發(fā)布的廣告創(chuàng)意和定位都是一致的，這是因為它的品牌后面有一個戰(zhàn)略思想在指引他們，就如一個舵指引知道往什么方向走。不管在全世界么地方，請什么樣的廣告公司，做出來的核心思想和風(fēng)格是一致的。這就是一個戰(zhàn)略，保證耐克在全世界保持統(tǒng)一的形象。創(chuàng)意可以千變?nèi)f化，而核心定義的是不變的。

我們平時看到的，只是他們的一個表象，真正支撐他廣告定位、廣告視覺的是冰山下面的東西，我們作為普通消費者看不到的耐克公司的客戶關(guān)系管理，品牌的策略等。因為它的這些內(nèi)容才可以支持他的廣告在全球冰山一角保持一個統(tǒng)一的形象。但是我們國內(nèi)很多企業(yè)把品牌只是看到冰山的一角，認為做品牌就是做表面的東西，請廣告公司把創(chuàng)意做得很好，口號喊得好一些。但是很多公司忘記了自己沒有定位，沒有相應(yīng)的組織管理，沒有客戶關(guān)系管理，沒有績效考核，沒有一個很有體系的東西來支撐，因此很多品牌都是曇花一現(xiàn)。因為是沒有做一個整體的冰山，只做了一個冰山的一角。我們認為制定品牌戰(zhàn)略，就是規(guī)劃如何做好冰山下面的一部分。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃范文如何寫篇十四

人的職業(yè)生涯大概是從22歲到55歲（60歲），也就33年到38年。大致可以分為幾個階段：

1、耕耘期(進入職場-30歲左右)：需要不斷學(xué)習(xí)充電，積累經(jīng)驗，尋找方向。這個時期身強力壯，沒有家庭的牽掛。

2、發(fā)展期(30歲左右-45歲)：繼續(xù)充實、積累，找到自己定位。這個時期壓力比較大，有來自家庭的壓力和事業(yè)發(fā)展的壓力。

3、收獲期(45歲以后)：有了之前的鋪墊，這個階段更多追求的是平穩(wěn)。安全和穩(wěn)定為最重要的訴求。當然為了達到收獲期的訴求，需要前期的積累和規(guī)劃。而35歲之前是個人高速成長的階段，需要不斷學(xué)習(xí)積累，不斷做加法。35歲以后在某種程度上是在做減法，驗證后逐漸放棄，然后專注于一個領(lǐng)域。

在中國的教育背景下，大多數(shù)人都是先就業(yè)后擇業(yè)。面對大學(xué)專業(yè)和工作機會的選擇的時候，大部分都是身不由己。進入職場工作數(shù)年后，才真正明白自己喜歡什么，想要什么。所以很多職場中人都必須要經(jīng)歷一次或是兩次轉(zhuǎn)軌，才能切換到自己最適合的軌道。

1、如果希望繼續(xù)在人力資源管理領(lǐng)域發(fā)展，可以考慮去更大的公司做相同的職位，擴大管理團隊和所負責(zé)領(lǐng)域的規(guī)模。也可以去其他的行業(yè)的相同規(guī)模的公司做同樣的職位，使自己的職業(yè)興趣得到充分表達。

我們有一位mba校友，mba前和mba畢業(yè)后分別在不同生產(chǎn)制造公司做人力資源的工作，mba畢業(yè)5年后做到了一個歐洲企業(yè)的中國區(qū)人力資源總監(jiān)。在她的職業(yè)興趣的組合里，創(chuàng)意創(chuàng)新是她很感興趣的一個領(lǐng)域。但是在歐洲制造業(yè)的公司做人力資源工作很少有機會發(fā)揮創(chuàng)意創(chuàng)新的興趣。最近她轉(zhuǎn)到了一家美資的消費品公司做人力資源總監(jiān)，一方面自己的人力資源領(lǐng)域的經(jīng)歷得到延續(xù)，畢竟徹底轉(zhuǎn)變的成本非常高。另一方面滿足了她自己對創(chuàng)意創(chuàng)新的職業(yè)興趣，因為這個消費品公司是非常市場營銷導(dǎo)向的，創(chuàng)意創(chuàng)新是公司的生存之道。

