研發(fā)項目立項管理制度簡短(實用11篇)

是自我認知和自我管理的重要手段。在總結(jié)中，我們可以適當?shù)丶尤胍恍┌咐驅(qū)嵗?，使總結(jié)更具說服力和可行性。以下是小編為大家整理的一些勵志故事，希望能給大家?guī)矸e極的能量和信心。

研發(fā)項目立項管理制度簡短篇一

第一條為規(guī)范公司科研項目審批程序，加強科研項目的實施管理和評估，落實各級責任制，以便化解風險，減少損失，提高效益，特制定本制度。

(一)本制度所稱科研項目主要是指由公司進行的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造的項目。

(二)技術(shù)改造項目包括技術(shù)更新、設備更新、技術(shù)引進等。

(三)技術(shù)開發(fā)項目包括技術(shù)引進的消化吸收、國產(chǎn)化和再開發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關等。

(四)其他項目包括智力引進、課題咨詢等。

第二條科研項目的技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)項目由技術(shù)開發(fā)部負責管理。

第三條職責。

(一)技術(shù)開發(fā)部負責公司科研項目立項的管理。公司立項項目是指公司立項的項目或各業(yè)務單元(事業(yè)部、子公司、分公司)2萬元以上的項目。

(二)各業(yè)務單元負責本單位立項項目的管理，即各業(yè)務單元2萬元以下項目的管理。

(三)各業(yè)務單元應指定專門科室，負責同技術(shù)開發(fā)中心進行項目管理的接口工作。

第四條管理流程(見附件四)。

(一)《項目可行性研究任務書》的下達。

研制單位負責人或技術(shù)開發(fā)部總監(jiān)，根據(jù)市場需求、技術(shù)需求或公司的指令性計劃，下達《項目可行性研究任務書》。

(二)可行性研究。

研制單位任務承接人根據(jù)《項目可行性研究任務書》要求，進行調(diào)研和可行性研究，編制《項目可行性研究報告》。

(三)《研制任務書》的編寫。

研制單位編寫《研制任務書》。

(四)項目可行性評審。

研制單位對《項目可行性研究報告》和《研制任務書》的內(nèi)容組織評審。項目評審小組成員由立項申請單位負責人、技術(shù)開發(fā)咳嗽焙拖喙鼐辦人組成。若評審通過，則評審小組完成《項目立項評審報告》。技術(shù)開發(fā)部參加項目的可行性評審，并審查立項文檔是否齊全、規(guī)范以及是否存在同其它項目的沖突，在《研制任務書》的“技術(shù)開發(fā)部意見欄”中簽字。

(五)立項的批準。

1.公司立項的項目。

研制單位將《項目可行性研究任務書》、《項目可行性研究報告》、《研制任務書》及《項目立項評審報告》送到本單位負責人及技術(shù)開發(fā)部總監(jiān)審核，經(jīng)主管副總裁簽署意見后，再由技術(shù)開發(fā)部報公司總經(jīng)理批準立項?？偼度氲陀谌嗣駧?萬元的項目和公司指令性項目(指時間要求緊迫,并經(jīng)技術(shù)開發(fā)部確認)可不作編制《項目可行性研究任務書》和《項目可行性研究報告》的要求。

2.各業(yè)務單元內(nèi)部立項的項目。

由各業(yè)務單元負責人批準立項。

(六)立項結(jié)束。

公司立項的項目由技術(shù)開發(fā)部將立項文檔歸檔;各業(yè)務單元內(nèi)部立項的項目由各業(yè)務單元歸檔,技術(shù)開發(fā)部備案，至此，立項過程結(jié)束。

第四十四條本制度由公司總經(jīng)辦負責解釋。

第四十五條本制度自股份公司批準頒布之日起施行，修改須由總經(jīng)理批準。

研發(fā)項目立項管理制度簡短篇二

第一條為規(guī)范xx股份公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)費用的預算、支付管理，特制定本制度。

第二條公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中產(chǎn)生的各項費用按照本制度管理。

第三條各部門的職責權(quán)限。

（一）技術(shù)研發(fā)部：按研發(fā)計劃制定并執(zhí)行各研發(fā)項目的研發(fā)預算，合理利用研發(fā)經(jīng)費；

（二）財務部：建立研發(fā)準備金制度，根據(jù)研發(fā)計劃及費用預算提前準備資金，確保研發(fā)資金的需求，同時有效監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費的使用。

（一）公司在研發(fā)過程中產(chǎn)生的費用主要有以下幾類：

1.研發(fā)過程中直接消耗的材料及輔料；

2.用于研發(fā)活動的設備、儀器和研發(fā)場地的購置費，以及設備、儀器的折舊和維修費用；

3.研發(fā)人員的工資及各項獎金（包括在職和外聘）；

4.用于研發(fā)品制樣、試產(chǎn)等產(chǎn)生的各項費用；

5.研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估費用，以及知識產(chǎn)權(quán)申請費、注冊費、代理費等；

7.用于其他方面的研發(fā)費用。

（二）技術(shù)研發(fā)部在研發(fā)立項時應向公司提交研發(fā)項目資金預算，并按上述分類詳細列明該研發(fā)項目涉及的費用，研發(fā)項目資金預算應寫明各項經(jīng)費的.需求時間。

（三）對于研發(fā)過程中所需的新材料價格不明的，在列預算時可以根據(jù)市場同類產(chǎn)品的價格進行預估，允許有20%的預算誤差率。

（四）研發(fā)項目資金預算由研發(fā)項目組編制，經(jīng)研發(fā)部審核后交財務主管及公司總經(jīng)理審核，并由總經(jīng)理提交董事會審批，批準后的研發(fā)項目資金預算交財務部備案，研發(fā)部留底。

（五）財務部接到董事會批準生效的研發(fā)項目資金預算后，應據(jù)此提前準備研發(fā)經(jīng)費，確保按研發(fā)計劃提供資金保障。

（一）公司實行預算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每個研發(fā)項目的費用原則上必須在研發(fā)項目資金預算范圍內(nèi)。

（二）研發(fā)材料、設備、儀器、場地等購置或租賃費用的支出，外包和外單位合作研發(fā)費用的支出必須先申請，財務部接到申請后首先應該審核該項支出是否在預算范圍內(nèi)，如在預算范圍內(nèi)，財務部主管有權(quán)予以通過，所申請的支出先行在對應的預算中扣除，費用實際發(fā)生時在予沖抵；如不在預算范圍內(nèi)，財務部不予通過，并提醒研發(fā)部需要走追加預算流程。

（三）研發(fā)人員的工資、研發(fā)設備的折舊、場地租賃等固定費用由財務部按結(jié)算周期直接從預算中扣除。

（四）其他類別的研發(fā)費用發(fā)生之后，研發(fā)部參照公司財務報銷制度申請報銷，財務部據(jù)研發(fā)項目資金預算進行審核，支出在預算之內(nèi)的，由部門主管審核，財務部總監(jiān)及總經(jīng)理簽字后可以報銷；支出在預算之外的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理簽核后才能報銷，并應進行追加預算。

（五）研發(fā)過程中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品要進行回收處理，交由車間生產(chǎn)回鍋并辦理相關手續(xù)，減少研發(fā)損失，避免環(huán)境污染。

第六條本制度未盡事宜按有關法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的《公司章程》相沖突，按國家有關法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行，及時修訂本制度并報董事會審議通過。

第七條本制度由公司董事會負責解釋。

研發(fā)項目立項管理制度簡短篇三

企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新能力，加強科學技術(shù)研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎，加強研發(fā)項目立項管理是保證。為加速江蘇興洋管業(yè)股份有限公司的科學研究和新技術(shù)的開發(fā)及推廣應用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)上級要求，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

第二條。

研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責、管理公開、精簡高效。

第三條。

為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

1、公開制度。在執(zhí)行有關技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關部門（即技術(shù)研發(fā)管理委員會）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。

2、報告制度。項目承擔單位（組）、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關報表。

3、監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔單位（組）和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時，項目承擔單位（組）和項目責任人有義務主動接受技術(shù)研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

第四條。

項目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

第五條。

項目調(diào)研的主要任務：

1、論證該領域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向。

2、論證該領域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。

3、論證發(fā)展該領域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。（含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等）。

第六條。

項目調(diào)研結(jié)束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：

1、項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）；

2、市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析；

3、主要研究內(nèi)容、技術(shù)關鍵；

4、預期目標（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權(quán)申請情況）；

5、現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設想；

7、實施方案（包括進度安排）；

8、項目預算（包括經(jīng)費來源及用途）；

9、預計項目主要參加人員及其簡歷。

第七條。

技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術(shù)研發(fā)項目管理委員會完成。

第八條。

技術(shù)研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，技術(shù)部總監(jiān)，開發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

