財務(wù)專業(yè)論文匯總(模板8篇)

總結(jié)是一種思考的過程，可以幫助我們理清思路，深化對事物的理解。總結(jié)應(yīng)該重點突出對重要問題的解決或進(jìn)展。以下是小編整理的一些優(yōu)秀總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

財務(wù)專業(yè)論文匯總篇一

首先，我想談?wù)勥@個。

畢業(yè)論文。

設(shè)計的目的及意義。全面預(yù)算管理是目前企業(yè)非常關(guān)注、并且具有廣泛應(yīng)用價值的一種控制方法。但是傳統(tǒng)的全面預(yù)算實現(xiàn)方式由于涉及的內(nèi)容廣、部門多、預(yù)算指標(biāo)之間的勾稽關(guān)系非常復(fù)雜，導(dǎo)致編制的過程非常繁瑣。此外，傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理不能得到實時動態(tài)的數(shù)據(jù)，無法按照各部門、崗位、乃至個人的具體預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實時控制。因此，我國許多企業(yè)只是把預(yù)算當(dāng)成“擺設(shè)”，隨意調(diào)整預(yù)算，預(yù)算控制并沒有真正發(fā)揮作用。隨著計算機(jī)技術(shù)及erp系統(tǒng)在我國現(xiàn)代企業(yè)的廣泛應(yīng)用，為全面預(yù)算管理的完善、發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造了條件。本文希望把全面預(yù)算管理系統(tǒng)與企業(yè)的erp系統(tǒng)全面、緊密的結(jié)合成為一個整體，利用erp系統(tǒng)自身的優(yōu)勢，解決傳統(tǒng)全面預(yù)算管理中存在的一系列問題，以使預(yù)算管理發(fā)揮其真正的作用，也為我國企業(yè)的實施全面預(yù)算管理提供了一定的借鑒意義。

其次，我想談?wù)勥@篇論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。本文可以分為三個部分，第一部分對全面預(yù)算管理和erp系統(tǒng)的目標(biāo)、內(nèi)容以及現(xiàn)狀進(jìn)行了理論綜述;第二部分針對全面預(yù)算管理與erp的結(jié)合從必要性、可行性以及結(jié)合后的優(yōu)勢方面進(jìn)行了分析，并簡要介紹了在erp系統(tǒng)下構(gòu)建全面預(yù)算管理模塊的功能與流程;第三部分通過列舉實例針對上述理論進(jìn)行了分析與闡述，提出了二者在結(jié)合過程中應(yīng)注意的問題，并且對整個研究工作進(jìn)行歸納和綜合。最后，我想談?wù)勥@篇論文存在的不足。由于資料收集途徑和自身研究水平的限制，本文所寫的內(nèi)容還不夠深入，還需要從理論和實踐的角度加以研究和完善。

以上是我的答辯自述，懇請各位老師批評指正，謝謝!

財務(wù)專業(yè)論文匯總篇二

現(xiàn)階段，我國高等教育已經(jīng)實現(xiàn)了從傳統(tǒng)精英教育向現(xiàn)代素質(zhì)教育的轉(zhuǎn)變，高校的辦學(xué)規(guī)模也實現(xiàn)了較大程度的擴(kuò)大，且國家也已經(jīng)出臺了一系列的財政政策來支持高校的教育經(jīng)費(fèi)問題。然而，國家的財政投入只能解決高校財務(wù)中的外部問題，高校的現(xiàn)有管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代化教育的發(fā)展實際，對于辦學(xué)效益的提高產(chǎn)生了一定的制約作用。財務(wù)管理是解決高校財務(wù)內(nèi)部問題的主要手段，在高校經(jīng)費(fèi)來源多元和體制改革深入的當(dāng)下，高校財務(wù)管理模式的創(chuàng)新和變革已經(jīng)成為高校實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重中之重。

1高校財務(wù)管理工作中存在的問題。

籌資風(fēng)險意識缺失。

高校財務(wù)管理工作中的主要問題就是籌資風(fēng)險意識的缺失。在我國高等教育體制改革進(jìn)程不斷深入的現(xiàn)階段，高校擁有了自主辦學(xué)的權(quán)利，其作為獨立法人擁有一定的財務(wù)自主權(quán)，可以根據(jù)現(xiàn)實需要來進(jìn)行籌資活動。高校模仿企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營的現(xiàn)象已經(jīng)較為普遍，但是容易造成財務(wù)狀況的失衡;再加之一些學(xué)校無法完成招生指標(biāo)，使得學(xué)費(fèi)收入存在較大的不確定性，使得高校最終面臨償債風(fēng)險。

財務(wù)內(nèi)部控制較差。

我國高校是從傳統(tǒng)的計劃體制中發(fā)展而來的，其在財務(wù)管理模式上面仍然會受到傳統(tǒng)制度的影響，使得財務(wù)內(nèi)部控制較差，主要體現(xiàn)在以下兩方面：其一，高校財務(wù)管理意識的薄弱直接導(dǎo)致制度建設(shè)的匱乏，使得資金的使用上面存在不規(guī)范的現(xiàn)象;其二，現(xiàn)階段高校所提倡的是分級管理的財務(wù)工作方式，受到利益的影響，使得財務(wù)管理工作存在失控的危險。

投資決策不合理。

在高校實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的當(dāng)下，其與市場之間的接觸也越來越頻繁，對外投資成為常見的內(nèi)容，一方面提高資金的使用價值，另一方面為學(xué)校發(fā)展籌集資金。但是在高校進(jìn)行對外投資的過程中也不可避免地存在了一些實際問題。高校作為事業(yè)單位，缺少一定的市場競爭意識和相關(guān)經(jīng)驗，在進(jìn)行投資決策的時候無法做出準(zhǔn)確的判斷，且各部門所提供的信息也缺少公正性和時效性，使得投資出現(xiàn)失敗的結(jié)果。

2高校財務(wù)管理模式的創(chuàng)新和變革對策。

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景當(dāng)中，高校要想實現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新和變革，就必須要正確地認(rèn)識到傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中存在的問題和弊端，并借鑒現(xiàn)代企業(yè)中先進(jìn)的財務(wù)管理理念和方法，從以下幾方面進(jìn)行著手。

堅持成本核算原則，實行全面的預(yù)算管理。

新時期中，高校實現(xiàn)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的第一步就是要堅持成本核算原則，實行全面的預(yù)算管理，從根本上來對資金的流動方向和使用效率等實現(xiàn)完全的掌握，從而提高資源的有效利用率。堅持成本核算的原則，也就是要精確計算出教育投入和產(chǎn)出之間的比例，在發(fā)現(xiàn)其中存在的問題之后要對政策和教學(xué)方針等進(jìn)行及時的調(diào)整，從而提升辦學(xué)效益。實行全面的預(yù)算管理的前提條件是建立起戰(zhàn)略化、一體化的財務(wù)制度，一方面要設(shè)立一級財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上建立二級預(yù)算管理;另一方面還要給予各院系單位一定的資助資金使用權(quán)利，由上級對預(yù)算方案進(jìn)行審核，并對款項進(jìn)行統(tǒng)一的劃撥，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