2.如果對人力資源領(lǐng)域感興趣，但是又不愿意做一個in-house的人，可以從人力資源主要三塊業(yè)務(wù)：招聘、培訓(xùn)和組織發(fā)展，三個方面延伸。

確定自己的偏好，有的人對人才甄選和搜尋感興趣，可以選擇做獵頭顧問，幫助企業(yè)推薦人才。有的人對培訓(xùn)感興趣，可以成為專職的培訓(xùn)師，甚至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力教練。有的人對組織發(fā)展感興趣，可以轉(zhuǎn)型去做專職的人力資源咨詢顧問。中國經(jīng)濟的快速發(fā)展對以上三個方面的人才需求都是很大的。

3、最后一種情況，如果對人力資源工作不感興趣了，那就需要重新探索自己的興趣、能力、價值觀、性格，找到自己真正感興趣的方向。

有個校友，就讀mba之前做了9年人力資源的工作，做到一個大公司的人力資源總監(jiān)。在她就讀mba期間不斷探索尋找自己的職業(yè)方向后，確定自己適合做銷售的工作。經(jīng)過不斷嘗試，現(xiàn)在她已經(jīng)是一個知名金融企業(yè)負責(zé)銷售的副總經(jīng)理。盡管轉(zhuǎn)型非常艱難，但是她成功找到了自己新的定位，轉(zhuǎn)換到了自己職業(yè)生涯后20年的軌道。

總結(jié)對于轉(zhuǎn)型的建議：

1、探索自我：包括四個方面，興趣、能力、價值觀、性格；

2、探索外界：不同職位，不同公司，不同行業(yè)。

最終的目標就是要在自我和外界之間找到一個平衡。跳出現(xiàn)有的思維框架，跳出原來的圈子去重新審視自己，多與不同的人溝通，找到自己的方向。

企業(yè)人力資源管理案例大全。

hr從業(yè)者要想真正做好人力資源管理的實際工作，就需要對人力資源管理工作有清晰的分析思路及應(yīng)對策略，這個時候多看一些企業(yè)人力資源案例，深入理解人力資源案例分析思路，對于真正應(yīng)用到實際工作當中是很有幫助的。下面為大家整理一些，想要深入理解企業(yè)人力資源案例分析的小伙伴們可以參考一下：

案例1：員工想離職，公司未處理怎么辦。

案例分析:從這個案例中小康的做法是對的，正式員工提前1個月申請離職，在獲批之后就該辦好交接手續(xù)。小康一個月前遞交了離職申請，公司也沒有了解員工真正的想法采取相關(guān)的措施留住核心員工，也沒有一個合理說法給予小康而拖延離職的時間，那么這么拖延離職的時間是不妥的。該企業(yè)的人事部門可以先采取招聘措施招聘到合適的人才來接手小康的工作，若是想要留下小康，則應(yīng)該先和小康溝通了解其真正的想法，采取合理的慰留員工措施。若是小康沒有意向，則需要盡快找到合適的人選，和小康協(xié)調(diào)好交接時間，確保工作不會因為員工離職而暫停。

案例2：新老員工工資不平衡，要怎么處理。

案例分析:一個公司的工資水平最重要的是符合市場的行情，根據(jù)市場的薪資水平進行定薪才是關(guān)鍵點。除非有特別的理由，不然新員工比老員工工資高勢必會引起老員工的不滿。所以可以通過這些方法幫助解決：一是員工福利和調(diào)薪方面讓老員工占的優(yōu)勢多一些，適當縮小新老員工的工資差距，二是明確新員工的績效考核指標，能夠明確看到新員工的工作成績。在制定薪資的時候要注意薪酬水平的要根據(jù)市場的行情進行，薪酬制定根據(jù)內(nèi)部的公平原則(績效)都是非常重要的，這樣才有可能制定出激勵員工的薪酬體系。