第九條。

審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告。

第十條。

根據(jù)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

第十一條。

技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項合同書，合同期限不得超過一年。

第十二條。

技術(shù)研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責是：

1、全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；

2、審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算；

3、對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；

4、負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，提出改進意見。

第十三條。

項目承擔單位（組）在項目實施中的責任是：

1、嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務；

2、保證項目經(jīng)費專款專用；

4、接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

6、及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；

7、報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的建議。

第十四條。

項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔單位（組）必須及時向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會報告。

第十五條。

項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔單位（組）應提出書面報告并說明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查批復后方可變更。

第十六條。

在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目承擔單位（組）或項目責任人將采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴重的，二年內(nèi)不受理該項目責任人新的項目申請。

1、無正當理由，不按期匯報項目執(zhí)行情況的；

2、因項目承擔單位（組）自身過錯，使項目不能按合同規(guī)定實施的；

3、擅自停止項目實施或變更項目合同書內(nèi)容的；

4、項目完成后不按期申請驗收或鑒定的；

5、截留、挪用、侵占項目經(jīng)費的。

第十七條。

項目完成后，由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會組織對項目進行驗收。

第十八條。

項目驗收以項目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的.科技成果水平、應用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

第十九條。

對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。

第二十條。

項目驗收按照下列程序進行：

3、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明；

4、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會一個月內(nèi)批復項目的驗收結(jié)果。

第二十一條。

項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果（樣機、樣品等）：

2、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件；

3、項目驗收申請報告；

4、項目實施工作總結(jié)報告；

5、項目實施技術(shù)報告；

6、有關產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；

7、購置的儀器、設備等固定資產(chǎn)清單；

8、涉及經(jīng)濟指標的有關證明材料；

9、項目經(jīng)費的決算表；

10、其他有關項目完成情況的證明材料。

第二十二條。

被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收：

1、完成合同書任務不到80%；

2、預定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學或?qū)嵱脙r值；

3、提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；

4、擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內(nèi)容、技術(shù)路線；

5、超過合同或計劃任務書規(guī)定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。

第二十三條。

未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復查申請。

第二十四條。

項目產(chǎn)生科技成果后，應按規(guī)定進行科技成果登記。

第二十五條。

技術(shù)部、綜管部應按照國家有關規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。

第二十六條。

本辦法由縣科技局負責解釋。

第二十七條。

本辦法自發(fā)布之日起實施。

研發(fā)項目立項管理制度簡短篇四

1目的....3。

2適用范圍....3。

3角色和職責....3。

4名詞解釋....4。

5參考資料....4。

6過程總述....4。

7過程活動....5。

7.1質(zhì)量保證過程...5。

7.1.1入口準則...7。

7.1.2輸入...7。

7.1.3任務...7。

7.1.4出口準則...7。

7.1.5輸出...7。

7.2qa在各個階段中對流程的檢查...8。

7.2.1輸入...8。

7.2.2任務...8。

7.2.3輸出...8。

7.3階段預警...8。

7.3.1輸入...8。

7.3.2任務...8。

7.3.3輸出...8。

7.4質(zhì)量目標(本目標可以根據(jù)中心能力基線變化進行變更)...9。

7.5質(zhì)量控制...9。

7.5.1實施測試控制...9。

7.5.2實施過程控制...10。

7.5.3實施bug控制...11。

7.5.4實施文檔控制...11。

8表單和記錄....12。

9修訂記錄....13。

1目的。

通過檢查、監(jiān)督項目的各個階段，通過對項目各個階段的判定，確保項目質(zhì)量達到。

階段目標和客戶的要求;。

通過檢查、監(jiān)控項目過程，確保具體的項目質(zhì)量管理活動，符合質(zhì)量管理體系要求。

2適用范圍。

產(chǎn)品類項目、定制類項目、平臺類項目;。

過程符合性適合于中心所有項目。

3角色和職責。

qa:。

l在項目決策階段制定《質(zhì)量保證計劃》，并維護和管理《質(zhì)量保證計劃》。

l發(fā)布質(zhì)量標準以及相關的流程要求。

l對項目研發(fā)的各個過程進行檢查，確保項目研發(fā)過程符合質(zhì)量管理體系相關流程的.要求。

l參加項目各階段的技術(shù)評審會。

研發(fā)人員：

l依據(jù)設計程序進行設計，組織進行設計評審，確保設計結(jié)果通過評審。

l確認、分析qa發(fā)出的各項項目質(zhì)量數(shù)據(jù)，對issue&bug進行數(shù)據(jù)庫輸入、原因分析，針對原因提出改進和預防對策，并確保改進和預防對策的有效性。

l對第三方公司提出的測試報告進行檢查和判斷，確保其有效性。

測試人員：

l依據(jù)研發(fā)制的測試規(guī)范，確定有效的測試計劃，并進行測試;及時提交所發(fā)現(xiàn)的bug，并將測試報告發(fā)給項目組成員。

l依據(jù)qa的要求進行再現(xiàn)性和模擬性的重復性測試。

4名詞解釋。

無

5參考資料。

ipd、cmmi管理理論相關的一些信息;。

iso9001的要求和原則。

6過程總述。

質(zhì)量保證規(guī)定分為三個過程：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個過程。

i.質(zhì)量規(guī)劃：

質(zhì)量規(guī)劃是識別項目及其產(chǎn)品的質(zhì)量高要求和/或標準，并署名描述項目將如何達到這些要求和標準的過程。

質(zhì)量規(guī)劃在項目立項階段著手準備，并在立項后完成質(zhì)量規(guī)劃所要求《質(zhì)量保證計劃》。

ii.質(zhì)量保證：

實施保證過程是審計質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標準和操作性定義過程，實施質(zhì)量保證是一個執(zhí)行過程，它是使用實施質(zhì)量控制過程。

實施質(zhì)量保證為持續(xù)過程改進創(chuàng)造條件。

iii.質(zhì)量控制：

實施質(zhì)量控制是監(jiān)測記錄執(zhí)行質(zhì)量活動的結(jié)果，從而評估績效并建議必要變更的過程，主要進行bug監(jiān)控，過程監(jiān)控，文檔監(jiān)控和測試控制。

流程圖：

7過程活動。

7.1質(zhì)量保證過程。

階段。

no。

過程。

作業(yè)內(nèi)容。

職責。

輸出。

設計實現(xiàn)。

1

項目組生成項目計劃。

2

測試計劃。

(測試項，地點，計劃，費用，負責人)。

依據(jù)該項目的質(zhì)量標準和項目計劃初版，和研發(fā)人員確定項目測試類別(單元、離線、集成、可靠性、壓力、特殊測試等)。

項目負責人、qa。

不同單元的測試計劃。

3

pm。

檢查結(jié)果。

4

依據(jù)該項目的質(zhì)量標準、項目特性和項目計劃(包括測試計劃)，制定項目質(zhì)量計劃，并評審通過。

項目質(zhì)量計劃要求：

l產(chǎn)品需求規(guī)格。

l關鍵過程的檢查。

l文件的發(fā)放計劃。

l成熟度(可選)。

l質(zhì)量的風險和經(jīng)驗教訓的總結(jié)。

qa。

項目質(zhì)量保證計劃。

5

過程監(jiān)控。

參與項目例會，識別例會是否有效，包括人員、重大問題、需求、風險等。

項目經(jīng)理/pm/qa。

周報。

6

里程碑預警。

qa。

里程碑預警信息。

設計驗證。

7

項目質(zhì)量保證計劃。

更新質(zhì)量計劃，并經(jīng)過再次評審后發(fā)布;完善質(zhì)量標準及質(zhì)量審計流程。

qa。

更新后的pqp。

8

里程碑預警。

qa。

里程碑預警信息。

測試。

9

更新、維護項目質(zhì)量保證計劃。

根椐項目質(zhì)量計劃開展質(zhì)量管理活動，更新、維護項目質(zhì)量保證計劃。

qa。

研發(fā)項目立項管理制度簡短篇五

第1條為了提高a公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)項目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，提高公司的核心競爭力，充分調(diào)動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性；特制定研發(fā)項目管理制度。