集中與分權(quán)相結(jié)合，形成動態(tài)協(xié)同管理模式。

高?，F(xiàn)階段所采用的傳統(tǒng)的靜態(tài)財務(wù)管理模式對外界條件變化的反應(yīng)較小，使得財務(wù)活動中存在著一定的風(fēng)險因子，實現(xiàn)高效財務(wù)管理模式的創(chuàng)新和變革的另一舉措就是要將靜態(tài)的管理模式轉(zhuǎn)變成為動態(tài)的管理模式，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)集中和分權(quán)的有機(jī)結(jié)合。高校的財務(wù)部門要與外界的社會部門之間形成有效的聯(lián)系和協(xié)作，共同享有經(jīng)濟(jì)資源，通過信息的內(nèi)外相通來提高高校財務(wù)對外界的及時反饋。在形成動態(tài)協(xié)同管理模式之后，一級財務(wù)管理機(jī)構(gòu)能夠及時了解各個院系單位的資金動態(tài)，從而實現(xiàn)宏觀調(diào)控，進(jìn)而形成“統(tǒng)而不僵，放而不亂”的格局。高校在日常的財務(wù)管理工作中對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行必要的動態(tài)分析，將現(xiàn)實狀態(tài)和預(yù)期目標(biāo)之間進(jìn)行比較，以最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險。

創(chuàng)建信息化的財務(wù)管理平臺。

建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度。

建立完善的高校財務(wù)內(nèi)部控制制度是提高學(xué)校市場競爭力和推動未來長遠(yuǎn)發(fā)展的基本要求，特別是在高校發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大的條件之下，完善內(nèi)部會計控制制度有利于提升高校應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。首先，要建立不相容職務(wù)相分離制度，將工作性質(zhì)和內(nèi)容不同的職務(wù)相互分離開來，對相關(guān)工作崗位進(jìn)行合理的設(shè)置，形成彼此之間的相互牽制和制衡。其次，進(jìn)一步加強(qiáng)審批控制制度，通過對權(quán)利和義務(wù)的明確來使得各個部門的授權(quán)行為在領(lǐng)導(dǎo)層的控制范圍之內(nèi)。再次，要對預(yù)算控制制度予以完善，從預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和考核等各個環(huán)節(jié)來進(jìn)行管理，并建立起規(guī)范的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行程序，切實推行權(quán)責(zé)發(fā)生制，從而提高會計信息的質(zhì)量。

3結(jié)論。

綜上所述，在社會不斷發(fā)展的同時，高校體制改革也在不斷深化，高校內(nèi)的財務(wù)管理工作也隨之呈現(xiàn)出較大的變化。在信息時代的背景之下，高校財務(wù)管理工作也面臨著一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了促進(jìn)高校財務(wù)管理工作實現(xiàn)從通用普遍型到高端專業(yè)型的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該從構(gòu)建財務(wù)績效評估體系、創(chuàng)建財務(wù)管理信息平臺、實現(xiàn)集中管理和分權(quán)管理相結(jié)合、實行全面的預(yù)算管理等對策來提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，以財務(wù)管理新模式來推動高校的可持續(xù)發(fā)展。

財務(wù)專業(yè)論文匯總篇三

(1)、外部環(huán)境。

建筑施工企業(yè)財務(wù)集團(tuán)所面臨的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、市場環(huán)境、文化環(huán)境等綜合環(huán)境。然而建筑施工企業(yè)因其生產(chǎn)的流動性、產(chǎn)品形式的多樣性、施工技術(shù)的復(fù)雜性加之露天和高出作業(yè)多、機(jī)械化程度低等特點，不能有效應(yīng)對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。由于許多建筑施工企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)不夠合理，財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，使得在應(yīng)變復(fù)雜的外部環(huán)境時心有余而力不足，不能對外部環(huán)境的不利變化進(jìn)行科學(xué)預(yù)見，且在因外部環(huán)境的變化而引發(fā)出財務(wù)問題時不能及時解決。如國家對農(nóng)民工工資問題的高度重視、相關(guān)法律法規(guī)的調(diào)整，這些存在于外部環(huán)境中的因素，對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了一定的影響，如若不能針對外部環(huán)境的變化及時采取有效的解決方法，必然給企業(yè)財務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險。

(2)、內(nèi)部環(huán)境。

內(nèi)部環(huán)境主要表現(xiàn)在兩方面，即企業(yè)高層對財務(wù)決策缺乏科學(xué)性、企業(yè)財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀認(rèn)識不足。許多建筑施工企業(yè)的高層決策人員只憑借以往決策中固有的經(jīng)驗，或是個人主觀意識，從而對集團(tuán)的招標(biāo)等財務(wù)投資進(jìn)行盲目決策，致使建筑施工企業(yè)財務(wù)決策失誤的現(xiàn)象時有發(fā)生。盲目的墨守成規(guī)、固執(zhí)己見，不經(jīng)過科學(xué)客觀的實時分析，妄下財務(wù)決策，只會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。其次，在現(xiàn)實工作中，許多建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員并非受過專業(yè)培訓(xùn)的合格工作人員，財務(wù)管理人員本身的素質(zhì)差異與經(jīng)驗的欠缺導(dǎo)致其在工作實踐過程中欠缺對財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)認(rèn)知。一些財務(wù)管理人員認(rèn)為只要做好了建筑施工的貨幣收支、融資投資，就不必?fù)?dān)心財務(wù)風(fēng)險，這種想法是錯誤的。財務(wù)風(fēng)險是伴隨財務(wù)活動共同存在的，財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識淡薄致使其缺乏對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)見性。再者，一些企業(yè)的財務(wù)管理人員忽視建筑施工企業(yè)本身的特點與外部環(huán)境的復(fù)雜多變，一味紙上談兵，純粹利用掌握的理論知識來解決所有的財務(wù)問題，對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在著的，只靠一紙理論來管理財務(wù)，使得客觀實踐流于形式，是行不通的。