案例3：技術(shù)骨干轉(zhuǎn)型管理不適應(yīng)要怎么辦。

案例分析:職業(yè)生涯規(guī)劃時需要根據(jù)自身的優(yōu)勢及所擅長的地方進行工作發(fā)展規(guī)劃的，而企業(yè)所要做的是結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的發(fā)展法相提供可以晉升的機會。小陳是技術(shù)核心骨干，轉(zhuǎn)型管理很吃力的時候就需要考慮是否真的合適在管理層方向發(fā)展，若是不能夠很好的勝任工作，說明不合適。為了讓員工更好的發(fā)揮自己擅長的優(yōu)勢，為了員工更好的發(fā)展不受限制，只需要保證技術(shù)性員工可以拿到管理崗位相當?shù)墓べY即可，不必要讓其成為不合適的管理人員。

上市公司股權(quán)激勵案例。

上市公司股權(quán)激勵模式是怎么樣的？上市公司為什么需要股權(quán)激勵？上市公司股權(quán)激勵案例有哪些？在解決第三個問題之前，先來簡單了解前面兩個問題。

1、業(yè)績股票。

是指在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標，如果激勵對象到年末時達到預(yù)定的目標，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業(yè)績股票的流通變現(xiàn)通常有時間和數(shù)量限制。

2、股票期權(quán)。

是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，激勵對象可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格購買一定數(shù)量的本公司流通股票，也可以放棄這種權(quán)利。股票期權(quán)的行權(quán)也有時間和數(shù)量限制，且需激勵對象自行為行權(quán)支出現(xiàn)金。目前在我國有些上市公司中應(yīng)用的虛擬股票期權(quán)是虛擬股票和股票期權(quán)的結(jié)合，即公司授予激勵對象的是一種虛擬的股票認購權(quán)，激勵對象行權(quán)后獲得的是虛擬股票。

3、虛擬股票。

是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價升值收益，但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。

4、股票增值權(quán)。

是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，如果公司股價上升，激勵對象可通過行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價升值收益，激勵對象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金，行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司股票。

5、限制性股票。

是指事先授予激勵對象一定數(shù)量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當激勵對象完成特定目標（如扭虧為盈）后，激勵對象才可拋售限制性股票并從中獲益。

6、延期支付。

是指公司為激勵對象設(shè)計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬于股權(quán)激勵收入，股權(quán)激勵收入不在當年發(fā)放，而是按公司股票公平市價折算成股票數(shù)量，在一定期限后，以公司股票形式或根據(jù)屆時股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵對象。

7、經(jīng)營者/員工持股。

是指讓激勵對象持有一定數(shù)量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。

8、管理層/員工收購。

是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)持股經(jīng)營。

1、公司經(jīng)營層身份的體現(xiàn)。

2、追隨創(chuàng)業(yè)者（股東）員工自身價值的實現(xiàn)。

3、權(quán)利平等意識、法治進步的推動。

4、市場競爭、人才流動的選擇。

5、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的初步形成、股權(quán)激勵已經(jīng)成為優(yōu)秀公司留住人才的最佳選擇。

（一）漢鼎技術(shù)。

漢鼎技術(shù)的激勵方案是股權(quán)轉(zhuǎn)讓的典型案例。20xx年11月21日，公司大股東鼎漢電氣將其持有的1770萬元股權(quán)分別轉(zhuǎn)讓給顧慶偉1026萬元、楊高運300萬元、幸建平108萬元、方磊102萬元、楊帆90萬元、吳志軍72萬元、張霞72萬元。公司表示，本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓主要是對高級管理人員等核心人員進行股權(quán)激勵，轉(zhuǎn)讓價格為1元/股。

（二）漢威電子。

漢威電子主要股東也于20xx年12月2日分別向鐘克創(chuàng)、劉瑞玲等35名自然人轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)。受讓人中多數(shù)為公司的管理人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，轉(zhuǎn)讓價格亦為1元/股。