第2條適用范圍：公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、技改工程等研發(fā)項目。

第3條研發(fā)小組。

公司的研發(fā)計劃，須以公司整體戰(zhàn)略為基準。

由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織來自本部門的人員、銷售部、生產(chǎn)部、財務部等相關部門人員組成“研發(fā)小組”，開展研發(fā)計劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)小組負責人組織。

研發(fā)計劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標開始，通過分析外部的市場經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術(shù)和運營資源，明確公司未來研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項目。

《研發(fā)計劃書》由研發(fā)小組負責人組織相關人員撰寫。

撰寫的過程中，研發(fā)研發(fā)小組須定期召開例會，對計劃的內(nèi)容進行討論確定。

《研發(fā)計劃書》草案編制結(jié)束后，報技術(shù)研發(fā)部審核，審核通過后報公司總經(jīng)理辦公會（董事會）審議。

《研發(fā)計劃書》草案出臺后，由公司高層領導董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)小組等相關部門負責人組成審議小組對《研發(fā)計劃書》草案進行審議。

研發(fā)計劃的審議采用質(zhì)詢會的形式進行。

質(zhì)詢會先由研發(fā)小組負責人介紹《研發(fā)計劃書》的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對計劃的內(nèi)容進行提問，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理及研發(fā)小組其他成員負責解釋。

技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理牽頭，研發(fā)小組組織根據(jù)審議小組的審議意見，編制《研發(fā)項目立項報告書》，并報送公司總經(jīng)理辦公會負責審議、審批。

第9條生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。

第10條根據(jù)立項研發(fā)項目，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理編制《項目研發(fā)流程》、《項目實施過程監(jiān)督控制表》，對整個研發(fā)項目的每個計劃階段進行有效控制。

第11條研發(fā)小組負責人依據(jù)《項目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進行研發(fā)工作，每周定期編制《項目研發(fā)小組階段進度報告》，報技術(shù)部經(jīng)理審議之后，再報送公司分管副總。

第12條技術(shù)研發(fā)部牽頭，分管副總、生產(chǎn)部、采購部、物料部、財務部等部門參加“研發(fā)項目實施討論會”，總結(jié)階段性實施過程，提出難點及改進方案，明確下階段實施過程計劃。

第13條研發(fā)項目實施過程結(jié)束后，技術(shù)研發(fā)部會同相關部門、人員及時編制《研發(fā)項目驗收總結(jié)報告》，并報送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評價。

第14條研發(fā)項目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項目的技術(shù)研發(fā)和應用水平，并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術(shù)管理。

第15條技術(shù)標準化的目標是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續(xù)改進的工作。

第16條技術(shù)研發(fā)部負責編制研發(fā)項目的技術(shù)標準、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技術(shù)文件。

第17條為了加強公司研發(fā)項目成本管理，提高成本核算的.準確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

第18條公司項目可行性研究報告評審后，技術(shù)部應協(xié)同財務部進行項目成本策劃，確定研發(fā)項目成本核算對象，進行研發(fā)項目成本編碼，并將成本測算結(jié)果即目標成本報技術(shù)委員會審批。

第19條研發(fā)項目計劃階段，在目標成本范圍內(nèi)，技術(shù)部經(jīng)理應組織核心小組相關人員編制詳細的成本費用預算（設計方面、市場方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面）。

第20條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。

第21條各項目的計劃成本預算應報送財務部，作為研發(fā)經(jīng)費的依據(jù)。

（1）人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等；

（2）材料費：開發(fā)過程中使用的元器件、設備等；

（3）其他費用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。

通過對項目文檔進行很好的管理，規(guī)范公司研發(fā)項目，統(tǒng)一公司文檔格式、要求，有利于項目技術(shù)知識的傳承和保存，以及對項目進行很好的評價。

第24條項目文檔內(nèi)容。

研發(fā)項目計劃書、研發(fā)項目立項報告書、階段計劃、會議紀要、項目過程中的記錄文檔、技術(shù)工藝說明等一切與研發(fā)項目相關文件資料。

研發(fā)小組負責編制項目研發(fā)過程中的文檔資料，技術(shù)部負責組織收集和整理研發(fā)項目文檔資料，并在研發(fā)項目完結(jié)驗收之后，由技術(shù)部及時送交公司技術(shù)檔案室入檔。

第26條適用范圍。

為了提高公司知識產(chǎn)權(quán)的管理水平，鼓勵科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，加強知識產(chǎn)權(quán)的管理，保障公司和相關各方的合法權(quán)益，推動科學研究、技術(shù)開發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。

第27條根據(jù)《專利法》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關法律的規(guī)定，本辦法所稱公司持有的知識產(chǎn)權(quán)，主要包括以下內(nèi)容：

研發(fā)成果：主要包括技術(shù)方案、設計圖紙、試驗數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻等；

著作權(quán)（的科技成果權(quán)利。

（商標等知識產(chǎn)權(quán)不在此適用范圍內(nèi)）。

第28條公司研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理的歸口部門是技術(shù)部。

技術(shù)部負責公司知識產(chǎn)權(quán)的管理，并按國家法律法規(guī)行使對本公司有關知識產(chǎn)權(quán)所擁有的權(quán)利，具體有以下工作：

分析知識產(chǎn)權(quán)保護管理工作的現(xiàn)狀并提出改進措施；

宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策；

組織對侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)行為的處理及與律師事務所的協(xié)調(diào)；

辦理涉及知識產(chǎn)權(quán)保護管理的有關手續(xù)；

組織知識產(chǎn)權(quán)的教育、培訓工作。

在技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品設計等知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生過程中，技術(shù)部應對市場動態(tài)隨時進行知識產(chǎn)權(quán)信息跟蹤，及時調(diào)整開發(fā)策略。對因知識產(chǎn)權(quán)狀況而需調(diào)整開發(fā)方向的，應及時向公司主管領導報告。

技術(shù)部應對項目的知識產(chǎn)權(quán)保護情況進行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專利法規(guī)定申請范圍的，應當進行專利申請，或者以技術(shù)秘密方式及其他知識產(chǎn)權(quán)方式保護。

技術(shù)部或公司總經(jīng)理辦公會決定某項知識產(chǎn)權(quán)不申請專利，而是以技術(shù)秘密處理的，應當制定技術(shù)秘密的保護方案。項目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關人員須簽訂技術(shù)秘密保護協(xié)議。

第29條知識產(chǎn)權(quán)的取得：

公司員工的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合下列條件之一者，屬于職務性發(fā)明創(chuàng)造，其知識產(chǎn)權(quán)屬于公司：

以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造；

員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造；

員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務做出的發(fā)明創(chuàng)造；

退職、退休或者調(diào)動工作后1年內(nèi)作出的，與其在原單位承擔的本職工作或者原單位分配的任務有關的發(fā)明創(chuàng)造。

第30條職務性發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)屬于公司，不因發(fā)明人或設計人的退休、退職或工作調(diào)動等而轉(zhuǎn)移，任何機構(gòu)或個人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設計人合法權(quán)益的前提下，公司有權(quán)處理所持有的知識產(chǎn)權(quán)。

第31條對確定為各級重大研發(fā)計劃項目的主要承擔人員，在研發(fā)任務尚未結(jié)束前要求調(diào)離、辭職、并可能泄漏各級重大研發(fā)計劃項目所涉及的技術(shù)秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準。

退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離職前，須將在全部技術(shù)資料、試驗材料、試驗設備、產(chǎn)品等涉及知識產(chǎn)權(quán)的資料交回，由技術(shù)部簽署意見后方可辦理相關手續(xù)。

擅自離職，并給公司造成經(jīng)濟損失或泄漏有關技術(shù)秘密的，依照有關法律法規(guī)處理。

第32條知識產(chǎn)權(quán)的分級管理。

（1）資料保管。

與技術(shù)、產(chǎn)品有關的資料由技術(shù)部保管，其他部門和人員配合技術(shù)部進行專利權(quán)申請工作。

（2）分級查閱。

對于知識產(chǎn)權(quán)資料的使用，需分不同的部門、不同級別的工作人員給予不同的權(quán)限。

第33條知識產(chǎn)權(quán)管理相關的獎懲：

為了鼓勵員工多為公司創(chuàng)造并保護知識產(chǎn)權(quán)，公司對員工的以下行為加以獎勵：

（2）成功申請到專利或公司認為有價值但不應以專利方式保護的技術(shù)，經(jīng)公司批準，可獲得5000—0元的現(xiàn)金獎勵。

第34條對未及時申請專利、商標注冊或未采取其它保護措施，給本公司權(quán)益造成損失的，要追究直接責任者和部門負責人的責任。

第八章附則。

第35條本管理制度由技術(shù)部草擬和修訂，公司經(jīng)營辦公會審議，公司技術(shù)部負責解釋。

第36條本管理制度自頒布之日起實施。

研發(fā)項目立項管理制度簡短篇六

了有效組織公司各級研發(fā)項目順利開展，對項目實施過程實時檢討，為最終項目考核提供有效依據(jù)，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。

