會(huì)議紀(jì)律規(guī)范管理制度(精選8篇)

現(xiàn)代科技的快速發(fā)展給我們的生活帶來(lái)了很多便利和改變。寫一篇完美的總結(jié)需要我們對(duì)目標(biāo)的規(guī)劃和實(shí)踐進(jìn)行全面評(píng)估。以下是小編為大家整理的鮮花盆栽推薦，希望大家能在家中享受花草的美好。

會(huì)議紀(jì)律規(guī)范管理制度篇一

1.中隊(duì)輔導(dǎo)員例會(huì)制：

(1)每月第一周的周五下午為輔導(dǎo)員例會(huì)時(shí)間。

(2)全體輔導(dǎo)員須按時(shí)參加會(huì)議，有事需會(huì)前請(qǐng)假。

(3)認(rèn)真做好記錄，并能做到及時(shí)落實(shí)，不做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。

(4)積極提出合理化建議，及時(shí)溝通中隊(duì)情況。

(5)及時(shí)落實(shí)會(huì)議精神，配合大隊(duì)部搞好中隊(duì)活動(dòng)。臨時(shí)活動(dòng)及時(shí)完成。

2.少先隊(duì)大隊(duì)委例會(huì)制度：

(1)每月第一周周三中午為大隊(duì)委員例會(huì)時(shí)間。

(2)必須按時(shí)到少先大隊(duì)部參加例會(huì)，不得遲到，有事經(jīng)允許后方可請(qǐng)假。

(3)認(rèn)真做好記錄，并能做到及時(shí)落實(shí)。

(4)匯報(bào)分管工作，簡(jiǎn)明扼要。

(5)發(fā)言要積極，發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)反映。

(6)討論問題時(shí)，要尊重別人的意見。

(7)積極提出合理化建議，更好的開展少先隊(duì)工作。

(8)如有臨時(shí)活動(dòng)則根據(jù)實(shí)際情況通知。

3.少先隊(duì)中隊(duì)委員例會(huì)制度：

(1)每個(gè)中隊(duì)每月一次中隊(duì)委員例會(huì)。全校中隊(duì)長(zhǎng)例會(huì)2個(gè)月召開一次。

(2)必須按時(shí)參加例會(huì)，不得遲到，有事經(jīng)允許后方可請(qǐng)假。

(3)認(rèn)真做好記錄，并能做到及時(shí)落實(shí)。

(4)匯報(bào)分管工作，簡(jiǎn)明扼要(全校中隊(duì)長(zhǎng)例會(huì)匯報(bào)本中隊(duì)少先隊(duì)工作)。

(5)發(fā)言要積極，發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)反映。

4.討論問題時(shí)，要尊重別人的意見。

5.積極提出合理化建議，協(xié)助中隊(duì)輔導(dǎo)員更好地開展少先隊(duì)工作。

6.有較重要活動(dòng)或重要議題可以召開擴(kuò)大會(huì)議，邀請(qǐng)小隊(duì)干部或隊(duì)員代表共同參與。

會(huì)議紀(jì)律規(guī)范管理制度篇二

??[注]其他例行性會(huì)議可參照制定實(shí)施辦法。

??3.1會(huì)議目的。

??(1)總結(jié)檢討上個(gè)月的品質(zhì)狀況。

??(2)就重大品質(zhì)事項(xiàng)達(dá)成決議。

??(3)制定次月品質(zhì)管理的各項(xiàng)工作計(jì)劃。

??3.2參會(huì)人員。

??(1)會(huì)議主席。

??總經(jīng)理?yè)?dān)任會(huì)議主席,總經(jīng)理無(wú)法出席時(shí),由其職務(wù)代理人擔(dān)任會(huì)議主席。

??(2)主持人。

??管理者代表?yè)?dān)任會(huì)議主持人,其無(wú)法出席時(shí),由品管主管擔(dān)任主持人。

??(3)參加人員。

??副總經(jīng)理、總工程師、各部門主管、品管部主要干部。

??3.3會(huì)議時(shí)機(jī)。

??(2)會(huì)議時(shí)間如有變更,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由品管部負(fù)責(zé)通知。