（三）探路者。

探路者的激勵方案則是增資及股權(quán)轉(zhuǎn)讓兼而有之。該公司曾于20xx年4月15日由大股東盛發(fā)強將所持2.1359%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司高管之一的石信，理由是獎勵其多年為公司發(fā)展所作出的貢獻。同時，公司還通過了增資擴股的議案，同意馮鐵林等12名新股東及石信等3位原股東以貨幣方式向公司增1405萬元，其79.976萬元增加注冊資本，余額計入資本公積。公司解釋此次增資系為了保持公司高管隊伍的穩(wěn)定，并激勵骨干員工的工作積極性。

（四）佳豪船舶。

佳豪船舶于20xx年12月22日通過非同一價格的增資，吸收了紫晨投資和趙德華等35名自然人成為公司新的股東。其中，趙德華等人為公司高管及核心人員，其增資價格低于紫晨投資6倍有余。佳豪船舶表示，該次非同一價格增資系于公司股份化之前完成，因此并不違反相關(guān)規(guī)定。同時，紫晨投資也出函證實其增資價高系出于真實意圖的表示，因此另一部分的“低價”也不確認為股權(quán)激勵。

（五）神州泰岳。

神州泰岳于20xx年5月18日設(shè)立，在當年的10月10日進行了首次股權(quán)激勵。20xx年3月18日，公司20xx年第一次臨時股東大會審議通過了增資擴股方案，以現(xiàn)金增資3,632,000股，每股認購價格為2.5元，認購對象為主要的公司中層管理團隊成員、技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干。神州泰岳對增資擴股原因與定價依據(jù)解釋是：考慮到公司在it運維管理領(lǐng)域已取得了領(lǐng)先的市場地位，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)快速提升，為使公司主要的中層管理團隊成員、技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干充分分享到公司發(fā)展的成果，留住對公司發(fā)展發(fā)揮過重要作用的人員，堅定其對公司未來發(fā)展的信心，公司決定面向上述人員進行增資擴股。本次增資擴股價格為2.5元/股，系以公司20xx年末經(jīng)審計的凈資產(chǎn)值扣除20xx年度現(xiàn)金分紅后的差額為基礎(chǔ)，經(jīng)各方友好協(xié)商確定。

（六）安科生物。

安科生物于1994年3月22日設(shè)立，并于1995年8月10日實施股權(quán)激勵。20xx年9月3日，本公司召開20xx年度第一次臨時股東大會，決定增加發(fā)行股份300萬股，每股面值1元，由公司營銷、管理和技術(shù)骨干按經(jīng)審計的20xx年6月30日每股凈資產(chǎn)2.47元為依據(jù)，以每股2.65元的價格認購公司全部增發(fā)股份。

（七）北陸藥業(yè)。

20xx年3月13日本公司20xx年度股東大會審議通過了《北京北陸藥業(yè)股份有限公司定向增資方案》，根據(jù)該方案，公司非公開發(fā)行不超過1,250萬股的股份，其中王代雪認購不超過280萬股，洪薇認購不超過60萬股，機構(gòu)投資者盈富泰克認購不超過750萬股，段賢柱認購不超過95萬股，武杰認購不超過25萬股，劉寧認購不超過20萬股，李弘認購不超過20萬股。根據(jù)20xx年公司經(jīng)審計的凈利潤2,395萬元，按此次增資完成后股本5,088.8491萬股計算，市盈率為11倍，此次定向增資價格在參考市盈率基礎(chǔ)上與投資者溝通后，確定所有認購人的認購價格均為每股5.33元，并均以現(xiàn)金方式認購。其中，段賢柱，公司總經(jīng)理；武杰，公司副總經(jīng)理；劉寧，公司董事會秘書；李弘，公司財務(wù)總監(jiān)。