本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進步的研發(fā)項目。

3.1技術(shù)委員會：行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應用、技術(shù)指導與監(jiān)督等全過程管理，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。

3.2工程研究中心：負責對公司產(chǎn)品實行研發(fā)技術(shù)指導、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標準、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實施研發(fā)技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

3.3項目負責人：負責項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標的成功實現(xiàn)，項目負責人是項目管理的核心。

4.1.1進度計劃管理。

項目負責人應根據(jù)《研發(fā)項目計劃書》制定研發(fā)項目進度控制表，主要是監(jiān)督進度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應采取的實際措施。

1）項目開始后項目負責人要建立一個“工作日志”，完整、準確記錄項目實施過程中的細節(jié)，包括人、機、料、法、環(huán)五個方面內(nèi)容。團隊成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的習慣。

2）項目負責人要對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查，項目跟蹤檢查內(nèi)容：

（1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；

（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；

（4）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定；

（5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。

3）項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經(jīng)費開支等材料。項目負責人每周填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經(jīng)費使用情況的書面報告，在通常情況下，每周項目負責人要向技術(shù)委員會匯報一次項目進展情況。

4）在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，工程研究中心要為項目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。

項目負責人應在項目實施前，依據(jù)技術(shù)委員會及總經(jīng)理批準之項目預算，報請財務部劃撥預算款，報請時應寫明各項目階段所需款項金額、需求時間、用途等。

1）項目負責人應指定專人負責款項接收和管理，詳細記錄每筆金額的出入時間、經(jīng)手人、批準人和用途。

2）項目資金使用必須經(jīng)項目負責人審核、技術(shù)副總批準后方可領用。

3）項目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務票據(jù)一致，專項資金專項使用，不得挪作他途。

4）公司財務部有權(quán)對項目經(jīng)費的管理情況不定期審計。

4.1.3物資管理。

對于每一項目所需要的物資，要列入公司采購計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項目資金管理要求。

4.1.4人員管理。

項目組成員務必依照研發(fā)項目進度控制表，準時、保質(zhì)保量完成各自所承擔的研發(fā)任務，遵守公司的各項規(guī)章制度。項目負責人必須詳細記錄項目實施過程中：

1）人員出勤情況。

2）工作投入情況。

3）工作期間紀律情況。

4）工作量負荷情況。

5）工作質(zhì)量。

4.1.5專利保護。

公司必須注重知識產(chǎn)權(quán)保護，專利申請的成功意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。

1）項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由工程研究中心體系辦負責。

2）在公司研發(fā)技術(shù)平臺上，任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。

3）工程研究中心由專人負責專利申請的報批工作。

研發(fā)設計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括項目研發(fā)的全過程，具體有決策評審點設置、計劃修改、項目報告、項目測評等。

4.2.1階段決策評審。

評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項方案、產(chǎn)品計劃及預算、關鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風險評估，以及后續(xù)產(chǎn)品計劃（包括物料、產(chǎn)品測試、驗證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。

2）項目總計劃進行修改，向技術(shù)委員會或技術(shù)副總提出申請；

4.2.3項目變更與解除。

研發(fā)項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目組可以提出變更或解除項目申請：

1）項目小組所需資金長期不落實的；

2）經(jīng)認證，項目所選技術(shù)路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發(fā)的合作部門或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進展的。

4.2.4項目例會。

1）自上次項目例會以來的主要工作進展；

2）項目計劃的執(zhí)行及進度情況；

3）重大問題及行動計劃；

4）向公司領導要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的。

特定援助；

5）下階段的工作計劃；

6）決定下次回顧檢查會的召開時間。

4.2.5項目的質(zhì)量控制。

1）制定質(zhì)量保證計劃；

2）標準的設定和嚴格的規(guī)格更改控制；

3）對開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；

4）階段的技術(shù)評審－規(guī)格和方案評審、概要設計評審、詳細設計評審、

單元測評評審、樣機評審；

5）系統(tǒng)測試、一致性測試及可生產(chǎn)性的驗證；4.2.6項目樣試、批試要求及技術(shù)轉(zhuǎn)移。

1）每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集技術(shù)委員會進行鑒定。

2）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關部門參加討論，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上做出評價，確認項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準。

3）批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關的技術(shù)資料。

4.2.7項目反饋、評定和糾正措施。

在項目完成產(chǎn)品試運行之后，項目負責人要密切關注現(xiàn)場產(chǎn)品運行情況。產(chǎn)品運行一段時間后項目負責人必須同營銷部或使用部門取得反饋，調(diào)查產(chǎn)品使用情況，及時掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見，要及時發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進。

4.2.8項目總結(jié)。

項目負責人在項目完成后，應編寫項目總結(jié)，說明實際取得的開發(fā)結(jié)果，并對整個開發(fā)工作的各方面作出評價，其內(nèi)容包含但不限于以下幾個方面：

1）項目開展整體狀況。

2）產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法。

3）文檔完成情況4）獲得經(jīng)驗及教訓。

4.2.9項目測評。

項目完成后項目負責人提出申請，由技術(shù)副總組織評審小組對該項目作整體的測評。測評指標構(gòu)成包括但不限于：

1）準確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評審要素通過率；

2）快速實施——開發(fā)計劃完成率；

3）質(zhì)量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度；

4）成本控制——預算正確率、毛利率、銷售計劃完成率；

5）市場競爭力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標完成率、技術(shù)支持力度；

6）流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。

1）研發(fā)項目測評完成后，項目負責人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公會。項目的最終成果應是項目計劃書所要達到的成果形式。

2）填寫結(jié)題申請，與研究技術(shù)文件一并上報，經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后，所有與此項目相關的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。

研發(fā)項目立項管理制度簡短篇七

第一條公司為了貫徹實施國家法律法規(guī)，符合新會計準則的要求，以及加強企業(yè)研發(fā)費用管理，促進企業(yè)自主創(chuàng)新，完善公司關于研發(fā)投入核算財務管理制度，并結(jié)合公司的實際情況制定本制度。

第二條研究開發(fā)經(jīng)費是用于進行科學技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣應用的專項費用支出。

第三條研究開發(fā)經(jīng)費必須按計劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟效益。

第二章研究開發(fā)經(jīng)費的來源。

第四條國家、上級部門對重點研究開發(fā)項目的專項撥款；

第五條企業(yè)自有資金，主要是通過生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的資金結(jié)余；

第六條其它方面籌措的用于研究開發(fā)項目的費用。

第七條根據(jù)《企業(yè)會計準則第6號—無形資產(chǎn)》的規(guī)定，本公司將內(nèi)部研究開發(fā)項目的支出區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出。研究是指為獲得并理解新的科學或技術(shù)知識而進行的獨創(chuàng)性的有計劃調(diào)查。開發(fā)是指在進行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前，將研究成果或其他知識用于某項計劃或設計，以生產(chǎn)出新的或具有實質(zhì)性改進的材料、裝置、產(chǎn)品等。

第八條對于企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)項目（包括企業(yè)取得的已作為無形資產(chǎn)確認的正在進行中的研究開發(fā)項目），研究階段的支出，于發(fā)生當期歸集后計入損益（管理費用）；開發(fā)階段的支出在符合特定條件時確認為無形資產(chǎn)，即資本化。

第九條企業(yè)研發(fā)費用（也稱“技術(shù)開發(fā)費”），是指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，包括：

1、研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務費用。

3、用于研發(fā)活動的儀器、設備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。

4、用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用。

5、用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設備調(diào)整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產(chǎn)品的檢驗費等。

6、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費、注冊費、代理費等費用。

7、通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。

8、與研發(fā)活動直接相關的其他費用，包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。

第十條公司研發(fā)費用的開支范圍和標準。研發(fā)費用的開支范圍為第三章中包含的相關費，費用開支標準按申報項目預算限額一定范圍內(nèi)開支，并按照研發(fā)項目，設立臺賬歸集核算研發(fā)費用。

第十一條嚴格審批程序，費用發(fā)生時由相關人員按項目名稱填寫費用報銷單據(jù)或付款申請書，由項目負責人審核、分管技術(shù)工作的領導、研發(fā)部門負責人審核，并在報銷單或付款申請書上簽字后方可送達財務部。