??3.4會(huì)前準(zhǔn)備。

??(1)品管部負(fù)責(zé)于每月4日將各部門品質(zhì)狀況月報(bào)表匯總、填妥,并轉(zhuǎn)發(fā)各與會(huì)人員。

??(2)上次會(huì)議決議事項(xiàng)的各責(zé)任人員須在決議規(guī)定完成期限之前,完成所承擔(dān)的工作事項(xiàng)。

??(3)管理才代表在4日前應(yīng)再度對(duì)各決議事項(xiàng)完成情況作追蹤確認(rèn)(可授權(quán)他人進(jìn)行)。

??(4)各與會(huì)人員依本部門品質(zhì)狀況準(zhǔn)備必要之資料、報(bào)表或樣品,以便在會(huì)議上報(bào)告或討論。

??(5)各與會(huì)人員應(yīng)于會(huì)議開始前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)。

??3.5會(huì)議議程。

??(1)會(huì)議開始。

??由主持人宣布會(huì)議開始。

??(2)追蹤上月會(huì)議決定議事項(xiàng)完成情況。

??由主持人追蹤人上月決議事項(xiàng),各擔(dān)當(dāng)責(zé)任人員簡(jiǎn)要回。

??答完成狀況,其他人員可提出異議或補(bǔ)充。

??(3)各部門品質(zhì)狀況報(bào)告。

??由品管部主管或各品管單位干部報(bào)告各部門上月品質(zhì)狀況,簡(jiǎn)要報(bào)告主要數(shù)據(jù),并就重大品質(zhì)事項(xiàng)提出分析或報(bào)告。

??(4)溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng)。

??各與會(huì)人員提出需與其他部門協(xié)調(diào)之事項(xiàng)、由相關(guān)人員討論處理。

??(5)會(huì)議主席工作指示。

??會(huì)議主席就相關(guān)問題向責(zé)任人員提出質(zhì)詢、攢揚(yáng)、指示或要求,并就公司的品質(zhì)經(jīng)營(yíng)方針或下月行動(dòng)計(jì)劃作出指示。

??(6)形成會(huì)議決議。

??記錄人將會(huì)中達(dá)成的重要決議事項(xiàng)作整理,交由主持人作陳述,各與會(huì)人員可提出異議,若無(wú)異議則確認(rèn)為決議事項(xiàng)。

??(7)會(huì)議結(jié)束。

??由主持人宣布會(huì)議結(jié)束。

??3.6會(huì)后工作。

??(1)由會(huì)議記錄人員將會(huì)議狀況整理成《會(huì)議記錄》及必要之《決議事項(xiàng)追蹤表》,呈管理者代表、總經(jīng)理審閱。

??(2)《會(huì)議記錄》應(yīng)分發(fā)各與會(huì)人員人手一份。

??(3)《決議事項(xiàng)追蹤表》應(yīng)分發(fā)至相關(guān)責(zé)任人員。

??(4)各決議事項(xiàng)之擔(dān)當(dāng)者應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)完成要求之工作事項(xiàng)。

??(5)各與會(huì)人員應(yīng)將會(huì)議精神傳達(dá)本部門相關(guān)人員,并貫徹至日常工作中。

??(6)管理者代表(或授權(quán)品管部)對(duì)會(huì)議事項(xiàng)作確認(rèn)追蹤。

會(huì)議紀(jì)律規(guī)范管理制度篇三

為維護(hù)公司形象，更好的為業(yè)主方提供服務(wù)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。

適用于技防運(yùn)保全體人員。

作業(yè)長(zhǎng)是作業(yè)區(qū)勞動(dòng)紀(jì)律管理的第一責(zé)任人，并直接管理下屬員工的勞動(dòng)紀(jì)律。負(fù)責(zé)對(duì)考勤情況進(jìn)行審核、匯總、上報(bào)；負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律考核結(jié)果的執(zhí)行。

4.1工作時(shí)間。

4.1.1每周正常工作時(shí)間為星期一至星期五，工作日標(biāo)準(zhǔn)作息時(shí)間為8:00至16:30點(diǎn)。

4.1.2國(guó)家法定節(jié)假日正常休息，安排值班人員除外。

4.2考勤管理。

4.2.1每天報(bào)到時(shí)間為：上午上班時(shí)間為8:00前（以到休息室為準(zhǔn)）,下午下班時(shí)間為16:30（以出休息室為準(zhǔn)）。員工外出作業(yè)，原則上應(yīng)先報(bào)到后再外出；無(wú)法先報(bào)到的應(yīng)事先向直接上級(jí)進(jìn)行情況說明。