（八）青松股份。

20xx年4月26日，為了建立和健全公司長期激勵與約束機制，增強管理隊伍和技術(shù)隊伍穩(wěn)定性，改善公司資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，青松化工股東會通過了增資擴股的議案，同意由陳尚和、傅耿聲、鄧建明、蘇福星、鄭恩萍、江美玉、王德貴、鄧新貴、陳春生、林永桂10名自然人以現(xiàn)金2,002.20萬元認購470萬股新增出資額，每單位出資額認購價格4.26元，即在經(jīng)審計的20xx年末每股凈資產(chǎn)3.39元的基礎(chǔ)上溢價25.74%。以上股東中，陳春生、林永桂為個人投資者，未在公司任職，其他股東均為公司的高級管理人員及中層管理人員，其中陳尚和、傅耿聲為有限公司原股東。

成功的危機公關(guān)案例分析。

在信息爆炸的互聯(lián)網(wǎng)時代，危機公關(guān)能力強不強關(guān)系到企業(yè)的聲譽和經(jīng)營，如何快速正確應(yīng)對來自互聯(lián)網(wǎng)以及線下的危機，這對企業(yè)公關(guān)人員是一個巨大考驗。危機公關(guān)在互聯(lián)網(wǎng)時代顯得特別的重要，公關(guān)人員需要做到的就是以一種極為有效的溝通快速處理遇到的困境。溝通之前，需要快速去尋找和分析危機的源頭，搜集信息，分析歸類，做出決策。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃范文如何寫篇十五

消費者購買任何產(chǎn)品，目的往往是滿足自身的特殊需求，而絕非產(chǎn)品本身――消費者購買電風(fēng)扇不是想要電風(fēng)扇本身，他需要的是夏天室內(nèi)涼爽的感覺――這是一個非常容易理解的常識。因此，任何產(chǎn)品在消費者心目中的形象往往不是單純的產(chǎn)品那么簡單，而是一個需求的解決方案，一種可以滿足需求、提供利益的價值。而品牌正是這種價值的集中表現(xiàn)形式。

既然消費者看中的不是產(chǎn)品本身，那么營銷工作中考慮的焦點就必然不是產(chǎn)品，而營銷工作的核心――定位，也絕不應(yīng)以產(chǎn)品為標準；既然消費者對于品牌的理解更多地表現(xiàn)為解決方案和價值，那么品牌定位的標準就必須以之為核心。而品牌核心價值正是品牌為消費者提供的利益中的最集中、最本質(zhì)、最具個性的價值，那一切就應(yīng)以品牌核心價值為中心而非產(chǎn)品。

事實上，品牌的定位是否包含了延伸的空間、可能要考慮的因素有：品牌核心價值、新老產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度、行業(yè)與產(chǎn)品特點、產(chǎn)品的市場容量、企業(yè)所處的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品的目的、市場競爭格局、企業(yè)財力與品牌推廣能力等，而原產(chǎn)品本身并不值得過分重視。上述眾多因素中，品牌核心價值與基本識別又是最重要的。

一個成功的品牌有其獨特的核心價值，若這一核心價值與基本識別能包容延伸產(chǎn)品，就可以大膽地進行品牌延伸。反過來的意思就是：品牌延伸應(yīng)以盡量不與品牌原有核心價值與個性相抵觸為原則。幾乎所有的品牌延伸案例都可以從是否遵循這一規(guī)律找出成敗的根本原因。

萬寶路從香煙延伸到牛仔服、牛仔褲、鴨舌帽、腰帶獲得了很大的成功。許多關(guān)聯(lián)度較底、甚至風(fēng)馬牛不相及的的產(chǎn)品共用一個品牌居然也獲得了空前成功，這說到底是因為品牌核心價值能包容表面上看上去相去甚遠的系列產(chǎn)品。登喜路（dunhill）、都彭()、華倫天奴(valentino)等奢侈消費品品牌麾下的產(chǎn)品一般都有西裝、襯衫、領(lǐng)帶、t恤、皮鞋、皮包、皮帶等，有的甚至還有眼鏡、手表、打火機、鋼筆、香煙等跨度很大、關(guān)聯(lián)度很低的產(chǎn)品，但也能共用一個品牌。因為這些產(chǎn)品雖然物理屬性、原始用途相差甚遠，但都能提供一種共同的效用，即身份的象征、達官貴人的標志，能讓人獲得高度的自尊和滿足感。購買都彭打火機者所追求的不是點火的效用，而是感受頂級品牌帶來的無尚榮耀，買都彭皮包、領(lǐng)帶也是為了這份“感覺”而不是追求皮包、領(lǐng)帶的原始功能。此類品牌的核心價值是文化與象征意義，主要由情感性與自我表現(xiàn)型利益構(gòu)成，故能包容物理屬性、產(chǎn)品類別相差甚遠的產(chǎn)品，只要這些產(chǎn)品能成為品牌文化的載體。