(3)投資缺乏科學(xué)預(yù)見性。

在日益激烈的市場競爭中，市場價格變動等許多不確定因素，會影響投資決策的預(yù)期效果，因此很難保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲利與虧損平衡了天平兩端，使得建筑施工業(yè)的投資成了一個兩難決策。而在投資過程中，一些建筑施工企業(yè)的高層決策者未能客觀認(rèn)識到投資存在的風(fēng)險，決策者在決策過程中只看眼前利益，對眾多不確定因素的完全忽視，加之其成本控制意識的欠缺，使得盲目投資的事屢見不鮮。其次，建筑施工企業(yè)的投資中，投資項目的可行性決定著資產(chǎn)購置和改造革新的決策是否可行。當(dāng)前，許多施工企業(yè)在作投資決策時由于參照了不實的經(jīng)濟(jì)信息，加之對投資項目缺乏周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯颗c分析，致使投資決策失誤、實際獲利與預(yù)期效果完全相悖的情況頻繁發(fā)生。盲目投資，不遵從客觀實際，沒有預(yù)見性的投資帶來的經(jīng)濟(jì)損失是建筑施工項目無法承受的，更有甚者，會給建筑企業(yè)帶來毀滅性的的打擊。

(4)財務(wù)管理機(jī)制不完善，信息不透明。

建筑施工企業(yè)因其生產(chǎn)的流動性特點致使企業(yè)財務(wù)管理不能進(jìn)行完整的系統(tǒng)規(guī)劃，加之當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理制度的不夠健全，財務(wù)基礎(chǔ)管理工作不能得到完善。一些企業(yè)內(nèi)部各級工作人員為謀私利，假賬真爆真賬假報，不同的場合報不同的賬目，各部門、上下級之間出現(xiàn)人為制造財務(wù)信息現(xiàn)象，使得會計出納在整理核實財務(wù)信息時核算不準(zhǔn)，報表失真，匯總起來的信息普遍虛假。種種此類致使建筑施工企業(yè)集團(tuán)無法及時掌握真實準(zhǔn)確的財務(wù)信息，因而影響企業(yè)決策者在面臨新的商機(jī)時投資招標(biāo)的客觀決策;還會導(dǎo)致企業(yè)在控制物流、資金流的過程中出現(xiàn)偏差，給企業(yè)集團(tuán)造成巨大的財務(wù)風(fēng)險。其次，在資金運(yùn)行、收支與利益分配中，由于企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的不完善，使得企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及上下級之間出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不明與管理混亂的現(xiàn)象，致使資金流失現(xiàn)象加重，資金無法得到合理有效使用，資金的安全性與完整性得不到保證。同時，建筑施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理制度的失衡，也不利于企業(yè)合理科學(xué)客觀地解決復(fù)雜多變的外部環(huán)境帶來的問題，加之財務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱而導(dǎo)致無法及時規(guī)避與防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

(5)合同風(fēng)險。

激烈的市場競爭下建筑施工業(yè)面臨著建筑資源相對缺乏的問題，許多工程項目的業(yè)主趁此時機(jī)與施工企業(yè)簽下不平等合同，更有甚者，一些業(yè)主還要求施工企業(yè)墊付大量資金，且向施工企業(yè)收取違法保障金。導(dǎo)致施工企業(yè)在施工過程中財務(wù)周轉(zhuǎn)不同，舉步維艱，甚至出現(xiàn)過程結(jié)束后施工企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的現(xiàn)象，不平等合同的簽訂致使施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險系數(shù)加劇。其次，由于建筑施工項目存在周期長、時間跨度大、項目規(guī)模大、施工過程復(fù)雜等特點，這些施工過程中的不確定性因素也使得施工企業(yè)集團(tuán)在簽訂合同時難以完全規(guī)避風(fēng)險。

(1)增強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的客觀認(rèn)識與防范意識，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。

建筑施工企業(yè)的管理者應(yīng)定期或不定期組織集團(tuán)內(nèi)部各級工作人員進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，幫助財務(wù)管理人員從根本上樹立和強(qiáng)化風(fēng)險防范意識，普及財務(wù)防范知識。將財務(wù)防范工作切實落實到每一個部門每一位員工，以強(qiáng)化每一位員工的風(fēng)險防范能力、增強(qiáng)工作人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀預(yù)見性，達(dá)到真正的責(zé)任到部責(zé)任到人的高度集中的.管理效果。通過營造一種濃厚的風(fēng)險管理氛圍，以便及時高效應(yīng)對不同形勢下復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險狀況。其次，建筑施工企業(yè)因其工作流程的復(fù)雜多樣性，在財務(wù)管理工作中更加需要高素質(zhì)的財務(wù)管理者，因此，企業(yè)在配備財務(wù)管理人員時應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，配備吃苦耐勞、對理論知識有系統(tǒng)性認(rèn)識且洞察力強(qiáng)的高素質(zhì)財務(wù)管理人員。

(2)樹立風(fēng)險評估意識，合理決策投資項目。

承接工程任務(wù)是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的前提，在投資決策中，企業(yè)決策人員應(yīng)有一定的風(fēng)險評估意識。在決策投資項目之前，應(yīng)進(jìn)行項目承接的前期調(diào)查，堅決抵制饑不擇食的做法。要合理分析即將投標(biāo)的工程項目的經(jīng)濟(jì)背景、實力及信譽(yù)等方面的情況，真正做到知己知彼。其次，施工企業(yè)應(yīng)考慮到當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，在投資決策中應(yīng)杜絕以固有經(jīng)驗籠統(tǒng)決策的現(xiàn)象，應(yīng)以實際現(xiàn)狀、資金資源的充沛與否及周轉(zhuǎn)能力為主，以當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)大環(huán)境為依托，進(jìn)行有目標(biāo)有計劃的科學(xué)投資。在決策中對即要招標(biāo)的文件進(jìn)行深入研究與分析，利用企業(yè)過去的、現(xiàn)有的施工資料及數(shù)據(jù)、經(jīng)驗分析項目經(jīng)濟(jì)的可行性、技術(shù)措施的可行性，權(quán)衡成本與收益，從而達(dá)到規(guī)避投資風(fēng)險的目的。

(3)完善財務(wù)管理機(jī)制，做到信息透明化。

要想最大限度規(guī)避建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，建立健全財務(wù)管理制度是關(guān)鍵。由于建筑施工企業(yè)具有流動性與分散性的特點，因而企業(yè)管理者在將管理規(guī)章制度貫徹落實到各部各職員的同時，還應(yīng)確保該制度的嚴(yán)格執(zhí)行。只有將風(fēng)險防范意識貫穿于財務(wù)管理工作的全過程，才能降低任何一個環(huán)節(jié)的失誤造成的損失。其次，施工企業(yè)集團(tuán)須設(shè)立資金結(jié)算中心，作為企業(yè)的一個獨立運(yùn)行的職能，集中辦理企業(yè)內(nèi)部資金收支、運(yùn)轉(zhuǎn)、投資、分配，并定期向各部門管理者進(jìn)行核實。這樣可以避免假賬目及虛假財務(wù)信息而引發(fā)的一系列財務(wù)風(fēng)險，因而做到真正的信息透明化，制度化，規(guī)范化，以解決資金的分散、監(jiān)控、籌劃三大難題。