4.2.2因個(gè)人原因需請(qǐng)假的員工要提前填寫請(qǐng)假條，經(jīng)直接上級(jí)及作業(yè)區(qū)簽字后報(bào)綜合隊(duì)隊(duì)部，記為請(qǐng)假。無(wú)法提前遞交請(qǐng)假條的必須在到達(dá)后及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則視為無(wú)故缺勤。

4.2.3無(wú)故超過規(guī)定上班時(shí)間5分未到崗者，記為遲到一次；無(wú)故早于規(guī)定的下班時(shí)間5分鐘離崗者，記為早退一次，各考核30元；無(wú)故超過規(guī)定上班時(shí)間1小時(shí)內(nèi)未到崗者，記為缺勤半天，考核50元。

4.3勞動(dòng)紀(jì)律基本要求。

4.3.1上班不遲到，不早退，不脫崗，不溜崗，違者每次罰當(dāng)事人20元；

4.3.2上班必須按公司規(guī)定正確穿戴勞保用品特別是安全帽，違者每次罰50元；

4.3.3禁止酒后上班，違者每次罰200元；

4.3.4上班時(shí)間禁止做與本崗位無(wú)關(guān)的私事，違者每次罰20元。

4.3.5嚴(yán)禁員工打架斗毆，不管何種原因，只要一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)即作辭退處理。情節(jié)較嚴(yán)重、觸犯治安管理?xiàng)l例或法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

4.3.6員工偷竊、轉(zhuǎn)移或其它方式占有公司或他人財(cái)物的除負(fù)責(zé)全額賠償損失外，并扣發(fā)當(dāng)月的全部的工資獎(jiǎng)金，一律予以開除。觸犯治安管理?xiàng)l例或法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

4.3.7員工違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)其情節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行賠償。

4.3.8員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給企業(yè)造成重大損失或在員工中造成極為不利的影響，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)當(dāng)事人給予處分，并記入個(gè)人檔案。

4.3.9以上未列及的可參照公司其它有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。觸犯治安管理?xiàng)l例或國(guó)家法律的一律移交司法機(jī)關(guān)處理。

會(huì)議紀(jì)律規(guī)范管理制度篇四

??（1）與會(huì)人員按會(huì)議召開時(shí)間前五分鐘到會(huì)議通知地點(diǎn)，嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間。若有緊急事宜應(yīng)提前向組織召開會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，同時(shí)報(bào)辦公室，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。不請(qǐng)假按曠工處理。遲到每一分鐘處罰二十元，以此類推計(jì)算處罰；滿三十分鐘按曠工半天處罰。辦公室負(fù)責(zé)辦理處罰手續(xù)，交財(cái)務(wù)在當(dāng)事人當(dāng)月工資扣除。

??（2）與會(huì)人員的手機(jī)必須設(shè)在震動(dòng)或關(guān)閉，不得在會(huì)場(chǎng)接電話。違反一次處罰二十元，辦公室負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理處罰手續(xù)。

??（3）與會(huì)人員發(fā)言力求言簡(jiǎn)意賅有時(shí)間意識(shí)，禁止談?wù)撆c會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。

??（4）會(huì)議進(jìn)行中不得隨意進(jìn)出會(huì)場(chǎng)，沒有經(jīng)得會(huì)主持人的允許中途不得退會(huì)，否則以曠工論處并在全公司通報(bào)批評(píng)。

??（5）會(huì)議中不允許喧嘩、來(lái)回走動(dòng)，影響會(huì)議秩序。否則一次處罰二十元，并在全公司通報(bào)批評(píng)。

??（6）與會(huì)人員應(yīng)注意著裝與坐姿（站姿）端正，禁止吸煙，禁止交頭接耳開小會(huì)。否則，一次處罰二十元，并在全公司通報(bào)批評(píng)。

??（7）與會(huì)人員不可無(wú)故打斷他人的發(fā)言、對(duì)他人發(fā)言者吹毛求疵。

??（8）與會(huì)人員應(yīng)保持會(huì)場(chǎng)整潔，不準(zhǔn)隨地吐痰，扔紙屑，會(huì)議結(jié)束后將座椅整理好。否則，一次處罰二十元，并在全公司通報(bào)批評(píng)。

??（9）與會(huì)人員及記錄員對(duì)會(huì)議內(nèi)容的秘密事項(xiàng)負(fù)有保密的義務(wù)，涉及到秘密事項(xiàng)的會(huì)議紀(jì)要記錄員應(yīng)在保密地方整理。否則，一次處罰六十元，并在全公司通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者下崗或辭退。