品牌核心價值具有包容力而使類別較遠的產(chǎn)品共用一個品牌成功的例子比比皆是。寶馬之所以能延伸到服飾，是因為寶馬不僅象征著非凡的制車技術(shù)與工藝，還意味著“瀟灑、優(yōu)雅、時尚、悠閑、輕松”的生活方式，車和服飾都是詮釋寶馬核心價值觀的載體。

按照有些人的說法，品牌成為某一產(chǎn)品的代名詞后進行品牌延伸就會破壞類別品牌的形象。如雀巢是咖啡的代名詞，就不應(yīng)再朝奶粉等產(chǎn)品延伸。這只是從品牌聯(lián)想到具體產(chǎn)品這一單一角度推導(dǎo)出的觀點，只考慮到品牌與具體產(chǎn)品的對應(yīng)關(guān)系。的確，雀巢與咖啡聯(lián)結(jié)很緊密，消費者一提起雀巢首先想到的是咖啡，這是雀巢的品牌資產(chǎn)與核心價值之一。不過雀巢更意味著“國際級的食品業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、溫馨、有親和力”，這些才是品牌核心價值的主體部分，能包容咖啡、奶粉、冰淇琳、檸檬茶等許多產(chǎn)品。故雀巢的系列食品都廣為消費者接受。

可見，對于定位理論的實踐，明智的企業(yè)都會量體裁衣，審時度勢，機械照搬教條只會導(dǎo)致錯誤的判斷，永遠也無法給企業(yè)的品牌戰(zhàn)略帶來有效的指導(dǎo)。大師特勞特的定位理論，需要以發(fā)展的眼光，辨證的吸收其內(nèi)在的精髓。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃范文如何寫篇十六

先做對的事，然后把事情做對。品牌戰(zhàn)略就是做對的事，如果事情一開始就錯了，那么不管過程如何努力，都會是事倍功半的結(jié)果。盡管品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃是如此重要，然而在市場實戰(zhàn)中，似乎并沒有引起企業(yè)的廣泛重視，許多企業(yè)熱衷于不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，卻很少對品牌的方向做出嚴格的決策，仍然是走一步看一步。

必須指出的是，如果缺乏一個對品牌整體運作的長遠思路，將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的混亂無序，這無疑是對品牌資源的極大浪費。

一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌的情形，就是多品牌。

在全球?qū)嵤┒嗥放茟?zhàn)略最成功的企業(yè)當數(shù)寶潔公司，旗下的獨立大品牌多達八十多種，這些品牌與寶潔及品牌彼此之間都沒有太多的聯(lián)系。

多品牌戰(zhàn)略盡管有很多企業(yè)采用，但獲得寶潔這樣成功的企業(yè)幾乎沒有，事實上，多品牌戰(zhàn)略是地地道道的強者的游戲，非強勢企業(yè)不能輕易嘗試。

一是不同的品牌針對不同的目標市場。汰漬是“適合難清洗的工作”;起而“適合在各種溫度下使用”;波得“含有衣料柔軟劑”。飄柔、潘婷、海飛絲的電視廣告也充分表現(xiàn)了品牌之間的區(qū)別：飄柔是“頭發(fā)更飄，更柔”，于是廣告中模特的頭發(fā)拍得飄逸柔和、絲絲順滑，其中梳子一放到頭發(fā)上就掉下來的鏡頭特別傳神地表現(xiàn)出這一點;潘婷是“擁有健康，當然亮澤”，于是，廣告中頭發(fā)主要突出烏黑亮澤，模特在發(fā)油上下了很大一番工夫;海飛絲則是“頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾”，于是廣告中頭發(fā)上的頭屑被迅速的去除。