(4)仔細(xì)分析合同條款，認(rèn)真履約。

施工企業(yè)在簽訂施工合同之前應(yīng)仔細(xì)分析合同條款，密切關(guān)注合同中的補(bǔ)充協(xié)議，合同中應(yīng)對“稅金繳納、工程變更、違約、保險、大型材料的支付”等有明確規(guī)定。其次，施工企業(yè)的項目負(fù)責(zé)人在施工中應(yīng)熟悉圖紙，按圖施工，如發(fā)生設(shè)計變更等問題應(yīng)及時辦理工程堅定，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。合同的簽訂是整個施工工程的基石，全面考慮如何合同中的每一個細(xì)節(jié)，可以有效規(guī)避施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，也是施工企業(yè)能夠從中獲利的前提與保障。

三.結(jié)語。

隨著我國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的趨勢，建筑施工企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有著愈加舉足輕重的地位，然而伴隨著企業(yè)競爭的日益激烈，建筑施工業(yè)僧多粥少，建筑資源相對缺乏的局面也相伴而來。施工企業(yè)的饑不擇食現(xiàn)象的加劇，加之本身流動性、產(chǎn)品形式的多樣性、施工技術(shù)的復(fù)雜性加之露天和高出作業(yè)多、機(jī)械化程度低等特點，而造成的資金風(fēng)險、合同風(fēng)險、成本風(fēng)險等不利因素，又因為決策者在投資招標(biāo)過程中存在的決策失誤問題，從而使得建筑施工企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險加劇。要想規(guī)避施工業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，內(nèi)要建立嚴(yán)格的財務(wù)管理機(jī)制，且要有足夠的能力應(yīng)對一切可能發(fā)生的外部環(huán)境問題。在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的條件下，建筑施工企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險不可避免，因而必須從施工企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定出符合企業(yè)的管理決策方案，做到真正的內(nèi)無憂外無患，才能起到真正的防范風(fēng)險的成效，建筑施工業(yè)也才能永葆青春。

參考文獻(xiàn)：

[1]李東旭.施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀及其控制對策[j].產(chǎn)業(yè)與科技論壇.(10)。

[2]毛春霞.施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成與對策分析[j].北方交通.(08)。

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[4]唐海翔.淺議施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險及防范對策研究[j].時代經(jīng)貿(mào)(下旬刊).2008(12)。

[5]張林.施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制[j].山東交通科技.2006(04)。

財務(wù)專業(yè)論文匯總篇四

如何利用高性能價格比的機(jī)群實現(xiàn)超高分辨率的高清晰度大尺寸顯示正在成為并行可視化方向一個重要的研究課題。李穎敏同學(xué)的碩士論文以設(shè)計基于機(jī)群的拼貼顯示系統(tǒng)提供方便的編程接口和編程環(huán)境為目的，其選題具有前瞻性，論文的工作有很好的應(yīng)用前景。(第一段：選題的意義)。

論文在分析調(diào)研國際目前研究動態(tài)的基礎(chǔ)上應(yīng)用“分布式共享顯示內(nèi)存”的新概念提出了一種并行程序環(huán)境下的拼貼顯示接口，并以兩種形式實現(xiàn)了該接口，簡化了系統(tǒng)應(yīng)用的編程實現(xiàn)。提供了一些測試用的應(yīng)用程序，為今后的研究工作提供了有參考價值的研究平臺。展示了基于機(jī)群作分布式顯示的良好前景。同時作者還利用該拼貼顯示接口為一個地理圖像信息系統(tǒng)實現(xiàn)了多屏顯示應(yīng)用，滿足了該應(yīng)用對高分辨率顯示的需求。(第二段：論文工作取得的成果或新見解)。

論文工作表明作者基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識都比較好，掌握了計算機(jī)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)領(lǐng)域分析問題、解決問題的基本方法和技能。對拼貼顯示領(lǐng)域有較深的了解，對機(jī)群系統(tǒng)，尤其是有較好的基礎(chǔ)知識和技術(shù)，具備了一定的獨立工作能力和實際動手能力(第三段：對科研能力及對論文的評價)。

論文組織合理，敘述清晰，文字簡潔流暢，理論與實踐結(jié)合得較好。答辯中表達(dá)清楚，思維敏捷，能夠正確回答問題。經(jīng)答辯委員會無記名投票，一致通過該同學(xué)的碩士論文答辯，并一致建議授予李穎敏同學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位。(第四段：答辯中的表現(xiàn)及結(jié)論性意見)。

財務(wù)專業(yè)論文匯總篇五

隨著社會一步步向前發(fā)展，我們都不可避免地要接觸到報告，報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的財務(wù)管理專業(yè)論文開題報告，歡迎大家分享。

(一)選題依據(jù)。

長期以來，我國對國有資產(chǎn)經(jīng)營收支沒有單獨編制預(yù)算和管理，而是與經(jīng)常性預(yù)算收支混在一起，混收、混支、混管，這種做法無法體現(xiàn)出政府作為社會管理者與國有資產(chǎn)所有者兩種職能及其兩類收支活動的運(yùn)作特征。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，以及政府兩種職能的逐漸分離，如何盡快建立國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，以單獨反映國有資產(chǎn)經(jīng)營活動的狀況，確保國有資產(chǎn)保值增值和再投資的有計劃進(jìn)行，已成為迫切需要解決的問題。

(二)選題意義。

通過國有資本經(jīng)營預(yù)算的探討，有助于在預(yù)算制度方面將政府作為國有資本所有者所擁有的權(quán)力與作為行政管理者所擁有的行政權(quán)力相分離，實現(xiàn)國家對國有資產(chǎn)的管理從計劃、行政管理為主向市場化運(yùn)作的產(chǎn)權(quán)運(yùn)營為主的轉(zhuǎn)變。