會(huì)議紀(jì)律規(guī)范管理制度篇五

??1、股東大會(huì)。是總公司的最高決策會(huì)議。每次召開會(huì)議前二十天由董事會(huì)辦公室發(fā)出通知并做好會(huì)議的一切準(zhǔn)備工作。

??股東大會(huì)由董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)記錄，并做出會(huì)議紀(jì)要。對(duì)會(huì)議紀(jì)要的事項(xiàng)負(fù)有督辦的責(zé)任。

??2、董事會(huì)會(huì)議。是股東大會(huì)閉會(huì)期間的最高決策會(huì)議。每年召開若干次，每次會(huì)議召開前五天由董事會(huì)辦公室發(fā)出會(huì)議通知并做好會(huì)議的準(zhǔn)備工作。

??3、董事會(huì)特別會(huì)議。是董事研究突發(fā)性事件的重大決策會(huì)議。召集者必須在會(huì)前二十四小時(shí)發(fā)出會(huì)議通知，告知董事要研究的問題董事會(huì)會(huì)議由董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)記錄，并做出會(huì)議紀(jì)要。對(duì)會(huì)議紀(jì)要的事項(xiàng)負(fù)有督辦的責(zé)任。

??4、總裁常務(wù)會(huì)議。是在董事會(huì)決定、決議框架下就某類具體事項(xiàng)做出決策的最高級(jí)會(huì)議，每月召開一次。會(huì)議由總裁主持，參加人為總裁、常務(wù)執(zhí)行總裁、執(zhí)行總裁等人。由董事長(zhǎng)辦公室在會(huì)前的兩日內(nèi)發(fā)出通知。

??5、總裁辦公會(huì)議。貫徹落實(shí)總裁常務(wù)會(huì)議做出的決議、決定的會(huì)議，由總裁或常務(wù)執(zhí)行總裁召集并主持。參加人為總裁、常務(wù)執(zhí)行總裁、執(zhí)行總裁、各部門負(fù)責(zé)人、總公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人。每月召開一次。由董事長(zhǎng)辦公室在會(huì)前的兩日內(nèi)發(fā)出會(huì)議通知。

??總裁常務(wù)會(huì)議、總裁辦公會(huì)議由董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，并做出會(huì)議紀(jì)要。對(duì)會(huì)議紀(jì)要負(fù)有督辦責(zé)任。

??6、常務(wù)執(zhí)行總裁辦公會(huì)議。貫徹落實(shí)總裁辦公會(huì)會(huì)議做出的決議、決定的會(huì)議，由常務(wù)執(zhí)行總裁召集并主持。參加人為常務(wù)執(zhí)行總裁、執(zhí)行總裁、各部門負(fù)責(zé)人、總公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人。每月召開一次。由總裁辦在會(huì)前的一日內(nèi)發(fā)出會(huì)議通知。

??常務(wù)執(zhí)行總裁辦公會(huì)議由總辦負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，并做出會(huì)議紀(jì)要。對(duì)會(huì)議紀(jì)要負(fù)有督辦責(zé)任。

??7、需其他部門參加的部門會(huì)議由會(huì)議召集者提出申請(qǐng)，經(jīng)常務(wù)執(zhí)行總裁（重大會(huì)議須經(jīng)總裁）批準(zhǔn)方可召開。會(huì)議通知由會(huì)議召集者發(fā)出。

會(huì)議紀(jì)律規(guī)范管理制度篇六

校務(wù)會(huì)議是學(xué)校管理中民主集中化的重要形式，是領(lǐng)導(dǎo)貫徹民主集中制、交流信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、優(yōu)化決策、推動(dòng)工作、促進(jìn)管理的重要手段。學(xué)校實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。為增強(qiáng)校長(zhǎng)決策的科學(xué)性，學(xué)校的重大問題需由校務(wù)會(huì)討論和審議。

校務(wù)會(huì)議由校長(zhǎng)主持，工會(huì)主席及各科負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員參加。校務(wù)會(huì)一般間周召開一次，如工作需要也可臨時(shí)召開和調(diào)整校務(wù)會(huì)議的任務(wù)和議事范圍：