第十二條財務部門經(jīng)財務經(jīng)理復核相關手續(xù)、單據(jù)的完備性、數(shù)據(jù)的準確性無誤后送交公司總經(jīng)理審批，出納依由總經(jīng)理審批后的憑證支付費用。

第十三條公司研發(fā)人員，指從事研究開發(fā)活動的在職和外聘的專業(yè)技術(shù)人員以及為本公司提供直接服務的管理人員。

第十四條研究開發(fā)費用按研究開發(fā)項目計劃下達到具體項目，實行?？顚Ｓ?，嚴格管理，不得挪作它用。

第十五條研究開發(fā)有關的內(nèi)容需要與外單位（公司以外單位）合作或委托他人進行的，必須簽訂科研項目委外技術(shù)合作研究合同，該合同須由公司研發(fā)部審查后，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后才能生效。

第十六條研究開發(fā)經(jīng)費在使用中，分管技術(shù)工作的領導必須由研發(fā)部門負責人按內(nèi)部控制制度授權(quán)范圍內(nèi)的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的項目進行核銷。

第十七條對由項目委托外單位協(xié)作完成的有關研究開發(fā)所取得的研究成果，在委外技術(shù)研究合同中必須明確，公司為成果第一享用人；形成固定資產(chǎn)的，產(chǎn)權(quán)歸公司所有；形成知識產(chǎn)權(quán)的納入公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦法進行管理。

第十八條各項目研究開發(fā)需要購置2000元以上的設備、儀器等列入公司固定資產(chǎn)，并按固定資產(chǎn)相關內(nèi)控管理。

第十九條對于發(fā)現(xiàn)研究開發(fā)費用使用不當?shù)?，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項，如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為，追究當事人的法律責任，情況特別嚴重的，送交公安機關處理。

第二十條公司單獨設立研發(fā)部門，并對所有符合第三章中的研發(fā)費用支出在“研發(fā)支出”科目中核算。并在“研發(fā)支出”下設“資本化支出”、和“費用化支出”。

第二十一條研究階段支出的會計處理。

研究階段具有計劃性和探索性，是為進一步的開發(fā)活動進行資料及相關方面的準備，由于已進行的研究活動將來是否會轉(zhuǎn)入開發(fā)、開發(fā)后是否會形成無形資產(chǎn)等均具有較大的不確定性，因此該階段的支出，計入當期損益。

對可以計入研究階段的活動，包括：意在獲取知識而進行的活動，研究成果或其他知識的應用研究、評價和最終選擇，材料、設備、產(chǎn)品、工序、系統(tǒng)或服務替代品的研究，新的或經(jīng)改進的材料、設備、產(chǎn)品、工序、系統(tǒng)或服務的可能替代品的配制、設計、評價和最終選擇等研究活動。

由于按照新準則的規(guī)定，對于同一項無形資產(chǎn)在開發(fā)過程中達到資本化條件之前已經(jīng)計入損益的支出不能進行調(diào)整。因此在對屬于這一階段的支出進行判斷時，一定要非常確定之后再進行會計處理，這一階段的相關賬務處理為：

a、費用發(fā)生時記。

借：研發(fā)支出—費用化支出。

貸：原材料、應付職工薪酬等相關科目。

b、會計期末記。

借：管理費用。

貸：研發(fā)支出—費用化支出。

第二十二條開發(fā)階段支出的會計處理。

開發(fā)階段相對于研究階段而言，應當是已完成研究階段的工作，在很大程度上具備了形成一項新產(chǎn)品或新技術(shù)的基本條件。比如，生產(chǎn)前或使用前的原型和模型的設計、建造和測試，不具有商業(yè)性生產(chǎn)經(jīng)濟規(guī)模的試生產(chǎn)設施的設計、建造和運營等，均屬于開發(fā)活動。

企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項目開發(fā)階段的支出，同時滿足下列條件的，才能予以資本化：

1、完成該無形資產(chǎn)以使其能夠使用或出售在技術(shù)上具有可行性。判斷無形資產(chǎn)的開發(fā)在技術(shù)上是否具有可行性，應當以目前階段的成果為基礎，并能夠提供相關證據(jù)和材料，證明企業(yè)進行開發(fā)所需的技術(shù)條件等已經(jīng)具備，不存在技術(shù)上的障礙或其他不確定性。比如，企業(yè)已經(jīng)完成了全部計劃、設計和測試活動，這些活動是使資產(chǎn)能夠達到設計規(guī)劃書中的功能、特征和技術(shù)所必需的活動，或經(jīng)過專家鑒定等。

2、具有完成該無形資產(chǎn)并使用或出售的意圖。企業(yè)應該能夠說明其開發(fā)無形資產(chǎn)的目的。

3、無形資產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟利益的方式，包括能夠證明運用該無形資產(chǎn)生產(chǎn)的產(chǎn)品存在市場或無形資產(chǎn)自身存在市場；無形資產(chǎn)將在內(nèi)部使用的，應當證明其有用性。無形資產(chǎn)是否能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，應當對運用該無形資產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場情況進行可靠預計，以證明所生產(chǎn)的產(chǎn)品存在市場并能夠帶來經(jīng)濟利益，或能夠證明市場上存在對該無形資產(chǎn)的需求。

4、有足夠的技術(shù)、財務資源和其他資源支持，以完成該無形資產(chǎn)的開發(fā)，并有能力使用或出售該無形資產(chǎn)。企業(yè)應能夠證明可以取得無形資產(chǎn)開發(fā)所需的技術(shù)、財務和其他資源，以及獲得這些資源的相關計劃。企業(yè)自有資金不足以提供支持的，應能夠證明存在外部其他方面的資金支持，如銀行等金融機構(gòu)聲明愿意為該無形資產(chǎn)的開發(fā)提供所需資金等。

5、歸屬于該無形資產(chǎn)開發(fā)階段的支出能夠可靠地計量。企業(yè)對研究開發(fā)的支出應當單獨核算，比如，直接發(fā)生的研發(fā)人員工資、材料費，以及相關設備折舊費等。同時從事多項研究開發(fā)活動的，所發(fā)生的支出應當按照合理的標準在各項研究開發(fā)活動之間進行分配；無法合理分配的，則需計入當期損益。

這一階段的會計處理為：

a、支出發(fā)生時記。

借：研發(fā)支出—資本化支出。

貸：原材料、銀行存款等相關科目。

b、研究開發(fā)項目達到預定用途形成無形資產(chǎn)后記。

借：無形資產(chǎn)—xx。

貸：研發(fā)支出—資本化支出。

對依法取得知識產(chǎn)權(quán)后，在境內(nèi)外發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)維護費、訴訟費、代理費及其他相關費用支出，從管理費用據(jù)實列支，不納入研發(fā)費用。

企業(yè)研發(fā)部門發(fā)生的各項開支納入研發(fā)費用管理，但同時承擔生產(chǎn)任務的，合理劃分研發(fā)與生產(chǎn)費用。

在年度財務會計報告中，按規(guī)定披露研發(fā)費用相關財務信息?？偨?jīng)理對企業(yè)研發(fā)費用的使用和管理情況負主要責任。

第二十三條本制度由公司研發(fā)部及財務部負責解釋；

第二十四條本制度自公布之日起執(zhí)行。

研發(fā)項目立項管理制度簡短篇八

為使公司研究開發(fā)（以下簡稱研發(fā)）項目的管理工作規(guī)范化、程序化、充分調(diào)度研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)成果的產(chǎn)出率和成果轉(zhuǎn)化率，特制定管理辦法。

原則上公司部設立基礎研究項目。研發(fā)項目的重點放在符合市場需要。能很快轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有生產(chǎn)工藝或技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提高有重要意義的項目。主要包括根據(jù)公司發(fā)展資助開發(fā)的項目，與公司外相關科研院所合作開發(fā)或技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項目，公司享有稀罕的重大技術(shù)改造項目。

1.立項程序：

1.1研發(fā)項目由研發(fā)中心向公司提出，項目提出要有立項申請書。

1.2公司組織專業(yè)技術(shù)委員會的專家對項目建議的可行性進行評估、論證，必要時可聘請公司外專家參與項目的論證。

1.3項目經(jīng)過初步論證、篩選后，重大研發(fā)項目主管部門組織進行市場調(diào)研，收集信息，并就項目的前瞻性、市場需求等做出可行性分析，寫出可行性報告，可行性報告的內(nèi)容包括：