(一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。

從近年來國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r看，隨著國有企業(yè)改革的深化，國有企業(yè)發(fā)展已逐步走出低谷，整體實力逐年增強(qiáng)，盈利能力不斷提高，為國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮主導(dǎo)作用奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。學(xué)者李松森將我國國有資產(chǎn)的基本狀況概括為：國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位，國有企業(yè)控制著國民經(jīng)濟(jì)命脈，國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但現(xiàn)行國有資產(chǎn)管理體制仍然存在一些問題。學(xué)者耿建新認(rèn)為新型國有資產(chǎn)管理體制存在多級委托代理與監(jiān)管主體和客體一體化的問題，因而，沒有相應(yīng)的.約束機(jī)制，國有資本多級委托代理鏈的運(yùn)行就不會有效。學(xué)者王宏利認(rèn)為長期以來國有資本經(jīng)營預(yù)算只是作為公共預(yù)算的一部分與公共預(yù)算混在一起，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展，單一的政府預(yù)算形式所產(chǎn)生的問題越來越多。學(xué)者吳樹暢認(rèn)為財政資金表現(xiàn)為一收一支，平衡使用。追求社會效益;國有資本金表現(xiàn)為周轉(zhuǎn)循環(huán)，保值增值，追求經(jīng)濟(jì)效益。將兩種性質(zhì)不同的資金納入統(tǒng)一的管理框架下，勢必影響各自功能的發(fā)揮。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，政府“社會管理者”與“國有資產(chǎn)所有者”這兩種職能逐漸分離，迫切要求建立一種有效的管理體系——國有資本經(jīng)營預(yù)算管理體系，以單獨反映國有資本經(jīng)營收支活動狀況，確保國有資本保值增值和再投入計劃的有效進(jìn)行。學(xué)者楊華指出必須盡快建立起國有資本經(jīng)營預(yù)算制度，以規(guī)范國家作為資產(chǎn)所有者代表與國有獨資企業(yè)、國資參股企業(yè)、國資控股企業(yè)之間的收益分配和再投資關(guān)系，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)條件下國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。學(xué)者李丹指出國有資本經(jīng)營預(yù)算是國有資產(chǎn)所有者履行所有者職能，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的重要政策工具。國有資本經(jīng)營預(yù)算是指國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依據(jù)政府授權(quán)，以國有資產(chǎn)出資人身份依法取得國有資本經(jīng)營收入、安排國有資本經(jīng)營支出的專門預(yù)算的制度，是國家預(yù)算的有機(jī)組成部分。學(xué)者李燕認(rèn)為國有資本經(jīng)營預(yù)算是指反映政府出資人以資本所有者身份取得的收入和用于資本性支出的預(yù)算，即是對政府在一個財政年度內(nèi)經(jīng)營性國有資本收支活動進(jìn)行價值管理和分配的工具。學(xué)者劉永澤認(rèn)為國有資本預(yù)算以國有資本的宏觀運(yùn)營為目標(biāo)，反映國家作為資產(chǎn)所有者代表與國有企業(yè)之間的收益分配和再投資關(guān)系。

建立國有資本經(jīng)營預(yù)算的重要性得到多數(shù)學(xué)者的認(rèn)同。但是，在構(gòu)建一個什么樣的.國有資本經(jīng)營預(yù)算體系問題上仍然存在爭議。主要是預(yù)算編制主體存在分歧。一種觀點認(rèn)為國資委作為國有資產(chǎn)的所有者和出資人代表，是整個國有資本經(jīng)營預(yù)算的決策者，擁有國有資產(chǎn)的所有者代表權(quán)、監(jiān)督管理權(quán)、收益分配權(quán)和資產(chǎn)處置權(quán)，應(yīng)成為國有資本經(jīng)營預(yù)算的編制主體。學(xué)者李曉丹認(rèn)為國資委是國有資本預(yù)算的一級編制主體，國有資產(chǎn)運(yùn)營機(jī)構(gòu)是國有資本經(jīng)營預(yù)算的二級編制主體。學(xué)者吳炳貴認(rèn)為國有資本經(jīng)營預(yù)算應(yīng)由國資委獨立編制，和財政部門編制的公共預(yù)算一樣，每年由國務(wù)院審批，并向全國人大匯報，表決通過，二者匯總，構(gòu)成國家的`統(tǒng)一預(yù)算體系。另一種觀點認(rèn)為編制國家預(yù)算是財政部門的職責(zé)，國有資本經(jīng)營預(yù)算是國家預(yù)算的重要組成部分，由財政部門繼續(xù)充當(dāng)包括國有資本經(jīng)營預(yù)算在內(nèi)的整個國家預(yù)算的編制主體。學(xué)者吳祥云認(rèn)為，國有資本經(jīng)營預(yù)算的編制主體應(yīng)是財政部門。另外，學(xué)者文宗瑜、劉俊華等認(rèn)為國有資本經(jīng)營預(yù)算的編制應(yīng)遵循多部門共同參與的原則。由財政部門和國資委共同完成預(yù)算編制。各抒己見，觀點不一很正常。但是，要完善國有資本經(jīng)營預(yù)算制度首先要給國有資本經(jīng)營預(yù)算定位，明確編制主體、編制范圍、編制內(nèi)容和監(jiān)督機(jī)制。

摘要。

abstract。

前言。

第一章國有資本經(jīng)營預(yù)算概述。

1.1國有資本經(jīng)營預(yù)算概念。

1.2國有資本經(jīng)營預(yù)算的內(nèi)容。

1.2.1國有資本經(jīng)營預(yù)算收入。

1.2.2國有資本經(jīng)營預(yù)算支出。

1.3國有資本實行經(jīng)營預(yù)算的意義。

第二章國有資本經(jīng)營預(yù)算發(fā)展歷程。

2.11993年之前：建設(shè)性預(yù)算。

2.21993～1998年：國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算。

2.31998—2003年：國有資本金預(yù)算。

2.42003年國資委成立之后：國有資本經(jīng)營預(yù)算。

第三章國有資本經(jīng)營預(yù)算的性質(zhì)。

3.1國有資本經(jīng)營預(yù)算“附屬說”

3.2國有資本經(jīng)營預(yù)算“獨立說”

3.3本文觀點—既獨立又有一定聯(lián)系的新型預(yù)算制度。

第四章國有資本經(jīng)營預(yù)算制度的主要構(gòu)架。

4.1國有資本經(jīng)營預(yù)算的編制主體。

4.2國有資本經(jīng)營預(yù)算的編制原則。

4.3國有資本經(jīng)營預(yù)算的編制內(nèi)容。

4.4國有資本經(jīng)營預(yù)算的監(jiān)管機(jī)制。

第五章完善國有資本經(jīng)營預(yù)算的建議。

5.1國有資本經(jīng)營預(yù)算相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)。

5.2制訂和完善國有資本經(jīng)營預(yù)算會計制度。

5.3建立和加強(qiáng)立法機(jī)關(guān)預(yù)算、審計職能機(jī)構(gòu)建設(shè)。

5.4加強(qiáng)預(yù)算收支執(zhí)行監(jiān)督。

1、研究過程及方法：本課題通過查閱文獻(xiàn)資料、研究、總結(jié)等幾個環(huán)節(jié)，積極總結(jié)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制的理論研究成果，探索研防范與控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效對策。本課題研究總體分為三個階段：

(3)修改總結(jié)：在擬定好提綱和各論點之后，將提綱和各論點展開闡述，并修改完善，做好總結(jié)。

2、研究成果及呈現(xiàn)方式：通過撰寫論文的方式來闡述對該課題的理解和研究成效。

(一)研究目標(biāo)。

期望通過對此課題以上的研究方案，能夠達(dá)到以下最終目標(biāo)：

1、通過本課題的研究，了解國有資本經(jīng)營預(yù)算的發(fā)展歷程。

2、通過本課題的研究，明確了國有資本經(jīng)營預(yù)算的性質(zhì)，厘清了國有資本經(jīng)營預(yù)算與財政預(yù)算關(guān)系，構(gòu)建了國有資本經(jīng)營預(yù)算的框架。