二是品牌的經(jīng)營具有相對的獨立性。在寶潔內(nèi)部，飄柔、潘婷和海飛絲分屬于不同的品牌經(jīng)理管轄，他們之間相互獨立、相互競爭。

實施多品牌戰(zhàn)略可以最大限度的占有市場，對消費者實施交叉覆蓋，且降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，即使一個品牌失敗，對其它的品牌也沒有多大的影響。事實上，很多消費者根本就不知道汰漬、碧浪、舒膚佳是同一個企業(yè)的。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃范文如何寫篇十七

實習(xí)了，快畢業(yè)了，我習(xí)慣游走于各大求職招聘網(wǎng)站。

在這里我也看到許多求職者的辛酸經(jīng)歷，聆聽到讓我懼怕的受騙經(jīng)歷。踏入社會，就要面對殘酷的現(xiàn)實。無力扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀的我們只能通過論壇在這里發(fā)著無濟于事的牢騷。

都說職場新人要對自己的職業(yè)生涯有個規(guī)劃到底咋規(guī)劃規(guī)劃什么。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃范文如何寫篇十八

目前，許多所謂的品牌專家、營銷專家或廣告專家等提出了許多的見解，但大都是些對品牌枝末的見解而已，具有明顯的時效性和針對性。

我認為，品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃與人類幾千年來的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在本質(zhì)和內(nèi)涵上均是相通的。

第一階段、發(fā)現(xiàn)未開墾的土地――潛在消費市場的挖掘。

通常而言，一個品牌經(jīng)營的成功意味著一個潛在市場的成功開發(fā)。所謂的潛在市場可能是一個新的消費者群體，也可能是已有消費者群被新開發(fā)出來的消費需求。這里所指的“新”是一個相對概念，即在主體需求――產(chǎn)品核心價值不變的情況下，重新組合、改變產(chǎn)品的附件價值或邊緣價值，從而使顧客對某個品牌的認知或體驗有別于其它品牌的現(xiàn)象。

在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，開墾一塊新的土地的工作就如在品牌經(jīng)營中開發(fā)一個潛在的市場。有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗的農(nóng)民都知道，土地的自然條件對農(nóng)作物的生長具有先決性意義。而在品牌經(jīng)營中也一樣，目標消費群體的潛在需要和消費能力是品牌經(jīng)營成敗的先決條件。不過，在發(fā)現(xiàn)潛在消費市場方面，品牌經(jīng)營則不象農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)未被開發(fā)的土地那樣容易。因為，未被開墾土地的發(fā)現(xiàn)是擺在眼前的物理事實的發(fā)現(xiàn)，誰都可以做得到。然而，潛在消費市場的發(fā)現(xiàn)卻是無法直接用感官觀察到的心理事實的發(fā)現(xiàn)。這些心理事實――尤其是消費文化的潛在需求這一心理事實，即使是消費者自身也往往是難于直接意識到的。所以，品牌經(jīng)營中潛在消費市場的發(fā)現(xiàn)工作是一件需要有深厚的消費動機研究知識和智慧才能勝任的工作，企業(yè)一般都需要聘請專門的消費動機研究專家來協(xié)助進行這一工作。

第二階段、選擇最值得開墾的土地――選擇目標市場。

在品牌經(jīng)營中，通過消費動機的研究和同類產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的解讀，就可以找出潛在的市場需求。但是，由于這些需求的強度、消費者消費能力，以及市場開發(fā)成本的不同，未必都適合于各個企業(yè)品牌經(jīng)營價值最大化的要求。所以，還要根據(jù)各潛在市場需求的規(guī)模、開發(fā)周期、購買渠道等，再結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營目標和實際資源狀況來做出最后的抉擇。

