最新企業(yè)文化創(chuàng)新的論文范本(大全17篇)

自我反思是不斷進步的關(guān)鍵，我們應(yīng)該及時檢視自己的行為和決策。寫總結(jié)時要注重對關(guān)鍵問題的分析和總結(jié)，不要過多陳述細節(jié)和瑣事。通過收集總結(jié)范文，我們可以了解不同行業(yè)和領(lǐng)域中常見的問題和挑戰(zhàn)，提前做好準(zhǔn)備。

企業(yè)文化創(chuàng)新的論文范本篇一

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展水平不斷提高，企業(yè)的發(fā)展速度也不斷加快，企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠勞動力和生產(chǎn)，而應(yīng)該立足于企業(yè)文化創(chuàng)新。鑒于此，本文通過分析企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響，進而研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運用途徑。旨在更好地提高企業(yè)管理水平，進而促進企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化；企業(yè)管理；文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過程中形成的固有的文化。企業(yè)文化具有雙面性，在企業(yè)發(fā)展過程中，積極的企業(yè)文化能夠加強員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的交流，進而促進企業(yè)發(fā)展。

（1）隱蔽性。企業(yè)文化正如概念上所講是一種思想意識，并不是確切存在的真實物體，企業(yè)文化是在一定的載體上呈現(xiàn)。（2）系統(tǒng)性。企業(yè)文化具有系統(tǒng)性，一個發(fā)展的企業(yè)在制定企業(yè)文化時，尤其注重企業(yè)文化的各個部分使之成為一個系統(tǒng)。（3）時代性。企業(yè)文化的發(fā)展是變化不斷的，企業(yè)文化的變化發(fā)展與時代的變化發(fā)展是保持一致的，企業(yè)文化只有不斷變化發(fā)展，才能促進企業(yè)的發(fā)展。（4）人本性。在企業(yè)文化建設(shè)過程中會，企業(yè)應(yīng)該站在員工的角度上思考問題，尊重員工的思想，才能充分發(fā)揮員工的工作能力，進而促進企業(yè)發(fā)展。

（一）為企業(yè)管理奠定思想基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種思想精神，在企業(yè)發(fā)展中起到正確指引作用。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，無論是企業(yè)的普通員工還是企業(yè)的管理人員都應(yīng)該堅持的思想精神。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該形成統(tǒng)一的思想文化，只有在統(tǒng)一的思想文化環(huán)境下，才能創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化一定程度上也是在充分尊重員工思想上建立的，企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于推進企業(yè)管理方式的改進，正確的企業(yè)文化促進企業(yè)經(jīng)營管理方式的完善，在企業(yè)管理過程中積極運用企業(yè)文化的相關(guān)理念，在一定程度上也能正確引導(dǎo)員工。

（二）促進企業(yè)人力資源的創(chuàng)新

人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的核心部門，企業(yè)主要通過人力資源管理部門招納員工。在企業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)創(chuàng)造價值。在企業(yè)對人才進行相關(guān)的企業(yè)文化培訓(xùn)時，豐富的企業(yè)文化能夠創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念，提高人力資源管理水平，提高人才質(zhì)量。同時，在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，應(yīng)該充分調(diào)動員工的積極性，使員工在文化創(chuàng)新過程中發(fā)揮自身的主動性，提高自身的工作熱情，有利于提高員工的凝聚力，進而提高企業(yè)人力資源管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。

（三）促進企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展過程中，有些企業(yè)間生產(chǎn)的產(chǎn)品是相同的，但商品價格卻存在較大的差異，歸根結(jié)底的差別就是企業(yè)文化之間的差別。當(dāng)企業(yè)的知名度高時，企業(yè)的商品價值較高，企業(yè)的知名度較低時，企業(yè)的商品價值也較低。影響企業(yè)知名度的關(guān)鍵因素就是企業(yè)文化，如果一個企業(yè)在生產(chǎn)過程中重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，就有利于企業(yè)品牌的建設(shè)，進而使企業(yè)在市場中樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，根據(jù)文化的不斷創(chuàng)新進一步創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

（一）立足于實際

由于不同企業(yè)的生產(chǎn)模式和管理環(huán)境的不同，使不同企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新方式有所不同，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況進行文化創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該針對企業(yè)環(huán)境、員工素質(zhì)水平及企業(yè)其他資源情況進行管理。企業(yè)文化的創(chuàng)新只有立足于實際情況才能保證企業(yè)文化的健康發(fā)展，同時企業(yè)文化的發(fā)展方向一定程度上表現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，二者是相輔相成的關(guān)系，一個企業(yè)文化創(chuàng)新過程發(fā)展?fàn)顩r良好，企業(yè)會形成先進的企業(yè)文化，就有利于推動企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。相反，一個企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)展速度緩慢，這個企業(yè)就沒有先進的企業(yè)文化。企業(yè)文化創(chuàng)新過程根據(jù)企業(yè)的實際情況制定文化創(chuàng)新理念，進一步促進企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）重視發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在發(fā)展過程中都會制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)長期發(fā)展過程中，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略是每個企業(yè)在發(fā)展過程中必不可少的過程。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況以及發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定一定程度上是根據(jù)企業(yè)文化思想理念制定。企業(yè)文化是發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。企業(yè)進行創(chuàng)新方式過程中，首先應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)文化，進而創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最后創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中立足于實際，創(chuàng)新文化，進而創(chuàng)新企業(yè)管理方式。

（三）加強企業(yè)間的創(chuàng)新合作

隨著全球化水平不斷提高，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)過程中也不斷與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，通過企業(yè)與企業(yè)之間的合作進而促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)之間的發(fā)展有利于企業(yè)文化于文化之間的交流，也有利于企業(yè)雙方企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)的企業(yè)文化都是在尊重員工意志的基礎(chǔ)上進行建設(shè)的，如果企業(yè)之間進行合作就應(yīng)該加強企業(yè)文化的交流。進行企業(yè)文化的創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新先進的企業(yè)文化，才能促進企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，加強企業(yè)間的溝通與合作，促使企業(yè)合作的順利展開，進一步提高企業(yè)的發(fā)展水平。

本文主要研究企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，通過分析企業(yè)文化的具體特點及企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響，進一步研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運用途徑，企業(yè)文化對企業(yè)管理具有反作用，要求企業(yè)文化在創(chuàng)新過程中立足于實際情況，重視的發(fā)展戰(zhàn)略以及加強企業(yè)間的合作，這對研究企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響具有指導(dǎo)性作用，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供借鑒和參考，進一步創(chuàng)新先進的企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平，進而促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

[2]周姚飛.探究國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)構(gòu)建[j].現(xiàn)代國企研究,2017,21(06):224.

企業(yè)文化創(chuàng)新的論文范本篇二

對酒店來說，它的經(jīng)營目標(biāo)、類型，甚至建筑風(fēng)格、服裝服飾、規(guī)章制度、儀容儀表都透視著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)業(yè)過程中所形成的價值觀和經(jīng)營理念，是其人格魅力的再現(xiàn)。單純的統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志，喊口號、搞公益活動以及ci形象設(shè)計都只是企業(yè)文化的塑造過程，當(dāng)今社會，企業(yè)文化已成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素，領(lǐng)導(dǎo)者的思想才是企業(yè)文化真正的原動力。由領(lǐng)導(dǎo)者思想凝練而成的企業(yè)文化，是培養(yǎng)員工積極性的動力，也是員工產(chǎn)生積極性、創(chuàng)造性的根源，它可以將全體員工的事業(yè)心和成功欲望化為具體的奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。只有當(dāng)企業(yè)文化滲透到每一個員工內(nèi)心深處，員工真正明白企業(yè)追求的價值標(biāo)準(zhǔn)，才能自覺維護企業(yè)的利益，更加積極地投入到本職工作當(dāng)中。我們的員工在年齡、經(jīng)歷、文化等方面都存在著差異，個人與酒店、酒店的部門與部門之間的利益也存在著差異，如果他們滲透著領(lǐng)導(dǎo)者思想的同一制度、同一氛圍、同一環(huán)境的導(dǎo)向，這種導(dǎo)向就容易形成精神共同體，形成每一個員工共有的目標(biāo)及方向，成為企業(yè)的一種無形的約束。以海爾的企業(yè)文化為例，張瑞敏總裁本人喜好研究傳統(tǒng)哲學(xué)，如《老子》《論語》《孫子兵法》，其企業(yè)文化就極大程度地體現(xiàn)了他本人的思想：以中國傳統(tǒng)哲學(xué)為基礎(chǔ)，糅合現(xiàn)代企業(yè)管理，做到兼收并蓄（老子言：內(nèi)圣外王）。他所起的導(dǎo)向作用就是引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)世界第一。

2企業(yè)文化對酒店員工的調(diào)試作用。

廣州麗嘉酒店有這樣一條座右銘：“我們以紳士淑女的態(tài)度為紳士淑女服務(wù)?！比魏纹髽I(yè)的員工不可能都是優(yōu)秀的，優(yōu)秀的人只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才能調(diào)試出來。而優(yōu)秀的企業(yè)文化可以通過其特有的價值體系，影響酒店適應(yīng)市場的策略和處理內(nèi)部矛盾的一系列準(zhǔn)則和行為方式。酒店業(yè)普遍都提出“微笑服務(wù)“”問好服務(wù)”“一站式服務(wù)”及“個性化服務(wù)”等服務(wù)形式，給客人一個可心的微笑是很自然的一件事，客人不一定永遠是對的，但讓客人帶著不滿意離去，就是我們的錯，把助人當(dāng)作快樂之本，喜歡看到客人快樂，唯有把服務(wù)做精做細，才能贏得客人的心，服務(wù)是一種態(tài)度和美德，它對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀，都可以通過制定各種規(guī)章制度及行為規(guī)范體現(xiàn)出來，可以制約、調(diào)試員工的習(xí)慣、信念、素質(zhì)，甚至人生觀，潛移默化地將企業(yè)所需弘揚的文化滲透于員工的思想中去，從而達到提高服務(wù)水平及服務(wù)質(zhì)量的目的。

3企業(yè)文化是酒店的最佳宣傳途徑。

一個企業(yè)建立和實施企業(yè)文化，其主要的目的就是要向社會公眾展示自身成功的精神風(fēng)貌、價值觀念、管理風(fēng)格和良好的經(jīng)營狀況，為本企業(yè)樹立信譽，擴大影響，從而提升整體形象和競爭力。好的企業(yè)文化所表現(xiàn)出的具體形態(tài)，會被人們廣泛地借鑒、仿制甚至克隆。因此，它所產(chǎn)生的宣傳效應(yīng)是巨大的，只要它代表先進、代表優(yōu)秀、代表時代，就會有很強的生命力及影響力。我們之所以致力于建立一個“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，就是要在管理模式、文化觀念、經(jīng)濟收入等方面向更高目標(biāo)邁進。美國著名的麥肯錫咨詢公司提出了21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略———“協(xié)作競爭，結(jié)盟取勝，雙贏模式”，它是一種適應(yīng)新經(jīng)濟需要的網(wǎng)絡(luò)型戰(zhàn)略，也是另一種宣傳模式，其特點是優(yōu)勢企業(yè)抱成一團，取長補短，揚優(yōu)避劣，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高知名度，達成共識。太原市洗浴行業(yè)協(xié)會的成立就是最好的證明，它標(biāo)志著新的企業(yè)文化即將誕生。

4企業(yè)文化能增強員工的凝聚力。

在酒店服務(wù)業(yè)中，服務(wù)行為的最直接提供者就是酒店員工。關(guān)心、愛護他們，培養(yǎng)他們，給他們展示自己的舞臺及實現(xiàn)自我價值的機會，讓他們清楚自己在干什么，為什么而干，有了清晰的目標(biāo)后，他們才會將酒店工作視為發(fā)展自己的事業(yè)，努力為其積累利潤，為社會創(chuàng)造財富，增強主人翁意識，做到“人企合一”。這就是我們一貫倡導(dǎo)“愛兵如子”的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的原因之一，因為我們知道任何企業(yè)不養(yǎng)無用之人，而員工也不會在任何一個企業(yè)虛度光陰，它只是一種動態(tài)的平衡。這就需要以企業(yè)文化陶冶人，營造生動活潑的企業(yè)氛圍，滿足員工的精神生活需求，凝聚員工，融洽企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系。通過開展群眾性的有益的文化活動，營造健康、文明、向上的企業(yè)氛圍，使企業(yè)員工在共同的興趣愛好中增進溝通和了解，融洽感情，從而不斷給員工注入正能量，激活企業(yè)機體，用先進文化理念指導(dǎo)企業(yè)員工的.行動。利用宣傳標(biāo)語、店報、板報、店慶等各種形式強化員工的視覺感受，以達到統(tǒng)一思想、增強酒店凝聚力的目的，形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化的凝聚功能主要表現(xiàn)在“言傳身教”。因為它所產(chǎn)生出的形象、直觀教育比語言更具體、力量更大，它可以使人受到潛移默化的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以轉(zhuǎn)化成員工的主動性和自覺性，讓員工擁有自豪感及榮譽感，從而更大程度地發(fā)揮其潛能，體現(xiàn)自身價值，盡獻其才。哲學(xué)家形容人生是“帶著鎖鏈跳舞”，企業(yè)文化何嘗不是？我國的海爾集團，僅用的時間，便將一個資不抵債的破舊小廠一崛而起成為進軍世界500強的大型科技型企業(yè)！真是“江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。”用海爾集團總裁張瑞敏的一句話來概括：“每個人，甚至國家都會有很困難的時候，但重要的是精神不倒！”這里的精神，是指企業(yè)的靈魂，也就是企業(yè)的精髓———企業(yè)文化！