3、通過本課題的研究，提出了國有資本經(jīng)營預(yù)算合理建議。

(二)主要特色。

我們通過合理定位國有資本經(jīng)營預(yù)算，分析從管國有資產(chǎn)到管國有資本的制度，強(qiáng)調(diào)提高國有企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)質(zhì)量，構(gòu)建新型的國有資本經(jīng)營預(yù)算制度這幾個方面。對在研究國有資本經(jīng)營預(yù)算定位問題上，在研究完善國有資本經(jīng)營預(yù)算制度構(gòu)思上，在研究國有資本經(jīng)營預(yù)算信息質(zhì)量上等方面提出創(chuàng)新。

(三)工作進(jìn)度：

從20xx年10月25日——20xx年5月20日完成畢業(yè)論文。

具體時間安排如下：

20xx年10月25日——10月30日：與論文指導(dǎo)老師見面，確定論文題目。20xx年11月1日——12月15日：查找資料，撰寫并根據(jù)導(dǎo)師建議修改完成論文大綱。

20xx年12月16日——20xx年1月15日：繼續(xù)收集資料，撰寫并根據(jù)導(dǎo)師建議修改完成論文開題報告。

20xx年1月16日——4月10日：完成論文初稿交給指導(dǎo)老師批閱。

20xx年4月11——5月10日：根據(jù)導(dǎo)師建議多次修改論文并完成最終稿，20xx年5月11——5月30日：翻譯相關(guān)論文資料，并準(zhǔn)備論文答辯ppt。

[1]李世聰《關(guān)于國有資本經(jīng)營預(yù)算制度若干問題的探討》，載《會計之友》2008年第17期。

[2]李燕：《論建立我國國有資本經(jīng)營預(yù)算制度》，載《中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報》2004年第2期。

[3]吳樹暢：《國有資本經(jīng)營預(yù)算初探》，載《國有資產(chǎn)管理》2003年第8期。

財務(wù)專業(yè)論文匯總篇六

摘要：在世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，我國緊跟世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，在市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展的趨勢中許多新興企業(yè)嶄露頭角，建筑施工企業(yè)的競爭力也日益激烈，加之發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，在國民經(jīng)濟(jì)中占有越來越重要的作用。然而，由于各企業(yè)之間的競爭力日益加劇，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中存在著越來越多的問題，加之企業(yè)財務(wù)管理的復(fù)雜性，企業(yè)集團(tuán)面臨的財務(wù)風(fēng)險也愈來愈大。財務(wù)風(fēng)險是將企業(yè)風(fēng)險貨幣化的表現(xiàn)形式，在建筑業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)下，建筑資源的相對缺乏，建筑業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的種種沖突，加之財務(wù)行為活動中的不確定因素，致使財務(wù)風(fēng)險貫穿于建筑施工企業(yè)集團(tuán)各項工作運(yùn)行的全過程。本文就建筑施工企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范措施作了簡要分析。

財務(wù)專業(yè)論文匯總篇七

【內(nèi)容摘要】農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)除了領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔和村委的組建外，財務(wù)管理規(guī)范化也是目前值得探究的重要問題，這種模式的規(guī)劃符合我國社會主義的基本國情，并對村務(wù)和村政財務(wù)的實施都是一個參考。要以農(nóng)民的利益為基礎(chǔ)，迎合人民群眾的需求，應(yīng)該遵守公開透明的機(jī)制。本文就對我市農(nóng)村現(xiàn)存的財務(wù)管理障礙做了幾點調(diào)查，并提出了一些具體的解決措施，希望對我市農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)有所幫助。

改革開放以來，我市農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，農(nóng)民的收入不斷提高。但是由于我市廣大農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)狀況牽扯著很深的歷史背景，所以其經(jīng)濟(jì)情況相對落后，這很大程度上制約了新農(nóng)村建設(shè)的腳步，也不利于農(nóng)民收入的進(jìn)一步提高。因此，為了更好的實踐建設(shè)社會主義新農(nóng)村的目標(biāo)，我市農(nóng)村財務(wù)管理的規(guī)范化必須提上日程。

一、我市農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化的主要障礙。

(一)農(nóng)村財務(wù)管理混亂。

自貢市內(nèi)的農(nóng)村財務(wù)都是交由村社財務(wù)統(tǒng)一代收管理，與實際發(fā)生的財務(wù)脫節(jié)，而村社財務(wù)內(nèi)部有決定權(quán)利的又是村社干部，其財務(wù)管理能力不強(qiáng)，賬目記載的混亂不清，法律意識還淡薄;對于一些基本的三資管理情況一塌糊涂，尤其是資源管控和資產(chǎn)評估這一塊，沒有統(tǒng)一的記載和規(guī)劃;在現(xiàn)金流動使用中，隨意支配，收入和支出從不記錄在案，且常常是坐收坐支;對于歷史遺留問題，每一任村社干部的離職都不會進(jìn)行財務(wù)審計，使得財務(wù)虧空的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，新上任的村干部只顧自己在任期間的財務(wù)管理，對于核對審計歷史賬目的工作放任不管。

(二)農(nóng)村財務(wù)管理公開化、透明化程度較低。

在農(nóng)村地區(qū)，村民對財務(wù)管理的工作并不熟悉，也不知道財務(wù)管理具體包括什么，有哪些方面的內(nèi)容，所以，村社財務(wù)委托代管的公開化和透明化的程度較低，多數(shù)的財政支出都是由村社自己說了算，沒有明確的賬目記載，財政的花銷也無從查起。出現(xiàn)這種普遍現(xiàn)象的原因有幾點：一些村社干部利用職權(quán)操控財務(wù)，以方便自己行事;有些村社任用的會計只是走個形式，拿著工資不做工作;少數(shù)的一些農(nóng)村會自發(fā)的組織一些人來管理本村財務(wù)，但是剛開始工作還算認(rèn)真，但是時間久了就消磨了管理的積極性;最重要的一點是，村社和村民都意識不到財務(wù)管理公開透明的意義，財務(wù)管理也就無從說起了。培訓(xùn)管理缺乏。

(三)農(nóng)村財務(wù)業(yè)務(wù)人員力量薄弱且培訓(xùn)管理缺乏。

我市農(nóng)村目前的狀況是大量的青年勞動力外流，守在家里老弱居多。這就使得我市農(nóng)村村社理財小組人員缺乏，只能由一些老年人來擔(dān)任理財監(jiān)督的工作，而對于這種需要專業(yè)知識的工作來說，這樣的安排根本無法滿足工作的需要。另外，現(xiàn)在村社財務(wù)中心的業(yè)務(wù)人員多半都缺乏專業(yè)的培訓(xùn)管理，對財務(wù)的工作根本就不知道從何下手，只能簡單的記記賬目，專業(yè)化的管理根本做不到。況且，村委會中的關(guān)系復(fù)雜，主管賬目的部門不明確，對于一些混亂的賬目根本就不會查證，誰的勢力大誰說的算，對于一些挪用公款、中飽私囊的現(xiàn)象都是睜一只眼閉一只眼，沒有人會去追究，只要上面領(lǐng)導(dǎo)不過問，一切都會相安無事，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理的工作的進(jìn)展。