1）總論；

2）技術(shù)可行性分析；

4）市場需求情況；

5）投資估算及資金籌措；

6）經(jīng)濟效益和社會效益；

7）考核指標及進度計劃；

8）總論。

2．立項批準：

經(jīng)過可行性論證的項目，列入公司年度研發(fā)計劃。提高董事會討論，董事會根據(jù)公司的總體發(fā)展、效益的情況、技術(shù)儲備需求等決定是否開展研發(fā)項目并對研發(fā)經(jīng)費投入額度進行批準。

研發(fā)中心是實施研發(fā)項目管理的職能部門，負責編制公司研發(fā)項目的年度計劃及預算，監(jiān)督、協(xié)調(diào)研發(fā)項目的進展，以及研發(fā)項目的考核驗收、成果的申報等。為便于研發(fā)項目的管理，充分利用現(xiàn)有的廠房、設備、人員等科研資源，一些研發(fā)項目可由相關部門進行主管，或根據(jù)需要單獨建立項目研究組。

項目負責人負責項目的可行性報告，擬定技術(shù)路線項目技術(shù)進度，撰寫研究小結(jié)或總結(jié)，整理新品申報資料等。項目負責人負責研發(fā)項目的日常管理，保證研究數(shù)據(jù)的真實性和準備性。

3．項目主管部門負責對項目進度，經(jīng)費使用，人員安排，設備使用等進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。研發(fā)項目每月要有一個小結(jié)，年終總結(jié)在每年的12月20日前交研究開發(fā)部。

4．為研發(fā)項目購置的一些設備，由項目負責人負責管理。研發(fā)項目結(jié)束后，由公司根據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)的需要進行調(diào)配。

5．加強對研發(fā)項目的文件、資料的管理。項目的原始記錄、研究總結(jié)、申報資料等各種文件或資料均統(tǒng)一保存在項目主管部門。由專人負責管理。文件的借閱需經(jīng)主管部門領導批準，未經(jīng)批準不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個人保存。項目參與人員不得擅自將所有參與研發(fā)項目的熱門和形式的文件及資料給無關人員和單位，在離開本崗位時將所有相關文件交付給項目負責人。研發(fā)項目結(jié)束后，所有文件歸入公司檔案室保存。

6．公司的研發(fā)項目實行驗收制度。研發(fā)項目完成后，由項目主管部門組織，嚴格按照項目簽訂合同或項目研發(fā)計劃中約定的技術(shù)參數(shù)、考核指標、研發(fā)期限進行驗收、項目負責人要撰寫項目技術(shù)報告書，并附各種研究數(shù)據(jù)的原始記錄及整理分析的數(shù)據(jù)和結(jié)論。

研發(fā)項目的經(jīng)費實行預算管理制度。研發(fā)經(jīng)費必須?？顚Ｓ?，項目負責人要制定出詳細的預算，每年的12月10日前報研發(fā)中心，列入公司研發(fā)年度計劃，由財務部列入財務預算。所有款項的支出，由項目負責人提出計劃，經(jīng)項目主管部門審核同意、財務部核準使用。

項目負責人負責整理、提供臨時試驗和證書申報所需的制品及資料，并參加審評答辯；相關部門負責生產(chǎn)文號所需的樣品，并提供相關資料；項目主管部門負責人組織臨時試驗、證書、生產(chǎn)文號的申報工作。

公司引進的項目其知識產(chǎn)權(quán)在合同中有明確規(guī)定，按合同執(zhí)行。公司立項開發(fā)的成果及知識產(chǎn)權(quán)均歸公司所有；如有專利申請，其專利發(fā)明均屬職務發(fā)明，專利為公司所有。參與研發(fā)項目的技術(shù)人員必須于公司簽訂保密協(xié)議，按協(xié)議約定負有保密義務。在調(diào)離本公司時，必須將所有研發(fā)項目相關文件、資料上交項目主管部門。

研發(fā)成果的申報由研發(fā)中心部門組織進行，根據(jù)成果的類型、大小、性質(zhì)申報不同類型的科技成果。

按照研發(fā)項目合同或計劃的有關規(guī)定，如期完成研發(fā)項目，按照公司《研發(fā)項目獎勵制度》的有關規(guī)定進行獎勵。

本規(guī)定自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，具體事宜由研發(fā)中心部門負責。

研發(fā)項目立項管理制度簡短篇九

第一條為了響應廣東省東莞市科技局鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新的要求，充分發(fā)揮我司研發(fā)技術(shù)的優(yōu)勢和潛力，改革和完善我司研發(fā)管理制度，促進我司研發(fā)工作的開展與進步，特制定本辦法。

第二條凡有客戶需求或有市場前景的符合本公司科研性質(zhì)的任務的科研項目均適用于本辦法。

第三條公司研發(fā)項目必須根據(jù)公司經(jīng)營的總體目標：“把我司建設成為具有行業(yè)技術(shù)特色，在珠三角地區(qū)有一定影響、處于全國同類企業(yè)先進行列的電聲器材企業(yè)”，緊密聯(lián)系珠三角地區(qū)的實際，加強對行業(yè)技術(shù)中一些瓶頸技術(shù)和工藝改善類問題的立項研究。

第四條公司的研發(fā)項目實行分級管理機制：公司領導分工負責，研發(fā)部門統(tǒng)一管理全公司各類技術(shù)的研發(fā)項目，各生產(chǎn),生技和研發(fā)工程師等負責本部門的研發(fā)項目，課題負責人負責本課題的組織實施。

第五條公司內(nèi)各部門和個人申報各類研發(fā)技術(shù)的研發(fā)項目要經(jīng)公司研發(fā)部門審核、公司分管領導審批才能上報。公司內(nèi)個人和不具有獨立的單位承擔的外來委托的課題，須由公司與外來單位簽署研發(fā)合同。

第六條公司研發(fā)項目設立重點項目、一般項目兩種，每年評審一次。公司。

研發(fā)項目成果形式為研究報告、專利證獲得、營收等。研究報告的完成時限一般為1至2年；專利一般為2至3年，最長不能超過3年。除重要的技術(shù)研究外，鼓勵以研究報告、專利證獲得為項目的最終成果形式。

第七條申報公司資助的研發(fā)項目，申請者必須是我司在職職工，課題組成員也必須大部分是我司的在職職工。

申請我司資助的研發(fā)項目者應符合以下條件：

（一）屬于本公司的在職職工，遵守公司規(guī)章制度，擁護公司團隊領導。

（二）申請重點項目，申請人應具有公司工程師技術(shù)職務(或相當專業(yè)技術(shù)職務)；

（三）申請一般項目者(包括課題組成員)不作技術(shù)職務的限制；

第八條申報公司的研發(fā)項目，每人每次限報一項。有以下情況者，不受理其申報公司項目：

（一）承擔各公司或部門資助的研發(fā)項目尚未完成者；

（二）體弱多病不能堅持正常開展工作者；

（三）準備離職或請假半年（含半年）以上者；

（四）無正當理由未完成歷年承擔公司研發(fā)項目和上級領導安排的研發(fā)項目的課題負責人。

第九條申報公司的研發(fā)項目者必須填寫《東莞正陽電子有限公司研發(fā)項目申請書》。由申請者所在部門應對其內(nèi)容的真實性、項目方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查意見，蓋章審核后，報送研發(fā)部門。

第十條公司研發(fā)部門負責對受理的研發(fā)項目組織公司技術(shù)團隊進行評審，技術(shù)團隊應對項目的先進性、可行性、必要性、經(jīng)濟或社會效益提出評價論證意見，并對項目是否立項提出建議。研發(fā)部門根據(jù)技術(shù)團隊對項目的評價意見，視當年研發(fā)經(jīng)費分配額度情況，對資助項目數(shù)和每個項目資助強度進行綜合調(diào)整平衡，報公司主管領導審批。

第十一條公司研發(fā)項目中的重點項目在公司年度發(fā)展規(guī)劃的中確定，每年設立1個重點科研項目，寧缺勿濫。一般項目由技術(shù)團隊根據(jù)當年申報項目的數(shù)量和質(zhì)量進行平衡后確定，其中一般項目應占20%以上。

第十二條為保證評審的公正性，公司研發(fā)項目評審組和工作人員必須嚴格遵守下列評審紀律：

（一）評審階段不得以任何理由向評審組以外透露課題論證的相關背景材料；

（二）評審組人員申請本年度科研項目者，不得參加本年度科研項目評審工作；工作人員(含文職人員)申請本年度科研項目者，不得參加會議評審階段的工作。

第十三條經(jīng)研發(fā)部門報送立項的科研項目，其項目經(jīng)費均須進入公司財務處賬戶，由財務處統(tǒng)一管理。公司研發(fā)項目資助經(jīng)費由財務處專項管理。項目經(jīng)費不分撥給項目研究成員個人。