5企業(yè)文化能更好地推動經(jīng)營理念的實現(xiàn)。

沒有客源，酒店何以生存？從事酒店工作的人都知道：客人是我們的上帝，是我們的衣食父母。這就要求企業(yè)文化不只是員工認(rèn)可，更要服務(wù)社會，讓賓客受到酒店溫馨氛圍的感染，把更多的客人吸引到酒店來，從而實現(xiàn)酒店社會價值的最大化。大家知道，人可以成為資產(chǎn)，也可以成為負(fù)債。這里的人不只指員工也包括客人。以人為本是企業(yè)發(fā)展的原動力。酒店要以能勝任本職工作的人為本，以與酒店價值觀同步的人為本。企業(yè)不應(yīng)將工作重點只簡單地停留在抓技能上，而應(yīng)加大力度提高服務(wù)意識、了解賓客心理需求、處理好與賓客關(guān)系。員工要端正工作態(tài)度，明確崗位職責(zé)，最終使自己的價值觀和人生觀與酒店的企業(yè)文化達到高度統(tǒng)一。通過提高賓客滿意度、降低投訴率，關(guān)注賓客需求，明確經(jīng)營戰(zhàn)略，塑造企業(yè)形象，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)潛移默化地引導(dǎo)客人，從而提高酒店的市場競爭能力，在競爭中脫穎而出，立于不敗之地。

6結(jié)語。

總之，好的企業(yè)文化具有強勁的推動力、導(dǎo)向力、凝聚力，企業(yè)文化成為引領(lǐng)酒店成長的強大力量。這種健康向上的、穩(wěn)定的企業(yè)文化，是全體員工愛崗敬業(yè)精神和活力的重要源泉。實踐充分證明：優(yōu)秀的企業(yè)文化是強大的正能量，是決定企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展的不竭動力！

企業(yè)文化創(chuàng)新的論文范本篇三

企業(yè)文化的建設(shè)要實現(xiàn)創(chuàng)新，首先就是要有新的思想去支撐，要學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，用貼合科學(xué)發(fā)展的方式方法去創(chuàng)新企業(yè)文化。就是說對于企業(yè)來講，要創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化，首先要認(rèn)識到位，然后才能措施到位。

在企業(yè)文化的創(chuàng)新中必須要注意“不要把洗澡水和孩子一塊倒掉”。創(chuàng)新是在必須基礎(chǔ)上的發(fā)展，因此，就應(yīng)分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化進行深入調(diào)研，系統(tǒng)分析，客觀評估。明確哪些是優(yōu)秀的文化，貼合企業(yè)未來發(fā)展需要;哪些是過時的文化，對企業(yè)未來發(fā)展起阻礙作用。

對優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優(yōu)秀的理念進行充分的繼承，其次是繼承優(yōu)秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質(zhì)文化。

在繼承過程中，務(wù)必注重理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機結(jié)合問題。在很多狀況，四者之間是相互矛盾，而不是有機結(jié)合的。這種狀況下，務(wù)必對四部分單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如，公司倡導(dǎo)的理念與所制訂的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉，而是就應(yīng)對兩者分別進行分析，分別看是否對企業(yè)未來的發(fā)展有促進作用，只要有促進作用，就就應(yīng)保留下來，沒有促進作用的就丟掉。因此，最后的繼承結(jié)果有四種狀況：一是保留理念，廢除制度;二是放棄理念，保留制度;三是修正理念，調(diào)整制度;四是放棄理念，也廢除制度。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進行有效地創(chuàng)新。

在企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中，要著力深刻分析并解決在當(dāng)今社會發(fā)展和中國建立和諧社會的國情下，個性是在經(jīng)歷金融危機導(dǎo)致的經(jīng)濟危機環(huán)境下，企業(yè)文化發(fā)展的不適應(yīng)問題。

揚務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、協(xié)作、高效的企業(yè)作風(fēng)，鑄就了“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，正是有了這種精神，吉林化纖公司事業(yè)的發(fā)展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。

二要創(chuàng)新的發(fā)展，理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。在創(chuàng)新企業(yè)文化過程中，務(wù)必以創(chuàng)新理念文化為核心，以創(chuàng)新后的理念文化為指導(dǎo)，對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化分別進行創(chuàng)新。一是創(chuàng)新理念文化。理念文化的創(chuàng)新是最艱難的，也是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心和重點。對企業(yè)理念的創(chuàng)新，首先務(wù)必對競爭企業(yè)進行研究和分析，充分了解競爭企業(yè)的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念;其次務(wù)必對分析研究國內(nèi)外各種先進的經(jīng)營理念和思想，對其進行充分借鑒;最后務(wù)必充分分析企業(yè)自身的實際狀況，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)的經(jīng)營理念、價值理念進行創(chuàng)新，提出更具有競爭力的理念文化體系。二是創(chuàng)新制度文化。

對制度文化的創(chuàng)新務(wù)必以理念文化為基礎(chǔ)，對不貼合企業(yè)理念的制度進行修正和完善，實現(xiàn)制度與理念充分匹配，理念指導(dǎo)制度，制度體現(xiàn)理念。三是創(chuàng)新行為文化。對行為文化的創(chuàng)新務(wù)必以理念和制度為指導(dǎo)，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進行系統(tǒng)梳理，逐項調(diào)整，最終實現(xiàn)行為文化與理念文化相吻合。理念指導(dǎo)行為，制度規(guī)范行為，行為實踐理念，行為以制度為準(zhǔn)繩。四是創(chuàng)新物質(zhì)文化。對物質(zhì)文化的創(chuàng)新也務(wù)必以理念文化為指導(dǎo)，對各種物質(zhì)文化進行系統(tǒng)梳理和排查，徹底消除、調(diào)整和改善，最終實現(xiàn)物質(zhì)文化與理念文化相吻合。

在實際操作過程中，對于文化的創(chuàng)新更多的是對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的創(chuàng)新，而對理念文化的創(chuàng)新會相比較較少。理念文化是文化的本質(zhì)和核心，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化是文化的表現(xiàn)形式和表象。隨著環(huán)境的發(fā)展和變化，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化將與時俱進，而理念文化則比較不容易過時。

企業(yè)文化創(chuàng)新的論文范本篇四

企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應(yīng)的制度和組織機構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念及凝聚力等。

企業(yè)文化的興起正是緣于企業(yè)管理的發(fā)展，企業(yè)管理的發(fā)展需要發(fā)展的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要注重與時代結(jié)合，不斷創(chuàng)新。

企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點形成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。企業(yè)文化創(chuàng)新的實質(zhì)在于企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。面對日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)不僅從思想上認(rèn)識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個層面，落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中。

創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓。企業(yè)文化只有把創(chuàng)新的基因種植到企業(yè)文化建設(shè)的土壤里，才會成長出讓企業(yè)長盛不衰的企業(yè)文化。

一、在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。

企業(yè)文化對企業(yè)來說相當(dāng)于思想對于人。如果一個人再強壯但沒有思想，那他只是一個四肢發(fā)達的人而已。所以對企業(yè)來講，為什么設(shè)備資金差不多，有的會發(fā)展，有的不發(fā)展，甚至有的設(shè)備資金都很雄厚但最后都沒有發(fā)展起來，企業(yè)文化起了至關(guān)重要的作用。

人的思想要隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，人就需要不斷解放思想，更新觀念。那么，企業(yè)文化就需要隨著企業(yè)的發(fā)展、社會的變化和員工的思想行為觀念的變化去發(fā)展和變化。

對于企業(yè)來講，特別是老的企業(yè)和國有企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，需要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，這是由我國的國情和企業(yè)的歷史背景所決定的。

在企業(yè)文化的創(chuàng)新中一定要注意不要“把洗澡水和孩子一塊倒掉”。創(chuàng)新是在一定基礎(chǔ)上的發(fā)展，因此，應(yīng)該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化進行深入調(diào)研，系統(tǒng)分析，客觀評估。明確哪些是優(yōu)秀的文化，符合企業(yè)未來發(fā)展需要；哪些是過時的文化，對企業(yè)未來發(fā)展起阻礙作用。改革開放30多年來，企業(yè)的改革與實踐是在繼承的基礎(chǔ)上開展的，這就要求企業(yè)文化建設(shè)也要與之相適應(yīng)，不能采用不符合國情、企情、員工情的創(chuàng)新。也就是說創(chuàng)新的基礎(chǔ)要基于我國的國情和企業(yè)的歷史背景，要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。

對優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優(yōu)秀的理念進行充分的繼承，其次是繼承優(yōu)秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質(zhì)文化。在繼承過程中，必須注重理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機結(jié)合。在很多情況下，四者之間是相互矛盾而不是有機結(jié)合的。這種情況下，必須對四部分單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如，公司倡導(dǎo)的理念與所制訂的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉，而是應(yīng)該對兩者分別進行分析，分別看是否對企業(yè)未來的發(fā)展有促進作用，只要有促進作用，就應(yīng)該保留下來，沒有促進作用的就丟掉。

二、解放思想是創(chuàng)新的前提。

企業(yè)文化如何去創(chuàng)新地發(fā)展，適應(yīng)一個個變化的、新的歷史時期呢？最主要的是解放思想，更新觀念，認(rèn)識先行。企業(yè)文化的建設(shè)要實現(xiàn)創(chuàng)新，首先就是要有新的思想去支撐，要學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，用符合科學(xué)發(fā)展的方式方法去創(chuàng)新企業(yè)文化。就是說對于企業(yè)來講，要創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化，首先要認(rèn)識到位，然后才能措施到位。在企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中，要著力深刻分析并解決在當(dāng)今社會發(fā)展和中國創(chuàng)建和諧社會的國情下，特別是在經(jīng)歷金融危機導(dǎo)致的經(jīng)濟危機環(huán)境下，企業(yè)文化發(fā)展的不適應(yīng)問題。

三、科學(xué)發(fā)展觀是創(chuàng)新的指南。

首先，要科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)要根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進性，結(jié)合國家、企業(yè)的未來目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式。生產(chǎn)方式、生活方式的變化和進步，必然導(dǎo)致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。文化的漸進是一條客觀規(guī)律，也是實現(xiàn)民族的、企業(yè)的新目標(biāo)和新任務(wù)的必然要求。同時要根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實條件，形成企業(yè)的共性文化和個性文化。企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在差異，客觀上會產(chǎn)生和要求不同的文化特點，需要重視個性發(fā)展。一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其它企業(yè)不同的特性。它只為這個企業(yè)所有，只適用這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的`文化個性的企業(yè)。我國企業(yè)自覺的文化建設(shè)剛剛開始，一般企業(yè)還不具備自己獨特的文化風(fēng)格，更需要重視企業(yè)文化個性的發(fā)展。要認(rèn)清自己的特點，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢，在自己經(jīng)驗基礎(chǔ)上發(fā)展本企業(yè)的文化個性。必須著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神。企業(yè)文化要配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為促進企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神支柱。企業(yè)精神的內(nèi)容要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。其次，要創(chuàng)新發(fā)展理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。在創(chuàng)新企業(yè)文化過程中，必須以創(chuàng)新理念文化為核心，以創(chuàng)新后的理念文化為指導(dǎo)，對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化分別進行創(chuàng)新。理念文化的創(chuàng)新是最艱難的，也是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心和重點。創(chuàng)新企業(yè)理念，必須對競爭企業(yè)進行研究和分析，充分了解競爭企業(yè)的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念；必須分析研究國內(nèi)外各種先進的經(jīng)營理念和思想，對其進行充分借鑒；必須充分分析企業(yè)自身的實際情況，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)的經(jīng)營理念、價值理念進行創(chuàng)新，提出更具有競爭力的理念文化體系。對制度文化的創(chuàng)新必須以理念文化為基礎(chǔ)，對不符合企業(yè)理念的制度進行修正和完善，實現(xiàn)制度與理念充分匹配，理念指導(dǎo)制度，制度體現(xiàn)理念。對行為文化的創(chuàng)新必須以理念和制度為指導(dǎo)，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進行系統(tǒng)梳理，逐項調(diào)整，最終實現(xiàn)行為文化與理念文化相吻合。理念指導(dǎo)行為，制度規(guī)范行為，行為實踐理念，行為以制度為準(zhǔn)繩。對物質(zhì)文化的創(chuàng)新也必須以理念文化為指導(dǎo)，對各種物質(zhì)文化進行系統(tǒng)梳理和排查，最終實現(xiàn)物質(zhì)文化與理念文化相吻合。

再次，堅持以人為本。企業(yè)作為一種以人與人的組合為基礎(chǔ)的經(jīng)營活動主體，其經(jīng)營行為必然最終都要人格化，也就是說，企業(yè)是人格化的企業(yè)，企業(yè)的所有活動最終都要靠人來執(zhí)行。正是因為如此，企業(yè)的制度創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新，最終都必然會體現(xiàn)在人的價值理念中，也就是以企業(yè)文化的形式表現(xiàn)出來。所以我們必須堅持以人為中心，把人放在管理的主體地位，強調(diào)文化的認(rèn)同和群體意識的作用，將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相融合，謀求企業(yè)與社會以及企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、行為、精神三個層面的最佳組合與動態(tài)平衡。要堅持正確的人才觀，讓想干事、能干事的人干成事；要確保讓員工充分行使當(dāng)家做主的權(quán)利；要確保員工的經(jīng)濟利益得到保障；要千方百計改善員工的生活和工作環(huán)境，盡心竭力為員工辦好事、辦實事。以理動人，以情聚力。只有充分發(fā)揮員工智慧，更好地實施品牌戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)的知名度、美譽度和可信度，才能鞏固和擴大產(chǎn)品市場占有率。

最后，要形成一種創(chuàng)新氛圍。企業(yè)的創(chuàng)新活動來源于員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，來源于廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。這其中，企業(yè)管理者的態(tài)度對促進企業(yè)文化創(chuàng)新力的形成具有很大影響。企業(yè)管理者對創(chuàng)新活動的參與及承諾將有助于建立具有創(chuàng)新氣氛的企業(yè)環(huán)境。員工在積極倡導(dǎo)創(chuàng)新的環(huán)境中，在參與企業(yè)文化創(chuàng)新的實踐過程中，每個人都不愿安于現(xiàn)狀，不愿因循守舊，而是敢為人先。大膽創(chuàng)新，既提高了其生產(chǎn)技藝，同時也改變了其環(huán)境，從而使企業(yè)真正形成一種創(chuàng)新的團隊文化。有了創(chuàng)新的團隊文化，企業(yè)創(chuàng)新則源源不斷，公司上下自然形成富有活力、朝氣蓬勃的良好氛圍，企業(yè)的又好又快發(fā)展才有強大的精神動力和人才保證。