二、財務(wù)管理規(guī)范化的對策。

(一)建立健全完善的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。

想要明確財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，首先要加強(qiáng)我市村社財務(wù)委托代管中心的建設(shè)，增強(qiáng)力量，加強(qiáng)財務(wù)法律條令的學(xué)習(xí)，健全財務(wù)管理的流程和管理體制，這樣能有效的約束工作人員，督促村社干部盡到應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。建立健全的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，要明確村社財務(wù)人員的工作內(nèi)容，做好財務(wù)賬目的記錄，每一筆收入、每一筆支出都要記錄在案，以便后續(xù)的查驗。對于村社干部的離職工作要做好，離職前要將村社的財務(wù)賬目審計清楚，各項開支和收益要對號入座，有不明白的賬目要處理妥善，然后移交給下一任干部。

(二)財務(wù)管理公開化、增加透明度。

農(nóng)村的財政管理主要把握在村社的領(lǐng)導(dǎo)干部手中，在使用過程中比較隨意，記的賬簿也是如流水賬般毫無章法可言，記載也只是大概的賬目，沒有辦法公開透明。這是自打建國以來就形成的陋習(xí)，很難糾正，想要做到財務(wù)管理的公開化和透明化，轉(zhuǎn)變村社領(lǐng)導(dǎo)干部的觀念很重要。想要做到這種公開透明的財務(wù)管理，對賬目的花費(fèi)和審核一定要記載清楚，每使用一筆款項都要經(jīng)過申請批復(fù)，在領(lǐng)導(dǎo)決定同意后才可以放款，不可私自動用，這個樣才能將賬目清清楚楚明明白白的公示給村民，有助于農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

(三)要聘請專業(yè)的高素質(zhì)的人員進(jìn)行培訓(xùn)管理并加強(qiáng)。

村社財務(wù)委托代管中心的建設(shè)在我市村社財務(wù)代管中心，高素質(zhì)的人才是比較短缺的，所以，要對現(xiàn)有的從業(yè)人員定期的進(jìn)行培訓(xùn)深造，要求他們掌握必要的知識技能，對于賬目的記錄、整合和審核等程序都能熟練的操作，還要做到賬目審核的月月清，這樣就不會積累太多的陳舊賬目無法及時審核而影響賬目的公開透明。如果條件允許，還是鼓勵村社財務(wù)中心招聘專業(yè)的財務(wù)管理精英人員來管理財務(wù)賬目，加強(qiáng)村社代管中心的業(yè)務(wù)力量，這樣既能帶來系統(tǒng)專業(yè)的管理方法，還能傳授其他工作人員一些知識，帶動村社財務(wù)管理的科學(xué)化和合理化發(fā)展。還要明確村社財務(wù)代管中心在財務(wù)管理中的地位，以方便其行使財務(wù)管理的職權(quán)，不被村干部和村里復(fù)雜環(huán)境所影響。培訓(xùn)管理缺乏。

(四)要對村社財務(wù)管理加強(qiáng)監(jiān)督力度。

村社財務(wù)管理工作對農(nóng)村的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，上級部門要加強(qiáng)對農(nóng)村基層財務(wù)的監(jiān)管工作，時常督促村社財務(wù)部門將賬目記錄的清晰明了，這樣在視察工作的時候可以隨時查閱賬目資金的流動情況，對于有疑問的地方就能及時指出并給予解答。啟動這樣的監(jiān)督機(jī)制，對村社財務(wù)管理是督促，也是鼓勵，讓基層的領(lǐng)導(dǎo)和群眾知道，他們還是有人關(guān)心的，隨時關(guān)注著基層的一舉一動，也能讓一些心術(shù)不正的人及時收手，一心一意為村民工作，這樣才能促進(jìn)農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化的建設(shè)。

三、結(jié)束語。

我市農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展正處在一個非常重要的轉(zhuǎn)型階段，作為保證農(nóng)村綜合改革以及建設(shè)小康社會的重要保證，從各方面完善農(nóng)村財管制度體系就尤為重要，要不斷完善其結(jié)構(gòu)體系，嚴(yán)格審核財務(wù)公開，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才和先進(jìn)技術(shù)，推動我市農(nóng)村的財管建設(shè)更加規(guī)范化和法制化，全面實現(xiàn)農(nóng)村的社會主義小康建設(shè)。

【參考文獻(xiàn)】。

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[2]肖永波.農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題及探討.農(nóng)民致富之友,2013(3).

財務(wù)專業(yè)論文匯總篇八

：農(nóng)村財務(wù)管理是農(nóng)村管理中的重要部分，與農(nóng)民的利益密切相關(guān)，而當(dāng)前農(nóng)村管理中存在著諸多問題，比如相關(guān)人員不嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，財務(wù)管理中存在許多漏洞，賬務(wù)處理方面不完善，監(jiān)督管理組織不健全等。只有尋找其問題出現(xiàn)的原因進(jìn)而采取相應(yīng)的對策，才能使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。

農(nóng)村財務(wù)管理問題原因?qū)Σ摺?/p>

一直以來農(nóng)村財務(wù)管理問題受到眾多農(nóng)村干部以及村民的`極大的重視，并且農(nóng)村財務(wù)管理的好壞直接關(guān)系到廣大群眾的生活質(zhì)量問題，所以解決農(nóng)村財務(wù)管理問題，找到問題存在的原因并采取對策加以調(diào)整是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。近幾年，由于農(nóng)村干部開始關(guān)注農(nóng)村財務(wù)問題，一些地方的財務(wù)管理問題得到解決，經(jīng)濟(jì)有所發(fā)展，村民的生活水平也有所提高。但是，有些地方在財務(wù)管理方面仍存在許多問題，使村民對村干部的做法感到不滿，甚至出現(xiàn)舉報現(xiàn)象。很大程度上阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平的提高，因此只有采取相關(guān)對策來改善農(nóng)村財務(wù)管理，才能使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平得以提高。

1、相關(guān)人員不嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度“知法犯法”。由于農(nóng)村集體資產(chǎn)管理條例和農(nóng)村財務(wù)制度指出賬款要分管，但有些相關(guān)人員并不按照制度辦事，將會計出納同時交予一人管理，或直接忽視財務(wù)管理制度按照自己意愿行事，所以導(dǎo)致財務(wù)制度形同虛設(shè)。