第三階段、選擇種植品種――品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵（方針）的制定。

一塊土地最適合種植的作物品種除了在不同的季節(jié)或土地使用周期可能可以進行不同的組合之外，即使在同一個季節(jié)或土地使用周期也可能面對多個適合生長品種的取舍問題。在品牌戰(zhàn)略方針的制定方面，通常也會面對同樣的問題――即除了可以針對同一目標市場在不同的階段或時間可以變換不同的品牌戰(zhàn)略組合之外，多種品牌戰(zhàn)略的組合如果不當?shù)脑捯部赡軙鎸?zhàn)略沖突（自我矛盾）的問題。

試圖面面俱到的品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵組合導(dǎo)致品牌形象混亂――即缺乏主次和自我矛盾曾經(jīng)是企業(yè)界的普遍弊病，這導(dǎo)致品牌整體感和個性的喪失。不過，在品牌個性化一直受到追捧的近幾十年來，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界近年來才發(fā)現(xiàn)，片面地追求個性化（突出單一內(nèi)涵）往往又會導(dǎo)致消費者對品牌價值認識的單調(diào)感，從而不能令消費者感到滿意，于是難于得到顧客的忠誠。

對于農(nóng)民來說，農(nóng)作物的品種（內(nèi)涵）是自然界創(chuàng)造和安排好的，因此，只需根據(jù)種植成本、周期、收獲期，以及食用價值或經(jīng)濟價值、銷售的難度與成本等因素進行選擇就是了，這種難度就技術(shù)上來說相對是比較小的。然而，由于品牌戰(zhàn)略方針（內(nèi)涵）的組合是需要人來安排的，因此品牌戰(zhàn)略的組合除了要考慮市場開發(fā)成本、周期、時機、利潤、銷售難度與成本等因素之外，還需要考慮品牌戰(zhàn)略作為一個整體的協(xié)調(diào)性和包容性，因此難度是比較大的。

作者簡介：劉偉雄（草樹先生）――品牌戰(zhàn)略與消費動機研究學(xué)者，品牌戰(zhàn)略顧問，現(xiàn)為廣東營銷學(xué)會戰(zhàn)略研究會學(xué)術(shù)研究部代理部長。廣州電話：13725218091，e-mail:a13725218091@，通訊地址：廣州市珠江新城花城大道南天廣場龍庭閣1106室，510000。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃范文如何寫篇十九

在可以搜索到更多關(guān)于工作總結(jié)與計劃的精選范文。

20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。xx倉庫管理年終總結(jié)報告如下：

一、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進行歸類擺放，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。

二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎(chǔ)上對倉庫庫存進行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進一步完善。

三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時準確的核對庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目，以xx的形式轉(zhuǎn)交給xx部。

四、對所有購進的元器件，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項目及時的送達質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。

五、嚴格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不符合的情況，必須與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。

六、產(chǎn)成品出庫嚴格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細，注明附件（排、螺絲、手柄等），并由收貨方簽字認可。

七、供應(yīng)商所開發(fā)票，認真核對數(shù)量、型號及金額。并及時辦理入庫手續(xù)，注明工程項目轉(zhuǎn)交財務(wù)部。

八、常用材料及元器件達到最低庫存，及時向生產(chǎn)部報告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。

20xx年的倉庫管理工作有所提高，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

第一，在以后的工作過程當中，倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。

第二，在實際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認真細致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決。

回顧xx的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不容忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。在xx里，我們的工作計劃如下：

一、注重形象，多參加一些公司組織的活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

二、為了倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，為了彌補這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成對所有物料的存卡管理。

三、為了提高工作效率，避免倉庫保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長，要求倉庫保管員按工程擺放物料。

四、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。并加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。

五、積極配合供應(yīng)部和財務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，提供合理空間。

六、當天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保xx部、xx部及xx部能及時了解物料庫存情況，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

結(jié)尾：總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)的。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。