企業(yè)文化創(chuàng)新的論文范本篇五

文化創(chuàng)新的實質(zhì)在于，使企業(yè)掙脫以往文化建設(shè)中產(chǎn)生的與企業(yè)經(jīng)營管理實際脫節(jié)的、僵化的文化理念和觀點，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)成貫穿于創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式。

企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)企業(yè)本身的性質(zhì)和特點構(gòu)成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。

當(dāng)前，企業(yè)間的競爭已經(jīng)從單純的科學(xué)技術(shù)競爭和經(jīng)濟實力競爭，擴展到企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化不但要與企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營管理相適應(yīng)，而且要與社會同步發(fā)展。這就要求企業(yè)要以與時俱進的精神進行文化創(chuàng)新，從而帶動企業(yè)其他方面的創(chuàng)新。

企業(yè)文化創(chuàng)新的論文范本篇六

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化創(chuàng)新務(wù)必具有全球化的現(xiàn)代視野，創(chuàng)新不是簡單的“拿來主義”，不是對各種文化的簡單拼接，也并不否定文化與文化之間的差異，而是以開放的姿態(tài)將外來的文化要素納入自己新的文化框架之中。這些外來的文化要素也要進行變革，使其適應(yīng)企業(yè)的具體實際，并實現(xiàn)企業(yè)需要的好處和功能。

(二)多樣性原則。

企業(yè)文化作為社會大文化體系下的一種亞文化，與社會文化的建設(shè)是一致的。在不同社會文化的碰撞和融合下，企業(yè)文化也會面臨沖突與矛盾。企業(yè)文化創(chuàng)新絕不意味著一種文化能夠“同化”所有其他文化，也不意味著所有不同的文化放棄自身特點融合成某種統(tǒng)一的文化。企業(yè)文化創(chuàng)新強調(diào)各種文化的平等交流，強調(diào)要以開放的姿態(tài)，更多地關(guān)注多種異質(zhì)文化之間的相互交流和融合，最終構(gòu)成多樣性的文化系統(tǒng)。

(三)本土化原則。

全球化經(jīng)濟時代的來臨，給企業(yè)文化帶給了一個多樣化的文化語境，但是在這個語境中，由于不同文化的交流和融合，也可能造成民族文化價值觀的迷茫和失落。中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化如儒家、道家、墨家、法家、兵家等諸子百家的思想經(jīng)久不衰、熠熠生輝，在這筆豐厚的文化資源中，飽含著很多激勵企業(yè)去奮斗、去拼搏的精神力量和道德基礎(chǔ)。企業(yè)文化創(chuàng)新不僅僅是開放的、兼收并蓄的，更要持續(xù)自身民族文化的主體性，這樣才能在歷史的舞臺上走得更好、更久遠。

(四)秩序性原則。

在文化交流和融合的過程中，由于文化力量上的強勢與弱勢、傳播技術(shù)上的先進與落后的差異，導(dǎo)致了不同文化關(guān)系中存在的支配與被支配、控制與被控制的不對等關(guān)系。企業(yè)在進行文化創(chuàng)新過程中，對這種關(guān)系應(yīng)進行控制和利用，而不是被動理解，這是企業(yè)文化創(chuàng)新的一大原則。

(五)特色化原則。

企業(yè)文化彰顯企業(yè)的個性，企業(yè)文化創(chuàng)新就是要不斷挖掘和建立自身優(yōu)勢和特色的文化。例如海爾集團的“創(chuàng)新文化”，海爾把創(chuàng)新作為海爾文化的靈魂，創(chuàng)新也是海爾持續(xù)發(fā)展的動力。再如華為集團的“狼文化”，將狼的“嗜血、耐寒、結(jié)群”這三種特性作為華為文化的dna，強調(diào)華為人對市場信息的敏感性、百折不撓的進取精神和團隊合作精神。在文化創(chuàng)新過程中，要不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)的特色文化，強化特色、利用特色，為企業(yè)核心競爭力的提升帶給有力的文化保障。

企業(yè)文化創(chuàng)新的論文范本篇七

目前，有的企業(yè)只注重經(jīng)濟利益而忽略了企業(yè)文化建設(shè)，或者只注重企業(yè)文化形式的建設(shè)而忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵國內(nèi)一些企業(yè)對于企業(yè)文化的理解相對比較狹隘，經(jīng)常忽略企業(yè)文化建設(shè)，或者只注重表面形式，忽略內(nèi)涵有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因為企業(yè)文化的無形性認(rèn)為企業(yè)文化是一種虛幻、無用的東西，完全無視企業(yè)文化在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和提高核心競爭力中的重要作用，從而在實踐中忽視企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)文化的引進和建設(shè)方面只是單純從枝節(jié)上進行調(diào)整，在表面上拉幾個幾幅畫、貼幾條標(biāo)語、設(shè)計一個標(biāo)識，只做表面文章，而忽視企業(yè)文化內(nèi)容的豐富和深層次的建設(shè)，一味重視形象宣傳，忽視了企業(yè)文化的實質(zhì)性作用。在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中，文化創(chuàng)新是一個不可缺少的部分本文對當(dāng)前形勢下企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀進行了分析，并探討了企業(yè)文化創(chuàng)新在石油管道企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用，體現(xiàn)了企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性:不僅是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)和重要導(dǎo)向，還能在一定程度上優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)時代發(fā)展，最重要的是通過強調(diào)企業(yè)的精神文化和核心價值觀，提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，從而促進我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)文化的建設(shè)缺乏創(chuàng)新性。

企業(yè)文化是文化與經(jīng)濟相結(jié)合的產(chǎn)物，每個企業(yè)文化的內(nèi)容、形式、價值內(nèi)涵都各不相同，構(gòu)成了每個企業(yè)鮮明的文化特色企業(yè)文化創(chuàng)新是一個企業(yè)成長的內(nèi)在動力，成為企業(yè)持續(xù)成長的重要因素凡是先進、卓越的企業(yè)文化都是在長期經(jīng)營發(fā)展中建立和形成的，并具有鮮明的時代特征但是很多企業(yè)在進行自身的企業(yè)文化建設(shè)時忽視了個性化的培育，沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況，形式單調(diào)，不能反映企業(yè)獨特的經(jīng)營特色，這些都不利于形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就不能充分發(fā)揮企業(yè)文化在戰(zhàn)略發(fā)展中的促進作用，更談不上文化創(chuàng)新尤其像工程建設(shè)單位這樣的大型企業(yè)，日常工作量大，對經(jīng)濟利益的過度重視導(dǎo)致了對企業(yè)文化建設(shè)的忽略，企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新在一定程上制約了企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)等方面的創(chuàng)新，使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)逐漸與社會實際需求脫軌，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中，文化創(chuàng)新是一個不可缺少的部分本文對當(dāng)前形勢下企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀進行了分析，并探討了企業(yè)文化創(chuàng)新在石油管道企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用，體現(xiàn)了企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性:不僅是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)和重要導(dǎo)向，還能在一定程度上優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)時代發(fā)展，最重要的是通過強調(diào)企業(yè)的精神文化和核心價值觀，提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，從而促進我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（一）提高企業(yè)的凝聚力。

一個企業(yè)的核心文化通過對企業(yè)精神文化的塑造，為企業(yè)各部門及員工提供了凝聚力和向心力，注重培養(yǎng)員工的團結(jié)、創(chuàng)新和奮斗精神，使得企業(yè)能夠成為一個和諧、上進的組織在我公司，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要發(fā)揮好引領(lǐng)作用，堅決落實企業(yè)核心價值觀的要求和行動準(zhǔn)則，把“必須實事求是、必須勇于擔(dān)當(dāng)、必須學(xué)習(xí)創(chuàng)新、必須勇創(chuàng)一流、必須促進和諧、必須一身正氣”落實到工作中的點點滴滴，使廣大基層員工更容易理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵員工進行創(chuàng)新，培養(yǎng)員工的意志品質(zhì)、集體榮譽感和競爭意識，使得公司員工除了考慮個人發(fā)展目標(biāo)之外更加注重集體利益，個人潛能得到充分發(fā)揮，為企業(yè)做出積極貢獻，并在集體認(rèn)同中收獲滿足感，從根本上提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力。

（二）優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

近年來，我公司在海纜施工方面取得了驕人成績，比如運用上非自航船絞纜牽引式敷埋施工法，先后在大港煌海油田和冀東南堡油田海域，完成7條海纜的施工，總長度34.97公里，像這樣的業(yè)績還有很多，句、項都離不開企業(yè)文化創(chuàng)新對我公司戰(zhàn)略發(fā)展的推動作用比如在戰(zhàn)略思路上的轉(zhuǎn)變，通過創(chuàng)新企業(yè)管理文化，使得發(fā)展動力由依靠人財物的增加向依靠管理創(chuàng)新、技術(shù)進步和員工素質(zhì)提升轉(zhuǎn)變，商業(yè)模式也有單一性轉(zhuǎn)向多元化等，促進我公司海洋戰(zhàn)略進程的推進，在“發(fā)展近海”的基礎(chǔ)上“探索深?！?，從而使得企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)向高端模式轉(zhuǎn)變，以海洋管道為突破口，踐行“陸上海洋一體化”戰(zhàn)略構(gòu)想，努力形成一支高效、一流的管道建設(shè)團隊。

（三）保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)我公司建廠五十年以來，已經(jīng)積淀了非常深厚的文化底蘊，編著企業(yè)文化手冊方便員工理解公司文化，并時刻不忘創(chuàng)新企業(yè)文化以適應(yīng)時代的發(fā)展，以求在激烈的市場競爭中立于不敗之地比如，公司將新時期戰(zhàn)略日標(biāo)融入到企業(yè)文化當(dāng)中，強化企業(yè)精神和核心價值觀的深入貫徹，凝聚企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的智慧和品質(zhì)，以建設(shè)“國內(nèi)第一、國際一流”的中國石油管道海軍陸戰(zhàn)隊為發(fā)展目標(biāo)，力求創(chuàng)造國際化品牌，實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中，文化創(chuàng)新是一個不可缺少的部分本文對當(dāng)前形勢下企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀進行了分析，并探討了企業(yè)文化創(chuàng)新在石油管道企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用，體現(xiàn)了企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性:不僅是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)和重要導(dǎo)向，還能在一定程度上優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)時代發(fā)展，最重要的是通過強調(diào)企業(yè)的精神文化和核心價值觀，提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，從而促進我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)文化創(chuàng)新的論文范本篇八

隨著世界經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，一體化、全球化經(jīng)濟導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、生存環(huán)境等發(fā)生了巨大變化，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存、發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)、克服困難，迫切需要創(chuàng)新，企業(yè)文化作為重要管理手段越來越被企業(yè)重視，如何通過企業(yè)文化的創(chuàng)新帶動整個企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為一種經(jīng)濟現(xiàn)象和社會現(xiàn)象。企業(yè)文化的創(chuàng)新也必須適應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢，實事求是、與時俱進，將企業(yè)自身情況與國內(nèi)外環(huán)境相結(jié)合，取其精華、去其糟粕，發(fā)揮自己的文化優(yōu)勢，不斷豐富、調(diào)整、更新，使企業(yè)文化成為企業(yè)生存發(fā)展的動力，成為實現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)的力量源泉。

企業(yè)文化是企業(yè)的個性，是員工的群體意識，是長期形成的一種價值觀念、共同信仰，寄托了員工的信念和希望，也關(guān)系著員工的前途和命運。當(dāng)員工認(rèn)識到創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，關(guān)系到自己的命運時，就會形成一股強大的凝聚力、向心力，自覺發(fā)揮出他們的聰明才智和積極性，為企業(yè)的發(fā)展拼搏奮斗。

1.3企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對激烈競爭的必然要求。

有創(chuàng)新才能更好的應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新作為企業(yè)文化的精髓，是推動企業(yè)不斷發(fā)展的主動力。在激烈的市場競爭中，堅持“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則、培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化、形成企業(yè)創(chuàng)新的文化氛圍對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。

2.1培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

企業(yè)要想實現(xiàn)創(chuàng)新就需要有具有創(chuàng)新思想和創(chuàng)新能力的人才。而如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，企業(yè)首先要在制度上為它們創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境。其次是要鼓勵員工自己不斷提高自身素質(zhì)，為創(chuàng)新創(chuàng)造條件，其中主要包括知識積累、責(zé)任感、創(chuàng)造力、氣魄和膽識。

1)為員工的創(chuàng)新提供必要的知識和培訓(xùn)。

要培養(yǎng)創(chuàng)新型員工，最重要的是采取多種形式增加員工的知識儲備，并建立獎懲機制，無論員工是否有創(chuàng)新結(jié)果只要有創(chuàng)新欲望并付諸于創(chuàng)新行動的員工、有創(chuàng)新閃光點的員工都要予以一定的獎勵和肯定，從而鼓勵他們繼續(xù)努力，獲得創(chuàng)新成果。日本本田公司董事長本田忠一郎，本身就是一位有一百多項專利的發(fā)明家，他在組織中一貫鼓勵員工進行創(chuàng)新，鼓勵他們犯“合理錯誤”，因而在本田公司創(chuàng)造出了人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新的良好氛圍。

2)為員工創(chuàng)新制定長遠發(fā)展計劃并營造創(chuàng)造性的發(fā)展空間。

員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是員工實現(xiàn)個人目標(biāo)和自身價值的長遠規(guī)劃，只有給員工留下心理自由和心理安全感，才能留住最忠誠的員工。有研究顯示：心理上的滿足特別是自由和安全感的滿足是激發(fā)創(chuàng)造力的動力源泉。企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個自由、輕松地工作環(huán)境，增強員工的“主人翁”意識，變你要創(chuàng)新為我要創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的生機和活力。

3)吸引人才、留住人才、用好人才的企業(yè)文化發(fā)展趨勢。

如上文所述，企業(yè)創(chuàng)新離不開人才，而如何吸引人才、留住人才、用好人才成為企業(yè)文化重要議題。這不僅僅需要企業(yè)運用現(xiàn)代人力資源管理手段，更需要企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用。就是要在企業(yè)內(nèi)部營造一個尊重知識、尊重人才的文化氛圍，挖掘員工潛力。