2、在進(jìn)行財務(wù)管理中存在許多漏洞。完善的財務(wù)管理體系不僅可以提高工作效率，而且可以節(jié)省大量開支。一些村干部在財務(wù)開支方面大手大腳，沒有提前做好開支計劃，導(dǎo)致有時候資金短缺，不能及時解決問題。還有就是干部沒有法律意識，擅自動用資金，使許多資金外流，不能及時籌集等。

3、賬務(wù)處理方面不完善。賬務(wù)處理是個復(fù)雜的階段，有些工作人員為了簡化工作內(nèi)容，省去其中的相關(guān)細(xì)節(jié)，甚至直接記成流水賬，因此不能直觀的反映出具體的收入與支出情況。還有些工作人員不能及時的將收支入賬，所以有的賬目日期不準(zhǔn)確。賬務(wù)處理是農(nóng)村財務(wù)管理中很重要的一部分，工作人員必須認(rèn)真對待村里的每一項支出與收入，不能投機(jī)取巧。

1、有的村干部不重視農(nóng)村財務(wù)管理工作。一些村干部把工作重心放在“促進(jìn)發(fā)展”方面，忽略了農(nóng)村財務(wù)管理，認(rèn)為只要促進(jìn)了生活水平的發(fā)展，就不必刻意進(jìn)行財務(wù)管理，導(dǎo)致村干部不重視財務(wù)管理方面。還有些干部只看到上級分下來的任務(wù)，工作圍繞任務(wù)開展，只是為了完成任務(wù)，忽略了財務(wù)管理。也有些村干部不熟悉財務(wù)管理制度，所以不能很好的遵守財務(wù)管理制度，不聽取專業(yè)人員的勸導(dǎo)，所以導(dǎo)致很多財務(wù)管理方面問題。長時間以后，財務(wù)管理肯定出問題。

2、村干部缺少相應(yīng)的法制觀念。雖然國家一直在普及法律知識，但生活中仍有些人不注意學(xué)習(xí)。由于有的村干部缺少法律知識，所以在有些情況下不能嚴(yán)格按法律程序辦事，在不知情的情況下觸犯了法律。所以身為村干部要起到榜樣的作用，帶領(lǐng)村群眾學(xué)好法律知識，做到“知法、懂法、守法”。

3、財務(wù)管理方面的工作人員工作效率低下。由于財務(wù)管理工作內(nèi)容比較復(fù)雜，不像一般的工作那么簡潔明了，所以需要專業(yè)的財會人員參與，如果將財務(wù)管理工作交予沒有專業(yè)知識與專業(yè)技能的人來做，財務(wù)管理一定做不好。所以財務(wù)管理方面的工作人員必須具備專業(yè)的從業(yè)資格與專業(yè)的技能知識。但是，現(xiàn)階段財大部分會人員用的都是村干部的親戚朋友，而沒有聘用有資歷的人員，進(jìn)而使財務(wù)管理工作整體水平下降。所以聘請具備專業(yè)的從業(yè)資格人員是農(nóng)村財務(wù)管理完善的關(guān)鍵所在，因為只有這些人才能把財務(wù)管理的工作做好，進(jìn)一步的有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展與提高。而部分村干部也應(yīng)該站在發(fā)展的角度看待問題，不能只看眼前，忽視了農(nóng)村的未來發(fā)展，不只是在財務(wù)管理方面，各種工作的開展都應(yīng)如此。

4、監(jiān)督管理方面不完善。如果沒有監(jiān)督管理，財務(wù)管理就是去了存在的意義。但是有些農(nóng)村財務(wù)管理缺乏透明度，或是相關(guān)機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用，導(dǎo)致農(nóng)村財務(wù)管理中出現(xiàn)問題，即使有些村將財務(wù)收支狀況公之于眾，但是公開的內(nèi)容僅是其中一部分或公開的內(nèi)容不夠細(xì)化具體，敷衍行事。甚至存在沒有公開的項目，并且有的村民缺少相應(yīng)的知識，所以看不懂，還是起不到監(jiān)督的作用。只有建立完善的監(jiān)督管理組織，才能使財務(wù)管理有章可循。

1、使村干部逐漸重視財務(wù)管理。首先讓村干部意識到農(nóng)村財務(wù)管理對農(nóng)村發(fā)展的重要性，可以通過后天教育的方式，在集體開會時不斷加強(qiáng)農(nóng)村干部和村民對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識。其次，也可以采取獎懲措施或者直接建立村干部財務(wù)管理的考核機(jī)制，對于那些不遵守財務(wù)管理制度的村干部，可以采取相應(yīng)的賠償措施。最后將財務(wù)管理工作列入年終考核里重要的一項，讓村干部充分發(fā)揮其引導(dǎo)才能，貫徹好村里的財務(wù)制度，逐漸的使村干部意識到農(nóng)村財務(wù)管理的重要性。

2、加強(qiáng)村干部的法律意識?？梢酝ㄟ^電視、報紙、廣播、雜志等媒介進(jìn)行法律知識的普及。法律不僅可以預(yù)防犯罪現(xiàn)象的出現(xiàn)，也可以處罰一些違反法律的人。因此，只有加強(qiáng)村干部的法律意識，才能使他們有法可依，約束一些想要投機(jī)取巧的人，進(jìn)一步提高農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)生活水平。

3、全面提高會計隊伍的專業(yè)知識水平。首先要聘請具有專業(yè)知識與專業(yè)技能的人員負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，并且要做到敬業(yè)負(fù)責(zé)。其次要加強(qiáng)對財會人員的后期培訓(xùn)，培養(yǎng)其良好的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能。同時要采用獎罰分明的方法，對于一些違反財務(wù)管理制度的人員進(jìn)行處罰，以健全財務(wù)管理制度。

4、加強(qiáng)財務(wù)管理監(jiān)督。在完善監(jiān)督管理體系時，從兩個方面進(jìn)行監(jiān)督，一個是村民，一個是農(nóng)村財務(wù)管理的監(jiān)督組織，要充分發(fā)揮民主監(jiān)督與監(jiān)督組織的作用。對于一些村里公開的財務(wù)方面的內(nèi)容，村民和監(jiān)督組織可以要求相關(guān)人員作出解釋，保證公開的內(nèi)容真實。也可以選取村民代表直接參與財務(wù)管理，逐步完善財務(wù)管理制度與監(jiān)督體制，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展。

總之農(nóng)村財務(wù)管理具有系統(tǒng)性與綜合性，不能單靠一個部門或幾個人，需要各個相關(guān)部門通力合作，各負(fù)其責(zé)，才能規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理。并且農(nóng)村財務(wù)管理是一項長期的系統(tǒng)工程，只有村民與村干部齊心協(xié)力，共同努力，才能使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。

[1]羅玉林.談農(nóng)合作經(jīng)濟(jì)組織會計委托代理制的會計核算.《中國農(nóng)村會計》，2004年第2期.

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