第十四條公司研發(fā)項目的申請者在接到獲準資助通知后10天內(nèi)與研發(fā)部簽訂承擔課題協(xié)議書，無正當理由逾期未簽訂協(xié)議者視為自動放棄接受資助。

第十五條我公司研發(fā)項目管理實行年度檢查制度，檢查項目的進度、質(zhì)量和經(jīng)費使用情況。凡獲得各級立項的研發(fā)項目，每年應按規(guī)定填寫《年度進展報告書》上報公司研發(fā)部門；形成最終研究結(jié)果時，要填寫《結(jié)果報告書》，提交研發(fā)成果進行項目終結(jié)，并向公司檔案管理部門提交完整的項目檔案。

第十六條凡有下列情形之一者，須由項目負責人提交書面申請，經(jīng)研發(fā)部門報相關資助機構(gòu)審批：

（一）變更項目負責人；

（二）改變項目名稱；

（三）改變最終成果形式；

（四）研究內(nèi)容有重大調(diào)整；

（六）延期一年以上或多次延期；

（七）項目執(zhí)行過程中或成果提出等方面有涉外問題；

（八）中止項目協(xié)議；

（九）撤銷項目；

（十）其他重要事項的變更。

第十七條凡有下列情形之一者，須由項目負責人提交書面申請，報研發(fā)部門審批：

（一）變更或增補課題組成員；

（二）延期不超過一年；

（三）其他非重要事項的變更。

第十八條凡有下列情形之一者，經(jīng)公司技術(shù)團隊鑒定后，由公司作出撤銷課題處理：

（一）研究成果有嚴重政治問題；

（二）剽竊他人成果；

（三）與批準的課題設計嚴重不符；

（四）嚴重違反財務制度。

被撤銷課題的課題負責人三年內(nèi)不得申請新課題。

第十九條項目研究完成后，如有必要應接受審查部門對其經(jīng)費使用情況的審查。

第二十條用項目經(jīng)費購置的研發(fā)設備屬于公司資產(chǎn)，其使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)一般歸東莞正陽電子有限公司所有，其中固定資產(chǎn)必須納入東莞正陽電子有限公司的固定資產(chǎn)賬戶進行核算與管理。資產(chǎn)處置按公司有關規(guī)定執(zhí)行，防止公司資產(chǎn)流失。

第二十一條因意外因素必須中止的正在執(zhí)行的研發(fā)項目，中止項目的責任人必須寫書面報告，報研發(fā)部門及有關主管部門，經(jīng)同意后方可中止，并按有關部門要求作善后事宜。

第二十二條公司資助的研發(fā)項目從獲準資助通知下達時間算起，兩年內(nèi)未完成研究的一般項目，三年內(nèi)未完成的重點項目，經(jīng)審查理由正當，可申報延期一次，但延期不能超過一年；沒有正當理由而未能按期完成的項目，一律撤消并要給予適當?shù)奶幜P。無故不完成各公司領導安排的研發(fā)項目的負責人按相關資助機構(gòu)管理制度處理。

第二十三條項目負責人請假半年以上或離職，必須按課題管理有關規(guī)定，到研發(fā)部門辦理相關手續(xù)后，公司主管部門方準予辦理請假或離職手續(xù)。

第二十四條公司研發(fā)項目經(jīng)費的使用按照《東莞正陽電子有限公司研發(fā)經(jīng)費管理暫行辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。

第二十五條為科學地評估各項目研究成果的質(zhì)量，項目最終成果須進行鑒定，通過鑒定后予以驗收結(jié)項。重點項目和其他項目中政治性、政策性強的最終成果一般須經(jīng)鑒定結(jié)項后，方可提出。

第二十六條公司項目最終成果的鑒定由公司研發(fā)部門和技術(shù)團隊組織進行鑒定。通過后項目由研發(fā)部門上報國家專利局申報來進行最終的鑒定。

第二十七條強化成果轉(zhuǎn)化意識，拓展成果轉(zhuǎn)化渠道，充分發(fā)揮研發(fā)項目成果的經(jīng)濟效益。

（一）公司各級管理部門和課題組應積極采取各種措施加強對研發(fā)項目成果的宣傳、推廣和轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮其在公司經(jīng)營和人才培養(yǎng)中的作用。

（二）鼓勵研發(fā)項目成果向批量化生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，為公司產(chǎn)品提升價值，為公司、顧客服務；為行業(yè)技術(shù)進步服務。

第二十八條本辦法由研發(fā)部門負責解釋，自通過之日起施行。

研發(fā)項目立項管理制度簡短篇十

第一條企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新能力，加強科學技術(shù)研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎，加強研發(fā)項目立項管理是保證。為加速瑞吉通訊公司的科學研究和新技術(shù)的開發(fā)及推廣應用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)上級要求，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

第二條研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責、管理公開、精簡高效。

第三條為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

1.公開制度。在執(zhí)行有關技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關部門(即技術(shù)研發(fā)管理委員會)對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。

2.報告制度。項目承擔單位(組)、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關報表。

3.監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔單位(組)和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時，項目承擔單位(組)和項目責任人有義務主動接受技術(shù)研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

第四條項目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

第五條項目調(diào)研的主要任務：

1.論證該領域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)發(fā)展方向和動向。

2.論證該領域技術(shù)(產(chǎn)品)的市場動態(tài)及發(fā)展該領域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)優(yōu)勢。

3.論證發(fā)展該領域技術(shù)(產(chǎn)品)的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等)。

第六條項目調(diào)研結(jié)束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：

1.項目概況，國內(nèi)外同類研究情況(包括技術(shù)水平);。

2.市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析;。

3.主要研究內(nèi)容、技術(shù)關鍵;。

4.預期目標(要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標;知識產(chǎn)權(quán)申請情況);。

5.現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設想;。

7.實施方案(包括進度安排);。

8.項目預算(包括經(jīng)費來源及用途);。

9.預計項目主要參加人員及其簡歷。

第七條技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術(shù)研發(fā)項目管理委員會完成。

第八條技術(shù)研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，技術(shù)部總監(jiān)，開發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

第九條審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告。

第十條根據(jù)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

第十一條技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項合同書，合同期限不得超過一年。

第十二條技術(shù)研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責是:。

1.全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況;。

2.審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算;。

3.對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評;。

4.負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，提出改進意見。

第十三條項目承擔單位(組)在項目實施中的責任是:。

1.嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務;。

2.保證項目經(jīng)費專款專用;。

接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;。

6.及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項;。

7.報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的建議。

第十四條項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔單位(組)必須及時向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會報告。

第十五條項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔單位(組)應提出書面報告并說明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查批復后方可變更。

第十六條在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目承擔單位(組)或項目責任人將采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴重的，二年內(nèi)不受理該項目責任人新的項目申請。

1.無正當理由，不按期匯報項目執(zhí)行情況的`;。

2.因項目承擔單位(組)自身過錯，使項目不能按合同規(guī)定實施的;。

3.擅自停止項目實施或變更項目合同書內(nèi)容的;。

4.項目完成后不按期申請驗收或鑒定的;。

5.截留、挪用、侵占項目經(jīng)費的。

第十七條項目完成后，由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會組織對項目進行驗收。

第十八條項目驗收以項目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

第十九條對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。

第二十條項目驗收按照下列程序進行:。

3.技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明;。

4.技術(shù)研發(fā)項目管理委員會一個月內(nèi)批復項目的驗收結(jié)果。

第二十一條項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機、樣品等):。

1.項目合同書或計劃任務書;。

2.技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件;。

3.項目驗收申請報告;。

4.項目實施工作總結(jié)報告;。

5.項目實施技術(shù)報告;。

6.有關產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告;。

7.購置的儀器、設備等固定資產(chǎn)清單;。

8.涉及經(jīng)濟指標的有關證明材料;。

9.項目經(jīng)費的決算表;。

10.其他有關項目完成情況的證明材料。

第二十二條被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收:。

1.完成合同書任務不到80%;。

2.預定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學或?qū)嵱脙r值;。

3.提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實;。

4.擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內(nèi)容、技術(shù)路線;。

5.超過合同或計劃任務書規(guī)定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。

第二十三條未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復查申請。

第二十四條項目產(chǎn)生科技成果后，應按規(guī)定進行科技成果登記。

第二十五條技術(shù)部、管理中心應按照有關規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

第二十六條本辦法由技術(shù)部負責解釋。

第二十七條本辦法自發(fā)布之日起實施。

研發(fā)項目立項管理制度簡短篇十一

第一條組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心（以下簡稱"工程中心"）是我省科技體制改革的一項重大舉措，工程中心是技術(shù)創(chuàng)新體系的一個重要組成部分。為加強對我省工程中心的管理，充分發(fā)揮其在科技成果轉(zhuǎn)化方面的作用，根據(jù)省委、省政府有關文件、并參照國家有關規(guī)定精神，制定本管理辦法。