2.2企業(yè)文化的信息化趨勢。

加入wto后，我國經(jīng)濟進入到了信息化時代，信息化被越來越多的企業(yè)重視和運用。企業(yè)要快速發(fā)展、要應(yīng)對國內(nèi)外挑戰(zhàn)必須科學(xué)的提高信息化水平，加快獲取信息速度、有效掌握和利用信息、大力推進企業(yè)文化的信息化。誰先搶到有價值的產(chǎn)品定單誰就搶到了市場，誰能有效快捷地掌握和利用信息誰就會取得各種競爭資源，在商戰(zhàn)中取勝，而且企業(yè)競爭的本質(zhì)是創(chuàng)新的速度，而信息資料是企業(yè)進行創(chuàng)新的依據(jù)，沒有信息資料的迅速獲取企業(yè)創(chuàng)新就成了無源之水、無本之木。

2.3企業(yè)文化的多元化發(fā)展趨勢。

全球化經(jīng)濟的發(fā)展讓中國企業(yè)更多的需要走出去、請進來，這就必然會越來越多的接觸到世界各地、各個民族的企業(yè)，從而越來越多的遇到因為歷史背影、地域特色等的差異帶來的文化差異，也在所難免的會有一些文化沖突。所以中國企業(yè)想要應(yīng)對文化沖突，必須結(jié)合自身情況，形成能夠應(yīng)對各種文化差異的多元化企業(yè)文化，使企業(yè)能夠突破有限的市場空間和社會結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)雙贏乃至多贏。

2.4誠信的企業(yè)文化發(fā)展趨勢。

誠招天下客，譽盈客自來。企業(yè)文化應(yīng)該以誠信為基礎(chǔ)，信用是一種資本，信用資本是企業(yè)長期積累的財富。杰克。韋爾奇說過：“企業(yè)只有誠信才有品牌、才有競爭力”，惟有誠信至上，企業(yè)才能百年不衰，培育誠信的企業(yè)文化是企業(yè)充滿競爭力的動力之源，企業(yè)文化創(chuàng)新的一個重要方面就是企業(yè)的誠信[6]?！叭藷o信不立，商無信不勝”，企業(yè)誠信可謂企業(yè)之魂，百年企業(yè)之所以能夠百年不衰并保持青春活力，都證明了誠信的力量。企業(yè)信用至關(guān)重要，增強企業(yè)經(jīng)營者的信用意識，樹立良好的企業(yè)形象來增強企業(yè)核心競爭力，鏟除假冒偽劣產(chǎn)品和虛假廣告等損害企業(yè)形象的行為，從思想上到制度上建立和強化人們的公平交易、公正交易意識。讓企業(yè)及企業(yè)員工更加深刻的認(rèn)識到企業(yè)信用的重要性。企業(yè)信用可以贏得贊譽、獲得收益，企業(yè)信用也能讓一個企業(yè)毀于一旦。所以企業(yè)文化創(chuàng)新中應(yīng)更加注重對企業(yè)信用的規(guī)范，營造公平競爭秩序。

企業(yè)文化創(chuàng)新的論文范本篇九

今天，創(chuàng)新對于企業(yè)的成功、對于國家財富的積累均至關(guān)重要。但是，是什么促使我們創(chuàng)新，又是什么阻礙了我們創(chuàng)新呢？全世界的研究者都在努力確定創(chuàng)新的主要推動因素是什么。通過多年艱苦的研究工作，杰拉德·泰利斯教授提出了一個強有力的論點：企業(yè)的內(nèi)部文化，是創(chuàng)新的主要推動因素。這一基于文化方面的解釋，與以往專家提出的歸因于企業(yè)規(guī)模、創(chuàng)新模式、企業(yè)所在國及研發(fā)投入等方面的解釋有著明顯的區(qū)別。與上述這些易于把握的因素相比，文化的因素更加模棱兩可、難以把握。但是，泰利斯卻表明了，文化也至關(guān)重要。

一個滿足于現(xiàn)狀而不愿擁抱未來的企業(yè)，會憎惡冒風(fēng)險，會竭盡所能保護現(xiàn)有的成功產(chǎn)品。正是因為這種企業(yè)文化來源于得勢公司的成功，所以泰利斯將其稱為“得勢公司的詛咒”。為了治療這種被詛咒的文化，泰利斯開了一劑強效藥方：企業(yè)要通過三種習(xí)慣性舉措，養(yǎng)成三種特質(zhì)；這些舉措和特質(zhì)幫助企業(yè)進行不懈的創(chuàng)新，保持市場的主導(dǎo)地位。作者的論點獨到，論述簡潔清晰，而且非常具有說服力。

泰利斯所建議的三種特質(zhì)是，著眼于未來，勇于擁抱風(fēng)險，以及敢于革新企業(yè)已有的成功產(chǎn)品。對于企業(yè)來說，這些特質(zhì)很難形成，尤其是在短時間之內(nèi)。這也正是為什么鮮有企業(yè)能夠成功地轉(zhuǎn)變文化的原因。然而，企業(yè)的高管通過推行三種習(xí)慣性舉措，可以幫助企業(yè)慢慢養(yǎng)成這幾種特質(zhì)。這幾種習(xí)慣性舉措是，提供激勵措施鼓勵創(chuàng)新精神，鼓勵企業(yè)內(nèi)部競爭，以及授權(quán)創(chuàng)新先鋒。毫無疑問，提供激勵措施是關(guān)鍵。正如泰利斯所論證的那樣，用激勵措施鼓勵創(chuàng)新精神，企業(yè)便會充滿活力，富于創(chuàng)新。而鼓勵論資排輩以提升員工對企業(yè)的忠誠度，企業(yè)文化便會暮氣沉沉、陳腐平庸。泰利斯將責(zé)任完全放到了企業(yè)高管們的肩膀上，讓他們負(fù)責(zé)貫徹企業(yè)的習(xí)慣性舉措，負(fù)責(zé)決定企業(yè)的議程中何為重要事項，并負(fù)責(zé)為企業(yè)的發(fā)展方向定下基調(diào)。除了這些豐富的洞見，本書還提供了其他寶貴的工具，幫助企業(yè)貫徹那些可以促進企業(yè)進行不懈創(chuàng)新的舉措。

泰利斯的論述有著翔實的案例作支撐。他向我們提供了施樂公司與柯達公司在創(chuàng)新中摸索的經(jīng)典案例，證明了他的論點，解釋了這兩個企業(yè)最終失敗的原因。同時，泰利斯也提供了近年來企業(yè)發(fā)展停滯不前或者日漸衰落的案例，如微軟公司、索尼公司、惠普公司、雅虎公司、諾基亞公司、rim公司（移動研究公司）等。這些企業(yè)曾經(jīng)因創(chuàng)新而聞名，但是近年來卻在發(fā)展過程中跌跌絆絆、日漸衰落，甚至最終宣布破產(chǎn)——這些企業(yè)全成了“得勢公司的詛咒”的受害者。泰利斯證明了，企業(yè)文化方面的原因可以最好地解釋上述這些巨頭企業(yè)為何會落敗，解釋市場上一些新的明星企業(yè)（如臉譜公司、谷歌公司、蘋果公司）為何會迅速地崛起，解釋一些昔日的創(chuàng)新巨頭（如ibm公司與三星集團）為何能夠做到東山再起。

“得勢公司的詛咒”的陰影籠罩著每一個成功的企業(yè)。這樣的教訓(xùn)不僅適用于成功的大型企業(yè)，也適用于年輕的、前途光明的新創(chuàng)企業(yè)。只有追求創(chuàng)新的企業(yè)文化才能幫助企業(yè)永保市場主導(dǎo)地位。這些教訓(xùn)同樣適用于政府機構(gòu)及非營利性質(zhì)的事業(yè)單位（如大學(xué)等），它們的地位不斷受到新競爭對手的挑戰(zhàn)，它們的業(yè)務(wù)則受到因新技術(shù)發(fā)展而被淘汰的威脅。

泰利斯基于文化的觀點為我們開啟了一片全新的領(lǐng)域，供我們討論、研究、實踐。《創(chuàng)新無止境》這本書，對于那些乘風(fēng)破浪、勢頭正旺的成功企業(yè)的首席執(zhí)行官們來說，是一種及時的再教育，提醒他們警惕“得勢公司的詛咒”；對于那些在困境中掙扎、想去弄明白為什么它們的企業(yè)會日薄西山的首席執(zhí)行官們來說，本書富于洞見，讀后有如醍醐灌頂；而對于所有有志于創(chuàng)新的企業(yè)管理者來說，本書乃是案前必備讀物。

企業(yè)文化創(chuàng)新的論文范本篇十

1.企業(yè)文化創(chuàng)新是推動企業(yè)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

企業(yè)制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)是文化創(chuàng)新，沒有文化創(chuàng)新制度創(chuàng)新就無從談起。進行企業(yè)文化創(chuàng)新，可進一步推動制度創(chuàng)新，為企業(yè)的健康發(fā)展注入強大的動力。企業(yè)要進行管理創(chuàng)新，務(wù)必要首先轉(zhuǎn)變不利于管理創(chuàng)新的舊思維和舊觀念，努力改變不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化模式，樹立創(chuàng)新型的企業(yè)管理理念和企業(yè)精神，這些都屬于企業(yè)文化創(chuàng)新的范疇。因此，只有切實推進企業(yè)文化創(chuàng)新，才能真正推動管理創(chuàng)新活動向前發(fā)展。

2.企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要依托。

企業(yè)文化是在企業(yè)多年經(jīng)營管理實踐的基礎(chǔ)上經(jīng)過總結(jié)和積累構(gòu)成的，它是隨著企業(yè)的發(fā)展而動態(tài)發(fā)展的。當(dāng)經(jīng)濟環(huán)境或企業(yè)的內(nèi)外條件發(fā)生變化時，企業(yè)文化也會進行相應(yīng)的調(diào)整和更新，以適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展需求。一個成功的企業(yè)不僅僅需要清醒地認(rèn)識到自己所處的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，選取適宜的企業(yè)文化來應(yīng)對挑戰(zhàn)。企業(yè)文化創(chuàng)新會對人的思維方式、觀念意識和行為產(chǎn)生影響，如果企業(yè)的文化建設(shè)停滯不前或者企業(yè)文化失去了創(chuàng)新的動力，那么這個企業(yè)必將會淡出人們的視野，最終退出歷史舞臺。

3.企業(yè)文化創(chuàng)新是時代發(fā)展的需要。

進入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟與文化的聯(lián)系越來越緊密，文化對經(jīng)濟社會發(fā)展的影響越來越明顯。企業(yè)之間的競爭核心由以往的技術(shù)競爭、管理競爭、營銷競爭和品牌競爭轉(zhuǎn)為企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化可使企業(yè)擁有較強的市場競爭力，而企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的動力源泉。企業(yè)文化創(chuàng)新不僅僅是一種全新的文化理念，還是一種從根本上提高企業(yè)競爭力的新型經(jīng)營管理模式。企業(yè)文化只有適應(yīng)時代要求進行創(chuàng)新和變革，才能為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新等帶給動力。

總結(jié)精選（2）：

就個人而言，人的一生，歸途都是一致的，但是之所以每個人生存的好處不同，不僅僅是由于經(jīng)歷不同，更為起決定性因素就是思想和眼界的不同，而思想和眼界均來自知識的積累和實踐的思考，知識積累和實踐思考的過程就是不斷創(chuàng)新和超越自己的過程。其實，創(chuàng)新并不是高不可攀的發(fā)明創(chuàng)造，每個人每一天都與創(chuàng)新同在。以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改善或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得必須有益效果的行為就是創(chuàng)新。

眾加利一慣重視工員工的綜合發(fā)展，提倡個人不斷完善自我，在具體事務(wù)中尋求最佳方法，這也給了大家充分發(fā)揮，思考創(chuàng)新的機會，小到處理日常事務(wù)，大到參與公司重大項目，都給到大家自由發(fā)表心中所想的自由。創(chuàng)新如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化的核心驅(qū)動力，這就要求公司每個人都能在各自崗位上不斷思考和改善工作。

就我們的日常工作而言，以下這些方法都能夠稱之為創(chuàng)新：

1.從小事做起，培養(yǎng)善于思考的習(xí)慣，于細節(jié)處發(fā)現(xiàn)改善方向，創(chuàng)造新的更完善的解決方法。

2.從身邊做起，著手熟悉的事務(wù)，思考和發(fā)現(xiàn)新的事務(wù)，提升洞察力。

3.善于挑毛病，思考事情行動動機，以終為始，以結(jié)果為導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案。

4.求異思維，理解不同意見，多站在對方角度理解問題，能夠讓我們看問題更全面。

5.逆向思維，當(dāng)問題遇到瓶頸或困難時，轉(zhuǎn)變思維困境，學(xué)會逆向思維，你會看到很多你一向沒看到風(fēng)景，找到不一樣答案。

6.協(xié)同創(chuàng)新，善于與人合作，利用頭腦風(fēng)爆等方式，分享觀點，共同探討，尋找最佳方案。

以上這些方法只是拋磚引玉，引發(fā)更多的思考創(chuàng)新的方法，構(gòu)成創(chuàng)新思維的習(xí)慣。

在創(chuàng)新驅(qū)動的體制下，眾加利的創(chuàng)新工作就應(yīng)把握如下幾點：

1.圍繞市場需求而創(chuàng)新。

一切創(chuàng)新都就應(yīng)基于市場需求和客戶體驗。圍繞市場需求進行創(chuàng)新，尤其在產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新方面，產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)人員要做到一切圍繞市場，一切依靠市場，從市場中來，到市場中去。一旦發(fā)現(xiàn)新需求，立即到客戶現(xiàn)場了解客戶具體需要解決的問題。對老客戶定期回訪，聽取客戶對使用我們產(chǎn)品的反饋。因為只有滿足了客戶需求的產(chǎn)品才會有市場，而不斷依據(jù)市場需求創(chuàng)新產(chǎn)品、提升技術(shù)，才能持續(xù)持續(xù)競爭力。小米手機在手機市場的異軍突起，正是說明這點。小米始終以客戶為中心，把客戶當(dāng)朋友，不斷優(yōu)化客戶體驗，才能在如此短的時間內(nèi)建立起了小米帝國，擁有龐大的移動互聯(lián)網(wǎng)活躍用戶，正是這些用戶成就了這天的小米。