1、審查和討論學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，總結(jié)；

2、研究各項(xiàng)行政工作的貫徹落實(shí)和工作計(jì)劃的實(shí)施；

3、審議學(xué)校經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和決算報(bào)告；

4、討論學(xué)校的師資隊(duì)伍建設(shè)；

5、研究學(xué)校招生、教育教學(xué)、教科研等各項(xiàng)工作；

6、討論學(xué)校重大項(xiàng)目投資、基建、設(shè)備購(gòu)置等；

7、討論學(xué)校重大的改革方案、機(jī)構(gòu)設(shè)置、各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方案的制訂修改和實(shí)施；

8、審議其他全局性的問題。

會(huì)議紀(jì)律規(guī)范管理制度篇七

1、空調(diào)柜機(jī)、掛機(jī)使用一律按法定溫度設(shè)置在26℃(特殊設(shè)備需要除外。

2、空調(diào)使用期間注意保溫，關(guān)好門窗。長(zhǎng)時(shí)間外出請(qǐng)關(guān)閉空調(diào)。

3、公共診療場(chǎng)所使用空調(diào)，可將門虛掩，門上貼標(biāo)識(shí)“請(qǐng)推”、“請(qǐng)隨手掩門”等。

4、人員頻繁進(jìn)出的場(chǎng)所，不方便關(guān)門?？缮暾?qǐng)安裝透明軟門簾，既方便進(jìn)出，又起到保溫作用。

5、按《節(jié)能法》相關(guān)規(guī)定，機(jī)關(guān)后勤等科室，下班前15分鐘關(guān)閉空調(diào)。各診療科室，如無(wú)病人，照此規(guī)定執(zhí)行。

6、使用中央空調(diào)的各病區(qū)，南北走廊盡頭的窗子嚴(yán)禁打開，防止冷氣外流，加大負(fù)荷。

7、中央空調(diào)正常運(yùn)行情況下，禁止開窗，敞門。確需開窗通風(fēng)的病房，必須將門關(guān)好，防止熱氣流進(jìn)入病區(qū)，影響整體制冷效果。

8、在日常工作中，如發(fā)現(xiàn)病員違規(guī)，工作人員應(yīng)立即提醒并糾正。

9、請(qǐng)各病區(qū)在接收病人時(shí)，加強(qiáng)節(jié)能宣教工作。

會(huì)議紀(jì)律規(guī)范管理制度篇八

（1）每月第一周的周五下午為輔導(dǎo)員例會(huì)時(shí)間。

（2）全體輔導(dǎo)員須按時(shí)參加會(huì)議，有事需會(huì)前請(qǐng)假。

（3）認(rèn)真做好記錄，并能做到及時(shí)落實(shí)，不做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。

（4）積極提出合理化建議，及時(shí)溝通中隊(duì)情況。

（5）及時(shí)落實(shí)會(huì)議精神，配合大隊(duì)部搞好中隊(duì)活動(dòng)。臨時(shí)活動(dòng)及時(shí)完成。

（1）每月第一周周三中午為大隊(duì)委員例會(huì)時(shí)間。

（2）必須按時(shí)到少先大隊(duì)部參加例會(huì)，不得遲到，有事經(jīng)允許后方可請(qǐng)假。

（3）認(rèn)真做好記錄，并能做到及時(shí)落實(shí)。

（4）匯報(bào)分管工作，簡(jiǎn)明扼要。

（5）發(fā)言要積極，發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)反映。

（6）討論問題時(shí)，要尊重別人的意見。

（7）積極提出合理化建議，更好的開展少先隊(duì)工作。

（8）如有臨時(shí)活動(dòng)則根據(jù)實(shí)際情況通知。

（1）每個(gè)中隊(duì)每月一次中隊(duì)委員例會(huì)。全校中隊(duì)長(zhǎng)例會(huì)2個(gè)月召開一次。

（2）必須按時(shí)參加例會(huì)，不得遲到，有事經(jīng)允許后方可請(qǐng)假。

（3）認(rèn)真做好記錄，并能做到及時(shí)落實(shí)。

（4）匯報(bào)分管工作，簡(jiǎn)明扼要（全校中隊(duì)長(zhǎng)例會(huì)匯報(bào)本中隊(duì)少先隊(duì)工作）。

（5）發(fā)言要積極，發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)反映。

4.討論問題時(shí)，要尊重別人的意見。

5.積極提出合理化建議，協(xié)助中隊(duì)輔導(dǎo)員更好地開展少先隊(duì)工作。

6.有較重要活動(dòng)或重要議題可以召開擴(kuò)大會(huì)議，邀請(qǐng)小隊(duì)干部或隊(duì)員代表共同參與。