第二條工程中心是社會主義市場經(jīng)濟體制下的新型研究開發(fā)機構(gòu)，享受國家和省給予獨立科研機構(gòu)的各項優(yōu)惠政策。

第三條省科委會同省計委、經(jīng)委負責指導工程中心的組建與管理工作。

第四條性質(zhì)。工程中心是指依托于行業(yè)、領域具有綜合優(yōu)勢的單位，具有較完備的工程技術(shù)綜合配套試驗條件，有一支高質(zhì)素的研究開發(fā)、工程設計和試驗的專業(yè)科技隊伍，并能提供多種綜合性技術(shù)服務的工程技術(shù)研究開發(fā)機構(gòu)。

展。

第六條工程中心的主要任務是：

（五）參與企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定，并為本企業(yè)技術(shù)進步提供技術(shù)支持；

（六）開展多種形式的國際合作與交流。

第七條組建省級工程中心要符合省級工程中心建設指南、工程中心的組建規(guī)劃和布局原則。

第八條申請建立工程中心的依托單位應具備下列條件：

（三）有吸收和吸引研究開發(fā)人員的能力，與科技界、產(chǎn)業(yè)界有密切的聯(lián)系。

第九條工程中心的組建采取分批審理的辦法，每年三月、九月接受申報。

第十條工程中心的申請審批程序：

（一）申請單位填寫《組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請書》，經(jīng)由所在地級以上市科委、計委和經(jīng)委，分別報送省科委、計委和經(jīng)委。

（二）省科委、計委、經(jīng)委在收到《組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請書》后，會同行業(yè)主管部門共同進行研究，初步確定擬同意組建項目。

（三）省科委通知擬同意組建工程中心的申請單位，進行項目可行性研究，提交《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報告》，報送省科委、計委和經(jīng)委。

（四）省科委、計委、經(jīng)委組織專家對《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報告》進行論證，提出論證意見。

（五）根據(jù)專家論證意見，省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文批復，授予"廣東省重點工程技術(shù)研究開發(fā)中心"稱號。獲批準的項目列入當年《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心建設項目計劃》。

（六）省科委與獲批準組建工程中心的依托企業(yè)等簽定《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心組建計劃任務書》。合同各方按《組建計劃任務書》履行職責。

（七）依托單位向當?shù)赜媱澆块T申辦工程中心基本建設計劃。

第十一條工程中心項目建設期限為二至三年，各有關單位按計劃要求安排資金。

第十二條省財政對每個工程中心的資助主要用于購置先進適用的儀器、設備及必要的技術(shù)軟件，不作為課題研究經(jīng)費及日常運行經(jīng)費。工程中心用房及水、電、氣等配套條件，要盡量利用現(xiàn)有設施調(diào)劑解決。

第十三條工程中心建設要確定項目負責人。由項目負責人負責工程中心的建設工作等。

第十四條工程中心在建設過程中，如發(fā)現(xiàn)與原計劃有重大偏離，經(jīng)過省科委、計委、經(jīng)委組織專家論證，可以調(diào)整建設計劃，直至撤消原立項。

第十五條工程中心建成后，由省科委、計委、經(jīng)委或委托有關主管部門組織專家，按《組建廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心計劃任務書》規(guī)定的要求進行檢查評議和驗收。通過驗收的工程中心，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文，予以認定并掛牌。工程中心名稱作為享受有關優(yōu)惠政策的.依據(jù)，不得用于工商登記。

第十六條對不能按計劃驗收的工程中心，省科委、計委、經(jīng)委會同有關部門組織調(diào)查小組，協(xié)調(diào)解決問題。如確實不能繼續(xù)進行建設的，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤消原項目。

第十七條工程中心在建設期內(nèi)被撤消項目的，依托單位要償還省財政補助的投資。償還的投資繼續(xù)用于支持其他工程中心的建設。

第十八條工程中心應按照科學、民主、高效的原則，引入企業(yè)和工程項目的管理辦法和經(jīng)驗，建立富有活力的內(nèi)部管理機制。

工程中心的管理形式可因組建模式不同而不同，一般采取管理委員會領導下的主任負責制。

工程中心管理委員會由依托單位及主要成員單位的行政和技術(shù)領導組成，管委會主要職責是：定期聽取并審定工程中心的工作報告，審理財務預算和決算，決定工程中心的建設與發(fā)展方向，協(xié)調(diào)工程中心成員單位的技術(shù)合作和經(jīng)濟事務等重大問題。

中心主任由管委會按依托單位執(zhí)行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的職責是根據(jù)管委會的決定，主持日常組織管理工作，工程中心的內(nèi)部組織機構(gòu)可視具體情況由中心主任確定。

第十九條工程中心的建設，原則上要充分利用依托單位和成員單位的現(xiàn)有基礎和條件。依托單位是工程中心的技術(shù)和經(jīng)濟后盾，要為工程中心提供必要的人、財、物保障條件，為工程中心提供主要建設經(jīng)費，并負責工程中心組建計劃的實施。第二十條工程中心的人事勞動制度、分配制度、保險制度、獎懲制度、研究與開發(fā)項目管理制度等參照現(xiàn)代企業(yè)制度制定。工程中心實行財政部制定的《科技企業(yè)會計核算規(guī)程》。

第二十一條工程中心應加強知識產(chǎn)權(quán)保護，建立和完善知識產(chǎn)權(quán)保護制度，保障依托單位、中心、個人的合法權(quán)益，并合法使用知識產(chǎn)權(quán)。

第二十二條工程中心要廣辟資金渠道，建立技術(shù)研究開發(fā)資金，其主要來源包括：依托單位按規(guī)定從銷售收入總額中提取的技術(shù)研究開發(fā)資金、新產(chǎn)品減免稅、中試產(chǎn)品和技術(shù)貿(mào)易減免稅、科技開發(fā)風險準備金、從稅后留利中提取的新產(chǎn)品試制資金、國家扶持出口產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)費、工程中心的創(chuàng)收及其它資金。

第二十三條由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合負責組織編制工程中心的組建規(guī)劃和建設指南，并定期公布建設指南；研究有關工程中心發(fā)展的重大問題；審批工程中心組建項目，編制下達并組織實施年度工程中心項目計劃；組織工程中心的驗收；工程中心的考核。省科委負責工程中心的綜合管理工作。工程中心的具體管理工作，可委托主管部門或市科委會同市計委、經(jīng)委進行指導、幫助、檢查與監(jiān)督。

第二十四條主管部門和市科委會同市計委、經(jīng)委負責根據(jù)工程中心的組建規(guī)劃，對申報工程中心項目進行審查。協(xié)助依托單位實施，協(xié)助檢查工程中心的計劃執(zhí)行情況，配合對工程中心進行工作評議和考核。第二十五條為了充分發(fā)揮專家在科技管理中的咨詢和審議作用，省科委、計委、經(jīng)委組織有關專家為工程中心的建設方針、政策措施、組建規(guī)劃、項目選擇、技術(shù)評估、工作考核等方面提供決策咨詢意見。

第二十六條工程中心應在每年十二月十五日前向省、市科委、計委、經(jīng)委及主管部門提交一年的工作匯報。

第二十七條工程中心應按要求完成有關統(tǒng)計報表。

第二十八條省科委、計委、經(jīng)委每兩年一次會同有關主管部門和專家，聯(lián)合對已建成的工程中心運行情況和績效進行考核評議，并根據(jù)科技發(fā)展和市場的變化對工程中心的建設和發(fā)展提出新的建議。對工作成績突出的給予表彰獎勵；對考核評議不合格的，責成其整改。對整改后仍不符合要求的，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤銷其工程中心資格，并通報有關部門取消其所享受的優(yōu)惠政策。

第二十九條工程中心的合并、撤銷須經(jīng)原審批部門批準。

第三十條本辦法由省科委會同計委、經(jīng)委負責解釋。

第三十一條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行，《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心暫行管理辦法》（粵科字99號）同時廢止。