2.鼓勵提出不同意見。

鼓勵提出不同意見，是企業(yè)創(chuàng)新的核心。企業(yè)做到海納百川，減少信息不對稱，讓每個人都能自如發(fā)表意見，提出合理化推薦，用心填寫產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋單，讓決策者作出最貼近各方需求的決策。

3.創(chuàng)新必需寬容失敗。

不是所有的創(chuàng)新都能獲得成功，對于技術(shù)創(chuàng)新來說，對于客戶需求的把握程度以及技術(shù)等發(fā)展趨勢的理解程度，都可能影響產(chǎn)品創(chuàng)新的結(jié)果，對于管理創(chuàng)新來說，企業(yè)的溝通方式和深入程度不同以及創(chuàng)新的管理的好壞，都會給企業(yè)帶來不一樣改變。因此，對待創(chuàng)新我們要有寬容的態(tài)度。在討論問題時，不要否定別人的想法，即使這個想法很可笑！在新產(chǎn)品上市后出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們不要埋怨誰，而是要主動承擔(dān)職責(zé)，用心想辦法改善產(chǎn)品，解決問題。

4.創(chuàng)新務(wù)必建立互聯(lián)網(wǎng)思維。

互聯(lián)網(wǎng)是人類知識和經(jīng)驗傳播方式革命性的改變，讓互聯(lián)網(wǎng)成為創(chuàng)新的有力工具，幫忙你快速創(chuàng)新。

5.創(chuàng)新永無止境。

地球不停轉(zhuǎn)，世界在發(fā)展，創(chuàng)新永無止境！以前的手機巨人諾基亞因為沒有創(chuàng)新觸屏技術(shù)和及時把握移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢倒下了；百年化妝品企業(yè)雅芳堅持舊的商業(yè)模式，拒絕變化，缺乏推動創(chuàng)新原動力也沒落了；同樣案例還有很多，企業(yè)要發(fā)展就不能停止創(chuàng)新的步伐。

每個人都是企業(yè)文化的主體，眾加利企業(yè)創(chuàng)新文化需要大家共同培育和參與，我們有創(chuàng)新的潛力，我們要釋放自己的創(chuàng)新能量。激發(fā)每個人的創(chuàng)造力是眾加利創(chuàng)新文化建設(shè)的目標(biāo)。只有員工創(chuàng)造力興旺起來了，眾加利才能生生不息，代代相傳，最終實現(xiàn)百年老店的愿景。

總結(jié)精選（3）：

企業(yè)文化創(chuàng)新的論文范本篇十一

隨著我國經(jīng)濟新常態(tài)的到來，特別“煤炭與地產(chǎn)經(jīng)濟寒潮”來襲，給房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展造成巨大的壓力，如何讓企業(yè)擺脫困境、如何更好地推動企業(yè)穩(wěn)中求進……，這一系列難題都迫切要求我們在創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。要通過為職工構(gòu)建自由、開放的創(chuàng)新發(fā)展氛圍和環(huán)境，從根本上激發(fā)職工的創(chuàng)新活力，真正使創(chuàng)新成為企業(yè)文化建設(shè)的核心要素。要根據(jù)發(fā)展需求，科學(xué)引導(dǎo)職工進行創(chuàng)新，堅決摒棄對創(chuàng)新活動冷嘲熱諷、求全責(zé)備的現(xiàn)象，讓職工樂于、敢于創(chuàng)新，并在職工創(chuàng)新活動遇到困難或瓶頸時給予支持和鼓勵。

其次，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)必須構(gòu)建完善的創(chuàng)新激勵機制。

創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)是一項需要長期投入的系統(tǒng)工程，要融入技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等相關(guān)內(nèi)容。面對當(dāng)前“雙創(chuàng)”帶來的大好政策環(huán)境，我們要積極構(gòu)建有利于創(chuàng)新驅(qū)動的體制機制，健全資本、知識、技術(shù)、管理等由要素市場決定的激勵機制，從而不斷推動和提升企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新。與此同時，還要把企業(yè)的文化創(chuàng)新融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，引導(dǎo)和幫助廣大干部職工把制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點與難點，作為創(chuàng)新的突破點和切入點，使職工在創(chuàng)新過程中目標(biāo)明確，事半功倍；并將創(chuàng)新業(yè)績與薪酬管理掛鉤，對取得創(chuàng)新成果的干部職工要在福利待遇、崗位競聘等方面給予傾斜，確保創(chuàng)新才能得到發(fā)揮，創(chuàng)新成果得到推廣。

再次，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)必須將以人為本的思想貫穿始終。

創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)要突出人本理念，讓企業(yè)的核心價值觀根植于每一名職工心中、腦中，并堅持問題導(dǎo)向，把解決廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，作為創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的根本出發(fā)點和落腳點：一是要切實尊重職工的人格和勞動，充分考慮其切身利益，滿足其正當(dāng)合理的需要；二是要關(guān)注職工的健康安全問題，加強教育培訓(xùn)和引導(dǎo)，為職工創(chuàng)造安全、健康的工作和生活環(huán)境；三是要加大對職工的人文關(guān)懷，及時掌握員工思想動態(tài)，有針對性地做好思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)；四是要重視職工素質(zhì)的提升和全面發(fā)展，為職工提供更多更好的學(xué)習(xí)機會和發(fā)展平臺，拓展職工的職業(yè)生涯；五是要利用形式多樣的企業(yè)文化載體，營造和諧氛圍和人文環(huán)境，讓職工感受到企業(yè)大家庭的關(guān)懷和溫暖，提高職工的幸福感和自豪感，使職工能夠全身心投入到企業(yè)的發(fā)展大局中。

最后，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)必須以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)。

企業(yè)文化是社會主義文化的重要組成部分。創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)必須要以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，實現(xiàn)企業(yè)價值觀與社會主義核心價值觀的有機統(tǒng)一，進而指引企業(yè)前進方向，凝聚奮斗力量，激發(fā)工作熱情，確保企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。我們一是要通過組織職工學(xué)習(xí)、發(fā)放資料、外聘教授、討論座談等方式，加強對社會主義核心價值觀的宣傳，幫助職工更好地了解和認(rèn)識社會主義核心價值觀的深刻內(nèi)涵，凝聚和統(tǒng)一廣大職工的思想和意志，使廣大職工煥發(fā)出創(chuàng)新激情，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；二是要通過完善制度建設(shè)、規(guī)范行為準(zhǔn)則等方式，將社會主義核心價值觀貫徹到職工的日常言行中，幫助職工培養(yǎng)積極健康的工作和生活習(xí)慣；三是要通過節(jié)日文化活動、職工文藝演出等方式，將社會主義核心價值觀灌輸?shù)铰毠さ乃枷胫?，增強廣大職工愛國愛企的熱情，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑溫馨愉悅的文化發(fā)展空間。

總之，企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀企業(yè)文化的推動，而創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)離不開職工的支持和創(chuàng)造。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，我們要不斷創(chuàng)新符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，以文化促發(fā)展，確保企業(yè)在未來的發(fā)展中更加科學(xué)、健康、和諧。

一、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，必須更新觀念，夯實企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

集團公司企業(yè)文化建設(shè)必須進一步夯實基礎(chǔ)，否則創(chuàng)新和建設(shè)就無從談起，如集團公司設(shè)立企業(yè)形象設(shè)計處，對企業(yè)文化、企業(yè)形象總體策劃、設(shè)計，建立全面導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)，對企業(yè)歌曲、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)旗幟、企業(yè)精神進行一次完整的設(shè)定，真正形成企業(yè)的共識和深刻的文化內(nèi)涵，突顯企業(yè)員工觀念更新，顯示出特大型國有企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下較高層次的綜合素質(zhì)、別具一格的個性氣質(zhì)和“敢于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流”的大企業(yè)風(fēng)度。

二、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，必須注重物質(zhì)文化載體的建設(shè)，強化以人為本的管理。

建設(shè)創(chuàng)新強勢企業(yè)文化，結(jié)合集團公司實際，應(yīng)該從以下幾個方面入手：一是加強管理，構(gòu)建價值鏈管理體系。集團公司要不斷追求管理基本規(guī)范的更高目標(biāo)，借鑒價值鏈管理、互動管理等理論方法，努力構(gòu)造價值鏈管理體系，形成集團公司追求卓越、獲取更大利益的命運共同體，提高管理水平。二是規(guī)范整合創(chuàng)新機制。通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的管理水平。

三、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，必須加強市場策略的研究。

市場經(jīng)濟條件下的市場策略與計劃經(jīng)濟體制下的市場策略有著本質(zhì)的不同，關(guān)鍵的區(qū)別在于是否按照市場特有的規(guī)律去打造市場，以市場為中心，將產(chǎn)品營銷、技術(shù)服務(wù)等方方面面的因素加以整合，形成強大合力，打造全新市場。以客戶信息、市場研究和國家政策為依據(jù)進行企業(yè)內(nèi)部的新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)市場形成互為開放的關(guān)系，同時構(gòu)建新的營銷體系，以實現(xiàn)企業(yè)文化外延載體的延伸。

四、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，必須堅持多業(yè)并舉的發(fā)展戰(zhàn)略。

集團公司要做優(yōu)做強做大，首先要以產(chǎn)品為紐帶，通過聯(lián)合供應(yīng)商、經(jīng)銷商，建立產(chǎn)供銷聯(lián)盟共同體，實現(xiàn)資源的有效利用，體現(xiàn)協(xié)作創(chuàng)新的戰(zhàn)略。依托煤炭主業(yè)主動融入，加速合作，依據(jù)國家政策，發(fā)展多種新型產(chǎn)業(yè)，使集團公司走出一條新型工業(yè)化發(fā)展的新路子。要盡快實現(xiàn)股票上市，多方融資，發(fā)展壯大。要通過使用有效地整合外部資源快速形成更強大的生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)文化創(chuàng)新的論文范本篇十二

一、企業(yè)文化的概念。

企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代從企業(yè)管理科學(xué)體系中分化出來的一種理論，是從泰羅的科學(xué)管理到行為科學(xué)、以及現(xiàn)代管理的一場新的管理革命，是當(dāng)代管理科學(xué)發(fā)展的一種新趨勢，被人們廣泛地稱為是企業(yè)經(jīng)營成功之道，目前已經(jīng)受到越來越多的企業(yè)重視。

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理中各種效用文化現(xiàn)象的總和．是一種新的管理理念和管理行為。它強調(diào)的是以人為本，突出人在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。強調(diào)在企業(yè)內(nèi)建立起一種企業(yè)員工認(rèn)同的價值觀，以這種價值觀形成企業(yè)精神，以企業(yè)精神為核心形成系列管理行為和活動。魏杰認(rèn)為：企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸實踐得價值理念。也就是說，企業(yè)所奉行和倡導(dǎo)并在實踐中真正實行的價值理念。

二、企業(yè)文化的特征。

哈佛商學(xué)院的著名教授約翰?科特提出了一個重要論斷就是：企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用，在不遠的將來企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展當(dāng)然是由多種因素所形成的。但企業(yè)文化肯定對企業(yè)興衰是一個十分重要的因素。

總結(jié)。

企業(yè)文化大體包含四個特征：

1．以人為本。人是企業(yè)的主體。企業(yè)文化則主要研究企業(yè)在經(jīng)營管理活動中在員工中形成的價值觀念、行為規(guī)范等。因此，企業(yè)文化必須從員工的角度出發(fā)來協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系，從顧客的角度出發(fā)來溝通企業(yè)的外部關(guān)系。如果企業(yè)文化脫離了“以人為本”這個中心原則，那么它也失去了它的本來面目，終將被企業(yè)拋棄。

2．以文化人。企業(yè)文化不同于泰羅制、不同于行為科學(xué)、不同于理性主義管理、不同于過去的行政型企業(yè)管理，關(guān)鍵在于它能夠“以文化人”，運用文化的特點和規(guī)律于管理之中。通過文化來改造人，使人能夠產(chǎn)生創(chuàng)造性、自覺性，從而對企業(yè)價值觀、企業(yè)精神產(chǎn)生強烈的認(rèn)同感，然后發(fā)揮其積極性并作用在工作崗位上。這是一個作用的積累。

3．文化自覺。文化自覺這個詞來源于費孝通老先生的著作。文化自覺主要指企業(yè)家用文化的視點去查找企業(yè)問題根源的自覺性。大部分企業(yè)家在分析企業(yè)不景氣的原因時，往往強調(diào)資金問題、體制問題、包袱過于沉重的問題等。不可否認(rèn)，這些問題確實在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，但這些都只是現(xiàn)象，它們并不是決定因素。真正的決定因素是文化，是企業(yè)家管理行為背后的文化，是員工的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理行為背后的文化，這才是根本問題。所以企業(yè)家要想經(jīng)營好現(xiàn)代企業(yè)，必須具備文化自覺性，不具備這一素質(zhì)，就不能成為未來的企業(yè)家。

4．文化主導(dǎo)。在所有的管理要素中，必須有一項是主導(dǎo)因素。像泰羅制以經(jīng)濟要素作為主導(dǎo)因素，行為科學(xué)把滿足每一個體的需要作為主導(dǎo)因素，企業(yè)文化則是把文化的培育放在各要素的首位，使其成為主導(dǎo)因素。既然文化的培育成為企業(yè)文化的主導(dǎo)因素，那么在建設(shè)企業(yè)文化時，一定要花大力氣去培育企業(yè)的文化。

三、

在當(dāng)今世界，發(fā)達國家企業(yè)和發(fā)展中國家企業(yè)之間形成了一條巨大的技術(shù)鴻溝，而且有不斷擴大的趨勢。根據(jù)熊彼特的經(jīng)濟發(fā)展理論，通過技術(shù)轉(zhuǎn)移(主要表現(xiàn)為技術(shù)模仿、擴散和技術(shù)溢出)，可以縮小這種差距。caniel指出：“知識(技術(shù))溢出是通過信息交流而獲取智力成果，并且不給知識的創(chuàng)造者以補償，或給予的補償小于智力成果的價值。知識溢出與知識擴散是不同的概念，知識擴散的含義更廣，它覆蓋了知識跨越時間與空間的各種方式，而知識溢出則只是其中的一種”。

當(dāng)今世界，在信息化背景下，創(chuàng)新的作用得到空前強化，并升華成一種社會主題。創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉，生產(chǎn)規(guī)?；虺杀静辉僦匾鴦?chuàng)造性和靈活性是最寶貴的資源。自然人或者法人這個經(jīng)濟活動主體本身具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新活動。新經(jīng)濟時代的企業(yè)自上而下，每個毛孔都必須充滿著創(chuàng)新，通過自身主體創(chuàng)新的確定性來對付明天的不確定性。

一些研究表明，成功的世界級領(lǐng)先企業(yè)，“更多的是由超越現(xiàn)實的抱負(fù)和在低投入產(chǎn)出中表現(xiàn)出的創(chuàng)造性來維系的，很少是由共同的文化或制度的承襲而維系成一體的”。因此強調(diào)，“如果要解釋索尼、本田或雅馬哈公司的成功，真正應(yīng)當(dāng)研究的是它們在善用資源方面的特點，而不是管理方面的特點。西方管理人員不應(yīng)過分重視對日本文化的學(xué)習(xí)，而應(yīng)確保本公司有充足的奮力拼搏能力，促使大家不懈地追求更好地利用資源的機會”。

正因如此，新經(jīng)濟時代的企業(yè)創(chuàng)新文化與傳統(tǒng)企業(yè)文化強調(diào)創(chuàng)新有著差別很大的價值取向和具體內(nèi)容。前者更加重視經(jīng)濟主體的獨立性、個性和靈活性，提倡和保護具有個人沖動的“靈感”和獨創(chuàng)性，鼓勵不畏風(fēng)險，激發(fā)創(chuàng)造熱情，允許嘗試失敗，對人的尊重首先要體現(xiàn)在最大限度地滿足個人的正當(dāng)欲望，使其才能、智慧得以充分釋放方面，而對工業(yè)經(jīng)濟中所提倡的“集體觀念”、“群體意識”、“步調(diào)一致”、“絕對服從”等傳統(tǒng)企業(yè)文化理念則持批判態(tài)度，認(rèn)為這在一定程度上扼殺了個性、創(chuàng)造性。事實上，世界軟件開發(fā)史上所有的重大里程碑始終都是由個人或很小的組織所創(chuàng)造的。適合個人創(chuàng)新、組織靈活機動、完善的人才流動體系正是使硅谷始終充滿新活力的不可或缺的文化因素。

安德魯·卡內(nèi)基說過：機構(gòu)擁有的唯一不可替代的資本就是員工的知識和能力。企業(yè)要做到以知識領(lǐng)先帶動企業(yè)的發(fā)展，進入良性循環(huán)，必須對企業(yè)文化中的知識加以管理。

知識四企業(yè)中的各種管理人員和專業(yè)技術(shù)人員在企業(yè)實踐活動中的經(jīng)驗總結(jié)，是這些人的價值觀的具體體現(xiàn)，是這些人探索，人之企業(yè)和企業(yè)文化的框架總和。真正的企業(yè)往往注重企業(yè)員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動。由企業(yè)提供的，人力資本所有者即期收益和跨期收益的學(xué)習(xí)活動，其目的在于短期內(nèi)提升企業(yè)成員的工作效率以及企業(yè)的整體績效(integerperformance)。除了企業(yè)培訓(xùn)，現(xiàn)代企業(yè)人力資本的自我培訓(xùn)也越來越重要?！案芍袑W(xué)”即邊干邊學(xué)是指在工作當(dāng)中自覺和不自覺的學(xué)習(xí)他人的知識、技術(shù)以及互相學(xué)習(xí)。由于知識經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，個人單靠企業(yè)培訓(xùn)來提高人力資本的價值是不現(xiàn)實的，個人知識、技術(shù)等的獲得往往是十分落后于知識本身的發(fā)展，這就要求人力必須自覺的學(xué)習(xí)。最簡便的方法就是向他人學(xué)習(xí)和互相學(xué)習(xí)，這個學(xué)習(xí)過程幾乎沒有什么投資成本(邊干邊學(xué)極大地減少了人力資本的機會成本)，是一種極為可取的人力資本投資方式。結(jié)合人力資本的學(xué)校教育階段，我們可以看出對一個人而言，個人在學(xué)校學(xué)習(xí)期間的個人收入幾乎為零(如果允許學(xué)生勤工儉學(xué)、半工半讀，則個人的收益不為零，但一般來說相對于未來收入是很小的)，而人力資本真正起作用的階段是在工作階段，也即人力資本只有和非人力資本相結(jié)合，才能體現(xiàn)人力資本的經(jīng)濟價值，人力資本才能在工作中得到增值，這樣的學(xué)習(xí)活動在現(xiàn)今企業(yè)組織中被稱為學(xué)習(xí)型組織。

毫無疑問，崇尚知識將成為新時代的基本素質(zhì)和要求。對現(xiàn)代企業(yè)而言，還不僅僅如此。在經(jīng)濟全球化、信息爆炸、科技飛速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)持續(xù)運行期限或生命周期受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)，只有通過培養(yǎng)整個企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力、速度和意愿，在學(xué)習(xí)中不斷實現(xiàn)企業(yè)變革、開發(fā)新的企業(yè)資源和市場，才能應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)給企業(yè)帶來利益和機會。知識的積累只有學(xué)習(xí)，創(chuàng)新的起點在于學(xué)習(xí)，環(huán)境的適應(yīng)依賴學(xué)習(xí)，應(yīng)變的能力來自學(xué)習(xí)，這就需要一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，因而企業(yè)不再是一個終身雇傭的組織，而是一個“終身學(xué)習(xí)的組織”?，F(xiàn)代企業(yè)只能作為一個不斷學(xué)習(xí)的組織，才能夠“善于創(chuàng)造、尋求及轉(zhuǎn)換知識，同時能根據(jù)新的知識與領(lǐng)悟而調(diào)整行為”。

知識管理是通過改變員工的思維模式和行為方式，建立起知識共享與創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，從而實現(xiàn)運用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力，最終達到企業(yè)目標(biāo)。知識管理不同于信息管理，信息管理包括信息的收集、篩選、分類、分析、評價和分配、利用等內(nèi)容，而知識管理則強調(diào)把信息、人力資源、知識、市場與經(jīng)營過程等協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，從而最有效、最大限度地提高企業(yè)經(jīng)營效果。由此我們可以得出，知識管理區(qū)別于信息管理的最根本之處在于前者強調(diào)對人力資源和知識的開發(fā)和利用。

人是知識創(chuàng)新的主體，信息、知識是最重要的資源，它們的交流與分享是提高人的創(chuàng)新力的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)文化恰恰能夠?qū)崿F(xiàn)三者的內(nèi)在統(tǒng)一，它構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新能力取之不盡、用之不竭的源泉。新經(jīng)濟時代為獲得優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們應(yīng)該做好以下幾個方面：

1．構(gòu)建全員參與的以知識的積累、生產(chǎn)、獲取、共享和利用為核心的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是指引企業(yè)去迎接挑戰(zhàn)、利用機會、發(fā)揮優(yōu)勢的保證。在以知識為最重要經(jīng)營資源和主要消費品的今天，衡量企業(yè)成功的尺度在于知識(產(chǎn)品和服務(wù)中知識的數(shù)量及質(zhì)量)，而不是有形資產(chǎn)或是庫存。因此，只有從戰(zhàn)略上重視知識這種關(guān)鍵性生產(chǎn)要素，并努力實施知識戰(zhàn)略，才是經(jīng)營管理之本。

2．促進人力資源、信息、知識和經(jīng)營過程的緊密結(jié)合。在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，信息、知識與人的認(rèn)識能力的結(jié)合將導(dǎo)致新知識的產(chǎn)生。同時，知識(原有知識和新知識)和信息反過來又會改善企業(yè)的經(jīng)營過程，從而提高企業(yè)的經(jīng)營績效。

3．管理知識資產(chǎn)。知識作為一種資產(chǎn)或是資本，要像對其它經(jīng)營資源那樣對其進行有效的管理。知識資產(chǎn)的管理步驟包括知識資產(chǎn)的分類、評估、投資、新知識檔案的集中及知識資產(chǎn)的利用。

企業(yè)文化論文開題報告。

論文伊利企業(yè)文化建設(shè)中存在問題。

供應(yīng)鏈管理論文。

企業(yè)文化創(chuàng)新的論文范本篇十三

企業(yè)文化的內(nèi)容和形式都應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展和時代的變化而變化。企業(yè)文化只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)社會和環(huán)境的變化，與時俱進，促進企業(yè)方針和目標(biāo)的實現(xiàn)。從文化的視角論述了企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵，當(dāng)代企業(yè)文化創(chuàng)新的模式，并指出企業(yè)文化創(chuàng)新過程中需注意的問題。

文化企業(yè)文化企業(yè)文化創(chuàng)新。

文化是指人類社會實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，其特征主要體現(xiàn)在四個方面:穩(wěn)定地延續(xù)性，嚴(yán)密的倫理性，突出的人本性和進取的奮發(fā)性。文化不是僵死的和一成不變的，而是處在動態(tài)的發(fā)展過程中的。而作為亞文化的企業(yè)文化具有文化的一切特征，自然也是動態(tài)的、發(fā)展的。在現(xiàn)代企業(yè)里，隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及人們自主意識和自我意識的增強，企業(yè)文化的內(nèi)容和形式都應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展和時代的變化而變化。企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)社會和環(huán)境的變化，與時俱進。否則，以企業(yè)文化的不變來應(yīng)實際環(huán)境的豐富多變，只能使企業(yè)文化的源流枯竭，使企業(yè)文化失去應(yīng)有的生命活力。因此，企業(yè)文化既是一個發(fā)展的過程，更是一個創(chuàng)新的過程。

近年來，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀念發(fā)展了重要變化。由于價值觀和經(jīng)營理念是企業(yè)文化的核心和靈魂，是判斷企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)，也是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的精神動力。因此，企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀念的變化必然帶來企業(yè)文化的深刻變革。

1、協(xié)作文化?，F(xiàn)代企業(yè)是由一群具有共同目標(biāo)且相互依賴的分屬于不同組織或部門的決策者組成的團隊。協(xié)作是保持這個團隊穩(wěn)定、和諧有序狀態(tài)的重要機制。一旦缺乏決策者或者組織部門之間的協(xié)作，企業(yè)的運作就會出現(xiàn)障礙，企業(yè)的穩(wěn)定就會遭到破壞，如果個人的能量不斷增強，但整體協(xié)調(diào)的情形不良，只會造成混亂，從而使企業(yè)的管理更加困難，進而影響團隊目標(biāo)的達成。因此，企業(yè)管理實質(zhì)上就是一種協(xié)調(diào)活動。發(fā)揚團隊精神，在企業(yè)內(nèi)部營造在上下級之間、企業(yè)各部門、各員工之間平等、和諧、團結(jié)、友愛的融洽關(guān)系就至關(guān)重要。

2、速度文化。在當(dāng)今新經(jīng)濟時代，由于信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，“速度”已成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的一個重要的工具，誰在時間上搶占了先機，以最快速度滿足了顧客需要，誰就獲得了市場盈利的更大空間，這使得企業(yè)把速度看作是嬴取競爭優(yōu)勢一個重要砝碼。特別是在產(chǎn)品、價格、服務(wù)等方面無法與對手拉開距離時，速度無疑成了企業(yè)最關(guān)鍵的競爭手段。因此，培育一種重視速度的企業(yè)文化成為當(dāng)務(wù)之急。

3、學(xué)習(xí)文化。彼得·圣吉指出:“在某些層次上，個人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)是無關(guān)的，即使個人始終都在學(xué)習(xí)，并不表示組織也在學(xué)習(xí)。但是如果是團體在學(xué)習(xí)，團體變成整個組織學(xué)習(xí)的一個小單位，他們可將所得到的共識化為行動，甚至可將這種團體學(xué)習(xí)技巧向別的團體推廣，進而建立起整個組織一起學(xué)習(xí)的風(fēng)氣與標(biāo)準(zhǔn)”。之所以要構(gòu)建企業(yè)的學(xué)習(xí)文化，就是因為團體的智慧高于個體的智慧，團體能放大個體的力量。特別是當(dāng)今社會知識正以爆炸速度在快速增長，知識更新速度加快，企業(yè)持續(xù)運行期限或生命周期受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)只有培養(yǎng)自己的整體學(xué)習(xí)能力，才能豐富知識和提高企業(yè)快速適應(yīng)環(huán)境的能力，在競爭中贏得主動。因而在企業(yè)內(nèi)部形成一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，將企業(yè)打造成為一種學(xué)習(xí)型組織將是企業(yè)文化建設(shè)中的一項重要內(nèi)容。

4、形象文化。企業(yè)形象是公眾對企業(yè)在運作過程中表現(xiàn)出來的行為特征和精神風(fēng)貌的總體評價和綜合性反映。良好的企業(yè)形象，對內(nèi)能提高員工的工作積極性和工作熱情，增強企業(yè)的內(nèi)聚力，對外可優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，提高企業(yè)的知名度和美譽度，獲得消費者的好感，進而增強企業(yè)競爭力。因此，企業(yè)要在員工中進行形象文化教育，教育員工要像愛護眼睛一樣愛護企業(yè)形象，樹立以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以科技求發(fā)展的主導(dǎo)思想，面向市場，面向大眾，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品取勝，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝，以良好的企業(yè)形象，贏得社會良好的聲譽。

5、創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)只有通過自身的創(chuàng)新才能應(yīng)對快速變化的不確定性。特別是在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、經(jīng)濟全球化激烈競爭的今天，面對復(fù)雜多變的市場需求，創(chuàng)造性和靈活性已成為企業(yè)最寶貴的資源，創(chuàng)新不再是少數(shù)管理者或技術(shù)人員的事，企業(yè)更要重視全體員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此，企業(yè)要重視和培養(yǎng)職工個人的獨立性、個性和靈活性，激勵創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造熱情和團結(jié)協(xié)作的“團隊精神”，形成創(chuàng)新型企業(yè)文化。

6、融合文化?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已不再是傳統(tǒng)工業(yè)時代那種你死我活的競爭，企業(yè)為了提高自身的競爭優(yōu)勢，整合資源，更多的是尋求一種“雙贏”的共生關(guān)系，既在競爭中合作，又在合作中競爭。而企業(yè)文化的融合是這種“竟和關(guān)系”能否有效的前提。因為企業(yè)各自創(chuàng)業(yè)史、經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)、員工素質(zhì)不同，因而各自形成的文化也不同，沒有企業(yè)文化的融合，就會出現(xiàn)貌合神離的狀況，很難做到真正的有效合作。

根據(jù)約翰·科特的觀點，企業(yè)文化的創(chuàng)新模式是一個自上而下的過程，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是這個過程的發(fā)起者和倡導(dǎo)者，在這個過程中起著特殊的重要作用。他們首先要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)確定企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營體制和經(jīng)營方針，為了確保他們所倡導(dǎo)的經(jīng)營理念得以貫徹實施，他們一方面要進行大力宣講經(jīng)營體制變革的必要性，另一方面又要對企業(yè)的各項管理制度如用人、獎勵、晉升、考核等制度進行改革，同時身體力行帶頭執(zhí)行，以促使新的經(jīng)營方式的產(chǎn)生。而新的經(jīng)營方式如果行之有效的話，就會產(chǎn)生新的成就與業(yè)績，顯著的成就與業(yè)績就會促進企業(yè)行為規(guī)范的逐漸改變以及企業(yè)共同價值觀念的逐漸改變，從而形成新的企業(yè)文化。

1、新的企業(yè)文化培育不是一蹴而就的，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)困難的艱巨性和復(fù)雜性。這是因為企業(yè)文化具有穩(wěn)定性，企業(yè)文化的創(chuàng)新要在排除陳舊企業(yè)文化觀念阻礙的基礎(chǔ)上，改革與實現(xiàn)環(huán)境不相適應(yīng)的傳統(tǒng)行為，倡導(dǎo)與建設(shè)新的價值觀念與行為準(zhǔn)則，這可能還會涉及到企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、利益的調(diào)整。因此，為確保企業(yè)文化創(chuàng)新收到令人滿意的效果，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者必須有充分的思想準(zhǔn)備。

2、要高度重視企業(yè)新的價值標(biāo)準(zhǔn)的確定。由于價值觀是企業(yè)文化的靈魂，因此，企業(yè)新的價值標(biāo)準(zhǔn)的確定是企業(yè)文化創(chuàng)新最重要的工作。

企業(yè)新的價值標(biāo)準(zhǔn)確定要堅持四個基本原則:。

（1）企業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、簡潔，有鮮明的特色；

（2）企業(yè)價值觀要體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、宗旨和戰(zhàn)略發(fā)展方向；

（4）確定新的企業(yè)價值觀要認(rèn)真廣泛聽取各種意見，要經(jīng)過自上而下和自下而上的多次反復(fù)，審慎地提煉出既符合本企業(yè)經(jīng)營特點又被員工認(rèn)同的企業(yè)價值觀。

3、要具有鮮明的個性。企業(yè)文化創(chuàng)新要體現(xiàn)本企業(yè)的風(fēng)格和特色，要有鮮明的個性特點。因此，培育什么樣的企業(yè)文化，塑造什么樣的企業(yè)形象，倡導(dǎo)什么樣的價值觀念，提倡什么樣的企業(yè)精神，都應(yīng)從本企業(yè)的實際情況出發(fā)，切莫照搬照套，生搬移植。在企業(yè)文化創(chuàng)新中，要突出企業(yè)特色和體現(xiàn)個性，就不能舍棄優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，這是挖掘自己具有個性的企業(yè)文化的著眼點，只有從文化傳統(tǒng)中提煉出為現(xiàn)實的企業(yè)文化可用的養(yǎng)料，企業(yè)文化這棵大樹才能根深葉茂。

4、要堅持企業(yè)文化創(chuàng)新的動態(tài)發(fā)展觀。企業(yè)文化是一定時期歷史的產(chǎn)物，是為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)的。因此，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境、經(jīng)營條件、經(jīng)營戰(zhàn)略變化時，企業(yè)要不斷對企業(yè)文化進行調(diào)整、更新、豐富和完善，使之保持持久的活力。

企業(yè)文化創(chuàng)新的論文范本篇十四

正如諾基亞董事長兼首席執(zhí)行官約瑪?奧利拉所說：“我們不僅要擴大作為領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢，而且能夠應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中每天出現(xiàn)的挑戰(zhàn)?！?/p>

正是這種對未來充滿信心又不肯服輸?shù)钠犯?，使成功企業(yè)節(jié)節(jié)勝利，而那些失敗企業(yè)之所以經(jīng)常吃敗仗，最主要是未能滿懷信心地憧憬勝利，未讓全體員工看到勝利的圖景和希望，未在公司內(nèi)部倡導(dǎo)一種“致勝文化”。

失敗企業(yè)總是死氣沉沉，公司沒有活力，員工沒有斗志，他們看不到獲勝的希望，不知道未來的前景如何，人人都懼怕競爭，回避競爭的話題，工作消極倦怠，缺乏積極性和進取心。他們長期被失敗的陰影包圍、籠罩著，“灰心喪氣，毫無自信”――成了他們頭上頂著的兩塊牌子。

毫無疑問，一支看不到勝利的團隊，根本不可能獲勝！

海軍陸戰(zhàn)隊深諳此道，因而總是引導(dǎo)官兵一心一意只想著勝利，而不是失敗，并在每一種場合以各種方式重復(fù)相同的信息：海軍陸戰(zhàn)隊、美國民眾、全世界都預(yù)期他們會勝利，就連敵方不少人也預(yù)計他們會獲勝。

海軍陸戰(zhàn)隊就是這樣在軍中倡導(dǎo)“致勝文化”，營造致勝氛圍，樹立致勝意識的，從而使每個陸戰(zhàn)隊官兵在勝利的鼓舞和感召下，一心想著勝利，一心向著勝利，奮不顧身地穿越在槍林彈雨和生死線上。

難以想象，有什么會比看到己方的登陸艇被擊中，完全暴露在海灘上，任由敵人用機關(guān)槍掃射更令人沮喪、灰心的？然而，海軍陸戰(zhàn)隊員卻抱著必勝的信念，一無反顧地從登陸艇上跑下來，沖向艾渥吉馬島、沖繩島、帛琉島、塔拉瓦島海灘……最終，取得了一個個輝煌的戰(zhàn)績。

企業(yè)經(jīng)營之道與軍事作戰(zhàn)之道有許多類同之處，取勝的關(guān)鍵在于士氣，特別是每個沖殺在一線作戰(zhàn)人員的士氣。倘若他們個個英姿勃發(fā)，斗志昂揚，信心高漲，并抱著“我絕對不能失??！”的信念上陣，一定會讓對手心驚膽戰(zhàn)，魂飛魄散。有了高昂的士氣，就有了橫掃千軍，以一當(dāng)十的威力。

在海軍陸戰(zhàn)隊新兵訓(xùn)練營的最后一周，所有新兵都必須通過五十四小時的嚴(yán)酷考驗，在每一道險關(guān)之后都設(shè)立了一個“勇士站”?！坝率空尽贝砹肆硪粋€挑戰(zhàn)在前頭，其獨特之處在于，每一站均被設(shè)計成海軍陸戰(zhàn)隊在美國歷史上一次真實的英雄事跡。譬如，一個名叫“賈西亞”的勇士站，是用以紀(jì)念這位海軍陸戰(zhàn)隊員在18的一場海上戰(zhàn)役中，從一個索具蕩躍向另一個索具殺敵的過程。

在整個新兵訓(xùn)練營期間，新兵經(jīng)常聽到海軍陸戰(zhàn)隊是美國軍力精英的英雄事跡，并從海軍陸戰(zhàn)隊的手冊中讀到詳細的光榮歷史，訓(xùn)練教官也會把自身的作戰(zhàn)故事講述給他們聽。在不斷的熏陶和感染下，結(jié)訓(xùn)時，所有新兵均感覺自己隸屬于非常特別、非常優(yōu)秀的組織，肩負(fù)著光榮而崇高的使命，他們絕不想使這個組織的輝煌歷史失去光澤，更不允許自己或其他人因為過失而玷污這個組織。

海爾公司的成功與科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎欠植婚_的，海爾6s大腳印是海爾管理中的一大特色。在海爾，每一個車間都可以看到6s大腳印，它是一塊60厘米見方的圖案，紅框白地上印有兩個比普通人的腳還要大兩圈的綠腳印，腳印的正上前方高懸著6s標(biāo)語：“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。

每日下班前，工作上出錯，當(dāng)天表現(xiàn)不佳的員工要站在6s大腳印上，自我反省，勇于承認(rèn)錯誤，并接受同事的批評和教育，同時，也鼓勵當(dāng)天工作表現(xiàn)好，做出成績的員工站在上面，介紹個人的先進事跡和工作經(jīng)驗。

這種獨特的管理文化，旨在不斷培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和獲勝意識，剔除失敗觀，樹立致勝觀，使每個海爾員工克盡職守去完成每天的工作和每一項任務(wù)，盡可能減少出錯和失誤的幾率，并把為企業(yè)做奉獻和個人的價值實現(xiàn)緊密相連，營造后進趕先進，先進鞭策和激勵后進，直至共同成長和進步的良好氛圍。

一位ge（通用電氣公司）的管理者在介紹公司管理哲學(xué)時說：“如果目標(biāo)是10，而你只做到了2，我們會在你做到4時，為你開個慶功會，發(fā)獎金，然后去城里喝一杯什么的；當(dāng)你做到6時，我們會再次為你慶賀……”

聆聽ge前首席執(zhí)行官杰克?韋爾奇講話，同樣會發(fā)現(xiàn)他在談到員工取得的成績時，是如此欣喜和驕傲，總是提到管理者的任務(wù)就是竭盡所能為員工獲勝提供支持和幫助，并在員工獲勝時滿懷真誠地給予大力表彰和慶祝。

此舉無疑在向員工暗示：公司不僅盼望員工獲勝，也會支持員工獲勝，還會慶祝每一個員工的勝利。勝利是公司極為看重、極為推崇的事，也是一件最令人興奮、自豪和喜悅的事，獲勝的人是最受歡迎的。

企業(yè)在倡導(dǎo)致勝文化時，危機意識也是個不容忽視和回避的問題。在日趨激烈的市場競爭中，生存的危機時刻侵?jǐn)_著每一個企業(yè)，不前進，就意味著落后；不勝出，就意味著死亡。無論企業(yè)多大多強，都要為生存而戰(zhàn)。如果員工在他們個別執(zhí)行的任務(wù)上稍有疏忽、懈怠、閃失而遭致失敗，企業(yè)將陷入險象環(huán)生、無以自拔的境地，甚至橫遭滅頂之災(zāi)而從市場上徹底消失。

因此，每一個管理者和員工都必須感受到自己肩負(fù)著維系企業(yè)存亡的重責(zé)，只有時刻保持高度警惕，以及旺盛的斗志和強烈的成功欲，企業(yè)才能遠離危機，并從競爭的桎梏中逃生出來，向勝利邁進。

來源：中國管理傳播網(wǎng)。

企業(yè)文化創(chuàng)新的論文范本篇十五

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中積累下來的寶貴文化產(chǎn)物，主要代表了企業(yè)精神和企業(yè)的活力，對于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展有著重要的作用?，F(xiàn)代社會進步和發(fā)展步伐都相對較快，只有不斷創(chuàng)新才能在殘酷的市場競爭中站穩(wěn)腳步。企業(yè)文化作為貫穿企業(yè)發(fā)展的重要因素，對企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展也起到了相應(yīng)的促進作用。想要實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，就必須要對企業(yè)文化的創(chuàng)新加大力度。本文從企業(yè)文化創(chuàng)新的角度分析，探討了關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱，支撐著企業(yè)在市場競爭中不斷產(chǎn)生新鮮的競爭動力，維持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。一般來說，加強企業(yè)的文化建設(shè)從建立良好的企業(yè)價值觀開始，樹立好一個健康正確的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念有助于培養(yǎng)出先進科學(xué)的企業(yè)管理觀念，進而對企業(yè)的管理產(chǎn)生正面影響。形成良好的企業(yè)精神，有助于完善企業(yè)自身的行為規(guī)范和企業(yè)員工的自身工作素質(zhì)，形成統(tǒng)一的價值觀和發(fā)展觀，有利于企業(yè)員工心往一處走，勁往一處使，增強了企業(yè)員工的凝聚力，提高了企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，促進企業(yè)自身的健康發(fā)展。

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中自主形成的一種約束企業(yè)行為準(zhǔn)則、需要遵守的經(jīng)營理念和企業(yè)價值觀以及相關(guān)的道德準(zhǔn)則的基本反饋。企業(yè)文化對于企業(yè)的。發(fā)展有著十分積極的作用，與企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系。

企業(yè)管理是指企業(yè)在其生產(chǎn)生活中對企業(yè)相關(guān)經(jīng)營要素進行的一個整合，從而創(chuàng)造相應(yīng)的經(jīng)濟利益和價值的過程。企業(yè)管理在每個企業(yè)中都必不可少，在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用。

加強企業(yè)文化相關(guān)方面的建設(shè)，能夠促進企業(yè)員工建設(shè)和創(chuàng)新自身對企業(yè)的價值觀和使命感，增加了所有企業(yè)員工的凝聚力，使企業(yè)員工能夠齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻自己的力量。

企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于創(chuàng)造更具企業(yè)特色的經(jīng)營管理理念，從實際出發(fā)，建設(shè)和發(fā)展出適合企業(yè)本身的管理制度，增加企業(yè)管理制度的有效性，提高企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)文化的創(chuàng)新還有利于培養(yǎng)企業(yè)員工自身的素質(zhì)。通過樹立正確的企業(yè)價值觀和企業(yè)員工自身積極工作的工作熱情，從工作素質(zhì)層面影響到企業(yè)員工的發(fā)展。讓企業(yè)員工的工作素質(zhì)得到進一步的提升，進而對企業(yè)管理和發(fā)展產(chǎn)生重要影響，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

企業(yè)理念是指企業(yè)管理層和企業(yè)員工一致認(rèn)同并且一直追隨的企業(yè)價值觀，在企業(yè)文化建設(shè)中占據(jù)核心地位。高度統(tǒng)一的企業(yè)理念有利于提升企業(yè)管理的力度和管理水平。

企業(yè)文化代表著一種企業(yè)的集體意識，承載著企業(yè)員工的心中的希望、夢想和進取要求，在企業(yè)的發(fā)展過程中，如果企業(yè)員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化和企業(yè)理念產(chǎn)生高度認(rèn)同，就會在企業(yè)經(jīng)營活動中更加積極地參與生產(chǎn)活動，最大限度地發(fā)揮自身的聰明才智，進而為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展社會，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能在市場競爭中保持自身的核心競爭力，產(chǎn)生長期穩(wěn)定而又高效的企業(yè)經(jīng)濟效益。發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新能力需要從多方面著手，而創(chuàng)新企業(yè)文化就有利于發(fā)展企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。

企業(yè)文化作為企業(yè)創(chuàng)新能力的精神推動力，在其中扮演著一種看不見但實際存在的引導(dǎo)推動角色。企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展需要企業(yè)員工不斷推陳出新，貢獻新興的技術(shù)和想法。而企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展的主要針對對象就是企業(yè)員工，通過對其的精神文明建設(shè)，可以從企業(yè)員工的創(chuàng)新素質(zhì)層面，影響到企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展。提高了員工的工作效率和創(chuàng)新能力也就對企業(yè)的創(chuàng)新能力產(chǎn)生了積極的影響。

3、企業(yè)文化的創(chuàng)新對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新有著積極影響。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭手段和競爭層面從原來的產(chǎn)品競爭發(fā)展到現(xiàn)在的人才競爭廣告競爭等層面。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要生產(chǎn)力，想要保證人才的有效利用必須要依仗人力資源管理層。創(chuàng)新企業(yè)文化，能夠使企業(yè)員工對企業(yè)價值觀產(chǎn)生認(rèn)同感，進而服從企業(yè)，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新能夠使相應(yīng)的人才調(diào)配到最適宜的工作崗位并且發(fā)揮自身的長處，通過這種方式優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，對企業(yè)管理產(chǎn)生正面效益，提高了企業(yè)員工的工作績效，保證了企業(yè)人力資源管理層面的不斷創(chuàng)新，穩(wěn)固了企業(yè)自身的生存和發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)文化的創(chuàng)新對于企業(yè)管理的創(chuàng)新有著十分積極的影響。在當(dāng)前市場競爭的大環(huán)境下，企業(yè)想要獲得創(chuàng)新和更高的核心競爭力，就必須注重對企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新工作。首先明確企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的促進關(guān)系，然后正確對待企業(yè)文化創(chuàng)新的具體方法，采取相應(yīng)的企業(yè)文化創(chuàng)新手段，以期能夠達到創(chuàng)造新的企業(yè)管理方式的目的，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，提高企業(yè)競爭力水平，在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的社會中獲得更高的經(jīng)濟地位。

參考文獻：

[3]李艷。企業(yè)管理中企業(yè)文化創(chuàng)新的重要作用[j]。企業(yè)改革與管理，2015，12：54.

企業(yè)文化創(chuàng)新的論文范本篇十六

摘要：企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中積累下來的寶貴文化產(chǎn)物，主要代表了企業(yè)精神和企業(yè)的活力，對于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展有著重要的作用。現(xiàn)代社會進步和發(fā)展步伐都相對較快，只有不斷創(chuàng)新才能在殘酷的市場競爭中站穩(wěn)腳步。企業(yè)文化作為貫穿企業(yè)發(fā)展的重要因素，對企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展也起到了相應(yīng)的促進作用。想要實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，就必須要對企業(yè)文化的創(chuàng)新加大力度。本文從企業(yè)文化創(chuàng)新的角度分析，探討了關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱，支撐著企業(yè)在市場競爭中不斷產(chǎn)生新鮮的競爭動力，維持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。一般來說，加強企業(yè)的文化建設(shè)從建立良好的企業(yè)價值觀開始，樹立好一個健康正確的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念有助于培養(yǎng)出先進科學(xué)的企業(yè)管理觀念，進而對企業(yè)的管理產(chǎn)生正面影響。形成良好的企業(yè)精神，有助于完善企業(yè)自身的行為規(guī)范和企業(yè)員工的自身工作素質(zhì)，形成統(tǒng)一的價值觀和發(fā)展觀，有利于企業(yè)員工心往一處走，勁往一處使，增強了企業(yè)員工的凝聚力，提高了企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，促進企業(yè)自身的健康發(fā)展。

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中自主形成的一種約束企業(yè)行為準(zhǔn)則、需要遵守的經(jīng)營理念和企業(yè)價值觀以及相關(guān)的道德準(zhǔn)則的基本反饋。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的作用，與企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系。

企業(yè)管理是指企業(yè)在其生產(chǎn)生活中對企業(yè)相關(guān)經(jīng)營要素進行的一個整合，從而創(chuàng)造相應(yīng)的經(jīng)濟利益和價值的過程。企業(yè)管理在每個企業(yè)中都必不可少，在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用。

加強企業(yè)文化相關(guān)方面的建設(shè)，能夠促進企業(yè)員工建設(shè)和創(chuàng)新自身對企業(yè)的價值觀和使命感，增加了所有企業(yè)員工的凝聚力，使企業(yè)員工能夠齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻自己的力量。

企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于創(chuàng)造更具企業(yè)特色的經(jīng)營管理理念，從實際出發(fā)，建設(shè)和發(fā)展出適合企業(yè)本身的管理制度，增加企業(yè)管理制度的有效性，提高企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)文化的創(chuàng)新還有利于培養(yǎng)企業(yè)員工自身的素質(zhì)。通過樹立正確的企業(yè)價值觀和企業(yè)員工自身積極工作的工作熱情，從工作素質(zhì)層面影響到企業(yè)員工的發(fā)展。讓企業(yè)員工的工作素質(zhì)得到進一步的提升，進而對企業(yè)管理和發(fā)展產(chǎn)生重要影響，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

企業(yè)理念是指企業(yè)管理層和企業(yè)員工一致認(rèn)同并且一直追隨的企業(yè)價值觀，在企業(yè)文化建設(shè)中占據(jù)核心地位。高度統(tǒng)一的企業(yè)理念有利于提升企業(yè)管理的力度和管理水平。

企業(yè)文化代表著一種企業(yè)的集體意識，承載著企業(yè)員工的心中的希望、夢想和進取要求，在企業(yè)的發(fā)展過程中，如果企業(yè)員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化和企業(yè)理念產(chǎn)生高度認(rèn)同，就會在企業(yè)經(jīng)營活動中更加積極地參與生產(chǎn)活動，最大限度地發(fā)揮自身的聰明才智，進而為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展社會，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能在市場競爭中保持自身的核心競爭力，產(chǎn)生長期穩(wěn)定而又高效的企業(yè)經(jīng)濟效益。發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新能力需要從多方面著手，而創(chuàng)新企業(yè)文化就有利于發(fā)展企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。

企業(yè)文化作為企業(yè)創(chuàng)新能力的精神推動力，在其中扮演著一種看不見但實際存在的引導(dǎo)推動角色。企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展需要企業(yè)員工不斷推陳出新，貢獻新興的技術(shù)和想法。而企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展的主要針對對象就是企業(yè)員工，通過對其的精神文明建設(shè)，可以從企業(yè)員工的創(chuàng)新素質(zhì)層面，影響到企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展。提高了員工的工作效率和創(chuàng)新能力也就對企業(yè)的創(chuàng)新能力產(chǎn)生了積極的影響。

3、企業(yè)文化的創(chuàng)新對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新有著積極影響。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭手段和競爭層面從原來的產(chǎn)品競爭發(fā)展到現(xiàn)在的人才競爭廣告競爭等層面。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要生產(chǎn)力，想要保證人才的有效利用必須要依仗人力資源管理層。創(chuàng)新企業(yè)文化，能夠使企業(yè)員工對企業(yè)價值觀產(chǎn)生認(rèn)同感，進而服從企業(yè)，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新能夠使相應(yīng)的人才調(diào)配到最適宜的工作崗位并且發(fā)揮自身的長處，通過這種方式優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，對企業(yè)管理產(chǎn)生正面效益，提高了企業(yè)員工的工作績效，保證了企業(yè)人力資源管理層面的不斷創(chuàng)新，穩(wěn)固了企業(yè)自身的生存和發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)文化的創(chuàng)新對于企業(yè)管理的創(chuàng)新有著十分積極的影響。在當(dāng)前市場競爭的大環(huán)境下，企業(yè)想要獲得創(chuàng)新和更高的核心競爭力，就必須注重對企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新工作。首先明確企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的促進關(guān)系，然后正確對待企業(yè)文化創(chuàng)新的具體方法，采取相應(yīng)的企業(yè)文化創(chuàng)新手段，以期能夠達到創(chuàng)造新的企業(yè)管理方式的目的，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，提高企業(yè)競爭力水平，在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的社會中獲得更高的經(jīng)濟地位。

企業(yè)文化創(chuàng)新的論文范本篇十七

企業(yè)員工個人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致，在共同的奮斗目標(biāo)和工作信念的指引下，為銷售企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。而且進入新時期，石油銷售企業(yè)也在積極走出國門，進一步的融入到世界競爭中去。與西方一些成熟企業(yè)相比，我們在技術(shù)、資金、服務(wù)方面的差距已經(jīng)大大縮小，但是在企業(yè)文化的建設(shè)方面遠遠不如。認(rèn)識到這一點，很多石油銷售企業(yè)也在進行企業(yè)文化的建設(shè)，經(jīng)過多年發(fā)展，石油銷售企業(yè)文化已經(jīng)漸具成效，發(fā)揚了吃苦耐勞和勇于奉獻的精神，成為促進石油銷售公司持續(xù)發(fā)展和員工個人價值實現(xiàn)的精神紐帶。

企業(yè)文化要經(jīng)過有效傳播才能深入員工內(nèi)心深處，成為支配員工思想行為的價值觀。這就需要以一定的物質(zhì)實體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中表現(xiàn)出來，這就是文化傳播的載體問題。企業(yè)文化傳播載體分為有形和無形兩種，有形的就是我們?nèi)粘Ｉ钪心芸吹降木哂惺挛镄螒B(tài)的載體，無形的是看不到的、以思想政治教育為主的教育形式，只有將二者充分結(jié)合才能有效的開展石油銷售企業(yè)的文化建設(shè)工作。作為石油銷售企業(yè)要利用一些可以利用的途徑，例如宣傳欄、廣播、報紙、講座來加強企業(yè)文化傳播的有效性，針對企業(yè)員工年輕人居多，且大多喜歡網(wǎng)絡(luò)的特點，加強企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的力度，在網(wǎng)站上開辟企業(yè)文化專欄，向員工宣傳本企業(yè)的企業(yè)文化精神、價值觀、標(biāo)志和口號等，也可以充分征求員工們的意見，讓每一個人都成為企業(yè)文化建設(shè)的主體，通過不斷溝通、反饋和交流，讓企業(yè)文化建設(shè)深入人心。還可以通過舉辦各種各樣、健康向上、員工喜聞樂見的文化娛樂活動，營造積極、健康、和諧的文化氛圍。石油銷售企業(yè)還可以面向社會，利用一些公益廣告、企業(yè)的新聞發(fā)布會、企業(yè)的公益活動等形式向社會宣傳企業(yè)文化，提高企業(yè)的社會信譽和知名度，同時也提升了員工的信心，爭取到更大的群眾基礎(chǔ)。

企業(yè)文化的主角是企業(yè)員工，只有調(diào)動員工的積極性和參與性，企業(yè)文化建設(shè)才能落到實處。首先，在企業(yè)文化建設(shè)時，企業(yè)要充分保證員工個人利益，尤其當(dāng)企業(yè)面臨一些重大危機時，企業(yè)要與員工榮辱與共，不斷的給員工提升信心，鼓舞員工，用企業(yè)遠大的愿景將員工團結(jié)起來，共同面對困難。而不是為了暫時的利益，盲目裁員，這不是企業(yè)文化建設(shè)的真諦。其次，要考慮員工的真實需要，石油銷售企業(yè)員工素質(zhì)不同、文化教育程度不同、能力不同，在企業(yè)薪酬待遇、工作條件以及個人發(fā)展方面都有不同的訴求，作為石油銷售企業(yè)要及時了解員工的心理狀況，通過與員工的深入溝通和交流，了解員工內(nèi)心的真實想法，想方設(shè)法開導(dǎo)員工，用企業(yè)發(fā)展的美好前景激勵員工。第三，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，石油銷售企業(yè)員工工作條件辛苦，大多在偏僻的城郊地區(qū)，企業(yè)要盡可能的幫助員工改善工作環(huán)境和條件，讓員工安心工作。最后，創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍，企業(yè)文化的形成依靠每一個員工的自覺和主動，石油銷售企業(yè)內(nèi)部要營造和諧、平等的工作氛圍，員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間只有-白話文§崗位的差別，沒有高低之分。每一位員工都可以參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，都可以提出切實可行的方法和建議，都可以平等的參與公司各項改革與創(chuàng)新，都有平等的施展個人技能的舞臺。

員工的責(zé)任意識在一定程度上制約著我國石油銷售公司企業(yè)文化創(chuàng)新，員工責(zé)任意識強則企業(yè)文化創(chuàng)新可順利推行，反之員工會敷衍了事。強化企業(yè)員工的責(zé)任意識日益成為企業(yè)提升水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。石油銷售公司所在地大部分是比較偏僻的地方，“天高皇帝遠”觀念的影響依然存在，這種觀念曾經(jīng)給我國石油銷售公司帶來過不小的損失?？傊?，企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)文化發(fā)展的前提，在日益激烈的國際市場競爭條件下，石油企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展要遵循科學(xué)發(fā)展的規(guī)律，因地制宜、立足企業(yè)實際進行企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新，這也是知識經(jīng)濟時代企業(yè)文化發(fā)展的必然趨勢。